工程造价控制措施

工程造价控制措施（共12篇）

工程造价控制措施 篇1

工程造价的控制就是按照既定的造价目标, 对造价形成过程的一切费用进行严格的计算、调节和监控, 揭示偏差, 及时纠正, 保证造价目标的实现。要有效地控制建设工程造价, 就要坚决把控制重点前移, 对四算两价实行一体化管理, 改变“铁路警察各管一段”的状况, 还要进一步完善工程竣工备案制, 提高监理、设计、施工、地勘等单位在工程中的作用, 杜绝“外行管内行”的情况发生, 使工程建设能够更加地透明化、规范化。

一、建筑工程造价控制的现状

1.投资决策不够全面、缺乏科学性。在建设工程项目的决策阶段, 最主要的工作是明确项目的投资数额、质量标准、进度要求等总体目标。但此阶段往往是被忽视的阶段, 由于缺少造价控制的意识和思想, 到目前为止, 许多人还是认为:决策阶段只是对项目的建设方案进行比较和分析, 使项目的可行性研究变成了项目的“可批性”研究。造价控制工作变成了被动的、简单的阶段性控制工作, 使项目的造价控制失去了基础和意义, 加之工作不够细致全面, 使得本阶段工程量不能准确估算, 投资估算偏差大, 都为后续的投资控制埋下了造价失控的隐患。

2.设计深度不够、技术和经济结合不足。在一些工程项目中, 其设计阶段考虑的问题不够深入, 出现缺项、漏项以及前后设计不衔接等问题, 造成施工过程中不断追加投资, 从而使得实际造价远远高于预计的工程造价。一些有关部门领导存在着“重技术, 轻经济”的习惯作法, 使参加工程设计的技术人员不能在单项或系统的各环节、各阶段中充分发挥作用, 设计方案的确定很少进行技术经济论证, 而造价人员在初步设计和施工图设计阶段往往按已有图纸进行计算, 难以真正控制工程造价, 也就容易导致工程造价失控。

3.招投标过程中存在着不合理的竞争。评标过程流于形式较多, 投标人之间互相串通, 内定中标人的现象时有发生, 导致中标的企业不一定真正有实力, 而真正有实力的企业因种种原因不一定能中标, 造成施工企业间不是实力的竞争, 而是承揽工程的手段的竞争, 最终导致影响工程造价的有效控制。一些建设单位为了减少建设资金, 利用僧多粥少这一现象, 使得个别施工单位通过低价中标, 中标单位在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更, 以获得额外收入, 成为工程造价超额的隐患。

4.施工阶段重利益轻质量。一些施工单位重进度轻质量, 重索赔轻控制, 不能将质量、进度、投资三者辩证地结合起来, 造成盲目赶工, 偷工减料, 以次充好, 最终既影响质量, 又影响进度和投资;一些施工单位采取低价中标的策略, 故意在投标文件上不做或少做某些子项目, 中标后, 在施工过程中利用设计变更、施工签证、隐蔽工程签证等方面巧立名目, 弄虚作假, 以少报多, 蒙哄欺骗, 或遇到问题不及时办理, 结算时搞突击, 互相扯皮;一些建设单位违反工程项目建设的基本程序搞边决策、边设计、边施工的“三边工程”, 导致施工中出现大幅的变更, 也就难以有效控制工程造价。

5.竣工结算高估冒算、相互扯皮现象严重。建设项目竣工结算时高估冒算的情况普遍存在。施工单位在编制竣工结算时巧立名目、高套定额, 提高计费标准、扩大取费范围, 以提高工程造价, 获取非法利润。有的建设单位在工程竣工后, 没有把设计变更内容和工程量反映到竣工图中, 而只是对施工图上盖竣工章作为竣工图, 易导致在结算时将竣工图工程量和变更签证工程量重复计取。

二、控制建设项目工程造价的措施

(一) 决策阶段工程造价控制的措施

决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础, 唯有重视建设项目的确定, 做好可行性研究, 把好投资估算关, 才能科学合理地控制前期工程造价。

1. 要作充分的市场调查研究, 合理选择拟建项目的建设地点、生产规模, 它涉及社会、经济、生态环境等因素的制约, 能直接影响项目的建设投资、建设速度和施工条件。

2. 合理地确定项目的建造方式, 结合项目的实际情况, 在满足生产的前提下, 遵循“效益至上”的原则, 在既不铺张浪费, 又不留缺口的前提下, 进行多方案比选, 最终确定最合理、最优化的建设方案, 确保可研报告的真实性和合理性, 为今后的工程建设总体目标的实现打下良好的基础。

(二) 设计阶段的工程造价控制措施

设计阶段工程造价控制将贯穿于项目建设全过程, 大量事实说明, 把好项目设计这一关, 是提高工程投资效益, 保证工程质量, 缩短建设周期极为关键的一环, 应作为控制重点来抓。

1. 引入竞争机制, 推行招标制度。

在设计招标过程中, 从成本内容、技术、经济和效果着手分析, 选择在技术先进的前提下保证经济合理最大化的投标单位为中标单位, 在满足设计任务书的要求下, 达到技术与经济统一。

2. 改革取费方式, 推行奖罚制度。

把设计的责、权、利结合起来, 在原设计计费的基础上, 对因设计而节约的投资, 按节约部分给予提成奖励;对因设计问题造成工程浪费, 延误工期, 超出投资限额及其他损失, 由设计单位和设计人员按合同承担经济责任。同时预留一个尾款, 待工程竣工后再结清, 迫使设计单位重视建设项目的投资控制。

3. 防止保守设计, 推行标准化设计和限额设计。

设计保守常出现“多用钢筋, 少动脑筋”的现象, 从而造成了投资浪费的情况。广泛采用标准化设计, 可以提高劳动生产率, 加快工程建设速度, 节约建筑材料, 降低工程造价。采用限额设计, 主要是要求设计人员树立设计必须考虑经济性的观念, 不能为了追求设计效果而扩大设计或保守设计。限额设计改变了设计过程不算账, 由“画了算”变为“算着画”, 时刻想着“笔下一条线, 投资千千万”。

4. 设计监理合格化, 具体化。

设计监理的重点应放在施工图设计阶段, 监理须检查施工图是否根据已批准的初步设计进行深化, 检查工程设计是否符合相关的规定、规范及标准;审查设计采用的新材料、新技术、新工艺是否符合规范要求, 并对其可靠性、安全性、经济性及其技术发展进行评估;把好设备选型关, 复核设备相关数据是否合理。

(三) 招投标阶段工程造价控制的措施

从2000年1月1日第一部《招标投标法》实施以来, 中国建设工程项目的承、发包工作走上了更加规范的法制化轨道。招投标法的实施有利于施工企业间的良性竞争, 有利于建设单位择优选择施工单位, 从而有利于工程造价的控制。

1. 规范工程量清单编制。

中国现阶段施工招投标普遍推行的是工程量清单计价模式, 要加强工程量清单编制规范, 前期要做到及时沟通, 明确各项指标和范围, 以免今后出现工程量项目虚增, 投标人采取不平衡报价后, 造成招标人的损失。工程量清单编制一定要符合招标文件的要求, 表述准确与完整, 不多算、不少算、不漏项、不缺口, 并尽量减少暂定项目。

2. 注重标底的编制审核。

标底价格水平的确定应详细地进行大量市场人工、材料、机械行情调查, 并掌握较多的该地区条件相近同类工程项目的造价资料, 经过认真地研究、分析、比较计算, 将工程标底控制于同类工程社会平均水平上。标底的编制要相吻合于市场的实际变化, 切合实际、实事求是, 确保标底编制质量可靠, 把工程标底控制在合理建筑工程项目招投标阶段造价控制方法探讨造价的下限。

3. 改进项目的评标办法, 通过询标避免不合理报价。

综合评估法能最大程度地满足招标文件中的相关具体要求, 最后经综合评审后采取低价中标的方式, 可以使投标价格得到最大程度的优化, 且适用范围比较广泛。通过询标, 可排除可能存在的非实质性、欺骗性、过分偏激性以及明显低于成本的不合理报价, 避免错报、漏报, 便于招投标双方对有关问题互相解释、澄清, 为确定合理的合同价打下良好基础提供先决条件。

4. 谨慎选择合同类型, 完善合同条款。

工程实践中, 对于大中型工程一般采用单价合同为主、总价合同为辅的合同形式, 对于规模小、技术不复杂、工期短的工程, 可采用全部总价合同。在编制合同条款时, 程序性条款贯穿于合同行为始终, 应注重有关风险和责任的约定, 将项目管理融入合同条款中, 尽量将风险量化, 责任明确, 公正地维护双方的利益。

(四) 施工阶段工程造价的控制措施

建设项目施工阶段是建设资金投放量最大的阶段, 投资具有数额巨大、投放时间长和动态变化的特点, 此阶段造价控制的目标是:在满足合理质量标准和保证计划工期的前提下尽可能降低工程造价。

1. 严格执行合同和招投标文件。

根据《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等有关法律、法规, 考虑与国际惯例接轨, 推广使用《建设工程施工合同 (示范文本) 》, 明确约定公平合理的合同价款及工程价款结算方法, 对已约定的合同价款, 不能随意变更, 不再行订立背离合同实质性内容的其他协议, 达到合理和有效控制工程造价的目标。

2. 减少设计变更, 积极深入施工现场, 严格签证管理。

深入现场, 收集相关的资料, 及时准确地掌握施工现场的动态, 对于变更的设计要进行相应的目标调整, 取得造价控制主动权。要尽量避免产生过多的设计变更, 对设计变更以后的施工管理, 所涉及到的费用增减, 则应该经过建设单位、跟踪审计、设计单位、监理工程师和施工单位共同签字后生效。

3. 正确处理施工索赔, 做好反索赔工作。

当索赔事件成立时, 合理确定索赔费用就尤为关键, 要时时体现以补偿性为原则, 果断拒绝不合理的费用要求, 把索赔费用控制在建设项目的基本预备费之内。对于承包商的违约给业主带来的实际损害, 造价工程师应协助业主按规定的程序在约定的时间内进行反索赔。做好反索赔工作, 需要有充分有力的证据, 并利用监理的作用, 保存好现场工程图片等原始资料, 更要促使承包商履行合同约定的义务, 保证工程质量和按时竣工。

