造价成本控制工程预算

造价成本控制工程预算（精选12篇）

造价成本控制工程预算 篇1

摘要：结合自身工作实践,分析了实行工程造价管理的重要性,分别阐述了投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、工程结算阶段的工程造价管理要点,指出工程造价管理的核心在于工程造价全过程控制,应抓好各个环节,才能有效降低工程造价。

关键词：工程,造价管理,设计阶段,招投标阶段,全过程控制

近年来,国民经济高速发展,基础设施投资力度不断加大,为区域经济的快速发展提供了有力的保障,同时资金的筹措难度加大,建设成本则每年以较高的增加率在递增。公路工程作为国家固定资产的主要项目,投资逐年大幅上升,相应的,建设工程造价管理工作的重要性也显得越来越重要。搞好工程造价管理工作,既可以直接控制资金、节省投资,取得最大经济效益;又可以间接地规范建设市场竞争秩序,引导建设市场的健康有序发展,取得良好的社会效益。作为一名工程项目负责人,经过几年来的工作实践,深深感到加强工程造价管理工作要始终贯穿于整个项目实施的全过程,这样才能实现工程项目的科学化管理。

1 工程造价管理的重要性

目前,面对基础设施建设力度的加大,投资规模逐年翻番,而客观条件的限制、资金筹措的难度加大,如何加强成本管理,更好的控制建设成本,已经成为各级管理部门急需解决的问题。而工程造价管理是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行的全过程管理。 只有加强每一个环节成本管理,控制工程造价,才能实现资金投入的效益最大化。

2 项目投资决策阶段工程造价的管理

据有关资料统计,一个工程建设项目中,投资决策阶段影响工程造价的程度占80%～90%,影响该阶段的工程造价主要是:建设规模的确定、建设标准的确定、项目所在区域的选择、项目的经济规模等。有个别工程项目在决策时不顾客观规律、忽视对项目决策的经济评价,导致加大投资、减少效率,影响了项目应有的投资效益和社会效益。投资决策阶段直接影响整个项目工程造价,其决策内容是决定整个工程造价的基础,直接影响项目决策的科学性、合理性。1)编制项目投资估算的必要性。投资估算是整个项目基本建设前提工作中的重要环节,是决策性的文件,它是项目进行决策、筹措资金和合理控制造价的重要依据。在项目规划、工程可靠性研究报告批准后,估算就作为设计任务下达的投资限额,对初步设计概算起控制作用,并作为资金筹措及向银行贷款的依据。所以,在经济工作中应该实事求是地反映设计内容,反映所在地区的经济状况,从估算开始就要正确完整的反映工程项目的建设投资。2)投资估算必须是设计的真实反映,在投资估算中,应该实事求是的反映设计内容,一个项目的设计优劣对于工程造价的影响达75%以上,因此控制好设计阶段的造价至关重要,设计人员要有控制造价的意识,从工程规模、项目内容上要真实地反映设计意图,运用价值工程等理论来降低工程造价,保证设计方案不仅技术可行,而且经济上更应合理。

3 项目设计阶段工程造价的管理

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键性环节,是确定与控制工程造价的重点阶段。对整个项目造价的影响是35%～75%,所以设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度,要考虑方案的优选、材料的选择、投资效果、减少施工风险和施工成本等内容。同时要建立完善的图纸会审制度,避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象。1)优化设计方案,有效控制工程造价。设计方案的质量关系到是否达到国家规划、功能是否满足使用要求、建设项目的一次性投资的多少,而且在建设完交付使用后的经济效益。要树立搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键意识,重施工轻设计的观点要克服。所以建设单位在审查设计单位的设计方案时,要重视设计方案的优化,对各种经济指标进行分析比较,确定先进适用、经济合理、切实可行的技术方案。2)工程项目实行限额设计。限额设计就是按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计。在保证使用功能前提下,要按分配的投资限额控制设计,控制不合理的变更,保证总投资额度被突破。同时分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法,它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个子目,然后再分解到各单位工程和各分部工程,通过层层分解,实现对投资限额的控制和管理,也同时实现了对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面的控制。

4 项目招投标阶段工程造价的管理

工程项目招投标:1)要坚持公开、公平、公正的原则,加强对招投标的监督;2)要不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质,防治压标和低价抢标;3)要严格禁止招标人员利用施工企业揽工程心切的特点,人为地要求施工单位压价让利和提出垫资施工等条件;4)标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图,达到双赢的目的。在评标工程中,应在合理低价中标的基础上,充分对投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定,以便选择一个既能降低工程造价成本,又能保证工程按时完成的中标单位。

5 项目施工管理阶段工程造价的管理

严格控制工程造价,重点是施工阶段控制,对整个项目造价的影响是5%～35%,该阶段的主要特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等。所以:1)制定先进合理的工程造价控制目标,定期进行工程造价实际值与目标值的比较,找出偏差,分析原因,采取有效措施加以控制,以保证工程造价控制目标的实现。2)材料价格是影响建筑产品成本的重要因素,严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上,严把材料价格关,力争把材料价格控制在最低水平上。3)每个工程应在保证了工程质量的前提下,对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析,从中选出最合理的施工方案,以达到资源最佳配置和组织,从而降低工程造价。

6工程结算阶段工程造价的管理

工程结算是在建设项目完工后竣工验收阶段,由建设单位编制的建设项目从筹建到建成投资或使用的全部实际成本的技术经济文件。它是公路建设投资管理的重要环节,是公路工程竣工验收、考核各项技术经济指标、交付使用的重要依据,也是进行公路建设项目财务总结,银行对其实行监督的必要手段。若不能严格将会造成不可挽回的损失。这是一项细致具体的工作,计算时,要细致,要尊重实际、不多算、不高估冒算。编制时,不以个人感情,要服从道理,不固执己见,保持良好的职业道德与自身信誉。该阶段对整个项目造价的影响占0%～5%。如何真实客观实际的反映工程造价,做好竣工决算工作:1)要整理好竣工资料。竣工资料主要包括:工程竣工图、设计变更通知等各种签证。竣工图是工程交付使用时的实详图,如实反映工程实况;设计变更是由于多方面情况产生的设计变更,经常出现工程量的变化,施工进度的变化,不得不改变项目或增减工作量,但必须经设计单位认可,业主批准,由监理工程师发布变更指令,施工单位不得进行任何的变更,其变更价格的确定,可根据合同中类似的价格按其计算,如没有,则由施工单位提出经业主批准,可作为变更价格。2)各种签字资料要准确、齐全。因为它决定着工程项目的质量是否合格。工程施工期间要做好现场签证,包括设计变更签证、主体工程中隐蔽工程签证、主要材料规格、质量与价格签证等,在做好签证的同时要计算好发生的实际金额,避免发生事后纠纷。3)要深入工地,掌握工程实况。准确的工程量是竣工结算的基础。作为一名从事结算工程的人员,有时对工程项目可能不十分了解,而一些工程较为复杂的项目,竣工图不可能逐一标明,因此必须深入工地现场核对、丈量、记录才能准确无误。总之,竣工结算文件能够为今后类似工程的建设提供资料、经验,对提高工程造价管理水平有很重要的意义。

从几年来工程管理的经验来看,工程造价管理的核心在于工程造价全过程控制,它不仅仅是个经济问题,而是集经济、技术与管理为一体的综合学科。需要建立一个科学的、高效的、专业性很强的管理机构,抓好各个环节的造价控制。所以,在工程建设中,我们建设单位必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓,最终达到降低工程造价,提高经济效益的目的。

参考文献

[1]廖剑红.工程造价管理浅谈[J].山西建筑,2010,36(15):245-246.

