新施工进度计划

2024-10-09

新施工进度计划（共13篇）

新施工进度计划篇1

施工进度计划和进度保证措施 1.1

工期控制目标

施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围

内全部工程内容止共93日历天。工程暂定2003年5月10日开工，暂定2003年8月10日完工。

附图1汉达东园区A3综合厂房工程施工进度横道计划 1.2 工期控制措施 1.2.1

管理保证措施

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

2．强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。

3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。

5、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。

6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、钢筋、模板安装两班作业，砼浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

10．实施每周例会制度，发现问题及时解决。

11．项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

12．对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

13．项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

14．编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。1.2.2

施工协调措施

1．充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2．充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解

决。

3．实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。1.2.3

人力资源保证措施

1．公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2．优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3．建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4．根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。1.2.4

材料投入保证措施

1．项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

2．根据公司ISO9001：2000质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于工程。1.2.5

机械投入保证措施

1．使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2．根据施工进度进化编制机械进场计划，提前进行检测调试。

3．投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。1.2.6

资金管理保障

项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。

新施工进度计划篇2

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是拟对工程目标, 资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。

2 按照项目合同工期要求, 编制施工进度计划

按合同工期, 完成施工任务, 这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上, 建设单位 (业主) 同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较, 找出期间的偏差, 然后进行反馈调整。编制施工进度计划, 就是确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 保证工期计划合同工期的完成。

2.1 项目进度计划种类的选择应用编制进度就是决定什么时候做什么事情, 或者什么时候工程进度到什么程度。

项目进度计划的种类, 根据内容划分, 有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划, 它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标, 要有一系列的支持性计划, 如材料使用计划, 周转材料使用计划, 机械设备使用计划, 劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分, 有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程, 而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分, 有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务, 以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知, 最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分, 有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排, 一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划, 一般比较详细。

3 项目进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识, 笔者认为, 项目施工计划的编制依据。

3.1 本项目的工程承包合同。

合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。

3.2 本项目的施工组织设计。

这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

3.3 企业的施工生产经营计划, 项目进度计划是企业计划的组

成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。

3.4 项目设计进度计划。

图纸资料是施工的依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

3.5 材料和设备供应计划。

如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外, 还应注意有关现场施工条件的资料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件, 能源供应情况, 辅助生产能力等。

4 项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性, 它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排, 尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系, 能够运用数字方法来分析计划和进行优化, 因而网络计划比横道计划有更好更多的优点, “网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

4.1 工艺网络图与施工网络图在项目施工任务过程中, 各工

序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类:

4.1.1 由施工工艺决定的, 叫做工艺逻辑。施工工艺不变, 工艺逻辑不变。

4.1.2 由施工组织的方法决定的, 叫做组织逻辑。

这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。如果有足够的施工力量, 其他条件也许可, 为了缩短总工期, 两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。笔者认为, 明确逻辑关系, 旨在使项目必须遵循的顺序, 这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础, 考虑项目施工现场的实际情况和条件, 包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法, 加上相应的组织逻辑关系, 就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段, 进行施工组织设计时, 往往只能根据既定的施工部署和施工方案, 确定各施工工序之间的工艺逻辑关系, 画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求, 是在假定资源无限的条件下, 凡是工艺上允许同时施工的工作, 都按平等作业安排, 因而工期一般都较短。但是, 实际上, 资源总是有限的, 如何提高资源的效率, 降低施工成本, 则是编制计划时必须重点考虑实际问题, 在项目施工中用来指导施工。

5 项目施工进度计划的优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化, 是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量, 是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化, 就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系, 充分利用关键工序的时差, 科学地调整工期与资源消耗使之最小, 不断地改善初始的计划, 在一定约束条件之下, 录求优化的项目进度计划。

5.1 工期调整工期通常是进度计划编制首先考虑的问题, 在

一定的资源用量与成本消耗条件之下, 常常要适当地调整计划工期, 以满足规定工期的要求。

5.1.1 搭接流水, 缩短工期。

在不同的工序之间, 将顺序施工改为搭接交叉施工, 将一个施工项目合成若干个流水段, 组织流水作业, 可以缩短工期。前一道工序完成了一部分, 后一工序就插上去施工, 前后工序在不同的流水段上平行作业, 在保证满足必要的施工工作面的条件下, 流水段分得越细, 前后工序投入施工的时间间隔 (流水步距) 越小, 施工的搭接程度越高, 总工期就越短。

5.1.2 合理排序, 工期最短。

把一个施工项目可分成若干道工序, 每一个流水段都要经过相同的若干道工序, 每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同, 如何选择合理的流水顺序, 就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的, 但哪个流水段在先, 哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的, 不同的流水顺序, 总工期不同, 需要找出工期最短的最优排序方案。

5.2 资源平衡编制施工项目进度计划时, 必须进行资源的平衡。

不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量, 还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说, 如果计划的安排能使得这些人力和物力, 在整个计划期中每天都能够

如何进行施工过程质量控制

路新浩 (浙江振业建设发展有限公司)

摘要:施工是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段, 要提高工程项目的质量, 必须对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

