施工质量与施工进度

施工质量与施工进度（精选12篇）

施工质量与施工进度 篇1

1 引言

建设工程施工现场是指直接从事建筑产品、生产施工活动的区域。是劳动者运用资源, 通过各种方法作用于劳动对象, 完成生产作业任务, 创造建筑产品的场所。进度与质量是现场管理的两个重要的方面, 对它们的管理控制将为工程项目的顺利完工起决定性的作用。本文主要探讨了建筑施工现场进度与质量相关问题。

2 现场进度分析

工程现场管理进度控制是项目施工中的重点控制内容之一。它是保证工程项目按期完成, 是合理安排资源供应、节约工程成本的重要方面。

现场管理进度控制是指在既定的工期内, 编制出最优的施工进度计划, 在执行该计划的施工中, 经常检查施工实际进度情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 分析产生的原因和对工期的影响程度, 作出必要的调整措施, 或修改原计划, 使之适应计划, 如此不断地循环, 直至工程竣工验收。

施工现场进度控制方法主要是计划、控制协调。计划是指确定现场管理总进度控制目标和分进度控制目标, 并编制其进度计划。控制协调是指在现场管理实施的全过程中, 进行施工实际进度与施工计划进度的比较, 出现偏差及时采取措施调整。在工程项目现场进度控制中, 运用差异比较法, 也就是计划与实际工期比较法进行控制的效果较好。

3 施工进度计划

现场施工进度计划是现场施工管理控制的一个重要阶段, 这是一项估算各项目实施工作所需工期长度, 在分析各项具体工作的顺序关系、持续时间和所需的资源的基础上, 计划安排好各项实施工作的计划管理活动。它影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工, 能保证工程在拟定的工期内完成, 迅速发挥投资效益。

3.1 施工的次序安排

施工的次序安排有顺次施工、平行施工、搭接施工。顺次施工是各施工段或各施工工程依次开工、依次完成的一种施工组织方式, 即按次序一段段地或一个个施工过程进行施工。这种方法的优点就是单位时间内投入的人力和物资资源较少, 施工现场管理简单。但专业工作队的工作有间歇, 工地物资资源消耗也有间断性, 工期显然拉的很长。它适用于工作面有限、规模小、工期要求不紧的工程。

平行施工是全部工程的各施工段同时开工、同时完成的一种施工组织方式。这种方法的优点是工期短, 充分利用工作面。但专业工作队数目成倍增加, 现场临时设施增加, 物资资源消耗集中, 这些情况都会带来不良的经济效果。这种方法一般适用于工期要求紧、大规模的建筑群。

流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工, 各个施工过程陆续开工, 陆续竣工, 使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡, 不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。它最主要的组织特点是每个施工过程的作业均能连续施工, 前后施工过程的最后一个施工段都能紧密衔接, 使得整个工程的资源供应呈现一定规律的均匀性。流水施工的参数有三种:工艺参数, 时间参数, 空间参数。

3.2 编制的手段方法

网络计划法, 是把一项工作或项目分成各种作业然后根据作业顺序进行排列通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制, 可以明确地表达出各工作之间的逻辑关系, 与横道计划相比在计算劳动力、资源消耗量时更为容易, 在方舞选择及方案优化等方面具有优势, 能找出决定工程进度的关键工作等优点。但是由于工程设计多变、现场环境变化快, 及传统工作方式的阻碍, 使用繁琐复杂, 应用深度不够, 应用管理水平低, 高素质管理人员缺乏的状况使网络计划法的使用大多限于旌工企业投标时, 而日常管理较少使用。甘特图法, 这是由美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法, 是一种比较简便的工期计划和进度安捧方法。甘特图把项目工期和实施进度安排两种职能组合在一起。活动纵向排列在图的左侧, 横轴则表示活动与工期时间。每项活动预计的时间用线段的长短表示。因为它的简单明了, 易比较实际进度, 仍然广泛使用。但不能反映任务之间的关系或依赖关系, 对复杂的项目的计划安排繁琐费力。

结合了网络法和甘特图法的优点, 用Microsoft Project项目管理软件进行工程项目管理, 不仅直观明了, 而且能显示分部分项工程间的逻辑关系, 是工程计划编制输出的最佳接口。从管理的的实践中, 它利用自身的优点, 使项目管理软件的操作更加方便、灵活。在建筑施工领域计划控制管理的开发和使用也得到重大应用。

4 现场质量控制及方法分析

4.1 现场质量控制

为了加强对工程的质量控制, 明确各施工阶段质量控制的重点, 可把工程质量分为预先控制、过程控制和完工控制三个阶段。

预先质量控制, 指在正式施工前进行的质量控制, 其控制重点是做好施工准备工作。施工准备的范围:全场性施工准备;单位工程施工准备;分项 (部) 工程施工准备;开工前的施工准备;开工后的施工准备。施工准备的内容:技术准备:物质准备;组织准备;施工现场准备等。

过程质量控制, 指在施工过程中进行的质量控制。过程质量控制的策略是, 全面控制施工过程, 重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;工程项目有方案、技术措施有交底, 图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核:设计变更有手续;钢筋代换有制度;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决;质量文件有档案。完工质量控制, 指在完成施工过程形成产品的质量控制, 其具体工作内容有:准备竣工验收资料, 组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法, 对完成的分项:分部工程, 单位工程进行质量评定;组织正式竣工验收。

4.2 控制方法

4.2.1 建立有关技术文件、报告或报表

编制有关技术资质证明文件:开工报告, 并经现场核实;施工方案、施工组织设计和技术措施有关材料、半成品的质量检验报告;反映工序质量动态的统计资料或控制图表;设计变更、修改图纸和技术核定书;有关质量问题的处理报告;有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;有关工序交接检查, 分项、分部工程质量检查报告:并签署现场有关技术签证、文件等。

4.2.2 质量体系的建立健全

构, 根据目标对比分析, 体系文件的编制;质量体系的执行:进行人员培训, 组织协调, 建立质量信息系统, 质量监督, 质量体系的内部审核与评审;质量管理制度制定:制度要规范、全面, 根据实际情况制定。包括投标前评审制度, 工程项目总承包负责制度, 技术交底制度, 样板引路制度, 施工挂牌制度, 过程三检制度, 质量否决制度, 成品保护制度, 质量文件记录制度, 工程质量评定验收制度, 培训上岗制度, 工程质量事故报告与调查制度。

4.2.3 现场质量检查

1) 现场质量检查的内容:开工前检查。目的是检查是否具备开工条件, 开工后能否连续正常施工, 能否保证工程质量;工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序, 在自检、互检的基础上, 还要组织专职人员进行工序交接检查;隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖;停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时, 亦应经检查认可后方能复工;分项、分部工程完工后, 应经检查认可, 签署验收记录后, 才许进行下一工程项目施工;成品保护检查。检查成品有无保护措施, 或保护措施是否可靠。

2) 现场质量检查的方法:现场迸行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。目测法, 可归纳为看、摸、敲、照四个字, 对工程实体观感检查。实测法, 通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照, 来判别质量是否合格。实测检查法的手段, 归纳为靠、吊、量、套四个字。试验检查, 通过试验手段, 才能对质量进行判断的检查方法。

5 结语

工程现场管理遵循管理的基本原则, 从计划, 组织、领导、控制等职能上实施。计划职能要合理、科学、全面。组织职能要科学、系统、高效。控制职能要标准明确, 执行强大, 注重方式。工程现场管理遵循管理的基本原则, 从计划, 组织、领导、控制等职能上实施。计划职能要合理、科学、全面。组织职能要科学、系统、高效。控制职能要标准明确, 执行强大, 注重方式。全面质量管理对国家产品质量的提高发挥巨大作用。在建筑施工管理中它的作用仍然无可替代。

参考文献

[1]段素芳.论项目管理中施工进度的管理[J].山西建筑, 2008.

[2]车隆轲.浅议进度和质量控制在建筑施工中的作用与关系[J].同煤科技, 2008.

