建筑工程造价管控措施

建筑工程造价管控措施（精选12篇）

建筑工程造价管控措施 篇1

在社会竞争日益激烈的市场环境下, 企业如果想占有一席之地, 就必须对建筑企业的管理过程加以强化, 重视建筑工程中造价管理与控制。如今工程造价的管控体制发生了变化, 以前工程造价的管控只是由政府一手控制的, 随着计划经济向市场经济的成功转型, 工程造价的管理与控制由市场逐渐形成。这种动态的工程造价管理使造价开始走向市场化的管理模式。工程造价的管控不仅关系到企业的经济效益, 从另一个角度来说还关系到建筑工程的质量和进度。只有实施好造价控制与管理, 才能实现企业的社会效益和经济效益的双赢。但是, 建筑工程的造价控制与管理贯穿于建筑工程的每一个阶段, 要想做好建筑工程造价控制与管理工作, 就要做好建筑工程的各个方面的造价控制工作。笔者在本文中结合自己的思考, 对这一问题谈了几点认识。

1 对于投资决策阶段的工程造价管控

在建筑工程中, 建筑工程项目的决策不仅仅是选择投资方案, 更重要的是对于方案的研究、分析和对比的过程。投资决策阶段对于工程建设来说是极其重要的一个阶段, 在这个阶段中, 对于工程的造价控制和工程的经济效益分析具有重要的影响。在一般情况下, 这一阶段工程造价控制与管理涉及很多方面的内容, 在这一阶段要分析很多数据, 具有工作量大的特点。另一方面, 在对这些数据进行分析的过程中, 还需要保证经济学专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、财会人员、造价工程师等人员参加分析, 这样一来可以确保组成一支比较专业的分析队伍, 并保证数据的真实性、可靠性, 让数据提供出较为准确客观的信息。另一方面, 在分析的过程中, 还要准确定位好建筑标准水平、确定好建设地点、选择好建设工艺设备等关系到造价高低的各个因素。因此, 在决策阶段要确保决策数据依据真实可靠, 决策内容合理、科学, 做好工程造价与管理的前期准备工作。

2 对于工程设计阶段的工程造价管控

做好工程设计阶段的造价管控, 可以从以下几个方面进行:第一, 要不断优化设计方案, 及时控制好工程造价。对于设计方案的选择来说, 要把握好投资和效益之间的关系, 不能一味地减少投资, 也不能一味地追求投入, 要积极采用先进工艺和技术, 做好投资管理, 把好材料关和人才关, 促进优越的设计方案以较少的投资创造出最高的效益。第二, 要推行设计监理制度, 让造价控制管理得到保障。一方面, 要尽量地建立起设计监理单位的资格审批制度, 审批通过资格认证的监理单位, 并积极引进监理人才、做好人才培训、考核和注册工作, 明确监理工作的职责和相关收费标准;另一方面, 要大力宣传监理的重要性, 让每一个员工积极认识到造价控制的重要意义, 为设计监理的社会化、市场化打下坚实基础。第三, 要尽可能地减少设计中的变更事故, 一方面要严禁私自变更设计标准和内容, 只有在不能不变更的情况下才能被允许变更;另一方面针对必须要变更的设计内容, 要及时做好造价更正和控制, 重新选择设计方案, 避免求快不求效益的情况出现。

3 对于招标阶段的工程造价管控

要想有效的管理与控制好建筑工程的造价问题, 就要严格控制招标阶段的造价管控工作。招标阶段的造价管控对于整个阶段的工程造价管控具有一定的帮助和影响。要想做好招标阶段的工程造价管控, 首先在编制标底方面要确保科学合理。有资格的单位可以自己编制标底, 没有资格的单位应该请有资格的咨询单位进行代编。在编制标底的时候, 要注意结合市场的实际变化, 实事求是地促进标底具有一定的编制质量。其次要确定好合适的发包方式。建筑施工企业应该确定合适的发包方式, 让业主根据建筑工程的规模、性质、特征等进行发包, 从而在招标的竞争环境中确保企业报出优惠价格, 要坚决杜绝议标和变相议标的情况出现。再次要在建筑工程的招标阶段中, 保证招标文件的严密性, 实现公平竞争。在公平竞争中, 招标单位更加对招投标工作安心, 也使得工程造价显得更为合理。做到以上几点还不够, 还需要认真选择施工队伍, 保证建筑工程的质量。建筑企业要根据工程的规模大小、技术要求, 慎重选择施工单位。针对一些较为复杂且工程量较大的重要性工程, 要选择技术、资金、施工力量均比较雄厚的施工企业, 而针对一些比较小型的项目, 可以选择比较小型的施工企业, 促进造价得到合理的控制和管理。

4 对于项目施工阶段的工程造价管控

要想做好项目施工阶段的工程造价管控工作, 首先, 在项目施工阶段中, 要控制好施工中的设计变更。在施工前期, 建筑单位、施工单位和设计单位要再次认真审核设计图纸, 认真遵守设计规范, 在施工中, 要严格按照图纸进行, 杜绝主观随意更改图纸的现象发生, 并及时地对施工中的问题进行分析和解决, 防止施工过程中影响工程进度和质量目标的实现。其次, 在施工阶段, 要确保签证的质量, 防止虚假签证和不实签证的出现。保证工程签证的客观准确性, 一方面要保证工程签证的及时性, 另一方面要对签证的描述要求客观、准确性, 对隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况都要做好确定工作。此外, 在施工图纸以外的现场签证, 要写清楚时间、事件、尺寸和数据。最后, 要认真签订和保管好合同及相关文件, 正确对待索赔和反索赔工作。针对在合同履行过程中出现的需要索赔的现象, 要做好相应的处理工作, 避免企业经济受到较大的损失。而针对反索赔现象, 如工期延误、施工缺陷等都应该做好反索赔处理, 防止企业蒙受索赔损失。

5 对于项目竣工阶段的工程造价管控

有很多人会认为, 在项目竣工阶段加强工程造价管控是没有必要的, 其实这种想法是错误的。对于项目竣工阶段工程造价的管控, 就是要加强竣工结算, 从尾巴上控制好工程的造价。这一个阶段是造价管理的最后一个阶段。在这个阶段中, 要严格审核工作量。审核的人员可以根据种种资料来进行审核, 例如:施工单位承包的合同、施工的图纸、现场的签证等等方面。在计算工作量时, 必须按照限额中的计算规则, 严格控制估算工程量问题。另一方面, 还要把好材料关, 确定有差价的材料、不应该进行调差价的材料, 还要对重点阶段和重要地点实行严格的检查, 有无按照施工图纸进行。除此之外, 还要认真审核施工方取费的准确性, 以免重复的取费。最后, 还要根据所报的预算, 认真审核材料的价格。只有从这几个方面出发, 才能做好项目竣工阶段的工程造价管控工作。

总之, 要做好建筑工程造价的管控工作, 就必须从投资决策阶段、工程设计阶段、招标阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段的工作出发, 严格控制好每一个阶段的工作, 除此之外, 还应该积极反思和探索, 探讨出更有效的管控方法, 付诸于实际运用, 从根本上把握好该项工作的管理力度, 将这项工作推向高潮。

摘要：结合实际工作经验, 对项目投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工阶段的工程造价管控措施进行了论述, 指出只有严格控制好每一阶段的造价控制工作, 才能实现企业社会效益和经济效益的双赢。

关键词：建筑工程,工程造价,管控措施

参考文献

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[6]赵益, 韩飞.建设工程造价管理与控制[J].山西建筑, 2011, 37 (4) :231-232.

建筑工程造价管控措施 篇2

建设的单位在对设计方案的选择的时候，可以选择多种方法来进行，设计方案的招投标就是一种很好的方法，设计方案的招投标更加有利于设计方案的竞争。设计方案的招投标可以综合很多设计人员的设计方案，使得一些技术先进、工艺合理和功能符合设计要求的方案进入最后的招投标中，这样就更加有利于建筑施工单位对工程的投资做出根据具体的数字，更加有利于建筑单位进行造价的控制工作。建筑单位在设计方案的选择上一定要使得构思新颖、技术先进、价格合理的方案成为最后的选择的方案，在方案比选的时候，一定要针对方案进行严格的把关，要采用符合实际、操作简便、一致性好的设计方案来进行最后的施工，同时在设计的方案中，还要进行一些不确定因素的合理估计，使得设计中可以充分的反映施工中可能出现的问题。

建筑工程在招标阶段造价控制的方法

建筑的单位在进行工程的招标的过程中，可以推行工程量清单计价的模式进行招标，这种招标的模式是一种由招标的单位提供统一的招标的文件，投标的单位以此为基础进行工程的设计方案，根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工组织设计，按企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额以及造价管理机构发布的市场价格信息进行投标报价，招标单位择优选定中标人的`过程。

