海外施工项目（精选12篇）
海外施工项目 篇1
二十一世纪初期, “十五”计划开始, 我国启动了“走出去”战略, 众多中国工程承包企业纷纷走向世界。据有关统计数据, 2010年我国对外承包工程业务完成营业额922亿美元, 同比增长18.7%;新签合同额1 344亿美元, 同比增长6.5%;截至2011年2月底, 我国对外承包工程累计完成营业额4 455亿美元, 签订合同额7 171亿美元。2010年8月30日, 美国麦格劳·希尔建筑信息公司发布了2010年度Engineering News-Record (简称“ENR”) , 即全球最大225家国际承包商排名, 我国内地有54家企业榜上有名。随着“走出去”的步伐加快加大, 特别是2007年开始执行的新的《企业会计准则》, 对海外工程施工项目的会计核算提出了新的要求, 本人结合自身工作经验, 对海外工程施工项目的会计核算提出如下看法。
一、关于账套的设置
目前, 世界各个国家的会计制度、会计准则各有差异, 尤其是在一些不发达国家或地区, 其制度更是不规范或不明确, 财税相关从业人员业务处理随意性强。而如今我国企业海外工程项目又大多在这些地方, 这样的环境决定了会计核算仅按项目当地要求设立会计账簿难以满足内部核算、管理、控制的要求。因此, 有必要对海外工程施工项目的会计核算设置两套账簿, 一套账簿是按照所在国或地区的会计制度及法律法规要求设置 (以下简称“当地准则账簿”) , 聘请当地会计师处理账务, 以满足当地财税法律法规的要求;另一套账簿应按照中国会计准则和相关法规的要求设置 (以下简称“中国准则账簿”) , 由中国会计师记账, 两套账簿分别平行登记核算, 分别编制会计报表。这样做, 既满足了项目所在地法律法规的要求, 又满足了内部统一核算和内部管理控制的要求, 为项目相关决策及时提供相关财务数据支持。本文主要讨论中国准则账簿中的相关问题。
二、记账本位币的选择
记账本位币的选择是海外工程项目会计核算中的首要问题。海外工程项目属施工企业的境外经营, 工程项目合同中签订的结算货币大多采用这种方式:部分可自由兑换的国际货币、部分项目所在地的法定货币。海外工程项目核算在选定记账本位币时, 除考虑《企业会计准则第19号——外币折算》中规定的4因素外, 还应当考虑以下3点:1.工程项目施工合同中规定的结算货币;2.合同规定的各结算货币占合同总额的比例;3.预计工程项目成本中以当地币、国际货币、人民币或其他货币为计值单位发生的交易所占比例。
按照以上述原则选定的记账本位币, 大多为合同中规定的结算货币当地币, 对于本位币以外的货币均为外币, 进行外币核算。外币交易的记账方法一般采用外币统账制, 即在发生外币交易时, 同时折算为记账本位币入账。
若工程项目的预计成本中, 当地币、国际货币、人民币所占比重相差不大 (如相差不到25%) , 可以考虑采用外币分账制的记账方法, 按各币种分别记账核算, 期末汇总报表。如可自由兑换的国际货币主要用于国内采购和国内劳务费支出, 项目成本中以国际货币计价的交易占工程项目的成本不足15%的, 可按当地币和人民币分别记账, 其他币种作为人民币的外币进行核算, 以相对减少分账。采用分账制核算可以简化日常记账工作, 有利于对比分析不同币种的交易, 方便提供详尽的不同币种支出的会计资料, 为相关决策提供更加准确的资料。
三、会计实务中汇率的选择
对于会计核算来讲, 汇率可分为记账汇率和报表折算汇率, 按时间来分可分为即期汇率和远期汇率。会计准则规定会计核算中也可以采用按照系统合理的方法确定的、与交易发生日即期汇率近似的汇率折算。即期汇率一般指当日中国人民银行公布的人民币汇率的中间价, 但是, 在发生各种货币间兑换交易时, 需要使用银行买入价或卖出折进行折算, 以准确反映货币买卖的损益。在无法直接取得相关汇率时, 应按照国家外汇管理局公布的各种货币对美元折算率采用套算的方法进行折算, 国家外汇管理局公布的折算率中无相关汇率时, 应采用发行该货币的国家或地区中央银行公布的对美元汇率进行套算。
按照准则的要求, 对于外币交易应当在初始确认时, 采用交易发生日的即期汇率将外币金额折算为记账本位币金额, 也可以采用按照系统合理的方法确定的、与交易发生日即期汇率近似的汇率折算。海外工程项目会计核算业务量较大, 当汇率变动不大时, 为简化核算, 可以选择即期汇率的近似汇率折算。确定即期汇率的近似汇率的方法应在前后各期保持一致, 通常是指当期的平均汇率或加权平均汇率等, 加权平均汇率需要采用外币交易的外币金额作为权重进行计算。核算中也可采用每月月初汇率。
会计期末或单项业务结算时, 应当分别外币货币性项目和外币非货币性项目进行调整, 即计算汇兑损益。货币性项目主要包括现金、银行存款、应收账款、其他应收款、长期应收款、应付账款、其他应付款、短期借款、应付债券、长期借款、长期应付款等项目。非货币性项目主要包括存货、长期股权投资、交易性金融资产、固定资产、无形资产、工程结算等项目。对于外币货币性项目, 应以当日即期汇率重新折算, 差额直接计入当期损益。对于外币非货币性项目, 以历史成本计量的不计算汇兑差额;以成本与可变现净值孰低计量的存货, 可变现净值以外币确定的, 应先将可变现净值折算为记账本位币, 再与原记账金额比较。
海外工程项目财务报表应折算人民币报表, 再汇总上报国内总部。对于资产负债表中的资产和负债项目, 应当采用资产负债表日的即期汇率进行折算, 所有者权益项目除“未分配利润”项目外, 其他项目采用发生时的即期汇率折算。利润表中的收入和费用项目, 采用交易日的即期汇率或即期汇率的近似汇率折算。资产负债表中因折算产生的差额, 单独在“外币报表折算差额”项目中列示。
四、建造合同准则的应用
建造合同分为固定造价合同和成本加成合同, 通常为固定造价合同, 即按照固定的合同价或固定单价确定工程价款的建造合同。海外工程项目的收入应当按照建造合同准则进行确认, 如果建造合同的结果能够可靠估计, 项目应根据完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和合同费用, 本文仅以固定造价的建造合同结果能够可靠估计为例。
固定造价合同的结果能够可靠估计的认定标准为:1.合同总收入能够可靠地计量;2.与合同相关的经济利益很可能流入企业;3.实际发生的合同成本能够清楚地区分和可靠地计量;4.合同完工进度和为完成合同尚需发生的成本能够可靠地确定。
海外工程项目一般涉及到多个币种, 合同预计总收入应当首先按合同汇率, 无合同汇率的按合同签订日的即期汇率折算为记账本位币金额, 确定后一般不得随意变动。实际发生的合同成本中的外币业务按照发生交易发生日的即期汇率或近似汇率折算为记账本位币金额, 即账面记载的成本数。如若按币种采用分账制进行核算, 合同收入应统一在当地币账套中确认, 其他币种账套中记载的成本按近似汇率折算为当地币。为完成合同预计尚需发生的成本, 涉及币种转换的按资产负债表日即期汇率进行折算。确认方法及汇率的选择一经确定, 无特殊事件发生不得随意变动。
完工进度通常采用累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定。当期确认的合同收入和费用可用下列公式计算:
当期确认的合同收入=合同总收入×完工进度-以前累计已确认的收入
当期确认的合同费用=合同预计总成本×完工进度-以前累计已确认的费用=本期实际发生的合同费用
当期确认的合同毛利=当期确认的合同收入-当期确认的合同费用
项目定工后, 工程施工和工程结算科目进行对冲, 差额直接计入汇兑损益。
五、资本性支出的核算
对于不能一次性直接计入当期损益的资本性支出, 应充分考虑海外工程施工项目风险相对较大的特点, 根据谨慎性原则, 结合项目所在国或地区的具体情况, 保守处理资本性支出。对于固定资产、临时设施、周转性材料、无形资产等支出的确认应适当提高确认标准, 减少摊入成本的期限, 采用加速折旧等计提方式以尽快计入当期损益。如在项目所在地无后续项目时, 计提期限不应长于项目工期。
海外施工项目 篇2
摘要：
本文就公路工程海外项目的机械设备管理内容进行阐述。
关键词：
公路工程；海外；机械配置
1机械设备的选择与调配
对于一个工程项目来说，无论是公路工程海外项目还是国内的公路工程项目，工程机械都是公路项目推进的重要工具。工程机械对于人类社会的发展来说，具有良好的推动作用。随着全球化竞争发展趋势越来越明显，公路工程海外项目的市场竞争也在日渐激烈。所以，如何通过工程机械设备的科学、有效管理，来保证工程项目的完成度以及有效提高工程项目的经济收益，对于任何工程建设企业来说都非常重要。要想实现上述内容，首先要对机械设备有一个清楚的选择和调配。
众所周知，不同地区、不同气候条件、不同施工环境所需要的机械设备不尽相同，且随着现代科学技术的不断更新换代，越来越多的机械设备具有明显的使用范畴，更倾向于专业化发展。
所以，工程建设企业必须要根据不同施工项目的不同情况，结合企业自身的资源，进行机械设备的选择。选择的同时，也必须结合工程项目的设计预案，根据不同的工程阶段，进行不同机械设备的选择。除了对设备的选择外，还要建立良好的设备管理体系。
以互联网技术为基础，构建机械设备管理维护网络，保证各个资源部门、技术部门、维修部门能够实时掌握机械设备的实际情况，尽早发现问题、解决问题。此外，考虑海外工程建设时，还必须清楚海外工程建设期间资金的`调配、设备的利用率等调配工作。这在一定程度上决定了工程机械是否能够发挥出最大效用，企业是否能够根据最初的设计方案来结束工期。
2公路工程海外项目机械设备的管理模式
对比国外公路工程项目和国内公路工程项目的建设，机械设备的管理工作虽然有着相同的重要性，但是也存在明显的差异性。工程建设初期选择机械设备时，必须要根据施工国家的实际情况以及施工环境的具体状态，进行机械设备的选择，以满足施工项目的需求。
2.1优化配置，合理选择
根据工程量清单进行相应机械设备的配置，保证顺利完成工程项目的前提下以最低的配置获得最大的经济效益，这是公路建设的最基本选择模式。对于一个公路工程建设来说，最能够代表工程建设经济效益的主体就是机械设备。目前，国际上的机械设备相较于国内的机械设备质量要高，相对价格也高。就应用范畴来说，国外先进的机械设备要比我国的机械设备更具耐热性、更能够抵抗大强度施工等。不过，对于公路工程海外项目建设来说，企业不能全部都选择这样具有高质量、高抗性的机械进行作业，因为这直接影响企业的经济效益。针对一些较关键的部分，采用国外具有高质量、先进的机械设备；对机械设备要求不高的环节，可使用国产的机械设备。所以，如何配置机械的来源，如何保证机械设备的整体质量，以满足工程项目的建设需求，对所有的工程建设企业都值得探究。
2.2机械设备租赁购买的合理配置
对于施工企业来讲，由于是在境外进行施工，所以在机械设备的使用上既可以选择在海外购买也可以选择租赁。购买对于企业来说，需要付出很多的一次性消费，且在工程期结束后，购买的机械设备是否能够继续使用，对于企业来说是一个未知数。租赁虽然在一次性付费方面相对较少，但在使用方面能够满足工程建设的需求，且不会造成隐性损失。但是，从平均的使用费用上来看，必须清楚地认识到，租赁的使用费用要比购买多很多。设备租赁存在很多不可抗力因素和风险，会影响到对租赁机械设备的管理和使用。一般，海外的机械设备租赁合同都比较严格，企业往往不好控制租赁的机械设备的使用风险，形成一定的隐患。因此，从全局角度考虑，一般公司都会考虑自身的长远发展。如果公司有长期进驻海外工程市场的计划，可以选择购买机械设备作为企业在海外工程的固定资产。而如果公司打算进行临时性工程，租赁设备相对具有优势。因此，无论是购买还是租赁，都要根据企业的实际情况和未来发展的长期规划来达到完成海外工程项目的目的。
2.3定期保养，及时维修，合理存储配件
严格执行机械设备的日常点检和保养，定期做设备检测，随时掌握设备状况，提升预防性工作力度，以有效确保设备保持高性能，延长使用寿命。合理储备配件，根据不同设备的使用工况、故障率、消耗量，提前定制满足日常维修保养需要的机械配件采购计划，以避免临时性空运采购以及项目完工后产生大量库存。
3公路工程海外项目的机械设备管理
3.1强化管理人员的素养
对于公路工程海外项目的机械设备管理来说，无论是购买机械设备还是租赁机械设备，最终的管理还要落实到人。换句话来说，就是只有有效的提高管理人员的素养，才能对机械设备管理的质量有一个基本的保障。从管理和维护的角度上来说，如果管理人员没有相应的管理和维护水平，势必在管理和维护过程中会产生漏洞，进而对整个工程项目的发展产生一定的负面影响。
3.2重视管理系统的重要性
公路工程海外项目的机械设备管理应该是一个系统化的管理内容。因为伴随着工程进度的不断推进，不同工期的管理内容也不尽相同。在这一条件下，只有形成一整套的管理系统，设置不同的管理环节，并让这些环节节节相扣，才能够真正推动公路工程海外项目机械设备管理的质量，才能够真正保障工程建设的质量。
4结语
综上，公路工程海外项目的机械设备管理的重要性彰明较著。在海外这样一个具有复杂环境和复杂工程条件的情况下，只有保证机械设备管理的基本水平，才能够保证整个工程项目建设的顺利推进，才能最终保障工程项目的质量。那么，如何来衡量经济效益和设备使用，对于承接公路工程海外项目的企业来说是一个十分重要的问题。只有根据自身的实际情况应对，企业才能在既保证工程顺利竣工，又保证机械设备管理质量的情况下，保证自身的经济效益。
参考文献
[1]张以庆.浅谈加强机械设备管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龙江交通科技,,(4):159-160.
