火电施工项目（共12篇）
火电施工项目 篇1
一、成本控制的必要性
随着电源建设工程承包市场的供需矛盾逐渐加深, 竞争也日益激烈, 工程项目的利润日益降低。由于僧多粥少, 火电施工企业只得互相竞争, 压级压价。同时, 建设单位在以最小成本获取最大利润的指导思想下, 也要想方设法降低工程项目投资, 追求最低成本支出, 以最低价发包其工程施工项目。
招标投标制给许多施工企业带来了机会, 但也对他们的施工管理水平提出了越来越高的要求。在同样的条件下, 必须有高效的组织, 健全的管理制度和激励机制, 先进合理的施工技术, 适当的成本控制方法, 才能得到赖以生存和发展的预期利润。在这种情况下, 火电施工企业不得不面对电力市场的低价位甚至是恶性的竞争, 以面对业主的最低价中标法则。而与此同时, 项目一旦中标, 在中标价的框框内, 如何寻求利润的最大化, 唯有最大限度地降低成本。因而, 成本管理工作变得越来越重要, 它已经成为贯穿火电施工项目管理全过程的一条主线。可以说, 成本管理水平的高低直接决定了一个项目的好坏或成败。
二、火电施工企业成本控制存在的问题
(一) 电力建设施工投标环节存在的问题。
由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约, 投标环节主要存在以下两方面的问题: (1) 电力建设市场竞争日益激烈, 投标报价风险加剧。火电施工企业为提高中标率, 在报价时恶性竞争, 相互压低报价, 使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度, 严重地制约了工程项目的效益水平。 (2) 工程投标费用难以控制。由于电力建设市场管理尚不规范, 到处存在拉关系、找门路的情况, 在财物投入上难以控制, 投标费用占企业管理费的比例偏大, 且有逐年上升之势。
(二) 成本控制理念问题。
内部成本控制主体确立偏差。长期以来, 火电施工企业内部存在这样一种偏差, 把成本控制作为施工企业领导和管理部门负责, 而把项目经理及项目部人员只看作生产者, 导致管成本的不懂技术, 懂技术的不懂经济。施工人员对于项目哪些成本应该控制、为什么控制、怎样控制等问题几乎根本无能力来过问, 成本控制理念和意识淡薄。而职工感受不到市场的压力, 控制成本的积极性也就无法调动起来, 导致浪费现象严重, 施工企业的成本控制就失去了偌大的管理群体而难以奏效。加之或出于一段时间以来只重视工程的承揽, 而对成本控制工作重视不够, 即使重视, 也只能说是重视成本报表所核算分析出来的最终结果。
(三) 成本控制制度问题。
项目成本控制责、权、利落实不到位, 兑现不及时造成成本控制责任感不强。一方面对项目经理缺乏有效的激励机制, 工程项目的绩效与项目经理个人的报酬未挂钩, 干得好与不好, 对项目经理的经济利益影响不大, 未能最大限度地激发项目经理控制成本的热情和责任感, 所以项目经理往往只注重工程质量和工期, 忽略了对工程成本的管理。另一方面由于项目施工周期长, 即使是工程竣工后, 业主往往也拖延结算时间或长期拖欠工程款, 致使成本节约奖无法兑现, 严重挫伤了项目管理人员的积极性。加之有时难免成本统计工作滞后, 致使检查成本时缺少依据, 造成成本失控。
(四) 成本控制过程不严。
火电施工项目主要成本由材料费、人工费、机械费组成, 全员经济意识差, 工地材料浪费大。由于许多火电施工企业对项目未将责任成本分解落实到各个班组、各个岗位, 施工人员的收入分配只同产值挂钩, 没有成本指标, 所以导致项目部的施工人员往往只追求产值, 不注重成本投入的控制, 不注意对材料的管理和合理用料, 工地材料失窃现象时有发生, 浪费现象随处可见, 材料作废料、边角料卖掉的行为亦屡见不鲜, 工程材料成本无法得到有效控制。工程完工后的周转材料和剩余材料未及时做好验收转库手续, 工地的临设、办公用具未充分二次或多次利用, 相应增大了成本。工程材料采购品种繁杂, 环节太多。很多材料, 无法从厂家直接采购, 并且新材料层出不穷, 导致材料价格控制难度大, 材料成本控制有效性不足。
三、火电施工企业项目控制成本有效性破解问题与方法
成本控制有效性对于施工企业提升价值的重要性是不言而喻的, 作为火电施工企业应把项目成本控制作为竞争的武器、盈利的杠杆和决策的依据, 必须重点关注以下几个问题:
(一) 投标费用问题。
项目投标要发生多种费用, 包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算, 会计制度中没有明确规定。据我们对近几年的统计发生的投标费用, 相当于当年完成产值的0.5%～1%, 其中未中标工程的费用占三分之一。这是一项不小的开支。因此, 提高中标率、节约投标费用开支, 成为降低成本开支的一项重要内容。不断提高投标人员素质和责任心。不能有标就投, 而是要进行认真的分析研究, 有一定把握的才能够投。
(二) 把好成本控制源头关, 解决项目成本控制脱节问题。
在近年企业的实际生产经营过程中, 常常会出现“干的”不管成本, “算的”不管干活的问题, 也就是通常所说的“两张皮”的问题, 其结果是工程完工算账, 成本大大超过预算, 造成企业亏损增加。因此, 在工程成本预算控制中应把“干”和“算”有机结合起来。把这“干与算”的两张皮结合为一张皮, 是完善成本预算管理机制, 把好成本源头关的核心点。这就要求在成本预算管理中, 要摈弃粗放的管理模式, 在细分的成本项目中, 纵、横向紧密联系, 形成合力。
(三) 搭建责任成本控制平台, 解决成本控制机制问题。
为使项目成本控制工作能够自发有效运转, 施工企业应着重从项目管理体系建设、核算办法、操作流程、督察制度、基础工作等方面入手搭建起责任成本控制的基本平台。
(四) 建立项目成本细化目标, 解决成本控制分解问题。
项目成本控制通过施工图预算导向, 将项目成本控制目标贯穿于施工企业经营管理的全过程。为此, 施工企业财务部门应根据各项目的成本费用发生、归集的原则将目标控制成本层层分解落实, 形成各项目部、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程和责任人的目标成本控制, 同时必须制定相应的控制措施和考核制度。
四、火电施工企业加强成本控制具体措施
(一) 加强全员成本意识教育, 严格落实考核奖惩制度。
成本管理是一个全员参与、全过程控制的管理活动, 从项目经理到各级管理人员, 特别是施工作业人员, 任何一个环节出了问题, 对项目成本都会产生影响。作业层是成本管理的落脚点, 再好的管理办法落实不到作业层, 都是一句空话。成本管理必须与全员经济利益挂钩, 才能调动大家的积极性, 才能使大家的成本意识提高, 才能各负其责。项目部要每月定期召开成本控制分析会, 找出成本管理中存在的问题, 及时总结经验和发现不足, 并与管理人员的绩效挂钩, 通过制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施, 严格进行考核、奖罚, 从而使各环节运作有序、可控, 达到真正意义上的全员、全过程管理。
(二) 加强成本过程控制。
1.进行合理的材料采购。
在电力建设工程中材料成本一般占到整个工程成本的60%左右, 材料采购是企业物资管理的重要环节。搞好材料成本控制对降低成本, 提高经济效益有重要作用。材料采购人员应该在熟悉材料性能、作用、价格的基础上制定合理的采购方案, 摸清材料市场运行脉搏, 巧用价格波动峰谷, 降低材料采购成本, 保证在相同的条件下选择到价格最低的材料。其次, 依据施工组织设计选择合理的采购时间, 保证能够使施工顺利进行, 而且又不会产生大量的材料过剩或者积压。
2.严格管理现场材料的领用。
材料消耗情况, 包括: (1) 采购是否按计划, 防止领导和业务人员盲目购入材料造成积压; (2) 出入库手续是否健全、库存与实物是否一致, 防止领用手续不严, 造成库存材料账面数虚假; (3) 赊欠材料是否及时入账, 防止因资金紧张, 大量赊欠材料, 不办理入库手续而直接送工地使用, 使财务部门不掌握消耗, 造成成本不实的情况发生。认真填写材料领用单, 应按照施工进度领用所需材料, 鼓励各施工班组及施工人员回收再利用废旧材料, 提高材料的使用率。
3.加强质量管理。
质量成本是施工项目为保证和提高工程质量而支出的一切费用以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。要想实现最低质量成本就应该严格按照施工组织设计进行施工, 提高工程质量的一次成优率, 尽量避免窝工、返工所带来的损失。
4.加强分包成本的控制。
分包成本本着“量入为出”的原则, 分包单位的选定可进行招标方式, 对分包项目结算, 严格按分包合同执行;各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算。对于劳务包工, 工程项目应选择实力强、技术精的队伍。无论是专业分包还是包清工, 合同的签订都应详细、严谨、奖罚严明, 从而避免引发纠纷, 降低成本。对分包工程, 除了严格对分包队伍的资格审查外, 要科学、合理地确定分包工程价格。要充分利用市场经济条件, 用甲方对待我们施工单位的一系列管理办法来对待分包队伍, 包括合同的签订、预付款和工程款的支付、保函质保金的扣留等。目前, 分包工程比例越来越大, 管理不好, 容易发生问题。要加强对这部分工程的监督检查:一是要参与选择和审批协作队伍;二是要监督审查合同的内容, 特别是分包工程总量和价格;三是监督质量、进度和工程款的支付。项目部财务部门对分包工程要建立台账, 按合同号、分包单位、工程总价及时记录结算情况。分包工程的结算价格, 实为分包工程的实际成本, 因此, 要检查分包工程结算手续是否齐全, 有无多付、超付情况发生, 对多付、超付情况要查明原因。实际工作中, 经常出现这种情况, 因资金紧张, 不给分包单位及时办理结算, 对已完的分包工程, 也不作账务处理;而另一方面, 在向甲方办理工程价款结算时, 把分包队伍完成的工作量都办理了结算, 因而出现收入与成本不一致的问题, 造成分包成本失控。因此, 项目管理人员要经常认真核对有无此种情况发生。
5.加强工程索赔。
