进度管理的方法（共11篇）
进度管理的方法 篇1
0 引言
随着社会经济的快速发展, 建设项目越来越多, 规模越来越大, 工程项目建设的内容也由以前的相对“单一”逐步向“多元化”发展, 工程项目管理的内容也不段的增加与完善。程项目管理的定义是:“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调, 以满足委托人的要求, 使项目在所要求的质量标准的基础上, 在规定的时间内和批准的费用预算内完成”。由此可见, 工程项目目标的实现, 除了关注项目的质量、费用目标之外, 就是项目的时间目标。而工程进度管理就是时间目标的顺利实现发保证, 所谓工程进度管理就是“指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划, 运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查, 并与计划进行对比, 分析两者之间的偏差, 以及组织、指导、协调各建设相关单位, 及时采取有效措施调整工程进度计划”。
1 工程进度管理的意义
1.1 工程进度管理对施工企业和建设企业, 都是获得经济效益的良好保证。
每个项目建设项目, 不论是工业、商用还是民用, 在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力, 都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险, 所以工程早日保质、保量的按期完成, 投入使用, 就能够产生效益, 有利于后续各项工作的顺利开展。在市场经济条件下, 施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳, 以决定是否参与这项工程的投标竞争。施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。在承包合同签定后, 在不发生重大的施工内容变更的前提下, 如果想获得相对多的经济效益, 就必须通过科学合理的管理来获取, 而工程进度管理是合理获得良好经济效益的直接手段。如果不能顺利完成工期目标, 必然引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大, 以及向业主支付误期损失费等现象的发生, 从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。更直接影响整个建设项目的经济效益, 在损害了本企业经济效益的同时影响了建设单位的经济效益和其他参与项目建设的参建单位的利益。
1.2 工程进度管理是施工企业自身管理能力的直接体现。
工程建设“就是把各种社会资源与物质资源组合起来, 采用先进的技术, 按照各种规范标准科学合理的施工, 建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。”如劳动部门配备合理的劳动力数量并不断的跟随进度要求和作业内容的变化进行增减, 生产材料部门供应足够数量合格的施工材料, 技术部门提供可靠的技术保证措施, 财务部门按时支付足额的工程材料费和人员费, 管理部门按照要求向政府管理部门申报工程手续。这不是一促既成的, 任何一种资源都需要一个准备的时间, 这个准备的时间起始点, 就是根据进度管理的需要来开始的。各个部门工作得当, 整体资源组合合理、有效的直接体现就是, 按期完成各种预定的进度“管理点”。为了保证工程进度目标的顺利实现, 各个部门必然按照要求及时的组织资源, 有利于企业工作效率的提高和责任制度的落实, 为企业内部考核提供可靠的依据。同时, 良好的进度管理, 是企业遵守合同约定, 尊重合同的一种体现, 是“企业诚信”的一种表现, 必然得到建设单位和社会的认可, 从而获得良好的社会效益。
2 工程进度管理的有效方法
2.1 具有一个切实可行的进度计划, 是工程进度管理有效的前提。
工程进度管理也是目标管理的一种, 是工期目标顺利实现的手
段, 所以一个切实可行的进度计划是必不可少的。但是, 每一个建设项目, 由于它所处的建设时间、地域、结构形式、工期目标和施工内容的不同, 就决定了进度管理不像质量管理及安全管理那样已经形成了一个相对完善的体系, 在管理过程中有章可循、有相对固定的标准, 所以项目的进度计划具有时效性和独特性。这就决定项目管理人员在制定进度计划时, 要针对不同容量及不同地域给出参考的工期定额结合企业自身技术水平和施工能力来制定。
2.2 工程进度管理的层次性和全面性。
工程的建设内容是丰富的, 这就决定了工程进度管理是多样的。如果只对一个施工内容或工序进行管理, 可能满足了单项的进度要求甚至大大提前, 但这是危险的, 它可能直接导致其他项目进度落后或无法实施, 甚至造成整个建设项目进度的滞后, 也可能因为工序穿插或者成品保护的需要, 增加了施工费用, 降低了经济效益。所以工程进度的管理应该是面面具到的, 将所有建设内容都纳入管理范围内。由于进度管理的内容多样, 所以各个分项的管理应该是以主进度为标准, 依次深入、完善。所以进度管理必须层次分明。
2.3 全员参与是进度管理的保证。
前文已经提到, 工程的建设, 需要多个单位的参与, 而每个单位又涉及到劳动、材料、资金等多部门的参与和配合, 任何一个部门、单位的“短板”都会造成进度计划管理的落空, 所以进度计划的落实与保证, 不是一个单位或者一个部门和一个人的事情。在进度计划的制定时, 就要有所有参与单位或部门的参与, 并充分听取、采纳每个方面的建议, 从而保证计划考虑因素的全面。当计划制定完毕或实施阶段的调整, 都要完整而及时的向各参与单位或部门进行说明, 保证进度计划管理的有效落实。使每个单位都时刻感受到, 它是进度管理的一份子。
2.4 动态性是工程进度管理的显著特点。
任何一个进度计划在指定的时候, 虽然结合了项目特点和企业工期定额等参照数据, 即使考虑了天气等因素的干扰, 但相对都是理想条件下进行施工。施工实施周期内不可预测的因素造成进度干扰是不可避免的, 它包括自然因素和社会因素, 也包括随着工程实施的深入而出现的新问题等, 这都是可能导致进度滞后, 工期目标落空的因素。所以当出现干扰因素的时候, 就要通过及时、有效的主动进度调整来降低损失。如果仍然刚性的死守进度计划必然造成更大的损失, 扩大干扰因素的干扰效果。当进度计划落后于实际进度的时候, 说明计划相对保守, 也要通过进度管理来灵活调整, 来实现进度管理的经济效益。所以进度管理要根据实际情况, 时时核对, 灵活调整, 动态纠偏。
2.5 计算机的使用与人才的培养是工程进度控制提高的未来保证。
随着信息化时代的到来, 计算机管理软件的使用已经深入到各行各业, 不可避免的进入到工程建设管理行业。而工程进度管理软件的使用, 更好的保证了进度控制数据的系统化, 为进度控制提供更好的数据支持。而管理人才的培养更是进度管理成败的关键, 因为计划的制定、计划的调整、进度的控制、计算机的使用都是通过可靠的管理人员来进行的。而工程进度控制因为涉及到多个方面, 所以人才的培养不是一朝一日就能完成的。而切工程建设单位的核心竞争力, 就是管理能力的比拼, 所以一批可靠的管理人才就是企业的未来。任何建设或施工单位, 都应该通过稳定可靠的人才培养机制, 来提高管理人员的水品, 增进团队协同意识, 形成团队精神, 构建团队文化, 发挥团队知识。有了高效的人才, 在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法, 实施标准化、程序化作业。营造一个积极的工作氛围, 提高工程管理水平, 保证工程进度目标的实现, 实现社会效益与经济效益的双丰收。
不论作为工程建设单位或上工程管理人员, 都应该有强烈的工程进度管理意识。通过工作不断总结而后学习工程进度管理的方式, 完善工程管理手段, 通过不断的努力以使企业或个人适应建设行业发展的需要。
进度管理的方法 篇2
2018年二级建造师施工管理分章节习题及答案：施工进度计划的编制方法
第三节 施工进度计划的编制方法
一、单项选择题(每题 1 分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.横道图计划的特点之一是()。
A.适用于大的进度计划系统 B.能方便地确定关键工作C.工作之间的逻辑关系不易表达清楚 D.计划调整只能采用计算机进行 2.根据下表给定的逻辑关系绘制的分部工程双代号网络计划如下图所示，其做图错误的地
方在于()。
A.节点编号不对 B.逻辑关系不对
C.有多个起点节点 D.有多个终点节点
3.在网络计划中，工作 N 的最迟完成时间为第 25d，其持续时间为 6d。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第 10d、第 12d 和第 13d，则工作 N 的总时差为()d。
