质量控制与风险管理建设工程的论文

质量控制与风险管理建设工程的论文（精选11篇）

质量控制与风险管理建设工程的论文 篇1

质量控制与风险管理建设工程的论文

随着我国经济的快速发展，管理工程越来越发挥着重要的作用，而管理工程的主要目标就是提高建筑工程施工质量，进而控制建筑工程施工成本。质量管理工程与科学和技术之间存在着必然的联系，因此如何提升建筑工程施工质量以及对建筑施工风险管理控制变得极其重要。工程质量管理的时候，必须对工程建设存在着的风险进行分析，然后针对相应风险提出对策，以确保施工顺利正常进行。

1建筑工程风险分析

1)施工组织计划风险。建筑单位必须要对施工单位施工组织计划进度进行审查，确保施工组织计划、工序流程、进度安排以及施工单位等满足相应的设计要求和规范。目前我国施工组织计划具有特定的规定，单独组织计划的时候对于施工阶段每个阶段都应该做出相应指导，并且确保施工顺利进行，但是在进行施工组织计划之中，却存在着极大的风险。2)工程设计风险。建设单位完成建设施工承包合同之后，必须根据需求进行施工图纸设计并完成审查。对于建筑工程施工而言，图纸的设计直接关系到施工是否能够按照顺序进行。建筑工程施工流程设计的时候，必须对于工程进行项目安检、验收以及施工。施工设计图纸完成设计之后，也就意味着建筑工程必须严格按照设计图纸进行施工，尤其是对于建筑工程结构安全性以及地基基础安全进行约束管制。3)施工人员风险。建筑工程施工的时候，建设活动必须要以人为主体，建筑施工人员包含了决策人、工程设计人员、监理人员以及施工人员。施工过程中人员风险主要表现在施工人员的专业素质以及职业操守上，这些对于建筑施工质量的影响很大。如文化水平、控制能力、决策能力、技术水平、管理能力、作业能力、组织能力、身体素质及职业道德等，对于综合素质比较高的管理人员可以优先录取。我国法律规定，当前建设施工企业的施工人员上岗必须要持证，只有这样才能充分保证建设工程的施工质量。施工人员风险作为建筑工程质量控制的关键性风险，对于其控制显得非常重要。

2质量的管理工程

工程质量管理的顺利进行需要有客观标准作为判定，从而能够更好的对管理工程工作进行有效评价。管理工程要以质量为主要研究对象和应用对象，进而对管理工程做出客观评价。首先，质量问题是贯穿古今始终重视的问题，在新时期的背景下，质量问题有了新的内涵。管理工程的实施要明确质量标准的界定，进而能够从实际生活角度出发对管理工程做出客观评价。我国经济的快速发展，离不开工程的建设，而确保工程的质量需要有效的管理，进而能够提高经济效益。其次，产品质量与工作和生活质量之间有密切的关联。工程的质量即是产品的质量，是工程施工中整体工作质量的结果，因此，工程的整体工作质量决定产品质量的好坏。产品质量、工作质量、生活质量三者之间既存在着联系，又有一定的区别。其一，工作质量为产品质量提供重要保证，而生活质量又对产品质量有严格的要求。其二，三者的主体存在差异，产品质量的主体是工人，其质量的好坏由工人掌握;工作质量的主体是领导者，其领导人的管理决定着工作质量;生活质量的主体是消费者，消费者的要求则决定着生活质量的高低。总之，确保产品的质量，必须要从两个方面考虑:一方面，考虑工作质量的原因方面，另一方面，考虑生活质量的要求方面。再次，质量的本质是随着社会经济的不断发展而改变的。保证产品质量的生产能力、提高工作质量的工作能力、生活质量的需求方面都会随着社会的发展而不断发展，因而导致人们生活质量发生改变的.原因有许多，主要表现在以下几个方面:第一，从生产者的角度来讲，生产者的设备优劣、经营管理能力等能够影响人们的生活质量;第二，从消费者的角度来讲，对生活追求方式的变化、个人喜好的改变等因素可以影响生活质量;第三，从市场角度讲，市场竞争十分激烈，因此市场呈现跌宕起伏的状况，影响着生产者的生产方式和消费者的消费方式;第四，的导向也会直接或间接的影响生活质量;第五，随着我国科学技术的不断进步，生产者应用科技程度的差异会影响生活质量。最后，效率与效益决定着质量的管理工程，质量管理工程的发展，需要兼顾质量和效率，而工程的效率和效益必须要与社会的效率和效益保持一致，因此，质量管理工程必须要注重兼顾效率以及效益。

3工程管理风险控制策略

1)采取国外先进工程质量管理经验。首先，我国的管理工程虽然有的支持和肯定，但是与美国、日本等一些发达国家相比，其管理工程的质量还存在一定的差距，所以，我国应加强对管理工程的有效研究和应用，并不断提高管理工程的质量，进而促进管理工程更好的应用于我国各个领域，以实现我国经济的快速发展。2)加强管理工程的融合性。目前，管理工程在我国有了一定的发展，但是与其他科学以及技术相融合的实例还比较少，而我国自然科学发展至今，遇到了很多的限制和阻碍，需要积极应用管理工程。管理工程在我国的发展，要想提高其质量，不能将其孤立于其他科学技术之外进行，因此，需要管理工程向自然科学的逐渐融合。3)加强监督减少风险。针对工程质量管理的时候，必须加强风险管理，注意在管理过程中积极引入监督机制，促进整个管理受到群众的舆论监督。从根本上解决当前进行工程质量管理的时候缺乏管理措施，必须要加强监督落实监督制度。建筑工程的质量管理，必须从各个阶段加强风险控制，尤其涉及到资金流通地方更应该加强风险管理控制。按照国家发改委、司法部等部门颁布的相关法规要求，要求律师对招投标行为、合同签订等合法性需出具法律意见书，避免工程发包的暗箱操作，避免没有施工资质的企业进入建设工程行业。最后，引入会计师事务所介入重大政府投资工程，会计师事务所可审核资金的来源及流向，保证资金安全，并进行成本控制与管理，确保建设工程质量。

