施工项目质量管理

施工项目质量管理（通用12篇）

施工项目质量管理 篇1

摘要：工程质量形成于施工项目, 每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。

关键词：施工项目,质量,管理

靠质量树信誉, 靠信誉拓市场, 靠市场增效益, 靠效益求发展, 是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说, 把质量视为企业的生命, 把质量管理作为企业管理的重中之重, 已被公司各级领导所认同, “内抓现场质量领先, 外抓市场名优取胜”, 走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用, 建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目, 是公司象的窗口, 因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础, 也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖” (即:要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程) , 也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。

抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次, 二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。

1 抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目

工程质量形成于施工项目, 每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝, 也是公司形象的金字招牌, 劣质工程损害公司形象, 会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中, 优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系, 对公司信誉的影响可以说是“十誉不足, 毁一有余”。公司为维护自身的形象, 必须重视抓好所有工程项目的质量管理, 提高公司的整体质量水平, 才能在市场竞争中立于不败之地。第六项目部多年来抓工程质量管理———坚持“两个一个样” (即:工程大小一个样, 重点非重点一个样) , 年年的质量公司质量管理的第一名, 营口港多年给予的:“创精品标兵、质量管理标杆、最满意的施工单位”等称号, 在港务局赢得了良好的社会信誉, 完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。

抓项目质量管理必须选好项目经理, 配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人, 是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 除应有必须具备的政治素质外, 还应要求懂技术、善经营、会管理, 有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”, 而不是抹黑的质量责任意识。项目班子 (包括项目经理) 由技术和管理人员组成, 是履行质量职能的骨干力量, 又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者, 选配项目班子要注重总体功能。在选用项目经理和选配项目班子上, 我公司既有成功的范例, 也有失败的教训。有的工程条件很好, 但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好, 使工程创优计划失败, 有的甚至丢失了一方市场。因此, 选好项目经理、配好项目班子, 是项目质量管理成败的关键, 也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时, 应十分注重质量业绩, 特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程, 选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则 (如项目部先后由陈平和王云国担任项目经理) 。

2 抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行, 关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识, 发挥总工程师和技术负责人的重要作用, 建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系, 培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段, 对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析, 有针对性地制定对策和改进措施, 质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层, 项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络, 对施工现场的质量职能进行合理分配, 健全和落实各项管理制度, 形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程, 坚持高标准严要求, 坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度, 每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事, 确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程, 保证项目质量目标的实现。

3 抓项目质量必须实行目标管理和质量预控

质量目标一是要满足与业主签订的合同要求, 二是要满足公司质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良, 而公司为满足市场需要确定其为创局、部级优质工程或创“国家级大奖”工程, 那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优质工程或“国家级大奖”工程上, 按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则, 把质量总目标进行层层分解, 定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度, 结合施工人员的技术水平和施工经验, 确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前, 写出详细的书面交底和质量保证措施, 召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底, 做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程, 还应事先对人员进行培训。对质量控制的难点, 组织群众性的TQC小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持“典型施工引路”, 即在各分项工程全面施工前, 首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工, 典型施工后及时总结, 确认能达到质量目标和规范设计要求时, 组织施工班组全体人员进行现场观摩, 使各施工班组有直观的质量标准, 进一步向班组做较深层次的技术交底, 从而达到质量预控, 少走弯路, 一次成优。

4 抓项目质量必须安排好交叉作业, 注重细部处理和成品保护

在施工中, 往往是多工种、全方位交叉作业, 管理难度大。俗话说“优不优看细部”, 就说明细部施工阶段的施工质量, 对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓“细部处理”, 是一种习惯说法, 它包含两层意思:“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部, 不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量, 在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感质量的重要部位, 体现施工管理水平和操作技术的关键部位, 这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范要求不太明确, 要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段, 除各分项工程要精心组织、精心施工外, 管理的重点应放在合理安排交叉作业, 抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业, 一是要合理安排工序, 解决好各分项工程施工的先后顺序, 不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间, 保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理安排人力以保证工期。

成品保护在细部处理施工阶段尤为重要, 要在一开始就制定措施、落实责任, 做好有利于成品保护的交叉作业安排, 防止相互破坏或污染, 减少翻修或返工损失, 确保工程质量目标的实现。

总之施工工程的质量管理是一个系统工程, 涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人, 再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点, 决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法, 按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行, 覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程, 才能保证工程质量水平不断提高, 从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]周健.浅谈施工项目质量管理.科技咨询导报, 2007-03-11.

施工项目质量管理 篇2

一、质量管理目标

质量管理目标为：确保达到合格工程，力争获得优质

二、保证工程质量管理措施

1、为了达到本工程的质量目标，根据项目部的项目质量保证体系的要求，由安装施工班组等负责人共同参与的质量保证体系，是本工程质量的组织保证。

2、实行项目管理负责制。

3、根据项目部项目技术负责人全面负责工程质量保证的工作，安装班组负责人合理安排与其他各工种间交接检查，推行全面质量管理。

4、安装班组长负责施工准备，合理安排工序，做好技术交底工作，及时检查检测工作，对新技术、新工艺及新材料，组织学习操作规程。

5、安装质检员负责技术交底及分部项质量标准，负责样板鉴定，随时检查是否按图规程施工，并及时提出施工中质量问题，进行质量评定，提出保证质量的措施和方案。

6、安装材料员严格把好采购关，做到不合格材料不进场，材料必须检验合格后方可使用，急需材料必须用优等品，并做好标识，保证其可追溯性。

7、安装负责人对班组进行质量交底，按样板施工，组织好工程预检，督促小组搞好自检、互检、交接检施工严把质量关，决不放过任何一个细小问题。

8、强调操作者对质量负责，班组要认真学习规范和操作规程，以好求块，实行施工挂牌制，小组必须有自检记录，随时进行质量分析，发现质量问题及隐患，随时随地解决，绝不拖延。

9、在公司现有《质量保证手册》和《质量管理程序文件》的基础上，针对本工程的具体情况，制订适合本工程安装管理人员职责和质量责任制，以明确施工人员的质量责任，做到职责明确,奖罚分明,执行才能到位。

10、为保证工程质量，本工程对过程实行严格控制是关键措施。对原材料质量、各施工顺序的过程质量，除了严格按本工程施工组织设计中施工要点和施工注意事项执行外，还将严格按ISO9002质量管理体系的主要文件、本公司《质量保证手册》、《质量体系管理程序文件》 以及按照工程特点制订《质量计划》对施工全过程进行控制。

11、建立健全完整的质量监控体系： 1)质量监控是确保质量管理措施、技术措施落实的重要手段。本工程根据项目部要求采用小组自控、项目检控、分公司监控的三级网络监控体系。监控的手段采用自检、互检、交接检的三级检查制度，严格把好工程质量关。2)对原材料的检查：

按照ISO9002《质量体系控制程序文件》中的《进货检验和试验工作程序》的原则，在材料进场和使用过程中着重把好如下几道关：

(1)供货合同签订：在供货合同中必须明确对材料的质量要求，合同必须经公司质量管理体系和建设单位监理部分评审。

(2)材料进场验收：必须由材料员、项目质量员及材料试验员对所有进行的材料的型号、规格、数量外观质量保证资料进行检查，并按规定抽取样品送检。原材料中仍在检验合格、型号以及质检验状态标注清楚。

(3)分项工程及工序间的检查与验收：检验批及分工程的每一道工序完成之后，先由班组长、质量员进行自检，并填写自检质量评定表，由项目专职质量员组织班组长对其进行复检，并填写质量评定复核评定表，报监理单位，抽检、验评。该检验批、分项的质量评定情况与班组的工资结算直接挂钩。在班组人工单价的核定上，项目专职质量员有一票否决权。

(4)隐蔽工程验收：每进行一道工序需要对上一道工序进行隐蔽时，由工序长负责在班组自检和项目质量员复检的基础上填写隐蔽工程验收单，报请监理单位对其进行验收，并在隐蔽工程验收单上签字确认后方可进行下道工序的施工。

施工项目质量管理艺术探究 篇3

一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目

工程质量形成于项目上，每个工程项目质量的总和代表公司的整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余"。公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。我局多年来狠抓工程质量管理，历次的质量检查评比，各地的业主均给予充分肯定，为二公局赢得了良好的社会信誉，为市场的开拓打下了坚实的基础，完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。

抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金，而不是抹黑的质量责任意识。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选用项目经理和选配项目班子上，我公司既有成功的范例，也有失败的教训。有的工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使工程创优计划失败，有的甚至丢失了一方市场。因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。

二、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控

施工项目质量管理 篇4

1 施工项目成本管理的概念

1.1 施工成本

施工项目成本[1]是指施工企业以施工作为成本核算对象, 在现场施工过程中耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动者所创造的价值的货币形式。施工项目现场发生的全部生产的部份, 包括所消耗的材料、构配件及周转材料的摊销费 (或租赁费) 、施工机械的台班费 (或租赁费) 、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部一级为组织和管理工程施工发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会创造的价值 (税金和计划利润) , 也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。

