工期进度

工期进度（共5篇）

工期进度 篇1

由于公路建设施工难度大,影响因素多等特点,经常会出现实际工程进度与计划相比出现偏差,导致调整后期计划甚至总体计划,有的业主为了尽早投产运营,发挥投资效益,而要求施工单位增加人员、机械设备的投入,按原计划实现通车目标。赶工期大多发生在后期路面施工阶段。在这种情况下,如何控制好施工质量,合理、正确地处理好质量与进度的关系,不仅对于监理人员是一个考验,也是每个公路参建者工作中的难点。笔者个人认为太澳项目的做法值得大家借鉴与参考。

1 组织措施

1.1 成立督查组

在省里确定最终通车目标时,工期只有三个月了,剩余工程量大,任务相当艰巨,省交通厅工程处与质监站联合成立了督查组,由处长与副站长分别担任组长、副组长,马上进驻项目公司;项目公司(业主)根据督查组的分工也相应成立了巡查组,24 h分组不间断巡查,及时了解工程动态,迅速解决施工中存在的质量、进度及地方协调中的问题;施工和监理的母体单位也相应派督导组进驻工地,保证资金到位,专款专用及人员、机械设备的投入,满足工程施工的需要。

1.2 制定阶段性目标,层层签订责任书

根据剩余工程量要求,各施工单位倒排工期,将计划分解到每天各施工点的每道工序上,然后省厅督导组制定节点目标,与业主签订责任书,业主与各施工、监理单位,施工单位与工队,监理单位与监理人员层层签订质量、安全、进度目标责任书,严格奖罚,责任到人。

1.3 及时召开工程调度会,协调各施工单位交叉施工的工序衔接

路面、交通工程、机电、监控、房建、绿化各单位分别每3 d召开一次调度会,解决3 d内施工中存在的质量、安全、进度等方面的问题,分析原因,调整计划,制定下阶段采取的措施;每个星期组织所有参建单位召开全体调度会,通报阶段性目标的完成情况,当场兑现奖罚,及时解决协调各单位交叉施工中存在的问题。

2 经济措施

抢工期阶段各施工单位人员、设备投入会比正常施工时成倍增加,提前或按时完成阶段性目标,资金的到位成为关键问题,因此省厅督查组要求各参建单位的母体单位除对本项目给予资金支持外,还要派督导组进驻现场监督资金的使用和人员、设备的投入;另一方面要求业主简化计量程序,缩短计量周期,采取按周计量,以满足施工现场资金的使用。

3 技术措施

3.1 增加施工单位及人员、机械设备的投入

为保证按期实现通车目标,项目公司在原有三个路面施工单位的基础上,又增加一套沥青拌合设备和一个路面施工单位,分别给终点路面施工单位供应沥青混合料和从起点切割出一段进行施工;四个路面施工单位在现有施工机械满足要求的情况下,又各自增加一台摊铺机、压路机备用;人员实行三班倒,数量满足施工需要。

3.2 原材料的控制

1)选择两家沥青供应厂商,建立沥青储备库,满足施工的需要;2)对改性和乳化沥青,项目公司、监理、施工单位分别派人驻厂进行加工过程质量控制,经检验合格方可出厂;3)对进场沥青,监理和施工单位共同逐车严格检查装运数量、装运日期、试验报告,同时进行针入度、软化点、延度等项目的检测,合格后用于混合料的拌和,不合格的一律清退出场;4)对矿料的料源,重点考察其生产能力、破碎方式、石料的质量。

3.3 配合比的设计

1)目标配合比的选择。在进行目标配合比试验选择时,除粗细集料集配符合规范所规定的集配曲线外,选择最佳沥青用量OAC是关键,如前所述对沥青混凝土要求特性往往互为矛盾,在目标配合比试验时,也充分显示出这一点。如马歇尔稳定度的峰值,往往也是密度最大而空隙率最小,除此之外饱和度与空隙率也构成一对矛盾,因此在选择OAC时,就应充分考虑空隙率这一重要指标。