A.6 B.9 C.12 D.15 4.在某工程网络计划中，已知工作 M 的总时差和自由时差分别为 7d 和 5d，检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 3d，说明此时工作 M 的实际进度()。
A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行
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D.将其后续工作的开始时间推迟 3d，并使总工期延长 3d 5.已知某工程网络计划中工作 M 的自由时差为 3d，总时差为 5d。该工作的实际进度拖后，且影响工程总工期 1d。在其它工作均正常的前提下，工作 M 的实际进度拖后()d。
A.3 B.4 C.5 D.6 6.某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师 审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位：天)(1).监理工程师审核批准的施工进度计划工期是()天。
A.210B.245 C.280D.300(2).上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间()天。
A.185 和 205B.185 和 235 C.205 和 235D.235 和 255(3).上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为()天。
A.30B.60 C.90D.120 7.下列关于网络计划的说法，正确的是()。
A.一个网络计划只有一条关键线路B.一个网络计划可能有多条关键线路
C.由非关键工作组成的线路称为非关键线路D.网络计划中允许存在循环回路
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A.总时差最小的工作B.自由时差最小的工作
C.时标网络计划中无波形线的工作D.持续时间最长的工作
9.双代号网络图中虚线表示()。
A.资源消耗程度B.工作的持续时间
C.工作之间的逻辑关系D.非关键工作.如下所图，其关键路线为()。
A.A-B-D-G B.A-B-C-E-G C.A-B-D-F-G D.A-B-D-E-G 11.下列网络计划中，工作 D 和工作 F 的时间间隔是()。
A.6B.4 C.1D.0
二、多项选择题(每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得 0.5 分)12.某工程双代号时标网络图如下图所示，正确的答案有()。
A.工作 F 最早完成时间为第 7 天末 B.工作 D 总时差为 1 天
C.E 工作的自由时差为 2 天 D.工作 G 最迟开始时间为第 6 天始
E.工作 A 总时差为 1 天
13.在通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求的情况, 选择关键工作宜考虑()A.缩短持续时间对质量影响不大的工作 B.所需增加费用最少的工作
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E.缩短持续时间对安全影响不大的工作
答案：单选 1.C 2.D 3.A4.A5.D6(1).D 6(2)A 6(3)C 7.B 8.A9.C 10.B 11.D 多选 12.ADE13.ABCE 2018年二级建造师的成绩查询入口各省份开始开放，很多考生都是压线惊险而过，很多考生都开始早早备考，你是不是被落下来了呢?备考有计划，临考才不会慌张进行，备考资料哪里找，学尔森精华考点、各科干货资料随你挑。!二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。
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建筑工程关键链进度管理方法研究 篇3
关键词：工程；关键链；管理
一、在项目进度管理中关键链管理方法实施步骤
关键链管理方法是在传统进度管理方法的基础上发展起来的，其应用离不开传统进度计划的根基—网络图及关键线路。
(一)绘制网络图，找出关键线路
此步骤在传统CPM/PERT中已经应用比较成熟，这里不再赘述。
（二）任务重新估时，消除安全时间
对每个任务进行重新估时，消减不必要的安全时间，避免行为心理所带来的多余估时，使项目执行者感觉任务紧迫，能有效提高劳动效率，保证项目工期不产生超期现象。
（三）化解资源冲突，识别项目关键链
在考虑资源受限的基础上运用资源优化规则对项目资源进行均衡，调整项目任务开始时间，保证项目能够在资源受限的前提下进行。项目的关键链识别是关键链管理方法的核心，在均衡资源和消除多余安全时间的前提下重新计算网络图中各个任务的时间参数，找出线路最长的链，该链即为关键链。
（四）设置缓冲区
为了补偿消除安全时间所带来的进度风险，根据风险聚合原理和墨菲定律，必须在项目进度计划中设置相应的时间缓冲，具体包括项目缓冲、汇入缓冲和资源缓冲。
（五）建立缓冲管理机制
监控关键链进度计划是否顺利执行很重要的工具就是监测项目缓冲的使用状况，因此必须对项目所设立的时间缓冲进行有效监控，通过建立有效的缓冲管理机制加以实现。
二、基于约束理论的关键链技术
将约束理论成功应用于项目管理领域产生了关键链技术。关键链技术依托于约束理论，是约束理论的一种具体应用和发展，它从瓶颈、系统考虑入手，将约束理论的核心思想应用到项目管理中，考虑整体系统的有效性，强调管理过程中对不确定性的系统思考。
关键链技术主要基于“工程项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想，是在关键路径法的基础上修正后的一种新型的项目网络计划方法。Goldratt在项目管理中考虑了人的行为因素。将关键路径计划方法中的各项任务都是基于“尽早开始”（ASAP）改为基于目标完工日期按照“尽晚开始”（ALAP）的原则进行排程，即使项目的各项任务尽可能接近项目的完工日期；同时，在项目估算时，先要求所有的人都不考虑任何风险和不确定性因素，所有任务都基于最乐观的估算，即按照时间最短，成本最低做出项目预算和基线；接下来，再考虑项目的风险和不确定性问题，增加项目的安全时间量，并将安全时间量安排在网络图的终端，即按照原来乐观估算项目计划的末尾，并根据项目目标的时间要求，用逆推法倒排工期，从而确定出整个项目的进度计划。关键链项目管理方法是近年来项目管理领域的重要创新。
三、关键链技术对一般项目进度管理的改进
（一）在时间估计方面的改进
关键链技术通过“关键链”和“缓冲区”这两个概念和手段，从全局出发考虑和处理整个项目的不确定性问题，使项目执行过程中出现的不确定性得到更加有效的管理。其具体做法是：取50%完成概率的时间（或取各个工作持续时间的均值）作为各工作的估值，并在关键链之后设置项目缓冲区，在非关键链汇入关键链的地方设置汇入缓冲区。这样做还能增强员工的工作积极性，提高项目执行效率，从而提高整个项目的完工概率。
（二）在进度控制方面的改进
关键链项目管理保护项目顺利进行的一个重要手段是设定缓冲区。对于项目缓冲区，如果关键链上的某项工作产生延误，那么延误的时间会被项目缓冲区吸收。反之，如果某些工作提前完成，则提前时间也会被加入到项目缓冲区中。汇入缓冲区对于非关键链会起相同的作用。因此，可以认为缓冲区为项目管理者提供了项目当前进行状况的指示表，通过对剩余缓冲区的观察就可以对项目的当前执行情况一目了然，并在需要时采取必要的措施。
缓冲区可以分成3个部分，分别为绿色、黄色和红色。如果缓冲区“表针”指示绿色部分，可以认为项目如期进行；如果“表针”指示黄色部分，就应该密切关注或采取一些改进措施；如果“表针”指示红色部分，则表明项目进行非常不顺利，必须采取果断措施改善项目的执行。
在项目的执行过程中，关键链技术对资源的管理也采用缓冲机制，即设置资源缓冲区RB，资源缓冲区设置在关键链上第一个使用某种资源的工作的开始时间前面，目的是保证当关键链上工作开始执行时需要的资源己经就绪。在具体实现时，采用资源预报机制，即在关键链上工作的紧前工作开始执行、完成前一周、完成前3天，完成前1天等几个时刻对相关资源发出通知，以便资源能够做好准备执行关键工作。资源缓冲机制可能会产生某些资源的空闲时间，但可以保证关键工作的顺利开始。
参考文献：
[1]赵道致，廖华.对关键链法的几个认识误区[J].工业工程，2005，（2）.
[2]刘士新，宋键海，唐加福.关键链——一种项目计划与调度新方法[J].控制与决策，2003，（5）.
[3]马国丰，尤建新.关键链项目群进度管理的定量分析[J].系统工程理论与实践，2007，(9).
