施工进度计划

施工进度计划（精选12篇）

施工进度计划 篇1

施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据, 它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始, 直到工程竣工投产交付使用为止。为了保证总体进度计划的实现, 施工中还要编制每月、每周和每日作业计划, 实行大节点、细控制。层层目标分解, 建立动态计划模式, 主动控制与被动控制相结合, 及时纠正偏差, 以日作业计划保证周作业计划, 以周计划保证月计划, 月计划保证工期。确保工期准点到达。

1 编制要求

1.1 重视施工准备, 保证施工进度计划

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是拟对工程目标, 资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。通过重视工程项目施工准备, 并根据工期编制进度计划并加以优化, 切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。

1.2 按照合同工期要求, 编制施工进度计划

按合同工期, 完成施工任务, 这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上, 建设单位 (业主) 同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较, 找出期间的偏差, 然后进行反馈调整。编制施工进度计划, 就是确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 保证工期计划合同工期的完成。

1.3 根据进度计划, 选择合适进度计划种类

编制进度就是决定什么时候做什么事情, 或者什么时候工程进度到什么程度。项目进度计划的种类, 根据内容划分, 有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划, 它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标, 要有一系列的支持性计划, 如材料使用计划, 周转材料使用计划, 机械设备使用计划, 劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分, 有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程, 而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分, 有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务, 以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知, 最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分, 有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排, 一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划, 一般比较详细。

2 编制依据

2.1 项目的工程承包合同

合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。

2.2 项目的施工组织设计

这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

2.3 企业的施工生产经营计划

企业的施工生产经营计划, 项目进度计划是企业计划的组成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。

2.4 项目设计进度计划

图纸资料是施工依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

2.5 材料和设备供应计划

如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外, 还应注意有关现场施工条件的资料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件, 能源供应情况, 辅助生产能力等。

3 项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性, 它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排, 尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系, 能够运用数字方法来分析计划和进行优化, 因而网络计划比横道计划有更好更多的优点, “网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。在项目施工任务过程中, 各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类:工艺逻辑:施工工艺不变, 工艺逻辑不变;组织逻辑:这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。如果有足够的施工力量, 其他条件也许可, 为了缩短总工期, 两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。笔者认为, 明确逻辑关系, 旨在使项目必须遵循的顺序, 这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础, 考虑项目施工现场的实际情况和条件, 包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法, 加上相应的组织逻辑关系, 就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段, 进行施工组织设计时, 往往只能根据既定的施工部署和施工方案, 确定各施工工序之间的工艺逻辑关系, 画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求, 是在假定资源无限的条件下, 凡是工艺上允许同时施工的工作, 都按平等作业安排, 因而工期一般都较短。但是, 实际上, 资源总是有限的, 如何提高资源的效率, 降低施工成本, 则是编制计划时必须重点考虑实际问题, 在项目施工中用来指导施工。

4 优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化, 是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量, 是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化, 就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系, 充分利用关键工序的时差, 科学地调整工期与资源消耗使之最小, 不断地改善初始的计划, 在一定约束条件之下, 录求优化的项目进度计划。

4.1 工期调整

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题, 在一定的资源用量与成本消耗条件之下, 常常要适当地调整计划工期, 以满足规定工期的要求。

4.2 资源平衡

编制施工项目进度计划时, 必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量, 还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说, 如果计划的安排能使得这些人力和物力, 在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率, 那么这个计划的资源用量就是均衡的, 经济效益也必定是好的。理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形, 其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线, 表示每日资源用量保持一定的数值不变。

4.3 成本优化

寻求成本最低的计划方案, 是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来, 直接费用低的计划方案, 工期比较长;为了缩短工期, 需要采用效率更高的施工机械或施工工艺, 直接费用往往就要增加;如果不改变效率, 就需要投入更多的人力和物力, 增加资源的使用强度, 那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模, 增加一次性费用的投入, 其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过, 随着工期的缩短, 直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接, 无论现场施工情况如何, 每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多, 费用与工期成正比。

5 结论

通过以上措施, 我们要组织力量编制好施工进度计划并切实加以执行, 指导工程的实际进度, 保证工程保质保量按期完工。施工进度计划的编制要从实际出发, 注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求, 做到好中求快, 提高竣工率;讲求综合经济效果。

摘要：施工进度计划是施工单位的指导性文件。在工程建设活动中, 施工进度计划宏观调控整个工程的进度, 对工期准点到达起关键作用。从施工计划编制的实践出发, 提出了施工进度计划编制的要求和依据, 阐述了职工进度计划的编制和优化, 为以后的现场施工工作提供一定的参考。

关键词：施工,施工进度,计划

参考文献

[1]全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会.《施工组织设计与进度管理》.中国建筑工业出版社, 2002年版.

[2]刘伊生.《工程造价管理基础理论与相关法规》.中国计划出版社, 2006年版.

[3]丛培经.《建筑施工项目管理》.中国环境科学出版社, 2003年版.

施工进度计划 篇2

1、工期目标及计划

响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求，确保按时完成项目施工。具体开工日期，以招标人确定的开工日期为准。各工序时间节点安排见进度网络图。

2、进度实施方案

（1）编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。

认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

（2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。

（3）努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。

（4）广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。

（5）采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。

（6）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。

（7）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。

（8）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。

（9）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。

按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

（10）做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。

（11）组织管理保证

针对本项目的特点，中标后我公司将此项目做为我公司的重点项目来抓，由我公司对该项目进行宏观管理，确保投标文件承诺的人员到位，并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍，实行项目经理负责制。

3、工期保证措施

一、施工组织保障措施

1、充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证安全质量的前提下，科学组织各作业班组之间的交叉作业。

2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。施工进度计划

3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。

二、保证工期的管理措施

1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划（一级总体控制计划）和季度、月度生产计划，均衡组织生产，严格执行生产计划。月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划，工程经理部要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。

2、以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

3、签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

4、定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。

5、根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。

6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。

7、我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。

8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较，对任何工作的延误或提前进行原因分析，提出拟采取的措施，并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月，我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划，这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度。

9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内，承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式。

三、选择优良劳务施工队伍

因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务来源，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工需要。针对本工程的情况，我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设。

四、提高施工机械化水平

为保证工期，使施工顺利进行，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平

同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备，完全有能力调度到位，一旦中标签证合同后，立即进入施工现场进行施工。

五、采用先进的施工技术

1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术。如施工企业的经营管理软件，我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用。在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计等项目上，推广施工技术和工艺控制软件，从而提高经营管理和决策水平。

2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

3、合理部署，压缩结构工期，组织流水施工。

4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理。我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

六、外部环境保障措施

积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

七、组织保证措施

1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。

2、技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。

3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程严格遵照执行，抓好关键项目和养分工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。

4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备，保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工。当因客观因素造成进度迟缓时，及时添加设备，调集人员，确保阶段进度和总进度的要求。

5、施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。

6、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工后顾之忧。

7、加强与气象部门联系，做到雨天施工安排，采取有效措施，确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行。

8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地居民的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象，把除雨天以外的工期影响降到最低。

八、技术保证措施

1、若我单位被确立为中标单位，为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务，在接到业主、监理工程师的开工通知令后，立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场。

2、认真熟悉招标文件和施工规范，明确承包人义务和责任，优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织流水施工作业。

3、施工中采用动态管理，掌握工程中关键线路，优化网络设计，并在施工过程中实行月度、旬、周计划，并跟踪落实，根据实际施工状况不断调整工期，对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成。

4、提高周转材料与机械设备的周转率与使用率，充分发挥专业施工企业自身的优势。

特大型工程施工进度计划管理总结 篇3

【关键词】特大型工程；施工进度；计划管理

目前随着社会的不断发展，我国的建筑施工工程也逐渐增多，为了对于施工质量和施工进度的管理十分重要，否则会严重影响社会的经济发展，给人们的生活带来一定的困扰。因此我们在进行工程施工的时候，对其进行施工进度的计划管理十分有必要。下面我们就通过实际案例对其进行一定的分析，从而讨论在特大型工程施工中的施工进度管理方法。

0.工程概况

我们以某项工程为例，在某特大建筑工程建筑建设时候，是由五座单位工程，外网建设和市政道路组成的，而且这五座单位工程是通过景观桥和连廊链接在一起的。而且该工程的占地面积比较大，大约为30公顷。而且工程内部中舍友众多商业性服务例如商业用房、酒店等，是属于一座大型的国际会议中心。这种特大型工程建筑总投入资金在20亿人民币以上，而且预计工期也在一年以上。