4. 建立询价体系, 严格控制工程进度款的支付。

应建立起企业自身的价格信息网络, 保持信息渠道的通畅, 及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息, 保证工作人员可随时随地地调用及监督, 做到资源共享。根据施工合同相关条款进行点对点进度款支付申请审核, 只有按图施工, 并通过监理人员质量检验合格、计量核实的工程项目其进度款才能审核支付。

(五) 结算阶段工程造价的控制措施

竣工结算是一种动态的计算, 是核定建设工程造价的依据, 更是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据, 是评价该工程经济效益的重要依据。

1. 认真核对合同条款。

面对施工单位提供的竣工结算, 要考察结算编制是否符合招投标文件中的各项条款内容要求, 竣工工程内容是否符合合同条件要求, 工程是否竣工验收合格, 应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等, 对工程竣工结算进行审核。

2. 整理结算资料, 审查其真实性。

建设单位要建立完善的工程档案资料管理体系, 做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档, 以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。检查隐蔽验收记录所有隐蔽工程均需进行验收, 两人以上签证, 实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认, 手续完整且工程量与竣工图一致方可列入结算。

3. 做好竣工验收和竣工结算审核。

当工程施工完毕后, 应及时按相应的施工质量验收标准和方法, 对已完工的工程质量进行验收。根据合同、招投标文件、图纸、定额、工程计量规则、工程预算书及造价主管部门的调价规定等, 对隐蔽工程、设计变更、联系单变更、工程量增减、材料替换、甲方供应材料设备逐项审核、不重不漏。审查定额套用和取费合理性, 核定材料价格和材料价差, 掌握市场动态, 保证审核准确度。

三、结束语

工程造价的控制管理在中国尚处于刚起步的阶段, 相应的外界环境还不太成熟, 存在着诸多的缺陷与不足。采用科学的计价方法和切合实际的计价依据, 经研究合理确定初步设计概算和施工图预算, 重视施工技术管理, 全过程控制工程造价, 才能提高投资效益。因此, 严格坚持执行项目工程造价控制管理制度, 加强对建设项目工程造价管理的研究, 对有效控制工程造价必将发挥巨大作用, 对建设项目经济管理具有十分重大的意义。

工程造价控制措施 篇2

组建工程造价控制体系，成立内部成本核算小组。

采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理，建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。

成本核算小组对工程实施监督、管理，推行多种施工试行方案的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。2 加强人力资源管理，降低工程造价

对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，降低工程造价。

根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。3 严把材料控制关，降低工程造价

原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划，严格采购审批程序，避免材料积压。材料采购采用批量采购，采购前货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商，直接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉。

提前确定材料储存场地，加强材料的仓库管理，严格材料领用制度，确保材料先进先出合理循环，避免积压浪费。

使用材料时，严格材料消耗定额管理，明确经济责任，加强材料定期核算制度，并制定相应的奖罚措施，让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。加强机械设施管理，降低工程造价

根据工程特点合理选配施工机械，提高各主要工序的机械化施工水平，减小劳动强度，降低机械使用成本。

建立机械设备管理制度，提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平，加强日常对机械设备的保养、维修、检测,保证机械设备正常运转，提高机械设备效率。

充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工，提高机械设备的利用率，减少机械窝工现象，以降低机械设备发生的费用。5 提高施工现场管理，降低工程造价

加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用，加强计划管理，合理安排各工序的施工顺序，利用工期优化提高施工机械、材料利用率，降低相应成本。

提高职工成品保护意识，制定成品保护措施，合理安排施工以减少施工成品的破坏，降低工程造价。6 严抓施工质量，降低工程造价

严格执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术标准，精心组织。对施工过程严格控制，杜绝出现不合格产品，杜绝返工。稳抓施工安全文明，降低工程造价

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意

识和安全防护能力。将事故隐患消灭在萌芽状态，最大限度的防止和减少安全事故的发生，以减少人员伤亡和财产损失，降低工程造价。

道路建设工程造价控制措施分析 篇3

【关键词】道路；造价；预算

0.引言

从以往的工程经验来看，道路建设工程的造价控制管理通常都是在项目的实施阶段被人们所重视的，尽管如此，工程决算超过预算的案例仍然层出不穷。也就是说，单从道路建设工程项目实施阶段实施造价管理远远不能满足道路建设工程的预算要求。从国外及国内目前认可度较高的说法来看，道路建设工程或者推而广之到所有的土木建设工程的项目造价控制，就是在工程项目投资的决策设计阶段、工程建设项目的发包阶段和项目的实施阶段内对工程建设项目所有发生的支付事件的批准进行控制，对其夸大报价以及预算不足的部分进行补充与纠正，以保证将项目决算控制在预算的范围内，为道路建设项目的投资收益提供支持。任何精细的计划都不可能尽善尽美地做到滴水不漏，道路建设工程项目的造价控制就是尽可能地减少对实施阶段预测决算的偏差，本文重在分析道路建设工程项目造价控制措施的分析。

1.影响道路建设工程项目成本超预算的因素

为了分析如何制定道路建设工程项目的造价控制措施，首先需要明了影响道路建设工程项目的成本超预算的因素有哪些，然后有针对性地制定出相应解决的措施，尽可能地达到工程投资收益增加的目标，同时减少不必要的浪费，为国家节约资源。影响道路建设工程项目成本超预算的因素有下列四点：

（1）工程所在地政府决策的影响。

（2）工期缩短。

（3）物价上涨的连带效应。

（4）工程投资项目决策过程中的失误因素。

2.造价控制措施

基于几年的工程造价控制经验，应对道路建设工程的造价控制措施总结起来有以下四点：

（1）加强对工程投资前期计划的控制。工程建设过程中，经常遇到政府对地方经济的过度保护政策，规定相关材料需在该地方政府所在地进行采购，而价格却又没有任何优惠的政策，迫于体制的因素使得工程决策层不可回避，导致该道路建设工程项目的原材料成本上扬，超过预算就不可避免。与政府部门做好沟通工作，以免造成不必要的浪费，建筑材料因地制宜本无可厚非，而且是应该加以支持的，但从市场的角度来看，单价应该按市场规律统一实行。

（2）加强投资分析及现场踏勘。工程投资项目决策过程包括：招、投标，设计，以及施工组织计划的编制等。上述项目引起的失误对道路建设工程项目的成本预算造成上升是不可估量的。如招、投标的现场踏勘不准确，造成了对工程地质状况认识的模糊，使得整个工程预算都是错误的，对于弥补踏勘不准的补救措施或者道路建设中引起的工程事故造成的经济损失是不可估量的。还有设计过程中对现场的地质条件不熟悉，或对所采用的施工工艺不甚明了，施工时更改设计计划，造成工期延误，增加的人力、物力成本对整个道路建设工程项目的成本也有较大的影响。另外施工组织计划编制混乱，造成施工过程组织混乱，扰乱生产秩序，導致管理效率低下，从而使得工程建设过程中出现较多不必要的人力、物理浪费情况。

加强现场勘探的技术要求以及对勘探队的资质加以要求，为更准确的投资分析做准备。

（3）预算时增加对材料价格上涨的预留空间，以应对物价上涨引起的预算偏差。近年来物价上涨飞快，尤其是食品的价格较2000年以前已是2~3倍的水平了。食品价格上涨连带着生活物资及其它生产性物品的价格上涨，比如随着食品价格的上涨，导致生产砌块的工人生活成本升高，为了填补这个差价，只有从砌块的价格上涨的差价来获取。推而广之，随着国内食品价格的上涨，所谓水涨船高，国内土建材料的价格应声涨价，导致道路工程的建设项目成本升高。

（4）工期被缩短应该是所有工程从业人员都曾经或正在面对的问题，由于领导要求出成果，或某些盈利性质的工程需要尽快使在建项目投入运营以尽早回收资金，或当地政府需要该工程作为其门面而要求在某特殊日期前竣工以为其赢取人们的赞誉，又或者是遇到某些不可抗力的影响（如寒冬提前）而需加快进度等因素。不管何种因素引起的工期缩短，建设期内所增加的人力成本及物力成本不在工程的预算之内。所以工期缩短也是增加道路建设工程项目成本的一大因素。相关的合同内需对工期的缩短或提前引起的赔偿或奖励方案作出约定，这样如果不是见投资人引起的预算偏差，则可以获取经济补偿，对投资人来说，由该因素引起的预算差就可以避免了。

3.结论

道路建设工程项目的造价控制是基于对整个投资过程的所有经济预算进行成本控制与计划，综上所述，要做好道路建设工程项目的造价控制，总结起来就是从项目的投资决策初期到最后项目实施完毕，进行全程的详细的规划，使得道路建设工程的造价成本预决算偏差到了较低的水平。

【参考文献】

［１］郑红.浅谈建设项目的工程造价管理[J].涟钢科技与管理,2007,(04).

［２］李利娟.浅谈工程造价全过程管理[J].中国建设教育 2006，(2).

