建筑工程工期保证措施

建筑工程工期保证措施（精选8篇）

建筑工程工期保证措施 篇1

第二章工程工期承诺及保证措施

一、工期承诺

本工程工期要求为180日历天，计划开工时间2012年8月18日，计划竣工时间2013年2月13日,(最终以实际施工开、竣工日期为准)。

我公司对本工程工期承诺：保证在合同工期180日历天内完成并移交全部工程，若因我公司原因造成工期延误,每延误一天罚款10000元。工期提前不受奖励。

二、工期保证措施

1、项目管理机构迅速成立及时到位

为加快本工程的建设，我公司在中标后，立即组建以项目主管为首的项目管理机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目管理机构成员已经确定，一旦签定施工合同后，即可进场开始工作。

2、施工力量迅速进场

实施本工程的施工队伍已选定，一旦中标，施工机械设备和施工人员可迅速抵达，确保该工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案。先期提出可能在施工中遇到影响施工进度的问题，并统筹安排，及时调整，确保工期。

4、施工组织不断优化

及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、建立从项目管理部到各施工队伍的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

7、实行内部经济承包责任制使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。

8、安排好雨天施工。

根据气象，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

9、加强机械设备管理

加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

10、确保劳力充足、高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

11、抓住有利时间，实行有效施工作业。

12、进度计划措施

依据控制施工进度安排，待施工详细月计划制定后，以周计划加以调整，补充和完善。各施工队在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行督促检查，做到灵活调整，提前安排，检查落实，留有余地；组织精明强干的施工人员和技术力量；根据工程的特点配备足够的施工设备和劳动力；资金暂时不到位的情况下公司暂垫资金以保证工程能按计划顺利施工。

13、土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。

三、农忙季节工期的保证措施

1、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

2、到农忙季节前，事先落实劳务队的最大出工率。

3、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节出工率的风险抵抨金，兑现承诺时给奖励，否则，加倍处罚。

4、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。

5、对在农忙季节坚守岗位的工人进行经济补助。

四、节假日的工期保证措施

1、选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

2、工程基础施工期间适逢农忙，为不影响施工工期，做好统筹安排，事先落实劳务队的最大出工率。

3、选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。

4、在节假日坚守岗位的工人进行经济补助及重奖并做好职工的生活安排。

建筑工程工期保证措施 篇2

在建筑工程施工中, 要充分注意均衡生产、流水作业、周转材料周转使用、场地合理调配、机械设备合理配置、人力资源供应充足等因素, 分段施工, 从而为工程的按期完工打下坚实的基础。结合本人多年工作实践, 提出了如下的几个措施。

1 组织的保证措施

1.1 组织保证是工期实现的前提

项目的实施需要有高效的项目经理部作为支撑, 同时要有良好的项目经理负责制作为制度保证, 工程项目的全面管理有赖于确立具有良好执行力的项目管理机构和制定务实的项目管理制度, 在组织和制度得以保证的前提下, 才能保证整个工程项目统一指挥、集中管理、便于协调、步调一致。

对于下属施工队而言, 要确立队长负责制的施工制度, 确保一线组织的统一指挥和领导。在岗位责任制的基础上, 实行目标管理, 将各项具体施工目标分解到全体员工, 根据工程需要及进场计划安排各种施工机械设备进场施工, 保证施工人员能够职责分明, 按照详细的施工计划和作业计划, 各司其责, 稳步的进行现场施工, 保证现场施工的连续性和科学性, 最终实现项目目标。

1.2 制定明确的劳动管理措施

项目实施过程中, 要注重施工的目标性和计划性, 推行定额制度, 科学合理的做好资源和劳动力的配置工作。为保证施工计划的定时定量完成, 施工计划要在准确性基础上适度超额。工程项目的顺利实施和连续作业, 有赖于组织计划的科学性和合理性, 避免同时施工工序之间的相互制约和干扰。为了保证现场施工问题能够早发现、早解决, 要合理安排安全管理和技术管理人员进行跟班, 统筹性的提高施工效率。此外, 项目施工对工人的体力和精力要求较高, 项目部要安排好施工人员的伙食和精神生活, 确保队伍的士气和积极性。

1.3 加强协调, 保证施工的连续性

工程施工离不开设计、建设以及监理等部门的密切配合, 项目部要重视协调工作, 理顺和相关部门的关系, 加强沟通, 强化合作, 确保工程项目能够顺利完成。此外, 要强化与材料供应商的合同管理, 依法进行经济活动, 避免纠纷与冲突的发生。

2 计划管理保证措施

2.1 确定进度管理的目标

项目进度管理就是为了保证项目能够按照进度如期完成而进行的, 它是以顺利的实现在合同中规定的竣工日期前完成工程项目作为目标的。进度管理是要把进度控制的总体目标进行细化和分解, 按照分部分项工程完成交工分目标的分解和细化, 按所属专业或施工阶段进行完工分目标的分解和细化。

2.2 编制总体施工计划

施工前必须按照详实的施工现场调查和设计方案, 编制总体施工网络计划, 统筹好总工期与分工期的控制。根据总体计划进行资源的合理配置, 树立早作预测、提前准备的思想, 在此思想的引导下确定好资源进场计划和材料的采购供应计划。施工进度计划需要考虑以下因素:人财物等所能得到的资源及其资源分配, 任务的具体工作量和所需的工期, 各任务之间的工艺关系、搭接关系因素的综合确定。

2.3 注重关键环节和关键线路

众所周知, 建筑工程中某些重点分部分项工程是整个建筑项目的关键所在, 项目部必须依据总体计划和安排制定出详细的、实施性强的施工计划, 并确定关键的施工线路, 对于关键线路上的每个工序都要进行严格的监督和控制, 整个项目过程中都要不断的细化和落实, 每周进行一次进度检查和计划微调工作, 确保施工流程能够环环相扣并顺利实施。