施工质量与施工进度 篇2

施工设计合理与否直接关系着工业与民用建筑施工质量能否顺利达标，所以在施工前，施工设计人员应当结合项目特点、施工现场地质条件、周边环境以及施工工艺来进行施工设计工作，对于软土地基等特殊底层则需要开展专项的地基处理技术设计。此外，在施工前还应对施工过程中有可能会出现的质量问题及其严重程度进行科学的预测与评估，并制定出切实有效的应急处理方法，以有效防范与处理施工质量事故的发生，确保整体工程施工质量。

3.2施工阶段质量管理措施

施工阶段的质量管理主要是对施工过程中每个施工流程的质量开展细致的检查，并与施工设计、图纸、合同以及有关施工规范相对比，以判断施工质量是否达标。此外，还应当全面检查施工工艺技术、施工材料、设备以及人员等情况，判断其是否均符合施工质量要求。如，所选用的施工工艺是否与实际工程施工相匹配，各项工序安全是否合理;施工材料各项性能指标是否与施工要求相符;施工设备运行是否正常、是否存在安全隐患;施工人员是否配备齐全，是否具备相关施工资质，其是否能胜任施工作业要求等。

3.3竣工阶段质量管理措施

首先，工程竣工后，先由施工方的质检部门开展自检自查工作，并将工程检验材料及相关报告上交至工程项目监理单位。其次，由监理单位认可施工方所提供报告后，建设方组织施工方、设计方以及监理方来正式开展工程竣工验收工作。并重点验收工程质量问题频发部位以及质量关键部位，从而保证工程质量达到设计以及使用要求。再者，实行工程质量保证金管理制度，要求施工方在特定时间内保证建筑施工质量，并开展必要的保养与维护工作，以确保整体工程质量过硬。

4结束语

总而言之，施工进度控制以及施工质量管理是工业与民用建筑工程管理的重要内容，这不仅关系到整体工程项目生产成本，而且还决定着工程项目的质量标准，所以，这就要求企业相关管理人员要正确掌握影响工业与民用建筑施工进度和质量管理的因素，并采取有效的措施来对工程施工进度以及质量管理进行管控，以不断提高工业与民用建筑工程管理质量，促进企业更好更快的发展。

参考文献：

[1]王湘进.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].价值工程,,30(1):92～92.

[2]秦本平.浅谈工业与民用建筑工程的质量控制[J].价值工程,,29(25):88～88.

施工质量与施工进度 篇3

摘 要：在建筑业中，工程项目的进度与质量是否能够符合预期，直接决定了其经济效益和社会效益的好坏。总的来说，进度控制、质量控制、投资控制这三者之间的关系是彼此制约、互相影响，既矛盾又统一的。而作为完成设计实体化的关键时期，施工阶段的进度控制对于整个工程项目的进度控制有着决定性的影响。本文旨在对建筑工程施工中的进度与质量控制进行分析和论述，希望能够为建筑业同仁的生产实践提供一定的帮助。

关键词：建筑工程；施工；进度控制；质量控制；分析

一、建筑工程的进度控制与质量控制之间的关系

在进行施工时，工程的进度与质量之间的关系是既对立又统一的。之所以说二者之间是对立的，是因为若一味追求进度，将很有可能造成质量的下降，而若过分强调质量，则将对进度造成延误；而之所以说二者之间是统一的，则是因为其目标是一致的，都统一服务于整体项目。实际上，工程进度是整体施工过程中的关键，若工程进度的控制没有做好，就会导致工期的拖延，额外费用大大增加，而若因工程质量不过关而造成不得不返工，必将大大延误工期，消耗额外的人力物力和财力，甚至埋下安全隐患，这对于工程项目整体经济效益而言也是非常大的负面影响。因此，在施工过程中，必须确保实现工程进度与工程质量二者之间的平衡与协调。

二、 控制建筑工程施工进度的有效措施

（一）施工进度控制的步骤

1.制定合理的目标。工程项目的最终目标在于项目的交付使用，这也是判断工程项目是否成功的直接标准。工程项目的目标包括约束性和成果性两类，前者包括质量约束、费用约束以及进度约束，而后者则包括分进度目标和总进度目标，用来对工程进度进行衡量和把握；

2.制定合理的施工工序。在进行施工工序的制定时，必须对工程的设计需要有着全面考量，并在施工之前制定严谨的组织与设计方案，将工程按照主次灵活分割，确保最紧急、最关键、所需时间最长的项目优先进行，同时还要兼顾季节、天气等客观因素，确保施工的合理和科学；

3.制定合理的施工进度。总的来说，施工进度的制定需要参考合同中的工期，以及建筑工程的类型、工艺、环境等等。在完成项目的分割之后，施工企业应针对工程项目的实际情况进行进度计划的制定，并在其中标注重点路径计划。

（二）施工进度控制的关键

1.组织。在任务的分解和指派的过程中，必须将责任明确到每一名工作人员，从而确保整体进度和部分进度都能够得到保障，同时实现工程目标进度控制的体系化；

2.技术。应充分借鉴和参考其他项目的经验，选用合理的施工技术和工艺，并提升设备与人才的调度效率，从而实现工程进度的全方位把控；

3.合同。施工企业必须协调好计划进度与实际工期之间的关系，实现二者之间的实时比对与调整，从而更好地管理和控制总体进度；

4.信息管理。相关人员应做好详实和准确的数据记录，并将其以施工进度为时间线与计划进行比对，从而得到第一手分析报告并定期提供给建设方。

三、控制建筑工程施工质量的有效措施

（一）施工过程中的质量控制

在进行实际建设时，施工企业需要在材料、设备、生产工艺等若干方面强化质量管控，确保技术交底、监督有力，并使全体工程人员都对工程项目的目标、方案、标准等有着深入的了解。一般来说，质量问题都产生于施工阶段，因此质量检测部门的工作人员必须对施工过程密切监督，强化跟踪、巡检流程，确保生产建设活动都符合预先制定的规范和要求，尽可能将质量问题扼杀于摇篮之中，实现工期的缩短和损失的最小化。工程质量的基本单元是工序的质量，在进行施工的过程中，应强化工作交接的二次检查，只有在自我检查、互相检查、专项检查以及验收均合格之后，才能够完成上一工序并进入下一工序。此外，只有认真记录施工过程中的各项数据资料，才能够确保工程项目质量管理工作的顺利开展。

（二）质量控制体系的建立

根据现代化的管理理念，动态控制的中心环节在于项目本身，只有围绕施工现场的组织管理部门这一主体进行质量管控体系的构建，才能够充分结合施工现场实际情况，对管理制度、控制措施、设计计划、运行体系等内容进行综合把握。在这其中，管理制度的建立和健全是提升质量管控水平的大前提，只有将管理制度充分落实，才能够进一步对施工环节施加正面影响，确保工程目标充分实现。

四、实现建筑工程施工进度控制与质量控制的协调一致

这里所谓的协调和一致，主要是指工程项目各方之间的关系。通过优化和改良施工企业、监理单位以及业主之间的关系，实现建筑工程项目质量的提升、成本的降低以及效益的改善，这可以通过以下几项措施来实现：

（一）协调、控制合同关系。由于建筑工程往往具有着极为复杂的结构，同时也受到很多因素的影响，在较长的施工周期中经常出现意外状况，基于这一点，施工方应充分结合实际情况进行合同类型的合理选择；

（二）协调、控制组织关系。这主要包括组织与人员两方面，可以说，只有实现组织合理、人员团结，才能使每个部门和每一位工作人员的积极性得以调动，才能使设计单位、施工企业、监理部门等多方利益实现最大化；

（三）协调、控制技术措施。这一条主要指的是施工过程中的工艺与技术选择，以及质量管控体系的构建，施工方只有综合考量设计方案和施工方案，并根据总进度与分进度来编制计划，实现工序之间的合理衔接，才能够充分保障工程项目的整体质量。

五、 结语

随着经济的发展和社会的进步，建筑业的发展速度也在逐渐加快。由于建筑工程施工具有着较强的动态性、变化性和连续性，因此能够对其进度与质量造成影响的因素也有很多。对于这种现状，我们只有坚持不懈地对其进行研究和探索，制定出最为合理、高效的设计与施工方案，并在施工过程中以及竣工后严把质量关，才能在充分保障建筑工程质量的前提下缩短工程进度，更好地为国家、为社会做出贡献。

参考文献：

[1]赵其斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].现代物业·新建设，2014，13（5）：23-25.

[2]陈小军.工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工与成本的关系[J].现代物业·新建设，2014，13（6）：70-71.

施工质量与施工进度 篇4

关键词：进度控制,质量控制,经济效益

1 进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划, 实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制, 是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务, 是工程建设的两大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益;有利于维持良好的经济秩序;有利手提高企业的经济效益。

质量控制也是建设工程中最重要的工作, 是工程建设项目控制两个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段, 也是形成最终产品质量的重要阶段。所以, 施工阶段的质量控制, 是工程建设项目质量控制的重点, 也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定以及工程建设的有关合同文件, 对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段, 如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制, 预防、减少或消除质量缺陷, 才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求, 才能增加施工单位的经济效益。

单方面的追求工期会产生质量问题, 会造成返工, 会降低施工企业经济效益, 影响到建设单位投资效益的。为了保证施工质量, 过分的精做细干又会使工期延后, 成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计, 好的施工方案, 把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处, 才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划, 才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以, 进度控制和质量控制的合理规划, 对施工工期、对施工质量、对施工经济效益、对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计, 在施工中的关系是紧密的, 只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务, 才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

2 落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算, 是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程复杂程度、建设单位对工期和项目投产时间的要求、资金到位计划和实现的可能性、主要进场计划、国家颁布的“建筑安装工程工期定额”、工程地质、水文地质、建设地下气候等因素, 进行科学分析后, 设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后, 工程施工进度控制的任务, 就是根据进度目标确定实施方案, 在施工过程中进行控制和调整, 以实现进度控制的目标, 具体的讲, 进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务, 从做到以下三点工作:

(1) 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作, 进度计划的编制, 涉及建设工程投资、设备材料供从、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要总体考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾, 才能有一个很好的进度规划。

