施工项目质量

施工项目质量（精选12篇）

施工项目质量 篇1

当前, 受全球金融危机的冲击和影响, 使建筑市场竞争日趋激烈。众多的施工企业对靠质量求生存、靠质量求发展已形成共识。如何控制工程质量?笔者依据长期从事工程施工技术质量控制的实践, 撰写本文, 探讨和商榷控制并提高工程质量的方法及途径。

一、实施工程质量控制的原则

贯彻和落实工程质量控制的原则, 是实现工程质量控制目标的基本保证。笔者认为, 要搞好工程项目质量控制, 应坚持四项质量控制原则。首先是施工项目质量全过程控制原则。施工项目经理部要建立项目技术负责人制, 项目技术负责人对土建及各专业的技术质量负全责, 对进场施工材料质量、订货成品及半成品质量、施工质量拥有质量否决权。其中对主要施工材料质量控制应采取的方式为:主要渠道、定点厂家和国家认证产品, 必须有产品合格证和现场取样复试双向控制。其次是样板工程引路原则。对各分项工程, 实行样板墙、样板间制度, 树样板、学先进, 高标准、细操作, 经监理、业主认可后才能大面积开展“样板工程引路”活动, 消除质量通病, 实现锁定的工程质量目标。再次是分重点控制原则。制定三级质量控制重点, 分别由项目经理、项目技术质量负责人、质量点检员控制。一般土建工程的重点控制有:基础、结构施工阶段的轴线、标高复核、模板工程的预验和混凝土的强度等级保证、地下室外墙防水混凝土质量、钢筋的隐蔽验收和结构的预埋留洞。装修工程重点控制工序搭接, 抓好外墙面砖、层面工程、地面工程、防水工程和专业工种的各项安装, 克服各种易发生的质量隐患。最后是对劳务层实行优质优价原则。加大质量优良与质量合格工日的差价, 严格验收手续和验收标准, 用经济杠杆调动施工操作人员的质量意识和干优质工程的自觉性。

二、建立各级质量责任制

项目经理是施工项目质量的第一责任人, 项目部技术质量负责人对施工项目质量负全责, 各部门和各岗位技术质量人员及所有参加施工人员都承担着质量责任。质量检查人员要严肃认真行使“质量否决权”, 要落实执行没有达到质量标准的工序间不能交接, 没有工程质检员签字不能决算。更应要求工程技术人员要认真熟悉图纸, 施工前要进行技术质量控制交底, 项目经理和项目技术负责人要深入施工现场, 充分理解设计意图和工程特点, 施工过程应积极采用先进的施工工艺, 科学地按施工进度合理调配劳动力, 对每道工序都要建立严格的质量检验系统, 切实起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。建立各级质量责任制的目的是明确质量控制的责、权、利, 提升工程质量控制意识, 激励项目经理部全体技术、质量管理人员及操作人员创优质工程的积极性。

三、建设项目施工过程的质量控制

笔者认为, 要抓好施工过程的质量控制, 必须从多方面入手。一是落实“三检制”。自检、交接检和专检是工程质量控制的“三检制”。自检:班组完成本道工序后, 按质量评定标准组织自检。交接检:工长在自检完成后, 对已完工程进行检查。专检:项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。“三检”完成以后, 由工长填写《质量检查评定表》, 专职质检员核定后, 请工程监理或业主核查。二是加强隐蔽工程的质量验收。实践证明, 对隐蔽工程必须加强质量控制及质量验收, 要组织项目技术负责人、质量检查员、班组长联合检查, 认定质量达到标准后, 做出详细的文字记录。三是抓好测量验线和地基验槽。测量员放线后, 由技术负责人复验, 关键部位邀请业主、监理验线。地基钻探后要请监理和施工项目技术负责人共同进行验槽。四是钢筋混凝土结构施工实行“两申请”制度, 同时做好“五把关”。“两申请”是混凝土浇灌申请、拆模申请, 由工程负责人提出, 项目经理部技术负责人审批。“五把关”是把好施工原材料、混凝土配合比设计、配料计量、搅拌时间、塌落度质量制定关。五是质量通病的防治。项目质量专检人员对易于产生质量通病的施工过程要严格要求和加强质量检查。要针对墙体裂缝、吃模夹渣、墙柱钢筋偏位、混凝土振捣不实、屋面渗漏等质量通病建立“质量控制点”, 或建立现场型QC小组, 预防质量通病的发生。六是选择采用新工艺、新技术、新材料进行工程质量控制。

四、做好成品保护

据笔者所知, 在施工过程中, 有些分项、分部工程已经完成, 其他工程仍在施工, 或者工程某些部位已经完成, 其他部位正在施工, 如果对已完成的成品不采取有效的、妥善的措施进行成品保护, 就会造成质量损伤, 从而影响整个工程实体质量。成品保护不好, 不仅会增加工程修补工作量, 同时还浪费施工材料和拖延工程工期。更为严重的是, 有的工序因为成品保护不到位, 损伤的程序难以修复到原样, 造成永久性的质量缺陷。因此, 搞好成品保护是一项不容忽视的保证工程质量、降低施工消耗、按合同工期交竣工的重要工作内容。

施工项目质量 篇2

摘要：施工项目质量控制是工程建设质量管理的重要组成部分，是工程项目质量目标实现的关键保证措施。在实施施工项目质量控制的过程中，应该坚持 “质量第一、预防为主、用户至上、以人为本”的原则，遵守质量标准，格守职业规范，坚持计划、实施、检查、处理的循环控制方式，保证施工项目质量的持续改进，从而确保工程项目质量目标的实现。

一、施工项目质量控制目标

施工项目质量控制的目标是“应满足工程施工技术标准和发包人的要求”。

二、施工项目质量控制依据

l.技术标准

(1)设计文件，如工程设计图纸、说明书、设计洽商、设计变更等。

(2)施工及验收规范、标准。

2.管理标准

(1)管理标准，如ISO9000。

(2)施工企业主管部门有关质量工作的规定。

(3)施工企业的质量管理制度以及质量工作规定。

3.合同约定

(1)施工企业与发包人签定的工程施工合同。

(2)工程项目部与施工企业签订的工程施工合同。

4.其他相关文件

施工组织设计或施工方案中有关工程质量的保证措施。

三、施工项目质量控制因素

影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五个方面，对这五个因素进行严格的控制，是保证施工项目质量的关键。

l.人的控制

对人的控制应从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，既要充分调动、发挥人在施工过程中的积极性，又要努力避免、纠正人在施工过程产生的失误。

2.材料控制

通过对材料(包括施工材料、构配件、成品、半成品等)的采购、运输、存储和使用的控制来保证施工项目的质量。

3.机械控制

主要内容是施工机械设备的选型、主要性能参数的确定和操作三个方面的控制。

4.方法控制

主要内容是工程项目的各类计划与保证措施的控制。

5.环境控制

主要内容是工程技术环境、工程管理环境和劳动环境的控制。

四、施工项目质量控制机构

工程项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量方针、目标的制定和实施全面负责。

在实施工程质量管理时，工程项目经理应根据工程质量管理的目标建立与工程质量管理体系相适应的管理机构，明确各级管理机构的隶属关系、联系接口与方法。一般使用组建由工程项目经理直接领导的工程质量管理小组的方式。

工程质量管理小组承担并协调工程施工全过程的质量管理工作，其成员应具备必须的专业技能和管理资质。

根据工程质量方针和目标，对工程质量管理小组的成员进行职能分配，明确各级管理人员的质量责任和权限，规定各项质量管理工作的控制内容、控制措施以及工作间的衔接方式。

五、施工项目质量控制程序

施工质量控制过程是从工序质量、分项工程质量、分部工程质量到单位工程质量所进行的系统控制过程，在实施施工质量控制过程中，应按照“确定项目质量目标，编制项目质量计划，实施项目质量计划”的程序来进行。