2.4 进度计划执行

建立以项目经理责任制为主体, 所有项目实施人员共同参加和构成的进度控制体系。围绕周、旬、月、季、半年、年的时间坐标编制进度总计划, 然后按照时间推进逐级进行落实。

密切追踪计划实施状况, 若有计划执行遭到阻碍要及时进行协调调度;实际的进度必须在计划图上如实标注, 记录好每个施工过程的开完工时间, 每日工作量情况、现场状况、影响制约因素和解决情况;统计分析进度实施中的人财物耗用状况;对于进度落实过程中遇到的重大时间和情况必须做好记录, 并做好激励和考核工作。

资源的充足供应是保证进度计划实现的前提, 如遇资源供应不足、时间推后、资源供应中断等情况, 必须尽快采取措施处理, 如果项目需要资源的数量和品种要求发生变化时, 必须及时调整供应计划, 确保在最短的时间内恢复资源供应。

2.5 进度的检查

施工进度计划的检查要根据施工进度计划实施记录来进行。一般按照日检查的方式进行, 对以下内容认真检查:工程量的实际完成情况和累计完成情况;人财物等的实际使用情况;窝工人数、机械台班数和窝工出现的原因;进度偏差和进度管理状况;对进度造成影响的特殊问题和原因。在检查完具体的实施状况后, 要做出包括以下内容的月度施工进度报告:进度执行情况的具体描述;实际施工进度图;进度偏差状况及其原因;如何解决出现的问题等。

3 设备保证措施

施工机械设备的选型和配套工作是设备保障措施的重点, 对于施工中要用到的某些关键设备必须按相应要求做好必要的储备量, 同时要保证机械设备的性能和安全性, 使得各种机械设备都能充分发挥其机械效率, 保障施工的顺利和高效进行, 确保工程按期完成。

实际施工中, 要按照施工的进度安排, 提前做好机械设备的检查和进场工作, 保障设备完好、性能可靠, 定期对设备进行维护和检查, 切实满足施工需求。机械的使用和操作人员必须要素质过硬、技术过硬, 对设备充分了解, 使用过程中设立机械设备管理台账, 建立各工作面间设备的协调使用制度, 并做好使用和保养的记录。

4 材料供应及物资保障措施

工程项目的物资用量要依据工程进度计划进行制定, 每个阶段都要分别进行编制, 包括产品规格型号、数量质量等, 对材料需求做好详细的计划, 还要对材料使用情况进行追踪和记录, 及时了解材料的需求、供应、物流以及使用情况, 确保物资及时供应, 质量符合要求, 避免因材料短缺影响工程进度。根据工程施工特点, 采取超前调查和预测市场供应情况, 集中供料, 集中采购, 足够储备, 并与当地气象部门联系, 做好雨季物资供应的道路维护, 尤其是季节性较强的施工项目要做好材料的适量储备。

5 人力资源保障措施

劳务队伍选择专业素质高、后备力量足、善打硬仗、善于攻坚的自有劳务队伍。劳动力配备充足, 满足各阶段的施工需要, 合理调度利用劳动力, 实行节假日不休息。要根据工程进度安排制定各阶段的劳力计划, 尽可能地利用机械施工, 以便降低劳动强度, 缩短施工工期。施工人员和中途进入的人员都要进行技术培训, 新工序施工前对工人进行技术交底, 提高工作效率, 加快施工进度。要做好内外的协调工作, 加强各专业施工队日常作业的协调管理, 不因工序的交叉而相互干扰, 使整个施工过程协调有序。同时要建立好激励制度, 实行加班奖励制度。

6 工期动态管理措施

目前, 项目管理软件在不断地成熟完善, 它可以跟踪各个工序的实际进度情况并进行数据分析, 制定出滚动计划, 为下一步的施工决策提供依据, 在实践中应积极推广应用, 实行项目施工计划的动态检测, 并在实施中不断优化, 使项目管理更规范、更科学、更合理。

参考文献

[1]杨秋学, 朱振方.在工期—费用优化中对“择优加快时间法”的质疑[J].山西建筑, 1992, 18 (3) :37-40.

[2]孙伟峰, 董福全, 吴新辉.浅谈工程管理中的工期成本优化[J].价值工程, 2011 (11) :86-87.

[3]孙伟峰, 董福全, 苏会德.网络计划工期优化在工程进度管理中的应用[J].山东冶金, 2011 (2) :119-120.

建筑工程施工工期保证措施浅析 篇3

关键词：施工工期；建筑工程；计划管理；保证措施

1 建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2 工程管理措施

（1）项目组建后，从项目经理到项目各部门成员均要签订项目责任状，上交责任金，无形中增强了每个项目成员责任感。

（2）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，制定工期总进度计划，并对其科学性、合理性，能否满足工程合同工期要求等问题，进行认真细致论证。

（3）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

（4）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

（5）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

（6）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

（7）积极参加建设、监理单位组织的各种协调会，积极配合建设和监理单位，协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。

（8）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

3 主要技术措施

（1）编制合理详细的进度计划

实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。

（2）根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。

（3）搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象；工序安排的保证：①坚持“样板制”，避免返工造成工期延误，“方案先行，样板引路”，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完成；②合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程；流水施工及立体交叉施工，根据工程实际，合理划分施工流水段。

（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。

4 人员保证措施

（1）抽调精干的管理人员、技术骨干和有过类似工程施工经验的组建项目部；从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

（2）为满足质量及工期要求，对分包队伍的选择要严格，所选择分包队伍均与中建集团合作多年，有资质保证、履约能力强、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。

（3）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（4）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。

5 设备保障措施

科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件。

（1）针对本工程地下室占地面积大，工程量大的特点，并综合考虑了各楼的施工进度，通过精心计算塔吊吊次，在垂直运输设备的配置上，配置功率大、起重速率快的塔吊。在结构施工时，地泵与汽车泵相结合的组合方式，可大大提高运输速度及工作效率，为确保工期打下良好的基础。

