景观工程的造价控制（精选12篇）
景观工程的造价控制 篇1
1决策阶段的造价控制
建设项目可行性研究报告的内容可概括为三大部分: 首先是市场研究, 包括产品的市场调查和预测研究, 这是项目可行性研究的前提和基础, 其主要任务是要解决项目的“必要性”问题。第二是项目总体设计多方案比选, 即技术方案和建设条件研究, 这是项目可行性研究的技术基础, 它要解决项目在技术上的“可行性”问题。第三是建设项目经济评价, 即财务、风险、 社会及经济效益的分析和评价, 这是项目可行性研究的核心部分, 主要解决项目在经济上的“合理性”问题。只有加强项目决策的深度, 合理计算投资估算, 才能使投资控制目标能够实现。
2初步设计阶段的造价控制
设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的—个阶段, 设计文件是建筑安装施工的依据。拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资, 在很大程度上取决于设计质量的优劣。工程建成后, 能否获得满意的经济效果, 除了项目决策之外, 设计工作起着决定性的作用, 因此设计工作必须按一定的程序分阶段进行。如果由工程造价咨询机构跟进项目的进行, 可避免造成浪费, 真正体现工程造价控制理念, 使工程造价得到有效控制。对工程项目的造价控制始于设计阶段, 监理人员在这个阶段要注意对设计方案进行审核, 如发现设计方案的费用估算超出控制投资额的范围, 应及时对设计方案提出修改意见, 监理人员还可以通过现场踏勘, 发现设计方案的哪些方面可以进行优化, 向设计单位提出更改意见。
3施工图设计阶段的造价控制
在项目投资决策做出后, 工程设计合理与否将直接影响到工程造价与工程投资的效益, 因此, 设计阶段是工程造价管理的一个重要环节。施工阶段的造价控制, 要从审查每个工程和分部分项工程的清单、单价入手, 按进度拟定拨款计划。要选择最佳的施工速度, 严格把好按进度拨款关、应及时掌握和详细记录修改设计、变更工程量、增减工程项目等情况, 当无法预计的情况发生时, 如水文地质情况变化、设备材料的延期交货、 价格调整等都应详细记录, 并进行分析、分清甲乙方责任, 为索赔做准备。在工程设计阶段应加强如下几个方面工作: 从优化设计入手, 充分挖掘设计潜力。控制工程造价仅靠施工阶段的管理是不够的, 从表面上看, 工程投资大部分都发生在施工阶段, 实际上决定投资的多少, 是在设计阶段确定的。正如国内外的典型资料所分析, 在项目建设的全部过程中, 影响投资增减的因素, 属施工阶段及其以后试生产阶段的部分, 仅占20% 以下, 而80% 以上影响投资多少的因素, 是在施工图设计完成以前的各个设计阶段。因此, 工程造价管理工作应从优化设计入手, 充分挖掘设计潜力。造价管理工作应从优化设计入手, 充分挖掘设计潜力。要降低工程造价, 首先要克服过去那种设计保守的思想。工程各种构件的尺寸应是经过科学计算优化得出的, 以大代小, 以高代低无疑是一种投资的浪费。设计人员应避免贪大求洋、不符合国情的设计, 或在设计中采用大量外汇进口的原材料、稀有材料等。如果有工程造价咨询机构的介入, 根据设计的进度, 为设计单位提供降低工程造价的合理化建议, 将影响工程造价的主要建筑材料, 控制在合理的低量; 选用性价比高的装饰材料, 控制性价比最优; 对水电系统的设计方式及水电材料的选用, 进行实时的测算监控, 控制在合理的低量。
4项目竣工结算阶段的造价控制
竣工结算造价分析包括主体工程结算价、配套及室外管网、道路等结算价、经预算所发生的费用, 负责对预算系统业务指导、交流和培训工作, 参与标底编制工作, 参加经济承包会议, 审定材料报表, 汇审图纸, 图纸技术交底及其他技术活动。 只有健全的法律及规章制度, 才能约束人们在经济活动中遵守游戏规则, 才能够更好地遵章守纪, 使得建设单位在项目的建设活动中又多了一份法律的保障。
5费用的控制
直接费用是构成工程造价的主要部分, 因此是进行造价控制的重点。监理人员要注意对实物工程量、所费工时、所有机械台班、所耗材料等进行详细统计, 为科学分析直接费用提供依据。对直接费用的控制, 首先要将实际费用与工程预算比较, 通过对预算和实际完成量所支付的人工、材料、机械台班费和其他直接费的控制分析比较, 看出超支节余情况及趋势; 其次要对工程单价进行分析, 可根据各工种每个月以及累计完成的实物工程量和相应的实际费用, 求出各工种每月以及累计的实际工程单价, 再与预算单价进行对比, 从中分析超支及节约的原因。间接费一般按合同规定的直接费用的百分数提取, 这项费用由于直接费用的变动而发生变化, 监理方对间接费的控制采取两项措施: 其一是审核承包单位计算间接费用依据的合理性, 其二是根据直接费用的变动处理间接费的提取。
参考文献
[1]高建峰.浅谈工程造价咨询企业发展方向[J].福建建材, 2013 (4) .
景观工程的造价控制 篇2
【摘 要】目前园林景观工程在房地产建设工程中越来越受到重视，因为园林景观，特别是绿化部分，如果说设计规划的比较合理，会把整个小区品质提高很多，且树木做为软性景观，随着时间推移，一般会越来越茂盛，给庭院及整个小区带来生机勃勃，郁郁葱葱的感觉。庭院及整个小区的水景、亭台楼阁与园路、假山形成一个有机的整体，给人以心旷神怡的感受。做为一个房地产企业，外部环境的良好给销售带来更大的动力。所以现在的高端别墅群体，园林景观工程所占整个造价比例往往高于建筑安装工程。
【关键词】园林景观；工程造价；要点；分析
园林景观工程造价控制的概述
（1）园林景观工程造价控制目标。因为目前园林景观工程占整个工程造价比重逐渐增大因此很有必要对其造价加强控制，要明确控制目标便于项目实施过程中有的放矢。
（2）实施过程中的各种因素多变性。项目在实施过程中，园林景观工程因基本不受质量安全约束，而且主要考核指标为观感效果，仁者见仁，智者见智，因此基本上没有不变更调整的，造价的控制受各方面的因素制约较多，很有可能失控。
（3）达到控制目的的方法主要还是事前控制，事中控制，事后控制。分阶段控制的要点
（1）投资估算阶段：投资估算阶段的造价控制一般采用指标控制方法，园林景观工程的面积来估算造价。估算指标应合理，如果有相同或相似的工程可以参考的话尽量参考，如果没有就应根据整体投资规划来进行分解。
（2）设计阶段：设计阶段是园林景观工程造价控制的重点，一般来说设计任务委托书应要求设计公司限额设计，并要求设计公司提供设计概算，如果设计概算与投资估算出现重大偏差，不能一概否认设计方案，应合理分析，采用功费比的方式来对设计进行优化调整。
（3）招标投标阶段：涉及到招标文件编制，工程量清单的编制，清标及开标，授于合同等。造价控制工作主要是对招标文件的工作范围及与其它专业工作交界面一定要划分清楚，避免以后工程实施过程中出现互相扯皮推逶的现象。清标工作必不可少，对报价的分析要客观公正，特别是清单报价中不平衡的现象，还得通过澄清，质疑的工作，避免投标人对设计方案等出现重大误解。
（4）工程施工阶段：控制好设计变更与现场签证，对于设计变更前已完成的工作须拆除的，必须与现场工程师及监理工程师、施工方等四方现场计量及签证。对于工期及质量问题影响造价方面的，也要掌握第一手资料，客观公正的进行判定。
（5）工程竣工结算阶段：依据合同及相关规范及时进行结算，要对现场进行查看，点数计量。因为园林景观工程不比建筑安装工程，有些设计上的施工内容，现场不管有意无意，都是有可能遗漏，而不会影响到质量安全，因此必须到现场复核。
成本归集及分析
（1）与投资估算的对比分析，园林景观工程实施完成，结算定案后应及时更新成本，并与原投资估算进行对比，分析超出或节约成本的原因。
（2）总结及项目后评估报告，针对对比分析的结果出总结或评估报告，对原因更深一步的探究，归类为建设规划原因、设计原因、现场管理原因、成本预算原因等。判断沉没成本，总结先进经验。
（3）出各种指标，为后续工作作出指导意见。对已实施完成且分析完成任务的园林景观工程更新指标，为后期工程投资估算做准备。
与各部门在控制阶段的沟通协作，分工与责任
（1）造价控制部门与设计部门：对设计提出限额要求，采用功费对比方式提出设计的优化要求。严格审核设计变更。
（2）造价控制部门与工程部门：参与或抽查对现场材料及苗木规格树径的检验，参与隐蔽工程验收，参与整体工程竣工验收。总结
（1）图纸会审制度：图纸在发放编标前必须进行会审，确定工作范围及工作交界面的划分，特别是不同设计公司的专业交叉设计及范围划分要注意，以免造成后期造价的失控。