(2) 要对进度进行控制, 必须对建设项目进展的全过程, 对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离, 无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响, 都会给施工工序带来问题, 都要及时的采取有效措施加以调整, 对偏离控制目标的要找出原因, 坚决纠正。

(3) 进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接, 在时间、空间交叉上进行协调。这此都是相互联系、相互制约的因素, 对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响, 如果对这此单项工程之间的施工关系不加以必要的协调, 将会造成工程施工秩序混乱, 不能按期完成建设工程。

而施工质量控制的任务同样也要完成好三项任务:

(1) 周密计划, 做到事前控制, 在施工前认真做好施工组织工作;做好技术资料准备工作;做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作;做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作;建立一个质量管理制度, 不断完善质量保证体系, 认真对待建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。

(2) 努力工作, 积极的对待施工过程中的每一道工序, 对发生无法预测的施工质量问题, 做到不能在事前控制, 一定要在事中控制, 避免施工质量问题的进一步扩大化, 造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。

(3) 事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位按国家有关的质量评定标准和办法, 对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检, 只有内部通过验收才能交给有关单位验收, 才能保证一次验收通过, 才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。

3 抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用

工程建设项目的实施, 必须编制施工组织设计。施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件, 它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行, 必须进行进度控制和一系列的管理工作, 其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。

根据工程建设项目的进度控制实践, 进度控制的要点主要包括:工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。

质量控制在工程建设中, 勘察、设计、施工和设备安装而言, 其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。因此, 事先对这五方面的因素予以控制, 加以规划和设计, 是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点, 就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题, 为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。

参考文献

[1]廖绍辉, 彭志远.工程项目管理中的质量控制[J].企业经济, 2006 (5) .

[2]赵勇.施工过程的质量控制[J].内蒙古科技与经济, 2005 (19) .

[3]朱保建, 陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑, 2007 (33) .

[4]朱兴明.施工管理与进度控制[J].建材与装饰下旬刊) , 2007 (7) .

[5]王卓甫, 杨高升.工程项目管理:原理与案例[M].北京:中国水利水电出版社, 2005.

施工质量与施工进度 篇5

我院风行“品味.只是.激情.严谨”的精神，不断建立和晚上各项管理规定和制度，集多年设计经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各个工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我院将严格执行国家有关法律法规提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最佳方案.最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。一.设计质量保障措施

1.合理配置人力资源

本项目将由院长亲自负责，由经验丰富的建筑师，结构师全面负责的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以知道工程施工。我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2.设计质量保证体系

本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：

（1）会同方案设计方.我院建筑.结构.水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，杉树项目概况.建设要求，明确设计依据，提供个专业的设计原则和设计控制进度，报总工程审批。（3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊质量要求，制定专项质量控制计划。（4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，做好个专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的”错.漏.碰.缺“。

（5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用个专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。

（6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和防御措施，对各项措施进行效果验证。

（7）各专业尽享多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。

（8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。

二.设计进度保障措施

1.高水平的项目设计队伍，项目总设计师.个专业设计负责人在保证设计质量的同时.确保业主要求的项目设计工期。2.丰富的工程设计禁言，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我院广泛应用CAD计算机绘图，建立了院内计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛营运与工程设计中，大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。

3.提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图、4.项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的相关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。5.想业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。

三.工程造价控制措施

控制工程造价的关键在于设计：

1强化意识，增强观念，重视资料的收集工作。我院设计人员树立经济核算的意识和观念，客服重技术轻经济.设计保守浪费的倾向;把技术与经济.设计与概算有机的结合起来，切实做好工程造价的控制工作。工程造价管理人员与设计人员应密切配合，能动地影响设计，以保证有效地控制工程造价。设计人员在设计前，充分了解项目建议书.可行性研究报告.设计任务书，了解水温.地质情况，了解新建筑材料及性能，却白工程进度，控制工程建设陈本。

2.从提高价值目标，满足建设单位的要求出发，对建设项目尽享功能和成本分析，将技术分析和经济分析紧密结合，满足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使设计方案最优化。

3.优化设计，避免浪费

在设计权过程中，优化设计方案，简化工艺流程，做到在总体方案设计中对投资进行控制。在各个专业设计中，选择现金.可靠.成熟.经济的设备及院期间；在土建设计中配合业主做好工程地质勘查工作，根据不同的地质条件，精心计算，选择最优方案，一降低土建投资。

3.协助业主做好设备.施工.安装招标工作

控制设备采购.土建施工.设备安装等费用的之处是控制项目投资的必要手段和措施，我院加工全力协助业主做好招投标工作，控制成本。4.提供技术支持

5.从施工组织.重大施工方案的审查以及现场技术问题的处理等方面，为业主提供技术支持，以避免施工过程中可能出现的浪费和不必要的返工，为项目提供完善.快捷的服务。

四.后勤服务措施承诺

1.认真及时将业主提出的各项成熟可靠的技术和经验用于设计和施工建设中。

2.成立由个专业项目负责人组成的项目后期服务组，根据工程项目进展的需要，及时排除技术人员到现场处理有关技术问题。

3.协助业主编制设备采购.土建.安装招投标文件，配合业主做好招投标工作。

施工质量与施工进度 篇6

关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理

改革开放之后，建筑业在经济发展的帮助下，其发展前景一片光明。随着建筑行业的不断拓宽，项目管理的要求也越来越严格，不同时期管理的标准不同。保证施工质量和进度是进入建筑市场的前提，不仅如此，施工管理标准也有了改革，因此，若想在建筑市场站稳脚跟就必须保证施工质量、施工进度和施工质量管理这三个方面的规范化。借鉴国外先进的管理手段减少实际施工和计划书之间的差距，在保证施工质量的同时，也提高了施工的效率。随着建筑潮流的前进，项目管理模式也在不断更新，本文针对项目管理问题进行了详细的介绍。

一 土木工程项目施工进度管理

项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。本文对施工进度的管理职责和控制进行详细的描叙，具体操作如下：

（一）施工进度管理职责

（1）制定施工进度计划。

根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。

（2）监督施工进度计划的执行情况。

等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。

（3）协调监督各分

监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。

（二）对施工进度进行控制

1.影响施工进度的因素。

土木工程较为复杂，项目的施工时间较长、涉及范围广、工程量较大，因此，它是一项庞大的工程，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，根据影响原因将因素分为人为因素、意外事件和客观因素，首先人为因素包括人工操作不当、工种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等；其次意外事件包括技术上的失误，即设计失误、施工方法选择不当或误解、施工技术等原因；客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金，拖欠工程款、计划书修改或更换等，上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转，甚至无法完工的情况。

2.施工进度的控制措施。

严格控制施工进度，根据实际的施工情况将施工过程分为四个部分，首先是制定计划，然后实行计划，验收结果，最后修改计划书，严格按照这个步骤实施，对各个部分工作的开展进行协调，保证施工进度的运行。下面就制定了几种不同形式的措施：1）组织措施是指对管理人员的职责权利、施工人员的具体工作、各个阶段的目标任务做出合理明确的安排。2）技术措施是指实施土木工程的前期准备，如核对设计图纸、具体施工与技术规定、施工方法、施工过程中可能出现的问题、设计调整。3）合同措施是针对业主和各类商人间的纠纷，为避免这些问题带来的影响而造成施工延迟。

二 土木工程项目施工质量管理

（一）施工质量管理规范

（1）工程具体实施的前期准备，准备好设计方案、施工类型、工种调配等，根据工程实施的实际情况，在保证工程质量的前提下，尽量满足业主对施工的要求，指定相关的质量指标。2）针对质量管理人员进行专业培训，严格按照图纸标准施工，施工人员要求对工序。方法和过程进行全面了解，并仔细实施。3）优化设备设施的分配，对设备操作人员进行定期培训，每天记录设备的运行状况，对设备进行定期保养或维修。4）将国外或其他领域先进的施工技术引入到实际施工中，在保证施工质量的同时提高施工的效率。5）严格执行质量管理，在施工中提倡企业文化，建立与施工质量相关的奖惩体系，提高施工质量管理的作用。（6）针对施工人员和相关管理人员进行定期培训，让每个人员都存在一种质量意识，将施工质量管理的责任明确到个人，达到加强质量管理人员的责任感的目的。

（三）施工质量管理注意事项

（1）工程具体实施的前期准备，首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。2）新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。3）对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。4）针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。5）在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。

参考文献：

[1] 岳松柏.论施工管理在土木工程中的应用[J].建材与装饰，2010（7）：23-24.

[2] 颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技，2009（31）：134-134.

