造价预算工程管理

造价预算工程管理（共12篇）

造价预算工程管理 篇1

摘要：所谓工程预算,专指建筑工程领域的造价预算,其研究内容是建筑对象的价值,研究目的是全方位把握建设过程中具体的成本问题。对工程进行科学的建筑工程造价预算,可以为具体的商业活动提供一个合理的参考,进而指导投资行为。在进行工程预算过程中首先考虑的条件就是市场的影响,必须充分考虑市场对整个实施过程的制约,只有这样的建筑工程预算才有前瞻性,才有指导意义。如果缺乏对工程的整体合力把握,那么所谓的工程预算就回出现误差甚至是失误,直接出现预算超支,在很大程度上造成对建筑工程的成本的失控,最后影响施工的正常进行。所以,在进行建筑投资时,能否做好科学有效的工程预算是关键。

关键词：建筑工程,造价,预算控制

建筑工程造价预算主要由直接费用、间接费用、计划利润、税金等几方面构成。其中直接费用又由定额直接费和非定额直接费构成,主要包括在施工过程中建筑本身需要的固定支出和另外辅助建设仅进行的其他费用,像工程实施中需要租赁一些施工器材的租赁费、实施操作费用、购买施工建材费用、设备调试检查费用。还有间接费用主要包含施工单位在实际施工时保障工程顺利进行的必要支出,包括各类工作人员的劳动报酬,出差费用、社会保障支出和其他用于业务进行的必要支出。计划利润主要遵照国家的法律法规的要求必须包含进造价体系的费用;税金就是依据相关政策法规的要求必须包含进预算的税务金额,常见的有增值税、所得税、印花税等等。

一、建筑工程造价预算控制存在的问题

1. 不科学的预算编制

通常在具体实施工程造价预算时,因为是相关预算人员进行操作,难免会受到人为状态的影响,直接后果就是造成整个预算结果的合理性和参考性。另外在具体实施的实施中,经常会出现造作人员出现纰漏而导致的预算项目不完整的情况。另外,在实际的预算过程中,负责预算的工作人员缺乏工程建设的基层临场经验,预算的实施与实际结合不紧密,导致在施工中的确切的花费不够详实,缺乏现实参考意义。正是由于这些现象的存在,难免导致预算绝对不出纰漏。相反, 在实际操作过程中,实际花费经常超过预算。

2. 管理制度不完善

对于所有的工程来说,科学合理的控制是必须的,没有合理的工程监管,工程进行的就不会十分顺利。实际上,目前大部分的工程建设都呈现出规模化扩大化、循环周期加长化、建筑工艺复杂化的特点,如果在工程的实施中出现管理不善的情况,那么工程进度就难以保证,进而导致整个资金的利用率低下的状况。

3. 外在因素的影响

在建筑工程的行业中,建材的供应是十分重要的,而且受到市场的影响特别明显,建材一旦出现变化,那么就会直接影响到企业生存发展的大气候和发展路线。目前,有很多工程都很难在短期内完成修建,影响因素又比较多,因此在工程预算的时候经常出现考虑不全面的情况,比如国家方针的变化等等。因此,就算在预算过程中尽量降低人为失误的影响,全面综合考虑各方面的影响,做出来的预算总是不够科学,最后在施工过程中还得追加预算。

4. 忽视实施期的造价管理

在建筑工程的实施过程中,必须从施工的一开始就严格执行工程预算,按照预算结构严格把控施工中的各个环节,不管是工程刚开始还是快要竣工,工程造价的控制一定要善始善终。事实上,有许多企业在工程一开始就对资金管理不善, 寅吃卯粮,不能因地因时制宜,随时根据施工实际情况进行把控,最后还是会出现追加预算的情况。

二、建筑工程造价预算控制改善措施

1. 重视并强化造价预算编制

在施工中,要想严格落实工程预算,尽量避免出现超支情况的出现,最主要的是要控制好工程预算。但是,要想合理控制工程预算,就必须先做好预算编制工作。要想做好预算编制工作,公司首先要把预算编制工作放到一个重要的位置, 还要做好以下几方面的工作:

(1)熟识工程项目实际情况

预算编制工作者必须形成强烈的实践勘察意识,掌握工程项目的具体规模、 特征,在全面分析工程施工组织设计、施工程序的基础上来编制预算,预算编制前重视相关准备工作,例如,搜集工程勘察报告、设计地形勘测图等。

(2)深入细致掌握设计图纸

要想完成一个合理科学的工程预算,首先要求相关工作者具备一定的识图、 作图能力,对工程图有一个清晰的了解,然后精确地得出施工规模,在进行工程造价预算。再具体的操作工程中,工作人员从图纸出发,深刻剖析图纸内容,通过细致浏览图纸来熟悉工程建设的大体概况,通过反复审核图纸来做出精准的预算编制分项,对应计算工程量。在这一过程中必须慎重、细心、全神贯注,预防漏项、重记、定额错套等问题的出现。

(3)动态把握价格因素,设置价差调整余地

在建筑领域,必=须经常接触各种各样的器材、原料,这些东西标准各异,品质不同,这些都是必须要解决清楚的东西。其中,最重要的就是原材料的购买, 这部分的支出在整个预算支出中都占了很大的份额,那么必须严格把控原料采购。 具体要求相关工作者首先要充分摸清各种材料设备的基本情况,细心摘选,优中选优。还要切实考虑市场因素,积极调整,以此应对市场的波动对预算落实的影响。此外,在充分考虑掌握市场变化和工程建设的实际情况的基础上成立科学的预算调整系统,随时应对预算差额。

2. 加强项目实施阶段的预算控制

造价控制的关键阶段是项目实施,在这一阶段投入的资金最多。很多的建筑商经常对这一阶段的造价控制不够重视,他们对这一阶段的决定性作用认识不足。 所有,建设与具体的施工单位一定要对这一阶段的预算控制加以严格管理,规范管理制度,不但要使工程的质量及进度得以保障,还应该积极的向投资目标靠拢, 合理的控制预算支出,有关的预算人员一定要遵守合同规定对造价进行把控,逐渐的形成一个统一化、规范化的流程,请相关专业人员来进行监督管理,严把预算控制关,避免发生重复或疏漏计算这些问题。如果发现了结算超出预算的现象, 就应该及时的上报给有关单位,请有关的单位协调配合,尽可能的在确保工程质量与进度的同时,缩减成本,控制支出

3. 严格造价审批,控制项目变更

不断是何种建筑工程,在具体是实施过程中都离不开对项目的决策、设计和施工这几个大的时期。预算的编制主要是出现在工程项目设计时,但是在工程的实践过程中,不可避免的总会受到多种因素的影响,比如国家相关政策的调整以及建筑商的主观意愿改变等等,这些情况的变化都会对工程项目的实施产生巨大的影响,导致项目的突然改变,一旦项目计划改变,必然需要投入工程初始阶段所没能预期的造价支出。

所以说,有关造价预算人员一定要对项目假设给予足够高的关注,细致深入的分析项目的决策、设计以及施工的每个过程,尽可能的预测或规避项目突发变更的情况,并通过这些途径来尽可能的控制对预期造价产生不利影响,出现额外支出。一旦发生了不可避免的改变时,相关的造价人员也要沉着稳定,利用专业知识对改变的因素做出科学的分析、全面的剖析,预计出这一改变可能会产生的不利影响和带来的利益损害,在此研究基础上,竭尽全力控制由于突发状况而产生的造价超支影响。

三、结语

控制建筑工程的造价预算控制,是对建筑工程项目造价管理的一个重点,要求有关人员对如何控制预算给予足够的重视,对其重要性进行深入的分析理解,在具体实际工作中积极的寻求新的办法和途径来解决工程造价的预算问题,最终使得工程造价得以控制在预期范围内,确保工程建设得以顺利开展并如期完成。

参考文献

[1]朱成波.建筑工程造价预算控制探析[J].企业技术开发,2011,18:57-58.

[2]王琳.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].经营管理者,2014,04:335.

[3]韩晓寅.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].工程经济,2015,01:13-17.

造价预算工程管理 篇2

一、实习目的光阴似箭日月如梭，不知不觉中我的实习已经结束了，在这短短的三个星期离，我受益匪浅，实习过程中的点点滴滴，让我学到了很多知识！

学校为了使教学更好地与生产相结合，以理论联系实际，加深我们对专业知识的认识与理解以及实践技能的培养，特安排此次实习。在实习过程中，使我们得到锻炼。同时实习的过程也是我们走出大学，步入社会中去的一个过渡过程，为我们将来走向工作岗位打下良好的基础。而我这次实习也针对自己的缺点，选择了房地产方向，主要从事房屋的出租与二手房的买卖工作。在工作中锻炼一下自己得到业务能力。自己在为人处事和与人交流等方面有所欠缺，通过这次实习让自己有所提高，有所改变。

二、实习内容

第一：熟悉一些房地产公司的业务职责。本公司是一家房地产中介公司，主要从事房屋的出租工作，还有少量的二手房的买卖业务。

第二：学习使用和利用电脑办公。利用网络寻找一些信息，主要是利用58同城网。在58同城上我们可以找到房源的一些基本的信息，这是中介公司的生命线。

第三：核实房源的准确信息。这是锻炼一个人亲和力与沟通能力的好机会。从58同城网上找到的房源的基本信息，需要我们电话联系房主对房源进行进一步的确认工作。包括房源的位置，小区的名称，房间的装修情况，交通情况及其小区周边的附属设施情况等。第四：学习独自带客户。客户的来源主要有两个方法，首先通过网络发布大量信息，提高公司的知名度，使客户主动电话联系我们，其次就是通过发送打印的广告或者在地铁口人员多的地方摆广告牌。有了客户，我们就要有客户需要的房子这是我们能过成功出租房屋的关键，其次就是我们良好的业务能力，认真负责的态度，注重公司形象，注重礼仪，还有一个不错的口才是必不可少的。

