海外项目安全管理

海外项目安全管理（精选12篇）

海外项目安全管理 篇1

随着中国企业“走出去”战略步伐的加快, 海外项目越来越多。面对日益复杂的社会环境, 海外HSE管理难度也越来越大。笔者根据在该领域的切身体会, 阐述自己对海外项目HSE培训的认识并提出具体建议。

对象划分

根据企业岗位的职责要求不同, 可将培训对象划分为5个层次。

决策层。企业的最高领导层, 即企业生产和经营的主要决策人、境外安全风险管理的主要责任人, 包括公司董事长、总经理、总工程师等。

管理层。对企业经营活动的执行负有管理责任的人员, 一般是指境内公司总部、境外中资企业本部的管理层、企业职能部门负责人和地区经理。

安全管理员。指负责企业本部和境外现场安全管理、监控和安全事故处理的人员。

操作层。指在境外现场负责和执行生产和经营任务的人员, 一般是现场负责人、普通管理人员、工程技术人员等。

执行层。指分管安全管理工作的专职经理, 如HSE部门的负责人。

形式选择

为了让员工能在最短的时间内了解环境、适应海外高风险国家的工作, 应当组织对员工进行系统的HSE培训。

出国前培训。以强化人员安全意识为目的。对企业的安全管理制度、管理体系和规范进行宣贯, 对项目驻在国 (地) 的安全风险进行分析, 对自然知识和人文知识进行普及。

岗前培训。根据岗位特点设定针对性培训科目, 使员工熟悉职责范围内可能出现的安全问题的解决办法、岗位安全操作要点和岗位安全责任。

专项培训。根据境外员工所在地区、岗位需求, 开展相应的专项培训。例如中国石油阿曼项目部钻井队的作业现场是世界三大最炎热的油田之一, 经常出现高温和沙尘暴。因此, 除投入防暑降设备外, 还要定期开展防暑、急救培训课程。

理论与实践培训。理论培训指室内授课、会议和讨论, 也包括基于各种风险的事件情景设定的桌面演练, 包括但不限于:典型课堂培训、强化课堂培训、各种会议、专题讨论、桌面演练等。

移动教学。利用信息化技术, 开发以平板电脑为载体的移动教学课堂, 让员工随时随地学习, 了解公司和业主新的HSE管理要求, 提高培训的即时性。激励与约束相结合

海外企业应当按照HSE培训管理激励和约束相结合的原则, 完善以HSE培训管理制度、考核评估制度、换岗培训制度等为主要内容的培训制度体系。此外, 还应加强硬件投入。

总之, 加强海外项目HSE管理人员培训, 才能提高HSE管理人员素质, 做好海外HSE管理工作;引进具有国际化理念的课程, 吸收先进的HSE管理理念, 提高所有海外项目人员的素质水平, 才能够与国际接轨。

海外项目安全管理 篇2

1.应收款回收

工程项目中，使用成本最低的资金是客户的付款，应收款的及时回收和使用可减少公司的垫付资金，降低经营风险和资金成本，使项目更好更快地发展。海外工程合同金额大，实际支付的工程进度款滞后，特别是项目后期，客户会以各种理由拖延工程结算，使尾款的回收难度加大;某些客户因经营不善财务状况恶化无力支付工程款;项目公司的内控管理缺陷导致应收款无法及时回收;发票、验收单等没有及时提交给客户;在催款过程中，没有催款信函、备忘录、邮件等证据，采取法律诉讼时缺乏相应的证据;个别项目管理人员担心回收应收款影响客户关系和市场开发，不愿去积极追收等。

2.外汇及汇率管理

海外工程一般以外币或美元作为合同结算金额，合同款需汇入项目所在地银行账户，由于外汇管制，不少项目的利润无法汇出境外，境外采购的物资款也无法顺利支付。海外项目往往涉及多种货币对资产、负债、收入和费用等进行计量和记录，加上“收支两条线”的限制，这同时伴随着大量的现金流动、货币兑换、外币折算等，汇率的不利变动就构成了外汇汇率风险。

3.银行账户管理

海外项目银行账户管理存在的主要问题有：个别项目未经总部批准以个人名义开立账户，以备用金和往来核算;个别项目银行账户没有实现“双签有效”;个别项目在项目结束后没有关闭临时账户;个别项目采购人员携带签好字的空白支票去采购;个别项目长期未对账，会计账目和银行实际存在差异。六、保函管理在海外工程中，客户要求承包企业开出履约保函，保证承包人按期、按质、按量完成承包工程。海外项目保函风险主要有：因违约导致开出的保函被没收;项目结束，保函未及时释放;某些海外工程项目，客户要求提供开口保函，开口保函的到期日期不确定，风险远远大于闭口保函。

二、完善项目资金管理的建议

1.坚持和完善资金预算管理

建立预算编制、审批、监督、考核的体系，根据施工计划编制项目资金预算、年度资金预算及月度资金预算;资金预算编制要逐级编报，逐级审核，统一管理;批准后的预算，各部门及境外机构应严格执行，各项资金支出必须控制在批复的预算之内，尽量避免预算外资金申请;加强财务人员与项目执行人员的沟通，及时发现资金预算执行中存在的问题;资金预算不仅仅只是项目部范围，而是要扩大到整个项目各个成本单元，特别是工程作业队;建立资金预算分析制度，每月初对上月资金预算执行情况进行分析，找出实际与预算的偏差，提出相应的解决措施或建议，将隐患、问题消灭在萌芽状态。

2.加强货币资金安全管理

在法律法规和客观条件允许的前提下，海外项目应尽可能运用金融工具进行结算，减少使用现金结算;为确保现金使用和存放的安全，海外项目应根据日常零星开支估计所需要的现金使用量，确定库存现金限额，报国内总部审批，超过库存限额的.现金，出纳必须于当日存入银行;海外项目应配备专用保险柜，由出纳负责库存现金的保管工作，放置保险柜的办公室应当具备完善的防盗和安全监控设施;每日终了，出纳根据收付款凭证，按照业务发生顺序逐笔登记现金日记账，结出库存现金账面余额，并与库存现金实存数额进行核对，每日登记现金盘点情况;在外出取款时要两人以上同行，外出取款前要做好保密和安全措施;严禁采购人员携带大量现金外出采购;通过现金发放现场雇员工资要提前做好安保工作，在指定的安全区域不定期发放，条件允许采用分包商或专门的发放公司发放;资金运输过程要采取安保措施，尽量减少运输环节和距离，争取采用邮政或银行电汇等方式，降低路途风险。

3.应收款回收风险防范

海外项目应通过事前预防、事中监控、事后收账，对应收账款进行全过程管理。投标前，海外项目应联合总部法律、市场等部门做客户资信调查，分析评估客户资信风险;在合同中加入保护条款，对于延期付款应有延付期限、利率及利息计算等规定，明确违约责任;财务人员催促现场技术人员及时反馈结算支持文件，开具发票提交客户;注重日常证据的收集、整理和保存;明确应收款清收责任，建立相应考核机制;总部应建立应收款风险预警机制，及时发出预警信号，定期公布海外应收账款回收情况并敦促相关责任人落实;当结合财务分析发现客户有恶意欠款嫌疑且期限较长时，就要果断采取法律手段;应收款纠纷发生后，注重调解或和解优先，充分利用外部法律资源，妥善、低成本、高效地解决纠纷。

4.外汇管制规避和汇率风险防范

工程开工前，根据所在国的外汇管制规定进行筹划，确保利润及时汇出境外。通过转移定价、支付技术服务费等途径，将富余资金及时汇出境外。将资金集中存放在信誉好的外资银行，在政策允许时，规定以母公司集中管理的主账户为项目收款账户，尽量通过境外离岸银行收取工程款。要观察外汇市场的行情变化，分析影响汇率变动的各种因素，在签订合同时充分考虑汇率变动的影响，在合同价款、币种、付款进度方式等争取对我方有利的条款，签署以美元等硬通货为币种的合同;尽量少留当地币，把当地币兑换成美元等硬通货，可以尝试应收款买断的保理业务或福费廷业务，降低汇率风险;可向保险公司投保外汇汇率风险的保险，当发生汇率损失时可从保险公司获得一定的补偿，使企业相对减少由于汇率变动造成的损失。

5.控制银行账户风险

海外项目在当地开立银行账户，必须报总部审批;严控在境外银行开设账户数量;项目经理和财务总监在资金支付时必须双签有效;银行临时账户在项目结束后及时关闭;供应商付款采用银行支票方式，严禁使用空白支票;按月与银行对账，定期解决未达账项;加强内控监管，总部应对海外项目银行账户及资金收付实行日常监督，定期对海外项目银行存款余额调节表进行核对。

6.规避保函风险

海外工程项目风险管理探析 篇3

【关键词】海外；工程项目；风险管理

在我国“一带一路”国家战略的引领下，我国各行各业与“一带一路”沿线国家的交流合作更加密切，通信设施基本达到“互联互通”，政治互信进一步增强，对外投资合作较为顺利，国别合作项目和工程拓展势头良好。这其中，海外工程项目作为我国企业走出去的主要组成部分，在推进经济可持续发展，扩大影响力，提升企业综合实力等方面发挥了不可替代的作用。与此同时，我们认识到，海外工程项目受不同国域自然、政治、经济、文化等方面影响，面临着不同层面的复杂的不确定因素，为海外工程项目良性发展带来一定的风险。这需要对海外工程项目加强风险识别，进行风险评估，选择风险应对措施，有效控制并降低风险，促进海外工程项目创收创效。

一、海外工程项目风险管理必要性分析

1.国际化发展要求加强海外工程项目风险管理

2015年3月28日，国家发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，明确将从“政策沟通、基础设施互联互通、投资贸易合作、资金融通、民心相通”等五大方面加强合作。2016年10月28日，《“一带一路”大数据报告（2016）》在北京发布。政策与事实显示，在我国经济逐步进入新常态发展的当前形势下，国际化发展，开拓海外项目既为我国经济增长开创了新的局面，也为国际间合作打下坚实基础。“一带一路”国家战略是中国企业实施国际化的重要机遇，同时国际化也是企业发展的必然趋势和必然选择。在此背景下，海外工程项目需要加强风险管理，以促进国际化进程顺利进展。

2.项目创收创效需要加强海外工程项目风险管理

海外工程项目不同于国内项目，在政治、经济、法律、人文、宗教等方面存在诸多不确定因素，发展海外工程项目，需要了解海外项目所在国家地区地理环境，选择适合的工艺技术，保证项目顺利进行，满足工期要求，以保证符合收款条件。同时，适应其法律要求、金融政策等，都将对海外工程项目的经济效益产生相应的影响。企业从事海外工程项目重要目标之一就是获得相应投资收益，取得符合既定要求的利润收益，加强风险管理，可以在一定程度上保障企业海外工程项目创收创效，实现目标落地。

3.企业健康可持续需要加强海外工程项目风险管理

海外工程项目是企业不断拓展发展空间的重要抓手，由于工程项目涉及资金量较大，一旦发生风险事件，都将对企业效益产生重大影响，甚至导致企业破产。加强海外工程项目风险管理，有助于企业在风险可控的前提下，拓展自身业务规模，同时通过不断的完善风险管理措施，也将助推企业进一步做大做强。因此，风险管理是一个可以无限延伸的管理工作，将通过不断往复，促进企业不断加强风险的应对能力，更好的促进企业健康可持续发展。

二、海外工程项目风险识别

1.政治风险

海外工程项目涉及地区地缘政治关系错综复杂，部分国家政局不稳，民族、宗教矛盾由来已久，有些国家仍处于政治、经济转轨阶段，各种社会矛盾突出，政治风险较高。突出表现为一国政治不稳定、政府更迭或战争、汇兑限制、征收、国有化等重大事件，这些因素有可能会推高经济投入的成本并降低合作效率。例如，某些国家因政府换届，造成所有行政审批全部暂停，使得相关工程项目推进不畅，甚至有的工程项目已经开工，却被临时叫停，影响工程进度，错过项目建设最佳时机。又如，某些国家因军事冲突造成航空管制及人员滞留，造成海外工程项目相关人员在境外时间超过预定期限，造成人员管理障碍。

2.法律风险

海外工程项目往往具有建设和回报周期长的特点，项目结构、合同体系、信用安排等都十分复杂，对当地法律基础环境要求较高。然而，法律体系建设落后、司法效率与执行力低下、政府腐败等在南亚、非洲等区域国家普遍存在。如某些国家法律体系建设相对落后，制度空白较多，在国际清廉指数排名中排位靠后，“钱大于法”的现象十分普遍。又如，一些政教合一的国家，合同条款很可能因违反宗教教义而无法执行。同时，一些国家法律规定不承认和执行外国判决，其仅能作为证据使用。这些都使得海外工程项目面对的法律环境较差，加大了海外工程项目违约风险，难以受到相关法律保护，形成损失。