关键词:施工过程质量控制

1项目施工过程质量控制的重要性

工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大, 不同项目地点不同, 不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件, 因此影响施工项目质量的因素多, 容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动, 机械设备的正常磨损, 都会产生质量变异, 造成质量事故。工程项目建成后, 如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件, 更不能实行“包换”或“退款”, 因此工程项目施工过程中的质量控制, 就显得极其重要。

要想长期把工程施工质量保持在较高的水平上, 就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施, 对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

2培训、优选施工人员, 奠定质量控制基础

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用, 他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量, 就要培训、优选施工人员, 提高他们的素质。

首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益 (质量、成本、工期相结合) 综合效益观念。

其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务, 以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。提高人的素质, 靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合, 靠培训和优选。

3严格控制建材、建筑构配件和设备质量, 打好工程建设物质基础

国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……, 必须符合设计要求和产品质量标准”。因此, 要把住“四关”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前, 在物资供应处于买方市场的环境下, 各种销售名目繁多, 有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等, 对采保人员是极大的诱惑。因此, 要把好采购关。

3.1优选采保人员, 提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识, 忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。

3.2掌握信息, 优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家, 选购有产品合格证, 有社会信誉的产品, 这样既可控制材料质量, 又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况, 还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求, 应有符合规范要求的质保书, 对进场材料, 除按规定进行必要的检测外, 质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用, 并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保检测报告的真实性。

4推行科技进步, 全面质量管理, 提高质量控制水平

施工质量控制, 与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外, 还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念, 各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进, 通过技术进步, 实现产品和施工工艺的更新换代”。

科技是第一生产力, 体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用, 最终体现在产品质量上。为了工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术和工艺水平, 确保工程质量。

“科学的管理也是生产力”, 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。

在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查, 其结果要定量分析, 得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”, 形成新的质保措施;“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果, 以及应达到的程度和水平, 在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性, 使关键问题迅速得到解决。

质量控制的目标管理应抓住目标制定, 目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订, 应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等, 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施, 中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理, 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

摘要：通过重视工程项目施工准备, 并根据工期编制进度计划并加以优化, 切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。

新施工进度计划篇3

摘要：建筑工程的施工进度不仅对工程质量造成严重影响，也是安全施工及企业获得最大经济效益的保障，因此必须对施工进度进行优化，并制定相应的技术，进而合理控制施工进度。文章首先分析影响工程项目施工进度的主要因素，并提出施工进度计划的具体编制方法，阐述施工进度计划在进度控制中的作用。

关键词：施工进度计划；编制方法；工程质量

施工进度控制是整个工程建设项目管理过程中比较重要的核心环节，关系到项目建设目标的实现，因此施工进度控制要贯穿于整个施工全过程，且应具备显著的动态性、连续性和系统性。大型工程项目投资比较大，且工序复杂，在施工周期内比较容易受到多种不良因素的限制，因此要为其制定具有针对性的施工进度规划。

一、影响工程项目施工进度的主要因素

目前，建筑工程项目总体特征为施工工艺复杂、任务紧迫，因此一旦施工进度及计划不够周详，就会导致盲目赶工现象，甚至是停工。工程项目施工进度受到多方面因素的制约，是比较难控制的环节，主要影响因素如下：

（一）环境因素

很多建筑工程项目在偏远地区，施工条件比较复杂，且项目建设规模较大，易受到当地自然条件、水文、气象及地形的影响，给工程施工进度带来极大的影响。例如，若建筑工程项目施工现场地下水位较高，需要配合采取一定的降水措施，使其水位能够满足施工需要。若施工现场土质较差，则需要进行相应的支护措施，无形中增加了施工难度，也延长了施工进度。

（二）资金因素

由于建筑工程项目施工往往涉及到比较大的工程，且具有系统性和严谨性，因此需要大量建设资金作为支撑，用来满足先进施工设备、机械的购置。同时，各种施工原材料、半成品及劳动力使用均需要一定的资金投入。一旦资金链条断开，会对整个工程的施工进度造成严重的影响。

（三）质量因素

建筑工程是惠及民生的重点工程，我国多数建筑工程均采取承包制方法進行施工。施工单位往往比较在意经济效益最大化，进而主观上忽视工程质量，主要体现在材料控制和设备管理中。同时，施工过程中缺乏监督和管理，且未制定统一的技术、质量及安全标准。例如，某建筑工程在施工合同中要求钢筋混凝土强度为C20，抽样检查发现强度达不到要求，研究后决定全部退回，不仅延误了工程进度，也造成了直接的经济损失。

二、施工进度计划在进度控制中应用

基于以上对影响施工进度主要因素的分析，认为组织、协调好建筑工程项目施工进度意义重大，因此要制定相应的施工进度计划。

（一）施工进度计划编制方法

若按照时间进行编制，可分为年度计划、季度计划、月计划及旬计划。若按照对象进行编制，则可将施工进度分为施工总进度、单位工程进度计划、阶段计划及分项进度计划。施工进度计划立足于整体工程，因此其编制、执行会对项目产生指导性作用，也是优化施工进度比较权威的文件。但是，很多建筑工程在进行进度控制时，由于方法比较单一，一定程度上也对进度计划的制定产生了制约。目前，很多工程项目采用甘特图作为进度控制的主要计划和手段。甘特图即横道图，是由2维平面组成，纵维通常表示各项工作的主要内容，横维则表示时间及进度，根据项目进度计划的实际需要，时间单位可为小时（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。

