进度管理现状

2024-10-23

进度管理现状（共10篇）

进度管理现状篇1

土木工程项目的施工管理应该要立足于工程实际，以此来提高管理活动的有效性。但在现实生活当中，这种类型的项目施工却往往存在着管理脱离实际的问题，当管理工作没有做好时，会造成进度控制不力、工程质量不达标等问题的产生。现如今，在土木工程建设中，施工管理的方法与手段的革新必须要重视，并以此来实现对施工进度和质量的有效控制，为保证工程的效益打下良好的基础。

1.我国施工管理工作的概况和发展趋势

建筑工程项目生产管理的实践历史悠久。1982年工程项目管理作为现代管理科学的一个主要的分支学科传入到我国，1988年广鲁布革工程成为进行项目工程管理体制改革的应用试点。在中国实施项目管理完善和发展的过程中，质量管理的项目越来越受到关注。目前大多数施工企业的主管业务是建筑工程承包。因此，项目自然成为建筑施工企业利润中心，项目质量管理是设置窗口的建筑业企业声誉，也是建筑施工企业管理的精髓。建立并应用于项目是实现一个完整的质量管理标准体系最基本的要求。

大多数施工企业90年代在我国引进了ISO9002国际质量标准体系，结合自身情况和工程项目的特殊性，建立企业产品质量管理体系，并先后通过ISO9002国际质量标准体系认证，企业进入科学管理的方式。但是我们也应看到，由于建筑市场的激烈竞争和相关法律的不断完善，提高质量管理体系和有效的操作，还需要一个持续改进的过程。

2.建筑工程施工进度管理的现实意义

2.1 保障工程项目如期竣工

建筑工程施工进度管理的重要目标是保障工程项目如期竣工，通过准确计算工程量，详细、科学分析建筑工程的资金和规模，采取有效管理措施，实施施工进度管理，确保建筑工程顺利施工建设。

2.2 提高经济效益

建筑工程施工进度管理是一项十分复杂而重要的工作，不仅关系着建筑建设企业的投资效益，还关系着建筑工程施工单位的经济效益，通过加强建筑工程施工进度管理，对于提高经济效益有着重要的作用。

2.3 控制投资成本

建筑工程施工进度和项目投资、施工质量之间有着密切的关系，一方面，在建筑工程施工过程中加强施工进度管理，可缩短施工工期，从而有效减少建筑投资成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工进度在一定程度上会影响工程项目的施工质量，一旦施工质量不达标，需要进行返工或者维修，导致成本增加和工期延长。

3.土木工程项目施工进度管理的现状与改进建议

3.1 现状

就工程建设而言，如果延误了工期，必然会增加施工的成本。因此，施工进度影响着施工单位的经济效益的高低，并且起到关键性的作用。在这种情形之下，施工进度的控制就成为了降低工程造价的关键，同时也变成了工程管理很重要的一个环节。但在实际情况中，控制施工进度的效果往往是很不理想的，结合实际情况而言，通常是以下几种原因导致这种情况的发生。

1）人为原因。土木工程无论是规划、设计或是施工，都需要人对其进行具体的实施。因此，影响施工进度的最主要因素之一就是人。土木工程建设中涉及到了各方的利益，所以各方在只考虑自身利益的情况下很容易在工程建设中产生意见上的分歧，如果无法在第一时间达成一致，那么就会很容易的影响施工的正常进行，进而延误工程进度。

2）条件原因。土木工程的施工周期一般来说都比较长，并且在施工活动中往往会受到工程当地地质环境和水文条件的限制。

3）资金原因。对于一项工程来讲，施工活动的顺利进行需要以充足的资金作为保障，但是现实中却经常出现预付款不足或者不按时到位等情况，导致工程建设中资金周转出现问题，延误工程进度。

4）管理原因。管理活动中需要工作人员积极发挥主观能动性，依据工程施工实际情况调整管理策略。所以，仅有管理机构并不意味着管理活动就一定有效，要想实现工程进度的有效控制，除了要成立管理机构之外，还要采取措施调动管理者的积极性，使管理机构能够真正发挥出作用。但现实中，这一点却往往被忽视，管理机构发挥的作用相当有限。

3.2 改进建议

对于上述问题，在管理活动中应注意尽量避免或者降低其负面影响。一般来讲，控制施工进度可通过优化工期的方式实现。

具体实施中，可以下述几点为切入点：

1）完善进度计划。在施工正式开始前，应注意立足工程实际，结合具体环境、条件、设计方案、预算时间，优化施工工艺与方法，对设备、人工、时间做好合理安排。进度计划应综合考虑多项因素，具有一定的预防性和前瞻性，尽量降低施工矛盾出现几率。

2）严格执行进度计划。在进度计划制定之后，应通过强化监管等方式，确保计划的落实。具体执行中，以优化工程资源配置为原则，做好人力资源与施工设备的合理调配，对施工风险以及可能会出现的问题做好预防、制定应急方案，将意外情况对正常施工的影响降至最低。

3）做好现场管理。现场管理的重点任务是对施工活动进行协调，以保证施工秩序，提高施工效率。具体实施中，应对施工管理中不同人员的职责进行明确分工，以增强现场人员的责任感。另外，现场管理还应做好相应的监督工作；协调好工程各方的利益。

4）改进管理方法。目前，施工进度控制中比较常用的方法有横道图法、曲线图法等，施工过程中可结合实际选择适用的方法。

4.土木工程项目施工质量管理中的普遍问题及应对策略

4.1 问题

土木工程项目施工质量管理中普遍存在的问题包括：

1）安全隐患多。在实际施工中，质量管理会遗漏一些细节，导致工程施工中存在较高的风险，因此造成安全隐患比较多。

2）工程整体质量不高。由于土木工程施工工序较为复杂，所以威胁施工质量的因素比较多，比如钢筋长度、绑扎方式等。在这样的情况下，若管理工作不细致、要求不严格，极易导致工程质量出现问题。