六、施工项目质量控制

只有严格对施工全过程进行质量控制，才能实现工程项目的质量目标。

按照工程实体质量形成过程的时间，将施工项目质量控制的过程划分为施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段。

(一)施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段质量控制的重点是为施工的顺利开展做好各项前期工作。在工程施工合同签订后，工程项目经理部应着手进行以下几个方面的工作。

1.技术准备

(1)图纸的熟悉与会审。项目经理或项目技术负责人组织工程项目技术人员、工长等熟悉图纸、进行图纸会审并形成书面记录文件。对审核过程中发现的问题，应及时与设计人、发包人协商解决并办理相关变更洽商手续。

(2)编制施工图预算和施工预算。

(3)编制施工组织设计或施工方案。

2.组织准备

(1)建立完善的项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制度。

(2)集结施工队伍，签订劳动合同。施工人员应具有合法的劳动手续，良好的身体素质、业务素质和安全作业的观念。

(3)结合设计图纸、施工组织设计等认真进行技术交底工作并形成书面记录文件。技术交底的主要内容有工程情况、质量目标，施工顺序、工序搭接、关键部位、质量保证措施等。

(4)对施工队伍进行人场教育并形成书面记录文件。针对目前机房工程施工队伍组成多以农民工和季节工为主的现象，人场教育应以组织原则、纪律、操作标准和安全规范为主。

3.物质准备

(1)工程材料、购配件和半成品准备。

(2)施工机械器具准备等。

4.施工现场准备

(1)了解施工现场环境情况，清理障碍物。

(2)“五通一平”。

(3)生产、生活临时设施的准备等。

(二)施工过程的质量控制

施工过程质量控制的主要内容如下:

(1)认真进行技术交底工作。单位工程、分部工程、分项工程施工前，在施工设计图纸会审的基础上，由工程项目技术负责人主持，根据施工组织设计的内容和要求，向参加承担施工任务的单位或部门负责人、技术负责人和技术人员进行技术交底并形成书面记录文件;在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在执行前应向执行人员进行书面技术交底。

(2)施工材料质量的控制是工程质量的重要保证，施工现场材料质量的控制重点是对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量、证件等进行验收;采取妥善的措施对施工材料进行保管和存储;严格控制施工材料的领用相发放；监督检查施工材料的使用情况；及时回收施工剩余材料等。

(3)施工机械设备的质量控制，对于施工进度和质量控制都有直接的影响，施工机械设备的质量控制主要包括机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械设备的合理使用和正确操作、机械设备的规范维护和维修等方面。

机械设备的合理使用、正确操作、妥善保管，精心保养，预防各类事故尤其是安全事故的发生，是施工机械设备控制的重点。在管理上应贯彻“人机固定”的原则，实施定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。

(4)施工工序质量控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制。

设置质量控制点，是对工序质量进行预控的有效措施。

(5)设计变更。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或发包人)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定，发布变更通知后，方可组织实施。

(6)成品保护控制。建筑成品或半成品应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。

(7)环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，杜绝使用有害成分含量超标的材料。施工所使用的材料应作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。

(三)竣工验收阶段的质量控制

工程竣工验收阶段由工程项目经理或工程项目技术负责人组织相关人员参与以下主要工作内容:

(1)组织工程技术人员整理汇总各类工程档案资料，编制工程档案资料移交清单。

(2)组织工程技术人员绘制竣工图纸。

(3)组织以预算人员为主的工程结算小组，编制竣工结算。

(4)组织技术、质量、施工、合同和预算等相关人员对工程进行自验，并对自验中发现的施工质量缺陷予以纠正。

(5)在自检符合要求后，向建设单位提交工程验收报告和完整的工程质量控制资料，落实工程竣工验收的时间、程序和组织等。

(6)组织有关人员参加工程竣工验收活动。

(7)组织人员对工程项目竣工验收中发现的质量缺陷予以纠正。

七、施工项目材料的质量控制

施工材料(含原材料、购配件、成品、半成品)是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基本要素之一。对施工材料的质量控制，是工程质量的重要保证，也是正常施工的必要条件。

机房工程实施材料质量控制的重点在于以下几个方面。

(一)施工材料的供应管理

1.施工材料的供应机制

除合同约定由用户提供的材料外，对于工程主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算的方式，通过企业层的材料机构进行采购;项目经理部只负责采购企业供应计划外的特殊材料和零星材料。这是保证施工材料质量、控制工程项目成本的一项重要措施。

2.施工材料供货商的选择

通过对质量保证能力的评定选择施工材料的供货商。供货商的质量保证能力主要体现在以下几个方面:

(1)施工材料的质量符合工程合同的约定和施工工艺的要求。

(2)施工材料的供应周期是否满足施工进度的要求。

(3)施工材料的售后和技术支持等持续性服务能力。

(4)施工材料的价格因素。

(5)其他涉及履约能力的评定。

3.施工材料的采购人员

施工材料的采购人员应具备基本的职业素质，相关的专业知识和质量鉴定水平，格守职业道德、遵守职业规范和各项管理规定的要求。

(二)施工材料的现场管理

(1)工程项目部应根据施工预算中的工料分析和施工进度计划，编制出施工材料用量和施工材料进场计划。在机房工程施工中，因为场地面积的限制，很少有条件设置施工材料单独存放的区域，合理的施工材料进场计划既可避免影响施工作业，又可避免施工作业造成材料的损失。

(2)严格执行施工材料的进场检验制度，对进场施工材料的数量和质量进行认真检查和验收。杜绝不合格产品流入施工现场。在这个过程中应注意质量证明文件的收集、整理工作，并做好验收记录。

(3)对于验收合格准予进入施工作业现场的施工材料，应根据施工现场的实际情况，结合施工的进度要求，妥善的予以存放与保管，并采取必要的防火、防盗、防损坏等措施。

(4)严格执行限额领料制度，避免材料浪费。

(5)施工材料管理人员应对施工材料的进场、保管、使用等进行监督和检查，并对结果进行记录，主要的检查内容有核对施工材料的质量、数量及进场手续;施工材料的存放条件是否满足要求;施工材料的领用和发放是否规范;施工材料的使用是否合理等。

(6)项目经理部应建立回收台账，按规定对施工作业中的余料进行回收。

(三)施工材料的管理责任

工程项目经理是施工现场材料管理的领导责任者，施工项目经理部主管施工材料的人员是施工现场材料管理的直接责任人，施工班组料具员负责协助班组长组织和监督本班组材料的领、用和退的控制。

八、施工机械设备选用的质量控制

(一)施工机械设备的选用

对施工机械设备应本着技术先进、经济适用、性能可靠、使用安全、操作简便、维修方便的原则进行选用。

(二)施工机械设备的管理

在工程施工中，提高施工机械设备的完好率、利用率和使用效率是工程保证质量和工程进度的重要措施。

工程项目经理部应建立健全施工机械设备的管理制度、岗位责任制度和操作规程，对施工机械设备的使用、操作、保养，运输和保管等进行有效的控制。

在施工机械设备的使用上，应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。

严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，对员工进行必要的安全与操作技能培训，确保施工机械操作人员的水平技术与其担任的工作相适应，避免因为技术的不熟练、违规操作等造成安全和质量事故。

操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”:清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。

建立施工机械设备台账，落实专人进行保管，并且定期对施工机械设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。对出现故障的机械设备，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。