在进行招标的准备的阶段的时候，建筑单位要编制招标的文件，这其中就包括工程量的清单。在编制完成后，要发给各个投标的单位，让设计的人员进行工程设计方案的制定，投标的单位一旦发现工程量的清单上的数据与设计图纸存在很大的差异的话，就要通知招标的单位进行具体情况的咨询，在这个过程中投标的单位不得自行更改招标文件中的工程量的清单。在投标的设计方案报完价格以后，投标的单位要在约定的时间内将投标的文件进行提交。经过招标单位的最后评定之后，要对实行哪个设计的方案进行最终的确认。采用了工程量清单计价方法，所有投标单位都站在同一起跑线上，因而竞争更为公平合理。在采用工程量清单招标后，投标单位真正有了报价的自主权，根据各种影响因素和工程具体情况灵活机动地调整报价，以便提出更有竞争力的报价。

建筑工程在施工阶段造价控制的方法

建筑工程的施工时建设项目最重要的阶段，施工的阶段也是进行工程的造价中占有位置最重的地方，因此，施工阶段的工程造价会直接影响企业整体的工程造价。在这个阶段要正确处理工程的工期、施工的质量和施工造价的关系，以便把使得在该阶段投入的资金都可以有效的利用，使得人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。

结束语

建筑工程造价管控措施 篇3

【关键词】建筑工程；施工阶段；造价控制

前言

建设工程是一个系统工程，施工阶段造价控制对于整个建设工程起到了举足轻重的作用，通过对建设项目实施过程中存在的种种问题进行简单的归纳，对于施工过程中遇到的造价控制方面提出一些措施，做到各个环节都高效控制，在具体的建设过程中具有一定的指导作用。

一、建筑工程施工阶段工程造价存在的问题分析

1、定额缺陷。现在我国大部分工程都采用工程量清单计价模式，但是地方建设工程项目仍然沿用以前的定额计价，并且定额并不是包含所有细部项目，而是套用相近项目，这样会对一些企业造成很大的制约作用，没有实现真正意义上的量价分离，市场价值规律没有发挥真正的作用，造成项目的造价与市场经济下的费用差距很大，对投资是一种很大的浪费。

2、违反工程建设基本程序。在一些工程项目实施的过程中，不按照工程建设的基本程序，而是不进行招投标，直接开展工程，有些部门为了搞面子工程、政绩工程，实行“三同时工程”（ 决策、设计、施工） ，严重违反工程建设基本程序。很多工程都是急于开工，项目前期投入的精力比较少，对于投资额度、设计深度、规范标准等做的不到位，预可研阶段工作不满足要求，同时在招投标过程中对于合同的管理不够完善，造成工程建设当中存在较大变更，而且没有相应的责任约束，导致工程造价难以有效控制。

3、施工单位报价过高脱离实际。施工单位对于工程量的计量存在漏洞，计算复杂项目，利用签证多，多计工作量，单价过高，造成合同价偏离投资额过高。有的单位为了获得利润，把相关部门给的定额中综合考虑的单价，在结算时又重新单独列项，比如雨季排水降水费。有的单位故意提高取费标准，扩大取费范围。

4、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位之间关系。建设单位、施工单位、设计单位、监理单位在建设项目实施过程中的关系是平等的经济委托关系，而不是建设单位说了算，监理单位必须经过严格的招投标过程，一旦确定不能更改，监理单位在建设项目中必须起到应有的作用。监理单位必须保持独立性和公正性。监理单位的职责是承担各方协作配合完成建设项目，并且承担相应的职业道德和法律责任。在法律上四者的关系是平等的，但很多建设工程项目在施工实施阶段，遇到工程变更索赔事件，都是业主说了算，监理在此时形同虚设，发挥不到应有的作用，没有实质性的发言权，这也是造成工程实施阶段造价失控的一个重要因素。

5、现场签证管理混乱。现场监理工程师对合同相关条款、施工过程中相关工序以及隐蔽工程工程量等内容不熟悉，在现场施工过程中盲目签证，当遇到合同范围外的工程时，不能及时准确提供依据，工程量随意签证，使得工程高估冒算。一些承包商为获得高额利润，弄虚作假故意扭曲合同中内容，造成工程造价严重脱离合同。监理工程得到利益后，与承包商共同作假，造成建设工程的严重失误，给国家带来不可估量的损失。

二、建筑工程施工阶段工程造价控制策略分析

1、项目的成本控制。根据施工单位与建设单位签订的劳动合同，项目部进行经济核算，合理组织施工，对本工程中可能遇到的重点、难点工程加以分析，邀请相关有经验的技术专家制定相应的预案，把不利因素降到最低，避免不必要的费用产生，以降低工程成本。在具体的施工过程中，不断将实际成本与计划成本对比，考核工程项目完成情况。对建设项目进行核算工作，对人、材、机及劳动消耗进行分析研究及时发现问题，及时解决，提高项目的管理水平。“两算”对比即实际施工图预算与投标报价的对比，是控制项目实施过程中成本的重要措施之一。对于项目建设过程中所需要的人工、材料、机械等进行系统的管理，并且随着工程进度，及时纠正错误，防止多算、漏算，保证正确率，减少不必要的支出，降低工程成本。在“两算”对比的基础上，合理确定工程的施工组织，尽量对人、材、机最优配置，并适时进行调整，分析比较计划与实际支出，找出超支项目，采取节约措施，避免浪费，以获得利益。在建设项目的执行过程中计划成本与实际成本是有一定的出入的，产生偏差的原因有： 人工费、材料费、机械费产生的偏差，以及施工管理产生的偏差，对这些环节要严格控制。

2、合理施工管理。建设项目确定后，施工过程的管理是工程造价的重要环节，对于施工单位，项目的盈利与否主要取决于项目管理的好坏。工程在具体的实施过程中首先应保证质量。对于工程项目的建设应保质保量，若出现质量问题会引起一些索赔及返工，使成本增加。对于单位工程、分部分项工程中的隐蔽工程一定要严把验收关，不合格的地方绝不能蒙混过关。其次是保证工程进度。建设工程项目一定要在合同工期内完成，若工期延长，所产生的人工费、管理费就会增多。合理组织施工，正确组织施工流水，保证工期。现场施工员应对材料、机械、人进行最优配置，以使成本最低。最后应控制变更。做到不准随意变更图纸，即使需要变更，也要严格按照国家相关部门规定的程序，严格管理现场签证程序，保证不出现坏账，以免造成投资失控。

3、动态管理材料价格。在我国现行的工程项目中，材料费占建设投资的一半以上，在建设项目中应鼓励多采用新型材料，这样在满足功能的前提下可以很好的降低成本。材料价格应回归市场定价机制，严格按照市场经济规律动态管理。首先是疏通信息渠道，建立高效、灵活、畅通的信息系统，正确及时的反映市场材料价格。应用互联网等现代科技手段，获得市场第一手信息。其次是建立材料报价制度，施工单位将建设工程各个阶段所需要的材料用量、时间、价格及时向建设单位上报，由双方确定进货计划，确定材料价格，相互监督，增强核算意识，根据掌握的市场信息，选择材料的购买时机，有效控制价格。最后是科学合理的控制价差，根据当地情况制定相应的方法，比如抽料调差和系数调差。

4、工程总承包模式。我国的建设管理方式经历了几个不同的管理阶段。20 世纪80 年代以前，采用建设单位自管模式。80 年代后，我国各方面进行了改革，建设工程管理模式同样发生了很大变化，先后实行了招投标模式、合同管理、监理的出现等等相关的改革，建设项目越来越趋向规范化、合理化。工程总承包模式在我国经过 20 年的探索，取得了卓越的成效。工程总承包模式越来越体现出优势，深化我国工程建设项目管理改革，提高工程建设的管理水平，保证工程质量和投资效益。

三、结语

控制工程费用是一个全过程动态控制，从项目的可行性研究阶段到项目的竣工结算整个过程都要严格控制合同价格，每一个环节都需要严格控制不能松懈。对建设工程项目全过程系统控制，可以提高建设项目的投资控制水平，促进我国市场化经济的发展。

参考文献

[1]龚维丽.工程造价的确定与控制[M]. 北京： 中国计划出版社，2003.

