工程质量和工期措施

工程质量和工期措施（精选7篇）

工程质量和工期措施 篇1

工程项目管理中的工期控制和质量控制是对立统一的, 要保证工程的施工质量就必须要给予相对充足的施工工期, 但是, 也不能只看到质量的重要性而忽视施工工期的要求。工程项目管理工期与质量目标控制的实施和协调工作的难度是非常大的, 尤其是在施工工期短、施工质量要求高的工程项目中, 工期与质量目标控制的实施和协调的难度更大。在理论上对其探讨相对比较容易, 但是, 在实践中, 由于存在着许多不确定性因素, 要准确地把握工程项目管理工期与质量目标控制的既对立又统一的关系是十分困难的。

1 解决施工信息的不对称性

信息不对称理论是指在市场经济活动中, 各类人员对有关信息的了解是有差异的, 掌握信息比较充分的人员, 往往处于比较有利的地位, 而信息贫乏的人员, 则处于比较不利的地位[2]。信息不对称理论不仅影响着市场经济的方方面面, 而且也对工程项目的管理产生重要影响。

因为在施工项目中涉及到非常多的参与方, 比如:开发商、监理单位、承包单位、相关政府部门以及中介咨询机构等等。项目工程的各参与方为了保证项目按时按质的顺利竣工, 在最大程度上要消除施工信息的不对称性, 每一条信息都应准确无误地传递到工程的各参与方手中。各参与方也应通力合作, 各尽所长, 除了保证各种施工物资足量及时到位之外, 在资金的供给上也应力求快速及时。

在资金方面, 项目建设指挥部办公室要及时汇总各类资金需求情况, 并全力争取政府和各方的资金支持。根据工程进度和工程计量支付签证, 采取月度支付方式, 及时把工程进度款拨付施工单位, 有力保证施工单位的资金供应和资源投入。在施工物资方面, 要积极寻求各方面的支持和配合, 保证工程的施工不因物资的短缺而中断延误。

在整个工程中, 各方面的信息都要准确及时地传达到所需者手中, 使施工信息的不对称性最大程度的减弱。在施工过程中, 不仅物资和资金的问题可以通过消除各方面信息不对称性得到很好的解决, 施工工程的进度控制和质量监督信息也可以及时传达和汇总并得到妥善的解决, 这使工期与质量目标控制在一定程度得到了协调。

2 坚持步步为营和稳扎稳打的施工策略

在工期和质量两者中, 首先最重要的就是质量。在整个施工过程中, 所有的施工项目都必须在确保其质量 (至少) 合格的前提下, 进行具体的施工组织, 不能因为赶工期而放弃质量, 否则, 如果因为工程的质量问题而要求返工则更会延误工程的交付时间, 这是得不偿失的愚蠢之举。

在工程建设中, 应该坚持步步为营和稳扎稳打的施工策略。在项目的设计阶段、施工阶段以及最后的质量验收阶段, 都要把质量控制作为工作的核心和前提。在确保项目施工的每一个环节都不存在质量的前提之下, 才能进行下一个环节的施工, 最终希望达到的效果就是:不会因为项目设计阶段存在的质量问题影响施工阶段的顺利开展, 也不会因为施工阶段的质量问题干扰到工程质量的验收的顺利开展, 每一个阶段中的上一个环节不会因为质量问题对下一个环节造成实施障碍。

在工程的设计阶段, 为了保证设计方案的科学性, 要委托专门的技术组织来提供专业的咨询服务。在施工过程中, 保证质量是一切施工工作的前提, 在确保施工质量的前提之下, 通过增加施工人员的数量, 加大机械设备、施工材料的投入和实施, 以及更加科学合理的施工方式来尽可能地加快施工的进度。

3 在进度管理中渗透质量控制的要素

工程施工进度控制是指在既定工期内, 编写出最佳施工进度计划。在施工计划执行中, 要勤查实施工进度, 比较计划进度, 如有偏差, 则立即找出原因, 采用合理的措施解决, 直到工程按期竣工。

进度计划具有以下几个特点:首先, 全局观念突出。进度计划的制定和施工都要从全局着眼, 把施工过程中所有注意事项都罗列其中, 为以后困难出现的意外情况的跟踪监控提供便利。其次, 层次清晰明确。管理机构层次的不同制定的进度计划也不相同:建设方制定的是策划性的进度计划;总承包方制定的是原则性的指导性进度计划;分包方则是制定的可操作性较强的控制性进度计划。

在施工进度的管理中有多因素诸如人员、物资、设备以及材料等因素都会影响工程竣工的工期。首先, 在施工过程中制定总的施工进度计划, 然后, 对总目标进行分解, 细分之后子目标落实到具体的责任人, 如果施工中子目标出现了质量问题, 便可以迅速地找到相应的责任人并进行解决。这样就能很好地把质量控制的因素渗透到进度控制当中去, 不仅使整个工程竣工的工期明确化, 也使工程中各个阶段、各个环节的竣工有相应的计划, 更为重要的是, 把质量控制的责任写进进度计划当中, 使每一个阶段有可能出现的质量问题都有相应地责任人来负责。

在整个项目的施工过程中, 要始终坚持最严格的工程进度管理和质量控制, 在施工中采取交叉搭接和平行推行的施工方略, 在上一个施工环节的成果没有巩固之前是不允许进行下一阶段的施工工作, 这就是在进度管理中落实质量控制因素。此外, 为了更好地落实进度计划和质量控制工作, 工程主要负责人和相关技术人员需要深入到施工现场, 在设计、资金支持、交通运输、材料供给、人员配置等问题上进行指导。这样做不仅解决了各种制约工程进度的因素, 还消除了各种质量隐患, 把工程项目管理工期与质量目标控制的协调工作比较科学地结合了起来。

