施工进度控制

施工进度控制（共12篇）

施工进度控制 篇1

1 引言

大型冶金工程设计具有多阶段、多环节、多工序、多专业的特点, 为了保证施工进度, 设计进度的控制面临着资源紧张、角色多重性、超负荷工作等问题, 基于施工进度下的设计进度控制长期以来一直困扰着各大冶金设计院。大量冶金项目的建设, 对设计进度控制的可操作性提出了更高要求。研究此类项目的设计进度控制, 对于安排紧凑合理的工期, 提高质量管理水平、尽快占领设计市场有重要意义。

2 大型冶金工程设计进度控制特点

2.1 设计进度必须满足建设方的要求

冶金企业根据市场和需要来确定投资项目, 对项目的设计要求往往是投资少、施工期短、上马快, 以尽快收回资金。因此设计单位在制定基准设计进度计划时应以业主提出的施工进度为依据, 此时不考虑设计资源是否有限制。

2.2 设计人员的合理安排至关重要

大型冶金工程项目的设计需要各个专业的设计人员来完成, 因此, 挑选专业负责人和设计人员非常重要。由于每个设计人员的设计技术水平, 计算机操作水平和工作经验都不尽相同, 因此, 要合理安排设计人员, 做到用人所长, 才能确保设计任务的完成。

2.3 设计质量管理不可忽视

在当前竞争激烈的设计市场上, 项目设计的质量已成为衡量设计企业好坏的试金石。设计质量不佳就等于失去了设计市场, 因此, 不能只强调设计进度而忽略了设计质量的管理。

2.4 对于不可控因素的处理

大型冶金工程设计涉及到多个合作单位, 如供货商、其它设计单位、施工单位及政府部门等等, 设计过程中与各个合作单位的资料交接时间要留出冗余量, 以免发生资料交接的问题而导致施工进度的延误。

3 设计进度控制管理过程

3.1 设计进度计划编制

根据业主的规划及项目投产的节点编制设计进度计划, 所有设计及施工进度均以保证此时间节点为目标来进行编制。

3.1.1 设计项目分解。

项目的分解工作必须做到准确描述作业间的相互关系的程度, 这是因为作业分解程度极大地影响网络计划的质量和动态的更新与控制。

设计工作主要分专业来进行, 所以在进行项目分解时将设计工作分为以下部分:工艺专业进度, 设备专业进度, 土建专业进度, 公辅专业进度, 三电专业进度。

3.1.2 各项设计活动时间估算。

为了有效地控制项目设计进度, 必须尽可能精确地估算各项设计工作所需的时间。而进行时间估算的“黄金法则”就是:让实际做工作的人自己来进行时间估算, 因为他们比任何人都更了解要做的工作。根据各专业分的设计项目由各个具体设计人进行时间估算, 虽然需要较长时间, 但由于时间是各个具体设计人提出的, 势必会保证设计时间, 保证了项目的设计进度。

3.1.3 各项设计活动之间的逻辑关系分析。

各个专业部门的设计活动相互影响, 并受到设备订货及施工顺序的影响, 各项设计活动之间的逻辑关系的整理是整个进度编制的关键。

3.2 项目设计进度的监督和调整

在项目实施过程中, 由于外部环境和条件的变化, 往往会造成实际进度和计划进度发生偏差, 故进度监督系统至关重要。进度监督系统必须是一种促进性工具, 它能够告知团队成员其各自的任务, 提醒他们即将处理的事情, 并对重大偏差做出警示。

3.2.1 制定监督计划。

每个专业制定的详细的提交资料和图纸交审日期, 且均由其设计人签字确认, 在各项工作的到期前三天再由进度控制部门与设计人确认是否能如期提交资料和图纸。进度控制部门根据收集到的资料, 制定实际进度和计划进度的偏差表, 提交项目经理。

3.2.2 分析偏差的工作。

项目经理分析进度偏差表和总发图进度表, 发生偏差的活动是否为关键工作, 如果是关键工作, 将对后续工作和总工期产生影响, 则对计划进行调整;如果为非关键工作, 则对其偏差绝对值是否超过总时差进行分析, 如果工作的进度偏差小于或等于自由时差, 则对后续工作没有影响, 可不做调整。

3.2.3 设计进度的调整。设计进度调整只允许对非关键工作的设计进度进行调整, 对于重要节点进度必须保证。

3.3 设计变更的管理

工程的设计变更在工程的建设过程中经常出现, 任何工程都是不可避免的, 这是由工程自身的特点决定的。设计变更是工程施工管理中很重要的一项内容, 因为它内容广泛, 构成原因复杂, 规律性差, 发生时间长, 难以确定造价。由于设计变更而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例, 多则接近20%, 少则也在6%左右。因此重视设计变更的管理对于正确确定工程造价、控制投资有重要作用。

设计变更无论由哪方提出, 均由建设单位、设计单位、施工单位协商, 经确认后由设计部门发出相应图纸或说明, 并办理签发手续, 下发到有关部门付诸实施。

4 结论

在制定项目投产日期是不应仅考虑企业战略方面因素, 还应未充分考虑实际的施工和设计进度是否可行。

在进行项目进度计划控制时, 必须明确一个指导思想:计划不变是相对的, 变是绝对的。因此, 必须经常定期地针对变化的情况, 采取对策, 对原有的进度计划进行调整。

摘要：大型冶金工程建设具有投资大、规模大、工程结构复杂、协作单位多等特点, 冶金企业为了尽快收回投资, 对于工期要求都非常苛刻。设计是冶金工程建设的灵魂和关键, 设计进度的控制对于施工工期的保证至关重要。本文对基于大型冶金工程施工进度下设计进度计划的编制、实施、检查和控制进行了深入研究, 并提出设计进度保障措施。

关键词：大型冶金工程设计,设计进度,进度控制

参考文献

[1]伍春来王振雨编著, 《项目管理》, 经济管理出版社, 2004 (7) , 92-128[1]伍春来王振雨编著, 《项目管理》, 经济管理出版社, 2004 (7) , 92-128

[2]白思俊主编, 《项目管理案例教程》, 机械工业出版社, 2009 (2) , 1-19[2]白思俊主编, 《项目管理案例教程》, 机械工业出版社, 2009 (2) , 1-19

[3]徐玉凤董亚辉主编, 《项目进度管理》, 对外经济贸易大学出版社, 2006 (12) , 123-14[3]徐玉凤董亚辉主编, 《项目进度管理》, 对外经济贸易大学出版社, 2006 (12) , 123-14

施工进度控制 篇2

《规范》第7.4.6条规定，“在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。”现代管理十分重视总结分析，把它看做比其他管理阶段都更为重要的管理阶段，其原因是它对实现管理循环和进行信息反馈起着重要作用，符合管理中的封闭原理和信息反馈原理。总结分析是对进度控制积累资料的重要途径，是对进度控制进行评价的前提，是提高控制水平的阶梯。

