研究进度管理（共12篇）
研究进度管理 篇1
1 地铁设计进度管理常用方式
当前, 我国地铁设计工作通常由总包方代替业主或建设方进行管理, 旗下会设置分包方, 由其完成各个工作点以及应用系统的规划设计。在进度管理工作中, 总包方采用的方式内容具体涵盖:依照业主进度要求制定阶段设计进度、管控安排并由业主方进行审批;由业主审核确定的安排制定设计进度;检验审核各个分包方, 依据总包方有关计划制定具体的设计进度计划;履行具体的统计工作, 制定月报表并交给业主;配合业主实施有效巡查检验、明确各机构履行生产进度的具体状况;与业主配合做好各机构单位生产质量水平的考核验证等。
分包方实施进度管理具体方式与内容更加多样, 例如, 设计分包方需要编订综合进度、专业出图工作计划, 同时要编订成果文件有关目录清单, 每年度、每月度的进度计划等。上述计划内容需要通过总包方的批准审核, 获取到有关意见后则交给设计咨询机构与业主。再次履行审批之后方可下发至总包方进行执行。
实施进度管控过程中, 业主方、建设管理部门或是设计咨询机构以及总包方应依照计划核准设计履行状况, 一旦发觉存在不良问题, 应要求设计方通过必要的组织与相应的技术措施进行合理纠正。同时, 设计分包方应全面依照计划进行设计工作, 接受各方的有序协调以及跟踪管理。
总包方则应联合设计咨询机构完成月检管理, 可通过会议以及巡检等手段, 在实施活动之后构成简报进而便于快速处理实践活动中存在的问题, 并对履行状况进行通报。
在进行关键点管控过程中总包方依据设计流程编订设计任务进度图, 选定关键点, 强化过程管控进而保证关键点设计能够依照进度计划开展, 令整体设计任务始终处在受控制的状态。设计方则要依据工作计划确保各项措施全面落实到位, 使关键点设计任务依照计划执行。各方主体可对关键点的执行进度提出全新的标准要求、相应的决策与执行措施, 如果对正常设计工作有负面影响, 则设计方应制定解决问题的方案。
2 地铁设计进度管理科学策略
2.1 重新编订计划
重新编订计划显然是最为直接的方式, 一旦任意一个计划产生变化, 便可做重新的整体编排, 对下一级别计划作出调节。如果需要报审, 获取批准之后要先行调整上级计划。如果时间充分, 该方式无疑应提倡, 在设计进度管控中也会较为从容。现实工作中, 该方式手段经常被应用, 任何一项地铁工程设计任务, 出现三版或是四版计划均属正常现象。足以见得, 该方式体现了整体性、全面系统性、规范性等特征。
2.2 实施模块化管控
整体设计任务中, 依照专业划分成了不同模块, 该类模块在纵横方向上均会包含联系。例如, 线路专业可同行车、地质状况、变电所、客流量、建筑项目、系统结构、给排水等模块密切关联, 同时结构专业模块则同电力系统、建筑、信号系统、人防工程等模块产生联系, 由此可见该类关联性较为复杂, 从本身层面来讲是由地铁项目不同专业接口相对复杂所导致的。为提升地铁设计进度模块化管控可操作性, 应一一列出各个模块重要的关联技术, 并理清相互关系以及正常条件下涵盖的工作量。该项任务可编订具体的程序进而便于应用。这是由于多则数百页的技术接口材料查询、应用与阅读较为困难, 同时实践工作效率较低, 很容易造成疏漏问题。一旦应用该平台系统, 在某个模块技术条件产生改变之后, 可利用其将随之形成的变化模块与具体任务、涉及的工作量调配出来, 有目标性的编订具体计划。基于该方式仅对个别模块实施进度计划作出的调节修订, 因而可预防对他类模块实践工作形成负面影响, 可显著提升各项工作效率。
2.3 开展模糊性管理
针对时间变化存在较多的不确定性, 且众多内容无法稳定不变, 主体任务计划仍旧要不断推进, 为此可采用模糊性管理, 使主体模块以及关联模块放入到灰箱之中, 实施跟踪管理, 掌握不同模块具体的动态状况。主体模块任务量、履行进度较难估量, 因而不能准确编订工作计划, 然而却可利用模糊判断, 衡量有可能形成的变化以及对有关模块产生的影响程度, 进而合理的安排各项任务进展。如果主体模块变得较为稳定后, 则可明确应调节的模块与具体的内容, 使没有受到作用影响的模块排除出灰箱, 进而履行计划调整。该环节中应预防在没有跟踪的状况之下盲从的开展任务, 这样会基于关联模块的实时波动变化而导致不同接口较为混乱的问题。
2.4 执行后补计划
地铁设计任务通常会发生突然变化, 而一些工作要先行执行, 该状况较为常见。实际上该部分任务是依照某个计划执行的, 然而却没能落实在纸面之上。因而, 该阶段全面修订各项计划并没有太多的必要。当然作为一项工作记录, 应进行保留, 并研究分析其对开展正常工作产生的作用影响, 编制出具体的进度计划, 方便后续任务中可进行追溯分析。
结束语
总之, 地铁工程项目设计规划任务庞大复杂, 做好进度管理尤为重要。因此, 我们只有树立动态化管控思路, 制定科学有效的管理策略, 对于不科学的计划重新进行编制, 开展模糊性管理, 合理执行后补计划、实施模块化管控, 方能达到事半功倍的工作效果, 使得设计动态管理模式上升到全新的高度, 并可指导各项具体方法流畅、合理、清晰的应用, 最终提升地铁项目设计管理水平, 加快进度控制, 真正实现可持续的全面发展。
参考文献
[1]冯宁, 辛翠英.浅析工程施工项目进度动态管理[J].山西建筑, 2009, 35 (4) .
[2]王坚, 林冬青.大型园林工程设计进度管理方法研究[J].北方园艺, 2010 (9) .
[3]陈路萍.项目设计阶段进度管理的影响因素分析[J].连云港职业技术学院学报, 2007, 20 (2) .
研究进度管理 篇2
为了达到进度管理的最终目的，需要构建相关的项目管理部门，这是进度管理的基础，也是进度管理的关键，根据工程建设的需要，组建不同的管理部门，各个部门负责不同的工作，明确部门权利和责任，通过部门责任制，促使各部门各司其职，保证工程进度。部门中要配备符合部门工作要求的专业人员，将部门工作落实到个人。
1.2制定工程项目的施工计划
古语云：“不打无准备之仗”，对工程而言，是否具有施工计划，以及施工计划的科学性与合理性，直接影响工程的进度，真实影响工程质量。因此，在工程项目开始之前，要做好准备工作，合理预测工期、根据工程造价成本的预测，以及工程自身的实际情况，制定科学、高效、合理的施工计划，计划的制定，要建立在实际调研基础之上，要与施工企业进行充分的沟通，保证计划的科学性、合理性。
1.3严格执行项目的施工进度计划
在工程建设项目开展的过程中，工程的项目部，要指派专业的工作人员驻扎在施工现场，实施进度管理工作，对工程质量进行检查，并监督工人的施工行为，促使工程实际施工量符合施工进度计划的要求，此外，将施工过程中的施工重点和施工遇到的困难反馈给项目部门，与此同时，施工企业在施工过程中，要严格遵守施工方案。
1.4制定工程的施工技术方案
任何领域的工程施工，都需要施工技术方案，若是没有施工技术方案，则施工人员在施工过程中则会根据自己的喜好和经验施工，容易导致工程施工与要求不符，难以保证工程质量。因此，要为施工人员制定科学、合理的技术方案。方案的制定，首先，要做好图纸的审核工作，重视技术交底；其次，要反复对施工技术进行讨论和验证，使其不断优化，保证施工效率；最后，施工技术要选择先进的工艺和技术，注重提高施工人员的素质和能力[1]。
1.5做好紧急情况应对方案
油田地面工程施工，容易受到外界因素影响，特别是自然因素的影响，因此，要充分考虑工程当地的实际环境，针对地质、水文、气候等自然条件，分析可能发生的自然灾害，制定应对方案。
2进度管理需要注意的事项
2.1施工安全
对于油田地面建设工程而言，保证施工进度固然重要，但是更重要的是施工人员的生命安全，因此，在进度管理工作中，要将施工安全放在首要位置。在工程的施工过程中，必须有专业的监理人员在施工现场进行指挥与管理，监督施工人员采用正确的施工技术，在完成一项施工环节后，要对其进行检验，合格后方可进行下一步的施工。若是施工过程中需要进行危险作业，如带电作业，则监理人员要制定要施工方案设计，并在施工场地准备好安全事故发生后需要的紧急抢救设备和物资[2]。
2.2质量管理
做好安全管理工作后，最为重要的就是做好工程的性质量管理工作，质量决定工程是否可以用于石油开采，决定工程的有效性，因此，要加强对工程项目的质量管理。首先，要保证每一项小的施工项目，每一个施工环节都严格遵循施工方案进行，杜绝施工人员随意更改施工方案，施工过程中，要使用规范的施工技术，特别是工程中的关键部分，工程质量监督人员要亲自监督和指导施工人员的施工，在施工结束后，要进行深入检查，保证施工质量，及时发现施工问题，并查清原因，对相关人员进行处理，采取有效措施进行补救，若无法补救则要重新进行施工。
2.3竣工验收的监督控制
验收工作可以分为两部分，一是工程施工过程中的交接验收，二是试运行投产验收，验收时要仔细核查相关材料。此外，验收工作中，要反复、深入的对工程实物质量进行检查，对于施工中存在的问题，要及时指出，并及时修正。若是在试运，或者是竣工验收等环节出现问题，则施工企业要配合解决问题。最后，要对竣工材料进行验收，保证材料的全面规范，然后进行归档保存[3]。
3结语
综上所述，对于油田地面建设工程而言，项目的进度管理至关重要，因此，相关部门和相关负责人，要树立责任意识，做好工程的设计工作、施工工作，还有监督、验收工作，在工作中不畏惧问题，发现问题及时解决，不回避问题，不断总结经验，促使工程项目的进度管理更加有效。
参考文献：
园林施工进度与工期管理研究 篇3
关键词：园林；施工管理；进度；工期
园林施工都有一定的工期要求，对园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按预定的时间完工并交付使用的关键。园林施工进度与工期的管理主要包括编制施工进度方案和检查执行施工进度方案等步骤。
一、园林施工进度计划编制原则和依据
1.园林施工进度计划编制原则。园林施工综合性强，具体的施工作业组织中应有合理的时间和空间组合，各分项工程间必须相互协调并衔接，因此，必须制定详细、清晰、可行的作业计划。编制园林施工进度计划时，要综合各方面因素，遵循一定的原则，确保计划的合理性。
（1）集中力量保证重点工序施工的原则。工程施工应抓重点工序，特别是在大型园林项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。要避免全园开花、战线过长、劳力分散，在保证工作面安全条件下，适当缩小工作面，加快施工速度。
（2）实事求是、量力而行的原则。编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件，做到制定的指标切合实际，并适当留有余地，各项施工指标的制定要量力而行。
（3）编制中确定技术措施的原则。编制计划时除确定作业量、用工、用料、进度及监控指标外，还要制定与之相关的技术措施。这些措施要具体可行，在采取新的技术措施时，要充分考虑到技术的实用性和经济性，不可过分求新求洋。
2.园林工程建设施工进度计划的制定依据。
（1）施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。