任何工程在实际施工中, 都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题, 项目管理人如何充分利用合同条款, 在这些事项一旦发生时, 及时与现场监理办理签认手续, 取得索赔是项目管理的一项重要工作, 直接关系到项目效益的好坏。当前, 一些火电施工单位对工程的风险意识和索赔意识还不强, 不注重合同管理, 不注重施工过程中的现场索赔资料收集, 更谈不上如何合理索赔。为避免工程项目本身不应承担的成本, 做好索赔工作, 项目管理人员应做到:第一, 及时收集费用索赔资料。切实加强合同管理, 全面履行合同条款, 健全基础工作, 妥善保管签收文件, 提高项目管理水平, 是开展工程索赔工作的前提, 也是索赔工作的必要条件。第二, 在工程项目费用的索赔时, 要特别注重索赔技巧。首先确定索赔目标, 分析被索赔方对索赔可能接受的程度;然后确定谈判策略, 采用适当的对外关系公关。
6.加快工程结算, 降低资金成本
工程结算是一项十分重要的工作, 它直接关系到甲乙双方的经济利益。对建设单位来说, 要精打细算, 尽可能降低工程造价;对施工单位而言, 为了追求经济效益, 通常最大限度地报送结算费用, 以增加工程造价。因此, 从某种意义来讲, 工程结算审核实际上是双方技术能力的较量。加快施工企业的工程结算, 可以降低资金的占用成本, 流动资金也才能得到合理利用。
五、结语
总而言之, 项目成本控制是一项全面的全过程的控制, 任何环节的失误都将对工程造成不同程度的损失。因此, 制定出更具有针对性的降低成本方案, 从而全方位地加强各个环节的管理才能真正意义上降低工程项目成本, 才能创造更高的利润, 才能在竞争激烈的市场中更具有竞争力。抓好项目成本控制有效性这项工作, 就等于抓住了现阶段施工企业管理工作的“牛鼻子”, 为施工企业整体管理效益最优化奠定了坚实的基础。笔者研究认为, 在项目的控制上, 只有亏损的管理控制, 没有亏损的项目与经营。只要坚持技术独创领先和成本预控有效并举, 抓好项目成本控制各项制度建立和落实, 就可实现施工企业全面、可持续、稳定地发展。
参考文献
[1].中华人民共和国招标投标法[S]
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[3].林锡展.谈施工企业工程项目成本管理现状及对策[J].财会通讯, 2003, 3
火电施工项目 篇2
一、设计
1.应注意结合印尼项目的实际特点(如当地可采购的材料、价格、施工费用等)对设计进行优化，如印尼土建施工水平很低，混凝土施工工期很长，建构筑物及支架等宜尽量采用钢结构，尽量减少二次灌浆，以避免工期风险。
2.印尼施工队伍水平较低，图纸设计内容深度要够，图纸中关于施工的注意事项应尽量交待清楚、详细。支吊架手册等标准图集均是按中文出版的，需转换为英文版。
二、设备采购与运输
1.印尼的清关报关时间较长，大件的装卸和运输比较困难，大件交货进度往往成为影响整个工期的环节，因此，需根据工期要求，重点策划大件的供货计划，明确大件设备的种类、名称、重量、尺寸、交货周期、安装时间、发货港和接货港的装载及卸货能力，争取大件集中交货，集中运输，以节约装卸和运输时间及费用。
2.印尼偷盗行为比较严重，贵重的零部件一定要装在集装箱内进行运输保管。3.到印尼的设备需要使用海上运输，周期少则一至两个月，长则四到五个月，这期间会产生设备的锈蚀及碰撞损坏，并且清关以及保管程序更加复杂，无法做到国内那样一到现场即可使用。由于材料的采购程序复杂，项目预算必须保证准确性，不能遗漏部件，因为遗漏的部件补供是一件很麻烦的工作，设备保管也必须严格，不允许出现遗漏现象。然而这些因素的控制不可能做到100%可靠，一旦出现设备材料不能使用或遗失，也必须有相应的应对措施。有些材料具有较短的有效期，如锅炉炉墙浇注料，在印尼又无法采购得到，所以必须严格按照施工进度发货，否则会造成过期失效的损失。
三、施工管理
1.印尼各种节假日繁多，有时还发生罢工。施工工期比国内同等规模电厂长2倍以上，当地的劳务人员工作时间及工作强度比中国人小很多，他们几乎都是保持8小时工作制，上下班都遵守作息时间，甚至上班迟到，提前下班的现象频频出现，且周日及重大节日均会休息，要他们加班也是相当困难。另外当地的一些机械租赁也比较难以管理，无法约束他们，动不动就会有人向你索要小费，否则就不干活，印尼人工作也是相当懒散，时常都有一半以上的人员在休息。因此，应选择信誉较好、实力较强的施工分包商，利用分包合同转化部分工期风险，对于一些关键环节，尽量投入国内施工力量。并争取将罢工等不可预见的因素，纳入不可抗力的条款。要重视项目管理过程中的文档管理和工程纪录，会议纪要、来往文件及其它记录文件都可能成为索赔证据。
2.建设工程施工受气候条件的影响比较大。印尼位于赤道附近，属热带雨林气候，只分雨季和旱季，11月一4月为雨季，雨水多，湿度较大，这给一些特殊的设备保护带来一定困难，有时也会阻碍施工，使有效作业时间减少。而旱季炎热的天气也会使得工作人员精神状态难以调整到最佳状态。总体施工计划应结合当地的施工效率和工作习惯来制定，并根据天气情况考虑出一定的富余时间，此外还要考虑节假日及雨季的影响，以保证最终工期
3.在沟通方面要注意以下几点： 1)根据印尼人的习惯，大声说话就是对别人的不尊重，因此施工中要避免急躁情绪和大声说话，要以相对平和的心态同现场施工人员沟通。
2)传达一件事情后，尽量不要频繁改动。3)尽量按照印尼的施工习惯进行施工。4)印尼人的效率较低，但优点就是做任何事情都比较仔细，一般情况下都能按照要求进行操作，因此要适应当地人的施工速度，切忌着急施工，否则可能引起施工人员慌乱而不知如何去做。
4.宗教习惯问题
印尼作为最大的穆斯林国家，伊斯兰教教规严格，穆斯林教规要求每天至少有5次的祈祷，并且在斋月期间，按照当地教规，要求每天禁食禁饮，工作效率更低，这就影响工程进度，降低了设备机具的使用率，由此增加额外成本。因此，在工程前期及施工过程中，都应注意宗教的影响。
5.现场管理和施工人员尽力争取工作签证。由于商务签证每三个月必须出境一次，即便选择在印尼周边国家出境，由于人数较多，这笔费用也是很高的。争取到一部分工作签证，不仅可以降低直接成本，还可减少对工期的影响。
四、税务管理
火电施工项目 篇3
【关键词】火电工程项目；施工成本；管理控制
一、前言
随着市场化进程的加快，火电建设市场的竞争越来越激烈，对于火电工程施工企业来说，各项目部处于市场的最前沿，对市场变化了解最为深刻，在火电工程招投标制前提下，如何加强火电工程项目施工成本的管理，降低火电施工成本，实现利润的最大化，已经成为困扰火电工程施工企业的难题。因此，文章针对火电工程项目施工成本控制管理的研究具有非常重要的现实意义。
二、火电工程项目施工成本管理存在的问题
1 缺乏成本控制意识。火电工程项目施工过程中，普遍存在“重生产，轻管理”的现象，现场管理人员缺乏成本控制意识，也没有安排专门的成本控制人员进行成本的管理和控制，严重影响火电施工项目的成本控制效果。
2 招投标过程中存在问题。由于整个行业环境的影响，火电工程项目在招投标环节存在两个方面的问题：一方面，火电施工市场竞争非常激烈，各个施工企业在竞标过程中不得不压低价格，这样会降低施工企业的利润空间，施工企业为了获得更高的效益，会采购低廉、质量差的材料，影响整体施工质量；另一方面，招投标过程中存在风险，火电工程项目招投标阶段并不重视成本风险评估，导致火电工程项目在招投标阶段存在计划风险、信息不对称风险、合同欺诈风险、串标风险以及到货率风险等，导致该种现象的原因是招投标的相关法律法规执行力度不够，给一些不法分子可乘之机。
3 缺乏完善的成本控制制度。许多火电工程施工企业并没有创建健全的成本控制制度，也没有明确成本控制的责任，成本控制的利、权以及责任不明确，项目管理人员在组织施工、制定施工方案以及资源配置时并不重视经济性的比较分析，导致火电工程项目成本控制效率较低。
4 缺乏全过程成本控制。火电工程项目施工是一项长期、复杂的工程，在项目施工的过程中存在许多成本风险和问题，但是，许多火电工程施工企业的施工人员缺乏全过程成本控制意识，导致在整个施工的过程中存在严重成本浪费的现象。
三、加强火电工程项目施工成本控制和管理的有效措施
文章以某火电厂为例，该火电厂的某期工程项目需要建设2400MW循环流化床机组发电机组以及辅助设施，该火电厂厂址的自然条件为：施工场地不足、项目场地狭小；交通以公路为主，大件运输采用铁路和公路联运。该火电工程项目由M公司承包施工，施工内容包括气力除灰系统建安工程、气化风机房建安工程、启动锅炉建安工程、废水处理建安工程、油库建安工程、石灰石粉输送系统建安工程以及机组安装工程等。为了控制该工程项目的成本，该公司制定专业成本管理机构，如图1所示，在上述机构的统一管理下，有效控制和管理工程成本，获得了良好的实践效果。
1 加强火电工程项目施工成本控制和管理的有效措施
1.1加强投标竞价管理。电力市场的竞争非常激烈，为了控制火电工程项目成本，在竞标阶段，应该加强对恶意抬价、恶性压价等现象进行管理，从市场方面，政府以及相关部门应该加强对电力市场的管理，形成良好的竞标环境；从项目以及单位方面，应该准确计算项目成本，并给出合理报价，保证合同价处于合理水平，以此保证双方的经济利益，在保证施工安全、进度以及质量的基础上，实现成本控制。
图1
1.2创建完善的成本控制制度。火电工程施工企业应该创建完善的成本控制制度，从成本核算、项目施工以及材料采购等方面出发，实现对成本的规范化、制度化以及常态化控制。同时，在项目施工之前，应该通过具体的测算，制定合理的成本控制目标，并将其合理安排在工程施工的全过程。此外，火电工程施工企业还应该加强对全体人员的成本节约教育，帮助全体人员树立成本节约意识，同时加强相应的培训和教育工作，将施工成本和人员经济利益挂钩，这样能够充分的激发全体人员的积极性，将成本节约贯彻落实到项目施工的全过程，避免因为浪费增加工程成本。
2 加强物资管理。物资成本管理主要包括以下几个方面：