2)生产配合比与试拌。生产配合比是指经过烘干加热以后的集料,并经过振动筛分成粗、中、细、砂四种规格材料,按目标配合比所确定的集配曲线重新组配,成为生产配合比。在施工过程中它不是一形成就不变,而是随着料源的变化,经常做些调整,一般在每日正式生产前应取样作一次筛分,决定是否作调整。试拌则是根据生产配合比及最佳油石比进行生产试拌,用目测法观察判断油石比是否得当,最佳油石比略带深棕色,常比目标配合比中最佳油石比小0.1左右,试拌中所确定的油石比将用于生产。

3)铺筑试验段。铺筑试验路面为生产配合比验证的关键阶段,监理工程师和承包人应高度重视,由此所确定的生产用的标准配合比,将作为生产控制的依据和质量控制的标准,施工中不得随意更改,保证各种指标符合要求,指标偏差尽可能的小。

3.4 拌和控制

1)粗、细集料应分类堆放和供料,每种规格的集料、矿粉、沥青都必须按要求的比例进行配料。2)间歇式拌合机要确保均匀进料、连续计量、少损失矿粉。3)各种材料和沥青混合料的加热出厂温度应符合规定。4)混合料的拌合时间应能使集料所有颗粒均匀地覆上结合料为止,拌和后的沥青混合料应均匀一致无花白、无粗细集料分离和结团现象。干拌时间不得小于5 s,每锅拌合时间宜为30 s～50 s。所有过度加热和已经碳化、起泡的混合料都应该废弃。

3.5 运输控制

1)吨位:要求至少在15 t以上的自卸汽车,混合料运至工地,温度降低不宜超过5℃。2)数量:运输车的数量,应满足拌合站不停机及摊铺机连续摊铺尽可能不停机等料的需要。视每天运距情况而定,控制在35辆～40辆。3)要用篷布覆盖。

3.6 摊铺控制

1)摊铺速度:宜慢不宜快,控制在2 m/min左右为宜。2)摊铺温度:控制在140℃～150℃为宜。3)不连续摊铺时,摊铺机内应有余料贮存,不得摊光等料。如等料时间过长,应立即摊完做接缝处理。4)半刚性基层标高往往不易做准,常采取负误差控制,如误差较小时,可用材料补足,故下面层用标高控制(走钢丝),如负误差超过3 m以上时,则事先用下面层材料人工铺设找平层,经压实后才能摊铺沥青材料。下面层的标高如果准确,中间层及上面层用厚度控制(走滑撬),就可获得较佳的平整度。5)补料问题:要确保配合比正确,摊铺正常,不离析、不拉沟,摊铺中不应当补料,特别在中、下面层更不应当补料。上面层摊铺中发生了一些不正常情况,如粗集料需要补料,应使用过筛的细集料均匀填缝。6)雨后基层潮湿未干,不得摊铺,如摊铺中遇雨立即通知拌合站停机,不得冒雨摊铺。

3.7 碾压控制

1)压实分初压、复压、终压三个阶段。压路机应以均匀速度行驶,压路机速度符合规定。2)碾压应尽量控制在摊铺后较高温度下进行,初压温度控制在130℃～140℃,温度越高越容易提高路面的平整度和压实度。初压时要低速进行,以免对热料产生推移、发裂。3)提高路面平整度,确保良好的压实效果。4)碾压过程中碾压往返均重叠1/2轮宽。5)终压时,现场监理和技术员经常用3 m直尺检查平整度,发现问题,便于及时采取措施消除。此项检查应视为一道必要工序,对保证路面的平整度甚为重要。

3.8 接缝控制

1)纵向接缝:全部采用两台同型号ABG摊铺机前后按梯阵排列摊铺,纵缝不允许冷接。2)横向接缝:横向接缝要求尽可能留在桥梁结构物的伸缩缝处,目前国内伸缩缝隙普遍推广采用反切割法进行施工处理。因此,如果路面接缝留在此处,即使平整度有些偏差,也可以通过伸缩缝施工进行处理。

太澳项目由于采用了合理有效的组织措施、经济措施、技术措施,在省厅的正确领导及各参建单位的积极努力和沿线地方政府的大力支持下,不仅按期顺利实现通车目标,并且工程质量在交工验收中评为优良,受到省厅的好评,达到了质量与进度的双赢。参考文献:

参考文献

[1]JTG F40-2004,公路沥青路面施工技术规范[S].