造价成本控制工程预算 篇2

在城乡一体化改革的不断推进下，建筑工程越来越多。全过程造价控制直接影响着企业的经济效益。过程造价的合理控制可以有效减少施工成本，为投资方带来巨大的经济效益，现阶段，工程造价咨询机构中在这方面发挥着重要的作用，对工程各个阶段与各个环节进行综合控制与管理，确保合理的造价，保证工程价格的真实可靠性，从而为各方利益的最大化提供重要保障，下面就具体阐述一下工程造价咨询对控制工程造价的必要性：

1工程造价咨询参与工程造价管理的必要性与可行性

造价成本控制工程预算 篇3

【关键词】咨询机构；造价工程师；造价控制

在建设项目当中预算超概算、决算超预算的现象普遍存在，致使工程造价难以控制，工程竣工后资金存在缺口，工程款支付不到位，由此引发甲乙双方的纠纷，在某种程度上引发拖欠工人工资、材料款等连带纠纷，给社会带来不稳定因素，这一现象长期困扰着建设单位及政府主管部门，当然，造成这种现象的原因是多方面的，但积极从主观方面寻找原因，采取积极的控制措施既是十分必要的又是十分可行的。工程造价咨询行业在我国刚刚起步，它是为了更好地同国际接轨，在主管部门的引导下，将原来政府的一部分职能剥离出来作为独立法人的中介机构出现，在工程造价咨询过程中，造价咨询机构独立承担着民事和刑事责任，将这一原先的政府职能转变为企业法人行为，责任更加明确，在建设工程造价控制方面可以发挥出积极的作用，这主要基于造价工程师属于技术经济型专业人才，在该领域内造价工程师既精通专业技术又熟悉造价的构成及如何去控制，这是其他专业人才所无法相比的。造价咨询机构可以在下述几个阶段的造价控制中起到积极的作用。

1.项目可行性研究阶段的建设工程造价控制

项目可行性研究的目的只有一个，即立项的科学性、经济性、适用性，离开和偏离这个目的必然导致决策的盲目性，可行性研究主要包括调查、分析、比较、论证、结论五大部分，它需要通过一定范围的了解对比，立足自身的基本条件，同时充分考虑国家需要和市场前景，对建设项目形成多种初步方案，再通过对每一方案的利弊深入分析和纵、横比较，在补充完善的基础上对项目方案进行严谨的科学论证，使项目技术上先进，经济上合理，实施上可行，因而认真做好建设项目的可行性研究，减少决策的盲目性，做到建设工程造价的合理控制是十分重要的；以前项目的可行性研究大多是建设单位的计划部门或委托给专业的设计院来完成，而完成这一工作的專业人士多数都不具备工程造价方面的知识，这样很容易造成项目的工程造价产生很大的偏离，严重者导致投资偏离、可行性研究失真、决策失误；造价咨询机构拥有众多的技术经济型专业人士，在可行性研究方面具备专业的知识和丰富的经验，可贵的是他们具有丰富的造价方面的知识，懂得如何去控制造价和测算不可预见的费用，将可行性研究的偏差降到最低，为项目的决策提供可靠的依据。

2.项目初步设计阶段的工程造价控制

从现行的基本建设程序上讲，可行性研究后，提出项目建议，审批后，建设方委托有相应资格的设计单位进行初步设计，设计单位根据项目的功能及其要求，来初步确定项目的总图规划、单体以及相关的配套规划，以达到项目的功能。在这样的初步设计中，多数是由规划师、建筑师及相关专业的工程师来完成，而造价工程师很少介入，由于实施的人不具备造价专业知识，对影响工程造价方面的因素考虑自然不全面，往往容易造成一些不必要的浪费，如由于地质条件的差异、结构选型的差异、场内土石方平衡的差异等造成的工程造价不必要的增加和浪费，如果初步设计阶段即由工程造价咨询机构跟进项目的进行，可以避免造成浪费，这样才可以真正体现宏观控制、微观保证的工程造价控制理念。

3.施工图设计阶段的工程造价控制

有人测算工程造价控制的成效七成在于施工图设计阶段，而现在的建设单位往往还没有意识到这一点，在施工图设计阶段只是委托设计单位初步测算一下工程的造价，其实，这样是远远不够的。如果在施工图设计阶段有工程造价咨询机构的介入，就可以根据设计的进度，在不影响使用功能和建筑美观的前提下，为设计单位提供一些可以优化施工图设计而降低工程造价的合理化建议，并同步地对钢材的用量、混凝土用量进行测算，发现浪费及时修改设计，将影响工程造价的主要建筑材料控制在合理低量，对装修材料的选用进行性价比的测算，控制在性价比最优。

在水电设计方面，对水电系统的设计方式及水电材料的选用进行实时的测算监控，控制在合理的低量。

4.项目实施阶段的工程造价控制

项目的施工图确定后，建设单位就要通过一定的途径选择施工单位及材料、设备的供应商等，开始进行项目的具体实施工作，其中一项非常重要的工作就是工程的预算，工程预算是签署合同的重要依据，也是工程完工后的重要结算依据，它的准确与否对日后的工程造价控制工作起着非常重要的作用。目前，有些地区和部门已经开始将这项工作委托给工程造价咨询机构来完成，他们已经逐渐的意识到这样做的好处：首先，工程造价咨询机构编制的预算文件准确率高；责任主体明确，如出现重大误差可以有明确的责任主体，比较自己的预算人员来讲可以由责任法人来承担责任。其次，在项目的具体实施当中，如委托造价咨询机构在工程项目的施工过程中进行建设投资的跟踪管理，根据施工合同及施工图纸、施工预算为建设单位在造价方面进行把关，在合同签订过程中，将容易造成造价增加的工程内容和费用尽可能在单价和合同条款中考虑，根据施工图纸及施工图预算，结合造价师的造价管理经验，对现场施工总图布置、设备及材料运输路线、特殊工程施工方案进行优化，大力减少辅助工程的投资。

5.项目完成后结算阶段的造价控制

工程建设项目完成后的竣工结算工作，对于多数的建设单位来讲，都是一件非常棘手的工作，有些施工单位往往利用某些合同上的漏洞以及一些不符合规定手续的工程量签证单来要求增加工程造价。对于承担某项工程结算审核的专业造价咨询机构来讲，审核的重点应放在对工程实物工程量、设备、材料价格、增加工程或增加费用的凭据等真实性的判断和认定上，并根据结算阶段计价相关文件，使建设单位投资项目的审核、计价、认定符合实际的工程造价。

随着时代的发展，市场化进程的进一步推进，人们已经认识到在市场化的经济环境中，只有健全的法律及规章制度才能够更好地约束人们在经济的大潮中遵守游戏规则，才能够更好地遵章守纪。正是在这样的大环境下，工程造价咨询机构产生了，它的出现将以往不明确的责任主体明确化、法人化，正是由于造价工作的责任主体法人化，使得建设单位在项目的建设活动中又多了一份法律的保障。■

【参考文献】

［１］王中山，张学仁．浅谈施工企业的工程造价管理[J]．山西建筑，2009，(13)．

建筑工程造价预算控制 篇4

关键词：建筑工程,造价,预算控制

建筑工程造价预算主要由直接费用、间接费用、计划利润、税金等几方面构成。其中直接费用又由定额直接费和非定额直接费构成,主要包括在施工过程中建筑本身需要的固定支出和另外辅助建设仅进行的其他费用,像工程实施中需要租赁一些施工器材的租赁费、实施操作费用、购买施工建材费用、设备调试检查费用。还有间接费用主要包含施工单位在实际施工时保障工程顺利进行的必要支出,包括各类工作人员的劳动报酬,出差费用、社会保障支出和其他用于业务进行的必要支出。计划利润主要遵照国家的法律法规的要求必须包含进造价体系的费用;税金就是依据相关政策法规的要求必须包含进预算的税务金额,常见的有增值税、所得税、印花税等等。

一、建筑工程造价预算控制存在的问题

1. 不科学的预算编制

通常在具体实施工程造价预算时,因为是相关预算人员进行操作,难免会受到人为状态的影响,直接后果就是造成整个预算结果的合理性和参考性。另外在具体实施的实施中,经常会出现造作人员出现纰漏而导致的预算项目不完整的情况。另外,在实际的预算过程中,负责预算的工作人员缺乏工程建设的基层临场经验,预算的实施与实际结合不紧密,导致在施工中的确切的花费不够详实,缺乏现实参考意义。正是由于这些现象的存在,难免导致预算绝对不出纰漏。相反, 在实际操作过程中,实际花费经常超过预算。