施工质量与施工进度 篇7

1 进度控制

进度控制，就是在给定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行中经常检查实际进度情况，将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，采取相应的调整措施，并修改原计划，如此循环，直至工程竣工验收。通常可以利用横道图计划或网络图计划检查施工进度，后者更为常见一些。在进度控制中，对于进度计划的执行进行纠偏调整，一种较为有效的方法是采用“工期成本”优化原理。所谓“工期成本”优化即是当发现施工进度滞后于进度计划时，在充分考虑赶工成本与工期调整的幅度后，依次压缩工费最低的重要工序，最终既要赶上工期又要使费用降到最低，保证工程得以顺利进行。

1.1 进度控制的任务

进度是工程建设三大目标的重要组成部分，建设与设计单位的影响、对新技术的熟悉程度不够、施工条件的变化以及不可预期事件的发生等因素都会影响工程的进展，因此，对工程进度的控制是一项重要而又复杂的工作。进度控制的任务包括如下方面：1)编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;2)编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;3)编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;4)编制作业计划并控制执行，完成规定的目标等。概括地说，进度控制的任务即是进行进度规划、进度控制和进度协调。

1.2 做好进度控制的方法

1)认真做好施工准备。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等工作，对合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉等方面都发挥着重要作用。因此，要做好工程项目进度控制，首先就必须高度重视施工前的准备工作。

2)严格按照工期要求，做好施工进度计划，并预留一定的可支配时间。按合同工期完成施工任务，既是履行合同义务的要求，同时也是实现企业经营目标的需要。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的操作水平如何。

3)认真优化项目施工进度计划用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。通过合理地改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，可以在一定约束条件下，找到相对最佳的进度计划。

4)建立三级计划进度管理体系，管理体系中的人员构架所有相关单位，包括业主、设计单位、监理单位以及施工各级承包单位等，设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测，切实执行动态的进度控制。

2 质量控制

建筑施工涉及面广，过程繁杂，影响质量的因素有诸多方面，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同。因此，工程项目施工中质量问题几乎是不可避免的。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。确保工程质量是一项系统工程，需要坚持标本兼治的原则。要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道，以确保工程的高质量。做好质量控制，我们需要做好如下方面的工作：

2.1 人的控制

在用人问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。要加强专业技术培训，根据工程特点，从人的综合素质来选人用人。同时，严格禁止无技术资格证的人员上岗，尽量杜绝违章行为。

2.2 材料的控制

优选材料供货厂家，合理组织材料供应和使用，健全现场材料管理制度，搞好材料的试验、检验工作，严把材料质量关，避免将不合格的原材料使用到工程上。

2.3 机械的控制

要根据施工工艺和技术要求，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求，选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备，确保机械设备处于最佳使用状态。

2.4 施工方法控制

施工方法要切合工程实际，解决施工难题，并且要求技术可行，经济合理，有利于确保工程质量，加快工程进度和降低成本。同时，要加强对施工工序的质量控制，施工阶段的质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。

2.5 施工环境的控制

根据工程特点与具体场地条件，对影响工程质量的环境因素采取有效的措施严加控制，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为施工创造良好的环境条件。

3 进度控制与质量控制的关系

3.1 制约关系

进度控制与质量控制存在着相互制约的关系，如果要加快进度，则会打乱原来的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患;反之，如果过分强调质量，追求“慢工出细活”，那就要放慢施工进度，这会引起其他一系列需要不断解决的麻烦，另外这也不符合企业的发展要求。

3.2 促进关系

进度控制与质量控制又是相互促进的，施工的进度和质量之间呈近似的正比关系：如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则保证进度的同时，也为施工进度顺利进行打好了基础，减少返工和维修的时间，甚至起到加快施工进度的效果;另一方面，如果保证不过分追求加快进度，使进度平稳进行，我们就能更好的去关注质量追求高质量。

4 结语

总之，在施工过程中，在加快进度的同时也要严把质量关，单方面地追求进度或质量都是不符合企业发展需求的。弄清进度控制与质量控制的关系，是做好各方面工作的前提。在当前激烈竞争的社会环境中，企业要取得生存和发展，必须适应市场形势，要在保证质量目标的前提下最大限度的降低工程成本和提高工程进度，为企业树立良好的声誉。

参考文献

[1]黄一文.施工项目管理与进度控制[J].广东科技, 2006.

[2]杨力.浅谈建筑工程项目的进度控制与管理[J].山西建筑, 2007.

施工质量与施工进度 篇8

1 施工进度控制与质量控制的关系

在建筑工程施工过程中, 进度控制和质量控制是对立统一的关系。首先两者具有对立性, 单纯讲求进度和效率, 可能发生粗制滥造, 影响了工程质量;如果一味强调工程质量, 慢工出细活, 就会影响工程进度。其次, 两者具有统一的关系, 统一于整体项目目标。施工现场的进度控制是整个工程的关键, 如果没有控制好现场的工程进度, 将会使工期延长, 产生大量的额外费用, 同时工程建筑也会产生更大的风险;如果工程质量没有得到较好的控制, 使得施工过程中出现返工等现象, 不但会消耗大量的人力物力, 还会拖延工程的进度, 甚至会出现施工安全问题, 这在更大的程度上影响了工程的经济效益。所以, 在建筑工程施工中, 进度控制和质量控制需要保持一种协调和平衡。

2 建筑工程施工进度控制的措施

2.1 进度控制的程序

(1) 制订工程项目目标。工程项目目标是项目最终的交付成果或者服务, 是衡量项目成功与否的标准。项目目标主要包括约束性目标和成果性目标, 约束性目标主要包括进度约束、费用约束与质量约束三方面, 成果性目标分为总进度目标和分进度目标, 主要是对工程进度的预期。 (2) 制订工程项目的施工工序。要全面考虑工程的设计要求, 多方面严格把握施工工序, 在施工之前就要制定好施工组织设计和施工方案, 划分整个工程的主次顺序, 对于关键的、周期长的以及急需的项目先施工, 同时也要将季节、气候的影响考虑周全, 做到科学安排、合理施工。 (3) 制订工程项目的施工进度。在制订施工进度的过程中, 既要以合同的总工期为依照, 也要考虑建筑类型、施工方法、施工现场、环境因素的影响。将项目分解之后, 结合施工现场的实际条件, 制订出科学详实的施工进度计划。在进度计划中, 要特别注明里程碑计划以及重要的路径计划。

2.2 进度控制的关键

在组织方面, 要明确工程控制人员的具体责任, 对工程任务进行分解, 把握整体进度目标以及单元进度目标, 使工程的进度目标控制成为体系, 并以此为依据来完善工作制度;在技术方面, 要以其他项目的实际经验为基础, 采用先进的施工工艺、科学的施工技术、先进的机械设备并配备专业的施工人才, 使工程进度能够得到全面控制;在合同方面, 要协调好施工工期与计划进度, 随时将计划进度与实际进度进行分析、比较和调整, 这样才能更好地对后续的施工进度进行有效的管理与控制;在信息管理方面, 要详细地记录好与施工进度相关的一切有效数据, 将其与计划数据进行分析对照, 定期向工程建设方提供分析报告。

3 建筑工程施工质量控制的措施

3.1 人机料环的控制

(1) 人员管理。人员管理主要是指管理人员、技术人员和操作人员的管理, 施工单位应该坚持“以人为本”的管理原则, 加强施工人员的素质教育, 把建筑工程的整体质量目标细化到每一个施工人员, 对工作人员执行明确的奖惩制度, 从而形成较高的凝聚力。 (2) 设备管理将会直接影响到工程进度和工程质量, 设备的选择使用是依照工程的工艺特点以及技术要求, 要严格遵守设备使用制度, 注意平时的保养与维护, 秉持“谁使用, 谁管理”的基本思想, 责任到人。 (3) 工程建设的基础是材料, 材料的好坏对于工程质量的好坏起到最直接的影响。施工单位应严把材料的采购关、检验关和使用关, 对收、发、储、运四个环节都应重点把关。 (4) 要规划好施工现场的环境, 尽量做到封闭式施工。做好工地入口的地面处理, 既方便运输, 也能减少事故的发生。

3.2 施工过程的控制

在具体的工程质量控制过程中, 施工企业应通过原材料、机械台班、工艺方案等方面来加强控制管理, 要加强全面技术交底及技术监督, 使全部建筑人员对于施工的具体目标、施工方案、工艺手段、技术方法、质量控制标准等都有具体的了解, 同时对特殊项目中的一些新技术、新材料的使用要求和注意事项有充分的了解。质量问题通常是在施工过程中产生的, 这就要求质检人员要加强过程管理, 加强现场跟踪检查, 督促施工人员按照设计要求和规范施工, 并及时对正在施工的项目进行抽检, 将质量事故消灭在萌芽状态, 同时减少工期和经济损失。工序质量是组成工程质量的基本单元, 在施工时要建立交接班工序检查制度, 每一道工序施工时, 必须经过自检、互检、专检和监理验收等过程, 验收合格后方可进入下道工序施工。另外, 要认真执行施工技术资料的原始记录工作, 保障建筑工程技术管理工作的有序推进。

3.3 建立质量控制体系

现代管理的理念是以项目为中心进行动态控制, 要建立健全质量控制体系, 就要以现场施工管理组织机构为主体, 因地制宜地考虑到现场的实际情况, 对目标管理体系、基本管理制度、业务职能分工、内外沟通协调关系网络及其运行措施、现场施工质量计划、施工组织设计文件、主要工作流程、现场施工质量控制点及其控制措施等施工质量控制体系的主要内容进行合理规划。做好建筑工程质量管理工作的前提是建立健全质量管理制度, 必须把相关制度建立起来, 并将这些管理制度落实到实处, 在施工过程中发挥其应有的作用, 才能保证施工质量管理目标得以实现。

