成本控制及方法

成本控制及方法（精选12篇）

成本控制及方法 篇1

一、物流成本的构成及特点

在物流过程中, 企业为了提供有关的物流服务, 要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动, 这些活劳动和物化劳动的货币表现, 即为物流成本。

(一) 物流成本的构成。

物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始, 经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有的成本。具体来讲, 物流成本包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理耗损、企业为了开展物流活动的人力成本、用于保证物流系统运作顺畅的资金成本、研究设计重建与优化物流过程的费用、物流活动中发生的其他费用等。从我国的财务管理过程看, 由于处于社会再生产的不同领域, 物流成本在具体核算时是分为流通企业物流成本和生产企业物流成本分别核算的。

(二) 物流成本的特点。

要加强物流成本管理, 应先明确企业物流实践中反映出来的物流成本的特征。在通常的企业会计报表中, 物流成本核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费用, 或向仓库支付的商品保管费等传统的物流成本;对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费等各种费用, 则与企业其他经营费用统一计算。因在一般的物流成本中, 物流部门完全无法掌握的成本很多, 如保管费中过量进货、过量生产、销售残次品的在库维持及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的, 从而增加了物流成本管理的难度。物流在企业会计制度中没有单独的项目, 一般所有成本都列在费用一栏中, 较难对企业发生的各项物流成本做出明确、全面的计算与分析。对物流成本的计算与控制, 各企业通常是分散进行的。也就是说, 各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本, 这样就带来了一个管理上的问题, 即企业间无法就物流成本进行比较分析, 也无法得出产业平均物流成本值。

二、企业物流成本影响因素

在对企业的物流成本实施有效地控制之前, 全面了解其影响因素将会使管理活动更具针对性, 达到事半功倍的效果。影响物流成本的因素很多, 以下主要从四个方面分析影响物流成本的因素。

(一) 物流合理化程度。

物流合理化就是物流设备配置和一切物流活动趋于合理, 具体表现为以尽可能低的物流成本获得尽可能高的服务水平。物流合理化包含的内容很多, 不能简单地局限于运输、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和信息处理等物流要素的合理化, 而应把全部物流设备和物流活动看作一个有机的整体, 各物流要素同处于该系统之中, 发挥着各自的功能和作用。如, 有时提高运输频率, 运输成本增加了, 但仓储的成本下降了, 总的物流成本也会减少, 这就到经销商为止, 而现在出现了直销方式, 产品直接送到消费者手中, 这样感觉增加了配送费, 但节省了包装费和仓储费, 实际总的物流成本也降低了。由此可见, 物流的合理化要根据实际物流流程来进行规划设计, 不能单纯地强调某环节的合理, 而应把物流合理化当作是整物流系统的优化, 目的是实现最低的物流总成本。如何设计物流服务方案, 将是实物流合理化的关键, 也是降低物流成本、获取更多“第三利润”的有效途径。

(二) 物流服务质量。

在物流质量管理的过程中, 物流服务质量是当前买方市场下企业所追求的主要目标, 物流服务是物流成本的一项内涵。物流服务质量的好坏, 直接影响着企业在市场上的竞争力。一般情况下, 提高服务质量, 物流成本就会上升, 降低物流服务质量, 物流成本也会相应地下降;另一方面, 只有不断提高物流质量, 才能不断减少至消除各种差错, 降低各种不必要失误所带来的费用支出;而且只有不断提高物流服务质量, 保持良好的信誉, 才能吸引更多客户, 形成规模化的集约经营, 提高物流效益, 根本上降低物流成本。所以, 在降低物流成本与提高物流服务质量之间存在一种立统一关系, 在确定物流服务质量的时候, 要以得到用户满意为前提, 同时兼顾物流成本的合理, 使两者的利益达到协调统一。

(三) 物流效率。

物流的高效率一般会带来高效益。提高物流效率, 可以减少资金占用, 缩短物流周期, 降低储存费用, 从而节省物流成本。跨国公司一般都采用与其制造、分销业务需求相匹配的集中的物流组织形式、集成的物流系统、先进的物流中心和配送中心网络、自动化的物流设施设备以及先进的计算机与信息网络, 来提高其物流运作效率。但是, 提高效率经常需要增加投入, 包括增加固定资产投资和营运资本投入, 这样使固定资产折旧增加、运营成本增加, 而且物流效率的增加也不一定短期就可以降低物流成本。因此, 也必须从企业发展战略、供应链关系、竞争状况、企业资金实力等多方面进行综合衡量, 确定企业的物流效率水平。

(四) 物流人才的数量与质量。

使物流合理化、提高物流服务质量及提高物流效率, 这些都需要专业人员去做, 他们的工作方法、态度, 将直接或间接影响企业物流成本的大小。重视物流人才, 可以节省许多机会成本;他们的一个好建议或者合理优化的方案, 都会给企业带来巨大效益。所以, 物流人才是企业的宝贵资源, 是一种潜在效益。想要发展物流水平, 就必须重视物流人才的培养和培训。同时, 给他们创造一个良好的工作环境, 也符合我们培养人才、留住人才、使用人才的人才管理办法。通过他们的不断努力, 就可以实现企业物流成本的降低、物流效益的增加和物流水平的现代化。

三、企业物流成本控制与经济效益的关系

物流成本控制是企业物流管理的重要方面, 通过对物流成本的有效控制, 能推动企业物流的合理化进程, 提高企业的经济效益, 进而有助于国家或地区经济的发展。因此, 物流成本控制与经济效益的关系可以从微观层面 (企业) 和宏观层面 (行业和社会) 来考察。

(一) 微观层面。

在完全竞争的市场环境下, 产品的价格由市场的供求关系所决定, 但价格背后体现的还是产品的价值量, 即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。商品价格并不取决于个别企业的劳动时间, 而是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个企业的物流效率高于所属行业的平均物流效率, 物流费用低于所属行业平均物流费用水平时, 该企业就有可能因此获得超额利润, 物流成本降低部分就转化为企业的“第三利润”;反之, 企业的利润就会下降。正是这种与控制物流成本相关的超额利润的存在, 而且具有较大的空间, 促使企业积极致力于控制物流成本。所以, 由于物流成本在产品成本中占有很大比重, 在其他条件不变情况下, 控制物流成本意味着扩大了企业的利润空间, 提高了利润水平。另外, 物流成本的降低, 意味着企业在产品价格方面的竞争优势得到增强, 企业可利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品, 从而提高产品的市场竞争力, 扩大销售, 并以此为企业带来更多的利润。

(二) 宏观层面。

如果全行业的物流效率普遍提高, 物流平均费用下降到一个新的水平, 那么, 该行业在国际上的竞争力就会得到增强。对于一个地区的行业来说, 可以提高其在全国市场的竞争力。而且全行业物流成本的普遍下降, 将会对产品的价格产生影响, 导致物价相对下降, 这有利于保持消费物价的稳定, 相对提高国民的购买力。同时, 物流成本的下降, 对于全社会而言, 意味着创造同等数量的财富, 在物流领域所消耗的物化劳动和活化劳动得到节约, 以尽可能少的资源投入, 创造出尽可能多的物质财富, 提高了资源利用效率。

四、企业物流成本控制策略

当前我国企业特别是制造企业由于生产批量大, 劳动力成本低, 同时又有较强的柔性生产能力, 在国际上具有一定的竞争力, 而物流成本却大大高于发达国家, 在综合成本中起的是抵消作用。在一般的社会产品中, 我国的人力资源成本相当于发达国家的1/5, 而物流成本高出3倍, 当前物流成本过高已成为中国企业发展的主要障碍之一。我国物流成本控制问题应该从企业物流成本的局部及综合控制两个方面着手研究物流成本控制的对策。

(一) 企业物流局部成本控制。

物流成本的局部控制, 就是在企业的物流活动中, 针对物流的运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、包装费用及配送成本等几个方面所采取的策略和控制, 以达到预期的物流成本目标。

1、运输成本的控制。

运输在物流中占有很重要地位, 企业的采购、销售、配送等环节都需要运输。运输成本主要包括固定成本、车公里变动成本、吨公里变动成本和其他变动成本 (如过桥过路费等) 。构造货运车辆调度整数规划模型或其他模型, 在采用精确算法或启发式算法对模型的分析、计算的技术解决方案中除考虑车辆运行时间、运行线路、车辆使用效率等因素外要充分考虑成本因素, 选择车辆最优调度方案。运输费用的控制点主要在运输时间、运输准确的可靠性以及运输批量等方面。

2、仓储成本的控制。

物流管理部门充分分析仓储管理中采购成本、仓储成本等成本, 以便正常做好管理决策。仓储成本的控制点在于简化出入库手续, 仓库的有效利用和缩短储存时间等。控制方式主要有强化仓储各种费用的核算和管理。采用现代化的管理手段, 使仓储管埋信息系统形成严格的科学体系, 操作上以作业机械设备为基础, 采用条形码识别系统, 减少工作人员工作量和工作误差, 提高效益。可运用最佳订货批量控制、库存控制理论、ABC分类法等方法, 搞好仓储管理。

3、装卸搬运成本的控制。

装卸搬运费是物资在装卸搬运过程中所支出费用的总和。控制点在于管理好储存物资、减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间等。控制方式有:对装卸搬运设施的合理选择, 根据企业生产、销售发展计划, 分析使用不同搬运设备的成本差异, 结合财务可能确定选用人力、半机械化、机械化、半自动化、自动化搬运设施;防止机械设备的无效作业、合理规划装卸方式和装卸作业过程, 如减少装卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物资纯度、消除无效搬运等。

4、包装费用控制。

据统计, 多数物品的包装费用约占全部物流费用的10%左右, 有些商品特别是生活用品, 包装费用高达50%, 控制点是包装的标准化率和运输时包装材料的耗费。控制方式有:选择包装材料时要进行经济分析:运用成本核算降低包装费用, 如包装的回收和旧包装的再利用。努力实现包装尺寸的标准化、包装作业的机械化;有条件时组织散装物流等。

5、配送成本的控制。

配送是以现代送货形式实现资源的最终配置的经济活动。这些因素主要包括:供货地至配送中心间的运输成本;配送中心至客户的配送成本及人工费、管理费等。主要控制点是加强配送的计划性管理, 以最合理的配送方案解决客户配送需要与企业配送成本控制目标之间的矛盾。局部控制的不同控制方式的选择依赖于企业物流的运作模式。企业物流部门者必须协调各个部门, 在符合经济原则和因地制宜原则的前提下努力实现企业物流过程的综合控制。

(二) 企业物流成本综合控制。

企业物流成本综合控制措施物流成本的综合控制, 包括了事前、事中和事后对物流成本进行预测、计划、计算、分析、反馈、决策等的全过程的系统控制, 以达到预期目标。企业物流成本综合控制的主体是企业物流管理组织和机构, 客体是企业经济活动中发生的物流成本。综合控制有别于局部控制, 具有系统性、综合性、战略性的特点, 有较高的控制效率。

事前控制, 是指进行物流活动之前, 对影响物流成本各种因素和条件进行事前规划, 即通过成本预测和决策, 选择最佳的降低成本措施, 确定计划期内的目标成本, 作为成本控制的依据。对于事前控制中选择最佳降低成本措施, 我们以采用物流作业分析法从物流作业的角度来降低物流成本, 具体方式通常有以下几种:物流作业的消除, 即削除无附加价值的物流作业。企业先确认哪些物流作业是无附加价值的作业, 进而采取有效措施予以消除。例如:可用泰罗的科学实践法分析搬动动作, 以消除多余的搬运动作, 降低搬运成本。物流作业选择, 从多个不同的物流作业链中选择最佳的物流作业链。不同的物流通道会产生不同的物流作业, 比如销售物流, 选择的产品销售渠道不同会产生不同的销售作业, 而作业必然会产生成本, 因此每种渠道策略会产生不同的物流成本, 在其他条件不变的情况下, 如选择包含最少渠道的销售网络就可降低销售物流成本。物流作业降低, 改善必要物流作业的效率或改善在短期内无法消除的无附加价值的作业。例如:改善装卸这项物流挖掘物流成本动因, 不断改进物流作业完成的效率和质量水平, 在所有的物流环节上减少浪费并尽可能地降低资源消耗, 寻求最有利的物流链, 并将企业物流置于不断改进的环境中, 以促进企业物流价值链的水平得以不断提高, 成本不断降低。事中控制, 是对物流活动范围过程中成本的形成和偏离成本目标的差异及其原因及时进行揭示, 并采取措施加以改进, 保证物流成本的实现。这一阶段的成本控制主要是针对物流的一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制, 以达到预期的物流成本目标。物流成本事中控制的具体措施即为上一节中的物流成本各个局部环节的控制在事后控制中, 企业首先应当建立奖惩和反馈体系, 将企业完成目标后的奖惩条件制度化。然后进行成本考核, 成本考核是企业对各项物流作业绩效进行考核, 对物流成本控制实际完成情况进行总结和评价。如果考核结果显示达到了既定的目标, 我们就可以认为这一次的物流成本目标管理是成功的, 并根据完成情况进行奖励。如果考核结果和目标有差距, 则应当就产生的差距的原因进行分析, 对有关责任人员实施惩罚, 然后通过反馈系统, 返回到第一步, 并且重复以上各步。通过计算机管理系统将物流成本的横向与纵向连接起来, 形成一个不断优化的物流系统循环。通过一次次循环、计算、评价, 整个物流系统在不断地优化, 最终找出其总成本最低的最佳方案。从上述企业物流成本的局部和综合控制措施分析中我们可以看到:企业物流综合成本控制的目标是局部控制目标的集成。由于存在物流成本控制的“二律背反”, 如储存与运输两个环节都追求成本最小化时, 储存环节中仓库数量的减少, 显然会降低储存成本, 却往往会引起运输成本的增加, 由此要求管理者从系统全局的角度考虑各物流成本的综合控制。因此, 在对企业物流成本进行控制时我们应采取联合优化的战略, 既要重视物流成本的局部控制更要重视其综合控制, 采用计算机功能软件使整个物流系统化, 协调好各要素之间的矛盾, 把局部成本控制措施与综合成本控制措施有机地结合起来, 组成一个联合优化的整体, 促使企业物流成本趋向最小化。

成本控制及方法 篇2

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 简介：建筑施工企业是一个高投资，高风险，相对利润大的一个行业。工程管理比较不注重成本控制，因为企业的制成品都是单一的工程项目，而每项工程的成本也不一样，不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本控制方法。这也是该行业不注重成本控制的原因之一。随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最大化。本文以此展开调查，把建筑施工企业的成本控制作为本论文的研究对象，分3个部份展开论述。

关键字：成本控制，人力资源，利润最大化，项目责任成本，工 程 造 价

控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。（成本控制就是运用各种方法预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。①）其根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。

近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是市场机制，招投标体制不完善，致使投标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至低于成本价，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。施工企业源头没有控制好成本，就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效益。

一、我国建筑业成本控制的方式

在市场竞争激烈的今天，企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，实现提高市场占有率的目的。目前，我国建筑业努力降低企业运营成本一般有以下方式：

㈠、控制采购成本

通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。

㈡、控制质量成本

改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。，减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，才能降低建设总成本；各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大，健全各职能部门的质量成本管理体系。

㈢、优化工作流程

在目前市场经济的条件下，低价或合理低价中标已成趋势，只有适应市场的需求，有效加强施工现场管理和预结算管理工作，才能提高企业的经济效益。

工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，每一个流程都包含着人力资源或材料损耗。只有加强流程控制管理才能减少不必要的支出和浪费。

㈣、减少资金占用

资金是建筑企业的“血液”，是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。任何资金都是有机会成本的，减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。建筑企业资金耗用量大，占用时间长。一定要合理的利用资金。减少无谓的浪费。

㈤ 做好人力资源管理

人力资源是一种以人为载体的资源，是存在于人体中以体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为具体表现的经济资源。②

建筑企业的工人数量庞大，一般的建筑企业下级施工人员会有100人以上。每人每天工资按平均算30/天，那一天的工人工资就要3000，一月近九万元的人工工资。这还没有算其他高级管理人员工资。这样的话合理的人力资源管理就很是必要。

二、目前建筑工程成本控制的基本现状

目前在我国施工企业的工程项目成本管理还不成熟、不完善,存在着很多问题。主要有以下表现:

㈠：施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展

我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象,如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在,企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力,因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业,同时,客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。这些因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施。

㈡：施工项目工程成本管理工作的难度大

主要表现在:1.施工工程项目的技术含量高,工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速度快。2.工程材料品种、规格多,材料质量、档次、价格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一,因此,造成岗位目标成本制定不确切,导致节约成本积极性调动不充分。

㈢：成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强

主要是由于工程工期长,即使是工程竣工后,但业主往往拖延结算办理的时间,或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法兑现,严重挫伤了项目管理人员的积极性。由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。

㈣：工程材料采购品种繁杂,环节太多很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本。

㈤：工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求

随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求。工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平,本着自主报价的原则,进行逐项填写单价,并计算出整个工程的投标报价。工程量清单计价属于综合单价法计价,消除了计量过程的差错因素,创造了一个公开、公平的竞争条件,使工程投标竞争真正落实到价格竞争中,报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。

三、工程项目成本控制的途径

降低工程项目成本的途径，应该是既开源又节流；只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。投标阶段是施工企业开源阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。同时必须健全成本管理责任制。施工企业必须从下几方面的做好工程项目的成本控制工作，才能取得较好的经济效益，使施工企业立于不败之地。