4结语

随着我国社会主义市场经济不断发展，新时期我国要想促进粗放型的经济增长向集约型的经济增长发展方向转变，就需要充分发挥管理工程的优势。建筑工程管理的时候，必须要对存在着的风险以及工程质量进行控制，建筑施工过程中必须针对建筑施工质量进行控制才能够为建筑施工提供保障。通过文章针对工程质量管理策略以及风险控制策略研究，对提升建筑工程质量具有积极推动作用。

作者:李丽艳 单位:廊坊市建设工程质量监督站

质量控制与风险管理建设工程的论文 篇2

质量管理组织是质量管理体系重要组成部分, 明确组织机构中各部门的职责和分工, 是实施全面质量管理、确保工程施工质量体系运行的组织保证。项目经理是质量管理体系的组长, 项目总工为副组长, 各职能部门负责人为成员。技术质量部门主要是配合总工完成各单项方案编制、完成分部、分项工程技术交底, 提出各项技术文件质量检验标准;对工程技术质量类文件的审核和非重点分项工程开工报告的审批;执行国家及业主、监理有关的技术质量、施工过程、检验和试验的控制要求, 确保质量保证体系正常运行;监督现场施工质量, 严格按照施工设计图纸、规范要求、工艺操作规程检验工程质量, 判定工程质量是否合格, 不合格及时纠正, 重大质量问题及时反映总工, 确定其质量整改措施;对因错检、漏检造成质量问题负责, 监督质量控制情况, 严格执行隐蔽工程预检。机械材料部门根据施工组织设计的要求组织机械设备进场, 并对设备的型号、性能和数量进行检查, 确保满足工程要求;做好施工机械设备管理, 保证机械设备完好;根据工地试验室提供的材料质量要求, 采购合格的材料, 并对部分验证入库材料的外观、规格、出厂合格凭证进行验收, 使其符合规定要求;做好进场材料的收发记录工作, 向工地试验室提供原材料、加工成品的出厂合格证和质量保证书, 提供原材料厂家的营业执照、资质证书、采购合同和其它相关材料。实验室严格按工艺及实验规程、按设计要求对原材料、构件、成品、半成品进行检验;不符合要求, 严禁进入施工现场;按照施工组织设计和工程实际情况, 进行各类标准试验和配合比设计, 并对其执行情况跟踪检查;按规定频率对原材料、工程实体进行抽检, 若发现有不合格现象, 应及时向项目总工汇报;对暂不具备试验条件的项目负责委外试验。负责试验记录的整理、保管和归档。其它各部门也应根据项目的实际需要做好相应的职责与分管工作。

2 完善各项技术质量管理制度

各项技术质量管理制度能够使质量体系平稳、有序的运行, 对工程质量起到事前控制的作用, 使工程质量能够在技术指导下尽量少发生、不发生, 更全面的进行质量预控。 (1) 重视图纸会审制度, 分项工程开工前, 项目总工应组织各级人员对设计文件进行全面校核;建立专业工程师直接负责制的设计文件的校核制度, 明确每个单项的首核、复核责任人;校核工作由专业工程师具体扎口把关, 项目总工组织召开图纸会审会议, 及时将设计文件中存在的问题向相关部门上报, 并对批复情况进行跟踪落实;项目总工应经常性对技术文件更改落实情况进行检查, 确保施工依据准确、有效。 (2) 完善各级技术交底制度, 项目总工应对各技术职能部门和项目分部及施工队进行技术交底;各项目分部或施工队的技术部门应对施工班组进行技术交底;项目分部或施工队向下交底时还应分班组进行;当人员变动时, 应重新对相关人员进行技术交底, 技术交底应按会议的形式进行, 并形成会议记录, 相关人员签字、存档 (3) 建立开工报告等技术文件的复核机制, 各专业工程师应以科学、严谨和高效的态度对技术文件进行审核, 审核工作应在规定的时间内完成, 并签署审核意见。审核结束后, 技术文件应及时退回项目分部进行修改, 修改应按照会审意见进行, 修改后的技术文件应再次通过会审合格才能上报;上报后的技术文件若不能满足上级部门要求, 应及时通知相关专业工程师, 并退回进行修改;审核意见应有统一的纸张和格式, 并由资料员存档备案。 (4) 测量工程师应组织相关人员, 对全线的导线、水准点进行经常性的复测, 确保测量依据准确、可靠, 实行测量复核制。 (5) 工程标准试验和配合比试验应由试验工程师本人负责进行, 标准试验和配合比试验应结合施工工艺和原材料状况等实际情况进行;所有的原材料和钢筋焊接均应按规范规定的频率进行。 (6) 实行质量检测制度, 施工过程中每道工序应有质量责任人, 检查合格并在工序检测职责表上签认后, 方可进入下道工序施工, 工序检测职责表应上报及时并存档备案。 (7) 加强技术管理, 各级技术人员应该严格履行自身的质量责任和岗位职责, 做好工作记录, 随时接受各级部门或人员的检查;各级部门至少每旬应召开一次工作会议, 部门负责人检查前阶段工作完成情况, 布置下阶段工作任务, 并做好会议记录;项目经理至少每月召开一次质量会议, 各专业工程师、部门和项目总工书面汇报月度质量情况, 并形成记录, 存档备案, 质量会议可结合工地例会进行;各级技术管理人员应对下级部门和人员的工作情况包括施工日志进行检查, 确保各项工作能真正落到实处。

3 施工阶段质量控制

施工阶段是工程质量控制的关键阶段, 是进行质量控制的重点和核心阶段。施工阶段的质量控制工作的重点应主要放在各项制度、措施的落实上, 应进一步加强实施过程中的监督与控制力度。在这个阶段, 应奉行以人为本、预防为主、坚持质量标准、严格监督检查的基本原则, 确保施工质量符合国家有关的施工技术规范及合同规定的质量标准。

(1) 落实“五个三条”, 坚持“五不施工”“三不交接”制度

“五个三条”: (1) 三个坚持:一是坚持个人、班组、工地3级质量检查记录制度;二是坚持工种之间的工序交接卡制度;三是坚持施工前做好样板, 按样板进行操作和检查制度。 (2) 三个把关:一是把住材料质量关;二是把住工艺关;三是把住验评标准关。 (3) 三个强调:一是强调各种尺寸线要准确无误;二是强调配合比一定要搞重量化;三是强调成品的保护。 (4) 三个底数清:一是现场工程质量底数清;二是施工人员技术水平底数清;三施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。 (5) 三个控制:一是控制操作者不明白施工标准不允许施工;二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜;三是控制质量没有质检员的签证不准通过。