建筑工程造价控制措施 篇4

目前, 工程管理的控制有着相对专业的指导性的方法, 并且在造价过程之中起到了综合的估测作用。可是, 在目前的市场条件之下需要做出相对准确的评估与预测是件不容易的事情。在建筑工程之中, 需要增强管理的现状分析, 并且增大治理程度。对于定额这一定价的方法巩固强化, 在其地位相对减弱的情况下也不应该动摇其地位, 在此基础上增大一定的市场建筑经济方法, 增加过程流动管理, 对于定价的多元化进行协调性控制, 将整体的流程尽量做到有法可依、有法必依, 加大定额法的指导力度。

房建项目工程造价的管理现在是指一个造价的项目从开始到实施的所有项目工程的费用之和。具体体现在建筑施工过程中出现的工程管理开支、安装工作开支、采购的仪器与材料的开支、工程设施的开展中进行的动态管理费用、进行工程项目的可持续发展研究与评估活动以及项目工程的造价改变因素进行综合分析的费用。所以将一个工程的决策阶段进行大幅度统计评估是至关重要的。此外, 在工作之后, 要注意及时总结, 修正调节工作机制, 并展开项目的合理分析统计。

在此基础上, 做好系统的分析与采集工作也是不可或缺的。一个项目成功还是失败, 本质就在于资料是否详细、紧密、逻辑性强。对于目前而言, 加强管理与控制的协调程度, 将不同材料的价格、不同采购地点以及各种相同竞争行业的经济份额与市场能力相比较, 探讨行业最适宜的品牌方式是最为重要的, 这也是以后的发展趋势。即使做好的准备, 也需要做好估算的可靠性检验, 一旦估算的成果与实际的价值不相符, 就会产生不良的后果。在出现问题之前, 应该做好一定的数理统计以及相应的概率统计, 相似的程度应该增强准确性计算, 在投资过程中也需要针对不同的层次增加不同的对策, 加快前进的步伐。

2 建筑工程的造价控制需要系统管理的设计方案

建筑工程在造价控制过程中, 需要顾全大体。尽管设计过程在总工程的投资比例较小, 但是对于工程造价的影响是非常重要的, 需要尽量避免重视施工, 轻视设计的现象。需要从设计开始入手, 进行大量的统计分析, 将整体的方案尽量做到最合理。在审查的过程之中, 对于方案设计的优化也是非常必要的, 优化成功对造价设计的控制也有着绝对性的影响。在各种指标的影响下, 应该尽量顾全大局, 开展一系列分析与合理的探讨交流, 增大改进措施。

对于限额的设计在造价过程中更为必要, 将初步设计进行造价的设计。对于初步的设计开展, 也需要保证总体的影响程度不发生改变, 增加造价控制的改善, 就需要将目标最优化, 增加质量程度。在总体的质量上增加了施工设计的强度, 增强了一定的技术合理控制力度。对于优化结构的设计来说, 严格控制的步骤非常复杂, 这就需要我们将有效的途径尽量简化, 将无法简化的、多余的部分全部删去, 这样, 在一步一步分解的过程之中, 将设计规范, 工程批量的问题逐层深入全部解决。

3 多种方法相结合, 有效做好建筑工程造价控制

在设计的过程之中, 还需要注意多种工程造价的控制手段相结合, 将经济效益与社会效益相结合是最行之效的办法。在组织结构的结合过程之中, 将计划逐步分开, 增加职能的数量, 从而将各个工程的不同类别逐步分解, 然后将整体的工程项目逐渐分解成为不同的子项目。在技术设计过程之中, 明确各个职能的解决要务, 包括将多个方案的线性规划重视与选择, 将各个区域的施工项目设计、监察监管设计、区域领域设计、资源节约设计, 以及各个地区的能源节省装置, 造价的改善与经济上的改善相互协调, 最后达到良好的效果。

应该可以看出, 对于建筑工程, 最好的手段就是把技术和效益合二为一, 但是对于我国目前的工程而言, 现如今两者是相分离的。对整体素质与国外相比有相同的认识程度, 但是对经济的认识是不同的, 所以对整体国际化的思想需要更加充足的认识。在开展过程之中, 还需要注重上下级之间的相互沟通, 一旦出现问题与矛盾就要加强解决方式, 展开解决问题的多种思路, 并加以修正改善, 并开展一系列帮扶带活动, 提升业务能力, 加强技术修养, 在整体方面突出优秀的职业技能, 将工作效率最优化。对于综合素质的全面培养注重能力与思维的结合, 促进互帮互助, 对于业务上的问题加大全面思考力度, 相互协调, 开启新型的沟通局面, 用效益的最优化解决问题, 加大探讨思路的进展。

4 结语

建筑工程的造价取决于多种因素, 在多种因素之中, 我们可以找到相互制约、相互促进的各种方法。对于其基础来说, 我们需要注重其监理的质量与有效控制, 要寻找良好的载体, 将多种工程造价的控制进行全面地稳定, 逐项控制, 将经济效益与社会效益完美统一

摘要：对于建筑工程来说, 造价管理至关重要, 在整个工程项目之中, 可以起到压轴的作用。工程的造价控制归根到底在于“管理”二字, 有了合理的管理, 才会有合适的价格。拥有着良好的造价需要一定的控制能力, 对于整个项目而言, 在管理当中若是出现了问题, 就会在造价上出现秩序的混乱。

关键词：建筑工程,工程造价,控制措施

参考文献

[1]罗葵明.浅析深职院建设工程造价控制与管理[J].低碳世界, 2013, 09.

绿化工程控制措施 篇5

总监办将根据工程进展及时审批施工单位报审的绿化工程施工专项方案，重点审核施工方案与绿化施工工艺的协调性，要求施工单位对绿化植物按园林植物行分类并编制详细的有针对性的方案，确保施工方案能够真正指导绿化工程现场施工。总体控制措施：

1)地形构筑、测量放线质量控制

⑴在施工单位按施工图完成场地整形，自检合格后，现场监理人员对场边界、地形（高程）进行复核，确认是否符合设计要求。

⑵审查施工单位提交的场地整形报验单和测量资料，检查场地平整度和坡度是否符合设计要求，检查合格后，现场监理人员给予书面认可。

2)种植前土壤处理质量控制

⑴种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。

⑵种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等。均应根据设计规定，采用客土或采取改良土壤的技术措施。3)种植穴、槽的挖掘质量控制

⑴种植穴、槽挖掘前，应向业主了解地下管线等埋设情况。⑵对种植穴、槽定点放线进行复核，检查其位置是否准确，标记是否明显，种植穴应标明中心点位置，种植槽应标明边线，定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。

⑶挖种植穴、槽的大小、深度，应根据苗木根系，土球直径和土壤情况而定，同时按《城市绿化工程施工及验收规范》进行验收。4)苗木种植质量控制

⑴种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。⑵规划式种植应保持对称平衡，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。

⑶种植株行距应均匀，树形丰满的一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。

⑷种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。

⑸珍贵树种采取树冠喷雾，树干保湿和树根喷布生根激素等措施。⑹种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。竹类可比原种植线深5～10cm。5)苗木种植后浇水、支撑质量控制

⑴种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高10～15cm 的灌水土堰，堰应筑实不得漏水，坡地可采用鱼鳞穴式种植。

⑵新植树木在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。⑶粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多，内质根系树种，浇水量宜少。

⑷秋季种植的树木，浇足水后可封穴越冬。

⑸干旱地区或遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10 时前和下午15 时后进行。⑹浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水，浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正，培土。

⑺浇水渗下后，及时用围堰土封树穴，再筑堰时，不得损伤根系。⑻种植胸径5cm 以上的乔木，应设支柱固定，支柱应牢固，绑扎树木处理应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。6)工程验收质量控制 ⑴中间验收工序

（a）种植植物的定点，放线应在挖穴，槽前进行。（b）种植的穴、槽应在未换种植土和施基肥前进行。（c）更换种植土和施肥，应在挖穴、槽后进行。（d）整地应在播种或花苗（含球根）种植前进行。

（e）工程中间验收，应督促施工单位分别填写验收记录并签字。⑵施工单位提供资料

（a）土壤及水质化验报告；（b）工程中间验收记录；（c）设计变更文件；（d）竣工图纸和工程决算；（e）外地购进苗木检验报告；（f）附属设施用材合格证或试验报告；（g）施工总结报告； ⑶竣工验收时间

（a）新种植的乔木、灌木、攀缘植物，在一个年生长周期满后可验收。

（b）地被植物应在当年成活后，郁闭度达到80%以上进行验收。（c）花坛种植的一、二年生花卉及观叶植物，在种植15d 后进行验收。

（d）春季种植的宿根花卉、球根花卉，应在当年发芽出土后进行验收，秋季种植的应在第二年春节发芽出土后验收。⑷种植工程质量验收规定

（a）乔灌木的成活率应达到95% 以上，珍贵树种和孤植树应保证成活。

（b）强酸性土、强碱性土及干旱地区，各类树木成活率不应低于85%。

（c）花卉种植无杂草、无枯黄、各类花卉茂盛，种植成活率应达到95%。

（d）草坪无杂草，无枯黄，各种花卉生长茂盛，种植覆盖率应达到95%。

（e）绿化整洁，表面平整。

（f）种植的植物材料的整形修剪应符合设计要求。（g）绿地附属设施工程的质量验收应符合《建设工程质量检验评定标准》GBJ301的有关规定。施工各阶段控制措施： 1）施工准备阶段

(1)进行详细的图纸及技术交底，使施工人员了解设计意图，技术要求及施工顺序、工艺流程、操作方法等。

(2)认真进行技术复核。要在施工之前对涉及到标高、方位、间距等内容的施工项目，由技术人员对相关参数进行复核，以保证按设计意图和要求施工。

(3)在审批施工组织设计时就充分考虑质量问题，从而要求施工单位制定出切实合理的、能够保证工程质量的施工顺序、施工流向、主要分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施。

(4)严格苗木，种子等施工材料物资的质量要求，不符合设计标准要求的材料坚决不予以采用。

(5)对施工机具进行全面检查，保证随时进入施工现场并正常运行。

(6)对劳动力进行培训和交底的检查。对进入该项目施工现场的所有施工人员，在施工前，针对不同岗位及其技术特点进行全面培训和交底，使之掌握必须的技术要求，对重要岗位的施工人员要求持证上岗。2）施工阶段

(1)要求施工单位严格按照施工组织设计中制订的工艺流程和施工顺序施工，对关键环节的工艺、工序、材料等实行验证制度，未按工艺流程顺序或工序施工，或材料质量不合格，不能进入下道工序的施工，对完成的符合质量要求的工序应作验证记录，经施工管理人员和监理工程师认可后方可进入下道工序施工。

(2)对隐蔽工程严格遵循验收验证制。在施工中凡涉及到被后序工作覆盖的内容，必须由现场管理技术人员和监理工程师验收合格，并共同签署验证书后方可进行下道工序施工。

(3)设立现场施工质检技术人员进行随时随地的质量监督检查，发现质量问题及时纠正。

(4)严把材料采购、验收、保管的质量关：

采购：凡工程使用的材料，品种、规格等要严格按照设计要求进行选择。对于主要材料，如苗木等，在采购时，要征得现场监理工程师的同意，必要时由双方共同就采购进行考察，经其同意后方可采购。苗木运输过程中要采取带土球、泥浆、包装、喷水、覆盖等措施防止苗木失水。