（2）多年来施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制的成功经验。
（3）前阶段本单位计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选用、劳力调度及出现的具体问题。
（4）各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额、物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等。
二、编制施工计划
编制施工计划应遵循上述的计划编制原则和依据，设计出最合理的工期。施工计划中的关键是施工进度计划。施工进度计划应以最低施工成本为前提合理安排施工顺序和工程进度，保证在预定工期内完成施工任务。
1.工程项目分类。在编制园林施工计划时，首先要将园林施工中的工程项目进行分类。在园林施工中，园林工程项目通常分为：土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、园林路灯工程、假山及塑山工程、园路及园桥工程、园林小品工程、给排水工程及管线工程等。
2.计算工程量。按施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量，在计算中应注意工程量单位的一致。
3.计算劳动量和机械台班量。
计算中的各种定额应以各地的施工定额手册为依据。
4.确定工期。
在一定工作面范围内，依靠增加施工人数来缩短工期是有限度的，但采用轮班制作业形式可达到缩短工期的目的。
5.编制进度计划。
编制施工进度计划应使各施工段紧密衔接并考虑缩短工程总工期。为此应分清主次，抓住关键工序。首先分析消耗劳动力和工时最多的工序。待确定主导工序后，其他工序适当配合、穿插或平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。编好进度计划初稿后应认真检查调整，看看是否满足总工期，衔接是否合理，劳动力、机械及材料能否满足要求。如计划需要调整时，可通过改变工程工期或各工序开始和结束的时间等方法调整。
6.落实劳动力、材料、机具的需要量计划。
施工计划编制后即可落实劳动资源的配置。组织劳动力，调配各种材料和机具并确定劳动力、材料、机械进场时间表。
三、施工进度计划的编制方法
详细进度表是最普遍、应用最广的条形图进度计划表，经常用于各种园林的施工管理中，通常所说的条形图就是指施工详细进度表。详细进度计划是由两部分组成：以工种（或工序、分项工程）為纵坐标，包括工程量、各工种工期、定额及劳动量等指标；以工期为横坐标，通过线框或线条表示工程进度。
1.确定工序（或工程项目、工种）。一般要按施工顺序，作业衔接客观次序排列，可组织平行作业，但最好不安排交叉作业。项目不得疏漏也不得重复。
2.根据工程量和相关定额及必需的劳动力，加以综合分析，确定各工序（或工种、项目）的工期。确定工期时可视实际情况酌加机动时间，但要满足工程总工期要求。
3.用线框在相应栏目内按时间起止期限绘成图表，需要清晰准确。
4.清绘完毕后，要认真检查，看是否满足总工期需要，表中能否清楚看出时间进度和应完成的任务指标等。
四、园林施工进度计划的实施管理
1.影响施工项目进度的因素。影响施工进度的因素有多种，经常遇到的有以下三种因素：
（1）相关单位的影响。影响施工的外部相关单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，如果其中任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。对于这类原因，施工方应以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免或减少损失。同时在编制进度计划时对各种问题要予以充分考虑，留有余地，以免影响施工进度。
（2）施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。
（3）不可预见因素的影响。园林施工中可能出现的持续恶劣天气、严重自然灾害，都可能造成临时停工，影响工期，在编制施工计划时必须留有余地。
2.保障园林施工进度的措施。
（1）组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制调度员。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。
在园林工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。
（2）合同措施。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。
（3）技术措施。要不断采用新技术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣工。
（4）经济措施。园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行，如在部分工序采用计件工资，对贻误工期的处以罚款等。
参考文献
[1]罗瑞彩.浅谈园林绿化工程质量与管理途径在施工中的重要性[J].建材与装饰，2007（9）：33-34.
建筑工程管理中进度管理研究 篇4
关键词：建筑工程项目,施工进度,管理措施
总的来说,建筑工程中的管理活动都是十分的重要,质量的管理和控制,决定着工程整体的质量,是否符合国家验收的标准;成本是否超出预算,造成了损失;最重要的进度控制,就是为了保证建筑工程能够按时交房,这样对整个建筑工程的施工进行管理,才能够是我国的建筑的质量的得到保证,提高我国的建筑的建设水平。随着经济不断的发展,市场竞争越来越激烈,我国的建筑行业只有不断的进行创新,才能够跟上时代发展的潮流,为建筑行业的发展提供美好的环境。
1 建筑工程管理中进度管理的影响因素
1.1 组织管理因素
现阶段,我国的建筑工程是通过招投标选择施工单位,施工单位在进行投标的时候,是需要向建设单位提供投标文件的,投标文件包括技术标和经济标。其中,经济标就是对这个工程进行的工程预算;技术标就是针对整个工程,结合施工单位的实际情况编制的施工组织设计,在具体施工的时候需要按照施工组织设计进行施工。由于每个施工企业的整体资质以及编制施工组织设计的人的能力等问题,使整个施工组织设计中存在着一些系列的问题。这些问题就是在施工的时候影响具体的施工,使建设工程不能够按照时间完成。
1.2 施工环境因素
由于每个施工的具体情况不同,导致施工的进度受到了影响。例如在我国的南方,由于南方的气候条件等诸多因素的影响,导致了了施工的工期受到了影响。在这方面影响整个工程的施工进度的因素大多数是,施工的管理者不能够整正长的分析施工的环境,没有按照施工的环境制定出符合施工的具体计划。还有一些就是施工的时候遇到了一些不可抗力因素。这些因素是不能够预先计划到,属于突发状况。这些突发状况往往就会对施工的进度造成不可估计的影响。
1.3 施工设计变更因素
影响施工进度的因素还有设计变更的因素。我国的设计水平,目前还不是太先进,在具体施工的时候经常出现设计变更的情况。设计变更就是对原设计的图纸进行更改,变成一种新的施工情况。我们在进行施工的时候,就需要考虑设计变更的部分。设计变更属于施工前期的准备工作,我们在进行施工的时候,由于不能够在施工的前期,把准备的工作做好,就会在就提施工的时候,影响施工的进度。施工前的准备工作包括图纸的设计、图纸的会审以及设计交底。由于不能够处理好这些工作,所以就造成了施工进度的问题。
2 加强建筑工程管理中进度管理的措施
2.1 选择有效的进度管理方法
要想更好的控制施工的进度,就需要我们好好控制的工作。例如选择科学的管理办法,我们需要根据时代的发展不断地更新进度控制的措施。施工单位在进行投标时,一定要对整个工程进行具体的了解,结合施工企业自身的情况选择最适合的进度控制方法。那么为了提高施工的速度,使施工单位的施工符合施工的进度,提高施工的速度的时候,要注意施工质量的控制,施工的质量是人们关注的重点。最后,我们的施工要做到质量与进度的统一。施工的进度,施工单位在进行控制的时候,需要结合施工的具体情况,制定一个施工进度监管的机制,这个机制的作用就是为了监督施工的进度。进度控制机制在进行监管的时候,能够对整个工程进行科学的管理,为施工的一系列控制提供依据。
2.2 不断丰富进度管理的途径
随着科技的不断发展,我们在进行进度控制的时候,可以结合新技术进行控制。例如,施工单位可以积极引进新的技术进行整个工程的进度控制。施工单位需要不断的结合具体的进度控制的实例,丰满自己的施工进度控制的方法。这个过程是需要施工单位进行不断的创新的。在进行施工进度控制的时候,最主要的还是需要施工单位对整个工程进行科学的管理,这样才能够使整个进度得到控制。施工进度的控制是一个比较复杂的工作,施工单位需要安排专门的管理人员进行管理,这样才能够保证施工进度控制工作能够得到专业的人员管理。进度的控制的重点就是每个分部分项工程进行控制,这样才能够保证整个工程按照施工的计划完成。
2.3 采取切实可行的进度管理措施
(1)施工单位必须做好质量控制工作的安排。施工企业必须做好质量控制的工作,做好相关工作人员的教育,必须让整个施工队伍在整个施工中重视施工的工作,这样才能够提高建筑工程进度控制工作。在整个施工的过程,要对相关的工作人员进行教育工作,在他们进行管理的时候,注重整个建筑工程的控制。并加强整个建筑工程进度控制工作人员的联系,这样才能够使整个建筑进度控制的工作做到完好的搭接。提高进度管控工作的效率。在进行进度控制的工作的时候,我们需要制定专门的奖赏机制,对于有贡献的员工进行奖励,提高工作人员的工作积极性。
(2)在具体施工的时候,做好相关工作分工,我们需要按照整个施工的具体情况,进行分工,做好事结合整个建筑工程,这个分工最好是做到衔接的工作,每个小的分工组成起来就是整个工程的施工,通过局部推动整体,提高工作的速度,使我们的工程完成的速度符合进度的要求。
(3)必须有一个完善的施工计划。在开始,于正式施工之前,有必要对将要施工的项目进行一次周密的分析,联系工程项目的现实状况,制作出一份完善可行的施工计划,且在实际操作中对它进一步进行更加详细的划分。与此同时,在正式开始施工工程中,要严格按照施工计划的相关要求来进行每一阶段的详细施工,并根据这个要求把责任区域合理的进行分割。
3 结束语
综上所述,施工进度控制的工作就是整个工程进行管理的重点,这样就能够是整个建筑工程按照施工计划的进度完工,达到业主的要求。随着科技的不断发展,我们必须在施工管理的过程中进行科学的管理。就进度控制的工作,我们需要不断的进度控制的方法,提高进度控制工作的效率,才能够使我国的建筑工程提高一个层次。
参考文献
[1]郑丽明.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].信息化建设,2016,(1):132.