3.管理风险

管理风险存在于海外工程项目全生命周期。项目设计可研阶段，可能由于对项目所在地地质环境评估不足、技术标准和计算分析模型选择不当等问题，导致项目工期延长和投资总额上升。项目协议谈判阶段，可能由于经验不足，造成风险因素考虑不全，从而承担项目风险。项目实施阶段，可能因为战略制定失误、员工文化差异等问题，造成项目运转不畅，降低项目效率，甚至造成项目流产。如某国轻轨项目，由于项目人员对地质环境、宗教文化以及合同条款缺乏风险考量，盲目投标，导致项目发生巨额亏损。

4.其他风险

海外工程项目还面临利率风险、外汇汇率风险、通货膨胀风险、不可抗力风险等。利率风险，通常发生在运用PPP或BOT模式进行项目融资过程中，由于利率变动造成项目价值降低或收益受到损失。外汇汇率风险，则可能因所在国货币和国际金融市场主要货币汇率波动而产生损失，以及当地货币不能顺利转换成所需外汇进行对外支付而产生损失。通胀风险，会直接导致原材料等经营成本上升，降低收益。不可抗力风险，因火灾、暴风雪、罢工、敌对和禁运等对项目造成较大风险。这些风险存在于海外工程项目建设实施的每个角落，需要加强对海外工程项目风险识别，采取风险保全措施，规避控制各类风险事件发生，保证海外工程项目收益。

三、海外工程项目风险应对

1.加强制度建设

海外工程项目由于国别与地缘政治因素，具有高风险性。推进海外工程项目发展，应加强制度建设，建立“项目立项、项目评估、项目谈判、项目实施、项目评价”的全周期管理制度，明确责任与分工，推进项目实施。同时，根据面临的政治风险、法律风险、管理风险和金融风险，制定有效内部控制措施，健全完善风险管理体系，确保海外工程项目稳妥推进、风险可控。

2.加强金融合作

海外工程项目风险管理的关键在于识别风险，而识别风险需要对工程项目所在区域信息及时掌握。基于此，海外工程项目应加强与国家政策性银行等金融机构的合作，利用其海外资源优势，增强项目风险识别、分析和把控能力，同时通过金融产品设计，降低资金成本与风险。加强与多边金融机构合作，积极争取国际金融组织等银行机构和投资机构的贷款和投资支持，发挥其融资协作与协调功能，降低海外投资风险。

3.加强风险应对

加强对国际各区域宏观分析，结合海外工程项目需求情况，制定各区域海外工程项目关键风险点与应对措施，形成海外工程项目风险管理手册。主要标准：一是侧重于选择政治独立，与我国政治互信的国家工程项目。二是侧重于选择我国企业或企业合作伙伴投资较多的区域的海外工程项目。三是侧重于选择汇率稳定、资金回收较有保障区域的海外工程项目。同时，加强保险政策、险种和赔付范围研究，与国家信用保险机构合作，规避项目政治、政策、履约等相关风险。与商业保险机构合作，购买相关保险，控制项目及人员意外事故风险。

4.加强人才培养

海外工程项目管理 篇4

海外工程的建设与投资存在巨大风险。国际项目是跨国的经济活动, 由于语言、生活方式、教育环境等的不同, 影响海外工程项目施工要素涉及多方面, 如外籍业主与监理对技术规范要求与国内的不一致、海外货币汇兑风险、进出口货物清关、出口税收及货物免税政策、当地风俗习惯、民族宗教信仰、所在国的政治与经济形势等, 如何在这纷繁复杂的环境下生存发展, 这对分包商都是极大的考验。

一、海外项目管理内容

1、管理机构的设置

海外项目管理从管理机构设置上与国内大体一致。建立以项目经理为第一责任人, 项目领导班子共同沟通议事的管理体系, 下设五部一室等职能管理部门负责项目日常运作, 形成了管理统一、搭配合理的项目管理机构。

2、成本的合理控制

项目利润是项目管理好坏的真实表现。利润=收入-支出, 由此可以看出要想增大利润就要从增加收入和减少支出方面考虑。在保证已完工程全部合理计价的情况下, 熟读合同寻找可变更项目, 遇到可变项目第一时间保存现场真实资料, 并及时上报业主最终达到变更目的, 增加收入。对于成本控制可从以下几方面考虑:

(1) 、充分调查市场, 合理选择施工队, 降低劳务成本:施工前应充分调查当地劳动力市场, 选择施工能力较强, 价格合理的施工队。并大量使用当地劳动工人, 一方面可推动所在国劳动力市场发展, 另一方面有益于两国间友好往来, 更加重要的一点使用当地劳工可大大降低劳务成本。

(2) 、全面成本控制原则:成本控制是施工过程全覆盖、项目全员参与的控制。施工项目是一次性的, 成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前, 应确定成本控制目标;在施工中, 应对成本进行实时控制, 及时校正偏差;在施工结束后, 对成本控制的情况进行总结。而项目成本的全员参与有利于各部门间互相监督, 互相合作, 对项目起到了监管作用。

(3) 责、权、利相结合的原则:在项目施工过程中, 项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。

二、海外项目管理风险

1、安全风险

施工最重要的就是安全。由于海外项目多为援建项目, 地处偏僻, 有些国家甚至刚经历内战结束, 施工地区偏僻, 道路交通并不完善, 所以人身安全问题是海外项目关注的重点。因此, 在海外项目施工时必须制定严格的风险预案, 并组织全员学习, 遇到突发事件, 不慌张, 第一时间采取措施, 确保自身和他人安全。

2、汇率风险

由于海外项目所在国经济和政治局势的影响, 基本没有固定汇率, 因此汇率风险也很大。目前多数海外项目采用的货币都是美金或欧元予以支付, 而汇率是时刻都在变动。因此在签订合同前双方尽可能协商货币支付方式以及汇率, 如果采取固定汇率支付一定要研究近年汇率走势, 选取恰当汇率以减少因汇率浮动造成的损失;如若双方采取的是当期汇率进行支付, 在完成工程计价后要尽快督促业主方对工程款进行支付。

3、设计与合同履行风险

海外项目多数为概念设计, 由于文化不同, 经济与技术不发达, 业主很有可能只会告诉你他需要建造的是什么类型的东西, 用途是什么, 至于何种建筑方式、风格等都是由承包商自行设计。因此在进行设计时, 一定要时刻与业主进行沟通, 同意设计后进行报价, 双方同意后第一时间进行合同签订。在进行施工时, 对于任何一丁点的修改都要及时致信监理与业主方, 因为验收时他们严格按照图纸, 哪怕电线颜色的不同都可能造成无法通过验收, 最终造成合同无法正常履行, 工程款无法支付。

4、材料供应风险

由于所在国生产力水平低下, 技术水平落后, 海外项目多数材料是海外市场购买不到, 通过国内采购后统一进行海运至当地, 但是海运加上清关时间比较长, 会严重影响工期。因此进行设计时, 在满足业主要求建筑功能的前提下, 尽可能简化建筑, 考察当地材料市场, 尽可能使用当地材料进行施工生产。而对于需要国内海运来的材料要提前谋划, 列出详细清单, 考虑材料损耗, 通过国内统一采购, 尽可能准确的考虑所需材料, 其中包括工具及材料配件等, 避免因物资材料短缺而影响工期。

三、海外项目发展方向

一个企业要想在海外生存下来, 发展尤为重要。随着海外市场逐渐规范, 价格也逐渐透明, 要想在海外发展下去除了了解该国国情, 了解这个国家发展的基本方向外, 海外承包商也要加强自身队伍建设。

1、加快人才培养和储备

海外项目施工对工程师个人的综合素质要求很高, 不像国内仅是按图施工即可, 他必须具备一定的工程技术、外语水平、CAD制图, 再高一些的还需有相应的管理经验和相关管理软件的操作等。在进入海外这样一个陌生的市场的同时, 没有相应的人才作为支撑, 给项目带来了很大的难度, 应该有相对应经验的人进行传帮带。所以必须优先考虑和重点解决人才吸纳与培养的问题, 其渠道有二:一种是寻找现成的海外工程管理人员, 这部分人一直参与国际工程管理, 熟悉国际工程管理程序及相关规范, 上手较快。但聘用成本较高, 且项目需用时不一定能及时聘到。第二种是自己培养, 其特点是进入角色较慢, 培训周期长, 但人员相对稳定, 对公司的长远发展有利, 这也是目前大多数涉外公司所采用的办法。

2、加强人文关怀, 创造企业文化, 团结协作共同发展

结合海外党建和项目文化建设, 以建设海外家园的基础, 一是加大硬件投入。通过制度建设、薪酬管理、员工休假、培训等福利, 增强员工对企业的自豪感和归宿感, 在这个基础上, 二是增强软件管理。做好员工的情绪引导, 工作中用心去做事、管事, 将心比心去开展员工的思想引导, 把企业海外发展的目标跟员工讲明, 树立海外发展信心, 工作中, 以情感人, 以情动人, 通过集体生日、员工欢送和迎接聚会、节日庆祝活动等形式, 增强员工的向心力, 达到聚员工的力量的目的。

3、加强与当地企业及兄弟单位的合作

在开发方面, 要积极与当地企业合作, 当地一些企业可能资金和技术水平不占优势, 但是他们拥有自己的人脉与交际圈, 我们很难办成的事情、很难拿到的项目他们可能仅仅在一个家庭聚会上就可以定下来。这时候我们可以通过互相合作的方式, 由当地企业与业主沟通联系, 我方负责技术施工, 加强沟通与交流, 通过其介绍结实政府上层官员, 通过友好合作达到双方共赢。其次, 要加强与兄弟单位的合作, 互相依靠, 共同合作, 借助他们搭建的海外市场平台, 利用他们对海外市场的经验, 来帮助我们解决项目上遇到的实际问题, 甚至是避免一些问题的发生。

结语海外项目管理是一项系统性管理, 需要提前谋划, 各部门间相互合作, 这样才能使项目管理的各项工作有条不紊地顺利进行。海外项目管理的成功不仅是拥有了良好的经济效益, 同时也树立公司的品牌形象, 提升了整个企业的海外竞争力。成功的管理, 能促进项目和企业的发展, 能推动国际项目建设的不断前进。

摘要：在国内建筑市场逐渐饱和时期, 拓展海外市场逐渐成为各大公司企业发展的新思路。海外工程管理的好坏, 直接影响项目成本, 影响经济效益, 本文对海外建设项目的管理内容、风险、发展方向等方面进行了概述。

海外电力工程项目施工管理论文 篇5

一、海外电力工程项目施工管理的重要性

施工建设是海外电力工程项目中的一项关键内容，主要是将工程图转变为实际工程。由于在设计阶段未做好深入的调查与研究，不重视施工管理工作，从而暴露出各种问题，当海外电力工程项目建设完成后，会增加使用与维护的难度，有的甚至导致工程的失败。对此加强对海外电力工程项目施工管理工作，提升建设质量意义重大。施工管理工作主要包括工程准备、组织施工、竣工验收等方面的内容，主要将工程项目作为对象，实行工程项目经理责任制，在工程施工合同的基础上，按照相关施工规范与管理条例开展组织管理，确保施工对象、工艺和条件等得到科学规划。同时还可以将工程施工中的人力、物力及财力等关系协调好，保证工程施工质量与效率得到提升。这样工程施工才能正常开展，让施工资源配置得到优化，实现经济效益的提升。

二、海外电力工程项目施工管理中存在的问题

(一)管理人员综合素质偏低

因为施工管理人员、技术人员等综合素质不高，会让海外电力工程项目施工期间形成很多问题，无法确保工程施工的质量、进度与成本。同时管理人员投资效益理念不强，经济意识薄弱，不了解工程造价控制等专业知识[1]。这样会为工程施工成本管理带来不利影响，降低工程质量，不能获得预期经济效益。

(二)施工进展得不到控制

对海外电力工程项目施工管理而言，电力工程技术公司发挥着关键作用，并与业务部门、工程管理部门和财务部门等联系非常紧密[2]。财务部门主要对技术费用、工程款和施工企业工程款与材料设备费用等进行统计与收取，业务部门与工程管理部门负责不同的工作。因为各部门任务交接过于频繁，容易延误施工进度，这样不能保证海外电力工程项目在预期内完工，为建设投资效益带来了不利的影响。

