进度的控制

进度的控制（共12篇）

进度的控制 篇1

1 引言

大型冶金工程设计具有多阶段、多环节、多工序、多专业的特点, 为了保证施工进度, 设计进度的控制面临着资源紧张、角色多重性、超负荷工作等问题, 基于施工进度下的设计进度控制长期以来一直困扰着各大冶金设计院。大量冶金项目的建设, 对设计进度控制的可操作性提出了更高要求。研究此类项目的设计进度控制, 对于安排紧凑合理的工期, 提高质量管理水平、尽快占领设计市场有重要意义。

2 大型冶金工程设计进度控制特点

2.1 设计进度必须满足建设方的要求

冶金企业根据市场和需要来确定投资项目, 对项目的设计要求往往是投资少、施工期短、上马快, 以尽快收回资金。因此设计单位在制定基准设计进度计划时应以业主提出的施工进度为依据, 此时不考虑设计资源是否有限制。

2.2 设计人员的合理安排至关重要

大型冶金工程项目的设计需要各个专业的设计人员来完成, 因此, 挑选专业负责人和设计人员非常重要。由于每个设计人员的设计技术水平, 计算机操作水平和工作经验都不尽相同, 因此, 要合理安排设计人员, 做到用人所长, 才能确保设计任务的完成。

2.3 设计质量管理不可忽视

在当前竞争激烈的设计市场上, 项目设计的质量已成为衡量设计企业好坏的试金石。设计质量不佳就等于失去了设计市场, 因此, 不能只强调设计进度而忽略了设计质量的管理。

2.4 对于不可控因素的处理

大型冶金工程设计涉及到多个合作单位, 如供货商、其它设计单位、施工单位及政府部门等等, 设计过程中与各个合作单位的资料交接时间要留出冗余量, 以免发生资料交接的问题而导致施工进度的延误。

3 设计进度控制管理过程

3.1 设计进度计划编制

根据业主的规划及项目投产的节点编制设计进度计划, 所有设计及施工进度均以保证此时间节点为目标来进行编制。

3.1.1 设计项目分解。

项目的分解工作必须做到准确描述作业间的相互关系的程度, 这是因为作业分解程度极大地影响网络计划的质量和动态的更新与控制。

设计工作主要分专业来进行, 所以在进行项目分解时将设计工作分为以下部分:工艺专业进度, 设备专业进度, 土建专业进度, 公辅专业进度, 三电专业进度。

3.1.2 各项设计活动时间估算。

为了有效地控制项目设计进度, 必须尽可能精确地估算各项设计工作所需的时间。而进行时间估算的“黄金法则”就是:让实际做工作的人自己来进行时间估算, 因为他们比任何人都更了解要做的工作。根据各专业分的设计项目由各个具体设计人进行时间估算, 虽然需要较长时间, 但由于时间是各个具体设计人提出的, 势必会保证设计时间, 保证了项目的设计进度。

3.1.3 各项设计活动之间的逻辑关系分析。

各个专业部门的设计活动相互影响, 并受到设备订货及施工顺序的影响, 各项设计活动之间的逻辑关系的整理是整个进度编制的关键。

3.2 项目设计进度的监督和调整

在项目实施过程中, 由于外部环境和条件的变化, 往往会造成实际进度和计划进度发生偏差, 故进度监督系统至关重要。进度监督系统必须是一种促进性工具, 它能够告知团队成员其各自的任务, 提醒他们即将处理的事情, 并对重大偏差做出警示。

3.2.1 制定监督计划。

每个专业制定的详细的提交资料和图纸交审日期, 且均由其设计人签字确认, 在各项工作的到期前三天再由进度控制部门与设计人确认是否能如期提交资料和图纸。进度控制部门根据收集到的资料, 制定实际进度和计划进度的偏差表, 提交项目经理。

3.2.2 分析偏差的工作。

项目经理分析进度偏差表和总发图进度表, 发生偏差的活动是否为关键工作, 如果是关键工作, 将对后续工作和总工期产生影响, 则对计划进行调整;如果为非关键工作, 则对其偏差绝对值是否超过总时差进行分析, 如果工作的进度偏差小于或等于自由时差, 则对后续工作没有影响, 可不做调整。

3.2.3 设计进度的调整。设计进度调整只允许对非关键工作的设计进度进行调整, 对于重要节点进度必须保证。

3.3 设计变更的管理

工程的设计变更在工程的建设过程中经常出现, 任何工程都是不可避免的, 这是由工程自身的特点决定的。设计变更是工程施工管理中很重要的一项内容, 因为它内容广泛, 构成原因复杂, 规律性差, 发生时间长, 难以确定造价。由于设计变更而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例, 多则接近20%, 少则也在6%左右。因此重视设计变更的管理对于正确确定工程造价、控制投资有重要作用。

设计变更无论由哪方提出, 均由建设单位、设计单位、施工单位协商, 经确认后由设计部门发出相应图纸或说明, 并办理签发手续, 下发到有关部门付诸实施。

4 结论

在制定项目投产日期是不应仅考虑企业战略方面因素, 还应未充分考虑实际的施工和设计进度是否可行。

在进行项目进度计划控制时, 必须明确一个指导思想:计划不变是相对的, 变是绝对的。因此, 必须经常定期地针对变化的情况, 采取对策, 对原有的进度计划进行调整。

摘要：大型冶金工程建设具有投资大、规模大、工程结构复杂、协作单位多等特点, 冶金企业为了尽快收回投资, 对于工期要求都非常苛刻。设计是冶金工程建设的灵魂和关键, 设计进度的控制对于施工工期的保证至关重要。本文对基于大型冶金工程施工进度下设计进度计划的编制、实施、检查和控制进行了深入研究, 并提出设计进度保障措施。

关键词：大型冶金工程设计,设计进度,进度控制

参考文献

[1]伍春来王振雨编著, 《项目管理》, 经济管理出版社, 2004 (7) , 92-128[1]伍春来王振雨编著, 《项目管理》, 经济管理出版社, 2004 (7) , 92-128

[2]白思俊主编, 《项目管理案例教程》, 机械工业出版社, 2009 (2) , 1-19[2]白思俊主编, 《项目管理案例教程》, 机械工业出版社, 2009 (2) , 1-19

[3]徐玉凤董亚辉主编, 《项目进度管理》, 对外经济贸易大学出版社, 2006 (12) , 123-14[3]徐玉凤董亚辉主编, 《项目进度管理》, 对外经济贸易大学出版社, 2006 (12) , 123-14

进度的控制 篇2

摘要:施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重.分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.关键词:施工项目;进度计划;进度控制

一个项目能否在预定的时间内完成,这是项目最为重要的问题之一,也是进行项目管理所追求的目标之一.施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出经济合理的施工进度计划,并据此检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致时,及时分析原因,并采取必要的措施对原工程计划进行调整、修改,工程项目进度控制的最终目的是确保建设项目按合同或业主要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥、直接影响到施工企业能否降低成本.因此做好施工项目的进度控制是建筑企业投标竞争的有效手段之一.要做好有效控制工程进度,应注意以下几个方面.一、重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证.因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备.1.建立材料供应保障体系

材料是构成建筑工程的主体,显然在施工过程中,材料的购置名称、规格、质量、数量、进场的时间、进场的先后顺序对施工进度是非常重要的.施工过程中,如果材料、构配件不能如期采购运到施工现场或采购的材料质量不符合设计及验收规范,导致材料无法使用,势必会影响施工进度.因此,要建立材料供应保障体系,制定材料采购计划,保证材料、采购资金及时到位,材料供给充足,只有这样才能使工程项目顺利进行,使工程进度加快

2． 建立劳动力保障体系

建筑行业是一个劳动密集型的行业,要完成建筑这个工程实体,需要大量的劳动力才能完成.劳动力流失或缺乏肯定会影响工程进度.因此采取提高工人福利待遇或与多家劳务公司建立长期合作关系等措施来保证劳动力资源的充足,从而确保施 3． 建立进度控制管理小组

项目经理部人员的选择是决定建筑工程施工进度快慢的关键.只有拥有一支专业知4

识精、技术水平高、工作责任心强、施工经验丰富的项目经理部才能快速的完成一项质量优良的工程项目.另一方面在施工前建立进度控制管理小组,成立以项目经理为组长,以项目副经理为常务副组长,以各职能部门负责人为副组长,以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组.小组成员分工明确,责任清晣,定期不定期召开会议,严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度.4． 建立技术保障体系

要重视技术储备,包括管理人员、技术人员及工人,做好新技术、新工艺的培训.施工方有时会低估施工技术的困难,没有考虑到某些设计和施工问题的解决还需进行研究、实验或详细的计算.所以对新技术新材料新工艺如果没有相当的把握确保进度和质量的话,不宜冒然采用.有时对设计意图和技术要求没有全面理解会导致盲目施工,造成返工.只有有了技术保障,才能使工程顺利进行.所以,建立完善的工程技术保障体系就为建筑工程施工的顺利进行提供了强有力的保障.二、编制合理的施工进度计划 1.施工进度计划编制的原则 1.1 “先紧后松”原则

编制总进度计划,必须将前期工作时限尽量适当缩短,而后期工作时限适当放松.项目施工过程中,往往会受到很多不可预见风险因素的制约,如资金不到位,新工艺、新技术应用不成熟、设计文件不及时、自然灾害、工程量增加、关键设备故障等问题,所以对前期工作时间要求应紧一些.否则,若前期工作延误,后期工作压力会很大,甚至突破总工期.“先紧后松”原则能够提供充足的时间储备以回避风险,降低不利因素影响.如一些大型项目施工阶段前期是土建,土建的工作面相对狭小且露天作业多,气候是影响进度的主要风险.因此对该阶段采取进度紧安排,为后期水电安装、装饰装修等提供更多不受气候影响的平行工作面,以保证工程质量和不突破总工期.1.2 “应急方案”原则

项目建设过程中总是存在各种不可预见的风险,必须针对不可预见风险因素,对进度计划制订相应的应急对策和方案,降低不利因素影响.制定进度计划时对可能遇到的进度风险进行预测,制定应对防范措施.如高空坠落、坠物事故,造成人员伤亡.风险机率小但后果严重.预防的措施有:施工方严格按安全规范施工;加强现场人员三级教育,做好“三宝四口”防护,发现问题及时整改.应对措施有启动应急预案;妥善处理善后事.2.施工进度计划编制

编制进度就是决定什么时候做什么事情,或者什么时候工程进度到什么程度计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行调整.为了有效地控制施工进度,首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制的依据.因此进度计划必须实行分级编制,一般可分三级编制.一级进度计划是总进度计划,其具有全局性和宏4

观性,由业主、监理、设计及施工方四方共同参与制订.总进度计划应充分考虑施工区域的气候、资源(人、材、机)等影响.春雨季节施工进度计划相对宽松,夏季和秋季则相应紧凑,并根据条件采取加班或轮班抢工期.二级进度计划是各专业工程施工进度计划.在总进度计划目标调节控制下,由各专业分包编制并由总承包集成,再由监理/项目管理单位核定.其主要划分各专业工作逻辑关系、工作内容、工作界面、流水作业步骤.三级进度计划.依据二级进度计划目标控制,由总承包集成各分包编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划,编制月/周计划,如《月/周工程综合计划》及《专项工程综合计划》,并把任务和资源(人、材、机)分配到每一责任单位及责任人.该计划主要突出各专业施工内容的安排,对资源和施工场地的占用进行配置.3.采取措施进行施工项目进度控制

计划要起到应有的效应,就必须采取措施,使之得以顺利实施,施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和协调措施等.3.1 进度控制的组织措施

组织措施是指落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统,按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系,确定进度控制工作制度,对影响进度的因素分析和预测组织作为项目实施的基础和保障,在项目进度控制的过程中发挥着重要的意义和作用.3.2 利用技术措施进行施工项目进度控制

技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法.技术措施不仅对解决工程实施过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正工程项目进度目标偏差也有相当重要的作用.作为工程项目的总承包单位应积极向工程建设有关部门提交合理的施工进度计划,使工程项目能在合理状态下施工,并需要技术人员编制详细的进度控制施工技术方案,指导有关施工人员实施进度控制.运用技术措施纠偏的关键是能够提出多个不同的技术方案,并对不同的进度控制技术方案进行分析论证.对进度控制施工技术方案的审核,主要是看技术方案中的施工方法是否恰当,采用新材料、新工艺、新技术的施工方法是否恰当合理,能否确保施工项目合同工期目标的实现.在落实施工方案和进度纠偏过程中需要施工技术人员适时改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间隙时间,并能适时地调整工作之间的逻辑关系来满足工期目标的顺利完成.在项目的实施过程中,分别成立项目监控小组和项目建设领导小组,前者定期对建设项目进行指导、控制、监督、检查、验收;后者在负责完善项目建设方案和监控体系,制定建设任务书,下达建设任务,全面负责项目的组织和管理.并在项目建设领导小组下设项目建设管理办公室,负责项目建设管理具体事宜.各重点建设项目成立工作小组,负责各项目建设方案的制定和实施,确保各建设项目按时保质完成.3.3 利用经济措施

进行施工项目进度控制经济措施是指实现进度计划的资金保证措施.首先,工程项目4 的建设方必须确保实现进度目标的保证资金.如果建设资金不到位必然影响到工程承包单位工程材料的采购供应、施工机械的租赁等有关的施工准备工作.因此建设方必须按合同约定支付材料预付款及施工过程中的工程进度款,确保施工的顺利进行.一些特殊工程项目如不能按时完工将影响到未来的收益时,需要承包方应急赶工的,应给予优厚的赶工费用.这是因为承包方应急赶工,需要重新按新工期制定计划,并重新调用劳动力及施工机械,必会增加额外的费用,所以需要赶工费用来给予适当的补偿.由建设方实现进度目标的保证资金,承包方应落实并实施关于工程进度的经济承包责任制,实行包干奖励制度,对于工期延误者给予罚款,对于采用技术措施使工期提前者给予奖励,只有做到责任到位、任务明确、奖惩分明,才能保证工期目标顺利实现.3.4 进度控制的协调措施

在项目进度实施中,涉及的建设内容多、建设专业多、建设参与人员多等,因此项目建设的内外部环境中的各种因素都在不断的发生变化,无论项目进度计划多么科学、项目组织管理多么高效、项目参与人员多么认真、项目进度控制多么有效,冲突都无法避免,因此采取有效的协调措施是保障项目进度顺利实施的关键.通过成立项目协作机制,协调各方关系,及时解决项目建设过程中存在的问题,确保项目的有效实施.4.组织流水施工的方法

机电安装工程的进度控制分析 篇3

【关键词】机电工程；安装；进度；控制

在现代化工程项目建设过程中，机电安装工程占有非常大的比例，其安装质量直接关系到整个工程的质量。建筑工程在实际施工过程中，技术人员必须要对机电安装工程的进度加以控制，这样才能够确保建筑工程的施工质量。下文从机电安装工程的特点出发，浅要分析了机电安装工程的进度控制及其对建筑工程施工质量的影响。

