工程造价的成本控制

工程造价的成本控制（精选12篇）

工程造价的成本控制 篇1

如何提高工程项目的管控速率,成为建筑行业中重要的研究课题。成本的管控问题,成为影响到工程项目的社会效益以及经济效益和生态效益的关键所在。因此工程造价的成本控制,以其能够促进工程项目综合效益的有机统一以及在工程管理中的重要性就尤为显得尤为重要。

1 工程造价成本控制存在的问题

1.1 成本控制制度存在的缺陷

(1)当前工程建设管理过程中或多或少的存在一系列的制度漏洞。其中,材料审核相关工作不到位现象较为严重。工程材料存在审查工作不够细致;对于项目中相关费用,账目审核方案不够严谨;各类材料相关用度不能精准计算,无法做到控制浪费等现象。工程造价成本控制作为建筑工程管理中的关键环节,制度的缺陷会造成极大的人力、物力以及财力上的损失。

(2)不能调动工程建设者参与到工程造价管理中和工程质量验收工作不细致,两个方面表现最为突出。承担者不应该仅仅局限于责任人,而需要工程建设的全体人员共同参与其中,强调共同来承担工程造价成本管理的职责。

(3)从事工程造价管理的人员技术水平和职业素养存在参差不齐的问题。具备一定专业水准的工作者较少,大多数工作者没有取得相应的证书,不具备相关的资质。进而造成专业的工程造价管理人员较缺乏。

(4)行业内存在很多从事工程造价人员培训的机构。因为这些培训机构的不规范、不健全,造成只局限于为建筑行业输送工程造价的人员,而培训内容较为肤浅,涉及行业知识面较窄。导致了受训人员所掌握的工程造价管理方面的专业知识十分有限。在实际工作中,只能够采用套定额和单价的单一方式,进行工程造价成本决算表的编制工作以及相关的审核工作。在当今的建筑工程工作当中,从事工程造价管理的相关人员,需要熟识和掌握的投资管控、组织协调能力、以及可能出现的事故索赔等方面业务能力均较差。以上种种方面都会造成工程出现超预算、增加成本的后果。

1.2 工程造价管理意识淡薄

工程项目中,除了工程造价人员,管理者对于项目的成本管控意识会直接影响到该项目的最终成本效果。如果一个项目中中高层领导的成本意识较低,对管控成本重视程度不够,就会影响到整体管理工作系统思想。而现场的管理者如果成本管理意识淡薄,就会造成工程造价管理过程中的分工不明确、职责不清晰、成本管理的无序、导致成本的增加等问题。

1.3 工程造价成本控制的方法较少

工程造价成本控制中的传统成本控制,对于工程成本、工程质量以及工程进度等各方面,采用的是不同的管理方法。工程造价成本控制的目的在于,能够确保工程按照预定的方向发展。然而在实际的工作中,预算成本值与实际成本值之间存在差异。并且不能够依照比较结果来确定其形成原因。故而不能为建筑工程项目的进一步管理工作提供可靠的依据,这无疑会带来有效控制项目成本的难度。

2 工程造价成本控制及优化的措施

(1)在实际工作中做到事前、事中管控是工程造价成本控制的两个最突出的方面。通过计算及归类来对实际发生的成本进行核算,体现工程造价成本实际控制的结果。并且为下一环节的成本控制提供有效依据。建筑工程项目往往具有一次性的特征,而工程造价成本管理,必须要做到注重事前与事中各环节的管控。否则就会影响了建筑工程项目管理中的成本控制效果。

(2)通过市场调研,完善工程审查制度。现如今建筑工程项目逐年增多,随之而来的成本浪费情况也愈加严重。不乏低效率、高能耗的工程项目。故而,加强市场调研工作在建设工程投资决策中很必要。逐步完善工程评审的制度,建立健全相应的管理模式和工程造价核算方法,以便完成成本控制的目的并进一步优化目标。市场调研一方面是建设单位必须要深入市场来了解客户的需求点,准确定位。从而有效避免出现浪费建筑工程的投资成本。另外建筑工程的相关信息要公开透明,按照有关规定进行审计核查,接受社会公众的监管,防止因为决策失误或管理不当带来资源浪费的情况,如此以达成优化建设成本的目的。

(3)实行工程造价责任制已达成成本控制。投资单位可通过调研市场信息,对同类工程项目的各项技术指标进行全面分析,以合理有效的设计工程造价限额。同时要完善考核机制,激励参与人员在确保工程质量的前提下,进一步优化设计方案,已达到降低工程造价成本的目的。另外,设计责任制的建立也很重要,相关人员首先要了解项目的工程定额与取费定额标准,以及所需材料的价格信息。由此来根据规划目标的投资估算,做好工程造价成本控制的工作。在设计阶段认真研究设计方案,来进行工程价值分析效果最显著,也最有效降低工程成本。以实现工程造价成本控制及优化。

(4)工程造价的动态管控。工程项目的施工周期一般都比较长,造成人力、物力的消耗超出在所难免。为此工程造价控制人员就有必要及时收集相关资料,准确预测出材料价格、贷款利率、等各类动态因素,使工程造价的动态管理工作贯穿到建设的全过程。对于项目中投资的控制,相关人员可以通过依据工程的进度,来编制资金预算,并且按照实际情况进行分析及时调整。

(5)做好成本预算及核算工作。工程成本的预算及核算工作,对明确工程成本支出有着直接影响。在成本预算初期,建设单位就要按照建筑工程项目的质量要求以及功能要求,来建立健全成本预算制度,来对工程项目成本进行有效的计算,并且细化管理。以杜绝工程造价疏漏的情况出现。在成本核算过程中,要结合工程项目的实际情况,对施工工程材料成本及各类费用等方面进行合理管理并建立台账。并且采取相应的工作方法,做好成本核算的工作。以便为建设工程成本控制及优化提供可靠依据。

3 结语

综上所述,工程造价成本控制是现代工程建筑企业更好的发展、改善工程项目成本管控的现状所必需的。有效的进行信息分析和掌控,不断改进工程造价的管控方式、管理模式落后、控制体系不完善等问题,并且逐步完善工程造价管控体系及工程造价管理人员培训机构培训内容以提高工程造价管理人员综合素质,只有这样才可以适应我国建筑工程的不断发展的需求;改善当前建筑工程造价成本控制的现状,进而制定科学有效的优化措施来完善成本控制,使工程造价的工作充分发挥其作用,为建筑工程实现低成本、高质量的建设要求。

参考文献

[1]任东.建设工程项目施工中成本控制理论的应用研究[D].西安建筑科技大学,2012,(2):55.

[2]康旭升.关于房屋建设项目工程造价控制的思考[J].建筑工程技术与设计,2014,(14):201.

[3]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,(4):38-39.

工程造价的成本控制 篇2

设计的深度应该同具体施工要求相符合。由于设计阶段直接影响着工程造价，因此，在此阶段必须对工程造价进行合理控制。装饰设计既需要设计出周密的装饰效果图，同时也需要提供周密的施工图纸与节点施工方法，力求确保各道施工工序均有设计资料作为施工依据。除此之外，按照项目的特点，对装饰材料进行合理选购。

2.2严格管控施工材料质量与成本

施工材料在建筑装饰工程的整体造价成本中占据着较高的比例，并且施工材料的质量直接决定着整个工程的质量，从而极大地影响到了造价成本控制工作。①必须严格抵制部分建筑企业在施工过程中不根据设计要求选取施工材料的行为，不允许建筑企业将价格较低，质量不达标的施工材料应用到建筑装饰工程施工过程中。此种现象严重影响着对建筑装饰工程造价成本的控制;②进口施工材料也逐渐应用在现如今的建筑装饰工程中，并且在控制进口材料时，也常常存在着一些问题，由此可见，必须对进口材料的质量与成本进行严格管控。只要在控制时发现了施工材料质量问题，就一定要及时汇报，同时开展全面清查工作，以此来保证施工材料满足设计要求，质量达标，价格适中[2]。

2.3加强重视施工队伍的建设

①提高建筑人员的综合素质。定期组织开展培训活动，主要包括岗前和上岗后的培训，重点提高他们的工作水平，从而有利于提高施工质量;②加强重视施工队伍的建设。为了确保工程按时竣工，要求建筑装饰工程施工人员必须始终保持合作，不允许使用临时的施工人员。并且要求施工人员具备一定的专业水平，以此来确保工程的顺利进行。

3结束语

综上所述，由于建筑装饰工程施工特点十分复杂，施工材料包括的种类较多，因此，加大了工程造价控制的难度。要想将建筑装饰工程的质量和造价控制工作落实好，就必须加强重视对工程造价的管理，实现多方参与，共同配合。

参考文献

[1]王淞正，孙高峰.建筑装饰工程造价成本控制的方法探微[J].城市建设理论研究(电子版)，(19)：114.

