施工进度计划的说明

施工进度计划的说明（精选7篇）

施工进度计划的说明 篇1

施工进度计划编制说明

编制依据:

北京京江国际工程咨询有限公司设计的2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工程施工图设计(修改版)，编号2012B116-CO101PS；

2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工

程(修改版)招标文件、补充文件、答疑文件以及工程量清单报价表。我单位对施工现场实地调查情况。

我单位可调动的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。

编制说明:

本施工进度计划编制是在我公司机械、人员配备及材料准备齐全情况下编制。施工过程中所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予保证，同时成立具有丰富同类型工程施工经验、组织管理能力强、结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，组成一个高质素、高效率的施工队伍。保证施工计划的顺利进行。

施工进度计划的说明 篇2

1 编制要求

1.1 重视施工准备, 保证施工进度计划

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是拟对工程目标, 资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。通过重视工程项目施工准备, 并根据工期编制进度计划并加以优化, 切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。

1.2 按照合同工期要求, 编制施工进度计划

按合同工期, 完成施工任务, 这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上, 建设单位 (业主) 同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较, 找出期间的偏差, 然后进行反馈调整。编制施工进度计划, 就是确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 保证工期计划合同工期的完成。

1.3 根据进度计划, 选择合适进度计划种类

编制进度就是决定什么时候做什么事情, 或者什么时候工程进度到什么程度。项目进度计划的种类, 根据内容划分, 有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划, 它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标, 要有一系列的支持性计划, 如材料使用计划, 周转材料使用计划, 机械设备使用计划, 劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分, 有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程, 而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分, 有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务, 以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知, 最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分, 有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排, 一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划, 一般比较详细。

2 编制依据

2.1 项目的工程承包合同

合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。

2.2 项目的施工组织设计

这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

2.3 企业的施工生产经营计划

企业的施工生产经营计划, 项目进度计划是企业计划的组成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。

2.4 项目设计进度计划

图纸资料是施工依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

2.5 材料和设备供应计划

如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外, 还应注意有关现场施工条件的资料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件, 能源供应情况, 辅助生产能力等。

3 项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性, 它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排, 尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系, 能够运用数字方法来分析计划和进行优化, 因而网络计划比横道计划有更好更多的优点, “网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。在项目施工任务过程中, 各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类:工艺逻辑:施工工艺不变, 工艺逻辑不变;组织逻辑:这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。如果有足够的施工力量, 其他条件也许可, 为了缩短总工期, 两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。笔者认为, 明确逻辑关系, 旨在使项目必须遵循的顺序, 这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础, 考虑项目施工现场的实际情况和条件, 包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法, 加上相应的组织逻辑关系, 就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段, 进行施工组织设计时, 往往只能根据既定的施工部署和施工方案, 确定各施工工序之间的工艺逻辑关系, 画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求, 是在假定资源无限的条件下, 凡是工艺上允许同时施工的工作, 都按平等作业安排, 因而工期一般都较短。但是, 实际上, 资源总是有限的, 如何提高资源的效率, 降低施工成本, 则是编制计划时必须重点考虑实际问题, 在项目施工中用来指导施工。

4 优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化, 是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量, 是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化, 就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系, 充分利用关键工序的时差, 科学地调整工期与资源消耗使之最小, 不断地改善初始的计划, 在一定约束条件之下, 录求优化的项目进度计划。

4.1 工期调整

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题, 在一定的资源用量与成本消耗条件之下, 常常要适当地调整计划工期, 以满足规定工期的要求。

4.2 资源平衡

编制施工项目进度计划时, 必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量, 还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说, 如果计划的安排能使得这些人力和物力, 在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率, 那么这个计划的资源用量就是均衡的, 经济效益也必定是好的。理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形, 其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线, 表示每日资源用量保持一定的数值不变。

4.3 成本优化

寻求成本最低的计划方案, 是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来, 直接费用低的计划方案, 工期比较长;为了缩短工期, 需要采用效率更高的施工机械或施工工艺, 直接费用往往就要增加;如果不改变效率, 就需要投入更多的人力和物力, 增加资源的使用强度, 那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模, 增加一次性费用的投入, 其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过, 随着工期的缩短, 直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接, 无论现场施工情况如何, 每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多, 费用与工期成正比。