一、进度控制总结的依据

《规范》第7.4.6条指出，总结时应依据下列资料：施工进度计划，施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结果，施工进度计划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的，只要注意积累，就不难得到。

二、进度控制总结的内容

《规范》第7.4.7条规定，施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。．目标完成情况

(1)时间目标完成情况。可以通过计算以下指标进行分析： 合同工期节约值 = 合同工期一实际工期 指令工期节约值 = 指令工期一实际工期 定额工期节约值 = 定额工期一实际工期

竞争陛工期节约值 = 社会先进水平工期一实际工期

缩短工期的经济效益 = 缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数 缩短工期的原因大致有以下几种：计划编制得积极可靠；执行认真，控制得力；协调及时有效；劳动效率高等。

(2)资源利用情况。所使用的指标有： 单方用工 = 总用工数／建筑面积

劳动力不均衡系数 = 最高日用工数／平均日用工数 节约工日数 = 计划用工工日一实际用工工日 主要材料节约量 = 计划材料用量一实际材料用量

主要机械台班节约量 = 计划主要机械台班数一实际主要机械台班数

资源节约大致原因有以下几种：计划积极可靠；资源优化效果好；按计划保证供应；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力。

(3)成本情况。主要指标有： 降低成本额 = 计划成本一实际成本

节约成本的主要原因大致如下：计划积极可靠；成本优化效果好；认真制定并执行了节约成本措施；工期缩短；成本核算及成本分析工作效果好。．进度控制中问题的总结

这里所指的问题是：某些进度控制目标没有实现，或在计划执行中存在缺陷。在总结时，可以定量地计算，指标与前项相同；也可以定性地分析。对产生问题的原因也要从编制和执行计划中去找。问题要找够，原因要摆透，不能文过饰非。遗留的问题应反馈到下一控制循环解决。

进度控制中出现问题的种类大致有以下几种：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。控制中出现上述问题的原因大致是：计划本身的原因、资源供应和使用中的原因、协调方面的原因、环境方面的原因等。．进度控制中经验的总结

经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的可以为以后进度控制借鉴的本质的、规律性的东西。总结进度控制的经验可以从以下几方面进行：

(1)怎样编制计划，编制什么样的计划才能取得更大效益，包括准备、绘图、计算等。

(2)怎样优化计划才更有实际意义，包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。

(3)怎样实施、调整与控制计划，包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。

(4)进度控制工作的新创造。总结出来的经验应有应用价值，通过企业有关领导部门审查批准，形成规程、标准或制度，作为以后工作必须遵守或参照执行的文件。．提高进度控制工作水平的措施

措施即办法，是在总结进度控制中问题及其产生的原因的基础上，有针对性地提出解决遗留问题的办法，其中应包括对已总结的经验的推行，应包括以下一些措施：

(1)编制更好的计划的措施；(2)更好的执行计计划的措施；(3)有效的控制措施。5 ．总结的方法

(1)在计划编制．、执行中，应积累资料，作为总结的基础；(2)在总结这前应进行实际调查，取得原始中没有的情况或信息；(3)召开总结分析会议；

(4)提倡采用定量的对比分析法；

工程施工进度控制策略综述 篇3

【关键词】建筑工程；施工进度；管理

前言

建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。三者之间相互影响，相互制约，开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益，因此，会要求施工方加快进度以缩短工期，这就存在两组矛盾，开放商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾，如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾，是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。因此，研究采用科学的建筑施工进度控制方法，在合理的项目进度计划指导下，即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。 随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。

一、影响建筑工程施工进度的因素分析

在工程施工中，对进度产生影响的因素较多，如人为、技术、材料和设备、机械、地基、资金、气候和环境等因素都会直接或间接的对建筑工程的进度产生影响，但长期以来对这些影响因素进行分析表明，人是对工程进度影响为了直接的因素。

1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。在项目实施前，需要对项目实施过程中的所遇到的技术难题和设计施工中所遇到的一些问题进行准确的估计，项目施工过程中是由多个施工单位一起协同进行的，这就需要各个施工单位之间要提前进行协调沟通，从而保证施工时的协调性，对施工中所需物资及水电、运输等问题都要进行详细的了解，从而进行科学的配置，但在施工施工企业当中，都这些问题都存在着严重的低估情况，对项目实施条件和过程准备不足，从而导致施工无法正常进行，影响了工程的进度。

2、项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。

二、加强项目进度管理的策略探析

通常情况下我所一说到施工进度管理，即单纯的想到工期，其实在对建筑工程进度管理过程中，不仅仅是指对工期的控制，这之中还包括工程实物、成本、资源配置等相互协调统一，即对工程活动进行有效的控制。在工程进度管理工作中，通过对工程项目建设阶段的工作程度的时间从而实现科学的规划和检查，可以有效的实现对工期、费用、安全和质量的有效的控制，而在进度控制过程中可以充分的掌握费用、安全和质量三个目标，所以可以说进度管理是整个工程项目的最重要部分，应该有效的加强进度管理的控制工作，从而保证工程的顺利实施。随着施工企业的快速发展，企业得以不断的完善，企业无论从技术还是管理方面都有了较大的提高，目前建筑施工企业更加注重企业的内部管理工作，企业管理的好坏，直接关系着企业的市场竞争力，企业的管理中的最关键的施工进度管理是确保企业保证施工质量和成本，提高企业经济效益实现和发展的有力保证，同时也是保证企业可持续发展的客观需求。

1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识。随着工程项目规模的不断扩大，在项目进行过程中其规范化管理具有十分重要的意义。所以在项目建设中，管理团队具有十分重要的作用，一个优秀的管理团队，在工作模式、操作程度及规章制度等方面都有规范的要求和标准。同时在市场经济条件下，工程建设时的施工进度对经济建筑目标的实现有着直接的影响，所以在施工过程中，管理人员还负有对工程进度控制的职责，确保工程项目在保证质量的要求下，加快工程进度。工程进度的提高，对提高施工企业的经济效益具有非常重要的意义，所以需要在施工时强化管理人员进度与效益之间的利害关系的意识，从而保证工程的质量及提高工程的进度，确保工程效益的实现。

2、加强业务学习，提高管理水平。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。

3、加强施工项目的信息调查和管理。注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

4、制定切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道。三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

5、 依据建设项目的进度目标进行施工进度控制。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

三、结语

对于建筑项目工程来说，工期或者说时间控制就代表着投资方和施工方的既得利益。因此在建筑施工项目进度管理中，必须制定一个科学、合理的进度计划，为项目进度控制提供可靠的前提和依据，但仅仅制定了进度计划还不能代表项目进度管理就能顺利进行。在建筑项目施工过程中，会出项各种各样的不可预知因素，再次，需要项目管理者根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后，合理的对施工进度计划进行调整，以保证项目能够按时保质保量的完成，充分发挥建筑项目的经济和社会效益。

