施工进度和工期保证（精选8篇）
施工进度和工期保证 篇1
绿化施工进度计划和工期保证措施
一、施工进度总体控制计划:
根据合同要求365天完成承包范围内工作内容，现已过半，由于施工场地等各种原因，迟迟难以推进进度。为确保工程能够顺利完成，现行阶段性进度控制如下:湘江环境综合整治（一期）工程--绿化工程实际施工面积约54000
m2，实际施工工期122天（多个施工面同步施工作业），实际投入机械（卡特320挖掘机12台、35t铲车8台、12t吊车12辆、25t吊车12辆、50t吊车12台、），实际投入工人100（因多个施工面同步施工作业人员交叉）。
滨江公园南区绿化部分（南区节点四、南区节点三、南区节点二、南区节点一）实际施工面积约14000m2，实际施工工期32天,实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车2台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。
注：下述以施工条件无影响为前提
1、南区绿化工期:32天
①
施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名。
②
场地平整：2天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，工人30。
③
土方回填（包含坡地造型）：4天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人20名。
④
土方验收：1天。
⑤
乔木种植（包含大中小乔木）：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，12t吊车4辆，25t吊车4辆，50t吊车4辆，工人30名。
⑥
乔木验收：1天
⑦
灌木种植（包含大中小灌木）：4天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名。
⑧
灌木验收：1天。
⑨
地被、草皮（包含各类色块）：8天，投入机械、人力：工人80。
⑩
地被、草皮验收：1天
⑪
绿化（保成活）养护：3天，投入机械、人力：工人15、绿化工程洒水车1台。
小计：32天。
滨江公园北区绿化部分（南区节点四、南区节点三、南区节点二、南区节点一）实际施工面积约14000m2，实际施工工期32天,实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车2台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。
注：下述以施工条件无影响为前提
1、北区绿化工期:32天
①
施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名。
②
场地平整：2天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，工人30。
③
土方回填（包含坡地造型）：4天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人20名。
④
土方验收：1天。
⑤
乔木种植（包含大中小乔木）：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，12t吊车4辆，25t吊车4辆，50t吊车4辆，工人30名。
⑥
乔木验收：1天
⑦
灌木种植（包含大中小灌木）：4天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名。
⑧
灌木验收：1天。
⑨
地被、草皮（包含各类色块）：8天，投入机械、人力：工人80。
⑩
地被、草皮验收：1天
⑪
绿化（保成活）养护：3天，投入机械、人力：工人15、绿化工程洒水车1台。
小计：32天。
沿江步行道绿化部分（A区、B区、C区、D区、E区）实际施工面积约26000m2，实际施工工期58天,实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车4台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。
注：下述以施工条件无影响为前提
1、沿江步行道绿化工期:58天
①
施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名。
②
场地平整：3天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车4台，工人50。
③
土方回填（包含坡地造型）：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车4台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人30名。
④
土方验收：2天。
⑤
乔木种植（包含大中小乔木）：10天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车4台，12t吊车4辆，25t吊车4辆，50t吊车4辆，工人30名。
⑥
乔木验收：2天
⑦
灌木种植（包含大中小灌木）：8天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名。
⑧
灌木验收：2天。
⑨
地被、草皮（包含各类色块）：15天，投入机械、人力：工人80。
⑩
地被、草皮验收：2天
⑪
绿化（保成活）养护：7天，投入机械、人力：工人20、绿化工程洒水车2台。
小计：58天。
二、施工作业计划:
为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确保工期准点到达。
三、保证施工进度措施:
为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系,坚强有力
建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度,严格规范
为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备,严密充分
充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排,合理紧凑
认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调,统筹得当
施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。
6、施工计划,有条不紊
计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。
7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:
(1)根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施;
(2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作;
(3)为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。
(4)根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。
8、调整作业时间,提高机械利用率