3）人员与制度问题。由于目前很多工程施工中并未确立严谨的工作制度，导致管理工作的开展缺乏有力依据，在此情况下，管理效率相对较低。另外，作为质量管理工作的实施者，很多管理人员本身的综合素质并不高，不仅专业基础不扎实，实践经验也比较缺乏，工作效率低。

4.2 应对策略

对于土木工程施工质量管理存在的上述问题，这里建议采取下述对策：

1）强化安全管理。现场管理中应注意做好技术交底和安全检查，实行责任制，降低施工过程中的安全风险。

2）提升工程人员的综合素质。为了保证施工作业有序进行，在具体的管理工作中就要重视树立质量意识，强调工程质量的重要性，确保施工人员按照工程要求开展施工作业。同时，还要对工程人员进行技术培训和安全教育，做好宣传工作，提升其质量意识。

3）实行全过程管理。为了保证施工质量，土木工程建设中可采取成立视察队的方式，对施工过程进行管控和协调。另外，质量控制也要转变思想，加强对事中控制及事前控制的重视，推行以预防为主、控制为辅的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建设的全过程始终处于控制之中。

5.结语

目前，我国不少土木工程项目施工进度管理与施工质量管理中，均存在管控不力的问题。此项问题产生的原因多与工程人员、管理模式和机制有关。所以，要想彻底解决此项问题，就不能单单从一个方面入手，而是需要多管齐下，以实现全方位的施工管控。

进度管理现状篇2

一、工程进度管理

工程进度管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称, 是工程建设过程中一项重要而复杂的任务, 是工程建设质量、进度、成本三大目标的重要部分。工程项目进度管理的目的, 在于工程的生产过程中对计划的管理与控制。工程的质量是构筑在每个作业进行中, 工程成本是发生在各个作业中, 工期是工程进度系列上时间的确保。施工中的各要素均要由作业进行过程的管理控制加以掌握, 所以工程进度管理对施工管理控制而言, 可以说是一种重要的综合管理控制手段。通过工程进度管理, 达成最小费用, 提高最大生产力, 使各项资源在科学的进度计划控制下高效的运作, 达成经济最优化。

二、影响工程进度的因素分析

1、地质勘查、图纸设计不完善。

工程开工后, 经常遇到地质勘查没有发现到的问题, 比如施工中遇到地下不明物, 遇到古墓葬时, 需要一定的时间来处理。又如在非老土地基上行桩基施工, 会遇到基岩深度不均匀, 各桩基底无法确定, 整体的施工时间无法保证。在一些工程建设中, 由于时间紧, 任务重, 需要边设计边施工, 设计图纸不全, 整个工期都得不到保证, 还有经常发生的设计变更等等。

2、劳务作业人员不能保证。

在施工过程中, 经常遇到由于劳务作业人员不足, 造成停工的现象。北方的劳务分包队伍每年会因为秋收、中秋等因素集体回乡, 造成工程无法正常进行, 需要重新投入人员, 或提高待遇以保证作业人员, 加大了成本。另外, 劳务分包队伍的稳定性, 成熟性, 对工程建设的影响也很大劳务分包队伍需要与施工单位通过一些工程项目的完成来加强熟悉度, 一方面施工单位对劳务作业的工程强度、生产速度有了解, 对工程质量、施工效率有把握, 便于进度控制;另一方面在一些工程项目的合作过程中, 通过对劳务分包队伍的管理, 对其安全、质量、工艺等的要求, 劳务作业人员在施工中的安全意识得到增强, 技艺水平得到相应提高, 能够降低施工单位的管理成本, 保障工程进度、质量。

3、气象、环境因素。

在北方, 一般情况下是晴多雨少, 连续降雨较少, 但有些时候气候会发生变化, 笔者就曾经遇到连续近两个月的阴雨天气, 而北方的6-9月往是工程最关键的期, 为了保证工期, 只能长时间雨中施工, 由此带来了施工作业强度增大, 施工人员工作效率降低, 部分工序需要采取防雨措施, 还要预防因下雨带来的地质灾害对工程的影响。环境因素上, 一方面是避免因为施工造成当地环境破坏, 而引起不必要的工期损失, 另一方面是在一些特定的环境施工时, 需要加强劳动防护, 保障作业人员的人体健康, 如果做不好, 反而会引起工作效率下降。

4、机械设备、材料因素。

现在的工程建设中对大型机械, 先进机械设备的依赖越来越强, 能大幅的提高施工效率, 降低了人员的劳动强度。机械设备的保障非常关键, 经常因为关键部位施工中联系不到设备或者设备故障造成工期影响。

5、施工工艺、技术。

如何能在施工中通过新工艺、新技术来提高工作效率, 是每一个工程技术人员的追求。不同的施工单位采用不同的施工工艺、不同的技术措施, 对工程的工期和成本带来了很大的差别。一些工程中由于对项目的特点和难度认识不清, 低估了工程的技术困难, 导致施工过程中需要重新论证或采取补救措施, 从而增加了投资和工期延长。

6、资金的落实。

在工程中什么都离不开资金, 经常遇到施工中因为没有后续资金而致使工程停工, 无法取得工程所需的原材料, 无法满足工程运转的需要。

7、其他不可抗力的影响。

地震、台风等自然灾害, 战争, 政变等情况都会对工期造成影响。

三、提高工程进度管理的措施

1、做好前期准备。

凡事预则立不预则废, 对于一个工程项目来说, 不论项目大小前期准备都是非常重要的。首先要熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料, 做好原始资料的调查分析, 工程资料、工程文件要收集全, 这些是工程进行的基础。其次要全面考虑工程中可能发生的各种问题, 对工程需要的技术要有足够的认识, 对自身施工的能力要有充分的认识, 对于一些未进行过的工程项目类型要做好同类工程的比较、学习。施工场地, 现场办公及临建, 水电路通, 地质勘查情况都要考虑到位, 要对项目的全过程有个具体的规划。