九、施工工序的质量控制

施工工序的质量是工程项目质量的基础，严格施工工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次验收合格。只有对工序质量进行严格控制，才能确保“预防为主”方针的实现。在进行施工工序质量控制时，应着重以下几个方面的工作:

(1)严格执行施工工艺和操作规程，是确保工序质量的前提。

(2)以工序质量为目的，对影响施工工序质量的因素如人、材料、机械设备和施工方法等进行有效的控制，按质量责任制办事，各施其职，各负其责是实现工序质量的保证措施。

(3)施工作业人员应遵守工序质量制度，严格执行“三检”(即自检、互检、专职检验)制度，保证不合格工序末整改前不进人下道工序，确保工序质量满足要求，同时对工序质量做好记录并定期上报。

项目施工质量控制三步走 篇3

一、严控建材质量——打好物质基础

国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……必须符合设计要求和产品质量标准。”因此，要严格控制建材、构配件、设备等的质量，把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。要及时掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

二、加强素质培训——优化人力条件

所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员，是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

首先，应强化他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及全面衡量社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)的综合效益观念。

其次，提高他们的专业素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育，靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。

三、注重管理考核——提供制度保障

在施工全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。同时，应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

在实施质量计划和攻关措施中，要加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。

要注重质量控制的目标管理，从目标制定、目标展开和目标实现三个环节下工夫。施工质量目标的制定，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目標展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

（作者单位：郑州市交通技师学院）

施工项目质量问题简要分析 篇4

施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。

1.1 复杂性

施工项目质量问题的复杂性, 主要表现在引发质量问题的因素复杂, 从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。例如建筑物的倒塌, 可能是未认真进行地质勘察, 地基的容许承载力与持力层不符;也可能是未处理好不均匀地基, 产生过大的不均匀沉降;或是盲目套用图纸, 结构方案不正确, 计算简图与实际受力不符;或是荷载取值过小, 内力分析有误, 结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣;或是建筑材料及制品不合格, 擅自代用材料等原因所造成。由此可见, 即使同一性质的质量问题, 原因有时截然不同。所以, 在处理质量问题时, 必须深入地进行调查研究, 针对其质量问题的特征作具体分析。

1.2 严重性

施工项目质量问题, 轻者影响施工顺利进行, 拖延工期, 增加工程费用;重者, 给工程留下隐患, 成为危房, 影响安全使用或不能使用;更严重的是引起建筑物倒塌, 造成人民生命财产的巨大损失。据统计, 我国1983-1984年平均每四天半就发生一次房屋倒塌事故。某地有一栋六层的住宅楼, 在主体施工过程中, 现浇圈梁, 轴线偏移了9.5cm, 圈梁上面的楼板搭接长度不足3cm, 造成6层楼板一直砸到底, 当场砸死了11人。这血的教训, 值得深思, 对工程质量问题决不能掉以轻心, 务必及时妥善处理, 以确保建筑物的安全使用。

1.3 可变性

许多工程质量问题, 还将随着时间不断发展变化。例如, 钢筋混凝土结构出现的裂缝将随着环境湿度、温度的变化而变化, 或随着荷载的大小和持荷时间而变化;建筑物的倾斜, 将随着附加弯矩的增加和地基的沉降而变化;混合结构墙体的裂缝也会随着温度应力和地基的沉降量而变化;甚至有的细微裂缝, 也可以发展成构件断裂或结构物倒塌等重大事故。所以, 在分析、处理工程质量问题时, 一定要特别重视质量事故的可变性, 应及时采取可靠的措施, 以免事故进一步恶化。

1.4 多发性

施工项目中有些质量问题, 就象“常见病”、“多发病”一样经常发生, 而成为质量通病, 如屋面、卫生间漏水;抹灰层开裂、脱落;地面起砂、空鼓;排水管道堵塞;预制构件裂缝等。另有一些同类型的质量问题, 往往一再重复发生, 如雨蓬的倾覆, 悬挑梁、板的断裂, 混凝土强度不足等。因此, 吸取多发性事故的教训, 认真总结经验, 是避免事故重演的有效措施。

2 施工项目质量问题分析

施工项目质量问题表现的形式多种多样, 诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等, 但究其原因, 可归纳如下:

2.1 违背建设程序

如不经可行性论证, 不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计, 无图施工;任意修改设计, 不按图纸施工;工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象, 致使不少工程项目留有严重隐患, 房屋倒塌事故也常有发生。

2.2 工程地质勘察原因

未认真进行地质勘察, 提供地质资料、数据有误;地质勘察时, 钻孔间距太大, 不能全面反映地基的实际情况, 如当基岩地面起伏变化较大时, 软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够, 没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等, 均会导致采用错误的基础方案, 造成地基不均匀沉降、失稳, 使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

2.3 末加固处理好地基

对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当, 均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性, 按照地基处理应与上部结构相结合, 使其共同工作的原则, 从地基处理、设计措施、结构措施、防水措拖、施工措施等方面综合考虑治理。

2.4 设计计算问题

设计考虑不周, 结构构造不合理, 计算简图不正确, 计算荷载取值过小, 内力分析有误, 沉降缝及伸缩缝设置不当, 悬挑结构未进行抗倾覆验算等, 都是诱发质量问题的隐患。

2.5 建筑材料及制品不合格

诸如:钢筋物理力学性能不符合标准, 水泥受潮、过期、结块、安定性不良, 砂石级配不合理、有害物含量过多, 混凝土配合比不准, 外加剂性能、掺量不符合要求时, 均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性, 导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题;预制构件断面尺寸不准, 支承锚固长度不足, 未可靠建立预应力值, 钢筋漏放、错位, 板面开裂等, 必然会出现断裂、垮塌。

2.6 施工和管理问题

许多工程质量问题, 往往是由施工和管理所造成。例如:

2.6.1 不熟悉图纸, 盲目施工, 图纸未经会审, 仓促施工;未经监理、设计部门同意, 擅自修改设计。

2.6.2 不按图施工。

把铰接作成刚接, 把简支梁作成连续梁, 抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等, 致使结构裂缝破坏;挡土墙不按图设滤水层, 留排水孔, 致使土压力增大, 造成挡土墙倾覆。

2.6.3 不按有关施工验收规范施工。

如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝;不按规定的强度拆除模板;砌体不按组砌形式砌筑, 留直槎不加拉结条, 在小于lm宽的窗间墙上留设脚手眼等。

2.6.4 不按有关操作规程施工。

如用插入式振捣器捣实混凝土时, 不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法, 致使混凝士振捣不实;整体性差;又如, 砖砌体包心砌筑, 上下通缝, 灰浆不均匀饱满, 游丁走缝, 不横平竖直等都是导致砖墙、砖柱破坏、倒塌的主要原因。

2.6.5 缺乏基本结构知识, 施工蛮干。

如将钢筋混凝土预制梁倒放安装;将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区;结构构件吊点选择不合理, 不了解结构使用受力和吊装受力的状态;施工中在楼面超载堆放构件和材料等, 均将给质量和安全造成严重的后果。

2.6.6 施工管理紊乱, 施工方案考虑不周, 施工顺序错误。

技术组织措施不当, 技术交底不清, 违章作业。不重视质量检查和验收工作等等, 都是导致质量问题的祸根。

2.7 自然条件影响

施工项目周期长、露天作业多, 受自然条件影响大, 温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故, 施工中应特别重视, 采取有效措施予以预防。

2.8 建筑结构使用问题

建筑物使用不当, 亦易造成质量间题。如不经校核、验算, 就在原有建筑物上任意加层;使用荷载超过原设计的容许荷载;任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。

3 施工项目质量问题分析、处理的目的及程序

施工项目质量问题分析、处理的目的

施工项目质量问题分析、处理的主要目的是:

3.1 正确分析和妥善处理所发生的质量问题, 以创造正常的施工条件;

3.2 保证建巯物、构筑物的安全使用, 减少事故的损失;

3.3 总结经验教训, 预防事故重复发生;

项目施工质量管理论文 篇5

水利水电施工途径研讨

工程的准备阶段

对于任何一个工程来说在施工之前都必须要做好准备工作，这个阶段涉及到的方面也较多，主要关系到人、机械、检测、材料以及环境，涉及到水利工程各个方面。只有做好了准备阶段的工作，才能够确保后面施工顺利实施。

1)人员;无论什么样的工程都是由人工来完成，其质量优良也是由人来执行。因此，水利工程施工准备阶段人员方面至关重要。首先要对全体参与施工人员进行质量第一意识宣传，让所有参与施工人员意识到质量的关键性。同时还要加紧资质核查，什么人在什么岗位，需要达到何种技术程度，都要进行严格核对和审查，该持证上岗者必须要具备上岗资格。

2)材料;水利工程涉及到的材料比较多，主要有原材料与半成品，以及水工金属结构物，还有许多几点产品以及启闭机等。

3)机械设备;水利工程施工之中会遇到阻难较多，都会使用到大型施工机械。4)施工方法;有人认为施工方法就是施工方案，其实不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序两个部分。

加强水利工程项目施工

做好了水利工程施工之前所有准备之后，就要开始着手施工。但是在施工阶段同样也存在诸多影响的因素，具体体现在如下几个方面：

1)水利工程项目法人;水利工程中的项目法人事实上就是工程中总负责人，也是工程施工责任主要承担着。因此，法人必须要加强水利工程管理确保施工质量。首先，作为工程主要负责人必须要时刻掌握施工中的动态。必须要制定出相应工作制度，隔一段时间召开工程施工例会，随时掌握施工中的进展和质量情况，一旦发现问题就要责成相关部门级个人及时解决。其次，主要责任人一定要牢记质量是命脉，要时刻最质量进行检查。同时法人还必须委托有关权威单位实施质量抽检。

2)设计单位;设计单位并不是将施工图纸设计好就完成任务，还必须要派驻设计技术人员在场。因为在设计过程中可能对工程实况了解不完全，极有可能造成实际施工场地与设计上有出入。因此设计专业人员到场就能够及时解决存在的种种问题，并且及时进行相应处理。而且在施工中根据现场需要，可能施工、设计单位或者监理等提出了图纸变更，必须要由原设计单位出具修改通知，而且要经过监理工程师审核检查批准，最后经过发包人批准才能够进行更改。

3)承包人;承包人在施工质量中的影响也不能忽视，他们自己的工作也是至关重要的。主要有以下几个方面：首先，承包人要强化质量检测，认真做好和项目技术、操作人员的交底工作，要让他们明白水利工程施工技术要求和质量要求;在承包人的.领头下进行互检、自检以及交接检查，一旦发现有质量不符合要求或者不合格现象，就要及时作出修改。其次，要时刻关注水利工程中存在的隐蔽、关键工程以及重点质量控制点，对这些关键点一定要根据施工流程与工艺，按照标准严格控制质量，要具体控制到每一个步骤。只有将影响施工质量隐患因素捏杀在孕育中，才能够确保工程质量。

4)监理单位;监理必须做好自己本职工作，切实落实三控制、两管理。在做监理工作中一定要严格、热情以及秉公办事。要根据相关的制度和标准对水利工程进行质量检查，一旦发现工程中出现质量问题就要责令施工单位停工整顿，直到符合要求为止。

水利工程项目结束的阶段

一旦项目到了收尾工作，很多人都认为该完成的基本完成了，就放松了结束阶段的处理。事实上收尾阶段在整个工程之中，也是十分重要的。

1)验收工程资料;要验收水利工程中涉及到的各种工程资料，看是否符合国家法律法规，是否不合相关政策。同时还要核对执行过程中是否按照资料进行，有没有存在造假之象。

2)质量评定;要严重按照国家水利、建设部以及省相关的规定，严重做好质量评定工作把好质量最后检查关卡。

施工项目质量管理艺术探究 篇6

一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目

工程质量形成于项目上，每个工程项目质量的总和代表公司的整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余"。公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。我局多年来狠抓工程质量管理，历次的质量检查评比，各地的业主均给予充分肯定，为二公局赢得了良好的社会信誉，为市场的开拓打下了坚实的基础，完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。

抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金，而不是抹黑的质量责任意识。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选用项目经理和选配项目班子上，我公司既有成功的范例，也有失败的教训。有的工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使工程创优计划失败，有的甚至丢失了一方市场。因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。

二、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控

施工项目中的质量控制 篇7

一、从设计方面进行质量控制

设计是一个工程的基础, 如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响, 所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是监理需要重点协调和解决的一个问题。我认为解决这个问题大致有这几个步骤。

首先, 设计交底之前应该由施工单位详细审图, 监理自身也要认真审图, 然后把问题汇总, 在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。但是对于一些工程浩大、设计复杂、问题较多、时间仓促的工程, 一次设计交底未必能够把问题全部解决掉, 所以设计交底后还要令施工单位继续审图, 直到把在施工之前能够找出的问题全部找出解决为止。

其次, 对于一些设计不完善的工程, 要把这些问题提出来, 写成书面材料, 详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响, 督促建设单位尽快与相关部门联系, 完善设计, 为施工铺平道路。

认真学习施工组织设计方案, 学习掌握有关的施工及验收规范、标准的有关规定, 熟悉并掌握图纸内容, 做好各级技术交底;施工中认真检查执行关于开展全面质量管理活动和质量竞赛活动, 做好隐蔽工程记录和中间检查验收记录, 认真进行质量检验和评定, 做好技术档案管理。

在整个施工过程中, 可能不断地会有设计中存在的问题出现, 所以作为监理要与设计方保持良好的沟通与联系及时解决施工中出现的问题。

二、从设备与材料方面进行质量控制

设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。这项工作中包括的内容有一下几点。

1. 确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。

2. 确定供货商为此品牌、厂家指定的供货商

3. 审核材料出厂质量证明资料:材料进场时监理要实地检查。

4. 必要时可对厂家、供货商作出考察以确保材料、设备的质量。

对于需要取样送检的材料依照有关规定进行取样送检。在检查过程中一旦发现有假冒伪劣产品, 除勒令更换外, 还可考虑一定程度的罚款, 以示惩戒。

三、从施工方面进行质量控制

对施工单位施工的管理是监理工作的核心内容, 就质量控制而言大致有这几个方面工作。

1. 审核施工方案是否可行、完善、切合实际。

具体内容应包括:分部分项工程的施工技术规范要明确;施工的程序、步骤, 安装部分须与土建的进度结合起来安排, 总共有多少工作量, 一步一步如何展开须表述清楚;人员、机械的配置, 其中管理部分要明确各岗位人员名单及分工职责:工程质量、进度的保障措施;安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的这样一个文件。目前国内施工方案多数形同虚设, 这与施工方案水准欠缺有直接关系, 审核并完善施工方案, 使施工方案切实可行并成为施工质量、进度的保障, 这是国内监理目前的一项重要工作。

2. 健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。

具体内容包括:质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

目前国内建筑市场还很不健全, 施工人员水准参差不齐, 施工单位管理不健全现象比比皆是。这也是监理行业应运而生的原因之一, 也是监理行业的使命之一。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障, 也是我们监理保证工程质量的主要手段。在实际工作中, 由于种种原因往往会有许多不尽人意之处, 许多不规范因素积重难返, 非一朝一夕所能扭转, 作为我们监理来说, 健全施工单位的管理这是我们的职责、我们的工作, 这是我们实现质量控制的途径。监理好每一个工程, 给施工单位的人员建立起健全管理的认识, 哪怕是一点一滴的进步, 只要有监理人员的共同努力, 持之以恒, 对于规范和完善国内的建筑行业我相信会起到积极的推动作用。

