成本进度控制

成本进度控制（精选12篇）

成本进度控制 篇1

1 项目管控的作用

它是一项应用学知识, 其最先开始于国外, 然后不断的应用到我们国家的生产和社会活动之中。在工程建设项目中项目管理的应用更多, 本科学的运用为工程质量的提高, 有效的利用资源发挥了巨大作用。

2 关于三控制的具体阐述

2.1 进度控制

之所以开展进度管控活动, 其意义是结合合约要求的进度以及时间等规定开展好项目的建设工作, 确保规划的目的得以落实。

确保项目结合规定开展好进度管控活动。该项控制活动具体的涵盖如下的一些要素。建设前期的进度规划的设置, 建设时期的速率规划的落实等。该项规划活动是在对总体的项目的建设工艺和品质规定以及别的层次的要素开展全面分析而设置的规划目的。在建设速率的控制时期是非常关键的一个步骤, 和进度规划的落实有非常紧密的关联。在建设场地之中, 一般使用比对措施对具体的时间和规划的时间来比较。具体的措施如下:

一是利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后, 工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目, 把进度计划细化, 编制出月 (旬) 作业计划和施工任务书, 安排落实到班组, 布置到位, 调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题, 掌握施工现场的实际情况, 并采取适当的技术和组织措施, 做好协调工作, 排除施工中出现的矛盾, 实现动态平衡, 保证工程项目的施工工作严格按照进度。

二是网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样, 也是一种周期性的循环, 人们称之为四阶段循环:即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况, 最后是采取措施纠正和调整偏差, 然后再进入下一个循环, 即“PDCA”循环。在进度控制中, 一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整, 较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理, 也就是当发现施工进度滞后于计划时, 要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后, 有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序, 最终达到既赶上工期又控制费用的目的, 保证工程的顺利进行。

2.2 质量控制

如今, 不论是何种项目在建设的时候, 工作者都会形成一种品质至上的思想。在建设时期, 其牵扯区域非常广, 是一个非常繁琐的活动。要想确保品质至上, 开展好品质的管控活动, 就要切实的分析品质管控工作的具体定义和体系中的实际内容。根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析, 根据项目的不同特征, 建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制, 激励机制和奖惩机制, 这样才能提高工作质量, 以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控:

2.2.1 掌控好原料的品质。

要积极的检测原料的品质。即材料供应人员把关, 技术质量检验人员把关, 操作使用人员把关;检验规格, 检验品种, 检验质量, 检验数量。

2.2.2 使用技术能力较高的工作者。

此类项目的一个关键的特点是手工活动的比例在总的项目之中占据非常高的分量。因为我国还没有设置综合化的培训体系, 如今的工作者的能力有很大的偏差, 进而干扰到总的行业的品质。那些能力高的工作者, 他们不但效率非常高, 而且还可以自觉的结合技术规定来开展工作, 降低失误现象的发生几率, 确保项目在规定的时间之中开展好。

2.2.3 掌控好工艺品质。

所谓的工艺即是建设的技术规定。因为当前时期我们国家的项目的一大特征是手工的活动量在总的项目中占据非常高的比例。因此, 强化工作者的技术能力很是关键。因为工艺的落实能力会干扰到项目的总的品质, 所以切实的结合规定的工艺开展工作, 强化检验力度在当前时期很是关键。

2.2.4 施工工序的质量控制。

工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素, 并消除制约因素, 使工序质量控制在一定范围内, 以确保每道工序的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别是在抢工期时, 多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限, 不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。

2.2.5 使用优秀的机械装置。

优秀的机械装置, 可以切实的提升活动的品质以及效益。优秀的机械, 能够确保使用时期的稳定性好, 降低设备的受损率, 降低了维修的几率。而且, 优秀的机械还能够显著的提升项目的品质。

2.3 成本控制

施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制, 是说项目在开展的时候, 经由合理的技术以及管控方法对建设时期使用的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。

2.3.1 动态控制原则:

动态控制原则就是要在工程项发生的费用支出进行检查、复核。实施过程中进行严格的成本控制, 进而确保工程成本得以落实的一个步骤。要想开展好该项管控活动, 就要强化建设时期的过程检测和管控力度。以此来确保项目的成本管控方法得到有效的落实。

2.3.2 成本控制的措施:

工程项目的成本从形式上看主要有:即时协调、落实成本计划的实施, 确保成本规划在建设时期能够得到有效的落实。技术方法优先, 建设规划的差异会使得项目出现不一样的时间规定, 而且使所使用的建设设备也不一样, 此时出现的费用就存在差异, 所以在设置规划的时候要全方位的分析项目的几个要素。比如面积和特征以及难易性等, 单独的设置几类建设规划, 进而对其比对分析, 最终明确一个建设规划, 而且可以尽快的使用最优秀而且最先进的建设技术, 认真的分析组织设计和规划内容, 尽量的降低物质的使用量, 进而节省费用。除此之外, 要使用经济方法, 切实的开展责任体系, 把规划目的细分, 将其落实到各个组织之中, 设置综合化的规章体系, 掌控好各项费用。进而确保项目的成本等目的得以落实。要从干扰成本的要素分析, 设置综合化的组织以及技术方法, 将自身的利益和成本联系到一起, 避免相关的组织和工作者出现推卸责任的问题。

2.3.3 全过程控制原则:

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的低成本的建筑产品。项目的三个控制内容一直存在于管控工作之中, 它是一项管控难度非常高的活动。

成本进度控制 篇2

1.1进行园林绿化施工进度管理的必要性

随着我国的改革开发与世界世贸组织的加入，使我国经济建设的脚步越迈越大，经济增长的速度越来越快，给我国的社会主义建设带来巨大好处的同时，也在一定程度上影响了自然环境，造成一些地区生态环境被严重破坏，而且有关部门对这种现象也不加重视，甚至还存在着为了加大生产而进行严重的破坏环境现象，造成我国的生态环境失衡，生态问题恶化，再加上被屡遭破坏的植被也不能得到及时的补充，令生态环境问题形成恶性循环，虽然我国政府部分对绿化建设投资的力度不断的加大，但如果没有合理的施工进度管理，只能使资金形成严重的浪费，使经济发展得不偿失，基于以上种种，对园林绿化建设提出了迫切的要求。

1.2加强进度管理及成本控制的主要内容

首先，要设定具体的施工进度方案管理，只有保证方案的合理性，才能使成本得到有效的控制，而方案的内容除了包括土方工程建设之外，重点对园林的绿化进度进行设计与管理，而目前我国所进行的园林建设大都是几项工程同时进行的，这就需要做好协调与规划、协调与沟通，这样才能保证工程进行的和谐进行，达到园林绿化的最佳化。其次，要做好施工进度管理的具体规划与协调工作，这样才能使资金的使用达到最大化，根据施工方案，把工程的各项任务进行科学合理的布置与安排，比如说对于苗木的种植，为了保证其成活率，苗森种植的进度是一刻也不能耽误的，必须要做到随到随种，要想达到各项工程进度管理的有序化，就必须做到对工程项目的详细了解，做到工程安排的合理性，保证各项设备、设施的提前到位，为园林绿化施工进度节约时间，节约成本，保证质量。最后，做好各项工作以及各个建设部门之间的有效协调也是整个施工进度管理的重中之重，以防在施工过程中有些部门故意磨洋工，造成资金的无形浪费，或者遇到图纸等等不清楚的`地方，也不进行及时的沟通，而使工程不能到期完成，绿化工作做不到位，不仅使施工成本不受控，更直接影响到生态的保护与经济的进步。

1.3用施工进度管理制度体系来进行成本控制

之所以大多数人们都没有对生态环境的建设与保护形成正确的观念，究其根本原因就是其管理机构没有建立健全一套完整的管理体系，对于生态环境失衡问题没有相关的文件或完善的法律制度进行管理，造成很多的生态问题得到不到有效的管制，也调动不起来工作人员的积极性和主动性，这种情况下，即使政府对林业建设方面的投入力度再大，人们看不到努力的结果，也会形成消极心理，造成成本增加。所以，根据施工进度的需要，进行各项制度的合理编制，做到理论联系实际，把工程的各个项目都能用制度进行约束和考核，是保证施工进度管理的前提，保证资金利用最大化的根本，更是保证园林绿化效果的基础，而且在一定程度上还可以节约施工的成本投入。

2施工进度管理中成本控制的办法及策略

既能进行进度管理的最大化，又能达到成本控制的有效化，才是园林绿化工作的最高境界，所以进行园林绿化施工的成本控制是十分有必要的，也是进行园林绿化工程建设的前提和基础，更是经济建设与发展的需要。