1.2 施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动, 实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

2 当前项目成本管理存在的问题及原因

2.1 项目经理成本意识薄弱

推行项目经理负责制, 可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识, 并采取有效措施, 不断降低成本, 提高企业整体经济效益。但是, 项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部, 往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职, 但是缺乏全员的成本管理思想。如, 技术人员只负责技术和工程质量, 为保证工程质量, 采用了可行但不经济的技术措施;项目经理部存在片面追求经济效益, 而忽视质量, 虽然就单项工程而言, 利润指数可能很高, 但是因质量跟不上, 可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本, 既增加了成本支出, 又对企业信誉造成了不良影响。

2.2 成本管理和控制体制不健全

企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实, 工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任, 难于考核其优劣, 没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩, 没有形成完善的“责、权、利”相结合的成本管理体制的情况。因此, 项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成, 对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。即使上级部门强令其开展成本管理, 项目经理及工地管理人员也是被动消极的, 流于表面形式的比较多。

2.2.1 施工项目全面成本管理进行不太理想

全面成本管理即是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。长期以来, 在施工项目成本管理中, 存在“三重三轻”问题, 即重实际成本的计算和分析, 轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制;重施工成本的计算分析, 轻采购成本、工艺成本和质量成本;重财会人员的管理, 轻群众性的日常管理。这些成为了施工项目成本管理的“绊脚石”。

2.2.2 缺乏对项目实施全过程的成本控制

项目成本管理应当不仅仅包含成本核算, 作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算, 反映实际执行的结果, 并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点, 成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前, 许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理, 仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算, 显然已经为时过晚, 成本控制的效果可想而知。

综上所述, 施工项目成本管理应如何适应经济改革与发展的需要, 是当前项目管理中出现的重要问题。施工企业面临激烈的市场竞争, 只有建立与项目管理改革相适应的科学的成本管理体系, 才能使企业摆脱困境, 得以生存和发展。

3 加强施工项目成本管理的对策

3.1 必须强化施工项目成本观念

建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位, 这就要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念, 对项目的盈亏负责。因此, 要搞好施工项目成本管理, 必须首先对企业和项目经理部人员加强成本管理教育并采取措施, 在施工项目中培养强烈的成本意识, 让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响, 形成全员参与管理的成本控制体系以获得良好的经济效益, 达到企业与个人双赢的目的。

3.2 项目成本管理的做法

(1) 做好成本预测。

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上, 结合企业施工技术条件和发展目标, 运用一定的科学方法, 对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径, 为此选择最优计划方案提供科学的依据。项目部的成本预测的程度可以分为三步进行:一是掌握情报信息。主要收集、调查、了解、掌握企业外部环境和内部条件的资料, 为成本预测提供依据;二是拟定初始目标。根据掌握的情报信息分析、测算后建立初始目标, 并发动职工讨论, 选择最优的预测目标以及实施目标的方案提到领导层讨论审定。工程成本预测方法可以依据单项工程投资分割, 测算出该项工程应收取的人工费、材料费、机械使用费等;三是根据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施, 对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。

(2) 加强成本的事中控制。

成本的事中控制是加强成本管理, 降低工程成本的关键环节, 除了建立成本控制责任制外, 项目部应根据成本的主要费用项目, 从以下四个方面实行控制:

1) 人工费的控制。重点是定额定员的控制, 项目部一方面要根据上级下达的劳动定额、工时定额, 认真进行定员配备和劳动力安排, 这样既能提高劳动生产率, 又可以消除过多占用劳动力的现象;另一方面对生产工人的工时利用也应控制, 使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。除此之外, 对职工的奖金也应加以控制, 奖金的发放必须按照工人实际完成的工作量认真计算, 并报劳资部门审批。要彻底打破分配的大锅饭, 做到按劳取酬。要合理配备民工, 加强民工管理, 杜绝民工使用上的浪费。

2) 工程材料的控制。对工程耗用的材料控制, 可以采用限额领料的办法。工程要严格执行材料消耗定额, 严格按定额发料, 凡超出定额用料, 必须查明原因, 追究责任, 低于定额用料, 则可以提取一定比例的奖励。控制材料的采购成本, 在材料采购过程中, 要保证材料质量, 比质比价、比运距、最大限度降低材料买价和运输费用。另外, 要严格执行采购计划, 防止材料积压和超额的资金占用, 大力做好材料的修旧利废工作和加强工地材料保管、防止材料丢失。

3) 机械使用费的控制。主要从三个方面入手:一是工程根据自己的施工生产特点, 向公司或项目经理部申请配备必需的施工机械, 对那些特种施工机械, 可以采用从外部租用的办法, 这样可减少折旧、维修保养费在工程成本中的开支;二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额, 开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算, 从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗;三是加强对机械设备的日常性管理工作, 平时编制好机械设备运转、维修、保养计划, 做好设备管理保养工作, 保证机械设备正常运转, 提高设备完好率、利用率和使用效果, 减少大修费用的支出。

4) 加强工程质量控制。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节。

项目部应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓, 在施工生产中严把质量关, 从施工前的测量、组织施工、材料投入以及施工后工程质量养护, 必须严格按工程质量要求作业, 努力减少不必要的返工损失。

3.3 建立和健全各项责任制度

对施工项目成本进行全过程的成本管理, 不仅需要有周密的成本计划和目标, 更重要的是为实现这种计划和目标的控制方法和项目施工中有关的各项责任制度。有关施工项目成本管理的各项责任制度包括:计量验收制度、考勤、考核制度、原始记录和统计制度、成本核算分析制度以及完善的成本目标责任制体系。

4 做好项目收尾的成本管理

4.1 加强竣工工程决算管理

在竣工决算阶段, 计划部门要亲自把关。项目部施工材料部门必须积极配合预算部门, 将有关资料汇总、递交预算部门, 预算部门将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较, 查寻决算的漏项, 以确保决算的正确性、完整性;与此同时, 要建立决算复核制度, 把先算后做真正落实到施工全过程, 还要收集施工中保存的各种资料, 如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等, 为索赔提供详尽的证明材料。利用建设单位变更设计图纸、增减工作量等时机, 在补充合同中争取主动, 必要时, 可进行签证, 以拓宽项目效益的空间。

4.2 加大回收工程款力度

行政主要领导亲自抓, 分管领导配合抓, 是确保全年结算目标的重要保证。对已竣工未结算项目的应收工程款逐项检查核实, 同时安排结算计划, 做到时间、内容、对象、内控制度四落实。对无法协调解决的工程款, 充分运用法律手段维护自己的合法权益。

4.3 加强合同管理, 控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。合同是合作双方在自愿协商的基础上产生的有约束力的控制办法。目前, 主要有三种形式:一是项目组与公司之间的内部经济技术承包合同;二是项目组与公司职能部门之间的专业管理合同;三是项目组与劳务层之间的劳务分包合同。以项目经理为中心的合同体系, 覆盖了项目管理的各个层面, 上至分公司的决策者, 下至项目劳务层的各个作业班组, 加强施工过程中的合同管理, 抓好合同管理的攻与守, 攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔, 有利于项目成本的控制。

4.4 加强施工企业的财务成本核算

财会部门是成本管理的综合部门, 应根据各职能部门提供的原始资料, 建立各种原始台账。比如, 工作量完成情况台账、工料消耗台账、成本项目台账、间接费用台账, 并按季进行工料分析, 在项目经理的领导下, 定期或不定期召集各职能部门召开经济分析会, 分析节超原因, 及时采取措施, 最大限度地降低成本消耗;同时, 会同预算员及时收回工程款, 减少利息支出, 促进资金周转, 提高企业的经济效益。随着各施工企业的整体上市, 财务工作信息化、规范化的要求越来越严格, 企业要得到社会的认可, 必然要通过会计人员以财务报表的形式反映出来, 要取得会计师事务所出具的无保留意见的审计报告, 这就要求会计人员提高自身素质、完善会计基础工作以及及时、准确出具各种数据及报表。

5 结语

实践证明, 项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动, 施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位。加强施工项目成本管理, 能提高项目的管理水平, 确保工程项目优质、低耗, 促使工程项目成本不断降低, 进而提高企业整体经济效益。当前我国建设事业正处在一个大投入, 大发展的高峰时期, 建筑工程事务繁忙, 越是在这个时候, 施工企业就越要重视项目成本管理工作, 以此推进现代社会主义事业建设的发展, 为创建两型社会作出新的贡献。

参考文献

[1]全国建筑企业项目经理培训教材编写委员会.施工项目成本管理 (修订版) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2002:52-82.

[2]彭尚银, 王继才.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005.