验收：对进入现场的所有施工材料必须按照设计要求的标准进行自行验收和报请监理工程师验收，不符合要求的—律不予验收，验收合格的要尽快完善各种验收手续。

保管：对调入现场的苗木应及时栽植，超过24小时无法栽植时应及时假植。草种应保存于干燥避风处，防止霉变。

(5)严格控制各种外部因素对植物的影响。对不适应严寒的苗木，在冬季前采取包裹、涂白等措施，防止冻害。为防止施工过程中出现寒流对苗木的影响，可购草帘备用，监理工程师在期间将严格检查措施落实情况。

(6)苗木种植在保证工期的前提下，要求施工单位尽量安排在最适合其种植的季节进行种植施工。3）施工工序监督与管理（1）种植前必须针对现场实际情况，结合施工图纸苗木品种、栽植数量，提前落实苗木，并做好苗木运输工作，有必要监理人员全程监督。

（2）栽植时对现场预留好施工作业及养护通道，由里而外合理组织施工，结合现场栽植进度，合理调度苗木，避免再次倒运对苗木造成伤害，影响成活率。

（3）栽植后养护尤为重要，监理人员全区域巡视监督及检查养护情况。

（4）对工程建设地段原来发生过的病虫害情况进行调查，对本地易发病虫害情况进行调查，对原有带病虫害苗木进行调查，形成病虫害防治报告，上报甲方单位，附解决办法。

（5）对每个品种，每个批次，每个车次的苗木全部检查植物检疫证，无检疫证苗木坚决退场，不予使用；

（6）现场检查苗木枝干树叶，对带有病虫害的苗木或从疫区来的植物坚决要求其退场并给其警告，情节恶劣者采取监理措施予以惩罚；

（7）对一些疑似病虫害症状，联系植保专家到场确诊；（8）苗木栽植后立即采取相应的病虫害防治措施。相关施工组织计划，要经过监理单位审核。

（9）重点解决抗逆性差和修剪程度大的苗木发生病虫害的问题，可以采取选用长势良好的苗木，合理修剪，及时处理伤口，制定科学的养护计划来降低病虫害的发生概率，一旦发生，有科学的措施来紧急处理。

（10）使用对人畜无害或低害的药物，防止造成环境污染，减少杀害有益生物，破坏生态平衡。

（11）检查、登记施工单位备好除虫工具、药品，并监督落实使用。

4）竣工验收和养护阶段

(1)工程施工完成后进行预验收，施工单位对漏项和需修补的项目及早安排施工，保证工程在交建设单位初验时达到优良的标准，监理工程师将按照相关程序要求组织初验并积极协助建设单位做好准备工作。

(2)养护阶段

工程造价控制措施 篇6

【摘 要】工程各阶段造价控制目标体系是十分杂乱的，体系中包含了概预算的投资金额的总体目标，这之中还有其他一系列的分目标。通过投资的估算和设计概算等其他编制对象，根据不同的编制和实施阶段，对每一项费用的控制目标进行设置是必要的。

【关键词】各阶段；工程造价；控制；体系

造价的控制过程中呈现的是统一性的局面，因此就要求全方位和全过程的进行。全过程的控制，指的就是从一个项目刚开始建设萌生到最后的完工验收和结算整个过程的投资管理。

1.进行工程各阶段造价的控制管理的意义分析

首先谈一下工程各阶段造价的控制管理的定义，简单来说，就是指将设计方案进行改良完善，在一个工程项目的各个阶段中采取一系列的方法措施使工程建设造价能限制在一定的资金范围内。接下来再对结果产生的一些差错进行适当的修改纠正，这样下来也就能够准确开展工程造价管理，再在各个工程的建设阶段中，合理科学地安排人力、物力和财力，在工程的最后达到不错的经济利益，这是十分具有现实意义的。

2.如何构建工程各阶段的造价控制目标体系

2.1对工程造价控制设置目标

我们对工程各阶段造价想方设法进行控制，要的就是达到最终目标。如果这个体系没有了目标，那么所有的控制手段都会变得没有意义。可见在工程各阶段造价控制目标体系中，一个目标的设置是十分必要的。这样的一个目标要体现出可能性，达到激发实施者的积极性和上进心的目的，让他们的特长和技能能够得到充分的发挥。如果一个目标的设置太简单，反而会使工程实施者丧失上进心和积极性，使得工程建设者没能真正发挥自己的实力和挖掘自身的潜能，这样的一个目标就是失败的，形同虚设。如果一个目标太高太远，极难实现，那么建设者们付出再多的汗水和努力也终究无法达到，将会使得他们的信心丧失，出现不必要的消极情绪，使得工程造价控制无法进行。

2.2加大力度控制项目的设计环节

很多时候，工程建设者忽视了工程前期的造价，而加大了在施工期间的造价控制，这样就显得整个工程项目的结果不尽人意。作为对工程造价进行控制的实施者，应时刻将需要控制的环节认真分析落实，不可因为一时的疏忽而坏了全局。设计环节是工程造价控制的前阶段，这一阶段对全局起着决策和定位的作用，是个至关重要的阶段环节，是不容忽视的。

2.3在采取控制措施之前先紧握控制权

要想真正地建立起一个工程造价控制目标的体系，就需要各个造价人员的配合，把握好整个工程的质量和造价。因此，构建起一个工程造价控制目标体系应切合实际，根据业主所提的要求进行设计安排，再结合整个工程的种种客观因素和条件，制定出完好的方案和计划。长期以来，人们对相关的控制理论进行了深入的研究，并选择在采取方法之前先将控制权掌握在手，这样就能使得的过程中不会发生与目标的情况产生太大偏离的状况。

2.4工程造价控制目标体系的构建过程需要考虑技术和经济等因素

构建的工程中，有了方案和控制权还是不够的，为了能够更加有效的对各个工程阶段的造价进行控制，还需要考虑技术的结合和经济方面的管理。构建这样一个目标体系，就是需要能全面考虑自身的技术能力水平和经济因素，这是一个重要的原则。这样一个结合，需要一个目的，就是提高工程造价的经济效益，让技术与经济两者能够更好的配合。再经过一系列的比较分析和评价反馈，合理理清技术手段和经济管理两者的关系，让经济管理在达到要求的情况下技术手段下也达到标准。

3.对工程各个阶段的造价进行控制的举措

3.1工程设计环节造价的控制方法

在工程设计的环节上可以采取招标的形式，以此来选取一家合适的设计单位。招标的过程中还应该注意考虑建筑的方案和经济条件，尽量鼓励并吸引更多的设计单位前来参加，并且安排经验丰富的有关专家进行观摩评价，这样下来也就方便选取合适的单位，也可以激发设计单位的设计灵感，萌发出创新的理念。还可以征集集体的智慧，在商谈和研究中制定相应的策略，在降低工程各个阶段的造价的基础上，选取最佳优秀的设计制定方案。建筑工程的最终性能要求合乎逻辑，实施的造价控制手段也要显现出效果，这样才能做到工程项目整体造价的费用有所降低。还可以利用合同这一渠道进行造价的控制。因为现在的设计人员中大多对经济的概念理解还不是很深，没有太深的经济观念意识，因此对设计的方案都是没有考虑清楚的，所以在合同的设计过程中，适当的加入一些与经济相关的条款，减少或避免设计方案的修改所用的金钱。

3.2招标过程的造价控制

招标过程中，对施工单位和材料的选取是很重要的。双方代表在这一过程中也能更加合理地进行筛选，让供求双方都能够做到各取所需，在保证了工程施工质量和施工时间的基础上再从中控制这一阶段的造价。合同的签订工作也是很重要的，合同中对于各类情况下的经济费用的问题都有详细的规定，对于不明确的条款和内容，经过双方的商谈后可以获得低价位的款项。施工过程中，需要能够预先了解各种情况下的索赔方式和条件，对相应的处理方法要有预见性，并且要求尽量的防止过多索赔事件的发生。另外，对于工程施工过程中的保险担保进行有效的控制，并且灵活进行转移。降低了整个工程施工的风险，才能让工程造价控制的效果突显出来，担保住了工程和施工的保险，才能让工程避免不必要的损失。

3.3施工阶段的造价控制

在工程项目施工之前，造价工作人员要积极监督工程实施，对出现的一系列的工程变动情况要做好严格审理，事先评估出各个阶段的工程工序的变动对整体造价情况造成的影响，并制定相关的措施避免此类变动的再次发生。工程的变更还需要结合外观性能和经济等因素进行考虑，避免一些不必要的变动导致了不必要的经济支出。施工过程还需要进行严格的把关，有效控制住工程索赔情况的发生，因此严格谨慎的管理至关重要。一旦发生索赔的事件，工作人员也应该采取科学的方法进行有效的解决，事件索赔如若未能得到解决，对工程也会造成延长工期的影响。工作人员在索赔的处理中还要灵活解决，对待一些不必要的索赔金额应该察觉并去除，以减少项目的造价。采购方面也需要严格把控，结合整体工程的造价情况和市场材料的价格理性选取合适的材料。

3.4竣工阶段的造价控制

竣工，是整一个工程的末尾阶段，但依旧需要引起造价人员的重视。造价人员需要在这一阶段认真审查和核实，再经过对工程实施量的查实，最后落实结算费用，体现出真实的工程造价情况。

工程造价的实行，需要从工程的各个实施阶段认真落实，各个环节都需要造价人员谨慎严格的态度。只有在每一个细节做到细致处理，才能让每一个阶段工程顺利实施。

4.结束语

在近几年的发展中，工程建设方面发展趋势迅猛飞快，项目投资也相应得到了增加。对工程造价控制的加强和提高造价人员的能力水平成为了目前需要解决的难题。目前，工程造价控制逐步被国家重视和关注，相信接下来的日子，也将会有不一样的进展。 [科]

【参考文献】

[1]刘艳平.探析概预算编制质量对工程造价的影响[J].现代经济信息，2010，（11）.

[2]魏爽，马世晓，牟瑞.建筑工程设计阶段对工程造价的有效控制[J].项目管理，2007，（1）：33-34.