“五不施工”: (1) 未进行技术交底不施工。 (2) 图纸和技术要求不清楚不施工。 (3) 测量桩号和资料不经复核不施工。 (4) 材料等无合格证和未通过检验不施工。 (5) 、隐蔽工程未经监理工程师签证不施工。

“三不交接”: (1) 无自检记录不交接。 (2) 未经专业人员验收合格不交接。 (3) 施工记录不全不交接。

(2) 实施对分包方的管理、过程质量控制, 分包方应及时总包反馈质量信息, 分包方负责的工程施工, 严格按项目部的要求进行操作, 干好每一道工序, 以保证分项工程质量;收集保存好相关的质量技术资料, 检查分承包方的施工质量资料是否与施工进度同步。

(3) 对于质量记录、文件资料的收集与整理, 要予以高度重视, 最终质量的检验很大程度上就是资料是否齐全, 各方签字是否具备, 是否按规定、按时记录。因此, 资料员要熟悉总部和当地建管部门的有关规定, 按照有关要求做好质量记录、文件资料的收集与整理工作。

4 结语

工程质量不仅是施工企业的生存之本, 也关系到国家的根本利益及人民群众的生命财产安全, 有质量保证的工程才是合格的工程、放心工程。严格的施工质量管理与控制是施工质量的重要保证, 也是施工企业赖以生存、发展的基础。

摘要：文章研究在建设施工中如何建立健全质量管理, 分析如何完善各项技术管理制度, 并提出了施工阶段的质量控制。

建设工程材料的管理与质量控制 篇3

【关键词】 工程材料;管理;控制

一、材料预先质量控制

工程材料的品种规格繁多,数量巨大,受场地、资金等因素的影响施工时各种材料分批次进场,各种规格,不同批次的材料、合格的待检的均堆放在施工现场,施工过程中各种材料处于不断流入又不断流出的过程中,对材料质量的控制仅满足于检查进入现场的质量证明文件、测试报告是不够的,要满足施工用各种材料符合设计要求,就要建立施工单位的材料质量管理体系,监理质量管理责任制,实行多方控制。(1)审查施工单位材料需要量表和材料进场计划。开工前建设单位组织各方审查施工单位,各分部主要材料需要用量表和主要材料进场计划,搞清各分部工程所需材料的品种、规格和数量,材料进场计划是否满足工程进度计划,督促监理落实在质检控制方面的责任,把材料质量作为关键控制内容,制定细则,督促各单位按计划采购、按计划组织材料进场、验收、保管、按计划使用。(2)建立监理材料质量责任制。明确总监、监理工程师、监理员、见证员在材料质量控制方面的责任,把材料质量作为关键控制内容,建立控制措施,制定具体的实施细则,向施工单位交底。(3)审查施工单位的材料质量管理体系。要求施工单位建立材料管理制度,明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员的责任。(4)对订货单位资格进行审查。施工单位签订主要材料采购合同前,应将订货单位的生产许可证、资质证书、准用证、营业执照交于建设单位、监理审查。必要时,需提供样品,经设计、建设单位认可、封样后。方能采购。

二、材料的控制措施

1.建立监理组的质量责任制。明确总监、监理工程师、监理员、见证员在材料质量控制方面的责任。把材料质量作为关键控制内容,制定具体的实施细则,在第一次工地例会时,向施工单位交底

2.审查施工单位的质量管理体系。要求施工单位建立材料管理制度,明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员的责任。

3.审查施工单位材料需用量表和材料进场计划。在开工前,监理应审查施工单位各丹部工程主要材料需用量表和主要材料进场进度计划;搞清各分部工程所需材料的品种、规格和数量;检查材料进场进度是否满足工程进度计划;督促施工单位按计划采购.按计划组织材料进场、验收、保管,按计划使用

4.加强对施工单位材料堆放场地的管理。材料的堆放应符台施工组织设计总平面布置图的要求f要按材料的品种、规格和进场日期(批次)分别堆放,并插上醒目的标牌区分,不同规格的材料应有隔断,不许混杂;待检材料必须插上醒目的待检标牌,严格区分台格材料和待检材料;不合格材料必须立即插上醒目的不合格标牌,标出出场日期,限期清出现场,防止错用。监理人员要加强对材料堆放现场的巡查,发现材料堆放混乱,规格混杂,应立即发出监理通知单,停止不明材料的使用。待整改合格,搞清材料情况后,恢复使用,必要时应重新取样检测:

5.严格执行材料进场预报制度。施工单位一般按材料进场计划组织材料进场,监理应要求其提前一天书面通知监理,以便安排见证人员见证取样送验。进场材料插上待检标牌,标明品种、规格、数量、进场日期,没有书面通知,不经监理认可的进场材料,要清出施工现场。材料进场情况应记入当日的监理日记,材料进场预报制度是及时掌握材料进场情况的重要措施,一定要严格执行。

6.重视对材料登记台帐的管理。监理工程师要定期检查施工单位的材料登记台帐,台帐应记录材料品种、规格、数量、进场日期、质量证明文件及编号、见证人、取样人、测试报告及编号。检查情况应记监理日记,监理也可自己建立材料登记台帐,将有关资料输入电脑,对材料质量进行监控

7.重视施工过程和各项施工验收时的材料控制。施工中对来源不清的材料一定要追本溯源.直到捕清为止。各项施工验收时,也应重视对材料质保资料的复核.用好签证权严格材料的质量管理,必须从施工单位刚flI进现场时开始。督促施工单位建立完善的质量管理体系.从制度、责任制、计划、现场管理着手监控施工单位质量管理体系的运转。把住签证关(包括工程报验),层层设立控制点只要勤于检查t材料质量问题的萌芽,即可在控制点面前暴露,及时纠正,这样就能有效地控制材料的质量,保证施工中使用的材料合格井符合设计要求。

