建设工程的进度控制

建设工程的进度控制（共12篇）

建设工程的进度控制 篇1

一、工程进度款a控制概述

在建设项目的施工阶段除控制工程进度、质量和造价以外, 为了使工程款得到更为有效利用, 产生最大化效益, 还必需对施工进度款进行控制。

工程建设的施工进度款是指建设单位按照合同要求, 根据施工单位每个建设周期的工程任务完成情况, 对其支付的相应款项。因此, 工程进度款具有即时性、阶段性、连续性、累加性等特点。

二、施工进度款控制的主要任务:

1、审查施工总进度计划并控制其执行, 根据其总进度控制进度付款总值。2、审核进度付款申请, 结合现场实际施工进展情况对其进行实时控制。3、依据合同按期、及时、足量拨付进度款。

三、施工进度款控制的具体措施和办法:

施工进度款控制的依据很多, 如建设单位的财务状况、对施工单位的赶工奖励等, 但所有的施工进度款控制都有一个最根本的依据, 就是建设单位与施工单位签订的合法合同, 这是所有进度款支付的底线, 不论何种控制措施和方法, 都必须遵守合同的相关约定, 不得逾越。

(一) 根据合同要求及施工进度计划确定止付界限及预计支付期数、每期估算金额。

进度款是工程款的一部分, 是为了保证施工能够顺利进行而分阶段支付给施工单位的。因此, 进度款的支付总额不能超过一定数额, 以免最后决算额低于进度款总额造成建设单位亏损;同时, 因为大多数建设资金来源都来源于贷款, 即使是全部自筹资金, 也一样要考虑到银行利率, 所以从贷 (存) 款周期方面考虑, 需要确定预计支付期数及每期付款估算金额。

1、关于进度款支付总额的确定, 合同上都应有约定, 若建设资金来源充足, 一般为合同暂定额的80%~85%;若建设资金来源较紧张, 一般为合同暂定额的70%左右。

2、进度款支付期数的确定及每期进度款额的估算主要为建设单位财务部门提供贷款、用款参考, 在建设初期, 要根据施工计划确定预计支付期数及其金额, 并随着工程进展及时调整, 计划数据及调整结果都要及时告知财务部门。

根据合同工期确定或指令工期计划支付期数。以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件, 并且充分估计各种可能以进度有影响的因素, 所以据此确定的计划支付期数一般都是留有余地, 并保持一定提前量的, 可以作为建设初期的整体资金规划的参考。

(二) 根据合同约定, 制定工程量核算标准, 核算每次进度款支付期内施工单位完成的工程量。

每个进度款支付周期末期, 施工单位要向建设单位申报工程量, 那么, 建设单位如何审核呢?工程量的审核标准应符合合同关于结算的规定, 不能一味的按照定额计算规则进行计量, 应合同约定确定损耗含量等是否应予以计取。建设单位要据此制定工程量核算标准, 要求施工单位按标准申报, 并安排技经人员审核。

这里要着重说明一下审核的问题。工程量是工程价款的基础, 具体到进度付款, 因整体工程尚未完成, 后续工程量存在很多变数, 所以, 进度工程量的审核显得尤为重要。审核工程量要注意以下几个方面:

1、图纸联系现场施工。

很多施工单位根据建设单位工程部门的最近施工计划或施工总结申报进度款, 拿图纸核算工程量。而现场实际施工中, 施工计划或施工总结与实际工程进展常常是不太同步的, 如果不联系现场施工, 很容易造成进度工程量与实际完成工程量不符, 导致进度款超付。因此, 建设单位技经人员要与工程管理人员、监理人员逐项核对施工单位申报项目的完成情况, 并现场查看, 才能核准工程量;2、每期进度款申报都要求施工单位提供详细的已完成施工工程量及必要图纸, 不能简单的、含混的申报。这样便于核对, 也能避免同一项目的工程量重复计算;

(三) 审核前后各期进度款对应工程项目的连续性。

因为进度款具有连续性, 我们在审核本期进度款的同时也要核对以前各期进度款所对应的工程量的连续性, 也就是我们平时说的“前后表要能‘说上话’”。这样做可以帮助我们检查工程项目的延续性, 使进度款拨付更贴近现场施工实际, 发现施工进展中的一些问题, 这就有效的避免了该项进度款超付, 并为结算积累了资料。

(四) 根据合同确定进度产值及进度付款最大值。

以上审核完成后, 需要将核定的工程量根据合同约定的计价方式核算成进度款金额, 然后根据本期发生的质量、安全扣款等奖惩项目, 确定本期进度款支付的最大值。这里需要注意两点:

1、奖惩金额要单独列项计列并做好注释, 以备结算时统一计算;2、金额形式要与财务部门沟通好。如:确定是否精确到“元”, 这是小事, 但沟通不当, 要在将来惹麻烦, 影响最终决算。

四、进度款控制需要落实的具体工作

为使上述措施和方法取得切实效果, 需要在施工过程中落实如下工作:

1、在开工之前建设单位要切实做好自已应做的各项进度款准备工作, 使进度款支付得以顺利进行。如申报表格的制定、申报流程及审批人员的确定、监理及技经、财务人员的权限、出现问题的逐级报告顺序等。2、为了控制施工进度款, 必须要掌握实际施工情况, 应该给技经人员以下权限:可以随时进行实地检查、可以查阅统计资料和可以参加工程调度会议等。3、定期召开专题会议。对一些施工进度款拨付中存在的问题题, 建设单位和施工单位联合在现场召开专题会议讨论解决。

五、结束语

目前, 我国一般的建筑安装施工企业管理薄弱, 建设单位有必要按照科学的程序对工程的进度款进行管理, 这样才能保证进度款控制目标的实现, 为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。

参考文献

[1]胡可主编:《电力工程施工质量、进度、费用控制与监督管理规范实用手册》, 安徽文化音像出版社, 2004年。

[2]李江川主编:《水利水电工程施工质量, 进度, 费用控制与监督管理规范实用手册》, 安徽文化音像出版社, 2004年。

[3]杨开云主编:《建设工程项目管理》, 黄河水利出版社, 2009年。

建设工程的进度控制 篇2

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浅析工程项目的进度控制

浅析工程项目的进度控制

摘要：本文对工程项目进度控制的概念及相关方面进行了阐述，以海南昌江核电项目为基础，探讨了科学的控制方法、手段、措施，来控制工程项目建设进度的必要性，以此确保工程项目的按期交付使用，并及时发挥经济效益。

关键词：进度、进度控制、措施

中图分类号： TU761 文献标识码： A

核电工程项目在建设过程中存在多个子项，每个子项又存在多个管理主体，每个管理主体的位置、角度不同，因此管理内容也不相同。主要阐述施工项目控制的一个方面：进度控制。

一、工程项目进度控制的概念

工程项目进度控制是指项目经理部根据合同的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部过程。

二、工程项目进度控制的要点

施工项目进度计划的编制和优化施工项目进度计划必须以承包合同、设计文件、施工图纸、施工方案等为基础进行编制，同时还应考虑到施工方法、施工机械、施工条件及管理水平等因素。

三、工程进度计划的编制方法

横道图法编制的进度计划具有简单、直观等优点，但从图上不容易看出各分部分项工程间错综复杂的逻辑关系，看不出一个分部分项工程推迟对整个工程的影响，也看不出关键线路和关键工作。

网络图法是一种带有逻辑关系的，表示工作流程的有向、有序网状图形。分为单代号网络图和双代号网络图两种类型。网络计划技术既是一种科学的计划方法，也是一种科学的动态控制方法。网络计划技术有很多的优点，但在时间表达上不太直观，为此又出现了双代号时标网络计划图来把网络计划的时间参数直观地表达出来。

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对初拟的施工进度计划，要审查工期、成本、资源均衡等指标是否满足合同要求，然后再进行多目标优化，以寻求满意的方案。

四、工程项目进度控制目标

工程项目进度控制目标体系的确定施工项目进度控制目标，是依据施工总进度计划确定。施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中通过各分项工程甚至更细致的施工过程进行进度控制，以此来保证各单位工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因此需要将总进度目标进行一系列从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调控的施工工序为止。在分解中，每一层次的进度控制都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标是较高层次目标控制的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。

以海南昌江核电为例：进度计划共分为六级，而六级进度计划中，明确各分项工程的完成时间。真正做到了，从整体到局部、从高层次到基础层次的层层分解。而2012年9月开始实施的各子项分部工程每月考核点完成率措施，我觉得是本进度控制最大的亮点。具体实施细则如下：

1、每月初制定完成本月的进度考核点（一般为分部工程或重要节点的完成日期）

2、对制定完成的考核点进行跟踪（共分按时完成、延期完成、未完成三种情况）

3、对考核点完成情况进行汇总，发送各施工分包商总部，并抄送工程公司总部。

这种进度考核办法最大的优点在于对进度完成情况进行了量化，使奖罚有理有据，为领导对进度的判断提供了可靠的依据。

五、工程项目控制监测及调整

工程项目进度控制的监测方法施工项目进度控制采用对比分析法。施工进度计划的监测过程可分为检查、整理、对比分析三个阶段。

1、检查。采用每日收集进度报表和人员状况报表等检查方法对

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施工全过程进行跟踪监测、收集信息。

2、整理。将收集的实际进度数据整理加工形成与编制的施工进度计划具有可比性的数据。

3、对比分析。将施工实际进度数据与计划进度数据对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，得出超前、滞后的结论。对进度计划及时进行调整，使进度计划能够客观反映现场实际施工进度，保证施工进度始终处于受控状态。

对比分析的常用方法有：横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法。其中横道图比较法和前锋线比较法可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况，因此在工程施工中应用较为广泛。

六、工程项目进度控制的措施

1、组织措施：主要是指建立进度实施和控制的组织系统。

订立进度控制工作制度，如检查分析制度，进度协调会议制度，工程变更管理制度等，落实各层次进度控制人员及其具体工作职责。

按施工项目的组成及进展阶段，将总进度目标分解，从而建立进度控制目标体系。

2、技术措施：主要是指采用一定的技术工艺方法保证施工进度计划目标的实现。采用网络计划技术，对施工项目进度实施动态控制。采用流水施工法，尤其采用多条小流水段施工法不仅可以节约成本，缩短工期，还有利于提高工程质量。

3、合同措施：加强合同管理，使施工进度计划保证合同中进度目标的实现。明确建设方与施工方责任，细化进度奖惩办法，确保出现纠纷、分歧时有理可查、有据可依。严格管理因工程变更而引起的合同变更。加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

以海南昌江核电工程土建合同为例：合同中对于出现进度滞后情况未细化如何索赔，只是简述了“因进度滞后给发包方造成的经济损失，发包方可向承包方进行索赔”，并未明确如何索赔、索赔金额。2012年下半年，现场安装工作已经全面启动，材料、设备到货量较大，由于仓库迟迟无法完工，导致部分材料、设备降级存储，存储物

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项质量风险较高。而另一部分物项只能存储在生产厂家，在厂家存储势必存在费用，而这部分费用按合同分析，应是由承包商承担的。但是现场在与承包商索赔过程中，工作很难进行，归根结底的原因就是合同中未明确如何索赔以及索赔金额。

4、经济措施：通过资金措施，保证不出现工程延误。分析施工过程中发生的变更的合理性，严格控制见证、签证，对承包商工作的真实性、合理性做出正确判断。做到该给的钱一分不少，不该给的钱一分不给。

在海南昌江核电CC排水虹吸井子项的回填过程中，发现回填土并未在工程公司指定的取土地点取土，而是回填的AL厂区实验楼等子项的开挖土，使回填施工进度得到了提高。但是，这样承包商就会增加一笔土方回填、开挖费用，因为承包商只完成土方开挖和回填工作中的一项，所以记取两项费用是不合理的。针对此问题，留下照片作为记录，并反映给项目费用控制部门。