2.1提高工作人员的综合素质

在进行园林绿化施工建设中，“人”是最关键的因素，所以要想达到生态环境保护的实效性，就必须加强对工作人员的管理，加大对他们的学习和培训力度，让他们在掌握园林知识的同时，提高思想意识，让发展性理念深入到他们的内心深入，让他们把我国的生态环境保护问题当作自己的责任去治理，另外，还要运用各种激励的手段来提高工作人员的工作积极性，激发起他们对环境保护问题的主动性，对一些科技创新工作进行深入的研究，实现人与自然的融洽相处，实现自然与经济的和谐统一。另外，作为管理工作人员一定要加强施工成本控制管理的核算工作，做到资金的合理分配和使用，使园林绿化工作得以顺利的实施，推动我国经济建设的发展。

2.2提高工程建设效率

在进行园林绿化施工过程中对于各项工作的进度安排及施工过程进行合理的管控是十分有必要的，也是进行成本节约的最有效的方法之一，只有调动起广大工作人员的工作积极性，把各项工作做到高质量、高品味、高进度，才能保证成本控制的有效性，也才能让项目管理成本得到合理的压缩及管控，达到节约、节俭的目的。

2.3机械设备、苗木种植等的合理安排

园林绿化工程也是一项比较大的工程建设项目，尤其在进行土方建设中，肯定会需要一些大型的机械设备辅助，这就需要在施工管理方案中进行明确的规定，并按照工程的进度进行及时的配备，防止延误工期。另外，对于园林绿化所需的苗木、植被等等，尽可能的就地取材，一方面可以节约运输费用，另一方面本地本土的植物，更容易成活，在一定程度上可以节约一些苗木采购的费用。

3结束语

总而言之，园林绿化工程建设已经越来越受到人们的关注和重视，更是我国经济飞速发展时期的一项重要工作，只要加强施工进度的规划与调控管理工作，做好成本控制，就一定能满足我国经济建设的需要，满足人们现代化生活的需求，给人们一片碧水蓝天。

参考文献：

[1]唐绍锋.园林绿化施工进度控制与质量管理[J].中国园艺文摘,2010(5):88~89.

[2]邹欣娜.园林绿化工程管理与投资成本控制[J].建材与装饰,2015(50):38~39.

[3]彭素清.浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制[J].中国农业信息,2013(3):163.

[4]余杰,周文杰.园林绿化工程管理与投资成本控制[J].现代园艺,2014(14):196~197.

★ 农业水利工程管理途径分析论文

★ 浅谈水利工程管理零缺陷方法论文

★ 市政工程施工进度管理探索论文

★ 分析变电站土建工程造价管理与控制工学论文

★ 建筑工程管理的现状及控制分析论文

★ 电力工程项目风险管理与控制论文

★ 建筑工程管理及施工质量控制方法论文

★ 水利工程冬季施工质量控制探讨论文

★ 质量检测管理水利工程论文

成本进度控制 篇3

关键词：施工管理；进度；质量；安全；成本

随着建筑行业的迅速发展，建筑管理水平的高低决定了企业的竞争能力，有效的施工管理能够提高施工效率，为企业带来更好的收益，促进国家经济的发展。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑施工管理水平对建筑企业来说是一项重要的工作，能够充分体现建筑企业的形象。建筑施工管理的水平会对建筑工程的整体质量产生重要的影响，因此建筑施工企业在今后的发展中应当将工程的施工管理工作作为重点。以下是工程施工管理对建筑施工的重要性的具体体现：

（一）施工管理可以实现对建筑施工的进度控制。工程项目进度控制主要是为了保证工程建设的进度与目标达成一致而在施工过程中开展的一种控制工作。在项目实施之前应当制定施工进度计划，编制计划的人员应当具有前瞻性和预见性，对施工图纸和合同进行充分了解，并将安装和土建工作进行配合，与施工人员进行沟通，力争编制出科学的进度计划。为了更好地控制施工进度，可以制定出年度计划、月度计划和周计划，这样能够对整个施工实行动态管理。

（二）施工管理可以实现对建筑施工的质量控制。建筑施工的一项重要目标就是保证施工的质量，只有做好施工管理工作才能更好地实现这一目标。具体来说，在施工的细节以及每一阶段都应当对施工质量进行严格把关，对容易出现质量问题的部位应当重点把握并实行有效的监督，从而减少施工的安全隐患，尽量避免事故的发生，减少事故率对建筑施工企业的影响，提高企业的信誉度，最终促进建筑施工企业的长远发展。

（三）施工管理可以实现对建筑施工的安全控制。安全控制就是分析施工过程中的不安全因素，通过加强技术和管理措施来保证施工的安全，进而保证整个建筑施工过程的安全。在这个过程中，通过公司、项目部、班组的安全教育，使新上岗人员、操作人员及相关施工人员了解施工现场及相关安全防护知识，项目部相关工作人员也要做好现场的管理工作，一旦发现安全隐患必须及时处理，并严格划分施工现场的工作区和生活区，材料要堆放整齐从而使道路通畅。

（四）施工管理可以实现对建筑施工的成本控制。建筑工程的成本管理就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用，通过采取一定的措施来降低施工成本，并改善企业的经营管理水平，使建筑施工企业的整体竞争力和实力得到提升。在施工过程中一旦出现项目成本超支的现象，应当在第一时间查找原因，并找到合理的措施来控制成本。此外，还应当制定科学合理的施工方案，以达到降低成本和缩短工期的效果，要不断提高施工工艺标准，采用新技术和新工艺，避免对材料的浪费，从而更好控制施工的成本。

二、加强建筑施工管理的措施

（一）不断完善建筑施工管理制度。目前，在建筑施工管理方面，普遍存在建筑施工组织管理制度不够健全的问题，在施工过程中影响协调及沟通。针对当前建筑施工管理制度不完善的问题，应当建立完善的施工管理制度。安全生产是建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查，建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目部经理为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施，在建筑施工过程中，应该在适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。

（二）重视建筑材料管理。为了有个良好的施工环境，使施工工序顺利开展，施工企业应重视建筑材料的管理。在采购建筑材料时，选择国家认可厂家的建筑材料，不要为了盲目追求低成本而选择不知名的厂家；入库时检查建筑材料的品种，品种合格才能够接受入库，不合格则拒绝入库，入库时做好厂家合格证明、规格、厂址等登记，将各种建筑材料归类后放入指定地点，避免受到外界环境的影响；使用之前检验材料是否满足工程所需标准再进行配比、制成，当制成后仍需检验其指标，消除可能出现的安全隐患。

（三）加强施工技术的管理。建筑施工技术是影响建筑施工水平的一个重要因素，如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成很大的延误影响，如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。比如施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现故障，严重时还可能造成安全事故等。在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升。另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题时及时处理，以免影响后续施工。

三、结语

总之，建筑管理在建筑工程施工中扮演着最为关键的角色，它是一个全面的过程，对建筑施工的进度、质量、安全、成本等均有一定程度的影响。为了适应时代发展的需要，企业应坚持与时俱进的建筑管理理念，加强施工技术的管理，保证建筑工程的质量，为建筑企业创造核心竞争力，提高工程效益。相信在科学的、现代化的施工管理水平下，建筑行业的发展会越来越好。

参考文献：

[1]张国华.建筑工程项目中的施工管理[J].建材与装饰，2012，（14）.

[2]卢锦宗.建筑项目施工管理关键环节探究[J].建筑工程技术与设计，2015，（30）：1329-1329.

成本进度控制 篇4

(一) 挣值法的三个基本参数

1. 已完工作预算费用。

已完工作预算费用为BCWP, 是指在某一时间已经完成的工作 (或者部分工作) , 以批准认可的预算为标准所需要的资金总额, 由于业主正是根据这个值为承包人完成工作量支付相应的费用, 也就是承包人获得 (挣得) 的金额, 故称挣值。已完工作预算费用为 (BCWP) =已完成工作量×预算单价。

2. 计划工作预算费用。

计划工作预算费用, 简称BCWS, 即根据进度计划, 在某一时刻应当完成的工作 (或部分工作) , 以预算为标准所需要的资金总额, 一般来说, 除非合同有变更, BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用 (BCWS) =计划工作量×预算单价。

3. 已完工作实际费用。

已完工作实际费用, 简称ACWP, 即到某一时刻为止, 已完成的工作 (或者部分工作) 所实际花费的总金额。已完工作实际费用 (ACWP) =已完成工作量×实际单价。

(二) 挣值法的四个评价指标

在这三个基本参数的基础上, 可以确定挣值法的四个评价指标, 它们都是时间的函数。

1. 费用偏差CV。

费用偏差 (CV) =已完工作预算费用 (BCWP) -已完工作实际费用 (ACWP) 。当费用偏差CV为负值时, 即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时, 表示项目运行节支, 实际费用没有超出预算费用。

