火电厂检修标准

火电厂检修标准（精选8篇）

火电厂检修标准 篇1

机务检修部管理标准及岗位工作标准

一、范围

本标准规定了西夏热电有限公司机务检修部的责任与权限。工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于我公司机务检修部的工作。

二、管理职能

1、在公司的领导下，全面负责机务检修部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作。

2、机务检修部的工作在业务上接受各职能部室的监督检查和指导。

3、执行上级颁发的各种有关法规、规章制度和条例。

4、搞好班组建设，增强职工主人翁责任感。

5、组织全体职工做好管辖内的设备的大小修工作，技术改造工作和日常维护工作。

6、组织编写、修改各专业设备检修规程和各种现场规程制度。

7、加强民主管理、激发全体职工当家理财的责任感。

8、加强教育培训，积极培养一专多能人才，适应现代化生产需要。

9、加强科技进步管理，大力开展技术革新、技术改造及新技术、新工艺、新设备的运用。

10、大力开展“双增双节”活动，修旧利废，降低消耗，提高经济效益。

三、管理权限

1、对所辖设备安全经济运行，技术管理，设备大小修，技术改造及日常维护工作有全面领导权。

2、有权参加设备检修后检查验收。

3、有设备检修劳动力的均衡调配权。

4、有奖金分配权。

5、有设备检修等各种费用使用权。

6、有职工晋级建议权。

7、有合理化建议权。

8、有对本部门人员各种假期审批权。

9、有权对违反劳动纪律、不服从分配、一切违章现象等采取果断措施，并提出惩处意见。

10、对不经请假，擅自离开工作岗位人员，有权按旷工处理。

11、有权按公司规定、经济责任制考核细则对本部门全体员工进行考核。

四、管理内容及要求

1、定期对所辖设备进行大小修工作。

2、做好所辖设备的日常维护工作和设备消缺工作。

3、组织检修人员搞好所辖设备的临时性抢修、事故性抢修工作。

4、做好所辖设备的技术改造、技术革新工作，积极运用新技术、新工艺和新材料，以确保设备安全可靠运行。

5、搞好所辖设备的管理工作。

6、负责全公司机务设备的试验工作。

7、积极推行开展全面质量管理工作和QC小组活动。

8、负责机务检修部全体人员的现场培训工作，努力提高职工学业务、学技术的积极性，不断提高职工的检修技能。

9、认真做好设备的节能降耗工作，提倡双增双节，制订本部门内双增双节计划，并组织实施。

10、查阅运行各种值班记录，掌握安全、经济运行及设备管理情况，本部门各副主任以上按时参加当日公司召开的生产调度会，向公司领导汇报昨日生产情况和当日的主要工作安排以及需要公司领导协调的问题，听从公司领导指示和生产安排，并及时安排好工作，每日下班前全面了解设备运行情况及缺陷处理情况，重大问题及时向领导汇报。

11、每周五组织班组长会议，检查本周工作，布置下周任务，每季度召开一次职工大会，全面总结当季工作，布置下季度任务。

12、每周一组织安全活动日活动，每日组织设备消缺、晨检及卫生清扫工作。

13、每月25日前将本部门下月工作计划报公司计划部，每月28日前对上月计划工作进行检查总结并按责任制考核。

14、完成公司领导及各职能部室要求的其它工作。

五、检查与考核

1、机务检修部的工作由公司领导及其它相关部门检查考核。

2、按本标准所规定的工作内容与要求，每月末及年终进行自查总结汇报。

3、奖罚按公司经济责任制承包合同。

4、考核结果与岗位工资、月度奖金和年终承包挂钩兑现。

机务检修部主任岗位工作标准

一、范围

本标准规定了西夏热电有限责任公司机务检修部主任的素质要求，责任与权限，工作内容与要求及检查与考核。

本标准规定了西夏热电有限责任公司机务检修部主任的工作。

二、岗位职责

1、在公司的领导下，全面负责机务检修部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作。

2、机务检修部主任在业务上接受各职能部室的监督检查和指导。

3、执行上级颁发的法规、规章制度和条例。

4、搞好各专业班组建设，做好本部门人员的思想政治工作。

5、组织全体职工做好管辖内的设备的检修和安全经济运行，严格执行“两票三制”保证安全生产。

6、负责机务检修部的技术管理和文明生产。

7、领导机务检修部副主任、专业工程师、安全员、班长、技术员的工作。

8、组织编制、修改各种现场规章制度，贯彻执行“安全、运行、检修”三大规程。

9、按公司下达的月度计划组织贯彻实施。

10、安排、检查、总结工作，主持竞赛评比和本部门奖惩。

11、整发机务检修部上报的各种总结报表。

12、对机务检修部工作全面负责。

三、权限

1、对机务检修部安全经济运行，技术管理，各项任务及其他行政领导工作有全面领导权。

2、有权根据机务检修部内任务需要，对各专业班组人员调配，并报劳资人事部门备案。

3、有权根据机务检修部内人员的表现，提出奖惩晋级意见。

4、有权制止违章作业和违反劳动纪律现象，严重者可采取果断措施，事后向上级汇报。

5、有权直接指挥机务检修部内人员处理设备异常。

6、有权参加机务检修部内设备检修后验收和检查工作。

7、对不经请假，擅自离开工作岗位人员，有权按矿工处理。

8、有权在事故处理中禁止无关人员进入现场。

9、有权按公司有关管理规定对机务检修部内人员进行考核。

10、对各专业内的各种物资和费用有权调配、使用。

11、对各专业内生产、技术管理工作有权检查指导、考核。

四、工作内容

1、定期主持召开机务检修部办公会和生产会议，组织编制生产工作计划和工作总结，支持副主任和其他管理人员的工作。

2、执行公司管理计划，开展全面质量管理工作和QC小组活动。

3、按公司培训计划抓好机务检修部培训计划的落实，努力提高职工检修技能。

4、按公司双增双节计划，制定本部门内双增双节计划并组织实施。

5、发生异常情况时，主任必须坚守岗位，及时迅速地了解异常的实质，组织指挥正确处理，并向有关领导汇报。

（1）、异常情况处理完毕后，应尽可能保证事故现场的完整和原状，及时查阅当值记录。（2）、根据异常情况的性质和构成状态，组织有关人员进行分析，制定出今后防止措施，并提出相应报告。（3）、对处理异常情况中表现突出的人员，给予表扬奖励。

6、参加设备的大小修及检查、验收工作，并积极组织采用新设备、新技术、新工艺。

7、日工作程序（1）、每日晨检，查阅各种值班记录，掌握安全运行及设备管理情况。（2）、参加每日上午公司召开的生产调度会，向领导汇报昨日生产情况和当日的主要工作安排，听从领导指示和生产安排，并及时与本部门内其他领导沟通。

（3）、每日下班前全面了解设备运行情况及缺陷处理情况，重大问题及时向领导汇报。

8、定期工作（1）、每周五组织一次班长会，检查本周工作布置下周任务。（2）、每周一组织安全活动日活动。（3）、每月初召开一次机务检修部办公会。（4）、每月25日将机务检修部下月工作计划审定报计划部。（5）、每月10日前对上月工作进行检查并按经济责任制考核。（6）、每季度召开一次职工大会，总结当季工作，表扬好人好事布置下季工作任务。

五、检查与考核

1、机务检修部主任工作由公司按标准检查并考核。

2、奖惩按公司经济责任制办法挂钩考核。

3、每月28日前把工作情况进行自查和总结，向有关领导和部门进行汇报。

机务检修部副主任岗位工作标准

一、范围

本标准规定了机务检修部副主任的职责与权限，工作内容与要求及检查与考核。本标准规定了机务检修部副主任的工作，检查考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、机务检修部副主任是机务检修部相关专业的安全、生产、技术、行政工作的全面负责人，对机务检修部主任负责。

2、领导机务检修部专业专业工程师，协助主任搞好机务检修部安全、生产、技术管理工作。

3、认真贯彻执行党的方针、政策，全面履行各检修专业的职责。督促各专业各项管理制度的执行情况。

4、协助主任领导机务检修部人员，全面完成公司交给的各项工作。

5、加强各项费用管理，努力降低物资消耗。

6、组织做好公司和本部门临时交办的工作。

7、主任不在时负责机务检修部工作。

三、权限

1、在不违背公司、本部门有关规定和前提下，对各专业内的安全文明生产、生产技术管理和行政事务问题有权做出决定。

2、有权对各专业内所有人员在生产上组织和指挥。

3、有权根据机务检修部内人员的表现，提出奖惩晋级意见。

4、有权制止违章作业和违反劳动纪律现象，严重者可采取果断措施，事后向上级汇报。

5、有权直接指挥机务检修部内人员处理设备异常。

6、有权参加机务检修部内设备检修后验收和检查工作。

7、有权在事故处理中禁止无关人员进入现场，并有权参加事故分析。

8、有权按公司有关管理规定对机务检修部内人员进行考核。

9、对各专业内的各种物资和费用有权调配、使用。

10、对各专业内生产、技术管理工作有权检查指导、考核。

四、工作内容和要求

1、搞好各专业安全、文明生产，对影响安全和文明生产的设备缺陷及时组织消除。认真组织各专业开展春秋季安全大检查工作，做到有记录，有措施，见实效。经常检查各专业人员对各种规章制度的执行情况，严格考核。合理组织调配人力、物力，进行设备的大小修和事故抢修。定期审查各项费用的使用，努力降低消耗。协助主任处理日常行政事务工作。

督促检查“两票”执行情况，确保两票合格率100%。

参加设备的大小修及检查、验收工作，并积极组织采用新设备、新技术、新工艺。

五、检查与考核

1、本标准执行情况接受监督部门的检查考核。

2、本标准执行情况由机务检修部主任按月度检查考核。

3、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容和要求部分。

4、检查结果与岗位工资挂钩兑现。

机务检修部专业工程师岗位工作标准

一、范围

本标准规定了机务检修部各专业工程师的职责与权限，工作内容与要求及检查与考核。本标准规定了机务检修部各专业工程师的工作，是检查考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、在机务检修部主任和副主任的领导下，并接受生计部专业工程师的业务指导，负责设备检修技术管理工作，并指导检修班组技术员的业务工作。