[2]康宏运.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].智能城市,2016,(5):149.
研究进度管理 篇5
电力工程项目施工十分复杂，而且规模也较大，需要投入大量的资金。而且在具体施工过程中，对施工质量和施工进度的影响因素较大，因此需要强化电力工程项目施工管理，在整个施工过程中采用动态的管理，运用科学合理的管理方式，不仅能够有效的确保工程施工进度，而且对工程建设的质量也具有重要的保障作用。
1电力工程项目进度管理的内涵
电力工程项目由于施工周期较长，而且在施工过程中会对工程进度带来影响的因素较多，这就需要在具体施工过程中，需要编制符合施工具体要求的施工计划，依据施工进度计划来落实好项目建设工作。在电力工程项目施工过程中，施工进度管理作为动态管理过程，主要以计划、实施、检查和调整四个环节为主，因此在具体施工过程中，需要做好施工进度计划的落实工作，并对进度计划实施过程中存在的问题及实际情况进行充分了解，针对存在的具体问题分析其因素，从而提出切实可行的措施加以调整和改善。在具体检查过程中，需要针对检查结果来对计划进度和实际进度之间的差异进行深入分析，并采取有效的调整措施，确保实际进度保持与计划进度的一致性。在工程施工进度管理工作中，对于施工进度计划的执行会有诸多的影响因素，从而对施工质量、成本和安全目标的实现带来较大的干扰，因此需要利用动态的管理和控制，切实掌握好施工进度、工程条件及工程定额等多项内容，控制好施工进度管理中的各种影响因素，确保在施工过程中将各影响因素降至最低水平，有效的提高施工的质量，确保能够实现预期的施工进度目标。
2电力工程项目施工进度管理的影响因素及策略
2.1影响电力工程项目施工进度计划的主要因素
（1）项目各方面的影响因素
在电力工程项目施工过程中，施工单位对于施工进度具有决定性作用，但电力工程项目相关的各部门，如建设单位、设计单位、银行、材料设备供应部门、水电供应部门及政府相关主管部门等都会对施工进度带来不同程度的影响。特别是有关部门及业主对施工设计方案不满意，需要进行改动，这会成为施工进度的最重要影响因素。而在施工过程中，如果施工材料和设备无法及时供应，或是所供应的材料和设备在质量、规模和型号等方面不符合施工的具体要求时，都会导致电力工程施工停止或是拖延，从而影响工程的施工进度。
（2）技术分配管理的因素
在电力工程项目施工过程中，施工人员的技术失误、操作不合理等问题出现时，通常都会导致施工事故发生，从而导致施工无法继续进行。同时，在施工过程中一些新材料和新技术使用不当，也会对施工进度带来不利的影响。另外，在施工实施过程中，人力资源分配不合理及设备搭配不当，也会导致施工进度被延误。
（3）施工地周围环境影响
在电力工程实际施工过程中，当出现一些恶劣天气时，这样施工环境与设计方案的预期的施工环境存在较大的差异，则施工无法继续进行，会对整体施工进度带来较大的影响。
2.2电力工程项目施工的进度管理策略
（1）编制合理详细的施工进度计划
在具体施工过程中，对施工进度进行控制时，需要依据事施工任务委托合同来对施工进度进行控制。在具体施工进度计划编制过程中，需要从实际出发，保证施工的连续性和均衡性，严格按照合同中规定的工期要求，在确保质量的基础上，确保有效的提高竣工率，确保达到较好的综合经济效果。在编制施工进度计划时，需要按照流水作业原理进行编制，在分工协作和大批量生产的前提下，确保生产组织方法的科学性，更好的体现出施工的连续性、节奏性和均衡性的特点。
（2）计划的监督执行及调整
在电力工程项目施工过程中，需要落实好计划管理工作，严格执行计划，确保计划任务的全面完成。而且在具体计划执行过程中，需要随时对计划是否按照实际进度开展进行检查，及时发现偏差并找出具体的原因，做好补救和调整措施，确保项目的完成。在施工过程中，需要对施工任务进行合理分析，编制周、旬及月进度计划，并将每日计划工作量进行细化，同时指派专人对进度计划落实情况进行负责。每周都需要将实际进度与进度计划进行比较，及时找到工期延误的原因，并采取有效的调整进行纠正。同时每月都需要提前提交月资金计划，确保资金的充足性，这样才能有效的保证施工过程中施工材料和设备的及时供应，避免给工期带来不必要的延误。
（3）采用经济措施，确保施工进度
为了能够有效的确保施工单位在预期内完成工期进度，则需要在工程管理中需要制定出严格的施工单位工期违约责任措施，提高施工单位对工期违约责任的重视度，确保能够按照计划的工期进行施工。可以依据工程进度计划和工期目标来建立奖罚制度，对于提高完成工期的情况给予适当的奖励，对于工期延误时则需要进行处罚。在做好奖惩制度的具体落实工作，将其落实到具体施工单位及施工管理人员，从而有效的调动起施工人员的工作积极性，确保按计划要求完成工期。建设单位需要及时对工程预付款和进度款手续进行办理，监督好施工单位工程款的使用情况，并做好各项防范措施，避免专项工程款出现挪用等现象发生，确保工程款及时到位，保证施工质量和工程进度。对于加快工程所需要的资金，建设单位也需要给予充分的考虑，确保更好的满足工程进度所需资金的需求。
（4）正确处理好工程进度与质量的关系
在电力工程项目施工过程中，常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。这时，现场工程师应认真负责，以合同、法律和法规为依据，对建设的质量严格把关。保证了质量之后，采用适当的措施，来加快施工项目的进度。现场工程师还应根据项目建设实际的具体情况，采取协调与控制相结合的方式，在确保工程项目质量的前提，实现工程施工进度的高效管理。
（5）做好施工组织设计审批
工程项目的施工指导性文件是施工组织设计，现场工程师应对施工组织设计中的施工方案、措施等内容进行审阅，查看施工工序与工艺的要求、时间安排与工期总目标的要求是否符合，并与施工建设的实际情况相结合，对方案的可行性进行分析。保证施工方案的准确可行，使工程各个环节进度都有依据。
3结束语
为了确保电力工程能够在预期内完成建设任务，则需要强化工程项目施工管理，充分的重视施工进度，在保证工程项目施工质量的基础上，严格按照施工进度计划来科学施工，确保在工程预期周期内完成全部工程项目施工任务，为电力企业获得良好的经济效益和社会效益。
作者:龙桂忠 单位:国网德令哈市供电公司
参考文献:
研究进度管理 篇6
关键词：电气工程；项目进度；管理措施；优化研究
电气工程项目的顺利开展离不开有效的管理，其中建设进度的控制是管理中最重要的部分之一，加强进度优化管理的主要目标是在保证质量的前提下尽可能效率的完成施工项目，提高施工效率。目前我国的很多工程企业在施工前就对工程的进度安排进行了合理化的设计，以为施工过程的开展提供时间的依据，但在实际的过程中还是存在着很多的问题，我们必须要加以优化改进。
一、现阶段我国电气工程项目进度管理的现状
项目管理是上个世纪五十年代兴起的一门新型学科，随着该理论的不断发展完善，其被应用的范围越来越广，涉及到极大算计、能源工业、建筑工程及航空航天等多个领域，电气工程项目管理就是其应用的领域之一。当前电气工程施工过程中对项目管理的应用越来越多，涵盖了工程的各个方面，进度管理是其中的一个方面，但从我们现在的实际来看，一些电气项目管理的方法与手段还是比较的落后，尤其是项目进度管理方面存在的问题尤为突出，不仅未能达到要求标准的进度管理，而且还造成了工期拖延、费用超支等不利问题的出现，引发了一系列的连锁反应。
二、电气工程项目进度管理存在的主要问题
进度管理是电气工程管理的重要方面，进度管理不善会严重的影响整个工程的期限，造成不必要的资金浪费。但是从我国当前的电气工程管理来看，其进度管理的方式与方法还是存在着很多的重要问题，这主要表现在以下几个方面：
（一）招标工程没有进行严格的把控
招标过程中电气工程项目的成本与质量是业主和招标管理部门的主要关注点，对于工程项目的工期及施工进度在一定程度上有所忽视，这导致在招标对比的过程中没有深刻的考虑投标企业所给出的工期是否科学合理，符合实际情况，可能造成一部分的工程在实际施工的过程中无法按预定期限完工，影响到工程整体进度。
（二）业主制定的工期不科学、不合理
业主的关注焦点是投资回报、利益回收，他们都希望能在最短的时间内实现最大化的收益，因此为了能够追求他们的高利益目标，他们往往就对工程的实际情况缺乏了解，盲目的根据自我意愿或以往经验来制定电气工程项目的期限，忽视工程的质量与进度的管理标准，尽可能的压缩工期，这种可能会出现制定出的工期与实际不相符这样的问题的存在，在实际的施工过程中就会出现相对的工期延误或是潦草的加快工程进度的弊端，进而影响到整个工程效益的最优化目标。
（三）工期延误约束机制不完善
施工合同是业户与承包方两方利益维护的主要依据，合同一旦成立，双方必须要严格的遵守，不能出现违约等非法行为的出现，若是一旦没有按照合同的规定进行实施，那失利的一方将要承担相应的责任。但反观我国的电气工程项目的管理实际，很多的合同形同虚设，并没有对工程的控制起到有效的制约作用，甚至一些合同中对于工期的规定非常的不规范，承包商不按照合同的约定期限交付工程，施工的工期一拖再拖，也没有受到严厉的惩罚，这就助涨了延误工期不良之风的盛行。