2. 进度偏差S。

进度偏差 (SV) =已完工作预算费用 (BCWP) -计划工作预算费用 (BCWS) 。当进度偏差SV为负值时, 表示进度延误, 即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时, 表示进度提前, 即实际进度快于计划进度。

3. 费用绩效指数CPI。

费用绩效指数 (CPI) =已完工作预算费用 (BCWP) /已完工作实际费用 (ACWP) 。

当费用绩效指数 (CPI) <1时, 表示超支, 即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数 (CPI) >1时, 表示节支, 即实际费用低于预算费用。

4. 进度绩效指数SPI。

进度绩效指数 (SPI) =已完工作预算费用 (BCWP) /计划工作预算费用 (BCWS) 。

当进度绩效指数 (SPI) <1时, 表示进度延误, 即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数 (SPI) >1时, 表示进度提前, 即实际进度比计划进度快。费用 (进度) 偏差, 反映的是绝对偏差, 结果很直观, 有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额, 并依此采取一定措施, 制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是, 绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差, 对于总费用是1 000万元的项目和总费用是1亿元的项目而言, 其严重性显然是不同的。因此, 费用 (进度) 偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用 (进度) 绩效指数反映的是相对偏差, 它不受项目层次的限制, 也不受项目实施时间的限制, 因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

在项目的费用、进度综合控制中引入挣值法, 可以克服过去进度、费用分开控制的缺点, 即当发现费用超支时, 很难立即知道是由于费用超出预算, 还是由于进度提前。相反, 当发现费用低于预算时, 也很难立即知道是由于费用节省, 还是由于进度拖延。而引入挣值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。

二、挣值法在成本、进度控制中的综合应用

挣值法一般会用于横道图、表格法和网络图进行费用和进度偏差分析, 在实际控制过程中和网络图结合控制最为常用。由于控制需要以控制时间作为主线, 因此用带有时间刻度的网络图 (即时标网络图) 作为挣值法控制的载体更为有效和直观。由于综合控制中费用和进度是同时控制的, 但成本控制是控制的主要矛盾, 在成本控制过程中也反映进度的进展情况, 所以以下主要介绍成本控制的操作应用。

(一) 施工成本进度控制的步骤

在确定施工成本计划之后, 必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较, 当实际值偏离计划值时, 分析产生偏差的原因, 采取适当的纠偏措施, 具体步骤如下:

1. 比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较, 以发现施工成本是否超支。

2. 分析。

在比较分析的基础上, 对比较的结果进行分析, 以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制的工作核心, 其主要目的在于找出偏差产生的原因, 从而采取有针对性的措施, 减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

3. 预测。

按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

4. 纠偏。

当工程项目的实际施工成本出现偏差, 应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测结果, 采取适当的措施, 以期达到使施工成本偏差尽可能缩小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏, 才能最终达到有效控制施工成本的目的。

5. 检查。

是指对工程进展进行跟踪和检查, 及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果, 为今后的工作积累经验。

(二) 挣值法在时标网络图中的具体应用

从以上描述可以得出偏差分析是成本控制的工作核心, 以下针对一具体工程利用挣值法进行偏差分析。如某工程的早时标网络计划如图1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时, 分别检查了工程进度, 相应地绘制了三条实际进度前锋线, 如图1中的点划线所示。

需要注意的是:图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本;图下方格内: (1) 栏数值为该工程预算成本累计值 (单位:万元) 。 (2) 栏数值为该工程已完工程实际成本累计值。从图中可以看出有三个检查点, 即第5月末、10月末、15月末, 也就是说在任一检查点都可以依据实际与计划对比得出费用和进度进展情况。从图中可以看出5月末已完工作预算费用BCWP为:20+6+4=30 (万元) , 计划工作预算费BCWS为40万元, 已完工作实际费用ACWP为45万元, 从挣值法角度分析得出:

费用偏差=30-45=-15 (万元) <0, 所以费用超支;进度偏差=30-40=-10 (万元) , 所以进度拖后, 也就是说拖后可以用金额表示, 即拖后了10万元。

费用绩效指数=30/45=0.67<1, 费用超支;进度绩效指数=30/40=0.75<1, 工期拖后。

由于以上是同一项目, 所以用绝对偏差和相对偏差都可以得出同样的结论, 其他检查点用同样的方法可以得出偏差的偏离程度, 从以上结果可以看出费用控制不仅仅和费用本身有关系, 时间拖后也会间接导致费用超支。但是用金额衡量时间这与人们理念上对时间的理解有偏差, 所以有条件也可以用时间直观单独地分析进度偏差, 图中反映出该工程 (2) - (3) 工作按计划进行, 对总工期没影响; (2) - (5) 工作拖后一个月, 由于该工作为关键工作, 所以在后续工作按计划实施的情况下导致总工期延误一个月; (2) - (4) 工作拖后两个月, 但由于该工作为非关键工作, 有两天总时差, 所以该工作的延误不会导致总工期延误。但这种理解方法对于没有提供时标网络图的实际工程来说操作性就弱化了, 并且也不能体现出费用控制和进度控制对立统一的关系。

(三) 挣值法在S形曲线中的具体应用

其实, 挣值法的运用仅仅只靠数据说明不太直观, 也就是说, 作为项目决策层和战略层不能很直观地了解各检查日期偏差的严重程度, 不利于快速做出决策, 因此, 用S形累计曲线和挣值法配合使用更加形象、直观。该曲线是检查点之前的累计投资, 处在二维坐标中, 水平轴线为时间, 纵向轴线为累计费用, 可以基于挣值法的三个基本参数得到三条费用累计曲线, 从任意时间刻度均可以得到费用和进度偏差。如图2:

三、结语

综上所述, 用挣值法进行成本进度控制可以和时标网络图结合, 也可以借助S形曲线加以分析。如果用时标网络图则必须借助前锋线进行对比分析, 即原来的时标网络图属于计划值, 检查时点所标出的点划线 (前锋线) 则属于实际值, 如果前锋线点落在检查日期左侧则表示进度落后, 如果落在右侧则表示进度提前, 由于进度拖后可能会导致费用短期内节省, 但并不一定是好现象, 可能以后为了赶工期而投入更多的赶工费, 最后总费用超支;进度提前预示着在不采用技术优化的情况下, 费用可能会短期超支, 但并不一定是坏现象, 因为如果赶工费用远远小于奖励费, 则可不控制, 但具体如何操作要看资源供应情况。如果用S形曲线分析偏差, 则要依据早时标绘制出三个基本参数线形, 实际上后者是对前者的分析和总结, 只是用另一种更加直观的方式表达而已。Z

参考文献

[1].徐学东.建设工程项目管理[M].北京:中国计划出版社, 2005.

成本进度控制 篇5

关键词：合同执行；考核

摘要：通过分析合同在成本和进度控制的执行过程中所面临的形势、问题和薄弱环节，探讨提高合同执行效率的措施。

一、合同执行的成本和进度面临的形势、存在的问题或薄弱环节

SWOT分析

1、优势(S)

（1）成本

〃投标项目，实行报价预算和评审

〃执行成本预算，对采购过程的审核监控

〃大宗物资已经实行招议标和集中采购

（2）进度

〃对合同履约的重视有所提高

〃公司已有较完整的管理系统和控制

2、劣势(W)

（1）成本

〃市场价格的波动

〃设计的变更、质量问题的产生

〃生产能力过度外扩

〃部分员工的成本意识淡薄

〃成本预算未做到精细控制，部分成本不受控

（2）进度

〃合同的变更

〃资源不平衡

〃供货商的延期

〃资料的滞后

3、机会(O)

（1）成本

〃市场经济形势，各公司带来的有利因素

〃公司各项管理工作的加强和提高

（2）进度

〃有较完整的管理团队

〃通过加强管理、人员培训，提高项目管理的执行力

4、威胁(T)

〃市场环境的变化，企业抵御风险能力较弱

〃管理理念和能力有待提高

〃资源不能合理配置，将影响项目的正常实施

二、2012年合同执行的成本和进度考核实施方案

1、年度工作目标

（1）强化成本预算监控，实际采购成本，控制在项目预算之内。已承接合同的平均毛利率15.6%，力争达到20～22%。

（2）以公司年度计划为指导，使各项目按计划实施。

2、工作措施

（1）成本控制

〃投标项目的报价和评审制度；

〃加强预算监控和审批，业务部门严格按成本预算执行； 〃大宗物资招标和评审的制度化；

〃完善采购成本控制奖励制度。

（2）进度控制

〃作为公司年度目标的排产计划，要进一步完善，根据变化信息适时地调整排产计划指导生产；

〃在年度计划指导下，根据项目的批次原则，建立单项项目的总体计划，项目关联部门建立本部门对应的子计划。计划的编制要求做到充分沟通，综合平衡，确保上下各目标的协调。

〃配合单项项目的要求，对计划表式进行改进，拟试行一页纸项目管理表式（表式略），内容包含:主要任务、目标、时间、负责人、成本、资金回笼、概述等。显示项目的所有元素以及项目的总体情况。一页纸项目管理表式是多层级的系统信息链，信息的传递是至下而上的，要求做到真实、准确、及时。在条件具备的情况下，最终实现网络办公系统的集中管理。