2、负责本专业的技术管理工作。

3、负责建立健全专业技术记录，图纸、台帐和技术资料，定期修订检修规程。

4、检修期间负责按规定检查、鉴定检修工艺质量。

5、编制本专业大小修、更改工程、各种施工计划。

6、负责本专业设备升定级计划和技术革新规划。

7、负责本专业有关事故调查分析，制定防范措施，并督促实施。负责跟踪设备状况，对设备实行寿命管理。

三、权限

1、在不违背公司、本部门有关规定和前提下，对本专业内的安全文明生产、生产技术管理有权做出决定。

2、对本专业内所有人员在生产、行政上有权指挥。

3、有权根据专业内部人员的表现，提出奖惩晋级意见。

4、有权制止违章作业和违反劳动纪律现象。

5、有权直接指挥本专业内部人员处理设备异常。

6、有权组织本专业设备检修后验收和检查工作。

7、对不经请假，擅自离开工作岗位人员，有权向上级提出处理意见。

8、有权在事故处理中禁止无关人员进入现场，并有权参加事故分析。

9、对本专业内的各种物资和费用有权调配、使用。

10、对本专业内生产、技术管理工作有权检查指导、考核。

四、工作内容和要求

熟悉和掌握本专业设备的构造、原理、技术性能，能指导本专业检修人员解决工作中的一般技术问题。

本专业检修方面的各项计划、措施、编制合理，完整及时。大小修竣工后，及时写出竣工报告。

按期申报本专业设备评级及技术状况等各种报表，内容齐全、完整、数据准确。技术资料、图纸完整齐全，正确无误。主设备开工时应向工作人员进行技术交流。

五、检查与考核

1、专业工程师的工作由机务检修部主任按本标准进行检查考核。

2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容和要求部分。

3、检查结果与经济责任制挂钩兑现。

检修班长岗位工作标准

一、范围

本标准规定了检修班长的岗位职责、工作内容与要求，检查与考核等内容，规定了西夏热电有限责任公司机务检修部的各班班长。

二、岗位职责

检修班长在机务检修部主任和副主任的领导下，业务上受专业工程师的指导，对班组的各项工作全面负责。

检修班长是班组安全生产第一负责人，对本班安全生产负责。推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。

搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。

根据公司和本部门下达的年、季、月工作计划，制定出本班的月、周工作计划。负责班组的经济责任制考查考核工作。

根据上级安排，经济无条件地配合各兄弟班组完成任务。

三、权限

1、根据工作需要对各工作负责人和工作人员进行调配。

2、有权对本班人员的业务水平、工作质量、劳动态度进行检查、评价、考核与奖惩。

3、在设备检修工作中，有权禁止工作人员违章作业，拒绝执行违章命令。

4、有权制止不经许可私自动用班内或现场工具、物资。

5、有权拒绝使用不合格工器具、材料，并向上级反映。

6、对违章人员不服从命令者，提出批评教育，有权停止其工作。

7、有权参加民主管理活动，保护职工合法权益。

8、对不请假或请假不被允许而擅离岗位有权按旷工处理。

四、工作内容和要求

坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现“三不伤害五无”（无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常）。

主持召开开工会、收工会，做到开工布置任务明确，安全措施与注意事项交代清楚，收工检查周全，保证无隐患。

定期组织安全大检查和安全活动，落实安全技术措施和反事故措施，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“四不放过”。

杜绝现场违章指挥，发现作业性违章及时制止、教育。坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。

定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训，使之掌握正确处理方法。

做好现场防火防盗工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人员掌握火灾后的灭火方法。

积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。加强班组经济核算，合理分工，不断提高劳动生产率。

10、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。

11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。

12、根据上级安排，及时制定周作业计划、大小修和技改工程计划、两措计划及相应的材料设备计划，并安排落实。

五、检查与考核

1、班组长的工作由本部门和专业按本标准进行考核。

2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容和要求部分。

3、检查结果与经济责任制挂钩兑现。

班组技术员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了机务检修部班组技术员的职责与权限、工作内容与要求，检查与考核等。

二、岗位职责

在主任副主任的领导下，在专业专业工程师的指导下，负责班组的技术工作，在班长有事离开时，代理班长职务，组织全班人员完成上级下达的各项生产任务。

搞好设备检修台帐，做好设备检修记录及升级验收工作。积极开展技术革新和合理化建议等活动，不断提高工作效率。定期进行技术讲座、技术问答、技术比武，提高职工的业务水平。坚持定期巡回检查和每天查看缺陷制度，及时组织消缺。

负责监督、指导设备检修工艺、进度和质量及原始记录的准确和齐全。

三、权限

1、有权拒绝执行危害设备、人身安全的指令。

2、有权对危及人身、设备安全的缺陷，提出停止运行或改变运行方式。

3、有权制止工作人员违章作业和无票工作。

4、有权对班内工作人员质量进行鉴定、验收、评价，对不合格的检修质量可令其返工，直至合格。

5、班长不在岗时，代理班长职务主持全班工作。

四、工作内容和要求 设备检修工作（1）、制定设备检修的技术措施，做好修前准备。（2）、指导班组人员进行试验，并做好试验记录，分析试验结果，得出正确的结论。（3）、严格执行检修工艺规程和质量工序卡，严把质量关，搞好三级试验工作。（4）、检修工作结束后，建立好设备台帐。

2、日常维护工作（1）、每周二、六上午，设备定期巡回检查。（2）、对运行中异常进行分析判断，找出故障原因，提出消除故障的技术措施。

3、技术培训工作（1）、每月进行一次技术讲座。（2）、每月一次技术问答

4、科技成果工作（1）、开展技术革新和合理化建议等活动，并采纳好的建议进行实施。（2）、积极推广使用新材料、新工艺和新技术，实现节能降耗。

四、检查与考核

本标准执行情况由专业主任、副主任进行检查并考核。

主任按其标准规定的责任和工作内容与要求在每月底进行考核。

3、考核结果与经济责任制挂钩兑现。

检修工岗位工作标准

一、范围 本标准规定了检修工的岗位职责、工作内容与要求，检查与考核。本标准规定了机务检修部检修工的工作。

二、岗位职责

检修工接受本班班长的领导，在业务上受专业专业工程师和班组技术员的指导，负责分工范围内的工作，确保检修质量。

对自己所管辖的设备负安全运行及保证健康水平的责任。

对班长安排的各项生产及非生产作业任务，负有全面贯彻执行的责任。

对设备的安全运行、预防和消灭各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修，负有直接责任。

对人身安全、预防和消灭各种人员伤亡事故，搞好安全生产负有直接责任。

对设备的检修工艺、进度和质量、原始记录的准确、齐全、文明生产负有直接责任。工作组长对工作组人员的安全生产和工作作风，负有领导责任。

三、工作内容和要求

1、设备管理、日常维护工作（1）、坚持每天设备卫生清扫制度，检修工对自己分管的设备进行卫生清扫及检查，对发现的设备缺陷，需要进行的检修改进更换的零件心中有数，并及时汇报班长或技术员，按消除设备缺陷的程序及时进行登记，待班长安排消缺。

（2）、分管设备，设备完好率100%，设备一类率达80%以上。

2、消除设备缺陷（1）、积极消除设备缺陷，做到小缺陷不过天，大缺陷不过班，对不能及时消除的缺陷，制定出可靠的安全措施，缺陷消除率达到95%以上。

（2）、检修工接到班长分配的消缺任务后，应由工作负责人写出合格的检修工作抢修单及工作票，按正常程序进行审批，同时做好工器具的准备工作。

（3）、检修工应在申请批准时间内，保证检修质量，完成工作票所规定的工作内容，千方百计地消除缺陷，对因某些客观原因造成的不能按时完成工作任务，应及时汇报，办理延期手续。

（4）、检修工应在消除缺陷后，将现场清理干净，做到现场无杂物，设备完整，地面清洁，最后工作负责人方可办理工作票结束工作，运行人员验收合格终结此项工作。

（5）、对于消除缺陷设备投用后，应及时了解设备运行情况及缺陷消除情况。

3、大、小修工作（1）、大、小修工作应按局“发电设备检修标准项目”及生技科批准，专业下达的“非标准项目”进行工作。

（2）、按计划工期，在班长统一安排下，按时完成分配的各项任务。（3）、设备大、小修工作应按照“应修必修，修必修好”的原则进行，计划检修项目不能漏项随意减项，在自检自查的基础上，按照“检修质量监督计划”及“三级验收计划”进行检查验收、质检，三级验收必须到位，手续完备，检修质量达到优良。

（4）、设备大小修检修工作，必须在公司、本部门批准下达的工期内完成，如有特殊情况不能在计划工期内完成，则应逐级申请修改计划，并按上级批准的修定后计划执行。

（5）、设备大小修工作结束后，设备按达标要求清理干净，将原始测量记录，质检验收合格证等技术资料整理汇总，填写设备台帐，做好大小修记录。

4、临时用工作任务（1）、检修工有义务接受班长分配的本部门或班长安排的各种生产工作任务。（2）、检修工在接受班长分配的临时工作任务后，应积极主动保证质量，按照要求的工期完成任务，遇到的问题及时向班长汇报。如遇到特殊情况，任务不能按期完成，应报告班长进行调整和延期。

四、检查与考核

1、本工作标准与本公司工人通用标准一并考核，检查考核由班长进行。

2、考核依据工资、奖金分配办法进行检查监督。

焊工岗位工作标准

一、范围 本标准规定了焊工的岗位职责、工作内容与要求，检查与考核。本标准规定了机务检修部焊工的工作。

二、岗位职责

2.1 在班长的领导下，按照施工技术交底和电焊工操作规程完成本职工作。

2.2 对与本工种有关的安全工作和产品质量负责。

2.3 使用、保管、维护好电焊设备以及工机具。

2.4 了解并掌握本岗位及工作场所内重大危害、重要环境因素及控制措施，掌握本岗位及工作场所应急

三、风险控制程序和具体实施方法。

2.5 树立节约能源、资源意识，合理有效使用作业用具、水、电、气等资源。

2.6 对玩忽职守、违反工艺程序和安全操作规程所造成的各类事故负责。

2.7 负责对本岗位的班组长考核评价并提出奖惩意见和建议。

2.8 负责对本岗位的合理化建议的提出。岗位人员基本要求

3.1 具有初中的教育经历，工作满两年后应取得初级职业资格证书。

3.2 熟悉自动焊接设备及所使用的辅助工具的性能。3.3 具备比较细致、认真的工作作风。

四、本岗位有关的标准

4.1 与本岗位有关的主要标准包括：《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《应急准备与响应控制程序》、《不合格品控制程序》、《健康安全环境不符合控制程序》。