参考文献

[1]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风，2009

[2]叶华东.工程施工进度的影响因素及控制措施[J].沙棘（科教纵横），2010

[3]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010

工程施工进度控制分析 篇4

一、项目管理部门要精干

俗话说:“火车跑的快, 全靠头来带”对于工程施工项目, 要想干好、干快, 同样必须要有一个精干的项目管理部门来掌控全局、协调整体。工程施工项目具有唯一性和复杂性, 在施工过程中面临着各种各样的冲突及问题, 给工程项目管理部门带来巨大的挑战, 所以要求组建的工程项目管理部门应具备领导能力、技术能力、解决冲突的能力、合理分配资源等多方面的能力。

二、工程施工进度计划的制定要科学、合理、周全, 与现有资源配备相协调匹配

工程施工项目进度控制目标和控制依据应科学, 在确定工程项目进度控制目标时, 应充分考虑项目各方面因素及资源装备因素, 做到考虑资源的合理使用、施工期间的合理安排等。施工进度计划的编制要考虑周全, 不能漏项过多, 不然会造成工程项目实施过程中编外工作过多, 突发性工作增多, 对计划中的工作产生冲击, 影响工作计划的实行。

每项工程开工前, 由项目部组织, 在充分研究施工工艺流程、资源配置、进度风险等因素的基础上, 及时按专业分工进行计划分解, 编制项目总体进度计划、里程碑计划和各专业施工进度计划。施工进度计划采用任务书的形式层层交底下发到施工班组。施工中各级施工进度计划的执行者做好施工进度记录、统计工作。做好施工中的统一协调和调度工作, 掌握计划实施情况, 协调各方面的关系, 排除各种矛盾, 保证完成作业计划和实现进度目标。

三、加强施工进度计划的跟踪, 根据实际情况及时调整

工程项目施工进度计划制定之后, 应加强跟踪, 避免出现计划和实际两张皮的现象, 失去施工进度计划的作用, 使项目施工进度控制陷入放任自流的无序状态, 最终导致施工项目进度控制目标无法完成, 使项目成为失败的项目。

因为掌握信息的有限性、编制人员的经验、以及施工过程环境、现场情况变化使得施工时实施情况与计划不符, 所以在施工过程中必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整, 才能使施工项目总的进度目标得以实现, 保证施工进度计划的指导性, 从而树立其权威性。

四、建立施工进度计划的定期评价制度, 确保计划效果

工程施工进度计划的执行具有高度的严肃性, 所以计划制定下发后, 必须建立相应的定期考核评价制度, 以保证其实施。计划的考核评价分为三个部分。第一为施工合同签订时, 总发包方要对施工项目承担者在合同中明确施工进度控制的考核要求, 建立相应的奖惩机制, 要求施工方采取有效的措施来保证施工进度的实现而不拖延。第二为项目部对各专业科室也要建立考核机制, 制定考核办法, 通知到各专业科室, 在考核办法中明确规定出计划完成量对应的奖惩措施和奖惩额度, 考核制度一旦确定, 必须严格执行。第三为专业科室对施工班组的考核, 针对月度计划或专项计划安排需要完成的工作量, 各专业科室应该与各施工班组之间签订施工合同或任务书, 合同或任务书中应明确规定完成某项施工的工作量、工期及相应的奖惩办法。

计划定期考核、评价制度的建立有利于激励项目部全体员工群策群力, 调动广大员工的积极性, 确保施工进度计划的实现。

五、做好现场的调度与协调

项目施工过程中的调度工作是施工进度计划实施顺利进行的重要手段和重要环节, 现场调度部门要充分利用现场有限的资源, 协调解决施工中存在的问题, 加强施工中的薄弱环节, 确保工程的顺利进展, 保证施工进度计划完成和进度目标的实现。现场调度部门要为项目计划的顺利执行创造各种必要的条件, 以适应项目实施情况的变化, 协调中发生的进度计划变更必须与有关单位和部门及时沟通。调度部门每天必须在现场及时协调现场存在的各种矛盾, 定期召开现场生产调度会议, 协调重大的施工问题, 贯彻施工项目主管人员的决策。现场调度部门要及时落实材料和加工订货情况, 组织物质资源进场;落实劳动力, 组织劳动力平衡工作;检查计划执行情况, 掌握项目动态;预测计划执行中可能出现的情况, 及时采取措施, 扫除实施过程中的一切障碍, 以确保施工进度计划的顺利执行。

结束语

工期、费用、安全、质量构成了工程施工项目的四大目标, 这些目标均能通过进度控制加以掌握, 因此, 进度控制管理是项目的中心, 必须对进度实施进行有效的控制与管理, 对那些影响进度的风险因素进行分析研究, 提出对策和措施, 实现对进度的主动控制。事前控制重点着重于将总目标、阶段性目标细化成能易于操作的分目标, 做好风险的预测和防范;事中控制重点在于考查、考核、落实分目标;事后控制的重点在于分析研究造成进度滞后的原因, 调整计划采取赶工措施。

参考文献

[1]胡曙光, 余爱芬, 公路工程项目施工进度计划的编制与实施[J], 各界文论, 2007, (6) .

[2]冯欲兰, 王向东, 基建工程中P3、MIS的运用[J], 内蒙古电大学刊, 2007, (3) .

建筑施工进度控制方案 篇5

一、管理措施

1、用网络计划的方法编制进度计划，通过网络发现关键工作和关键路线。

2、合同结构，避免因合同结构问题而影响工程的进展。对工程物资的采购模式进行比较分析。

3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

二、组织措施

1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度控制工作。

2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、定

期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划等。

3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织。

三、经济措施

1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激励措施。

2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。

四、技术措施

1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用。

2、严格按9001质量管理体系进行运作

①、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度

②、严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备

保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。

3、计划管理

1、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分项工程可交叉进行施工条件。

2、向监理及发包方提供施工总进度计划。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，严格按计划实施。

3、应进行有关进度控制会议的组织。

五、计划审批

1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。

2、进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度

计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一致。

3、资源计划必须保证进度计划的需要。在报审进度计划时，应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转

材料）主要资源计划，通过审查资源计划必须与进度计划相符。

4、进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施

（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工

措施等）。

5、承包商进度计划时必须注意各工种商进度计划间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程

之间的时间进度一致。

6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致

整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。

六、动态控制

1、作业计划为了有效地控制进度，我们将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点

。作业计划直接以任务书的方式下达给劳务分包队伍，以此来控制每一道工序的作业时间。

2、周报制度，来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分，一是前一周的实际进报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度；三是进度

偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周计划安排及需要协调的问题。

下周计划作为下周实际进度对比的基准，或者说是确定一周内进度偏差的依据。周计划必须与批准的施工进度计划和作业计划

一致。通过周报制度，形成了一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程。

3、协调机制解决进度协调问题：①例会制度，每周进行一次例会，例会主要解决一些不是很紧迫的问题；②专题协调会，当

出现一些比较紧迫、处理起来比较棘手的协调问题，监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决；③每天碰头会，例会