4 建筑工程质量与进度的协调控制

协调就是正确处理组织内外部的各种关系, 也就是处理好业主、施工单位、监理三方的关系, 从而提高工程质量, 降低工程成本, 提升经济效益和社会效益。具体来说, 建筑工程质量与进度的协调控制包括如下内容: (1) 合同关系的协调控制。建筑工程项目结构复杂, 影响因素多, 建设时间长, 往往具有很大的不确定性, 所以需要根据工程项目的实际情况和具体特点, 选择与项目相匹配的合同关系类型。 (2) 组织关系的协调控制。可分为组织结构协调和人员关系协调两种类型, 以完善的制度来协调项目内部人际关系, 充分调动每个人的积极性;业主方、施工方、设计方、监理方、供应方等项目外部关系的协调, 应以合同和招投标为基础, 在平等互利的原则基础上进行协调;与政府相关部门、金融机构、电力部门、现场环境单位的关系, 要按照有关法律法规、公共关系准则以及经济规定进行协调处理。 (3) 技术措施的协调控制。就是采用科学的方法, 建立质量管理体系, 综合考虑施工组织设计和施工方案, 根据项目的进度目标编制经济高效的进度计划, 合理设计施工界面以及工序的交叉衔接, 以加快施工进度, 提高工程质量。

5 结语

建筑工程施工管理是全员、全过程、全周期的系统控制过程, 工程进度管理与工程质量管理是建筑工程现场管理的两大主要内容, 将直接影响到整个工程建设目标的实现, 对两者的对立统一关系必须高度地重视, 对两者的协调控制途径必须深入地分析、切实地落实, 在实践中不断完善控制途径, 发现问题时要及时解决, 并分析问题产生的根本原因, 只有这样才能从本质上解决问题, 确保整体项目目标的实现。

参考文献

[1]李天平.建筑工程施工质量管理的研究[J].建筑设计管理, 2015 (1) :43-45.

[2]祝恺.试论建筑施工中的进度控制和质量控制[J].民营科技, 2014 (03) :193.

施工质量与施工进度 篇9

(一) 施工企业成本、质量与进度的集成管理概念

项目管理中的成本、质量与进度的集成管理, 指的是运用集成化管理的思想, 从整个项目管理目标、管理组织、管理手段等方面整体运作的角度, 将项目的策划决策、项目的建设实施, 以及项目的运营维护进行有机集成, 从而建立一整套的集成化管理系统。施工企业成本、质量与进度的集成管理通过工程项目的策划、建设、运营等环节的有机结合, 达到施工企业成本、质量与进度的集成管理, 使建设工程项目面向运营的最终功能, 以创造最大的经济效益、社会效益和资源环境效益。

(二) 施工企业成本、质量与进度的集成管理意义

工程项目本身是一个系统, 系统应该是有边界的。工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和, 或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目标所必须完成的各项活动。所谓“必须”完成的各项活动, 是指不完成这些活动工程项目就无法完成;所谓“全部”活动, 是指工程项目的范围包括完成该工程项目要进行的所有活动, 不可缺少或遗漏。

二、施工企业成本、质量与进度的集成管理主要内容

(一) 项目进度管理

第一, 项目施工进度计划的编制。首先, 划分项目小组, 根据项目的整体规划和工作需要编制项目进度计划。在项目施工进度计划的编制过程中尽量安排主导施工过程的施工进度尽可能连续施工, 同时, 按照项目施工中的实际情况和经验总结, 尽量科学设计作业流程, 尤其是各个项目小组的流水作业图表要勾稽关系严密, 最大限度地统筹安排, 以期达到进度计划编制的最优化。

项目进度管理具体包括:

第二, 项目施工进度控制措施。在项目进行中, 有太多不确定的因素, 比如:项目受天气影响, 资金影响, 技术影响, 人力资源, 自然灾害等。网络计划法常常被用于进度管理, 网络优化是求网络图的最短路径, 这就是理想的进度控制, 如表1所示。

第三, 施工进度计划的检查与调整。施工企业成本、质量与进度检查与调整一般从以下几方面着手进行:一是各施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理;二是初始方案的总工期是否满足既定的预期要求;三是主要工种的人员配置是否科学、合理、有序;四是工程机械和物资的利用是否均衡、充分、有效、节约。应当指出, 上述编制施工进度计划的步骤不是孤立的, 而是互相依赖、互相联系的, 有的可以同时进行。

(二) 工程项目成本管理

施工企业的工程项目成本管理, 首先是编制积极的成本计划。成本计划应综合考虑工期、成本、质量等之间的相互影响和平衡, 寻求最佳方案。成本计划应不局限于建设成本, 应考虑运营成本的高低, 即采用全寿命成本计划方法。成本计划的目标不仅是建设成本的最小化, 还必须与项目赢利的最大化统一。强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调整。成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致。

三、施工企业成本、质量与进度的集成管理措施

(一) 项目进度集成管理方面

项目进度集成管理方面最重要的是对施工过程中发生的各种情况进行记录, 以预防因工期纠纷造成的索赔和反索赔, 其中的关键点是整个成本管理链的总成本。随着项目的复杂化和人们对项目管理计算要求的提高, 在项目进度集成管理方面出现了网络计划计算的另一个发展方向。基于网络计划技术的进度计划的优化主要包括工期优化, 工期-成本优化, 工期-资源优化。时间管理是项目管理的要素之一, 进度管理就是对项目的进行时间与项目完成量的一个衡量。项目开工之前都有一个时间计划, 而实际在项目进行中, 计划时间和实际项目执行时间往往不一致, 因为在项目进行中, 有太多不确定的因素, 比如:项目受天气影响, 资金影响, 技术影响, 人力资源, 自然灾害等。网络计划法常常被用于进度管理, 网络优化是求网络图的最短路径, 这就是理想的进度控制, 使得工期最短。本课题研究的内容主要是如何在天气影响、资金影响、技术影响、人力资源影响和自然灾害影响等条件下的进度控制。施工工程项目进度与成本的集成优化控制, 其实从本质上来说也是对项目成本管理的实施过程。必须在工程项目管理的各个环节上建立高效灵敏的成本和进度控制管理系统, 因为在工程项目成本的形成过程中, 伴随着大量的与工程项目进度有关的信息, 这些信息正是一切工程项目成本管理的具体依据。工程项目的集成控制要落到实处, 就必须通过及时、准确的信息反馈, 不断调整项目进度中的的资源合理化配置, 从而实现项目集成化管理的相关目标。

(二) 项目成本集成管理方面

尽管施工企业项目本身的建造成本是形成建设工程项目造价的主要组成部分, 但施工企业项目成本管理不能仅考虑施工项目工程本身的成本, 而且应同时考虑进度、质量等集成管理控制。一般来讲, 项目直接成本由直接工程费 (人工费、材料费和机械使用费) 和措施费组成, 而间接成本由规费和企业管理费组成。一般而言, 建设工程项目建造成本的控制主要包括人工费、材料费、机械使用费、措施费及企业管理费的控制。建设工程项目建造成本控制主要包括计划预控、过程控制和纠偏控制3个环节, 其中尤以建造过程控制最为重要, 因为建设工程项目实际工作中, 工期成本控制除了考虑直接和间接成本即总成本, 还要考虑工期变化带来的其他损益, 包括建设工程项目建造效益增量和资金时间价值等, 这其实也正是施工企业工程项目集成管理的重要体现和项目关键控制点。

四、成本、质量与进度的集成管理理念方面

在探究建筑工程项目进度与成本的集成优化控制的过程中, 有必要贯彻一种理念——挣值管理。挣值管理 (Earned value Management) , 通过对计划完成的工程项目的成本进行细化, 并确定成本与进度的匹配表, 提供工程分析和决策依据, 以及进度和成本协调应对措施, 是一种综合了进度计划和成本绩效考量的策略。1967年, 美国五角大楼制订了成本/进度控制系统准则 (C/SCSC) , 试图用于军事工业和军事工程的项目管理领域, 以期能有效地解决工程项目的成本和进度联合管理与有机协调问题。在经过五角大楼周密调查研究后所制订的C/SCSC35条准则中, 规定了工程项目承建单位建立成本和进度联合管理控制系统的最低要求。这成为挣值的概念起源。

五、结论

全面一体化管理是当今企业管理的发展潮流, 实施全面一体化管理, 可以为建设工程项目实施提供良好的管理环境。工程监理企业不仅应审查工程承包单位的一体化管理体系, 而且应建立自己的一体化管理体系, 追求卓越绩效管理。现代项目是国家文化的标志、国力的象征, 是人类历史的里程碑, 施工企业成本、质量与进度的集成化研究, 将对我国社会主义项现代化建设起到积极推动作用。