建筑工程项目应用甘特图的主要步骤包括分解工程项目、确定分解后项目实施所需的周期、确定项目开展顺序及制作甘特图，并做好有效的标记。甘特图制作方便，且应用过程简单，能够比较清晰的表达出项目开始时间、结束时间及持续时间，可对项目工期安排发挥指导作用。但是，甘特图所反馈出的信息量比较少，无法全面显示出每项工作之间对应的逻辑关系。而且甘特图无法进行相应的计算机处理，不能对相对复杂的工程项目进行工期计算。

（二）网络计划技术的优化

当建设过程中相关网络图绘制完成后，要对相关细节进行确定，并根据实际情况对网络计划进行相应调整和优化。在对网络计划方案进行优化时，可从以下两个方面入手。

1.时间优化：根据项目实际情况，通常施工过程所需时间最多，因此需要及时开展施工。也就是说，有效缩短项目的施工周期，能够使整个工程项目建设周期得到控制。若从项目质量及成本投入两个角度考虑，设计工作很难做到缩短工期。因此，要想进一步优化工期，则需充分将网络图组织关系打破，进而使每项工作有效衔接起来。

2.时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化，资源主要是指设备、材料及人员，将其输入后根据类型进行有效划分，并输入每种资源标准费率及最大用量，表1为某建筑项目工程相应资源表。

（三）施工进度计划实施效果

应用网络计划技术，实施效果非常显著。首先，对于建设方来说，项目进度得到有效的控制，并在保证建筑项目工程质量的基础上，使工程能够在短时间内投入使用，进一步减少管理成本。其次，针对承建方，网络计划技术能够使其合理安排资源，降低材料、设备及人员成本，进而提升其经济效益。将网络计划技术应用在通信工程项目建设中，能够提高建设双方管理水平，可在实际工作中加大推广力度。但应注意应用网络计划技术应以“循序渐进、注重实效”为原则，保证项目顺利开展。

（四）施工进度计划在进度控制中的作用

网卡计划技术利用计算机，设计出最佳的施工进度方案，且自身具备较为广泛的搜索范围，在施工进度计划制定中占有重要地位，其实际应用价值已经超越了现阶段任何一种进度计划。与其他进度计划编制方法相比，将网络计划技术应用在比较复杂的工程项目中，其计算效率更高、更准，能够从根本上克服各种不良因素的制约和限制。对于大型建筑工程项目施工，网络计划技术下的施工进度计划能够减少更多时间，提高工作效率。与其他编制方法相比，其具有优越性。注意在执行过程中，要经常对实际施工进度进行检查，发现偏差情况要及时分析原因，并总结对施工进度的影响范围，进而做出有效的调整。

结束语

通过上述分析，认为在进行建筑项目工程施工管理时，进度管理是不可忽视的重要环节。因此，在进行施工准备工作时，需要采取多种方法，制定科学合理可行的进度计划。在进行施工时，需要做好设备和材料管理，并与施工组织进行有效协调，从而为制定施工制度打下坚实的基础。可利用项目负责制度，保证整个施工的进度，只有做好施工质量、成本及各类因素的全面掌控，并将网络计划技术应用其中，才能最大程度发挥施工进度计划的作用，进而促进建筑工程项目的全面健康发展。

参考文献：

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[2]翟向伟，高杨.论我国水利工程施工质量管理问题分析与解决策略[J].四川水泥，2014，11（15）.

[3]周伟新.何做好地质灾害防治工程施工阶段的监理工作[J].科技风，2014，10（24）.

[4]符长萍.水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策[J].科技创新与应用，2014，18（11）.

[5]张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014，12（17）.

施工进度计划安排篇4

一、2011年8月底前完成旧城墙基础剪力墙加固工程；

二、2011年9月20日前完成地下室基坑支护工程；

三、2011年9月21日放线开挖基础挖孔桩，2011年11月30日前完成±0.000以下工程；

四、2011年12月1日开始±0.000以上主体结构施工，2012年8月10日前封顶，8月30日前完成屋面构架女儿墙施工；

五、2012年3月1日开始填充墙砌体工程，10月底前完成全部填充墙；

六、2012年4月上旬开始进入内墙抹灰，2012年10月1日开始外墙饰面工程，2013年2月底完成内外墙饰面工程；

七、2013年元月上旬开始门窗制安工程，2013年5月底前完成油漆工程；

八、2013年6月底前完成全部水电、消防预埋安装工作，并于7月20日前完成给排水管道通水试压工作；

九、2013年7月10日前完成全部内外墙清补，卫生间清扫等工作；

十、配合完成室外场坪绿化，通道硬化工作，争取2013年7月底进行初检工作，8月底前进行正式验收工作；

十一、完成以上施工进度计划，务必请甲方提前进行水、电、气、网络、光纤等管网进场安装工作，在2013年6月底前出齐小区内绿化、道路硬化、路灯景观等附属工程图纸，并落实施工单位，为正式验收提供良好环境。

