施工质量管理与控制

施工质量管理与控制（精选12篇）

施工质量管理与控制 篇1

摘要：立足于景观园林工程的特点, 结合工程项目的成本控制和质量管理, 分析了景观园林工程项目中成本控制与质量管理间对立统一的辩证关系, 并从行为、技术和管理三个方面提出了景观施工中成本与质量间协调控制的方法。

关键词：景观园林,成本控制,质量管理

景观园林工程包括整理山水、地形改造、辟筑道路、绿化栽种、铺装场地等多项内容。随着人们生活水平的提高, 对景观园林工程的要求也逐渐提高, 园林工程项目要想获得较高的收益不但要控制成本还需要提高工程项目的质量以满足人们不断增长的需求。工程项目中的成本和品质相互影响、相互制约、相互作用是工程项目管理中的关键环节, 决定着项目的成败。本文从景观园林工程的特点出发, 探讨成本控制与品质管理的关系, 从而提出成本和品质协调控制的内容和方法, 为构建节约型精品园林工程提供理论参考。

1 景观园林工程的特点

(1) 施工对象的特殊性。园林工程项目的施工对象主要是有生命的活体性植物。因此园林工程项目主要是因地制宜, 根据需求, 通过培育、管理和形态设计各种植物, 以达到净化空气、吸尘降温、隔音杀菌、营造观光休闲及增加舒适感的目的。它源于林业, 但又与其他种植业有着不同和差异。就拿城市园林工程而言, 主要是针对居住环境的改善而进行的, 因此园林工作人员面对的主要是环境施工, 利用活体植物一方面有效去除环境中的灰尘、充分净化空气, 改善空气质量;另一方面有效美化环境, 通过对植被的培育和修剪, 使其更好地美化环境。

(2) 设计上的创新性。对于大多数的园林工程项目来说, 设计理念的创新是园林工程项目得到突破性进展的基础和关键。园林工程项目中最主要的施工对象是活体性植物, 在设计和施工过程中不仅要充分考虑到当地的地形、人文、气候等客观因素, 同时还需要配合植物的本身属性让这些活体性植物充分发挥自己的作用, 起到视觉和触觉上的舒适感, 并且园林工程需要一定的差异性。因此园林项目的设计需要园林工作人员的创新性思维, 不断地突破, 多方面的考虑, 因地制宜, 使得园林景观、景色别具特色。

(3) 时间的长期性。园林工程项目的施工对象是有生命的活体性植物, 园林工程项目中还需考虑到对植物的养护管理。俗话说:“三分种七分管”, 植被栽种后对其精心的养护才能确保其良好的生长态势和成活率。园林工程项目不可能一次性彻底完成, 建设完成后还需要周而复始地对植物进行维护和管理, 而这些维护和管理都是长久和持续性的。

(4) 营造工程的艺术性。园林工程重点在于利用景观、小品、植物配置、古典建筑的艺术性, 营造美的艺术感受。在园林工程实施过程中, 工程技术人员需要创造性地将假山堆叠、驳岸处理、微地形处理、多种植物配置等灵活设计与搭配, 创造出不同的感觉, 不论是艺术效果、品位档次、感官气势等都给予人不同的艺术美感[1]。

(5) 工程建设的广泛性和附属性。园林工程建设具有广泛性, 不仅适用于大型公园、绿化广场、高速公路, 还适用于社区和住宅建设项目中。不仅如此, 园林工程建设还常常作为建筑配套附属工程[2]。

(6) 建设材料价格的不可定性。园林工程的植物材料品种繁多, 规格不一, 并且具有较明显的区域性, 从而市场价格也常存在较大的变动。栽植劳动定额, 国家也没有一个统一的规定标准, 各地的价格计算各不相同, 因此这给园林工程造价的界定带来一定的难度。

2 景观园林项目中成本与质量之间的关系

工程项目的实施过程中成本目标和质量目标之间存在着对立统一的辩证关系。

两者间的对立关系表现为:当客户和项目业主追求工程项目高品质要求时, 要想达到目标就需要投入较多的资金, 花费较多的人力成本, 购买高品质的材料, 引进能更好实现品质要求的机械设备, 甚至是付出更多的管理和维护的费用和精力, 而这些也都会相应地增加生产工期或提高成本计划, 也就必然带来成本的增加;同样, 当项目业主在工作量一定的情况下希望低成本地完成项目的实施, 不论是在材料上、机械设备的投入上、人力投入上还是尽可能地为了赶进度粗糙施工减少工期而降低成本都势必无法确保工程项目的质量。

两者间的统一关系表现为:在工程项目施工前做好了严密而充分的成本计划, 有充足的可动态调控的成本预算, 提前考虑到了项目施工过程中可能存在的问题并提前做好了应急准备, 使得工程项目能连续、均衡、有序地进展, 在有条不紊的施工下, 降低了损失率和突发状况从而有效地保障了按计划地执行施工进程为工程项目的高品质目标创造了条件;同样, 在进度得到保证的情况下, 确保了质量目标, 提高了项目品质自然会减少因质量问题而造成的返工、维修甚至是赔偿等现象的发生, 从而降低了工程项目的成本。因此, 工程项目的成本目标和质量目标之间存在着辩证的对立统一关系。

3 品质和成本管理的协调控制方法

园林工程项目质量控制和成本控制主要从行为、技术、管理从三个方面进行协调。

3.1 行为方面的协调控制

工程项目的质量控制与成本控制协调的实施是有许多相互联系、相互依赖的工程活动组成的行为系统[3]。在整个园林工程项目中涉及到了个体、团队和组织的行为, 它们参与整个工程项目的全过程。

从组织行为来说, 组织的最终目的是获得可观的收益, 而收益的获得与成本和质量密不可分, 组织需要采用先进、科学的项目管理方法充分调动项目参与者的积极性, 促进项目参与者的主动性、自我控制和协调能力, 制定明确的项目成本目标和质量目标, 并准确地传达给项目建设人员, 同时知人善用任用优秀的项目管理者对整个工程项目进行指导、监督和检查[4]。

此外, 还需要对项目管理者的行为进行协调控制。在整个工程项目中管理者不仅要根据实际情况做出正确的决策判断, 给出指导和建议, 同时, 又承担着执行组织目标和组织任务的职能, 需要对工程项目的人、部门及项目的全过程进行检查、督导、监控和协调。项目的管理者需要有自我控制、领导管理和协调的能力, 能从自己做起严格遵守规章和纪律, 编制合理的成本计划, 按照要求对成本进行监督和控制。

项目的参与者又是项目的行动者, 是参与到整个工程项目中的所有人, 他们与工程项目的成本和最后的项目品质都有着直接的影响。项目的参与者主要为项目的合作企业, 如设计单位、施工单位、物业管理单位等, 每个项目的参与者都互相影响、互相制约, 任何一个项目的参与者在工程项目中出现问题都会给整个工程项目带来影响或造成损失。

3.2 技术方面的协调控制

工程项目的施工技术是将现代化的科学知识和先进的科学技术运用到规划、设计、施工等各项工程技术活动中, 通过先进的机械设备、精湛的施工技术和先进的管理措施有效地协调工程项目中的成本和质量控制, 从而创造出满足客户需求的低投入、高产出的优质的产品。

在整个工程项目实施的进程中, 各阶段之间具有强烈的连续性和相关性, 任何一个环节出现问题都会对之后的环节带来严重的影响, 从而导致整个项目成本上升、进度延迟和总体质量水平大降。先进的机械设备和技术能大大缩短工期, 施工建设的项目质量也会有所提高, 同时还能节省人力成本。另外, 尤其对于景观园林工程中环境建设和控制也是至关重要的, 不仅能避免造成已栽种植物的意外损伤, 还能有效降低噪音、减少材料损耗、节约能源、降低环境污染更好地保护环境, 更好地实现景观园林工程项目的目标。

因此, 当对工程项目的质量要求较高或离质量目标相距甚远时, 而现有的机械设备和技术已无法满足需求, 就应该引进新的、先进的机械设备和技术提高项目品质, 而同时先进的机械设备和技术虽然会消耗额外的成本, 但若是在成本计划内或不超过成本计划太多时, 可能会由于先进技术和设备而缩短工期、减少材料损耗、减少人力成本等, 从某种程度上来说能降低成本或有效地控制成本。

3.3 管理方面的协调控制

工程项目的质量和成本控制的协调工作主要是依托管理者在各个各面的管理工作来实现的。管理方面的协调控制主要分为目标管理、计划管理、组织管理、合同管理等。

目标管理是指对工程项目的成本、进度和质量的管理。工程项目中, 项目的质量和成本既是对立, 互相制约、互相影响, 又是统一的, 相互平衡和相互促进。目标管理的协调应把握三点:一是当质量控制目标与成本目标发生冲突时, 需要首先以质量控制目标为主, 在满足质量目标的基础上调整成本目标和工期目标。二是当进行质量控制时, 发现工程项目中质量环节存在问题, 需要以成本计划为依托及时处理制定解决方案处理质量问题以免给项目整体的质量、工期和项目总成本造成影响。三是成本控制目标因素内部出现了矛盾和冲突, 及时找到产生问题的原因并有针对性地进行优化和补救, 若是成本控制的问题非常严重时可以考虑调整质量水平, 但必须保证基本的质量标准, 不可以因此而忽视项目质量, 否则只会带来更严重的成本增加等问题的发生。

计划管理是根据项目总目标编制成本控制计划和质量控制计划。计划管理是工程项目质量和成本协调的重要手段。项目的成本控制计划和质量控制计划通常是由不同的项目任务组编制和实施的, 因此, 不同的任务组需要根据项目的实际要求和总体目标互相沟通和协商制定科学、合理、经济、可行的计划, 并且在施工过程中根据计划安排有效地对成本和质量进行监控持和管理。其次还需要对参与单位和个人进行定期培训, 提高其综合素质以及管理、操作的专业知识和技能, 从而更好地为工程服务, 减少因人为因素而带来的质量和成本的损失。

工程项目的合同管理主要包括合同的订立、履行、变更、索赔、解除、终止、解决争议等过程。项目合同中明确了各参与相关单位的责、权、利, 工程进度、质量及相应的关键控制点, 成本控制细节及相关的经济变更管理和合同风险管理等[3]。工程项目中涉及的参建单位较多, 其各自的责权利也都不相同, 存在着很多的冲突和矛盾, 依据合同关系可以有效地约束和管理, 从而有效地对项目的质量控制和成本控制进行协调。

4 结语

良好的城市景观园林环境是自然和人工共同塑造构建的, 景观园林工程项目的成功不是单靠成本控制就可以实现的, 品质的提升也是必不可少的。在成本控制和质量管理的对立统一的辩证关系中, 应根据园林工程的特点, 从行为、技术和管理三个方面进行协调, 确保园林工程项目的成本和质量, 最终实现景观园林工程项目的总体目标获得较大的收益。

参考文献

[1]常莹.浅谈园林工程的特点及管理[J].今日科苑, 2007, (07) .

[2]储三芬.浅谈园林工程的特点及质量管理控制措施[J].今日科苑, 2008, (20) :88.