5 结论

通过以上措施, 我们要组织力量编制好施工进度计划并切实加以执行, 指导工程的实际进度, 保证工程保质保量按期完工。施工进度计划的编制要从实际出发, 注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求, 做到好中求快, 提高竣工率;讲求综合经济效果。

摘要：施工进度计划是施工单位的指导性文件。在工程建设活动中, 施工进度计划宏观调控整个工程的进度, 对工期准点到达起关键作用。从施工计划编制的实践出发, 提出了施工进度计划编制的要求和依据, 阐述了职工进度计划的编制和优化, 为以后的现场施工工作提供一定的参考。

关键词：施工,施工进度,计划

参考文献

[1]全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会.《施工组织设计与进度管理》.中国建筑工业出版社, 2002年版.

[2]刘伊生.《工程造价管理基础理论与相关法规》.中国计划出版社, 2006年版.

施工进度计划的说明 篇3

摘要：建筑工程的施工进度不仅对工程质量造成严重影响，也是安全施工及企业获得最大经济效益的保障，因此必须对施工进度进行优化，并制定相应的技术，进而合理控制施工进度。文章首先分析影响工程项目施工进度的主要因素，并提出施工进度计划的具体编制方法，阐述施工进度计划在进度控制中的作用。

关键词：施工进度计划；编制方法；工程质量

施工进度控制是整个工程建设项目管理过程中比较重要的核心环节，关系到项目建设目标的实现，因此施工进度控制要贯穿于整个施工全过程，且应具备显著的动态性、连续性和系统性。大型工程项目投资比较大，且工序复杂，在施工周期内比较容易受到多种不良因素的限制，因此要为其制定具有针对性的施工进度规划。

一、影响工程项目施工进度的主要因素

目前，建筑工程项目总体特征为施工工艺复杂、任务紧迫，因此一旦施工进度及计划不够周详，就会导致盲目赶工现象，甚至是停工。工程项目施工进度受到多方面因素的制约，是比较难控制的环节，主要影响因素如下：

（一）环境因素

很多建筑工程项目在偏远地区，施工条件比较复杂，且项目建设规模较大，易受到当地自然条件、水文、气象及地形的影响，给工程施工进度带来极大的影响。例如，若建筑工程项目施工现场地下水位较高，需要配合采取一定的降水措施，使其水位能够满足施工需要。若施工现场土质较差，则需要进行相应的支护措施，无形中增加了施工难度，也延长了施工进度。

（二）资金因素

由于建筑工程项目施工往往涉及到比较大的工程，且具有系统性和严谨性，因此需要大量建设资金作为支撑，用来满足先进施工设备、机械的购置。同时，各种施工原材料、半成品及劳动力使用均需要一定的资金投入。一旦资金链条断开，会对整个工程的施工进度造成严重的影响。

（三）质量因素

建筑工程是惠及民生的重点工程，我国多数建筑工程均采取承包制方法進行施工。施工单位往往比较在意经济效益最大化，进而主观上忽视工程质量，主要体现在材料控制和设备管理中。同时，施工过程中缺乏监督和管理，且未制定统一的技术、质量及安全标准。例如，某建筑工程在施工合同中要求钢筋混凝土强度为C20，抽样检查发现强度达不到要求，研究后决定全部退回，不仅延误了工程进度，也造成了直接的经济损失。

二、施工进度计划在进度控制中应用

基于以上对影响施工进度主要因素的分析，认为组织、协调好建筑工程项目施工进度意义重大，因此要制定相应的施工进度计划。

（一）施工进度计划编制方法

若按照时间进行编制，可分为年度计划、季度计划、月计划及旬计划。若按照对象进行编制，则可将施工进度分为施工总进度、单位工程进度计划、阶段计划及分项进度计划。施工进度计划立足于整体工程，因此其编制、执行会对项目产生指导性作用，也是优化施工进度比较权威的文件。但是，很多建筑工程在进行进度控制时，由于方法比较单一，一定程度上也对进度计划的制定产生了制约。目前，很多工程项目采用甘特图作为进度控制的主要计划和手段。甘特图即横道图，是由2维平面组成，纵维通常表示各项工作的主要内容，横维则表示时间及进度，根据项目进度计划的实际需要，时间单位可为小时（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。

