工程质量治理两年行动监理对质量控制的措施

2024-07-14

工程质量治理两年行动监理对质量控制的措施（共8篇）

工程质量治理两年行动监理对质量控制的措施篇1

青岛明天建设监理有限公司工程质量治理两年行动

实施方案

为严格落实住建部和省建设厅《工程质量治理两年行动实施方案》的相关要求，结合青岛市建筑质量安全工作会议要求，以及《胶州市建设工程质量治理两年行动实施方案》的目标和任务，我公司结合监理工作的管理职责和公司的实际状况，制定本实施方案：

1、突出项目总监负责制。项目总监作为项目负责人，在公司法人的授权委托下，进一步明确监理工作职责，要求项目总监以《青岛市建筑工程施工现场监理管理导则》的相关要求组织、领导项目监理机构开展监理工作，按照公司的管理制度做到分工清晰、责任明确。

2、完善监理指导性文件。项目总监在编制监理规划前要组织各专业工程师认真审查图纸，结合青岛市建委建管局《住宅工程渗漏、裂缝等常见质量问题防治导则》的综合控制措施，编制常见质量问题防治专篇，专篇中要突出质量预控措施和监理工作要求；依据监理规划编制针对性强、指导性高的监理实施细则；以规划为刚、以细则为准绳，行之有效的开展监理工作。

3、做好预控，强化过程监管。依据监理规划、监理细则、监理合同等要求，制定监理旁站工作计划，落实检验批的验收评定和隐蔽工程验收流程；旁站监理要到位、履职尽责、突出现场监管、记录真实，要采取量、测、拍、记的方式做好旁站，真正起到监理的现场监督作用。公司将对旁站记录工作情况不定期向建设单位回访。

4、遵章守法，履职尽责。依据建设工程法定程序，严格审查施工总分包行为，杜绝违法分包、转包，规范专业分包和劳务分包；严格审查总分包单位的入青信用证、安全生产许可证、企业资质以及主要管理人员的岗位证、劳动保险等内容，不符合要求的一律不予办理开工报审，并责令整改；对整改不到位或不配合整改的违法违规行为及时通知建设单位和主管部门。

5、加强监管，强化考核。加强对施工单位的监督管理，加大质量安全隐患通知书的整改复查力度，强化对施工单位和项目经理进行建筑市场管理考核。施工单位或项目经理未对监理通知单的违法违规事项进行整改或整改不到位的，首先汇报建设单位，同时按照考核管理办法要相关责任主体进行考核扣分处理；对存在重大质量安全隐患的要及时汇报属地主管单位。

6、制定定期质量安全检查制度。要求项目部同建设单位制定联合质量安全检查制度，并对存在的质量安全问题通报、分析并制定相关措施；在后续的施工和检查中要重点对措施的执行情况进行监督，做到问题有通报、处理有分析、治理有措施、后续有提高。

7、建立公司巡查制度。公司将围绕上级主管部门的工作目标和管理要求，自2014年12月开始，至2016年8月，每季度抽调项目总监组成公司检查组对各工程项目进行联合检查，提前制定检查方案并实施互检的检查模式；对检查情况及时通报，对存在问题较多、问题突出的项目部及相关责任人按照考核管理办法进行处罚。

8、制定双重处罚的管理制度。在公司检查中存在问题突出的项目实行双重考核处理，其一对施工企业进行考核扣分处罚，其二对项目总监按照公司规定实行处罚。

9、热情服务，树立标杆。积极鼓励项目部配合施工单位的争先创优活动。对施工单位有创优意向的，要求项目部积极配合并提供相关技术服务和政策倾斜，并按照公司的管理制度对相关责任人进行奖励；因质量治理工作突出，成绩显著的项目以及检查中评为较好工程的项目，除进行通报外公司将组织项目总监到场学习和观摩，同时对该项目班子进行奖励。

10、加强内部培训，提高执业技能。公司除在冬季施工暂停期间组织全员质量安全方面的技术、规范、文件等方面的集中学习培训外，将每月组织一次业务学习，重点是结合检查过程的实体图片资料对常见质量问题的防治措施、监理的监管重点等内容进行学习，提高全员的工作技能，提升公司的整体业务素质。

11、各负其责，齐抓共管。在项目部严格监管的前提下，公司内部各职能科室要配合项目部齐抓共管，对管理不到位、责任不落实的施工项目不予进行阶段性验收、不予办理验收盖章备案。

青岛明天建设监理有限公司

2014年12月1日

工程质量治理两年行动领导小组

组

长：

董克忠

总经理副组长：

组

员：

赵均华

于良

刘爱玉

王宝训

张福全

高祀朋

陈宝元

齐元孝

技术负责人

工程部部长

综合办公室主任

项目总监

工程质量治理两年行动监理对质量控制的措施篇2

关键词：监理工程师,工程,质量

1引言

工程监理企业监理工程师在实际工作中需要对外向业主负责、对内向监理单位负责, 因此, 其各方面能力、水平等综合素质的高低能够直接影响工程项目的建设工期、质量以及安全等目标控制。

2 建筑工程质量监督管理

建筑行业的迅速发展离不开工程质量。现在国内社会主义经济机制逐渐完善, 建筑项目的质量监督以及管理工作也逐步健全, 主要表现在以下几点:①建筑工程质量监督管理系统日渐完善;②建筑工程质量监督管理制度在不断变革, 在责任主体、责任问题方面的法律条文也日渐完善, 这些都对违法违规行为的处理提供了重要依据;③建设监督制度也得到了推行, 目前的政府职能对于工程项目的投资目标、工期以及质量给予了有效的控制。

3 工程质量治理两年行动宗旨和思想

全国工程质量整治两年行动出台了《工程质量整治两年行动方案》, 并且已经发布了八个配套制度。住建部已经开始拟定将工程质量提升至两年行动, 具体需要以工程质量的安全管理为核心, 并且规范建筑市场秩序, 在此过程中严格落实建设项目负责人质量终身责任, 从而遏制施工过程中的违法行为, 更好的发挥工程监理行为, 有效促进建筑产业的快速发展, 提升建筑施工人员的职业素质, 建立健全建筑市场诚信体系, 提升工程质量总体水平。

4 总监理工程师应如何落实工程质量治理两年行动

4.1 充实监理知识、严格过程控制、狠抓实体质量

(1) 包括总监在内的监理人员应是一种复合型人才, 属于智力密集型建设管理人员, 主要体现在有较高的学历和多专多能, 具有丰富的工程建设管理经验, 具备应变能力能够沉着应对各种复杂技术难题。同时, 监理人员要有健康的体魄和充沛的精力, 有端正的思想, 在工作中不得掺入半点私人感情和个人利益, 一切为国家建设、工程项目建设贡献个人精力, 对待每一具体工作都要尽职尽责、廉洁奉公, 站在公正的立场上, 维护各方合法权益。

(2) 俗话说“打铁还需自身硬”, 建设工程专业性很强, 作为监理人员特别是总监更是集专业技术、综合管理为一体的智力劳动, 必须要有扎实的理论功底, 要对设计图纸说明、节点做法了如指掌;要有丰富的理论实践经验, 提前对某些易发生质量、安全问题部位做到“未卜先知”;要及时更新对新材料、新技术、新工艺的学习补充。通过不断的学习和摸索, 在实践中锻炼提高专业技能, 结合法律知识和合同管理知识灵活处理技术难题。

(3) 质量控制和安全管理永远都是监理人员工作的重中之重, 要始终坚持安全第一、质量优先。尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时, 态度要鲜明, 要以对社会负责的高度去处理矛盾, 对施工单位敢于唱白脸、敢于亮剑, 合理应用赋予自己在支付方面的权力, 选好、抓好质量控制点, 督促施工单位严格按设计及规范组织施工, 严格旁站制度和验收制度, 抓好事先、事中、事后三环节控制, 杜绝不合格材料使用, 坚持上道工序未验收不进行下道工序施工的原则不放松, 坚决制止或反对“献礼工程”、“三边工程”等违反客观规律的工程在自己监理的工程中出现, 如此才能保证实体工程施工质量。

4.2 加强监理人员职业道德教育

监理工程师应该在内部大力宣传“树正气、讲修德、讲廉耻、讲荣辱、保晚节”的职业思想。定期组织全体监理人员召开座谈会, 倡导监理工作人员牢记监理服务的根本宗旨, 在实际工作中积极发扬艰苦奋斗的精神, 从多个渠道引导监理工作人员从大局出发, 放弃小自我, 努力提升监理部和公司的荣誉。另外, 在实际工作中, 监理工程师应该坚持“其身正, 不令而行;其身不正, 虽令不从”并且经常提醒自己, 不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做, 坚持公平公正的工作原则, 严格遵循相关法律。

4.3 分摊监理部内部责任风险

总监理工程师必须结合项目实际, 明确质量方针。制定行之有效的内部约束机制, 尤其是在监理责任的承担方面, 更应该进行明确的界定。在监理工作完成后, 监理单位的监理责任全部都会落到监理工程师身上, 但是如果在监理工作中出现失误, 大多是由很多监理人员造成的, 所以, 在监理部门内部, 监理工程师应该明确监理人员应该承担的责任, 并且签订岗位责任承诺书。

4.4 加强各方协调沟通

(1) 对业主, 监理工程师要将业主摆到主导作用的位置, 从工程建设的角度站在业主的立场, 多为业主考虑, 起到顾问的作用。

(2) 对设计单位, 总监要充分尊重设计、现场设计代表的意见。对设计中存在的问题要及时向建设单位提出建设性意见, 当好优化设计的帮手, 使得业主能够满意监理工程师的工作结果。

(3) 对工程施工单位, 监理工程师要利用建设工程质量治理行动的强大东风, 既要严格监理, 又要积极维护其合法利益, 还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。

4.5 监理资料的收集与整理

(1) 总监是现场监理机构负责人, 同样更是监理资料的第一责任人, 从事建设监理无时无刻不在与信息资料打交道, 总监应及时、准确、完整地收集、整理、编制、传递监理文件资料, 完善各项资料整理存储规章制度, 加强督促检查。各级主管部门在检查时, 除对施工现场安全文明施工、实体质量的检查外, 还会对一项重点反映隐蔽工程施工质量优劣的即施工监理资料进行检查。施工监理资料是实施监理过程的真实反映, 也是监理工作成效的根本体现, 更是发生工程质量、安全生产事故责任划分的重要依据。因此, 总监必须以身作则, 对施工监理资料应做到“明确责任、专人负责”, 既做监理资料的收集人, 又要做好审核人和责任人。