参考文献

施工质量与施工进度 篇10

世界闻名的都江堰水利工程是由渠首枢纽、灌区各级引水渠道, 各类工程建筑物和大中小型水库和塘堰等所构成的一个庞大的工程系统, 担负着四川盆地中西部地区7市 (地) 36县 (市、区) 1003万余亩农田的灌溉、成都市50多家重点企业和城市生活供水, 以及防洪、发电、漂水、水产、养殖、林果、旅游、环保等多项目标综合服务, 是四川省国民经济发展不可替代的水利基础设施, 其灌区规模居全国之冠。

都江堰水利工程由四川省都江堰管理局、四川省都江堰东风渠管理处、四川省都江堰外江管理处、四川省都江堰人民渠第一管理处、四川省都江堰人民渠第二管理处五个单位负责进行管理维护。

都江堰从修建开始, 就把管理与维修提上了日程, 岁修对都江堰的环境保护和持续发展具有重要意义。李冰建成都江堰后, 设立“湔氐道”, 负责工程的管理和维护, 兼理地方民政, 之后的历朝历代也多设有相关管辖机构。都江堰的维修, 分为岁修、大修、特修、抢修几大类, 其中以岁修最为重要。岁修是一种定期性的整治修理制度, 因每年进行一次, 故名岁修。每年冬天至次年春天, 相关管辖机构组织劳动力淘挖淤塞河道的沙石, 整修被水冲毁的堤堰, 保证来年水畅其流。

四川省都江堰人民渠第二管理处 (以下简称人二处) 灌区由人民渠六期工程灌区和人民渠五.七期工程灌区及鲁联干渠灌区3部分组成, 以311.58km干渠和库容为2.94亿m3的鲁班水库的水利主体工程, 为工程管护范围所在地成都、德阳、绵阳、遂宁4市十县 (区) 的灌区工农业发展发挥了巨大作用, 设计灌面285.5万亩, 实际灌面为136.74万亩, 年平均引水量为7亿多立方米。

灌区水利工程是农业经济得以良好发展的基础, 为了使灌区有限的水资源得到最大限度的利用, 有必要对灌区水利工程进行改造和升级。然而, 目前灌区的节水配套设施还是不够完善, 特别是渠系改造和配套跟进不及时, 这些问题限制了灌区水利工程效益的发挥, 而施工现场质量管理与进度控制在灌区水利工程进行改造和升级中显得尤为重要。因此本文首先从大型水利工程施工现场质量管理一些重要的意义进行阐述, 从而引出大型水利工程施工现场质量管理存在的一些问题, 再结合都江堰灌区续建配套与节水改造工程重要策略, 最后谈论了水利工程进度控制。

1 施工现场质量管理与进度控制的重要意义

大型水利工程的施工质量是水利工程建设的核心, 是工程建设关注的中心目标。施工质量直接影响水利工程安全性及实用性。在施工过程中, 任何一个环节、任何一个过程出现问题, 都会给整体工程带来严重的影响, 由于大型水利工程在国民经济中的重要地位, 其工程质量的优劣将会直接影响当地经济的发展, 影响小康社会建设的进程, 因此, 对大型水利工程的施工质量提出了严格的要求。

大型水利工程的进度控制是工程建设的三大目标的重要部分。合理制定施工进度计划并保证实际施工如期进行对于充分发挥投资效益以及保障国民生产生活的顺利进行、社会主义现代化的平稳建设具有重大的推动作用。

2 大型水利工程施工现场的质量管理

2.1 施工现场存在的质量问题

要加强灌区续建配套与节水改造工程建设施工现场的质量管理, 就必须先分析施工现场存在的质量问题, 然后提出针对性的解决方案。本文从实际经验出发, 对施工现场存在的质量问题大致归纳如下:

(1) 施工材料问题。如果工程建设管理存在缺陷, 业主、监理、施工企业之间监督制约不到位, 就可能出现质量不合格材料进入施工现场。大型水利工程多在荒野露天施工, 中标施工企业现场管理人员缺乏大型水利工程建设经验, 调度准备工作不足, 在施工过程中材料因施工企业保管不当将出现施工材料质量问题, 进而造成材料的浪费。如果招标工作存在水分, 利用人情关系违规进行招标, 中标施工企业为降低成本, 使质量不达标的材料出现在施工现场, 进而影响工程质量。水利工程中的建设需要应用的材料数量庞大, 在材料的供应方面, 中标施工企业施工之前没有计算好材料供应周期, 没有充分考虑当地社会环境的干扰, 比如河沙禁采、运输道路阻碍、强买强卖等, 导致在施工现场缺乏某种材料从而拖缓施工进度。

(2) 施工人员安全意识薄弱。大型水利工程如三峡大坝等水利工程建设的地址大部分都是在乡村进行, 施工人员的文化水平低, 缺乏施工经验。在施工过程中, 缺乏安全意识, 不能全面正确理解工程安全要求, 不仅对于施工人员而且对施工质量也存在一定的安全隐患。

(3) 施工人员专业水平较低, 施工技术落后。由于大型水利工程施工规模大、施工周期长、所需要的施工人员数量多, 而部分施工人员由于专业水平较低, 不能很好地完成施工任务, 或者投机取巧擅自降低工程质量标准进而影响工程质量, 严重的情况更会造成人员财产的损失。

(4) 监管不严。由于水利工程的特殊性, 业主往往处于两难的情形, 对于业主来说时间就是效益, 监理、质检单位既要考虑业主的质量要求同时也要考虑工期要求, 往往会顾此失彼, 重视一个方面而忽视另一方面。基层水利部门对水利工程的质量控制更是缺乏有效措施, 导致施工现场的监管不严, 难以保证施工现场的质量。

2.2 加强施工现场质量管理的策略

针对以上提出的施工现场质量问题, 提出加强施工现场质量管理的策略如下:

(1) 制定健全的施工合同、规程、规范。任何作业都需要一个健全的制度, 在施工过程中必须完全按照相关规范进行作业, 工程材料的质量是决定整个施工项目质量的基础, 只有在源头保证质量才能真正从根源上保证水利工程施工现场质量。

(2) 落实工作内容责任制。灌区续建配套与节水改造工程是一项以提高灌区水资源利用率, 改善灌区农业生产环境和生态环境为目的的利国惠民工程, 而且在建设的过程中更是投入了大量的资金。在项目施工时, 业主管理部门必须明确自身的职责, 让每个管理人员都明确自己的义务和责任。管理部门可以将施工现场过程中的每个环节细分到每一个人, 通过建立明确的责任制度, 管控每一个关键环节, 避免管理出现真空, 不推诿责任, 才能避免出现质量和安全事故。

(3) 寻求更高的技术含量的支持。仅仅是保证了施工材料的质量, 没有先进科学的技术支持, 这项工程也不能算是成功的。在灌区水利工程续建配套与节水配套改造工程的施工中, 要具体问题具体分析和处理落实, 比如灌区水利工程续建配套与节水配套改造工程的施工中遇到了设计方案与实际不相符的情况, 须按照设计变更程序及时进行设计方案调整, 确保工程施工符合实际、趋于合理。在进行灌区水利工程续建配套与节水配套改造工程的施工中, 要树立经济性的理念, 提高工程改造的实用性, 在节约成本的基础上实现经济效益的最大化。

2.3 科学规划, 抓好建设

都江堰灌区进行续建配套与节水改造工程的最终目的是节水, 使水资源得到合理的利用。所以在整个工程建设过程中都在以节约水灌溉为基本出发点, 在方案设计、施工建设等环节都是要对当地的地理环境和气候环境、经济状况等进行综合性的考虑, 从而确定采用何种方式的节水工程。还要为骨干渠道增设配套设施, 进行节水技术改造, 应该在各级渠道上增设计量设施, 建立水情自动化测控系统, 通过各项措施的全面落实, 从而有效提高渠道水的利用率及灌溉率, 实现水资源的合理利用, 使农业生产条件得到改善, 加快农业的可持续发展。

2.4 加强防渗技术检测, 做到全方位控制

首先对于最基本的环节造孔施工方面, 施工人员需要控制孔斜、孔宽、孔深以及偏差等, 遇到类似这些问题的时候, 就需要设计方、企业单位和承包商要严格的检查和控制。其次混凝土防渗墙凿槽施工的时候, 施工人员一定要根据实际情况来选择射水法、冲击式反循环钻进法、锯槽法等来进行造槽施工。最后就是喷泵灌浆时候, 要根据混凝土骨料粒径、含水量、泥浆比重等进行必要的测量, 严格按照水利水电工程混凝土防渗墙施工的配合比进行配料, 只有全方面的控制才能提高墙体的质量。

2.5 增强维修管护

在水利水电工程的施工过程当中, 要想能够在维修管护方面做到较高的质量, 就必须持续增强对其维修与管理工作。采用新型材料能够实现现代化水平技术的持续提升, 同时这也是该行业面向未来发展的必然趋势, 只有沿着大趋势前行, 不断地应用先进科技成果为其所用才能够实现水利水电工程的持久发展。