㈠、投标阶段工程成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的源头,是开源阶段.在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目, 结合施工现场的踏勘情况,按工序标准成本确定方法预测投标成本,该成本是施工企业的成本期望值,然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润,确定投标报价,这样的报价反映了施工企业的先进水平,预测事前的目标成本期望值尽可能底,利润就有较大的弹性空间,竞争力优势明显,而且一旦中标,利润非常客观,极大的提高经济效益.所以投标阶段开好源是非常关键的.㈡、施工准备阶段工程成本控制

工程中标后，在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作,然后按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划,这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平, 用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本,提高效益.1：编制科学合理的施工组织设计

施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，保证工程施工的顺利进行。编制施工组织设计时，充分考虑施工产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相互关系，使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。

2：合理确定项目目标责任成本

工程中标后开工之前，施工企业应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。

所谓项目责任成本管理,是指施工企业根据承接项目的项目内容、预算定额、取费标准、结算价格编制责任成本预算,然后以委托经营责任书的形式委托给项目经理加以实施,节奖超罚,从而把员工的个人收入同项目责任成本的控制效果紧密联系起来,以此调动各组织、各部门降低成本的积极性。③

项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。项目一开始，应由公司成本管理部门，根据投标报价中预测的事前的目标成本。进一步做好市场调查，认真分析工程特点，掌握现场施工单位情况，结合项目经理部的管理水平确定其目标责任成本,做好事中的目标成本计划。㈢、施工过程中的工程成本控制

施工期间的成本控制是事中目标成本控制，在项目经理的领导下, 就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。主要有以下几个途径：

1：技术措施。

充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来确定施工方案，综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；

2：经济措施。

经济措施推行工序标准成本经济承包责任制，按工序标准成本进行分解目标计划成本，落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本，严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。调整目标计划成本。确保低成本、高效益目标的实现。

㈣、结算阶段的工程成本控制

工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚。

四、结束语

成本控制的好坏事关企业的经济效益。成本控制涉及投标至施工全过程，涉及企业层、项目经理层、作业班组等各层次、各部门、各环节，所以成本控制是一项非常复杂和非常关键的工作，尤其是时间跨度大、规模大、施工技术和工艺非常复杂的工程项目，成本控制可以有效的控制工程造价④（具体可以参见④黎海明 造价四科精华368条）。工程项目的效益是企业生存和发展的物质基础和经营目的，是企业经营管理的着眼点和落脚点。通过以工序标准成本为绩效考核标准对工程项目成本进行前馈控制、事中控制、事后控制本，可以严格控制工程成本不突破企业先进技术、管理水平下的工程成本，实现了施工企业的最低成本，从而确保最大的经济效益

鉴于以上论述，我认为应从以下几个方面搞好成本控制：

(1)首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。

(2)制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。

(3)掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。

总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。需要灵活运用，实际操作应因地制宜，科学的控制工程造价⑤（工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。）不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。

把项目成本控制着力点放在“十制”上

一、项目经济评估制。建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。

二、目标成本责任制。目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目层次努力要达到的成本指标要求。为实现目标成本，项目层次应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到工区、作业队、工班(班组)；横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。同时，按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。

三、材料招标采购制。在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的大头，仅此一项就占项目成本的60%左右。对材料成本的控制，除了进一步采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施，以消化材料涨价因素外，重点要把住材料的采购价格关。在材料市场由“卖方市场”转向“买方市场”后，为建筑施工企业提供了更多选择的机会和权力。因此，项目上场后，应立即组织有关人员，在进行充分市场调研的基础上，比质比价，确定各种材料(主材、地材等)的购进价格，然后邀请资信较好的材料供应商进行公开招标。根据报价、质量、售后服务等情况，择优选定，签定合同。对工程所需的设备，也可采取这种方式。通过实行招标采购，不仅对降低成本能起到有效作用，而且可以较好地避免一些心术不正的人“暗箱操作”、“吃回扣”而加大成本的现象发生。

四、工序单价承包制。项目的工、料、机、运费等直接成本大多发生在作业层次，因此，对项目的成本控制；很大程度取决于作业层次的控制力度。有项目管理专家把项目层次称为成本中心、把作业层次称为核算中心，突出了核算在最基层单位进行成本控制的重要地位。应依据细化的施组和分解的目标责任成本，以工班(班组)为基本核算单元，推行工序单价承包，签定合同，明确责、权、利。还可引入竞争机制，通过科学、合理地测算每道工序的承包单价，在工班(班组)之间开展竞标，实行优胜劣汰，调动挖潜降耗的积极性，达到控制和降低成本的目的。但是，推行工序单价承包和成本核算，必须以定额为基础，这就要求企业逐步建立和完善自己的各类工程定额，体现成本管理的先进水平。

五、计价拨款集体决策制。对项目层次而言，计价拨款可以说是控制成本的最后一道关口。以往有的项目亏损、成本失控，很重要的一个原因就是多计多拨造成的。在这个环节上，必须重点把握“集体”二字，不论是计价还是拨款，都不能一人说了算。验工计价必须由项目部主管牵头，组织施技、质检、计财、物资等部门人员，核实完成的实物工作量，依据确定的目标责任成本和工序承包单价，计算工程价款。在拨付工程款时，应按照规定留足质量保证金，集体研究，按时足额拨付。做到验工看现场，计价看验工，多方共签认，拨款集体定，留足质保金，出了问题追责任。同时，项目部应按月、按季向企业主管部门报送计价和拨款报表，以便企业能够随时掌握施工进度和工程价款的使用情况，防止成本失控。

六、成本控制动态考核制。对项目的成本控制，有的往往习惯于“秋后算帐”，对项目在实施过程中是否突破目标责任成本，节超如何，哪些环节需要进一步改进和完善等，心中无数。一方面，必须坚持在实施过程中开展经常性的经济活动分析，如单位(单项)工程成本分析，工费、料费、机械费等单项费用分析等，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施。另一方面，各个层次应坚持逐级对下实施阶段性的成本考核制度，按照分解的责任成本目标，与工程进度挂钩，进行节点考核和奖惩，使项目成本始终处于受控状态。

七、项目完工清算决算制。在加强项目成本过程控制的同时，抓好对每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，也是把住项目成本的重要一环。不论是内部还是外部施工队伍，即便是完成一座涵洞、一块挡墙，都要做到完工一项抓紧清算一项，不留尾巴和后患。这样，既能使经济纠纷和风险在施工过程中得到化解，又可减少竣工决算的难度。当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况。撤消银行户头，堵塞成本流失的漏洞，提高项目综合经济效益。

八、预算财会人员委派制。项目上的预算和财会人员，是收入和支出的两个具体执行者。为了防止有的项目特别是一些大的或远离企业本部的项目在收支上违反国家政策和企业规定，擅自加大成本支出，必须采取由企业层次派遣预算和财会人员的方式，将那些政治素质好、责任心强、业务水平高的人员选派到项目上，使其报酬与项目部脱钩，让他们切实承担起成本“卫士”的职责，强化对项目的经济监控力度。

九、成本节超“一票否决制”。项目所有生产要素的运行，都与项目的成本息息相关，抓住了成本管理这个中心，就是抓住了项目管理的“牛鼻子”。因此，要把工期、质量、安全、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制。对突破目标成本控制指标的项目部及其主要领导、直接施工单位和个人等，在评先评优、职务提升、收入分配等方面，坚持成本一票否决制度，牢固树立“成本第一”的管理理念。

十、变更索赔奖励分成制。搞好变更索赔和成本控制都是为了一个目的——企业效益。因此，我们加强项目的成本控制，更不能忽视变更索赔。必须强化索赔意识，从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，抓住机会，及时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程，提高索赔效果。对在索赔中为企业获取较好效益的有功人员，应给予重奖或按索赔额的一定比例分成，让其他人员看了眼红、心服，形成有利于发挥索赔人员聪明才智和积极性的良好环境和氛围。加快建立和完善企业索赔师制度，培养和造就一大批索赔师队伍，以适应市场竞争的要求，增强企业搏击风险的能力。关于工程项目成本控制的几点看法

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 简介：工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制，工期控制，成本控制（近年因生产安全形势比较严峻，据闻又增加一安全控制）。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。关键字：工程项目,成本控制,看法

一个工程项目的成本控制，概括的讲就是“开源节流、增收节支”。

作为施工企业的项目管理部，对上要认真履行和业主的施工合同，完成合同规定的工作内容，在此基础上争取最大收益，是为开源；对下，要严格进行物资设备费用管理和劳务分包费用的管理，提高施工质量，降低物资消耗，节约开支，是为节流。工程项目特点的单一性和复杂性，决定了每个工程项目的成本控制措施不尽相同，无定式可言。笔者结合曾参与的某基地公路项目，谈谈对项目成本控制的个人理解，供大家参考

一、开源、增收

开源、增收措施的业务对象是业主单位，笔者认为要以三个方面为重点：承包合同、优势单价、技术与造价有效结合。重点强调这三个方面的目的，是为变更索赔提供有效依据，争取最大收益。

1、合理利用承包合同中有利条款

承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。国内建筑市场的饱和以及建筑企业之间的激烈竞争，造成了现在国内建筑市场为卖方市场的现状。卖方市场的表现之一就是业主取得了市场优势地位，比施工企业更具有发言权。在这种情况下，承包合同条款通常更多的体现业主的利益，并使施工企业在竞争中处于较为不利的地位。但这并不是说成本控制人员在合同条款有效利用方面无所作为。合同的基本原则是平等和公正，汉语语义有多重性和复杂性的特点，这造成了部分合同条款可多重理解或者表述不严密，个别条款甚至有利于施工企业。这就为成本控制人员有效利用合同条款创造了条件。在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，最据说服力，索赔成功的可能性也比较大。

因招投标制度在国内建筑市场的广泛实施，特别是最低价中标原则的实行，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。在这种情况下，项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔，成为项目是否赢利的关键。缺乏合同依据的费用索赔不能为项目带来利润，甚至会造成利润流失。

笔者曾参与施工的某基地公路项目，其特点是基地与外界联系只有这一条道路，车流量比较大，要进行拓宽改造，提高道路等级，需边通车边施工。合同中有一条条款规定：“施工过程中，保障公路通车的安全措施费用由业主承担”。依据此条款，项目技术人员和成本控制人员认真制定了安全通车保障措施，包括路边预制钢筋混凝土护墩、荧光灯、夜间照明临时路灯、道路指挥人员、道路指示标牌等，经业主修改批准后进行了实施。此公路项目路线长度2公里，施工工期一年，利用该合同条款，增加了安全防护措施投资近一百万元，并且达到了55%的毛利润。实际上，经业主批准实施的安全保障措施中，许多是现场安全文明施工的措施，其费用已经包括在项目相关取费中，应由施工企业自行承担的，但依据合同中的这项不严密条款，施工企业成功的进行了费用转移，提高了项目收入。

该项目另有一合同条款规定：“施工单位在公路施工过程中，必须保证达到道路通车条件，并保证车流畅通”。此条款属于叙述不严密的条款，业主单位的本意是约束施工单位，要求施工单位做到道路贯通，车流通畅。但此条款对道路通车达到什么具体要求没有说明。我们做出的理解是：“大小机动车辆可顺利通过，无交通堵塞即可”。在施工过程中该业主提出道路路面不够平整，小型车辆通过颠簸厉害，要求我们进行路面处理。我们在和业主沟通的过程中指出：首先，此工程边施工边通车，完全消除路面颠簸现象不现实。其次，合同中要求我们承担的车流畅通义务我们已经完全达到，业主的其他更高要求需业主承担相应的费用。经反复协商，业主最终同意将路面处理作为合同外委托项目处理，采用石渣填筑碾压的方案，为项目增加了约70万的合同外委托收入。

举证上述两个例子，是为了说明，成本控制人员必须充分认识到合同的重要性，相关条款要反复研究，仔细推敲，发现漏洞，有效利用。

2、合理利用优势单价

优势单价是指中标项目中利润空间比较大的合同单价。众所周知，我们在投标的过程中，为中标后谋取更大的利润，会在投标过程中采取不平衡报价的投标方法。不平衡报价的特点是投标单价中有的施工项目单价利润较低，有的施工项目单价利润比较高，特别是施工过程中工程量变更增加可能性比较大的项目。这些利润比较大的合同单价就是我们的优势单价。

合理的利用优势单价，就是在施工的过程中，尽量利用设计变更，增加优势单价的工程数量，从而谋取更大的利润。我们知道，工程施工中实现设计意图可以有多种方式，它们各有优缺点，常常是多选一的问题。比如基础工程，我们可以采用浆砌块石工艺，也可以采取浆砌片石，甚至可以采取干砌块石，当然也可以采取片石混凝土浇筑、混凝土浇筑、钢筋混凝土浇筑等，都可以达到设计要求的基础强度。当然上述方案有的造价高，有的造价低，有的施工速度快，有的施工速度慢。具体到项目的成本控制人员，考虑工程造价高低是次要的，因为是业主单位埋单，成本控制人员考虑的重点是如何多赚取利润。

还是以上述公路项目为例：在中标单价中，基础砌筑主要有两个单价，一个浆砌块石，一个是片石混凝土。其中，浆砌块石的特点是材料单价低（山区，块石来源丰富），劳动密集型项目，消耗人工数量很大，施工进度比较慢。业主和设计单位基于造价的考虑，采用浆砌块石基础的数量很大。施工企业基于有利于中标的考虑，浆砌块石的投标单价比较低，基本是保本单价。片石混凝土造价高，业主和设计仅在重点部位采用，数量比较少，投标单价比较高，利润空间也很大。

施工过程中，为迎接上级领导视察，业主单位要求施工单位路基成型工期大幅提前，进行赶工，并要求当成政治任务来完成。按照原来的设计以及施工进度，在要求的工期内完成路基成型可能性不大，必须配合进行设计修改，特别是基础施工。项目成本控制人员充分利用这个有利的时机，通过详细的方案论证提出：因工作面狭小，浆砌块石施工机械化程度低，消耗人工巨大，块石运输存在很大的困难（需通过这条唯一的公路进行运输），施工进度缓慢，无法在工期内完成路基成型。片石混凝土采用混凝土集中搅拌，混凝土运输车运输，机械化程度较高，浇筑同样数量的基础施工速度比浆砌块石快一倍，基本可保证在工期内完成任务。建议业主单位和设计单位采用片石混凝土浇筑方案。业主经过慎重考虑，最终同意了将大部分浆砌基础修改为片石混凝土基础的变更方案。这个基础施工方案的修改，增加了五千多立方毛石混凝土，相应减少了同数量的浆砌块石，施工单位却增加了七十多万的利润。

合理利用优势单价，特别要注意抓住设计变更的有利机会，利用不同的施工工艺的特点，尽力说服业主，增加优势单价项目工程数量，增加赢利。

3、技术人员与造价控制人员紧密配合

技术与经济的合理配合一直是成本控制领域重点强调的问题，但根据笔者的工作经验，这个问题在实践中远远没有达到制度化的程度，实际工作过程中也存在严重的脱节。

技术与经济紧密配合应体现在项目实施的各个阶段，但确定项目施工方案的时候尤为重要。技术人员因本身工作特点的限制，对施工成本方面的了解不足，编写施工方案的时候，偏重于考虑方案的安全性和可操作性，对方案是否体现了本单位的利益要求往往忽视。很多时候，提出的施工方案虽然能够完成设计要求，但从经济方面考量，却不是最优化的，甚至在完全没有必要的情况下，大大的缩小了施工企业的利润空间。

另外，设计单位因为在具体的工程施工经验方面与施工单位还是存在一定的差距，所以在遇到复杂地貌或恶劣施工环境的时候，他们为确定合理的设计变更方案，也要充分的征求施工单位技术人员的意见，甚至会要求施工单位技术人员首先提出设计思路，这就为施工单位影响设计从而为自己谋取合理利益提供了条件。

在这些情况下，成本控制人员应积极参与施工方案的制订，在确保达到设计要求的前提下，为项目谋取更大的利润。技术人员应提出能够达到设计意图的几套方案给成本控制人员进行比较论证，并将论证的结果作为确定施工方案的量化依据。施工单位提出的施工方案，应便于施工且利润空间较大，应避免自己搬起石头砸自己脚的情况出现。最优化的方案提出后，技术人员应充分利用施工工艺的特点，全力强调该方案的优点和对工程项目的适用性，提高业主单位通过的可能性。这种技术与经济的结合效果是最为显著的。上述的建议业主采用片石混凝土浇筑基础的例证就是一个成功的例子。

二、节流、节支

节流节支的重点工作是加强项目材料费用和劳务分包费用的控制。其中，成本控制人员对材料费用的控制是难点。

（一）、材料费用控制

材料费用控制是指对项目施工消耗的物资材料进行数量和价格控制，将物资材料费用控制在合理的范围内。一个项目的材料费用在项目成本中占有较高的比例，通常情况下不低于50%，所以，材料费用的控制是项目成本控制的重点。

材料费用控制有两个重点，一个是材料消耗数量的控制，一个是材料购买价格的控制。材料消耗数量的控制是成本控制人员的工作内容之一，本文进行重点阐述。材料购买价格的控制是物资部门的工作内容，成本控制人员是参与性质，无法起到主导作用，所以，本文仅进行简单阐述。

