加强施工技术管理

加强施工技术管理（精选12篇）

加强施工技术管理 篇1

随着市场经济的不断发展, 我国建筑行业逐渐重视规范化管理, 并取得了显著的成效。但在开发商的建筑投资建设中, 只是一味强调短期经济收益, 一旦发生施工质量问题, 他们会立即退出投资, 导致建筑管理的混乱。因此, 如何加强建筑工的管理, 提高工程质量, 成为建筑施工刻不容缓的问题。笔者根据自身多年的从业经验, 对施工技术管理在建筑工程中的主要内容和重要性进行分析, 并提出加强施工技术管理的措施, 现总结如下:

1 建筑工程施工技术管理的主要内容

施工技术管理指在科学方法和管理职能的基础上, 开展技术工作, 按照国家、行业、地方的标准, 科学、合理的组织各项技术工作, 以构建科学的技术秩序, 确保整个生产过程, 满足技术规程、规律和规范的要求, 以全面性、质量性的顺利完成施工任务。

建筑工程中的施工技术管理具体的要求如下:其一, 确保施工能根据科学技术规律、规范要求, 保证施工工序的正常运行;其二, 利用技术管理, 提高员工技术业务能力和企业管理水平, 以预见性的及时发现、处理问题, 消除质量和技术事故隐患, 确保建筑工程的施工质量;其三, 充分发挥施工材料、设备、人员的潜力, 在确保工程质量的基础上, 控制工程成本, 提高市场竞争力, 达到经济效益最大化。

建筑施工市场的竞争不断加剧, 施工技术管理的水平, 也反映了施工企业的实力。许多企业拥有雄厚的技术力量, 却存在不健全的管理制度、薄弱的技术管理等问题, 致使企业处于非常被动的状态。企业的发展需加强管理, 而技术管理作为企业管理的必要组成部分。需通过施工技术管理, 方可实现施工的正常运行, 技术的不断提升, 以确保工程质量, 控制工程成本, 使劳动生产率不断提升。

2 施工技术管理在建筑工程施工中的重要性

建筑施工作为一种多项技术、多工种操作的综合交叉施工过程, 主要包含编制施工设计方案、会审和熟悉图样、质量检验、商洽管理、竣工验收等主要技术内容。将这些内容贯穿到整个施工的过程中, 其主要的现实意义有:

(1) 施工特殊性。建筑样式、类型繁多, 施工规模也各异, 天气气候因素对施工作业的影响较大, 多工种、多技术、多工序搭接的复杂施工, 需加强施工技术管理。以确保施工的正常运行, 达到使用功能和质量要求。

(2) 随着建筑新技术、新工艺、新设备、新材料的更新换代, 建筑工程结构也根伟复杂和特殊, 对技术的要求也越来越高, 因此, 需要加强施工技术管理。

(3) 施工技术管理的好坏, 直接影响了企业信誉和经营效益, 严重时关乎着企业的存亡。在如今的建筑工施工中, 只有具备相应的技术设备和技术条件, 才可支撑技企业的生存和发展。

3 建筑工程中强化施工技术管理的措施

3.1 实行责任化管理, 建立技术负责人制度

施工技术是确保施工质量的基础, 构建组织技术机构, 建立技术管理的首要任务。完善、健全各种技术责任制和技术管理机构, 明确岗位职责和技术职责, 做到责权分明。加强全体员工的培训, 组织员工尤其管理人员, 进行规范现行学习。针对施工、验收规范学习, 确立施工各部施工技术、各分项技术、质量标准、施工方法等要求, 在具体的施工中, 根据这些要求进行施工、评定、检查和验收。引进先进的管理经验和方法, 组织技术交流、培训和学习。提高员工技术业务能力和企业管理水平, 以能预见性的及时发现和处理问题。提倡技术民主, 鼓励技术创新和发明, 开展全体员工活动, 利用技术循环措施, 促使技术瓶颈得到解决。在具体的施工过程中, 必须建立阅读、熟悉、会审施工图制度。编制施工总平面图和组织设计方案, 建立施工技术交底机制、工程质量评定、检验机制、隐蔽工程检查、验收机制。技术负责人应明确建筑工程项目中的主要责任, 全面负责整个项目施工质量。明确自身职责是利用准确、及时解决现场发生的各种技术问题, 在对设计意图、了解业主的基础上, 将设计图纸能科学、准确、合理的在施工现场实施。同时, 需复核测量技术的数据, 参与控制各施工工序质量, 参与控制进场半成品和材料。可以说, 发生涉及到施工的技术问题和质量, 技术负责人, 应全权参与到管理和控制的范围, 并及时、准确的解决这些技术问题。

3.2 强化工程技术资料管理

建筑工程安装技术资料, 作为施工过程中管理性、技术性的参考文件, 它既能控制施工, 又能准确记录整个施工过程。为强化工程技术资料管理, 应组成分项、分项工程, 以进一步细化施工方案, 根据分项工程要求和标准, 进行施工技术交底。将分项工程作为对象, 将施工方案作为指导方案, 根据施工任务的商品属性和项目属性, 把握好施工方法和程序, 以进一步具体深化施工方案。在工程进行整体施工时, 各分部工程技术交底必须准确、及时。针对隐蔽、特殊的工程, 更加应该强化技术交底管理, 确立成品保护、易发事故部位、基础施工技术、建筑材料等要求, 选用新工艺、新结构的技术要求。上级技术负责人需与下级技术负责人进行技术交底。

3.3 保证充足的技术投入, 实行绿色施工

建筑施工技术投入的主要内容包括资金、人力、基础设施等方面的投入。技术高层管理主要是文化程度较高、技术素质和专业操作节能较高的技术工人或企业员工, 企业需开设专项资金开展技术开发和技术管理工作。技术管理的资金使用, 需结合企业的实际条件, 进行合理、科学的规划。而基础设施的技术投入, 应包含办公设施、技术资料室、材料试验室等, 并及时更新购买技术规程、技术规范、技术参考资料、技术应用软件、技术标准等。开展绿色施工, 就是要选择生态型建筑材料, 确保所用材料符合绿色建筑的标准。在材料购买时, 应重视建筑物安全、结构强度等因素, 并考虑运营成本、材料保温等方面因素。另外, 禁止购买氡、苯、氮、甲醛等有害物质和放射性材料。

3.4 强化竣工阶段的质量检查

对单位工程、分部工程和分项工程的质量特性和特征进行测定, 人后对比所测结果与质量标准, 判断出合格或不合格的产品。主要分为三步:其一, 度量。利用计算手段, 进行测试和测量;其二, 对比。将质量结构和标准进行对比;其三, 判断。按照比较结果, 判断产品有无质量问题;其四, 处理。确定被检工程能否验收, 确定下一步工作能否继续进行, 需不需要采取相应的补救措施。

4 结语

总而言之, 建筑工程中的施工技术管理是一项艰巨、长期、挑战性较强的工作, 需要我们充分认识施工技术管理在建筑工程中的重要性, 根据施工中出现的技术问题, 采取相应的技术管理措施。例如, 实行责任化管理, 建立技术负责人制度, 强化工程技术资料管理, 保证充足的技术投入, 实行绿色施工, 强化竣工阶段的质量检查等, 以确保建筑工程施工的正常有序运行, 提高建筑工程的施工质量。

摘要：现代建筑工程建设中, 施工技术管理是提高工程质量的必要途径。建筑行业的竞争非常激烈, 加强施工技术管理, 对于建筑行业发展具有十分重要的意义。本文对施工技术管理在建筑工程中的主要内容和重要性进行分析, 并提出加强施工技术管理的措施。

关键词：建筑工程,施工技术管理,内容,重要性,措施

参考文献

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加强施工技术管理 篇2

根据已签订的工程施工合同补充协议及现行的规范规定，主要从工程质量、进度、安全文明施工、造价控制、工程款支付、农民工工资及竣工验收等方面进行管理。

利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。

1、组织管理：

1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定； 1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；

1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。

2、质量管理：

（一）、质量预控

2.1项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作。对各分项工程施工前，必须制定相关的专项施工方案；经监理单位审核工程管理部确认后，按方案对施工单位现场施工进行监督检查；若发现与现场实际情况相悖，则首先予以制止并通知监理单位到现场，情节严重的予以停工并对相关施工单位进行处罚；

2.2施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；

2.3工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。

2.4施工单位应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

2.5相关施工设备机具进场时，必须上报设备材料进场报验，若发现偷瞒漏报现象，则按相关规定视实际情况对施工单位处以经济处罚、停工、返工等处罚措施。施工单位单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向施工单位提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。

2.6在每个分项及重要工序、部位施工前，施工单位及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据施工单位要求并通过施工单位向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。

2.7施工单位向下下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。

2.8严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。我们对建筑材料要严把“四关”，即采购关、运输保管关、检测关和使用关。

（二）施工质量的过程控制

1、施工单位专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向班组下发《工程质量整改通知单》。

2、施工单位专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可向监理及甲方报验。

3、施工单位专职工程师、质检员将根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及甲方报验。

4、各工序进行施工时，不定期对其施工过程、工序进行抽查，若发现施工单位施工工序错误或施工过程未按相应规范进行施工，则现场责令其暂停施工并通知监理单位到场，待整改后方可继续施工。若施工单位不予整改，则视实际情况对其进行经济处罚，情节严重的，签发工程暂停施工通知书并停止拨付工程进度款。

3、安全管理

安全生产是施工单位在整个施工管理工作中的关键环节，施工单位单位承担负总责的安全管理责任。

3.1施工单位单位及各专业班组分别建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；

3.2企业的法人代表与施工单位项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标及考核方式。

3.3施工单位单位项目经理代表施工单位与各专业班组经理签定

安全生产协议，确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。

3.4施工单位项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识。

3.5各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查所签协议的落实情况，确保安全考核指标得以完成。