和专题协调会属于正式会议，需要形成正式的会议纪要，而每天的碰头会属于非正式会议，通常不需要形成会议纪要，也没有

固定的会议主题，主要起沟通作用。

4、风险预警，为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为

针对建筑施工进度控制问题分析 篇6

【关键词】建筑施工；工程项目；进度控制

前言

随着工程项目的复杂程度和规模的不断扩大，进度控制难度日异增加，必然推进工程网络技术的广泛应用，施工企业工程进度控制从事后、被动控制转向事前、主动控制将成趋势，并反作用于安全质量控制、施工成本控制等方面，使得项目管理中以进度控制为中心的理念真正体现和发挥作用。

一、工程项目施工过程进度控制问题分析

在工程项目施工过程中，需要建立综合管理系统，以便实现对整个项目的一体化管理，应以建设项目的全过程管理作为研究对象，把项目管理所涉及的六大职能管理--成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起，使其成为一个相互联系的整体，利用集成的优势优化项目管理的全过程。建筑企业项目综合管理信息系统应包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控制子系统、合同管理子系统和文档管理子系统。本文具体讨论进度管理及其实现方法，进度管理及其控制是整个建筑施工过程最为重要的一环，这是由于进度控制的重要性所决定的。首先工程进度计划的编制先于项目实施，即应事先制定一个切实可行的科学的进度计划；其次在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件；最后在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。进度计划作为项目实施的主线，在科学的工作分解结构基础上必须分配并组织项目的人工、材料、设备、资金、技术等资源，安排项目的质量、安全、现场的控制措施，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，确保项目进度计划的执行，控制成本支出。

二、工程项目施工进度的分类及其控制方法分析

施工进度计划按编制时间、编制对象的不同可分为以下几种：1）按编制时间分类：可分为年度项目施工进度计划、季度项目施工进度计划、月项目施工进度计划、旬日项目施工进度计划四种。2）按编制对象分类：可分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。施工总进度计划是以工程项目为编制对象，用以指导整个工程施工全过程进度控制的指导性文件。对于建筑企业工程，施工组织设计规范规定施工总进度分为四个阶段，即工程筹备期、工程准备期、主体工程施工期及工程完建期。这是一个多参与方的进度计划。目前，工程施工进度计划管理与控制的方法主要有横道图法、网络图法、前锋线法及列表法等。

1、横道图法。横道图的横向线条结合时间坐标，来表达各个工作的起讫时间、先后顺序、持续时间、总工期以及流水作业的情况，对各种资源的计算也便于从图上进行叠加。这种计划形式比较容易鉴别，表达简明，直观易懂。利用横道图法可进行施工进度的比较分析。横道图比较法，是指在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较的方法。通过记录实际进度数据，并与计划进度进行比较，为进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最熟悉的方法。由于工程项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用匀速施工横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法等方法。匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度均为匀速，即在单位时间内完成的任务量都相等，累计完成的任务量与时间成直线变化。它适用于施工进展速度不变的情况下，施工的实际进度与计划进度之间的比较。当在不同单位时间里的施工进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的关系不成直线变化，这时可采用双比例单侧横道图比较法。双比例双侧横道图比较法是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按着检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横道线上下两面，其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线的下面的检查日期处，通过两个上下相对的百分比相比较，判断该工作的实际进度与计划进度之间的关系。这种比较方法从各阶段的涂黑粗线的长度看出本期间的实际进度与计划进度之间关系。以上介绍的三种横道图比较法虽然适用于不同情况，表现形式也各不相同，但其比较的步骤却大体相同。

2、网络图法。20世纪50年代后期，随着科学技术的不断进步，项目规模日益扩大，为了适应现代化生产的组织管理和科学研究的需要，国外陆续采用了一些计划管理的新方法，网络计划技术就是其中之一。这种方法很好地反映了一个项目中错综复杂的工作关系，便于统筹安排众多单位与工作环节，实现资源的合理使用。阿波罗登月计划的制订也是运用PERT法取得成功的一个著名实例。用网络计划方法进行生产管理是一种行之有效的方法，因此很快就被各行业所采用，并在世界各国流行起来。1965年，华罗庚教授首次将这种方法引入我国，并命名为“统筹法”，从此，网络计划技术在我国逐渐流行起来，经过多年的研究与应用，取得了长足的进步。在实际施工中，网络图法一般供专业进度控制人员使用，而横道图则供施工调度人员和施工作业班組人员使用，而横道图则供施工调度人员和施工作业班组人员使用。

三、进度控制子系统模型及对策分析

施工进度控制是指在限定的工期内，拟定出合理且经济的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。所以，进度控制的最终目的是保证工期（合同工期）的实现或适当缩短。

其工作流程为：1）进度计划的制订，包括项目基本情况、项目的工序及前后关系、资源等数据的输入，根据上述数据可自动生成进度计划；2）进度监测，包括工程 进度实际数据的输入、施工过程中工序的增加、修改和删除以及实际进度与计划进度的比较；3）实时进行进度的优化和调整；4）结合实际情况，要不断完善进度计划。

四、结语

现在的建筑企业尤其是大型特大型施工企业，工程项目多、地域分布广、管理跨度大，因此通过企业管理信息的系统化是实现集成管理的必要手段。如何利用现代信息技术提高建设行业的生产效率和管理效率，已成为迫在眉睫的问题。就进度而言，每天就有进度报表，包括完成工程量、形象进度、进度目标完成情况等信息。每周、每月的统计信息。对如此多信息需要有统一信息系统来收集、加工处理，存贮或传递。基于此，本文提出并进行工程项目施工过程的进度控制及其实现的分析，给出在工程项目施工过程的进度控制方法和实现策略，为具体的工程实践中实现施工过程的进度控制具有重要的理论和实践价值。

参考文献

[1]田丰春.项目进度管理研究[J].中国科技信息，2008

土建工程施工进度的控制 篇7

一、土建工程施工进度控制的概念界定

所谓土建工程施工进度管理,主要是指在土建项目实施的过程之中,依据已经审批完毕的工程进度计划,对土建工程的实际进度情况,通过选用切实可行的方法进行定期地跟踪和检查,并把实际的进度和计划进度加以比较,从而查看两者之间是不是具有偏差,深入分析与评估出现偏差的各类因素和影响土建工程施工目标实现的程度大小,这样一来就能及时有效地采取相应的措施进行组织、指导、协调与监督各有关方面,从而最终能够实现调整之后的土建工程施工进度计划,切实有效地保障土建工程的施工进度能够顺利地进行。当然,土建工程进度控制是一项具有综合性和复杂性等特征的系统性工作,而相关的管理细则一般是在土建工程监理规划的精心指导之下,由土建工程项目的监理班子中的进度控制机构的监理人员来进行编制,并在实践中进行检查与控制。

