施工进度计划于措施（共8篇）
施工进度计划于措施 篇1
施工进度计划和进度保证措施 1.1
工期控制目标
施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围
内全部工程内容止共93日历天。工程暂定2003年5月10日开工，暂定2003年8月10日完工。
附图1汉达东园区A3综合厂房工程施工进度横道计划 1.2 工期控制措施 1.2.1
管理保证措施
1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
2．强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。
3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。
5、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。
6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。
7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
9、钢筋、模板安装两班作业，砼浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。
10．实施每周例会制度，发现问题及时解决。
11．项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
12．对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
13．项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
14．编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。1.2.2
施工协调措施
1．充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。
2．充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解
决。
3．实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。1.2.3
人力资源保证措施
1．公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。
2．优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。
3．建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。
4．根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。1.2.4
材料投入保证措施
1．项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。
2．根据公司ISO9001：2000质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于工程。1.2.5
机械投入保证措施
1．使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
2．根据施工进度进化编制机械进场计划，提前进行检测调试。
3．投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。1.2.6
资金管理保障
项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。
施工进度计划于措施 篇2
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是拟对工程目标, 资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。
2 按照项目合同工期要求, 编制施工进度计划
按合同工期, 完成施工任务, 这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上, 建设单位 (业主) 同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较, 找出期间的偏差, 然后进行反馈调整。编制施工进度计划, 就是确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 保证工期计划合同工期的完成。
2.1 项目进度计划种类的选择应用编制进度就是决定什么时候做什么事情, 或者什么时候工程进度到什么程度。
项目进度计划的种类, 根据内容划分, 有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划, 它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标, 要有一系列的支持性计划, 如材料使用计划, 周转材料使用计划, 机械设备使用计划, 劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分, 有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程, 而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分, 有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务, 以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知, 最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分, 有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排, 一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划, 一般比较详细。
3 项目进度计划的编制依据
依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识, 笔者认为, 项目施工计划的编制依据。
3.1 本项目的工程承包合同。
合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。
3.2 本项目的施工组织设计。
这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
3.3 企业的施工生产经营计划, 项目进度计划是企业计划的组
成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。
3.4 项目设计进度计划。
图纸资料是施工的依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
3.5 材料和设备供应计划。
如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外, 还应注意有关现场施工条件的资料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件, 能源供应情况, 辅助生产能力等。
4 项目施工进度网络计划的编制
