进度管理控制

进度管理控制（精选12篇）

进度管理控制 篇1

1 进度计划在项目中的作用及目标

工程项目进度计划管理是项目管理的龙头, 同时也是项目管理工作的基础和根本出发点, 在项目管理中扮演着非常重要的角色, 进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益, 最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制, 保证按合同约定按时完成项目并实现项目的经济效益。

2 进度计划的编制

2.1 明确合同范围

在项目进度计划编制的前期阶段, 首先要明确合同约定的工作范围、与业主的工作界面以及合同中的关键里程碑节点, 同时也要大致明确各阶段的主要工程量及其它相关制约因素, 从而为进度计划的编制提供必要的依据。

2.2 项目工作分解结构 (WBS)

工作分解结构 (WBS) 是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构及相应的WBS编码。

2.3 项目进度计划分级编制

项目进度计划编制的原则是由上而下逐层分解。

2.3.1 一级进度计划 (里程碑计划)

一级进度计划作为项目的总体控制计划, 明确了整个项目的开始日期、结束日期、设计、采购、施工和试车各阶段的开始、结束日期及项目实施过程中的关键里程碑节点。作为项目的总体进度目标, 里程碑计划是项目实施过程中的纲领性计划, 不能随意进行调整, 通常情况里程碑计划也会通过EXCEL图表的方式表达, 内容尤其注意设计工作的开始、第一批材料MTO的发布、长周期设备、材料的采购、施工的开始、大型机具的进场、大型设备的吊装、机械竣工的完成时间等。

2.3.2 二级进度计划 (总体实施计划, 通常会以时标网络图的形式展现)

根据项目里程碑计划及工作分解结构 (WBS) 中分层体系进行对项目总体的综合分析, 在里程碑计划的基础上进一步的细化, 进行对项目总体实施计划的编制。

2.3.3 三级进度计划 (项目的基准计划文件/工作包计划)

三级进度计划是在二级进度计划基础上, 结合项目特点、工艺流程, 将设计、采购、施工阶段工作内容进一步细化并找出各阶段间彼此存在的逻辑关系进行对计划的编制, 编制深度具体到工作包层级 (工作包定义:WBS的最低层次的项目可交付成果) 。三级进度计划在编制过程中尤其注意必须要体现设计、采购、施工等阶段各专业间的合理交叉和相互协调, 以保证项目专业间协调的系统性及控制过程中的目标明确性, 三级计划将作为项目的目标计划文件。以实际过程中计划编制说明, 设计阶段三级计划必须编制到各专业下子目录 (图纸类型) 级, 例如电气专业的电气原理图、电气系统图;采购三级计划则是按照物资类别将计划编制到材料的第几批次及每台设备的具体的采购周期;建造则编制到最细作业工序的上一级, 例如XXX设备 (位号/名称) 的安装周期。

2.3.4 四级进度计划 (作业计划)

四级进度计划是在三级计划基础上, 考虑人、材、机及其它资源等因素而编制的设计、采购、施工、试车各阶段的比较详细的作业级计划 (由工作包分解到各个作业项) , 编制过程需要充分考虑各阶段作业层间的逻辑关系、合理交叉及相互制约等因素。四级计划的编制深度更为详细, 设计需编制到每张图纸的设计、校核及审核;采购则需要编制每台设备及每批次材料的请购单的接收、询价、评标定标、合同签订、P.O发布、制造周期、发运、清关及到场;建造则是排出诸如设备安装的每一道工序, 例如吊装就位、一次找正、二次找正及灌浆等。四级进度计划在项目实施中可以根据资源投入、外部环境等影响因素的变化进行相应的调整, 但前提是必须要在满足项目三级进度计划不受影响尤其是不能影响到关键路径作业的时间要求的前提下进行调整, 四级计划同时也是作为班组任务分工的主要的计划指导与执行性的文件。

2.3.5 专题计划

项目实施过程中根据项目的重点、难点项目 (例如大型机组的安装计划) 可以进行专题计划的编制, 跟踪检测过程中也可以进行对专项计划的专项跟踪及汇报。

例如本人在巴基斯坦PVC聚合一体化项目中关于电站的发电机组及蒸汽轮机的安装由于是大型设备机组, 设备安装工艺及精度要求比较高, 因此针对这部分内容专门编制专题计划进行专项跟踪, 从对机组基础的验收、发电机主体安装、联轴节的安装对中等将每一道工序及工序间的紧密逻辑关系进行细致的编排, 以便后续比较细致的跟踪。

3 专业软件及表示方法

目前项目计划编制软件在国内较为常用的为美国Primavera公司的P3和P6软件, 部分项目的编制有时也采用微软公司的Microsoft Project软件, 但目前一般对计划工程师的软件要求也要会应用P3或P6软件, 表达方法通常是横道图和网络图。

4 计划跟踪及纠偏

4.1 进度跟踪及检测

项目进度检测是按项目工作分解结构 (WBS) 逐级进行检测, 进度检测与计划编制的不同之处就在于计划制定的顺序是由上而下逐层分解, 而进度检测的检测顺序则是由下而上逐层累计, 通过检测最低级作业的计划执行情况达到逐层汇总进而展示每层每级计划的完成情况。进度检测是对项目动态控制的过程, 是项目进度管理和控制的核心工作, 具体内容如下:

1) 项目进度检测采用“赢得值”原理, 根据WBS结构分解的测量权重进行对实物工作量状态的量化检测。

2) 在项目目标计划批准后按照WBS分解结构建立项目的权重检测表并绘制项目S曲线 (部分项目也要求绘制香蕉曲线) 。

3) 项目实施过程中每月定期 (一般项目通常以每月的25日作为月度统计的日期) 统计设计、采购、施工、调试各阶段的当月完成值及累计完成值 (进度统计的时间段通常是自上月的26日至本月的25日) , 将相关数据填入项目进度检测表, 根据权重汇总计算形成项目的实际进度曲线, 从而形成与计划进度曲线的对比, 以评估和检测进度计划的执行效果。

4.2 偏差分析与纠偏

当项目计划进度与实际进度发生偏差时, 需对产生偏差的部分以及由此可能造成对后续工作的影响进行分析, 切实找出问题的源头所在, 从根本上解决问题, 从而为后续专业的进度起到具体的推动作用, 以便能够准确的采取相关的措施和方法弥补落后的工期。

5 进度报告文件

为准确、及时地反映项目的实际情况, 提高各方对项目运行具体情况的综合了解, 需编制和发布相关的提高工程项目管理的科学化、规范化, 结合项目的实际情况, 制定项目周、月进度报告制度, 必要时可以进行对日报告的编制及汇报, 同时针对项目特殊问题 (如专题计划) 可进行专题报告的汇报。

5.1 报告发布日期

1) 月度报告每月25日出版发布;

2) 周进度报告提交时间一般为每周的星期五;