2、做好人、材、机的准备。

充足的劳务作业人员是工程施工的执行者, 最好选用南方队伍, 避免北方劳务作业人员秋收等情况影响工期。选用经常合作的, 熟悉的劳务分包队伍, 有利于对工期、质量、安全的控制, 在施工中重视对劳务作业人员的养成教育, 使之熟悉技术、安全等, 节省管理的成本。对于机械设备的采用要选用有保障的设备, 大型设备要考虑好其进出场、维护等所需的时间, 做好备用方案。对于材料采购人员要按进度计划做好材料采购, 保证原材料质量, 工程备用材料要充足, 避免市场等因素发生而造成停工待料。

3、做好工程进度计划的编制。

进度计划是进度控制的基础, 进度计划既是对人、机、料等资源的时间安排, 又是检验工程进度状况的标准。工程项目的内容多, 投资大, 必须编制周密的计划, 并且保证计划的有效执行。通过编制总进度计划、分部分项工程进度计划、具体施工计划等, 来逐步细化工程进度目标, 使目标任务得到明确。制定计划时要充分考虑施工方案、施工工艺、人员、材料、机械设备等因素, 对关键影响因素要重点分析, 综合质量、成本、工期的角度分析, 使各资源配置合理, 经济价值最优。

4、做好合同管理。

通过合同对各方的行为进行约束, 来保障工程进度的完成。如工程进度款的支付, 专业工程分包施工进度, 材料采购合同等等。

建筑工程进度管理现状之我见篇3

【关键词】建筑工程；进度管理；现状

一、前言

在建筑工程项目的进度管理中，其本身属于一种较为复杂的综合性工作，在这种前提下，想要对建筑工程项目进行较好的进度管理存在着一定难度，但建筑工程项目的进度管理关系着企业的相关深化改革的实施与经济效益的增长，因此对建筑工程项目的进度管理现状进行相关研究就显得很有现实意义。

二、影响建筑工程进度的因素

（一）对项目施工认识不足

在建筑工程项目的具体施工中，影响其进度的主要因素有很大一部分来自于相关施工人员对项目施工的认识不足。这种现象的发生是由于我国当下参与建筑工程项目建设的工人大多属于文化水平较低的农民工，这就使得其在具体的项目施工中往往对相关施工步骤与特点理解较为浅显，在这其中，施工人员对技术难度的估计错误、具体的建设施工出现不协调、对物资的安排不了接等情况都会常常发生，这在客观上使得建筑工程项目的工程进度受到了影响。

（二）施工人员自身失误

在建筑工程项目的具体施工中，除了施工人员对建筑工程项目认识不足外，建筑工程项目的整体牵涉人员出现的问题，也会影响其工程进度。例如，设计人员的工作出现失误、分包单位与承包单位的责任没有很好落实、具体的施工环节中出现的分工不明确，这些问题的出现都会最终影响建筑工程项目的工程进度。

三、建筑工程进度管理的措施

经过我国多年的发展，我国的建筑企业已经发展到一个较为成熟的阶段，因此在我国当下影响建筑工程项目进度管理的因素主要出现的具体的建筑工程项目施工环节中，针对这种情况，笔者结合自身在建筑业工作多年的工作经验，提出了以下四点提高我国建筑工程项目进度管理措施的相关意见，希望能够以此推动我国建筑业的相关发展。

（一）明确建筑工程项目的指导思想

为了更好的进行建筑工程项目的进度管理，相关企业可以通过明确自身指导思想的方式提高建筑工程项目的进度管理工作。具体来说，相关企业应将进度管理这一重要理念落实到每一位建筑工程项目管理者心中，使其真正将建筑工程项目的施工进度管理重视起来，只有这样才能使建筑企业在当下这一激烈的建筑市场格局下取得一席之地。为了实现这一目标，就必须将关于建筑工程项目进度管理的指导思想变为建筑工程项目管理者自己的东西，使其自觉地、主动地、大力地的进行建筑工程项目的进度管理，保证建筑企业自身的经济效益。

（二）提高项目管理者的管理水平

在建筑工程项目的施工中，按照预定工期完成施工是建筑工程项目施工必须完成的任务，当然这也是我们进行建筑工程项目进度管理的目标所在。为了实现这一进度管理目标，相关建筑企业必须设法提高建筑工程项目管理者的管理水平，并通过不断完善自身的管理制度的方式提高建筑工程项目的施工效率与施工质量。在我国当下的一些建筑企业中，其往往过度重视管理者的专业技术与组织协调能力，对于同样影响建筑工程项目施工进度的敬业精神与创新意识的重视却不够，这就使得建筑工程项目的质量与效率受到了一定影响。针对这种情况，相关建筑企业必须通过多方面的培养增强项目管理者的综合水平，使其能够得到全方位的发展与进步，切实的保证建筑工程项目工程进度目标的达成。

（三）加强项目的调查与管理

为了保证建筑工程项目施工的顺利进行，相关项目管理人员在进行进度管理时，必须对建筑工程项目施工现场的种种情况进行实时掌握，这些情况包含天气、地理变化、水文等等。此外，相关建筑工程项目的管理人员还应对事关建筑工程项目施工的能源与交通状况进行详细了解，这些资料的掌握程度在特定时期都有可能影响建筑工程项目的施工进度。相关建筑工程项目管理人员在了解了上述信息后，就需要参考这些信息并结合当下的施工进度进行具体分析，以此制定更好的施工方案，保证建筑工程项目的安全竣工。