工程项目管理中的进度管理方法 篇4
关键词：活动定义,活动排序,资源估算
引言
项目进度管理工作开始以前, 管理团队进行了预期的设计规划, 这种设计具有提纲摘要性的意义, 提前说明某些工作开展的大致方向, 具有统领的意义, 本文将这些设计的细节进行分析。突出当中的主要办法, 为管理的实际工作服务。一般来说, 项目管理工作会包含下面几个过程, 在这些活动以及流程下都会有手段, 目标, 结果的出现, 这些活动都必须得到充分地说明, 才能得到较为系统的办法。
1 活动定义
项目进度管理的手段特别应当注意活动的内容, 并通过记录的办法实现计划的落实, 将讨论结果记录于文案。这是我们经常谈到的定义问题, 也可以将其称作项目的后来成果。是实际行动坚实的理论依据。为以后的管理工作打下基础。在讨论过程中, 会参照不同单位的不同情况, 根据其内部因素和外部因素的差异, 将技术划分更为细密, 项目工作进行详细说明, 分布进行计划, 这有助于对整个大项目工作方向的理解, 同时是含义更加清晰。为后来的工作打下坚实的基础, 并提供具体的参照, 可以将其看做是一份内容详实的工作报表。是讨论工作的一个总结, 也是后续工作的一个依据。有效的计划使得工作的任务更加清晰, 具有规划性。
2 活动排序
在目前的管理讨论得出了具体的办法之后, 下面的工作就是对已经产生的清单进行前后顺序的整理。这样做的目的是搞明白活动与实际工作之间的关系, 能够掌握好一些工作的流程, 对时间的松紧度上进行调整, 从而设计出应用性较强的进度表, 在前后顺序的安排上能够应用恰当确切的软件, 使用计算机进行操作, 使工作的科学性提升, 减少某些疏忽出现, 进度管理工作是相互联系的, 后一项工作以前一项工作作为依据, 并且, 本企业和外部企业之间也有较强的联系性。结合二者之间的共同因素, 使用多种制图方法进行绘制, 计划, 箭线等等, 前后顺序的安排也有科学的计算方法, 方式上的分类也很多, 逻辑分为硬软两种, 并且包含加紧和延迟等等, 利用这些方法能够得到较为准确可行的方案。最终这些方案, 包括图像内容和文字内容, 将被应用到实际的工作中, 成为计划活动中较为稳定和必要的参考资源。使执行工作有章可循。
3 活动资源估算
项目进度管理工作应当注意任务清单与实际的任务之间是相互合作并且相互独立的关系, 弄清楚这一关系很重要, 而接下来就要对任务资源实行估算, 估算资源就是确定资源的使用, 并确定采用的质量和数量。并且确定使用资源的时间, 在进行估算的过程, 以及其他工作的时候一定要注意成本的计算, 这个过程必须将经济与工作的实现相结合, 在进行估算工作的时候, 要将部分的评估和总体的评估双方进行共同讨论, 多个方案共同讨论, 选出当中最好的一个, 同时参考同类方案以及专家方案, 使自身的方案得到优化和升级。资源的评估是一个从下到上的顺序, 最终完成一个较为充分和具体的方案。为活动的持续有效做好基础措施, 资源的种类以及规格性能的差异就会带来时间上的差异。对人员方面来说, 一个技能水平较高, 或者处在管理阶层的一项活动, 可能要比一个普通员工花费的时间短很多, 而效率上高很多。所以, 对于资源消耗时间上的决策应当依据具体的对象和具体的质量。
4 活动资源持续时间估算
在项目进度管理方法中, 从以上是那个管理过程得到了活动清单、活动排序、活动资源估算、第四步就是进行活动或任务的资源持续时间的估算, 估算计划活动的时间最主要的一个依据就是项目团队最熟悉具体计划活动的个人或集体, 持续时间的估算是逐步细化和完善的, 估算过程要充分考虑数据的正确性, 原始数据的正确与否对活动计划估算准确性至关重要。利用专家判断、类比估算、参数估算、后备分析等技术手段进行活动计划或任务的持续时间估算, 得到计划活动的持续估算表, 值得注意的是, 此估算表必须是一个范围, 这样的估算数据表才是科学的, 比如:某某活动完成的时间是一周加减两天等。得到的这份活动持续时间表, 就为制定进度计划提供了坚实的基础。
5 制定项目进进度表
在项目进度管理方法中, 有了前四个过程管理的成果, 第五步就是制定项目进度计划管理进度表, 值得注意的是, 制定项目进度管理计划表是一个重复的过程, 没有一个项目管理的进度计划表是一成不变的, 这一过程主要来确定某个计划活动的开始和结束时间, 这个成果是作为项目经理或其他的管理层最关系的问题和希望了解的信息, 利用上面四个管理过程中的成果, 我们运用进度网络分析技术、关键线路法、进度压缩技术、假设情景分析技术、资源平衡技术、关键链技术, 得到一个项目进度进度表, 项目进度表的表现形式一般是项目进度网络图、横道图或里程碑图。此进度表, 为项目进度控制提供了重要的依据, 我们可以根据进度表, 来判断哪个环节出现问题, 然后对症下药。
6 项目进度的控制
在项目进度管理的方法中, 通过以上五个过程管理组, 得到了项目进度表, 最后的第六步就是项目进度管理中项目进度的控制, 值得注意的是, 进度控制不单单依靠进度表, 因为进度超前或之后, 有可能是前面五个过程组中的那个环节出现问题, 比如说你的活动资源估算不准确, 资源的持续时间估算不准确、活动的逻辑在那排上存在错误, 活动分解的不够详细等等一系列问题, 所以, 对进度的控制, 要从前面所讨论的几个方面进行综合的评估, 往往要将以上的各个过程组进行相互的交叠, 才能判断出那个环节出现问题, 我们一般在项目进度管理中利用进度报告技术、进度变更控制系统技术、绩效衡量技术、偏差分析技术, 得到一份更新的进度基准报告, 从而不断的调整进度管理, 使项目进度作为指挥棒, 引导我们的项目走向成功。
进度管理的方法 篇5
【关键词】进度控制原理
一、施工项目进度控制概述
（一）施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出切合实际的最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
（二）施工项目进度控制方法、措施和主要任务
1、施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2、施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对协作单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告。
3、施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总体进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划及季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。
（三）影响施工项目进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，使施工进度尽可能按计划进行。其主要影响因素有：
1、相关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
2、施工条件的变化
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都会对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3、技术失误
采用的技术措施不当，施工中发生技术事故应用新技术、新材料、新结构缺乏经验不能保证质量等都会影响施工进度。
4、施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将会影响施工迸度计划的执行。
5、意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。
二、施工项目进度控制原理
（一）动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。如此周而复始，进行动态循环控制。
（二）系统原理
1、施工项目计划系统
为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
2、施工项目进度实施组织系统
施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。项目经理和劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。
3、施工项目进度控制组织系统
为了保证施工项目进度实施還有一个项目进度的检查控制系统。自公司、项目部，一直到作业班组都设立专门职能部门或人员负责统计整理实际施工进度的资料，与计划进度比较分析并进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
（三）信息反馈原理
信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，经过对其加工，将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
（四）封闭循环原理
项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。
（五）网络计划技术原理
在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。
三、结束语
进度管理的方法 篇6
关键词：建筑工程,进度控制,有效管理
0 前 言
进度控制是指对建筑工程项目施工进度的有效控制, 在确保施工质量及不额外增加工程项目实际成本的前提下, 实现有效工期的缩短。这是工程项目在施工过程中需要重点控制的一项内容, 同时也是一个不可或缺的重要环节。有效地控制建筑工程进度, 对提高建筑工程的总体质量和技术含量具有重要的作用和意义。本文主要从建筑工程进度控制有效管理的目标, 影响建筑工程进度控制的有关因素, 建筑工程进度的有效管理方法这三个主要部分主要方面分析探究了建筑工程进度控制的有效管理这个问题, 本文重点介绍论述的是建筑工程进度的有效管理方法这一方面。
1 建筑工程进度控制进行有效管理的目标分析
(1) 进度控制有效管理的成本目标。