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浅议工程造价管控措施 篇4

据相关资料表明, 在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右, 所以, 要真正有效地控制工程造价, 就应该把工作重点放在前期工作上, 在完成市场研究以后, 结合项目的实际情况, 在满足生产的前提下, 遵循“效益至上”的原则, 进行多方案比选。这就要求设计人员必须牢固树立经济意识, 克服重技术, 轻经济, 设计保守浪费的倾向, 明确今天的投资就是企业明天的成本, 技术经济人员应有专业知识, 了解设计意图, 熟悉工艺技术方案, 和设计人员密切配合, 用动态分析方法进行多方案技术经济比较, 要在降低工程造价上下功夫。通过方案优化, 使工艺流程尽量简单, 设备选型更加合理, 从而节约大量资金。

1) 积极开展设计招标, 通过设计招标和方案竞选, 择优选用设计单位和设计方案, 这是设计阶段控制工程造价的第一步。

2) 运用价值工程优化设计方案。价值工程, 是通过各相关领域的协作, 对所研究对象的功能与费用进行系统分析, 不断创新, 使之以最低的总成本, 实现产品的必要功能。

3) 积极推行限额设计。设计过程中要积极推行限额设计, 按照设计程序分阶段层层控制总投资, 使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计的各个阶段, 形成纵向控制;各设计阶段, 按各专业进行投资分解, 分块限额, 具体分配到单元和专业, 形成横向控制和纵向控制相结合。但提倡限额设计并不是单纯的追求降低造价, 应该坚持科学性, 采用优化设计使技术和经济紧密结合, 通过技术比较, 经济分析和效果评价, 力求以最少的投入, 创造最大的效益。

4) 适当采用标准设计。标准设计是根据共同的条件按照通用的原则编制的, 是经过一定程序批准的, 可供设计单位重复使用, 既优质又经济。标准设计能较好地贯彻执行国家的技术经济政策, 合理利用能源、资源、材料和设备, 并能够缩短设计周期, 加快施工进度。因此, 采用标准设计一般都能使工程造价低于非标设计的工程造价

5) 完善相应管理和激励机制, 寻求技术与经济的最佳结合点。

二、重视加强施工阶段的具体造价控制

(一) 在保证工程质量的前提下, 严格控制材料价格

材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算, 一般建筑工程造价中材料费用占60~70%左右, 且呈上升趋势。由此可见, 选用材料是否经济合理, 对降低造价起着十分关键的作用。为此, 我们在满足材料合格的前提下, 应努力争取最低价, 掌握建材市场价格变化规律, 制定材料价格的管理措施, 建立一个能及时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理, 使材料总费用降到最低水平。提前做好材料供应计划, 掌握市场行情, 争取在材料价格波动的低谷时购进材料。

(二) 加强施工管理, 科学组织施工, 严格控制工程造价

1) 制定先进合理的工程造价控制目标, 定期进行工程造价实际值与目标值的比较, 找出偏差, 分析原因, 采取有效措施加以控制, 以保证工程造价控制目标的实现。

2) 每个工程应在保证质量的前提下, 对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析, 从中选出最合理的方案, 以达到资源最佳配置和组织, 从而降低工程造价。

3) 加强设计变更及现场签证的管理。建设单位要严格控制设计变更, 规范设计变更程序, 对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析, 经建设单位同意, 设计单位审查签证, 发出相应的图纸和说明后, 方可发出变更通知, 调整原合同确定的工程造价;若遇有重大设计变更, 总造价突破原投资估算或设计总概算时, 还必须报原批部门或单位批准后方可发出变更通知。

(三) 加强施工过程的监督与验收

控制施工单位严格按图施工, 避免或减少返工, 加强工程质量和施工安全的监督检查。工程验收应由建设、设计、监理、施工方, 以及工程和成本管理人员参与, 对照标书及合同内容仔细查验。

三、完善竣工结算阶段的造价控制方案

在竣工阶段, 应该及时办理结算、科学合理采用较先进的结算方法。按有关规定编制竣工结算, 计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。

按照国际惯例, 较先进的结算方法是在结算中采用调值公式, 即在合同条款中写明双方商定的调整因素, 同时明确哪几种物价可以波动, 且波动到什么程度才同意调整。一般控制在合同价的正负5%左右, 在该范围内变动时由承包方自己承担;在5%~20%之间, 由承包方负责10%, 发包方负责90%;超过20%以上时应另签合同条款。这样可以充分发挥承包方的积极性, 使之最大限度地在施工中节约材料, 降低成本, 控制工程造价。另外要注重资料归集和整理。

综上所述, 工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面, 它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连, 控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责, 而且是每一位工程建设参与者份内之事。因此, 为了合理地确定和有效地控制工程造价, 这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累, 以适应造价工作新的要求, 为项目决策提供科学的依据。提高企业的竞争能力、各部门的综合协调、最大限度地控制工程造价, 实现较为理想的投资效益。

摘要：随着国家标准《建设工程工程量清单计价规范》在全国实施, 工程造价改革进入全面深化阶段。工程造价编制已由过去主要按照各地《工程定额》进行编制的旧格局, 演变为执行全国《工程量清单计价规范》进行编制的新模式, 从而走上了全国统一技术法规管理的新轨道, 建筑产品市场定价格局也将全面形成, 价格调节机制在建筑市场的作用将更加明显, 这是一个跨越式的进步。

关键词：工程造价,施工管理,造价控制

参考文献

[1]刘伊生.建筑企业管理.

建筑工程造价管控措施 篇5

铁路工程造价管理工作是一项极其复杂与科学的工作，它对于工程造价技术人员的综合素质要求极高，要求技术人员不但要有全面的铁路各专业知识，更必须具备专业的造价管理能力，为此，加强对于工程造价技术人员交叉知识培训，是做好铁路工程工程造价工作的重要环节。为此，针对工程造价技术人员知识、技能所存在的问题，施工企业应该定期的对工程造价技术人员进行培训，建立专门的工程造价技术人员培训机构，加强对于工程造价技术人员培训工作。同时，针对现代铁路工程施工企业信息化要求，对工程造价技术人员进行信息化培训，增强他们对于工程造价信息化管理技术与水平。总之，加强工程造价技术人员交叉知识培训,提高人员综合素质，是做好铁路工程工程造价管理工作的重点。

2.铁路工程具体实施阶段的造价管理

铁路工程具体实施阶段的造价管理是整个工程造价管理过程中最复杂的环节，也是最难操控的环节。为此，施工单位应该选择那些高素质、高水平的工程造价管理人才，对于项目具体实施阶段的造价进行科学合理的控制。第一，在保证铁路工程项目质量的前提下，对工程项目建材用量以及价格做好跟踪与观察。第二，严格控制铁路工程项目变更问题，针对工程项目变更及时做出反应，做好工程项目的成本造价管理。第三，造价人员应该深入铁路工程项目施工现场，通过观察或者各种手段搜集施工过程中的具体资料，针对搜集的资料进行分析，进而做好工程项目造价管理工作。此外，由于铁路工程项目的结算环节将决定铁路建设的实际成本，并最终确定工程造价，因而也应受到相关建设主体的广泛重视。

3.加快铁路工程造价信息化建设

浅谈国际工程现场分包商管控措施 篇6

关键词：国际工程；管控措施；分包

鉴于国际工程项目所在国签证限制、保护当地劳工就业、中国人口红利逐渐消失等原因，国际工程承包项目已不能大面积从国内带人进行现场施工，只能从工程所在国进行雇用。故，如何提高对分包商的管控能力迫在眉睫，有必要进行关注、研究，共同做好管控工作。

1 选育优质分包商及优秀员工

实践证明，“得优质分包商者，得盈利”，尽量选择“有业绩、有资金、有装备、有勞力”的当地分包商，如某印度6*600MW燃煤电站项目，经评估，从非电力承建市场引进了新的有实力分包商，进行土石方、输煤系统施工等工作，拓展培育了新的分包商，形成了“鲶鱼效应”，并对后续的分包招标良好竞争氛围创造条件；提前选育“懂技术、会管理、善经营、通晓国际规则”员工，做好人力资源“本地化”，大力推行AB角，由中方员工担任关键岗位A角，当地员工担任B角，合力进行全方位管理，确保了项目顺利执行。该项目先后荣获印度CIDC“2015最佳建筑工程成就奖”、ICI“2015杰出混凝土结构特别奖”、CPU“2015印度电力杰出工程奖”，2016年第8届CIDC Vishwakarma “安全、健康、环境成就奖”，成为迄今为止印度境内外资企业承建的所有项目中唯一获此殊荣的项目，彰显了中资企业风采。

2 入乡随俗，按章办事

印度人“善变、狡辨”，当自身利益与自我承诺发生矛盾时，会坚决选择前者，转身变卦的事时有发生。为降低此类风险，项目现场通过印度律师事务所，编写分包合同格式条款，将主合同责任条款平移至分包合同，并增加《分包合同安全条款》、《质量管理程序》、《HR许可程序》等体系程序作为合同附件及增加了违约扣款条款，使管理有据可依；完善修订《分包商资格预审管理程序》，严格审查分包商资质，有效杜绝不合格分包商参与施工；利用《分包商最终结算管理程序》中的26个表来终结合同，使项目潜在风险降至最低。

3 斗智斗勇，减损降耗

印度分包商经营管控意识极强，管理人员可以不懂技术、不管现场施工，但不能不知道BOQ，分包商习惯性地选择高价格的BOQ条目来进行月度结算，有意识地犯糊涂，重复结算。结算时刻，双方斗智斗勇。项目合同部需联合各施工处作战，严把结算关，利用《月度结算工程量统计表》及数据库软件进行工程量统计、比较、汇总、分析，及时发现分包商结算中的错误并加以扣减；利用印度雨季钢材价格低时集中大批采购储存（雨季与旱季价格相差约1万卢比/吨）；引进临工队伍，由我方班组人员带领施工（临工价格250-350卢比/天，人工成本远远低于分包）；在分包合同中规定甲方提供材料的损耗量，超量者扣款；对包装架的回收再利用，利用型钢100吨左右；机械专人管理调配，根据机械每天的使用状态而定出不同的价格来签订租赁协议等管理措施，从人、材、机上有效地节省费用。

