月进度施工总结

月进度施工总结（通用11篇）

月进度施工总结 篇1

虎门港立沙岛石化基地二期市政配套工程第X合同段

施 工 月 报

施工单位：XXXX公司（章）日 期：

一、工程概况

二、本月主要施工情况：

主要介绍本月实际施工部位和施工项目（要求有具体的桩号和工程量，可逐一列出）。

本月计划完成产值 万元，实际完成产值 万元，累计完成产值 万元，累计完成占合同金额的 %

三、计划超前或滞后的原因分析

与计划相比是超前还是滞后，是什么原因造成的，重点是分析对总工期有无影响，如果有影响将采取何种补救措施确保总工期按时完成。

四、与2013年生产调度会上目标相比滞后多长时间

五、下月生产计划安排及工作安排

对下月计划进行说明及主要投入的人材机计划，要求下月生产计划按分部分项、单位工程编号顺序编制。

下月计划安排 分部工程验收等。

六、施工工程质量情况说明

1、说明已完工程检验批检验情况与分项、分部工程质量评定情况，分析质量方面存在的问题及采取的措施。

2、说明本月完成的各种试验检测工作。要求按不同材料、不同品种、不同类型、不同规格、不同试验方法、按时间顺序连续编号收录入

七、施工安全情况介绍

说明本月收到的安全问题（事故）、安全隐患整改通知单及整改情况。

八、计量支付情况

本月实际完成产值 元，累计完成产值 元，累计完成占合同总价的X%。本月实际请款金额为 元，累计请款（包括本月请款金额）金额为 元，累计已支付 元（不包括已请款但未支付的金额），已支付金额占合同金额的X%。

九、变更情况介绍

介绍本月召开的变更会议及上报或批复的变更以及变更图纸下发情况。

十、施工现场存在的问题及解决建议

特大型工程施工进度计划管理总结 篇2

【关键词】特大型工程；施工进度；计划管理

目前随着社会的不断发展，我国的建筑施工工程也逐渐增多，为了对于施工质量和施工进度的管理十分重要，否则会严重影响社会的经济发展，给人们的生活带来一定的困扰。因此我们在进行工程施工的时候，对其进行施工进度的计划管理十分有必要。下面我们就通过实际案例对其进行一定的分析，从而讨论在特大型工程施工中的施工进度管理方法。

0.工程概况

我们以某项工程为例，在某特大建筑工程建筑建设时候，是由五座单位工程，外网建设和市政道路组成的，而且这五座单位工程是通过景观桥和连廊链接在一起的。而且该工程的占地面积比较大，大约为30公顷。而且工程内部中舍友众多商业性服务例如商业用房、酒店等，是属于一座大型的国际会议中心。这种特大型工程建筑总投入资金在20亿人民币以上，而且预计工期也在一年以上。

该工程在施工的时候主要把工程施工分为两个阶段，第一阶段是把第一做单位工程和最后一做单位工程组成为施工工程，以建设建筑的结构为中心，；第二阶段是以剩下的三座单位工程进行一定的安排，通过工程建筑结构的施工，来保证工程项目的可实施性，以确定施工工程的质量、施工效率和建筑性能。我们就对其进行工程施工进度管理。

由于这项特大型工程的投资金额比较大，而且工期也比较短，并且在进行施工的时候，还要主要施工工程的质量和各方面的功能，因此就需要对其工程进行分工处理，而且需要各种专业施工技术，来保障该他大型工程的顺利完工。由于工期比较紧，而且对于施工工程的要求比较高，我们要满足人们的要求，就必须要在工程施工中对其进行合理的规划和管理，从而解决在工程施工中，可能出现的各种文艺，使得工程的施工质量和施工进度都受到一定程度的影响。

因此，我们在进行工程施工前，工程设计管理人员为了保障工程项目的顺利完成，保障施工现场的正常运转，因此我们就以单位的承包项目和施工方法进行一定程度的管理，而且在工程的施工检查设立其专门的施工监管机构，以保障工程的质量和施工的进度，从而有效可提高工程项目的各个方面的可发展性。

1.建立工期管理组织结构

建立工程项目的监督管理机构工程施工中的最为重要的一个环节，它有效的工程管理了在工程施工中的各个施工项目和各种施工技术，而且还对施工人员的施工进度进行一定程度的监督，而且使得工程施工可以如期完成。而且我们在进行工程项目监督管理时，我们对人员的安排也十分的重视，而且对管理人员的专业技能也有着很高的要求，他们主要负责工程施工的计划和管理，从而保障工程的施工进度，以对工程项目的计划落实为主。

2.工程进度计划编制

总包负责工程进度总控计划编制，业主进行审核。各分包在满足总控计划的原则下编制自身所承包范围内的施工总体计划、阶段性计划、周进度计划（均含人机料进场计划），在周计划中提交配合服务工作内容和配合服务时间计划，并上报工作面移交和接收计划。分包单位将计划上报总包审核，并上报业主审定。把审定通过后的计划做为检查和考评分包单位工程施工进度的奖罚依据。