建筑工程项目应用甘特图的主要步骤包括分解工程项目、确定分解后项目实施所需的周期、确定项目开展顺序及制作甘特图，并做好有效的标记。甘特图制作方便，且应用过程简单，能够比较清晰的表达出项目开始时间、结束时间及持续时间，可对项目工期安排发挥指导作用。但是，甘特图所反馈出的信息量比较少，无法全面显示出每项工作之间对应的逻辑关系。而且甘特图无法进行相应的计算机处理，不能对相对复杂的工程项目进行工期计算。

（二）网络计划技术的优化

当建设过程中相关网络图绘制完成后，要对相关细节进行确定，并根据实际情况对网络计划进行相应调整和优化。在对网络计划方案进行优化时，可从以下两个方面入手。

1.时间优化：根据项目实际情况，通常施工过程所需时间最多，因此需要及时开展施工。也就是说，有效缩短项目的施工周期，能够使整个工程项目建设周期得到控制。若从项目质量及成本投入两个角度考虑，设计工作很难做到缩短工期。因此，要想进一步优化工期，则需充分将网络图组织关系打破，进而使每项工作有效衔接起来。

2.时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化，资源主要是指设备、材料及人员，将其输入后根据类型进行有效划分，并输入每种资源标准费率及最大用量，表1为某建筑项目工程相应资源表。

（三）施工进度计划实施效果

应用网络计划技术，实施效果非常显著。首先，对于建设方来说，项目进度得到有效的控制，并在保证建筑项目工程质量的基础上，使工程能够在短时间内投入使用，进一步减少管理成本。其次，针对承建方，网络计划技术能够使其合理安排资源，降低材料、设备及人员成本，进而提升其经济效益。将网络计划技术应用在通信工程项目建设中，能够提高建设双方管理水平，可在实际工作中加大推广力度。但应注意应用网络计划技术应以“循序渐进、注重实效”为原则，保证项目顺利开展。

（四）施工进度计划在进度控制中的作用

网卡计划技术利用计算机，设计出最佳的施工进度方案，且自身具备较为广泛的搜索范围，在施工进度计划制定中占有重要地位，其实际应用价值已经超越了现阶段任何一种进度计划。与其他进度计划编制方法相比，将网络计划技术应用在比较复杂的工程项目中，其计算效率更高、更准，能够从根本上克服各种不良因素的制约和限制。对于大型建筑工程项目施工，网络计划技术下的施工进度计划能够减少更多时间，提高工作效率。与其他编制方法相比，其具有优越性。注意在执行过程中，要经常对实际施工进度进行检查，发现偏差情况要及时分析原因，并总结对施工进度的影响范围，进而做出有效的调整。

结束语

通过上述分析，认为在进行建筑项目工程施工管理时，进度管理是不可忽视的重要环节。因此，在进行施工准备工作时，需要采取多种方法，制定科学合理可行的进度计划。在进行施工时，需要做好设备和材料管理，并与施工组织进行有效协调，从而为制定施工制度打下坚实的基础。可利用项目负责制度，保证整个施工的进度，只有做好施工质量、成本及各类因素的全面掌控，并将网络计划技术应用其中，才能最大程度发挥施工进度计划的作用，进而促进建筑工程项目的全面健康发展。

参考文献：

[1]季海东.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国建材科技，2014，10（25）.

[2]翟向伟，高杨.论我国水利工程施工质量管理问题分析与解决策略[J].四川水泥，2014，11（15）.

[3]周伟新.何做好地质灾害防治工程施工阶段的监理工作[J].科技风，2014，10（24）.

[4]符长萍.水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策[J].科技创新与应用，2014，18（11）.

[5]张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014，12（17）.

