总监如何实现对施工进度的控制

2024-07-09

总监如何实现对施工进度的控制（精选3篇）

总监如何实现对施工进度的控制篇1

总监如何实现对施工进度的控制

——本文刊载于《建设监理》2014年第5期，转载请注明。

一、前言

监理作为项目参与建设的主体之一有责任和义务对项目进度进行管理。《中华人民共和国建筑法》第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位„建设工期等方面，代表建设单位实施监督”。《监理规范》（2013版）第2.0.2条“建设工程监理”解释中就明确了：“工程监理单位受建设单位委托，根据„在施工阶段对建设工程„进度„进行控制„”；第4.2.3条监理规划应包括主要内容中第8款明确包括“工程进度控制”；第5.1.6条项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，审查基本内容第2款明确“施工进度„应符合施工合同要求”；第5.4条工程进度控制中也明确了项目监理机构对施工进度控制应做的工作。《建设工程监理合同》监理人义务条款监理工作内容包括进度控制条款。

二、影响施工进度的因素

影响施工进度的因素按责任主体归纳起来有七大类：建设单位、施工单位、气候、地质、社会、政策、安全。

（一）建设单位

作为项目建设的主导者，是项目管理的最终决策者。

项目工期建设单位为了创造效益往往从市场角度来拟订工期，以合同条款方式来约束工期，以经济手段来督促工期。

建设资金建设资金是项目的血液，没有资金项目就无法继续建设，资金链断裂，建设就会出现停滞，进度就无法控制。工程设计变更变更需要施工单位花时间来消化、执行，有时还需返工。建设单位主体变更建设项目移交必须经过清算盘点，双方必定要停工才能计量确认。

（二）施工单位

施工所需要的人、机、料、法、环都是由施工单位来组织、承担、实施。

组织能力施工单位首先就是要组建项目经理部，其次是组织分包队伍、机械、材料。

项目管理能力项目资源到位后项目管理对项目就要进行分解，具体细化到每道工序需要多长时间完成、什么时间完成、谁来完成具体操作及谁来验收；编制时需按项目工程、单位工程、分部工程、分项工程、检验批、工序来详细安排。工程技术水平具体如何实施操作就是通过工程技术水平来体现，施工单位项目部不但要编制施工组织设计，还需要编制详细的专项施工方案、对施工队伍进行技术交底，告诉施工班组如何进行施工。

（三）气候

气候条件也是影响施工进度的重要因素。《高空作业安全操作规程》一般注意事项第9条规定：“遇雨雪天气，光线不足，风力大6级以上等不良环境时，安全部门应通知停止作业„”；一般情况下，下中雨工程就要停工，组织排水；遇到台风，建筑监督管理站就通知建设项目各方台风期间停止施工，做好防范台风工作等等。

植物种植也是很注重季节，传统的每年最佳种植季节就约4个月，上半年在3、4月份，下半年在10、11月份，错过了时节存活率就大大降低。组织施工是需要关注季节天气的，如土方开挖最佳季节是冬季，因为冬季地下水深，天气也干燥，雨水少，有利于地下作业。钢结构施工其实也需要好天气，一般钢结构施工是在露天开阔的场地上，没有遮挡，室内地坪没有开始动工，往往地面经雨水浸泡后，构件进场的车辆难以进入现场，吊车行走困难。

（四）地质

遇到地质与勘察不符、古墓、不明管线、不明地下建构筑物、巨大孤石、流沙、管涌、暗浜、暗塘等情况时施工单位必须主动停止施工，向建设单位及有关单位报告，待处理意见出来后方可按方案处理进一步施工。

若遇到山洪、地震等地质灾害时，施工逼迫停顿，待灾害过后清理干净场地后方能继续施工作业。

当遇到地下不明障碍又避不开、不能开挖时，工程就必须停顿下来待处理完后方可继续进行施工。如上海南北高架工程桩基施工就遇到打不下去桩的情况，后经多方努力方顺利继续施工。