总包对各分包计划的审核内容主要为与其它分包工序是否冲突，计划实施是否能够满足其总体计划要求，人机料计划是否可满足工期需要等方面。

各分包对自身承包范围内工程量按施工部位进行分解，并要求在施工进度计划编制中附实物工程量。

3.计划的监督、检查及考评

每日总包各专业组对现场巡场，协调解决现场施工问题，对影响各分包的施工进度的各个要素（人、机、料等）进行跟踪检查，对不能满足施工进度要求的要素及早暴露，并加以督促、协调解决。如不能解决应及早上报业主、监理。

4.生产例会制度

实行周和半月工作例会制度，每周周二举行周例会，具体时间以通知为准；半月工作例会每月16号和30号举行，具体时间以通知为准。第二周的周例会与半月例会合并举行。

例会主要议题为检查施工进度。由总包总调度组主持，参加人员为各分包单位项目经理、总包各对口专业组长、总包项目经理以及相关人员，并邀请业主及监理方参加。

施工进度计划的保障

5.劳动力保障

劳动力保障是工期实现非常重要的因素，对分包队的劳动力配置管理一向是总包管理的难点，因为劳动力投入牵涉到分包施工队的成本投入，过量投入有可能发生窝工，造成经济损失。在本项目上，对劳动力管理分为两个方面，分为劳动力科学配置管理及劳动力数量现场监控管理。

5.1劳动力配置管理

分包单位根据自身工程量的大小，以及工期的要求配置本身的劳动力及机械数量。报总包方，总包方各专业组工程师根据分包方的工程量及工期，按照劳动力定额对分包方劳动力数量进行审核，如不能满足则要求分包单位加大劳动力投入。否则将进行严厉的处罚，屡教不改者便上报业主、监理，要求更换施工单位。

5.2劳动力现场监控

本项目实行打卡制度，对每个施工人员及管理人员发放IC卡，实现现场监控自动化。对于大型项目来说劳动力现场监控自动化是非常有意义的，能够动态、准确、迅速地监控各分包单位的劳动力配置情况。

6.大型机械管理保障

大型机械如塔吊、施工电梯等均遵循先申请后使用的原则，在使用的前一天要求向总包提出申请，并注明使用时间、持续时间，总包根据各个分包的申请综合考虑，制定机械使用计划并通知分包方。

7.施工材料保障

要求各分包单位每周向总包提供周材料计划表，由项目各专业组专业工程师对分包单位实际材料进场进行监督检查，在周例会上根据检查结果对分包单位进行督促及处罚，保障现场施工材料供应。

8.总平面管理保障

加强总平面管理，使现场运输通畅，堆场、加工场设置合理，施工便利。短工期要求的特大型项目施工工期总包管理经验小结严格实行工期奖罚措施经济奖罚是工期总包管理的重要手段，制定工期奖罚制度，并保证执行力度及严肃性。保障执行力度的手段有以下两个方面：

（1）在分包单位进场施工前与之签订施工工期管理协议，协议做到详细及切实可行，并在施工过程中根据施工情况进行修整，使工期奖罚制度有法可依。

（2）实行工期保证金预交制度。

9.创造高效施工的施工条件

9.1做好总平面的规划，加强总平面管理

总平面规划应根据现场实际情况分阶段进行。总平面规划以保证场内运输通畅、保证施工便利为原则。总平面管理权力集中于总承包单位。分包单位依据总包规划进行总平面布置，如果需要调整需报总包批准。

9.2做好大型机械的配置和使用管理工作

根据工程施工需要配备足量的施工设备，如塔吊、施工电梯、高速井架，提高工作效率。总包统一行使大型机械设备的管理权，分包单位需要使用者先进行申请，由总包统一协调。加强分包单位的工期管理各要素的监控管理

10.结束语

由此可见，施工难度大、工期长是目前特大型建筑工程的主要特点，因此我们要对其中出现的问题进行有效的解决，从而保障工程在、可以如期的完成，那么就需要我们对施工工程进行一定程度的管理的控制，而且保障施工工程的顺利完成。目前，我们在对特大型建筑工程项目进行施工的时候，一般都是会采用单位分工的方法对其进行施工，从而很好的解决施工进度的问题，但是当我们对其施工工程进行控制管理时，有些方面还是存在着一定的问题，所以还需要我们在实践中对其进行一定成的探索，从而找到更适合的方法，来提高工程的施工进行，从而促进我国社会主义建设的发展。

【参考文献】

[1]丁烈云，祁神军，陈峰.大型复杂工程智能进度计划管理系统设计与实现[J].施工技术，2006（12）.

4月份施工进度监理总结告 篇3

4月份施工进度监理工作总结

（2012年3月16日-2012年4月15日）

新疆水利水电工程建设监理中心 库什塔依水电站工程监理部

2012年4月15日

4月份施工进度监理工作总结

一、发电厂房工程

1、形象进度

（1）主厂房：主厂房蜗壳顶板浇筑完成。

（2）副厂房：副厂房大机组段GIS第三层浇筑完成；副厂房大机组段GIS层吊车梁安装及屋面封顶。

（3）尾水渠：尾水渠左边墙（0+113-0+122、0+131-0+140、0+149-0+158、0+167-0+176）第三层混凝土备仓。

（4）导洪渠：导洪渠土石方开挖完成8000 m³。

（5）主变基础：主变基础混凝土浇筑计划浇筑完成，工程量260 m³，实际全部完成共570 m³。

（6）厂房砌体：副厂房GIS层内墙面装修完成70%,副厂房电缆夹层层内墙面装修全部完成，副厂房中控层内墙面装修全部完成。

2、进度计划及实际完成进度对比

（1）上月主厂房混凝土浇筑计划1仓，工程量900 m³，实际完成一仓共910 m³，占计划量101%。

（2）副厂房混凝土浇筑计划2仓，工程量270 m³，实际完成2仓共270 m³，占计划量100%。

（3）尾水渠左边墙尾左0+113-尾左0+181段1227.9-1230.09～1230.9-1232.09混凝土计划浇筑2仓，工程量300m3，实际完成备仓，占计划量50%。