[3]吴庆东.工程项目质量控制与成本控制的协调性研究[D].天津大学, 2008.

[4]钱达.景观施工对项目品质的影响控制[J].江苏科技信息, 2012, (01) :50-52.

施工质量管理与控制 篇2

1、工程概况xx水库是一座以灌溉为主，兼有城市供水、防洪、发电、旅游、改善生态环境等综合效益于一体的中型水利工程。该工程控制集雨面积149.5平方公里，水库总库容3360万方，主要工程项目有拦河坝、导流（放空）洞、溢洪道、发电厂、渠系工程、水厂等。拦河坝设计坝型为钢筋混凝土面板碾压堆石坝，坝高53m，溢洪道泄流方式为有闸控制的河岸式正堰溢洪泄流，设计最大下泄流量1033m3/s，发电厂新增装机2×1250KW、改造装机2×400KW，渠系工程总长50.8km，设计灌面11.43万亩，其中左干渠引水隧道全长17.68km，配套**水厂工程设计供水20万吨/日，其中一期工程完成10万吨，可解决城市 50～70万人的饮用水问题。

2、质量管理体系

xx水库工程建设实行“三项制度”改革的管理制度：推行项目法人责任制、实行招标投标制、落实建设监理制。围绕这一管理模式，业主及参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，逐步健全了质量保证体系。

2.1 质量管理机构

为了加强xx水库工程的建设质量管理，工程参建各方都成立了相应的质量保证体系。

2.1.1 项目法人的质量检查体系

xx水库的项目法人（业主）是xx水资源开发有限公司，公司实行了总经理负责制，成立了“工程指挥部”，工程指挥部针对该工程施工点多、面广、战线长的情况，分别在枢纽区、渠系集中点及**水厂设立了办公点，负责设计、施工、监理及业主各部门在施工现场的组织、协调工作。业主在质量技术管理上明确实行总工程师负责制，成立了在总工程师领导下的“总工办”，具体负责工程技术、质量工程，总工程师代表业主对工程的质量管理技术上进行决策。工程指挥部下设有工程处、移民处、财务处，配备有水工、土建、地质、测量、预算、试验等专业人员，代表业主履行本项目合同甲方的职责。全体现场人员协助监理对工程进行“全天候、全方位、全过程”的检查，从而使工程施工始终处于受控状态。

2.1.2 监理单位的质量控制体系

xx公司根据工程涉及专业多的特点，采用委托方式分别委托符合资质要求、监理信誉好的xx咨询中心重庆分部和xx水工业技术有限公司为监理单位，监理单位分别在xx水库枢纽区、**水厂成立了监理部，实行总监理工程师负责制，在业主授权范围内，按合同规定对工程建设过程中的设计和施工质量负有监督、控制的责任，并向业主负责。监理部配备有水工、土建、机电、测量、质量、安全等专职或兼职监理工程师14人。各监理工程师为了强化现场的管理，都把各标工程项目层层分解、责任到人，对重要工序采用旁站的办法跟踪检查、签证把关。

2.1.3 施工单位的质量保证体系

各主要施工承包单位按照合同规定和监理工程师的要求，实行项目经理负责制，建立了以质量经理为中心、各工区工长分工负责、现场质量监控与职能部门监督相结合的全天候24小时双重质量监督控制的质量保证体系。

2.1.4 主管部门的质量监督体系

xx区水电局作为业务主管部门，在xx水库成立了工程项目质量监督站，配备工作人员7名，行使政府对工程质量的监督权，通过质量监督使质量管理措施进一步完善，工程质量得以保证。通过在工地现场设立的常设机构，对工程实行质量监督，参与工程建设的全过程，参与各阶段工程验收，同时对质量问题的处理实施监督。

2.2 质量管理办法

为了确保工程质量，加强施工质量管理工作，监理部在业主的帮助下制定了《工程质量管理实施细则》。这些细则主要规定了质量评定及验收依据，单位工程、分部工程、单位工程的划分，工程质量评定，施工阶段质量检查等条款，又根据《水利水电基本建设工程施工质量检查规程》有关精神和xx水库工程施工特点，特制订了施工质量检查制度。业主为了加强工程竣工验收工作，根据《水利水电施工验收规程

》和《建筑工程施工及验收规范》，制订了《xx水库及配套**水厂竣工验收实施办法》。

3、工程质量控制

xx水库工程实行全方位、全过程的质量体系，包括设计、设备采购、原材料供应及施工过程的质量控制等方面。

3.1 工程设计质量控制

xx水库工程的设计采用委托方式选择xx水电建筑勘测设计研究院为枢纽区及渠系工程的设计单位、选择中国市政工程xx设计研究院为**水厂的设计单位，通过设计合同明确了设计单位的责任、权利和义务，规范设计行为。设计单位内部建立了完善的质量管理体系，包括设计工作流程，设计文件审核、工作标准、设计文件发布规定等。为保证工程设计质量，设计单位派出现场设计代表，做好技术交底和技术服务工作，并根据施工现场的具体情况及时调整、变更或优化设计方案。当发生与国家审定的初设有得大变更的坝型改变时，由业主组织设计单位编制相应的文件报重庆市计委审查批准，重要设计变更由业主总工办组织各方审查批准，一般设计变更由监理审查后报总工批准。对设计单位提交的设计文件，先由业主总工审核后交监理审查，不经监理工程师审查批准的图纸，不能交付施工。

3.2 设备采购质量控制

xx水库工程所需采购的金属结构、机电设备及成套设备，其性能和技术指标由设计单位研究提出，经总工及总监审查后确定，所有的设备采用公开招标方式，由业主物资供应处采购，并实施驻厂监造和巡查，确保质量目标完成。目前枢纽区采购的机电设备和金属结构都已安装完毕并发挥了应有的功能，**水厂的国外进口成套设备全部运到施工现场。

3.3 材料供应质量控制

工程所需原材料的主要技术指标均由设计单位提出，对用量较大的水泥、钢材业主通过招标方式确定生产厂家，由承包商提出采购计划，业主协调供应，从而保证了钢材、水泥的质量。工程所有原材料进入现场，必须有生产厂家的质保书和合格证，经业主和监理抽检合格后才能使

3.4 施工过程质量控制

xx水库工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。

3.4.1 严格合同规定，强化现场管理

业主与施工单位签订的施工承包合同条款中的质量控制、质量保证、要求与说明，承包商根据监理指示，必须遵照执行。承包商在施工过程中必须坚持“三检制”的质量原则，在工序结束时必须经业主现场管理人员或监理工程师值班人员检查、认可，未经认可不得进入下道工序施工，对关键的施工工序，均建立有完整的验收程序和签证制度，甚至监理人员跟班作业。

3.4.2 落实质量责任，做好现场记录

施工现场值班人员采用旁站形式跟班监督承包商按合同要求进行施工，把握住自己监理项目的每一道工序，坚持做到“五个不准”。为了掌握和控制工程质量，及时了解工程质量情况，监理人员对施工过程的要素进行核查，并作出施工现场记录，换班时经双方人员签字，值班人员对记录的完整性和真实性负责。

3.4.3 加强相互协商，开好各种会议

为了协调施工各方关系，业主驻现场工程处每日召开工程现场管理人员碰头会，检查每日工程进度情况、施工中存在的问题，提出改进工作的意见。监理部每月五日、二十五日召开施工单位生产协调会议，由总监主持，重点解决急需解决的施工干扰问题，会议形成纪要文件，结束承包商按工程师的决定执行。

3.4.4 完善检查制度，重视质量问题

根据监理部制订的《工程质量管理实施细则》，施工质量责任按“谁施工谁负责”的原则，承包商加强自检工作，并对施工质量终身负责，坚决执行“质量一票否决权”制度，出现质量事故严格按照事故处理“三不放过”的原则严肃处理。

4、结束语

总的来说，我们在xx水库工程质量管理与控制上，取得了一定的成绩。但是，在管理好全过程，向科学管理要质量、要安全、要效益，正确好工程质量与形象进度的关系等方面还需总结。

4.1 领导重视是搞好质量管理的关键

领导重视就能做到：①领导抓质量，加大质量管理力度，增加必要的投入；②进度与质量发生矛盾时，正确处理进度与质量关系，③真正实行“质量一票否决权”制度，不仅在思想上重视质量，更重要的是在行动上重视质量。

4.2 合同管理是提高工程质量的圣经

一个严谨、准确的合同必须要对质量保证与管理提出具体的特性指标及相关的技术标准、方法，业主（监理）必须拥有自己的检测、监测和计量手段。使监理工程师在管理的问题上始终处于主动、积极的地位。监理工程师在管理上也必须有把质量问题与计量支付相挂勾的意识，运用这个管理上的核心手段来强化对承包商的质量管理。

4.3 跟班监理是搞好质量管理的措施

大量详实地记录原始资料，是搞好工程质量管理的根本措施，准确及时进行地质素描，既是工程施工

保证质量的需要，也是为修改设计提供可靠依据。

4.4 招标投标是保证工程质量的基础

水利工程施工质量控制与管理 篇3

关键词：水利工程施工 施工质量 控制管理

一、正确处理影响工程建设质量的关系

1、工程投资与工程质量的关系

(1)不宜采取低价中标。低价中标不利于工程质量的控制，反而给投机承包商造成可乘之机。如承包商以低于成本价方式获取工程中标，以后再转包、分包，从中牟利，抽去有关费用，从而给现场项目部施工造成很大压力，迫使其采取一些不恰当的手段从而影响工程质量。所以我国招标投标法中明确规定投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以其他方式弄虚作假、骗取中标。水利工程是社会公益性工程，应该严格执行基本建设程序和招投标法的有关规定，以合理的工程造价，择优选择中标靴。

(2)对基础处理等一些重要隐蔽工程超招标文件约定工程量的应予以确认。基础处理等一些重要隐蔽工程，直接影响工程安全。由于受到设计深度的制约，事前不确定因素很大。因此，在实施过程中经过设计变更或监理T程师签证，事后经过联合验收签证的预算外工程量应予承认，以保证工程严格按技术标准要求施工，避免以后可能出现的质量缺陷。

(3)按规定预拨和按进度支付工程进度款。特别是工程主体结构施工期间，足够的工程资金是保证正规的进货渠道和优质原材料采购的必要条件；此外还要保证有足够的时间进行材料复试。因此。按规定预拨付工程款有利于把好材料质量关。

2、工程进度与质量的关系

水利工程施工的季节性特强，特别是有渡汛要求的工程，工期紧、任务重。建设、监理、施工单位要科学地安排工程进度，以确保进度、质量两不误。要避免因行政干预而盲目追求工程进度。要按照有关规范的要求，在保证质量的前提下加快丁．程进度。事实上，抢进度也是保证工程质量的一种有效途径，关键是要科学决策，决不能以牺牲质量为代价。特别是在工程关键部位要按质量管理程序运作，从简但不草率，大胆而不马虎。做到工程进度、质量双达标。