进度计划编制说明（最终版） 篇4

进度计划编制说明

中国包装印刷基地火车站连接线工程第二标段，为配合业主对该项目进度要求，我项目部根据该标段的工程量、工地的实际情况以及本标段的实施性施工组织设计，编排了我标段的总体施工进度。

总工期：10个月：2011年11月12日开工，2011年8月12日竣工。

施工进度计划编制说明：

（1）施工准备、本标段计划在2011年11月中旬开始进入全面施工阶段，根据工地目前实际情况，我部按照计划密切配合地方政府及业主展开征迁工作以及清表施工，预计在12月15日之前完成所有征迁工作及前期准备工作和清表施工工作。

（2）路基工程、根据工程量清单，本工程路基挖方约13418m³，挖方量较少，计划于2011年12月15日开工，2011年12月30日之前完成所有挖方量。

本工程路基填方约290272 m³，除利用于挖方剩方量，其余填方均需外运借土，且涉及到超挖及清淤换填及回填，工程量较大，计划预计在2011年12月15日开工，2012年3月5日之前完成所有填方。

路基排水工程、7.5浆砌片石3470.420 m³，计划于2011年3月5日开工，2012年3月30日之前完成所有方量，计划在2012年4月5日之前完成所有路基工程。

（3）涵洞工程、本标段1×1.50钢筋混凝土圆管涵共4道，按照施工实际情况，计划于2011年12月15日开工与路基挖方同步进行，2012年2月20日之前完成所有涵洞施工。

（4）雨污水管道工程、本标段雨污水管道共有8078米，计划于2012年2月30日开工，2012年5月5日完成所有雨污管道工程。

（5）路面工程、根据工程量清单，本标段机动车道以及非机动车道人行道包括级配碎石低基层、5%水泥稳定砂砾、水泥砼路面数量约、215551 m²，计划于2012年5月10日开工，2012年7月20日完成所有路面工程。

（6）路缘石安装、本标段共有路缘石长度15539.88米，计划于2012年7月5日开工，2012年8月5日完成所有路缘石安装工程。因此完工日期与路缘石安装工程完工日期同步在开工后10个月完工，即2012年8月12日完成。

施工进度计划的说明 篇5

项目代建工程综合进度计划网络图和说明要点有哪些?

工程进度控制的最终目的是确保项目建成并交付使用目标的实现，因此根据本工程现场情况，交通方案和可能提供的电力、设备、材料、劳力、气候影响等情况，按照先进、可能和适当考虑不可预见的特殊情况，计算安排出总的工期，并符合总的进度目标，同时，对所需的设备、材料、人员进行必要的准备和调配，以满足和响应招标文件的要求，并对出现的情况进行动态的调整，

在施工过程中采取节点控制，即根据进度网络图定出几个控制实施总进度计划的主要节点。为实现这些控制节点必须要采取的多种措施如组织措施、技术措施及其他措施，以保证按时完成这些节点。由于工地的情况是经常在变化的，计划不变是相对的，变化是绝对的，平衡是相对的，不平衡是绝对的，因此，在为实现总体计划的基础上对单项进度计划和每月每周进度计划经常进行调整，并在每周例会上进行检查，找出存在问题，采取相应的措施，对计划实行全过程控制，对发现关键线路工期延误，或非关键线路转换成关键线路，其他工作面由于工期延误导致接近关键线路工期等情况时，将及时召开进度协调会，分析原因，提出赶工措施，并严格督促实施，通过对每周、每月进度情况分析，对进度情况提出预见性的意见，并组织实施，确保总进度计划的实现。

浅谈高速公路施工进度计划的编制 篇6

编制施工进度计划是施工单位进行工程施工也是实施工程控制的第一步, 计划编制是否合理、科学、可行关系到项目成败的关键, 因此它在项目启动过程中的作用尤为突出。

项目实施的工期控制一般是要求严格的, 如何在规定的工期内实施工程项目, 亦即如何按总工期的要求, 进行总体及分阶段 (分项工程) 计划的编制、落实、检查、分析、调整和总结, 是计划工作的具体内容。