3) 进度报告的正式发布方式以书面报告为主, 并且报告上面有明确的编制、审核、批准责任人的签字及盖章。

5.2 项目周/月度报告内容

1) 本期项目进度执行情况文字描述 (包括质量、安全) ;

2) 项目总体进度曲线及各阶段进度曲线;

3) 本期人力、机具、材料投入报告;

4) 实际进展与项目计划偏差的原因分析及拟采取的相关纠偏措施;

5) 下期项目详细的进度计划安排;

6) 下期人力、机具、材料投入计划;

7) 需要业主及相关方协调解决的问题;

8) 下期项目进度计划预测情况 (月报告) 。

摘要：工程项目进度计划管理是项目管理的龙头, 同时也是项目管理工作的基础和根本出发点, 在项目管理中扮演着非常重要的角色, 进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益。

关键词：进度计划管理,工作分解结构 (WBS) ,控制

进度管理控制 篇2

2016年8月我作为项目经理承接了广州某区政务智能机器人建设项目，在完成项目需求调研工作后，结合项目实施的重点和项目目标编制了项目详细进度计划，为了确保项目实施进度得到保障，我主要从通过如下方法来控制项目进度：

1、行政方法

我通过发布进度计划和里程碑目标，让全体项目组成员全部都了解整个项目的进度要求，利用项目激励手段、定期会议、小组组长监督督促等方式进行进度控制。

2、技术方法

利用公司的禅道项目管理软件对整个项目实施进行监督控制，随时掌握项目进度及变更变化情况；严格按照项目实施进度计划进行项目实施管理，对项目实施变更进行严格控制，针对评审通过的变更，及时根据变更情况修正进度计划。

3、经济方法

我在项目预算编制时，已经为项目争取一笔项目奖金，对项目实施团队按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。

浅谈项目工程进度控制与管理 篇3

为确保工程项目按照业主的计划安排进行，并争取提前建成，必须加强项目工程的计划控制和进度检测管理，认真从项目管理的全局出发，按照程序和模式科学组织施工生产，将施工分解量化和图示，客观反映工程施工的实际动态。

2 确保和缩短工期的控制措施

2.1 抓主要矛盾

2.1.1工程合同签定后，立即组织项目部，并着手进行施工准备工作。组织各专业施工人员进驻现场，准备管道、电气仪表预制工程的开工。常言道“万事开头难”，“开好头，就是成功的一半”，前期准备工作显得非常重要。

2.1.2施工过程中要科学安排、合理交叉，设备安装与管道、动设备与电气、管道与电气和仪表安装紧密衔接，平行展开。

2.1.3加大现场管理协调力度，与相关部门、各施工机组密切配合。

2.2 科学制定施工进度计划

2.2.1工程合同签定后预制工作开始前，向业主/监理提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。

2.2.2施工总体计划编制着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、自然条件和现场条件等要点。

2.2.3编制日作业计划。作业计划作为进度控制的主要依据;日计划应具体到每一天必须完成的工作量和主要形象进度。

2.2.4加强施工进度计划检查和监督的力度，施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，项目部各职能部门应在工程试运行前，根据日计划检查准备工作，并在安装开始时，做到每天对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，并分析进度计划执行情况，对出现的问题要及时解决，为计划的调整提供必要的信息资料。

2.2.5计划的调整：通过实际进度和计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。

2.3 控制措施

2.3.1加强组织力量，聘任施工经验丰富、组织能力强的项目经理，抽调优秀的专业技术管理人员和生产骨干力量进入现场施工，按业主的管理要求和本工程的特点组织施工，确保各项工程任务的顺利完成。

2.3.2建立完善的工期控制体系，明确各岗位的控制职能。工程管理部为工期控制的主管部门，在施工经理的直接领导下，对施工进度计划进行控制和调整。并纳入业主计划管理体系之中。

2.3.3建立科学严谨的计算机网络进度计划管理，施工中严格按网络计划组织施工，并将主体工程和辅助工程分成若干个区域，在确定单位工程和分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分部分项工程的工序，编制详细的工期控制计划，并进行计算机控制。

2.3.4以P3项目管理为核心，同时辅以电子表格和数据库软件相结合的计算机网络计划管理系统，保证计划编制和更新高效、及时、准确，为确保工期提供有力保证。

2.3.5用工时来控制施工进度，开工前必须进行工时测算，并作为劳动力投入和实际工期进度对比的检测基础，搞好分配制度，确实做到多劳多得，鼓励职工多出力，多受益，加大施工进度控制力度。

2.3.6各专业施工员协助工程管理部门计划员、统计员进行计划控制和进度检测管理，建立施工班组日报表。

2.3.7实行以专业工序比重为基础的进度检测，并作为进度检测的基础。施工中，每日进行工程实物量完成情况等工期进度检测数据的采集和输入工作，对施工进度实行动态控制。

2.3.8深入研究制定最优化的施工方案，加强技术管理。

2.3.9分解工序，做好交叉，变流水作业为平行作业，缩短关键路径的时间。

2.3.10做好均衡施工生产，最大限度利用劳动力，提高劳动生产率。

2.3.11选用技术熟练的专业施工人员，提高一次合格率、减少返工和材料浪费。

2.3.12做好原材料的检查验收工作，避免由于原材料不合格造成返工，影响使用、拖延工期。

2.3.13每天召开生产调度会，及时解决施工中存在的问题，确保当天任务当天完，安排和明确明天的任务;每周召开总结会，若发现进度滞后，立即增加作业人数、延长作业时间、增加施工机械、实行平行作业等措施，确保中交目标不变。

3进度计划的组织

为保证计划和进度检测顺序有序地组织实施，项目建立完善的计划控制和进度检测组织机构，以便有效实施施工计划和进度检测的动态控制。

3.1计划控制和进度控制检测组织机构图（或施工进度管理岗位及组织机构图）

3.2施工计划和进度检测动态控制循环图

4计划控制保证措施

为确保工程按业主的计划安排并争取提前完成，必须项目工程的计划控制，认真从项目管理的深度、程序和模式着手，落实各项管理措施，科学组织施工生产，加强计划控制的严肃性。

4.1总体网络计划

合同签署后预制工作开始前，遵照招标说明书中的合同完成日期、合同中限制条件、里程碑，向业主/监理提交由P3项目管理软件编制的、表明所承担的所有工程主合同的进度计划。

工程项目进度管理及控制探讨 篇4

关键词：工程项目,进度,管理,控制

0 引言

对工程项目管理而言, 项目的进度、成本、质量控制是它的三大核心内容, 工程进度控制也是其重要的一项工作。在项目管理中工程项目施工阶段的进度管理是必不可少的重要一环, 占有重要的作用和地位。工程项目进度受多个因素的影响, 比如工期、工作量、资源消耗量等, 这几个方面也相互联系, 所以要想对项目施工进度和项目实施状况作出正确、科学的评价, 必须从多角度、多层次进行综合控制。对于每一个施工企业来说, 项目工期如期竣工是很重要的, 因此, 认真的分析施工阶段进度控制的各种因素, 不断地改进项目施工中进度控制的措施和方法是关键。