3、各参建单位之间要建立密切协作的关系

各参建单位尽管职责不同，但在工程质量上的目标是一致的，应相互协作，密切配合。项目法人要统揽全局，综合协调，及时解决一些实际问题，为施工质量创造良好的外部条件。施工单位要及早谋划，研究施工中可能出现的各种情况并制定切实可行的预案。监理单位要密切配合施工单位，制定并执行各关键部位的质量控制措施。设计单位要现场解决有关技术问题。质量监督机构要认真履行政府监督职能，本着监督、帮助、指导、提高的原则，既把关，又配合，既严格依法办事，又要实事求是，把好工程质量评定和验收关。

二、认真抓好生产指挥系统的建设与运转

1、审查指挥协调人员综合管理能力的适应性

承包人的生产指挥系统，尤其是项目经理和总工程师的管理水平、组织协调能力和工程质量意识，将直接关系到水利工程质量的优劣。承包人要尽可能地按照承包合同的要求

指导现场，不断对生产指挥系统予以评价，强化其能力。

2、健全并有效运转质保体系

在生产过程中，质量体系应当随着工程进度、人员变动等情况而不断地要求承包人变更质保体系，使之与工程实际开展相吻合。质保体系的建立要深入到施工工序，使每一道工序都有专人负责，并制定相应的岗位职责；要强调现场质保体系的第一责任人是项曰经理：施_工队长与质检负责人必须分设专人独立担任：要严格监督承包人的试验室工作，试验人员要持证上岗，定期或不定期地旁站监理，确保自检项目齐全、规范、达标。

3、施工机械必须满足工程质量要求

水利工程的施工正朝着综合机械化的方向发展，施工机械已成为保证工程质量的关键因素之一。为此要审查承包人施工机械设备的规格、数量、功率、配套性能等，并督促其落实到位。凡达不到批准的施工组织设计机械要求的，一律不准开工。

4、加强对分包人的管理

在当前水利建设市场条件下，完全杜绝分包是不现实的，关键是如何去管理。要严格对分包人进行资信考核，不允许其施工主体工程，施工质量由承包人进行最终白检；对有关分包人，尤其是质检人员，要进行专业考试，持证上岗。

三、加强现场监理力度

1、保证现场技术力量和管理力度

驻地工程师要经常巡查一工地，坚持重要工程、关键部位“第一工序到场”，及时发现问题，及时采取果断措施予以解决。要严格执行监理程序，切实做到“六不准”：即材料未批准不得使用；开工报告未批准不开工；上道工序未经过自检不予验收、不准进入下道工序；验收不合格自动返工，不准计量；准备工作不充分不准施工，出了问题未得到批准不准擅自处理。

2、严格控制质量问题

出现质量问题要及时组织整改，监理工程师在质量问题的处理上要严格对待，该推倒、该炸掉的要毫不犹豫，绝不能有“差不多、估计没问题”的想法。

四、发挥监理抽检的作用

监理抽检是指在承包人自检结束并认为合格后，向监理工程师申请批准（开0工、进入下道工序）或验收时，监理工程师对申报内容按一定频率进行工序质量抽查．鉴定自检结果的真实可靠性，进而决定是否批准或验收，它包括对原材料、混合料、施工指揮、施工工艺和成品验收等的抽检。抽检运用得当，将会有效地控制施工质量。

监理抽检取样应是随机的，使样品具有代表性。有时为了消除可能的质量隐患，应专找薄弱点。抽检频率的掌握分为3种情况：一是平时检测，为获取控制和指导施工的基础、标准数据，要做100%的全频检测，如基础填土的击实试验、标准配合比试验、原始基础点、基准的复测、试验段的验收等；二是按一定频率进行抽检，用于需对工程施工中的实际品质进行符合性检查，如土方压实度、混凝土强度、原材料品质等；三是通过巡查，随时发现并可随时纠正错误，如机械操作方法、施工工艺等情况的检查。

五、严格进度控制，确保工程质量

工程的施工，就工期而言，应提倡“前紧后松”，避免 “前松后紧”，到最后为赶工期用抢进度去牺牲质量。此外，当工程施_T质量受季节性影响比较大时，应抓住各阶段气候特点来适时安排各项工程的进度，否则会导致工程在不利的环境中施工。只有进度（工期）有保证，施工安排才会游刃有余，更多地体现科学性，有利于保证工程质量。

六、结束语

综上所述，就现在的施工队伍、施工设备、施工材料等客观条件，保证水利工程质量的关键是管理水平。与其说工程质量不高，不如说管理水平太低。就水利行业的整体水平而言，只要能善用人、机、料，是能够达到当前施工技术规范质量标准要求的。

参考文献：

[1]张迎鸿.水利建设工程施工质量管理的探讨[J].农业科技与信息,2008(18):53-55.

施工流程管理与工程质量控制 篇4

一、钻孔灌注桩的分类及适用范围

钻孔灌注桩可分为七类, 施工单位应根据工程勘察报告所标明的地层条件采取适当的钻进方法, 编制详细的施工设计方案, 精心组织施工。 (1) 螺旋钻:适用于黏性土、砂类土、含少量砂砾石、卵石 (含量少于30%, 粒径小于10cm) 的土。 (2) 正循环回旋钻:适用于黏性土、粉砂、细、中、粗砂、含少量砂砾石、卵石 (含量少于20%) 的土、软岩。 (3) 反循环回旋钻:适用于黏性土、砂类土、含少量砂砾石、卵石 (含量少于20%, 粒径小于钻杆直径2/3) 的土。 (4) 潜水钻:适用于淤泥、腐植土、黏性土、稳定的砂类土。 (5) 冲爪钻:适用于淤泥、腐植土、密实黏性土、砂类土、砂砾石、卵石。 (6) 冲击钻:实心锥适用于黏性土、砂类土、砾石、孵石、漂石、较软岩石, 孔心锥适用于黏性土、砂类土、砾石、松散卵石。 (7) 钻斗钻:适用于填土层、黏土层、粉土层、淤泥层、砂土层以及短螺旋不易钻进的含有部分卵石、碎石的地层。

二、钻孔桩的施工流程及质量控制关键点

(一) 施工工艺流程。

第一步, 钻孔桩施工准备。施工前应进行场地平整, 清除杂物, 钻机位置处平整夯实, 准备场地, 同时对施工用水、泥浆池位置、动力供应、砂石料场、拌合机位置、钢筋加工场地及施工便道, 做统一的安排。

第二步, 钻孔测量放线。根据设计图纸用经纬仪 (或全距仪) 现场进行桩位精确放样, 在桩中心位置钉以木桩, 并设护桩, 放线后由主管技术人员进行复核, 施工中护桩要妥善看管, 不得移位和丢失。

第三步, 埋设护筒。护筒因考虑多次周转, 采用3～10mm钢板制成, 护筒内径, 使用旋转钻机时比桩径大20～30 cm, 使用冲击钻时比桩径大30～40 cm, 埋置护筒要考虑桩位的地质和水文情况, 为保持水头护筒高出施工水位 (或地下水位) 1.0～2.0 m, 无水地层护筒宜高出地面0.3～0.5 m, 为避免护筒悬空, 造成蹋孔, 漏水, 漏浆, 护筒底应坐在天然的结实的土层上 (或夯实的黏土层上) , 护筒四周应回填黏土并夯实, 护筒平面位置的偏差应不超过5cm。护筒埋置深度:在无水地区一般为1～2倍的护筒直径, 有水地区一般为入土深度与水深的0.8～1.1倍 (无冲刷之前) 。

第四步, 选择钻孔机械。根据地质条件及施工环境选择合适的成孔钻机。

第五步, 泥浆制备。泥浆应选用塑性指数Ip>10的黏性土或膨润土, 对不同土层泥浆相对密度可按下列数据选用:黏性土和亚黏性土可以就地造浆, 泥浆相对密度1.1～1.2;粉土和砂土应制备泥浆, 泥浆相对密度1.5～1.25;砂卵石和流砂层应制备泥浆, 泥浆相对密度1.3～1.5。

第六步, 钻孔灌注桩成孔。将钻机调平对准钻孔, 把钻头吊起徐徐放入护筒内, 对正桩位, 启动泥浆泵和转盘, 等泥浆输到孔内一定数量后, 方可开始钻孔。具有导向装置的钻机开钻时, 应慢速推进, 待导向部位全部钻进土层后, 方可全速钻进正循环钻机开孔时, 应先启动泥浆泵和转盘, 待泥浆进入孔内一定数量后, 方可开始钻进。钻孔应连续进行, 不得间断, 视土质及钻进部位调整钻进速度。钻进时, 为减少扩孔、弯孔和斜孔, 应采用减压法钻进, 使钻杆维持垂直状态, 使钻头平衡回转。

第七步, 成孔检查。清孔后用检孔器测量孔径, 检孔器的焊接可在工地进行, 监理工程师检验合格后, 即可进行钢筋笼的吊装工作。

第八步, 钢筋笼骨架。焊接时注意焊条的使用一定要符合规范要求, 骨架一般分段焊接, 长度由起吊设备的高度控制, 钢筋笼的接长, 可采用搭接焊或套管冷挤压的连接等方法, 钢筋笼安放要牢固, 以防在混凝土浇筑过程中钢筋浮起, 钢筋笼周边要安放圆的混凝土保护层垫块。

第九步, 混凝土灌注。水下混凝土采用导管法进行灌注, 导管内径一般为25～35 cm, 导管使用前要进行闭水试验 (水密、承压、接头抗拉) , 合格的导管才能使用, 导管应居中稳步沉放, 不能接触到钢筋笼, 以免导管在提升中将钢筋笼提起, 导管可吊挂在钻机顶部滑轮上或用卡具吊在孔口上, 导管底部距桩底的距离应符合规范要求, 一般0.25～0.4 m, 导管顶部的贮料斗内混凝土量, 必须满足首次灌注剪球后导管端能埋入混凝土中0.8～1.2 m。混凝土的坍落度应满足设计要求, 混凝土浇筑应连续进行, 为保证桩的质量, 应留比桩顶标高高出0.5～1.0 m左右的桩头, 处于干处的桩头, 可在混凝土初凝后, 终凝前清除。