五、工作内容与要求

5.1 低压焊工

5.1.1 应基本熟知常用材料的规格，并能掌握所用的焊材、焊机的规格、牌号和选择方法。掌握一定焊接工艺，并具有表面质量的认别能力。

5.1.2 具有掌握焊接接头的基本型式、尺寸要求和横、平焊接的施焊能力，达到碳素、普低钢焊接接头合格。

5.1.3 根据不同材质正确选择焊机，并能使用交、直流焊接普通结构件。

5.1.4 有一定的焊接方面的安全技能和自我保护能力。

5.2 中压焊工

5.2.1 具有焊接冶金过程的基本知识，并对普低合金钢、不锈钢能达到手工全位置焊接。

5.2.2 掌握氩弧焊、埋弧自动焊、气体保护焊及半自动焊的特点，并能够较熟练的进行操作，具有掌握缺陷产生与防止措施能力。

5.2.3 具有对金属的焊接性，焊接接头强度及应力变形类别和防止措施的技能。

5.2.4 较熟练的从事铜、铝、镍、钛类金属焊接，较熟练的操作堆焊、碳弧气刨与等离子切割。

5.3高压焊工

5.3.1 全面掌握金属焊接全过程，并具有较强的理论和数学基础，能编制焊接施工工艺，并对焊接方面有指导能力。

5.3.2 能熟练地掌握低合金钢、有色钢种、铸铁、异种、特类、复合层等钢材的焊接，并具有对焊前预热、焊后应力及变形、接头的静载强度计算，有一定的实际和理论基础。

5.3.3 对国标、焊接方面的规程规定有较全面的了解，在从事压力容器、非标设备的施焊上展示出较高的技能，无损检测反映出较高的水平。

5.3.4 具有较高的实践经验，并有较强的分析判断能力，对大型设备、结构的整体施焊有较可靠的方式方法，并具有较强的焊接质量检验识别能力和预测预控的技能。

六、安全工作内容与要求

6.1 严格执行本工种安全操作规程和公司岗位作业指导书。

6.2 正确穿戴劳动保护用品，按施工条件正确执行“三保”利用。

6.3 使用电焊机要有良好的接地和安全可行的漏电保护器，把线要完好无损。

6.4 严禁在带压容器、管道、转动机械、易燃易爆地方进行焊接。

6.5 要及时办理动火手续，合格后方可施焊。

6.6 不得手持带电把线登高，潮湿地方或雨天作业要有绝缘措施。

6.7 容器内作业要执行罐内作业安全技术要求，不得与气焊同时作业。

6.8 要做好防触电、防灼伤、防烫伤等工作，夜间作业要有足够的照明，特殊施工区域要有相应的应急预案措施。

七、检查和考核

7.1、本工作标准与本公司工人通用标准一并考核，检查考核由班长进行。7.2、考核依据工资、奖金分配办法进行检查监督。

机检部办事员工作标准

一、范围 本标准规定了办事员的岗位职责、工作内容与要求，检查与考核。本标准规定了机务检修部办事员的工作。

二、岗位职责

2.1负责车间人员每月考勤登记工作，月底整理、汇总，报调度室。

2.2负责车间劳保、办公用品。职工福利的计划申报。领取及建立发放台账。2.3负责车间办公用品的日常管理工作及月度考核统计。

2.4负责车间月度工资，各种奖励的记录，制表、审批、公示的工作。2.5负责车间日常表纸、记录的印刷申请工作。

2.6负责上级部门的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达和下情上报。

2.7负责部门的印章、办公设施用品、礼品管理。2.8负责完成车间临时交办任务。

三、权限

3.1对违反有关规定的物品，有权拒绝发放。3.2有权拒绝填写或多报不属实单据和凭证。

3.3有权对考勤、办公用品的真实性、实用性进行核准。

四、工作标准及要求

4.1能够熟练使用电脑、打印机、传真机等基本办公设施，具备良好的沟通协调能力。4.2熟悉厂里、部里、检修班组制定的各项考核制度及经营考核指标。4.3严格遵守厂规厂纪，严格执行企业的保密制度。4.4对自己工作上的失误负责任。

4.5经领导授权，负责开部门对外证明、章印盖章和印鉴管崐理工作。

五、检查与考核：

5.1由部门主任按本标准进行检查和考核。

5.2按厂、部门经济责任制等有关规定考核与奖惩。

火电厂检修标准 篇2

1 检修标准成本工作组织机构的建立

(1) 建立检修标准化成本工作办公室, 统一领导, 统一部署相关工作, 协调有关重要事项。办公室应从相关经营部门、技术管理部门和检修部门抽选专业对口的管理和专业技术人员来做具体的检修成本分析测算工作。

(2) 成立专家评审组, 负责标准成本的审查、审定工作。

(3) 标准成本建立工作要按照统一组织、分工协调的总体要求, 分阶段、按步骤, 明确分工、稳步推进, 并把具体工作内容分解、落实到相关的组织机构、职能部门。

(4) 标准成本制定的主要思路是将各资产设备按照大修、技改、维护进行分类划项, 对应每项资产设备的生产活动, 从直接的人工消耗成本、材料消耗成本、机械台班消耗成本、仪器仪表使用台班消耗成本和其他直接成本费用 (含相关转运、安装费用等) 几方面进行测算。

2 水电厂检修标准成本的建立方法

2.1 确定机组检修标准项目和非标准项目

以资产设备作为费用归集对象, 根据技改、大修、日常维护等作业类型, 分别进行标准项目与非标准项目确定, 编制标准项目与非标准项目清单, 形成标准项目库。

(1) 标准项目。以水轮发电机检修规程为准则, 按照设备检修程度不同分为A、B、C 3级。按A、B、C 3级检修下细分检修项目, 以细分后的检修项目为1个单位子项目, 在该子项目下测算人、材、机的消耗量。由于A级检修项目内容涵盖了B级、C级及其他项目子项目, 所以在实际操作过程中, 只需要将A级项目中子项目消耗量测算出来即可, 其余项目对应子项目进行勾选即可估价。

A级检修标准项目的主要内容包括: (1) 全面解体、更换或修理及调整过水、发电机定、转子定期检查; (2) 定期监测、试验、校验和鉴定; (3) 更换已到期的需要定期更换的零部件; (4) 各项技术监督规定的检查项目; (5) 消除设备和系统的缺陷和隐患。

(2) 非标准项目。非标准项目为标准项目以外的检修项目以及部分落实反事故措施、节能措施、技术措施等项目, 这些项目可能对设备的局部结构或零件的设计进行改进但不构成新的固定资产。重大非标准项目是指技术复杂、工作量大、工期长、费用在10万元及以上或对系统设备结构有重大改变的项目, 如果牵涉到设备变更, 则应列入技改项目。

凡是只有停机才能检修的主要设备附属设备和辅助设备, 其检修与机组检修同步进行, 均纳入机组标准项目。

2.2 确定单位子项目标准项目消耗量

对应单位子项目工作范围和内容的确定, 应召集班组维修技术人员, 请他们凭借多年检修的经验进行实地测量。按照定额人材机消耗量确定的原则, 初步确定单位子项目标准项目人、材、机消耗量, 在此基础上由部门专工审核后请生技部门进行复核, 将消耗量数据和历史数据进行对比修正校核, 最终建立消耗量分析表。

2.3 确定人材机单价

(1) 人工工作日单价确定:按照水电厂劳资部门印发的工资奖金发放标准执行, 确定人工工作日单价形式为:元/工作日。

(2) 材料单价确定:材料单价由材料原价、运输费、采购及保管费、包装费4项组成。一般根据物资部门物资采购台帐进行确定计算。也可以利用计算机手段建立起材料价格数据库进行数据调用。其它个别特殊以前未采购过的材料可以参考市场价格考虑。

(3) 机械、仪器仪表台班单价确定:机械、仪器仪表台班单价由折旧费、经常修理费、安拆费及进场费、燃料动力费用、人工费、养路费组成。可根据实际设备运行年限进行计算, 但在目前水电厂管理模式中多不计算。

2.4 标准成本的建立

(1) 将各个单位子项目下的人、材、机消耗量与其对应的单价合计便得出各个单位子项目的标准成本, 若干个单位子项目的标准成本与数量合计后便形成总的标准成本, 从而建立水电厂检修项目标准成本。

(2) 与信息中心技术人员讨论、沟通, 整合厂部信息系统, 建立标准成本信息库、材料价格库, 固化典型项目库及其工作标准, 实现项目计划和预算的在线编制。

(3) 建立成本分析模块, 通过数据挖掘进行成本差异分析, 为实施标准成本提供技术支撑, 为成本控制和考核提供依据。

3 结束语

(1) 通过建立水电厂检修成本, 可作为水电厂精细化管理的重要基础, 提高生产部门劳动生产率, 也将提高水电厂管理水平。

(2) 通过标准成本制定, 可在检修中控制各种消耗和费用, 控制检修成本, 也可以使管理部门较为准确地规划下一年检修计划及资金需求量。同时, 可根据标准成本中人工消耗量, 为各工种和各类人员的配比提供比较科学的数据, 编制出合理的定员标准, 优化劳动组织结构。

(3) 标准成本建立后, 可以标准消耗量来指导检修生产, 从中发现问题, 找出其影响因素, 从而总结经验, 推广先进技术, 改进检修方法, 提高检修水平。

浅析火电厂热工仪表的检修与检定 篇3

关键词 火电厂；热工仪表；检修；检定

中图分类号 TM 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)112-0133-01

火力发电作为我国电力供给的主要来源形式之一，其安全运行对于我国西部开发的顺利实施有着重要的影响。热工仪表及相关控制系统共同组成的热工控制体系是电站运行安全基础，加强热工仪表的检修与校验可以有效的促进电站安全运行。传统热工仪表在电站的应用主要集中在液位控制、压力、温度、输送流量等方面。随着计算机控制体系的不断发展，火力发电站中热工仪表自动化已经得到了广泛的应用。作为火力发电厂热工仪表控制的难点，液位控制系统一直都是维护检修部门监测的重点，通过控制进水或出水阀门的开度，改变水流量来实现的，而水温的控制是通过调节加热的功率来实现的。一旦液位控制系统热工仪表出现故障或仪表测量失准，将导致液位的波动，破坏锅炉运行过程的稳定，使得蒸汽输送等不易控制，严重影响热电联供效率。因此，加大火力发电厂热电仪表检修与校验力度，如何利用现有热工仪表自控系统进行有效的数据分析，及时发现热工仪表隐患故障，并对其进行故障排除已经成为我国电站热工系统维护人员的首要任务。

目前电厂所用的热工仪表测量参数分为温度、压力、流量、液位四大参数。根据测量参数的不同，各仪表的基本构造也不相同。在热工仪表出现故障时，针对不同的测量仪表进行监测是必要的。