该工程在施工的时候主要把工程施工分为两个阶段，第一阶段是把第一做单位工程和最后一做单位工程组成为施工工程，以建设建筑的结构为中心，；第二阶段是以剩下的三座单位工程进行一定的安排，通过工程建筑结构的施工，来保证工程项目的可实施性，以确定施工工程的质量、施工效率和建筑性能。我们就对其进行工程施工进度管理。

由于这项特大型工程的投资金额比较大，而且工期也比较短，并且在进行施工的时候，还要主要施工工程的质量和各方面的功能，因此就需要对其工程进行分工处理，而且需要各种专业施工技术，来保障该他大型工程的顺利完工。由于工期比较紧，而且对于施工工程的要求比较高，我们要满足人们的要求，就必须要在工程施工中对其进行合理的规划和管理，从而解决在工程施工中，可能出现的各种文艺，使得工程的施工质量和施工进度都受到一定程度的影响。

因此，我们在进行工程施工前，工程设计管理人员为了保障工程项目的顺利完成，保障施工现场的正常运转，因此我们就以单位的承包项目和施工方法进行一定程度的管理，而且在工程的施工检查设立其专门的施工监管机构，以保障工程的质量和施工的进度，从而有效可提高工程项目的各个方面的可发展性。

1.建立工期管理组织结构

建立工程项目的监督管理机构工程施工中的最为重要的一个环节，它有效的工程管理了在工程施工中的各个施工项目和各种施工技术，而且还对施工人员的施工进度进行一定程度的监督，而且使得工程施工可以如期完成。而且我们在进行工程项目监督管理时，我们对人员的安排也十分的重视，而且对管理人员的专业技能也有着很高的要求，他们主要负责工程施工的计划和管理，从而保障工程的施工进度，以对工程项目的计划落实为主。

2.工程进度计划编制

总包负责工程进度总控计划编制，业主进行审核。各分包在满足总控计划的原则下编制自身所承包范围内的施工总体计划、阶段性计划、周进度计划（均含人机料进场计划），在周计划中提交配合服务工作内容和配合服务时间计划，并上报工作面移交和接收计划。分包单位将计划上报总包审核，并上报业主审定。把审定通过后的计划做为检查和考评分包单位工程施工进度的奖罚依据。

总包对各分包计划的审核内容主要为与其它分包工序是否冲突，计划实施是否能够满足其总体计划要求，人机料计划是否可满足工期需要等方面。

各分包对自身承包范围内工程量按施工部位进行分解，并要求在施工进度计划编制中附实物工程量。

3.计划的监督、检查及考评

每日总包各专业组对现场巡场，协调解决现场施工问题，对影响各分包的施工进度的各个要素（人、机、料等）进行跟踪检查，对不能满足施工进度要求的要素及早暴露，并加以督促、协调解决。如不能解决应及早上报业主、监理。

4.生产例会制度

实行周和半月工作例会制度，每周周二举行周例会，具体时间以通知为准；半月工作例会每月16号和30号举行，具体时间以通知为准。第二周的周例会与半月例会合并举行。

例会主要议题为检查施工进度。由总包总调度组主持，参加人员为各分包单位项目经理、总包各对口专业组长、总包项目经理以及相关人员，并邀请业主及监理方参加。

施工进度计划的保障

5.劳动力保障

劳动力保障是工期实现非常重要的因素，对分包队的劳动力配置管理一向是总包管理的难点，因为劳动力投入牵涉到分包施工队的成本投入，过量投入有可能发生窝工，造成经济损失。在本项目上，对劳动力管理分为两个方面，分为劳动力科学配置管理及劳动力数量现场监控管理。

5.1劳动力配置管理

分包单位根据自身工程量的大小，以及工期的要求配置本身的劳动力及机械数量。报总包方，总包方各专业组工程师根据分包方的工程量及工期，按照劳动力定额对分包方劳动力数量进行审核，如不能满足则要求分包单位加大劳动力投入。否则将进行严厉的处罚，屡教不改者便上报业主、监理，要求更换施工单位。

5.2劳动力现场监控

本项目实行打卡制度，对每个施工人员及管理人员发放IC卡，实现现场监控自动化。对于大型项目来说劳动力现场监控自动化是非常有意义的，能够动态、准确、迅速地监控各分包单位的劳动力配置情况。

6.大型机械管理保障

大型机械如塔吊、施工电梯等均遵循先申请后使用的原则，在使用的前一天要求向总包提出申请，并注明使用时间、持续时间，总包根据各个分包的申请综合考虑，制定机械使用计划并通知分包方。

7.施工材料保障

要求各分包单位每周向总包提供周材料计划表，由项目各专业组专业工程师对分包单位实际材料进场进行监督检查，在周例会上根据检查结果对分包单位进行督促及处罚，保障现场施工材料供应。

8.总平面管理保障

加强总平面管理，使现场运输通畅，堆场、加工场设置合理，施工便利。短工期要求的特大型项目施工工期总包管理经验小结严格实行工期奖罚措施经济奖罚是工期总包管理的重要手段，制定工期奖罚制度，并保证执行力度及严肃性。保障执行力度的手段有以下两个方面：

（1）在分包单位进场施工前与之签订施工工期管理协议，协议做到详细及切实可行，并在施工过程中根据施工情况进行修整，使工期奖罚制度有法可依。

（2）实行工期保证金预交制度。

9.创造高效施工的施工条件

9.1做好总平面的规划，加强总平面管理

总平面规划应根据现场实际情况分阶段进行。总平面规划以保证场内运输通畅、保证施工便利为原则。总平面管理权力集中于总承包单位。分包单位依据总包规划进行总平面布置，如果需要调整需报总包批准。

9.2做好大型机械的配置和使用管理工作

根据工程施工需要配备足量的施工设备，如塔吊、施工电梯、高速井架，提高工作效率。总包统一行使大型机械设备的管理权，分包单位需要使用者先进行申请，由总包统一协调。加强分包单位的工期管理各要素的监控管理

10.结束语

由此可见，施工难度大、工期长是目前特大型建筑工程的主要特点，因此我们要对其中出现的问题进行有效的解决，从而保障工程在、可以如期的完成，那么就需要我们对施工工程进行一定程度的管理的控制，而且保障施工工程的顺利完成。目前，我们在对特大型建筑工程项目进行施工的时候，一般都是会采用单位分工的方法对其进行施工，从而很好的解决施工进度的问题，但是当我们对其施工工程进行控制管理时，有些方面还是存在着一定的问题，所以还需要我们在实践中对其进行一定成的探索，从而找到更适合的方法，来提高工程的施工进行，从而促进我国社会主义建设的发展。

【参考文献】

[1]丁烈云，祁神军，陈峰.大型复杂工程智能进度计划管理系统设计与实现[J].施工技术，2006（12）.

如何编制好施工进度计划 篇4

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是拟对工程目标, 资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。

2 按照项目合同工期要求, 编制施工进度计划

按合同工期, 完成施工任务, 这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上, 建设单位 (业主) 同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较, 找出期间的偏差, 然后进行反馈调整。编制施工进度计划, 就是确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 保证工期计划合同工期的完成。

2.1 项目进度计划种类的选择应用编制进度就是决定什么时候做什么事情, 或者什么时候工程进度到什么程度。

项目进度计划的种类, 根据内容划分, 有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划, 它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标, 要有一系列的支持性计划, 如材料使用计划, 周转材料使用计划, 机械设备使用计划, 劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分, 有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程, 而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分, 有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务, 以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知, 最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分, 有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排, 一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划, 一般比较详细。

3 项目进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识, 笔者认为, 项目施工计划的编制依据。

3.1 本项目的工程承包合同。

合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。

3.2 本项目的施工组织设计。

这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

3.3 企业的施工生产经营计划, 项目进度计划是企业计划的组

成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。

3.4 项目设计进度计划。

图纸资料是施工的依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

3.5 材料和设备供应计划。

如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外, 还应注意有关现场施工条件的资料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件, 能源供应情况, 辅助生产能力等。

4 项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性, 它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排, 尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系, 能够运用数字方法来分析计划和进行优化, 因而网络计划比横道计划有更好更多的优点, “网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

4.1 工艺网络图与施工网络图在项目施工任务过程中, 各工

序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类:

4.1.1 由施工工艺决定的, 叫做工艺逻辑。施工工艺不变, 工艺逻辑不变。

4.1.2 由施工组织的方法决定的, 叫做组织逻辑。

这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。如果有足够的施工力量, 其他条件也许可, 为了缩短总工期, 两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。笔者认为, 明确逻辑关系, 旨在使项目必须遵循的顺序, 这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础, 考虑项目施工现场的实际情况和条件, 包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法, 加上相应的组织逻辑关系, 就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段, 进行施工组织设计时, 往往只能根据既定的施工部署和施工方案, 确定各施工工序之间的工艺逻辑关系, 画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求, 是在假定资源无限的条件下, 凡是工艺上允许同时施工的工作, 都按平等作业安排, 因而工期一般都较短。但是, 实际上, 资源总是有限的, 如何提高资源的效率, 降低施工成本, 则是编制计划时必须重点考虑实际问题, 在项目施工中用来指导施工。