三、对各种材料坚持余料回收,废物利用

质量控制与风险管理建设工程的论文 篇4

近年来，伴随我国城镇化进程的加快，建筑施工领域成为了社会各界关注的焦点。供暖工程施工作为建筑施工中的一个重要组成部分，也受到了各行各业人士的广泛关注，加强供暖工程施工的质量控制与管理，已经成为了一个重要的议题摆在了相?P领域的专家学者面前。本文在借鉴相关研究成果的基础之上，首先分析了供暖工程施工过程中质量控制与管理的现状，然后提出了供暖工程施工质量的管理对策，希望本文的研究能够有助于提升供暖工程施工的水平。

目前，社会经济水平不断的提高，人们的生活质量也随之提升。在这种背景下，人们对居住的环境也提出了更高的要求，现代建筑除了满足建筑安全、建筑质量等基本要求外，还需要尽可能地实现功能的多样化，以满足人们的不同生活需要。早在上个世纪60年代，我国就已经开始实行政策性供暖福利，由空调设备、供暖热源、通风设备、采暖设备等共同构成了供暖系统。但是，供暖施工过程所牵涉的环节较多，施工过程复杂，具有较广泛的覆盖范围，整个施工过程需要考虑施工的合理性以及暖通施工的功能性。

一、供暖工程施工过程中质量控制与管理的现状

首先，规划设计问题。暖通施工的规划设计是以图纸的形式展现.同时还要结合建筑来进行供暖工程的施工设计，建筑是供暖工程施工的载体。在具体的供暖，工程施工过程中，如果一味的强调工期和成本，而未能结合建筑规划要求进行施工，就很容易出现返工。因此，建筑规划是供暖工程施工中需要重点考虑的要素。此外，功能工程施工所需的成品材料以及功能材料的电力供应和空间预留，都是需要具体考虑的要素。

其次，资金配置问题。众所周知，建筑能耗是整个供暖工程施工中的重要成本支出之一，在整个项目投资中所占比例超过50%。因此，为了最大限度的降低供暖工程成本，我们需要科学合理的配置资金，并注重采用节能环保型施工措施。自从我国加入WTO以来，我国受到全球金融危机影响严重，各行各业的资金链断条屡见不鲜。在这种背景下，加强资金的合理配置具有十分重要的现实意义。如果建筑企业仅为了节约施工成本，而忽视了对工程质量的把关，选用了假冒伪劣的功能材料，就难免出现豆腐渣工程，会为人们的日常生活埋下潜在的安全隐患。

最后，工程效率问题。从整体上来看，供暖工程效率直接影响了整个建筑工程的效率。当然，供暖工程的质量也会直接影响整个建筑工程的质量，因此，要正确处理好供暖工程施工进度和供暖工程施工效率之间的关系.使二者尽可能的达到某种平衡，这也直接关系到业主能否在预期的时间准时入住，影响到了施工企业的信誉。因此，施工企业需要提前预留出足够的时间，来为暖通工程的后期检测提供时间保障，这样才能够从整体上确保供暖工程施工的质量，同时在供暖工程施工的各个环节，也会有一些难以预料的问题出现，充分发挥监督机构在供暖工程施工中的管理作用也是十分必要的。

总之，规划设计问题，资金配置问题以及工程效率问题是供暖工程施工过程质量控制与管理中所存在的主要问题，需要引起相关领域工作人员足够的重视。

二、提高供暖工程施工质量的管理对策

上文主要分析了供暖工程施工过程质量控制与管理中所存在的主要问题，针对这些问题，本文尝试从以下几个方面提出了相关的解决对策，具体如下。

首先，科学合理设计图纸。从目前的供暖工程施工现状来看，承包商往往以分包的形式，来最大限度的降低施工的成本，在分包过程中就很容易出现供暖工程施工的不规范性、不科学性。尤其是在设计图纸的过程中，更需要强调设计的规格统一，否则，就会导致分包过程中，形成了较大的误差。另外，供暖施工的材料也需要进行统一化，一旦承包商与施工人员之间缺乏有效的沟通，就会发生原材料不匹配的问题，因此，加强对供暖施工原材料的规范也是一个重要的方面。

其次，严把原材料的质量关。在供暖施工过程中，各个施工环节之间具有相互影响、互相作用的密切关系。换言之，前期的施工难免受后续施工的影响和破坏，例如，当选用了假冒伪劣的供暖工程施工原材料，在后续的施工中一旦测验出了产品故障，将会造成大面积返工的后果，拖延了整个施工的进度，降低了施工效率。因此，要严格控制材料的质量，从原材料的采购，原材料的保管以及具体的施工等多个层面，安排专门人员来进行监管和控制，并且提高验收的标准。所选用的供暖材料要严格以国家相关标准为依据，一旦在施工现场发现了劣质产品，要及时的予以清退并汇报给相关的领导。

再次，加强施工人员队伍建设。供暖工程施工的工作人员大多为临时性的农民工，不论是从新材料的使用，专业理论知识与技能，还是新工艺的掌握方面都比较欠缺。还需要加强对施工人员培训力度，从各个方面提升施工人员的素质水平，需要注意的是，对施工人员的培训需要投入资金和时间，而往往并不能受到施工企业足够的重视。殊不知，强化施工人员的工作能力是推动企业朝向一个可持续方向发展的重要举措，不可小觑。

最后，科学合理配置资源。资金投入是建筑工程施工的必要条件，科学合理的安排资金的支出具有十分重要的现实意义，对于供暖工程施工而言，供暖工程的资金投入在整个施工项目中处于后期，这就要求在工程施工的前期妥善安排好资金的投入，避免出现资金链断条的现象，影响了后续的供暖工程施工时间使用。相反的，一旦出现了施工的中断，将会大大影响整个施工工程的进度。在合理安排资金中，第一，制定好施工计划，严格要求施工人员，按照正常的施工进度完成工作；第二，严格依据工程进度，来安排资金的发放，积极争取资金来源。

质量控制与风险管理建设工程的论文 篇5

通过宣传工程质量管理的重要迫切性，来提高各级领导和相关人员的质量意识，形成人人积极主动关心质量的局面，使工程质量管理的意识真正深入人心。

6.2加强国际工程质量预控

人的不安全行为和物的不安全状态都与管理有直接联系，是造成安全事故发生的直接原因。通过安全教育和安全生产奖惩机制可以减少人的不安全行为，如：现场施工人员是国际工程施工的直接操作者，应加强对现场施工人员的质量教育和技术培训，只有提高这些人的管理和技术水平，才能保证工程质量。通过建立完善的设备保养制度、推行文明施工和提高安全生产的科技含量等活动来控制物的不安全状态。通过定期不定期对现场施工活动加强安全检查，就可以及时发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，从而避免安全事故的发生。

