施工质量协调（精选11篇）
施工质量协调 篇1
摘要：立足于景观园林工程的特点, 结合工程项目的成本控制和质量管理, 分析了景观园林工程项目中成本控制与质量管理间对立统一的辩证关系, 并从行为、技术和管理三个方面提出了景观施工中成本与质量间协调控制的方法。
关键词：景观园林,成本控制,质量管理
景观园林工程包括整理山水、地形改造、辟筑道路、绿化栽种、铺装场地等多项内容。随着人们生活水平的提高, 对景观园林工程的要求也逐渐提高, 园林工程项目要想获得较高的收益不但要控制成本还需要提高工程项目的质量以满足人们不断增长的需求。工程项目中的成本和品质相互影响、相互制约、相互作用是工程项目管理中的关键环节, 决定着项目的成败。本文从景观园林工程的特点出发, 探讨成本控制与品质管理的关系, 从而提出成本和品质协调控制的内容和方法, 为构建节约型精品园林工程提供理论参考。
1 景观园林工程的特点
(1) 施工对象的特殊性。园林工程项目的施工对象主要是有生命的活体性植物。因此园林工程项目主要是因地制宜, 根据需求, 通过培育、管理和形态设计各种植物, 以达到净化空气、吸尘降温、隔音杀菌、营造观光休闲及增加舒适感的目的。它源于林业, 但又与其他种植业有着不同和差异。就拿城市园林工程而言, 主要是针对居住环境的改善而进行的, 因此园林工作人员面对的主要是环境施工, 利用活体植物一方面有效去除环境中的灰尘、充分净化空气, 改善空气质量;另一方面有效美化环境, 通过对植被的培育和修剪, 使其更好地美化环境。
(2) 设计上的创新性。对于大多数的园林工程项目来说, 设计理念的创新是园林工程项目得到突破性进展的基础和关键。园林工程项目中最主要的施工对象是活体性植物, 在设计和施工过程中不仅要充分考虑到当地的地形、人文、气候等客观因素, 同时还需要配合植物的本身属性让这些活体性植物充分发挥自己的作用, 起到视觉和触觉上的舒适感, 并且园林工程需要一定的差异性。因此园林项目的设计需要园林工作人员的创新性思维, 不断地突破, 多方面的考虑, 因地制宜, 使得园林景观、景色别具特色。
(3) 时间的长期性。园林工程项目的施工对象是有生命的活体性植物, 园林工程项目中还需考虑到对植物的养护管理。俗话说:“三分种七分管”, 植被栽种后对其精心的养护才能确保其良好的生长态势和成活率。园林工程项目不可能一次性彻底完成, 建设完成后还需要周而复始地对植物进行维护和管理, 而这些维护和管理都是长久和持续性的。
(4) 营造工程的艺术性。园林工程重点在于利用景观、小品、植物配置、古典建筑的艺术性, 营造美的艺术感受。在园林工程实施过程中, 工程技术人员需要创造性地将假山堆叠、驳岸处理、微地形处理、多种植物配置等灵活设计与搭配, 创造出不同的感觉, 不论是艺术效果、品位档次、感官气势等都给予人不同的艺术美感[1]。
(5) 工程建设的广泛性和附属性。园林工程建设具有广泛性, 不仅适用于大型公园、绿化广场、高速公路, 还适用于社区和住宅建设项目中。不仅如此, 园林工程建设还常常作为建筑配套附属工程[2]。
(6) 建设材料价格的不可定性。园林工程的植物材料品种繁多, 规格不一, 并且具有较明显的区域性, 从而市场价格也常存在较大的变动。栽植劳动定额, 国家也没有一个统一的规定标准, 各地的价格计算各不相同, 因此这给园林工程造价的界定带来一定的难度。
2 景观园林项目中成本与质量之间的关系
工程项目的实施过程中成本目标和质量目标之间存在着对立统一的辩证关系。
两者间的对立关系表现为:当客户和项目业主追求工程项目高品质要求时, 要想达到目标就需要投入较多的资金, 花费较多的人力成本, 购买高品质的材料, 引进能更好实现品质要求的机械设备, 甚至是付出更多的管理和维护的费用和精力, 而这些也都会相应地增加生产工期或提高成本计划, 也就必然带来成本的增加;同样, 当项目业主在工作量一定的情况下希望低成本地完成项目的实施, 不论是在材料上、机械设备的投入上、人力投入上还是尽可能地为了赶进度粗糙施工减少工期而降低成本都势必无法确保工程项目的质量。
两者间的统一关系表现为:在工程项目施工前做好了严密而充分的成本计划, 有充足的可动态调控的成本预算, 提前考虑到了项目施工过程中可能存在的问题并提前做好了应急准备, 使得工程项目能连续、均衡、有序地进展, 在有条不紊的施工下, 降低了损失率和突发状况从而有效地保障了按计划地执行施工进程为工程项目的高品质目标创造了条件;同样, 在进度得到保证的情况下, 确保了质量目标, 提高了项目品质自然会减少因质量问题而造成的返工、维修甚至是赔偿等现象的发生, 从而降低了工程项目的成本。因此, 工程项目的成本目标和质量目标之间存在着辩证的对立统一关系。
3 品质和成本管理的协调控制方法
园林工程项目质量控制和成本控制主要从行为、技术、管理从三个方面进行协调。
3.1 行为方面的协调控制
工程项目的质量控制与成本控制协调的实施是有许多相互联系、相互依赖的工程活动组成的行为系统[3]。在整个园林工程项目中涉及到了个体、团队和组织的行为, 它们参与整个工程项目的全过程。
从组织行为来说, 组织的最终目的是获得可观的收益, 而收益的获得与成本和质量密不可分, 组织需要采用先进、科学的项目管理方法充分调动项目参与者的积极性, 促进项目参与者的主动性、自我控制和协调能力, 制定明确的项目成本目标和质量目标, 并准确地传达给项目建设人员, 同时知人善用任用优秀的项目管理者对整个工程项目进行指导、监督和检查[4]。
此外, 还需要对项目管理者的行为进行协调控制。在整个工程项目中管理者不仅要根据实际情况做出正确的决策判断, 给出指导和建议, 同时, 又承担着执行组织目标和组织任务的职能, 需要对工程项目的人、部门及项目的全过程进行检查、督导、监控和协调。项目的管理者需要有自我控制、领导管理和协调的能力, 能从自己做起严格遵守规章和纪律, 编制合理的成本计划, 按照要求对成本进行监督和控制。
项目的参与者又是项目的行动者, 是参与到整个工程项目中的所有人, 他们与工程项目的成本和最后的项目品质都有着直接的影响。项目的参与者主要为项目的合作企业, 如设计单位、施工单位、物业管理单位等, 每个项目的参与者都互相影响、互相制约, 任何一个项目的参与者在工程项目中出现问题都会给整个工程项目带来影响或造成损失。
3.2 技术方面的协调控制
工程项目的施工技术是将现代化的科学知识和先进的科学技术运用到规划、设计、施工等各项工程技术活动中, 通过先进的机械设备、精湛的施工技术和先进的管理措施有效地协调工程项目中的成本和质量控制, 从而创造出满足客户需求的低投入、高产出的优质的产品。
在整个工程项目实施的进程中, 各阶段之间具有强烈的连续性和相关性, 任何一个环节出现问题都会对之后的环节带来严重的影响, 从而导致整个项目成本上升、进度延迟和总体质量水平大降。先进的机械设备和技术能大大缩短工期, 施工建设的项目质量也会有所提高, 同时还能节省人力成本。另外, 尤其对于景观园林工程中环境建设和控制也是至关重要的, 不仅能避免造成已栽种植物的意外损伤, 还能有效降低噪音、减少材料损耗、节约能源、降低环境污染更好地保护环境, 更好地实现景观园林工程项目的目标。
因此, 当对工程项目的质量要求较高或离质量目标相距甚远时, 而现有的机械设备和技术已无法满足需求, 就应该引进新的、先进的机械设备和技术提高项目品质, 而同时先进的机械设备和技术虽然会消耗额外的成本, 但若是在成本计划内或不超过成本计划太多时, 可能会由于先进技术和设备而缩短工期、减少材料损耗、减少人力成本等, 从某种程度上来说能降低成本或有效地控制成本。
3.3 管理方面的协调控制
工程项目的质量和成本控制的协调工作主要是依托管理者在各个各面的管理工作来实现的。管理方面的协调控制主要分为目标管理、计划管理、组织管理、合同管理等。
目标管理是指对工程项目的成本、进度和质量的管理。工程项目中, 项目的质量和成本既是对立, 互相制约、互相影响, 又是统一的, 相互平衡和相互促进。目标管理的协调应把握三点:一是当质量控制目标与成本目标发生冲突时, 需要首先以质量控制目标为主, 在满足质量目标的基础上调整成本目标和工期目标。二是当进行质量控制时, 发现工程项目中质量环节存在问题, 需要以成本计划为依托及时处理制定解决方案处理质量问题以免给项目整体的质量、工期和项目总成本造成影响。三是成本控制目标因素内部出现了矛盾和冲突, 及时找到产生问题的原因并有针对性地进行优化和补救, 若是成本控制的问题非常严重时可以考虑调整质量水平, 但必须保证基本的质量标准, 不可以因此而忽视项目质量, 否则只会带来更严重的成本增加等问题的发生。
计划管理是根据项目总目标编制成本控制计划和质量控制计划。计划管理是工程项目质量和成本协调的重要手段。项目的成本控制计划和质量控制计划通常是由不同的项目任务组编制和实施的, 因此, 不同的任务组需要根据项目的实际要求和总体目标互相沟通和协商制定科学、合理、经济、可行的计划, 并且在施工过程中根据计划安排有效地对成本和质量进行监控持和管理。其次还需要对参与单位和个人进行定期培训, 提高其综合素质以及管理、操作的专业知识和技能, 从而更好地为工程服务, 减少因人为因素而带来的质量和成本的损失。
工程项目的合同管理主要包括合同的订立、履行、变更、索赔、解除、终止、解决争议等过程。项目合同中明确了各参与相关单位的责、权、利, 工程进度、质量及相应的关键控制点, 成本控制细节及相关的经济变更管理和合同风险管理等[3]。工程项目中涉及的参建单位较多, 其各自的责权利也都不相同, 存在着很多的冲突和矛盾, 依据合同关系可以有效地约束和管理, 从而有效地对项目的质量控制和成本控制进行协调。
4 结语
良好的城市景观园林环境是自然和人工共同塑造构建的, 景观园林工程项目的成功不是单靠成本控制就可以实现的, 品质的提升也是必不可少的。在成本控制和质量管理的对立统一的辩证关系中, 应根据园林工程的特点, 从行为、技术和管理三个方面进行协调, 确保园林工程项目的成本和质量, 最终实现景观园林工程项目的总体目标获得较大的收益。
参考文献
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[2]储三芬.浅谈园林工程的特点及质量管理控制措施[J].今日科苑, 2008, (20) :88.
[3]吴庆东.工程项目质量控制与成本控制的协调性研究[D].天津大学, 2008.
[4]钱达.景观施工对项目品质的影响控制[J].江苏科技信息, 2012, (01) :50-52.
施工质量协调 篇2
在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。搞好施工，保证质量，确保工期，主动与建设单位、监理单位、设计单位密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。
一、与建设单位的协调配合
1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。
2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。
3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。