由于网络图具有明显达到逻辑性, 它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排, 尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系, 能够运用数字方法来分析计划和进行优化, 因而网络计划比横道计划有更好更多的优点, “网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。
4.1 工艺网络图与施工网络图在项目施工任务过程中, 各工
序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类:
4.1.1 由施工工艺决定的, 叫做工艺逻辑。施工工艺不变, 工艺逻辑不变。
4.1.2 由施工组织的方法决定的, 叫做组织逻辑。
这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。如果有足够的施工力量, 其他条件也许可, 为了缩短总工期, 两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。笔者认为, 明确逻辑关系, 旨在使项目必须遵循的顺序, 这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础, 考虑项目施工现场的实际情况和条件, 包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法, 加上相应的组织逻辑关系, 就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段, 进行施工组织设计时, 往往只能根据既定的施工部署和施工方案, 确定各施工工序之间的工艺逻辑关系, 画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求, 是在假定资源无限的条件下, 凡是工艺上允许同时施工的工作, 都按平等作业安排, 因而工期一般都较短。但是, 实际上, 资源总是有限的, 如何提高资源的效率, 降低施工成本, 则是编制计划时必须重点考虑实际问题, 在项目施工中用来指导施工。
5 项目施工进度计划的优化
用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化, 是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量, 是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化, 就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系, 充分利用关键工序的时差, 科学地调整工期与资源消耗使之最小, 不断地改善初始的计划, 在一定约束条件之下, 录求优化的项目进度计划。
5.1 工期调整工期通常是进度计划编制首先考虑的问题, 在
一定的资源用量与成本消耗条件之下, 常常要适当地调整计划工期, 以满足规定工期的要求。
5.1.1 搭接流水, 缩短工期。
在不同的工序之间, 将顺序施工改为搭接交叉施工, 将一个施工项目合成若干个流水段, 组织流水作业, 可以缩短工期。前一道工序完成了一部分, 后一工序就插上去施工, 前后工序在不同的流水段上平行作业, 在保证满足必要的施工工作面的条件下, 流水段分得越细, 前后工序投入施工的时间间隔 (流水步距) 越小, 施工的搭接程度越高, 总工期就越短。
5.1.2 合理排序, 工期最短。
把一个施工项目可分成若干道工序, 每一个流水段都要经过相同的若干道工序, 每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同, 如何选择合理的流水顺序, 就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的, 但哪个流水段在先, 哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的, 不同的流水顺序, 总工期不同, 需要找出工期最短的最优排序方案。
5.2 资源平衡编制施工项目进度计划时, 必须进行资源的平衡。
不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量, 还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说, 如果计划的安排能使得这些人力和物力, 在整个计划期中每天都能够
如何进行施工过程质量控制
路新浩 (浙江振业建设发展有限公司)
摘要:施工是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段, 要提高工程项目的质量, 必须对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。
关键词:施工过程质量控制
1项目施工过程质量控制的重要性
工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大, 不同项目地点不同, 不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件, 因此影响施工项目质量的因素多, 容易产生质量问题。
如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动, 机械设备的正常磨损, 都会产生质量变异, 造成质量事故。工程项目建成后, 如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件, 更不能实行“包换”或“退款”, 因此工程项目施工过程中的质量控制, 就显得极其重要。
要想长期把工程施工质量保持在较高的水平上, 就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施, 对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。
2培训、优选施工人员, 奠定质量控制基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用, 他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量, 就要培训、优选施工人员, 提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益 (质量、成本、工期相结合) 综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务, 以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。提高人的素质, 靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合, 靠培训和优选。
3严格控制建材、建筑构配件和设备质量, 打好工程建设物质基础
国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……, 必须符合设计要求和产品质量标准”。因此, 要把住“四关”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前, 在物资供应处于买方市场的环境下, 各种销售名目繁多, 有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等, 对采保人员是极大的诱惑。因此, 要把好采购关。
3.1优选采保人员, 提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识, 忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。