1 工程项目进度管理系统及特点

1.1 进度管理周期

进度管理周期是指工程建设项目的进度控制的整个过程。一个工程建设项目要经过可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段。每一阶段都与工程进度控制密切相关。

1.2 进度控制的管理系统

进度管理首先是计划进度, 各参与单位都要编制与自己任务相适应的计划进度。

(1) 业主 (监理) 单位的进度计划。业主 (监理) 单位根据有关部门批准的可行性研究报告, 编制工程建设项目总进度计划。该计划是为了满足总工期的要求, 但也与国家提供的或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应, 根据局部匹配投入或交付使用要求, 对年度建设项目合理安排。

(2) 设计单位的设计进度计划。根据设计单位的设计合同和进度计划要求, 编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。此外, 还需对施工进度计划作出规划和论证。

(3) 承包商的施工进度计划。承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划, 包括:施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。

1.3 工程项目进度管理的特点

项目规模大, 一次性建设和技术和结构的复杂性等特点, 无论是编制进度, 还是进度控制, 都有其特殊性, 其具有以下五个方面特点: (1) 进度管理是一个动态的过程; (2) 工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程; (3) 进度管理有一个明确的阶段性;对于设计, 施工招投标和施工阶段有明确的开始和完成时间和相应的工作内容; (4) 进度计划具有不均衡性; (5) 进度管理风险性大。

2 影响施工阶段工程施工进度的因素

因为项目建设的特点是周期长、涉及单位多、受环境影响大, 所以影响进度的因素有很多。在施工阶段, 影响施工进度的因素有很多, 比如人为因素、资源因素、环境因素、材料和设备因素、资金及其他因素等等。主要表现在以下几个方面:

(1) 人为因素。项目管理是通过对人、财、物的合理调度, 实现进度、质量、安全控制的全面控制, 以获得最大的经济效益的过程。其中人的影响因素是最大的, 如果在组织内部出现人为的影响因素, 那么很容易让工期超出预期的范围。

(2) 资源因素。一个项目的建设需要大量的资源的协同作用, 要想保证对进度的控制, 就要对资源进行有效的整合, 做到人尽其用、物尽其能。资源因素的影响主要是人力、财务、材料三个方面。项目融资困难, 自有资金不足, 也会严重影响项目的正常运转, 从而导致工期延误。

(3) 技术因素。技术因素对项目施工阶段实施进度的影响主要体现在以下几方面:一是没有做好周全的准备, 缺乏应对措施;二是设计图纸不熟悉, 施工中设计和建设没有协调统一;对某项工序的施工难度认识不足, 没有选用适合的施工方案;三是采用一些新材料、新技术、新工艺, 但这些都并不成熟, 无法有效控制进度;四是没有做到统筹全局, 不熟悉规范、标准、工艺、方法等。

3 施工项目进度控制原理

3.1 动态控制原理

施工建设项目进度控制是一个持续的动态控制, 但同时也是一个循环的过程。计划进入执行的动态指从项目建设开始时, 就已经有了实际的进展轨迹。实际进度和计划进度一致时, 两者相吻合;如果实际进度和计划进度不一致, 就会产生超前或落后的偏差。针对偏差的原因, 采取有效的方法来调整原来的计划, 让两者重合在一个新的起点, 继续按其进行施工活动, 并且尽量发挥组织管理的作用, 使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下, 又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

3.2 系统原理

3.2.1 施工项目计划系统

为了更好的对施工项目进行有效的进度控制, 一定要先编制好建设项目的各种进度计划, 包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 (旬) 作业计划, 这些计划形成了一个建设项目调度系统。为了让计划控制目标真正的落实, 要做好计划的编制对象由大到小, 计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划, 逐层进行控制目标分解。

3.2.2 施工项目进度实施组织系统

施工项目实施全过程中所涉及的所有相关队伍都要有一种使命感, 必须遵守计划目标。各相关的人和部门都要严格按照施工进度的规范要求执行, 努力完成自己的任务。施工组织各级负责人和全体的成员组成了一个完整的施工组织进度实施组织系统。

3.2.3 施工项目进度控制组织系统

实施检查控制系统的目的是确保项目的建设进度和项目进度。不管是公司经理、项目经理, 还是作业班组都应该有专门的职能部门或者人员进行检查汇报, 然后统计整理好施工进度的资料, 比较和分析实际情况和计划进度的不同, 做出更适合的施工方案。

3.3 信息反馈原理

施工项目进度控制的主要环节是信息反馈, 基层施工项目进度控制的工作人员了解施工的实际进度也主要是通过信息反馈, 施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程, 具体就是在分工的职责范围内, 经过对其加工, 再将信息逐级向上反馈, 直到主控制室, 主控制室整理统计各方面的信息, 经比较分析做出决策, 调整进度计划, 最终使其符合预定工期目标。

3.4 弹性原理

因为施工项目进度计划工期持续时间比较长, 因此影响进度的原因是多方面的, 有些影响因素是常见的、有预见性的, 一定要按照统计的经验和发生概率的估计, 在确定进度目标的时候, 先进行实现目标的风险分析。一旦计划的编制者具备这样的意识, 那么他在编制计划的时候, 就会留出空间, 让施工进度计划具有弹性。

3.5 封闭循环原理

计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划是项目的进度计划控制的全过程。首先要先制定项目施工进度计划, 然后在实施的过程中进行检查, 比较和分析施工进度和实际进度之间的偏差, 并且找到偏差的原因和解决方法, 确定调整措施, 最后改变原来的进度计划, 一个封闭的循环系统就产生了。

3.6 网络计划技术原理

在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划, 根据实际进度收集的信息, 比较和分析进度计划, 又利用网络计划的工期优化, 工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是建设项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。

4 工程施工进度控制的主要措施

4.1 建立项目管理的模式与组织架构

任何一个项目的成功, 背后都有一个成功的管理团队, 一个高效的团队包括一套规范的操作模式、操作流程、业务系统制度, 一流的管理目标和企业文化。要想对工程施工进度进行有效的控制, 首先需要建立一个高效的团队, 包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心, 对管理上的进度目标合理分解, 使责任落实到人。

4.2 编制可行的施工进度计划

进行进度控制的基础依据就是施工总进度计划及各阶段的进度计划。施工过程能否实现进度计划决定了总目标的实现与否, 所以一定要建立适宜的、可行的进度计划, 要求相关部门依据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。

4.3 施工进度计划的落实

项目建设过程中, 施工的进度计划的执行情况应该由项目管理人员进行定期和经常的检查和监督, 尤其是更要严格地控制施工进度网络计划关键路径, 为了保证总工期的实现, 面对了解到的实际工程情况一定要及时调整建设进度计划和施工方案。一旦在检查和分析的过程中, 发现实际情况和原有的进度计划不一致, 一定要对原有的进度计划做出调整, 一般会采用以下两种方法:一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。二是通过压缩关键任务的建设周期缩短工期, 按照实际情况, 两种措施也可以在同一施工段进行调整。