4 应对索赔，均衡付款

在印度项目中，存在分包商资质弱，抵御资金压力与风险的能力低；合格的施工劳力缺少，没有施工经验，现场管控能力低等问题。但部分分包商并不反思自我问题，抱有一锤子买卖的心态，只顾眼前利益，过分追求商业利润，一切以商务为中心，根本不重视施工管理，动不动以罢工为要挟，意图迫使总承包商让步。

针对以上，项目部编制了主合同及分包合同索赔及反索赔点，进行了合同解析，辨识出履约风险，利用简报、经营会的时机进行宣贯，业余时间定期组织商务、经营培训，提升经营意识及索赔技能。将针对分包商违约的索赔工作渗透到日常工作中，及时收集并整理索赔依据与支持性材料，做到每个索赔事件事前有警告、过程有通知、事后有确认，谈判时拿得出证据，扣得下费用，降低分包成本。坚持商务无对错，比耐心、比证据。如针对某4*300MW燃煤项目分包商西门子提出的分包价格上调91%的涨价索赔，通过收集、查阅资料，大幅削减分包商不合理要求，并达成29%的合理涨价赔付。

在付款方面，以收定支，严把付款红线（特殊付款不超银行保函额），控制付款平衡点。达到既不能让分包商以资金不足为借口组织罢工，又不能付款过快，导致其扫尾工作不积极。月度付款中做到以分包商承诺先付劳工工资及提供纳税证明为付款条件。

5 敢于碰硬，善用法律

敢于用合同来管理分包商，对履约不力的分包商，使用违约扣款、兑现保函等大杀器，坚决让其改正。对屡次违约不听指示的分包商甚至逐出项目，起到“杀鸡骇猴”效果，有效震慑了分包商。

用法律手段来保护自身利益，在某4*300MW燃煤项目执行中，当地劳工委要求缴纳1亿卢比的福利税，项目部积极应对，采用诉讼手段在高等法院获得暂不缴纳的长期许可。针对某解约分包商企图利用“被诉人员需配合调查甚至调查期间不得离开印度”的法律规定，恶意控诉，从而达到对其进行费用补偿目的的行为。项目部采用反诉手段，并采取了“协调警察局出具有利报告；办理预保释；利用媒体进行澄清反驳；利用仲裁解决商务纠纷”等措施，利用法律手段维护公司及职工的合法权益。

6 执行程序、绩效考核

将公司管理程序贯彻执行与绩效考核挂钩，以经济杠杆，奖优罚劣；做好总部与项目层面上的合同四级解析，强化合同管理的培训与考试工作，以考促学；增强合同责任意识、履约意识，将合同作为“圣经”，以合同来进行项目日常工作的规划；做好项目风险管控，做到事前预防，事中控制，尽量避免事后补救。

7 结语

总而言之，只有具体问题具体分析，因地制宜，因势利导，灵活运用合同、法律、诉讼等硬措施，协商、合作、适当赔偿等软手段，软硬结合，兼顾公平，才能提升对分包商的管控能力，从而实现项目盈利目的。

参考文献：

[1]罗勇军.浅谈在印度对分包商的管理[J].施工技术，2012（S1）.

[2]蒲小勇.试论分包商的引进与管理——以伊朗塔里干项目为例[J].广东科技，2013（16）.

建筑工程造价管控措施 篇7

1.1 在经济体制上存在的问题

水利水电工程建设造价管理过程中存在的问题主要体现在以下两方面:第一, 现存水利水电工程造价管理机制受到计划经济的影响, 仍然沿用计划经济体制的管理模式, 依然采用概算进行工程的评价, 约束着整个水利水电工程造价的管理。由于水利水电项目选址及投资方向通常都是由国家所定, 因此业主单位为了争项目、上项目, 通常不按事实编制工程概算, 而是编“钓鱼概算”, 形成“钓鱼工程”, 结果虽然工程到手, 但工程成本却一加再加, 难以控制。

另一方面由于现在处于体制改革发展时期, 作为业主来说不仅要负责偿还银行贷款本金以及利息的任务, 还要对水利工程项目的质量负责, 以及经济效益负责, 这也无形之中增加业主对工程达到投资效果责任的推缷。当下水利水电项目建设过程中, 投资管理方面以及控制方面受到经济体制的影响, 矛盾日益突出, 水利水电工程项目造价管理过程中如不将此问题得以解决, 势必无法按经济规律对工程造价进行管理[1]。

1.2 在管理体制上存在的问题

水利水电工程建设项目主要分成四个方面:第一, 承包商的管理;第二, 投资方的管理;;第三, 业主的管理;第四, 设计方的管理。受到管理层次以及主体不同的影响, 管理职责以及管理重点的差距和区别, 在我国, 对于投资、产权以及收益各方面受到利益分配不均、责任具体不到位等现象的影响, 深深制约了我国的水利水电建设项目的深化改革。

1.3 在概算编制上存在的问题

我国水利水电项目都是以自营自建方式进行, 工程评估所采用的是我国行业制定的定额以及费用标准。而在我国, 定额又作为最有代表性的水利工程施工方法、依据平均领先水平拟定, 人工费用、材料成本、机械设备采用我国政府定价和指导性定价, 这种方法显然非常我国国情, 亦是计划经济的产物, 但是它与市场经济的发展特点并不相符, 伴随市场经济机制改革以及水电三项制度的、改革及建立, 之前的工程造价管理体系已不能符合现代的需求, 虽然概算的编制有所调整及改革, 不过由于受到管理经济体制的影响, 总体看来, 仍然没有更好的突破计划经济的框架, 在这种背景下的建立的概算投资作为市场经济条件下的造价控制目标, 所得出的结果一定会加大概算投资的恶性循环, 破坏了水利水电工程建设的持续发展[2]。

1.4 在水电工程造价管理方法上存在的问题

在我国水利水电工程造价相关管理制度是由专业设计院进行编制, 需要经过我国相关部门的审核, 由施工建设单位对项目整体施工建设进行负责, 对项目整体投资进行控制管理, 而作为监理部门, 只是对技术上的负责, 而不管造价。我国这种各个部门各管一方的管理方法与国外的管理方法有着明显的差距及不足。

2 建议和对策

2.1 提高全员工程造价控制意识, 做好成本规划

每个参与工程的施工人员都需加强及提升自身成本控制意识, 利用各种学习交流机会、进行多方面考核, 使项目所有参与人员都要认识到成本控制的重要性;要时常鼓励每个参与项目的工作人员积极投身于造价管理工作中, 增加自身与同事之间, 其它部门之间的协作意识, 使每个工作人员都要做到相关监督, 相关配合, 共同创造集体经济效益。在工程施工前一定要认真进行工程预算, 以实际情况为基础进行工程的成本规划设计, 使用专业人员对工程项目进行全面分析、实地考察, 以及中标的报价资料、之前施工经验, 详细规划设计工程的每一个施工阶段, 做好整个工程的成本预算。

2.2 优化工程设计和施工方案

由于工程的实施方案不同, 就会产生不一样的工程造价, 作为设计人员一定要兼顾项目的实施方案要求以及项目成本前提下, 设计出多种工程实施的方案, 并且利用科学合理的工程原理选择最优的水利工程设计。同时还要依据工程的实际要求以及项目要求的经济可行性方案、工程地理条件、工程项目的结构等相关因素进行综合性的评价、分析、评估。对多个方案进行比较分析, 研究出最佳施工方案, 做到实现工期、工程质量、工程成本最大限度的均衡。

2.3 加强施工过程造价管理

对于施工人员的管理, 要不断加强和提高人员的专业素质要求以及技术水平, 减少工程中的无效劳动力, 提升整个工程的效率;施工期间材料要进行合理控制, 质量要严格把关, 一定执行国家规定的标准要求, 杜绝质量不合适的材料, 此外还要避免材料的浪费;除此之外施工过程中的施工技术以及施工工艺有条件下可以进行技术的创新及改进, 达到减少材料费用的目的;在整个施工期的材料采购过程中, 一定要对材料市场进行全面的调查了解, 进行认真的分析, 保证材料的质量基础之上做到采购成本最低。

在选择施工机械的时候, 一定要以施工需要为前提, 减少机械成本, 充分利用和挖掘现有施工机械设备的效率, 关键时, 交内部合适做到科学合理的调度, 提升设备的利用有效率;与此同时, 还要对施工机械定期定时保养及修理, 延长施工机械设备的寿命。

2.4 建立健全水利水电工程造价管理体系

水利水电工程造价管理体制由统一部门进行宏观性管理, 完善与造价管理相关的政治法规, 对于水利水电工程建筑市场的造价管理进行规范, 要保障市场的主体意识及权益。水利水电工程造价管理过程中, 作为政府部门要将各部门之前的管理工作协调好, 建立及完善各部门之间的联系制度, 使水利水电工程造价管理得以全面管控[3]。

3 结语

造价管理工作在水利水电工程中尤其显得复杂性以及系统性, 负责参与的相关部门一定要提升自身对造价控制的管理意识, 对工程进行优化设计, 施工前将项目的实施方案以及决策工作做出好的铺垫, 对施工过程中的各种资源进行合理的安排, 对于施工过程中人员的安排, 材料的合理利用, 机械的正常使用都要加强日常管理工作。作为国家以及政府部门要高度重视水利水电工程造价管理工作, 完善和建立水利水电造价管理体制, 使整个工程过程的造价管理工作得以有序进行。

参考文献

[1]刘森.黑龙江省水利水电工程造价管理系统开发与应用研究[D].黑龙江大学, 2014.