3.6各级安全管理协议，特别是各专业班组的安全协议必须在各专业班组进场前签订。

3.7对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案，安全方案不合格坚决不允许施工。

3.8对所有进场的施工人员，必须接受三级入场教育，特殊工种必须持证上岗。

3.9现场按安全规定要求的人员比例配备安全员，并制定完整可行的安全管理体系。

3.10特殊时段及特殊作业需报送专项安全技术措施，报请监理工程师审批。

3.11加强现场安全检查力度，进行定时或不定时的安全检查制度，并根据情况随时召开安全检查专题会议。

3.12施工设备机具必须安排有相关证书的专人操作，若日常巡查中发现无证操作、违规操作等行为，先责令其暂停施工并通知监理单

位，待其整改完毕后方可继续施工。若施工单位不予整改，则下发工程暂停施工通知书并停止拨付工程进度款。

3.13加强对作业人员生产、生活区域内安全文明检查的力度，严禁生活、生产区域内垃圾随处乱丢乱放。要保持文明、环保，营造和谐卫生的生活、生产环境，做到文明施工，环保施工。若施工单位拒不按照建设单位及建立单位提出的整改意见对现场安全文明施工中存在的隐患做出有效的整改，则经监理单位确认后，建设单位视情况扣除一定的安全文明施工费，并委托第三方对场地内存在的安全文明施工隐患进行整改。若发生被工程所在地安全主管部门通报的，第一次，扣减安全文明施工费总额的40%，第二次扣减剩余的60%。

4、进度控制

进度控制是我们的主要目标，早一天完工交付，就早一天创造效益。而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、施工单位及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。要完成好进度控制，应做好三项工作。

4.1制定项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度计划。

4.2要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，就会对施工组织设计产生影响，也会对施工工序带来问题，要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

4.3进度协调的任务是对整个建设项目中施工单位、专业单位、班组之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

对于现场施工工期，根据经验，从交付日开始，倒排施工工期，并设置几个关键的完成节点作为重点检查节点，以保证进度计划的顺利实施。在实施过程中随时检查，挖掘施工单位商潜力，调整总进度，保证工期只能提前，不能延后。

5、造价管理

现阶段的建设项目，工程较复杂，影响因素多，受自然条件和客观因素的影响大，因此从技术与经济结合，加强投资控制；做好工程记录，严格现场签证管理；严格控制工程变更；加强合同管理、减少对方索赔适时提出反索赔；严格控制中间计量；严格审定工程结算是工程项目实施阶段进行造价控制的主要内容。

5.1技术与经济结合，加强投资控制

审查及优化施工方案也是控制投资有效的手段之一。优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。我们对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施，组织相关造价人员进行经济分析，以达到控制工程造价的目的。

5.2做好工程记录，严格现场签证管理

严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的重要工作。在施工过程中，同施工单位方各自做好工程记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录并作简图，同时依靠数码相机摄影、照相等手段帮助以减少结算时的扯皮现象。

在工程施工过程中，严格从以下方面对现场签证进行审查： a、由承包方填写的签证，依据工程实际情况和合同条款认真核实后方能签认。

b、对承包方在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击的现象应严格审查。

5.3严格控制工程变更

对于必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，工程变更应尽量提前争取损失最小。工程变更发生后，其审查尤为重要。工程变更无论是由哪方提出的，必须经参见各方代表共同签字，经确认后由设计单位发出工程变更通知。对于这方面有以下几点值得注意：

a、工程变更是否必要，是否由承包商通过变更将低价清单项目改为高价清单项目的现象。确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，工程变更必须说明原因。

b、一般情况下，及时变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。

c、是否清单上已有适合或类似的项目单价，而另行审批单价的现象；我们在批复新的合同外单价时，根据合同及实际情况认真编写审核批复意见。对于同时有核增核减的工程变更实际工程数量，是否在核增的同时对其相关细目数量进行核减。

d、对于招标文件和合同中明确由承包商承担的风险费用、施工配合费用、施工措施费，是否通过变更予以支付。

e、工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内。5.4加强合同管理、减少施工单位索赔适时提出反索赔 合同管理对造价起着很重要的作用，我们要充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，我们亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少损失，降低工程造价。

5.5严格控制中间计量。

5.6严格审定工程结算，真正体现工程的实际造价

在这个环节上：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，结算是否符合合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经城建局、发包人代表和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。四要按现场竣工图、工程变更、现场签证进行工程量的核实。认真审核工程结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，使结算真正体现工程实际造价。

6、工程款支付

6.1各专业班组必须按施工单位的要求及时上报工程报表（包括工程款支付申请报告），由施工单位按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准，各专业班组的工程款，未经施工单位确认，发包人不得支付工程款。

6.2 各专业分包填写工程款支付申报后，应由施工单位项目部相关人员签字后方可报施工单位项目经理审核。施工单位项目经理签认后报监理、发包人。由发包人支付给施工单位，由施工单位支付相应款项。

7、农民工工资管理 7.1、确定管理目标：

如何杜绝上访事件的发生，主要以前期调查预防及中期掌握施工单位工程资金流向为主，以后期发生上访事件后的补救措施为辅，全过程的了解掌握施工单位每个时期的资金大致流向，确保其及时支付农民工人工费。

7.2、具体的管理办法如下：

（1）向监理单位及施工单位强调：若发生农民工游行、静坐及上访事件，影响建设单位企业形象，施工单位支付建设单位五万元的违约金，并承担因此引发的一切责任，建设单位保留追究施工单位责任的权利。

（2）仔细研读同施工单位签订的合同，大致了解其每次工程进度拨款时的资金缺口，如：工程进度款拨付前计算其前期投入资金额度，在工程款拨付后，能否及时支付材料费、设备机具租赁费及工人人工费等，若不能支付，剩余的资金缺口应提前做好应对方案。（3）工程施工过程中，对施工单位下设劳务公司、供货商不定期进行调查，了解其资金大致流向，有无恶意拖欠材料款、人工费现象。对可能发生的上访事件及时进行调差，尽可能的对其进行调解，以确保事态不扩散为原则。

（4）游行、静坐或上访事件发生后，首先做好相关人员的情绪安抚，确保事态不恶化、不扩散，并及时通知监理单位、施工单位拿出解决方案。尽量在最短的时间内解决问题。若拖欠人工费、材料款等情况属实，在经监理单位确认的前提下，建设单位可予以先行垫付相应款项，待拨付施工单位工程进度款时，再予以扣除。在游行、静坐

或上访等相关事宜解决完毕后，追究施工单位相应责任并作出处罚决定，同时追究监理单位连带责任。

8、竣工及验收

8.1施工单位在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。

如何加强热工施工的技术管理 篇3

关键词：技术管理；工程项目；电建市场；工程热工

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）35-0063-02

企业的一切生产活动都是以盈利为目的的。2008年初，A工程热工施工处工地一进点，就本着“工作就是责任”的态度把经营工作作为头等大事来抓：首先进行了经营规划，找经营差距，分析经营工作的重点、面临的难点，制定经营管理措施；其次人员配备进行规划，制定劳力使用计划；最后制定施工管理办法，明确施工管理目标。缓解经营压力的办法就是节流开源：争取预算规划外的项目，增加收入；加强人员控制，减少人工成本；加强技术管理，优化方案减少材料成本。本文着重介绍在技术管理方面的做法。

实现成本节约的途径就是管理，技术管理是重中之重。技术是施工的源头，技术准备的充足与否、施工技术方案的好坏直接决定了生产成本。充分的技术准备工作是施工组织的基础和最有效的依据，充分的技术准备可以合理地安排施工计划、组织施工力量以及调配资源，避免资源浪费；充分的技术准备可以及早发现设计缺陷、优化设计，避免设计原因造成的浪费。施工技术方案的好坏决定材料和人员的使用情况，好的施工技术方案可以节约人工和材料。

1 技术准备方面

组织技术员审图时加大图纸审核的深度，在技术准备时尽可能多地发现设计问题，并及时与设计人员沟通，把问题解决在现场施工前，避免因返工、二次施工增加的人力、物力的消耗。超前考虑及时跟踪机务的进展情况，根据工地的施工计划制定本专业的施工计划；及时催交甲供的设备材料以满足工程进度的需要；自购材料根据以往同类机组的施工经验计算所需要量，并按照一定的比例制定材料购买计划，对设备材料进行管理：设备材料要分门别类放置并标示清楚，避免错误使用材料造成浪费；要变“废”为宝，有些设备的包装要及时回收并分类，根据工程需要量材使用，技术员在安排工作的时候尽可能地要使用边角余料，仪表管、保护管的安装能使用短管的地方就要利用短管。要求各分管技术员开列材料时要计划好，按实际需要量开材料领用单，从材料的源头避免材料浪费

2 加深现场的二次设计，优化施工方案，结合现场的实际情况制定符合现场的施工方案

2.1 变送器、仪表管的安装

以往机组的仪表管安装方式为制作大型的仪表安装支架，集中布置，这样制作工艺质量亮点较多，但制作过程中可能因技术员施工方案优劣及施工人员的制作工艺水平因素造成返工浪费材料现象，并且大型仪表支架材料使用量大。A工程热工变送器、仪表管的安装按照“大分散、小集中”的原则，变送器就近布置安装，减少大型仪表管支架的制作，并对现场安装的每一台变送器、取样点定出准确的安装位置，仪表管的走向、固定方式在安排施工前进行现场二次设计，仪表管长度进行精确计算，并加强施工过程控制。通过二次设计和施工方案优化，实现仪表管的节约：A工程2#机组主厂房热控仪表管设计25510米，实际安装17773米，节约仪表管7737米。