1 温度测量仪表

温度传感器主要包括热电偶、热电阻。热电偶利用热电效应测温，实现温度（T）与电势（E）转换，对于每一个温度T都有相应的电势E与之对应。热电阻则利用导体电阻随温度变化的特性测温。

1.1 热电偶检修

1）外观检查。在检查热电偶时，首先应检查绝缘，然后检查电极是否有裂纹、脱层、磨损，工作端有无小孔，表面是否光洁。若发现电极有以上情况应更换。对重要测点的保护套也应进行检查。对于铠装热电偶检查元件损坏只能整体更换，并查找烧坏的原因。

2）故障分析。①热电动势比实际应有的小：热电偶内部漏电；热电偶内部潮湿；热电偶接线盒内接线柱短路；补偿导线短路。测量端损坏；补偿导线与热电极的极性接反；安装位置或受热长度不当；参比端温度过高；热电偶种类与仪表刻度不一致。②热电动势比实际应有的大:热电偶种类用错；补偿导线与热电偶种类不符；热电偶安装方法或插入深度不当；补偿导线与热电偶间接线松动。③测量仪表示值不稳定：接线柱和热电极接触不良；热电偶有断续接地和短路现象；热电极将断未断；安装不牢固，热电偶发生摆动；补偿导线有断续接地和短路现象。出现以上情况应认真检查，仔细分析，排除故障，确保设备安全运行。

1.2 热电阻检修

1）外观检查。检查感温元件的瓷管是否完整，电阻丝有无损伤、紊乱、腐蚀现象，然后检查电阻值。

2）故障分析。①指示值比实际值低或示值不稳定：保护管内有水或接线盒上有金属屑、灰尘或热电阻短路。②指示值无限大：热电阻断路。③指示值最小：热电阻短路，显示仪表接线接错；

1.3 热电偶与热电阻的检定

在检定热电偶与热电阻时使用热工自动检定系统及其配套设备宽温厂热电偶检定炉和高精度铂电阻校验槽等，环境温度应该在（20±2）℃范围内，湿度应该≤70%RH，在检定时严格按照操作规程进行接线与校验。

2 压力测量仪表

2.1 压力表常见故障与处理方法

1）无指示。①管内污物淤积而阻塞洗掉簧管内污物，用钢丝疏通；②扇形齿轮与小齿轮阻力过大调整配合间隙至适中；③两齿轮磨损过多，无法啮合更换两齿轮。

2）指针回转迟钝或跳动。①传动件的配合间隙过小，传动不灵活增大配合间隙，或加点钟表油；②传动件间活动部位有积污，传动不灵清洗除锈，除污物或更换传动件；③自由端与连杆连接不灵活调整连接方式至灵活为止；④指针与表盘、表蒙有摩擦矫正指针，加厚玻璃下面的衬圈。

3）指针转动不平稳。①扇形齿轮倾斜：矫正或更换齿轮；②指针轴弯曲：校直针轴；③夹板弯曲校正夹板平直度；④支柱倾斜，引起上下夹板不平行，校正支柱，加减垫圈使夹板平行。

4）指针抖动大。①被测介质压力波动大，关小阀门开度；②齿轮间配合不好，调整齿轮配合状态；③指针套与轴配合不好调修指针套与轴的配合间隙。

5）指针偏离零位示值误差超过允许值。①传动机构的紧固螺钉松动拧紧固定螺钉；②降压速度快，指针碰弯或松动，装紧修整更新指针，缓慢降压；③弹簧管产生永久变形重装指针，必要时更换新弹簧管。

6）指示偏高。①传动比例失调:重调传动比例；②正零位示值偏大：使指针在零位至负零位允许范围。

7）指示偏低。①传动比例失调：重新调整传动比例；②弹簧管有渗漏：补焊或更换弹簧管；③指针或传动机构有摩擦:找出摩擦部位并加以消除；④导压管线有泄漏：找出管线泄漏处给与排除。

8）指针不能指示上限刻度。①传动比小：把活节螺钉往里移；②机芯固定在机座位置不当：松开螺钉将机芯向反时针方向旋转一点；③弹簧管焊接位置不当：重新焊接。

2.2 压力表的检定

1）标准器的选用：标准器的允许误差不应大于被检压力表允许误差绝对值的四分之一。

2）环境条件:环境温度应为（20±5）℃；相对湿度≤85%。

3）检定项目和检定方法:按检定规程条文进行外观检查、密封性检查、示值检定和回零机构检查。示值检定操作中，应特别注意缓慢升压，绝不能有过冲出现，否则，会造成正超差的虚假现象。

4）检定结果处理及检定周期：经检定合格的压力表发给合格证；不合格发给检定结果通知书。压力表检定周期一般不超过半年。

3 流量控制仪表

由于流量测控仪表注意针对电厂锅炉系统等以水为主要介质的测控，其由于压力不够、系统管路堵塞、泵不上量、介质结晶、操作不当等原因常造成流量仪表指示偏小或最小，而调节阀已经开置最大。这时要从调节阀或管路着手进行调节，而非仪表显示的问题。流量控制仪表系统指示值达到最大时，则检测仪表也常常会指示最大。此时可手动遥控调节阀开大或关小，流量值降不下来，则是仪表系统的原因造成，检查流量控制仪表系统的调节阀是否动作；检查仪表测量引压系统是否正常；检查仪表信号传送系统是否正常。

4 液位控制仪表

液位控制仪表是发电厂热工仪表中极易出现故障的所在，而且其对于安全影响也最大。影响锅炉液位的关键变量有给水流量，蒸汽出口流量和混合燃料的进料量。各变量都有各自不同的扰动。较冷的给水造成相应的纯滞后。蒸汽流出量的突然增加造成了典型的“假水位”现象，使得过程暂时改变了方向，容易产生误操作而导致发生事故。因此，在液位控制系统测量数据出现波动时，要通过对比运行记录，检查锅炉运行情况，推算液位，然后对调节阀进行手动控制，看液位变化情况。如果液位稳定，则问题出在控制系统。若液位控制仪表系统指示值变化波动频繁时，要分析是否由于蒸汽稳定造成，其次检查测量探头灵敏度，找出故障所在。

5 结束语

电厂热工仪表是电站正常运转及安全的基础保障。因此，加强热工仪表的检修与校验对于电站运行有着重要的意义。通过上述论述可以发现工厂热工仪表的检修与检定，不仅需要具备良好的设备系统，而且更需要热工仪表维修人员具有丰富的经验与精湛的技术，加强对仪表维修人员的培养与培训，使仪表维修人员不仅仅是掌握基础理论知识，而且要了解热工仪表检定原理和方法，以便在故障发生时及时的发现问题所在并排除，并对仪表进行定期的检定，使工厂运行更加的稳定和安全。

参考文献

[1]刘威.热工仪表常见故障诊断与排除[J].自控先锋,2007,9.

[2]贾华.压力仪表常见故障分析与检测[J].工业控制,2007.

火电厂实施状态检修的意义与方法 篇4

火电厂实施状态检修的意义与方法

Sign if icance andM ethod of CBM P ro ject in Fo ssil2fuel Pow er p lan t 华北电力科学研究院有限责任公司(北京100045)

赵振宁 郑浦水 徐元载

摘 要: 状态检修由于是根据设备工作过程中的劣化程度决定其是否进行检修, 因此能最大程度地避免设备的过修和欠修, 可将机组的运行可靠性提到最大。概述了当前我国火力发电厂实施状态检修的方法及意义。状态检修以其最少量的检修工作, 最少的检修费用, 以监测工作代替大部分的检修工作, 减少停机损失, 而具有相当大的推广应用价值。关键词: 状态检修;检修策略;检修方式 中图分类号: TM 62317 文献标识码:B 文章编号: 100329171(2003)0320046204

随着我国火力发电厂单机容量的扩大, 机组自动化水平的提高, 设备检修维护任务越来越重,费用也越来越高, 但我国目前还是采用固定周期的大修制度。这种制度存在两个严重的问题: 一,很多设备都存在过修或失修的维修不当问题;二,很多设备由于是集中修理, 设备初期高故障率累加, 导致整个设备大修后故障率不降反升。这些问题造成巨大的资源浪费, 并给安全生产带来了隐患。由于状态检修能有效地克服这种弊端, 提高设备的安全性和可用性, 所以火力发电厂实施设备状态检修的要求越来越强烈。

图1 过修与欠修示意图

但是目前很多人(包括企业高级管理人员)对状态检修工作存在以下几个方面的误区: 首先是状态检修取代计划检修后, 没有大修会使机组的安全性下降;其次是状态检修会在机组用电需求非常大的时候提出检修要求, 从而使得电网调度能力下降;第三是状态检修会增加大量的设备, 增加人力物力, 增加电厂的支出, 增加成本。这些误区导致状态检修的研究、推广工作进展缓慢。

这些误区均源于对“状态检修方式”与“状态检修体制”的误解。为了正确理解状态检修, 本文结合自己多年的研究经验, 借助“状态检修方式”与“状态检修体制”的概念, 说明状态检修工作的含义及其工作内容、方法、组织等各个方面的内容, 希望借此推动我国状态检修工作的开展, 提高我国电力企业管理的技术水平, 最终形成符合实际检修要求的管理体制, 提高火电厂检修、运行的基础管理水平。状态检修内容 1.1 状态检修方式

状态检修方式(Condit ion2BasedM ain tenance, 下称CBM)是根据设备工作过程中的劣化程度决定是否对其进行适当的检修的一种检修方式, 与定期检修、事故检修处于平等的地位。在进行检修前要利用状态监视和诊断技术提供的设备状态信息, 判断设备的异常情况, 预知设备的故障, 在故障发生前进行检修, 即根据设备的健康状态来安排检修计划, 实施设备检修。

由于状态检修方式的基础是对设备进行状态监测, 基本上是“以测代修”, 最大程度地避免了过修与欠修, 可以把机组的可靠性提高到最大, 并把因修理带来的损失降低到最小的程度。不考虑状态监测的成本, 这种方式应该说是最完善的检修方式。

如果所有的设备都采用这种检修方式, 就可能会使大修方式完全消失, 从而引起前文所述的各种各样的不必要的担忧。实际上, 状态检修这个词在传入我国后, 已经不完全是CBM 的简单的意义, 而是赋于它更广泛的含义, 使其渐渐演变成一种体制。1.2 状态检修体制

