工程造价的成本管理

工程造价的成本管理（共11篇）

工程造价的成本管理 篇1

建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征。因此,建设工程的造价复杂多变,建设单位对其管理应贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。

一、立项决策阶段

1、做好基础资料的收集,保证详细准确。要做好项目的投资预测,需要很多资料,如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购以及现有已建类似工程资料,对于做经济评价的项目还要收集更多资料。技术经济人员要对资料的准确性、可靠性认真分析,保证投资预测、经济分析的准确。

2、认真做好市场研究,包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况、类似项目的建设情况、国家对该产业的政策和今后发展趋势等。

3、做好方案优化,合理确定评价价格和基准参数。据国外统计资料表明,在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右,所以要真正有效地控制工程造价,就应该把工作重点放在前期工作上,在完成市场研究以后,结合项目的实际情况,进行多方案比选。用动态分析方法进行多方案技术经济比较,要在降低工程造价上下功夫。通过方案优化,使工艺流程尽量简单,设备选型更加合理,从而节约大量资金,突出项目前期工作的超前性。通过科学管理。提高投资经济运行质量,以保证全局经济效益的提高。

二、设计阶段

1、积极推行设计招投标,择优选择设计单位。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,采用多家竞投。组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可杜绝设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况。促进设计单位在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。

2、开展限额设计。有效控制造价。设计过程中要积极推行限额设计,按照设计程序分阶段层层控制总投资,使其贯穿于初步设计、技术设计直到施工图设计的各个阶段。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估箅控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及预算。

3、采用合同措施,加强设计变更管理,有效控制造价。必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其对影响工程造价的重大设计变更,使工程造价得到有效控制。

三、招标投标阶段

1、推行工程量清单计价方法。这种方法有利于改变过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式,使清单中的工程量不进入竞争,仅限于价格的竞争,有利于正确评价企业实力,有利于保证工程质量、降低工程造价;可减少重复计算工程量的繁杂劳动;简化招投标报价工作,逐步与国际上“控制量、指导价、竞争费”的惯例接轨。

2、做好招标文件的编制工作,应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料。对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,以利于日后的造价控制。

3、合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,建设单位对项目的“合理低价”应做到心中有数,杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。

四、施工阶段

1、加强施工管理,科学组织施工,从管理模式上着手.建立建设监理制,追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则.完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全投资控制系统。

2、加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育,培养他们实事求是的办事作风。在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视节约投资的重要性。

3、从技术措施和经济措施上展开项目投资的有效控制.在对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料、新工艺、新办法等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项耳投资的必要保证。

4、严格控制设计变更,减少工程索赔。

五、竣工结算阶段

现在我国的造价控制管理还是静态滞后的,不利于动态的控制投资,这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累。以适应造价工作新的要求,为项目决策提供科学的依据,应根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真审核。以政策为依据,收集整理竣工结算资料。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性。建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度。定期跟踪检查、监督管理.加强业务人员的素质教育,减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。

六、结语

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,市场经济变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。既要全面又要有侧重点。在工程建设的各个阶段,时时要有控制投资的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。TR

参考文献

[1]、刘伊生．工程造价管理基础设施与相关法规[M]．北京：中国计划出版社，2003

[2]、郭琦．工程造价管理的理论与方法[M]．北京：中国电力出版社．2004

[3]、陶学明．工程造价计价与管理[M]．北京：中国建筑工业出版社．2005．

工程造价的成本管理 篇2

【关键词】施工企业 建筑项目 成本管理 成本控制

施工企业具有工期长、流动强、项目分布广的特点，而且每个工程项目单独核算。成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理，需要各部门紧密配合，并结合生产经营实行情况，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施进行成本管理，从而降低企业成本，达到成本控制的预期目标。

1建筑工程项目成本管理的原则

1.1最低化原则。通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

1.2计划调整原则。在实施成本控制时，只有按照成本计划内容实施，才能确保各部门在工作职责内逐项落实。但对成本差异金额较大的事项，以及对单项目标超计划使用的，必须经过规定的手续由专人批准，并对成本目标计划进行调整。

1.3 动态管理原则。施工项目成本管理应强调项目的中间管理，前期的成本管理主要是确定成本目标、编制成本计划等，为今后的成本管理作好准备；施工期间形成各项成本，是成本管理的关键；竣工阶段的成本管理仅限于分析总结。

1.4 全过程控制原则。成本控制贯穿于成本形成的全过程，它包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工、工程移交等各个方面，伴随着项目施工的每一阶段。只有对全过程进行控制，才能促进各项成本措施落实到位，达到预期目标。

1.5目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

2 建筑工程成本管理存在的主要问题

2.1 项目成本管理的意识不强。目前，一些工程开工前未编制全面的成本计划，过分依靠经验粗放式管理，出现症结时没有规章制度可以参考，项目经理处理问题主观色彩浓重，具体施工人员随意应付。

2.2 工程成本控制措施不力。工程项目环节的纷杂性决定了成本控制措施的多样性，不同的工程要有针对性、切实有效的成本控制计划。很多建筑施工企业，事前成本控制计划模糊或照搬类似项目，当出现问题时难以采取应对措施，使成本管理走向形式化。

2.3 风险应对机制缺乏。技术水平的发展、各类成本的上涨、竞争环境的严峻、物质资源的短缺等原因使工程项目面临着诸多风险和不确定因素，这些风险和不确定因素的存在严重削弱了企业的竞争能力。

2.4 奖罚机制不够落实。在建筑工程成本管理体系中，项目经理是核心，在成本管理及项目效益方面对分企业负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的工程项目成本管理不重视考核奖罚，“健康因素”和“保健因素”未结合使用，责权利三者不对等。

3 成本控制的程序

3.1分解预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。

3.2确定计划成本。在按预算成本确定计划成本前，一定要先计算税金、利润、概预算定编费和定额测定费够不够缴纳。在按预算成本确定了初步的计划成本后，还须按预算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等因素确定可能支出的计划成本。在计划成本确定的同时，必须制定降低成本的措施与方法，使成本的降低建立在可能与积极的基础上。

3.3实施成本控制。成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。制度控制指在成本支出过程中，必须执行国家、公司的有关制度。定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行，没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。合同控制即项目部为了达到降低成本的目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业管理人员签订成本承包合同，按照费用归口管理的要求，确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。

3.4组织成本分析。项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。

3.5严格成本考核。项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。

4 加强成本控制管理的对策建议

4.1建立完善项目成本核算的管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键。其中，項目成本核算制是项目成本管理和项目经理责任制的基础。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。

4.2提高成本管理水平和管理人员的素质。项目成本管理水平的高低主要是由管理人员的素质决定的，尤其项目经理的管理水平。经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算管理制度。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向企业经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。

4.3抓好项目成本的预测预控工作。首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，企业和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，企业与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。

4.4加强建筑施工材料的管理。首先，工程从中标后，企业和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有定制论文工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。

参考文献：

[1]周岚，浅谈如何降低施工项目成本.新疆有色金属.2006/01.

[2]丁立军，论如何加强项目管理及成本控制.泰州科技.2006/01.

工程造价的成本管理 篇3

造价管理工作是一项复杂的系统工程, 它牵涉到多单位、多部门、多环节, 受多因素制约, 要搞好造价管理需要多方面的配合。概括起来有以下几个主要方面。

1 政府部门分清职责, 抓好宏观调控, 并制定出适合我国社会主义市场经济体制的计价模式, 是搞好造价管理的前提

在市场经济条件下, 加快转变政府职能, 划清部门职责, 减少和消除由于分工不清及职能交叉所带来的工作困扰, 是搞好造价管理的首要任务。目前造价行政主管部门应改变过去那种直接式服务为宏观调控, 即行政主管部门、物价、工商税务、财政等政府职能部门应通过建立和完善相应的法律、法规、制定相应的管理办法, 来抓好对相关部门的资质审批, 并行使协调监督职责, 加强执法检查和违规处罚。

有关消耗定额的制定, 造价信息的收集与发布, 统一工程量规则的制定等技术工作, 则应由工程造价管理协会来承担, 同时行业协会应协助政府部门建立和完善相关的法律、法规, 制定执业规范和行业标准。对于投资估算、设计概算、预算、标底、结算、决算, 后评估等造价编审的具体业务, 则有咨询机构这个独立的行业, 来公正的开展咨询业务。

2 完善法律、法规、加强法制化管理

市场经济体制的确定, 为加强工程造价管理提供了先决条件和发展机遇。但要保证工程造价管理工作的健康发展, 还须有健全的法律保障。

3 做好成本管理的预测

成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动, 它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标, 实现盈利的目的。就成本管理的完整工作过程来说, 其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、和成本考核等。现主要说一下搞好成本预测、确定成本控制目标。

成本预测是成本计划的基础。因此, 成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益, 具有重要的作用。加强成本控制, 首先要抓成本预测。成本预测的主要内容是使用科学的方法, 结合中标价, 根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 (1) 工、料、费用预测。一是分析工程项目采用的人工费单价, 在分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情, 根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。二是材料费占建安费的比重极大, 应作为重点予以准确把握。对主材辅材其他材料进行逐项分析, 并重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费, 分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同, 对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异, 汇总分析预算中的其它材料费等。三是机械使用费:要测算实际将要发生的机械使用费。 (2) 施工方案引起费用变化的预测。工程项目中标后, 必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计。 (3) 辅助工程费的预测。辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定, 而又是施工中不可缺少的。 (4) 小型临时设施费、工地转移费的预测。小型临时的设施费内容包括:临时设施的搭设, 需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准, 按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。 (5) 成本失控的风险预测。项目成本目标的风险分析, 就是对在项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析, 通常可以从以下几方面来进行分析:一是对工程项目技术特征的认识, 如结构特征, 地质特征等。二是对业主单位有关情况的分析, 包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。三是对项目组织系统内部的分析, 包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面。四是对项目所在地的交通、能源、电力的分析。

总之, 成本预测为成本确立行为目标, 成本控制才有针对性, 不进行成本控制, 成本预测也就失去了存在的意义, 应从理论上深入研究, 实践上全面展开, 扎实有效地把这项工作开展好。