2.2 增加小型电缆分支桥架的使用量

主厂房电缆桥架只设计了主桥架，所有到设备的电缆采用电缆保护管敷设，保护管施工量大，比较分支桥架，电缆保护管施工工序繁琐，较长的保护管电缆穿管难度大，为了减小施工难度和节约保护管使用量，加强现场二次设计，使电缆主桥架安装就近设备，增加小型电缆分支桥架的使用量，到就地设备和接线盒的电缆哪些使用分支架、哪些使用保护管以及分支架保护管的规格型号都进行明确规定，同一区域的电缆进行统筹规划。制定分支桥架使用原则：电缆超过三根以上路径相同的，皆使用电缆分支架；三根以下采用电缆保护管；3～6根电缆采用100×50小槽盒；7～15根采用100×100的小槽盒；16～30根以上用200×100或200×150小槽盒；30根以上300小槽盒。提高优化电缆主桥架的安装，增加小分支架的使用量，大大减轻了施工难度，减少了施工工程量，节约了电缆保护管：XXXX工程2#机组主厂房热控电缆保护管设计40720米，实际安装7214米，保护管节约33506米。

2.3 锅炉电缆桥架的安装

锅炉炉架标高约80米，电缆桥架设计9层：7.5～9米层，17米层，21.8米、24.2米、25.4米层，32.5米层，43.5层，50.7米、51.5米层，55.6米层，66.8米层，79.18米、80.88米层。每层全部环周、双层设计，根据以往同类机组的施工经验，按照设计施工，靠近电子间侧的电缆桥架有电缆通过，远离电子间侧的许多桥架没有电缆，全部双层设计的电缆桥架也没有考虑现场的实际需要，电缆桥架设计得过大、过多，电缆敷设完后电缆桥架部分空置；锅炉大竖井位置远离锅炉钢架，给施工增加难度，固定支架工作量大。本着节约的原则，我们优化了电缆桥架的设计，根据现场设备的实际安装位置，确定电缆敷设的实际路径，适当减少电缆桥架的安装层数，部分双层桥架改为单层，根据电缆数量适当减小桥架的安装规格，取消不会有电缆通过区域的电缆桥架，电缆桥架的安装固定优先附着锅炉钢结构安装，减少自制钢结构数量。把电缆竖井安装位置改到K3柱附近，附着锅炉钢架安装固定，减轻施工难度，减少固定用钢结构的制作安装量，同时也缩短电缆敷设长度。锅炉电缆主桥架设计3938米，174.5吨，实际安装3217米，约140吨。

2.4 电缆敷设方面

电缆施工首先进行统计工作，整理出详细的电缆清册，并做成电缆敷设数据库，对电缆进行优化排列，根据现场设备安装位置确定最优敷设路径，优化数据库电缆排列，同时优化电缆桥架的安装布置，缩短电缆敷设距离，减少电缆桥架的空置率。汽机房的施工空间小，电缆主通道设计13米层与6米层只在C排12#、13#柱有两个连接竖井；锅炉、汽机两电子间的电缆通道要下到0米电缆沟，如按照设计电缆敷设需要走好多弯道，施工难度大，电缆敷设数量多。我们根据现场的实际情况在汽机的B排和靠近电子间的地方做了几个电缆通道，使汽机房13米层与6米层的电缆桥架贯通，缩短了汽机房电缆敷设长度，并且在汽机13米层直接穿C排和锅炉17米层电缆桥架贯通即做通到除氧器的电缆通道，同时缩短锅炉、汽机两电子间的电缆敷设长度。通过优化A工程2#机组主厂房热控电缆设计495千米，实际敷设385千米，电缆节约120多公里，缩短了工期，节约了人力成本约6～8万，电缆采购节约将在200万左右，同时电缆敷设的工艺质量得到很好的控制。

材料使用管理方面：进行“精益化”管理，实行材料领用单制度，技术员根据现场实际需要量，严格控制材料使用；加强现场管理，结合现场实际情况借用已有的钢结构，减少本专业的钢结构制作、安装量；优化设计，按照实际情况合理使用型材，避免材料规格过高造成的浪费；变废为宝，现场下脚料多级使用，提高材料的利用率，减少材料浪费量。材料节约成果显著，A工程2#机组主厂房热控安装用各种结构用钢材设计99.511吨，实际采购量38.87吨，节约钢材60.64吨。另外合理使用其他工程的剩余材料，减少自主购买材料量，比如进点初期清理库存，统计现有材料量，在制定施工方案时优先考虑使用这些材料，A工程电缆金属软管设计7450米，实际采购量700米；设备接头设计16000件，实际采购2700件；其他仪表加工件设计5266件，通过优化设计取消部分加工件（仪表取样的加强接头），加强与业主的沟通，使业主在设备订货时配供部分加工件（温度计管座、变送器仪表接头等），我们的实际采购量为445件。

3 结语

通过A2×600MW工程2#机组的施工，证明施工过程的管理符合施工企业的要求和我们现场的实际情况；技术管理优化了施工方案，实现了节约成本的目的。

如何加强建筑施工技术管理 篇4

一、施工技术管理的意义

施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施, 总结和评价的系统管理活动, 工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化, 它对建立正常的技术工作秩序, 严格技术工作程序和责任制, 保证施工质量和安全, 提高施工效率, 降低工程成本, 增加经济效益都具有举足轻重的作用, 通过计划和有序地对施工技术管理, 可以保证施工过程遵循技术规律, 尊重科学, 有利于结合工程特点和实际施工条件, 选用先进合理适用的技术工种和施工方法, 将科学技术转化为生产力, 从根本上保证工程施工质量;有利于用新技术、新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养, 不断提高技术管理素质和技术能力, 有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置, 提高施工效率, 加快速度, 缩短工期, 降低成本, 提高经济效益, 有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究, 不断总结经验, 创造新的施工方法。

二、如何加强施工技术管理

(一) 落实各项工程制度

在工程施工的过程中必须认真地贯彻技术管理的各项制度。在技术管理中制度包括有以下的内容:对施工图进行阅读和熟悉与会审的制度;对施工进行组织设计的编制工作, 以及对施工场地进行总平面图的编制;对施工图的技术交底的制度;当工程的施工技术产生变更时对联系单的管理制度;对工程的质量进行评定和检验的制度, 以及对材料和半成品进行检验试验的制度, 要对已完成的施工部分进行测定, 以得出单位工程质量特性特征, 将测试结果与规定要求达到的质量标准二者相比对, 确定工程是否合格;当工程竣工以后, 要对竣工图和技术档案进行编制, 并且工程竣工的技术档案所列出的项目需要齐全, 试验的数量也应符合规范要求, 保证书写正确和填写的内容齐全与准确的数据且装订的程序整齐合理, 竣工图是作为工程的验收和维护与扩建或改建等等的依据, 就需对其进行准确及时而又完整科学系统的编制;对竣工图进行管理的制度, 以及对工程的技术档案进行管理的制度;对于材料质量的控制与管理, 材料的控制包括了对原材料以及半成品与成品进行控制等, 材料作为保证工程的质量基础, 就必须对材料质量控制加大力度, 这是将工程质量提高的重要依据, 要从四个方面对其控制:一是原材料的采购方面;二是对验收过的材料进行分类的堆放, 还有就是对材料的发放情况做好清点验收并对使用情况进行追踪记录。对机械设备的管理, 根据施工场地的具体情况, 运用合理的施工方法和施工工艺, 选择适宜的机械工具与设备, 要对机械设备做到良好的管理和正确的使用并对其采取良好的保养措施, 保证施工设备长期处于最佳状态。

(二) 提高技术管理的方法

在对待技术管理的工作时要持之以恒, 要对技术管理的技术责任与组织机构采取措施, 以此加强管理, 将技术人员的作用与智慧得到充分的发挥, 而工作的重点如下:要注重人才的培养, 提高管理水平, 因为企业对人才的培养不重视将会使管理的水平下降, 企业应当通过不断发掘人才并对其进行培训与学习的方式, 并且将他们生活的待遇提高, 则能够使管理的水平更进步;要对技术人员从经济与行政两方面手段进行提拔与培养, 将技术人员工作积极性充分地调动起来;严格按照国家法律法规与规范标准执行标准施工, 要让技术工作做到有法可依有章可循;对技术管理要进行定期的检查, 并对施工项目中的技术管理进行评比总结, 做得好的要得到肯定, 鼓励再接再厉。

(三) 做好施工图纸会审

技术管理的关键是理解设计意图和施工项目关键部位的质量。工程项目中标后, 我们要做好施工的前期准备工作, 特别是与建设单位委托的设计单位、监理单位一起, 组织好施工图纸的会审。熟悉设计单位对施工项目的设计目的, 对施工中的某些要求。对于施工单位提出来的设计图纸中的问题及处理措施, 要经过讨论、商量, 在确保工程质量和符合建筑产品使用功能的前提条件下, 尽可能地处理存在的问题。必须要对施工图纸进行充分熟悉, 掌握施工项目的设计图纸说明, 了解地质勘察资料是不是完整, 建筑图与结构图的平面大小和标高是不是一样、是否清楚得标注, 电气管道线、工艺管道是否合理。

三、施工阶段的施工技术控制

(一) 提前做好施工预防工作

做好施工的预防工作主要从两个方面开展:第一是原材料以及半成品的质量检查工作;一个方面就是规范施工操作过程当中质量的审核手续。做好原材料和半成品的质量审核需要企业指定一套完善严格的审核标准制度。严格通过三检程序的材料才能进入施工阶段, 因此要加强施工单位的管理人员, 以及检测人员的质量监控意识, 同时通过引进先进的质量监控方法和手段, 可以精确地完成施工原材料和半成品的审核工作, 另外规范检测过程当中的测序也是必不可少的一个环节。比如说对于钢筋水泥的原材料, 就要严格地做好质量监控工作, 因为它们质量的好坏与否直接影响到了房屋成品质量, 务必做到没有通过审核的水泥和钢筋坚决不能进入施工进场。另外一个预防工作就是要做好施工过程当中的审核交接手续。每一个施工环节的负责人必须签字验收后施工才能进入下一个阶段, 这样做是为了及早地发现质量隐患, 经过调整以后将损失降到最低, 责任落实到相应程序的负责人, 可以有效地减少施工过程中出现的材料以及技术问题。