3 大型水利工程的施工进度控制

3.1 进度控制的含义及其任务

所谓进度控制, 就是在基于对施工环境、施工量以及施工人员水平等各种实际情况充分了解的基础上, 设计一套科学合理且符合实际要求的施工进度计划, 并且按照施工进度计划对实际施工过程做监督指导, 当二者出现偏差时, 主动分析原因并采取相应措施保证二者的协调, 最终实现依照原定计划按期圆满完成施工。

进度控制的任务包括如下方面:①制定施工项目的整体进度规划并保证实际施工按照规划进行, 以按期完成施工任务;②制定单位工程的施工进度规划并保证实际执行过程的按期进行;③制定分部分项的施工进度规划并保证实际执行过程的按期进行;④制定作业规划并保证实际执行过程的按期进行。总的来讲, 进度控制的主要任务就是进行进度规划、进度控制和进度协调。

3.2 保障水利工程施工进度的具体措施

为了保障灌区续建配套与节水改造工程建设的施工进度, 本文提出了以下四点措施:①设计科学合理的施工方案。在施工前, 应该深入工程现场考察实际施工环境, 并且根据实际情况做好材料运输渠道、水电传输渠道、生活和办公等场所规划, 从而制定出科学合理的施工方案;其中至关重要的是要留出充足的时间余量以应对突发情况, 避免影响施工进度。②加大施工现场统筹调度力度。水利工程施工过程中涉及的施工领域非常广泛, 参与施工人员专业复杂, 因此在施工时各专业人员必须统筹协作。水利工程施工时, 随时可能出现材料紧缺、设备故障等问题, 因此施工单位必须提前准备, 做到未雨绸缪, 确保水利工程施工全过程都能顺利进行, 同时施工单位应定时进行施工进度规划, 确保工程施工所需物资、人力都能准备充分, 同时施工过程中各级施工部门都应随时保持沟通, 并做好工程成本、工程质量管控, 保障工程在质量过关的情况下如期竣工。③增大施工现场的管理力度。由于大型水利工程具有规模大、施工难度大、工期长的特性, 极有可能在施工过程中出现各种突发情况, 比如意外安全事故、极端恶劣天气影响, 如果不能妥善处理突发情况, 轻则会拖延工程的施工进度, 重则会造成无法估量的人员财产损失。因此, 需要增大施工现场的管理力度, 提前预想到各种可能出现的突发情况并设计出相应的应对策略, 以便情况发生时能够很好的解决, 当意料之外的情况出现时也能妥善应对, 从而避免其对施工进度的影响。第四, 增强施工队伍的素质。施工队伍的素质是影响施工进度的一个重要因素, 因此水利工程施工单位应该加大施工队伍素质管理, 努力建设高素质的施工团队。

4 结语

综上所述, 灌区续建配套与节水改造工程建设是灌区基础设施建设的重要组成部分, 是保障民生、保障国民经济发展的重大工程, 因此施工单位必须认真扎实地做好施工质量管理与进度控制工作, 保证灌区续建配套与节水改造工程建设施工质量完成建设, 为灌区经济文化建设贡献力量。

参考文献

[1]赵鹏.浅谈加强水利工程施工质量管理的措施[J].水利科技, 2013 (04) .

[2]林旭.小议我国水利工程施工质量及解决对策[J].山西水利, 2014 (01) .

建筑工程中的施工进度及质量控制 篇11

关键词：建筑工程；施工进度；质量控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）17-0167-02

建筑工程施工质量控制是企业实现工程质量目标的基本保障，是企业重要的质量管理活动。当前，影响建筑工程施工进度的因素有很多，但是将其归纳以后，主要分为建筑工程监理因素、建筑工程业主因素、资金方面的因素、施工技术方面的因素以及其他因素，这些因素都不同程度的影响着施工的进度进展[1]。建筑工程的质量和安全问题一直也是建筑业关注的话题，本文主要从建筑工程施工管理的施工进度管理为出发点，进一步探究了建筑质量的控制管理。

1 建筑工程的施工进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素等都对工程项目的进度产生影响。所以作为管理人员应当充分考虑施工过程中的材料、天气、人员及其他资源配备情况，编制合理的进度计划，阶段进度计划至少精确到月，分部精确到周，分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能做到计划不是流于形式，而是施工的有效指导方向。做好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。

1.1 施工进度控制的意识强化

在进行施工过程中，如想加强施工的进度管理，那么就应当加强对施工控制意识，并以此进行整体施工工作的有效控制，这作为最主要的强化意识，能够更进一步的促进施工工作的开展模式。有介于对施工成本、进度等多方面的关键因素影响，就应当站在工程施工的成本、质量等方面进行综合考虑，在强化了这些方面的因素后，其建设才能够在稳定的发展道路上进行不断强化。

1.2 施工工艺的强化管理

在进行建筑施工的过程中，工程施工工艺的规范性先进性，都是影响其施工进程的重要因素。为保证施工的有效性进展，应当结合相应的施工规范进行合理性分析，并通过严格的保障施工工艺的有效性，从而实现对高品质质量施工的进度控制。在进行施工建设管理上，应当通过有效的考察来实现对整体信息的严格管理控制[2]。

1.3 项目信息调查管理

在进行信息技术的管理上，依照已有的信息技术来进行全面的高速发展，从已有的时代形式进行有效的发展管理，通过有效的建设形式来实现对工作上的先进化管理。而在管理中，项目信息的变化，应当作为最主要的信息来进行调控管理，从而保证施工的有效性建设。

1.4 责任人管理制度

在进行施工管理中，为加强对工程进度的控制，应当加强对责任人制度的管理，从专业性的强弱以及技能培训上进行全面的考核，依据对专业理论知识形态的责任感认证，从而实现对整体操作能力的全面控制，这一形态对实际的工作要求等，都会产生较大的影响。在进行单位的建设中，所承包的单位会因为技术上的递交从而完成对责任信任机制上的管理。因此加强对管理层面上的责任管理，都会直接的影响到施工进度目标的有效控制，基于此，可以制定一个切实可行的三级工程计划，这一计划不仅包括施工单位的工作，更重要的是包含业主单位的工作，设计单位的工作，监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响[3]。

2 建筑工程施工质量的控制策略

随着科学技术的不断进步，我国综合国力的不断增强，同时也促进了建筑工程的蓬勃发展，工程施工进度管理中通过项目内部的建设管理，通过有效的评定办法进行定期的维护监督，从而实现对整体工程进度的调控管理。从原本的含义上来看，有计划的进行施工进度控制，能够更进一步的保证施工质量，以及在费用上的损耗使用。通过对各因素的分析评估，应当从多个方面的组织上进行分析，其对成本等方面影响，才能够得到有效控制，其高质量的信息结构，对整体成本的运营等，都能够极大的进行促进。作为事关国计民生的建筑工程，强化建筑工程施工质量控制是当务之急，也是任务艰巨的一项工作。因此，必须采取有效的管理策略控制建筑工程的施工质量。

2.1 建立完善的管理体制

我们已经知道，管理体制对建筑工程施工管理有着直接的影响，管理体制是否健全直接关系着建筑工程施工质量的高低。想要对管理体制进行完善，施工企业就要对施工现场的安全和质量问题进行重点的监管。建筑工程施工中的工期进度、安全管理、施工质量、成本控制等都需要在施工现场进行考核，完善管理体系，对项目工程进行有效的管理。除了制定一些计划和部署，建筑工程的施工还需要落实安全责任制，对每一层的领导人员和基层工作人员都应该有明确的责任划分，把建筑施工过程中的责任具体落实到每个人，这样才能促进项目施工人员更好的履行其职责，确保项目施工的安全进行。

2.2 加强图纸设计的有效管理

建筑图纸对建筑工程施工单位的意义非同小可，因此，建筑工程企业一定要充分的认识到建筑图纸对自身发展的重要性。设计建筑图纸之前，一定要对施工现场进行勘察，保证建筑图纸的可靠性和准确性。当然，在图纸设计完成后，还要注意对施工图纸严格参考国家制定的图纸审查标准进行审查，一旦发现图纸有问题就要及时改正。

此外，建筑施工前需要对建筑工程施工做出具体的安全设计编制，在具体施工过程中应该注意的问题，遇到一些突发事件采取怎样的措施，对于一些有潜在风险的地方如何进行很好的防范，防止施工过程脱离安全的保障。除此之外，对施工区域和施工人员也应做出统筹安排，从整体入手，做出具体的规划和部署，保障施工能在顺利、有序、安全的状态下进行。

2.3 注重培养施工人员的专业素质

不管什么工作都要堅持以人为本，因为人是施工的关键，任何工程项目的开展都离不开人的操作，建筑工程也无法例外。相对于西方发达国家来说，我国建筑行业起步比较晚，对技术人员的培训也不够系统和完善。建筑工程的施工过程比较复杂，施工项目也都需要人来操作。培养施工人员的专业素质的目的，就是为了能够让施工人员熟练操作施工设备，在操作过程中避免不必要的失误。