不管是什么建筑工程项目, 项目成本都是必须要考虑的问题, 因为能否有效地体现项目的经济效益是一个工程项目是否最终完成的判断标准。在建筑工程项目的施工成本管理工作内容中, 如何通过施工工期的成本控制来要效益, 即正确处理好施工工期和成本投入之间的关系一直是工程项目的一个经典课题。对施工企业而言, 工期并不是越短越好, 也不是拖得越长越好, 企业所追求的是一个最佳工期成本, 它通过合理调整工期将成本控制在工期最低点。
(2) 进度控制有效管理的时间目标。
当今, 随着建筑市场竞争的日益激烈, 业主对施工单位要求得越来越多, 指定的标准越来越高, 建筑施工的时间控制也越来越严格。于是合同工期便衍生为双方达成协议签订合同的重要保证和指标, 它关系着工程项目的正常使用以及业主客户的经济效益。建筑施工企业应尽最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用, 尽量避免非正常工期交付, 因为非正常工期的背后可能是大量的额外工程成本投入, 这与实现工程目标背道而驰, 是不可取的。由上可知, 工程成本与施工工期之间是一对紧密相关的, 在工程项目管理过程中, 不计项目成本代价的工期管理法和不考虑施工工期对项目成本影响的成本管理法均是不合理、不科学的。
(3) 进度控制有效管理的质量目标。
低成本、短工期、高质量, 这是建筑工程进度控制追求的三大标准。工程质量如果得到严格控制, 就可以减少甚至避免建筑工程项目的返工, 这样就可以保证工程项目的建设进度, 从而缩短项目工期, 提高项目的经济效益。我们可以这样认为, 在建筑工程项目施工过程中, 成本、工期和质量三者相互作用, 互为因果, 任何一项出现问题, 都会影响到三者的整体平衡, 从而影响工程的具体实施;当然, 如果我们在项目实施过程中对三者进行合理地控制, 使其得到最优化, 那么就能实现建筑工程进度控制的最有效管理。
2 影响建筑工程进度控制的有关因素分析
(1) 项目不确定因素与施工环境因素的影响。
在建筑工程项目施工的过程中, 项目的不确定因素主要有政治、经济、社会和技术等方面的风险因素, 包括事故、变化、战争等等, 这些因素都是不可预见的, 它们时刻影响和制约着工程项目的进度;环境因素则包括地质、气候、水文等方面的因素, 施工环境因素的变化也必然会对施工进度产生影响。
(2) 资金周转及建筑材料供应进度的影响。
业主是工程资金的来源, 在工程项目施工过程中, 如果业主没有及时将工程预付款给足或是不按施工进度来拨工程款, 就会打乱施工计划进度而影响工程施工进度。另外, 工程施工过程中, 所需的建筑材料、设备及机具若不能按施工进度要求及时运抵施工地点, 或是运抵施工地点后发现材料的质量和功能不符合相关的设计标准, 那么施工进度也会受到极大的影响。
(3) 工程项目人员的工作失误。
工程项目人员没有对项目进行全面的学习和分析, 对项目的某些特点和项目实现条件考虑不周全, 比如对工程的交通、供电、供水问题不了解, 对施工物资材料的供应不清楚, 对工程建设条件没有准备, 低估了项目的技术困难。
(4) 业主管理能力的因素。
某些业主为创造最大经济利益, 随意缩短工程项目工期, 没有考虑到工期缩短对整个工程造价带来的影响。有一些领导工作作风散漫懈怠, 不按规定合同及时拨款, 也会影响建设施工的正常开展。
3 建筑工程进度控制的有效管理方法
(1) 精选项目领导, 加强整体规划。
由于建筑工程项目在具体实施过程中总会面临各种挑战和冲突, 因而, 首先必须挑选出一名合格的项目经理。一名合格的项目经理需要具备包括领导、技术、组建项目团队, 解决危机, 创新创业、获得和分配各种建筑资源等多方面的能力。
(2) 重视前期准备, 多项资源并进。
在建筑工程项目建设过程中, 施工准备是施工建设的前提要素, 要加强工程进度控制, 就必须高度重视工程准备。项目开展前要对拟建工程的施工方案选择及建筑空间布置等方面进行统筹考虑, 认真做好施工前的现场准备、技术准备、物资准备及组织准备等工作。
(3) 合理控制进度, 确保工程开展。
项目的进度可以从以下几个方面进行约束和控制。①组织方面, 重视健全工程项目管理的体系结构, 在组织中设有专门的工作部门负责工程进度控制工作, 主要职责包括编制进度计划及定期跟踪查看进度计划的执行情况等;②管理方面, 在理顺组织关系的前提下, 运用管理的思想、方法和手段进行科学严谨的管理;③技术方面, 在对工程设计方案进行评审和选用时, 对工程进度的关系与设计技术作分析比较;④经济方面, 编写与进度计划相适应的资源、资金等需求计划, 以反映工程项目实施在各时段所需要的经济资源。
4 结 语
综上所述, 进度控制是建筑工程项目管理的重要组成部分, 是建筑工程项目管理中矛盾比较突出的问题, 项目管理领导应针对具体情况对项目进度统筹安排, 制定切合实际的建筑进程控制的有效方法和方案, 使项目实现最大经济效益。
参考文献
[1]胡文发, 薄卫彪.大型建设工程的进度延迟分析[J].施工技术.2005.
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[4]孙红生.工程进度管理中存在的问题及对策[J].山西交通科技, 2008.
进度管理的方法 篇7
1 航天军工项目进度的管理方法现状
随着我国科技的发展,我国航天军工项目进度的管理方法也在不断进步和完善。在过去进度控制大多是靠管理者自身的经验,这种对人员经验的依赖性严重影响航天军工项目进程。然而近年来我国的航天军工项目管理取得了不少成就,其中项目进度计划网络图的运用越来越深入人心。项目进度计划网络图有着许多优势,它能够清晰地表达各项工作之间的复杂关系,并能及时发现项目实施进程中的偏差。另外可喜的是项目运行状况分析与进度计划技术成为了进度控制的关键。如今情况大有改善,但是总的来说我国航天军工项目进度的管理过程中还存在资源冲突和利用率低的问题,这迫切要求相关管理方法的进一步提高和完善。
2 基于的WBS的航天军工项目分级网络计划技术
航天军工项目分级网络计划技术对于指导航天军工项目计划的制定有着十分重要的意义。可以说项目计划对于航天军工项目尤为重要,航天军工项目是一项具有特色的系统性的工程,其复杂性以及管理难度性难以想象,项目计划的制定必须以科学成熟的理论为基础。
2.1 航天军工项目计划制定过程
航天军工项目计划的制定过程与一般项目不同,通常是研制部门接到上级的研制任务后根据总要求以及具体的技术能力和全年任务安排来制定该项目的节点形成计划纲要,然后推出年度研制计划并将此细化。
2.2 基于WBS的分级网络计划
航天军工项目具有规模庞大和结构繁琐的特点,因此它的WBS结构层次也更加复杂。项目研制将成为WBS层次结构的顶层单元,项目人员还会细化分解每一个项目直到分解成为工作单元和工作包。工作包位于WBS层次结构中的最底层,作为活动的一个依据它为相关人员的任务安排提供了逻辑基础。而所谓的WBS就是一个层次体系,它的存在是以产品为核心,它包括了资料、服务、软件以及硬件等几方面的内容。WBS与工作包是项目管理的很重要部分,WBS可以看作项目管理的外框架,而工作包则是管理控制的核心内容。
分级网络计划的构建包括两个部分,第一部分是在工作单元节点的基础上建立WBS与网络计划间的关系形成里程碑计划;第二部分是在WBS中工作包节点的基础上制定有效的网络计划。这两部分共同构成了航天军工项目分层网络计划。
3 基于关键链的航天军工多项目管理优化
3.1 关键链项目管理的基本思想和方法
时间和资源的分配是关键链项目管理过程中需要重视的两个方面,资源将会大大限制项目的完成,如果人员和机器供应不足,在各方面资源匮乏的情况下航天军工项目工作的完成质量都会受到严重影响。因此,在项目管理中重视关键链能力,重视时间和资源,关键资源和关键路径的任务就能够得到综合从而优化航天军工项目管理。
3.2 关键链在单项目与多项目中应用的区别
多个项目的运行存在于资金、人员投入等方面的一些冲突,这也会影响项目运行的质量。资源的有限性需要管理人员恰当调配项目并优化各个项目的运行计划,这样才能充分利用资源加速项目进程。
关键链在单项目与多项目中的应用有所不同,在单项目中关键链能够满足工序顺序和资源约束最长路径,它能够减少不确定性;多项目应用中,关键链能够识别多项目中使用最多的瓶颈资源,并对项目进行优先权排。
3.3 关键链在多项目环境下的应用
在单项目环境下资源分配有一定的规则,关键链路上的工序具有最高的优先级以防止项目的延期,而在总时差相等的情况下,工期较短的工序则会资源优先分配。在多项目环境下,传统的方法则会导致偏差的出现,因此管理人员不能忽视关键链与优先级之间的矛盾,充分考虑项目和工序的优先级才能合理分配资源。
4 EVM在航天军工项目中的应用
4.1 EVM的基本概念
EVM的作用是测评项目运行的成果和效率,它能够计算项目工作的预计成本和实际成本,检查项目进度以及耗费的金额偏差以综合衡量航天军工项目工作进展情况。EVM也可以叫作偏差分析法,总的来说EVM是通过费用和预算两点来展开项目评估工作。
4.2 EVM在我国航天工业中的应用基础
我国十分重视航天工业的发展,EVM的应用更是符合我国提升综合实力,积极参与国际竞争的发展方向。我国在这一领域投入了不少人力和物力,相关人员不断引进国外先进的管理技术和理念为我国航天军工的发展做出了重要的贡献。
4.3 基于EVM的航天军工项目运行状况分析方法
结合我国的具体国情以及航天军工项目管理情况,EVM管理思想的运用符合我国航天军工的管理习惯,能够有效掌控项目进度。项目工作人员要及时搜集信息和反馈信息,实时监控项目进展情况。基于EVM的航天军工项目运行状况分析方法包括四个:项目进度计划的跟踪分析、项目进度与成文偏差识别、项目运行绩效分析、项目关键信息预测。航天军工项目的复杂性需要工作人员对工作进展的实时跟踪,在跟踪过程中不断融合项目的进度和安排,通过这样的方式能够搜集到准确有效的数据信息为工作人员决策提供一些参考。
5 结论
航天军工项目是一个规模庞大的工程,其技术难度、研制周期以及组织协调等等复杂的问题是每个管理人员需要仔细研究的。在项目进程中,一旦其中的某个细节有所疏忽便会导致整个项目的失败。因此我们必须采取科学合理的项目进度管理方法,协调控制因素保证项目达到预期效果。
参考文献
[1]符志民.航天项目风险管理[M].机械工业出版社,2005.