（2）设计交底制度，设计公司与施工及业主及时沟通，将设计意图准确传达，避免造成各方理解偏差，影响造价。
（3）交叉施工中注意的问题：与市政工程、建筑工程交叉施工应由监理及总包、建设单位加强沟通协调，相互影响的工序应分别设立节点目标，对于相互破坏对方产品引起的造价方面索赔要避免，最好在合同方面签订关于互相损害方面的责任归属。
具体案例
（1）某工程在结算时发生因招标清单名称不清引起的纠纷：施工单位提出，其中有个清单按玻璃幕墙立项，计算单位为平方米，实际为一个玻璃叠加的园林小品一个构筑物，特征为具体照某版图纸。投标时施工单位按幕墙及平方单位来考虑，比实际施工成本低40余万元，要求甲方调整造价并补偿此部分费用。建设方认为，虽说清单立项有偏差，但清单特征按节点图纸，图纸未发生变更，因此此部分属于施工单位投标报价失误，应不予以考虑调整造价。经双方协调未果申请造价仲裁。经造价工程师分析：1）该园林景观工程为招标投标项目，清单由建设单位提供，清单立项明显偏颇，且该按立方米计量的却按外面一圈平方米计量，造成投标单位报价偏差，主要责任应由建设单位承担。2）清标、质标应由建设单位来组织实施，明显低于成本价格的居然没有发现，也是建设单位的一个失误。3）且经调查，所以投标单位的此部分价格都是按幕墙来组价的，因此所造成的后果是普遍的。因此根据以上分析，判定此部分增加的造价由建设单位承担。
教育意义：园林景观绿化工程工程量清单立项要严谨，计量单位要严格。清标工作要严肃、严密。
（2）某小区景观绿化工程，工程结束后进入工程结算审计，造价工程师对绿化色带部分现场查勘发现，苗木种的比较稀疏，对此表示疑问，施工单位解释，小苗长大后就感觉不到了，且施工单位严格按设计标注的密度进行种植。经现场反复丈量和测算，发现问题主要在进行大范围种植时公共边应存在一定的折减系数，施工单位在报价时未考虑此部分折减数，因此造成小苗单位造价较高。经造价工程师计算分析，施工单位同意按实际量来调整单价。
教育意义：园林景观绿化工程结算时应该到现场实际丈量，特别是一些种植密度，应该按最终单位种植数来调整。
（3）清单描述不清引起的索赔：某园林景观绿化工程，在乔木的清单特征描述为d=15。具体施工时施工单位认为d代表地径，因此现场所进的乔木都是是按地径规格来进货，而建设单位现场代表认为乔木主要指标为胸径，图纸中也明确为胸径清单中d=15表示胸径为15CM的乔木，现场所进苗木均不合格，偏小2～3CM，要求更换。经现场工程师及监理工程师、设计师讨论后判定：施工单位施工就按图纸进行施工而不是按清单进行施工所以现场所进苗应退场，所发生的费用由施工单位自己承担。清单描述与图纸不一致应由建设单位补偿苗木树径规格的差异部分价格。
教育意义：乔木各种数字符号代表意思不同，台如D为土球直径，d为地径，Φ为胸径，P为蓬径等，最好用汉字来表述，避免结算和实际施工时引起争议。
（4）现场太湖石计量引起的争议：某高档别墅小区，设计师为了提升品质，在别墅主要区域设计了大量的太湖石假山。太湖石假山的绘制设计采用手绘方式来进行，只是一个最终一个效果的设计。编制清单时根据效果图及经验数值确定了一个工程量。具体施工时，施工单位进了大批量的太湖石把假山堆砌得高高大大。设计师现场察看，发现影响整体景观效果，也与本身效果图纸有差异，要求消减。最终结算时，施工单位单此部分造价申报了近1000万元。建设单位现场查勘并对其资料进行审核发现，施工单位按原先施工好的照片进行计量所以价格大大高出原价，引起争议。经调解达不成一致意见进行造价鉴定。经造价工程师分析认定：1）关于假山吨数，根据现有的计价规范明确做为预算时可以按照图示最大投影尺寸乘以高度及密度各扣减系数来计算，而结算时明确必须过磅单来计量结算，以进货数减去出货数来计量，这个在计价规范中有明确规定。因此工程量应由施工单位提供有效的过磅单来计量。2）返工的工程量应不予以计量，虽然假山只有效果图纸，但是太湖石的本质是要求体现“皱、漏、瘦、透”的感观之美，施工单位不管是恶意的也好，还是无意为之的也好，都是是违反园林景观造景的基本原则，如果是有意为之则是想扩大工程量，结算多算点，动机本身就不纯，如果无意为之，本身体现施工单位管理水平及景观造景的技术水平，所以责任在于施工单位。最终的结算金额为300万元。
建筑工程造价的控制 篇3
【关键词】建筑工程；造价；控制
1 决策阶段
工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高。可达到70%－80%。因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
工程建设项目投资决策阶段造价控制与管理的重点是：
（1）做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况，设备技术参数，需要解决的问题等。 （2）做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的規模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。 （3）科学进行工程项目的效益分析，投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
2 设计阶段
2.1 优化设计方案，有效控制工程造价：设计质量是否达到国家规定，功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成使用后影响项目的经济效益。建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对平面图设计进行认真分析，因为设计不仅对工程造价产生影响，而且对施工等都有重大影响。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术。一般来说，先进的技术方案劳动生产效率高，质量好，但是所需的投资较大。因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进、适用、经济、合理、切实可行的工艺技术方案。
2.2 对工程项目实行限额设计：控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告投资估算控制初步设计。按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计。严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程；通过层层分解，实现对投资的限额控制和管理。也同时实现了对设计规范，设计标准，工程数量，及概预算指标等方面的控制。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计。
3 工程招标阶段
加强工程招投标管理，合理确定工程造价。在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。一是坚持公开、公平、公正、诚实守信原则，加强对投标的监督；二是工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息发布机制，提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价及成本价等相关造价指标加强监控；三是在批准项目招标申请时应认真审查招标项目的资金落实情况，施工企业也应加强自我保护，不要盲目投标，谨慎择标；四是各级建设主管部门必须加强对标底和合同价的审查把关，一方面不干预交易各方的市场竞争，一方面保证价格竞争的合法性和合理性，依法维护建筑市场主体各方的合法权益。
4 加强施工阶段的工程造价控制
加强施工阶段的工程造价控制，就要在施工阶段要抓好成本控制。
4.1项目目标成本的确定：制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。科学合理的目标是指通过施工单位的努力可以实现的目标。
4.2 生产要素的控制：生产要素是构成项目成本的最重要的因素。一是要加强对人工费的管理。人工费约占工程造价的20%～25%，控制好人工费，对成本控制能起到重要的作用。二是对材料费的控制。材料费在工程造价中约占50%～60%，是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制：（1）采购单价，采取每月发布主材市场价的方法进行动态控制。（2）对现场进料的数量和材质，进行严格验收。（3）控制施工过程中的消耗也是一个重要方面，只有加强了材料成本的控制才能真正控制工程项目成本。