（2）根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经项目相关单位验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

（3）在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常的维护保养外，每日针对不同工種的使用情况，编制塔吊及外用电梯使用计划，制定合理的吊运顺序、吊运量、吊运方法，确保最大使用效率。各类机械设备均实行专人负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率。

（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理能够立即配备。

6 材料供应保证措施

（1）进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地进行调查，摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

（2）根据工程总进度计划，工程部会同物资部提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。

（3）项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

（4）对于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，项目物资部必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

7 结 论

总之，工程施工工期的有效控制，因素是多方面的，人员、机械、材料、施工方法、施工环境这施工生产五要素缺一不可，只有在平时的施工管理中，将各个要素科学的调配、科学的组合、工作有预见性，前瞻性、时时监控、多开生产调度协调会，并及时解决现场随时变化的问题，才能合理有效控制工期。

参考文献

[1]中华人民共和国建设部.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.中国建筑工业出版社，2006.6.26.

[2]中国化学工程（集团）总公司.《项目工程管理实用手册》.化学工业出版社，1998.8.

工期保证体系措施 篇4

（三）工期的保证体系及保证措施

1.工期保证措施 预计开工日期为 2012 年 9 月上旬，预计完工日期为 2013 年 5 月 31 日。1.鉴于本工程任务重，我们将注意处理好与业主、监理工程师、其它施工单 位及与地方政府的关系，遇到问题，及时沟通以寻求最佳的解决办法，避免影响 工期。2.做好材料供应工作，如果我单位中标，我们将尽快与材料供应商联系，根 据预定工期提前做好材料供应准备工作，避免因材料供应不上影响工期。3.仔细勘察施工现场，作好路面复测工作，并依据工程实际情况做好施工组 织设计及施工安排，并及时将复测结果及材料需求计划与要求通知材料供应商，以利于生产及材料组织。4.密切注意天气预报，合理安排施工进度，必要时可增加施工机械及人员，以保证在业主要求的工期内高质量地完成本工程。5.项目经理部可根据业主的要求和工程的实际需要，即时调配施工机械、人 员，以确保本合同工程按期高质量完工； 6.做好安全保卫等方面的工作，确保按期、安全生产，避免出现安全责任事 故。

银行保证工期的措施 篇5

第一节 工期计划安排

根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，积极完成本次施工任务。因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插。

1、因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。

2、我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》

3、为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：

1）配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。

2）科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。

我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。

施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。3）充分利用机械施工，提高效率。

我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。4）材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。

原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；

公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。

公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。

第二节、保证工期措施

一、保证施工措施

（1）对设计、采购、加工、安装的计划进行落实，在总计划的指导下，各分计划应该严格执行。项目经理对各分项计划进行控制、监督、组织协调。（2）各管理员了解熟悉总计划，分清把握总进度计划中的分阶段进度的控制点。（3）在总进度计划的指导下，分别编制月计划、周计划，根据计划量适时调整人、财、物的计量安排。

（4）每个星期召开计划进度协调会议，检查监督各部门、各班组计划落实的情况，对未能完成计划的进行分析，进行进度纠偏控制。（5）采用先进技术、先进工艺来确保计划的实施。（6）采用流水法，合理调配施工人员，进行交叉作业。

（7）加强组织管理，配置施工经验丰富的施工队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全，保证施工高速顺利进行。

（8）材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料皆为优质品，业主、监理验收一次必须通过，不出现退货返工而出现停工待料现象。

（9）严格按材料进场计划供货，做到及时供应现场所需的安装材料，不让暂不需要的材料进入现场，并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料从应不及时而延误安装；

（10）我司计划安排一个施工队进场，并划区施工，做到分工清楚，施工明确。（11）综合考虑雨季施工等自然因数，不使施工工期被耽误，我公司保证进场施工人员（管理人员和施工技工）高峰期不少于150人，承诺将以同行业最高施工手法达到同类工程的最高质量，在保证工程施工进度的同时不忽视工程质量。（12）要保证工程施工进度，设计人员安排同样重要。针对本工程我司将安排至少不小于3名设计师进行深化设计。

（13）根据施工区域，我司将分别在每个施工队所负责的区域内准备一个临时材料仓库，每一施工区域的材料分别堆入在对应的临时材料仓库内，并保证仓库内材料堆放有序，搬运方便，以减少由于材料的搬运影响工程工期。

（14）施工现场的布置我司将严格按本工程施工现场平面布置图，并遵循总包或甲方单位的统一规划，以保证工程能高速顺利施工为原则，确保材料、设备的搬运、移动方便、快捷，同时，兼顾安全等。

（15）施工设备安排均为优质机械设备，并保证所有机械设备的使用时间不超过5年，同时有足够数量的备用件，以保证不出现由于机械设备的损坏及维修耽搁工程工期。

（16）工程施工过程中，我司将严格按照经设计院审核确认的施工图施工，并另设专业技术员跟踪每一施工工序，做到工程质量一次成优，不出现由于施工失误造成工程返工或整改现象。

（17）现场测量做到精细、周到、发现与设计不符及时反馈、处理，做到当日问题当日解决。

（18）在保证有充足的材料、施工人力、机械设备的前提下，多个施工班组同时施工，并采用交叉作业，以缩短施工周期。

（19）及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度地处理施工误差。要求甲方或总包方在外装修测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。

（20）脚手架：本工程安装施工作业全部使用脚手架，脚手架的搭设不仅以满足外装修施工之要求，还要综合考虑北方冬季经常挂4级以上大风因数，并保证脚手架调整一次性验收通过，不出现由于脚手架二次调整耽误工期。

（21）垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场合地，避免因之造成现场窝工。我公司拟货梯和人工搬运用于垂直运输，并编制合理的材料运输计划，不使材料无法到位而延误工期。