〃进度计划的考核：季度按年度计划考核，月度按项目考

核。

3、责任人

总责任人：XXX

分责任人：XXX

协助：各项目经理

4、进度节点计划

〃成本预算控制从已签订的合同起实施。

〃项目管理表式本月进行沟通和探讨，2012年1季度试行。〃考核内容待沟通商议另定。

5、资源需求

〃成本与进度建立考核制度，成本控制建立奖励制度。〃项目配置相应人员，参与项目的人员，通过培训，熟练地掌握管理系统的操作。

6、检查考核

浅谈施工项目进度控制 篇6

关键词：施工;项目进度;管理

1.高度重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

2.按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

1.1按合同工期，完成施工任务

这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

2.1项目进度计划种类的选择应用

编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。

3.项目进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据。

（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

（2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

（3）企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

（4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

（5）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。

4.项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

工艺网络图与施工网络图，在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：

（1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。

（2）由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。

笔者认为，明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。

5.项目施工进度计划的优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。

5.1工期调整

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。

（1）搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。

（2）合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。

5.2资源平衡

编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。

理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形，其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线，表示每日资源用量保持一定的数值不变。但这是很难做到的。我们的目标只能是使每日资源用量趋近平均水平，上下波动尽可能地少，也就是要昼削低高峰，又尽量地填平低谷，使极差（指最高峰或最低谷与平均数之差的绝对值）减小。

5.3成本优化

在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。

6.结语：

在依据科学的步骤完成施工进度计划的编制后，如何保证其发挥对施工阶段的实际施工进度的指导作用的问题，具有重要的意义。为保证施工项目保质、按期交工，应加强对施工阶段的进度管理，力争按进度计划施工，当出现进度偏差时，应采取科学处理办法，进行弥补，切不可因急于完成计划进度，而造成施工质量不合格的恶劣现象。

参考文献：

[1]范红岩.建筑工程项目管理[M].北京大学出版社.2008

成本进度控制 篇7

近年来随着经济的迅速发展,工程建设项目不断发展,工程建设施工条件也更加复杂。为保证工程施工项目的成功,在建设项目中,必须统筹兼顾质量、工期以及造价三个要素,对工程施工管理开展深入研究,并结合工程施工管理的特点,提出具体可行的完善措施,可以使工程建设获得较好的社会和经济效益,对于指导工程建设的顺利进行具有重要的意义。

1 施工建设三要素协调控制概述

1.1 施工成本控制

工程施工建设项目的成本控制是指在施工建设过程中对使用的各种人力物力资源进行指导监督以及调节限制,以确保工程建设整体造价控制在目标范围内。施工造价主要包括人工、材料以及机械设备费用。其控制内容主要包括:合理控制人工费用,加强材料的采购以及设备使用租赁的管理。科学合理组织制定施工方案,优化选择施工工序,积极采用降低造价和提高效率的的新工艺、新技术以及新材料,减少人工和材料的浪费。

1.2 工程建设施工进度控制

施工进度控制即按照合同约定的进度以及工期要求完成工程施工目标。工程项目的施工进度控制主要指施工进度计划的制定和实施施工进度计划的实施。其主要内容包括:施工管理中应充分考虑工期控制的需要,完善进度控制体系,明确进度控制各环节的主要责任,科学编制项目进度控制流程表。定期召开进度控制会议,保证工程进度的完成。

1.3 工程建设施工质量控制

主要是指根据施工现场的设备人员、材料以及机械配备,结合具体的工程施工工艺过程以及项目需求,制定完善的质量管理体系及标准,以确保工程施工质量。由于施工建设质量是保证项目建设质量的先决条件,必须予以高度重视。施工质量控制的主要内容包括:严格依据合同约定的质量控制目标,制定相应的质量验收标准。加强材料质量控制,科学合理的制定施工工序,保证工程质量控制在要求范围内。

2 施工建设协调控制存在的问题

2.1 缺少可行的施工成本目标控制措施

在市场经济体制下,工程施工领域竞争日益激烈,一些施工企业投标时,采取大幅降低投标报价的方式提高中标率,然而为了实现其预定的项目经济利润,施工过程偷工减料,影响了施工质量。目前的工程施工监理的招投标管理存在漏洞,在投标阶段,施工单位较少制定合理可行的成本目标保证措施,并且不能确保其在实际施工阶段发挥作用,给工程施工建设成本控制的实施造成障碍。

2.2 施工进度安排编制不合理

工程施工建设过程中为了尽可能减少工程建设对社会正常秩序的干扰,对施工进度的要求十分严格。因此,施工单位往往根据工期要求安排进度计划,往缺少完善的施工组织设计。而且一些施工组织设计内容仅限于工程概况、施工方案以及施工进度计划和施工平面布置图,然而施工组织设计并没有充分考虑技术或者工期以及履行合同的要求。因此应完善包涵技术、经济、管理以及相关合同文件,以确保完成施工进度计划。

2.3 施工建设质量管理体系不完善

在工程建设施工过程中,存在着施工企业不能协调控制成本进度以及质量三要素,片面追求施工进度,忽视工程质量管理,导致工程质量出现问题的情况。一些工程项目的施工缺少质量控制意识,没有任何的质量控制手段施工设备不按施工组织以及施工规范的要求投入,以及施工设备的质量和数量存在问题。一些施工单位技术水平低,技术管理人员缺乏足够的施工经验,导致施工组织不合理、建筑工程的施工质量控制出现问题。

3 施工建设三要素的协调控制措施

3.1 完善施工成本控制,合理制定成本控制目标

在施工建设过程中,根据项目情况详细制定成本管理措施,结合施工现场实际情况、合同要求以及进度要求,合理的编制施工组织设计,对施工所需人力物力资源优化配置,对于非生产性开支费用严格控制管理,保证成本控制目标,实现施工建设项目的经济效益。同时根据图纸以及合同,制定合理可行的工程施工项目的成本控制目标以及利润指标。完善工程施工建设项目的成本分析核算体系以及项目成本控制责任制度,可以采取制定成本承包责任书来确保完成施工造价目标。

3.2 完善施工进度管理机制,合理制定进度计划

应根据合同条款制定的项目施工建设的总体进度计划以及动态调整,在施工建设中,根据实际工程量和劳动量,划分分部分项工程,计算其持续时间和工程成本。然后根据工作单项的工作性质和时间,确定各工作单项的先后顺序,汇总各工作单项的时间估算和逻辑关系信息,综合评价,进而制定工程项目进度计划。制定进度奖罚制度,在工程施工各阶段的施工进度进行检查。根据相关规定制定进度控制实施规划。

3.3 完善施工过程中的质量控制体系

加强质量建设,必须确保工程施工所用的建筑原材料要合格,加强对建筑原材料采购、加工以及运输过程的管理,在施工过程中做好对材料检查验收的监管工作,严禁将不合格的原材料用于施工建设项目中。根据有关规定做好原材料的定期抽样检测工作,试验合格后方可进场使用。对于机械设备的使用需要结合施工现场的实际条件,施工工艺,施工组织管理与技术经济方案等因素综合考虑选择,遵循合理配套、充分发挥机械设备的效能,保证项目建设的经济效益的原则。制定施工人员的岗位职责,不断提高施工人员专业素质,在施工建设过程中统筹,尽可能的满足工期,质量与成本的多方面要求。

4 结语

统筹管理建筑工程施工过程、推动技术以及管理制度的创新,以工程建设施工管理为中心,以提高项目的工程成本、质量以及进度管理水平为目标,协调三要素的动态控制,对于工程施工建设具有重要的意义。

摘要：施工项目管理是为了达到项目实现所要求的质量、进度以及成本所进行的全过程的规划、组织、动态控制与管理。工程建设施工管理的主要内容就是协调控制成本进度以及工期三要素,保证工程建设质量,同时降低造价,加快工程进度。本文论述了工程建设施工管理三要素协调控制的主要内容及其存在的问题,并提出了具体完善措施,可以为建筑工程建设施工管理部门提出科学合理的参考建议。

关键词：三要素,施工,管理

参考文献

[1]姚强.进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系[J].经济管理,2006,3-5.