4 努力提高造价从业人员的素质

建立一批高素质的“造价师”队伍, 是搞好造价管理的必要条件。要做到这一点, 首要应采取多渠道、多层次的人才培养模式, 包括加强等学校造价管理专业的建设, 适应新形势的教学计划的完善, 适当提高办学规模与层次, 各地应根据本地区建筑业的规模, 配置一定规模的中等职业教育, 为造价人员掌握必要的理论及相关基础知识服务。同时, 要搞好国内不同地区间的交流, 积极创造机会参与国际性或区域性工程造价组织的活动。其次加强造价人员的业务管理, 因为造价管理工作需要较强的技术经济综合能力, 有很强的操作性。另外, 应规范各地区造价编审人员资格考试环节, 通过对造价人员继续教育, 定期审核、升级、注册管理等手段来督促造价人员提高素质。第三, 通过各种经济、行政手段激励造价人员提高自身素质。

摘要：本文主要从四个方面: (1) 转变政府职能, 划清部门职责; (2) 完善法律、法规、加强法制化管理; (3) 做好成本管理的预测; (4) 努力提高造价从业人员的素质, 阐述了工程造价管理工作的重要性。

工程造价的成本管理 篇4

随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违归操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。工程项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。

工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。

进度、质量、费用是传统建筑工程项目管理的三大目标，对承包商来说，三大目标的实现是和自身的利益紧密联系在一起的，可见三大目标控制的好坏，从根本上直接或间接地影响承包商乃至业主的经济利益。因此，在工程建设的实施过程中，承包商主要是围绕这三大目标进行项目管理的。在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的，工程项目管理三大目标方面是对工程施工的进度、质量、费用上的管理。

下面，我将从进度、质量、费用三个方面来分析工程项目管理的意义。

一、工程项目管理在进度管理方面的意义

工程项目进度管理是指项目管理者围绕工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况。分析进度偏差原因并在此基础上不断调整或修改原计划，如此循环直至工程竣工交付使用。对一个工程项目而言，其建设进度安排是否合理在实施过程中又能否按计划执行，这直接关系到工程项目经济效益的发挥。因此，进度管理是工程项目管理中的中心任务之一。

工程项目进度管理的基本单元是工程项目活动，在进度管理中，一般首先设计项目活动的三个属性：范围、逻辑关系和持续时间。设计活动范围，并给以适当的编号以区分不同的活动，确定进度的基本单元；设计逻辑关系，以明确活动之间的相互联系；设计资源供应计划，以估计活动持续时间。

工程项目进度不能过快或过慢，工程进度慢或拖延工期将导致工程不能按期发挥效益，赶工加快工程进度，则会增加建设成本，工程质量也容易出现问题。因此，工程项目进度应控制在一定范围内，并与工程成本和质量目标协调一致。工程进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理过程中实现进度目标。影响工程进度的因素来自业主、勘察设计单位、承包人、设计单位，这些因素都是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与工程建设各方面加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。

二、工程项目管理在质量管理方面的意义

“百年大计，质量第一”，确保工程质量，是工程项目建设管理永恒的主题。工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏影响着建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。工程质量管理为全面提高建设工程质量安全水平、杜绝质量安全事故发生、促进建筑业健康有序发展做出积极的贡献。工程项目质量管理作为工程项目管理的重要组成部分之一，需要管理者给予足够的重视。工程项目质量是指工程产品满足规定要求和需要的能力。其中规定要求通常指规程规范、技术标准和合同所规定的要求；需要一般指的是用户的需要。工程项目质量管理包括了承包方和发包方的质量管理。

工程项目质量的影响因素很多，如决策、设计、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等。这些因素直接或间接地影响工程项目质量。由于建筑生产的单位性、流动性，工程质量容易产生较大波动。同时由于影响工程质量的偶然因素和系统性因素比较多。为此，要严防出现系统行因素的质量变异，要把质量波动控制在偶然行因素范围内。此外，工程项目质量还具有隐蔽性、局限性及评价方法的特殊性。以上的每一个因素都能对工程质量产生很大的影响，所以，科学合理的工程质量管理对确保工程项目的质量起到了很关键的作用。

工程项目管理包括了承包方和发包方的质量管理。发包方质量管理的主要任务是确定工程项目的质量标准、编制质量计划、进行质量监督和验收等；承包方的质量管理类似，主要活动建立质量方针和目标、进行质量策划和质量控制，以及质量保证和质量的持续改进。

工程质量的管理主要是对人员、材料及施工技术、成品保护的管理，对人员的管理即对承包方现场管理人员的协调管理，在工程施工前应先对管理人员进行质量教育及技术交底工作，树立人员的质量意识。对施工现场管理人员要实行奖惩机制，提高工作质量。对材料的管理主要是对原材料的质量控制，材料进入施工现场使用前，按材料审批制度办理材料审批手续。应该检测的材料必须检测，工程材料在施工前必须得到甲方及监理单位认为后方可施工安装。在施工技术上必须与监理单位相互协作，对施工的每道工序要严格把关，上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工，施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理统一协调，要求施工单位及时整改解决。对已施工完成的成品或半成品，施工单位必须进行成品保护，对在成品或半成品的工作区域内有多工种交叉作业的存在，应由其他工种对成品完成单位交付合理的的配合使用费，由成品完成单位对现场成品进行管理。

三、工程项目管理在费用管理方面的意义

工程项目在保证其进度、质量和安全的前提下，工程项目管理对其费用进行科学合理的安排，使项目能满足经济性的要求。工程项目的费用也就是工程项目的投资，指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。工程项目费用包括：建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费和建设期贷款利息。

工程项目管理在对费用的管理中，在工程项目建设的各个阶段充分发挥作用，对于节约投资，服务于经济建设具有十分重要的意义。

搞好工程费用管理，既能保证建筑市场健康发展，又能合理地确定和使用有效资金。固定资产投资是基本建设投资的重要组成部分，投资的多少直接影响到该项目的规模。但投资的合理使用，更是影响投资效益的重要方面。工程从立项、设计、招投标、开工、施工到竣工投入使用，无论哪一方都要坚持按基本建设程序办事，进行全面的工程投资估算、准确的工程造价预算和完整的竣工决算。只有将工程管理工作始终贯穿于工程项目建设的各个阶段，才能使其在有效控制工程费用中发挥应有的积极作用。

工程造价的成本管理 篇5

关键词：电力工程 施工过程 项目成本 管理

中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（c）-0203-01

对电力工程施工企业来说，项目成本管理水平的高低直接关乎着项目收益、项目质量的好坏。同时，项目成本管理也是确保企业提高利润、保障企业生存的核心竞争力。一个缺乏项目成本管理的电力工程施工企业将会在恶性循环中造成毁灭性的打击。故而，关于电力工程施工过程中项目成本的管理探究，显得尤为重要。

1 项目成本管理的概念和项目成本管理的原则

1.1 项目成本管理的概念

通常来说，项目成本是指施工单位以单一的工程项目作为基础，核算出其在施工过程中将要付出的物力、财力、人力等的一种形式。所以，项目成本管理针对的是项目成本产生的过程，对项目施工将要发生的人力、物力、财力等一系列费用开支进行限制、调节、监督或者指导。确保项目成本控制在计划范围内，实现成本降低、利益最大化的目标。

1.2 电力工程施工工程过程中项目成本管理的原则

电力工程施工工程过程中项目成本管理指的便是电力施工企业在施工的时候，对项目成本进行控制、监督、调节、分析、考核等。电力工程施工工程过程中项目成本管理是保证电力施工企业利润的根本。通常来说，电力工程施工工程成本管理的原则主要有四个方面：一是，尽可能制定出实现成本降低的办法，实现成本最低原则；二是，动态控制原则，确保项目成本管理在一定范围内；三是，针对项目施工全过程进行控制，即管理全过程原则；四是，根据绩效考核进行奖惩，按照权力、利益、责任相互结合的原则进行。

2 电力施工工程过程中项目成本管理存在的问题

2.1 建设制度方面

虽然当前，在我国大多数的电力施工企业都实行了项目经济负责制的机制，并在责任落实到了个人身上，但是项目经理在电力工程项目实施的过程中却并没发挥出应有的实际作用。也就是说在在工程项目成本控制中项目经理是成本控制的核心，其主要负责工程项目的成本制定和控制，但当前某些企业受到计划经济的影响，将项目经理的职责放在了工程进度和质量上，进而忽视了对项目成本的管理。

2.2 成本控制方面

一方面，电力施工企业在进行成本控制时，主要将重心放在直接成本上，并未全面地将与工程项目相关的对象都划分到成本控制的范围，造成成本控制范围过小；另一方面，当前部分电力企业一旦掌握了一项成本控制手段后就长期保持不变，这种不结合市场等外部环境变化而变化的成本控制，无法满足当前的实际成本控制需求。

3 电力施工工程过程中项目成本管理的对策建议

3.1 重塑成本管理意识

为了促进电力施工工程过程中项目成本管理的有效展开，广大电力施工企业必要要做的事情就是重塑企业自上而下的管理意识。这就要求电力企业在管理和经营过程中不断加强员工、领导的成本管理培训。不断强化成本管理的意思，确保成本管理意识能够根深蒂固，进而再整个施工过程中落实。尤其是企业的领导阶层，必须要认识到成本管理的重要性、必要性。只有企业从上到下实现了成本管理意识的重塑，电力工程项目成本管理才能顺利开展。

3.2 建立健全相关管理体系

项目成本管理要实现，必须要有一个科学合理的目标。而科学合理的目标就必定需要一个科学合理的成本管理体系。这就要求广大企业根据实际情况构建符合自身的管理流程、管理目标、管理构架。与此同时，针对工施工工程过程中可能会造成成本变化的影响因素进行分析，明确管理点。

3.3 不断提升管理人员水平

针对现阶段管理人员水平偏低的状况，电力企业在加强成本管理意识树立的同时也应当经常性和长期性的进行成本控制措施、方法的培训。根据管理体系和岗位内容有条理地进行讲解。确保管理人员在实际进行管理的过程中能够应用有效知识。