(2) 实践证明, 要做好监理资料的管理, 除了在提高监理人员基本素质的基础上, 监理工程师应将资料管理作为一项重要工作, 应完善制度、落实责任、勤于检查督促。只有这样, 监理资料查阅时才能条理清楚、方便检索。工程竣工后也会留下一份满意而放心的监理资料。

4.6 加强监理部的信息管理

(1) 及时提醒监理工作中的违规行为:对于建设单位中的一些违规行为, 应该在监理工作中明确提出, 并对会议纪要进行详细记录;如果有必要, 还应该以备忘录的形式进行保存。

(2) 所有的监理工作都应该以书面资料为准:对于工程的质量、安全隐患, 应该及时处理, 下份监理工程师通知单, 以防万一。

(3) 严格依据相关法律履行签字手续:施工单位质量、安全科、项目经理没有签字的, 不要先把字签了, 并且签字要“三思而后行”。

(4) 对监理工作原始资料进行妥善保存:所有资料都以原始资料为准, 万一没有原始资料的, 一定要有复印件的出处, 要有据可查。

(5) 如果在监理工作中发现问题, 则应该及时汇报:对于事态严重的事或问题, 一定要及时向有关部门或人员反映, 并且是以书面材料为主。

5 结语

综上所述, 本文主要对工程质量治理两年行动中, 监理工程师的作为进行了详细探究。建设项目质量与其投资效益、社会效益密切相关, 因此, 在工程质量治理两年行动过程中, 应该加强建筑项目管理的质量管理, 推动建筑企业健康发展。

参考文献

[1]赵丽丽, 王雪青, 陈杨杨.利益相关者视角下监理工程师信用评价[J].工业工程, 2014 (06) :115~120.

[2]邓捷.监理工程师如何审查施工方案[J].四川建材, 2014 (03) :282~283.

工程质量治理两年行动监理对质量控制的措施篇3

一、全面落实项目负责人质量终身责任

（一）、明确责任人和相关责任。就一项具体工程而言，主要应该由参与工程项目的勘察单位、设计单位、施工单位、以及建设单位和监理单位承担。这五个单位，就是我们讲的五方主体。具体到人就是，勘察项目负责人、设计项目负责人、施工项目负责人以及建设单位项目负责人和总监理工程师。

（二）、建立三项制度。书面承诺制度、永久性标志牌制度和信息档案制度。

1、书面承诺制度：要求在工程开工前，五个主要责任人必须签署承诺书，对工程建设中应该履行的职责、承担的责任做出承诺。

2、永久性标志牌制度：就是在工程竣工后，要在建筑物明显位置设置永久性标志牌，载明五方主体和五个主要责任人的信息。

3、信息档案制度：就是建立以五个主要责任人的基本信息、责任承诺书、法定代表人授权书为主要内容的信息档案。

（三）督促项目负责人履职尽责。五个主要责任人要加强对相关法律法规制度的学习，熟知自己的岗位职责和责任。实施动态监管，确保五个主要责任人到岗在位、尽职尽责。

（四）加大责任追究力度。发生工程质量事故或重大质量问题，都要依法追究这五个人的责任，包括经济责任、诚信责任、执业责任和刑事责任。

二、违法发包、转包、分包及挂靠行为的认定

（一）、违法发包是指建设单位将工程发包给不具有相应资质条件的单位或个人，或者肢解发包等违反法律法规规定的行为。存在下列行为属于违法发包：

1、建设单位将工程发包给个人的；

2、建设单位将工程发包给不具有相应资质或安全生产许可证的施工单位；

3、未履行法定发包程序，包括应当依法进行招标未招标，应当申请直接发包未申请或申请未核准的；

4、建设单位设置不合理的招投标条件，限制、排斥潜在投标人或者投标人的；

5、建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同的施工总承包或专业承包单位的；

6、建设单位将施工合同范围内的单位工程或分部分项工程又另行发包的；

7、建设单位违反施工合同约定，通过各种形式要求承包单位选择其指定分包单位的；

8、法律法规规定的其他违法发包行为。

（二）、转包，是指施工单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的行为。存在下列情形之一的，属于转包：

1、施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的；

2、施工总承包单位或专业承包单位将其承包的全部工程肢解以后，以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的；

3、施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的；

4、施工总承包单位或专业承包单位不履行管理义务，只向实际施工单位收取费用，主要建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的；

5、劳务分包单位承包的范围是施工总承包单位或专业承包单位承包的全部工程，劳务分包单位计取的是除上缴给施工总承包单位或专业承包单位“管理费”之外的全部工程价款的；

6、施工总承包单位或专业承包单位通过采取合作、联营、个人承包等形式或名义，直接或变相的将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的；

7、法律法规规定的其他转包行为。

（三）、违法分包，是指施工单位承包工程后违反法律法规规定或者施工合同关于工程分包的约定，把单位工程或分部分项工程分包给其他单位或个人施工的行为。存在下列情形之一的，属于违法分包：

1、施工单位将工程分包给个人的；

2、施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的；

3、施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的；

4、施工总承包单位将房屋建筑工程的主体结构的施工分包给其他单位的，钢结构工程除外；

5、专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的；

6、劳务分包单位将其承包的劳务再分包的；

7、劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的；

8、法律法规规定的其他违法分包行为。

（四）、挂靠，是指单位或个人以其他有资质的施工单位的名义，承揽工程的行为。

前款所称承揽工程，包括参与投标、订立合同、办理有关施工手续、从事施工等活动。存在下列情形之一的，属于挂靠：

1、没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程的；

2、有资质的施工单位相互借用资质承揽工程的，包括资质等级低的借用资质等级高的，资质等级高的借用资质等级低的，相同资质等级相互借用的；

3、专业分包的发包单位不是该工程的施工总承包或专业承包单位的，但建设单位依约作为发包单位的除外；

4、劳务分包的发包单位不是该工程的施工总承包、专业承包单位或专业分包单位的；

5、施工单位在施工现场派驻的项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中一人以上與施工单位没有订立劳动合同，或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的；

6、实际施工总承包单位或专业承包单位与建设单位之间没有工程款收付关系，或者工程款支付凭证上载明的单位与施工合同中载明的承包单位不一致，又不能进行合理解释并提供材料证明的；

7、合同约定由施工总承包单位或专业承包单位负责采购或租赁的主要建筑材料、构配件及工程设备或租赁的施工机械设备，由其他单位或个人采购、租赁，或者施工单位不能提供有关采购、租赁合同及发票等证明，又不能进行合理解释并提供材料证明的；

8、法律法规规定的其他挂靠行为。

三、监督执法检查内容

（一）检查三项制度落实情况。

（二）检查项目负责人履职情况。结合合同到位率和打卡记录、监理列会记录等。

工程质量治理两年行动监理对质量控制的措施篇4

市住建局：

根据省住建厅关于全省工程质量治理两年行动的统一部署，我局结合县情，积极组织，夯实举措，按步骤、分阶段推进，确保治理行动取得实效。通过两年治理行动，进一步落实了工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，有效遏制了违反基本建设程序和建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头，促使全县房屋建筑和市政基础设施工程质量安全总体水平得到明显提升。现将主要工作开展情况汇报如下：

一、工作开展情况

（一）建立两年治理行动组织架构。我局切实贯彻落实省住建厅《工程质量治理两年行动实施方案》精神和相关工作要求，制定了《沭阳县工程质量治理两年行动实施方案》（以下称“实施方案”），成立了工程质量治理两年行动领导小组，负责组织、指导、监督、协调全县工程质量治理两年行动。同时，要求各建设、施工、监理单位按照实施方案要求，结合自身实际，相应制定质量治理行动方案，明确检查范围、重点、步骤、要求和保障措施。

（二）全面推行开工前质量安全承诺和竣工后永久性标牌制度。工程项目开工前，要求工程建设五方主体项目负责人必须签署质量安全责任承诺书，承诺承担质量终身责任和保证施工安全；工程竣工后，建设单位须在建筑物主要通道或入户口等明显部位设置永久性标牌，载明五方主体参建单位名称和项目负责人姓名等信息，接受社会监督。凡不按规定提交质量安全责任承诺书的，不予办理施工许可；未设置工程竣工永久性标牌的，不予办理竣工验收备案。

截止目前，全县共有53项工程补签了授权书、承诺书，新办理质量监督的18个在建工程项目均已签署了授权书、承诺书。新办理竣工验收备案的项目12项，设立永久性标牌的工程12项，建立质量信用档案的工程12项。

（三）结合专项检查和自查自纠，规范工程参建各方行为。我局严格按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定，在组织开展工程建设各方主体自查自纠活动的基础上，定期对工程建设各方主体责任落实情况进行专项检查，进一步强化五方主体的履职意识。截止目前，先后组织开展质量、安全专项检查9次，累计检查项目59项，下达质量、安全整改通知书87份。

（四）严厉打击违反基本建设程序及建筑施工转包、违法分包等违法行为。我局严格遵循《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》规定，全面开展针对建筑市场违法行为的检查，对照全市统一格式的专项检查记录表，在资料和人员比对中发现问题、现场记录、锁定证据，准确认定和重点查处工程转包、违法分包等违法违规行为，发现一起，查处一起。

截至目前，我局对存在管理人员不在岗等突出问题的连云港德辉工程项目管理咨询有限公司、南京苏邦建设工程咨询有限公司、江苏苏兴建设工程有限公司、江苏中北建设集团有限公司、江苏建都建设有限公司等11家企业给予了21万元罚款；对存在一人两证两注问题的赵同连给予了1万元罚款，对存在使用未取得检测报告安装窗户的沭阳金鹏门窗有限公司给予0.5万元罚款。

（五）开展住宅工程实体常见质量问题专项治理。根据市住建局《住宅工程质量常见问题专项治理工作实施方案》的要求，我局重点检查了住宅工程裂缝、渗漏、节能保温、给排水、电气等质量常见问题。8月底，我局组织全县工程参建各方责任主体项目负责人及相关技术人员，在福璟·南湖郡工程施工现场召开全县建筑施工质量标准化现场观摩会，藉此深入贯彻落实工程质量治理两年行动，进一步推进建筑施工质量及新技术、新产品在建筑领域中的推广使用，提升我县工程质量管理和建筑工业化水平。