2. 管理制度不完善

对于所有的工程来说,科学合理的控制是必须的,没有合理的工程监管,工程进行的就不会十分顺利。实际上,目前大部分的工程建设都呈现出规模化扩大化、循环周期加长化、建筑工艺复杂化的特点,如果在工程的实施中出现管理不善的情况,那么工程进度就难以保证,进而导致整个资金的利用率低下的状况。

3. 外在因素的影响

在建筑工程的行业中,建材的供应是十分重要的,而且受到市场的影响特别明显,建材一旦出现变化,那么就会直接影响到企业生存发展的大气候和发展路线。目前,有很多工程都很难在短期内完成修建,影响因素又比较多,因此在工程预算的时候经常出现考虑不全面的情况,比如国家方针的变化等等。因此,就算在预算过程中尽量降低人为失误的影响,全面综合考虑各方面的影响,做出来的预算总是不够科学,最后在施工过程中还得追加预算。

4. 忽视实施期的造价管理

在建筑工程的实施过程中,必须从施工的一开始就严格执行工程预算,按照预算结构严格把控施工中的各个环节,不管是工程刚开始还是快要竣工,工程造价的控制一定要善始善终。事实上,有许多企业在工程一开始就对资金管理不善, 寅吃卯粮,不能因地因时制宜,随时根据施工实际情况进行把控,最后还是会出现追加预算的情况。

二、建筑工程造价预算控制改善措施

1. 重视并强化造价预算编制

在施工中,要想严格落实工程预算,尽量避免出现超支情况的出现,最主要的是要控制好工程预算。但是,要想合理控制工程预算,就必须先做好预算编制工作。要想做好预算编制工作,公司首先要把预算编制工作放到一个重要的位置, 还要做好以下几方面的工作:

(1)熟识工程项目实际情况

预算编制工作者必须形成强烈的实践勘察意识,掌握工程项目的具体规模、 特征,在全面分析工程施工组织设计、施工程序的基础上来编制预算,预算编制前重视相关准备工作,例如,搜集工程勘察报告、设计地形勘测图等。

(2)深入细致掌握设计图纸

要想完成一个合理科学的工程预算,首先要求相关工作者具备一定的识图、 作图能力,对工程图有一个清晰的了解,然后精确地得出施工规模,在进行工程造价预算。再具体的操作工程中,工作人员从图纸出发,深刻剖析图纸内容,通过细致浏览图纸来熟悉工程建设的大体概况,通过反复审核图纸来做出精准的预算编制分项,对应计算工程量。在这一过程中必须慎重、细心、全神贯注,预防漏项、重记、定额错套等问题的出现。

(3)动态把握价格因素,设置价差调整余地

在建筑领域,必=须经常接触各种各样的器材、原料,这些东西标准各异,品质不同,这些都是必须要解决清楚的东西。其中,最重要的就是原材料的购买, 这部分的支出在整个预算支出中都占了很大的份额,那么必须严格把控原料采购。 具体要求相关工作者首先要充分摸清各种材料设备的基本情况,细心摘选,优中选优。还要切实考虑市场因素,积极调整,以此应对市场的波动对预算落实的影响。此外,在充分考虑掌握市场变化和工程建设的实际情况的基础上成立科学的预算调整系统,随时应对预算差额。

2. 加强项目实施阶段的预算控制

造价控制的关键阶段是项目实施,在这一阶段投入的资金最多。很多的建筑商经常对这一阶段的造价控制不够重视,他们对这一阶段的决定性作用认识不足。 所有,建设与具体的施工单位一定要对这一阶段的预算控制加以严格管理,规范管理制度,不但要使工程的质量及进度得以保障,还应该积极的向投资目标靠拢, 合理的控制预算支出,有关的预算人员一定要遵守合同规定对造价进行把控,逐渐的形成一个统一化、规范化的流程,请相关专业人员来进行监督管理,严把预算控制关,避免发生重复或疏漏计算这些问题。如果发现了结算超出预算的现象, 就应该及时的上报给有关单位,请有关的单位协调配合,尽可能的在确保工程质量与进度的同时,缩减成本,控制支出

3. 严格造价审批,控制项目变更

不断是何种建筑工程,在具体是实施过程中都离不开对项目的决策、设计和施工这几个大的时期。预算的编制主要是出现在工程项目设计时,但是在工程的实践过程中,不可避免的总会受到多种因素的影响,比如国家相关政策的调整以及建筑商的主观意愿改变等等,这些情况的变化都会对工程项目的实施产生巨大的影响,导致项目的突然改变,一旦项目计划改变,必然需要投入工程初始阶段所没能预期的造价支出。

所以说,有关造价预算人员一定要对项目假设给予足够高的关注,细致深入的分析项目的决策、设计以及施工的每个过程,尽可能的预测或规避项目突发变更的情况,并通过这些途径来尽可能的控制对预期造价产生不利影响,出现额外支出。一旦发生了不可避免的改变时,相关的造价人员也要沉着稳定,利用专业知识对改变的因素做出科学的分析、全面的剖析,预计出这一改变可能会产生的不利影响和带来的利益损害,在此研究基础上,竭尽全力控制由于突发状况而产生的造价超支影响。

三、结语

控制建筑工程的造价预算控制,是对建筑工程项目造价管理的一个重点,要求有关人员对如何控制预算给予足够的重视,对其重要性进行深入的分析理解,在具体实际工作中积极的寻求新的办法和途径来解决工程造价的预算问题,最终使得工程造价得以控制在预期范围内,确保工程建设得以顺利开展并如期完成。

参考文献

[1]朱成波.建筑工程造价预算控制探析[J].企业技术开发,2011,18:57-58.

[2]王琳.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].经营管理者,2014,04:335.

造价成本控制工程预算 篇5

关于新型绿色建筑工程造价预算和成本控制，传统的控制方法难度大，管理不方便，不仅受到很多因素的影响，也会牵涉到其他更多的控制目标，因此很容易造成统计不够全面，或者进行成本控制时容易出现问题。造成这种现象的原因主要是因为新型绿色建筑工程需要考虑的更多，不仅比传统建筑工程有更多的施工要求，也在施工过程中需要占用更大面积，这很容易造成土地资源浪费，也就在一定程度上不符合绿色出发，绿色构建的精神。而且，在具体的施工过程中，新型绿色建筑工程也有着其他更多的特殊施工内容，比如采光、通风以及对环境的打造等问题都会在无形中增大施工的难度，也会给工程成本带来很大的压力，因此也就使得新型绿色建筑工程的预算造价要比传统建筑高得多。

刍议工程造价计价模式和造价控制 篇6

关键词：工程造价；造价控制；计价模式

一、前言

工程造价关系到了工程项目建设的经济效益，对于实现资源优化配置，降低工程成本来说，具有十分重要的意义。随着社会经济的快速发展，工程项目建设获得了较大的发展，在这一过程中，如何对工程造价进行有效计价，并对其进行有效地造价控制，这对于促进社会经济发展，实现可持续发展目标来说，意义重大。但现阶段，由于工程造价控制计价模式选择、以及造价控制存在诸多问题，导致在进行工程建设过程中，存在资源浪费现象，如何对这一问题进行解决，成为当下工程造价控制必须考虑的一个重要议题。

二、工程造价计价模式选择

在对该问题研究过程中，笔者注重结合工程建筑发展实际情况，从实际角度出发，认为在进行工程造价计价模式选择过程中，应该注重把握定额计价模式和工程量清单计价模式存在的问题，并能够结合实际情况进行造价控制，这对于实现工程建筑资源优化配置来说，具有重要影响[1]。

（一）定额计价模式

定额计价模式是我们使用了几十年的一种计价模式，其主要是指对单位消耗的材料、资金、劳动等进行定额计价分析，并对相关损耗做好汇总，进行有效地记录，从而对工程消耗情况进行统计。定额计价模式的应用，在计划经济体制下，得到了广泛地推广。计价过程中，直接对税金、利润、费用进行定额结算[2]。