工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。
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施工进度和工期保证 篇2
随着我国经济体制改革制度的不断深入, 我国经济社会发展的不断壮大, 我国科学技术生产力水平的不断提高, 我国领导人员对于我国的工程建设问题也给予了高度的关注。对于整个项目工程建设来说, 其工程施工阶段的经济性和效率性的保证是整个工程建设质量的可靠保障。因此, 作者在此对加快工程施工进度以及缩短工程施工工期的措施进行探讨对于促进我国工程建设经济化发展是十分必要的。
1 如何做好工程施工进度计划工作以及该工作的重要性
对于我国工程施工单位而言, 在进行生产活动以及经济活动之前, 一定要对工程的施工进度计划有一个充分地了解和掌握。工程施工单位安排施工进度计划的主要任务是两点:一是获取工程施工勘察设计图纸;二是开始准备进行施工, 直到工程竣工为止, 即指投产交付使用, 工程建设施工进度计划所包含的内容十分广泛。为了确保我国的项目工程建设施工工作能够顺利完成, 施工单位应当对工程施工进度计划的制定工作给予高度的重视。首先要明确工程施工的基本方案, 然后再对其施工进度计划进行细致的制定。对于工程施工计划的制定工作来说, 要始终坚持加快工程施工进度、缩短工程施工工期的原则, 同时要完成好以下几项任务:第一就是要合理、科学地部署工程施工工作。为了使工程施工的工作效率进一步提高, 有关部门应当对大型工程进行合理地科学地施工区域划分, 并以“平而流水, 立体交叉”为项目工程的施工原则。第二就是要合理、科学地安排施工顺序。工程施工的顺序必须严格遵照工艺设计流程的要求进行具体操作, 因为在进行施工操作的时候应该将资源问题、机械问题、质量问题、安全问题、工艺问题以及环境问题考虑在内, 以便能够确保整个工程施工操作的顺畅以及施工质量。第三就是要合理、科学地选择施工方案。选择合理的工程施工方案不仅能够做好现场平面布置工作以及劳动管理工作, 还能够协调安排工程主、配体的施工工作。在合理地选择工程施工方案的同时, 为了使工程施工效率提高, 使现场工作环节减少, 也应该对新兴施工材料、施工工艺、施工设备以及施工技术的广泛应用给予高度重视。第四点就是要明确施工进度计划网络的主线以及支线。对于工程施工进度计划的主要节点应当采取控制手段, 但是由于工程施工计划中会存在一些不可预见的变化条件和因素, 因此在对工程施工进度的主要节点实施控制的时候也应当考虑留出富余的时间应对突发状况, 从而确保工程施工进度计划的先进性、可靠性、现实性以及可操作性。第五就是要合理、科学地配合相关的辅助计划。由于受到多方面因素 (如施工人员、施工设备、施工材料、施工工艺、施工技术以及施工环境等) 的影响, 因此在编排制定工程施工进度计划的时候, 还应当制定一系列配套的工程施工辅助计划, 如机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。通常情况下, 我们采用流水网络图以及横道图等表达方式来编排制定施工工作进度计划, 为了使流水网络图进一步深化, 我们在工程施工工作中将横道图分为一二二级几种。
2 合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入
影响施工进度的因素是复杂而多变的, 由于不可能准确预测到施工过程的一切变化, 施工进度计划只能是概括性的, 不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此, 还应做到长计划、短安排, 根据总的控制进度进行有效地管理。根据笔者的施工实践经验, 可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度, 并以充足的机具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。
2.1 对于常见的房屋建筑工程, 下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确:
基础或地下室;裙房结构;主体结构结顶;交付 (穿插) 安装;内外装饰;室外及扫尾工程。在这些大的节点中再区分出细的控制节点。
2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况, 即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况
2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入, 对于高层建筑、塔
吊和施工电梯及混凝上泵等大型机械是必不可少的, 其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝上结构, 充足的模板和钢管等周转材料的投入, 是保证实现进度计划的重要手段。
2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础, 在精心计算工
程量的基础上, 选择足够数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。
2.5 及时检查小结。
就是要对照计划要求, 检查、总结执行的效果, 及时发现执行计划过程中的经验教训。现场查出的问题, 在了解清楚的基础上, 强调就地处理解决问题。还要通过调查研究, 找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。
3 合理加快工程进度的技术管理措施
3.1 施工人员吃、住在工地, 可以适当延长工作时间
3.2 根据工程的结构特点, 组织分段流水作业和立体交叉施工, 适当多投入劳动力, 充分利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。
3.3 准备足够的照明灯具, 在取得环保部门的许可下进行夜间施工
3.4 项目部与操作班组签订工期合同, 引进奖励机制, 根据各工程
的操作特点和计划工作的目标, 落实项目内部层层承包责任制, 按期奖励、逾期处罚, 充分调动职工积极性。
3.5 公司财务对工程项目实行专款专用, 必要时考虑垫付资金, 保证工程用款, 确保工程顺利进行。
3.6 土建工程和安全工程密切配合, 安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行, 不单独占用工期;
土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配合、土建各班组的配合, 都应及时协调处理, 小问题在现场解决, 大问题在工作例会上解决。
3.7 考虑到建筑材料涉及面广, 在市场机制作用下, 建筑材料市场供应经常会发生变化, 应做好材料和半成品预订工作。
避免建材供应不及时而影响工程进度。
3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点, 受到气候比较大的影响, 可
根据具体情况, 准备防暑、防寒、防水、防雪措施, 避免气候变化对工程进度造成直接损失。
4 结束语