[2]王利兵.水利水电工程造价管理中存在的问题及解决对策分析[J].中国水运 (下半月) , 2013, 06:158+160.

建筑工程造价的动态管控研究 篇8

通常来说, 理解建筑工程的造价, 我们会选择这两种方式。第一种, 也是最简单的一种, 就是单纯的从字面上来进行理解:一个完整的建筑工程从设计阶段到竣工验收阶段所投入的全部成本就是工程造价, 而估算和概算二者都包括在内, 但是预算却不包括在内。原因就是预算的价格意义并不明显, 其涵盖的仅仅是商品价格这个层面。因此, 我们说工程预算不包括在工程造价的范围之内是有道理的。

二、建筑工程造价动态管控的现状

1工程造价管理控制的动态现状

在建筑工程的造价管理上, 工程造价作为一种通用名称, 在不同的场合理解的意义不同。而工程造价的建筑动态管理是指它是完成一个建筑工程所有项目的全部花费的总费用, 它的费用包括了设计单位、业主、承包商、分包商的费用。对于建筑工程的动态管控应对工程造价中的动态因素进行管理, 而这些动态因素就是那些能影响工程造价增减的变化性因素。它可分为三大类:价格因素、量变因素和定额取费的变动因素。所以, 对工程造价的动态管理就是对建筑工程中的造价进行全过程的跟踪调整, 从而及时地进行管理控制的过程。国内的一部分建筑工程施工研究人员加大了对国外的研究力度之后发现, 国外的建筑工程施工单位普遍实行竞争机制, 招标承包是他们一贯采用的方法, 权衡利弊之后, 国内的施工单位在不违背自己国情的基础之上将国外的竞争机制引入过来, 不再像从前那样实行建筑工程项目和任务的分配, 这是建筑领域的改革迈出的极为重要的一步, 使我国的建筑领域发生了翻天覆地的变化, 当然, 这种变化是可喜的。从那个时候到现在, 我国的建筑市场始终如一的采用这种招标的形式, 招标制度是公开和透明的, 力求在阳光下进行, 这直接增加了建筑施工单位的市场份额, 核心竞争力也得到大幅度的提升和改善, 使得自己在竞争日益激烈的建筑市场稳稳地立足甚至是处于领头羊的地位, 招标制度一方面对建筑工程的施工质量具有约束和促进作用, 另一方面减少了造价资金的投入。施工的时候, 承包商的承包合同还应该是建筑施工单位遵循的主要依据, 严格遵循合同条款, 处理好施工成本、施工进度和施工质量三者之间复杂微妙的关系, 并对建筑工程造价开展动态化的管理与控制。

2建筑工程造价动态管理的基础

建筑工程中的法定价已逐渐变为指导性, 而其根本则是建筑工程价的定额。随着经济社会的不断发展, 定额也逐渐地失去了法定价格的主要地位。但在建筑工程的计价实行方面, 定额还是必不可少的, 它仍然可以被认为是工程计价的基础和依据, 所以要合理准确地对建筑工程的造价和动态造价进行管理和控制, 就依然离不开定额的关系。在建筑工程中, 在设计规划和质量都标准的情况下, 对定额的消耗量进行控制, 就是控制量。而工程造价中最重要的基础和因素就是消耗量, 只有把它控制好, 才能合理准确地确定建筑工程的造价, 所以工程量计量的统一规则就包括控制量。

三、建筑工程造价动态管理的控制1动态管理横向控制的主要方法

1.1经济方式:可采用有效的技术经济分析, 对施工方案进行监控, 并严格地对各个专业、各个设计方案进行监督。

1.2组织方式:要明确建筑工程项目的组织结构, 明确施工时的职能分工落实企业投资控制的管理人员, 并对其相应的职能和工作任务进行详细的分配。

1.3合同措施:首先, 要做好合同的结构, 提出承发包模式等专业性的建议。其次, 要参与合同的谈判。

2动态管理纵向控制的主要方法

2.1事前控制方式。招投标制度虽然及多种优点于一身, 但是这项制度的专业性是很强的, 工程造价管理与控制的总体效果受到招投标阶段造价管控的重要影响甚至是决定, 招投标这项工作的内容包括很多的方面, 材料和机械设备的招标、正式是施工的招标、设计方案的招标等都包括在内。所谓的设计招标, 指的就是对优秀设计方案的选拔, 所以这是具有基础性的招标, 在这三者之间, 材料、设备的招标是最为重要的一项, 因此, 招投标的时候, 要对建筑工程的造价进行明确, 公平性一定要得到保证, 在招投标的全过程中开展监督, 尤其是对标底编制人员开展全程的监督, 着力增强评价人员的综合素质, 既包括思想道德素质, 也包括科学文化素质, 严禁杜绝压标现象。此外, 有些招标人员钻了施工特点的空子, 利用这个空子企求企业让利润、压低价格。针对这种情况, 要注重评标的过程, 全面的考虑各个投标企业的实际情况, 看其是否具有中标资格, 外在形象是不是足够好, 信誉度是不是够高, 资源是否充足, 设备是否安全, 业务能力是否够高等, 进行了系统的综合评定之后再确定有能力中标的企业。

2.2事中控制方式。显而易见, 正式的施工过程是投入资金最多的环节, 整个的建设费用受到施工阶段花费的决定性作用。因此, 在施工之前, 需要仔细的考虑施工方案, 看其是否具备足够的可行性, 一旦方案不可行, 将直接增加成本投入, 经济分析要交由具备足够专业知识的人来负责, 在遵循市场基础规律的基础和前提之下对施工进行动态化的管理, 提高成本管理水平, 以最少的成本投入换取最大的回报。第一, 加强工程的质量与进度管理。建筑工程项目的施工质量是一个施工企业立足的根本, 只有施工质量得到保证, 才能更好的立足于市场之上。施工质量不达标, 直接增加成本投入, 工程造价也会受到不利的影响, 所以, 要监督施工的进行, 确保施工质量, 保证施工进度, 促进施工顺利进行。第二, 提高施工的管理水平和市场竞争能力。目前来说, 建筑市场上处于买方市场, 施工单位之间会出现不正当竞争, 所以, 要加强对市场和施工的管理, 保证施工造价的合理, 维护建筑施工市场的秩序。

2.3事后控制。顾名思义, 这是工程建设的最后步骤, 但对造价的控制同样不容忽视, 工程竣工后要审核不同施工阶段的费用, 真实的反映工程的实际造价。

结语

综上所述, 建筑工程的造价管理直接关系到施工单位的经济效益和社会效益, 应该引起高度重视, 而造价管理工作的开展又受到众多不确定性因素的影响和制约, 所以对工程造价实施动态化管理势在必行, 保证造价管理手段与方式的先进, 促进建筑工程施工单位的可持续发展。

摘要：本文对建筑工程造价的动态管控进行了浅要的分析, 希望对建筑工程造价管理行业或多或少的借鉴与参考。

关键词：建筑工程,工程造价,造价管理,动态管控,计价依据

参考文献

建筑工程造价管控措施 篇9

1 竣工结算阶段的工程造价管控内容

竣工结算, 顾名思义就是指一个工程项目全部竣工后, 经建设单位、监理单位以及相关单位验收合格后, 发包方和承包方根据合同约定和现场施工记录, 设计变更通知书, 现场变更鉴定, 定额预算单价等资料, 进行合同价款的增减或调整计算。该阶段的重点任务就是执行工程结算和财务决算。此外, 还要合理地引入工程审计工作, 这样才能真正有效地保障工程项目各项造价控制和管理策略落到实处。

无可厚非, 高效地实现对竣工结算阶段的工程造价控制和管理对工程项目的最后造价或最终工程财务决算都具有极其重要的现实意义。那么具体来说, 竣工结算阶段的造价管控内容有哪些呢?作者认为, 一是要了解施工图纸, 熟悉与竣工相关的详细信息, 准确计算整个工程项目的量、价, 此处需要注意的是, 要把工程项目全过程中未做的工作在核算时一并剔除;二是要在工地现场对工程量的情况进行一一核对, 仔细检查工程量计算的过程、建筑材料的调价情况以及签证单的内容与设计图、纸定额中的内容, 这样有利于提高竣工结算阶段工程造价的准确性。在此过程中需注意避免工作量的重复, 若遇到了重复的情况, 要及时扣除。