3.2掌握信息, 优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家, 选购有产品合格证, 有社会信誉的产品, 这样既可控制材料质量, 又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况, 还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求, 应有符合规范要求的质保书, 对进场材料, 除按规定进行必要的检测外, 质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用, 并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保检测报告的真实性。
4推行科技进步, 全面质量管理, 提高质量控制水平
施工质量控制, 与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外, 还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念, 各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进, 通过技术进步, 实现产品和施工工艺的更新换代”。
科技是第一生产力, 体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用, 最终体现在产品质量上。为了工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术和工艺水平, 确保工程质量。
“科学的管理也是生产力”, 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。
在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查, 其结果要定量分析, 得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”, 形成新的质保措施;“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果, 以及应达到的程度和水平, 在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性, 使关键问题迅速得到解决。
质量控制的目标管理应抓住目标制定, 目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订, 应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等, 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施, 中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理, 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。
摘要：通过重视工程项目施工准备, 并根据工期编制进度计划并加以优化, 切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。
施工进度计划于措施 篇3
摘要：建筑工程的施工进度不仅对工程质量造成严重影响，也是安全施工及企业获得最大经济效益的保障，因此必须对施工进度进行优化，并制定相应的技术，进而合理控制施工进度。文章首先分析影响工程项目施工进度的主要因素，并提出施工进度计划的具体编制方法，阐述施工进度计划在进度控制中的作用。
关键词：施工进度计划；编制方法；工程质量
施工进度控制是整个工程建设项目管理过程中比较重要的核心环节，关系到项目建设目标的实现，因此施工进度控制要贯穿于整个施工全过程，且应具备显著的动态性、连续性和系统性。大型工程项目投资比较大，且工序复杂，在施工周期内比较容易受到多种不良因素的限制，因此要为其制定具有针对性的施工进度规划。
一、影响工程项目施工进度的主要因素
目前，建筑工程项目总体特征为施工工艺复杂、任务紧迫，因此一旦施工进度及计划不够周详，就会导致盲目赶工现象，甚至是停工。工程项目施工进度受到多方面因素的制约，是比较难控制的环节，主要影响因素如下：
（一）环境因素
很多建筑工程项目在偏远地区，施工条件比较复杂，且项目建设规模较大，易受到当地自然条件、水文、气象及地形的影响，给工程施工进度带来极大的影响。例如，若建筑工程项目施工现场地下水位较高，需要配合采取一定的降水措施，使其水位能够满足施工需要。若施工现场土质较差，则需要进行相应的支护措施，无形中增加了施工难度，也延长了施工进度。
（二）资金因素
由于建筑工程项目施工往往涉及到比较大的工程，且具有系统性和严谨性，因此需要大量建设资金作为支撑，用来满足先进施工设备、机械的购置。同时，各种施工原材料、半成品及劳动力使用均需要一定的资金投入。一旦资金链条断开，会对整个工程的施工进度造成严重的影响。
（三）质量因素
建筑工程是惠及民生的重点工程，我国多数建筑工程均采取承包制方法進行施工。施工单位往往比较在意经济效益最大化，进而主观上忽视工程质量，主要体现在材料控制和设备管理中。同时，施工过程中缺乏监督和管理，且未制定统一的技术、质量及安全标准。例如，某建筑工程在施工合同中要求钢筋混凝土强度为C20，抽样检查发现强度达不到要求，研究后决定全部退回，不仅延误了工程进度，也造成了直接的经济损失。
二、施工进度计划在进度控制中应用
基于以上对影响施工进度主要因素的分析，认为组织、协调好建筑工程项目施工进度意义重大，因此要制定相应的施工进度计划。
（一）施工进度计划编制方法
若按照时间进行编制，可分为年度计划、季度计划、月计划及旬计划。若按照对象进行编制，则可将施工进度分为施工总进度、单位工程进度计划、阶段计划及分项进度计划。施工进度计划立足于整体工程，因此其编制、执行会对项目产生指导性作用，也是优化施工进度比较权威的文件。但是，很多建筑工程在进行进度控制时，由于方法比较单一，一定程度上也对进度计划的制定产生了制约。目前，很多工程项目采用甘特图作为进度控制的主要计划和手段。甘特图即横道图，是由2维平面组成，纵维通常表示各项工作的主要内容，横维则表示时间及进度，根据项目进度计划的实际需要，时间单位可为小时（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。
建筑工程项目应用甘特图的主要步骤包括分解工程项目、确定分解后项目实施所需的周期、确定项目开展顺序及制作甘特图，并做好有效的标记。甘特图制作方便，且应用过程简单，能够比较清晰的表达出项目开始时间、结束时间及持续时间，可对项目工期安排发挥指导作用。但是，甘特图所反馈出的信息量比较少，无法全面显示出每项工作之间对应的逻辑关系。而且甘特图无法进行相应的计算机处理，不能对相对复杂的工程项目进行工期计算。
（二）网络计划技术的优化
当建设过程中相关网络图绘制完成后，要对相关细节进行确定，并根据实际情况对网络计划进行相应调整和优化。在对网络计划方案进行优化时，可从以下两个方面入手。
1.时间优化：根据项目实际情况，通常施工过程所需时间最多，因此需要及时开展施工。也就是说，有效缩短项目的施工周期，能够使整个工程项目建设周期得到控制。若从项目质量及成本投入两个角度考虑，设计工作很难做到缩短工期。因此，要想进一步优化工期，则需充分将网络图组织关系打破，进而使每项工作有效衔接起来。
2.时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化，资源主要是指设备、材料及人员，将其输入后根据类型进行有效划分，并输入每种资源标准费率及最大用量，表1为某建筑项目工程相应资源表。
（三）施工进度计划实施效果
应用网络计划技术，实施效果非常显著。首先，对于建设方来说，项目进度得到有效的控制，并在保证建筑项目工程质量的基础上，使工程能够在短时间内投入使用，进一步减少管理成本。其次，针对承建方，网络计划技术能够使其合理安排资源，降低材料、设备及人员成本，进而提升其经济效益。将网络计划技术应用在通信工程项目建设中，能够提高建设双方管理水平，可在实际工作中加大推广力度。但应注意应用网络计划技术应以“循序渐进、注重实效”为原则，保证项目顺利开展。