进度管理的方法 篇8
事实上, 安全管理注重过程管理[1]。评价安全管理的好坏, 也应该综合考虑权力范围、事故数量和严重度、员工的工作量和工作时间、安全投入等因素。良好的安全管理可以减少事故, 降低安全总投入成本[2], 促进科技革新。为此, 本文研究了安全管理的主要内容和存在的问题, 查阅了管理学等相关资料, 引进了多种新型管理方法并逻辑化其关系, 在此基础上构建了系统化的安全进度管理体系, 指导企业的安全运行。
1现代安全管理内容
主要以达州市某煤化工和天然气化工工厂的安全管理情况为例, 代表一般化工行业的安全管理特点, 汇总出图1的企业危险源辨识和安全管理鱼骨图, 揭示企业安全管理的内容。
由鱼骨图可以看出:安全管理从安全技术设计和企业管理设计开始, 为化工企业的工艺和设备安全运行搭建一个平台。技术设计包括平面布置、机械装置和辅助设施的设计以及过程参数的设计等。管理设计包括工作组织、工作场所调度和运行程序的设计。在企业运行中, 危险辨识和管理逐步细化和动态化, 危险因素包括人的因素、物料因素、供方和合同方因素、工艺和设备因素、管理因素和环境因素等, 每个因素都涉及到许多大的方面, 有其独特性, 同时各因素间相互搭接、联系、融合和分离。通过危险辨识和各因素分析, 结合法律法规, 进行安全评价, 选用科学的评价方法, 对各危险因素进行分级, 在已有措施的基础上, 找出不足并提出整改措施。遇到突发事故, 安全管理人员根据先前对人的管理中的培训教育、应急预案和应急演练, 及时对事故进行现场处理、事故上报、事故调查、事故处置和整改, 逐步达到安全目标, 完善安全管理体制。
2安全管理存在的问题和突破
结合图1、经验和查阅的文献得出化工企业的安全管理有如下特点和问题[3,4]:
1) 安全管理涉及范围广, 程序复杂, 文件繁多, 信息化水平低。许多企业同时执行几个安全管理体系, 比如HSE、安全标准化体系、EHS、QES综合管理体系、OHSMS、一体化管理等, 各种体系之间有重复也有差别, 文字性很强, 难于传播和掌握到位。信息化管理水平低下又使管理者效率低下。
2) 对安全的重视程度不够。一些安全管理体系难免重形式、轻专业技术, 企业很难根据各职能部门特点有针对性的有效实施安全措施, 许多文字材料是应付上级派下的任务和检查赶工而成, 企业内部实际上缺乏对安全的专业有效的管理。
3) 工艺变动小, 但安全分析困难, 且操作性不强。化工厂建立在化工工艺和化工设备上, 技术知识体系结构庞大而分散, 常常懂工艺的员工缺乏安全知识, 专职安全的员工缺乏对工艺的了解, 部门间交流有限, 易造成危险辨识和分析单一片面, 难以提出针对性的对策措施供员工学习和实践。
4) 时间、资源和成本观念不强。虽然安全管理侧重生产, 而不像项目管理那般对计划任务的时间严格要求, 然而在实际工作中, 如果不严格规划安全管理的各个方面, 加强时间、成本和资源观念, 亦将阻碍生产的各方面。比如人员的配置和调度不合理, 将导致生产线的一部分工序在某段时间无人监守, 在另一段时间却人员冗余。
在图1中, 红色部分的危险逻辑网络 (首次提出) 、人力物力财力资源、审核评审和绩效评估, 是目前安全管理中不够深入的方面, 也是本文优化安全管理体系的出发点。
危险逻辑网络是把企业生产中的各危险的时间先后和逻辑关系用运行图、流程图、有导向图 (SDG) 、鱼骨图、洋葱图、甘特图和网络图等图表化工具表示出来, 加强对危险的辨识和防范;通过甘特图和网络图技术对人力物力财力资源进行合理的分配和控制, 在保证安全质量的同时, 实现人力资源的科学调度, 材料和设备的最有效使用、安全流动成本最低;利用盈值分析、雷达图、力场分析等进行审核评审和绩效评估, 将改进安全管理方法和技术, 提升安全价值工程理念和以人为本[5]的企业成熟度。
对此提出了一套新型的系统化的安全管理方法群, 在方法基础上从进度计划和进度管理理念出发, 在企业规划、设计、建设、投产和运行等阶段, 设计安全进度管理体系, 尝试运用安全进度同步检测手段, 探索出一条通向企业本质安全的新途径。
3系统安全管理新方法的引进
图2是图表化的安全管理方法的系统图, 该图集合了现代企业管理技术, 对安全管理进行一般分析、特殊分析和行为分析, 逐步实现管理的专业化和精细化。鉴于篇幅因素, 不详细介绍每种方法, 只疏导其在安全上的运用侧重点。
3.1一般分析, 对安全内容的把握
1) 思维导图和影响图是顶层设计。思维导图把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来, 把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接, 解决文字的线性排列, 理顺企业安全整体的管理思路, 但这只是画出了多种可能性的粗略框架[6]。影响图中的连线表明图中各组件之间存在某种影响。虽然影响仍是一个笼统的概念, 但进一步阐明了物体之间的关系, 为接下来充分理解关系做好了准备[7]。
2) 拓扑图是中间匹配调试。将所有的可能性都选择不太切合实际, 而拓扑图可进行实际的匹配与调试, 择优或者淘汰某些“人钱财物”等资源的配置方案, 以减少一些思维导图中不具备可操作性的方案。
3) 流程图。能够统一描述工作逻辑步骤, 显示出重点环节, 也可将实际的流程与想象中的状况进行比较, 便于检查工作进展的情况[8]。本文将其用于工艺和设备的一般操作分析和安全工作的特殊分析。只有结合工艺流程和运行图熟悉安全范围, 利用SDG找出危险点, 并用鱼骨图和洋葱图详细分析, 才能制定安全工作流程。
3.2特殊分析:对危险程度的把握
1) 运行图和SDG是安全分析工具。运行图是把工艺运行的流量、温度压力等数据绘制成折线图, 通过观察和研究某段时期的运行状况, 发现工艺中的趋势或规律。SDG是通过描述系统在正常和非正常状态下的系统因果行为, 根据所建立的因果关系图捕捉有用信息, 完成故障诊断[9], 同时也是HAZOP的辅助[10]。
2) 鱼骨图和洋葱图。在SDG之后, 用因果鱼骨图, 总结危险因素, 帮助安全员用直观的图形找出问题或现象的所有潜在原因, 从而追踪出问题的根源。其特点是将问题的原因而不是症状放在首位, 提供一种运用集体智慧解决问题的新方法[11], 可延伸到综合鱼骨图的应用[12]。洋葱图, 不仅作为人力资源的基础用于员工安全心理学素质分析, 也可用于工艺和设备的危险性辨识和保护层级分析, 有利于安全知识传承[13,14]。
3.3行为分析:对执行力的把握
1) 甘特图和网络图是进度管理工具。作为考虑时间因素的实施工具, 即使计划得再完美, 但不能在同一时间段内做所有的事, 一些任务的进展还依赖于另外一个任务的结果, 有时要根据进展的实际情况和当时的环境进行决策, 因此必须利用甘特图进行时间排序。网络图还以图解法表现任务之间的逻辑关系, 计算安全工作总时间, 找出关键性任务。