（四）进行具体的项目进度管理

除了上文中我们提到对一些影响建筑工程项目施工进度管理问题的解决外，相关建筑工程项目管理者还应通过制定具体的建筑工程项目进度管理的方式，保证建筑工程项目的按时竣工。具体来说，相关建筑工程项目管理者应从项目规模、工程量以及工程的复杂程度进行考虑并进行相关计算，按照相关合同的要求日期得出具体的较为科学的项目进度管理计划，通过此计划进行具体的项目工程施工方案设计。在具体的施工方案设计中，相关建筑工程项目管理者还需要针对可能发生的意外事故与天气影响进行考虑，以防因相关事故发生引起的项目竣工延期，保证相关项目进度管理计划的顺利进行。

四、结论

综上所述，在我国建筑工程项目施工中，施工进度管理是其较为重要的组成部分，因此相关建筑企业必须对其予以重视。针对这种情况，笔者就影响建筑工程项目进度与提高建筑工程项目进度管理的措施进行了具体论述，希望能够以此推动我国建筑业的相关发展。

参考文献

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[2]袁乾龙.考虑不确定性的项目进度控制研究[D].华东理工大学，2013.

[3]何波辉.S医院川港康复科技综合大楼建设项目管理研究[D].西南交通大学，2013.

[4]龙腾.基于BIM的变截面桥体可视化施工技术应用研究[D].武汉科技大学，2015.

作者简介

四、工程进度管理篇4

4.1项目工程总控计划：

序号 1 节点名称地下室工程（含春节放假）主体施工（含春节放假）现场样板房施工、开放（设第三层）中间结构验收 1

2013.7.8

俞良

中间结构验收最后完成时间 264 2011.12.1-2012.11.30

俞良

± 0.00以下结构工程完成的时间从正负零结构施工开始，到结构封顶185

2012.12.1-2013.6.8

俞良的时间（含春节30天休息，2013年

2月10日年初一）

2013.3-2013.5.10

邬强

5月10日开放天数

工

期

责任人

控制节点任务说明 3 5 室内安装工程完成消防、暖通、电梯、给排水、强240 2013.4.29-2013.12.29 俞乃岳

（含春节假）弱电、防排烟等工程安装的时间幕墙施工公共部位精装修屋面景观土吊运外架拆除单体竣工验收150 2013.6.18-2013.11.18

章琦

幕墙施工完成

从室外装饰开始到完成公共部位精

装修的时间

屋面景观土吊运完成外架（垂直运输机械）拆除经过政府主管部门验收后批准的单

体竣工时间室外配套管网、回填土与主体施工尽

量穿插同步实施竣工备案证上的签发时间

交付（入伙）完成 6 7 180 2013.6.28-2013.12.28 俞良 9 30 300

2013.7.18-2013.8.18 2012.11.8-2013.9.8

俞良俞良(室内安装工程调试完成)室外配套、景观施工竣工备案交付时间 1 2014.1.18 余寅春 15 16 180 25

2014.1.1-2014.6.30 2014.8.1-2014.9.25

俞良俞良

2014.10.1-2014.12.28 余寅春

4.2工程进度控制管理总则：

（1）实行工期目标责任制，明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与奖罚挂钩，充分调动总包单位的积极性。（2）以“纵向到底，横向到边”的原则进行目标分解。坚持“以日保周，周保月，月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。

（3）正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格。（4）坚持天天碰头会，每周召开例会，解决各种工程存在的问题。4.3工程进度控制具体措施： 4.3.1总包施工进度计划审核

施工合同签订后，项目开工前，总包单位根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。

监理公司审核总包单位《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。

工程部着重审核总包单位《项目总施工进度计划》与《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。

对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总包单位按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。

4.3.2 施工过程中施工进度计划审核

施工总包单位按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。在实际施工过程中

4.3.3 总包施工协调管理

对于甲方直接分包工程和甲供材料，总包单位按合同规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方直接分包工程和甲供材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按进度计划及结合现场实际情况组织工程分包单位和甲供材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。

工程部负责协调和监督总包和甲方直接分包工程和甲供材料供应商的关系。

4.3.4奖惩机制

除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：完成至±0.00、配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。

4.3.5甲方直接分包工程施工进度计划控制

各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照总包进度计划就相关要求编制《施工进度计划》，并上报《施工组织设计》，工程部及监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。

4.3.6工程部内部计划协调

工程部、成本部、设计部、销售部沟通顺畅，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划：

◆ 《总施工进度计划》

◆ 《招标考察计划》

◆ 《分包队伍进场计划》

◆ 《甲供材料进场计划》

◆ 《样板确认计划》

◆ 《出图计划》

当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程专题协调会，在不影响公司《项目总控计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目总控计划》关键目标的，应上报公司总经理层。

工程部将调整后的《项目总控制计划》下发至监理公司和总包单位，总包单位相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。4.3.7 总包计划控制

总包单位按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。

每周监理例会，项目经理部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包单位查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目经理部存档。

每月总包单位提交《工程月报》，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报工程部存档。

4.3.8对外协调工作

工程进度管理制度篇5

第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。

1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；

2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。其内容包括上月（季）完成情况分析及施工中存在的问题与困难。编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整。施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。

3.作业队必须设置专（兼）计划工作岗位。

第二条进度计划编制的主要内容

1.工程施工进度计划主要包括计划、季度计划和月度计划三种。

2.施工生产进度计划的内容包括：编制说明，施工形象进度、产值（计划、季度计划、月度计划）等各项内容。

第三条进度计划编制的要求

1.施工进度计划的每月25日完成编制；

2.应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保计划的全面完成。

3.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，作业队还需组织编制相关保障计划配套执行。

4.严格计划纪律，维护计划的严肃性。在编制计划时，要按规定格式和时间实事求是地安排，确保进度计划的合理性，进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。