三、优化电气工程项目进展管理的有效措施
进展管理电气工程事项管理的一个重要方面，对于整个工程的期限与质量具有着重要的作用，目前虽然我国的电气工程项目管理中还存在着各种的问题，但是随着时代的发展进步，我们一定会采取有效的措施进行解决，从目前来看我们主要可以从以下几个方面加强电气工程项目进度管理工作的优化：
（一）完善进度项目管理模式，不断提高管理效率
随着科技的发展进步，高科技、高知识、高技能在电气工程项目中的应用越来愈广泛，对工程的模式要求也越来越高，这就需要我们对管理模式不断的进行探索完善，以更好的适应时代的发展需求
（二）优化工程项目进度管理的计划
电气工程的自身特点决定了相应的技术人员一定要提前的掌握有关的预算，这样才能够对项目的成本进行有效的控制，由此我们可以看出进度的计划制定对于整个项目工程具有着重要的作用，在今后制定电气工程项目进度计划表的时候一定要对目标和实践进行有效的把握与控制，确保制定出的进度计划科学合理，有效的提高电气工程项目进度优化管理的水平。
（三）对项目成本及项目质量进行有效的控制，提高工程进度
在工程项目建设的过程中，为了能够有效的协调经济性成本控制管理和高标准工程质量的关系，我们必须要在实际项目管理过程中实行有效的进度优化管理模式，对项目的成本和项目的质量进行实时监控，动态的把握其要求，从而保证进度计划能够行之有效。
（四）及时的处理解决进度偏差问题
为了能够有效的提高进度管理的水平，我们要对实际的工程项目进行全面、详细的分析和评估，找出进度管理中存在的问题，以此为基础对进度的偏差进行有效的处理，制定出详细的处理解决方案，从而改善进度管理中的偏差问题，更好的执行约定的进度计划，保证工程质量整体稳定发展。
四、结语
电气工程项目优化管理涉及到工程的各个项目，进度管理是其中的一个重要的方面，在今后的实践过程中，我们要不断的对计划进度进行调整优化，使其更加符合社会发展的需要和工程周期的要求，有效的保证工程的进度平稳的完成，提高工程的质量，节约工程成本，保证工程项目如约如日的完成。
参考文献：
[1]陈云发.电气工程项目进度优化管理研究[D].河海大学，2006.
[2]宋晨晨.电气工程项目进度化优化管理措施[J].硅谷，2013，17：152-158.
[3]刘树才.浅析火电厂电气工程项目进度优化管理[J].中国高新技术企业，2015，08：40-41.
[4]江冬玉.电气工程项目进度优化管理浅析[J].科技风，2009，23：165.
项目进度管理知识研究 篇7
国外对项目进度控制管理已经有几十年的历史了。美国的H.L.Gantt在二战间所创造的甘特图至今仍是工程建设项目进度控制管理中最常用的方法之一。但是甘特图不能明确地表明任务间的关系, 也不能反映出任务拖延或者资源调配的问题。
1956年, 美国杜邦公司为了管理公司内部不同业务部门的工作, 研制了关键路径法CPM (Critical Path Method) , 这一数学模型根据单个任务的工期和依赖关系计算整个项目的工期, 并标识哪些任务是关键任务, 项目的进度监管只需对这些关键任务的进度进行重点监控, 就基本可以保证项目的如期完成。使用结果表明, 用确定的工期比其它方法确定的工期缩短两个月, 且不需另外增加费用。
1958年, 美国海军特种计划局开发了PERT (Plan Evaluation and Review Technique) 技术研制北极星导弹研制计划, 使原计划10年的工期缩短为8年, 成本控制方面取得显著效果。
近年来, 在网络计划领域一直都非常热门的研究课题就是资源约束下的项目计划问题RCPSP (Resource Constrained Project Scheduling Problem) 。Stinson (1978) 给出了对可再生资源约束下活动不可中断的工期优化单一模式RCPSP问题的整数规划模型, 之后相当大一部分工作集中在此类模型的解法上。1964年Wiest (1973 Davis, 1991年Gavish和Pirkul) 等就分别利用线性规划和动态规划的方法对问题进行了系统的研究和求解, Sevkinaz Gumusoglu等人提出基于Primal-dual relationships的线性规划模型的方法来改进CPM和PERT的算法, 解决了项目的计划和控制问题, 二是启发式算法。1988年Morse和Whitehouse以及1996年Tsai和Chiu等对此进行了研究。2000年Lee和Kim对启发式算法的搜索方法进行了改进研究, 把模拟退火、Tabu Search和遗传算法引入到项目计划优化中, 取得了一定的效果。Taeho Ahn和S.Seluck Erengue用启发式算法解决了资源约束条件下的冲突模式项目计划问题。S.Dauzere-peres (1998) 等人扩展了Tabu Search算法来解决在资源有限的情况下如何充分利用资源。Maeiey (2000) 等人研究了模拟退火方法在多准则项目计划问题交互进程分析中的应用。
国外对项目进度监控的另一个热门研究领域的是建设项目实际进度与计划进度的比较方法。经过多人的不懈努力, 甘特图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法这四种比较方法已较为成熟, 在各种建设项目的进度识别活动中得到了广泛的应用。
2 项目进度管理国内研究现状
我国国内的建设项目监控管理研究起步较晚, 很长一段时间里, 主要是对西方一些相关理论的学习和消化。近年来, 随着我国科研水平的迅速提升, 国内的研究者在建设项目的监控管理方面的研究也取得了优异的成绩。在熟练掌握CRM, PERTZ这些基本的项目进度分析方法后, 国内的研究人员也积极投入到了资源约束下的现金流优化进度计划问题的研究中, 郭阳等人给出了这类问题的数学模型, 并相应地进行了算法研究。国内的一些研究者还对作业活动时间的不确定性进行了深入的研究, 王亚平基于模糊理论, 提出了模糊弧长的概念, 采用模糊数来表达, 定义了相关的模糊可能期、模糊限制期、模糊浮动期和模糊总边界, 并构造了有向模糊网络图, 胡志根则采用了模糊三角数来表示作业活动时间。杨应玖提出用灰量 (灰数) 表达作业活动时间, 构成了灰色网络计划图, 这些都从一个方面表达了网络计划的不确定性, 对CPM进行改造, 具有一定的理论价值。
2000年赵克勤提出了用a+bi+cj型联系数来表示作业活动时间, 这里的a+bi+cj型联系数脱胎于集对分析联系度。在联系度定义下, a称为所论两个集合的同一度, c称为所论两个集合的对立度, b称为所论两个集合的差异度。j为对立度的系数, 一般情况下i=-1。i是差异度b的系数, 在[-1, 1]区间内视不同情况取值。a、b、c要求满足归一化, 即有a+b+c=1。引进a+bi+cj型联系数可以较客观地对工程实施中出现的工期波动和遇到的反常情况进行定量描述, 从而为进一步研究网络计划的实施和优化控制提供必要的数据和信息。此外, 许庆瑞提出的新产品组合管理研究, 王先甲将博弈论的思想引入到工程进度控制管理的活动中, 建立了工程进度协调的合作对策模型, 并利用Shapley值方法对合作利益进行分配。
3 项目进度管理研究展望
实现和发展项目进度管理离不开管理思想、管理组织、管理方法和手段的现代化, 这是项目进度管理发展的必然趋势。
在管理理念和管理方法的提升上, 项目进度管理有很大的发展空间。最近涌现了一些先进的管理思想, 如TOC (制约因素理论、约束管理) 强调, 通过发现项目实施中影响项目实施的关键因素, 来对项目进行系统管理。它强调全局思维, 主张使用项目整体时间机制, 进而缩短项目时间。在关键链中引入项目缓冲器 (Project Buffer) 是TOC在项目计划中的一个很好的应用。
知识管理应用到项目进度管理后, 提出了ES (知识信息加工处理系统) , 如上海交大的ESCOD、Stone&Webester公司的Unit Commitment Advisor等, 但是ES本身也具有设计知识获取的“瓶颈”和推理能力弱的缺陷, 目前在项目进度管理中ES局限于某些类型的项目或者项目进度管理中的某些方面, 达到规范化和体系化的应用还有待进一步的发展。柔性管理是指在市场机会不断变化、竞争环境难以预测的情况下, 快速反应, 不断重组人力和技术资源, 获得竞争优势和利润的一种管理思想, 但对它的研究还处于起步阶段。
随着计算机技术在项目进度管理应用领域向深度和广度发展, 其研究趋势主要体现在项目进度管理的智能化、集成化、实时化和网络化。智能方法尤其是计算智能方法在模式识别、组合优化、模糊控制和决策等应用领域内发挥了强大的作用。计算机模拟技术是项目进度管理建模的另一种方法, 其模拟建模技术的优越性在于它的灵活性, 能够建立更加精确的和时间上动态的模型, 最近计算机模拟模型着重于解决项目进度管理中的离散型问题。现在企业内部计算机网络 (Intranet) 及国际互联网络 (Internet) 的发展也为网络计划技术的应用带来了机会, 目前利用CAD和GIS实现项目进度的实时化计划和监控, 以及项目进度的集成化、网络化管理, 已经成为项目管理的前沿课题。