[2]孙庆.谈加强机械设备管理在工程施工管理中的重要性[J].黑龙江科技信息,,(11):269.
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[4]冯长深.工程施工中的机械设备管理浅析[J].工程机械文摘,,(2).
海外施工项目 篇3
【关键词】施工企业；海外项目；财务风险；风险分析；管控措施
一、引言
随着经济全球化的深入开展，区域经济一体化正快速推进，许多国家都处于经济转型升级的关键阶段。将“一带一路”纳入国家战略规划，是以习近平同志为核心的党中央主动应对全球形势急剧变化，统筹国内和国际两个大局作出的重要战略决策。施工企业在国内市场竞争激烈的时候，也迎来新的机遇。如何顺利完成企业战略转型，如何形成企业新的利润增长点，拓展海外市场、承接海外项目，是许多施工企业的业务突破口。如何在海外项目的特定施工环境下，充分分析可能存在的财务风险；在海外项目的财务管理中采取哪些风险管控措施，来帮助施工企业提升承接海外项目的竞争力？是施工企业需要主动思考的问题。
二、施工企业在海外承接项目所面临的财务风险
1.外部环境中的财务风险
（1）施工企业在海外承接项目，首先面对的就是施工所在国的政治和法律、经济、社会与文化、技术等环境因素的影响，其中特别需要进行识别和分析的财务风险，主要涉及政治稳定性、法律健全程度、经济发展水平、社会治安能力、文化差异等国情因素带来的财务风险。这些风险都直接或间接地影响着企业的财务行为、财务状况与资金流转，因此也是财务风险的外部重要影响因素。此外，经济发展水平低下还会引发通货膨胀、物价上涨等风险。
（2）行业环境带来的财务风险，主要体现在同一行业内竞争程度和盈利能力水平导致的财务风险，如：充分竞争，低价获取业务，导致收入水平下降的风险；恶意竞争、内耗严重，导致利润流失的风险；市场恶性争夺、分散经营、缺乏合作意识，导致同行业内议价能力降低的风险被放大。上述风险都将影响企业对大型、技术复杂项目的承接能力。
（3）经营环境带来的财务风险，主要是由于市场方面带来的压力作用于成本、定价等方面，给企业造成重要影响的各类风险因素。例如：同专业竞争对手的生产成本和定价模型，带来因企业成本偏高无法获取有效益的项目。同战略的竞争者市场营销行为和综合实力，导致需要投入更多的营销成本或营销失败。客户对改变产品要求或提高质量标准，导致企业生产成本增加；因验收期延长，收款不及时，受汇率波动影响，造成项目利润被稀释耗尽。在海外发展中国家，大多还存在劳动力市场发展不足，市场管理缺位，对企业在获取专业项目管理人员时无有效渠道、人工成本普遍偏高，受跨国把握并反馈该类信息能力不足，从而让企业承担过高的成本费用，导致企业项目利润低下。
此外，在境外资本市场或金融市场中，资金提供者的评估标准和资金保障力度差异，会使保证金标准不一致，导致资金融资成本增加。资金到位不足，影响项目执行进度，造成人力、物资、设备等资源的浪费。
2.内部环境中的财务风险
（1）纵向管理组织架构带来的决策效率低下，及时应对乏力，现场责权利不明，积极性倍受打击，从而导致海外经营水平降低，管理费用消耗无法有效控制。
（2）现场经营管理人员的财务知识缺乏，在获取业务时缺乏合理、全面的预测，项目利润无法保证。
（3）海外财务人员待遇偏低，无法定期轮岗，队伍稳定性差，流失率高。国内财务人员因国际财务管理知识缺乏、国际业务会计核算和税务管理能力较差、欠缺海外工作经验。无法及时准确地进行会计核算，不能及时预测项目中涉及的财务风险。在财务人员管理方面的不到位均可能给企业带来经济损失和决策失误。
（4）资金支持因经营结余不足、融资受限等原因，导致无法及时配套到位，影响海外项目的正常实施，工期越长越会消耗完项目的利润。
（5）缺乏科学的监管机制，导致内外信息不对称、反映不及时、沟通联系困难，对于资金、税务等方面可能存在的风险，无法及时建立对应的财务预警机制，从而影响企业经营决策。
三、对海外项目实施财务风险管控的应对措施
1.以市场为导向，加强合同审核
在海外项目管理中必须制定与之相适应的合同评审流程，采用一体化管理思路，让各环节管理并行，从而实现项目的集成化管控。（1）通过对合同评审的内容进行梳理，可以引导市场前端人员在投标期进行充分的市场调查，了解施工地的物价水平、物资供应环境、劳动力等信息，为投标报价测算提供支撑依据；进而可有效分解合同价与合同中施工方工作内容。（2）让施工负责人关注合同中技术和组织实施部分的内容，督促施工管理和技术人员在施工复勘阶段，按设计规范将复勘工作做深做细，收集并充分考虑实施地的施工条件，提高处理施工难度和实施进度控制的能力。（3）充分引入法律专业人员，在收集分析当地法律法规的基础上，对合同中的法规条款进行审核，提出应对措施，从而降低因实施项目可能带来的法律风险。（4）合同中涉及对项目资金来源、支付条款和罚款等内容则为财务风险管控的侧重点，需要对其规范性、合理性进行判断，从而为项目实施的财务管理提供有效信息支撑。
2.在项目组织实施计划和收入、成本预算的基础上，科学编制并实施财务预算
财务预算对各项关键财务指标具有至关重要的影响，不仅可以促进项目收入的提升、成本费用的控制，还间接为企业带来经济效益。海外项目受环境的变化、地域和时间差异的限制，传统的按责任中心程序化编制财务预算，对提升管理效率和快速响应需求是非常不利的。故应缩短财务预算的编制周期，建议采用与项目实施并行的方式来编制财务预算。通过项目的实施，实时监控财务预算的执行效果。通过财务分析，指导预算责任单元不断改进工作方式，来满足预算的要求或及时修订预算，保证项目效益得以及时实现。资金预算在财务预算中的重要性极为突出，在编制资金预算时不仅要关注项目施工结算进度、收款进度，还要对向分包商支付费用的进度和条件进行分类梳理和测算。
3.资金管理侧重于使用效率和安全性
受海外地区和国家的外汇管制（发展中国家绝大部分是属于外汇管制国），资金进出的成本很高，故使用项目实施所在地区或国家内部的资金成为项目实施资金提供计划的首选。在条件允许的前提下，与客户或客户的融资行协调预付款支付的比例、方式、条件，向企业开户行争取最优预付款保函的获取，已成为海外项目资金管理的侧重点。为此，资金管理应密切关注项目日常的收付变化，如：需求量突增、供货中断、采购价格上涨等，通过对项目进度的跟踪，查找原因，及时调整资金预算。将资金预算管理与资金适时监控相结合，才能及时反映资金运行和安全状况。创新地坚持海外项目“收支两条线”管理制度，可提高资金集中度和资金使用效率。在海外进行资金管理，要适应不同环境的变化，财务制度并非固定不变的，而组织结构网络扁平化，会使财务管理具有更强的灵活应变力，为海外资金管理提供应对外部危机、防范和化解资金活动相关风险的解决方案。
4.作好项目的税收筹划，是保证项目效益的重要方式
充分了解国际税收协定所涵盖的范围，如属于该范围内的地区则应事先将该协定的免征项报国内税务机关批准，可避免双重征税风险。对税收抵免政策的研究应作为税务管理的重要工作内容。对于税赋偏重的地区，应引导企业按照当地税法规定，规范企业管理行为，避免税务处罚。项目的税收筹，在税务管理中的地位划尤为重要，做得好能有效指导项目的生产和财务活动，其创造的收益会与业务收益相当。
四、结语
结合施工企业在海外经营的实际情况，从财务管理的角度出发，广义的财务风险主要涉及外部和内部两个方面。我国施工企业在“走出去”过程中，要立足于以市场为导向，强化合同与预算管理，深入分析资金管理的侧重点，做好所在国与本国的纳税筹划。此外，针对海外项目在管理技能和财务管控手段均有别于国内项目管理，还需制定与之相关的组织保障制度和业绩评价标准，以促使海外战略顺利实施，配合企业转型升级，实现企业又好又快地发展。
参考文献：
[1] 刘晓. 海外项目投资风险的规避[J]. 河北联合大学学报（社会科学版）. 2012（01） .
[2] 惠春晓. 试论加强境外工程项目财务管理的主要途径[J]. 时代金融. 2012（09）.
