海外管道项目

海外管道项目（精选6篇）

海外管道项目 篇1

“工欲善其事,必先利其器”,机械设备是生产组织、提高企业经济效益的重要物质技术基础。在海外长输管道业务中机械设备是从事施工极其重要的工具。由于各方面因素的影响,施工企业在机械设备管理过程中面临着许多实际问题需要解决。如何组织好施工企业机械设备管理工作,正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系,选好、管好、用好、养好、修好施工机械和设备,对提高施工质量,加快施工进度,降低劳动强度,增强企业的市场竞争力具有十分重要的意义。本文以中国石化阿尔及利亚水管道项目为例,就项目设备管理进行探讨。

设备管理特点和难点

设备配备较多

中国石化阿尔及利亚水管道项目共计投入了420多套设备,国内采购占80%以上。设备数量多,类型多,主要有挖掘设备、石方破碎设备、土方设备、大型自卸车辆、焊接设备、焊接发电设备、管线铺设设备、营地发电设备、试压设备、生活后勤车辆、乘用型车辆、拖挂类车辆、生产指挥车辆、修理保障车辆、施工用机件运输车辆以及起重设备等。为准时按照业主规定的时间开工,这些设备的选型、购置、途中运输均需在6～10个月时间内,按照生产逐次展开的需要,分2-3批次完成设备配备工作。

操作人员情况复杂

目前我国在海外施工的工程项目,均必须执行所在国的劳动力配额规定,这就造成了必须招录当地雇员。在长输管道项目中,阿尔及利亚当地操作人员占60%以上,他们的操作水平参差不齐、人员流动性较大,对当地雇员的管理是设备管理的一项重要内容。

施工环境差

本项目地处撒哈拉大沙漠腹地,设备的工作环境是高温和风沙,撒哈拉地区为热带沙漠气候,5-9月异常炎热,最高温度可达55℃,昼夜温差较大,3-8月为沙尘暴天气。地质环境上则是40%为山区地形,管沟开挖和破碎需要面对的是近200万m3需要破碎或爆破的坚硬石方,以及高低起伏的沙漠丘陵地貌。如何应对高温、风沙大的工作环境及特殊的地质环境,对设备管理提出了更高的要求。

设备分布点多面广

本项目管沟沿线长度为440km,分为6个施工营地,工作同步进行时,440km沿线有近50个施工点。可谓是点多面广,机械设备、人员调动频繁。如此多的营地和施工点,增加了设备管理的难度和工作量;同时由于部分外籍操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少,尤其是短期聘用外籍人员的技术素质偏低,加之施工工期紧张,使机械设备一直处于满负荷或超负荷工作状态。

设备要求高,社会依托条件差

本项目对设备的要求较高,恶劣的自然环境,紧张的施工工期,设备需要满负荷甚至超负荷工作,每月设备的工作小时大多在270小时以上,工程所使用的设备完好率必须在93%以上才能满足生产所需。阿尔及利亚主要工业为石油工业,除此之外基本没有制造业,国内采购的设备只有极少数型号在当地可以获得提供有限的修理和配件支持。本项目地处撒哈拉大沙漠腹地,离港口和阿国相对发达的北部地区有1500km以上的距离,因此设备租赁、配件采购、机加工手段依托条件较差。

如上所述在设备管理方面需要面对的问题,在大多数海外长输管道项目都会遇到相同或类似的情况。如何在较短的时间内(收到业主授标函到工程开工只有半年左右的时间)组织好设备的选型、购置,这么多台套设备三年多时间使用中的管理,设备的日常管理及所需的设备管理人员和修理人员的配备,针对特殊的施工环境采取那些针对性的设备管理措施和改进措施,都是本项目设备管理工作需要面对的问题。

海外长输管道项目设备管理

设备管理是以生产施工实际需要为依据,通过技术、经济和管理措施,对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理(1)。作者从阿尔及利亚水管道项目的实际情况和自己的工作体会出发,对影响项目设备管理水平的以下几个重点环节进行陈述,希望借此总结出一些海外长输管道项目设备管理的方法和经验。

设备配套和选型

装备配套和选型,在参考投标书中相关设备配套方案的基础上,必须考虑工程施工当地地理环境和气候环境,所在国及其周边国环境(尤其是对通用型设备),以避免设备等维修配件供应出现问题。基本的思路是:相关通用型设备应当多考虑在当地或周边国解决。对于专用设备,要在先了解施工国的技术支持和服务能力的基础上,对配套设备的种类、品牌进行筛选。同用途、同类型设备尽量统一设备生产厂家,这样可以极大地方便维修和减少备件库存和采购资金占用。设备选型是设备前期管理的重要一环,海外项目设备一旦选型确定,一旦进入采购运输程序后,很难再作调整。设备选型对投产后运行的经济效益、设备维修投入起着决定性的作用。设备选型要遵循标准化、系列化、通用化的原则,对设备的技术、安全、节能、环保和经济性、可靠性、维修性及兼容性等进行综合评价,以确定设备的优化方案。在设备选型方面应慎之又慎,必要时应组织专职设备管理人员进行项目实地考察。

根据施工的实际需要,在设备级别上,适当分级配置,为生产安排留出余量。要尽可能选用成熟产品,避免在使用中出现问题较多,而厂家服务或配件不能及时到位,造成设备停工周期延长。如项目部考虑到项目的地形、地貌、地质、环境,在设备购置时就要求制造厂家在挖掘机上采用了螺旋滤(又称旋风滤),以适应沙尘大的环境下使用。在配备吊管机时,从30T至92T,即满足了焊接施工时吊运单管和供给焊接用电的小吨位吊管机的需要,又满足了口径从711～1400mm共计5种钢管安全下沟的需要。

此外,在设备配备上,还得考虑施工所在国的当地资源情况,对当地资源充裕、价格条件合适的设备,应考虑部分设备的租赁补充,不应求全求多。过多的进口设备,受所在国海关政策和相关法律限制,有些国家规定项目施工设备作为临时进口,项目结束后如所在国无后继项目接替,必须离开该国口岸,这些设备的处置将是问题。

设备管理网络

国内企业一旦中标海外长输管道项目,切忌因为项目部是个临时机构,忽视了设备管理网络的建立。海外项目的设备管理,不但要有专职人员,更要有专业的队伍,确保设备的操作、日常维护工作落到实处。这是项目任务得到圆满完成的前提。

作者参加的阿尔及利亚长输管道项目工期为3年,项目部从接到中标通知书后,就立即抽调相关的设备管理专业人员到位,从参加前期筹备和设备的配套选型等工作开始,介入项目管理全过程。

项目设备管理网络,根据施工实际情况实行分级设备管理,从项目部领导、到设备工程师、营地调度、修理人员、施工班组和操作手,通过明确各级设备管理人员岗位工作职责,使设备管理工作责任传递到位。通过建立健全设备管理制度,使设备管理工作有章可循,项目部设备管理工作规范化、制度化。确保设备管理工作层层落实。

项目部整体施工区域内,沿管道走向,按照80km左右的间距分布了6个生产生活营地。每个营地都配备了专兼职设备调度和修理人员,营地调度负责本营地设备日常管理、修理工作安排、设备检查等工作。项目部设备工程师根据各阶段的生产、环境、施工特点,定期在周生产会、标段季度专题会上协调解决设备管理中存在的问题,及时安排部署重点任务,检查设备管理工作情况。修理人员对施工设备进行日常维修保养和工地巡检,及时发现并解决设备故障,并把设备运行中的问题反映给营地调度和设备工程师。施工班组和操作手具体操作设备,明确操作设备的操作规程和设备日常检查维护规程及相关的设备管理规定,同时,要求中方操作手负责指导和监督本班组雇员的设备操作和检查维护工作。