（五）社会

按FIDIC规定，停电8小时以上就需补施工单位工期。若长期没有电就只有靠自己发电，但发电成本就比正常电费高出很多，电压也不稳定。

遇到疫情，材料进出、人员流动、食品卫生都受到严密监控和严格检查，一旦工地上有工人感染疫情，整个工地就需隔离检查和治疗，工程无疑要停下来。社会**，社会人员骚扰、车辆进出、民工流动、正常办公等都受到制约，有时甚至生命安全都受到严重威胁，施工进度更加难以控制。

（六）政策

产业政策、金融政策、环保政策、土地政策、规范变更的出台往往造成项目审批滞后、设计调整、投资变动、地域变化。环保审批是项目的重中之重，没有获得环境影响评估批准是禁止开工建设的，违法违规开工建设就更不用说确保施工进度，还要面临刑事责任、项目拆除、恢复原貌的行政处罚。如2003年6月开建的江苏常州铁本项目，尽管投资了25亿，但最后还是被停工、破产、拍卖，项目法人被判入狱。

各地政府为提高民生，控制房价上涨过快，提高购买房地产资本金门槛，压缩公积金贷款量，提高利率、首付比例。很多手握土地的开发商持观望态度，不敢贸然启动项目，沉压巨额资金，如中冶集团在南京滨江“地王”就这样夭折了； 2012年8月1日起执行的《住宅设计规范》第4.1.7条规定：“十二层及以上的高层住宅，每栋楼设置电梯不应少于两台，其中宜配置一台可容纳担架的电梯”，不符合要求的图审通不过，必须修改设计。

（七）安全

安全措施往往会造成施工进度延误，安全措施的实施需要时间来组织和落实安全事故就更加不必说了，发生安全事故后必须停工，组织应急救援、事故调查、事故处理、事故分析、总结教育等程序走完后方可复工，这个阶段短则1周，长达几年的都有。如2012年9月13日武汉“东湖景园”安全事故，造成湖北省地区所有项目停工整改1周，1个月内大量工地没有复工。

三、影响施工进度因素风险划分

以上影响施工进度的因素按是否可控来划分。对于不可控因素无法控制也无法管理，而对于可控因素就是总监理工程师必须关注和监控。

建设单位只要主体不变，一般来说，监理提出的进度要求基本上还是密切配合，有时建设单位甚至还把自身大量工作放在施工进度的管理上，所以建设单位施工进度是可控的。

施工单位是总监理工程师管理的重要对象，施工进度主要受制于施工单位，无论是编排进度计划还是按部就班、赶工，都离不开施工单位掌握的人力、物力的支持和配合。

安全是总监理工程项目管理的另一个难点，狠抓安全可以降低安全事故发生概率但不能确保不发生安全事故，偶然发生的小概率事件是无法预料也无法控制的，但有些是我们在监理工作中可以做到预防，进一步降低发生的可能性。一般来说，发生安全事故的原因至少在2个以上，如果我们平时能做到消除2个以上影响安全事故发生的隐患就基本上可以免除安全事故的发生。总监理工程师必须关注气候变化，不但要标注晴雨表，还要关注后续一周的天气预报。气候是人力无法控制的，但可以通过天气预报来调整施工节奏、做好相关预案，尽量因时应势而为，把气候因素对施工进度的影响降到最低。

地质条件和地下情况若地勘无法发现，若建设单位让监理在项目立项时就介入，调整详勘时间和详勘方法，那么就可以大大降低不明地质情况的发生。

社会骚乱是我们无法控制的，能做到的就只是自己不参与、劝说别人不参与；遇到疫情，我们可以与卫生部门互动，做好项目上卫生防疫工作，坚持检查和消毒，遇到变化及时报告和隔离相关人员，做到不扩散；停电一般供电局都会提前通知，紧急突然停电一般经过抢修在短时间内都能恢复供电。