海外施工项目中的设备管理 篇4
向管理要效益,特别是向设备管理要效益,是广大海外项目经理人应该认真考虑的问题。怎样从设备管理角度来增加业绩利润?如何在合理的配件库存和维修方面降低设备使用成本?这需要长期探索。
配件库存合理准确
长期以来,很多在海外施工企业的配件管理还只停留在建议库存、经验库存和常规的保养件、易损件、必换件的被动状态下的配件管理模式。从某种意义上来讲,在国内可以减少配件库存,降低使用成本,以便尽量减轻资金占用,即便是急需的配件,通过物流也能够解决,短期不会影响设备的正常使用,错误的配件甚至还可以退回更换。但是,在国外施工如果继续沿用国内配件管理模式肯定是行不通的。首先,如果配件计划不准确,将造成急需的无库存配件需要从国内运往海外,这不仅在运输、关税费用上造成浪费,同时重复申报的紧急空运订单,在报关和清关上所花费的时间,也会直接影响设备在工地的停机时间。此外,积压仓库的配件不仅占用场地,造成浪费,还会成为项目中一个沉重的不良资产。据统计,很多在海外施工的项目部每年配件的支出占到整个项目年支出的25%～35%,不仅直接影响了项目部的业绩,甚至导致亏损。
要解决这一难题,首先要打破原有的被动配件计划制订模式,积极主动进行设备动态管理分析。这种模式可以按3个阶段(新机保养磨合阶段,1万工作小时以下设备使用阶段和准备大修设备的工作阶段)来有计划、有目的、有规律、有重点的分期进行配件计划和库存,还可以根据每月的设备动态使用明细报表,根据设备在不同工况条件的工作状态预测每台设备的配件使用情况,科学分析,作出较为准确的配件计划。这样才能控制不必要的浪费和库存的积压。
正确的设备管理
在国外施工企业的设备管理部门如果不坚持每天对设备进行油、水和跑、冒、滴、漏以及异响等状况的认真观察和记录,就无法作出正确的设备保养决策和对现有设备的状态作出正确评估以达到有计划、有准备、有重点的保养和维修。设备的管理应从下面几方面展开:第一,做好设备的动态管理,对每天或每个项目点的设备进、出场制作申请单或派工单,密切掌控设备的正常使用和合理调配。同时通过上述单据,及时掌握设备工作时的最新变化和现场的真实表现,为后续设备的维修保养提供参考依据,并尽可能将事故隐患消除在萌芽状态。第二,作好基础台帐管理,如制定岗位责任制、工作流程、规章制度以及周报、月报等一系列报表,这样能够加强和规范基础管理工作的有效开展,做到用数据判断设备的使用状态。
加强安全保卫和现场设备的监管
在国外施工,设备管理不仅体现在设备正常的维护保养,还有一项重要的内容就是防盗,这是普遍存在的困扰海外施工管理人员的问题,也是设备成本居高不下的另一个主要原因。据不完全统计,海外施工项目部每年在设备维修方面弥补因被盗额外增加的配件,占整个海外项目年度设备配件、维修费用总额的20%以上,如蓄电池、轮胎、启动机、发电机甚至柴油泵总成被盗现象屡禁不止。针对以上被盗问题,项目部不仅要重视完善安全保卫措施,更好落实现场交接班检查制度,此外,还可以和当地警察联手贴出告示,公告处罚条例以达到恫吓盗贼行为的目的。以上措施虽然能起到一定的效果和威慑作用,但根本解决问题,还是要以人为本,作好长期的思想教育,让当地保安人员切实负起责任,做好安保工作,防患于未然。
团队建设长抓不懈
很多海外项目经理人,过多地重视和研究生产任务的完成,而放松了团队建设和员工的思想教育,特别是当地国家员工的思想教育。此外,中方员工在工作中对当地国家员工存在不友好行为,造成了不好影响。如果这种状态持续发展,会使当地国家员工士气低落,并增加矛盾,从而影响团队的凝聚力和战斗力了。
对于当地国家员工的思想教育,首先应该每个星期留出一定的时间开展语言方面的互动学习和简单的娱乐活动,这样不仅能迅速提高中方人员自已的外语交流能力,同时也可以帮助当地国家员工提高中文表达能力,以便日常工作中沟通交流。在此基础上还要培养培养一些道德、修养、自律等方面的理念,开展操作、保养、维修技术方面的培训,通过各种公开考核、比赛活动,增进了当地国家员工对中方的友谊和信赖。据调查,已有项目部开展了这些活动,当地国家员工的抵触情绪、自由散慢、偷盗行为甚至罢工闹事等现象显著下降,工作效率明显提高,工作质量也有了很大的改善,为减少人力资源成本支出打下了良好的基础。
合理的设备调度使用管理
设备的合理调度和使用是设备管理者综合能力的体现。设备的调度施工管理不仅要求设备管理者对各种设备性能、使用有正确的判断,同时还要对工程进度、现场工况以及现场现有设备的分布、使用状况进行认真分析,做出合理的调度使用。显然,这对加快工程进度会起到重要的促进作用。首先设备管理者要对现存的设备通过上述设备基础台帐分析后判断是否可以派出;其次,对工程进度、性质、规模应全面了解,以合理安排派出设备的类型和数量;最后,要在派工单上说明设备状况、工作小时以及在今后工作中的注意事项,为设备在使用中的维修保养提供参考。
海外项目安全自查总结 篇5
查总结
斯里兰卡东部A26项目是我公司在兰卡公路重建项目中的第一个自营项目，从2011年7月开工以来，项目部就集中主要优势力量、配置和资源，齐心协力共同克服种种困难，抓进度、保质量、促生产。现在正值第二战役大干期间，我们更是在保证安全和质量的前提下，狠抓生产速度，以便确保按计划完成生产任务。
针对公司《海外项目安全督查的通知》，我项目部积极配合落实，全方位的进行了自纠自查，现将相关检查情况总结如下： 1.责任制度体系建立及执行情况
从项目伊始，我们就明确了各职能部门以及工区相关责任义务，明确提出了“一岗双责”的责任制度体系，各部门在尽职做好本部门相关责任义务的同时，又必须担负起兼职安全员的职责，时刻将安全生产放在第一位。
到目前为止，“一岗双责”的制度执行比较到位，从领导的统筹领导安排，到下面各部门、工区都认真落实并严格执行了相关规定，从开工到现在未发生一起重大生产安全责任事故，真正将安全生产贯彻到每一位员工。
2.项目安全管理机构设置及人员配备情况
项目部有专门负责安全的环安部，该职能部门主要负责整个项目的安全生产以及负责协调和当地各政府部门的沟通，解决现场遇到的各突发事件，以确保生产的有序进行。该部门人员组成主要有：安环部副主任、安全工程师、以及外籍的安全员，同时还引进当地保安公司协助保障安全生产，整体来说人员配置比较到位。
3.隐患排查治理及应急管理体系情况
斯里兰卡项目部组建了专门的安全生产督查小组，由安全总监杨金洲总任组长各分项目部环安部负责人任成员，形成了切实有效的月安全大检查，每个月由组长亲自带头，对每一个分项目进行全面安全检查，及时发现隐患并消除在萌芽状态，该举措也得到了当地监理部的高度认可。
遵照公司相关文件会议精神，我们形成了切实有效的应急管理体系，任何突发事件必须第一时间电话通知相关领导，对于隐瞒谎报的坚决严肃处理，绝不姑息。4.员工培训与持证上岗情况
因为我们的工作交流全靠英语，所以对每一位进场的中方员工都进行了相应的英语基础培训以及相关专业术语的学习，每个职能部门也针对自己的工作情况对相应的政策、技术规范进行了较深入的学习。因为政策法规的不同，我们现场一律聘用当地的操作手，严格审查每一位操作手的相关证件，确保持证上岗。5.现场安全管理工作情况
生活办公营地配有专门的保安负责安保工作，定期有安排相关人员对生活办公营地进行消毒处理，排查相关隐患。起重吊装都有专人负责，涵洞开挖施工也在基坑周围做了相对周密的护栏以及支护，以便安全施工生产。每个工作面施工前都有安全技术交底，并留有相关资料。油料等易燃易爆物品有专人负责，并建有地下油库，确保安全。设备主要是自购设备的保养维修，有专门的机械工区负责，目前一切运行良好，保养维修到位及时。交通安全有当地的专业的保安公司负责，秩序比较好，能时刻保证单幅通车。现场工人的个人安全防护用品配发已经到位，检查也实时跟进，能保证安全文明施工，中方人员的安全帽、反光背心也配发齐全，唯独安全鞋还在落实中。关于防洪度汛，我们有专门的文件会议精神，已经进行了完善的计划安排。6.非传统安全防范工作落实情况
中方人员的生活办公营地，都配备了专门的保安执勤，24小时确保我方人员的人身财产安全，同时综合部也制定出相应的员工行为准则，以规范我方人员的行为，针对地方病的防控，主要是采取预防为主、早发现早治疗，切实保证每一位员工的身体健康。同时项目部也采取三级安全培训教育，对每一位新入场的员工都进行三级安全培训教育，真正将安全生产落实到每一位人员身上。
我国海外项目的采办风险防控 篇6
【摘要】采办管理；风险规避；汇率；合同
一、海外项目采办概述
1.海外采办简介
自中国加入世界贸易组织开始，中国的进出口贸易取得非常大的进展，但是中国是一个大国，考虑到消费需求在不断变化以及中国资源有限的情况下，中国需要大量的海外项目采办。国内研究大多针对的是国际的采办管理，关于海外项目的方面，研究的多是中国石油、天然气、采办薪酬等，对于采办风险的对策却很少涉及。
2.海外项目采办的流程
采办的目的是为了满足库存量能够供应生产。采办流程主要有以下3个方面：
（1）计划
采办者要首先搜集一些信息，拿到用料部门的请购单，根据这两个作出采办决策，制定需求计划。
（2）组织实施
根据需求计划，认证供应商，协商谈判，签订合同，发出采办订单，审核付款，供应商配送。
（3）监督监控
组织实施采办工程以后，要对采办工程作出评价，进行监控监督。
二、海外项目采办风险
海外项目的采办风险主要来自以下几个方面：
1.海外国家政策方面的风险
一个国家的政策、风俗习惯，国家对于出口的宏观政策以及两个国家之间文化的差异都会给海外采办项目带来一定的风险。
2.汇率方面的风险
外汇风险在交易、结算和会计3个方面都存在风险，因为外汇的变动会影响到合同的制定，预算的成本，会计在核算购买价格。 外汇汇率变动通常在合同方面有备注，防止外汇汇率变动引发纠纷。
3.信用风险体系
信用风险体系主要是合同方面的信用风险、银行等商业银行信用风险。合同制定方就会利用对方对于当地政策等一些信息不明确的情况下进行期瞒，以满足自身利益。
4.采办合同风险因素
采办过程中的合同包括仓储合同、设备物资采购合同、运输合同、清关代理合同等，在合同的制定过程中存在着一定的定价、交货时间的风险，同时在合同的签署、履行以及银行的信用方面都存在很大的风险。
5.价格风险因素
采办一方由于价格波动而受到的影响，价格的波动受汇率、资金、原材料的价格的影响。
6.海外采办人员
海外采办人员对公司忠诚度不高，可能会与当地政府和清关公司联手作出有损采办者利益的事情。同时，如果采办者的经验不足，会导致采办的信息化建设落后。
三、海外项目采办风险防控
1.谨慎选择中间商、供货商和海外采办人员
选择合适的供应商，这是规避采办信用风险的关键所在。在选择采办的供应商、中间商以前要对其政治背景、管理层、资金状况、运营状况、信用风险等因素进行详细的调查，备案，然后综合进行评分，再进行接洽，选择最优的供货商。
2.合同风险的防控方法
海外采办合同属于进出口贸易合同，它具有特殊性，除了具有一般买卖合同的性质外，还具有双方合同、有偿合同的共性，还有国际性。
3.规避汇率风险的措施
要想规避汇率风险带来的损失，首先要根据国际环境以及双方交易选择合适的计价货币，同时要在采办合同中增加保值条款、调整价格或者利率来进行利益维护。
4.运用科学的管理经验，加强采办过程管理
在确保质量的同时，努力降低采办成本，对采办人员进行有效监督。在采办过程中，要明确职责，建立流程，制定周密的采办计划。
5.培训采办人员对采办风险进行识别
采办人员要有采购物品方面的相关知识，同时还要有丰富的国际商务方面的经验，对进出口贸易、合同、相关法律法规以及不同地区的文化背景都要有深入的了解，更重要的是要能够熟练使用英语进行商务交流和合同谈判。
6.要进行采办计划管理
要对采办过程的采办清单、供应商、物流和仓储供应商等进行计划管理，使得每一环节节节相扣，给予每一环节以足够的重视，确保采购计划有适当的可调节性。
7.为采办物品购买保险
对于地震、海啸等没有提前预测到的自然灾害引发的货物迟到以及货损方面的损失，可以为购买的货物提前购买合适的保险，最小程度降低损失。
四、启示
在中国的进出口贸易中，海外项目的采办过程是一个十分重要的过程，由于供货商是在海外，这个过程中的交易过程对我方有很大的被动之处，而且还存在很多的由政策、汇率等带来的风险，这都给海外项目采购的过程带来了困难。此时，我国的海外项目采办方应该积极作出采办规划，对供货商的背景进行详细的调查，谨慎应对。
参考文献：
[1] 智伟强. 海外石油作业项目采办成本费用管理——以中国石化哥伦比亚公司为例的分析[J]. 中国经贸， 2015（14）：222-223.