（四）施工进度计划在进度控制中的作用
网卡计划技术利用计算机，设计出最佳的施工进度方案，且自身具备较为广泛的搜索范围，在施工进度计划制定中占有重要地位，其实际应用价值已经超越了现阶段任何一种进度计划。与其他进度计划编制方法相比，将网络计划技术应用在比较复杂的工程项目中，其计算效率更高、更准，能够从根本上克服各种不良因素的制约和限制。对于大型建筑工程项目施工，网络计划技术下的施工进度计划能够减少更多时间，提高工作效率。与其他编制方法相比，其具有优越性。注意在执行过程中，要经常对实际施工进度进行检查，发现偏差情况要及时分析原因，并总结对施工进度的影响范围，进而做出有效的调整。
结束语
通过上述分析，认为在进行建筑项目工程施工管理时，进度管理是不可忽视的重要环节。因此，在进行施工准备工作时，需要采取多种方法，制定科学合理可行的进度计划。在进行施工时，需要做好设备和材料管理，并与施工组织进行有效协调，从而为制定施工制度打下坚实的基础。可利用项目负责制度，保证整个施工的进度，只有做好施工质量、成本及各类因素的全面掌控，并将网络计划技术应用其中，才能最大程度发挥施工进度计划的作用，进而促进建筑工程项目的全面健康发展。
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施工进度计划及保障措施 篇4
面临本工程如此紧迫的工期，公司组织有关人员讨论并决定按以下措施在保质保量的情况下保证进度目标。
1总体思路
1.1提前作好前期施工准备
我公司进驻现场后，首先根据市政水准点和市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。
加快劳动力和材料招标，缩短准备时间，加速进场。
1.2确保工程如期竣工
根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的大型综合性工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。
1.3保证粗装修提前插入
本工程结构采取分阶段验收，随着结构的分阶段验收，粗装修（包括砌筑、抹灰）和机电安装提前插入，为精装修施工创造工作面，有效缩短工期。
1.4机电安装工程紧随结构施工
机电安装工程在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始一二层砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。
但为了确保总控进度计划的实现，必须全盘考虑它们施工计划，同时协助业主进行以上各专业分包商的选择和招投标工作，积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。
1.5外装修施工
本工程外装修涂料。我方将在结构施工期间，进行外墙涂料和供货商的选择，按工程总进度计划要求进行外墙施工。
1.6精装修工程
我公司将全力协助业主进行其它装饰分包的招投标工作，以及装修材料的选型，积极主动地为各装饰分包创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包的设计、供货和按计划组织施工。
2交叉施工原则及措施
2.1结构施工与粗装修的交叉施工原则
结构施工与粗装修的交叉施工采取粗装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，结构工程采取分阶段验收，以便砌筑和抹灰以及机电安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证粗装修提前插入，精装修及时跟进的原则得以实施。本工程结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。
本工程结构拟采取分阶段验收的方式，在一二层结构施工拆模后立即进行砌筑，随之后面的工序如抹灰等施工也相应插入。粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。由于本工程分阶段结构验收是在砼强度达到28d龄期后进行的，在这段时间内结构已往上施工完三到四层，符合上述原则，且保证了砌筑提前插入，为后面的工序赢得了时间。
2.2装修与机电安装之间的交叉施工
装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对于本工程，机电管线较多、机电、装修专业分包多，使装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：
1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个施工形成一个和谐、高效的有机整体。
2、明确责任，正确划分利益关系。
3、建立固定的协调制度。
4、一切从工程全局出发，各专业分包要在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。
2.3室内外装修的交叉施工
进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：内外同时进行且内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，内外装修分包要特别对外窗注意保护。
3关键阶段进度计划目标
保证了第二、三里程碑的实现，就保证了全部工程的工期目标，因此其为主关键路线，主关键路线关键阶段进度计划目标。人员数量保证
施工总体进度计划及保证措施 篇5
第一节 进程进度计划
一、综合进度计划
（一）工程质量、工期及安全的承诺
1、工程质量承诺 达到合格标准
2、工工期的承诺
我公司承诺70天内完成全部工作内容。
3、安全的承诺
贯彻执行国家及北京市有关安全生产的法律、法规、规范、规章和规范性文件的要求或规定，以及国家职业健康安全生产方针、政策和法规，保障施工人员在生产过程中的职业健康安全，加强施工现场人员的安全教育，完善施工现场的安全措施，确保本项工程无重大安全事故，轻伤频率控制在1‰之内。
（二）工程的质量方针、目标管理
公司成立相该项工程项目部，直接向业主代表、工程监理负责，负责自身的进度计划与整体工程总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。
1、质量方针
我们以一流的服务，精湛的工艺；采用先进技术，实行严格管理；创造优良品质，满足客户需求。
2、目标管理
发挥我公司在装饰施工技术上的优势，积极配合其他各专业单位施工，科学地组织各分部分项之间的交叉作业，精心组织，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：
（1）工程质量总目标：工程质量标准达合格标准。（2）工程工期总目标及里程碑
本工程拟定开工日期：具体开工时间根据业主、监理的书面通知为准。
（三）进度计划表
（四）施工场地准备
1、开工前，项目经理部组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，根据施工平面布置图进行施工临时用水、用电的接驳，防汛、防暑降温及灭火消防器材配备等，组织清除工地的杂物障碍。
2、与业主、监理等有关单位联系，搞好现场移交，安排拆除。
3、安排组织材料、机具进场。
4、分期分批安排各专业工种进场。
（五）材料计划 材料计划见附件8。
（六）劳动力安排计划
1、劳动力计划安排（1）劳动力投入计划
根据总进度计划的编制情况，编制劳动力和主要工种计划安排的需要量计划，进而保证本工程按指定工期圆满完成。
（2）劳动力调配计划
劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计每日平均投入40人左右。至装饰施工高峰期总人数达60人左右。以上人员根据施工流水段划分，分配到每个施工流水段当中。