四川省泸县第五建筑工程有限公司

紫云社区棚改2#楼工程项目部

燕子矶施工进度计划篇5

因青奥会将近，工期紧，任务重，现安排施工进度计划，班组在全计划提前结束会给予赶工费作为奖励，若延误工期的班组，每延迟1天扣除1000元，该罚款从工程款里扣除，遇暴雨天气，计划顺延1天，本计划K1+120—K1+250分四段完成，施工计划如下：

5月31日浇制K1+250—K1+215垫层，6月2日—3日钢筋工绑扎钢筋，6月4日木工立底板，6月5日浇制底板，6月6日钢筋工挂预埋件，6月7日—8日木工立沟涵模，6月8日钢筋工绑扎面筋，6月9日浇制沟涵。

6月1日K1+215—K1+185浇制垫层，6月4日—5日绑扎沟涵筋，6月6日木工立底板模，6月8日浇制底板，6月9日挂预埋件，6月10日—12日木工立沟涵模，6月11日钢筋工绑扎面筋，6月13日浇制沟涵。

6月4日浇制K1+185—K1+150垫层，6月6日—7日绑扎沟涵筋，6月9日木工立底板模，6月10日浇制底板，6月11日挂预埋件，6月14日—16日木工立沟涵模，6月15日绑扎面筋，6月17日浇制沟涵。

6月10日K0+000—K0+030桩结束，6月13日破桩头结束，6月14日绑扎连梁筋，6月16日木工立模，6月17日浇制连梁。

6月5日浇制K1+120—K1+150垫层，6月8日—9日绑扎沟涵筋，6月10日木工立底板模，6月11日浇制底板，6月12日挂预埋件，6月18日—20日木工立沟涵模，6月19日绑扎面筋，6月21日浇制沟涵。

6月4日K0+305—K0+340挖土，6月6日浇制垫层，6月7日—8日绑扎沟涵筋，6月9日木工立底板模，6月10日浇制底板，6月11日挂预埋件，6月12日—13日木工立沟涵模，6月13日绑扎面筋，6月14日浇制沟涵。

6月6日挖沟K0+660—K0+733做连梁，6月8日—10日破桩头找平，6月12日—16日绑扎连梁筋，6月18日木工立连梁模，6月19日浇制连梁，6月20日—21日拆立连梁模，6月22日浇制连梁。

6月24日K0+028—K0+057开挖，6月26日浇制垫层，6月27日—28日绑扎沟涵筋，6月29日木工立底板模，6月30日浇制底板，7月1日挂预埋件，7月2日—3日木工立沟涵模，7月3日绑扎面筋，7月4日浇制沟涵。

施工总进度计划编制步骤篇6

（一）按承包合同约定施工范围划分单位工程，划分时可参照业主提供的项目建设计划，但要注意项目建设计划的单元可能划得更大，即是说一个单元中不止一个单位工程。

（二）确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量，单位可以是实物工程量，适用于专业较少的工程；也可以是承包工作量，适用于多个专业综合的工程；若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。

（三）依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，考虑当地气象环境因素，进行分析比较后，初步确定单位工程的施工持续时间。

（四）明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序，尽量做到均衡施工，把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工，留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性和留有余地。

（五）安排施工总进度计划，初步编制计划图表，要注意如与业主的项目建设计划安排有异，应在施工总进度计划编制说明中作出解释。

（六）施工总进度计划由编制人员起草完成后，施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。

（七）对施工总进度计划审核后进行修正和审议。

（八）外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项，明确各方衔接的节点及日期，排除计划执行中可能遇到的障碍，取得对计划的认同和理解。

新施工进度计划篇7

施工项目的持续时间宜按正常情况确定,它的费用一般是最低的。待编制出初始计划并经过计算再结合实际情况作必要的调整,它是避免盲目抢工而造成浪费的有效办法。按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法,现在一般也多采用这种办法。具体计算法有三种。

1.1 经验估计法

即根据过去的施工经验进行估计。这种方法多适用于采用新工艺、新方法、新材料等而无定额可循的工程。在经验估计法中,有时为了提高其准确程度,往往采用“三时估计法”确定项目的持续时间。

三时估计法适用于不确定性问题。当要完成一项新任务时,许多工序都是以前没有进行过的,对此缺少经验和可靠的资料。在这种情况下,工序所需的时间往往具有不确定性,这时采用三时估计法。对每一种工序,估计如下3种可能性:

a-乐观时间估计值,指在非常顺利情况下,完成一项工序所需要的时间;

b-悲观时间估计值,指在最不顺利情况下,完成一项工序所需要的时间;

m-最可能时间估计值,指在工作正常情况下,完成一项工序所需要的时间。

a.b.m这三个估计值,实际上都是基于一种可能性的估计,究竟那一种值更接近于实际的工序时间,在情况基本相似的条件下,就存在一个概率问题。一般来说按乐观和悲观的时间估计值完成某一项工序的概率很小,按最可能时间估计值完成某项工序的概率最大。因此,时间计算时,完成某项工序的期望时间t的计算公式为:

1.2 定额计算法

项目工序的持续时间t按下式计算:

式中:Q———项目的工程量,为实物量单位;

R———拟配备的人力或机械的数量;

S———S=1/H产量定额;

C———每天安排的工作班制数;

H———时间定额,可查施工定额或根据本企业水平确定;