3. 工序报验、巡视与旁站。

这是监理人员确保工程质量的最后一道关卡。现场检查的主要目的是检查施工单位的质保体系、管理体系是否能有效运行, 确保工程质量。监理人员的现场检查只是抽查, 如果监理检查发现问题, 那就绝不是返工整改就可完事, 因为检查发现问题表示其质保体系、管理体系有漏洞。所以监理除勒令其返工整改外, 还要与其一起找出其质保体系、管理体系中的漏洞, 完善其管理, 以避免类似事情再次发生。

建筑工程项目施工质量控制 篇8

关键词：建筑工程项目,施工,质量控制

1 概述

随着我国经济的快速发展, 建筑工程项目也已经进入到了“快车道”阶段, 各地都在如火如荼地开展建筑工程项目施工, 而施工单位、业主也日益重视建筑工程项目的施工质量控制。本文就建筑工程项目施工质量控制进行探讨。

2 严格控制施工材料的质量

建筑工程项目施工过程中, 必然会涉及到大量的施工材料。这些施工材料都是确保建筑工程项目施工质量的重要基础, 会对建筑工程项目施工质量造成较大的影响, 务必要予以重视。第一, 要强化材料质量的控制, 要基于供货商的售后服务、产品价格、供货质量等来择优评定;第二, 对进场物资务必要予以严格验证, 每一批次的进场物资都应该指派专业人士来负责检验, 并确认产品鉴定证书、检疫证明、合格证书等, 若进场物资达不到要求, 那么要立即将不合格品退回供应商, 限期整改。需要复检的, 必须在施工企业的见证下取样复检。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品, 在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

此外, 还应该建立供应商管理机制。第一, 引入竞争机制竞争能够对供应商的结构组成予以优化, 竞争也能够让供应商产生动力, 应该努力推广应用供应商资格预审制度, 将还没有开展合作, 但达到建筑工程项目供货要求的供应商作为施工企业潜在的交易供应商, 以此来对现有的交易供应商群体 (尤其是一般供应商、主要供应商) 施加压力, 让竞争成为考核供应商承受市场压力及经营风险的有力工具。第二, 建立奖惩机制。为了能够将供应商的战略地位更好地体现出来, 建筑施工企业应该建立起行之有效的奖惩制度和合作机制, 供应商若表现优秀, 那么可以予以经济奖励、提升供应商等级、建立长期合作等措施;供应商若表现不合格, 那么可以视其情节轻重, 分别予以惩罚、警告, 甚至淘汰, 以此来对供应商在采购供货交易过程中的不规范行为予以有效抑制, 真正实现择优汰劣。第三, 考评过程公开机制。为了能够确保“公开”、“公平”、“公正”地考核评估供应商, 建筑施工企业应该以随机的方式来抽选考评专家;与此同时, 还应该让考核流程、考核标准做到“透明化”, 都应该向广大供应商公开, 让他们都能够参与到监督过程

3 制订安全事故防范措施和应急处置预案

一是做好紧急情况下的预警工作, 及时发布有关预警信息, 落实各项安全事故预防措施。二是做好各类突发安全事故应急处置工作, 要确保24小时通讯畅通, 对发生重特大安全事故, 要按有关规定及时上报, 妥善处置, 严禁迟报、漏报和瞒报。三是做好各类安全事故的应急演练。四是建立完善安全管理责任体系, 层层督导抓好建筑工程项目施工的安全管理工作, 加强对项目沿线安全防护、交通安全管理措施执行情况、安全管理到位情况进行督促检查, 一旦发现安全隐患问题, 立即督促项目部整改落实。五是加强分部、分项工程施工。分部、分项工程是建筑工程项目施工时质量监控的主要环节。分部分项工程质量是建筑工程项目施工质量的基础, 由此, 务必要将分部、分项工程作为施工过程质量监督管理中的主要内容。工作的重点应放在抓按规范、规程、规定施工上, 在施工过程中按工序进行控制, 出现问题应立即纠正, 把事故消灭在施工过程中, 监控应贯穿施工全过程。这些环节都需要相关管理部门予以重视, 并严格执行监督职责, 务必要做到精心施工, 才能够真正建成高质量的建筑工程项目。同时, 加强建筑工程项目施工过程中的质量监督管理。增加监督力度、加强现场抽检, 对于那些质量有疑问或者易出现质量隐患的地方、部位, 监督管理部门应该及时安排专人去现场抽检, 质量问题上实行“三不放过”。

4 加强连续大体积混凝土浇筑及后期养护工作

4.1 加强连续大体积混凝土浇筑。

在振捣混凝土时, 两侧同时进行, 一直持续到没有气泡产权且出浆为止, 混凝土的坍落度务必要不大于2cm。当振捣密实混凝土后, 应将水泥浆搓出, 并与伸缩装置的顶面平齐。

4.2 加强连续大体积混凝土浇筑后期的养护工作。

第一, 最后一次喷射的混凝土终凝2h后, 每日都要喷水养护, 喷水养护频率要高于4次/天, 务必要持续7天及以上。第二, 为了避免喷射混凝土防护层表面被冲坏, 第一次喷水压力不能过大。第三, 若大气温度在5℃以下, 不能进行喷水养护。第四, 如果在养护是发现连续大体积混凝土出现色泽不均、局部潮湿、剥落、裂纹、外鼓等问题, 务必要立即分析原因, 并且采用相应的修补措施。

5 重视监督管理人员的作用

建筑工程项目施工质量控制中, 监督管理人员往往起到核心人物的作用, 监督管理人员的能力大小、水平高低、个人修养都会对建筑工程项目的施工质量造成较为重要的影响。从目前来看, 国外监督管理人员都有丰富的专业知识储备和长期的实践工作经验, 且是职业性的, 能够较好地推动整个建筑工程项目的顺利实施, 这一点是值得我们学习和借鉴的。同时, 分部、分项工程是施工时质量监控的主要环节。分部分项工程质量是建筑工程项目质量的基础, 由此, 务必要将分部、分项工程作为施工过程质量监督管理中的主要内容。工作的重点应放在按规范、规程、规定施工上, 在施工过程中按工序进行控制, 出现问题应立即纠正, 把事故消灭在施工过程中, 监控应贯穿施工全过程。这些环节都需要相关管理部门予以重视, 并严格执行监督职责, 务必要做到精心施工, 才能够真正建成高质量的公路工程。同时, 加强建筑工程项目施工过程中的质量监督管理。增加监督力度、加强现场抽检, 对于那些质量有疑问或者易出现质量隐患的地方、部位, 监督管理部门应该及时安排专人去现场抽检, 质量问题上实行“三不放过”。

参考文献

[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用, 2011, 22 (01) :120-124.

[2]凌伟华.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J].科技资讯, 2010, 19 (21) :102-105.