3.4 建立有效的激励机制

激励机制是任何一个现代企业在进行人力资源管理过程中都应当具有的。同样，电力施工企业建立有效的激励机制也是相当重要的。这就要求电力施工企业做到以下几点：一是，根据成本节支多少和是否节支进行考核；二是，实行单项工程的独立核算；三是，逐步实现员工的回报与付出成正比；四是，改变传统的薪酬方式，促进员工工作主动性和积极性。

3.5 加强人工费、机械费等费用的管理

对于一般的电力施工企业来讲，其施工中主要的成本还是人工费用及机械费用的支出，能够占到总成本的30%，可见加强对人工费、机械费的控制对成本的控制尤为重要。在电力施工中又可以将机械费用分为两个部分：一是，机械经常性修理、保养或大故障修理产生的费用，这部分的费用可以按照企业机械设备的总数、状态及保养情况等相关资料进行预测计算；二是，机械的租赁费用，而这可以凭借租赁合同进行计算。而对于人工费的计算则只能通过实际的人员进行统计计算。从而实现对项目成本的管理，以控制成本，提高电力施工企业的工作效率。

3.6 掌握好工程进度决算

电力施工企业要根据签订的合同规定按时对工程报表及结算资料进行统计与制定，并及时送达建设单位以便进度款的收取；电力施工企业还需在内部建立一套完善的工程结算书编制程序，以保证资料制定的快速和齐全；针对部分超出以及计划变更的，应该将其发生变更的原因、变更的具体部分以及处理办法进行详细地记录，并在列表中进行汇总，最终以记事本的形式交送至建设部门；此外，还要做好工程建设间各个进度的衔接，从而提升工程的建设进度，节约成本。

4 结语

通过上文的分析不难看出，在电力工程施工中进行项目成本管理对降低电力工程项目的成本，改善电力企业的经营管理，提高电力企业人员主人翁意识有着重要的作用。因此，这就要求电力企业要不断强化并重塑企业人员的成本管理意识，建立健全相关管理体系，并不断提升施工管理人员的水平，建立有效的积极机制，进而实现企业成本管理的不断完善与进步，促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]蔡培珺.TYH公司变电工程项目成本管理研究[D].华北电力大学，2012.

[2]李玺.天辰公司电力工程项目成本管理研究[D].兰州大学，2011.

[3]顾卫国.送变电工程施工项目成本管理研究[D].南京理工大学，2011.

工程造价成本的控制与管理 篇6

关键词：工程造价,成本控制,工程质量

随着我国经济的发展, 城市化进程的加快, 市政工程和建筑工程越来越多, 工程量的增加也导致了建筑企业之间竞争的加剧, 为了增加企业自身的竞争力, 只有在保证工程质量的同时, 尽量降低工程的造价, 而要想降低工程的造价, 就要从成本上进行控制, 但是通过对我国建筑企业的调查发现, 很多企业都不重视成本的控制, 只是一味地追求工程施工材料价格的低廉, 没有一个科学、明确的成本控制过程, 对于施工过程中材料价格的浮动等, 没有应对机制, 在施工结算阶段, 企业又经常对工程的造价进行高估。这些都表明, 我国目前实行的工程造价的成本控制机制中, 存在很大的问题。如果不详细地对其进行分析, 将会影响建筑企业的发展, 甚至影响到我国建筑行业的发展。

一、当前工程造价的成本控制分析

通过分析发现, 目前我国的工程造价成本控制中还存在很多问题, 包括工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段过程都存在一些问题, 如在工程的设计阶段, 往往对工程造价成本控制不够重视, 工程的设计人员认为工程造价成本的控制应该是施工阶段的问题, 因此忽视对工程造价的成本进行控制, 但是在实际的工程设计过程中, 工程设计的时间会占到整个工程项目时间的四分之一, 在工程的设计阶段, 基本没有什么成本的支出, 而对工程的设计却能从根本上影响工程造价, 因为在工程设计的过程中, 能够直接影响工程的施工材料和施工工艺的选择, 从而影响工程的造价。由于在工程设计的过程中没有对工程造价的成本进行控制, 导致我国的工程造价成本很高, 虽然一些工程在设计阶段对工程造价的成本进行控制, 但是工程设计人员对施工材料和施工工艺的不了解, 无法真正对工程造价成本进行控制。

在工程的招标环节中, 由于目前相关法律制度的不完善, 尤其是一些大型工程利益的驱使, 导致在工程招投标过程中经常会出现违规的行为, 这些违规行为的存在, 严重影响了工程招投标的公平, 而违规行为的招标成功, 其施工的工程质量无法得到保证, 虽然工程造价的成本控制能够完成要求, 但是这种牺牲工程质量来达到成本控制的现象, 完全违背了工程造价成本控制的初衷, 对于工程造价成本的控制, 应该是在保证工程质量的前提下, 而招标是控制工程质量的重要环节, 因此必须完善相关的政策法律, 使我国工程招投标的过程更加公平。

目前在施工的过程中, 对于工程造价成本控制都是程序化地进行, 相关的管理人员认为工程造价成本控制就是施工的支出成本小于设计的成本, 就完成了工程造价的成本控制, 这种盲目地完成工程造价成本控制目标的行为, 也违背了工程造价成本控制的初衷, 而一些工程造价成本控制的设计本身就存在问题, 按照这种本身就有问题的设计去进行工程造价成本的控制, 对工程造价成本控制的效果可想而知, 在施工的过程中, 工程造价成本的控制主要就体现在施工材料和施工工艺的选择上, 但是在实际的施工材料采购和施工工艺选择时, 一般企业都是侧重经济效益而忽略了质量, 或者侧重工程的质量而忽略成本的控制, 很少能够科学地平衡工程质量和成本之间的关系, 例如在进行施工材料采购时, 有些企业就会优先考虑离施工现场比较近的, 这样可以节约运输的成本, 而有些企业就会选择有品牌的材料, 这样质量就会得到保证, 但是无法很好地控制工程造价的成本。

工程竣工结算的阶段也能对工程造价的成本有较大的影响, 由于工程的计算过程很复杂, 施工企业为了提升自身的利益, 经常会对结算的款项进行高估, 直接导致工程造价的成本增加, 而工程竣工结算复杂的统计过程, 更是给高估工程结算款提供了有利的条件, 施工企业可以利用变更、签证等手段, 对工程施工过程的价格进行提升, 对于这种高估工程造价成本的问题, 还没有一个很好的解决办法, 而且这是建筑行业中普遍存在的一种现象, 如果要对工程造价的成本进行控制, 就必须从本质上解决这个问题。

二、加强工程造价的成本控制的对策措施

针对工程造价的成本控制中存在的问题, 应该针对性地采取一些措施, 在工程的设计阶段, 应该注意对工程的质量和成本进行调节, 由于设计方案是工程施工的基础, 也是竣工结算的重要参考, 因此工程的设计非常重要, 在设计方案的可行性探讨阶段, 应该将工程的成本和工程的质量等问题进行参考, 综合进行讨论, 避免盲目追求工程质量或者经济效益, 导致工程设计方案虽然可行, 但工程造价的成本控制不够合理, 在设计时应该优先考虑方案的可行性, 然后才考虑方案的成本和工程的质量。为了更好地对工程造价进行成本控制, 可以在设计方案时, 对工程进行定额的设计, 根据工程招标书的实际情况, 结合以往工程的施工经验, 预先估计出一个工程的成本, 然后在这个成本内进行方案的设计, 这样在对方案的可行性进行讨论时, 只需要考虑工程的质量即可, 而不需要再考虑工程造价的成本, 减少了后期对方案进行修改的复杂性。对设计出的方案进行审核是一个重要的过程, 但是通过实际的调查发现, 很多企业为了追赶工期, 在设计出施工的方案后, 不经过审核就进行施工, 而审核的过程也是施工前对工程造价成本控制的重要环节, 通过审核可以对方案中一些不必要的支出进行修改, 从而更好地对工程造价成本进行控制。

对于工程招投标的过程, 最重要的就是招标的公平, 只有保证了招标的公平, 才能给投标企业一个良好的竞争环境, 从而避免招标过程中的暗箱操作, 在招标之前, 应该对所有的投标企业进行初步的审查, 对于涉及到工程造价的成本条款, 应该进行明确的说明, 在选择企业上, 不能只注重企业的报价, 应该对企业以往施工工程的质量情况进行了解, 然后结合这次企业投标的实际情况, 选择一个最优的施工企业。

施工过程中工程造价的成本控制。在施工材料的采购上, 应该注意观察市场上的价格浮动, 工程的施工时间通常都很长, 在施工的过程中, 材料的价格可能会有较大的波动, 采购时不应直接大批量订购, 应该在材料价格相对较低时, 再选择进行大量的采购, 对于施工工艺的选择, 应该尽量选择一些先进的施工工艺, 这样不但能保证工程的质量, 也能在一定程度上控制工程造价的成本。

在工程竣工结算时, 不能只看书面材料就进行工程款的结算, 应该对工程的施工现场进行实地考察, 然后对施工过程中的签证、图纸、结算书等书面材料和工程量等进行核实, 对于经过核实的书面材料, 再送去进行审计, 如果在审计的过程中遇到了问题, 应该让招标方和投标方进行会议讨论, 通过协商来解决出现的问题, 只有这样才能把工程造价的成本控制做到最好。

三、结语

随着我国经济的发展, 建筑行业的市场环境非常好, 相关企业的经济效益也比较好, 而房价的过快上涨使人们对工程质量和成本的控制越来越重视, 在这种背景下, 急需一个良好的工程造价成本控制体系, 通过全文的分析可以知道, 要想更好地控制工程造价的成本, 必须在工程的设计、招投标、施工、竣工结算等环节, 全面的、科学的对工程造价成本进行控制。