但是定额计价模式在现阶段发展过程中，存在一定的问题。虽然定额计价模式在一定时期内起到了较为重要的作用，并能够有效地对工程造价进行控制，但是在现阶段，定额计价模式表现出较大的问题。首先，定额计价模式存在静态性，不能对事物动态发展进行有效把握。定额计价模式的方法是一定的，其采用的标准无法对变化的市场环境进行把握，从而导致相关价格信息不能够结合市场发展情况，难以对竞争性进行体现。其次，在进行定额计价模式过程中，主要以工程抽样测算为主，这样一来，在进行计划利润、间接费用计算过程中，会导致计价模式难以把握实际情况，从而导致造价出现较大的误差。最后，定额计价模式应用时，计算方法并不简洁，在进行施工方案设计、招标以及施工阶段，以同样的方法进行人力资源、资金资源、劳动力资源进行计价，没有针对性，导致资源存在较大的浪费。

（二）工程量清单计价模式

工程量清单计价是指招标人公开提供工程量清单，是由投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。工程量清单计价模式应用，主要根据工程清单进行造价管理。在实际应用过程中，考虑到了项目编码、名称、计算规则、计算标准等相关问题。在这一过程中，编制总工程以及分工程时，需要对清单的具体信息进行统计，从而对工程造价进行计算和分析，该计价模式具有较强的自主性，但是在发展过程中，如何对信息的有效收集，成为工程量清单计价模式必须考虑的一个重点问题。

在利用工程量清单计价模式过程中，清单计价主要由招标单位进行提供，并根据招标单位的实际情况，进行投标报价。在这一过程中，利用工程量清单计价，能够防止暗箱操作行为，并能够对弄虚作假行为进行有效预防。同时，在应用工程量清单计价过程中，会对清单制作予以严格要求，保证清单制作具有较高的准确性和可靠性，对实际情况进行有效反应[3]。在进行招投标时，利用清单能够对投标单位情况进行有效地分析，从而以竞争力促进工程建筑发展。工程量清单计价模式在当下应用，更加符合市场经济发展需要，改变了计划经济体制下，定额计价模式存在的问题和不足。

三、工程造价控制措施分析

随着社会经济的快速发展，工程项目建设对于满足基础设施需要，促进社会经济实现长足发展目标来说，具有十分重要的意义。在进行工程建设过程中，如何对工程造价进行有效控制，能够降低资源消耗，更好地节约成本，实现经济效益。对此，在进行工程造价控制过程中，可从以下几点进行考虑：

（一）工程设计阶段加强造价控制

工程建筑过程中，方案设计直接影响到了工程施工情况，对工期、工程建筑质量来说，都有着十分重要的影响。工程造价控制过程中，能否对设计过程进行有效造价控制，直接关系到了最终的经济效益。一般来说，工程设计主要包括初步设计、施工图纸设计等内容。其中，初步设计需要考虑到工程实际情况，并对材料、施工手段、施工工期进行设计，施工图纸设计则是根据施工设计，对工程建筑整体进行设计。在这一过程中，施工方案设计要注重结合实际情况，进行初步设计、设计修改、最终设计三个步骤，保证施工方案设计与实际施工情况保持一致性。在进行施工设计过程中，要注重将工程造价这一问题考虑进去，力求降低施工成本，从而更好地提升经济效益。同时，在设计阶段，设计图存在更改的情况，这一过程中，可能对原有成本产生一定的影响。对此，需要保证设计更改过程中坚持工程造价控制，避免因为施工变更，带来较大的成本问题。

（二）工程招投标阶段加强造价控制

在进行工程建筑过程中，招投标阶段是起始阶段，选择怎样的施工单位，施工单位自身的能力如何，直接影响到了工程造价和工程建筑质量。现阶段，主要以招投标的方式进行工程项目建设，在进行招投标过程中，存在着一些不当竞争行为。如一些竞标单位故意压低投标报价，以较低价格获得工程建筑权。但是这种压价方式存在较大的随意性，不能够对实际工程情况进行把握。在施工过程中，选择材料较次，施工质量难以得到保证，从而给工程建筑质量带来较大的风险，影响到社会经济发展。对此，加强造价控制，对招标进行有效审定，保证招标文件、评标文件以及合同内容一致性，成为现阶段工程造价控制必须考虑的关键问题。在进行工程造价控制过程中，要注重结合工程项目实际情况，并能够对投标单位进行综合分析，以此降低造价成本，保证工程项目建设质量。

（三）工程施工阶段加强造价控制

工程施工阶段的造价控制，对于工程造价控制来说，有着十分重要的影响。一般来说，在进行工程施工过程中，受到的影响因素较多，并且在控制过程中，难度较大。施工阶段，是资金流动最为密集的阶段，在控制过程中，面临着控制周期长、支付点较多等问题，在控制过程中，需要加强动态化控制。在工程施工阶段进行造价控制，要注重从以下几点进行考虑：首先，要注重将造价控制贯穿于整个施工阶段，并成立专门的造价控制组织，建立台账，并对工程施工过程中涉及到的资金支出、设计变更等问题进行详细记录；其次，面对设计变更问题，要对变更原因进行有效分析，并对其合理性进行探讨，符合实际施工需要，才能够进行设计变更；最后，在施工过程中，需要对施工过程进行有效控制，例如施工机械费用、材料费用以及资金使用情况，都需要进行严格控制，并做好相应记录，保证资源消耗以最低限度进行。

总之，在进行造价控制过程中，要注重立足于整体，以全面眼光看待造价控制问题，能够对产生资源消耗的各个环节进行控制，从而保证工程建筑能够在正常工期内完成，避免工期延误，增加工程造价成本。

四、结束语

综上所述，我们在进行工程造价控制过程中，要注重选择合理地计价模式，坚持与时俱进，对当下市场经济发展环境进行有效把握，从而对工程进行全面的造价控制。这样一来，才能够保证工程项目施工过程中，具有较好的经济效益。

参考文献：

[1] 沈洪.工程造价计价模式和造价控制分析[J].城市建筑，2013，16：156-157.

[2] 张咏梅.工程造价计价模式中对造价的控制[J].民营科技，2014，02：164.

造价成本控制工程预算 篇7

关键词：成本管理,控制造价

一、图纸会审严格把关, 提出合理修改意见

图纸设计阶段对工程造价具有一定影响, 在保证工程质量、功能的前提下尽量选择较为经济合理的设计方案、施工材料等;开工前按照建设程序应组织专业人员对工程图纸进行认真审图, 并提出合理的修改意见, 力争将大部分修改变更控制在图纸会审过程中, 避免施工过程中出现较多变更修改, 造成索赔成本的增加。

二、依法招投标, 加强合同管理

根据工程项目性质规模等必须进行依法招投标的, 应严格按照招投标程序依法进行招投标活动, 在满足中标条件的前提下选择业绩信誉好、履约能力强的企业, 减少日后由于施工企业自身实力不足等原因而造成工程成本增加, 工期无法保证等影响。

在签订施工合同时, 应根据工程的复杂程度、设计深度、技术先进程度、工期紧迫程度等因素根据实际情况权衡利弊选择最适合的合同类型。并在合同约定中应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题, 要明确规定执行计费的标准、文件及日期等内容明确, 不夹带模棱两可等条款, 对合同条款要透彻理解, 避免以后结算时, 因合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿;作为企业管理人员应该做好合同整理, 并对合同附加条款、《合同法》及《合同示范文本》做到熟谙于心, 减少不应有的或者不必要的工程索赔, 控制工程建设成本的增加。

三、注重施工过程控制

优化施工组织设计及施工方案:在施工过程中对施工项目的施工组织设计进行合理的优化, 选择技术上可行、经济上合理的施工方案, 以达到施工组织与经济效益相统一的目的, 既可以提高工作效率、缩短工期, 又可以节约工程投资, 对工程成本及造价起着不可低估的作用。

加强现场成本控制管理:制定合理资金使用计划, 加强进度控制, 达到进度成本相协调;加强质量管理, 做好验收检查工作, 及时发现问题及时处理, 减少后期隐患;做好现场施工记录以达到公正准确实事求是的反应现场发生问题;加强工程材料和施工机械的合理选择利用, 对市场同等材料进行价格比较分析选择较为经济供应商供货, 并控制好材料损耗率、提高材料利用率, 施工机械根据优化后施工组织设计或施工方案要求选择。