2 编制进度计划应具有科学的态度

首先对“编制工程进度计划”的概念做一个理解。很多施工单位的技术管理人员对计划的编制工作很不重视, 每当业主或监理要求编制计划时, 他们都很不耐烦。在他们认为, 计划只是形式主义和没有什么指导价值的东西, 是纯粹理论上的东西, 不可能跟实际情况吻合。因为根据他们数年的工作经验, 编制过无数的分项工程计划、月、旬计划、周计划, 而这些编制的计划往往跟实际情况有差距, 出现计划与实际情况相脱离的现象。因此他们对“编制计划”感到麻木。因麻木而不情愿做, 因不情愿做, 编制的计划就粗糙, 因计划粗糙就不具有可行性, 因没可行性就让他们更感到计划编制的形式主义, 这种恶性循环造成工程计划跟实际情况的偏离。

对编制工程计划的理解, 应先从以下的几个方面着手。

在高速公路工程项目实施过程中, 如出现以下问题, 施工单位技术人员应正确认识, 它属于一些正常的现象, 虽然它们可能会在短期影响到计划的实施, 但对总体计划工期的影响不一定很大, 因为业主在编制招标文件时, 编制的总的工期要求一般都是很宽余的。

(1) 地方矛盾解决难度大, 短期内征地拆迁工作进展缓慢, 而此时施工单位已经进场, 甚至正处于施工阶段, 施工单位不得不临时停工。这种临时停工可能延续时间很短, 一般经过加紧协调, 最多3~5天, 发生的频率在工程的前期是经常性的。 (2) 出现连续阴雨天气。比如长江中下游的梅雨天气。 (3) 由于解决工程的质量、安全、材料供应、文物保护等问题而在短期内的临时停工。 (4) 其它临时性的问题。

以上这些情况可能都会影响进度, 特别是短期计划, 如周、旬计划, 这些停工可能停顿的时间很短, 但对周、旬计划的控制实施却造成很大的难度, 有时甚至出现周、旬计划根本不能实现的结果。

那么, 这是否说明了编制的计划不符合实际情况呢?因为计划没有得到有效的实施和控制, 没有达到计划预想到的结果, 所以, 施工技术人员就可能会得出这个计划不合理的结论。

其实, 一项计划在实施过程中, 遇到这种情况是很正常的, 短期的周、旬计划没完成, 我们不是就此不管了, 而要进行调整, 如果不调整, 会影响到总体计划, 短期计划没到达目标, 并不意味着总体计划也一定达不到目标。因此计划本身就是一种动态的控制, 而不是静止的, 阶段计划或分项工程计划不断地调整和改变是计划控制的实质而非计划本身存在不合理, 静止不动那不是计划, 这样的计划也不能实施。公路工程施工和其它的工作有区别, 受到现场情况的影响因素多, 一项计划编制出来, 不可能不变化。工程技术人员要正确认识这些变化, 不能认为计划变化了就说计划泡汤了。

3 计划编制基础工作

计划目标管理工作中, 应做哪些工作?计划在编制前应该做好以下准备工作。

(1) 要熟悉合同文件、图纸等对项目的总工期、计划的特殊要求; (2) 调查施工现场的工程准备情况和地方矛盾的解决情况; (3) 调查原材料的供应情况、劳力的供应情况以及资金的落实情况; (4) 调查当地的气候、水文情况; (5) 计算工程量。

以上被称为计划编制前的基础工作, 是在计划编制前必须认真做的工作, 在进行这些工作时, 不得有半点马虎, 否则会对你的计划编制产生不利影响。

这里要注意的一点, 就是在工作中发现很多单位在编制计划时, 根本不进行研究分析, 结果出现计划不合理现象, 这种计划称之为“工程项目的办公室计划”。这种办公室计划其实是一种不负责任的表现, 必须改正。