参考文献

[1].黄娜.浅谈加强技术和造价人员协作的意义[J].中小企业管理与科技, 2012

[2].李专家.加强造价管理提高经济效益[J].现代商业, 2011

[3].罗向蔚.关于加强工程造价管理的探析[J].中国新技术新产品, 2011

工程造价的成本管理 篇7

1 分析了解我国目前的建筑工程管理中工程造价现状

1.1 对于工程项目建设的基本程序存在违反的情况

日前我国的建筑工程管理中工程造价的某些形式是不规范的, 尤其是建设的基本程序并没有能严格被遵守, 也就是说, 在进行工程造价管理的时候, 管理人员急于求成, 希望在最短的时间内完成工程, 这样就会制造面子工程, 或者一边建设一边决策一边设计, 也就是所谓的“三边”工程, 这样一来, 就会严重违反了基本的工程程序, 从而使得整个工序变得没有秩序, 缺乏规范性, 最终导致工程实施太过粗糙, 影响最后的质量。如果不能保证工程有良好的秩序, 那么就没办法在施工之前就对造价进行很好的评估测定, 以至于影响整个工程的投入和收益。同时, 没有对投资额度、建筑标准等非常重要的指标进行严格的把关, 就会导致最后的建设效果大打折扣。

1.2 索赔事件也是常见问题之一

不论是什么样的建筑工程, 工程周期长、耗费大量人力物力财力、技术设备复杂、施工现场规模大都是工程的共性, 因此为了保证整个工程能够按照规定完成, 就应该在施工之前和施工单位签订一定的合同, 根据合同要求进行施工。但是, 现代化发展使得越来越多的人只注重眼前的利益, 没有对工程中可能存在的危险进行深入的思考和探究, 因此会导致工程存在很多重大安全隐患, 所以说, 索赔事件就会时常发生。根据索赔事件的性质又常常称之为干扰事件, 正是由于索赔事件会影响签约合同双方各自的利益, 因此会造成一定的干扰。

1.3 出现虚报工程造价的情况

随着时代的更新换代, 技术和设备都处在飞速发展的状态, 但是, 时代进步却导致越来越多的人为了自身利益而投机取巧。我国的建筑行业也是如此, 有很多的施工单位为了提升自己的利益而虚报造价, 使得建筑企业能够拿出更多的钱进行投资, 或者是施工单位为了省钱选用低质量、低保障的材料或者设备, 这样一来, 就会严重影响我国建筑物的质量, 从而会给用户带来极大的安全隐患。建筑工程的造价主要包括购置设备和材料的费用、进行安装的工程费用、固定资产投资方向调节税等, 都是对工程进行造价管理的时候应该着重考虑的费用项目, 如果能够保证以上几项费用能够被合理科学地应用到工程建设中, 那么整个工程的建设管理可以说是成功的。一旦建筑单位没有对费用评估进行诚信报价, 那么将会严重影响整个建设企业的经济利益。

1.4 工程的施工现场在管理工作上没有严谨的秩序

目前, 在工程的施工现场中, 存在许多建筑单位不按照既定的秩序进行工作的现象, 也就是说工程的管理工作缺乏严谨的秩序。这样一来, 就会直接影响工程项目的质量、造价以及工程进度。因此, 为了确保我国建筑行业能够健康的、蓬勃的发展, 首先应该制定一定的制度来规范施工。一旦施工现场没有严谨的秩序, 那么就意味着监理工程师失去了监理的方向和目标, 使得整个工程失去正确运行的动力。

2 浅析我国的工程造价管理细节和相关控制措施

2.1 对机械费进行合理控制

机械费用可以说是一项工程中占据绝大多数的造价项目, 所以, 在进行造价控制的时候, 应该重视施工中机械的选用, 既要选择成本合理, 还需要确定所选用的机械能够很好地完成建筑工作的设备, 因此, 在选择设备的时候, 最好是可以选择一机多用的设备, 这样不光可以降低成本, 还能够对后期的维修工作和人员要求不那么高, 也会降低维修费用和人工雇佣费用, 有利于工程造价的控制。选用良好的设备不光有利于成本的控制, 还能够保证建筑质量, 有利于提升建设速率和效率, 从而为人们建设更加满意的建筑物。满足人们日渐升高的要求, 还会利于建筑企业的发展, 对于企业的声誉来说有很好的影响力。

2.2 对材料的成本进行合理控制

对材料的成本进行合理控制主要是指控制材料用量和材料价格。为了更好的保证我国建筑行业的发展, 就应该从根本上提升建筑行业的发展进程。对建筑物的质量进行保证最重要的就是提升使用材料的质量, 防止出现豆腐渣工程。但是, 保证材料的成本控制在一定范围内并不是一味要求质量上乘而不考虑成本, 所以说, 使用的材料量要正好不浪费, 使用的材料价格范围不易太高, 只有这样, 才能很好地控制成本。控制材料成本要设定材料量, 设定额定限额, 根据规定进行最规范的材料选择, 只有这样, 才能很好地确保我国建设行业健康正常发展, 也能促进建筑企业的经济收益获得提升。

2.3 对人工费进行合理控制

对人工费进行合理控制需要从不同的方面全面考虑, 主要就是对人工的用工数量还有用工的来源进行合理的控制。第一方面就是要按照相关的指标进行用工数量的控制, 保证人工总量能够符合零星用工下达指标等标准。第二方面就是要保证用工人的质量能够达到高水平, 只有保证生产工人能够按照规定的水平进行安排, 保证劳动人员在各自的岗位上发挥自己最高的水平, 以达到规定的组织管理水平。第三个方面就是要采取包干控制的方式, 以达到降低工费的目的。第四方面就是要对当地的资源进行充分利用, 只有保证人力资源和价格都控制在一定范围内, 才能得到想要的效果。

2.4 力求索赔事件出现率降低, 严格按照合同施工

上文提到在我国建筑工程中会经常出现索赔事件, 所以应该根据合同进行施工, 以保证我国的索赔事件能够得到控制。对整个工程进行成本控制的最根本方法就是对工程变更实行有效控制。

结束语

通过上文的论述, 我们能够清楚的了解到我国建筑行业的发展形势, 同时对于建筑中成本控制方式也有了更深一步的认识, 因此, 在对工程进行成本控制的时候, 一定要重视建筑的每一个细节, 了解工程造价的管理控制工作流程, 利用科学的方式对整个工程进行合理的设计与管理, 从而为建筑企业带来最大的经济效益。由于工程造价会直接影响整个建筑工程的成败, 因此相关部门应该重视工程造价的控制工作, 只有这样, 才能够很好的保证我国的建筑收益有显著的提升。强化管理, 实现目标是我国建筑企业应该进行的重要工作之一, 只有把握好工程的整体投资成本, 才能很好地对后期的工作产生建设性的指示效应。

摘要：随着我国国民经济的不断发展, 我国人民的生活水平也在不断进步中, 为了更好地满足人们日益提高的要求, 就应该为人们建设环境更好的建筑物。但是提升建筑物水平并不是一味地增加投资成本, 而是需要在一定的投资范围内确保建设效果, 这才是我国建筑企业和国家想要得到的效果。

关键词：建筑工程,管理,造价

参考文献

[1]王炜.关于如何加强工程管理有效控制工程造价的思考[J].中小企业管理与科技, 2013.

工程造价的成本管理 篇8

1供应链成本的含义和特征

1.1 供应链成本的含义

供应链成本是为了满足消费者的要求, 对产品、库存、原材料以及相关信息从生产到消费的有效管理过程。企业的物资成本是随着企业的发展而产生的, 是实现各种经营活动所需要使用的总体费用, 是在物流活动中所消耗的劳动成本的货币表现形式, 它主要包括三个主要的构成部分:第一, 随着物资的物理活动而产生的费用, 也就是物资物理活动使用的设施和设备所产生的费用;第二, 物流信息在传输和处理的过程中所造成的费用, 也就是支持物流信息传输的设施和设备所产生的费用;第三, 上述活动得以全面实现的综合性管理费用。

1.2 供应链成本的特征

首先, 供应链成本的隐含性。以往在计算供应链成本的时候, 都会被分解的比较零碎、无法将真假辨别出来。供应链成本没有被放在企业的财务管理制度中, 建筑企业一般会将物流费用放在产品成本中, 流通企业一般会将物流费用放在商品流通费用里面[1]。所以, 不管是流通企业还是生产企业都无法实现对物流成本内涵的完全掌握, 那些被流通领域和生产领域单独划分出来的物流成本也无法实现真实的运算。其次, 供应链成本的乘法效应和削减效应。物理学的杠杆原理和供应链成本的特征基本相似, 供应链成本通过一定的支点实现降低, 从而成倍提升企业的净利润。最后, 供应链成本效益背反。“背反”现象也就是“交替损益”现象, 也就是系统中任何一个要素的改变都会对其他要素造成一定的影响。系统中的某一要素发生增益, 其他的要素就会受到减损作用的影响。一般情况下, 人们希望得到最大的供应数量、希望供应的时间最短、希望服务质量最好、希望供应链成本最低, 要想将这些条件全部满足是不可能的[2]。高水准的供应链服务水平需要有较高质量的供应链成本进行保障, 这是对供应链体系效益背反的真实反映, 企业要想降低供应链成本、同时提升供应链服务水平, 就要拥有比较先进的技术。然而供应链成本上升的幅度要比经济效益上升的幅度低很多, 因此供应链成本所占的比例是在不断下降的, 进而形成提升经济效益的基础。

2 分析供应链成本管理与传统成本管理

传统成本管理是对科学管理行为的统称, 包括生产经营活动中的成本控制、成本决策、成本分析和成本核算。随着工程项目越来越复杂, 传统成本管理的局限性日益凸显出来, 主要体现在以下几个方面:

(1) 在管理过程中, 传统成本管理主要是将编制成本管理计划作为管理重点内容的, 通过对比计划成本和实际成本来将其差异之处体现出来, 并有针对性的对成本差异进行调整[3]。这样的分析, 只能将分析的结果显示出来, 无法将问题出现的原因表述清楚, 导致成本信息和费用信息丧失, 不能达到成本管理的基本目标。

(2) 传统的成本管理模式更加注重节省成本, 甚至去节省一些必须的费用支出。从现代管理学的角度来说, 如果企业想要持续、稳定的发展下去, 就要将施工成本协调好, 而不是一味的节约成本费用。

(3) 传统模式下的成本管理主要是通过合同约束的方式来限制各个参建单位之间关系的, 它们都是从自身的角度出发进行成本管理, 不注重优化项目成本, 导致成本一直处于较高的状态下, 达不到优化成本管理的基本要求。