2 工程造价管控与竣工结算阶段普遍存在的问题

2.1 工程造价管控阶段存在的典型问题

一般来讲, 工程造价管控是工程的前期工作, 从投标、签订合同等步骤分析, 该阶段主要存在两个问题:一是投标方面。工程投标是一项工程的初始, 也是造价控制的重要阶段, 但当前普遍存在投标价格过高或过低、投标协议超出合理范畴的问题。投标价格过低往往导致工程质量无法保障, 单位施工缺乏预算;投标价格过高, 则要求投入足够的费用保障预算, 不仅流动资金易遇到困难, 还大大减少了企业的利润空间。造成投标价格过高或过低的原因有很多, 主要由于对实际情况的了解、市场调查、影响因素分析判断、投标编制、工程预算等前期工作没做到位。投标协议超出合理范畴是指制定投标价的时候, 确定的资金范围不够科学, 以致中标后的金额已经超出了企业的实际情况, 造成资金链的困难, 主要因素是投标人员不够专业等方面导致。二是合同方面。虽然工程项目的实施在招投标时已经达成一致意见, 但多数是框架协议, 对大的项目建设等内容进行了约定, 但具体细节还需要根据合同详细协商确定, 这也是工程造成管控的成败因素, 很多单位就是因为没有重视合同的签订, 导致项目预算大大超出预期, 造成损失。就目前来看, 合同签订表现出的问题主要是不规范, 如:多数合同只是在招投标协议书上进行了简单的修改, 对付款方式以及付款的期限进行了明确规定, 但对如何计价、具体材料的选择、竣工后如何验收等环节没有规定, 这很容易造成双方的分歧, 导致后期施工阻碍重重, 影响了双方的利益。

2.2 竣工结算阶段存在的主要问题

很多施工单位都很重视前期以及施工期间的工作, 对竣工后的具体审核、验收、结算等工程重视程度明显不够, 总以为只是简单的走程序。但殊不知, 竣工结算并不是简单的根据合同约定的付钱、收钱的问题, 还需要施工单位提供详细的竣工验收资料及竣工结算材料, 由相关单位审计后才能付款, 否则没有足够详细的资料, 审计将持续较长的时间, 导致施工单位无法及时拿到工程款, 甚至有可能致使公司所有项目实施所需资金流的短缺。此外, 还一个重要问题需要注意, 那就是部门间的配合不协调, 竣工验收毕竟不是一个部门的事情, 这也是导致当前审计时间较长的主要问题之一。

3 工程造价管控与竣工结算阶段造价控制的策略

结合当前工程造价管控与竣工结算阶段普遍存在的问题, 特提出以下策略改进工程造价管控与竣工结算阶段造价控制。

3.1 工程造价管控阶段

3.1.1 设立投标小组并制定科学的投标策略。

根据工作情况, 挑选专业技能强、工作经验丰富的工作人员组成专门的投标小组, 并全权委托该小组对项目前期的信息收集工作进行调研, 由该小组根据公司资金情况以及市场调研情况等制定科学的投标策略。一般来讲, 企业管理层需要至少2名以上人员进入该小组, 并担任小组重要岗位, 为小组提供足够的信息查询方便和权力保障。

3.1.2 根据工程情况签订具体详细规范的合同。

为尽力避免把矛盾推向以后, 造成后续施工的阻碍, 影响效率, 在施工前, 施工单位应紧密结合自身实际, 按照招投标约定, 详细分析工程实施中的具体情况, 并就其与建设方友好协商, 达成一致意见。在草拟合同时, 应尽量使用明确的词句, 条款要尽量做到明了清晰, 用法律武器保证自身利益。

3.2 竣工结算阶段

3.2.1 提高重视。

施工单位应给与竣工结算阶段的工作充分重视, 积极与建设单位友好交流, 尤其是项目经理应与建设单位的高层加强沟通, 在本单位内部, 则应严格要求各个部门提高认识, 重视审计并提供详实充分的材料, 从而防止建设单位利用审计工作“打小算盘”, 阻碍或延迟拨付工程款, 殊不知当前流动的资金效益是非常重要的。

3.2.2 强化自查。

竣工结算往往施工单位缺乏主动, 由建设方提出质疑, 但这样会导致建设方为少付工程款或延迟支付, 而随意挑选毛病, 这时如施工单位能够先进行自查, 并一一答复对方提出的疑问, 则将保障工程顺利结算, 否则在面对质疑时, 施工单位也只能望洋兴叹, 不知所措。

3.2.3 夯实材料。

为确保建设方能及时支付工程款, 施工单位应组织各个部门召开专题竣工结算工作会议, 要求各个部门及时整理上报的材料, 并由相关负责部门统一汇总, 及时交给建设方的相关审计部门。在材料内容和格式方面, 应尽量确保详实、具体、规范, 从而保证审计环节能够顺利进行。

4 结束语

总而言之, 在工程项目建设中, 竣工结算阶段是整个工程项目建设过程的最后环节, 也是工程造价管控的最后部分, 对整个工程项目的建设效果和投资结果起着十分重要的考核作用。因此, 我们在工程造价管理的实践过程中, 必须时刻保持清醒的头脑, 认真谨慎, 客观全面, 不漏掉一丝一毫。同时, 要根据工程各阶段情况的不同制定合理的工程造价控制策略, 有针对性地开展工程造价管控工作, 这样才能使工程造价的控制和管理更加灵活、更加科学、更加规范。

摘要：所谓工程造价管控, 就是对工程项目各阶段的造价进行控制和管理的过程, 它不仅包括初期设计、施工阶段的造价控制, 也包括竣工结算阶段的造价控制, 可以说贯穿了工程建设的全过程, 而其中竣工结算阶段的造价控制又占有十分重要的地位, 可以说是整个工程造价管理不可忽视的重点内容。因此, 文章作者对工程造价管控和竣工结算阶段造价管理进行了简要探究。

关键词：造价管控,竣工结算阶段,策略

参考文献

[1]祝文娟.工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制策略[J].江西建材, 2015, 2:218.

[2]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学, 2013.

[3]余爱民.工程造价在竣工结算阶段的控制内容[J].建设监理, 2006, 6:36-37.

[4]贺凤霞.竣工结算阶段的工程造价控制研究[J].价值工程, 2014, 22:116-117.

建筑工程造价管控措施 篇10

1 工程造价管控与竣工结算阶段存在的问题

1.1 工程造价管控阶段存在的问题

(1) 投标价格不合理。投标价格不合理是指施工单位的投标的价格与实际出现较大的偏差, 过高会致使单位对工程投入的费用过高, 缩小了企业的利润空间, 而过低则会对单位的施工造成困难。投标价格不合理的主要因素有:首先, 对工程的实际情况了解不够, 没有确认发包人提供的工程量清单的准确性;其次, 没有进行相应的市场调查, 对现有的材料价格、薪资水平等因素的情况不清楚;第三, 投标编制人员水平较低, 在编制投标书过程中, 没能充分考虑所有的影响因素;第四, 工作出现脱节, 工程预算、财务审核、标书编制等各个工作环节之间衔接出现问题, 对最终制定的标书产生不良影响。

(2) 投标策略不科学。投标策略不科学也会造成施工单位投标的失误, 主要是由于施工单位在领导层干预过多、投标人员水平较低等因素的影响下, 在制定的投标书中, 没有合理地对资金范围进行确定, 导致实际中标的金额超出企业实际情况, 给企业造成一定的经济负担。

(3) 合同签订不规范。合同签订不规范是许在合同中只是简单的对付款方式、付款期限等进行了规定, 对于计价方式、最终送审材料种类和规范等都没有确定, 导致双方在一些方面存在矛盾, 给其后的分阶段付款和竣工结算等环节工作带来阻碍, 从而影响了施工单位的利益。

1.2 工程竣工结算阶段存在的问题

(1) 竣工结算重视不够。许多施工单位对于竣工结算工作的重视不够, 普遍存在着竣工后等着结算或者没有准备详细的竣工结算材料, 只依靠合同规定要求建设单位结算的现象。这就给竣工结算审计过程造成了阻碍, 使得整个审计过程时间过长, 对工程款的顺利结算造成影响, 给施工单位造成经济负担[1]。

(2) 造价人员水平较低。造价人员水平不足会造成竣工结算送审材料的失真, 从而影响施工单位的造价控制。比如, 对实际工程量计算不足, 使企业承担了一部分建设成本;工料单价、取费标准等计价方法不当, 缩小了企业的盈利空间等问题。

(3) 部门工作不协调。竣工结算的送审材料涉及到众多的部门, 技术部门需要准备具体的施工图、竣工图等材料, 材料部门需要将材料认价单、造价部门需要将补充文件等进行整理, 工程部门需要对变更、签证材料进行确认、收集。然而, 在实际执行中, 经常存在着部门之间工作不协调问题, 严重地降低了工作效率。