(二) 技术交底

对确保工程施工进程和工程质量起至关作用的是技术交底, 这也是很容易被忽视的一项重要工作。在整个施工过程中, 各分项、分部工程都要准确、及时的进行技术交底。对特殊和隐蔽工程更是如此, 对采用的新工艺、新结构提出的技术要求, 基础施工技术要求, 建筑材料方面的要求, 容易发生质量事故的部位和成品保护等更要特别强调。这样就能确保工程项目按照合同的工期和质量交竣工, 建设出满意的产品提供给用户。

(三) 施工过程技术问题处理

建筑工程受施工环境、施工机械、施工方法、物质供应、人员素质等因素制约, 在施工过程中往往有很多技术问题需要处理。如若不及时处理会直接影响到工程的质量、进度, 影响企业的整体形象, 并带来不必要的损失。如某公司大门管网工程要求管道支架在12d内制作安装完毕, 设计管道支架采用预制钢筋混凝土门型支架共64个, 支架基础50个, 采用钢筋混凝土杯形基础。施工时恰逢冬季, 按正常施工工艺仅混凝土浇灌后养护时间就需20d。为满足工期要求, 对混凝土采用不同配合比, 使早期制作的支架7d能吊装, 后期制作的支架3d吊装, 同时采取蒸汽养护、分段施工等技术措施保证了工期要求。

四、竣工阶段的施工技术管理

对竣工的项目工程要进行合理的检验与评定, 就是要借助于一定的方法、手段对完成的分部工程、分项工程和单位工程的质量特性和特征进行测定, 通过对规定的质量标准与测量的结果进行比较, 判断产品是否合格。凡是与规定标准不相符的有关部位和工程, 要在检查完后进行相关的加固补强, 凡是与规定标准相符合的有关部位和工程, 检查后予以通过, 对满足优秀、良好标准的, 给予优良的评价。质量检查包含以下几项具体工作:一是度量, 就是通过一些手段、方法进行测试、测量工作;二是比较, 就是用质量标准与测量的结果进行比较;三是判断, 就是分析对比的结果, 根据规定的质量标准判断是否符合相关要求;四是处理, 就是对被检查的工程项目的竣工后产品进行评价, 是否能够通过验收, 是否能继续进行下一步工作, 是不是要使用一些方法就行补救。

五、结语

如何加强施工项目全过程管理- 篇5

根据公司文件关于开展调查研究建言献策活动的通知本人编撰第18条如何加强施工项目全过程管理：希望能采纳此管理方法。

以国家和地方有关安全法律、法规、技术规范和标准为依据。为提升企业的自身形象，加强项目部标准化施工现场文明施工管理，提高项目部施工现场的管理水平。本着建设标准规范化的安全文明施工环境为目的，结合公司及项目部的施工标准化要求，制定安全生产、文明施工管理制度及方案。

一、安全生产制度

1.公司及项目部必须建立健全施工现场安全生产文明施工管理机构、规章制度。由项目部领导组织各部门负责人组建安全技术检查组，针对本部所管辖区、人员进行指导、督促、监督、落实日常管理工作。由公司上级各主管部门对项目部各部门进行指导检查工作。

2.项目经理是安全第一责任人，负责安全生产、文明施工的直接责任人。要明确划分项目部各部门的责任制度落实到人。使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目部各部门必须按照安全生产、文明施工的管理理念，配备具有经验的各部门主管人员进行管理。由公司上级各主管部门对项目部各部门进行工作指导、考核。

3.制定严格的安全技术操作规程，由项目部专职安全员和有一定经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全生产、法律法规、文明施工的教育培训工作。对特岗、转岗人员加强再教育。

4.公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工方案提出整改要求及意见。

二、安全管理目标

工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤ 0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目的施工人员进行三级安全教育培训工作。达到100%；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。

三、施工组织设计

1.由项目经理组织技术、安全部门讨论制定实用施工方案及组织设计，确保施工人员生命及财产损失安全。

2.对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工方案及组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经项目审批的，安全措施的，施工方案的不准施工。杜绝安全隐患的发生。

（1）预防高处坠落和物体打击事故：现场管理人员严格监督管理进入施工现场作业人员，必须正确佩带安全帽。高处作业人员必须佩带安全带；在四口处（楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口）必须安装防护措施；确保高处作业的脚手架、平台、斜 2

道、跳板等设施的坚固和稳定；严禁高处作业人员从高处抛投任何物料。

（2）预防坍塌事故：做好边坡或边坡支护工作，并做好周围的排水；脚手架的支搭应经过专业技术人员计算，所用材料必须符合规范要求；大型模板必须设置垫板和拉杆，用斜撑架必须绑牢以保持稳定。

（3）预防机械伤害事故：必须严格按安全技术操作规程和文明施工规定进行操作，上岗前做好检查，严格按规定佩带好个人防护用具；各种设备，应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置；起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程规定操作，违规违章作业；所有机械设备、起重机、机具做好日常经常检查、保养和维修，确保其灵敏可靠。并做好日常检查维修记录。

（4）施工现场临时用电：项目部要建立健全临时用电管理制度，由专业人员编制现场临时用电施工组织设计和施工方案。必须适合施工临时用电规范。根据施工组织设计和施工方案，制定具体用电计划，用合适的变压器。做好电器设备和防护措施，采用安全电压；使各种用电设备必须符合“一机一箱一漏一闸”的原则。设置电气技术专业安全监督检查员，每天检查施工现场电气设备及时排除隐患；由专业安全技术部门制定安全技术交底。落实电气设施的安装标准、运行管理、定期检查制度。有计划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和经常与 3

电气接触人员，学习安全用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。

（5）预防中毒、中暑事故和职业性疾病：对职工中使用具有毒性的材料，要严加保管，限量使用，并做好防毒措施。严格遵守操作规程；对高温和夏季露天作业人员，要采取降温、通风和其它有效措施。项目部办理的食堂必须有卫生许可证而且要达到防疫站检查的标准。搅拌机应采取密封及排尘、除尘等措施，以减少水泥粉末的浓度，使其达到国家要求的标准；提高机械设备的精密度，并采取消音措施。

四、分部分项工程安全技术交底

1.由项目部专职安全员和富有工作经验的工程专业人员，组织各班组人员对其进行各工种的安全技术交底。对一些特殊工种如（电工、焊工、信号工、架子工、机械操作工）等，必须有上岗证外，还应对他们进行安全技术方面的培训。

2.在安全技术交底的过程中，要针对性强、细致、全面。在交底完毕后让各施工人员签字，留做文字形式工地存档。

五、安全检查

1.坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安全大检查。项目部专职安全人员每天对施工现场消防设施、塔吊及起重用具、临时用电、脚手架、临边洞口防护、安全网、密目网、龙门架、施工机具并记录当天未能决绝不安全因素，在每日项目部协调会上提出整改意见。督促各部门按“三定”原 4

则进行整改。随工程进度进行巡检、排查安全隐患，以便随时排除、解决各项不安全隐患。

2.对发现有重大隐患的立即停止作业，并下发整改通知书。重点围绕高处作业、施工机机具、脚手架、吊装信号、各项防护措施、违规指挥、违章作业等方面进行监控、检查。防止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全生产文明施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。

六、安全教育

建立安全教育制度。在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育”培训。让广大职工能够充分了解安全教育的内容，使广大职工在思想安全意识上认识到这是关系到集体、个人生命财产安全的大事。将接受安全教育签字的人员名单收集起来，保存资料。

七、工伤事故处理

1.项目部每天对在项目部受伤人员进行统计，建立工伤事故档案，并在25前将情况上报给公司安全部门。

2.对工伤事故产生的原因进行调查分析，追究主要负责人的责任。实施“四不放过”的原则。（无三级安全教育、无防范措施，事故原因不清楚、责任追查不彻底）。杜绝以后有类似状况的发生。

八、施工现场文明施工的要求

1.推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明施工检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场安全生产文明施工管理工作。

2.认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。

3.由项目经理组织成立安全生产文明施工领导小组，并制定适合本工程有关安全生产文明施工各项制度。明确项目管理人员职责，“管施工必须管安全的原则”。做好专项培训工作，并考核。

4.按照施工总平面图布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施；

5.施工现场设置明显标牌，做到七牌二图齐全。标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场管理人员姓名、开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应佩戴证明身份的胸卡以便管理。

6.施工现场用电必须由专业电工负责。用电设施、电线电缆的安装和使用严格按照安装规范和安全操作规程进行作业。严禁私拉乱接用电设施设备。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采取符合要求的安全电压。

7.做好施工现场安全保卫工作，设置专职保卫人员24小时值班，采取必要的防火、防盗措施。在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。

8.食堂的卫生人员要到当地政府机关办理卫生许可证及健康证。将职工宿舍（食堂）、文明卫生纳入项目部的管理制度。

9.项目部制定扬尘治理专项制度。控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，清理施工垃圾，使用封闭容器，袋装，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工清理垃圾时要适量洒水减少扬尘。

10.混凝土输送泵、砂浆机在现场进行搅拌作业的必须在机械台前或运输车清理出设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经两次沉淀后，方可排入下水管道，未经处理的泛浆水，严禁直接排入排水设施。

所有现场人员都要遵守职业道德，加强精神文明建设，减少施工对周围环境的影响，由专人负责协调，虚心接受指导、检查和批评。并加以整改，满足有关部门要求。做好本职工作，使工程顺利进行。