(三)违规操作

因为施工人员素质与能力不达标，容易引起违规操作的问题，会对施工质量带来严重影响。施工结束以后，技术人员与工程监理应严格开展工程验收工作，需要施工企业做好工程决算工作，通过审核验收以后，方可将工程余款支付给施工企业。不过施工管理期间频繁发生违规操作问题，影响了对施工管理工作的控制效果。对此需要我们提高重视程度，既要规范操作，还要加强对海外电力工程项目的竣工验收工作，这样才能从整体上保证项目建设质量，实现预期的经济效益。

三、海外电力工程项目施工管理的策略

(一)施工计划管理

对施工计划管理而言，应全面掌握施工范围、对象、方法和相关技术措施，将各方施工任务确定下来以后，确保满足海外电力工程项目施工计划规定。在编制施工计划方案的过程中，应保证其有效性、合理性与科学性等，熟悉施工合同细节，将施工要求、条件和工程概况等确定下来。要从实际状况出发，让施工计划方案更具可操作性。要逐步完善施工环节的施工计划，不影响施工质量的基础上，加强对施工进度计划的控制，让其与实际相符，这样才能提升控制效果，促使海外电力工程项目施工顺利进行。

(二)施工质量管理

对工程项目实施与施工而言，必须时刻将质量放在首位，只有保证工程的质量，才能实现经济效益的提升，并树立良好的企业形成。为加强对电力工程项目施工质量的控制，应做好施工管理工作，并控制好所有施工工序，这样才能从整体上提升工程建设质量[3]。在电力工程项目施工质量管理中，需要与成本管理结合起来，并在施工结束以后，要认真对各个施工环节进度与质量状况进行检查与审核，在质量满足要求以后，才对工程款进行结算。若是质量不符合质量标准，应要求施工企业返工，当质量符合规定要求后，才能对余款进行支付。此外，还要加强对施工过程中的`管理。在施工准备阶段，当电力施工单位承接项目以后，应认真开展文件会审、技术交底、施工组织设计、施工方案制定、施工预算和技术资料等准备工作。此时必须保持足够耐心，细致做好各环节工作，全面考虑施工中可能发生的问题，及时对设计图中的问题作出修改，保证施工方案更加详尽、合理。在施工过程中，需要结合设计要求和规定的施工标准，合理设置施工质量控制点，并全面分析、掌握各质量控制点的控制对象。要准确预判海外电力工程项目中的质量问题与隐患，提前采取有效的解决措施，将施工技术交底工作做到位。通过把握好各环节质量，促使整个项目质量得到提升。在验收阶段，主要全面考核海外电力工程项目建设成果，对设计和施工质量进行检查，确认项目是否可以投入使用。要严格做好海外电力工程项目的质量验收工作，保证其符合设计要求与使用价值，能够提升建设投资的经济效益。

(三)施工成本管理

海外电力工程项目施工成本管理主要是控制与管理好各环节施工的成本，涉及施工设计、制定与标志施工方案、施工计划方案及施工阶段等。施工成本管理有着动态性特点，需要和施工进度结合起来，让施工成本与进度得到综合控制，并合理评估工程施工状况，清楚施工进度有无拖延的情况，并掌握是否将施工成本控制在规定范围内。对海外电力工程项目施工成本管理时，应确保各级管理部门在施工任务上保持统一、协调的发展关系，全方位掌握施工进度与成本控制状况，这样让海外电力工程项目的正常实施有可靠保障。

(四)施工材料与设备管理

在海外电力工程项目施工管理中，还需要高度重视材料的管理工作，需要坚持降低成本投入的原则。对于材料费用而言，在整个电力工程项目资金流动与建设成本上占据着极大的比例，通常来说电力企业法人掌握着材料供应权力，结合海外电力工程项目所需材料从相关材料供应商处购买，之后应用到施工过程中。在选购材料的时候，需要实行对材料的全过程管理，落实相关的管理制度，对材料的进场、取用、储存保管以及回收等而言，必须进行严格把关，在保证施工质量的基础上，最大限度节省材料费用。这样才能有效减少材料成本支持，促进海外电力工程项目施工更加顺利开展。此外，施工设备作为施工过程中的一项重要工具，对海外电力工程项目施工质量有着极其重要的影响，施工设备质量的高低、设备类型是否与海外电力工程项目施工特点相符、设备性能是否稳定先进、设备操作是否安全、方便等，都会严重影响着整个工程项目的建设质量。对此在选择施工设备的过程中，应坚持经济合理性、技术先进性、操作与维护方便性等特征，保证施工的正常进行，提升建设效益。

(五)施工安全管理

电力工程项目建设不仅施工周期较长、建设规模较大，同时还需要投入大量的成本，与诸多行业领域密切相关，参建人员也很多，在地理、气候、环境等因素影响下，需要不断提升建设期间所用技术，否则将产生安全隐患。随着海外电力工程项目施工的进行，施工企业需要将安全管理工作放在首位，从施工现场具体状况出发，制定相应的安全管理制度，并将安全措施做到位。针对容易出现安全隐患的施工环节，需要及时做好安全管理工作，安排专人在施工现场加强监督工作[4]。施工期间与带电工程相关的施工环节，必须将安全标志与护栏设置好，非施工人员禁止进入施工现场，这样能够防止由于未做好安全管理措施引起的安全事故。不仅如此，对海外电力工程项目线路施工而言，施工单位还需要与当地政府部门做好沟通，不能对当地人们正常生活与工作造成影响，确保施工秩序井然。施工时应遵循“安全第一，保证质量”的理念，并根据国家相关法律，将各项安全管理措施做好。

(六)施工技术管理

对海外电力工程项目建设而言，对工程技术有着极高的要求，施工期间应做好施工技术管理工作，注重采取新技术、新设备及先进的管理模式。只有提升施工技术管理工作效果，才能促进海外电力工程项目的顺利实施，促进施工企业的发展。因此要掌握新的技术工艺和管理方法，尤其是要掌握核心技术，这样施工企业市场竞争力才能得到提升，经济效益也能得到提升。为提升施工技术管理效果，需要从施工管理出发，统筹全局，保证各个环节的施工管理工作正常有序开展，这样才能促进海外电力工程项目施工质量进一步提升。

四、结语

总之，为提升海外电力工程项目施工管理水平与效率，需要科学的制定计划，合理组织，加强对工程项目各环节工作的管控，并实行先进的管理方法，提升管理人员、施工人员等素质与能力，为工程建设的顺利进行奠定良好的基础。此外，还要从安全质量、技术、成本等方面做好管理工作，将施工管理职责明确下来，促使相关人员履职尽责，真正做好海外电力工程项目施工管理工作，保证按时按量完成建设任务。这样电力施工企业才能得到更好的发展，获得更大的经济效益。

参考文献：

[1]黎志林.刍议加强电力施工管理的有效措施[J].建材与装饰，(10):230-231.

[2]陈德平.加强电力工程施工管理的途径分析[J].科技创新与应用，2016(18):174.

[3]王佳.海外电力工程项目进度计划管理[J].经营管理者，(27):338.

海外项目安全管理 篇6

关键词:海外项目;队伍管理

一、 海外项目队伍管理面临的环境特点

人员复杂:劳务国际化是国外项目用工管理的发展趋势,适量使用外籍员工是补充施工力量、降低劳动成本的需要。中外籍员工在一起工作,语言交流的不便,生活习惯、作息时间、思维理念、民族文化、宗教信仰的各异,使得队伍的管理成为一项艰巨的任务。

生活枯燥:员工每天工作、生活呈“两点一线”,从营区到工地,从工地到营区。营区生活单调,食堂饭菜品种单一,质量不高,与国内生活差异很大。生活枯燥乏味是外出劳务人员生活的显著特点。

行为受限:为确保国外劳务人员的人身安全,企业一般对员工吃、住、行实行统一管理,员工工余时间活动场地一般只局限于营区范围内,外出交通不便,社会环境陌生,员工生活被“限制”了自由,久而久之,员工心理产生压抑、抵触情绪。

思乡情结 :许多国家社会、自然环境恶劣,员工饮食起居不适,与国内对比,中国员工更加直观地感受到祖国的可爱,思乡情感较之在国内明显高涨。可是繁忙的施工、遥远的路程,高昂的费用决定了员工们不可能像在国内项目那样方便探视家人,长此以往,员工易产生情绪波动,极易发生纠纷、冲突和引发安全事故。

二、 海外项目队伍管理工作存在的主要问题

与国内项目相比,海外项目队伍管理经常会出现这样或那样的问题,主要体现在以下几个方面:

1. 员工对当地法律意识淡薄。中国员工外出劳务不遵守当地国家法律法规的现象屡见不鲜,包括违反交通法则、私藏淫秽录像、偷窃、损坏公物、违反宗教教规等低素质行为,严重损害了中国在国际的形象。甚至在一些国家,当地居民指责中国人建造“中国村”——复制国内的生活。

2. 劳动合同不规范引起劳资纠纷。有的企业为了满足国外施工现场人力需求,在劳务人员的招聘、派出程序上操作不规范。例如:在选取招聘渠道、招聘宣传、聘用合同等环节中没有把好关,造成劳务人员对合同条款模糊理解,对劳务公司口头承诺理解不一致造成误解,加班及报酬问题不明确,对收押金问题存在争议,到了国外施工现场后要求重新谈合同,增加待遇,极易引起劳资纠纷。

3. 环境恶劣、工作强度高,导致员工产生急躁和厌战情绪。一些国家和地区自然环境和社会恶劣,如中东、北非地区天气炎热、气候干燥、沙化严重,社会局势不稳定;加拿大、俄罗斯等国家天气寒冷、气候潮湿。员工每天起早贪黑、休假较少,常常因工程抢建而加班加点,长此以往,导致员工身心疲惫,产生急躁和厌战情绪。

4. 管理机制不够健全和执行力度有待加强。有的企业海外项目管理习惯于沿袭国内项目管理机制,由于地域、法律、程序、规范的差异,国内许多管理机制已经不适应,不能够满足国外项目管理需要。在实际管理中,制度往往只是空架子,大家经常依照“惯性思维”或国内“老一套”方法办事,并没有严格遵守企业的制度和规范,工作中讲人情,不坚持原则的现象时有发生。长此以往,阻碍了企业的长远发展。

5. 处理境外突发事件经验不足。因企业用工机制和制度管理的力度不够,引发薪资纠纷,工人罢工、闹事事件在海外经常发生,很多企业由于海外应急处理经验不足,不能够第一时间妥善处理好突发事件、稳定好队伍,导致在国外造成极大的负面影响和经济损失。

三、 海外项目队伍管理的策略原则

要解决海外项目队伍管理中存在的问题,必须坚持“四项”原则,推进海外项目的持续有效和谐发展。

坚持依法管理原则:面对项目队伍管理存在的矛盾和问题,企业不能单纯依靠行政手段来解决,必须依法规范权利和义务。

坚持制度化管理原则:制度是企业发展的灵魂,制度的建立要纵横结合,与时俱进,不断创新,制度面前人人平等,人人按制度办事,个个按制度规范行为,要形成以制度治事、治人的良好氛围。

坚持稳定大局原则:稳定是企业发展的前提和基础。要健全、落实好维护队伍稳定机制,充分调动员工工作积极性,深入了解,广开言路,积极有效地化解矛盾,维护队伍稳定。

坚持以人为本原则:以维护好、发展好、实现好广大员工的利益为出发点和落脚点,推进用工、薪资制度改革,提高广大员工的经济收入和改善员工的工作生活条件,实现企业和员工共同发展。

四、 海外项目队伍管理的主要措施

1. 把握好出国人员的体检关。2008年1月,某中资企业沙特项目发生一起精神病伤人案件,该企业分包商员工因不服管理,持刀刺伤后勤管理员,导致伤势严重,不治而亡。案发后,经执法部门调查和权威医疗机构鉴定,嫌疑人属于精神病患者。该起案件警示我们必须更加严格把好出国人员体检关,一是对于有重大疾病史的人员,坚决禁止安排出境工作。二是在境外认真做好人员进场前的复检工作,尤其要对一些重大疾病进行有针对性的复查和健康确认。三是要组织境外员工定期体检,完善员工健康档案,关心员工的身体状况,及时发现异常现象,及时采取应对措施。