5 项目施工进度计划的优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化, 是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量, 是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化, 就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系, 充分利用关键工序的时差, 科学地调整工期与资源消耗使之最小, 不断地改善初始的计划, 在一定约束条件之下, 录求优化的项目进度计划。

5.1 工期调整工期通常是进度计划编制首先考虑的问题, 在

一定的资源用量与成本消耗条件之下, 常常要适当地调整计划工期, 以满足规定工期的要求。

5.1.1 搭接流水, 缩短工期。

在不同的工序之间, 将顺序施工改为搭接交叉施工, 将一个施工项目合成若干个流水段, 组织流水作业, 可以缩短工期。前一道工序完成了一部分, 后一工序就插上去施工, 前后工序在不同的流水段上平行作业, 在保证满足必要的施工工作面的条件下, 流水段分得越细, 前后工序投入施工的时间间隔 (流水步距) 越小, 施工的搭接程度越高, 总工期就越短。

5.1.2 合理排序, 工期最短。

把一个施工项目可分成若干道工序, 每一个流水段都要经过相同的若干道工序, 每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同, 如何选择合理的流水顺序, 就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的, 但哪个流水段在先, 哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的, 不同的流水顺序, 总工期不同, 需要找出工期最短的最优排序方案。

5.2 资源平衡编制施工项目进度计划时, 必须进行资源的平衡。

不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量, 还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说, 如果计划的安排能使得这些人力和物力, 在整个计划期中每天都能够

如何进行施工过程质量控制

路新浩 (浙江振业建设发展有限公司)

摘要:施工是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段, 要提高工程项目的质量, 必须对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

关键词:施工过程质量控制

1项目施工过程质量控制的重要性

工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大, 不同项目地点不同, 不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件, 因此影响施工项目质量的因素多, 容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动, 机械设备的正常磨损, 都会产生质量变异, 造成质量事故。工程项目建成后, 如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件, 更不能实行“包换”或“退款”, 因此工程项目施工过程中的质量控制, 就显得极其重要。

要想长期把工程施工质量保持在较高的水平上, 就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施, 对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

2培训、优选施工人员, 奠定质量控制基础

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用, 他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量, 就要培训、优选施工人员, 提高他们的素质。

首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益 (质量、成本、工期相结合) 综合效益观念。

其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务, 以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。提高人的素质, 靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合, 靠培训和优选。

3严格控制建材、建筑构配件和设备质量, 打好工程建设物质基础

国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……, 必须符合设计要求和产品质量标准”。因此, 要把住“四关”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前, 在物资供应处于买方市场的环境下, 各种销售名目繁多, 有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等, 对采保人员是极大的诱惑。因此, 要把好采购关。

3.1优选采保人员, 提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识, 忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。

3.2掌握信息, 优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家, 选购有产品合格证, 有社会信誉的产品, 这样既可控制材料质量, 又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况, 还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求, 应有符合规范要求的质保书, 对进场材料, 除按规定进行必要的检测外, 质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用, 并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保检测报告的真实性。

4推行科技进步, 全面质量管理, 提高质量控制水平

施工质量控制, 与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外, 还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念, 各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进, 通过技术进步, 实现产品和施工工艺的更新换代”。

科技是第一生产力, 体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用, 最终体现在产品质量上。为了工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术和工艺水平, 确保工程质量。

“科学的管理也是生产力”, 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。

在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查, 其结果要定量分析, 得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”, 形成新的质保措施;“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果, 以及应达到的程度和水平, 在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性, 使关键问题迅速得到解决。

质量控制的目标管理应抓住目标制定, 目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订, 应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等, 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施, 中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理, 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

摘要：通过重视工程项目施工准备, 并根据工期编制进度计划并加以优化, 切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。

施工进度计划 篇5

1.施工进度 1.1综合说明

进度计划的编制原则：依据“招标文件”“施工图纸”，结合我公司的施工能力、施工经验进行部署。根据施工进度计划，编制周作业滚动计划，即每周末检查本周每天的实物工作量，安排下周的实物工作量，每月末检查本月每周的实物工作量，安排下月的工作计划同时向业主递交进度的文件清单，递交文件清单包括：

本月进度月报； 下月进度计划； 纠偏计划。1.2施工进度计划控制

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。

本工程工期计划用30日历天，实际开工日期由总工程师发布的工程开工之日起，实际施工30个日历天后完成招标文件及图纸内指定的所有内容。作业施工计划的安排必须确保工期目标的实现。工期具体安排为： 1.2.1进场准备

施工准备安排2天，项目部进场布置现场临时设施工作，施工机具及材料进场等工作。

1.2.2测量复核不占施工天数，只占用施工准备与拆除工期，对施工进行确认复核，以满足后期工程施工的需求。

1.2.3SBS防水、砼、砖混围墙，工程施工安排工期27天，对各部分的施工项目全面展开，合理安排。

1.2.4自检修补对项目进行自检，对有需完善部位进行修补，作好竣工验收准备。

1.2.5现场清理安排2天，不占用施工工期，与自检修补同时进行。做好各项清理工作后，在达到竣工要求后，提交竣工验收申请，同业主组织共同验收。

1.2.6竣工验收1天，在验收同时拆除临时设施，平整清洁场地，设备、材料、人员退场。1.3施工进度计划保证措施

1.3.1工期：自总工程师下达开工令起30个日历日内完工，在施工期内保质完成，总工期控制在30日历天。

1.3.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

1.3.4实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

1.3.5公司经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。1.4实施措施

1.4.1加强工程计划管理和协调，在工程总计划的指导下，制定详细的月度计划和分项工程计划、材料采购计划、材料加工进场计划，定期召开工程协调会，及时发现和排除影响进度的不利因素，确保工程按计划实施。

1.4.2制定合理施工程序，由于该施工项目场地分散，维修内容丰富，为避免施工过程中的交叉污染及不必要的返工，应进行合理的组织。在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议，各班组积极配合，做好材料需用情况计划和进场计划，做到场内加工组装和现场施工安装同步。由于本工程维修项目多且施工点分散，可多项开展工作面，增加施工班组。

1.4.3加强技术管理工作，辅助先进技术设备。如测量中使用电子经纬仪、激光测距仪等精密仪器，进行仔细的测量，确保准确无误。

1.4.4树立全局观念。积极与业主及配合，服从工程总体调度，确保整体工程按期完成。1.5进度计划实施要求

1.5.1开工进场后，应根据现场实际情况对原计划作出调整和充实，但这种调整不能改变总工期30日历天的计划目标，并且施工计划的实施，必须根据现场实际情况，适时微调，确保总进度计划实现。

1.5.2经理部在进场后重新编制施工计划，对总计划进行调整，制定周、月的详细安排，在人力安排材料供应、工具设备的配置等方面提前做好准备，保证使施工能有序地展开，确保总进度计划完成。

1.5.3施工员根据周计划布置日作业任务，根据工程进展情况及时调整工作，以保证计划的完成。

1.5.4项目经理部每月应进行实际完成的形象进度统计，向业主、监理报告，并填写《上月底完成工作量及下月进度计划表》，每月10日前报公司工程部。

1.5.5工程因重大设计变更、业主安排或不可抗力等因素制约而不能如期竣工，项目经理部应在事发72小时内书面与业主、监理单位联系，向公司工程部反馈，必须在业主单位书面形式的认可后，才能对总进度计划竣工日期进行调整。1.6施工分段目标保障措施

1.6.1施工过程中，尽量采用平面流水、立体交叉的作业方式，运用施工流水手段，在施工段之间进行大流水，施工段内组织小流水，使相关的施工阶段做到衔接紧密；

1.6.2根据本工程情况，筛选具有类似工程施工经验的优秀项目经理组建施工管理班子，确保现场各项施工管理工作和施工计划的步步到位；

1.6.3强化劳动力组合，针对本工程劳动力组织的特点，采取分项分层次穿插进行，根据许可条件，加班加点，实行三班制等，以确保本工程的工程形象进度，这一时期同时组织平面流水，分体交叉的施工作业，做到相互穿插、流动，以保持工种的合理流水，达到均衡施工，提高进度工效。