（3）劳动力的管理措施
劳动力的管理是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。
（4）劳动力的素质控制措施 A、对工人素质的控制
B、各专业施工班组及相关管理措施（a）地面铺设专业施工班组
负责地面铺设的瓦工，是本公司有着多年施工经验的专业工人，具有同类工程的施工经验。
（b）木工班组
从公司挑选出具有多年同类工程经验的木工参与本项目施工，有
着多年高级装饰工程经验。
（c）油漆班组
选用一级油漆工，油漆工程施工实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，一次通过验收。
（d）泥水班组
选用一级泥水工，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，瓷片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法。
（e）机电安装班组
选用一级电工、水工等机电工种，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护最为关键，在安装过程中在场施工人员对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。
（f）特殊工艺工人
包括玻璃安装工、精细五金工，在公司施工队伍中挑选优秀的员工参与工序的施工，确保专业水平。
2、劳动力配备（1）现场组织管理机构 现场组织管理机构。（2）专业技术力量配备
公司专业技术力量配套齐全，实力雄厚。拥有建筑、装饰、工业与用民建筑、土木工程、给排水、电气、暖通、通讯、机械专业等一大批长期从事工程项目经理、技术负责人、工程计划管理、工程安全管理、工程质量管理、工程材料管理、工程造价管理、工程资料管理、工程经济、工程设计及专业工程师工作的具有丰富实践经验的各类专业人才。
3、劳动力工种组织
项目部将根据施工区的不同阶段、进度及需要，及时由公司劳务部从全公司装修施工班组范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程专业施工班组。
4、劳动力保证措施
（1）根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签定劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。
（2）各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。
（3）挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。
（4）加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。
（七）主要施工机械、设备计划
1、施工机械设备调配计划
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。
2、保证施工机械设备供应措施
（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
3、施工机械设备的管理
（1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。（2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。
（3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。
（4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。
4、本工程投入的主要施工机械设备表
本工程投入的主要施工机械设备表（详见附件）。
5、拟投入的检验检测设备配置表
本工程投入的检验检测设备表（详见附件）。
二、分部分项施工进度计划
（一）施工工序流程
技术交底→施工准备→施工现场清理、临时设施搭建→弹线定位→石材、金属板、玻璃排版、订货；材料统计、核实、订购；半成品及成品尺寸复核及订货→墙、地面基层处理→配合电气管线敷设→风管刷漆→门框安装→吊顶龙骨安装→窗帘盒制安；与弱电、消防、空调等专业配合→封吊顶面层安装→墙、柱面饰面工程→与电气管内穿线及设备安装专业配合→涂料、裱糊工程→成品保护→地面工程→成品门扇安装→卫生洁具及五金配件安装→灯具、开关、插座面板安装→临时设施拆除→内部验收、整改→有关部门验收→移交、竣工。
三、进度过程控制
（一）施工项目进度控制措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。
（二）做好施工中的协调工作
监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施。
（三）检查施工进度计划的信息反馈
根据月（周）进度计划定期进行检查。通过比较实际进度和计划进度得出结
果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
第二节 施工工期保证措施
一、工期保证措施
（一）调整和完善计划
（1）制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
（2）制定涵盖整个工程各项内容的计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
（二）落实后期保障工作
（1）落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回影响。
（2）材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
（三）调度措施
（1）定期对工人进行工期教育，强化现场施工人员的时间观念。（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
（四）施工进度滞后应急措施
通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。
（1）调整工艺方法（2）组织措施（3）技术措施（4）经济措施
二、配合其他工程进度保证措施
施工进度计划于措施 篇6
1、工程总进度计划
本工程项目主要以拆除，加固，安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则（进度计划详见附表）。
2、施工部署原则：
（1）保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
（2）专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
（3）本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
（4）施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
（5）在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目；考虑工期相当紧迫，因此拆除，加固，安装和各相关专业的施工同步进行。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高，因此拆除，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。
3、施工步骤制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
(1)认真贯彻执行《建筑法》及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