[2] 杨育鹏. 论我国海外项目控制采办风险的有效策略[J]. 时代经贸， 2011（8）：77-77.
[3] 马晓芳. 强化海外油气项目物资采办合同管理[J]. 中国石化， 2008（7）：48-50.
浅谈海外施工项目的成本管理 篇7
1 前期策化准备阶段
由于海外项目的特殊性, 所在地国情、气候、基础设施、建设条件等各方面环境都不同于国内, 在项目人员、设备进场之前, 做好项目策划, 对后面整个项目的实施至关重要。
首先, 要详细了解工程所在国与区域的基本情况, 包括气候、地理、农业、工商业、交通基础设施、通讯设施、电力、外汇储备等。收集、调查、了解、掌握了这些情况, 有助于对项目生活和工程用物资设备、驻地建设等方面进行策划。如生活用品、食品等当地供应情况, 工程材料、设备机具等当地是否有厂家生产, 如果能够供应, 与国内发货价格相差多少, 考虑各种因素来选择最优方案, 如果当地无法供应, 需要提前联系与了解从其他地方采购渠道等。
其次, 熟悉设计图纸和相关技术资料, 对工程项目的各项基本情况能够很好的掌握, 然后根据这些资料并结合实地考察结果, 对施工方法、施工顺序、机械设备选型、技术组织措施等进行研究分析, 编制详细的可行性施工组织设计, 包含最佳施工进度计划、最为经济合理的施工方案等, 并按施工进度不同阶段需要进行合理的资源配置。
做好前期施工组织相关方面的策划, 可避免不必要的投入、材料采购走弯路、工程进行时缺少相关物件而影响施工等情况发生, 是项目总成本控制的重要方面。
2 项目施工过程阶段
2.1 对直接工程费的成本控制
2.1.1 人工费
人工费是指直接从事建筑安装工程施工作业的生产工人开支的各项费用, 包括工资、奖金、工资性质的津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。 (1) 技术工人:主要从国内招聘, 要有效地控制人工费的方法之一, 是在招聘时严格进行考核, 招聘与工程实际需要相符的具有较高专业水平和操作技能的人员, 以避免到国外施工现场不能胜任而辞退回国导致需要重新招聘人员造成浪费与耽误工程进度的现象发生。 (2) 普通工人:考察所在地的劳动力市场情况, 由于当地相对落后, 劳动力价格相比国内较低, 择优聘用当地工人, 并加以培养, 合理配备到各个工作岗位。加强工人的管理, 学习当地劳动法, 熟悉用工方面的条款, 避免不必要的支出。
另外, 对生产过程中的工时加以控制, 使实际消耗工时不超过完成该项工作的规定工时, 杜绝人工使用上的浪费。采用激励机制充分调动工人的积极性, 根据不同岗位的需要, 合理安排与调换人员岗位, 减少人员闲置情况, 也是节约人工费用的途径。
2.1.2 材料费
材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。在材料采购时, 多方联系供应商, 保证材料质量的前提下, 考虑运费、保险、税金等因素, 对价格进行比较选择, 随时关注价格信息变化, 尽可能的降低材料采购价格。
除控制材料的采购成本、严格执行项目材料限额领料等制度、减少材料的二次搬运费外, 国外项目应特别注意加强对材料的保管, 防止材料损坏与被盗。过程中对材料的管理责任到人, 定期对材料进行盘点, 仔细核对数量及检查其完好情况, 确保其使用价值。对偷盗现象严重的地区, 做好安全防盗措施, 时刻保持警惕, 加强对保安的管理, 可采取每日清点的方式, 防止材料丢失。
2.1.3 机械费
机械费是指施工机械作业所发生机械使用费以及机械安拆费和场外运费。在前期策划时, 合理配置工程中所需使用的机械设备, 避免购置与实际不相匹配的机械导致不能投入使用而造成浪费。对于项目临时需要使用且次数偏少的机械可考虑外部租用。在施工过程中, 对各施工作业面进行科学调配使用机械, 保证机械的利用率, 减少闲置。定期对各作业面机械设备检修与保养并做好记录, 提高设备完好率, 减少维修频率与维修费用。未经过严格培训考核或没有熟练操作经验的人员禁止上岗, 防止机械非正常损坏, 影响施工进度。严格执行机械管理制度, 随时检查油料消耗情况, 减少与防止偷油事件发生, 进行单机核算, 查看浪费与节约情况。
2.2 完善各项管理制度, 制度化、规范化、标准化施工
在进场初期结合实际制定出一套全面的严谨的并行之有效的管理制度, 采取制度化、规范化、标准化施工, 不断地完善与升级管理制度, 各项工作责任到人, 使每一件事都处于可控状态。
2.3 加强安全文明施工管理与质量控制
因项目部地处海外, 安全是一项尤为重要工作。项目部应建立健全施工安全生产体系, 加强安全管理, 促进安全生产工作, 确保员工的安全与健康、保护设备的安全。如做好现场作业安全防护、做好安全防盗, 及时进行雨天施工道路维修, 排水系统保持畅通, 电器设备防潮、加强食堂卫生管理、落实疾病预防措施、强化员工安全意识等, 从细微处着手, 切实做好预防工作。同时, 做到文明施工与环境保护, 防止因违反文明施工规定和环境保护法而导致赔偿、投诉、阻工、罚款等事件出现。一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节。项目部应实行定期质量检查制度, 并不定期进行抽查;加强现场质量管理工作, 从施工前的测量, 施工中材料投入到后期工程质量养护, 都必须按要求规范作业, 杜绝质量事故。
2.4 结合现场实际, 进行方案优化、设计优化与设计变更
制定先进、经济、合理的施工方案, 组织均衡流水施工, 可以加快进度、提高质量, 也是节约成本的关键。比如马拉维当地资源非常匮乏, 钢筋、钢管等材料都是从国外进口, 价格昂贵且采购周期比较长, 项目的桥梁上部结构施工采用土牛填筑与浇筑垫层的方法代替通常所用的满堂支架, 且能够满足施工质量与进度要求, 节省了钢管支架所需的采购人工费、材料费, 同时也避免了满堂支架高空作业施工可能发生的安全事故, 安全更加有保障。工程实际中有时会出现与设计不符的情况, 进行合理的设计优化与设计变更, 可降低工程成本。比如结合路基施工改变局部地形和地貌, 或增大排水沟, 取消部分涵洞, 满足设计优化的效果。
2.5 加强合同管理、强化风险管理意识和应变能力
国际工程项目承包中通常采用的FIDIC施工合同条件, 与国内《标准施工招标文件》中合同条款形式不相同, 因此, 需要多学习已有国外项目的成熟经验, 熟悉与掌握合同条款, 对可能发生的情况提前预计, 充分利用有益于项目的条款, 避免由于不熟悉而违反合同条款中的规定导致被对方索赔等项目利益受影响的情况发生。过程中应注重变更索赔等相关资料的收集, 包括签证、影像、会议记录等, 确保后期结算顺利。项目部应超前策划和计划, 结合所在国的政治、经济、社会环境等, 及时全面地进行风险预测、识别, 对可能出现的风险进行有效地监控, 防范与规避风险, 为项目提供安全的经营环境, 促进经营目标的顺利实现。
2.6 提高外语水平、了解当地法律法规、民风民俗
努力提高全员外语水平, 了解当地法律法规、民风民俗, 与业主、监理、供应商、当地政府职能部门、当地居民等相关方的交流要做到沟通无障碍。防止出现沟通不明白、不顺畅、不到位造成信息理解有误、事件处理不及时、不恰当等情况发生, 从而影响施工形象、施工进度、施工成本。项目部应自开始便积极倡导员工自学英语与法律风俗, 与工程相关方建立起融洽、信任的合作关系, 创造和谐的施工氛围。
2.7 拓展海外市场, 使资源共享, 降低成本, 增加效益
由于海外施工项目所在地一般都是远离中国的相对落后的地方, 大型设备和物资、材料等由国内通过海运到所在地, 其费用占项目总成本费用的比例相当大。在同一个国家或相邻国家努力拓展市场, 可以使资源得到共享与充分地利用, 节省的不只是一个项目的成本, 大大地增加了项目及公司的经济效益。
3 结语
成本管理是通过计划、组织、控制和协调等实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动, 成本控制只是成本管理的主要环节之一, 须同时结合成本预测、计划、核算、分析与考核等其它环节才能将成本管理效率发挥到最大。成本管理是全项目、全员和全过程的管理, 需要每个人都将成本管理渗透到日常工作之中。海外项目的成本管理水平还有很多可以探索的方面和提升的空间, 需要项目全体员工多学习、多思考、多总结, 在实践中将成本管理工作不断地完善, 为项目为企业赢取最大经济效益。
摘要：如何做好海外施工项目的成本管理, 是海外施工项目管理中很重要的方面, 也是确保企业获取最大的经济效益尤为重要的一点。海外施工项目成本管理有着与国内项目根本上的相同点, 但也有着其特殊性, 需要借鉴国内项目成熟的成本管理经验, 针对其特殊性来提高成本管理水平。通过对海外项目成本管理影响较大的因素进行分析及施工过程中得出的相关经验总结, 归纳出海外项目成本管理的重要方面和相应措施, 以进行有效的成本控制并达到成本管理预期目标。
关键词：海外,施工项目,成本,管理
参考文献
[1]柯洪主编.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2009.
[2]丁士昭, 逄宗展主编.公路工程管理与实务[M].北京:中国建筑工业出版社, 2014.
[3]李建峰主编.建设工程造价管理理论与实务 (四) [M].北京:中国计划出版社, 2014.