1、材料消耗数量控制

施工企业现在对材料消耗数量控制的主要措施是“限额领料”。即根据项目的工程数量，确定材料消耗的额度，并根据此额度分阶段控制材料消耗数量。限额领料中的“额”，通常都理解为定额，即根据定额数量确定消耗数量。笔者认为这种理解比较片面。材料消耗数量当然要参考定额消耗量，但不能也无法完全机械套用。首先，施工项目的差异性决定了定额无法全面反映不同的工程特点，其次，定额是社会劳动力综合平均水平的表现，管理水平不同的施工企业，相应的材料消耗水平也是有区别的。所以，定额的材料消耗数量甚至材料种类不是适用所有具体的施工企业和施工项目，不同的企业、不同的项目还可能差别很大。所以，作为一个成本控制人员，应根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况，参考定额数量，合理确定材料消耗额度，进行成本控制。照搬照套定额消耗量的限额领料措施，是无法顺利施行的。

计算材料消耗额度的工作量很大，工作也很烦琐，因为每实施一个工序前，成本控制人员都需要计算此工序的材料消耗数量，并根据现场情况进行调节，工序施工完毕还需要进行比较，以确定是节约了还是超耗了。这个工作对成本控制人员的要求很高，要求成本人员除了熟悉定额和熟悉现场情况外，还需要了解施工工艺，所以常常出现成本控制人员人手不足的情况。现在通常采用的解决措施有两个，一个是将材料消耗量的计算工作转移到工长，一个是分主要部位进行材料消耗数量控制。材料消耗数量的计算工作转移到工长一来解决了成本人员人手不足的问题，二来也促使工长将部分注意力转移到施工成本方面，增强了材料节约意识。但也存在工长为避免施工材料紧张，影响施工进度，将材料消耗额度放的比较大不利于材料消耗控制的问题。分主要部位进行材料消耗数量计算是将工程分成几个主要部分，比如房屋建筑按照楼层分成几大块，以这几大块进行材料消耗控制。以这种方式对限额领料进行简化，减少了成本人员工作量，但控制工作不够细致，易造成材料消耗超耗，所以必须配套现场检查措施，杜绝明显浪费现象。

笔者建议采用的材料消耗数量控制方式为：根据项目特点分块，以块进行消耗量控制，块的范围不能过大；要求工长在提出材料计划的时候进行材料计划数量的计算，并附上计算书，供成本控制人员审核。成本控制人员审核的主要内容是工程数量是否正确，以及材料损耗的额度是否合理。其中，损耗额度的审核比较简单，根据现场实际情况和工长加强协商就可以了。但审核工程数量是否正确的工作就比较烦琐了，消耗时间比较长，不利于施工材料的及时进厂。笔者建议项目成本控制人员提前抽时间集中突击计算各个部位的工程数量，并按照部位编制成表格形式。当工长提出材料计划的时候，把工长计算的工程数量和表格对比，如果符合就通过，如果差别较大就校核一遍，确定正确结果。这样，审核材料计划确定材料消耗额度的工作就可以在较短的时间内完成了。

当然，材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费要承担损失，以提高大家节约材料的积极性。具体的奖惩措施各个项目可根据实际情况制订。

2、材料设备购买单价控制

施工企业为杜绝物资管理的漏洞，现在普遍实行了大宗物资设备采购招标，杜绝了物资管理中的较大漏洞，笔者认为物资招标制度是值得提倡的，但在实践中必须注意不能使物资招标流于形式，要广泛征集投标厂家，避免暗箱操作给企业造成损失。成本控制人员必须参与招标过程，必要的时候根据项目中标情况提出材料设备参考价，以便相关部门进行正确决策。小宗物资材料的购买现在基本延续以前的物资部门独自负责的情况，笔者建议成本控制部门定期进行材料单价比较，并参考项目中标单价情况提出费用比较清单，以便于掌握市场材料单价波动情况，做到心里有数，亦有利于形成部门之间的相互协调、相互监督。

（二）劳务分包费用的控制

纯粹的劳务分包费用在项目成本中的比例比较低，通常情况不超过15%。但因为劳务分包在实践中通常会包含一部分施工企业不易进行控制的小型机具和易耗材料费用，所以，劳务分包费用总额有时也比较可观。施工企业进行劳务分包的时候，除了劳务谈判确定分包队伍外，劳务招标也是经常采用的方式。笔者赞成招标方式确定劳务队伍，这样对施工企业以合理低价选择优秀的劳务队伍是有利的。但笔者在这里要强调合理低价。劳务市场现在竞争十分激烈，甚至某些方面竞争比建筑市场更激烈。并且劳务市场发育不成熟，劳务队伍水平能力也参差不齐，许多劳务队伍根本就不具备承担亏损的能力。为生存下去，许多竞争能力不足的劳务队伍被迫进行低价投标，并且是低于成本价投标以维持运转。劳务分包本身利润空间就较小，劳务队伍在其中的回旋余地不大，低价中标后，为完成合同，或者尽力压低劳务人员工资，造成劳务人员劳动积极性低下，或者与施工单位尽力纠缠，利用一切机会提高要价。在这些措施不能奏效、出现无法承受的亏损的情况下，劳务队伍只能消极怠工，拖延进度，甚至停止施工，逼迫施工企业满足自己的要求。

出现这种情况，对施工企业和劳务队伍两败俱伤。施工企业项目进度滞后，无法保证工程进度，对自身形象造成恶劣影响，将承受来自业主的巨大压力；劳务队伍出现亏损，无法兑现对施工企业的承诺，生存空间被进一步缩小，成为社会不安定因素。

为避免出现这种情况，笔者建议：

一、施工企业尽可能采纳比较有竞争力、有信誉的劳务队伍参与施工；

二、不要无原则压低劳务分包单价，要对劳务分包的成本做到心里有数，避免吸纳低于成本价的劳务队伍进场施工；

三、可能的情况下，拿出部分资金用于奖励劳务队伍，规定在施工质量、进度、安全达到较高要求的情况下，劳务队伍可获得奖励，以提高劳务队伍施工积极性，施工企业、劳务队伍达到双赢。

施工项目的成本控制，牵扯到工程施工的方方面面。一个完整的项目成本控制方案，还应该包括与业主单位、设计单位、监理单位的业务关系协调，项目管理费用的控制，机械使用费用的控制，甚至包括与地方的关系处理，这些方面，很多不是以成本控制人员为主导作用的。限于篇幅，笔者在此不一一叙述。但需特别指出的是，项目管理费用中，项目管理人员特别是技术人员的工资费用，控制要适度，不能控制过紧。要尽量找到即能充分调动技术人员工作积极性，又能满足项目成本控制需要的结合点。原因很简单，再好的项目管理制度，也需要具体的管理人员执行。技术人员工作积极性低下，不利于项目的顺利实施。一项充分优化的施工方案，可能给项目带来几万，甚至几十万、几百万的利润。

上述几点看法，是为抛砖引玉，供各位同行参考，不严谨之处，请指正

施工项目成本控制初探

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 简介：强化施工任务单和限额领料单的管理。首先，对实耗人工、实耗材料进行计量，为成本控制提供真实可靠的数据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异并分析原因，采取有效的纠偏措施。关键字：施工项目,成本控制

一、施工准备阶段的成本控制

项目经理部首先以中标“标书”为依据确定项目的目标成本。根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和实施方法等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。其次根据目标成本，以分部分项目工程实物工程量为基础，编制具体的分步实施的项目成本计划，为今后的成本控制作好准备。最后编制现场经费预算，进行分解后以责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

二、施工实施期间的成本控制

强化施工任务单和限额领料单的管理。首先，对实耗人工、实耗材料进行计量，为成本控制提供真实可靠的数据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异并分析原因，采取有效的纠偏措施。

做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于盈亏比例异常的分项进行重点分析并查明原因，尽快加以纠正。在月度成本核算的基础上，进行责任成本的核算。即重新按责任部门或责任者归集成本费用，并与责任成本进行分析对比。

经常检查对外经济合同的履约情况。对项目部垫付分包单位的各项费用(试验费、水电费等)要注意办理结算。定期组织检查成本控制情况。发现成本差异偏高或偏低的情况，会同责任部门或责任者分析原因，找出产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。

三、竣工验收阶段的成本控制

重视竣工验收工作及时办理工程结算，使工程项目顺利交付使用。有些工程一到竣工收尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工阶段取得的经济效益逐步流失。有些按实结算的经济业务，往往在工程结算时容易遗漏。

因此，在办理工程结算以前，要求相关人员进行全面的核对。

指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，作为控制保修费用支出的依据。

成本控制的方法很多，常用的成本控制方法有如下几种

1、以施工图预算控制支出

在施工项目的成本控制中，按施工图预算控制是最有效的方法之一，具体包括如下：

(1)人工费的控制。

项目经理部与施工队签订劳务合同时，应将人工费单价定在预算定额规定的人工费以下(普工可略低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。

(2)材料费的控制

按“量价分离”的方法计算工程造价，以投标价格来控制材料的采购成本，材料消耗数量通过“限额领料单”控制。

(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制

施工图预算中的周转设备使用费=摊销数量×市场价格，而实际发生的周转设备使用费=使用数×企业内部的租赁单价或摊销率。由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。

(4)施工机械使用费的控制

采用市场台班单价测算出各个分部分项工程的实际机械使用费，并以此进行成本控制。

2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制

材料成本是整个项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。材料部门根据本月消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，会同项目经理制订相应的措施，分别落实给有关人员和生产班组；根据尚可使用数，联系项目施工的形象进度，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本

利用横道图来掌握进度与费用的变化过程，在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线(或细线和粗线)来区别，计划线上的数据，表示与计划进度相对应的计划成本；实际线下的数据，表示与实际进度相对应的实际成本。

通过进度与成本同步跟踪的横道图实现以计划进度控制实际进度；以计划成本控制实际成本；根据每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的成本实行动态控制，以保证项目成本目标的实现。

4、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。

5、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

项目成本控制不仅需要进行内部挖潜，也要积极向外拓展，从增收的角度考虑降低成本的途径。

1、认真会审图纸，积极提出修改意见

在项目建设过程中，图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的，较少从施工单位的角度考虑。因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理签证。

2、加强合同预算管理，及时办理“签证”

一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的综合单价，必须受预算定额的制约。由于各个方面的种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，从而也必须会影响成本费用的支出。工程变更后必须对施工组织带来种种影响，应及时办理签证，并通过工程款结算从甲方取得补偿。

3、组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快放工进度也是降低项目成本的有效途径之一。

为了加快施工进度，也会增加一定的成本支出。如在组织两班制施工的时候，需要增加模板的使用费、夜间施工的照明费和工效损失等费用。

因此，在签订合同时，应根据业主要求和赶工情况，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由业主在施工中临时提出的赶工要求，则应请业主签证，费用按实结算。

项目成本控制能否取得预期目标的关键还在于项目施工成本管理体制和项目部在成本控制意识与措施正确性和合理性。项目经理部的专职人员要具备综合知识与专业素养，要学会全面综合整体地观察问题，要结合工程特点、技术要求、地理条件等因素进行捉漏补缺，避免错算漏算，不能简单的确定一个成本率或成本额。否则，有可能造成企业应得的利润流失，使项目部不能完成目标。从而导致牺牲其它利益来片面地满足效益，使工程质量、安全与文明施工等各方面产生问题，甚至会对企业今后的生存产生较大的影响。

念好工程项目成本控制“三字经”

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 简介：如何才能为企业赢得最大利润，把每一个工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中，实行成本管理全过程量化控制，念好管、控、算“三字经”，成为该公司工程项目成本控制成功的典范。关键字：工程项目,成本控制

管

即成本管理。该管理部针对以往思想上“重进度、轻成本”，“干活的不管算账的”，“不算不知道，一算吓一跳”等现象，先后制定了《成本控制与考核办法》及几十项分项制度，形成较为完善的工程项目成本控制体系，实行量化管理与监控，将成本目标和责任逐项分解，以项目经理为责任中心，将现场的工长、技术员、材料员组成单位工程责任体，做到责权利三者挂钩，真正把项目部从一个生产车间变成企业的利润中心。

控

即加强人工费、材料费、机械费、成本动态等的监控。对人工费的监控，主要是对任务单位和工程量的监控，专门制订了《工程任务管理细则》，严格履行签发、验收、评定、审核、审批等诸多程序，每月结算对比分析一次，按责任目标对现场人员所组成的责任体进行考核，特别强调任务单结算的时间要求，每拖一个月扣罚10%。工程量在工长签发的基础上，增加了技术员审核、预算员对比考核程序，克服以往工长开任务单“一手遮天”的弊端。同时，单体工程量统计汇总后，与预算量对比分析，避免了工程量失控。对材料费用的监控，着重从“限额”两字上做文章，材料的领用和验收实行保管员验收数量并签字，质检员验收质量并签字，材料主管审核签字，行政经理(党支部书记兼职)核定签定程序，履行纪检、监察职能。同时，强调现场材料消耗财务挂账的及时性，一律以财务挂账作欠款支付的依据，每拖一个月，扣罚其价款的2%。审核每月的统计报表，对实际成本与目标成本进行对比分析，实行成本动态监控，及时发现问题，及时改进。

算

即做好预决算。除在材料等成本控制方面算好、算出效益外，主要向四个方面要效益：一是向工程预算要效益，实行成本倒推法，测算出实际成本与合同预算价之间的差额，推算出实际利润。工程中标后，必须根据合同的优惠条件，在充分考虑上交分公司各种管理费用的基础上，针对具体情况制定出项目成本计划与控制目标。二是向工程合同要效益。建筑产品是一种特殊的商品，涉及到材料供应、大型设备租赁、劳务输入、资金信贷、工程保险等诸多方面，以及建筑企业在生产经营过程中交易层次的多样性和内容的复杂性等，要求将合同管理纳入工程项目管理的每一个工作程序，建立有效的合同管理机制，确保各项经济指标准确并有效，强调在工程合同签订前，认真研究合同草稿，为决算打好基础，提高工程索赔技巧，由原来的“会干的不如会算的”改变为“既会干，又会想，还会算”。三是向施工方案要效益，搞好工程的经济签证，做好施工方案的优化，方便施工，降低成本。四是向工程结算要效益，施工结束后，及时做好结算，也可以提高工程项目的效益。

工程项目成本控制与会计核算

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 简介：本文主要介绍了工程项目成本控制与会计核算。笔者从工程项目成本管理、项目目标成本的测算、成本计划与控制、工程项目成本核算等方面阐述了工程项目中该如何进行成本控制与会计核算。供大家参考！

关键字：工程项目,成本控制,会计核算

第一部分 工程项目成本管理

一、工程项目成本管理的意义

通过工程项目成本管理可以促进企业的管理，提高管理水平，充分发挥各生产要素的作用，挖掘企业潜力，以最少的成本消耗取得最大的经济效益，从而增加企业积累，提高企业市场竞争能力，达到企业自我完善和发展。

二、工程项目成本的内容

工程项目成本管理顾名思义就是以项目制造成本为对象，通过提高管理达到经营目的。

项目成本管理的具体内容包括；

1、成本预测

2、成本计划

3、成本控制

4、成本核算

5、成本分析

6、成本考核与审计六个环节

每一个环节都是相互联系、相互作用的，成本预测是成本计划的基础，成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证成本目标的实现，而成本核算是成本计划是否实现的最后检验，成本分析与考核是对前一段工作总结，找出不足之处，为下一阶段管理提供信息资料，确保成本目标的实现和管理水平不断地提高。

三、工程项目成本管理的特点

（一）工程项目成本管理贯穿整个施工过程

由于项目管理部是一次性的临时组织，工程项目具有一次性的特点，这就决定了项目部为确保必盈不亏，那么成本管理就必须做到事前管理和过程中的控制，而不是事后算帐，必须干前有目标，干中有分析，边干边算的管理办法，这样才能不断提高管理水平，确保目标成本的实现。

（二）实行指标分解、责任落实到人

1、由于工程项目管理内容丰富，每一项经济活动都与工程成本有着直接或间接的联系，或多或少地对工程项目成本带来影响，而每一项经济活动都是有人操作执行的，完成的效果的好坏同人有着直接关系。

2、由于个人的精力和专业经验不同，不可能把工程项目管理各项工作全部干好，那就得把各项指标进行层层分解，责任到人，充分体现以人为管理对象，调动全体员工的积极性，把责、权、利有机的结合起来，充分体现奖罚分明。

（三）各项目部之间公平竞争

1、根据工程情况，合理实行定员定岗

2、工资费用标准一致性

3、劳动力单价及材料单价同地区一致性

4、材料消耗定额同一性

5、机械台班单价及周转材料租赁单价同一性

6、生产资金的保障问题

7、项目经理职业化的问题

四、工程项目成本管理的基础工作

（一）健立健全各种责任制度

为了确保工程项目成本目标的实现，健立健全各项责任制度是非常必要的，亦应严格执行，对违反制度的人要追究其责任，各项责任制度包括计量验收制度、考勤考核制度、原始记录和统计制度、成本核算和分析制度、质量验收制度及项目管理的有关采购、价格控制和横向管理制度。

（二）健立健全原始记录

原始记录是成本控制和核算的依据，为保证成本核算的及时与准确，对涉及成本管理方面的原始记录要求有关人员应认真做好登记工作，做到凡是有经济活动的地方，都要有原始记录。