二、在土建工程施工中开展进度控制的重要意义

土建工程的施工进度控制必须始终贯穿于建筑的整个过程之中,这对于确保土建工程的工期、工作量和消耗的资源量等均是十分重要的,而且会对土建工程的质量产生直接的影响。土建工程是不是能够按期、按计划地如期完工,对整个工程而言就意味着工程是不是能够如期地竣工和交付使用,同时也会对施工单位的经济利益产生直接的决定性影响。鉴于此,对于土建工程项目的施工进度控制与管理也就显得极为重要了,同时一旦无故拖延了土建工程的施工工期或延长了土建工程的施工期限,对于工程的质量控制以及成本控制等而言也是极为不利的,不但对于土建工程的经济效益而言是一种巨大的损害,而且也会对该工程的社会效益造成一定的负面影响。

三、影响土建工程施工进度的基本因素

对土建工程进度造成影响的因素是多方面的,其中不仅有人为因素、材料以及设备等因素,技术、地基、设备、气候、资金、环境等均会对土建工程的施工进度控制造成相应的影响。土建工程的施工和完成时间、完成得好与坏,其中最为重要的就是人为的因素,而影响到土建工程进度的并不仅仅只有施工企业,实际上,只要是和工程建设相关的单位,由于其工作进度延后肯定会对施工的进度形成一定的影响。比如,物资供应是否充足、人力资源的配置是否平衡、周转的材料不足、主材采购供应困难、材料商供货不及时,都可能会影响到施工的进度。此外,施工设备如果过多,也可能会造成资源的浪费,以致于堵塞施工的现场;如果施工设备过少,那么又会降低施工的效率,从而导致资源的闲置,以致于影响到施工的进度。同时,资金也会造成一定的影响,充足的资金是顺利开展施工的重要保障。一旦资金不足或者到位情况不够及时,均会拖延土建工程的施工进度。当然,施工的条件也会产生影响,这是因为土建工程施工对于环境的依赖性非常大,气候条件、地质条件和水文条件等均会影响到土建工程的施工进度。施工技术对土建工程所造成的影响主要表现在一旦施工方法不够恰当,技术力量就会较为薄弱,计划方案也欠缺周密的思考,管理的能力也会较为薄弱,解决问题的速度较慢。同时,如果招标设计比较粗线条,设计的变化比较大,内容的变更比较多,不够熟悉土建工程的规范性工艺与标准,也就难以统筹全局,以致于会耽误工程的进度。受到以上种种因素之影响,土建工程的进度控制也就变得愈来愈复杂和重要。然而,除了非常少的因素是土建单位所难以掌控的之外,其余均是能够通过进行有效的进度控制来进行弥补的。

四、实施土建工程施工进度控制的主要措施

1. 明确土建工程施工进度控制的各个环节

一是要明确编制项目的总进度计划。所谓总进度计划,是指确定土建工程合同工期条款的主要依据,也是审核土建工程施工计划的主要依据。要根据它来落实与审核土建工程的施工以及设计进度、材料设备的供应情况、资金与资源的计划是不是能够相互协调。

二是要建立起施工进度的报告制度和进度信息沟通机制、进度协调会议机制。协调会议机制主要涵盖了会议的举行时间、举办地点、参加人员等。要形成图纸审查制度、工程变更以及设计变更机制,以求全力保证施工能够连续进行。要强化工期的预控工作,认真审批土建工程的施工总进度计划。

三是要检查与分析进度的实施情况。要认真安排设计交底工作、图纸会审工作,从而减少设计修改的机率,从而保障施工能够具有连续性。要强化事中的控制,适时地进行工程的计量,从而为支付足够的进度款提供相应的依据。一旦出现了进度的偏差,就应当及时有效地采用改进各项外部条件、改善劳动条件、进行有力调度等各项措施来调整材料、设备和施工的计划,改进土建工程项目的资金供应计划等,并且组织全新的协调与平衡机制。

四是要认真编制出土建工程项目资源的需求规划,进行妥善的前期预算。监理公司应当迅速办理土建工程项目的预付款以及工程的进度款加以支付。要明确分解资金的投资与控制目标。要制定出明确的奖罚机制。

五是要加强土建工程项目的合同管理。要严格审查工程与设计的变更,要认真检查土建工程项目的施工进度,严格按照进度进行款项拨付,防止超报与重报。准确地区分出工期的延误或者延期,从而合理合法地办理延期手续;从而强化风险管理。要充分地考虑风险对于工程建设施工进度之影响以及合理的处置方法。土建工程项目的进度控制要求施工各方进行积极地配合,唯有做到沟通及时和紧密地结合,才能在执行中对于预定的工程项目进度计划进行持续不断地检查与调整,这样一来,土建工程项目的施工进度就能得到切实有效的控制。

2. 落实施工进度控制的各项措施

对于土建工程项目进度控制任务的具体执行,一旦合同的工期明确之后,应当依据进度的目标来明确具体的土建工程项目实施方案,并且在施工的过程之中依据实际状况实施适当可行的调控,从而实现进度控制之目标。

为此,应当从以下三个方面来实施土建工程项目施工进度的各项措施:一是要落实土建工程项目的进度目标。要精心实施土建工程项目施工进度计划的编制工作。正如前文所述,这会牵涉到多个方面的因素,因此,在工程施工场地的布置上、在土建工程的投资上,在工程施工机械的安排上,在各家施工单位的大力配合下,在设备和材料的供应上,在劳动的组合和土建工程项目的投产等各方面应符合时间上的要求。因此,在实施总进度目标的规划过程中,应当进行综合性考虑,做到统筹兼顾和规范管理,合理组织,从而更好地完成进度规划任务。二是要实施控制。如同现实和理论之间存在差异一样,土建工程项目的计划进度和实际进度间也是这样。所以,应当定期进行检查,并且跟踪施工的进度,如果施工的进度中出现偏差,就应当及时加以协调与平衡,为此,可以实施强有力的控制以改进劳动的条件与外部的条件等。三是开展进度协调。因为土建工程项目的施工牵涉到诸多部门的管理,所以在土建工程项目的进度控制要从时间与空间的交叉上对于该项目中的总包企业、分包企业、各施工企业进行进度的协调和管理。因为以上参与土建工程项目施工的各单位间具有彼此联系或者制约的关系,更是会影响到土建工程项目的真实进度,这就需要强化单项工程间的相互沟通,从而有利于土建工程项目能够依据合同如期实施,以保持土建工程的施工秩序,确保项目能够按期完工。

五、结语

浅谈加强施工项目进度控制 篇8

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是对工程目标, 资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面的统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此, 认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等, 对合理供应资源, 加快施工速度, 提高工程质量, 确保施工安全, 赢得社会信誉都有重要作用。要加强工程项目进度控制, 就必须高度重视工程项目准备, 做好施工前准备。

二、按照项目合同工期要求, 编制施工进度计划

按合同工期, 完成施工任务, 这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上, 建设单位 (业主) 同施工单位双方的利益是完全一致的。因此, 加强施工进度控制, 确保合同工期履约, 是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提, 没有计划, 就谈不上控制, 控制就是将实际值与计划值进行比较, 找出期间的偏差, 然后进行反馈调整。编制施工进度计划, 就是确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 保证工期计划合同工期的完成。