5、信息管理措施：是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续动态地 全过程进度目标控制。

施工项目进度计划的调整方法压缩关键工作的持续时间：在原网络计划的基础上不改变工作之间的先后顺序关系，而是采取一定的组织措施、技术措施、经济措施和其他配套措施，缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。

一般是根据工期费用优化的原则进行调整。具体做法是：

①研究后续工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间；

②确定由于计划调整而采取必要措施，引起的各工作的费用变化率；

③选择直接引起工期滞后的工作及紧后工作以优先压缩，以免工期滞后影响扩散；

④选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小的代价，满足既定工期要求；

⑤综合考虑③、④，确定新的调整关系。

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改变施工活动的逻辑关系和搭接关系：缩短工期的另一途径是通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间并不改变。对于大型群体工程项目，单位工程间的相互制约相对较小，可调幅度较大；对于单位工程内部由于施工顺序和逻辑关系的约束较大，可调幅度较小。

当施工工期拖延得太多，采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，可同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。

七：结束语

在25米平台仓库区的施工中，由于前期未引起足够重视，导致现场设备到货后，仓储矛盾凸显，部分设备不得不降级储存。从2012年3月份接手EF子项群施工开始，为加快施工进度，分别采取如下措施：

1、针对现场出现的澄清、变更，提前与设计沟通，在得到设计明确答复后，在澄清、变更单上进行会签，减小了文件流程对现场施工的影响

2、对于工程公司下达的指令不执行或滞后执行时，找队长到现场沟通，直到其同意为止。如队长确实解决不了，找主管经理。直到指令执行为止！

但是，在仓库区的收尾工作时，尾项清理较慢。主要原因是其中涉及交叉施工较多，责任难以明确，现场成品保护程序难以执行。另外，大多质量问题难于整改，导致进展缓慢。

在倡导环境保护的今天，核能发电以其污染小的优势，已经在国家的政策中得到认可。

而作为一个企业，效益好坏无疑是衡量企业竞争力的重要标准。那么核电的收益究竟如何？这里举一个简单的例子：

以一台百万核电机组为例，每天 每月（以30天计算）每年（以365天计算）

发电量 2400万度 72000万度 876000万度

金额（以每度电0.58元计算）1392万元 41760万元 508080万元

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由此可见核电工程收益是非常巨大的。

本文通过以上几种浅薄方法对工程项目的进度进行控制，以此确保工程项目的按期交付使用，并及时发挥工程项目的经济效益。

建设工程的进度控制 篇3

【关键词】进度控制;质量控制;工程

一、进度、质量控制的目的

严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

二、质量控制与进度控制在施工中的关系

质量好可以减少工程施工返工;减少施工单位成本投入;减少建设单位的经常性维修;延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。

三、进度与质量控制在项目施工中的作用

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

质量控制不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命财产的安全。对建设工程质量实施有效控制，保证达到预期目标，是建设工程进行项目管理的重要任务之一，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点。

从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工及出现安全问题，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。在进度计划编制方面，施工方应视项目特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：

1.要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

2.因进度控制是一个动态的管理过程。要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。在施工过程中，严格控制施工质量是一个极其复杂的过程，也是首要任务。因此施工质量控制的任务是要完成好以下四项任务：

1.计划：是质量管理的首要环节，通过周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作;做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作、建立健全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备、环境因素等在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中。做到材料、技术、组织三落实。

2.实施：包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先，要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术落实和物资材料的落实。有关人员的培训并经过考核合格。其次，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法挽回的损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点。

3.检查：要严格工序间的交接检查及自检，对于重要的部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，及时通报工程质量状况，及时的做到事中控制。检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，并对此进行评价和确认。对质量偏差给予纠正，保持质量处于受控状态。

4.处理：在检查的基础上，把成功的经验加以肯定、总结，对于出现偏差的工序，分析原因吸取教训，避免重犯错误。对于尚未解决的问题，则留到下一次循环再加以解决。

结束语

施工是形成项目实体的过程，也是最终决定产品质量的关键，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。坚持质量第一，预防为主，加强质量控制，提高管理水平。在保证质量的前提下，合理的组织施工，严格控制工程的施工进度，保证工地顺利完工。

作者简介

制药工程项目建设进度的控制 篇4

在旧版GMP(1998年修订)实施10多年后,新版GMP(2010年修订)已于2010年10月19日经卫生部审议通过,自2011年3月1日起正式施行。新版GMP认证有2个关键时间节点:药品生产企业血液制品、疫苗、注射剂等无菌药品的生产,应在2013年12月31日前达到新版药品GMP要求;其他类别药品的生产均应在2015年12月31日前达到新版GMP要求。而对于未达到新版GMP要求的企业(车间),在规定期满后将不得继续生产药品。

截至2013年12月31日,在我国1 319家无菌药品生产企业中,有796家全部或部分车间通过新版GMP认证,占60%左右。从现在至2015年底,还将有大量的非无菌类制药企业将通过新版GMP的改造申请认证,因新版GMP相比旧版在硬件要求上有很大的提高,比如对空气净化的要求等,所以大部分制药企业必须进行新版GMP改造以符合要求。此外,也有很多企业结合新版GMP要求与企业的未来发展,进行了产业整合或发展规模生产的新建项目。

笔者所在公司正逢新版GMP改造之机,结合集团的发展战略整合下属10余家生产企业,实施了新项目的建设,为确保在规定期限内通过新版GMP认证及公司产品市场的需要,保证项目的建设进度成为了关键, 合理的进度是保证工程按期竣工,更是提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。

一般而言,项目的建设有4个重点控制:安全控制、 质量控制、投资控制和进度控制。其中,安全是保证,质量是根本,投资是关键,进度是中心。由此可见,进度控制为4个控制的重中之重,必须给予重视。因此,本文对制药工程项目建设(以下简称为项目建设)的进度控制中所存在的问题作一分析,并提出了相应的解决方法。

1项目建设的进度控制

1.1项目建设进度控制的概念

项目建设的进度控制,即在既定的期限内,根据项目建设各阶段的工作内容、各项工作的联接关系和所需时间,编制出最优化的项目进度计划,并在项目的实施过程中,比较实际进度与计划进度,对出现的偏差,分析其原因和对项目的影响程度,及时采取必要的调整措施并修改计划,如此不断地循环,直至项目竣工投产。

1.2项目建设进度控制的目的

除了了解进度控制的概念,还需知道进度控制的目的,笔者将其归纳为3个方面:

1.2.1缩短项目进度,确保实现既定目标

为确保施工项目既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。通过进度的控制,合理计划项目建设期限,以期实现项目的建设总目标。

1.2.2提高产业能级,尽快参与市场竞争

在项目完成后,产业能级能得以尽早提升,在市场竞争中占得先机。

工程设计与装备◆Gongcheng Sheji yu Zhuangbei

1.2.3产生增值效应,迅速实现投资价值

在尽快完成项目建设后,早日产出效益,早日回收投资,早日实现资产的增值。

1.3进度控制的几个阶段

目前大多认为进度控制仅为施工的进度控制,其实从项目的建议书开始,到竣工验收取得房地产证都要进行进度控制,直至投入生产,项目才可告一段落。

一般情况下取得房地产证才能作为一个项目的完成,另一方面也是因为项目建设需要投入大量的资金及漫长的时间成本,一般当一个项目建设完成,建设方的资金会捉襟见肘,而取得房地产证可以进行土地抵押贷款,及时得到资金投入生产,取得经济和社会效益,体现出项目的价值。因此,进度控制在整个项目中可分为3个阶段:

1.3.1项目建设前期进度

项目建设前期进度包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、环境影响报告书、职业病危害预评价报告、安全预评价报告、节能评估报告、政府的立项及相关部门批复、勘察及设计、设计文件审查及审图、施工及监理招标、规划许可证、施工许可证等,本阶段主要由建设方和设计院完成,建设方的项目方案、设计院的进度和政府各部门的审批进度决定了这个阶段所需的时间,对于一般项目,这个阶段甚至比项目施工期的时间还长。

1.3.2项目建设施工进度

项目建设施工进度包括土建施工、安装施工,这个阶段主要由施工方完成,需要建设方、监理方及设计院等各参与方的配合,当然还有政府相关部门在施工中即时对分项分部验收和各类检验检测。

1.3.3项目建设后期进度

项目建设后期进度包括政府相关部门的竣工验收,直至取得房地产证,此阶段主要由建设方完成,需要设计院、施工方及监理方等的紧密配合。

项目建设的3个阶段缺一不可,都关系到项目的进度,因此都需要进行进度控制。

2项目建设进度控制中存在的问题

2.1安全

安全也是项目的4个控制之一,由此也突显出安全的重要性,并且它将直接影响到进度,一旦出了安全问题,需要花费大量的时间和精力去找原因,解决问题, 以防止再次发生安全事故,从而大大拖延项目的进度, 严重的甚至停止项目的建设。

2.2相关部门的审批时限

目前项目的前期进度基本需要近1年的时间,项目后期进度也至少在半年以上,其中相当一部分是政府各相关部门的审批,一般都有承诺办理时限,比如20个工作日,要避免出现在承诺办理时限的最后几天需要补正某问题或资料的问题,这样或许又要重新开始计时,拖延项目建设的进度。

2.3各参与方在项目建设进度控制中问题的分析

2.3.1建设方

建设方在项目建设进度控制中常见的问题有:(1) 建设方案不确定,朝令夕改。(2)经验不足:因为对一个企业来说,项目不可能经常有,有些甚至十几二十年都没有。因此,建设方本身对项目无所适从,对项目建设缺少经验,包括需要哪些部门审批、应怎样施工等,就谈不上控制进度。(3)建设方自身的内部审批繁琐,协调不畅,计划不周。(4)人员配备不够:项目的建设涉及到工艺、QA、安保、技术、施工(土建、强弱电、暖通、给排水)等各方面的人员需求,如果人员配备不够,将直接影响到项目建设的进度。(5)政府报批准备不足:政府审批所需资料的准备不够周详,与相关审批人员缺乏沟通,信息传递不通。

2.3.2设计院

设计院在项目建设进度控制中常见的问题有:(1) 设计人员专业素质差,设计内容不足,设计深度不够, 施工图不完整,造成无法施工。(2)国家相关规范及制度的把握不够,在公司审图的过程中出现大量的设计返工。缺乏项目的实际专业经验,以制药工程项目而言,就需要有GMP设计经验的暖通专业设计人员来设计,否则会出现地漏、材料、阀件的选择错误等,如药厂的纯水及注射用水等管道的阀门不能用球阀应选用隔膜阀,在日后发现时需再进行设计变更,从而影响项目进度。(3)各专业之间缺乏协调配合,致使各专业之间出现设计矛盾,设计院管理机构调整、人员的离职及调整,使设计断断续续。

2.3.3监理方

监理方在项目建设进度控制中常见的问题有:(1) 监理的专业素养良莠不齐,以至于不能及时发现并协调解决施工中出现的问题。(2)工作经验较差,不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。(3)责任心不强,对施工中出现的问题睁一眼闭一眼,造成日后返工,影响进度。(4)监理人员人数较少,不能对各项施工内容进行监控,可能遗漏问题, 造成日后返工。

2.3.4施工方

施工方在项目建设进度控制中常见的问题有:(1) 施工现场安全防范不到位,安全隐患较多。(2)对承建的项目专业领域不熟悉,有些甚至从未从事过制药工程行业的施工,使施工方案缺乏针对性,解决问题不及时等,以致出现边学习边摸索边施工的奇特现象,影响项目建设的进度。(3)施工人员资质资格低、经验少、水平低,技术能力不够,不能看透图纸,不熟悉规范及图集,不能理解深层次的设计意图,致使对设计图纸产生歧义,容易影响进度。(4)分包多,各自为政,协调不易, 影响进度。(5)缺少施工人员。