浅析如何加强工程施工技术管理 篇6

【关键字】：建筑工程 工程项目 施工技术管理

随着我国经济的不断发展，建筑行业实现了快速的兴起，市场的前景也逐渐的广阔。并随着建筑行业的大发展及跨越，行业之间的竞争也随之激烈。如何实现建筑企业的发展，首先要加强自身的管理，保证企业的工程质量。建筑企业在施工的过程中，保证工程项目的质量问题就必须对施工管理和监督进行重视。施工技术是工程施工管理的重要组成的部分，加强建筑企业的施工技术管理是做好建筑项目工程的有力保证。

1、建筑工程施工技术的管理概述

施工技术的管理主要是运用管理的职能和科学的方法，有效的促进技术工作的顺利开展，在施工中药严格的按照国家的标准及地方的标准，科学有效的组织各项技术的工作，建立良好的技术秩序有效的保证整个生产过程符合技术的规范及规程，符合技术规律的要求，以顺利的达到高质量并全面的完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量及进度达到辩证的统一。工程施工技术的管理要求：（1）保证施工中能够按照科学技术和科学技术发展规律的要求，保证正常的施工程序的进行。（2）通过加强技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性的发现及处理相关的问题，把质量与技术事故的相关隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工的质量。（3）可以充分的发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力的降低工程的成本，提高经济效益和提升市场的竞争能力。

工程的施工是一项比较复杂的工种，包括了熟悉与会审图样及施工组织设计，到施工过程汇总的质量检验，直到建筑工程竣工验收的全过程中的各项技术的工作，贯穿整个施工的过程。所以施工技术的管理具有一定的现实意义，主要的表现：（1）建筑施工有着一定的特殊性。建筑的类型及样式较多，规模要求也各不相同，施工作业也受到了天气的影响，具有复杂的多工种交叉施工，在这些生产过程中都需要加强技术的管理，进而可以保证我们使用正常有序的进行，以便达到预想的质量要求。（2）随着建筑业的逐渐发展，新工艺、新技术及新材料的不断出席那，同时也承担新工程可能结构比较复杂，功能较为特殊，从而使生产技术的水平加以提高，技术装备逐渐先进，技术管理的要求也逐渐升高，就使得施工技术管理显得尤为重要。（3）技术管理的工作好坏，较大的程度上决定了企业的经济效益、企业的信誉及企业存亡的问题。建筑工程施工必须要具备一定的技术条件及技术装备，这些技术条件及技术装备要企业的技术力量及技术管理水平的支撑及实施。

施工竞争的不断激烈，技术管理水平所反映的竞争实力也比较突出。较多的企业虽然具有一定的物质技术力量，但是由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，在竞争中处于被动的境地。管理作为永恒的话题，这将关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业竞争的能力，提高经济效益，就必须要抓管理这个关键。技术管理就是企业管理的重要组成部分，通过对技术的管理，才可以有效的保证工程的正常运行，使施工技术不断的进步，从而保证工程的质量，降低工程所需的成本，提高老丁生产率。通过对技术的管理，可以逐步的改变施工企业的生产和管理的面貌，改变施工企业的形象，提高相应的竞争能力。所以，企业管理者要对技术管理工作给予足够的重视。

2、加强建筑施工技术管理的措施分析

2.1建筑工程技术管理的一个重要保障是有一只专业化程度高的技术队伍，保证建筑工程技术管理的科学有效要依靠优秀的技术管理人员，技术管理人员是管理的核心要素，因此，要加强建筑工程项目技术管理工作就要从人才的培养和管理上下功夫做好技术人才、管理队伍的建设。建立一套严格的上岗与考核制度，技术管理人员要凭证上岗，保证技术管理的科学进行。

2.2加强施工过程中的技术资料及工程质量检查，在施工管理的过程中，收集的技术资料是否有效完善及工程质量到达的标准，这些指标都是衡量企业及项目经理管理水平高低的主要因素，与此同时，相关的技术管理和检查部门评定的重要依据。因此，加强施工过程中技术资料及工程质量的检查就成了重要的工作之一。在施工组织设计实施的过程中，具体的实施效果及技术措施有效的可行；分项工程的质量及质量评的记录、质量保证资料是否完善齐备等，这些方面都要进行经常性的检查及相应的修订，保证施工过程的顺利进行及开展，建筑工程的质量得到有效的保证。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正的的用的技术规范及操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则要受到相应的出发。这样的机制从另一方面扭转了传统的意识及价值观，使之达到目的。

2.3确保具有足够的技术投入，施行绿色建筑施工，技术投入包括人力投入及基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业要拥有相当的比例高文化程度及高技术素质。企业腰围技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际。人们对结构用料处于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会较高一些，对材料的保温及降低运营成本等方面的影响有着较少的考虑。在我姑建筑行业里要加强企业领导和职工对技术化、信息化建设意义的认识。相关的管理企业要根据施工工程管理信息化的特点及相关的要求，制定出相应的战略计划，并加以有效的实施。在技术管理工作中，在施工管理的全过程中推广并应用基于局域网以及因特网的信息共享平台及网上办公系统开发。基于因特网的相关应用系统，要继续大力的推进计算辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。

3、总结

综上所述，工程施工技术管理的工作加强是保证工程质量的重要环节，与此同时也构成了工程管理的有机整体。在建筑工程的管理过程中，建筑工程项目技术的管理要贯彻始终，所以必须要取得和管理层的高度重视，注重对技术的管理和控制。在技术管理的具体工作重要遵循客观的依据和实施，开展工作的过程中注重开发新工艺和新技术，采用新的管理手段和工具，使用新的变化管理要求。分项目、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断的加以完善及提高，为了工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障，必须始终抓好，进而保证建筑工程项目的质量，开展经常性的质量知识教育和培训，提高技术管理人员的技术素质及水平。技术管理工作是一项长期性的管理工作 ，因此，加强技术管理就要常抓不懈，同时在管理的过程中不断的学习，总结经验并进行相应的分析，从而提高技术管理水平。技术管理工作的不断完善，水平的不断提升反过来将大大的促进建筑工程施工管理的发展，进而推动整个建筑行业的全新发展。

【参考文献】

[1].田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用.[J].河北建筑工程学院学报，2005（4）：108-109.

[2].郑建国.浅谈施工中的项目管理.[J].山西建筑，2006，32（6）.

如何加强建筑施工管理 篇7

面对日益激烈的市场竞争, 我国的企业必须以市场为导向, 强化项目管理理念, 转换经营模式, 增强应变能力, 在竞争中学会生存, 在拼搏中寻求发展。因此, 建筑工程施工的科学管理已是迫在眉睫。人们对于居住的梦想从来就没有停止过, 每个有关居住的想象都向着更自由、更舒适、更个性的方向发展, 建筑师们也不遗余力地在他们力所能及的范围内为人类构筑更安全、更环保、更能满足个性需求的居所。

建设事业是国民经济的重要组成部分, 在加快城市化进程、搞好城乡统筹、改善城乡居民生产生活环境等方面起着十分重要的作用。同时建设领域又是资源消耗的“大户”, 并且对环境影响很大, 各类建筑需要占用大量土地, 建造和使用建筑直接、间接消耗的能源占全社会总能耗的46.7%, 用水占城市用水总量的47%, 使用的钢材和水泥分别占到总使用量的30%和25%, 与建筑有关的空气污染、光污染、电磁污染占到污染总量的34%, 建筑垃圾则占人类活动产生垃圾总量的40%。我国建设事业仍未摆脱粗放型发展的模式, 高投入、高消耗、高排放、低效益现象仍较普遍, 影响着建设事业健康、可持续发展。粗放用地现象时有发生, 村镇农民建房分散无序, 新旧住宅双重占地现象普遍存在。现有建筑中95%达不到节能标准, 严重浪费能源。搞好建筑节能, 不但可以节约能源, 改善建筑品质, 提高住宅舒适度, 极大地改善大气环境, 而且也可以拉动经济增长, 促进相关产业的结构调整和建设事业的技术进步。

一、建筑工程安全管理存在的问题

建筑市场管理不完善, 当前, 在建筑业时常存在着这样一种普遍现象:重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程, 从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后, 将工程分包给有关的专业施工队伍, 甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格, 用于安全生产的经费被忽略, 在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。因此就导致施工现场的混乱, 增加了事故发生的可能性。我认为要加大法律、法规的宣传力度, 当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理, 对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证, 直至达到要求后才能进行生产作业。

工人自身缺乏自我防护意识, 奋战在建设一线90%以上人员是农民工, 自我保护意识差, 法律意识薄弱, 违章作业严重。形成这些问题的原因是该培训的人员没有得到培训或培训教育流于形式。我认为必须严格教育培训, 培训要适时、适地、内容合理、方式多样、形成制度, 做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。坚持不懈、形成人人讲安全、人人关心安全的良好氛围。

二、安全生产管理措施

加大安全教育, 政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。大力培育专业劳务公司, 建立一支稳定的施工队伍, 使农民工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规。禁止挂靠施工。从招投标开始, 严格审查承建资格, 不准超范围施工;政府实行定期不定期的监督检查, 凡是挂靠、私自分包的工程经查出, 坚决严肃查处;开展群众举报制度, 实行社会监督。加强三级安全教育, 经常性安全教育反映安全的计划性、系统性和长期性, 有利于加强领导干部的安全理念, 提高全体职工的安全意识, 从而保证安全生产, 提高效率。建立有效的安全生产责任考核机制, 实行安全事故一票否决制。

三、建筑施工管理的原则

建筑施工管理在住建事业重要地位显而易见, 如何才能更好的促进住建事业和谐发展, 我认为只有做到五个坚持才能有利于住建事业又好又快、和谐发展。一是坚持“质量第一, 用户至上”原则。建筑产品是一种特殊商品, 使用年限长, 相对来说购买费用较大, 直接关系到人民生命财产的安全。所以, 工程项目施工阶段, 必须始终把“质量第一, 用户至上”作为质量控制首要原则。二是坚持“以人为核心”原则。人是质量的创造者, 质量控制必须把人作为控制的动力, 调动人的积极性、创造性, 增强人的责任感, 提高人的质量意识, 减少甚至避免人的失误, 以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。三是坚持“以预防为主”原则。以预防为主, 就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品 (工序或半成品、构配件) 的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。四是坚持“用质量标准严格检查, 一切用数据说话”原则。加强建设施工管理, 规范建设领域秩序, 促进建设领域和谐发展, 意义深远, 责任重大。要以科学发展观统领各项工作, 坚持实事求是、量力而行、突出重点、注重实效;切忌不顾条件、急于求成, 更不能弄虚作假, 搞形式主义、政绩工程、暗箱操作、等舞弊行为。把规范建筑市场, 提高工程建设水平, 促进建筑业又好又快发展做为己任, 以高度的责任心和使命感, 扎实工作、开拓进取, 为住建事业和谐发展做出新的贡献。

参考文献

[1]金成棣.预应力混凝土梁拱组合桥梁——设计研究与实践[M].北京:人民交通出版社.2001.