（六）逐步规范建筑市场秩序，加强建筑市场诚信体系建设。我局严格按照“严格准入管理与加大市场清出并重”、“规范资质资格审批与强化过程监管并重”的要求，对企业申报施工许可资料和有关证件进行认真审查核实，从源头上把好企业诚信关。加强农民工工资支付保障动态监管，在办理建筑工程施工许可时，将农民工工资保障作为重要审核依据；加强对建筑市场各方主体的动态监管和考核，以施工现场的核查、抽查为基础，从市场行为、工程质量安全、履职尽责等方面进行等级评价。根据等级实行差别化监管，对守信行为给予激励和支持，对失信行为依法给予惩戒，有效推进建筑市场诚信体系建设。

（七）加强城市老楼危楼安全管理。我局坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“全覆盖、无遗漏、建账册、严督导、立整治”的总体要求，对城区老楼危楼进行安全大排查。我县共排查各类房屋775幢，排查总面积349万平方米，排查出疑似危房86幢、建筑面积6875平方米。如有的房屋原设计用途为办公室，后经房改给单位职工居住，因年代久远出现水泥氧化、钢筋裸露，经现场勘验存在安全隐患，此类房屋目前已通知由所在地居委会组织进行鉴定及维护评估；还有一些房屋为村民上世纪八九十年代自建的泥草房，初步认定为D级危房，需尽快拆除，此类房屋已由所在地居委会向上级申请危房改造，并计划将有严重安全隐患的房屋尽快拆除，坚决防止垮塌事故发生。

（八）完善关键岗位专业技术管理人员和建筑工人培训体系。我局严格按照国家住建部、省住建厅关于工程质量治理两年行动的整体部署，全面落实建设工程各方主体责任，积极组织在建工程的建设单位项目负责人、现场施工单位负责人、监理单位总监及专监、施工企业安全管理等人员，进行工程质量治理两年行动相关要求、新出台法律规范等方面内容的教育培训；先后邀请全国知名专家、组织单位业务骨干对400余名建筑施工专业技术人员进行专业技术培训。同时，我局还开展了B、C类安全管理人员、质量技术管理人员和见证取样员培训班。通过形式多样、内容丰富的培训，逐步提高我县建筑业从业人员的整体素质和管理水平。

截至目前，我局共组织安全管理人员培训1次，参训人次1300余人，考试合格人员逾1000人，合格率高达82%；组织质量技术管理人员培训2次，参训人次400余人。正在组织开展的见证取样员培训班，报名人数已达700余人，近期我局将邀请相关专家进行授课。

二、存在问题

（一）自查自纠工作流于形式。各建设、施工、监理企业未能按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》规定，对照全市统一格式的专项检查记录表，认真开展自查自纠工作，落实整改；部分施工单位未能落实劳务专业分包制度，仍然存在将分部分项工程的劳务作业分包给不具备劳务资质的单位或个人等现象。

（二）部分施工单位质保体系不健全、运行不规范。表现在：项目部中标人员与现场不符，部分项目经理不到岗履职；企业对项目指导和检查力度不够，工程资料不真实、不及时，存在人员代签现象。

三、下一步工作打算

（一）创新监督检查制度，加大惩处力度。按照国家住建部《工程质量治理两年行动方案》和本县实施方案，组织开展治理行动。采取随机抽查、飞行检查的方式，加大明查暗访力度，深入一线随机突击检查，实现检查方式从有准备检查到无准备抽查的转变。加大对工程项目五方主体负责人，特别是项目经理、总监理工程师施工现场履职情况的监督检查力度，对履职不到位的，进行警示约谈，责令整改；对整改不落实的，按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》等有关规定，给予罚款、停止执业、吊销执业资格证书等行政处罚和相应行政处分；对发生质量、安全事故的，依法追究责任。

（二）加强监管队伍建设，突出整治重点。切实加强质量安全监督机构的组织建设，充实监督执法力量，落实工作经费；加强工程质量安全监督执法人员培训，加大执法工作考核力度，进一步完善监督执法过程追溯机制，推动和提升执法水平。结合县情，明确质量治理两年行动工作的重点，对易发生问题的薄弱环节开展重点检查。做好统筹协调，将质量治理两年行动与日常质量安全监管工作、标准化创建工作、打非治违专项行动等工作有机结合，督促企业切实落实主体责任，实现治理行动目标。

（三）推行质量样板引路，创建示范工程。大力开展专项治理示范工程创建活动，打造一批住宅工程质量常见问题专项治理示范工程，在施工现场制作质量实物样板和样板间，作为工程施工和质量验收的实物参照标准；引导企业将质量常见问题防治工艺总结为工法，具备条件的鼓励申报国家级、省级工法。

（四）加大舆论宣传力度，营造舆论氛围。充分利用报刊、广播、电视、网络等舆论工具，广泛宣传工程质量专项治理行动的重要意义、进展情况以及取得的成效，营造有利于治理行动的良好舆论氛围。对先进典型加大宣传力度，向社会传递正能量，积极示范引导；充分发挥行业协会在加强企业自律、树立行业标杆、制定技术规范、推广先进典型等方面的作用。

沭阳县住房和城乡建设局

工程质量治理两年行动监理对质量控制的措施篇5

（一）2015年5月，住房和城乡建设部工程质量治理两年行动督察组对部分省市工程质量安全和建筑市场进行了执法检查，现将检查发现的违法违规典型案例通报如下：

一、质量安全违法违规典型案例案例一：

福建省上杭县宏庄建筑工程有限公司施工的福建省龙岩市盛世鑫城小区11号楼工程，项目经理阙海华；建设单位为福建鑫盛房地产开发有限公司，项目负责人蓝浩泉；监理单位为福建泉宏工程管理有限公司，项目总监吴小红。

主要违法违规事实：

一是局部楼梯钢筋配置不符合设计要求；二是混凝土试件未按要求养护，违反强制性标准。

案例二：

茂名市建筑集团有限公司施工的广东省东莞市康城假日花园小区1号楼工程，项目经理吕帝雄；建设单位为东莞市康城假日房地产开发有限公司，项目负责人李启朝；监理单位为东莞市杰高建设工程监理有限公司，项目总监谭安德。

主要违法违规事实：

一是已施工完成的楼梯间中部填充墙两端未按设计要求设置构造柱；二是经抽测，局部剪力墙混凝土回弹强度推定值达不到设计强度。

案例三：

十一冶建设集团有限责任公司施工的广西省柳州市金碧苑小区3号楼工程，项目经理李宁波；建设单位为广西柳州腾安房地产开发有限责任公司，项目负责人韦运忠；监理单位为广西壮族自治区建设监理有限责任公司，项目总监罗林。

主要违法违规事实：

一是施工单位项目经理超范围执业；二是塔式起重机回转塔身与回转支承连接螺栓松动严重，多个安全装置失效，违反强制性标准；三是施工升降机开口型脚手架未设置横向斜撑，违反强制性标准。

案例四：

茂名市建筑集团有限公司施工的海南省儋州市盛世皇冠小区（二期）6号楼工程，项目经理卓新红；建设单位为海南洋浦天立实业有限公司，项目负责人褚小果；监理单位为北京华兴建设监理咨询有限公司，项目总监张明亮。

主要违法违规事实：

一是部分钢筋未进行进场复验，违反强制性标准；二是监理单位履职不到位，未按规定开展旁站、巡视及平行检验等工作；三是局部模板支架搭设不规范，塔吊力矩限制器失灵，存在安全隐患。

案例五：

福建六建集团有限公司施工的海南省儋州市正恒帝景小区3号楼工程，项目经理杨嫦青；建设单位为儋州泽南实业有限公司，项目负责人陈扬东；监理单位为深圳市建星项目管理顾问有限公司，项目总监陈英姿。

主要违法违规事实：

一是混凝土构件存在较多蜂窝、孔洞等严重缺陷，局部剪力墙错位，违反强制性规定；二是局部模板支架缺少纵横水平杆，开关箱中漏电保护器不符合要求，违反强制性标准。

案例六：

重庆市五一实业（集团）有限公司施工的重庆市丰都县2013年龙河东组团廉租房、公租房项目1号、4号商住楼工程，项目经理刘平；建设单位为丰都县公共房屋保障中心，项目负责人钟荣华；监理单位为重庆市益民工程监理有限公司，项目总监彭图强。

主要违法违规事实：

一是局部楼板主筋的钢筋保护层厚度不符合规范要求，局部楼板实测钢筋数量不足，不符合设计要求；二是脚手架施工进度滞后，塔吊与建筑物干涉，存在安全隐患。

案例七：四川华宏建设有限公司施工的四川省泸州市抚琴山水安置小区一期12号楼工程，项目经理魏淮海；建设单位为泸州市龙马潭区国有资产经营有限公司，项目负责人黄亨木；监理单位为四川省名扬建设工程管理有限公司，项目总监施大全。

主要违法违规事实：

一是局部混凝土强度推定值达不到设计要求；二是悬挑脚手架搭设不规范，施工升降机部分装置失效，存在安全隐患。

案例八：

泸州第七建筑工程公司施工的四川省泸州市叙永县汇锦峰小区3号楼工程，项目经理邓秋正；建设单位为泸州市鑫精科房地产开发有限公司，项目负责人金世敏；监理单位为四川江阳工程项目管理有限公司，项目总监李玉林。

主要违法违规事实：

一是悬挑卸料平台两侧栏杆与整体提升脚手架直接联结，不符合规范要求；二是施工升降机部分装置失效，存在安全隐患。

案例九：

贵州省冶金建设公司施工的贵州省遵义市环城路片区棚户区改造工程（时代天街项目）C栋，项目经理沈志飞；建设单位为遵义市华玮房地产开发有限公司，项目负责人毛国勇；监理单位为四川亿博工程项目管理有限公司，项目总监王学彬。

主要违法违规事实：

一是总配电箱处未做重复接地，电缆未使用五芯电缆，违反强制性标准；二是起重机械回转支撑螺栓松动，标准节点与回转连接处部分螺栓单母，附着部分连接大销轴处开口销漏装或用其它代用品代用，违反强制性标准。