4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。
5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。及时向建设单位提供详细的施工进度。
6、项目部做到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。
在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。
积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。
7、本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的安全运行。
8、对于重点观赏苗木，种植前与建设单位共同号苗并征得建设单位同意后再进货。
9、会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作。
二、与监理单位的协调
1、接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表。
2、建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。
3、施工材料进场之前，请监理提出建设性意见，进场后，及时申报经监理验收合格后方可使用。
4、在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签字同意后实施。
三、设计的工作配合
1、参与施工图会审，深刻理解设计理念，熟悉图纸资料，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，提出合理化建议。
2、在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。
3、严格按照设计图纸及设计变更施工。
四、材料、物资供应的工作配合 4.1材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。4.2物资准备工作的内容 ：
4.2.1物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。4.2.2植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种植子的来源。按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。如果需假植的则需选择假植地，控掘假植沟。
4.2.3工具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
4.3.物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：
4.3.1根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。
4.3.2根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
五、施工的工作配合
1.施工场地协调：严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在建设单位、监理单位的统一协调下处理干扰问题。对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地，在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我司服从建设单位、监理单位的协调，按时交接不再使用的施工场地，利于其它单位施工。
2.交通协调：场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道的运行维护，确保畅通。遇特殊情况服从建设单位和监理单位对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素，解决交通的干扰问题。
3.施工进度协调方面:根据建设单位总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调，并互相监督调整施工行为，配合其他承包人对成品、半成品的保护、修复，保证整体工程的施工进度，并负责施工场地内的安全和文明施工的监督管理，确保不影响总工期。在施工质量上，共同服从于建设单位、监理单位的施工质量监督，做好施工工序的交接配合工作。4.其他配合协调：
4.1如施工用水、用电，施工便道的使用等，我司将尽量给予方便，服从建设单位管理。4.2与各施工单位加强沟通，在防止扬尘、安全防护、文明施工等方面互相配合，共同做好对施工现场资源的利用。
4.3建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。
浅析施工过程属地协调管理 篇3
【关键词】属地;属地管理;属地划分
本文重点从属地管理的理念入手，分析推进属地管理的一些具体方法和措施;
一、属地管理概述
1.属地管理概念
属地：即工作管辖范围，可以是工作区域、管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。
属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管：即属地的直接管理者。（可以是经理、厂长、主任、段长、班长及员工等）。
2.属地管理目的
为了落实线性管理责任，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管，谁负责”的目标，从而实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。属地管理是确保安全直线管理实施的有效工具。
3.属地划分
属地管理与“家”的概念相同，属地划分的原则也是与之类似。属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。
4.属地划分原则
（1）属地划分应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。
（2）属地划分应遵循层级负责、人人有责的原则。
层级负责：按照层级管理的原则，从领导到操作员工每个层面均应有自己的属地。
人人有责：每一个属地（项目部、机组或车间、岗位）每一时刻均有人负责管理。
（3）属地的划分一般根据以下方式：
工作区域划分：主要针对基层人员。各部门（分厂、部室）需将本部门（分厂、部室）的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一桩房屋、每一条马路、每一块绿地和闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。
资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。各部门（分厂、部室）需将本单位的管辖设备设施落实到具体的责任人，做到每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、生活设施）等在每一个时刻均有人负责管理。
职能权限划分：主要针对各级管理人员。各部门（分厂、部室）需将属于本单位职责范围内的任务细化分配给各位人员，做到事事有人管，管理不缺位、不越位、不错位。
主顾关系划分：主要针对检修和施工项目。各部门（分厂、部室）及属地主管需对属地内作业的人员进行管理，对其作业内容、安全措施、行為规范等进行过程监督，做到每一项作业、每一个作业人员在作业过程中均受控。
5.属地职责
（1）属地主管的主要职责
1）对属地内一切不安全的行为进行制止;
2）监控属地内设备设施及应急设施的完好性，并保持作业现场的整洁有序;
3）对进入本属地人员进行安全教育和危害告知，并对其在属地内的活动进行监督管理;
4）对属地内的作业许可监督管理;
5）对属地内发现的各种隐患、事故按照程序进行报告，对突发事故做应急响应。属地内的作业，由属地主管首先签发，跨属地作业根据影响范围的大小及风险程度由相应属地主管如班长、主任等首先签发
（2）属地职责与专业职责的区别
属地职责主要是做好人和物的日常管理，不涉及专业。
举例：管理人员，包括但不限以下职责：据影响范围的大小及风险程度由相应属地主管如班长、主任等首先签发;属地主管有责任纠正与制止“三违”（违规作业、违章指挥、违反劳动纪律）行为;对于验收工作，技术人员进行技术性验收，属地主管对工作场及设备设施及工（器）具完整性进行验收;对属地内的的承包商日常工作安全表现的考核及表现评估由属地主管负责现场记录。
6.属地标识
关键属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备、属地职责、属地主管等信息。
二、属地管理的实施流程
1.成立专职实施小组：成立部门主管为组长的属地管理实施小组;成员主要包括基层单位各层级管理骨干。
2.全员培训：培训采取由上至下层级推进的办法，部门主管首先是培训师，各层级管理者也要负责本辖区的培训，要将属地管理概念灌输到每一个员工培训方式要简单实用，可集训、班组会、小组会、讨论、一对一等多种形式进行。
3.划分属地区域：按照基层单位实际进行划分，逐级推进，达到人人有属地、人人有责任。
4.明确责任、权限以及各级管理范围：逐级将属地由上到下、由大到小分解到各层级主管各级主管在获得属地区域的同时，要界定本属地管理的责任、权限和范围。
5.将属地职责并写入岗位职责：明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在公司现有基层单位岗位操作指南的基础上补充增加属地管理职责。
6.设立属地标识牌：属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管。属地标识应清晰醒目，便于识别。
三、结论
HSE属地管理工作不应局限于实体属地的划分，而要科学、系统的按照属地管理的原则执行，落实属地管理，就是要落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到“谁工作谁负责、谁管理谁负责”;落实各级领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责;落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动的安全环保负责。做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”，把岗位职责和属地责任融为一体.形成“事事有人管、人人有专责”的良好局面，保证了安全管理无空白。
参考文献
[1]董国永，刘景凯.《中国石油集团公司HSE管理体系运行模式的研究》：中国安全生产科学技术，2005（3）.