一、机电安装工程的特点

机电安装工程是建筑工程建设过程中的重要工作内容，其中机电安装工程主要包括：对室内进行电气照明设备的安装、通风空调设备的安装、给排水工程的安装、消防设备的安装、网络通信等各种设备的安装。从这些安装工程的实际情况我们可以看出，机电安装工程具有以下几个方面的特点：

1、时间跨度较大

机电安装工程的时间跨度较大，从建筑工程建设初期，机电安装工程的技术人员就应当与土建施工人员相互沟通与协作，预留相应的管道。这样才有利于后期安装人员对管线的预埋以及设备的安装。在其安装之前，技术人员还应当根据实际情况选购设备，通过调试、试运行、满足规定要求之后再进行安装，这一过程所耗费的时间相对较长，需要我们对其加以重视。除此之外，当所有工程完毕之后，不管是在工程竣工验收还是投入使用，都会涉及到机电安装工程，并且其范围相对比较广泛，只有技术人员将其时间进行全面把握、合理安排之后才能够进行全面施工。在机电安装工程施工过程中，安装成本、安装质量以及进度控制需要受到我们的广泛关注，这样才能够确保机电安装工程的施工质量。

2、学科跨度较大

在建筑工程施工过程中，机电安装工程不仅需要对传统的机电设备进行设计与安装，还涉及到一些高科技设备的安装，其中主要包括智能系统、微电子技术等。在实际安装过程中，技术人员为了确保建筑工程的基本功能，一般会将基础设备，例如水泵、锅炉、照明设备等常规设备进行安装，还会将计算机设备、摄像头等高科技技术设备安装在其中。因此作为一名专业的安装人员，不仅要求其具备较全面的技术能力以及专业的知识，还必须要拥有丰富的工作经验，在工作中能够合理安排每一道施工工序，以确保工程的施工进度。

3、科技含量较高、更新速度快

随着社会的发展以及科学技术的进步，各种各样的新技术、新材料不断涌现，在机电安装工程中得到了广泛的应用。对于这些新技术、新材料、新工艺的安装与应用，都会对施工进度与质量产生严重的影响，需要受到人们的广泛关注。

二、机电安装工程中进度控制的有效措施

在工程施工过程中，施工人员应以施工进度为基础，通过合理安排每个施工环节，严格控制好每个环节的衔接以及安装的持续时间，使机电安装工程在预期的时间内完成安装，并确保其使用质量及功能的充分发挥，这就是机电安装工程施工进度的控制。在机电安装工程施工过程中，进度的控制是一项复杂的工作环节，需要安装人员与土建施工人员以及装修技术人员相互合作、配合，并且还需要对每一个安装环节合理控制，这样也就能够确保工程的施工进度。满足工程的施工质量。

通常情况下，相关工作人员在对机电安装工程进度进行控制的过程中，施工人员会采用组织措施与技术措施两种方法进行控制，除此之外，经济措施、可同措施、信息管理措施也需要受到相关工作人员的高度重视。下文仅从组织措施、技术措施两个方面来简单论述机电安装工程的进度控制。

第一，将组织落实责任建立起来。在进度控制过程中，对机电安装工程的整个工作内容以及它们之间的相互衔接关系进行认真分析，对目标进行分解，使施工组织结构建立并健全，对于各个层次内进度控制中人员、具体工作责任及任务要十分明确，从项目经理往下要对进度目标进行逐层分解，要保险责任能够落实到人，将控制目标体系建立起来，将进度控制的工作制度确定下来，分析并预测会对进度产生影响的因素，从而使实时跟踪监控得以实现。

第二，对进度进行控制时利用网络计划技术。网络计划技术在进度控制中的应用能够对工序进行紧凑安排，能够使得抓住关键工作及线路更加方便，能够使施工过程中的各种生产要素得到合理分配及利用。在对工程进度计划进行制定时，利用网络计划技术来对工程关键线路进行确定是十分重要的。项目经理部不但要对网络技术进行制定，同时还要有专门进行进度管理的人员利用网络计划随时对工程进度进行检查。利用网络计划来对工程进行管理时，所使用的方法就是在完成每一项工程的时候，利用不同颜色的数字在网络图上将实际施工时间记下来，使之与计划时间之间进行检查和对照。

第三，对图表比较技术进行利用。在对机械安装工程进行进度管理时，不但要利用网络计划技术来将与要求相符合的网络技术编制出来，还要利用比较先进的图表比较技术来对进度实际情况以及对进度有影响的因素进行更加直观方便的观察，并且要采取一些必要手段来使得施工进度得到保证。

第四，适当调整进度计划。在项目实施过程中，由于机械以及人力变化或者是技术管理方面出现错误，还有天气因素影响以及业主主观因素改变等，这些方面的变化都会对实现计划造成一定障碍，所以在项目实行过程中，要根据工程的实际进度情况来将进度计划按照一定方式来进行调整。主要是对关键路线以及非关键路线进行调整。若关键路线中有些工作的实际需要时间与计划相比要有所增加时，进度管理人员要对原计划进行及时调整，或者是做出新计划，避免出现进度失控的情况，但是一般情况下要实现这种调整都是比较困难的，基本上要重新来制定计划，所以一般在对计划进行调整时都是将重点放在非关键路线上的。在非关键路线上有错误出现时，要对计划进行局部调整，可以将时间进行一定延长，但是要保证延长时间在路线总时差范围内。

三、结语

在当前的社会发展中，机电安装工程在现代建筑工程中占据重要地位，对机电安装工程进行进度控制有着重要作用。作为一名专业的机电安装工程的技术人员，必须要具备专业的知识与较高的技术能力，并且拥有丰富的工作经验，这样才能够确保在实际工程实施过程中，对每一个施工环节进行合理安排，采取科学合理的措施来对机电安装工程的施工进度加以控制，尽量确保安装工程的施工质量，这样才能够保证机电安装工程朝向更好的方向发展，才能够推动建筑行业的健康发展，从而加快城市化的进程，促进社会经济的健康发展。

参考文献

[1]李洋.浅谈机电安装工程控制管理[J].知识经济,2013(2)

[2]祝宏斌.机电安装工程图纸深化与实施[J].建筑界,2013(1)

进度的控制 篇4

质量控制是从质量角度入手。进行有效的掌控, 控制的方面体现在:第一, 对质量进行各种计划打算, 并落实到文案, 这就是完成相应的质量控制计划, 并提出参考标准;第二, 遵循已经得到认可的计划书来进行实际工作的安排, 运行过程中, 要不断确定计划书的合理性有效性。第三, 如果发现了计划书的不符合实际情况, 或者有缺乏合理之处, 要马上进行整改修整。依照质量控制的优势性因素, 进行预防性的控制, 利用工程的监控系统, 并能自动进行停止工作。

施工是实现理论的实际工作阶段, 也将完成体现质量的主体部分, 是质量控制的关键环节, 如果想真正把握好质量控制, 应当从能够产生质量影响的元素开始着手, 深刻探讨当中的关系, 并进行针对性预防, 每一步都做好提前准备, 使得每一种有可能出现的隐患都提前被控制, 质量控制从资源的投入就已经出现了。截止到检验合格, 这当中的所有阶段都可以作为质量控制的内容。

2 工程项目进度控制

项目进度控制是讲求在规定时间之内把工程建设的材料内容, 操作次序, 单位完成时间, 工作的衔接效果编入详细的计划, 并将其应用在平常的工作中。应当时刻掌握进度与计划上的同一性, 如果偏离, 应当找到原因, 通过改变原计划或者变更当前的工作方法调和矛盾, 进度控制工作通常有下列特性。

2.1 进度计划具有一定的风险

2.2 工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性。

2.3 各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标影响程度不同。

进度控制需要对工程进行建立计划, 实行, 审查, 研究, 更换方法等多个方面的探讨, 所以, 要将计划与实际的关系把握好, 通过审核进度计划的完成状态, 适时调整当前的工作状态, 在确保质量的同时, 也要保证计划进度的最终完成。

3 工程项目质量控制与进度控制的协调性分析

3.1 质量目标与进度目标的关系

质量与进度之间既矛盾又有同一的一面, 从矛盾方面说, 如果为了达到质量的最佳效果, 必然就要拖延时间, 慢工出细活, 可能无法按时完成工作, 而单纯讲求效率, 可能发生粗制滥造, 寿命偏低的状况出现, 当出现二者的矛盾, 就要调整二者的目标。从统一的方面说来, 质量和进度是相互促进, 互相提升的, 如果满足了各方对于质量的要求, 那么就可加快进一步施工的脚步, 提升进度, 加快完成速度。而如果进度计划具有长足的可行性, 使得工程有较强的和谐型, 这不但能够减少工程时间, 还给予施工方充分的时间来保证质量的掌握, 甚至能够节约花费。有合格的工期计划, 就将带来质量完成的合理性, 工期安排的科学性将带来科学的质量保证, 所以, 要掌握资金的投入, 资源的花费, 项目顺序的安排, 技术投入, 条理性的安排, 根据各项因素设定工期, 使得建设的效果得到最优化, 若单纯突出某一点可能造成其他因素受到限制, 而项目管理计划力求将这些因素的优势都发挥出来, 使得各个因素效果发挥到最好。

3.2 质量目标与进度目标关系的协调

协调从字面上来理解就是掌握各个因素之间的长处和短处, 并进行合理的调动, 使运转效果达到最好的效果, 使得最终目标能够充分实现, 工程项目协调是管理人员为了完成计划目标, 通常沟通各个因素之间的通畅性, 促进能动因素的参与, 促进效率的最大化, 这项管理工作的工作量很大, 他和项目控制的关系可以理解为效果和方法的关系, 项目实施将包含许多内容, 为了使关系的协调性更好, 要进行必要的调动。

协调质量与进度之间的关系应遵循以下原则:

3.2.1 加强培训。

3.2.2 强化工程质量目标化管理。

3.2.3 确定适宜的质量成本。

成本是影响质量的一个十分重要的因素, 但绝不是成本高质量就好, 而是一种非线性比例关系。工程所要达到的最佳质量水平, 是指在满足业主要求的前提下, 施工成本最低的质量水平。

3.2.4 技术先进, 工艺合理, 组织均衡。

在组织施工时, 要合理配置资源, 科学安排施工工序, 加强工期动态控制.以实现质量好、工期短、成本低的管理目标。

3.3 质量控制与进度拧制的协调性

对质量控制和进度控制的协调配合界面管理的研究主要从以下4个方面着手:

3.3.1 合同关系的协调管理。

3.3.2 组织界面的协调管理。

3.3.3 技术措施层面的协调管理。

3.3.4 法律层面的协调管理。

合同关系的协调是通过建立合理的合同关系, 使项目能得以顺利进行。工程项目结构复杂, 建设时间长, 决定了项目具有很大的不确定性, 也决定了项目合同有很大的不完备性。参与项目建设的各组织个体的行为不可能在任何情况下都是合作的, 如果有条件, 他们一般会从自身的利益出发来行动。所以, 合同关系协调的目的就是根据项目的特点。适时改变合同关系的类型, 选择与项目相匹配的合同关系类型。组织界面的协调分为组织结构协调和人员界面协调两种类型, 在此主要阐述人员界面的协调管理。要进行人员界面的协调管理, 首先要弄清楚哪些是项目干系人, 他们各自的需求和期望是什么。只有这样, 才能对关于系人的需求和期望进行管理, 调动其积极因素, 确保项目顺利实施并获得成功。施工项目内部人际关系的协调主要靠执行制度, 充分调动每个人的积极性, 实事求是地对每个人的业绩进行评价和激励。施工项目的近外层关系, 包括与施工单位的关系, 与设计单位的关系, 与供应单位的关系和与监理单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系。应在平等的基础上进行协调。施工项目的远外层关系, 包括与政府相关部门的关系, 与金融机构的关系和与现场环境单位的关系等。这些关系要按照有关法律法规、公共关系准则和经济相关规定进行处理。技术措施层面的协调, 就是用科学的方法, 合理确定各项工作的顺序、开竣工时间和相巨衔接关系。从技术措施层面进行协调, 一要根据项目的进度目标编制经济合理的进度计划, 并根据以检查工程项目进度计划的执行情况。二要严格工艺质量要求, 掌握质量动态, 加强质量检验工作。建立质量管理体系。三要有效控制工序活动条件, 及时检验工序活动效果的质量, 并对质量状况进行综合统计和分析, 及时掌握质量动态, 使得工序活动效果的质量自始至终满足规范和标准的要求。不要结合工程实际情况, 从技术、管理、工艺、操作、经济等方面综合考虑施工方案, 力求使施工方案在技术上可行, 经济上合理, 工艺上先进, 操作上方便, 从而有利于加快施工进度, 提高工程质量。

掌握公路工程进度的控制 篇5

一、进度计划的审批

(一)进度计划的提交

1．总体性进度计划

在中标通知书发出后合同规定的时间内，堆包人应向监理工程师书面提交以下文件：一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；一份有关全部支付的现金流动估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。

2．阶段性进度汁划

在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，承包人应向监理工程师提交以下文件：年、月(季)度进度计划及现金流动估算和分项(或分部)工程的进度计划。

(二)进度计划的审查要点

施工单位编写完进度计划后，应组织有关人员进行审查，审查要点如下。

1．工期和时间安排的合理性

(1)施工总工期的安排应符合合同工期；

(2)各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；

(3)易受冰冻、低温、炎热、雨期等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；

(4)对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。

2．施工准备的可靠性

(1)所需主要材料和设备的运送日期已有保证；

(2)主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；

(3)施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；

(4)驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。

3．计划目标与施工能力的适应性

(1)各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与设备和人力实际状况相适应；(2)各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应；

关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。

二、进度计划的检查

项目部每天按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据，并及时向监理和建设单位汇报。

三、工程施工延误的处理

处理延误事件。首先可采用进度检查方法，判断其延误是否造成误期影响，工期将拖延多少．对于无影响的延误事件一般无需处理。但对延误较大，虽然还未造成误期影响的这些准关键工作(即已接近关键工作的工作)要极为关注。其次应通过现场记录和有关文件或资料分析这些延藻事件的原因或责任。由于延误原因或责任有两类，与之相对应的也有两种不同处理方式。

(一)施工单位自身原因或责任的延误引起误期影响的处理

1．工期拖延影响不大的处理

施工单位自身原因的延误引起工期拖延不大，没有超过一定百分比时，施工单位可通过加强内部管理来自身消化。

2．工期影响较大的处理 从进度计划的检查，反映出施工单位自身原因的延误所引起工期拖延的影响较大，达到或超过危险的百分比，巳在承包入尤权取得任何延期的情况下，施工单位应采取加快进度的措施，以赶工程进度中的阶段目标和总体目标。施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程帅批准。

(二)非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延期申请条件

1．由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工。

2．可获延期的情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期的意向通知书。

3．承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的详细资料，并根据监理工程师需求随时提交有关证明。

4．可获延期的事件终止后承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。

四、进度计划的调整

如果发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求。

进度计划的调整，根据调整的原因分为两种：一种是延期后应按新合同工期调整计划；另一种是延误了工期却又无权获得延期。因此，需要调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间，以符合合同工期。前一种相当于在给定的工期内以原来计划为参考，重新编制符合新合同工期的计划；后一种是在原计划的基础上压缩工期，使计划的计算工期符合合同工期，压缩工期就是网络计划优化中的工期优化，就是压缩关键线路，所以调整计划就是调整关键线路。