在这个以信息化发展为主的时代, 为了适应我国经济社会发展建设脚步, 我国的工程施工要不断加强对先进的科学技术的应用和现代化的管理工作。如此才能确保我国的项目工程施工的进度的提升以及工程施工工期的缩短。我国的工程施工企业在施工时往往根据工程施工的具体实际情况在基础常规措施上引入先进的信息技术, 对项目工程进行目标预测、目标决策以及目标管理工作。同时, 我国工程施工管理不断加强统筹网络技术的应用, 不断加大系统工程管理工作力度, 使工程施工过程中的定量工作与定性分析工作协调有机地融合在一起, 实现我国工程建设资源配置的最大限度优化, 并实现加快工程进度、缩短施工工期目的。加快工程施工进度是一项系统工程, 不能盲目地为快而快, 要注意相应的原则性问题, 以工程建设的质量保证为前提。
参考文献
[1]赵雷雨.职业成人教育培训工作.基础设施建设[Z].东川年鉴:2011.[1]赵雷雨.职业成人教育培训工作.基础设施建设[Z].东川年鉴:2011.
[2]杨叶.再就业特区建设.规划建设[Z].东川年鉴:2011.[2]杨叶.再就业特区建设.规划建设[Z].东川年鉴:2011.
[3]王宝清.石嘴山市城乡建设局.建筑安全管理[Z].石嘴山年鉴:20012010.[3]王宝清.石嘴山市城乡建设局.建筑安全管理[Z].石嘴山年鉴:20012010.
[4]严华光.城管.建筑质量监督及安全管理[Z].盐边年鉴:2011.[4]严华光.城管.建筑质量监督及安全管理[Z].盐边年鉴:2011.
园林施工进度与工期管理研究 篇3
【关键词】园林；施工管理；进度；工期
1.园林施工进度计划编制原则和依据
1.1园林施工进度计划编制原则
园林施工综合性强，具体的施工作业组织中应有合理的时间和空间组合，各分项工程间必须相互协调并衔接，因此，必须制定详细、清晰、可行的作业计划。编制园林施工进度计划时，要综合各方面因素，遵循一定的原则，确保计划的合理性。
（1）集中力量保证重点工序施工的原则。工程施工应抓重点工序，特别是在大型园林项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。要避免全园开花、战线过长、劳力分散，在保证工作面安全条件下，适当缩小工作面，加快施工速度。
（2）实事求是、量力而行的原则。编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件，做到制定的指标切合实际，并适当留有余地，各项施工指标的制定要量力而行。
（3）编制中确定技术措施的原则。编制计划时除确定作业量、用工、用料、进度及监控指标外，还要制定与之相关的技术措施。这些措施要具体可行，在采取新的技术措施时，要充分考虑到技术的实用性和经济性，不可过分求新求洋。
1.2园林工程建设施工进度计划的制定依据
（1）施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。
（2）多年来施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制的成功经验。
（3）前阶段本单位计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选用、劳力调度及出现的具体问题。
（4）各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额、物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等。
2.编制施工计划
2.1工程项目分类
在编制园林施工计划时，首先要将园林施工中的工程项目进行分类。在园林施工中，园林工程项目通常分为：土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、园林路灯工程、假山及塑山工程、园路及园桥工程、园林小品工程、给排水工程及管线工程等。
2.2计算工程量
按施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量，在计算中应注意工程量单位的一致。
2.3计算劳动量和机械台班量
某项工程劳动量=该工程的工作量/该工程的产量定额（或等于该项工程的工程量×时间定额）
时间定额=1/产量定额（各种定额参考各地的施工定额手册）
需要机械台班量=工程量/机械产量（或等于工程量×机械时间定额）
计算中的各种定额应以各地的施工定额手册为依据。
2.4确定工期
所需工期=工程的劳动量（工日）/工程每天工作的人数
工程项目的合理工期应满足最小劳动组合、最小工作面和最适宜的工作人数三个条件。最小劳动组合是指某个工序正常安全施工时的合理组合人数。最小工作面是指每个工作人员或班组进行施工时有足够的工作面，并能充分发挥劳动者潜能确保安全施工时的作业面积。例如，土方工程中人工挖土最佳作业面积每人 4m2～6m2。
最适宜的工作人数即最可能安排的人数。在一定工作面范围内，依靠增加施工人数来缩短工期是有限度的，但采用轮班制作业形式可达到缩短工期的目的。
2.5编制进度计划
编制施工进度计划应使各施工段紧密衔接并考虑缩短工程总工期。为此应分清主次，抓住关键工序。首先分析消耗劳动力和工时最多的工序。待确定主导工序后，其他工序适当配合、穿插或平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。
编好进度计划初稿后应认真检查调整，看看是否满足总工期，衔接是否合理，劳动力、机械及材料能否满足要求。如计划需要调整时，可通过改变工程工期或各工序开始和结束的时间等方法调整。
2.6落实劳动力、材料、机具的需要量计划
施工计划编制后即可落实劳动资源的配置。组织劳动力，调配各种材料和机具并确定劳动力、材料、机械进场时间表。
3.施工进度计划的编制方法
详细进度表是最普遍、应用最广的条形图进度计划表，经常用于各种园林的施工管理中，通常所说的条形图就是指施工详细进度表。
详细进度计划是由两部分组成：以工种（或工序、分项工程）为纵坐标，包括工程量、各工种工期、定额及劳动量等指标；以工期为横坐标，通过线框或线条表示工程进度。
（1）确定工序（或工程项目、工种）。一般要按施工顺序，作业衔接客观次序排列，可组织平行作业，但最好不安排交叉作业。项目不得疏漏也不得重复。
（2）根据工程量和相关定额及必需的劳动力，加以综合分析，确定各工序（或工种、项目）的工期。确定工期时可视实际情况酌加机动时间，但要满足工程总工期要求。
（3）用线框在相应栏目内按时间起止期限绘成图表，需要清晰准确。
（4）清绘完毕后，要认真检查，看是否满足总工期需要，表中能否清楚看出时间进度和应完成的任务指标等。表 1 是某绿地铺草工程的作业顺序，它清楚地反映了各工序的实际情况，对作业量比率一目了然，便于实际操作。
4.园林施工进度计划的实施管理
4.1影响施工项目进度的因素
影响施工进度的因素有多种，经常遇到的有以下三种因素：
（1）相关单位的影响。影响施工的外部相关单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，如果其中任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。如材料供应、运输、供水、供电、投资部门和分包单位等没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求，设计单位图纸提供不及时或设计错误，建设单位要求设计变更、增减工程量等情况都将会使进度、工期拖后或停顿。对于这类原因，施工方应以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免或减少损失。同时在编制进度计划时对各种问题要予以充分考虑，留有余地，以免影响施工进度。
（2）施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。
（3）不可预见因素的影响。园林施工中可能出现的持续恶劣天气、严重自然灾害，都可能造成临时停工，影响工期，在编制施工计划时必须留有余地。