设备使用规程

机械设备使用过程是体现购置目的、完成施工任务、创造产值和效益的过程,同时也是反映机械设备寿命的过程。因此,机械设备使用管理是机械设备现场管理中最关键的环节。如果机械设备使用不当,不仅直接缩短机械寿命,增加机械运行成本、修理次数和修理费用,还会造成修理工作及配件供应的紧张,影响施工组织、安排和实施,难以保证工程的顺利进行。

参照国内企业目前实行的设备使用规程中的“三规程、一图表”。(即设备操作规程、设备维护保养规程、巡回检查规程、润滑图表)结合海外长输管道的作业现场的特殊性,以及设备管理人员、修理人员的配备情况,项目部对各种设备使用规程进行了重新整理和编写,制定切实可行,可操作性强,过程更易于受控的设备管理规章制度,结合实际在本项目进行实施。笔者实际工作的项目,在使用规程中,就是突出实施以岗位责任制为中心的设备操作规程、设备维护保养规程、设备检查制度、交接班制、机械事故处理制度等。

设备操作规程

设备操作规程是操作人员正确掌握操作技能的技术性规范。内容如操作前设备状态检查的要求;设备运行工艺参数,操作程序要求;点检、维护、润滑等要求。为确保设备操作手按照规范操作和维护设备,必须制定各种类型的设备操作规程,对操作手进行教育和培训,使其熟知本岗位设备操作规程,要求设备操作人员必须经过实际操作、维修技能的教育培训,具备操作该设备的能力;建立必要的业务规定、规则,如对多人操作的设备选定机台长。设备管理对操作手每天工作前需要检查设备的点项、每天在哪几个时间点进行润滑和吹扫空滤、设备润滑点项和要求、操作设备的具体要求等方面,均做了详细规定。要求操作手严格执行规程。结合海外项目的从业人员国际化和较大的流动性,我们投入了更多的时间和精力,坚持督促设备操作手学习和执行设备操作规程,并检查监督其执行情况。久而久之,逐步培养起设备操作手良性的操作维护设备的工作习惯。

设备维护保养规程

技术性能状况好坏是关系到设备故障率的重要因素,因此必须严格执行设备的日常维护和定期保养制度。树立“以养代修”的机械设备现场管理思想,突出“科学性”、“强制性”、“预见性”,确保技术性能状况经常处于良好状态。项目部建立设备三级保养制,即日常维护,一级保养,二级保养。设备管理人员参照设备保养使用说明书,结合项目实际工作状况,规定各种设备保养作业范围和作业要求,合理制定保养规范和保养周期。项目部实行设备半月报制度,每半月统计所有设备的运转km/小时,按照设备规定保养间隔时间,每半月下达一次保养计划,及时传达给各营地和修理人员,并由专职设备工程师负责督促操作手和修理人员及时进行检查和维护保养。

设备检查制度

项目部根据设备分布面广,外籍雇员操作手较多的特点,重点加强设备检查工作。修理人员在日常修理巡检中,经常性检查设备状况,及时发现和解决问题,并将发现的问题汇报给营地调度和设备工程师。中方操作手对所在施工点上外籍雇员操作的设备,承担相应的管理责任,即每天必须检查外籍雇员操作手对设备的日常维护情况和设备技术情况,发现问题及时反映给管理人员或修理人员。营地调度每半月对所在营地施工区域内的设备,进行一次设备检查,检查情况形成记录并督促整改。项目部各标段每月组织一次与质量、安全部门一起进行的设备检查,由设备工程师对各个营地的设备进行检查,对检查中发现的问题进行汇总,对检查情况进行小结,并结合检查中发现的问题提出设备管理的要求,下发整改通知单,负责落实整改。检查中发现的问题,对相关责任人按规定进行相应的经济处罚。通过落实各级检查制度,保证了项目所有施工设备处于有效的监控之中。

交接制度

项目规定设备交接主要是当设备更换操作手时,对设备技术性能、随机工具、随机证件、运行记录本等的交接,需要中方管理人员到场进行。此项工作的实施,受设备分布点多,设备操作手流动较为频繁,设备专兼职管理人员少等客观情况制约,落实情况一直不理想,造成一些设备的随机工具、证件的丢失而无法查证,发生设备损坏时对责任人核实造成困难等等。需要在将来的工作中引起重视和加以完善。

机械事故处理制度

项目部对机械事故处理建立了相应制度,从事故上报、事故鉴定、事故总结、事故处罚和通报等都进行了规定,对发生的机械事故,本着事故处理“四不放过”的原则,设备发生机械事故,必须进行技术鉴定,查清事故原因,确定事故性质和类别,按照“四不放过”原则,使当事者和广大操作手都受到教育,同时制定预防措施,吸取教训,杜绝同类事故发生。设备机械事故的规范管理,对减少项目机械事故的发生起到了积极作用。如项目部刚开始施工3个月不到,一台移动电站发生发动机高温拉缸的机械事故。项目部设备管理部门及时进行了技术鉴定,主要原因是机械操作手开工前没有检查油水,造成设备缺水,引起的发动机高温拉缸事故。处罚了当事人1000美金,并在项目部各营地进行了通报。此举扭转了焊接机组不关心设备的状况,也引起了其他设备操作手的对设备日常检查和维护的重视。

备件管理

从确定购置设备起,就应考虑同步采购设备备件,包括保养件和易损及常用件。备件的种类和数量,既要考虑设备厂家的意见,设备配件的供货周期和运输周期,也要考虑工程施工的实际情况,以及项目所在国的海关政策对采购周期的影响,由设备管理部门与采办部统筹结合,提出合理的备件计划。在生产施工过程中,无论是机械的正常维修,还是意外事故的修理,都要使用各种配件。这就使得配件的计划、储存、订购、供应多环节尤显重要。

项目部在配件管理上,要求设备管理部门和采办部每季度根据日常消耗和设备备件库存情况,结合设备运转实际情况,申报配件计划;每年分阶段申报分阶段配件计划;日常配件申报按照实际配件缺口和需要,统筹考虑。

为使各管理部门和使用单位及时掌握配件动态,配件申报一律要求用电子表格,统一编写申购编号。采办部每周更新一次配件采购实施明细表。施工部分设备类型汇总申购的配件明细,配件库存管理上建立规范的出入库管理和四号定位管理,每半月更新库存表。每月更新一次消耗表,配件采购、申购和库存的汇总和及时更新,方便了各级设备管理人员的查询和配件使用,使配件的管理更具有计划性,配件的申购更有目的性和科学性,同时也减少了浪费。在保证设备一定的完好率和生产正常需要的前提下,克服了配件采购难度大,采购周期长的困难(国内配件采购周期在6个月以上),基本维持配件库存在资产原值的10%以下的目标。

修理工作管理

阿尔及利亚水管道项目设备修理工作,与正常设备修理管理有明显的区别。设备管理上对修理人员增加了沿线巡检和监督检查操作手的职能,设备修理很多工作是在沿线施工现场进行。一些营地日常配置一名技能全面、技术水平高,既要能修理车辆(大小车),又要会修理挖掘机、焊接设备、推土机等各种类型设备的中方修理人员,负责本营地各种类型设备的维修工作。

修理人员的配备,按照本项目的运行经验,25～30台套动力设备考虑配备一名技术水平较好的中方修理人员与2名当地招聘的雇员。具体营地的人员数量和人员类型配备,根据各营地承担的修理任务和本营地设备数量,由设备工程师统一调配。

修理工机具的配备,配齐常规使用的所有修理工机具。同时考虑50台设备配备一台修理用车,本项目配备的修理用车是5t随车起重机。从使用情况看,比较适合项目修理用车。

在考虑购置机加工设备时,要调研项目所在地设备修理机加工手段(车、镗、磨、刨等)的社会依托情况,不能形成有效依托的,需要根据设备的规模配备适当的机床和机床操作人员。