四、完善成本管理制度

成本管理制度是成本管理工作开展的一定规范和指导, 在今后的工程项目施工中, 进一步完善成本管理制度是十分有必要的, 应该对成本管理工作进行合理的分工以及工作上的协调, 切实保障成本管理工作的有序进行。在成本管理制度中, 必须明确成本管理责任制度, 对于成本管理工作, 应该实行权责分明的成本管理责任制, 成本管理中一旦出现任何问题, 都由相关的责任人来承担相应的责任。这样可以有效的提高工作人员的责任感和他们的工作积极性, 切实可行的减少成本管理中存在的相关问题。

五、提高成本管理中相关工作人员的素质

成本管理人员在成本管理工作中起着十分重要的作用, 因此成本管理人员必须不断提高其自身的素质, 不断完善成本管理工作, 切实提高成本管理工作的质量。一方面, 作为成本管理人员, 其应当对工程项目的每一项资金的收入和支出做好明确的规范和了解, 另一方面, 作为施工单位, 其应加强对成本管理人员的培训工作, 除了加强对成本管理人员的专业知识的培训以外, 还应加强其的思想政治教育工作, 以及提高工作人员的工作积极性, 提高工作人员对成本管理工作的重要性认识等等, 以保证落实好成本管理工作。

六、加强成本控制中的审计工作

工程项目成本管理工作中的最主要的工作内容就是对成本中的数据进行合理的核实和控制, 但是在实际工作中, 往往会忽视成本管理工作中的审计这一项, 忽视了对成本管理工作的监督。在今后的成本管理工作中, 需要对其进行进一步的监督, 加强对成本信息的审计工作, 减少一些由于信息核实错误或其他一些不必要的损失。

七、重视质量管理

工程施工中的质量问题直接影响到了整个施工单位的经济效益, 由于在工程管理中, 过于强调成本控制工作, 节省工程的成本, 一些单位往往会因此而忽视了质量管理工作, 最终造成工程施工质量的严重下降。今后在进行成本管理工作时, 需要注重质量管理这一项工作, 随着工程项目施工难度的增加, 工程项目中的质量成本也开始逐渐增加, 为了更好的保障工程项目中的质量, 必须充分的重视到并且切实落实到质量管理工作。在日后的工程成本管理工作中, 应该对质量的管理进行合理的预算, 根据这一预算实施好质量管理措施。如此一来, 不仅可以保障质量成功管理的切实落实, 还可以保障质量的准确完成。

八、做好资料文件管理, 加强索赔控制

做好资料的收集、整理与保存工作。对会议做好文字记录并让与会者签字形成文档资料, 对业务往来文件进行编号、记录存档, 对工程报验、签证、计量等资料进行登记, 并做到及时客观公正回复意见,

参考文献

[1]夏于稳.建筑工程工程施工控制相关研究[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (29) .

[2]朱学江.浅析建筑工程质量管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (23) .

[3]吕固江.加强油田基本建设项目成本管理的思考[J].油气田地面工程, 2010 (07) .

[4]张琴.浅析油田施工企业项目成本管理[J].中国化工贸易, 2012 (02) .

路桥工程造价成本控制研究 篇8

关键词：路桥工程,造价成本,成本控制

路桥建设工程造价管理, 是指运用科学原理和经济法规手段, 解决路桥工程建设活动中的造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题, 它体现在投资决策、设计、发包、施工和预结算各个阶段, 是对路桥工程技术、经济管理的综合反映, 是路桥领域的重要组成部分和关键性工作。笔者曾参与多个路桥工程项目的工程造价控制与成本控制与管理, 现就路桥工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。

一、施工组织设计对桥梁工程造价的影响

施工组织设计是从施工的角度出发, 对拟建的工程现场进行充分调查, 结合具体的施工条件和技术经济进行分析比较, 提出优选的施工组织、施工方法和施工技术措施, 是编制预算的重要指导性技术文件。施工组织设计对预算的影响是多方面的, 现就影响较大的主要因素进行分析。

1. 施工现场平面布置

施工现场平面布置是施工组织设计在空间上的综合描述, 包括对材料供应和运输路线、供电、供水、临时工程、工地仓库、服务区、加油站、预制场、拌和场、大型机械设备工作面等的布置和安排。平面布置的确定, 也就决定了预算的直接费, 对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响, 从而直接影响人工、机械使用费和材料费。

2. 施工工期

施工组织设计中应按合理工期进行劳动力安排、材料的供应及机械设备的配备, 必须在保证工程质量的前提下, 合理选择施工工期和安排工程进度, 控制工程费用。

3. 施工方法的选择

桥梁设计要尽可能采用标准设计, 这样不仅有利于施工, 而且还可以减少辅助工程费用。桥梁上部构造施工方法有现浇施工、预制安装、悬臂施工、转体施工、顶推施工、逐孔施工、横移施工、提升与浮运施工等, 各有其一定的使用范围或条件。在设计中, 应本着质量安全可靠、技术上经济合理的原则选用。

4. 运输组织

运输组织一般应达到下列要求:运距最短, 运输量最小;减少运转次数, 力求直达工地;装卸迅速和运转方便;尽量利用原有交通条件, 减少临时设施的投资;充分发挥运输工具的载运条件。实际运作时, 为达到上述要求, 一般需经过必要的分析计算。例如, 有X、Y两个工地, X工地每天需砂量220m3, Y工地每天需砂量140m3, 有A、B、C三个料场供料, 各料场日产量均为120m3, 运至工地的单位运费见下表。

按照最小运费的原则确定的供料方案为:由A料场供应X工地120m3, 由B料场供应Y工地120m3, 由C料场供应X工地100m3, 供应Y工地20m3, 最小运费7200元, 最低平均运价为7200 (220+140) =20元/m3。

二、路桥工程造价控制内容

施工工程项目的成本控制, 是指工程施工过程中, 把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中, 通过技术、方法比较、经济分析和效果评价, 对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

1. 运用目标管理控制工程成本目标, 成本是按单位工程施工图测算, 并根据预期目标确定的, 工程利润按公式:

利润=工程造价-目标成本-税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标, 用合同方式代替行政命令。

2. 在纵向上实行四级承包, 项目经理按核定利润与公司施工部

门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同;各工长将承包指标, 以施工任务书形式落实到施工队组;各施工队组以定额工日为依据, 对施工小组逐日下达施工任务。

3. 在横向上, 项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司

内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同, 用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任, 紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理, 应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。

4. 要有明确的组织结构, 有专人负责和明确管理职能分工;

技术上要对多种施工方案进行选择;经济上要对成本进行动态管理, 严格审核各项费用支出, 采取对节约成本的奖励措施等;合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。

三、路桥工程造价成本控制体系构建

企业成本控制体系, 具体应包括3个相对独立的控制层次:第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度, 建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时, 必须明确业务处理权限和应承担的责任, 对一般业务或直接接触客户的业务均要经过复核, 重要业务实行各职能部门签认制, 并纳入程序化、规范化管理, 将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础, 成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段, 对项目部实施成本控制, 建立有效的以“查”为主的监督防线。

以上3个层次构筑的成本控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制, 对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险, 将具有重要的作用。

四、路桥工程造价成本控制的主要措施

施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下, 加强成本控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制, 直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段, 正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系, 力求在技术先进条件下的经济合理, 在经济合理基础上的技术先进, 把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。

参考文献

[1]徐蓉:工程造价管理[M].上海, 同济大学出版社, 2005.