公路工程造价分段控制的措施 篇7

1 投资决策阶段的造价控制

投资估算的准确与否不仅影响到建设前期的投资决策, 也关系到设计概算的正确编制以及造价的有效管理与控制。首先, 要重视投资估算的编制工作, 经过充分调查、分析和比较的可行性研究以及切合实际、高质量的项目投资估算, 为概算的编制打好了坚实的基础;其次, 要尽可能加大踏勘力度, 优化设计方案, 增强决策阶段的指导作用;最后, 要实事求是、合理确定投资估算, 正确套用定额、指标, 努力提高投资估算的编制精度, 把投资控制的源头工作做好。

2 设计阶段的造价控制

工程造价控制贯穿于项目建设全过程, 传统的造价控制过于重视施工阶段的造价控制, 而忽略了设计阶段的造价控制。在项目做出投资决策后, 控制工程造价的关键就在于设计。建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经济开支费用以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。据统计, 设计费一般在建设工程全寿命费用中所占的比重很小, 只相当于建设工程全寿命费用的1%以下, 但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占80%以上, 由此可见, 设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。设计的好坏直接影响建设费用的高低, 也影响着建设工期的长短, 可以说设计直接影响着各种施工资源的投入和结构。

项目的前期阶段尚未实行监理制度, 由于设计师设计经验和设计水平的不同, 设计成果的造价差异也比较大。有的设计师设计思想保守, 坚持一贯作风, 而没有在造价上下功夫, 使工程造价居高不下;有的设计师为了自己所谓的设计风格和才华, 盲目追求高标准, 又导致造价增高。要有效地控制造价, 首先, 要实行前期阶段的监理制度, 通过设计监理的监督, 使设计趋于合理, 督促设计师在造价上下功夫;其次, 要积极推行“限额设计”制度。按结构的部位或功能的不同, 将资金划分为若干单元, 设计人员根据限制的额度进行设计, 超过限定额度的设计将不被采纳。限额设计能有效地控制整个项目的投资及造价, 同时提高设计师的设计水平, 增强设计师的造价意识;第三, 实现多方设计方案比较。为了提高设计质量要采取设计招投标的办法, 由多家设计单位提出设计方案和造价控制方案, 精选最佳方案, 使造价控制更趋于合理, 有效地控制公路工程造价。最后要把技术与经济相结合。技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段, 按照经济效果评价原则对设计方案的功能、造价、工期、材料、人工消耗等方面进行定量与定性分析, 从中选出总体效果较好的技术方案。

3 实施过程中的造价控制

此阶段是工程建设的一个重要阶段, 要将工程设计图纸变为工程实体, 要把工程项目的使用功能准确地体现出来, 需要业主、监理工程师和承包商三方协调合作。此阶段出现的主要问题是变更、索赔及单价的不合理调整。如果设计阶段方案不合理、不科学、深度不够、内容不全, 由此导致的造价失控也会在此阶段充分表露出来。

工程实施过程中的造价控制主要应有造价工程师来完成。造价工程师必须熟练地掌握和运用招标文件和合同协议书, 认真审核承包商的每一笔支付申请, 使资金能得到合理控制和正常的流动。造价工程师除了对所发生的各种费用进行控制外, 还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律规定, 收集各种价格信息, 分析整理各种造价资料等, 这些工作一般的工程师很难完成。因此, 造价工程师在项目实施过程中的作用是不可忽视的。但是, 我国目前尚无造价工程师这一专职人员, 项目实施过程中的造价控制只停留在工程结算这个环节上, 因此, 加强对造价工程师人才的培养, 加大对现有建筑人才的培训, 是控制工程造价的重要环节。

实施过程中的造价控制还应对工程造价实行动态控制, 即以市场为中心对造价进行动态控制和管理。公路建设项目的复杂性决定了其计价的多次性, 与基本建设过程相对应的各阶段造价也是动态的, 对工程造价的控制也是动态的。特别是在工程实施阶段, 由于客观条件的影响, 设计阶段未考虑到的因素往往暴露出来, 导致造价变更, 这就需要造价工程师对施工阶段出现的造价问题及时研究分析, 并及时采取纠正措施, 使目标得以顺利实现。当然我们也要严格控制工程变更, 由于施工不当, 或施工错误造成的, 此变更费用不予处理, 由施工单位负责, 若对工期、质量、投资效益造成影响的, 还应进行反索赔。由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用, 以及采取的补救措施, 如返修、加固、拆除所产生的费用, 由监理单位协助业主与设计部门协商是否索赔。由监理部门责任造成损失索赔的, 由监理部门负责, 扣减监理费用。设计变更应视作原施工图纸的一部分内容, 所发生的费用计算应保持一致, 并根据合同条款按国家有关政策进行费用调整。属变更前削减的内容, 应办理费用削减, 若施工单位拖延, 监理单位可督促其执行或采取措施直接发出削减费用结算单。合理化建议也按照上面的程序办理、奖励, 提成另按有关规定办理。由设计变更造成的工期延误或延期, 则由监理工程师按照有关规定办理。

4 竣工阶段的造价控制

工程项目竣工验收是建设程序的最后—个阶段, 是全面检查和考核合同执行情况、检验工程建设质量和投资效益的重要环节, 也是容易被忽略的环节。竣工决算是全面反映一个建设项目从筹建到竣工投产全过程中各项资金实际的使用情况, 以及概算执行情况的文件, 是考核交通基本建设项目投资效益, 反映建设成果的文件。同时, 竣工决算也为公路工程定额修订提供资料依据和工程造价管理积累基础资料。竣工阶段的造价控制要严格执行《公路建设项目工程决算编制办法》, 要按图纸审查工程量, 审查所报工程量是否与设计图纸、工程变更所要求的工程量一致, 审查工程量有无重复, 审查工程量是否按定额规定的分步分项计算规则, 按规定审查单价和费用, 同时还要审查工程项目内容是否与实际相符, 单价和费用是否合理等。

5 结论

传统的造价控制主要是针对施工过程的造价控制, 往往是下了很大的功夫, 收效甚微。要有效地控制造价, 必须转变观念, 重视设计阶段的造价控制, 同时加强对其它阶段的造价控制, 实现最终的控制目标。

摘要：公路建设中决算超预算、预算超概算、概算超估算的现象, 建设项目投资失控, 资金缺口较大, 在很大程度上制约了建筑行业和国民经济的快速发展。本文主要从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段来分析了公路工程造价控制的措施。

关键词：公路,工程造价,分段控制

参考文献

[1]李晓军, 孙莹.浅谈公路工程造价控制与管理[J].科技创新导报, 2009 (30) :125.

[2]王晓南.激烈市场竞争中的公路工程造价控制[J].山西科技, 2009 (5) :13-14.

[3]余俊.对招投标阶段公路工程造价控制问题的探讨[J].山西建筑, 2009 (30) :251-252.

谈谈施工阶段工程造价控制措施 篇8

关键词：施工阶段,工程造价,控制

项目成本的管控是全部的投资人要认真的分析的内容, 通常来讲, 工程项目的开展流程包括:投资所进行的决策、设计、实施、交付等几个相应的阶段, 项目的成本管控即融入在整个活动之中, 对整个建设活动开展积极地管控, 将造价的有效性设定在合理的区间之中, 总体上讲即是经由合理的技术和经济等措施, 确保其可以实现各项要素的综合配置, 进而获取有效的利润。建设项目实施阶段, 即通常讲的施工阶段, 把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程, 是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制, 是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。

1 做好合约的管控活动, 认真地掌控成本

1.1 认真落实合约法, 谨慎的订立建设合约

此处讲到的建设合约, 具体的说就是为项目开展的时候, 能合理的分辨两方的权责内容而订立的。当其签字之后, 它就有着法律性特征了。因此我们一定要认真的对其分析, 要提高自身的法律意识, 要仔细的研读其中的要素, 保证合约制定的非常完善。要仔细的列出具体的事项, 保证资料是没有缺陷的, 保证语言是流畅的。必须把合约研制好, 才可以保证不会发生非常多的经济矛盾, 进而获取优秀的利润。

1.2 开展好管理工作

合约中有一项非常关键的要素即造价。所以必须将合约管控好, 才可以保证造价工作能够顺利的开展。在平时审核的时候, 应该仔细的分析有关的法规体系等等的要素, 要分析合约是不是可以和在当初招标的时候明确地要素保持一致。在活动中, 我们得知, 有一些企业随便的改变内容, 经常性的在私下活动。这些现象都会违背法规。所以, 在订立的时候, 要形成有关的体系, 确保管控活动能够有序的开展, 如果察觉不利现象的话, 应该及时的应对, 进而合理的管控成本。

2 建设时期的成本管控活动

工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段, 是整个建设项目的主体部分, 因而实施阶段的造价在整个项目投资中占有相当大的比重。完成建筑物实体的主角就是施工企业, 一般一个工程是由多个单一的项目组合而得到的, 因此就可能需要若干个施工企业去完成, 在一定程度上就决定了建设项目具有复杂性, 以及建设周期长、影响因素多变性的特点, 工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用, 这就需要我们采取有效的法律 (法规、政策) 、经济、行政 (组织机构) 手段进行控制。

现在的建设单位数量非常多, 其不论是资质亦或是能力等都有高有低, 经常性的存在管靠等现象, 而且转包也是时常会出现的, 往往是“一流企业投标, 二流企业进场, 三流企业施工”。建设方为了获取利润, 很少关注社会效益等内容, 在投标的时候, 通过多种措施入围, 进而以非常低的价位获取项目, 在建设的时候, 使用劣质的材料, 通过多种措施来开展变更工作, 以此来应对项目投标时期的低价带来的不利现象。先不去谈这类项目的品质以及稳定性等如何, 就说其成本, 就已经变得非常多。所以, 在招投标活动中, 相关机构要认真地分析, 要订立合理的的法规体系, 使用多种措施去管控招投标时期的各个不利现象。

2.1 关注资质预审活动

在审查投标机构的时候, 要认真的按照有关的法规来开展活动。要分析有没有相应的资质证明材料。而且要在一些机构的配合下审查它的备案内容。要按照公平合理的思想来对竞标人开展审核活动, 如果出现抬标等现象的话, 就要对其组织开展禁令。当竞标的时候, 要将故意干扰市场的组织排除, 这样不但是为了维护建设方的权益, 还有作为一个公民的维持社会公平性的义务。