4.2保障园林施工进度的措施
（1）组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制调度员。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。
在园林工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。
（2）合同措施。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。
（3）技术措施。要不断采用新技术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣工。
（4）经济措施。园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行，如在部分工序采用计件工资，对贻误工期的处以罚款等。
工期进度计划及保证措施 篇4
3.7.1 施工进度计划 3.7.1.1 施工进度总体安排
机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，确保工程按期竣工交付使用。3.7.1.2 进度控制点的设置（1）进度控制点编制依据 1）业主招标文件的要求； 2）我公司对现场情况的勘察；
3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况； 4）对总承包进度计划的了解.本工程土建主体工程计划封顶时间为2013 年2 月29 日。（2）机电设备安装工程进度控制点的设置
接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点： 1）前期准备阶段
2013 年9 月15 日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。2）机电工程安装主体施工阶段
1．2013 年9月10日电气安装工作正式全面展开。2．2013 年11月10日地下室电气安装主体工程完工。
3．2013 年11月15日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。4．2013 年12月1日主体地上 4～20 层机电安装主体工程完工。5．2013 年11月15日开始配合装饰工程进行开关、插座、灯具等安装。3）交工验收阶段
1．2013 年12月14日系统通电调试开始。
2．2013 年12月23日完成交工验收，交付业主使用。3.7.1.4 工期保证措施
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证电气安装各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
1）总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
建立以项目经理、专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。
1检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制○点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。②计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2）年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制 ① 采取的施工计划
根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为年、季、月、周、日分步作业计划，实行年、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。② 三周滚动计划
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。③ 日检查工作制
专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。④ 周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。⑤ 月分析调整制度
项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。⑥ 加强计划的科学性和严肃性
在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。（3）确保开工时间
2013 年8 月下旬进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以确保顺利开工。保证措施有：
1）现场项目管理机构的建立，项目部组织机构配置完成，2013年8月下旬组织机构人员进场，即可满足施工管理需要。
2）图纸会审及施工技术文件准备项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等）。（3）选择合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及万豪设计标准撮要等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。（4）节假日施工工期保证措施 1）前言
本安装工程历时120天，中间经历劳动节、节假日等影响施工的时间段。为确保工期目标的实现，并保证劳动节、节假日期间正常施工，不对工期造成任何影响，我公司将采取相应的保证措施。2）保证措施
节假日是指国家规定的休息日。我公司职工在长期的施工生产中，对节假日施工已形成惯例，有着较高的思想政治素质。在本工程中，我公司将着重做好以下几方面的工作：
A.按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。B.项目竣工后,根据具体情况对项目部人员实行调休。C.为了确保工期,节假日工人照常上班。
（5）做好各种资源的供应对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。
1）配置素质高、数量充足的劳动力资源
根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
2）配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
3）保证各种材料及时供应
施工进度和工期保证 篇5
1、工程总进度计划
本工程项目主要以拆除，加固，安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则（进度计划详见附表）。
2、施工部署原则：
（1）保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
（2）专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
（3）本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
（4）施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