2.4技术

在项目建设进度控制中存在的技术问题有:(1)施工方案不科学,如设备安装的方案要与墙体工程及彩钢板工程等结合制定;(2)施工工艺不合理,特别是制药工程项目中风管是否在专用的清洁场地制作,是否用清洁剂清洗,是否封闭包装等,如果施工时没有合理操作,那么可能要重新清洗,从而影响工期。

2.5资金

在项目建设进度控制中存在的资金问题主要是由于建设方没有及时给足工程预付款,或拖欠工程进度款,甚至要求施工方垫资,这些都将影响施工方流动资金的周转,进而严重影响项目进度。

2.6招标

在项目建设进度控制中存在的招标方面的问题有:(1) 招标公司在编制的招标工程量清单中存在漏项,如遗漏了消防报警系统等。(2)回标分析不细致。在以最低价招标的情况下,某些投标方为中标刻意做低投标价,分项定额子目套用低的子目,如塑复铜管套用塑料复合管,或者缺项漏项及报价偏低,如洁净灯报价低至100元。如果在回标分析时忽略了这些,那么一旦中标,施工方在施工时就会在材料报审中用投标时的材料,建设方如不认可,就会产生纠葛而影响进度。

2.7施工中的协调

在项目建设进度控制中存在的施工中的协调问题有:(1)因建设方行业的一些特定性,会有一些指定、暂定金额的工程量,这是不可避免的,如制药工程的注射用水洁净管道安装,需要专业的施工队伍,如何协调其与总包的施工配合将直接关系到项目进度。(2)在招标工程量清单中或施工图中会有缺漏项,那么这部分工程量是由总包完成还是另找分包,价格如何确定,这些都需要时间去操作。(3)在现行的招标制度中,一般是以土建为总包,而一些土建为主的总包可能对制药行业的安装不专业,那么一些行业的建设项目可能会拆分为土建总包和安装总包2个标,其工程量的具体划分、工程交接面的处理及现场双方协调等问题将出现在建设方的面前,绝对不能让土建与安装各自为政,到时不但返工而且浪费资金,这需要建设方有足够的技术力量及协调能力。

2.8环境气候

在项目建设进度控制中存在的环境气候问题如高温严寒都将影响施工人员的现场作业,进而影响到项目的进度。

3项目建设进度控制的解决方法

3.1顶层设计

对于一个项目的实施,建设方领导层必须对整个项目有一个统一的规划,如为什么要做这个项目,是否是国家的支持产业,同时还要对项目的产品、工程、工艺、管理等进行系统化考虑,这些均需进行充分的市场调查和投资测算,提出项目总体规划要求,包括目的、 规模、投资、建设期限等,项目达成后产量产值、经营成本、利润总额、财务内部收益率、投资回收期等财务指标,还有后续产品的置入。一定年限后产品的调整对建设方案的影响都需要尽早确定,决不能在项目开始后一变再变,其将使项目变得无所适从,进度更无从谈起。

3.2安全的控制

从施工人员的宿舍到施工现场,关注每一个安全细节,关注预防措施,包括签订安全目标责任书、对施工人员进行三级安全教育、特殊工种人员必须持证上岗、制定节日安保实施方案、控制吸烟、每日2次安全巡查、安全消防设施完备等。

笔者建议每周的工程例会第1个议题就是回顾一周的安全,及时发现存在的安全隐患,反复重申安全的重要性,因为一旦出现安全问题,即刻停工,进度无从谈起,必须警钟长鸣。

3.3外部的进度控制

与相关部门的沟通贯穿于整个项目的建设,在项目前期有开工前的各项审批,在施工期间有质监、防雷测试等,到了项目后期又有竣工备案、规划验收及档案验收等。与相关部门保持沟通,及时取得各项验收所需的资料及信息,请相关审批人员到项目建设方进行指导指正,听取他们的建议,将在整个项目的政府审批中占得先机,以期缩短审批时间,加快项目建设进度。

3.4建设方的进度控制

3.4.1在招标评标时要充分行使建设方的权利

一般而言,在评标时建设方有一票的权力。以制药工程为例,当然希望施工方有药厂的施工经验,如有通过GMP认证的经验则更佳,但实际上在招标书上不能出现从事过医药GMP行业经验等歧视性条款。因此,对制药工程完全不懂的施工企业也可能来投标,这时在评标时要仔细分析投标书,投标企业的行业经验、其工程项目部组成人员的行业经验是非常重要的,选择经验丰富的施工方毫无疑问将加快项目进度。

3.4.2合理计划项目的总进度

合理压缩影响项目总进度控制目标的部分子项进度计划,在项目的推进中根据实际逐步把进度计划细化到月、旬甚至周进度计划,然后用这个细化的进度计划去指导项目的实施。细化的进度计划由于某些原因和总进度计划有出入,必须及时调整总进度计划。进度计划必须做到责任到人,跟踪项目进度。图1为项目建设的总进度计划。

(1)在项目前期进度中主要根据政府部门的承诺时限和设计院的设计时限制定计划。(2)在项目施工进度中首先按国家相关工期定额制定,如上海有《上海市建设工程施工工期定额(2011)》(建筑、市政和轨道交通工程)。在招标完成后,由中标的施工方细化具体的施工进度,并由建设方、监理方等共同审核。(3)在项目后期进度中主要根据政府部门的承诺时限和建设方的验收及资料准备的时限安排计划。

3.4.3资料准备充分,熟悉办事流程

资料准备充分包括:项目前期的规划等审批资料的充分准备是项目尽早开工建设的关键;项目后期环保试生产、监测及验收等准备快而齐全和档案的完整是早日竣工验收的关键。这里还存在绿化的问题,一个项目除了需在建委报建及竣工备案外,还需在绿化局进行绿化的报建及竣工备案,这就需要建设方熟知办事流程,如果遗漏了,将拖延项目进度甚至可能导致不能及时竣工。

3.4.4控制设计院的设计进度

在此期间建设方组织一个专业小组,包括土建、通风、电气、给排水、工艺、QA甚至操作人员等密切配合设计院,在设计人员有疑问时及时给予回复,讨论工艺、阀门的多少及安装的高低、现场操作的舒适性方便性等,配合设计院与政府消防、环保、规划、卫生等部门沟通,避免发生政府不认可的设计。

3.4.5招标

在招标期间控制进度的措施有:(1)施工图完成即要求招标代理公司编制工程量清单,同时由投资监理测算施工预算,为招标及施工做好准备。(2)如果项目进度紧,根据上海市建交委规定,招标工期可在《施工工期定额》上压缩15%。建设方可根据工期定额计算出施工工期,在招标文件中注明工期要求并列出相对应的施工进度安排及保证工程质量和安全的施工组织设计。(3)对入围企业的标书配合招标代理公司进行仔细的回标分析,避免出现漏项、不合理低价,以致在施工时由于意见不一,影响进度。

注:这是一个项目建设的总进度计划,包括项目前期、项目施工和项目后期的主要节点,每个节点下还有各自的子节点、孙节点等,具体到各个省市、各个区县都会有所不同,仅作参考。

3.4.6施工

在施工期间控制进度的措施有:(1)在施工前及时组织设计交底、图纸会审及图纸答疑,提出建议做好纪要并由设计院书面解答并签字,可能有多次的图纸答疑,但这样能做好充分的准备,避免在施工时才去解决问题。(2)投资监理按时审核工程进度款,建设方及时支付工程预付款及进度款,包括监理方的监理费,以提高施工方的积极性和监理的责任性。(3)核实施工方的施工进度计划,合理压缩施工周期并满足工期定额。日跟进、周进度、月计划、年规划,进度如有偏差应及时分析原因,采取措施同时加强项目建设的组织管理与工作协调,对项目的进度系统控制,以指导下一阶段各项进度控制计划的顺利实施。(4)在施工中的验线、验槽、 分项分部、防雷接地等验收应及时向有关部门提出各种申请。(5)施工人员要有丰富的经验和高度的责任心, 同时各专业之间需要充分地协调。(6)读懂看熟图纸, 避免返工,一旦出现返工,不仅影响进度,还会浪费资金。(7)与施工各方之间协调,对于施工的技术核定单、 工程联系单等应及时回复。(8)充分发挥每周工程例会的作用,及时协调解决问题。

3.4.7采购进度

合理的设备采购进度,要考虑重要设备公开招标所需要的约一个半月的时间。(1)电梯等大型设备:施工图设计时必须确定尺寸、重量等参数,根据彩钢板安装进度等需要逐步进场。(2)水处理、空调箱等设备:根据施工进度适时采购,提高资金使用的时间效率。

3.4.8内部审批程序

优化内部审批程序,建立进度控制的组织系统,配备合理人力资源并落实各层次的控制人员及其职责分工,建立各种有关进度控制的制度和程序。建设方的相关部门做到紧密合作、协同作战、层层分解、层层加压、 任务分解、全面落实,责任分解到每个部门:(1)工程部、生产部:设备验收、定位、安装、连线、调试;(2)技术部:工艺验证;(3)人事行政部:及时发出指令单并落实、跟踪与考核。

3.4.9资金进度计划

做好资金进度计划,保证进度计划中各节点所需资金,包括投资资金的自筹比例、上级公司的投入、银行贷款比例及利息。其中施工的30%首付、设备的90% 都是重要的大笔资金投入节点。项目的顺利实施必须有足够的资金作为保障。

3.4.10管理能力

优化管理能力包括:(1)档案管理到位,资料完整, 专人管理。(2)意外状况的应变能力。(3)设备及施工等可在合同中明确交货期及工期提前给予奖励、延误给予惩罚等条款。(4)施工合同签订时,在投标书中筛选出漏项及不合理价格等可在合同中等予以明确,要求施工单位进行单价修正。对于缺漏子项,可以投标文件中所报综合单价为承包人作为有经验的承包商完成清单描述全部内容所需费用为由,视为报价中已包含综合单价不因之调整。事先约定避免在施工时出现矛盾影响进度。

3.5设计院的进度控制

3.5.1专业人员配置稳定

足够的专业人员配置及稳定的设计团队是关键。 如果一个项目换了一个又一个的设计人员,可想而知,这个项目不但无法保证进度,而且设计的质量更不可想象。建设方应要求设计院确保设计人员的稳定连贯性。

3.5.2对规范的理解

设计人员要加深对规范的理解,注意规范中用词的含义,做到合理、合规。笔者曾有一个项目,在原有厂区内新建一幢生产大楼,厂区内原来有一个消防泵房及一路消火栓管道。设计院在进行消防系统设计时,设计了消火栓系统和自动灭火系统2个系统,这样就造成了原有的消防泵房空间不够,需另外再建造一个泵房, 还要再排一路自动灭火系统的管道,不但增加了投资, 更重要的是增加了建设时间。设计人员认为根据规范应该分两路系统,笔者仔细研究了《建筑设计防火规范》,其中在消防给水和灭火设施章节的室内消防给水管道的布置中提到“室内消火栓给水管网宜与自动喷水灭火系统的管网分开设置”,这里有一个“宜”字,根据规范释议,表示允许稍有选择,在条件许可时首先应这样做,而不是“必须”(表示很严格,非这样做不可)或者“应”(表示严格,在正常情况下均应这样做),可见完全可以不必分成两路管道,经过与设计院沟通,按一路室内消火栓给水管与自动喷水灭火系统管合并的消防管道设计,最终通过了审图,节约了建设时间。可见,正确把握规范可缩短进度,减少投资。

3.5.3图纸完整准确,各专业之间协调配合,避免出现 “缺、漏、碰、错”