第五：掌握合同的签订。客户与房主都达成一致之后，就需要签订三方合同，一式三份，分别由房主，客户和本公司各一份。对于合同的签订主要注意公平平等自愿的原则，出租方与租赁方都同意合同内容，没有丢失条款即可签字，各自履行双方的义务与权力，加盖本公司公章即可生效。各自履行双方的义务与权力，任何一方违约都必须赔偿违约金。第六：学会竞价。为了使我们在网上发布的消息更容易被客户发现，每天固定的时

间我们需要参加竞价。可以说竞价时一个斗志斗勇的事。用钱买来积分，然后用最少的积分，来使我们发布的消息排在网页的第一页就算是一次成功的竞价。

三、实习成果与心得

实习是培养学生综合运用所学知识,发现,提出,分析和解决实际问题,锻炼实践能力的重要环节,是对学生实际工作能力的具体训练和考察过程。在此次实习中，我学会了如何灵活的运用理论知识，理论与实际相结合，刚刚步入工作岗位的我在实习中可以说得是苦多于甜，但是我学到很多很多的东西，不仅可以巩固了以前所学过的知识，而且学到了很多在书本上所没有学到过的知识。通过这次实习我懂得了工程实践是很重要的，只有理论知识是远远不够的，只有把所学的理论知识与实践相结合起来，从理论中得出结论，才能真正为社会服务，从而提高自己的为人处事的能力。

在实习过程我遇到了很多问题。在实习刚开始的时候在58 同城上找到很多房源，可是当我打电话核实房源的具体信息的时候发现这些房子都已经出租出去了。在北京这样的城市里，流动的人口比较多，在加上到处都是大大小小的中介公司，使房子出租的速度非常的快。在这个问题上我的同事告诉我了一个方法。由于一般房主发布出租房屋信息的时间有一个规律，大多都是在上午九点多发布的（九点一般都是大家刚上班的时间），所以在这个时间我们去查找房源信息，并迅速的打电话才能占据先机。就是这样一个小小的规律让我节省了很多不必要的时间，提高了工作效率。有时候还会公司几天业绩不好，我们公司几乎所有的同事都要出去，寻找客户，寻找房源，就像大海捞针一样，在每个小区去做广告，自己不是很适应每天走这么多的路，所以说有一个号身体很重要，当然我们也应该能吃苦才行。

这次的实习虽然很短暂，只有仅仅三周的时间，但还是让我印象深刻，需要认真的总结工作中的经验与教训。通过几天的反思简单的总结了一下几点：

1：作为一个在校的大学生，我们应该珍惜现在的时光，努力学习专业知识。大学里的世界时美好而幸福的，珍惜现在我们还有心境去读每一本书，上每一节课的机会。不要把大学的时光浪费掉。

2：当我们走上工作岗位，我们一定要有吃苦耐劳的精神，作为一个新人，我们要虚心求教，向身边的每一个同时学习。

3：工作中我们应该多观察，识大体，注重大局观。在我们资历尚浅的情况下，我们要少讲多听，多留心，多学习。

4:多和优秀的同事交流，学习他们说话办事的方式，争取提高自己的业务能力。同时和那些人品不好，没有责任心的人保持适当的距离。

5:在工作中要善于总结，坚持每天写工作日记，找出自己的不足之处，在以后的工作中争取有所改变，有所提高。

6：要有责任心，要有担当。做为公司的一员，我们要为公司的利益着想，不能为了自己一时的私利，断送了自己在公司的前途。当自己犯错误的时候，自己应该主动担当，吸取经验与教训。

7：学习各种知识，不仅仅是自己本专业的知识。我们要学习经济，管理，等等，把自己打造成一个专业知识过硬，业务能力很强的人。

建筑工程造价预算控制探析 篇3

摘要：工程预算造价是一个工程在项目投资时需要参考的十分重要依据。 能否快速、准确的进行建筑工程的造价预算取决于理论和实际相的结合能否恰到好处。现阶段，在各大建筑企业中时常会有实际工程用额超出预算，而这会给后期工程造价的控制带来较大压力。本文阐述析建设工程造价预算的组成部分，对超预算主要原因进行了分析，并提出控制措施。

关键词：建筑工程；工程造价；造价预算；控制措施

1.建设工程造价预算的组成部分

建设工程发（承）包及实施阶段的工程造价应由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。分部分项工程费为实施、完成并保修建设工程，发生于工程实体项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润和风险费用。措施项目费为实施、完成并保修建设工程，发生于建设工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目费用及按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。其他项目费为实施、完成建设工程，发生于建设工程施工前预备和配合施工所服务、完成零星项目等费用。规费为根据省政府或省有关权力部门规定必须缴纳的，应计入建筑安装工程造价的费用。税金为国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育附加等。

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部国定资产投资费用。为了获得投资项目的预期效益，就需要进行项目策划、决策及实施，直至竣工验收等一系列活动。在这些活动中，建设所花费的全部费用，就构成了工程造价。建设工程造价融合了建设工程全过程、全方位、全要素，具体的建设工程造价预算环节如图1所示：

图1 建设工程造价预算流程图

2.建设工程造价超预算主要原因

2.1发包人对工程造价预算未给予足够的重视

建设工程造价预算对于整个项目的实施起到了承前启后、动态变化的过程，所以相关部门对该环节的控制要贯穿于建设工程规划、设计、施工、竣工验收的各个环节，只有这样才能有效地确保项目施工预算与支出的平衡，确保建设单位能够获得更高的经济效益和社会效益。但是，实际生产过程中，大多数建设单位，将工程造价预算看作是一个静止的、孤立的过程，其一般对招投标和竣工阶段给子了高度的重视，反而忽视了建设工程的规划、设计以及施工阶段的工程造价控制与管理，从而导致建设工程发生“三超”即超规模、超标准、超概算现象。

2.2建设工程预算编制不合理

建设工程预算编制要能够全面、准确地反映项目各个环节的费用支出情况，并且对相关的费用要本着实事求是的原则，不虚报、不漏报，从而能够对各项资金进行统筹安排。但是在大多数预算编制过程中，有些工作人员对建设工程了解和掌制存在漏项、缺项的现象，不能够真实、有效地反映工程各个环节的费用支出情况。然而，在建设工程实施阶段，建设单位为了加快建设工程的施工进度和提高工程质量等级及装饰标准，造成花费更多的资金，导致项目的预算严重超支。

2.3相关单位管理不到位

建设工程施工不仅是一项系统性的工程，而且项目的工序比较多、消耗时间比较长。因此相关部门的管理工作如果不到位，将会导致施工过程中所遇到的问题不能得到有效的反馈和解决，从而对工程造价也不能得到有效的控制，导致大量的材料和资金被浪费，最后发生了预算超支现象。

2.4预算编制人员综合水平比较低

有些建设工程预算的编制人员未进行相关的岗位技能培训，导致这些人员基础知识比较医乏，不能更好地深入到现场进行实地考察，从而只能凭借自己的微薄经验来进行项目的预算编制，导致大部分编制缺乏一定的握不够深入，从而导致预算编科学依据，进而失去了其应有的作用。然而建筑施工单位，为了确保建筑工程能够按期完成，不得不选择支付更多的资金，导致超预算发生。

3.建设工程造价预算的管理和控制要点

3.1完善工程造价预算的编制工作

建设工程造价预算的编制工作对于整个项目的实施具有重要的作用，科学、合理地预算编制可以对项目的工程造价进行有效的控制。要想做好和完善工程造价的预算编制工作就需要从以下三个方面入手：（1）预算编制人员要对建设项目的基本信息进行全面的了解和掌握，并在工程施工的基础上，进行相关预算的编制。在进行项目编制之前，首先要收集施工项目的地形测量图、工程勘查报告、施工设计图纸等相关信息和资料，并深入到现场进行相关的勘测和调查，了解现行建设工程预算的取费标准、预算定额、材料预算价格以及统一工程量计算规则等。（2）要对施工图纸进行全面的了解和掌握，对套用定额单价以及工程量进行准确的计算。在进行工程造价预算编制的过程中，要对设计图纸进行反复的研究，直至深入地了解和掌握设计意图，并且将了解图纸的过程与市核图纸、熟悉施工工程的过程紧密地结合在一起，从而确保能够提供一个准确的预算编制，熟记套用单价，从而能够最大限度地避免出现重记、漏记以及错套的现象发生。（3）对施工所需材料、设备的价格进行客观的分析，并且应留有一定的差价调整范围。建设工程施工过程中所需要的材料和设备类型比较多，价格差异较大，并且设备费用占据了造价预算中的大部分，这时就要求工程造价预算的编制人员对建筑所需材料和设备的类型、价格以及性能等有个详细的了解。由于设备和材料的价格标准通常是根据市场的变化而变化的，所以要为其留有一定的差额变化范围，对其进行科学、合理的动态管理。

例如：2009年修建了某一个工程，建筑工程的主要内容为路灯基础、护坡和护脚等相关工程的施工。该项目具体的造价预算如表1所示：

表1某建筑工程造价预算表

序号工程项目名称金额（元）

1主体建筑工程4050640

2施工临时工程168940

3合计4219580

3.2做好工程造价预算的控制工作

建设工程实施阶段投入了大量的人力、物力和财力，大量的研究结果表明，建设工程施工阶段是实现建设工程价值的阶段。实践工作中，往往把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。虽然施工阶段对工程造价的影响仅为10%～15%，但这并不表明施工阶段对工程造价的控制无能为力。相反，施工阶段工程造价的控制更具现实意义。施工阶段是实现总体控制目标的最后阶段，它的控制效果决定了总体的控制效果；施工阶段进入了实质性操作阶段，影响因素更多，情况更加复杂，许多不确定因素纷纷呈现出来，其控制的难度加大；在施工阶段发（承）包人、监理、材料设备供应商等，由于各自的利益，他们之间相互交义、相互影响、相互制约，其行为均与工程造价有相互联系。因而施工阶段工程造价控制体现在各利益方的复杂的协调工作中。其中投资能否控制得住，项目能否顺利推进，与计量支付、设计变更、现场签证这三个方面内容密切相关。实际上，在建设工程施工阶段，对项目资金的投入是比较大的，导致工程造价预算的超出。具体原因如表2所是示：