2. 把握好劳动合同的签署关。从目前看,劳动争议无论是何种原因引起,最终绝大多数都转移到劳动协议上,成为引发队伍稳定的根源。因此在签署劳动合同前,企业必须仔细审查分包商用工合同条款是否有漏项或者不严密条款,其中要重点审查以下几个方面:一是协议格式要严格,防止出现要件不全的现象发生。二是内容、条款要明确,防止约定不清,条款含义模糊,甚至存在“蒙骗”、故意误导的嫌疑。三是合同要合法合规。四是明确履行合同的责任单位和责任人。

3. 把握好动迁前的培训教育关。一是加强员工出国前外事纪律培训。企业要统一制定培训教材,重点开展出国前的外事应知应会培训,如法律法规、宗教民俗、礼仪礼节、保密安全、外事纪律、旅行须知等,同时根据工作需要开展必要的英语培训。二是加强员工思想理论教育。紧密结合企业发展形势,以提高员工思想政治素质为重点,通过理论教育、实践锻炼,全面提高员工的综合素质,造就一批政治思想好、业务水平高、奉献精神强、能适应新时期改革发展要求的国外建设人才。

4. 把握好劳动报酬的监督关。劳务工外出打工,最直接的目的就是为了挣钱。企业要把员工工资的兑现与发放作为重大事情来抓,想方设法让员工拿到自己的辛苦血汗钱。特别是要加大对分承商人员的工资监管,员工要一人一卡(国内工资卡),工资定时发放。人事部门按照员工劳动协议约定,认真做好员工日常量化与绩效考核,制作工资表;财务部门依据员工签认的工资发放表和员工提供的个人工资卡号,把工资直接打入员工本人国内银行卡内,解决员工的后顾之忧,方便员工家人的工资使用,让员工干的顺心、放心。

5. 把握好现场营地的安保关。与国内相比,许多国家和地区社会不安定,恐怖主义活动、国家动乱、天灾及传染病等时有发生,安全保障令人堪忧,企业要加强对国外项目建设队伍的安全管理,确保员工的人身、财产安全,使员工有安全感。一是要加大安保投入,多聘请当地保安昼夜值班巡逻;主动同当地政府沟通联系,寻求对安保工作的大力支持。二是要结合实际,建立和完善有关安保方面的各项规章制度,落实岗位责任制,划分责任区;对可能存在的一切安全隐患进行风险评估,做好安全预演,做到有备无患,防患未然;加强对员工公共安全知识的培训,做到“人人懂程序,事事按规范”。三是要做好日常安保工作的监督检查。企业领导要高度重视安保工作,深入基层,认真检查安全措施的落实情况,发现问题及时整改,将安全隐患消灭在萌芽状态。

6. 把握好队伍的后勤保障关。一是在海外项目建设中,要成立工会组织,维护员工合法利益。工会工作要与时俱进、勇于创新、提高服务,监督企业各项管理制度的落实,及时为员工化解矛盾,维护员工合法权益。二是建设伙食工程,改善员工生活条件。“民以食为天”,企业要把建设伙食工程作为海外项目管理中的一件大事。加大对后勤设施、人员的投入,提高饭菜质量,改善员工生活条件,让在国外工作的员工能够吃上可口的中国风味的菜肴。三是开展困难员工家庭帮扶救助工作,为员工办实事、做好事、解难事。企业要坚持以人为本,为出国工作的员工建立家庭关怀档案,在国内机关设立为员工家属排忧解难的热线电话,号召员工家属“有困难,找组织”;节日期间,组织开展团拜活动,企业领导要主动慰问广大在外员工,为员工送温暖送祝福;积极开展为困难员工“送温暖、献爱心”活动,让员工体会集体的温暖和企业的关怀。四是开展文体娱乐活动,丰富员工业余生活。要加大对娱乐设施、场所的建设管理,定期开展丰富多彩的文体活动,让员工工作之余充分放松心情,消除疲劳。

7. 把握好各项管理制度的执行关。本着“公平、公开、公正”的原则,不断完善合法合规的企业制度,建立适合国外工程项目的管理机制,特别是要进一步完善薪酬和休假制度,探索和健全薪酬体系和绩效考核办法,充分发挥分配制度的激励作用,做到“感情留人、事业留人、待遇留人”,真正体现“以人为本”的企业经营理念。对工作表现优秀的个人给予表彰和奖励;对表现不好,特别是蓄意捣乱的少数员工严肃处理,要建立企业“海外工作人员信誉黑名单”,对违规人员永不再录用。

当然,工程企业海外项目队伍管理问题的解决不仅需要企业自身管理水平不断提高,还需要中国劳务工整体素质的改善,更需要国家法制和社会道德体系的不断健全,这是中国企业“走出去”战略过程中的一项系统工程。

参考文献:

1. 刘小平.建筑工程项目管理.北京:高等教育出版社,2000.

2. 马纯杰.建筑工程项目管理.杭州:浙江大学出版社,2000.

3. 梁世连.工程项目管理.北京:中国建材工业出版社,2004.

作者简介:宗艺东,中国石化集团南京工程公司沙特分公司高级人力资源管理师。

海外EPC项目的物流管理 篇7

而在工程承包项目中, 设备物资采购费用一般占整个项目成本的50%~60%。设备材料是EPC总承包项目建设的物质基础, 涉及的范围广、数量多, 大到原材料、设备以及施工工具, 小到办公用品和零星耗材等所有物资, 直接影响工程的建设质量、成本及周期。尤其是物流的进度管理, 在项目施工阶段, 如果货物没有或者不能满足施工需要, 从而造成窝工、停工, 影响施工进度, 甚至影响整个项目的工期。

因此, 海外EPC项目的物流管理的好坏极大地影响着项目的成败。现结合中国建材国际工程集团有限公司 (以下简称“中国建材工程集团”) 总承包的阿塞拜疆5 000t/d熟料水泥生产线的物流管理的实际操作, 浅谈一下海外EPC项目的物流管理经验。

1 项目介绍

中国建材工程集团EPC总承包 (设计、供货、施工) 的阿塞拜疆5 000t/d熟料水泥生产线, 于2011年3月1日签订合同, 5月13日合同生效。该项目是阿塞拜疆近年来重要的基础设施项目, 受到了阿塞拜疆政府的高度重视和支持, 建成后将成为高加索地区规模最大、装备水平最高的水泥生产线。业主公司为确保项目的高水平建设, 经过国际招标, 从数家投标公司中优选了中国建材工程集团为总承包单位, 从土耳其聘用了一批富有水泥工程经验和工程管理经验的专业人士为业主管理层。同时, 在4家国际一流的水泥咨询监理公司严格要求下, 完全按照欧洲标准建设。

项目的高标准要求及国际化管理, 都要求项目的物流管理能够满足施工进度需要, 并且保证运输货物的质量。此外, 在多方严格审核的情况下, 对项目的供货付款也提出了极高的要求。针对这个情况, 项目部在组建完成后就高度重视物流管理各环节, 重点监控的管理要点中, 全力保证尽早供货、保证质量、及早收汇。经过认真组织, 各部门、单位的通力协作, 目前项目供货基本完成。同时, 到货后, 业主第一时间签发了接受单据。而在项目进度进展顺利、单据准确的前提下, 业主对于货款支付符合合同要求。

2 发运方案

项目总货量约60 000m3, 货量巨大、货物种类繁杂, 并且国内报关、业主国清关受到严格、繁多的报关政策的限制。意识到该项目物流管理的难度后, 项目部在公司海运部的配合下按照合同制定了完善的发运方案。发运方案报公司批准后由公司海运部协调组织运输。然后, 对每一批货物通过招标, 由三方物流公司 (北京中远物流有限公司、中国外运股份有限公司等) 负责货物运输。

按照运输要求, EPC项目的货物可以分为五类:第一, 必须采用集装箱运输的易损件及精密设备;第二, 必须采用大件船装运的超重件、超长件、超高件及超宽件;第三, 必须采用特种箱装运的危险品, 如油漆、氧气、乙炔等;第四, 其它可以采用普通散货船装运的普通货物;第五, 为赶工期必须采用空运的急件。

2.1 海运运输

由于美国对伊朗的经济制裁, 为保证供货款的顺利支付, 按照业主要求, 该项目所有的海运运输, 采用海陆联运。设备经上海港出发, 途经红海、苏伊士运河、土耳其海峡、黑海抵达波季港, 再利用火车或汽车运至现场。

运输过程中转港多, 海上航行, 加上不可避免的转关, 从而造成海运运输时间偏长。散货船运输到达现场需要55~60d左右;集装箱运输, 到达施工现场需要40~45d。发运初期货量大, 而施工仍处于准备阶段, 时间相对充裕, 为降低运输成本, 采用海运散货船运输。随着项目施工的推进, 由于施工难度及施工顺序的变动以及业主的要求, 部分货物成为施工急需。因此, 必须缩短这些急需货物的运输时间, 并且此时大量电气、自动化设备制造完成也开始发运。考虑到海上运输时间长, 必须尽可能保证电子、自动化等精密设备的质量。受到上面两点的限制, 货物发运中后期, 部分货物采用集装箱运输。

2.2 空运运输

空运运输时间短, 从上海直飞阿塞拜疆巴库机场, 当天即可到达, 但是发运费用高昂。只有在以下情况下采用空运运输:

1) 发运的最后阶段, 货量少、价值高的货物订不到散货船运输;集装箱拼箱, 容易造成货物丢失及延期等风险;

2) 货物开箱或者安装以及调试过程中, 发现部分部件缺失、损坏, 并且这些部件在当地市场没有货源, 设备安装, 调试都将停滞。

3 货物发运操作流程

1) 制定货物发运计划。项目伊始, 项目部就组织安装、土建、设计、采购各个部门根据合同要求, 制定了详细的货物发运计划。

2) 询船订舱。针对从上海港发运到波季港, 运输时间长、散货船比较难找的情况, 按照运输计划, 在运输前一个月, 由供应商提供箱单及发运清单给公司海运部门进行询船订舱。而集装箱船每周有3班发往波季港, 因此要求供货商在计划发货日期前10d提交箱单及发运清单。采用空运运输时, 周一至周四有2个航班, 所以在计划前7天提交箱单及发运清单。同时, 要求提交的用于询船订舱的箱单准确率要达到实际装箱箱单的85%, 避免造成发运时产生的空仓费。

3) 准备报关资料。海运部门根据定船情况, 按照海关要求协调各相关单位提前准备报关资料。

4) 货物集港。定船后, 随时掌握具体开船日期。根据确切的订货日期以及供应商的备货情况和运输需要的时间, 及时签发集港通知, 在规定的报关时间内完成报关。签发集港通知后, 积极组织协调供应商的货物发货。

5) 报关。在货物集港完成后, 海运部门按照要求完成报关, 协调货物装船, 准备发运。报关流程如图1所示。

6) 装船。完成报关后, 根据货物包装情况, 协调船东装船货物的存放位置。

7) 开船通知。货物装船发运后, 在接到第三方物流公司的开船通知后, 海运部门第一时间将电子版开船通知 (包括项目箱单汇总、报关预录单、报关发票等) 发送相关部门及相关人员。

8) 货物投保。按照合同要求, 结合发运货物的价值以及重要程度, 向保险公司或保险代理商投保各种货运险。

9) 准备收汇单据。严格按照合同要求以及协议附加条件, 准备收汇单据, 并按照业主要求的方式提交。

10) 开具增值税发票。在收到正式报关单据后 (一般为开船后30天) , 整理报关信息及数据, 要求供货商开具增值税发票。

11) 现场接货、验货。货物到达现场前, 现场接货人员提前组织好卸货机具及人员。货物到达现场要及时进行卸货, 在保证安全的前提下, 尽快完成卸货, 避免造成押车费用。卸货完成后, 按照合同的要求, 项目部组织供货商、业主接收负责人共同开箱清点。在清点完毕后, 质量、数量完全符合箱单标准时, 业主出具“Goods Received Note”, 此时才标志着该批次货物正式完成运输, 然后再移交业主。

12) 核销和出口退税。货物出口完成后, 在规定的期限内足额准时收汇, 并以出口收汇核销单为主线索向注册地外汇局提供必需的单证和按照必需的程序进行出口收汇核销。核销后, 企业凭外汇局出具的出口收汇核销退税联”向税务局办理出口退税, 享受出口优惠政策。空运发货流程见图2。

4 海外EPC项目物流的特点

通过对阿塞拜疆项目物流运输的操作总结, 结合前面几个项目的发运经验, 并与国内项目物流运输作比较后, 发现海外项目的物流有以下特点:

1) 货物种类多。发运的货物种类繁多, 有机电设备、安装设施、钢结构、施工机具和安装材料、临时设施、生活用品等等。货物外形不规则, 品种、尺寸、重量差异大, 包装方式多样化, 有规则的货物包装仅占30%。当采用杂货船舶承运时为保证货物运输安全对配载技术有较高要求。

2) 存在超大件货物。货物中不可解体的超重、超长、超宽、超高件较多, 单件货物的重量可达200t, 长度超过20m (阿塞拜疆项目水泥磨壳体重187.7t, 长18.3m) , 宽度超过5m, 高度大于6m。有时一个发运批次中超大件货物占发运总量的60%~80%。

3) 货量分布不均, 可能会高度集中, 在一个发运批次中, 不同制造商的发运量相差近千倍。货量多的一个厂就可达多达5 000m3, 少的厂方也可能仅有数个立方。因货量过于集中, 制造商存放设备的场地有限, 有可能边制造、边包装、边发运, 导致配载的准确数据一般在集并后期方能提供, 增加了订舱及配载的难度。

4) 工作方式不固定。货物运抵国别不同, 进口方式不同, 加上目的港的清关环境及内陆运输条件在不同的国家之间有较大的差异, 因而需要针对具体工程及工程所在国家的国情制订相应的工作计划。

5) 发运周期长。一个EPC工程的建设周期往往在1年以上, 一般施工需要2~3年。工程一旦开始, 物流链即刻启动, 从最早发运的施工单位的机具和临时设施到工程末期的增补货物, 发运工作贯穿工程始末, 发运批次依据工程规模和总体进度安排可多可少, 以满足工程需求为工作目标。

5 海外EPC项目物流管理过程中需要注意的问题

考虑到海外EPC项目物流管理的特点, 以及实际操作过程中遇到的问题及采取的相应解决方案, 在管理管理过程有以下几点需要特别注意:

1) 充分了解当地相关法律法规及进出口操作流程。不少国家规定对二手设备、工程生活用品 (蒸饭箱、猛火灶等) 、左舵车辆、机电产品、燃油燃料、部分化学产品等进行进口管制, 在这些物品进口前必须提前办理好进口许可证。对项目所在国进口管制的物品需提前了解, 避免因未获得许可而装运进口被管制的物品导致无法通关。

2) 尽可能掌握项目部的特殊性。因为海外项目分别处于不同的国家, 由不同的业主的投资, 这就决定每个项目都有其特色, 甚至有某些特殊的要求。中国建材工程集团承包的阿塞拜疆项目, 由于业主从当地政府获得的进口免税政策有效期直至2013年年底, 因此在制定项目发货计划时, 项目始终把该特殊性作为第一原则。

3) 计划的侧重点。按照合同要求, 阿塞拜疆项目早期水泥生产线要比熟料线提前4个月投产运行。因此, 在制定发运计划时, 项目部充分认识到货物的及时到场对早期水泥施工的重要性, 认真统计早期水泥部分的全部设备、材料, 有意识地使其水泥部分的设备、材料早发。

4) 发运过程中的及时沟通。国外工程项目货量大, 发货时间比较集中, 每批次往往涉及相当多的供货商, 不同种类的货物。因此, 在报关时, 需要商检, 甚至空运的时候还需要化学安全性检验, 易燃易爆货物还需要危保证 (MSDS) 等其他涉及货物发运的问题。而这些问题的解决, 往往需要供货商提供货物的性能资料, 需要海运部门跟第三方物流公司的积极协调。而在这个过程中, 最主要的就是各方的沟通, 及时的沟通可以使信息在最快的时间使参与方知晓, 积极配合或者协商解决问题的方案。

5) 增值税发票金额的转换。海外EPC项目, 常见于美元合同;而在中国国内采购的货物签订的是人民币合同, 并且跟供货分包商 (EPC中的P分包) 的合同, 往往是总价合同, 不会具体到每一件设备、材料的价格。因此在要求分包商开具增值税发票时, 需要根据已发运货物的货值 (报关金额) , 根据国家出口收汇政策, 进行金额的转换。

6) 对第三方物流公司的管理。通过招标确定第三方物流公司后, 为防止物流外包流于形式或失败, 必须对第三方物流公司的服务进行管理。为此, 首先需要制订具体的、详细的、具有可操作性的工作范围。其次, 视第三方物流服务供应商的人员为内部人员, 与他们分享公司的业务计划, 使他们了解公司的目标及任务。再次, 对与第三方合作过程中可能会发生的冲突, 要事前制订处理方案, 避免双方利益受损, 使他们始终处在一种相互倚重的合作关系。

6 结论

工程项目物流管理对工程成败的重要性, 已经得到了所有工程管理者的高度重视。尤其是海外工程的物流管理, 面临着运输时间长、运输限制多、不同国家区域法律法规区别大等各方面的因素。为保证货运运输的通畅及时、全力保障施工进度, 对物流管理的流程必须要熟识, 对于其特点要认真分析, 并时刻审视物流管理中必须注意的事项。

摘要：该文通过分析阿塞拜疆5 000t/d熟料水泥生产线EPC物流管理的实际操作, 详细阐述了货物发运 (海运、空运) 的流程, 并且对海外EPC项目物流管理的特点进行了介绍。在分析的基础上, 提出了海外EPC物流管理中应该注意并尽量避免出现的问题。

关键词：海外EPC,物流管理,流程,特点

参考文献

[1]杨海云.EPC项目中的工程物流管理[J].建材世界, 2011 (4) .

海外工程项目财务管理思考 篇8

1 海外工程项目财务管理的难点

1.1 各国会计准则和税收制度的差异性

由于世界各国的政治、经济、历史各不相同, 会计环境差异很大, 加大了财务管理的难度。各国会计准则存在制度性和技术性差异, 如会计确认、计量和报告所采用的原则、基础和会计处理方法差别很大, 报表统计口径不一致, 会计年度也不同。各国的税制设计各不相同, 如税种、税率、计税基础、征收方式和优惠政策等都有很大差别。会计准则和税收制度的差异性, 客观上给海外工程项目财务管理造成了一些困难。

1.2 当地复杂的地缘政治和经营环境

目前海外工程主要集中在非洲、中东、拉美和东南亚等国家和地区, 而这些国家普遍存在政局动荡、环境恶劣、社会治安不好、民众缺乏法律意识, 抢劫营地财产、劫持人质等暴力事件时有发生, 当地工人罢工、居民阻扰施工也经常发生。此外, 不少国家的政府部门存在腐败现象, 有法不依, 凭个人意志执法, 敲诈勒索层出不穷。当地复杂的地缘政治和经营环境对海外项目的施工运作和财务管理产生了很大的干扰。

1.3 面临着各种风险

随着海外工程项目的不断增多, 涉及的施工领域越来越广, 承包商与海外项目间的各项合作也在扩大, 合作收入的分配、资金的流动、成本的分摊、利润的分配、公司注册、税务登记、合同条款、物资进出口、外汇流动、民工管理等事项, 操作稍有不慎就会触犯法律法规。海外工程项目经常会面临税务罚款、外汇管制、汇率波动、资金安全、应收款回收、合同纠纷、民工诉讼、海关争议等问题, 风险无处不在。如果不对风险进行很好的分析和管控, 海外项目必然会遭受巨大的经济损失, 甚至会拖垮国内集团。

2 海外工程项目财务管理的重点

2.1 资金管理

资金是企业的血液, 现金流是工程项目正常运转最基本的条件。资金管理的好坏, 直接影响工程的进度和项目的效益, 因此海外工程项目的财务管理必须重视资金管理, 并以资金管理为中心。资金管理的核心是加速资金周转, 提高资金使用效率。海外项目应尽可能地与客户争取预付款, 以便缓解项目前期费用和设备、物资采购的巨大资金压力。工程进度款是项目资金的主要来源, 及时收取客户付款可以减少垫付资金, 降低资金成本。财务人员应充分了解合同条款中付款时间、方式、币种等结算内容, 催促现场人员及时反馈结算支持文件, 开具发票并按时收款;合同结束时, 各部门要积极配合与协调, 尽早准备关闭合同所需的各项资料, 及时收回工程余款和质量保证金。

2.2 外帐管理

外账是指海外项目依据所在国法律、法规的要求设置的会计核算账簿, 是海外机构承担经济、法律责任的合法账务系统。为了很好地应对当地税务机关的审计, 海外项目应当充分听取当地会计师事务所的意见, 了解会计核算方法和各类税收规定, 选用当地允许的、正确合理的会计核算方法和制度。财务人员应按当地会计准则或会计制度规定的会计期间结算账目和编制财务报告, 按当地法律法规的要求报送财务报告和纳税申报。外账核算可以结合当地实际情况采取聘用当地会计师事务所、聘用外籍财务人员等方式完成会计核算和财务报告的编制和披露。海外机构负责人、财务负责人对记入外账的资产、负债、收支、损益情况必须全面掌控, 中方财务人员对外账核算系统及会计数据必须全面了解, 与外方财务人员及时沟通与交流, 对外账工作进行有效的管理和监控。

2.3 税务管理

税务管理是海外工程项目财务管理的重中之重, 关系到项目经营效益的好坏和风险的高低。由于自身经营管理和外部环境方面的原因, 中国公司在海外面临着种种异国税务问题, 给公司的经营和发展带来了不利影响。财务管理人员应加强对项目所在国财税法规和会计准则的研究和学习, 准确掌握所在国的税种、税率、征税方式和税收优惠政策, 及时、足额依法纳税。海外项目可以聘请当地具有一定实力的税务咨询机构, 做好外账的审计及纳税申报工作, 避免因财务人员的工作失误导致高额罚款。同时, 财务管理人员还要利用税收优惠和各国税率差异, 从公司注册、合同签订、设备物资进出口、技术服务等环节, 进行税收筹划, 降低税务成本, 提高项目的经营效益。

2.4 成本控制

加强成本控制, 是海外项目财务管理的又一重要内容。海外工程项目应强化“控制投资、开源节流、增收节支”的观念, 树立“过紧日子、低成本发展”的思想, 大力压缩非生产性费用支出, 遵循“全方位、全过程、全人员”的成本控制理念, 发挥各级人员控制成本的积极性和主动性, 在设备材料采购、机械租赁、人工成本、后勤服务等方面进行低成本运作管理, 加强各项管理制度的贯彻执行, 使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手, 成为行业中低成本运作管理的领先者, 从而赢得更高的市场占有率和更多的利润。

3 提升海外工程项目财务管理水平的几点建议

财务管理水平的高低直接关系到海外工程项目的生存发展, 影响到企业经营效益的好坏。针对海外工程项目财务管理的现状和特点, 应从以下几个方面入手提升财务管理水平:

3.1 全面提升财务人员的综合素质

海外工程项目财务人员少、时间紧、工作量大, 还必须熟悉当地税务、审计、银行、法律等方面的规定, 同时还要对相关信息进行深加工, 满足项目财务管理的需要, 这对财务人员的综合素质提出了很高的要求, 个人的综合能力、业务水平、沟通协调、语言交流等要求非常高, 绝不允许出现“犯错误-改正错误-犯新错误-改正新错误”的成长历程, 财务一旦出现问题, 企业必然会付出高昂的代价。因此, 培养造就精通专业和语言的财务人才, 逐步与国际财务制度接轨, 已经成为企业亟待解决的重要课题。每一名海外财务人员都要加倍努力学习, 利用各种培训机会再学习, 在工作中不断思考、不断创新, 切实提高个人的综合素质, 为财务管理工作提升做好基础保障。一个优秀的海外项目财务负责人不仅要在专业知识方面有相当的深度, 而且要掌握一定其它方面的知识, 如行业生产基本知识、企业管理、兼并和重组、市场营销、进出口、人事管理等。提升海外项目财务人员的忠诚度和责任心, 拓展晋升空间, 从感情上留住人。

3.2 建立有效的内部沟通机制

孟子曰:“天时不如地利, 地利不如人和。”要想“人和”, 就得与人沟通。海外项目财务人员需要良好的内外协调沟通能力。财务人员要给企业提供详实的经济信息, 就要和相关的人员打交道, 就要去沟通、去协调、去交际, 才能解决工作中出现的问题。这里所谓的沟通, 包括项目内部的沟通, 也包括项目与办事处、公司总部间的沟通。一方面, 项目内部应该建立起良好的部门间沟通机制, 促进信息共享, 让财务管理工作深入到项目的每一个环节, 最大限度地满足财务管理对数据、信息的需求, 以便提高财务整体管理工作的准确性和针对性;另一方面, 要建立项目部财务人员与办事处、公司总部财务人员及时、顺畅的沟通渠道, 保证信息能够及时传递, 既满足公司对项目总体情况的及时把握, 也便于及时落实上级部门的各项政策及指导方针。例如:建立财务人员与业务人员的定期沟通碰头会议, 让财务人员充分了解项目生产经营信息, 也让业务人员及时掌握项目财务状况。通过类似的方法建立起有效的沟通机制和畅通的沟通渠道, 可以大大提高财务管理的准确性和及时性。