浅谈工程造价的成本控制 篇3

关键字：工程造价 成本控制 宏观调控

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

一、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管

施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价高低，它与施工企业的利益紧密相关。因此，国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的也是密不可分的。

在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其合理性、可靠性。为此，有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。

二、设计阶段的成本控制

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。

1、推行设计招标，择优选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

2、开展限额设计，有效控制造价

积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。

3、采用合同措施，有效控制造价

针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。

三、做好工程项目的投标工作

（一）、做好工程项目的投标工作

1、组建强有力的投标班子：施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的。

2、读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优选选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。

3、合理确定工程报价。投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的要示主，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。

（二）、签订公平合理的合同。工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，尤为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。

四、施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。

1.抓好合同管理，减少工程索赔

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

2.从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

3.从技术措施上展开项目投资的有效控制

对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新辦法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

4.从经济措施上展开项目投资的有效控制

严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售代理费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。

五、竣工阶段的成本控制

该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。

浅谈工程造价管理的成本控制探究 篇4

关键词：港口机械,造价管理,成本控制

0 引言

在港口码头新建、扩建过程中, 常使用包括轨道吊、卸船机、装船机、轮胎吊、龙门吊以及浮吊在内的多种机械设备, 这些设备的使用性能会直接对整个港口码头的运行能力产生影响。因此设备生产制造的质量是我们必须高度关注的问题之一。本文即从港口码头机械设备生产制造的角度入手, 对造价管理与成本控制方面的关键问题进行分析。

1 造价管理与成本控制的关系

为了能够使港口机械生产制造企业在日常业务的开展过程中获得更加广大的利润空间, 做好成本控制方面的工作是非常重要。从工程造价管理的视角上来看, 对项目成本的控制是非常重要的环节之一。为了践行并落实成本控制的工作目标, 关键在于将成本节约的意识与理念落实到各个环节, 各个岗位的工作人员身上, 杜绝浪费现象。项目成本的控制以及成本控制效益的最大化, 最优化发挥需要贯穿整个港口机械生产制造过程的始末, 在造价管理环节中构建有效的成本节约工作机制, 杜绝因造价管理出现偏差而对整个项目的质量与工期造成不良影响。与此同时, 在工程造价管理工作的开展中, 还需要树立成本节约的工作原则, 培养员工对成本管理与控制的正确观念与态度, 使成本控制能够更加有效。

2 成本控制过程及关键环节

以轨道吊装设备为例, 其生产流程受到了销售情况的影响, 生产计划也需要与之形成一定的对应关系。首先, 企业需要结合自身的生产管理模式, 同时关注用户对轨道吊装设备工艺特性的要求, 提出合理的轨道吊装设备设计方案, 然后根据所确定的设计方案, 进行相关原材料以及配套件的采购, 最后在生产计划的指导下完成安装吊事工作。整个制造过程当中, 轨道吊装设备的生产流程可以归纳为图1所示。

2.1 生产过程

根据轨道吊装设备在生产制造过程当中产生成本的环节, 认为产品制造企业的主要部门有以下几个方面:

(1) 销售部门:销售部门需要及时与客户签订销售合同, 了解用户对产品相关参数的要求, 确定轨道吊产品的整体目标成本;

(2) 设计部门:设计部门需要在满足客户对轨道吊设备相关参数基本要求的基础之上, 尽可能地缩减产品制造过程中的成本投入水平。本环节的工作会直接对轮门吊设备的原料成本, 机电配套设备, 以及生产制造费用产生相应的影响;

(3) 采购部门:采购部门需要根据设计部门所提出的有关原材料以及各种零部件的采购需求, 制定合理的采购工作计划, 通过对采购价格进行控制的方式达到控制产品成本的目的;

(4) 生产部门:生产部门应当与采购部门以及设计部门相互协作, 根据整体性的产品设计方案以及采购工作计划, 制定轮门吊装设备生产制造企业的详细工艺路线。本环节中, 需要通过对各个生产小组相互关系的协调, 促进生产劳动功效的提高, 通过影响人工费用以及制造费用的方式, 对设备最终材料成本产生影响;

(5) 运输部门:港口机械设备大多自重较大, 体积较大, 因此对于生产制造厂商而言, 产品制造完成后运送给客户期间所产生的运输费用在整个生产成本中所占比重较大。因此, 运输部门需要在确保设备完好且按时送至客户的基础之上, 对运输费用进行严格控制。

2.2 成本控制程序

对于港机设备而言, 在设备生产制造的过程当中, 明确了各个部门的生产内容与制造工作任务后, 就需要制定与本部门、本环节工作相对应的成本控制流程, 通过对总体目标成本进行分解的方式, 提高成本控制的有效性。具体而言, 各个部门的成本控制程序可以分解为以下几个方面:

(1) 设计环节:设计环节是确定产品生产方向与制造工艺的最关键环节。设计环节工作过程当中, 会直接对产品的材料成本以及机电外配套成本产生影响, 目标成本的关键在于:在满足产品设计质量与材料性能的前提下, 实现产品所需机电外配套件达到最优性能价格比;

(2) 供应环节:本环节中, 供应部门需要负责执行设计部门所下达的材料采购定额, 工作人员需要通过比价采购的方式, 在采购符合设计要求的材料与机电外配套件的基础之上, 使采购价格能够得到合理的控制;

(3) 生产环节:对于港机设备生产制造企业而言, 生产环节是以利润为中心的生产单元。本环节中, 生产部门需要有一套相对独立的内部经营管理工作机制, 对自身生产成本进行动态控制, 以使最终机加工产品价格在以内部结算计划价格实现销售的基础之上, 有合理的经济效益;

(4) 总装环节:在本环节中, 需要工作人员负责对港机产品的金属结构、自制半成品、以及机电外配套件等进行装配。本环节目标成本的计算可以通过两种方式实现, 第一种是工时定额, 第二种是有价承包。当前实际工作中, 多采取第一种目标成本的计算方式;

(5) 生产外协环节:本环节的主要工作目标是在整机产品制造安装过程当中, 依靠企业现阶段能力水平无法实现的生产配套转移至企业外部生成制造, 通过委托加工的方式完成制造工作。本环节中, 对外委托合同的价格即目标成本。

3 成本影响因素及控制措施

以上海优平港口机械设备生产企业为例, 本企业以轨道吊、卸船机、装船机、轮胎吊、龙门吊、以及浮吊等设备为主要生产对象。现阶段, 导致该企业港口机械产品整体生产成本控制效果不佳的因素有以下几个方面:

(1) 轮门吊装设备的属于面向客户的订单式生产, 具有小批量的特点。轮门吊装设备需要完全根据客户所提出的要求进行设计, 虽然在整体费用中, 产品设计费用这块所占比例相对较小, 但本环节所确定的设计方案将直接对轮门吊装设备的整体生产成本产生影响。因此, 对于上海优平港机设备制造企业而言, 就需要在满足客户方面实际要求的前提下, 在设计环节合理减少可能对轮门吊装设备生产造成不必要消耗的项目, 实现对生产成本的合理控制。