（4）导洪渠计划土石方开挖12320 m³，实际完成8000m³，占上月计划量65%。

（5）主变基础混凝土浇筑计划浇筑完成，工程量260 m³，实际全部完成共570 m³，占上月计划量219%。

（6）副厂房GIS层砌体及内装修（内墙面）3200m3，实际完成2200m3，占计划量68.75%。、计划未完成原因

（1）由于甘工局施工队伍迟迟不能进场，实际复工日期拖至2月23日；（2）主厂房大机组施工作业人员不足；

（3）副厂房高空作业，施工难度大，天气原因，施工效率低。4、4月份进度计划

（1）主厂房大机组段蜗壳顶板混凝土浇筑完成；

（2）副厂房大机组GIS层第三层浇筑完成，大机组GIS层吊车梁安装及屋面封顶；

（3）尾水渠左边挡墙剩余混凝土浇筑完成；（4）导洪渠土石方开挖完成；（5）主变基础混凝土浇筑完成。

二、洞群工程、导流洞、发电洞、表孔溢洪洞工程形象进度 1.1导流洞工程:完成导流洞进口闸井主反轨安装22t。1.2发电洞工程: 1.2.1、混凝土工程

完成进口闸房EL1315.2～EL1319（楼板层）结构混凝土浇筑；洞身0+00.0～0+22.0段边顶拱混凝土浇筑。发电洞0+122.0～0+172.0、0+182.0～0+192.0及0+209.536～0+219.536段底板混凝土浇筑。完成发电洞洞身斜井及上弯段钢衬混凝土浇筑。

1.2.2、其他

(1)完成发电洞进口闸井第一孔拦污栅槽轨道安装施工。（2）完成发电洞洞身下平洞回填灌浆孔造孔施工。1.3表孔溢洪洞工程

（1）完成表孔溢洪洞控制段EL1303.6～EL1307.6段边墙及连系梁混凝土浇筑。

（2）完成表孔溢洪洞洞身渐变段0+00.0～0+20.0段边顶拱混凝土浇筑。（3）完成表孔溢洪洞洞身标准段（0+110.0～0+165.0）顶拱钢筋安装。

2、进度计划及实际完成进度对比

22t，实际完成22t。计划完成二期混凝土46m3，实际未完成。

发电洞工程混凝土浇筑计划工程量2254.7m3，实际完成混凝土浇筑2898.17m3，占计划量的129%。

3、进度分析及工期滞后主要因素

（1）由于施工设备、材料不足使备仓周期增长。

（2）由于施工人员不足施工作业面未能全面展开施工，造成本月计划未按期完成。

（3）金结安装人员少，土建与金结施工作业配合较差。

要求施工单位尽快组织施工作业人员展开剩余工作面，加强内部管理，增加土建与金结的工作面移交程序；做好金结安装专业队伍的组织工作，开展多个安装工作面，以保证工期的完成；做好现场混凝土保温措施。4、4月份进度计划 4.1、发电洞工程： 4.1.1混凝土工程

(1)计划25仓一期混凝土，其中：进口引渠左侧0-19.65～0-45.143（EL1277～EL1289）段及0-45.143～0-70.771（EL1277～EL1283）段边墙6仓，右侧0-19.65～0-70.771（EL1273.5～EL1285.5）段边墙12仓，洞身上平洞0+172～0+182和0+192～0+209.536段底板3仓，上平洞0+132～0+152和0+202～0+219.536段边顶拱4仓。

（2）计划完成发电洞进口闸井第一、二孔拦污栅门槽、事故门槽、双向门机轨道二期混凝土浇筑。

（3）计划完成发电洞进口闸房EL1319.0~EL1323.9（牛腿层）混凝土浇筑。4.1.2金属结构制安工程

计划完成发电洞进口拦污栅剩余轨道、进口双向门机轨道安装，进口闸井固定卷扬式启闭机吊装及初步安装，完成发电洞出口除凑合节外的压力钢管安装施工

4.1.3灌浆工程

（1）计划完成发电洞洞身施工支洞上游侧回填、固结灌浆孔造孔施工。

（2）计划完成发电洞洞身下平洞固结灌浆孔造孔施工及回填灌浆施工。4.2表孔溢洪洞工程： 4.2.1混凝土工程

（1）计划完成24仓一期混凝土，其中：进口闸房（EL1307.6～EL1317.2）段结构混凝土浇筑2仓，0+20.0～0+40.0和0+70.0～0+120.0段边顶拱7仓，泄槽段0+286.013～0+315.726段底板混凝土及9块边墙混凝土浇筑共12仓，出口明渠0+380.726～0+395.726段混凝土浇筑3仓，消力池0+315.726～0+325.726段顶部剩余边墙及连系梁浇筑。