原始记录有：施工任务单、领退料单、机械台班使用记录、周转材料进退场记录、材料进退场验收调出记录、质量事故记录、职工考勤表等。

（三）健全企业内部计划价格制度

为了便于核算工程项目成本和测算目标成本以及为办理材料、劳务、机械的供应和作业的结算，企业应根据当时当地的物价、工资和成本等情况，对各种材料、机械设备、周转材料、劳动力、商品硷制定统一的内部计划价格，并定期进行修正，这对于企业内部经济核算与加强成本管理有着重要的作用，同时也体现了各项目之间成本负担公平和合理性。

（四）健立健全施工定额

施工定额是施工生产过程中人、财、物消耗所规定的标准，企业应根据自身水平制定合理的施工定额，做到消耗有定额，开支有标准，这对成本核算、成本控制和项目之间公平竞争有着重要作用。第二部分 项目目标成本的测算

一、项目目标成本测算的原则

1、项目不承担投标风险

项目不承担投标风险，是因为投标时赢利或亏损是企业根据经营情况采取的相应策略和手段所致，是企业行为而非项目行为，为避免项目在目标成本测算阶段无形中就获得赢利或承担亏损，这部分因素不应列入项目目标成本基数中。

2、项目不承担市场风险

项目目标成本测算时劳动力和材料价格是按照当时市场平均价格测算，由于外部市场的变化引起的价格的上涨或下跌，项目部无法控制，所以项目不承担市场风险。

3、项目必须承担管理风险

管理风险是指在项目施工的过程中因管理水平的高低，直接影响项目成本升降，从而导致项目的盈亏。如材料费承包后，项目可以通过进一步降低采购价格，加强现场材料管理，采用各种技术措施节约用料等，从而降低成本获得赢利，反之则会亏损，对于这种与项目管理水平直接关联的费用，必须由项目部承担。

4、项目必须承担技术风险

技术风险是指工程项目施工组织设计中，企业己确定在该工程采用的各种新工艺、新技术，项目在实际施工过程中必须采用，否则由于改变施工组织设计规定而引起的项目成本加大，均由项目自己承担，如地坪一次压光。

5、项目只核算制造成本

项目目标成本是指按制造成本确定的，项目成本主要由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场间接费组成。对于项目在施工过程中不发生的费用则不列入项目成本范围，由分公司统一收取、统一支付。但对已测算给项目的费用，项目必须核算，如招待费、占用资金利息等。

6、便于项目核算的原则

有些费用在项目施工过程中将要发生，也属于制造成本，但在项目中难以核算清楚，这些费用则不列入项目成本范围，而由公司统一收取，发生时由公司支付，如工资附加费、职工探亲路费和探亲工资等。

7、力求简单的原则

对于列为项目成本费用，如果它在项目成本中所占的比例大，对项目成本影响较大，则在测算时必须进行仔细测算，对在项目成本中所占比例小，对项目成本影响不大的那部分费用，则根据经验或统计资料进行数额包干办法确定，这样便于抓住影响成本升降的主要因素，有利于项目成本测算和控制。

遵照以上七项原则，项目成本测算将比较准确、合理，可以使项目之间的竞争处于同一水平线上，有利挖掘项目潜力，调动项目的积极性，促进项目加强管理积极运用新技术，使项目向技术和管理要效益，准确地反映项目管理水平和项目的盈亏。

一、项目目标成本测算的原则

1、项目不承担投标风险

项目不承担投标风险，是因为投标时赢利或亏损是企业根据经营情况采取的相应策略和手段所致，是企业行为而非项目行为，为避免项目在目标成本测算阶段无形中就获得赢利或承担亏损，这部分因素不应列入项目目标成本基数中。

2、项目不承担市场风险

项目目标成本测算时劳动力和材料价格是按照当时市场平均价格测算，由于外部市场的变化引起的价格的上涨或下跌，项目部无法控制，所以项目不承担市场风险。

3、项目必须承担管理风险

管理风险是指在项目施工的过程中因管理水平的高低，直接影响项目成本升降，从而导致项目的盈亏。如材料费承包后，项目可以通过进一步降低采购价格，加强现场材料管理，采用各种技术措施节约用料等，从而降低成本获得赢利，反之则会亏损，对于这种与项目管理水平直接关联的费用，必须由项目部承担。

4、项目必须承担技术风险

技术风险是指工程项目施工组织设计中，企业己确定在该工程采用的各种新工艺、新技术，项目在实际施工过程中必须采用，否则由于改变施工组织设计规定而引起的项目成本加大，均由项目自己承担，如地坪一次压光。

5、项目只核算制造成本

项目目标成本是指按制造成本确定的，项目成本主要由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场间接费组成。对于项目在施工过程中不发生的费用则不列入项目成本范围，由分公司统一收取、统一支付。但对已测算给项目的费用，项目必须核算，如招待费、占用资金利息等。

6、便于项目核算的原则

有些费用在项目施工过程中将要发生，也属于制造成本，但在项目中难以核算清楚，这些费用则不列入项目成本范围，而由公司统一收取，发生时由公司支付，如工资附加费、职工探亲路费和探亲工资等。

7、力求简单的原则

对于列为项目成本费用，如果它在项目成本中所占的比例大，对项目成本影响较大，则在测算时必须进行仔细测算，对在项目成本中所占比例小，对项目成本影响不大的那部分费用，则根据经验或统计资料进行数额包干办法确定，这样便于抓住影响成本升降的主要因素，有利于项目成本测算和控制。

会计预算控制现状及方法 篇3

【关键词】会计预算；控制；实践；意义

市场经济体制下的会计预算有着更高的要求，尤其是会计预算的建设及强化控制方面。随着我国会计体系与国际会计体系的逐步接轨，会计核算方法、内容等都会发生相应的改变，会计预算方案的制定根据不同的会计核算体系来合理制定。在此背景下，加强会计预算控制具有积极的意义。文章首先分析了目前我国会计预算控制的现状，然后提出了几点加强会计预算控制的有效途径，以供参考和借鉴。

一、目前我国会计预算控制的现状

（一）会计预算存在较大的滞后性

会计预算计划反映出财务信息不真实、不完整，更不能充分满足新型业务的需求，造成国家资产的流失。同时，预算总额与实际资金利用存在较大的差距，影响后期财务预算的制定，不利于决策者做出正确的判断，导致国家财政资金的流失及浪费。例如，很多单位的工资发放、固定资产以及物资购置等方面的财务支出较大，并且拨款会直接进入职工账户或者物资供应商及采购方，这会在一定程度上影响单位资金的整体流向，导致单位财务系统出现紊乱、漏洞或缺陷，不利于单位财务管理的高效开展。所以在进行财务核算时，要结合单位实际情况，改善核算内容并将其精细化，同时进行精细化统计、分析与计算，确保财务核算的精确性，提高单位的资金使用效益。另外，还要加强资金流向及变化情况的监管。现在多样复杂的经济形势以及社会资产的不断变化，使得资产预算与清查手段、制度还存在一定的弊端和不足。很多适合企业会计预算的方法不能够满足事业单位的会计核算需求，因此，在改革和完善会计预算时，要实际区分企业与事业单位及政府职能部门，形成合理的会计预算体系。

（二）会计预算试点不完善

市场经济体制下的经济形势变得多样复杂化，会计预算试点出现不平衡现象。例如单位的物资采购，采购方式不同导致预算方式存在差异，即便是相同的物资在不同的时间内到账以及采用不同的付款方式，都会直接导致预算程序的不同。例如，部分材料已到账入库，但采购发票并没有到账；还有部分发票到账，但购买材料未到账；有的通过银行存款结账，但购买材料较少，就自行结账等，这些不同的结账方式，对单位的财务管理都产生了直接的影响，增加了会计预算的难度，并且无法确保会计预算的精确性，影响单位资金的流动。

二、会计预算控制的有效方法

（一）建立并不断完善全面会计预算管理体系

事业单位预算成本控制的关键阶段就是会计预算的管理，完善的会计预算管理体系是控制会计预算的基础保障。因此，必须建立健全会计预算管理体系，并严格监督各项管理制度和标准的落实。在建立会计预算管理体系时，要结合单位的实际经济活动，根据其不断变化的情况来制定合理的管理体系，以满足单位的财务管理需求。针对单位各项经济活动中出现的超资现象要及时向上级报告，并采取合理的措施进行及时的调整和处理，将资金的使用控制在预算的范围内，提高资金的使用效益。另外，预算计划一旦制定就不能随意更改，会计预算管理人员要严格按照预算管理标准落实预算计划，在不断的实践中完善会计预算管理体系，充分发挥其导向与促进作用。

（二）强化会计预算的监督和考核

监督与考核是促进会计预算管理与控制的重要手段，因此必须强化会计预算的监督与考核，建立完善的监督与考核机制，全面监管会计预算管理流程，全面统计、分析与处理会计预算管理过程中有可能出现或即将发生的各种情况，做到详细了解、准确掌握，并且及时审核单位会计预算管理与控制方案，确保会计预算的真实可靠、安全与准确性。还要建立合理的激励奖惩机制，对工作负责、态度认真的员工进行适当的精神和物质上的奖励，充分调动会计预算人员的积极性。另外，外部监管部门也应充分发挥其作用，加强对事业单位财务预算的管理与控制。事业单位的财政资金一般都是当地财政部门拨款，因此需要加大财政部门以及相关职能监管部门的监管力度，全面掌握单位的各项经济活动以及资金流向，及时调整不合理的经济活动，保障单位资金的高效利用。

（三）提高会计预算人员的综合素质和业务能力

会计预算人员是管理与控制会计预算的主体力量，其综合素质与业务能力直接影响着会计预算的管理与控制成效。因此，在复杂的经济环境里，应切实提高会计预算人员的职业素养和工作能力，使之能够胜任单位的会计预算工作。在引进人才方面，单位可以公开招聘会计预算专业人才，并严格考核其综合素质，合格后方可上岗；针对现有会计预算人员，可以组织专业培训和教育活动，聘请专业人员进行会计专业知识、相关法律法规及政策等内容的培训，使得会计预算人员能够及时掌握最新的会计行业动态和信息，提高会计预算管理的时效性。

（四）强化风险意识

定期组织风险意识的培训与教育，同时还包括先进的管理理念和方法，增强单位会计预算人员以及领导阶层的风险意识以及工作能力，针对会计预算管理中存在风险隐患做到及时发现并有效处理，降低经济活动中出现风险的概率。

三、结语

总之，社会资产以及社会环境的不断变化，导致事业单位的会计预算出现了诸多的问题亟待解决，事业单位财务管理部门应深入分析目前的会计预算现状，建立并不断完善全面会计预算管理体系，强化会计预算的监督和考核，提高会计预算人员的综合素质和业务能力，强化风险意识，实现有效控制会计预算的目标，促进事业单位的良好发展。

参考文献：

[1]陈辉.会计预算控制的强化及实践意义解析[J].财会学习，2016，09：84-85.

[2]崔景恒.会计预算控制的方法探讨[J].东方企业文化，2015，16：154.

企业并购成本及控制方法初探 篇4

企业并购指企业的兼并与收购。企业兼并是指投资者把一个或多个公司的全部资产负债转为另一公司所有。企业收购是指投资者公开收购股份公司的股份，以达到对该股份公司控股或兼并的行为。在我国，随着资本市场的发展和上市公司的不断增多，企业并购重组活动也日趋频繁。并购存在如下动机：

（一）获取规模经济效益。

并购双方规模经济效益的增加通常是企业并购可行性的缘由，当一个企业能更有效地完成两个企业的生产职能时，就存在规模经济效益。通过并购，企业可以有效地补充和控制自身所需的各项经济资源，加强资源的优势互补。名列2010年全球十大并购案、并购金额达235亿美元的惠普与康柏的合并就是一个很好的例子。惠普公司是一家生产性能优越的个人打印机、扫描仪、绘图机、个人计算机以及网络产品的大型跨国公司，而总部设在美国休斯敦的康柏电脑公司是全球第二大计算机公司，在开发和销售计算机软硬件、网络和通信产品等领域是业界的佼佼者，在个人计算机产业方面更是占据着毋庸置疑的垄断地位。由于具有相同的生产职能，合并后明显提高了企业的规模经济效益。

（二）降低代理成本。

代理成本问题是由于企业管理层与企业所有者之间利益不一致导致的。当企业所有权与经营权相分离时，为了使作为代理人的经营者受到足够的激励去运营企业，作为企业委托人的所有者就需要设计一种机制，该机制的设计与运作是需要付出代理成本的。企业的代理问题有内外两种解决途径，一是通过内部机制的设计来控制，即决策方案的拟定、执行权赋予代理人，而与之相分离的决策方案的评估、控制权由所有者把握。第二种途径则是通过并购这种外部机制来控制，当目标企业存在代理问题时，并购或代理权的竞争可以有效地降低其代理成本。

（三）改善目标企业的管理。

如深圳康佳电子公司曾经对全国很多电视机生产企业实施收购，把康佳公司的研发能力、管理优势、企业文化、销售渠道植入被收购企业，使被收购企业很快扭亏为盈。

（四）实现多元化经营。

经营多元化，可以降低风险，实现多元投资组合的综合效益，也可以寻求企业成长的新空间。如重庆宗申摩托公司通过收购安徽通宝汽车，并将之重组为安徽宗申后，获得了生产微型汽车的资格，进入了汽车领域。

二、并购成本的构成及影响因素

根据并购发生的费用是否直接支付给目标企业，可以把企业并购过程中发生的成本分为直接成本和间接成本。

（一）直接成本的构成及影响。

直接成本是指并购方直接支付给目标企业的收购成本，即收购价格，它由目标企业净资产的公允价值和会计确认的并购商誉组成。收购价格是并购成本中最主要的组成部分，因此收购价格是否合适，关系到公司并购是否成功。此外，直接成本的支付方式也关系到并购的获利与否，这个成本可以用现金、债券、股票或其他形式等多种方式支付。公司并购成本的大小既影响到公司并购所能带来效益的大小，也影响到公司并购成功几率的大小，因此，在关注并购成本的同时，也要关注并购成本的影响因素，从源头找出问题的症结所在。归纳起来，直接成本的影响因素主要有：

1. 信息不对称。目标企业的年度报告、股价变动情况表和财务报表等往往是确定并购价款的重要依据资料，目标企业有可能会按有利于企业自身的利益进行“包装处理”，从而导致收购成本的增加。

2. 目标企业资产的高估或对目标企业负债的低估都会导致目标企业净资产公允价值的增大，从而导致收购成本的增加。

3. 自创商誉的高估或者合创商誉的提高都会引起直接成本的增加。

（二）间接成本的构成及影响。

间接成本，是指不直接支付给并购企业，但需要在并购过程中支付的费用，具体来说包括如下几种成本：信息成本，指获取目标企业及并购企业自身财务状况、经营情况、环境状况等信息所花费的成本;中介机构费用及专家费用;沟通成本;谈判成本，包括专家的劳务费、谈判人员的差旅费、相关资料的获取费用;整合成本，公司整合后财务资料的更换，企业文化的重建、计算机软件的整合等都会产生一笔不小的开支;整合后的管理成本等。间接成本的影响因素主要有：

1. 自身能力。

企业并购需要大量的资金，除了企业的自有资金外还需要外来资金。可是，如果企业过多地依赖外来资金，势必会增加自身的债务负担，从而导致并购费用的增加。拥有良好的财务状况及经营、整合等方面的能力，就会减少并购成本，反之，会加大并购后的管理整合费用。

2. 融资方式。

很少有企业能够完全依靠自有资金来完成并购，要实施并购，就要先筹集资金。资金的筹集方式有很多，企业可以向银行短期借款，也可以长期借款，还可以通过发行债券、股票的方式来筹集资金，但每种方式所需付出的成本是不一样的，一般来说，这四种筹资方式所需付出成本的大小有如下的排列顺序：股票>债券>长期借款>短期借款。

3. 并购方式。

并购方式有三种，即横向并购、纵向并购和混合并购。一般而言，横向并购在为企业带来经济效应的同时，其人力资源方面的整合费用相对较高;纵向并购在为企业节约运作成本的同时，其流程长度的增加也会使企业的管理成本增加。

三、并购成本的控制方法和措施

为了加强企业并购成本管理，有效控制并购成本，企业在并购时可以采取下列方法和措施：

（一）直接成本的控制方法和措施。

1. 信息咨询法。

并购活动中，信息的透明度及真实性是并购企业需要解决的关键问题。通过详细的调查分析，能够发现许多公开信息之外的对企业经营活动有着重大影响的信息，同时，也可以通过对信息的综合分析使决策更加明智。在做出并购决策前，并购企业需要对市场环境、政策法规、目标企业的状况和自身能力有一个全面的认识，获取充分的信息。

2. 准确把握资产和负债。

在资产和负债的评定过程中会因各种各样的原因而导致评定结果与实际不符。一方面，资产的组合和内部构成形形色色，某些资产也有着自身的特殊性，因此，对于优质资产和不良资产要严格区别对待，对有形资产和无形资产也要进行有效确认和认真对待，以使它们更能反映资产的实际状况。另一方面，有的或有负债由于缺少必要的确认条件而往往被忽视，且主观操作空间较大，因此需要完整地确认或有负债。

3. 选择适当的评估方法。

目标公司价值的评估可以采用很多方法，但并不是每一种都适用。通常使用的基本方法有账面价值法、重置价值法、市场价值法和贴现现金流量法等。这些方法并无绝对的优劣之分，主要依并购的动机和类型而定，并且各种方法可以交叉使用。相比之下，贴现现金流量法以投资为出发点，着眼于未来收益，并在测算方面形成了一套较为完整、有效的科学方法，满足了并购中“资产整体效应最优化”，因而为各种并购价值评估广泛使用。