[2]张同晓.浅析现行沥青混凝土路面施工工艺存在的问题[J].山西建筑,2007,33(21):312-313.

工期进度 篇2

2014年元月1号汽轮机组解体检修；

2014年元月15号除氧器水箱及安装达到安装条件（12米层）；

2014年2月1号汽机主厂房达到汽机安装条件； 2014年2月5号汽轮发电机基础验收放线； 2014年2月8号垫铁研磨；

2014年2月10号垫铁厚度加工；

2014年2月15号汽轮机下缸就位；

工期进度 篇3

随着我国经济体制改革制度的不断深入, 我国经济社会发展的不断壮大, 我国科学技术生产力水平的不断提高, 我国领导人员对于我国的工程建设问题也给予了高度的关注。对于整个项目工程建设来说, 其工程施工阶段的经济性和效率性的保证是整个工程建设质量的可靠保障。因此, 作者在此对加快工程施工进度以及缩短工程施工工期的措施进行探讨对于促进我国工程建设经济化发展是十分必要的。

1 如何做好工程施工进度计划工作以及该工作的重要性

对于我国工程施工单位而言, 在进行生产活动以及经济活动之前, 一定要对工程的施工进度计划有一个充分地了解和掌握。工程施工单位安排施工进度计划的主要任务是两点:一是获取工程施工勘察设计图纸;二是开始准备进行施工, 直到工程竣工为止, 即指投产交付使用, 工程建设施工进度计划所包含的内容十分广泛。为了确保我国的项目工程建设施工工作能够顺利完成, 施工单位应当对工程施工进度计划的制定工作给予高度的重视。首先要明确工程施工的基本方案, 然后再对其施工进度计划进行细致的制定。对于工程施工计划的制定工作来说, 要始终坚持加快工程施工进度、缩短工程施工工期的原则, 同时要完成好以下几项任务:第一就是要合理、科学地部署工程施工工作。为了使工程施工的工作效率进一步提高, 有关部门应当对大型工程进行合理地科学地施工区域划分, 并以“平而流水, 立体交叉”为项目工程的施工原则。第二就是要合理、科学地安排施工顺序。工程施工的顺序必须严格遵照工艺设计流程的要求进行具体操作, 因为在进行施工操作的时候应该将资源问题、机械问题、质量问题、安全问题、工艺问题以及环境问题考虑在内, 以便能够确保整个工程施工操作的顺畅以及施工质量。第三就是要合理、科学地选择施工方案。选择合理的工程施工方案不仅能够做好现场平面布置工作以及劳动管理工作, 还能够协调安排工程主、配体的施工工作。在合理地选择工程施工方案的同时, 为了使工程施工效率提高, 使现场工作环节减少, 也应该对新兴施工材料、施工工艺、施工设备以及施工技术的广泛应用给予高度重视。第四点就是要明确施工进度计划网络的主线以及支线。对于工程施工进度计划的主要节点应当采取控制手段, 但是由于工程施工计划中会存在一些不可预见的变化条件和因素, 因此在对工程施工进度的主要节点实施控制的时候也应当考虑留出富余的时间应对突发状况, 从而确保工程施工进度计划的先进性、可靠性、现实性以及可操作性。第五就是要合理、科学地配合相关的辅助计划。由于受到多方面因素 (如施工人员、施工设备、施工材料、施工工艺、施工技术以及施工环境等) 的影响, 因此在编排制定工程施工进度计划的时候, 还应当制定一系列配套的工程施工辅助计划, 如机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。通常情况下, 我们采用流水网络图以及横道图等表达方式来编排制定施工工作进度计划, 为了使流水网络图进一步深化, 我们在工程施工工作中将横道图分为一二二级几种。

