成本控制及工程造价

成本控制及工程造价（精选12篇）

成本控制及工程造价 篇1

摘要：随着我国城市化速度的不断加快, 大量的建筑工程项目涌现, 这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制, 可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的, 即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。以此为切入点, 介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。

关键词：工程造价,造价管理,成本控制

1 项目投资决策阶段的造价管理与成本控制

在工程项目的投资和决策阶段, 项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响, 建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标, 它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方, 这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后, 还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较, 科学决策、正确判断。

2 工程设计阶段的造价管理与成本控制

工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节, 为此我们应主要从以下三个方面着手:

2.1 进行工程前期招标的设计, 选择优良的设计单位和设计方法,

且在投标的设计阶段要全方位考虑, 尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量, 投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。2.2进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用, 熟悉材料预算费用, 然后进行科学的概算, 最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。因此, 施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额, 科学地把施工图设计和预算结为一体, 将技术和经济有机结合。同时在施工中还要严格控制设计变更, 保证施工限额和费用的稳定性。2.3设计阶段要明确应采用合同措施, 这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更。应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款, 通过合同措施加强管理。

3 招标、投标阶段的造价管理与成本控制

要积极采用订单模式进行招投标工作, 这种模式是指招标单位提供统一招标文件, 投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求, 按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额及造价管理机构发布的关于施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。同时还应注意, 在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。最后, 投标的报价完成之后, 投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。

4 工程施工阶段的造价管理与成本控制

施工阶段的造价管理和成本应主要从以下几个方面进行着手:

4.1 应当重视施工合同。

在施工单位的造价管理和控制阶段, 施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨, 另外重要的是在施工过程中也应当加强管理, 因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用, 建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷, 另一方面要严格履行施工合同。当施工部门未按要求严格履行合同的规定时, 相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施, 做到先发制人, 此步骤可以相应地减少建设单位的损失, 从另一个角度上控制工程造价。4.2工程量的科学统计。工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作, 要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识, 同时还应当掌握一些施工常识, 这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合, 发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。4.3加强施工中索赔工作的管理。工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定, 了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会, 通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。在施工中常见的索赔项目通常有:工期延误的索赔, 工程变更的索赔, 不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作, 这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。4.4严格控制施工中的变更。施工中, 工程变更是不可避免的, 工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中, 要严把施工变更关, 严禁通过设计变更扩大建设规模, 提高设计标准, 增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更, 必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行, 同时, 变更应当是提前实现的, 因为这样做可以提前使工程施工方的损失和施工量相对减少。4.5施工材料价格控制。工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分, 因此应当严格控制工程中的材料费用。这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用的控制, 对工程造价进行科学的管理和控制。建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情, 掌握材料用费的相关市场信息, 可以做到竣工后结算阶段的有理有据。4.6建立科学的造价管理和成本控制系统。工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位, 同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合, 工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门。造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算, 科学管理, 在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案, 这样做可以减少施工单位的损失。

5 工程竣工阶段的造价管理与成本控制

工程竣工阶段的造价管理应主要从以下两个方面着手:

5.1 加强签证管理, 积极组织索赔。

这就要求施工单位和相关造价管理部门在施工过程就重视施工签证, 这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据, 如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案, 以力求在结算时总体索赔成功, 这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大利益。5.2科学管理, 减少或杜绝工程款的拖欠。当前我国的市场是买方市场, 许多施工单位的施工项目少, 这就被一些建设单位利用, 这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业, 在施工合同的签订时出现资金到位情况困难, 这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候, 约定投入, 遵守效率。这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。

结束语

施工单位工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程的预算, 更重要的一方面是要为了从整体上有效促进工程的实施和施工的管理, 唯有这样, 与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用, 同时取得最佳的经济和社会效益。

参考文献

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2005.

[2]程峰.浅谈工程造价的确定与控制[J].安徽建筑, 2002 (2) .

[3]彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化, 2003 (3) .

成本控制及工程造价 篇2

3.2加强工程设计阶段的造价控制在建筑工程预算及成本控制中，应当结合工程实际构建建筑工程施工流程，制定切实可行的施工计划，促进建筑工程施工的顺利进行，严格按照施工成本及工期相关要求，控制建筑工程施工质量，促进建筑工程施工的顺利完成。为强化工程预算及工程成本控制效果，应当加强工程设计阶段的造价控制，若未出现技术上的必要性问题，应避免改动施工图纸，以避免影响施工成本，规范施工细节，便于后期对施工材料、设备和人工费用进行科学化统计，提高建筑工程预算的准确性。工程设计阶段的造价控制，应当综合衡量施工技术与费用方面的因素，基于合理的竞争机制，提高建筑工程施工图纸的设计质量，为高效化的工程预算管理和成本控制奠定坚实的基础。

3.3增强工程预算人员的职业道德和业务能力在建筑工程项目中，预算人员的职业道德和业务能力也影响着建筑工程的预算管理和成本控制效果。因此在工程建设过程中，应当强化预算人员的经济成本控制意识，培养其职业道德，制定激励制度鼓励预算人员为建筑企业服务的主动性意识，端正预算人员的工作态度，并定期组织全面的专业知识培训，巩固预算专业知识并增强其业务能力，为建筑工程预算及成本控制工作的顺利开展奠定坚实的基础。

3.4提高相关管理人员的素质和能力在建筑工程预算及工程成本控制工作中，相关管理人员应当具备相应的素质和能力，以提高预算及成本控制的总体管理效果。因此在建筑工程预算及成本控制工作中，应当定期开展培训和教育，培养并强化相关管理人员的素质能力，创造机会，强化管理人员的责任意识，建立相应的管理制度体系，严格落实岗位责任制度，调动管理人员工作积极性，促使其充分发挥主观能动性，在管理工作中充分发挥自身价值，切实提高建筑工程预算及成本管理效果，为建筑工程综合效益的提升奠定坚实的基础。

3.5合理控制设计变更在建筑工程施工中，设计变更的情况往往无法避免，为了更好的对建筑工程预算及工程成本进行有效控制，应当加强对设计变更的管理与控制，最大程度上避免由于设计变更过多而影响工程预算及成本控制效果。在这一过程中，相关工作人员应当在认真研究施工图纸的基础上，提高图纸会审的规范性，及时解决施工图纸中存在的问题，以免影响建筑工程后期施工和预算管理。因此在建筑工程预算及工程成本控制过程中，可以通过先算账后变更的方式对设计变更进行合理化控制，并结合施工图纸进行深入分析，严格按照工程设计标准和施工规范开展施工操作，充分了解建筑工程实际情况，以提高预算管理及成本控制的有效性。

结束语

在建筑工程施工中，科学合理的工程预算及成本控制有助于改善施工中存在的问题，在保证建筑工程施工质量的基础上，控制好施工进度和工程成本，促进建筑企业经济效益和社会效益的提升，促使建筑企业不断提升自身竞争力，在激烈的市场竞争中占据优势。

参考文献

[1]王政.建筑工程造价存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息,(03).

成本控制及工程造价 篇3

引言

近年来，随着市场经济的快速发展，我国的装饰行业发展也十分迅速，我国的装饰施工装修企业变得越来越多，装修企业之间的竞争也变得越来越大。装饰装修项目工程造价的成本控制具有十分重要的意义，不仅可以提高经济效益，也可以促进装饰装修施工装修企业不断发展，促进室内装饰工程的各项工作得到有效的落实，尤其是当装饰施工过程中出现一些突发状况的时候，应该要及时加强对装修工程中的资金以及材料等问题的解决。随着装饰装修建设事业的深入推进，装饰装修施工装修企业变得越来越多，加强装饰装修施工装修企业的工程造价的成本控制，是当前装饰装修行业发展过程中的重要课题。装饰装修施工过程中工程造价的成本控制还存在一些问题，比如工程管理过程中的各种成本信息更新不够及时、成本管理意识不强等，对此要积极采取相应的措施进行解决。

装饰装修工程造价管理的重要性以及存在的问题

1.装饰装修工程造价管理对装修企业的重要意义

随着建筑行业的快速发展，越来越多的建筑物需要装修，建筑物装修过程中的造价管理和成本控制是装修企业关注的一个重点问题。加强装饰装修工程目标成本的控制，对装修企业以及装修行业的发展都有十分重要的意义。由于装饰装修工程成本是一项综合性的指标，对其进行管理和控制，也是一种综合性质的管理过程。通过对装修过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出装修企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行纵深化管理，有助于装修企业提高整体的管理水平。与此同时，加强对装饰装修工程成本的管理，也可以降低装修企业的成本。对装饰装修工程造价管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为装修企业创造出更大的工程项目价值，因此在现阶段，加强装饰装修工程造价管理十分必要。

2.装饰装修工程存在的问题

尽管当前的装饰装修工程造价管理和控制受到的重视程度越来越高，但是当前的装饰装修工程造价管理还是存在一些问题。主要表现在以下几个方面。首先，当前很多装修企业在成本控制方面的思想以及理念还比较陈旧，对于一些装修企业而言，由于传统的管理体制的影响，使得很多装修企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度造价管理中的各种资源进行优化，在装修过程中制定具有战略性计划的比例更少。随着装修行业对装饰装修工程成本的管理逐渐加强，使得很多装修企业的缺点也表现出来，没有健全的造价管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行造价管理，装修企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的造价管理责任体系等，都是加强工程项目造价管理控制管理的有效措施。其次，装修企业对造价管理的认识程度不够，大多数的装修企业还是以盈利作为一个重要的出发点，忽视了在装饰装修工程中的造价管理的重要性，从而导致了各种造价管理工作不能顺利进行，阻碍了装修企业的发展。第三，当前的很多装修企业中都没有与造价管理相关的制度和体系，很多装修企业对于装修成本的管理也是流于形式，在实质的管理过程中，存在很多方面的问题，比如项目经理的职责不够明确，组织全力比较混乱，没有建立相应的奖惩制度等，导致我国装修企业的造价管理工作不能顺利地推进。第四，当前装修企业的装修造价管理没有科学的成本管理目标。当前很多装修企业在发展的过程中，往往将降低工程的投资成本作为一个工作的中心，对于装修技术管理的考虑较少，没有从装修技术的管理方面来降低装修企业的成本，从而对于装饰装修工程的造价管理和目标成本控制没有形成一个比较完善的体系，不仅会影响装修企业的发展，还有可能对整个装修行业的发展带来影响。