（2）计划完成表孔溢洪洞门槽二期混凝土浇筑。

4.2.2金属结构制安工程：计划完成表孔溢洪洞控制段门槽埋件安装施工。4.2.3灌浆工程：计划开始进行表孔溢洪洞回填、固结灌浆孔造孔施工。4.3导流洞工程：计划完成进口闸井事故门槽EL1240.5～EL1285.5段二期混凝土浇筑；计划完成进口闸房EL1311.1～EL1320.5段（楼板层）结构混凝土浇筑；计划完成出口闸房EL1244～EL1252.86（楼板层）结构混凝土浇筑。

4月份发电洞及表孔工程计划完成混凝土5697.89m3、导流洞工程计划混凝土浇筑浇筑350.43m3。

三、沥青混凝土心墙坝工程

1、大坝工程3月施工形象

左岸灌浆洞固结灌浆1590m。2、3月份进度计划及实际完成进度对比

左岸灌浆洞固结灌浆计划完成2043.2m，实际完成1590 m，完成计划77.8%。

3、进度分析及工期滞后主要因素

由于上月天气异常、地质差等原因，致左岸固结灌浆施工任务有所滞后。

4、4月份计划工程形象

4.1 左岸灌浆洞的剩余固结灌浆全部完成，帷幕灌浆部分完成。4.2 坝前护坡面板200块。

4.3 防浪墙底部C20砼垫层20仓，底座混凝土20仓； 4.4坝后四级坡修整一项，坝后三级坡修整一项（完成1/3）； 4.5 完成坝顶观测房的施工。

四、机电安装工程、工程形象进度

1#、2#机组蜗壳焊接完成，副厂房电气盘柜基础槽钢安装完成，3#、4#机组段盘柜基础槽钢安装完成。

2、进度计划及实际完成进度对比

由于受到工作面的制约，3#、4#机组机坑清扫及测定未能按计划完成。3、4月计划完成工程形象

（1）随土建进度进行全厂接地扁铁预埋、电气埋管、埋件预埋、机械管路、埋件预埋。

（2）主机设备安装：

1#、2#机组机坑里衬及接力器基础安装完成。3#机组机坑清扫及测定完成。

4#机组机坑清扫及测定完成。导水机构预装及正式安装完成。转轮及主轴吊装及调整完成。定子及下机架基础预埋完成。定子、下机架、转子、上机架吊装完成。

（3）辅助设备安装

供排水系统设备及管路安装完成50%。厂用电系统安装完成20%。4#、3#机电压设备安装完成40%。副厂房水轮机电缆桥架安装完成60%。3#，4#机组段主厂房水轮机层电缆桥架安装完成30%。GIS电缆夹层电缆桥架安装完成80%。直流系统设备安装完成80%。计算机监控系统设备安装调试完成30%。3#、4#机组发变组保护及线路保护设备安装完成30%。4#机水轮发电机自动化元件及盘柜安装完成30%。3#、4#机技术供水系统电气设备安装完成30%。GIS室10t单梁电动桥机安装完成50%。

五、有关进度监理工作

本月主持召开监理周例会4次，召开1次专题会（2月22日、23日关于2012剩余工程量进度讨论专题会），审核了各施工单位上报的14份进度计划。

六、上月监理工作进度控制重点完成情况

1、发电洞进口渐变段边顶拱混凝土浇筑完成。

2、发电洞及导流洞进口闸房工程、检修门槽主、反轨道安装。

3、表孔溢洪洞控制段混凝土浇筑完成及洞身渐变段边顶拱混凝土浇筑完成；

4、主厂房大机组段蜗壳机电安装完成后移交土建，主厂房小机组段的机坑工作面土建处理完成后移交给中水四局，3#、4#机组蝶阀基础处理完成后移交安装单位。

5、大机组蜗壳焊接全部完成，已移交土建单位；电缆夹层桥架已安装80%。

七、上月处理的报告情况

甘工局：

1、关于质量与验收管理机构与职责的报告已审批完成。

2、关于尾水渠C15回填砼单价的报告正在审批。

十四局：

1、关于上报发电洞洞身压力钢管段灌浆孔位布置图的报告已审批。

2、关于明确表孔溢洪洞进口控制段弧形工作闸门合同外项目施工的报告已审批。

3、关于上报表孔溢洪洞、发电引水系统及压力钢管制安工程和导流洞工程剩余项目施工进度计划的报告已审批完成。

4、关于请求尽快解决项目部生产资金的报告正在审批。

5、关于上报发电洞下弯段顶拱超挖部位回填灌浆孔位布置图的报告已审批。

6、关于确认发电洞出口穿墙管部位压力钢管原始支撑工程量的报告，审批未合格已退回。

四 局：

1、关于造成我部严重窝工的报告，监理部正在协调解决。

2、关于3#、4#机组定子及机架预留基础孔尺寸偏的报告已审批。

3、关于到货设备不利于防护的报告已审批完成。

4、关于蜗壳增加电焊条的报告已退回。

5、关于蜗壳架子管未清理的报告已审批。

6、关于机坑里衬设备到货缺件的报告已审批。

7、关于成套设备供货计划的报告已审批。

8、关于电气设备安装部分图纸未到的报告，正在与业主、设计沟通。黄河勘测：关于上报测压管、监测电缆引线等问题的报告，监理部已审批。

八、上月审核变价情况

无

四 局：主要以甘工局向其移交工作面为主。

十四局：①导流洞出口明渠及消力池边墙部位喷混凝土排水沟是否按原设计图纸进行施工；②地质超挖超填工程量的计量及结算问题；③消力池设计新增开挖工程量和消力池边坡塌方工程量的计量及结算问题；④发电洞进口闸井双向门机及桥机到货问题；⑤发电洞进口引渠EL1289.0高程以上边坡衬砌形式问题。