2.1施工材料成本控制。火电工程施工企业应该创建材料管理部门，实施材料的全过程管理，即材料的成本管理从选订、采购、运输、进场检验、保管以及使用的全过程进行管理。首先，应该根据合同明确业主方材料管理的流程，即由班组提出材料需求计划—主管领导审批—核对并汇总—根据需用计划平衡利库—供应商请业主方审批—编制采购计划报领导审批—采购（批量由公司物资部门进行采购，零星由项目物资部自行采购）--进场验收并入库—质量检测—维护保管—发放跟踪—定期结账；其次，在采购材料时，认真审核采购计划上规定的物资技术要求、规格以及型号，不能出现漏购、重购、错购以及不采购等问题，应该坚持批量采购、短距以及直达的原则，实施招标采购，尽可能的降低材料成本，平衡材料价格和质量的关系，在制造厂与供应商中进行比价比质，这是保证材料质量和成本的前提；再者，采取措施控制材料成本，在保证材料质量的基础上，应该加强对阀门、非标、金属材料以及保温材料的二次优化设计；加强图纸会审，防止出现不按照需用计划采购材料的现象，避免造成浪费；强化平库利用，严格控制库存；强化消耗材料成本、数量以及质量的控制，坚持货比三家，综合分析性价比；最后，当材料采购完成后，应该办理相应的入库手续，保证实物和库存相一致，避免出现假账、虚账等问题，严格的按照材料领取制度进行材料的保存和领取，根据施工进度填写材料领取单，仓库管理人员应该仔细、全面记录，尽可能做到账目清明，避免出现多领、乱领的现象，同时，还应该加强施工材料的回收和保管，尤其是消防水管、水管、氧气乙炔管、临时电源盘、临时照明灯具以及临时电源电缆的回收和保管，为了提高材料利用率和多余材料返回率，工程施工企业应该加强作业人员的成本控制意识培训，提高材料使用效率和材料回收率，避免造成浪费。
2.2施工机械成本管理。该火电工程项目使用的施工机械包括：3辆8t、15t、30t汽车；2台25t、50t汽车；1台30t龙门吊；1台40t龙门吊；1台CKE2500履带吊；1台FZQ1250/50t筒吊。施工机械成本管理主要包括以下几个方面：其一，机械台班费用控制，对项目施工机械台班费、台班单价进行分析和比较，以此更好的控制机械成本，起到节约项目成本的作用；其二，费用构成管理，明确施工机械费用构成并加强管理，施工机械费用主要包括机械台班成本、安拆成本、人工成本、加班成本、改工况成本、轨道维护成本以及中小型机械成本等；其三，加强机械设备管理和维护工作，提高其完好率以及利用率，尽可能的降低机械使用成本以及维护成本，以此降低工程成本。
3 实施成本考核分析模式。
成本考核分析模式主要从两个方面进行：一方面，对火电工程项目施工进度的全过程、动态成本分析，包括：年度工程额定直接成本费用、间接成本费用分析；项目季度直接成本费用、间接成本费用以及现金流状态考评分析；项目竣工定额直接成本费用、间接成本费用全过程考核分析；项目分部、分项工程额定成本费用分析；另一方面，针对性专题成本分析，包括：工程异常成本分析；工程盈亏异常分析；工程资金异常分析；工程项目施工方案异常成本状态分析；工程履约状态以及工程索赔异常成本分析等。
四、结束语
总而言之，火电工程项目施工成本控制管理是一项复杂、专业的系统工作，应该从各个阶段做好成本控制和管理工作，才能够提高施工企业的经济效益和社会效益，更好的适应火电建筑市场的发展趋势，在激烈的市场竞争中站稳脚步，并实现稳定、可持续发展。
参考文献
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浅析火电工程项目的施工管理 篇4
1 火电施工管理中存在的问题
进入新世纪以来, 我国的电力工业进入了快速发展的时期, 达到了历史上的最好水平, 但是我国的人均用电水平和世界平均水平相比, 仍然具有非常大的差距, 我国的电力行业仍然有非常大的成长空间。工程施工项目管理就是要求在规定的时间内, 完成项目建设的目标, 包括工程的设计、施工、安全、成本等方面, 同时降低工程成本而进行的管理活动。对于火电项目施工来说由于难度较大, 影响面广, 且受地质、水文、气候等的影响大, 使工程施工管理十分复杂。目前, 火电工程的施工管理中主要存在着施工安全意识不强、施工技术工艺不达标, 施工人员整体素质不够高, 以及施工的监管力度较弱等问题。
1.1 对施工质量控制不够严格, 缺少安全意识。
由于火电工程的特殊性, 在工程建设中存在为了赶工期的情况, 这就使得一些工程在建设过程中重建设不重管理, 重工期不重质量情况, 工程的各责任方对施工质量认识不足, 影响了工程的质量[1]。同时在施工过程中, 过于追求进度, 忽视了施工的安全管理, 工程施工前缺乏对施工人员全面的安全教育, 导致施工人员安全意识不强, 易引起由操作失误而造成的安全事故, 影响了施工进行, 带来较大的损失。
1.2 施工管理机制不健全。
我国现有的施工管理的相关制度已经较为完善, 但是相关人员对制度不能严格遵守, 使得火电工程施工的管理缺乏有效的约束机制。同时缺乏质量安全责任制, 相关的责任部门不明确, 导致出现问题时, 难以确定负责人[2]。工程的监管监理是保证工程质量的重要手段, 但目前建筑施工中存在着监管监理发展程度不一, 监理工程师、监管人员缺乏, 不能对建筑工程进行系统的管理。工程质量监测过程中的检测仪器、设备等不足, 在质量检测时仍然利用原始的方法, 不能适应现代工程建设的要求。
1.3 工程设计单位、施工人员素质较弱。
在工程设计中, 部分设计人员专业素质不强, 设计方案图纸不规范, 对施工关键部位的标注不明确, 缺乏施工设计的细部图, 有时甚至还会出现各设计图纸相互矛盾的现象。另外, 工程施工中的施工人员由于受文化水平的限制, 多数的施工人员缺乏相应的技术训练, 对施工工艺, 尤其是一些较为先进的工艺掌握不够, 使施工中存在着施工不能按照设计图纸进行、施工工艺不规范等问题。
2 加强火电工程施工管理措施
针对施工管理中存在的问题, 应当加强工程责任方的质量工作, 提高施工人员的质量意识, 明确相关部门的责任, 严格控制施工材料的质量、加强对工程设计人员、施工人员专业素质的培训, 提高工程设计、施工的水平, 促进工程建设的顺利进行。
2.1 建立健全施工管理机制。
科学的制度是实现有效管理的前提, 在工程施工管理中应当根据工程施工的具体要求、工程的特点以及经济、技术条件等建立起系统全面的质量保证体系, 成立以项目经理为主要负责人的质量管理小组, 建立健全的质量管理办法, 建立可操作的安全生产管理制, 制定相关的安全措施, 规范安全生产监督申报流程, 明确相关责任部门的任务。加强相关规章制度的实施力度, 保证其能够得到落实[4]。各项制度体系的建立、健全项目质量管理责任机制的设立是项目主要负责人和项目经理在管理实践活动中必须贯彻落实的。而且要处理好包括相关行政管理单位、地方政府机关、监理单位、总包和分包、甲乙双方合同内涉及到的多方面关系, 这样可以避免因为法治程序、人际等引起的项目管理影响而产生的工期延误现象。把与工程运营相关的各种单位关系协调好, 明确具体的项目负责人, 最终实现质量达标和施工安全。施工的监理监管除了要对工程施工过程中的质量监管, 还要对工程施工进度、人员设备配置、工程建设中资金拨付款情况的等进行监督管理, 掌握好工程建设中每一道工序, 充分发挥出监理的作用。此外, 还应当加强施工人员的质量安全教育工作。质量安全教育是工程建设项目管理中的基础, 首先应当做好对相关责任部门、施工人员的安全教育工作, 树立全员“质量第一”、“安全第一”的意识[3]。在进行质量安全教育时, 应结合人员的不同素质水平, 采取针对性的教育方法, 通过培训、宣传工作, 使安全施工的意识深入人心, 提高施工管理水平。
2.2 严格控制工程材料质量。
工程所用的建筑材料的质量直接影响着工程的整体质量, 在对施工使用材料进行管理时, 应当规范材料的采购、进场等过程, 做好对包括原材料、成品、半成品在内的所有施工材料的质量控制, 质量不达标的材料要退回, 确保材料符合工程要求。同时还应该做好设备规范使用的监督, 控制好人工成本, 提高机械设备的重复利用率, 定期做好机械设备的保养, 延长其使用寿命[5]。
2.3 提高工程设计、施工人员素质。
施工企业不仅要加大施工管理人员的技术培训, 还要增加提高其素质水平的教育和培训工作, 在实践中发现很多施工管理人员缺乏理论知识水平, 相对实践经验比较丰富。只有通过多方面培训和教育才能保证管理人员拥有较高的管理水平, 从而为保证做好施工管理工作提高人力资源基础, 使得火电工程质量得以提高。此外, 还要加强与工程设计人员、施工人员的沟通, 。在设计过程中, 设计图纸须全面细致, 初步设计完成后, 做好设计方案的会审工作, 确保设计方案科学、可行后, 做好技术交底、施工预算等工作, 以避免设计不合理带来的相关问题。
3 结束语
火电工程建设过程中还会对周围的环境产生一定的影响, 因此在工程施工管理中, 还应当注重施工过程在环境保护。在施工时, 注意对周围环境的保护, 在可持续发展理念的指导下, 合理利用施工的废弃物, 提高土地资源的利用率。在经济条件满足的前提下, 尽可能采用先进的、对环境影响较小的施工工艺, 促进文明施工, 实现环境效益、社会效益的协调统一, 促进工程建设的发展。随着我国社会现代化进程的加快, 城市化水平的不断的提高, 我国在工程建设行业的发展虽然已取得了一定的成效, 但是在施工管理、质量、工艺等方面和发达国家相比还有很多需要提高的方面, 只有不断的提高我国的施工管理水平, 才能开拓出新局面, 创建优质的火电工程。
摘要：工程项目的建设一直被认为是具有高风险的工作, 特别是对于大中型的项目的开发建设。由于其资金的投入比较大, 技术和设计复杂, 工期比较长等特点, 涉及的范围比较广, 其成败往往对企业的发展具有重要的影响。同时我国已经逐步迈入市场经济的浪潮中, 市场中充满了竞争。对于火电项目投资主体来说, 加强工程施工管理, 有效的降低成本是企业提供其经济效益的重要手段和方法。
关键词：工程,管理,措施
参考文献
[1]王雪峰.浅谈如何搞好火电厂工程施工项目管理[J].内蒙古科技与经济, 2009 (S2) :25-26.[1]王雪峰.浅谈如何搞好火电厂工程施工项目管理[J].内蒙古科技与经济, 2009 (S2) :25-26.
[2]李日恩.浅谈火电工程项目管理中施工计划的管理[J].现代企业文化, 2010 (09) :25-26.[2]李日恩.浅谈火电工程项目管理中施工计划的管理[J].现代企业文化, 2010 (09) :25-26.