（22）材料、半成品、成品的保护：安装完成的作业面除我司自身做好成品保护等方面的管理外，还需要其它施工单位积极配合，避免发生成品作业损失、损伤等需重新安装现象。

（23）其它：尽量减少发生其它不利现场安装开展的因素。

二、施工进度保证措施

（一）工作制方面

施工现场根据工程进度要求和工程实际情况，灵活安排施工作业时间，在需要连续作业的部位和工序实行两班和三班工作制。

（二）材料供应方面

项目部制订详细的材料采购计划，并认真及时地组织采购，避免停工待料事件的发生。

（三）施工技术方案上

在开工前，编制技术先进、操作性强、经济合理的施工方案，在每分项工程施工前，编制详细的指导作业书，并严格执行。

（四）施工组织上

a.确保各分项工序一次性达到优良，避免返工，并加强成品保护。

b.定期组织召开现场协调会，检查计划的实施情况，抓住主要矛盾，及时调查计划，确保总工期的实现。c.作好冬雨季施工措施。

（五）、在新技术、新工艺推广方面

1、继续推行建设部推广的新技术、新工艺、新材料。

2、项目配备计算机，运用微机管理技术优势，合理配置资源，进行有效的网络计划管理和成本控制。

三、工期控制措施

（一）、夜间施工保证措施

本工程时间紧、任务重。为确保工程进度，安排了两班制作业，夜间施工就成为工程期的正常工作制形式，要切实抓好。夜间施工按进度计划和工程质量标准严格管理，充分注重人员、机具的施工安全。其具体措施如下：

l、夜班作业是施工期间工作制度，不是突击行为，管理干部坚持现场带班，坚守在施工现场。各项工艺、各道工序严格做好夜间施工记录：部位、工种、参加人数、气候、机具、照明状况等；交接班要有交接班记录。工人同样，分为两

班或三班施工，班班有领班人，实行工作面不停的轮流施工。

2、夜间作业人比较疲倦，容易出现不安全因素，要安排好足够的照明，设置好标志物作引导，交通道路要保证畅通，无任何障碍。但机器操作上和用电管理方面易出问题。大型机械施工，设置规定的施工范围，安排专人现场指挥；施工用电线路严禁私拉私接，杜绝裸接线和拖地线，线路架设高度合乎安全规范，落实专人负责，并且与经济责任直接挂钩，确保万无一失。

3、质量把关。一切分项工程施工都按规范进行，特别是夜间作业，必须层层把关，从配料到成品派专人负责，做到夜间作业与白天操作一个样。

4、夜间作业尽量将机械、人为噪声减少到最低限度，除不可推迟的工作外，一般夜间作业不超出晚12：00，尽量把有噪音的工作调整到白天安排。

（二）、交叉施工保证措施

1、完善工程施工调度指挥系统，用电脑进行进度分析和调度分析，用工程进度调度表反映作业情况，统一调度各工序和协调统筹交叉施工作业面。对各工序和作业面实行分片、分段责任制。定时、定责、定任务，把责任和任务包括操作程序直接落实到各班组，实行分片、分项作业，统一指挥。

2、交叉作业千头万绪、相互干扰太大，除责任和任务安排到位外，关键一点，在时间上限死，上道工序的人完成了立即退场，又投入第二段作业，下道工序的人接手完成接手工序，形成交叉作业规律，自然摆脱相互干扰、杂而不乱。

3、在交叉作业的同时，各班组必须保护好成品或半成品，谁损坏谁负责。退场时做到工完清场，使整个工地既紧张又有绪。

4．交叉作业每一道工序(分项、分部位工程)必须派专人负责抓好工程质量，做到成活一个地方，检查一个地方，作好记录和签证。

5、交叉作业、安全生产同步进行。每个班组除了签定责任制外，领班者和管理人员必须蹲点现场，与工人一道做好配合和交叉作业工作。出现问题及时解决，使交叉作业有效起到保证工程进度的作用。

（三）统筹配合抢工期措施

l、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。

本工程场地开阔、作业面宽、交通便利、为施工展开创造了有利条件；我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。

施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。

2、充分利用机械施工，提高效率。

我公司为本工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。

3、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。

原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到。

公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。

公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。

第二节、保证工期经济措施

一、为实现成本目标基本措施

通过我公司建立起来的材料供应网络，采购货真价实的安全劳保用品及防护用具。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。建立安全资金专用账户，保证工程款专款专用，绝不将本工程款挪为他用。对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划，合理使用和支配，使各项工程能顺利进行。为保障工程的按期完成，工程必须专款专用，合理调配。在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的具体条款进行。

二、成本核算

（1）项目经理部将根据国家财务制度和会计制度的有关规定，明确项目成本核

算工作的原则和要求，建立相关的核算工作制度，设置必要的核算台账，正确记录原始数据资料。

（2）施工过程项目成本的核算，一般以每月为一核算期，在月末进行。核算对象宜按单位工程划分，与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。施工产值及实际成本的归集。

（3）项目成本核算采取会计核算、统计核算和专业核算相结合的方法，做好以下几个方面的比较分析：

（a）实际成本与责任目标成本的比较分析，以反映本期施工结果对实现相关责任目标的贡献或差距。

（b）实际成本与计划目标成本的比较，以反映本期施工结果的成本节超状况。辅以统计核算和专业核算资料，写明成本节超环节和原因。

（4）项目经理部在跟踪核算分析的基础上，编制月度写明成本报告，递交给企业主管部门检查、考核和知道。

（5）项目经理部在每月跟踪核算分析的同时，根据分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额，预测后期施工成本的变化趋势和状况；结合偏差原因分析总结经验，寻求改善成本状况的措施，通过下月施工计划的制定和付出实施，促使施工成本在波动中总体上处于受控状况。