2) 优选矩阵AHP, 为安全管理方案进行优先排序, 广泛运用于资源分配, 冲突分析和方案评比等决策。此外还有盈值分析、雷达图和力场分析等新型决策工具。盈值分析是衡量安全管理的成本与进度绩效的分析工具, 通过引入并计算实际工作的价值, 准确计算成本差异与进度差异, 测算安全各项目的资金使用效率, 测算预计的总成本, 随时掌握进度状况。雷达图因其图形酷似雷达而得名, 可清楚地表示出业绩的评价标准, 展示特定标准对工作各方面表现的评价, 了解安全部门各成员对团队工作业绩的不同看法, 表示已取得的工作业绩与目标业绩之间的差距, 使成绩和差距一目了然, 也用于财务分析和安全文化评价[15,16]。力场分析, 找出各种有利于解决问题的力量和因素, 加强积极因素, 排除消极因素, 解决问题, 达到期望的目标。力场图针对某一特定目标, 而窗式图更有探索性, 可以用来检验某人、某小组或某车间的关键特征, 并引发更深入的讨论, 形成更有见识的决定。当出现双边、多边争论、冲突或矛盾时, 可用窗式图抓住本质关系, 看清最初让人困惑的形势。
此外, 还有柱状图、条状图、辐射图、饼状图、散点图、折线图、面积图等数据形象化处理方法。这些源自管理学的方法在安全分析不同阶段的合理应用, 将改善安全管理的整体氛围。
4安全进度管理体系框建
本文提出的安全管理, 指在有限的资源和时间约束下, 以安全进度思想为基础 (即从进度计划展开, 保证工程在安全条件下, 进行全面的综合性管理) , 运用系统安全的观点、方法和理论, 对全部的安全工作进行管理, 从设计到企业运行, 进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价, 从而实现安全目标[17]。该管理注重质量、时间、资源和成本理念[18]。进度计划是对工作的各个环节进行分解, 按逻辑顺序进行合理安排, 以反映作业顺序和各阶段面貌及完成情况, 由此延伸出不同组织与管理职能的人工计划、物资计划、机械设备计划及不同资金类别的系统的、全方位的计划。
安全进度管理体系虽然遵守PDCA循环管理模式, 却由于进度思想而运用了专业的管理软件和数据库, 更加全面、直观、信息化、动态化和智能化。体现如下:
1) 全面。该系统能储存企业所有的危险信息, 安全管理过程的进程情况和各个时期的安全绩效。
2) 直观。引入鱼骨图、洋葱图、甘特图和网络图等图示化技术, 讨论危险的逻辑结构网络, 利于管理者和职工加深危险认识, 为危险控制找到最好的路径, 提高安全管理的可操作性。对于复杂工艺流程和设备, 此类图表化页面设计和数据库后台支撑, 也能实现安全管理的程序化。
3) 信息化、动态化和智能化。基于安全进度管理体系进行数据库的设计和面向对象的程序操作, 安全信息保持动态智能地输入储存和输出, 各种记录、查询、汇总、统计和打印都可简便易行。
该体系构建如下:
1) 运用思维导图、影响图和拓扑图思想, 确定安全管理目标、主题和层级, 根据主题收集和整理企业技术资料、管理资料和当前与企业有关的法律法规。
2) 熟悉企业工艺流程, 划分危险单元, 画出各单元的流程图、运行图或有导向图, 找出危险源并辨识, 用因果鱼骨图梳理逻辑关系, 定性或定量评价并进行危险分级, 制定对策措施, 画出有保护层级的洋葱图并归类, 这四种图表化的工具可初步表示出工艺或设备上危险与措施之间的对应关系。
3) 在步骤1、2的同时, 考虑人力、物力、财力和时间的可利用量, 初步规划员工的安全调度以及物力、财力资源在员工工作时间上的分配。
4) 初步制定安全进度长期和短期的目标、方针和计划。
a.在危险辨识的基础上, 定义并分类安全任务, 并将各分任务层层分解为各工作。
b.结合资源分配, 为危险源、职工、资源、时间和工作对应编码, 建立责任分配矩阵。具体可参考企业各部分的安全规程、安全管理制度、事故应急预案、安全教育和培训、各种报告/通知/安排/登记和记录文件, 分析汇总材料以及评审考核等资料。
c.考虑资源和人员调度, 利用优选矩阵原理从各工作可能的完成方式上进行安全管理方案的优化选择, 制定标准操作流程。可优化参数有工作时间、工作量、安全投入、危险项的危险性、危险评价方法可行性、绩效评审方法公平性及人机交互程序快捷性等。
d.用图表化的甘特图和网络图等进度管理方法管理, 设计管理控制程序, 参见表1。这样, 企业首先通过安全管辖范围和安全组织机构, 建立一定时期内的安全目标、资源目标和成本目标。通过目标确定安全工作包, 再分解成各工作包, 估计其可能发生的活动、持续时间和资源需求, 编制安全工作质量、人力、成本和资源进度计划, 绘制甘特图和网络图, 确定里程碑, 并建立一个基线计划。安全基线计划是制定计划阶段的结束和实施计划阶段的开始, 并将作为工作授权、预算和控制的依据。在企业运行过程中, 将基线计划与实际情况作比较, 可进行差异分析, 采取纠正措施, 并用图形表述。基线计划确定后, 执行进度管理, 开展工作, 提供工作报告。在安全控制上, 跟踪实际绩效, 分析各工作进展, 开始纠正活动, 或者根据需要, 批准变更, 重新计划, 如此循环, 从而达到较稳定的安全质量目标。安全质量目标, 即在达到进度内安全环保和成本指标的同时, 各种软硬件的安全资源得到最大利用的优化, 这常常基于嵌套了进度软件的安全管理系统对安全资源进行了配置、统计和分析以及优化, 并列入资源需要量计划和安全员调度计划中。
e.设计嵌入了甘特图网络图软件关联的各工作的数据库 (见图3) , 开发能输入、存储、查阅、输出、统计分析和动态更新安全信息的数据库前台, 即时掌控安全信息的所有情况。
该信息系统在一般安全管理系统中增加了以下内容:在原始数据处理系统中增加了企业危险源数据库;在安全预测中增加了检测监测和预警, 并细化到六个方面, 特别强调了各种监控、预测和进度提醒预警;在管理目标优化系统中, 增加了安全进度指标数据库, 重视安全环保目标以及成本、资源、时间和人员的指标的实现, 因此需要嵌入进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件;在安全状况决策系统中, 通过决策方法和决策模型数据库, 实现信息更新, 并自动循环到原始数据处理系统, 达到动态优化和管理。
5) 安全进度计划的实施和运行。实施风险进度控制, 按照管理部门级别可分为总控制、主控制和详细控制。控制方式有安全检查、检测、监督和记录、数据汇总分析、隐患整改、人员管理, 如教育培训交流以及奖惩等。
6) 管理评审和持续改进。通过盈值分析、绩效考核和员工交流下的力场分析等方式, 进行管理评审, 总结和反馈安全进度管理中的缺陷, 积极应对如危险转移、人员变动、物资调配、工作时间和内容调整、法规变动、技改等情况。
该安全进度管理体系充分考虑了图1中易忽视的部分, 如运用了流程图、运行图、有导向图、鱼骨图和洋葱图分析危险及趋势, 再用甘特图和网络图等建立了基于时间的危险逻辑网络, 提高了危险辨识的准确性;基于时间管理的安全进度体系还通过考虑人力物力财力资源的调度和分配, 简化安全管理内容, 减少安全投入, 提高安全员工作效率和安全价值, 优化了管理模式;对危险控制的力场分析、成本控制的盈值分析和绩效考查的雷达图分析, 可为安全的审核评审和业绩评估引进多种现代化的评判标准和方法。目前该进度管理系统在达州市某煤化工和天然气化工公司调试使用中, 效果良好。
5结论
本文引进的图表化安全管理新方法群和基于软件而建立的安全进度管理体系, 逻辑化了安全工作, 细化了安全管理时间, 专业化安全内容, 可实时掌握安全信息, 降低安全成本, 提高安全管理效率, 改善安全文化氛围, 为现代化安全管理提供了一个参考的思路。