P———劳动量(工日)或机械台班量(台班)。

在使用定额过程中,有时会遇到定额所列项目的工作内容与编制进度计划所确定的项目的三内容不一致的情况,主要表现在:

(1)当定额项目过于细化时。在此情况下,可将定额作适当的扩大和综合,使其能适应编制施工进度计划的要求。如若干个同一性质(计量单位一致)不同类型的分项工程合并时,可根据各个不同类型的分项工程的产量定额和工程量计算其扩大综合后的平均产量定额:

式中:Q1,Q2,…,Qn———各个同一性质不同类型分项工程的工程量;

S1,S2,…,Sn———各个同一性质不同类型分项工程的产量定额。

(2)当定额缺少相应项目时。有些新技术或因特殊条件出现的难见的施工方法,其相应项目还未列入定额手册中,此时,指标的确定可参考类似项目的定额与实际资料和经验进行。

1.3 倒排工期法

倒排工期法,就是首先确定工程最后验收的日期,从后往前依次确定工程各阶段的时间。由于总工期时间已经确定,各阶段的时间不能按照正常的工期计算法进行安排,而是根据工程需要将某些阶段的时间进行压缩以满足工程总体进度的要求。倒排工期的工序持续时间t和需要的人力或机械的数量R可通过下式计算:

式中:R———拟配备的人力或机械的数量;

C———每天安排的工作班制数;

P———劳动量(工日)或机械台班量(台班)。

2 计算施工持续时间应考虑的因素

2.1 最小劳动组合

建筑施工许多工序都不是一个人所能完成的,必须要有几个人共同配合进行。例如,脚手架的架设一般至少要有2人才能有效操作。而有的工序则必须在一定的劳动组合时生产效率才高。例如,砌墙就有一个技工与普工的比例,人数过少或比例不当都将引起劳动生产率下降。最小劳动组合是指某一个工序要进行正常施工所必需的最低限度的小组人数及其合理组合,每班人数一般不宜少于这一人数(见表1)。

2.2 最小工作面

每一个工人或一个班组施工时,都需要有足够的工作面才能发挥高效能,保证施工安全。这种必需的工作面称为最小工作面。所以安排工人人数时,必然受到工作面的限制,不能为了缩短工期而无限制地增加工人的人数。如果在最小工作面的情况下,安排了最大的人数仍不能满足缩短工期的要求,就只能组织两班制或三班制来达到缩短工期的目的(见表2)。

摘要：施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施工进度管理与控制,施工进度计划的编制应是先导。如何科学、客观地确定施工进度计划中各分部、分项工程的持续时间是施工进度计划具有合理性和可行性的保证。

关键词：施工,计划,时间,计算方法

参考文献

[1]杜训,陆惠民.建筑企业施工现场管理[M].北京:中国建筑工业出版社,1997

[2]贾小军,伍孝波.施工组织设计范例50篇[M].北京:中国建筑工业出版社,2003

施工现场如何保障施工质量及进度篇8

关键词：施工现场；质量控制；进度安排

建筑工程的施工现场是施工人员进行生产活动，建筑产品管理的重要场所，受到施工企业的高度重视。由于受到外部施工环境影响以及各种生产要素出现问题，建筑施工现场管理工作往往出现多种问题，影响了施工质量和进度。因此，施工质量和进度是施工现场管理的重要内容，施工单位必须采取有效措施，以保障施工质量的有效控制和合理的进度安排。

一、施工现场质量控制及方法分析

（一）施工质量控制

为了加强对工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把工程质量分为预先控制、过程控制和完工控制三个阶段：

第一，预先质量控制，指的是正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作。施工准备的范围涉及全场性施工准备、单位工程施工准备、分项目工程施工准备、开工前的施工准备、开工后的施工准备。施工准备的内容包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备等。

第二，过程质量控制，指在施工过程中进行的质量控制。过程质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；工程项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校止有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。

第三，完工质量控制，指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项；分部工程，单位工程进行质量评定；组织正式竣工验收。

（二）控制方法

1、建立有关技术文件、报告或报表

编制有关技术资质证明文件、开工报告，并经现场核实；施工方案、施工组织设计和技术措施有关材料、半成品的质量检验报告；反映工序质量动态的统计资料或控制图表；设计变更、修改图纸和技术核定书；有关质量问题的处理报告；有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告：并签署现场有关技术签证、文件等。

2、健全质量体系

质量体系的建立：进行学习与培训，建立组织机构，根据目标对比分析，体系文件的编制；质量体系的执行：进行人员培训，组织协调，建立质量信息系统，质量监督，质量体系的内部审核与评审；质量管理制度制定：制度要规范、全面，根据实际情沉制定包括投标前评审制度，工程项目总承包负责制度，技术之底制度，样板引路制度，施工挂牌制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，质量文件记录制度，工程质量评定验收制度，培训上岗制度，工程质量事故报告与调查制度。

3、现场质量检查

现场质量检查的内容：开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续止常施工，能否保证工程质量；工序交接检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序之接检查；隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖；停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工；成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。现场质量检查的方法：现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。目测法，可归纳为看、摸、敲、照四个字，对工程实体观感检查_实测法，通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，归纳为靠、吊、量、套四个字。试验检查，通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。