4 计划编制的原则

计划基础调查工作做好以后就可以开始进行计划的编制了。施工计划的编制, 绝不是个别少数人做的 (部分单位编制计划特别是阶段计划只是技术负责人或其他人一个人制定, 不需生产管理人员和项目经理参与) , 必须进行研究, 这些研究工作必须有项目经理参加, 因为项目经理是项目计划实施的主体, 是计划的决策人, 脱离开项目经理编制的计划其实是根本不可能实施的计划。

计划的编制, 应该遵循以下原则:

(1) 必须以总工期为控制依据。 (2) 必须满足施工工艺、施工顺序和质量的要求。施工工艺、施工顺序和工程质量的特殊要求对计划的编制有影响, 因此, 在编制计划时, 要细致了解工程项目的特殊要求。 (3) 计划应能跟现场实际情况相吻合, 不能脱离实际, 空洞的计划对工程没有任何指导意义。某地区高速公路施工前期工作进展一度处于停滞状态, 征地拆迁无法按计划顺利进行, 此时施工单位已经进场, 现场根本不具备任何施工条件, 而业主却下达了一系列指导性计划, 要求每个月的工作量要达到一个最低要求, 结果这些计划不能实施。原因是指导计划是由业主的计划合同部门制定的, 而计划合同部门不了解现场实际情况, 不知道征地拆迁工作遇到的困难。在这种情况下编制的计划当然是无法执行的。 (4) 编制计划应积极平衡, 留有余地。计划要积极, 消极的计划会导致执行计划的散漫, 让管理者体会不到进度的压力, 工作安排没紧凑感。同时, 计划的编制又不能过于偏左, 要留余地。比如在多雨的地区施工时, 要考虑雨天对进度的影响, 在编制月计划时, 有效工作日就不能按30天计算, 否则会使计划不能完成。又如在北方施工, 你还要考虑冬季施工对进度的影响。 (5) 计划的编制, 应与投入的材料、设备、人员以及资金相吻合。施工投入要与合同工期的要求吻合, 而阶段计划要跟施工投入吻合。

施工计划的编制一定要满足以上要求, 否则编制的计划就可能是空洞的, 脱离现实的。

5 计划的分解细化

计划编制以后, 要积极落实分解。计划要进一步细化, 细化计划要从三个方面着手:首先, 要把计划进行纵向分解, 即分解到每个施工队、施工班组、甚至每个人。要让每个人都要了解自己在本计划中扮演的角色和自己的任务, 因为计划本身就是一个全员参与的管理过程。其次, 要把工作任务分解细化。整体计划要分成若干个小任务, 这些小任务分别落实到每个施工队和每个施工班组。第三, 计划还需在时间上进一步分解。月计划要细化到半月, 再细化到旬, 然后细化到周, 最后细化到每一天。

施工进度的编制方法 篇7

关键词:建筑施工施工进度编制方法

中图分类号:F407.9文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)06(a)-0079-01

1 施工进度计划的编制要求

施工进度计划是在主要的分部或分项施工方案基本明确之后,考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上进行编制。

编制施工进度计划应注重控制主要节点的工期,同时要留有余地,由于在设计中存在不可预见的因素与施工条件不可预见的变化,施工进度计划应从实际出发,既要积极先进,又要稳妥可靠、具有可操作性。

编制施工进度计划要根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。相关辅助计划要配套。有了施工进度计划,具体的实施还将会受到人、机、料与环境等方面因素的影响,因而还应编制配套的辅助计划。

2 横道图和网络计划图编制方法

编制施工进度计划我们最常用方法有横道图和网络计划图两种形式,但这两种常用形式各有优缺点。

横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解,能直接看出进度状况,但反映不出工作之间的逻辑关系,因而在计划执行过程中,当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时,不便于分析它对其他工作及总工期的影响程度,不利于建设工程进度的动态控制。不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路,因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。不能反映出工作所具有的机动时间,无法进行最合理的组织和指挥。不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于缩短工期和降低工程成本,而且在计划执行过程中,横道计划进行调整也十分繁琐和费时。