第五条施工进度保证措施

1.作业队组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏。

2.根据上级管理部门下达的各期计划要求，及时对计划进行细化安排，落实分工及各岗

位责任，并在实施中对照检查，完善管理，促进工程进度。

3.根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。

4.配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。

5.加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保证。

6.密切加强同地方政府的联系，做好外部环境协调工作。

7.在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。

8、作业队队长每月必须对进度执行情况进行考核，主持召开进度协调会。

第六条计划完成情况分析报告的主要内容

1.工程进度完成情况；

2.进度计划落空的主要原因分析及责任分析；

3.下一步进度计划调整优化的建议；

工程进度管理办法篇6

1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。

1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

施工项目的进度管理篇7

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划, 并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 通过采取补救措施或调整、修改原计划, 自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现, 即工程项目的工期。

二、工程项目进度管理标准的设定

1. 以预期利润标准确定目标工期。

在市场经济条件下, 施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳, 以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同, 施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动, 直至最终形成质量合格的建筑产品, 其目的就是为了实现上述预期利润, 但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大, 以及向业主支付误期损失费等现象的发生, 从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。

2. 以费用工期标准确定目标工期。

施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快, 将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出, 施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里, 目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上, 由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加, 其间接费却随着工期缩短而减少, 这样在工期取不恰当的情况下, 直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少:工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化, 相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。

3. 以资源工期标准确定目标工期。

工程项目进度管理过程中, 施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此, 企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误, 从而保证企业不致因此陷入被动。

三、施工项目进度管理中存在的问题

1. 制约因素多, 管理不到位。

工程项目在实施过程中, 影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施, 往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析, 制定应急计划, 等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施, 人浮于事, 重关系轻能力现象严重, 导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利, 而不管项目目标是否顺利实现。

2. 没有把握好进度、成本、质量之间的关系。

工程进度与成本、质量之间是相互联系的, 可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低, 由于人、机械的高强度作业改变了施工条件, 可能就会影响到质量, 可是在实际的施工过程中, 承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本, 要么赶进度, 总之是没有把这三者综合考虑。

3. 对于计划还算重视, 但计划与实际工作脱节:

这有多种原因, 可能是进度计划水平低, 不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区, 因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别, 在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦, 不愿意受约束。

四、解决进度拖延的途径

1. 建高效团队, 实施科学管理。

有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心, 对进度目标合理分解, 使责任分配到人。制定严格的考核体系, 对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫, 向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围, 保证进度目标的实现。

2. 以进度计划为主, 制定其他计划。

进度计划的制定是进度管理中的重点工作, 计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划, 为了满足合同工期, 草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后, 计划就搁在一旁了, 更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序, 无法有效开展。因此在工程开工前, 承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主, 制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

3. 制定一个切实可行的工程计划, 进行项目进度计划的检查与评价。

这计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划, 合理拟定现场工程项目总计划, 再反馈各方实施, 并及时听取各方意见, 及时调整。

五、工程进度目标的实现

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响, 这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究, 预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响, 并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中, 不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素, 使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中, 运用动态控制原理, 不断进行检查, 将实际情况与进度计划进行对比, 找出计划产生偏差的原因, 特别是找出主要原因后, 采取纠偏措施。措施的确定有两个前提, 一是通过采取措施可以维持原进度计划, 使之正常实施;另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行, 要对原进度计划进行调整或修正后, 再按新的进度计划执行。

六、结语

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一, 其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下, 加快进度、缩短工期需要增加投资 (在合理科学施工组织的前提下, 投资将不增加或少增加) 。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量, 而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施, 虽严格控制而不致返工, 又会保证建设进度, 也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。

浅析测绘项目进度管理篇8

关键词：测绘项目管理；进度管理；项目流程

中图分类号：P205 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）17-0153-02

1 概述

随着测绘市场不断地发展，测绘单位承担的任务逐渐增多，规模不断扩大，社会责任也逐步增大。测绘工程项目能否准时交付使用，直接影响着该项目的顺利完成、合同的正常履行并关系经济效益和社会责任。而测绘项目涉及的工作繁杂，合同拟定、设计方案、员工设备安排、方案执行、质量检查、验收总结，运用管理学的进度管理方法统筹安排才能确保项目能准时高质量完成。因此，对测绘工程项目的进度进行有效管理，使其达到预期目标，是项目管理工作的中心任务之一。进度管理是测绘项目按时完成、资源得到合理供应安排、降低测绘成本的重要措施。

2 测绘工作中影响项目进度的主要原因

一个测绘成果能否在规定的时间内交付使用是衡量测绘项目质量的重要标志。由于测绘工作复杂和条件多变，测绘项目不确定性很大，需要测绘管理人员从多个角度考虑，合理安排测绘流程。一般在测绘项目开展过程中影响测绘进度的有以下三点原因：

2.1 前期估算的不确定性

测绘项目要求对各阶段进行工作难度、工作量、设备人员投入及耗时详细估算进度之后才能编制测绘计划。而估算本身就不是绝对的准确，在并不一定可靠的条件下得到的结果才是估算结果。

例如，一些测绘工程项目负责人不能准确把握好进度、成本、质量之间的相互关系，所以进度估算也不会合理。加快进度就要增加成本，不可避免地就是赶工时要花费的费用；加快进度会直接影响到工程质量，尤其是测绘这种对技术性和准确性要求极高的行业，高强度的加班制图、计算都可能就会影响到成果质量。

再例如，某些测绘工程项目负责人可能受限于客户要求的紧迫程度，往往会为了取悦客户而制定出不合理的进度安排来满足客户的期望，这样不科学、不合理的进度估算方式很难有效规避风险。

2.2 执行和控制中的不确定性

测绘项目很容易受到外界众多因素的干扰导致进度受到影响。包括设计更改、现场条件准备情况，甲方要求更改，费用的问题、技术人员的能力、设备老旧或损坏、天气因素、政治因素的影响等等。