项目施工安全施工管理总结 篇5

1、用电安全，电气设备的接插件、电线路等，必须保持完整（好）和绝缘性能良好，使用各种手持式电动工具和移动设备作业必须采用安装有触电保护器的电源。电气设备维修人员必须持证上岗，按规定穿戴绝缘用品

作业现场电线拉扯交错凌乱，电线损伤后容易造成漏电跳闸。

现场作业施工，用电锤、电钻、角磨机等各种手持式电动工具和移动设备作业必须采用安装有触电保护器的电源，作业现场多空插座烧毁变形，容易造成火灾。

2、高空作业安全，4.2米以上高空及坡角大于45°的陡坡作业必须系安全带（绳）、戴安全帽，桥上作业所有人员必须佩带安全帽（包含管理人员和防护员），凡患有高血压、心脏病、癫痫病，年龄55岁以上，医院证明不能从事高空作业者，禁止高空作业。对身心不适和情绪异常者，应暂停登高作业。登高作业要检查、确认梯凳是否放置稳固，严防梯凳滑溜、杆件折断和倾倒，不得携带笨重的工具和材料。

登高作业人员，未系安全带和带安全帽，容易造成高空跌落和脑部受伤。

乙醇存储罐上高空作业人员，未系安全带。

管道施工人员高空作业，未系安全带。

整改后，安全带固定牢固可靠。

提取罐下高空作业人员，未系安全带。

MVR高空作业人员，未系安全带。

3、气瓶安全管理，氧气瓶、乙炔瓶等气瓶必须按规定存放，严禁混放，间隔距离不得少于5米；

气瓶必须按规定的位置固定牢固可靠，存在安全隐患，容易造成气瓶跌倒伤人。

整改后

4、用火安全管理，作业前、作业中、作业后严禁抽烟、使用明火，现场焊接作业，未配消防灭火器。

带干机施工人员吸烟。

现场切割的下脚料未及时清理，容易造成行人和施工人员脚部受伤。

整改

整改后

叉车驾驶员未系安全带，容易造成叉车偏载伤害叉车驾驶员

整改后

夹层作业人员未带安全帽，容易造成头部碰到夹层上部的角铁受伤。

整改后

5、现场电焊作业，须配备性能良好的消防设施或消防器材。

灭火器的铅封和安全销被拔下，压力不符合要求，须更换。

灭火器的铅封和安全销被拔下，压力不符合要求，须更换。

灭火器的压力不符合要求，须更换。

特种设备（特种作业）部分

操作起重机械设备必须严格执行“十不吊”、“五不叉”的规定。起重作业时，从业人员必须戴安全帽，严禁站立在货物、吊臂下方或不易避让的死角处。起重机司机必须听从一人指挥，在起吊作业时必须按规定响铃示警，严禁超重、偏重起吊。吊钩（索）具、框架使用前，必须严格检查。

2.“十不吊”： ⑴超重或埋藏地下物不吊。⑵非信号人员指挥或信号不明不吊。⑶重量不明不吊。⑷吊钩没对准货物中心（歪拉或斜拽）不吊。⑸未试吊不吊。⑹简化挂索、捆绑不牢不吊。⑺6米以上长大货物无牵引绳或司索钩不吊。⑻货件上有人，有浮摆物或钩连其它货件不吊。⑼吊索夹角过大不吊（不宜超过90度）。⑽金属尖锐棱角货物吊索无衬垫不吊。

3.“五不叉”：⑴货物重心超过货叉的载荷中心，使纵向稳定性降低时不叉。⑵单叉偏载不叉。⑶货物堆码不稳不叉。⑷叉尖可能损坏货物时不叉。⑸超重或重量不明不叉。

4.气瓶日常存放、使用和管理，依据《信阳工务段气瓶管理办法》执行。氧气瓶、乙炔瓶等气瓶必须按规定存放，严禁混放，间隔距离不得少于5米；氧气、乙炔瓶等严禁靠近火焰处或在阳光下曝晒，应距明火不得少于10米的安全距离。

5.。

7.进入有限空间作业实行审批制度。作业前按照“先通风、再检测、后作业”的原则，对有限空间内的氧浓度、易燃易爆物质（可燃性气体、爆炸性粉尘）浓度、有毒有害气体浓度进行检测。未经通风和检测合格，任何人员不得进入有限空间作业。检测的时间不得早于作业开始前30分钟。作业前、作业中、作业后严禁抽烟、使用明火、手机。作业人员必须按规定佩戴安全防护用品。

.料库内易燃物品必须单独隔离存放，并配备性能良好的消防设施或消防器材，有针对性的组织消防安全培训及演练，提升应急处置能力。

不准不戴安全带、安全帽、不穿防护服作业;

8.不准未搭好脚手架、放稳梯凳就开始作业；

9.不准携带笨重工具和材料登高作业;

1.不准不设防护就开始作业;

防高空坠落物伤害。

1.2米及以上高空或陡坡作业时，要按规定穿戴好安全帽、安全绳。

2.吊装作业时，要指定专人进行指挥，吊臂下严禁站人，且吊臂下作业人员必须按规定佩戴安全帽。

3.桥上作业所有人员必须佩戴安全帽，包含管理人员和防护员。

4.桥上行走时，要确认步行板状态是否良好，对风化严重及破损的步行板严禁踩踏、行走。

5.不准将工具及材料上下抛郑，要用绳系牢后往上或往下吊送，以免打伤下方作业人员或设备。

6.禁止登在不坚固的结构上进行工作，为了防止误登，应在必要地点挂上警告牌。

提高施工质量抓好项目管理 篇6

关键词 施工管理 施工过程 质量控制

一、项目施工过程质量控制的重要性

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地质、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目体积大，不同项目地点不同、形态各异，项目位置固定，不像工业生产有固定的流水线、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。要长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境、质量监控等因素进行控制。

二、培训、优选施工人员，组建科学合理的施工队伍

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质，组建一支管理科学，团结奋进的施工队伍。

三、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础

国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……必须符合设计要求和产品质量标准。”因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品还要对质保项目进行分析、检测、鉴定，不符合要求的不得使用，严格执行建材检测的见证取样送检制度，安排专人负责送检，以确保检测报告的真实性。

四、施工过程质量监控管理

1.施工过程质量监控的作用与目的。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

2.施工过程质量监控的范围及重点。在施工过程中，质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态。在一般情况下，质量监控的范围及重点为：（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。（2）抓原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。（3）抓分部、分项工程，按规定规程施工是质量监控的主要环节。

3.施工过程质量控制要点。一是模板工程。（1）模板要保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置准确。在施工前应做好模板设计，要具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受住新浇筑混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中所产生的各种荷载。（2）施工要求。模板与砼的接触面应涂隔离剂，并严禁隔离剂黏污钢筋；模板在其支架的安装过程中，必须设置防倾覆的临时支撑；模板拼缝不应漏浆且不应大于2.5 mm，相邻两模板表面高低差不应大于2 mm。对于跨度不小于4 m的现浇钢筋砼梁板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度应为跨度的1/1000～3/1000。

二是钢筋工程的要求。钢筋进场时，应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）均有标志。进场时应按炉罐批号及直径分批检验，检验内容包括查对标志、外观质量，并按现行国家有关规定，抽取试样作力学性能试验，试验合格后方可使用。施工中所用的钢筋级别、种类和直径应按设计要求采用，当需要代换时，应征得设计单位同意。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。钢筋表面应洁净，无损伤、无油渍。钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。板和墙的钢筋网，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间部分交叉点可间隔交错绑扎，但必须保证受力钢筋不宜位移，双向受力的钢筋必须全部扎牢。钢筋焊接应按有关规定要求进行取样试验，并及时出具试验报告。

三是对砼工程的要求。水泥出厂应有合格证，且不得超过3个月，进场后需进行取样进行物理性能试验，及时出具试验报告，合格后方可用于施工。砼应严格按照试验室出具的配比通知单进行拌制并要严格控制水灰比，严格对砼所用材料计量。砼应按有关规定充分搅拌。砼浇筑过程中应正确留置施工缝。施工缝的位置应在砼浇筑前确定并留置在结构受力较小且便于施工的部位，柱宜留在基础的顶面、梁或吊车梁的腿下面、吊车梁的上面。

4.施工过程质量监控的方法与手段。质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正。质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。在实践中应抓好下列几项工作：（1）技术复核。重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。（2）隐蔽工程验收。凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、防水层、管线、电缆等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。（3）材料试验。对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。（4）抽检。（5）试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。

五、结束语

质量管理需要科学完整的进度计划。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。一般来说，进度快要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格，既避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，都必须设立明确的进度管理架构，以科学的进度计划控制工程的实施，控制工程质量。