(4) 传统的成本管理理念更加重视项目施工过程中费用的控制, 对设计方案中的成本管理不够重视。有的设计单位为了保证工程安全, 在不考虑成本的情况下, 随意对安全系数进行提升, 导致工程管理成本难度变大。

供应链成本管理在有些内容上要比传统成本管理科学一些, 比如在合作领域, 供应链成本管理原材料运送到现场的周期比较短、信息比较及时、成本投入比较少以及合作性比较强, 所以要想较好的控制工程建设项目的成本, 选择供应链成本管理会更加的合适[4]。如今铁路工程建设项目成本管理的时候, 实现利润最大化不再是控制成本管理目标的唯一标准, 从宏观角度上来讲, 企业内部的成本管理转变成供应链成本管理为其在市场竞争中立于不败之地打下良好的基础。长时间以来, 分业形式是我国铁路工程建设的主要生产形式, 分业形式中监理单位、施工单位、设计单位和勘察单位都是相对独立的, 基本没有哪家企业可以将工程建设项目全部生命周期进行全面的控制, 所以一定要依据工程建设的需要和现代市场的需求来对传统的成本管理形式进行改变, 使其符合市场经济的发展需求。

3 供应链成本的管理形式

供应链成本管理形式可以分为降低供应链成本和控制供应链成本两种形式。降低供应链成本主要包括两种新型模式, 即有形成本动因管理和无形成本动因管理, 无形成本动因管理包括执行性和结构性两种类型。控制供应链成本管理主要是指对供应链成本进行预算管理。供应链成本管理模式详见下图1所示。

供应链成本预算管理主要是为了使整个供应链按照预期的目标, 在方案实施的时候将系统协同化的优势发挥好, 采取有效控制策略实现利益的最大化, 对供应链成本预算管理实施高效控制, 确保企业按照供应链成本总体目标开展工作[6]。供应链中存在有形成本动因和无形成本动因, 依据成本动因的含义可以将其分为两个层次:第一层次指的是微观角度的动因, 它与企业单一节点的生产形式有着直接的联系;第二层次指的是宏观角度的动因, 比如外部环境影响因素等。无形成本动因包括两种形式, 即执行性无形成本动因和结构性无形成本动因, 执行性无形成本动因是和供应链执行程序有着紧密联系的成本驱动因素, 是建立在结构性无形成本动因基础之上的, 整个供应链的信息流、资金流和物流的运行情况可以通过执行性无形成本动因反映出来。结构性无形成本动因决定着供应链的最基础经济结构形式, 它包含的主要内容有信息的整合程度、规模经济建设情况等。

4 建立供应链成本管理模式

认真分析供应链成本管理形式得出, 降低供应链成本与有形成本和无形成本有着密切的联系, 下面详细分析铁路工程建设供应链的无形成本构成和有形成本构成, 具体情况详见下图2 所示。阐述了怎样将铁路工程建设的无形成本和有形成本进行有效的管理, 有形成本主要包括施工成本、材料设备采购成本、招投标成本以及设计成本等几项内容的费用支出, 有形成本在整个供应链成本中占据较大的比例。无形成本没有在现行的财务账目中反映出来, 但是却导致供应链成本不断的增加, 它的作用也是不可以忽略的[7]。掌握了铁路工程建设供应链的无形成本构成和有形成本构成以后, 对控制工程建设供应链成本的方法和手段进行认真的分析, 依据工程建设的操作顺序, 对供应链成本的设计阶段和施工阶段进行严格控制, 最主要是对材料设备的购买进行有效控制。

5 在铁路工程造价控制中, 使用供应链成本管理

5.1控制采购成本

建筑企业控制物资采购成本指的是建筑企业在施工过程中, 对采购物资所花费的所有费用进行严格控制, 主要包含缺货成本、采购管理成本、材料成本和物资订货成本等四个主要内容。从建筑企业的角度出发, 采购管理主要是管理整个建筑企业的物资购买情况, 不管是从建筑企业的角度出发, 还是从生产企业的角度出发, 采购管理都是企业控制成本的主要影响因素, 是企业管理的关键组成部分。采购关系着企业的长远发展, 是企业的效率之基、质量之本, 对企业的采购管理实施高效控制, 可以确保企业管理体系良性发展, 采购决策一定要有战略性, 对于每一个环节的成本都要进行全面的考虑, 只有这样, 采购成本才能得到有效的控制。采购管理的主要目标就是保证企业的物资可以充足供应, 推行采购管理的办法, 在保证质量的前提下, 对价格进行适当的控制, 在合适的时间从供应商处购买一定数量的物资。好的采购管理可以将企业成本实现有效控制, 降低整个建筑企业供应链的有关费用, 制约着整个企业的经营成本运行情况。依据采购管理的详细信息, 从商品购买和制定采购计划两个方面详细分析采购物流成本的构成因素, 了解采购监控在各环节的作用, 探究采购成本管理的有效策略, 从而实现企业的采购成本目标, 实现对企业采购成本的高效管理。

5.2控制订货成本

(1) 制订采购计划

整个采购管理中最关键的一步就是采购计划, 采购计划是采购行为的重要依据, 要想减少资金投入额度、降低供应成本, 就要科学、合理的制定采购计划。制定采购计划非常的复杂, 计划的制定者一定要有丰富的经验, 比如生产经验、开发经验、采购经验和计划经验等等, 同时还要做好与订单部门的沟通交流, 采购计划主要包括采购订单计划和采购认证计划两个主要内容。

(2) 从制订采购计划中控制成本

①认证计划准备工作。接受由开发部门提交的余量需求计划和开发批量计划, 将供应商群体认证环境信息准备好, 同时将采购计划说明书制定出来。认证需求评估, 对余量需求和批量需求进行开发和分析, 将定量采购环境制定好。认证容量计算, 在分析项目认证资料的基础上, 将社会群体可利用认证容量和供应商群体总体认证容量运算出来, 从而将剩余认证容量确定清楚。认证计划制定是采购程序中比较关键的一步, 在认证计划制定的过程中, 成本控制要注意以下内容, 即在对需求进行认真分析以后, 将认证容量和认证量进行对比分析。对于剩余认证需求来说, 需要对采购人员的信息进行认真的分析并及时的找到处理办法, 还要在社会供应群体中寻找采购环境的容量信息, 从而保证生产顺利进行。

②综合平衡。从整体角度出发, 对认证计划、生产计划和市场计划进行全面的考虑, 使其更好的满足认证的要求。在制定采购计划的时候, 一定要充分的考虑生命周期和认证容量等信息, 判断认证的可行。通过分析认证需求的可行性, 找到调节认证可行性的相关条件, 从而实现综合性平衡。

(3) 从订单计划中控制成本

订单计划准备工作。物资部门收到施工企业的要货订单以后, 将供应商群体的信息进行充分的了解, 同时拟写订单计划书, 对订单需求进行评估, 将订货数量进行确定。 (2) 从制定订单计划的过程中, 对成本进行控制。①控制采购成本的主要依据就是制定准确的订单计划, 对施工部门需求的物料消耗速度和需求计划进行全面的掌握, 将企业在一定时间内所消耗的物料信息进行清楚的了解, 对原材料市场的供求情况进行精准的预测, 依据库存的现实情况科学的制定采购物品计划, 制定科学合理的采购时间, 在满足原材料供应的情况下, 将采购资金的投入数量进行严格的控制。②全面分析资源市场, 对订单容量、生产和市场进行全面的考虑, 对物料订单需求的可行性进行认真的分析, 必要的时候可以调整订单信息。③对影响订单计划的下单方法、下单时间和下单数量三要素进行全面的了解, 制定切实可行的进货策略, 从而实现对订货环节成本管理的严格控制。

5.3控制缺货成本

(1) 降低成本

降低缺货成本是以增加储存成本为代价的, 所以考虑缺货成本对采购策略造成的影响的时候, 一定要结合有关的采购策略成本信息全面衡量得失, 从而得到允许库存缺货水平的最大值。

(2) 采取措施, 预防缺货成本的出现

库存补货体系主要是处理每次补货多少和什么时候补货的相关问题。库存补货方法得当可以使安全库存量得到较好的降低, 有效的控制整体库存的水平。不同的物料可以采取以下两种办法来确定什么时候补货:

①定量补货法。定量补货法操作比较便利, 系统可以自动完成补货程序, 这样的方法比较适合于产品单价合理、供应商信誉度较高、需求比较稳定以及交货要求不高的产品。由于该方法操作简便, 所以安全库存量一定要有较高的要求, 其中比较常见的方法就是ROP.

②动态补货法。动态补货法对管理者有较高的要求, 需要对未来一定时期内的需求数量进行预测, 将现有库存量全面的把握, 从而获得采购补货清单, 施工用料不稳定的企业可以使用这样的补货方法。该补货法管理工作非常的繁杂, 需要有比较完善的系统来进行支持, 常使用的系统为ERP系统。企业在选择补货方法的时候, 可以依据库存物料信息的重要性来进行选择, 定量补货法比较适合C类库存物料, 动态补货法比较适合A类库存物料, 这就使得企业将大多数的时间放在管理重要物料上, 可以有效的降低库存量, 使订单的交货率得到明显的提高。原则上, 计算货品订货量的时候可以使用经济订货点法, 但由于经济订货点法存在很多的假设因素, 导致其在实际工作中无法使用, 通常情况下, 管理者依据实际情况来判断产品订货信息。

结论

综上所述, 在铁路工程施工建设过程中, 由于工程建设规模比较大, 投入资金比较多, 对造价影响因素比较多, 为了可以更好的对铁路工程造价进行控制, 需要不断的进行创新管理, 使企业的管理水平得以提升, 提高管理质量, 从而降低工程造价成本。

参考文献

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[5]桂良军.面向供需链的成本管理和方法集成研究[D].江苏:南京理工大学, 2005-11-01.

[6]谢福泉.供应链成本管理一类别成本与运作支持研究[D].上海, 同济大学经济与管理学院, 2007-07-01.