华能长兴绿色施工总结-浙江火电 篇5
中国能建浙江火电长兴项目部
2015年11月05日 1．工程概况与环境条件
本工程为华能长兴电厂“上大压小”工程，已关停现有的两台老机组（125MW+135MW），并利用浙江省内关停的小火电机组发电容量，新建2×660MW超超临界燃煤发电机组，同步建设烟气脱硫、脱硝装置，并留有扩建条件。
厂址位于长兴县吕山乡金村东侧，北面和东面为杭宁高速公路、104国道和铁路宣杭线，东临吕山港支流，南临吕山港，西侧紧靠乡级公路，西北侧为乌龟山。厂址位于铁路宣杭线和吕由港之间场地上。厂址位于由吕山港、宣杭线、河流以及道路所围合的场地上，可用地大小为100公顷，南北向可利用最大长度为1350 m，东西向可利用最大宽度为740 m。
2、项目绿色施工总体框架
项目绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、职业健康和卫生防疫六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标。
3、项目绿色施工具体细节 3.1施工管理
在施工准备阶段，项目部依据业主提供的总平面布置图、文明施工管理平面布置图、绿色施工相关管理规划对施工进行绿色施工进行了策划，成立了项目绿色施工领导小组，编制了项目绿色施工管理方案，方案明确了项目各部门、工区绿色施工管理职责，各项指标、目标，项目实施过程中的绿色施工措施，对不同施工阶段的平面布置作了规划。3.2环境保护
3.2.1大气污染控制
项目部严格按照绿色施工管理方案的要求运送垃圾、设备及建筑材料等，防止扬尘污染；在锅炉房设置了封闭性落物管，对除锈喷砂作业，搭设工棚，设置围挡，做好扬尘控制措施。施工现场严禁焚烧各类废弃物，施工车辆、机械设备的尾气排放全部符合国家规定的排放标准。
3.2.2噪音与振动控制
项目严格按照国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）对施工现场噪声实施控制，日常施工过程中采用低噪音、低振动的机具，在锅炉冲管等特殊时期采取了加装消音器等降噪措施，并通过业主监理和附近村落联系，及时联系沟通，达成谅解。3.2.3光、水污染控制和土壤保护
项目尽量避免和施工过程光污染，使用的照明灯具全部具备灯罩，夜间和照明不足的区域施工灯具透光方向集中在施工区域。项目施工现场污水排放严格按照国家标准《GB8978-1996》实施，生活、施工污水排放直接接入长兴电厂污水收集系统集中处理，水压试验、酸洗、冲管等废液排放，全部联系业主方进行排污处置，变压器油、机油、柴油、润滑油等全部桶装回收，并由项目物资部统一处置，食堂油烟机收集的废油由华业物流统一进行处置。
项目积极重视保护地表环境，做好土壤保护，对于有毒有害的电池、墨盒等全部由项目综合办统一回收进行处理，不作为生活和建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。对于施工作业过程中的油漆和涂料等统一安排在当日工作结束时清理至项目油漆、涂料定置处理点堆放，由责任工区统一安排外送处置。3.2.4废弃物控制
项目建筑垃圾主要分为可回收废弃物和不可回收废弃物，项目在办公区和生产、生活区内布置了可回收垃圾和不可回收垃圾分类收集箱进行区分。对废钢材、废电缆、焊条头、废纸及纸制品，由责任工区和部门存放在指定临时堆放点统一交项目物资部进行处置。对建筑垃圾、生活垃圾等就近指定堆放点，并定期进行清运。3.2.5 放射源控制
放射源是项目重点控制对象，必须严格做好存放点的安保和防盗工作。项目专门编制了《放射源泄漏事件现场处置方案》、《放射源被盗、丢失事件现场处置方案》、《放射源伤害事件现场处置方案》 明确了放射源突发事件流程并在放射源存放点设置了监控摄像。3.2.6成品保护
项目积极重视成品保护，制定了《成品保护专项措施》。在锅炉房安装过程中设置了简易小便点，防止钢结构污染，对平台扶梯油漆过程，在下方铺盖彩条布，防止下方设备管道、污染等。
3.3.节材与材料资源利用
项目在图纸会审时，审核节材与材料资源利用的相关内容，努力降低材料损耗率。根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。现场材料堆放有序，储存环境适宜，措施得当。材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒，根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。在保证工程安全与质量的前提下，各相关部门、工区制定节材精益化管理专项措施。优化钢结构安装方法，采用分段吊装、整体提升、滑移、顶升等安装方法，减少方案的措施用材量。项目在工程建设过程中选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具，现场围挡应采用装配式可重复使用围栏进行遮挡。3.4节水与水资源利用
项目根据施工总平要求,合理布置用水接口,对各用水接口应采取相应的隔离措施，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。施工现场对办公、生活区用水与工程用水进行分别计量管理。各施工用水管线应按设计深度要求埋入地下并在地面做好管线标识，尽量避免因施工开挖、大件设备倒运等原因引起的管线破裂而造成漏水浪费；项目调度定期对施工、生活用水系统巡查维护,保证供水系统正常运行。3.5节能与能源利用
项目优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具并加强对施工设备和机具的管理、使用和维护，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。在施工过程中合理设置施工机械，合理安排施工顺序、工作面，减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。
项目利用场地自然条件，合理设计生产、各类临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光，合理配置采暖、空调、风扇数量，办公区、生活区使用空调时，夏季室内温度不得低于26℃，冬季室内温度不得高于20℃，且使用空调时关闭门窗。
项目调度对施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，尽量考虑与负载相匹配的截面，且按近途径合理缚设。施工现场、生活区及各用电场所的照明、动力负荷使用单独开关分别控制，做到人走机停，人走灯灭。3.6职业健康和卫生防疫 3.6.1职业健康
项目部严格按照公司《劳保用品管理制度》给生产一线从业人员发放劳动保护用品（毛巾、肥皂、洗衣粉、挂胶手套、高温手套、劳保手套、防护目镜、防毒口罩、防尘口罩、布口罩、工作服、劳保鞋、披肩帽等），接触噪声作业从人人员严格配备了防噪耳塞，且每天由现场安全员巡视检查督促劳动保护用具的佩戴情况。项目部各项防治措施落实情况良好，有效的控制了粉尘及有毒物品等职业健康危害。项目部定期对从事有毒有害作业人员进行职业健康培训和体检，指导操作人员正确使用职业病防护设备和个人劳动防护用品。针对夏季高温作业，项目配备了防暑降温药品和用品，并合理安排了作息时间。3.6.2卫生防疫
项目食堂具备有效卫生许可证，各类器具规范清洁，炊事员持有效健康证上岗。厕所卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带定期消毒。生活区垃圾分类存放，定期灭蝇，及时清运。项目在办公区域设立了医务室，配备保健药箱、常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材，及时处理突发状况。3.7结语
浅析如何提高火电厂施工质量技术 篇6
【关键词】火电厂；施工质量；问题；技术；提高措施
火电厂施工建设是一项系统且复杂的工作，过程中会遇到多种质量影响因素，致使火电厂质量不保，运行安全性降低。为了避免以上问题的发生，要求在火电厂建设施工中做好施工质量管理，强化火电厂设施建设，切实提高火电厂施工质量以及运行稳定性。下面对火电厂施工质量提高技术作详细分析。
一、火电厂施工中的典型问题
火电厂施工中存在的典型问题是造成火电厂施工质量不保，运行稳定性下降的主要因素。结合国内当前的火电厂施工情况分析，火电厂施工中的典型问题主要包括以下几个方面：
1、基础施工问题
基础施工是火电厂厂房施工中的一项重要内容，其施工质量对火电厂施工质量有着直接性影响，因此在火电厂厂房建设施工中，务必要做好基础施工及其施工管理，防止其发生施工质量问题。就国内目前的火电厂施工建设情况分析，火电厂基础施工常常会出现问题，比如常见的施工裂缝、基础麻面、蜂窝等等，这些问题的存在严重影响到火电厂施工质量，尤其是基础裂缝，有的裂缝宽度已经达到了40mm及以上，将基础结构内部钢筋完全显露出来，导致其受到雨水侵蚀后发生锈蚀，大大降低了钢筋混凝土结构的强度和耐久性，损坏了火电厂基础。
另外，由于火电厂主厂的面积相对较大，如果主厂施工发生质量问题，如主厂上层钢筋网绑扎不牢固，后期混凝土浇筑便会受到影响，最终造成基础位移，严重者还可能导致火电厂基础塌陷，损害火电厂质量。
2、现浇框架施工中存在的问题
火电厂厂房现浇框架施工中可能会存在施工质量问题，原因在于现浇框架施工工艺相对复杂，施工中需要注意的事项很多，且框架一旦浇筑失误，火电厂厂房主体结构将受到直接损害，严重者可能引起厂房倒塌，因此必须重视火电厂框架现浇问题。一般情况下，火电厂主厂房、储煤仓等结构施工时，现浇框架高度均在6米及以上，并尽量提高混凝土强度，加密钢筋箍筋，以保证结构的稳固。这种施工方法所带来的直接后果是混凝土用量过大，且当混凝土稠度达到一定程度时，会给箍筋造成障碍，影响混凝土振捣。所以说，现浇框架施工也应该受到火电厂建设重视，尽可能的想办法解决现浇框架施工问题，保证火电厂施工质量。
3、止水带存在的问题
火电厂施工难免会用到止水带，而止水带使用需要注意的事项极多，稍有不慎同样会引发施工问题。比如止水带施工工序不到位，接头连接不牢固，致使止水带开裂、渗漏；止水带设置位置不正确，导致止水带在后期使用中发生偏位、外露问题；施工中没有做好止水带外露保护，从而导致裂缝等等。这些问题对止水带功能发挥起着制约作用，所表现出的最大危害是漏水，拉低了火电厂整体施工质量与施工技术水平。
二、提高火电厂质量的技术措施
根据上述内容的分析，已知道了火电厂施工中的常见问题，现笔者结合问题产生的原因对质量提高措施进行探讨，并提出以下几点可行建议：
1、控制基础施工质量
基础施工中存在的问题主要是裂缝。因为基础施工会应用到大量大体积混凝土，而这类混凝土受自身功能特性影响，浇筑施工时间必须控制在24小时以上，并且要求连续浇筑，否则将导致混凝土裂缝。所以，为了满足火电厂基础混凝土施工要求，建议施工人员在施工期间做好严格的大体积混凝土浇筑控制，保证混凝土浇筑的连续性，并做好浇筑质量管理，做好泵车、搅拌运输车设备选型，保证混凝土现场拌制质量，最重要的是保证现场劳动力，全方位防控，避免混凝土裂缝现象。
施工过程中要做好施工人员的技术交底工作，以保证混凝土振捣过程中完全密实，而且要保证混凝土的浇筑层厚在30～40cm之间，振捣过程中的技术动作要求做到快插慢拔，且每次振动的延续时间以混凝土表层出现浮浆为标准，确保振捣的密实与均匀。这样能有效的避免表层混凝土在振捣密实之后和下层的混凝土发生分层离析等问题。同时，还可以确保在停止振捣，将振动棒抽出时造成的空洞问题，确保砼基础不会出现气泡现象，保证施工质量。
基础浇筑的过程中，为了防止出现压碎钢筋垫块，导致地板钢筋局部塌陷，钢筋保护不足的问题，可以根据施工现场的具体条件采取有效的措施加以控制。这包括：使用高标号的砂浆事先预制好一定数量的垫块，由于这些预制的垫块一般形状会比碎石垫块稳定，不会由于踩踏而发生偏移，导致下层钢筋的下沉。
2、现浇框架的施工控制
由于火电厂主厂房的框架柱一次性浇筑的高度一般都在6m左右,而且箍筋间距小，使用的混凝土强度等级普遍较高，砼的使用量大，这就导致混凝土的稠度一般都很高，容易挂在箍筋之间，对振捣棒形成阻碍作用。因此，在对混凝土的级配比进行设计的时候应该首先保证其有较好的流动性，确保振捣棒能正常的插入其中。超过2m需要加设溜槽、串筒等措施。在浇筑过程中应该保证一次浇筑到顶，不允许中间的停歇。
同时，对于那些在结构层上进行后敷设的配管，应该在两管交叉处露面表层的混凝土进行局部的清除，然后将上下管道进行局部弯曲，且U型管卡在交叉的地方应该适当的予以加密，找平施工时应该在楼面放上防止破碎的钢板网面，以防止楼面出现裂缝。
3、对止水带施工的质量控制
从施工方法上来讲，不管所采用的止水带是橡胶的还是橡塑混合的，其接头应该尽量采用热熔工艺以及粘接。假若采用冷粘接，应该对所采用的粘接材料予以重视，注意其粘接强度以及耐久性能等。在对循环水管沟槽、电缆隧道等地方的止水带进行施工时，应该尽量将接头部分至于沟槽的顶端。同时，为了确保止水带不发生位置的偏移，应该利用模板上下端面紧压止水带的带边，其外侧还应该用上下压条将止水带的肋圈压住模板的外侧，防止混凝土浇筑过程中发生外侧的偏移。为了确保止水带带边在浇筑过程中不会由于重压而发生下沉，应该每隔300mm增加一个钢支架，以免止水带发生坍陷。
三、结束语
综上所述，火电厂建设施工质量提高需要注意的事项很多，原因在于施工中存在多个质量问题，必须逐一解决，做好全方位施工质量控制，切实提高火电厂施工质量。在本篇文章中，筆者着重对火电厂施工中存在的问题进行了论述，指出基础施工、框架浇筑以及混凝土施工是三大常见问题，只有解决好这三大问题以后，火电厂整体施工质量和施工水平才能提高，厂房使用安全才更有保障。
参考文献
[1]林柯荣.对火电厂主厂房土建施工中常见问题分析及质量控制措施.广东科技,2008.12.