政策调整不是个别领导拍脑袋决定的，往往伴随着民意和呼声。行业亏损背后是恶性竞争、产能过剩背后是企业无序生长，雾霾的笼罩让世人看到了环保迫在眉睫。

四、施工进度控制对策

总监理工程师作为项目监理负责人，接受建设单位委托之日起就应细读合同、深入研究进度控制办法、详细部署施工进度控制措施，把项目顺利向节点目标推进。

（一）遵纪守法

从项目立项开始到项目竣工办理房产证，每道手续都必须按照法律法规办事，缺一不可。

手续齐全、程序正确、责任主体明确是工程顺利开展的前提条件，也是保证施工进度的充分条件。只有这样才经得起检查，才能顺利推动工程施工。总监理工程师要检查和督促完善的手续有：现场临时房的阻燃材料证明、建设工程施工许可证、塔吊告知与挂牌、危险性较大的分部分项专项方案及专家论证、施工单位项目部质量和安全保证体系、持证上岗、分包备案证、施工组织设计、安全施工方案、应急预案、图纸会审等等开工应具备的基本条件。

（二）遵循科学规律

野蛮作业只能导致质量不合格、安全失控。监理一旦发现施工单位违反规律蛮干作业必须提出警告，口头、书面告知施工单位，及时纠正错误行为，避免出现返工和发生安全事故，造成工期延误。

总监理工程师应在第一次工程例会上向施工单位作监理交底，明确强调施工单位应遵循的规范和程序，应提交的相应资料，事前告知，事中督查，坚决依照建筑科学程序建设工程项目，为工程顺利进行掌舵护航。

（三）编制项目进度计划

监理编制项目进度计划是项目管理思维不是施工管理思维，监理的项目进度计划编制是建立在项目介入和项目竣工的大节点内，是深入参与项目管理的体现，是事前控制的措施。

总监理工程师编制的进度计划应包括：总进度计划、节点进度计划。总进度计划针对的是项目管理、协调配合，设计什么时候必须关门、设备什么时候必须招标、配套单位什么时候该完工等等，总进度计划有一定的余量来调节进度。节点进度计划要考虑的是什么时候完工或开始，需要把后排或倒排工序，把握开始或结束时间点，迎接检查、验收、调试、生产、使用的需要。节点进度计划是没有后路可退的进度计划，一般不可推迟。

（四）紧密关注项目进展仅仅有进度计划还不够，在现场控制施工进度还必须进行进度对照，要求施工单位采取措施及时纠偏。

设计应当按照节点要求完成设计任务，配合好项目报审、报建、审图、招标、施工。

施工单位必须及时通知监理、甲方、质监站来验收，请相应的检测单位来现场进行实体检测。没有质量就没有进度，不合格的废品需要返工，不合格的次品需要整改，无论是整改还是返工都需要花费时间，都会推迟工程进展。总监理工程师应在进度控制过程中不断把实际进度对照计划、督促图纸完善、施工单位纠偏、安排专业监理跟踪检查验收，在桩基、地基验槽、基础钢筋、基础分部、主体转换层、标准层、主体分部、幕墙工程、节能工程、竣工预验收、竣工验收等阶段请地勘、设计、质检站、建设单位等相关单位和部门来现场查看、验收。

（五）安全常抓不懈

总监理工程师必须对现场的安全工作采取毫不留情、坚决果断的作风，杜绝施工单位和操作人员心存侥幸的心理，从意识上提高安全警惕、从状态上扎好安全袋口、从行为上规范安全操作。总监理工程师要抓的现场安全工作包括：方案方面有安全规划、临时用电、塔吊及物料提升机安拆、脚手架搭设、模板支撑、吊装作业、应急救援，组织方面有建立安全保证体系、安全教育、食品卫生、卫生防疫、持证上岗，行为状态方面有机械检查、灭火器配备、基坑支护、变形监测、临边洞口、作业穿戴等等。

总监理工程师作为监理项目负责人，对项目安全承担第一监理责任，同时也要给专业监理工程师和监理员灌输安全观念，发动更多的人关注施工安全、重视施工安全、维护施工安全，共同参与到项目安全中来。