路桥施工项目质量管理探讨 篇7

1 目前路桥施工中普遍存在的问题

1.1 设计的质量不能达到要求。

国外路桥建设项目有着较为明确的产业政策以及较为完善的法律法规, 因此国外的路桥施工项目在设计程序以及评估等方面, 有着较为先进的经验, 因此其勘测和设计的质量比较高。而我国的路桥事业起步较晚, 目前还没有一套完善的项目库, 同时由于专业人才的紧缺、设计任务的频繁而导致路桥施工的项目可选择范围十分狭小, 因此, 与西方发达国家相比, 我国路桥工程的设计工作还处在一个起步阶段。

1.2 建设单位管理体制没理顺, 管理不规范。

1.2.1 建设单位的项目法人制、招投标制、监理制和合同管理制没有真正全面实施。

如有的项目未实行项目法人制、合同管理制;有的项目未实行监理制, 仍是内部监理, 或指挥部领导下的监理, 监理水平不高, 力度不够。

1.2.2 建设单位缺人才、少设备、没经验。

如少数建设单位没有懂土建的专业技术人员, 工程检测设备和手段不完善, 缺少专业化管理人才或是管理人员对施工不熟悉, 既无大型项目施工管理经验, 也无足够的管理能力。

1.3 工程监理机制不健全、监理人员素质低。

1.3.1 监理机构不具有独立性或只是相对独立。

一个成熟的监理市场应是监理机构作为一种独立的中介机构存在, 而不是挂靠在公路建设部门, 具有双重身份, 对外是监理, 对内仍是一家。

1.3.2 监理机构鱼目混珠、良莠不齐。

三百六十行, 行行可设公路建设监理机构, 人人去做公路建设监理。隔行如隔山, 匆匆上岗, 怎么监理?

1.3.3 监理工作人员身兼多职, 业务难以开展。

监理人员人事上仍要接受原单位的管理, 工作中仍要承担原单位分配的业务量, 不可能全身心地投入监理工作, 从而影响监理质量。

2 加强施工项目质量管理的措施

2.1 建立健全质量管理机构, 落实质量管理责任制。

施工企业中标后, 为加强对施工项目的质量管理工作, 应立即按照分级管理、层层负责的原则, 建立健全质量管理机构, 建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为第一质量责任人, 由工程施工处质检负责人全面负责质量管理工作, 并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组, 分工协作、各负其责;专业工程施工队设专职质检员, 负责及时检查各工序 (分部) 的施工质量并做好记录, 及时送检各种试件并做好相关资料整理存档工作。

2.2 牢固树立“质量第一”思想, 认真做好质量管理准备工作。

2.2.1 认真学习设计文件、施工合同和相关技术规范。

开工后, 项目部应组织施工人员认真学习设计文件、技术规范等, 落实岗位责任制, 并根据工程实际制订出详细的质量管理工作计划和质保措施, 以确保实现质量目标。

2.2.2 各单项工程开工前, 应对参加施工的各工种操作工人进行应知应会教育和考核, 懂得应严格按操作规程操作;

坚持实行“持证上岗”和“挂牌作业”制度。

2.2.3 坚持对进场原材料、构配件、机械设备的质量检查、检验

制度;对将要采用的新材料、新技术、新工艺, 更应通过试验、检测、局部试用, 取得经验后再全面推广使用。

2.3 严格按质量控制程序施工, 确保质量目标的实现。

2.3.1 制订并执行质量控制程序。

根据工程特点和施工合同要求, 专业工程施工队应制订出严格的质量控制程序:每个分项完成后由施工队专职质检员会同作业组长进行质量自检, 自检合格后报请现场监理工程师抽检, 抽检合格后方可进入下道工序施工;分部工程完成后, 由工程施工处质检负责人会同施工队质检员、监理工程师进行联合质量检查, 合格后方可进入下一分部工程。分项、分部质检合格后应及时做好资料整理、归档工作。

2.3.2 认真做好技术交底工作, 明确各工程质量目标。

各单项工程开工前, 项目经理部应认真编制“施工组织设计”, 编制详细的施工工艺 (施工方案) , 并明确质量目标。施工队技术负责人应对全体施工人员认真做好技术交底工作, 使各项质量目标及质量控制措施落实到每个操作者身上, 为全面质量管理工作创造良好条件。

2.3.3 认真做好试验路段的施工, 确定可行的施工方案。

在各分项工程全面铺开前, 按照《公路工程施工技术规范》要求, 应认真做好试验路段的施工, 制订各项工程的施工技术方案和质量控制措施, 确定具体的施工操作方案, 用以指导全线路工程的施工。

2.4 切实加强现场质量控制。

2.4.1 认真做好施工测量工作, 是质量控制的关键。

在各单项工程开工前, 项目经理部应组织业务能力强的技术人员对导线点、中间桩和高程点进行往复测量, 使其达到闭合要求, 以确保中线和高程误差在规范允许的范围内。

2.4.2 加强对原材料、构配件的质量控制, 认真做好现场试验工作。

项目经理部应组建工地试验室, 并配备精通业务、工作认真的专职试验人员, 认真开展现场试验工作, 为工程质量控制提供可靠的依据。

2.4.3 认真执行质量目标约定, 加强对各单项工程的现场质量控制。

在施工过程中应加强对各单项工程的现场质量控制, 确保工程质量总目标的实现。比如:路基土石方工程, 应重点抓好路基压实度的控制;桥涵构筑物工程在抓好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时, 也应抓好其外观质量控制工作;路面工程则应抓好其基层及面层的强度、平整度和稳定性等主要技术指标的控制工作。

结束语:路桥工程是建筑工程中的主要部分, 路桥工程也是关系我国经济发展的重大问题。在市场经济日益完善的新时期, 路桥施工项目的管理也应当不断进行改善和完善, 使其逐渐趋于合理, 确保路桥工程的施工质量得到有效的控制, 促进我国交通事业的发展, 进而促进经济的全面发展。

参考文献

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[2]宋永军, 张虹.如何建立和管理工程项目经理部试验室[J].河南科技, 2004 (9) .

[3]张万青, 任国权, 张国荣.论施工项目成本控制的组织和分工[J].科技信息 (科学教研) , 2007 (18) .

[4]康永丹.关于加强施工企业工程项目管理的思考[J].科技信息 (学术研究) , 2008 (13) .

[5]王强.浅谈承包商分包合同管理与审计[J].中国科技信息, 2005 (21) .

施工项目质量管理的认识 篇8

关键词：施工,项目,质量,管理

0 引言

靠质量树信誉, 靠信誉拓市场, 靠市场增效益, 靠效益求发展, 是企业生存和发展的生命链。对于施工企业来说, 把质量视为企业的生命, 把质量管理作为企业管理的重中之重, 已被企业各级领导所认同。质量控制是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程, 质量控制是为达到工程项目质量要求采取的作业技术和活动, 具体说是为保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。以下就谈一谈对抓项目质量管理的认识。

1 工程项目质量控制三阶段原理

1.1 事前控制

事前控制强调质量目标的计划预控, 并按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。这一阶段的工作内容主要有两点:首先, 注重质量目标的计划预控;其次, 根据质量计划为质量活动做充分的准备, 并严格控制工作状态。

1.2 事中控制

事中控制指的是对质量活动的行为进行约束、对质量进行监控, 实际上属于一种实时控制。这一阶段的控制工作实际是对质量活动主体、质量活动过程和结果所进行的自我约束和他人监督两方面的控制。强化质量意识, 发挥行为主体的自我约束控制是该阶段的重点工作内容。

1.3 事后控制

事后控制主要是对输出环节进行质量控制。

事后控制即合格控制, 它涵盖了对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。

2 质量管理的关键

2.1 技术准备的质量控制

2.1.1 技术资料、文件准备的质量控制

(1) 项目所在地建设条件调查; (2) 施工组织设计; (3) 法律、法规及标准; (4) 工程测量控制资料。

2.1.2 设计交底和图纸审核的质量控制

(1) 设计交底与图纸会审的概念区别:设计交底与图纸会审是要求甲方工程师对参建各方组织一个会议, 通过这个会议要达到明确设计意图和将设计图纸的缺陷解决在工程实施前。设计交底及图纸会审时间:工程开工一周内完成设计交底与图纸会审, 并在会审后及时完成设计交底与图纸会审记录。

(2) 安全、质量、施工技术交底:安全、质量、施工技术的交底通过《项目预控会》方式解决, 项目预控会应明确提出后期工程的质量、安全、进度及成本管控目标, 并就各级目标实现提出涉及的问题, 在后期应做的方案和程序, 在工程开工一周内完成。

(3) 质量控制点的设置就是选择那些保证质量难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。主要有以下几个方面:a关键的分部、分项及隐蔽工程, 如框架结构中的钢筋工程, 大体积混凝土工程, 基础工程中的混凝土浇筑工程等。b关键的工程部位, 如民用建筑的卫生间、关键工程设备的设备基础等。c施工中的薄弱环节, 即经常发生或容易发生质量问题的施工环节, 或在施工质量控制过程中无把握的环节, 如一些常见的质量通病 (渗、漏水问题) 。d关键的作业, 如混凝土浇筑中的振捣作业、钻孔灌注桩中的钻孔作业。e关键作业中的关键质量特性, 如混凝土的强度、回填土的含水量、灰缝的饱满度等。f采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。