工程造价的成本管理 篇9

近年来, 随着我国经济的高速发展, 电力供应日趋紧张, 国家对电力投资的金额也与日俱增。与此同时, 国家也面临着如何解决电力工程的造价管理和控制这样的难题。因此, 采用先进的管理方法, 促使一个输变电项目的整体造价达到一个最低的水平便显得尤其重要。本文以全生命周期成本管理为出发点, 研究了110 k V变电站建设投资工程项目, 并在此基础上分析了电力工程各阶段的工程造价管理和控制方法。通过对110k V变电站全寿命周期各个阶段的成本进行分析和归纳总结, 寻找相应的改进途径, 以实现变电站成本管理的持续改进。

1 变电站电力工程造价管理分析

电力工程造价, 同时也称为电力工程建设费用, 是指进行某项电力工程建设花费的全部费用, 也就是该电力工程有计划进行固定资产再生产和形成最低量流动基金的一次性费用总和[1]。电力工程项目具有投资大、技术复杂、建设周期长、设计难度大的特点。因此电力工程的生产过程是相对来说一个周期长、资源消耗量大的工程项目, 所以要分阶段进行, 并且逐步加深。

随着我国经济的高速发展, 电力工程市场的竞争也日益激烈, 传统的统一定额工程造价管理方法已经难以适应众多的变化因素。很多事实也表明, 我国传统的管理模式几乎没有或者部分考虑了项目建成之后运营期间的成本管理, 因此, 传统的电力工程造价管理模式已经不能适应新的电力工程建设的发展。由于要使得电力工程成本管理最优化, 就有必要采用最新的科学管理方法和理论, 在工程造价管理的过程中使变电站全寿命周期造价成本降到最低。因此, 笔者分析以全寿命周期理论为基础的成本管理方法, 以便今后借鉴和参考。

2 电力工程全寿命周期造价管理理论

全寿命周期管理的理念是在全寿命周期成本的基础上发展起来的一个综合性的项目管理概念[2]。全寿命周期管理是指管理项目全寿命周期的各个阶段 (包括项目投资决策阶段、工程实施阶段、运营维护阶段、报废阶段等) , 整个项目的建设中所有与项目利益相关的人员都参与对项目的综合管理。

全寿命周期造价管理不仅是实现工程项目的全寿命周期总造价最小化的一种方法, 而且是一种可以跟踪审计的管理系统;不仅要在工程项目前期使用, 还要在工程项目的施工运营期使用。所以, 全寿命周期的造价管理是一种非常先进的理论和方法[3]。

110 k V变电站工程项目服役期时间的跨度都比较长, 而使用的全寿命周期造价管理也是贯穿其中, 并且在各个阶段管理内容和方法也是不一样的。因此, 在合理分析电力工程成本管理的时候要特别注意各个阶段的合理划分, 结合我国电力工程成本管理的实际情况, 对比分析, 这样才会取得好的效果。

3 110 k V变电站全生命周期各阶段成本分析

目前的三阶段或四阶段划分法[4]、世界银行的划分法[5]、六阶段划分法[6]、ISO划分法[7], 都是建设项目阶段的划分方法。以我国工程造价管理的具体情况为实例, 以职能为主要划分标准, 可以把电力工程建设项目按照全寿命周期理论划分为决策、设计、建设、竣工验收和运营维护5个阶段。由于每个阶段的成本管理方法和内容都不同, 因此, 我们将分别对每个阶段的成本管理进行相应的分析。

3.1 投资决策阶段成本管理

110 k V变电站工程成本管理在决策阶段的影响因素包括项目的建设规模、建设地点的选取、设备的采购、生产工艺的确定以及资金的来源等等。而我们在前期对于110 k V变电站工程成本管理的工作是在所选取的可行性方案的基础上, 按照方案内容, 给建设项目提供全面而准确的投资金额。要为电力工程的建设项目正确投资提供可靠的技术和经济指标, 改进投资决策阶段的成本管理, 我们就应做到以下几点: (1) 选择合理的工程造价计算方法, 提高电力工程造价的精确度; (2) 做好投资估算工作; (3) 严格执行决策阶段工程成本的控制过程。

3.2 设计阶段成本管理

技术与经济是相互对立与统一的, 而工程建设项目的设计是可以具体实现这种对立与统一的一个阶段。设计是整个工程项目成本管理的关键内容。在以前的成本管理研究中, 我们通常不重视工程项目前期的成本管理, 而把重点放在了项目的建设期, 这是不科学的。在设计这个关键阶段, 如果做好了工程建设的成本控制, 就可以取得事半功倍的效果。为此, 我们应该做到以下几点: (1) 重视设计方案的优化, 有效控制工程造价; (2) 把价值工程运用在工程设计中; (3) 积极推进限额设计; (4) 加强设计变更的管理工作。

3.3 建设阶段成本管理

工程项目的建设阶段是电力工程实体形成的阶段, 其影响因素众多, 包括工程量、涉及范围、政策性变化、施工周期、材料以及设备的价格、市场供求等等。由于建设工程的影响因素众多, 并且工程项目往往都很复杂, 因此, 在实施的过程当中会出现很多意想不到的费用。要控制这些费用, 就要做到以下几点: (1) 有效控制工程变更和现场经济签证; (2) 严格审核工程施工图预算; (3) 深入现场, 收集和掌握施工有关资料; (4) 加强材料、设备的采购供应, 控制材料价格。

3.4 竣工验收阶段成本管理

承发包双方对工程项目成本管理的能力很大程度上是通过竣工决算的工程实际价格体现的。目前我国大多数工程项目在进行工程竣工决算时, 便存在着诸多问题, 如双方扯皮的现

XJS75钻具弹卡板结构的优化设计

储召宜

(天津华勘钻探机具有限公司, 天津301800)

摘要:简述了弹卡定位机构及XJS75钻具取芯的工作原理, 针对XJS75绳索取芯钻具弹卡板存在的问题, 运用CAD软件对其结构进行优化设计, 从而使弹卡板的结构更加合理、使用寿命延长, 以提高绳索取芯钻具中弹卡定位机构工作的可靠性。

关键词:XJS75钻具;绳索取芯;弹卡板

0引言

绳索取芯钻具是由美国长年公司于1950—1953年研制成功的。此结构钻具具有结构简单、钻进效率高、岩矿芯质量好、钻头寿命长、劳动强度低等显著优点, 因而被广泛使用。笔者将要介绍的XJS75钻具是由国内某钻具公司设计的一种镦粗加厚型钻具, 是一种深孔钻进钻具, 其理论设计孔深为1 500 m。而弹卡板是绳索取芯钻具弹卡定位机构中的主要部件, 该部件设计的优劣直接关系到整套钻具工作性能的好坏。因此笔者对XJS75钻具弹卡板的结构进行了改进, 从而使其使用起来更加合理, 且易于加工。

1弹卡定位机构及XJS75钻具取芯工作原理

绳索取芯钻具中的弹卡定位机构 (图1) 主要由弹卡挡头、张簧、弹卡板、弹卡室、回收管、弹卡架等零件组成。当内管总成在钻杆柱内下降时, 张簧使弹卡板向外张开一定角度, 并沿钻杆内壁向下滑动。当内管总成到达外管总成中的弹卡室部位时, 弹卡板在张簧的作用下继续向外张开, 使两翼贴附在弹卡室的内壁上。由于弹卡室内径较大, 而其上端的弹卡挡头内径象严重, 这不仅使工程结算推迟, 还会大大影响工程成本的最终确认和项目的交付使用期。所以, 在竣工验收阶段, 对工程的成本管理要做到的是: (1) 坚持深入现场, 及时更新工程的信息, 掌握动态; (2) 对各种资料要细致认真的核对, 按照竣工图和变更通知了解工程是否在正常进行; (3) 确保结算质量, 使整个工程造价更为经济合理。

3.5 运营维护阶段成本管理

工程在交付使用后, 就进入运营维护阶段。我们要对最初技术源头控制成本到项目交付运营后的运营成本进行管理, 使项目运营后的成本达到最合理的标准。

综上所述, 电力工程项目成本管理贯穿于各个阶段, 是一项技术性、政策性、专业性很强的工作。很多时候, 人们只把建设项目成本管理的重点放在工程实施过程中的建设期和竣工结算阶段, 对于前期投资决策和设计阶段以及交付使用后的运营阶段的考虑相对较少, 但是前期的设计费用和后期的运营维护费用, 对工程的成本管理也是非常重要的影响因素。为了有效地控制工程的成本, 提高整个项目的投资效益, 应采用全寿命周期的方法对项目进行综合造价控制。110 k V变电站工程建设的相关主体应积极转变传统的观念, 参与建设项目全寿命周期的成本管理, 以便提高电力工程造价管理的总体水平。

4 结语

如今, 在电力市场高速发展的环境下, 我们在对110 k V变电站进行成本管理的研究时, 应从变电站全寿命周期的角度对较小, 所以在钻进过程中可防止内管总成上串, 以达到定位作用。当岩芯填满内管需要提取时, 通过钻机施加卡断力将岩芯拔断, 同时内管总成在自重的作用下回到初始时的悬挂位置上。这样弹卡挡头的端面与弹卡板的前端面之间就出现了3~4 mm的间隙, 此间隙就是为了在提钻时便于弹卡板回收。然后通过绞车将钢丝绳悬吊打捞器放入钻杆柱内, 通过打捞器上的打捞钩钩住内管总成上的捞矛头, 在绞车的拉动下, 捞矛头带动回收管, 回收管又使弹卡板收拢, 从而将整个内管总成及内管里的岩芯从外管总成中提出孔外。

1—弹卡挡头2—张簧3—弹卡板4—弹卡室5—回收管6—弹卡架

工程项目各个阶段的成本管理进行相应分析。成本管理不应只停留在以往的设计以及实施阶段中, 在全寿命周期的基础上, 还应该加强运营维护阶段的成本管理。应该根据相关计算所得的建设成本、维护成本以及变电站整个运营期所花费的成本来确定最初的投资决策方案以及设计方案, 选择全寿命周期成本最低的方案为最优方案, 并以此方案为标准, 对项目各阶段进行合理划分, 对各阶段的工程成本进行管理和控制, 以实现科学合理的决策。