（六）协调配合

建设项目施工离不开各方的共同配合和协作，只有各方团结一致才能顺利推动项目实施，才能确保施工进度。参与项目建设的关联方，内部主体有：建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、总承包单位、各专业分包单位，外围有：材料供货商及钢结构加工厂、铝合金门窗制作厂等制作安装厂家。总监理工程师在工程项目管理过程中应积极主动与内部主体沟通、协调，同时还要了解“交作业”单位与外围供货商之间订货交货进展、了解加工厂加工制作进程如何，只有各关联方无缝对接工程方能顺利推进，有一方衔接不上，局部或整体就要延误工期。

（七）关注天气我们不能改变天气，但可以关注天气变化，利用好天气。这就是我们常常说的“一个有经验的承包商应该考虑到的情况”，这里所说的“有经验”就包含了施工单位应该有工程施工经验、在当地作业的经验、如何避免差天气、利用好天气抢进度的经验。

总监理工程师必须每天关注一周内天气的变化，及时掌握对施工不利的天气，同时要做好二手准备，一方面要提醒施工单位做好短期调整、部署，抓紧施工、提前完成，另一方面要做好灾害应急，避免遭受更大损失。

五、后语

施工进度的控制是一项系统性的工作，体现的是总监理工程师对工程巨细管理程度、团队管理能力、外部协调能力。总监理工程师应在面对过程中端正心态、积极准备、充分协调，实现对工程施工进度的控制

如何实现公路工程项目的进度控制篇2

公路工程项目往往线路长、任务分散、施工周期长，多家单位及多工种同时施工。要做好项目管理的进度控制制订一个科学、喝令的工程项目进度计划是必须的。通过编制施工进度计划、实施施工进度计划、检查施工进度计划、调整施工进度计划来实现工程的进度控制。施工进度计划是以实现合同约定的交工日期为最终目标和依据，针对本项目特点任务进行目标的层层分解，形成实施进度控制相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按施工阶段分解为阶段分目标，按年月季计划分解为时间目标。在实施计划过程中加强协调和检查如实际进度与计划精度出现偏差，应及时调整，并不断预测未来进度情况促进施工生产进度计划顺利进行。在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息，总结经验。

一、工程项目进度计划的编制

应通过进度计划的编制已实施施工进度计划。计划的编制要确保施工总目标（合同工期）的实现，各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，即积极可靠，又留有余地。计划安排体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映公路施工内在规律。编制的计划能明确各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键工序，便于实施和检查，要注重经济效益，尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

二、工程项目进度计划的实施

1、计划的贯彻和动员

首先要动员相关部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织个作业队开计划讨论会，明确各自的施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要却责任人在讨论通过的计划上签字，以使計划成为所有参与单位的共同目标。然后对全体人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组级个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。

2、下达施工任务书

在实际施工过程中，根据进度计划，每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书影明确施工项目责任人及完成时间，他是向作业队或班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件，能发昏短平快的作用，是施工计划的必要辅助形式，是完成施工任务的手段，是计划实施的纽带。

3、统计工作

及时进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、完成工程量情况，还要记录施工过程发生的各种情况，干扰因素的排除情况，填报相关报表，为工程项目进度检查分析提供信息。

4、施工中的调度工作

施工中的调度室组织施工中个环节、阶段、专业和工程间相互配合、进度协调的指挥核心。调度工作室使施工进度计划实施顺利进行的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，跟踪计划的实施进行监督，发现进度计划执行收到干扰时积极采取调整措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节薄弱环节，定期召开计划调度会议，熟悉了解情况，及时反馈相关信息，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，修改和完善进度计划。

三、工程项目进度计划的检查

施工进度计划的检查，主要是将计划期内的实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。为了对施工进度计划的完成情况进行统计，进行进度分析和为调整计划提供信息；应对施工进度计划进行检查。根据不同需要可进行定期检查。一般进度控制的效果与收集信息资料的时间间隔有关，如果不能经常地、定期地提供进度信息资料，就难于达到进度控制的效果。因各个工程项目的类型、规模、现场条件不同，可视工程的具体情况，每月、每周检查一次，若在某一阶段有不利的进度情况，甚至可一日一检。检查的主要内容有：