6.3加强国际工程质量的过程监控

首先在施工人员的管理上必以EPC合同为依据，并融入到总包管理中，接受总包的组织和协调;其次在施工阶段，施工人员要执行总包下达的各项作业指导书、施工方案、整改通知、技术交底等工作，可通过定期按时填写各种施工表格上报给总包审定;最后在正式施工前要组织施工企业的管理和技术人员参加方案的讨论，集思广益并对好的做法给予支持。

6.4加强对施工企业的管理

现场施工管理是国际工程成本控制管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目完工后的效益水平，所以工程现场经理部对施工阶段应给予足够的重视，同时要做好以下三方面：

6.4.1控制施工成本、加强质量管理

现场施工成本是国际工程施工过程中产生的全部费用的总和，在工程实际施工过程中，采用静态和动态相结合的原理对实际施工成本进行有效控制，保证节约施工成本。

6.4.2提高经营管理水平

在保证国际工程质量和工期的前提下，要安排均衡施工，从而降低工程成本。通过做好施工组织设计和技术方案，使用合理的施工方案和机械设备，采用现代化科学管理方法对设备材料供应进行有效组织、并减少二次搬运频率。

6.4.3优化国际工程质量、成本和进度的关系

工程现场经理部的一项重要工作是确保工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度，如何调配好这三者的关系将直接影响到项目效益，因而要加强建设工程项目的全面质量管理，不仅重视某个“点”和几个“点”的管理，更要注重“面”的管理，做到“全过程”管理。

参考文献：

[1] 张凤荣.质量管理与控制[M].北京：机械工业出版社，.

[2] 仲景冰，王红兵.工程项目管理[M].北京：北京大学出版社，.

[3] 毛鹤琴.工程建设质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社，.

[4] 陈志田.质量管理基础[M].北京：中国计量出版社，.

质量控制与风险管理建设工程的论文 篇6

摘 要：随着我国城市现代化的进程不断加快，而广大人们群众对日常工作和生活的质量也提出了更高的要求，因此，政府和人们除了对衣食住行给予了高度的关注之外，对园林绿化工作也越来越重视了。园林绿化既是供人们欣赏的，同时其对于改善城市空气的质量也是有着重要的作用，所以，园林绿化工程的质量也是非常重要的，园林绿化工程的质量管理与控制工作是影响其建设质量的关键因素，我们就应充分的分析园林绿化工程质量管理与控制工作中存在的若干问题，同时提出科学合理并且具有针对性的解决对策，从而真正的做好园林绿化工程的质量管理与控制工作，提高其建设的质量和水平。

关键词：园林绿化工程；质量管理与控制；问题与对策园林绿化工程质量管理与控制的主要因素

1.1 绿化材料的选择

作为影响园林绿化工程质量的关键因素，绿化材料的质量不但直接决定工程的成本，同时对园林绿化工程的整体效果也有着重要的影响，通常情况下，在园林绿化工程的质量管理和控制工作中，我们都会选取尽可能多的植物类型，科学并且合理的搭配灌木、乔木以及草类，并且在选择绿化材料时，还应充分的考虑到园林绿化工程的实际情况以及自身特点。举例来说，众所周知的苏州园林，在其内部的绿化材料大都是柚木树和沉香树等名贵的南方树种，所选择的绿化材料必须符合园林的自身特点，同时更要严格的控制绿化材料的质量，这样园林才能获得理想的四季常青的效果，而对于园林内的其他设备来说，首要考虑的因素则是安全要素，比如说园林中常见的假山，如果能严格的保证其质量，那么就会起到锦上添花的效果，否则就可能出现坍塌的现象，会对人们的生命安全造成极大的威胁。

1.2 选择具有丰富施工经验的人才

在园林绿化工程的施工建设过程中，我们必须选择与工程项目的实际情况相适应的专业人才，所选择的人才应具备较为丰富的实际施工经验，同时也应具备较高的综合素质，这样才能最大限度的保证园林绿化工程的施工质量。

1.3 施工现场的监察

最为影响园林绿化工程施工质量的最主要因素，对施工现场的监察工作应是由具有较多园林建筑管理经验的监理公司来负责，同时施工单位的监察人员应多与业主单位、设计单位和施工人员交流和沟通，从而为园林绿化工程的质量提供重要的保障。园林绿化工程质量管理与控制存在的问题

2.1 操作行为不规范

在园林绿化工程的施工过程中，操作行为不规范的问题主要体现在两个方面：首先，在选择园林工程的绿化材料时未按照相关的规范进行，在我国很多地区的园林绿化工程项目中，在成本的压力下，施工单位通常都会选择价格较低并且质量没有得到保证的绿化材料，显然这是无法保证园林绿化工程的整体质量的；其次，园林绿化工程项目中的工作人员并没有完全的掌握相应的质量管理理论，同时也不具备丰富的实际施工经验，因此就导致了在实际的施工中很多行为都是不规范的。举例来说，在我国很多园林绿化工程中经常会看到树木东倒西歪的现象，而其根本原因就是人员在操作过程中不够规范，如支架不牢固或是未支撑好支架，这就大大的降低了树木的美观程度。

2.2 施工监察工作不到位

这方面的问题主要体现在无法及时的发现园林绿化工程施工中存在的问题，或是发现了问题后无法采取有效的解决对策，从而降低了工程施工的整体质量和进度。在我国的园林绿化工程的施工过程中，大多的都存在着有法不依的现象，并且整个施工过程的监察工作做得也不到位，所以在施工中就经常会出现质量问题。另外，在我国很多城市中也并没有设立相应的监察部门，即使设置了监察部门也大都是为了应付上级的工作，根本没有准确的掌握自身的职责和任务，因此，也就无法发挥出施工过程中监察的作用。