[2]戴颂文.《国外HSE管理体系的应用状况及发展趋势》，当代石油石化，2009（7）.
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[4]刘景凯.《基于管理实践的HES管理体系建设研究》，中国安全生产科学技术，2008（2）.
施工质量协调 篇4
近年来随着经济的迅速发展,工程建设项目不断发展,工程建设施工条件也更加复杂。为保证工程施工项目的成功,在建设项目中,必须统筹兼顾质量、工期以及造价三个要素,对工程施工管理开展深入研究,并结合工程施工管理的特点,提出具体可行的完善措施,可以使工程建设获得较好的社会和经济效益,对于指导工程建设的顺利进行具有重要的意义。
1 施工建设三要素协调控制概述
1.1 施工成本控制
工程施工建设项目的成本控制是指在施工建设过程中对使用的各种人力物力资源进行指导监督以及调节限制,以确保工程建设整体造价控制在目标范围内。施工造价主要包括人工、材料以及机械设备费用。其控制内容主要包括:合理控制人工费用,加强材料的采购以及设备使用租赁的管理。科学合理组织制定施工方案,优化选择施工工序,积极采用降低造价和提高效率的的新工艺、新技术以及新材料,减少人工和材料的浪费。
1.2 工程建设施工进度控制
施工进度控制即按照合同约定的进度以及工期要求完成工程施工目标。工程项目的施工进度控制主要指施工进度计划的制定和实施施工进度计划的实施。其主要内容包括:施工管理中应充分考虑工期控制的需要,完善进度控制体系,明确进度控制各环节的主要责任,科学编制项目进度控制流程表。定期召开进度控制会议,保证工程进度的完成。
1.3 工程建设施工质量控制
主要是指根据施工现场的设备人员、材料以及机械配备,结合具体的工程施工工艺过程以及项目需求,制定完善的质量管理体系及标准,以确保工程施工质量。由于施工建设质量是保证项目建设质量的先决条件,必须予以高度重视。施工质量控制的主要内容包括:严格依据合同约定的质量控制目标,制定相应的质量验收标准。加强材料质量控制,科学合理的制定施工工序,保证工程质量控制在要求范围内。
2 施工建设协调控制存在的问题
2.1 缺少可行的施工成本目标控制措施
在市场经济体制下,工程施工领域竞争日益激烈,一些施工企业投标时,采取大幅降低投标报价的方式提高中标率,然而为了实现其预定的项目经济利润,施工过程偷工减料,影响了施工质量。目前的工程施工监理的招投标管理存在漏洞,在投标阶段,施工单位较少制定合理可行的成本目标保证措施,并且不能确保其在实际施工阶段发挥作用,给工程施工建设成本控制的实施造成障碍。
2.2 施工进度安排编制不合理
工程施工建设过程中为了尽可能减少工程建设对社会正常秩序的干扰,对施工进度的要求十分严格。因此,施工单位往往根据工期要求安排进度计划,往缺少完善的施工组织设计。而且一些施工组织设计内容仅限于工程概况、施工方案以及施工进度计划和施工平面布置图,然而施工组织设计并没有充分考虑技术或者工期以及履行合同的要求。因此应完善包涵技术、经济、管理以及相关合同文件,以确保完成施工进度计划。
2.3 施工建设质量管理体系不完善
在工程建设施工过程中,存在着施工企业不能协调控制成本进度以及质量三要素,片面追求施工进度,忽视工程质量管理,导致工程质量出现问题的情况。一些工程项目的施工缺少质量控制意识,没有任何的质量控制手段施工设备不按施工组织以及施工规范的要求投入,以及施工设备的质量和数量存在问题。一些施工单位技术水平低,技术管理人员缺乏足够的施工经验,导致施工组织不合理、建筑工程的施工质量控制出现问题。
3 施工建设三要素的协调控制措施
3.1 完善施工成本控制,合理制定成本控制目标
在施工建设过程中,根据项目情况详细制定成本管理措施,结合施工现场实际情况、合同要求以及进度要求,合理的编制施工组织设计,对施工所需人力物力资源优化配置,对于非生产性开支费用严格控制管理,保证成本控制目标,实现施工建设项目的经济效益。同时根据图纸以及合同,制定合理可行的工程施工项目的成本控制目标以及利润指标。完善工程施工建设项目的成本分析核算体系以及项目成本控制责任制度,可以采取制定成本承包责任书来确保完成施工造价目标。
3.2 完善施工进度管理机制,合理制定进度计划
应根据合同条款制定的项目施工建设的总体进度计划以及动态调整,在施工建设中,根据实际工程量和劳动量,划分分部分项工程,计算其持续时间和工程成本。然后根据工作单项的工作性质和时间,确定各工作单项的先后顺序,汇总各工作单项的时间估算和逻辑关系信息,综合评价,进而制定工程项目进度计划。制定进度奖罚制度,在工程施工各阶段的施工进度进行检查。根据相关规定制定进度控制实施规划。
3.3 完善施工过程中的质量控制体系
加强质量建设,必须确保工程施工所用的建筑原材料要合格,加强对建筑原材料采购、加工以及运输过程的管理,在施工过程中做好对材料检查验收的监管工作,严禁将不合格的原材料用于施工建设项目中。根据有关规定做好原材料的定期抽样检测工作,试验合格后方可进场使用。对于机械设备的使用需要结合施工现场的实际条件,施工工艺,施工组织管理与技术经济方案等因素综合考虑选择,遵循合理配套、充分发挥机械设备的效能,保证项目建设的经济效益的原则。制定施工人员的岗位职责,不断提高施工人员专业素质,在施工建设过程中统筹,尽可能的满足工期,质量与成本的多方面要求。
4 结语
统筹管理建筑工程施工过程、推动技术以及管理制度的创新,以工程建设施工管理为中心,以提高项目的工程成本、质量以及进度管理水平为目标,协调三要素的动态控制,对于工程施工建设具有重要的意义。
摘要：施工项目管理是为了达到项目实现所要求的质量、进度以及成本所进行的全过程的规划、组织、动态控制与管理。工程建设施工管理的主要内容就是协调控制成本进度以及工期三要素,保证工程建设质量,同时降低造价,加快工程进度。本文论述了工程建设施工管理三要素协调控制的主要内容及其存在的问题,并提出了具体完善措施,可以为建筑工程建设施工管理部门提出科学合理的参考建议。
关键词：三要素,施工,管理
参考文献
[1]姚强.进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系[J].经济管理,2006,3-5.