案例十：

重庆市凤山建筑工程有限责任公司施工的贵州省遵义市遵义县正源金港城小区9号楼工程，项目负责人袁奇；建设单位为遵义县正源房地产开发有限公司，项目负责人李松；监理单位为天津港油工程建设监理有限责任公司，项目总监崔明强。

主要违法违规事实：

一是桩基无静载报告或载荷板实验，违反强制性标准；二是塔式起重机附着连接处大销轴开口销用其它代用品代用，违反强制性标准。

案例十一：

红河建设集团有限公司施工的云南省曲靖市妇幼保健院新建南苑医院公租房一标段工程，项目经理徐澍，建设单位为曲靖市妇幼保健院，项目负责人余雄武；监理单位为成都衡泰工程管理有限责任公司，项目总监刘洪川。

主要违法违规事实：

一是地下室筏板混凝土标养试块留置不符合要求，违反强制性标准；二是厨房、卫生间等有水房间无混凝土翻边，违反强制性标准；三是钢筋工程未进行现场条件下的焊接工艺试验，违反强制性标准；四是现场砌筑砂浆无砂浆检验报告，且部分颜色发黄，含泥量偏高，违反强制性标准。

案例十二：

云南中润建筑工程集团有限公司施工的云南省曲靖市龙湖壹号小区（一期）7号楼工程，项目经理冯贵有；建设单位为云南嘉旺置业有限公司，项目负责人沈富强；监理单位为云南建宇建设咨询监理有限公司，项目总监姚宏。

主要违法违规事实：

一是地下室筏板混凝土标养试块留置不符合要求，违反强制性标准；二是钢筋工程未进行现场条件下的焊接工艺试验，违反强制性标准。

二、建筑市场违法违规典型案例案例一：

福建省上杭县宏庄建筑工程有限公司施工的福建省龙岩市盛世鑫城小区1号、2号、3号、11号楼及1、2层地下室工程，项目经理阙海华；建设单位为福建鑫盛房地产开发有限公司，项目负责人蓝浩泉；监理单位为福建泉宏工程管理有限公司，项目总监吴小红。主要违法违规事实：

建设单位存在违法发包行为，与施工单位签订的施工总承包合同未包括消防工程、金属门窗、建筑智能化等专业内容。

案例二：

广西桂川建设集团有限公司施工的海南省儋州市广场花园（二期）工程，项目经理蒙志成；建设单位为儋州深源实业有限公司，项目负责人林贤光；监理单位为河北鸿泰工程项目咨询有限公司，项目总监杨冠洲。

主要违法违规事实：

自然人符云存在挂靠行为，其以广西桂川建设集团有限公司的名义承揽工程；广西桂川建设集团有限公司存在出借资质证书行为，其允许符云以本单位名义承揽工程。

案例三：

汕头市建安实业（集团）有限公司施工的广东省东莞市领誉环保研发中心科研楼工程，项目经理吴利松；建设单位为东莞市领誉环保投资股份有限公司；监理单位为广东安业建设工程顾问有限公司，项目总监李书山。

主要违法违规事实：

施工单位存在转包行为，未在施工现场设立项目管理机构，不履行管理义务，只收取管理费；劳务分包企业东莞市东茂春建筑劳务分包有限公司存在出借资质行为，只收取管理费，不履行合同义务。

案例四：

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司施工的广西农垦糖业集团柳兴制糖有限公司危旧房改造工程，项目经理李重华；建设单位为广西农垦糖业集团柳兴制糖有限公司，项目负责人张国华；监理单位为广西共创建设项目管理有限责任公司，项目总监韦天肯。

主要违法违规事实：

监理单位项目总监韦天肯未办理变更注册执业手续。案例五：

泸县龙鑫建筑装饰工程有限公司施工的四川省泸州市嘉亿·康桥郡B区项目，项目经理胡小龙；建设单位为泸州嘉亿置业有限公司，项目负责人张文驰；监理单位为泸县建设工程监理有限公司，项目总监万人友。

主要违法违规事实：

施工单位存在转包行为，将收到的大部分工程款转给侯聃、张文驰，并由上述二人直接支付建筑材料、劳务工资等费用。

案例六：

重庆市五一实业（集团）有限公司施工的重庆市丰都县2013年龙河东组团廉租房、公租房工程，项目经理刘平；建设单位为丰都县公共房屋保障中心，项目负责人文江成；监理单位为重庆市益民工程监理有限公司，项目总监彭图强。

主要违法违规事实：

自然人代利军存在挂靠行为，其以重庆市五一实业（集团）有限公司的名义承揽工程；重庆市五一实业（集团）有限公司存在出借资质证书行为，其允许代利军以本单位名义承揽工程。

案例七：

贵州省冶金建设公司施工的贵州省遵义市环城路片区棚户区改造工程（时代天街项目），项目经理沈志飞；建设单位为遵义市华玮房地产开发有限公司，项目负责人毛国勇；监理单位为四川亿博工程项目管理有限公司，项目总监王学彬。

主要违法违规事实：

施工单位存在违法分包行为，项目经理履职不到位，以项目部的名义签订材料采购、设备租赁及劳务分包合同，款项由个人支付。

住房和城乡建设部

关于2015年工程质量治理两年行动违法违规典型案例的通报

（二）各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局：

2015年7月，住房城乡建设部工程质量治理两年行动督查组对部分省市工程质量安全和建筑市场情况进行了执法检查，现将检查发现的违法违规典型案例通报如下：

一、质量安全违法违规典型案例

案例一：天津市瑞耐建筑工程有限公司施工的天津市雍海园项目2号楼工程，项目经理郭广玉；建设单位为天津雍景湾房地产开发有限公司，项目负责人李增光；监理单位为天津市建设工程监理公司，项目总监关英超。

主要违法违规事实：一是局部楼梯间梯段板施工缝部位纵向受力主筋严重露筋；二是一个开关箱控制4个插座；三是塔式起重机附着连接大销轴开口销、塔帽与回转连接大销轴开口销用其他代用品代用，附着与建筑物连接处漏装螺栓。

案例二：歌山建设集团有限公司施工的河北省廊坊市香邑廊桥A地块14号楼工程，项目经理齐福九；建设单位为廊坊怡祥房地产开发有限公司，项目负责人李振华；监理单位为廊坊市万盈建设工程监理有限公司，项目总监孟双为。

主要违法违规事实：一是局部外墙变形缝构造处理不符合设计要求；二是模板支架临边局部区域与悬挑脚手架水平大横杆相连接。

案例三：安阳建设（集团）有限责任公司施工的河南省许昌市锦绣东方小区17号楼工程，项目经理李朋；建设单位为禹州锦瑞置业有限公司，项目负责人时广永；监理单位为许昌市复兴建设工程监理有限公司，项目总监李志娟。

主要违法违规事实：一是局部构造柱钢筋数量规格、楼梯板纵向钢筋数量不符合设计要求，混凝土标养试块留置养护不规范；二是塔式起重机附着框、杆连接销轴用标准节螺栓替代，起重臂与楼干涉，现场配电系统无总配电箱，电缆线沿地面明设。

案例四：山西六建集团有限公司施工的闻喜县国有工矿中信机电制造公司总医院（五四一医院）棚户区改造2号楼工程，项目经理边慧杰；建设单位为中信机电制造公司总医院，项目负责人王相；监理单位为运城市博星工程建设监理有限公司，项目总监张国清。

主要违法违规事实：一是梁板受力钢筋多处露筋；二是塔式起重机部分安全装置未接线调试。

案例五：阿鲁科尔沁旗蒙安建筑建材有限责任公司施工的内蒙古自治区阿鲁科尔沁旗仁和家园三期3号楼工程，项目经理贺勇金；建设单位为赤峰市双兴房地产开发有限责任公司，项目负责人贺贵树；监理单位为阿鲁科尔沁旗华宇建设监理有限公司，项目总监贠峰。

主要违法违规事实：多根框架梁上部受力钢筋及节点区箍筋间距不符合设计要求。

案例六：陕西建工机械施工集团有限公司施工的陕西省安康市图书馆，项目经理韩运；建设单位为陕西省安康学院，项目负责人张富华；监理单位为安康市天成建设工程监理有限公司，项目总监王鹏云。

主要违法违规事实：一是机械成孔灌注桩未进行单桩承载力检验；二是部分模板支架固定在脚手架架体上；三是塔式起重机起重臂长拉杆连接板销轴未安装开口销。

案例七：甘肃建投土木工程建设有限公司施工的甘肃省定西市恒正华府9号楼工程，项目经理胡晓勇；建设单位为定西恒正房地产开发有限公司，项目负责人赵宏科；监理单位为兰州华铁工程监理咨询有限公司，项目总监寿洁。

主要违法违规事实：一是混凝土标养试块养护不规范，且现场无同条件养护试块；二是深度大于5m的基坑工程未实施基坑工程监测；三是相邻塔式起重机安全距离不足。

二、建筑市场违法违规典型案例

案例一：北京市顺义建筑工程公司施工的北京市顺义新城第7街区（两限商品住房）项目，项目经理吴绍松；建设单位为北京东泽房地产投资有限公司；监理单位为北京市顺金盛建设工程监理有限责任公司，项目总监周春芳。

主要违法违规事实：施工单位项目经理履职不到位，监理例会签到表大部分由他人代签；监理单位项目总监履职不到位，2015年6月7日至7月5日监理日志未见签字。

案例二：浙江舜江建设集团有限公司施工的天津杨嘴城中村改造4期住房项目，项目经理陈莉萍；建设单位为天津市津房置业发展有限责任公司，项目负责人李程林；监理单位为天津市方兴工程建设管理有限公司，项目总监杨玉乐。

主要违法违规事实：施工单位中标项目经理长期不在岗，更换项目经理也未履行变更手续。

案例三：歌山建设集团有限公司施工的河北省廊坊市香邑廊桥项目A地块14号楼项目，项目经理齐福九；建设单位为廊坊怡祥房地产开发有限公司，项目负责人李振华；监理单位为廊坊市万盈建设监理有限公司，项目总监孟双为。

主要违法违规事实：施工单位存在违法分包行为，将模板、砌筑、混凝土等劳务作业分包给个人。

案例四：中铝长城建设有限公司施工的河南省长葛宏基钻石城小区A27#楼项目，项目经理布雷辉；建设单位为长葛市宏基伟业房地产开发有限公司，项目负责人朱豆晓；监理单位为河南荣耀工程监理有限公司，项目总监费志顺。