4.4 注重技术方案

正确使用施工技术方案, 是实现工程施工进度控制的重要有效措施之一。为了让施工进度计划更加的具备科学性、合理性、准确性和先进性, 首先要把好图纸设计审和设计交底关;然后要让施工组织设计和技术方案更加的优化, 为了减少重复和无效建设以及窝工的现象, 对施工现场平面布置, 土方开挖调配平衡, 基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系, 一定要认真改进和优化;第三是加大对成熟的、可信的新工艺和新技术的采用, 淘汰过时的设备, 更新先进的设备。施工技术方案的正确采用是保证进度控制的必不可少的一项重要措施。

5 结语

总之, 建设一个工程实体的形成阶段就是施工阶段, 而建设工程进度控制的关键就是实施控制其进度控制。因此, 一定要加强施工阶段的进度管理工作, 制定科学合理的进度计划, 并督促各方严格按照要求施工, 只有这样才能让工程按时保质交付使用, 避免延误工期给各方带来的经济损失。

参考文献

[1]杨劲.工程建设进度控制[M].中国建筑出版社, 2002.

[2]彭尚银.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社, 2005.

市政工程施工进度管理与控制论文 篇5

（一）制约因素偏多

在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，如劳动力的需求、管理水平、现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目的施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能因为某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，合理制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。

（二）没有把握好进度、成本、质量之间的关系

对于市政工程项目而言，进度、成本与质量之间是相互联系的，从理论上来说，加快进度就会增加成本；追赶工期，则会出现费用的消耗；进度与质量之间，进度会直接影响质量。另外，高强度的人工作业也会对质量产生相应的影响，但是承包商在实际的施工环节对于三者彼此之间是否平衡考虑得很少，要么是追赶工期，要么是紧缩成本。

（三）计划与实际工作脱节

建筑工程的质量管理与进度控制 篇6

【关键词】建筑工程；管理；进度控制

一、工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

1.1 确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；编制年度、季度、月度工程计划。

1.2 编制工程进度计划，重点考虑的内容有：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；员工的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。

二、编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

2.1 定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

2.2 随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。

2.3 及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。

三、工程建设的进度控制

3.1 进度控制的方法

项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和具体作业层的进度关系。

3.2 进度控制的措施

项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对有关参建单位签定施工合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施等。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期提供比较报告。

3.3 进度控制的任务

工程施工进度控制的主要任务是编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划并控制其执行；编制年度、季度、月实施计划，并控制其执行。

四、影响施工进度的因素

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

·相关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

②施工条件的变化

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

③技术失误

采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。

④施工组织管理不利

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。

⑤意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。

五、工程项目进度控制的原理

5.1 系统原理

工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。

5.2 信息反馈原理

施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

5.3 动态控制原理

工程项目进度控制是一个不断进行的动态控

制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。

5.4 封闭循环原理

项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。

5.5 网络计划技术原理

在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。

六、工程施工时进度控制应注意的问题

依据合同工期编制进度计划。按照合同工期，提前或按时完成合同约定的内容，这既是合同要求也是实现经营目标的需要。编制进度计划就是在合同工期决定下，确定什么时候该做什么事情，或者什么时候事情进行到哪个程度；凡是与项目工程有关的各道工序、分部工程、关键节点等都应纳入进度计划之列，都应对其作出计划安排。从时间控制长短来划分，有总进度计划和阶段性计划，总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划。

项目施工进度计划的编制依据。一是本项目的承包合同，合同中确定的工期是确定工期计划的基础数据，合同约定的开竣工日期或监理公司签发的开竣工报告日期，必须通过进度计划来落实。二是本项目的施工组织设计，施工组织设计中施工部署与技术方案，体现了项目的施工特点，且施工组织设计中关于人财物的组织，关键工期节点，为合理制定进度计划提供依据；三是项目材料和设备组织供应计划，如果已经有了项目关于材料和设备组织供应及周材需用计划，那么项目的进度计划必须与之协调。除以上主要要点外，编制进度计划还应注意现场的施工条件，同时还应参照对已经建成的同类型或相似项目的实际施工进度资料进行分析比较，以科学地制定出符合合同要求及实际状况和切实可行的进度计划。

项目施工进度计划的优化。在实际施工过程中，面对不断变化的实际情况，比如：劳动力问题、工程款项拨付问题、材料组织问题、业主原因、政策性问题及不可预见性因素等，都会导致进度计划不可能一成不变地执行，反而在施工中应随时根据变动的情况对进度计划进行优化调整，使工期、资源投入量、成本消耗量三个既相互联系又互相制约的因素达到最佳组合。

七、结束语

公路施工项目进度动态控制管理 篇7

1 公路施工项目进度管理理论基础

1.1 进度控制的概念

工期进度是两个既相互联系, 又互相区别的概念。由于工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数, 它分别表示各层次的项目 (单元包括整个) 的开始时间、持续时间和结束时间、允许变动时差等。作为项目管理的目标之一, 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上相吻合, 即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成, 保证总工期不推迟。

进度控制的总目标与工期控制是一致的, 但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合, 而且还追求劳动效率的一致性:工期常常作为进度的一个指标, 它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用, 所以进度控制首先表现为工期控制, 有效的工期控制才能达到有效的进度控制, 但仅工期表达进度容易产生误导。

进度的拖延一定表现为工期的拖延。对进度的调整常常表现为对工期的调整, 为加快进度, 改变施工次序, 则意味着通过采取措施使工期提前。

1.2 进度控制的内容事前进度控制

事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制, 其具体内容包括:编制施工阶段的进度控制工作细则。施工阶段的进度控制工作细则是针对具体的施工项目来编制的, 它是施工阶段管理人员事实进度控制的一个指导性文件, 它是以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编制的。实际上, 施工阶段的进度控制细则是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充, 以使管理人员能够有一个更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制, 这一工作细则通常是由项目施工控制部门负责编制。

编制综合总体施工进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成, 对大型群体工程项目, 由于施工周期长, 工作内容多, 当施工任务由若干个平行的施工队伍承建时, 管理人员要负责施工总进度计划的编制, 以便对各项施工任务做出时间上的安排, 其作用在于确定各单位工程、准备工程和整个项目施工的衔接关系, 施工总进度计划的开竣工时间必须与项目总进度计划的时间要求一致。

审核单位工程施工进度计划。通常在编制单位工程施工进度计划时, 满足关键控制日期要求以外, 大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性, 以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。只要不影响计划规定的关键控制工作的进度目标的实现, 进度管理人员可以不予以干涉。

进度计划系统的综合。在对施工进度计划进行审核后, 进度管理人员往往要把同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划, 以有利于进行总体控制。