(2) 现阶段, 上海优平港机设备制造企业的生产设备配置还比较有限, 但轮门吊装设备等港口机械设备对生产精度有着非常严格的要求, 导致企业在从事轮门吊装设备生产制造工作的过程当中, 部分零部件需要以外协或外购的方式实现。因此, 要求采购部门工作人员能够正确把握各类材料与设备的采购提前期, 缩短产品采购周期, 协调处理外协件、配套件、以及生产进度之间的关系, 从而达到对产品生产成本进行合理控制的目的。

(3) 通过作业成本法对产品成本差异化计算, 发现产品在生产过程中, 存在不合理之处, 有没必要、不增值的步骤。公司应该合理制定产品的生产计划, 对生产计划进行优化, 减少在生产过程中不必要的步骤, 降低生产成本。

针对以上会对企业成本控制效果产生影响的因素, 认为:为了在确保企业港机设备生产质量的基础之上, 找准整个生产流程中对产品成本控制有不合理影响的因素, 提出合理的产品成本控制方案, 实现对成本的节约与控制, 关键有以下几个方面的策略:

第一, 需要发挥市场需求的导向作用, 设定合理的目标成本:即对于上海优平港机设备制造企业而言, 需要结合自身经营体系的实际发展情况, 遵循销定产的基本工作原则, 在产品投产前, 根据销售部门所承揽的产品价格以及对产品性能相关参数的计算分析, 确定合理的成本控制工作计划, 以此为基础, 将成本核算的思想灌输给执行车间, 将成本控制融入到整个生产过程中。

第二, 需要加强对生产采购环节的管理工作:首先, 企业方面需要构建一个完整的采购工作制度, 对各类原料设备采购过程中的行为活动加以规范, 提高采购效率, 减少采购人员不良行为的成本的影响;其次, 需要构建供应商档案制度以及准入制度, 即, 为了确保所采购材料设备的性能理想, 企业的采购必须在已归档的供应商中进行, 供应商档案应定期或不定期地更新, 并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入。

第三, 对生产环节进行合理改进:首先, 生产部门工作人员需要展开对产品设计图纸的深入调查, 对产品下料进行优化分析, 使主材得到最大限度的利用;其次, 需要根据以确定的产品生产计划, 细化进度安排, 制定各阶段性的成本控制标准, 根据加工工艺对目标成本进行分析, 将轨道吊装设备生产环节中的目标成本进一步落实到每道工序的材料成本、燃料动力成本、工装成本、固定资产折旧定额成本、劳动力成本等环节当中, 通过对定额成本与实际成本进行对比分析的方式, 达到控制产品生产过程的目的。

通过对以上成本控制策略的实施, 对比成本控制改进前、改进后同一型号轨道吊设备的产品成本项目消耗情况, 如表1所示, 根据表1数据可知:在工程造价管理中, 通过成本控制措施的实施, 对直接材料、直接人工、制造费用、以及单位产品成本均有理想的控制效果, 由此对企业设备生产制造综合效益水平的提高有非常积极的价值。

(单位:万元)

4 结束语

在现代经济社会发展水平不断提高的背景之下, 港口码头对于市场经济发展所起到的促进作用不容小觑。同时, 港口码头的建设也为周边城市地区的经济发展提供了重要的支持, 因此近年以来, 港口码头的新建与扩建工作规模得到了不断的扩大与提高。而港口机械设备作为支持港口码头建设、运行工作的重要设备, 在保障其运行性能的前提下, 不断提高其成本控制力度, 能够帮助企业实现更加理想的经济效益, 以上分析需要引起重视。

参考文献

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[2]张彩凤, 张海龙, 王烨, 等.大型设备制造企业成本控制模式研究[J].决策借鉴, 2001, 14 (4) :43-47.

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[5]杨霞.浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J].商品与质量·建筑与发展, 2015 (3) :547.

工程造价的成本控制 篇5

2成本管理以及控制点主要内容

2.1对于工程决策的定位以及设计阶段的管理和控制。主要内容包括了对市场研究、投资机会分析以及项目定位之后等影响等多方面内容，其中设计阶段的管理和控制存在的风险主要是由人员素质、设计依据的完整性以及设计招投标等不同的内容来共同决定的，这样在进行管理控制过程中就需要对不同内容进行综合考虑。施工材料、设备定位不及时以及营销策略的转变是重要的影响因素，在进行建筑设计的过程中需要对市场上的材料以及各项用品的成本进行综合考量，其中包括了清单上的所有物品的总成本，而在清单特征表述不够清楚时，投标单位的报价也会受到一定的影响。而招标过程中的材料如果不够真实，那么在进行施工时数量就会相应有所增加，在这样的情况下，工程投入的总成本也会相应有所上升。施工中的设计图纸如果存在质量低的情况，那么工程中所产生的成本总量也会相应有所增加，这样也是成本控制中的重要影响因素，比如施工图纸和安装图纸不同步；施工的子项目过多等。同事在一些项目的预算中所包含的钢筋、管材以及各项综合内容对于施工图进行优化后，这样也可以有效的降低工程的成本投入。设计进度滞后等原因。在安装工程中如果存在设计进度滞后，而主体工程招标以及竞价不充分等都会影响到工程的成本。在设计变更时比如通风空调安装变更增加、水电管道增加以及安装工艺的变更等多方面内容也都决定着工程的造价控制。而在设计阶段成本优化的目标主要是对工程进度的控制，在这样的情况下结构方案以及施工图、景观方案等多种内容的优化工作需要对处理技术以及经济之间的关系，这样也是影响技术处理的主要方式。而成本结构分析时，历史数据以及市场调查所形成的数据库也是成本目标确定所需要的重要影响因素。

2.2招投标阶段的影响因素。在进行投招标阶段的成本风险中主要有招标文件和合同分拣的严密性、工程量清单质量、评标质量、施工单位不平衡报价等多方面内容。各项文件的严密性、完整性以及可操作性都存在着一定的问题，在工程项目中如果通风管道的结算方式合同中没有进行确定，那么在进行款项结算时就会发生很大的麻烦，而项目中的材料价格与市场价格在发生变动时，也会在结算阶段发生争议。而项目中的投招标合同以及各项确定的价格内容也都需要在结算时进行确定，否则也会引起一定的争议。而工程清单编制也是一项重要的影响因素，如果出现问题，那么施工中也会存在一定的成本问题；对于市场中材料价格的把握不够，在成本结算时候也会存在一定的风险。

3不同阶段加强成本管理的相关措施

3.1决策定位阶段。在决策定位阶段，针对可行性研究质量和项目定位问题，如应用成本管理软件系统可大大提高可行性研究的成本测算质量，充分预估项目实施可能存在的各类风险，为项目多方案比选提供科学可靠的成本参考依据，对合理确定建设规模和建设标准、及时准确完成项目定位具有重要意义。

3.2设计阶段。充分借助信息化软件平台已建立数据库中的有效数据，使优化设计有理有据，进行限额设计和价值工程比选，督促设计单位尽可能提高项目的“性价比”；针对设计质量和结构成本失控问题，进行设计阶段目标成本的评审和修正，及时提出成本控制建议。

3.3招投标阶段。借助信息化平台的建材管理，随时掌握材料价格等动态信息，便于合理选材；利用合同订立、合同执行和合同分析等管理模块，将合同纳入信息化的动态管理。针对合同和评标质量问题，借助信息化软件平台，准确把握材料市场信息，通过将投标价与信息化软件平台中相应数据比较并作深层次成本分析，预防不平衡报价，降低各类风险，确定技术与经济结合、成本与品质相适应的“合理低价”。