2 工程造价管控与竣工结算阶段造价控制的策略

2.1 工程造价管控阶段的造价控制策略

(1) 设立专门的投标机构。为了保证投标工作的顺利, 施工单位应该在企业中挑选富有经验、具备专业技能的人员组成投标小组, 其工作内容主要有项目信息搜集、市场情况调查和投标书的制作以及现场投标等。

(2) 制定合理的投标策略。在进行投标时, 为避免出现控制价过高或过低的问题, 施工单位应该采取限价策略, 也就是对投标方案的资金范围进行规定, 具体方法是先确定自身可以使用的资金额度, 再根据投标项目的工程量清单计算需要的资金额度, 将两者进行比较, 在一定的盈利空间下, 确定投标方案的资金范围, 这样就可以减少施工单位的投资额度, 最大程度的保证投资的合理性[2]。

(3) 合同签订规范。在合同签订前, 施工单位应该根据工程的信息和自身的实际情况提出相应的要求, 并与建设单位进行积极协商;同时, 在签订合同时, 需要保证合同中涉及到计量方式、款项结算等的条款明确清晰, 以保证自身的利益不受到损失。

2.2 工程竣工结算阶段的造价控制策略

竣工结算是施工单位完成工程后, 根据合同规定对实际施工情况进行编制, 并向业主提出自己应得的工程造价款, 在这个过程中, 施工单位需要保证编制的竣工结算材料符合自己应得的利益。

(1) 加强对竣工结算的重视。施工单位的项目经理应该加强对竣工结算工作的重视, 处理好与建设单位的关系, 避免建设单位在结算审计工作上设置障碍或者延迟支付工程结算款等问题;同时, 在单位内部, 需要对各个部门的进行严格要求, 建立责任机制和奖惩机制, 提高各部门对竣工结算工作的责任心, 并有效地激发各部门工作的积极性, 从而预防由于个别部门工作不到位对造价管控产生负面影响。

(2) 加大对工程的自检力度。为了避免建设方在结算过程中, 对工程质量提出质疑而扣除工程结算款或者要求施工单位返工的问题, 施工单位应该加强对工程的自检力度, 通过加大质量检验资金投入, 并引进先进的质量检查技术, 进而保证对工程施工质量能够满足建设方设计的标准要求, 从而为竣工结算工作开展提供保障[3]。

(3) 做好材料准备好提交工作。保证竣工结算材料的准确与及时, 对于施工单位的造价控制有着重要作用。在准备竣工材料时, 首先, 要保证其全面和准确性, 主要有工程涉及到的施工图、会审记录、竣工图、施工中的设计变更、现场签证、工程验收记录等技术类资料和工程量清单、招标文件、材料认价单等经济类材料, 各种材料的格式要规范, 内容详细具体;其次, 及时性要在竣工后的第一时间将送审的资料全部送到审计部门, 避免由于资料缺失造成审计环节的拖延, 进而影响施工单位竣工结算的正常进行。

(3) 提高造价人员水平。首先, 对造价人员进行专业技能的培训, 提高造价预算和编制的能力, 掌握正确的工程量计算方法;其次, 造价人员还应该掌握一定的施工规范和建筑方面的知识, 以了解各项工程量定额的组成, 有效避免在造价时出现少算、漏算的问题。

3 结语

工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制对于施工单位的持续健康发展有着重要的作用。因此, 在实际执行过程中, 施工单位应该做好项目资料搜集、市场情况了解、投标小组组建等工作, 以控制造价管控阶段的造价, 并在竣工后积极准备各项送审材料, 并提高造价人员的水平, 进而实现对竣工阶段造价的控制。

参考文献

[1]王成哲.对建筑工程竣工结算阶段对工程造价的控制探讨[J].新材料新装饰, 2014 (6) :447-447.

[2]刘彦敏.建筑工程竣工结算阶段的造价管控探析[J].管理学家, 2014 (9) :338-338.

建筑工程造价管控措施 篇11

【关键词】建筑工程造价；影响原因；工程质量监督；方案设计；具体措施

0.前言

在工程项目管理的过程中，工程质量、工期以及成本是其三个关键环节，在具体施工过程中，只有保证工期与工程质量顺利开展，才能确保企业成本的最大程度降低。企业才能获得更多的利润，增强自身的竞争力，但是由于受施工过程中管理水平、技术条件、政府政策等的影响，企业的工程项目管理的运行并不乐观，这就需要我们针对具体情况，进行合理分析，提升对工程造价内涵的认识，采取积极有效的措施降低工程成本，实现企业的综合效益。

1.关于建筑工程造价的内涵

1.1关于建筑工程造价的概念

工程造价也就是我们平常所说的工程建造价格，指的是建筑工程中的整体花费情况，它包括了一系列费用，比如固定资产、无形资产、用工费用等，不仅是一次性的投资，也包括了工程建设施工中的临时费用。工程造价费用一般有建材设备费用、承包费用、人员费用、以及其他相关的临时性费用，它一般由两个环节组成，分别是建材与设备的购置费用以及建筑安装的工程费用。在现实生活中建材与设备的价格变动比较大，施工单位在施工前，需要做好一系列准备，对建材设备等进行大致的估计，避免在施工过程中对设备材料的临时购买，最大限度的降低工程的不必要成本，实现企业的综合效益。

1.2建筑工程造价的系列特征

在实际施工中，由于建筑工程造价的数值比较大，涉及的范围比较广，工期较长，工程花费大，有必要采取有效科学的方式进行管理；与此同时，建筑工程造价容易受到内外因素影响，它容易受使用功能，空间分割，建设规模以及建造技术的影响，建筑工程造价之间存在着一系列差异，即使是同样的建筑在不同的管理策略下，其建筑工程的成本花费也是不同的。针对这一特点，施工单位需要采取有效的措施进行工程造价的管理。在实际建筑施工中，工程造价具有一系列不确定性，因为它的建筑工期是比较长的，影响工程造价的因素很多，包括建筑设备，人工价格的变化以及材料变动等，都会对工程造价造成影响。为此施工企业需要积极做好施工准备工作，以最大程度降低价格变动对工程造价的影响。

2.关于建筑工程造价影响因素的具体分析

2.1关于工程招标对工程造价的影响

在目前看来，建筑工程招标投标已经是非常普遍的事情了，施工单位需要在投标文件以及自身能力下，进行合理标底的规划制定，以符合具体的现实情况。在具体的竞标过程中，企业之间的竞争是比较激烈的，出现了一系列恶意降低现象的发生，在这样较低标价的影响下，施工企业就不能保证工程的施工质量，即使是施工质量达到了建筑工程的要求，针对上文所述，工程造价过高的问题普遍存在，为了确保社会的综合效益，需要采取措施，加以解决。

2.2关于工程设计方案对工程造价的影响

在现实施工过程中，施工企业在竞标成功以及签订合同之后，就需要专业的设计人员进行项目勘探与设计，为建筑工程施工提供合理可靠的设计方案。目前来说，我国建筑工程设计的深度与质量是影响工程造价的主要环节，在一些中小城市中，由于相关设计人员自身较低的职业素质，以至于其不能及时掌握新技术理论，从而导致设计方案的滞后性与技术漏洞问题，尤其其掌握的材料不够，设计的深度与质量都不高，施工过程中设计方案经常更改，这就不利于企业建设减少成本，更是加大了建筑工程的整体造价。

2.3关于施工管理措施不当对建筑工程造价的影响

在实际施工管理中，工程造价的相关负责人员需要对竞标环节、施工准备环节、以及其他工程环境进行有效控制。施工阶段的工期问题是影响工程造价管理和控制的重要环节。目前来说，我国建筑施工阶段工程造价管理还面临着许多问题，比如工程造价的管理意识不强，相关管理阶层负责人对工程造价管理的重视程度，普遍不高，不能及时采取有效的手段来进行工程整体环节的控制，不能形成良好的企业综合效益的循环。在建设过程中，也出现了设备与材料浪费严重的现象。建材与设备的价格占据工程总成本的一半之上，只有加强对工程建材与设备的管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前来说，施工现场材料与设备的浪费比较严重，资源浪费也比较严重后果，这不利于整个施工环节的效益优化。

2.4关于工程结算阶段对工程造价的影响

在现实施工过程中，有许多施工企业忽视了工程结算环节的造价管理，这对企业运行是非常不利的。工程结算阶段需要对工程的整体花费进行编制，将编制的方案报给有关部门审批，及时对工程的索赔款进行收取，以实现工程造价的全过程管理，但是由于相关的管理意识不高，工程结算阶段的成本浪费也是比较严重的。

3.降低建筑工程造价的一系列措施

3.1优化决策阶段的造价控制

随着市场经济情况的日益剧烈，建筑单位竞标负责人需要提高对招标文件的重要性认识，比如进行可行性分析、工程造价估计以及相应的投资经济评价。在制定标底的过程中需要结合自身的技术水平以及相关施工能力来进行合理的标底制定，有效避免标底制定过低的情况，有利于维护自身的利益，在合同的签订过程中，合同管理人员需要对合同条款进行积极的审阅，认真估计承包合同的一系列价格。