摘要：为了控制或消除危险, 减少人员伤亡和财产损失, 达到本质安全化, 随着安全科学和安全工程技术的发展, 许多安全技术和管理方法已应用到企业生产过程中。把安全管理提升到价值工程上, 通过分析现代化工安全管理的主要内容和问题, 提出了一套新型的图表化系统化的安全管理方法群, 在方法基础上构建了一套安全进度管理体系, 该体系把进度管理软件嵌入到安全信息数据库中, 从理论上能更科学高效地保障企业安全。
进度管理的方法 篇9
1 建筑施工进度管理的概念及特点
1.1 建筑施工进度管理的概念
建筑施工进度管理的含义, 是指以完成建筑工程建设目标为根本目的, 结合建筑工程实际施工情况, 以标准的作业手法以及规范的施工程序为重要依据, 以满足建筑施工要求为基本前提, 对各个环节的施工进度进行科学管理, 协调施工质量、施工进度以及施工成本三者之间的关系, 在完成高质量建筑工程建设任务的基础上, 缩短施工周期、降低施工成本。
1.2 建筑施工进度管理的特点
建筑施工进度管理涉及到施工的方方面面, 贯穿于整个施工过程, 具有阶段性、综合性以及时效性特点。首先, 在实施建筑施工进度管理时, 要将整体施工进行逐级划分, 分解为多个施工阶段, 制定阶段性施工目标, 逐步完成整体项目施工。其次, 施工进度管理所涉及到的内容众多, 包括施工技术、施工设备、施工人员等, 并且不同施工阶段的具体管理内容并不是完全一样的, 需要对不同影响因素进行综合考虑。最后, 因为建筑施工是一个不断变化的过程, 要想实现施工进度的有效管理, 就需要时刻了解施工的动态情况, 保证施工进度管理与施工变化的同步性, 及时纠正施工过程中的偏差, 采取科学的补救措施[1]。
2 建筑施工进度管理的重要性
2.1 有利于做好施工组织计划
制定科学的施工组织计划是开展建筑施工的首要工作, 能够保证工程项目合同的合理性, 确保建筑企业得到相应的施工报酬。通过开展建筑施工进度管理, 能够结合实际工程情况以及施工要求, 设计更加科学的施工方案, 合理安排施工工期, 保证在规定的时间内完成施工, 避免因超出合同规定工期出现赔款现象。同时, 当自然环境、材料供应、施工设备等因素对实际施工造成影响, 与制定好的施工方案出现较大偏差时, 可以通过施工进度管理实现动态调控, 制定补救措施和应急预案, 更好的应对施工突发事件, 保证在规定时间内完成施工。
2.2 有利于加强工程成本控制
建筑工程属于耗资巨大的大型工程项目, 所涉及到资金量较大, 通过开展建筑施工进度管理, 可以加强对工程成本的控制, 对于减少资金浪费现象, 提高资金利用率具有重要意义。建筑工程成本涉及到施工材料、施工设备、施工人员等多个方面, 在对施工进度进行管理时, 能够严格控制材料数量及进场时间, 制定科学的采购计划, 通过减少库存来降低施工材料存放的管理费[2]。同时, 通过加强对施工设备的维护, 能够保证其工作性能的良好性, 减少设备维修成本, 避免因设备故障延误工期。并且, 根据实际施工需求, 还能对施工人员结构进行优化调整, 减少人工费的支出。
2.3 有利于保证建筑施工质量
施工进度管理是贯穿于建筑工程整个建设过程的一项活动, 能够时刻了解实际施工情况, 实现了对工程质量的检验与监督, 对于提高建筑施工质量是非常重要的。在开展建筑施工时, 通过运用施工进度管理, 能够采取不同质量检验和监督方式, 从材料选购、实际施工以及竣工验收等各个施工阶段, 实现对施工质量的管控, 建立一套全方位、多角度的质量管控体系, 避免出现施工质量问题。同时, 通过施工进度管理, 还能对施工人员形成规范和约束作用, 提高其责任意识和自觉性, 严格规范自己的作业手法和施工流程, 避免出现违章操作现象, 以较高作业水平完成施工[3]。
2.4 有利于提高工程管理水平
工程管理是建筑施工过程中的一项重要工作, 施工管理水平的高低会直接影响建筑企业的发展, 而建筑施工进度管理在提高工程管理水平方面起到了重要作用。因此, 在进行项目进度管理时, 企业必须紧抓细节, 积极协调和处理和各环节之间的关系, 做好进度管理工作。在此过程中, 企业需要明确的一点是, 企业在制定工程进度管理目标时应量力而行, 充分发挥其管理积极性、主动性和创造性, 使进度管理更好地为企业效益服务, 不断提升其管理效率, 进而提升其市场影响力。
3 建筑施工进度管理的控制方法
3.1 合理配置各项资源
要想加强对建筑施工进度管理的控制, 就需要从资源配置入手, 结合不同施工阶段的实际施工需求, 对施工人员、工程资金、材料设备等各项资源进行科学配置。首先, 应该明确不同施工阶段之间的关联性, 严格按照制定好的施工组织计划以及不同部门之间的从属关系, 科学、有序的使用各项资源。其次, 协调不同类型资源之间的关系, 保证资源之间配置的匹配性, 使其形成一个有机整体。最后, 应该控制好每一施工阶段的工程项目数量, 避免因工程项目数量过多, 造成资源分散现象, 因工程项目数量较少, 造成资源闲置现象[4]。
3.2 做好工程变更调整
建筑工程实际施工并不是按照施工计划一成不变进行的, 需要根据实际情况进行适当变更。首先, 我们要加强对施工进度的过程控制, 对正在施工的工程进度情况定期监理, 实时动态的进行控制和调整, 另外还要及时的对工程进度进行计量, 按时支付工程进度款项。设置工程进度实时监理的记录日志, 详细记录施工单位完成的施工任务, 工程进度进展情况。然后适时对比计划与实际工程进度进展情况, 如果发现偏移, 应立即进行调整, 修整施工计划, 调整劳动条件, 做出合理的人员调整, 对物料补充, 设备使用等做出相应的调整。
3.3 加强资金调控力度
保证工程资金链条运转的稳定性, 是确保各项施工正常开展的基础, 对于加强建筑施工进度管理的控制力度具有重要作用。在实际施工过程中, 建筑企业应该制定资金优化运转方案, 加强资金调控力度。首先, 应该根据施工组织计划方案, 结合建筑项目建设要求, 对工程成本进行科学、准确预算, 包括材料成本、设备成本、人工费用等各项工程资金。同时, 应该根据施工进度及时办理工程预付款, 保证工程资金的及时的及时到位。并且, 还需要对整体工程资金进行统筹规划, 编制资金运转表, 并对资金的具体使用情况进行详细记录。
4 结束语
基于建筑施工进度管理在建筑工程建设中的重要性, 建筑企业需要明确施工进度管理的重要作用, 加强重视力度和应用力度, 加快管理体制改革步伐。通过合理配置各项资源, 做好工程变更调整, 加强资金调控力度, 充分发挥施工进度管理在建筑工程建设中的应用价值, 提高建筑施工的管理水平以及建筑工程的建设质量, 为建筑企业的良好发展提供有力保障。
参考文献
[1]梁喜.施工进度管理在建筑工程领域的重要性与应用[J].江西建材, 2013 (3) :288-289.
[2]郑功光, 李俊.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建筑, 2015 (12) :117-118.
[3]牟春果.建筑工程进度控制的有效管理方法探索[J].城市建筑, 2014 (18) :148-148.