(一)压缩工期的两种主要途径与方法

1．改变原计划中关键工作之间的逻辑关系

可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系。2．压缩关键工作的持续时间

通过网络图直接进行压缩工期很方便，在压缩时首先要考虑的是，要选择哪个关键工作进行压缩并且压缩多少才合适。

(二)压缩关键工作持续叫间的措施

1．组织措施

(1)增加工作面，组织更多的施工队伍；(2)增加每天的施工时间(多班制或加班)；(3)增加关键工作的资源投入(劳力、设备等)2．技术措施

(1)改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间(如混凝土的早强剂等)；(2)采用更先进的施工方法以缩短施工过程的时间(如现浇方案改为预制装配)(3)采用先进的施工机械。3．经济措施或行政措施

(1)用物质刺激和精神刺激的方法提高效率；(2)对所采取的技术措施给予相应经济补偿。4．其他配套条件(1)改善外部配套条件(2)改善劳动条件；

(3)实施强有力的调度等。(三)调整计划压缩工期的步骤

1．用进度检查的方法计算出工期拖延量，以确定压缩天数。

2．简化网络图，去掉已执行的部分，用进度检查日期作为新起始节点起算时间，将尚需日的实际数据代入正施工工作的持续时间，保留原计划后续部分。

3．用简化的网络图及代人的尚需日为基础的网络图计算各工作最早开始时间。

4．用计算工期值反向计算各工作最迟结束时间。

5．计算各了作的总时差和自由时差，以便计算线路的长短。线路与关键线路长度差称为该线路时差，其数值在以代号网络图中等于该线路上各工作的所有自由时差之和

6．借助自由时差来比较线路长短的方法。多次压缩关键工作的持续时间，保证做到关键工作每压缩一定值，工期也随之缩短一定值，一直压缩到合同工期为止。

[案例2B321022]

1．背景

计算下列网络图的节点时间参数，并确定关键线路。根据第12天晚上检查，F H工序分别还需3d、6d、12d。

2．问题

试评价各工序进度情况，整个工程计划前途如何?如果上述结果是非承包人责任 承包人的延期申请应批准几天?

3．分析与答案

关键线路为：①一②一④－⑦—⑩。(2)评价各工序进度情况：

F延误＝12+3-16＝-1d，提前1d G延误，12+6-15=3d，延误3d；不影响总工期

H延误＝12+12-22=2d，延误2d。成为关键线路，使总工期拖后一天 2B322000公路工程施工质量管理 2B322010 工程质量控制方法及措施 2B322011 掌握工程质量控制方法

现场质量检查控制的方法主要是：测量、试验、观察、分析、监督、总结、提高。

一、审核与分析有关技术文件、报告或报表

对技术文什、报告、报表的审核与分析是对工程质量进行全面控制的重要手段，项目经理应负总责，各相关部门应恪守各自的职责，做好本职工作，确保控制有效。

二、现场质量检查控制

1．开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

2．工序交接检查与工序检查：工序交接检查应建立制度化控制．坚持实施。对于关键工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查，以确保工序合格，使下道工序能顺利展开。

3．隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应经检查确认后方可隐蔽。

4，停工后复工前的检查：因处理质量问题或某种原四停工后再复工时，均应检查认可后方可复工。

5．分项、分部工程完工后的检查：应按规定的程序和要求，经检查认可并签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。

6．成品、材料、机械设备等的检查：主要检查成品、材料等有无可靠的保护措施及其落实而且有效，以控制不发生损坏、变质等问题；检查机械设备的技术状态，以确保其处于良好的可控制状态。7．巡视检查：对施工操作质量应进行巡视检查。必要时还应进行跟踪检查。

三、工程质量统计方法

公路工程质量统计评定的方法是根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要将工程划分为单位工程、分部工程和分项工程，依据质量检验评定标准对分项工程进行评分，采用加权平均值计算方法确定分部或单位工程相应的评分值。

工程质量依据得分情况按照分项、分部、单位工程、合同段和建设项目逐级评定程质量等级评定分为合格、不合格两个等级。

四、工程质量分析方法

公路工程质量常用分析方法有四大类，即因素分析法、频数分布直方图法、相关分析法、工序控制方法。

因素分析法又可以划分为分层法、调查丧法、排列图法、因果分析图法四种方法。2B322012 掌握工程质量控制关键点的设置 公路工程质量控制关键点要根据设计文件、项目专用技术规范和施工质量控制计划要求设置，通过公路质量控制关键点的设置确保建造出符合设计和规范要求的工程。公路工程质量管理必须以预防为主，加强因素控制，确定特定、特殊工序的质量控制关键点，实施公路工程施工的动态管理。

质量控制关键点的设置：应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置。(1)施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。

(2)影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。(3)新材料、新技术、新工艺的施工环节。(4)质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。

随着施工进度和影响因素的变化，管理点的设置要不断推移和调整。2．质量控制关键点的控制：

(1)制定质量控制关键点的管理办法。(2)落实质量控制关键点的质量责任。(3)开展质量控制关键点QC小组活动。

(4)在质量控制关键点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动。

(5)认真填写质量控制关键点的质量记录。(6)落实与经济责任相结合的检查考核制度。3．质量控制关键点的文件：(1)质量控制关键点作业流程图。(2)质量控制关键点明细表。

(3)质量控制关键点(岗位)质量因素分析表。(4)质量控制关键点作业指导书。

(5)自检、交接检、专业检查记录以及控制图表(6)工序质量统计与分析。

（7）质量保证与质量改进的措施与实施记录。（8）工序质量信息。

4．质量控制关键点实际效果的考察。质量控制关键点的实际效果表现在施工管理水平和各项指标的实现情况上。要运用数理统计方法绘制工程项目总体质量情况分析图表，该图表要反映动态控制过程与施工项日实际质量情况。各阶段质量分析要纳入施工项目方针目标管理。5．土方路基工程施工中常见质量控制关键点：(1)施工放样与断面测量。(2)路基原地面处理，按施上技术合同或规范规定要求处理，并认真压实。

(3)使用适宜材料，必须采用设计和规范规定的适用材料，保证原材料合格，正确确定土的最大干密度和最佳含水量。

(4)每层的松铺厚度、横坡。

(5)分层压实。控制填土的含水量，确保压实度达到设计要求。

6．路面基层(底基层)施工中常见的质量控制关键点：

(1)基层施工所采用设备组合。

(2)路面基层(底基层)所用结合料(如水泥、石灰)剂量。

(3)路面基层(底基层)材料的含水量、拌合均匀性、配合比。

(4)路面基层(底基层)的压实度、弯沉值、平整度及横坡等。

(5)如采用级配碎(砾)石还需要注意集料的级配和石料的压碎值： 7．水泥棍凝土路面施工中常见质量控制关键点：(1)基层强度、平整度、高程的检查与控制。(2)混凝土材料的枪查与试验。

(3)混凝土配合比设汁和试件的试验。

(4)混凝土的摊铺、振捣、成型及避免离析。(5)锯缝时间和养小的掌握。

8．沥青混凝土路面施工中常见质量控制关键点：(1)摹层强度、平整度、高程的检查与控制。(2)沥青材料的检查与试验。

(3)集料的级配、沥青混凝土配合比设汁和试验(4)路面施工机械设备配置与组合。(5)沥青混凝土的运输及摊铺温度控制。(6)沥青混凝土摊铺厚度的控制。(7)沥青混凝土的碾压与接缝施工。

9．桥梁基础工程施工中常见质量控制点

(1)扩大基础：基底地基承载力的确认，满足设计要求；基底表面松散层的清理，及时浇筑垫层混凝土，减少基底暴露时间。

(2)钻孔桩：桩位坐标控制；垂直度的控制：孔径的控制，防止缩径；清孔质量（嵌岩桩与摩擦桩要求不同)；钢筋笼接头质量；水下混凝土的灌注质量。

10．桥梁下部结构施工中常见质量控制点：

(1)实心墩：墩身锚固钢筋预埋质量控制；墩身平面位置控制；墩身垂直度控制，模板接缝错台控制；墩顶支座预埋件位置、数量控制。

(2)薄壁墩：墩身锚固钢筋预埋质量控制；墩身平面位置控制；墩身垂直度控制；模板接缝错台控制；墩顶支座预埋件位置、数量控制；墩身与承台联结处混凝土裂缝控制；墩顶实心段混凝上裂缝控制。

11．桥梁上部结构施工中常见质量控制点：

(1)简支梁桥：简支梁混凝土的强度控制；预拱度的控制；支座预埋件的位置控制；大梁安装梁与梁之间高差控制：支座安装型号、方向的控制；梁板之间现浇带混凝土质量控制；伸缩缝安装质量控制。

(2)连续梁桥

1)支架浇筑时：支架沉降量的控制。梁体同上。

2)先简支后连续：后浇段工艺控制、体系转换工艺控制、后浇段收缩控制、临时支座安装与拆除控制。

3)预应力梁：张拉吨位及预应力钢筋仲长量控制。

(3)拱桥

1)预制拼装：拱肋拱轴线的控制。

2)支架施工：支架的沉降控制、拱架加载控制、卸架工艺控制 3)钢管拱：钢管混凝土压注质量控制。

12．公路隧道施工中常见质量控制关键点：(1)洞口工程质量控制关键点

1)尽早修建洞门，并尽可能安排在雨期前施工

2)为保证边坡、仰坡稳定，防止塌方，尽可能避免大挖大刷，并要求在指定的范围和时间内，应按图纸的要求，用批准的方法保护边坡、仰坡开挖面。

3)洞门基础开挖时，要注意墓坑的检查验收，基础必须置于稳固的地基上，并做好防排水工程，基坑不得被水浸泡。基坑内废渣，在浇筑混凝土前必须清除干净。若基底岩层软硬不均，应采取措施，以防不均匀沉降导致开裂。

4)洞门处的衬砌拱墙与洞内衬砌拱墙应整体施工，洞门端墙与隧道衬砌应连接良好，使之连成整体。

5)洞门端墙的砌筑(或浇筑)与回填，应两侧同时进行，防止对衬砌产生偏压。

6)洞口边、仰坡外的截水沟应于土石方开挖前完成，截水沟及排水沟的上游进水口应与原地面紧密衔接，下游出水口应妥善地引入排水系统。

(2)洞身开挖质量控制关键点

1)正确判断围岩级别，及时调整施工方案。

2)应选择最适合于隧道具体情况的施工方法，如新奥法和矿山法的选择。施工方法应根据地质、机械设备等条件采用减少扰动围岩、充分发挥围岩的自承作用的开挖方法。

3)岩石隧道爆破，应采用光面爆破或预裂爆破技术，使隧道开挖断面尽可能地符合设计轮廓线，减轻对围岩的扰动，减少超、欠挖。

4)爆破后应有专人负责清帮清顶，同时要对开挖面和未衬砌地段进行检查，如察觉可能产生险情时，承包人应采取措施及时处理。

5)注意施工安全防护，在通过煤层或煤系地层时，应采取封闭措施，防止煤层瓦斯逸人坑道；在施工过程中要加强对瓦斯浓度的量测，施工通风应能满足洞内各项作业所需的最大风量，并要采取有效的防尘措施，如采用的防尘措施不能达到规定的粉尘浓度时，严禁采用干式凿岩。

6)严格控制断面的开挖，不应欠挖，仅在岩层完整、坑压强度大于30MPa，确认不影响衬砌结构的稳定和强度时，岩石个别突出部分可侵入衬砌，但不超过5cm。拱墙脚以下1m内断面严禁欠挖。应尽量减少超挖，无论因何原因或目的造成的超挖，超挖所月的空间，应用与衬砌相同的材料回填密实。

7)注意煤层采空区和溶洞的探测，及时、妥善处理施工中发生的坍方。2B22013 掌握工程质量缺陷处理方法

在施工过程中，应努力减少和避免质量缺陷。质量缺陷的处理概括起来应做好以下

一、质量缺陷性质的确定 质量缺陷性质的确定，是最终确定缺陷问题处理办法的首要工作和根本依据。一般通过下列方法来确定缺陷的性质：

1．了解和检查。是指对有缺陷的工程进行现场情况、施工过程、施工设备和全部础资料的了解和检查。主要包括调杏、检查质量试验检测报告、施工日志，施工工艺流程、施工机械情况以及气候情况等。

2．检测与试验。通过检卉和了解可以发现一些表面的问题，得出初步结论，但往往需要进一步的检测与试验来加以验证。检测与试验，主要是检验该缺陷工程的有关技术指标，以便准确找出产生缺陷的原因。例如，若发现石灰土的强度刁；足，则在检验强度指标的同时，还应检验石灰剂量，石灰与土的物理化学性质，以便发现石灰土强度不足的原因是材料不合格、配比不合格或养护不好，还是因为其他如气候之类的原因造成的，检测和试验的结果将作为确定缺陷性质的主要依据。

3．专门调研。有些质量问题，仅仅通过以上两种方法仍不能确定。如某工程出现异常现象，但在发现问题时，有些指标却无法被证明是否满足规范要求，只能采用参考的检测方法。

为了得到这样的参考依据并对其进行分析，往往有必要组织有关方面的专家或专题调查组，提出检测方案，对所得到的一系列参考依据和指标进行综合分析研究，找出产生缺陷的原因，确定缺陷的性质。这种专题研究，对缺陷问题的妥善解决作用重大，因此经常被采用。

二、质量缺陷处理方法

对于质量缺陷的处理，应当坚持原则，以保证缺陷处理后的质量能够满足要求。在实施过程中，可以结合工程实际情况，主要采用下列两种方法处理工程质量缺陷。

1，整修与返工。缺陷的整修，主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的缺陷。如水泥混凝土结构的局部蜂窝、麻面，道路结构层的局部压实度不足等。这类缺陷一般可以比较简单地通过修整得到处理，不会影响工程总体的关键性技术指标。由于这类缺陷很容易出现，因而修补处理方法最为常用。返工的决定应建立在认真调查研究的基础上。是否返工，应视缺陷经过补救后能否达到范标准而定，对于补救后不能满足标准的工程必须返工。如某承包人为了赶工期，曾在雨中铺筑沥青混凝土，监理工程师只得责令承包人将已经铺完的沥青面层全部清除重铺；一些无法补救的低质涵洞也被炸掉重建；温度过低或过高的沥青混合料在现场被监理工程师责令报废等。2．综合处理办法。综合处理办法主要是针对对较大的质量事故而言的。这种处理办法不像返工和整修那样简单具体，它是一种综合的缺陷(事故)补救措施，能够使得工程缺陷（事故)以最小的经济代价和工期损失，重新满足规范要求。处理的办法因工程缺陷（事故)的性质而异，性质的确定则以大量的调查及丰富的施工经验和技术理论为基础。具体做法可组织联合调查组、召开专家论证会等方式。实践证明，这是一条合理解决这类的有效途径，2B322014熟悉施工技术管理制度