2.3 后期的养护工作不到位

园林绿化工程的后期养护工作对其后期质量是有着决定性的影响的，即使前期的施工工作做得到位，如果后期的养护工作做得不到位，那么也无法保证园林绿化工程的质量，同时影响园林绿化工程的景观效果。举例来说，工作人员除草不及时，那么就会杂草丛生；如果浇水不及时，那么就会降低树木的成活率；如果打药治虫不及时，那么就会出现病虫害严重的问题。园林绿化工程质量管理与控制的对策

3.1 充分的保证各项操作行为的规范性

作为保证园林绿化工程施工质量和施工安全的首要条件，我们应充分的保证施工中各项行为的规范性，首先在选择工程的施工材料时，我们应保证材料的质量，在园林绿化工程的施工过程中，我们会使用到大量的材料，如支架、苗木和土方等工程材料，又如机械设备、构配件、半成品和产品等土建材料等，在采购这些材料时，应充分的保证其质量；其次，应对工作人员进行相应的培训和教育工作，提升其综合素质，并且帮助他们掌握规范并且全面的专业技术。在以往某园林绿化工程的施工过程中，制作栏杆时并没有严格的遵照图纸文件的标准，这样后期就出现了栏杆重做的问题，不但增加工程的施工成本，同时也会影响到工程施工的安全性。

3.2 高度的重视监察工作

现阶段，我国绝大多数的园林绿化工程项目都在实行工程项目的监理制度，而其根本目的就是充分的发挥出园林绿化工程项目管理工作中的监察作用。首先，我们应充分的分析项目的实际特点，严格的执行园林绿化工程项目的监理制度，高度的重视监察工作。而在对园林绿化工程项目的施工工作进行监察时，相应的工作人员应遵循科学严谨的监察原则，认真的对待监察工作中的每一个部分和每一个细节，同时还要严格的检测施工中的原材料，保证所采购原材料的质量。同时在园林绿化工程的施工中，还应严格的监察每一道施工工序，发现问题时应及时制定出解决问题的对策，从而保证每一道工序的质量，这样才能最大限度的保证园林绿化工程施工的整体质量。

3.3 做好后期的养护工作

真正优秀的园林绿化工程通常都是要具有一支专业化的后期养护团队的，而园林绿化工程所展现出的景观效果要想长时间的保持最佳的美观状态，其后期的养护工作所发挥的作用也是十分关键的。在我国的杭州和上海等地区的园林绿化工程的后期养护经验是较为先进的，这些地区所实行的检查考核评分细则、招投标制度、养护质量标准、奖惩制度和经费拨付制度等都是值得进一步的推广的，从而提高人们自觉保护园林绿化的意识。另外，还应进一步的明确检查考核细则和养护管理标准，提高人们维护园林绿化工作的积极性和主动性，最大限度的保证园林绿化的质量。结束语

随着我国城市现代化进程的不断加快，人们的生活水平和生活质量也有了大幅度的提升，而要想适应城市建设的需求，就必须做好园林绿化工程的建设工作，并且其也直接决定着一个城市的面貌。因此，我们应认真的对待园林绿化工程的各类质量管理问题，制定出有效的解决对策，同时做好安全控制、质量控制、成本控制以及进度控制等质量管理与控制工作，保证园林绿化工程的整体质量，促进我国园林行业的快速发展。

参考文献

建筑工程项目质量的控制与管理 篇7

关键词：工程项目管理,质量控制,影响因素,强化管理

随着我国建筑行业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大,现代建筑工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。但由于市场经济发展的影响,部分建筑企业还存在诸多的质量和管理问题,片面追求利润、片面压缩成本,导致施工质量差,存在安全隐患,甚至不合格,造成巨大损失。因此,作为支撑国民经济发展一大支柱产业的建筑行业,必须尽快适应现代化建设发展的要求,进一步加强质量控制与管理。

一、影响建筑工程项目质量的因素

建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程,其特点是牵扯的部门多、环节多等,和政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门及环节都密切相关,每个环节都要各尽其职,才能保证建筑工程项目的质量。不论是哪个环节,建筑工程项目的质量控制和有效管理都要由人、材料、机械设备、环境等因素来决定。

(一)人的素质是首要的因素。

建筑工程项目的质量控制和有效管理首先是人的因素,人的因素首先是领导者的综合思想素质,包括建设单位、监理公司、施工企业的领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节,无疑是确保建筑工程项目的质量控制和有效管理的决定性因素。

1.建设单位领导者是建筑工程项目的组织者、决策者,其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性、功能性、美观性等的关键。首先应组织好建设工程项目的前期工作,主要包括组织专家进行项目论证、工程设计、办理项目审批手续等;其次是组织施工单位、监理单位招标等,以及重要施工设备、材料等的招标,选择实力较强的建筑施工企业和高素质的监理单位,分别承担建筑工程项目的建设和全程监理工作是保证工程质量的关键;同时建设单位也要组建由高素质和经验丰富的技术人员、管理人员组成的项目部,负责监督与协调,这也是建筑项目质量的保证。

2.监理单位监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证。监理工程师直接负责建筑工程施工的全过程质量监督,应具备高度的责任感,良好的职业道德,丰富的现场施工管理经验,能严格按照国家的相关法律、法规、设计文件和合同规定,独立地行使自己的职责,严格按照施工规范和程序实施监督工作,充分发挥监督的权威性。不能服从于建设单位,更不能听命于施工企业,应对社会负责。

3.施工单位管理、技术工程师的素质是建筑工程项目质量的根本保证。施工企业承担着建筑工程项目的施工建设任务,是施工的主体,责任重大。首先,施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素质;其次是具有先进的施工方法和质量管理体系;第三是每个施工人员都要树立高度的社会责任感,从施工建筑工程项目开始到工程完工,始终把工程质量放在首位,严格按照建筑工程项目施工规范施工,做到每个环节质量检验过关,是否达到规范要求;四是认真接受监理工程师的监督,建设单位的检查,确保施工工程质量,保证工程顺利完成。

(二)材料质量是保证工程质量的关键。

据统计资料分析,建筑工程中材料费用约占总投资的70% ,因此,建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。建立质量保证体系,包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制,建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等,施工所用的建筑材料必须经过对材料的成份、物理性能、化学性能、机械性能等测试检验程序,把好材料质量关必须做到以下几点:一是采购人员应具备良好的政治素质及道德修养,较强的专业知识,熟悉建筑材料基本性能,具备一定的材料质量鉴别能力;二是随时掌握材料造价信息,招标优选供货厂家;三是按合同和施工进度的要求,及时组织材料供应,确保正常施工;四是严格执行材料试验、检验程序,杜绝不合格材料进场;五是进场的建筑材料要做好现场管理措施及合理使用。