装饰装修工程造价管理和目标成本控制的策略

装饰装修工程成本的管理不仅能促进装修企业的发展，还能促进装饰装修行业的快速转型发展。在加强装饰装修工程造价管理的过程中可以从以下几个方面出发。

1.改变传统的造价管理理念

造价管理是当前装修企业发展过程中的一个重要内容，很多装修企业当前对造价管理的重视程度不够高，这对于装修企业的发展是有很大影响的。在很多行业中，造价成本管理都成为一个十分重要的内容。比如在装饰装修行业中，越来越多的竞争使得很多装修企业要思考如何才能保证质量同时又控制成本。随着装饰装修行业的不断发展，在装饰装修工程项目的造价管理过程中，应该要加强员工的成本意识的培养。在装饰装修工程项目管理过程中，无论是装修企业的施工人员还是管理人员，都应该要具备一定的成本意识，要对装饰装修过程中的各个环节都进行成本控制，从而使得装修企业的付出成本与收入之间能够形成一定的比例关系，能够帮助装修企业获得更多的经济效益。在施工之前，应该要做好具体的预算报价工作，一方面要根据具体的施工情况做好装修企业在装饰装修过程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、时间成本等，这些都将成为装修企业进行装饰装修报价的一个重要依据。在确定好成本的基础上，应该要对业主进行准确的报价，从而使得业主与装修企业之间商量的最后的价格能够满足装修企业在施工过程中所付出的各种成本，确保装修企业的基本收益。

2.做好造价控制准备

首先要在企业内部设定一个科学合理的成本控制目标，在装饰装修工程的发展过程中，科学合理的成本控制目标对于装修企业的成本控制有一定的导向性，在具体的工作中，装修企业管理者应该要根据装修企业的发展情况制定一套完整的成本控制目标，对装修企业在装饰装修项目的推进过程中要实现的成本管理行为进行分析，制定具体的成本控制目标，从而使得装修企业能够不断优化装饰装修项目的设计方案，使得装饰装修工程的成本能够得到有效的控制。在制定具体的成本控制目标的时候，需要确定项目的标准和规模，需要根据不同的经济发展水平进行合理的确定，不可将装饰装修工程成本控制的标准定得过高或者过低。其次要合理地选用工艺与设备，利用有限的设备发挥最大的经济效益，控制项目成本。在工程项目的推进过程中，要加强对设计方案的斟酌和比较，在不同的工艺方案中选出最合适、最经济的一个，以控制房地产开发项目的成本。比如可以根据装修项目的情况制定一个整体的成本预算，配备各种材料、人力等，同时，在施工的过程中，要对这个预算进行及时更新，根据项目施工过程中的实际情况制定余下工程的成本控制目标，按照新的要求进行各种资料成本的配置，促进装修工程的顺利推进。

其次，要根据具体的装修项目制定合理的装修施工图，从而根据施工图进行造价控制和成本管理。在装饰装修之前做装饰装修的总体预算，一般都会根据施工图来确定，施工图是装饰装修企业进行装饰装修的重要依据，是根据具体的建筑情况以及业主要求得到的一个基本装饰装修图样，做预算的时候就需要根据施工图的基本情况做好预算管理。在施工图中就应该要反映出装饰装修企业装饰装修时所需要的成本类别，比如在施工图中要反映出材料的多少、所需要的人员数量，从而使得装饰装修企业在具体的装饰装修过程中能够对项目中所需的各种人力物力进行配置。装饰装修企业在进行装饰装修的时候所涉及的施工图往往不止一份，应该要多设计一些方案，并且根据方案的优劣情况进行具体的选择，可以选择其中的一个方案，也可以选择多种方案中和，从而使得装饰装修过程中的设计方案更加优化。在具体的预算报价过程中，将根据施工图得到的具体的组织设计、施工设计应用到具体的工程方案设计中。基于施工图进行装饰装修工程项目管理，应该要根据预算情况，对整个项目做好全面梳理，进行以造价管理为目的的全程预算，在保证装饰装修工程项目质量的前提下，加强对装饰装修工程项目的进度、材料等方面的事前控制，做好相应的规划，从而使得装饰装修工程施工过程能够按照设计方案有序推进，避免出现意外现象，而出现不必要的浪费。

3.不断提高员工的综合能力素养

当前很多装修企业的工程成本管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是装修企业的工作人员的综合能力素养不高，对造价管理以及成本控制的认识不到位。因此在实际的发展过程中应该要做好专业化管理，从人力资源角度着手提高造价管理水平。一方面，要不断提高员工的造价管理和成本控制意识，随着市场经济形势的快速变化，装修企业的发展与先进的装修企业管理理念是装修企业能够在市场竞争中取得市场份额的关键。在实际的装饰装修过程中，应该要加强对人员的工程造价管理意识的培养，根据实际的情况严格地执行各种工程项目成本的管理工作。不仅要让装修企业的员工都提升对造价管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到装饰装修工程成本的管理中来。另一方面，要不断提高预算管理人员的专业素质。在企业的发展过程中应该要积极组建一支高素质的造价队伍，在进行人员选聘的时候，要选择更多高素质的人才，一方面要对其业务素养进行考核，另一方面还要对其职业道德素养进行考核，经过考核之后才能上岗。在日常的工作过程中，还应该要注重对造价管理人员的培训，不仅要在业务技能方面加强员工的培训，还应该要在思想道德素养方面加强对员工的训练，使得管理人员能够本着对企业发展有利、对业主有利的思想加强对各种装饰工程的造价管理，对造价管理过程中的各种突发状况进行积极有效地落实和处理。

4.加强对各个工程项目的成本核算和管理

对装饰装修工程成本进行核算以及监督管理是控制工程造价和成本的重要途径，如果没有合理的成本核算，装饰装修过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此装修企业的财务部门要做好装饰装修成本的核算工作，提高人员对造价管理的意识，积极配合成本核算工作。同时要建立高效的装饰装修工程成本分析管理体系，将工程造价的成本核算与分析管理工作进行有效地衔接，共同促进装饰装修工程成本核算管理水平的提升。在装修工程的推进过程中，对各种工程项目进行实施的时候，成本核算一旦出现了与预算不同的现象，则应该要及时进行处理，确保装修工程的顺利进行，以免耽误工期。

5.制定统一的规范标准

随着我国装饰市场的不断发展，很多企业都走向了国际化，因此在实际的管理过程中，应该对造价的规范进行相应的统一，调整造价人员的操作行为，利用统一的规范以及方法对造价管理工作进行管理，促进造价管理工作效率的提升，从而保证企业的装饰进度能够顺利完成，促进企业在市场竞争中提高竞争实力。此外，由于当前装修市场的竞争越来越激烈，因此在造价管理的过程中，应该要采用各种先进的技术进行管理，对造价的定额进行相应地调整。比如可以借助计算机系统对市场动态进行掌握，对各种建材的价格进行掌握，实现动态造价管理。对造价的定额进行调整，需要结合当前的市场动态、企业的发展目标、业主对装饰工程的需求等要素，实现造价管理目标。

6.不断健全造价管理体制

科学合理的对造价管理体制进行完善，是提高造价管理工作效率的重要措施，对于企业的可持续发展是一个十分重要的促进，在企业的造价管理过程中，应该要加强对各个部门的建设，对装修企业内的各个部门之间的关系进行协调，比如在装饰企业中应该要加强设计部门、施工单位以及装饰部门之间的联系，使得各个部门能够清楚自己的具体责任，从而在进行管理的时候能够做好各项成本的控制。比如设计部门要与采购部门进行交底，使得采购部门明确所需要的材料是多少、人员是多少，从而能够进行准确地采购，防止出现浪费。另外，在造价管理过程中，应该要加强对装修工程的设计，具体的设计应该要按照一定的标准和程序进行，使得装修造价管理有据可依。

结语

综上所述，装饰装修工程成本的管理对于装修企业的发展而言，具有十分重要的意义，不仅能够促进装修企业成本的有效控制，还能促进装修企业的可持续发展，对于装饰装修行业的发展也具有十分重要的意义。对于我国装修企业的装饰装修工程造价管理，需要调动装修企业全体人员的积极性，进行全局管理，对装修工程项目的成本预算过程中存在的问题进行积极有效地解决。

建筑行业工程成本控制及造价管理 篇4

一、建筑行业工程成本控制的内容

（一）建筑行业的管理费用

建筑行业的管理费用的控制是工程成本控制的内容之一。建筑行业的管理费用主要由管理项目人员对其进行收取。在建筑行业管理中所产生的费用，要进行合理的控制。只有减少管理费用，才能更好地降低工程的成本。例如：法律财务咨询服务费用、税费等等，针对这些费用，应该尽量的避免或减少，更好地节约工程的成本。

（二）建筑行业的设计费用

建筑行业的设计费用控制是工程成本控制的内容之二。设计费用控制就是指设计工作人员，在制定工程的运算中费用的控制。虽然设计费用的成本不高，对建筑行业工程成本并没有太大的影响，但也不能忽视。我们也应该尽量地控制成本，为建筑行业工程成本控制作出应有的贡献。

（三）建筑行业的采办费用及施工费用

建筑行业的采办费用及施工费用控制是工程成本控制的内容之三。采办费用就是指设备材料在施工中所产生的费用。它是建筑行业工程成本控制的主要部分。施工费用一直都是工程中耗费最多的，它包括工程中用电、用水、维修、设备装置等很多的费用的核算问题，在一定的程度上影响着建筑行业工程成本控制。

二、建筑行业工程成本控制的措施

（一）加大成本控制力度

建筑行业工程成本控制首要的任务就是加大成本控制力度。加大成本控制力度就要合理地进行成本治理宣传工作，它在一定的程度上反映着经济、技术等问题。加大成本控制力度，使广大工人加强成本的控制意识，更好地树立节约成本意识，从而更好地调动工人们节约的积极性。