一、图纸会审制度(一)概述

摘好图纸会审工作，首先要求参加会审的人员应熟悉图纸。各专业技术人员在领到施工图后，必须先认真地全面了解图纸，要清楚设计图及技术标准的规定要求，要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节，必要时，还要到现场进行详细的调查，看设计图是否符合现场要求。图纸会审包括初审、内部会审和综合会审三个阶段。(二)图纸会审的主要内容 在各阶段会中工作中．抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下：

1．施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；

2．施工的技术设备条仟能否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求；

3．有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定 4．建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求 5．安装工程各分项专业之间有无重大矛盾；

6．图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。(三)图纸会审记录

图纸经过会审后，会审组织者，应及时将会审中提出的有关设计问题的建议，做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加会审人员名单等。对会审提出问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。图纸未经过会审不得施工。

二、技术交底制度(一)概述

工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。交底内容：承包合同有关条款、设计图、设计文什规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、拟采用的施工工艺方法和材质要求、技术安全措施等。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新结构、新工艺、新材料的工程，更要做详细的技术交底。

(二)技术交底的要求

技术交底工作应分级进行，分级管理。

凡技术复杂(包括推行新技术)的重点工程、重点部位，应由总工程师向主任工师、技术队长及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工方法和特殊工程的技术、材料提出试验项日、技术要求及注意事项等内容。普通工程应由主任工程师参照上述内容进行。

施工队一级的技术交底，由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交待所承担的工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面技术交底工作。

施工员向班组的交底工作，这是各级技术交底的关键。施工员向班组交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要求及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施，对关键性项目、部位、新技术的推行项目应反复、细致地向操作组进行交底，必要时应做文字交底或示范操作。

(三)技术交底主要内容

1．承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。

2．设计文件、施工图及说明要点等内容。

3．分部、分项工程的施工特点。质量要求。

4．施工技术方案。

5．工程合同技术规范、使用的厂法或工艺操作规程。6．材料的特性、技术要求及节约措施。7．季节性施工措施。8．安全、环保方案。

9．各单位在施工中的协调配合、机械设备组合 10．试验工程项日的技术标准和采用的规程。

11．适应工程内容的科研项目、“四新”项目等先进技术推广应用的技术要求。

三、测量管理制度

1．测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。必须做到：

(1)在测量工作的各个程序中实行双检制：

1）测量队应核对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，应由两人独立进行，核对结果应做记录并进行签认，成果经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核签认后方可使用。

2)测量外业工作必须有多次观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量取和重要的放样测量必须坚持“两人两种方法”制度，坚持采用两种不同方法(或不同仪器)换人进行复核测量。利用已知点(包括平面控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。

3)测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。

(2)各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核签认，分工衔接上的测量工作，由测量队或测量组要进行互检复核和签认。

(3)项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术部门主管现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。

2．项目经理部总工程师和技术部门负责人要对测量队、纽执行测量复核签认制度进行检查，并做好检查记录。测量队对测量组执行测量复核签认制度进行检查，并做好检查记录。

3，测量记录与资料必须分类艴理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档，具体包括：

(1)项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件

(2)项目及各工点、各工序测量原始记录．观测方案布置图，放样数据计算书。

(3)测量内业计算书，测量成果数据图表。

(4)测量器具周期检定文件。

4．控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿。一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。

5，内业计算前应复查外业资料，核对起算数据。计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一。计算者、复核者要签认。采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。

6．测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台账，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷。因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队、组长主持办理交接手续。工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，经理部方可验收工程。项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续。项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。

7．测量仪器工具的使用和保管：

(1)公路工程施工常用测量仪器主要有：水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪(包括觇标、水准尺等附属工具)。测量工具主要指量距尺、温度计、气压计。测量队、组对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。

(2)测量仪器工具的使用，应当符合下列要求：

1)测量仪器、工具使用人员，必须认真学习仪器说明书，熟悉各部分性能、操作方 法和日常保养知识，了解各种仪器使用时必须具备的外部环境条件。仪器精度与性能应附合合同条件及规范要求，仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定。

2)在使用前，应到国家法定计量技术检定机构对测量仪器、工具检定。当测量仪器、工具出现下列情况均视为不合格：已经损坏；过载或误操作；显示不正常；功能出现了可疑；超过了规定的周检确认时间间隔；仪表封缄的完整性已被破坏。出现了上述不合格项的测量仪器、工具，必须停止使用，隔离存放，并做明显标记，只有排除不合格原因，再次检定确认合格，并经项目技术部门主管验证签认后，方可使用。

3)测量仪器使用时。应采取有效措施，达到其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器。仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。

4)测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横杠肩上。经纬仪、光电测距仪和全站仪等站必须装箱搬运，行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运。测量收工必须按说明书规定擦拭仪器装箱。携带仪器乘车必须将仪器箱放在座位上，或专人守护，不得无人监管任其受振。

8．项目经理部的测量队应建立仪器总台账、仪器使用及检定台账，测量组也应建立相应的分账。

仪器档案由项日技术部门保存原件，测量队、组长保存复印件，复印件随仪器装箱仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失。测量仪器应做到专人使用、专人保管。不得私自外借他人使用。

四、材料、构(配)件试验管理制度

(一)《公路水运工程试验检测管理办法》的有关规定

1．检测机构等级 检测机构等级，是依据检测机构的公路工程试验检测水平、主要试验检测仪器设备及检测人员的配备情况、试验检测环境等基本条件对检测机构进行的能力划分。

公路工程专业分为综合类和专项类。公路工程综合类设甲、乙、丙3个等级。公路工程专项类分为交通工程和桥梁隧道：工程。

2．检测机构在同一公路工程项目标段中不得同时接受业主、监理、施工等多方的试验检测委托。

3．检测机构依据合同承担公路水运工程试验检测业务，不得转包、违规分包。

4．检测人员分为试验检测工程师和试验检测员。检测机构的技术负责人应当由试验检测工程师担任。试验检测报告应当由试验检测工程师审核、签发。

(二)工地试验室

1．公路施工过程中，施工单位应建立为现场进行工程质量控制及所需其他试验的规模齐全、设施配套的工地试验室。试验室应配备既有理论又有实践经验的工程师负责试验工作。

2．除在施工的合同段内设置一个工地试验室外，同时应根据现场需要，增设若干个流动试验站。

(1)开始工作之前，应将工地试验室和流动试验站所在位置和面积、配备的仪器、器具等全部物品清单(含主要仪器的型号、规格、性能和说明等)报监理工程师审批。

(2)工地试验室(站)的仪器、器具应在开始工作前配齐，保证在工程进行期间正常运转使用。

(3)工地试验室(流动试验站)的各种试验工作，均应统一按合同列明的或正式颁布的国家标准及部级行业标准进行。

(4)各种试验均应采用统一的表格进行记录、报告和统一的方法进行整理、保存。

(三)原材料的验证试验

1．项目经理部必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。根据材料部门提供的有关资料．项目在采购材料之前．材料采购部门应填写《材料试验检验通知单》交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验。经检验合格的材料，方可与供应方签订供应合同。

2．试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验。对于进场的原材料，试验频次较多，试验站(点)的试验人员按规定频率进行取样送样，取样要有代表性．一旦发现有弄虚作假的，严重惩罚当事人。

3．没有出厂合格证或试验单的材料及型号规格与图纸要求不符合的材料，一律不得在工程上使用，一旦发现应及时向上级技术负责人反映，通报工地材料员和试验员，及时取样做试验，及时提供材质证明和试验单。

4．进厂的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与所代表材料相符，做好材料的标识、标志。

(四)标准试验

标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据。包括各种标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。应按以下要求进行：

1．在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，应完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师中心试验室审查批准。

2．监理工程师中心试验室应在承包人进行标准试验的同时或以后，平行进行复核（对比)试验，以肯定、否定或调整承包人标准试验的参数或指标。

(五)工艺试验

工艺试验是依据技术规范的规定，在动工之前对路基、路面及其他需要通过预先试验方法才能正式施工的分项工程预先进行工艺试验，然后依据其试验结果全面指导施工。工艺试验应按以下要求进行：

1．提出工艺试验的施工方案和实施细则并报监理工程师审查批准。

2．工艺试验的机械组合、人员配备、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有两组以上方案，以便通过试验作出选定。

3．试验结束后应提交试验报告，并经监理工程师审查批准。

(六)构(配)件进场验证试验

1．对构件的检验：对构件厂生产的预制构件，安装前应核验出厂合格证，内容包括：构件型号、规格数量、出池或出厂强度、出厂日期。检验后加盖检验合格章。合格证上注明使用部位。

2．对于有缺陷的构件处理：如认为采取一定的措施认可使用，一定要在合格证上注明鉴定处理意见和使用部位，做好标识。（七)试验、检测记录管理

1．试验室对试验检测的原始记录和报告应印成一定格式的表格，原始记录和报告实事求是，字迹清楚，数据可靠，结论明确。同时应有试验、计算、复核、负责人签导试验日期，并加盖试验专用公章。

2工程试验检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完整，没有填写的地方应划“——”。

3．原始记录是试验检测结果的如实记载，不允许随意更改，不许删减。

4．原始记录如果需要更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印章。

5．试验室由于记录类别多，应有专人负责整理记录，规定文件资料借阅、查找制度，对外发出的报告及上报的资料应建立总台账。

6．试验室所有的质量记录，根据合同规定要求向建设单位提供足够份数，其余质量记录由试验室装订成册上交公司档案室。

7．当所有规定的工程原材料检验、过程检验和试验均已完成，试验室应将所有的试验记录、报告以及分项上程、分部工程和单位工程的评定结果等资料，按交工验收要办理成册。准备交工验收。

五、隐蔽工程验收制度

(一)概述

隐蔽工程是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，隐蔽前必须进行质量检查和验收，由施工项目负责人组织施工人员、质检人员，并请监理单位、建设单位代表参加，必要时请设计人参加，检查意见应具体明确，检查手续应及时办理，不得后补。须复验的要办理复验手续，填写复验日期并由复验人做出结沧。

(二)隐蔽工程项日

1。地基与基础，包括土质情况、槽基几何尺寸、标高、地基处理。

2．主体结构各部位钢筋，内容包括：钢筋品种、规格、数量、间距、接头情况及除锈、代用变更情况。

3．梁等结构物预应力筋，预留孔道的直径、位置、坡度、接头处理、孔道绑扎牢固等的情况。

4．焊接，包括焊条牌号(型号)焊口规格、焊缝长度、高度及外观清渣等。5．桥梁工程桥面防水层下找平层的平整度、坡度、桥头搭板位置、尺寸。6．桥面伸缩缝埋件规格、数量及埋置位置 7．钢管管道内外绝缘防腐。8．Φ200以上钢管管道椭圆度。

9．雨、污水管道：混凝土管座、管带及附属构筑物隐蔽部位。10．热力管道：管道保温、管沟及小室外部防水。

11．水工构筑物及沥青防水工程，包括防水层下的各层细部做防水变形缝等。12．通信管道工程。

13．设备基础及混凝土的配筋尺寸、养生、强度、表面标高。

14.光电缆的布放、预留长度、接头的物理、电气性能，电缆沟的开挖与回填及光电缆的衔接。

15.接地体的埋没、引接和接地电阻(分干、湿两极)、机电设备支架箱体的防锈防腐处理。

六、变更设计制度

(一)概述

所谓设计变更，是指自公路工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步没计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。施工图的修改权为设计单位及项目设计者所拥有，施工单位技施工图进行施工。未经设计单位及项目设计负责人允许，施工单位无权修改设计。（二)设计变更的主要原因

1．经过会审后的施工图，在施工过程小，发现施工图仍有差错，与实际情况不符者，2．因施工条件发生变化与施工图的规定不符者； 3．材料、半成品、设备等与原设计要求不符者。

(三)设计变更的内容、手续及要求

1．公路工程设汁变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。

2．公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。

3，公路工程重大、较大设计变更实行审批制。经批准的设计变更一般不得再次变更。

4．公路工程勘察设计、施工及监理等单位可以向项目法人提出公路工程设计变更的建议。设计变更的建议应当以书面形式提出，并应当注明变更理由。

5．公路工程设计变更工程的施工原则上由原施工单位承担。原施工单位不具备承担设计变更工程的资质等级时，项目法人应通过招标选择施工单位。

6．由于公路工程勘察设计、施工等有关单位的过失引起公路工：程设计变更并造成损失的，有关单位应当承担相应的费用和相关责任。

7．新工艺、新技术以及职工提出合理化建议等受到采纳，需要对原设计进行修改时，均需用“变更设计申请”向设计单位办理修改手续；

8，重要工程部位及较大问题的变更必须由建设单位、设计和施工单位三方进行洽商，由设计单位修改，向施工单位签发“设计变更通知单”方为有效；

9．如果设计工程做较大变更而影响了建设规模和投资标准时，需报请原批准初步设计的主管单位同意后方可修改；

10．“图纸会审纪要”、“设计变更通知单”、“技术联系单”等技术文件，都要有详细的文字记录，一并汇成明细表归入工程档案，将作为施工和竣工结算的依据

七、工程质量检验评定制度

1，各工序施工完毕后应按《公路工程质量检验评定标准》(JTGF 80／1—2004)进行质量评定，及时填写工序质量评定表，检查项目、实测项目填写齐全、签字手续完备。

2．分部工程完成后及时汇总各工序质量评定表，填写部位质量评定表，计算部位合格率，签字手续完备。

3．单位工程完成后及时汇总各分部工程量质评定表，填写单位工程质量评定表，由施工主要技术负责人签字，加盖单位印章作为竣工验收和质量监督部门核定质量等级的依据之一。

4．各合同段工程质量评分采用所含各单位工程质量评分的加权平均值。即：工程各合同段交工验收结束后，由项目法人对整个工程项目进行工程质量评定，工程质量评分采用各合同段工程质量评分的加权平均值。即：工程质量等级评定分为合格和不合格，工程质量评分值大于等于75分的为合格，小于75分的为不合格。

5．竣工验收工：程质量评分采取加权平均法计算，其中交工验收工程质量得分权值为0.2，质量监督机构工程质量鉴定得分权值为0.6，竣工验收委员会对工程质量评定得分权值为0.2。

工程质量评定得分大于等于90分为优良，小于90分且大于等于75分为合格，75分为不合格。

6．竣工验收委员会按交通部规定的办法对参建单位的工作进行综合评价。评定得分大于等于90分且工程质量等级优良的为好，大于等于75分为中，小于75分为差。

7．竣工验收建设项目综合评分采取加权平均法计算，其中竣工验收工程质量得分值为0．7，参建单位工作评价得分权值为0．3(项目法人占0．15，设计、施工、监理各0．05)。评定得分大于等于90分且工程质量等级优良的为优良，大于等于75分为合格，小75分为不合格。