2.2 做细评标、定标工作

前提条件是要保证招标文件的质量, 包括提供的工程量清单准确性、采用的评标办法的适用性 (是否结合本工程特点) 等, 笔者认为委托一家具有丰富经验的招标代理机构是非常必要的。另外建议在确定中标侯选人之后定标之前, 在招标管理机构的监督下组织具有经验的造价工程师对侯选人进行询标, 我们主张合理低价中标, 但要通过询标的方式让投标人对所报价的合理性、依据、是否能确保工程质量、工期、安全等进行详细说明, 我们要考虑投标总价但绝不能忽视价格构成。询标是对评标的补充, 可更具体的发现那些不平衡、具有欺骗性的报价, 做到择优选用。

3 建设时期控制成本的方法

3.1 按照“量、价”分离原则控制工程直接成本

3.1.1 材料成本控制。材料成本控制可以分为两大类, 一方面是工程材料的价格成本控制, 另一方面是工程材料的使用量控制。

工程材料的价格成本控制主要体现在采买过程中对供货商的对比择优上, 通过对距离较近商家的择优选择降低材料运费, 在质量相近的前提下对价低者择优选用, 还有就是在材料使用的时间问题上充分结合工程进度进行选购;工程材料的使用量控制上, 要制定严格的工程工序材料定量, 建立定额领取工程材料制度, 若是想要超额领取材料, 则要上报领取缘由, 由技术人员进行超额用量分析, 并对其后续施工进行改正。同时, 鼓励有关人员对施工手段进行创新和改进, 积极大胆的尝试新材料新技术。并对建筑剩余材料进行有效的回收利用处理。

3.1.2 合理的掌控人工成本。

这项要素的管控一般是反映在项目用工数上的掌握, 首先要计算出工程的定额用工, 其他用工一般按百分之五至百分之十承包给施工团队;第二, 在选择建设组织的时候, 要选取那些技术能力优秀的, 道德素养也要关注。负责人应该对组织开展综合化的管控, 确保建设活动的效率。第三, 对于那些技术水平不是很高的建设活动, 像是砌石等活动, 要使用外包的措施, 降低资金。

3.1.3 掌控好设备费。

设备费的合理的掌控体现在对已有的装置的有效使用层次中, 经由对装置开展综合化的利用, 提升其利用性, 降低装置的投入资金和员工的投入资金, 进而起到减少费用的作用。

3.2 认真地进行组织员工的配置活动

将项目前期的设计为前提, 全面的分析其建设面积和建设活动的难易程度, 认真地设置组织, 最好是选取多个专业的工作者, 这样可以节约用工的资金。现在, 项目成本投入中, 以招待资金占据的比例最多, 必须从自身开展活动, 严格要求, 才可以降低这种现象。

4 结束语

通过上述分析, 我们发现, 此阶段的造价管理是整个的管理中的重点。涉及到的人员要明确思想, 工作中掌握好重点同时分清细节。除此之外, 管理者要有活跃的思维, 具体情况具体分析, 工作中不断的总结积累经验, 尽可能的降低资金浪费现象, 通过实践得出一些完整的方法, 以此来提高经济以及社会价值。

参考文献

[1]程鸿群.工程造价管理[M].武汉大学出版社.2004年版.[1]程鸿群.工程造价管理[M].武汉大学出版社.2004年版.

浅谈建设工程造价控制措施 篇9

关键词：建设工程,造价控制,几项措施

工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程。因此, 为了合理地确定和有效地控制工程造价, 靠的不单单是某一部门的个别因素, 而是需要各部门的综合协调, 共同努力, 才能最大限度地控制工程造价, 实现较为理想的投资效益。

一、建设工程价格机制的形成

建设工程造价一般是指用于投资建设工程所花费的全部费用。我国现行的工程造价管理制度是在计划经济模式下建立起来的, 这种模式忽视了企业独立的经济地位, 由国家直接参与管理活动, 直接制定和控制构成工程造价的各种因素, 如设备材料出厂价、采购保管费、运杂费、工资、间接费、管理费和税金等。所以, 我国施工企业也很少有自己的施工预算定额。这种模式不但不适应市场经济条件下的国际国内承包工程的投标报价工作, 而且也给国际承包工程的投标报价工作带来了一定的难度。虽然, 近几年来各类工程咨询公司纷纷出现, 建设项目也实行了招投标竞争和项目管理制度, 但在工程造价依据方面, 仍然以政府制定的定额、取费标准和有关政策文件作为法定依据。

二、控制建设工程造价的措施

(一) 限额设计措施

限额设计就是按照批准的总概算控制总体工程设计, 各专业在保证达到设计任务及各项要求的前提下, 按分配的投资额控制各自的设计, 没有特别的理由不得突破其限额。当然, 限额设计不是一味考虑节约投资, 也决不是简单地将投资砍一刀, 而是从项目的可行性研究中研究确定的, 包含了尊重科学, 尊重实际, 实事求是, 精心设计和保证设计科学性的实际内容。建设工程造价的高低, 工程投资效益的好坏, 设计工作起着决定性的作用。工程设计阶段是形成工程造价的首要阶段, 在这个阶段节约投资的机会多、金额大、付出的代价小。因此, 要做好建设工程造价的有效控制就必须实行限额设计, 真正做到和实现对设计规模、设计标准、设计深度、装饰标准、工程量和投资额等各个方面的有效控制。

(二) 限额采购措施

目前, 建设工程的概预算管理工作往往只重视施工阶段的造价管理, 而忽视了物质采购阶段的造价管理。据测算, 建筑材料费大约要占建筑工程费用的70%左右, 在建筑设备安装工程中的设备购置费也占有很大的比重。因此, 目前的物质采购管理制度也是影响建设工程造价的主要因素之一。

目前, 我们在建设工程造价管理中, 主要建筑材料价格的计算是依据当地政府部门编制的当地当年的建筑材料预算价格本, 实际供应价与价格本中的价格之差, 在工程竣工结算时再行结算补差。这种管理方法控制不了采购渠道和采购价格, 更做不到事前的成本控制, 工程结算价往往要超过概预算价格或招投标合同价格。因此, 在市场经济条件, 必须改进物质采购管理制度, 无论是业主还是承包商采购物质, 都要在中标价、合同价或合同中规定的材料品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购, 努力降低建筑材料和建筑设备采购费用。

(三) 合同价格形式措施

经济合同是法人之间为实现一定的经济目的, 明确相互权利和义务的协议。签订合同不仅仅是一种经济业务活动, 而且也是一种法律行为, 是运用法律手段和经济手段相结合来管理经济的一种措施。因此、在市场经济条件下, 工程招投标不仅仅是一个定价的问题, 而且是要把设计文件、合同文件、文本管理和招投标都结合起来。工程招投标结束以后, 通过招投标所形成的价格以合同价格的形式固定下来, 通过合同管理的形式实现对招投标价格的有效控制。

合同价款与支付条款是经济合同的核心条款之一, 在合同谈判、签订、执行、管理过程中处于重要地位。对于当年开工当年竣工的工程, 设计部门、施工企业、物质供应部门可以按各自的承包范围, 采用固定总价合同, 价格从头到尾实行一次包死。对于跨年度的较大工程或设计文件不完备、工程量不能固定的工程, 可采用单价合同。对于价格变化趋势不清楚, 不能一次包死的工程, 可以按照国际惯例, 有所包死或有所不包。我们还可以在合同中规定价格调整的范围以及价格调整计算公式, 以减少风险。

(四) 财务决策措施

财务决策是企业的生产经营和财务管理的一个重要组成部分, 是从财务角度对企业经营决策方案的评价和选择。完善的财务决策措施, 能够及时的提供企业资金动态信息, 密切关注市场变化, 及时的做出前瞻性的预测和分析, 为企业经营提供决策依据。

(五) 索赔管理措施

工程索赔管理工作是控制建设工程造价的又一项重要工作, 索赔是法律和合同赋予的正当杈利, 所以, 我们要重视索赔、善于索赔, 并建立健全索赔管理机制。目前, 建设工程总造价=概预算或合同中标价+设计变更+签证。设计变更和签证是造成最后决算价远远大于概预算或合同中标价的主要因素, 完善变更手续、加强索赔管理、制定切实可行的索赔管理制度和措施势在必行, 如在施工过程中发生的工程变更、建筑材料价格的变化、不可预见和不可抗力事件的发生等事项, 都应有一套完善的事前控制、事中控制、事后控制的索赔管理措施。

三、工程造价的动态管理的措施

有效进行工程造价的动态管理, 必须采取以下几方面措施:

1) 要尽快建立和完善一批适应社会主义市场经济需要的工程建设管理法规, 如计划立项、设计施工、招标投标、工程造价等方面的管理法规。2) 政府有关部门要建立工程造价动态管理的资料、数据库, 对各种工程类型的工程造价进行测算、分析和研究, 制定统一的工程量计算规则和确定先进合理的定额工料机消耗量, 为定额的改革提供可靠、准确的数据。3) 地方主管部门要坚持定期发布市场价格信息, 包括设备、材料、人工价格信息, 以及各类工程造价指数等, 以指导企业自主定价。4) 积极推广和应用电子计算机进行科学管理, 大力开发和推广应用各种定额软件和工程量计算软件, 利用计算机建立各种数据库, 包括工料机的价格信息、各种类型的工料机消耗量、材料价格指数和造价指数, 为工程造价的动态管理提供依据, 同时也可提高工作效率。5) 要重视培养大批适应社会主义市场经济需要的造价管理人才, 定期举办专业业务培训班, 积极开展工程造价动态管理的学术活动, 不断提高在社会主义市场经济条件下的造价管理水平。

总之, 我们要总结过去国际国内承包工程建设经营管理的经验和教训, 充分了解工程招投标中的价格和竣工决算价格形成机制的特点和运行规律, 完善各种管理措施, 才能做到有效的控制建设工程造价。

参考文献

[1]刘伊生, 工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社, 2003.