网络图计划技术能够清楚的反映各工作之间的相互依存和相互制约关系,使人们可以用来对复杂而难度大的工程做出有序而可行的安排,从而产生良好的管理效果和经济效益;利用网络计划,可以找出网络计划的关键线路和次关键线路;计算出除关键工作之外的其他工作的机动时间,有利于工作中利用这些机动时间,优化资源强度,调整工作进程,降低成本;但是网络计划也有缺点就是进度状况不能一目了然,绘图的难度和修改的工作量都很大,对应用者要求较高,识图较困难。

3 形象进度计划图的编制方法

通过对以上横道图和网络计划图两种形式的优缺点分析我们得出,一是逻辑关系,二是对进度控制作用影响的时间节点,作为施工组织安排及工程进度控制的重要因素,我们取长补短,采用工程中常用的形象进度图,并以时间作为纵坐标轴,在此图的基础上对分项工程添加时间参数,包括最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间,得出直观、容易操作、且能够对工程实施有序组织施工指导作用的详细形象进度图。

3.1 准备工作

一是要明确工程量;二是要划分施工工序,确定施工方案,明确工序的作业工时和人数,选择施工方案要做好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业。确定施工顺序要合理,客观工艺流程必须遵守,不能颠倒,另外要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。

3.2 确定各工序时间消耗

工序的消耗时间即作业时间是指完成一项工作或一道工序所需要的时间,是工人直接对劳动对象进行加工,用于完成各个工序操作所消耗的时间,是定额时间的基本组成部分,包括基本时间和辅助时间。工人直接完成基本工艺加工,使劳动对象发生物理或化学变化所消耗的时间即为基本时间,如桩基施工中的钻孔、清孔、吊装钢筋笼等项作业时间,钢筋加工中的除锈、配料、弯曲时间,等等。辅助时间是为保证基本工艺过程的实现而进行各种辅助性操作所消耗的时间。工序时间的确定可以通过定额计算,也可结合地区、工程现场及施工单位劳动效率实际情况组织经验丰富的技术人员按经验得出。要注意由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化,工序消耗时间需从实际出发,且留有余地、稳妥可靠。

3.3 计算分项工程时间消耗

根据分项工程工程量及工序消耗时间,计算得出分项工程时间消耗。应注意的是,计算过程中要充分考虑各工序间的时间间隔,如养护时间等。

3.4 确定主要工期时间参数

首先,总体进度计划中已确定了工程工期,根据工程工期可以倒排计算出工程中各工序的最迟完工时间。根据各分项工程施工消耗时间,可以分别得出各工程的最迟开始时间。在计算时应注意许多问题,如在桥梁施工中计算盖梁最迟结束时间时,应考虑到梁板安装或现浇梁施工流水作业的步距,即最后安装或浇筑完成的梁板与前一跨梁板之间应有的作业时间流水步距,在进度图中表现为呈一条斜线。

这里特别提出的是,通过以上步骤计算得出了各个基础施工最迟开始时间,这些时间节点当作为工程施工组织安排的重要时间节点,也是在工程开工后工程进度控制的关键。

3.5 前期工作

一项工作在其前期工作都结束后可以开始工作的最早时间即为最早开始时间,在施工准备工作完成,满足开工条件的地基工程,应根据工程现场地形、施工条件编制基础工程开工计划,对应的计划开工时间作为此项工作的最早开始时间,根据各工序消耗时间计算得出最早结束时间。

应当注意的是各个工序的工程量不同直接导致了最迟开始时间的差异,其差值若大于单一工程的消耗时间,即可以实施同一施工队伍或施工设备进行流水作业,从而节省施工机械、人员的投资。

3.6 相關辅助计划要配套

有了施工进度计划,具体实施还受到人、机、料、环境等因素的影响,因而还应编制配套的辅助计划。

4 结语

正确地编制施工进度计划是保证项目及整个过程按期交付使用,充分发挥投资效益,降低工程成本的重要条件,施工单位应十分慎重地做好计划编制工作,通过直观的形象进度计划图,对工程实施有序组织施工起到指导作用。

参考文献

[1]王卫.建筑施工管理中如何防范与控制风险.大陆桥视野,2010:9X.

[2]冯建荣.谈工程建筑施工进度管理.四川建材,2008:1.