表2 建设工程造价预算超出的原因分析

可控制因素施工误差、合同变更、技术限制等人为因素

不可控因素地震、暴雨、泥石流等自然因素

实际上，可控制因素和不可控制因素也是相对存在的，如果在施工前和施工过程中采取措施控制好这些因素，不僅可以有效地避免各类灾害的发生，而且还能从根本上预防造价预算超支的现象出现。

3.3控制工程造价调整审批，减少工程项目变更的发生

公路工程预算造价控制 篇4

关键词：公路工程,预算,造价控制

1 引言

公路工程预结算管理工作对工作者的要求有很多方面, 例如需要具有很强的业务素质, 对本专业的知识融会贯通, 仔细耐心, 熟练掌握工程运算的整个流程。能发现错误和洞察漏洞, 对于工作者的要求是极为严格的。因此, 目前我国工程预算管理工作者少之又少。建筑企业如果想要获取更大经济效益, 就要做好项目预算管理。

2 公路工程造价预算控制的内容

公路工程项目预算控制的内容主要包括预算计划、预算操作、预算解读、预算检验等步骤, 项目的预算计划是为了提前对项目有一个全方位的规划, 使得项目操作时按照计划的内容进行。对于项目计划内的经营活动, 在项目预算范围内, 可以根据其必要性及对项目结果的影响程度, 设计不同的操作顺序, 分清孰轻孰重, 设立专门的机构和人员对项目的操作进行把关, 严格控制项目的经费和时间。对于项目的经费和轻重顺序出现问题的情况, 相关人员必须马上调整, 保证项目的顺利进行。

3 公路工程造价预算实施中出现的问题

3.1 预算意识浅薄

对于项目工程的预算必须做到精细, 因为预算的准确程度直接决定整个项目的进行和项目完成后的质量, 如果项目预算过少, 会导致后期项目因缺少资金而无法进行或者使用了廉价不合格的产品导致项目质量不合格;如果项目预算过多, 虽然项目可以顺利完成, 但对于财务的压力是非常大的[2]。因此, 项目预算是非常重要的, 而预算管理就在之中起着巨大的作用, 实施者对预算管理的不重视极大地限制了项目预算管理在企业施工经营过程中的推行及效用的发挥。

3.2 决策缺乏规范

如果公路项目的决策出现了问题, 将导致整个项目出现很大问题, 导致项目进行不顺利。有些人总是认为国外设备比较好, 热衷于选择进口设备, 加大了公路建设的成本, 公路项目决策阶段的好坏, 直接影响项目单位的名誉和竞争力, 公路工程造价的高低也因此而受到最为直接的影响。一些建筑企业技术和经济脱钩, 缺乏完善的监督和协调机制, 使得设计成本超过标准预算。目前公路项目的决策意识还很缺乏, 相关部门和人员对大局观的把握不强, 导致顾此失彼, 拆东墙补西墙。相关部门和人员应当根据设计图纸和计算工程造价对项目工程决策做一个全局性的宏观计划。

3.3 预算管理调研不完善

项目预算管理的环节之间相互影响相辅相成, 这些环节包括预算编制、执行、监控、分析和考核, 任一环节出现差错都会导致项目预算管理的失效。如果有1个部门能够组织、协调这些环节, 使这些环节在施工过程中相互衔接, 那么一定会事半功倍。有的项目经理部门虽然成立了, 但是在工作中不协调, 组织能力不够, 直接影响项目预算编制, 导致项目进行中出现各种各样的问题, 极有可能使得项目全局崩盘[3]。在预算初期, 调查工作开展不全面, 对项目的深入了解不够仔细, 对项目的全局把控能力没有到达, 这些问题都会导致项目出现或大或小的问题, 例如施工时不能遵循建设流程, 在没有准备充分时盲目指挥, 匆忙施工, 会使公路工程造价严重失控, 工期拖后。

3.4 监控机制不严格

在项目预算和操作执行过程中, 相关人员并没有尽职尽责。监管由于没有控制机制, 使项目预算管理的实施更加困难, 对偏差没有相应的处理措施。项目预算执行过程中, 操作时间长, 操作流程多, 投入资金大, 这些因素使公路项目操作更为复杂, 对工作带来不利影响。还有在签证时没有核实现场工程量, 一些施工单位以一己私利, 不断乱增项目, 增加工程量, 提升计价标准, 进行一系列作假, 曲解合同。对承包商的签证单, 监理工程师没有认真核实具体情况就签, 导致事后施工单位蒙骗资金, 从而自己承担损失。要注意在监控工程造价时多关注市场情况, 及时优化施工单位的公路施工设计方案, 先制定1个总目标, 制定阶段性具体化任务, 拟定各个阶段的相关实施方案, 利于达到总目标。打好基础, 做好准备工作, 才能更好地开展之后的工作, 促进工程量计算准确, 不遗漏, 科学控制。要对公路可行性进行研究, 对于项目预算的每一个环节都应当进行科学仔细的考核, 对不同预算方案要全方位分析其利弊, 以达到节约成本、提高项目质量的目的。

3.5 考核不完善

对于项目的预算标准, 应当成立考核机构。该考核机构主要对项目和操作过程考核, 考核机构往往可以督促其他项目机构部门认真仔细工作, 对于优秀的项目应当进行奖励, 对于不足的项目应当进行惩罚批评, 使其分析出自身存在的问题, 检查出本项目存在哪些不足, 以便于下次改正, 做到不再犯相同的错误, 而且, 在同一时间, 必须确保奖惩的直接结果的严肃性。

4 加强公路工程预算的措施

4.1 强化预算管理意识

想要促进企业管理者强化预算管理意识应当从本质上下手, 从思想上转变, 具体措施是加大宣传力度, 多做宣传工作, 这不但有利于项目预算管理项目, 而且能够提高全体职工以及企业领导层对项目预算管理的了解及重视程度, 企业管理水平的提高就是经济效益的提高, 这就要求我们做好项目预算管理工作。

4.2 健全管理机构

做好项目前期的调查, 明确项目的整个流程, 在项目实施的各项工作中, 一步一步发现在项目实施时需要哪些机构, 确保所有的机构都健全并且使得机构发挥最大的作用, 这样, 才能确保项目实施时科学合理, 各管理机构互相监督, 互相完善, 保证项目顺利进行。

4.3 完善监控机制

项目实施过程中, 必须要有监控机构。监控机构主要负责监督项目实施过程中出现的一些问题, 例如态度不端正、偷工减料和徇私舞弊等问题, 对于项目实施过程中遇到的问题提出解决方案, 由小组核实, 确保能够更加有效地实行。

4.4 督促预算考核

督促、检查、监控预算主体, 对于预算主体的检查应认真对待, 往往运算主体自身存在的问题其本身不能发现[4]。需要旁观者帮助其指出, 一个项目工程的监督考核的督促往往决定整个项目进展的顺利程度和项目完成后的质量, 因此, 作为领导有责任进行检查, 使预算更准确, 这是一个企业的源泉, 是一个企业提高知名度和竞争力的有效方法。

4.5 加强预算外费用及现场签证工作

工程预算+预算外费用 (现场签证) =结算价值。由于市场变化很快, 容易产生预算外费用, 基本建设施工活动综合性强, 涉及面广, 更加需要做出预算, 因此, 除了对原预算加以调整补充和修正外, 一定要考虑预算外费用, 往往在1个项目施工中, 预算外费用最容易被忽略, 这也会导致项目进行遇到问题, 因此, 项目预算外费用以及现场签证是不可避免的。

5 结语

管理有了效益, 企业才能发展, 1个企业内部管理能否出效益还要看项目预算管理的推行情况, 全面推行是必不可少的, 这是企业生存的根本。公路工程项目预算造价控制的好与坏往往决定整个项目的进展顺利程度和完成后的工程质量, 并且影响着企业的知名度和行业竞争力。对于企业的经济效益, 内部员工的自信心和员工的劳动效率都有着举足轻重的作用, 因此, 施工企业必须自觉切实地执行和完善项目预算管理, 努力建立长效机制, 不断地改善和落实, 严谨地对待, 科学地处理。!!!!!

参考文献

[1]崔成毅.简述公路工程项目成本控制与管理[J].山西建筑, 2014 (21) :245-247.

[2]杨冬勤.关于公路工程预算及决算的研究[J].中国集体经济, 2011 (33) :167-168.

[3]李立红.浅析如何做好公路工程预算控制工作[J].西部交通科技, 2013 (3) :78-81.