2 合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入

影响施工进度的因素是复杂而多变的, 由于不可能准确预测到施工过程的一切变化, 施工进度计划只能是概括性的, 不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此, 还应做到长计划、短安排, 根据总的控制进度进行有效地管理。根据笔者的施工实践经验, 可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度, 并以充足的机具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。

2.1 对于常见的房屋建筑工程, 下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确:

基础或地下室;裙房结构;主体结构结顶;交付 (穿插) 安装;内外装饰;室外及扫尾工程。在这些大的节点中再区分出细的控制节点。

2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况, 即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况

2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入, 对于高层建筑、塔

吊和施工电梯及混凝上泵等大型机械是必不可少的, 其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝上结构, 充足的模板和钢管等周转材料的投入, 是保证实现进度计划的重要手段。

2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础, 在精心计算工

程量的基础上, 选择足够数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。

2.5 及时检查小结。

就是要对照计划要求, 检查、总结执行的效果, 及时发现执行计划过程中的经验教训。现场查出的问题, 在了解清楚的基础上, 强调就地处理解决问题。还要通过调查研究, 找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。

3 合理加快工程进度的技术管理措施

3.1 施工人员吃、住在工地, 可以适当延长工作时间

3.2 根据工程的结构特点, 组织分段流水作业和立体交叉施工, 适当多投入劳动力, 充分利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。

3.3 准备足够的照明灯具, 在取得环保部门的许可下进行夜间施工

3.4 项目部与操作班组签订工期合同, 引进奖励机制, 根据各工程

的操作特点和计划工作的目标, 落实项目内部层层承包责任制, 按期奖励、逾期处罚, 充分调动职工积极性。

3.5 公司财务对工程项目实行专款专用, 必要时考虑垫付资金, 保证工程用款, 确保工程顺利进行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合, 安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行, 不单独占用工期;

土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配合、土建各班组的配合, 都应及时协调处理, 小问题在现场解决, 大问题在工作例会上解决。

3.7 考虑到建筑材料涉及面广, 在市场机制作用下, 建筑材料市场供应经常会发生变化, 应做好材料和半成品预订工作。

避免建材供应不及时而影响工程进度。

3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点, 受到气候比较大的影响, 可

根据具体情况, 准备防暑、防寒、防水、防雪措施, 避免气候变化对工程进度造成直接损失。

4 结束语

在这个以信息化发展为主的时代, 为了适应我国经济社会发展建设脚步, 我国的工程施工要不断加强对先进的科学技术的应用和现代化的管理工作。如此才能确保我国的项目工程施工的进度的提升以及工程施工工期的缩短。我国的工程施工企业在施工时往往根据工程施工的具体实际情况在基础常规措施上引入先进的信息技术, 对项目工程进行目标预测、目标决策以及目标管理工作。同时, 我国工程施工管理不断加强统筹网络技术的应用, 不断加大系统工程管理工作力度, 使工程施工过程中的定量工作与定性分析工作协调有机地融合在一起, 实现我国工程建设资源配置的最大限度优化, 并实现加快工程进度、缩短施工工期目的。加快工程施工进度是一项系统工程, 不能盲目地为快而快, 要注意相应的原则性问题, 以工程建设的质量保证为前提。

参考文献

[1]赵雷雨.职业成人教育培训工作.基础设施建设[Z].东川年鉴:2011.[1]赵雷雨.职业成人教育培训工作.基础设施建设[Z].东川年鉴:2011.

[2]杨叶.再就业特区建设.规划建设[Z].东川年鉴:2011.[2]杨叶.再就业特区建设.规划建设[Z].东川年鉴:2011.