4.3是对机械费的控制：机械费约占工价程造的5%～10%，机械的选型、进退场时间的确定、在施工现场的有效利用都是机械费用控制的重要方面。
5 竣工结算阶段造价控制
竣工决算阶段是基本建设投资控制的最后阶段，也是工程投资效果的检验阶段。
5.1 加强设计阶段对造价的控制工作：在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关审核认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究责任。
5.2 对建设成本的控制：重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本。
5.3 对工程决算编制依据进行控制：包括对施工合同、协议，使用的预算定额、费用定额、材料价差计算方法，设计变更及图纸会审记录，施工现场变更签证单的审核，在审核要查看设计变更及图纸会审记录是否经设计单位盖章，施工变更签证单是否有甲、乙双方共同签字盖章确认。
5.4 严格审查工程预算中的各种不合理因素：包括多算工程量、高套单价、重复计算取费等。通过对竣工决算的控制使工程预算中考虑不周的问题得以解决，编制出符合实际情况的竣工决算报告，分析工程投资使用情况，不断总结经验改进今后工作。
6 结语
建筑工程造价的控制与投资控制的实质，就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济﹑经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算，才能把握市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。
作者简介：张冬梅，女，（1965.1-），工程师，现从事建筑工程施工与管理工作
（作者单位：丹东市建筑工程集团股份有限责任公司）
工程造价咨询对造价的控制分析 篇4
关键词：工程施工,成本控制,造价咨询
工程成本控制是工程施工阶段的三大目标之一, 而工程造价咨询是指在工程建设阶段, 建设单位聘请专业的咨询公司编制或审核工程造价概算、预算和结算、编制工程量清单及标底、编制工程施工月进度表, 制定投资控制计划, 见证增加工程现场签证, 审核计量支付款项、从工程造价的角度对设计方案、施工方案提出优化建议, 参与合同评审并提出建议, 及时反映设计变更和现场签证对造价的影响, 对项目进行全过程投资控制等。
1 造价咨询的重要性
随着社会的发展, 传统的政府式工程市场宏观调控已经无法满足市场经济体制的需求, 而如今我国建筑行业也逐渐形成了投资单位与建设主管部门共同进行监管的管理体制。而为了进一步提高这个管理体制的完善程度, 在实际管理工作当中, 投资单位和建设管理部门在很大程度上还是会依赖专业的造价咨询公司进行工程全方位的综合服务。建筑行业市场大, 但是工程项目的资源仍然是供不应求的, 所以只有合理的对工程造价进行控制, 才能保证工程投资方的利益。在实际建设当中, 各方都要求节约成本, 因此对于专业造价咨询服务的需求也就很大, 由此也可以看出社会分工在全球化与市场化经济影响下越发精细的趋势。
随着未来建设行业的不断发展, 各种制度、技术手段、管理方式的持续进步, 工程项目可行性研究将会成为建筑工程施工的一大要点, 而成本的控制也将因此更加受到重视。所以, 加强工程造价咨询对工程成本实际影响的研究, 将有助于提升成本控制的精细程度。
2 工程造价咨询对工程各阶段的影响
2.1 决策与设计阶段
在项目决策阶段, 需要编制投资估算来组成造价文件, 从而进行项目的可行性研究, 而投资估算也是项目建议书和可行性报告的重要组成部分。在实际的项目造价咨询过程当中, 咨询公司需要做好以下几个部分的工作:
首先, 是要注意积累资料, 进行项目投资估算的时候, 是以估算指标为依据进行的, 因此实际过程当中除了已经有的估算指标之外, 还要根据项目的实际情况及时的进行修改, 从而使指标越来越完善, 能够满足使用的要求;其次, 投资估算的编制要考虑全面, 要保证编制内容包含了项目的建设过程、运行过程所有的风险以及收益, 根据提出的风险要及时的做出改善和规避措施, 而且还要保证投资估算编制的精确性, 尽量使其不高于实际值。
工程建设项目在经过决策阶段之后, 就要进行设计了, 而整个工程的投资控制和建设内容的重点也就在此阶段。工程设计阶段, 直接影响了工程的整体造价, 工程设计的规模也影响着施工时间, 所以这个阶段的控制管理尤为重要。造价控制在设计的阶段就需要加大投入的力度, 使用技术和经济结合的方式, 并且贯穿于设计的整个阶段, 包括方案的设计、初步设计、技术设计、施工图设计, 从而为整个工程的投资控制打下坚实的基础。
2.2 招投标阶段
招投标阶段是建设单位与施工单位之间进行联系的一个合法途径, 只有经历来了招投标之后, 工程项目才能正式开始施工建设。而在此阶段, 咨询公司要进行的工作有以下几个部分:
(1) 要参与招标计划的编制。招标计划的实质是让施工设计图和施工计划进行结合, 根据实际的情况将整个项目根据分项工程的造价进行合理的标段的划分;
(2) 进行工程量清单和标底的编制。在进行招标前, 要进行工程量清单以及标底的编制, 而这些工作建设单位可以委托给咨询公司或者具有咨询资质的单位进行, 而咨询公司在进行这些内容的编制时, 要注意几点: (1) 在进行清单编制的时候, 要按照编制的相关规范来进行, 划分要根据专业和工程量分布进行, 分部分项要尽量详细。例如进行一个住宅的建设, 在进行划分时, 主体工程与后期绿化、休闲区域的建设具有不同的施工方式, 且工程量、工程面积不同。所以要进行合理划分。 (2) 编制过程当中, 要考虑详细, 避免部分措施费不足而导致的索赔。例如市政工程当中, 容易遇到管线等不确定因素, 而对于这些问题的处理措施费通常采用包干的方式, 一旦招标文件对措施项目考虑不完善, 就会产生部分的索赔问题。 (3) 多考察市场上常用的材料和施工方法, 对设计提出合理的建议。设计过程当中, 由于设计单位不是本地单位或者设计师水平不一, 就会导致设计图纸与本地施工条件发生冲突, 这个时候就需要咨询公司对此及时提出建议, 以便设计单位做出改善。
(3) 招标文件的编制。工程招标包括两个方面, 它们分别是设备与材料采购招标、施工招标。招标文件明确了施工招标的原则与程序, 对施工招标的所有环节加以规范与指导, 对项目报建到签订到合作这整个过程都作了详细规定。由于招标文件具有很重要的指导意义和法律效用, 所以编制招标文件的时候要求严密且准确。
(4) 参与合同管理。整个工程当中, 施工合同是建设单位与施工单位之间相互约束的具有法律效用的文件, 因此在签订施工合同的时候就要明确各方的责任、义务和权力。针对施工当中的包干风险费, 双方应该更加谨慎, 一定要把握合同中此部分条款的合一。
2.3 施工阶段
在施工阶段, 造价咨询公司的工作有以下几个方面:首先是资金的使用上, 要明确资金使用规划, 严格的按照规定进行付款;其次, 依照工程施工图和施工合同中的条款, 对工程造价的目标进行风险分析, 并且制定合理的防范措施;严格的控制施工过程当中的工程变更, 将变更费用降低到可控范围之内;协调工程各方, 完工部分组织验收工作, 并且对检查合格的签发付款凭证, 而且督促建设单位及时交付工程款;收集施工过程当中的相关文件, 为索赔的处理提供可靠的依据;最后是要实时跟进施工进度, 检查实际工程量, 关注国家调价动态, 及时对合同价款进行调整。
2.4 完工阶段
竣工结算作为工程造价确定的重要根据, 施工单位和业主都对其予以了高度的重视。与此同时, 竣工结算的审核也是工程造价控制的最后一环。所以, 实际审核过程当中, 要根据工程合同, 对施工质量、造价、进度进行详细的审核, 且采取三级复核的模式, 防止审核过程出现差错。
3 结语
工程项目的造价咨询对于工程项目的整个阶段都有较为重要的作用, 加强其对造价控制影响的研究, 将有助于提高投资单位的经济利益, 避免部分风险。
参考文献
[1]陈静.浅谈工程造价咨询对控制工程造价的影响[J].城市建筑.2012 (17) .
工程设计阶段的造价控制 篇5
工程设计阶段的造价控制是整个工程项目全过程造价控遍存在着重技术、轻经济,设计保守浪费等现象,国此应采取相应措施改变这一现状.其中,控制的关键环节在设计阶段,有必要增强经济意识,科学选择设计方案,引入监督机制,推选限额设施和必要的奖罚制度,从而有效控制工程造价、提高投资效益.