主要违法违规事实：施工单位存在转包行为，将项目结构主体及安装工程，转包给只有劳务资质的郑州市和圆实业有限公司施工。

案例五：平陆县建筑工程公司施工的山西省平陆县虞国新天地22号楼项目，建设单位为平陆县恒基置业有限公司。

主要违法违规事实：未取得建设工程施工许可证，擅自开工。

案例六：陕西金科建筑工程发展有限责任公司施工的陕西省汉阴县自强金海岸商住小区4、5、6号楼项目，项目经理董华；建设单位为陕西省汉阴自强房地产开发有限公司，项目负责人成显军；监理单位为陕西环宇建设工程项目管理有限公司，项目总监袁泽富。

主要违法违规事实：施工单位项目经理董华未到岗履职。自然人张万康存在挂靠行为，其以中国建筑西南勘察设计研究院有限公司西安分公司的名义承揽边坡支护工程；中国建筑西南勘察设计研究院有限公司西安分公司存在出借资质证书行为，其允许张万康以本单位名义承揽边坡支护工程。自然人李俊花存在挂靠行为，其以陕西长明防水建筑材料有限公司的名义承揽防水工程；陕西长明防水建筑材料有限公司存在出借资质证书行为，其允许李俊花以本单位名义承揽防水工程。自然人沈德平存在挂靠行为，其以陕西宏远建设（集团）有限公司的名义承揽塔吊安拆工程；陕西宏远建设（集团）有限公司存在出借资质证书行为，其允许沈德平以本单位名义承揽塔吊安拆工程。

案例七：甘肃锦华建设集团有限公司施工的丽苑新城（陇西）住宅小区二期工程10、11、20号楼项目，项目经理张文效；建设单位为甘肃宇通房地产开发有限公司，项目负责人岳全忠；监理单位为甘肃金建工程建设监理有限责任公司，项目总监费鸿禹。

主要违法违规事实：施工单位存在违法分包行为，违反合同约定，将防水工程分包给保定市北方防水工程公司。

中华人民共和国住房和城乡建设部

2015年8月28日

2015年工程质量治理两年行动违法违规典型案例通报

（三）2015年8月，住房和城乡建设部工程质量治理两年行动督察组对部分省市工程质量安全和建筑市场情况进行了执法检查，现将检查发现的违法违规典型案例通报如下：

一、质量安全违法违规典型案例

案例一：黑龙江省建安建筑安装工程集团有限公司施工的黑龙江省黑河市嫩江县颐江园二期4号楼工程，项目经理商云福；建设单位为嫩江县嫩水房地产开发有限责任公司，项目负责人韦来祥；监理单位为黑河市宏信建设监理有限责任公司，项目总监孙兰芝。

主要违法违规事实：

一是后浇带变更为加强带，现场未按设计变更施工；二是局部框架柱箍筋未按设计要求绑扎；三是灌注桩钢筋无进场复试报告，混凝土无抗压强度试验报告，筏板基础混凝土无抗压强度试验报告；四是悬挑脚手架搭设局部不符合规范要求；五是基坑专项施工方案编制不符合规范要求。

案例二：中国建筑第二工程局有限公司施工的辽宁省兴城市文化馆、图书馆工程，项目经理贾春；建设单位为兴城市文化广播影视局，项目负责人李以君；监理单位为兴城市工程建设监理所，项目总监孙长彦。

主要违法违规事实：一是局部位置钢筋施工不符合设计要求；二是个别框架柱在梁柱交接处尺寸偏差较大；三是未按设计要求留置后浇带；四是钢筋进场复验不符合规范要求；五是落地式脚手架搭设多处不符合规范要求。

案例三：辽宁绥四建设工程集团有限公司施工的葫芦岛市中心医院病房楼工程，项目经理乔永华；建设单位为辽宁省葫芦岛市中心医院，项目负责人韩春德；监理单位为辽宁方圆建设项目管理有限公司，项目总监张春芝。

主要违法违规事实：

塔式起重机变幅小车断绳保护装置失效，起重臂连接下弦销多数没有使用开口销，不符合规范要求。

案例四：宁夏宏泰建设工程有限公司施工的宁夏回族自治区吴忠市恒业枫林湾商住项目9号楼工程，项目经理杨双霞；建设单位为宁夏恒业房地产开发有限公司，项目负责人王金红；监理单位为深圳鲲鹏工程顾问有限公司，项目总监许骅。

主要违法违规事实：

一是受力钢筋焊接未作焊接工艺试验；二是塔式起重机起升高度限位器、回转限位器、小车断绳保护装置、主卷扬钢丝绳滑轮的钢丝绳防脱装置等多个安全装置失效，且回转塔身与回转支承连接螺栓松动严重。

案例五：珲春正大建筑工程有限公司施工的吉林省延边朝鲜族自治州中央公馆1号楼工程，项目经理李彬；建设单位为珲春龙达房地产开发有限公司，项目负责人王霄汉；监理单位为珲春市工程建设监理站，项目总监酆玉盛。

主要违法违规事实：

一是局部框架柱所用钢筋不符合设计要求；二是塔式起重机主卷扬钢丝绳滑轮的钢丝绳防脱装置失效；三是现场使用的扣件未进行抽样复试。

案例六：海北恒泰建设工程有限公司施工的青海省海北藏族自治州门源县干部周转房秀水花园西片区6号楼工程，项目经理马德虎；建设单位为青海省海北藏族自治州门源县发展和改革局，项目负责人郭金世；监理单位为青海国安工程监理有限公司，项目总监许有国。

主要违法违规事实：

一是楼梯休息平台处梁柱节点钢筋不符合设计要求；二是同条件养护试块的留置不符合规范要求；三是总配电柜漏电保护器装置不符合规范要求；四是塔式起重机力矩限制器不符合规范要求。

案例七：新疆石油工程建设有限责任公司施工的克拉玛依工程教育基地图文信息中心工程，项目经理施克毅；建设单位为克拉玛依市城市建设投资发展有限责任公司，项目负责人李剑；监理单位为新疆石油工程建设监理有限责任公司，项目总监王伟臣。

主要违法违规事实：

一是经抽测，局部混凝土回弹强度推定值不满足设计要求；二是混凝土试块留置不符合规范要求；三是局部高支模架体缺少水平剪刀撑、部分拉结未与结构相连接；四是塔式起重机附着架长度大于原厂规定，且没有设计计算。

二、建筑市场违法违规典型案例

案例一：徐州华夏建设工程有限公司施工的黑龙江省黑河市嫩江县地铁小区6号楼工程，项目经理李令站；建设单位为黑龙江省亿盈房地产开发有限公司，项目负责人范国龙；监理单位为嫩江县大洋建设监理有限责任公司，项目总监刘冬旭。

主要违法违规事实：

施工单位的项目经理、技术负责人、质量员履职不到位。

案例二：中国建筑一局（集团）有限公司施工的吉林省延边朝鲜族自治州延吉市延吉万达广场工程，项目经理蔡荣；建设单位为延吉万达广场投资有限公司，项目负责人姬祥；监理单位为北京方正建设工程管理有限公司，项目总监付明强。

主要违法违规事实：

一是建设单位存在违法发包行为，违法发包幕墙工程、外立面装修工程、通风空调工程，直接向专业承包单位支付工程款；二是施工单位存在违法分包行为，将挡土墙工程以包工包料的形式分包给延边嘉森建筑劳务分包有限公司，与南通连通建筑劳务有限公司、重庆鑫昌建筑劳务有限公司签订的劳务分包合同中，劳务分包企业都计取了周转材料费用。

案例三：安徽双丰建设集团有限公司施工的青海省海北藏族自治州西海民族寄宿制学校风雨操场建设项目，项目经理黄正超；建设单位为海北藏族自治州教育局，项目负责人马成才；监理单位为青海百鑫工程监理咨询有限公司，项目总监赵生荣。

主要违法违规事实：

施工单位存在违法分包行为，将劳务作业分包给不具有安全生产许可证的劳务企业，并且向劳务公司支付塔吊的租赁费用。

住房和城乡建设部

2015年工程质量治理两年行动违法违规典型案例通报

（四）2015年10月，住房和城乡建设部工程质量治理两年行动督察组对部分省市工程质量安全和建筑市场情况进行了执法检查，现将检查发现的违法违规典型案例通报如下：

一、质量安全违法违规典型案例

案例一：华太建设集团有限公司施工的浙江省温岭市城东街道林家村立改套项目3号楼工程，项目经理杨日新；建设单位为温岭市城东街道林家村村民委员会，项目负责人林禹池；监理单位为浙江省工程咨询有限公司，项目总监江黎明。

主要违法违规事实：

一是受力钢筋焊接未作焊接工艺试验；二是塔式起重机工作半径内的输电线无防护措施；三是临时用电工程验收缺少审核、批准部门参与。

案例二：上海建工五建集团有限公司施工的上海市中房滨江项目6号楼工程，项目经理左海峰；建设单位为上海中房滨江房产有限公司，项目负责人李强；监理单位为上海三凯建设管理咨询有限公司，项目总监龚鑫刚。

主要违法违规事实：

局部构件施工不符合设计要求。

案例三：鲲鹏建设集团有限公司施工的江苏省徐州市小韩安置小区二期北地块33号楼工程，项目经理黎传寿；建设单位为徐州明旺佳景置业有限公司，项目负责人吴仁淼；监理单位为徐州共创建设监理有限公司，项目总监周兴法。

主要违法违规事实：

一是局部位置未做混凝土同条件试块抗压强度统计评定即进行分部工程验收；二是部分模板支架固定在外脚手架架体上，立柱底部未在纵横水平方向设扫地杆；三是钢筋加工区一个开关箱同时控制一个插座和一台钢筋加工机械，且未设重复接地。

案例四：高青县建筑安装总公司施工的山东省淄博市高青县雍翠园小区4号住宅楼及地下车库工程，项目经理邱兆义；建设单位为高青华威房地产综合开发有限责任公司，项目负责人王琪；监理单位为淄博正信工程建设监理有限公司，项目总监孙磊。