1.6.4根据气候变化特点，提前做好夏季施工的物质准备、工艺准备，以保证施工按计划顺利实施。雨天不得进行防水施工.1.6.5项目部应按总进度计划在公司支持下组织并落实人力资源、材料供每月将实际完成的进度与计划进行比较、分析，对提前或落后作出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划，应制订相应的赶工措施，确保总进度目标。2.计划实施要求

施工中严格按施工进度网络计划实施，统一协调劳力、材料、机械设备、资金的使用，物资、设备的进场时间，及时组织配合施工。

在施工组织上，各施工段充分合理的利用技术间歇时间，科学合理的组织立体交叉施工。

强制执行成品保护措施，安排专人负责，确保交接班制度和“三检”制度的落实。在各施工区域内合理安排施工流向，尽量杜绝工序间的交叉污染及人为破坏现象发生。

施工中如出现实际滞后于计划时，项目部要做好记录，制定赶工措施，确保计划目标的实现。

本施工进度计划控制表用图表表达。所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

本工程工期为30天竣工，对于这样的交叉作业频繁的工程，工期无疑是非常紧张的。我们作为工程的施工单位来，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了确保30天按时竣工，就必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的衔接必须紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：

1）检查并掌握工程实际进度情况；

2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；

3）决定应该采取的相应措施和补救方法； 4）及时调整计划，使总目标得以实现。

施工进度计划列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；

施工进度计划 篇6

（一）住宅工程工程项目活动

住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。

（二）住宅工程进度控制

所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。

（三）住宅工程进度控制与管理

住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。

（四）住宅工程进度管理

所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。

二、影响住宅工程项目进度管理的因素

住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。

（一）业主方面的因素

业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。

（二）勘察设计单位方面的因素

勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。

（四）资金方面的影响

充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。

（五）建设环境方面的因素

建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。

上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。

三、施工进度管理需做好的工作

住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：

（一）建立健全工期保证体系

建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。

（二）严格施工进度的各项管理

第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。

第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。

第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。

（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施

第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。

四、结语

施工项目进度比较与计划调整 篇7

关键词：施工项目,进度,比较方法,调整方法

1 施工项目进度比较方法

施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种。

1.1 横道图比较法

横道图记录比较法,是把在项目施工中检查实际进度收集的信息,经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起,进行直观比较的方法。例如某混凝土基础工程的施工实际进度计划与计划进度比较,从比较中可以看出,在第8天末进行施工进度检查时,挖土方工作已经完成;支模板的工作按计划进度应当完成,而实际施工进度只完成了83%的任务,已经拖后了17%;绑扎钢筋工作已完成了44%的任务,施工实际进度与计划进度一致。

根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同,以及进度控制要求和提供的进度信息不同,可以采用以下几种方法:

1)匀速施工横道图比较法。匀速施工是指施工项目中,每项工作的施工进展速度都是匀速的,即在单位时间内完成的任务量都是相等的,累计完成的任务量与时间成直线变化。

该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中,其施工速度是不变的,累计完成的任务量与时间成正比。

2)双比例单侧横道图比较法。双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下,工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线的同时在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比,将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较,判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。

这种比较法,不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较,同时除找出检查日期进度比较情况外,还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。

值得指出:由于工作的施工速度是变化的,因此横道图中进度横线不管计划的还是实际的,都只表示工作的开始时间、持续天数和完成的时间,并不表示计划完成量和实际完成量,这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。

例1:某工程的绑扎钢筋工程按施工计划安排需要9 d完成,每天计划完成任务量百分比,工作的每天实际进度和检查日累计完成任务的百分比。

其比较方法的步骤为:a.编制横道图进度计划;b.在横道线上方标出钢筋工程每天计划完成任务的累计百分比分别为5%,10%,20%,35%,50%,65%,80%,90%,100%;c.在横道线的下方标出工作1 d,2 d,3 d末和检查日期的实际完成任务的百分比,分别为6%,12%,22%,40%;d.用涂黑粗线标出实际进度线;e.比较实际进度与计划进度的偏差。

3)双比例双侧横道图比较法。双比例双侧横道图比较法,也是适用于工作进度按变速进展的情况,工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是双比例单侧横道图比较法的改进和发展,它是将表示工作实际进度的涂黑粗线,按照检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横道线上下两面,其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线下面的检查日期处,通过两个上下相对的百分比相比较,判断该工作的实际进度与计划进度之间的关系。

例2:若例1在实际施工中每天检查一次,用双比例双侧横道图比较法进行施工实际进度与计划进度比较。

其比较方法步骤为:a.同例1;b.同例1;c.在计划横道线的下方标出工作按日检查的实际完成任务百分比第1天末~第10天末分别为6%,12%,…,100%;d.用涂黑粗线分别按规定比例在横道线上下方交替画出上述百分比;e.比较实际进度与计划进度。

实际进度在第9天末只完成了90%,拖了工期,第10天末实际累计完成百分比为100%,拖了1 d工期。

值得提出:双比例双侧横道图比较法,除了能提供前两种方法提供的信息外,还能用各段涂黑粗线长度表达在相应检查期间内工作实际进度,便于比较各阶段工作完成情况。但是其绘制方法和识别都较前两种方法复杂。

综上所述可以看出:横道图记录比较法具有以下优点:记录比较方法简单,形象直观,容易掌握,应用方便,被广泛地应用于简单的进度监测工作中。但是,由于它以横道图进度计划为基础,因此,带有其不可克服的局限性。

1.2 S形曲线比较法

S形曲线比较法是以横坐标表示进度时间,纵坐标表示累计完成任务量,而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线,将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

从整个施工项目的施工全过程而言,一般是开始和结尾阶段,单位时间投入的资源量较少,中间阶段单位时间投入的资源量较多,与其相关单位时间完成的任务量也是呈同样变化的,而随时间进展累计完成的任务量,则应该呈S形变化。

1.2.1 S形曲线绘制

S形曲线的绘制步骤:1)确定工程进展速度曲线在实际工程中计划进度曲线,很难找到定性分析的连续曲线,但可以根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的劳动力与费用,计算出计划单位时间的量值,则仍为离散型的;2)计算规定时间j计划累计完成的任务量,其计算方法等于各单位时间完成的任务量累加求和。某时间j计划累计完成的任务量;单位时间j的计划完成的任务量;某规定计划时刻;3)按各规定时间的Qj值,绘制S形曲线。

1.2.2 S形曲线比较

S形曲线比较法同横道图一样,是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况,计划进度控制人员在计划实施前绘制出S形曲线。在项目施工过程中,按规定时间将检查的实际完成情况,绘制在与计划S形曲线同一张图上,可得出实际进度S形曲线,比较两条S形曲线可以得到如下信息:

1)项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计划S形曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧,则表示拖后;若刚好落在其上,则表示二者一致;2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。ΔTa为Ta时刻实际进度超前的时间;ΔTb为Tb时刻实际进度拖后的时间;3)项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。ΔQa为Qa时刻超额完成的任务量;ΔQb为Qb时刻拖欠的任务量;4)预测工程进度。后期工程按原计划速度进行,则工期拖延预测值为ΔTc。

1.3 “香蕉”形曲线比较法

1.3.1 “香蕉”形曲线的绘制

1)“香蕉”形曲线是两条S形曲线组合成的闭合曲线。

一般情况,任何一个施工项目的网络计划,都可以绘制出两条曲线:a.计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线,称为ES曲线。b.计划以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线,称为LS曲线。两条S形曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束,因此两条曲线是闭合的。一般情况,其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧,形成一个形如“香蕉”的曲线,故此称为“香蕉”形曲线。

2)“香蕉”形曲线比较法的作用。

a.利用“香蕉”形曲线进行进度的合理安排;b.进行施工实际进度与计划进度比较;c.确定在检查状态下,后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。

1.3.2 “香蕉”形曲线的作图方法

1)以施工项目的网络计划为基础,确定该施工项目的工作数目n和计划检查次数m,并计算时间参数ESi,LSi(i=1,2,…,n)。2)确定各项工作在不同时间,计划完成任务量。3)计算施工项目总任务量Q0。4)计算在j时刻完成的总任务量分为两种情况。5)计算在j时刻完成项目总任务量百分比也分为两种情况。6)绘制“香蕉”形曲线。按(j=1,2,…,m)描绘各点,并连接各点得ES曲线;按(j=1,2,…,m)描绘各点,并连接各点得LS曲线,由ES曲线和LS曲线组成“香蕉”形曲线。

1.4 前锋线比较法

施工项目的进度计划用时标网络计划表达时,还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发,用点划线依次连接各项工作的实际进度点,最后到计划检查时的坐标点为止,形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。

1.5 列表比较法

当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数,然后列表计算有关参数,根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。列表比较法步骤:1)计算检查时正在进行的工作;2)计算工作最迟完成时间;3)计算工作时差;4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。