(二) 钻孔桩的质量控制关键点及防治措施。

钻孔桩的质量控制关键点包括以下几个方面: (1) 桩位坐标的控制。严格按照钻孔桩施工流程第二步的要求进行控制。 (2) 垂直度的控制。钻孔灌注桩的垂直度是保证承载能力的重要一环, 目前绝大多数的施工现场不检查垂直度, 有的单位没有检查设备或根本不知道如何检测, 有的单位则因检测孔斜费时费力不愿多此一举。斜率超标, 桩的受力状态被改变, 桩头偏位, 影响上部结构质量, 严重影响钢筋笼的安置;在砂土类地层中孔壁极易塌孔, 沉渣不宜清除。为避免钻孔倾斜, 在钻机就位和钻孔过程中, 要随时注意校核钻杆的垂直度, 发现倾斜及时纠正。对于地基不均匀、土层呈斜状分布和土层中夹有大的孤石或其它硬物的情形, 施工前必须作好准备。在不均匀地层中钻孔时, 钻机自重大、钻杆刚度大较为有利。进入不均匀硬层、斜状岩层和碰到孤石时, 钻速要打慢档。处理大孤石和坚硬岩石, 采用自重大的复合式牙轮钻或换用冲击钻都是有效的方法。 导正装置经工程实践表明, 也是防止孔斜的简单有效的方法。终孔后再发现孔斜纠正起来费时费力, 且修孔常使桩的充盈系数增大, 最大达1.6以上。 (3) 孔径的控制, 防止缩孔。在湖、塘、沟、谷与河漫滩地段新近沉积的粘性土和粉土中钻孔容易出现缩孔现象。尤其要重视液性指数 IL>0.75呈软塑状态和流塑状态的粘性土, 而在 IL>1.0 呈流塑状态的淤泥质软土层成孔缩孔现象更不可避免。与孔径有关的质量问题有:一是由于孔径小于规范要求, 桩的截面缩小, 承载能力降低, 实际上降低了桩的安全系数。二是软弱土层一般都在地层上部, 缩颈现象也发生在此段, 而桩的内力也是上段大, 容易造成桩身抗压强度不够而破坏。三是由于孔径达不到要求, 导致钢筋笼无保护层, 桩的抗压弯能力削弱或丧失。防治的主要措施是加强对孔径的检测与控制, 提高泥浆质量, 增大泥浆比重和粘性及稠度。钻头直径应适当加大, 也可采用处理孔斜的导正器法, 在导正器上焊一定数量的合金刀片, 在钻进或起钻的过程中起扫孔作用。此外在易于产生缩孔的土层中施工, 减少空孔时间也是非常重要和有效的措施。 (4) 清孔质量。终孔检查合格后, 应迅速清孔, 清孔方法有抽浆法、换浆法和淘浆法。清孔时必须保证孔内水头、提管时避免碰孔壁。清孔后的泥浆性能指标, 沉渣厚度应符合规范要求。不论采用何种方法清孔排渣, 都必须注意保持孔内水头, 防止坍孔。 (5) 钢筋笼接头质量。钢筋笼接头要焊接牢固, 达到规范要求。 (6) 水下砼灌注质量。砼灌注是最后一道也是最关键的一道工序。首先必须严格按设计强度配制砼。混凝土的坍落度应满足设计要求, 浇筑时应连续进行。

三、结语

综上所述, 为了不断提高建设工程钻孔灌注桩的质量, 施工单位和监理单位应从以上几个方面进行严格控制并不断进行研究、改进和提高。

参考文献

[1].《地基处理手册》编写委员会.地基处理手册.北京:中国建筑工业出版社, 1993

[2].张诚厚, 袁文明, 戴济群.高速公路软基处理.北京:中国建筑工业出版社, 1998

施工项目成本控制与管理 篇5

工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。本文拟结合自身的工作实践和项目成本管理现状，并结合本企业的实际对项目成本管理进行探讨，并提出加强项目成本控制的方法和建议。

1、成本控制的基础

当前，项目成本管理的方法多种多样，万变不离其“宗”，关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫，这是加强项目成本管理的基础。只有加强项目内部管理，形成完善的成本控制机制，才能使成本管理落到实处。

1.1 牢固树立成本意识

在项目管理过程中，只有树立起全过程成本控制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。推进项目成本管理，必须树立全员、全面和全过程控制的意识。全员控制是指成本控制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员控制的观念。全面控制是指成本控制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕成本管理开展项目管理工作。全过程控制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及完工都要有成本控制的意识。从目前现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段-的成本管理意识较强，而标前，成本管理意识较为薄弱。特别当前，有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成有的项目中标即亏损的现象。

1.2 建立完善的组织机构

要搞好项目成本控制，必须首先解决“谁来抓”、“如何抓”的问题。项目目标责任成本管理能不能落实到位，能不能深入到底，关键在于有没有健全的组织。为推行成本管理，要成立包括、经营、财会、工程、技术、物资、等相关部门及公司有关领导组成的成本管理领导小组，负责项目部的成本管理、指导和考核。项目部也要成立以项目经理为首相应的目标成本管理领导小组，负责本项目部目标责任成本的管理、实施、核算和考核。各业务部门之间要加强横向联系和配合，充分发挥业务部门的职能作用，使各项工作有章可循、有法可依，自觉做好项目部成本管理工作。

1.3 完善的制度建设及相应的配套措施

要加强项目成本管理的制度建设，并对这些制度进行细化，制定配套措施，使这些制度具有可操作性，才能使项目成本管理从制度转化为实践成为可能。围绕项目成本管理，企业要制定和完善：合同管理、招投标管理、预（结）算管理、资金管理、物资管理、经营承包管理、绩效考核等围绕项目成本管理的一整套有效办法，并且程序化具有很强的实践性和可操作性，使项目部推行成本管理成为可能。

2、施工项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

2.1 节约的原则

节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提

高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。

2.2 动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的过程控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题，也已来不及纠正。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的取得具有关键的作用。

2.3 目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解→目标的责任到位和成本执行结果→评价考核和修正目标，从而形成目标成本控制管理的计划、实施、检查、处理的循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切合实际，要落实到各部门甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。

2.4 责、权、利相结合的原则

这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，首先要落实项目经理负责制，其次项目部的各专业管理人员也应负有一定的成本责任，尤其是关键岗位要作为重点，从而形成了整个责任网络。最后，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金及最终的考核兑现挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利结合，才能使成本控制真正落到实处。

3、加强施工项目成本控制的方法和途径

3.1 投标、签约阶段成本控制

首先抓源头，随着市场经济的发展，施工企业是处于“找米下锅”的紧张状态，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。为了中标，施工企业把标价越压越低。有的工程项目，管理稍一放松，则要发生亏损，有的项目亏损额度较大。因此，做好标前成本预测，科学合理的计算投标价格及投标决策，显得尤为重要。因此，在投标报价时要认真识别招标文件所涉及的每一个经济条款，了解把握业主的资信及履约能力，确有把握再做标。做完后在报出前，要组织有关专业人员进行评审论证，在次基础上，再报企业领导最后决策。

为做好标前成本预测，企业要根据市场行情，不断收集、整理、完善并符合本企业实际的内部价格体系，为快速准确的预测标前成本提供有力保证。同时，投标，也要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。因此，提高中标率、节约投标费用开支，也成为降低成本开支的一项重要内容。对投标费用，要与中标价相关联的指标挂钩、实施总额控制，规范开支范围和数额，并由一名企业领导专门负责此招投标工作及管理。中标后企业在合同签约时要据理力争，尤其是目前的开发商，将不利于施工企业的合同条件在投标阶段已进入招标文件，并且施工企业在投标时对招标文件已确认，要想改变非常困难。但是，也要充分利用此签约的机会，对相关不利的条款尽量与业主协商，尽可能的做到公平、合理，力争将风险降至最低程度后再与业主签约。

签约后，公司要认真组织向机关及项目部相关部门的有关人员进行合同交底，通过不同形式的交底，使项目部的相关管理人员明确本施工合同的全部相关条款、内容，为下一步扩大项目管理的盈利点，减少项目亏损打下了基础。

3.2 施工准备阶段成本控制

根据设计图纸和有关技术资料，结合本工程的实际，大力开展新技术、新工艺的应用。对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

3.3 施工过程中的成本控制

3.3.1 人工、材料、机械及现场管理费控制

人工费成本主要从分包劳务费方面进行控制。要根据工程的实际，应由招投标的形式选定劳务施工分包商、确定劳务分包价，针对辅料、小型机具及现场零星用工，包括垃圾清运等金额不大又不好控制的方面，可采取费用包干形式一次包死。

材料费成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量要坚持按定额实行限额领料制度，并推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，坚持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、仓储损耗。材料购入时要实行买价控制，大宗材料应引入市场竞争机制在保质保量的前提下竞价购料。包括预拌砼的使用，价格要通过竞价招标，数量要严格按施工图纸的数量控制结算。其他所有材料进入施工现场要严格收料及保管制度，确保质量、确保应有的数量。同时要考虑资金的时间价值，减少资金占用，降低存货成本。针对不好控制及管理的辅助性材料经过测算后，可采取费用包干的形式一次性含在劳务分包价中，由劳务分包商包干使用。

针对模板及支撑体系、脚手架等周转材料的成本控制，首先，是要根据不同工程的特点优化施工方案，科学、合理地工期安排、周转材料的选用等。其次，是严格劳务队伍的文明施工管理，杜绝野蛮施工、随意浪费、损坏、丢失等现象。对此用料数量应采取包干使用，与分包施工的劳务分包商签订包干协议，给予一定的合理损耗，节约有奖、超耗赔偿。机械使用费，要根据工程的实际需要，科学、合理地选用机械，充分利用企业现有的机械设备，内部合理调配，力求提高主要机械的利用率，充分挖掘机械的效能；要科学、合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械使用成本；同时，提供机械的单位要定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。

其他费用，主要为工程水电费、垃圾清运等其他直接费用。对此，要本着节约原则，推行承包机制，对现场各类分包商实行收费管理，减少开支、节约成本。

现场管理费（亦称项目间接费）包括临时设施费和现场经费，该费用中开支较大的主要是临时设施、项目工薪、交通费和业务招待费等。要把该费用开支降下来，应该做到：制订开支计划，精简管理人员，实施总额控制；严格控制招待费用开支，对各项费用按费用性质、落实责任部门和人员；对特殊性开支和较大数额开支，要会议研究，报企业领导审批。临时设施要根据工程及现场的实际，本着节约、科学合理，尽可能考虑实用、并且能多次周转使用的原则进行布置建设。

3.3.2 加强施工组织，合理使用资源，降低工期成本

在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，项目经理在安排工期时，应考虑工期与成本的辩证统一关系，组织均衡施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本（若因建设方原因要求提前或推迟工期，则必须与建设方办理洽商及索赔）。

3.3.3 加强安全、质量管理，控制安全和质量成本

安全和质量成本包括两个方面，即控制成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工，提高产品质量，适当的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，我们必须加强安全、质量管理，使安全、质量的事故成本降至最低。

3.3.4 加强分包管理控制分包成本

对于分包工程（劳务及各类专业分包），除了严格对分包队伍的资格审查外，要充分引入市场经济的竞争机制，实施招标竞价，科学、合理地确定分包工程价格。采取严格的管理手段，包括合同的签订、预付款和工程款的支付、保函、质保金的扣留，现场要更加严格的实施全方位的监控、管理。完工后及时办理分包结算、锁定分包成本。

3.4 竣工验收阶段的成本控制

从现实情况看，很多工程从开工到竣工扫尾阶段，就把主要技术力量抽调到其他在建工

程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使已取得的经济效益逐步流失。因此，要精心安排，力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度，以降低竣工阶段成本支出。特别要重视竣工验收工作，在验收以前，要准备好验收所需要的种种书面资料送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，确保顺利交付。

4、目前项目成本管理中需要重视的问题

4.1 加强项目收入管理

加强成本控制支出管理，减少工程项目消耗，是降低成本费用的重要方面，但要做好成本控制支出管理的同时，既要合理降低成本耗费、更要扩大项目收入，才能使项目的经济效益最大化。对此，我们必须转变观念，充分认识到项目收入管理是成本管理的重要组成部分。要通过加强施工合同、工程变更的管理，特别是加强施工过程中的工程变更、洽商、及索赔的管理，增加工程收入。