3.4施工及竣工结算阶段。在工程的竣工阶段，对于成本的管理控制需要对变更信息进行实时的采集，并且找出影响成本的相关因素，再对目标成本进行对比，而在发生变更时也要及时的进行决策；在对大额变更会前制度进行充分的技术经济比较，这样也可以有效的降低发生不必要的变更；对成本的变更来源进行分析，找出具体的操作方案来对其进行调整；制定出成本管理的计划，并且按照计划来对计划的内容进行按步骤的实施，而这样也可以避免发生超付现象；工程在出现费用变更时还要对工程结算的内容进行比较，进而预测出可能存在的风险，并且对风险实施有效的控制。

4结语

工程造价的成本控制 篇6

【关键词】施工企业 建筑项目 成本管理 成本控制

施工企业具有工期长、流动强、项目分布广的特点，而且每个工程项目单独核算。成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理，需要各部门紧密配合，并结合生产经营实行情况，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施进行成本管理，从而降低企业成本，达到成本控制的预期目标。

1建筑工程项目成本管理的原则

1.1最低化原则。通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

1.2计划调整原则。在实施成本控制时，只有按照成本计划内容实施，才能确保各部门在工作职责内逐项落实。但对成本差异金额较大的事项，以及对单项目标超计划使用的，必须经过规定的手续由专人批准，并对成本目标计划进行调整。

1.3 动态管理原则。施工项目成本管理应强调项目的中间管理，前期的成本管理主要是确定成本目标、编制成本计划等，为今后的成本管理作好准备；施工期间形成各项成本，是成本管理的关键；竣工阶段的成本管理仅限于分析总结。

1.4 全过程控制原则。成本控制贯穿于成本形成的全过程，它包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工、工程移交等各个方面，伴随着项目施工的每一阶段。只有对全过程进行控制，才能促进各项成本措施落实到位，达到预期目标。

1.5目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

2 建筑工程成本管理存在的主要问题

2.1 项目成本管理的意识不强。目前，一些工程开工前未编制全面的成本计划，过分依靠经验粗放式管理，出现症结时没有规章制度可以参考，项目经理处理问题主观色彩浓重，具体施工人员随意应付。

2.2 工程成本控制措施不力。工程项目环节的纷杂性决定了成本控制措施的多样性，不同的工程要有针对性、切实有效的成本控制计划。很多建筑施工企业，事前成本控制计划模糊或照搬类似项目，当出现问题时难以采取应对措施，使成本管理走向形式化。

2.3 风险应对机制缺乏。技术水平的发展、各类成本的上涨、竞争环境的严峻、物质资源的短缺等原因使工程项目面临着诸多风险和不确定因素，这些风险和不确定因素的存在严重削弱了企业的竞争能力。

2.4 奖罚机制不够落实。在建筑工程成本管理体系中，项目经理是核心，在成本管理及项目效益方面对分企业负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的工程项目成本管理不重视考核奖罚，“健康因素”和“保健因素”未结合使用，责权利三者不对等。

3 成本控制的程序

3.1分解预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。

3.2确定计划成本。在按预算成本确定计划成本前，一定要先计算税金、利润、概预算定编费和定额测定费够不够缴纳。在按预算成本确定了初步的计划成本后，还须按预算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等因素确定可能支出的计划成本。在计划成本确定的同时，必须制定降低成本的措施与方法，使成本的降低建立在可能与积极的基础上。

3.3实施成本控制。成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。制度控制指在成本支出过程中，必须执行国家、公司的有关制度。定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行，没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。合同控制即项目部为了达到降低成本的目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业管理人员签订成本承包合同，按照费用归口管理的要求，确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。

3.4组织成本分析。项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。

3.5严格成本考核。项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。

4 加强成本控制管理的对策建议

4.1建立完善项目成本核算的管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键。其中，項目成本核算制是项目成本管理和项目经理责任制的基础。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。

4.2提高成本管理水平和管理人员的素质。项目成本管理水平的高低主要是由管理人员的素质决定的，尤其项目经理的管理水平。经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算管理制度。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向企业经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。

4.3抓好项目成本的预测预控工作。首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，企业和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，企业与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。

4.4加强建筑施工材料的管理。首先，工程从中标后，企业和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有定制论文工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。

参考文献：

[1]周岚，浅谈如何降低施工项目成本.新疆有色金属.2006/01.

[2]丁立军，论如何加强项目管理及成本控制.泰州科技.2006/01.

工程造价的成本控制 篇7

一、施工工程项目成本控制的内容

施工工程项目的成本控制, 是指工程施工过程中, 把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中, 通过技术、方法比较、经济分析和效果评价, 对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

二、施工工程项目成本控制的特点

1、项目部是成本控制中心, 其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

2、建立严密有效的项目成本内控体系成本控制体系, 具体应包括3个相对独立的控制层次:第一是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度, 建立以防为主的监控防线。第二是在有关人员在从事业务时, 必须明确业务处理权限和应承担的责任, 对一般业务或直接接触客户的业务, 均要经过复核, 重要业务实行各职能部门签认制, 专业岗位应配备责任心强, 工作能力全面的人员担任此职, 并纳入程序化、规范化管理, 将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础, 成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。以上3个层次构筑的成本控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制, 对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险, 将具有重要的作用。

3、项目成本控制重在落实项目成本控制贯穿于项目施工的全过程, 要逐项循序地进行落实, 责任到人, 按照制度和有关章程办理, 努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容:

(1) 掌握工程基本情况

(2) 分解成本控制指标, 高度重视主要成本项目

(3) 机械使用费的控制

(4) 控制人工费成本和现场经费

(5) 项目总工期与总成本的关系

三、施工工程项目成本控制的主要措施

1、编制目标责任成本和目标责任预算

工程中标后开工之前, 造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本, 项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本, 即从中标额中减掉间接费用、利润等项目;在确定预算成本中的税金时, 如果其数额高于或低于向业主收取的数额, 要按实际应交数予以调整;现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整, 先将中标价中的临时设施费减掉, 再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额, 严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表, 并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础, 按照部门、施工队和班组的分工进行分解, 形成各部门、施工队和班组的责任成本, 为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同, 各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组, 各施工队组以定额为依据, 对施工小组逐日下达施工任务。

2、对人工费、材料费、机械费的控制

在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数, 并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货, 拉大与预算价的降幅, 争取更大的利润空间, 实现工程项目的低成本目标控制;材料采购数量原则上不得超过预算数, 实耗数与预算数有差异时, 应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算, 按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制, 施工企业要切实加强设备的维护与保养, 提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的, 要做好工序的衔接, 提高利用率, 促使其满负荷运转;对于按完成工作量结算的外部设备, 要做好原始记录, 计量准确。

3、做好工程量的编制与审核, 把好结算关

在工程结算阶段, 项目经济效益的好坏, 还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关, 工程项目做得再好, 如少算, 漏算, 那都是白算, 包括对前面的一切的成本控制所采取的措施, 一切的努力都将会付诸东流, 所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说, 中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。

四、结语

在市场经济条件下, 建设工程造价控制是一个系统工程, 涉及到方方面面, 其价格形成的机制有其固有的特点和运行规律, 因此我们要根据其特点和运行规律, 认真作好建设工程的价格计算和控制, 提高竞争力, 既要保证工程在招投标活动中中标, 又要保证能够取得一定的经济效益。综上所述, 施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位, 造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价, 增加经济效益, 提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

摘要：本文详细分析了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施, 针对实现项目成本控制的总体目标, 本文进行了具体总结。