8．各合同段交工验收工作所需的费用由施工单位承担。整个建设项目竣(交)工，验收期间质量监督机构进行工程质量检测所需的费用由项目法人承担。

八、技术总结制度

(一)概述

工程完工后，项目经理部应及时组织有关人员编写工程技术总结，科研课题、“四新”项目的负责人，在课题或项目完成后应及时撰写专题报告和学术论文

(二)技术总结的主要内容

1．简述本工程概况，包括工程名称、工程地点(或标段)、建设规模，采用的技术标准，主体结构类型、主要施工方案和工艺；开工、竣工日期，变更设计情况，工程质量自检情况(或验收的评定情况)。本工程竣工后对国家和该地区的政治、经济意义等。

2．“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用情况。

3．技术创新项目及运用效果。

4．施工中关键技术的研究和技术难题的解决实施情况。

5．施工中存在的技术失误、工程质量事故的原因及经验教训。

6．沥青混凝土和水泥混凝土路面施工中进行质量监控的手段和方法(包括原材料的试验检验方法、配合比、抗压强度、抗折强度、含油量、密实度、空隙率、间隙率、厚度、温度、平整度等)。

7．推广应用的先进的试验仪器和试验方法以及在质量控制中所起的积极作用。8．本工程在施工组织和施工技术管理方面的体会。

9．本工程实现施工过程“零缺陷质量管理”的经验和方法。

10．对本工程的“高、新、特、难”项目的分项或分部工程进行专题技术总结（三)学术活动

鼓励专业技术人员撰写与本职工作或专业相关的学术论文，并以此来推动技术进步，人才的培养。

九．技术档案制度（一)概述

建设档案资料是指在整个建设过程中形成的、应当归档的文件，包括基本项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、勘测、设计、施工、调试、生产准备、竣工、测试生产等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等形式与载体的文件材料。为给公路工程建成后的合理使用、维护、改建、扩建提供依据，施工企业必须按公路工程建设项目及单项工程，建立工程技术档案，它必须与所反映的建设对象的实物保持一致。（二)工程技术档案工作的任务

按照一定的原则和要求，系统地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术文件材料，并按归档制度加以整理，以便竣工验收后完整地移交给有关技术档案管理部门。

（三）工程技术档案的收集

工程技术档案，来源于技术资料，但又不同于技术资料。因此，在收集技术档案材料时，首先要把两者区别开来。技术档案和技术资料的差别。主要表现为以下几点。

1．技术资料是施工活动中，为参考目的而收集和复制的技术文件材料(包括图纸、照片、表报、文字材料等)，它不是本单位施工活动中自然形成的。技术档案则是本单位在工程建设中直接产生和自然形成的。

2．技术资料主要是通过交流、赠送、购买等方式收集或复制的，它对建设工程不具有“工作依据”和必须“遵照执行”的性质，它是一种参考资料。技术档案则是本建设工程中自然形成的技术文件材料转化过来的，是本工程的施工直接成果，对施工起指导和依据的作用。（四)工程技术档案的内容

施工企业工程技术档案的内容，应包括两部分。

1．第一部分是工程竣工验收后，交建设单位保管的。其内容有：（1）竣工图表；

（2）图纸会审记录、设计变更和技术核定单应（3）材料、构件的质量合格证明；（4）隐蔽工程验收记录；

（5）工程质量检查评定和质量事故处理记录

(6)主体结构和重要部位的试件、试块、材料试验、检查记录；

(7)永久性水准点的位置，构造物在施工过程中测量定位记录，有关试验观测记录；(8)其他有关该项工程的技术决定。

2．第二部分是施工组织与管理方面的技术档案，由施工企业保存，供本单位今后施工参考。其内容有：

(1)施工组织设计及经验总结；

(2)技术革新建议的试验、采用、改进的记录；

(3)重大质量、安全事故情况、原因分析及补救措施记录；

(4)有关重大技术决定；

(5)施工日记：

(6)其他施工技术管理经验总结。

(五)工程技术档案的整理 为做好技术档案的整理上作，必须注意搞好日常技术文件的管理。施工企业应根据实际需要建立和健全技术文件的专职管理机构、技术档案的目录编制。

1．技术档案的系统檠理，是在技术档案材料全面收集墓础上，对技术档案材料科学地分类和有秩序地排列。分类应符合技术档案本身的自然形成规律。工程技术档案分类，一般按工程项目分，使同一项目工程的技术档案都集中在一起，这样能够反映该工程的全貌。而每。而每一类下，又可按专业分为若干类。

2．技术档案的目录编制，应通过一定形式，按照一定要求，总结整理成果，揭示技术档案的内容和他们之间的联系，便于检索。

I．背景

某施工单位承担了某国道二级公路K190+000~K191+900段路基施工任务。主要工程量包括：挖方；3．5768万m3、填方60．8925万m3、换填片石13520m3、20m中桥一座，涵洞9座等。施工单位进场后，首先召集各专业技术人员全面阅纸，进行了图纸会审，会审分三阶段进行：内部会审、外部会审和综合会审。会容主要包括：

(1)施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；

(2)施工的技术设备条件能否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求；

(3)有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；(4)建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求；(5)安装工程各分项专业之间有无重大矛盾；(6)图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确。

会审中，施工单位针对K191+121处的软土地基提出在软土中掺加生石灰的处理措施，以减少原设计方案中的换填片石。设计单位、建设单位在对现场详细调查后，认为该变更方案技术上可行、经济上更节省，均口头同意变更。施工单位在随后的施工中，就实施了石灰土方案。

2．问题

(1)请指出上述图纸会审三阶段划分的错误之处。(2)会审的主要内容是否全面?如果不全面，请补充。

(3)对于会审中出现的设计变更，施工单位正确的做法应该如何?(4)公路施工中施工技术管理制度除上述的“图纸会审制度”、“变更设计制度”外，请再列举至少5个技术管理制度。

3，分析与答案

(1)图纸会审包括初审、内部会审和综合会审三个阶段

(2)不全面，还包括：图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。

(3)对会审提出问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快请设汁部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。

(4)技术管理制度还有：技术交底制度、测量管理制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验评定制度、技术总结制度、技术档案制度。

1．属于压缩关键工作持续时间的组织措施是（A）A 增加工作面，组织更多的施工队伍 B 采用先进的施工机械

C 对所采用的技术措施给予经济补偿 D改善劳动条件

2．属于压缩关键工作持续时间的技术措施是（B）A 增加工作面，组织更多的施工队伍 B 采用先进的施工机械

C 对所采用的技术措施给予经济补偿 D改善劳动条件

3．属于压缩关键工作持续时间的经济措施是（C）A 增加工作面，组织更多的施工队伍 B 采用先进的施工机械

C 对所采用的技术措施给予经济补偿 D改善劳动条件

4．属于压缩关键工作持续时间的组织措施是（D）A 采用先进的施工机械

B 对所采用的技术措施给予经济补偿 C 改善劳动条件

D 增加每天的施工时间

5．属于压缩关键工作持续时间的经济措施是（CE）A 增加工作面，组织更多的施工队伍 B 采用先进的施工机械

C 对所采用的技术措施给予经济补偿 D改善劳动条件

E 用物质刺激和精神刺激的方法提高工作效率。

6．钢筋笼接头质量如果存在问题将会对（B）施工质量产生影响 A 扩大基础 B 钻孔桩 C 挖孔桩 D沉井

7．预拱度的控制属于（A）类桥梁施工控制的要点 A 简支梁桥 B 连续梁桥 C 拱桥 D悬索桥

8．在连续梁桥支架施工过程中，主要应注意控制（D）A 支架基础 B 拱架加载 C 卸架工艺 D支架沉降

9．在桥梁基础工程施工中，常见的质量控制点有（ACDE）A 基底地基承载力的检测，确认满足设计要求 B 初始平面位置的控制 C 基底表面松散层的处理 D大体积混凝土施工的防裂

E 及时浇筑垫层混凝土，减少基底爆露时间。

10．在桥梁基础工程施工中，沉井施工的主要质量控制点有（ABCD）A 初始平面位置的控制 B刃脚质量

C 下沉过程中沉井偏斜与位移的动态控制

D封底混凝土的浇筑工艺确保封底混凝土的质量 E 基底表面松散层的清理。

11．在薄壁墩和实心墩施工中，其控制要点不同之处在于（AC）A墩身与承台联结处混凝土裂缝控制 B墩身锚固钢筋预埋质量控制 C墩顶实心段混凝上裂缝控制 D墩身平面位置控制

E墩顶支座预埋件位置、数量控制。

12．下列不属于拱桥施工控制要点的是（CD）A 预制拼装

B钢管混凝土压注质量控制 C墩顶实心段混凝上裂缝控制 D支架施工

E支座预埋件位置控制。

13．先简支后连续梁桥施工质量控制要点是（BCDE）A 预制拼装

B后浇段工艺控制 C体系转换工艺控制 D后浇段收缩控制

E临时支座安装与拆除控制。

建筑施工阶段进度的控制管理 篇6

关键词：建筑施工阶段；施工进度；进度管理；风险控制；建筑工程 文献标识码：A

中图分类号：TU198 文章编号：1009-2374（2015）17-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.17.092

1 建筑施工阶段进度管理与风险控制

1.1 针对自然条件的风险控制

建筑工程的施工一般都是露天进行的，这便会使施工进度受到外界自然条件的很大影响，例如暴风雨、大雪、台风、大雾等，且这种不利影响是人们无法控制、无法预知的，所以给施工带来了很大的未知风险。在施工期间，一定要关注天气动态，提前做好预防措施，合理设定施工周期，还要准备一些风险应急金，尽可能减小其不利影响。

1.2 原材料的风险控制

招标方案中设定的施工周期是以材料的充足及时供应为前提的，可是很多工程的施工现场是很偏远的，水源也比较稀缺，运输途中的道路、桥梁等无法承受运输车辆的强大负荷，这便会影响工程原材料的正常供应。所以，承包企业在进行施工阶段的进度控制工作时必须要考虑到这些因素的影响，事先制定好应对方案。

1.3 突发意外的风险控制

进行建筑工程的施工时，突发意外也会给正常施工带来很恶劣的影响。部分企业的安全施工观念薄弱，未做好防范工作，使施工中存在很大的隐患。科学研究表明，施工意外的发生使得施工进度出现严重的停滞，增加了建设成本。所以，施工期间，必须做好安全防范工作，宣传安全意识，保证施工现场的安全，避免事故带来的人员伤亡以及对施工现场的破坏，造成施工延误，影响建筑工程经济效益。

1.4 资金风险的控制

工程的顺利施工需要大量的资金来提供支持，若施工期间资金短缺，则会造成施工进度的延误。产生这一问题的原因是多方面的，例如业主不按时交款、资金周转困难、第三方关系未协调好等。承包企业除了要控制好工程进度，还要协调好第三方关系，这样才能够保证资金的及时供应，更好地保证施工进度，所以制定建筑进度计划方案时一定要考虑到资金的影响。

2 建筑施工阶段进度控制和管理存在的问题

2.1 施工方案不健全

现在很多建筑施工中都没有设立科学、规范的标准，这就使得施工人员无法很好地控制施工进度，所以项目经理不仅要熟知计划和流程，还需要贯彻到实际工作中去。此外，计划基本上都是横道图或者在编制网络计划时用双代号网络图，这都不能使计划得到很好的优化和更好的实行。

2.2 建筑施工期间承包商未考虑到各种不良因素对施工进度造成的负面影响

建筑工程施工时会受到诸多因素的影响，例如人为因素，主要包括承包商、监理工程师、图纸设计机构的工作不够到位等，这便会造成施工进度的延误。此外，客观因素也会造成很大的影响，设计变更、图纸中的小瑕疵等都会影响施工工作的顺利开展，甚至会使工程中止。恶劣天气条件也会对施工进度产生非常严重的影响，所以，一定要对上述各种因素进行综合的考虑，尽量减少其不良影响。可是，现今我国的大多数承包企业都未处理好这些问题，然后依靠加班等来赶工期。我们必须认识到，施工阶段的进度控制工作除了影响工程建设成本，还影响企业的社会声誉。若企业是在国际社会中发展，还会影响我国建筑业的整体形象。因此充分考虑建筑施工阶段可能会影响施工进度的多方面因素，制订详细丰富的施工计划，才能有力地保证施工的进度。

2.3 承包企业的管理水平有待提高、管理制度亟须完善

健全的施工管理规定和高水平的工程监理工作可以使建筑工程的施工现场更加规范、有序，使工人的工作效率大大提高，保证工程按时交工。但现在的大多数承包商都缺乏专业能力，所进行的进度控制及管理工作也不够完善，只是凭经验制定出简单的进度计划，这样的进度计划不仅很容易使进度计划落空，而且还浪费了资源。但专业水平较高的承包企业则能够科学地使用项目管理软件，在增加工作效率的同时将一些原来无法解决的问题处理好。因为这些软件系统除了具备强大的计算功能，还可以促进资源利用最大化的实现。

3 完善建筑施工阶段进度控制与管理

3.1 编制建筑施工阶段的进度计划

为更好地保证施工进度和工程质量，必须要做好事前准备工作，所以保证建筑施工进度计划的科学性，对于工程质量以及施工进度控制工作都有着很积极的作用。在工作中我们要做好以下四点：首先，深入分析图纸及工程量清单的内容，划分好具体的工作范围，这样在进行进度计划的编制工作时才能保证工作范围的科学性；其次，认真研究合同关于工期以及进度的相关条款，将建筑方面的相关要求对应地反映到计划中；再次，设立建筑的分解结构。开展分解工作时，必须保证每一工作步骤的质量，这样才能够使进度计划控制工作更加顺利，并使工程价款支付工作有据可依；最后，根据建筑的实际情况，合理、准确地确定工程的持续

时间。

3.2 对进度计划进行严格的管理

设立好进度计划方案时，承包企业往往不能将其很好地贯彻落实到实际工作中，这便要求我们严格开展进度计划管理工作。高质量的进度计划管理工作能够掌握最新的、最全面的施工现状，为后续的进度计划编制工作提供依据，保证进度计划的科学、高效性。所以，进行进度计划编制工作时一定要为工程师提供足够的信息资源支持。也就是开始编制工作前，计划工程师要从多个渠道获取有用信息，主要有项目施工范围、具体的工期规定、与之有关的施工步骤、相关建筑的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、运输情况等。通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，还要结合该工程的实际状况，对进度计划方案进行适应性的调整，更好地保证其科学性。

3.3 充分考虑各种风险源和影响进度的因素

首先，施工期间，要综合考虑各种因素的不良影响，健全施工管理规定，树立较高的风险防范意识，严把每一步骤的施工质量，在设定的范围中开展工作，保证施工现场的安全性。尽量排除一切不良因素的影响，并及时解决施工期间的各种意外，保证工程的按时交工。其次，在施工过程中，施工企业、单位以及个人、环境因素、气候、事故等都会给施工进度造成影响，所以施工企业一定要严格开展进度管理工作，保证每一步骤的顺利施工，及时地改进工作过程中的不规范行为。最好在施工前就制定好应急预案，将企业的损失降到最低。

3.4 对管理人员和技术人员进行技术培训

建筑施工期间要用到大量人员，且这众多工作人员中技术工作者工作水平的影响最大，因此技术人员除了要有较高的专业技术水平，还必须有较高的职业道德。在工作期间保持高度的责任感，高质量地完成本职工作。施工检查人员更应该提高责任意识，严格把关每一个施工环节，保证施工安全与质量，同时做到严格监督，控制施工情况。为满足施工企业的要求，要积极地吸纳并培养高素质的工作人员，不断提高研发工作者的工作水平，减小各种负面因素的影响，更好地确保工程的施工进度。这样不仅有利于建设成本的降低，还能够促进我国建筑业的健康可持续发展。

参考文献

[1] 李艳营.精细化管理在工程施工阶段的有效应用[J].民营科技，2013，（7）.