路桥施工项目质量管理探讨 篇9

1 目前路桥施工中普遍存在的问题

1.1 设计的质量不能达到要求。

国外路桥建设项目有着较为明确的产业政策以及较为完善的法律法规, 因此国外的路桥施工项目在设计程序以及评估等方面, 有着较为先进的经验, 因此其勘测和设计的质量比较高。而我国的路桥事业起步较晚, 目前还没有一套完善的项目库, 同时由于专业人才的紧缺、设计任务的频繁而导致路桥施工的项目可选择范围十分狭小, 因此, 与西方发达国家相比, 我国路桥工程的设计工作还处在一个起步阶段。

1.2 建设单位管理体制没理顺, 管理不规范。

1.2.1 建设单位的项目法人制、招投标制、监理制和合同管理制没有真正全面实施。

如有的项目未实行项目法人制、合同管理制;有的项目未实行监理制, 仍是内部监理, 或指挥部领导下的监理, 监理水平不高, 力度不够。

1.2.2 建设单位缺人才、少设备、没经验。

如少数建设单位没有懂土建的专业技术人员, 工程检测设备和手段不完善, 缺少专业化管理人才或是管理人员对施工不熟悉, 既无大型项目施工管理经验, 也无足够的管理能力。

1.3 工程监理机制不健全、监理人员素质低。

1.3.1 监理机构不具有独立性或只是相对独立。

一个成熟的监理市场应是监理机构作为一种独立的中介机构存在, 而不是挂靠在公路建设部门, 具有双重身份, 对外是监理, 对内仍是一家。

1.3.2 监理机构鱼目混珠、良莠不齐。

三百六十行, 行行可设公路建设监理机构, 人人去做公路建设监理。隔行如隔山, 匆匆上岗, 怎么监理?

1.3.3 监理工作人员身兼多职, 业务难以开展。

监理人员人事上仍要接受原单位的管理, 工作中仍要承担原单位分配的业务量, 不可能全身心地投入监理工作, 从而影响监理质量。

2 加强施工项目质量管理的措施

2.1 建立健全质量管理机构, 落实质量管理责任制。

施工企业中标后, 为加强对施工项目的质量管理工作, 应立即按照分级管理、层层负责的原则, 建立健全质量管理机构, 建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为第一质量责任人, 由工程施工处质检负责人全面负责质量管理工作, 并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组, 分工协作、各负其责;专业工程施工队设专职质检员, 负责及时检查各工序 (分部) 的施工质量并做好记录, 及时送检各种试件并做好相关资料整理存档工作。

2.2 牢固树立“质量第一”思想, 认真做好质量管理准备工作。

2.2.1 认真学习设计文件、施工合同和相关技术规范。

开工后, 项目部应组织施工人员认真学习设计文件、技术规范等, 落实岗位责任制, 并根据工程实际制订出详细的质量管理工作计划和质保措施, 以确保实现质量目标。

2.2.2 各单项工程开工前, 应对参加施工的各工种操作工人进行应知应会教育和考核, 懂得应严格按操作规程操作;

坚持实行“持证上岗”和“挂牌作业”制度。

2.2.3 坚持对进场原材料、构配件、机械设备的质量检查、检验

制度;对将要采用的新材料、新技术、新工艺, 更应通过试验、检测、局部试用, 取得经验后再全面推广使用。

2.3 严格按质量控制程序施工, 确保质量目标的实现。

2.3.1 制订并执行质量控制程序。

根据工程特点和施工合同要求, 专业工程施工队应制订出严格的质量控制程序:每个分项完成后由施工队专职质检员会同作业组长进行质量自检, 自检合格后报请现场监理工程师抽检, 抽检合格后方可进入下道工序施工;分部工程完成后, 由工程施工处质检负责人会同施工队质检员、监理工程师进行联合质量检查, 合格后方可进入下一分部工程。分项、分部质检合格后应及时做好资料整理、归档工作。

2.3.2 认真做好技术交底工作, 明确各工程质量目标。

各单项工程开工前, 项目经理部应认真编制“施工组织设计”, 编制详细的施工工艺 (施工方案) , 并明确质量目标。施工队技术负责人应对全体施工人员认真做好技术交底工作, 使各项质量目标及质量控制措施落实到每个操作者身上, 为全面质量管理工作创造良好条件。

2.3.3 认真做好试验路段的施工, 确定可行的施工方案。

在各分项工程全面铺开前, 按照《公路工程施工技术规范》要求, 应认真做好试验路段的施工, 制订各项工程的施工技术方案和质量控制措施, 确定具体的施工操作方案, 用以指导全线路工程的施工。

2.4 切实加强现场质量控制。

2.4.1 认真做好施工测量工作, 是质量控制的关键。

在各单项工程开工前, 项目经理部应组织业务能力强的技术人员对导线点、中间桩和高程点进行往复测量, 使其达到闭合要求, 以确保中线和高程误差在规范允许的范围内。

2.4.2 加强对原材料、构配件的质量控制, 认真做好现场试验工作。

项目经理部应组建工地试验室, 并配备精通业务、工作认真的专职试验人员, 认真开展现场试验工作, 为工程质量控制提供可靠的依据。

2.4.3 认真执行质量目标约定, 加强对各单项工程的现场质量控制。

在施工过程中应加强对各单项工程的现场质量控制, 确保工程质量总目标的实现。比如:路基土石方工程, 应重点抓好路基压实度的控制;桥涵构筑物工程在抓好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时, 也应抓好其外观质量控制工作;路面工程则应抓好其基层及面层的强度、平整度和稳定性等主要技术指标的控制工作。

结束语:路桥工程是建筑工程中的主要部分, 路桥工程也是关系我国经济发展的重大问题。在市场经济日益完善的新时期, 路桥施工项目的管理也应当不断进行改善和完善, 使其逐渐趋于合理, 确保路桥工程的施工质量得到有效的控制, 促进我国交通事业的发展, 进而促进经济的全面发展。

参考文献

[1]王恩茂, 林诚凌, 黄新刚.论施工项目安全控制[J].甘肃科技, 2004 (10) .

[2]宋永军, 张虹.如何建立和管理工程项目经理部试验室[J].河南科技, 2004 (9) .

[3]张万青, 任国权, 张国荣.论施工项目成本控制的组织和分工[J].科技信息 (科学教研) , 2007 (18) .

[4]康永丹.关于加强施工企业工程项目管理的思考[J].科技信息 (学术研究) , 2008 (13) .

[5]王强.浅谈承包商分包合同管理与审计[J].中国科技信息, 2005 (21) .

建筑施工项目质量控制研究 篇10

建筑施工项目具有五大特点:建设规模大、施工周期长、综合性强、风险大、约束性强。建筑施工项目的质量, 包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量, 是国家颁布的有关法律、法规、技术标准、设计文件和工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程建设活动是应业主要求进行的。不同的业主有着不同的产品使用功能要求, 其意图通过文字或图纸反映在合同中得以体现。对于建筑施工项目的质量特性通常体现在工程项目适用性、可靠性、经济性、与环境的协调性及业主所要求的其他特殊功能等方面。

二、建筑工程质量控制

工程项目质量控制是为了保证达到合同规定质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。根据工程质量形成的时间阶段划分, 其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制。根据控制的主体对象不同又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法以及施工工序的控制。

(一) 事前、事中、事后控制

1、事前控制

事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制, 要求预先进行周密的质量计划, 它是整个质量控制的关键。主要包括以下几个方面:

(1) 对工程勘察、设计的质量审查控制;

(2) 对工程参建各方主体质量行为的控制;

(3) 对工程所需的材料的质量控制;

(4) 对工程施工用机械、设备的审查;

(5) 对施工方法、方案和工艺进行审查;

(6) 审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况;

(7) 组织设计交底和图纸会审, 并下达各部位的质量标准。

2、事中控制

事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束, 即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下, 去完成预定的质量目标。另一方面对质量活动过程和结果, 还有来自企业内部管理人员的检查检验以及来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。一般包括以下几个方面:

(1) 工序的质量控制。建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程所构成, 事中控制的核心是控制各道工序的施工质量。 (1) 每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制; (2) 每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测, 确保能够达到预定的质量标准。