（二）间接成本的控制方法和措施。

1. 量体裁衣法。

企业应根据自身的实际能力及发展的内在要求进行并购，要充分了解目标企业的行业特点和管理要求，也要善于结合自身的资源优势，努力使存续企业的资金成本、规模成本、管理成本及人力资源成本降到最低。

2. 融资方式综合运用法。

不同的融资方式会带来不同的资金成本，也会带来不同的融资风险，企业可以根据自己的实际情况及对风险的判断来选择一种融资方式，也可以进行融资方式的组合，即同时选用两种或多种融资方式，在降低融资风险的同时，也有效地降低了资金成本，为企业高效率地运转提供了良好条件。

3. 选择合理的并购方式。

不同的并购方式伴随着不同的并购目的，具有其自身的优缺点，企业应根据自己的并购动机来选择并购方式。如果企业以追求规模经济为目的，就要选择横向并购，这种方式的选择不仅降低了产品的单位成本，也减少了竞争对手，因为横向并购的对象就是自己现有的或潜在的竞争对手;如果企业以降低交易费用为目的，就要选择纵向并购，因为这种并购方式让企业实现了纵向生产一体化，减少了市场交易环节及其费用，也节约了很多时间成本;如果企业以分散经营风险为目的，就应选择混合并购，以实现多元化经营。

市政供水管网漏水原因及控制方法 篇5

【摘要】跑、冒、滴、漏是供水管网中的通病，导致水资源的浪费。加强对漏水原因分析，有针对性地采取控制措施，是加强市政供水官网管理的重要工作。文章就此问题进行简要分析阐述。

【关键词】漏水；供水管网；原因；控制方法

加强市政供水管网漏水控制是一项专业性综合性的工作，它涉及到前期规划涉及、原材料采购、施工过程、调度运行等全过程。笔者结合当前市政供水管网漏水工作实际与各位同行进行探讨。

1.概述

水是生命之源。供水管网的漏水问题不仅会造成水资源的极大浪费，给供水企业及广大用户造成一定的经济损失，而且长此以往会造成供水不足而影响广大用户的正常用水。因此，加强对市政管网漏水原因分析及采取强有力的控制措施具有十分重要的现实意义。

一是加强漏水控制有利于减少水源浪费。如果对市政管网漏水问题不及时采取行之有效的防控措施，势必会让大量的水资源因为跑冒滴漏而白白的浪费掉。如某小区地势比较复杂，供水管网建成年代较久远，管网老化程度严重，漏水现象突出，240户居民两个用水量高达10081t，这么多水足可以装满长宽深为50、25、2米的游泳池4个，造成了水资源的极大浪费。

二是加强漏水控制有利于减轻供水压力。漏水问题不仅会造成水资源的极大浪费，而且会给供水管网增加供水压力，特别是在枯水季节，极易因供水水源不足而造成供水不足，从而严重影响人们正常的生产生活用水。

三是加强漏水控制有利于降低用水费用。通过加强漏水问题预防与控制，一方面，能够建设水资源浪费而给供水企业减少供水成本，另一方面，也会给用户减少因为水资源浪费而增加的用水费用开支，减轻用水经济负担。

2.管网漏水问题的主要表现形式 2.1暗漏

这种漏水现象在整个管网漏水问题中占53%左右。在管网维修实践中发现，90%以上市政供水管网因为管网暗漏而就那些维修的，这是市政管网漏水的主要原因。这种暗漏发生在比较隐蔽的部位，往往难以发现，也就无法及时进行整改维修，从而导致漏水问题长期得不得有效解决。

[1]2.2明漏

与暗漏比较而言，明漏所占的比利要小得多，但仍然不可忽视。从明漏问题来看，对市政供水管网的安全具有直接的影响，如果对此类问题处置控制不到位，在腐蚀、外力等多方面因素的影响下，很容易发生爆管、漏水等问题。此外，还有阀门漏水、擅自拆解或盗用消防供水等问题，也是市政管网漏水的表现形式之一。

3漏水原因分析 3.1管材方面

市政供水管网发生漏水的一个重要原因就是管材质量不达标的问题。从当前使用的各种管道材料来看，其裂纹出现的概率也不相同。以同等条件来看，镀锌管出现裂纹的概率最大，铸铁管次之，再次是石棉水泥管及延性铁管，钢筋混凝土管和钢管出现裂纹的概率最小。镀锌管管道口虽然有一层防腐的锌，但是在长期的雨水侵蚀及其他物质的腐蚀下，很容易出现锈蚀，从而导致漏水问题，还会污染管道中的水质。从石棉管道来看，不仅漏水问题突出，而且对人体有害，不可用作饮用水管材。

3.2施工方面

管道施工不到位是引发漏水问题的主要原因之一。由于施工技术把关不严格，施工中存在盲目施工，对施工过程监理不到位等原因，都会造成管道施工质量不过关，从而造成管道漏水问题。

3.3管网老化方面

有的管网建设时间比较久远，且建设跨度较大，特别是一些城市管网是上个世纪五六十年代铺设的，老化问题严重，很多钢性接口腐蚀程度较深，加上地基沉降等原因，出现了大量的爆管漏水问题。对于这些老城区陈旧的管网本应及时进行改造维修，而从实际情况来看，很多地方对管网改造不及时，有的甚至严重滞后，而城市人口急剧增加，城市生活用水及工业用水量突飞猛涨，原来的管网供水已经远远难以满足新的供水需求。

3.4防腐

从市政供水管网来看，一些深埋于地层中的管网很容易受到腐蚀，这样不仅导致管道出现穿孔、裂纹而渗漏，而且会产生腐蚀而影响管道内水质。有的管道埋设的地质水文环境复杂，加上水质中所积累的腐蚀性介质，极易使管道遭受侵蚀，从而出现爆管漏水的问题。

4.控制方法及措施 4.1立足规划抓源头防控

科学合理的管网规划是确保管网运行质量的根本保障，是从源头减少管网漏水问题的根

[3]

[2]本措施。因此，在市政管网规划设计时，要与城市整体发展规划相适应，注重规划设计的前瞻性，从而确保管网设计符合城市未来发展的需要。在此基础上，应狠抓供水管网的调度，确保供水量及供水压力大小适度，从源头上降低因为供水压力剧增而导致爆管问题发生的可能性。

4.2合理选材抓管道质量

在管网规划中，要坚持以优质先进的新型管材作为首要选择。根据实际需要，应该严格按照国家有关规定及标准，精心安排，合理选用材料质量好、接口形式适合的新型管材，可以选择球墨铸铁、PVC、PPR、PE及钢筋混凝土管材。其中，球墨铸铁管的强度很大，延伸性较强，具有较强的防腐及抗老化、使用寿命长等优点，其所采用的接口是柔性橡胶圈，容易安装，有很强的应力释放性能。此外，国家还提出了推广使用的PVC，PPR，PE新型管材。这些材具有自重较轻，容易运输安装，成本低，具有很强的耐压性和防腐蚀性，流体容易流通，不会对水质造成影响，在当前使用得越来越广泛。在排气阀设计方面，必须引起我们的重视。针对管网中造成的爆管事故，必须精心设计好排气阀。尤其在主管道及落差大的输水管道上，要精心设计好排气阀。从管道接口来看，应从过去的刚性接口向柔性接口转变。在过去刚性接口方面，因为温差变化大热胀冷缩等外在压力作用下，管道接口很容易出现开裂或断裂。因此，现在以柔性接口为主要选择，从而减少接口漏水问题。

4.3及时改造抓管网升级

随着城市规划建设的快速推进，城市管网建设的改造升级必须快马加鞭。对于有些建设年代久远、老化程度大的管网，必须及时改造。对于一般的管网要根据情况，适时进行维修改造，减少漏水问题的发生。对于对铅口脱松漏水的，不进行补铅，而是采取灯笼套筒维修，避免重复维修。同时，要注意资料档案管理。在供水管网维修中，要对有关资料及时记录收集整理归档，以便为管道维修提供真实准确的资料信息支持，如果因为年代久远而导致档案资料丢失或残缺，都会给管道维护及改造升级带来严重的影响。

4.4提升素质抓队伍建设

一是优化管道施工队伍。通过加强对施工队伍建设管理，确保管道施工严格按照要求实施，减少因为施工不到位而造成管道漏水等问题。二是加强管道检查队伍建设。加强对管道漏水等情况的检查，形成按区域和线路分片负责检查维修的管理维护机制，采取全程动态化管道维护模式，坚持抓早抓小，采取事前预防、事中巡查及事后检查相结合的养护制度，让漏水等隐患在萌芽状态就被发现和处理，减少漏水问题带来的危害和损失。坚持人工检查与仪器检测相结合，及时发现管网中的明漏和暗漏问题，配优配齐探漏设备，提高探测检查人员的专业素质，并及时进行整个维护，从而减少漏水问题的发生。

5.结语

综上所述，漏水问题是市政管网中比较常见的通病，也是长期以来存在的一种顽疾。对此类问题，必须从预防入手，科学规划涉及，严格施工管理，加强使用过程的动态检查，形成日常检查维修机制，做到抓早抓小，抓常抓长，确保各自漏水问题得到及时有效的发现和处理。尽可能地确保整个市政管网的漏水问题得到最大化的遏制。

【参考文献】

成本控制及方法 篇6

关键词：食品分析评价体系质量控制

中图分类号：RI5文献标识码：A文章编号：1007-3973(2010)09-060-02

1、食品分析对象和方法

1.1食品分析对象

食品分析的对象主要有三类，即：营养成分、有害物质和食品添加剂。

1.1.1营养成分

食品营养成分是影响食品品质和营养价值的重要指标。目前人体所需的营养素约有40多种，可分为6大类即蛋白质、脂肪、碳水化合物、无机盐、维生素和水。显然，这些也是食品分析的主要研究内容。

1.1.2有害物质

食品中的有害物质直接威胁人体健康。然而，食品中有害物质的来源主要是污染。食品分析中的有害物质主要有有机磷／氯农药、有害化学元素(砷、汞、铅、镉等)以及某些微生物或其代谢产物(大肠杆菌、黄曲霉毒素等)。

1.1.3添加剂

添加剂是为了改善食品品质延长保质期而向加入的化学合成物或天然物质。有些食品添加剂是有一定毒性的，因此，对食品中添加剂的使用有一定的限制。防腐剂、抗氧化剂、甜味剂、漂白剂、着色剂等都是检验对象。

1.2食品分析方法

分析方法主要有化学分析法、仪器分析法、微生物分析法和生物鉴定法。

1.2.1化学分析法

食品分析最基本、最重要的分析方法。比如湿化消化法、干灰化法、索氏抽提法等都属于化学分析法。

1.2.2仪器分析法

具有分析速度快、自动化程度高、减少人为误差等优点，以成为分析试验中的宠儿。但是其较高的价格也使其使用范围受限。目前已有多种自动测定仪：气相色谱仪、液相色谱仪、气相－液相色谱联合仪、分光光度计等。

1.2.3微生物分析法

主要是实对真菌及其毒素、食源性原细菌及其毒素等的检验。

1.2.4生物鉴定法

比如特异性基因DNA芯片快速检验技术。

2、食品分析方法开发流程

每一种食品或者是食品中的化学成分都有其相应得检验分析方法，而这些检验方法都不是凭空设想或者套用相似成分分析方法得来的，要根据其物理化学特性研发。

2.1扎实的理论基础

只有输入才有输出；只有拥有扎实、丰厚的理论基础才能开发出新的更为先进的食品分析方法。

2.2了解样品理化性质

某成分的理化性质是分析的基础。任何分析方法都是基于待分析物的理化性质而研发。比如，进行索氏抽提法测脂肪，知道脂肪能溶于乙醚等有机溶剂的特性是关键。

2.3明确分析目的

只有明确的目的，才有明确的方向。首先要搞清楚分析的目的是什么，是只分析某样品中的成分种类或者某样品是什么，还是某成分的含量。比如，如果只是要鉴别某食品中是否含有还原糖。那么只需根据还原糖的还原性与费林(Fehling)试剂反应观察是否有红色沉淀生成即可。然而，如果要分析某食品中还原糖的含量，那么还需要以甲基兰作为指示剂根据样品消耗量计算出还原糖含量。分析的目的也直接影响实验需要记录的结果种类。

2.4资料查阅及综述

此过程十分重要，应自始自终。可通过学校图书馆、各种索引和文摘提供的信息，进行信息检索、查阅相关文献，而后对相关的研究成果和技术成就进行系统的、全面的分析研究，进而归纳整理得出综合叙述。综合叙述对分析方法的制定影响很大：一是进一步了解某成分的理化性质：二是接触先进的分析方法和先进的分析仪器，获取前沿信息；三是评价该方法的优劣，学习借鉴他人好的分析方法；四是结合某样品的特性，总结出自己的分析法的思路。

比如，分析某品牌饼干中反式脂肪酸的含量。在采样后，在面对索氏提取法、酸水解法、巴布科克法、三氯甲烷一甲醇提取法等多样的脂肪抽提法中，我们到底该如何选择?经过资料查询后，发现酸水解法比较适用于焙烤制品。通过资料查阅了解，在反式脂肪酸含量的测定中，有红外吸收光谱法、气相色谱法、气相色谱一质谱法等分析方法。由于实验仪器的限制，那么这就要根据实验条件和要求的精确度来选择实验仪器。

2.5具体分析方案制定

制定方案时要反复推敲，认真考虑方案的合理性与可行性。方案要尽量详细：实验材料、试剂、仪器、具体操作步骤等。可以采用一定的数学模型如正交试验等方法来制定方案。这个过程需要反复查阅资料、反复修改。

2.6开展分析研究

这个过程是对先前制定的分析方案的论证或者检验修改完善。在分析过程中要充分发挥观察力、想象力和逻辑思维判断力，对实验中出现的各种现象、数据进行分析与评价。

3、食品分析方法体系评价

对食品分析方法体系的评价是对该分析方法的认可度。在研究一个分析方法时，通常用精密度、准确度和检测下线三项指标评定。

3.1精密度

精密度是用来表示在相同条件下进行多次测定，其结果相互接近的程度，一般用标准偏差来衡量。不同的分析方法，要求和所能达到的精密度水平是有差别的

3.2准确度

准确度是指测量值接近真实值的程度，用误差来衡量。通常，仅简单地以均值与真值(实际工作中往往将理论值、约定值、标准值等当作真值)的百分差来标示一种方法的准确度。一般要求，样品测出的百分率与理论值比较不应超过方法精密度的相对标准差的4倍。由于食品分析往往需要一系列的样品处理过程，如溶解，提取，浓缩，分离，灰化等步骤，而每一步骤都有可能造成被测物质的损失，这直接影响了分析结果的准确度。因此，有必要测定方法的回收率。通过回收率的测定，一是可以找出样品损失的关键步骤，以便改进样品的处理技术，二是可以判断方法的可靠性。

3.3检测下限

是指检验方法和仪器能测到的最低限度，一股用最小检出量或最低浓度来表示。

3.4选择性

分析方法的选择性是指它能排除多种干扰准确测出目的物质的能力。食品的成分比较复杂，一般在分析测定前都要进行样品处理以排除干扰，又不致于使被测物质受到损失。分析方法的选择性可通过测定空白样品的响应值或标准曲线的截距大小来判断。

3.5定量检测限

即为样品中待测物质的最低检测浓度，美国国家标准局定义10倍空白标准偏差为定量检测下限。

3.6线性和范围

被测物质的量与其响应值的函数关系是定量的依据。但一般都采用线性和单变回归曲线。通常取相当于10倍空白标准偏差的浓度为方法适用范围的定量检测下限，取工作曲线弯曲处作为方法适用范围的定量检测上限。

3.7耐用

耐用性是指在正常的多样化的操作条件下测试结果应具有重现性包括环境因素(温度、湿度、气压等)系统因素(仪器型号、试剂批号、独立的实验室等)，人员因素(不同的操作者，不同的时间等。

但是，不是每一种食品分析方法都需要进行这七个指标的认证，而是根据分析目的不同而变化。比如，对常量含量的测定，对检测下限、定量检测限不要求。因此根据不同的分析方法选择必要的认证指标是建立法定食品分析方法的可靠保证。

4、食品分析质量控制

食品分析质量控制是指在分析实验过程中尽量减小偶然误差，减小或消除系统误差，以保证数据的质量和分析家结果的可靠性。

在日常分析实验中，我们常采用以下几种方法来提高准确度和实验的可靠性。

4.1各种仪器、试剂的准确性

分析仪器要定期自行或者送往相关部门鉴定，以保证仪器的灵敏度和准确度；标准试剂应定期标定，以保证试剂的浓度和质量。实验所用试剂要保证纯度，分析中多用A，R。比如试验水通常指蒸馏水或者去离子水。