造价成本控制工程预算 篇9

在工程的造价管理过程中, 预算管理和结算管理是最为重要的两个环节, 也是最容易出现造价管理问题的环节。所以要想实现对工程造价的有效管理和控制, 就应该着重加强对这两个环节的造价控制。一般来说, 常见的影响工程造价准确性和管理质量的问题主要有:工程竣工后资金存在较大的缺口、工程的施工人员工资的拖欠、工程的材料款出现纠纷等, 这种问题的出现不仅严重地影响了工程的施工进度和施工质量, 还会给有关部门造成管理方面的困难, 最重要的是不利于工程的经济效益的实现。所以, 在对建筑工程进行造价管理过程中, 不仅要实现对各个环节的预算以及结算活动的控制, 还要实现对造价管理的专业技术的提升, 对其管理质量的提高。因此, 为了解决这种问题和现象, 催生了专业的工程造价咨询单位的出现, 至今已有十几年的发展历程。为了更好地同国际工程造价管理接轨, 也为了在实践中更好地实现造价管理, 避免由于造价管理不当导致各种纠纷的出现, 而给当事人和工程方造成不利的影响, 工程造价咨询单位应与时俱进, 不仅要全面地了解工程建设过程中的各种技术问题, 还要对相关的政府管理过程中的各项规定和标准有着充分的认识和全面的了解, 这样才能更好的指导相关工程的造价管理和控制工作。由于建筑工程的施工周期比较长, 因此, 工程造价咨询单位在对造价进行管理的过程中应该从几个环节来分别做好建筑工程的造价管理和控制工作。

一、项目可行性研究阶段的建设工程造价控制

对建筑工程项目进行可行性研究就是要对现有的建筑工程实施的可行性和科学性、合理性进行管理。目前, 我国的城市化进程逐渐加快, 大量的建筑工程纷纷产生, 一些单位对于建筑工程的实施合理性并没有进行全面和充分的论证。这种情况下冒然地实施工程, 将会造成严重的经济损失和安全隐患。因此, 有关部门要想实现对工程的造价管理和控制, 就必须要从工程的初始环节, 也就是工程的计划和分析环节对其进行严格的造价管理和控制。在项目的可行性研究阶段, 不仅需要实现对建筑工程的设计合理性的分析, 还要对其使用的施工工艺和技术进行经济性的分析, 并且要根据工程的规划特点对工程进行专门的设计方案的论证, 以便确定工程的方案和施工设计能够符合造价管理和控制的要求。在对建筑工程的可行性进行分析和研究的过程中, 需要专门的造价技术人员和研究人员共同参与, 通过专业的造价方面的管理知识对整个工程的可行性和合理性进行更加准确的分析, 以有效的减少可行性分析过程中的误差。

二、项目初步设计阶段的工程造价控制

根据现有的基本建设程序, 项目立项提交进程一般是在项目的可行性分析完成之后进行, 项目立项提交之后, 经项目审批部门审批允许, 方可委托具有与项目相适应资质的设计单位进行初步设计, 然后规划相关配套方案, 以期实现该项目的功能性需求, 该过程一般由规划师、建筑师和其他专业设计师共同完成并实现, 而造价工程师则一般不参与这项过程。由于参与初步设计的设计人员并没有专业的造价知识与经验, 不能全面地考虑到影响工程造价的相关因素, 故而会存在一些不必要的浪费现象, 比如说项目所在地的工程地质条件、工程的基础形式、工程场内土石方平衡以及结构选型的差异都会给工程造价带来不同程度的影响。在项目进行初步设计的阶段咨询相关的造价咨询机构或邀请造价工程师共同参与并跟进项目的初步设计进程, 可为建设单位节省不少不必要的工程花费, 从宏观上控制整体的项目投资, 从微观上调整跟进工程以更好地保证工程的实施进度, 即是造价管理理念的充分体现。

三、施工图设计阶段的工程造价控制

当前仍有一些建设单位没有意识到工程造价控制重点所在, 给工程造价的预算编制带来了很大的误导。研究表明, 工程造价控制的成效有70%在施工图设计阶段发挥着作用, 故而在施工图设计阶段仅仅根据设计单位初步计算确定工程造价是不明智的做法。造价咨询单位参与到项目施工图设计过程, 在跟进施工图设计进度的同时, 可以在保证项目功能和建筑整体美观效果的前提下, 对施工图设计做出优化建议而降低建设单位的工程造价, 降低其成本。同时, 造价工程师可以对施工图的钢材用量及混疑土用量等对造价影响较大的指标进行测算, 并参考同类项目施工图的钢材用量、混凝土的用量, 提出合理化建议, 及时修改施工图设计以防止浪费, 对影响到工程造价的主要建筑材料合理降低其使用量, 随着城市精装修楼房的大量出现, 将装修材料的性价比控制在最优值也将对整个项目的造价控制产生极大的影响。另外, 造价工程师实时监控水电系统并测算其设计方式, 选用合理价位的水电材料, 以减少因材料选用不当而带来的损失。

四、项目实施阶段的工程造价控制

在项目的施工图设计确定之后, 建设单位就开始选择施工单位以及材料、设备的供应商等, 项目的具体实施工作即开始进行, 这个阶段中工程预算是其中至关重要的一步。目前, 国内的大多数地区和部门已经意识到工程预算的重要性, 并将其交给专门的工程造价咨询机构来完成。工程预算由专门造价咨询机构或造价工程师专门完成有着明显的优势:在项目具体的实施进程中, 由造价咨询机构实时跟进工程实施过程中的建设性投资问题, 并根据施工合同及施工图纸、预算为建设单位层层把关, 降低可能出现的工程成本浪费;再者, 在工程合同签订过程中, 造价咨询机构可以为建设单位就工程实施过程中可能出现的造成造价增加的工程内容和费用向合同另一方提出预算, 从而减少不必要的损失。造价工程师根据自身造价管理经验结合施工图纸及施工预算, 对施工现场进行总体布局, 优化设备、材料的运输路线, 并改善特殊工程的施工方案, 尽可能的减少施工过程中的辅助性投资。

造价成本控制工程预算 篇10

关键词：造价咨询,工程造价,影响

随着我国社会经济建设的进步与发展, 在工程造价的控制管理过程中, 工程造价咨询的作用和地位越来越重要。一方面, 随着行业的发展和大量专业人员的培养, 工程造价咨询人员 (机构) 对工程造价基础数据的评价分析更加专业细致, 另一方面, 工程造价咨询人员 (机构) 严格的工程造价跟踪服务, 为其获得可靠全面的工程造价信息提供了保障, 进而使其在建设项目全过程造价控制中发挥巨大的作用。

充分发挥工程造价咨询人员 (机构) 在工程项目建设过程中作用, 不仅可以节约大量建设资金, 也可以大幅减少建设方管理资源的投入, 这就要求造价咨询人员 (机构) 深入工程建设全过程中, 对工程建设各个阶段进行全方位动态跟踪控制。

1 工程造价咨询在建设工程全过程控制中面临的问题

(1) 我国工程造价咨询行业发展时间较短, 专业数据和经验积累相对薄弱, 需要专业人员 (机构) 在工作逐步积累和完善; (2) 大量新科技和新技术日新月异的不断涌现和发展, 推动工程造价咨询行业高效运行的同时, 也对工程造价咨询行业提出了更高的要求; (3) 建设工程全过程造价控制需要专业人员 (机构) 及时并持续地介入项目, 因此项目建设 (投资单位) 应有必要的意识和支持。

2 工程造价咨询对工程各个阶段造价的影响

2.1 项目决策阶段

投资决策阶段是项目造价基础性决定阶段:项目的规模、建设标准水平、建设地点的选择、工程技术方案的确定、设备选型等影响项目造价的决定性因素都在此阶段确定。在协调配合其他专业技术人员同时, 工程造价咨询人员 (机构) 能够运用长期积累的专业技术知识经验以及科学的方法对不同建设方案进行技术经济分析、比对、选择及判断, 为建设单位确定最终方案提供专业的意见;同时也可以为建设方案提供降低成本、提高资金利用率的优化建议。

2.2 项目设计阶段

项目的科学性以及合理性主要体现在设计阶段, 工程造价咨询对于工程设计阶段影响体现在:首先, 项目初期的设计阶段, 工程造价咨询人员 (机构) 可以对工程进行投资估算, 通过积累的相关资料及经验, 以及对工程的实际问题具体分析, 提供估算成果, 明确建设单位在项目中获得的收益以及可能承担的风险, 从而指导项目工程设计。其次, 施工图设计阶段, 设计人员应与工程造价咨询人员 (机构) 进一步加强沟通, 使工程设计与经济指标紧密联系, 通过运用限额设计等方法, 避免忽略经济指标的“闭门设计”, 以及避免导致施工阶段不断修改方案的设计从而避免为日后工程造价的控制留下隐患。