论建筑工程施工协调管理 篇5
【关键词】协调;管理;分析
建筑施工中的协作，涉及到各个专业工种的每个阶段。但由于各专业工程施工中的协调工作处理不妥，导致工程施工出现返工、误工，甚至还会带来质量问题和安全隐患。因此，作为业主或监理，从工程的设计到竣工验收的整个过程，要做到按时按质高效完成，实现价值和利润的最大化，各专业之间的充分协调、分工、创新尤其重要。
１．出现问题原因分析
1.1技术方面
现代建筑的科技含量不断提高，涉及范围也越来越广，有建筑土建、水电、消防、视频监控、电视电话、宽带网络等。每一专业都有它特定技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，如果在技术上不能全面充分考虑各专业工种的协作，则产生时空上施工问题，影响工程的质量和进度。
同时，每一栋建筑都是一件个性化的特殊产品，它的每一条管线、设备都有特定的要求，加上新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，这都也会带来各种技术问题。
1.2管理体制方面
在现行的管理体制中，专业分包是施工单位的普遍现象。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到“无缝接合”。各专业分包单位在利益的驱使下，往往造成工序上的简化，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
另外，施工组织管理体制不健全，存在着人员责、权、利不对称和不合理，或者是专业人员思想麻痹，加之施工人员、管理人员的素质参差不齐、思想守旧、缺乏创新，都会给施工中各专业的协调工作增加难度，也是产生问题的重要原因。
2.开创协调管理工作的科学性
作为建筑施工的组织者、管理者，应该充分认识施工管理协调工作的重要性，不断研究和创新工作方法的科学性。
2.1从思想上认识到协调工作的重要性
作为工程的建设者、组织管理者，从设计、监理到施工的各专业班主首先要有对业主、用户和社会认真负责的态度，认真履行合同，明确自己的责任、权利和义务，积极对待协调问题。同时，提高行业人员的职业道德修养，对做好各专业队伍的协调工作十分重要。
2.2从管理模式上创建科学的管理体制
管理协调工作的科学性，应该有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量和进度的关键问题，创建高效、科学的管理体制，使全体管理人员各负其责，提高整体的管理水平。特别是施工总承包单位项目经理，要有全局观念，要有多兵种作战的组织协调能力。对各专业施工队伍的工作进度计划的实施指挥要有权威性，对工序之间的施工衔接进行及时的协调，时刻掌控整个工程进度计划的实施全貌。
3.加强协调管理的具体措施
管理协调要避免多头重复、条块分割。协调工作不仅要从技术下功夫，还要建立一整套健全的管理体系。通过管理以减少施工中各专业的不协调问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一调度，解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工管理的实效。
3.1重视图纸会审与技术交底
首先，图纸会审是技术协调工作的要重任务。图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的图纸都较为严密和完整，但与其他专业施工图的要求不一定能够衔接，比如结构施工图与水电施工图的衔接。要减少因技术错误带来的协调问题，这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，把协调的隐患问题解决在施工前。
其次，技术交底也是协调的重要环节。技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。
3.2建立问责制度
建立由管理层到班组逐级的责任制度，责权分明。
建立奖罚制度。在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
3.3建立严格的验收制度
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，建立严格的验收制度，可以把問题减少到最小。
3.4建立专门的协调会议制度
甲方、项目经理定期组织举行协调会，及时解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序、技术和责任。
4.工程质量问题的协调处理
4.1当出现质量问题时，监督人员视具体情况，必要时则通知参加建设各方召开现场会，分析质量问题的根源，做出决定。
4.2根据现场会的决定，由监理单位整理形成会议纪要，制定下一步全面检测方案。
4.3设计单位根据检测报告进行设计复核，出具书面复核或质量问题处理意见，并加盖设计出图章。
4.4监理单位要对经全面检测证实工程或构件、部位存在结构问题及隐患的，必须依据有关技术标准、设计意见提出对质量问题处理报告。
4.5施工单位要根据设计、监理及建设单位意见制定处理结构质量问题的处理报告。
4.6经设计单位提出复核、处理意见的，监督部门应监督建设单位组织整改，加固或补强施工。事故按设计单位处理完结后，由施工单位提出报告，建设单位组织各方验收，形成事故处理验收意见，纳入施工技术资料。
5.工程项目进度控制与管理
进度控制是一项综合性的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制管理，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划、单位工程施工进度计划等。总之，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。审核后的进度计划，往往需要把若干相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综（下转第227页）（上接第215页）合成一个施工总进度计划，以利于进行总体控制。
进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好坏直接关系到后续各项工作能否顺利开展。因此在工程开工前,一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度管理计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。
工程项目进度控制过程包括：
5.1执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用。
5.2执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力。
5.3执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。
6.总结经验教训
及时总结经验教训，善于分析问题，找出问题的所在，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，更要善于不断地总结工作中的经验教训，对施工中常见的问题，如水电与土建施工的交叉，对排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工与内部功能设施作业顺序的矛盾，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系以及各专业之间的工期矛盾等，都要做到心中有数，了如指掌。
作为工程的建设者、管理者，要做好协调工作，必须充分认识协调工作的重要性。从设计、监理到施工的各单位要有对业主、用户负责的态度，要履行合同中自己的责任、权利和义务，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准、施工和管理水平方面，做好各专业的协调工作也是十分重要的。
7.结束语
变风量系统设计与施工协调 篇6
变风量系统从产品选择, 到系统设计、到安装、调试、操作以及维护涉及到了多学科的融会贯通, 同时也对施工人员提出了较高的要求, 本期楼宇自动化栏目围绕“变风量系统设计与施工”为主题加以延伸, 为此, 本期精心摘选了来自业内变风量系统专家蔡敬琅的《变风量系统设计》第二版的“末端装置选择”, 此章节将设计与施工深入探讨, 希望能够给变风量系统设计带来启发与灵感。
如果在设计与施工中协调度不足, 便会出现一些在使用过程中的问题, 在本期文章中, 通过中国银联大厦变风量空调系统、国家图书馆变风量空调系统的工程案例, 详细分析了在操作过程中出现的问题, 也是变风量空调系统设计的一次较好的借鉴, 美国皇家空调以广东广州某高级办公建筑为例, 详细了介绍了变风量空调系统符合计算及设备风量计算对比分析, 准确计算逐时负荷计算式变风量空调系统设计的一部分。对于变风量空调系统节能起着举足轻重的作用。
建筑施工项目协调管理探讨 篇7
当前, 我国建筑的管理体制中, 施工单位的分包非常普遍, 分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
利益方面:主观上各个单位在利益的驱动下, 总是希望相关单位承担更多的工作, 这就很容易造成工序上的遗漏。