4.2 加强项目成本的测算编制

由于对目标成本的测算工作认识不够，目标成本的编制未做到科学、规范、及时，许多项目部没有及时测算编制项目的目标成本，导致对项目部经济承包指标的确定无可靠数据为依据，人为因素过大，缺乏项目成本的真实性、科学性。对此，企业与项目部要共同加强项目成本的测算编制工作。

4.3 加强过程控制

由于项目管理不善，特别表现在经营管理薄弱，如内部经营承包合同签订不及时；劳务分包、专业分包、大宗材料采购等，不能引入市场竞争机制实施竞价招标；中标后又不及时签订相应合同；过程控制的台帐、资料不健全，结算依据不足，成本对比分析不重视；不能及时防范经营风险，不能真正地贯彻落实企业关于项目管理的各项规章制度等，导致项目成本管理流于形式。对此，企业要在项目实施过程中，根据项目的不同特点及形象部位，不定期的做好成本核实等实时监控管理，发现有成本失控的苗头应及时采取预警等相关措施，确保项目处于受控状态。

4.4 加强风险控制

随着市场化进程的进一步加快，企业经营除了要面对价格、需求、技术变化等市场风险，还要面对各种纷繁复杂的法律、政治和社会风险。要高度重视项目风险控制，要将风险成本纳入项目成本管理范畴，从而识别风险、规避风险、控制和化解风险。

4.5加强项目竣工结算及考核

项目完工抓紧竣工结算，结算后应及时对项目责任成本的执行情况全面进行考核。实际工作中往往是完工后不能及时完成项目结算（主要由发包方原因造成），无法对项目考核。对此，企业与项目部要采取相应的措施、制定相关的责任制，尽快完成结算工作，为全面进行考核奠定基础。同时，项目完成结算后必须要落实项目管理责任，严格按项目管理的相关要求及时进行全面考核，考核后及时实施奖罚兑现。这样才能达到奖优罚劣，提高项目部努力完成项目责任成本目标的积极性，从而达到明确责任、控制项目成本的目的。

5、结束语

房建工程施工质量管理与控制 篇6

关键词：工程质量管理质量控制房建工程

1工程质量管理体系的建立

工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：

1.1现场施工质量控制的目标体系：

1.2现场施工质量控制的业务职能部门分工；

1.3现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；

1.4现场施工质量计划或施工组织设计文件：

1.5现场施工质量控制点及其控制措施；

1.6现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

2工程质量控制

2.1工程质量计划预控

工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。

2.2施工队伍的培训

施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

2.3过程质量监控

在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去。接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。

每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结>的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。

2.4过程质量检查

自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。

3房建工程施工质量管理与控制

作为建筑工程产品的房建工程.由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

3.1成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。

3.2施工准备阶段的质量管理与控制

3.2.1施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括.地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。

3.2.2核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

3.3隐蔽工程验收质量检查控制

由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。

4结束语

施工质量管理与控制 篇7

建筑工程质量的优劣与否, 往往关系到国家和人民财产的安全, 尤其是在经济全球化和人类文明高度发达的今天, 建筑市场的竞争变得异常激烈的情况下, 如何有效地提高和控制建筑工程质量, 打造更多高质量的工程样板, 提高企业的市场竞争能力已经成为建筑企业和行业经理人密切关注的主要课题。在各行各业中, 追求高质量已逐渐成为社会评价企业、企业衡量职工的标准;“高质量”也是企业职工严谨的工作态度、良好的敬业精神和工作高效率的一种积极体现。

工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大, 不同项目地点不同, 不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件, 因此影响施工项目质量的因素多, 容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动, 机械设备的正常磨损, 都会产生质量变异, 造成质量事故。工程项目建成后, 如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换零配件, 更不能实行“包换”或“退款”, 因此工程项目施工过程中的质量控制, 就显得极其重要。

2 影响工程质量的主要因素分析

2.1 人的因素

人是构成社会生产力的最主要因素, 是质量活动的主体。这里讲的“人”, 是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者。人的因素影响主要是指上述人员个人的质量意识及质量活动能力对施工质量形成造成的影响。在施工质量管理中, 人的因素起决定性的作用。

2.2 施工方法

施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。从某种程度上说, 技术工艺水平的高低, 决定了施工质量的优劣。施工组织方案用来确定施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排;施工技术方案用来规定施工项目在工程实施中所采用的施工技术、施工方法、机械设备、工器具模板等施工手段的配置。

2.3 建筑材料、构配件

材料包括工程材料和施工用料, 又包括原材料、半成品、成品、构配件等。建筑材料、构配件是建筑生产的劳动对象。建筑工程质量的水平高低, 在很大程度上取决于建筑材料、构配件的质量优劣。

2.4 施工机械设备、工器具

机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具, 如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机, 以及通风空调、消防、环保设备等等, 它们是工程项目的重要组成部分, 其质量的优劣, 直接影响到工程使用功能的发挥。

2.5 施工环境

环境因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响, 具有复杂多变和不确定性的特点。

3 工程质量控制的基本内容和方法

3.1 施工质量控制的基本环节

施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想, 运用动态控制原理, 进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

3.1.1 事前质量控制

即在正式施工前进行的事前主动质量控制, 通过编制施工质量计划, 明确质量目标, 制定施工方案, 设置质量管理点, 落实质量责任, 分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素, 针对这些影响因素制定有效的预防措施, 防患于未然。

3.1.2 事中质量控制

指在施工质量形成过程中, 对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制的关键是坚持质量标准, 控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

3.1.3 事后质量控制

也称为事后质量把关, 以使不合格的工序或最终产品不流入下道工序、不进入市场。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷, 并通过分析提出施工质量改进的措施, 保持质量处于受控状态。

3.2 施工过程质量控制的方法

1) 技术交底;2) 测量控制;3) 计量控制;4) 工序施工质量控制;5) 特殊过程的质量控制;6) 成品保护的控制。

4 推行科技进步, 全面质量管理, 提高质量控制水平

施工质量控制, 与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外, 还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出“要树立建筑产品观念, 各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进, 通过技术进步, 实现产品和施工工艺的更新换代。”这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力, 体现于施工生产活动的全过程。技术进步的作用, 最终体现在产品质量上。

摘要：施工是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段, 要提高工程项目的质量, 就必须狠抓施工阶段的质量控制。

关键词：重要性,影响因素,工程质量,有效控制

参考文献

[1]周保国, 王玉格.河北工程技术高等专科学校学报, 2003 (03) [J].

[2]杨淑平, 赵恒忠.煤炭技术, 2004 (04) [J].

[3]杨少华.工程质量, 2002 (08) [J].

[4]王为民.安徽水利水电职业技术学院学报, 2005 (03) [J].

[5]李世华.施工项目工程工序活动质量控制的技术探究[J].公程科学, 2003 (7) :776-779.

[6]张德新, 等.施工项目工程质量控制实施评价[J].科学与信息技术, 2002 (1) :6-8.

锚喷支护施工与质量控制 篇8

根据边坡的地质情况, 设计要求采用锚杆喷射混凝土支护。

1 设计参数

1.1 锚杆设计深度5m, 锚杆孔径Φ80mm。锚杆杆体为Φ22mm钢筋, 长4.58m, 杆体距孔底100 mm。锚杆间距1.5 m×1.5m, 按梅花形布置, 注浆采用水灰比为0.5的素水泥浆。

1.2 C20喷射混凝土厚100 mm, 表面彩喷以绿色为主, 喷出与环境相协调的图案。

1.3 Φ6@200×200mm的双向钢筋网片。

1.4 泄水孔按2.5m×2.5m孔距呈梅花形布置, 孔径100mm。

1.5 每隔10m设一道伸缩缝, 宽度为20mm, 内添沥青麻丝。

1.6 坡顶做6m宽锚喷段, 顶端为截水沟, 中间平台做2m宽锚喷段。

2 原材料及配合比

采用PO42.5水泥;细度模数为2.97的坚硬耐久的中砂;粒径为5~10mm连续级配碎石;洁净河水。

喷射混凝土的配合比经试验确定。

3 施工工艺

边坡锚喷支护施工工艺流程为:开挖边坡→搭设脚手架→清理坡面→喷射第一层混凝土→钻孔→安装锚杆→注浆→挂网→埋设泄水孔→喷射第二层混凝土→喷水养护。

3.1 边坡开挖。

用挖土机从上向下逐层开挖至设计要求的坡度。为确保边坡稳定及防护质量, 将10m高的边坡分两次挖成。第一次挖5m高, 待边坡防护做完后, 再挖下面5m高土方, 做下面5m高的边坡防护。

3.2 搭设脚手架。

采用双排脚手架, 架杆为Ф48mm×3.5mm焊接钢管。立杆间距2m, 横杆高度1.5m, 横杆间距1m, 脚手架宽度1.5m。脚手架须紧贴边坡坡面搭设, 每个节点均用卡扣卡牢, 并在外排脚手架设垂直于脚手架平面的斜支撑。脚手架立杆须置于坚硬稳固的地面上, 最底一层横杆距地面高度不大于0.3m。

3.3 坡面清理。

坡面挖出后, 及时清理边坡上局部松动的石块、浮土及草根、树根等杂物。

3.4 喷射第一层混凝土。

埋设控制厚度标志的Ф6短钢筋, 用高压水冲洗边坡, 湿润边坡表面。检查机械设备、风管、水管、输料管及电线, 并进行试运转, 待一切正常后方可开喷。先将水泥、砂、碎石按配合比干拌均匀后再筛装入喷射机, 然后开始喷射第一层混凝土。喷射作业应分段分片依次进行, 喷射顺序应自下而上。喷嘴垂直于坡面, 距坡面0.8-1.0m, 喷射手持喷枪做匀速旋转运动, 以保证喷射出的混凝土密实均匀。第一层喷射混凝土厚度为2cm, 以封闭边坡表面, 减少边坡暴露时间, 以便钻孔机绑扎钢筋网。

3.5 钻孔。

采用潜孔钻机垂直于坡面钻孔, 孔径60mm, 孔距1.5m×1.5m, 呈梅花形布置。孔距误差不大于150mm, , 孔深误差不大于50mm。

3.6 注浆机安装锚杆。

钻孔完成后将孔内积水和岩粉应冲洗干净并检查孔位、孔径、孔深及布置形式合格后, 然后将Ф22钢筋杆体与注浆管同时插入孔中, 用灰浆泵向孔内灌注水灰比为0.5的水泥浆, 第一次注浆压力为0.1~0.2Mpa, 注至孔口返浆为止, 第一次注浆4~8h后进行第二次注浆, 注浆压力2.5 Mpa以上, 两次注浆时均掺入10%膨胀剂。

3.7 挂网。

用细铁丝将经调直的Ф6钢筋按纵横间距200mm×200mm在边坡上绑扎成钢筋网片。钢筋网的交叉点均应绑扎结实。钢筋网片与锚杆杆体钢筋亦应绑扎牢固, 以免喷射混凝土时钢筋网晃动。