2 施工项目进度计划的调整

2.1 分析进度偏差的影响

1)分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。2)分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施,若工作的进度偏差不大于该工作的总时差时,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3)分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差时,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差不大于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。

2.2 施工项目进度计划的调整方法

1)改变某些工作间的逻辑关系。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的。2)缩短某些工作的持续时间。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系,而是缩短某些工作的持续时间,而使施工进度加快,并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时,这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法,此不赘述。

参考文献

施工进度计划 篇8

施工项目的持续时间宜按正常情况确定,它的费用一般是最低的。待编制出初始计划并经过计算再结合实际情况作必要的调整,它是避免盲目抢工而造成浪费的有效办法。按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法,现在一般也多采用这种办法。具体计算法有三种。

1.1 经验估计法

即根据过去的施工经验进行估计。这种方法多适用于采用新工艺、新方法、新材料等而无定额可循的工程。在经验估计法中,有时为了提高其准确程度,往往采用“三时估计法”确定项目的持续时间。

三时估计法适用于不确定性问题。当要完成一项新任务时,许多工序都是以前没有进行过的,对此缺少经验和可靠的资料。在这种情况下,工序所需的时间往往具有不确定性,这时采用三时估计法。对每一种工序,估计如下3种可能性:

a-乐观时间估计值,指在非常顺利情况下,完成一项工序所需要的时间;

b-悲观时间估计值,指在最不顺利情况下,完成一项工序所需要的时间;

m-最可能时间估计值,指在工作正常情况下,完成一项工序所需要的时间。

a.b.m这三个估计值,实际上都是基于一种可能性的估计,究竟那一种值更接近于实际的工序时间,在情况基本相似的条件下,就存在一个概率问题。一般来说按乐观和悲观的时间估计值完成某一项工序的概率很小,按最可能时间估计值完成某项工序的概率最大。因此,时间计算时,完成某项工序的期望时间t的计算公式为:

1.2 定额计算法

项目工序的持续时间t按下式计算:

式中:Q———项目的工程量,为实物量单位;

R———拟配备的人力或机械的数量;

S———S=1/H产量定额;

C———每天安排的工作班制数;

H———时间定额,可查施工定额或根据本企业水平确定;

P———劳动量(工日)或机械台班量(台班)。

在使用定额过程中,有时会遇到定额所列项目的工作内容与编制进度计划所确定的项目的三内容不一致的情况,主要表现在:

(1)当定额项目过于细化时。在此情况下,可将定额作适当的扩大和综合,使其能适应编制施工进度计划的要求。如若干个同一性质(计量单位一致)不同类型的分项工程合并时,可根据各个不同类型的分项工程的产量定额和工程量计算其扩大综合后的平均产量定额:

式中:Q1,Q2,…,Qn———各个同一性质不同类型分项工程的工程量;

S1,S2,…,Sn———各个同一性质不同类型分项工程的产量定额。

(2)当定额缺少相应项目时。有些新技术或因特殊条件出现的难见的施工方法,其相应项目还未列入定额手册中,此时,指标的确定可参考类似项目的定额与实际资料和经验进行。

1.3 倒排工期法

倒排工期法,就是首先确定工程最后验收的日期,从后往前依次确定工程各阶段的时间。由于总工期时间已经确定,各阶段的时间不能按照正常的工期计算法进行安排,而是根据工程需要将某些阶段的时间进行压缩以满足工程总体进度的要求。倒排工期的工序持续时间t和需要的人力或机械的数量R可通过下式计算:

式中:R———拟配备的人力或机械的数量;

C———每天安排的工作班制数;

P———劳动量(工日)或机械台班量(台班)。

2 计算施工持续时间应考虑的因素

2.1 最小劳动组合

建筑施工许多工序都不是一个人所能完成的,必须要有几个人共同配合进行。例如,脚手架的架设一般至少要有2人才能有效操作。而有的工序则必须在一定的劳动组合时生产效率才高。例如,砌墙就有一个技工与普工的比例,人数过少或比例不当都将引起劳动生产率下降。最小劳动组合是指某一个工序要进行正常施工所必需的最低限度的小组人数及其合理组合,每班人数一般不宜少于这一人数(见表1)。

2.2 最小工作面

每一个工人或一个班组施工时,都需要有足够的工作面才能发挥高效能,保证施工安全。这种必需的工作面称为最小工作面。所以安排工人人数时,必然受到工作面的限制,不能为了缩短工期而无限制地增加工人的人数。如果在最小工作面的情况下,安排了最大的人数仍不能满足缩短工期的要求,就只能组织两班制或三班制来达到缩短工期的目的(见表2)。

摘要：施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施工进度管理与控制,施工进度计划的编制应是先导。如何科学、客观地确定施工进度计划中各分部、分项工程的持续时间是施工进度计划具有合理性和可行性的保证。

关键词：施工,计划,时间,计算方法

参考文献

[1]杜训,陆惠民.建筑企业施工现场管理[M].北京:中国建筑工业出版社,1997

[2]贾小军,伍孝波.施工组织设计范例50篇[M].北京:中国建筑工业出版社,2003

浅谈高速公路施工进度计划的编制 篇9

编制施工进度计划是施工单位进行工程施工也是实施工程控制的第一步, 计划编制是否合理、科学、可行关系到项目成败的关键, 因此它在项目启动过程中的作用尤为突出。

项目实施的工期控制一般是要求严格的, 如何在规定的工期内实施工程项目, 亦即如何按总工期的要求, 进行总体及分阶段 (分项工程) 计划的编制、落实、检查、分析、调整和总结, 是计划工作的具体内容。

2 编制进度计划应具有科学的态度

首先对“编制工程进度计划”的概念做一个理解。很多施工单位的技术管理人员对计划的编制工作很不重视, 每当业主或监理要求编制计划时, 他们都很不耐烦。在他们认为, 计划只是形式主义和没有什么指导价值的东西, 是纯粹理论上的东西, 不可能跟实际情况吻合。因为根据他们数年的工作经验, 编制过无数的分项工程计划、月、旬计划、周计划, 而这些编制的计划往往跟实际情况有差距, 出现计划与实际情况相脱离的现象。因此他们对“编制计划”感到麻木。因麻木而不情愿做, 因不情愿做, 编制的计划就粗糙, 因计划粗糙就不具有可行性, 因没可行性就让他们更感到计划编制的形式主义, 这种恶性循环造成工程计划跟实际情况的偏离。

对编制工程计划的理解, 应先从以下的几个方面着手。

在高速公路工程项目实施过程中, 如出现以下问题, 施工单位技术人员应正确认识, 它属于一些正常的现象, 虽然它们可能会在短期影响到计划的实施, 但对总体计划工期的影响不一定很大, 因为业主在编制招标文件时, 编制的总的工期要求一般都是很宽余的。

(1) 地方矛盾解决难度大, 短期内征地拆迁工作进展缓慢, 而此时施工单位已经进场, 甚至正处于施工阶段, 施工单位不得不临时停工。这种临时停工可能延续时间很短, 一般经过加紧协调, 最多3~5天, 发生的频率在工程的前期是经常性的。 (2) 出现连续阴雨天气。比如长江中下游的梅雨天气。 (3) 由于解决工程的质量、安全、材料供应、文物保护等问题而在短期内的临时停工。 (4) 其它临时性的问题。

以上这些情况可能都会影响进度, 特别是短期计划, 如周、旬计划, 这些停工可能停顿的时间很短, 但对周、旬计划的控制实施却造成很大的难度, 有时甚至出现周、旬计划根本不能实现的结果。

那么, 这是否说明了编制的计划不符合实际情况呢?因为计划没有得到有效的实施和控制, 没有达到计划预想到的结果, 所以, 施工技术人员就可能会得出这个计划不合理的结论。

其实, 一项计划在实施过程中, 遇到这种情况是很正常的, 短期的周、旬计划没完成, 我们不是就此不管了, 而要进行调整, 如果不调整, 会影响到总体计划, 短期计划没到达目标, 并不意味着总体计划也一定达不到目标。因此计划本身就是一种动态的控制, 而不是静止的, 阶段计划或分项工程计划不断地调整和改变是计划控制的实质而非计划本身存在不合理, 静止不动那不是计划, 这样的计划也不能实施。公路工程施工和其它的工作有区别, 受到现场情况的影响因素多, 一项计划编制出来, 不可能不变化。工程技术人员要正确认识这些变化, 不能认为计划变化了就说计划泡汤了。