[2]刘启柏,温卫宁,刘勇.大型火电厂主厂房结构特点及其施工技术改进[J].电力建设,2003(10)
火电施工项目 篇7
1 项目概况
通过对项目基本概况的梳理, 可以知道该项目的主体工程、储运工程、环保工程、送电工程、公用工程及职工生活区构成情况;主要环保设施处理工艺及工艺流程;环境监理的关注范围等信息。
江苏新海发电有限公司“上大压小”扩建工程项目位于连云港市西南部的海州区西北边缘地带, 东北距连云港市中心新浦区中心地带约6km。厂址西临蔷薇河, 锦屏磷矿铁路专用线在电厂与蔷薇河之间南北向通过;北与市泰乐化工厂为邻;东依城市主干道新海南路。玉带河自西向东横穿电厂中部。电厂北距国家铁路干线东陇海铁路2km。本项目总投资为438145万元, 其中环保投资为46011万元, 占工程总投资的比例为10.5%。
2 设计阶段环境监理
审查项目的设计文件是所有建设项目环境监理的重要依据之一。针对火电厂的行业特点, 在审查该项目的设计文件时应首先收集该项目的总平面布置方案、建设性质、原料路线、工艺技术、设备选型等方面的基础资料。
在本项目环境监理开展的过程中, 环境监理收集并审查了有关环保工程投标书及相关文件、环保工程设计图纸、政府相关环保批文等, 如《厂区总平面布置图》、《厂区燃油管道安装图》、《汽机房闭式循环冷却水管道安装图》、《运煤系统总布置图》、《施工图总说明及卷册名录》、《燃油泵房燃油设备及管道安装图》等设计图纸和江苏省电力设计院编制的《江苏新海发电有限公司2×1000MW“上大压小”工程初步设计第九册环境保护部分说明书》等设计文件。环境监理单位还参加了由业主组织施工图纸会审, 通过审查发现该项目的施工组织设计能够落实环评报告中的相关环保措施, 设计中采用的污染物治理技术及污染物的最终处置方法和去向切实可行, 施工方案、生产规模、工艺路线、污染物排放特点及各污染物控制节点与环评报告书及批复基本一致。
3 施工阶段环境监理
3.1 施工阶段环保管理监理
根据环评及批复要求, 环境监理单位要求各单位制定环保管理制度, 切实做好环境保护工作。施工单位根据环境监理提出的要求, 并参照新海发电有限公司的环境保护管理制度, 制定了《江苏省电力建设第一工程公司连云港分公进出工地车辆清洗制度》、《江苏省电力建设第一工程公司连云港分公司环境管理网络图》、《江苏省电力建设第一工程公司连云港分公司清扫保洁管理制度》、《上海电力建设新海项目部环境组织机构网络图》、《新海项目文明施工管理制度 (上海电建) 》、《中环 (中国) 工程有限公司新海项目部环保组织机构网络图》等。
建设单位根据环境监理的意见, 制定了《江苏新海发电有限公司“上大压小”扩建工程施工期环保措施落实奖惩制度》, 对施工期的各项环保措施的落实情况作出明确规定, 对达不到要求的施工单位在其施工保证金中扣除相应的罚款数额。在项目建设过程中, 施工单位对环保培训、扬尘防治、固体废物管理、噪声防治、生产和生活污水收集排放等做出了明确的规定, 施工中的各项环保措施得到落实, 降低了施工期对周围环境的影响。
3.2 施工阶段环保达标监理
火电厂施工期对大气环境的影响主要来源于物料装卸和运输、场地及供水管线土石方开挖和运输、砼搅拌等过程中产生的粉尘;物料运输引起的道路扬尘;物料堆放期间 (如水泥、石灰) 因空气流动产生的二次扬尘;运输建筑材料、工程设备汽车的尾气;挖、铲、推、打桩等施工设备排放的废气。施工期间生产废水主要来源于工程前期土建施工的砂石料系统冲洗水、施工机械设备冲洗水、混凝土搅拌、浇注和养护用水。施工期的噪声环境影响主要来自施工机械、交通运输等。主要高噪声源有:打桩机、挖掘机、推土机、砼搅拌机、振捣棒、水泵、电锯、载重汽车等。施工期产生的固体废物主要为生产垃圾以及少量生活垃圾。生产垃圾主要是建筑施工垃圾、安装工程的金属废料;生活垃圾主要是施工人员的生活废物。
针对上述施工期的污染物主要产生特点, 环境监理单位要求相关的施工单位认真落实好各项环保管理措施, 如:针对废气防治要求制定施工场地的清扫、洒水制度 (定时、定点、定人) , 保证每天不少于2~3次;合理设置洗车点, 运输车辆在离开装、卸场地前必须先用水冲洗干净, 避免车轮、底盘等携带泥土撒落地面;并设置沉淀池, 污水经沉淀处理达标后回用于洒水除尘。汽车运输砂土、水泥、碎石等易起尘的物料要加盖蓬布、控制车速, 防止物料洒落和产生扬尘;制定施工机械、车辆的维护保养制度, 加强维护保养, 禁止施工机械超负荷工作, 减少尾气排放等措施。确保把因施工对环境的影响降到最低。针对废水的防治措施有要求在施工现场设置沉淀池, 废水经沉淀后上清液回用于施工现场;施工机械含油废水须经临时配置的隔油池处理, 含油污水通过污水管网进入污水处理厂处理;做好给排水系统和污水处理设施的防渗工作, 不得污染地下水等。噪声方面要求施工单位能够合理安排施工时间, 建筑材料及设备的运输、安装能够安排在居民非休息的时间内进行;车辆在进出施工区域能够做到控制车速, 不鸣笛;夜间没有打桩作业等。
3.3 施工阶段环境监测
为了及时、全面、准确的掌握本项目在建设过程中对环境的影响, 环境监理单位分别与2011年7月19日、10月11日、12月13日委托江苏省环境监测中心对本项目施工现场的环境空气、噪声开展了监测。在靠近施工场地的厂界周边设置8个噪声监测点、4个环境空气监测点。
从监测结果来看, 施工现场场界8个监测点昼间噪声等效声级为59.6~66.3d B (A) , 夜间噪声等效声级为51.2~54.2d B (A) ;环境空气 (TSP) 的监测结果为0.12~0.23mg/m3, 均满足相关标准中的要求, 未对周围环境造成明显影响。
3.4 施工期弃土调查
在绝大部分的建设项目施工过程中都涉及到土方开挖, 该过程中土方临时堆放情况、转运台账、转运协议、弃土点的环境情况等因素是环境监理应该关注的重点。该项目在土方开挖过程中, 除了用于回填的土方以外, 其余产生的土方由施工单位运到固定的弃土堆场, 弃土的主要成分是杂填土, 淤泥、淤泥质粘土, 主要的弃土堆场为锦屏磷矿和岗咀刘志洲山场。现场多余的土方弃土都是由连云港文桥土石方工程公司负责弃至该公司的弃土点, 再由该公司转卖为其他单位进行填洼和平整场地。
环境监理单位对运土路线、转运台账、弃土点情况进行了现场勘察, 经过现场勘察, 在此过程中应注意收集资料并拍照存档, 经过调查, 所有弃土点对弃土均能有效利用, 沿途未发现弃土乱堆乱倒现象。综合这些调查情况环境监理单位编制了弃土专题报告。
3.5 工艺符合性监理
根据环评报告书及批复的内容, 结合相关设计文件, 在监理过程中对电厂的锅炉、汽轮机、发电机等主要生产设备及脱硝装置、除尘设备、脱硫塔等主要环保设备的生产工艺、生产规模、处理工艺等方面进行现场核查, 核查情况见表1。
3.6 批建相符性监理
批建相符性是环境监理的重点工作, 环境监理单位在工作过程中应注意收集和核查相关的资料, 在施工现场对照环评报告及批复的要求进行核查, 在施工期应对环评批复的要求进行逐条回答, 认真落实环评报告及批复中的要求。
本项目为新建1000MW燃煤机组, 环境监理单位主要从生产设备、环保设备、辅助设备及环境风险预案等几个方面的相符性进行梳理。从环保角度出发, 总体上划分为废气治理、废水治理、噪声治理、固废处理4个方面进行归纳总结, 对环评报告书及环评批复中提出的各项要求进行逐条对应回答。
4 结语
通过该项目的设计阶段及施工阶段环境监理工作的分析, 归纳来说, 火电行业的环境监理在设计阶段主要是设计文件的环保核查, 具体检查该项目的相关设计文件是否能够满足环评报告书及批复的要求, 通过对相关设计文件的核查, 从而使建设项目在源头就能够落实"三同时"制度;在施工阶段的环境监理主要包括施工单位环保管理监理、施工期环保达标监理、工艺符合性监理、批建相符性监理、环保设施监理及施工期环境监测等几个方面。在不同的阶段采用不同的监理方式, 在监理过程中发现问题及时通知施工单位进行整改, 并注意相关函件及资料的收集和保存, 从而使各项环保措施落实到位。
摘要：建设项目环境监理主要包含三方面内容:设计阶段环境监理、施工阶段环境监理及试生产阶段环境监理。本文通过对火电类建设项目环境监理实践, 针对设计及施工阶段的环境监理特点, 就如何在环境监理实际工作中落实环评报告及批复中的要求进行探讨, 对同类建设项目环境监理的开展具有一定的借鉴作用。
火电施工项目 篇8
随着我国国民经济的高速持续发展, 经济建设、基础建设和生产生活等各个领域的用电需求越来越大, 我国目前的发电量已难满足日益增长的用电需求, 特别是沿海和经济发达的地区, 这一状况更为明显。为了缓解这一矛盾, 新一轮的火电工程项目已开始投资建设。
火电工程项目建设具有资金、技术、资源密集, 涉及专业多, 施工场地有限, 工期短等特点, 同时还受到许多工程外部因素的影响, 所以火电工程项目施工管理的内容多, 难度大。我国传统的火电工程施工管理的水平参差不齐, 管理的模式也不尽相同, 施工管理比较松散、盲目, 这已不能适应火电工程建设的需要。随着网络技术的发展, 许多基于网络技术的工程管理软件在工程项目施工管理技术上有了质的飞跃, 其中P3就是这些工程管理软件中比较著名的一个。本文就P3软件在火电工程施工中的应用进行了分析
1 P3软件的主要功能
P3是由美国Primavera Project Planner公司推出的计算机项目管理软件, 它融合了项目管理思维与方法, 能实行工程进度、资源、费用的动态管理与控制, 特别适用于施工工序多、逻辑关系复杂的工程。它的主要功能有: (1) 建立工作分解结构, 便于网络计划的整体组织和分级分块管理。 (2) 设定项目里程碑及其间的逻辑关系。 (3) 进行分级网络计划的编制, 并记录网络计划的实施记录及报表, 管理者通过P3可能很容易的看到整个项目的进度情况, 以及每个工序的进度是否符合整体计划, 各重要里程碑能否如期完成等等, 方便管理者对整个项目进度的管理。 (4) 能及时提取或汇总工程项目的费用信息, 使得项目管理人员能够准确的掌握项目的实时费用情况。 (5) 能详细显示施工现场的各种资源的使用状况, 使项目管理人员能及时了解和分析各种资源的充分性和使用率, 并及时对各种资源做出合理调配。 (6) 进度、资源/费用的联合控制管理。
2 P3软件在火电工程项目管理中的具体应用