4 项目进度管理的重要性
我国对项目管理系统的研究和行业实践起步较晚, 真正称得上项目管理开始的是利用世界银行贷款的发电项目—云南鲁布革水电站。之后, 我国的小浪底工程、三峡工程以及其它大型工程项目也获得了成功。
在项目工程进度管理方面我国从年代中期由华罗庚教授引进网络计划技术推广至今已有多年, 在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用, 取得了良好的经济效益和社会效益。然而, 这种科学的工程进度计划编制技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。因此研究如何突破以往进度管理保证成本指标的情况下进行进度计划的编制和动态控制, 使企业在完成工期的同时能够实现利润指标, 就显得尤为重要。
风电场建设进度管理研究 篇8
关键词：能源,风电场,项目管理,进度
0 引言
中国风电场建设的周期一般较短,特别是装机规模在50 MW以下的基本上都是按照年内开工、建设、投产的模式进行,这也决定了风电场建设在短时间内会面临很多风险和困难,如短期内资金需求较大,融资困难;办理各种证件涉及的政府部门较多,核准及取证困难;设计单位投入不足和设备厂家提资较慢导致工程设计滞后;风机设备造价高,存在供货风险;“超长、超宽、超高、超重”的风机设备运输困难,增加了运输风险;风电场接入系统由电网公司投资建设,较难保证接入系统建设与风电场同步;风电场风机机位点多面广,征地拆迁工作日益困难。风电场的上述特点,决定了风电场工程建设项目管理的特殊性。本文以风电场进度管理为主要研究对象,介绍了风电场建设的基本流程,阐述了进度管理的方法,分析了影响进度的主要原因,提出进度管理的主要措施。
1 风电场建设的基本流程
风电场建设是把投资转化为固定资产的经济活动,是涉及多部门多专业相互配合的系统工程,有其固定建设模式,主要包括获取项目特许权的前期阶段,项目核准及招标阶段,土建安装阶段,并网调试发电阶段,项目竣工验收及后评价阶段;一般来说风电场建设遵循以下流程:
a)初选场址,编制风电场开发方案并列入风电场开发规划;
b)设立测风塔,长期采集测风数据(一般不低于一年)对所采集数据进行分析;
c)委托设计单位根据测风数据编制项目初可行性研究报告,并组织相关单位进行审查;
d)风电场项目特许权中标后与省发改委地方政府签署项目特许权框架协议;
e)筹集资金组建项目公司,配置相关部门和各专业人员;
f)委托设计单位编制国土、水保、环评、林业、地灾、安全评价、接入系统等专项报告;
g)开展可研勘察设计、监理、风机主设备、道路、土建、电气、物质、安装招标并签订合同;
h)取得风电场主管部门核发的建设用地预审意见书、水土保持方案批复意见、征占用林预审意见书、环评报告表审查意见、电网公司对风电场接入系统审查意见、安全评估报告、银行贷款承诺书、项目选址意见书完成项目核准;
i)做好开工前的准备,报批开工报告,办理施工许可证,土地证及房产证;
j)风电场建设正式开工建设,开展道路,升压站,风机基础,场内集电线路,接入系统施工;
k)安排设备到货和大件运输,组织开箱检查,风机吊装和升压站电气设备安装调试;
l)组织升压站及首批风机启动验收会,对升压站进行倒送电,风机并网调试发电风电场带电试运行;
m)完成消防、安全设施、环评、水保、档案单项验收及结算工作后,组织风电场整套启动验收会完成竣工验收,风电场正式投入商业化运行;
n)进行风电场工程的总结及后评价。
2 风电场进度管理原则及方法
2.1 进度管理的原则
在项目管理学中的进度管理、质量管理、投资管理、安全管理称为项目的四大管理目标。由于进度管理决定了风电场能否在设定的时间内完成并交付使用,直接关系到投资者的经营效益。因此编制出一个合理的进度计划是基本前提。进度计划的编制应遵循:建设过程连续性、配合性、均衡性原、经济性、合符逻辑等原则。风电场进度计划的编制是一个较复杂的过程,它融合了节点制定、节点工序逻辑编排、节点历时估算,是风电场进度管理的核心和基础,需反复论证定稿。
2.2 进度管理的方法
风电场进度控制可分为两个层次:a)里程碑控制,高层管理者对影响风电场整体进度的里程碑节点进行控制,确保里程碑节点顺利完成;b)主要节点控制,风电场管理团队针对各专业进行二级控制,即各里程碑节点下的重要节点进行把握。因此风电场建设进度管理需要建立较完善的进度检查评估系统。按照建设单位组织机构层层划分,严格落实各自节点进度的跟踪检查。在固定时间内将进度计划控制进行盘点并形成书面材料上报上一级部门,形成闭环进度跟踪管理体系。
2.3 动态控制原理
纠偏是进度动态控制重要方法,纠偏的依据是项目建设过程中的进度对照检查。因此为了有效地控制管理风电场工程建设进度,应充分认识和评估各种影响工程建设进度的因素,做到预控为主跟踪检查为辅,侧重预见和预警性,以便事先采取防范措施,找到其应对方法,消除不良影响,使工程建设进度尽可能按计划实施。当出现偏差时,应结合相关影响因素分析产生的原因,以保证工程建设进度的事前、事中控制。
2.4 信息闭环原理
风电场进度管理的信息闭环是实现风电场建设进度控制的关键环节。进度控制管理人员及时跟踪检查进度完成情况,进度控制部门将跟踪检查信息进行盘点并制定纠偏措施,形成报告后上报进度管理单位,进度管理单位对纠偏措施进行审核,在审核通过后返回至进度控制部门及各进度控制管理者,实现信息传递的闭环,风电场建设进度管理就是进度控制信息的闭环管理过程。
2.5 弹性时限原理
风电场建设进度计划编制过程中应充分考虑任何影响工程进度的因素,鉴于风险的不可预知性,针对某些节点设定弹性实现,使各节点的实现过程中留有余地,充分发挥弹性时限的作用,以避免频繁调整进度计划。
3 影响风电场建设进度的因素分析
3.1 客观因素
自然灾害如地震、洪水、火灾、台风等;地形地势地貌的影响如高山、潮间带、冻土等;施工现场临近单位、居民的干扰、盗窃、重大政治活动、各种突发刑事案件、交通管制、交通中断等;工程水文地质条件与勘查设计的不符,通讯不畅,供电困难。
3.2 主观因素
a)参建单位人员配置不科学,现场施工人员责任心不强、现场协调能力弱,不能及时跟踪和调整进度计划,达不到及时纠偏的要求;资质经验水平及施工力量不能满足要求,施工组织设计不合理,施工进度计划与业主进度计划脱节;出现安全质量事故,各参建单位之间缺乏沟通协调,相互配合工作不及时不到位;
b)设备供货厂家产能受限不能及时供货,设备缺陷较多或存在重大隐患,设备未取得相关认证(如低电压穿越报告),售后服务跟不上;
c)建设单位融资困难,不能按合同支付进度款;征地用林等各种手续不能及时办理;施工过程中相关索赔引发的合同谈判类问题迟迟得不到解决;征租地工作进展缓慢,施工单位无法正常进场开工;对环境污染、涉及人身安全的事宜不能及时预防;对施工方提交的施工组织计划的合理性和可行性缺乏正确的判断能力,往往造成对工期的难以控制[1]。未能协调好各方面的利益关系,不能使参建方加强合作,相互配合,达不到各方共赢的目的[2];
d)地方政府不支持项目建设,有关风电场建设的政策、法律法规发生调整;项目各类手续办理不予配合当地居民经常阻工;
e)较难控制风电场接入系统建设进度,同时接入系统通信以及保护设备的参数可能涉及较多变电站,需大量的协调以确保通信工作的先行投入运行;
f)大件设备运输无进场道路或靠岸码头,需大量拆迁修建道路或者修建码头。
4 进度管理的主要措施
4.1 进度控制的组织措施
建立健全项目管理体系并明确任务和分工,设立专门的工程部门配置好各专业人员,安排专业专职的进度管理人员负责进度控制;编制完善进度管理程序和制度;组织相关专题协调会议解决工程中存在的问题并形成机制;做好招标工作择优选择较好的承包商。
4.2 进度控制的管理措施
建立项目进度管理处罚激励机制;选择合理的合同结构,实现承发包方顺畅的上下管理模式,避免过多的合同交界面影响工程进度;选择先进合适的信息技术运用于进度管理,提高进度信息的透明度,促进信息交流和参建方的协调作战;建设单位内部各专业相互督促检查各专项进度并经常巡视检查参建单位施工进度。
4.3 进度控制的经济措施
做好资金管理工作,编制资金使用计划,使项目的支出在时间上和数量上有总体的概念,保证资金充足;根据工程进度按照合同约定及时足额的拨付工程进度款,及时处理合同外的工程量并签署补充协议,保障工程进度有序进行;根据进度管理的处罚和激励制度,在进度款中对相应的进度滞后或超前进行专项处罚或奖励。
4.4 进度控制的技术措施
技术是重要生产要素,技术手段关系到项目目标能否顺利实现。在项目前期可行性论证要科学严谨并符合客观实际。施工组织设计要根据项目地势地貌合理编排施工作业顺序;严把图纸评审工作,及时发现施工图中的问题,并要求设计单位尽早提出解决方案,对工程各种情况进行预判减少设计变更;做好各项应急预案处理好突发事件;加强文件资料管理保障工程过程可追溯有据可查。
参考文献
[1]李丽.我国工程项目进度管理研究综述[J].科学之友,2011(03):71-72.