浅谈加强施工合同管理 篇8

关键词：施工合同,问题,途径,履约

建设工程施工合同是承、发包双方为实现建设工程目标, 明确双方权利、义务关系的协议, 是承包人进行工程建设、发包人支付价款、控制工程项目质量、进度、投资, 进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。对建筑施工企业而言, 其全部生产经营活动, 都是围绕工程施工合同展开, 项目的施工管理过程实际上就是合同履约的过程。

1 建设工程合同管理存在的问题

1.1 部分施工企业法制观念淡薄, 风险合同现象严重

随着社会的发展, 大部分大中型施工企业的合同意识已经强化, 但仍然有部分中小企业做得还不好, 加上目前建筑市场激烈的竞争和不规范的管理, 施工队伍与建设规模严重失衡, 发包方利用其优势地位, 在签订合同过程中常提出一些苛刻、不公平的条款, 而承包方往往迫于生计, 急于承揽到任务, 无条件的接受, 从而签订了风险比较大的合同, 这就有可能给施工企业带来不必要的争端。

1.2 合同签订不严谨, 字、词不准确

工程施工合同条款多, 相关文件多, 实际施工中往往是承包人根据发包人的意思, 依据《建设工程施工合同》示范文本草拟合同协议条款, 发包人认可后签署。有的合同甚至与招、投标文件中的相应合同条款相差甚远。又如我们合同中最普遍的一句话, “……进度款按每月完成工程量的80%支付……”, “完成”是什么时间, 很不明确, 是完成后一礼拜, 还是一个月, 因此我们要在完成后加上“14天内”或“7天内”等限定词。这就反映出有些施工单位不重视合同的严密性, 认为合同只是表面形式, 关键是与发包方代表及领导搞好关系, 造成合同文字表达错误和矛盾用词大量出现, 这给合同实施过程造成隐患。

1.3 合同文本不规范、不统一

合同文本是合同协议和专用条款等条文, 是合同的核心, 国家工商局和建设部为加强和规范市场的合同管理, 制定了《建设工程施工合同示范文本》1999版;山西省工商局、山西省建设厅、山西省企业家联合会共同制定《建设工程施工合同示范文本》于2006年12月1日在全省全面推行。推行示范文本一方面有助于双方了解、掌握有关法律法规, 防止合同出现显失公平的条款;另一方面也有利于建设行政主管部门的监督。但是我们有部分承、发包方完全不按照规范的合同文本条款签订合同, 而是采用自制的、不规范的文本签订合同。发包方是通过自制的、笼统的、含糊的文本条件, 避重就轻, 转嫁工程风险。承包方则是通过拉拢关系, 吃回扣等来获取利润。

1.4 合同履约情况差

由于目前建筑市场运行尚不规范, 履约过程中违约现象常有发生。发包人不按期交付场地, 不按期支付工程款;承包人不按期依法组织施工, 工程质量不合格;相互扯皮现象严重, 致使欠款工程与延期工程成为建筑市场的不争事实。尤其是垫资工程, 承包人由此背上沉重的经济包袱, 合同约束力明显下降, 合同管理效果无从谈起。

1.5 合同索赔工作难

与其他行业相比, 建筑是一个索赔多发的行业。对承包商来说是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段, 但由于合同中苛刻的、不平等的合同条款制约, 加上施工过程技术经济资料不完善, 另外承包商自我保护意识差、索赔观念淡薄, 导致合同索赔难以进行。

2 加强合同管理的途径

2.1 建立健全合同管理制度, 增强合同管理意识

建筑合同管理贯穿于工程建设的全过程, 建立健全各级合同管理机构 (包括合同归口管理、用章管理制度、台账统计归档制度) , 配备合同管理人员必不可少。同时可通过行业管理部门举办多层次的合同管理人员培训教育和宣传工作, 促使合同管理人员增强市场经济意识、法律意识、工程合同管理意识。

2.2 严把合同签订与评审过程关

工程中标后, 即进入合同签约谈判阶段。该工作应由主管合同的部门组织相关部门人员及法律顾问对主要内容进行综合评审, 主要对招标文件以外及发包人提出的要求, 逐条进行研究。为避免合同条款的疏漏和差错事后才被发现的弊端, 杜绝无履约能力和违法合同的签订, 全面保证合同履约, 应当把合同签订前的审查列为必需程序。评审的主要内容包括:

1) 合同中的付款方式、工期、质量是否合理, 奖罚是否对等, 结算方式是否明确, 企业是否有能力实施;2) 合同用词是否准确, 有无含糊不清或模棱两可之处, 条款是否符合有关法律、法规;3) 对风险因素是否有足够的预见性, 有无采取规避风险的措施。

通过评审提出的问题, 与发包方进行谈判, 使合同双方体现责权利的平等关系, 尽量避免发包方单方面的苛刻条件, 运用政策法规尽可能完善、规避风险。

2.3 实行合同交底制度

项目经理部不是合同的具体实施者, 且项目经理部不可能参加工程承揽及合同谈判的全过程, 为使项目部全体人员了解合同条款, 确保合同正常履行, 应对项目部全体人员实行合同交底制度。在合同签订后, 工程开工前, 合同管理部门应将与工程有关的招标文件、招标答疑、投标文件、施工组织设计和合同条款对项目经理部进行交底, 使项目经理部明确了解合同的承包范围, 合同双方责任与义务、合同的主要经济指标、合同存在的风险及履约中应注意的问题, 同时项目经理部应对合同目标进行分解, 责任到人, 提高全员合同意识, 为顺利执行合同打好基础。

2.4强化合同履约管理, 提高索赔意识

建筑工程合同将承发包双方的责任义务紧密联系在一起, 因此合同管理是施工企业工程项目管理的核心, 它贯穿于工程实施全过程的各个方面, 所以, 在合同履约过程中要不定期的对施工项目进行检查, 了解工期、质量、安全、资金支付以及甲供料、竣工结算、竣工验收、工程回访等情况, 及时发现履约中的重大问题及隐患, 并针对性的提出解决方法或要求, 同时通过对履约情况的追踪检查, 收集、整理能反映出实际状况的各种资料, 将这些信息与合同文件进行对比分析, 对偏差进行调整, 找出发包方的责任, 通过索赔降低自己的损失。

3结语

论如何加强施工现场管理 篇9

关键词：施工现场,管理,计划

1 施工现场管理的含义

施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行, 现场出现的各种生产技术问题, 有关施工人员在现场应该及时解决, 实现预定的目标任务。

2 施工现场管理的基本原则

(1) 经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫, 并同时在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。

(2) 科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理, 现场资源利用有效, 现场设置安全科学, 员工的聪明才智能够充分发挥出来。

(3) 标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3 施工现场管理的主要内容

施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化, 来实现我们的优化目标。一是以市场为导向, 为用户提供最满意的建筑精品, 全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象, 科学合理的组织作业, 真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源, 不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理, 降低物耗及能耗, 减少物料压库占用资金现象, 不断降低成本;五是优化现场协调作业, 发挥其综合管理效益, 有效地控制现场的投入, 尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工生产, 实现标准化作业管理;七是加强基础工作, 使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工, 确保安全生产和文明作业。

4 加强施工现场管理的有效方法和途径

结合现代施工企业的特性, 管理职能在施工现场管理中, 即表现为分析项目中标价, 制定施工项目的计划——管理目标;为实现管理目标, 制定详细的行动计划及相应负责人;以行动计划为标准, 按月按单项进行控制, 以实现本项目的管理目标。这种管理方式就是目标管理。

目标管理的优越性在于, 它不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果, 从而进行自我控制, 而且还可以增强他们的参与意识和责任感, 调动他们的积极性和主动性, 具有较强的激励作用。所以说, 实行目标管理是加强企业内部管理的有效方法和途径。

5 目标管理的龙头是计划

5.1 计划的制订

计划是管理的龙头, 所以制订计划一定要具有指导控制作用、切实可行。在不同的时期、不同的外界条件下要选择适当计划。根据周期不同计划又可分为施工形象进度计划、劳动力计划、材料计划、资金计划、质量和安全管理计划等。一个施工现场的管理是这些计划的综合运用。

5.2 制订计划前首先要做好两方面的工作

①合同价的分析。

分析合同价来确定项目管理的经济目标, 同时经过分析, 可以确定各单项的赢利能力和所含工序内容及其工机成本组成;找出施工措施费含量较高的项目重点管理、控制;为施工方案的选择提供参考。

②施工方案的制定和优化。

施工方案的选择和优化, 直接关系到项目的成本、进度、质量和安全。所以它是施工现场管理的基础。一个好的施工方案, 既要利于施工, 提高施工速度;又要降低成本, 创造效益;同时还要兼顾质量和安全保证措施。所以在施工现场管理中, 首先要做到技术先行, 即按优化后的施工方案施工。