[3]王宝清.石嘴山市城乡建设局.建筑安全管理[Z].石嘴山年鉴:20012010.[3]王宝清.石嘴山市城乡建设局.建筑安全管理[Z].石嘴山年鉴:20012010.

[4]严华光.城管.建筑质量监督及安全管理[Z].盐边年鉴:2011.[4]严华光.城管.建筑质量监督及安全管理[Z].盐边年鉴:2011.

工期进度 篇4

该计划安排体现了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线（即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立展开的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。

施工进度计划：

一、项目进度计划的编制：

项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和进度计划等。这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。

施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。

㈠编制进度计划的主要依据：

1、项目对工期的要求；

2、项目的技术经济条件；

3、项目的外部条件；

4、项目各项工作的时间估计；

5、项目的资源供应状况。

㈡编制进度计划的基本要求：

1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。

2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。

3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。

4、进度计划应保证项目实现工期目标。

5、保证项目进展的均衡性和连续性。

6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。

㈢进度计划的编排：

由于本工程的重要性，项目进度计划的编制是在项目经理的主持下，由项目管理人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项目工作的相关人员等共同参与完成。编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制。

1、项目活动定义：

项目的每一项活动就是一个工作单元，它们有预期的历时、成本和资源要求。成功的项目活动定义最终必须要能够保证项目目标的实现，所以本工程活动定义时本着从项目目标出发，通过项目管理人员、技术人员、项目专家、各专项领域的专业人士共同详细调查、系统分析，并参照类似项目的历史资料才能顺利实现。

2、项目活动排序：

项目活动定义确定了项目任务必须完成的活动后，就应该对项目活动进行排序了。通过活动排序识别项目活动清单中各项目活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。

分清项目的强制性逻辑关系和可变逻辑关系，结合项目的实施方案、人员调配、资源供应条件的变化，保证强制逻辑关系的正确安排，合理调控可变逻辑关系，将活动排序做到最科学合理，在保证进度顺利实现的同时兼顾项目质量控制及资金投入。本工程项目活动的排序过程中重要考虑以下几点：

⑴以提高经济效益为目的，在满足施工进度的前提下优先选择所需费用最少的排序方案；

⑵以节约工期为目标，选择能有效节约工期的排序方案；

⑶优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作应该是本工程先期完成的关键工作；

⑷保证资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源；

⑸充分考虑环境、气候、政策、项目干系各方对排序的影响。

3、项目活动历时估算：

完成一项活动所需的时间，除了取决于活动本身所包含的任务难度和数量外，还受到其他许多外部因素的影响，如项目的假设前提和约束条件、项目资源供给等。本工程项目活动历时估算的方法主要采用一时估算法。

4、项目进度计划的制定：

根据项目活动定义、项目活动排序、项目活动工期和所需资源配置，平衡编制项目进度计划的工作。本项目项目进度计划制定的主要方法有：甘特图法、关键路径法、CPM）等。

5、进度计划的优化：

项目实施过程中，根据具体实施情况、项目外部环境影响等，不断对项目进度计划进行调整，使之更经济、高效，符合项目合同工期及质量要求的过程。本项目进度计划的优化主要通过以下几种途径：

⑴在不增加资源的前提下压缩工期：

①在进行工期优化时，优先考虑在保持系统原有资源的基础上对工期进行压缩，如果还不能满足要求，再考虑向系统增加资源。

②主要通过两条途径：一是不改变网络计划中各项工作的持续时间，通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的；二是改变系统内部的资源配置，削减某些非关键活动的资源，将削减下来的资源调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间，从而达到缩短工期的目的。

⑵平衡资源供应，压缩关键活动工期：

将初始网络计划的计算工期与合同指令工期相比较，会求出需要缩短的工期，通过压缩关键路线的方法进行多次测试计算直至符合指令工期的要求为止。

㈣具体进度计划的制定

1、施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。

2、根据工程规模、结构特点和建设单位工期要求情况，我们对施工进度安排总的指导思想是：充分利用该工程场地条件，充分发挥项目部各专业实力强，机械化施工水平高的优势，在施工中，履行总承包综合管理的职能，集中优势兵力，将庞杂的工程化整体为段落，组织全方位分段流水统筹法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消灭间歇时间，使空间占满，在确保按期竣工的同时，达到文明工地标准，保证工程质量优良。