1、检查期内实际完成和累计完成工程量、工作量占计划指标的百分比

2、实际参加施工的人力、机械数量级生产效率

3、窝工人数、窝工机械台班数量及生产效率

4、进度偏差情况

5、进度管理情况

6、影响进度的特殊原因及分析

进度检查的方法常用的有：实际记录法、工程进度曲线法、网络计划法等。通过这些方法可形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。掌握当前施工季度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。

四、工程项目进度计划的调整

施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。针对进度计划检查发现实际进度与计划进度不符情况，必须忍着寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作生产的影响，科学调整施工进度计划，及时下达执行，并采取必要的季度调整措施，保证调整后的施工进度计划实施。具体工作有：

1、找出原因

出现进度偏差的原因很多，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满座施工进度的需要；料供应是否按计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付等。石化人员应深入现场，准确掌握施工进度情况，进行工程进度分析，查明原因。

2、分析影响

当实际进度与计划进度出现偏差时，在作必要的调整之前，应根据产生进度偏差的因素分析其对哪些后续工作产生影响，对总工期影响的大小。

3、调整计划

调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工产茶及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此应确定所有要调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定个工序间的逻辑关系，编制新的施工进度计划，并下达执行。

4、采取措施

为了保证调整后的进度计划孙俪执行，实现合同进度目标，有必要采取相应的调整措施。

（1）、组织措施

A．增加工作面，组织更多的施工队伍施工；

B．增加每天持续作业时间（如采用二班、三班制）

C．增加施工人数

D．增加机械设备数量

（2）、技术措施

A．改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隙时间；

B.采用更先进的施工方法，以减少施工过程或工序的数量；

C.采用更先进的施工机械。

（3）经济措施

A．提供奖罚力度；

B．对采取的一系列技术措施给予相应的经济补偿

（4）其他配套措施

A．资源供应的保证；

B．及时采取相应的合同保证；

C．及时做好各有关单位的协调工作

五、进度控制总结

施工进度计划完成后，及时依据施工进度计划及其执行的实际记录、检查结果，调整资料进行总结。通过对合同工期目标及计划工期目标完成情况，进度控制中存在问题等情况的总结，提高项目进度控制的能力。

在这个知识全球化的时代，面对加入世界贸易组织给建筑施工企业带来的机遇与挑战，让我们不断提高进度控制能力，昂首走向新世纪。

【参考文献】

赵铁生《工程项目管理》天津大学出版社，1991

施工项目进度控制总结篇3

《规范》第7.4.6条规定，“在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。”现代管理十分重视总结分析，把它看做比其他管理阶段都更为重要的管理阶段，其原因是它对实现管理循环和进行信息反馈起着重要作用，符合管理中的封闭原理和信息反馈原理。总结分析是对进度控制积累资料的重要途径，是对进度控制进行评价的前提，是提高控制水平的阶梯。

一、进度控制总结的依据

《规范》第7.4.6条指出，总结时应依据下列资料：施工进度计划，施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结果，施工进度计划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的，只要注意积累，就不难得到。

二、进度控制总结的内容

《规范》第7.4.7条规定，施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。．目标完成情况

(1)时间目标完成情况。可以通过计算以下指标进行分析：合同工期节约值 = 合同工期一实际工期指令工期节约值 = 指令工期一实际工期定额工期节约值 = 定额工期一实际工期

竞争陛工期节约值 = 社会先进水平工期一实际工期

缩短工期的经济效益 = 缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数缩短工期的原因大致有以下几种：计划编制得积极可靠；执行认真，控制得力；协调及时有效；劳动效率高等。

(2)资源利用情况。所使用的指标有：单方用工 = 总用工数／建筑面积

劳动力不均衡系数 = 最高日用工数／平均日用工数节约工日数 = 计划用工工日一实际用工工日主要材料节约量 = 计划材料用量一实际材料用量

主要机械台班节约量 = 计划主要机械台班数一实际主要机械台班数

资源节约大致原因有以下几种：计划积极可靠；资源优化效果好；按计划保证供应；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力。

(3)成本情况。主要指标有：降低成本额 = 计划成本一实际成本