避免出现“缺、漏、碰、错”表现为:(1)各个专业设计内容齐全,避免出现缺项,如弱电中的监控系统;(2) 避免出现遗漏,如风管、管道等的大尺寸开孔未在土建图纸上画出,大尺寸开孔需要加过梁,这样返工既使工作量增加又影响了进度;(3)项目负责人对各专业提设计条件时要仔细,避免在同一个标高处既给通风专业设计又给工艺管道设计,造成标高相同,出现碰撞;(4) 避免出现错误设计,如将水管或蒸气管道设计在电气管上。

3.5.4设计人员应有足够的经验及较强的设计能力

如设计人员在施工图的材料一览表中提出的材料参数规格应齐全,如橡塑保温板除了厚度、密度等参数外,还有一个重要的参数即湿阻因子,湿阻因子是衡量绝热材料保湿隔热性能的一个重要指标,表示材料的抗水汽渗透能力。湿阻因子越高,即表示材料的抗水汽渗透能力越强,水汽分子越难以深入材料内部,导热系数升高越慢,绝热材料使用寿命越长。对于初始导热系数相同湿阻因子不同的材料,在同样的保温厚度下,湿阻因子低的材料水汽分子会较快地进入材料内部,引起导热系数升高,从而降低或失去隔热能力,缩短使用寿命。要达到同样的使用寿命,湿阻因子低的材料只能依靠增加材料厚度来减缓水汽的渗透。

一般橡塑保温的湿阻因子>10 000,密度在50~ 70 kg/m3,比热≤0.032 W/m℃,价格至少2 000元/m3。 如果施工图上没有湿阻因子这个参数,施工企业在投标时一般就会用湿阻因子低的橡塑保温报价,那么当调试时发现“出汗”现象,再来解决这个问题,就既拖延了进度,又损失了投资。

设计进度是项目建设前期的一个重要环节,在设计院足够的人员配置及设计人员的丰富经验保证下, 客观上是可以缩短进度的一个阶段。

3.6监理方的进度控制

监理主要是人员的成本,建设方应确保给予监理方足够的监理费,使监理方派出足够的高素养监理专业人员。监理人员经验丰富,能根据可能影响进度的施工环境和技术问题提出解决方案及时采取有效措施, 如施工中的暗浜处理。把握进度能力强,原则上不发停工令,根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。

监督施工方按施工方案及相关施工规范施工,熟悉施工规范,及时纠错。在《通风与空调工程施工质量验收规范》中规定净化风管矩形的风管边长≤900 mm时,底面板不应有拼接缝,边长>900 mm时,不应有横向拼接缝,有些施工方可能不熟悉规范,就需要监理及时发现整改,保证项目的进度。

3.7施工方的进度控制

3.7.1安全施工方案及应急预案

有安全施工方案及应急预案,报建设方及监理方。 焊工、脚手工等特殊工种持证上岗。

3.7.2详细计划

做出月、周甚至日的详细计划。在计划中包括施工人员数量、施工设备数量,计划进度的成本需合理。在符合《上海市建设工程施工工期定额(2011)》或相关的工期定额的情况下,能尽快完成施工。

3.7.3施工方案

施工方案应提交监理报审,合理改进施工工艺、施工技术,尽可能多地采用先进的施工机械、新材料、新工艺、新技术,以加快施工进度。

3.7.4相互衔接和配合

做好各分包方、各专业工种的相互衔接和配合,施工人员及施工设备有序合理配置。同时,施工工序安排合理,解决各工序之间在时间上的先后和衔接问题,特别是安装可分多组施工抢进度,以达到保证质量,充分利用空间,争取时间,实现合理安排工期的目的。

3.7.5施工人员

配备经验丰富的专业施工人员,充分消化图纸,控制施工质量,减少返工。

4结语

项目建设的进度控制是项目建设四大重点控制的中心,是一项复杂的系统工程,应实行项目的全过程控制。编制切实可行的项目建设进度控制计划,定期对项目建设进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整,如果进度缓慢将增加投资,所以正确的进度控制能节省项目的投资,保证工程质量,更能加快项目建设进度。

建设工程的进度控制 篇5

1.为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于()的考虑。

a.项目管理的基本模式b.项目目标控制的动态控制原理

c.组织与目标的关系d.网络计划技术的要求

2.为实现项目的进度目标，在理顺组织的前提下，()显得十分重要。

a.选用先进的设计技术b。编制资源需求计划

c.选用经济的施工技术d.科学和严谨的管理

3.利用()的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

a.工程网络计划b.横道图进度计划

c.价值工程d.形象进度计划(考试大建造师)

4.下列选项中，可以避免过多的合同交界面而影响工程进展的措施有()。

a.选择合理的合同结构b.选择合理的项目管理组织模式

c.重视信息技术的应用d.加强组织协调工作

5.为实现工程进度目标，不但应进行进度控制，还应从预防进度偏差角度出发注意()。

a.重视总进度目标的论证b.选择合理的承发包模式

c.选用有利的设计和施工技术d.分析影响工程进度的风险

6.常见的直接影响工程进度的风险，包括()。

a.政治风险b.军事风险

c.汇率风险d.技术风险

7.设计方案的选择和调整对进度控制而言是一种()。

a.技术手段b.组织手段

c.管理手段d.经济手段

8.以下选项中，作为工程融资重要依据的是()。

a.初步设计文件b.承发包模式

c.资金需求计划d.质量控制规划

9.对设计技术与工程进度的关系作分析比较通常在()。

a.设计工作的前期b.设计招标后期

c.设计工作的后期d.施工工作的前期

10.建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用属于()。

a.组织措施b.管理措施

c.经济措施d.技术措施(考试大建造师)

11.下列选项中，有利于实现进度控制科学化的方法是()。

a.关键日期表b.资源需求分析

c.充分备用资源d.工程网络计划

12.为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用应在()考虑。

a.工程预算b.投标报价

c.可行性研究报告d.工程决算

13.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括()。

a.认为进度计划应形成多个层面

b.缺乏动态控制的观念

c.把时间花在多方案比较上

d.不进行进度计划优化

14.下列选项属于进度控制的主要工作环节的是()。

a.评审设计方案

b.编制进度控制工作流程

c.进度目标的分析和论证

d.进度控制工作职能分工(考试大建造师)

15.采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的()措施。

a.组织b.管理

c.经济d.技术

16.通过编制与进度计划相适应的()，以反映工程实施的各阶段所需要的资金。

a.资源需求计划b.资金需求计划

c.资金供应的条件d.经济激励措施

17.下列选项中，属于建设工程项目进度控制的组织措施的有()。

a.承发包模式的选择b.工程风险分析

c.编制任务分工表d.编制资金需求计划

18.下列选项中，属于建设工程项目进度控制技术措施的有()。

a.编制资源需求计划

b.工程进度的风险分析

c.编制进度控制工作管理职能分工

d.选用对实现进度目标有利的施工方案

二、多项选择题

1.在项目组织结构中，应由()负责进度控制工作。

a.监理公司b.专门的工作部门

c.符合进度控制岗位资格的专人d.业主

e.承包商

2.进度控制的主要工作环节包括()。

a.进度目标的分析和论证

b.确定进度计划的编制程序

c.定期跟踪进度计划的执行情况

d.采取纠偏措施

e.进度控制工作管理职能分工

3.建设工程项目进度控制的组织措施包括()。

a.承发包模式的选择

b.工程进度的风险分析

c.资源需求分析

d.编制项目进度控制的工作流程

e.进行有关进度控制会议的组织设计

4.建设工程项目进度控制的管理措施包括()。

a.承发包模式的选择

b.工程进度的风险分析

c.资源需求分析(考试大建造师)

d.编制项目进度控制的工作流程

e.进行有关进度控制会议的组织设计

5.建设工程项目进度控制的经济措施包括()。

a.经济激励措施b.工程进度的风险分析

c.资金需求分析d.编制项目进度控制的工作流程

e.资金供应的条件分析

6.建设工程项目进度控制的技术措施包括()。

a.采用工程网络计划的方法编制进度计划

b.选用对实现进度目标有利的设计技术

c.资金需求分析

d.选用对实现进度目标有利的施工技术

e.资金供应的条件

7.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括()。

a.缺乏进度计划系统的观念

b.缺乏动态控制的观念

c.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

d.缺乏进度计划多样化的观念

e.缺乏进度计划信息化的观念

8.建设工程项目资金供应条件包括()。

a.可能的资金总量供应b.资金来源

c.股市行情d.资金供应的时间

e.资本金的比例

9.项目进度控制的措施主要有()。

a.法律措施b.组织措施

c.管理措施d.经济措施

e.技术措施 (考试大建造师)

3.3答案与解析

一、单项选择题

1.c;2.d;3.a;4.a;5.d;6.d;7.a;8.c;9.a;10.d;11.d;12.a;13.b;14.c;15.b;16.b;17.c;18.d

[解析)

1.答案c：

为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于组织是目标实现决定性因素的考虑。

6.答案d：

常见的影响工程进度的风险有组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术、风险。

9.答案a：

不同设计理念和方案会对工程进度产生不同影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。

18.答案d：

编制资源需求计划是经济措施，工程进度的风险分析是管理措施，确定进度控制工作管理职能分工是组织措施。

二、多项选择题

1.b、c;2.a、c、d;3.d、e;4.a、b;5.a、c、e6.b、d;7.a、b、c;8.a、b、d;9.b、c、d、e

[解析)

2.答案a、c、d：

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。

8.答案a、b、d：

明显c、e不是资金供应条件，资金供应条件只有a、b、d。

9.答案b、c、d、e：

建设工程的进度控制 篇6

关键词公路；施工；进度；质量

中图分类号U4文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)041-0169-01

一项公路工程施工任务接到后，作为施工方必须明确项目管理的目标和任务，包括质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、与施工有关的组织和协调等。本文主要就进度控制、质量控制进行叙述。

1进度控制

根据工程的特点，明确工期目标，比业主单位要求完成的工期要提前，经项目部班子成员反复研究确定整个工程的关键线路。工程实施阶段，要切实保证关键线路上人、财、物的供应，其它工程项目跟着关键线路的流水方向作业，但必须保证为关键线路的工程项目按期完工提供工作面。例如：我单位在青海省热水至祁连段的施工过程中，施工条件差，主要体现在海拔高（大东树山垭口3850米）、地下水丰富（路基范围内多处冒水）、盘山公路长（连续下坡8km），业主要求2009年9月30日前完工，我单位于该年7月底主体已完工。提早完工的前提是：公司切实保证了关键线路（沥青混凝土面层）上人、财、物的供应，如：沥青砼拌和楼及早调试完成，对易损件进行了储备，随时更换；有的配件或材料需从西宁或兰州调运时，连夜运至工地。

1）以人为本，确保质量和进度。一个公路工程施工项目的招标时，要求进场的项目经理及其他主要人员具有一定年限的类似施工经验和其它强制性要求的资格，如我省在一般二级公路招标时对计量工程师有如下规定：5年以上类似施工经验、中级以上职称并具有乙级及以上造价师证书。一个公路工程施工项目目标能否实现取决于进场的团队的施工经验和管理水平，因此，进场的以项目经理为首的团队必须是具有类似施工经验的队伍。农民工队伍作为工程施工的一个重要参与方，我单位要求进场的农民工队伍具有类似施工经验、具有良好的社会信誉，与我单位有合作基础的队伍优先考虑。专业的施工队伍，是保证质量、进度的前提。

2）人员、机械按时到位，强化管理。接到施工任务后，技术管理人员、农民工按计划按时到位；机械提前保养、安装、调试、按时进场，确保按时开工。

3）狠抓重点工程进度。从施工准备开始，制定详细的实施性施工组织设计，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要时公司内部增加投入，确保各分部、分项工程工期。实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。