3 计划编制基础工作

计划目标管理工作中, 应做哪些工作?计划在编制前应该做好以下准备工作。

(1) 要熟悉合同文件、图纸等对项目的总工期、计划的特殊要求; (2) 调查施工现场的工程准备情况和地方矛盾的解决情况; (3) 调查原材料的供应情况、劳力的供应情况以及资金的落实情况; (4) 调查当地的气候、水文情况; (5) 计算工程量。

以上被称为计划编制前的基础工作, 是在计划编制前必须认真做的工作, 在进行这些工作时, 不得有半点马虎, 否则会对你的计划编制产生不利影响。

这里要注意的一点, 就是在工作中发现很多单位在编制计划时, 根本不进行研究分析, 结果出现计划不合理现象, 这种计划称之为“工程项目的办公室计划”。这种办公室计划其实是一种不负责任的表现, 必须改正。

4 计划编制的原则

计划基础调查工作做好以后就可以开始进行计划的编制了。施工计划的编制, 绝不是个别少数人做的 (部分单位编制计划特别是阶段计划只是技术负责人或其他人一个人制定, 不需生产管理人员和项目经理参与) , 必须进行研究, 这些研究工作必须有项目经理参加, 因为项目经理是项目计划实施的主体, 是计划的决策人, 脱离开项目经理编制的计划其实是根本不可能实施的计划。

计划的编制, 应该遵循以下原则:

(1) 必须以总工期为控制依据。 (2) 必须满足施工工艺、施工顺序和质量的要求。施工工艺、施工顺序和工程质量的特殊要求对计划的编制有影响, 因此, 在编制计划时, 要细致了解工程项目的特殊要求。 (3) 计划应能跟现场实际情况相吻合, 不能脱离实际, 空洞的计划对工程没有任何指导意义。某地区高速公路施工前期工作进展一度处于停滞状态, 征地拆迁无法按计划顺利进行, 此时施工单位已经进场, 现场根本不具备任何施工条件, 而业主却下达了一系列指导性计划, 要求每个月的工作量要达到一个最低要求, 结果这些计划不能实施。原因是指导计划是由业主的计划合同部门制定的, 而计划合同部门不了解现场实际情况, 不知道征地拆迁工作遇到的困难。在这种情况下编制的计划当然是无法执行的。 (4) 编制计划应积极平衡, 留有余地。计划要积极, 消极的计划会导致执行计划的散漫, 让管理者体会不到进度的压力, 工作安排没紧凑感。同时, 计划的编制又不能过于偏左, 要留余地。比如在多雨的地区施工时, 要考虑雨天对进度的影响, 在编制月计划时, 有效工作日就不能按30天计算, 否则会使计划不能完成。又如在北方施工, 你还要考虑冬季施工对进度的影响。 (5) 计划的编制, 应与投入的材料、设备、人员以及资金相吻合。施工投入要与合同工期的要求吻合, 而阶段计划要跟施工投入吻合。

施工计划的编制一定要满足以上要求, 否则编制的计划就可能是空洞的, 脱离现实的。

5 计划的分解细化

计划编制以后, 要积极落实分解。计划要进一步细化, 细化计划要从三个方面着手:首先, 要把计划进行纵向分解, 即分解到每个施工队、施工班组、甚至每个人。要让每个人都要了解自己在本计划中扮演的角色和自己的任务, 因为计划本身就是一个全员参与的管理过程。其次, 要把工作任务分解细化。整体计划要分成若干个小任务, 这些小任务分别落实到每个施工队和每个施工班组。第三, 计划还需在时间上进一步分解。月计划要细化到半月, 再细化到旬, 然后细化到周, 最后细化到每一天。

施工进度计划 篇10

关键词：建筑施工进度,计划建模,施工控制方法

前言

随着建筑行业的蓬勃发展, 对于建筑工程的实施提出了更高的要求。建筑施工是建筑过程中比较重要的环节, 直接关乎到建筑工程的整体质量。因此, 要想确保建筑施工的质量, 就要制定科学的建筑施工进度计划, 在构建计划模式时要根据具体情况具体分析, 另外还要做好建筑工程的控制管理。

1 建筑施工进度计划建模与控制方法的概述

建筑工程一般分为3个阶段:前期的准备阶段、施工阶段、后期检查审核阶段, 其中建筑施工是核心环节。建筑工程在施工过程中常常会遇到一些突发状况, 例如技术性的失误, 自然条件的影响, 严重的可能会给建筑工程带来巨大的经济损失。建筑施工自身存在一定的风险, 所以在实施过程中要进行科学合理的施工进度计划, 以确保工程能够顺利的进行。建筑施工进度计划的主要目的就是对施工中可能出现的突发状况的一种预防性的保障监督体系, 它的好坏可能直接影响到建筑工程的整体质量和经济效益。施工进度计划体现在许多方面, 技术指导, 项目成本, 员工的人身保险等都是进度计划所考虑的因素。对于这些方面必须要进行仔细的分析和研究, 结合现阶段的具体情况对施工的进度进行预测。除了要制定科学合理的建筑施工进度计划建模外还要结合建筑施工控制机制, 建筑施工控制是对建筑施工的一项优化措施。调整建筑工程能够在合理的范围内实施, 处理好建筑施工与环境等因素之间的关系。

2 建筑施工进度计划建模的特点及现状

建筑施工进度计划在建筑工程中具有重要的地位, 它是建筑工程内容的重要组成部分。建筑施工进度计划在施工的过程中发挥着一定的指导作用, 对施工过程中出现的问题进行妥善解决。同时建筑施工进度计划也是对各项施工项目的一种合理的安排, 无论是在结构上还是时间上都进行一系列调节, 另外它也对建筑工程中的有限资源进行了科学的调配利用。目前大多数的建筑企业在建筑施工阶段都会制定一系列完善措施, 尤其在大型的建筑施工中, 由于其工期较长, 投入的成本较多, 所以在施工阶段为了避免出现一些突发状况或是非人为因素的出现影响企业的经济效益和整体质量, 因此都会制定相应的建筑施工进度计划以确保建筑的顺利进行。

建筑施工进度计划是建筑施工的理论指导, 具有一定的指导作用, 其具备一定的特点, 例如计划的不定性、严谨性、协调性、层次性等。以下针对这些特点进行探讨。

2.1 施工进度计划的不定性

在建筑施工的过程中经常会出现一些不定因素, 既有人为因素也有非人为因素。在制定施工进度计划时要考虑到这些变量, 做到具体情况具体分析。例如在施工过程中会遇到一些自然因素的阻碍, 气候的影响等。有些因素会影响施工的进行, 导致施工计划有变。另外还有一些人为因素, 例如在施工中最常见的就是对周围环境的影响, 附近的居民可能会影响施工进程。计划赶不上变化, 由于一些多变因素致使施工进度计划具有不定性。

2.2 施工计划的协调性

建筑施工对于技术的要求相对较高, 它直接影响到建筑物的安全系数, 在施工的过程中除了要考虑变数之外还要考虑到计划与实施内容的协调性。例如在建筑物资的提供上, 资金的分配上技术的采用上都要追求相互之间的协调, 针对各个阶段的所需制定合理的施工计划, 施工部门还要与管理部门之间相互协调共同促进建筑施工的顺利进行。为了促进建筑施工进程计划的合理性就必须处理好建筑施工中各个部门、各个环节、各个阶段的协调性, 只有这样才能真正实现计划的作用。

2.3 施工进度计划的层次性

针对不同阶段, 不同部门制定的施工进度计划是不同的, 只有结合实际, 才可以促进建筑施工顺利的进行。建筑工程是一个完整的有机统一体, 它是由许多部分组成的, 具有一定的层次性。制定施工进度计划就是完善建筑施工的理论指导, 必须要有条理, 针对每个建筑施工环节制定适当的计划, 针对相关部门应当制定不同的任务等。做到有条不紊, 有层次有条理才能实现建筑进程合理发展。

3 建筑施工进度中的控制方法存在的问题

在建筑施工的过程中除了要制定一个科学合理的进度计划外还要注重施工控制的方法。目前我国建筑施工进度控制发展的不完善, 还存在许多不足, 这些在一定程度上影响了建筑施工的进行。

3.1 施工进度计划不科学

建筑施工过程中有些企业不能很好的认识发展现状, 在制定进度计划时与建筑的整体计划目标脱离, 缺乏重点, 没有真正的考虑到建筑施工的关键性问题。计划缺乏层次, 目标不明确, 对建筑施工具有误导作用。另外有些计划的制定只是流于形式, 不能从整体出发, 脱离了重点。

3.2 施工管理控制不合理

施工管理控制的方法不合理也会影响到建筑的整体效果。在施工过程中有些企业盲目的为了追求施工的速度, 减少建筑成本, 不考虑建筑资源和施工技术等因素, 使得工程的质量得不到保障, 也与建筑计划格格不入。另外施工中的管理控制不严格, 致使建筑工程的安全得不到保障, 对资源的利用也不合理, 造成了一定的经济利益损失。

3.3 建筑进度计划控制方法形式单一

建筑进度的控制方法属于监督管理的一种形式, 一些企业在管理过程中采用的控制方法太过于单一, 不能从全方位的角度对建筑施工实行控制, 这样不利于建筑施工的监督, 不利于企业的发展。同时建筑进度计划也不能得到保障和监督。

4 结语

建筑施工是一项工程量大、技术要求高的工程, 在建筑施工过程中经常会出现一些特殊情况, 对此企业必须要做好建筑进度计划和控制机制, 促进建筑施工的顺利进行。

参考文献

[1]段明德.预应力棍凝土桥施工仿真分析徐变计算[N].铁道学报, 1998, 20 (5) :92-98.