作 者：肖钧 作者单位：中州大学,基建处,河南,郑州,450005 刊 名：河南商业高等专科学校学报 英文刊名：JOURNAL OF HENAN BUSINESS COLLEGE 年，卷(期)：20xx 15(5) 分类号：F407.9 关键词：工程设计 工程造价 技术经济景观工程的造价控制 篇6
关键词：工程造价咨询；造价控制；全过程
市场经济的发展对工程建设提出了越来越高的要求，它更加注重工程建设的投资效益，它要求在保证工程质量的同时尽可能地降低建设成本，力求以最小的投入获得最大的经济效益。在这一情形下，工程造价咨询公司应运而生，其职责在于按照客户的要求，对工程的可行性、方案设计、具体施工、竣工结算等方面进行造价控制，它有助于降低工程建设成本，提高工程建设的经济、社会效益。
一、工程造价咨询公司的作用
其主要目标是加强对工程项目的管理，提高工程项目的经济效益。它对工程建设的全过程进行控制，包括工程投资决策、施工方案设计、具体施工、竣工结算等，[1]力求在各项技术措施中渗透造价控制思想，对项目中与经济有关指标进行主动预算、设计，平衡运用先进技术与降低经济成本间的矛盾关系，通过对造价的控制提高工程项目的效益。
二、工程造价咨询公司对造价的控制
（一）对工程投资决策的控制。主要表现在对工程可行性的控制上，对工程的科学性、适用性、经济性进行分析、估算。首先工程业主应首先向有关部门递交工程建议书，待建议书批准后，方可选择合适的工程造价咨询公司进行工程可行性估算。工程业主选择工程造价咨询公司的方式是公开竞标，通过公开招投标的方法选择社会信誉较好、人才技术水平较高的造价咨询公司。工程建設的可行性报告主要包括以下三个方面：工程的市场研究、项目总设计方案、工程的经济评价，其中项目总设计方案一般包括多个方案，以供工程业主择优选择。工程的经济评价是工程造价咨询公司进行决策阶段造价控制的核心，它通过对工程建设的所需资金、面临风险、可达到的经济社会效益进行分析，发挥着“经济参谋”的作用，为工程业主提供信息，以便其做出科学的投资决策。
（二）对施工方案设计的控制。不同的施工设计方案会导致不同的工程造价，这直接关系到工程建设单位、工程业主的经济利益。相关统计数据表明，在其他条件相同的情况下，采用合理的建设技术能够将工程建设成本降低10%。[2]施工方案在整个工程建设过程中起着指导性的作用，它是保证工期、降低工程建设成本的重要依据，因此，设计科学、合理的施工方案显得尤为重要。工程造价咨询公司应对工程的设计方案进行认真审核，针对设计方案中的预算费用超出投资额的问题应及时提出修改意见，尽可能地将设计方案的变更控制在方案设计的初期阶段，将因方案变更而造成的经济损失降至最低。
（三）对具体施工的控制。工程在施工过程中，往往会因实际情况的变化而更改当初的设计方案，设计一旦发生变更，带来的往往是建筑材料的浪费，会给工程建设带来一定的损失，这就违背了造价控制的原则。因此，在具体施工阶段，应严格控制工程造价，按照工程的实际进度发放工程用款，对于因不得不变更设计方案而产生的损失等应做好详细记录，科学划分各方理赔责任。
实践证明，在工程建设的全过程中，因具体施工的变更而导致的投资增减所占比例不足五分之一，而施工前的施工方案设计对投资金额的影响占五分之四以上，因此，工程造价咨询公司对工程的造价控制应从优化施工设计方案入手，对于需进行变更的设计方案应严格控制、加强管理，降低设计变更带来的经济损失，有效控制工程的造价。
（四）对竣工结算的控制。工程造价咨询公司对工程竣工结算的控制主要表现在汇总工程数据，并对其进行确认上，包括以下两项工作：审核工程造价核算、评估工程建设。[3]审核工程造价核算的工作内容主要是在收集整理好各结算项目材料的基础上对其进行分类结算。评估工程建设是指在做好审核工程造价核算的前提下，对建设工程进行评估，将与项目有关的造价资料与工程评估结果进行汇总，以供参考。
三、工程造价咨询公司控制造价应注意的问题
（一）注重提高从业人员的素质。工程造价咨询公司应注重提高从业人员的素质以提高控制造价的质量。鼓励员工多进行造价控制实践，并在此基础上认真总结经验教训；公司应定期为员工提供培训，促进员工思想及时更新，提高员工的业务水平。
（二）树立长远目标。工程造价咨询公司应树立长远目标，注重企业良好信誉的建立。当前部分工程造价咨询公司为了一时私利，未能很好地控制工程成本，不仅影响了客户的利益，而且葬送了自身的发展前途。为此，工程造价咨询控制公司应着眼于长远利益，注重为客户提供长远服务。
（三）借鉴国外先进经验。工程造价咨询公司在经营、管理中可以借鉴国外的先进经验。加强与外资企业的合作，吸引外资，为公司的发展提供资金支持；吸收、消化国外先进技术，促进国外先进经验与本国实践的结合。
（四）完善业务服务。工程造价咨询公司应不断扩大业务服务范围。及时更新思想观念，开发新型服务项目与服务领域；完善业务服务，以客户至上为原则，严格控制工程造价，节约社会资源。
工程造价咨询公司对工程建设的投资决策、设计方案、具体施工、竣工结算等阶段进行造价控制，通过造价控制达到降低工程建设成本、节约社会资源的目的。为此，工程造价咨询公司应树立长远目标，以客户为中心，切实做好造价控制工作，同时应注重提高公司员工的素质，促进公司业务服务不断完善，加强与国外同类公司的交流与合作，在工程建设的全过程中做好造价控制工作。
参考文献：
[1]黎艳良.浅谈工程造价咨询对造价的控制[J].科学之友，2012（10）.
[2]彭里桂.浅谈工程造价咨询公司对造价的控制[J].城市建设理论研究，2012（22）.
[3]周 颖.浅谈工程造价咨询单位参与工程全过程造价控制[J].中国城市经济，2011（07）.
景观工程的造价控制 篇7
关键词：造价咨询,工程造价,影响
随着我国社会经济建设的进步与发展, 在工程造价的控制管理过程中, 工程造价咨询的作用和地位越来越重要。一方面, 随着行业的发展和大量专业人员的培养, 工程造价咨询人员 (机构) 对工程造价基础数据的评价分析更加专业细致, 另一方面, 工程造价咨询人员 (机构) 严格的工程造价跟踪服务, 为其获得可靠全面的工程造价信息提供了保障, 进而使其在建设项目全过程造价控制中发挥巨大的作用。
充分发挥工程造价咨询人员 (机构) 在工程项目建设过程中作用, 不仅可以节约大量建设资金, 也可以大幅减少建设方管理资源的投入, 这就要求造价咨询人员 (机构) 深入工程建设全过程中, 对工程建设各个阶段进行全方位动态跟踪控制。
1 工程造价咨询在建设工程全过程控制中面临的问题
(1) 我国工程造价咨询行业发展时间较短, 专业数据和经验积累相对薄弱, 需要专业人员 (机构) 在工作逐步积累和完善; (2) 大量新科技和新技术日新月异的不断涌现和发展, 推动工程造价咨询行业高效运行的同时, 也对工程造价咨询行业提出了更高的要求; (3) 建设工程全过程造价控制需要专业人员 (机构) 及时并持续地介入项目, 因此项目建设 (投资单位) 应有必要的意识和支持。
2 工程造价咨询对工程各个阶段造价的影响
2.1 项目决策阶段
投资决策阶段是项目造价基础性决定阶段:项目的规模、建设标准水平、建设地点的选择、工程技术方案的确定、设备选型等影响项目造价的决定性因素都在此阶段确定。在协调配合其他专业技术人员同时, 工程造价咨询人员 (机构) 能够运用长期积累的专业技术知识经验以及科学的方法对不同建设方案进行技术经济分析、比对、选择及判断, 为建设单位确定最终方案提供专业的意见;同时也可以为建设方案提供降低成本、提高资金利用率的优化建议。
2.2 项目设计阶段
项目的科学性以及合理性主要体现在设计阶段, 工程造价咨询对于工程设计阶段影响体现在:首先, 项目初期的设计阶段, 工程造价咨询人员 (机构) 可以对工程进行投资估算, 通过积累的相关资料及经验, 以及对工程的实际问题具体分析, 提供估算成果, 明确建设单位在项目中获得的收益以及可能承担的风险, 从而指导项目工程设计。其次, 施工图设计阶段, 设计人员应与工程造价咨询人员 (机构) 进一步加强沟通, 使工程设计与经济指标紧密联系, 通过运用限额设计等方法, 避免忽略经济指标的“闭门设计”, 以及避免导致施工阶段不断修改方案的设计从而避免为日后工程造价的控制留下隐患。
2.3 项目实施阶段
目前, 工程造价咨询人员 (机构) 对工程造价介入最多影响最大的阶段就是工程实施阶段, 目前建设单位对工程造价咨询人员 (机构) 的咨询业务委托大多从此阶段开始。造价咨询人员 (机构) 对此阶段的工程造价咨询业务有着较为成熟的工作流程和工作经验, 并且借助软件的不断更新和发展, 咨询精准度和完成速度均大幅提升。从施工图预算开始直至竣工结算的造价咨询业务目前被称为狭义的全过程造价控制。借助并充分发挥工程造价咨询人员 (机构) 在此阶段的作用, 进行全方位动态跟踪控制, 不仅可以获得专业的技术支持以节约大量建设资金, 也可以大幅减少建设方管理资源 (人力、财力) 的投入。