4 建立健全相应的制度, 落实全过程、全方位质量控制

在施工过程中, 应当制定专业的合同条款, 专用评标标准, 集中分组评标来招到有优秀的施工队伍;在工程一开始, 就应该制定相应的评优计划, 明确评优标准, “要求各施工单位按照施工投标承诺的质量目标和质量创优规划制定并提交切实可行的具体质量创优计划”[4]。

加强整个施工项目的过程控制, 在施工过程中要加强施工单位的质量自检、相互检验以及交接检验。如果在质量检验的过程中发现某个施工环节有质量问题, 在质量问题没有得到彻底地解决之前, 严禁转入下一个施工环节。

为了更加有效地对施工单位进行奖惩, 需要设立专门的奖励基金, 在施工单位出现质量问题之后, 也应当采取严厉地惩罚措施。为了加强各参建设计、监理、施工、材料供应单位的质量管理意识, 专门成立由指挥办、监理等有关单位人员参加的综合考评委员会, 按照劳动竞赛与综合考评相结合的原则, 对各设计单位、施工监理、施工单位、材料供应单位每月进行一次综合考评, 重点对权重较大的工程进度、工程质量等进行考评。

通过以上的分析我可以比较清楚明确地了解工期和质量控制的关系:两者对立统一的, 要保证工程的施工质量就必须要给予相对充足的施工工期。但是, 也不能只看到质量的重要性而忽视施工工期的要求, 整个施工过程中质量控制始终占据着主导地位, 只有在保证工程量的前提下, 工期才具有实际意义;工程项目管理工期与质量目标控制的实施和协调工作的难度是非常大的, 尤其是在施工工期短, 施工质量要求高的工程项目中, 工期与质量目标控制的实施和协调的难度更大。尽管工程项目管理工期与质量目标控制的实施和协调在现实中比较难以把握, 但是, 通过认真实行以上措施, 工期和质量控制的协调还是能取得比较好的实际效果。

参考文献

[1]赵志缙, 应惠清.建筑施工[M].上海:同济大学出版社, 2008.284-296.

[2]毛明发.工程项目管理中信息不对称问题探讨[J].科技创新导报, 2009, (5) :193-195.

[3]陈晓明.中小企业管理与科技, 2008, (10) :55-56.

[4]余燕君.施工项目进度控制[J].科技资讯, 2007, (18) :55.

工程质量和工期措施 篇2

1、组织措施：

选派强有力的项目班子，确保计划的严肃性，做到政令畅通、令行禁止，建立生产例会制度，实行合理的工期目标奖罚制度。

2、技术措施：

采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，（采用激光全站仪放线，提高测量精度和效率；采用碗扣支撑体系，提高支拆模工效等），编制详细进度网络计划，从而进一步通过各控制点，确保总工期控制进度计划的实现。

3、材料保证措施：

开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。确定材料进场时间，尽量减少由于材料未及时定货或到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。

4、机械设备投入措施：

4.1、加强对设备的维修保养，对机械零部位的采购储存； 4.2、为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场长驻一套维修班子，确保发生故障在2小时内修复。

5、农忙期间工期保证措施：

我单位拥用一批固定的劳务分包队伍并有长期稳定的合作经历，彼此之间有良好的信任度，根据本工程的施工时段，对劳务分包队精心选配，保证农忙期间劳务队伍稳定，劳动力充足。提高农忙期间工人工资待遇，项目部将筹措足额现金，现场及时发放，让工人用足够的钱寄回家请人帮忙收种。同时组织好预备施工人员。

6、冬、雨季施工措施： 6.1、进入冬期施工前，组织技术业务培训，作好现场测温记录，及时接收天气预报，以便提前作好大风、大雪及寒流等恶劣天气袭击的预防工作。施工现场所有外露水管均做好保温，防止水管冻裂。

6.2、雨季施工，规划整个施工现场排水，场地内外的排水沟等接到现场周围的市政排水系统。保证雨后能及时排除场内积水。着重做好现场防漏、防水淹工作。与气象部门取得联系，在暴雨或大风大雨来临前及时通知我项目部，做好防范工作的准备。

7、连续施工措施：

资金方面，我公司有较强的组织协调能力，施工中，在业主资金暂不到位时，我方能够保证连续施工不停工。

附：可行的技术、经济、质量组织管理保证措施

一、质量保证体系

根据本企业质量方针、IS09000质量标准和本企业《质量保证手册》，开展全面质量管理活动，编制项目《质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。

建立由项目经理全面领导，项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质检员现场检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的质量组织保证体系，并明确各岗位职责。

技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；参加图纸会审。

工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理。

物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料、设备的检验与验收。负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

商务部：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理，办理分包队伍的结算工作。负责项目的财务管理。

劳务素质保证：本工程选择具有一定资质、信誉好的施工队伍参与施工，同时，充分发挥我公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚定的基础。

二、质量过程控制

（一）事前预控

1、工程开工前，根据质量目标制定《质量计划》，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《成品保护制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可循，质量部门提出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点。

2、预防质量管理要点：（1）梁柱接头模板及混凝土施工；（2）防水工程施工；（3）屋面、卫生间防水工程既是整个工程的施工重点。为此，要严格控制所用材料质量和施工过程质量。