（二）降低技术的成本

建筑行业工程成本控制就要明确地降低技术的成本。降低技术的成本，可以更合理地安排施工成本的运算，对施工设计费用进行优化，按照经济和使用的原则来购买技术设备，合理的技术设备组合，科学的组织衔接，可以保证工程施工中的高效运转。降低技术的成本可以用最少的投入，获取最多的经济效益。

（三）减少经济投入

建筑行业工程成本控制中减少经济投入是必不可缺少的一个环节。工程施工的单位在减少经济投入方面进行明确的计划，从人工费用、材料费用、机械使用费等都要进行预算，根据市场的情况，制定这些费用的消费范围和指标，并按其范围执行，才能达到合理的控制工程的成本的目的，预算也发挥了其自己的应有作用，使建筑行业工程成本得到更好的控制。

（四）建筑物结构的选择

建筑行业工程成本控制就是要合理地选择建筑物结构。建筑物有很多不同类型的结构，选择那些体积小、占地小、而且便于使用的框架就可以更好的节省工程的成本，同时也腾出更多的空间。建筑物结构的选择，为工程施工中带来更多经济效益。针对楼层多的住宅建设，抗震设计要采取一定的措施，这是不能减少的工程。

（五）全面的成本控制

建筑行业工程成本控制最有效的措施就是全面的成本控制。全面的成本控制贯穿在工程项目的各个施工阶段。实现这一措施，就要加强工程施工的各个部门的全力配合，每一个参与控制成本的人员都要发挥自己的主观能动意识，才能更好地为建筑行业工程成本控制作出一定的成绩。全面的成本控制在落实的过程中有着一定的难度，为此我们要加强全面的成本控制的力度，使其成本得到有效的控制。

三、建筑行业工程造价管理存在的问题

（一）造价管理的机构过多

建筑行业工程造价管理存在的问题之一是造价管理的机构过多。目前，我国处在社会主义发展的初级阶段，造价管理的机构没有得到合理的管理和优化，过多的造价部门一直都是制约工程造价的主要的问题，国家应进行合理的部门整顿以及拆并工作，使造价管理部门能合理地进行工作。造价管理的机构过多，在处理工程造价的预算中就会出现很多问题，严重地影响着造价的管理工作。

（二）材料价格问题

建筑行业工程造价管理存在的问题之二是材料价格问题。材料价格一直都制约着工程的造价管理，在激烈的市场竞争中，材料的价格一直都居高不下，材料的质量也存在着很严重的问题，建筑材料的不断更新，导致很多新上市的材料不能更好地被企业认可，材料价格的差异也会不断地扩大，有很多承包商对这些信息都不了解，工程造价为此也蒙受了一定的损失。

四、建筑行业工程造价管理的对策

（一）加强工程投标监管

建筑行业工程造价管理有效的对策就是加强工程投标的监管。合理的投标监管，可以明确投标的工程量、工程结算、施工制图等方面的制定，企业必须编制自己工程投标的标准，在投标中坚持公正、公平的原则，在市场竞争中，优胜劣汰，实现投标项目资源的有效的配置，工程造价部门也要了解市场的行情，加强工程投标监管工作的落实。

（二）加强工程结算管理

建筑行业工程造价管理有效的对策之二是加强工程结算管理。工程的结算管理在一定的程度上，制约着工程的预算工作。只有加强工程的结算管理，才能坚持从实际出发，依据建筑工程的地域分布，制定适合的预算额度范围。其次，要重视工程造价的计算方法，减少建筑施工中的造价波动，达到工程决算与工程设计的合理结合，对工程的设计人员的图纸进行审核，这样才能保证工程结算管理的顺利完成。

（三）加强工程设计人员经济责任制

加强工程设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策，按照工程投资的不同阶段，将投资按专业进行合理分配，将专业经济责任制落实好。监理要控制好每一个环节，并对方案进行探究比较，使设计过程中的每一个环节都在控制之中;并应在多层次方位对方案进行比较，对由于不负责任的行为所造成不必要的浪费追究经济甚至法律责任。

五、结语

成本控制及工程造价 篇5

1.建筑工程造价管理及成本控制存在的问题

从现阶段当中我国对于造价管理和成本控制的当时来看，主要是有着两种模式：动态管理和静态管理。但是在快节奏的社会生活当中，市场管理和竞争的机制也在不断完善和更新，因而原先的两种管理方式也暴露出了一些问题，已经不适合如今的社会化和市场化的节奏。因而成本控制也出现了一些问题，下图即为施工成本的内容：

1.1工程预算定额无法贴合建筑材料价格浮动

工程预算管理就是对整体工程所需要的支出和资金花费情况进行明确，因而工程预算主要是以当时的市场和材料价格作为估算基础的。但是在如今市场经济体制的管理和推动之下，建筑材料价格的浮哟问和范围并不是确定的，因而就会导致预算定额并不能够根据建筑材料的.价格而改变.因而资余核算的方法也已经不再能够适应对于工程造价的管理和对成本的控制。在这种工程预算定额和建筑材料价格之间存在一定的差距，并不能够较好贴合的情况之下，就没有办法更好的在前期做好对于造价的管理和成本的控制。在这种两者不能够贴合的情况之下，不仅会导致工程进展缓慢，同时也有可能会直接影响到企业发展的经济和社会效益。

1.2存在虚报工程项目名目及造价的现象

随着如今社会经济的发展和人们生活质量的提高，市场中对于建筑工程的规模、复杂程度以及施工的难度都有了一定的要求，这也就导致了建筑工程的成本开支呈现出上升的趋势。况且就工程的造价成本来看，其中材料的采购、设备的购置和安装都是其中较为重要的部分，这两者占有的成本比例都比较大。就目前的情况来看，有一部分施工单位为了能够获得更大的经济效益，就有可能会盲目夸大工程实施的难度，在材料和设备的采购当中也会出现一些以次充好的现象。通过这些方式就会提高工程造价的成本，同时也会使得施工单位牟取到更多的经济利益。在这种情况之下不仅会使工程质量存在隐患，同时还会扰乱建筑工程市场当中的正常管理和运营的秩序。

1.3建筑施工缺乏监管机制，造成施工流程不规范

建筑工程的规模一般较大，其所需要的工期也比较长，因而就会有一些项目的投资者和管理者为了加快施工的进度而进行盲目的指挥。还有一些甚至会以工程图纸边设计和工程边进行的方式进行施工。这样不仅会使得投资额度无法科学化的控制和管理，而且还有可能出现图纸需要根据现实情况进行调整的情况，这样不仅会浪费大量的人力和物力，同时还会导致工程成本的大量丧失。况且这种行为本身就是不符合进行建筑施工基本流程的，因而在这种缺乏监管的模式之下，不仅会增加对于工程造价和成本控制的难度，同时还会直接影响到施工的质量。

2.优化建筑工程造价管理及成本控制的具体措施

2.1决策阶段

就建筑工程的情况而言，由于投资和决策阶段所作出的结论是后期工程得以正常进行的重要基础，因而在工程初期就需要正确选择和决定所要采取和执行的投资方案。在这个过程当中不仅需要考虑到工程的成本问题，同时还需要考虑到其规模。所以在决策阶段当中，施工单位就需要对工程项目进行全面化的研究和评估。对建筑市场、施工现场和投资预算工作进行详细的考察，之后确定那些既能够保证施工质量，同时又能够实现一定经济效益的方案。由于市场处于不断变化当中，因而管理人员就需要根据市场情况来对施工方案进行调整和优化，这样才能够为后期工作打好基础。

2.2设计阶段

设计阶段当中的决策是施工进行的主要依据，因而这也是需要经济和技术这两个方面进行协调的关键性内容。所以在进行招标设计阶段当中就需要由专业性的部门进行管理，根据实际工程项目的特点来确定相应的配套措施。况且就整体工程的进行来看，其管理者和工作人员的专业能力会直接影响到设计是否科学，因而项目工程的财务人员就需要了解相关的法律法规，这样才能够使其工程设计能够得到国家相关部门的认可和支持。因而在设计阶段当中，设计人员和单位就需要将工程技术和经济效益相结合，这样才能够使设计和预算更好的结合。

2.3施工阶段

对于建筑工程的发展而言，施工阶段是对造价管理和成本控制的一个主要着力点，因而在施工的各个阶段都应当给予足够的重视。因而在施工过程当中就需要提高施工现场的管理水平，由专业性的人员进行管理来避免对于资源的浪费和安全事故的出现。所以在施工中还需要设置一些专门性的岗位，将管理和监督的责任具体到个人。这样不仅能够及时发现施工过程当中存在的隐患并进行及时的处理，同时还能够根据实际情况对工程设计进行变更。在专业性人员的指导和监督之下才能够有限避免对于人力物力和财力的浪费。

3.结语

园林工程管理及成本控制 篇6

【关键词】园林工程；施工现场；成本控制

引言

如今，市场经济的发展不断深化，人们的生活和生存环境都有了明显的改善，园林作为人们生活环境的主要构件其工程建设成本控制的管理也在逐渐完善。园林工程的成本控制是企业以园林施工项目为成本管理对象，科学的核算在施工中所耗费的全部生产费用的总和，其中包含了消耗的主、辅材料，构配件，材料运送和存储的费用，各种施工设备的购买和租赁费用，以及支付给生产工人的工资、奖金、项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。加强园林工程的成本管理，不仅要注意施工过程中消耗形成的成本，又要重视成本的补偿，园林工程成本管理是否科学，会大大影响到投资单位和施工单位的根本利益。

1 工程施工管理方面

1.1 做好施工准备工作

园林工程建设和其它工程一样，要遵守施工程序，从决策、设计、施工到竣工验收、投入使用，一样都不能少，只有这样才能保证和发挥经济效益和社会效益。在施工之前，施工人员要与设计单位进行完善的沟通，熟悉施工图纸、设计方案。在组织施工计划时，要明确施工期限，各工作人员需要配合和注意的事项；项目的相关人员要到现场去收集第一手的施工信息，加强施工现场管理，分析和总结各种将会或者可能会影响到施工进程、质量，以及会提高施工难度的因素，只有掌握了各种可靠数据，才能科学的组织施工，并避免今后在相关的工程施工中出现同样的问题。