海外施工项目财务精细化管理探析 篇8
一、目前海外施工项目财务管理存在的问题
(一) 人员问题
海外施工企业的会计人员, 由于工作的特殊性和连续性要求, 长期驻扎在国外, 一直面临着各种不良的身体和心理因素的影响。在环境适应方面, 面临各种各样的气候的影响, 譬如长期高温的沙漠气候、降雨量很大的热带雨林气候, 还有由于项目所在地医疗及卫生条件落后, 各种地域性疾病的困扰。由于境外工作人员工作生活单一, 在语言沟通不畅、孤独思亲时, 易形成心理压力, 若没有适度的排解和宣泄, 往往容易产生心理障碍, 严重的会导致精神疾病。
(二) 制度建设
由于海外项目的周期性, 属地化管理不到位, 外派财务人员匮乏, 形成了项目的粗放性管理, 导致内控流于形式, 财务管理弱化, 财务制度缺乏执行力度, 增大了海外施工项目的风险。
(三) 职业操守
目前, 海外施工企业所在项目发生多起财务人员携款出逃, 以及巨额款项丢失等现象, 反映出海外会计人员职业道德的下滑, 应该引起海外施工企业的高度重视。另外, 施工企业的财务相对弱势, 加之海外项目的复杂性, 财务人员在“诚信, 遵守法规, 坚持原则, 保证资金安全, 保密, 信息真实披露”等方面若没有把握好“度”, 有时候反而会适得其反, 使实际工作难以开展。
(四) 工作职责
海外财务工作, 面临着不同的账务处理、不同的施工项目核算内容, 管理方式和职责划分的不同, 加之人员的调整更换和休假以及资金管理的特殊性, 抱着一种粗放式管理, 应激式管理的态度, 致使工作职责的不明晰, 财务管理提升乏力。
二、可行性解决方案探讨
(一) 人力管理精细化
把“以人为本”理念渗透到海外施工企业会计文化建设各个方面, 始终把尊重人、体恤人、鼓励人作为新时期海外施工企业会计文化建设的着力点。在这种情况下, 海外施工企业更要坚持“以人为本”的管理理念, 营造融洽的人际氛围, 建立海外施工企业会计文化和谐发展的新模式。一是项目领导应关心基层会计人员的思想动态, 了解和解决他们的实际困难, 在“重感情, 讲引导”的管理方式下, 建立工作量、工作风险系数与待遇相协调的激励机制, 调动会计人员工作的积极性。营造重视会计工作的氛围, 创建宽松愉悦、积极向上的工作环境, 真正做到“用感情留人, 用事业留人”, 从而形成富有凝聚力的会计文化。二是要培养会计人员的团队意识, 会计文化的一个重要特性就是群体性, 应真正实现民主参与、协商、管理和决策。海外施工企业的发展, 对财务多级管理的要求也越来越高。所以, 加强团队建设, 增强财务团队意识, 从群体影响个人, 通过个人和项目班组成员的沟通, 带动海外项目的财务管理。三是要充分重视人的价值和作用。人是最大资源, 也是最大风险, 要加强内控机制, 确保会计监督有效, 必须加强对会计人员行为和行为绩效的监控和管理。可采用目标激励、情感激励、工作激励、培训和发展机会激励、荣誉和提升激励等多种方式, 通过广泛开展有益于员工身心健康的文化体育及娱乐活动, 来帮助员工树立正确的人生观和价值观。
(二) 制度管理精细化
财务制度管理是施工企业经济管理的一个重要方面, 是“人、材、机”单耗等直接费用和间接费用的消耗过程, 同时也是一个不断细化的过程。加强财务制度精细化管理, 已成为提高海外施工企业服务效益和经济效益的重要内容。要严格执行国家财政部的相关法律法规, 包括《公司法》、《会计法》、《税法》、《股份有限公司会计制度》、《企业会计准则》及政策变化和后续规定。我国在海外的施工企业一般为国内集团公司的下级财务管理和核算单位, 还必须参照执行集团公司《财务管理办法》、《会计核算办法》。根据海外项目的实际情况, 遵守国与国之间的缔约条款, 考虑驻在国的相关法规, 以及联营体的相关制度要求, 建立海外项目《财务管理制度》, 在这个制度下, 应该合理的建立起一系列相关制度和办法, 如合同管理制度、网络报销制度、财务档案管理制度、资金管理制度、报销管理制度, 以及境外机构管理办法、远期汇票支付管理办法、流动资产管理办法、固定资产管理办法、债权债务管理办法、保函管理办法、税务管理办法、成本费用管理办法、财务风险管理办法。这种制度细则的确立和颁布, 能有效保证财务制度的规范, 可以使得财务工作有章可循。另外, 可以考虑将财务制度的内容通过信息系统固化, 通过信息化控制风险, 这样可以将制度制定的内控关键点植入信息化系统, 从而更好的实施财务管理和会计核算工作。
(三) 职业道德建设精细化
要加强会计人员价值取向的正确引导和职业道德教育, 努力把会计人员塑造成道德品质高尚的专业人员, 使会计人员形成坚持实事求是, 反对弄虚作假的职业意识, 这也正是构建会计文化的内在要求。针对海外施工企业会计人员, 开展职业道德和法制教育, 提高其自律水平, 完善监管机制。在海外施工企业会计队伍中建立有效的自律决策机制、职业道德规范体系、奖惩方式和手段等, 强化部门的监管职能和职业道德培训。完善业绩考核机制, 提高会计人员沟通能力和适应环境的能力。加强与内审、外审、所在国的会计事务所的积极配合, 使管理工作更具有客观性、 系统性和科学性;正确处理项目上各部门、上级管理机构, 下级海外分包商、供应商的关系, 培训和提高其外语沟通能力;与所在国开户银行和政府机构及相关机构加强沟通, 提高会计人员适应环境的能力。建立科学的会计系统内部分工协作制度及健全的审批手续、会计核算程序, 使工作更加井然有序。
(四) 工作职责精细化
加强财务基础建设, 统一会计核算, 明确岗位责任, 采用信息化手段防范风险, 进行全面预算管理, 加强资金管理, 有效控制项目成本, 提升管理水平。国外项目一般要求会计人员进行两套账务处理, 内账会计核算一律按照集团公司 (一级单位) 的《会计核算办法》参照执行, 外账要根据所在国的法律法规, 以及会计事务所的会计核算和报表提取要求, 按设置好的内外账科目对照表, 统一会计核算。另外, 使用的软件要根据网络的要求, 选择离线版还是在线网络版, 根据外审的要求, 选用制定的国外软件还是其他国产软件, 各有利弊, 所以需要慎重考虑, 本着提升管理的原则去权衡选择。如果对海外财务工作职责进行明确, 制定出一套细致完善的《岗位职责说明书》, 将每个岗位的工作细化, 设置AB角 (A不在时, B能根据《岗位职责说明书》很快上手工作) , 这样, 既不会使财务经理在一些财务人员请假、休假时处于被动地位, 也可以有效减轻海外施工企业会计人员的劳动强度。最重要的是岗位固定以后, 会计人员易于钻精吃透本职岗位, 而后有精力进行精细化管理, 从局部财务管理带动项目管理水平的提高。
(五) 加强信息技术应用沟通
采用先进的OA-ERP系统, 加强云计算技术的应用。调动各部门及时有效地提供信息并兼顾其他部门的信息, 实现财务、业务一体化管理。指定财务职能部门和责任部门人员进行相关财务预算编制, 执行财务收支计划, 落实和检查财务计划的执行情况。在岗位职责明确的前提下, 实施一岗一人或多岗一人, 这种职责使得财务岗位模块固化, 减少了错误发生率, 在加强供应商管理、分包商管理, 资产管理、税务管理、日常财务报销和工资补贴的发放、外账处理的同时, 也便于财务人员熟练掌握各模块和扩宽业务管理的视野。成本管理须成立专业职能小组, 会计人员配合成本专业小组完成成本预算、编制成本计划、加强成本核算、开展成本分析, 严格考核, 实施奖惩这个闭环, 通过每一步的过程控制和精细化管理, 达到成本控制的目标。督促项目部各部门规范业务工作流程操作程序和规章制度, 保证各项业务操作结合实际, 切实可行, 定期进行自检评审。加强国际属地化会计人员的在岗培训。在具体工作中, 可以根据实际情况进行会计人员区域内, 甚至区域外的岗位调整, 重视属地化财务管理, 用区域内的旧人带新人, 直接参与管理, 是一种非常高效且实用的海外项目财务管理方式。
三、结语
海外施工项目 篇9
菲律宾阿格诺河流综合灌溉项目名称为AGNO RIVER INTEGRATED IRRIGATION PROJECT (ARIIP) , 业主为菲律宾国家灌溉局 (National Irrigation Administration) 。该项目旨在利用灌溉和排水设备对34 450hm2土地进行全年灌溉, 以此来促进农业产量。该工程分布在17个直辖市和位于邦嘎锡南省的两个市。积水面积1 250 000m2, 设计泄洪流量5 600m3/s, 调节池有效存储上限5 000 000m3。该项目主要由以下部分组成:
1) 溢流坝及冲砂闸:为混凝土重力坝, 设有2孔冲砂闸及300m溢流坝段, 总长368.75m。堰顶高程为98.0m, 高17.0m, 坝体混凝土32×104m3;正常满水位为98.0m, 设计泄洪流量为5 600m3/s。
2) 引水闸:右侧引水闸宽14.75m, 设计流量46.465m3/s;左侧引水闸宽11.5m, 设计流量39.634m3/s。
3) 调节池:蓄水面积1 250 000m3, 调节池有效存储上限5 000 000m3。
本文主要针对调节池水库左岸护坡防渗透灌浆工程设计施工方案进行阐述。
2 相关名词术语定义
压力灌浆:往灌浆孔注射灰浆。当使用“灌浆”时, 若无修改, 将理解为一种或几种规定形式的灌浆。
帷幕灌浆:减少渗漏的一种灌浆孔注射灰浆的方式。
巡回灌浆:泵送灰浆通过注射管延伸到喷管处的橡胶垫圈, 通过不稳定区域到达灌浆孔底部。然后沿灌浆孔返回并通过第二根注射管, 流向搅拌装置。
区域:帷幕灌浆的预定深度是从地表开始的垂直深度。
分段:灌浆孔一般是根据孔内实际地质条件决定的, 间隔区上部设置橡胶垫圈做隔离以便做水压试验或者灌浆。
上升式灌浆:当钻孔达到预定深度或者限于地质条件能达到的深度后, 试水然后从隔离区底部开始一直到钻孔顶部依次灌浆。
下降式灌浆:顶部先灌浆然后钻到具体位置。这种方法一般应用于失水或汇水区或者塌陷区。
分离灌浆法:钻孔及灌浆的操作分隔了主孔, 在灌浆结束后, 主孔之间的中间位置, 开始次孔的钻孔及灌浆工作, 这样可以有效地减小空间, 依照此法直至达到最大主次孔间距, 并且达到封闭标准要求。
封闭标准:此标准规定了一个区域内是否完成灌浆, 并且决定是否使用分离灌浆法再开一个灌浆孔或者继续灌浆。此标准取决于灰浆使用量及灌浆孔的深度。灌浆量可以描述为每米的水泥使用量, 灰浆灌入孔洞以避免该段达到最大安全压力。0~10m深度范围内使用20kg/m, 10~20m范围内为50kg/m, 20m以下为70kg/m。视察完现场实际情况并对现场灌浆做出评估后, 菲律宾灌溉局工程师, 监理顾问及其驻地代表可以修改此标准以便达到水利传导率的标准。