虽然状态检修方式是最完善的检修方式, 但并不是所有的设备都适合采用状态检修的方式。原因如下: 首先并不是所有设备的故障都可以通过状态检测来获得, 有很多的设备故障根本没有合适的检测手段, 也没有合适的表征数据来描述其故障特征, 只能看到异常情况的产生;其次有很多设备故障发展的速度很快, 即使能够通过状态检测及时得到设备的故障兆头, 也没有充分的时间进行检修, 对于这样的设备, 很显然, 对其进行状态监测是没有任何意义的, 只能是增加了工作量, 却不能降低故障水平。此外, 还有很多设备寿命周期非常明显, 采用定期维修方式可能会更为合适, 只要在其寿命到来之前把它更换掉或是修复好即可。

不同的运行设备应当采用不同的检修方式, 只有根据具体情况, 系统地对各个不同的设备进行分析, 根据其使用环境、重要性、可控制性和可维修性, 科学合理地选择适用于该设备的检修方式, 才能有效地防止故障的产生或扩大。所以, 实施状态检修方案的第一步就是要进行上述分析, 确定出电厂中各个设备的检修方式, 形成故障检修、定期检修、状态检修为一体的、优化的检修策略。

与制定检修策略相关的工作还包括下列内容: 对于适合定期检修的设备来说, 要根据运行的经验或试验确定合适的设备寿命, 提高定期检修周期的准确性, 使检修周期最大程度地接近故障率升高的地点, 避免过修与欠修, 同时避免过于集中的修理引起的高故障率的积累效应;对于适合状态检修的设备进行状态监测, 要确定表征故障的监测数据, 故障出现的规律及现象, 相互之间的关联性以及如何监测这些数据等等;对于只能进行事故检修的设备, 要想好应对方法;对于各种检修或是监测, 要参考生产流程, 从需要那些人去

做, 需要什么工具, 备品放在什么地方, 修理会引起多少成本, 历史上发生过何种事故, 进行过何种修理, 效果如何等方面的内容找出现有的检修工作的不足, 及时进行修订。所有的这些内容, 综合起来就形成了实用的标准化检修方法集合。

火力发电厂实施状态检修应该完成以下三个方面的准备工作:(1)针对各种具体的设备确定其最适合的检修方式(检修策略制定);(2)确定检修与监测计划安排及监测数据的管理与使用策略(检修工艺的流程化、标准化);(3)根据前二点内容有效、经济地开展检修工作(包括在生产活动中)。

随着生产活动环境(包括政策、技术等方面)的变化, 人们对于设备的要求也在变化, 因此相应的检修要求也必须变化, 检修策略、检修工艺也应做相应的调整。这样, 检修活动不再是一个静态的过程, 而是一个活动的过程(L iving P rogram)。整个过程可用图2 框图表示。

图2 状态检修工作

上述所有的这些工作加在一起, 可以理解为广义的设备状态检修工作。与状态检修方式相比,状态检修工作应当是一项系统工程, 所以我们可以称为“状态检修项目”, 我们说实施状态检修, 实际上指的是广义的状态检修, 而采用状态检修的方式, 则是指狭义的状态检修。2 检修策略的决定方法

由本文第一节中可以看出, 在整个状态检修实施的过程中, 检修策略的决定是非常重要的, 它是一切工作的基础。通过Benchmark ing(基准对比法)和RCM(以可靠性为中心的检修)分析法对目前检修策略进行评估, 可以很方便地完成这个任务。

Benchmark ing 比较简单, 该法主要采用与同类企业、竞争对手相比较的方式, 找出差距, 明确改进目标, 其评估范围涵盖企业经营管理到具体应用技术的各个方面, 也可仅对电厂实施设备状态检修相关的检修管理和设备监测技术应用进行评估, 评估结果用于指导电厂检修管理体制的改进及先进技术的应用。由于它运作起来比较快, 所以得到很多企业的青睐。

RCM(以可靠性为中心的检修)是一种科学地选择设备检修方式的分析方法。它在考证设备的“技术状态”的同时还考虑“可靠性”, 并基于这两个方面, 通过审计与成本有关的、提高或是降低可靠性水平的不同方案来确定最佳的检修策略,从而实现最大限度维持设备可靠性并优化检修资源[1 ]。RCM 采用FM EA(Failu reMode and EffectA nalysis, 故障模式影响分析法)找到根本原因,再根据其故障类型和对生产影响的严重程序来设计每一个设备每一种故障的检修方式, 从而达到防止这种故障产生的目的。采用这种方法, 几乎可以找到影响生产活动的全部因素, 但同时也要耗费大量的时间。此外, RCM 的分析过程比较复杂, 参与工作的人员较多, 所以只有在高风险领域(如航空领域)内, 才会对所有的设备进行RCM分析, 在其它领域内, 如化工、汽车、采矿等连续性生产的活动中, 只有非常重要的系统才采用RCM来改造已有的检修制度。

为了减少RCM 的缺点, 加快RCM 的分析过程, 有很多的研究组织对其进行了简化, 发展出了很多的相关技术, 典型的是美国电力科学研究院(EPR I)拥有的SRCM(St ream lined RCM)技术,它根据电力系统的特殊性, 对于电厂的通用设备开发了40 多个模板, 使得RCM 分析速度大大加快, 并在美国的150 多家电厂进行了应用。我国这方面的研究起步较晚, 但是进行很快, 经过两年多的努力, 目前由华北电力科学研究院有限责任公司主持的状态检修研究项目已经把这种技术发展成为CRCM(Ch inese RCM), 电厂的通用设备模板多达100 多个。

通过检修策略的评估过程, 可以完成两个方面的工作:(1)把很多适合采用状态检修方式的设备由定期检修转化为状态检修;(2)采用定期检修的设备检修周期审定工作。根据各个设备的具体检修要求和实际的可能性具体排出每天的监测任务和检修内容, 按照这个日程表进行检修, 可以使得很多小的问题在平时就得到解决, 机组不会因为这些小毛病而导致非停或损坏设备, 一直保持良好的健康状态, 使大修仅仅是修理主设备, 从而达到延长大修周期, 降低检修所占用的时间, 大大降低检修成本的目的。3 状态监测的手段及监测频度

由于状态检修基本上是采用状态监测的方法来代替无用的定期检修, 采用何种状态监测手段及如何确定监测频度的问题就摆在我们的面前。一般设备故障发生时都遵循图3 所示的规律, 即故障从开始萌生到发生故障之间有一定的时间。如果这个时间足够的长, 就会有一个P 点, 即故障的发现点, 这时设备虽然还可以运行, 但经过一个P—F 间隔的时间, 就到了F 点, 即设备的出故障点, 采用状态检修的目的就是要在这段时间内可以对其进行检修处理, 使设备能够持续运行。如果没有足够长的P—F 时间间隔, 即故障出现的

非常快, 根本不可以发现, 即使能够检查出故障来, 也只能眼看着它出现故障, 而来不及采取任何的措施, 这种情况就不适合采用状态检修。

图3 P—F 间隔

P—F 间隔基本上是由于设备本身及生产活动的属性决定的。通常如果一个设备的P—F 间隔不够长, 采用某种先进的监测设备, 虽然可以把故障发现点由P 点提前到P′点, 也难以创造出足够长的P—F 间隔来。对于大部分适用于状态检修的设备来说, 很多故障的P—F 时间间隔相当的长, 依靠发电厂中常用的监测技术(如: 振动监测、油液分析、红外热成像、电动机状态监测、超声波检漏), 常规的性能检测试验手段(如: 数据采集系统DA S 的数据、运行分析、运行巡检、点检结果)等现有资源就可以找出其设备故障发现点P,从而采取一定的措施防止其产生。所以状态检修并不一定要增加很多的设备。

检测的频度不应大于设备故障的P—F 间隔的一半, 否则监测工作就不能捕获全部的故障。开始时检测频度可稍高些, 积累一定经验后再逐步调整。在运行过程中, 还应根据设备的具体情况调整检测周期, 出现故障征兆但又暂时无法停机检修的设备, 应加强监测。4 状态检修管理

发电厂是实施设备状态检修的主体, 建议其组织机构分为三个层次: 决策层、专业层和操作层。决策层是电厂实施设备状态检修的决策机构,应由厂级领导及有关部门负责人组成, 其主要职责是, 领导状态检修工作, 审核与审批评估分析小组提交的优化了的检修策略;专业层是研究设备检修策略的专门工作小组, 其主要职责是采用一定评估手段, 确定适合本厂的优化的检修策略, 包括确定各个设备采用的检修方式、制定或修订相关管理制度和工作流程, 选择配备必要的监测设备及软件等等;操作层包括负责设备的管理人员

和设备状态信息的采集人员, 其主要职责是按规定完成所辖设备的检查、测试和数据采集, 进行设备异常分析、趋势分析和设备性能评估, 并提交设备状态报告和初步的检修建议。

在检修策略的评估与修订过程中, 无论采取何种方法, 无论是RCM、CRCM、SRCM 还是Benchmark ing, 它都是一项非常严谨的系统工程。由于我们一直习惯于“兵来将挡, 水来土淹”式的工作方式, 在电厂出现了问题时, 对其进行原因分析, 而执行这样的工程时, 往往要大家预设可能出现的种种问题, 并据此设计对策, 与大家的思路完全不同, 所以在这样的工作环境下, 良好的组织形式非常重要, 高层领导的参加与肯定是非常重要的, 国外的很多经验表明, 如果高层领导只充当“啦啦队”, 很可能会造成这样的项目流于形式。

在这个检修策略的执行过程中, 对检修的管理也是非常重要的。检修(包括监测)必须是高效的,有针对性的, 否则再优秀的检修策略也难以发挥其效力。检修管理包括检修工艺的管理及表征设备健康状态数据的管理, 可以采用手工的方法来做, 但最好采用计算机技术来完成。现在很多电厂都安装了计算机检修管理系统(即CMM S, 目前大多数更名为EAM , 企业资产管理系统), 基本上实现了检修工作的计算机管理, 但设备健康状态数据的管理目前还没有很好的软件。计算机检修管理系统把检修工作纳入了企业以成本为中心的管理工作中,使整个检修工作变得非常标准化, 流程透明, 可以很大程度地提高检修工作的效率。

这些工作很难一下子全部完成, 可以先做其中的某一部分, 然后由点到面, 全面推广。目前很多电力公司已经开始实行“点检”制, 以加强设备工作状态的监测, 在保证设备安全等方面起到了很大的作用。但是那些设备应该监测, 监测的频度, 监测的手段是否合适等问题并没有经过科学的决策, 所以有可能有些工作很不重要却要反复进行, 而有些工作很重要却遗漏了, 如果能在科学决策的检修策略上进行“点检”制, 那将会起到事半功倍的效果。5 结论