关键词：建筑工程,工程造价,控制措施

参考文献

[1]李敏:《现代企业成本管理分析》, 《安徽农业科学》, 2007年01期。

工程造价的成本控制 篇8

一、项目管理对工程造价与成本控制的影响

(一) 项目管理对决策阶段不够重视, 对工程投资的影响

现阶段一些建筑企业在项目管理中对项目的决策阶段不够重视, 对其重要性没有足够认识, 导致对工程投资产生一定影响, 造成其在宏观和战略决策上出现失误。项目决策阶段是决定项目实施和具体如何实施的关键环节, 且项目决策应科学合理的进行, 确保决策的正确性, 从而合理计算与评估工程造价, 进一步对工程造价做到有效控制。当前的一些投资方喜欢盲目跟风投资, 对于所投资的工程项目没有详尽的进行了解, 也没有对市场经济环境进行充分考虑, 这样都会严重导致项目决策出现失误。

(二) 项目管理对工程设计不够重视, 对成本控制的影响

当前企业在项目管理中对工程设计不够重视, 对其重要性没有足够认识, 导致对成本控制产生影响。成本控制是投资方对工程项目管理的重要手段, 而在成本控制中设计阶段起着举足轻重的作用, 且设计阶段又对工程项目的经济效益有着巨大的影响, 由此可见, 设计阶段对工程造价的重要性。因此, 必须科学合理的开展设计阶段的工作, 并充分重视工作中的任何一个环节, 这样都可能会有效降低工程造价。

(三) 项目管理中人员因素对工程造价与成本控制的影响

工程项目管理中人占据着主导地位, 一切工作的开展都是由人来具体实施。而工程项目管理中人为因素繁多, 所以应在具体进行项目管理工作中结合工程的特点实施动态管理。人为对对工程造价与成本控制的影响的因素主要有以下几方面:一是招投标工作没有遵守相关法律、法规, 更没有遵循公平、公正、公开的基本原则, 只流于形式, 恶性竞争频出, 对工程造价与成本控制造成了严重影响。二是对招投标文件的重要性没有引起足够重视, 这对工程成本控制工作的顺利进行产生了极大的阻力。三是没有完善的签证程序, 导致虚假签证屡见不鲜, 这种不正当行为导致工程造价被提高。

(四) 项目管理中风险管理对工程造价与成本控制的影响

工程项目管理中对风险管理没有足够认识, 造成支出费用加大。科学合理的进行风险管理工作, 能有效降低工程损失, 也是投资方投资方进行工程管理的重要手段。工程项目具有较高的效益, 同时也具有较高的风险, 因而必须充分重视风险管理, 这样才能最大限度的规避、降低因风险而产生的损失。

二、减少项目管理对工程造价与成本控制影响的对策

(一) 完善投资风险约束机制

一是推行、落实项目法人责任制。项目法人责任制就是项目法人对工程项目的筹划、集资、建设、管理、保值和增值整个过程负责。工程项目实施建设必须先明确其法人, 在确定工程项目, 积极推行并贯彻落实项目法人责任制, 能进一步完善投资风险约束机制。

二是建立健全的投资决策责任制。这样能更好明确因项目决策而产生的投资风险责任。工程项目的投资不足, 会对整个工程的质量、进度及效益产生严重的影响, 而建立健全的投资决策责任制能够明确这类问题的责任, 其应是由投资决策者进行负责并处理。一旦造成巨大的经济损失, 还应依法追究决策者的相关法律责任。

(二) 大力推广限额设计, 合理控制工程造价

实施限额设计, 能对工程造价进行合理的控制, 是非常有效的手段。限额设计就是根据投资估算和可研报告对工程项目的初始设计进行有效控制, 进而利用初始设计概算对施工图设计及概算进行有效控制, 还应按照投资限额分配对设计进行有效控制, 对不合理变更进行严格控制, 以便保证建筑功能及技术指标, 确保工程造价不会突破总投资额, 尽量优化设计, 从而降低工程造价。

(三) 强化合同管理

1、抑制不平衡报价

通常不平衡报价出现在以下几种情况:第一, 没有明确对工程量进行核算, 技术资料不完整等, 这会导致工程造价被提高。第二, 工程动工后, 可能要进行项目分包, 这就会导致报价降低。第三, 单价包干混合制合同中, 一些子项报价高, 另外一些子项报低价。第四, 投标人利用招标文件中的单位分析表, 从而高报其中的人工费及机械设备费, 而又低报材料费, 利用材料调差间接提高材料价格, 导致工程造价增多。

2、合理控制中标价与合同价

一是应在合同中对材料、暂定价材料、设备的品质、规格型号、质量标准、质量标准、技术要求等进行明确。工程项目中设备费、材料费占工程造价的比例极大, 约有三分之二还多, 由于设备、材料采购地点、时间、供应方式的不同, 其价格也参差不齐, 为了防止工程管理出现混乱情况, 导致工程造价增加, 应在合同中对设备与材料要求作出详尽说明。

二是明确人工费用的调整情况。由于工程项目建设是一项长时间的工作, 人工费用就将对工程造价产生严重影响, 因而为了确保不会增加工程造价在合同中, 应明确人工费用的调整幅度。

三是对招标、报价、分包范围界限进行详尽说明。招标、报价、分包范围界限描述不清, 就极易导致工程内容重复报价, 从而对招标方提出增加投标报价的要求。

三、结语

总之, 进行项目管理对工程造价与成本控制的影响研究探讨具有非常重要的意义, 不仅能提高项目管理水平, 增加企业的经济效益与社会效益, 提高企业的市场竞争力, 还能促进企业的升级转型和建筑行业的可持续发展。

摘要：工程项目管理贯穿于整个工程建设项目中, 起着至关重要的作用。本文首先对项目管理对工程造价与成本控制的影响进行了分析;其次对减少项目管理对工程造价与成本控制影响的对策进行了探讨;最后对全文进行了总结。旨在与同行进行业务交流, 以提高工程成本控制水平。

关键词：项目管理,工程造价,成本控制,影响及对策

参考文献

[1]邱玲莉.工程项目的管理成本控制[J].广东输电与变电技术, 2006, 01:44-47.

[2]娄爱红.工程造价控制对工程项目管理的作用分析[J].科技创新导报, 2008, No.9321:177.

工程造价的成本控制 篇9

土木工程造价成本控制的目标简单说就是为了达到投资的目的, 能够使投资获得相应的回报, 所谓的控制就是为了使这个目的更好地执行, 所以控制措施贯穿于整个项目, 无论是决策还是到最后的竣工都离不开造价成本控制。

随着市场经济的快速发展, 土木工程已经不是以前的多为国家计划的局面, 随着投资者的增多, 为了实现利润的最大化, 就需要对土木工程造价进行科学的管理控制, 以达到投资者的目的;现在土木工程的估算情况越来越复杂, 并且随着相关的经济分析科学的不断发展, 工程方案也并不是只有一种, 而每一种方案都有一个对于资金的大概的使用情况, 只有充分考虑到这点, 才能在土木工程造价的成本控制上更有利。

但是关于土木工程造价成本控制的各个阶段并不是都发挥着同样的作用, 由于土木工程造价的成本控制本身是一个比较复杂的问题, 面对复杂的问题我们要抓住其重点, 在造价控制上面, 主要的阶段应该在投资决策方面以及设计阶段, 投资决策是决定这项工程建设与否, 而设计阶段决定这项工程的整体布局, 这两个方面往往具有整体性、全局性以及战略性的特点, 对于整个工程项目具有统摄作用, 因此必须给予重视。在投资决策阶段完成之后, 如果决定建设设计阶段就成为了最重要的阶段, 这个阶段需要考虑的问题比较复杂, 不但要考虑到专业的建筑知识, 还要进行经济、管理、财务、审计等方面的全盘考虑, 设计阶段必须出具一个具有战略性的方案, 这个方案对于土木工程造价成本控制有着重要的作用, 方案的好坏直接影响着土木工程造价成本控制效果。

2 项目各个阶段造价成本控制

一项工程建设就是一个大系统, 这个系统里不能缺少任何一个方面, 并且要保证信息的畅通, 对经济市场的规律、管理方法的运用、财务跟踪、审计核实等工作都需要有完善的方案, 这样才能保证土木工程造价成本控制按部就班的进行, 最终使得投资目标能够达成。