参考文献

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[4]贾泽艳.电力建设项目全过程工程造价管理和控制[J].江苏电机工程, 2003 (6)

探析工程造价成本的控制 篇10

引言

现代建设工程规模越来越大。工程造价及成本越来越高。在激烈的市场竞争环境下，施工单位为了确保工程建设利润，必须要加强成本控制，从而实现对工程造价的控制。

工程造价成本控制存在的主要问题

1.管理方面存在的问题

工程项目管理中所实施的成本控制在具体实施过程中并没有从管理的角度出发，对工程建设中所应用的成本进行控制和监督。而是盲目的、随意的、过于形式化的实施，使得工程成本的应用比较混乱，根本没有实现企业资金利用率的提高。工程项目管理中成本控制在缺乏管理原理的情况下应用，表现跟多的是形式化、随意性，其真正的使用价值无法体现出来。

2.忽视质量成本

“质量成本”是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足消费者和用户需要而产生的一切损失。在施工项目中质量成本分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四部分。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国项目管理人员未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，主要有两种表现形式：有的片面强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想;有的却片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能和很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响

3.人员方面存在的问题

导致工程项目管理中成本控制实施效果不佳的原因之一就是工作人员整体水平偏低，未能够根据工程建设的整体专业的、合理的、高效的进行成本控制工作，使得在进行成本控制过程中存在遗漏问题、监管不当、控制不合理等情况存在，最终导致成本控制效果。就我国工程项目管理中成本控制执行的实际情况来看，成本控制工作人员主要表现为专业知识掌握的不全面、综合素质偏低、成本控制意识不强等特点，致使成本控制工作落实效果不佳。所以说，成本控制工作人员整体水平偏低也是导致工程项目管理中成本控制无法有效发挥作用的主要因素之一。

工程造价成本控制策略

1.强化合同管理

（1）抑制不平衡报价

通常不平衡报价出现在以下几种情况：①没有明确对工程量进行核算，技术资料不完整等，这会导致工程造价被提高。②工程动工后，可能要进行项目分包，这就会导致报价降低。③单价包干混合制合同中，一些子项报价高，另外一些子项报低价。④投标人利用招标文件中的单价分析表，从而高报其中的人工费及机械设备费，而又低报材料费，利用材料调差间接提高材料价格，导致工程造价

增多。

（2）合理控制中标价与合同价

①应在合同中对材料、暂定价材料、设备的品质、规格型号、质量标准、技术要求等进行明确。工程项目中设备费、材料费占工程造价的比例极大，约有三分之二还多，由于设备、材料采购地点、时间、供应方式的不同，其价格也参差不齐，为了防止工程管理出现混乱情况，导致工程造价增加，应在合同中对设备与材料要求作出详尽的说明。②明确人工费用的调整情况。由于工程项目建设是一项长时间的工作，人工费用就将对工程造价产生严重的影响，因而为了确保不会增加工程造价，在合同中应明确人工费用的调整幅度。③对招标、报价、分包范围界限进行详尽的说明。招标、报价、分包范围界限描述不清，就极易导致工程内容重复报价，从而对招标方提出增加投标报价的要求。。

2.加强采购管理，控制采购成本

（1）搞好市场调查，制订采购预算

工程项目涉及的材料种类非常多，价格的影响因素也比有很多多，价格变动比较大，因此负责采购的人员应及时了解行业政策与材料价格信息的变化并掌握这些信息，为减少因材料涨价带来的成本增加压力，在材料价格上涨之前就以低价位买入适量的材料。在明确了市场价格的基础上，制订科学的材料采购预算。采购预算不仅可以对采购资金进行合理规划和配置，还便于在采购的过程中对资金的使用情况进行合理控制。采购预算不是不可改变的，应随时根据具体情况调整采购预算。

（2）对项目材料合理分类，确定采购策略

工程项目涉及的材料品目繁多，有的价格高，有的使用量大，有的重要性大，可以根据材料的分类合理确定采购策略。可以根据材料的使用量、价值高低、供应商数量的多少等条件将项目材料分为：战略材料、重要材料、正常材料、瓶颈材料四大类。根据不同的材料类别，分别采取不同的采购策略。

（3）制定合理的材料采购方案、严格执行采购计划

通过前期的市场调研和询价，并结合工程的具体情况，明确哪些材料需要直接与厂家签订购销合同，哪些材料可以通过招投标采购，哪些材料需要通过中间商进行采购。采购人员依据已经明确的采购渠道，对各种可能的采购方案预测核算总成本，从而确定最优的采购方案。材料采购计划除非因设计变更等需要调整外，正常情况下不应随意进行调整，以保证采购计划的指导性和严格性。

3.成本模块化管控法

模块化管控是最近几年才出现的工程造价成本管理概念。有鉴于现代大型甚至是超大型的工程造价成本管理的复杂性，业界提出了这种管理方法。它将整个管理工作这块“大蛋糕”切分成了若干块“小蛋糕”，这些“小蛋糕”包括建筑材料成本管理、施工方案設计成本管理、施工资源（施工人员和施工机械）的成本管理等。将整个管理工作进行模块化分解后，每一个管理模块都配备必要的管理人员和管理设备，并根据其不同的特点有针对性的制定管理方案。并可以建立明确的分块责任制度，也即将每一个模块的管理责任落实到个人，谁出问题谁负责任。这样一来就杜绝了管理工作中的责任不明、相互扯皮、互踢皮球等不良现象。而且，管理工作的模块化，意味着管理工作的简单化，而简单化就在很大程度上意味着高效化。因此，模块化管理手段能够有效提高工程造价成本管理水平，工程施工承建单位可以根据自身特点，采用这种管理方法。

4.加快质量成本控制的信息化建设

随着科技的迅速发展，互联网的普及开始使企业的会计电算化系统逐渐向决策管理型的信息化管理模式发展，要求企业的财务管理信息更为准确、实时。借助信息技术手段，加强成本控制是企业主动适应市场经济，应对挑战并不断发展完善的重要措施。将先进的管理思想融入质量成本控制的各个环节，以信息化系统表达，迅速提升企业质量成本控制水平。以ERP操作系统为平台，建立成本数据库，加入预算管理子系统，质量成本核算子系统，绩效考核子系统等。

结束语

工程造价成本控制效果直接关系到工程建设的经济效益。在工程建设过程中，要强化合同管理，控制采购成本，通过采用模块化管理模式，控制质量成本，从而提高成本管理水平，确保项目建设的经济效益。

工程造价的成本管理 篇11

(一) 电网建设的必要性

近年来随着我国国民经济的高速发展, 电能供应显得越来越重要, 电能供应是否充足可靠直接影响到工业生产、社会生活、交通运输等各个方面, 但个别地区的电网结构不完善, 电网布局不合理, 区域性电网瓶颈现象十分突出, 这些问题严重影响了当地经济的发展。为此, 近几年电网建设飞速发展, 在电网建设过程中, 电网建设的速度和建成后的安全运行成为电网建设中的重中之重, 而对于电网建设过程中的造价等问题往往忽视或关注不是很多。

(二) 电网工程造价管理现状

由于电网工程建设的紧迫性和急切性, 各级供电企业电网建设的项目越来越多, 过分偏重于项目的技术可行性、安全可行性和建设速度, 对于工程的投资造价等问题却往往不够重视, 超概超预算的情况时有发生, 损失浪费等不合理开支也伴随了工程建设的全过程。这些问题不仅极大地影响电网建设资金的使用效益, 而且也阻碍了电网建设的进程。因此, 必须加强电网工程的成本造价控制管理, 有效合理利用建设资金, 提高建设效率。

(三) 电网工程的四个阶段

电网工程造价管理贯穿于电网工程建设的全过程, 按照建设阶段分, 造价管理主要分为:规划、可行性研究、设计、招投标和合同以及施工等几个阶段, 而前期费用管理主要存在于规划、可行性研究、设计、施工等阶段。

二、前期费用管理的分类和特点

电网工程前期费用的管理主要涉及工程前期规划、可行性研究、施工图设计, 前期政策处理阶段。因为前期费用控制属于整个电网工程造价控制的最初阶段, 因此控制好该阶段的费用, 对整个工程的造价控制具有相当重要的意义。

(一) 前期费用的分类

电网前期费用根据其构成主要可以分为:变电所土地征用费用, 作物损坏赔偿费, 高压线路通道作物砍伐补偿费, 线路跨越建筑物或迁移拆建费用, 变电设备大件运输, 变电所“三通一平”费用等。

(二) 前期费用的特点

在变电所选址阶段, 由于每个变电所所选到的地理位置的不同, 其征地价格往往相差很大, 所址在农村和城市, 其征地价格能差几倍甚至近十倍。以象山县丹西街道和定塘镇做比较, 丹西街道土地的区块价格为10万元/亩, 而在定塘镇土地区块价格仅为4.5万元/亩。在作物损坏补偿方面也存在相同的问题。为节省土地资源, 很多线路都是沿山建设的, 由于山上所种的经济作物不尽相同, 在线路施工过程中, 虽然单位长度内线路施工损坏的作物面积是差不多的, 但由于作物价格的不同, 单位长度的线路损害作物赔偿的费用相差很大。例如一般杂树的赔偿价格为5万元/亩, 而樟树和名贵花木的价格则超过12万元/亩。因此前期费用的管理存在较大不确定性和变动性。

(三) 影响前期费用控制的因素

很多电网工程造价长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象, 其中很大一部分原因是由于前期费用不能有效控制引起的。

1. 规划阶段影响前期费用的因素

很多电网工程在规划阶段由于缺乏对整个电网构架的综合考虑, 对电力负荷预测不准, 对所址、线路选择不太合理等原因, 导致在实施过程中所址、线路反复变更引发前期费用的增加。

2. 可研收资阶段影响前期费用的因素

在工程可研收资阶段针对工程整体建设实施过程中对变电所所址、路径勘测不够精细, 各类前期费用考虑不周全, 导致在工程可研编制过程中前期费用缺项漏项。

3. 工程设计阶段影响前期费用的因素

在工程设计阶段由于没有进一步完善电网规划方案, 所选的所址和线路路径不是最合理的, 导致工程量无谓地增加, 前期费用进一步加大;另一方面不实行限额设计, 导致项目在施工过程中的实际造价远远高于概算。