然而在项目开展过程中，由于客观条件不允许或者主观缺少能动性，往往控制手段不能时时跟踪项目的过程或者即使发现了问题，也没有及时纠正，同样会使得测绘单位无法控制测绘项目进度上的滞后，从而导致进度拖延。

另外，如果对工作人员缺乏有效的监督，不设立考核机制，没有明确的激励措施，任务分解不够明确，发现测绘项目进度滞后时没有直接负责人，各部门人员之间相互扯皮，在测绘项目作业实施过程中将会首先表现出进度目标不能按期完成。

2.3 其他因素

其他不可预见的因素，如恶劣的天气、政变、战争和天灾人祸等事件的发生往往都会对测绘项目进度造成极大的影响。

3 进度管理在测绘项目中的应用

3.1 对测绘项目进行进度管理的意义

进度计划在测绘项目管理中是非常重要的一个环节，其主要特点之一就是有严格的时间期限要求。进度管理是指在项目开展过程中运用管理学的相关知识、工具和评估方法，使项目能够更加充分运用有限资源，按时或提前达到设定时限的要求。测绘项目越复杂、任务分工越细，就越需要全面综合的进度管理来配合、协调的项目顺利

完成。

3.2 测绘项目进度管理的步骤

3.2.1 设定测绘项目进度管理的标准。测绘工程进度管理的管理对象是项目的工期，测绘项目作业工期控制的有效程度标志着测绘项目进度管理所达到的成效，这就是目标工期。由于测绘行业以数量或者面积为收费单位，利润率相对固定，所以测绘单位在目标工期的确立过程中通常以资源工期标准来确定目标工期。测绘单位的进度计划应更多地根据测绘作业中人员及其技术水平、测绘设备等这些实际可以调配的资源，结合测绘现场准备情况，控制点布设情况以及天气等因素，将这些资源进行合理配置，考虑在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这样能最大程度地减少测绘作业过程中由于资源受限而导致的工程延误陷入被动。

3.2.2 编制测绘项目进度计划表。根据测绘项目的种类、精度要求和阶段性要求，将测绘项目分解成相互关联的基本工作块。在项目分解完毕后，根据每个基本测绘工作块的工作量大小、工作难度高低、人员设备的投入比例多少及完成该基本工作块的限制因素等情况，估算出完成每个基本工作块所需的时间并用图表形式表示出来。测绘进度计划表的原则是确保测绘项目实现工期目标；确保测绘项目进展的均衡性和连续性；确保测绘项目进度与资源、费用和质量等目标的协调统一；确保进度计划的科学性、合理性和现实性。大型、复杂、长工期的测绘项目要采取分期、分段编制进度计划的方法，以确保计划的可执行性和指导性。

3.2.3 对项目执行人员加强有效的管理。建立高效团队，实施科学管理是执行进度计划的重点。如果测绘作业组织成员工作效率低下，内业、外业工作量得不到合理分配，成员之间缺少沟通合作，团队作战没有凝聚力，人才流失严重，就不能够充分发挥每个人能力，影响了测绘项目的顺利实施。在项目开始时就组建一支高效的测绘团队是十分必要的，尤其是要选出团队的领导者。在测绘仪器的使用，外业测量、内业制图计算等工作中实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为，确保使责任落实到人。另外，严格的考核和明确的奖励机制也是规范员工行为，保证作业进度的必要措施。

3.2.4 对测绘项目执行过程进行控制。测绘项目在作业过程中，实际进展情况是测绘进度管理检查的重点，及时分析实际进度偏离计划进度的原因及后续工作项目将出现什么问题，进度计划总目标将受到怎样的影响。采取切实可行的措施找出解决问题的办法，对原进度计划进行修改，然后进行新一轮的检查比对、研究分析、有效调整，直至实际进展情况逐步回归进度计划总目标。甚至可以在不影响测绘成果质量和测绘成本的前提下，使得测绘成果提前交付使用。影响测绘项目按原进度计划进行的因素很多，如待测现场准备不足、设计要点有变、测绘人员的技术水平不足、仪器操作不当、天气条件不允许和突发事件等。在对测绘进度进行控制过程中，任何对进度计划进行的修正、调整，都要在不影响工程质量总目标的前提下进行，要依据变化后的实际情况，而不能完全拘泥于赶进度，否则实际进度计划总目标将难以达到。

4 结语

以上将进度控制管理引入到测绘工程项目管理，运用进度管理的相关知识、方法和技能对测绘项目进行统筹管理，使得测绘工程管理更加有序进行、高效运作，为规划设计和工程建设等行业提供及时有效的支持服务，也为国家测绘事业提供及时的测绘资料。

参考文献

[1] 蔡艺云.测绘单位绩效管理研究[J].经济研究导刊，2000，（31）：101-103.

[2] 褚春超.工程项目进度管理方法与应用研究[D].天津大学管理学院，2006.

[3] 林峰.工程测绘项目管理方法探索[J].中国科技信息，2011，（10）：66

[4] 赵西洲.浅谈测绘项目管理[J].中国西部科技，2011，（11）：60.

[5] 于媛媛.测绘企业员工绩效评估体系构建[D].北京工业大学，2006.