[2] 熊金贵.如何做好建筑工程施工阶段测量工作[J].科技资讯，2013，（5）.

作者简介：周源（1983-），男，浙江宁波人，中煤第三建设（集团）有限责任公司工程师，研究方向：工程监理。

土建工程施工进度的控制 篇7

一、土建工程施工进度控制的概念界定

所谓土建工程施工进度管理,主要是指在土建项目实施的过程之中,依据已经审批完毕的工程进度计划,对土建工程的实际进度情况,通过选用切实可行的方法进行定期地跟踪和检查,并把实际的进度和计划进度加以比较,从而查看两者之间是不是具有偏差,深入分析与评估出现偏差的各类因素和影响土建工程施工目标实现的程度大小,这样一来就能及时有效地采取相应的措施进行组织、指导、协调与监督各有关方面,从而最终能够实现调整之后的土建工程施工进度计划,切实有效地保障土建工程的施工进度能够顺利地进行。当然,土建工程进度控制是一项具有综合性和复杂性等特征的系统性工作,而相关的管理细则一般是在土建工程监理规划的精心指导之下,由土建工程项目的监理班子中的进度控制机构的监理人员来进行编制,并在实践中进行检查与控制。

二、在土建工程施工中开展进度控制的重要意义

土建工程的施工进度控制必须始终贯穿于建筑的整个过程之中,这对于确保土建工程的工期、工作量和消耗的资源量等均是十分重要的,而且会对土建工程的质量产生直接的影响。土建工程是不是能够按期、按计划地如期完工,对整个工程而言就意味着工程是不是能够如期地竣工和交付使用,同时也会对施工单位的经济利益产生直接的决定性影响。鉴于此,对于土建工程项目的施工进度控制与管理也就显得极为重要了,同时一旦无故拖延了土建工程的施工工期或延长了土建工程的施工期限,对于工程的质量控制以及成本控制等而言也是极为不利的,不但对于土建工程的经济效益而言是一种巨大的损害,而且也会对该工程的社会效益造成一定的负面影响。

三、影响土建工程施工进度的基本因素

对土建工程进度造成影响的因素是多方面的,其中不仅有人为因素、材料以及设备等因素,技术、地基、设备、气候、资金、环境等均会对土建工程的施工进度控制造成相应的影响。土建工程的施工和完成时间、完成得好与坏,其中最为重要的就是人为的因素,而影响到土建工程进度的并不仅仅只有施工企业,实际上,只要是和工程建设相关的单位,由于其工作进度延后肯定会对施工的进度形成一定的影响。比如,物资供应是否充足、人力资源的配置是否平衡、周转的材料不足、主材采购供应困难、材料商供货不及时,都可能会影响到施工的进度。此外,施工设备如果过多,也可能会造成资源的浪费,以致于堵塞施工的现场;如果施工设备过少,那么又会降低施工的效率,从而导致资源的闲置,以致于影响到施工的进度。同时,资金也会造成一定的影响,充足的资金是顺利开展施工的重要保障。一旦资金不足或者到位情况不够及时,均会拖延土建工程的施工进度。当然,施工的条件也会产生影响,这是因为土建工程施工对于环境的依赖性非常大,气候条件、地质条件和水文条件等均会影响到土建工程的施工进度。施工技术对土建工程所造成的影响主要表现在一旦施工方法不够恰当,技术力量就会较为薄弱,计划方案也欠缺周密的思考,管理的能力也会较为薄弱,解决问题的速度较慢。同时,如果招标设计比较粗线条,设计的变化比较大,内容的变更比较多,不够熟悉土建工程的规范性工艺与标准,也就难以统筹全局,以致于会耽误工程的进度。受到以上种种因素之影响,土建工程的进度控制也就变得愈来愈复杂和重要。然而,除了非常少的因素是土建单位所难以掌控的之外,其余均是能够通过进行有效的进度控制来进行弥补的。

四、实施土建工程施工进度控制的主要措施

1. 明确土建工程施工进度控制的各个环节

一是要明确编制项目的总进度计划。所谓总进度计划,是指确定土建工程合同工期条款的主要依据,也是审核土建工程施工计划的主要依据。要根据它来落实与审核土建工程的施工以及设计进度、材料设备的供应情况、资金与资源的计划是不是能够相互协调。

二是要建立起施工进度的报告制度和进度信息沟通机制、进度协调会议机制。协调会议机制主要涵盖了会议的举行时间、举办地点、参加人员等。要形成图纸审查制度、工程变更以及设计变更机制,以求全力保证施工能够连续进行。要强化工期的预控工作,认真审批土建工程的施工总进度计划。

三是要检查与分析进度的实施情况。要认真安排设计交底工作、图纸会审工作,从而减少设计修改的机率,从而保障施工能够具有连续性。要强化事中的控制,适时地进行工程的计量,从而为支付足够的进度款提供相应的依据。一旦出现了进度的偏差,就应当及时有效地采用改进各项外部条件、改善劳动条件、进行有力调度等各项措施来调整材料、设备和施工的计划,改进土建工程项目的资金供应计划等,并且组织全新的协调与平衡机制。

四是要认真编制出土建工程项目资源的需求规划,进行妥善的前期预算。监理公司应当迅速办理土建工程项目的预付款以及工程的进度款加以支付。要明确分解资金的投资与控制目标。要制定出明确的奖罚机制。

五是要加强土建工程项目的合同管理。要严格审查工程与设计的变更,要认真检查土建工程项目的施工进度,严格按照进度进行款项拨付,防止超报与重报。准确地区分出工期的延误或者延期,从而合理合法地办理延期手续;从而强化风险管理。要充分地考虑风险对于工程建设施工进度之影响以及合理的处置方法。土建工程项目的进度控制要求施工各方进行积极地配合,唯有做到沟通及时和紧密地结合,才能在执行中对于预定的工程项目进度计划进行持续不断地检查与调整,这样一来,土建工程项目的施工进度就能得到切实有效的控制。

2. 落实施工进度控制的各项措施

对于土建工程项目进度控制任务的具体执行,一旦合同的工期明确之后,应当依据进度的目标来明确具体的土建工程项目实施方案,并且在施工的过程之中依据实际状况实施适当可行的调控,从而实现进度控制之目标。

为此,应当从以下三个方面来实施土建工程项目施工进度的各项措施:一是要落实土建工程项目的进度目标。要精心实施土建工程项目施工进度计划的编制工作。正如前文所述,这会牵涉到多个方面的因素,因此,在工程施工场地的布置上、在土建工程的投资上,在工程施工机械的安排上,在各家施工单位的大力配合下,在设备和材料的供应上,在劳动的组合和土建工程项目的投产等各方面应符合时间上的要求。因此,在实施总进度目标的规划过程中,应当进行综合性考虑,做到统筹兼顾和规范管理,合理组织,从而更好地完成进度规划任务。二是要实施控制。如同现实和理论之间存在差异一样,土建工程项目的计划进度和实际进度间也是这样。所以,应当定期进行检查,并且跟踪施工的进度,如果施工的进度中出现偏差,就应当及时加以协调与平衡,为此,可以实施强有力的控制以改进劳动的条件与外部的条件等。三是开展进度协调。因为土建工程项目的施工牵涉到诸多部门的管理,所以在土建工程项目的进度控制要从时间与空间的交叉上对于该项目中的总包企业、分包企业、各施工企业进行进度的协调和管理。因为以上参与土建工程项目施工的各单位间具有彼此联系或者制约的关系,更是会影响到土建工程项目的真实进度,这就需要强化单项工程间的相互沟通,从而有利于土建工程项目能够依据合同如期实施,以保持土建工程的施工秩序,确保项目能够按期完工。

五、结语

谈工程项目的进度控制 篇8

1 建设工程项目进度控制目标的确立

建立明确的控制目标是建设工程项目进度控制的首要工作。在对工程项目进度目标的制定过程中要依据建设项目的要求以及项目的特点来具体设定、分析、论证。工程项目前期设计、物资采购、施工过程等阶段中, 在项目工程的总进度中要对一系列的工作进度控制, 如:设计之前的准备工作进度、设计工作中的进度、进行招投标工作中的进度、施工前期的工作进度、所需物资采购的工作进度、施工过程中的进度、项目启用前的进度等, 实行科学合理的进度控制动态管理, 同时也为总工程项目的进度控制的目标实现打下良好的基础。

目前一些大型的工程建设项目总进度都是通过编制进度控制纲要来实现控制目标的核心工作, 从而也为控制目标的实现提供可能性的论证。在总进度控制的纲要中, 主要包括以下几个内容:对项目工程的整体工作进行部署、工程项目的总体控制规划、工程项目中各个环节工作中的进度控制规划、确定重要事件的进度控制目标、实现工程总进度控制目标所需要的条件及实施的措施要求等。

2 建筑工程项目进度控制计划的编制

在编制工程项目的进度控制计划过程中要依据建设工程项目进度控制总目标, 还需依照工程设计图纸、物资采购清单、工程施工等各方面资料并依据调查研究来进行编制。实时跟踪工程项目进度控制情况, 一旦出现进度偏差, 就要及时应对存在的问题来进行更新和调整进度控制的计划, 拟定更符合实际工作情况的进度控制计划。随着现代工程项目管理过程的不断深化, 建立项目工程进度控制目标, 并适时进行合理的规划调整, 采取科学的动态管理, 以实现项目工程进度控制的目标。具体编制计划如下:

1) 整体项目工程进度计划。传统上一般工程总进度都是基于甲乙双方签订的合同来编制的, 按照项目的前期设计、施工前的采购、项目运行施工及项目完成对外使用等部分将工程项目的主要单页及系统用图标的横纵坐标来表示其进度的控制, 以此来判断和调整各个工作部分的进度控制, 从而达到总进度控制目标的目的。

2) 整个项目系统的进度控制计划。根据前期设计、采购、施工三项工作来编制总系统的进度控制计划, 通常情况下, 大部分项目首先是对采购进行进度控制的编制, 制定出需要采购的材料清单, 依据清单来采购材料并运至项目工程的施工地点。第二步是制定施工过程中的进度控制计划, 最后编制总工程的进度计划。

3) 以每个区域为一个单位, 根据采购、施工、设计、开车各个部分来编制其区域的项目进度控制计划。该计划的制定需要与工程项目中各个阶段的施工分工相一致。

4) 在总进度计划的基础上制定详细的工程项目进度计划, 这是最基本最能反映项目进度控制的环节, 同时也体现了整个项目的进度管理过程, 各个资源和工作的分配及每个区域项目实施的效果。该层控制计划能真实而又深入地了解项目的总进度, 通过资源分配的合理性来达到项目进度控制的要求, 以顺利完成任务。

5) 工程项目施工作业的进度计划, 同样跟工程项目详细进度计划一样, 在有限的时间内, 按照进度控制的要求, 合理并有深度地进行资源分配。

3 制约工程项目进度的因素分析

3.1 成本因素

在施工过程中, 质量、成本和时间这三者在很多时候是不能够同时满足的, 并且也很难去把握, 这三者之间既是相互统一, 又是相互对立的, 存在相互制约的关系。如果只是追求工程的质量, 并又限定工程时间, 这样就会导致工期在规定时间内无法完成, 使其合同效益失去时间的价值。如果一味地抓进度, 缩短施工周期, 这样务必就会导致工程项目的质量不过关。成本也是很重要的一个因素, 是其他两种因素的前提, 但是也要保证在有限的资金下保证质量的要求和时间的控制。一个工程正常运转, 是不能缺少资金支持的, 如果一旦资金缺位, 整个工程项目的进度就会停滞。资金缺位, 材料供应就会缺位, 并且工程项目里的人工也是很大一个因素, 资金是工人劳动的动力, 一旦没有资金发放, 工人就会缺少工作的激情与积极性, 更有甚者会采取罢工的形式来对抗。所以甲方必须根据实际的工程进度情况, 按照合同的进度安排及时支付款项, 这样就会减轻施工单位的资金压力, 避免因为缺少资金而引起的风险。

3.2 组织因素

对于建筑公司来说, 公司不仅仅只有一个工程项目, 它所占的比例在众多工作中是很小的。而且每个工程项目都是一个循环的过程, 并不是一次性的活动。一般工程建设是按照一期一期来安排的, 所以对于后期的工程, 它是一个连续的过程, 前期项目中的组织职能对后期的工程是一个延续, 对于具体的某个区域项目实施部门来说, 它就是一个项目型的组织结构。具体体现在以下几个方面:

建筑工程项目的每项工作都需要不同的专业性人员, 这样就不便于集中型的管理, 再加之专业性人员又分散在不同的区域项目中, 并且还有一些赤手的项目经理存在, 他们并不是通过专业性的科班出道的, 对项目的理论周期没有一个很好的理解和认识。在项目分工的过程中, 项目经理之间没有一个很好的沟通, 只顾各自的分项目进度, 与其他分项目之间脱轨, 连接不紧密, 进度不一, 使得后期工作难以进行。项目经理不能仅靠个人经验来制定项目进度, 必须要根据一定的科学理论为基础, 结合个人的经验来制定, 反之则会造成由于不能满足施工的技术要求而不断地更改项目进度计划, 势必会对项目进度造成比较严重的影响。

3.3 质量因素

施工中的材料采购是在前期就计划并实施好的, 工程需要的材料是大量的, 所以供货商是无法一次性提供所有的材料的, 只能分批来供应, 这样就造成了材料的补齐及到货不及时。并且供货公司不仅仅只针对一个工程项目来提供资料, 他们会在同一时间收到多家公司的订单, 这样供货量就会紧张。而且不同的厂家的生产周期和生产能力是不一样的, 导致了供货商提供的材料不齐, 无疑会对施工阶段的进度造成压力。

3.4 风险因素

自然风险是工程项目无法预知和控制的, 当出现洪水、暴雨、冰冻和高温等恶劣气候时, 就会阻止户外工作的顺利进行, 从而拖延了工程的施工进度。在暴雨或阴雨天气的时候, 室外的土建施工是无法工作的, 只能进行室内的框架施工。而在夏天的高温天气下, 为了工人的人身安全, 一般是不在白天进行室外作业的, 因此影响了施工进度, 耽误了工期。但是可以采取两段措施的方法来进行作业, 颠倒正常的时间规律, 采取晚上施工作业, 在高温时段的白天休息。

4 实现进度控制目标应采取的措施

4.1 建设工程项目进度控制的组织措施

在工程项目中, 项目进度控制目标是否能够实现, 其组织起到了决定性的作用。所以应该严格重视工程项目管理中组织结构体系的构建, 明确各个部分及负责人员的工作计划, 并在工作中积极执行, 以达到工程项目的进度控制目标。如在审批、编制和计划调整等组成项目进度控制的系统时, 要提前构成组织的各个单元进行沟通, 并且做好组织的协调工作。