2.3 项目实施阶段

目前, 工程造价咨询人员 (机构) 对工程造价介入最多影响最大的阶段就是工程实施阶段, 目前建设单位对工程造价咨询人员 (机构) 的咨询业务委托大多从此阶段开始。造价咨询人员 (机构) 对此阶段的工程造价咨询业务有着较为成熟的工作流程和工作经验, 并且借助软件的不断更新和发展, 咨询精准度和完成速度均大幅提升。从施工图预算开始直至竣工结算的造价咨询业务目前被称为狭义的全过程造价控制。借助并充分发挥工程造价咨询人员 (机构) 在此阶段的作用, 进行全方位动态跟踪控制, 不仅可以获得专业的技术支持以节约大量建设资金, 也可以大幅减少建设方管理资源 (人力、财力) 的投入。

施工过程中, 工程造价咨询人员 (机构) 应经常深入现场, 针对工程具体实际问题, 与建设单位、施工单位、设计单位等进行多方位沟通, 认真地分析各方建议, 制定出合理的问题解决方案呈报建设单位, 以提高咨询机构 (人员) 工作的科学性以及合理性。当然, 造价咨询人员 (机构) 的职业道德水准也是左右项目造价控制的关键因素, 当视为建设单位监管的重中之重。

2.4 竣工验收及保修阶段

根据目前国内签署的建设功工程施工合同, 在竣工验收及保修阶段, 工程造价的管控重点为竣工结算。

(1) 做好结算审核的准备工作:首先、要做好工程结算资料的搜集整理 (工程项目有关的竣工图纸、工程变更联系单、承发包合同、承包方提交的工程竣工结算书等) , 审核建设单位提供的工程结算资料的完整性, 并根据经验对结算资料的真实性和准确性做初步判断, 同时也对工程基本情况做深入细致的了解。其次, 根据工程的性质、合同价款的承包模式等制定切实可行的结算审核方案, 明确工程结算审核的范围、内容、重点及必要的步骤等; (2) 结算审核实施阶段:在结算审核资料具备完整性、真实性及准确性基础上, 依照审核方案进行结算审核工作;在依据资料初步审核的基础上, 针对质疑点, 深入现场全面掌握工程实况;深入了解工程所有材料设备的种类、品牌及市场价格;同时结合科学的审核方法以及高度认真负责的职业道德水准才能为结算审核工作画上完美的句号。

2.5 后评阶段

在整个工程开发的过程之中, 后评属于最后一个环节, 是对整个工程项目所作出的综合性的、全面的评价和总结。在开展最后一个阶段的后评工作时, 要求具备充足的相关的资料记录与积累, 做好分析、归档方面的工作。工程造价咨询人员 (机构) 在开展后评工作中具有一定的优势, 一方面, 能够集中存档各种项目的相关专业数据资料。另一方面, 有专业的人员对基础数据资料进行分析筛选, 而后构建数据库, 方便日后的管理, 为其他工程项目甚至整个社会的评估咨询工作的开展提供重要技术和专业保障。同时, 后评阶段不仅在评价整个工程项目, 也是工程造价咨询机构 (人员) 对自身的评价、审视、总结。工程造价咨询机构 (人员) 通过对自身的工作状况的评价与审视, 可以进一步加强对自身的管理, 从而促进整个行业技术管理水平的提升。

3 结语

综上所述, 工程造价的全过程动态控制是一项综合性系统化工程, 工程造价咨询机构 (人员) 的全方面地参与, 已经成为项目工程建设未来发展的必然趋势, 也为造价咨询行业的发展提供重要的机遇。因此, 造价咨询机构 (人员) 应当肩负起时代赋予的责任, 充分发挥工程造价咨询人员 (机构) 的技术优势和影响, 努力提高业务技术水平和职业道德水准, 为行业的发展和时代的进步作出自己的贡献。

参考文献

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关于建筑工程预算造价控制 篇11

关键词：施工图、施工企业；建筑工程预结算；加强管理工作

一、施工图预算的编制

工程的预算编制工作一项要求非常严格的工作，而在工作的过程中又是极其繁琐艰苦的。它不仅要求行内人士要有扎实的基本功，同时还要求要有良好的职业道德，对待工作要实事求是，一丝不苟。在掌握相关专业知识的同时，还要到施工现场去了解实际情况，进而收集到有效的的第一手资料。预算编制程序与具体步骤：1、准备工作：首先应收集有价值资料如：工程勘察地质报告、施工设计图纸及说明、各类与施工图纸相关的标准图集、施工规范等相关资料，还应收集 该地区的材料施工价格，取费标准等。2、熟悉施工图纸：要对图纸全面认真的阅读，检查施工图纸是否齐全、尺寸是否清楚，对于在施工过程中所遇到的具体施工位置和施工前设计发生变更要做到心中有数，从而避免了在预算编制过程中出现漏算、少算、重算、错套等情况，3、了解施工现场及施工组织设计情况：编制施工图预算前，还应该去现场进行实地踏勘，了解现场场地以及周边环境情况，还应对施工组织设计中施工平面图中建筑材料、设备、材料加工等堆放点到施工操作地点的距离 ，土方开挖的放坡比例，现场土方堆放情况，余土外运的距离等情况，以便在后续的编制预算时计算相关费用提供准确可靠依据。4、计算工程量：编制单位工程施工图预算的基础依据是工程量，工程量在编制预算过程中起主导作用。它是一项复杂而又对准确度要求极其严格的工作，工程量计算的准确度是否精准直接关系着定额直接费及工程造价。因而，对于工程量的计算一定要实事求是，做到准确无误。同时，由于工程量要求的准确度所在，所以，预算人员一定要对其高度重视起来，确保工程量计算工作的稳步开展工，工程量计算需注意以下几个方面：1）安排好计算顺序。合理安排工程量计算顺序能够快速精准的计算出工程量，在工作效率上得到有效的提高。2）严格按照现行工程量清单规范规定的工程量的计算规则计算工程量。对于工程量的计算规则，作为预算工作人员一定要熟记于心，对其具体的规则一定要牢牢掌握，才能保证工程量的计算准确无误。3）对于工程量的计算，要先从建筑的大局来入手，对建筑的主体结构所需消耗的具体的资金、人力等方面给出一個明细数据，在后期的施工过程中，有好多的编制数据都是以主体结构的数据来作为参考依据的。5套用预算基价，计算出工程直接费：计算完工程量后，应认真仔细的逐一检查核对汇总后，按照现行工程量清单规范列项，并套用预算单价，汇总得出工程直接费。6、其他费用的计算和税费汇总。参照企业或行业相关标准计算其他费用。如间接费，利润，管理费，税金等。

二、施工预算的影响因素

对施工预算的影响也是多方面，其中影响因素主要有：一、工程阶段性对预算的影响；它其中又包括以下几小项：1）材料价格对预算的影响。材料的价格不是保持不变的，它会随着国家对物价的调整而变动。同时材料又是工程施工建设中最基本、价格比例最大的构造部分。2）预算没有考虑现场不确定发生的情况。在施工现场中比如，基坑排水、土方坍塌、地下的障碍物、文物等，因此，在工程的预算中一定到深入施工现场中，了解实际发生的增加造价的事件，根据实际情况及时做出签证。3）预算没有特殊措施。工程造价由实体性消耗和措施性消耗来决定的，实体性消耗主要指在具体的施工过程中参照施工图上的说明来做预算工作，而措施性消耗指的是在实际施工过程中，由于环境、工艺、手段技术等发生变动，在预算过程中会因这些因素的变动而发生误差。4）设计修改与变更。工程设计会受到一些客观因素的影响，如地质勘查资料、设计手段、设计标准、设计技术规范等，当这些客观因素发生变更时，则设计也要跟着做出相对应的调整，以满足工程建设所需。