（二）事中控制

严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行检查制度，运用我们已经形成的一整套成熟的完整的质量过程管理体系。

（1）防水工程质量控制；（2）钢筋工程质量控制；（3）模板工程质量控制；（4）混凝土工程质量控制；（5）砌体工程质量控制；（6）回填土质量控制；（7）安装工程质量控制；（8）特殊工序的质量控制。

（三）事后控制

每一施工段或每一工序施工后，项目经理部由项目经理或技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发整改，避免以后再出现相同或类似问题。

三、质量保证措施

（一）采购物资质量保证

物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和我公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

（二）技术保证

收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。

（三）成品保护措施

1、做好结构施工阶段保护措施

2、做好装修阶段保护措施

（四）合同保证

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。

（五）试验保证

根据工程质量要求，项目经理部设置专门的试验室和试验员负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配合比试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用。

（六）制度保证

1、在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量和总结。质量小组成员在每期质量例会上对上一期质量评比出来的主要问题进行有针对性的分析和总结以便更好地克服质量通病。

2、我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。

3、通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

4、各分项工程质量管理严格执行“三检制度”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐蔽、预检记录，质检员作好复检工作并请业主或监理验收。

6、对各分项工程，都实行样板间、样板墙制度，统一操作要求，明确质量目标，经监理、业主认可后再大面积展开以消除各种质量通病。

工程质量和工期措施 篇3

关键词：市政工程；施工；工期控制

0.前言

市政工程具有施工工期紧、工序复杂、任务重，影响因素多以及点多面广质量要求高，受自然和施工环境影响大等特点。市政工程改造大都处于城市建成区域内，有些还处于繁华市区，工程施工往往造成改造区域周边交通拥堵，对沿街单位、居民的生产生活影响非常大，因此施工工期的长短经常引起政府管理部门、新闻媒体、居民等各方关注。文章就影响市政工程施工工期的因素进行分析，并提出相应的控制方法，以供大家交流。

1.控制市政施工工期的意义

1.1 工期与经济效益的关系

对于某些具有紧迫性、时效性的市政工程项目来讲，缩短建设工期、赢得建设时间往往是市政工程建设方关心的头等问题，不仅能提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益。

1.2 工期与自然损耗和无形损耗的关系

设备和建筑物不论是否使用，都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗。缩短建设工期可使先进的工艺设备提前投入生产，有利于创造良好的经济效益。

1.3 工期与固定成本的关系

缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出，从而降低建筑安装工程费用。建设周期的长短对建设费用有很大影响，在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的辩证关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期与工程造价的最佳组合，提高投资效益。

2.影响市政工程施工工期的因素分析

2.1 设计因素

由于设计图纸的失误，或是对施工现场变化考虑不够准确，施工时需进行设计变更，会导致工期的拖延甚至停工。设计选用不同的结构类型、不同的排水管道管材类型，施工所需要的工期不同，例如：道路基础结构层水泥石灰土、水泥稳定碎石施工后至少需要养护7天才能进行下一道工序施工，级配碎石施工后不需养护时间；排水管材中PE管施工快于砼管，砼承插管、企口管施工快于砼平口管。

2.2 拆迁因素

拆迁对市政工程的施工工期影响较大，部分工程因地上附属物未拆迁结束便开工，造成边拆迁边施工，工程进展较慢。另外市政工程涉及地上地下工程，地下不可预见的障碍物较多，施工时处理障碍物经常耗费大量时间。

2.3 同场施工单位的协调配合程度

市政工程除道路、排水管道主体施工单位外，往往还会有供水、供电、燃气、通信等其它管线单位同场施工。各家施工单位交叉施工，一旦配合不好，将会相互制约，造成工期拖延。

2.4 施工单位的自身因素

施工单位作为工程的具体实施者，其在工程上投入的人力、物力、财力的多少，技术力量、组织管理水平的高低，对施工进度的快慢起着决定性的作用。

3.市政工程施工工期的控制措施

3.1 提高设计质量和服务水平，将工期作为设计目标考虑的因素。 设计人员要充分调查施工现场，提高设计的准确性和详尽性，以避免施工时因现场变化而大量进行变更。施工时现场一旦出现情况变化，设计人员一定要及时到达现场，根据实际情况制订变更方案，避免停工现象。

3.2 业主要大力加强协调力度

市政工程涉及的协调事务较多，业主一般为政府部门的派出机构，较施工单位有着更大的协调优势。为保证工程顺利进行，业主方一定要发挥自身优势，协调各管线单位加快改迁施工中遇到的管线；同场施工时，协调管线单位适时进场施工，加强管线单位之间、管线单位与主体单位之间的配合，互相提供方便，避免相互干扰影响工期。

3.4 监理单位要加大进度控制措施

监理单位要加大进度控制措施，督促施工单位按期完工。在工程监理过程中，监理单位通常以质量控制为主，忽视进度控制。但作为

市政工程的监理必须将进度控制当做监理的主要目标之一。监理要处理好质量、安全、进度之间的矛盾，在主体工程质量安全与进度发生矛盾时，必须保证质量和安全；在非主体出现一般性质量问题时，处理时要侧重考虑对工期的影响。监理要加强事前、事中控制，预防、减少返工事件的发生，从而保证工程总体工期。