3.3 加强海外项目的风险管理

认识的高度决定管理的力度, 海外工程项目管理人员应提高风险管理意识, 增强风险识别能力, 建立有效的风险管理机制是企业走向国际的必修课。为了有效防范可能发生的风险, 海外项目必须从长远利益着眼, 加强对东道国投资环境的研究和评估, 建立和健全企业风险防御机制。对于已经发生的风险, 要建立风险档案, 从中吸取教训, 避免同类风险的再次发生, 对于已经发生的损失, 应及时消化处理, 若长期挂账, 势必给企业今后的发展留下隐患。针对海外工程项目风险比较突出的税务、资金、合同纠纷、外汇等问题, 采取有力措施进行管控, 专人专岗负责, 尽量将风险消灭在萌芽状态, 将损失降低到最低。“得控则强, 失控则弱, 无控则乱”, 历史的教训已经很多, 加强海外项目的风险管理已经刻不容缓, 这是项目财务管理的重要落脚点, 也是项目管理水平提升的一个基本点。

3.4 加强海外项目内控管理

项目的财务管理不仅仅是项目财务人员的工作, 也是整个项目部的工作, 同时也是公司整体内控体系的一部分, 是公司把握全局动态、调整方针政策的一个重要的着力点。高水平的财务管理配合有效的内控体系可以准确了解项目动态、及时掌控运营成果及风险、制定有效的方针和政策。海外工程项目内控制度要以中国的法律法规、项目所在国的法律法规和公司总部的内控制度为依据, 同时要结合工程项目的自身特点, 在充分了解当地的合同、财务、税收法律法规的基础上, 制定清晰的管理制度, 健全项目管理机构, 划分人员权限、明确管理决策程序、完善项目财务核算体系等, 保证国外项目规范健康运行。

4 结束语

做好海外项目的财务管理, 需要企业各级管理者思想重视、上下联动、完善机构、措施得力、执行坚决, 切实把财务部门当成企业的核心管理机构, 让其履行职责、发挥作用, 为海外工程项目的持续、健康和可持续发展保驾护航。

摘要：财务管理作为海外项目管理的核心内容发挥着重要作用, 需要不断加强和改进。海外项目财务管理不同于国内项目, 有其自身的特点。根据多年海外工作经验, 分析了海外工程项目财务管理的难点和重点, 提出了若干提升海外项目财务管理水平的建议。

关键词：海外工程,财务管理,难点,重点,建议

参考文献

海外长输管道项目设备管理 篇9

设备管理特点和难点

设备配备较多

中国石化阿尔及利亚水管道项目共计投入了420多套设备,国内采购占80%以上。设备数量多,类型多,主要有挖掘设备、石方破碎设备、土方设备、大型自卸车辆、焊接设备、焊接发电设备、管线铺设设备、营地发电设备、试压设备、生活后勤车辆、乘用型车辆、拖挂类车辆、生产指挥车辆、修理保障车辆、施工用机件运输车辆以及起重设备等。为准时按照业主规定的时间开工,这些设备的选型、购置、途中运输均需在6～10个月时间内,按照生产逐次展开的需要,分2-3批次完成设备配备工作。

操作人员情况复杂

目前我国在海外施工的工程项目,均必须执行所在国的劳动力配额规定,这就造成了必须招录当地雇员。在长输管道项目中,阿尔及利亚当地操作人员占60%以上,他们的操作水平参差不齐、人员流动性较大,对当地雇员的管理是设备管理的一项重要内容。

施工环境差

本项目地处撒哈拉大沙漠腹地,设备的工作环境是高温和风沙,撒哈拉地区为热带沙漠气候,5-9月异常炎热,最高温度可达55℃,昼夜温差较大,3-8月为沙尘暴天气。地质环境上则是40%为山区地形,管沟开挖和破碎需要面对的是近200万m3需要破碎或爆破的坚硬石方,以及高低起伏的沙漠丘陵地貌。如何应对高温、风沙大的工作环境及特殊的地质环境,对设备管理提出了更高的要求。

设备分布点多面广

本项目管沟沿线长度为440km,分为6个施工营地,工作同步进行时,440km沿线有近50个施工点。可谓是点多面广,机械设备、人员调动频繁。如此多的营地和施工点,增加了设备管理的难度和工作量;同时由于部分外籍操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少,尤其是短期聘用外籍人员的技术素质偏低,加之施工工期紧张,使机械设备一直处于满负荷或超负荷工作状态。

设备要求高,社会依托条件差

本项目对设备的要求较高,恶劣的自然环境,紧张的施工工期,设备需要满负荷甚至超负荷工作,每月设备的工作小时大多在270小时以上,工程所使用的设备完好率必须在93%以上才能满足生产所需。阿尔及利亚主要工业为石油工业,除此之外基本没有制造业,国内采购的设备只有极少数型号在当地可以获得提供有限的修理和配件支持。本项目地处撒哈拉大沙漠腹地,离港口和阿国相对发达的北部地区有1500km以上的距离,因此设备租赁、配件采购、机加工手段依托条件较差。

如上所述在设备管理方面需要面对的问题,在大多数海外长输管道项目都会遇到相同或类似的情况。如何在较短的时间内(收到业主授标函到工程开工只有半年左右的时间)组织好设备的选型、购置,这么多台套设备三年多时间使用中的管理,设备的日常管理及所需的设备管理人员和修理人员的配备,针对特殊的施工环境采取那些针对性的设备管理措施和改进措施,都是本项目设备管理工作需要面对的问题。

海外长输管道项目设备管理

设备管理是以生产施工实际需要为依据,通过技术、经济和管理措施,对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理(1)。作者从阿尔及利亚水管道项目的实际情况和自己的工作体会出发,对影响项目设备管理水平的以下几个重点环节进行陈述,希望借此总结出一些海外长输管道项目设备管理的方法和经验。

设备配套和选型

装备配套和选型,在参考投标书中相关设备配套方案的基础上,必须考虑工程施工当地地理环境和气候环境,所在国及其周边国环境(尤其是对通用型设备),以避免设备等维修配件供应出现问题。基本的思路是:相关通用型设备应当多考虑在当地或周边国解决。对于专用设备,要在先了解施工国的技术支持和服务能力的基础上,对配套设备的种类、品牌进行筛选。同用途、同类型设备尽量统一设备生产厂家,这样可以极大地方便维修和减少备件库存和采购资金占用。设备选型是设备前期管理的重要一环,海外项目设备一旦选型确定,一旦进入采购运输程序后,很难再作调整。设备选型对投产后运行的经济效益、设备维修投入起着决定性的作用。设备选型要遵循标准化、系列化、通用化的原则,对设备的技术、安全、节能、环保和经济性、可靠性、维修性及兼容性等进行综合评价,以确定设备的优化方案。在设备选型方面应慎之又慎,必要时应组织专职设备管理人员进行项目实地考察。

根据施工的实际需要,在设备级别上,适当分级配置,为生产安排留出余量。要尽可能选用成熟产品,避免在使用中出现问题较多,而厂家服务或配件不能及时到位,造成设备停工周期延长。如项目部考虑到项目的地形、地貌、地质、环境,在设备购置时就要求制造厂家在挖掘机上采用了螺旋滤(又称旋风滤),以适应沙尘大的环境下使用。在配备吊管机时,从30T至92T,即满足了焊接施工时吊运单管和供给焊接用电的小吨位吊管机的需要,又满足了口径从711～1400mm共计5种钢管安全下沟的需要。

此外,在设备配备上,还得考虑施工所在国的当地资源情况,对当地资源充裕、价格条件合适的设备,应考虑部分设备的租赁补充,不应求全求多。过多的进口设备,受所在国海关政策和相关法律限制,有些国家规定项目施工设备作为临时进口,项目结束后如所在国无后继项目接替,必须离开该国口岸,这些设备的处置将是问题。

设备管理网络

国内企业一旦中标海外长输管道项目,切忌因为项目部是个临时机构,忽视了设备管理网络的建立。海外项目的设备管理,不但要有专职人员,更要有专业的队伍,确保设备的操作、日常维护工作落到实处。这是项目任务得到圆满完成的前提。

作者参加的阿尔及利亚长输管道项目工期为3年,项目部从接到中标通知书后,就立即抽调相关的设备管理专业人员到位,从参加前期筹备和设备的配套选型等工作开始,介入项目管理全过程。

项目设备管理网络,根据施工实际情况实行分级设备管理,从项目部领导、到设备工程师、营地调度、修理人员、施工班组和操作手,通过明确各级设备管理人员岗位工作职责,使设备管理工作责任传递到位。通过建立健全设备管理制度,使设备管理工作有章可循,项目部设备管理工作规范化、制度化。确保设备管理工作层层落实。

项目部整体施工区域内,沿管道走向,按照80km左右的间距分布了6个生产生活营地。每个营地都配备了专兼职设备调度和修理人员,营地调度负责本营地设备日常管理、修理工作安排、设备检查等工作。项目部设备工程师根据各阶段的生产、环境、施工特点,定期在周生产会、标段季度专题会上协调解决设备管理中存在的问题,及时安排部署重点任务,检查设备管理工作情况。修理人员对施工设备进行日常维修保养和工地巡检,及时发现并解决设备故障,并把设备运行中的问题反映给营地调度和设备工程师。施工班组和操作手具体操作设备,明确操作设备的操作规程和设备日常检查维护规程及相关的设备管理规定,同时,要求中方操作手负责指导和监督本班组雇员的设备操作和检查维护工作。

设备使用规程

机械设备使用过程是体现购置目的、完成施工任务、创造产值和效益的过程,同时也是反映机械设备寿命的过程。因此,机械设备使用管理是机械设备现场管理中最关键的环节。如果机械设备使用不当,不仅直接缩短机械寿命,增加机械运行成本、修理次数和修理费用,还会造成修理工作及配件供应的紧张,影响施工组织、安排和实施,难以保证工程的顺利进行。

参照国内企业目前实行的设备使用规程中的“三规程、一图表”。(即设备操作规程、设备维护保养规程、巡回检查规程、润滑图表)结合海外长输管道的作业现场的特殊性,以及设备管理人员、修理人员的配备情况,项目部对各种设备使用规程进行了重新整理和编写,制定切实可行,可操作性强,过程更易于受控的设备管理规章制度,结合实际在本项目进行实施。笔者实际工作的项目,在使用规程中,就是突出实施以岗位责任制为中心的设备操作规程、设备维护保养规程、设备检查制度、交接班制、机械事故处理制度等。

设备操作规程

设备操作规程是操作人员正确掌握操作技能的技术性规范。内容如操作前设备状态检查的要求;设备运行工艺参数,操作程序要求;点检、维护、润滑等要求。为确保设备操作手按照规范操作和维护设备,必须制定各种类型的设备操作规程,对操作手进行教育和培训,使其熟知本岗位设备操作规程,要求设备操作人员必须经过实际操作、维修技能的教育培训,具备操作该设备的能力;建立必要的业务规定、规则,如对多人操作的设备选定机台长。设备管理对操作手每天工作前需要检查设备的点项、每天在哪几个时间点进行润滑和吹扫空滤、设备润滑点项和要求、操作设备的具体要求等方面,均做了详细规定。要求操作手严格执行规程。结合海外项目的从业人员国际化和较大的流动性,我们投入了更多的时间和精力,坚持督促设备操作手学习和执行设备操作规程,并检查监督其执行情况。久而久之,逐步培养起设备操作手良性的操作维护设备的工作习惯。

设备维护保养规程

技术性能状况好坏是关系到设备故障率的重要因素,因此必须严格执行设备的日常维护和定期保养制度。树立“以养代修”的机械设备现场管理思想,突出“科学性”、“强制性”、“预见性”,确保技术性能状况经常处于良好状态。项目部建立设备三级保养制,即日常维护,一级保养,二级保养。设备管理人员参照设备保养使用说明书,结合项目实际工作状况,规定各种设备保养作业范围和作业要求,合理制定保养规范和保养周期。项目部实行设备半月报制度,每半月统计所有设备的运转km/小时,按照设备规定保养间隔时间,每半月下达一次保养计划,及时传达给各营地和修理人员,并由专职设备工程师负责督促操作手和修理人员及时进行检查和维护保养。