阻力:在任何一段完成灌浆所需的灰浆量, 可以表示为在工程师设置的水灰比最大注射强度下每分钟内1m范围内灰浆渗透1L的性能。数量上来说, 按照5min标定压力值来说, 1∶1或更稠的灰浆是不能接受的, 按照10min10m范围渗透10L的性能来说, 1∶1或更稀的灰浆可以接受。
水灰比:为水泥浆中的水灰比重。按重量为0.66, 按体积为1.5。
吕荣单位:1吕荣相当于在1MPa水压力作用下, 每米钻孔内每分钟耗水1L时的渗透性。当水压小于1MPa水压时, 那么将线性外推10个大气压。吕荣为是否灌浆以及灌什么浆的决定因素。
水压试验:每个阶段的灌浆孔灌浆之前都应进行15min的水压试验, 水压相当于灌浆压力。
水压试验延伸:水压试验在分为5个压力段, 25%, 50%, 100%, 25%及50%的外加压力值, 其将用于吕荣值的评估及计算。
钻孔检查:使用3套钻管, 目的是获取岩芯样本并且能够验证灌浆工作是否成功完成。延伸水压试验是为了测定灌浆的效率。
连接:在灌浆孔要求的位置顶部设置栓塞, 在灌浆孔顶部连接水泵和喷嘴, 灌浆前做15min水压试验。
二次钻孔:灌浆全部结束之前, 通过钻孔来移除灌浆孔中的灰浆。
工程师:指甲方项目经理或他的授权人。
项目经理:指承包商的项目经理或其授权人。
灌浆负责人:承包商项目经理委派的对整个钻孔及灌浆工程负责的工程师。
3 工程设备要求
工程设备要求主要包括三部分:钻孔设备、灌浆设备及水压试验设备。
3.1 钻孔设备
用来钻灌浆孔及非取芯核实孔, 有旋转及冲击钻两种。冲击钻使用时需单独提供环流水以及钻孔冲洗工具。旋转冲击钻须配备大口径的导杆或其他合适的设备以保证在钻孔超过10m但最大不超过50m的范围内钻孔不会倾斜。
钻头直径不应小于5.08cm (2in) 的商用标准AX或AW。甲方工程师将决定不会在所有灌浆孔中使用侧卸钻头, 它将腐蚀孔洞并将给栓塞的安装带来问题。
用来取芯的钻孔设备须是旋转型的, 并且使用3套管外加对开管口以便取得最大的岩芯收获率。
3.2 灌浆设备
灰浆搅拌机须是有高剪力, 高速的设备。最小容量为300~400L。搅拌机须装备能准确易读的重型水表, 并且在搅拌完一盘灰浆后能归零。
灰浆搅拌装置包括容量合适的滚筒, 防止灰浆外溢的挡板, 还有搅拌用的螺旋叶片。灰浆泵可以是NAS4或NAS6型的或者相似类型的。灰浆泵的输送能力在灌浆集管中最大为20kg/cm3。连接水装置可以用来清洗灰浆泵同时还可以往钻孔中注水。
灰浆管径不能超过3.81cm (1.5in) 。所有管件及配件的最小内径范围为25mm到2.54cm (1in) 。循环水管线将利于注射压强的控制。
栓塞有两种:一种是充气塞, 另外一种是带有橡胶膨胀圈的塞子。栓塞根据合适的直径跟长度用来封闭环形空隙, 也能用来防止刺破和磨损。单层跟双层栓塞可以方便压力试验以及隔离灌浆段或检查孔。
压力表须有高灵敏度, 高精确度, 同时应配备精准的数据储存器。用来校核压强表的计算设备也将时时用到。
3.3 水压试验设备
用以水压试验及水力传导性试验的水表须能够精确显示下降的水的方量, 以1L/min来计。
用以水压试验及水力传导性试验的压力表须能够精确标定最大数值, 低压试验不超过5kg/cm3, 高压试验不超过20kg/cm3。
用以水压试验及水力传导性试验的灌浆集管应配备阀门或者相似的溢流调节阀门以方便压力试验的调节。
用以水压试验及水力传导性试验的输送泵须输送稳定, 在试验压力范围内无震荡。
4 灌浆材料
使用硅酸盐水泥, 符合规范ASTMC150 (美规) , 硅酸盐水泥类型二要求。
可塑剂推荐使用。
用于钻孔, 清洗, 水压试验及灌浆的水须是清洁无油污, 盐, 泥, 有机物等杂物。
氯化钙的使用须符合规范ASTM第98条规定或类型二水泥的要求。在灌浆负责人选择下使用的氯化钙可以加速基础灰浆的凝结速度。
灌浆材料储存时应防潮防污染, 水泥结块后不得使用。
在所有灌浆孔中灰浆喷管须牢固安装。喷管为标准的黑铁管, 20号, 接近1m长或者甲方工程师指定, 直径上比所使用的钻头大6~12mm。喷管底部外张以免被轻易拔出。喷管安装须高于地面20cm。
芯盒须是1m长, 用胶合板加工而成的, 而且有带盖的链扣, 能够扣住。芯盒最多能够装5L的岩芯样品, 分布在5列中, 列长1m, 列与列之间用硬质隔断隔开, 两头开槽固定隔断, 每段岩芯样品贴标签做标记。岩芯缺失区须立木牌说明缺失位置深度等信息。一个盒子里只放一个孔的岩芯样品。
5 工程总体要求
1) 钻孔区, 灌浆区及设备区保持清洁卫生, 无污水, 无灰浆。现场经理须优先解决废物外溢及意外泄露问题。
2) 所有钻孔及灌浆工作须在甲方工程师代表及监理顾问密切监督之下进行。
6 钻孔及灌浆工艺流程
除非甲方工程师或监理顾问另有要求, 灌浆工作都是从低到高进行施工。帷幕灌浆须逐行进行施工, 从最外端的A和C行开始, 向B行靠拢施工。
钻孔和灌浆将间断进行。灌浆孔间距8m, 后续依次减小间距直到甲方工程师或咨询顾问作出决定不再减小间距, 其他情况下不得缩小间距。灌浆孔须垂直钻孔, 检查孔应倾斜钻孔, 或者甲方工程师或监理咨询顾问另外指示钻孔方式。
钻孔开始前须提前10h对灰浆进行设定, 钻孔间距为8m, 除非甲方工程师或者HTC的顾问凭借其对地下地质条件的判断作出小于8m间距的决定。两头的灌浆孔灰浆凝固之后才可以进行中间灌浆孔的施工。灌浆没有达到初凝之前不能增加钻孔深度。
帷幕灌浆所要进行的主次钻孔要达到30m的深度, 如果需要第三级钻孔时, 钻到主次钻孔位置的50%深, 一些有闭合要求的地方可以钻地深一些。
三级钻孔或新增钻孔的最小钻孔深度须加上相邻二级钻孔的分段深度, 或者其他对闭合有更好要求的钻孔的分段深度。
7 施工时技术要求
7.1 灌浆孔的钻孔
清洁水是所有钻孔工作中的惟一选用的循环液体, 可以高效清除钻屑保持钻孔清洁。
甲方工程师或监理顾问要求下降式灌浆时, 初凝结束后, 如果钻孔没有在终凝之前清理干净, 那么将二次钻孔。
循环水全部流失或发现地下溶洞时应立即停止钻孔工作。这些钻孔内有侵蚀物质或者坍陷物无法移除时, 此时可以使用下降式灌浆来稳固钻孔, 从上往下灌浆, 以便能控制地面渗透。如果没有环流水流失时, 钻孔须按照甲方工程师或监理顾问要求达到预定深度。
不允许使用钻杆或高分子材料作为环流液体。除了在螺纹上使用黄油, 钻竿上不得使用。水压实验前如果钻孔堵塞, 须用水冲开或者二次钻孔。倾角计可以用来测量灌浆孔的倾斜角度。
7.2 水压试验
为了能选择合适的灰浆形式并获得预灌试水试验数据, 主孔灌浆前须进行15min水压试验。每段的水压试验须在最大安全灌浆压力进行, 或者依照甲方工程师或监理顾问的指示。但无论如何不能超出最大灌浆压力值。水压试验数据以吕荣单位记录。
延伸水压试验 (见表1) 包括6个压力段, 在检查孔里或者甲方工程师及HTC顾问指示的地方进行。总的来说, 在洞口顶部所测最大压力值为外加压力的25%, 50%, 100%。
注:压力值是按0.34kg/cm2来计算的。
7.3 灰浆配比和搅拌
所有灰浆的拌和都应由甲方工程师或者监理顾问来选择, 根据灌浆及灰浆定量前的水压试验结果来迅速计算决定。水灰比也将由甲方工程师或监理顾问或其现场代表来确定。
所有灰浆都将在高速搅拌机最大转速情况下生产。根据生产建议或甲方工程师, 监理顾问或现场代表的指示, 可塑剂或其他外加剂可以在部分材料搅拌之后添加。为了避免浪费, 搅拌量不要太多, 除非甲方工程师, 监理顾问或现场代表另有指示。
7.4 注浆
总体来说, 帷幕灌浆须在下降式灌浆法中使用, 由机械或充气塞联合装备。下降式灌浆法只有在遇到硬质岩层或者甲方工程师, 监理顾问或现场代表另有指示的情况下使用。
注射压力应在上表所示范围内。
经甲方工程师指示, 由于特殊条件停止钻孔的位置处, 在钻孔钻满整个分段区之前要求实施灌浆, 在此区域上部加栓塞封闭并灌浆。如果灌浆是为了自流水处理, 那么灰浆可以在二次钻孔前充分凝固。灰浆将用来加固坍陷区, 而且在钻孔继续加深之前允许已灌入灰浆达到终凝。
如果发现灰浆从注射孔流出并且已经与邻近灌浆孔连接, 应立即使用栓塞, 安装压力计。同时将与正在灌浆的孔洞连接。
如果发现灌浆冒出地面, 应减少压力直至灰浆不再外溢。如果灰浆继续外溢, 应立即停止灌浆, 一小时后再次灌入。
任何一段的灌浆工作一旦开始, 必须完成, 除非灰浆质量降低达不到要求, 否则中途不得停止。
任何一段的灌浆工作开始后不得受到其他干扰, 除非停电或者设备损坏。在这种情况下应立即注水以保证灰浆渗透完之后孔洞能够继续灌浆。
7.5 检查孔钻孔, 水压试验及灌浆
检查孔的钻孔设备由3根芯管组成, 为了能获得最大的岩芯获取率。一段钻孔工作完成之后, 做25%, 50%, 100%外加压力的延伸水压试验, 每次5min。
延伸水压试验结束后, 马上做灌浆。灰浆凝结后, 下一段岩芯钻孔工作继续。依次重复, 直到完成预定深度。完成检查孔最后一段工作后, 马上用浓的灰浆回填钻孔。
7.6 工作范围及工期
灌浆原始区域为9m×50m的范围, 包括34个A型孔, 分3排, 每个孔深27.5m。此区域位于CDH9和CDH12钻孔之间。
海外施工项目 篇10
关键词：海外工程,机械设备,管理,维护
近年来, 随着我国公路铁路等路建施工技术越来越成熟, 国内竞争日益激烈, 导致工程市场逐渐饱和;国家的力量和影响力在逐步扩大, 国际上的项目越来越多的被承建, 突出的表现在国外的基础建设工程领域, 这些时代的机遇为国内工程企业打开了新的门路, 这是一个巨大的商业机遇。越来越多的企业选择积极的“走出去”, 拓展国外市场追求更大的利益。
1 海外工程项目的特点
海外工程项目与国内工程项目有很多不同之处, 主要表现在以下几方面:
1) 对于海外项目, 国际招投标制和项目部制是国际项目的基本模式, 项目部属非常设机构, 相关的管理制度便存在很多不足之处, 如施工机械的管理和养护制度往往不及国内健全。
2) 施工的人机环境存在较大的差异, 鉴于有些工程合同会有强制性的规定必须使用一定比例的当地人工, 在施工现场, 国人与当地人之间的交流沟通存在一定的困难, 且对当地人的管理亦存在一定的难度。
3) 由于非洲等发展中国家的工程机械租赁市场不发达, 这样导致工程设备上的配件更换周期受影响, 极大的降低了故障维修效率。
2 海外工程项目施工机械设备管理与维护的现状