(2) 质量控制点的设置及工程质量的预控。设置质量控制点的目的:是根据工程项目的特点, 抓住影响施工质量的因素, 对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施, 以便对其进行预先控制, 并在施工过程中作为重点, 严格控制。通过质量控制点的设置, 质量控制的目标及工作重点就能更加明晰, 加强事前预控的方向也就更加明确。

(3) 施工过程的质量检查。质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。应重点进行以下方面的检查: (1) 施工操作质量检查:对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。 (2) 工序质量的交接检查:指前道工序检查验收合格后, 方可移交下一道工序。 (3) 隐蔽工程的检查与验收:这一部分是防止质量隐患和事故的关键, 隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格后, 才允许加以覆盖进行下一道工序。 (4) 施工过程中的监控:对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。 (5) 成品保护的质量检查:必须对己完成部分采取妥善措施予以保护, 以免造成损坏, 影响工程整体质量。

(4) 问题的处理。如发现施工中出现问题应立刻解决, 以保证质量与工期的要求;如发生严重的质量问题, 则要停止施工, 然后要求提出报告说明质量情况, 产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施, 经审批同意后进行处理。解决完该问题后经认可后下达复工令。

3、事后控制

事后控制是对于施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制, 它包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。一般有以下内容:

(1) 对整个施工阶段的工程质量进行验收, 如发现问题则要进行修复, 必要时进行返工, 绝对不可以疏忽;

(2) 审核提交的质量检验报告及技术性文件, 如有缺损则要重新检测或整理, 直到补齐为止;

(3) 审核提交的竣工图, 如与原设计的施工图不符 (有设计单位提供的变更图者除外) 必须说明原因, 否则需按照施工图返工;

(4) 建筑工程项目的技术档案应齐全完整。

(二) 对主体对象的控制

人作为管理的动力, 是要充分调动人的积极性, 发挥人的主导作用。其内容包括:组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件、心理状态、质量意识、行为表现、职业道德等, 做到合理用人, 发挥团队精神, 调动人的积极性。

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础, 对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素, 着重从机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面予以控制。

材料主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。对材料的管理主要通过严格检查验收, 正确合理地使用, 进行收、发、储、运的技术管理。做到使用合格材料, 杜绝不合格材料进入施工现场等。加强材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证。

施工方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素, 施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。因此在工程项目质量控制系统中, 制定和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。

三、结语

公路工程常规项目施工质量控制 篇11

关键词：公路工程;常规项目;施工;质量控制

1 质量管控经验总结

在常规公路项目质量管理控制过程中，项目部成立伊始均需按照相关规定要求建立健全项目部质量保证体系，组织项目开展全面质量工作，强化质量监督，解决工程质量中的重大技术问题。质量管控经验总结如下。

1.1 重大技术问题管控上总体可控

项目实施过程中，对待重大技术问题方面，及时组织编写专项方案，上报公司审批，并按意见修改，再通过专家评审，修改完善后再上报监理业主审批，作为指导施工的依据。方案所涉及参数数据取值应遵守相关技术、安全规范。

1.2 技术交底到位

项目施工前，新进场劳务协作队伍应按要求先参加技术交底，再上岗作业，甚至对于施工过程屡次出现质量隐患的劳务协作队伍，进行二次、甚至三次的技术交底工作。

1.3 质量通病问题专题解决

对于质量通病问题，及时同劳务协作队伍一道及时开展QC活动，对质量通病问题进行分析解决，使合格率达到规范要求值以上。大力推广QC活动这一好的基本质量管理方法，充分发挥其最大效用，真正实现科学质量管理。

1.4 试行实体构件自检审批，严格 “三检”程序

项目试行实体构件即按单个（根、片、节段、模数、幅等）基桩、系梁、墩柱、盖梁、梁板、挂篮、现浇梁、隧道等分部分项实体工程，在进行隐蔽施工前，按自检审批表规定，依次按劳务协作队伍自检、施工员自检、测量检查、质检员检查、安全部门检查、项目主管领导检查、意见整改及落实进行，确保每一实体构件隐蔽前多道有效把关;确保施工质量安全。同时加强项目实体构件施工前的应急准备，应急方面落实两手准备、多手准备，做到万无一失。

2  施工质量管控关键

2.1 质量管控关键分析

在日常施工质量管理控制过程中，项目再健全的质量保证体系在正常运行的过程中，仍然会出现这样那样的质量问题（不解决不得进入下一道工序），是小概率事件？还是管控体系不到位？如果按照小概率事件说法理解是可以接受的，如机器制造产品，客观存在着次品率;汽车制造商也因未及时发现的质量小问题会危及驾驶人安全而大批量的召回汽车;对于施工项目只要存在施工生产，都会客观存在着质量隐患和问题发生的小概率情况。如果按照管控体系不到位也是可以理解的，这是因为施工质量管控体系要充分发挥作用，如怎么及时发现、更正和弥补质量隐患带来的问题就显得尤其重要。

施工质量管控一旦控制不住，就会走恶性循环，质量管控要求一旦放松，施工作业人员还想再放松，手中无尺度，心中无规矩，完全失控，只能做出不合格产品。进行返工，利润降低甚至变为负值。而为什么大多施工劳务协作队伍仍然热衷于通过偷工减料来赚钱呢？因为潜在的风险大多都由项目部在无形的承担;作为劳务协作队伍，由于大多无多少技术实力、资金实力，多数现场操作工人无质量意识可言，完全按照感觉，随心所欲，责任也不完全在工人，只有项目部认识到，把可能因质量管控失效将花费的五万、十万的无形成本用在进场劳务协作队伍的工人基本操作技能的规范上，如同当年国家扫除成年人中的文盲一样，这对国家和个人都是双赢;

2.2 质量管控关键点

故对于当前及今后一段时期，在普遍作业工人水平不高、甚至不具备作业能力的情况下，通过民工学校、夜校、现场实操来不断提高作业工人的技能，同时，对于特种作业人员、特别是常用电焊工及架子工等，部分是未经足够培训通过获得证件的工人，他们在日常工作中对于质量影响更大，如钢结构关键部位焊接、支架搭设规范等，如未能按规定要求执行，焊接质量不合格，脚手架搭设不规范等情况，轻则造成返工，重则将直接影响实体构件质量甚至威胁人民群众生命财产安全。

3  项目质量管控的再认识和思考

质量管控需在源头抓起，劳务协作队伍作为质量管控的核心，其施工过程中对质量工作的服从管理、配合和支持力度直接关系到项目的实体施工质量。对于当前及今后一段时期，常规项目施工质量管控将会越来越严格，这就给项目质量管控及对劳务协作队伍的管控提到更高的要求。怎样让劳务协作队伍助力项目顺利推进，共创质量达标，达到双赢效果，有以下几点思考。

3.1劳务队伍选择

选择长期合作、讲诚信、成熟的满足劳务资质要求、资金充裕及拥有满足施工质量要求的技术工人等方面过硬的劳务协作队伍，合同签订前，先明确项目质量等方面的具体管控目标，据质量等方面具体要求进行报价，减少因质量不达标出现的扯皮现象。

3.2项目实施

做到分部分项工程正式开工前按设计、规范及审核批准的专项方案、作业指导书对协作队伍全体作业人员根据不同工种进行交底宣贯技术质量要求;同时，对各工种作业人员进行具体工序作业专题培训，实训考核合格后方可上岗作业，是解决施工质量隐患及问题的最好的方法，也是最经济的;在施工过程中进行每道工序内的多次质量关键点控制检查，越早发现问题，返工的成本越小，劳务协作队伍越容易接受，同时要求现场施工员要有足够的责任心及施工经验;