(2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
(3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
4、施工进度具体安排如下
（1）根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。
（2）工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位臵，周围安全距离等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。
（3）测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作，第一批工人进场。
（4）进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。各施工队组交叉施工，以最短时间完成施工准备工作。
5、工程进度计划及工期保证措施 5.1组织措施
(1)我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
(2)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
(3)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。
(4)项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
(5)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
(6)为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。(7)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
(8)充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
(9)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
5.2技术措施
（1）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。
（2）认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。
（3）我司选派有经验的工程师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的问题。
（4）每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。
（5）、单位工程工期延误的补救措施
1）及时分析工期延误的原因，制定解决方案。
2）针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。
3）准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。
4）后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给，以满足施工需求
5）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
6）调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
7)质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
8)利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
5.3管理措施
(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
(3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
(4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。(5)将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行
(7)项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
5.4材料供应措施
材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。
（3）坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
5.5协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
1）项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2）外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
3）施工中的协调
交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度`的实现。
合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
5.6工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
（1）日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
（2）周汇报工作制
配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3）月分析调整制度
项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
（4）施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
（5）控制关键节点
施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周制定周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。
1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。
3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
（6）制订统一的工程进度编制办法
根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定遵照执行。
（7）建立严格的进度审核制度
对于递交的日、周、月施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配臵，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。
（8）建立例会制度
每周二、五下午召开有指定施工队伍参加的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。
（9）建立现场协调会制度
每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
5.7技术保证 编制针对性强的施工组织设计和施工方案。
工程施工进度计划的管理 篇7
施工企业在实施一项工程前, 摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务?