3.8 泄水孔埋设。

泄水孔采用直径为100mm的塑料管, 长300mm, 埋入边坡内200mm, 里端包土工布。泄水孔间距2.5m×2.5m, 呈梅花形布置于整个边坡。

3.9 喷射第二层混凝土。

用高压水将第一层喷射混凝土面冲洗干净并湿润表面。调整设备、料管运转正常后即可开始喷射第二层混凝土。喷射顺序和操作方法与第一层相同。开始喷射时应减少喷头与受喷面的距离, 并调整喷射角度, 以保证钢筋与第一层喷射混凝土壁面间混凝土的密实性。喷射中若有被钢筋网架住的脱落混凝土应及时清除。喷射手应调整喷枪上的供水阀门, 控制水灰比, 使混凝土表面平整, 湿润光泽, 无流淌或干斑现象。

3.10 喷射混凝土养护。

喷射混凝土终凝2h后喷水养护7d。每天喷水的次数应能保持喷射混凝土表面湿润。

4 质量保证措施

4.1 喷射混凝土前必须将基层表面处理干净, 以保证混凝土与岩体的粘接力。

4.2 成孔达到设计深度后, 应将孔内岩粉反复冲洗干净, 以保证注浆与岩体有足够的锚固力。

4.3 养护过程中不得利用锚杆作为挪动钻机或其它机械的辅助点, 以免影响锚固体的质量。

4.4 锚杆成孔注浆过程中产生的废水、废浆液须及时清理, 避免废水 (浆液) 流入未注浆的锚孔中。

4.5 锚杆钢筋应清除表面的油污和浮锈, 并在底部100mm左右开始, 每隔2m点焊对中支架, 保证杆体保护层不小于2.5mm。

5 质量检查

5.1 每批原材料到达工地后, 须经检查合格后方可使用;检查锚杆所用水泥浆及喷射混凝土混合料的配合比及拌合均匀性, 每台班检查3次。

5.2 锚杆每300根抽取1组, 按《锚杆喷射混凝土支护技术规范》 (GB50086-2001) 的要求做抗拔力试验, 每组3根锚杆。

5.3 每喷射50m3混凝土混合料制作1组试件;采用“喷大板”的方法制作, 按规范 (GB50086-2001) 要求进行抗压强度试验。

5.4 按每30m一个断面用凿孔法检查喷射混凝土厚度。

5.5 采用人工观测方法检查锚喷支护外观。锚喷支护边坡应无漏喷、裂缝、空鼓、钢筋网及锚杆顶端外露等现象。坡面应平整顺滑, 颜色一致, 排水通畅, 无漏水现象。

摘要：结合某工程实际, 介绍了锚喷支护施工与质量控制措施。

浅析城市道路施工质量控制与管理 篇9

1 影响城市道路建设质量的主要因素

第一, 施工场地的地理位置给道路施工带来不便。一般来说, 道路施工场地都在道路中间, 无法将其隔离出来, 城市行人、车辆从中通行, 这样施工工人的工作空间就变得狭小、紧张, 他们的施工进程会受到影响, 更重要的是由于城市地下管道交错缠绕, 互相牵制, 使原本有限的空间更加狭窄, 道路工程建设还要在确保不影响这些线路正常工作条件下进行, 使施工工程建设受限制, 大大提高了道路施工难度。

第二, 工程图纸设计对工程建设的制约, 任何一个工程施工都是在一定的图纸设计指导下进行的, 高质量的设计是确保高质量工程施工的前提, 作为一个道路工程设计师必须要因地制宜掌握合适的设计理念, 做出优质的设计方案, 而且还要保证测量数据的精确, 使设计的结构方案合理化, 做好开工前的一切设计准备工作, 防止施工后发生不可挽回的施工质量隐患。

第三, 工程的建设人员对工程建设质量的影响。任何一个工程的施工都是有人来完成的, 所以, 施工参与人员的专业素质以及管理水平是影响工程建设的关键性因素, 作为技术人员不仅要熟悉设计图纸, 施工方案以及工程进展情况, 而且要及时发现问题, 并积极向相关部门反映情况, 确保整个施工顺畅进行。

第四, 工程造价的高低对工程质量的影响。一些建设单位为了降低成本, 提高收益往往热衷于低报价, 更有甚者低于合理造价, 在整个施工建设过程中偷工减料, 降低成本, 选择低廉的工程建设材料, 这些都是道路建设最基本的物质基础, 因为工程限价的高低, 以及材料的质量都将直接影响工程的实体质量和使用时间。

2 城市道路建设中的问题与改进办法

首先, 路基的质量存在缺陷, 在施工过程中, 一般会出现路基塌陷, 路堤不稳固, 路床积水, 在挖方过程中会有土方塌陷、侧移、超挖、扰动, 回填工程中回填土密度不够, 回填不均匀等问题。针对这些问题, 要采取以下措施和方法, 路基以及沟槽的中线、边线必须经过严格检测合格后才可以允许开始施工, 挖方中要严格禁止挖土机靠近沟槽, 挖出来的土要及时用车装运走, 填筑前要对基地进行彻底清理, 对软基加以处理, 以横着的方式排入道路两旁的盲沟或者水渠内, 再经盲沟将水排到积水井里, 运用排水层的方法将渗入路面的地表水迅速清理干净, 以防渗进路基。

其次, 道路路面的面层质量问题以及解决办法。一些施工单位往往会减少水泥的用量, 导致工程的结构强度弱, 工程承载能力低, 而且, 压实工作做得不到位, 水稳压实不及时, 在水泥终凝后还进行压实, 这样已有结构强度就会遭到破坏, 针对以上问题, 施工建设中一定要根据科学的施工方法以及合适的施工设计控制路面和路基结构质量, 如果施工的面层是以沥青做原料的, 一定要控制好沥青混合料的施工温度, 在沥青混凝土路面碾压完成后, 要以一定的指标要求对各个技术指标进行复测、检查, 然后, 认真填写好各项检测记录。

工程质量是在工程建设中形成的, 每个环节的忽略都有可能导致质量隐患, 而且道路是与人们生产生活密切相关的基本服务设施, 他的好坏将影响到整个城市的长远规划和建设, 不论是从自身考虑还是以大局为重, 城市道路都扮演着一个关键性的角色, 因此, 城市道路工程建设者一定要明确质量责任, 规范工程质量行为, 用科学的策略去精心设计, 细心维护, 认真施工, 确保工程质量, 保障施工效果。

3 确保道路工程质量的办法

首先, 要做好施工前的各项准备, 这包括施工设计方案以及相应的规划论证, 要拟定一个明确又清晰的工程质量控制计划, 工程设计要因地制宜符合标准规范, 测量要精准, 在施工设计方案的拟定这一方面一定要注意专业性, 聚集一些专业实力雄厚, 技术精湛的专家讨论具体的施工方案, 每一名施工人员都要认真熟悉图纸, 从图纸会签到图纸会审再到技术交底都要用相关的专业人员进行严格控制, 在这一过程中可能会遇到问题, 对于这些问题各个部门要积极进行探讨, 集合优秀的意见以及建议, 最后必须在图纸设计上达成一致, 以便下面的施工任务顺利进行。

其次, 要做好施工前的各项拆迁工作, 为施工创造一个稳定、安全的外部环境, 确保施工的连续性, 对于一项施工工程要进行严格隔离, 另设一条道路供行人、车辆通行确保施工工作处于隔离、封闭状态, 施工人员不被外界影响, 专心施工, 而且在施工过程中一定要尽量避开有管道、线路的地方, 避免线路大规模调整对工程建设带来不必要的麻烦, 保证工程质量。

再次, 要精优选择工程建设队伍, 施工人员的工程专业素质、机能水平、以及各个部门的协调配合能力是确保工程质量的关键因素, 施工单位在工程施工开始前一定要科学合理配置人员, 择优选择高能力与水平的工作人员, 在工程开工前要给各部门的负责人、经理以及工人开会, 明确各个部门的分工, 领导结构体制, 并要对他们进行统一的技术能力培训, 建立他们的质量意识, 切实改进劳动条件, 营造“质量就是生命”的氛围, 从而提高他们良好的职业道德素质, 并定期对工程进展情况进行考核, 对施工人员的技术水平定期进行测试, 形成一套科学的施工人员控制方案。各部门主管人员积极发挥自身特长, 明确自身责任, 以确保工程质量为一切活动的出发点, 密切合作, 协调管理。

最后, 提高道路建设工程的现场管理力度。在工程开工前, 要对施工人员、施工作业工具、施工材料等进行严格检查与考核, 也要按照规定严格检查工程所用材料的提货单, 包装单, 合格证以及检验报告等, 可采用现场抽样等方法对工程的整体进展情况进行监测与管理, 此外, 为了确保工程质量达到预期标准, 就一定要对工程施工全过程以及局部方位进行监督管理, 整个监理过程可分为控制阶段、野外数据采集阶段、数据编辑形成阶段, 对于一些条件艰苦或危险的施工作业, 要制定生产安全策略, 保证工程施工在安全、健康、文明的条件下进行, 如果一旦发现质量问题责令施工暂停, 让相关部门做出整改后开始工作, 这样才能确保工程质量。

4 监理人员如何做好质量监督

监理好一个工程需要监理人员掌握有效的监督方法, 对工程施工进行不定求抽查, 使工程建设人员无法摸清检查的规律, 这样才能促进工程建设人员的工作自觉性, 确保工程质量。

首先, 各个项目以及部门负责人要在不让施工单位提前知道的情况下, 多次到施工现场进行巡检和监督, 抽查工程的工序质量, 所用材料质量, 对工程的承重结构进行测试, 现场检查施工工程人员的出勤情况, 从而保证施工质量。各部门负责人要对现场监理工程师的工作进行周密又明确的分工, 规定现场工程每天定期到施工现场进行巡检, 并尽量多在工地停留, 从而全面观察并认识现场工作情况, 以及施工中遇到的问题, 及时解决问题, 每次检查时候都要明确检查的目标, 例如:在检查路基工程时, 应主要检查:池塘清淤状况, 道碴回填, 清淤均衡, 渣块大小合适且含泥量合格等等。

其次, 在工程项目开工前, 规定项目施工现场监理部门制定出详细的检控计划, 并将其提交到工程部, 对其进行质量监督, 并将这个监控计划送到施工单位进行备案, 对于那些工程建设的重要环节, 必须配备专业的技术人员在旁边经行监督管理, 并给与一定的指导和建议。

再次, 工程监督工作是一个复杂艰难的工作, 它涉及到各个方面, 很难从方方面面做到位, 所以, 在监理过程中要有所侧重, 有所为有所不为, 对于重要关键的项目要给与重点关注和监督, 监理人员不仅要运用策略让施工单位自觉进行检查, 还要运用一定的检查手段, 根据一定比例, 对材料、半成品、工序等进行检查或者测试, 而且还要按照一定的工程规范, 标准对质量的达标状况进行有效评估。

此外, 为了使城市道路建设更加规范化, 国家要制定相应的规章制度, 使工程建设朝着规范化、科学化的轨道运行, 使工程建设质量控制有理有据, 首先, 相关行政机构要严格按照相关法律, 法规等制定具体的质量管理细则, 这样才能保证工程建设以及质量监督管理做到有法可依, 使城市道路建设工作沿着正规轨道运行。

5 结语

城市道路施工质量控制与管理是一个复杂而又艰巨的任务, 工程的质量来自于工程实施过程的每一个细节, 所以, 一定要注意把握好工程建设的每一个环节, 工作人员要严肃对待, 认真把关, 明确影响工程质量的因素, 从各个方面降低这些因素的作用范围, 做好施工设计工作, 加强现场施工管理, 并做好项目监督检查工作, 确保每一件事, 每一个细节都要精准、到位, 各部门之间要注意加强彼此合作, 切实建立提高工程质量的责任意识, 想到一切可能发生的情况, 确保每一项工作都做到尽善尽美。

参考文献

[1]温金祥.市政道路工程施工方法与质量控制[J].中国西部科技, 2005 (8) .