项目部设备修理作业的安排和实施应遵照“计划修理、按需进行”的原则,突出计划性、针对性和有效性。每半月按照设备半月计划进行设备保养,同时对施工现场设备,进行日常巡线,随时解决设备出现的问题。对修理较为复杂和实施难度大,或现场环境不适合修理的设备,拉运到营地修理车间进行修理。

设备管理中计算机辅助管理及各种报表、资料的建立存档

长输管道项目的很多设备管理工作和日常联系主要依靠对计算机网络,同时,计算机辅助管理的作用在设备管理中也发挥了越来越重要的作用。为更好的发挥网络和微机的作用,项目部在组建设备管理网络时,考虑了人员的微机应用技能。

为使项目部设备管理部门掌握设备系统的信息,包括设备台帐、计划信息(包括一二级保养、换油,大、项修)、状态信息(包括运行、故障、事故),使设备系统在受控状态下运行。项目部设备管理建立了电子报表制度,如设备日报制度(反映当天所有设备的基本情况),设备半月报,修理半月报,保养计划(半月),设备基本台帐、设备保险台帐(随时更新)、设备安全检验台帐(随时更新),计算机管理手段的推广应用,以信息化推动和促进项目设备管理的有效性。

教育和培训

随着现代科技的不断发展,机械设备也在不断更新换代,技术含量也越来越高。这就要求设备管理人员和修理技术人员不断地加强学习,学习新的知识和技术,科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员和修理人员的专业技术素质,就应加大技术培训力度,选拔和培养一批懂技术的设备管理专业人才,以满足企业今后的发展需要。同时,设备操作和维护的具体实施在于操作手和修理人员,这就需要日常性地组织设备操作人员和修理人员参加机械设备操作规程、设备维护保养规程的学习,针对一些新设备和特种机型,根据需要还得多安排设备工程师和修理人员到设备厂家或服务站点专项学习,逐步提高工程机械操作人员和修理人员理论知识水平和实际操作技能。如项目部在启动国内人员出发前就安排了5、6批次修理人员到各类型设备厂家进行了专项学习,为修理人员尽快掌握各种设备的维护和修理技术打下了基础。

同时,项目在日常设备管理中,注意树立设备操作和修理的典型,宣传典型事例和典型人员,把设备管理的评优和“比学赶帮超”活动相结合,号召广大项目设备系统的人员比出差距、比出方向、比出压力、比出干劲。推动设备管理不断创出新水平、迈上新台阶。

施工总结

阿尔及利亚水管道项目通过设备的有效管理,克服了该项目在设备管理中需要面对的各种困难,设备利用率90%以上,完好率93%以上,为项目施工提供了强有力的设备保障。目前施工已经进行三年多时间,进入尾声,无一台设备报废,设备资料齐全、设备台帐完备,设备技术状况得到较好的保持和延续。改变了以往一些项目,买一批设备,项目结束大部分设备需要进行大修和部分设备报废,设备技术资料和台帐混乱的普遍现状,为海外后续项目的开拓保存了设备,实现了国有资产保值。

总之,要做好海外长输管道项目的设备管理,就必须推行设备综合管理的全过程管理理念。紧紧抓住设备前期的购置、选型,为设备后期管理打好基础。后期管理中重点突出设备使用过程中的现场管理的一些重点环节,制定切实可行,可操作性强,过程易于受控的内部规章制度和各项规程,同时注重人员培训和备件管理,并能根据不断出现的新问题和新情况,不断调整和完善设备管理的方法。

设备管理水平直接关系到施工操作安全性及工程承包信誉度,进而直接影响到企业的国际竞争力和经济效益。因此,切实加强设备的有效管理,合理监控与协调,积极研究、探索和采用施工新技术、新工艺、新设备,不断提高设备管理能力,逐步完善机械设备的管理和维护工作,使之走上标准化、规范化、制度化的轨道,仍需要我们设备管理工作人员进行不断的探索。

海外管道项目 篇2

海外项目劳务分包合同

第一部分 协议书

合同编号：

日 期： 地 点：

承包人（施工总承包人或专业工程承（分）包人）：

地 址：

法定代表人：

电 话：

传 真：

开 户 银 行：

帐 号：

税 号：

劳务分包人：

地 址：

法定代表人：

电 话：

传 真：

开 户 银行：

帐 号：

税 号：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于（以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工总承包合同或专业承（分）包合同（以下称为“总（分）包合同”），双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。

1、工程名称：

2、分包合同内容：

2.1本合同分包范围： 2.2本合同劳务作业内容：

3、工程地点： 建筑面积：

4、合同价款总额 元（人民币），大写 元。

5、分包工作期限

开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 总日历天数为： 天

6、劳务分包人资质情况 资质证书号码：

发证机关：

资质专业及等级：

复审时间及有效期：

7、劳务作业人数： 人，详见附件一。

8、组成本合同的文件及优先解释顺序如下：（1）本合同协议书；（2）中标通知书（如有）；（3）投标书及其附件（如有）；（4）专用条款；（5）通用条款；（6）本合同附件；

（7）标准、规范及有关技术文件；（8）图纸及工程量清单；

（9）合同履行过程中，承包人和劳务分包人协商一致的其它书面文件；（10）本工程施工总承包合同/本工程施工专业承（分）包合同；

9、劳务分包人向承包人承诺，按照合同约定的工期和质量标准，完成本协议书约定的工程。

10、承包人向劳务分包人承诺，按照合同约定的期限和方式，支付本协议书第4条约定的合同价款，以及其他应当支付的款项。

11、合同生效：

本合同双方约定本合同应在双方签字并盖章和承包人收到劳务分包人提交的履约保证金后生效。

合同订立时间： 年 月 日

合同订立地点：

承 包 人：（合同专用章）

劳务分包人：（合同专用章）

地 址： 住 址：

法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 联系电话： 联系电话：

第二部分 通用条款

1、承包人权利和义务：

1.1按本合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬。

1.2负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收；

1.3负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，编制施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量析测、实验化验的控制、监督、检查和验收。

1.4统筹安排、协调解决非劳务分包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地。

1.5按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。

1.6随时对劳务分包人实施的劳务作业进行监督检查，确保工程质量，对存在的质量隐患及时提出整改要求。

1.7及时签认劳务作业变更洽商及确认劳务分包人停工、窝工损失。

1.8认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，制定安全防护措施，提供安全防护设备，确保施工安全。

1.9检查劳务分包人工人持证情况，禁止未获得相应资格证书的工人进入施工现场。

1.10在发现劳务分包人存在未按照约定履行本合同行为时，应自发现之日起60日内书面告知劳务分包人并提出明确要求，逾期不行使告知权利的，视为放弃此项权利。

1.11行使依照本合同约定的对劳务分包人行使扣款权利时，应当采用书面方式并获得劳务分包人有相应委托权限的人员的书面认可。

1.12负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。1.13劳务分包人按约定完成劳务作业，必须由承包人或施工场地内的第三方进行 配合时，承包人应配合劳务分包人工作或确保劳务分包人获得该第三方的配合。

1.14承包人应帮助劳务分包人获得劳务分包人员工所需的入境签证、居住证和劳动证、该分包工程所需的施工材料和设备进口许可证，以及生活用房和物资进口许可证，要获取由发包人写给分包工程所在地有关当局的证明信。办理这些函件所花的费用以及由此产生的一切开支均应由劳务分包人承担。