三、成本分析考核（1）成本分析方法：

（a）按照量价分离的原则，分析成本盈亏的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析；实际消耗量与计划消耗量的对比分析；实际采用价格与计划价格的对比分析；各种费用实际发生额与计划支出的对比分析。

（b）为了确定施工项目成本各因素对计划成本的影响程度，可采用连环替代法或差额计算法。

（2）项目经理部将成本分析的结果形成文件，并抓好分析结果的运用，博阿凯：成本偏差的纠正与预防；成本控制方法的改进；寻求新的降低成本措施；成本控制体系的改进。

（3）项目成本考核应分层次进行；承包人对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部队项目内部各岗位进行成本管理考核；项目经理部队作业层进行成本管理考核。

第三节、保证工期组织措施

一、措施

1、组织措施： 1）有力的指挥体系：

由具有丰富施工经验与一流管理水平的曾获“市级优秀项目经理”称号的建设部核准的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能的主观能动性，齐心协力做好工作。2）优秀的施工队伍：

信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。

2、物质措施：

1）采用先进的垂直运输机械：现场投入二台施工井架，负责现场材料垂直运输和水平倒运。以加快施工进度。其它主要设备见施工机械使用计划表。2）应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。

3、技术措施：

1）选用素质过硬的外墙苯板施工队伍，在外墙脚手架施工穿插进行、争取达到、施工速度快，施工方便。

2）积极推广应用新技术，可以加快施工进度，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。3）合理安排工序：装修施工与屋面穿插进行。

4）组织均衡流水施工

施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多多项工程施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。

4、经济措施：

1）引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。

2）加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。

职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。

5、配合措施：

1）成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。

2）加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

3）充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。

4）虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。

5、信息管理措施：

1）建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。

2）实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时

准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。

二 过程控制

1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。

3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。

6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。

10、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。

三、项目管理班子成员保证体系

我司配备的项目管理班子成员均为我公司在册正式员工，中标后，将全天在本工程现场服务，未经建设单位同意，我公司将不会更换项目管理班子中的重要成员。

1、正项目经理职责

（1）根据本工程项目经理负责制，对本工程的资金使用，质量、工期、安全实行总负责，确定项目部成员制定工程的总目标和阶段性目标，并制定项目总体控制计划；组织编制了项目实施进度计划，协调程序等文件。

（2）建立精干的管理机构，项目经理在建立项目经理部时，应抓好组织机构，人员选配，制定各种规章制度，明确有关人员的职责并授权，各施其职，严格工程管理。建立激励机制和项目外部的沟通渠道。

（3）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理有责任和义务履行合同。他以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一项目目标和合同条款上来。对合同的变更，合同条款的修正，有监督权利和责任；审批与供方签订的合同或协议；执行公司合同管理规定。

（4）协调组织内外的各种关系，在项目准备阶段，项目经理日常和职责，就是协调本项目组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，与有关部门负责人联系，确定工作中的相互配合问题及有关部门需要提供的资料。

（5）积级配合总包、监理、设计单位各部门开展工作，并接受其监督。（6）项目经理具体的内部职责

1）向有关人员解释和说明项目重要文件（包括项目合同、项目设计文件、项目进度计划及配套计划、协调程序），使项目班子对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确认识，以保证项目组织内部调配统一，并以此作为今后检查、控制的依据。

2）组织编制物资供应计划，审查批准与工程有关的采购活动；组织物资采购，控制采购过程。

3）组织编制工作费用估算，提报公司审批。4）组织编制详细的工程进度计划，提报公司认可。

5）通过不断监测工程费实际支出情况和预算相比较的方法，控制工程费用。确保材料、人工、税金和管理费所需资金到位。

6）审查批准现场人员工资名单，工程费用报表及财务报表。7）应用不断监测方式控制工程进度、质量和安全。8）监督组织成员遵守公司的规章制度和工程程序。

9）检查项目建设条件、施工准备的落实情况，并组织好开工前情况介绍会

等关键性会议。

10）建立高效的通讯指挥系统。

11）向业方提出完工通知，取得业主对工程的正式接受文件。12）组织编制工程竣工结算，提报公司审批。13）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

2、副项目经理职责

（1）全面负责本工程项目施工的技术工作和技术管理工作，对工程项目的技术和质量负责，配合管理人员、对各专业工作展开及监督检查。

（2）主持编制和审定工程的施工组织计，审批分部分项工程的施工方案。（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。

（4）主持组织图纸会审和重点、难点工程技术交底，处理审批技术文件。（5）组织制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等技术措施，并监督其贯彻执行。

（6）监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量和安全问题，对施工生产中质量、安全负技术上的责任。

（7）组织编制工程施工技术、质量、安全、文明施工等方面的管理规章制度，并监督及其贯彻执行。

（8）负责技术改进，合理化建议，技术措施计划的实施，尤其是中行有规定或特殊要求部分工程项目应无条件服从并在施工前作技术交底。

（9）及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档。

（10）负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现或可能出现的问题，组织拟订纠正的预防措施。

（11）参加设计方案讨论，组织学习和会审施工图纸，清楚设计要求。（12）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

3、专业工程师（项目安全经理）的职责

（1）根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划按计划

下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。

（2）解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。

（3）审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。

（4）检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基本标准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。

（5）参加制定和审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。

（6）协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系，掌握和管理工程变更，填报工程变更单，并取得签证。

（7）协助供方解决有关工程方面的问题

（8）协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。（9）监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。（10）监督、检查现场的检测控制工作。

（11）参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程施工问题。（12）参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。

（13）编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。

（14）填写施工日誌，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。

（15）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

4、施工员职责

（1）参加编制和贯彻工程施工组织设计（施工方案），制订创优质工程的措施，对工程项目的技术和质量负责。

（2）检查单位工程测量定位，找平、放线工作，负责技术复核，参加隐蔽工程验收，分部分项工程验收和质量平定。负责提出对不合格品的纠正措施，并予落实和纠正。

（3）负责工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作，在设计交底会议上提出问题，作好修改变更会议记录和签证工作。