园林工程造价预算审核分析论文 篇5

纵观当前园林项目预算审核方式不难看出，其存在一定的不科学性。较多园林企业在没能全面掌握预算规则与相应技能的状况下盲目的开展工程项目施工建设。园林项目预算以及审核员工的素质水平尤为重要，是项目预算审核科学有效性的核心关键，然而当前较多园林项目进行审核预算的阶段中，员工并没有体现出较强的专业素质，同时责任心还需进一步提升。这样一来令员工无法确保园林项目审核预算工作的顺畅有序开展。另外，在监督核查园林项目预算以及审核的阶段中也存在一定的不完善性。由于相关环节执行并不严格，导致园林项目安全施工建设中存在较多的隐患问题，在不严格的安检管理模式下，有关单位无法定期执行监察管理任务，使风险因素大大增加。这恰恰反映出园林项目审核预算员工存在一定的疏漏性，无法更加细致认真的对待本职工作，一旦引发问题将导致更大的损失影响，无法营造安全可靠的园林项目施工建设环境。另外，园林项目审核预算规章体制不够完善，相关安全建设方案的`法规、标准并不明确，该类组织管理模式无法确保移动园林项目审核预算的顺畅进行。而不明确清晰的法规还给不法分子创造了可乘之机，可助长他们的嚣张气焰，并对预算审核管理形成不良制约影响。

关于建筑工程预算造价控制 篇6

关键词：施工图、施工企业；建筑工程预结算；加强管理工作

一、施工图预算的编制

工程的预算编制工作一项要求非常严格的工作，而在工作的过程中又是极其繁琐艰苦的。它不仅要求行内人士要有扎实的基本功，同时还要求要有良好的职业道德，对待工作要实事求是，一丝不苟。在掌握相关专业知识的同时，还要到施工现场去了解实际情况，进而收集到有效的的第一手资料。预算编制程序与具体步骤：1、准备工作：首先应收集有价值资料如：工程勘察地质报告、施工设计图纸及说明、各类与施工图纸相关的标准图集、施工规范等相关资料，还应收集 该地区的材料施工价格，取费标准等。2、熟悉施工图纸：要对图纸全面认真的阅读，检查施工图纸是否齐全、尺寸是否清楚，对于在施工过程中所遇到的具体施工位置和施工前设计发生变更要做到心中有数，从而避免了在预算编制过程中出现漏算、少算、重算、错套等情况，3、了解施工现场及施工组织设计情况：编制施工图预算前，还应该去现场进行实地踏勘，了解现场场地以及周边环境情况，还应对施工组织设计中施工平面图中建筑材料、设备、材料加工等堆放点到施工操作地点的距离 ，土方开挖的放坡比例，现场土方堆放情况，余土外运的距离等情况，以便在后续的编制预算时计算相关费用提供准确可靠依据。4、计算工程量：编制单位工程施工图预算的基础依据是工程量，工程量在编制预算过程中起主导作用。它是一项复杂而又对准确度要求极其严格的工作，工程量计算的准确度是否精准直接关系着定额直接费及工程造价。因而，对于工程量的计算一定要实事求是，做到准确无误。同时，由于工程量要求的准确度所在，所以，预算人员一定要对其高度重视起来，确保工程量计算工作的稳步开展工，工程量计算需注意以下几个方面：1）安排好计算顺序。合理安排工程量计算顺序能够快速精准的计算出工程量，在工作效率上得到有效的提高。2）严格按照现行工程量清单规范规定的工程量的计算规则计算工程量。对于工程量的计算规则，作为预算工作人员一定要熟记于心，对其具体的规则一定要牢牢掌握，才能保证工程量的计算准确无误。3）对于工程量的计算，要先从建筑的大局来入手，对建筑的主体结构所需消耗的具体的资金、人力等方面给出一個明细数据，在后期的施工过程中，有好多的编制数据都是以主体结构的数据来作为参考依据的。5套用预算基价，计算出工程直接费：计算完工程量后，应认真仔细的逐一检查核对汇总后，按照现行工程量清单规范列项，并套用预算单价，汇总得出工程直接费。6、其他费用的计算和税费汇总。参照企业或行业相关标准计算其他费用。如间接费，利润，管理费，税金等。

二、施工预算的影响因素

对施工预算的影响也是多方面，其中影响因素主要有：一、工程阶段性对预算的影响；它其中又包括以下几小项：1）材料价格对预算的影响。材料的价格不是保持不变的，它会随着国家对物价的调整而变动。同时材料又是工程施工建设中最基本、价格比例最大的构造部分。2）预算没有考虑现场不确定发生的情况。在施工现场中比如，基坑排水、土方坍塌、地下的障碍物、文物等，因此，在工程的预算中一定到深入施工现场中，了解实际发生的增加造价的事件，根据实际情况及时做出签证。3）预算没有特殊措施。工程造价由实体性消耗和措施性消耗来决定的，实体性消耗主要指在具体的施工过程中参照施工图上的说明来做预算工作，而措施性消耗指的是在实际施工过程中，由于环境、工艺、手段技术等发生变动，在预算过程中会因这些因素的变动而发生误差。4）设计修改与变更。工程设计会受到一些客观因素的影响，如地质勘查资料、设计手段、设计标准、设计技术规范等，当这些客观因素发生变更时，则设计也要跟着做出相对应的调整，以满足工程建设所需。

三、施工规范掌握施工现场

在实际建设施工的过程中，大多数的施工图纸没有提供详细的建筑数据标准，只是笼统简要的在施工图中点下，如圈梁、构造柱构造措施见某某图集等。更有甚者，有些预算员对上述关键部位的钢筋使用量忘记计算。这样的错误如果没有及时的发现与纠正，而继续按照图纸要求来施工，造成的严重后果是可想而知的。从另一个角度也说明了，如果对施工规范不熟悉，势必会对预算的准确性造成严重影响。因此，对于施工规范这方面一定要严格要求，要求预算人员的专业知识一定要达到一个高度，避免在预算过程中出现漏算、错算的现象。为了尊重事实真相，在编制过程中，预算人员应熟悉施工规范，同时一定要走到现场中去，通过实地考证掌握施工现场的第一手资料，使编制出来的工程预算具备准确性。针对施工现场的实际情况主要包括以下几点：施工现场障碍物拆除情况，场地基本情况，基础工程施工情况，现场的自然因素，施工过程划分情况，主要建筑材料供应情况等等。

三、重视施工过程造价控制

施工企业应重视施工过程中的造价控制，目前我国的大部分施工企业对工程造价的控制还停留在事后控制，只注重结算，在工程结束后，才知道利润没有预期的高，不注重施工过程的控制，建筑工程施工工期长，工序多，一旦过程管理不善，就很容易造成现场大量的材料浪费，人员机械窝工，造成资金浪费，利润减少。重视施工过程造价控制首先要控制工程直接费：它包括材料费、人工费，机械费，材料费的控制主要控制用量和价格，材料用量包括实际用量和消耗用量，现场管理中应建立限额领料制度，加强现场管理，降低消耗量水平。材料价格控制应多方比价，需找长期合作的供应商。人工费的控制采用与材料费用控制相同的原则。机械费用的控制，选用合理的机械设备，优化施工方案等。其次是控制管理费用等间接成本控制。管理费用的控制主要是精简机构、合理配置管理成员、降低间接成本。

四、加强预结算的管理工作

在工程管理工作中，工程预结算管理是工程管理工作中的一个子项。对其管理工作，应该主从以下几个方面入手：1、在实际管理过程中加大力度；一个部门的存在必定要有相应的规矩作为约束。就工程预结算管理工作而言，在实际的工作过程中必会制定一些规章制度来约束部分人的行为，对有利于工作方面的，应该提出表彰，以资鼓励。对于阻碍工作开展的部分人的行为，应该做出批评并给予相应的经济处罚。最终使得工程预结算管理成为一个有章可循、有法可依的优秀工作团队。2、大力宣传学习工程造价管理方面的法律法规。对于工程造价管理方面的法律法规，从业人员一定要对其全部知晓，不能在自己的实际工作中，能够遵循并灵活的运用，同时，对自身有利的科学文化知识一定要多学习，不断的充实自己，是在工作过程中能够得心应手。

结束语

建筑工程预算工作是一项复杂而要求细致的工作，它要求预算人员要有实事求是的态度对待工作，不断的通过学习、总结经验，本着一切都是为工程服务的宗旨，严格要求自己，提高自身的业务水平和思想素质，只有这样才能使建设工程编制质量得到有效的提高。

参考文献：

[1] 车秀碧. 浅谈如何提高工程预结算的编制质量[J]. 科技资讯. 2009（03）

[2] 秦培，王军. 浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理[A]. 土木建筑学术文库（第7卷）[C]. 2007

工程预算与造价管理探讨 篇7

工程预算是对工程项目在不久一段时期内的收入和支出情况做出的计划。因为受到市场、人为等因素的影响。前期的工程预算与实际计划有很大的差距, 预算超支的现象经常发生。工程造价管理是指运用科学、技术原理和方法, 在统一目标、各负其责的原则下, 所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。

1、我国工程造价管理的现状

现在中国建筑市场存在着非常严重的当地保护色彩, 因为本地的政府部门是造成这一方面最主要原因, 如果这样做, 就会造成招商规则的不公正。在中国的建筑市场的传统就是建筑施工的单位大都是被当地的政府或者是建设单位自己的规定, 在没有看到实际的建筑商品时, 这种自己决定的选择方法其实是很影响质量的。因为建筑建设单位有自行的选择义务, 导致它通常会严重降低价格, 致使市场的混乱, 一般也会出现替换政府的行政能力, 这种行为直接影响了市场的正常秩序。中国的相关法律规定的是有根据建筑市场的标定价格一定要是国家来制定, 因此这就从侧面反射出中国对于建筑行业的影响很大, 又因为法定的定额已经跟不上市场的发展, 因此已经表现出了与市场的不和谐, 价格各类测算定额仅仅建立在静态的原则上, 因此就会严重的影响建筑市场的真正消费和国家规定的价格差距非常大。

2、工程造价超预算的原因分析

随着我国经济的逐步发展, 社会制度的不断完善, 生产力发展水平的不断提高和经济结构的不断调整, 工程预算一直都是工程建筑中相对突出的问题, 有时候工程造价失控, 致使工程投资效益大幅度降低。调查研究表明, 导致工程造价预算失控主要存在以下几点原因。

2.1 工程预算编制不合理

不能对工程进行深刻、详实的调查, 导致编制出的造价预算出现情形不一的问题, 其中主要包括缺项、错项、漏项等差错, 工程实施所需要支出的费用就产生了误差, 由于工程造价编制缺乏严谨性、准确性和合理性, 就导致工程造价的原计划在实施过程中起不到有效地作用, 为了使工程能够顺利进行, 施工过程中, 超预算支出就必不可免了。