工程项目进度管理模型研究 篇9
工程项目的进度管理[1]是指根据施工项目工期目标要求编制出最优的施工进度计划, 并在经确认的进度计划的基础上全面实施工程各项具体工作, 在一定的控制期内检查实际完成情况, 并将其与进度计划相比较, 若出现偏差, 分析产生的原因和工期的影响程度, 找出必要的调整措施, 修改原计划, 不断如此循环, 直至工程项目竣工验收。进度计划是项目管理的核心, 传统的进度计划系统是通过对项目的分解, 网络计划的排定, 以及资源成本的平衡优化来生成项目的计划安排。合理的项目进度计划是项目执行、跟踪与控制的基础, 是项目成败的关键。加强时间进度管理, 协调项目实施进度, 才能使项目按期保质完成。
项目进度管理实质上是一种循环的例行性活动。在每个周期内的活动可大致分为四个阶段:编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结, 如图1所示。在前一循环和后一循环相衔接处, 靠信息反馈起作用, 使前后循环保持连续一致, 解决前一阶段遗留的问题并应用其经验, 使工作向前推进。
2 项目进度管理模型概述
2.1 甘特图[5]
长期以来, 在计划工作中通常都采用甘特图 (Gantt Chart) 来计划和控制工作进度, 是进度计划中最常用的一种工具。甘特图是科学管理的先驱者Henry Gantt在1917年开发的一种计划与管理技术。这种方法最大的特点是:形象直观、简明易懂、绘图简单、便于检查和计算资源需要量、可以容纳大量的信息, 是项目状态的优秀沟通工具。但这种方法存在缺陷, 因此, Gantt Chart只适合于小型、简单项目的进度管理。
2.2 关键路径法 (CPM) [5]
针对甘特图存在的上述不足, 网络计划技术应运而生。CPM在项目分析时的重要目标是确定关键路线。它决定了项目完成的最短时间。其计算包括前向分析和后向分析, 前向分析决定网络中各个活动的最早开始和最早结束时间, 而后向分析决定最晚开始和最晚结束时间。在关键路线上的活动没有浮动时间, 因此为了避免项目的延迟, 优先的资源就必须分配给关键路线上的活动。
2.3 计划评审技术 (PERT) [6,7]
PERT可以看做是CPM技术的扩展, 该技术侧重于不确定活动时间的估计, 认为网络中的各个活动持续时间是变量, 符合beta分布, 因此采用三点估计法对各个活动的持续时间进行估计, 即乐观时间、最可能时间和悲观时间, 通过对项目实施过程的定期检查以保证项目的顺利完成。要成功运用PERT, 项目实施过程中的控制才是关键。因此, PERT更趋向于一种评价结果, 而不是一种管理手段。
2.4 图示评审技术 (GERT)
图示评审技术 (GERT) 是综合网络理论、仿真技术、概率论和自动控制技术中的信号流图法的一种广义网络计划法。这种技术不仅计入活动时间的各种概率分布, 还考虑网络逻辑的随机因素, 即某些活动的显示存在概率分支、网络允许出现回路, 以及网络箭线还可以表示除时间以外的项目的其他要素, 如成本、可靠性等。
2.5 决策关键路径法 (DCPM)
决策关键路径法 (DCPM) 是将CPM法与决策论相结合, 在同一张网络图上表示出完成同一任务的各种不同方案, 通过特定的计算方法, 得出完成该项任务所对应的最小费用方案及其关键路线, 为决策提供信息的一种方法。
2.6 风险评审技术 (VERT) [8]
风险评审技术 (VERT) 能对研发项目的随机性活动同时进行时间、费用和性能的综合定量分析, 并对可能发生的风险给出概率估计, 为方案的评估、决策和计划、控制提供依据。但活动的时间、费用以及效果联系起来, 建立三者之间的数学关系是一个很难解决的问题, 这也是VERT推广受限的重要原因之一。
2.7 搭接网络 (OLN) [9]
搭接网络方法能够直接反映任务间各种可能出现的顺序关系, 包括:结束到开始、开始到开始、结束到结束、开始到结束以及复合搭接关系等, 大大简化了网络计划的图形和计算, 尤其适合重复性工作和多任务并行的情况。
2.8 流水网络计划技术[6]
流水网络计划是我国于20世纪60年代在一般网络计划方法和搭接网络的基础上, 通过研究与实践逐步形成的。该方法将流水理论施工组织原理与网络技术有机结合, 解决了在表达施工流水作业计划方面计划图表的复杂化问题, 计算简便、通俗易学。
3 网络计划技术模型评析
以网络计划技术为核心的项目进度管理模型的出现和发展, 受到了世界各国的高度重视。与传统的项目进度管理方法相比, 网络计划技术具有如下优点[10]:
1) 网络计划技术能够清楚地表达各工作之间的相互依存和相互制约关系, 可以用来对复杂项目及难度较大的项目系统作出有序而可行的安排, 从而产生良好的管理效果和经济效益。2) 利用网络计划图, 通过计算可以找出网络计划的关键线路。3) 利用网络计划可以计算出除关键工作外其他工作的机动时间。4) 网络计划能够提供项目管理所需要的许多信息, 有利于加强管理。5) 网络计划是利用计算机进行全过程管理的理想模型。绘图、计算、优化、调整、控制、统计与分析等管理过程都可用计算机完成。所以在信息化时代, 网络计划是项目管理的得力工具。
毋庸置疑, 以CPM/PERT为核心的经典网络计划技术取得了很大成功。随着社会经济的高速发展以及现代项目的日趋复杂, 人们对项目管理的要求也日趋严格, 然而网络计划技术并非总能达到预期的效益。在项目管理实践中, 常常会出现诸如进度超期;某些关键资源和信息在需要时不存在;关键线路频繁改变;各项目间资源争夺严重等等。
这些问题的出现很大程度上归咎于网络计划技术自身存在的缺陷, 归结起来大致有以下几点:
1) 没有考虑人的行为因素, 即没有将人力资源管理融入进度管理之中。2) 实际工程项目中普遍存在的资源受限情况并没有得到应有的重视。3) 传统项目管理的关键线路上没有安排有效的浮动时间, 由墨菲定律可知, 风险始终存在, 即使将所有的资源和关注都集中于关键线路, 也无法将风险完全消除。当风险发生或是关键线路出现工期拖延, 则整个项目必然超期。4) 对项目缺乏系统思考, 没有体现现代项目管理的系统性原则。5) PERT侧重于效果评价而非过程管理, 不能实现对项目的动态控制, 更多的是事后控制, 没有解决项目经理的实际管理问题, 与控制论的动态控制相矛盾。6) 某些假定值得商榷。以CPM/PERT为核心的经典网络计划技术是以如下两个假设为前提[12,13]:a.同线路上各个工作之间是不相关的;b.有些工作参数 (如持续时间) 是彼此独立的。7) 所能传递给管理者的信息不足。
4 结语
通过上述分析可以看出, 以网络计划技术为代表的进度管理模型在我国工程项目中难以推广的原因中, 模型自身与工程项目实际冲突而产生的缺陷占了很大一部分比例。本文主要从系统论、组织行为学以及现代工程项目的特点的角度出发, 分析了进度管理模型的缺陷, 以期为今后工程进度管理模型的改进提供借鉴。
摘要：从工程项目进度管理的角度出发, 总结了适用于工程项目的主要进度管理模型以及各类模型的适用条件, 并以网络计划技术为代表重点分析了现有进度管理模型的主要缺陷, 为工程项目进度管理的发展提供借鉴。
建筑工程施工进度管理研究 篇10
关键词：建筑工程,项目施工,进度管理
工程项目施工进度管理是项目管理理论中的重要组成部分, 它与施工质量控制、施工成本控制相互联系又相互制约, 工程项目施工进度管理是保证工程项目项目能够按时保质完成, 降低工程造价的关键。当前我们所研究的建筑工程施工进度已经不再是传统意义上的工期管理, 随着多种现代施工管理理论的研究成功, 对于建筑工程施工进度需要结合多方面因素, 逐步构建一个可持续发展可调整的创新性管理模式, 工程项目施工进度控制是否高效将直接影响企业的经济效益与社会效益。所谓建筑工程施工进度管理即是指在工程项目建设过程中, 根据制定并审核通过的工程进度计划, 在科学方法的指导下对工程建设进行实际定期跟踪检查工作, 结合实际调查结果分析影响工程进度的因素, 保证工程能够按时高质的完成。基于此, 我们应该将工程项目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来, 对工程项目施工进度进行全面考虑, 以从根本上解决当前我国工程项目施工进度管理中存在的一些不足之处。
1 工程项目施工进度管理中关键影响因素
(1) 工程项目施工进度计划编制.施工进度计划编制是整个工程实际实施过程中的基础, 施工进度计划是否科学、合理、系统将直接影响着工程项目施工进度。工程项目施工进度计划的编制需要从实际出发, 按照工程项目合同的内容及特点, 结合项目施工所在地的实际情况进行编制, 在保证施工中各项工作直接逻辑管理合理的前提下, 充分利用调配各种资源。施工进度计划编制还需要经过多个专业人员的严格审查, 尽可能的全面考虑编制是否涵盖了整个工程项目的每一个细节, 以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资。此外, 施工进度计划的编制还需要充分考虑档期气候等环境因素, 切不可盲目确定工程工期。
(2) 资源配置计划与施工进度计划不协调.工程项目项目资源配置是否合理是保证工程项目施工进度可靠实施并完成的关键影响因素, 所谓资源配置即是指工程项目项目中的资金、人力、物力、材料、环境等多种资源, 如何依靠科学的分配方法配置到工程项目项目施工的每一个过程中, 以保证工程能够高效高质的完成。工程项目项目资源配置应该在合理施工进度计划的基础上进行, 依靠科学、合理的资源配置计划, 来实现两者在时间与空间上的同步。从某种意义上来说, 资源配备与施工进度计划是一种相互制约相互发展的关系, 但目前我国很多工程项目施工企业并未意识到两者之间存在的这种关系, 将两者单独进行考虑, 这种做法不仅不会起到实际效果, 而且会严重影响工程项目项目的顺利进行。
(3) 工程项目施工进度计划执行.工程项目施工进度计划的制定是基础, 执行才是管理, 在科学、合理的施工进度计划如果得不到高效、可靠执行也只是纸上谈兵, 没有任何实际意义, 也不会给企业带来任何实际经济效益。现阶段很多工程项目施工企业均存在着一个普遍问题, 就是计划执行度不够, 很多企业虽然也编制的施工进度计划, 但计划内容并未结合工程实际情况, 也没有考虑工程所在地的环境等问题, 还有一些工程项目施工企业在实际施工过程中并未按照施工进度计划的内容加以执行, 逐渐的计划成为空谈, 施工过程还是老样子, 在一片混乱的情况下继续前行, 这样肯定会导致工程进度管理水平大打折扣, 造成严重工期拖延情况。