主要违法违规事实：

一是重大设计变更未经施工图审查机构重新审查；二是楼梯板上部钢筋保护层厚度不符合规范要求。

案例五：中城建第四工程局有限公司施工的安徽省临泉县新区花园三期公租房第二标段14号楼工程，项目经理赵建；建设单位为临泉县重点工程建设管理局，项目负责人陈少华；监理单位为菏泽市建设监理公司，项目总监陈爱贞。

主要违法违规事实：

一是现场塔式起重机相互干涉，相邻塔式起重机最小架设距离小于2米；二是现场办公与住宿彩钢板用房使用夹芯聚苯板易燃材料，二层宿舍内使用电热器具，电源线路私拉乱接。

案例六：襄阳市好运来建筑工程有限公司施工的湖北省老河口市和信水西门K4号楼工程，项目经理郭剑平；建设单位为襄阳市真龙房地产开发有限公司，项目负责人周先军；监理单位为老河口市兴业建设项目管理有限公司，项目总监郝静波。

主要违法违规事实：

一是钢筋进场复验不符合规范要求；二是塔式起重机起重臂与在建楼体干涉；三是塔式起重机力矩限制器弓形板不符合要求；四是进出总配电箱的电缆线路未埋地或架空敷设；五是落地脚手架立杆基础不在同一高度上，扫地杆未延长设置固定。

案例七：江西安信建设工程有限公司施工的江西省宜春市秀江名门8号楼工程，项目经理卢艳斌；建设单位为江西鸿昇投资有限公司，项目负责人付健江；监理单位为新疆卓越工程项目管理有限公司，项目总监糜文斌。

主要违法违规事实：

一是钢筋进场复验不符合规范要求；二是部分剪力墙砼存在烂根、孔洞、露筋等严重质量问题，部分墙体出现较大缺棱掉角情况，且存在外挑架钢梁设置侵入墙体钢筋部位情况；三是开口型双排脚手架的两端未设置横向斜撑；四是塔式起重机起升高度限位器、回转限位器失效，小车缓冲装置部分缺失。

案例八：株洲友联建筑工程有限责任公司施工的湖南省株洲市上海名苑3号楼工程，项目经理楚新明；建设单位为株洲大西洋房地产开发有限公司，项目负责人倪秋林；监理单位为湖南建科工程项目管理有限公司，项目总监金石桥。

主要违法违规事实：

一是工程后浇带模板支撑体系未单独设置；二是后接地下室顶板未按设计施工；三是部分模板支撑体系未设置上横杆，顶端旋臂长度大于500毫米，支架底部杆件未设置扫地杆；四是塔式起重机起重力矩限制器安装不规范，回转限位器失效，小车缓冲装置缺失。

二、建筑市场违法违规典型案例

案例一：鲲鹏建设集团有限公司施工的江苏省徐州市小韩安置小区二期北地块33号楼工程，项目经理黎传寿；建设单位为徐州明旺佳景置业有限公司，项目负责人吴仁淼；监理单位为徐州共创建设监理有限公司，项目总监周兴法。

主要违法违规事实：

一是建设单位存在违法发包行为，在工程承包合同中明确要求该工程的铝合金门窗、外墙涂料等专业工程由建设单位直接发包。二是施工单位存在违法分包行为，将脚手架劳务作业分包给自然人杨召权。

案例二：高青县田兴建工有限责任公司等5家单位施工的山东省淄博市高青县雍翠园小区1-6号住宅楼、地下车库工程，其中5-6号楼项目经理张洪德；建设单位为高青华威房地产综合开发有限责任公司，项目负责人王琪；监理单位为淄博正信工程建设监理有限公司，项目总监孙磊。

主要违法违规事实：

一是建设单位存在违法发包行为，将拥有同一基础的1-4号楼，肢解发包给4家施工单位。二是高青县田兴建工有限责任公司施工的5-6号楼，项目经理张洪德超越个人执业资格范围执业,该项目住宅均为26层以上，超过张洪德二级注册建造师执业范围。

案例三：安徽地矿建设工程有限责任公司施工的安徽省阜阳市华仑国际皖新文化广场项目，项目经理毛国江；建设单位为阜阳华仑国际文化投资有限公司，项目负责人陈庆；监理单位为合肥市工程建设监理有限公司，项目总监储招兵。

主要违法违规事实：

施工单位项目经理毛国江未到岗履职。

案例四：中城建第四工程局有限公司施工的安徽省临泉县新区花园三期公租房第二标段项目，项目经理赵建；建设单位为临泉县重点工程建设管理局，项目负责人陈少华；监理单位为菏泽市建设监理公司，项目总监陈爱贞。

主要违法违规事实：

施工单位存在违法分包行为，将安装、防水、消防工程以及模板等周转性材料分包给安徽阜阳天祥建筑劳务有限公司。

案例五：襄阳市好运来建筑工程有限公司施工的湖北省老河口市和信水西门K1-K4#楼项目，项目经理郭剑平；建设单位为襄阳市真龙房地产开发有限公司，项目负责人周先军；监理单位为老河口市兴业建设项目管理有限公司，项目总监郝静波。

主要违法违规事实：

一是施工单位存在违法分包行为，与雷武个人签订塔吊租赁合同，并在租赁合同中约定由雷武个人组织实施塔吊装拆；二是施工单位项目经理郭剑平未到岗履职。

两年质量治理行动所需资料目录篇6

（一）、项目部资料

1、总承包企业资质证书、安全生产许可证（复印件）

2、项目部主要管理人员花名册、任命书

3、项目经理劳动合同、社保证明、工资发放单、职称证书、项目授权委托书

4、技术负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、职称证书

5、质量负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、岗位证书

6、安全负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、岗位证书

7、材料设备采购合同及发票、汇款支付凭证、以及材料设备采购台账（合同必须与总承包单位签订）、材料供应商资质证书

8、材料设备租赁合同及发票、汇款支付凭证、以及材料设备租赁台账（合同必须与总承包单位签订）、材料设备租赁单位资质证书

9、项目自有机械设备及周转材料的证明

（二）、劳务分包资料

一、总承包单位与劳务公司签订的分包合同及备案：

1、劳务公司提供三证：营业执照、安全生产许可证、资质证书（劳务分包合同内容不包括任何主材如模板和大型设备等）；

2、劳务公司下达人事任命书（劳资专管员、安全负责人、技术负责人），及管理人员的证书、社保证明和工资发放证明。

3、项目部劳务管理组织机构名单（项目经理、劳务负责人及班组长名单）。

二、项目劳务人员与劳务公司签订的劳动合同；

1、附劳务人员身份证复印件；

2、附劳务人员花名册；

3、劳动用工合同编号备注项目部名称，如XX项目0001.三、班组只能与项目签订管理结算合同，（不得与项目部签订劳务分包合同，前期已签订的劳务分包合同应收回）；

四、项目劳务人员三级教育和员工花名册；

五、项目劳务管理人员及劳务人员的考勤表、工资表、工资表每月公示。

六、劳务工程款支付凭证

（三）、专业分包资料

一、总包单位与专业分包单位签订合同及备案；

1、附专业分包单位提供：营业执照、安全许可证、资质证书专业、分包单位银行账户开户许可证。

2、附专业分包单位项目部组织机构（项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人、资料员、材料员）、组织机构人员的证书、组织机构人员的社保证明及下达人事任命书。

二、专业分包单位与专业分包组织机构人员签订的劳动合同；

1、附组织机构人员考勤表。

2、附组织机构人员工资发放单。

三、总包单位与专业分包单位签订的安全生产协议；

工程质量治理两年行动监理对质量控制的措施篇7

同年9月24日, 为进一步推动工程质量治理两年行动, 副部长王宁出席住房城乡建设部召集各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团住房城乡建设主管部门工程质量监督和建筑市场监管执法人员召开专题会议指出:工程质量治理两年行动非常重要。一是党中央、国务院的要求, 国务院副总理张高丽专门作出批示, 对做好这项工作带来机遇、提出要求。二是社会的期盼和人民群众的愿望, 当前建筑市场、工程质量还存在不少问题, 需要我们强化各方主体责任, 加强工程质量治理。三是行业转型升级发展的需要, 当前建筑业生产方式、组织方式和管理方式比较落后, 需要我们承担起提升行业管理水平的责任。

王宁强调, 开展好工程质量治理两年行动必须要有强有力的执法, 必须要有一支健全的执法队伍。工程质量监督机构是工程质量治理两年行动的中坚力量、骨干力量, 要充分发挥这支力量的作用。当前要抓好全面普查和日常巡查两项工作, 市、县每4个月组织一次全面排查, 各省、自治区、直辖市每半年组织一次督查, 部里每半年组织一次督查。具体开展以下工作:克服监管力量不足的困难, 加大随机检查的频次;改变现有的监督内容, 从只注重监督实体质量扩大到同时监管市场行为、企业行为以及相关人员责任是否落实等质量行为;加强日常巡查, 实行差别化监管, 对经常发生质量问题、投诉较多的地区和项目要重点抽查、随机抽查;强化信息化管理手段, 运用计算机技术进行辅助管理, 建立检查信息档案, 提升管理水平;落实质量承诺制度, 项目经理必须在岗履责, 监管机构在施工许可和竣工验收备案环节要把好关;充分调动市、县质量监督机构的积极性, 通过宣传贯彻和培训把工程质量治理两年行动的要求落实到基层;认真落实企业主体责任和政府监管责任, 一方面要加大对违法违规行为的处罚力度, 形成震慑作用;另一方面要树立一批好的典型, 宣传、传递正能量;要加强市场和现场的联动, 部里已成立两年行动联合工作领导小组, 各地也要加强联动, 形成合力。工程质量管理是综合管理, 质量监督站要充分发挥作用, 今后要向综合执法方向发展。

王宁要求, 开展好工程质量治理两年行动必须借助于社会舆论的力量共同推进, 加大宣传和曝光力度。住房城乡建设部将于近日在国务院新闻办举行工程质量治理两年行动新闻发布会。今后还将按照部署, 开展“质量万里行”活动, 希望各地高度重视并积极支持这项工作。