(三)机械设备是保障。

机械化程度高是现代建筑工程项目质量控制与管理的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着建筑施工企业的实力品牌和施工水平,也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量,确保达到施工设计的技术要求和指标,为创建优质工程打下了良好基础。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺、建筑技术经济水平等因素,合理选择机械类型和性能参数,合理使用机械设备。施工技术、操作人员应熟悉机械设备操作规程,加强对施工机械设备的保养、维修和管理,保证机械设备能正常运行。

(四)环境因素的影响。

建设和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素,环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点,有利的环境条件要利用好,不利的要充分考虑,重在预防和防治,而且防治措施要得力有效。环境因素很多如:工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等,还有温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。施工过程中往往一道工序紧接一道工序、一分项分部工程接一分项分部工程连续进行。如灌浇商品混凝土时,就必须提前考虑天气情况,保证灌浇混凝土时的连续性及养护条件。因此,根据建筑工程施工特点,充分利用和控制环境因素,特别对不利因素及时采取有效的措施严加控制,保证建筑工程质量。

(五)安全因素。

安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产,建立和制定完善的安全生产制度体系;施工单位应认真制订和落实各项制度,配备安全设备和安全管理员,实行文明施工;建设和监理单位要经常检查督促,健全施工管理制度。只有抓好施工过程的安全生产,才能稳定施工队伍,不影响工期,也确保了建筑工程质量的有效控制和管理。

二、建筑工程项目质量控制与管理

针对影响建筑工程项目质量的主要因素,建立建筑工程项目质量控制管理体系,进行一系列设计组织和规范程序,抓住了工程质量有效控制和管理的关键,又由于施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以质量保证体系必须覆盖建筑工程施工的全过程。建设单位、监理单位、建筑施工企业等都应严格遵守执行,而且应强化制度管理,明确奖罚政策,这是建筑工程项目质量得到有效控制和管理的前提和保证。应主要做好以下几点:

(一)强化建筑项目目标责任制。

强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大系统的工程,包含了层层的相互牵接的承包关系,按照“分项保分部、分部保单位工程"的原则,把质量总目标进行层层分解,研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和业务素质,确定质量管理和监控重点。写出详细的书面交底和质量保证措施,参加施工的所有人员进行技术交底,目标明确、职责分明。将工程项目作为一个系统工程管理,管理包括计划、组织、指挥、协调、控制、检查等。建设、施工、监理单位等加强信息反馈与调控,实现各层次项目目标指标,最终实现建筑工程项目达到的目标。

(二)强化监督机制。

强化监督机制是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。近几年来国内出现的多起建筑工程质量事故、安全事故、烂尾楼等,给国家和人民造成了巨大的损失,其根本原因都是监督机制不完善,没有起到应有的作用。因此,强化监督机制刻不容缓。建设、监理、施工单位等应联合建立监督机制,监督机制应深入到建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理,把各项制度落在实处是保证建筑工程项目有效控制和管理的关键。

(三)强化新技术推广,提高施工水平。

建筑施工企业应积极落实科学发展观的思想,积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备、新材料等组织施工,发展专业化,机械自动化,管理现代化,优化资源配置,提高生产率。我国现在重点推广项新技术,如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术,强化新技术的应用,提高施工水平,这是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。

(四)强化施工管理、技术人员的培训。

建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成,人员多、知识层次差别较大、流动性大。因此,施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育,包括新工艺、新设备、新材料的使用等。不但提高了企业整体素质和水平,而且,有利于提高了建筑工程项目的质量和管理水平。

(五)强化协作单位管理。

建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等,是一项复杂而庞大的系统工程,往往是多工种、全方位交叉作业,协作性强,管理难度大。各层次的分包工程单位互相衔接,各单位良好的协作关系,对实现项目质量总目标至关重要。特别在一般设计无规定、规范要求不明确的情况下,必须依靠现场施工技术人员经验和技术水平进行合理处理,现场管理的重点应放在合理安排交叉作业、施工工序、分项工程施工顺序等。同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等,以保证工期。所以,强化协作单位管理也是保证施工工期和有效控制和管理建筑工程项目质量的重要素质之一。

三、结语

质量控制与风险管理建设工程的论文 篇8

关键字：园林工程；施工质量；管理

中图分类号：K928 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）07-0297-01

一、概述

近年来，园林工程的发展随着园林工程行业的不断发展和深入改革，人们对日常生活、生产的各种场所以及室内外环境的要求也随之提高，为了提高园林工程的整体质量，全国各地都加大了对城市园林工程的投入力度，力求搞好园林工程建设，满足城市建设以及市民生活的需求。为了保证园林工程的成功，应当把园林工程的施工管理与质量控制放在首要地位是当前一项重要的任务。在园林绿化迅速发展的今天，园林工程亦面临着更高的质量要求。技术规范标准，设备保证及检验手段等方法，有时也会无法满足更高质量要求工程的需要。

二、园林工程施工存在的问题

（一）园林工程质量体系不完善。我国现代意义上的园林工程建设起步比较晚，也比较畸形。目前，我国多数园林建设公司尚未建立健全完善的质量管理体系，尤其是对施工过程质量全面控制的质量管理体系。在许多园林工程的施工质量管理中存在着随意的现象，不遵守规范和程序，杂乱无章。引起这种现象的最主要原因就是没有建立完善的质量管理体系。

（二）施工人员的综合素质参差不齐。相关技术人员的综合素质不到位，直接影响了对园林工程质量的控制，从而影响了园林工程的建设质量。技术人员在施工过程中技术达不到国家要求的相关标准，技术水平局限在相关标准以内。在工作过程中，工作人员的施工水平过于粗糙，对技术的控制能力不到位，导致

（三）工程整体规划出现问题。有些技术人员的职业道德修养及自我认知能力不足。很多技术人员在工作中没有尽自己最大努力去完成本职工作，在工作态度上存在着各种问题，从而增加了工程建设质量的隐患。在施工过程中，管理人员没有及时对施工人员进行相关的技术培训，致使技术人员的技术水平和职业素养得不到提高。