编制年度、季度和月度进度计划。进度管理人员应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划, 安排年度、季度和月度工程进度计划, 以保证工程总进度计划的实施。

事中进度控制。事中进度控制是在项目施工过程中进行的, 它是施工进度计划能否付诸实施的关键。进度管理人员一旦发现实际进度与计划进度之间发生偏差, 必须及时采取措施来纠正这种偏差, 以确保工程按期完成。

事后进度控制。事后进度控制是指完成整个工程任务后进行的进度控制工作, 其具体内容有:及时组织验收工作;处理工程索赔;整理工程进度资料;工程进度资料归类、编目和归档;根据实际施工进度, 及时修改和调整阶段计划及工作计划, 以保证下一阶段施工工作能顺利进行。

2 项目进度动态控制

开始一个新的施工项目之前, 项目经理和项目团队成员不可能预见到所有项目执行过程中的情况。因此, 尽管确定了明确的项目目标, 并制定了尽可能周密的项目计划, 包括项目进度计划、成本计划、质量计划等, 仍需要对项目计划的执行情况进行严密地监控, 以尽可能地保证项目按基准计划执行, 最大程度减少计划变更, 使项目达到预期的进度、成本、质量目标。

2.1 项目质量控制原理

所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行, 对系统运行状况和输出进行连续的跟踪观测, 并将观测结果与预期目标加以比较, 如有偏差, 及时分析偏差原因并加以纠正的过程。

控制是管理职能中的一个重要职能。由于项目前期的计划工作中面临许多的不确定性, 在实施过程中常常面临多种因素的干扰, 因此, 在项目计划实施的过程中, 项目的进展必然会偏离预期轨道。所谓项目控制, 是指项目管理者根据项目的进展的状况, 对比原计划, 找出偏差、分析成因、研究纠偏对策, 并实施纠偏措施的全过程。

2.2 项目质量控制的过程

项目控制的依据是项目目标和项目计划。项目进度控制过程就是:制定项目进度控制目标, 建立项目绩效考核标准, 衡量项目实际工作状况, 获取偏差信息, 分析偏差产生的原因和趋势, 采取适当的纠偏行动。

制定项目控制目标, 建立项目绩效考核标准。项目控制目标就是项目的总体目标和阶段性目标。总体目标通常就是项目的合同目标, 阶段性目标可以是项目的里程碑时间要达到的目标, 也可以由项目总体目标分解来确定。绩效标准通常根据项目技术规范、预算费用计划、资源需求计划、进度计划等来制定。

衡量项目实际工作状况, 获取进度偏差信息。通过将各种项目执行过程的绩效报告、统计等文件与项目合同、计划、技术规范等文件对比或定期召开项目控制会议等方式考查项目的执行情况, 及时发现项目执行结果和预期结果的差异以获取项目偏差信息。为了便于发现项目执行过程的偏差, 还应在项目计划阶段在项目的进程中设置若干“里程碑”事件。通过对里程碑事件的检测, 有利于项目利益的相关者及时发现项目进展的偏差。或者在项目活动中添加“准备报告”这一活动, 而报告的间隔要固定, 定期地将实际进度与计划进度进行比较。根据项目复杂程度和时间期限, 可以将报告期定为日、周、月等等。

分析进度偏差产生原因和趋势, 采取适当的纠偏行动造成进度偏差的原因可能是由项目相关的各责任方造成的。可能造成偏差的责任方有以下5个:

业主。如业主没有按期完成合同中规定的应承担的义务, 或应由业主提供的资源在实践和质量上不符合合同要求, 以及在项目执行过程中业主提出了变更要求等。由于业主的原因造成的偏差应由业主承担损失。

项目经理部。如项目计划不周, 项目实施方案在执行过程中遇到障碍, 项目执行过程中出现失误等。

第三方。第三方是指业主与之签订有关该项目施工合同的承包商以外的企业。如由第三方承担的设计出现问题或者提供的施工设备出现问题等。

供应商。供应商是指与项目承包人签订资源供应合同的企业, 包括分包商、原料供应商和提供加工服务的企业等。供应商造成的项目偏差的原因如提供的原料延误, 质量不合格分包商的任务没有按期、按质交付等。

不可抗力。由于不确定性的、不可预见的各种客观原因造成的偏差, 如战争、自然灾害、政策法规变化等。

除了分析造成项目进度偏差的责任以外, 还要分析造成项目进度偏差的根源。项目偏差的根源包括:项目施工方案设计的原因、项目计划的原因、项目实施过程的原因等。有经验的项目经理, 通常在项目计划阶段就对可能引起偏差的原因及其对偏差的影响程度进行充分地分析, 以便在计划阶段采取相应的预防措施避免或减弱这些原因对项目的影。

参考文献

[1]黄卫, 刘新旺主编, 公路管理学.北京:人民交通出版社, 2004 (1-43)

论项目施工管理与进度控制 篇8

项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项目管理的对象是项目,项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。项目的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性,要求按照科学的理论、方法和手段进行管理,特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,目的就是要保证项目目标的顺利完成。施工项目管理是项目管理中的一个分支,它是专指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。施工项目管理不同于企业管理,它要求建筑业企业(承包人)以施工项目为管理对象,以施工合同确定的内容为最终管理目标,在实施项目经理责任制和项目成本核算制的前提下,以项目经理和项目经理部为管理主体,对施工项目实施管理。

2 施工项目质量管理

2.1 建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处,必须建立切实可行的质量保证体系。ISO 9001和ISO 14000质量认证体系就是社会市场化的产物。施工企业依据质量保证模式,学习、建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技术目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2.2 人、材、机的控制

1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。

2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。

3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

2.3 控制施工环境与施工工序

在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。

3 施工进度的控制

建筑施工项目进度控制是指项目经理部根据合同的工期要求编制施工进度计划,并以此作为进度控制的目标,对施工的全过程进行经常检查、对照、分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部过程。

3.1 施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资3个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度非常必要。

3.2 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,但国内外的专家认为,人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下两种情况:

1)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题,需要开展科研与试验,这既需要资金也需要时间;对于工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。

2)项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误。

3.3 项目进度管理需要做好的工作

要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题:

1)建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。

2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。

3)制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。

4)设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审,设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备供货合同的签订。

6)工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排,与政府机关的充分沟通与良好关系,是项目成功的保证。

3.4 建立三级计划进度管理体系

三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位,包括业主、设计、监理、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,设置专职计划员,计划员需具备一定生产安排经验,了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。

3.5 编制项目进度计划

首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化,然后将每块工作分配到各项任务中,最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后,就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。

4 项目进度计划的检查与评价

项目实施过程中,会出现预料不到的干扰,致使实际进度与计划进度不一致,必须采取措施纠正这种偏差。实际中,通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度旬、月报可以了解工程的施工进度情况及可能存在的问题。负责计划的工程师进驻现场,检查进度计划的实际执行情况,并定期与不定期的参加现场会议,了解工程实际进展状况,同时协调有关方面的进度关系。若工程进度出现大于10 d以上的偏差时,一般需要分析偏差的原因,及这种偏差是否会影响到后续工作和总工期,这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取了各种手段解决进度滞后的问题后,一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等,用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

5 结语

施工进度控制是一项涉及面宽、影响因素多、技术要求复杂的工作,要求相关单位的各级管理人员具有比较丰富的现场实践经验,熟悉相关专业的知识,了解掌握进度计划实施过程中的各种变化因素,跟踪检查施工进度计划的执行情况,细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料,通过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环,做好施工进度的计划与衔接,在必要时进行调整,在保证工程质量的前提下,确保工程建设进度目标的实现。

参考文献

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[4]程积生.浅论建设工程施工管理[J].山西建筑,2007,33(2):209-210.