心理方面:施工组织管理不健全, 存在着人员责任不明确, 或者是专业人员思想麻痹, 认为大的工程项目, 出现一些小问题, 没有什么大不了的, 以后总有办法补救和处理, 返工也是正常的。因此, 加强协调管理意义重大。
1 协调管理重要性概述
建筑工程协调管理, 即现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题, 从技术上, 人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。加强各专业如建筑、水电、空调、通风、电梯、消防、各种弱电等以及各个施工工序间的合作, 统筹施工步骤, 强化施工进度。众所周知, 建筑工程存在许多专业如建筑、水电、空调、通风、电梯、消防、各种弱电等。每个专业要满足自己的施工特点, 且必须同时满足其他专业施工顺序和特点的合理要求。如果在专业特点上不能充分统筹考虑, 特别是一些交叉施工部位, 如果考虑不到位的话, 问题就会随之而来。
建筑工程的施工管理, 在长久以来, 更多的趋于表面形式。工地办公室的各种图表, 给人的感觉是管理得井井有条, 而实际问题解决的怎么样, 却要打个问号。虽然这些工作也很重要, 对施工有重要的指导作用, 但如果我们过于追求这些, 势必有纸上谈兵之赚, 反而束缚了施工管理人员的手脚, 无益于工程管理工作的改进和提高。
相信在现代建筑的领域越来越广的同时, 其涉及的专业也越来越多, 有建筑、结构、水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、网络等。同时, 安装的技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面的考虑, 特别是一些交叉部位的细节, 若考虑不周全, 则极易出现问题。由于知识面的限制, 每一个专业的技术管理人员对其他专业的工作、工序以及技术质量要求都很难全面了解和掌握;有的就是本专业的问题, 也由于是新产品、新技术的应用, 而施工管理人员对其性能与要求不太熟悉, 这也无疑给协调工作带来麻烦。因此, 加强建筑施工协调管理, 有着非常重要的意义。总的来说, 通过协调管理的重要意义, 要求:
1.1 作为工程的建设者、管理者, 从设计、监
理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题, 要从履行合同中自己的责任义务的角度, 认真对待协调问题。
1.2 从提高行业标准, 施工和管理水平上讲, 做好各专业的协调工作也是十分必要的。
1.3 作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性, 才有可能真正做好协调管理工作。
2 协调优化措施探讨
2.1 专业协调优化管理
施工中会出现各种各样的问题, 尤其是在跨专业方面, 作为技术管理人员, 要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。通常专业协调有电气以及土建、给排水以及建筑结构加上个辅助专业间协调。施工中协调专业协调优化措施具体为:
2.1.1 电气部分与土建的协调:
各种电气开关与门开启方向之间的关系, 暗埋线管过密 (配电箱出线处等) 梁板的影响, 线管在施工中的堵塞等。
2.1.2 给排水与建筑结构的协调:
卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置, 以及管线标高, 部分穿楼板水管的防渗漏建筑的外表、功能与结构的关系:各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求。
2.1.3 各辅助专业之间的协调:
各种消防、通风管线穿梁时, 楼面净空是否影响结构与使用, 大型设备的安装通道, 附件的预埋精度, 以及弱电系统、控制系统等。提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质, 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在做好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训, 专业水平的提高, 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患。
2.2 技术责任协调管理
2.2.1 图纸技术交底
重视图纸的质量, 减少因技术错误带来的协调问题。提高设计图纸的质量, 减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调, 设计人员对自己设计的部分, 一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。同时, 图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作作为重点, 进一步找出设计中存在的技术问题.从图纸上解决问题。而技术交底, 是让施工队、班组充分理解设计意图, 了解施工的各个环节, 从而减少交叉协调出现的问题。
2.2.2 技术责任协调
建立由管理层到基层逐级的责任制度, 权责分明;建立奖罚制度, 在责任制度的基础上建立奖惩制度, 提高施工人员的责任心和积极性。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从纸上阶段进入实物阶段, 各专业之间的问题更加形象与直观, 问题更容易发现, 同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查, 可以把问题减少到最小。及时总结经验教训, 善于分析问题, 找出问题的症结是施工协调管理工作中决策者和组织施工者的基本要求。需特别指出的是, 作为施工现场技术管理人员, 要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题, 如电气部分、土建的交叉, 对排水与建筑结构的影响。建筑的施工进展与内部功能设施作业的顺序纠葛, 以及各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突, 各辅助专业之间的工期矛盾等都要做到心中有数, 并有一个或几个解决预案。
3 结语
工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要, 同时也很必要。总的来讲, 施工中的协调工作, 牵涉面广又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性, 加强技术责任的协调管理, 才有可能把问题, 隐患消灭在萌芽状态, 保证工程质量。要做好协调工作, 必须充分认识协调工作的重要性。无论从提高行业标准、施工管理水平上讲, 做好各专业的协调工作有着非常重要的意义。
参考文献
[1]GB/T50358-2005, 建设项目工程总承包管理规范[S].
[2]张红, 姜震.浅谈建筑施工中各专业的协调管理问题[J].应用能源技术, 2005 (1) :41-42.
高层建筑安装施工协调问题 篇8
(1) 建筑安装工程的施工现状。当前我国从事建筑安装行业的人数众多, 据相关资料显示, 已经达到了3600多万人。这其中的工程技术人员大约为450万, 约相当于社会劳动者总人口的5%, 而这个数据在世界建筑行业中占据了四分之一的比例。当前随着我国经济的迅速发展, 建筑行业的发展空前繁荣, 建筑业在未来仍具有十分广阔的发展前景。但是我国建筑业的施工技术与发达国家相比还有着很大的差距, 在许多方面的技术还是十分落后的, 我们要认清这个现状, 大力提高建筑施工技术, 这其中, 做好建筑安装工程的施工协调便具有着十分重要的意义。
(2) 建筑安装工程的特点。建筑安装工程一般施工的场地和作业的面积都相对狭小, 并且专业工种门类繁多, 施工交叉现象频繁。其中存在大量的吊顶和管井施工, 预留预埋的作业量也十分大, 这也就导致了建筑安装工程在材料设备的调运上存在任务量大且复杂的特点。
2 高层建筑安装施工协调问题
(1) 内部的协调与配合。高层建筑安装一般包括四大专业, 即管道、电气、空调通风、设备。这四大专业之间相互关系复杂, 要想做好它们之间的协调工作, 首先必须了解各专业的施工阶段特征。管道工程和电气工程均属施工周期长的工程, 相比之下, 空调通风专业和设备专业的施工周期则相对较短;管道专业和空调通风专业的的阶段性较强, 而电气专业则较弱, 设备专业具有区域性强的特点。其次, 掌握了内部各专业间的特点, 要想实现内部的协调和配合, 那还需要处理好内部各专业之间的矛盾, 以下将从两个方面进行阐述。