2.1 项目决策阶段的控制

一个项目分为多个阶段, 各个阶段之间的联系都十分的紧密, 而造价控制也需要在各个阶段进行, 既不能忽略其中的任意一个, 也不能没有重点, 投资决策阶段是各个阶段中最重要的阶段, 因此对这个阶段的造价成本控制是其他各个阶段的大前提, 投资决策决断的造价成本控制就像是给整个项目打下了一个大的框架, 其后的各个阶段就像是在完善这个框架。项目投资决策阶段主要就是针对项目进行必要的讨论以及必要的造价概算以及规划纲要, 首先需要对这个过程是不是有必要进行, 这就要考虑到这个工程的意义以及其能带来的经济价值。但是只从经济角度进行分析还不够, 其只有与建筑这个专业的专业知识相结合才能发挥出好的效果, 而这就需要大量的复合型人才以及多角度的思考、反复的论证。其次, 再有了必要性后, 我们就要研究这个项目的可行性, 考虑具体的拆迁问题、政策问题等方面, 其能否可行需要进一步的科学论证, 在这个层面需要大量的专业知识、宏观的视野以及足够的魄力, 所以项目决策实际上是一个比较复杂的过程;最后, 在这两个方面都有了明确的结果之后, 就需要对整个项目所需要的资金进行估算, 估算并不只是一个经济问题, 其还涉及到经验问题、抽象思维等能力, 估算务必能够相对符合实际, 在估算的时候, 要预留一定的预留金, 以防备风险的发生。

针对项目投资决策阶段的控制, 我们可以采取两个方面的内容:其一, 就是选择适当的计价方法, 这主要可以从两个方面来进行, 一方面要对类似的已建工程的造价等各个方面进行参考;另一方面就是对造价软件的使用。结合这两个方面对工程造价成本进行必要的估算, 这样才能更好的控制工程造价成本。其二, 就是对控制标准的认识问题, 由于决策阶段并没有实际的大量的资金和材料的使用, 这就要求我们对控制进行正确的了解, 在详细的了解资料和进行软件分析的基础上, 我们不能莫衷一是, 要具有创新思维, 不能满足与前人的成果, 只有不断开动脑筋才能使工程造价更科学的控制。

2.2 设计阶段的控制

设计阶段起到承上启下的重要作用, 在这个阶段工程建设已经成为了现实, 其在整个的工程造价成本的控制方面具有着重要的作用, 如果设计的结构不合理就需要多浪费材料或者造成施工的困难, 而相反的如果设计阶段采用了更经济、先进的技术手段, 对于整体工程的造价和工期都有很大的促进作用, 因此对于设计阶段一定要进行非常有力的控制, 否则工程建设将面临全局性的困扰, 投资目的也很难实现。

设计阶段的控制首选主要有两个方面:其一, 就是设计的招标, 设计本身具有无限的可能性, 各种各样的方案和思想都能在设计中看到, 好的设计方案是整个工程项目的蓝图, 对于整个工程具有指导作用, 因此这就需要我们对于工程的设计进行招标, 在招标过程中我们不但要找到足够多具有专业水平的设计公司来进行投标, 还需要对内部人员进行很好的约束, 防止造成其向外部泄露了必要的招标信息, 从而造成招标行为的无效或者没有充分发挥招标的作用, 在招标的过程中要避免产生人情效应, 一个项目的设计方案往往都牵动着巨大的资金投入, 不能儿戏, 因此在招标过程中要异常的严格认真。其二, 就是实行限额设计, 这主要是在固定的资金投入的情况下进行的, 主要要求就是工程的各个方面的功能都能得到很好的发挥, 并且严格按照图纸进行施工, 减少不合理的变更, 进而确保投资金额能在合理的范围内。

2.3 招投标阶段的控制

招投标是土木工程造价管理的重要方面, 在这个阶段每个小项所需要花费的资金都会有明确的安排, 如果这个阶段的招投标顺利的话, 那么工程建设将会顺利的进入建设阶段, 如果这个阶段出现问题的话, 那么直接对工程造价造成了影响, 这样就需要进一步的确定资金的分配情况或者进行再投标。

在这个阶段的控制就是要充分发挥招投标的作用, 招投标本身就是一种市场经济条件下的竞争行为, 在这种条件下工期短、造价低、质量有保障, 是非常科学的项目管理方法, 但是如果在这个阶段出现联手围标、内部消息外漏等情况的话, 对于工程造价将造成重大的影响, 因此招投标工作一定要严密, 这样才能保证工程造价得到有效的控制。

2.4 施工阶段的控制

施工阶段实际上是把图纸变成实实在在建筑的过程, 在这个阶段往往都希望工期短、质量好的基础上造价还要尽可能的低, 这实际上是存在着一定的矛盾的, 时间不够质量就难以保证, 材料不好, 质量也好不了, 所以要时时关注材料的价格信息变化, 做好精打细算, 严格遵守施工工艺、现场规则等, 对于工程造价的控制就有很大的帮助。

2.5 竣工阶段的控制

竣工阶段的控制主要就是对已完工的工程进行如实的审核, 对一些比较难以核对的工程量要进行系统的审计, 实际所用的材料要和单据一致等。竣工阶段的控制主要审计职能的正常发挥, 只要对相关的部门进行完善, 竣工阶段的工程造价就能得到很好的控制。

3 总结

土木工程造价的成本控制对于整个工程项目是十分重要的, 所以在控制的具体阶段要采取不同的措施, 并且有所侧重, 这样才能更大程度上发挥工程造价控制的作用。

摘要：本文通过对土木工程造价成本控制的描述以及各个阶段土木工程造价成本控制的内容和需要注意的事项的分析, 旨在提高人们对土木工程造价成本控制的重要性以及具体事项的注意。

关键词：土木工程,工程造价,各个阶段,控制,事项

参考文献

[1]李志强.建筑工程管理中的成本控制的探讨[J].才智, 2011 (23) .

[2]张燕.浅谈土木工程建设中的成本控制[J].现代经济信息, 2011 (05) .

[3]边寰.企业项目成本管理与控制研究[J].今日科苑, 2010 (12) .

工程造价的成本控制 篇10

1 造价成本控制的定义

简单来说, 造价成本控制就是合理限制房建工程的施工建设成本。房建工程的造价成本会受工程量、实际施工地点、施工设备材料和施工水平的影响。一般情况下, 工程量越大, 施工地点离原材料越远、施工设备和材料的价格越高、施工水准越先进, 施工建设中的工程造价成本就越高。由此可见, 要想有效控制房建工程施工造价成本, 就应该从以下几个方面入手, 全面实现对系统的限制和管理, 降低造价成本, 提升企业经济效益。

2 房建工程施工造价成本控制要点

2.1 工程组织设计是控制的前提

鉴于房建工程施工造价控制是以施工组织设计为前提的, 所以, 房建工程的施工建设必须遵循相应的建设原则。在建设发展的过程中, 要兼顾工程效益, 科学控制工程施工成本, 实现工程施工成本、进度和工程质量三方面的协同发展。在编制施工组织方案时, 施工单位要注意组织方案应与施工现场的实际情况相符合, 在保证施工进度和质量的前提下减少工程施工对人力、财力、物力的消耗, 最大限度地提升其社会效益和经济效益。