（4）负责贯彻执行各项专业技术标准、规程、规范、严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。

（5）参加物资检验和验收。

（6）检查施工大样图与加工订货大样图，并核结加工数量及进场日期。（7）组织工程样板和参加新技术、新产品的质量鉴定。

（8）负责整理工程的原始技术资料，技术质量记录和工程施工过程中所形成的文件资料，并按档案管理规定归档。提出施工技术小结，汇总竣工资料，并主持绘制竣工图。

（9）负责处理施工中的技术问题，参加质量检查活动及竣工验收工作，负责处理质量事故。

（10）积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划。（11）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

5、质量员职责

（1）协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施。（2）参与研究和确定施工方法。

（3）对进入现场的物资进行检验、不合格品不准在工程中使用，并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。负责填报检验、验证记录。

（4）按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点按制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。

（5）督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。

（6）通知供方停止进行那些不符合验收标准的工作，并将上述情况立即通知项目副经理和技术负责人。

（7）负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。

对需要进行试验、检验分析的项目，负责准备并监督执行。

（8）负责填报有关工程质量报表。收集、整理所有质量记录和检验资料，并及时归档。

（9）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

6、安全员职责

（1）在项目经理的领导下，对所管工程的安全生产负主要责任。（2）认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育，以及新工人的安全知识培训工作。

（3）参加编制专项安全施工组织计划和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。

（4）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级违章指挥行为。坚持原则，并监督实施整改，按时验收。

（5）负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则（指事故原因未查清不放过；群众未受到教育不放过；未采取措施不放过；有关责任者未受到处罚不放过）。

（6）负责安全管理资料的整理归档工作。（7）行使工地安全奖罚权。

7、材料员职责

（1）编制物资采购计划，作好询价工作，按供方信誉，供货周期、优质优价原则，选择物资供方。负责控制采购物资的质量。

（2）负责与供方洽谈订货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工程所需物资，适时到达现场。

（3）供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。

（4）根据合同及到货清单，对供方进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量员作好检验、验收工作和检验、验收记录。对合同约定在供方处进行验货，应适时安排人员赴供方处订货。

（5）对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等

货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。

（6）处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。

（7）编制入库清单，与库管员办理好入库交接工作。（8）掌握、管理各类辅材市场采购工作。

（9）按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务员作好货款入帐和支付工作。

（10）管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，竣工后统一整理归档。

（11）组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。

8、库管员职责

（1）严格执行库房管理制度和货物收发规定。

（2）建立货物发、存入帐，及时登记收、发货物明细帐。

（3）负责及时进行帐、卡、物的动态管理，作到帐、卡、物动态相符。（4）与采购员办理货物入库交接，应对货物进行查点入库。对不合格品，有权拒绝入库。

（5）保持库房整洁，货架设置合理，货物摆放规范；严格防火、防盗、防潮、防漏、防冻的管理，发现问题及时上报处理；对易燃、易爆、腐蚀性大的货物，要单独保管，确保库房安全。

（6）库房不许动火，不许存放私人物品，不许有帐外货物。（7）凭限额领料单放物资，经领货物人清点签收后生效。

（8）负责每月盘点库存物资，编制月盘点报表上报；安排好季度和竣工盘点工作。

工期保证措施及管理制度 篇6

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

一级总体控制计划

表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。

二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。

总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：

砌筑及抹灰施工进度计划

装修阶段施工进度计划；

幕墙工程进度计划。

作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；

机电安装工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进

场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电安装节点工期、楼层段机电安装工程节点工期等；

装修工程施工进度计划：我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。

三级进度控制计划

是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本项目部随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。

对本工程，我们将组织相关人员编制如下三级进度计划：

幕墙材料调运计划及安装进度计划

针对不同系统专业的机电安装进度计划；

机电设备材料采购及进场计划；

本工程机电分系统调试和联动调试计划；

针对不同功能空间的装修工程进度计划；

本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。

二、施工进度计划的检查和调整

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。当偏差超过5%时，将对进度实施预警。

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

三、实施严格的奖罚制度

每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权并保留对分包商的工期索赔权。

四、进度报告制度

每月25日由我项目部编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：

本月完成实物工程量及形象进度说明；

相应于计划的实物工程量完成比例；

各施工班组劳动力投入情况；

材料、设备供应情况；

工程质量状况；

施工安全状况；

工程款支付情况；

合同工期执行情况；

存在问题及处理措施；

下月计划安排；

反映工程主要形象进度的工程照片。

五、技术工艺保障制度

1．编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是我项目部施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制

定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

3．合理安排施工工序，控制关键工序

由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。

六、资源配置保障制度

1．人力资源配置

为保证工程进度计划目标及管理生产目标，项目部将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。

劳务队伍从我项目部劳务基地和和合格劳务分包商中选择，有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。

2．机械资源配置

机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，项目部将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见机械设备配置表。本工程针对工程特点2台双笼电梯等大型机械确保工程施工进度。

3．物资资源配置

为保证施工生产的正常进行，项目部将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。

七、总包管理保障制度

1．立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势

本项目部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

2．建立例会制度，保证各项计划的落实本项目部项目将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周一召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

本项目部还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

3．根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理

本项目部将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。

4．加强对设计的配合工作

本项目部将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同保障施工进度。

1)必须满足结构内机电预留预埋的施工；

2)必须满足设备的订货以保证设备能按时进场。

5．加强与社会各界的协调

在施工过程中，影响生产的因素很多，本项目部将加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

6．加强业主、监理、设计方的合作与协调

建筑工程工期保证措施 篇7

一、当前项目工期成本控制的存在的问题

(一) 领导意识淡薄

有的项目工期成本管理意识不强, 项目施工前松后紧, 对项目工期成本管理没有引起足够的重视。有些项目施工前期忽视工程进度, 如存在前期施工设备没有完成计划任务, 造成机械设备的浪费及劳动力工作效率不高的情况, 后期等到业主明确工期任务时, 不得不抢攻大干, 施工成本往往多于或倍于常规施工成本。