成本进度控制 篇8

1 电力工程项目施工阶段管理

施工阶段在工程项目全过程是最耗时间的一个阶段,其管理工作具体而繁琐,对投资的影响度在10%左右[2]。电力建设工程作为建设工程中的专业性工程,具有工程投资大,配套设备多、参与单位多,技术复杂、难度大,设备质量对整个工程影响很大以及建设过程周期长,且与地区电网配套建设密切相关等特点。

1.1 目前存在的问题

纵观电力建设工程项目实施阶段过程控制模式及管理现状,笔者总结几点在电力工程施工过程中常出现的问题:

1)工程计划不合理。施工部门往往要求缩短工期,压缩投资,容易造成计划不周到,不准确。表现在制定工期时,主观压缩工期,而不考虑或少关注电力建设的施工规律。工程投资的压缩容易形成“钓鱼”工程,造成决算超预算,预算超概算的混乱局面。2)现场失控。电力建设工程项目规模较大,涉及行业多,管理内容繁杂多变,其现场的控制直接影响到投资成本,工期及质量。主要问题包括:a.工程项目投资大,工程技术难度高,子项目多,管理制度不完善,监管力不强。b.进场材料未做好检查验收工作。c.设备安装前未好好检查,造成调试困难,影响工期及投资。3)进度失控。电力工程项目进度拖延是经常发生的事,究其原因包括:工期及相关计划的失误,如对可能存在的风险估计不足;边界条件的变化,如设计修改或错误,以及业主建设主体对项目的新要求等。4)管理过程中单位之间衔接不够。建设单位与承包商之间、计划部门与实施者之间、总分包商之间缺少沟通。任务分配未作详细的解释,同时存在准备不足的现象。

1.2 施工阶段的进度与成本控制

国内外项目管理的经验和成果表明,如果只强调进度管理,势必会加大施工阶段的技术、设备以及人力等方面的投入,直接压缩施工企业的利润;当然单纯考虑成本问题,而忽略进度可能会导致违反合同规定,无法满足业主的要求。

施工项目进度控制的主要任务是执行施工总进度计划,按整个施工目标控制好工期;管理和控制单位工程施工进度计划的执行情况;以及控制年度、季度、月份施工计划。针对施工项目进度控制,采取的主要措施包括组织整改措施、合同控制措施、提高管理的信息化以及运用其他先进的工程技术等。一般传统的项目投资管理与控制过程是先审批项目可行性研究和初步设计的投资概算,项目完成后再进行项目的竣工决算审查,这种事后管理模式难以回补资金空缺,更难以追究责任。因此,结合国内外成功的管理经验,“静态控制、动态管理”的投资管理模式可以很好的弥补事后控制的诸多缺点,即以编制项目初步设计投资概算年份为基础,把工程投资划分为工程基本费用、基本预备费和价差预备费,然后分别管理控制影响项目投资的动态因素和静态因素。

2 进度与成本联合控制

2.1 进度—成本联合控制的基本理论

项目的“静态控制、动态管理”的根本目的是对项目成本差异与进度偏差能尽早地预测和发现,然后及时找到纠偏和补救方法。赢得值分析与管理的方法是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法,它是基于统计学的原理,项目成本和进度的动态变化情况可以通过引入一个中间变量“赢得值”反映出来。赢得值分析技术的基本要素和思想是工程项目进度的测算和评估用货币量代替,是以投入资金转化为实际工程量来反映工程的进展情况,而不以投入资金量来衡量[3]。

2.2 联合控制模型的应用

运用赢得值技术进行项目管理的基础是建立费用基准计划。一般情况,对目标工程建立一个按若干分期时间段(或按里程碑进行划分)的费用基准计划,然后对每个时间段(或里程碑)进行赢得值计算和分析,其控制过程是一个循环的动态分析方法。

2.2.1 执行效果基准(BCWS)的建立

项目费用—成本综合控制的基础是建立执行效果测量基准曲线,其核算依据是项目的工作分解结构(WBS)、项目施工的进度计划和项目施工图预算。具体步骤如下:

1)收集有关项目资料(如费用预算、施工进度计划等);2)通常是根据工程按工作内容、工艺特点、工程所处位置细分成分项工程,然后确定各分项工程的预算费用;3)将各项工程的预算费用按时间进行分配,形成项目的费用进度计划,统计时间和逐级时间的累积预算费用,然后绘制成资源负荷曲线,即成为项目的执行效果测量基准(BCWS)曲线。

2.2.2 赢得值(BCWP)的测定

1)制定赢得值统计表,计算根据项目划分的各子项工程和工程量及其预算费用;2)把各子项目工程(或里程碑)的执行情况填写在赢得值统计表中,值得注意的是,填写各项目赢得值的前提是质量控制部门必须认可该工程项目的完成情况;3)在某些项目管理软件中(如P3e/c软件),简化赢得值的计算过程,赢得值=完成时预算BAC×执行完成百分比,其中,完成时预算BAC取目标计划的预算值,执行完成百分比=数量完成百分比×(预算数量/完成时数量);4)对各层次赢得值进行统计,对各项工程开始逐次向上进行汇总,即得项目的赢得值;根据以上步骤重复计算,然后把检测时间和赢得值绘制BCWP曲线,并进行分析。

2.2.3实际值(ACWP)的测算

实际成本主要包括人力资源成本、机械成本、原材料成本等,可按以下公式进行计算:

实际成本值=人、材、机等资源成本+其他成本。

2.3分析进度—成本绩效

按上述步骤绘制的BCWS,BCWP,ACWP三条曲线关系计算进度偏差(SV)和成本偏差(CV)。

相关分析指标如下:

进度绩效指数(SPI)=EV/PV=BCWP/BCWS;

成本绩效指数(CPI)=EV/AC=BCWP/ACWP。

进度—成本系统动态控制应该十分关注CPI或CV的走势,具体内容如下:运用赢得值原理进行执行效果的评估,及时检测当前进度和成本与计划进度和成本是否是可接受偏差,否则应采取相应补救措施,根据实际情况修订项目工期和成本计划,研究后期控制和管理措施,保证项目顺利进行。

3结语

项目施工阶段的进度与成本管理是为了能及时发现计划与实际差异和低效率,可以发现费用是节省还是超支,然后根据超支情况采取相应对策。值得一提的是,在运用赢得值技术对项目进行“静态控制、动态跟踪”时应注意研究确定赢得值应用的深度,并非越深越好,关键是工程数据的采集要能真实反映工程实际情况。

摘要：简要分析了目前电力工程项目施工阶段管理的现状及问题,总结了实际工作中常见的工程进度和成本管理措施,探讨了赢得值分析与管理的方法在电力项目施工阶段的运用方法和步骤,以实现工程项目的“静态控制、动态管理”。

关键词：电力工程,进度—成本控制,项目施工阶段,赢得值

参考文献

[1]王晓新.浅谈对电力工程项目施工阶段工程造价的控制[J].江西电力,2012,6(34):54-56.

[2]龚婵娟.浅谈电力建设中设计及施工阶段的工程造价管理[J].项目管理技术,2009(12):187-189.

成本进度控制 篇9

近年来山西省煤炭企业不断进行大规模资源整合, 并购之后煤炭项目的整合新建是关系并购成功与否的关键因素, 因此本文着重研究并购之后的煤炭项目成本与进度控制情况。由于煤矿项目有着周期长、耗资多、风险大和地理环境复杂等特点, 在监控成本和进度时面临着更多困难。当前大多数煤炭企业采用实际和计划对比来反映煤矿项目的费用进度, 然而这种方法存在很大缺陷, 不能从本质上显示成本的超支节约以及进度的落后提前。

挣值管理方法起源于美国, 早在1992年美国空军机构为了监控“微人导弹”的运行进展, 首次提出了挣值的概念。2000年美国项目协会颁布了最新项目管理知识体系即PMBOK, 在该体系中准确定义了挣值 (EV) 、计划成本值 (PV) 和实际成本值 (AV) , 并提出了对工程项目进行成本/工期的集成管理。

戚安邦 (2004) 经过研究证明挣值分析中的项目预测存在着一些问题和局限, 并找到了解决局限的方法。周晓宏 (2005) 对现行项目挣值管理方法中的成本偏差和成本绩效指标提出质疑并提出相应解决方案。张静 (2006) 阐述挣值分析方法原理并针对煤矿项目特点对其进行运用, 提出了应用挣值分析应注意的问题。惠彦涛、李辉山等 (2007) 针对工程项目管理中进度与费用不能有效结合的缺陷, 运用挣值管理法和MATLAB软件对工程项目进度—费用进行了联合控制的动态仿真。李强、张静 (2009) 基于挣值管理的思想, 通过建立成本、工期、质量的函数关系分析项目某时点的状态, 运用工期成本之间的替代关系为项目经理人员提供决策的依据。余晓钟 (2009) 提出现有挣值管理指标体系中, 项目工期预测指标和相应预测方法并不完善, 并针对这一问题建立了完工工期预测指标, 根据检查时点的进度偏差和成本变动研究了不同情形下的项目工期预测方法。毛洪涛 (2011) 对工程项目成本集成管理形成的路径和研究方法进行了总结评价。