2.2 工程造价受到环境、市场及其他因素的影响

市场价格经济不稳定也是导致工程造价不准确的一重要因素。工程建筑需要的周期较长, 所需要的材料也比较多, 涉及的范围比较广。工程之初对工程预算所做的预测会受到材料价格、人力资源等各方面因素的影响。若以上情况发生时, 工程造价就很可能出现超出预算的情况。

2.3 建设单位忽视了工程实施阶段的造价控制

许多单位不重视工程实施过程中造价动态变化, 而把工程预算看做一个一成不变的过程的静态量, 仅仅重视招投标阶段及竣工结算阶段。因为存在这种看法, 不能合理的分析各方面的原因, 也会导致工程造价超出预算。

2.4 建设单位对工程管理不善

工程施工过程中需要有能力的管理人员, 工程建设涉及广、持续时间长、程序步骤多。如果缺乏有能力的管理人员, 施工情况就不能及时处理, 继而导致工程延缓, 资金分配不当, 不但影响工程期限还影响工程造价上升。

3、工程预算主要管理方案

3.1 工程预算编制工作

通过上文已经论述了, 工程造价编制不合理所带来的后果。编制工程造价是一个很重要的环节, 编制工作决定着工程预算支出, 工程预算编制可以分为三大部分。

第一, 只有做好前期调查工作才能确保工程预算的编制工作圆满完成, 所以说在编制之前需要编制工作人员亲临现场, 掌握项目现场的具体情况, 综合各方面的因素并结合当地施工的特点进行预算编制。工程编制人员应深入现场, 调查施工环境、制作地形图、施工图等各种相关资料, 通过调查计算工程实施过程中所需要的各种成本。

第二, 在造价预算编制过程中, 需要通过反复阅读以熟悉图纸, 继而深刻了解设计者的目的, 阅读图纸过程、审核图纸、熟悉工程这三大步可以有机的结合起来, 进而就能够更加准确的计算工程量及套用定额单价, 这些工作将最大限度上防止各种错误的产生, 漏记、多记、错记等的产生, 就能更加准确的编制工程预算。

第三, 是从客观方面分析价格因素, 对于价差调整保有余地。建筑工程建设所需要的设备与材料品种、数量多且价格不一, 购买设备材料的费额在造价构成中占据了很大的比重 (约占50%~60%) , 这就需要工程造价预算编制人员对设备材料的规格、品种、性能和价格有所了解。因为设备材料的价格水平受市场因素的影响, 还要对其进行差价调整与价格管理。为防止价格波动而产生预算对投资的控制效果的影响, 可以通过建立工程造价差价预测系统, 对各项工程造价指标的变化范围做出合理的预测和计算, 这样就能适时调整差价。这对工程预算编制的准确性提高也有一定的影响。

3.2 重视项目实施阶段的预算控制

工程项目资金投入最大的阶段是实施阶段, 工程实施过程中对工程造价的整体影响是比较小的, 因此大部分单位不考虑在工程建设过程中减少造价预算。其实不然, 在建设工程项目的事实阶段, 施工浪费现象很普遍, 导致大部分材料被浪费, 进而导致工程造价预算上升。所以影响工程造价预算上升可以归纳出两个主要原因:一是工程造价管理人员能力不足, 还有受施工等人为因素的影响, 例如组织失误、技术限制、合同变更等 (管理得当, 对于此类造价上升是完全可以得到控制的) 。

在工程的施工阶段, 编制造价预算控制人员需要实根据合同预算的内容, 将其作为编制预算的重要环节, 然后从技术、合同、市场、经济等多方面采取正确方法, 工程施工过程还需要做好检查督促工作, 确保施工正常进行。其中就必须对各项费用、各项开支进行督查, 避免预算超支现象的发生。如果因为某些因素造成预算超支, 应该及时向有关部门作出反馈, 有关部门必须结合实际情况对超出部分进行合理弥补, 减少后续经济损失。

3.3 工程造价价格调整, 减少项目变更的影响

在工程的实施过程中, 由于种种原因, 经常性的会出现项目的变化与更改, 其中包括设计缺陷引起的变更、天气情况、业主意愿引起的变更或者客观条件变化引起的变更等。我们十分清楚, 项目的变更往会往导致工程造价一定幅度的增加, 所以工程造价预算控制人员应该采取措施, 最大限度地减少因为项目变更而带来的工程造价增加。工程造价预算控制人员要对变更部分进行技术和经济各方面的论证, 确认变更是否有必要, 是否可行, 设计变更产生造价误差需要尽量减少, 最大程度的向节省造价的方向引导。对于项目变更必须得做有充足的准备还要严格按照工程造价审批调整, 切不可偷工减料, 影响质量。对于因工程变更而带来的造价超支部分要最大限度进行弥补, 减少损失。相关部门需要制定合理的弥补措施, 将损失降到最低。

3.4 注重工程造价预算管理人员的素质

工程造价预算管理是集专业性、知识性等于一体的工作, 是一门涉及学科较为广泛、综合性较强的工作。工程造价预算管理人员需要很高的要求, 工程造价预算管理是以经济学、管理学为理论基础, 涉及到工程开工预算、工程进度拨款、工程竣工结算等, 所以, 一方面就要求工程预算管理人员具有较高的专业基础, 并且熟悉国家的各种关于工程的相关信息与政策。另一方面, 只有了解一个工程的实际情况, 才能结合实际情况对工程进行更加合理正确的预算, 这就要求工程预算管理人员多经常地亲临现场, 做实地考察, 包括制作地形图、施工图等。也就是需要工程管理人员必须有能吃苦耐劳的精神。再一方面, 对工程预算管理人员还需要具备良好的职业道德、优秀的工作作风。工程预算造价管理人员是工程实施必不可缺少的工作人员, 如果其工作态度不端正, 必将导致工程不能如期正常完成, 会出现各种各样的情况。所以, 要想工程能够顺利进行, 选用优秀的工程预算管理人员是必不可少的一个环节。必须具备以上三方面的优势。

4、结束语

工程预算与造价管理是工程建设的重要环节, 是施工单位是否盈利的关键。对工程造价管理人员的选用是相当重要的, 选用高责任心、具备优良职业道德的高素质优秀编制人员起到了关键作用。还要求造价预算人员一定要有所创新, 找到为工程预算节省的新途径与新方法。其次, 单位还需要不断革新经营管理理念, 女里调高技术装备水平, 尽可能的降低各种无效小号, 提高管理水平, 只有如此才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 得到发展。

参考文献

[1]施文焕, 建筑工程造价预算有效控制措施探讨[J].中国电子商务2013

[2]朱成波, 建筑工程造价预算控制深析[J].企业技术开发:下2011

[3]刘允延, 建设工程造价管理[M].机械工业出版社2007

[4]张颖, 范莎, 工程造价咨询机构全面参与投资项目管理的体会[J].中国建设信息社2005

如何控制建筑工程造价预算 篇8

关键词：建筑工程,造价,预算

工程的造价可以衡量一个工程的发展情况, 一般造价高的工程可能会影响工程的后续发展, 因此在进行一项工程之前都要对工程造价进行预算。工程造价预算工作对于一项工程来说具有重要的作用, 我们要清楚工程造价, 才可以对工程造价进行有效控制。

1 建筑工程造价的概念

每一个东西都会有自己的造价, 因为每一个东西都有制造过程, 在进行制造的过程, 只要是关于这项工程的花费, 那么这些花费就是这项工程的造价。对工程造价的定义不仅仅是用在这项工程上, 有时即使没有用在工程上, 可能也在这项工程的造价范围内。比如, 当我们要建一个建筑, 建筑放置的土地也是要花费的, 所以这也是工程造价中的一部分。对于造价的概念来说, 不仅仅是表面看得那么简单, 工程的造价还包括很多方面。

2 建筑工程花费的方面

2.1 原材料的花费

原料是一项工程关键的部分, 没有原材料就不可能有建筑。但是在建筑工程中, 原料的花费是工程造价的一个大部分。现在材料的费用都很高, 特别是建筑工程中原料的价格非常高。对于建筑工程来说, 工程的质量是我们优先要保证的, 因而对于原材料的要求就很高, 质量越好的原料价格也就越高, 因此一般在进行建筑施工时, 先要考虑原材料的花费情况。原料一般都需要运输, 在运输的过程中也要花费很多, 这对于建筑工程的造价也有一定的影响, 会增加工程的花费。

2.2 建筑施工的工具花费

建筑工程是一项大工程, 而工具是不可缺少的。一般建筑工程中的工具都是一些特大型号的, 因此工程工具的花费很大。而且建筑工程中的工具花费不仅仅是在购买的时候, 工具的维修也是一项很大的花费。在使用工具的时候, 可能会发生一些事故, 导致工具受到损害, 即使没有特殊事故, 工具用久了也会导致工具的性能下降, 因此工具的维修是我们在使用工具期间要处理的重要问题, 这也会造成建筑工程的一大笔开销。

2.3 建筑施工管理人花费

不管是哪一个工程, 优秀的管理人员对于工程的发展有着重要的作用。可能要在优秀的管理人员方面花费很多资金, 才能吸引他们参与工程建设。虽然我国人口众多, 有许多行业人才, 但是顶级的人才还是很少, 各个企业都想要吸纳顶级的人才进入公司, 要想招聘到优秀的人才, 就要提供更好的报酬待遇。不仅是在聘用顶级人才方面会对建筑工程造价产生影响, 对于人才的培养也可能会造成费用的增加, 在招聘进公司之后, 对于人才的培训是公司必不可少的一部分, 这也会使建筑工程的造价增加。