4.2 建设工程项目进度控制的管理措施

在建设工程的施工工程中, 对进度的控制所采用的管理措施包括对人员的思想管理、对合同的管理、对风险的管理、对技术、方法的管理等。首先要理顺组织, 同时采取科学严谨的管理手段。对工程项目进度的控制, 一定要有计划性、系统性, 采用多方案比较, 科学控制的方法, 严谨分析、统筹规划、科学制定项目进度计划;对进度节点及关键工作的进度控制要重点把握, 合理利用非关键工作中的时差, 使建设工程项目进度控制合理、有序;对于合同的风险管理, 合同结合要合理, 对可能影响工程进度的风险因素重点分析, 要用风险防控措施, 对风险进行规避和管理;注重高科技技术和先进的管理方法运用到工程的管理中来, 提高工作效率, 推进工程进度。

4.3 建设工程项目进度控制的经济措施

对建设工程项目进度的控制, 经济的保障是其实现的前提, 缺失资金的供应、对工程人员经济奖励的不到位都会直接影响到工程的进度。因此, 为了实现计划的进度目标, 必须合理制定资金需求计划, 根据工程进度计划的要求, 对工程实施中每个工作节点所需要的资金纳入需求计划, 以此为依据进行项目融资。同时, 对于提前完成工程进度的情况在工程预算时也应该有所考虑, 对项目人员进行必要的奖励, 使工程人员始终保持高昂的建设热情, 工程项目进度快速推进。

4.4 建设工程项目进度控制的技术措施

工程项目的进度受设计方案、设计技术、设计理念的影响非常大。在进行项目的方案选择时, 必须考虑工程的实际情况, 参考工程设计的技术条件, 分析工程进度。对影响工程进度的设计技术因素, 不追加投资、不影响工程质量的前提下可提出设计变更。在进行方案讨论时, 不仅要考虑工程技术的经济性和先进性, 对于工程项目进度的影响也应该参与到讨论中来。一旦工程进度停滞不前, 就应该对工程施工的技术因素进行分析, 如果采用新的施工技术或先进的施工机械能提高工程进度, 就应立即引用。

5 结语

对于建筑工程项目进度控制涉及到多方面的因素, 必须对成本、组织、质量和风险进行全方位的分析, 采取科学的控制手段, 使其有机地结合起来, 保证项目系统的良好运转。根据不同的项目特点, 实施人员的组织、物资的筹措;对项目合同风险、资金运转采取切实可行的管理措施;注重高新技术的运用, 对工程项目进度进行定期检查, 实施动态管理, 以缩短建设工期、保证工程质量、节省工程资金、完成工程进度控制目标。

参考文献

[1]李建.建筑施工进度控制方法研究[J].现代商贸工业, 2011 (7) :19-23.

进度的控制 篇9

变电站是输配电工程项目中资金投入量大、技术含量高的部分, 在整个工程项目中占据十分重要的地位。变电站的建设是一个复杂的过程, 主要包括可行性研究、初步设计、施工图设计、施工调试以及投产运行等阶段, 尤其是施工图设计、施工调试和投产运行三个阶段, 更是对变电站建设工程的进度控制具有直接影响。进度控制是工程项目管理中的重要内容, 做好工程的进度控制对于变电站建设工程项目的质量控制和成本控制具有促进作用。

2 变电站建设进度控制分析

2.1 工程项目进度控制的必要性分析

变电站进度控制是指项目管理人员在施工过程中, 根据工程进度计划对实际进度进行检查、对比, 对存在重大偏差进行深入分析, 并通过采取多种措施对其进行纠偏, 确保工程能在预定工期内完工的一种管理性活动。项目进度控制是工程项目管理中的核心内容, 工程是否能按期完工对工程的经济效益有直接关系。若工程进度不能得到有效控制, 势必会出现延长工期或追赶工期的现象, 前者会造成人力、物力、财力等多种资源的浪费, 增大工程成本投入力度, 而后者会降低质量, 影响工程的实用性能。因此, 施工企业应采取科学有效的控制措施对工程进度进行合理控制, 以实现工程项目的进度目标、成本目标以及质量目标。

2.2 工程项目进度控制的内容分析

工程项目进度贯穿于整个工程的建设阶段, 因此控制应该从工程的设计阶段和施工阶段展开, 施工前主要是做好项目进度计划, 对工程项目中的各项工作内容进行统筹安排, 优化组合, 科学的、合理的制定工程进度计划;施工过程中主要是对进度计划的执行和控制, 根据工程的实际情况对进度计划进行调整和修正, 在保证工程质量的前提下缩短各个环节的施工时间, 确保整个工程项目能够按照既定工期完工。

2.3 工程项目进度控制影响因素分析

变电站建设工程建设规模大, 涉及的设备和人员较多, 因此该工程进度的影响因素也较为复杂。

(1) 工程相关单位的影响。在工程项目施工过程中, 施工单位对工程项目进度的影响是直接且深远的, 除施工单位外, 其他单位也会对工程进度控制造成不同程度的影响。如材料供应单位对材料设备供应是否及时、设计单位对工程设计方案的修改等都会对工程进度产生影响。 (2) 组织管理方面。有效的工程管理, 不仅能为工程的安全事故奠定坚实基础, 还能确保工程持续稳定的进行, 提高人员、设备的利用率。若组织管理出现问题, 就会导致劳动力和机械设备的配合性失调, 施工平面布置不合理等问题, 这些问题的存在都会对工程进度造成一定影响。 (3) 施工技术方面。工程项目建设过程中, 影响工程进度的主要因素之一是安全事故的发生, 而工程事故往往是由于施工单位没有采取正确的施工技术导致的。施工单位盲目适应新技术或尚未成熟的施工方法, 不仅会影响工程质量, 还会由于缺乏经验造成工程延期。 (4) 其他方面。施工条件是影响工程进度的因素之一, 工程施工地质条件、天气条件、水文情况的突变若对工程造成破坏性影响就会导致工程停工, 延长工期;施工过程中若由于不可控因素发生重大事故, 如火灾或其他自然灾害等同样会对工程进度造成影响。

2.4 变电站建设工程进度控制措施分析

变电站工程进度可从工程设计、施工管理、技术控制等多个方面进行控制, 本文将以现场施工技术为例, 对其进行讨论。变电站建设工程施工过程中容易受到雨季的影响, 做好排水、挡水和防水工作是工程项目按进度计划建设的重要保障。

(1) 基础工程技术控制。变电站工程可从-2.5m标高处开始逐层施工, 做每层地基回填时应对场地的排水工作进行考虑, 在回填土表面做好定向的高度差, 为场地的排水工作提供便利。场地回填施工前先做好各项准备工作, 挖土工作开始后尽可能连续完成, 并及时清底验槽, 进行下道活动。挖土工作完成后, 应对原装结构进行防护, 防止暴晒或雨水对其产生破坏作用;若下道活动无法保持同步时, 可在坑底预置300mm厚的土层, 以保护基坑的内部结构。做好回填土的防护工作, 下雨时覆盖, 水量多时蒸晒合格后再回填。深基坑施工时, 应做好雨季施工可能发生事故的应急预案, 确保工程进度得到有效控制。 (2) 主体结构工程。施工时, 可尽量避开雨天施工, 尤其是浇灌砼和防水砼的安装一定要避开暴雨天气。混凝土浇筑时, 应根据工程结构情况多留设几道施工缝, 确保大雨到来时能打到施工缝处;继续浇筑前对混凝土结构进行监测, 低于1.2MPa的不得进行施工, 待达到标准后凿出雨水浸泡部位, 按施工缝处理后继续浇筑。浇筑过程遇到大雨时, 要用篷布、塑料布进行遮盖;无施工缝的混凝土构件, 施工前做好天气监测工作, 选择晴天施工;砂石遭雨淋后应对含水率进行测试, 为后期配置合适的施工材料提供参考;除以上措施外, 施工单位还应该做好钢筋结构、砌体、施工过程中的其他辅助设施的防护工作, 减少雨水对该类结构和设备的影响, 为工程的进度控制起到基础保障作用。 (3) 屋面工程。屋面的保温层和防水层是工程项目建设过程中需要重点控制的, 这部分工程严禁在雨天施工。屋面施工前应准备充足的防雨材料, 并与气象部门做好沟通工作, 选择晴天安排施工。屋面防水材料的铺设应在基层含水率达标后方可进行, 若低于标准应对施工设计进行变更, 确保工程质量。除雨水外, 风力也是影响屋面施工的重要因素。风力达到五级及其以上时, 停止施工, 确保施工人员的安全和工程安全。屋面施工时若遇到恶劣天气, 应及时采取防护措施, 做好已铺卷材周边的防护工作, 待天气好转后, 对其进行检测, 基层含水量达标后方可施工。屋面工程的防水涂料、密封材料、刚性防水工程应在环境温度低于35℃以下时施工, 避免暴晒和高温环境。 (4) 道路工程。控制沟槽长度, 降低雨水浸泡对沟槽的影响。基础开挖时, 可采取支护措施, 并在施工过程中做好支护的检查工作;雨水较大时停止沟槽施工;在基坑周围设挡水坝, 防止雨水流入对基坑内结构造成破坏;基坑内配备水泵, 适时排水, 降低雨水对沟槽的损害。

3 结语

变电站建设项目投资多、规模大, 只有做好工程项目的各项管理才能确保工程业主也施工单位的利益。在工程项目管理体系中, 进度管理是其中较为核心的内容之一, 进度控制不仅影响工程的经济效益, 还会影响工程的质量性能, 因此了解影响工程进度的各方因素, 采取有效措施才能确保工程能按照既定工期完工。

摘要：进度控制是工程项目建设管理中的重要组成部分, 对于工程项目的成本管理和质量管理具有深远影响。变电站作为一项高投资、高技术含量的工程建设项目, 其工程进度受多方面因素的影响, 要保证工程的经济效益就需要针对各项影响因素采取有效措施, 确保工程能够按照既定工期顺利完工。

进度的控制 篇10

1 施工进度控制与质量控制的关系

在建筑工程施工过程中, 进度控制和质量控制是对立统一的关系。首先两者具有对立性, 单纯讲求进度和效率, 可能发生粗制滥造, 影响了工程质量;如果一味强调工程质量, 慢工出细活, 就会影响工程进度。其次, 两者具有统一的关系, 统一于整体项目目标。施工现场的进度控制是整个工程的关键, 如果没有控制好现场的工程进度, 将会使工期延长, 产生大量的额外费用, 同时工程建筑也会产生更大的风险;如果工程质量没有得到较好的控制, 使得施工过程中出现返工等现象, 不但会消耗大量的人力物力, 还会拖延工程的进度, 甚至会出现施工安全问题, 这在更大的程度上影响了工程的经济效益。所以, 在建筑工程施工中, 进度控制和质量控制需要保持一种协调和平衡。

2 建筑工程施工进度控制的措施

2.1 进度控制的程序

(1) 制订工程项目目标。工程项目目标是项目最终的交付成果或者服务, 是衡量项目成功与否的标准。项目目标主要包括约束性目标和成果性目标, 约束性目标主要包括进度约束、费用约束与质量约束三方面, 成果性目标分为总进度目标和分进度目标, 主要是对工程进度的预期。 (2) 制订工程项目的施工工序。要全面考虑工程的设计要求, 多方面严格把握施工工序, 在施工之前就要制定好施工组织设计和施工方案, 划分整个工程的主次顺序, 对于关键的、周期长的以及急需的项目先施工, 同时也要将季节、气候的影响考虑周全, 做到科学安排、合理施工。 (3) 制订工程项目的施工进度。在制订施工进度的过程中, 既要以合同的总工期为依照, 也要考虑建筑类型、施工方法、施工现场、环境因素的影响。将项目分解之后, 结合施工现场的实际条件, 制订出科学详实的施工进度计划。在进度计划中, 要特别注明里程碑计划以及重要的路径计划。

2.2 进度控制的关键

在组织方面, 要明确工程控制人员的具体责任, 对工程任务进行分解, 把握整体进度目标以及单元进度目标, 使工程的进度目标控制成为体系, 并以此为依据来完善工作制度;在技术方面, 要以其他项目的实际经验为基础, 采用先进的施工工艺、科学的施工技术、先进的机械设备并配备专业的施工人才, 使工程进度能够得到全面控制;在合同方面, 要协调好施工工期与计划进度, 随时将计划进度与实际进度进行分析、比较和调整, 这样才能更好地对后续的施工进度进行有效的管理与控制;在信息管理方面, 要详细地记录好与施工进度相关的一切有效数据, 将其与计划数据进行分析对照, 定期向工程建设方提供分析报告。

3 建筑工程施工质量控制的措施

3.1 人机料环的控制

(1) 人员管理。人员管理主要是指管理人员、技术人员和操作人员的管理, 施工单位应该坚持“以人为本”的管理原则, 加强施工人员的素质教育, 把建筑工程的整体质量目标细化到每一个施工人员, 对工作人员执行明确的奖惩制度, 从而形成较高的凝聚力。 (2) 设备管理将会直接影响到工程进度和工程质量, 设备的选择使用是依照工程的工艺特点以及技术要求, 要严格遵守设备使用制度, 注意平时的保养与维护, 秉持“谁使用, 谁管理”的基本思想, 责任到人。 (3) 工程建设的基础是材料, 材料的好坏对于工程质量的好坏起到最直接的影响。施工单位应严把材料的采购关、检验关和使用关, 对收、发、储、运四个环节都应重点把关。 (4) 要规划好施工现场的环境, 尽量做到封闭式施工。做好工地入口的地面处理, 既方便运输, 也能减少事故的发生。

3.2 施工过程的控制

在具体的工程质量控制过程中, 施工企业应通过原材料、机械台班、工艺方案等方面来加强控制管理, 要加强全面技术交底及技术监督, 使全部建筑人员对于施工的具体目标、施工方案、工艺手段、技术方法、质量控制标准等都有具体的了解, 同时对特殊项目中的一些新技术、新材料的使用要求和注意事项有充分的了解。质量问题通常是在施工过程中产生的, 这就要求质检人员要加强过程管理, 加强现场跟踪检查, 督促施工人员按照设计要求和规范施工, 并及时对正在施工的项目进行抽检, 将质量事故消灭在萌芽状态, 同时减少工期和经济损失。工序质量是组成工程质量的基本单元, 在施工时要建立交接班工序检查制度, 每一道工序施工时, 必须经过自检、互检、专检和监理验收等过程, 验收合格后方可进入下道工序施工。另外, 要认真执行施工技术资料的原始记录工作, 保障建筑工程技术管理工作的有序推进。