1.14承包人应取得由发包人写给分包工程所在地政府有关部门的介绍信，为劳务分包人选定建立其宿舍区的场地。函件所花费用和有关宿舍区的一切费用均由劳务分包人承担。

1.15其它承包人应当承担的义务。

2、劳务分包人权利和义务：

2.1对本合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的工人（持证上岗率100%）投入工作；未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。

2.2按照相关法律法规的要求，按时足额支付劳动者工资。

2.3劳务分包人根据施工组织设计总进度计划的要求，每月底前 天提交下月施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按工程承包人要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经承包人批准后严格实施。

2.4按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工；投入足够的人力，确保工期；服从承包人安全施工管理，自备劳动保护用品，确保施工安全。

2.5承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场管理不符合规定造成的损失及各种扣款。

2.6自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受承包人随时检查其设备、材料的保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况。

2.7按承包人统一规划堆放材料、机具，按承包人标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作。2.8做好成品保护工作。

2.9妥善保管、合理使用承包人提供的劳务分包人使用的机具、周转材料及其他设施。

2.10劳务分包人保证与施工管理、作业人员签订书面劳动合同，并每月向承包人提供上月本企业在本项目上所有施工管理、作业人员的劳动合同签署情况、出勤情况及工资核算及支付情况的盖章书面记录。除此书面记录的用工行为外，劳务分包人在本项目不存在其他用工行为。

2.11配合承包人按工程发包人或行政主管部门要求进行的涉及劳务分包人工作内容、施工场地的检查；配合承包人对隐蔽工程、工程竣工的验收工作。

2.12承包人或施工场地内第三方的工作必须由劳务分包人配合时，劳务分包人应按承包人的指令予以配合。

2.13在劳务作业中发现古墓、古建筑遗址等文物和化石或其他有考古、地质研究价值的物品时，劳务分包人应立即保护好现场并以书面形式通知承包人。

2.14劳务作业全部内容经验收合格后，劳务分包人应当按照劳务分包合同的约定及时将该劳务作业交付承包人，不得以双方存在争议为理由拒绝将该劳务作业交付承包人。

2.15在发现承包人存在未按照约定履行本合同行为时，应自发现之日起60日内书面告知承包人并提出明确要求，逾期不行使告知权利的，视为放弃此项权利。

2.16按时提交报表、完整的原始技术经济资料，配合工程承包人办理交工验收。2.17承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供劳务分包人查阅。当劳务分包人要求时，承包人应向劳务分包人提供一份总包合同（有关承包工程的价格内容除外）的副本或复印件。劳务分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。

劳务分包人应被认为已经阅读总包合同并熟悉了总包合同中规定的一切技术要求；劳务分包人同意接受总包合同中约束承包人的条款，并承认此类条款就分包合同涉及的工作来说对劳务分包人有同样的约束力。

2.18劳务分包人应服从分包工程所在国的法律、地方法及规定和风俗习惯，特别 是有关工程、工资、社会保障的法律和有关文物、海关、税收及其他诸如此类的法律。除了法定和合同条件中规定可豁免的以外，任何一项税收均不能免除。

2.19劳务分包人应向承包人和分包工程所在国主管部门提供他们所需的有关其雇员的一切情况。在开工时，人员增加或变动时，劳务分包人应向承包人提供花名册，用以反映工人、职员、技术人员的姓名和工地管理人员的不同职务。

2.20劳务分包人在处理与员工的关系中，应充分考虑公认的节假日及当地其他习俗因素。

2.21劳务分包人应随时采取合理的预防措施，防止其员工中发生非法骚乱或混乱行为，并保证工程附近地区人员和财产的安全、和平。

2.22一旦爆发了传染病，劳务分包人将遵守并执行政府或地方医疗卫生机构为治疗疾病所制定的规章、命令及要求。

2.23不允许劳务分包人以任何方式进口、出售、交换任何酒精饮料和麻醉药品，以及其他法律所禁止的物品。劳务分包人也不得允许他的员工饮用、进口、出售及从事交换上述违禁物品的任何活动。除非经专门的机构批准，不允许劳务分包人和任何人交换、使用任何一种武器、弹药、炸药，同时未经承包人工程师批准，不许劳务分包人在施工中使用炸药或爆炸物。

2.24劳务分包人及其员工以及他们的家属在分包工程所在国境内居住期间，不能以任何形式参与任何政治活动。

2.25劳务分包人自费为其员工提供膳食。食堂用水、用电和燃料以及生活物资采购用车由承包人提供，劳务分包人支付费用。

2.26劳务分包人承担其员工往返国内的差旅及交通费用。2.27其它劳务分包人应当承担的义务。

3、工期

3.1对于以下原因造成完工日期推迟的，工期相应顺延：（1）不可抗力；

（2）设计变更和工程量增加；

（3）承包人未能按合同约定日期支付劳务费，致使施工不能正常进行；（4）劳务分包人以书面形式提出申请，但仍未能从承包人获得施工必需的指示、工程材料、图纸等，致使施工不能正常进行；

3.2由于以下原因造成劳务分包人发生窝工的，劳务分包人应在上述情况发生后7日内，就延误内容和因此产生的经济支出向承包人提出书面报告，承包人应于28日内就延长完工日期和赔偿经济损失给予书面答复。劳务分包人逾期未提出书面报告的，视为其放弃此项权利：

（1）第3.1条（3）、（4）项；（2）承包人同意的其他情况。

4、不可抗力：

4.1不可抗力事件发生后，劳务分包人应立即通知承包人，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，承包人应协助劳务分包人采取措施。承包人认为劳务分包人应当暂停工作的，劳务分包人应暂停工作。不可抗力事件结束后48小时内劳务分包人应向承包人通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用；不可抗力事件持续发生时，劳务分包人应每隔7天向承包人通报一次受害情况。

4.2不可抗力结束后14天内，劳务分包人应向承包人提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。

4.3因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。

4.4劳务分包人承担因不可抗力事件导致的自身财产损失。

5、转包、再分包及转让

5.1劳务分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人。如分包人违反这一条规定，本分包合同自动解除，这无须经过任何法律手续，也不影响承包人要求劳务分包人赔偿损失的权利。

12.2不允许分包人向他人转让整个或部分合同，如分包人违反这一条规定，本分包合同自动解除，这无须经过任何法律手续，也不影响承包人要求劳务分包人赔偿损失的权利。

6、事故处理： 6.1发生重大伤亡及其他安全事故，劳务分包人应按有关规定立即上报有关部门，同时按国家有关法律、行政法规对事故进行处理。

6.2劳务分包人要积极配合承包人做好事故处理工作，及伤亡人员家属的安抚工作，避免过激行为的发生。

6.3因劳务分包人原因造成的事故，由其承担人身伤害、死亡赔偿、事故处理、政府罚款等全部费用。若劳务分包人未履行相关支付义务，承包人有权在应支付劳务分包人的工程款中扣除相应金额后代为支付。

7、工程变更：

7.1施工中如需对原工作内容进行变更（工程劳务分包人和工程承包人双方书面确认并经监理签认的变更可作为劳务价款结算的依据），承包人应提前7天以书面形式向劳务分包人发出变更通知，并提供变更的相应图纸和说明。劳务分包人按照承包人发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：

7.1.1更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； 7.1.2增减合同中约定的工程量； 7.1.3改变有关的施工时间和顺序； 7.1.4其他有关工程变更需要的附加工作。

7.2由非劳务分包人原因造成的变更导致合同价款的增加及造成的劳务分包人损失，由承包人承担，延误的工期相应顺延；因变更减少工程量，合同价款应相应减少，工期相应调整。