十、下月监理工作进度控制重点

甘工局：主厂房1、2机组蜗壳腰线以下及蜗壳顶板混凝土浇筑完成；副厂房安装间段GIS层T型梁安装调整完成工作面移交给中水四局进行轨道安装，3月20日建筑装修全部完成(含照明工程)，小机组段GIS层封顶混凝土2月29日浇筑，在3月31日前模板拆除、T型梁安装调整、建筑装修全部完成，移交给安装单位。大机组段GIS层封顶混凝土3月21日浇筑；3月30日主变基础混凝土浇筑完成。根据目前进度可能有所滞后，因此，甘工局需在人员上增加装修人员、增加作业队，保证计划的落实。

十五局：大坝工程左岸灌浆洞灌浆工期滞后，下月要求加快灌浆洞灌浆的施工；同时尽快对坝顶观测房进行施工。

十四局：发电洞支洞下游底板及边顶拱混凝土施工；发电洞洞身固结灌浆施工；发电洞、表孔溢洪洞及导流洞进口闸房工程、检修门槽主、反轨道安装；表孔溢洪洞洞身及陡槽混凝土施工。

四 局：定子下线需在3月18日完成；水机层电缆桥架完成60%。宏远公司：恢复砂子生产。

月进度施工总结 篇4

计算题：①前锋线的应用②流水施工（四种组织方式）③网络计划（单代号和双代号）1·施工准备工作内容包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场地外准备工作。

2·划分施工段的原则：①同一专业工作队在各个施工段上劳动量应大致相等，相应幅度不宜超过10%~15%；②施工段的工作面应满足专业工作队合理劳动组织对工作面的要求：③施工段的界限应尽量可能与结构界限相吻合，或设在对结构整体性影响小的部位，如温度缝，沉降缝，单元分界或门窗洞口处；④施工段的数目要求满足合理流水施工组织的要求。施工段数目过多，会减慢施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，当有施工层时肯造成窝工现在⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，既要分施工段，又要分施工层。

3·不经计算直接网络图的绘制的原则：①将起点借点定位在时标表上；②按工作持续时间在时标表上绘制起点节点的外向箭线③工作的箭头节点必须在其所有内向箭线绘出以后，定位在这些内向箭线中最晚完成的实箭线箭头处。某些内向实箭线长度不足以达到其他节点位置，直至终点节点定位绘完。4·施工组织设计的常规内容包括：①工程概况②施工准备工作③施工管理组织机构④施工部署⑤施工现场平面布置与管理⑥施工进度计划⑦资源需求计划⑧施工质量保证措施⑨安全生产保证措施⑩文明施工、环境保护保证措施⑪雨季、台风及夏天高温季节的施工保证措施

5·施工组织设计编制：编制依据和要求→熟悉图纸内容→计算过程量，进行工料分析、统计→制订施工方案和分部分项工程的施工方法→编制施工进度计划→编制资源需要量计划→编制施工平面布置图

6·施工进度计划的编制步骤：①确定施工项目②计算工程量③确定劳动量和机械台班数量④确定工作项目的持续时间⑤初排施工进度⑥施工进度计划的检查和调整

7·平面图的绘制原则：①在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑、节约用地②合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库位置，各种机具的位置，尽量使运输距离最短，从而减少或避免二次运输③力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用④临时设施的布置，尽量便利工人的生产和生活，使工人到施工区的距离最近，往返时间最少。⑤符合环保、安全和防火要求。

8·平面图设计步骤：①确定垂直运输机的位置②确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场以及加工厂的位置③现在运输道路的布置④临时设施的布置⑤水电管网布置

以上为老师给的重点，以下为学霸整理重点 1·项目及建设项目的概念：“项目是指具有明确的目标，有完整的组织结构，在规定的工期条件下，在限定的投资范围内，完成复核质量要求的一次性任务。“建设项目”是指按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成的总体凡是按一个总体设计组织施工。建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程，称为一个建设项目。

2·一个建设项目，可以分为以下几个部分：①单项工程：单项工程是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程，例如：独立的生产车间实验大楼，教学楼，宿舍楼。②分部工程：分部工程是单位工程的组成部分，它是单位工程中把性质相似且所用工具、工种、材料大体相同的部分称为一个分部工程。③单位工程：单位工程是具有单独设计可以独立施工，但完工之后不能独立发挥生产能力或效益的工程。例如：一个生产车间，一段由土建工程，工业管道工程、设备安装工程、电气照明工程、给排水工程等单位工程组成。④分项工程：分项工程也称施工过程，是部分工程的组成部分，例如：砖混结构的基础，可以划分为挖土、混凝土垫层、砖砌基础、回填土等。3·施工作准备工作的内容：技术准备，物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备工作。