施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证, 通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究, 讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论, 制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划, 但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。
工程项目是在动态条件实施的, 因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整, 则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标, 工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查, 发现工程进度计划执行有偏差, 及时采取纠偏措施, 保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查, 不断地采取措施, 才能保证工程项目按期竣工。
工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力, 以实现工程项目的进度目标。
二、工程施工进度管理中的现状
1.工程项目内部管理混乱
有的施工企业实施一项工程时, 并没有重视施工进度计划的作用, 对工程施工进度听之任之, 发现工程进度落后了, 并没有采取积极地、有效地措施, 结果造成工程进度滞后。
由于项目部的管理人员不能深入到施工现场, 对工程项目的实际施工进度不能及时掌握, 等到发现工程项目不能按期竣工, 为了不违反合同的约定, 施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入, 以扩大工作面, 这样既增加了施工成本, 又不能保证工程质量, 结果给企业造成了巨大的损失。
施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中, 由于项目部内部管理混乱, 员工之间钩心斗角, 对发现的问题不闻不问, 是造成工程进度落后的主要原因, 这就是人为因素造成的。
2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系
有的项目只重视控制施工成本, 对待施工进度漠不关心, 只是一味省钱, 结果工程进度完成不了。最终, 由于不能完成施工进度, 为了不违反合同的约定, 施工企业不得不采取赶工措施, 增加劳动力和机械化施工, 这意味着又增加了施工成本。
有的项目只重视工程质量, 没有在控制工程成本上下工夫, 采取的施工措施不经济, 造成施工成本增高, 影响工程利润, 甚至发生亏损。
因此, 作为一家成熟的施工企业, 在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫, 这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力, 控制好施工的每一个细节, 才能处理好三者之间的关系, 按期完成施工进度。
三、工程施工进度管理的方法
目前, 针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。
1.横道图法
横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法, 易于制定工程施工进度计划。在项目实施中, 记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间, 将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方, 两者进行对比。通过对比, 发现实际进度与计划进度有偏差, 及时采取调整措施, 加快施工进度。
采用横道图法管理施工进度优点是:简单、直观、易操作, 缺点是:逻辑关系表达不清, 不能确定关键工作和关键线路, 不适于大型项目。
2.网络计划法
网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系, 实现资源的合理使用。
采用网络计划法, 能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作, 能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中, 发现不能按期完成施工任务, 可采取压缩关键工作的持续时间, 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作, 有充足备用资源的工作, 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。
3.前锋线法
前锋线法在时标网络计划中, 从检查时刻出发, 用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态, 能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线, 则表示到检查点处进度正常;若前锋线为凹凸线, 则表示到检查点处进度出现异常, 其中, 左凸表示进度滞后, 右凸表示进度超前, 两者均属异常。
四、可采取的具体措施
1.制定可行的施工进度计划, 及时地检查与改进
工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键, 这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度, 建设单位对工期和项目投产时间的要求, 资金到位计划等, 进行科学分析后, 制定出工程项目最佳的施工工期, 再反馈各方实施, 并及时听取各方意见, 及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作, 并且进行责任分工和综合协调。
工程施工进度计划制定完成后, 就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系:一级为项目经理部的控制管理体系, 另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划, 向架子队下达具体施工项目的进度计划, 架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位, 制定每一个分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理, 对各项工作采取动态监控, 发现问题及时解决, 确保各项工作顺利完成。
2.建立和谐团队, 以人为本, 加强内部管理
现代施工企业在市场中的竞争越来越激烈了, 企业之间的施工技术差异越来越小, 那么施工企业在如此激烈的市场竞争中如何生存?
施工企业要想生存, 必须将重点放在内部管理上, 要加强对施工进度、工程质量、施工成本等因素的控制, 提高企业的竞争力。
因此, 施工企业必须要推行一种先进的、合理的项目管理模式。一个在施工进度管理上成功的项目一定具有一流的和谐团队, 一套先进的管理模式, 一套严格的规章制度, 这是工程项目成功的关键。通过一项工程的实施, 是向建设单位体现施工企业管理水平的平台, 能够展现一个企业的凝聚力。作为项目管理人员, 控制好工程施工进度, 是应尽的职责。加快施工进度, 是企业节约施工成本, 创造经济效益的途径。每一个项目管理人员, 应认识到这一点。企业有效益才能发展, 企业发展了, 职工的效益才有保障。
对工程项目进度计划要进行具体的分解, 对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。施工企业的竞争主要是人才的竞争, 要争取把人才留在企业中。企业要重视人才的使用, 把实现工程进度目标作为重点工作来抓。项目经理部应构建员工彼此的合作契机, 培养团队合作的精神, 发挥团队力量。
3.根据工程项目进度计划, 制定辅助项目进度计划
根据工程项目施工计划的进度安排, 项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划, 将每一个细部做好安排。
4.遵守规章制度, 提高业务能力
施工企业在实施一项施工任务, 按照合同约定的工期完成施工任务, 这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度, 使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术, 提高个人的业务能力。
施工企业在施工一项工程时, 是体现企业内部管理的过程, 是向建设单位展示企业形象的过程。因此, 施工企业必须重视管理过程, 调动所有人员的生产积极性, 鼓励全员各尽所能, 上下齐心的完成施工任务, 营造“天时、地利、人和”的场面。
摘要：目前, 市场上在建的工程项目比较多, 但是很多单位施工的工程都不能按期竣工, 不能按期竣工的因素有很多, 但主要的责任在施工企业的现场管理中。本文从工程施工进度管理的角度, 提出了自己的一些看法, 总结了改进措施, 目的是使工程项目在兼顾工程成本和工程质量的同时, 努力缩短建设工期。
关键词：工程施工进度,建设工期,采取措施
参考文献
[1]郝金霞, 李剑.论施工项目管理和施工进度的控制[J].黑龙江交通科技, 2007, (01) .