施工过程中, 工程造价咨询人员 (机构) 应经常深入现场, 针对工程具体实际问题, 与建设单位、施工单位、设计单位等进行多方位沟通, 认真地分析各方建议, 制定出合理的问题解决方案呈报建设单位, 以提高咨询机构 (人员) 工作的科学性以及合理性。当然, 造价咨询人员 (机构) 的职业道德水准也是左右项目造价控制的关键因素, 当视为建设单位监管的重中之重。
2.4 竣工验收及保修阶段
根据目前国内签署的建设功工程施工合同, 在竣工验收及保修阶段, 工程造价的管控重点为竣工结算。
(1) 做好结算审核的准备工作:首先、要做好工程结算资料的搜集整理 (工程项目有关的竣工图纸、工程变更联系单、承发包合同、承包方提交的工程竣工结算书等) , 审核建设单位提供的工程结算资料的完整性, 并根据经验对结算资料的真实性和准确性做初步判断, 同时也对工程基本情况做深入细致的了解。其次, 根据工程的性质、合同价款的承包模式等制定切实可行的结算审核方案, 明确工程结算审核的范围、内容、重点及必要的步骤等; (2) 结算审核实施阶段:在结算审核资料具备完整性、真实性及准确性基础上, 依照审核方案进行结算审核工作;在依据资料初步审核的基础上, 针对质疑点, 深入现场全面掌握工程实况;深入了解工程所有材料设备的种类、品牌及市场价格;同时结合科学的审核方法以及高度认真负责的职业道德水准才能为结算审核工作画上完美的句号。
2.5 后评阶段
在整个工程开发的过程之中, 后评属于最后一个环节, 是对整个工程项目所作出的综合性的、全面的评价和总结。在开展最后一个阶段的后评工作时, 要求具备充足的相关的资料记录与积累, 做好分析、归档方面的工作。工程造价咨询人员 (机构) 在开展后评工作中具有一定的优势, 一方面, 能够集中存档各种项目的相关专业数据资料。另一方面, 有专业的人员对基础数据资料进行分析筛选, 而后构建数据库, 方便日后的管理, 为其他工程项目甚至整个社会的评估咨询工作的开展提供重要技术和专业保障。同时, 后评阶段不仅在评价整个工程项目, 也是工程造价咨询机构 (人员) 对自身的评价、审视、总结。工程造价咨询机构 (人员) 通过对自身的工作状况的评价与审视, 可以进一步加强对自身的管理, 从而促进整个行业技术管理水平的提升。
3 结语
综上所述, 工程造价的全过程动态控制是一项综合性系统化工程, 工程造价咨询机构 (人员) 的全方面地参与, 已经成为项目工程建设未来发展的必然趋势, 也为造价咨询行业的发展提供重要的机遇。因此, 造价咨询机构 (人员) 应当肩负起时代赋予的责任, 充分发挥工程造价咨询人员 (机构) 的技术优势和影响, 努力提高业务技术水平和职业道德水准, 为行业的发展和时代的进步作出自己的贡献。
参考文献
[1]贺会立.工程造价咨询对控制工程造价的影响[J].中国新技术新产品, 2012 (23) :201.
[2]陈静.浅谈工程造价咨询对控制工程造价的影响[J].城市建筑, 2012 (17) :186+192.
[3]李幸敏.探讨工程造价咨询对控制工程造价的影响[J].价值工程, 2013 (14) :120-121.
[4]鲍静媛, 左松.工程造价咨询对控制工程造价的影响分析[J].中华民居 (下旬刊) , 2014 (05) :385.
景观工程的造价控制 篇8
一、项目决策与设计阶段
投资估算应充分考虑项目建设过程中及建成后的收益与风险, 并提出应对及防范的措施, 但也要防止过分高估, 尽可能做到全面、相对准确、合理。拟建项目一经决策, 设计就成了工程建设和投资控制的关键, 设计是全过程造价控制的重点。一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达75%以上, 直接影响着工程投资和工期长短。例如, 某小区的两栋六层住宅工程, 其建筑面积与户型、室外造型完全一样。由两个不同的设计院设计, 结果最终竣工结算几个专业合计每平方米造价相差近40多元。分析其原因主要是设计的钢筋含量与混凝土标号不同, 水电专业的设计与选用材料不同等原因。因而设计阶段的造价控制是整个工程造价控制的必要关键环节。抓住设计这个关键阶段, 未雨绸缪, 以取得事半功倍的效果。而这种控制应采用技术与经济相结合的做法, 并贯穿于整个设计的各个阶段, 即从方案设计、初步设计、技术设计直到施工图设计, 为整个工程投资控制奠定坚实的基础。
在项目实施阶段, 投资方往往重视投标报价及竣工后的决算价, 而忽略设计概算。设计概算是设计文件的组成部分, 是项目投资的控制标准。现在有很多技术力量薄弱的设计院 (所) 往往不给提供设计概算。工程造价咨询单位可以与某些中小设计院 (所) 合作, 优势互补, 利用自身的技术及专业, 在充分了解业主对建设项目的要求后, 为设计单位编制概算并向业主提出有关工程造价的设计修正方案, 最终达到优化设计、控制造价的目的。
二、招投标及施工阶段
第一, 加强招投标阶段的管理。建设项目招投标阶段, 代理公司要编制好招标文件。工程造价人员要准确编制工程量清单及招标控制价, 工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面尽量减少施工期的变更与签证。由于招标文件也是合同文件的组成部分, 同样具有法律效力, 它不仅是施工单位投标报价的依据、双方签订合同的依据, 也是竣工结算处理索赔的依据。因此, 招标文件的编制应当非常严密而准确, 特别是工程造价方面的规定必须有专业人员把关, 以免引起不必要的纠纷及争议, 也可有效地避免过多索赔事件的发生。
第二, 加强合同管理。施工合同是办理工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据, 也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。因此在签订合同时应非常谨慎, 这对于招投标双方来说都是非常重要的。合同条款的准确性与严密性至关重要, 必须要有专业人员把关, 尽量减少不必要的纠纷。
工程造价咨询单位在施工阶段要做到“严”、“细”、“准”、“严”, 严把签证关, 建设工程的施工周期长, 签证是对施工过程的记录也是最终工程价款结算索赔的依据, 参与工程造价监管的造价咨询单位应严格把关, 在签证前就把所要发生的费用计算出来, 几种方案进行比较择优选择, 及时签证。防止施工单位巧立名目、以少报多, 遇到问题不及时解决、结算时扯皮;“细”, 是要求造价咨询单位的专业人员细致认真, 对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录, 必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助, 防止结算时的漏项、错算“;准”, 是造价专业人员准确地审查验工月报、签证数量、索赔价款, 尽可能在最终结算时少留活口。例如, 包干费用已包含内容的, 不可再重复签证;对于预算中已有的项目不得重复签证;预算定额中已含工作内容的不得重复签证等。同时对工程进度付款进行控制, 防止工程款超付。
三、竣工结算阶段
竣工结算是工程造价合理确定的重要依据, 无论是施工单位还是招标人都十分重视工程最终的结算。同时竣工结算也是控制投资的最后一个环节。在这一阶段, 要求预算人员必须坚持原则, 仔细认真, 还要与工程各有关部门紧密配合, 使工程项目结算真实反映项目本身的价值。工程造价咨询单位无论是对工程量计算、预算定额套用、取费合理性的审查, 还是变更签证、索赔条款、不可抗力因素的分析等, 都能做到严格、合理、公平公正。由于工程审计工作涉及面广、工作量大, 技术质量要求高, 在审核过程中难免有计算错误, 判断偏差。为防范审核风险, 工程造价咨询单位应确定项目负责人、技术负责人和咨询单位负责人的三级复核制度, 层层把关, 对工作底稿逐级复核, 最终能交出一份合理的竣工结算审核报告, 从而真正达到工程造价的合理确定和有效控制的目的。
工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程, 也是一个动态管理过程。因此, 造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段, 以更好地完成工程造价的控制。
参考文献
[1]、迟琳.浅谈工程造价咨询单位在工程造价控制中的作用[J].黑龙江科技信息, 2010 (14) .