4·搞好三通一平：路通，水通，电通，场地平整。

5·通常采用的施工组织方式：依次施工、平行施工、流水施工。

6·流水施工的技术经济效果：①施工工期较短，早日发挥基本建设投资效益②提高了工人的技术水平，提高了劳动生产率。③提高了工程质量，增加了建设工程生产的使用寿命和节约了使用中的维修费用。④充分发挥施工机械和劳动力的生产效率。⑤降低了工程成本，提高了施工企业的经济效益。

7·流水施工的表达方式有：横道图、网络图 8·横道图的优点：绘制简单，施工过程及其先后顺序清楚，时间和空间状态形象直观，进度线的长度可以反映流水施工速度，使用方便

9·绘制流水施工横道图步骤：①收集工程资料②计算工程的施工量③确定施工速度④计算施工时间、步骤、工期⑤绘图

10·流水施工的基本参数：按其作用的不同，一般分为工艺参数，作业空间参数、时间参数。

工艺参数：①施工过程n②流水强度的数量，也称为流水能力或生产能力。

空间参数：是拍在组织留点施工时，用以表达流水施工在空间上开展状态的参数。①工作面a，是提供给专业工人或施工机械进行作业的活动空间，也称为工作前线。②施工段m，是指把施工对象在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落。③施工层c，是指施工对象在垂直上划分的施工段落。尤其是在多层或高层建筑物的某些施工过程进行流水施工时，必须即在平面上划分施工段，又在垂直方向上划分施工层。

时间参数：是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间上开展状态的参数。①流水节拍t，是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的延续时间。

t

Q

SRN

②流水布距k，是指两个相邻的专业工作队在保证施工顺序，满足连续施工，最大限度搭接和保证质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔（但是，不包括由技术间歇和组织间歇等原因引起的时间间

隔）

11·划分施工段的原则：①同一专业工作队在各个施工段劳动量应大致相等，相差幅度不定超过1%~15%②施工段的工作面应满足专业工作队的要求。③施工段的界限应尽可能与结构界限吻合，或设在对结构整体性影响小的部位。施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求。④施工段数目要满足合理流水施工组织的要求。⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，既要分施工段，又要分施工层。

12·网络计划于横道图相比的主要优点：①它既充分反应工作之间的相互联系和互相的关系。②它所提供的是动态的计划概念，而横道图只能表示出工作的开始时间和结束时间，只是提供一种静态的计划概念。③它可以区分关键工作和非关键工作。④它可以对计划方案进行优化，得到最优的计划方案⑤它是控制工期的有效工具。

13·双代号网络图三要素：箭线、节点、线路。虚箭线→虚工作：既不消耗资源又不消耗时间的工作，它是用来表达相邻前后工作之间的逻辑关系而虚设的工作。

14·双代号网络图的绘制规则：①按照已定的逻辑关系绘制②网络图中不允许出现编号相同的不同工作，而且箭头节点的编号要大于箭尾节点编号。③同一网络图中只允许有一个起节点和一个终点节点。④网络图中严禁出现从一个节点处罚顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。⑤网络图中不允许出现没有开始节点的工作或没有完成节点的工作。⑥避免箭线较长⑦当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向线箭线时，为制图形筒结，可采用母线法绘图。15·时标网络图绘制步骤：①将起点节点定位在时标表的起始刻度上。②按工作持续时间在时标表上绘制起点节点的外向箭线③工作的箭头节点必须在其所有内向箭线绘出以后，定位在这些内向箭线中最晚完成的是实箭线箭头处。④用上述方法自左至右依次确定其它节点位置，直至终点节点定位绘完。16·单位工程施工组织设计步骤流程：编制依据和要求→熟悉图纸内容→计算工程量、进行工料分析、统计→制订施工方案和分部

分项工程的施工方法→编制施工进度计划→编制资源需要量的计划→编制施工平面布置图

17·施工平面图设计： ㈠设计内容

⑪建筑总平面图各建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸

⑫测量放线标桩位置，地形等高线和土力取弃地点

⑬自行式起重机开行路线，轨道布置、垂直运输设备位置

⑭生产和生活性福利设施的布置

⑮临时给排水管线，供电线路等布置 ⑯一切安全及防水设施的布置 ㈡设计原则

⑪在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，节约用地

⑫合理布置施工现场运输道路尽量使运输距离最短

⑬力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用

⑭临时设施的布置，尽量便于工人的生产与生活

售楼部6月进度计划 篇5

791113 14 15 16 17 18 19 工作名称 一层抹灰完成 二层砌体完成 二层抹灰完成 铝合金门窗框制作、安装

售楼部南面、东面材料清理

售楼部干挂石材幕墙

售楼部南面外架拆除

干挂石材幕墙 售楼部外架拆除 外墙涂料

外墙线条，及屋面线条

屋面工程 窗边修补 玻璃门窗安装 工作15 外墙修补 工作18 扫尾工程 工作20 持续时间 1 1 2 5 2 5 1 6 3 38 1 6 0 2 0 2 0