3、本工程进度控制的最关键环节是地下结构施工，工程基础阶段施工处于冬季施工期，对基础施工非常不利，故基础阶段将充分利用施工作业面突击施工，尽快回填，以消除冬季影响，全面开展施工。

二、项目进度计划的执行：

项目进度计划在执行过程中，必然会遇到各种阻力，在进度计划执行过程中，项目部将根据项目的具体情况预测、分析可能会遇到的障碍，提出消除这些障碍的措施以保证项目进度计划的实施。

㈠计划执行准备：

计划实施的准备工作主要包括建立组织机构、编制实施计划、培训有关人员。

1、建立组织机构：

⑴成立项目进度计划管理小组，主要负责制定实施计划；落实计划实施的保证措施；监测计划的执行情况；分析与控制计划执行状况。

⑵进度计划管理小组由项目经理负责，由项目工程师、计划员、各专业技术负责人具体实施，管理职责明确到个人，使工期控制和管理工作层层有人抓，环环有人管。

2、编制进度补充计划：

鉴于本工程的复杂性，所以进度计划的实施过程中，还应根据实际情况对实施性计划加以补充，实施计划包括、季度、月度计划等。

3、人员培训。

为提高计划实施的有效性，项目部会根据每个实施阶段的施工项目、施工特点，对项目各类人员分层次、分期培训，以提高项目参与者的素质，明确进度控制药要点为进度控制打下良好的基础。

㈡建立保证措施：

项目进度受到众多因素的制约，因此，必须采取一系列措施，以保证项目能满足进度要求。

1、贯彻进度计划：

⑴进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步。

⑵首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一个计划实施的保证体系，以任务书的形式下达给项目实施者，以保证实施。

⑶二是全面交底，明确责任。在计划实施前进行计划全面交底工作，使项目经理及项目管理人员、项目作业人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。

2、加强调度工作：

调度工作是实现项目工期目标的重要手段。通过监督、协调、调度会议等方式，掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。

3、狠抓关键工作：

关键线路上的关键工作是项目实施的主要矛盾，应紧抓不，并采取以下措施：

⑴采取组织骨干力量、优先提供资源等措施集中优势按时完成关键工作。

⑵对关键工作采用专项承包的方式，定任务、定人员、定目标。

⑶采用新技术、新工艺。技术、工艺选择不当，就会严重影响项目进度。采用一项好的、先进的技术或工艺能起到事半功倍的作用。

4、保证资源的及时供应：

围绕本工程的施工进度计划，项目不还需指定相应的物资保证计划、材料采购计划、资金使用计划、人员调配计划等，及时组织各类型资源的供应工作，并加强对资源的管理。

5、加强组织管理工作：

根据本项目特点，建立项目组织和各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与项目管理人员、项目作业人员、供货商、分包商等的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。

工程进度控制：

为确保本工程按业主要求的工期竣工，针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。

一、进度控制的原理：

本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。

㈠系统原理：

系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

1、施工项目进度计划系统：

施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

2、施工项目进度组织系统：

施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

㈡动态控制原理：

施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。

㈢信息反馈原理：

1、反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。

2、施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。

3、每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。

㈣弹性原理：

施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。

㈤封闭循环原理：

施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。

二、进度控制的内容：

1、项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。这一过程如此不断地循环，直至项目完成。

2、项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件，适当缩短项目工期。

3、施工项目进度的控制可从控制“项目进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进行：

引起项目进度变更的原因有很多，其中可能性最大的是：编制的项目进度计划不切实际；人为因素的不利影响；设计变更因素的影响；资金、材料、设备等原因的影响；不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施控制的（如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等），部分是项目管理者不能实施控制的（如项目外部环境）。因此，对项目进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为项目进度计划的实施创造良好的内部环境。对不可控影响因素，要及时掌握变更信息并迅速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个适宜的外部环境。