浅析医药工程的造价控制措施 篇10

追溯医药工程造价失控的原因是多方面的, 有设计的、有施工的、有现场发生的预料不到的因素:a.建筑产品价格基本市场化, 其构成要素各种材料、人工、机械价格已基本放开。b.各种概、预算定额及指标的不统一性。c.施工图设计阶段与初步设计阶段的设备及选型的变化, 材料的变更。以上是造成投资突破的客观因素。此外, 还有主观方面的原因, 就是控制医药工程造价的方法有缺陷。多年来, 我们一直用管、卡、压的办法简单地控制医药工程造价, 即用钱的总额去卡工程造价, 用以往工程造价经济指标的办法去压各方投资。在化学原料制药厂技术改造项目中此类现象更为突出, 每当药厂的技术改造项目总投资由于各级审批权限投资不能超过规定限额时, 建设单位一方面在改造规模上求大求全而另一方面在工程投资上求小求低, 这样的结果是使许多医药工程投资失控, 给工程建设带来严重后果。

2 如何对医药工程造价进行限额设计

建设项目在设计时以“价量兼控、以控制量为主”的指导思想, 从控制设计入手, 设计人员一律按限额去做设计, 同时遵循从量的标准, 使自己的设计限制在标准量以内 (也就是设计应遵循的最大限量) 可以有适当的裕度, 包括适量的差额预留。标准量不应当只是维持所参考设计施工图的写实量, 应该考虑适当的差别风险预留。凡设计量低于标准量并按合法规定计价的概预算, 不论造价如何都应该属于正确的、合格的, 不应再行压价或硬性调低。而低于标准量的部分均视为设计节余, 可以作为奖励提成, 以鼓励设计人员节省投资的积极性。

比如:一个小型原料药厂的设计中, 如果按限额设计来做, 总投资控制在3000万元以内工程项目, 有两种方法, 一种是按生产车间及辅助设施之间的比例进行限额设计, 其投资限额比例为:生产车间53.3%、空压冷冻17.8%、贮罐区2.9%、废水处理2.7%、中心试验楼2.7%、仓库2.4%、供排水11.3%、供电及电讯2.0%、供汽0.9%、道路绿化等4.0%。另一种是以生产车间为单位按各专业进行限额设计, 其投资限额比例为:土建13.3%、通风1.6%、给排水0.15%、照明防雷0.9%、工艺设备56.7%、自控设备0.07%、工艺管道15.4%、电信设备0.15%、化验设备1.1%、维修设备及安装0.33%、电力设备10.3%。在具体设计时按原料药厂设计品种不同, 各专业之间或各单体之间可互相调剂。

标准量由定额编制部门协同设计部门根据最新的设计规范、标准, 选用有代表性的工程设计施工图纸制定。代表性的工程可以多选, 要照顾到地区的特点。对于有多种方式的设计, 应通过技术经济比较选定。凡经比较后认定属于技术落后, 或者技术上虽较先进, 但经济上不可行或暂时难以实行的应于淘汰或暂行搁置。只有这样才能逐步通过确立定量以便最终达到控制造价的目的。控制量并不意味着放松造价的控制, 因为相对于不变价格来说, 只要量控制住了, 就意味着价也控制住了。在此条件下, 造价的控制主要应集中体现在新材料及技术的采用上, 特别是采用国外进口产品以及采用新产品方面, 应加强管理。在很多情况下, 设计选用关系很大。

3 概算包干

概算包干或概算切块包干建设项目实行概算包干或概算切块包干, 也就是说明确要求把概算投资算足, 作为工程投资的最高限额。但是要真正做到算足初设概算投资是比较困难的。因为在施工图设计过程中与初步设计变化较多。要使概算 (包干) 在工程投资控制中起到相应的作用, 有以下几方面的工作要做

3.1 要把概算基本算足

根据当前形势和国家有关政策, 依据现行的定额、指标, 编制出项目齐全, 工程量准确, 与现场实际情况相符合的概算, 并还应考虑足够的动态因素及市场经济的因素, 经审查批准后就为按概算包干提供了合理合法的可靠的依据。

3.2 设备材料建安费划分要准确

这主要是涉及到设备材料由谁来采购供应的问题。设备和安装主材好处理, 较容易划出;如是建设单位供料则施工单位可按概算中采用的三材价向建设单位购买。主材价差由建设单位承担。工程的建安费划出后, 建设单位可按一定的比例下浮。关于下浮的幅度多大或是不下浮的问题, 是仁者见仁智者见智的事, 经测算, 我认为下浮的幅度可控制在3%~5%之间较为合适。这样, 建设单位可留有适当的调节手段, 比较主动。

3.3 其他费用一并 (切块) 承包

其他费用按其所属性质分别划出。这一块主要是指联合试运转费中施工单位参加联合试运转的费用和调试费。

3.4 预备费的处理

这种费用可按建设单位、施工单位所各自承包的建安费用占总的建安费用比例划出包干。这里要指出的是设备的预备费要预先留出, 由业主进行调剂使用, 因它和建安费不挂钩。

3.5 严格履行承包合同, 又适当的给予开口

合同一经签订并经公证后就应严格执行, 甲乙双方都不得随意更改合同内容, 增加或减少费用。“适当开口”主要是指由于国家的新政策出台, 设计发生重大变更及人力不可抗拒的自然原因等引起施工单位无力承担所发生的费用。这部分费用如需解决, 是否有可能从建设单位预留的费用中来解决, 或者是申请追加投资。按概算总承包或者是切块包干, 都应是在建设单位的主持下, 由建设单位委托过程承包单位或设计院按要求对项目进行清理, 把各自的费用划出, 经双方充分讨论之后, 作为承包或包干的依据。建设单位要随时了解工程进度、合同执行情况, 掌握施工过程中现场发生的变化;及时处理这种变化而引起费用的增减。这里要特别强调的是建设单位的各级领导和各级部门不应随意签字批条子支付合同以外的费用。应由监理单位参与, 同时对设计、采购、施工进行全面监理。工程承包方也应在施工中从严掌握资金的投入, 不应随意要求开口增加费用。对经与建设单位核实的开工项目, 能及时解决的就解决, 否则就留到工程后期解决, 以工程建设为重。那么, 采用按概算总包干或者是切块包干的优劣如何, 我认为有下面几点:

a.批准概算应该是工程投资最高限额, 从宏观要求上来说, 整个工程投资应控制在该范围内。

b.经各方审查批准的概算工程项目齐全, 各种费用齐全且关系明确, 有利于工程承包和切块包干。

c.有利于建设单位和施工单位之间项目划分与管理, 减少或避免许多在细节上的纠缠不清。

d.能满足建设单位和施工单位按工程项目完成之形象进度拨付款项的需要。

e.有利于设计院开展限额设计。工程造价人员按批准概算中各项目的工程量按系统、专业汇总之后分发到各自的设计专业。设计专业各级主管及设计人员均不得随意增加工程量, 费用控制人员也应从严掌握工程量及费用的变化情况, 否则, 按概算承包或者按概算切块包干是一句空话。

f.按概算承包不足之处是不如施工图预算结算准确, 不能较为准确地考核工程的最终造价、工程量是否准确等。综上所述, 医药工程在设计时做到“价量控制, 以控制量为主”, 按比例进行限额设计, 同时编制出一套项目齐全完整、无漏项、符合工程实际投资的 (批准) 概算, 按概算进行总包干, 再加上全方位多层次的认真负责的管理, 上述办法在控制工程投资上定能发挥相当的作用。

参考文献

[1]陈建国.医药工程计量与造价管理[M].上海:同济大学出版社, 2000.

[2]全国造价工程师职业资格考试培训教材.医药工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社, 2000.

[3]戚安邦.医药工程项目全面造价管理[M].天津:南开大学出版社.2000.

建筑工程造价预算控制措施探讨 篇11

关键词：建筑工程；造价；预算；控制措施

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）14-0122-01

企业要取得良好的经济效益离不开对整个工程造价的预算控制，预算是一个企业进行工程建设的货币表现形式，它集中反映了整个工程在施工活动中所耗费的钱财的总和。作为一项建筑建设的重要的依据，预算在其中起着举足轻重的作用。但是，在市场上由于各种各样的原因，预算经常会发生各种各样的偏差，超支就是一种常见的现象。因此，我们对整个工程的造价预算进行控制，有利于我们合理的规划建筑的经费，并且获得最大的经济效益。

1 建筑预算超支的原因

1.1 制定工程预算的时候考虑不周全

制定工程预算是一种与经济相关的工作，整个计算的过程十分复杂，并且需要综合所有，站在整个工程建设的角度上进行预算。但是这个复杂的过程时常会出现计算出现漏洞、预算不合理的现象。我们在进行细心的研究时经常会发现这样一些现象：建筑施工中出现定额的换算不合理导致了施工时实际支出的预算与整个工期不相符。这就提示我们在进行编制的时候，如果我们没有按照规范采取对应的技术、结构和材料，这样就会出现工程的编制出现漏洞的问题。另一个相当重要的问题是工作人员的能力，如果工作人员在进行预算的时候没有进行认真细致的计算，忽略了造价对于整个工程建设的影响，就一样会导致工程的预算失去时效性。

1.2 工程的变更影响造价预算

建筑工程在进行施工的同时不仅仅会受到预算的影响，而且还会受到诸如市场、环境等方面的影响，进而发生工程的变更，又对造价产生了影响。在此看来，工程的变更需要划定在一个范围之内，这样其对工程的进度就不会产生巨大的阻碍作用，并且也不会对工程的设计造成巨大的改变。目前情况下，我国目前的部分施工单位对工程变更的管理没有投入足够的重视，所以导致了工程变更的现象层出不穷，这样就在很大程度上导致了施工的整体进度与计划不相符。

1.3 忽视了施工阶段对造价的控制

整个工程的设计期，对于造价的依赖性是十分巨大的，造价问题是施工单位关心的焦点。但是，在工程的施工阶段对于造价的控制也是非常重要的。目前阶段，在工程建设的施工阶段，工作人员、环境、地点经常会发生各种各样的变化，这样就造成了工程的造价变得更加难以控制。在施工的过程中，我们对造价的控制是程序化的、简单化的，并不能够做到面面俱到，这样就更加导致了工程造价的管理不全面，进而难以对施工进行制约和监督。