（5）在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目；考虑工期相当紧迫，因此拆除，加固，安装和各相关专业的施工同步进行。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高，因此拆除，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。
3、施工步骤制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
(1)认真贯彻执行《建筑法》及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
(2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
(3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
4、施工进度具体安排如下
（1）根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。
（2）工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位臵，周围安全距离等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。
（3）测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作，第一批工人进场。
（4）进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。各施工队组交叉施工，以最短时间完成施工准备工作。
5、工程进度计划及工期保证措施 5.1组织措施
(1)我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
(2)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
(3)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。
(4)项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
(5)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
(6)为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。(7)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
(8)充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
(9)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
5.2技术措施
（1）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。
（2）认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。
（3）我司选派有经验的工程师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的问题。
（4）每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。
（5）、单位工程工期延误的补救措施
1）及时分析工期延误的原因，制定解决方案。
2）针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。
3）准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。
4）后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给，以满足施工需求
5）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
6）调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
7)质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
8)利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
5.3管理措施
(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
(3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
(4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。(5)将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行
(7)项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
5.4材料供应措施
材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。
（3）坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
5.5协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
1）项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2）外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
3）施工中的协调
交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度`的实现。
合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
5.6工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
（1）日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
（2）周汇报工作制
配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3）月分析调整制度
项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
（4）施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
（5）控制关键节点
施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周制定周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。
1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。
3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
（6）制订统一的工程进度编制办法