计划开始时间 2014-06-01 2014-06-02 2014-06-03 2014-06-02 2014-06-02 2014-06-04 2014-06-09 2014-06-10 2014-06-16 2014-06-05 2014-06-05 2014-06-08 2014-06-07 2014-06-08 2014-06-14 2014-06-08 2014-06-10 2014-06-19 2014-06-16 计划结束时间 2014-06-01 2014-06-02 2014-06-04 2014-06-06 2014-06-03 2014-06-08

2014-06-09

2014-06-15

2014-06-18 2014-06-07 2014-06-07 2014-06-15

2014-06-07

2014-06-13 2014-06-13 2014-06-09 2014-06-09 2014-06-20

2014-06-15

紧前工作一层抹灰完成 二层砌体完成 一层抹灰完成 一层抹灰完成 售楼部南面、东面材料清理

售楼部干挂石材幕墙

售楼部南面外架拆除

工作18 二层抹灰完成 二层抹灰完成 外墙线条，及屋面线条

铝合金门窗框制作、安装

窗边修补 玻璃门窗安装 外墙涂料 外墙修补 售楼部外架拆除 屋面工程

紧后工作

二层砌体完成二层抹灰完成外墙涂料

窗边修补

售楼部干挂石材幕墙售楼部南面外架拆除干挂石材幕墙 售楼部外架拆除 扫尾工程

外墙修补

屋面工程

工作20 玻璃门窗安装 工作15

扫尾工程

工作18

售楼部外架拆除

浅谈施工项目进度控制 篇6

关键词：施工;项目进度;管理

1.高度重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

2.按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

1.1按合同工期，完成施工任务

这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

2.1项目进度计划种类的选择应用

编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。

3.项目进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据。

（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

（2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

（3）企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

（4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

（5）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。

4.项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

工艺网络图与施工网络图，在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：

（1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。

（2）由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。

笔者认为，明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。

5.项目施工进度计划的优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。

5.1工期调整

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。

（1）搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。

（2）合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。

5.2资源平衡

编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。

理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形，其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线，表示每日资源用量保持一定的数值不变。但这是很难做到的。我们的目标只能是使每日资源用量趋近平均水平，上下波动尽可能地少，也就是要昼削低高峰，又尽量地填平低谷，使极差（指最高峰或最低谷与平均数之差的绝对值）减小。

5.3成本优化

在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。

6.结语：

在依据科学的步骤完成施工进度计划的编制后，如何保证其发挥对施工阶段的实际施工进度的指导作用的问题，具有重要的意义。为保证施工项目保质、按期交工，应加强对施工阶段的进度管理，力争按进度计划施工，当出现进度偏差时，应采取科学处理办法，进行弥补，切不可因急于完成计划进度，而造成施工质量不合格的恶劣现象。

参考文献：

[1]范红岩.建筑工程项目管理[M].北京大学出版社.2008

5月28号现场实际进度统计情况 篇7

一区：

1-1#楼：一单元结构16层顶板，钢筋绑扎，二单元结构18层墙柱钢筋安装，填充墙砌筑2-6层，构造柱未施工，后塞口未施工。二次预埋到2层。

1-2#楼：结构完成，屋面钢筋绑扎。填充墙2-8层，构造柱浇筑到2-3层，后塞口未施工。二次预埋到6层。

1-3#楼：结构完成，斜屋面浇筑完成，填充墙砌筑2-13层，构造柱到4-10层，后塞口4-10层。二次预埋到8层。

1-4#楼：结构完成，屋面浇筑完成，填充墙砌筑到18层，构造柱浇筑到12层，后塞口到12层，二次预埋到12层。烟道安装到10层。外墙塞洞。

1-5#楼：结构完成，斜屋面模板安装完成，填充墙砌筑到17层，构造柱浇筑到12层，后塞口到12层，二次预埋到14层。外墙9层甩浆。

建筑施工安全生产月活动总结 篇8

1、全员参与“安全生产活动月”活动，参与率达100%。

2、对施工机械和施工坍塌等不安全因素进行重点检查，并对安全隐患进行专项整改。

3.检查起重机械、架子工、塔吊信号工等特种作业人员是否持证上岗，并对非持证上岗的特种作业人员，要求施工单位整改或辞退。

4、要求施工企业对员工上下班交通安全进行专项教育，并取得了良好的效果。

5、消除了各类安全生产隐患和不利因素;大大降低安全事故发生率。

6、生产施工质量标准化工作得到有效提升。

7、施工安全知识答题活动参与率100%。

8、强化了员工“反三违”的执行力，夯实了项目部的安全基础建设。

工程施工进度计划的管理 篇9

关键词：工程施工进度 建设工期 采取措施

一、工程施工进度计划管理的作用和目的

施工企业在实施一项工程前，摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务？施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时，并没有重视施工进度计划的作用，对工程施工进度听之任之，发现工程进度落后了，并没有采取积极地、有效地措施，结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场，对工程项目的实际施工进度不能及时掌握，等到发现工程项目不能按期竣工，为了不违反合同的约定，施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入，以扩大工作面，这样既增加了施工成本，又不能保证工程质量，结果给企业造成了巨大的损失。施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中，由于项目部内部管理混乱，员工之间钩心斗角，对发现的问题不闻不问，是造成工程进度落后的主要原因，这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本，对待施工进度漠不关心，只是一味省钱，结果工程进度完成不了。最终，由于不能完成施工进度，为了不违反合同的约定，施工企业不得不采取赶工措施，增加劳动力和机械化施工，这意味着又增加了施工成本。有的项目只重视工程质量，没有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不经济，造成施工成本增高，影响工程利润，甚至发生亏损。因此，作为一家成熟的施工企业，在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫，这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力，控制好施工的每一个细节，才能处理好三者之间的关系，按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前，针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程施工进度计划。在项目实施中，记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是： 简单、直观、易操作，缺点是： 逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常； 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系： 一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一個分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。