1.4 建筑单位没有进行完善的工程预算管理

由于建筑工程造价预算的存在，我们需要对其实行全面的管理机制，需要经过一系列的预算、审计，这样才可以实现对于预算的控制和编制。但是，目前看来，许多的施工单位对于预算管理并没有非常的重视，所以导致了制度上的不健全与不完善，所以实际的预算和预算的编制之间出现巨大的脱节。这些情况对于建筑施工的造价、质量都产生了巨大的影响，这就使得整个建筑工程一直处于一个相对自由、松散的状态，并没有做到对监督、审计的控制。

2 建筑工程预算控制的要点分析

2.1 加强资料的搜集工作

预算的编制是整个建筑工程进行预算控制的关键。所以我们在进行预算的编制的时候就必须在整个项目的开工之前先着手对项目进行科学的预测，在这之前，资料的收集与整理工作就显得尤为重要。例如我们需要对工地的地质情况、水电使用情况、设备以及材料的价格进行分析，或者是到相同种类的工程中去进行资料的收集，尽可能的做到资料的完整、完好。如果我们需要对工程状况进行评价，则必须要考虑到项目未来的经济发展前景，以及周边的环境条件和公司整体的经营状况。所以，我们在进行编制之前，需要首先做好勘查工作，对现场的设备、工艺、材料进行整体的了解，这样才可以为建筑工程的预算打下坚实的基础。

2.2 全面了解施工的图纸

为了更好地做好建筑工程的预算，并且加强对于造价的控制，我们必须在施工之前掌握和了解施工设计和图纸，并且把握好设计人员的意图，对于一些其中存在的问题要及时的找出解决的办法，从而才可以更好地做好工程变更的预防，防止超出工程造价预算的情况出现。

3 解决建筑工程预算超支的措施

3.1 做好相关的编制

建筑工程预算的编制问题十分的重要，进行科学合理的造价编制是对整个造价进行控制的关键。

编制人员应该掌握具体的现场情况，并且在综合考虑施工的各个部分特点的基础上进行预算的编制。首先，需要做好相关的准备，类似于收集勘察的报告、测量图纸、设计图纸等。然后需要进行实地的勘察，调查整个施工的环境并且进行整个施工方案的研究。在了解定额、收费标准等情况之后进行价格的预算。

对价格的因素进行科学和理的分析，并且及时调整价差。建筑工程所需要的设备、种类繁多，价格不一，购置材料的费用在整个造价的预算中占有相当大的比重。所以，在进行工程造价的预算过程中，我们应该对各种价格因素进行科学合理的衡量，这样才可以做到心中有数。

3.2 对项目实施中的预算进行严格的管控

项目的实施阶段是整个工程建设中最为重要的一个阶段，它是实现资金投入与产出最大化的关键时期。它不仅仅是招标的延伸，也使合同的具体化得以实现。研究表明，建筑的实施阶段对整个工程造价的影响比例大约在10%，所以，这个阶段不要节约投资。然而，实际情况是在实施阶段，施工浪费所占的比重十分巨大，其原因主要包括：

①类似自然灾害、社会动荡等人为无法控制或者较难控制的因素存在。

②施工失误、技术受限、合同改变等因素的影响。广西曾有一起类似的案件，南宁一房地产开发商由于对现场检测不当，导致了一些不合理的费用审查通过，造成了整个经济建设的巨大损失。由此可见，实施阶段的预算控制十分的重要。

3.3 对工程变更的项目进行审批，减少其影响

在整个工程的施工阶段，经常会发生项目的改变。这种变更是以增加工程的造价作为代价的，因此，在进行预算控制的时候，应该最大限度的减少项目的变更对于造价带来的影响。这就需要在变更的时候对经济技术问题进行论证，证实变更的可能性和必要性，缩小项目的开支，并且在可能的基础上引导项目向着更加有力于节约造价的方向发展。

4 结 语

总之，建筑工程的造价是项目管理的极为重要的组成部分。我们对建筑工程的造价进行有效的制约和控制，有利于提高整个工程的效益。所以，从事相关工作的工作人员应该高度重视项目共程的造价以及预算问题，理解其重要的地位，并且在实际的工作中进行不断地探索和发现，力图找到解决该问题的关键因素。

参考文献：

[1] 王琳.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].经营管理者，2014，（4）.

控制输电线路工程造价的措施分析 篇12

随着陕北地区智能化电网的不断发展, 该地区的电网建设项目也在逐渐增加。电力事业的快速发展促进了输电线路工程行业的发展。工程造价的管理和控制一直贯穿于工程建设的始末。在实施输电线路工程项目的过程中, 做好工程项目的风险评估, 避免工程造价出现失控的局面, 并做好工程造价的控制和管理工作, 是电力企业经济效益最大化的必经之路。面对新时期电力事业的发展, 研究输电线路工程造价管理具有较大的理论意义和实用价值。本文将讨论输电线路工程造价管理中的实际问题, 并提出一些相应的解决方案。

2 输电工程造价的影响因素

我国电力工程的造价单位以“万元/km”作为指标。随着输电线路建造技术的多样化, 其数值的离散程度也越来越深。为了正确评价输电线路单位造价的合理性, 需要找到并分析工程造价的影响因素。

2.1 自然环境因素

陕北地区的风比较大, 且在工程技术设计中风速为主要影响因素, 经相关数据研究分析, 风速每提高一级, 杆塔的数量就要增加30%以上, 进而提高了工程造价。

2.2 技术因素

技术因素对工程造价有着一定的影响, 主要包括输送容量、导线截面和回路数等参数。输送容量是输电线路经过技术、经济等方面综合考虑后确定的最大输送功率, 是影响工程造价的主要因素。如果要增加输送容量, 就必须扩大导线的斜面面积, 因此, 在建设输电网络前, 需要选择合适的导线类型, 提高输电线路的输送能力。如果上述工作未做到位, 则会增加工程支出。

导线截面与线路设计间的关系密切, 截面面积增大会加大输送容量, 而截面面积的变化也会影响耗材指标, 最终影响单位造价。一般而言, 选择合理的导线分裂数是非常有必要的, 紧凑线路可通过增加分裂数的方式来尽可能地缩短两者的间距, 采用相导线分裂方案和塔形可降低输电线路工程的造价, 并提高输电设备的电气性能。

塔基础工程是输电线路工程的主要组成部分, 杆塔下部为基础部分, 其数量需与架空送电线路工程中设计的杆塔数保持一致。陕北地区输电线路的走向因地质、气象因素的不同而变化, 同时, 对基础的选择也不同, 进而造成建设输电线路的人工费、机械使用费等均不同。

输电线路中的耐张塔比例是指耐张塔的数量占杆塔总数的百分比, 耐张塔比一般杆塔的结构更复杂、强度要求更高、造价更高。因此, 输电线路中耐张塔的数量会在一定程度上影响工程造价。

曲折系数是指输电线路的拐外强度。输电线路路径的选择会影响送电线路的本体工程, 在施工过程中, 路径常发生改变, 加之陕北的山区较多, 因此, 应尽量降低曲折系数, 进而降低工程造价。

3 控制输电线路工程造价的技术措施

在线路工程开始前, 勘察人员要仔细勘察线路路径, 收集足够的资料并及时填写现场报告;设计人员根据勘查资料合理设置转角塔的位置, 并充分考虑路径中塔位的实际情况;通过优化线路, 达到减少房屋拆迁、减少林区跨越和砍伐的目的;线路应避开存储厂、煤矿等一些地质比较疏松的地段。

此外, 勘察人员还可通过查看沿线地区的污区分布图, 详细调查线路周边的状况, 合理规划输电线路的沿线污区, 并通过比较不同形式的绝缘子和串联布置方式, 最终实现对绝缘配置的优化, 选择技术上可行的串联布置方式。对于杆塔的排位问题, 可采用黄金分割法规划杆塔的水平载荷、垂直载荷、塔间间隙等, 并确定塔杆的数量。在结构安排方面, 在杆塔塔头、坡度方面可采用非公用腿的形式, 从而可减少3%的塔重;施工人员可根据杆塔的具体位置, 合理采用基础配置形式, 有效控制土方开挖量, 并根据施工现场的地形条件和地下水情况减少土石的开挖量;选用新的掏挖技术, 做好岩石的基础嵌固、基础锚杆工作, 从而减少基础混凝土和钢筋材料的使用量。

4 控制输电线路工程造价的主要措施

在输电线路工程的施工过程中, 保护环境是非常重要的。相关勘测人员要精确测定塔基平面图和断面图, 布置好铁塔的高、低腿和基础, 做到零基面开挖, 从而减少水土流失。在工程造价中, 运输材料的费用占有很大的比例, 因此, 应做好材料的运输工作, 选择合适的运输方案, 从而降低工程造价。比如, 可通过事先勘察的方式, 选择一些交通便利、地质牢固的地段作为运输路线。此外, 工程造价中还包括拆迁补偿费, 因此, 应在设计方案中尽量优化路径, 减少跨越林区和房屋的次数。由此可见, 相关人员应将控制工程造价贯穿于工程设计的全过程中, 为电力企业提供合理、具体的工程造价, 并在保证输电线路工程安全的前提下尽可能地降低工程造价。

5 结束语

我国的输电线路工程一直以来由政府实施, 原有的建设模式已无法适应当今时代的发展, 市场的格局在不断变化, 输电线路工程也应随之变化。在输电线路工程开始前, 设计人员要根据气候、地形特点和地质条件等, 制订符合陕北地区的工程建设方案, 从而保证工程顺利完成, 降低工程造价, 实现电力企业经济效益最大化。

摘要：针对陕北地区输电线路中存在的工程造价问题进行了简单分析, 并阐述了相关的管理控制问题, 以期实现电力企业经济效益最大化。

关键词：输电线路,工程造价,电力事业,输送容量

参考文献

[1]徐金花.输电线路工程设计阶段的投资控制[J].建筑科学, 2013, 21 (7) :117-119.

[2]张永胜.对输电线路工程造价控制的研究分析[J].中小企业管理与科技, 2012, 28 (8) :110-112.