根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定遵照执行。
（7）建立严格的进度审核制度
对于递交的日、周、月施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配臵，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。
（8）建立例会制度
每周二、五下午召开有指定施工队伍参加的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。
（9）建立现场协调会制度
每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
5.7技术保证 编制针对性强的施工组织设计和施工方案。
建筑工程施工工期保证措施（共） 篇6
青海省海南州恰卜恰县藏文化产业创意园一标段项目部根据甲方领导部门的指示，针对今年复工以及对工期的保证制定了一系列措施。
完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
1、建立三级控制的施工计划保证体系
以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
2、落实分包责任
本工程建设规模较大、劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。
3、建立项目进度责任制
加强对项目经理、副经理、项目技术负责人和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
4、编制三级网络计划
在施工中项目部将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。
（1）一级网络计划
根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；
（2）二级网络计划
根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；
（3）三级网络计划
控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
5、制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。
施工进度和工期保证 篇7
1防洪、防汛措施及方案
1.1 认真贯彻《中华人民共和国防汛条例》，以“预防为主，以消为辅”为指导思想，结合本工程的实际情况，部署、落实好各施工项目的防汛安全工作，制定防汛应急预案、防汛措施，确保施工期间安全渡汛。
1.2 经理部成立防洪领导组，各施工队队长负责本施工段的防洪工作。
1.3 洪汛期之前，对本单位驻地、工地、料库、料场进行全面检查，了解水情和排水情况，查看有无水害隐患。对破坏路基原有植被、护坡、挡墙和排水系统等影响路基稳定和侵占河道、阻碍排洪的工程，会同有关部门进行现场联合检查，共同确定必须处理的项目，发现易受水害的隐患，限期解决。
1.4 在汛期施工用的机具、材料、设备等，放置在不易被水淹没的高处。因施工需要或地形限制必须设在河滩和低凹地时，采取措施防止被水淹和洪水冲走。
1.5 与当地气象部门加强联系，了解近期气象预报，掌握雨汛情况，做到心中有数，一旦遇有灾害性天气和水情，及时作出部署。
1.6 本着有备无患的原则，针对本工程防汛重点，准备充足的防汛物资、器具，专库存方，非防洪不准动用。
1.7 处于河道或汛期可能会受到洪水威胁的工程，安排在旱季施工，必要时组织抢建施工，保证安全渡汛。1.8 防汛期间，领导干部24小时轮流值班。防汛重点施工项目设专用通讯工具，以便及时了解现场情况。洪汛期准备充足的器材、运输工具及劳力等，以备应急抢险。
1.9 结合地质情况，驻地及施工场地布置在远离山体松散地带及洪水易冲地带。水土保护措施及方案
2.1 加强《中华人民共和国水土保持法实施条例》学习教育，树立环保意识，自觉遵守水土保持规定。
2.2 项目经理部环境保护领导组具体负责本标段工程范围水土保持的日常管理工作。项目经理部与施工队签订责任状，提高全员水土保持意识，避免或减少水土流失和对环境的破坏。
2.3 按批准的施工组织设计平面布置图修建生产、生活设施，规划布局合理，尽量不占或少占农田，保护树木、植被。
2.4 进一步结合工程现场实际，优化土石方调配方案，尽可能做到路基土石方基本平衡，以挖作填，综合利用，区间与站场统筹考虑，互调余缺，以最大限度的减少工程弃土占地，避免水土流失。
2.5 路基工程的土壤侵蚀主要是路堤和路堑边坡侵蚀造成水土流失，施工中，采取“路基成型一段，防护一段，恢复植被一段”，特别是挡护工程、喷播植草防护工程的项目及早实施。根据设计路基工程尽可能以挡护工程收坡，避免破坏天然植被。
2.6 路基排水设施设置于地质稳定、地形平缓地段，并以最短路径排至天然沟槽，避免造成人为冲刷而破坏天然平衡。2.7合理选择弃土场，弃土场设置挡墙、护坡等适宜的防护工程，防止雨水冲刷，给当地环境造成影响。取土场在施工结束后进行绿化、复耕处理或改作鱼塘；弃土不占天然沟槽，避免引起不良冲刷和水土流失。
2.8 路基开挖地段，选择对地形、地貌和植被影响小的施工方法。边坡挖成后，及时做好防护工程，防止水土流失，减少植被破坏。
2.9 对高填深挖路基、站场坡面，及时做好坡面防护、种草措施，防止雨水冲刷坡面、加剧水土流失。
2.10 对桥涵基础的开挖土方按规定弃置，并采取必要的措施防止弃土流失。
中交一公局桥隧工程有限公司 承秦高速公路（秦皇岛段）一合同
施工进度计划及保证措施 篇8
第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工 程施工自始至终的有条不紊进行。,二, 专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控 制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
第二节、施工步骤制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方
案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管理。第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划
1、依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。
2、根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。
3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。,二,墙面和柱面施工计划
1、墙、柱根据设计图要求进行放线～配合天花放线将水平基准 定位。
2、业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。,三,地面施工计划
地面作清理的同时～对照图纸放线定位～配合天花放线～确定基准水平线～应完成后交由成品保护部门～直至竣工验收。
第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则
1、在保证工程质量的前提下～通过人力、物力、财力的投入。
2、运用科学的管理方法和先进的机械设备～合理的进行资源分 配是本工程进度控制的原则。,二,总进度计划安排