7.3由劳务分包人原因造成的变更费用和由此导致劳务分包人的直接损失，由劳务分包人承担，延误的工期不予顺延。

8、分包合同价款支付的手续：

劳务分包人应向承包人出具合法有效的收款发票，承包人须将填写齐全的、收款人为劳务分包人全称的支票或汇票交给劳务分包人。承包人应指定专人负责与劳务分包人办理付款手续。承包人将合同价款支付给劳务分包人在专用条款中指定的合同价款收取负责人，并索要收款凭证。

9、安全施工 9.1劳务分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于劳务分包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由劳务分包人承担。

9.2承包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。工程承包人不得要求劳务分包人违反安全管理的规定进行施工。因承包人原因导致的安全事故，由工程承包人承担相应责任及发生的费用。

9.3劳务分包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向承包人提出安全防护措施，经工程承包人认可后实施，防护措施费用由承包人承担。

9.4实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，劳务分包人应在施工前10天以书面形式通知工程承包人，并提出相应的安全防护措施，经工程承包人认可后实施，由工程承包人承担安全防护措施费用。

9.5劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品（如安全帽、安全带及其他保护用品），由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准后，由承包人负责供应。

10、施工验收

劳务分包人应确保所完成施工的质量，应符合本合同约定的质量标准。劳务分包人施工完毕，应向承包人提交完工报告，通知承包人验收；承包人应当在收到劳务分包人的上述报告后14天内对劳务分包人施工成果进行验收，验收合格视为劳务分包人已经完成了本合同约定工作。但承包人与发包人间的隐蔽工程验收结果或工程竣工验收结果表明劳务分包人施工质量不合格时，劳务分包人应负责无偿修复，不延长工期，并承担由此导致的承包人的相关损失。

11、索赔

11.1承包人根据总包合同向发包人递交索赔意向通知或其它资料时，劳务分包人应予以积极配合，保持并出示相应资料，以便工程承包人能遵守总包合同。

11.2在劳务作业实施过程中，如劳务分包人遇到不利外部条件等根据总包合同可 以索赔的情形出现，则承包人应该采取一切合理步骤，向发包人主张追加付款或延长工期。当索赔成功后，承包人应该将索赔所得的相应部分转交给劳务分包人。

11.3当本合同的一方向另一方提出索赔时，应有正当的索赔理由，并有索赔事件发生时有效的相应证据。

11.4承包人未按约定履行自己的各项义务或发生错误，以及应由工程承包人承担责任的其他情况，造成工作时间延误和（或）劳务分包人不能及时得到合同报酬及劳务分包人的其他经济损失，劳务分包人可按下列程序以书面形式向承包人索赔：

（1）索赔事件发生后21天内，向承包人项目经理发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后21天内，向承包人项目经理提出延长工作时间和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；

（3）承包人项目经理在收到劳务分包人送交的索赔报告和有关资料后，于21天内给予答复，或要求劳务分包人进一步补充索赔理由和证据；

（4）承包人项目经理在收到劳务分包人送交的索赔报告和有关资料后21天内未予答复或未对劳务分包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；

（5）当该项索赔事件持续进行时，劳务分包人应当阶段性地向工程承包人发出索赔意向，在索赔事件终了后21天内，向承包人项目经理送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与（3）、（4）规定相同。

11.5 劳务分包人未按约定履行自己的各项义务或发生错误，给工程承包人造成经济损失，工程承包人可按上述程序和时限以书面形式向劳务分包人索赔。

12、合同解除：

12.1承包人和劳务分包人协商一致的，可以解除劳务分包合同。

12.2承包人与发包人的施工总承包合同解除的，承包人可以发出通知解除本合同。

12.3承包人不按照本合同的约定支付合同价款，劳务分包人可以停止工作。停止工作超过28天，承包人仍不支付合同价款，劳务分包人可以向承包人发出通知解除合同。

12.4劳务分包人不按照本合同的约定提供符合施工要求的作业人员或不履行本 合同约定的其他义务，其违约行为足以影响本施工项目的质量、安全、竣工工期时，承包人可以书面告知劳务分包人并限期要求其完全、恰当履行合同义务。劳务分包人逾期不能按约定履行义务的，承包人可以发出通知解除合同。

12.5如因不可抗力致使本合同无法履行，或者因工程发包人的原因造成工程停建或缓建，致使合同无法履行的，承包人和劳务分包人可以解除合同。

12.6本合同约定的解除条件成就时，承包人应通知劳务分包人解除本合同并办理分包合同价款结算支付手续。分包合同价款结算支付手续完毕后，劳务分包人应及时撤离现场。劳务分包人未及时退场，给承包人造成经济损失的由劳务分包人承担。

12.7合同解除后，劳务分包人应妥善做好已完工程和剩余材料、设备的保护和移交工作，按承包人要求撤出施工场地。承包人应为劳务分包人撤出提供必要条件。

12.8合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。

13、合同终止

双方履行完合同全部义务，合同价款支付完毕，劳务分包人向承包人交付劳务作业成果，并经承包人验收合格后，本合同即告终止。

14、争议：

发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行合同，保持工作连续，保护好已完工作成果：

①单方违约导致合同确已无法履行，双方协议终止合同； ②调解要求停止合同工作，且为双方接受； ③仲裁机构要求停止合同工作； ④法院要求停止合同工作。

15、送达：

本合同履行过程中的相关书面文件的送达方式为：一方应当以书面方式将本方的明确要求送达至对方本合同协议书中注明的地址，对方应当在收到之日起7日内予以书面答复，逾期未答复或无人接收、拒收的，视为同意对方要求。

一方本合同协议书中注明的地址发生变更时，应当在7日内书面告知对方，逾期 告知或不履行告知义务的，视为地址未变更。

16、语言文字和适用法律、行政法规 16.1 语言文字

除本合同专用条款中另有约定，本合同文件使用的语言文字为中文。16.2 适用法律和行政法规

除本合同专用条款中另有约定，本合同适用的中华人民共和国法律、法规。需要明示的法律、行政法规在专用条款内约定。

16、货币及汇率

16.1分包合同金额不应因任何政府对货币进出之限制的修订而作出调整。16.2本分包合同所有支付之款项须以中华人民共和国人民币及分包合同所述之支付形式支付，任何因汇率升降而引致的价格波动将不会影响分包合同金额。

第三部分 专用条款

1、项目经理、施工队长及劳动力管理员：

1.1承包人项目经理为，职务：，身份证号码：，委托权限：。承包人也可委托 有现场签认用工、办理洽商变更手续的职权，人员如有变动，应提前7日书面通知劳务分包人。

1.2劳务分包人委派的担任驻工地履行本合同的负责人为，职务：，岗位证书号：，身份证号码：，委托权限：，人员如有变动，应提前7日书面通知承包人。

1.3承包人现场劳动力管理员为，上岗证号：，职责为：

；劳务分包人现场劳动力管理员为，上岗证号：

，职责为：。

1.4劳务分包人委派的分包合同价款收取负责人为，身份证号码：，职务：，联系电话：，在京住址：，家庭住址：。

2、图纸：

承包人应在劳务分包工作开工 天前，向劳务分包人提供与分包工程有关的图纸 套。

3、材料：

3.1劳务分包人应在接到图纸 后天内，向承包人提交材料、设备、构配件供应计划；经承包人确认后，承包人应按供应计划要求的质量、品种、规格、型号、数量和供应时间等组织货源并及时交付给劳务分包人；需要劳务分包人运输、卸车的，劳务分包人必须及时进行，费用另行约定。承包人保证所提供的材料、设备机具、构配件符合国家有关质量要求，如质量、品种、规格、型号不符合要求，劳务分包人应 在验收时以书面形式提出，承包人负责在三日内更换或调整。