(2) 技术方面: (1) 熟悉图纸。首先应该熟悉本专业的图纸, 可从会审记录、工艺标准和质量要求等方面入手熟悉, 要对本专业的施工图纸做到心中有数。其次, 不仅要熟悉本专业的图纸, 也要了解其他专业的图纸, 尤其要熟悉那些与本专业交叉密集的工种, 重点对其布局和施工工艺进行了解。比如在竖井工程中, 很大时候都存在着管道专业和通风专业共用竖井的设计, 但是实际中却并没有一张综合的施工图纸来现实各自的位置和走向, 这就需要施工人员首先要在图纸上进行综合的考虑, 然后根据工程的实际进行进一步的考虑, 尽可能的在施工前对其中一些不合理的地方加以修改。对于其中的以下专业交叉较为密集的区域, 则有必要绘制出综合的施工图纸, 甚至可以采取先局部试验的方法, 找出施工中可能发生的一些问题, 这样能够最大程度的避免因返工造成的损失; (2) 把好各个技术关口。要做好各专业的协调配合工作, 就一定要把好熟悉图纸、认真会审、内部会审、内部技术协调等几个关键的技术关口, 要重点保障解决问题渠道的畅通。前者的主要目的是解决好各专业内部的问题, 而后者主要是侧重各专业交叉配合问题的解决, 而通过相互之间的比较, 我们认为要搞好的内部的协调配合是更为重要的事情。
(3) 进度方面。高层建筑具有楼高、施工场地有限、各专业交叉施工密度大的特点, 尤其是其狭窄的作业面, 很难满足各专业的同时施工。因此, 高层建筑安装工程在施工进度控制方面存在一定的难度。
要想满足施工进度方面的要求, 就需要对各个专业进入施工场地进行作业的时间进行排定, 当然时间先后的排定是要根据工程的实际阶段性特征来决定的, 另外还要考虑到局部作业面的施工特性与整体施工特性之间的关系。
3 外部的协调与配合
(1) 技术方面的协调与配合。土建工程和安装工程是高层建筑的躯干和内脏, 而装修工程则是注重为其进行着装打扮, 从这个角度来看, 土建工程、安装工程和装修工程之间有着密切的联系, 在密切联系的同时也会产生彼此施工中的矛盾。因此, 建筑安装工程在进行施工之前, 必须要先熟悉土建和装修工程的施工图纸, 重点了解整个建筑的构造特点及装饰装修的相关要求, 找出交叉施工可能出现的问题。从技术的角度来讲, 土建工程、安装工程和装修工程都形成了自己的空间限制, 因此各专业必须要清除了解到本专业在整个建筑中的相对位置和范围, 避免不必要的交叉施工产生的误会。
(2) 进度协调方面。从上文的分析可知, 土建工程、安装工程和装修工程之间是存在密切联系的, 因此也是相辅相成、缺一不可的, 它们之间的协调配合便是建筑工程施工质量的重要保障。但是各专业之间又有其独立性, 有着各自的施工规律, 因此只有掌握了各专业的施工运行规律, 知晓其内部联系, 也才能将施工进度协调的有理有序。
从建筑安装工程的角度来讲, 其施工是要建立在土建工程的半成品或成品之上的, 可以说土建工程与建筑安装工程的交叉配合是要贯穿到建筑工程的施工全过程的, 并且这其中最为交叉密集的地方却是在“暗处”的, 比如砌体结构内的管井施工;而安装工程与装修工程的施工则大部分是在“明处”, 比如墙面和天花板的施工。
因此, 在施工进度的协调上, 仍然需要根据各个专业的阶段性特性来进行协调安排, 比如在混凝土施工阶段, 建筑安装的主要工程便是电气和管道专业的配合, 而其他的工种尚处于准备的阶段, 电气和管道专业便是这个阶段与土建配合最为密切的专业。
(3) 前、后方协调与配合。前、后方协调与配合实际上是人、财、物、机各生产要素的优化组合问题。它对于各类建筑施工是一个带有共性的问题, 这个共性问题的关键所在是诸生产要素的优化组合决定权是在前方, 还是在后方;是在项目上, 还是在大本营里。“项目法施工”运用动态管理原理很好地回答和解决了这个问题, 使长期以来的前方与后方难以协调与配合的局面得到了根本转变。有共性必有个性, 在高层建筑安装施工中, 诸生产要素的优化组合必须紧紧围绕高层建筑安装施工的各项特性来进行。为此, 必须了解各专业施工形象进度计划, 以便及时、合理地调配人、财、物、机各生产要素。各专业总量、插入时间及在各阶段的工程量均不尽相同, 根据动态组合原理, 结合各专业阶段特点, 合理组合各生产要素, 达到前、后方的有理、有序协调与配合。
4 结语
综上, 高层建筑安装施工时一项系统的工程, 它本身的作业面广, 需要与之进行协调和配合的专业众多。因此要做好建筑安装工程的施工协调与配合, 就要重点从专业内部的协调和外部的协调两方面入手, 在技术和进度方面加以考虑, 要掌握各个专业施工的阶段性特征, 合理有序协调安排, 这样才能保证建筑安装工程施工的顺畅, 保证其达到质量和进度的要求, 为建筑的良好质量打下坚实的基础。
参考文献
[1]杨晋文.关于高层建筑土建安装施工配合的几点体会[J].广东建材, 2009 (3) .
[2]刘超, 颜凯, 杨树泉.高层建筑安装工程的内外协调配合[J].首届山东材料大会, 2007 (03) .
[3]刘业军.浅谈高层建筑安装施工协调与配合[J].科技情报开发与经济, 2006 (06) .
施工质量协调 篇9
一、外部审计与内部质量控制信息的关系
(一) 审计的基础工作之一就是对内部质量控制的审计和评价
在我国理论界研究中, 常把外部审计的审计效果表示为:T=S+R-SR。其中, T表示审计结论的可靠程度, S表示审计范围的大小, R表示内部控制的可信和可靠程度。由此看来, 外部审计结论的有效程度取决于审计范围和内部控制的可信程度这两个因素。现代外部审计的主要特征之一就是在对被审单位内部质量控制了解和初步评价的基础上进行审计抽样和审计测试, 而审计实施阶段工作的内容和审计抽样规模的大小都取决于内部质量控制测试的结果。其测试和评价的可靠程度越高, 审计抽样工作的范围也就越小, 审计人员花费的时间和成本也就降低, 审计效率和准确率也随之提高。反之则会给审计工作带来很多困难, 增加审计风险。通过内部质量控制, 可以使各项审计业务工作和审计管理工作按照预定的目标在预定的程序中有效运作, 保证审计工作质量, 在提高工作水平的同时也提高了工作效率。所以说, 内部质量控制是审计工作的基础。
(二) 内部质量控制推动着审计方法的不断革新和发展
随着我国审计体制改革的不断加强和企业内部经营管理的迅速发展, 以往的审计程序和审计方法已经无法适应这种状况, 逐渐显露出弊端。所以审计工作开始转向以企业内部控制系统为基础来开展工作, 保证了制定审计计划目标的准确性, 相对减少经济业务和会计资料的核查任务, 极大地推动了审计程序、审计技术和审计业务实践的不断进步和完善, 在合理降低注册会计师审计风险的同时, 也适当地缩小了审计范围, 合理地节约审计时间和审计成本。
(三) 有效的外部审计评价是内部质量控制系统完善的有力保障
内部质量控制是外部审计工作的重要内容, 外部审计人员通过对它进行审计测试和评价, 有利于及时发现经营管理活动存在的薄弱环节和有待改进的管理, 找到问题的症结所在。审计人员可以通过交换审计意见或将审计结论传递给企业的管理层, 帮助企业完善经营管理, 规避风险, 消除隐患。同时, 如果发现企业管理存在很大漏洞, 或者内部控制完全失效, 则外部审计人员要向相关主管部门报告或者向审计员所在的会计师事务所领导汇报, 尽快与企业的管理层沟通, 已使企业尽快整改, 通过外部施压等多种方式对企业进行改革整顿, 完善企业内部控制系统。由三鹿奶粉引发的“毒奶粉事件”震惊全国, 严重危害了人民群众的声明健康。在严重冲击了乳制品行业的同时也引发了社会大众对体制监督改革、社会责任和企业道德等问题的热论和反省。这不仅充分暴露了企业在内部管理质量控制方面的存在严重的缺陷和不足, 还对我们该如何建立和健全科学合理有效的外部审计体制提出惊醒。与其他企业相比, 食品企业的风险更加凸显, 因为它们更多地与广大消费者的生命财产安全紧密相连, 所以这些企业的内部质量控制也应该更加切实有效。从事件的起因来看, 问题首先出在自原料采购控制环节, 但从整个过程和后续的影响来看, 这不仅仅是采购问题这样浅层次的问题, 而是牵涉到整个行业、企业管理、内部控制、外部监管等多个层面。如果从内部质量控制的角度来看, 该企业对原料的采购和验收环节存在严重缺陷, 内部质量控制的实施几乎完全失效, 究其原因是企业对该环节的风险事项识别和评估缺乏科学合理的态度和方法, 对信息间相互传递与沟通的有效性认识严重不足。内部质量控制是企业管理的重要环节和有效手段, 它应该发挥实实在在的控制和防范风险的作用不, 而应只是虚设, 它更应该深植于企业的日常经营管理的各个环节之中, 更好地建设企业内部环境。
在重视企业内部质量控制环节的同时, 该事件也凸显了政府审计机关加强审计风险管理的重要性。审计风险是指被审计单位会计报表存在重大错误或漏报, 而审计人员在审计后发表不恰当审计意见或做出错误判断, 造成严重后果的可能性。只有不断提高审计人员的素质, 增强防范风险的意识, 严格遵循审计工作的准则, 建立健全审计执法责任追究制度, 才能严把审计工作质量关, 降低审计风险, 发挥审计的真正作用。
在企业的实际运营中, 内部质量控制各项措施的真正实施远比设计和制定中的要复杂和困难得多, 如何把内部质量控制的科学制定和有效执行程序结合起来, 为企业的实际经营活动把好第一道关口, 并且把内部控制的效果和外部审计有机地结合起来为督导企业切实履行社会责任起到第二个屏障, 这是一项长远而艰巨的任务。
(四) 健全的企业内部质量控制制度是现代审计的安全保障
企业内部质量控制是审计机构为确保审计质量符合独立审计准则的要求而建立和实施的内部控制政策与程序。人们在不断的审计实践的积累中, 逐渐总结和归纳:一般情况下, 如果企业的领导层重视控制管理, 且设计和实施具有较为健全和有效的内部控制, 提供较为真实的会计资料, 那样企业的管理和信用可靠性的程度便会大大提高, 与此同时还更有利于审计工作的顺利进行, 审计风险也就随之降低。结合企业的实际情况, 如何设计行之有效的内部质量控制框架, 这一问题就显得非常的重要。优化内部控制的设计和执行环境, 合理安执行组织, 科学行使董事会的监督和领导职能, 为内部控制的全面实施创造一个良好的环境。同时, 为了保证内部控制质量的可靠性, 企业开始把内部审计作为内部控制制度的重要组成部分, 并对内部控制系统的制定和实施进行检查和考核, 协助企业的各个管理部门有效地履行职责。