(4) 施工进度计划调整.任何一个建筑工程项目在施工过程中需要考虑的因素非常之多, 在实际施工过程中首先要严格遵守进度计划, 其次要结合实际施工情况加以分析研究, 制定出更为可行, 能够符合实际形势的施工方式。从某种意义上来说, 施工进度计划是一个可调整可持续发展的制度, 是需要施工方努力创新的施工制度, 只有根据实际情况及时对原有计划设计内容加以调整, 才能够保证工程资源配置运行高效。
2 工程项目施工进度管理完善措施
(1) 提供施工组织管理水平.工程项目项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干, 工程项目项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分, 能够在最短的时间内组织进场, 确保工程项目项目能够按期开工。从工程项目项目施工合同签订以后, 施工方就要根据合同内容快速响应, 积极组织进行工程项目实地考察, 组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案, 并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈, 尽全力去争取群众的支持与理解, 进而保证工程项目能够顺利开展。
(2) 提高施工物资管理水平.原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键, 施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑, 且施工方要根据分析结果进行可靠落实, 以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源, 尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外, 物资管理还要研究工程施工物资采购计划, 一方面要确保工程施工的需要, 另一方面要根据实际情况加以采购, 以降低对工程成本的影响。
(3) 提高施工设备管理水平.现阶段工程项目施工已经进入高度机械化时代, 工程项目施工机械设备对于工程施工效率的影响非常大。工程项目施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装, 并对设备操作人员的执业资格进行审核, 确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外, 工程项目设备的操作要实行岗位责任制, 一定要确保责任到人, 保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业。
(4) 加强施工技术管理.建筑工程在施工之前, 应该首先对施工现场进行全面调查, 结合图纸组织专家进行深入会审工作, 尤其是图纸中的疑难点, 一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作, 在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下, 编制相应的施工流程, 制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中, 要根据工程项目总体进度计划, 定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差, 并深入研究出现偏差的原因, 逐步完善进度管理方案, 实现施工进度的科学管理。严格控制工程施工进度的变更制度, 任何一方均不可单方面进行施工进度变更, 如施工实际情况必须要对施工进度加以变更, 需组织项目各方专家, 经过充分论证后才能进行更改。
3 结语
工程项目项目的施工过程涉及到的因素非常多, 它也是整个工程项目最为关键的一个阶段, 工程项目质量、工程项目成本均与这一环节有着密切联系。工程项目施工进度控制是未来建筑企业的重要研究内容, 项目组织管理、物资管理、设备管理水平是决定工程项目进度管理水平高低的关键。所以我们应该全面认识建筑工程施工进度管理的实际意义, 根据企业制定的施工进度计划, 努力将施工进度管理的每一项制度落到实处, 确保施工中每一个环节都能够高效运行。在今后的工作中, 笔者将继续致力于该领域的研究, 以期能够获得更多更有价值的研究成果, 帮助我国工程项目项目施工企业提高进度控制水平。
参考文献
[1]郝晓鹏.面向建筑工程质量的进度管理方法研究[D].北京交通大学, 2009.
[2]潘依群.浅论建筑工程施工进度管理[J].中国新技术新产品, 2012, 07∶102.
研究进度管理 篇11
关键字：建筑工程;安全管理;进度控制
中图分类号：TU714; TU722 文献标识码：A
经过项目部所有员工的集体工作，应用系统的科学知识与技巧，将涉及项目的所有资源经过计划、组织、控制和协调，最终完成项目建设的每个环节。这是建筑工程项目管理任务的全过程，而安全管理和进度控制是其过程中最重要的两个目标。
1.建筑工程安全管理存在的问题以及建筑工程进度计划的影响因素
1.1建筑工程安全管理存在的问题
安全问题是建筑工程至关重要的一个问题，务必应该从每一个环节中对其进行全面的监控。安全管理涵盖很多内容，从建筑用料的购置、施工过程的监管、工程最后的验收等每一个环节均涉及对工程安全问题的监控，然而，尽管建筑工程的安全问题至关重要，但建筑工程的安全管理却存在许多问题。
当下，虽然中国的建筑行业已经出现了“施工总承包企业-专业承包企业-劳务分包企业”的行业局势，但是这样的格局是不完善不科学的。以总承包为先锋、专业承包为支撑、劳务分包为基层的金字塔资源体制还没有成型。不完善的建筑市场，经常会有这样的情况，即一个项目由几个分包商共同负责，由于分包商的企业名誉、技术水平和管理能力通常差强人意，在施工期间，没有安全意识，偷工减料，更不用说统一管理安全问题。除此之外，中国的相关法律不尽完善，落后于行业的发展需求，对涉及安全的相关是故处理欠妥。
1.2 建筑工程进度计划的影响因素
建筑工程进度计划的主要影响因素可归为人、财、物三方面。首先，没有足够的人力资源储备或者人力资源配置不均衡，肯定会对建筑工程的进度产生影响。随着建筑工程在施工过程中自动化水平的提高，人的因素好像弱化了。其实不然，企业要追求经济效益最大化的目标，仍然需要做到人力、物力、财力的科学整合以实现对工程安全、质量和工期的全方位监控。在整个监控的过程中，人是左右其胜负关键的能动性最强的因素。其次，施工用料供不应求或者在周转过程中不顺畅，进而使完全可以同时并列开展的工序不得不分阶段进行，造成时间的浪费，工期的延误。再次，对建筑工程的质量和进度有直接关系的还包括技术工人的技术水准高低。如果技术欠缺，很大程度上会导致组织、计划失败的后果;如果工人因技术水平有限而读不懂施工图纸，则根本不能作业;没有提前解决涉及协调的问题;对个别重要工序的施工难度过于乐观，从而无法通过斟酌而运用合适的解决方案。
2.建筑工程安全管理与进度控制的策略
2.1建立健全安全管理的组织机构和体系
要使得建筑工程的安全得到根本保障，对于建筑工程行业的所有企业而言，最为关键的一点就是建设全面、科学、系统的安全管理组织机构以及安全管理体系。因此，建筑工程行业的所有企业要严格遵守我国安全生产法的相关要求，设置安全管理的组织机构，并确保权力和责任的明确。即建筑工程施工安全的第一负责人就是企业的法人，因此企业的负责人要在整个工程的建设过程中担任关键角色，兼顾管理与安全生产监管工作。期间，还要开展的工作是建立健全安全管理监控体制。第一，建筑工程的施工单位要规范施工流程和工作方法，设置全面的安全防范规章制度，并切实使之落地，这当然离不开管理者和监督者的共同努力。第二，国家行政机构应该逐步健全涉及到建筑工程安全问题方面的规章制度和法律法规，并秉承具体问题具体分析的原则，及时的调整和充实相关法规和制度以应对建筑行业不断涌现的新问题，新情况。第三。公众力量的监督也是必不可少的。全体社会成员都应该就施工单位的各项安全管理措施的贯彻程度进行有力的监督，以促使建筑工程施工过程的科学化、合理化。
2.2提高项目组施工进度控制水平
项目组成员的综合素质是关系到建筑工程进度控制计划能否顺利实施的直接影响因素。因此，最为关键的应该是将项目组工作人员的综合素质作为出发点，着重增强他们的综合素质。考虑到建筑工程的进度控制是非常复杂繁琐的，因而在这个控制的过程中将包含多种矛盾，遇到各个层面的问题，所以务必应该寻找有卓越的才能，丰富的项目经验的管理者作为项目经理引领大家，而这个寻找的过程中，应全面考虑管理者的胜任力要素，如技术能力、交际能力、概念能力等。项目组是一个庞大的团队，下设计划、合同、财务、供应等多个部门，因此应该加强各个部门之间的沟通和协作，杜绝产生内部矛盾而导致内耗。此外，提高项目组施工进度控制水平，还应该在制定进度计划的过程中，坚持两个重要原则。第一，技术原则。完备的技术策略，是建筑工程顺利施工的关键，所以应该在与相关技术工作人员充分沟通和讨论的基础上制定施工计划;第二，经济原则。建筑工程的参与者都是以追求经济利益最大化为目标，所以就需要协调好各方面的利益关系，避免大的利益冲突，争取实现双赢或共赢。
3.总结
综述所述，建筑工程的安全管理和进度控制是两项至关重要的内容，在建筑工程的施工进程中，两者之间可能会出现某种程度的冲突。因此，当对建筑工程看展安全管理和进度控制工作时两者出现矛盾时，首先一概确保项目的安全管理，安全管理是一切工作的基础，在这个基础上，经过改善施工设备，或者是投入更多的人力、物力和财力以此来确保工程能如期完工，坚决不能以安全管理为代价换取工程的施工进度。
参考文献：
[1]胡捷，金怡.建筑工程的安全管理与进度控制[J].建筑技术，2013，44（7）：646-648.