由上述文献综述可看出, 当前学者对挣值管理方法的理论研究比较完善, 而且此方法也广泛运用于普通工程项目的成本管理, 但是其在煤炭领域的运用还比较少。因此本文采用挣值法对并购之后的煤矿项目成本进度进行研究, 进而为煤炭企业并购之后的健康发展提供可能。

二、挣值管理方法基本原理

第一, 挣值参数和费用进度偏差。如图1所示, 最上面的曲线为ACWP曲线, 是指已完结工作量的实际成本。ACWP是项目在实施进程中某个固定阶段实际完工工作量所需耗费的实际成本, 主要反映项目执行的实际耗费:

ACWP=实际单价×实际完成工作量。

图1中间的曲线是BCWS曲线, 为计划工作量的预算成本。BCWS是指项目在实施进程中计划完工工作量所需耗费的预算费用。该指标反映预计完成工作量耗费的计划费用:

BCWS=预算单价×计划工作量。

图1最下面的曲线是BCWP曲线即挣值曲线, 为已完结工作量的预算成本。挣值曲线由项目在实施进程中某个固定阶段按实际完工工作量乘以预算的定额计算得出。

项目费用偏差CV是指BCWP与ACWP在检查日的差额。若CV<0, 表示成本执行效果不好, 实际耗费的成本超过了预算的成本, 即超支。反之, 则表示实际耗费的成本低于预算的成本, 即有节余。其计算公式为:

图1所示的CV<0表明该项目在检测时点成本超支, 管理人员进行成本控制效果不佳;项目进度偏差SV是指BCWP与BCWS在检查日期的差额。

当SV>0时表示项目进度提前, 即实际工期短于计划工期。

反之, 表示进度延误, 即实际工期长于计划工期。其计算公式为:

图1所示SV<0表明该项目在检测时点进度延误, 管理人员对工程进度的控制失调。

第二, 两个指数变量和一个预测值。项目费用的执行指标CPI是挣值与实际成本之比。CPI>1表示项目成本低于预算, CPI<1表示项目的成本超出预算, 其公式为:

项目进度的执行指标SPI是项目挣值与计划成本之比。SPI>1表示项目进度提前, SPI<1表示项目进度落后。

其公式为SPI=BCWP/BCWS。

若项目当前成本控制状态可延续到将来, 则可得出一个成本预测值。其计算公式为:

三、案例分析

某大型煤炭企业在并购之后, 对新吸收矿井进行整合管理, 为加强井下地质构造、地下水的检测, 决定实施瞬变电磁勘探工程, 有效勘探控制面积为20。项目管理人员采用挣值分析方法对该瞬变电磁项目的成本和进度进行集成控制。本工程分解为6个二级项目, 预计工程周期为10个月, 预计工程完工时的总耗费为724.84万元, 管理人员针对该项目编制的进度成本预算如表1所示。

单位:万元

在工程进行到第6个月时, 项目管理人员发现某些工作包实际完成工作量及实际单价与原计划相比出现偏差, 因此以6月30日为检查时点对已完工项目进行挣值分析, 具体数据如表2所示。

单位:万元

通过对表1和表2的数据进行分析, 可以看出工程项目的A、B工序顺利完工, C、D工序有所延误, E工序正常运行, F工序尚未开始。通过计算可以得到项目前6月的进度偏差和费用偏差, 具体趋势如图2所示。

前6个月的进度偏差分别为-0.02、-0.06、-0.65、-2.94、-3.54和-0.17万元, 本阶段进度偏差都为负表明项目进度落后, 管理人员控制不力。尤其是C工序延迟开工1个月, 并导致以其为紧前工序的D工序也无法顺利运行。第3月和第4月的进度延误最严重, 合计达到了4.19万元, 如果管理者对当前状况不加管制任其发展, 将会导致整个项目进度失调, 煤矿工程无法在合理期限内完工并给企业带来巨大损失。所以企业管理人员在进行挣值分析之后, 必须马上做出纠偏措施。若项目进度延误是由于设备物资不到位, 则要求采购人员必须迅速购入所需资源并且尽快投入实施;若项目进度延误是由于工作人员技术水平低、操作不熟练, 则要加强员工培训或者引进新人员。

前6月的成本偏差分别为-0.03、-0.02、-0.04、-0.02、-1.00、-0.56万个元, 本阶段成本偏差都为负说明项目成本超支, 在第5月超支达到最大值1万元。前6个月累计成本偏差为-1.67万元说明项目严重超支, 项目管理人员必须尽快查明原因并采取科学有效的纠偏措施。若成本超支是由于采购人员临时订货, 没有享受批量订货折扣造成, 则采购人员要合理统筹订货批量;若成本超支是由进度延误被迫赶工造成, 施工管理人员则要合理安排人员、设备、资金的调度, 尽可能缩减不必要支出;若成本超支是由于员工素质低、技能落后导致的返工废料造成, 则要对一线工人加强培训或更换新员工。

从图3可以看出项目的进度执行指标和费用执行指标都小于1, 说明管理人员对瞬变电磁勘探项目的成本控制不力。对具体月份的进度指标值进行分析, 发现1月和2月的进度指标非常接近于1, 即项目的实际进度和管理人员事先编制的预算进度基本一致, 但从3月份开始由于作业C延迟开工一个月导致进度指标大幅下降, 在5月份达到了最低值0.9271, 由于管理人员随后采取了赶工等纠偏措施, 进度执行指标在6月份又开始回升;1月份和2月份的费用执行指标分别为0.9979和0.9996, 说明管理者对该时段的工程成本控制得当, 基本沿着计划成本轨迹进行, 但是从3月开始由于进度延误, 工作人员大量赶工进而增加了物资、人力耗费, 成本超支严重, 到6月份成本执行指标达到最小值0.9940。假设当前成本控制状态可以延续, 根据以下公式可预测项目完工时的成本为761.08万元, 比预算724.84万元超支了36.24万元, 由于当前实际成本耗费与预算相相比偏差较大, 所以项目管理人员要马上对当前成本控制状态进行改善。

四、结论

从2008年开始, 山西省煤炭企业掀起并购高潮, 并购绩效与成本控制紧密联系, 所以管理者必须高度关注并购后企业的成本进度控制。由于煤矿项目自身的特点, 导致其在进行成本控制时存在一些问题。首先, 大多数煤矿项目周期长、地质环境复杂多变, 尤其是在煤炭企业发生并购之后管理人员对新矿井项目了解程度不够, 无法编制科学准确的进度费用预算, 这就为煤矿项目的挣值分析带来很多障碍;其次煤炭行业属于高危行业, 遭遇突发事件的可能性大, 一旦井下地质构造发生重大变化或者出现安全事故, 则项目必然停工, 进而导致进度延误为企业带来巨大的损失。煤矿项目在进行挣值分析时应注意的几点建议:

首先, 管理者在运用挣值方法对并购后的煤矿项目进行分析时, 必须事先编制工作结构分解, 即把总体项目分解为各个具体部分。在此基础上要制定评估基准线, 合理统筹项目进度、项目费用, 使后期的成本监控有据可依。此外, 由于煤矿项目规模庞大, 对其进行挣值分析时要注意区分关键路径与非关键路径。项目管理者的工作重心就是要保证关键路径上的资源耗费, 及时反馈影响关键路径成本因素。只有关键路径沿着正常进度运行, 才能保证总体工程项目在截止日前顺利完工。

其次, 煤炭企业进行并购之后, 由于被并购矿区的地质结构、煤炭品种存在很大差异, 管理者对新建或者改造煤矿项目进行挣值分析时, 要在详尽了解各方面资料、咨询以前工作人员意见的基础之上, 进行成本控制。在实施挣值管理的过程中, 还要明确职责分工, 并根据挣值结果进行奖惩, 只有这样才能调动工作人员的积极性进而缩减项目成本支出。

最后, 要为挣值分析体系搭建完善的信息化平台。由于煤矿项目规模大, 需要耗用各种设备和物资, 管理者要处理的数据信息繁杂, 仅靠人工运算已经远远不能满足当前成本控制。所以管理人员必须借助信息平台, 加强对煤矿项目的跟踪、检测和控制。