浅谈工程项目进度管理控制对策 篇9

1 高度重视工程项目施工准备

基本建设是人们创造物质财富的重要途径, 是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是拟对工程目标, 资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此, 认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等, 对合理供应资源, 加快施工速度, 提高工程质量, 确保施工安全, 赢得社会信誉都有重要作用。要加强工程项目进度控制, 就必须高度重视工程项目准备, 做好施工前准备。按合同工期完成施工任务, 这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上, 建设单位 (业主) 同施工单位双方的利益是完全一致的。因此, 加强施工进度控制, 确保合同工期履约, 是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提, 没有计划, 就谈不上控制, 控制就是将实际值与计划值进行比较, 找出期间的偏差, 然后进行反馈调整。编制施工进度计划, 就是确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 保证工期计划合同工期的完成。

2 项目进度计划的编制依据及优化

2.1 项目施工计划的编制依据

1) 本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。2) 本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。3) 企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。4) 项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。5) 材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外, 还应注意有关现场施工条件的资料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件, 能源供应情况, 辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前, 对已建成的同类或相似项目的实际施工进行项目施工进度计划之前, 对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集, 并认真进行分析、整理, 列出控制的约束条件, 明确影响工期达到强制时限, 为编制项目进度作好充分准备。

2.2 施工进度计划的优化

1) 工期调整:工期通常是进度计划编制首先考虑的问题, 在一定的资源用量与成本消耗条件之下, 常常要适当地调整计划工期, 以满足规定工期的要求。2) 资源平衡:编制施工项目进度计划时, 必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量, 还要力求做到资源的均衡使用。3) 成本优化:在项目施工中, 采用不同的施工组织方案, 工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案, 是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来, 直接费用低的计划方案, 工期比较长;为了缩短工期, 需要采用效率更高的施工机械或施工工艺, 直接费用往往就要增加;如果不改变效率, 就需要投入更多的人力和物力, 增加资源的使用强度, 那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模, 增加一次性费用的投入, 其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。但是, 随着工期的缩短, 直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接, 无论现场施工情况如何, 每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多, 费用与工期成正比。

3 加强施工项目进度过程的管理

施工项目进度控制是指在既定的工期内, 编制出最优的施工进度计划, 在执行该计划的施工中, 经常检查施工实际进度情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 便分析产生的原因和对工期的影响程度, 找出必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环, 直至工程竣工验收。 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样, 是项目施工中的重点控制之一。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素, 才能克服其影响, 使施工进度尽可能按计划进行, 当出现偏差时, 应考虑有关影响因素, 分析产生的原因, 其主要影响因素如下。

3.1 工期及相关计划的失误

1) 计划时忘记 (遗漏) 部分必需的功能或工作;2) 计划值 (例如计划工作量、持续时间) 不足;3) 资源或能力不足, 例如没考虑到资源的限制或缺陷, 没有考虑如何完成工作;4) 出现了计划中未能考虑到的风险或状况, 未能使工程实施达到预定的效率;5) 业主或投资者的指令工期或合同工期紧张。

3.2边界条件的变化

1) 工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的;2) 外界 (如政府、上层系统) 对项目新的要求或限制, 设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成;3) 环境条件的变化, 如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰, 有时直接要求调整原来已确定的计划;4) 发生不可抗力事件, 如地震、台风、动乱战争状态等。

3.3控制过程中的失误

1) 计划部门与实施者之间, 总分包商之间, 业主与承包商之间缺少沟通;2) 工程实施者缺乏工期意识;3) 项目参加单位对各个活动 (各专业工程和供应) 之间的逻辑关系 (活动链) 认识不足, 工程活动必要的前提条件准备不足, 导致工作脱节, 资源供应出现问题;4) 由于其他方面未完成项目计划造成拖延;5) 承包商没有集中力量施工, 材料供应拖延, 资金缺乏, 工期控制不紧;6) 业主没有集中资金的供应, 拖欠工程款, 或业主的材料、设备供应不及时。

3.4其他原因

3.4.1基本策略

采取积极的措施赶工, 以弥补已经产生的拖延。措施:调整后期计划, 采取赶工措施, 修改网络计划。

3.4.2可以采取的赶工措施

1) 增加资源投入;2) 重新分配资源;3) 提高劳动效率;4) 将部分任务转移, 如分包、委托给另外的单位, 将原计划由自己生产的结构件改为外购等;5) 优化网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系;6) 合并工程活动, 特别是把在关键线路上按先后顺序实施的工程活动合并, 通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配, 实现缩短工期;7) 修改实施方案。

3.4.3应注意的问题

1) 在选择措施时, 要考虑到:赶工应符合项目的总目标与总战略;措施应是有效的、可以实现的, 成本比较合理;对项目的实施, 对分包商、供应商的影响面较小。2) 在制订后续工作计划时, 这些措施应与项目的其他过程协调。3) 认清造成拖延的因素的惯性, 及时将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方。

摘要：从高度重视工程项目的进度过程管理, 对其主要影响因素进行了分析, 并提出了施工进度过程管理控制的对策, 以按设定的工期目标如期完成工程, 确保各进度目标的实现。

关键词：建筑,施工项目,进度,管理

参考文献

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[2]王少锋.探讨施工项目进度控制[J].四川建材, 2007 (3) :21-23.

[3]齐宝库.工程项目管理[M].大连:大连理工大学出版社, 1999.

[4]蒲文东.浅谈加强施工项目进度控制[J].山西建筑, 2007, 33 (13) :208-209.