2.2 施工阶段的质量控制

2.2.1 技术交底

(1) 交底的依据应包括:项目质量管理策划结果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。

(2) 交底的内容一般应包括:质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点。

(3) 施工企业技术负责人负责公司技术交底的组织和策划的管理工作。项目经理负责技术交底的全面管理和推进工作。技术负责人应负责相关的技术组织、协调和监督工作。各专业技术、管理人员负责实施和管理工作。具体方法:a施工企业的技术交底主要针对重大施工项目并在项目开工前进行。技术交底按照企业、分公司、项目等层次依次实施。内容主要包括公司的质量目标、技术管理要求, 项目质量管理策划结果、重要的专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。b项目技术交底是项目施工管理人员向项目管理人员、分包管理人员和施工操作班实施的交底。交底内容包括工序质量目标、施工部位、施工工艺流程及标准、施工技术工艺、质量验收标准、安全措施、使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点等。技术交底可以是分层次分专业实施, 包括施工组织设计交底、施工专项技术交底等。形式包括会议交底和现场交底等。项目应保证在单位工程、分部工程、分项工程、检批施工前进行技术交底。c项目技术交底的重点是工序技术交底, 其内容应符合各层次项目质量管理策划的基本要求。d项目交底工作一般通过由施工企业或授权项目召开的例会制度实施。施工现场经常性的工序技术交底由专业人员及时进行。每次会议交底应该形成记录, 会议内容包括汇报技术交底执行情况及出现的问题、施工计划安排及需协调解决的问题。

(4) 工业建筑测量复核:厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程监测、厂房结构安装定位监测、动力设备基础与预埋螺栓检测。

(5) 高层建筑测量复核:建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。

(6) 管线工程测量复核:管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程监测等。

2.2.2 质量检验

(1) 检验程序:自检—交接检—专检—工程师签字。

(2) 检验方法目测法:观感检验, 采用看、摸、敲、照等手法进行检查。实测法:就是利用量测工具或计量仪表, 通过实际量测结果与规定的质量标准或规范要求相对照, 从而判断质量是否符合要求。实测的手法可归纳为:靠、吊、量、套。试验法:包括理化试验、无损测试或检验。

(3) 检验程度:全数检验、抽样检验、免检。

(4) 工程变更工程变更指的是工程项目任何质量、形式和数量等方面的变动。工程变更以后, 工期、质量等都会发生变动。所以, 一定要严格审核和管理工程变更的各项事由。在这一过程中, 工作人员应注意以下几点:a对可能造成工程变更的条件或因素进行严格的控制;b对工程变更的科学性及合理性进行缜密的分析;c若发生工程变更, 则要及时控制及管理工程变更所涉及的各项内容;d分析工程变更引起的风险。

2.3 特殊过程控制

特殊过程指的是该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证, 或者万一发生质量事故则难以挽救的施工对象。

2.3.1 质量控制点设置原则

(1) 全面分析工程质量形成过程中的各道工序活动, 设置控制点随时监控影响工程安全性、可靠性、经济性、适用性的重点部位, 如高层建筑楼面标高控制、垂直度和预应力张拉等。 (2) 在砖墙粘结率、墙体混凝土浇捣等, 可能影响下道工序活动的上一道工序设置控制点, 对这些部位加强监控。 (3) 对质量不稳定, 经常容易出现不良品的工序设立控制点。 (4) 对用户反馈和过去有过返工的不良工序设置控制点。

2.3.2 质量控制点的种类

(1) 以质量特性值为对象来设置; (2) 以工序为对象来设置; (3) 以设备为对象来设置; (4) 以管理工作为对象来设置。

2.3.3 质量控制点的管理

操作人员上岗前应做好交底及记录, 明确工艺、质量和操作要求。施工过程中, 若质量控制点存在异常情况, 施工活动应立刻叫停, 相关人员要及时开会讨论, 分析问题产生的原因和解决措施。若是因误操作而引起的异常现象, 则要对标准进行二次修订, 进一步明确操作规范和方法步骤, 掌握新标准, 然后才允许继续施工。除了上述措施, 建设单位还要增加自检、互检的频次。

2.4 成品保护

2.4.1 防护:

如, 对清水楼梯踏步, 可以采取护棱角铁上下连接固定;对于进出口台阶可垫砖或方木, 搭脚手板供人通过;对于门口易碰部位, 可钉上防护条或槽形盖铁保护;为防止清水墙面污染, 可在相应部位提前订上塑料布或纸板。

2.4.2 包裹:

如镶面大理石柱可用立板包裹捆扎保护, 铝合金门窗可用塑料布包扎保护等。

2.4.3 覆盖:

例如, 对地漏、落水口、排水管等安装后可以覆盖, 以防止异物落入而被堵塞;预制水磨石或大理石楼梯可用木板覆盖加以保护;地面可用锯末、毡布等覆盖, 以防止喷浆等污染;其他需要防晒、防冻、保温养护等项目也应采取适当的防护措施。

2.4.4 封闭:

如, 垃圾道完成后, 可将其进口封闭, 防止建筑垃圾堵塞通道;房间水泥地面或地面砖完成后, 可将该房间局部封闭, 防止人们随意进入而损害地面;室内装修完成后, 应加锁封闭。

2.4.5 合理安排施工顺序:

如采取房间内先喷浆或喷涂而后装灯具的施工顺序可防止喷浆污染、损害灯具;先做顶棚、装修而后做地坪, 也可避免污染、损害地坪。

2.5 施工质量不符合要求时的处理

(1) 有的检验批的设备和器具是重新更换的, 或是经过返工的, 对于这些检验批必须进行二次验收。 (2) 经检测单位检验后, 与质量要求相符的检验批要予以验收;与质量标准有一定差距、经原设计单位核算认可的、对安全使用不造成影响的检验批, 可予以验收。 (3) 有的分部、分项工程, 经过加固、返修后, 外形尺寸与工程要求有一定差异, 但仍不影响安全使用, 检测单位可根据相关协商文件、技术处理方案组织验收。 (4) 经过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位 (子单位) 工程, 严禁验收。

3 施工质量验收程序和组织

3.1 检验批及分项工程

检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位专业质量检验员、专业技术负责人等进行验收。验收前, 施工单位先填好“检验批和分项工程质量验收记录”, 并由项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目签字, 然后由监理工程师组织, 严格按规定程序进行验收。

3.2 分部工程

分部工程由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程的验收。

3.3 单位工程

3.3.1 单位工程完成后, 施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检, 并对检查结果进行评定, 符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料, 请建设单位组织验收。

3.3.2 建设单位收到工程验收报告后, 应由建设单位 (项目) 负责人组织施工 (含分包单位) 、设计、监理等单位 (项目) 负责人进行单位 (子单位) 工程验收。

3.3.3 单位工程有分包单位施工时, 分包单位对所承包的工程项目应按标准规定的程序检查评定, 总包单位应派人参加。分包工程完成后, 应将工程有关资料交总包单位。

3.3.4 当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时, 可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理, 也可以是各方认可的咨询单位。

3.3.5 单位工程质量验收合格后, 建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件, 报建设行政管理部门备案。

4 结束语

综上所述, 建设工程项目质量管理应从开工前期逐项进行控制, 从多方面采取措施把握关口, 把容易忽视与偏重的几方面问题相协调配合, 以确保完成高品位、高质量、高效益的建设项目并能及早使用。

参考文献

施工项目过程管理 篇9

电力施工项目管理是指完成一次机组整体或部分施工任务, 从项目的开始到项目结束的全过程。主要包含前期跟踪、调研、招投标、项目筹划、施工准备、现场施工、竣工验收、效果评价、经营管理、财务管理等, 是公司管理的缩影, 也最能体现公司的综合实力。

1 前期工作

1.1作为项目管理者必须参与招投标全过程。接收招标书, 要组织人员进行招标工程的市场调研包括第几次施工、设备施工前的运行状况、投标单位、投标报价、付款情况、安全技术管理水平、备品备件准备、社会平均用工成本、施工深度等等, 组织相关专业研读标书内容, 对标书中不明确的内容提出澄清要求, 与对方沟通。

1.2组织相关专业人员进行现场勘查, 通过勘查现场, 了解施工设备修前状况、施工现场和施工条件, 调查当地风土人情、交通、住宿、劳动力市场、租赁市场、医疗状况等, 落实项目内容。