综上所述, 挣值管理分析方法经过大量理论和实践验证已经日趋成熟, 该方法不仅能衡量费用和进度的偏差还能反映其执行情况, 可以使项目管理目标更加明确, 控制过程更加合理。但是挣值分析法在我国的煤炭项目中运用得还比较少, 传统成本控制方法在分析煤矿项目时存在很多弊端, 经常导致进度费用的失调。本文在煤炭企业并购的关键时期, 运用挣值分析法对并购后煤矿项目的费用进度进行管理, 并根据其分析结果调整成本控制的措施, 有利于提高并购企业煤矿项目的成本管理水平。

参考文献

[1]戚安邦:《挣值分析中项目完工成本预测方法的问题与出路》, 《预测》2004年第2期。

[2]周晓宏:《项目管理中的挣值管理方法研究—兼与戚安邦同志商榷》, 《数量经济技术经济研究》2005年第4期。

[3]张静:《采用挣值分析法进行煤矿项目费用与进度管理》, 《中国煤炭》2006年第8期。

[4]惠彦涛、李辉山、宁丰荣:《工程项目进度—费用联合控制系统仿真研究》, 《西安科技大学学报》2007年第3期。

[5]李强、张静:《基于挣值管理的项目工期成本优化分析》, 《煤炭工程》2009年第4期。

[5]余晓钟:《基于挣值管理的项目工期预测方法研究》, 《统计与决策》2009年第2期。

[6]毛洪涛:《工程项目成本集成管理形成路径与研究方法评析》, 《财会通讯》2011年第8期。

[7]Fleming Quentnw.Cost/Schedule control systems criteria:The management guide to C/SCSC[J].Illinois Probus Publishing company, 1992, 94 (2) 1034-1037.

成本进度控制 篇10

1.1 园林施工进度管理的要点

基于园林绿化施工不同于其他建筑施工,除了基础的土壤处理、土方开挖、园路铺装等,重中之重是栽植进度。园林绿化施工往往是与其他基础施工交叉进行,或为房建施工的配套工程。如何调配好相互之间的施工进度是园林施工进度管理的难点所在。施工期间存在多种关系,做好各组织成员间的协调与沟通,是工程得以顺利实施的重要基础。这些关系包括施工企业与发包方、设计方、监理方、监督机构之间,企业内部之间等。做好协调与沟通,传递准确无误的质量管理信息,才能保证工程质量目标的达成,从而保障工程的有序开展。

根据施工进度,合理编制施工程序,充分考虑拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能,认真贯彻执行施工程序的安排原则。单纯追求进度,不能有效地处理工程施工当中很多的细节问题,不够细致化,工程质量就被打了折扣。协调和互补进度控制和质量管理,保证园林施工质量的前提下,在最短的时间内完成施工进度。可以有效降低经济投入,降低工程成本。有效控制施工进度,合理投入和分配人力、物力及资金,提升资源利用率,避免造成不必要的浪费。

1.2 园林施工中的进度管理的具体方案

1.2.1 规划。

根据此项目工程施工方案,将工程质量与技术要求分解到各个专业岗位,再按照施工方案的要求组织施工。在种植苗木方面,即到即种,实现当天无余苗,为了提高大苗种植成活率,使用吊机起运苗木,减少苗木土球的破损,提高苗木的存活率。监控施工进度,组织施工人员,安排在合适的岗位上,做到人力资源的合理分配。做好施工准备工作,主要包括组织方面和技术方面。加快材料周转,调动施工设备和辅助设备,组织施工作业,使用机械化施工设备,保证园林施工有序地进行,在有效的进度控制当中,显著地提升了园林施工的整体质量。

1.2.2 协调。

协调进度控制和质量管理之间的关系,加强各个组织部门之间的联系,进而形成有机的整体。在实际施工中还涉及到招标中没有提到的问题,如图纸变更、增加景点、需要土方回填、土质改良及造型等一系列工作,做好沟通协调,能够使工程更好地实现预期效果,进而创造良好的经济效益。

2 园林施工中的成本控制

2.1 园林施工成本控制与管理

质量和艺术是园林施工所追求的目标,与此同时,经济效益同样也是园林施工管理的重要任务。在园林施工的过程中,需要投入大量的成本,其中包括苗木材料成本、施工机械、现场管理费用和员工的劳务费用等。园林施工成本控制与管理的内容,除了材料、机械、劳务等显性成本外,还包括体制、机制、素质等隐性成本,需要综合考虑,进行成本预测、计划、控制、核算和分析,创造更大的经济效益。在园林施工全过程中,将成本管理贯穿于其中,更好地达到成本节约和控制的目的。

2.2 园林施工中的成本控制的具体办法

根据招标文件和合同内容,合理地预算园林施工过程中可能出现的成本费用,其中还包括各项定额以外补贴,施工合同当中有着明确规定。当发生工程变更时,工程资料也相应发生变更,需要及时办理增减账,得到相关赔偿,以弥补工程变更所导致的成本损失。园林施工方案必须保证经济合理,选择正确的施工方法,合理安排施工程序和工期,选用先进的施工机械设备。考虑园林景观植物种类的选择、生态适应性及栽植时间,满足园林绿化施工要求,适应当地的环境条件,所需要投入的管线、铺装材料需要严格予以控制,合理利用,从经济性的角度出发,同时创造良好的经济效益,以保证园林工程的整体质量。

3 结论

园林工程施工是城市规划建设中的重要项目,同样也是城市生态建设的一部分。进度管理和成本控制是园林施工管理工作的重要内容,在保证施工质量的前提下,共同满足经济性和生态性的要求,采取更加科学、合理的进度管理手段,规划、控制和协调园林工程施工管理的各项工作内容,提升人力、物力、资金等资源的利用率,提升施工管理效率,保障园林工程施工质量,让园林成为城市当中一道亮丽的风景。

参考文献

[1]褚思超,葛永贵.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].绿色科技,2011(8)

浅谈公路施工进度控制 篇11

关键词:公路;施工;进度控制

中图分类号:U415.2文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)10-0120-01

公路施工进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进展计划,在执行该计划过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,出现偏差及时采取调整措施。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或在保证工程质量而不增加工程成本的条件下,适当缩短施工工期。但由于公路工程技术要求高、投资大、建设周期长、涉及面广、干扰因素多,使得很多公路施工进度常会受到影响,为了对公路施工进度有效地控制,并争取早日投入使用而获得社会效益,必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析,进而提出保证施工进度计划按期完成的措施,以实现对工程项目施工进度的主动控制。因此,文章将主要从施工前的进度控制、施工阶段的进度控制、物资供应的进度控制来论述公路施工进度控制。

1施工前的进度控制

1.1可行性研究阶段的进度控制

可行性研究是建设项目在规划与建设前期中,对拟投资的项目所进行的全面的综合性技术经济分析研究工作,也是确定公路施工是否进行投资决策的依据。它的进度控制对实施阶段的进度控制必然起到目标决策的作用。可行性研究的工作程序一般为:先确定目标,即在既定的条件环境下,所希望达成的目的;在确定目标后,则要开始调查施工中所将设计的原材料、燃料、动力资源、施工工艺、施工技术、设备设施、资金筹措等方面的情况;然后列出可能的技术方案;并进行先进性分析;根据所拟的方案进行经济效益分析,按照投资和经营费用的估算,进行损益计算和资金平衡分析,投资回收期、净现值和内部收益率计算等;进行综合评价,在经济评价的基础上,同时考虑其他非经济方面的效果对技术方案进行的评价;最后,根据所进行的系统分析和全面论证,优取最佳方案写出可行性研究报告。因此,要做好可行性研究阶段的进度控制,则就要从可行性研究的每一步程序上做好进度控制,这里所指的进度控制实际上包括了可行性研究和项目评估两方面的进度控制。

1.2设计阶段的进度控制

设计阶段进度控制的主要任务是出图控制,也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作,并提交相应的设计图纸及说明。为此,施工企业管理者要审核设计工作的进度计划和各专业的出图计划,加强对各个设计阶段进度控制和专业设计工作的作业计划的监控,并在设计实施过程中,跟踪检查这些计划的执行情况,定期将实际进度与计划进度进行比较,进而纠正、调控或修订进度计划。

2施工阶段的进度控制

这一阶段的进度控制是整个施工过程进度控制中的重中之重。

2.1施工单位的进度控制

2.1.1施工进度计划的编制

施工进度计划的编制是施工项目进度控制的关键。施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分,是整个枢纽或单项工程的各种施工项目的时间规划,是施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序,开竣工时间以及相互衔接关系的计划,它规定了工程施工的顺序和速度。施工进度计划包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。施工进度计划的编制深度一般是随着工程规模的大小,建设工期的长短,分包单位的多少,技术要求的繁简以及施工组织设计阶段的不同而有不同的要求。通常,进度计划编制深度的原则是由粗到细,由总体到分部,逐渐细化。