工程质量治理两年行动监理对质量控制的措施篇8

工程质量监理补充控制措施

广东华路交通科技有限公司

江肇高速公路J2总监理工程师办公室

二0一一年五月

一、当前形势及背景 3

二、工程质量整治目标 3

三、质量控制措施和手段 3

四、现场实体工程质量控制的具体要求、标准及检查方法 4

1、路基填筑及交验 4

2、砌体工程 5

3、桥面系 5

4、预制与现浇 7

5、路面工程 8

五、对工地试验室的专项整治及检查实施细则 8

1、人员检查 9

2、试验工作管理及试验环境 9

3、试验内业资料检查 9

4、原材料抽检查 10

5、搅拌站控制检查 10

6、工程实体质量检查 11

江肇高速J2段建设管理提升年工程质量监理补充控制措施

一、当前形势及背景

今年是广东省高速公路建设管理提升年活动全面实施阶段，在活动开展的前四个阶段，通过“混凝土质量通病治理”及树“标杆”工程等活动的开展，工程质量得到改进和提高。但由于本项目开工较早，项目初期未确定采用“双标”管理，又因江肇南段须于2010年底建成通车，工期紧迫，导致无法实施“双标”管理，故在前期的施工管理中仍因循守旧，工程质量难以实现“质量创优”的目标，这与高速公路建设管理高要求、质量高水平不相符。

因此，各级监理人员必须认清当前形势，改变观念，督促承包人全面实现施工管理的标准化、规范化、程序化和精细化。

二、工程质量整治目标

1、工程实体质量全面符合精细化施工要求。

2、钢筋加工场地的工作环境整洁有序，材料加工质量符合要求。

3、质量保证资料各其他内业资料与工程同步完成，并真实和完整。

4、合同履约率符合要求。

5、原材料管理和质量检验符合要求。

三、质量控制措施和手段

1、监理工程师应严格督促和引导承包人彻底改变前期的管理思想和观念，消除当前“放松”的思想状态，树立信心，提高积极性，严格按照业主和总监办的要求、程序进行精细化施工。

2、督促承包人提高履约能力，一些主要人员如项目经理、总工、计划工程师、试验工程师、质检工程师、安全主任必须长期和实质在岗，监理工程师应严格考勤。人员、机械设备必须满足现场施工需要，对确实现场可无需人员和设备，应及时办理退场手续。

3、改变以往质保体系执行不力的状态，强化企业自检，所有工序报验必须经自检合格后方可报检，并提交自检资料，否则监理工程师拒绝检查。

4、过程控制是质量控制的重要环节，现场监理人员和承包人施工管理人员应加强责任心，熟悉各分项工程的施工工艺、检查方法及监控要点，坚持先自检合格再报检及上道工序不合格不得入下道工序的原则；现场监理人员应随身携带检测工具、设计图纸、监理要点及相关质量控制标准，以便工程控制中随时对照检查。

5、加强施工过程中的综合检查、不定期巡查工作，对发现的问题加大处罚力度。⑴ 自2011年6月开始，每月工地大检查提前至每月10日前完成。针对检查发现的问题，承包人必须及时整改，未整改完成的不得进入下道工序。届时总监办巡查组将于每月的20日前进行现场核查，整改有困难的，可于30日前完成核查。无客观原因而在月底前未能完成的，将予以重罚并进行通报。并抄送其法人单位；

⑵ 总监办成立两个巡查组，分别负责G11、G12、G13、G17、LM2和G14、G15、G16、Y2、LM3的巡查，巡查对象每月进行调整对换。巡查组组长由部门副职以上人员兼任，组员将从各部门和监理组抽调，主要负责每月大检查发现问题的整改复查及工地巡查。

⑶ 对检查中发现的问题的处理方式，按照罚款、返工和停工的手段处理，直至合格为止。在检查中发现的问题（包括工地大检查）要求检查组第二天必须以书面形式告知承包人，限期整改。对于未整改到位的问题，在复查时将扩大检查面，如果非因客观原因造成未整改，标段内同类分项工程将暂停施工，直至完成整改为止。

四、现场实体工程质量控制的具体要求、标准及检查方法

根据目前施工进度情况，主体工程剩余的主要分项工程主要有：路基填筑及交验、砌体工程、桥面系、现浇和预制以及路面工程等。质量控制的总体要求是必须全面符合设计、规范及本项目相关质量控制文件的要求，施工过程及程序必须按照监理实施细则中有关监理控制要点等要求执行。质量控制要求和标准进行如下补充：

1、路基填筑及交验

⑴ 路基填筑质量控制采取过程检查和挖检的方法，每次挖检不少于三层； ⑵ 路基边线顺直，边坡修整及时，临时排水及防护设施完善，路基表面平整，路拱明显，无积水；

⑶ 填料及粒径、压实度、平整度及填筑交接处台阶挖设等必须符合要求；路基填筑过程中须划方格网及挂线上土，层厚不超过已批复的试验段总结的标准；

⑷ 软基加载厚度、宽度、压实度必须符合设计要求，对沉降观测设施应做好保护，软基检测方法、频率、数据采集和上报必须符合要求；卸载必须先报经我办审批。

⑸ 台背回填范围、填料、层厚及压实等须符合业主《关于下发江肇高速公路桥梁台背回填施工管理办法的通知》和总监办《关于进一步加强台背回填施工管理的通知》要求。

⑹ 路基交验须全断面交验，须经项目自检和总监办交验合格后方可报监督站交验。标高合格率须达80%以上，严禁薄层贴补。

2、砌体工程

⑴ 砌体工程采取过程检查控制加事后破检的方法，覆盖每个自然段落。根据自然段落的长度确定破检处数。

⑵ 砌体结构尺寸须符合设计要求，砌体线形顺直、砌体面平整度、勾缝美观； ⑶ 砂浆须按施工配合比拌和，不得人工就地拌和；砂浆临时堆放必须有下垫措施； ⑷ 砌体用片石材料须检验合格，风化石不得用于砌筑，水锈较严重的片石不得用作面石；

⑸ 设计有砂垫层的不得遗漏，采用坐浆砌筑，砌缝须错开，严禁有小石块堆积及架空现象，砂浆须饱满；

⑹ 对砌体应洒水养护7天，特别对砂浆抹面更应加强养护。

3、桥面系

⑴ 对桥面系钢筋制安、结构尺寸及砼强度质量要求按照《江肇高速J2段质量、安全治理活动实施细则》第二阶段质量控制标准进行控制，即外观尺寸合格率必须保证100%，混凝土强度合格率必须保证100%，钢筋间距合格率不低于95%，钢筋净保护层合格率不低于80%。钢筋制安先检查半成品质量，现场核查钢筋数量，再检查其间距、保护层等质量控制指标。

⑵ 桥面系施工前须对梁板顶面标高进行检查，如出现大面积超高无法保证整体化层厚度的现象时，须报设计调坡；施工时应确保平整度，平整度合格率偏低时必须进行处理。

⑶ 空心板铰缝：须将铰缝内杂物清理干净，梁板预埋的铰缝钢筋须按设计要求扳倒，铰缝钢筋须绑扎牢固，放置到位；填塞高标号封底砂浆时须吊模，铰缝混凝土浇筑须进行振捣，铰缝砼面不得高出梁板顶面。

⑷ 湿接缝：施工前对梁板预埋筋进行除锈处理，梁端凿毛不到位的须进行补凿；预埋的湿接缝钢筋须进行整理调直，对接到位，焊接长度须符合设计要求，注意钢筋保护层厚度控制及湿接缝顶面钢筋的预埋；湿接缝吊模与梁底接顺，砼浇筑时与梁面接顺，砼面不超过梁面；浇筑完毕覆盖洒水养生。

⑸ 整体化层：钢筋绑扎前要清除梁板表面的松散砼、浮皮、油污，以保证新旧砼的连接，并用高压水枪冲洗干净。对桥面进行测量放样，以控制桥面平面位置、高程，保证整体化层厚度。对于整体化层厚度偏差超出规范要求的，要求承包人书面报告，按批准后的方案实施。钢筋绑扎在确保数量的前提下侧重于钢筋间距、顺直度及保护层厚度；特别强调钢筋的支垫，防止钢筋网下沉，每平米不少于6个垫块，边部四周支垫还须加强，按设计要求控制上下保护层厚度，特殊部位保护层偏差较大时，须保证上保护层厚度。桥面整体化层采用分幅施工，建议分四幅或三幅施工，在行车道标线处留纵向施工缝。横向尽量避免设置施工缝，原则上以一联作为施工单元，如有特殊情况需设置时应设在距墩顶8m外。砼施工前对梁面进行湿润，清除积水，砼灌注采用振捣梁施工，振捣梁过后，利用滚筒、铝合金方钢人工紧贴导梁找平，再度清除浆液，其目的是确保施工的板顶面砼标高与两侧钢筋顶面在同一平面上，并以此来确定铝合金方钢人工找平次数。其间顶面施工填平时应选用细小碎石料，不得用水泥砂浆填补。第二次收光后沿横坡方向可采用如竹埽或麻袋等拉毛，拉毛方向为横桥向。施工中应根据天气温度等因素掌握好拉毛时间并控制好纹理深度，总体原则是表面粗糙，但也不宜太深。砼初凝后采用土工膜覆盖养生，养护应持续7天以上，保持桥面经常处于湿润状态。整体化层质量检测除钢筋制安，砼强度、标高、厚度等指标外，平整度是一项重要指标，施工过程中平整度按复合桥面混凝土面板平整度指标控制，即5mm，要求合格率达80%以上，平整度合格率偏低时必须采取措施找平。各标段的整体化层在试验阶段，首次施工长度不能超过单幅一联（中小桥一座），并申报首件工程，批复后方可大面积施工。

⑹ 防撞墙：砼防撞墙模板采用工厂加工的拼装式定型钢模板钢板厚不小于3mm，模板应有较高的光洁度；立模前要将边线引出，以作为模板安装的检查线，模板接缝处及底面应采取措施防止漏浆；模板拼装错台不大于1mm。立模必须支撑牢固，线型要顺直，纵坡和顺，标高误差不大于2mm；如果模板内采用钢支撑，支撑头应用采取措施保护，防止砼表面出现锈斑。钢筋绑扎时根据测量放线适当调整预埋筋，按设计要求接长并绑扎钢筋；内侧N2与N4搭接之处采用单面焊接，焊缝长度不小于10d。施工时需特别注意钢筋的顶面标高及平面位置，采取一定的措施确保立模后各部位的保护层厚度符合设计要求，保护层垫块竖直面不少于4个/m2，成梅花型均匀布置，对马蹄等部位应适当增加。保证混凝土的和易性，根据天气情况适当调整塌落度（一般为8cm以下），砼浇筑时应加强振捣，特别注意马蹄部位的振捣，采取辅助措施（如橡胶锤敲打或竹片插捣）等方法排除气泡。拆模后注意覆盖洒水养生，养护用水应干净，防止污染砼面。拆模后及时切缝，防止裂纹产生，真缝按设计要求设置，假缝按5～10m一道设置，缝深度1cm，缝宽4~5mm，假缝必须竖直，上下缝宽一致。各标段的防撞栏在试验阶段，首次施工长度不能超过40米，并申报首件工程，批复后方可大面积施工。