二、施工现场的进度控制及方法分析

（一）施工进度控制

施工进度控制是施工现场管理工作的重要内容之一，是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要方法。对于施工现场管理进度控制来讲，就是在最优的施工计划的指导下，经常与实际施工情况相对比与反馈，不断的调整施工情况，以求达到最优情况。现场管理进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，作出必要的调整措施，或修改原计划，使之适应计划，如此不断地循环，直至工程竣工验收。

（二）施工现场进度控制方法

施工现场进度控制方法主要是计划、控制协调。计划是指确定现场管理总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。现场施工进度计划是现场施工管理控制的一个重要阶段，这是一项估算各项目实施工作所需工期长度，在分析各项具体工作的顺序关系、持续时间和所需的资源的基础上，计划安排好各项实施工作的计划管理活动。它影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，能保证工程在拟定的工期内完成，迅速发挥投资效益。控制协调是指在现场管理实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。在工程项目现场进度控制中，运用差异比较法，也就是计划与实际工期比较法进行控制的效果较好。

三、结束语

总而言之，在施工现场管理中，施工企业要保障施工质量和进度，就要采取有效措施，从施工质量控制和进度控制两个方面入手，建立有关技术文件、报告、报表，完善质量体系，加强质量检测，实现质量保障，对施工进度进行详细分析，通过计划、控制调节等手段，保障工程的顺利进行。

参考文献：

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施工进度计划参考文献篇9

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新施工进度计划篇10

建设工程施工进度控制、投资控制、质量控制是施工项目管理的三大控制目标。随着建筑市场的发展工程进度控制的重要性也日益显著。工程进度控制是业主、承包商、监理方倍加关注的重要管理和控制目标, 是工程项目施工阶段项目目标的重点工作内容之一。它是保证施工项目按期完成, 合理安排资源供应计划、节约施工成本的重要措施。工程项目在实施工程中, 会受到诸多外部条件的影响比如气候的变化、人的因素、技术因素、材料因素以及不可预见事件的发生, 这些都会对建筑工程进度计划的实施有一定的影响, 从而造成工程的实际进度与计划进度出现偏差, 如果不采取一定的纠偏措施, 工程项目的进度总目标势必受到影响。为此, 在进度计划的实施过程中, 要采用有效的进度监测方法进行进度计划的监测, 及时发现偏差, 采取有效的进度纠偏措施解决问题。

1进度监测过程

监理工程师应经常、定期地对工程项目进度计划情况进行跟踪检查, 发现问题后, 应及时采取措施解决问题。进度监测过程如图1所示。

1.1 进度计划在执行过程中的跟踪检查

监理工程师应定期收集进度报表相关资料, 进度计划的执行单位填写进度报表, 监理工程师通过收集进度报表资料了解实际工程的开展情况。对施工现场检查工程进展情况, 监理工程师应到施工现场工作, 这样可以确保拿到第一手资料, 以便对进度计划的监测, 定期召开现场会议, 对实际进度数据进行处理, 分析实际进度与计划进度偏差, 找出出现偏差的原因, 后续应采取哪些纠正偏差的措施, 以保证工程项目的进度目标。一般来说, 进度控制的效果与检查的周期有关, 一般多长时间检查一次进度由监理工程师来确定, 如不经常、定期收集实际进度的数据, 就难以达到控制效果。一般来说可以根据建筑项目的类型、建设期长短及其他因素来确定进度检查的间隔时间, 每月、每两周或是每周检查一次。在特殊情况下也可以每天进行检查。

1.2 实际进度数据处理

为进行实际与计划进度相比较, 就先要对实际进度进行处理, 例如, 某工程在检查时刻实际进度数据进行处理, 确定在检查时刻实际累计完成量占计划量的百分比, 通常可以采用图形、表格等方法来比较。

1.3 实际与计划进度对比分析

在收集了实际进度后我们用进度检测的方法, 可以确定建设工程实际进展与计划目标之间是否有差距。比如在进度检查过程中我们常常采用横道比较方法、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表法进行比较。得出实际进度是超前、拖后或与计划目标一致。

采用S曲线比较时, 是收集实际进度累计完成任务量绘制一条曲线, 用于与计划进度S曲线做比较, 比如图2S曲线比较图用虚线表示计划进度, 实线表示实际进度。

在A、B、C时刻监测进度, 发现A时刻实际进度超前百分之4, B时刻实际进度拖后百分之4, C时刻实际进度与计划一致完成计划量的百分之48, 在实际工程中可以根据监测数据对实际进度进行调整以达到进度总目标。

2进度计划调整过程

在项目进度监测过程中, 一旦发现实际进度与计划进度不相符, 即出现进度偏差时, 监理工程师必须分析出现偏差的原因及对偏差对后续工作及总工期的影响, 并采取合理的调整措施, 以确保进度总目标的实现。

2.1 分析产生进度偏差的原因

监理工程师到施工现场进行调查或通过召开现场会议, 与现场施工人员进行面对面的交流, 分析产生偏差的原因。从而采取有效的进度计划调整措施。

2.2 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

查明产生偏差出现的原因之后, 在做必要的调整之前, 要分析出现的偏差对后续工作和总工期的影响程度, 确定是否应当调整进度计划。分析方法主要是利用时标网络计划中工作的自由时差和总时差来进行判断。