4.做好施工前的准备工作

由于市政工程不可预见因素非常多，且又大都处于建成区，一旦施工准备工作不充足，开工后势必对施工进度产生大的影响。开工前要做好以下准备工作：

4.1 勘察施工现场

施工单位要对工程桩和施工场地现状地貌进行复测、设置永久高程控制网、绘制示意图、整理复测结果，如结果与图纸不符，要及时与勘测单位沟通处理；认真调查施工现场的各种管线情况，做好标记，避免盲目开挖，损坏其它管线，延误工期；施工时如需废除原有排水管线，要提前制定导水方案，并确定已有住户管道接入新建管道的方案；合理布置施工场地，寻找适合的材料、机械停放场地和工人驻地，做到既不影响周边居民生活，又有利于施工。

4.2 图纸会审

图纸会审要认真细致，不能流于形式。参会人员要仔细审核查找图纸是否存在缺陷、遗漏和可能的设计变更事宜。设计人员要在开工前解决图纸中的缺陷和遗漏问题。对于可能出现的设计变更，施工人员要进行分析，确定其对施工进度的影响程度，在安排施工进度计划时，有针对性的对此可能存在问题合理安排预留处理时间，以防问题出现时发生施工被动。

4.3 制订施工进度计划

施工单位要依据总体工期要求，结合施工经验，再根据工序流程，制订进度计划，绘出施工进度网络图或横道图，找出整个工程进度的关键线路，并根据进度计划准备好人员、机械。在制订进度计划时要充分考虑气候、场地因素对施工工期的影响，为其预留必要的施工停滞时间。

4.4 制订材料供应计划

材料供应是否及时直接关系到工程进展。开工前，施工单位要派专人对市场材料进行调研，对于砼盖板、大口径管材等非通用或非常用材料，要提前订货预制，确保施工时及时供应。

5.施工过程中要强化管理

施工过程中施工单位要强化管理，加大进度控制力度，以确保实现总工期目标。

5.1 紧紧围绕关键线路调配人员、机械设备，确保主体进度的同时，合理安排辅助交叉作业。

5.2 通过实际进度与进度计划进行比较，从中找出施工实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，及时采取调整施工工序、人员、机械等有效措施进行纠偏，防止进度滞后积累，延误总体工期。

5.3 在施工場地允许情况下，增加人员、机械设备投入，多开工

作面，加大平行、交叉作业，加快施工进度，缩短施工工期。

5.4 在劳动力短缺期间，要通过增加人工工资等手段，保证施工必须的劳动力；在雨季台风季节施工，要增加投入，采取必要的防护措施和技术手段，减少不利天气对施工工期的影响。

5.5 加强质量控制，保证每个施工工序一次检验合格，杜绝或减少因质量问题返工造成施工停滞现象的发生。

6.小结

工程质量和工期措施 篇4

关键词：工程,成本,控制管理,质量,工期

工程建设中任何一个建设项目,无论对于承建商,还是对于建设单位,都力争工期短、质量优、成本低。工期、质量、成本是建设项目比较重要的3个要素。这3个要素之间存在着必然联系,它们既互相依赖又互相制约。对于一个建设项目的管理,就是要强化过程控制,保证质量、工期、安全、成本始终处于受控状态,推进管理创新,寻找这3个要素的最佳结合点。

1 提高工程质量

1)要认真贯彻《建筑法》《合同法》《招标投标法》和国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例。坚持依法办事、按标准办事,把创优质工程作为企业自下而上发展的重要前提;2)建立质量责任体系,强化全员责任;3)强化过程控制。要根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求,确定创优目标,明确创优标准,编制创优计划,分解好岗位创优和工序创优责任,从激励和约束两个方面增强项目创优责任感和紧迫感。

1)认真做好建设项目的可行性论证。可行性论证是根据建设项目的发展规划及财力、物力情况,对项目的建设规模、投资来源、将产生的效益进行综合分析比较,力求使项目有最优的投资方案,最佳的质量目标和最佳的投资效益,同时,对建设标准、费用估算及筹资的可行性进行认真论证,否则会给建设项目在施工过程中带来许多负面影响。在工程建设中,严格执行基本建设程序,坚持先勘察、再设计、后施工的原则,杜绝“三边工程”。坚持分段控制管理,避免因返工造成质量下降、工期延长、成本上升的不良局面。2)施工过程中把好材料、设备质量关。一个工程建设项目,往往要使用大量的建筑材料,如钢筋、水泥等,要确保工程质量的优良,就要深入施工现场,对各种材料、设备进行质量检验,合格后方可使用。否则,绝不能将其进入施工现场。3)以工序质量控制为中心,设立质量控制点,严格进行质量检查。施工阶段是工程质量控制形成的决定性阶段,也是质量管理的重点。每个项目开工前,首先确定项目责任。项目经理部实行“经理负责制、全员管理、集体承包、风险抵押”体制,项目经理部实行由开工至竣工、验收全工程的管理机制。施工过程中发现质量问题限期整改,不做整改或不按要求整改的,将不能进行下一道工序。以工序质量控制为中心,设立质量控制点,要求每一道工序都必须进行严格的质量检查,并符合规范标准的要求。4)把好工程项目的验收关。每一项工程的验收工作,大致可分为3步进行:a.施工单位自检自验,符合规范标准,整理好各种资料报监理单位检查;b.业主、监理单位和施工单位三方共同组织初验,对不达标的部分限期要求整改;c.正式验收,按验评标准对工程质量进行全面评估,检查整改情况,核定质量等级,验收签字。