[2]、刘晋.工程造价全过程控制中的问题与解决方案[J].硅谷, 2010 (1) .
[3]、李凤林, 李俊林.工程造价控制浅析[J].山西建筑, 2010 (6) .
工程造价的审核控制 篇9
1 工程造价中存在的问题
⑴不合理换算定额。高套定额、缺项套用子目、忽略定额综合解释, 不换算系数, 致使换算定额或补充定额不合理。
⑵部分施工单位采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目不合理提高工程造价。
⑶费用计算方面。不按合同要求套用费用定额。根据工程类别划分, 二类工程却高套用一类工程等等。
⑷不及时签证, 事后补签, 签证表述不清楚。
工程造价的预结算审核是确定工程造价的核心。通过对预、结算进行全面、系统的检查和复核, 及时纠正所存在的错误和问题, 使之更加合理地确定工程造价, 达到有效地控制工程造价的目的, 保证项目目标管理的实现。下面就对预结算审核进行说明:
2 工程预算阶段造价审核控制
2.1 准备工作
⑴熟悉图纸:预算分项工程数量的主要依据是施工图, 作为审核人员必须熟读图纸。
⑵清楚工程范围。根据预算编制说明, 清晰预算造价包括的工程内容、设计变更及采用标准等。
2.2 采用合适的预算审核方法
根据工程规模范围不同情况, 可以选用相应的审查方法进行审核。主要的审核方法有:
⑴全面审核法。根据定额顺序或施工顺序, 对各个分项工程中工程项目从头到尾逐项进行审查。其优点是全面、细致、审查质量高、效果好, 缺点是工作量大、花费人力和物力多, 时间长。
⑵分析对比审核法。是用已建成工程的预算或虽未建成但已审查修正的工程预算对比审查拟建的同类工程预算的一种方法。适合新建工程或采用同一施工图, 但施工条件不同, 则相同部分可采用此法。两个工程的设计相同, 则相同部分可采用此法。两个工程的设计相同, 但建筑面积不同, 可认为两个工程的建筑面积之比与两个工程各分部分项工程量之比基本一致的, 可按分项工程量的比例, 审查拟建工程的工程量。此种方法的优点是时间短、效果好, 缺点是运用范围小。
⑶筛选审查法, 对比审核。筛选审查法是统筹法的一种, 也是一种对比方法。建筑工程虽然有建筑面积和高度的不同, 但是它们的各个分部分项工程的工程量、造价、用工量在每个单位面积上的数值变化不大, 我们把这些数据加以汇集、优选, 归纳为工程量、造价、用工三个单方基本值表, 并注明其适用的建筑标准。这些基本值犹如“筛子孔”, 用来筛选各分部分项工程, 没筛下去的就意味着此分部分项工程的单位建筑面积数值不在基本值范围之内, 应详细审查。
⑷重点审核法。抓住预算中的重点进行审核的方法, 主要审查工程量大或造价较高的各分部分项工程。优点是重点突出、审核时间短、效果好, 缺点是小项费用难以控制。该方法有侧重的, 有选择的根据施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量。这种方法在审核进度较紧张的情况下, 常常适用于建设单位审核施工单位的预算或施工单位审核设计单位的预算。
这种方法与全面审核法比较, 工作量相对减少, 而取得的效果却不是很差, 但仍属重复劳动。
3 工程结算阶段造价审核控制
3.1 准备工作
⑴认真阅读施工合同文件, 仔细理解施工合同条款的真切含义, 合同主要条款、各类补充协议、合同附件的内容与招标文件内容相互之间是否有冲突应加以明确。
⑵清楚开工、竣工时间, 最主要的是弄清楚实际工期与合同工期是否吻合。这涉及到索赔及材料结算价格的如何确定。
⑶清楚奖罚条款的内容含义。涉及争议条款、内容、含义、解决的方式以及优惠的条款, 并形成非常清晰的工作思路。
⑷搜集、整理好竣工资料竣工资料包括:工程竣工图、设计变更通知、各种签证, 主材的合格证, 单价等。
⑸对变更工程单价套用, 遵循合同中有适用于变更工程价格, 按合同已有的价格计算价款, 合同中有类似于变更情况的价格, 可以此作为基础, 确定变更价格, 变更合同价款。合同中没有类似和选用的价格, 则提出适当的变更价格, 报审计部门审定后执行。
⑹认真审核材料价格, 搞好市场调研。多数施工合同对材料价格的约定是:材料价格有指导价的按指导价, 没指导价的按信息价, 没信息价的按市场价。
3.2 采用合适的结算审核方法
建设工程具有周期长、数量大的特点。采用合理的审核方法将直接关系到审查的质量和速度。主要审核方法有以下几种:
3.2.1 全面审核法
全面审核法是按照施工竣工图的要求, 结合定额、施工组织设计、施工方案、合同或协议以及有关造价计算的规范规定和文件等, 全面地审核工程数量、定额单价以及费用计算。这种方法的优点是:全面和细致, 审查质量高, 效果好。缺点是:审查工作量大, 耗时长, 重复劳动量大。工程投资规模大, 审核进度紧的情况下, 这种方法是不可取的, 但建设单位为严格控制工程成本, 常采用这种方法审查。
3.2.2 重点审核法
重点审核法是根据工程预结算中的重点进行审核。基本同于全面审核法, 其与全面审核法之区别是审核范围不同而已。重点审核法是有侧重的, 通常选择工程量大而且费用高的分项工程的工程量作为审核重点。
3.2.3 对比审核法
在同一地区, 如果单位工程的用途、结构和建筑标准都一样, 其工程造价应该基本相似。把拟审核工程的造价, 与审定的同类型工程的造价进行对比, 若超过或少于审定的同类型工程的造价在限定的比例以内的, 则应将拟审工程项目的直接费按分部工程进行分解, 并与以审定的工程逐一对比, 找出差异较大的分部工程, 进行重点审核。基本步骤包括四个方面:
⑴全面审核某种建筑的定型标准施工图或复用施工图的工程预算, 审定后作为审核其他类似工程预算的对比标准。
⑵把已审定的定型标准施工图的工程预算分解为直接费与间接费 (包括所有费用) , 再把直接费分解为各工种预算和分部工程预算, 分别计算出它们的每平方米预算价格。
⑶把拟审的同类型工程预算造价, 先与上述审定的工程预算造价进行对比。如果问题不大, 就可认为本工程预算问题不大, 不再审核;如果出入较大, 譬如超过或少于已审定工程预算造价的1%或3%以上 (根据本地区要求) , 就需再按分部分项工程进行分解对比, 找出出入较大的项目, 进行进一步审核。
⑷对出入较大的项目进一步审核, 包括:
(1) 应取费用出入较大, 则应考虑承包企业所有制, 取费项目及其标准是否符合规定;材料调价比重是否较大, 如与标准的工程预算中材料调价相差较大, 则应进一步审核“材料调价统计表”, 将表中的各种材料的调价用量、单位差价及其调增数等, 逐项进行对比, 查找原因。
(2) 土建工程预算价格出入较大, 应首先审核其中的土方和基础工程。因为这部分±0以下的工程往往差异较大。对比时, 应首先检查所列工程细目是否一致, 预算合价是否一致。对比发现相差较大者, 再进一步查看所套预算单价, 最后审核该项工程细目的工程量。
(3) 设备安装工程中某一工种预算价格相差较大, 应首先审核两者所列项目是否一致, 哪一项目差异最大。如所列项目多少不同, 管道规格、数量不同, 应进一步对比施工图, 审定落实。
3.2.4 分组计算审查法
把预结算中有关项目划分若干组, 利用同组中一个数据审查分项工程量的一种方法。采用这种方法, 首先把若干分部分项工程, 按相邻且有一定内在联系的项目进行编组。利用同组中分项工程间具有相同或相近计算基数的关系, 审查一个分项工程数量, 就能判断同组中其他几个分项工程量的准确程度。
3.2.5 筛选法
筛选法是统筹法的一种, 通过找出分部分项工程在每单位建筑面积上的工程量、价格、用工的基本数值, 归纳为工程量、价格、用工三个单方基本值表, 当所审查的预算的建筑标准与“基本值”所适用的标准不同, 就要对其进行调整。这种方法的优点是简单易懂, 便于掌握, 审查速度快, 发现问题快。但解决差错问题尚须继续审查。
4 提高造价审核的质量
4.1 系统的、合理的的审查监理规章制度, 是提高工程造价审核质量的根本保证
工程造价咨询业业务范围广, 专业繁多, 土建、装潢、暖通、水电, 到市政、修缮、古典园林、绿化等, 涉及多学科, 范围广。针对此种情况, 制定规章时, 需分门别类, 按照不同的审核环节和事项, 考虑从业人员自身的职业道德素质, 依据工程项目结构、规模因素, 并跟成本与效益挂钩, 制定符合各自专业特点的审核质量规章制度, 明确职责权利, 做到赏罚分明。各专业人员在实施过程中需相互配合、互相协商, 这就要求规章制度在具有操作性的同时, 需具有一定的灵活性, 这不仅是提高工程造价审核质量的根本保证, 而且还对咨询机构的健康发展起推动作用。
4.2 专业水平高、良好作风的队伍, 是提高工程造价审核质量的关键
提高审核质量, 归根到底, 最终还是取决于人的因素, 即广大工程造价咨询人员的职业道德修养、专业知识水平和丰富的实践经验。精湛的业务水平和良好的工作作风来源于三个方面:一是在职员工的岗位培训;二是招聘高素质的从业人员;三是行业间内外部的交流。作为工程造价咨询机构, 能力要增强, 业务要拓宽, 素质要提高, 从这点来看, 咨询机构今后招聘录用执业人员的素质会越来越高, 以适应咨询业发展的需要, 这是必然趋势。
4.3 严格规范审核操作程序, 是提高工程造价审核质量的重要措施
工程造价咨询业业务范围广, 是集技术、经济于一体的业务工作, 它要求广大从业人员既要具有良好的职业道德修养, 又要具有较高的专业技术技能, 更要懂得相应的法律、法规。依法行事, 依法执业, 使自己的行为符合国家相关法律、法规的规定。
《中华人民共和国建筑法》、国家《建设工程工程量清单计价规范》以及省建设厅2004年290文件, 具体明确了建设工程工程量清单计价有关问题, 其内容包括:
⑴工程造价的计价方式;
⑵工程量清单计价的适用范围;
⑶工程量清单计价规范;
⑷工程量清单及其计价格式;
⑸合同与结算;
⑹工程量清单实施等。
以上这些规定, 特别是实行工程量清单如采用固定单价合同, 则设计变更、施工条件变更、分部分项单项工程量变更、工程量清单漏项、发包人要求承包人完成的合同外发生的用工等的价款的调整方法;实行工程量清单报价时如采用固定总价合同工程价款的调整方法;对于工期较长的工程项目工程价款的调整方法等, 从业人员不仅要认真学习了解, 而且要熟练掌握, 以此来规范工程造价的计价行为, 维护建设工程各方的合法权益。