建设项目管理进度控制系统研究 篇10

1.1 项目管理与建设项目管理

项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下, 运用系统的观点、方法和理论, 对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价, 以实现项目的目标。建设项目管理是站在项目法人 (建设单位) 的立场对项目建设进行的综合性管理工作。简单地说, 建设项目管理是通过一定的组织形式, 采取各种措施、方法, 对投资建设的一个项目的所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价, 以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。广义的建设项目管理包括投资决策的有关管理工作, 狭义的建设项目管理只包括项目立项以后, 对项目建设实施全过程的管理。

1.2 建设项目进度控制

建设项目进度控制是指在既定建设项目决策及实施周期内, 编制出最优的进度控制计划, 在执行该计划的过程中, 经常检查建设项目的实际进度情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 便分析产生的原因和对进度计划的影响程度, 找出必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环直到建设项目寿命期结束。由于建设项目进度控制对于项目是否能够按时完成起着至关重要的作用, 因此, 建立基于项目管理理论的建设项目进度控制体系并在建设过程中切实执行实施就显得十分重要。

2 建设项目进度控制系统

2.1 进度计划体系的确定

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统, 它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的, 因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程, 它是逐步形成的。图1是一个建设工程项目进度计划系统的示例, 这个计划系统有4个计划层次。

2.2 建设项目进度目标的确定

任何项目都可按进展阶段的不同分解为多个层次, 建设项目进度目标也不例外。建设项目进度目标可按不同的进度分解为不同的进度分目标, 而各个进度分目标又可细分为多个层次, 从而构建一个进度目标系统。

2.3 建设项目进度计划的实施、检查、调整与改进

2.3.1 建设项目进度计划的实施

建设项目进度计划的实施包括进度计划交底, 进度计划考核及进度计划现场协调。

建设项目进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为, 因此要做好计划的分发与交底工作。在计划实施前的交底工作可以根据计划的范围召开项目部动员大会或各级生产会议进行责任落实。同时, 计划执行必须具有高度的严肃性, 否则计划将成为一纸空文。计划编制并下发后, 必须有相应的管理制度———计划考核制作为它的保证措施。建设项目实施过程中的调度工作是使项目进度计划实施顺利进行的重要手段。现场调度主要任务是利用现场有限的资源, 协调解决项目实施中存在的问题, 加强薄弱环节, 确保工程的顺利进展, 保证工程进度计划完成和进度目标实现。各个层次的项目进度控制针对不同的计划应由项目部设立调度员或协调部门。不同层次的进度计划联系和协调关系如图2所示。协调中发生进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

2.3.2 建设项目进度计划的检查

建设项目进度计划的检查有横道图比较法、“S”形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等, 本文重点结合实证案例介绍前两种的应用。

1) 横道图比较法。横道图是一种最直观的工期计划表示方法, 在国外又被称为甘特 (Gantt) 图, 它以横坐标表示时间, 工程活动在图的左侧纵向排列, 以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间, 横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。

2) “S”形曲线比较法。对大多数建设工程来说, 单位时间完成的工程量 (或百分比) , 从整个工程来看, 呈两头少中间多的正态分布趋势;将工程量累加后, 就形成一条类似“S”形的曲线, 中间陡而两头缓。“S”形曲线可以表示为累计完成工作量, 也可以表示为累计完成百分比。

该比较法的作用如下:

a.可以进行工程实际进度分析。实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线左侧 (上方) , 表明此时刻实际进度比计划进度超前, 反之, 实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线右侧 (下方) , 表明此时刻实际进度比计划进度拖后。b.可以进行进度偏差分析。在“S”形曲线中, 可直接读出进度偏差值。某时刻实际进度比计划进度超前的对应纵坐标上的差值表示此时超额完成的工程量, 反之, 实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线右侧, 对应纵坐标上的差值表示此时刻实际进度比计划进度拖欠的工程量。

2.3.3 建设项目进度计划的调整与改进

首先应分析影响工程进度的原因, 任何建设项目的实施过程中都会遇到各方面的因素影响工程进度, 尤其是关键线路上发生的某些事件会严重影响到工程里程碑节点的实现。图3是某工程施工进度计划受影响的因果分析图。

其次是采取进度计划调整措施, 建设项目进度计划调整措施有下列4种:1) 组织措施。将原来的工程适当分割平行发包, 由多个施工队在多个工作面平行施工。增加施工人数, 增加施工机械设备。调集水平更高的施工技术人员和管理人员加强施工队伍的力量。2) 技术措施。采用先进的施工技术或施工机械, 赢得一些工作的时差, 或调整网络计划, 以减小对工期的影响概率。调整某些工作间的逻辑关系, 可将那些超过计划工期的非关键工作由顺序施工变为平行施工或搭接施工, 但调整后的结果不能否定原计划。3) 经济措施。制定经济奖惩措施, 保证关键施工活动的资金供应, 对于采用新技术的试验和培训工作给予相应的经济补偿。4) 信息管理措施。加强各类施工信息的收集、整理、存储和传递工作。建立工程内部信息网络保证信息的快速传递和检索。利用先进的管理软件编制施工日志, 应包含每天的工作内容, 要完成的工程量, 需要的各种资源数量等。

参考文献

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进度管理控制 篇11

建筑装饰工程是现代建筑工程中的重要环节，其工期短、综合性强、涉及专业广泛的特征，要求在施工中对各个环节和影响因素全面掌握严格管理。施工进度控制的目标为建设工程在达到合同中交付要求的前提下，按照合同规定的时间顺利完工。施工进度控制要求施工管理人员通过编制控制计划，利用经济措施、管理措施、组织措施和技术措施对进度进行动态控制管理，最后进行进度控制总结，达到预期计划。因此，正确的进度控制方法是保证工期、节约成本的前提，是决定企业的经济效益重要因素。

装饰施工管理

1. 加强监督管理、实施管理目标责任制

公司实行项目目标管理，施工决策阶段制定计划成本，在参照计划成本完成质量和工期目标。公司承担风险，项目经理积极性相应提高。工程部针对项目中的岗位设置量化考核标准，并对管理人员培训、考核。施工准备阶段对施工中设计的工种的技能技巧、相应规章制度、安全施工规范进行培训，保障公司制度制定与实施的同步性。施工过程中，定期对工程质量检验，制定奖惩规则。工程竣工交工后，依照岗位工作标准对管理人员的工作进行评定，从而起到监督作用。

2. 编制施工组织设计

施工组织设计包括工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图。其中，施工方案和施工工艺是控制投资和降低工程项目造价的关键。施工组织计划的编制要考据施工人员、材料、机械、技术、现场准备等因素，认真做好施工前期准备工作。随着计算机网络技术的发展，现代建筑管理开始引进计算机网络辅助管理技术。在编制施工组织计划时，应依据规范化的施工组织设计和项目管理规划编制办法，利用数据库结构设计和系统功能设计，由计算系统工程和软件工程，将施工组织设计标准化、快捷化，减轻管理人员工作强度，缩减工期。