4.2增加重复测定次数

由偶然误差正态分布图知：增加平行测定次数可以减小平均值的随机误差。一般认为，当测定次数n)6时，随机误差已减小到可以忽略的程度。一般平行测定3--4次。

4.3作空白实验

空白实验的目的，就是在测定值中和扣除空白值，可以抵消许多不明因素的影响。

4.4作对照实验

在分析测定样品的同时，以标准品为对照，以抵消不某些不清楚的因素。

4.5作回收实验

样品中加入标准物质，测定其回收率，可以检验方法的准确程度和样品所引起的干扰误差。

4.6标准回归曲线

在分析实验中，在用比色、荧光、分光光度计时，常常需要制备一套标准物质系列，来确定未知浓度。要尽量注意标准物质与待测物的匹配。

在食品分析过程中做好质量控制，才能保证分析数据的准确度和可靠性。

目前，我国的食品分析方法还很不完善。2008的“三聚氟胺”事件就是证明了这点。在整个食品标准体系中，分析方法标准是十分重要的一环，是衡量食品质量安全的准绳和量尺，是监管食品安全的技术依托。它的精密性、准确度如何，对食品质量水平和安全性影响巨大。因此，加快食品分析方法的开发是一个艰巨却又任重道远的事情。这不仅是食品人重视的问题，也是整个社会关注的问题。

参考文献：

[1]吴谋成，食品分析与感官评定[M]，北京：中国农业出版社2007

[2]黄晓玉，刘邻渭，食品化学综合实验[M]，北京：中国农业大学出版社，2007

采购物流管理及成本控制方法探讨 篇7

一、采购物流管理分析

据资料显示, 现阶段物资采购总成本通常占我国企业销售成本的70%以上, 可见现阶段采购物流成本控制已经成为我国企业成本控制的重要部分, 直接关系到企业正常运行过程中的销售利润, 对企业适应市场竞争的能力等方面也具有重要的影响, 结合发达国家在采购物流管理方面的成功经验可以发现, 采购物流管理可以分为制造行业企业内部业务整合、企业社区的建立和从生产原材料到客户的所有业务流程协同三个阶段, 而我国现在采购物流管理处于第一阶段, 使我国企业在国际竞争中的整体能力受到严重的制约, 部分企业虽然在自主品牌、产品质量等方面占有一定的优势, 但受采购物流管理流程、采购机制等因素的限制, 整体发展状况仍不理想, 可见, 企业重视采购物流管理已经成为现代企业实现持续发展的必然选择。但现阶段我国企业在采购物流管理的过程中仍存在诸多问题, 如采购队伍的整体素质有待加强、缺少全面有效的采购绩效评估制度、采购过程中建立供求关系的供应商不稳定等, 使我国企业采购物流成本不断加大, 企业经营压力也随之增加, 严重削弱了企业应对市场风险的能力, 所以现阶段进行采购物流的成本控制已经成为企业发展急需解决的问题。

二、采购物流成本控制方法分析

(一) 推动采购物流管理向职能化、专业化、中心化方向发展

采购物流中心化即将企业内部采购能力集中化, 使企业在采购物流过程中处于主动地位, 以此实现成本的缩减;而采购物流职能化即扭转采购的对内行政职能, 要通过管理战略的明确和管理队伍的专业化建设, 使采购物流管理得到全面落实, 将采购物流成本控制落实到具体的职能范围内;采购物流专业化, 即要求从事采购物流管理的人员不仅要具有采购方面的专业知识和技能, 如企业采购物流管理人员在成本控制的过程中应灵活的应用计划指标分解法、预算法、定额法等, 而且对相关专业也要产生较全面的认识, 并灵活的应用, 如法律、计算机、会计、英语等专业, 以此提升企业在大范围的市场竞争中的优势地位, 成本控制的实现要以采购物流规范化管理为前提, 所以当采购物流深化发展的同时, 成本控制水平必然会随之得到优化和提升。

(二) 落实采购绩效评估

在采购物流成本控制的过程中, 通过有计划地对采购部门绩效进行有效的评估, 对提升成本控制的水平具有积极的作用, 例如结合企业的年度人事考核机制对采购管理人员进行绩效评估, 使采购物流管理人员认识到采购物流成本控制的重要性, 并认识到成本控制过程中的侧重点, 实践证明在采购物流成本控制方面落实绩效评估, 可以使管理人员有意识地针对采购过程中各环节加大成本控制的力度, 如采购预算、采购合同管理、采购洽商、存储管理、运输管理等环节, 通过直接和间接两种有效手段实现采购物流成本控制的总体目标[2]。

(三) 注重采购物流涉及供应商关系的管理

现阶段企业采购物流管理过程中对供应商的选择主要考虑其是否与本公司在历史中产生过较理想的合作关系;供应的产品质量、服务质量是否满足自身需求;供应商所在地理位置是否可以最大程度的缩减运输成本, 是否可以满足按时送货的需要, 以及供应商自身的商誉、市场竞争力等, 在综合评价供应商的基础上, 企业要实现采购物流管理成本控制的目标, 需要针对不同的供应商建立针对性的资料档案数据库, 并进行分类管理, 结合各供应商的发展状况进行动态的分级, 在供应商管理的过程中应积极寻求与满足企业发展要求的供应商建立合作伙伴关系的机会, 以此保证企业发展过程中对采购方案的调整、市场价格波动等不会对企业的正常经营构成较大的影响, 实现采购物流成本的有效控制。

(四) 落实以人为本的控制理念

在采购物流成本管理的过程中如果单纯地追求从采购物流方面进行成本的控制, 很可能对采购物流的实现水平构成消极的影响, 这要求企业在成本控制的过程中认识到采购物流管理水平的高度很大程度上取决于管理人员的专业技能和管理方法, 高超的技能和优质的管理方法, 可调动参与采购物流环节的人员进行成本控制的积极性, 有意识地避免采购物流成本的浪费, 例如在采购产品装载的过程中, 选用更加科学的装载方式, 有意识地优化运输过程中的车载温度, 缩减采购产品的腐败率等。只有全面地落实采购物流人性化管理, 才能有效地缩减采购物流成本浪费的空间, 推动企业采购物流管理水平的持续升高。

结论

通过上述分析可以发现, 现阶段企业在发展的过程中已经认识到采购物流管理在缩减企业经营风险, 保证企业正常运行等方面的重要意义, 并在实践中有意识地进行成本控制, 但现阶段其在成本控制的过程中仍存在诸多问题需要针对性的完善和优化。

摘要：随着现代企业经营规模、范围的不断扩大, 采购物流在企业运行过程中所占的地位越来越高, 甚至成为企业运行中成本支出相对较大的环节, 所以越来越受到现代企业的重视, 本文对现代企业采购物流管理水平产生更加全面的认识, 推动我国采购物流管理水平提升, 在对采购物流管理进行系统分析的基础上, 结合我国现阶段物资采购管理中存在的问题, 提出采购物流成本控制的方法。

关键词：采购物流管理,成本控制,方法

参考文献

[1]梁婵卓.浅谈我国中小型企业物流管理成本现状及其控制方法[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2013, 07:6-7.

[2]蔡飞.基于作业成本法的企业物流成本控制[J].理论学习与探索, 2012, 03:85-87.

成本控制及方法 篇8

采购成本构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有:采购价格因素,这是企业成本和费用的主要组成部分,是采购成本高低的决定因素;采购数量因素,经济批量的采购方式是影响采购成本的重要因素;物品市场信息因素,是影响采购成本的关键因素;物品的运送方式因素,以最短的里程,即用最低的费用和最短的时间及时准确安全经济地完成物品在空间的转移,是影响采购成本的重要因素;采购策略因素,在激烈的市场竞争条件下,具有预见性和灵活机动的采购策略是影响采购成本的重要因素。

针对影响采购成本的各因素,企业应采取对策,在采购中把握主动,应用有效的方法、采取必要的策略,使企业采购物资的价格成本最低化。降低企业采购成本价格,企业常用而有效的方式主要有:

(一)价值分析与价值工程法

价值分析就是针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,通过剔除、简化、变更、替代等方法,来达成降低采购价格的目的。价值工程的原理及公式为:

V代表价值,F代表功能,C代表成本,即企业获取的V值最大,则企业越受益。这要求企业采购者用最低的成本,获取能够满足企业生产使用需求的物资,并保证质量,防止功能过剩,最终实现“物美价廉”的目标。

(二)直接谈判法

这也是采购人员应该具备的基本能力。谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求时,使用谈判的方式,能够以适当的价格,达到所能期望的要求。如果希望达成更大的降幅,则需运用价格与成本分析、价值分析等手法。运用此法的前提是,在直接与对手谈判时,必须清楚了解物资的市场行情,对方的真正需求,运用娴熟的谈判技巧,合理、低价格地实现最终目标。

(三)目标成本法

许多企业的产品定价,多是价格=成本+利润。价格的产生忽略了对市场的认知,甚至造成刚把产品推向市场,便不得不开始削减价格,且常常因为价格不正确,而不得不放弃一种很好的产品。著名的管理学大师彼得·杜拉克《在企业的五大致命过失》一文中提到,企业的第三个致命过失是,定价受成本的驱动。产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提。邯钢的企业产品定价采用“倒推成本法”就是较好的范例。因此必须了解竞争者产品的上市价或掌握市场上现有同类产品的价格,然后再来制定公司产品的价格。

(四)共同合作法

在产品设计初期,选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组,从设计到生产的整个过程,了解大致的产品成本构成情况,根据基本的市场利润率,确定一个合理的采购价格。这种双方共同开发的方式,有益于企业双方达到双赢的目标,建立长久的战略伙伴关系。

(五)集中和批量采购法

集中集团内部各单位或不同部门的需求量,扩大采购量,其优点是因批量加大而增加议价空间的方式,避免各自采购,造成集团内部不同部门,向同一个供应商采购相同的零配件,价格却不相同的现象。通过集中和批量采购,最终达到降低采购成本的目标。

(六)价格与成本分析法

这是专业采购的基本工具,了解成本结构的基本要素,对采购人员是非常重要的。如果采购人员不了解所要购买物品的成本结构,就不可能知道自己所买的物品的价格是否公平合理的,同时也会失去许多降低采购成本的机会。

(七)招标采购法

企业应根据市场的形势,采取相应的采购措施。当物资为买方市场时,对大批量的物资采购应采取招投标方式,选择供应商。此法的优点是在公正、公开的方式下,通过现场的竞争和事后的选择,达到降低采购成本的目标。

二、应注意的问题

在实际工作中,由于采购过程所遇到的情况千差万别,具体需要采用什么策略采购人员应根据具体情况灵活应用,可将两种或两种以上的策略依据实际情况较好地结合起来,来达到降低采购成本的目的。具体应注意以下问题。

(一)要依据采购产品或服务的形态,确定采购方法和策略

企业的采购是属于一次性的采购,还是持续性的采购?对于不同的采购形态,就应采用不同的策略。一般来说,持续性采购的要求要远高于一次性采购,但如果一次性采购的金额相当庞大的话,同样也不可忽视其成本节省的效能。

(二)要依据采购产品所处的生命周期阶段,采取适当的采购策略和手段

产品所处的生命周期阶段在哪一阶段,降低采购成本的策略就可以依产品生命周期中该阶段的特征来确定。

1. 导入阶段。

在新技术的制样或产品开发阶段,邀请供应商参与产品从设计到生产的整个过程、价值分析、目标成本法以及为便利采购而设计都是可以利用的手法。

2. 成长阶段。

在新技术正式产品化大量生产上市,且产品被市场广泛接受阶段,采购可以利用需求量大幅增长的优势,采用最佳订货批量并获得采购最低价格的重要手段。

3. 成熟阶段。

在生产或技术达到稳定的阶段,产品已稳定地供应到市场上,利用价值工程可以更进一步地找出不必要的成本,并达到节约成本的目标。

4. 衰退阶段。

在产品或技术即将过时或将衰退,并有替代产品出现的阶段,因为需求量已在缩减之中,此时再大张旗鼓降低采购成本价格或为此而作更多的成本分析已无多大的实际意义了。

(三)以采购物品的年需求量与年采购总金额为依据,确定采购策略和手段

所要采购物品的年需求量与年采购总金额的多少,关系到在与供应商议价时,是否能得到较好的议价优势。但采购量又与产品所在其生命周期所处的阶段有直接的关系,产品由导入期、成长期到成熟期的过程中,采购量会逐渐放大,直到衰退期出现,采购量才会逐渐缩小。以电子产品为例,非常明显的,产品生命周期有逐渐缩短的趋势。

(四)依据与供应商之间的关系,确定采购策略和手段

从卖方、传统的供应商、认可的供应商,到与供应商维持伙伴关系,进而结为策略联盟,对成本资料的分享方式也不同。如果与供应商的关系很普通,一般而言,是不可能轻易得到其详细的成本结构资料的,只有与供应商维持较密切的关系,彼此达到互信合作程度时,才有办法做到。依采购特性及与供应商之关系来决定采购的特性。这时候降低采购成本价格的策略应该是:

1. 对成本影响性较小的采购,其金额不高,要对我们所采购物品的价格与一般市场销售价格比较,确认公平合理的价格。采购人员需要切记的是不要让花费在价格分析上的成本高于采购的实际金额。要采用快速、低成本的价格分析方法。具体作法可用:(1)比较分析多个供应商报价;(2)比较市场价格;(3)比较过去的采购价格记录;(4)比较类似产品采购的价格。

2. 对于长期持续性的随机采购,但却不愿意与供应商维持比较密切的、合作关系,这可能是对价格的波动特别敏感,或是产品上市的寿命非常短所导致,使得采购不得不随时寻找价格最低的供应商。因此,采购人员需要花费较多时间来进行价格上的分析。采用价格分析并以成本分析为辅助工具。具体做法是:(1)价值分析;(2)分析供应商提供的成本结构;(3)进行成本估算;(4)计算整体拥有成本。

3. 重要计划的采购。重要计划的采购包括一次性或非经常性的花费,通常其采购金额都相当大,如重大设备或厂房设施等。其具体做法是计算整体拥有成本,分析整个供应链的成本结构。

4. 策略性采购。策略性采购一般适用于非常重要的持续性采购案例,采购人员较希望与供应商建立长期或联盟性质的关系。公司应该花较多时间在成本与价格分析上,这是因为所收到的效益会比较大。具体作法是:(1)分析供应商的详细成本资料;(2)计算整体拥有成本;(3)分析整个供应链的成本结构;(4)使用目标成本法;(5)为便利采购而设计或邀请供应商参与产品从设计到生产的整个过程。

成本控制及方法 篇9

一、我国企业成本控制的现实分析

我国企业成本管理和成本控制发展经过多年发展, 取得了一定的成绩, 但也存在一定的问题, 主要表现在:

1、成本控制观念落后

由于受到计划经济长期影响以及企业绩效考核过度重视报表例利润的导向作用。我国企业管理者对成本控制的观念主要还是拘囿于企业会计账面成本控制, 很多企业只重视生产成本控制, 而忽略了其他领域成本管理。从降低成本角度来看, 主要是单纯的降低单位成本为目标, 或者通过和供应商、分销商的议价, 来转移成本, 但转移成本往往只能使企业账面成本降低, 但会直接影响到企业的最终销售价格, 进而使成本间接增加或失去一定的市场规模。尤其是在今天日趋公开的市场环境下, 过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。

2、成本控制方法落后

传统的成本控制方法主要是基于单一成本管理控制, 缺乏相关成本控制之间的联系, 成本控制体系尚未有效建立。传统成本控制方法只局限于单位成本控制水平, 缺乏成本控制的连贯性和相关性, 只注重生产过程中的成本控制, 而忽略了整个供应链上成本控制, 直接影响到了成本控制的效果。同时, 成本控制方法主要还是拘囿于传统的标准成本法和目标成本法, 较为先进的供应链成本控制法和作业成本控制法运用较少, 直接影响到了企业成本控制的效果。

二、成本控制方法的对比分析

1、A公司传统目标成本控制方法

表1中可以看出, 产品1和产品2是通过传统成本计算方法来进行计算的, 其采用了成本加成来确定销售价格, 从账面上来看, 是可以实现盈利的, 但企业定价还需要通过市场的检验, 特别是和同质产品的销售价格进行对比, 进而获得竞争优势。从市场上来看, 最近几个竞争对手都一再通过降价的形式来获得企业销售的增长, 而如果A企业跟随降价, 将出现亏损局面。因此, 从传统的成本控制方法并没有获得市场准确定价信息。

2、作业成本法的运用

现代企业生产由于劳动生产率的不断提高, 以及原材料的多样化, 因此直接成本的比重正逐步降低, 而间接成本的比重在逐步上升。而且间接费用的构成也发生了一些变化, 例如设计费用、组织协调费用等等不断增加。因此, A企业为了获得准确的市场价格信息, 需要基于作业成本法进行核算和管理。进而设计出不同的作用。 (见表2)

通过作业成本计算可以看出, 在传统成本法下, 产品1和产品2的成本分别为255元和405元, 而作业成本计算结果是169.98元和501.55, 通过计算发现了竞争对手为什么大幅度降低产品1的销售价格, 而提高了产品2的销售价格。由于原来的成本信息被扭曲, 原有的不准确的成本数据直接导致了销售价格定价的不准确, 使得企业订单和销售定价都出现了偏差, 进而使企业利润和市场占有率都出现了下滑。通过改进的成本控制方法可以有效的提高企业成本控制的重点和定价的重点, 进而提高企业经营的主动性。