[2]刘占潮.建筑工程的安全管理与进度控制分析[J].统计与管理，2014，（2）：109-110.
关于园林工程进度管理的研究 篇12
1 影响园林工程施工进度的原因
1.1 施工环境因素
在园林工程施工过程中, 如果遇到雨天、风沙、地震等, 必然会在一定程度上对施工进度造成影响, 比如在雨天会影响到园林工程土方的整理和苗木栽植, 因此, 在设计施工方案的时候必须充分考虑工程区在施工期间的天气、地质和水文情况, 以便更好组织防范措施, 保证在不良自然环境下工程施工的正常进行。
1.2 施工技术因素
园林工程特别是仿古园林建筑工程, 施工过程非常复杂, 对施工人员的技术要求很高, 由于园林工程建筑涉及到的设施、构件、亭廊、小品等内容繁多复杂, 专业性要求极高, 但是有的施工单位在施工前没有对设计和施工中可能遇到的难题进行详细的分析和研究, 也没有正确认识到施工过程中运用施工技术的可能会出现的困难, 加上施工人员施工技术水平较低, 专业性不强, 各专业之间的协调能力很差, 艺术修养也无法贯彻落实到施工过程中, 很难达到园林设计要求, 施工工艺错误、施工方案不合理、施工技术应用不当等问题的频繁出现, 最终影响到工程施工进度。
1.3 施工组织因素
由于施工现场的情况并不是一成不变的, 而是动态的, 一些情况的变化会影响到施工进度, 比如施工单位提出的施工组织方案不合理, 计划安排不周密, 责任目标不明确, 设备、材料、人员配合不合理;相关部门提出各种申请审批手续延迟;签订合同的时候出现漏签;施工人员待遇问题引起的工作积极性降低;领导没有充分发挥指挥作用, 使得相关单位、专业以及施工环节之间严重脱节等, 这些都会引起工期延误。
1.4 材料、设备、资金因素
为了保证材料质量, 通常在购买材料的时候要经过很多程序, 比如考察、评价、购买、进场检查等, 浪费了大量时间, 导致有些材料不能及时进场, 材料供应环节出现差错, 有的材料数量、品种、类型和规格配备不合理, 不能满足园林工程施工的要求;设备的选型和安装的不合理易引起设备故障, 影响施工进度;有的施工单位资金短缺, 短时间难以到位, 或是有关施工单位出现拖欠资金的情况, 这些都将直接影响工程进度。
1.5 设计因素
在园林工程施工过程中, 如果由于施工情况的变化或者原设计出现问题需要对设计进行修改, 必然会造成原定工程量的变化, 工程量的增加或减少都将会影响施工进度, 造成大量材料的浪费或不足;有的设计存在着内容不全面、设计与施工现场的情况不符等问题, 这也会直接影响工程进度。
2 园林工程进度管理研究
2.1 明确施工进度目标
在园林工程施工中, 只有按照施工进度目标进行, 才能确保施工进度, 一个园林工程如果没有施工进度目标, 没有详细的施工计划, 那么工程是无法得以正常展开的。设计者必须结合工程实际情况, 考虑施工单位的工作效率, 制定详细的施工计划, 明确施工进度目标, 施工方案的制定和执行也须按照施工进度目标进行。综合考虑各种影响施工进度的因素, 划分各个施工项目、施工环节的施工内容和计划, 保证工程进度的全面和统一。
2.2 协调施工组织
协调施工组织是园林工程进度管理的重要内容, 相关施工单位、设计单位等的管理者要在施工期间给予组织成员一定的关心和支持, 注重与施工人员、技术人员之间的交流和沟通, 做好每个员工的思想工作, 使大家清楚认识到自己在组织和整个工程中的作用;制定相关责任制和施工进度协调制度, 落实各管理人员、组织成员的职能和责任, 健全工程进度报告记录和报告制度, 为工程进度管理提供保障。
2.3 施工阶段的质量控制
由于质量控制贯穿于园林工程施工全过程, 所以, 进度管理必须与质量管理密切结合起来, 控制整个园林工程项目。工程质量的因素主要有材料、人员、施工工艺、施工环境等, 有效控制这些因素, 控制施工过程的每个阶段, 能够在一定程度上保证施工进度。
在施工准备阶段, 要做好技术交底工作, 向施工负责人、技术人员、现场施工人员详细介绍施工图纸的设计意图、施工技术要求、材料设备要求、施工难点等, 着重强调工程质量的重要性, 在确保工程质量的前提下保证工程进度。施工组织方案和相关技术文件的制定要全面, 要求每个工作人员都按照设计要求进行施工, 另外, 要准备充足的材料、设备和劳动力, 以免出现供应不足的情况影响工程进度。
在施工阶段, 首先, 要做好材料质量控制管理, 在购买材料前, 对供应商进行考察, 选择信誉好、质量保证能力高、有合格产品质量标准的供应商, 还要保证材料的数量、种类、型号、规格等符合工程要求, 做好材料验收;在材料进场前, 要对材料进行抽样检查, 把好材料质量关, 对于不符合要求的材料应禁止进场;在施工期间, 材料必须合理存放, 并保证存放地点的干燥, 以免受潮影响材料质量。其次, 要做好人员控制, 特别是人员素质, 对工程质量和进度管理有着重要影响, 要加大对人员的教育和培训, 提高人员的质量意识、技术水平、操作水平以及质量管理水平。此外, 做好施工工艺控制, 明确各个施工环节的操作规范、要求、工序、质量标准, 保证施工工艺的标准化和规范化。
在竣工阶段, 做好重点工程和特殊部位工程的收尾工作, 对工程项目进行全面检查, 查找工程存在的问题, 并将每一次检查结果记录下来, 发现需要修补或者遗漏项目, 要及时解决, 保证工程的正常验收, 确保工程进度。
2.4 施工阶段的安全控制
安全控制是衡量园林工程进度管理水平的重要指标, 影响着工程质量和效率, 必须将安全控制作为进度管理的重要内容之一, 保证工程及时、有效的完成。安全控制重点在于人员, 因此, 要加强对相关人员的技术技能和安全技能的培训, 做好安全教育工作, 提高人员的安全意识和事故防御能力, 争取做到全方位、全过程的安全工程;落实安全责任制, 建立安全生产领导组织, 明确各个项目的安全生产目标;做好安全检查, 及时将施工现场的安全隐患消除, 为园林工程进度管理提供保障。
3 结束语
总之, 园林工程进度管理是园林工程管理中不可或缺且实践性很强的一项系统工作, 这就要求相关设计人员和施工人员必须掌握工程的实际情况和施工原理, 具备专业素质和技能, 结合一定的措施实时对园林工程进度进行管理和控制, 并处理好进度管理与成本管理、质量管理、安全管理之间的关系, 保证园林工程在高质量基础上, 实现施工进度目标, 确保园林工程施工顺利进行, 并将园林工程所具有的艺术性、社会性、科学性完美的结合起来, 使园林工程在城市中发挥更大的社会效益和生态效益。
摘要：进度管理在园林工程管理中占有重要地位, 它不仅直接影响着工程本身, 还对工程质量、施工成本和施工安全等有着一定的联系。文章主要分析了影响园林工程施工进度的原因, 并对园林工程进度管理要点进行了详细的分析和研究。
关键词：园林工程,施工进度,影响因素,进度管理
参考文献
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[3]裘丽霞, 章丽萍.大型园林工程进度管理的研究[J].世界华商经济年鉴·城乡建设.2013, 20 (5) :293.
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