5.3 施工进度计划的制订

根据施工方案, 结合现场情况, 制订总体进度计划、年度、季度、月、旬、周计划。施工进度计划是所有计划的基础, 其他计划都是在它的基础上编制的。所以进度计划一定要详细, 对每一道工序, 甚至第一加工件都有计划的安排, 这样, 其他计划才能做到周详。

5.4 劳动力、材料、设备计划的制订

根据施工进度计划, 对每一道工序, 甚至加工件都要安排劳动力计划、材料计划和设备使用计划。有了这些计划, 才能实现劳动力、材料和设备采购的合理, 才能保证劳动力和设备最优利用, 才能制订合理的材料限额, 实现材料的限额领料管理。

5.5 资金计划的制订

资金计划的制订要根据施工进度计划和合同价分析情况确定计划项目成本, 然后确定项目收入, 并据此合理安排资金使用计划和成本管理计划。

5.6 质量和安全管理计划的制订

质量和安全管理计划根据施工方案和施工形象进度计划制订, 与进度计划同步。该计划中要有详尽的管理重点、防范措施。

5.7 计划的执行和总结

制订了计划, 在施工过程中就要按照计划执行和控制、纠偏。在计划时段结束后, 及时总结计划的完成情况及实施过程中的经验和教训。

6 严明的组织和制度是实现目标管理的保证

6.1 组织

在施工现场组织中, 将管理层和作业层分开利于管理。将管理层和作业层分开的施工现场组织见下图。

6.2 制度

在施工现场管理过程中, 有各种各样的制度。但所有的制度都要遵循一个原则, 那就是严明、可行。在工程开始时制订一系列的制度, 是管理的基本制度, 在工程的实施过程中, 可以针对它的不足加以补充和完善, 但一定要保持制度的连续性。在管理过程中一定要坚持制度, 做到制度管人而不是人管人。项目管理的主要制度有以下几个方面:

6.2.1 各部门班组岗位责任制度

这是项目管理中的最基本的制度。它包括施工现场的各个部门和班组, 是他们所有日常工作、生活所要遵循的准则。

6.2.2 合同采购招标制度

项目管理中的人员、材料、设备及部分单项工程都是通过合同采购回来的, 所以合同制订的好坏直接关系到工程的成本。根据合同采购招标制度, 通过招标, 将使采购合同更完善、更适应现场情况、成本更低。

6.2.3 成本管理制度

项目施工中, 成本控制是管理的核心。成本管理制度根据现场管理模式的不同有不同的规定。对于采用承包的模式进行管理的项目, 将小型材料、工索具、人工、设备保养及修理一起承包, 其成本管理就主要体现在主材、施工用材的管理和承包合同采购的管理上。这种管理模式的优点是减少了管理范围、降低了管理难度;缺点是降低了企业的凝聚力、各工种间配合较差、工序转换时易造成混乱局面、易出现多头管理、对突发事件处理不当。对它的缺点可通过干预承包组成员费用分配的方法减轻、缓解。

对于不采用承包的模式进行管理的项目, 其成本管理较为复杂、涉及面广, 制度较多, 主要有以下几方面:

①人工费管理制度。主要是普工的管理。由各单项负责人提出用工计划交到人事部和工长, 结合劳动力计划, 审定用工的合理性后派工。用工数量当天签认, 并送人事部审核备案。

②材料管理制度。材料管理制度中, 主要针对材料的采购、收料、保管、领发、回收制订一系列的管理办法。明确采购有计划、收料有质量和数量验收手续、保管有保证 (材料质量完好、数量明确、账实相符) 、领发有限额、回收要及时并建账入库。材料管理的难点是施工措施用材及周转材料的回收和重复利用。根据施工方案和形象进度计划, 计算当月材料 (含小型工具) 使用限额量 (包括其用途和规格尺寸) ;领用材料时, 要写清材料的用途及规格尺寸, 对照限额量, 对节超进行说明和处理, 从而控制材料用量, 而且根据规格尺寸发料, 实现回收材料和周转材料的重复利用。

③设备管理制度。实行定员定设备, 将设备的使用、修理、保养与职工直接挂钩;填好设备运转日志, 对设备进行动态管理。

④成本分析制度。每月将现场实际发生的成本与计划成本比较, 进行分析, 寻找和克服当月现场管理中薄弱环节, 不断提高施工现场的成本管理水平。

6.2.4 安全管理制度

安全管理制度是同质量管理制度一样, 是施工现场管理制度中的首要制度。

6.2.5 质量管理制度

严明的质量管理制度是实现优质施工的保证。ISO9002质量管理体系是较为完善的质量管理制度。

7 加强施工现场管理和后勤管理

后勤管理是实现现场文明的重点。管好后勤, 创造一个优美的工作生活环境, 提供有力的后勤保障, 对加强施工现场管理会起到很大的促进作用。同时控制好后勤开支, 又直接创造了经济效益。所以加强施工现场管理一定要注意加强后勤管理。

8 加强现场管理与人员的综合素质培养

人是管理的中心, 是管理的主体和客体。施工现场管理的主体活动是人进行的活动, 对施工现场活动的管理就是对人的活动的管理, 所以说人是管理的主体;人是管理的客体, 是说管理是通过人进行的, 是人对事、对物的管理。因此人员素质与管理的优劣程度有直接的关系。

如何加强化工技术管理 篇10

关键词：加强,化工技术,管理

我国是农业大国、是制造大国、同时也是能源大国, 但我们却不是科技大国、技术大国, 我们展现在世界眼前的是更多的中国制造, 而不是中国创造。这一观点被认同, 这一问题也一直是管理者所重视的问题, 各行各业都致力于科技的创新, 技术的革新, 力争科技强国, 改变长久以来的定位。化工行业也一直呈现弱势态势, 虽然我们有丰富的资源, 但在技术科技方面却表现平平, 自主创造与研发虽然也有了一定的成就与成果, 但多数还是在延续着外国的技术以及管理, 本文就是针对化工行业的这一现状展开阐述, 以目前化工技术管理现状为出发点, 提出加强化工技术管理的措施与方法, 推动技术管理的专业性之路。

1 目前化工技术管理的现状

目前化工技术管理正处于创新过度阶段, 从最开始的模仿与引进逐步转变为自主研发与设计, 技术管理也逐渐趋于中式化管理, 注重联系行业实际情况, 综合考虑人员素质、文化等因素的属性, 逐步设计最符合现实的技术管理。受起步较晚、历史因素等原因的影响, 目前我国的化工技术管理仍存在很多问题, 下面将从人员素质普遍偏低、管理混乱等事实入手, 简要介绍目前化工技术管理的现状。

1.1 人员素质普遍偏低, 无法适应专业技术岗位

化工行业本身就具有一定的专业性, 需要具备专业素质的人员从事各项具体岗位, 然而就目前的化工行业现状来看, 人员素质普遍偏低, 有些人员甚至无法适应专业技术岗位, 导致化工技术断层。这是化工技术管理的漏洞, 也是在最初的培养人才、选择人才方面出现了偏差, 此种现象的产生多数情况下并不是从业人员的主管过失, 而是技术管理方面不完善, 没有系统的培训与实践, 自然不会产生积极效应。

1.2 化工技术管理流程混乱, 缺少核心管理

管理是一门学门, 同时也是一门艺术, 好的管理能够让企业起死回生, 效率也是事半功倍。而拙劣的管理则像一根毒刺, 狠狠的扎在企业的咽喉, 不仅无法实现其职能, 反而会出使企业出现倒退, 无法在业界立足, 效率更是会出现事倍功半的窘况。化工技术管理是管理的一个分支, 虽然其技术含量更高, 但同样符合上述所说的管理属性。

2 加强化工技术管理的有效措施

在了解过目前化工技术管理现状的基础上来探讨提升的措施方法, 是一种有据可依的阐述, 有依据就有话语权, 因此在提出加强化工技术管理措施的过程中, 可以从标准化管理、规划与计划管理、技术人员素质、培训力度等方面入手, 浅论加强化工技术管理的有效措施, 以供参考。

2.1 推行标准化管理

管理需要标准化, 不能肆意为之, 管理也有标准化, 作为参考出现在各行各业中。化工产业也有着自己的标准化管理, 企业可以依据标准化管理方针拟定适用于本企业的标准化管理, 目前很多企业舍弃标准化, 很大一部分原因是认为标准化太过笼统, 不适用于本企业, 这种想法是极端片面的, 完备的标准化管理具有指导作用, 是作为方针来参照的, 而不是照搬实行, 因此加强化工技术管理首先要做的就是推行适用于企业的标准化管理, 让管理有一个明确的方向, 有利于员工开展具体工作。

2.2 按部就班做好规划与设计管理

在化工技术标准化管理的基础上要重点加强规划与设计的管理。这是标准化管理的分支, 也是标准化管理实施的保证。做事做人, 都需要按部就班, 不能急功近利也不能止步不前, 什么时候做什么事, 其实是有定论的, 也是有理可依的, 化工技术管理同样如此。切实可行的管理是有针对性的管理, 管理中有重点, 有中心, 有宗旨, 而不是泛泛的胡乱管理, 因此在化工技术管理的过程中, 需要做好规划与设计, 将管理内容分类, 派遣适合人员实施, 这都是规划与设计的一部分。

2.3 提高技术人员素质

化工企业属于技术产业, 需要一定的知识与培训才能够胜任的特殊行业, 正是因为这份特殊, 在人员要求中就显尤为苛责, 对于人员的素质也有很高要求。需要从业人员专业知识、基础技能过硬, 并且要有良好的心里素质以及行为习惯:谨慎、谦和。