由此可见，为了不给建筑工程施工管理造成不良影响，对施工人员进行专业素质的培养是非常有必要的。因此，要注重对施工人员进行管理，加强施工人员的专业技术培训，提高施工人员对施工设备的熟练度，提升施工人员的施工技术。施工人员在进行施工操作的时候，要严格的参照施工标准，为建筑工程的施工管理提供有效保障。

2.4 加强对建筑材料的控制管理

加强对建筑材料的监管，不仅是提高建设项目质量的前提，也是建筑工程能够安全施工的重要保证。为了避免建筑材料出现问题，施工企业要对建筑材料供应商进行调查筛选，注意选用的材料供应商一定要具有高度信誉，选用的建筑材料也一定要符合建筑工程施工的要求。对于一些已经进入施工现场的建筑材料，也不能有半点的马虎。严格检查核实材料供应商出具的一些试验报告和材料出厂合格证书。企业对供应商提供的建筑材料要进行抽样检查，做好建筑材料的现场管理工作。对一些检查合格的建筑材料进行有序堆放，做好相应的防护工作。

2.5 加强对施工现场的安全管理

安全与工程质量、进度息息相关，现场安全工作做得足够好，就能够促使工程顺利的按进度保质保量的完成。安全工作有自身的特殊性，当没有出现任何安全事故的时候，往往很容易被人忽略，不够重视，但如若一旦出现安全相关问题，小则造成停工、返工、影响工程进度、工程质量没办法保证，重则影响企业信誉，引起不良的社会影响。所以在日常工作中，安全警钟要长鸣，具体工作中应当加强施工现场的安全管理工作，要求施工人员严格按照施工制度作业，管理者对安全生产责任进行落实，明确划分各个部门中的安全生产工作。生产责任制的落实，需要通过层层部门的商讨决议。建筑工程企业管理者要根据安全生产的相关制度来建立奖惩制度，定期对作业人员进行考核。另外，还需要建立健全安全管理体系，加强安全技术管理，严格遵守安全规范，加强安全教育，提高广大职工安全防范意识，消除事故隐患。现场设置安全警示牌，坚持“安全第一，预防为主”。安全管理制度建立完善后，建筑工程施工企业还应对施工安全加强检查力度，对一些没有根据施工技术要求进行施工的作业人员进行惩罚，减少施工安全事故的发生，保证建筑工程项目的安全进行。

除了以上的建议之外，对建筑施工安全管理工作也应加大资金方面的支持，对一些存在一定安全隐患的施工地点进行重点标示和做一些围护，还应引进一些先进的工艺和机械设备，减少安全事故隐患，为了防止施工过程中发生触电事故的出现，可以采用三相五线或者安装相应的漏电保护装置。

3 结 语

综上所述，改革开放以来，我国的社会经济发展迅速，人们的物质文化生活水平也得到了较大的提升，我国城镇化步伐进一步加快，建筑行业在此背景下也得到较大的发展。建筑工程管理必须从管理体制的完善、图纸绘制、施工人员素质、对建筑材料的控制等方面下手，保证项目顺利进行，为企业创造良好的经济效益。

参考文献：

[1] 杨丽.建筑工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].城市建设 理论研究，2014，（13）.

[2] 刘润龙.建筑工程施工进度的控制与管理[J].城市建设理论研究（电子 版），2015，（29）.

施工质量与施工进度 篇12

1 任何工程建设目标的实现都离不开对人的控制

施工进度控制多是对施工组织者、指挥者的控制, 而施工质量的控制对象则是施工工序的实施者和操作者。所以, 充分调动人的积极性, 避免产生失误, 是首要的问题。为了避免人的失误, 调动人的主观能动性, 增强人的责任感和质量观, 达到以工作质量保工序质量, 促工程质量的目的, 除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训, 健全岗位责任制, 改善劳动条件、公平合理的奖励外, 还需要根据工程项目的特点, 从确保质量出发, 本着量才适用, 本着扬长避短的原则来控制对人的使用。人的理论、技术水平直接影响工程质量水平。铁路信号是技术含量较高的一个工种, 尤其是电气集中、区间自动闭塞、微机联锁等, 技术复杂。所以应选择既有丰富理论知识, 又有实践经验的工程技术人员承担, 以保证建设项目安全、可靠、顺利地投产, 还应选择有较高的施工工艺水平的技术工人, 以保证工程质量优良率。因此, 在信号工程施工前必须对施工人员进行安全及操作等方面的重点培训, 注重对现场操作人员技能培训, 对重点部位、专业性强的作业项目的操作人员, 要进行严格的专业技能培训, 考试合格后, 针对不同的人所擅长的技能来安排其施工项目。

2 施工方案的制定要注重对方法的控制

所谓对方法的控制, 是指信号工程项目建设周期内对所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。信号工程项目目标能否顺利实现, 关键在于施工方案的正确与否。施工方案如果欠妥, 就会影响质量, 拖延进度, 增加投资。因此, 施工负责人在参与制定和审核施工方案时, 必须从工程实际情况出发, 从技术、组织、管理、工艺、操作、经济诸方面进行全面的分析, 综合考虑, 力求方案合理可行, 顺利实现目标的控制。例如, 旧站场进行电气集中设备的大修施工方案时, 存在着制定旧设备逐步过渡到新设备施工方案的问题。应着重考虑每一次过渡对行车运输影响的范围和时间, 临时采用什么方式指挥行车, 发生意外情况时的应急措施, 施工总指挥及其余人员分工, 工具、材料以及通信器材的准备、施工程序步骤、工务人员配合等问题。车站信号联锁是指挥行车运输的神经中枢。因此, 在施工过渡时, 须配备熟悉既有设备的电务维修人员, 精通业务技术的施工技术人员, 有组织能力、经验丰富的指挥人员和熟练技术工人。

3 具体方案实施

施工人员可分为室内、室外、配线三组, 每组选派一名技术和责任心兼备的技术骨干作现场指挥。室内组负责室内设备及各种机柜的组装、配线、焊接;室外组负责室外信号机、转辙机、轨道电路等设备的基础、箱盒、机构及电缆的安装;配线组专门负责信号机、转辙机、轨道电路等设备的内部配线。这样, 既能使室内、外工作同时进行, 保证施工进度又能明确划分每部分工序的责任, 确保施工质量。

3.1 室内设备配线。室内设备配线最能体现施工工艺水平及工程质量,

配线及焊接的方法也直接影响设备运行的稳定和使用年限, 为保证施工质量, 对室内配线人员, 提前进行电路原理及焊接知识培训并进行考核, 以保证配线及焊接质量。

3.2 室内施工。

室内采用的联锁设备, 按设计要求进行施工。室内施工包括:组合架、控制台、电源屏、接口柜、联锁机柜、轨测盘、人工解锁盘等设备, 以上设备安装根据设计要求, 采用正确方法安装在相应的位置。施工工序如下: (1) 组合安装, 根据设计要求安装组合。 (2) 组合、机柜间放线。 (3) 核对线号。 (4) 组合侧面配线、联锁机柜间配线及焊线。

焊线用焊剂采用酒精松香混合溶液, 每天对焊线施工人员进行防火安全教育。核对线号时应采用交叉检查的方式, 防止习惯性作业。

3.3 室外设备施工。

(1) 对转辙机进行清扫、内部配线, 与要安装的道岔对应编号, 并进行转辙机机械、电气特性测试。与工务配合, 对道岔方正进行测量, 根据安装图册测量角型铁安装位置和基础角钢眼孔距离。清扫道渣、调整枕木、安装长短角钢、电动转辙机。 (2) 信号机安装时要严格按照信号机显示距离及建筑限界符合《技规》要求施工。 (3) 轨道电路及箱盒安装、性质相同的临近箱盒中心在同一直线、顶部水平。变压器箱的钢轨引接线安装后, 为防止生锈要马上涂油。 (4) 电缆施工。电缆沟尽量采用人工开挖电缆沟、人工敷设、人工回填方式, 电缆过轨、过道口采用钢管防护。电缆接续采用地上接续盒接续方式。

3.4 质量管理

为保证工程的施工质量, 确保实现既定的质量目标, 应成立质量管理机构。见图1。 (1) 组长:对本工程质量管理工作负组织领导责任:负责主持质量工作会议;组织经常性质量检查;对质量问题, 组织分析原因和落实措施;推行全面质量管理。 (2) 副组长:配合组长抓好工程施工质量管理工作, 并根据工程施工特点, 指导和督促质量检查, 制定相应的、行之有效的质量管理措施并贯彻落实。 (3) 现场质量负责人:负责各自范围内施工项目的质量管理和质量创优工作, 保证分部、分项工程施工质量, 及时做好记录和报告质量检查情况等, 确保质量目标的实现。 (4) 质检员:参与现场各项质量检查, 定期向上级领导、部门汇报检查结果, 协助施工人员落实各项保证质量的规章制度, 消灭施工中的质量隐患。施工单位往往有这样的错误认识, 认为要搞好工程质量, 就要影响工程进度和效益。其实, 搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾, 他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面, 不能片面。工程质量搞上去了, 减少了返工, 相对来讲就节省了时间、加快了进度, 也就节省了人力、物力的消耗, 提高了经济效益。