2.4 建筑施工土地的费用

在进行建筑施工的时候, 我们先要找到合适的地方, 有的建筑地点要求很高, 建筑施工用的土地, 一般都是要交费的, 不仅仅是要给国家交费, 也有可能要给当地的居民交费, 因为建筑施工的地方可能是村民的工作地, 可能会使他们没有地方耕种。如果施工所在地环境优美, 可能还会有更高的土地费用, 因此在建筑工程中, 建筑施工的土地也会对造价有很大的影响, 必须要进行合理、有效控制。

3 控制建筑工程的造价预算

3.1 对于原材料预算的控制

建筑工程中的原材料价格很高, 所以要想控制建筑工程的造价, 就必须对原材料的价格进行控制。建筑工程对于原材料质量的要求很高, 一些普通的材料可能会对建筑质量有影响, 而好的材料价格又会很高。因此, 我们可以降低运输费用, 进而减少建筑工程的造价。我们可以选择距离施工地点比较近的材料厂, 这样就可以减少材料运输的费用, 从而在一定程度上减少建筑工程造价。

3.2 对于建筑工程工具预算的控制

在进行建筑工程之前, 我们应先对这个工程在施工中可能要使用的工具进行预测, 并且对于它们的费用要进行预测。为了能够控制建筑工程造价, 我们要对工程的使用工具进行预测, 这样才可以减少一些没有用的工具。有的工具具备很多功能, 一个工具可以进行多项使用, 这样就可以减少工具的购买费用, 进而减少建筑工程的造价。国家在进行工程审查的时候, 建筑工程的造价预算也才能符合国家标准。

3.3 建筑施工管理费用的控制

建筑工程管理费用会对这项工程的造价有很大的影响, 所以在进行建筑工程施工时, 我们要控制管理费用。不仅仅要对管理人才进行控制, 还要进行管理人才的培训, 在进行人才培训的时候, 我们可以提高效率, 使我们花很少的时间就可以培训很多的人才, 这样就可以减少我们在管理方面的费用。但是不能为了减少管理花费而减少员工的工资, 要更科学合理地进行建筑工程的造价预算控制。

3.4 提高工程效率, 减少工程费用

要想减少工程的造价, 就应该提高效率, 缩短施工时间, 这样就可以减少建筑施工的造价。因为只要施工效率提高了, 管理费用就会节省很多, 也不用使用施工器材, 最重要的是可以减少工人工作的时间, 这样工程的花费就可以减少许多。但是我们也不能因为要提高效率, 而忽略了工程质量, 因此建筑工程造价的控制要有一个限度。

4 结语

在建筑发达的时代里, 我们要了解一些建筑工程方面的知识, 从而能够对工程的造价行进控制。但是我们不能一味想要控制造价而忽略了建筑工程的质量, 否则会阻碍建筑工程的发展。

参考文献

[1]胡海, 毛佑飞.浅谈工程项目成本管理与控制[J].改革与开放, 2010, (18) :167-168.

[2]吴玲.工程项目成本动态控制及其应用[J].工程建设与设计, 2012, (10) :68-69.

建筑工程造价预算控制措施分析 篇9

1.1 缺乏全过程综合管理的意识

当前, 我国建筑施工单位管理意识落后, 认为生产经营和预算管理属于同一体系, 将预算管理误认为是控制成本的方法, 并将其与生产经营计划相混淆。对于预算管理没有引起足够的重视, 导致资金的浪费, 使用效率偏低。预算管理部门往往没有结合企业的实际情况进行预算的编制, 因此出现了较多的不符合实际的问题。同时, 在对预算进行执行的过程中, 管理部门的关注度不够。相关的职能部门对于造价预算的参与度和积极性不高, 更加容易造成预算与实际情况脱节。另外, 由于资金等原因, 对于成本也没能很好地控制, 导致工程造价预算管理无法发挥应有的作用, 使成本大幅增加。

1.2 定额更新缓慢

预算定额与建筑产品的价格有着密切的关系, 是定价的基础。同时也是编制施工图预算的关键要素, 还具有确定和控制建筑安装工程造价的作用。具体的讲, 预算定额即一种标准, 是对于劳动力、机械、材料消耗的相关规定。随着社会的发展、时代的进步, 各行各业都发生了日新月异的变化, 建筑行业也是如此。许多先进的技术以及新工艺、新材料被应用到建筑领域, 如果预算不能随着时代的发展与时俱进, 就会导致预算定额与工程实际不相适应, 对于建设管理和造价管理也无法进行有效的控制。目前, 我国的预算管理体制普遍落后于市场, 管理方式不够先进, 定额单价也滞后于市场, 仍处于以往的人工和机械的水平。同时, 对于工程中采用的新机械、新材料, 没有及时补充到定额单价中, 且代表性较差。这种静态的定额管理方法必然和市场经济变化的需求相背离。另外定额的标准也不统一, 导致了不同承包商对于工程造价也有不同的定价, 因此, 急需建立完整的结合工程实际的预算定额体系。

1.3 管理方法落后

我国目前采用的预算管理方法存在着一定的弊端, 不利于预算管理水平的提高, 当前的市场是日新月异变化的, 因此需要灵活的工程造价管理和控制模式与之相适应, 现有的管理方法在灵活性、动态性以及全过程控制方面较为欠缺, 亟待改进。虽然建筑行业相关的法律法规有很多, 然而现阶段还不能很好地适应市场发展的需求。同时, 在进行基础资料的收集时, 工作不够细致, 对于数据的分析和研究不够清晰, 所采用的方法和手段缺乏先进性, 这些都会导致预算出现较大误差, 无法发挥应有的作用。

1.4 人员的整体素质偏低

建筑工程造价预算, 是一项十分复杂的工作, 工作量巨大, 因此对于管理人员的素质要求也很高。然而旧的管理体制, 对于人才的引进和培养非常不利, 管理人员的综合素质和业务能力普遍不高。同时, 很大一部分预算管理人员的工作经验不足, 对于工程造价管理的业务流程不够熟悉, 没有很好地掌握, 对于工作中遇到的特殊或突发情况也束手无策。更加不具有投资预控的能力, 导致预算与实际工程有很大的偏离, 工程造价得不到有效控制, 很多问题都是以事后处理为主, 事前预防工作较为薄弱。

2 加强建筑工程造价预算管理的措施

2.1 加强工程造价全过程的动态的预算管理

为确保建设所需资金的充足和及时到位, 应进行科学合理的限额设计, 工程造价可以分为静态投资和动态投资两个部分, 传统的工程预算管理将工作重心放在了静态投资上, 对于动态投资重视不够或缺乏合理的判断。因此, 在实际工作中应加强对于动态投资的管理。在建设中期和竣工阶段, 应根据设计方案进行严格的审查, 如果设计变更造成较大的影响, 必须经过原批准机关的审批, 否则将追究相关部门的责任。同时, 对于造价预算的工程量和价格的变动, 要密切关注, 进行全过程、实时的动态跟踪, 对于引发变动的原因进行深入的分析, 并制定科学有效的解决措施。

2.2 加强预算工作的统筹管理

在建筑工程中, 对于工程造价预算, 不同的单位会有不同的理解, 甚至在预算的运用上, 设计部门和建设单位施工企业之间, 会产生很大的矛盾, 因此加强预算工作的统筹管理, 是有效进行工程造价控制的关键环节。通常来讲, 可以采取以下措施:首先, 应从限额设计工作入手, 对于建设单位来说, 限额设计是投资和预算工作的基础, 通过加强限额设计, 能够使设计者的责任意识获得提高, 经济意识也在一定程度上得到提升。其次, 还要做好合同和设计变更的管理工作, 进一步对施工工程的投资进行有效控制, 从而更好地控制工程造价预算。

2.3 使用先进的编制方法, 提高预算编制的准确性

传统的预算编制方法已经不能适应新时代的需求, 随着科学和技术的飞速发展, 先进的理念和方法也逐渐应用到工程预算中。作为预算编制人员, 应具有较高的综合素质和业务能力, 对于设计图纸能够十分熟悉和正确理解, 通过设计图纸计算工程造价量, 对于定额包含的工作内容要充分了解。在制订定额时, 要密切联系实际, 防止重复的计算或发生遗漏。

2.4 加强工程造价预算定额的调整

由于建筑工程造价新材料、新技术、新工艺的不断发展, 给工程造价预算定额带来了很多不确定。建筑材料和设备材料的大幅度调整, 使过去那种静态的预算定额方法已经不能适应市场的变化, 所以要结合动态预算管理, 合理调整预算定额, 主要体现在两个方面, 一方面, 建筑安装企业的劳动力平均水平;另一方面, 生产关系与上层建筑, 在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力发展的要求, 能最大限度降低劳动消耗。

2.5 全面提高预算管理人员的综合素质

由于建筑工程造价结构的复杂性, 要随时掌握价格变化, 严格现场签证管理, 做好各种记录。在这个过程中, 高素质的预算管理人员最关键, 要求他们不但具有较高的道德素养, 而且还需要具有较高的业务水平。加强投资控制要从多方面采取有效措施, 以加强投资控制, 在造价控制的目标已明确的情况下, 要充分发挥人的作用, 采用各种有效的措施加强对工程造价的成本管理。还可以通过阶段性的成绩评定给予优秀员工一定的物质奖励和精神奖励, 肯定他们的工作成绩, 使他们成为学习的榜样, 并鞭策那些后进的员工迎头赶上。

3 结束语

随着市场经济的发展和建筑事业的繁荣, 财务管理的作用越来越重要。加强建筑工程造价预算的管理工作, 不仅有助于提高工程造价预算的准确性, 降低工程造价, 有效控制工程造价成本, 而且还可以作为考核企业经营管理水平的重要依据。希望上述措施的提出, 能使建筑工程造价预算管理更加完善。

摘要：随着经济的繁荣与发展, 建筑工程项目的规模和数量也有逐年上升的趋势。在建筑工程中, 对于工程的造价有着严格的要求, 而这其中的造价预算管理更是起到了举足轻重的作用。目前, 在工程造价预算管理中还存在着诸多问题, 对工程造价的有效控制造成不良影响, 文章对此进行了深入细致的分析和探讨, 并提出了相应的解决措施。

关键词：建筑工程造价,预算,控制措施,探究

参考文献

[1]芦健.建筑工程造价预算有效控制措施分析探究[J].科技风, 2012, 22:159.