2 加强计划管理,争取缩短工期

公路工程一般工期紧,任务重。在进行施工以前,承建商必须熟悉设计图纸和施工情况,为了能够很好地控制施工进度,承建商的技术人员应根据工程设计图纸和现场实际情况编制出详尽的、可行的施工进度计划表,并严格按施工进度计划表进行施工,建设单位应该密切配合承建商,绝不能因为资金不到位及其他原因而影响工期。近年来,许多工程都是因为资金问题变更设计而严重影响工期,迫使承建商不能按“施工进度计划表”完成工程项目。缩短工期不仅可以提前完成工程任务,更主要的是为施工单位提高了经济效益。

3 健全制度,控制成本管理策略

成本管理作为企业管理的核心,必须适应新时期企业经营管理的需要,如何强化目标管理是项目管理当务之急所需解决的大事。因此,建立新的成本管理理念必须树立优胜观念,要有“低成本、高质量、高效益”的市场竞争意识,其成本管理要紧紧围绕成本变化的各环节展开,要实现从传统的事后算账向事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核的转变。1)要从实际出发,在项目认真评估的基础上,编制好项目的目标成本,建立健全工程项目成本分析、成本核算、成本责任体系,使目标成本有据可依、有序可循、责任分明;2)加强作业层的责任成本包干定额,防止效益流失;3)要优化施工方案,合理配置生产要素,强化项目运作过程中的实际成本管理,挖掘内部潜力、开源节流,努力实现工程项目的最佳效益;4)加强机械设备的管理。要遵循优化配置的原则,按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期,以市场运作的方式,合理配置项目机械设备,增强机构设备的有效运营,实现投入产出的最佳结合。

1)完善合同管理。建立工程合同,完善合同管理制度是一项涉及面广、内容复杂的行为。合同内容是否合法,条款是否完备,逻辑是否严密,都可能对合同的效力及履行产生重大影响。因此,合同当事人在签订合同时要充分了解合同示范文本中通用条款对承包发包双方权利和义务的相应规定,在合同执行中少出差错,更好地为项目管理提供服务。2)完善人事管理制度。人的因素在社会各行各业都是起决定性因素,同样对项目的成本管理也是一样,把人管理好了,项目的成本也就成功了一半,做好人工成本管理应从工效和人工费的支出两方面来探讨。人工工效影响因素可以分成两个方面:a.人的因素;b.物的因素。3)合理安排工料机、降低工程成本。在工程施工中,计划分为施工进度计划、机械作业计划、劳动力计划和材料计划,计划的准确性能有效地降低施工成本。在计划中应以施工进度计划为核心来编制其他计划,这样才能有效地减少人、材、机、物在施工现场的闲置。另外,计划应有一定的准确度,特别是材料计划,材料设备计划应有进入工地的大概时间,特别是建设单位提供的材料和设备,一定要有明确的进入工地时间,否则影响工期就会增加施工成本,而且还会影响信誉。4)材料成本管理。材料在整个工程造价中占有比例较大,材料管理的好坏,对项目成本的影响很大,材料成本管理分两个方面:一方面是采购成本,它包括材料价格和采购过程中发生的费用(包括采购人员的工资,材料的运输费用);另一方面是使用成本,项目部应根据要求制订项目的材料管理办法,合理使用材料,降低材料消耗,另外,工地材料应加强保管,有效地降低材料损耗。5)加强机具管理,提高利用率。加强施工机具的管理,提高其利用率,特别是租来的设备,更应该提高其使用率,降低项目的租赁费用。另外,所有机械操作手要培训上岗,及时对设备机具进行维护,降低维修费用,做到安全第一。6)及时办理设计变更和各种签证。作为施工方应尽量避免业主、总包或监理口头通知就进行变更施工,应及时索取书面通知或主动写出技术核定单让其签字。避免事后业主、总包或监理就此发生争议时难以解决。所有变更和技术核定单位应及时办理经济签证,最好在施工前办理,这样施工方会占主动地位,如在施工完成后再办或决算时再办经济签证,那就会被动,或者因为其他原因而延误签证,给单位造成经济损失。

4 结语

上述3个因素是工程建设的核心。要保证这3个要素的正常实施,必须处理好业主、施工单位、监理三方的关系。在工程实施总承包管理的情况下,既要为自己的工程把好质量关,又要为承建商的经济效益着想;不仅要提高自己的经济效益,更要提高工程质量。质量、工期、成本控制管理的最终目的是:降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益,创建高质量、高效益的精品工程。

参考文献

[1]梁节民.谈施工项目管理与项目成本控制的关系[J].山西建筑,2005,31(1):144-145.

工程工期承诺及保证措施 篇5

一、工期承诺

本工程工期要求为180日历天，计划开工时间2012年8月18日，计划竣工时间2013年2月13日,(最终以实际施工开、竣工日期为准)。

我公司对本工程工期承诺：保证在合同工期180日历天内完成并移交全部工程，若因我公司原因造成工期延误,每延误一天罚款10000元。工期提前不受奖励。

二、工期保证措施

1、项目管理机构迅速成立及时到位

为加快本工程的建设，我公司在中标后，立即组建以项目主管为首的项目管理机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目管理机构成员已经确定，一旦签定施工合同后，即可进场开始工作。

2、施工力量迅速进场

实施本工程的施工队伍已选定，一旦中标，施工机械设备和施工人员可迅速抵达，确保该工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案。先期提出可能在施工中遇到影响施工进度的问题，并统筹安排，及时调整，确保工期。

4、施工组织不断优化

及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、建立从项目管理部到各施工队伍的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