3.2劳务分包人应妥善保管、合理使用承包人供应的材料、设备机具及构配件。因保管不善发生丢失、损坏，劳务分包人应进行赔偿，并承担因此造成的经济损失。

3.3施工中由劳务分包人提供的低值易耗材料、工具用具包括

4、施工机具、周转材料供应

4.1承包人提供给劳务分包人劳务作业使用的机具、设备，性能应满足施工的要求，及时运入场地，安装调试完毕，运行良好后交付劳务分包人使用。周转材料、低值易耗材料（由工程承包人依据本合同委托劳务分包人采购的除外）应按时运入现场交付劳务分包人，保证施工需要。如需要劳务分包人运输、卸车、安拆调试时，费用另行约定。

4.2 承包人应提供施工使用的机具、设备一览表见附件二。4.3承包人应提供的周转材料、低值易耗材料一览表见附件三。

5、质量标准：

本工程应当达到质量评定 等级。达到此标准，承包人将按照 标准予以奖励；未达到此标准，承包人将按照 标准予以处罚。

6、安全文明施工标准：

本工程安全文明施工要求达到：。达到此标准，承包人将按照 标准予以奖励；未达到此标准，承包人将按照 标准予以处罚。

7、保险

7.1运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

7.2承包人为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。承包人自行投保的范围（内容）为：。

7.3劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内 自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。劳务分包人自行投保的范围（内容）为：。

7.4保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。

8、本合同价款核算规则及构成方式

8.1本工程的合同价款采用下列第 种方式计算：（1）固定合同价款；（2）工种工日单价；（3）综合工日单价；（4）建筑面积综合单价。

8.2分包合同价款包含以下内容：。

8.3分包合同价格风险幅度范围为，超过风险幅度范围的，应当及时调整。调整标准为，调整依据为，调整程序为。

8.4本工程的分包合同价款，除经承包人和劳务分包人双方书面确认的工程变更以及依照本合同7.3条约定的价格调整的因素以外，不再调整。

8.5采用第（1）种方式计价的，合同价款中包含，其中人工费 元。

8.6采用第（2）种方式计价的，不同工种工日单价为：

，单价为 元/工日，共 工日；，单价为 元/工日，共 工日；，单价为 元/工日，共 工日；，单价为 元/工日，共 工日；，单价为 元/工日，共 工日； 另：低值易耗材料费、工具用具费 元。

8.7采用第（3）种方式计价的，综合工日单价为 元/工日，共 工日。另：低值易耗材料费、工具用具费 元。

8.8采用第（4）种方式计价的，建筑面积 m2，分包合同价款单价为 元/m2，其中：地上结构 元/m2，地下结构 元/m2，初装修 元/m2，精装修 元/m2，机电设备安装 元/m2，其它 元/ m2；

另：低值易耗材料费、工具用具费 元。

8.9施工中发生的零工单价为 元/工日，停工、窝工单价 元/日。8.10采取建筑面积综合单价方式的：

8.10.1遇本合同终止、中止、解除时，双方约定：未形成建筑平米的劳务作业工程量的计算方式为，计算规则为，单价为。

8.10.2双方约定，本合同平米面积的计算规则为。8.10.3双方约定，本合同平米面积的变更规则为。

9、施工过程中分包合同价款结算及支付方式：

9.1施工过程中，承包人、劳务分包人应当在每月 日前对上月完成劳务作业量及应支付的劳务分包合同价款予以书面确认。书面确认后，双方约定采取以下 方式结算支付分包合同价款：

9.1.1承包人在书面确认后 日内全额支付已确认的劳务分包合同价款。9.1.2承包人每月 日支付 元分包合同价款。

9.2由于承包人将分包合同价款支付给分包合同价款收取负责人以外的人员或存在其他违规、违约支付行为的，造成的后果由承包人负责。

9.4 双方特别约定，若劳务分包人未及时支付其工人工资，承包人有权在应付劳务分包人劳务款范围内直接代为支付工人工资。

10、履约保证金 10.1 劳务分包人应在本合同签订时，向承包人提交合同金额10%的履约保证金。10.2 履约保证金用于补偿承包人因劳务分包人不能完成其合同义务而蒙受的损失。

10.3 履约保证金采用本合同货币或承包人可以接受的其它货币，并采用下述方式之一提交：

1)银行保函或不可撤销的信用证。

由承包人可接受的在中华人民共和国注册和营业的银行出具，或由信誉良好的外国银行通过在中华人民共和国注册和营业的银行出具。其格式采用招标文件提供的格式或其他承包人可接受的格式。

2)银行本票、保兑支票或现金。

10.4 在分包工程竣工验收合格之日后30日内，承包人将把履约保证金退还劳务分包人。

11、违约责任： 11.1承包人违约责任：

11.1.1不按约定向劳务分包人支付分包合同价款的，应按同期银行利率向劳务分包人支付利息；如该违约金不足以弥补劳务分包人的损失，劳务分包人可以要求承包人继续予以赔偿。

11.1.2不能提供足够的工作面，造成窝工的，支付窝工费用。

11.1.3不能按时提供质量、品种、规格、型号、数量完全符合要求的材料、设备机具、构配件造成窝工的，应支付窝工费用。

11.2劳务分包人违约责任：

11.2.1劳务分包人因自身原因延期交工的，每延误一日，应向承包人支付违约金 元，最高不超过合同总金额的 %。

11.2.2劳务分包人施工质量不符合本合同约定的质量标准，劳务分包人应向承包人支付违约金 元。承包人可以要求劳务分包人整改，劳务分包人因自身原因无法完成的，承包人可以委派其他劳务企业完成，产生的费用由劳务分包人承担。

11.2.3劳务分包人未达到约定的安全文明施工标准，劳务分包人应向劳务分包人 支付违约金 元。

11.2.4劳务分包人以非正当方式（包括10人以上围堵、占据施工现场、承包人办公场所；以任何手段阻止施工现场正常施工、承包人正常办公秩序；阻塞交通；攀爬塔吊、建筑物、广告牌等；以及《国务院信访工作条例》〔国务院第431号令〕第二十条规定的行为）向承包人提出要求的，劳务分包人支付违约金 元；如该违约金不足以弥补承包人的损失，承包人可以要求劳务分包人继续予以赔偿。由此造成工期延误、质量未达到约定标准、文明安全施工未达到约定标准的，劳务分包人索赔违约金不受本合同约定的上限的约束。

11.2.5劳务分包人未在每月 日前向承包人提供上月本企业在本项目上所有工人的出勤情况、工资核算及支付情况的盖章书面记录的，每发生一次，应向承包人支付违约金 元。

11.2.6劳务分包人不履行或不按约定履行分包合同的其他义务时，应向承包人支付违约金 元，延误的工期不予顺延。

11.3一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

11.4劳务分包人先有11.2.4、11.2.5行为的，承包人自行为发生之日起 日内不履行分包合同价款的结算和支付手续的行为不构成违约。行为存在连续状态的，自连续状态终止之日起计算时限。

11.5劳务分包人的11.2.4行为的违约责任由下列人员承担连带责任。劳务分包人下列人员应当签订保证书作为本合同附件。

劳务分包人：姓名 身份证号：

姓名 身份证号：

姓名 身份证号：

姓名 身份证号：

12、争议解决：

承包人和劳务分包人在履行合同时发生争议，可以自行和解或要求有关主管部门调解，任何一方不愿和解、调解或和解、调解不成的，双方约定采用下列第 种 方式解决争议：

（1）向北京仲裁委员会申请仲裁；

（2）向 人民法院起诉。

13、其他

本合同正本两份，具有同等效力，由承包人和劳务分包人各执一份；本合同副本 份，承包人执 份，劳务分包人执 份，承包人负责向行政主管部门备案 份。

14、补充条款：

15、附件：

附件一：保证书 附件二：履约保函格式

附件三：工程承包人提供施工机具、设备一览表 附件四：工程承包人提供周转、低值易耗材料一览表附件一：

保 证 书

施工队长

本人 是 项目劳务分包人施工队长。

本人已认真阅读并充分理解本劳务分包合同内容并将按照合同约定履行本人职责。

本人承诺在本劳务分包合同的履行过程中，作为劳务分包人的授权委托人，在职责范围内禁止本合同11.2.4行为发生。如因本人原因发生上述行为，本人将依照本合同11.5的约定，对发生的债务承担连带责任。