[2]王淑红.建筑工程造价预算有效控制措施分析探究[J].河南科技, 2013, 4:173.

[3]王洪财.简析建筑工程造价预算有效控制措施探讨[J].中国城市经济, 2011, 15:43.

[4]严芳.建筑工程造价超预算控制措施分析[J].科技风, 2011, 12:180.

建筑工程造价预算控制策略研究 篇10

1建筑工程造价超预算问题与成因

1. 1工程概预算编制不合理

工程概预算编制不合理是造成建筑工程造价不合理的主要因素之一。在编制过程中, 部分预算编制人员对工程情况了解不够深入、详细, 造成建筑造价预算出现数据不准确、缺项漏项问题, 无法全面反映和预测建筑工程的实际支出费用。在预算工程中, 缺乏对预算编制的合理把控, 会降低工程造价预算的根本作用。此外, 很多施工企业为了保证工程质量和施工工期, 使超预算行为成为建设单位迫不得已的选择。

1. 2对施工过程的造价预算工作不重视

部分施工企业对施工过程中的造价预算不重视, 也是造成超预算问题的主要原因之一。在施工过程中, 很多施工企业并没有意识到造价预算的实际意义, 认为工程造价预算与施工过程并无太多联系, 只是一个静态、孤立的过程; 部分企业认为造价预算只有在工程初始阶段和竣工阶段才能起到一定作用。正是由于企业对工程造价预算不重视, 才会影响整个建筑工程的施工成本控制。

1. 3工程特点对造价预算精确性产生影响

每个建筑工程都有自己的施工特点与施工难点, 部分施工企业采用原有的造价预算方式对工程进行评估, 往往忽略工程的某些特点, 从而影响工程造价预算的准确性, 最终降低工程造价预算的作用, 增加整个施工过程的风险。

1. 4其他因素影响

影响工程造价出现超预算的其他因素包括环境、建材市场等。建筑工程是一个周期较长, 且涉及面较多的项目。在工程开工前期, 施工企业虽已考虑到影响工程造价的各方面因素, 但建材市场价格波动频繁、市场风险较大, 当不同因素出现较大变动时, 工程造价也会出现超预算情况。

2建筑工程造价预算控制与优化策略

2. 1提前做好工程造价预算的编制工作

提升建筑工程造价预算的编制水平, 有助于提高施工企业的经济效益。建筑工程造价预算员应该深入现场了解实际情况, 结合施工设计图纸以及现场实际情况进行工程预算工作; 同时还应了解建筑行业的建材价格和工程量计算规则等, 以便更好确定预算定额; 预算人员应精确了解工程量, 依据施工图纸精确计算出各施工部位的工程量, 以便准确编制建筑预算项目。此外, 预算人员还应该充分了解施工过程中施工机具和设备的价格、品种及性能参数, 并及时关注市场变化, 及时调整建筑材料的用量和价格, 以此降低市场价格波动给工程造价带来的影响。

2. 2重视项目实施阶段的预算控制工作

在实际施工中, 建筑工程会受到各方面的影响, 易造成投资成本的浪费, 降低施工企业收益。加强项目施工阶段的预算控制, 应该从多个方面入手, 如: 施工项目合同、施工技术、施工所需的人力、物力、财力等, 以此全方位控制施工环节, 保证施工资金在预算之内。一旦出现建筑工程超预算的情况, 需要及时审查项目资金, 并采取相关措施扭转不良状况。

2. 3严格控制施工工程变更的审批程序

建筑工程的预算员应该对项目的审批程序严格把控, 减少审批程序的变更次数。一旦施工中要变更项目的审批程序就需要召集施工企业各个部门对变更程序进行论证, 尤其是预算员要及时收集相关信息, 避免程序变更带来的成本增加。工程变更之后还要加强项目审查和项目监督力度, 及时计算出工程变更给企业造成的损失, 以此控制项目变更对预算造成的影响。

2. 4切实提升工程造价预算管理人员的专业素质

建筑工程造价是一门技术性和严谨性较强的科学。工程造价要求专业性强、综合素质及心理素质高的全面性人才。因此, 施工企业应加强对工程造价人员的培训, 以帮助工程造价人员更好把控项目造价。施工企业应该定期对工程造价人员开展培训, 培训内容包括: 工程造价法律法规、工程造价的计算方法等。另外, 还应该向工程造价人员灌输施工工艺和施工材料等相关的基础知识, 以此拓展造价人员的知识面, 提升造价人员的综合素质, 不断提升施工企业的预算控制水准。

3结语

综上所述, 建筑工程造价预算控制是一项综合性且复杂的工作, 其涉及到建筑工程的各个环节。 由于造价预算控制工作难度较大, 因此企业应结合当前建筑工程造价预算控制中存在的问题, 找到相应的优化策略, 将人力、物力及财力等资源进行综合利用, 控制好造价预算, 进而使工程项目获得更大的社会效益和经济效益, 推动建筑行业健康发展。

参考文献

[1]朱成波.建筑工程造价预算控制探析[J].企业技术开发, 2011, (18) :57-58.

浅谈土建工程造价预算控制 篇11

【关键词】土建工程；造价管理；预算控制

【Abstract】In today's society， with the increasing competition in the industry and substantial compression of profit margins， the construction cost management has attracted the attention of construction enterprises， which becomes an important content of project management. Among them， the budget control is an important means of cost management， to achieve a reasonable cost of civil engineering planning and scientific analysis of the construction enterprises， the significance of the control measures should be a special study， in order to achieve the project management Of the upgrade. This paper discusses the cost control of civil engineering.

【Key words】Civil engineering；Cost management；Budget control

1土建工程造价预算控制管理的重要意义

良好的工程预算工作是完善土建工程建设事业的基础，只有以工程预算作为依据才能够编制出更加实际、科学可行的施组织设计，才能够准确的反映出工程建设效率以及施工过程是否合理，更好的实现建设工期的控制。合理的施工预算，促使施工单位对建筑材料做到实时配备，满足工程建设需要的人工、材料等限额储备要求。

2. 土建工程预算问题

2.1预算管理中存在的问题。

现行的预算管理中因为模式缺乏针对性，土建施工中土建造价没有合理的开工至于段，施工完毕后才进行竣工结算管理。施工建设单位、设计单位、施工组织单位很难在土建施工造价上形成统一的管理标准，土建监理单位的施工局限于施工进度管理和施工阶段管理，确保施工决策投资管理的分析，这直接影响施工造价的监督管理控制。此外，设计单位对工程预算中缺乏合理的设计造价约束管理也是存在的主要问题，在土建工程的设计过程中，对预算管理不够重视，甚至无视，导致设计方案没有经过预算管理的监督和审查，导致设计方案存在一定的投入虚高和浪费现象，对业主造成一定的经济损失，应该在设计中有所注意。

2.2土建预算管理人才的缺失。

土建施工单位按照自己编织的预算标准实施兼制管理，制作过程中需要有专业的技术人员配合完成。但实际工作中，除人型企业外人部分施工单位很难雇佣专业的技术人才进行预算管理，往往是在工程建设过程中介绍、召集到的，对业务熟悉的预算人才，随着预算工程的完毕，合作即终止，预算管理人员不是长期企业员工，对企业工作管理发展方向没有合理的认识，这对土建工程的预算具有一定的影响，很难保证工程预算管理的合理性和准确性。

2.3材料的不合理定额测算。

土建施工因为现场材料、技术工艺的转变，编制人员在实际预算过程中常常需要根据定额进行换算，通过估算确定是否需要套用定额。我国目前的预算标准人多采用静态滞后的测算标准，定额主要是依照工具材料标准价格进行统计分析，随着工程技术的发展，土建造价管理出现变革，新增的定额往往没有代表分析，无法进行工程计价差错分析。这种静态的滞后价值取定无法满足现有经济市场的需求量，直接影响材料定额的测算。

2.4土建管理存在的缺陷。

工程建设的施工设计、招投标管理制度存在管理缺陷，土建施工单位不能对这种设计进行精细管理，工程设计招标认识不足，没有优质的设计管理方案，业主对设计没有良好的重视程度，无法提醒设计单位进行工程额定限定。一些承包商在报价过程中，故意抬高工程预算，工程项目的整体造价比例偏高，严重影响社会的基本土建管理水平。

2.5设计变更的随意性较大。

在工程的施工中，形成大致的初步设计就匆忙开工建设，在建设的同时对设计进行修改，导致设计变更的随意性极大，使得设计的指导作用得不到发挥，成为施工要求的附庸，严重影响工程的整体性，对土建工程各部分的衔接和最终的施工质量影响甚大。对于工程造价而言，预算的依据缺失，导致控制效果无从实现，形同虚设。

3. 土建工程造价预算控制的有效策略

3.1加强对土建工程建设的全过程管理。

（1）首先在设计工作阶段，必须保证初步设计概算的准确性以及能够达到国家或行业的相关标准，如此方能将设计作为基础做好投资管理和预算管理。限额设计是土建工程建设过程中非常有效的预算控制方式，也是当前应用较为广泛的规模的措施。限额设计是指基于设计任务书、投资估算和设计初步概算开展施工图设计工作，对工程造价进行控制，根据价值工程原理相关知识对各工程造价一一分解并确定好设计方案。需要注意的是，项目设计并不是一味的追求节省成本，而是需要尊重现实实际，在优化设计的同时提高建筑的使用功能；