海外工程中施工企业为了追求经济效益, 减少人工成本, 在机械设备管理方面的投入力度明显不足。海外工程施工机械的现状主要表现在以下几方面:
1) 机械设备管理体制不完善, 管理机构不健全。
在工程施工范畴, 对工程设备管理和维护建立对应的管理部门并制定相关制度是每一个工程的关键环节, 在施工过程中明确管理人员的职责和业务, 将其激励措施和工作质量挂钩, 这才是保证工程设备管理和维护的重要举措, 同时也是工程顺利完成的有力保证。由于工程施工具有周期长、情况复杂和变动频繁的特点, 项目部属非常设机构, 相关的管理班子不健全, 设备保障人员力量薄弱等现象比较凸出。
2) 同种工程机械设备的种类、型号繁杂。
为了满足施工企业的需求, 工程设备近年来无论从数量上还是品种上都有跳跃式的发展, 工程机械的水平大幅提升, 这导致设备功用、规格和零配件各不相同, 没有形成统一的标准, 这样对工程设备的管理和维修造成了巨大的影响, 严重制约了设备的维护开展。在海外工程项目中, 经常性的出现停工、设备停用或者是服务跟不上的情况, 这严重影响了工程的开展。
3) 设备采购无计划, 具有盲目性。
施工企业应该根据工程的特性和企业自身的资质进行设备的采购, 这样才能将设备最大效益化。但有些企业往往脱离自身实际, 在设备采购前没有做详尽的准备工作, 没有完整的规划仅仅是头脑发热进行采购, 产生了巨大的盲目性, 导致所购设备不能满足工程项目的施工要求, 甚至影响施工进度。
4) 工程设备管理和维护工作没有落到实处。
在施工中, 施工企业往往将工程进度、利益和效率作为评价工程的最关键因素, 这样导致其无视设备的管理和维护, 只要能够工作就会无限透支设备的寿命;即使出了故障, 也是简单进行维护, 并不进行有计划性的全面的维护, 这使得工程机械的寿命和安全性大为降低, 久而久之, 设备的故障不断扩大, 直至无法维修, 进行报废处理, 这使得工程设备的价值利用大打折扣。
5) 国内企业技术维修能力较弱。
中国的施工企业近年来不断走出去, 这得益于其国内工程经验的积累和管理技术方面的不断提升, 更为关键的是国家政治方面的支持, 它们有着较好的基础。但是目前的现状往往不是很令人满意:由于国际经济形势的影响全球压缩基础建设使得国际建筑市场有所萎缩, 加之政治、军事对地区稳定性的不确定性, 海外市场风险在加大, 不可预见的不确定性正在影响着企业对海外的持续投资, 尤其有些项目需要融资、垫资, 很多企业大多是把有限的资金直接用于工程, 在设备的管理和维修方面资金的投入却是很少, 这样工程设备得不到较好的技术服务和急需的零件配给, 给海外施工机械的管理造成了很大的困扰。
3 加强设备管理和维护可采取的有效措施
在对机械设备进行管理和维护时, 需要掌握施工前、中、后各个环节对机械设备的注意要点和根本要求, 其主要措施如下:
1) 完善管理体系, 推动法规进程。
工程项目的管理是一个全面管理过程, 项目领导应该建立并完善工程设备管理机构, 有专人负责, 明确各部门人员的职责和任务, 充分调动各级人员的积极性。努力做到专业管理与群众管理相结合, 将管理体系和相关制度落到实处, 将执行和监督作为重要的手段来考究。
2) 国内设备认证机构要始终坚持以服务海外项目为中心。
采购新设备时, 必须经过全面的市场调查, 充分分析将要采购设备的各项性能、安全操作和相应技术服务等, 要对设备进行全面评估, 多方听取有效的意见。采购配件时, 多了解海外的反馈信息, 避免出现发到海外的配件型号不对或丢失现象。对于设备管理人员, 施工单位通过培训等方式不断提升其管理水平, 选拔有经验的管理人员进行设备管理工作, 将服务海外项目的工作做到实处, 努力实现不留死角, 面面俱到。
3) 国外设备管理机构要始终坚持以服务施工一线为中心。
a.配置机械设备时应遵循同一性、全面性和富余性的原则, 要建立完善的配件保障体系, 应做到“量合理、件号准、速度快”。对于易损易耗件根据其使用周期, 考虑到海运周期等因素可适度足量储存, 对于零星急用件可适度少量储存。同时要优化采购渠道, 充分利用当地国家的配件网络, 避免因一个部件的采购影响一台设备的工作、一台设备的采购影响一个班组的工作, 尽可能的保障现场施工顺利进行。
b.把握设备更新的节奏。施工企业的竞争力往往和其设备的功能和更新有密切关系, 有效管控设备的报废对于施工企业占领海外市场具有重要的意义, 凡是经评估符合报废条件的设备一律做报废处理以防造成不良后果。对于磨损严重, 经常出现问题的设备严禁带到国外。及时淘汰耗能高、技术落后的设备, 以确保机械设备在使用过程中安全可靠, 防止因设备老旧影响现场施工的现象出现。
4) 加强项目施工现场机械设备的管理与维护。
a.加强现场施工设备管理。
对于操作工的选择, 核心重要设备要尽量安排国内专业人员操作, 不是关键的并且操作要求较低的设备可以雇佣本地人来操作, 但需要经过安全操作培训和对应的考核, 如推土机和运输车辆等;要重视技术资料储备, 在海外项目中可用的信息往往非常有限, 因此应该将施工过程中所有的工程机械信息进行汇总, 并整理保存, 为日后工程设备的使用和维护提供参考;加强润滑油等辅助材料的管理, 对工程设备所需要的油类辅助材料必须要有醒目的标识, 避免发生错误使用的情况, 同时应提前准备保养和维修用油;要科学保管油品, 保证油品不变质、不被污染;健全机械设备使用点检表, 按时汇总表格数据, 对设备使用效果进行分析总结, 以便日后为设备的保养提供依据。
b.加强操作人员培训, 提高操作水平。
对于机械设备的操作人员, 首先必须确保其符合岗位需求, 而且是持证上岗, 以避免由于技能低下损坏机械设备。同时, 施工单位应当对设备操作人员进行定期的岗位技能培训, 不断提升作业人员的操作技能。建立完善的选拔和淘汰机制。选择操作技能强、职业素质高的人员操作大型履带起重机等, 同时对这部分操作人员要实行“定人、定机”策略, 对操作技能差的人员则应及时淘汰。
c.加强员工素质培养。
员工素质是企业重要的财富, 它与个人的技能水平和企业的效益具有密切的关系。目前施工设备使用过程中具有很多不规范的操作, 如敷衍维修和野蛮操作等行为, 这些都是员工素质低下的表现。只有不断强化员工素质培训, 才能在施工项目中树立良好的工作氛围, 才能将设备的损坏程度降到最低。
d.建立健全维护保养制度。
施工企业应该以“养修并重, 预防为主”方针为指导, 严格执行“三定一包”制度, 即定机、定人、定岗位、包维护。机械设备施工的季节性较强、施工作业流动性较大, 作业环境十分恶劣, 加强机械设备的保养和及时维修保养显得非常重要。在设备维修队伍中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员, 并突出预防性、针对性和有效性。
对于机械设备的维修和养护, 还应不断引进新技术, 提高维修和养护的质量。在实行设备维修的过程中应当结合各项设备的实际情况, 采取针对性的管理和维护措施;应该积极消除旧设备的隐患, 保证其正常工作;对于新设备, 应该制定科学的维护规划, 提高维修人员素质, 按时按点进行设备维护管理。
e.实行绩效制度与问责机制相结合, 充分调动员工积极性。
实行绩效考核制度可以最大程度上体现公平公正的原则, 多劳多得, 少劳少得, 每个人分工明确, 责任明确, 便减少了因责任不清产生的推诿扯皮现象的发生。引入问责机制并持续贯彻执行, 便可在制度层面上让员工时时保持警醒, 严肃认真的对待自己的工作。员工积极性的提高不但可以提高工程质量, 也可不同程度上对工程进度的推进产生积极的作用。
f.设立机械维修基金。
设立机械维修基金, 实行专款专用, 能够有效解决项目部的短视行为, 并能够从资金层面强有力的保证机械施工设备的养护工作顺利开展, 提高施工效率, 保证施工质量。
4 结语
我们要将设备维修管理的重要性认识进行加强, 把它作为一个系统工程来对待, 进行合理的组织机构构建, 制定科学合理的维护和检点, 加强制度的实施, 保证设备稳定的运行, 将隐患进行彻底的消除。设备管理需要多方人员参与, 需要将重点放在现场管理这一块, 这样才能保证工程设备正常的运作, 才能加强中国施工企业在海外工程项目中的竞争力。
参考文献
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中国企业海外项目人才战略研究 篇11
目前，仅中石油的海外业务就分布在全球 30个国家，投资运作90多个石油天然气项目，初步建成中亚、非洲、中东、美洲、亚太五大油气合作区；亚洲、欧洲和美洲三大油气运营中心初具规模，上中下游油气业务紧密结合。油气项目股权投资、项目并购与工程建设、技术服务、后勤保障业务一体化，全球化发展的格局已经初步形成。
企业的每一位员工都是一个重要组成部分，对于海外项目而言，所要面对的不仅仅是海外的社会环境和经济环境，同时还要关注合作氛围、当地法律体系、宗教信仰等相关问题。因此，在选拔、引进、培养海外人才队伍的制度上也有自己的特点。
建立海内外两地人才储备库
合理的人才选拔和培养机制可以打造一个既富有专业知识、管理经验，又具有开拓进取、无私奉献精神，充满生机与活力的队伍。
首先，要建立特殊人才海内外两地储备库。所谓特殊人才，是指具有明显专业能力的专属性人才，其中包括：国际油气公司经营管理的领军人才、有突出专业能力的技术骨干、熟练运用一门及以上外语的语言人才以及熟悉对象国法律法规、财政税收政策、劳务资源制度、签证办理流程的行政管理人才等。
其次，要选拔有突出技术能力的专业骨干。哈萨克斯坦的油气发展有一定的历史和规模，且油气资源出口是其国家财政收入的主要来源，虽然在前苏联解体后的一段时间内，油气专业人才出现过短缺，但是在现阶段已经得到了改善，也为中资企业在哈萨克斯坦投资建立了良好的人才基础。
开拓多维的海外人才选拔渠道
要达到建立人才储备库的目标，就要开拓多维度的人才选拔渠道。目前中石油哈萨克斯坦海外项目的人才选拔渠道主要分为国内母公司派遣、国内和国外其他项目借调、社会人才招聘、应届大学毕业生招聘、项目自主招聘五种形式。
选拔录用的标准采取学术造诣、实践经验、专业技术水平和语言能力四才并重原则。中石油内部有“老人带领新项目，新人支持老项目”的传统，即经历过多个海外项目、有丰富海外工作经验的老员工被派往新成立或新收购的项目公司担任领导岗位，新人被派往成熟的老项目去学习经验，熟悉工作。有突出技术能力的专业骨干一般通过国内、国外其他项目借调和社会人才招聘。