4）研究对策，确保应急措施，协调工序间的施工矛盾，确保工程施工顺利完成项目部应抽出专人成立应急协调小组，对施工中出现的重大棘手问题，及时解决，确保工程顺利实施。

5）统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季节的施工，计划安排紧凑，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。做到有利季节多安排，冬雨季节灵活安排。

6）制定合理的施工方案，合理安排施工程序，以提高劳动生产率。从施工方法寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械化施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度。提高工作效率，加快施工进度，否则计划留有再多的余地也无济于事。

7）积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。如：我单位在青海省冷乌二级公路路面的施工过程中，采用了较先进的路缘石生产设备，很大程度的节约了劳动力，加快了施工进度。

2质量控制

认真贯彻ISO9001标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善管理工作，使质量管理走向标准化。

1）落实质量责任制。根据我单位的施工管理经验，落实质量责任制是质量控制的首要任务。项目经理部在开工前，进行任务分工，明确各自责任，开工前报监理工程师备案。通过明确责任，加强每位员工的责任心。

2）加强质量意识教育，做好技术交底。近几年业主、监理及质量监督部门对规范性施工、现场质量管理要求越来越严格，技术人员的质量意识已上升到了较高的水平，为适应当前形势发展的需要，质量意识还得提高。农民工队伍中一部分农民工质量意识较差，有待通过各种形式的宣传教育，引导他们提高质量意识。如：今年4月检查发现我公司某项目部的预制场时，发现预制的大量护肩带变形，导致报废，其中一个原因就是农民工误认为做出来就行，心里没有想着如何这项工作做得完美。如今农民工的生活条件也有所改善，工地上的活比较辛苦，工资水平也不高，动不动就说“我不干了”。因此，需要有合适的引导方式提高农民工的质量意识。开工前对项目质量目标、工程结构、各班组施工任务和技术规范、操作规程等进行不同层次的技术交底，确保人人心中有数。认真组织设计文件审核，发现任何错误、遗漏、缺点及规范执行中疑问立即向监理工程师作书面报告。

3）实行质量监控。制定质保证量体系，按照规范规定检验、抽检频率，及时、真实、准确地记录原始检查资料。在充分做好自检工作同时，积极配合监理工程师和业主对工程进行质量监督检查。

4）完备检验手段。以项目部总工带头，加强工地试验室管理，按规定配齐检测和试验仪器、仪表，及时检修校正，确保砂、碎石、块（片）石、土、钢材、水泥等材料计量准确。

5）建立质量奖罚制度。坚持三不放过：事故原因不明不放过，责任不清不放过，无改进措施、措施不全不放过。对施工中出现质量问题、质量缺陷的班组及责任人严肃处理，限期改进；对工程施工质量好、提出有效质量改进措施的班组及个人予以重奖。

6）技术保证措施。工程开工前，向业主和监理工程师递交实施性施工组织设计，各分项工程在开工前向业主和监理工程师递交施工方案，并按审批的施工组织设计组织落实。

测量资料须经过多人复核，交总工审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。工地设立满足工程需求的工地试验室，配备完善的试验、计量设备，建立严密的检查制度和检查程序，组织有责任心、业务过硬的人员专职负责。严格按照施工规范、施工操作程序组织施工，项目上场后立即结合工程特点，制定各类工艺和技术质量标准细则。坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。

3结论

土建工程施工进度的控制 篇7

一、土建工程施工进度控制的概念界定

所谓土建工程施工进度管理,主要是指在土建项目实施的过程之中,依据已经审批完毕的工程进度计划,对土建工程的实际进度情况,通过选用切实可行的方法进行定期地跟踪和检查,并把实际的进度和计划进度加以比较,从而查看两者之间是不是具有偏差,深入分析与评估出现偏差的各类因素和影响土建工程施工目标实现的程度大小,这样一来就能及时有效地采取相应的措施进行组织、指导、协调与监督各有关方面,从而最终能够实现调整之后的土建工程施工进度计划,切实有效地保障土建工程的施工进度能够顺利地进行。当然,土建工程进度控制是一项具有综合性和复杂性等特征的系统性工作,而相关的管理细则一般是在土建工程监理规划的精心指导之下,由土建工程项目的监理班子中的进度控制机构的监理人员来进行编制,并在实践中进行检查与控制。

二、在土建工程施工中开展进度控制的重要意义

土建工程的施工进度控制必须始终贯穿于建筑的整个过程之中,这对于确保土建工程的工期、工作量和消耗的资源量等均是十分重要的,而且会对土建工程的质量产生直接的影响。土建工程是不是能够按期、按计划地如期完工,对整个工程而言就意味着工程是不是能够如期地竣工和交付使用,同时也会对施工单位的经济利益产生直接的决定性影响。鉴于此,对于土建工程项目的施工进度控制与管理也就显得极为重要了,同时一旦无故拖延了土建工程的施工工期或延长了土建工程的施工期限,对于工程的质量控制以及成本控制等而言也是极为不利的,不但对于土建工程的经济效益而言是一种巨大的损害,而且也会对该工程的社会效益造成一定的负面影响。

三、影响土建工程施工进度的基本因素

对土建工程进度造成影响的因素是多方面的,其中不仅有人为因素、材料以及设备等因素,技术、地基、设备、气候、资金、环境等均会对土建工程的施工进度控制造成相应的影响。土建工程的施工和完成时间、完成得好与坏,其中最为重要的就是人为的因素,而影响到土建工程进度的并不仅仅只有施工企业,实际上,只要是和工程建设相关的单位,由于其工作进度延后肯定会对施工的进度形成一定的影响。比如,物资供应是否充足、人力资源的配置是否平衡、周转的材料不足、主材采购供应困难、材料商供货不及时,都可能会影响到施工的进度。此外,施工设备如果过多,也可能会造成资源的浪费,以致于堵塞施工的现场;如果施工设备过少,那么又会降低施工的效率,从而导致资源的闲置,以致于影响到施工的进度。同时,资金也会造成一定的影响,充足的资金是顺利开展施工的重要保障。一旦资金不足或者到位情况不够及时,均会拖延土建工程的施工进度。当然,施工的条件也会产生影响,这是因为土建工程施工对于环境的依赖性非常大,气候条件、地质条件和水文条件等均会影响到土建工程的施工进度。施工技术对土建工程所造成的影响主要表现在一旦施工方法不够恰当,技术力量就会较为薄弱,计划方案也欠缺周密的思考,管理的能力也会较为薄弱,解决问题的速度较慢。同时,如果招标设计比较粗线条,设计的变化比较大,内容的变更比较多,不够熟悉土建工程的规范性工艺与标准,也就难以统筹全局,以致于会耽误工程的进度。受到以上种种因素之影响,土建工程的进度控制也就变得愈来愈复杂和重要。然而,除了非常少的因素是土建单位所难以掌控的之外,其余均是能够通过进行有效的进度控制来进行弥补的。

四、实施土建工程施工进度控制的主要措施

1. 明确土建工程施工进度控制的各个环节

一是要明确编制项目的总进度计划。所谓总进度计划,是指确定土建工程合同工期条款的主要依据,也是审核土建工程施工计划的主要依据。要根据它来落实与审核土建工程的施工以及设计进度、材料设备的供应情况、资金与资源的计划是不是能够相互协调。

二是要建立起施工进度的报告制度和进度信息沟通机制、进度协调会议机制。协调会议机制主要涵盖了会议的举行时间、举办地点、参加人员等。要形成图纸审查制度、工程变更以及设计变更机制,以求全力保证施工能够连续进行。要强化工期的预控工作,认真审批土建工程的施工总进度计划。

三是要检查与分析进度的实施情况。要认真安排设计交底工作、图纸会审工作,从而减少设计修改的机率,从而保障施工能够具有连续性。要强化事中的控制,适时地进行工程的计量,从而为支付足够的进度款提供相应的依据。一旦出现了进度的偏差,就应当及时有效地采用改进各项外部条件、改善劳动条件、进行有力调度等各项措施来调整材料、设备和施工的计划,改进土建工程项目的资金供应计划等,并且组织全新的协调与平衡机制。

四是要认真编制出土建工程项目资源的需求规划,进行妥善的前期预算。监理公司应当迅速办理土建工程项目的预付款以及工程的进度款加以支付。要明确分解资金的投资与控制目标。要制定出明确的奖罚机制。

五是要加强土建工程项目的合同管理。要严格审查工程与设计的变更,要认真检查土建工程项目的施工进度,严格按照进度进行款项拨付,防止超报与重报。准确地区分出工期的延误或者延期,从而合理合法地办理延期手续;从而强化风险管理。要充分地考虑风险对于工程建设施工进度之影响以及合理的处置方法。土建工程项目的进度控制要求施工各方进行积极地配合,唯有做到沟通及时和紧密地结合,才能在执行中对于预定的工程项目进度计划进行持续不断地检查与调整,这样一来,土建工程项目的施工进度就能得到切实有效的控制。

2. 落实施工进度控制的各项措施

对于土建工程项目进度控制任务的具体执行,一旦合同的工期明确之后,应当依据进度的目标来明确具体的土建工程项目实施方案,并且在施工的过程之中依据实际状况实施适当可行的调控,从而实现进度控制之目标。

为此,应当从以下三个方面来实施土建工程项目施工进度的各项措施:一是要落实土建工程项目的进度目标。要精心实施土建工程项目施工进度计划的编制工作。正如前文所述,这会牵涉到多个方面的因素,因此,在工程施工场地的布置上、在土建工程的投资上,在工程施工机械的安排上,在各家施工单位的大力配合下,在设备和材料的供应上,在劳动的组合和土建工程项目的投产等各方面应符合时间上的要求。因此,在实施总进度目标的规划过程中,应当进行综合性考虑,做到统筹兼顾和规范管理,合理组织,从而更好地完成进度规划任务。二是要实施控制。如同现实和理论之间存在差异一样,土建工程项目的计划进度和实际进度间也是这样。所以,应当定期进行检查,并且跟踪施工的进度,如果施工的进度中出现偏差,就应当及时加以协调与平衡,为此,可以实施强有力的控制以改进劳动的条件与外部的条件等。三是开展进度协调。因为土建工程项目的施工牵涉到诸多部门的管理,所以在土建工程项目的进度控制要从时间与空间的交叉上对于该项目中的总包企业、分包企业、各施工企业进行进度的协调和管理。因为以上参与土建工程项目施工的各单位间具有彼此联系或者制约的关系,更是会影响到土建工程项目的真实进度,这就需要强化单项工程间的相互沟通,从而有利于土建工程项目能够依据合同如期实施,以保持土建工程的施工秩序,确保项目能够按期完工。

五、结语

谈建设单位对工程进度的控制 篇8

关键词：工程进度的控制,问题,影响因素,前期准备,制定

0 引言

建设单位是工程建设投资的主体, 重大问题的决策者, 拥有建筑产品的使用权和合法经营权, 在工程建设项目的参与者中处于甲方地位, 是建设工程项目管理的核心。如何实现一项建筑工程质量、投资和进度的建设目标是建设单位必须关注的问题。对于医院、学校等公共服务单位, 进度问题更关系着建设单位社会效益的发挥和正常运转。要努力实现建设工程进度目标, 就必须做好工程进度控制工作。然而, 建设单位对工程进度控制存在的问题和各种影响因素的存在, 阻碍了工程进度目标的实现。建立信息沟通网络, 协调制度, 落实进度人员及其职责, 增加劳动力, 图纸审查, 工程变更和设计变更的管理, 还需采取技术措施, 审查承包商提交的进度计划使工程能在合理状态下进行施工, 及时处理地下障碍物的延时和进度资金的连续性, 采用先进的施工方法, 编制进度控制工作细则。工程项目总进度计划要在设计准备阶段编制, 确定施工阶段进度控制目标时应考虑的因素包括总进度目标对施工工期的要求, 类似工程项目的实际进度。质量、投资和进度三者是一个辩证统一的关系, 不能顾此失彼, 建设单位有必要针对存在的问题采取相应的措施, 以保证进度目标的实现。