[2]王鹏.道路工程施工项目管理与成本控制[J].青海交通科技, 2006 (1) .

[3]裴永胜.浅谈市政道路工程施工过程的质量控制[J].山西建筑, 2004 (8) .

[4]杨海峰, 姚正明.测绘工程实施监理制度的探讨[J].测绘与空间地理信息, 2009 (2) .

[5]王慧仪, 蔡齐芳.建筑工程质量管理和质量保证手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.

暖通工程施工质量控制与管理 篇10

1 施工前的控制

在工程进行建设的初期阶段, 必须要对施工图纸进行严格的会审工作, 以此来达到对图纸内容进行规范、统一的目的。在进行图纸的会审工作之前, 其施工单位务必要对图纸内容进行详细的检查, 如若发现了任何问题, 要及时向负责图纸设计单位进行沟通, 由图纸设计单位来解答所出现的问题, 并且两者互相协作完成预审所发现存在的问题。施工单位要充分了解设计图纸中的每一个细节, 对其中所出现的与实际施工不符的设计, 要及时与图纸设计单位进行沟通, 找出解决方案。在某些有需要的情况下, 可以到施工现场进行对比, 修正图纸上所存在的错误。尽最大努力将图纸错误都消灭在工程开始施工之前, 图纸审查工作的所有内容都要记录在册, 由相关负责人员签字, 并留档备案。

暖通工程图纸会审应主要解决:是否满足《工程建设标准强制性条文》;暖通设计方案是否符合经济合理的原则, 并注意其科学性和合理性;施工单位能否达到设计要求;室外各种管线布置是否合理, 与总体规划是否一致;对于标注的数据, 使用说明都要认真的进行核对, 与建筑物或地下设施是否有矛盾;建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞有矛盾;防火、消防是否满足要求;对于施工图纸管线设计方面, 施工作业人员应检查审核管线的布置是否与建筑物整体管线布置相协调, 如果单项工程按照设计图纸与建筑物其他管线布置的走向、位置存在冲突的情况, 应及时制定调整位置或协调措施, 保证各项管线布置合理, 为管线工程施工、使用以及维提供便利条件。

2 施工过程中的质量控制

2.1 控制好施工材料的质量检验

对于主要设备、材料订货时, 施工单位应向监理提出申报, 由监理工程师进行核定是否符合要求。同时专业技术人员都要对其规格型号质量进行全面严格检查, 要求各项测验报告必须符合国家技术标准和设计要求, 不合格的不予进场。对于特定的设备材料, 如防火压力容器等和新材料新产品, 还应具有相关文件和法定检测单位的检测鉴定或许可证明及严格执行进场设备, 材料的报验制度坚决杜绝来路不明的不符合技术要求或以种种借口迟办或不办报验手续的设备材料进场。

2.2 加强对人员的控制

各个工序环节中, 能够有效避免由于人为因素所导致的错误的方式就在于对工程的施工前以及施工中进行严格的控制。人员是施工管理工作中的核心内容, 只有加强对人员的相关管理, 才能够最大程度的让工程在保证质量和工期的情况下完成。所谓对人员管理包括两方面:一是要加强对承包单位的资质审查, 另一方面要提高员工的素质, 努力提高施工人员的素质, 建立良好的安装施工队伍。首先要加强相关知识的学习, 以定期不定期, 集中或统一的方式进行学习, 进行技术安全交底, 明白自己的职责, 什么应该做, 怎么做, 做到何种程度, 要将这一学习成果以制度的形式固定下来, 定期对其进行考核, 并实施相应的物质或精神的奖励。同事还要加强对新材料新工艺的宣讲和普及, 保证新材料新工艺的顺利推广。

3 及时控制好进度

暖通工程中的空调工程进度管理工作, 最为重要的就是把握好暖通的工期, 这是对暖通工程质量进行检测的一个重要审核标准。暖通工程自身的进度管理工作必须要结合暖通工程的实际情况, 暖通工程施工过程中各个部门的都要进行协调, 并且工程进度要配合良好, 如果采用合理的管理方式来控制进度的配合, 反而会影响施工进度, 严重情况下还会造成返工或者经济损失。如果整个暖通工程由于受到较大影响而导致进度过于滞后, 那么就会使得整个工程无法如期交付, 同时影响到工程款项的拨付, 甚至产生更为严重的连锁性反应。例如影响到施工工人工资发放, 进而影响到施工工人的施工热情以及施工态度, 从而在一定程度上影响到工程质量, 严重情况下还会出现罢工而导致工程停滞, 最终使得整个工程无法按时完成。所以, 暖通工程在进行施工过程中, 务必要控制好施工的进度, 保持与合同要求的一致性, 让所有的资源都能够使用到工程建设中, 达到最大化的利用率。

4 施工后的质量控制

4.1 认真完成施工检查和整改工作, 做好工程的验收工程。

竣工验收阶段的控制的主要目的是为了防止质量隐患, 消除在施工过程中所发生的偏差等, 避免质量事故的重要措施。要及时做好资料汇编和使用说明, 整理好各类的资料, 其中主要包括施工图、竣工图及安装工程的有关变更文件和主要材料的合格证以及各项的记录等, 做好工程资料的上交。

4.2 暖通工程的质量管理和控制应该符合环保要求在暖通工

程中, 暖通设备的噪声及锅炉房的烟囱高度应符合环保要求, 首先要看设计时有没有考虑这方面的问题, 是否安装有消声器;其次, 即使有了这些消声减振装置, 还要弄清楚这些设备是否符合设计要求。

5 结论

综上所述, 在对暖通工程施工质量进行控制的过程中, 必须要加强各个环节的事前控制工作, 同时也不能放松对施工中以及施工完成后的监管工作。只有不断加强对暖通工程的质量工作, 才能够保证整个建筑工程的质量, 在这一过程中, 施工人员不仅要不断强化自身的技术工艺, 其管理人员也需要不断对管理措施进行改善, 使得建筑工程的暖通工程能够得到最大化的经济效益, 并更好的以高质量来服务于社会。

摘要：对暖通工程自身的施工质量进行严格控制, 并对管理措施进行研究, 是当前暖通施工发展所必须经历的道路。就目前来说, 有大部分暖通工程施工质量未达到相关规定的标准, 其施工管理方式以及效果也不尽人意, 不仅给建筑工程的质量带来了直接的影响, 还对住宅居民的日常生活造成了困扰。因此, 必须要加强暖通工程施工的质量控制措施以及管理。本篇文章主要针对暖通工程施工质量控制与管理中的问题进行了简要的分析和论述。

关键词：暖通工程,概念内涵,设计要求,总体规划

参考文献

[1]于惠中.对建筑工程施工质量的探讨[J].黑龙江科技信息, 2010 (35) .[1]于惠中.对建筑工程施工质量的探讨[J].黑龙江科技信息, 2010 (35) .

[2]孙雷.暖通工程施工质量控制与管理[J].新西部 (下半月) , 2010 (4) .[2]孙雷.暖通工程施工质量控制与管理[J].新西部 (下半月) , 2010 (4) .

高层建筑施工质量的管理与控制 篇11

进行了探讨。

[关键词] 高层建筑；施工管理；问题；对策

目前，在我国的城市化过程中，高层建筑已经成为了城市发展的风景和代表，是建筑发展的必然趋势。而在施工过程中，高层建筑比普通建筑的施工难度更大，危险性也更大。所以在进行高层建筑的施工过程中，要不断的加强质量管理，确保质量安全。

一、 高层建筑的特点

高层建筑施工具有高空作业多、施工过程工作面大的特点，尤其是对于立面造型复杂、顶层没有设计观景厅或蘑菇状，或者是上部建筑形体大于下部建筑形体，并且上部挑出部位长的高层建筑，施工过程往往会碰到很多难题。高层建筑施工一般主要包括土建施工、装修施工和安装工程等，而这些组成部分之间也不是单一孤立的，它们之间存在着一定的关联，一般是相互影响和协调的。高层建筑的安装工程需要更多的专业和技术知识，它的主要安装过程涉及到管道安装、通风设备安装及电气设备安装等。此外，高层建筑施工的难度大，主要是由于高层建筑的施工材料较多、施工场地相对小，并且一般工期相对较长，对施工工人身体和技术要求较高，需要不同作业工人相互合作。

1. 施工技术要求高

在进行钢筋混凝土施工中，主要是以现浇为主，所以必须重视钢筋连接、工业化模版等施工技术。

2. 施工周期较长

要想有效的缩短工程预期，就必须要在施工工艺和施工组织上下功夫。要针对高层结构设计的不同，采取不同的施工方法。

3. 高空作业多

在高层建筑高空作业过程中，需要处理大量的人员、施工设备、材料的垂直运输。在施工的过程中，应该做好高空防护工作，避免出现工程事故。

二、 高层建筑施工管理存在的问题

1. 市场缺乏监督

建筑市场缺乏监督，在一定程度上制约着高层建筑施工管理水平的提高。一般来说，建筑市场的管理制度对于建筑工程起着重要的作用。在高层建筑施工管理中，疏于对建筑市场的监督，可使得高层建筑施工管理混乱。

2. 技术质量问题

在施工过程中，有些领域由于自身工作不同，往往容易忽略了彼此之间的配合，这就容易出现施工质量问题。同时，由于科学技术发展迅速，新的施工材料、施工技术层出不穷，这就要求施工人员不断学习新的建筑知识。如果不能及时掌握，也会造成工程质量问题。

3. 施工人员素质较低

由于高层建筑工程施工人员的素质低，在进行高层建筑施工管理的过程中，施工管理人员缺乏文化素质和法律常识，使得违规的事件经常发生。这样的行为对高层建筑施工管理的影响极坏，无形中增加了高层建筑工程施工中的安全隐患。

4. 管理制度不完善

建筑现场的管理制度具有重要作用，但建筑管理在施工中是不够完善的，形式主义逐渐地蔓延到安全监督工作中。一些安全监督人员只重视那些外在的表面现象，没有起到真正的监管的作用。

5. 工程参与部门较多

在高层建筑施工过程中，由于高层建筑工程量比较大、工序烦多、投资规模较大、参与主体多，多个部门参与其中共同做好施工工程，可以说组织关系相当的复杂。因此，工程参与部门较多是高层建筑的主要特点之一。