4.4 通过典型案例剖析。不断积累经验并加以正确运用, 是提高工程造价审核质量的有效途径
不断地积累经验, 及时地总结经验, 应成为工程造价咨询机构日常事务的一项经常性工作。学习、认识、提高, 再学习、再认识、再提高, 是提高工程造价审核质量的根本目的。
5 结束语
工程造价的预结算审核是多因素共同作用的结果。要搞好预结算审核, 除充分考虑自身因素外, 还应正确处理与其他相关单位及人员的关系, 包括业主单位、监理、设计、造价咨询等单位。应根据项目实施中所确定的组织结构关系, 同他们建立必要的经济合同关系, 在工作中建立友好的协作关系, 在各方面能相互配合、相互支持, 在合同履行上诚实守信, 树立良好的自身形象, 从而来润滑结算各环节, 为搞好结算创造一个良好的外部环境。●
摘要：本文主要论述了建设工程造价的预结算审核的要点, 通过对预、结算进行全面、系统的检查和复核, 及时纠正所存在的错误和问题, 使之更加合理地确定工程造价, 达到有效地控制工程造价的目的, 保证项目目标管理的实现。
机电安装工程的造价控制 篇10
1.1 管理不到位
合同管理:施工企业的合同管理人员法律意识淡薄, 导致合同签订不严谨, 不规范, 条款不全, 合同管理人员对业务不够熟悉, 目标不明晰, 导致在处理合同业务时考虑不周全, 而造成经济损失, 甚至使企业信誉度下降。缺乏健全的合同管理机构, 工作中“扯皮”, 导致延误工期, 而增加施工成本。
信息化管理:由于经营观念落后, 组织体制僵化、导致工程造价的信息资源的管理缺少系统性。由于采集技术落后、信息分类标准不统一, 导致所采集信息的质量不能满足当前市场的需要, 落后于信息化社会的要求, 由于人才匮乏、资金短缺, 基础管理不强, 造成企业的信息化管理没能赶上时代步伐, 导致机电安装工程量加大, 成本增加。
1.2 员工职责不清, 缺乏经济意识
有些施工单位对项目经理部的监督机制不够完善, 对项目经理的约束机制不够健全, 只是简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员, 其他人员都没有了成本管理意识和责任感。
从项目的内部管理来看, 项目经理自身素质的影响很大, 责任心不强或者对财务上控制不严, 都会造成资金流失。同时, 项目的管理人员若经济观念不强, 只是表面上分工明确, 搞技术的只负责技术和质量, 搞施工的只负责工程进度, 搞材料的只负责材料的进场点验, 而都忽视了成本管理, 都会导致加大工程成本。
2 机电安装工程造价管理的改革措施
2.1 有效地规范机电安装工程造价
施工合同以法律的形式明确了施工企业在工程承包中权利和义务, 是施工企业进行项目经营的法律依据。合同管理是工程项目实施全过程控制工程造价的关键和有效手段, 也是项目管理的重要保证。因此, 要加强机电安装工程合同管理, 实现其合同签订过程的程序化, 规范化。
首先, 企业的决策层, 执行层及合同管理人员都应树立合同意识, 重视合同管理, 掌握国家相关的法律法规, 对施工合同的制定应认真把关。
其次, 加强企业内部的合同管理。结合企业实际情况, 制定机电安装工程的管理办法和审核体制。
最后, 现场施工人员要认真学习合同, 明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任, 权利和义务。避免反索赔情况。
2.2 有效加强机电安装工程造价信息化管理
针对当前机电安装工程造价信息化管理中存在的问题, 造价管理部门要建立和健全相应的工作机制, 紧紧围绕提高工程造价管理水平, 适应信息社会化要求为目的, 从实际出发, 突出重点, 统筹规划。
首先, 要加强和完善信息披露制度, 通过建立各地建筑企业信用数据库, 查询, 记录, 评价各企业的信息和形象;尽可能减少信息的不对称, 增强信用信息的透明度, 建立公开、公正、公平的竞争秩序。
其次, 要合理开发和利用信息资源, 以统一的标准和格式;开发各类工程的造价信息资源, 培育信息需求市场, 建立全方位的信息服务体系。
最后, 应加强对信息化人才的培养。人力资源是管理工作的主体, 是管理工作的关键。要实现机电安装工程造价管理信息化, 就需要培养既懂信息技术、又懂机电安装工程造价业务的人才。应采取多种方式, 加大人才的培养。
3 提高机电安装工程员工素质, 明确岗位责任
各级员工是成本控制管理的主体, 要有效地控制工程进度与成本, 就必须提高工程技术人员和管理人员的素质, 增强其成本意识, 明确其岗位责任, 树立全员经济意识。
首先, 项目经理对项目及其团队负有全面责任, 其经济利益与工程成本控制是成正比的, 工程成本控制的好坏, 直接影响自己的利益。因此, 项目经理要明确项目目标, 协调和组织好项目内部管理人员抓好工程质量, 以控制好工程成本。
其次, 材料员要深入现场了解情况, 根据施工任务需要, 做好材料的验收, 保管, 使用及回收, 并加强与预算人员和施工人员的联系, 及时调整材料和采购要求计划, 做好料具采购, 运输, 供应工作, 减少因计划不妥而造成的损失。同时, 熟悉各种材料的规格和验收标准, 把好质量数量验收关, 定额储备, 计划用料;及时掌握市场信息, 做好成本核算。避免各个环节的材料浪费。
第三, 预算人员应深入现场, 根据实际施工情况及施工进度, 编制好项目的材料计划, 包括材料的规格、型号、材质、人工、机械设备的需用量。根据材料员提供的市场价格或财务提供的实际价格, 编制每月工程进度预算和材料调差, 并及时上报有关部门审批。此外, 预算人员还应认真研究施工合同, 准确掌握市场价格, 熟悉相关定额。做好预算结算的同时, 协助财务进行成本核算。
第四, 造价工程师应在工程项目立项到竣工全过程监理工作中, 编制和审核投资估算, 设计概算, 施工图预算, 及工程项目的设计, 投招标, 施工, 结算等各阶段的投资控制工作和可行性研究阶段, 设计阶段, 招投标阶段, 施工阶段, 竣工验收阶段的不同的造价控制。
摘要：机电安装工程的造价控制问题一直是机电安装工程的重中之重, 本文论述了要通过科学的施工成本控制、合理的经济措施、健全的合同管理制度及提高员工素质、降低机电安装工程的施工成本, 控制其造价, 提高企业的经济效益。
加强工程造价的控制管理 篇11
关键词：工程造价成本控制管理
一、设计阶段的成本控制
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5％～2％，但对工程造价的影响可达75％以上。由此可见，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计。可降低工程造价10％-15％。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济。任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，影响了项目成本的有效控制。例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离。其间又无防火分区。就设计了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可，这就造成了一定浪费。因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。
(一)推行设计招标，择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、硬化、绿化、外线等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位。又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新。在降低工程造价上下功夫。
(二)开展限额设计，有效控制造价
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格。然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额。融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额(造价、三材消耗指标等)，并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因。用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
(三)采用合同措施，有效控制造价
针对目前设计人经济观念淡薄，设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5％)时，则扣罚一定比例的设计费(设计质保金)。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。
二、招标投标阶段的成本控制
(一)项目招标过程中的成本控制
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标开发商选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。笔者认为。在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点：(1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前。应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。(2)做好招标文件的编制工作。造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料。对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。(3)作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