1 建设单位对工程进度控制常存在的问题

由于平时基本建设任务不多, 建设单位主管领导对于基本建设常常不够熟悉, 很多建设单位没有基建部门, 或者即使有这样的部门, 部门职员对于工程建设业务也常有实践经验欠缺的问题。这样在工程建设过程中, 建设单位基建部门对工程进度控制的内容有施工进度控制目标实现的风险分析, 监督承包单位整理工程技术资料, 协助承包单位实施进度计划。指导建设工程的实施方案是施工进度的工作细则, 一要做出控制目标分析图;二要进度控制人员职责分工还要安排施工机械进场运行机制, 编制施工总进度计划并且控制其执行。若这些程序落实不到位, 常常会造成进度控制的失灵甚至还会造成不必要的投资增加以及资源浪费。

建设单位还常常由于没有做好开工前的准备工作而影响到整个建设工程的进度等。如:未及时提供勘察资料, 而使施工单位无法放线及确定标高;未及时办理临时供水、供电等相关手续, 为工程如期开工造成了障碍;未及时提供配套的图纸, 为施工单位进行施工组织和施工技术的选择提供条件;建设单位负责供应的材料、设备供货不及时, 数量、型号、技术参数与实际所需要不相符, 货物产品质量不合格等, 造成工程进度的延误;各种验线、验槽、各种隐蔽工程等的验收工作不及时, 而造成施工单位不能及时进行下一步施工。

有些建设单位片面重视投资的控制而忽视了质量、投资和进度辩证统一的关系, 常常造成单一指标的合格, 而工程项目综合成效不合理的现象。如:有些建设单位片面赶工期, 有可能出现建设工程的质量问题和投资过大的问题。

建设单位存在的这些问题是在控制工作中主要存在的问题, 对进度控制工作的危害也最大, 这些问题如果解决不好将对后续工程的质量, 投资埋下不可预料的损失。提醒建设者不要顾此失彼, 酿成不良后果, 有效的控制建设工程进度必须对影响进度的各种因素进行分析和预测。

2 工程进度的监控及影响因素

工程进度的控制是指对工程项目实施阶段的工作任务明确、计划系统符合客观实际、持续时间和衔接关系等系列的建设单位进行分析, 采取相应措施以调整或修改原计划再付诸实施, 如此循环, 直至工程竣工交付使用。进度控制的最终目的是确保建设项目按照预定的能够交付使用或提前交出合格产品, 建设项目进度控制的总目标是建设工期。

建设工程所涉及到的单位多, 工程周期长, 工艺结构较复杂, 工程规模较大等多重因素制约工程进度主要的影响因素有建设总进度目标对工期的要求, 类似工程项目的实际进度, 外部协调条件的配合情况等诸多因素。而且建筑工程施工阶段是决定建筑实体质量的根本, 所以进度目标控制时要以质量符合设计要求和国家强制性标准的前提下进行。建设单位想有效地控制建设工程进度, 就必须对影响进度的因素进行全面、细致的分析和预测。

对于建设单位来说, 资金因素和人为因素是两个重大的影响因素。对于资金因素来说, 出现资金不到位问题必然会对建设工程的进度产生重大影响。

人为因素则是影响施工进度的另一重要因素。除前述建设单位存在的问题外, 工程项目管理是否科学有效也是影响工程进度的一个重要因素, 如:项目组人员未制定有效可行的进度计划或未按设计规范或技术要求来控制施工, 造成质量、安全问题, 引起返工而延误进度, 从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。施工阶段的进度管理工作不力, 协调不当也会直接影响到施工项目的进度。这就需要建设单位组织协调包括招标单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位以及与建设工程相关的政府部门等多单位的关系, 为建设工程的顺利推进扫清障碍。

3 建设单位对保证工程进度的应对措施

对于前述建设单位常常存在的问题和影响工程进度的因素, 建设单位可以从前期准备、进度计划制定、投资和合同管理等方面采取措施, 以保证工程进度目标的实现。

1) 工程前期准备工作是一个建设工程项目的前瞻性工作, 也是后续工程能够顺利进行的保障, 对进度控制工作打下一个良好的基础。如果前期准备工作出了问题, 那么将极大的增加后续控制工作的难度和投资成本。建设单位在开工前应该成立负责项目管理的工作组, 其主要内容有:a.聘请勘察单位对施工场地进行勘察和测量, 获得地质情况、高程、标高等相关资料为下一步措施做准备;b.建设单位及时申报建设主管部门办理相关手续;c.积极组织设计、施工、监理进行设计图纸会审, 沟通处理相关技术问题;d.建设单位对其供应的材料和设备要严把质量关, 避免自身工作失误造成施工进度延迟;e.对于前一阶段工程, 建设单位要及时与监理到场验收, 为后续时期提供便利。

2) 建设单位在工程的设计准备阶段, 为了有效控制工程进度, 应事先制定出施工总进度计划, 确定工期目标。对较复杂工程进行中的施工方案、步骤、程序等请求工程监理单位协助共同把工程总进度计划合理规划和实施, 形成工程建设中的一条路线指导工程顺利进行。制定总进度计划的原则是先主体后辅助、先框架后系统的宗旨进行进度目标分析、进度控制工程流程、进度控制人员职责分工。计划范围要全面综合分析、单项工程由多个施工单位平行承包或是由多个施工单位联合承包整个工程项目, 同时建设单位负责提供施工场地及条件是否满足施工进度要求, 复核进度安排是否符合施工合同中的开工竣工日期、施工顺序安排是否符合施工工艺要求、总进度目标与分进度目标是否合理。如果编制的不合理, 将会造成资源浪费和工期延迟, 甚至还会有安全隐患问题。

根据运用总进度计划的前提下指导分项工程进度计划, 其实施秩序按照施工秩序为先地下、后地上, 先主体、后围护, 先土建、后安装, 先结构、后装修, 先局部、后系统。分部计划要在施工进度计划前调查、统计、计算工程的实物量、人工需用量、机械数量、材料需求量等信息。作为编制进度计划的基本内容也是安排工作规定时间进度的依据。遵循工程客观运行规律确立是否采用流水施工, 通过分析和对比找出适合实际工作的方式。总之根据规定的工期和各种资源均衡条件的制约下调整施工顺序、缩短工期、减少窝工, 适时地进行资源优化、工期优化, 使计划日期更趋于合理化。

3) 工期优化的同时建设单位同样注重费用优化, 直接费用是随着工期的缩短而增加的费用;间接费用是随着工期的缩短而减少的费用, 两者必有一个平衡点使得总费用最少的工期, 这就是我们要寻求的目标。投资成本和工期控制也是项目管理的一个重要指标。协调好这些关系的相互联系我们统称为统一关系, 否则为对立关系。一般来说, 累计成本支出是与项目进度成正比的, 但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。要有效地控制进度, 必须连续监督花在项目上的资金量, 并与工程进度对比。建筑工程施工进度管理是一项复杂的系统工程, 为了使建筑工程项目按时保质地交付使用, 避免工期延误。建设单位一定要做好进度管理工作, 参与指导制定科学合理的进度计划, 通过合同管理、投资管理、技术监督等各种手段督促施工各方在施工过程中严格执行, 并及时发现偏差且采取有效措施进行纠偏, 确保实际工程能够按计划完成。参考文献:

参考文献

[1]建设工程进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005.

[2]彭尚银, 王继才.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005.

[3]杨劲.工程建设进度控制[M].北京:中国建筑出版社, 2002.

[4]沈智方.浅谈业主方项目管理中进度控制的策略[J].中国新技术新产品, 2011 (22) :67-68.

核电工程物项采购的进度控制 篇9

核电站项目大、建设周期长, 这是核电建设项目要求实行严格进度控制的两大要素, 而物项采购管理的进度控制程度是影响整个核电工程进度的决定性因素之一。在保证设备、材料质量的前提下, 如何把握和控制物项采购进度尤其是重要设备的采购制造进度, 使其力求按计划进度完成物项或服务的供应是我们在核电项目建设中需要不断探索、总结的问题。物项采购的进度控制同其它方面的进度控制一样, 也要与质量控制和投资控制结合起来综合考虑, 决不是孤立进行的。本文将通过汲取国内已建和在建核电项目的一些相关经验, 探讨应重点从哪些方面着手以实现对核电物项采购制造进度的控制。

核电工程物项采购相对于建筑、安装施工而言具有极大的分散性, 设备制造厂家众多, 对于进度计划的偏离不易于掌控, 加之核电设备设计和制造技术难度大的固有特性, 其进度控制相对要难得多。尤其是在部件采购的模式下, 项目业主要面对众多的设备、材料供应商, 直接接口众多, 还要协调设计院与各设备供应商的接口关系, 做好他们之间互提设备/设计接口参数等接口资料的工作。秦山一期、秦山二期、恰希玛一期、岭澳一期、田湾一期核电项目都曾因主设备的交货延迟而对整个工程进度控制造成了重大影响, 这些经验教训也告诉项目业主必须将物项采购进度控制作为整个工程进度控制的重点。

由于计划是进度控制的工具, 所以要做好物项采购管理的进度控制, 首先要抓好物项采购进度计划这个“龙头”。

物项采购进度计划也称 (设备) 采购三级计划或三级采购进度计划, 它主要是根据工程二级网络进度计划和设计院提供的设备、材料采购清单编制的。设计单位往往愿意在全部详细设计完成后再提交设备总清单, 因为那时才是最终的设备总清单, 由此工程建设初期的设备总清单往往很不齐全, 二级进度计划中只能包含少数主要设备的安装日期, 所以初版的三级采购进度计划只能是很不完整的。完整的采购进度计划是采购进度控制的前提, 在工程建设前期采购进度控制的一项主要任务就是跟踪设计对设备总清单的不断完善, 尽快具体掌握采购的界面和内容, 及早编制一份完整的三级采购进度计划, 并根据实际制造进度等情况的变化进行维护和升版。

业主进度控制的一项重要任务也是三级采购进度计划的一项重要内容, 就是管理好采购输入和采购输出的时间接口。采购输入主要包含清单, 技术规格书, 制造图的最终版本的交付日期, 而采购输出主要包含设备/设计接口参数, 工厂交货及设备进场的最迟日期。

设备采购三级进度计划应重点考虑:制造周期长、影响工程主线进度的设备;土建相关 (预装或有预埋件) 设备;与设计接口相关的设备。在具备了详尽的三级采购进度计划之后, 必须控制这一计划的实施。其主要工作和措施有:

1 获取足够数量的采购信息, 主要包括:设

备名称;随设备一起订货的备品备件和专用工器具清单;调试专用的仪器清单;设备位置;设备外形尺寸;设备重量;安全等级;质保等级;设备规格书编码;设备规格书提交日期;设备制造商名称;制造合同编号;合同签约日期;设备设计和系统设计/建筑物设计的接口参数提交日期;交货日期;制造进度计划提交日期、进场日期、移交安装日期;建筑安装工程主要材料清单;建筑物主体施工阶段随施工必须就位的大型设备及其部件清单。

2 在以上信息的基础上, 业主还应组织编制以计划日期为顺序的下列计划:

2.1 设备技术规格书交付计划;

2.2 设备设计交付/完成计划;

2.3 设备设计和系统设计/建筑物设计的接口参数提交计划;

2.4 合同签约计划;

2.5 设备交货计划;

2.6 设备进场计划;