2014工程进度管理办法篇9

关于印发《中铁城建集团北京工程有限公司

工程进度管理办法（试行）》的通知

公司所属各单位：

为加强对公司所属项目工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，特制定《中铁城建集团北京工程有限公司工程进度管理办法》，现予以印发，望遵照执行。

二〇一四年五月九日

2工进度的各种问题，并督促施工队赶工措施的落实。

3.项目总工负责项目各计划的编制工作，确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施。审核各专业施工队上报的施工计划。组织编制保障进度的各种支持性计划，包括图纸、设备、材料、机具、人力、资金等计划，并负责资金、技术、质量、安全、成本等部门对进度管理工作的支持。参与各级进度计划的落实，定期组织项目进度分析，对比计划偏差，布置、确定抢工措施。组织对专业施工队的计划交底，组织编写月度报表、进度汇报和项目进度（竣工）总结报告。

4.项目工程部为项目施工进度控制归口管理部门，具体落实、执行各项有关进度管理制度，完成施工计划。负责汇总、编制项目总体进度计划及三、四级施工计划、各项支持性计划，审核、指导所管项目专业施工队进度计划的编制。对项目进度进行动态管理和控制。负责对专业施工队进行计划交底，收集、整理各专业施工队上报的进度报表，对专业施工队的进度情况进行检查，分析原因并提出抢工措施。组织召开项目工程例会，协调处理各部门、各专业施工队提出的问题。组织召开项目进度分析会、盘点会，找出实际与计划偏差，采取赶工措施。负责对专业施工队的进度情况进行考核及奖罚。

第三章工程进度计划编制

第十条工程进度计划的编制

（一）编制原则

1、紧紧围绕施工关键线路组织施工，保证总工期和阶段性施工进度目标的实现；

2、坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合；

3、要充分考虑各种不可预见因素的影响，留足保险系数；

4、消除或减少工序之间的施工干扰，尽量避免因安排不当造成重复作业；

5、减少施工队伍的搬迁、材料的二次倒运及大型设备的调动；

6、卡死控制工程、重点工程的施工时间。

（二）编制深度

项目部要按工程规模、工期特点分别编制施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划。

铁路工程按特大桥、大桥、中小桥、隧道、涵洞、路基、土石方等单位工程列项；房建工程按每座楼编制进度计划。

实行项目工区管理的，指标直接下达到工区，并按单位工程列项，工区应进一步细化；实行项目集中管理的，要按分部工程列项。

（三）编制依据

1、施工总进度计划编制依据 ①相关合同文件； ②项目管理目标责任书； ③有关技术经济资料；

④施工现场条件，气候条件，环境条件； ⑤施工部署和主要施工方案； ⑥设计图纸及工程量。

2、单位工程施工进度计划编制依据

64、物资供应的均衡性是否满足要求；

5、是否留有足够的调节时间；

6、是否考虑了气候等不利因素的影响；

7、人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。第十二条

工程进度计划的审批

施工总进度计划属施工组织设计的重要内容之一，随施工组织设计报送，按公司《实施性施工组织设计/施工方案管理办法》，在履行完公司内部审批程序后才能报送建设单位、监理单位审批。

审批后的施工总进度计划，在实施过程中要维护其严肃性，施工过程中，如有特殊原因需要变更的，需报建设单位、监理单位重新进行审批，并报公司工程管理部备案，确保项目总工期目标的全面实现。

第十三条工程进度计划下达

1、三级及以上计划下达：经审批的计划，由项目经理部对各专业施工队下达。

2、四级计划下达：经审批的计划，由项目经理部于每月30日前按专业将下月施工月计划下达到各专业施工队，并签收。

3、五级计划下达：各专业施工队根据四级计划及现场情况每周编制各班组的详细周作业计划，明确施工负责人，经项目经理部审批后每周定期下达到专业班组。

4、各级计划下达都必须以打印版下发，一式两份，每份的“下达人”、“签收人”都要签字，下达签收后，由项目工程部回收其中一份备案。

5、一级、二级网络进度计划要在主要工作场所（如大门口、主厂房、锅炉、电梯间、生活区、饭堂等）及领导办公室张贴，使全体员工了解项目的目标计划。四级进度计划要在项目生产部门和专业施工队办公室张贴，使生产管理人员随时了解月度计划要求。五级进度计划要在专业班组张贴，使每个班组施工成员了解每周施工计划要求。

第四章工程进度计划的实施、检查与调整

第十四条工程进度计划的实施

1、执行进度计划时，从日、周、旬、月计划开始实施，逐级进行目标控制，从而达到对施工项目整体目标的控制。

2、在实施进度计划过程中还要进行以下工作：

（1）跟踪检查，收集实际进度数据并与进度计划进行对比；（2）分析计划执行的情况；

（3）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整；（4）明确进度计划的执行人、目标、任务、检查方法和考核办法，落实控制进度措施；

（5）进度计划的变更须与有关单位和部门及时沟通。

3、促进进度计划完成的主要措施：

（1）项目部定期召开工程分析会，及时解决影响工程进度的“短板”，加快施工进度；

（2）有计划、有目的地培育亮点工程，做到样板引路；（3）抓住时机，适时组织大干活动；（4）建立奖罚机制，调动员工积极性。第十五条工程进度计划的检查与调整

1、项目部要对施工进度计划按制定的检查计划和办法进行定

106、重难点工程周进度计划及完成情况每周一报送。

第七章附则

第十七条工程进度考核结果将作为年终项目部品牌部门评选参考依据。

第十八条本办法由公司工程管理部负责解释，自印发之日起施行。

主题词：工程进度管理办法通知

进度报表、资金管理规定篇10

第一章总则

第一条为规范**煤业有限公司（以下简称公司）内部报表、资金计划管理工作，划分部门职责、避免管理漏洞，达到提高内部工作效率、合理使用资金的目的，特制定本细则。

第二条本细则适用于***煤业有限公司所属的全部工程建设期项目管理。

第二章职责划分管理内容及要求

第三条月进度报表管理

（一）责任部门

工程管理部、机电运输部、运营管理部、经营管理部为**煤矿基建期月度报表审核部门，其中：

工程管理部负责审核其管理职责范围内的本月工程进度完成及下月的计划情况，主要对工程形象进度及工程量进行审核与确认；

机电运输部负责审核其管理职责范围内的本月工程进度完成及下月的计划情况，主要对工程形象进度及工程量进行审核与确认；

运营管理部负责审核其管理职责范围内的本月工程进度完成及下月的计划情况，主要对工程形象进度及工程量进行审核与确认；

经营管理部负责审核所有本月工程产值完成情况及下月计划产值情况，主要对预算书或清单工程量进行审核、对甲供材料、设备、现场发生的水电费等进行登记与扣减；

财务部根据合同要求，对本月及下月资金支付或计划资金进行审核把关，其中对预付款的扣回等进行审核，同时月度完成报表也作为本月进度款支付及下月资金安排的财务凭证。

（二）管理流程

施工单位每月20日提交月进度完成报表（一式五份），先交于监理公司审核（2个工作日内完成），审核签字确认后提交甲方工程部与主管矿长审核，后再提交经营部审核，再递交经营部审核后经矿长审批（2个工作日内完成）、财务审核、总会计师签字确认后返还施工单位。其中在以上程序流转过程中，均由施工单位在各个部门之间进行签字确认手续，并负责将审批完的报表返还到各个部门。