3.2优化设计阶段的工程造价管理

在日常生活中，设计方案是工程施工与工程结算的基础环节，只有确定良好的设计方案才能避免施工过程中相关造价成本的提升，有利于节省施工资源，这就需要相关设计人员在工程标底的情况下进行施工方案的设计，尽量使用质优价廉的材料，积极接受新技术手段，以提高设计的质量水平，与此同时，设计人员要加强彼此之间的交流，以方便选择最有效的设计方案。

3.3优化施工阶段的工程造价管理

在实际施工中，对于施工阶段的掌控有利于工程造价管理和控制的优化，施工人员要积极配合项目的相关人员与监理相关人员积极做好工程造价的管理。项目的相关管理人员要积极制定工程材料与设备价格的动态管理库，对设备与材料进行动态的把握，比如在材料价格较低的时候进行材料设备的采购等。材料设备的入库，出库都要受到严格的监控。项目管理相关人员与监理人员要实现施工人员的技能素质培训，通过教育培训，避免施工人员对设备与资料的浪费，只有在达到废弃程度的情况下，才能对设备进行处理，并且项目责任人员要做好每一个季度的工程花费记录，对工程花费较多的环节进行及时优化。

3.4优化工程结算阶段的工程造价管理

施工单位在施工作业完毕后，需要及时进行工程花费表格的编制，并且由相关单位进行审批，对于工程的索赔款进行及时收取，减少工程不必要的成本，促进工程综合效益的实现，项目管理人员以及监理人员对国家政策，税收政策与宏观管理政策等进行有效分析，采取最有效的方案进行施工整体成本的降低，以提升企业的综合效益。

4.结语

随着市场经济的不断开展，建筑行业的蓬勃发展，社会对于建筑工程的要求越来越高。为了实现建筑工程的综合效益，需要对施工过程中的工程造价进行优化管理，降低成本，以实现施工单位的综合效益，促进企业的可持续发展。 [科]

【参考文献】

[1]许卫兰.对当前施工企业工程造价管理的思考[J].大众科技，2010（11）.

[2]徐良德，陶学明，项健.项目决策阶段工程造价影响因素的综合评价分析[J].四川建材，2009（05）.

[3]吴韵侠，吴汉雄，樊国勋.工程造价影响因素分析[J].黄河水利职业技术学院学报，2009（04）.

论如何进行建筑造价的有效管控 篇12

由于传统模式的存在, 施工单位的内部管理体系往往残缺不全, 面对不同的建筑工程不能灵活多变的进行管理, 具体的问题体现在以下几个方面。

1. 建筑造价管理不严格

在对建筑造价进行管理的过程中, 需要对工程中各个部分进行概算、预算、决算。而这一过程往往存在不合理现象, 即概算超过估算、预算超过概算、决算又超过了预算。且多数企业对施工图的预算重视程度较小, 而在工程完工时的结算管理则比较严格。这有可能导致前期工程预算与实际工程实施中的花费偏差较大, 最终影响建筑工程的进程。由于我国体制等各方面原因, 建筑市场中存在许多恶性竞争。如不合理地降低或抬高交易价格, 为节省经济成本, 不恰当地节省原材料的成本, 甚至采购质量不过关的原材料。更严重的是在建筑造价过程中, 相关人员恶心串通, 以牟取不正当经济利益, 这些都将导致建筑工程的质量下降和企业的利益遭遇损失。

2. 合同管理不规范

许多企业在建筑合同的管理上面存在不规范的现象, 主要原因有以下几点:一是相关工作人员缺乏相关的建筑合同法律法规知识;二是工作人员对合同的严密性和逻辑性理解不透彻, 让不良商家钻了合同漏洞的空子, 最终导致法律纠纷或经济损失。

3. 建筑造价控制不当

建筑造价的控制贯穿于整个建设项目的始末, 它包括投资决策阶段造价控制、设计阶段造价控制、招投标阶段造价控制、施工阶段建筑造价控制以及竣工验收及后评阶段的造价控制。具体而言, 在投资决策阶段, 通常存在价格编制不符合国家的有关规定的情况, 导致投资估算的编制质量不高;在设计阶段需要对方案进行造价估算、设计概算和施工图预算, 估算、概算和预算不合理是设计阶段中常出现的问题。另外, 对建筑工程的投资主要是发生在施工阶段, 施工阶段是投资消耗资金最多的时期、浪费的现象较多。在工程竣工后, 需要对工程进行验收和后评。这一阶段由于安排不当, 往往会产生一些不必要的支出, 造成资金的浪费。

二、建筑造价的有效管控

1. 建筑造价的控制步骤

一般情况下, 建筑造价的管控分为确定造价和对差价进行控制两部分。

(1) 确定造价

在对工程进行成本核算时, 一些看似不太重要的项目再经过总和之后, 发现它们占据成本的较大部分, 这会造成成本核算的不合理。因此, 在确定造价成本的时候, 应该运用科学的推算方法来估算成本, 尽可能减少估算成本与实际成本的差距。若在估算的过程中没有运用科学的推算方法, 可能造成工程的延期或暂停。目前, 运用较多的估算方法是工程量清单方法。但随着估算方法地不断完善, 该方法的缺陷也日益凸显。所以, 更加有效的估算方法的改良和推行将有助于建筑造价的估算。

(2) 差价控制

建筑工程是一个庞大的项目, 工程的每一个部分都会消耗一定的项目资金。这就需要在建设的过程中尽可能地减少工程中不必要的资源消耗, 增强资源的利用率和减少资源的浪费。在这一过程中, 有效的管理措施占据着相当大的比重。这就需要理论知识扎实, 并善于结合工程的实际情况管控工程的专业人员。严格地控制低效或是无效活动的发展, 使工程中可能的资源浪费降到最低。

2. 建筑造价管控的措施

(1) 合同管理

建筑工程施工承包合同是为了完成某一建筑安装工程项目, 由业主、监理、施工单位签订的具有法律效益的协议。在签订合同之前, 应该与业主、监理、施工方进行合同内容的协商, 明确合同的细节和范围。对合同内容的严密性和逻辑性仔细地推敲, 做到文字严密不含糊其词, 保证合同的公平性和有效性, 防止工程施工过程中或竣工结算时发生纠纷。

(2) 材料进货管理

材料是建筑工程施工的保障, 优质且价格合理的原材料不仅能保证工程的质量, 还能有效地节省工程的成本。在进行材料采购之前, 应该走向材料市场, 对各种材料的质量和价格进行充分地调研和比较, 掌握材料的动态。挑选几家材料质量高、价格合格的供应商, 并与之建立长期的合作关系。同时掌握其他商家材料价格的波动情况, 及时地调整合作对象。把好材料的进货关, 可以合理地控制工程造价, 并尽可能地防止因材料选用而造成的不良影响。

(3) 施工过程的造价控制

建筑工程的施工阶段是整个工程是消耗资金最多的时期, 浪费的可能性较大。因此, 控制好施工过程中的造价可以有效节约工程成本。项目管理机构在施工阶段投资控制的基本原理, 是把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值, 再把工程项目进展过程中的实际支出额与工程项目投资目标值进行比较, 及时发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差。并采取有效措施加以控制, 以保证投资目标值的实现。

(4) 工程竣工阶段的造价控制

工程竣工后需要对工程进行结算, 这要求相关人员对合同进行认真、仔细地研究, 以确保每一个部分按照合同内容进行结算。首先, 需要清楚动态结算的方式、开工时间、竣工时间以及实际工期是否与合同工期一致;其次, 弄清楚合同的主要条款以及补充的内容和协议, 将有争议的内容、条款、含义及有优惠的条款列出, 在结算时一一说明。此外, 钢筋、水泥等材料设备是对造价影响较大的因素, 在一定的时间内其价格波动较大。在施工合同中, 应该对这一情况进行详细说明, 尽可能避免结算时产生纠纷。

三、结语

建筑造价的管理和控制渗透到施工企业的每个部分, 它涉及面广、综合性强, 对管理人员对的管理能力、专业能力以及专业经验是极大的考验。建筑造价不仅考验相关管理人员的综合能力, 还考验一个企业承接工程项目的综合能力。施工企业要想在众多的竞争者中鹤立鸡群, 就需要不断地建立和完善适合该企业的施工管理体系, 严格合同管理, 严把材料采购关。一个完整的工程项目包括决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收和结算阶段这5个阶段, 它们都同属工程造价, 但其占的比重不同。其中决策阶段和设计阶段所占比重相对较小, 而施工阶段的建筑造价主要是取决于专业人员的管理能力和专业水平。竣工验收和结算阶段对建筑造价的影响最大, 需要加大审查力度, 制定严格的审查制度, 尽可能地减少损失提高收益。另外, 建筑工程的工期、范围等也是影响造价管控的重要因素。在实际的造价管控过程中, 需要综合考虑以上各方面的因素, 充分地运用专业知识和科学技术, 为自身创造更大的收益。

参考文献

[1]田娟.浅谈房屋建筑造价控制管理探析[J].门窗, 2013.