7、实行内部经济承包责任制使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。

8、安排好雨天施工。

根据气象，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

9、加强机械设备管理

加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

10、确保劳力充足、高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

11、抓住有利时间，实行有效施工作业。

12、进度计划措施

依据控制施工进度安排，待施工详细月计划制定后，以周计划加以调整，补充和完善。各施工队在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行督促检查，做到灵活调整，提前安排，检查落实，留有余地；组织精明强干的施工人员和技术力量；根据工程的特点配备足够的施工设备和劳动力；资金暂时不到位的情况下公司暂垫资金以保证工程能按计划顺利施工。

13、土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。

三、农忙季节工期的保证措施

1、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

2、到农忙季节前，事先落实劳务队的最大出工率。

3、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节出工率的风险抵抨金，兑现承诺时给奖励，否则，加倍处罚。

4、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。

5、对在农忙季节坚守岗位的工人进行经济补助。

四、节假日的工期保证措施

1、选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

2、工程基础施工期间适逢农忙，为不影响施工工期，做好统筹安排，事先落实劳务队的最大出工率。

3、选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。

工程质量和工期措施 篇6

在建筑工程施工中, 要充分注意均衡生产、流水作业、周转材料周转使用、场地合理调配、机械设备合理配置、人力资源供应充足等因素, 分段施工, 从而为工程的按期完工打下坚实的基础。结合本人多年工作实践, 提出了如下的几个措施。

1 组织的保证措施

1.1 组织保证是工期实现的前提

项目的实施需要有高效的项目经理部作为支撑, 同时要有良好的项目经理负责制作为制度保证, 工程项目的全面管理有赖于确立具有良好执行力的项目管理机构和制定务实的项目管理制度, 在组织和制度得以保证的前提下, 才能保证整个工程项目统一指挥、集中管理、便于协调、步调一致。

对于下属施工队而言, 要确立队长负责制的施工制度, 确保一线组织的统一指挥和领导。在岗位责任制的基础上, 实行目标管理, 将各项具体施工目标分解到全体员工, 根据工程需要及进场计划安排各种施工机械设备进场施工, 保证施工人员能够职责分明, 按照详细的施工计划和作业计划, 各司其责, 稳步的进行现场施工, 保证现场施工的连续性和科学性, 最终实现项目目标。

1.2 制定明确的劳动管理措施

项目实施过程中, 要注重施工的目标性和计划性, 推行定额制度, 科学合理的做好资源和劳动力的配置工作。为保证施工计划的定时定量完成, 施工计划要在准确性基础上适度超额。工程项目的顺利实施和连续作业, 有赖于组织计划的科学性和合理性, 避免同时施工工序之间的相互制约和干扰。为了保证现场施工问题能够早发现、早解决, 要合理安排安全管理和技术管理人员进行跟班, 统筹性的提高施工效率。此外, 项目施工对工人的体力和精力要求较高, 项目部要安排好施工人员的伙食和精神生活, 确保队伍的士气和积极性。

1.3 加强协调, 保证施工的连续性

工程施工离不开设计、建设以及监理等部门的密切配合, 项目部要重视协调工作, 理顺和相关部门的关系, 加强沟通, 强化合作, 确保工程项目能够顺利完成。此外, 要强化与材料供应商的合同管理, 依法进行经济活动, 避免纠纷与冲突的发生。

2 计划管理保证措施

2.1 确定进度管理的目标

项目进度管理就是为了保证项目能够按照进度如期完成而进行的, 它是以顺利的实现在合同中规定的竣工日期前完成工程项目作为目标的。进度管理是要把进度控制的总体目标进行细化和分解, 按照分部分项工程完成交工分目标的分解和细化, 按所属专业或施工阶段进行完工分目标的分解和细化。

2.2 编制总体施工计划

施工前必须按照详实的施工现场调查和设计方案, 编制总体施工网络计划, 统筹好总工期与分工期的控制。根据总体计划进行资源的合理配置, 树立早作预测、提前准备的思想, 在此思想的引导下确定好资源进场计划和材料的采购供应计划。施工进度计划需要考虑以下因素:人财物等所能得到的资源及其资源分配, 任务的具体工作量和所需的工期, 各任务之间的工艺关系、搭接关系因素的综合确定。

2.3 注重关键环节和关键线路

众所周知, 建筑工程中某些重点分部分项工程是整个建筑项目的关键所在, 项目部必须依据总体计划和安排制定出详细的、实施性强的施工计划, 并确定关键的施工线路, 对于关键线路上的每个工序都要进行严格的监督和控制, 整个项目过程中都要不断的细化和落实, 每周进行一次进度检查和计划微调工作, 确保施工流程能够环环相扣并顺利实施。

2.4 进度计划执行

建立以项目经理责任制为主体, 所有项目实施人员共同参加和构成的进度控制体系。围绕周、旬、月、季、半年、年的时间坐标编制进度总计划, 然后按照时间推进逐级进行落实。

密切追踪计划实施状况, 若有计划执行遭到阻碍要及时进行协调调度;实际的进度必须在计划图上如实标注, 记录好每个施工过程的开完工时间, 每日工作量情况、现场状况、影响制约因素和解决情况;统计分析进度实施中的人财物耗用状况;对于进度落实过程中遇到的重大时间和情况必须做好记录, 并做好激励和考核工作。

资源的充足供应是保证进度计划实现的前提, 如遇资源供应不足、时间推后、资源供应中断等情况, 必须尽快采取措施处理, 如果项目需要资源的数量和品种要求发生变化时, 必须及时调整供应计划, 确保在最短的时间内恢复资源供应。