施工进度计划于措施 篇8
关键词：园林工程；施工进度控制；施工管理
1 施工进度控制
1.1影响工程进度的主要因素
（1）园林工程中多单位交叉施工现象很多，施工场地被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。如近几年生态景观林工程、唐徕公园整治扩建工程及几大广场建设工程中，都存在多家单位同时施工现象，如水景、照明、土建、绿化、道路面层等，任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期，只有加强各施工单位的沟通 掌握施工计划，协调理顺关系，才能顺利推动工程进度。
（2）图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素，出现这种情况一是会大大影响施工进度，二是造成有些工程材料的浪费或不足而延期，三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃如唐徕公园整治扩建一期工程中的水幕浮雕就因为方案迟迟不能确定，直到目前还不能实施。细致的图纸会审，及早发现问题，及时调整计划，灵活的应急措施是应对此类问题的有效办法。
（3）园林工程施工还受天气的制约，雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误[1]。
1.2进度控制的主要措施
施工进度控制的主要措施，一是组织措施，指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会议，具体落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施，落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施，提高加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。
2. 施工质量控制
2.1影响工程质量的主要因素
园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。
2.2质量控制的主要措施
2.2.1施工准备阶段的质量控制
园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求，在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量；第二，施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，物质准备和劳动力准备[2]。
2.2.2施工阶段的质量控制
根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
第一，施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。对施工质量有重大影响的工序，应对其操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证、签证。第二，人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。第三，材料质量的控制。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先，材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准，因此对供应商要进行考察、评审；其次，应加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。
2.2.3交工验收阶段的质量控制
工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。
3. 施工成本控制
3.1影响工程成本的主要因素
施工项目的成本管理既要做好预测，制定计划，又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。
3.2成本控制的主要措施
要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点。
第一，降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本；
加强现场管理减少损耗等。第二，提高劳动效率，减少人工支出。实行定額管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，尽量减少人工支出。第三，积极应对，开源节流。降低施工项目成本既要节流，又要开源，认真会审图纸，充分分析主客观条件，提出积极的修改意见，从而简化施工难度。
4. 施工安全控制
4.1影响工程安全的主要因素
安全生产是施工项目管理水平的重要标志，必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。影响工程安全的主要因素关键在于人本身。
4.2安全控制的主要措施
实施安全控制，首先要落实安全责任制，建立完善的安全生产领导组织，建立各级人员安全生产责任制，在各项业务范围内对实现安全生产的要求负责。其次，要抓好安全教育和训练，特种作业人员必须坚持“持证上岗”，对于地下管线要做到充分了解，保护到位，杜绝违章作业。第三，要做好安全检查，随时消除安全隐患、事故苗头。第四，要做到文明施工，保持良好的施工环境和秩序。
5. 园林工程施工管理的其它方面
5.1组织协调
组织协调工作在施工中非常重要，通过组织协调能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。正确处理各方面关系，坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则，以施工合同为准，确保达到工期短、质量高、成本低、安全的目的。
5.2后期养护管理
园林工程施工的目的是要创造一个优美的园林景观空间，园林工程中的植物材料具有特殊性，它是有生命的，需要不间断的养护管理，否则会造成植物生长不良，甚至死亡。因此园林工程施工后，需要精心的养护管理，确保植物成活和景观效果。
6. 结语
随着城市园林绿化的快速发展，使园林工程的施工管理变得愈为重要，因此园林建设过程中应该抓好以上几项重要工作，强化和规范园林工程施工与管理，提高质量、提升进度、降低成本、保证安全。
参考文献
[1]刘庭风.岭南园林的文化特征[J].园林2003，（3）：5.