2.1 应用前的准备: (1) 形成P3应用管理体系。分别组建以项目经理为组长的P3应用领导小组和以项目总工程师为组长的P3实施小组, 制定实施P3软件的组织措施、管理职责、技术措施、管理流程和实施规划, 使工程项目向全面计划、严格实施、及时反馈、动态跟踪的现代化管理模式进行。 (2) 制定工程统一信息编码。统一的信息编码主要是为了方便数据的交换, 常见的编码包括作业分类码、作业代码、费用代码、日历代码、自定义数据编码、资源代码、WBS编码等, 在统一编码的同时要严格要求参与工程建设的单位严格的遵守并执行。
2.2 编制P3工程施工进度计划编制P3计划时主要根据工程所在地自然气候条件, 综合考虑影响工程进度的设计提资、设备商的供货能力、制造周期等因素, 确定本工程的总工期和开工、完工时间, 然后再编制本工程的里程碑及总体控制性进度计划, 最后编制各级施工进度计划。
火电工程的P3施工进度计划, 一般采用多级计划的形式, 并分别由不同的参建单位编制和管理。
2.3 P3在工程项目施工进度控制方面的应用编制完成的P3工程施工进度计划并不是一成不变的, 在实际施工过程中施工进度受多种因素的影响, 如:施工图纸的交付情况、设备材料的供给情况、天气状况、施工质量及安全生产情况等等。越是大型的工程, 影响施工进度的因素就越多, 这些不确定因素往往导致工程项目的实际进度与计划进度不一致。为了降低这些因素对工程项目进度的影响, 就要制度相应的进度计划来进行控制。这就需要对工程项目进度的实际情况进行检查、盘点, 并对已制定的计划进行比对, 看是否存在偏差, 是否影响里程碑的完成。
2.3.1 编制P3设计图纸和设备材料交付进度计划。由于施工图纸和设备材料是施工工序开工的必要条件, 也是制约工程进度的主要外部条件, 所以施工图的设计、交付计划及主要设备材料的制造、交付计划都要用P3编入工程进度计划中, 并考虑必要的提前量, 这样就可以方便的检查出施工图纸和设备材料的交付与施工工序之间是否存在不协调的地方, 也方便管理者及时进行调整。
2.3.2 编制P3质量控制与安全施工计划。利用P3软件定义作业分类码菜单功能, 对整个工程项目有质量要求和安全要求的各环节、各工序分别制定质量标准分类码和安全级别分类码, 并编入整个进度计划中, 这样在工程项目施工过程中, 就可以提前作好技术准备和人力物力上的准备, 监理方也能提前做好现场监理和验收的准备工作, 以确保施工质量。对有安全施工要求的工序, 也能提前给予特别的提示和预警, 引起有关各方的重视, 及时排除安全隐患, 确保施工安全, 防止安全生产事故的发生, 也就保证了施工进度, 使整个工程项目在可知、可控、安全、文明的情况下完成。
2.3.3 编制P3目标进度计划编制完成P3施工进度计划后, 将其作为P3目标工程保存, 作为P3现行工程跟踪控制的目标。进度计划一经确认后, 就具有了合同效力, 就是工程参建各方必须共同遵守的依据, 业主、监理和承包商各方都应充分认识到各级P3施工进度计划的重要性, 并自觉遵守执行。这就要求在工程施工过程中, 施工承包商按照所承包部分的P3工程进度计划组织和实施工程施工;设计承包商按照该进度计划组织设计和提供施工图纸;设备材料制造供应商按照该进度计划组织设备材料生产和供货;监理根据该计划来监督控制工程的质量和进度, 协调影响工程进度的问题和矛盾;业主根据进度计划筹集工程资金, 各方严格按照计划进度来执行才能确保整个工程的施工进度。
2.3.4 施工计划的下达、更新和分析项目部每月初通过P3对承包方进行月度计划的下达, 各工地严格按计划执行并及时反馈施工信息。在实施过程中, 根据工程的实际进展情况, 采用日收集、周更新、月总结的方法, 对工程项目的实际完成工程量进行动态的更新, 并于月底进行总的分析比较, 及时发现实际进度与计划进度的偏差, 并分析出现偏差的原因, 研究对策, 及时采取措施, 从而保证总体目标和重要里程碑节点的完成。
3 结束语
通过分析P3项目管理软件功能及在火电工程项目中应用情况, 可以看出, 利用P3软件可以实现火电工程项目的动态化管理和信息化管理, 从而使火电工程项目的管理更科学化、和合理化, 不但提高了项目管理人员的管理水平, 也使火电工程项目实现了更好经济效益和社会效益。
摘要：传统的火电工程项目管理水平和管理模式已不能适应现代化火电工程建设的需要, 基于网络技术的工程管理软件P3对工程项目施工管理有了质的飞跃。利用P3项目管理软件可以编制施工进度计划并对进度计划进行控制, 既方便了管理, 又保证了工程质量及进度;利用P3项目管理软件, 实现了工程管理的动态化管理、信息化管理, 提高了工程管理的科学性和合理性, 促进了项目管理人员管理水平的提高, 表明利用P3管理软件进行火电工程项目的管理具有较高社会效益。
关键词：P3项目管理软件,火电工程,应用
参考文献
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聚焦火电建设施工机械 篇9
电力建设结构调整火电向中西部布局
国家“十二五”规划中电力开发将优先开发水电, 优化发展煤电, 安全高效发展核电, 积极推进新能源发电, 适度发展天然气集中发电, 因地制宜发展分布式发电。“水”进“火”退成为我国“十二五”规划期间电力建设的主基调。中电联副秘书长欧阳昌裕曾表示, 风电、太阳能等清洁能源在2020年之后迎来大发展。虽然如此, 在“十二五”期间规划煤电开工规模3亿kW, 2015年煤电装机预计达到9.33亿kW, 与此同时, 煤电开发不断向中西部转移, 重点开发山西、陕北、宁东、准格尔、内蒙古、贵州等大型煤电基地, 大型煤电基地成为电力主要来源。虽然当前火电发展增速减慢, 但长远来看, 在环保技术进步、发电成本降低、电力需求增加等积极因素的推动下, 火电行业未来发展前景较为乐观。
随着国家节能减排政策的不断深入及新能源的大规模应用, 火电新增装机容量、火电投资继续减少, 使得国内火电建设项目较过去大幅度减少。一个项目可能由多家单位施工, 使得竞争较以往更加激烈。目前国内从事火电建设工程的企业主要有中国能源建设集团和中国电力建设集团下属的几十家电力建设企业和部分冶金建设及地方建筑企业, 安徽电建二公司为中国能源建设集团下属企业。据该公司建筑分公司孙自恒总经理介绍, 目前国内火电机组建设主要向大容量、高参数方向发展, 当前主流机组一般为600~1 000MW超超临界机组。我国是煤电大国, 长期以来积累了宝贵的施工经验, 随着施工装备及施工工艺的不断改善, 施工工期较以前大幅缩短, 工艺质量大幅提升, 国内火电建设处于国际先进水平。
火电主厂房施工起重机械配置与使用
据该公司技术人员介绍, 在常规设计四列布置 (A排、B排、C排、D排) 的火电主厂房施工中, 通常一台机组主厂房配置两台80~100tm自升式建筑塔机, 塔机作业半径55m左右, 起升高度50~65m。近些年火电机组主厂房采取优化设计, 一般是将主厂房采用A、B、C三排加侧煤仓间布置, 侧煤仓间布置在两台锅炉房之间。为了提高施工效率, 有效缩短施工周期, 这种优化设计布置的主厂房通常也是一台机组布置两台塔机, 塔机的作业半径一般在40m左右, 起升高度在35~40m即可, 但侧煤仓间施工则要布置一台作业半径和起升高度大很多的塔机, 侧煤仓间塔机起升高度一般在60~70m。
锅炉设备主要吊装机械通常根据机组大小、炉型布置等特点选用。600WM以下机组主吊机械一般采用在炉侧布置一台FZQ1250 (50t) 型自升式塔机, 炉后布置一台300tm塔机;600MW以上机组主吊机械一般在锅炉两侧分别布置一台MK2500 (140t) 型塔机及一台FZQ1250 (50t) 型自升式塔机, 也可采用布置2台最大起重量100t的塔机;在吊装锅炉大板梁时一般采用主吊机械和一台履带起重机双机抬吊。锅炉钢结构到顶后则安装一台建筑塔机 (300tm) 和SC200/200型多功能升降机。塔机主要用于吊装各种管道等小型构件, 升降机主要供施工人员上下和通过升降机吊笼运输零星材料。
火电烟囱工程施工, 安徽电建二公司目前采用平台式施工升降机, 升降机安装混凝土料斗和小型起重设施。升降机用途一是供施工人员上下, 二是运送混凝土, 三是吊装筒壁钢筋。淋水面积在6 000m2以下的冷却塔施工一般配置一台凯博YDQ26×25-7型液压顶升平桥和一台SC200/200型多功能升降机, 平桥配备混凝土料斗和小型起重设施, 用于运送混凝土及吊装筒壁钢筋;淋水面积在6 000~9 000m2之间的冷却塔施工配备一台200tm折臂式塔机和曲线电梯, 折臂式塔机主要吊运各种材料和混凝土, 曲线电梯供施工人员上下;淋水面积在12 000m2以上的冷却塔施工一般配备一台200tm折臂式塔机及一台YDQ26×25-7型液压顶升平桥。
凯博升降机械改变传统施工方式
孙自恒经理介绍, 公司现有起重机械60多台, 分布在全国十几个电力建设工程, 其中曲线电梯、YDQ26×25-7型液压顶升平桥和SC200/200型多功能升降机皆购自廊坊凯博建设机械科技有限公司。从几个项目使用情况来看, 凯博施工机械采用的变频调速技术, 调速平稳, 动载冲击小, 整机安全性能良好, 表现出操作方便、故障率低、维护保养方便、安拆快捷、运输便利等特点。
记者来到临涣电厂二期冷却塔施工现场, 液压顶升平桥此时处于20多m的高度, 施工升降机附着在平桥标准节上, 正忙碌的运输建筑材料及施工人员。当我们乘坐施工升降机至平桥上面时, 顶部自带小型塔机正在提升钢筋, 此时平桥表现平稳。据介绍, YDQ26×25-7型液压顶升平桥是一种在冷却塔施工中与多功能施工升降机配合使用的新型施工设备, 是中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院的专利产品。它既为多功能升降机提供附着, 又为施工中钢筋和砼的水平运输提供平台。其桥身和平桥均采用成型结构、受力明确、刚度好;采用液压顶升方式, 使平桥的升降安全、可靠、方便;可随建筑物的施工进程调整工作幅度;桥面与施工面保持平齐, 便于通行;顶部安装有小型下回转塔机, 方便钢筋和小型建筑物料提升;安装有灵敏可靠的塔机起升、回转、变幅、力矩限制器等安全装置, 确保使用安全可靠。
SC200/200多功能平台式施工电梯采用齿条进行升降, 升降机平台能伸长和缩短, 在烟囱施工中随着筒壁半径减小方便平台拆装;可运送人员、钢筋及混凝土的多用途施工运输设备;能节约大量的设备及维护管理费, 提高施工的效率和安全性。它的应用成功地取代了电建冷却塔和烟囱施工由大型折臂塔机及钢绳卷扬系统完成物料运送的传统工艺;在全国十几家电力建设施工部门高大烟囱及冷却塔施工中得到应用, 受到用户单位的广泛好评。
近期主要在建或完工项目施工设备配置