施工队长：

时间： 年 月 日 附件2：履约保函格式

履约保函(范本)致：

鉴于

(法定注册地址：)作为承包人与

(法定注册地址：)作为劳务分包人，就

建设工程，于 年 月 日签订

劳务分包合同(下称“合同”)。根据该合同的规定，劳务分包人需向承包人提供符合要求的履约保函。

又鉴于我方

(法定注册地址：

元)接受劳务分包人的委托，同意按下述条款，以总金额人民币

(“保证金额”)[合同金额10%，取千元以上整数]向你方承担连续的、不可撤销的、无条件的担保。

1.在我方收到你方的书面要求及如下事项的书面说明(但不要求证明)后，于14日内向你方支付总额不超过保证金额的任何一笔或几笔款项：

a.劳务分包人违反合同约定的义务，以及 b.劳务分包人违反的事项。

2.根据本保函提出的任何付款要求必须在经确证为工程监理签字的分包工程竣工验收合格之日后30日，即

年 月 日(本保函期满日期)以前送达我方办公地点，期满日期已届时，本保函即失效并应退还我方。3.合同无效或者合同变更，并不影响我方在本保函下的担保义务。

4.本保函自签发之日起生效。

5.本保函应受中华人民共和国的法律管辖。

本保函于 年 月 日签署及盖章。

担保人盖章

如何开展海外项目文化建设 篇3

一、海外项目文化建设的重要性

1.海外项目文化有助于项目实施。海外项目的中方员工常年离家在海外工作，远离祖国和亲人、家庭，而且一般来说海外项目环境都比较艰苦，中方员工心理和生理都面临挑战。在这种情况下，海外项目必须建立特有的项目文化，倡导积极健康的价值观，彰显企业的软实力，提倡拼搏奉献精神。提高员工对企业文化的认同度，让员工激励员工在海外认真工作，实现个人和企业的目标。通过项目文化的建立，活跃项目氛围，设立渠道释放员工精神压力，促进项目生产任务的高质量实施。

2. 海外项目文化有助于企业品牌建设。国际工程企业在海外承建项目，不仅是完成项目本身，更为重要的是通过项目实施，在所在国树立企业形象，并且培养出一批认同企业价值观的人才，对企业市场开拓和进一步的发展集聚能量。因此海外项目是企业践行文化建设的主体，是企业文化建设的基层单位。企业文化建设的落地必须通过项目文化建设来实现。项目应通过文化建设，准确传达企业的理念和价值观，切实承担起企业品牌建设的重任。

3. 海外项目文化有助于提升国家影响力。海外项目在所在国实施体现的不仅是企业的形象，更是国家的形象。尤其目前，一些大型海外项目的纷纷上马进入实施阶段。这些大型项目起点高、影响深、规模大，对于促进当地经济发展，带动当地就业和当地元素有着重要作用。这些项目备受关注。项目的一举一动可能都会被当地媒体或者政府部门关注和报道。因此，项目体现的文化，从一个角度看，就是代表了国家的对外态度，体现了国家经济外交的策略。大型的海外项目必须站到一定高度来看待企业文化的问题，在保证项目实施的同时，建立起符合国家利益的企业文化，在当地赢得利益相关方的支持和赞誉，为国争光。

二、构建海外项目文化建设

项目文化建设应将企业文化融入项目生产生活中，将企业文化精髓与项目特殊性有机融合，迸发出新的火花，促进企业文化在项目的根植。

1.开展项目环境分析。项目文化源自于企业文化，应从根本上体现企业经营理念和精神。同时项目文化又要适应于项目的内外部环境，具有适应性和可操作性。项目文化建设要从项目的基本情况、发展环境、项目管理重难点、项目实施的优劣势入手，明确项目管理现状，对文化建设的相关因素进行合理分析，准确定位项目文化建设的内外部环境。

2.明确项目文化建设目标。在内外部环境明晰后，项目应结合企业文化，紧密结合项目主要特色、管理现状、发展定位、项目人员情况等具体的相关因素，形成并提出鲜明的项目文化建设目标和方向，提出独具特色项目文化理念，设计出朗朗上口便于相传的标语口号。

3.开展组织和制度保障建设。推进项目文化建设，必须要建立组织保障。建议可以建立项目文化工作小组，由项目各部门抽调人员组成，落实各部门的责任和任务。定期召开小组会议，由全体小组成员共同讨论文化建设方案，从各自专业角度发出，共同讨论，集思广益，落实项目文化建设所涉及的文明施工环水保、人力资源管理、工程质量等方方面面的实施方案，确保组织有序，措施得力。同时建立项目文化建设的规章制度体系，制作文化手册，发放到人，将文化建设制度化、规范化。

4.建立检查考核整改机制。考核内容包含项目文化建设规划、体系、践行和实施效果，从组织机构是否建立并有效运行、文化规划是否建立并具有实践性、文化目标是否明细、制度能否严格执行、员工是否知晓认同等多方面进行考核。项目应建立文化建设的考核标准，采取量化和非量化结合的方式，定期组织人员对文化建设情况进行检查打分。针对不合格项，提出整改，并监督落实整改情况。

三、海外项目文化建设落脚点

1.中方员工管理。首先要让中方员工认同项目文化。员工对项目文化的认同和文化建设的重视程度与其在项目工作时间、项目氛围等有着密切关系。项目要有的放矢，宣传海外奉献精神，给中方员工明确工作的目标和发展前景。让员工减轻思想负担，有追求有目标，形成对项目的归属感。以及之后，将中方员工培养成项目文化的宣传者，辐射和影响其他的项目员工。

2.外方员工管理。加强对当地雇员的属地化管理水平。了解和尊重当地习俗，让项目文化符合当地法律法规和认知习惯，这样才易于项目文化被当地雇员接受。熟悉当地的劳动法规，出台属地化的员工管理规定，明确工资和福利发放细则，保障当地雇员合法权益。尤其在施工现场，注重职业病的防治工作，提供职业病防护设施和防护用品，定期对工地进行职业病危害因素检测，为员工购置工伤保险等。制定招聘、培训、考核、晋升、激励等系列管理办法。关注当地雇员的职业发展，为他们提高形式多样的培训，明确专业人员的上升通道，引导他们规划职业发展，帮助其逐步成长为专业技术管理人员，实现自身职业增值。

3.文明施工环水保。将环保纳入文化建设中，项目应与当地各级环保部门建立沟通机制，了解当地环保的法规，建立和完善了环保管理工作制度，落实环保措施审查制度，对项目所涉及的重点临时工程、环境敏感点的施工环保措施实施备案、审批，加大监督检查力度，定期进行环保专项检查。并且要加大与当地国NGO组织的联系，主动沟通，寻求他们的监督和帮助，实现企业公开透明的经营。

4.标志标识建设。现在一般公司都建立了视觉识别体统，对于企业形象有具体详细的规定。标志标识作为企业形象识别系统的核心，也是项目文化建设的一个重要方面。统一规范标识标注利于企业和项目宣传，也体现了管理的规范和有序。而且在项目现场，鲜明的标志标识是文明安全施工的一个基本保障，从另一方面，合理的标志标识建设可以帮助项目树立统一形象，给来访者留下深刻印象。也是项目向外界展示企业的一个窗口，来访者可以通过标识，迅速锁定企业。良好的外部标识布局，是项目的一张夺目的名片。