三、企业成本控制方法的改进

1、引入先进的成本管理控制方法和手段

在现代制造业中, 间接成本的比重正逐步增大, 加之现代企业生产的自动化水平的不断提高, 都使得直接成本的比重逐步降低。这就为企业推进作业成本法的使用提供了良好的空间。作业成本是一种新型成本管理方法, 该方法主要适用于科技含量高且制造环境复杂多变的情况。作业成本法师以顾客为导向, 以价值链为中心的对企业成本管理进行流程重组的过程。通过作业成本法的运用, 消除无效作业, 提高有效作业的效能, 不断降低企业成本。企业管理者可以利用作业成本法提供的信息进行定价, 以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比, 为销售价格的合理制定提供准确的信息。

2、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法

由于可供企业选择的成本控制方法有多种, 既有传统的的通过差异分析来进行成本控制的方法, 也有利用内部组织优化, 技术革新等方法, 根据企业管理要求和内部核算的规定, 并没有固定的成本控制模式。因此, 需要企业根据自己的战略管理需要, 选择适合企业的成本控制方法。同时, 企业在进行成本控制方法选择时, 要意识到传统的成本控制方法, 诸如标准成分、预算成本控制等和现代成本控制方法诸如作业成本法并不矛盾, 相反, 应将两者结合起来融通使用, 在对一般的企业成本控制管理上, 偏重于采用传统的成本控制方法, 以提高成本控制的效率和效益。对于大规模生产的企业, 由于其成本金额大, 对企业经营影响重大, 因此, 需要通过新型成本控制方法的运用, 来提高成本控制的效果, 进而提供准确的成本信息。

3、重视过程成本控制

一是重视产品研发设计阶段的成本控制, 以项目以起点, 充分考虑成本的源头设计, 防止新产品因为研发不当, 导致成本浪费现象发生。二是加强生产制造过程中的成本控制。企业应加强对生产效率的控制, 特别是提高生产人员的素质, 加强其适应标准化、机械化的生产过程, 在高效的情况下, 单位产品成本将有下降。三是重视营销环节的成本控制。一般而言, 企业通过广告、网络推广或赞助等的合作进行品牌形象定位。在这个阶段, 企业应做好售前成本控制、售中成本控制和售后成本控制从经济效益原则出发, 既可保证顾客的满意度, 又可让企业在竞争中因售后服务处于优势地位。

参考文献

[1]佟成生.企业成本控制研究[J].财会通讯.2008 (1)

[2]欧配玉、王平心, 作业成本法及其在我国先进制造企业的应用[J].会计研究2008 (2)

成本控制及方法 篇10

温室内植物在生长过程中经过光合作用和蒸腾, 温度和相对湿度会发生变化, 影响植物健康生长。光合作用是植物将二氧化碳和水转换为有机物, 并释放出氧气的生化过程。蒸腾作用是指土壤中的水分经由植物表面, 以水蒸气状态散失到大气中的过程, 植物通过根系吸水、体内输水和叶面气孔开放等过程, 从土壤中代谢所需的营养和水分, 来营养它们的叶子和其它器官。相对湿度, 是指空气中的水分在凝结成液态之前, 每单位体积最大含水量与同温度下饱和空气中所含水蒸气的质量之比。

植物只能在一定的温度和相对湿度范围内才能够茁壮成长, 否则不能就健康生长, 甚至出现病态。植物对温度和相对湿度的变化非常敏感, 必须提供人工监测, 在大多数温室内种植多叶植物和蔬菜, 温度需要保持在18~22℃之间, 相对湿度保持在75%~82%之间, 才能保证植物健康生长。

在封闭的温室环境中, 相对湿度增加, 导致水份从土壤里的蒸腾变得很难控制。通常采用控制温室内的相对湿度的措施, 把温室中潮湿的热空气定期释放出去, 替换吸入温室外冷空气。此过程空气温度和相对湿度都会产生较大波动, 所以温室的管控需要消耗很多的能量, 费用支出也是比较昂贵的。

1 自动控制系统的组成

温室温湿度控制系统由空气循环系统、热交换系统和自动控制系统组成。技术关键就是控制温室温度和相对湿度, 通过定期将温湿的空气排放到温室外面, 并置换通过加热处理的室外冷空气, 当温湿的空气排出时, 温室温湿度控制系统引进适度加热的室外空气。该方法, 对控制温室内温度和相对湿度的波动具有显著功效。

热交换系统通过选择“通风”模式或“维护”模式进行操作。空气循环系统和热量交换系统包括2个阶段, 第一阶段热空气流出时使用制冷剂, 制冷系统产生的热量通过热交换机用于第二阶段加热温室外面进入温室的冷空气。通过大功率的散热器和排气风机系统中相对较长的空气管道, 排气热交换器选择性地驱动温暖潮湿的空气从温室内排出温室外, 或把外面的空气引入温室中。换热器包括可控制温室外面冷空气通过高效的散热器入口和较长的空气管道进入热换热系统, 自动控制系统控制整个系统的正常工作。

在通风操作模式下, 温室温湿度控制系统控制驱动温室内湿热空气通过排气散热器排到温室外面, 并驱动进气风扇系统将温室外面空气吸入温室, 通过散热器交替排放温室内气体和吸入空气。通风时, 散热器制冷液体吸收被排放的热空气热量, 通过通风散热器到进气散热器, 制冷系统传输这部分被提取的热量并用于进气散热器循环加热进气风扇系统吸入温室的冷空气。也就是说, 排气热交换器冷却通风空气温度的幅度可等于外部空气的温度, 进气散热器加热空气可达到温室所需的温度范围。

在维护操作模式下, 温室温湿度控制系统控制温室运行在植物健康生长所需的范围内。通过相对缓慢而稳定地将大量室外空气加热, 加热后的热空气进入温室。温室温湿度控制系统控制进气和排气风扇系统来引入外部空气进入温室并加热到所需的温室温度。外部空气进入的速度决定了温室内的气压, 保证温室内气压略大于大气压力。随之而来的就是温室内空气泄漏, 空气泄漏的速度等于空气流入温室的速度。制冷系统产生的热能同时被用于加热流入的温室外面空气。

进入维护模式时, 需要通过开关来控制通风的持续时间和频率。温室温湿度控制系统控制温室的温度和相对湿度。

温室温湿度控制系统包括2组换热器, 每组换热器包括散热器和驱使空气流动进行散热的风扇系统;第一组换热器为制冷剂循环系统, 制冷剂在2组换热器之间循环流动;加热器可加热制冷剂;控制器在通风模式下, 加热器加热制冷剂, 第一和第二风扇系统驱动从外面流入的空气, 通过散热器获得制冷剂的热量。维护模式使用第一风扇系统, 空气从内部流向温室外面, 通过散热器时, 制冷系统储存了散出的热量;通风系统使用第二个风扇系统, 驱动温室外面的空气流入温室, 并在通过进气散热器, 获取储存在制冷系统中的热量。当然也可以选择第三换热器控制温室内的热空气, 它包括散热器, 接收第二风扇系统通过加热制冷剂得到的空气, 再通过散热器加热, 然后流入温室里面。该装置的流量控制是可控制的。可选则在通风模式下, 控制器控制流体阀门, 连接第一制冷系统和第二制冷系统。

在维护模式下, 控制器控制第三热交换器, 极大地避免吸收温室内的热量。控制器能够控制温室内的热空气, 当内部空气温度下降到低于预定的最低温度时, 第三热交换器可加热温室内空气。控制器还可控制风扇系统, 第一换热器和第二换热器将大量的成正比的空气按照平均流量吸入温室内。可选流量在2500m3/h至3000m3/h。或3000m3/h至3500m3/h, 或等于约3000 m3/h。

在温室中如果相对湿度大于预定的最低相对湿度, 那么控制器将控制设备运行在通风模式下。控制器可以按固定时间切换通风模式和维护模式的间隔。在通风操作模式下, 重复频率可为1Hz/h。也可以使用控制器来操作, 控制2种模式的开始和结束时间。

2 控制系统工作原理

如图1所示, 为温室的温湿度控制系统, 操作该系统以保持温室内的温度和相对湿度, 工作原理如图所示。

图中:1.常规温室;2.窗户;3.排气风扇;4.左山墙;5.右山墙;6.温室温湿度控制系统;7.温度监测传感器;8、相对湿度监测传感器;9.温湿度控制器;10.内部换热器;11.制冷剂加热器;12.散热器;13.进口管道;14.出口管道;15.散热器风机;16.分流通风管;17.通风管;18.空气流出通风管箭头;19.图图2运行程序图;20.模块;21.模块;22.判断模块;23.模块;24.模块;25.判断模块;26.模块;27.模块;28.判断模块;29.温室相对湿度变化曲线;30.温室温度变化曲线;31.温室内空气的相对湿度函数曲线;32.温室内空气的温度函数曲线;33.温室外空气的相对湿度的函数曲线;34.温室外空气的温度的函数曲线。

如上图, 将图1和图2进行对比。针对传统的常规温室温湿度控制系统的组件和操作进行描述和详细说明。图3和图4针对传统的温湿度控制系统, 图1所示为温室环境中的相对湿度和空气温度。

图1所示, 排气风扇3安装在温室内相对的左山墙4和右山墙5上。温室1包括常规温室温湿度控制系统6, 控制温室的温度和相对湿度。温室温湿度控制系统6包括内部换热器10, 用于把温室内空气加热到所需的温度;然后通过温室1内空气通风管16输送到温室内不同的区域;还有温室内温度监测传感器7和温室内相对湿度监测传感器8, 分别用于温室内加热的空气的温度监测和相对湿度监测;控制器9, 控制这套温湿度控制系统, 包括窗户2和排气风扇3及温室内温度监测传感器7和温室内相对湿度监测传感器8。

内部热交换器10, 包括散热器12和制冷回流系统。制冷回流系统又包括制冷剂加热器11, 用于加热制冷剂;还有制冷剂泵使制冷剂进出散热器12。制冷回流系统通过进口和出口管道13和14, 分别连接到散热器12。内部换热器10通过两个散热器风机15, 可驱动空气通过散热器11。制冷剂流经散热器11后, 空气被加热到所需的温度。被加热的制冷剂通过进口管道13进入散热器12, 温室内的热空气通过散热器风机15, 热量被储存, 用于加热被冷却的制冷剂, 然后通过散热器12和出口管道14回到制冷回流系统, 然后再次回流进制冷剂加热器11, 再次被制冷剂加热器11加热。在图1中所示, 制冷剂加热器11位于温室1中接近内部换热器10。但在实际应用中, 制冷剂加热器11一般设在温室1外, 并且远离温室。制冷剂加热器11也可以设在温室1内的。

通过散热器12加热的空气被吹出内部换热器10, 再通过两侧的通风管17, 可选则地进入与之相连的分流通风管16。分流通风管16通常由塑料薄膜或纺织物制成, 可扩大热交换器产出的热空气的流量。分流的通风管16上有一些洞, 可以便于热空气的流出, 及时与温室空气混合, 尽快达到温室所需的空气温度和相对湿度。空气流出通风管箭头18表示空气流出通风管的状态。在图1中热空气流出内部换热器10, 直接流入通风管16。

温室温湿度控制系统6中的温湿度控制器9, 可选择定期替换从外面流入的空气并加热, 以控制温室中的温度和相对湿度。按照常规的方法, 图2所示的控制系统运行流程图, 控制系统流程19用于指工艺流程图和它所代表的组件。

参看温湿度控制系统6, 在流程图19中, 当有足够的阳光照射温室, 温室的空气温度高于所需值时, 程序即进入数据流图19中所示的模块20。温湿度控制器9关闭内部换热器10, 温湿度控制系统6不再给温室1中的空气加热。

在模块21, 温湿度控制器9根据需要获取从温度监测传感器7获得的温室1的空气温度测量值“T”。再由判断模块22的控制器确定是否测得的温度“T”小于预定的最低气温。最低气温取决于温室中的植物类型, 许多植物在最低气温等于20℃时, 最适宜生长。如果判断模块22的温湿度控制器3确定“T”小于最低气温, 一般这种情况可能发生在黄昏, 温湿度控制器进入模块23, 并打开温室1中的内部换热器10, 加热空气, 使温度高于最低气温。内部换热器通常通过散热器12 (图1) , 打开散热器风机15和启动制冷剂回流系统。此后, 温湿度控制器7可选则进入模块24。

如果判断模块22检测到温度小于最低气温, 即按照前面流程操作。但假设温湿度控制器9检测到温度大于或等于最低气温, 温湿度控制器即跳过模块23, 进入模块24。

进入模块24, 不论温湿度控制器9是否跳过了模块23, 控温湿度制器都会从相对湿度监测传感器8和判断模块25中获取温室1中空气的相对湿度值, 温湿度控制器会比较相对湿度值和温室所需最大相对湿度值的限度值。在判断模块25, 温湿度控制器可选则按照选择预先设定的时间间隔确认温室相对湿度。检测相对湿度值可来源于模块24采集的数据。经过这段时间, 加热从外面流入的空气, 如果大于最大相对湿度值, 就需要进入26模块通风置换空气。但如果判断模块25检测到相对湿度值小于最大相对湿度值, 温湿度控制器9即会选择跳过模块26, 并进入到模块27。

模块27的控制器获取温度测量值, 判断模块28确定温度是否小于预定的最低气温。如果温度大于预定的最低气温, 温湿度控制器返回到模块20, 并关闭内部换热器10。另一方面, 温湿度控制器9还会返回到模块24, 获得最新测量到的相对湿度值, 以确定新的相对湿度值是否大于最大相对湿度值。如果在判断模块25的温湿度控制器9, 确定相对湿度值大于最大相对湿度值, 为了阻止温室内的空气过于潮湿, 温湿度控制器9即会启动模块26, 给温室1换气, 以降低温室内的湿度。要完成更换, 温湿度控制器9通过打开窗户2, 并控制排气风扇3从温室1里面排出空气, 从外面打开的窗口2可通过通风直接置换空气。

模块27的温湿度控制器9获取温度测量值, 如果温度大于预定的最低气温, 控制器返回到模块20, 并关闭内部换热器10。经确认阻止判断模块28, 如果温度小于预定的最低气温, 内部控制器9回到23模块继续加热空气。一般来讲从外面吸入温室1的空气相对比较寒冷, 通常会大大低于最低气温。如果立即用外界空气替换温室内的空气, 温室里的空气温度会低于最低气温。一段空气置换之后, 判断模块28的内部控制器9一般多次返回到模块24, 循环于模块24和判断模块28块之间, 加热温室20的空气, 直至判断模块28检测到温室内的空气温度大于所需的最低温度。

图3和图4中曲线29和30分别表示温室1内部和外部的空气相对湿度和温度。温室温湿度控制系统6的操作参照运行程序19。在曲线29和30中, 温室内空气的相对湿度函数曲线31和温室内空气的温度函数曲线32用粗实线表示两天内温室内空气的相对湿度和温度的函数曲线。图表的横坐标以小时为单位, 显示时间。点温室外空气的相对湿度的函数曲线33和温室1外部空气的温度的函数曲线34显示在相同的两天内温室外空气的相对湿度和温度的函数, 平均每昼夜循环热交换器运作大约7h。

从图中可以看到, 在温室1中, 空气相对湿度和温度的周期性波动。重复将温室内部潮湿的热空气置换湿度相对较低的室外空气, 即会有节奏地产生相对较大的振幅。温度在14~21℃之间波动, 幅度大约在7℃左右。相对湿度在75%~95%之间波动, 幅度大约在20%左右。

3 系统特点

3.1 第1阶段

定期把温室内的空气排向温室外, 第2阶段, 将温室外面空气吸入温室内, 这时需要加热空气。第1阶段和第2阶段之间, 温室外面的空气进入到温室内时需要对空气进行加热;另外, 第1阶段的相对湿度要大于预定的相对湿度。

3.2 第1阶段和第2阶段

按固定时间间隔进行切换。

3.3 第1阶段结束时

及时启动第2个阶段, 保证经过加热的空气足量进入温室。

3.4 温室温湿度控制系统

第2个阶段进入温室的空气, 按进入空气比例控制进入温室平均流量的。

4 结论

4.1 该系统能够通过温室的管控将温室内潮湿的热空气排出温室外面

并交替置换通过加热处理的室外冷空气, 消耗能量少, 费用支出少。

4.2 该系统自动化程度高

能够有效的控制温室内的温湿度, 使植物生长处于最佳状态, 不需要人为去干涉就能满足温室生产需求, 提高产量。

摘要：温室环境控制系统由空气循环系统、热交换系统和自动控制系统组成。分为2个阶段:定期把温室内的空气排出温室外面;将温室外面空气吸入温室内, 交替置换通过加热处理的室外冷空气。另外, 第一阶段的空气相对湿度要大于预定的相对湿度, 以控制温室内部的温度和相对湿度的相对稳定。

关键词：环境控制,加热,温度,相对湿度

参考文献

[1]张一宾, 张怿.农药[M].北京:中国物资出版社, 1997:55-60.

[2]达晶, 王钢力, 曹进, 张庆生.Qu ECh ERS液相色谱-串联质谱法测定植物性食品中30种氨基甲酸酯类农药残留[J].色谱 (Chinese Journal of Chromatography) , 2015, 8 (33) :830-837.

[3]NY/T 761-2008, 蔬菜和水果中有机磷、有机氯、拟除虫菊酯和氨基甲酸酯类农药多残留的测定[S].

[4]Dimitra A L, Triantafyllos A A[J].Anal Bioanal Chem, 2007 (389) :1663.