4. 设计方案变更影响前期费用的因素

在电网工程项目设计阶段和施工阶段都会由于某方面原因导致设计方案的变更情况发生, 这些设计方案的变更一方面增加了重复设计引发的设计工作量, 更大的危害在于设计的变更, 导致与工程相关的前期费用的整体变动。例如, 一个110千伏输变电工程原先设计的线路长度为10公里, 且线路沿山体架设, 由于某些规划调整或政策处理方面的原因, 线路改为沿农田架设, 且还需要穿越村庄, 这些变动将大大增加线路实施的难度, 前期赔偿费用也相应大大增加。

5. 政策处理影响前期费用的因素

在前期费用管理中, 有大一部分是工程施工过程中的作物补偿, 这些补偿无疑涉及到政策处理, 虽然电网所在地都颁布了有关经济作物补偿的文件, 但在实际补偿过程中, 往往难以用文件中的标准执行, 不少农村对作物补偿的过高或不合理的要求, 都导致了前期费用管理的不确定性和变动性。

三、改进前期费用管理的措施

电网前期费用管理贯穿于电网规划、可研、设计等多个阶段, 且受到多方面因素的制约。因此, 要想有效地控制电网工程的前期费用, 提高项目的投资效果, 则必须进行事先、主动且贯穿于电网规划、可研收资、可研、设计、政策处理等多个阶段的造价控制, 使前期费用始终处于在控、可控、能控状态。

(一) 做深做细电网规划

1. 电网规划的意义

电网规划是以负荷预测和电源规划为基础。电网规划确定在何时、何地投建何种类型的输电线路及其回路数, 以达到规划周期内所需要的输电能力, 在满足各项技术指标的前提下使输电系统的费用最小。电网规划既是国家总体发展规划的一部分, 也是电力系统规划的重要组成部分。电网建设投资巨大, 大量的规划产生的待建项目, 往往由于投资预算的限制, 而得不到落实。许多电网项目常由于规划决策失误导致巨大的经济损失, 不仅浪费了有限的投资, 还失去了电网建设项目的有效投资回报。规划的浪费是最大的浪费, 规划的节约是最大的节约。因此, 为了有效地控制电网工程的造价, 特别是控制电网前期费用就应从规划阶段具有长远的战略思想, 从经济角度和工程角度进行综合分析。

2. 变电所选所与前期费用管理的关系

在电网工程变电所规划选址阶段为保证有效降低前期费用的投入首先应该充分比对所址土地的片区地价差, 然后在选址过程中选择已经是建设用地或者是农转用条件相对比较成熟的土地作为所址。其次还应该注意以下几个因素: (1) 根据国民经济发展规划和地区经济发展, 符合城市发展整体布局的要求; (2) 便于进出线的布置, 交通方便, 并尽量靠近负荷中心; (3) 根据电网项目的特点和需要, 靠近原材料、能源、水源提供地及产品销售地, 以降低原材料、能源采购供应和运输等前期费用; (4) 考虑气象、地址、水温等自然条件, 遵从工业项目和其他相关项目比较集中的原则。

在考虑到以上几方面因素后, 不仅可以节省土地征用费用, 而且也减少了所址临时道路建设、大运输运、“三通一平”等前期费用支付。例如, 在变电所自来水接入过程中, 如拟选所址离自来水管网超过10公里, 按照自来水管建设费用3万元/公里计算, 自来水接入费就高达30万元, 再者, 如拟选所址地势高差较大, 临时道路修建、自来水接入将非常困难。因此, 在变电所选所址过程中, 应充分考虑以上几方面因素, 有效控制前期费用支出。

3. 线路路径选择与前期费用管理的关系

在电网工程线路路径选择时, 应充分考虑“三避”原则, 即避开村落等房屋集中区, 避开水库、养殖塘等受线路施工影响大的区域, 避开高贵、名贵作物和政策处理难度较大区域。因此选择线路路径是, 因加强与规划、国土、环保、当地乡镇的协调与沟通, 做细做好线路路径沿线的勘测踩点工作, 同时利用规划的3D系统, 增强线路、所址的可行性和优化性, 在选址路径完成后, 尽快做好相关部门和乡镇的确认工作, 避免反复更改线路路径情况的发生。这样就可以减少前期作物赔偿费用的支付, 从而有效控制前期费用的发生。

如在进行110千伏城北输变电工程选择线路路径过程中, 由于沿线建筑很密集, 又有文物保护区、水库、公墓区、生态公园等设施, 因此在最先选择路径时就相当困难, 线路的曲折系数高达1.8, 而且线路存在较多交叉跨越等情况。之后经过与规划、国土、环保、当地乡镇的协调与沟通和充分运用规划3D系统后, 线路的曲折系数降低到1.5。线路比之前缩短3公里, 按110千伏双回线路线路每公里180万元的建设价格计算, 直接减少工程投资540万元。同时也减少了因交叉跨越引起的前期政策处理费用。

(二) 高度重视可研收资工作

1. 可研收资的意义

电网工程可研收资是电网规划的延伸, 同时又对电网建设的可研编写做好良好的基础, 可研收资期间对各类前期费用是否收集考虑周全, 对可研阶段费用估算特别是前期费用的估算具有十分重要的意义。

2. 可研收资与前期费用管理的关系

因在电网项目规划阶段已初步确定了电网的初步方案, 在可研收资阶段主要是对初步方案的细化, 在该阶段的重点工作是前期费用的收集和估算工作。主要包括变电所征地费用, 变电所临时用电、用水费用, 进所道路建设费用, 线路政策处理费用, 房屋拆迁费用, 输电线路、通讯线路迁移费用等。由于前期费用分项比较多, 所以在可研收资阶段需要对电网项目的所址和线路路径更深层次的勘探。第一, 对所址进行地质勘探和高程测量。在明确所址土层性质和高程后, 就可以较准确地估算在变电所实施过程中需要回填所址场地的费用。第二, 对所址周围的道路、供水、供电情况的了解。在了解这些情况后, 能帮助我们较好地估算出变电所进所道路的长度, 供水、供电的距离, 从而更好更直观地确定该三项前期费用。第三, 对规划方案中的线路路径进行详细勘察。通过“分段”、“分塔基”的形式, 对每段线路通道需要砍伐的数目做较为正确的估算, 对规划方案中每个塔基的占地面积和作物种类进行汇总。在充分了解一条线路路径到底要涉及到什么种类的作物, 多少数量的作物后, 才能有效地估算线路政策处理的费用, 同时也为可研阶段线路路径的优化提供便利。

(三) 强化可研阶段的方案优化

电网项目可研是工程造价投资估算确定的时期, 同时也是前期费用估算确定的阶段。项目的可行性研究的深度和细度不仅影响项目可行性, 同时也影响项目造价控制的有效性。所以, 在项目可研阶段必须对方案进行优化论证, 使得投资估算准确且能满足限额设计和控制概算的要求。

1. 方案优化与前期费用管理的关系

在可研收资阶段, 只是对所址、线路周围的环境做了较为细致的勘探, 但是在可研编制阶段还需要对这些方案进行优化论证, 使电网项目在满足安全可靠性的前提下, 达到前期费用的最优化。

2.“两型一化”与前期费用管理的关系

所谓“两型”是指国网公司提出的资源节约型和环境友好型的建设指导思想, “一化”是指工业化。“两型一化”的建设方式有利于提高工程安全水平及工艺质量, 有利于推广应用先进适用的科技成果, 另一方面也有利于控制电网工程造价。随着经济社会的不断发展进步, 土地和线路走廊资源日益紧张, 在电网建设中, 必须大力推广先进技术, 从而达到节约土地资源、节约电网造价的目的。在线路规划和设计中, 应按线路远景目标网络规划, 在线路走廊特别紧张的地区, 采用同塔多回路线路架设, 充分利用走廊资源, 提高线路通道的利用率。例如, 110千伏滨瑶和丹城两个输变电工程的线路就采用了同杆四回的架线方式。

(四) 实行限额设计, 加强投资控制力度

为了控制电网工程投资, 在设计阶段应严格实行限额设计。在限额设计过程中, 要做到对投资分解和工程量控制, 按批准的建设规模、建设内容、建设标准, 将投资和主要工程量先行分解到各单项工程, 然后再分到专业, 实行限额设计。特别是在变电所设计过程中对总平面布置、构建筑面积的控制, 在线路路径选择, 杆塔选型及定位, 基础型式的优化, 放线跨越施工的详细调差和跨越措施的统筹考虑。这些控制将进一步精细化控制电网工程造价。

(五) 提前介入政策处理工作

1. 政策处理工作的必要性

在电网规划、可研收资、可研、设计阶段对前期费用的控制都是“人对物”或“人对事”的, 而政策处理对前期费用的控制则是“人对人”。在作物和拆迁的赔偿过程中, 做好跟农民的沟通和协调非常重要。

2. 政策处理工作和前期费用管制的关系

在前期政策处理工作中, 农民往往阻扰电网建设, 或者是对作物提出过高不合理的条件, 这些将大大增大前期费用控制的难度。发生这些问题的主要原因农民对电网设施的电场、磁场及其环境影响的误区和恐慌。因此需要在平时政策处理工作中加强电力建设的必要性和重要性进行广泛宣传, 消除老百姓对电网建设的排斥和恐惧。另一方面, 因作物大多有季节性, 抢种、补种的情况也时有发生, 因此在政策处理工程中, 应及时对作物做好拍照取证工作。同时, 与农民谈定作物赔偿条件后, 应第一时间签订赔偿协议, 确保补偿费用在前期费用控制范围内。

四、结语

电网建设工程项目的造价投控制涉及到诸多方面, 它贯穿电网项目实施的各个环节, 而前期费用的管理是造价控制中的第一步。在电网建设工程项目造价管理中起到相当重要的作用, 有效控制前期费用对电网建设工程建设阶段、结算阶段都具有十分重要的基础作用。因此, 还需要在日常工作中继续摸索出更为行之有效的经验和方法, 这样才能对电网工程整个造价管理起到更好的作用和效果。

参考文献

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