项目进度计划种类的选择应用。编制进度就是决定什么时候做什么事情, 或者什么时候工程进行到什么程度。无论是项目自身的各道工序, 还是与施工有关的其他工作, 都应纳入进度计划之中去, 或者说, 都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类, 根据内容划分, 有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划, 它确定了该项目施工的工期目标。从时间控制长短来分, 有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程, 而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分, 有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务, 以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。

三、项目进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理的实践和施工进度控制理论知识, 笔者认为, 项目施工计划的编制依据。 (一) 本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。 (二) 本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。 (三) 企业的施工生产经营计划, 项目进度计划是企业计划的组成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。 (四) 项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。 (五) 材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外, 还应注意有关现场施工条件的资料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等。

四、项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显的逻辑性, 它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排, 尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系, 能够运用数字方法来分析计划和进行优化, 因而网络计划比横道计划有更好更多的优点, “网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

工艺网络图与施工网络图。在项目施工任务过程中, 各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类: (一) 由施工工艺决定的, 叫做工艺逻辑。施工工艺不变, 工艺逻辑不变。 (二) 由施工组织的方法决定的, 叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。

笔者认为, 明确逻辑关系, 旨在使项目必须遵循的顺序, 这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础, 考虑项目施工现场的实际情况和条件, 包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法, 加上相应的组织逻辑关系, 就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段, 进行施工组织设计时, 往往只能根据既定的施工部署和施工方案, 确定各施工工序之间的工艺逻辑关系, 画出工艺网络。实际上, 资源总是有限的, 如何提高资源的效率, 降低施工成本, 则是编制计划时必须重点考虑的实际问题, 在项目施工中用来指导施工。

五、项目施工进度计划的优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化, 是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量, 是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化, 就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系, 充分利用关键工序的时差, 科学地调整工期与资源消耗使之最小, 不断地改善初始的计划, 在一定约束条件之下, 录求优化的项目进度计划。

(一) 工期调整。

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题, 在一定的资源用量与成本消耗条件之下, 常常要适当地调整计划工期, 以满足规定工期的要求。1、搭接流水, 缩短工期。在不同的工序之间, 将顺序施工改为搭接交叉施工, 将一个施工项目合成若干个流水段, 组织流水作业, 可以缩短工期。2、合理排序, 工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序, 每一个流水段都要经过相同的若干道工序, 每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同, 如何选择合理的流水顺序, 就是合理安排工期的关键问题。

(二) 资源平衡。

编制施工项目进度计划时, 必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量, 还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说, 如果计划的安排能使得这些人力和物力, 在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率, 那么这个计划的资源用量就是均衡的, 经济效益也必定是好的。理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形, 其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线, 表示每日资源用量保持一定的数值不变。但这是很难做到的。我们的目标只能是使每日资源用量趋近平均水平, 上下波动尽可能地少, 也就是要削低高峰, 又尽量地填平低谷, 使极差 (指最高峰或最低谷与平均数之差的绝对值) 减小。

(三) 成本优化。

施工项目进度控制方法及原理 篇9

关键词：进度,控制,原理

1施工项目进度控制概述

1.1 施工项目进度控制的概念

施工项目进度控制是指在既定的工期内, 编制出最优的施工进度计划, 在执行该计划的施工中, 经常检查施工实际进度情况, 并将其与计划进度相比较。若出现偏差, 分析产生的原因和对工期的影响程度, 找出必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环, 直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现, 或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下, 适当缩短施工工期。

1.2 施工项目进度控制方法、措施和主要任务

1) 施工项目进度控制方法。

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标, 并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中, 进行施工实际进度与施工计划进度的比较, 出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2) 施工项目进度控制的措施。

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任, 建立进度控制的组织系统, 按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解, 确定其进度目标, 建立控制目标体系, 确定进度控制工作制度, 对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对协作单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料, 进行整理统计并与计划进度比较, 定期地向指定单位报表, 提供比较报告。

3) 施工项目进度控制的任务。

施工项目进度控制的主要任务是编制施工总体进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划及季度、月 (旬) 作业计划, 并控制其执行, 完成规定的目标。

1.3 影响施工项目进度的因素

由于工程项目的施工特点, 尤其是较大和复杂的施工项目, 工期较长, 影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素, 使施工进度尽可能按计划进行。其主要影响因素有:

1) 相关单位的影响。

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用, 但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

2) 施工条件的变化。

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符, 如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

3) 技术失误。

采用的技术措施不当, 施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验;不能保证质量等都会影响施工进度。

4) 施工组织管理不利。

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。

5) 意外事件的出现。

施工中如果出现意外的事件, 如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。

2施工项目进度控制原理

2.1 动态控制原理

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制, 也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始, 实际进度出现了运动的轨迹, 也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时, 两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时, 便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因, 采取相应的措施, 调整原来计划, 使两者在新的起点上重合, 继续按其进行施工活动, 并尽量发挥组织管理的作用, 使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下, 又会产生新的偏差。如此周而复始, 进行动态循环控制。

2.2 系统原理

1) 施工项目计划系统。

为了对施工项目实行进度计划控制, 首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 (旬) 作业计划, 这些计划组成进度计划系统。计划的编制对象由大到小, 计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划, 逐层进行控制目标分解, 以保证计划控制目标落实。

2) 施工项目进度实施组织系统。

施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。项目经理和劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。

3) 施工项目进度控制组织系统。

为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司、项目部, 一直到作业班组都设立专门职能部门或人员负责统计整理实际施工进度的资料, 与计划进度比较分析并进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责, 分工协作, 形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

2.3 信息反馈原理

试论火电建设施工进度控制 篇10

对于一个工程建设而言, 能够在规定的时限内, 高质量高效的顺利完成获得经济效益是建设中追求的关键。而火电建设工程的周期较长, 随着我国火电工程的快速发展, 机组容量的不断提高, 涉及到的项目越来越繁杂, 增加了项目管理人员的压力。因此, 将项目管理的理论知识实际工程的开展相结合, 制定高效可行的施工进度计划, 把握好施工阶段的各个项目进程, 平衡协调多种不同工种施工作业进度, 可以有助于项目的完工。工程的进度关系到各个负责人的利益, 对于施工监理人员, 主要负责投资和进度还有工程质量的控制, 制定管理工程进度的有效方案, 而且要平衡实际的工程进度与规划的进度。对于承包人而言, 在实际的工程中要加快进度, 能够使工程按照合同在计划内顺利完成。