3. 強化施工过程控制

首先，加强施工人员的管理工作。所有施工人员都要经过有关培训，对公司规章制度必须全面了解，明确自己的职责，才能建立一支稳定严谨的施工团队。管理人员根据进度计划，合理安排施工人员进场时间和顺序，防止窝工现象。其次，装饰工程中设计的材料种类繁多，因此施工材料控制难度较大。企业需建立合格供应人目录，并整理各种材料的检验标准，为材料采供工作提供依据。装饰工程的材料采供前必须制定采购计划，材料进场时要进行质量和数量验收，要求复检的材料要有抽样送检证明报告。材料使用时预先报送材料需用计划，严格执行限额领料制度。对余料和设施用料应按照管理程序办理回收手续。同时，先进合理的施工工艺是装饰工程顺利完成的关键。公司技术团体要不断研发新的施工工艺，针对新工艺安排专业技术人员组织模拟实验，经过改进后编制施工作业指导书，书面交底签字验收后严格施工。技术人员定期对新工艺施工过程全程监督指导，并做好后期的走访工作。

施工进度控制

装饰工程质量控制、进度控制和成本控制是项目管理中的三大控制目标，其中进度控制是获得经济效益的重要手段。装饰工程施工进度目标包括总目标和阶段性目标两种，均需要通过对施工进度计划的编制、实施、检查和调整四个环节进行闭环循环控制才能实现。

1. 施工进度计划的制定

施工进度计划制定之前需参照业主提供的项目建设计划进行工程划分，建立各层次的计划保证系统。施工进度计划实施保证体系由施工总进度计划和单位工程施工进度计划组成。施工进度计划的制定和编制要注意以下几点。①施工进度控制总目标和阶段性目标必须符合合同要求。②涉及专业之间的协调与连接。③对于半成品原材料的加工、进口产品引进，需要考虑供货周期对施工进度的影响。④业主资金供应情况。⑤对于装饰工程中的高档材料，需要考虑成品保护对施工进度计划的影响。

2. 施工进度计划的实施

施工进度计划的实施要做好计划的交底和生产因素的调度工作。首先，施工前进行计划交底工作，交底内容包括明确进度控制重点、交代施工用人力资源和物质供应保证情况、确定各专业队组分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标，将施工进度计划深入每位员工心中。其次做好施工中的人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等生产要素的正常调度和应急调度工作。

3. 施工进度的监控方法

进度计划在施工过程中要做好实际进度统计，同时与人力资源使用工日和物资消耗数量及大型机械使用台班数等同步统计，利用PDCA动态循环理论控制进度，全程监控实际值与目标值，对偏差进行分析。编制工程分项、月、旬进度控制图表，随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划之间的差距，并及时进行控制。

4. 施工进度的比较与计划调整

施工进度偏差产生的原因主要包括：供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸供应不及时等。偏差的分析与计划的表达方式有横道图法和网络图法。横道图法表达方式是将计划线的长度与实际进度线长度放在一起对比，这样偏差值便一目了然了。网络图表达计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法进行判定。如果出现偏差，采用压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、修正施工方案等进行偏差的调整。

5. 施工进度控制措施

根据工程实际情况制定合理的施工措施；减少现场制作，推广工程化施工，尽量在现场组装完成；针对分承包合同和施工任务书管理制定奖惩制度，监督各个阶段的施工进度，调动施工人员的工作积极性；促进信息管理制度的改革，推广计算机网络辅助管理技术；进度计划执行完毕后，应对施工中的情况进行回顾，了解施工条件的变化和各类生产要素供给情况，帮助今后施工进度计划的制定和实施。

结 语

建筑装饰施工工程是一项复杂细致的工作，影响进度目标的因素众多，为了确保工程在合同规定的工期内完工，提高企业经济效益，必须强建筑装饰装修施工的进度计划。

浅谈施工项目进度的管理与控制 篇12

1 影响施工项目进度的因素

由于工程项目的施工特点, 尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长, 影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素, 才能克服其影响, 使施工进度尽可能按计划进行, 当出现偏差时, 应考虑有关影响因素, 分析产生的原因。

1.1 相关单位的影响

设计图纸供应不及时或有误;业主要求设计变更;实际工程量增减变化;材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求;水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约;资金没有按时拨付等。

1.2 施工条件的变化

施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多;如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

1.3 技术失误

施工单位采用技术措施不当, 施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验, 不能保证质量等都要影响施工进度。

1.4 施工组织管理不利

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

1.5 社会因素及各种不可预见因素

城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应, 交通阻塞或中断等。严重自然灾害, 如恶劣天气、地震、洪水、火灾等;战争、政变等政治因素等。

以上多种因素都会影响进度, 因此需有效地进行进度控制, 对各种因素进行全面的评估和分析, 制定预防措施, 事中采取有效控制, 事后进行妥善补救, 达到缩小实际进度与计划进度的偏差, 实现对进度主动控制和动态控制的目的。

2 施工项目进度控制原理

施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为理论基础的, 主要有动态控制原理、系统原理、信息反馈原理等。

2.1 动态控制原理

施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施, 但面对不断变化的客观实际, 施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时, 控制系统就要做出应有的反应:分析偏差产生的原因, 采取相应的措施, 调整原来计划, 使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行;但是在新的干扰因素作用下, 又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

2.2 系统原理

系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

2.3 信息反馈原理

反馈是控制系统把信息输送出去, 又把其作用结果返送回来, 并对信息的再输出施加影响, 起到控制作用, 以达到预期的目的。

3 项目进度管理控制方法及采取措施

3.1 施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标, 并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中, 把合同工期目标层层分解, 以控制循环理论为指导, 经常进行目标值与实际值比较与分析, 不断采取措施调整, 并协调参建单位之间的进度关系。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

3.2 项目进度控制措施

施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

(1) 组织措施。建立施工项目进度实施和控制组织系统;订立进度控制工作制度:检查时间、方法, 召开协调会议时间、人员等;落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责;确定施工项目进度目标, 建立施工项目进度控制目标体系。

(2) 技术措施。尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术, 保证进度目标实现;落实施工方案, 在发生问题时, 能适时调整工作之间的逻辑关系, 加快施工进度。

(3) 合同措施。以合同形式保证工期进度的实现, 即:保持总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

(4) 经济措施。落实实现进度目标的保证资金;签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制;建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。

(5) 管理信息措施。建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度;随时监控施工过程的信息流, 实现连续、动态的全过程进度目标控制。

3.3 施工项目进度控制的任务

施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行, 按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行, 按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划, 并控制其执行, 按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月 (旬, 作业计划, 并控制其执行, 完成规定的目标等。

4 施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目经济效益的发挥。工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一, 其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的, 一般说来, 进度快就要增加投资, 但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量, 而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统, 工程管理就是要解决好三者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好。

5 结语

加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键, 通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响, 不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化进而提高工程施工经济效益, 而且为提高经济效益创造了条件。

摘要：施工方是工程实施的一个重要参与方, 大多数工程项目, 尤其是大型重点建设工程项目, 工期要求紧迫, 施工方进度压力大。因此施工进度管理控制不仅关系到施工进度目标能否实现, 还直接影响到工程质量和成本。在工程施工实践中, 必须树立和坚持工程管理原则, 在确保工程质量前提下, 控制工程的进度。