1、根据招标文件要求～本工程招标工期为120日历天。
2、施工准备
包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术 准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
3、室内装饰工程施工
室内装饰工程投入多工种～组织立体施工:按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作～在第一施工段施工完毕～该部分人力应立即转入第二施工段～第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式～各项工作在施工段的每一层面
内同时展开。
4、施工验收准备
对施工现场进行全面清理、清除面层污染物～协助业主做好验收和交接工作。
5、竣工验收、退场
6、卫生清洁
我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁～施工中做到随做随清工完垃圾清～每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点～防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。,三,计划开工、竣工日期和施工进度计划表,附后, 第五节、保证工程进度的具体措施 ,一,保证进度的组织措施
1、我公司充分认识到本工程项目的重要性～特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下～精心施工、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想～在保证工程质量的前提下～用下列措施来保证投标工期的实现。
2、劳动力的投入是保证工期的关键～因此当本工程的的工作面一旦形成～立即按序调集劳动力～并按总进度的控制～做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时～视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3、根据工程特点及工作面的部署～强化材料设备部门人员结构～ 材料提前配齐配足～便于加快施工进度。
4、为有效的缩短工期～原则上应经常加班作业～根据工程进度安排～全体施工人员及管理人员取消节假日、休息日。
5、各类机械设备必须专人操作、精心维修～确保正常使用～以满足施工进度的实际需要～这是保证工期的必备条件。
6、充分利用经济规律及其杠杆作用～有效的调动工人生产积极性～所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
7、组织公司内部的技术力量～开展以质量为中心的劳动竞赛～即提高工程质量同时加快施工进度。,二,保证进度的管理措施
1、项目部管理人员人身学习项目部与业主签订的合同文本～全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中～以合同条款为依据～自始至终贯彻执行到施工管理全过程～确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则～项目部编制详细、完善的施工组织设计～经业主、监理单位审核后～进行实施。
3、以合同规定的总工期要求～项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划～以此有效的对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据～项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划,施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等,。
5、将合同的条款要求～分解纳入相对的分包合同中～对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中～确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系～除必要口头通知外～项目部一律以书面指示～及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求～相互紧密合作～确保工程顺利进行。,三,保证进度的材料供应措施
1、及时转却的向业主提供供料计划且具有超前意识:计划及时准确～关系到工程进度的顺利进行,也能充分发挥资金效益。因此～我公司将高度重视此项工作～在资料的打印、传递方面严肃、认真。
2、在时间和数量上慎之又慎～决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实～对各级管理人员制定岗位职责制～选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、设臵专门的仓储库房～配备专人看管～对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收～建立专职报关员及完整的领用手续～保证供应的设备及料不丢失～不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务～供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素～所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点: ,1,加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度～做到供应工作的不同阶段下不
同的人负责～坚决杜绝计划盲目性～铺张浪费的不严肃工作作风。,2,加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上～降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此～项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则～任何用于工程的材料采购必须要有项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度～采购员不得接受任何人随意的采购指令。,3,坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上～同时也做好对业主的报批工作～对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批～在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购～决不先斩后奏。,4,加强保管、及时回收:做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础～项目部坚决执行限额领料制度～凭计划发料～在保管工作上配备专业的保管工人～保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法～做好材料的回收利用～做到能使用的决不浪费。,四,保证进度的资金保证措施