例如，企业财务部门中负责银行业务及投资并购业务的人才，可以考虑从国际知名银行招聘；熟悉当地法律法规和办事流程的人才最适合从当地的行政机关、咨询公司、律师事务所等机构招聘；当地人才对投资所在国的法律法规更加熟悉，并且可以利用其固有的社会关系网络为企业带来额外的资源，在处理企业间、企业与政府相关部门间的沟通，以及解决纠纷的时候能发挥地域资源优势。
建立合理的海外人才考评机制
海外项目人才属于复合型人才，对其专业知识、管理能力、语言能力、沟通能力、综合素质要求都比较高。结合这一特点，考评海外人才要有倾向性，应该侧重于外语能力和综合素质的考察。根据各岗位的发展要求和工作特点，建立客观公正的考评体系，坚持全面和动态的原则。全面就是把评定的人员纳入主体结构，如项目经理、部门经理、主管领导、部门同事等；动态就是要根据考核对象的特点和所处阶段，增强针对性。
对考评指标分类要精细化。根据被考核对象的岗位职责、工作任务等，可以将考评指标分类为专业水平、目标任务完成情况、重点工作完成情况、外语水平、沟通协作能力、综合素质等几大类，并对个别指标进行进一步细化，分解为若干个二级指标。指标权重，即考评指标的重要程度，根据海外项目的实际情况可以有所侧重。最后把考评总分按满意度计算，可划分为优秀、良好、合格、不合格四类，考核结果与年终奖系数挂钩。对考核不合格人员制订下一年的培训计划；连续两年考评不合格人员由考核审计小组进行二次综合评判，并根据考核审计小组意见决定劳动合同的续签及终止。
海外项目的考评一般采取年度考核的方法，年初制定考核评分细则和考核方案，年中进行半年度预考评，年底下发考核通知，组织相关人员履行实地考察、查阅资料、数据分析、综合汇总、评后审计、员工申诉等程序，确定考核结果。通过这种机制，创造一种微型压力环境，使员工自觉学习、不断创新，激发员工的创造力和驱动力，激活员工蕴藏的无限潜能。
組建有效的海外人才培训机制
庄子曰：“吾生也有涯，而知也无涯”，海外事业发展亦如逆水行舟，不进则退，一个学习型团队是海外事业发展的基石和保障。海外人才培训包括以下基础项目。
语言培训。在人才招聘的阶段，首先，要尽量选择有俄语基础的专业人才。其次，根据实际情况，对选派人员进行脱产外语培训。最后，在海外项目上针对俄语零基础的员工，进行基本日常对话和基础语法培训。
属地国文化背景、风俗习惯培训。跨国企业既是不同国家的技术、资本、管理理念的结合，又是不同文化的碰撞和融合。中国对外投资企业要得到当地政府的支持和协助，得到当地员工的拥护和尊重，需要在充分了解属地国文化背景和风俗习惯的基础上，给予合作方充分的尊重。
安全培训又称“HSE 培训”。强化中国对外投资企业安全培训是员工培训的重要内容。培训分为入职HSE 培训和项目人员轮休培训的长效机制，海外项目公司的人员到指定地点进行统一HSE培训，包括防恐、避险、应对自然灾害、疾病防护、突发事件自救等项目。通过培训，增加了安全意识和技能。
专业技能培训。中石油海外项目公司的培训分为中国雇员培训和当地雇员培训。对于参加中国境内培训的中国雇员，根据其工作岗位的业务需要，采用休假期间回国培训的方式。对于哈萨克斯坦当地员工，采取与当地的培训机构签约模式，提供每两年一次的岗位培训。专业培训既满足了公司发展的需要，又提高了在职员工的个人综合素质。
人才队伍本地化战略
近年来，随着经济不断发展，哈萨克斯坦的就业需求不断攀升。哈国政府保护本国劳动力就业的政策相继出台，新政策继续鼓励外国稀缺专业人才的引进，但对于本国劳动力资源也能胜任的岗位采取了收紧劳务指标的方式。
从当地政府的角度考虑，一方面鼓励引进外资，发展经济增加本国人民就业机会；另一方面不希望国外劳动力的大量输入对本国就业环境形成压力。从经营策略考虑，实现人才队伍本地化是大势所趋，无法避免。一方面是迎合当地政府的要求；另一方面是在本质上降低成本，增加海外项目的利润率。通过分析中石油海外项目人才战略，中石油在海外人才的管理方面取得了一定的成绩，人才管理的平台和体系已经初步建成。但是目前的体系，也存在着诸多问题。能否客观面对现实、正视问题，是否有勇气改变现状，牺牲一些既得利益者，是中国企业将人才管理提升到新高度，真正走上国际化道路的关键。
海外施工项目 篇12
一、加强学习FIDIC条款, 严格按规范施工
FIDIC合同条款体系, 不仅被FIDIC会员国在世界范围内广泛使用, 也被世界银行、亚洲发展银行和非洲开发银行等世界组织在招标文件中使用。FIDIC合同条款基本特征之一便是行为主体的法律地位完全平等, 是目前国际上广泛采用的高水平、规范的合同条款, 具有国际性、通用性和权威性。我们在国外的施工程序规范等一切事宜都应依照FIDIC条款来进行。对于境外工程的施工, 尤为重要的是工程索赔问题。工程索赔是一项复杂的、系统性很强的工作, 在索赔工作中要充分理解工程设计思路、施工图纸、技术规范及业主、工程师、承包商签订的合同协议书和各项往来文件, 规范和提高项目管理水平, 严格按照程序办事, 才能切实维护自身的合法权益, 谋取效益最大化。
首先, 要认真学习FIDIC条款, 按步骤完善地进行各项工作。要把好合同谈判和签订关, 对于未确定因素保持协商调整的弹性, 避免在合同中写进不公平或不利于自己的争端解决条款。
其次, 在项目实施过程中, 做到领导重视、全员参与, 正确认识工程索赔工作的重要意义并把它贯穿于项目管理的全过程, 建立档案和索赔台帐, 并认真记录, 装订成规范完整的档案资料, 妥善保管。
同时, 要严格按合同办事, 通过加强工程管理, 特别是合同管理, 防止自己违约。一旦发生索赔, 往往双方都有责任, 抢先提出索赔, 争取索赔中的有利地位, 打乱对方的阵脚, 争取主动权, 防止对方提出“反索赔”。
二、编制科学施工方案, 认真组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备及施工全过程的技术性文件, 是施工现场管理的纲领性文件, 其内容根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等不同而不同, 一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响非常重要, 采用的施工方案不同, 所需的费用也不同, 甚至相差很大, 因此, 在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员, 共同研究编制施工组织设计, 在施工过程中针对工程实际情况反复斟酌, 不断优化相应的施工方案, 以达到最佳的现场管理要求。
三、学习当地法律法规, 避免发生纠纷
境外工程项目实施的过程, 就是我们学习当地法律法规及遵守执行的过程。对于境外的工程项目, 必须按照所在地的法律法规来开展, 虽然对国内的法律法规都比较了解, 能够熟练地运用, 但对于国外的工程项目, 就有可能因为对当地法律法规的不熟悉而出现一些问题。了解和学习所要开展项目所在地的法律法规, 并在施工现场将当地的法律法规落实到实处, 从而保证工程项目的顺利进行, 避免不必要的纠纷。例如:我们要对当地的《劳动法》、《合同法》等法律法规进行认真的学习和研究, 知道雇佣当地工人必须要办理的手续有哪些, 然后严格根据规定办理, 并且要在劳动合同里注明双方的责任和义务, 包括工作时间、工作条件、工资标准、加班时间、加班费等, 对于这些细节, 当地法律里面都有明确的规定。另外, 还需要时刻关注当地政府最新发布的工人最低工资标准, 及时调整, 使工人的工资标准高于当地规定的最低工资标准。
对于中资企业来说, 从思想上应该高度重视, 认真学习当地的法律法规, 一切事宜尽量按照当地法律规定和流程来进行, 注重细节, 考虑全面, 尽量降低以后的风险因素。如果发生了纠纷, 应该按照法律规定积极主动地妥善处理, 争取把损失控制在最小。
四、了解文化差异, 有效管理当地员工
国外的地域文化与我们有很大差异, 本身就存在地域隔阂、政治及思维方式差异, 再加上我们与当地员工属于雇佣与被雇佣的关系, 更有可能由于这些差异而发生矛盾。因此, 更要了解文化差异, 找到解决问题的方法。例如, 在印度, 迟到其实已经是他们的一种习惯与文化, 在那边迟到半个小时是很正常与合理的。对此, 我们要理解, 同时要采取有效的措施。主要要分三个步骤:首先是主动适应期, 适应他们的工作习惯。因为一开始就让他们接受我们的管理模式, 很容易使他们产生抵触情绪;其次是积极引导期, 引导他们认识到我们施工管理的特点, 劳动组织的好处, 使他们明白采用我们的方法能给他们带来更大的利润;最后是转型期, 完全纳入到我们管理的模式中, 使他们能按我们工作计划圆满完成任务, 并让他们获得一定的利润。通过这三个步骤的布置, 使我们项目管理人员对当地员工管理有了一个清晰的思路、明确的目标, 在不同的阶段使用不同的方法。线路基础、立塔、架线、变电土建施工的面貌马上得到了很大的改观, 印度人拖拉的作风得到了很大的改进, 项目施工得到了有条不紊的开展。
因此, 根据当地实际情况和经常出现的问题, 思考解决的对策, 对人员的管理要本着“以人为中心”的原则来处理。在工程项目的准备阶段要优化施工现场人员的素质, 聘用员工的时候要对其整体素质把关, 尽量招聘高素质的人员。另外, 还要完善人员的奖惩制度和绩效考核制度, 并且在平时工作中严格执行。
五、前期认真准备, 做好材料设备采购工作
海外项目在实施过程中, 会面临着大量工程材料, 施工机械设备和配件的采购问题, 而且材料费占项目成本的60%。在这方面的任何节约都是在确实保证实实在在的项目成本控制效果和项目利润目标的实现, 是海外项目成本管理和控制中必须重视和认真考虑的一个问题。由于大多数国外工程项目都在物资相对比较匮乏的国家和地区, 除去一些小的紧急采购必须从当地市场解决以外, 大量的采购往往需要从项目所在国以外的市场来进行;因此, 要在工程开始之前仔细考虑施工材料、使用工具、机械配件、劳保用品以及生活用品等消耗品的采购工作。另外, 我们还要做好本国工作人员的管理工作, 加强与周围环境的沟通和协调等。
总之, 海外工程项目管理是一个既繁重又琐碎的工作, 每一个步骤和环节都至关重要, 不能有丝毫懈怠, 因此我们要予以足够的重视, 扎实做好相应的工作, 才能保证工程项目的顺利实施。
摘要：随着经济的不断发展, 加上政府的大力扶持, 许多国内企业纷纷走出国门, 参与国际竞争。由于诸多如国外政治环境、经济形式、文化差异等方面的原因, 给我们的海外施工带来了不小的压力和影响, 因此, 海外施工现场管理越来越被重视。本文就海外工程项目施工管理中的问题进行了分析并提出对策。