(二)做好合同的签订工作
应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订合同过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免索赔事件的发生。此外，应争取通过工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。
三、施工阶段的成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。如果控制失衡。会使企业经营亏本。因此，房地产企业必须加强该阶段成本控制。
(一)抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响。从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更。减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务应及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
(二)从管理模式上着手，建立建设监理制
追求项目投资的有效控制，按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任。从工程管理机制上建立健全投资控制系统；同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量。按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
(三)从技术措施上展开项目投资的有效控制
在主要施工技术方案做好论证的基础上。广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计。材料费一般占直接工程费的70％左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
(四)从经济措施上展开项目投资的有效控制
严格控制现场经费和总部管理费。合理使用广告策划费、销售代理费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。例如：占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等。对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低造价之目的。甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储成本。另外，加强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗。
四、竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
五、结束语
工程造价的有效控制 篇12
建设国几十年来, 在计划经济体制下, 国家是投资主体, 工程建设活动主要是建设单位, 即以工程建设指挥部的形式发挥作用。随着我国经济的发展, 单一的“指挥部”形式暴露出的问题和缺陷愈来愈多, 具体表现为:一个新的建设项目, 从筹建到竣工, 需要组织一套强大的班子, 这些人员的组成, 来自设计部门、施工单位、建设单位、地方城建部门等等, 项目建成投产后就把“指挥部”撤消了。由于这些人因工作不饱和, 相当一部分人成了企业的包袱;从国家来讲, 积压了一部分专业技术人才, 造成人才资源的浪费。如若再搞新的项目, 又是如此, 周而复始, 结果呢, 正如国家建设部组织的“基本建设后评价工作会议”时总结的一句话“只有一次教训, 没有二次经验”。另外, 从机制上讲, 缺乏活力, 缺乏监督体制, 不利于基本建设项目工期、质量、投资的有效控制, 难以提高建设项目的建设水平和综合效益。
设计阶段对工程造价的控制以前没有得到人们足够的重视, 工程设计人员往往偏重于设计质量与功能, 不注重设计对工程造价的影响。在施工图中经常会遇到这样的情况:在结构形式、层数、地质条件都相近的情况下, 不同设计人员所采用的基础及上部钢筋用量区别较大, 有些设计的安全系数大大超过设计规范要求, 由此而造成许多投资的浪费。因此, 在设计阶段建设单位的参与程度直接影响着工程设计的好坏和工程造价的高低。研究表明, 工程设计费虽占工程建设费用的3%~5%, 但一般情况下, 它对工程造价的影响超过75%, 重施工、轻设计的传统观念必须得到改善。对于建设单位来说, 绝不能将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为是设计院的事, 不闻不问, 相反, 应积极参与设计的全过程, 使设计方案既科学又经济, 从而保证设计阶段的工程概算不超过决策阶段的投资估算。
建设单位要加强现场施工管理, 督促施工方按图施工, 严格控制来自施工方的变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用, 无特殊情况坚决不作设计变更。如确有必要, 最好做到先算帐, 后花钱, 对必要的变更洽商, 由专业预算人员与施工方当时算清应增减的款项, 随时掌握额度。避免积压成堆, 心中无数。相关人员要督促施工方做好各种记录, 特别是隐蔽工程记录及签证工作, 减少结算时的扯皮现象。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的, 市场经济为建筑材料的供应提供多渠道, 材料品种价格繁多, 建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情, 掌握材料信息价格及采购"物美价廉"建材的渠道与施工企业共同管理, 使工程投资得到合理的控制。另外在这一阶段建设单位也要与施工方积极配合, 协助其搞好施工组织设计, 合理安排人、财、物, 加快施工速度, 提高工程质量。遇有疑虑问题时应及时与设计方取得联系, 选择既科学又经济可行的替代方案。总之, 在工程施工过程中, 建设单位一定要按相关程序办事, 尊重科学, 克服盲目指挥造成的浪费, 特别是不能搞连带建设, 随意、增加设计内容, 以免带来工程造价的上涨, 力争将工程预算控制在设计概算以内。
在项目施工阶段的投资控制中, 设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右。它是工程直接费的主要组成部分。材料、设备价格的高低, 将直接影响到建设费用的大小。因此, 在监理过程中, 不可忽视这一块, 要引进竞争机制, 创造竞争条件, 开展设备、材料的招 (投) 标工作, 保证产可以创造财富。品的质量, 降低工程造价。
做好这一阶段前两个环节的工作, 工程的结算管理相对就比较容易。加强预算管理, 实现以收定支, 努力降低成本, 争取最大效益。
首先, 在工程开工之前要根据计划安排的施工内容和合同规定的结算方式做好工程施工图预算, 并分解到每一个单位工程, 甚至分部分项工程。在工程施工过程中, 如果发生工程量的变化和施工方案的变化, 在工序开工之前要及时编制补充的施工图预算, 使预算和工程施工保持同步。
在工程开工之前, 要根据编制的施工图预算, 把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费等各项费用内容, 按照不同的单位工程分解到相关的职能部门, 由各职能部门按照预算费用和工程的总体计划安排制订工程施工费用支出计划, 并通过方案的优化, 压缩各项费用的开支。
在施工过程中要实现动态的预算管理, 因为工程施工内容的不可预见性, 工程内容和施工措施要经常发生变化, 因此, 动态的预算管理相对于其他工程来讲尤其重要。如果没有动态的预算管理, 就很难做到以收定支, 各项费用的支出失去了标准, 极易造成成本的增加, 所以工程施工图预算要根据工程内容的变化和施工措施的变化及时调整, 按照要求的程序控制各项费用, 以达到节支的目的。
在施工过程中, 要严把工程质量关, 始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针, 各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中, 采取防范措施, 消除质理通病, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜绝返工现象的发生, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。在过去的项目投资控制工作中, 一般将投资控制重点放在项目实施段在这方面经过多年的实践已形成了一套可行的措施方案, 包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。在实施过程中, 我们除了加强这多种措施外, 还特别加强了参与控制投资人员的管理, 即各投资主体部门负责控制投资人的管理。鼓励他们腿勤、嘴勤、眼勤, 多到施工现场去, 与工程师同时负责各专业的工程施工, 掌握工程量的实际情况, 及时找到差距, 及时纠正。因此, 提高投资控制人员的技术水平和职业道德和敬业精神, 也是施工阶段控制投资的重要措施, 人的智慧和行为可以创造财富。
摘要：本文如何有效地控制工程造价, 使工程造价无论是在消耗量方面还是在人材机价格方面都和企业甚至是目标项目的具体状况高度一致, 因此从工程的概算、预算、设计、施工这种立体动态的特征能够真实反映企业的成本, 这显然较利用反映社会平均成本的定额来计价更真实有效等方面进行了简要的论述。