1.2 施工组织

园林工程施工难度大、工序复杂，需要考虑的因素多。例如，水景、植物配置、排水施工等，这些都需要在施工过程中进行密切的配合。在施工准备阶段要充分考虑景观设计中所涉及到各个工序的安排，制定科学的施工计划，保证园林工程能在规定工期内完成。首先，在工程进行前，施工单位要进行现场勘查，对土质或土壤成分做出详细的评价，这为植物的种植提供了现实数据。其次，对各种施工材料、设备器械、人员进场等，都要制定一套详细的安排计划，并对工程所要耗费的大概成本进行评估，在保证工程质量的情况下，选择最优的低成本方案，提高工程的质量和利润空间。

1.3 加强施工质量控制

施工质量的优劣直接影响到园林工程的后期使用效果，因此，园林工程施工要全面贯彻施工质量管理工作，并将其贯穿于整个施工过程中。为了保证工程的施工质量能达到最优，那就必须保证每一个施工工序、分部项目施工的质量都达到最优；对现场的环境因素、施工人员、设备等进行考核和验证分析，并做好必要的验证记录、工序记录以及实测记录和验证、签证等；严格控制各种机械设备的使用，搅拌机、挖掘机，土方车、割灌机、割草机、汽油泵、电焊机等都是园林工程建设中不可缺少的工具，施工单位必须保证这些工序的正常运行，这也是质量保证的前提。最后就是要加强园林工程的后期保养，从而提高园林工程的绿化景观效果，确保工程质量。

1.4 施工现场的信息管理

信息技术的发展为园林建设施工质量管理提供了方便，加上建设市场的不断发展和完善，施工现场信息的收集和整理就显得更加的重要。以园林工程中的种植工程来说，需要强调几点：全面的收集物种信息，搭建采购平台。施工过程中，施工单位有必要对采集的各种植被信息做对比，研究货源地气候、水文特点，搭建优良的采购平台，方便今后在各地进行施工。丰富的信息资源是种植工程施工进度、成本以及质量的保证，而这也是值得每一个施工单位去重视和思考的方面。

2 园林施工成本的预测

2.1 园林施工成本预测过程

园林工程施工成本的预测是根据相关的资料，对工程施工未来会发生的各种成本和消耗进行科学的描述和逻辑推断。第一步是组织计划，通常有搜集资料、组织工作和时间进度等方面；选择预测方法，从定量和定性两方面出发；对成本进行初步的预测，但要集合现实的成本水平进行分析；分析和评估会对成本造成影响的各个因素，比如物价变化、物资消耗等，通过推测这些因素对成本进行预测；最后是成本预测和分析成本误差，并分析误差的产生原因。

2.2 园林施工成本预测方法和应用

成本预测的方法有定性预测和定量预测两种，定性方法就是依靠施工人员的经验，通过有关数据，结合现代园林工程施工的技术水平进行综合分析预测，也可以具体采用相关经验判断、专家会议、函询调查等方法。定量的预测就是简单的平均法，回归分析法，因素分解法等。将各种历史数据和现实分析结果进行综合评估，通过数学的相关方法来计算。预测方法在园林工程的成本管理中，能较好的减少各种不确定因素对工程的影响，例如盈亏平衡分析，根据目标成本中固定成本和变动成本的组成，分析成本的消耗和控制过程，寻找降低率，更深层次的对成本进行预测分析，确定成本的降低额；再者就是对敏感问题的分析，概率分析等来判断项目的可行性和成本上所承担的风险大小。

3 如何加强成本控制

3.1 加强设计和投标阶段的成本控制

对绝大多数工程施工来说，65%的成本在设计和投标阶段就已经确定。所以，在园林工程成本控制中，必须引进成本企划法，加强工程成本的源流管理思想，将成本管理的关键从施工阶段转移到设计阶段来，保证成本管理能从最源头的环节-设计环节做起，在工程建设的设计阶段就应完善成本管理，预防后期工程成本的管理失败。比如在选择苗木花草时，不仅要考虑到环境的美观，还要保证景观与工程环境是协调的，同时保证其经济效益和社会效益，以此为基础，设计出好的工程环境景观；在施工设计中，施工单位的造价员要充分了解施工环境、工程量和施工难易度，根据单位的实际情况，合理的安排工程施工，并在此基础上，采用科学的计价依据和计价方法，确定工程投标价格。

3.2 加强施工阶段的成本控制和管理

工程施工阶段的成本管理和控制应该根据成本使用的不同进行分类管理。例如在人工成本方面，加强施工单位人员的编制，完善成本结构的建立，根据实际岗位的需求确定人数，并建立科学的费用使用制度，加强对差旅费、招待费、办公费等费用的控制；在材料成本控制上，对于园林工程中占材料成本费用最大的苗木费用，造价人员要特别注意这方面的费用，根据施工图纸，提前做好材料数量计算，在采购过程中，要建立和健全材料价格逐级审核制度和各层次人员分层负责的责任制度，并在规定期限内定额分批领用、合理存储，科学的使用各种新工艺，施工人员也要充分了解苗木习性，保证苗木的成活率；对于机械设备方面也要合理的管理，通过优化施工方案来提高机械的使用率，并将机械管理落实到使用的个人和部门，并注意控制机械使用的成本；对于工期成本，众所周知，工期的延长会增加成本的使用，而工期的缩短也有可能导致施工人员为了抓紧时间施工而忽略了工程质量，因此在选择工期方案时，要综合评估，保证质量，优先选择工期成本低的方案。

3.3 加强施工后期的成本结算

园林工程项目施工的后期成本管理也是关键，在工程结算阶段也要落实成本管理，在工程结算前，园林施工人员和造价管理人员要对工程进行合理的评价，对于实际使用成本和计划的差异，要分析其原因，总结经验教训，积累施工经验和技术，保证施工质量。

4 結束语

园林施工项目与一般工程施工有相同之处，也有其特别之处。而工程的经济效益关键就在于成本的管理，园林工程管理要用科学的手段和方法来确保施工的顺利进行，减少工程成本上的浪费。园林企业只有在工程施工中，时刻注重控制和降低成本，通过使用先进的技术和手段，才能真正保证整体景观质量，从而实现较好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]刘桂兴.新形势下如何做好房地产园林工程的成本控制[J].科技资讯，2009（11）.

[2]刘风莲.浅析园林工程施工管理[J].吉林农业，2009（18）.

[3]刘禹.园林工程施工质量及成本管理研究[J].科技资讯，2009（25）

[4]王素君.谈园林工程建设项目的成本控制[J].现代农业科技，2010（2）.

[5]刘军勤.浅析施工项目成本管理与控制[J].山西建筑,2008,34(36).

[6]李春燕.施工项目成本管理的研究[J].山西建筑,2007,33(2).

成本控制及工程造价 篇7

由于我国的建筑行业发展越来越迅速, 相关的管理体系越来越完善, 建筑工程项目中的工程造价也越来越受到了人们的重视, 这就使得企业的经济效益也在不断增加。项目工程造价在整个项目施工过程中都存在, 它主要有:投资决策、工程设计、招标管理、建设管理以及完工验收等几个阶段。工程造价成本管理是项目是施工时, 将工程造价的变化控制在一定的范围内, 并且按照规定进行检查、纠正, 从而保证项目管理的最终目标得以实现, 并且使得企业受益尽可能达到最大。这不但要求我们要对于工程造价成本管理中的方式、方法加以完善, 还要建立起相关的措施。

2 工程造价中的成本管理方式、方法

(1) 明确项目工程造价和成本控制之间的关系.工程造价管理是为了促使项目的顺利完成而进行计划、预测、监督与调整的一系列活动。成本控制在项目施工中对于项目的生产进行一定的指导、协调、监督以及控制的经济管理活动。成本控制也是项目在具体的管理上进行的操作以及具体体现, 工程造价管理的数据来源都是从项目的具体实施中得到的, 两者之间是相互统一的。

(2) 项目实施中的工程造价目标成本管理.这也就是企业在施工时进行的定额以及非生产过程中的成本预期定价。为工程项目中各个环节进行设定目标成本都是为了促使工程造价进行成本管理。当前很多的企业都没有一个具体的施工定价, 对于工程造价成本都仅仅是很模糊的概念, 对于到底要控制到一个什么程度, 心中没有明确的标准, 只能是根据投标报价或者是工程预算来进行企业的成本控制及预算。因此, 企业需要根据项目的报价或者是合同规定的目标成本, 建立起相关的技术人员对于项目施工前期设计、机械设备、人力消耗以及原材料等因素进行定价处理, 制定出可以减少成本的方法, 使得项目工程预期的经济效益能够得以实现。

(3) 控制工程项目中的各项成本.这就要先建立起成本控制管理系统, 对于项目的各项指标进行明确, 并落实到具体的部门、小组以及个人, 明确相关责任, 明确具体应该完成的指标任务、完成时间、负责人以及监督人等, 在进行人员调动时要有节约成本的意识, 按照既定的目标进行, 杜绝资源的浪费, 鼓励对于可回收使用的资源或者工具进行循环使用, 在实际施工时, 要注意实际支出与计划成本之间的差别, 并及时的进行修正工作, 建立起目标成本完成考核机制, 严格控制成本;还有就是要对于过程管理、设计方案、施工过程进行优化处理。在质量以及工期允许的情况下, 选择成本较低的方案, 并对于施工预算与投标价格进行一定的对比, 及时的发现项目存在的问题, 分析原因, 制定出合理有效的措施, 达到降低成本、提高项目经济效益的目标。

3 实现工程造价成本控制的方法

(1) 设计阶段.项目在建设过程中的设计好坏直接会影响到项目的成本以及工期, 企业首先要对项目的整体经济价值与应用价值之间进行比照, 对于项目的需求、结构、总体布局以及主要的建筑材料进行合理的论证, 以满足设计中对于工程造价的控制要求;其次, 在设计中要严格按照设计要求进行限额设计, 从节约成本的角度出发, 运用新技术、新材料以及新工艺, 不可以随便的降低工程建设标准, 也不能只为了追求安全而随意提高参数以及材料规范。有超额的情况发生, 要进行分析研究, 找出原因所在并改正以及完善, 在合理的情况下尽量保证项目设计在规定的范围之内;最后, 要把工程造价与设计方案结合起来, 使得设计费用和设计招标能够同时进行, 这既可以让设计人员及设计单位在外观上下功夫, 也可以使得设计人员在减少工程造价上有所作为。