三、进度控制的方法：

项目进度控制的主要方法是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施全过程中进行的检查、比较及调整；协调是指协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的关系，使之有利于项目的进展。

㈠施工进度的分解：

1、按施工阶段分解，突出控制节点：

以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标：

以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间：

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、在施工中将分级编制网络计划来控制整个工程的施工：

⑴一级网络计划：根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；

⑵二级网络计划：根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；

⑶三级网络计划：控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

⑷制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有章可循。

㈡施工进度的控制：

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。

4、建立完善的计划保证体系：

建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以日、周、月和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出供货商招标和进场计划、材料供应计划、质量检验和控制计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏。

⑴在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑵实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的日、周、月、阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

⑶设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业班组，以每周生产计划书为依据，对每月生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保每月生产施工进度按计划完成。

⑷加强施工进度计划执行和落实的调查：为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。

⑸为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保周、周保月、月保年，实施过程管理。

⑹做好施工项目计划实施调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节的相互配合，是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。

⑺项目每天组织生产碰头会，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。

⑻采用合理的方法及时调整施工进度计划：为保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。

5、建立健全的管理措施：

⑴推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。加强质量管理，避免返工。使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。采用小流水施工方法，实现均衡生产。编制切实可行的冬季施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。

⑵根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，编制日作业计划，用来向各作业班组下达任务。每天召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程总进度计划目标的实现。

⑶紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。

⑷及时了解材料、设备供动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

⑸精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。

⑹土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。术资料在扫尾工作前开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。

⑺实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。双抢期间，做好工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。

施工进度：

施工准备

人员、设备进场

搭设临建

施工阶段

测量放线

沟渠疏浚、清淤

排灌闸施工

管涵施工

生态岛施工

地貌、道路恢复

水生植物种植

验收

养护、补种

清理现场

注：中标通知书发放20天内，完成图纸要求的芦苇收割和清运工作。

工期进度 篇5

2009年, 凤翔县抓住全国小型农田水利重点县项目建设机遇, 迅速完成了项目建设实施方案和工程招投标工作, 并于今年初全面拉开了工程建设序幕。为了加快工程建设进度, 他们一是明确任务, 通过县广播电台、电视台、《凤翔报》等新闻媒体大力宣传国家的投资政策和小水重点县项目建设的重要性, 抢抓有利时机, 广泛宣传动员, 明确目标任务, 优化细化施工组织设计, 做到高标准规划、高起点建设, 全力加快工程建设进度;二是合理调配, 不断加强施工单位与设计单位的沟通和施工单位与村组群众的组织协调, 为工程建设提供全方位环境保障;三是与施工单位签订“按期完工”责任书, 奖优罚劣, 保证项目进度达到时限要求;四是按照项目建设任务倒排工期, 将施工计划细化到每个工作日, 并针对气候特点合理按排工期, 灵活调整作业时间, 确保在5月底前全面完成建设任务;五是在提高工程质量和目标的前提下, 使各标段形成了你追我赶、大干快上的局面。

在质量管理方面, 他们一是严格按照有关水利工程建设管理的法律、法规、规章制度进行全过程管理, 保证质量, 保证工期, 节约投资;二是通过公示的方式进行了公开招标, 择优选定施工和监理单位。同时, 项目法人与施工、监理单位签订了各类合同, 有效保证了项目建设管理的规范运行;三是认真落实法人负责、施工保证、监理控制、政府监督质量管理体系, 有效保证了工程质量;四是严格资金管理制度, 设立了项目建设资金专户, 实行专人管理、专户储存、专账核算, 保证了项目建设资金的封闭运行和专款专用;五是严格结算审批程序, 有效保证资金的合理使用;六是资金使用公开、透明, 实行信息公开和项目公示制度, 在立项、分配、使用等各环节广泛接受社会监督, 保证了资金使用规范。