2.7 设备移交安装计划。

3 制定潜在供方调研考评计划和供方评价

计划;这项工作应尽早着手进行。准备工作做的越充分, 越有利于日后供方制造进度的控制, 反之对市场调研了解不够充分, 不利于正确选择合格的供应商。

4 业主应根据合同要求设备供方按时提交

质量保证大纲和质量计划, 其中质量计划应包括制造和验收中采用的工艺、程序、工作细则、检验和试验的要求、检验顺序、控制点、见证点、交货验收方式、验收标准、质量记录要求等。

5 控制重要设备的制造进度, 这里的重要设备指:

5.1 制造周期在一年以上的设备;

5.2 制造难度大, 外协接口多的设备;

5.3 业主认为必须对其制造进度控制的设备。

6 对重要设备, 在合同签约后向制造商催

交总进度计划, 然后对进度计划审核, 如投料日期, 不足工装的采购, 工序安排的合理性以及完成每道工序所需的时间是否合理。

7 在重要设备的采购合同中应注意列有如下条款:

7.1 列有制造厂于制造开始前三个月提交制造总进度计划;

7.2 需方尤其是监造人员有根据制造方进

度计划执行情况对供方进行奖励和惩罚的权力, 这样有利于身处制造一线的驻厂监造人员及时有效控制厂方的工作进度;当然, 根据中国国情应多用奖励措施, 慎用惩罚措施。

7.3 进口合同中, 不能将供方及其分供方自身员工发起的罢工行为作为不可抗力对待。

8 对审核修订后的制造进度计划组织跟

踪。项目负责人全面负责跟踪制造进度, 驻厂监造人员在制造厂现场的监造工作则是保证制造进度的重要环节, 监造人员应深入加工现场, 跟踪设备制造情况, 监督制造厂认真履行合同, 严格执行质量计划, 及时向项目负责人报告设备制造进度和情况。

9 发现制造商实际制造进度偏离计划时,

要求厂商及时采取纠正措施追赶进度。同时, 对进度偏离进行分析和评估, 以确定其对工程建设周期及其它相关工作造成的影响。必要时, 业主必须组织有关承包商联合行动, 进行进度追赶。

1 0 对于国内的一些制造商, 由于市场观念和服务意识还不到位, 必要时应果断采取行政干预的方法。

除了上述所列, 在具体工作中还应注意以下几点:

1 0.1 一些设备支撑的预埋铁件, 甚至包括

大量管道支架和电缆桥架的预埋铁件由于必须在结构混凝土施工期间设置固定, 应注意及早到位;

及时分交采购计划———在收到设计院提交的工程子项设备材料清单后的两周内编制采购分交清单, 向建筑安装单位明确双方的采购责任划分, 完成采购分交, 以免影响建筑安装承包商的工程施工进度;

1 0.2 采购计划的执行考核———按考核制度

对业主内部各部门计划执行情况进行考核, 确保采购计划的高效、顺利完成。

结论:我们应通过抓好物项采购进度计划这个“龙头”, 进而制定详尽可行的设备采购进度计划, 获取足够的采购信息, 在此基础上编制相应的设备供方评价、采购、制造、催交、验收和交付计划, 并采取一切必要的相关措施使这一计划可行、可控、及时修正, 最终满足整个核电工程建设的进度需要。

参考文献

[1]沈俊雄等.大亚湾核电站建设经验汇编[M].北京:原子能出版社.[1]沈俊雄等.大亚湾核电站建设经验汇编[M].北京:原子能出版社.

[2]程平东, 孙汉虹.核电工程项目管理[M].北京:中国电力出版社.[2]程平东, 孙汉虹.核电工程项目管理[M].北京:中国电力出版社.

[3]连培生.核电站建设的项目管理[M].北京:原子能出版社.[3]连培生.核电站建设的项目管理[M].北京:原子能出版社.

[4]昝云龙.大亚湾核电站生产管理丛书-供应管理[M].北京:原子能出版社.[4]昝云龙.大亚湾核电站生产管理丛书-供应管理[M].北京:原子能出版社.

[5]岭奥核电工程实践与创新[M].北京:原子能出版社.[5]岭奥核电工程实践与创新[M].北京:原子能出版社.

建设工程的进度控制 篇10

关键词：风电工程,建设进度,进度计划,组织管理体系

在风电工程建设的过程中, 工程建设进度关系到投资方能否按时获得自己的利益, 因此, 应采取相关措施管理风电工程的进度, 使风电工程实现良好的经济效益和社会效益。

1 影响因素

1.1 各部门之间的协调不到位

在风电工程建设的过程中, 不仅建设单位、监理单位等会影响工程的建设进度, 设计单位、材料设备的供应商、资金贷款单位、工程项目建设地的政府和风电工程周边的居民等也是影响工程建设进度的重要因素。在实际工作中, 由于各部门之间的组织协调能力不到位, 严重影响了工程建设进度。

1.2 工程建设的物质基础供应问题

在风电工程建设的过程中, 材料、设备是风电工程建设的物质基础, 如果这些基础物资不能按时运输到施工现场, 或者到达施工现场后出现质量不合格的问题, 都会严重影响施工进度。例如, 风机设备、电缆头、开关等的参数和种类不当, 新材料设备的不合理使用, 设备故障、失误等。

1.3 环境因素

在风电工程建设的过程中, 环境也是影响工程建设进度的重要因素之一。风电工程的建设进度会受到工程建设地气候、地形的影响, 例如暴雨、大风和高温等, 还有地质条件、水文条件、地下管线、文物等。此外, 还有一些不可抗的因素, 例如台风、地震等。

1.4 设计变更

在风电工程建设的过程中, 设计变更也是影响工程进度的因素之一。如果业主临时改变工程项目的功能, 增加或减少工程量, 在实际施工的过程中发现设计图纸存在问题时, 就需要变更设计。这种情况会对原定风电工程的建设进度造成一定的影响, 使风电工程的进度处于失控状态。

1.5 资金不足

风电工程是一项投资比较大的工程, 风电工程的顺利建设必须要有足够的资金作保障。在风电工程建设和运行的过程中, 建筑单位需要定期向施工单位、材料设备供应商等支付资金和货款, 保证工程建设资金的流动性。如果建筑单位的资金短缺或资金不能及时到位, 就会影响施工建设的速度和建设物资的供应能力, 进而影响风电工程项目的顺利进行。

2 有效的应对策略

2.1 制订建设进度计划

要想有效控制和管理风电工程的进度, 就要先制订科学的建设进度计划, 保证风电工程的建设速度, 按时完成工程建设的任务。由于风电工程的施工建设不是短时间就能完成的, 工程的各项信息都会随着工程建设的推进而逐渐清晰。对于风电工程, 不可能一下就制定出与实际工程建设相符的建设计划, 需要分阶段制订计划。根据风电工程的投资方、施工方和设计方等要求, 将风电工程的进度分为三个等级:一级进度计划就是展现风电工程主要建设的环节;二级进度计划就是展示各个施工单位的工程和时间, 帮助工程项目人员有效控制风电工程的建设进度;三级进度计划就是将风电工程细化到各个环节, 对风电工程进行细化管理和控制。

2.2 建立风电工程项目的组织管理体系

由于风电工程建设具有一定的复杂性, 组织管理效果对于工程建设进度目标的实现有积极的意义。鉴于此, 工程负责部门应建立风电工程项目的组织管理体系, 设立专门的机构、配备专业人员控制和管理风电工程的进度。风电工程的进度控制工作就是要分析工程进度, 明确进度计划的落实情况, 并根据实际情况调整工程计划。同时, 还要明确风电工程进度的建设流程, 组织协调各项工作, 利用招投标的方式选择承包商, 由监理单位对工程项目的管理人员进行把关。

2.3 做好经济控制工作

风电工程的进度控制工作还包括对经济方面的控制。在风电工程建设过程中, 要明确合同管理, 明确施工、供货、设计合同的造价和相关费用, 明确付款的时间和数量, 严格履行合同。工程的建设费用和设备材料费用等应根据工程建设的进度和合同约定的情况来确定, 明确数量和时间, 并及时支付。与此同时, 要按照合同做好风电工程建设的奖励和惩罚工作, 保证工程进度建设的顺利进行。强化资金管理, 准确预测工程建设的实际资金支出, 保证工程建设中进度款项能够及时到位, 并制订资金需求计划, 以满足工程建设中的资金需求。

2.4 强化技术控制

在风电工程建设的过程中, 还需要做好技术控制工作, 对风电工程项目的前期工作进行可行性分析和评估, 保证勘查数据信息的准确度。另外, 要做好施工编制工作, 严把施工图纸的设计和审核关, 一旦发现施工图纸中存在问题, 就要及时解决, 避免因施工图纸的问题影响工程进度, 同时, 要准确预测可能影响工程进度的因素。做好风电工程的应急处理工作, 加强对工程文件资料的保管, 以保证数据信息内容的科学性、准确性。

2.5 做好进度计划的调整工作

根据风电工程的实际建设情况调整工程进度计划, 主要分为主动调整和被动调整2种。主动调整就是在一级进度计划批复和图纸完成一周之内, 对进度进行两个调整;二级进度计划是在图纸完成后的两周内进行调整;三级进度计划是在出现重大变更的情况下进行调整。被动调整是由于受政府和社会因素的影响, 导致工程时间推迟, 所以, 需要调整一级和二级进度计划, 由承包单位调整三级进度计划。

3 结束语

目前, 我国风电工程的大规模建设还处于初级阶段, 建设经验不足, 风电工程建设要想实现巨大的经济效益和社会效益, 就需要做好工程进度的控制管理工作, 制订科学的管理方法, 保证风电工程能够按照进度计划进行, 按时完成工程建设。

参考文献

[1]刘学峰.关于风电工程项目进度管理的探讨[J].中国工程咨询, 2011 (01) :40-43.

探讨建筑工程施工的进度及其控制 篇11

关键词：建筑工程；施工进度；进度控制

改革开放以来，我国的经济建设呈现出高效、稳定的发展势头。国民生产总值持續提高，人民群众的生活水平显著提高。我国人口众多，人均住房面积普遍较少，这一情况最终导致了我国人民对于住房及其他相应的公共基础建筑等设施需求量长期居高不下。该状况最终导致了我国的建筑行业呈现出迅猛的发展趋势。进人21世纪以后，随着建筑工程在工程设计、工程施工、施工技术上面的不断进步，建筑工程的规模变得越来越大，建筑工程施工活动也因此成为了一项十分复杂且要求较高的生产活动。由于建筑规模的不断扩大，施工周期也相应地变长，随之而来的问题就是，如何在兼顾建筑工程质量的同时，对建筑工程的施工进度进行有效的把握和控制。施工工程总进度计划以及阶段工程进度计划等，这就需要监管方和责任方密切配合，防止出现审核监管死角。

1. 进度控制理论

所谓的建筑工程进度控制是指：在整个工程项目的实施过程中，根据建筑工程施工之前制定的合理、有效的建筑工程施工计划，对施工过程进行相应的检查、监督、指导和纠正的过程。通过该过程，行之有效地对整个项目的施工过程进行监管，把控施工进度。在保证建筑工程质量的前提下，防止施工过程中出现影响工程施工进度的问题出现。整个建筑工程的工期，在时间维度上是指：从开始施工到建筑工程竣工，在这期间内的所有施工项目所需要的既定时间构成。在建筑工程之中，包括总工期目标和阶段工期目标。总工期目标是指整个工程施工做需要花费的既定时间，相应的，阶段工期目标则是指在整个工程施工过程中，各个子项所需要的既定时间。通过对比整个工期所需的既定时间与在实际施工过程中各个子项实际花费的时间，找出其中的时间偏差，分析其发生原因，及时合理地采取一系列的调整措施，从而完成对整个建筑工程项目施工进度的把控[1]。对于一个完整的建筑工程施工项目，应根据施工项目的实际情况，采取项目全程的过程把握与控制，具体包括以下几点：对施工项目的事前进度进行控制；对施工项目的过程进度进行控制；对施工项目的事后进度进行控制。