1.3根据项目情况初步确定项目部人员构成, 组织公司相关专业人员根据工期要求制定施工计划, 明确主要节点。

1.4参与投标书编制、投标。

1.5中标后合同的谈判及签订。

工程承包合同是承发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为准则的契约, 是双方协商一致具有法律效力的重要文件, 是完成施工项目的依据, 也是项目管理工作的主要依据。任何超越合同条款范围的内容, 均要通过重新谈判, 签订补充协议后执行。所以项目管理者必须加强项目的合同管理, 领导项目组人员认真履行合同条款。增加工作量必须办理项目增加变更单, 并注明工作量、金额等, 无变更单施工项目不得开工。

2 项目筹划

2.1机构设置及组织筹划。

2.1.1成立组织机构 (领导小组、工作小组) 。

2.1.2组织召开项目开工前准备会。

2.1.3成立项目部, 明确职责分工, 制定管理制度。2.2人力资源的落实。

2.2.1安全、质量、后勤管理人员确定。

2.2.2项目各专业人员确定。

2.2.3外聘人员确定。

2.2.4外协队伍的确定。

2.3工器具、施工材料的提报。

准备工器具及消耗性材料, 不足部分提报施工材料、工器具需求计划, 经工程技术部审核, 公司领导批准后报计划经营部, 根据公司现有物资状况办理有关材料的领用或购买手续。物资的采购要严格执行《公司物资采购招投标管理办法》。

2.4生活后勤准备的落实。

2.5各专业任务的分解与落实。

2.6工期及进度计划确定, 制定施工网络图。

2.7备用金的准备。

根据公司资金管理的有关规定, 对备用金实行预算管理。项目经理根据工程在各个阶段进展情况对资金的需求及时向财务部提出资金预算申请, 并同资金的使用清单一起交公司财务部。

2.8项目经测算后确定经营目标。 (如工程项目测算表)

2.9签订项目目标责任书。

3 施工准备

3.1人员准备。

3.1.1应用于项目的具体人员姓名、数量、身份证号及复印件。

3.1.2人员批次及数量。

3.1.3女工数量或有其他特殊情况的说明。

3.2生产准备。

3.2.1对于每一项工作进行确认分工, 列出具体负责人, 落实目标确定责任。

3.2.2需其他单位配合的联系相关配合单位。

3.2.3需另雇技工、焊工、临时工的落实。

3.2.4安全风险的分析及制定预防措施。

项目部要始终坚持“安全第一”的方针, 要构建安全监督网络, 明确安全职责, 完善安全保障体系。要建立一支“人员无伤害, 系统无缺陷, 管理无漏洞, 设备无故障, 风险可控制, 人机环境和谐统一”为基本要求的安全型队伍。

3.2.5文明生产标准的制定及学习。

要创建一流优质施工队伍, 必须提高文明生产管理水平, 以“6S”管理为基础, 制定出适合于项目施工的文明生产实施细则及考核标准, 组织员工认真学习, 以标准来规范自己的行为。

3.2.6工具准备、检查及电动工器具的检验;辅助器械的检验。

3.2.7施工作业文件的准备 (作业指导书、施工记录) 。

3.2.8项目方案及措施的编制落实。

3.2.9停机前需做的准备 (试验、缺陷了解等) 。

3.2.10 (甲方) 备品备件的落实。

3.2.11保温及架子的提前落实、准备。

3.2.12现场安全措施的制作、布置。

3.3后勤准备。

3.3.1天气、路程、食宿等基本情况的落实。

3.3.2联系方式的落实 (电话卡分配) 。

3.3.3服装、安全帽的落实。

3.3.4材料询价及购置。

3.3.5应急准备。

3.4车辆准备。

3.4.1工具箱装车。

3.4.2根据人员批次人数, 确定座次。

3.4.2工具车准备。

3.4.3特殊车辆 (叉车、吊车、高空作业车) 联系及准备。

4 外协队伍落实

4.1外协项目的确定。

4.2外协项目合同、安全协议、技术协议的签订。

4.3外协项目人员的安全培训、技术交底。

4.4外协队伍进驻时间的安排。

4.5明确与外协队伍的联系方式。

5 进厂开工准备

5.1人员出入证件的办理 (进行入厂前三级培训) 。

5.2工具车出入证件的办理。

5.3办理开工手续。

5.4工作票、动火票的办理、学习。

5.5熟悉作业环境。

5.6生产场地布置及安排。

5.7安全文明设施的布置, 宣传标语的落实。

5.8备品备件的落实、领取和质量检验。

5.9脚手架搭设及保温拆除的提前布置。

5.10外协队伍进厂手续办理。

6 现场检修

6.1设备拆前作业点的布置。

6.2修前与甲方验收人员沟通。

6.3按照作业文件要求及时通知甲方验收人员进行签字确认。

6.4施工过程的质量控制, 文件包的内容:工作任务单, 作业指导书, 施工工艺卡, 三讲一落实交底卡, 工作票, 动火票, 施工前及施工过程记录, 验收单等。

6.5检修过程的安全文明生产监督。

6.6变更项目与甲方沟通, 并及时上报项目部审核确认。

6.7分项验收、试运。

6.8检修机组的整体试运。

6.9各专业总结。

6.10项目总结。

7 竣工验收

7.1资料的整理及收集, 向甲方移交技术资料。

7.2施工人员撤离的安排。

7.3施工机械撤离的安排。

7.4施工现场的整理。

7.5物资清理。

7.6组织竣工验收。

8 效果评价

8.1填写工程评价报告。

8.2变更项目费用的核定与合同签订。

8.3项目质量回访及后续市场的开拓。

8.4资金及质保金的结算。

8.5外协队伍、分包队伍建立档案, 进行评价。

8.6按照项目经理责任制进行兑现。

9 结论

施工项目质量管理 篇10

1 施工质量管理重点

要做好建筑工程项目施工的质量控制, 就必须要掌握控制关键点, 才能针对这些关键点做出相应控制措施, 进而达到控制质量的真正目的。总而言之, 其施工质量管理重点主要表现在如下几个方面。

(1) 控制好事前质量。所谓控制好事前质量, 就是指工程项目正式施工执勤啊的质量控制, 必须要控制好各方面的准备工作, 而且在整个施工全过程之中都要进行施工准备。

(2) 控制好事中质量。所谓事中控制且是施工之中的控制, 要对施工全过程进行控制, 尤其是控制好工序质量。检查工序交接、质量预控、施工项目方案、材料之言、验收隐蔽工程、图纸会审及技术交底等, 还要复核校正各种配制材的计量器具, 钢筋代换、复查质量、保护成品等等, 读要做好控制。

(3) 控制好事后质量。当工程项目施工完成之后就要进行之后, 就要进行竣工验收, 主要包含了验收准备竣工材料、自检与初步验收、评定单位工程质量、组织检验竣工等。

2 建筑工程项目施工质量管理

2.1 建筑工程项目施工质量管理现状

质量管理几乎是每个工程项目作为重点来抓, 但是从其管理现状中可以看出, 目前的工程项目质量管理还存在多方面问题, 总体来看有如下一些方面。

(1) 缺乏质量控制意识。因为多方面利益纠缠, 导致各个参与方没有足够的质量控制意识。虽然控制质量重点在于施工过程, 但是因为施工单位涉及到监理单位、建设单位、施工单位及相关政府部分等各个方面利益, 大都注重己方利益而忽视质量。

(2) 缺乏完善的监督体制。虽然目前有许多规范建筑行业、确保建筑质量安全的法律法规, 但是这些法规自身不完善加之执行力度较差, 导致监管过程中屡屡出现违规现场。

(3) 管理技术相对落后。目前对管理施工质量的技术相对落后, 缺乏细节管理;因为建筑项目本身周期较长、环节复杂, 在管理中大都流于形式注重表面, 管理技术不但粗糙而且落后;在验收过程中, 大都注重外观为忽视质量, 到时问题屡屡发生。

2.2 增强施工质量管理的措施

建筑工程项目施工质量控制十分重要, 关系着整个工程投入使用后质量, 因此必须要针对存在的问题实施相关改进措施。

(1) 加强细节管理。要管理好建筑施工质量必须要重视过程管理, 要施工前预防、施工中监控及施工后控制, 确保最后工程质量的安全。对于施工项目来说一定要把握好材料关口, 这是确保质量第一关;同时选择施工单位之时, 还要多方查看单位施工资质, 查询有无重大违规事件及产品质量问题等。

(2) 提升相关人员素质。通过定期或不定期的培训与宣传, 加强施工人员管理质量的意识, 培训其科学质量监督意识, 要具备通过事实与数据分析能力;同时还要相关人员具备经济效益与社会效益观念, 让他们意识到过硬质量不但会带给企业经济效益, 还会给企业取得社会声誉等效益。

(3) 使用新技术与新设备。保障质量不但要在相关人员的素质上加强, 还要引进新技术与新设备。因为先进施工设备、检测质量仪器及分析仪器, 以及科学评估法及完善评估程序等, 都是确保质量的有效措施。