三、施工规范掌握施工现场

在实际建设施工的过程中，大多数的施工图纸没有提供详细的建筑数据标准，只是笼统简要的在施工图中点下，如圈梁、构造柱构造措施见某某图集等。更有甚者，有些预算员对上述关键部位的钢筋使用量忘记计算。这样的错误如果没有及时的发现与纠正，而继续按照图纸要求来施工，造成的严重后果是可想而知的。从另一个角度也说明了，如果对施工规范不熟悉，势必会对预算的准确性造成严重影响。因此，对于施工规范这方面一定要严格要求，要求预算人员的专业知识一定要达到一个高度，避免在预算过程中出现漏算、错算的现象。为了尊重事实真相，在编制过程中，预算人员应熟悉施工规范，同时一定要走到现场中去，通过实地考证掌握施工现场的第一手资料，使编制出来的工程预算具备准确性。针对施工现场的实际情况主要包括以下几点：施工现场障碍物拆除情况，场地基本情况，基础工程施工情况，现场的自然因素，施工过程划分情况，主要建筑材料供应情况等等。

三、重视施工过程造价控制

施工企业应重视施工过程中的造价控制，目前我国的大部分施工企业对工程造价的控制还停留在事后控制，只注重结算，在工程结束后，才知道利润没有预期的高，不注重施工过程的控制，建筑工程施工工期长，工序多，一旦过程管理不善，就很容易造成现场大量的材料浪费，人员机械窝工，造成资金浪费，利润减少。重视施工过程造价控制首先要控制工程直接费：它包括材料费、人工费，机械费，材料费的控制主要控制用量和价格，材料用量包括实际用量和消耗用量，现场管理中应建立限额领料制度，加强现场管理，降低消耗量水平。材料价格控制应多方比价，需找长期合作的供应商。人工费的控制采用与材料费用控制相同的原则。机械费用的控制，选用合理的机械设备，优化施工方案等。其次是控制管理费用等间接成本控制。管理费用的控制主要是精简机构、合理配置管理成员、降低间接成本。

四、加强预结算的管理工作

在工程管理工作中，工程预结算管理是工程管理工作中的一个子项。对其管理工作，应该主从以下几个方面入手：1、在实际管理过程中加大力度；一个部门的存在必定要有相应的规矩作为约束。就工程预结算管理工作而言，在实际的工作过程中必会制定一些规章制度来约束部分人的行为，对有利于工作方面的，应该提出表彰，以资鼓励。对于阻碍工作开展的部分人的行为，应该做出批评并给予相应的经济处罚。最终使得工程预结算管理成为一个有章可循、有法可依的优秀工作团队。2、大力宣传学习工程造价管理方面的法律法规。对于工程造价管理方面的法律法规，从业人员一定要对其全部知晓，不能在自己的实际工作中，能够遵循并灵活的运用，同时，对自身有利的科学文化知识一定要多学习，不断的充实自己，是在工作过程中能够得心应手。

结束语

建筑工程预算工作是一项复杂而要求细致的工作，它要求预算人员要有实事求是的态度对待工作，不断的通过学习、总结经验，本着一切都是为工程服务的宗旨，严格要求自己，提高自身的业务水平和思想素质，只有这样才能使建设工程编制质量得到有效的提高。

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[2] 秦培，王军. 浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理[A]. 土木建筑学术文库（第7卷）[C]. 2007

工程造价咨询对造价的控制研究 篇12

建设项目可行性研究报告的内容可概括为三大部分: 首先是市场研究, 包括产品的市场调查和预测研究, 这是项目可行性研究的前提和基础, 其主要任务是要解决项目的“必要性”问题。第二是项目总体设计多方案比选, 即技术方案和建设条件研究, 这是项目可行性研究的技术基础, 它要解决项目在技术上的“可行性”问题。第三是建设项目经济评价, 即财务、风险、 社会及经济效益的分析和评价, 这是项目可行性研究的核心部分, 主要解决项目在经济上的“合理性”问题。只有加强项目决策的深度, 合理计算投资估算, 才能使投资控制目标能够实现。

2初步设计阶段的造价控制

设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的—个阶段, 设计文件是建筑安装施工的依据。拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资, 在很大程度上取决于设计质量的优劣。工程建成后, 能否获得满意的经济效果, 除了项目决策之外, 设计工作起着决定性的作用, 因此设计工作必须按一定的程序分阶段进行。如果由工程造价咨询机构跟进项目的进行, 可避免造成浪费, 真正体现工程造价控制理念, 使工程造价得到有效控制。对工程项目的造价控制始于设计阶段, 监理人员在这个阶段要注意对设计方案进行审核, 如发现设计方案的费用估算超出控制投资额的范围, 应及时对设计方案提出修改意见, 监理人员还可以通过现场踏勘, 发现设计方案的哪些方面可以进行优化, 向设计单位提出更改意见。

3施工图设计阶段的造价控制

在项目投资决策做出后, 工程设计合理与否将直接影响到工程造价与工程投资的效益, 因此, 设计阶段是工程造价管理的一个重要环节。施工阶段的造价控制, 要从审查每个工程和分部分项工程的清单、单价入手, 按进度拟定拨款计划。要选择最佳的施工速度, 严格把好按进度拨款关、应及时掌握和详细记录修改设计、变更工程量、增减工程项目等情况, 当无法预计的情况发生时, 如水文地质情况变化、设备材料的延期交货、 价格调整等都应详细记录, 并进行分析、分清甲乙方责任, 为索赔做准备。在工程设计阶段应加强如下几个方面工作: 从优化设计入手, 充分挖掘设计潜力。控制工程造价仅靠施工阶段的管理是不够的, 从表面上看, 工程投资大部分都发生在施工阶段, 实际上决定投资的多少, 是在设计阶段确定的。正如国内外的典型资料所分析, 在项目建设的全部过程中, 影响投资增减的因素, 属施工阶段及其以后试生产阶段的部分, 仅占20% 以下, 而80% 以上影响投资多少的因素, 是在施工图设计完成以前的各个设计阶段。因此, 工程造价管理工作应从优化设计入手, 充分挖掘设计潜力。造价管理工作应从优化设计入手, 充分挖掘设计潜力。要降低工程造价, 首先要克服过去那种设计保守的思想。工程各种构件的尺寸应是经过科学计算优化得出的, 以大代小, 以高代低无疑是一种投资的浪费。设计人员应避免贪大求洋、不符合国情的设计, 或在设计中采用大量外汇进口的原材料、稀有材料等。如果有工程造价咨询机构的介入, 根据设计的进度, 为设计单位提供降低工程造价的合理化建议, 将影响工程造价的主要建筑材料, 控制在合理的低量; 选用性价比高的装饰材料, 控制性价比最优; 对水电系统的设计方式及水电材料的选用, 进行实时的测算监控, 控制在合理的低量。

4项目竣工结算阶段的造价控制

竣工结算造价分析包括主体工程结算价、配套及室外管网、道路等结算价、经预算所发生的费用, 负责对预算系统业务指导、交流和培训工作, 参与标底编制工作, 参加经济承包会议, 审定材料报表, 汇审图纸, 图纸技术交底及其他技术活动。 只有健全的法律及规章制度, 才能约束人们在经济活动中遵守游戏规则, 才能够更好地遵章守纪, 使得建设单位在项目的建设活动中又多了一份法律的保障。

5费用的控制

直接费用是构成工程造价的主要部分, 因此是进行造价控制的重点。监理人员要注意对实物工程量、所费工时、所有机械台班、所耗材料等进行详细统计, 为科学分析直接费用提供依据。对直接费用的控制, 首先要将实际费用与工程预算比较, 通过对预算和实际完成量所支付的人工、材料、机械台班费和其他直接费的控制分析比较, 看出超支节余情况及趋势; 其次要对工程单价进行分析, 可根据各工种每个月以及累计完成的实物工程量和相应的实际费用, 求出各工种每月以及累计的实际工程单价, 再与预算单价进行对比, 从中分析超支及节约的原因。间接费一般按合同规定的直接费用的百分数提取, 这项费用由于直接费用的变动而发生变化, 监理方对间接费的控制采取两项措施: 其一是审核承包单位计算间接费用依据的合理性, 其二是根据直接费用的变动处理间接费的提取。

参考文献