2.5 进度的检查

施工进度计划的检查要根据施工进度计划实施记录来进行。一般按照日检查的方式进行, 对以下内容认真检查:工程量的实际完成情况和累计完成情况;人财物等的实际使用情况;窝工人数、机械台班数和窝工出现的原因;进度偏差和进度管理状况;对进度造成影响的特殊问题和原因。在检查完具体的实施状况后, 要做出包括以下内容的月度施工进度报告:进度执行情况的具体描述;实际施工进度图;进度偏差状况及其原因;如何解决出现的问题等。

3 设备保证措施

施工机械设备的选型和配套工作是设备保障措施的重点, 对于施工中要用到的某些关键设备必须按相应要求做好必要的储备量, 同时要保证机械设备的性能和安全性, 使得各种机械设备都能充分发挥其机械效率, 保障施工的顺利和高效进行, 确保工程按期完成。

实际施工中, 要按照施工的进度安排, 提前做好机械设备的检查和进场工作, 保障设备完好、性能可靠, 定期对设备进行维护和检查, 切实满足施工需求。机械的使用和操作人员必须要素质过硬、技术过硬, 对设备充分了解, 使用过程中设立机械设备管理台账, 建立各工作面间设备的协调使用制度, 并做好使用和保养的记录。

4 材料供应及物资保障措施

工程项目的物资用量要依据工程进度计划进行制定, 每个阶段都要分别进行编制, 包括产品规格型号、数量质量等, 对材料需求做好详细的计划, 还要对材料使用情况进行追踪和记录, 及时了解材料的需求、供应、物流以及使用情况, 确保物资及时供应, 质量符合要求, 避免因材料短缺影响工程进度。根据工程施工特点, 采取超前调查和预测市场供应情况, 集中供料, 集中采购, 足够储备, 并与当地气象部门联系, 做好雨季物资供应的道路维护, 尤其是季节性较强的施工项目要做好材料的适量储备。

5 人力资源保障措施

劳务队伍选择专业素质高、后备力量足、善打硬仗、善于攻坚的自有劳务队伍。劳动力配备充足, 满足各阶段的施工需要, 合理调度利用劳动力, 实行节假日不休息。要根据工程进度安排制定各阶段的劳力计划, 尽可能地利用机械施工, 以便降低劳动强度, 缩短施工工期。施工人员和中途进入的人员都要进行技术培训, 新工序施工前对工人进行技术交底, 提高工作效率, 加快施工进度。要做好内外的协调工作, 加强各专业施工队日常作业的协调管理, 不因工序的交叉而相互干扰, 使整个施工过程协调有序。同时要建立好激励制度, 实行加班奖励制度。

6 工期动态管理措施

目前, 项目管理软件在不断地成熟完善, 它可以跟踪各个工序的实际进度情况并进行数据分析, 制定出滚动计划, 为下一步的施工决策提供依据, 在实践中应积极推广应用, 实行项目施工计划的动态检测, 并在实施中不断优化, 使项目管理更规范、更科学、更合理。

参考文献

[1]杨秋学, 朱振方.在工期—费用优化中对“择优加快时间法”的质疑[J].山西建筑, 1992, 18 (3) :37-40.

[2]孙伟峰, 董福全, 吴新辉.浅谈工程管理中的工期成本优化[J].价值工程, 2011 (11) :86-87.

[3]孙伟峰, 董福全, 苏会德.网络计划工期优化在工程进度管理中的应用[J].山东冶金, 2011 (2) :119-120.

工程质量和工期措施 篇7

1.1 管理问题

建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程, 工期、质量、安全、成本之间是相互联系又相互制约的矛盾统一体, 处理不好它们之间的关系就会出现问题, 例如过分重视施工进度时, 施工成本增加了, 而为了限制成本, 又导致工程质量下降、施工安全问题等。

施工管理又体现在合理调度人、财、物资源方面, 安排不合理也影响工程进度, 如人力配置不够、资金不到位、材料供应不及时都会直接影响施工进度。

组织管理方面不得力, 也必然影响施工进度。如项目部经理大局观不强, 组织能力差, 计划、协调、控制意识不够, 又缺乏经验;项目部各部门、人员之间沟通与协调不畅;施工准备不足, 没有处理好“三通一平”, 现场材料、设备布置混乱;施工人员业务素质差, 工作积极性低, 计划执行不到位, 经常出现失误或有意拖延等。

1.2 技术问题

施工组织设计不合理, 进度控制目标不科学。在制定施工组织设计时, 没有充分考虑项目规模、复杂程度、施工环境特点, 不能准确评估自身人员、设备实力, 在这种情况下制定的施工组织设计存在先天不足, 以此进行进度控制很难实现目标。

施工进度控制方案编制水平低。如工序安排不合理, 交叉施工相互干扰;确定各个工种、工序、工作之间的逻辑组织关系时不合理, 以致某些时段过“紧”, 而另一些时段又太“松”, 资源配置、施工面安排上也存在冲突、不周全, 从而影响施工进度。另外, 施工进度计划没有顾及资源配备计划;编制计划时脱离实际, 搞“闭门造车”;对设计意图的领会出现偏差等。