(4) 构建完善的质量保证体系。是施工期间是否能够做好质量控制, 还和质量保证体系具有直接关系。监理人员不但要做好自身工作还要督促施工单位建立完善质保体系, 才能确保质量控制。

(5) 强化现场质量督查。要做好现场质量的检查, 比如开工前的检查、隐蔽工程的检查等;还要经常深入进第一线, 对施工现场各个操作进行巡查, 一旦发现质量问题就要及时处理。如果有必要, 还要追踪或者跟班检查。

3 建筑工程项目施工技术

对于一个建筑工程项目来看, 要确保施工质量不仅仅抓好管理, 还要做好施工技术, 这也是确保施工质量的重要因素之一。

3.1 基础的施工技术

(1) 桩基技术。

(1) 实施沉管灌注桩。在锤击、振动沉管的灌注桩基础之上, 要研使用新桩型, 比如新工艺下的沉管桩基沉管的扩底桩、直接大于500mm大直径的沉管桩等等。

(2) 大直径的钢管桩。随着建筑物密集修建, 高层建筑中较多使用了大直径钢管桩, 有效的地方了挤土桩沉桩对周围环境的影响。

(3) CFG桩的复合地基。这种技术是使用长螺旋钻将水泥粉煤灰按照一定方式组成新型的复合地基形式, 大都使用在非饱和及饱和的粘性土、粉土、砂土以及淤泥质土等等地质条件。

(4) 桩检测技术。检测桩非常重要, 主要包括成孔之后的检测与成桩之后的检测。成桩后检测主要偏向于动力检测, 必须要按照国家编制的相关规程做标准, 按照这些标准进行检测与验收。

(2) 深基坑支护技术。在施工现场不同的坑深及环境保护具有不同要求, 因此支护技术上有水泥土墙、土钉墙、低下连续墙以及排桩等。这几种墙各有各的优势与不足之处, 因此施工中要根据实况选择科学合理的支护方式, 比如土钉墙的施工方便、费用低, 但是适用的深度不能够大于15m, 而且周围环境保护也不严格的工程施工中。

3.2 混凝土技术

该技术是将水泥、砂石、水等按照一定的比例进行混合, 然后采用搅拌机进行搅拌, 达到相应混凝土标准之后即可完成。商品混凝土比例与应用数量标志着国家混凝土生产发展水平。

4 结语

总之, 加强建筑工程项目施工质量控制是建筑行业发展的必然趋势, 也是建筑企业发展的必要条件。因此需要对影响施工质量控制因素全面分析, 有针对性的提出加强施工质量管理控制措施, 进而推动建筑行业快速发展。

参考文献

[1]王彩雪, 杨林.浅谈建筑施工企业的项目管理[J].山西建筑, 2009 (4) :218-230.

[2]闵旺荣.论房屋建筑混凝土施工技术[J].科技风, 2010 (12) :34-36.

[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].理论纵横, 2011 (10) :65-76.

建筑施工项目质量管理研究 篇11

[关键词]建筑项目；质量管理；质量监督；现状与对策

人类进入21世纪后，愈发重视自身生活水平的高低，同时也提高了对建筑性能和品质的要求，使得建筑项目的质量显得尤为重要。随着我国工业化和城市化进程的加快，我国建筑业面临着巨大的历史机遇和挑战，现有的建筑施工项目质量管理体系已经不能满足时代发展需要，因此政府有关部门及相关机构应当着力提升自身发展意识，加强以质量为基础的技术创新，改进建筑项目施工质量管理方式，构建建筑项目施工质量管理新体系，以此促进我国建筑施工企业的长足发展，最终提高我国建筑施工企业的国际化水平。

一、建筑施工项目质量管理特点

就目前情况来看，我国的建筑工程项目一般涉及面较广，对质量管理带来了不小的挑战，因此建筑施工项目质量管理具有以下明显的特点：

第一，质量管理需要考虑的因素多，建筑施工项目所在地的地质结构、天气情况、人员配比、现有技术设备、操作方法、预计完成周期、工程预算等都是能够左右建筑施工项目质量管理的重要因素。

第二，质量波动大，由于影响质量管理结果的因素众多，每一个因素的变化情况大都不受施工方控制，因而偶发情况较多，如因突发情况导致的工程延期、投资方改变投资金额、施工人员身体状况变化、暴雨等恶劣性天气、机械设备的磨损等都会影响到建筑的施工质量，在很大程度上对工程的安全性造成了威胁。

第三，质量的隐蔽性，由于建筑施工项目是钢筋混凝土的整体结构，无论是建筑整体的哪一个部分，均是由多人员、多工序完成的复杂工程，因而无法单纯从外观上判断该部分是否达到质量要求，因此加大了质量管理工作的难度，需要技术人员利用较长时间和精细的检测手段才能判定。

第四，终检局限性，建筑项目完工后，不能够像普通商品那样退换货，因此质量管理不能破坏建筑项目结构整体，同样为建筑施工项目质量管理人员的操作带来了困扰。

二、建筑施工项目质量管理中的具体问题

（一）质量管理理念落后

全面质量管理是一套质量管理技术、手段，也是一种管理思想、观念和理论。其初衷是控制产品实物质量，而后逐步转变为提高质量的一种手段。在建筑施工项目中引入质量管理的理念有助于帮助施工方建设高质量的工程项目，但是应当注意到的是，在现有的建筑施工项目质量管理中，有一部分管理人员的管理理念落后，不能夠满足现有工程施工的需要，不利于工程整体质量的改善和提高。因此需要管理人员本着为项目施工人员及业主安全负责的态度，及时更新自身质量管理理念，改变自身质量管理方法，以提高我国建筑施工项目质量管理水平。

（二）管理方缺乏变革魄力

从目前我国建筑行业的质量管理现状来看，现有的质量管理体系较为落后，但是质量管理人员及相关部门仍旧采取老旧的管理制度来评判一个项目的质量高低，在很大程度上不能反映出该建筑项目的真实情况。从本质上讲，现有的质量管理体系对新形势下的建筑施工项目质量管理显得无能为力。

（三）管理人员缺乏统筹规划

建筑施工项目质量管理只是工程管理的一部分，而不是全部。质量管理人员在对建筑工程进行质量管理的过程中，应当紧紧围绕全局最优这一整体展开工作。但是在实际操作过程中，质量管理人员往往眼光过于狭隘，单纯地为了质量管理而管理，完全没有结合到工程整体设计方针、未来目标中。简单来说，建筑施工项目质量管理工作往往与工程整体管理各自为政，并未有机地进行统一。

三、建筑施工项目质量管理措施

（一）材料的质量控制

建筑施工项目涉及的材料的种类及数量众多，大体上包括钢筋、水泥、砖、沙、石子、沥青、卷材、焊条等。不同建筑工程对材料的要求不尽相同，因此建筑施工方在工程开始之前，应当仔细研究本次设计要求，对不同的材料的进行严格的质量控制。虽然建筑施工领域的材料在检验原则、检验方法及检验制度上与其他工程有些区别，但是大致相同，具体如下。

首先，遵循质量标准原则。用于建筑施工项目的不同材料有不同的质量标准，建筑施工方应当严格按照行业标准和国家标准采购建筑原材料，并且作为验收工程质量的标准之一。例如，用于混凝土的钢筋，在我国就有《钢筋混凝土用热轧光园钢筋》和《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》标准，这两个标准分别从不同方面对建筑施工项目中的钢筋进行了较为明确的规定。随着我国建筑施工行业的各项法规不断完善，使得建筑施工只需要按照相关标准进行操作即可。同时，建筑施工项目质量管理需要参照相关标准对工程整体进行检验，如发现有质量有问题应马上做好相关登记，并按照规定进行处理，避免工程延工。

其次，材料的质量检验方法与深度。在对材料质量的检验过程中，技术人员通常采用的常规检查方法有资料检查、外观检查、理化检查等。具体来说，资料检查即对建筑材料的采购资料、质量保证资料等相关文件进行检查，这种检查方法比较适用于那些经过国家相关部门认定的质量免检产品；外观检查，是一种用于检查建筑材料外观的简单检查方法，这种方法可以直观地检查材料的规格、标记、颜色等是否符合建筑施工标准；理化检查，即利用科学仪器对材料的具体情况进行分析，通过一种非破坏方式确定材料内部结构等是否达到国家标准及行业标准。在具体的工程实践中，建筑施工项目质量管理方一般以质量管理标准为基础，对材料的各个检验项进行逐个检验，一般而言，根据工程重要程度不同，采取的检查手段及检查方法不尽相同，对重要工程或虽非重要工程但属关键性施工部位所用的材料要使用全检的方法。

另一方面，检验制度。在开展建筑施工项目质量管理工作之前，管理人员需要根据以往经验和现有规章制度确定本次施工过程中所使用的检验制度。首先要从管理上形成相关文件，指导和监督材料的检验；其次要着力培养质量管理人员的业务素质，保证质量管理人员能够严格按照检验制度及质量标准进行操作；再次，管理人员要将各项检车结果整理备案，以方便日后各項工作的正常开展。