2 施工进度延误后果分析

火电厂主要包括热力系统、电气系统、水处理系统、热工系统和燃料等其他辅助系统。火电厂本身具有如下特点:地处郊区、工程多样、技术密集、工种繁杂、施工周期长以及高空露天作业多。火电施工的项目包含了运输、焊接、土木工程、安全防护等工序, 因此, 对群体参与作业的施工要去也相对较高, 对于比较重要的工序如焊接吊运等需要专业的技术操作能力。对于火电厂进行建设, 一方面是提高我国的整体经济水平, 为国民创造优渥的生存环境, 并且提高我国在国际当中的竞争力。火电厂工程的前期预算及投资是相当庞大的, 这就要求, 火电厂的施工需要如期完成, 这也是衡量工程绩效的重要指标。施工进度控制贯穿了整个工程的始终, 并直接影响着工程量与工期。工程中的任何阶段的延误都会影响整个工程的后续进度, 若工程没有如期完成, 或者是无故延长了工期, 不仅会造成更大的成本开销, 影响了火电厂的经济效益, 并对后期一系列的工作也产生不可预估的影响, 还可能带来严重的安全隐患。因此, 对火电厂进行科学有规划的施工项目管理是必要的。

3 施工进度控制影响因素分析

影响火电建设工程进度控制的主要原因如下:

3.1 环境因素

火电建设工程量大, 占用面积大, 工期长。火电厂的项目很多都在远离城市的自然环境中进行的, 当地的地质以及自然环境等不确定因素会对项目进程造成负面的影响, 同时在现场进行施工的时候, 容易遭受恶劣天气, 施工现场如果布置不合理, 通道建设狭窄或者物品设备堆放不合理, 不仅会对资源造成浪费, 施工也会被慢慢拖延。

3.2 人为因素

整个工程中涉及到的工作人员方方面面的, 从施工前的策划人员, 以及施工过程中的操作人员以及监管人员到和施工后的验收人员, 如果这些人出现工作上的失误, 都会影响到施工进展。特别是在取得土地许可、招标等方面, 承包商需要与诸多单位进行协调。不同的部门, 相关审批单位和监督部门工作的延迟或者不完善, 施工团队的素质能力不达标, 都会拖延施工的进度。

3.3 技术因素

建设施工过程中需要用到很多方面的技术, 施工前如果没有进行好技术分析和设计, 或者在施工过程中技术人员的操作不到位, 设备操作不当, 维修技术不佳, 均会增加施工的难度, 延迟施工的进度。

3.4 资金因素

资金是保障施工可以顺利进行重要基础, 施工的正常运转需要充足的资金, 购买更新先进设备、购买建筑用才、聘用高新技术人才, 都需要大量的资金。但是在工程实际的开展中, 往往会由于施工方或者通过膨胀等因素造成资金难以到位, 预算紧张不足以提供后续的施工需求, 会推迟工程的进度。

此外, 诸如市场因素, 相关材料因素, 机械因素等方面都会对工程进度有一定的影响。在施工过程中要求施工对在工程中尽可能全面的去分析可能出现的因素, 积极攻克难关, 保证工程按时完成。

4 施工进度控制方法

随着我国科学技术的不断发展, 火电建设的进度也在不断加快, 如何对火电企业的施工进行科学高效的控制, 是当前亟待解决的核心问题。为了对施工进度实现更好的控制与管理, 可以采取如下的措施。

4.1 科学完善的施工进度计划

施工方案和计划是施工可以顺利开展的基础, 所以在进行施工进度计划设计时, 建立科学的目标体系, 考察地质的实际情况, 考虑到恶劣天气以及周边自然环境对施工的影响, 结合实际的勘察条件, 应当从宏观的角度掌握全局, 在细节上有一定的灵活性。这样在遇到突发状况时, 能够进行灵活的变通。根据以上基本调查情况, 在制定完成施工进度计划以后, 应当及时的请相关领域管理专家以及技术人员进行审核, 改善其中不当之处, 确保可以合理的使用施工机械设备、技术手艺、材料资源, 对时间、人力、空间以及物力进行动态的管理, 能够为工程全面有序的展开夯实基础。可以采取分级网络计划的模式, 一级网络施工进度计划是由业主编制并在施工现场进行管控;二级网络施工进度计划是业主和施工方共同制定施工的工期;三级网络施工计划是项目部根据二级网络施工计划为每一周期的施工进度进行安排;四级网络施工进度计划再由施工负责人根据之前的周期计划进行编制更短周期的进度计划。按照不同时间周期分段进行分级控制。

此外, 有了合理的施工计划之后, 还需要灵活采用科学的计算方式来对施工进度进行实时控制。统一有效的工程进度计算方法在一个工程进度准确一致性上扮演着重要的角色。常用方案有以下两种:

a、阶段法:按照各计划性质、施工程序的先后等因素, 将这一工程分割为几个不同的阶段, 进行控制。工程分为不同的步骤, 按这些步骤进行分段。

b、百分数法:将工程项目按照不同的任务量赋予百分比。之后考虑各项任务量、资源倾斜等因素, 加权重进行规定时间内的百分数。百分比算法可以以很多因素为标准。比如将总时间进行一定权重的百分比计算。以各个工程所需时间占用总工程时间的百分比, 分配于各个时间段内, 进行计算。此外时间因素还可以替换为经费、工作量、各工程难易度等。甚至可以将以上因素进行整合与分析, 赋予不同的权重, 从而计算百分比。

当然以上两种方法也可以混合应用。将总计划的工程量按照阶段法进行区分。之后以百分数为定期进行进度。该方法在完成某任务时, 可以按照完成的工作单位量进行百分比计算。也可以参考成本、管理者意见等其他因素进行计算。

4.2 合理的工程进度目标

工程进度目标包括阶段性进度目标和整体进度目标, 这个环节也是不可或缺的。进度目标的制定需要综合考虑工程的很多相关因素, 包括在人力财力以及资源设备方面的准备, 对时间以及空间的要求, 通过合理的分析和考量制定出合理的分段目标。进行整体进度制定时要考虑动态的实施方案, 能够灵活及时调整工程进度, 在完成分段目标的基础上, 能更好的完成整体目标。

4.3 保证工程资源充足

充足的资源是工程建设正常实施的根本前提, 机械、资金、人员等资源显得尤为重要。建立合理的机构管理资源, 加强资源合理利用, 满足建设过程中对资源的各种需求, 保证工程建设正常进行。

4.4 制定合理实施方案

工程的实施是沿着施工方案来进行的, 明确的方案有助于合理制定工程进度。通过对施工过程中难点的整理与分析, 进行一定程度上的资源倾斜, 确保工程质量和工程进度。对于施工中遇到的问题要积极讨论, 增强方案可行性的同时, 降低生产成本和难度。

4.5 加强组织管理的统一性

组织管理在一定程度上, 会影响工程进度。一个严密的组织, 可以在工程中, 更好的协调各部门配合, 资源合理利用, 并且有助于施工队伍在计划和实际操作中, 科学有效的进行检查和分析。

4.6 充分调动员工积极性

管理机构需要建立足够的考核以及激励机制, 充分调动管理人员和施工人员的积极性, 鼓励检查和分析困难问题。此外, 施工队在施工过程中主动沟通其他合作单位, 创造和谐安全的工作环境。

5 结论

总之, 在电力建设飞速发展的大背景下, 要提升对火电建设工程施工进度控制的效果, 不仅要依靠管理人员对施工计划的科学制定与完善, 也需要专业的技术人员和施工人员的积极协调与配合, 才能合理的控制火电建设工程的施工进度, 加强火电建设的发展, 在按期完成施工任务的同时, 也提升火电建设单位的竞争实力, 推进整个电力行业的和谐发展。

摘要：目前, 为了适应在激烈的市场竞争环境下的生存, 建设施工的建设周期要进行缩短, 达到低成本、高质量、安全可靠高效的目的。因此, 对工程进行项目管理是必不可少的有效措施, 基于建设工程项目管理的理论, 结合火电建设施工进度的现状, 本文对施工进度延误的后果以及施工进度控制影响因素进行分析, 提出了对施工进度进行控制的有效方法。

关键词：火电建设,施工进度,进度控制

参考文献

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[3]曾集平.浅谈火电建设项目施工阶段的造价管理[J].现代商业, 2009 (17) .