⑺ 伸缩缝安装：

预留槽的清理准备：沥青铺装层摊铺前在伸缩缝预留槽口位置应适当作出标记，沥青铺装层施工完成后，放线进行切割，切割时注意切割宽度与预留槽宽度要一致，不得超过预留槽宽度，两边线要整齐，同时检查留槽宽度是否符合设计要求。伸缩缝端头防撞墙处的预留槽口要端正，边线整齐，位置和尺寸要符合要求，当出现歪斜或影响伸缩缝安装时，要进行适当修整，修整时采用切割机切割或人工凿除，不得使用冲击钻；切割完成后对预留槽口梁面砼渣等进行凿除清理，梁端缝隙内的砼渣等杂物要彻底清除干净。

型钢及材料的检验：伸缩缝型钢由业主指定厂家生产，进场的伸缩缝型钢必须有出厂检验合格证，同时对其型号、长度、斜交角度、锚骨筋的焊接情况及外形等进行检查，对发生弯曲变形的必须更换。填缝混凝土配合比必须经中心试验室平行复核；水泥、砂石等原材料要进行严格的自检，并经中心试验室抽检合格后才能使用。如果设计有配用钢纤维，其型号、质量指标及掺配量须符合设计要求。

伸缩缝型钢安装：安装前检查梁端间隙宽度是否符合设计要求，对不符合要求的要进行处理。严格控制伸缩缝型钢的焊接质量，适当调整预埋筋与伸缩缝锚固装置尽量对齐吻合，焊接要满焊，不得采用点焊；当个别伸缩缝锚固装置无法与预埋筋对应时可采用Φ16钢筋与两边预埋筋焊接，焊接要牢固；伸缩正确焊接就位后，要在伸缩缝锚固环与预埋钢筋之间焊接横筋，横筋的焊接位置要正确；伸缩缝型钢安装焊接完毕必须检查合格后方可进行砼浇注。伸缩缝安装时按设计要求控制安装温度和间隙值。伸缩缝型钢安装时注意顶面标高的控制，应低于两侧路面标高3mm左右，不得高出两侧路面。预留槽混凝土浇筑前型钢下空隙要采取措施封堵严密，防止混凝土振捣时漏浆或堵塞伸缩缝；混凝土浇筑时振捣要密实，不得漏振；振捣完毕要进行二次收面，保证砼面高于伸缩缝顶面3mm左右，同时砼面要平整，与路面连接要平顺；混凝土浇注完毕要及时覆盖养生，同时四周进行封闭，防止人员和车辆损坏伸缩缝。

伸缩缝安装后对其外观进行检查，两侧砼面要平整，连接要平顺；伸缩缝处不得积水；无阻塞、渗漏、变形、开裂等现象；不符合要求时必须进行整修或返工处理。

4、预制与现浇

⑴ 预制与现浇钢筋制安、结构尺寸及砼强度质量要求按照《江肇高速J2段质量、安全治理活动实施细则》第二阶段质量控制标准进行控制，即：外观尺寸合格率必须在100%；混凝土强度合格率必须在100%；钢筋间距合格率不低于95%；钢筋净保护层合格率不低于80%。钢筋制安先检查半成品加工制作质量，现场核查钢筋数量，再检查其间距、保护层等质量控制指标。

⑵ 监理控制要点详见江肇高速J2总监办监理实施细则（土建工程部分）中监理控制要点4.25及4.26节有关要求进行。

⑶ 补充强调：

A、所有现浇支架须按照总监办《关于支架搭设有关规定》进行搭设和验收；要求承包人每个挂篮须明确安全责任人，施工和移篮前对各部件的安全性进行检查，确认安全后方可实施。

B、施工过程中注意对模板经常检查、修整，以保证结构的尺寸和外观。

C、砼结合面凿毛一直是老大难问题，须有彻底改观，表面浮浆凿除彻底，露出新鲜的节理面，同时边线整齐美观。

D、钢筋加工制作精度的高低是保证钢筋保护层合格率的基本保证，须严格控。保护层垫块在保证竖直面不少于4个/m2，水平直面不少于6个/m2的同时，特殊部位还须加强。

E、保证预制与现浇梁预埋钢筋的的数量、间距、长度及位置的准确性，对已完成现浇和预制的梁板进行全面检查，不合格的进行调整，因后续工序施工延续时间较长，对外露的预埋筋须采取防锈措施。

F、现浇箱梁钢筋密集，特别是张拉端、齿板及钝角加强等位置，首先保证钢筋数量，安装时不得遗漏，受预应力干扰时可适当调整钢筋位置和间距，不得随意截断，个别钢筋确需截断，须经设计同意，管道安装完毕及时恢复和补强。G、预应力张拉和压浆是监管重点，必须熟悉张拉压浆的施工工艺和控制要点，全过程旁站和记录。首先要求各合同段编制预应力张拉方案，批复后实施。结构混凝土浇筑完成时间及强度满足设计要求时才能进行张拉，张拉前应检查张拉设备的安装位置是否正确，千斤顶的张拉力作用线应与预应力筋的轴线重合一致。进行预应力张拉时，采取应力与伸长量双控，检查张拉力、测量伸长量、对伸长值进行核对，凡实际伸长值与理论伸长值误差超出规定时，应停止施工，查找原因，并与设计人员共同讨论研究解决。张拉过程中注意预应力束的张拉顺序、持荷时间控制和回缩量的量测。密切注意滑丝和断丝情况，滑丝和断丝数量必须符合规范规定（不超过1%,），超过规定控制数时，原则上应进行更换，如采取其他补救措施，应得到设计人员同意认可。对竖向预应力张拉，须注意张拉时间控制（纵横向预应力张拉完毕，灌浆强度达95%以上），第二次张拉完成后及时用环氧树脂将锚头固定并灌浆。施工过程中注意按规范要求对千斤顶进行标定（不超过6个月）。压浆采取真空辅助压浆工艺，严格控制水灰比，压浆须全过程旁站，检查压浆过程是否正常（看出气孔是否有浓浆排出），如出现异常或堵管现象，须立即报告，采取措施进行处理。对压浆饱满度可采取破检方法进行检查，破检时注意不得损伤钢筋。

H、对于现浇箱梁施工过程注意对桥面残留砼渣的清理，以保证梁面都的平整度，减少后续清理的工作量。

5、路面工程

路面工程质量控制的具体要求、标准及检查方法按照总监办《关于印发路面施工监理控制要点的通知》的有关要求进行。

五、对工地试验室的专项整治及检查实施细则

为了进一步规范总监办中心试验室试验检测工作程序，加强对合同段工地试验室的管理工作，保障工地试验室试验、检测数据的真实性，让试验数据真正能指导施工，从而保证工程实体质量满足设计及规范要求。并促进试验检测工作的标准化管理，特制定本检查实施细则。

总监办对工地试验室工作检查主要分为人员、试验工作管理及试验环境、试验内业资料、原材料抽检、搅拌站控制、工程实体质量等方面，具体要求、检查方式、检查频率及结果处理如下：

1、人员检查：

要求：各合同段工地试验室人员配置必需满足现场试验工作需要，并保证试验人员基本稳定，且要求至少配置一名持证试验室主任和一名试验检测员，每月在工地工作时间不得少22天，由驻地监理工程师和中心试验室共同考勤，需要请假时经总监办中心试验室同意才能离岗。

检查频率：采用不定期方式检查，每月至少检查一次，在过程中随机抽查。结果处理：第一次检查发现试验室主任未到位，提出整改，要求马上到位；第二次检查未到位，按合同条款予以处罚，并在本项目内通报；第三次仍未到位，将通报上级法人单位，并将该试验室主任在本年度评为试验信用评价较差人员，并清退出场，按合同条款予以处罚。

2、试验工作管理及试验环境：

⑴ 工地试验室应在母体试验室授权范围内开展试验检测工作，不得超出授权范围，工地试验室不能完成试验需送第三方机构（具备交通行业检测资质、CMA资质）检测。

检查频率：采用不定期方式检查，每月至少检查一次，在过程中随机抽查。结果处理：在本项目通报整改。

⑵ 工地试验室硬件配置和试验环境必需满足工程需要和规范要求，试验仪器按要求及时标定。

检查频率：采用不定期方式检查，每月至少检查一次，在过程中随机抽查。结果处理：在本项目通报整改。

3、试验内业资料检查：

要求：试验内业资料要做到填写真实、规范、准确和完整，并及时归档。试验资料真实性是工地试验室控制的重点，要严打试验数据造假行为。

检查方式：检查材料进场台帐、试验台帐、仪器使用记录和试验原始记录是否做到四对应，并对每个试验检测项目内数据一一检查。

检查频率：采用不定期方式检查，每月至少检查一次，在过程中随机抽查。⑴ 一般性资料检查，如水泥试验资料凝结时间真实性检查，当场抽检一份最后一批进场的水泥自检资料，从搅拌站抽取同批的水泥样品当场试验，对应实际试验数据是否与该份自检资料数据相吻合，其它材料也可以采用同样的方法检查。

⑵ 特殊性方法资料检查，通过一些经验来判断不可能出现试验数据，如：钢筋伸长率两根试验偏差，土工击实最大干密度确定、土工CRB试验左、右表的读数、集料的两次筛分数据偏差等等。

⑶ 采取自检资料与现场核对方式，如压实度资料，根据试坑体积与检测厚度反算是否相符合；多个检测点是否采用一、二个含水量盒；自检资料点数是否与路基现场点数相符合等。

检查频率：采用不定期方式检查，每月至少一次检查，在过程中随机抽查。