3.3 建立质量控制体系

现代管理的理念是以项目为中心进行动态控制, 要建立健全质量控制体系, 就要以现场施工管理组织机构为主体, 因地制宜地考虑到现场的实际情况, 对目标管理体系、基本管理制度、业务职能分工、内外沟通协调关系网络及其运行措施、现场施工质量计划、施工组织设计文件、主要工作流程、现场施工质量控制点及其控制措施等施工质量控制体系的主要内容进行合理规划。做好建筑工程质量管理工作的前提是建立健全质量管理制度, 必须把相关制度建立起来, 并将这些管理制度落实到实处, 在施工过程中发挥其应有的作用, 才能保证施工质量管理目标得以实现。

4 建筑工程质量与进度的协调控制

协调就是正确处理组织内外部的各种关系, 也就是处理好业主、施工单位、监理三方的关系, 从而提高工程质量, 降低工程成本, 提升经济效益和社会效益。具体来说, 建筑工程质量与进度的协调控制包括如下内容: (1) 合同关系的协调控制。建筑工程项目结构复杂, 影响因素多, 建设时间长, 往往具有很大的不确定性, 所以需要根据工程项目的实际情况和具体特点, 选择与项目相匹配的合同关系类型。 (2) 组织关系的协调控制。可分为组织结构协调和人员关系协调两种类型, 以完善的制度来协调项目内部人际关系, 充分调动每个人的积极性;业主方、施工方、设计方、监理方、供应方等项目外部关系的协调, 应以合同和招投标为基础, 在平等互利的原则基础上进行协调;与政府相关部门、金融机构、电力部门、现场环境单位的关系, 要按照有关法律法规、公共关系准则以及经济规定进行协调处理。 (3) 技术措施的协调控制。就是采用科学的方法, 建立质量管理体系, 综合考虑施工组织设计和施工方案, 根据项目的进度目标编制经济高效的进度计划, 合理设计施工界面以及工序的交叉衔接, 以加快施工进度, 提高工程质量。

5 结语

建筑工程施工管理是全员、全过程、全周期的系统控制过程, 工程进度管理与工程质量管理是建筑工程现场管理的两大主要内容, 将直接影响到整个工程建设目标的实现, 对两者的对立统一关系必须高度地重视, 对两者的协调控制途径必须深入地分析、切实地落实, 在实践中不断完善控制途径, 发现问题时要及时解决, 并分析问题产生的根本原因, 只有这样才能从本质上解决问题, 确保整体项目目标的实现。

参考文献

[1]李天平.建筑工程施工质量管理的研究[J].建筑设计管理, 2015 (1) :43-45.

[2]祝恺.试论建筑施工中的进度控制和质量控制[J].民营科技, 2014 (03) :193.

浅析建设工程中的进度控制 篇11

【关键词】项目管理；进度控制；影响因素；实施措施

一、引言

建设工程进度控制是指编制施工进度计划及相关的资源需求计划并付诸实施，并在进度计划的实施过程中经常检查实际进度与计划进度是否符合，有无偏差，对出现的偏差进行分析，采取相应的纠偏措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此反复，直至工程竣工验收交付使用。进度控制的最终目的是在保证工程质量的前提下，确保建设项目如期完成。由于建设工程本身的特点，工程的进度受到了诸多因素的影响，盲目施工往往会导致进度滞后，工期拖延，成本增加，甚至会危害到工程质量，造成经济和社会效益的损失。因此如何制定适合本工程的进度计划，规避影响进度的不利因素，采取合理措施控制进度已经成为工程建设各参与方的重要课题之一。

二、进度控制的影响因素

影响进度控制的因素很多，但归纳起来不外乎人、机、料、法、环五种，即5M因素。

1、人为因素

在5M因素中，人的因素是第一位的。这里的人是指与工程建设直接相关的单位及个人。人是整个活动的主体，一切的工作都是靠人来完成的。如果项目部的配备不力，项目管理人员的思想重视程度不高，组织能力和执行力度不强，预见性和敏感性差；项目部各部门和班组之间、各参与单位之间缺少沟通和协调，都将直接影响项目的进度控制。此外也有工程管理人員以外人的因素，如工人数量、工种配置、技术熟练程度等对工程进度的满足程度。

2、资源因素

项目施工过程中，需要配备大量的资源，包括人、财、物等方面。

①人力资源配置不足或不均衡，必然会影响施工进度。

②材料供应不足或延期，材料的质量、规格、型号等是否能够满足施工需要。

③施工机具配置过多，会导致资源浪费，堵塞现场，配置过少则会导致施工效率低下，人员和材料闲置，影响进度。

④建设单位资金不足或者资金到位不及时，周转不灵，也会严重影响项目的正常运行，延误工期。

3、技术因素

所谓法，就是指方式方法，科学合理的采用与工程相适应的施工方法，是能够按计划进度完成工程建设的一个重要因素。

①项目招标时设计文件粗略，导致施工中变更多。

②施工组织设计不合理，采用了错误的施工工艺或者不合理的施工方案，出现了问题缺乏应对之策。

③一些新材料、新工艺、新技术等不够可靠，尚未成熟就贸然采用。

④施工安全措施不当，导致意外事件的发生而延误工期。

4、环境因素

①自然环境因素：如复杂的地质条件；不明的水文气象条件；地下文物；不可抗力等。

②社会环境因素：如施工干扰；交通限制、市容整顿；临时停水停电；法规及制度的变化等。

由于上述多种因素的影响，使得项目的进度控制变得非常复杂和重要。而大部分的损失是可以通过有效的进度控制措施得到避免和弥补的。

三、进度控制的实施措施

不论采取什么措施进行管理，都应该依据技术措施、组织措施、合同措施、经济措施等，可以单独采用也可以采用几种方式相结合的模式进行管理。

1、组织措施

①组织是目标能否实现的前提条件，应高度重视项目管理的组织体系建设。

②建立进度目标控制体系。根据项目的自身特点，明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部、各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。

③编制项目实施总进度计划。总进度计划是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

④建立会议协调制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等。

⑤建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

⑥建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2、合同措施

①合同签约阶段，应明确合同工期及界定的工期延误的条件，规定承包单位对施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的经济纠纷。

②合同执行阶段，应严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更应严格控制。

③加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素极其对施工进度的影响及相应的处理方法。

④应选择合理的合同结构，另外还需对工程物资的采购模式进行比较分析。

⑤加强索赔管理，公正有效地处理索赔事件。

3、经济措施

①为实现工程进度目标，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划以及其他资源需求计划，若资源条件不具备，则应调整进度计划。

②做好工程施工前的预算工作，要求设计单位按分项、分专业编制施工图预算。

③及时办理工程预付款及工程进度款的支付手续。

④制定明确的赏罚制度。施工单位提前交工，建设单位应给予奖励；对由施工单位造成的工期延误，监理单位应协助建设单位对其收取损失赔偿金。监理单位应公正地处理索赔事件。

4、技术措施

①事前控制。监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的年、季、月度施工计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

②事中控制。做好进度的事中控制，一方面要进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，要及时进行工程量计量，为向施工单位支付进度款提供依据。

Ⅰ建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种影响因素。暴风、大风、现场停水、停电等应注明起止时间。

Ⅱ采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等。

③事后控制。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取合理措施，并分析总结经验，防止在以后的施工中出现类似状况。

四、进度控制的实例分析

1、项目概况

某施工企业承揽了一项9000万元的锌冶炼工程，由八个单项工程组成，工期为5月至下年度4月（跨一个冬期）。该工程地处北方，地质较复杂，工程“三通一平”基本完成，资金到位，但图纸供应滞后；开工时只提供了一个车间的图纸，且不配套，但后续一段时间内，图纸提供较快。该工程为电解工艺，工程在防腐、防渗方面要求高、严；有些分部、分项工程施工有特殊的时间要求。工程开工后，由于K施工队经验不足，技术力量较弱，加之现场停电、地质及气候等原因，仅开工的一个单项工程工期就已经脱网滞后。

2、进度执行现状及存在的问题

设计单位、业主、水电供应部门等相关单位的影响。工程建设项目涉及范围太大，相关部门工作的好坏、条件的提供状况将直接或间接地影响施工单位。该工程中图纸提供的及时、准确、配套、顺序都不理想。施工条件及环境条件不理想，延误了工期。该工程地处北方，四月正值沙尘暴多发之时，又发生了现场停电，地质资料不详等问题，对工程的进度造成了影响。施工单位的组织管理水平和工程前期工作重视不足，准备工作不充分、不扎实，影响了进度。由于前期工程项目开工较少，施工单位的各方面投入不足，选择施工队伍没有对项目特点予以特别关注，加之技术支持不到位，造成多环节的额外附加工作，影响了工期。

3、进度计划的控制措施

该工程的主要难点是工期特别紧张。为有效控制工期，结合合同要求，根据设计院供图的实际情况，施工单位围绕总工期目标，从不同角度分解各项进度指标，制定了以下措施：

①依据合同，制定项目进度控制总的网络图。

②根据总进度，按照项目组成，依序制定单项、单位、分部、分项工程的进度计划。

③创造条件，挖掘潜力，确定责任，根据出图实际情况，优化资源配置，分专业制定专项计划指标。

④控制关键路线上的作业程序、工序，突出日、月、季阶段考核，以确保形象进度指标的如期兑现为原则，编制硬性考核计划内容。

五、结论

建设工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合任何一项小的问题都可能导致工程的延误，只要各参建单位职能部门能适时共同、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地进行检查和调整，建设工程的施工进度就能得到有效的控制。

参考文献

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[2]丁士昭主编.建设工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社,2011.4.

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[4]张圣超.工程项目施工进度控制管理.大科技：科技天地，2011（19）：82-83.

[5]姜毅 曹敏.建设工程的进度控制措施.创业导报,2011(15):65-66.

[6]吴启良.建筑工程施工进度控制综述.建材与装饰:上旬，2010(9):35-36.

进度的控制 篇12

在对建筑工程施工的进度控制中, 施工方法的选用起到决定性的作用。施工方法通常有:依次施工 (即是组织一个施工队伍来完成一个分段工程后再继续进行下个环节的工程任务) 、平行施工 (即是组织两个及以上的施工队伍在同一个时间不同的地点来完成同一个施工的工程) 、流水施工 (即是组织不同的队伍在不同时间不同地点来进行不同的施工工程) 。而在工程施工过程中, 要采用何种施工方法则具体要根据实际的情况来决定, 只有这样才能够合理地进行施工, 才能够使人力财力物力得到最大最优地利用, 进而才能够缩短工期, 实现投资的效益。

在项目施工的过程中, 影响施工进度的因素有很多, 诸如人、资金、技术及天气的因素等。因此, 在建筑工程施工中对进度的控制要首先明确施工的目标、开工的时间、验收的时间等, 要详细计划每周到每月到每季的安排, 并积极制定好施工进度的计划。在施工过程中要根据施工的实际情况进行不断的调整, 以此来确保工期的顺利进行。不仅如此, 施工人员也要积极配合相关部门的工作, 还要及时对施工进度进行检查, 进而做好建筑工程施工的进度控制。

二、建筑工程施工质量控制

一个建筑工程项目, 施工的质量是至关重要的。在建筑工程的施工中, 要坚持“质量第一”“以人为本”的原则, 紧跟时代的需求, 用现代化的眼光及态度积极学习新工艺、新技术及新经验, 提高施工人员的质量意识。另外, 在施工过程中要严格遵循相关法律法规及施工质量制度规范, 积极学习掌握新的质量标准及行业标准, 做好自身的检查工作, 及时发现问题、解决问题。

建筑工程项目分为施工准备、施工过程及验收三个阶段, 对建筑工程施工质量的控制要从这三个阶段进行分别控制。首先, 在施工的准备阶段, 要做好施工的设计工作, 以及相关图纸的会审工作, 要保证三证齐全。要完善施工质量的管理体系, 选择好的项目施工队伍人员, 对施工中所需要的材料的引进进行严格的质量把关, 施工要用到的机械设备要请专业的人才来进行检查把关。在建筑工程项目施工的过程中, 请专业的技术人才对企业员工进行技术培训, 引导职工学习新的技术经验。企业的管理人员要以身作则, 做好积极带头作用, 树立正确的处理事务的观念态度。建筑工程项目的施工操作人员要认真检查, 严格按照相关的施工规范来进行工作。在对项目工程进行质量验收的时候, 要严格按照合同、相关要求, 做好工程质量检验、工程质量评定, 以及相关技术资料的归档工作。

三、建筑施工安全控制

在对建筑工程施工进行安全控制中, 不单单要确保建筑工程结构的安全和建筑所使用的设备工具的安全, 同时还要确保施工人员的安全。建筑方要建立健全科学有效的安全制度措施, 要设立安全管理体系, 由专门部门负责。制定的相关措施制度要进行有计划的实施, 并同时要抓好总结和考评制度。此外, 企业的负责人、建筑工程项目负责人, 以及项目专门的安全负责人要做好自身的模范带领作用, 确保施工所有人员的安全。

身为一个企业, 首先必须要有安全生产许可证。在企业相关责任人的领导下, 积极建立完善企业安全管理制度并严格执行, 在确保企业生产的基础上严抓安全管理。在企业的生产经营及建筑施工的过程中, 要有计划性地、定期地对安全教育进行宣传, 不定时到施工的地方检查相关的安全实施工作, 同时要制定好相关的预防安全的措施。一旦发现有不安全因素必须马上进行解决, 并及时传达上级下达的有关安全文件。

作为建筑工程的项目负责人, 应该要积极做好施工现场的安全教育工作, 及时传达公司及上级有关部门的文件精神。要严格遵循“安全第一”的原则, 严格遵循规章制度指挥施工工作, 不进行冒险性的施工, 并严格检查施工相关安全的文件资料。在施工的过程中, 对他人所反映的不安全问题要尽快处理, 以此来保障施工的安全, 确保建筑项目顺利施工, 与此同时要积极配合上级部门的相关检查。

建筑工程项目的安全管理人员, 要能够以身作则, 实事求是做好每项工作, 每天巡视工地各处, 一旦发现任何不安全问题, 一定要及时做好安全记录并积极进行解决, 解除任何不安全因素的存在。此外, 做好项目施工操作人员的安全教育工作, 积极配合企业领导做好安全生产工作。

在对建筑工程施工进行安全控制中, 还应该要做好一些特殊的施工安全控制工作。例如, 应急救援工作、意外伤害工作, 以及消防工作等安全事宜。

在建筑施工中, 还要做好建筑安全生产、安全管理, 以及项目文明施工等的相关工作。具体到施工工地的材料应该要放置整齐、施工现场卫生工作, 做好施工场地的环境保护, 对项目施工现场要实行封闭管理, 做好安全警示。

摘要：在建筑工程的施工中, 工程进度、工程质量与工程安全这是三个要素之间有着非常密切个关系, 三者之前不可分割又存在矛盾点, 同时三者必须要达到高度统一, 这就要求我们必须认真对待。比如:速度过快, 就有可能出现不安全因素, 质量就难达到要求, 而质量好工作细致务必就会延长时间。所以, 既要快, 又要好, 又要保证施工安全就必须要对三者进行合理化的掌握分配。在以安全第一的基础上, 保证好施工的质量, 并尽量在短时间内完成施工的项目。本文就针对建筑工程施工过程中的进度控制、质量控制和安全控制进行了详细的论述。