编制施工进度计划的形式主要有传统的横道图、斜线图(又称垂直进度表)、形象进度图(图像进度表),现代的网络图等。但由于横道图和网络图各有其优缺点,并在一定程度上吸取了对方的优点而加以改进,出现了一些改进形式或组合形式。因此主要从这两中形式上进行讨论。

①横道图进度表。横道图施工进度表是应用范围最广、应用时间最长的进度计划表现形式。它的最大优点是直观、简单、方便,易于为人们所掌握和贯彻;而且适应性强。不论工程项目和内容多么错综复杂,总可以用横道图逐一表示出来;缺点是不能全面而准确地反映出各项工序之间的相互制约、相互依赖和相互影响的关系。目前,随着应用的发展与演变,国内外绘制横道图也出现了一些新的改进。

②网络图进度表。网络图的优点是把施工过程是的有关工作组成了一个有机的整体,全面而明确地反映出各道工序之间的相互制约和相互依赖的关系,在各种计划中找出决定工程进度的关键工序,为项目管理者提供影响工期的主要因素。而且能够根据情况变化对计划迅速调整,始终对进度计划进行有效控制。

2.1.2施工进度计划的实施

①记录。在施工项目实施过程中,应在计划图上进行实际进度记录。施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况,并做好记录资料的保存工作。②检查。计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度控制的关键步骤。

2.2监理单位进度控制的内容

监理单位的施工进度控制应从审核承包商提交的进度计划开始,到工程保修期满为止。其工作内容主要有:编制施工阶段进度控制工作细则;审核或协助编制施工组织设计;按年、季、月编制工程综合计划;发布开工令;协助承建单位实施进度计划;监督施工进度计划的实施;组织现场协调会;签发工程进度款支付凭证;审批工程延期;向建设单位提供进度报告表;督促承包单位整理技术资料;审批竣工申报报告、组织竣工验收;处理争议和索赔;收集工程进度资料;工程移交。

监理单位除了要督促施工承包单位外,还要督促任何一个与工程建设有关的单位的工作进度,如政府有关部门、业主,设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通讯、供电等部门等,其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此,监理单位应将督促施工承包单位和督促工程建设相关单位的工作进度,两手抓,充分发挥出监理单位的作用,抓好施工的进度控制。

3结 语

综上所述,在公路施工的全过程中,施工的任何一个环节的进度受到影响时,都会影响整个施工的进度。因此,在施工中,要抓好每一个环节的进度,层层抓紧,督促其按照计划施工的进度实施,确保工程的顺利交接;在保证施工质量且不增加施工成本的前提下,缩短施工工期,是最佳的施工进度控制,可以为企业带来更好的经济效益。

参考文献:

[1] 夏建国.谈高速公路施工进度、质量和成本之间的关系[J].管理观察,2009,(6).

成本进度控制 篇12

1.1 智能建筑是以建筑为平台，兼备通信自动化系统（CAS）、办公自动化系统（0AS）、楼宇自动化系统（BAS），集结构、系统、服务、管理以及它们之间的最优化组合，并广泛应用现代计算机技术、现代控制技术、现代通信技术、现代图象显示技术、现代太阳能利用技术及现代绿色环保技术，向人们提供一个高效、舒适、方便、经济的建筑环境。因此，智能建筑的实现目标便是在先进的软/硬件环境中，用科学的管理，高效的服务，实现高额的回报。

1.2 建筑智能化系统是指在智能建筑内，以综合布线为基本传输媒质，以计算机网络（主要是局域网，包括硬件和软件）为主要通信和控制手段，对通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备自动化系统等所有功能系统，通过系统集成进行综合配置和综合管理，形成了一个设备和网络、硬件和软件、控制管理和提供服务有机综合于一体的综合建筑环境。

2 我国智能建筑概况

我国20世纪80年代末引进智能建筑相关技术，20世纪90年代中期至今发展速度比较快，我国已建成不少智能建筑，但根据有关资料介绍，我国已建成的智能建筑有70%以上运行不正常，造成投资浪费现象惊人。智能建筑运行不正常，可分为以下几种情况：最严重的是系统处于停运状态，造成大量智能建筑不能正常运行的原因是多方面的，有些是对智能建筑定义认识不正确，有些是设计上的原因，有些是供货商的原因，有些是施工单位的原因，但有很大一部分原因是在施工过程中没调节好施工成本、施工进度、施工质量这三者之间的关系，产生了为了追求工程进度，而忽略工程质量及成本；为了节约成本，采用劣质产品等一系列问题。

3 智能化工程成本、质量、进度控制

3.1 进度与成本控制的相互作用机制。

进度与成本控制的关系项目的工期和成本是施工管理中的两个重要方面，在工程项目管理中有着至关重要的地位。通常情况下，工程项目工期的长短及进度安排都会影响到施工成本。就某一施工项目而言，各工序之间存在着严格承继关系，工期变化将会导致相应费用发生变化，从而影响到施工总成本。因此，运用网络优化的方法，压缩关键线路上一些工序的持续时间，可以达到降低成本的目的。各子项目之间的不同工期安排也会影响施工成本的发生。那些工期比较长，又包含许多子项工程，由于对各子项工程的工期安排不同，往往会导致不同的成本结果。

3.2 进度与成本控制的协调。

加快工程项目的施工进度，合理缩短工期，可以控制成本，早日发挥投资效益。但是，在特定工程造价内，提前完成工程项目是一项复杂的工作。盲目地缩短施工工期，加快施工进度，只能是增加更多的人力、物力和财力，加大工程项目成本。因此，合理确定工期必须考虑直接成本和间接成本的支出。

工期与成本的控制在一定的条件下，可以相互转化。如果工程项目使用科学先进的控制技术，采取有效的控制措施，使得工期目标提前实现，项目提前投入使用，尽早收回投资，提前实现投资效益。这时，工期控制已转化为成本控制。

3.3 质量与成本控制的相互作用机制。

工程项目的质量和成本之间也有对立统一的关系。如果项目业主对工程质量有较高的要求，那么就需要投入较多的资金；如果业主过分地减少成本，工程质量就无法保证。同时，如果工程项目的成本计划制定科学合理，使工程进展具有连续性、均衡性，有利于获得较好的工程质量。许多工程项目，如大型体育设施等，要求项目建设必须在某一特定时间完成，这类项目投资和质量成为可以选择的决策变量。有些施工企业为谋求利润而使用劣质材料，或者偷工减料，导致工程质量下降，进而由于返工停工，也会加大施工成本。

工程质量与成本变化的关系：到达预定目标成本后，工程质量水平已接近目标质量，工程不应再追加过多的成本；到达预定目标成本后，工程质量水平远未达到，要保证工程质量，就必须增加成本；成本与质量成线性关系，增加一定的成本，就能达到一定的质量。

3.4 质量与成本控制的协调。

根据工程项目成本和质量之间的关系，在确定其中一个目标值时，都会对另一个目标产生影响，因此，需要对质量与成本目标进行协调。协调的目的是为了在两者之间寻求一种平衡，做到目标系统最优。协调质量、成本之间的关系应注意以下几点：一是提高所有施工人员的技术水平，加强职工的质量教育、造价管理、施工管理及业务技能的培训，树立质量意识；二是建立责任制，把质量目标进行逐项、逐层分解，将质量目标落实到每个人头上；三是确定恰当的质量成本，不要因质量要求过剩而增加支出，也不要因为质量问题导致返工等增加工程成本。

4 进度、质量与成本控制的协调

工程项目成本控制是通过有效的程序和措施，在满足进度和质量要求的前提下，使得工程施工成本最低。如果仅仅关注成本目标，工程管理人员往往陷在成本目标分解的各个层次上，顾及不到外界环境的变化。当发现实际成本超支时，通过盲目删除工程内容或者降低设计标准，进而导致工程的功能丧失或下降。

进度、质量和成本控制是施工项目的核心要素。要保证这三个要素的正常协调，必须处理好业主、施工单位、监理三方的关系。在工程实施总承包管理的情况下，业主既要为自己的工程把好质量关，又要为承建商的经济效益着想；施工单位不仅要提高自己的经济效益，还要提高工程质量。工期、质量、成本控制将要达到的最终目目标就是降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益，改变我国大部分智能建筑运行不正常现状，创建高质量、高效益的精品智能建筑工程。

摘要：从建筑智能化系统的概念出发,探讨了建筑智能化工程在施工过程中成本、进度、质量控制三者之间密切的联系,通过研究它们的制衡机制,寻找三者之间的平衡点,并在保证工程质量和进度的前提下,合理降低施工项目的建造成本。

关键词：智能建筑,进度,质量,成本

参考文献

[1]全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程施工管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2008.

[2]张言荣,王殿春,等.智能建筑安全防范自动化技术[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.