施工进度控制 篇11

适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。

对于工程建设项目，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限,保证建设工程的稳定长效运营,提高投资效益,降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。

而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。因此对进度控制和质量控制做以下浅议。

二、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。

合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（原因工程施工一次性特点）。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算,边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期規划的情况下就是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工,造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。

从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

三、落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作；

（１）要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

（２）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

（３）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

而施工质量控制的任务同样也要完成好三项任务：

（１）周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。

（２）努力工作，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。

要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应极时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。

认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通報批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时的做到事中控制。

（３）事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。

整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。

落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。

进度规划和事前质量控制是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数，在进度规划和事前质量控制阶段发现问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的调整方案，这样才可以减少施工进度和质量问题的发生量。

进度控制和事中质量控制是建设工程施工在施实阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调的运行，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。

进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接，而事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作准备。

进度协调和事后控制虽然在施工管理中没有紧密的联系，但是进度协调是保证施工进度最重要的一个环节，如果施工单位之间的人、材、机在空间和时间上没有一个合理的搭接，将会造成窝工，严重的还会拖延工期，而事后控制是为了建设工程交验而做的一项重要工作，他对施工单位进行的建设工程竣工验收顺利通过,有着重要的意义。

因为，建设工程的体形大、工期长、工艺复杂等特点，必须撑握好进度控制和质量控制工作的要点，才能使工作做的有效、准确。

四、抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用

工程建设项目的实施，必须编制施工组织设计。施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行，必须进行进度控制和一系列的管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。

根据工程建设项目的进度控制实践，进度控制的要点主要包括：工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。

浅析工程项目施工进度控制 篇12

关键词：施工进度控制的目标,方法,施工进度控制的作用,影响因素

1 工程项目施工进度控制的目标

工程建设进度控制的目标是建设工期。工程建设进度控制:是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。

2 工程项目施工进度控制的方法

2.1 按施工阶段分解,突出控制节点

控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2.2 按施工单位分解,明确分部目标

以总进度计划为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

2.3 按专业工种分解,确定交接时间

在不同专业和不同工种任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

2.4 按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划

他们安全与否直接制约着项目的发展,乃至企业的发展。对这些作业人员进行安全技术交底、督促其在施工中严格执行安全操作规程,成了接制约着项目的发展,乃至企业的发展。对这些作业人员进行安全技术交底、督促其在施工中严格执行安全操作规程,成了企业的当务之急。

3 施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制,质量控制的目标是对立统一的。一般说来进度慢就要增加投资工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度,但是如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统。既要进度快,又要投资省,质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要的。

4 影响工程施工进度的因素

由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目,工期较长,影响进度因素较多。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时,必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析产生的原因,进而提出保证施工进度计划实施成功的措施。其主要影响因素有:

4.1 工程建设相关单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通讯、供电等部门等),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此,控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的,必须充分发挥监理的作用,协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系,在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

4.2 物资供应进度的影响

施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等,如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求,都会对施工进度产生影响。

因此,监理工程师应严格把关,采取有效措施控制好物资供应进度。

4.3 资金的影响

工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说,资金的影响主要来自建设单位或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包单位流动资金的周转,进而影响施工进度。监理工程师应根据建设单位的资金供应能力,安排好施工进度计划,并督促建设单位及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金供应不足拖延进度,导致工期索赔。

4.4 设计变更的影响

在施工过程中出现设计变更是难免的,或者是由于原设计有问题需要修改,或者是由于建设单位提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查,严格控制随意变更,特别应对建设单位的变更要求进行制约。

4.5 施工条件的影响

在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素,必然会影响到施工进度。此时,承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极疏通关系,协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。

4.6 各种风险因素的影响

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等;经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水等。监理工程师必须对各种风险因素进行分析,提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施,并对发生的风险事件给予恰当的处理。

4.7 承包单位自身管理水平的影响

施工现场的情况千变万化,如果承包单位的施工方案不当,计划不周,管理不善,解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训,及时改进。而监理工程师应提供服务,协助承包单位解决问题,以确保施工进度控制目标的实现。

5 工程施工进度控制对策研究

5.1 以进度计划为主,制定其他资源配套计划

进度计划的制订是进度管理中的重点工作,计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前,建设方、监理方不但对施工单位进度计划是否详细、可行性论证进行审核,同时要以施工进度计划为主,督促施工单位制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

5.2 建立适合的工程施工进度控制组织保证体系

现今的工程进度控制在施工企业属工程管理部,在项目经理部属工程部或计划部管理,层次过多,责权利不对等,应在相应组织机构中设置独立的工程调度室,由分管生产的副经理兼任调度长,工作资源配备到位,由项目经理直接管理和领导。

5.3 确定技术方案,严格进度指标,按步骤编制施工进度计划

施工技术方案是进度计划能否实现的根本保证,首先确定施工技术方案,并与工程进度的关系作分析比较。在现有的技术装备条件下,结合项目实际确立分项、分部、单位工程的进度指标。

5.4 对进度计划进行动态全面审核,纳入建设、监理强制检查范畴

施工进度计划的实现在于对其及时的纠偏和动态的调整,动态全面审核是关键,只有参与的工程建设的施工、建设、监理单位不定期审核,进行强制性的检查验收,才能确保施工单位重视、规范进度控制,为工程建设的顺利进行保驾护航。

5.5 建立三级计划进度管理体系

三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位包括业主设计、监理、施工各级承包单位。必须设立明确的进度管理架构设置专职计划员计划员需具备一定生产安排经验了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件。能对施工进度动向提前做出预测。制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作更重要的是要包含业主的工作设计单位的工作、监理单位的工作以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

5.6 编制项目进度计划

首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化。然后将每块工作分配到各项任务中。最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后,就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。

5.7 项目进度计划的检查与评价

在项目实施中。由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查发现问题后,及时采取措施加以解决。

结束语

随着工程项目的复杂程度和规模的不断扩大,进度控制难度日异增加,必然推进工程网络技术的广泛应用,施工企业工程进度控制从事后、被动控制转向事前、主动控制将成趋势,并反作用于安全质量控制、施工成本控制等方面,使得项目管理中以进度控制为中心的理念真正体现和发挥作用。

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