重要设备合同履行控制对策及方法 篇11

关键词：合同；合同履行；重要设备

作者简介：强海林（1969—），男，中国石油化工股份公司齐鲁分公司经济师，企业法律顾问，研究方向：合同管理。

中图分类号：D923.6 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.03.26 文章编号：1672-3309（2012）03-55-03

合同是两个以上当事人意思表示一致的民事法律行为，合同一经签订，当事人就负有全面履行合同的义务[1]。履行是合同关系存在的目的，是合同存在的价值所在。尽管合同履行非常重要，但是在现实生活中，并不是所有的合同都能得到很好地履行。大量的经济纠纷，正是基于合同不能得到全面履行而产生，招致当事人经济和荣誉上的损失[2]。

在工程建设领域，因涉及的法律关系纷繁复杂，合同履行问题尤其突出。如何防范和化解合同履行过程中的法律风险，是摆在工程建设管理者面前的一项主要课题[3]。本文仅以工程建设领域重要和关键设备合同履行为重点，结合中石化齐鲁达化工程建设工作经验，探讨合同履行控制的对策和方法。

一、重要和关键设备合同的重要性

工程建设领域一般涉及的合同关系比较多，除包括勘察、设计、施工等主要合同关系外，往往也涉及土地出让、产品买卖、承揽、委托、技术服务、运输等合同关系。重要和关键设备合同也体现在上述合同关系当中，如重要和关键设备的设计、买卖、安装、修理、运输等。之所以要将重要和关键设备合同作为合同监管的重点，不仅因为重要设备的价值量大，而且因为重要设备对于建设工程能否按时交工，能否实现最终价值发挥着重要作用[4]。重要和关键设备合同的重要性体现在以下几个方面：

1、标的物价值量大。重要设备采购，个别单台设备采购涉及的金额可能达到几百万，甚至上千万元。作为建设方，必须将此类合同的履行作为重点来关注。

2、标的物在工程建设过程中发挥着重要作用。有些设备价值量并不大，但是它在整个项目建设施工环节发挥着重要作用，或者其在工程建成投用方面不可或缺。如果重要设备合同的目的不能实现，则直接影响到工程项目继续进行，甚至影响到整个项目建设目标的实现。

3、重要设备合同如履行不当，会造成巨大经济损失。这种损失，首先表现在设备本身价值损失，少则几十万，多则上千万元。其次表现为间接损失。如果一台关键设备不能按时交货，或者交货存在瑕疵，会导致安装工期拖延，项目推迟投产，损失无法估计。

二、重要和关键设备合同履行中的法律风险

重要和关键设备合同履行中的法律风险主要表现为延迟履行和瑕疵履行。

延迟履行，部分是由于自然灾害等不可抗力因素影响，但大部分延迟履行，债务人主观上具有怠于履行的意志，行为上不积极，最终导致延期，即所谓的主观不能。这也是合同履行控制的重点。对于主观不能的原因分析，主要表现在以下几个方面：

1、原材料涨价等因素影响，继续履行会导致利益损失。由于重要设备的加工周期一般比较长，市场风险比较大。如果原料价格大幅上涨，会导致承揽人加工成本大幅增加，承揽人合同目的实现不了。这种情况下，承揽人往往会采取怠于履行、拒绝履行等消极方式，以拖延时间，等待市场好转。

2、债务人在签订合同时对困难估计不足。一些制造商为了抢占市场，以优惠条件中标，盲目承诺。在履行时，才发现对自身能力和实际困难估计不足，有些技术问题不是自身能力所能解决的，只好临时组织技术人员攻关，或联系外协加工，往往会造成履行延迟或成本增加。

3、债务人不合理地使用不安抗辩权。《合同法》明确规定，应当先履行债务的当事人，有确切证据证明对方有丧失商业信誉等4种情形时，可以中止履行合同。但是，一些重要设备制造商在买受人不能及时支付预付款、进度款的情况下，不及时跟债务人沟通、协调，滥用不安抗辩权，单方面中止合同履行，造成合同延期履行。一些制造商在没有和买受人沟通的情况下，片面地以买受人资金遇到困难、丧失商业信誉等为由，过当使用不安抗辩权，造成设备延迟交货。

4、签订合同不严谨，导致债务人履行不能。合同约定的内容合法、全面、细致、合理，是合同得以全面履行的基础。但是，由于签订合同时当事人认知所限，并不是所有的合同都很完善，部分合同或者条款约定不明确，或者缺少技术附件，或者主要质量技术指标约定明显有缺陷。如某重要设备采购，主合同约定“产品质量应达到国家标准”，同时双方又签订了一份技术附件，对设备的各项技术指标进行了约定。制造商生产部门接到合同定单后，按照以往遵照技术附件生产加工的习惯，加工装配好设备。在设备出厂时，质量检验部门发现技术附件里约定的主要技术指标与主合同约定的国家标准不一致。而实际上买方要求这项技术指标达到国家标准。经双方协商，制造商进行了返工处理，但交货期已经延迟，影响了工程进度。

重要和关键设备合同的瑕疵履行主要表现在产品质量、技术规格、附随义务等方面。如某建设工程项目EPC总包商订购了一台再生塔，要求塔的底部必须使用304#不锈钢材质。但制造商为了节约成本，自作主张，用202#不锈钢材质代替，交货时被业主发现，拒绝接收。又如国内某知名水泵厂与EPC总承包商签订4台价值300多万元高压水泵买卖合同，双方在技术协议中明确约定，产品出厂时必须进行高压性能测试，提交性能测试报告。但是水泵厂未做检测就交货，导致设备无法安装。这些均是瑕疵履行的表现。

三、重要和关键设备合同履行风险控制对策

从合同管理的实践看，保证重要和关键设备安全、及时交货，且性能可靠，应该从以下几个方面加强重要和关键设备合同履行监管。

1、从源头抓起，提高签约质量

首先，合同谈判前双方技术人员要进行详细的技术交流，使重要设备供应商或服务商全面了解设备的技术性能、使用环境、安装条件，确保设备性能可靠。其次，在招投标或合同谈判时，应安排有技术人员参与，并由其对技术条款或技术协议进行最终审核把关，防止出现偏差。最后，合同内容应该全面、明确，具备设备名称、规格型号、质量要求、交货周期等主要条款，避免出现重要遗漏和模棱两可表述。

2、全面掌握重要设备合同履行动态，积极协调、督促合同对方履行义务

在工程项目建设中，重要设备合同的履行情况与施工进度密切相关。在工程建设的某一阶段，某项重要设备如延迟交货，就会影响下一道施工工序的顺利进行。因此，对重要设备合同履行进行全程跟踪，随时掌握履行动态，积极协调和督促，对整个项目建设具有重要意义。如在中石化齐鲁达化工程项目建设中，为确保4台重要利旧塔件按期、安全运抵施工现场，保证后期的电气、仪表、防腐施工顺利进行，项目部派出跟车协调人员全程跟踪，协调、指导承运人运输。跟车协调员在运输过程中，随时掌握设备的运输安全、运输进展等情况，督促、指导承运人按既定的运输方案组织运输，确保了大件设备安全运抵施工现场。对重要设备采购合同，项目部除参与厂家的选择、设备选型外，还协助EPC总承包商全程参与设备监造。

3、积极履行协助、减损等义务

合同存在的本身决定了协助义务的产生，合同当事人应该协助对方履行义务，以便使合同得以顺利进行。合同是双方当事人意思表示一致的产物。合同权利是一种相对权。其实现需要对方义务人的积极协助。而义务人在履行义务时，如果没有权利人的积极协助，会导致无法履行、瑕疵履行、延期履行。对重要设备合同而言，设备的使用方非常关心合同的履行状况，更应该积极履行协助义务。重要设备合同，因涉及金额大、重要性大，一旦发生设备损毁、延迟履行等，直接或间接损失巨大。因此，作为合同的双方，在发生或者可能发生履行损失时，都应该积极履行减损义务。达化项目高压水泵采购合同，在交货时出卖人因不具备高压性能试验能力而未进行性能试验，导致买受人无法安装使用，影响到整个工程进度和装置投用，化肥项目因此可能会遭受巨大的经济和社会效益损失。为此，项目部积极联系与其有良好合作关系的国内具有高压水泵性能试验的其他厂商，委托其进行性能试验，尽最大努力将工期延误的损失降低到最小。

4、合理使用情势变更原则，确保合同有效履行

所谓情势变更规则，顾名思义就是指构成合同基础的情势发生根本变化，发生了某种不可归责的客观变化，从而影响了合同的履行结果，如是仍按原来的合同约定履行合同，有的往往不可能，有的往往给另一方当事人造成显失公平的结果。这时法律允许当事人变更合同，解除合同从而免除违约责任。这种处理合同履行过程中情势发生变化的法律规则，就是情势变更规则。这样做的目的在于消除合同因为情势变更所产生的不公平后果。

在重要合同履行中，合理使用情势变更规则，对促进合同履行，保障工程进度具有重要意义。如在5.12汶川大地震中，某重要设备供应商生产设备遭受严重损坏而停产。按照《合同法》中关于不可抗力的归责原则，对方完全可以要求解除合同，免除违约责任。如果解除合同，再找其他供货商加工制造，势必耗时费力。如果根据情势变更规则，对原合同内容进行变更，适当延长交货期，并要求对方尽快抢修受损设备，在第一时间安排买受人所需设备加工，可能比另寻其他供货商更经济，也能更快交货。由于重要设备的重要性，有时即使对方违约，为保证重要设备的质量和工期，在买受人所受损失最小的情况下，也可以采取情势变更规则对原合同进行变更。

5、建立重要设备供应/服务商履约评价、警示机制

近年来，国内一些大型企业如中石化、中石油为确保物资供应，提高设备检维修质量，降低资金成本，逐步建立了物资供应商/服务商资信评价体系以及供应商/服务商准入、退出机制。如中石化系统实行的合格供应商/服务商“准入制度”、不良供应商/服务商“黑名单”制度等，对于中石化整个系统内企业选用合格供应商/服务商具有积极的指导作用。实践证明，这种机制对促进合同履行非常重要。达化项目部在川气东送指挥部的统一部署下，在合同履行过程中，也努力推行这种机制，对重要设备合同供应商或服务商的履约行为进行监督、考核。当重要设备合同履行完毕后，项目部对合同履行的质量、时间、交货期/工期、服务等各方面进行综合评价，并向指挥部推荐履约诚信单位，投诉失信单位。如对国内某知名水泵厂严重违约行为，建议作为履约失信单位列入“黑名单”。通过采取考核评价机制，督促重要设备供应/服务商认真履行合同。

四、结论

在工程项目建设中，重要和关键设备合同履行非常重要。作为合同管理部门，一定要将其作为合同履行控制的重中之重。在控制方式上，应该全过程介入。既要协调服务，积极履行我方义务，又要跟踪监督，及时发现和分析合同履行中的违约行为，督促对方及时纠正，确保重要设备合同得以全面履行。

参考文献：

[1] 尹勤思.合同履行情势变更制度比较研究[D].上海:复旦大学,2010:9-12.

[2] 周志华、刘丽红.合同履行与预算管理的有效结合[J].会计之友, 2011,(12):39-41.

[3] 李丽.完善合同履行监督 深化企业合同管理[J].经济师,2012,(03):77-78.

成本控制及方法 篇12

一、工业企业成本核算方法

(一) 年初固定成本计算法

该方法应用在产品数量大但月变化不大的企业中, 同时, 也适合月末产品数量较小的企业中。年初固定成本计算法最大的特点就是以月为单位保证产品的成本不变, 也就是保证产品每个月的生产费用是固定的, 因为每个月的生产费用就是产品的完工成本。工业企业可以在年末的时候, 按照产品的数量对其进行成本核算, 同时, 还可以将成本核算的数据当做下一年的以月为单位的产品成本。

(二) 原材料费用计算法

该方法适合应用在月产品数量大且月变化也大的企业中, 同时, 也可以应用在原材料费用多的企业中。原材料费用计算法最大的特点就是以月为单位对消耗的原材料的费用进行计算, 对于一些福利或是加工费用是不算在其中的。

(三) 约当产量法

该方法适合在月产品数量大且变化也大的企业中, 同时, 还可以应用在产品成本原材料费用和加工费用差异不大的企业中。约当产量法最大的特点就是以月为单位对完工的产品数量进行计算, 这里完工的产品数量就是约当产量, 之后, 在月末的时候, 根据约当产量和完工产品量进行比较, 然后对产品的成本进行计算。

(四) 产品定额成本计价法

该方法比较适合应用在月产品数量变化不大的企业中, 同时, 还可以应用在定额管理比较好的企业中。产品定额成本计价法最大的特点就是以月为单位对产品成本的定额成本进行计算, 之后, 再将全部的生产费用与定额成本计算费用的差距作为完工产品的成本。

(五) 定额比例法

该方法适合定额管理比较好且月产品数量变化大的企业使用, 应用定额比例法生产的产品, 其生产费用是按照完工产品的定额费用的比例进行分配的。

二、工业企业成本控制的对策

在以往的工业成本核算中存在很多问题, 比如成本核算范围窄、成本核算忽视无形资产、人工成本内容不完整以及成本核算方法不能满足成本核算的需要等问题, 这些问题都严重制约着工业企业的发展。以下就是解决以上问题的相应对策:

(一) 转变采购方式

在工业企业的成本管理中, 物资采购是最重要的组成部分, 企业可以根据自身的特点对物资进行分类并且根据物资的特点制定相应的采购管理模式, 同时, 为了使企业的成本得到控制, 还要委托相关的服务机构, 可以使用比较省价的原则采购物资, 这样才能够降低企业的成本。

(二) 控制生产成本

对生产成本进行控制, 要从以下两个方面进行:第一, 要对材料和设备的成本进行控制, 在设备上, 严格控制数量, 并且保证设备的价格是合理的, 在材料的流动上, 要对每个供应商进行分析, 选出性价比最高的产品, 同时, 要按照预算时候的额度申请材料用量, 以此来防止浪费现象的产生。需要注意的是, 在具体的材料应用过程中, 对材料精打细算, 从而提高材料的使用率。此外, 还要对材料的应用情况进行实时监督, 可以设置相应的系统监督机构, 将生产损失详细的记录下来, 便于采取措施进行控制, 并且保证在生产之后, 将能利用的材料回收利用, 充分发挥每一项成本的价值;第二, 提高劳动生产率, 降低产品成本中的其他费用, 这就要求企业应运用先进的技术和设备, 并且加强对员工的培训, 提高员工自身的专业素质和工作能力, 并且明确每个人的工作职责, 此外, 还要对人员的配置进行优化, 改善工作人员的劳动条件, 以此来提高工业企业的总生产能力。

(三) 优化销售渠道

以往的销售渠道都是通过物流进行传输, 这在一定程度上增加了运输费用。并且物流的基础设施和技术水平都很低, 大多数的企业并没有先进的物流技术, 并且物流在管理方面也有缺陷, 企业中的专业物流人员在信息技术、法律以及管理等方面并不能全面的掌握, 这些问题都严重影响了物流的效率。新形势下, 在对产品销售的时候, 可以采用直接销售的方式, 将产品直接运输到客户的手中, 这样就可以减少中间的费用, 进而降低了成本。

直接销售的渠道成员可以是厂商、经销商、代理商以及用户, 实际上, 直接营销的渠道可以分为三个结构, 分别是:长度结构、层级结构以及宽度结构。也就是说, 这三种渠道是一个完整的渠道系统。直接销售的目标就是企业的服务对象, 也就是产品的购买者, 在进行直接销售的时候, 企业要尽量满足顾客的需求, 将顾客的需求作为直接销售的核心, 保证产品能够及时地送到购买者的手中。当前的社会, 是一个高科技的社会, 是信息技术和生物技术相对完善的社会。工业企业采用直接销售方式的前提就是要营造良好的直接销售环境, 除了企业专门的营销部门之外, 还要在其他的部门制定相应的任务、目标, 同时, 营销部门还要制定相应的营销计划, 以此保证产品能够及时地推向市场。实际上, 直接销售就是将产品直接送到消费者的手中, 直接与顾客接触, 省掉了中间的运输费用, 达到了控制成本的目的。比如, 美国的戴尔公司, 他们的销售方式就是直接将计算机运输到客户的手中, 这样不仅为戴尔公司减少了成本, 还避免了许多错误的判断, 同时, 还能将公司一些存货, 比如小的零部件等销售出去, 这在很大程度上都使企业的成本得到了控制。

三、结束语

总而言之, 工业企业发展到现在, 原有的成本控制手段已经不能适应现在时代的发展需要了, 所以, 要改变以往的成本核算方法。由于我们各个地区之间的经济发展还存在差异, 所以在成本核算上也存在差异。但总的来说, 只有两种情况, 一种是生产规模较大的企业, 也就是说运用高科技进行生产的企业, 另一种是规模小的企业, 也就是生产设备较为陈旧, 并且生产率不高的企业, 根据企业的不同, 成本核算的方法也一定有不同, 因此, 在企业进行成本核算的时候, 应该根据企业自身的实际情况, 采取相应的策略。企业在采购、生产和销售的过程中, 要控制各个环节的成本, 在保证产品质量的同时, 降低生产成本, 只有这样, 才能够提高自身的市场竞争力, 使企业立于不败之地。

参考文献

[1]张征.工业企业的成本核算方法与控制对策分析[J].企业文化 (下旬刊) , 2015 (01) .

[2]张金鸿.工业企业的成本核算方法及控制措施探讨[J].经济视野, 2013 (10) .