施工进度计划 篇11

【关键词】常见问题；施工质量；施工进度

0.引言

但是近年来，公路的施工质量不合格现象已经是屡见不鲜了，比如路面的开裂，路基的塌陷等等，一些施工单位盲目的追求施工的进度，不顾施工的规范与操作的要求，这样一来严重的减少了公路的使用年限，也威胁到了人们的人身安全。公路是联通城市与乡村的纽带，是进行物流输送的桥梁，所以对于公路的建设显得尤为重要。保证施工的质量可以减少工程的反工现象，也可以减少道路的养护费用，这样便会加快施工的进度。

1.路面的常见问题及其成因

随着我国经济的发展，国家加强了对于城市公路的建设，这样不仅可以方便人们的出行，而且一些公路环岛、高层公路的建成更是缓解了城市道路的拥挤问题，使城市的行驶车辆变得井然有序，提高了城市的形象。但是目前城市的道路经常会出现路面的破损现象，甚至有的路面还出现了裂缝，这些现象不仅威胁到人们的安全而且更加影响到了城市以及政府部门的形象。这些路面问题的成因虽然有自然的因素，但是归根结底还是施工的质量存在严重的问题。有些施工部门人为地节省施工材料的使用，或者施工过程中使用一些质量不合格的劣质材料，这些都导致了路基路面的严重不合格。路基是公路的命脉所在，如果路基的强度没有达到公里设计荷载的要求，就会使得路面出现裂缝甚至空洞，而路面是公路的形象表现，施工过程中的不规范操作将会导致路面的压纹不均匀，严重影响城市公路的形象。另外，随着市场经济的迅速发展，我国也加强了对于乡村的建设，城市带动乡村发展就需要公路将城市与乡村连接在一起，用公路来把乡村的生产品运输到城市里面销售，这是减少城乡差距的有效措施，所以公路的建设显得尤为重要。保证公路的施工质量，增加公路的使用年限，提高公路施工的效率，合理的设计公路的结构，有效的减少公路的建设费用，这些都是我们应该探析的问题。然而一些施工单位只顾自家利益，盲目的追求施工的进度，导致了施工质量的不合格，而且城乡之间的公路多数是用来运输大型的货物，对于道路的强度有很大的要求，道路质量的不合格会严重影响货物运输的效率，进而会影响到国家经济的建设。所以保证公路的施工质量，加快施工的进度，对于我们有着非常重要的意义。

1.1纵向裂缝

纵向裂缝通常大多出现在高填方，半填半挖路段、填挖交界以及软土地基路段，主要是由于路基横向不均沉降或板下的不均匀支撑造成的，特别是当路堤从局部洼地通过时，如果路堤两侧没有有效的排水设施路堤两侧就会产生积水，积水除向地基渗透外，还能渗入路堤下部。边部土层中，通过毛细作用使水逐渐向上，使路堤上部边部的土层也变湿。由于路堤边部土层的压实度较中间部分差，一旦边部土层变成潮湿，边部土就产生固结变形，路堤形成横向不均匀沉降，在行车荷载作用下，久而久之，路面就会出现纵向裂缝，半填半挖地段路基处理不好，这样也会导致中路现出现纵向裂缝。

1.2横斜向裂缝

路面横、斜向裂缝通常发生在：①填挖相交断面；②新老路基交接处；③土基密度不同部位；④桥涵通道等构造物和路基连接处；⑤软弱地基；⑥失陷性黄土等特殊路段。

其原因主要是：①土基强度不够或不均匀；②混凝土浇注后缝切割较晚，因板底各断面磨擦系数不等，很可能在没割缝前出现混板收缩，拉应力和温度应力集中，并超过当时混凝土的抗拉应力；③温差大，春秋两季施工的混凝土路面，白天与晚上的温差较大，一般在7-8℃，最大可达12℃。混凝土板的上面，下面对外界温度敏感程度相差也较大，一般在10℃左右，因温度的影响产生较大的翘曲应力；④现在所修的水泥混凝土路面，所用水泥全部采用建筑指标，至今没有有路用指标水泥，只能采用外加剂进行缓凝，其材料指标不稳定；⑤在人工施工过程中，插入振捣棒时应是梅花形，如果在一个断面插入过多，造成这一断面浆体过多，骨料下沉集中的分层离析，至使下沉骨料集中，浆体含量少，收缩值小，上层浆体集中骨料少，收缩值大，这个断面很容易出现断裂；⑥真空吸水的搭接处，处理不合理，造成混凝土板含水量分布不均匀，中部已达到塑性强度，边部仍呈弹软状态，这样搭接处也容易出现断裂；⑦养生不及时或因路面有纵坡出现养生空白段，至使强度降低，都可出现裂缝；⑧因施工时不断交，半幅施工，混凝土浇注在塑性强度时，由于旁边重型车辆的行驶，产生的振动，混凝土板有可能出现裂缝；⑨施工时两车料相接处振捣时没有特别注意，振捣不密实，蜂窝较多，因而形成一个强度薄弱的横断面，也容易在断面上出现裂缝。

1.3沉降裂缝

在硬化前，混凝土还处于塑性状态，由于组成材料的密度不同而发生沉降，内部自由水析出，引起沉降收缩裂纹，这一般发生在抹面层。

1.4干缩裂缝

水泥中的硅酸二钙可产生很多肢体，它在干湿作用下，体积变化很大。水泥中的硅酸三钙水化时需大量的水，养护过程中膨胀值大，干燥时收缩亦大，这样就导致因水份蒸发，使干缩产生的拉应力大于混凝土的抗拉强度，使混凝土产生裂缝。

1.5温度应力裂缝

这主要是因昼夜温差太大，而产生较大的温度应力，由于没有设置伸缩缝和对混凝土面板进行及时切割，而造成面板拉裂。

1.6反射裂缝

由于基层的裂缝没有进行及时处理，而反射到面层，使面层断裂。

1.7材料不良裂缝

建筑工程便是各种材料按照规定的方式组合到了一起，每种材料都有着自己的意义，如果其中一些材料出现了问题便会影响整个建筑工程的质量，而这一点正是许多施工单位忽视的问题，有些公路路面的裂缝便是因为材料的不良引起的。材料不良的原因主要是因为施工单位不按照施工规范进行施工，选用一些低价的劣质材料，这样虽然增加了企业的收益，但是严重影响了企业的形象和信誉，更会阻碍社会的发展。

①水泥安定性不良引起的裂缝。

②因拌和物温度过高，而出现“假凝”现象，并使混凝土板块断裂。

③水及砂中有害杂质对水泥混凝土有腐蚀作用。

2.结语

综上所述，公路的施工质量不合格现象主要是出现在公路的路面与公路的路基。因为施工单位盲目的追求施工进度，施工的操作不符合规范，路面会出现表面压纹不均匀、裂缝等危害。而且因为公路的基础强度不够，常会出现路基塌陷的现象，这些问题不仅威胁到了行人的人身安全，更会延误施工的进度，甚至会影响到施工单位的形象以及信誉。所以在公路的施工过程中，要严格保证施工的质量，不能盲目的加快施工的速度。公路的路基强度要达到公路设计荷载的要求，不能人为的减少材料的使用，公路的养护要达到规定的时间，这样才能保证公路的质量，增加公路的使用年限，另外，还可以减少反工的现象，无形中加快了施工的进度。

【参考文献】

[1]中华人民共和国交通部颁布公路水泥混凝土路面设计规范（JTG D40-2002）.北京：人民交通出版社，2002.

[2]公路工程质量通病防治指南.北京：人民交通出版社，2002.