（二）施工方案质量控制

施工方案的控制是包含整个工程项目在建设周期内的所有数据、方案、措施、工艺、人员、组织程序等的控制，施工方案的涉及人员多、影响因素大，如果施工方案出现问题，会在很大程度上影响工程的整体质量。具体来讲，首先是施工方案的设计，施工方案的设计过程中影响因素较多，外界自然环境、施工方技术水平、投资方投资力度、技术可行性等都是需要综合考量在内的重要内容，而且上述每一个内容其自身的变化情况不能够预先准确获得，使得施工方案的设计难上加难。但是根据经验可知，技术的可行性是所有影响因素中必须着重考虑的内容，其在很大程度上直接影响了建筑工程是否能够如期完工。

（三）施工机械和人的质量控制

从本质上来讲，人是一切行为的主体，因此在建筑施工过程中，人同样是操控机械如何工作的主要完成者。因此，机械操作人员的业务水平和个人素质直接影响到整个工程质量的高低，其中，管理层人员的素质是重中之重。众所周知，建筑施工过程中，通常采取的是自上而下的管理方式，如果管理层人员不具备一定的能力，就不能够严格要求工程施工人员，就不能够很好地把控工程质量。因为他们的素质直接决定了总工程师、项目经理等负责质量的人员素质，然后间接影响到计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的素质。特别是关键工序，或特殊工序上必须引入持证上岗制度。施工班组长是是具体施工操作的组织者，必须按照项目技术负责人的要求，将设计意图的技术措施落实到施工过程。在机械设备选择上，取决于施工工程的复杂度，但总体上需要遵循性能可靠，使用安全的原则。

结束语

在我国的各类建筑项目中，质量管理是一个涉及方方面面的复杂的系统工程，建筑方及管理方必须做好建筑施工项目质量管理工作。在工程施工过程中，建筑施工项目各参与方要共同努力，加强质量管理，做好质量控制，才能够确保项目整体达标，才能够保证使用者人身及财产安全。在对建筑项目的管理过程中，各参与方要做到工作流程程序化、标准化、科学化，如此才能提高工程质量，才能提高建筑施工企业的核心竞争力，才能促进我国建筑行业的发展。

参考文献

[1]倪广林.建筑施工项目质量管理初探[J].山西建筑，2010，32：216-217.

[2]唐静.建筑施工项目质量管理研究[J].大家，2010，10：181.

[3]尤荣作，李学强.加强建筑施工项目质量管理的研究[J].科技致富向导，2011，29：286.

电力建设项目施工质量管理 篇12

1电力建设项目施工质量管理影响因素

1.1 概述

施工阶段影响质量的因素主要有:人员因素、材料因素、机械因素、方法因素和环境因素。在这五个因素中, 人员因素是核心要素, 因为人具有主观能动性, 对其他影响因素有主导作用, 并且影响整个施工阶段;方法因素是关键因素, 因为施工方法是否恰当, 直接影响工程项目的质量形成, 施工方案不合理, 影响的不仅是施工质量, 还有施工进度、施工成本等方面的控制[2];材料因素、机械因素和环境因素也对施工质量有重要的、不容忽视的影响, 施工质量控制实质上就是对上述五因素的控制。

1.2 人员因素的影响

人是工程项目建设的决策者、组织者、管理者和操作者。人员因素主要表现在人员素质和人员行为。人员素质在于管理人员应具备较强的领导、组织、决策能力, 技术人员拥有丰富的实践经验和技术能力, 技术工人具有丰富的专业知识和熟练的操作技能。人员行为表现在工作时是否全身心投入、尽忠职守, 错误的行为如玩忽职守、误听、误视和误判, 直接导致质量问题或质量事故。因此, 控制人员因素关键在于提高人的素质和控制人员行为。

1.3 材料因素的影响

材料是工程项目的物质基础, 更是形成项目实体不可或缺的部分。施工材料包括原材料、半成品、成品、构件、配件、仪器仪表和生产设备等, 材料质量不合格就不能保证工程质量合格。材料质量控制的关键是对进场材料质量的严格控制。由于电力工程建设材料种类多、数量大, 稍有疏忽就可能对整个工程项目的质量造成重大影响, 因此控制材料因素是非常重要的。

1.4 机械因素的影响

在电力建设过程中, 施工机械是必不可少的, 其选型是否合理、适用、先进, 对工程项目质量和进度有着直接的影响。施工机械的选择取决于项目布置、结构型式、施工现场条件、施工工艺、施工方案和施工程序等方面的内容, 控制机械因素主要是机械型式、主要参数的选择, 以及维护、保养和使用操作是否正确。

1.5 方法因素的影响

方法因素包括工程项目的施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术及其他技术保障措施。由于施工方案直接影响工程的质量、进度和成本目标的顺利实现, 所以在制定施工方案时必须结合工程实际, 从组织、管理、技术、经济等方面全面衡量, 才能充分发挥出方法因素的关键作用。

1.6 环境因素的影响

施工环境因素主要包含工程技术环境、工程管理环境和劳动环境三个方面。工程技术环境包括工程地质、地形地貌、水文、气象等因素;工程管理环境包括质量保证体系、质量管理制度、质量保证活动等;劳动环境包括劳动组织、工作面等。在电力工程建设中, 环境因素是不断变化的, 因此对于环境因素应采取动态管理的方法, 以保证工程质量的稳定。

2电力建设项目施工质量管理的措施

2.1 加强质量管理体系建设

质量管理体系在许多电力建设企业中一直是薄弱环节, 因为不够重视, 即使通过ISO9000族质量管理体系认证的企业, 在内部也没有认真落实质量管理体系[1], 因此完善企业内部质量管理体系建设仍是项目管理中的重要措施。应结合电力建设企业自身特点, 按照ISO9001的要求, 建立起目标明确、结构完善的管理体系, 用来识别、记录、协调和维持达到顾客持续满意的质量活动。

2.2 提高作业人员的素质, 落实岗位质量责任制

控制人员因素的主要措施是提高人员素质, 可通过两条途径:一是优选作业人员, 如在劳务分包过程中选择资质等级高、商业信誉好、技术力量雄厚的分包单位;二是通过教育培训, 提高技术素质和质量意识。

其次, 全面落实岗位质量责任制, 根据项目负责人、工程技术人员和作业人员的岗位职责, 将质量责任层层分解到人, 每个岗位都有相应的质量责任, 并将质量责任与工资待遇、评级、职称评定等联系起来, 并建立监督检查机制, 以此控制人员行为。

2.3 严控进场材料质量, 加强使用环节管理

控制材料因素应采取事前控制方式, 即按照“三把关、四检验”的要求, 实行材料经采购人员、检验人员、使用人员三道关口;对材料品种、规格、质量、数量四方面检验。材料采购必经信息掌握、分析论证、货比三家的程序, 经相关人员认可才能购买;进场材料必经检验人员检查验收, 合格才能进仓;使用人员材料的取样、试验严格按照标准、规范要求进行。在施工安装前也必须检查确认, 采用材料使用认证制, 防止材料错用误用。

2.4 做好施工机械选型, 重视维护使用环节

为了最大限度发挥施工机械效能, 机械设备选型是关键。机械设备应满足生产适用、技术可靠、性能稳定、经济合理的要求, 选择适合工艺需求并保证设备主要性能指标可以满足施工质量标准。例如选择锅炉辅机精度检测仪器, 必须满足锅炉辅机安装质量指标的要求;选择起重机时, 其性能参数要满足吊装半径、起吊负荷和吊装高度的要求。

2.5 优化施工方案, 注重工序管理

针对电力施工现场复杂多变的特点, 为保障施工质量和安全, 施工方案需要满足技术可行、经济合理、实施便利的要求, 故此编制施工组织设计、施工方案时应提出多种方案, 经过技术经济的分析比较, 选择最佳的方案。对于施工工序, 必须认真研究, 设置合理的质量预控点, 保证工序质量。施工方案的顺利实施有赖于严格准确的落实, 为此应做好技术交底, 并履行相应手续, 交底人和被交底人签字确认。

3结语

电力建设项目施工管理是一个系统工程, 面对影响因素多、复杂多变的情况, 仍应坚持“以质取胜”的策略, 采用系统科学的方法, 统筹兼顾, 科学管理, 规范施工, 定能实现质量控制目标, 为企业赢得市场创造有利的条件。

摘要：在电力建设中, 施工阶段的质量管理是形成项目质量的关键环节, 因此应加强施工质量管理。本文分析了施工质量管理的影响因素, 探讨了质量控制和管理的相关措施。

关键词：电力建设,施工,质量管理

参考文献

[1]任丽娜.电力建设企业质量管理体系建设现状研究[J].科技信息, 2012 (33) :259.