(1)电厂实施设备状态检修的目的并非教条的用状态检修方式代替目前的大修制度, 而是根据具体的情况, 运用科学的决策手段, 通过对设备的科学评估与研究决定对每一种设备采用的最合适的检修方式。

(2)对于采用了状态检修的设备来说, 由于大部分的检修工作变为监测工作, 减少了由于检修而造成的停机损失, 效果非常显著。

(3)对于定期检修的设备, 优化以后的检修周期是符合运行实际的, 可以最大程度地使检修周期接近其生命周期, 最大程度地避免过修与欠修。

(4)原来必须在大修期间进行的维修项目可以在中小修期间、正常停机期间及备件切换期间进行修理, 这样可以避免集中修理引起的初期高故障率叠加效应。

(5)很多的设备监测工作可以通过常规监测手段完成, 不一定要增加很多的设备。

火电检修培训心得 篇5

破茧之初

从懵懂到成熟，从手忙脚乱到有条不紊，人生的每一个阶段都是需要过渡的，进入xxxx以来，让我蜕变最大的地方无疑新锐训练营。在这里，所有的项目都是由团队协作完成的，所以时间变得非常价值，我们要利用好在这里的每一分钟，不断提升自己，一心不想成为拖累整个团队的累赘，在这里，教会了我拥有一颗上进的心，培养了我主动去比学赶超的可贵的精神。在这里我们不悔青春，努力向前，为后来的技能学习打下了坚实的基础。

化身为蝶

通过半年的培训，我们以优异的成绩回到自己的电厂效力，当我接到对轮找中心这项任务时，我信心百倍。没有新人的茫然和恐惧。因为在火电检修训练营里这项工作已经练习过无数次。但不同的是找中心这项任务在我们培训的过程中，有充足的照明，宽敞的空间，但在实际工作现场却截然不同，相对狭小的空间里架表都变得很困难。盘动对轮的时候，也不是一个人就能轻轻松松完成。读数更是难上加难，现场嘈杂的声音影响和搭档的沟通，打乱我计算的思路，面对这一系列问题。我并没有表现出不耐烦或者想放弃，因为在培训时老师已经给我们打过预防针，让我有充足的心理准备去应对各种问题。最终我们成功的将这一对对轮的偏差情况找了出来，同时也找到我前所未有的自豪感。

展翅飞翔

电厂检修培训计划 篇6

《2012年度检修人员培训计划方案》

检修事业部

2012.01.04 目录

第一章 培训计划说明...............................................1 1 公司检修人员的基本状况.......................................1 第二章 培训工作重点...............................................3 第三章 培训管理实施流程...........................................5 1 培训目标.....................................................5 2 培训原则.....................................................5 3 培训职责.....................................................6 4 培训计划的制定...............................................6 5 培训的实施...................................................6 6 培训效果评估.................................................7 7 培训风险管理.................................................7 8 培训档案管理.................................................8 第四章 检修人员培训课程计划.......................................9 第五章 相关附件..................................................13 第一章 培训计划说明

中国华电集团于2007年12月在甘肃成立了中国华电集团公司甘肃能源项目筹备处，于2010年3月5日成立了华电新能源发展有限公司甘肃分公司（简称“华电新能源甘肃分公司”）。目前公司已进入快速发展阶段，急需各类专业技术人才，检修培训工作迫在眉睫。1 公司检修人员的基本状况 1.1 公司领导十分重视员工的个人成长与发展，特别是生产班组队伍建设，自2009年以来，公司每年积极组织新入职员工参加各种业务技能培训，先后远赴内蒙古辉腾锡勒风电场、江苏盐城华锐总装基地、南车株洲所、青海大通火电厂等单位学习运行、检修等相关知识。2011年公司投入大量资金组织风电场值长、检修主管等参加清华大学《中央企业班组长岗位培训》远程教育培训，联系战略合作单位兰州交通大学对主值、检修组长等进行企业班组长岗位培训。1.2 公司领导高度重视各项目部检修基础管理工作的扎实推进，2011年公司领导就检修管理工作程序化、重要环节作业流程化、检修工艺标准化、设备维护和保养系统化等问题已召开多次会议进行探讨和解决。目前检修基础管理工作已取得显著成效，设备检修台账，各项规章制度、设备责任划分、各岗位工种的配置等已全部建立到位。1.3 截止目前，公司已投产6个项目，共有检修人员71人，其中男性64 人，占90%，女性7人，占10%；大专以上学历约占48%，高中、中专学历约占52%。公司检修人员平均年龄约22岁，从以上数据可以看出公司拥有一支年轻有为、朝气蓬勃、善于学习的检修团队。1.4 公司非常注重基层检修管理骨干的储备与培养，自运检分离以来，公司已将多名经验丰富的业务骨干充实到检修队伍中，以改变检修班组长的知识与素质结构。历经半年多的锤炼，检修人员形成了白天现场技能学习，晚上理论知识加强的良好学习氛围。目前检修人员求知欲很强，靠自学效果不明显，而现场有经验的老师傅不多，急需培训相关知识与技能。1.5 2012年公司将进入第四个发展年头，检修事业部将进一步开展全面、细致、深入的检修管理工作，通过倡导个人学习和有效培训来提高个人综合素质和技能，着力锻炼一只团队意识强、业务技能精的检修队伍。

第二章 培训工作重点

针对以上状况，结合分公司2012年工作计划，2012年分公司检修培训工作的重点在以下几个方面：

1.1 安全知识培训、技术理论培训、实际能力培训和管理知识的培训。1.2 以《优秀班组长工作手册》等为参考教材，在现有基础上对分公司整个检修队伍开展“检修管理人员技能提升”的系统培训工作，以改变班组长知识与素质结构，增强班组长的管理意识和管理水平，提升班组长管理能力。1.3 2012年，要加大各风电场检修人员的培训力度与密度，坚持理论与实践相结合，坚持现场指导与实际操作相结合，坚持帮带与自学相结合，力争在一年内培养出一批合格的检修技术人员。1.4 2012年要提高各风电场检修人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。1.5 2012年要对公司特殊岗位（如电焊工等）进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。1.6 各风场将周培训计划列入周检修计划，计划详细、具体，做到有时间、有记录、有讲课人、有上课率，能保证检修公司定时检查和随时抽查培训工作进行的效果。1.7 培训工作的形式：采取内部培训的形式。为调动大家参与的积极篇二：检修工培训计划

锅炉检修工技术培训计划

一总则：

为保障职工与设备安全，确保设备检修质量与效率。本着以人为本的原则，特制定本职工培训计划以提高工人的素质，确保电厂安全稳定地运行。本计划为试行计划具体课时与内容视情况而定。二总体要求：

1、每月2号、12号、22号下午学习

2、无特殊原因不得中断与缺课。

3、授课人以班长业务骨干为主，授课人必须备好课，学习人员

做好记录。

三课程安排

1、技术培训：（每节课包含10分钟安规强化学习）1)锅炉基础知识 2)锅炉汽水系统（图解，现场熟悉））3)锅炉烟气系统（图解，现场熟悉）4)给煤输渣系统（图解，现场熟悉）5)电除尘系统 6)输灰系统 7)空压机系统

8)炉内与炉外脱硫系统 9)液偶原理

10)轴承常识 11)电气焊

12)润滑油常识与使用 13)电机常识与使用 14)点火系统 15)阀门常识

16)金属材料知识及钳工知识

四培训材料与费用

1)材料：学习笔记本 25本

圆珠笔 25只

数码相机（炉膛、设备缺陷检查发传真，录制设备工

作过程讲课用）1台

2、费用： 1)考试成绩优秀员工奖励50元。2)技术培训授课人每课时补助20元。3)每季度评选出最优2门课，主讲人奖励100元。

5、考核办法 1)每节课前班长需提问上节课内容，提问率不低于30%。视质量给予现场得分，不及格者计扣1分。

2)每季度统考一次。优秀者加5分，不及格者扣5分并补考。3)奖罚在工资中兑现（每分10元）。4）每月月底（25日前）各班组长结合本班讲课内容，根据工作实际和员工需求，向车间提供5-10道复习题，供员工学习。5）每季度月底，车间组织培训考试（以具体通知时间为准），考试内容为各班组讲课内容、班组长出具的复习题。6）每次考试及格线为70分，70分以下处以30元罚款。奖励考试前三名人员（90分以下包括90分不奖励）奖励50元。7）考试纪律：任何人员不得请假，否则每人扣50元；任何人员不得迟到，否则每人扣20元；考试一律闭卷答题，若有作弊者第一次扣20元。若第二次被发现取消考试资格，取消全年评优资格和提岗资格，并处以50元罚款；考试时所有考试人员的手机放在自己座位的右上角，并不得接打电话（非常特殊情况除外）。8）历次考试成绩加民主评议成绩（操作技能、思想品德），作为年终岗位评定的依据。篇三：电气检修培训计划

生产准备期电气检修培训计划 篇四：火力发电厂运行部培训计划

运行分场培训计划 1 培训目的集控专业人员通过对135mw机组锅炉、汽机、电气、除灰脱硫专业系统、运行规程、设备说明书、操作票和工作票的学习，掌握135mw单元机组的运行操作、设备维护、试验、机组异常及事故处理方法；化学专业人员通过对135mw机组化学专业系统、运行规程、设备说明书、操作票、工作票、水分析、煤分析、油分析、环保分析的学习，掌握135mw机组的化学运行操作、设备维护、试验、水质异常及事故处理方法。通过运行分场各专业的培训，达到提高各专业岗位的运行技术水平和事故处理能力，确保我公司一期工程3x135mw机组顺利完成安装调试、分部试运、整套启动、整套试运及投产运行。2 培训范围

本计划集控专业适用于运行分场集控机组长及以下岗位人员，化学专业适用于化学运行及化验人员。3 培训职责

3.1 运行分场投产前各专业培训由运行分场经理负总责。5 培训计划 5.1 培训计划安排 5.1.1 集控专业培训范围包括锅炉设备及运行、汽轮机设备及运行、电气设备及运行、除灰脱硫设备及运行、停送电操作、工作票和操作票、事故处理；

化学专业培训范围包括化学设备及运行、工作票和操作票、事故处理及其水分析、煤分析、油分析、环保分析的分析方法和试验仪器操作方法。5.1.2 各专业培训方式：集控专业分成锅炉、汽机、电气、除灰脱硫专业组学习，中方人员以自学为主。化学专业培训分成化学运行组和化学化验组学习，中方人员以自学为主。5.1.3 在各专业培训期间，有条件的情况下，参加厂家人员讲课，了解设备构造、原理、操作、注意事项。5.1.4 仿真机安装调试好后，按值轮换安排部分集控专业人员上仿真机学习。5.1.5 各专工可以根据本专业培训的需要安排其他方式的培训。5.2 培训计划表