2.2 施工材料成本控制是控制总成本的关键

在我国房建工程中, 材料费在整个工程成本中占有相当大的比例, 其对工程整体成本也有非常重要的影响, 所以, 必须高度重视对材料费的控制, 不断提升工程造价成本管理的有效性。材料成本的管理和控制应该以施工图纸对其的具体要求和常规建设材料的用量惯例为依据进行合理控制, 并引进先进的计算机技术系统分析和检验。在实际采购环节中, 工作人员应该坚持适度原则, 避免采购过量造成不必要的浪费或采购不足影响工程进度。在具体操作时可从以下3方面入手: (1) 在材料采购工作开始前, 应该做好准备工作, 简单了解市场动向, 根据不同材料的采购范围、距离、价格等合理制订采购方案, 选择最佳的供应商和运输路线。 (2) 准确把握采购时机。根据工程进度和实际需求安排采购的先后顺序, 避免材料长期堆放出现损耗和丢失的情况, 侧面降低材料消耗量。 (3) 合理控制材料的发放工作。严格控制房建工程施工环节中各类材料的领取和发放工作, 采取实名制的领取方式, 明确材料在施工中的具体应用。同时, 还应该设立相应的检查岗位, 组织工作人员定期盘点材料, 将各阶段施工材料的实际消耗量与设计预期消耗量对比, 科学调整浪费的部分, 有效控制材料的具体用量, 减少材料的成本消耗。

2.3 严格控制工程施工进度和质量

2.3.1 严格控制房建工程施工进度

在具体施工过程中, 施工单位应该按照施工图纸合理安排施工进度, 并定期审查施工进度, 保证实际施工进度与计划施工进度相符。施工时, 在各项资源和施工方案不变动、能够保证施工质量的前提下, 施工单位可以根据实际情况适当提升施工效率, 缩减施工进度, 避免增加施工成本。

2.3.2 严格控制房建工程施工质量

在施工造价成本中, 质量成本是所有成本中最重要的一部分, 一旦施工单位在施工中忽视了工程质量, 就会引发安全事故, 造成无法估量的损失。所以, 在施工建设中, 必须提升企业领导和员工对施工质量和施工安全的重视度, 明确自身在整个工程建设中承担的责任, 自觉关注施工质量, 为施工造价成本的控制提供相应的质量保障。

2.4 利用工程量清单报价进行成本预算

在核算房建工程造价成本时, 要合理利用工程报价清单科学预算造价成本, 进一步提升企业的核心竞争力, 促进成本控制向市场化和公开化的方向发展, 通过市场调节降低施工造价成本。如果房建工程施工方案的质量相对比较高, 也可以采用单方造价包干的方式, 确定施工环节可能用到的材料价格、品牌、数量和规格等, 避免发生垄断现象。现阶段, 我国房建工程承包方式呈现多元化的发展趋势, 施工单位可以根据实际需要灵活选择, 保证施工进度和质量, 控制施工造价成本。

2.5 加强房建工程施工的事中成本控制

在房建工程的施工过程中, 如果不加强对施工的事中控制, 就会发生工程变更, 进而对整个施工方案造成不良的影响, 甚至还会增加施工造价成本。因此, 施工单位必须提高对施工事中成本控制的重视度, 严格控制施工成本, 防止工程变更对成本控制产生不利的影响。对于已经发生的工程变更, 施工单位要组织相关人员科学、全面、细致地验证变更情况, 以保证工程变更的科学性、合理性和安全性, 在反复验证后, 要根据工程的实际情况给出变更意见。同时, 要及时核算工程变更过程中产生的成本, 根据成本需求制订更加科学、合理的变更方案, 并组织相关人员指导方案变更后的施工, 最大限度地控制变更后的工程造价成本。

3 结束语

全面、科学地控制房建工程中施工造价成本是企业实现经济效益和社会效益的根本。科学、合理的造价成本控制能在保证工程质量、安全、进度的前提下降低施工成本, 减少不必要的浪费, 增强企业的市场竞争力。

参考文献

[1]卢景坤.关于房建工程施工阶段对造价成本控制的分析[J].建筑工程技术与设计, 2014 (17) :345.

[2]康妍.房建工程施工阶段造价成本控制探讨[J].中国新技术新产品, 2014 (3) :158.

工程造价的成本控制 篇11

1.结构成本控制的意义与现状

大量统计数据和工程实践表明，工程设计的优劣对工程总造价的影响度愈来愈大，所占比例大概为75% ～95%，因此，建筑结构成本控制显得尤为重要，是建筑成本控制的重要内容，结构设计的优化对于控制工程总造价意义重大。

对于结构成本控制，目前存有三种认识：1）认为随着建筑方案确定，结构成本就基本确定了；2）认为结构成本与结构安全是矛盾的对立面，认为降低结构成本必然是以结构安全储备的下降为代价的；3）认为在结构设计中必须增加结构的安全储备。因此，目前结构成本进行控制大多考虑的是经济指标，认为伴随着结构设计中含钢量、含混凝土量愈来愈低设计愈来愈优秀。这是一种与实际情况相偏离的观点，大量事实证实，结构的设计优化必须遵循“度”上的合理性，一味追求低含钢量和混凝土量是错误的，应综合考虑质量、成本、进度等因素，从中找到平衡，达到通盘兼顾。

2.建筑结构成本主要影响因素分析

2.1建筑设计方案的影响

人们对建筑设计方案的功能作用的评价大多停留在建筑的功能布局的合理性和外观的美观度两个方面，我们设计人员应该清楚建筑设计方案的好差对于建筑结构成本控制起着决定性作用，对建设工期的影响极大。目前，我们能够清楚认识到的建筑设计方案对成本的影响主要有3个方面：1）结构体系方面：一般情况下建筑结构体系由建筑的造型和平面布局来决定；2）通常状况而言，越是简单、规则和对称的建筑平面布局形状，越是简洁的立面设计，设计起来越方便，也越利于建筑结构成本的控制；3）建筑方案的优劣直接影响着施工的方便程度，对工期和工程安全有着较大的影响。

2.2基础形式的影响

选择什么样基础形式直接影响了建筑物基础的工程造价，此外，基础形式的选取也关系到基坑开挖和支护的难易程度以及费用的增减，同时对施工工期而言影响也相当大。

2.3主体结构的影响

主体结构对建筑结构的成本主要表现为以下三个方面：1）来自主要结构拓扑和选型的影响。拿高层住宅来说，选择框架结构、框剪结构或剪力墙结构等等不同的结构方案，其结构成本差异是比较大的，同时对基础型式也有着直接的影响；2）来自结构设计参数的影响。结构设计参数的选择是否恰当直接影响各项计算结果，对结构成本影响巨大；3）来自构造措施的影响。如果构造措施出现不合理因素，直接影响了建筑的结构安全，反过来作用于工程造价。

2.4材料强度的影响

合理选择材料强度，尤其是混凝土强度等级的确定，对结构成本影响较大。从构造要求实施配筋计算可知，混凝上设计强度越高，钢筋的用量也越大。所以在具体的结构设计中，在保证建筑安全和工程要求的情况下混凝土设计强度应尽可能地降低。

3.结构成本控制的措施分析

3.1设计荷载的取值

设计荷载的取值务必实事求是，力求准确；对于墙体材料的确定也应尽早，如果工程项目在外地，了解当地的建筑材料情况亦是关键，保证安全设计时取值的合理性。外墙荷载方面，目前建筑的外窗大多开洞比较大，所以应考虑窗洞的实际影响对应的予以打折。

3.2选择恰当的基础型式

天然地基为持力层是基础型式的首选。如果是不良土质地基，其承载力较低，在基础型式上大多采用桩基础，有时岩石地基上的多层建筑也可采用浅基础。桩基础往往成本较高，所以应结合上部结构布局实施设计，力求精心，尽量优化。