目前, 安徽电建二公司的在建火电项目主要有华润贺州电厂一台1 000MW机组建筑安装施工, 临涣电厂二期工程一台300MW机组建筑安装及一座210m烟囱和两座5 500m2冷却塔施工, 皖能合肥6#机组一座9 500m2冷却塔施工, 国电宿州电厂一台350MW机组建筑安装及一座210m烟囱施工, 大唐淮北虎山一台600MW机组建筑安装施工, 国投盘江电厂2台300MW机组建筑安装施工。记者来到皖能合肥6#机组冷却塔施工现场, 发现地基浇筑已经完成, 不远处赫然屹立的, 正是方圆集团生产的混凝土搅拌站。据介绍, 安徽电建二公司的混凝土搅拌站多数采购于方圆集团。
临涣二期工程锅炉房施工配备了一台BDQ2000塔式起重机及一台300tm建筑塔机, 锅炉大件采用M2250履带起重机与BDQ2000塔式起重机吊装, 冷却塔工程配备一台YDQ26×25-7型液压顶升平桥和一台SC200/200型多功能升降机, 烟囱工程配备一台SC200/200型多功能升降机;虎山锅炉房布置一台FZQ1250塔机及一台300tm建筑塔机, 大件吊装阶段另外在炉后布置一台M18000履带吊, 主厂房配备了2台100tm建筑塔机;合肥9 500m2冷却塔配备了一台DZQ200折臂式塔机及一台YDQ26×25-7型液压顶升平桥和升降机。近期完工的国电汉川13 000m2冷却塔则配备了一台DZQ200折臂式塔机及一台YDQ32×24-7型液压顶升平桥和一部曲线电梯。各项目配备的施工机械利用率都达到80%以上, 且均能满足各工程施工需要。
浅谈国际火电项目的焊接管理 篇10
焊接施工控制管理在火力发电站工程建设中起到举足轻重的作用, 直接决定着整个火力发电站质量控制的水平。当前, 越来越多的国内企业开始走出国门并参与国际火力发电厂项目的建设, 不过, 在项目的焊接控制管理过程中也遇到各种亟需解决的问题。例如, 电站建设焊接标准执行问题、电站焊接的工艺评定问题、焊工的资质管理问题、焊接过程控制问题等。本文对国际火电项目焊接管理的特点、思路及方法进行了总结。
1 国际火电项目焊接管理的特点
(1) 重视焊接管理全过程控制体系的建立。在国际火电项目中, 焊接技术管理和控制是火电项目管理的一项重要内容, 涵盖从项目设计开始到寿命周期结束的全过程, 包含了焊接标准选定、焊接工艺评定、焊接工人的认证及管理、焊接技术过程控制管理等系统管理过程。因此, 要求项目管理者要建立一个系统的文件体系和管理组织机构, 来对项目的焊接管理进行全过程管理。
(2) 焊接标准执行较复杂, 一般是国际标准和中国电力标准同时实施。在国际火电项目中, 业主一般要求工程建设中使用AWS、ASME等国际标准或不低于这些国际标准的中国标准。而在项目实际执行中, 由于考虑到项目进度, 一般引进施工经验丰富的中国专业火电建设分包商, 因而在拟定合同时一般都对执行标准作出相应的规定, 例如在一些合同中规定设计和制造采用ASME标准而钢铁材料牌号采用相应的中国标准, 这就造成在项目建造过程中存在ASME标准和中国DL标准2项焊接标准并行的情况, 会给现场的焊接管理工作带来很大的难度。
在国际火电项目管理中, 除非业主特定要求采用某一种焊接标准, 否则一般都采用2种焊接标准并行执行。考虑到工程分包的因素, 在国际火电项目中锅炉及其辅机、汽轮机及其辅机、发电机及其辅机等影响项目进度和质量的关键项目, 一般由中国的专业电力施工分包商施工, 而BOP区域的施工项目则分包给当地的分包商施工, 这就出现了中国的施工分包商采用中国标准、项目所在国的施工分包商执行ASME等国际焊接标准的情况。
(3) 焊接工艺的评定。ASME标准与中国电力行业标准中都规定了焊接工艺评定, 它是焊工认证和现场焊接技术控制与管理的基础依据。在2项标准中焊接工艺评定的方式、方法及评定项目、检验等基本相同。在国际火电项目管理中, 管理者需要建立一套切实可行的方法和程序, 对已经进行过评定的焊接工艺以及新的焊接工艺进行评定, 并对采用ASME标准或中国电力行业标准等不同标准的中国电建企业以及其他施工单位 (包括外方企业及其分包单位) 的焊接工艺评定进行管理。
(4) 焊接工人的资质及技能评定管理。在国际火电项目管理中, 焊工往往有来自中国的和当地招聘的。中国焊工一般是由中国火电施工企业招聘, 都通过了中国技术监督部门的资质认可。但在国际火电项目施工中, 则需要根据业主单位的要求, 对焊工的资质和技能进行重新评定。
2 国际火电项目焊接管理的思路和方法
2.1 焊接管理的基本思路
国际火电项目的承包商必须健全焊接管理组织机构, 同时建立一套行之有效的焊接管理体系, 这样才能有效保证工程质量, 确保整个焊接过程都处于可控、受控的状态。
(1) 健全焊接管理组织机构及其相关的焊接质量管理网络。从上到下, 建立包含外方 (业主单位) 焊接及金属工程师, 项目焊接质量控制总工程师, 各施工企业的焊接质量控制工程师及技术人员、焊接质检人员、焊接技能工人, 外方第三方金属监督企业, 各设备制造商等在内的焊接质量管理组织机构。
(2) 建立行之有效的焊接管理制度体系。这个体系网络必须包含质量管理机构中各个人员的质量责任, 以及焊接标准管理、焊接工人技能管理、焊接工艺及质量管理、焊接金属检验管理、焊接质量验收管理等制度。与国内火电工程焊接施工的管理程序相比, 国际火电项目焊接管理体系的内容要求更详尽、更全面。笔者所在项目就建立了30多个专业的焊接管理程序, 涉及焊接管理中的各个环节, 从而做到了对设计、设备采购及制造、现场安装、设备运行等环节焊接质量的全程控制。
2.2 焊接标准的管理
在国际火电项目中, 焊接标准的管理非常重要, 应重点采取以下几个方面的措施:
(1) 坚持实行中国火电项目标准中所独有的施工标准。对于中国的施工标准中所独有的, 而在国际火电施工中没有或很少采用的标准, 代表性的如《金属光谱分析导则》等, 为了防止高压及合金部件的错用, 一定要坚持实行。
(2) 明确国际焊接标准与中国标准的不同之处。中国的焊接标准较多, 且不同行业的标准也不同, 因此不同设备的焊接和检测要求也不尽相同。ASME、AWS等国际上流行的焊接标准与中国焊接标准在焊接工艺评定、焊接检测要求等方面存在较大的差异, 尤其是在电力行业标准中。
(3) 中国的金属牌号与国外标准不一致。在国际火电项目施工管理中, 大部分中国的钢材牌号都有相对应的国外钢材, 可以采用国外相对应的焊接材料, 但对于15CrMo、12Cr1MoV等牌号的钢材, 则需采用中国的焊接材料。
2.3 焊接工艺评定的管理
焊接工艺评定是焊接管理的核心, 国际火电项目焊接工艺评定主要包括以下工作:
(1) 对于设备制造企业, 在设备采购阶段的质保监查活动中, 要检查其与焊接相关的质保文件, 包括焊接工艺评定等, 确保设备在制造阶段的焊接质量。
(2) 对于外方分包施工企业, 应要求其提供焊接工程的焊接工艺评定, 确保其焊接工艺评定能够覆盖其施工范围。由于采用中国牌号的钢材较多, 因而工艺评定量较大。
(3) 对中国电力施工单位焊接工艺的评定, 一般都已覆盖整个工程项目。但为了向业主单位提交审核, 都需提供中文版复印件, 同时将焊接工艺评定文件进行翻译, 并请行业协会注册的或取得相关认证的焊接工程师签字确认后提交, 这样才能保证文件的有效性。
2.4 焊接施工人员的管理控制
(1) 国际火电项目的焊接人员一般包括:焊接技术人员、焊工及热处理人员、焊接检验人员、焊接质量检查人员。对于这些人员的管理, 首先是合理选择人员, 必须保证焊接技术人员从业经验充足, 至少有一年的相似操作经验, 接受过系统的焊接理论培训, 并且非常熟悉相关的操作标准。此外, 相关人员应该拥有组织工艺评定、参与编制技术文件、实施技术指导、处理技术质量问题等能力。
(2) 对于焊机操作人员, 一般都应根据ASME标准或其他相关标准对其进行技能评定, 并经所在国行业协会注册的或ASME认证的焊接工程师签字确认后, 才准许其进行焊接作业。
(3) 焊工必须持证上岗, 特别是对分包项目进行监控和管理时。焊工上岗合格证制度的具体要求是, 在焊接操作期间, 具体的操作人员应佩戴含有本人照片、具体项目以及期限的胸卡, 坚持“人证合一”的制度。
3 结论与建议
总之, 国际火电项目的焊接管理涵盖了从项目的设计开始至运行阶段的全寿命周期内的过程, 需重点加强以下几个方面的工作内容:
(1) 必须健全焊接管理组织机构, 并建立一套行之有效的焊接管理体系, 以便对整个焊接过程进行管理。
(2) 在焊接管理过程中要加强对焊接标准的管理, 尤其是要明确中国电力行业标准与ASME标准的区别。
(3) 国际火电项目焊接管理要着重做好焊接工艺评定的管理工作, 需项目所在国注册或认证的焊接工程师进行确认, 以加强焊接质量保证工作。
(4) 做好焊工的技能评定工作, 让真正符合要求的焊接工人进入现场进行焊接作业。同时, 在焊接过程中, 加强施工管理, 大力推行持证上岗制度。
参考文献
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[3]朱志前.浅谈火电施工焊接质量的控制[J].现代焊接, 2006 (1)
火电施工项目 篇11
【关键词】烟气脱硝技术；火电厂项目；应用
烟气脱硝技术种类较多，通常大型火电厂会选择选择性催化还原烟气脱硝技术（英文全称：Selective Catalytic Reduction；简称“SCR”），或者选择性非催化还原烟气脱硝技术（英文全称：Selective non-Catalytic Reduction，简称“SNCR”），且应用效果良好。中国火电厂常用技术较为成熟的选择性催化还原烟气脱硝技术，其脱硝效率高，且不会造成空气环境的二次污染而被火电厂所应用。
一、SCR烟气脱硝技术
（一）技术原理
SCR烟气脱硝技术原理为SCR的催化还原技术。火电厂排烟气中所含有的氮氧化合物可以与NH3发生化学反应，但是需要在300℃～400℃的高温条件及催化剂的作用下完成，所产生的物质为水和惰性气体氮气。两种产物并不需要采取特殊的技术处理方式而起到阻止氮氧化合物与外界物质发生化学反应后，形成有毒气体。氮氧化合物在有氧条件对产生如下反应：4NH3+4NO+O2→4N2+6H2O；2NH3+NO+NO2→2N2+3H2O；4NH3+2NH2+O2→3N2+6H2O；4NH3+3O2→2N2+3H2O；2NH3→N2+3H2。
在氮氧化合物在有氧环境中出现化学反应的时候，催化剂所发挥的作用是不容忽视的。