施工进度计划执行时缺乏跟踪检查, 同时也不能根据反馈信息及时调整施工计划, 使计划不能成为指导和约束进度目标的标尺。

1.3 外部因素

外部因素包括:设计问题, 如设计图纸存在缺陷、错漏, , 影响施工正常开展或必须进行变更, 从而延缓施工进度;业主方面相关报建程序延误;政府建设部门处理审批工作拖延等;业主更改原有设计;工程款不能及时到位;施工单位将部分工程分包, 对分包单位施工能力没有认真审查, 对其施工进度监控不力;施工期间遇到恶劣天气, 如台风、暴雨、地质灾害等。外部问题所造成的工程延误、停工也是不容忽视的问题。

2 工程管理中工期控制的措施与对策

2.1 强化施工组织与责任感, 严格进度管理保障工期

(1) 建立项目管理模式与组织架构。施工单位应按照项目管理原则选择适合的项目管理模式, 任用工作能力强、组织协调意识好、拥有项目施工管理经验的人担当项目经理, 再组建胜任施工管理的团队;在项目部设立专门的进度管理部门, 并由符合进度管理资格的人员负责进度管理。

(2) 完善工程进度管理制度并建立目标责任制。应结合进度管理的特点, 以全方位进度控制为原则, 制定完善的进度管理制度;同时, 为了保证管理措施的落实, 建立进度目标责任制, 将进度管理责任落到实处;配合奖惩制度, 激发进度管理人员的积极性。

(3) 明确进度管理思想, 增强进度管理意识。项目管理人员应树立正确的施工管理思想, 明确进度控制意识, 在施工管理中正确处理进度、质量、安全和成本之间的关系, 合理调动和配置人、财、物资源, 使进度管理步入正确的轨道。

(4) 加强人员培训, 提高业务素质。按照施工管理的要求, 加强施工人员的培训力度, 提高其工作水平与业务素质, 培养其敬业精神, 增强其责任感, 促使施工高效、顺利开展, , 确保进度目标的实现。

2.2 优化完善技术手段, 规范进度控制措施

(1) 科学合理地编制施工进度计划。编制进度计划是为了对施工进度进行有效控制, 科学配置时间、空间、资源和强度, 达到优化进度计划, 以经济、合理的方式实现目标计划。但施工项目的进度管理过程是一个非常复杂的动态过程, 仅以节点控制, 实施情况尚不理想, 应采用适宜的手段提高计划编制的效果。通用项目管理软件就是这样的工具, 业主、监理和施工单位可以约定统一项目结构编码 (WBS) 、作业分类码和层次要求, 按照软件编制方法将复杂的工序和作业关系整理优化, 确立进度计划。但施工过程中可变性和多变性因素较多, 需要结合具体工程特点进行优选, 同时编制的基础是施工组织设计, 而施工组织设计是否合理要经过认真论证。

(2) 加强进度计划的跟踪检查。应安排专人跟踪计划的执行情况, 定期 (每周或间隔数日) 更新软件的实际进度, 通过分析进度差异, 调整进度计划, 如发现关键线路进展较慢, 就应加大关键作业资源投入或通过其他技术措施达到加快作业进度、完成进度计划的目的。

(3) 加强施工项目技术管理, 提高进度管理的科学性。具体措施有:认真对待图纸会审和设计交底, 正确领会设计意图;对施工组织设计和技术方案进行论证和优化;推广采用成熟、可靠的新技术、新工艺和新装备, 提高施工效率和施工技术水平, 为进度管理提供坚实的物质基础。

2.3 重视施工合同管理, 降低外部违约风险

(1) 施工合同应明确施工期限。施工合同是明确各方权利与责任关系的具有法律效力的协议。通过合同明确施工期限是进行工期控制的重要手段, 但合同工期与工程造价存在着相互制约的关系, 换言之过低的工程造价要达到快的施工进度是不现实的, 否则如前所述工程质量是无法保证的, 因此招投标时各方就应注意这一点。合同中还应明确工程款支付与进度控制的关系以及合同工期顺延的许可和顺延条件, 并明确各方责任。

(2) 施工合同应明确违约责任和建立奖罚机制。合同中明确了违约责任, 就可使合同各方审慎对待工期拖延、变更等问题, 同时正确利用经济杠杆约束工期, 应摒弃只罚不奖的做法, 由于违约金上限不能超过合同总价的5%, 使施工单位更愿意接受工期拖延而受罚的结果, 这不利于工期控制。

(3) 对由于天气恶劣、地质灾害等可能造成工期拖延, 应事先制定应急预案。通过启动预案, 可减少因意外而产生的无措损失, 更可加快施工恢复的进度。

3 结语

工期控制是建筑工程施工管理中的重要工作, 也是衡量施工管理水平的关键尺度。施工进度控制既需要有效的管理手段, 也要有高超的技术措施和丰富的实践经验。进行工期控制, 应采取科学合理的措施, 但在许多工程中所采取的“赶工”措施往往不能达到预期效果, 其根源在于忽略了进度控制的科学性和内在规律。因此探讨和分析工期控制问题有助于提高进度控制水平, 降低进度控制风险。

摘要：工期控制是建筑工程施工管理中的核心之一, 是工程项目管理中的一项重要指标。按照预定的工期完成施工, 不仅可以使工程预期投入使用和运营, 而且从投资角度看能及时收回资金, 可以提高资金利用率, 经济效益和社会效益都容易得到保证。分析了建筑工程施工管理中的工期控制问题, 探讨并提出了相关措施和对策。

关键词：建筑工程,施工管理,工期控制,对策措施

参考文献

[1]闫旭.谈施工项目成本管理中的工期管理[J].低温建筑技术, 2011 (05)

[2]虞志行.浅谈建筑工程项目工期管理[J].经营管理者, 2012 (14)