(2) 招投标阶段.建筑项目在招投标时, 可以成为工程造价成本管理的重点。第一, 招标工作一定要秉持着公开、公平、公正的原则进行, 对于施工单位以及物质供应商要进行严格的审查以及实地考察;第二, 招标文件中要有造价管理人员所提供的一些数据及资料, 并且要造价人员对于各种可能会发生的因素进行分析、预测, 不断的推敲出招标文件中的费用条款, 做到万无一失;第三, 要按照工程量实际清单计价方法选择合理的中标方, 不要只是一味的追求低价而给工程项目造成一些负面影响。低价指的是在保证工程质量以及按时完工之下的合理低价;第四, 对于合同签订中的设计费用结算方式、违约处理等相关规定都需要进行明确。对于一些异常情况、违约行为以及可能会发生的事件等索赔条款都需要进行明确, 从而尽量避免一些无理的索赔行为发生。此外, 在合同签订中还要对于工程担保、工程保险等项目进行明确, 保证项目风险能够适度的转移、合理的分散规避。

(3) 施工阶段.施工阶段会有资金的直接流入, 这样也就对于工程造价成本控制会有直接的影响。首先, 要从技术方案上做好一定的论证工作, 对于那些有效运用新材料、新技术的企业进行鼓励, 在提高工作效率的同时, 还要尽可能的缩短项目建设工期;其次, 在管理方法上, 要建立起有效的监督机制, 明确职责分工, 将责任落到实处, 建立起健全的成本管理控制机制;再次, 要降低工程变动以及工程索赔情况的发生, 这就要管理人员事先做好把关工作, 实时的进行监控, 同时还要严格审核工程变动, 汇总各种变动工作对于成本的影响;最后, 对于项目工程中没有包括在合同中的工程项目与费用, 要及时的进行现场签证登记, 同时现场结算与签证都要经过双方同意, 并且以书面记录的形式进行, 从而保证不要给后面的工作带来麻烦。尤其值得注意的一点是, 施工单位一定严格按照合同规定以及施工设计图纸进行施工, 严禁未经允许擅自改动项目, 以达到降低不必要的工程费用支出的目的。对于那些没有按照合同规定擅自改动建筑项目的施工单位以及材料供应商, 需要进行反索赔, 从而对造价成本进行有效的控制管理。

(4) 完工阶段.完工阶段是项目中的工程造价成本控制最后阶段。造价审核人在进行工程量审核时, 一定要按照合同规定, 对于施工过程中的各种变动以及签证进行核对, 要按照合同要求进行合理的计算;对于工程预算以外的费用也要严格控制;对于没有按照施工图纸进行的施工项目以及违规建设项目签证等需要减少费用。造价审核人员还要对于审核进行比照, 要特别注意把项目单价、分项工程以及现场的实际情况结合起来进行综合分析。

4 结束语

在建筑工程项目中的成本控制管理是一项动态的工作, 具有一定的随机性与变动性, 其中任何一种变动都会给成本带来一定的影响。因此, 在工程造价中的成本管理控制也需要是动态的, 灵活可控的, 采取的措施也应该是完善的。在工程造价中任何一个阶段都要进行成本控制, 对于工程建设中的各种资源进行有效利用, 尽量减少项目施工中成本的浪费, 为企业得到最大的经济收益。

参考文献

[1]刘伟.施工项目成本管理[D].重庆大学, 2003.

[2]林毅勇.非对称信息条件下的房地产企业成本管理激励机制研究[D].华南理工大学, 2013.

[3]孙佳.天津市滨海新区X工程项目管理案例分析与研究[D].天津大学, 2012.

工程造价管理及控制分析 篇8

1.1管理体制不健全

工程造价管理有两层含义:一是对工程投入资金的管理, 二是对建设工程价格的管理。工程造价管理在我国刚发展的时期, 是以工程预算为主要管理内容, 以往的工程造价管理形式是要根据国家或者地方规定的材料、标准、指标等来完成工程造价, 但是这种传统的工程造价管理模式有很多缺陷, 就目前情况来看, 工程造价管理存在很多不足, 管理体制不完善, 相关的概算、预算管理制度需要改革, 关于工程造价的一些步骤无章可循。目前的定额机制不能很好顺应工程各项指标的变化从而做出调整, 现行定额综合程度比较大, 减少了必要的结合工程实际调整, 把一些有关技术装备、技术手段、管理水平等属于竞争机制的活跃因素固定化, 不利于施工企业各自发挥优势。另外, 现行的工程造价管理体制不利于促进全国统一的建设市场的开拓和发育。

1.2缺乏对工程造价的全程监控

目前建筑工程企业对于工程造价管理缺少全方位的管理, 对整个工程造价缺乏全程监控。建筑工程企业对于工程造价的管理及控制仅仅着重于工程结束后的核算工作, 也就是对完工后各项结算的审核, 对其他方面的管理及控制力度极小, 最终导致建筑工程建设项目投资超出预算。工程进行过程中, 对工程质量不能严格地进行监管控制, 对之前的工程进度没有记录, 对之后的工程进度没有做出合理安排。这一系列的问题都会严重影响建筑工程的进行, 对建筑工程企业也会产生负面影响, 导致出现的不良现象有:建筑市场中出现不正当的交易手段;工程企业无法遵照规律施工;过分的缩减工程造价;缩短施工时期;工程造价和工程质量不符;工程企业拖欠员工工资等等, 这些现象造成的结果是企业工程建设质量达不到预期目标;施工日期严重超出期限;投入资金远远超出财政预算;施工效率极低;人力、物力等资源严重浪费。

2. 工程造价管理及控制措施

2.1工程投招标阶段的造价管理

目前建筑市场的竞争日益激烈, 建筑企业立足市场最根本的是工程项目, 因此, 建筑工程企业要想在激烈的市场环境下求得长久发展, 一定要立足市场, 加大对建筑市场的关注力度, 把握好承包项目的机会, 另外还要加强对企业内部的管理, 求得效益最大化。但是就目前情况来看, 建筑市场存在很多不定因素, 导致企业招投标工作极其困难, 因此, 建筑企业要想在竞标中得标, 就要不断提高自己的实力, 制定高质量、高规范的竞标书, 扩大信息来源, 积极调动企业内部人员收集信息;依靠媒体途径收集或者传播信息;在信息收集之后, 要对信息进行详细准确的分析, 包括对工程投资方的了解, 确保工程投资资金能正常运用到工程施工中去, 另外还要了解工程性质, 了解好以上情况后, 再决定是否投标。决定参与工程投标后, 还要注意几点, 首先是认真研究招标文件以及相关文件资料, 及时从中发现问题, 并向招标方提出, 从而使招标文件更详细, 更准确;其次在编标过程中, 一定要认真细致, 完全根据招标文件中的每项要求来制定标书;最后, 依据一系列的招标文件, 初步得出工程预算, 最后再根据企业的实际情况做出最终标价。

2.2施工阶段的工程造价管理

首先, 在工程施工之前, 要认真阅读招标文件、施工合同以及施工图纸, 并且结合现场的施工环境、施工设备、施工经验以及管理能力, 制定出一套完善的施工方案, 该方案使之后施工过程中遵循的准则, 包括相当详细的各方面因素, 因此方案制定务必要谨慎, 准确;其次在施工过程中, 工程预算管理人员要在施工现场, 与施工技术人员、施工机械管理人员保持沟通和交流, 确保工程施工正常进行。当前大部分施工企业在管理交流方面缺乏力度, 施工现场信息传递不及时, 甚至信息传播受阻, 严重影响施工的进行。最后, 在施工过程中, 要建立索赔意识。在非施工方因素造成损失后, 应依照合同相关条例向业主提出赔偿或者推迟工期。索赔要以施工合同为依据, 详细分析相关条例, 并且制定具体的索赔程序, 在履行合同义务的同时, 也要保证双方的利益。

2.3竣工结算阶段的工程造价控制

工程项目的成本控制可采取分级承包, 将有关工程成本的各项费用分配给人力、材料、设备等各个管理部分进行核实, 并且要将质量、安全等因素考虑在内。在施工过程中, 制定好工程成本的核算, 依照合同文件, 将机械设备费用、施工材料费用、人工薪资的费用等等都考虑在内, 制定工程预期成本。在工程竣工后, 建筑施工企业应对成本数据进行总结和分析, 总结在施工过程中成本的得失, 分析成本的结算, 最后将总结分析结果保存, 记入档案, 可作为之后工程造价管理的查阅资料。

3. 总结

工程造价管理工作是贯穿整个施工工程一条主线, 运用科学有效的手段进行工程造价管理, 充分发挥人力、物力、财力的最大价值, 同时还要加强企业内部各部门的管理与合作, 共同努力, 除此之外, 针对目前工程造价管理中存在的不足, 制定出有效的解决方案, 最终使得建筑企业获得最大的经济收益。

摘要：工程建设的工作量比较大, 需要的人力、物力、财力比较多, 工程造价管理是工程建设过程中贯穿始终的重要工作之一, 本文着重对工程造价的管理及控制作出了分析, 并且针对目前工程造价管理中存在的问题提出一些管理及控制措施, 确保工程造价达到工程建设的目标。

关键词：工程造价,管理,控制

参考文献

[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审组编.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2009.

[2]徐大图.工程建设投资控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 1997.

[3]龚维丽.工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社, 2000.