锅炉专业培训计划表 篇五：2013年电气检修班培训计划

华电新疆发电有限公司红雁池电厂

电气专业电气检修班2013年培训计划

批准______________ 审核______________ 编制__ 李腾飞____ 2013年01月05日

电气专业电气检修班2013年培训计划

一、培训目标 我班管辖的设备包括发电机、220kv设备、高低压电动机、配电盘柜、照明装置等电气一次设备，所以希望通过本年度技术培训计划的实施，使班组的每一名员工掌握我厂电气设备检修维护工作的作业流程及方法，熟悉设备检修的各种规定、标准及要求，能够真正做到独立作业、独挡一面。保证我厂设备的安全稳定、经济运行。

二、培训任务及原则

浅谈火电厂汽轮机检修管理 篇7

1. 西北五厂机组A/B/C级检修情况

神华国华西北五厂总装机5000MW, 包括五个电厂、14台机组, 4个机组容量等级 (110MW、200MW、330MW、600MW) 。锦界、准格尔电厂共计8台机组A/B/C级检修除热工和电气二次外基本上采用外包的方式, 检修承包商主要有神头、漳泽电力检修公司、四川电建二公司、国华盘山检修公司等, 经过多年的磨合, 有较好的合作基础。神木电厂2台机组A级检修以外包为主, 自主检修为辅, 检修承包商主要有西北电建一公司、宁夏武电检修公司等;B/C级检修除汽轮机本体检修外基本上采用自主检修加外用工的方式, 以自主检修为主。宁东、西来峰共计4台机组还没有进行A/B/C级检修 (其中2台机组未投产) 。

2. 西北五厂检修维护工作思路

在充分考虑内外部检修资源, 客观分析西北五厂检修维护现状的基础上, 根据公司检修资源配置座谈会会议要求, 提出西北五厂检修维护一体化两步走的工作思路。第一步:将西北五厂机组A/B/C级检修标准项目纳入本次招标范围, 日常维护外委项目暂不考虑。根据西北五厂检修维护人员的配置情况, 确定机组A/B/C级检修自主检修项目范围。第二步:整合优化日常维护外委项目, 最终实现检修维护一体化管理。检修管理中心在对西北五厂日常维护外委项目充分调研、详细摸底, 按照积极稳妥、分步实施、资源整合、成本最低的原则, 在保证生产业务连续性和稳定性的基础上, 采用统招分签的方式, 逐步对日常维护外委承包商进行整合优化, 充分利用检修维护资源, 降低成本, 最终实现检修维护一体化管理。

3. 汽轮机大修前的准备工作

3.1 汽轮机修前运行状态数据采集

汽轮机修前运行状态数据采集是汽轮机检修必需的工作, 为检修中汽轮机监视保护系统 (TSI) 调整、轴系中心调整提供数据支持。对于汽轮机运行来讲, 轴瓦负荷分配合理是机组安全稳定的保障。随着机组容量的增大, 轴承数量增多, 轴瓦负荷分配合理化是检修时需要研究的课题。发电厂汽轮机发电机组都是高参数、大容量、多轴式汽轮机, 汽轮机经过长周期运行后, 由于轴瓦钨金磨损、汽缸及轴承座位移、基础不均匀下沉等方面的原因, 轴系中心发生了变化, 所以, 汽轮机在大修中总是要对汽轮机找中心并进行调整, 目的是使轴瓦负荷分配合理化。因此, 必须收集汽轮机运行中各工况下振动、瓦温、轴瓦油膜压力、启/停时的顶轴压力等数据。采集汽轮机安全监视TSI (Turbine Supervisory Instrumentation) 系统轴向位移、胀差在阴极射线管CRT (Cathode Ray Tube) 显示器上所显示的数值, 分析数值是否真实反映机组的实际工况, 进行修正调整, 以提高机组轴向位移、胀差报警值、跳机值的准确性。避免了机组在检修中由于轴向定位偏差造成的报警或机组误停, 甚至发生汽轮机轴向通流间隙危险时的拒停事件, 确保汽轮机安全、稳定运行。检查汽轮机就地运行有无漏汽、漏油、异音、汽缸振动等情况, 以便于检修时进行重点检查和技术分析。

3.2 检修项目计划

汽轮机大修项目通常分为一般项目和特殊项目。编制检修项目计划时, 应了解设备的技术状况和存在的缺陷。汽轮机检修项目制订原则为:同类型汽轮机出现的异常情况, 同类型汽轮机合理化改进点, 上次大修时遗留问题以及本次大修汽轮机改进、增容、工艺工序等工作, 根据该原则制订出本次大修详细的检修项目。

3.3 备品、备件的准备

汽轮机检修项目确定后, 根据同类机型检修中常出现的检修异常情况, 制订备品备件计划。为避免长期占用检修费用并确保检修中不影响工作, 结合汽轮机厂家制造能力, 分批次订购汽轮机备品备件, 如更换隔板、汽封环、汽缸大螺栓需要早定购备品。查阅本机历次大修中所测绘的备件, 提前联系好原厂家。

3.4 工期工序计划

随着大容量、高参数机组的投产运行, 汽轮机检修以精细化为原则, 以揭缸提效、节能降耗为宗旨。提出修前半缸中心、扣缸后实缸中心的基本工序, 根据检修项目计划、检修工期、基本工序制订细化程序, 是检修中无缝连接的一项重要举措, 华电国际邹县发电厂1000MW机组汽轮机工期程序进度控制。

3.5 专用工器具的准备

大修前一月要统计、制作专用工器具, 逐一排查。电动专用工器具、汽轮机专用钢丝绳等要进行试验并经检验合格后, 方可进入检修现场。汽轮机检修必须规范工器具的管理。华电国际邹县发电厂于2010年#5机组大修前对工具箱进行了整理并分类装箱, 修复并装箱了600MW汽轮机高、中压缸推拉缸专用千斤顶, 设计制作了拔汽轮机联轴器螺栓专用工器具。通过推广工器具规范化管理理念, 使员工对600MW汽轮机高、中压缸推拉缸专用千斤顶有了新的认识, 改变了将该工具作为常用工具的看法。拔汽轮机联轴器螺栓专用工器具的诞生, 结束了华电国际邹县发电厂采用液压千斤顶顶出汽轮机联轴器螺栓的历史, 促进了检修工艺的改进。

3.6 检修措施质量标准

汽轮机检修项目确定后, 对于检修工艺复杂的检修项目要进行理论计算, 制订技术要求、注意事项及检修技术措施。例如更换汽轮机转子叶片的工作, 要制订详细的工作方案:转子返厂途中的运输方案、转子运输架的制作要求;更换叶片的技术质量标准;汽轮机通流间隙检修规范等。对于汽轮机特殊检修项目, 如转子中心孔内部检查工作, 必须制订好技术、组织及安全措施, 要清楚转子中心孔封头的配合尺寸, 取封头应计算出加热温度、温升速度、加热时间, 如不符合检修实际情况应更换检修方法。制订检修质量标准, 准备好检修工艺文件包, 检修数据记录本, 检修记录表内容要涵盖整个大修所要测量的数据及过程。编制大修现场布置图时, 要清楚整个汽轮机房内的检修工作, 发电机是否增容改造、凝汽器是否改造或更换端盖以及调速区域的规划。布置图编制原则:充分利用行车, 避免大修中行车冲突造成窝工;明确大件的承载区域;同时还要保证现场布置美观、操作方便。

3.7 检修人员的准备

根据检修工作项目及检修工期, 计划检修工作人员的数量, 确定检修工作负责人。组织班组工作人员学习检修规程、工艺质量标准、技术措施、安全措施以及现场布置图, 必须清楚重大部件的摆放位置以及工作组检修工作区域。汽轮机检修中心调整是一项系统、复杂的工作, 华电邹县发电厂汽轮机的轴系较长, 滑销系统复杂, 中心调整时应考虑全面才可做出大修调整方案。因此, 汽轮机检修班组长要具备中心调整方案制订及中心调整计算的能力。

4. 汽轮机大修过程管理

大修时, 班组管理人员必须时刻工作在现场, 做好工作组的协调及技术支持。汽轮机本体检修点多、面广、工期长, 高、中、低压缸以及发电机贯穿着一条主线, 每个工作组的工作质量和进度直接影响到整个汽轮机本体的进展情况, 这就需要班组长统揽全局, 把握进度, 处理难点, 优化工序, 合理安排。以大修管理创新为抓手, 以安全、质量、工期为目标, 严格核查汽轮机作业区的隔离工作以及汽轮机异物控制工作, 并按照质量保证体系做好验收工作。搞好班组之间的配合协调, 处理好关联性工作。必须清楚发电机、汽轮机主油泵等部件的拆装时间点及相关技术要求, 避免出现返工影响汽轮机主线工作。行车的使用、协调是汽机房内工作顺利进展的关键, 作为行车协调人员, 要将所有使用行车的工作进行统筹, 才能确保汽轮机检修工作顺利进行。汽轮机大修工作要具有可控性, 因此, 必须做好技术支持和工器具管理。工器具是决定检修质量、进度的关键点, 由于受专用工器具数量的限制, 工器具必须规范化统一管理。假如检修中缺少活扳手或相应的开口扳手, 轴瓦的顶轴油管就无法拆卸, 将影响检修工作的进度;假如检修中缺少铜棒, 轴瓦不便调整, 将会影响检修质量。汽轮机大修具备条件后应尽快进行解体检查和测量, 分析设备技术状况, 针对发现的缺陷, 如有必要需调整检修项目, 要落实检修方法及检修方案。在测量调整阶段, 检修技术记录必须准确、齐全, 对于进行到下一工序不可复测的重要数据, 在检修测量时班组长要亲自复测。例如汽轮机发电机组转子轴系轴向修前必须定位, 用内径千分尺测量高压转子与推力瓦轴承箱体的轴向间隙值, 作为高压转子的轴向永久性定位值, 还可以作为修正TSI轴向探头的调整值。轴向位移探头拆除前, 记录轴向位移TSI系统显示位移值, 测量校核高压转子与推力瓦轴承箱体的轴向永久性定位值, 可以修正机组安装时的变化量。在备品整理阶段, 要仔细检查备品、备件的准备情况以及大修中的损坏情况, 避免影响扣缸。在复装阶段, 扣缸时应组织经验丰富的工作人员对部件进行全面检查, 检查轴瓦的进油口、隔板的进/出汽旋转方向、汽封齿高/低齿方向等, 并做好防异物控制工作。