(二) 控制措施不到位

征地拆迁滞后, 影响工期目标。目前因征地拆迁滞后而延误工期, 使项目成本增加, 是施工中急待解决的主要问题之一。影响征地拆迁工作的原因主要有三点:一是地方政府不配合, 要价太高, 增加了征地拆迁的难度。二是业主的资金不到位, 影响了征地拆迁工作的正常进行。三是有的项目认为征地拆迁主要是业主的事, 没有积极主动与地方政府及村委会联系, 不敢投入, 怕担责任, 等靠要思想严重。征地拆迁的滞后, 导致了工期成本的加大。

(三) 选择劳务队伍失误

选择外协劳务队伍失误, 增加工期成本。有的项目部在选择劳务队伍时, 不慎选择了一个经济实力差、技术含量低、管理混乱的劳务队伍, 在施工中不听项目部的指挥, 进来就扯皮, 导致监理或业主要求部分返工或全部返工, 既增加了人工、材料成本, 还延误了工期, 受到业主的批评和罚款, 增加了工期成本。

(四) 施工组织设计未优化

施工组织措施和工期进度可靠性、针对性不强、施工组织措施未能真正指导施工, 流于形式, 工期、工序的影响分析不及时, 风险预案和控制不到位。有的项目部在工序的安排上衔接不紧, 因而满足不了业主合同的工期要求, 造成抢工期, 使项目成本加大。

二、工期成本控制措施

施工工期是以科学合理为原则, 以合同工期为目标。要加强工期成本管理, 采取多项措施, 以减少工期成本作为目标。

(一) 强化工期意识, 做好前期策划

在项目的成本管理中, 首先要强化项目班子成员的工期成本管理意识。项目经理是第一责任人, 必须抓住项目控制工程的主要矛盾, 针对项目责任成本目标, 强化项目管理人员的工期意识。其次, 公司要组织专门人员深入现场调查研究, 对新开项目进行前期策划工作, 制定《项目实施指导手册》, 明确项目的工期节点、责任成本、安全质量、效益等目标要求;项目经理应严格按照手册所确定的目标要求组织实施, 解决好工期与成本、与安全质量的关系。

(二) 多方出击, 抓好征地拆迁工作

俗话说“兵马未动, 粮草先行”。项目要施工, 征地拆迁工作必须提前做好准备。在施工前期, 一方面, 项目负责人与征地拆迁人员要按照征地拆迁的合同约定, 主动与业主、地方政府、村委会和司法单位负责人加强沟通, 与地方各级政府建立理解、信任、融洽的关系, 取得他们的支持, 为项目尽早开工创造条件, 也为施工生产创造良好的外部环境;另一方面, 要加强征地拆迁成本的分析和适当投入, 针对征地拆迁中的难点, 采取对策、多方出击, 妥善解决在征地拆迁中遇到的问题, 使征地拆迁工作顺利进行。

(三) 严格审查, 选择管理好劳务队伍

外协劳务队伍是我们施工企业的重要组成部分, 外协劳务队伍选择的好坏, 不仅关系到工程的安全、质量、企业信誉, 而且还直接影响到工程的施工工期, 进而影响到工程成本效益。选择一些信誉好的, 实力强的外协劳务队伍, 并加强管理, 要把好八个关口:外协劳务队伍必须是公司注册的;所有进场劳务队伍必须是经过招 (议) 标选定的;先签合同后进场, 消除以后的纠纷;有针对性地开展技术、安全质量、工期等方面的培训, 提高外协队伍的安全质量、工期意识;现场收方, 搞好结算。制定结算管理制度, 明确规定结算日, 做好“四不结算”即:无施工合同、协议不结算, 工程数量签认不齐全不结算, 材料机械等各部门的扣款清单不齐全不结算, 不符合项目管理办法不结算;维护农门工权益, 督促工资发放到位;加大过程控制, 做好服务。要树立“双赢”的管理理念把主要精力用在外协队伍的服务上努力为外协队伍创造良好的工作环境, 帮他们排忧解难, 强化过程控制, 帮助他们提高工作效率, 促使他们加快施工进度, 使他们获得合理利润, 从而实现项目部与外协劳务队伍的“双赢”;建立激励机制, 吸纳骨干力量。对施工能力强, 信誉好的外协队伍作为长期的合作伙伴, 并考察吸纳有技术专长人员, 公司将其作为正式员工纳入日常管理, 以加强公司作业层施工力量。

(四) 是强化管理, 抓好过程控制

管理的八字方针就是“计划、组织、控制、分析”, 它是一个闭合管理过程。施工工期就是计划好工期网络, 组织好人、材、机、财, 控制好工序节点, 分析总结原因, 制定措施, 再计划-组织-控制-分析项目的进度计划, 各种影响工期的因素需要提前考虑, 最大限度减少影响工期的事情出现。每个节点和关键工序是履行合同工期的保证, 施工组织工作中, 要把好过程控制, 按照制定的工期计划, 从而满足工序施工要求。一旦某一节点工期有延误, 必将导致下道工序抢工期的成本支出, 有效的预防措施是管理中的重要环节。项目部要认真熟悉图纸, 编制分部 (项) 工程详细的施工方案和进度计划, 加强现场技术管理, 做好施工技术交底和跟班检查验收工作, 同时要对项目的施工环境、条件、协助队伍、材料、资金等方面进行综合分析, 针对存在的问题, 及时抓好落实, 避免出现拖延工期的情况, 给企业带来经济损失。