（2）第二是招投标阶段的管理，在招投标阶段业主尽量委托专业的造价咨询单位对投标标的进行编审，对设计方案实施对比审查的过程中若出现较大的工程设计图变化应当立刻与原项目相关单位联系，并取得单位的认可，未经认可不能擅自更改，并按照相关规定追究其法律责任；

（3）第三是施工过程中的管理，在施工过程中一定要严格对工程变更、签证等工作进行控制，按照规定完成各项工序。对工程造价产生较大影响的变更必须要获得原项目单位批准，未经相关部门批准擅自进行更改的在审查过程中不予承认，并按照规定对相关人员追责。做好工程建设的相关记录，按时完成月度工程预结算书，与合同中的成本进行对比，分析发生偏差的原因，并结合工程经验制定针对性措施，让业主能够及时掌握投资偏差并有目的的进行调整；

（4）第四，在竣工结算阶段务必认真对工程预决算进行审核，将多算的工程量、高取费用、不合理的技术措施增加费用、不切实际的签证费用等一一剔除，根据当前掌握的建筑材料价格信息，重点对是否存在材料价格差异进行审核。同样要加强合同管理，采取逐项审查，让工程造价得到合同的约束与确认。

3.2健全土建工程预算控制管理相关机制。

健全的管理机制是实现工程实际预算有效管理与控制的基础，从而实现整个施工期间的预算控制管理工作，避免出现不必要的问题。通过建立预警机制，能够实现对建设工程中重要部分的控制管理，从而及时有效的发现和解决工程中的不合理问题。

3.3提高工程预算管理人员的综合素质。

土建工程预算管理控制的工作是一个较为复杂的过程，在这一过程中要实现更好的管理，工作人员的综合素质非常关键，不仅需要具备专业的业务素质，更需要有较高的思想道德素质，同时，还要求工作人员具备高度的职业责任感和整体观。对于现有的预算管理人员，企业应当通过多种形式对其进行培训，不断提高员工的，专业判断能力、分析水平和实践能力为实施全而预算提供基础人才保障；除此之外，加强对人力资源管理的改革，不断引进高素质人才、留住原有的人才。对于优秀的员工给予必要的物质与精神奖励，以提高工作积极性.

3.4应用现代化技术进行概算编制。

土建工程的系统性和复杂性导致土建工程预算控制的高难度，需要进行大量的繁琐计算，对于预算控制人员造成极大的挑战，极易因为个人工作失误导致预算结果的误差。因此，有必要对其进行现代化技术的提升，通过计算机软件技术的应用实现计算过程的计算机代替，从而减少预算人员的计算压力，提高计算结果的准确性和可修改特性，以此提升预算工作的效率和准确度。

4. 结束语：

综上所述，预算控制是施工企业进行工程造价管理的重要手段，能够实现对工程成本的科学预估，为造价管理提供管控依据，是造价管理的开展基础，对于土建工程的管理极为重要。因此，应该加强对土建工程的造价预算控制，从而实现对工程投入的合理预算，保证工程的顺利施工和相关单位的经济效益，达到土建工程各方的共赢局面。

参考文献

[1]孔海军.论述造价成本控制在建筑工程预算中的管理[J].工业c，2015（19）：73.

市政工程造价预算分析控制探析 篇12

在开展建设活动的时候, 会碰到市场和各项要素的干扰, 此时就会导致成本预算活动和设定的数值之间存在偏差, 很显然对于建设活动来讲, 意义较差。积极的开展成本管控活动, 是当前的一项关键工作, 开展好与之相关的动态管控活动, 不断的完善成本估算活动, 开展综合化的管控活动, 此时才能够保证预算活动进展顺畅。

2 项目成本大于预算的缘由

2.1 项目技术和成本之间无法有效地结合到一起

现在, 许多项目的设计活动都不是在当地开展的, 此时就会面临着地区性的差别, 设计机构所处的区域和项目所在区域存在很多的差距, 此时就会导致成本增加。比如, 土质的差异使东北的孔桩适合基孔, 而西南地区大多用的人工挖孔桩。虽说设计资金在总的费用中占据的比例不到百分之一, 假如不能够积极的设计的话, 就会对项目的成本带来很大的干扰。现在, 很多区域都面临着设计者的思想不先进, 理念存在误区等, 同时因为成本工程人员一般无法参加到整个建设活动中, 通常只在单项活动开展好之后采取复核。这时就会使得预算活动无法有效的被掌控, 其具体内容和设计数值之间存在差异。

2.2 市场变化很严重, 面对的竞争形势非常严峻

最近几年, 在国家的大的政策的带动之下, 物料的价位得到了显著的掌控。常见项目的建设时间非常久, 而且其范围很宽, 项目开始时候进行的预算活动虽说对物料的价位变化等要素开展了综合化的预估, 不过无法确保其非常的精准合理。同时因为开展该项建设活动的组织非常多, 此时很显然项目较少, 组织较多, 所以就会面对竞争问题, 此时成本就会大于预算了。

2.3 项目的管控不合理

通常来讲, 建设时间非常久, 而且要素很多, 如果管控不合理的话, 场地状态不能够有效地体现出来, 就无法对项目的成本开展综合化的调控, 此时就会导致资金的不合理使用, 成本大于预算。

3 成本预算的关键要素

3.1 从设计层次之中掌控预算工作

开展预算的编制活动的时候, 要充分的分析经济性要素, 项目的成本管控工作者对设计规划开展评估活动, 通过编制施工图纸设计预算来衡量和控制施工图纸设计, 供建设单位与设计单位确定设计限额时参考。在确保不干扰功效的背景之下, 最好是减少费用, 提出合理化建议, 最终在此基础上推选出最佳计方案。要切实的变革设计者的思想, 要积极的应对如今的设计活动中不合乎区域具体状态, 单纯的注重标准的问题, 积极的对设计开展修整工作。所以, 要开展好编制以及审核工作, 才可以确保项目的设计品质优秀, 减少成本, 实现技术优秀, 花费较低, 安全稳定的意义。

3.2 做好工程造价预算的编制工作控制预算

项目量是干扰成本预算的关键要素, 其计算的是不是精准, 会对成本指标带来非常高的干扰。在明确建设组织的具体特征的前提之下, 要积极的开展好准备活动, 要认真的搜集相关的资料信息, 到场地之中实际观察, 而且要明确建设氛围内, 开展方案比对活动。尽量的多获取一些场地的具体信息, 掌控好预算活动。对工程总造价影响较大的桩基工程和相对复杂的保温防腐项目, 特别要注意工作内容漏项的问题。严格按照清单计价范围, 掌握项目施工过程, 完善工作内容, 尽可能的避免施工过程中增加项目变更, 保证预算造价的有效控制。

3.3 掌握要素价格市场动态

建筑工程建设所需要的设备与材料品种多、价格不一, 购置设备材料的费用在造价构成中占有很大的比重, 材料、人工费占总价的比例一般为60%~80%。因此价格在市场中的动态变化直接影响到工程的预算, 也是合同风险中相当重要的因素, 建设单位应重点注意其动态变化而带来的风险。要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。在投标报价时必须及时了解市场价格, 预测其变化趋势, 使报价准确合理, 减少风险的潜在因素。在实施中更应密切关注, 搞好动态分析, 及时根据市场变化调整材料订货, 确定合理要素价格, 减少风险。尚未实现的产品的成交价, 只有竣工工程的结算造价才能真正代表市场价格。因此, 在资料收集方面, 工程造价人员对具体工程的造价指标进行预测分析、对合同中工期、质量、造价三要素的控制要求及相应违约责任要做到心中有数, 为合同的实施创造有利条件。

3.4 提升预算工作者的综合素养

该项成本预算活动, 对于预算工作者有着非常严苛的规定, 其不仅仅要了解预算的基础内容和有关的法规体系, 而且还要对场地的具体状态, 以及物质的采买等等的一些要素综合化的分析。成本预算活动是一种非常耗时的活动, 其活动的要素很多, 而且规定很严苛。即使是那些非常了解预算活动的工作者, 也会面对一些不利现象, 同时目前很多全新的物质和工艺等被应用到建设工作中, 所以工作者要切实的开展学习活动才可以做好这项活动。成本管控活动者要到场地之中具体的分析, 主要是由于场地的具体状态和图纸中标注的内容之间存在很多的不同之处。比如孔桩下面如果有溶洞, 就需要用填充材料进行处理, 溶洞的大小、地质情况都是决定用料多少的决定性因素。对工程建设全过程中的项目可行性研究、初步设计、全面设计、工程施工、设备安装等工作都要了解掌握。所以, 工程造价预算管理人员要有过硬的专业基本功, 并具备良好的职业道德。用人单位要关心预算管理人才的培养, 为造价预算管理人员的深造和提高搭建平台。

3.5 实行“静态”与“动态”相结合的管理模式

“静态”管理是对造价预算实务中的人工、材料、机械台班、消耗量的统一管理, 全国有统一法定的定额, 这是定数。但是市场中的人工、材料等是在不断变化之中的, 整个市场都是“动态”的, 单一的用“静态”的定额来预算, 难免造成工程风险投资增大。尤其是人才、材料市场波动得非常频繁, 城乡区别大, 定额中的预算价格与实际价格的价差增大, 必须引出“静态”与“动态”相结合的管理模式, 以对市场经济中的政策变化和价格起伏。

结语

实践证明, 概预算工作只有合理地确定工程造价, 才能更有效地控制投资, 有效地控制基本建设规模, 才能防止概算超投资, 预算超概算现象发生。因此, 要求造价预算人员在具体的工作实践中, 一定要找到建筑工程造价预算控制的新途径、新方法, 并抓好工程造价全过程管理和“动态”管理, 这样, 才能确保工程造价得到有效控制, 顺利完成工程建设目标。

参考文献