5. 汽轮机大修试运工作

汽轮机润滑油系统恢复时要对照检修备忘录, 恢复后要检查轴瓦回油量情况, 避免出现轴瓦无油的现象。盘车装置投运前检查顶轴油压, 决定是否投运盘车装置。盘车装置投运后检查盘车电机电流情况以及是否有异音。汽轮机启动时采集轴瓦的振动、瓦温、轴瓦油膜压力、顶轴压力等, 采集TSI系统轴向位移、胀差在CRT所显示的数值, 检查机组就地运行有无漏汽、漏油、异音、汽缸振动等情况。

6. 汽轮机大修后的工作整理

汽轮机大修后, 应全面、系统、分项进行总结, 为下次大修提供技术资料及注意事项, 并且也是对所检修的设备进行工作评价, 以不断提高检修质量。

6.1 检修技术报告

详细、真实地记录本次大修工作情况, 做到图文并貌、数据齐全。记录包括检修中更换的备品配件、改型的配品备件、发现的问题、未处理的缺陷、注意事项、工序的优化、新的检修工艺、中心调整方案、汽轮机开机情况等内容。

6.2 设备台账

检修记录、试验报告应进行整理保存, 保证有纸质版和电子版, 以备日后检修时进行资料查询及技术分析。

6.3 工器具的整理

大修后工器具整理是精细化管理中的重要工作, 应统计本次大修中损坏的工器具、缺少并影响工作的工器具以及本次大修中发明改进的工器具。所有工器具的事宜在日常工作中逐步进行处理, 有利于缓解各工作岗位工作压力并可减少费用支出。

6.4 检修记录卡、工作包的修编

汽轮机大修后, 应尽早组织班组工作负责人以及技术水平较高的工作人员探讨检修记录卡、检修文件包内容, 对不合理的或不适用的内容进行修改或补充。

6.5 汽轮机大修工作总结

汽轮机大修工作结束后, 要客观全面地分析总结大修组织、工作协调、人员情况、检修工作时间, 优化检修中的分工事宜, 着重分析“安全、质量、工期”出现的问题点, 在日常工作中进行学习及整改, 避免下次大修中再出现类似情况, 充分缩短汽轮机工期、提高工效、保证质量。

7. 汽轮机大修后验收

验收是对检修工作的检验和评价。只有在所有检修项目都经过分级分段总结验收后, 机组才能启动投运.所谓分段验收, 就是根据大修施工计划和验收制度, 按项目的大小和重要性, 确定某些项目验收级别及验收人, 如零部件的清理等, 某些项目由公司验收, 如轴承扣盖, 汽缸扣大盖重大检修项目等就必须实行三级验收。同时按照质量保证体系必须提前6小时以书面形式通知有关验收人员, 于某日某时到某地进行现场验, 若验收人员不能按时到现场进行验收, 工作人员将停工等待下去, 其等公费由验收人员负责赔偿。所谓分段验收, 就是某一系统或某一单元工作结束后进行验收, 一般由公司专业负责, 施工班组先汇报并交齐技术记录, 然后到现场观看, 提出验收意见和检修质量评价。所谓总验收, 就是在分段验收合格的基础上, 对整个机组检修工作的验收, 检查大修施工计划醒目是否全面完成;发现漏修项目或缺陷未彻底处理等, 应立即补做, 验收应贯彻, 谁检修谁负责的原则和实行三级验收制度, 以检修人员自检为主, 同专职人员的检验结合起来, 把好质量关。

结束语

综上所述, 通过汽轮机检修精细化的管理, 检修人员有了清晰的工作思路, 检修工作的开展趋向于无缝连接, 缩短了检修工期, 提高了检修质量, 避免了汽轮发电机组检修中出现异常情况, 确保了汽轮发电机组修后长周期、安全、稳定、高效运行。

摘要：汽轮机是一种高速旋转的机械, 是火力发电的重要组成部分, 安全稳定运行是电厂维护部门的工作重点。本文针对神华国华西北五厂大容量汽轮机大修前的工作准备、大修时的规范化、标准化、流程化管理以及大修后的质量验收工作进行了分析。

关键词：火电厂,汽轮机,检修过程,管理

参考文献

[1]林鸿, 张治频, 华能海门电厂1036MW机组A级检修经验探讨[J].中国电力教育, 2011. (15)

电厂电气设备检修方法探讨 篇8

关键词：电厂 电气设备 检修方法 研究

中图分类号：TN2文献标识码：A文章编号：1674-098X（2013）05（a）-0081-01

当前群众的生活和电有着非常紧密的关联，群众对于电气装置的使用，对于电力的规定也在显著的提升.我们国家的规划活动中也明确的指出了相关的规定.由于电气装置的使用量变多，对于其检修的规定也要相应的强化.只有切实的做到此类规定才可以尽量的降低损耗，进而从基础上提升装置的稳定性，合乎群众对于电气装置的规定。

1 开展电气装置检修活动的作用

由于电厂的电力领域获取了非常显著的成就，此时与之相关的检修措施的探索活动越来越受人们的关注。综合完善的检修措施不但可以确保电气装置的运作稳定，同时还可以显著的提升其运作的功效。完善相关的检修措施对于电厂单位来将有着非常可观的效益。其能够提升装置的可用指数，提升其供电的水平和稳定性，而且还可以节省维护资金，降低维修费用，降低问题的发生几率，最主要的是能够提升设备的使用时间。由于电力行业的高速发展以及供电规定的变化，此时电气装置也开始不断的向着自动化等的层次之中进步。为了确保电气装置的稳定运作，确保装置的运行有较高的效率，电厂的管控工作者要强化对其管控的力度，认真的开展检修相关的活动。

2 当前电气装置检修管控的具体状态分析

如今，我们过埃及的该项检修活动还存在一些的不利现象。国家对于该项检修的技术未设置综合化的规定，通常是结合各个区域的装置的具体特征以及检测的喜好等等内容来论述的。很多的检修活动，均是以预防性为主的，然后搭配一些问题检修等措施。

此类检修的模式有着很多的不利现象。由于电气装置不断的向着高效化以及繁琐话的方向发展，此时我们国家的检修体系已经无法合乎发展的规定了。所以，要切实的强化相关的检修力度，寻求更加优秀，更加综合化的检修以及管控体系。

3 当前的电气装置的检修管控状态分析

3.1 关于检修管控措施

人们非常的关注该项检修科技的探索，而且我们国家在这方面也获取了很多的成就。从机械化朝着电气化进步的过程之中，此类检修以及维护的措施也在切实的进步。使用的检修管控措施通常可以分成三个类型。分别是事故以及定期和状态三类的检修措施。

3.1.1 事故检修

这种措施是说当装置发生问题之后才开展的检修活动。因为此类措施并不是一种积极性的活动，因此其通常用到那些对活动干扰较小的不是关键意义的装置之中。

3.1.2 定期检修

它也被称作是规划性质的检修。此类措施是一类将时间当成是前提措施的检修活动。由于电气装置发生不利现象而导致的亏损显著的变多，单纯的靠着事故性的检修活动的话很显然是不合理的。此类检修措施有非常多的优势。比如其时间是固定的，而且不管装置的状态优劣都要在规定的时间之中检修，进而避免了问题的发生几率，确保了装置的运行稳定。不过它比较的耗费人力以及物力等资源。

3.1.3 状态检修

它是说经由对装置的监测，结合目前的装置特征开展的一类检修活动。其是在上述的措施的前提下得到的一类非常有经济性的措施。此类检修措施是结合对装置的定期的检测信息以及其他的一些检测得到的信息而开展的一项处理活动，其一般是在装置出现不利现象以前的时候就可以获取相关的信息，而且对其开展适当的处理，对于装置容易发生问题的区域开展适当的革新，进而显著的提升装置的稳定性以及实效性特征。

3.2 电厂电气设备的检修原则

一般对电厂电气设备进行检修时，要求退出当前运行。无论是全面的定期预防性检测，还是拆装性检修，各类电气设备之间是会互关联并相互影响。为了尽可能减少停用的损失以及设备的可用性，应在对各类设备进行检修前作充分的统筹安排，考虑各种可能发生的情况及相应对策。我们不应单纯把电气设备定位为合格和不合格仅仅两种状态。这将无法做出最正确、最详细的状态分析和评估。因此，应采用量化的设备分类评价，将设备从需要立即退出运行到目前为最优状态的细分。

3.3 电厂电气设备的检修操作步骤

目前，我国的电气设备的检修工作，以状态检修的步骤操作为例。

（1）电厂评估。

首先要明确对电厂电气设备的检修想要达到具体什么目标；然后应对设备的可靠性进行评；下一步是评估现有的电气设备的管理体制，并对现有的检修技术和体制进行具体研究和讨论。

（2）人员管理。

要对不同岗位职责的人员的技能培训和实施工作进行基本的组织和分配；完善对设备的管理体制，达到适应检修需要的状态；最后应实现现代化网络的检修管理系统。

（3）技术准备。

对于设备的状态检修工作离不开先进而完善的技术，因此，应在保证已有的检修技术已达到完善的前提基础下，能够对设备进行状态检修的同时，再补充正确的、有把握的、新的技术手段。

（4）实施及完善。

在完成前面的几个步骤之后，可以开始逐步进行状态检修的工作，状态检修的重点就是根据现有的监测数据和对设备的健康状态诊断，进行设备的检修，并积累经验，不断提高和推广。

3.4 电厂电气设备的检修改进措施

做好前期准备工作：加强对人员的组织和领导，制定详细的规章准则，进行检修专业技术的学习研讨以及外出学习。采取多种手段准确掌握设备状态：注意加强定期检测的手段，开展在线监测，充分利用监测结果和当前状态对设备进行评估，对评估结果展开研究试验及分析。

总之，对于电厂电气设备的检修技术包涵了多种学科的知识内容。它使大量的复杂的检修工作变成有条理、有步骤性的检测工作，此时过去的那种非常的耗费人力资源，耗费物质的检修活动变得非常的节省时间，而且能够最大化的节约资源。为了确保电厂的电气装置相关的检修以及维护活动可以顺畅的发展，获取显著的意义，就要切实的对此类单位的电气装置开展深入的检修相关的探索活动，从而有效的提高设备的可靠性和使用时长，提高劳动生产率，促进电力企业更好的发展。

参考文献

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