二、外部审计与内部质量控制相互协作的现状
我国的国情和目前的经济发展状况来看, 在社会主义市场经济的条件下, 审计监督应该是多方位、多层次的, 外部审计与内部控制的不同职能和作用在协调经济利益矛盾、加强宏观调控和监督、建立健全企业内部约束机制等方面都是相当重要的。外部审计与内部控制既不能相互替代, 更不能相互排斥, 二者既有区别又有联系, 对于一个企业来说, 科学合理的协调好外部审计与内部控制的关系对促进经济的健康发展有着重要意义。但现在我国企业外部审计与内部控制之间的协调合作非常不理想, 与二者潜在的相互依赖性和趋同性相比还有很大一段距离。这种距离主要体现在两个方面:一是外部审计未能充分利用内部质量控制的相关资料, 二是内部质量控制未能充分利用外部审计的审计成果。
三、外部审计与内部质量控制二者的矛盾
作为内部审计机构内部控制体系的核心内容, 内部审计质量控制既是落实内部审计准则的重要手段, 也是规范企业管理的重要措施。内审质量的优劣直接影响到企业管理的经济效益和社会效益, 也会关系到外部审计工作效果的好坏。在我国, 由于内部控制设计和实施的起步比较晚, 虽然近些年来内审质量管理以及内审质量控制相关工作取得一些成效, 但内部审计机构的设置和人员的整体素质还有待提高, 在质量控制方面也存着诸多问题。
第一, 外部审计人员利用内部审计工作的因素主要取决于企业内部控制系统的完善程度以及企业治理的规范程度。目前我国企业内审机构的组织模式不统一, 大部分内部审计机构隶属于财务主管或总经理, 甚至还有些企业一直设立独立的内部审计机构, 更有很多企业的内部审计机构形同虚设, 对每个审计项目全过程的计划和实施没有一个完整的方案, 审计工作记录不完整, 审计取证、编制工作底稿缺乏严格的规范, 随意性较大, 审计定性不够准确, 导致审计复核、审计质量控制无从下手。而在审计实践中, 两个团体都只关心自身的目标需要。出于各种不同的考虑, 企业管理层往往不愿意让内部审计机构公告企业的管理弊端, 所以会约束内部审计机构和人员报告内部审计质量的行为。
第二, 审计人员和内部控制管理人员在专业水平、协作能力以及沟通技巧方面的欠缺也是形成这种现状的障碍。内部审计人员作为审计质量控制的主体, 其专业胜任能力、执业经验水平、组织沟通能力等方面素质的高低将直接影响到内部控制工作的质量和结果。由于人性中的固执、相互排斥等特征, 使得双方都各自对对方有着防范心理, 两个团体之间不可能提供真实的资料和真诚的配合, 导致相互之间形成两不相问的局面。
第三, 目前国内一些大规模企业由于日常的内部审计工作量大, 审计人员相对较少, 导致内部审计人员没有精力顾及内部质量控制的工作。一些规模较小的企业也只是装模作样设置一到两名职员从事内部审计工作, 而质量控制工作几乎处于空白。还有一部分企业虽然设置了专门的内审质量控制人员, 但由于主体责任不明, 忽视了内部审计管理和操作中的责、权、利相统一的原则, 没有对审计工作辅以有效的激励措施和责任制度, 使得大多监督检查工作都只浮于表面, 没有发挥真正的作用。
第四, 内部审计业务的过程是内审质量控制的另外一个客体, 目前国内许多企业的内部审计在业务的开展、审计项目的承担过程中存在着许多不符合法律规范的行为, 运用的技术方法滞后也严重影响了内部审计工作的质量。在审计计划进行之前, 有些企业并没有先对项目进行科学的风险评估, 而是只凭借主观的判断安排审计项目计划, 漏掉了一些高风险的项目。部分审计工作人员配置不合理也降低了审计项目的质量, 使审计成果不明显。
第五, 一些企业在下达审计计划项目时缺乏必要的调研, 不了解基层审计人员的职业能力和素质, 使得计划得不到有效的执行。在确定了审计计划后, 审计部门在实施过程中对具体的实施方案缺乏足够的重视, 没能妥善的安排人员并科学的制定实施程序。其次, 审计方法和步骤缺乏应有的先进性和严密性, 导致审计人员对审计重点和审计目标的审计事项估计不足, 除此之外, 审计工作底稿的记录不充分、不规范也影响了实施阶段的审计工作质量, 给审计定性和审计处理造成困难。
四、外部审计与内部质量控制协调合作的有效途径
作为企业治理的两大基石, 外部审计和内部控制只有相互协调共同协作才能更好地发挥作用。从审计的发展历史来看, 二十世纪六七十年代时, 内部控制已与外部审计紧密地联系在了一起。随着企业对风险管理的要求越来越高, 对舞弊审计的期望值也越来越高, 外部审计与内部质量控制开始在不断坚持职能分工和职业分立的趋势下, 逐渐表现出了一定的趋同性。
(一) 提高内部质量控制的独立性
在企业的审计工作中, 外部审计具有较高的独立性, 这样不仅有利于审计人员在实施审计工作时能够保持客观、公正的态度, 也有利于保证审计结果的准确性。相对而言, 内部质量控制的独立性就比较差。在企业的实际运行中, 企业的治理结构、管理层的意愿、内部控制状况和内审人员的独立性水平等因素, 往往都会对内部控制的独立性产生一定的威胁, 从而影响了内部质量控制工作的开展。因此, 外部审计与内部质量控制互相协作的首要解决的问题就是保持内部控制的独立性。
内部审计的独立性与权威性是保证内部审计工作顺利开展的客观条件。内部审计要想实现独立性, 就必须保证内部审计部门的组织地位足以支持其完成审计任务, 同时也应保证相关的审计人员有足够的权限使其在执行审计工作时能保持独立性, 所以企业要科学合理的设置内部审计机构。内部审计的独立性越强, 地位越高, 权威性越大, 就越能发挥审计的作用。
(二) 应充分发挥行业协会的监管作用, 加强审计法制化建设
建立健全内部审计协会的组织建设和制度建设, 逐步完善审计行业的管理体制, 将规范审计人员行为制度的制定、执行和检查作为审计质量控制的重要举措。通过审计行业和审计协会的自律管理来强化内部审计质量控制, 积极制定并贯彻落实新的内部审计准则。内审协会应逐步完善内部审计规范的体系建设, 进一步提高相关规范的可操作性和被遵循性, 明确审计机关对审计质量的方针、目标和要求, 明确审计质量控制制度建设的任务, 加强具体的实务操作指南建设, 借鉴国外的相关控制经验, 编制符合我国国情的《审计质量手册》、《审计操作指南》等。
(三) 鼓励并保护企业自愿披露内部质量控制信息
内部控制是防范企业财务报告错误和舞弊行为的重要防线, 也是保证企业财务报告真实、完整的内在机制。美国安然、世通财务舞弊事件发生后, 各国监管机构将监管重心从单纯注重财务报告本身的信息质量, 转向财务报告本身信息质量与建立健全财务报告质量保证体系并重。为此, 美国2002年通过了强制性要求内部控制信息披露的《萨班斯—奥克斯利法案》。我国资本市场起步较晚, 发展较不完善, 相关的内控政策出台较迟。针对国际市场的内控变革, 我国也出台了一些列政策指引, 对上市公司的内部控制信息披露进行规范。但是, 考虑到条件不成熟, 并未对所有上市公司强制性实施。然而, 随着资本主义市场在我国的快速发展, 资本市场的有效性也在逐渐提高, 有些上市公司为了向社会传递利好信号, 以便获取潜在的效益, 便有了在强制性披露要求之外自愿披露有关信息的动力。因此, 相关部门应因势利导, 积极鼓励企业自愿披露内部质量控制信息, 满足使用者与日俱增的信息需求。同时, 为了避免企业的管理当局面临不该有的风险诉讼及其他问题, 应该对企业自愿披露信息的行为加以保护。
(四) 增强内外工作人员相互协作的意识
无论是外部审计人员还是内部控制人员, 都应该站在企业的立场建立相互协作的理念, 进行优势互补。对内部控制系统的评价是内部审计工作的一个重要环节, 会计系统的内部控制是企业内部控制的重要组成部分, 而外部审计的评估重点就在于企业的会计系统和控制环境。所以, 内部控制人员可以充分利用外部审计人员的专业能力和技术优势, 共享外部审计工作成果, 同时, 内部控制人员也应该积极配合外部审计工作, 以减少外审人员的工作, 提高审计效率, 维护组织利益。
(五) 积极构建外部审计和内部质量控制相互协作的有效机制
内部质量控制可以充分利用外部审计提供的相关资料, 提高控制的效率和质量, 进一步加大对企业内部的监督检查力度。同时, 外部审计也应该积极寻求内部治理控制的配合与支持, 通过内部质量控制了解审计项目的最新情况。
第一, 外部审计与内部质量控制的相互协作工作, 要在企业管理层的支持下, 由内部质量控制机构负责人组织实施, 仅仅围绕二者协调合作的目的展开, 具体的协作方式可以通过召开定期会议、进行不定期会面或者其他沟通方式完成。通过会议制定协作计划, 讨论内部控制、会计程序和企业员工的具体情况, 确定外部审计计划开展的地点和领域, 再安排研究开展相互协作的人员和时间, 把二者的分工协作安排在整个审计计划、审计实施以及审计报告过程中的每一个环节。
第二, 在审计实施的过程中, 要建立便捷沟通的途径和临时协作的要点。当开展某一项具体的审计内容时, 应根据具体的审计业务特点、具体的审计方法和审计团队等, 及时调整内外的协作方式。
第三, 要规划安排协作总结会议, 对协作结果进行总结和评估, 及时分享工作成果和工作底稿, 并根据评估结果及时对协作计划进行整改, 不断总结和积累经验, 为未来的协作计划提出新的思路和想法。