成本控制及工程造价 篇9

一、施工企业工程造价管理措施

(一)制定企业定额

施工企业想要发展壮大,首先就需要制订企业定额,只有这样,企业才能够适应市场的激烈竞争趋势;企业定额作为施工企业工程造价管理的一部分,不但能够真实的反映企业在工程造价管理施工上的实际水平,同时还能够有效的反映企业本身的施工效率、施工设备、施工技术能力以及施工企业对人员劳动力、原材料的消耗情况,使企业的工程造价更加便于管理。

(二)设立工程造价管理专门机构

施工企业的工程造价想要得到有效的管理,就应该设立专门的管理机构,这样才能够对工程造价进行更为有效且经济的管理;首先,管理机构本身应具备能够为施工企业提供经济管理的相关人员;其次,施工企业当中的经济管理人员还需要对市场进行认真的研究与分析,并依据企业所制定的相关定额,对企业的工程实际成本进行定位,并规划出最为合理的工期计划,引进最为经济实用的施工原材料,从而使工程项目整体的造价大幅度降低;最后,工程造价管理机构还应该制定出准确的投标书进行报价,并收集市场资料,对投标文件和招标需求给予精准的定位分析和投标报价。

(三)引进竞争机制

施工企业的工程造价,在进行管理的过程中应该充分的引进竞争机制,这样才能够使工程施工造价得到有效的管理和控制;同时,由于竞争机制的引进,使得施工企业能够对其自身的工程造价结构进行详细的分解,从而使细化工作得以进行。竞争机制的引进,还能够有效的促进施工企业内部各级人员的竞争意识,从而使外部竞争机制渗透到企业内部的各级人员、部门当中,使其能够对工程造价的管理工作更加重视。

(四)加强企业自主管理,减少政府介入

对于各大施工企业而言,工程造价管理工作的成功实施能够极大程度的提升企业整体的经济效益和社会市场发展的优势地位,然而,想要做到这一点,就需要我们施工企业当中的每一位员工都具备良好的工程造价管理意识。对于施工企业而言,还应还落实一线的责任管理人员,在确保施工质量的同时保证施工企业的各项责任制度完整的落实在每一个负责人的头上,施工企业要加强自主管理,将企业的实际效益进行最大限度的发挥;同时,为了确保企业的各项利益不受到损害,还应该与当地政府进行合理交涉,确保施工企业在整个施工建设的过程当中不被政府外力介入干涉,并且,企业自身也要严格的遵守地方政府所制定的法律法规,让政府对企业释放更多的自主管理控制权,进而真正的提升企业整体的施工建设灵活性,以便于其发挥自身的实际作用。

二、施工企业工程造价成本控制措施

(一)招投标阶段的成本控制

施工企业在招投标的阶段,应采取有效的成本控制措施,在众多的投标者当中,企业应该选择要求较为合理低价者、工程量清单几家报价合理者中标;同时,我们的企业也不能盲目的选择单纯低价者中标,这样才能够避免投标单位之间的恶性竞争,同时也能够有效的保证工期和施工质量,从而实现企业在招投标阶段的成本控制。

(二)施工合同成本控制

施工企业在进行招标的过程中,一般都会采用合理低价者中标,而施工合同则是双方进行合作的进出;施工合同文件对于施工企业和中标单位而言,起着重要的合约作用。在合同签订的过程中,想要有效的控制成本,我们的管理人员就需要对合同条款认真的进行签订,不但要详细的审查,同时还需要对材料的进场价格、计费标准、计价方式以及问题处理和索赔等方面进行明确规定,这样才避免项目施工因合同的错漏或施工分歧而导致的材料浪费或经济损失,从而有效的节约施工企业工程造价的成本。

其次,我们在签订合同的过程中,还需要对所签合同进行有效的管理,合同文本的拟定需要在双方满意的条件下才能够达成,对合同条款上材料、价款的计算方式,应该详细进行表达,以避免为双方未来合作留下隐患;同时,双反的合同在执行的过程中,还需要指派专人进行监督检查,避免因施工人员的违规操作而造成双方矛盾分歧。

(三)开支管理控制

针对于那些与施工企业工程项目生产进程无关的支出,施工单位应该建立起较为有效的支出审核报销程序,并且结合实际需要,对资金的支出进行管理,并对非必要性的资金支出进行严格的控制;例如一些与工程项目无关的燃油费用,或是修理费、接待费等,施工单位应该对其支出进行保留和控制,对于特殊需求下必须进行支出的资金,应该结合施工企业的实际情况和现场需求,在合理的范围内对其进行支出,这样才能够有效的节约施工企业的工程造价成本,从而使施工企业的经济收益达到最大化,避免因不必要的资金开支,而对施工企业本身造成过重的经济压力

四、结束语

我们的施工企业要想将提升项目施工的收益,使经济创收空间达到最大,就必须要做到自身的工程造价管理与成本控制工作;只有合理的投资与招标,并对工程造价的进场材料、人员费用等进行严格的管理,才能够使施工企业的工程成本得到有效的节约控制。

参考文献

[1]马勃.施工企业工程造价管理主要问题的研究[D].天津大学,2015(01).

成本控制及工程造价 篇10

(一) 成本计算不够严谨, 缺乏科学性

受到工程造价预算编制人员综合能力的影响, 工程量清单存在计算不准确问题, 致使工程量造价出现偏高现象;在签订施工合同的时候, 部分合同管理人员没有对合同的内容进行有效审核, 没有对检定过程进行动态减低, 导致建筑机电安装工程出现出现违反施工合同情况;部分施工人员不严格按照施工要求执行, 使得造价管理和成本控制出现失效问题。

(二) 没有对设计阶段的造价管理和成本控制给以高度重视

在工程造价管理和成本控制中, 设计阶段的费用占比较小, 但给整个工程造价带来的影响却在80%以上。在实际施工过程中, 设计阶段的造价工作没有得到高度重视, 工程项目的经济指标和技术指标不够全面, 设计工作人员只注重经济指标问题, 并且, 工程量清单出现较多错算、漏算问题, 使得工程变更情况较多, 在增加工程量的同时, 大大提高建筑工程的施工成本。

(三) 管理理念和管理机制方面的问题

目前, 轻决策、重施工问题在建筑工程的造价管理和成本控制中仍然村子, 部分施工单位过于注重经济利益, 经常随意更改设计单位的相关文件, 在提高材料价格的同时, 为建筑工程施工埋下较多安全隐患。并且, 建筑机电安装工程全过程没有比较先进管理理念和完善的管理机制, 各种违章行为大大增强施工成本, 使得工程造价管理整体效用不断下降。

二、建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略

(一) 有效确定成本控制目标

如图1所示, 工程项目的成本管理流程。想要对建筑机电安装工程进行有效的造价管理和成本控制, 就必须对工程项目的成本估算给以高度重视, 注重项目施工组织设计、施工预算的编制、施工安排等, 以进行合理的成本预测, 最终有效确定成本控制目标。一般情况下, 建筑机电安装工程的成本控制包括两个方面:一方面是可变成本;另一方面是固定成本, 其中, 可变成本主要包括材料、机械设备、施工人员费用等方面, 而固定成本是通常所说的成本管理。因此, 在实际施工过程中, 必须严格按照招投标情况来确定成本控制目标, 确保目标的可行性, 制定合适的成本目标责任制度, 才能在增强造价管理意识和成本控制意识的过程中, 促进成本控制工作的有序进行, 最终真正实施成本控制目标。

(二) 机械设备和材料方面的造价管理和成本控制

根据建筑机电安装工程费用项目组成结构可知, 机械设备和材料方面的造价管理和成本控制, 是工程安装总的造价管理和成本控制的重要组成部分。由于机电安装工程所需的机械设备和材料的种类较多, 相同型号的产品的价格存在一定差异, 并且, 所有成本耗费中, 材料费用的消耗占了60%以上。因此, 造价管理人员必须根据实际施工要求, 选择合适的型号, 以编制出合理的、科学的机械设备和材料采购计划。在进行采购的过程中, 采购人员要及时了解相关信息, 对价格的浮动有比较清楚的掌握, 才能通过货比三家的方式挑选出最物美价廉的供应商, 从而降低成本投入。与此同时, 机械设备和材料在运输和储存的过程中, 必须严格控制数量, 并且, 在进行领用的过程中, 要做到及时登记和记录, 才能有效避免材料浪费情况出现, 使机械设备的使用性能得到有效提高。如果出现材料费用超出预算成本的情况, 必须及时进行价格调整, 才能真正实现建筑机电安装工程中机械设备和材料方面的造价管理和成本控。

(三) 不同阶段应采取的造价管理和成本控制策略

如图2所示, 建筑机电安装工程的施工过程中, 项目各部门之间的信息流动关系。在实际施工过程中, 想要真正提高工程项目的整体效益, 各阶段应采取的造价管理和成本控制策略是:首先, 在招标投资期间的造价控制, 需要注重施工队伍的选择, 对资质、整体素质、施工技术水平等进行严格审查, 通过合理编制招标文件, 明确招标目标, 从而提高建设工程项目招标投资的可靠性。在招标投标的过程中, 选择合适的计价方式, 按照施工要求和施工设计制定招标合同, 对合同的相关条款进行严格审核, 避免合同变更情况出现。与此同时, 采用控制招标法, 对施工工期、施工质量、施工材料等进行全面研究, 以符合施工设计的相关要求, 提高建设工程项目招标投资的可行性。另外, 在制定招标投标报价时, 要对评标定标进行严格审核, 从总价和单价等方面进行综合评审, 以确定工程数量的合理性, 保证建工程项目的施工技术水平。

其次, 在整个建设工程项目中, 具体施工期间的造价控制, 是资金投入最集中的阶段。因此, 要尽可能的提高施工材料的有效利用率, 加强施工过程的管理, 才能使工程项目的投资风险降到最低。在施工开始前, 施工单位要根据具体的施工设计、施工要求, 选择最合适的施工方案, 安排专业人士对施工环境、施工技术等进行考察, 以提高施工方案的可行性。在施工过程中, 严格实行签证制度, 合理制定计量方法, 减少施工设计变更情况出现, 提高施工技术水平, 提升施工人员整体素质, 加强考核和管理, 对违纪行为给以严惩, 才能有效提高建设工程项目的施工质量。