设备检查制度

项目部根据设备分布面广,外籍雇员操作手较多的特点,重点加强设备检查工作。修理人员在日常修理巡检中,经常性检查设备状况,及时发现和解决问题,并将发现的问题汇报给营地调度和设备工程师。中方操作手对所在施工点上外籍雇员操作的设备,承担相应的管理责任,即每天必须检查外籍雇员操作手对设备的日常维护情况和设备技术情况,发现问题及时反映给管理人员或修理人员。营地调度每半月对所在营地施工区域内的设备,进行一次设备检查,检查情况形成记录并督促整改。项目部各标段每月组织一次与质量、安全部门一起进行的设备检查,由设备工程师对各个营地的设备进行检查,对检查中发现的问题进行汇总,对检查情况进行小结,并结合检查中发现的问题提出设备管理的要求,下发整改通知单,负责落实整改。检查中发现的问题,对相关责任人按规定进行相应的经济处罚。通过落实各级检查制度,保证了项目所有施工设备处于有效的监控之中。

交接制度

项目规定设备交接主要是当设备更换操作手时,对设备技术性能、随机工具、随机证件、运行记录本等的交接,需要中方管理人员到场进行。此项工作的实施,受设备分布点多,设备操作手流动较为频繁,设备专兼职管理人员少等客观情况制约,落实情况一直不理想,造成一些设备的随机工具、证件的丢失而无法查证,发生设备损坏时对责任人核实造成困难等等。需要在将来的工作中引起重视和加以完善。

机械事故处理制度

项目部对机械事故处理建立了相应制度,从事故上报、事故鉴定、事故总结、事故处罚和通报等都进行了规定,对发生的机械事故,本着事故处理“四不放过”的原则,设备发生机械事故,必须进行技术鉴定,查清事故原因,确定事故性质和类别,按照“四不放过”原则,使当事者和广大操作手都受到教育,同时制定预防措施,吸取教训,杜绝同类事故发生。设备机械事故的规范管理,对减少项目机械事故的发生起到了积极作用。如项目部刚开始施工3个月不到,一台移动电站发生发动机高温拉缸的机械事故。项目部设备管理部门及时进行了技术鉴定,主要原因是机械操作手开工前没有检查油水,造成设备缺水,引起的发动机高温拉缸事故。处罚了当事人1000美金,并在项目部各营地进行了通报。此举扭转了焊接机组不关心设备的状况,也引起了其他设备操作手的对设备日常检查和维护的重视。

备件管理

从确定购置设备起,就应考虑同步采购设备备件,包括保养件和易损及常用件。备件的种类和数量,既要考虑设备厂家的意见,设备配件的供货周期和运输周期,也要考虑工程施工的实际情况,以及项目所在国的海关政策对采购周期的影响,由设备管理部门与采办部统筹结合,提出合理的备件计划。在生产施工过程中,无论是机械的正常维修,还是意外事故的修理,都要使用各种配件。这就使得配件的计划、储存、订购、供应多环节尤显重要。

项目部在配件管理上,要求设备管理部门和采办部每季度根据日常消耗和设备备件库存情况,结合设备运转实际情况,申报配件计划;每年分阶段申报分阶段配件计划;日常配件申报按照实际配件缺口和需要,统筹考虑。

为使各管理部门和使用单位及时掌握配件动态,配件申报一律要求用电子表格,统一编写申购编号。采办部每周更新一次配件采购实施明细表。施工部分设备类型汇总申购的配件明细,配件库存管理上建立规范的出入库管理和四号定位管理,每半月更新库存表。每月更新一次消耗表,配件采购、申购和库存的汇总和及时更新,方便了各级设备管理人员的查询和配件使用,使配件的管理更具有计划性,配件的申购更有目的性和科学性,同时也减少了浪费。在保证设备一定的完好率和生产正常需要的前提下,克服了配件采购难度大,采购周期长的困难(国内配件采购周期在6个月以上),基本维持配件库存在资产原值的10%以下的目标。

修理工作管理

阿尔及利亚水管道项目设备修理工作,与正常设备修理管理有明显的区别。设备管理上对修理人员增加了沿线巡检和监督检查操作手的职能,设备修理很多工作是在沿线施工现场进行。一些营地日常配置一名技能全面、技术水平高,既要能修理车辆(大小车),又要会修理挖掘机、焊接设备、推土机等各种类型设备的中方修理人员,负责本营地各种类型设备的维修工作。

修理人员的配备,按照本项目的运行经验,25～30台套动力设备考虑配备一名技术水平较好的中方修理人员与2名当地招聘的雇员。具体营地的人员数量和人员类型配备,根据各营地承担的修理任务和本营地设备数量,由设备工程师统一调配。

修理工机具的配备,配齐常规使用的所有修理工机具。同时考虑50台设备配备一台修理用车,本项目配备的修理用车是5t随车起重机。从使用情况看,比较适合项目修理用车。

在考虑购置机加工设备时,要调研项目所在地设备修理机加工手段(车、镗、磨、刨等)的社会依托情况,不能形成有效依托的,需要根据设备的规模配备适当的机床和机床操作人员。

项目部设备修理作业的安排和实施应遵照“计划修理、按需进行”的原则,突出计划性、针对性和有效性。每半月按照设备半月计划进行设备保养,同时对施工现场设备,进行日常巡线,随时解决设备出现的问题。对修理较为复杂和实施难度大,或现场环境不适合修理的设备,拉运到营地修理车间进行修理。

设备管理中计算机辅助管理及各种报表、资料的建立存档

长输管道项目的很多设备管理工作和日常联系主要依靠对计算机网络,同时,计算机辅助管理的作用在设备管理中也发挥了越来越重要的作用。为更好的发挥网络和微机的作用,项目部在组建设备管理网络时,考虑了人员的微机应用技能。

为使项目部设备管理部门掌握设备系统的信息,包括设备台帐、计划信息(包括一二级保养、换油,大、项修)、状态信息(包括运行、故障、事故),使设备系统在受控状态下运行。项目部设备管理建立了电子报表制度,如设备日报制度(反映当天所有设备的基本情况),设备半月报,修理半月报,保养计划(半月),设备基本台帐、设备保险台帐(随时更新)、设备安全检验台帐(随时更新),计算机管理手段的推广应用,以信息化推动和促进项目设备管理的有效性。

教育和培训

随着现代科技的不断发展,机械设备也在不断更新换代,技术含量也越来越高。这就要求设备管理人员和修理技术人员不断地加强学习,学习新的知识和技术,科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员和修理人员的专业技术素质,就应加大技术培训力度,选拔和培养一批懂技术的设备管理专业人才,以满足企业今后的发展需要。同时,设备操作和维护的具体实施在于操作手和修理人员,这就需要日常性地组织设备操作人员和修理人员参加机械设备操作规程、设备维护保养规程的学习,针对一些新设备和特种机型,根据需要还得多安排设备工程师和修理人员到设备厂家或服务站点专项学习,逐步提高工程机械操作人员和修理人员理论知识水平和实际操作技能。如项目部在启动国内人员出发前就安排了5、6批次修理人员到各类型设备厂家进行了专项学习,为修理人员尽快掌握各种设备的维护和修理技术打下了基础。

同时,项目在日常设备管理中,注意树立设备操作和修理的典型,宣传典型事例和典型人员,把设备管理的评优和“比学赶帮超”活动相结合,号召广大项目设备系统的人员比出差距、比出方向、比出压力、比出干劲。推动设备管理不断创出新水平、迈上新台阶。

施工总结

阿尔及利亚水管道项目通过设备的有效管理,克服了该项目在设备管理中需要面对的各种困难,设备利用率90%以上,完好率93%以上,为项目施工提供了强有力的设备保障。目前施工已经进行三年多时间,进入尾声,无一台设备报废,设备资料齐全、设备台帐完备,设备技术状况得到较好的保持和延续。改变了以往一些项目,买一批设备,项目结束大部分设备需要进行大修和部分设备报废,设备技术资料和台帐混乱的普遍现状,为海外后续项目的开拓保存了设备,实现了国有资产保值。

总之,要做好海外长输管道项目的设备管理,就必须推行设备综合管理的全过程管理理念。紧紧抓住设备前期的购置、选型,为设备后期管理打好基础。后期管理中重点突出设备使用过程中的现场管理的一些重点环节,制定切实可行,可操作性强,过程易于受控的内部规章制度和各项规程,同时注重人员培训和备件管理,并能根据不断出现的新问题和新情况,不断调整和完善设备管理的方法。

海外施工项目中的设备管理 篇10

向管理要效益,特别是向设备管理要效益,是广大海外项目经理人应该认真考虑的问题。怎样从设备管理角度来增加业绩利润?如何在合理的配件库存和维修方面降低设备使用成本?这需要长期探索。

配件库存合理准确

长期以来,很多在海外施工企业的配件管理还只停留在建议库存、经验库存和常规的保养件、易损件、必换件的被动状态下的配件管理模式。从某种意义上来讲,在国内可以减少配件库存,降低使用成本,以便尽量减轻资金占用,即便是急需的配件,通过物流也能够解决,短期不会影响设备的正常使用,错误的配件甚至还可以退回更换。但是,在国外施工如果继续沿用国内配件管理模式肯定是行不通的。首先,如果配件计划不准确,将造成急需的无库存配件需要从国内运往海外,这不仅在运输、关税费用上造成浪费,同时重复申报的紧急空运订单,在报关和清关上所花费的时间,也会直接影响设备在工地的停机时间。此外,积压仓库的配件不仅占用场地,造成浪费,还会成为项目中一个沉重的不良资产。据统计,很多在海外施工的项目部每年配件的支出占到整个项目年支出的25%～35%,不仅直接影响了项目部的业绩,甚至导致亏损。

要解决这一难题,首先要打破原有的被动配件计划制订模式,积极主动进行设备动态管理分析。这种模式可以按3个阶段(新机保养磨合阶段,1万工作小时以下设备使用阶段和准备大修设备的工作阶段)来有计划、有目的、有规律、有重点的分期进行配件计划和库存,还可以根据每月的设备动态使用明细报表,根据设备在不同工况条件的工作状态预测每台设备的配件使用情况,科学分析,作出较为准确的配件计划。这样才能控制不必要的浪费和库存的积压。

正确的设备管理

在国外施工企业的设备管理部门如果不坚持每天对设备进行油、水和跑、冒、滴、漏以及异响等状况的认真观察和记录,就无法作出正确的设备保养决策和对现有设备的状态作出正确评估以达到有计划、有准备、有重点的保养和维修。设备的管理应从下面几方面展开:第一,做好设备的动态管理,对每天或每个项目点的设备进、出场制作申请单或派工单,密切掌控设备的正常使用和合理调配。同时通过上述单据,及时掌握设备工作时的最新变化和现场的真实表现,为后续设备的维修保养提供参考依据,并尽可能将事故隐患消除在萌芽状态。第二,作好基础台帐管理,如制定岗位责任制、工作流程、规章制度以及周报、月报等一系列报表,这样能够加强和规范基础管理工作的有效开展,做到用数据判断设备的使用状态。

加强安全保卫和现场设备的监管

在国外施工,设备管理不仅体现在设备正常的维护保养,还有一项重要的内容就是防盗,这是普遍存在的困扰海外施工管理人员的问题,也是设备成本居高不下的另一个主要原因。据不完全统计,海外施工项目部每年在设备维修方面弥补因被盗额外增加的配件,占整个海外项目年度设备配件、维修费用总额的20%以上,如蓄电池、轮胎、启动机、发电机甚至柴油泵总成被盗现象屡禁不止。针对以上被盗问题,项目部不仅要重视完善安全保卫措施,更好落实现场交接班检查制度,此外,还可以和当地警察联手贴出告示,公告处罚条例以达到恫吓盗贼行为的目的。以上措施虽然能起到一定的效果和威慑作用,但根本解决问题,还是要以人为本,作好长期的思想教育,让当地保安人员切实负起责任,做好安保工作,防患于未然。

团队建设长抓不懈

很多海外项目经理人,过多地重视和研究生产任务的完成,而放松了团队建设和员工的思想教育,特别是当地国家员工的思想教育。此外,中方员工在工作中对当地国家员工存在不友好行为,造成了不好影响。如果这种状态持续发展,会使当地国家员工士气低落,并增加矛盾,从而影响团队的凝聚力和战斗力了。