2.根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。

3.遵守规章制度，提高业务能力

施工企业在实施一项施工任务，按照合同约定的工期完成施工任务，这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度，使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术，提高个人的业务能力。

月进度施工总结 篇10

2018年“安全生产月”

活动总结

************项目部 二○一八年六月

2018年“安全生产月”活动总结

根据党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署和总书记、李克强总理等中央领导同志的重要指示，为了开展好第十七个全国“安全生产月”活动，进一步加强安全生产宣传教育工作，深入落实安全责任制度，营造安全生产良好氛围。我项目部紧紧围绕“生命至上、安全发展”的活动主体，组织开展了2018年“安全生产月”活动，现将活动开展情况总结如下：

一、加强领导，强化管理

项目部制定下发了“安全生产月”活动方案，成立了“安全生产月”活动领导小组，认真督导活动的开展。从上到下建立起了监督、管理体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大干部职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融会到日常工作中去，形成“人人关心安全、安全关系人人”的良好氛围。

“安全生产月”活动领导小组： 组 长：*** 副组长：***、*** 成 员：***、***、***、***、***、*** 领导小组下设安全生产月活动办公室，办公室设在安全环保部，办公室主任***（兼）。

查力度，并针对治理行动中出现的不良现象，及时指导、督促、整改。本月共组织安全检查2次，其中爆破作业检查1次，安全月综合大检查1次，下发隐患整改通知单2份，整改隐患5处。

四、全面参与施工领域安全生产专项治理行动 根据四川省人民政府安全生产委员会办公室《关于开展建筑施工领域安全生产专项治理行动的通知》（川安办〔2018〕22号）文件精神，2018年1月至3月，全省内施工安全事故发生次数高达65起，同比增长显著，因此，为有效地减少和降低事故总量、控制较大事故、遏制重特大事故，项目部须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格按照“属地管理”和“三个必须”的原则，层层压实监管责任，进一步强化安全监管执法力度；严格落实项目建设各部门安全生产主体责任，健全安全管理机构和安全生产管理制度，加强员工培训，积极推进安全文明示范和安全标准化工地建设，夯实安全基础；突出高边坡、深基坑、起重机械、模板支撑等专项治理，强化专项施工方案编制、论证、审核和实施。

五、开展安全生产事故警示教育

项目部组织职工观看主题片警示教育片《警钟》·生产安全事故案例盘点2018版、《生命至上》·安全生产月宣教片、《盲点》·员工安全知识宣教片、《生命边缘》·职

八、开展节能减排宣传周活动

根据《关于2018年全国节能宣传周和全国低碳日活动的通知》(发改环资〔2018〕828号)文件精神，为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念，广泛宣传生态文明建设，培育和践行节约集约循环利用的资源观，提高资源利用效率，加快改善生态环境，努力建设美丽中国，深入进行全民节能低碳宣传教育，大力倡导勤俭节约的社会风尚，在全社会营造节能降碳的浓厚氛围，我项目部于2018今年6月11日至17日开展了以“节能降耗，保卫蓝天”为主题的国节能宣传周活动。通过我项目领导的认真部署，精心组织，本次活动进一步提高了全体职工及施工人员的节能环保意识，结合实际生活与工作，通过自身行动切实做到低碳出行、绿色购物、绿色办公等节能环保行为，把节能环保、低碳出行贯穿到生活和工作中，积累每一分力量，为建设绿色家园贡献一份力量。

九、取得的成效与存在的问题

本次“安全生产月”活动在项目上下收到了良好的效果，通过安全生产宣传、教育、培训、检查、整改等一系列的活动，使全体干部员工进一步提高了安全防范意识，让“生命至上，安全发展”的主题思想深入人心，让员工在思想上认识到、在工作中贯彻到。

施工进度计划和进度保证措施 篇11

工期控制目标

施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围

内全部工程内容止共93日历天。工程暂定2003年5月10日开工，暂定2003年8月10日完工。

附图1汉达东园区A3综合厂房工程施工进度横道计划 1.2 工期控制措施 1.2.1

管理保证措施

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

2．强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。

3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。

5、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。

6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、钢筋、模板安装两班作业，砼浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

10．实施每周例会制度，发现问题及时解决。

11．项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

12．对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

13．项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

14．编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。1.2.2

施工协调措施

1．充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2．充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解

决。

3．实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。1.2.3

人力资源保证措施

1．公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2．优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3．建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4．根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。1.2.4

材料投入保证措施

1．项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

2．根据公司ISO9001：2000质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于工程。1.2.5

机械投入保证措施

1．使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2．根据施工进度进化编制机械进场计划，提前进行检测调试。

3．投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。1.2.6

资金管理保障