以上签字审核时间为5天，各个部门应尽快进行审核与确认，必须确保每月25日将审批后的进度报表报送到财务部门，如遇节假日此日期不得拖延；如经发现相关责任人在审核确认过程中玩忽职守、无故拖延、审核把关不严，一经发现，给予200-2000元的经济处罚。

（三）月度完成报表编制要求

月度完成报表分为3个部分：

1、第一部分为编制说明（文字），主要对本月实际完成情况及下月计划情况进行文字说明（尽量细化到单项工程项目）；以及本月与上月对比，说明未按照计划完成的原因分析、超前完成的原因等情况。

2、第二部分为本月完成产值的预算书（根据合同附详细的预算书或清单表）。

3、第三部分为下月计划完成产值预算书及相应的资金计划表。

第四条公司内部月度工作计划

（1）公司每个月28日召开基建期内月度工作例会，由工程管理部、经营管理部、物资部及相关部室就本月各自管理范围的工作进行汇报。

（2）由经营管理部牵头，工程管理部、物资部及其他部室配合完成银星二号煤矿月度工作计划，经主管矿长审核提交矿长审批后由综合管理部行文下发。

（3）各管理部门职责分工

1、工程管理部：对其职责范围内的基建项目本月进度完成情况及下月计划情况进行汇报（以文字说明为准，配有一定的图像、进度表格等资料，达到图文并茂的效果），对本月未按计划完成的原因进行分析说明，以及分析进度管理过程存在的问题并找出相应对策等。

2、运营管理部：对其职责范围内的基建项目本月进度完成情况及下月计划情况进行汇报（以文字说明为准，配有一定的图像、进度表格等资料，达到图文并茂的效果），对本月未按计划完成的原因进行分析说明，以及分析进度管理过程存在的问题并找出相应对策等。

3、机电管理部：对其职责范围内的基建项目本月进度完成情况及下月计划情况进行汇报（以文字说明为准，配有一定的图像、进度表格等资料，达到图文并茂的效果），对本月未按计划完成的原因进行分析说明，以及分析进度管理过程存在的问题并找出相应对策等。

4、经营管理部：

1）本月工程产值完成情况及下月资金计划情况；

2）本月合同签订情况及合同履行过程中存在的问题进行分析说明；

3）、季度招标计划情况分析说明；

4）造价控制过程中出现与工程结算审核有关的问题说明。

5、物资管理部（机电管理部）：

1）本月设备合同签订情况、合同履行情况说明；

2）本月设备、材料到货情况说明；

3）设备、材料招标情况说明；

4）物资管理过程中存在的其他问题说明。

6、财务产权部：

1）对上月资金计划的执行情况进行分析说明（工程、设备、材料计划资金执行情况进行说明）；

2）其他相关的财务情况说明。

7、综合管理部：针对职责范围的工作以及过程中出现的问题进行说明。

8、安全、质量管理部：针对本月安全、工程质量等情况进行说明，并对过程中存在的问题等进行分析说明。

（4）月度工作计划编制要求

1、每月25日前，各管理部门将汇报材料递交经营部进行汇总，综合管理部对文字进行编排后在月度工作例会前分发到各部门。

第五条资金计划报表

资金计划报表分为投资资金计划报表及月度资金计划报表

（一）投资资金计划报表（年投资计划报表）

1、编制依据

1）**煤矿一级网络计划；

2）集团矿产资源管理部、集团经营管理部下发的相关文件要求；

3）银**煤矿项目核准的相关文件要求等；

4）已签订的设备采购合同、施工合同等。

2、编制职责分工

1）由工程管理部根据**煤矿一级网络计划等，于每年年末12月15日前提交下一年进度计划安排（由工程管理部负责主编，运营管理部、机电运输部配合）；

2）经营管理部根据工程管理部提交的进度计划安排，编制本投资资金计划报表，形成初稿后提交**煤矿各管理部门、各级领导进行会议审核。后将审核的报表报送集团经营部。

3、经营管理部根据集团公司经营部下发的**煤矿投资资金报表，将批准后的各项目标进行分解，下发到各管理部门，由各部门施工过程中进行目标控制。各管理部门应在过程中及时发现偏差、分析原因，进行纠偏改正。其中工程管理部负责进度目标控制、经营管理部负责产值目标控制（造价目标控制）、财务产权部负责资金使用目标控制。

（二）月度资金计划报表

1、编制依据

集团经营部下发的投资资金计划书

2、编制的内容及要求

1）编制说明；

2）编制内容：

A、本月资金支付汇总表，其中对工程款、材料及设备款、办公用品、前期费用、煤矿管理费用、管理人员工资等支付情况说明（计划资金与实际支付资金对比分析说明）；

B、下月计划的资金支付汇总表。

3、职责分工

1、经营管理部根据施工单位提交的月度资金计划报表汇总工程款；

2、物资部根据合同签订及到货情况编制物资资金计划报表；

3、综合管理部根据**煤矿办公情况编制办公用品资金计划报表（含后勤）；