参考文献
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谈建筑施工中的协调管理 篇10
随着我国城市化进程的不断加快，我国的多个地方出现了建设潮，多个城市的建筑物拔地而起，随着我国多个城市的建筑施工的加快，施工中的进程以及质量就摆在了突出的位置，如何保证建筑物的工期以及质量就成了施工中最重要的一项事情。我们通过观察发现，现在我国建筑施工中出现的不协调主要还是因为以下原因：
1.1 建筑工期的后延。在我国很多地区大多数的施工建筑由于人为原因或者不可抗拒的原因导致工期后延的现象比较多，对于不可抗拒的原因我们在此就不做讨论，而对于人为的原因导致后延的就是整个施工工程的协调管理缺位或者不负责，作为一项工程它是由多个部门共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等都是多个部门的工作尤其是现在的工程由于它要求的科技含量较高，所以设计的专业也就较广，而这些科技的作业者一般都是单独作业的工作，这样就会造成人员的不合理安排，比如所在一个建筑单位施工的过程中由于内墙施工单位的不合理工作导致延期就会使安装线路的人员的延期甚至是造成人员的浪费。其次，就是由于现代建筑要求的现代化就会导致每个建筑的外观以及内在结构不同，这样就会导致对于该建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，这样就会增加技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
1.2 建筑物的质量存在一定程度的缺陷。我们通过研究不难发现我国的大部分工程建筑都存在着层层转包的现象，而这些想象都会导致建筑物的质量问题，由于建筑物的分包现象，而且这种分包致使分包者只会对自己分包的作业范围内负责，而且各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，导致建筑施工中存在一些质量缺陷。
2 建设项目管理规范化的措施
建筑施工中之所以会出现以上的缺陷，是因为它们内在的联系就是缺少统一的指挥者，或者换句话说就是建筑施工缺少统一的协调者，对此我们要加强施工的协调者的作用，发挥协调者的协调能力。
第一是增强建筑施工的协调者的主观意思，使他充分认识到自己的重要性。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位，首先要从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
第二是加强对建筑施工工程的管理，建立科学的管理模式。加强对建筑施工的管理，就是对现有的工程中的材料、工具、人员进行管理与监督，只有建立起了科学的管理模式，才能保证各项工作在预定的设计中合理的进行，这样才能保证建筑物的质量。
第三是加强协调管理的措施技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度決不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
第四是做到每日反省，及时与各单位进行交流。实际进行反省对施工中出现的问题进行思考，总结它的原因，这是建筑施工协调管理者最起码的要求，建筑工程是一个系统的工程，及时反省有利于对问题的解决，通过反省可以是各个施工单位对自己的工程进行交流，有利于工程的质量，有利于保持建筑物的各部分的协调建设。
第五是提高专业施工协调者的综合素质，提高施工人员的技术水平。建筑施工离不开技术人员的技术与施工人员的作业，因此他们的业务水平直接关系到建筑工程的工期以及质量，因此我们在搞好施工管理的同时我们也要努力提高施工人员的综合素质，加强他们对于建筑施工的新技术产品的了解掌握及时培养施工人员的安全生产、敬业精神与细致的工作作风，保证建筑施工的安全。
市政道路施工中的协调管理 篇11
1 出现和产生问题的原因
出现问题的原因很多, 牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方, 多专业技术工种, 多单位部门的方方面面, 归纳起来主要有几点:
1.1 技术质量方面
设施的科技含量越来越高, 涉及的专业越来越多, 安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节考虑不周, 则极易产生问题。
再者, 由于市政工程牵涉的有关单位及专业范围广, 每一项道路工程都是一件特有的产品, 且每一条管线都有特定的要求, 少有类同, 这也增加了技术工作难度, 增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用, 施工人员未能及时掌握, 也会带来问题。
1.2 管理方面
由于现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在, 分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下, 总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工作上的遗漏, 人为地带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。
此外, 施工组织管理不健全, 施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便, 也是产生问题的重要原因。
2 做好协调工作的方法
2.1 充分认识协调工作的重要性
作为工程的建设者、管理者, 首先要从对业主、用户负责的角度认识问题, 要从履行合同中自己的责任义务的角度, 认真对待协调问题。
同时, 从提高行业标准, 施工和管理水平上讲, 做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性, 才有可能真正做好协调管理工作。
2.2 加强管理, 建立的管理模式
加强管理, 是指在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题, 从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
3 加强协调管理的措施
3.1 技术协调
熟悉设计图纸, 减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调, 设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。
同时, 图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题, 从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图, 了解施工的各个环节, 从而减少交叉协调问题。
3.2 管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题, 建立以甲方、项目经理为主的统一领导, 由专人统一指挥, 解决各施工单位的协调工作, 作为甲方管理人员、项目经理, 首先要全面了解、掌握各专业的工序, 设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍, 保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度, 建立由管理层到班组逐级的责任制度。
建立奖罚制度, 在责任制度的基础上建立奖惩制度, 提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。当工作从图纸阶段进入实施阶段, 各专业之间的问题更加形象与直观, 问题更容易发现, 同时也最容易解决和补救。在雅瑶中路工程中, 通过对路基、路床、排水管基础、排水管吊装铺设、道路水稳层、混凝土路面等分部工序的质量检验评定, 杜绝了质量隐患问题, 保证了工程项目的质量、安全。
3.3 组织协调
建立专门的协调会议制度, 要强调的一点是, 不论是会签、会审还是隐蔽验收, 所有制定的制度决不能是一个形式, 而应是实实在在, 或者说所有的技术管理人员, 对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下, 并设立相关的奖罚措施, 才有可能一级一级落到实处。
4 及时经验教训
作为技术管理人员, 要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:埋地管线与市政排水管的协调;周边建筑物与在建道路工程的协调;道路的使用功能与结构的关系;各种预制件、预埋件与结构的关系、施工的特点、要求;各施工工序、班组之间的协调等。
5 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
施工质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高, 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患。