对于当地国家员工的思想教育,首先应该每个星期留出一定的时间开展语言方面的互动学习和简单的娱乐活动,这样不仅能迅速提高中方人员自已的外语交流能力,同时也可以帮助当地国家员工提高中文表达能力,以便日常工作中沟通交流。在此基础上还要培养培养一些道德、修养、自律等方面的理念,开展操作、保养、维修技术方面的培训,通过各种公开考核、比赛活动,增进了当地国家员工对中方的友谊和信赖。据调查,已有项目部开展了这些活动,当地国家员工的抵触情绪、自由散慢、偷盗行为甚至罢工闹事等现象显著下降,工作效率明显提高,工作质量也有了很大的改善,为减少人力资源成本支出打下了良好的基础。

合理的设备调度使用管理

设备的合理调度和使用是设备管理者综合能力的体现。设备的调度施工管理不仅要求设备管理者对各种设备性能、使用有正确的判断,同时还要对工程进度、现场工况以及现场现有设备的分布、使用状况进行认真分析,做出合理的调度使用。显然,这对加快工程进度会起到重要的促进作用。首先设备管理者要对现存的设备通过上述设备基础台帐分析后判断是否可以派出;其次,对工程进度、性质、规模应全面了解,以合理安排派出设备的类型和数量;最后,要在派工单上说明设备状况、工作小时以及在今后工作中的注意事项,为设备在使用中的维修保养提供参考。

海外项目安全管理 篇11

【关键词】海外施工；安全生产；问题现状；应对措施

建筑施工的项目安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共识，然后建筑施工的项目走出国门，在海外进行项目施工，所带来的安全生产的问题也是层出不穷的。

一、海外施工项目安全生产的现状

海外施工项目虽然在整体上，为我国建筑行业引领了口碑，同时创造了很多外汇收入，但就目前来看，海外施工项目安全生产的现状，还是有令人担忧之处。

（一）安全责任制比较混乱：成熟的施工项目中，对安全责任制度的落实比较到位，在施工现场，会有专门人员负责安全生产的落实与检查、推进。然后在不少海外的施工项目中，因远离国门，不少安全生产的责任制度就变得混乱了起来。在海外的施工项目中，涉及到的施工主体比较多，既有主管单位，也有分管单位，还有监理单位，不同单位的安全生产责任制不同，在进行项目交接时，有的时候，还会将安全生产的风险转移出去。

（二）海外项目在安全生产上缺少投入：海外项目毕竟不同于在国内的项目，通常来说，虽然国外对建筑项目的安全比较严格，但在绝大多数地方，他们对安全生产的检查及验收，并没有在我国国内那样细致与认真，这就容易让施工单位在落实安全生产时出现“钻空子”的情况，瞅准或认清国外安全生产检查的条件，减少安全生产的投入，在这些方面做文章。另外，也是比较关键的是，海外项目在安全生产上的投入比较少，建筑单位有意压低工程造价，施工单位为了弥补差价，就会故意克扣安全生产的费用，有的施工单位还会出现购买廉价不合格施工材料的情况。

（三）施工现场工人安全意识比较淡薄：在海外施工的项目中，有的施工企业，会使用劳务派遣的工人，有的施工单位，则就地使用本地的工人，还有的施工单位，工人的国籍会多样化，这一方面虽然有助于减少不必要的麻烦，但也存在工人安全意识不对等的情况出现。在海外施工项目中，雇佣的劳务工人，基本都是一些没有组织的散工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能。

二、海外项目安全生产中存在的问题

总体来看，我国的海外项目安全生产还是存在很多问题的，这些问题主要涵盖以下几个方面。

（一）安全管理意识缺失：海外施工不是慈善事业，也是讲究效率和效益的，当工程进度、工程质量、工程安全与经济效益发生矛盾时，很多施工单位会把着重点放在经济效益上，从而忽视安全生产，安全责任制度落实不到位，就容易出现混乱的局面。个别施工单位，对经济效益的狂热追求，这也导致施工单位连最基本的安全防护措施都没有购买，或者使用的廉价的淘汰产品，给安全生产带来严重的隐患，安全管理的意识严重缺位。

（二）安全教育不到位：海外施工项目在安全教育上也不到位，教育不到位，安全生产的氛围就不浓烈，自然在安全生产上的投入也不足。根据我国国内的相关法则，工人在进行安全生产时，需要进行两个方面的培训，一方面是安全生产，一方面是劳动技能，可在海外施工项目中，因走出了国门，在落实相关法则时，就出现了偏离或者舍弃的局面，安全教育不到位，工人没有掌握一定的安全生产知识及技能，就仓促上岗，给海外施工项目带来的极大地安全隐患。

三、海外项目安全生产的对策

海外项目存在的安全问题主要集中在缺乏制度、管理混乱、资金不足上，如何规避这些问题，只需要对症下药就行。

（一）建立安全生产管理责任制：在海外项目的施工过程中，首先要确定安全目标，安全目标是海外项目施工安全生产的方向，把握好安全目标，就能对安全生产进行一定程度地控制。明确的安全目标，还有利于建立和落实安全生产管理责任制。

安全生产管理责任制，要求海外施工项目成立专门的机构进行安全生产的管理和监督，聘请和雇佣安全生产检查方面拥有专业知识的人来担纲负责人，将安全生产的责任落实到每个人头上，实现安全生产集中管理制度。当然也可以通过一定的考核奖励机制，来刺激安全检查人员对安全生产的重视程度。

（二）健全安全生产制：在落实安全生产管理制度的同时，还需要建立健全安全生产制，前者侧重于安全生产的监督检查，后者则侧重于安全生产的内容。根据施工项目的实际情况，制度并推行详细的安全生产制，具体内容包括安全生产、安全培训、安全检查、事故处理等多项内容。明确了安全生产制，能够提高施工人员对安全问题的重视，有效地呼吁安全施工，还能提高施工人员的安全意识。要确立过程决定结果的管理理念，要针对海外项目的不同特点制订出相应的过程检查程序和控制重点；同时，还建立健全常态管理制度、安全例会，对安全活动进行定期检查、对整改项目进行监督，对发现的问题及时予以解决。此外，解决隐患不仅要有决心，还要有处理问题的好方法。一是要加强教育和引导，让员工的思想认识转变到位，认识到安全工作无小事，变“要我安全”为“我要安全”；二是各项规章制度要落实到位，在制度的落实上要注意克服工作方法简单、片面理解管理的内涵；三是出现问题要整改到位，对出现的问题不能只简单地批评，更不能因畏难情绪而放任不管。忽视过程管理和控制，简单地以考核扣款代替过程管理和弥补损失，其结果往往都是事与愿违。

（三）加强安全投入：一是安全教育培训上的投入；二是安全警示、标语、标牌、职责、规章等视觉可识别系统的投入，最好有当地国和中国等多种语言；三是安全防护措施上的投入；四是安全防护用品如安全帽、安全带等的投入并保证安全防护用品质量。这些安全上的必要的投入，对强化全员的安全教育培训、安全作业规范运作、安全技术措施监控有力，都有一定的促进作用，都是安全管理过程中的一个有机组成部分，都是搞好安全生产管理的重要环节。这些客观环节再加上各类管理人员的安全责任心，是确保安全生产有序可控的一个重要前提。

四、总结

海外施工项目是一项非常特殊的项目，在施工过程中，也存在中的很多安全生产方面的隐患及问题，比如安全生产意识淡薄，安全生产制度缺失，安全生产管理缺位等，为了规避这些负面的影响，就要求施工单位强化安全生产管理制度，健全安全生产制，加强教育培训，同时强化危险源的控制与管理，以高度的事业心和责任心，贯彻“真抓”、“早抓”、“重罚奖”的思想，从严、从难、从细抓好海外项目安全工作，为海外市场开拓夯实安全基础。

【参考文献】

[1]刘建钊.浅谈海外工程项目施工安全管理[J].水利水电施工，2013（01）

[2]邱兆河.浅谈建筑施工现场安全工作的管理[J].科协论坛（下半月），2007（8）.

海外工程项目HSE管理建议研究 篇12

一、制定完善的HSE管理制度

在制定HSE管理制度前, 要充分了解本公司的HSE体系, 把握国家相关方针政策以及公司的HSE管理组织机构。在本公司的HSE管理体系的基础上, 按业主方要求及项目所在国家的相关法律规章和社会习俗制定本项目的HSE管理制度。项目的HSE管理制定必须是公司HSE管理制定的延续, 受控于公司的HSE管理体系, 并且要同当地的实际情况相适应。在制度管理规定时要充分考虑当地的气候条件, 例如当地的历史平均气温, 历史最高温度、历史最低温度、雨水量的多少、各种流行病的情况、附近医疗情况等。考虑气候条件的同时, 还要考虑地理条件掌握周边地形情况, 以便制定出适应实际的交通管理办法。根据HSE管理规定制定各种项目管理制度, 管理人员岗位职责、施工人员操作手册, 如项目营地管理制度、每天一次的安全巡检制度、员工上岗前安全培训制度、电工操作手册等。这些制度的建立对执行完善HSE管理可以起到重要的作用。

二、提高设备的安全管理水平

设备是现场施工的重要工具, 设备的配套、安装、调试必须要按照操作规程来进行, 在实际的现场施工中, 一定要确保各技术参数达到施工要求。为了加强对设备的安全管理, 对施工设备的管理要高度重视, 必须制定相应的管理办法, 加强各方面的的检查工作, 如果查找并整改设备存在的问题, 必须及时处理。只有这样, 才能减少和防止各类安全事故。保障职工的生命安全和健康、环境不收损失。

三、海外工程项目, 对当地雇员的管理

在海外工程项目中, 由于其工作地点的特殊性, 一般施工操作人员大多需要雇佣当地的人。根据这一特点, 首先与要与公司人力资源部合作, 按照当地的法律程序招收雇工。在雇工准备进入施工现场前, 要对他们进行身体检查, 并存档医院提供的体检报告。此外, 由于海外施工地点大多在信仰开放的国家, 所以要尊重当地雇工的风俗习惯、宗教信仰。最后, 要定期的给雇工进行相关的HSE培训, 并使其取得相关的证书。只有这样才能保证海外工程项目的HSE管理不断完善。

四、掌握项目现场的实际情况

掌握项目现场的实际情况是做好HSE现场管理的基础。项目部周边及内部的道路是否通畅、场地是否平整、高压线是否过低或过高、是否有管线裸露在地表、现场周边是否存在障碍物等这些对施工有影响的因素必须要事先了解清楚, 并针对问题及时做好防范措施。例如:在现场设立好风向标, 做好逃生路线图, 与周边的医疗机构建立合作关系, 一旦出现紧急事故, 可以保证及时救治。

五、注重员工在HSE管理中的重要性

在HSE管理中, 要始终注重员工的重要性, 重视员工的身心健康, 让员工施工作业中保持良好状态, 最大程度减少事故发生的几率。这就要从以下几点做起:首先将安全意识植入员工思想。可以从新员工的入场培训抓起, 通过培训树立起员工在安全意识, 实行考试制度, 考试合格后方可入场;二是对施工过程中的违规行为严厉查处。对施工过程中发现的问题坚决做到发现一起查处一起, 杜绝员工的侥幸心理;三是保证HSE安全设施齐全。HSE安全设施主要包括:安全带、安全帽、安全网、灭火器、防毒面具等;四是要实现标准化作业。例如对焊接施工制定相应的防范措施, 确保焊接施工的顺利进行。焊接作业完成后必须清理现场。

六、切实落实HSE检查工作

HSE管理的一个十分重要的环节就是HSE检查工作。通过HSE检查来达到监督各个施工队伍对HSE管理规定的落实以及完善HSE管理体系的目的。安全检查工作应该按照HSE规定的检查程序进行, 检查分为:周检制度, 主要由各个班组对自己成员进行自检;月检制度, 由项目部HSE部门进行检查, 在每次检查过程中都要进行登记, 将整个问题单下发给存在问题的各个部门, 并要求其在规定期限内整改完毕。对未按要求整改的部门及施工队伍, 在项目安全例会上进行严肃批评并处以罚款。

结束语

HSE管理在海外项目管理中的的占据越来越重要的地位。通过对以上六点方面的加强和完善, 吉林化建公司海外工程项目HSE管理在资源国树立了良好的管理形象, 为吉林化建公司走向国际市场提供了保障。

参考文献

[1]陈平, 任晓东.石油企业推行HSE管理体系探讨[J].石油天然气学报 (江汉石油学院学报) .2005 (04)

[2]马时雨, 杨民育.国外钻井现场HSE管理的实践与认识[J].天然气工业.2005 (04)