2.2.1 分析进度偏差是否出现在关键线路上

如果出现偏差的工作在关键线路上且总时差最小, 那么无论偏差大小, 都将对后续工作和总工期产生影响, 应该采取一定的调整措施;如果出现偏差的工作没有在关键线路上且总时差也不是最小, 那么出现偏差的大小决定着此项工作对后续工作及总工期是否产生影响以及影响的程度, 此时需要再进行下一轮判断。

2.2.2 分析进度偏差与总时差的大小关系

如果工作出现的进度偏差大于该工作的总时差, 说明偏差必定会影响后继工作及项目的总工期, 如果该偏差未超过该工作的总时差, 说明偏差不会影响项目的总工期, 但是否对后继工作产生影响, 还需进一步与自由时差相比较, 因此需要再进行下一轮判断。

2.2.3 分析进度偏差与自由时差的大小关系

在分析进度偏差与自由时差的大小关系时常运用时标网络计划来作判断。如工作出现的进度偏差大于该工作的自由时差, 说明此偏差会对后继工作产生影响, 需要做相应调整;反之, 如果该工作出现的进度偏差没有超过该工作的自由时差, 说明此偏差不会对后续工作产生影响, 此时, 原进度计划可不作调整。

2.3 确定影响后续工作及总工期的限制条件

在分析了对后继工作和总工期的影响以后, 就需要采取一定的调整措施, 首先应当确定进度可调整的范围, 主要是指关键节点、后继工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。这些限制条件往往与签订的合同有关, 要认真分析再进行确定, 防止后续一些分包单位提出索赔。

2.4 采取措施调整进度计划

在采取相应进度调整措施时, 应以后续工作及总工期的限制条件为依据, 对原有进度计划调整, 以保证工程项目进度目标的实现。

2.5 实施调整后的进度计划

在进度计划调整后, 监理工程师应及时协调有关单位的关系, 并采取一定的经济、组织、合同和技术措施执行它, 同时继续进度计划的执行情况。

3结束语

建设工程项目进度控制与调整的工作内容不仅体现在上述方面, 时间项目在实施过程中与遇到各种干扰进度顺利进行的因素, 在进行进度监测时采用的方法不尽相同, 但只要能做好上述方面的工作, 就能把握住项目运行的脉搏, 有效地对总体进度进行控制, 从而最终圆满地实现建设的工期总目标。 [ID:7542]

参考文献

[1]危道军.建筑施工组织[M].北京:中国建筑工业出版社, 2002.

[2]张廷瑞.建筑施工组织与进度控制[M].北京:中国计划出版社, 2008.

高层区施工总进度计划说明篇11

一、施工任务基本情况

高层住宅区包括A-1#至A-3#楼、A-5#至A-9#楼及单层地下车库，总建筑面积约18万m2,地下建筑面积3.9万m2，地上建筑面积14.2万m2。A-7#至A-9#为30层，其余为26层。A-3#楼单层建筑面积最小约360m2，其余楼单层面积在650m2至700m2之间。

二、施工流水段划分及部分施工工艺

1、高层住宅区分为二个施工区，即高层住宅区第一施工区域（以下简称高层一区）和高层住宅区第二施工区域（以下简称高层二区）。区内分若干流水段，流水施工。安排二个劳务队伍，若干班组流水作业。流水段面积控制在1200m2左右。具体位置见分区平面图和流水段划分图。