3.3恰当选择结构型式和优化

常规结构型式如框剪结构、框架结构和剪力墙结构等等是结构型式选择的首选方案，对于造价较高、抗震性能差的结构型式应尽量避免。下面以剪力墙的优化设计为例分析：1）位置上：剪力墙的布置方向最好沿主轴，剪力墙间距和侧向刚度要合理，促使剪力墙结构的可利用空间得以增大，同时确保剪力墙的抗侧力刚度和承载能力能够充分起到作用。平面布置尽量做到均匀、对称，力求结构的刚度中心和质量中心相重合，达到减少扭转的目的。在竖向，剪力墙最好是自下到上连续布置，有效减少刚度突变；2）数量上：将计算结果中水平位移与规范限值要求相对比分析，如果结构水平位移远远满足规范限值的要求，说明剪力墙数量或减薄厚度可以减少些。如果在上述条件满足的情况下，可是位移比不满足规范要求，应该减少中间剪力墙数量；3）长度上：过于长了，则地震力加大，过于短了，例如变为短肢墙，则受力不好，两种情况都将导致成本的增加。所以，结构试算时可将剪力墙的长度取墙厚的8倍+100mm。

3.4合理确定层高

工程实践表明，建筑的层高对造价有着一定的影响，统计数据显现：层高每降低0.1m，能降低造价1%。降低层高可达到以下目的：1）促使柱、墙等竖向构件长度有效减少，进一步减小竖向荷载；2）使得隔墙砌筑和装饰工程量得以减少；3）对于地下工程方面，大幅度减少了土石方开挖及运输工程量，降低基坑支护费用。

3.5施工图设计

施工图设计时应注意5个主要方面：1）计算模型与实际结构力求接近，在参数选择上力求恰当；2）荷载计算务必实事求是和准确，切忌随意地加大；3）构件配筋务必精心计算，合理配筋控制造价，促使结构形成合理的耗能机制；4）减少次梁设置，合理利用挑板结构；5）材料强度特别是混凝土强度不能设计过高。

4.结语

针对工程成本控制，如果在结构方面采取措施能有效地确定合理的造价。这就要求我们在结构设计上多做些方案对比与优选，拓宽视野，采取行之有效的设计方法，为结构的稳定性和成本的优化创造更大的空间。

参考文献

[1] 张长江. 建筑设计工程造价管理. 中国建筑出版社，2010.

[2] 周和生. 建设项目全过程造价管理. 天津大学出版社，2008.

工程造价的成本控制 篇12

1 理性成本控制

1.1 精简人员机构

归根到底, 人的因素才是工程质量和效益的根本保障。从施工开始之初, 就应该挑选出精兵强将到工程施工现场常驻, 为工程施工的过程提供有力的保障。通常一个项目应配备3—4人, 这其中应设项目经理1人, 2到3人的施工小组。小组内应明确分工, 在工程施工中按照分工, 明确职责。通常工程项目的造价一般较低, 其管理方式通常也较灵活多变, 很多分支工作如采购、财务等工作均可由公司内相关人员兼职完成, 节省人力开支。

1.2 控制通讯费用支出

施工现场配备车辆的标准通常为两部, 分别为越野一部, 轿车一部, 能够保证施工工程的顺利进行和业务展开的需要。通过包干形式将通讯费用支出有效控制, 达到控制通讯成本的目的。

1.3 减少办公性费用支出

办公文具看似开支较小, 但深究起来就会发现其中的消耗和浪费巨大, 控制成本就应该从控制办公文具开支这样的小事抓起, 严格按照审批程序进行, 如材料需要上墙展示, 则应该要求采用统一的标准, 而通用的内容则可以固定下来, 避免随意变动带来不必要的浪费。除个别工程项目另有要求外, 通用的展示材料可以重复用于其它工程项目。

1.4 严格控制招待费

工程管理过程中会产生招待费用, 此部分费用应严加控制, 防止假公肥私。公司根据以往工程项目测算招待费标准, 管理过程中必须严格控制超标。遇到特殊情况, 经公司批准方可支出。

2 施工过程中的成本控制

2.1 控制分包费用支出

公司在日常分包管理过程中应注意把关审核, 对分包队伍建立一定的评级机制, 对审核合格的分包方应建立相关的名录数据库, 如需进行分包, 则应优先从已有数据库中查选。所有分包队伍必须为名录内单位, 并经三家以上分包队伍通过投标竞价的方式分包部分施工项目。任何新进入的队伍, 发包方都应严格评审程序, 高标准、严要求, 合格后方可加入分包方数据库。这种方式大大的加强了对分包方的管理, 最大程度上避免了无资质的队伍进入分包, 从源头上抓住了工程质量, 降低成本的关键和根源。

2.2 控制材料费用支出

工程的特点是材料费用占总造价比例高, 一般都在70%以上。所以控制材料费用支出是整个成本控制的关键环节。这里, 材料费用的控制分为两个方面:

(1) 从原材料价格控制入手。

原料价格控制通常分为以下三个环节, 首先就是对买入价格的控制, 这要求我们的采购人员对市场同类产品的价格有一定的了解, 在保质保量的前提下, 从几家供货商中择优选用;其次控制好运输环节费用。对运输路线和运输方式的考虑要合理有效, 在能完成任务的前提下, 把运费控制在最低, 从运输环节降低成本。最后要注意资金链, 尽可能的少占用资金, 把进货的频率控制在合理的范围内, 把储备性材料的数量降到最低。

(2) 控制好现场的材料损失。

一般施工工程施工区域大, 距离较长, 加之多使用钢材物资, 更应该加强对物资的管理和登记。材料损失是经常事情, 如果控制不严还有可能发生分队伍位或是项目部人员监守自盗的情况, 公司在某工地上就曾经发生过分包队伍民工偷盗材料的事情。一般可采用分包单位材料代管的方式, 公司购进的材料直接在工地发放给施工队, 完善交接手续。最终实际完成工作量与材料发放数量进行比较, 若材料发生缺失, 由施工队按合同约定进行赔偿。这样能较好地控制材料的浪费及丢失, 方法简单且有效。

2.3 做好策划及计划工作

接到施工图纸后, 公司应对图纸进行会审, 并坚持到现场实地勘查, 发现问题及时与甲方沟通。根据合同清单、图纸, 结合现场实际情况编制施工组织设计, 同时还需编制详细的材机械设备进场计划、材料采购计划、工期计划。这样可以合理地配置人力及机械设备资源, 规范施工程序, 杜绝材料浪费, 缩短施工工期, 降低施工成本。

3 竣工结算阶段的成本控制

成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。平时管理过程中要做好记录工作, 并对工程增量进行及时确认工作, 为竣工结算积累资料。结算可分为两部分:即内部结算和外部结算。

(1) 内部结算, 即与分包队伍结算。

与分包队伍结算的工程量应以实际为准, 通常与业主结算会以图纸和清单为依据。经验证明, 两者会有一定的差额出现。对内按实际结算还能实现前面提到的材料控制, 堵塞材料管理漏洞, 通过节约途径降低成本。

(2) 外部结算, 即与业主结算。

除正常的合同内计量外, 还要认真组织工程增量及索赔工作。结算工作做得好, 可直接产生效益, 实现增收。

4 结语

想要提供工程的收益率, 就要从成本控制这些细微之处入手, 把控制成本的理念牢牢的贯穿在施工的整个过程, 只有全方位, 多层次地对项目进行成本控制, 积少成多, 集腋成裘, 如此企业才能从根本上控制住成本, 实现效益的最大化, 使企业在硬软件实力上都获得较大的提高, 增强在市场大潮中的综合实力, 提高核心竞争力, 在激烈的市场竞争中立于不败之地。

摘要：在激烈的市场竞争中, 工程施工企业需要通过控制成本来取得经济效益。从管理性成本控制、施工过程中的成本控制、竣工结算阶段的成本控制, 三方面论述了企业如何在工程管理中进行成本控制。

关键词：工程,工程管理,成本控制

参考文献

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[2]张志辉.工程管理中的沟通与协调[J].中国新技术新产品, 2009, (11) :50-51.

[3]马玉芝.施工工程管理和施工进度的控制[J].铁道技术监督, 2009, (1) :23-25.

[4]于海安.浅谈施工项目组织管理的方法[J].建筑, 2009, (6) :32-34.

[5]蔡文玲.公路工程施工试验检测工作探析[J].经营管理者, 2009, (5) :288-289.