2.4 加强技术人员培训力度

提高技术人员素质的最直接有效方式就是加强对技术人员的培训力度。从专业方面着眼分析, 化工技术有着很高的专业性, 需要技术人员不断的研究与学习, 学习最先进的理念以及最先进的设备使用方法等等, 然而技术人员已经参加工作, 无法抽出大量时间系统学习, 这就需要企业公司加强培训力度, 为员工创造学习机会, 以便有能力进行从事高技术含量的工作;而从安全方面考虑, 怎样能够提高技术人员的安全意识?就是要不断的进行安全培训, 讲解安全防范重点以及遇到紧急事件的处理方法, 只有不断的参加培训才能够唤醒技术人员对于安全的重视, 因为在很多时候, 真正实时操作的一线工人对安全的认识更加清晰, 这是由于他们常年在与安全奋战, 而技术人员总是忽视安全问题, 是潜意识中认为自身的工作不涉及安全问题, 也就可以放松警惕。

3 结语

综上所述, 通过对目前我国化工技术管理的现状的了解, 我国化工技术管理的弊端已经显现, 面对这样的现实, 化工技术管理负责人能做的就是深刻分析弊端的具体表现, 研究出解决的措施。本文从推进标准化管理、提前做好规划与计划、提高人员素质、加强人员培训等方面展开论述, 并重点阐述了加强技术人员培训力度的紧迫性, 目的是能够通过提出加强化工技术管理措施, 改善目前化工技术管理现状。

参考文献

[1]孙向阳, 公晓慧.新疆化工产品开发浅议[J].疆化工, 2012 (07)

[2]李建明.烟草企业物流整合策略探讨[J].企业家天地 (理论版) , 2010, (05)

[3]郑开洋.浅谈燃气化工企业技术的优化管理[J].农家科技, 2011, (S2)

[4]郑满玲.信息系统与企业竞争战略评析[J].露天采矿技术, 2012, (S1)

加强施工管理 提高公路质量 篇11

关键词：公路 施工 管理 意识 措施

目前，我国公路建设蓬勃发展，高速公路的设计标准和工程质量要求很高，而现场施工是最重要的环节之一，必须加强施工过程中的质量管理问题，才能提高高速公路的质量。在实践中应做到以下几个方面：

一、要提高全员质量意识

做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。所以，质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，有一个自下而上和自上而下的过程。这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。

在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了。所以，应看到问题的另一面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过头了。为什么不在发生质量问题的前期，采取预防措施？为什么非要等既成事实之后，再来兴师问罪？因此，质量管理措施过左不好，过右也不行，我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精作为大提前，措施一定要合理得当让人心服口服。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地。质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在连徐高速公路结构物的施工中就发生了类似的现象。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。

二、要发挥工地试验室管理的前哨作用

有的施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应高速公路建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设；人员工资可以少开一点，但试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到90%的，89.9%就绝对不行。宁愿自己先返工处理，也比监理组、市高指抽查出来不合格后，再返工要好，这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。

三、要切实加强现场跟踪检查

工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

四、要正确对待质量与进度、效益的关系

施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面，不能片面。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。

五、现场施工要密切关注设计质量

目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。例如，在连徐高速公路罗岗互通立交的施工中，由于设计地质资料与实际地质情况不相吻合，致使18根桩的桩长与设计桩长都不相同，原定一个月可施工完的项目，结果搞到四个月才最终结束。这不仅给施工带来许多麻烦，影响了施工进度，还浪费了大量的人力、物力和财力。同样的情况也发生在连徐高速公路贾村分离式立交、毕庄分离式立交和溝绘中沟中桥的桩基础施工中，至今沟绘中沟中桥的桩基础还没有施工完。因此，设计质量高，施工单位省心，监理单位和建设单位也省心。

加强施工技术管理 篇12

目前施工企业的财务管理水平参差不齐, 不能很好地适应施工企业的发展需要, 资金管理及成本管理粗放, 财务管理水平有待提高。虽然说经济越发展会计越重要, 但企业真正把财务管理纳入企业管理的核心内容却不能很好地落到实处。企业只重视施工任务的承揽, 重视抓工程进度和质量的提高, 认为生产是关键, 单纯认为经济效益是干出来的、不是算出来的, 从而忽视了财务管理的重要性, 因此加强企业财务管理的观念比较淡漠。

施工企业主要从事野外作业, 施工业务点多、战线长, 从客观上讲企业管理的难度加大, 给财务管理工作也相应带来一定难度。加之财务人员的业务水平较低, 财务制度不健全或有章不循, 如核算资料不健全、信息不准确、核算数据不实等, 由于财务基础管理工作薄弱, 致使财务管理不能很好地满足企业决策的需要。有些企业领导甚至认为财务部门是事后算账的“报账先生”, 只是管理者的一种“工具”, 使财务管理经常处于被动的、从属的地位, 不能正常发挥其核算、监督和管理的重要职能作用。再有, 利用现代化信息技术从事财务管理的施工企业不多, 信息技术的应用水平较低, 财务人员的大部分工作时间是从事“财务核算”, 而不是从事“财务管理”, 这势必影响了企业财务管理的发展, 更谈不上参与企业经济预测和决策的作用了。

因此, 施工企业为进一步实现企业战略目标, 提高企业管理水平, 不断强化企业内部的财务管理具有重要的现代管理意义。

一、加强企业财务管理是适应现代化管理的需要

在社会主义市场经济建立和完善过程中, 由于所有制结构的变化, 投资主体多元化的发展趋势, 资本市场的逐渐建立和发展, 施工企业也不可能单一从事建筑业。经营多元化的形式, 使企业财务管理工作愈发显得重要, 会计信息已成为管理者、投资者、债权人、社会公众、政府部门了解企业业绩、生存、发展能力和获利能力的主要依据, 是施工企业投资决策、加强宏观管理的重要依据。

由于市场经济的不完善, 企业领导法制观念淡薄, 违法干预财务会计工作的情况时有发生, 施工企业财务基础薄弱, 内部控制不健全、财务监督弱化的现象突显, 以至于国有资产流失严重。由于有些企业领导追求企业局部利益和个人利益等诸多因素影响, 致使财务会计失真比较严重, 企业财务管理工作更面临着一些突出的问题。施工企业应结合本企业财务管理上的薄弱环节, 按照企业管理的内在规律和国家法律法规的要求, 建立相应的财务管理机构, 制定财务工作规程, 明确管理岗位和人员职责。只有严格的财务管理, 才能保证施工企业会计信息的真实、完整。现在施工企业的体制与现代企业管理要求还有很大差距, 财务管理体制还是生产型企业的模式。现代企业管理制度是“两权分离”, 即所有权、经营权分离, 所有者选聘懂经营、会管理的人才管理企业, 所有者对经营者业绩考察的重要渠道是通过财务管理信息进行分析, 了解经营者的业绩。因此, 财务管理的信息是评价企业经营效果的重要依据。在现代企业高度竞争, 客观条件复杂多变的环境下, 企业领导者如果仅仅依靠以往的经验已无法面对新的环境和形势, 企业对此做出的必然反应是把企业战略管理作为管理的中心问题。企业要实施其战略目标, 必须拥有将战略设想转化为现实的必要的资源, 以及推动战略实施的具体行动。资金是一切企业战略实施必不可少的关键资源之一, 资金投放是推进企业战略实施的重要条件, 也是财务管理的核心。因此, 只有加强施工企业的财务管理, 才能提供完整可靠的经济信息, 也是企业管理、战略管理蓬勃发展并受到广大企业重视的一个必然趋势, 是现代化管理的现实需要。

二、加强施工企业财务管理的有效途径

1.提高施工企业财务人员的素质, 培养一批具有良好职业道德的财务人员, 做到爱岗敬业, 懂法执法, 依法办事, 客观公正, 搞好服务, 保守秘密。制定适合企业发展的财务制度, 财务人员保证财务制度的贯彻执行, 提供有效、完整、准确的会计信息, 这是施工企业诚信经营的基石。有关领导要充分认识到财务管理的重要性, 按照《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全财务管理制度, 搞好财务内部控制, 使企业财务人员有章可循, 为财务管理奠定良好的基础。逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系、工作流程和财务管理制度, 明确管理岗位和人员职责, 为进行良好的财务管理构建制度和组织基础。保证施工企业经营活动良性运转, 不断提高经济效益, 以实现企业利润最大化的目标, 适应市场经济和现代化经营管理的要求。

2.实行会计委派制, 发挥企业财务监督管理的职能作用。由于施工企业的特点是流动性强, 项目疏散远离驻地, 也给财务管理带来不便。往往会出现有的项目经理要求处理的业务, 会计人员认为违犯财务制度不能办理的现象, 领导的要求和财务制度的约束不能统一, 常搞得会计人员左右为难。实施会计人员委派制, 可以提高会计人员的地位, 能克服所谓的“顶得住的留不住, 留得住的顶不住”的现象, 有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务, 提高会计信息的真实可靠性。强化财务监督, 防止国有资产的流失, 维护所有者合法权益, 有利于防止经济犯罪, 抑制腐败, 促进施工企业财务管理的健康发展, 增强企业的竞争力。

3.由于施工企业自有资金和活动领域的局限, 任何一个企业都不可能拥有企业管理活动所需要的一切专业技能和资源。施工企业可将部分财务管理业务交由专业机构管理, 把财务资金管理外包。充分利用这些机构的人才优势、信息优势和其他资源优势, 既可以降低企业财务管理成本, 又可以不断了解外部相关动态, 实时更新管理方法、管理手段, 从而提高管理效率和管理水平。

4.根据施工企业的特点, 利用计算机技术, 建立财务管理系统, 提高市场信息的反馈速度, 将成为施工企业在市场竞争中成功与否的重要因素。因此, 企业为了能适应瞬息万变的经济市场, 必须建立自己的信息系统, 使财务信息及时反馈, 及时实施财务控制, 达到施工企业经营管理的目的。