1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障～做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2、合理收取工程款:严格遵照合同条款中有关付款的条文～根据要求提供必要的付款依据～请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是～决不高估冒算～对设计变更增加的工程量实事求是的经过监理单位、业主审核～在审核的基础上结算价款。
3、合理使用工程款:保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用～不属于本工程使用的资金决不占用。
4、在抓计划的基础上做好调度工作～决不因计划不周导致物资积压～使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础～其责任划分如下: 费用情况
订购情况 领料数量 消耗数量 订购价格 材料计划员 材料采购员 材料发料员 专业施工员 责任体
5、合理调度工程款:若业主方按合同规定资金一时不能到位～则不能因此而拖延工期或影响工程质量～我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行～同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。,五,保证进度的工程检查措施
1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源～也是计划调整
和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查～及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
2、日检查工作制:专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人～建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系～是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查～并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理～以便及时了解施工动态～监督和督促各施工班组按计划完成工作～及时进行必要的调整。
3、周汇报工作制:配合三周滚动计划的实施～建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持～项目经理参加检查、落实一周工作情况～并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求～在每周由业主或建立主持的协调会上解决。
4、月、季分析调整制度:项目部按月、季度进行分析、总结～并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持～公司项目部门及有关人员参加～并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
5、施工日志:施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录～也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总～书面报送项目经理及资料存档。,六,保证进度的进度循环措施:
1、如前所述～在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度～这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后～如何进行进度控制是保证进度计划的关键～是项目管理的中心任务。,1,本公司承接的工程均无因本公司原因拖期～故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工～放弃休息～实行加班加点～甚至必要时通宵作业都不会有思想问题～这是确保施工进度可靠的保证。,2,及时调配生产机具～以及设备、材料供应～若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门～及时调整和补充施工机械或业务人员。,3,及时改进施工技术～决不应技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
2、调整进度计划:由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符～就应及时调整进度计划～同时也要及时积极的进行施工协调。
3、质量跟踪检查:项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查～发现质量问题及时签发整改单～并每日将检查结果汇报项目工程师～把质量问题消除在过程中～决不因质量问题造成返工～从而影响工程进度计划。
4、利用现代科学手段～采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第六节、工程进度落后的处理措施 当工程进度比预定进度落后达5%时～本公司将自行提出应对措 施在最短的时间内～按落后进度赶上其方法如下: 工程进度落后达5%以上 提出赶工计划 未 果
与业主/协力厂商讨论协调 实 施 追 踪 赶上落后进度
第七节、突发事件处理 ,一, 人力不足 现象:
1、工人怠工
2、工人短缺
3、工程赶工 对策:
1、调用预备班
1-1:向公司工程部申请调动其它工地劳动力 1-2:了解原因稳定工人情绪～解决需求
2、调用预备班
2-1:调动其它工地劳动力
2-2:与业主检讨工程计划～在征求业主同意下重新拟定进度
3、工程赶工 3-1:调用预备班 3-2:调用其他工地劳动力 3-3:延长工作时间 3-4:与业主检讨工程计划～重新修改工程进度 ,二,材料及设备供应不及 材料方面 现象:
1、供货短缺
2、进场材料品质不良遭退货
3、材料失窃、意外灾害
4、赶工 对策:
1、采购时广询货源～并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货 供应。
2、材料储放安全由材料组安全管理～包括储放场地及搬运过程 之安全防范。
3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。设备方面 现象:
1、设备延迟交货
2、设备运输途中损坏
3、设备不符规格
4、设备更改 对策:
1、紧急采购～并变更运送方式缩短交期。
2、修改工程计划～先配合周边工程预留。
3、动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢
修。安全问题 现象:
1、人为事故
2、设备事故
3、材料事故 对策:
1、人为事故～除依安全卫生作业流程处理外～调人补充。
2、设备事故～依设备突发事件对策处理。
3、材料事故～依材料突发事件对策处理。切实执行工作计划,含施工、采购、物资、安卫计划,～随时掌
握状态预先防范～并于发生时随时克服。预备班组:
1、本公司依工地组织分组～选择学历相符的专业职员担任工 地干部之预备班～并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态～以便在必要时能随时投入参与。
2、本公司工程部依工地施工所需的专材～计划选择可抽调之工 程编组～机动支援工地。
3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量～ 并建档存查以便紧急时调货。