三、 高层建筑在施工管理中的措施

1. 做好高层建筑施工进度的控制管理

要有效地控制好工程的进度，就要对影响进度的各个因素进行全面的分析和预测，进而能够实现对高层建筑施工进度的控制。分析产生的偏差和其产生的原因，做出相应的补救措施，让项目能够维持在原计划的轨道上进行正常的施工。在施工队伍的组织上，需要组建一个工作效率高的队伍。并且施工组织中的员工一定要有一定的职业素养和正确的道德观，还需要具有非常强的安全意识。在进行施工的时候，对每一个细节都认真地看待。在进行材料的选取上，需要考虑到材料的差异性，确保材料之间的合理配合。

2. 制定科学的施工方案对策

建筑项目在进行施工以前，相关的技术人员要对施工图纸进行再一步的审核，找出图纸中存在的问题。能够和相关的设计单位进行及时沟通，避免在图纸这一环节给施工造成额外的影响。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位。对于容易出现的问题，制定预控措施。

3. 做好安全生产工作

一般的高层建筑在施工的过程中，会存在很多不同于一般建筑的危险因素，主要是因为其施工难度大且相互交叉的施工作业比较多。另外，高层建筑的施工大都是在高空中进行的，这在一定程度上就增加了施工的危险系数。管理者针对高层建筑在施工中所特有的危险因素，要采取可靠的安全措施来预防意外的发生。提高施工人员在施工中的安全意识，贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针。对施工人员进行施工入场培训教育、组织安全知识竞赛等有益活动，以达到提高施工人员的安全意识的目的。

4. 加强质量的管理工作

要加强质量管理的各项工作，首先要严格把关进入施工现场的施工材料。进入施工现场的材料必须要符合国家的规范标准，对环保和设计的要求都要严格遵守。在管理中，严格执行材料验收等相关制度，严格加强施工过程中的质量监督管理。在施工队伍建设方面也要加强质量管理，施工队伍素质对施工的质量有着直接的影响。项目确立之后，要通过招标和投标的方式选择最优的施工队伍，要对建设单位的施工力量和技术、设备、资金等各种情况进行考察。不仅如此，还要对施工单位已经竣工的各项工程的质量和管理进行考察，确保其施工资格和质量。

5. 强化监管管理

作为监管单位，在建筑施工的质量过程中扮演非常重要的角色，其能够有效地监督施工的质量安全生产。作为监管人员，一定要清楚自己的职责。若发现在建筑施工过程中出现质量安全隐患，一定要制止。对于不能修改的，要及时报告上级单位。对于情节严重的施工单位，要给以停工责令整改。如果施工单位执意按照自己的意愿做，监管单位必须报告相应的主管部门。按照合同中规定的强制性措施，要求施工单位消除隐患。

6. 全面增强施工人员的安全意识

在施工中，要加强安全管理，必须提高施工人员的安全意识。因此，安全制度的管理培训必不可少。在增强施工人员的安全意识方面，要明确生产的权利和责任，对安全管理的内容进行分解和执行。必须让所有的施工人员清楚的知道施工质量的重大意义，从而保证施工质量和安全。在培训中，要涵盖专业安全知识以及岗位职责。操作技术的规范是核心，安全事故的讲解是警钟，以此来建立施工人员的质量安全意识。

四、 结语

伴随着经济的飞速发展，高层建筑的技术和要求也在不断变化。高层建筑的设计人员和建设者只有不断地根据工程的具体要求来进行建设和施工，加强施工安全和质量管理，才能够保证高层建筑真正地发挥自身功效。

参考文献

[1]郭丽.建筑工程施工质量控制[J].广西质量监督导报，2008（06）.

[2]王娟.浅谈高层建筑施工组织设计的优化[J].廊坊师范学院学报（自然科学版），2010（04）.

[3]许鹏.高层建筑施工质量管理措施的探讨[J].现代物业（中旬刊），2010（01）.

[4]周建平.浅谈高层建筑施工的控制重点[J].建材与装饰（中旬刊），2007（08）.

公路施工的质量控制与管理 篇12

1 公路施工过程中质量控制应注重的环节

1.1 公路路基施工

在公路建设的施工过程中, 想要对施工质量进行有效的控制, 就需要加强对公路路基施工环节的控制。公路施工的首个重要环节就是路基的施工, 并且路基施工的质量决定着公路的整体施工质量。在施工过程中, 施工单位应该对路基的施工给予高度的重视, 做好质量控制的相关事宜, 从而有效的避免在以后的使用过程中发生沉降等质量问题。对于公路路基而言, 公路路面的平稳性主要是由路基施工中回填的实际密度与强度所决定的。但是在公路的实际施工过程中, 比较常见的问题就是碾压不实、回填超厚, 这些情况出现严重的影响着公路的施工质量。在公路施工过程中, 需要严格的控制路基的施工质量, 做好路基的施工, 从而保证公路的整体施工质量。

1.2 公路排水

在公路施工过程中, 非常重要的一个环节就是排水, 并且该环节的施工质量直接影响着公路的养护。但是在实际的排水施工中, 还存在着很多的问题, 从而严重的影响着公路整体的施工质量。因此, 为了确保公路的施工质量, 就需要控制好公路排水施工质量。为了避免公路路面出现溃烂等情况, 就需要控制好路面的积水, 尽量减少路面积水现象的出现。在施工中还应该控制好施工的材料质量, 确保路基回填密度符合相关的标准, 这样能够有效的避免路面排水流向混乱现象的发生, 从而有利于积水的及时排出。在设计排水管道时, 应该对公路的实际情况进行充分的考虑, 控制好管道的直径与质量。公路排水对公路的整体施工质量有着很大的影响, 只有严格的控制排水施工质量, 才能够保证公路的质量, 延长公路的使用年限。

1.3 附属性设施

在公路建设中, 被受到高度重视的一部分内容就是附属性设施。附属性设施添加到公路中, 不仅能够美化公路, 还能够对公路的施工起到一个辅助的作用, 使得人们的出行更加的方便, 但是实际的公路施工过程中, 由于施工人员没有对公路平侧石的施工质量进行严格的控制, 就会严重的影响公路的耐久性, 使得公路本身的承载压力不能够满足设计要求, 承受不住较大的压力, 从而使得公路发生不同程度的破坏。此外, 公路的线形与标高间存在很大的偏差, 如果不能够有效的控制其施工质量, 就会使得路面出现高低不平的问题, 严重影响着公路的施工性能。因此, 为了控制好公路的施工质量, 就需要对附属性设施的施工质量进行严格的控制。

2 公路施工质量控制与管理的措施

2.1 完善管理体制

在公路施工中, 为了能够有效的控制施工质量, 加强施工质量的管理, 就需要对管理体系进行不断的完善。完善的管理体系能够有效的保证公路工程整体的施工质量。对于公路施工质量管理体系而言, 应该对整个公路的施工流程进行准确的控制管理, 对参与公路施工的工作部门与工作人员的责任进行明确的划分, 同时还需要规划、设计好公路具体建设项目的工作。在公路工程的具体项目施工过程中, 需要建立一个施工质量内部管理体系, 并且不断的对管理体制进行完善, 内部管理体系的基本标准应该为施工的工作流程与施工的组织机构, 借助管理体系对施工人员的技术能力与素质进行分析, 从而制定一个科学合理的公路施工质量管理体系。完善的施工质量管理体系能够保证公路工程的整体施工质量, 并促进公路建设的稳定发展。

2.2 加强原材料质量控制

在公路工程的施工过程中, 为了保证公路施工质量管理工作的顺利进行, 就需要对施工材料的质量进行控制管理。加强原材料质量控制管理是控制管理公路施工质量的重要内容, 也是非常基础的一项内容。公路施工的整体质量会受到施工原材料质量的直接影响, 在施工过程中应该保证施工原材料的质量, 避免降低公路的施工质量。在公路建设的具体施工环节中, 可能会出现集中对施工原材料质量管理的情况, 这就要求必须加强多原材料质量的控制, 避免多个施工环节的质量受到施工原材料质量的影响。为了保证公路路基的施工质量, 确保其承重力能够符合设计要求, 就需要控制好回填土阶段的回填土石自身的质量, 并且控制好路基施工阶段的各种施工材料的质量。施工原材料的采购必须要严格, 对采购的施工材料需要进行提前的试验与检测, 从而确保施工材料的质量满足设计要求。只有严格的按照相关的质量标准对施工材料进行质量的控制管理, 才能够保证公路整体的施工质量, 从而做好施工质量控制管理的工作。

2.3 健全技术管理

随着科学技术的不断发展, 公路施工技术也不断的更新、发展, 为了能够确保公路施工的质量, 做好施工质量的管理工作, 就需要健全技术管理。在公路施工中, 需要引进一些先进的施工设备与施工技术, 通过先进的施工技术来保障公路的整体施工质量, 避免出现一些质量通病。在整个公路的质量管理工作中, 起着至关重要作用的就是对技术的管理工作, 这同时也是施工质量控制管理的主要内容。在公路工程的实际施工中, 为了能够让施工人员对施工技术、施工设备的使用流程进行充分的了解、掌握, 就需要做好相应的施工技术管理工作, 并结合具体的施工技术标准, 对施工进行合理的安排, 保证施工进度。此外, 施工单位还应该对施工人员进行专业化的技术培训, 提高施工人员的技能与素质, 从而提高施工质量。

2.4 路面施工控制

人们的出行和交通运输都与公路有着非常密切的关系, 这就决定了公路质量的重要性。因此, 为了满足人们的需求, 就需要提高公路施工的整体质量, 控制好路面的施工。在路面的施工过程中, 应该对路面的密实度进行保证, 并对路面具体标高进行合理的调整。水灰比的配比对路面的施工有着很大的影响, 这就需要控制好水灰比的配比。在进行路面的抹面压光时, 应该对施工的时间进行合理的选择, 从而能够对混凝土自身的水量进行有效的控制。在公路施工过程中, 为了能够确保施工使用的水泥具有良好的稳定性, 就需要控制好水泥原料的质量, 并且保证水泥供应的充足。在进行混凝土的浇筑时, 应该确保浇筑的科学合理性, 浇筑前需要对模板面进行清理, 从而防止路面出现漏刷的现象。水灰与水泥等物质是混凝土制备所需要的主要材料, 应该确保适度的材料数量, 并且对板面进行及时的抹压。适当的浇筑温度也能够确保公路路面的施工质量, 结束浇筑后, 还应该对路面进行适当的养护, 从而保证公路路面的施工质量。

3 总结

综上所述, 在公路施工的过程中, 施工质量的控制是非常重要的, 对公路施工的整体质量有着很大的影响。在施工过程中, 应该加强重点环节施工质量的控制, 并对施工质量的控制进行严格的管理, 从而提高施工质量, 延长公路的使用寿命。因此, 必须加强对公路施工质量的控制与管理。

参考文献

[1]何涛, 谢莉.现代公路施工质量控制管理的实施[J].中国新技术新产品, 2010 (18) :54.

[2]黄志凯.高速公路施工过程中的质量控制和管理探析[J].中国高新技术企业, 2015 (5) :109-110.