该项技术在实际工作中的运用，是根据火电厂排放烟气中所含有的有毒气体成分选择催化剂，将促成成分确定下来。使用催化剂的过程中，根据对烟气成分的分析选用恰当的催化剂，通常催化剂的使用形式为三种，板式催化剂、蜂窝式催化剂和波纹板催化剂。蜂窝式催化剂适用于火电厂排放的烟气中有毒气体浓度过高的催化还原使用，其可以发挥氮氧化合物和氧气接触面扩大的作用，从而提高脱硝技术效率。具体应用中，要注意催化剂的用量以及使用形式，以获得最优的催化效果。
（二）SCR烟气脱硝技术应用中的催化剂还原工艺
SCR烟气脱硝技术应用中，催化剂很容易呈现出老化迹象，由于其活性具有时间限制，所以催化剂的老化会使其催化作用下降。因此，在使用的过程中，要注意有效时间，以对催化剂及时更换。催化剂在使用中，随着时间的延长会减缓催化速度，为了避免催化剂一次性更换量过大，要避免使用单层催化剂。
二、火电厂烟气脱硝技术的应用
（一）SCR脱硝技术的工艺系统
SCR脱硝技术的工艺系统由三个部分组成，即SCR反应器、氨气的存储系统和氨气注入系统。其中SCR反应器配置由辅助系统，氨气的存储系统在发挥存储功能的同时，还要对氨气进行技术处理。
氨气通常是液态存在，进入到蒸发器之中汽化为氨气，经过空气的稀释后，注入到反应器中。以对烟气中的脱硝反应起到一定的催化作用。为了促进烟气的疏导，反应器中的烟气输送管道应采用固定床平行通道设计，通过将装置的布局以优化，是气态的氨气与氮氧化合物充分融合，随着接触面的扩大，氨气的还原功能得以充分分发挥，从而反应效率有所提升。
（二）SCR脱硝技术的应用
中国的火电厂所采用的SCR脱硝技术引自国外先进的脱硝技术，其中，催化剂引自奥地利，液态氨引自法国，而烟气脱硝设备则引自德国。多种先进脱硝技术的引入，对中国相对滞后的脱硝技术以补充，使得火电厂的脱硝效率快速提高。从脱硝技术的应用程度来看，首先应用与大型的火电厂，并逐渐地将脱硝经验向小型火电厂延伸，使得中国火电厂的整体烟气脱硝水平有所提升。
（三）SCR脱硝装置的应用
火电厂的SCR脱硝装置主体部分由反应器和氮氧化物脱除剂制备两大部分构成。反应器的作用是通过将含NOX的烟气中中注入NH3，使得氮氧化物气体还原。其基本的作用，是为了满足化学反应对温度的要求，加入催化剂使化学反应被活化。
脱硝系统的运行，可以达到67.2%以上的脱硝效率，且具有较高的运行可靠性，极少有氨气泄漏出来。从环境保护的考虑，SCR脱硝装置安装有配套设备，可以是脱硝效率超过90%，其技术可靠性可以满足火电厂运行需求。
（四）SCR脱硝装置及火电厂锅炉以及辅助设备的影响
SCR脱硝装置中，脱氮设备与锅炉以及辅机之间存在着较大的关联，会对空气预热器以及引风机的设计产生一定的影响。
1. 空气预热器
空气预热器的作用是促进锅炉的热交换能力，使能量消耗有所降低。当SCR脱硝装置处于正常运行状态的时候，反应器内会存在着残余物，包括NH3、SO3与水的化学反应形成硫酸氢铵。该物质在230℃的环境中会由气态液化，不仅腐蚀性强，而且很容易粘结在传热元件表面，对于冷段和温段产生强腐蚀作用，且会吸附大量灰尘，造成空气预热器堵塞。在SCR催化剂的作用下，烟气中的部分SO2会被转化为SO3，不仅增加了冷端腐蚀度，而且导致了空气预热器堵塞。为了避免这一现象出现，在热元件的选用上，可以选择高吹灰通透性的波形，以提高清灰效果。
2. 引風机
引风机加装了SCR脱硝装置之后，增加了风机的压头，导致反应器以及弯头部位的阻力达到了1000帕。对空气预热器重新选型，阻力可以达到500帕，此时，引风机的压头就会增加到1500帕。
三、烟气脱硝技术的改进措施
烟气脱硝技术的改进首先是设备的改进。火电厂要促进设备更替，就要投入大量的资金，其中国提供部分资金，火电厂还需要加大环境保护专项资金，以使设备更换压力得到缓解。
烟气脱硝技术的运行过程中，要强化各项管理工作，特别是监管职责要落实到位，促进脱硝系统与环境保护机构之间的结合，实施火电厂脱硝的正规化管理。
关于火电厂的烟气脱硝技术，除了应用国外的先进技术之外，还要根据中国火电厂的运行特点建立研究课题，创建研发机构一创新技术。基于烟气脱硝技术较高的研究难度，以及其应用领域中所创造的价值，研发机构建立之初需要政府给予部分扶持，使脱硝电价系统快速地建立起来，并强化宣传力度，以对火电厂脱硝系统的应用以鼓励。
结语
综上所述，中国社会经济快速发展，火电厂的运行效率有所提升，所释放出来的氮氧化合物逐渐剧增，严重危害了大气环境。为了改善生态环境，火电厂引进了烟气脱硝技术，以对火电厂运行中所释放的氮氧化合物以有效控制。
参考文献
[1]陈晓峰，郭道清，苏祥.燃煤电厂烟气脱硝技术现状探讨分析[J].科协论坛（下半月），2012（04）.
[2]王银章.烟气脱硝技术在火电厂项目中的应用[D].华北电力大学，2008.
火电企业ERP财务管理项目探究 篇12
传统财务管理模式下, 企业的财务系统也大量使用计算机, 但是这种使用只是解决个别财务问题, 缺乏从企业总体角度对财务进行设计, 从而形成众多的财务“信息孤岛”, 造成资金的浪费和财务管理效率的低下。推进ERP财务管理项目实施, 其目的在于利用信息技术, 消除各个“信息孤岛”, 实现财务集成式管理。
二、火力发电厂ERP财务管理项目实施目标
火力发电厂ERP项目实施的战略目标应达到如下五点:数据采集自动化;业务工作电算化;信息管理网络化;业务流程集成化;电厂管理现代化。具体从以下几个方面实现。
(1) 优化业务流程, 尽最大可能减少流程中非增值性环节, 把资源集中于增值性业务流程上。
(2) 优化财务管理, 通过集中的财务控制来优化企业资源配置。
(3) 优化物资管理流程, 降低采购成本。在燃料、设备供应方面, 提高采购效率, 尽量以低成本、低库存、高质量保证对生产的及时供应。
(4) 提高电厂设备管理、工程管理的水平。优化电厂设备管理流程, 建立成本结构, 加强对成本的控制和跟踪。
(5) 建立辅助分析系统, 为企业决策提供准确信息。
(6) 在竞价售电方面, 着重于准确掌握市场信息, 改进报价策略与技巧, 尽可能在电力市场创造好的效益。
(7) 统一公司财务信息系统, 统一会计制度和会计原则。其中, 尤其强调会计科目等基础资料的统一。
(8) 建立集中管理系统。一方面建立集中的网络服务器和数据服务器, 另一方面将系统管理权限集中到公司总部。这样可以实现数据的集中服务和共享, 也保证了系统运行的安全。同时, 上级机构从计算机上能做到即时查询、审计, 严格公司的内部监管制度, 强化财务管理。
(9) 强化系统处理能力。充分运用计算机系统的自动处理能力, 通过人为的程序设定, 实现业务自动生成会计实时凭证, 财务数据的及时自动上报, 强化数据汇总、合并和分析的能力。解放劳动力, 提高工作效率。
(10) 减少审批程序、强化控制体系。减少相关的审批程序, 缩短业务流程运行的时间, 通过强化控制机制, 实现对内部业务的管理和控制, 如通过预算管理, 目标管理等加强内部管理力度。
(11) 建立有效的信息反馈机制。服务决策是财务管理的根本目的, 如何及时准确地将财务报告反馈给决策者, 是项目实施的最终目标。
三、火电企业ERP财务管理项目的实施
(1) 流程再造是前提。火力发电厂成功实施ERP系统的前提条件是业务流程改造。在实施流程再造的过程中, 业务流程的优化与控制与ERP系统的应用有如下相辅相成的关系:首先, 实行业务流程控制是应用ERP和推进信息化建设的基础。ERP系统的应用使火力发电厂的日常经营管理活动自动化, 更重要的是对企业传统的经营方式进行根本性变革, 使其更加合理化、科学化, 从而大幅度提高企业的经营效益。其次, 进行业务流程控制是实施E R P的必要过程。在E R P系统导入之前进行业务流程控制, 由公司管理层事先确定企业的经营策略及改革目标, 通过流程改造和相应的组织变革, 再选择并导入适合公司使用的E R P系统, 才能使ERP系统取得事半功倍的效果。 (1) 最后, ERP是业务流程控制的推进器。在应用ERP系统的过程中, 注意研究和分析业务流程, 改造不合理的地方, 从而真正收到管理上的实效。作为提升管理的两大工具, 业务流程控制侧重于管理思想, ERP侧重于技术实现。
(2) 财务管理是核心。ERP系统是信息管理系统, 火力发电厂可以以财务管理为核心, 以设备管理为基础, 以工单管理为主线, 按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则、成本最小化和效益最大化准则, 建立一套适合火电厂自身管理模式的计算机管理信息系统, 实现财务管理、设备管理、物资采购库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务网络化处理, 实现全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理, 实现以生产运行实时信息为中心的采集和共享, 从而加强管理控制力度, 降低维护和生产成本, 提高业务效率。
在实施ERP系统中的财务管理过程中, 火力发电厂应充分利用信息系统的支撑作用, 实现业务活动与财务处理的无缝衔接和紧密集成, 提高业务处理的效率与质量, 利用信息系统进行固定资产的新增、折旧、报废、资产结构分析等管理, 实现制造成本的数据自动归集、分摊、精细核算、成本结构对比分析、模拟预测, 以及电价自动测算, 进行帐务处理、预算控制、统计、分析、现金流量预测管理。财务模块除了满足公司会计的所有业务流程功能外, 还注入了先进的管理会计思想, 作为ERP系统的重点, 与其他业务系统无缝连接, 实现了实时财务, 从而使财务管理的重点从事后核算向事前计划和事中控制转移成为可能。财务系统除了满足核算会计和管理会计之外, 还实现资金逆向追溯功能。
(3) 全员培训是基础。严格地说, ERP只是一种解决问题的工具, 是为企业管理服务的。关键在于要让领导干部和管理人员领会ERP的实质和管理方法, 并结合企业实际进行主要业务流程的重组, 提高整体素质和管理水平, 只有这样, 才能让ERP系统得到更好的应用, 取得更好的成效。
摘要：火电企业实施ERP财务管理项目, 无论是对企业的财务管理工作还是提高电力企业的核心竞争力, 都具有积极的现实意义。本文首先分析了传统财务管理模式的缺陷;继而提出了火力发电厂ERP财务管理项目实施的目标;最后论述了火电企业ERP财务管理项目的实施。
关键词：火电企业,ERP财务,管理项目
参考文献
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