建筑工程施工进度的控制是一项艰巨而且复杂的工作，需综合考虑施工过程中的各个方面。其原因主要有两方面：一方面是由于建筑工程的施工责任方，需要在项目施工的各个阶段、各个部分分别设立专门的技术人员及负责人，以此来对项目的进度进行基础性把控，涉及人员较多；另一方面，建筑工程项目监管人需要定期认真审核施工方所指定的对建筑工程进度进行控制需要采取科学、合理的方法。将建筑工程项目的总目标进度进行层层分解，将控制循环理论作为理论引导。

2. 进度控制方法

在建筑工程项目施工过程中，不断地将总目标工期与阶段目标工期进行比较，找出其中出现的偏差，分析其偏差出现的原因，根据其原因采取相应的措施进行调整，进而把控各个参建单位之间的进度关系，使之与整个建筑工程项目进度相互协调。具体做法是：根据建筑工程项目实际拥有的工程施工资源，制定出相应的建筑工程施工计划。施工计划包括总目标工期计划及相应的各子阶段的工期计划。进而根据计划出来的工期时间、工程施工成本、工程预期质量和预期效益，生成建筑工程项目进度与相应成本的反馈信息[2]。根据其反馈信息得到该建筑工程项目的进度和成本报告。根据进度和成本报告，在该建筑工程项目施工过程中对工程进度进行检查。如果发现在建筑工程实际项目实施过程中，出现了实际值与预期值的偏差问题，则需要根据具体情况，查找并分析误差，进而对既定好的建筑工程项目施工进度计划进行修正，并按照修正后的结果重新开展项目施工。

3. 进度控制措施

3.1施工方方面

对于一个建筑工程项目来说，该建筑工程项目的项目经理及主要的技术负责人应该由有过类似工作经验且工作经验较为丰富的人来担任。为了进一步保证该建筑工程项目的工期目标实现，必须严格保证该工程项目所需要的相关配套资源的完备。

在建筑工程项目具体施工之前，应该请专人对施工现场的各个方面进行考察审核，结合实际的工程项目施工条件，安排相应配套设施，并做好各项施工的准备工作。对该建筑工程项目之中可能存在的施工难点及施工问题，制定相应的解决方法，并邀请监管的工程师进行验证审批。

3.2.施工物资方面

为了保证建筑工程施工进度，在具体施工过程之中，每一个阶段所需要的材料、构件和配件等都应事先做好准备，并由专人进行所需资源的清点，防止在工程项目施工过程中由于缺乏相应资源而导致的被迫延误工期问题出现。由于在建筑工程项目之中，沙石、水泥之类的建筑材料是由特定的建筑单位进行提供的，所以，对待此类材料要进行预控，包括对相应原材料的颜色、花纹、规格等进行备案，避免由于材料供应问题所导致的工期延误问题出现。某些材料、配件需事先通过专门机构的认可，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等。对新材料、新设备更需要专门机构的鉴定，认可后方可用于工程。这些工作都必须事先有计划地做好安排，保证各种材料、构件、配件和设备能按计划用于工程建设[3]，从而保证工程的进度。

3.3施工器械方面

在建筑工程施工过程之中，施工器械、设备的优良程度对整个建筑工程施工的效率起到了决定性作用，其直接对相应的施工工期产生影响。项目施工中的施工器械及设备，必须由专门的器械设备质量检验机构进行质量检验，并由其出具相应的质量检验证明。操作人员必须具有相应器械的上岗证明，防止因操作人员的操作不当而导致的延误工期情况出现。操作人员必须严格按照操作规程进行施工，严格按照操作流程作业，保证施工器械设备的正常、安全使用。

3.4施工技术方面

加强建筑工程施工人员的技术管理和工序管理，防微杜渐，预防因为工作失误造成的返工情况出现，保证关键工序的施工工期。对建筑工程施工之中的工程变更要严格地进行控制，需要进行工程变更的地方，必须进行严格审核，确保工程变更的准确性与合理性，防止因为不当的工程变更所带来的工程进度延误问题出现。

4. 结语

建筑工程项目一旦建设完毕便不可更改。建筑工程项目的施工进度，一定程度上反映了建筑工程的优劣。通过对建设工程进度实行行之有效的管理，最大程度地使其按期达到预定目标，是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一。这就要求每一个建筑工作者在施工过程中，严把进度关，推动建筑工程项目建设工作又好、又快地完成。

参考文献：

[l]马宗胜. 关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004，12：47-79.

[2]魏仲赞，丛小密. 建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报，2004（3）：80-82.

建设工程的进度控制 篇12

变电站是输配电工程项目中资金投入量大、技术含量高的部分, 在整个工程项目中占据十分重要的地位。变电站的建设是一个复杂的过程, 主要包括可行性研究、初步设计、施工图设计、施工调试以及投产运行等阶段, 尤其是施工图设计、施工调试和投产运行三个阶段, 更是对变电站建设工程的进度控制具有直接影响。进度控制是工程项目管理中的重要内容, 做好工程的进度控制对于变电站建设工程项目的质量控制和成本控制具有促进作用。

2 变电站建设进度控制分析

2.1 工程项目进度控制的必要性分析

变电站进度控制是指项目管理人员在施工过程中, 根据工程进度计划对实际进度进行检查、对比, 对存在重大偏差进行深入分析, 并通过采取多种措施对其进行纠偏, 确保工程能在预定工期内完工的一种管理性活动。项目进度控制是工程项目管理中的核心内容, 工程是否能按期完工对工程的经济效益有直接关系。若工程进度不能得到有效控制, 势必会出现延长工期或追赶工期的现象, 前者会造成人力、物力、财力等多种资源的浪费, 增大工程成本投入力度, 而后者会降低质量, 影响工程的实用性能。因此, 施工企业应采取科学有效的控制措施对工程进度进行合理控制, 以实现工程项目的进度目标、成本目标以及质量目标。

2.2 工程项目进度控制的内容分析

工程项目进度贯穿于整个工程的建设阶段, 因此控制应该从工程的设计阶段和施工阶段展开, 施工前主要是做好项目进度计划, 对工程项目中的各项工作内容进行统筹安排, 优化组合, 科学的、合理的制定工程进度计划;施工过程中主要是对进度计划的执行和控制, 根据工程的实际情况对进度计划进行调整和修正, 在保证工程质量的前提下缩短各个环节的施工时间, 确保整个工程项目能够按照既定工期完工。

2.3 工程项目进度控制影响因素分析

变电站建设工程建设规模大, 涉及的设备和人员较多, 因此该工程进度的影响因素也较为复杂。

(1) 工程相关单位的影响。在工程项目施工过程中, 施工单位对工程项目进度的影响是直接且深远的, 除施工单位外, 其他单位也会对工程进度控制造成不同程度的影响。如材料供应单位对材料设备供应是否及时、设计单位对工程设计方案的修改等都会对工程进度产生影响。 (2) 组织管理方面。有效的工程管理, 不仅能为工程的安全事故奠定坚实基础, 还能确保工程持续稳定的进行, 提高人员、设备的利用率。若组织管理出现问题, 就会导致劳动力和机械设备的配合性失调, 施工平面布置不合理等问题, 这些问题的存在都会对工程进度造成一定影响。 (3) 施工技术方面。工程项目建设过程中, 影响工程进度的主要因素之一是安全事故的发生, 而工程事故往往是由于施工单位没有采取正确的施工技术导致的。施工单位盲目适应新技术或尚未成熟的施工方法, 不仅会影响工程质量, 还会由于缺乏经验造成工程延期。 (4) 其他方面。施工条件是影响工程进度的因素之一, 工程施工地质条件、天气条件、水文情况的突变若对工程造成破坏性影响就会导致工程停工, 延长工期;施工过程中若由于不可控因素发生重大事故, 如火灾或其他自然灾害等同样会对工程进度造成影响。

2.4 变电站建设工程进度控制措施分析

变电站工程进度可从工程设计、施工管理、技术控制等多个方面进行控制, 本文将以现场施工技术为例, 对其进行讨论。变电站建设工程施工过程中容易受到雨季的影响, 做好排水、挡水和防水工作是工程项目按进度计划建设的重要保障。

(1) 基础工程技术控制。变电站工程可从-2.5m标高处开始逐层施工, 做每层地基回填时应对场地的排水工作进行考虑, 在回填土表面做好定向的高度差, 为场地的排水工作提供便利。场地回填施工前先做好各项准备工作, 挖土工作开始后尽可能连续完成, 并及时清底验槽, 进行下道活动。挖土工作完成后, 应对原装结构进行防护, 防止暴晒或雨水对其产生破坏作用;若下道活动无法保持同步时, 可在坑底预置300mm厚的土层, 以保护基坑的内部结构。做好回填土的防护工作, 下雨时覆盖, 水量多时蒸晒合格后再回填。深基坑施工时, 应做好雨季施工可能发生事故的应急预案, 确保工程进度得到有效控制。 (2) 主体结构工程。施工时, 可尽量避开雨天施工, 尤其是浇灌砼和防水砼的安装一定要避开暴雨天气。混凝土浇筑时, 应根据工程结构情况多留设几道施工缝, 确保大雨到来时能打到施工缝处;继续浇筑前对混凝土结构进行监测, 低于1.2MPa的不得进行施工, 待达到标准后凿出雨水浸泡部位, 按施工缝处理后继续浇筑。浇筑过程遇到大雨时, 要用篷布、塑料布进行遮盖;无施工缝的混凝土构件, 施工前做好天气监测工作, 选择晴天施工;砂石遭雨淋后应对含水率进行测试, 为后期配置合适的施工材料提供参考;除以上措施外, 施工单位还应该做好钢筋结构、砌体、施工过程中的其他辅助设施的防护工作, 减少雨水对该类结构和设备的影响, 为工程的进度控制起到基础保障作用。 (3) 屋面工程。屋面的保温层和防水层是工程项目建设过程中需要重点控制的, 这部分工程严禁在雨天施工。屋面施工前应准备充足的防雨材料, 并与气象部门做好沟通工作, 选择晴天安排施工。屋面防水材料的铺设应在基层含水率达标后方可进行, 若低于标准应对施工设计进行变更, 确保工程质量。除雨水外, 风力也是影响屋面施工的重要因素。风力达到五级及其以上时, 停止施工, 确保施工人员的安全和工程安全。屋面施工时若遇到恶劣天气, 应及时采取防护措施, 做好已铺卷材周边的防护工作, 待天气好转后, 对其进行检测, 基层含水量达标后方可施工。屋面工程的防水涂料、密封材料、刚性防水工程应在环境温度低于35℃以下时施工, 避免暴晒和高温环境。 (4) 道路工程。控制沟槽长度, 降低雨水浸泡对沟槽的影响。基础开挖时, 可采取支护措施, 并在施工过程中做好支护的检查工作;雨水较大时停止沟槽施工;在基坑周围设挡水坝, 防止雨水流入对基坑内结构造成破坏;基坑内配备水泵, 适时排水, 降低雨水对沟槽的损害。

3 结语

变电站建设项目投资多、规模大, 只有做好工程项目的各项管理才能确保工程业主也施工单位的利益。在工程项目管理体系中, 进度管理是其中较为核心的内容之一, 进度控制不仅影响工程的经济效益, 还会影响工程的质量性能, 因此了解影响工程进度的各方因素, 采取有效措施才能确保工程能按照既定工期完工。

摘要：进度控制是工程项目建设管理中的重要组成部分, 对于工程项目的成本管理和质量管理具有深远影响。变电站作为一项高投资、高技术含量的工程建设项目, 其工程进度受多方面因素的影响, 要保证工程的经济效益就需要针对各项影响因素采取有效措施, 确保工程能够按照既定工期顺利完工。