(五) 有理有据, 抓好二次经营变更索赔工作

建筑工程工期保证措施 篇8

摘 要：我国的电气设备市场还比较混乱，有的采购人员意识比较弱，辨别产品的能力还比较低，电气设备材料不过关和管理的不规范都是造成电气工程质量不过关的主要原因。电气设备施工人员要不断提高自身的技术水平和整体素质，为电气工程质量提供有力的保证。

关键词：安装工程;电气系统;质量保证

提高建筑电气工程施工质量，要从施工人员的素质，管理人员的责任心着手以提高施工技术水平，在建筑电气安装实施的整个过程要严格落实各项预防措施，施工前一定要制订切实可行的预防措施，把质量问题消灭在萌芽状态;电气安装的过程中，在保证安装质量的前提下还要保证施工的安全;安装结束后要及时检点整改，保证使用安全可靠才能克服质量问题保证工程质量。

1.电气安装工程质量问题

目前形势下大部分的电气质检和安装人员都是老员工，他们的优势在于现场经验丰富，劣势在于理论知识匮乏，所以尽管在实际操作方面，这些老员工的手艺精湛，但是对于施工图纸和理解并不是非常深入透彻。许多施工图纸，即使是结构非常简单，电气数量非常少的工程，设计人员在设计时图纸的文字说明、图例以及详图过于简略，致使安装人员识图时出现困难，影响了工程的进度，更严重的是带来了工程质量隐患。另外，导线电阻率高、熔点低、机械性能差、截面小于标称值、绝缘差、温度系数大、温度系数大、尺寸不够数等电缆耐压低、绝缘电阻小、抗腐蚀性差、耐温低。内部接头多、绝缘层与线芯严密性差动力、照明、插座箱外观差，几何尺寸达不到要求，钢板、塑壳厚度不够，影响箱体强度，耐腐蚀性达不到要求开关、插座导电值与标称值不符，导电金属片弹性不强接触不好，易发热，达不到安全要求。

2.建筑电气施工相关安装原则

在安装建筑机电设备的过程中，必须要遵守以下几个方面的要求：要根据施工要求来选择相关设施;预先制定施工计划，尽可能地做到详细、完整;根据设计要求和安装条件进行规范施工;不断提高施工人员的操作水平和专业素质。建筑工程技术员在对施工设计进行计算和验算的过程中，要根据计算结果，来选择兼具使用价值和经济效益的设备和设施，从而实现使用设备的合理性和经济性。为了能制定出科学、合理的设备安装计划，必须通过多方面地实际考察来计划好机电设备的安装次序，而且不能随意更改安装计划。在安装主要设备（如变电所、压风机等）之前要做好充分的准备，再依次安装其他相关设备。我们要严格按照国家的建筑设备安装要求来实施安装，尽可能地减少安装时间和安装费用，但坚决反对因为赶工或其他原因而降低设备安装质量。企业及项目应对安装实施人员进行专业培训，不断提高其专业素质和安装技巧，使其对安装中出现的问题能及时分析，并采取有效的措施去解决。

3.电气工程施工阶段的质量控制

施工阶段质量控制占整个质量控制的60%，因此，在具体施工阶段，要给予高度关注。通常在施工阶段，必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。

3.1主体阶段

严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。如：镀锌钢管的壁厚，厚度不小于2.5mm，镀锌层应完好，PVC管应采用中型以上，一般采用重型，必须是阻燃型。每次进材料都应填报审表，经监理审查同意后方能用于工程。为不影响结构，保证保护层厚度，预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，若在预埋过程中，所选用的管线为硬塑料，必须确保接口处的密封性。并且，线管和线盒连接通常采用的是锁扣方式。在完成此项工作之后，要求电气工程建设方和相应的监理部门进行验收，尤其是对隐蔽工作的检查要更加严格管路在同一处交叉不能超过三条，线管不能并排绑扎在一起。管与管、管与盒连接应牢固、紧密，要防止堵塞，绑扎必须牢固，住宅部分的墙体上一般均有开关和插座，墙体定位必须正确，强弱电的线盒间距符合要求。浇筑混凝土时，要求每台输送泵都有电工跟班，及时处理被压坏的线管、线盒。均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求，每处都要仔细检查，特别是结构转换层。由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊，所以电气工程师要提醒施工人员引起重视，这也是监理检查内容的重点，必须认真检查，确保工程质量。

3.2安装及调试阶段

首先要求对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐，压接牢固，多股线搪锡，然后再全面展开，防止做了大量工作后才发现存在的问题，电气设备的安装位置与安装方式应符合设计要求;安装设备的房间应做接地带，且接地连接正确可靠;所有螺栓均处于紧固状态;绝缘件应无裂纹。电气设备安装应严格按设计施工，质量符合设计和规范要求，施工范围符合合同条件。监理工程师除了对电气安装单位的资质和材料设备的使用进行控制外，更重要的是对安装过程的控制和安装质量的检查验收。尤其是对较隐蔽的工程，更是要严格审查，发现质量问题或质量隐患要及时要求施工单位或相关工作人员进行修改和调整，避免因返工而影响进度。接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求;外墙的金属门窗、栏杆及屋面的金属大件部分防雷作为关键，搞好工序衔接，防止遗漏，设备外壳接地应完善。

4.结束语

在建筑电气安装工程竣工后，还应当让专业的质检人员进行质检和测试。确保安全无误后才算完成了整个建筑电气安装工程。最后的质检和验收是一个不可或缺的步骤，也是控制好整个建筑电气安装工程质量的重要措施。要控制好建筑电气安装工程的质量除了要在施工前，施工中以及施工后做好以上工作外，随着科学技术的发展，建筑电气安装工程的技术也日新月异，因此，革新技术也是控制好建筑电气安装工程质量的重要标准。这就需要建筑电气安装工程工作人员不断创新不断进步。

参考文献：

[1]马文贤.高层建筑基础工程[M].中国建筑工业出版社，2013