最后, 在竣工时期的造价控制, 主要是对工程量、清单为例项目和合同价格的调整等进行审核。竣工时期的造价管理关系着整个建设工程项目的工程造价, 需要严格、认真对待。在工程量的审核中, 价格应按照综合单价来确定, 没有的项目应按照预算定额来计算;在核查工程量时, 要对隐蔽项目进行严格审查, 以对施工各阶段做到最有效控制。根据施工日记、签证等相关资料, 进行认真复查, 避免漏算情况出现;采用定额套用的方式进行各种费用的审查, 保持招标文件项目和合同项目一致, 注重变更工程的计算, 从而提高竣工结算的准确性和可靠性。

结束语:

在实践过程中, 建筑机电安装工程的造价管理和成本控制, 需要对施工各阶段、施工设计等给以高度重视, 才能使整个建设工程项目的工程造价得到最有效控制, 从而提高工程项目的整体效益。

摘要：随着我国经济不断发展, 城市建设规模不断扩大, 对建筑施工成本控制提出了更高要求, 尤其是建筑机电安全工程的造价管理, 成为建筑工程成本控制的重要组成部分。本文就建筑机电安装工程造价管理和成本控制存在的主要问题进行分析, 提出建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略, 以有效提升建筑工程的整体效益。

工程造价风险因素及控制措施 篇11

摘要：随着我国经济的迅速稳健的发展，社会基础设施建设项目不断增多，这些工程项目具有投资额度较大、建设工期较长、社会经济效益巨大以及存在很多不可预见的因素等特点。工程造价的风险控制一直都是建设工程管理中的一个重点和难点，加强对工程造价风险的控制必须严格把控工程管理的各个环节，本文主要分析了工程造价风险控制的措施以及产生原因。

关键词：建设工程；工程造价；原因；对策

引言

建设工程是非常复杂的，其中在施工中的每一环节和阶段都会对工程的成本产生影响，因此风险也是贯穿在建设工程的施工中。风险管理能够减少建设工程中的意外，让企业的成本得到更好的控制，并且能够将建设工程中容易发生重大经济损失的环节转移，并且采用最少的费用控制建设工程的资金流动，帮助企业通过精细的运算来最大化的降低工程造价，让企业的经济效益得到最大化的提升。建设工程在进行投资决策的时候需要对工程的整个施工进行评估估算，风险管理可以帮助企业的管理者进行方案的优化制定，使得项目的决策更加的专业化，为建筑工程的施工打下良好的基础。对于工程的设计人员来说，良好的风险管理可以让设计更加的科学化，让工程的设计和施工更加相符及统一。在工程建设中很多承包单位只是追求其经济效益的最大化，以及在施工中追求工程的建设速度，使得工程投资出现了严重的膨胀现象，让工程造价居高不下，而且工程的质量也得不到有效的保证，使得工程事故频发，给国家带来了严重的损失。工程事故的影响是非常大的，因此参与项目建设的各单位，特别是建设单位一定要实行良好的工程造价风险管理，让建设工程更好的发挥其作用。

一、工程造价的发展和管理

工程造价管理的基本内容就是工程造价的合理确定与有效控制。所谓工程造价管理包括投资管理，项目融资，工程经济，工程财务，建设项目管理，经济法律法规，工程招投标，工程合同管理在内对工程项目全方位，多角度的全过程管理。工程管理一般要坚持三个原则：

（1）设计阶段为重点控制，因为投资决策阶段是项目造价控制的关键，有资料表明，在初步设计阶段，影响项目造价的可能性为75% ～95%；在技术设计阶段，影响项目造价的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性是5%～35%。显然工程造价控制的关键在施工以前的投资决策和设计阶段。

（2）发挥造价管理的能动性，主动控制工程造价。即造价管理不仅要反应设计，招投标和施工，还要能动地影响投资决策，设计，招投标和施工阶段。

（3）结合技术与经济相统一方法控制工程造价。改变目前在工程管理实践中技术和经济分离甚至对立的局面，把工程建设中技术与经济有机地结合起来，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进性。

二、工程造价全风险评估

1.风险评估的基本方式

笔者结合实际，对于造价的风险识别和评估方式进行了有效的结合分析，目前关于风险识别和评估的方式很多，笔者根据造价风险的特性，在实际中分成了以下方式。

2.确定风险标准

在造价风险的评估过程中，对于风险度量（子风险因素）的各个组成因素的衡量工作是很重要的，无论从那一个层次关系做衡量，都要建立在有效的风险度标准之上进行。人们对于所处的环境不同，对于风险的态度也不尽相同，所以要运用效用理论进行科学的分辨，然后用数学模式对于造价的风险度进行判定和分级。

3.各阶段的造价风险评价

在对于各子风险准确的度量后，再此基础上建立风险评价指标体系。首先对各权重指标和各指标风险度进行模糊矩阵的数学计算，求得数值后，进行各个数值的判定和评估。

三、工程造价风险控制因素

1.工程案例分析

某医院门诊部综合楼工程1栋，地上21层（裙楼部分5、9层），另设地下室3层，基坑开挖深度达14.2米，框架-剪力墙结构，总建筑面积24574平方米，范围包括基坑支护、人防工程、地基与基础工程、主体结构、室内外围护结构工程、幕墙工程、机电安装工程、室内装修、安装工程、临时设施、临时道路等工程施工。另外，建设单位单独专业分包范围有弱电系统工程；柴油发电机组工程；电梯工程；标志标识系统工程；园林绿化工程以及实验室通风排气工程；其他特殊医疗功能用房、信息网络机房等专业特别需求的室内装修、安装工程等。合同工期640日歷天（暂定从2013年1月10日开始施工，至2014年10月12日竣工完成），项目位于城市主干道旁，施工现场实际情况已具备施工条件，交通运输方便。本工程施工合同设置暂列金额1304.575783万元。

2.具体因素浅析

（1）人为因素。一般在建筑行业总包方会把工程进行分包，在分包过程中施工的前期经费都是有承包方垫付，这其中往往存在一定的问题，是来自承包方的内部，具体表现为：①由于经过转包这一环节，往往承包方内部管理人员对工程的整体理解不够透彻。在造价审核过程中存在一定的误差，一般会用计算模版或用以往的施工经验来完成项目，对项目造价的预计存在不确定性。②工程造价管理方面还存在对项目施工资金管理上存在监管不到位情况，在造价完毕后便涉及到资金的拨付使用，造价监督人员缺乏资金监管，而导致部分资金往外流失。

（2）技术因素。在技术上一般分为硬件技术和软件技术，工程造价在项目施工前需对项目进行评估，在评估中技术检测措施不到位，例如在土质状况、工程可行性分析等；后者则表现为缺乏合理的项目组织形式。前者将直接影响到工程施工的进度，从而将存在抬高造价的风险；而后者由于在监督缺位的情形下，将会导致工程结算中的机会主义行为。

四、工程造价风险控制对策

1.从投资决策阶段控制

在建设项目投资决策阶段，各项技术经济决策，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。

（1）编制投资估算

投资估算是建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建设项目经济效果的重要依据。在可行性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为资金筹措及向银行贷款的依据。因此，在经济工作中应该实事求是地反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。

（2）投资估算必须是设计的真实反映

在投资估算中，為了实事求是地反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，不仅技术上可行，而且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口。这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。

2.从设计阶段控制

在保证安全和质量的前提下，合理改善设计方案，以控制建设成本。具体方案如下：运用价值工程理论优化设计；充分运用限额设计；精确前期的可行性研究和造价估算；合理安排设计周期，设计方案要勇于创新；要充分将设计中的各个专业团结起来，使之相互协作；培养设计中各级人员的经济观念，积累和掌握本专业工程量和必要的造价资料，发挥个人在控制工程造价中的作用；最后须以具备设计审图资质单位审核确认后的设计图纸作为实施依据。

3.从招投标阶段控制

按照国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013设置项目工程量清单及招标控制价，结合设计图纸、施工质量及验收规范、项目现场条件等设置清单项目，全面反映工程项目，避免错项、漏项的出现，其中需要特别引起注意的是，清单项目特征的描述，其包含的工作内容必须结合施工工序及工艺全面描述，避免施工过程中产生新增项目，导致工程造价的增加。

在招标公告及招标文件编制方面，选择有专业资质、有信誉、业绩好的承包单位；在施工合同编制方面，须与具体项目相结合，其设置的施工合同条款必须具备“操作性”，避免泛泛而谈或含糊不清的条款，以便在实施施工阶段进行有效的约束和控制。

4.从施工阶段控制

在工程管理中，严格按照施工合同进行工程造价的控制，重点把控好工程量的计量及工程款的审核；严格审核施工队伍的人员配备，加快施工的进度；协调好总承包单位与各分包单位的组织协调，避免交叉作业及返工，从而导致工程造价的增加。

5.竣工阶段的控制

做好竣工结算资料收集，工程项目竣工后，竣工结算的审计是工程造价控制的最后环节。首先要做好工程建设过程中有关结算各方面资料的归集整理，主要是工程计量、计价依据、签证、会议纪要等结算资料，审核依据的落实完善，为竣工结算审计完善条件。竣工结算实行风险合理承担，在竣工结算阶段，按有关规定编制竣工结算；决算阶段，计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。

五、结语

总之，做好工程造价的风险控制离不开各部门的协调与配合，同时也要从工程招标、合同谈判、预算造价、签付进度款到竣工结算、造价分析等各阶段进行风险预防和控制。

参考文献：

[1]陈炜池.论建设工程施工招投标阶段的造价控制[J].建筑经济，2008（6）：115-117

[2]阎瑞娟.张莉.浅议工程项目全风险造价管理[J].重庆工学院学报，2002（2）：90-92

[3]何玲红. 工程造价审计的探析[J]. 今日科苑，2010，（04）.