2、本工程高层外用脚手架采用挑架，每5层一挑，每栋楼投入10层外用脚手架量，满足二次悬挑要求，循环利用。

3、结构支撑系统为压一层拆一层，即2层施工时，1层支撑架不拆除，3层施工时开始拆除一层结构支撑架，1层支撑架在施工4层时投入使用。

（拆除支撑架原则：混凝土强度不小于75%，否则不得拆除支撑架，大于8m跨度的混凝土强度必须达到100%）。

三、编制说明1、1-3#楼将根据示范区要求安排计划，本计划不包含。

2、地下车库部位2011年7月31日具备挖土条件，桩基（包括工程桩及抗拔桩）于2011年7月30日必须施工完毕，本计划未考虑桩基检测时间。

3、本计划未考虑室外泛光、室外景观、小区智能化等图纸未注明的工程。

4、一区边坡支护为水泥土搅拌桩挡墙和原状土二级放坡支护，其中放坡支护随土方开挖边挖边支护，施工工期包含在土方开挖中。

5、一区水泥土搅拌桩支护完成后，等待约40天，使桩基（含地下车库抗拔桩）施工完成，具备土方开挖条件后，立即开挖。

7、土方开挖为，优先考虑高层住宅位置土方开挖。

8、一区配7段支撑架及模板，1段支撑架及模板在8段施工时投入使用。

9、A-5#楼为1-10施工流水段，A-6#楼为2-14施工流水段，A-7#楼为2-7施工流水段，A-8#楼为2-5施工流水段，A-9#楼为2-1施工流水段。

10、结构按8天一层

11、砌筑按6天一层考虑

12、抹灰按4天一层考虑13、10层墙面抹灰完成后插入室内精装修

14、电梯工程按120天考虑

外墙保温施工进度计划调整协议篇12

经双方协商将检察院1#楼的外墙保温工期作出如下调整。

1、北立面保证在2009 年8月15日前全部完成必须达到测量门窗口尺寸。

2、西立面在2009 年8月15日前完成。

3、南立面2009 年8月20日前结束必须具备测量门窗口尺寸条件，施工电梯、塔吊除外。

4、每个施工立面的操作段在测量门窗口时、要办理测量时间签证手续以此为准。

以上1至3项必须按期完成、若不能按期完成、每延误（超出）一天按合同分包方承担总造价万分之四的经济赔偿、并承担施工电梯的租赁费。

建设单位：

监理单位：

总包单位：

新施工进度计划篇13

1 编制方便、调整简单

1.1 任务层次建立、调整简单

在建筑工程中,通常将工程分为各个分部分项工程,每个分部分项工程又包括各个工序。在常规施工进度计划编制中,技术人员根据各个分部分项工程,手工建立任务层次,根据各项子任务工期计算某个单项工程的总工期,且施工计划中各任务的层次表现不明显。假如编制的计划是总体、年、季进度计划,一般不会涉及具体施工工艺时间,任务层次不会太多。图1是某项目手工绘制的总体施工进度图。

在Project 2003中,可先将各个分部分项工程、子任务、工序等输入到软件当中,然后通过鼠标拖拽的方式,建立各任务之间的层次关系。单个工程的工期会根据子任务的工期自动计算。操作过程简单,且不易出错。如发现任务层次错误,只需简单操作,其他任务的工期计划自动进行调整。图2为利用Project 2003编制的施工进度图,图中各分部分项等任务层次非常明显。

Project 2003包括甘特图、任务分配情况、网络图、资源工作表、资源视图等多个视图,方便任务属性编辑、资源配置、直观浏览、修改。完成初步的工期计划后,软件会自动计算出关键线路,方便技术人员进行工期调整。

1.2 施工任务逻辑化

在常规计划编制中,需根据手工计算时间,随时进行下一个任务或全部工程工期计划的调整,计算过程容易出错,重复工作较多,不利于整体工期计划的适时调整。

在Project 2003中,可在各个任务之间建立前后逻辑关系,当某个任务的工期发生调整时,后续衔接的任务、工程的整体工期会自动进行日期调整。例如:可以设置桩基完成后3d,开始承台施工,当桩基完成日期需进行调整时,承台施工时期会自动进行调整,工程的整体工期也会自动重新计算。

图3中,1#基坑开挖的前置任务为“4FS+3工作日,22FS+4工作日”,代表1#基坑开挖需在1#桩基完成后3d,同时在2#基坑开挖完成后4d。如修改桩基的完成时间,则1#承台及总体进度的时间会自动计算。

2 资源配置合理

在常规计划编制中,通常不考虑或只考虑某些关键性材料或设备等资源的配置。施工计划编制完成后,再根据经验计算大约需要多少人员、多少设备或材料,这样将导致实际施工过程中,资源配置不合理,导致机械、人员窝工现象严重。

利用Project 2003软件,在计划编制的过程中,直接对每个工艺进行资源配置,再利用软件自带的资源配置管理,按照流水作业的方法,进行工期计划优化。这样可以保证所编制的工期计划,资源配置合理化,最优化。

图4为利用软件为基坑开挖等工艺配置资源,图5为利用软件分析资源配置情况。

3 具备可实施性

在施工组织编制过程中,常规方法通常根据技术人员自己的经验,估算单项工程的工期,然后通过各单项工程之间的前后时间关系,来完成整体工期计划的编制。技术人员在工程整体计划编制的过程中,均不考虑具体的施工工艺,只在具体施工过程中,依据总体施工计划,细化季、月、旬、周计划。往往在施工过程中,会发现很多节点计划的可实施难度较大。

Porject 2003由于操作方便、调整简单、任务层次分明,可在施工整体计划的编制过程中,依据人员、机械、物资情况,直接编制每个施工工艺的时间,由软件来自动计算分部分项工程的施工日期。用Project 2003编制的施工计划,直接包含工程整体计划、季、月、旬、周计划,计划可实施性较强。

4 输出方式较多

Project 2003支持多种输出、打印方式,可根据不同阶段、不同要求,输出或打印整体工期进度计划、年度工期进度计划、季度工期进度计划、月度工期进度计划等,输出或打印形式包含横道图、网络图等。

Project 2003还可以输出某个时间阶段的物资、机械、人员等资源的配置计划。

5 其他优势

5.1 网络化

Project 2003与Microsoft Project Server 2003和Microsoft Office Project Web Access 2003配套使用,可以建立服务器,进行网络化项目计划管理,一般适用于企业或大型的建筑项目管理。

5.2 成本管理

Project 2003中包含资源管理的相关内容,对这些资源进行价格分配后,Project 2003可简单进行成本分析和成本管理,并且可以生成成本报表。

5.3 进度跟踪

在Project 2003中保存比较标准后,利用跟踪甘特图视图,可以根据实际施工情况,实时跟踪项目进度,通过与比较标准对比,通过调整资源配置,使实际施工与进度计划相平衡。

6 结语