论软件项目的进度管理 篇10
关键词医保通系统项目进度管理
2013年6月，笔者作为项目经理参加了某保险公司医保通系统建设，主要职责是项目管理。“医保通系统”是指保险公司通过信息化手段和医院之间搭建的信息平台。医保通系统在省级公司建立医保通中心端，搭建数据库和应用服务平台，医保通前端设在医院。系统的主要功能包括：客户入院申报；探访核实的信息录入；处方信息采集和上传；处方审核；理赔金结算；统计分析功能。医保通项目历时6个月，于2013年12月成功上线。
该系统开发中，我主要担任项目管理工作。软件开发进度管理是一项软件开发项目管理的一个重要内容，有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节，在医保通系统开发过程中，我采用合理估算项目工期、工作量和技术难度，制定出项目的进度计划表；制作项目周报，及时了解项目进度，适时进行调整和动态控制；采用CPM法，识别关键任务，允许一些任务并行以及组件的复用等方法来保证项目如期完成。
一、合理估算项目工期、工作量和技术难度，制定出项目的进度计划表
首先制定项目日程主计划，内容包括项目在定义阶段、实现阶段、验证阶段、确认阶段的里程计划及主要成果物。
其次制定详细的进度表，先进行项目的工期的精确估算。在工期估算方面，我们主要采用基于公司项目估算参考表，如模块复杂度划分参考表、功能点代码行转换参数表、功能点生产率参数表、缺陷参考基准表、工作量分布参数表，对项目所需要实现的每一个功能模块在项目生命周期的每个阶段的基准规模、需求定义/设计/测试占阶段人天比例、评审占阶段人天比例、bug修复占阶段人天比例、模块规模（FP）、模块规模（LOC）进行详细的估算，同时估算出项目组每一位成员在项目生命周期的每个阶段以人天为单位的工作量，形成项目估算明细表。依据项目估算明细表，汇总统计出每一阶段/任务工作量、缺陷、详细的进度安排（包含每一阶段的开始时间、结束时间）、人员投入安排，制定出项目进度计划表。
最后在project中参照项目进度计划表相关数据填写各阶段工时值时形成项目甘特图。
二、制作项目周报，及时了解项目进度，适时进行调整和动态控制
在project中项目的计划开始、完成时间就是比较基准时间，它在项目计划做好后即可保存起来。项目开始、完成时间随项目成员反馈的任务进度进行更新，两者比较形成项目进度偏差。因此利用project的任务视图和资源视图可以随时看出目前项目进度、资源、成本与计划是否存在偏差。
每周利用project采集项目进度数据填写入度量计划表所列项目进度、里程碑进度差异等内容，按照《标准度量指标定义》中制定的度量方法和度量公式，计算度量结果，并对度量结果进行分析形成度量分析表，寻找偏差，采取行动调整偏差。综合project中反映出的项目的风险和问题形成项目周报，项目周报的主要内容有：项目进展概况、本周任务工作完成情况、下周任务计划、项目目前存在的问题和风险、度量分析表。每周举行项目例会，分析项目周报列出的进度风险和问题。
三、采用CPM法，识别关键任务
允许一些任务并行以及组件的复用采用CPM法，识别出项目的关键任务，允许关键任务以外的其他任务在机动期内收缩。而关键任务的收缩不得超过一周。当遇到关键任务延期时，就会召集大家开会，讨论找出项目延期的原因，并由主要责任人签字，把这种责任作为业绩考核的依据与工资挂钩。
四、结束语
工程项目进度优化管理方法探讨 篇11
1.1 进度目标分解
进度目标分解指的是在工程项目开始施工前和在项目实施的过程中,针对工程项目的实际情况从粗略到细致、由宏观到微观来编制深度不同的进度计划。一般情况下,特别是大型工程项目,项目进度目标的分解应通过编制工程项目总进度规划、工程项目各子系统进度计划等来逐步完成。
1.2 进度目标的动态跟踪
工程项目进度目标的动态跟踪,就是根据进度管理的计划规定,对工程项目完成的进度信息进行收集,并分析进度的完成是否基于原有的进度计划进行,将工程项目进度完成的实际情况和计划情况定期进行比较,及时发现存在的问题,以便为调整进度目标提供参考依据。
1.3 进度目标调整
在上述目标动态跟踪的基础上,如果发现进度的实际完成状况与计划存在偏差,那么就要及时采取必要的措施进行纠偏、调整,以控制工程项目进度在既定的目标内完成。纠偏、调整的措施包括技术措施、合同措施、组织措施和经济措施。
2 项目进度管理内容
2.1 事前进度管理
事前进度管理是工程项目正式实施前所进行的进度管理,其内容具体包括:①编制施工阶段的进度管理工作细节;②编制综合总体施工进度计划;③审核施工单位的施工进度计划;④构建进度计划系统;⑤编制年度、季度和月度进度计划等。
2.2 事中进度管理
事中管理是对施工过程的进度管理,该过程的进度管理是至关重要的,它关系到既定的进度目标能否按时完成。在这个过程中,进度管理人员一定要及时发现实际进度与计划进度间存在的偏差,并及时采取必要的措施来纠正这种偏差,以确保工程进度的按期完成。
2.3 事后进度管理
在工程项目施工完毕后,并不意味着整个工程的完结,施工完毕后的事务也属于进度管理的范围内。事后进度管理的内容包括:①组织工程的竣工验收工作;②对存在需要理赔的工作进行处理;③对工程相关技术图纸、施工方案、合同等进行整理、归类、编目和归档。
3 工程项目进度优化管理的方法
3.1 编制施工进度计划
编制施工进度计划是整个工程项目进度管理的前提,用于指导进度的管理。项目施工进度计划的编制要以之前同类工程项目各阶段的工作成果作为参考依据,并综合考虑此次工程项目的工程、工艺特点,以合同约定的工期为目标,形成分层次、分阶段、分专业的一套计划组合,并交由项目管理决策层批准。具体来说施工进度计划的编制依据包括以下内容:①项目工程承包合同;②项目施工计划与施工组织设计;③进度计划设计;④现场施工条件资料;⑤同类工程施工项目的实际施工进度。
3.2 优化施工进度网络计划时间
在施工进度网络计划中,关键线路是工程项目工期的重要影响因素,从某种程度上来说管理好关键线路,对缩短工期有很好的效果。但是,如果硬性、一味地采取压缩关键工作的持续时间来把控工程进度,对工程质量可能造成负面影响。所以,一般可以采用调整工作的组织措施来实现网络进度计划的时间优化。第一,将顺序作业调整为搭接作业。前后工序投入施工的时间间隔越短,意味搭接程度高,也会缩短施工工期。第二,合理安排工程项目施工次序。如果施工项目可分为多个流水段,流水顺序不同,工程进度也会不一样,所以通过优化流水次序缩短工程工期。第三,将非关键工序的开始时间适当往后放。第四,将非关键工作的人力、物力抽离出来,转移到关键工作上,以压缩关键工作持续时间。
3.3 压缩关键工作的持续时间
当出现工期拖延情况时,为了弥补被拖延的时间,一般可以采取不改变单位工程的施工顺序,而是缩短网络计划中关键线路上持续时间的方法。该方法的具体实施措施有:第一,增加进场的施工队伍、适当延长每天的作业时间、增加施工机械设备的数量;第二,采用先进的作业施工工艺和施工技术来减少因为工艺技术落后带来的时间损耗,采用先进科学的施工方法缩短施工过程,采用先进的机械设备提高施工效率;第三,给予采用先进技术的施工企业更高的薪金报酬,提高他们采用先进施工技艺的积极性;第四,通过改善施工作业的外部环境、配套设施来提高劳动效率。此外,需要注意的一点是,在采取相应措施调整进度计划时,要尽可能采用费用增加比较少的关键工作作为压缩对象。
3.4 组织搭接作业或平行作业
根据工程项目的实际情况,在不改变工作持续时间的前提下,只对工作的开始时间和完成时间进行调整。这种调整要根据以下的具体情况而定:规模比较大的工程一般都包含有多项的单位工程,这些单位工程之间对彼此的制约性不大,可以调整的幅度比较大,这时可以采用平行作业的方法对进度计划进行调整;如果单位工程之间的工艺制约比较大,一般可以调整的幅度比较小,在这种情况下就要采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。如果工期出现拖延严重,而又不能通过单独采用组织搭接作业或平行作业来达到预期效果时,可以同时采用两种方法来调整施工进度计划,以保证工程按既定计划完成。
参考文献