[4]林亚萍. 浅谈工程造价审计[J].. 企业导报，2009，（6）

上接第202页

4.人工材料费用

图3 工程造价随人工材料价格的变化图

注：1代表基础人工材料费用的工程造价；2代表最低人工材料费用的工程造价；3代表中等人工材料费用的工程造价；4代表最高人工材料费用的工程造价。

从图3中可以明显看出，人工材料费用对工程造价的影响很大，最高人工材料费用和最低人工材料费用相比，别墅建筑工程造价相差将近1500000元，增长幅度接近50%。这说明人工和材料费用对别墅工程造价影响很大。

四、结束语

人工单价的变化对土建工程造价的影响比较小，而对装修装饰工程造价的影响非常大，钢材价格的变化对土建工程造价的影响非常大，工程造价对材料价格变化的敏感性与工程造价构成有关，取决于材料构成和材料用量。由此我们要加强科学有效的施工管理，合理有效的安排用工。通过人工单价和钢筋价格变化对别墅建筑工程造价分析，发现钢筋价格和人工单价与别墅建筑工程造价存在一定的正比例关系，推导出它们之间的关系式，经过检验误差不超过，可以根据预测的模型进行推测。

本文根据实际的数据对别墅工程造价进行分析，得到结论：占别墅工程造价总价格比例较大的为混凝土工程、钢筋工程。钢筋价格的变化对别墅工程造价的影响较大，混凝土和其他材料价格地变化对别墅工程造价影响较小。但是总体上说，人工和材料对别墅工程造价的影响很大。

参考文献：

[1]刘湘雄.别墅建筑工程造价分析[J].中华建设.

[2]吕珊淑，陈超.人工费及材料价格波动对连排别墅土建造价构成的影响[J].中华建设，2012，05：156-157.

[3]浅谈施工企业的工程造价管理，南方建筑出版社，2006/03.

上接第203页

有效控制工程造价，不仅要对工程进度、资金进行控制，也要统一管理项目的组织、采购等工作，并随机抽检，分阶段进行评估和验收。在项目施工中，要确保正确的投资方向，防止乱投资，避免资金流向工程之外。对于那些投机取巧的违规人员，一经发现，必须严肃处理。只有加强施工环节的管控，才能有效管理流动人员，避免资金浪费，降低施工失误率，才能解决合同变更产生的矛盾。只有进行合理的施工组织设计，才能有效控制施工现场，形成严密的监督机制，避免施工工序发生混乱，从而实现资源利用的最大化，提高企业经济效益。

5、结束语

综上所述，建筑企业要想提高企业的经济效益并且保持一定的竞争力，就要采取积极措施加强建筑工程预算在工程造价控制中的作用。因此，根据上文提到的不但要建立完善工程造价体系还应完善管理制度，采用先进的网络技术对工程造价进行管理，加大对建筑工程预算的审核与监督力度。从而实现建筑工程预算的合理性和高效性，更好地对工程造价进行控制。

参考文献：

[1]涂春玲.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].中华民居（下旬刊），2014（06）.

[2]潘博.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].科技与企业，2013（14）.

[3]屈瑞花.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].门窗，2013（11）.

[4] 张延昕.建筑工程造价预结算审核[J].改革与开放，2010（24）.

上接第204页

工程索赔的依据，为此，必须把好合同的起草、審核、签订关，严格执行合同条款，减少不必要的纠纷和违约索赔。

五、竣工结算阶段的控制措施

竣工结算过程中施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象。因此，做好施工阶段投资控制中各有关方面因素的归集整理工作，为顺利进行竣工结算准备完善的条件。施工期工程造价控制属于过程控制的范围，此期间各环节控制点的工程计量、签证、变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。除此之外，可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。处理好施工过程中各类费用的归集和整理，对于工程竣工结算将起到事半功倍的效果。

六、结语

总而言之，在工程项目开发过程中的各个阶段的造价控制，都是一个动态的过程。要切实加强建设工程投资管理、严把设计和工程造价预结算关等重点环节工程造价的控制，并在工程造价过程中充分运用现代化管理信息系统，合理有效地控制建筑工程造价是完全可行的。

参考文献：

[1] 李佐华.建设工程计量与计价[M].北京：中国计划出版社，2013.

成本控制及工程造价 篇12

关键词：建筑工程项目控制造价,基本构成,控制标准

目前建筑行业的发展状况来看, 建筑工程造价控制是其中的重要组成部分, 建筑工程造价管理需要建立在保证整体建筑质量的前提下来进行。从整体上来看, 这样的造价管理贯穿于整个建筑工程当中, 需要根据其各个环节的主要特点来进行, 以此来达到建筑工程项目施工的主要目的。

1建筑工程项目控制造价的基本构成

建筑工程项目的造价控制贯穿于整个建筑施工流程, 以此来完成整个工程目标, 另外在实际的施工过程中, 由于较多不确定因素的影响, 工程的造价管理也是一个动态的过程, 而建筑项目工程造价和建筑项目工程造价控制的基本构成体现在以下几个方面:

(1) 首先是建筑项目造价的基本构成。一个完整的建筑工程项目造价涉及到较多方面, 其中主要包括建筑工程安装费用、设备材料购置费用、间接费用和其它费用。其中的建筑安装工程费用主要指的由施工当中不同工种建设施工的工程费用, 由于目前我国建筑市场的实际要求和建筑工程的特点, 在对其进行施工安装的过程中, 会逐渐分解为不同的建筑工种, 比如土建工程、安装工程和装饰工程, 对于一些特殊建筑工程项目来说, 其中还可能包括相应的能源安装工程, 另外根据施工的特点和实际成本, 也会制定相应的费用, 这样的费用就是直接工程费, 而间接工程费主要指的是施工过程中的管理费用和采用费用, 最后是其它费用, 其它费用主要包括利润和税金等。除了工程费用之外, 还包括其它费用, 其它费用也就是指相应的施工材料设备购置费、土地使用费和需要增加的工程安装费等。

(2) 建筑工程项目造价控制的构成。不同于建筑工程项目造价, 其造价主要指的是完成建筑工程项目的所有造价费用, 而造价控制就是对产生这些费用的部分进行控制, 以此来达到减少成本、完成工程目标的目的。建筑工程项目造价控制涉及到建筑工程项目开始到结尾的每一个环节, 在这些环节当中, 造价控制就是对设计方案、施工材料和设备、招标过程和项目竣工阶段中所产生费用的各个环节进行控制, 在进行造价控制的过程中, 需要根据建筑工程的实际情况来进行。

2建筑工程项目控制造价的有效途径

由以上叙述可以知道, 建筑工程项目的工程造价包括较多方面, 而对于建筑工程造价的控制主要体现在施工中的四个阶段, 在这样几个阶段当中, 需要采取以下控制措施, 来提高造价控制的整体水平。

(1) 首先是建筑设计阶段。建筑工程设计阶段的工程造价控制主要指的是对建筑设计方案进行审核, 保证其合理性和经济性, 以此来减少其中不必要的浪费。在建设设计的过程中, 需要根据建筑的使用特点和实际情况来对其中的各个环节进行规划, 其中包括建筑的结构规划、使用材料规划等, 举一个较为简单的例子, 在对两个相邻小区进行规划设计的时候, 两个小区的面积、使用功能和户型完全一样, 但是在设计上有着些许的不同, 在经过计算之后, 其工程造价相差较大, 其主要原因是由于所使用混凝土标号和钢筋含量的差异。通过这样的情况可以看出, 建筑工程设计阶段的造价控制是非常有必要的。同时, 在对建筑工程项目的施工设计阶段, 不仅需要保证施工图纸的经济性, 同样也要保证施工图纸的合理性, 设计人员需要根据开发商的实际要求和当地地理环境的主要特点, 来进行科学合理的设计。

(2) 招标阶段的造价控制。建筑工程的招标主要指的是公开建筑工程的实际情况, 邀请众多的建筑施工企业来参加投标, 并且按照规定的程序选择一个符合相关要求的企业, 这样的过程就叫做招标, 在建筑工程项目造价控制当中, 对招标阶段进行控制是其中的主要内容, 首先需要根据实际情况来准确的制定招标文件, 并且制定准确合理的工程量清单, 参与制定相关清单的人员必须对施工设计图和工程的实际情况进行了解, 以此来提高数据的可靠程度, 同时在这样的过程中, 需要设计人员、文件编制人员和招标价格控制人员之间的相互配合, 保证在各个方面都能够满足招标的实际要求。另外是对招标的流程进行控制, 一定要以公正公平的态度来进行评标, 其中的造价控制集中表现在对项目综合单价费用的取定上, 以此来防止主要项目的综合单价由于不公正的评标而出现较大的差异, 影响工程的竣工结算。

(3) 施工阶段的造价控制。施工阶段对于整个建筑工程来说至关重要, 其整体施工质量直接决定了建筑项目的整体质量, 一般情况下, 施工阶段的造价控制主要体现在以下几个方面:首先是对施工材料和相关设备的造价控制, 施工材料和设备在整个施工造价中占据了非常大的比例, 而施工材料和设备的质量直接影响了建筑施工的进度和质量, 所以需要在保证整体性能的前提下, 对其进行造价控制。另外是对设计变更进行控制, 在实际的施工过程当中, 必须要严格按照相应的施工图纸来进行施工, 严禁擅自提高施工标准和增加施工项目, 在遇到特殊情况必须要对施工计划进行变更的情况下, 需要有建设方、承建方和设计方召开会议之后才能决定, 在施工计划发生改变的时候, 需要安排专人进行现场监督, 保证设计变更内容能够准确的落实。

(4) 最后是竣工阶段结算工程造价的控制。竣工结算是建筑施工项目的最后有个阶段, 在这个阶段当中, 其工程造价控制主要体现在这样几个方面:对竣工结算项目和投标文件项目进行审核;对设计变更项目和投标文件项目进行审核;根据合同的主要内容, 保证审核取费项目的合理性和规范性。

结语

建筑工程项目的造价控制体现在项目建设的每一个环节当中, 同时, 每一个环节的造价控制对建筑整体造价的影响都是不容小视的, 在进行造价控制的过程中, 需要根据每一个环节的造价控制要点来进行, 另外, 需要提高造价工作人员的专业水平, 以此来保证造价控制的合理性和规范性, 在最大程度上保证建筑工程项目的整体质量, 减少成本投入, 提高建筑企业的整体效益, 从而推动建筑行业的快速发展。

参考文献

[1]王海入.建筑工程项目控制造价的基本构成及控制分析[J].建筑工程技术与设计, 2015, (7) :512-512.

[2]何翔.对建筑项目中工程造价控制现状及问题分析[J].中国房地产业, 2015, (10) :178-178.