施工进度计划 篇12

在建筑安装工程中, 最常用的描述施工进度的工具就是横道图 (Ganntt Charts) , 最早由Henrry L.Ganntt于1917年提出的。[2]所以在施工进度控制中, 对流水施工原理的理解, 绘制Ganntt Charts进度计划是一项最基本的工作。

1 流水施工原理的介绍

流水施工原理从本质上讲就两句话:“同一施工过程在个各个施工段上实现连续施工, 相邻施工过程实现最大限度的搭接。”如果没有特殊要求, 同一施工过程在各个施工段上是连续施工的, 通常采用前后搭接关系, 即前者全部结束后者才可能开始。[3]一般情况下不会出现前后两个施工段“搭接”或“等待”的情况。对于“相邻施工过程实现最大限度搭接”而言, 即尽我们的最大努力, 在满足各方面要求的前提下, 尽量前后两个施工过程实现“搭接”。这时“搭接”Dki-j有三种情况:DMi-j>0;DMi-j=0DMi-j<0。如下图所示:

Di-j>0

Di-j=0

Di-j<0

(DMi-j表示第i个施工过程与第j个施工过程在第M个施工段的搭接) 。

可见实现最大限度搭接, 可能真正搭接了 (Di-j>0) ;可能前后正好衔接上 (Di-j=0) ;可能中间有时间间隔 (Di-j<0) 也就是“间歇”。

2 无节奏流水施工的特点及基本要求

无节奏流水施工是指同一施工过程在各个施工段的流水节拍不完全相等, 不同施工过程之间的流水节拍也不完全相等的流水施工方式。

2.1 特点

(1) 同一施工过程在各个施工段上持续时间不完全相等也不成倍数关系;

(2) 不同施工过程之间各施工段上持续时间不完全相等也不成倍数关系;

(3) 每个施工过程均由一个专业施工班组独立完成工作, 即专业班组N等于施工过程数n。

(4) 各专业施工班组能够连续作业, 施工段可能有闲置。

2.2 基本要求

各施工班组尽可能在各施工段上连续施工, 这也是流水施工的基本要求;满足工艺要求不允许出现工艺顺序颠倒的现象。

3 非节奏流水施工原理介绍

3.1 潘特考夫斯基原理简介

利用潘特考夫斯基方法, 关键是确定非节奏流水施工中的相邻两个专业工作队先后进入第一个施工段开始施工的时间间隔, 即他们之间的流水步距。

3.2 潘特考夫斯基法的表达

用一句话概括为:“累计相加, 错位相减, 取最大值”。具体表示3步骤:

(1) “累计相加”。依据各专业工作队在各施工段上的流水节拍, 把每专业工作队在各施工段的持续时间累计相加, 形成一数列。例如:如果有m个施工段, 这一专业队所对应数列有m个元素组成, 每个元素一次是把流水节拍相加得到的。

(2) “错位相减”。根据施工顺序把相邻两个施工过程各自形成的数列列成算术竖式, 使两个数列相互错开一位 (空位用0补齐) (详见下面例题) 。然后对两个新数列元素对应相减, 形成一新的数列。

(3) “取最大值”。对由上一步骤形成的新数列中的元素进行比较, 取最大值即为这两个相邻施工过程的流水步距 (实现Di-j=0或Di-j<0) 。

3.3 潘特考夫斯基法的基本原理介绍

总述:在没有特殊要求情况下 (组织间歇、技术间歇或搭接等) , 满足同一施工过程在各个施工段上连续, 相邻施工过程在各相应施工段上至少有一个施工段上连续, 而在其他相应施工段上不存在搭接等现象。

案例:××工程项目有A、B、C、D四个施工过程组成, 在平面上划分为四个施工段, 在各个施工段上的流水节拍见下表1所示。试编制该工程流水施工方案。

通过本案例找其中规律。

先看A、B两个施工过程:

B1过程:满足A、B施工过程在 (1) 施工段对应连续;

(1) 施工段在A、B施工过程之间满足“真正连续”;

B2过程:满足A、B施工过程在 (2) 施工段对应连续;

(1) 施工段在A、B施工过程之间有搭接, 没有实现“真正连续”; (否掉)

B3过程:满足A、B施工过程在 (3) 施工段对应连续;

(1) 、 (2) 施工段在A、B施工过程之间均有搭接, 没有实现“真正连续”; (否掉)

B4过程:满足A、B施工过程在 (4) 施工段对应连续;

(1) 、 (3) 施工段在A、B施工过程之间均有搭接, 没有实现“真正连续”; (否掉)

可见:由A、B施工过程的分析过程发现:我们首先分四种情况考虑 (m个施工段就有m个情况) , 分别单独满足 (1) 、 (2) 、 (3) 、 (4) 各施工段正好连续施工;再把满足某一施工段连续, 而其他施工段有搭接的情况否掉;剩下的那一种情况就是满足要求的情况 (至少有一施工段上两施工过程恰好实现连续, 其他施工段上两施工过程没有搭接) 。

整个过程就是“累计相加, 错位相减, 取最大值”。错位相减后所得到的新的数列, 最后一元素为负, 其他全为正。为正值的元素从左到右分别表示仅实现第1、2……m施工段恰好连续时, 相邻两施工过程进入同一施工过程的时间间隔。取最大值就表示这一时间间隔恰能实现至少有一施工段上两施工过程恰好实现连续, 其他施工段上两施工过程没有搭接理想情况。

同样的道理分析其他施工过程如下。

B、C施工过程:

C1过程:满足B、C施工过程在 (1) 施工段对应连续;

(1) 施工段在B、C施工过程之间满足“真正连续”;

C2过程:满足B、C施工过程在 (2) 施工段对应连续;

(1) 施工段在A、B施工过程之间有搭接, 没有实现“真正连续”; (否掉)

C3过程:满足B、C施工过程在 (3) 施工段对应连续;

(1) 施工段在A、B施工过程之间均有搭接, 没有实现“真正连续”; (否掉)

C4过程:满足B、C施工过程在 (4) 施工段对应连续;

(1) 、 (2) 、 (3) 、 (4) 施工段在B、C施工过程之间均无搭接, 实现“真正连续”;

可见:C1过程、C4过程均满足条件, 而且两种过程得到的结果都一样, 流水步距为5天。

C、D施工过程:

D1过程:满足C、D施工过程在 (1) 施工段对应连续;

(1) 施工段在C、D施工过程之间满足“真正连续”;

D2过程:满足C、D施工过程在 (2) 施工段对应连续;

(1) 施工段在C、D施工过程之间无搭接;

D3过程:满足C、D施工过程在 (3) 施工段对应连续;

(1) 施工段在A、B施工过程之间均有搭接, 没有实现“真正连续”; (否掉)

D4过程:满足C、D施工过程在 (4) 施工段对应连续;

(1) 、 (2) 、 (3) 、 (4) 施工段在C、D施工过程之间均无搭接;

可见:D1过程、D2过程、D4过程看似均满足条件。

但是对于D1过程而言 (2) 、 (4) 施工段有搭接, 否掉;对于D2过程而言 (4) 施工段有搭接, 否掉。对于D4过程而言, (4) 施工段恰好实现连续施工, (1) 、 (2) 、 (3) 施工段有一定时间间隔。所以只有D4过程满足流水施工的要求, 可以接受 (详见横道图4) 。

以上的探索过程正好印证了:同一施工过程在各个施工段上连续, 相邻施工过程实现最大限度搭接的本质思想。

上面的例题利用潘特考夫斯基法完成如下:

解:由潘特考夫斯基原理进行如下安排:

(1) 求各施工过程在各施工段上的流水节拍累加数列:

(2) 错位相加, 取差中最大值:

注:如果有特殊要求 (例如:组织间歇等) , 另行调整。

所以:KA-B=4天、KB-C=5天、KC-D=7天

不考虑特殊的要求, 所绘制的进度计划横道图如下:

4 结论:

以上介绍了非节奏流水施工的特点, 通过案例具体分析了潘特考夫斯基的基本原理, 对“累计相加, 错位相减, 取最大值”结合具体案例进行了深入剖析。由相邻两个施工过程的分析不难得出, 对分别单独满足每一施工段在相邻两个施工过程搭接为0时, 分别对应单独一流水步距, 从m个施工段对应的m个流水步距中取最大值, 就是相邻两个施工过程之间实现真正流水施工的流水步距。

得到n个施工过程的n-1个流水步距, 先把第一各施工过程在各个施工段上的持续时间依次画出 (前后各施工段正好连续) , 再根据得到的流水步距画出各施工过程在各个施工段上的持续时间。

参考文献

[1]毛鹤琴.土木工程施工[M].武汉工业大学出版社, 2000.

[2]叶平.异节拍流水施工进度计划的直接绘制[J].山西建筑, 2009 (34) :225-226.