5.对内对外宣传。项目文化建设要通过加强对内和对外宣传来实现。对内宣传主要侧重于企业项目员工，通过创建内部刊物、设置工地宣传栏、板报等形式，宣传项目文化。对于海外项目来说，外部媒体宣传有着敏感度高、影响力大的特点，所以必须要高度重视外部宣传管理，主动与所在国媒体进行沟通交流，让媒体深入项目，了解项目文化，对项目进行全面真实的报道，避免由于不了解对项目贸然进行片面报道，给项目实施带来负面影响。

6.履行社会责任。海外项目文化建设的重要方面是履行社会责任。对于海外项目来说，面对的各方挑战较国内施工项目单位，要复杂很多。利益相关方众多，其诉求也不相同。在这一复杂的外部条件下，项目文化建设必须依托于社会责任的履行。一方面通过履行社会责任，传播项目文化，让所在国认同项目文化，认同企业的行为；另一方面，通过履行社会责任，丰富和践行文化建设，让文化建设真正受惠于民。

7.党团工建设。项目应以党建工作为引领，建立健全党工团组织。尤其对于国有企业来说，应充分发挥党建的政治优势，围绕党建工作，借助于党工团组织，开展企业文化建设工作。开展主题突出，载体明确的海外项目文化活动。通过开展球赛，增强员工的团队协作；通过文娱歌舞表演，环节项目紧张的工作氛围；通过读书活动，扩大员工眼界，陶冶情操。开展与项目生产紧密结合的劳动竞赛、知识竞赛、创优活动，促进项目生产的同时，提升员工职业素养，提升员工素质教育。

四、海外项目文化建设

企业海外项目安全培训 篇4

对象划分

根据企业岗位的职责要求不同, 可将培训对象划分为5个层次。

决策层。企业的最高领导层, 即企业生产和经营的主要决策人、境外安全风险管理的主要责任人, 包括公司董事长、总经理、总工程师等。

管理层。对企业经营活动的执行负有管理责任的人员, 一般是指境内公司总部、境外中资企业本部的管理层、企业职能部门负责人和地区经理。

安全管理员。指负责企业本部和境外现场安全管理、监控和安全事故处理的人员。

操作层。指在境外现场负责和执行生产和经营任务的人员, 一般是现场负责人、普通管理人员、工程技术人员等。

执行层。指分管安全管理工作的专职经理, 如HSE部门的负责人。

形式选择

为了让员工能在最短的时间内了解环境、适应海外高风险国家的工作, 应当组织对员工进行系统的HSE培训。

出国前培训。以强化人员安全意识为目的。对企业的安全管理制度、管理体系和规范进行宣贯, 对项目驻在国 (地) 的安全风险进行分析, 对自然知识和人文知识进行普及。

岗前培训。根据岗位特点设定针对性培训科目, 使员工熟悉职责范围内可能出现的安全问题的解决办法、岗位安全操作要点和岗位安全责任。

专项培训。根据境外员工所在地区、岗位需求, 开展相应的专项培训。例如中国石油阿曼项目部钻井队的作业现场是世界三大最炎热的油田之一, 经常出现高温和沙尘暴。因此, 除投入防暑降设备外, 还要定期开展防暑、急救培训课程。

理论与实践培训。理论培训指室内授课、会议和讨论, 也包括基于各种风险的事件情景设定的桌面演练, 包括但不限于:典型课堂培训、强化课堂培训、各种会议、专题讨论、桌面演练等。

移动教学。利用信息化技术, 开发以平板电脑为载体的移动教学课堂, 让员工随时随地学习, 了解公司和业主新的HSE管理要求, 提高培训的即时性。激励与约束相结合

海外企业应当按照HSE培训管理激励和约束相结合的原则, 完善以HSE培训管理制度、考核评估制度、换岗培训制度等为主要内容的培训制度体系。此外, 还应加强硬件投入。

海外项目经理回国管理规定 篇5

第一章 总则

为进一步加强国际项目管理，保证国际项目按合同履约，保障公司“走出去”战略的顺利实施，根据项目管理有关法规及公司相关管理制度，结合公司实际，制订本规定。

第二章 回国条件

第一条 回国条件

1)签证到期需要回国续签；

2)按照项目部相关休假规定，正常回国休假； 3)需要回国处理项目急需处理的问题； 4)其他需要紧急处理的事项。

第二条 项目经理回国前，指定一名项目部副职领导在离开现场期间行使项目经理职责。并告知业主、总承包商及相关方。若合同另有要求，应书面征得业主、总承包商同意。

第三条 将项目部现场工作对代理行使项目经理职责的人员进行全面详细地书面移交。必要时召开项目部部门负责人以上人员会议进行工作交底。

第四条 需要将回国条件、现场工作安排情况、回国处理工作事宜发邮件报告国际工程事业部领导和公司分管领导。第五条 回国前，提前购置回程往返机票。

第三章 回国期间工作

第六条 回国后一周内需将护照交国际工程事业部。办理签证续签。

第七条 对国际工程事业部及公司主要领导及分管领导进行述职。

1)项目经理述职方式：项目经理述职可采用书面报告、当面汇报等形式。

2)述职报告力求文字简练，用数据说话，工程进展不同阶段报告侧重点不同；内容含安全、工程实物质量和进度等可采用照片、影像形式。项目的质量、安全、进度、财务风险分析及对策。项目人员分布及思想状况，分包管理及控制，主要危险源及预防措施。合同履约情况及成本执行盈利水平，公共关系处理情况，要求公司领导协调解决的困难，对公司的管理建议等。

3)项目施工过程中，项目管理发生异常时，公司可随时要求项目经理回国述职。

4)述职会议由国际工程事业部进行组织，国际综合项目经理述职需公司领导和职能部门负责人参加并负责述职评价。5)项目经理述职必须纳入国际工程事业部的正常管理工作制度中，不得以任何理由推诿、拖延或拒绝述职。

6)对项目经理提出的问题、风险、对策及请求公司协调解决的困难，主管部门须及时予以评价和答复，最迟在一周内书面反馈。

第八条 项目经理回国期间，应在国际工程事业部进行日常工作，并与项目部现场保持日常沟通联系。

第四章 离境要求

第九条 项目经理回国时间无特殊情况一般不超过10个工作日。

第十条 境外安全突发事件是指项目部发生的对机构和项目部人员生命和财产安全构成威胁或造成损失的事件，包括战争、政变、恐怖袭击、绑架、治安犯罪、自然灾害、大范围罢工等。此事件发生或有可能发生时，项目经理应立即设法离境前往项目部并按应急预案进行处置。

第十一条 项目部工程发生急需项目经理处置的事件，如安全生产事故、重大质量事故和公共卫生事件等。项目经理应立即设法出境返回项目部。

第十二条 业部负责解释。第十三条

第五章 附则

大洋海外项目接连上线运行 篇6

近期, 中科大洋的一批海外项目陆续在阿曼、阿联酋、肯尼亚等国落地应用。

在阿曼的苏丹卡布斯大学 (Sudan Qaboos University) , 大洋D3-CG Live图文系统成功应用于该校的校园演播室, 满足了学校新闻、谈话类节目的应用需求。阿联酋外交部也采购了大洋D3-CG Live图文系统, 用于制作对外宣传的各类节目。Citizen TV是肯尼亚最大的电视台, 拥有13个频道, 该台选用大洋iChannel2高集成化播出系统完成了生活、新闻两个频道的建设, 系统上线以来运行稳定, 实现了灵活的节目上传、节目单编辑以及字幕、台标等功能。