3.3主动技术质量服务

尊重劳务协作队伍，在制定具体部位实施方案过程中，充分听取意见，集思广益，确保方案针对性、操作性和实施性强。认真做好服务工作，只有作为项目最终实施人协作队伍愿意主动控制质量，意识到质量做好是获得利润的前提，不做好必亏损，使得项目施工质量管理处于可控状态。

4 结语

质量管理控制的好坏直接关系到项目管理的机体健康，只有在质量管理控制有效的前提下，项目管理的生命之树方能长青。只有不断增强项目质量意识、提高项目质量管理控制水平，抓住项目质量管理控制关键，扭转项目质量管理现状，让项目质量管理控制回归到良性循环轨道上来。

参考文献：

[1]刘福川.公路工程项目施工质量控制[J].科技资讯，NO.25 2009：77

[2]赵廷新.公路工程项目施工质量控制的探讨[J].中国高新技术企业，NO.3 2007：125，129

浅论施工项目质量管理 篇12

为确保工程质量目标的实现。实施一系列对策建立健全完善的质量管理体系, 支持施工企业质量管理部门独立地、有效地行使职权, 同时对项目实施全过程质量控制。

二、明确质量管理的职责与职权

1) 项目经理:对工程质量全面负责, 明确项目内部质量职能的划分, 组织实施工程质量目标, 制定质量奖惩办法, 参与工程质量的定期检查、评定。2) 项目生产经理:协助项目经理贯彻施工计划, 负责对工程质量状态、质量计划的落实, 发现问题进行组织、监督和检查。3) 项目技术经理:监督施工现场各级人员履行质量职责, 主持编制质量计划及重要评定等工作。4) 项目质管组:严格按工程施工图纸、施工规范和工艺标准的规定检查质量, 对工程质量进行预测、预控, 对现场质量严格把关, 发政见问题及时解决确保每个分项工程质量, 从而实现工程质量目标, 对因错检、漏检造成的质量问题负责。5) 材料组:对采购和进场原材料、成品、半成品等严格把关, 并协助质量员搞好试验工作, 同时要做好材料的外观质量检查, 对施工过程中因材料造成的质量问题负责。6) 生产组:强调谁负责生产, 谁负责质量安全。强化质量安全意识, 在工程质量与进度发生矛盾时, 要确保工程质量。7) 技术组:协助技术经理搞好施工组织设计及质量计划的编制。落实并保证工作中质量资料的填写、收集和保管, 搞好现场测量放线工作, 对特殊部位进行技术指导。

三、形成质量管理措施

1) 教育全体职工提高质量意识, 树立“质量第一”的观念, 增强职工创优的责任心, 严格执行每个分项、每个操作环节的工艺标准、质量标准, 并做好工程质量预测、预控工作。2) 建立严格的检查、奖罚制度:严格执行“三检制”、“挂牌制”、“样板制”等制度, 对工程质量进行重奖重罚。3) 用好质量否决权, 实施质量否决制, 认真执行“停工整顿”、“返工强制权”、“评定否决权”, 把质量否决权的执行情况逐条整理备案, 收集归档。

四、制定质量管理制度

1) 教育全体员工提高质量意识, 树立“质量第一”的观念, 大力开展“企业在我心中, 质量在我心中”的活动, 增强确保创优的责任心和紧迫感, 对每个分项、每个操作环节都要严格按工艺标准、质量标准进行施工, 并做好对工程质量的预期测、预期控制工作。2) 建立学习制度, 定期、不定期地学习各种有关的规程、规范、标准, 推行全面质量管理, 真正把质量责任制落实到人, 落实到操作班组, 要随时随地有针对性的对施工中出现的问题及时分析原因, 研究对策, 实施改进。3) 建立严格的检查制度, 公司一级质量部门每月检查一次, 并对每个分项工程进行验收, 项目质量员要跟踪检查。4) 认真做好各层次的技术管理工作, 出了质量问题, 落实到人, 一追到底, 彻底纠正。5) 强化施工过程中的质量控制, 狠抓“三工序”、“挂牌制”、“样板制”, 推选工序管理, 班组兼职质量员配合经理部专职质量做好此项工作。6) 加强工程质量的预测、预控, 在施工过程中确实加强质量监督体系的作用, 所有分项工程必须做到个人、班组有自检、互检、项目部专职质量员复检, 交监理公司及建设单位验收, 合格认可后方可进行下道工序的施工。7) 加强成品保护, 防止施工过程中碰撞、损坏成品, 装修施工期间要设专门成品保护员巡回监督检查。8) 要开展建筑工程社会服务承诺制, 在工程质量上真正对用户负责。9) 严把进场材料或构配件、半成品质量关, 要执行质量员验收制, 无产品出厂合格证或复检不合格, 不准进场使用。10) 用好质量否决权, 实施质量一票否决权制, 认真执行“停工整顿权”、“返工强制权”, 把质量否决权的执行情况及时的整理备案收集。11) 施工中施行:挂牌上墙制 (质量等级, 操作者姓名) 验收者姓名, 明确责任, 奖优罚劣, 以工作质量保证工程质量。12) 现场所有的测量仪器应满足精度要求, 现场使用计量器具应有鉴定标签。13) 关键工序和特殊施工过程要做好监控并记录, 且会同建设单位做好验收复查。14) 各部位隐蔽工程验收, 通过验收做好记录, 并完善各种签字手续。

五、质量管理过程控制

(一) 三阶段控制

施工质量的事前控制、事中控制、事后控制, 它构成了质量控制的系统过程。事前控制:在项目施工准备阶段, 施工企业不能“以包代管“, 坚持对分包方的资质、项目经理、施工人员的资格考核, 坚持工种按规定持证上岗。事中控制:在项目施工过程中, 项目经理通过全面协调人力、物力、财力资源, 充分利用有利的环境因素, 对质量产生过程中各项技术作业活动操作者和管理者在相关制度的管理下的行为约束, 充分发挥他们的技术水平, 完成预定质量目标的作业任务。事后控制:是对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。

(二) 三全控制

全面质量控制、全过程质量控制、全员参与的质量控制, 三个方面是项目施工质量管理中应该全面做的的。全面质量控制:是指工程 (产品) 质量和工作质量的全面控制。对施工方而言, 是通过作业质量保证工序质量, 通过序质量保证分部分项工程质量, 从而达到单位工程质量目标的实现。全员参与质量控制:使质量总目标分解落实到每一个岗位, 让生一个管理人员承担相应的质量职能;组织和动员全体员工参与到质量计划实施的活动中去。目标管理是全员参与质量控制的重要手段。

(三) PDCA循环原理

“计划 (paln) 实施 (Do) 检查 (Check) 处置 (Action) “的循环原理是包含在施工过程中的各个阶段、不同的层面、不同的范围和不同的主体间, 是管理实践的基本理论方法。“计划“ (paln) 是指各相关主体根据任务目标和责任范围, 确定质量控制的组织制度、工程程序、技术方法、业务流程、资源配备、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理等具体内容和做法。“实施” (Do) 是对计划行动方案的交底和按计划规定的方法展开项目作业技术活动。使管理者和作业者明确要求, 掌握标准, 规范行为, 步调一致地努力实现预期目标。“检查” (Check) 是指对计划实施过程中的各种检查, 一是检查是否严格招待了计划方案;实际条件是否发生了变化;不执行计划的原因。二是检查计划执行的结果, 即产出的质量是否达到标准的要求, 对此进行确认和评价。“处置” (Action) 是指对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格, 及时进行原因分析, 采取必要措施, 予以纠正, 保持质量形成的受控状态。