（四）后期养护工程的严重滞后性。园林工程养护的好坏，直接影响到工程项目的施工量。在如今大规模的园林工程建设中，对园林工程注重栽培而忽视养活的想象尤为突出。为保证工程质量，必须加强对植物的养护管理。

（五）园林工程的外部监管机制不合理，评价机制不完善。

在园林工程施工过程中，存在着外部监管机制不合理的想象。其主要表现为没有通过外部监控给内部提供一个好的管理与控制平台，致使企业内部出现管理短板，导致对内部理解和认识的偏差愈演愈烈。由于没有用外部监管控制内部管理，因此内部管理很难形成良性的控制链，从而出现技术人员工作不到位和施工中的诸多问题。同时，管理人员也没有对整个工程施工的进程进行严格的监督与管理，导致在工程开展中出现质量问题，并由于没有及时的进行处理而是问题逐步扩大化，影响了整个工程的施工质量。评价机制不完善，没有对施工质量进行正确的评价，导致问题被表面现象所隐藏，并且问题得不到合理的解决。管理人员缺乏相应的评价标准，使整体的评价体系相对模糊，没有具体的层次内容，导致体系没有具体的方向。因此，在根源上出现了偏离的现象，影响整个工程的进展，使工程质量滞后。

三、园林施工过程质量控制

（一）做好施工前的准备工作。园林项目的确立是一个极其复杂的同时又是一个十分重要的过程，工程项目前期工作阶段的项目建议书和可行性报告，是决定园林工程成败与否的首要条件，它关系到园林工程建设资金保证、时效保证、质量保证等，决定了工程设计，施工能否按照国家规定的程序、标准来进行建设行为，也关系到工程最终能否达到质量目标，满足相关技术标准的要求。项目开工前，施工管理人员必须做好技术交底及图纸会审工作，编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。

（二）建立规范合理的管理制度。在整个施工过程中，对于重要的工序或者对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进入下一道工序施工。施工和检验保证有专人负责，将责任落实到人，同时不定期的组织管理人员对施工质量进行抽查，是否满足相关技术标准的要求。

（三）施工过程中的质量控制。在园林工程的施工过程中，现场质量控制措施的制定与实施不容忽视，施工单位应该按照施工合同合要求严格进行施工作业，并积极采取先进的检测方法和手段，对于园林工程的施工质量进行实时监控。一旦发现在某一环节上存在施工质量问题，应立即组织返修或者返工，将各类损失降低到最低。除此，加强施工工序的管理也十分重要，园林工程一般有若干个分项工程。在某一个分项工程完成后，质量管理部门必须对施工质量进行验收，确保无质量问题后方可允许下一工程的施工作业。

在园林的施工过程中，监理单位对施工质量的控制具有不可替代的作用。在具体施工过程中，要进一步强化监理单位的地位与作用，使其在各项监督及管理工作开展中充分履行自身的职能。监理单位应组织具有丰富经验和专业技能的人员常驻施工现场，以便及时发现施工过程中存在的问题，并与施工、设计、建设单位保持紧密联系，确保各种质量缺陷得到及时治理。

（四）做好園林工程的后期养护管理工作。园林工程后期的养护工作尤为重要，绝对不能忽视。园林工程中植物的栽培只是一项短期的工作，而养护才是长期的工作。由于各种植物的生长习性，以及对环境、温度、湿度适应能力有所差异，因此要保证园林工程中各种植物的茁壮成长，使其充分发挥所具备的绿化和美观作用。

四、总结

综上所述，在现代园林工程建设中，必须树立施工质量的控制意识，而且要不断吸收和借鉴国内外先进的园林施工工艺及技术，再结合我国园林工程的现状，制定出切实可行的施工质量管理措施。

参考文献：

[1] 叶华.园林工程的质量管理[J].建材技术与应用， 2009（9）：45-46.

[2] 王向群.园林工程的质量管理的思考[J].中国科技博览 ，2009（9）：17-18.

建筑工程质量控制与管理分析论文 篇9

“百年大计，质量第一”。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。在建设过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果，因此工程质量管理工作尤为重要。由于工程项目建设涉及的环节、部门和人员众多，工程质量控制与管理是一项复杂的、多变的系统管理过程。有效的质量控制和管理必须从人员、材料、施工方法、施工环境、工期等因素进行综合考虑。

1人员的控制与管理

“人员”是指直接参与工程建设的组织者、指挥者和具体操作者。工程建设都是通过人来完成的，施工人员技术素质，都将直接和间接地影响施工的质量。目前我国建筑施工行业从业人员普遍素质不高，体现在两方面：①建筑行业内技术和管理人员普遍偏少，且综合素质不高，甚至部分项目经理和工程管理人员对有关建筑质量方面的法律、法规、标准和规范缺乏了解；②建筑行业内从事一线施工作业的人员，除少量技术管理人员以外，大部分都是农民工，他们缺乏应有的专业知识，操作技能不高，而职业技能的培训又远远不足，很多都是摸索着边干边学，在生产作业时，通常只追求数量，不注重质量。因此必须重视员工思想素质、管理能力和技术水平的提高。①对工程技术、管理人员的任用必须坚持持证上岗制度，强化对其进行业绩考核，确保所有工程管理人员在技术水平和管理能力上能够满足工程建设的需要；②要加强对建筑工人的岗前培训，对进场的工人进行职业技能培训和质量常识教育，组织学习施工技术规范，以提高工人的实践技能和质量意识。对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成。

2材料的控制与管理

“材料”是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备，它们是工程施工的物质基础。建筑材料的质量直接影响到整个工程的质量，所以对建筑材料的质量必须严格控制。但是有些施工企业为了获取丰厚利润，降低工程成本，在施工中不惜偷工减料、以次充好，不按照标准规范执行。在材料选择的过程中，对质量控制不严，选用的材料性能、参数不达标。所以在工程建设领域经常出现因材料强度较低或参数不达标导致发生“楼脆脆”“桥歪歪”等安全、质量事故；因防水材料不合格出现渗漏的现象。对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件：①材料的采购要选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方，原材料、半成品、成品构件等应有出厂合格证和材质检验报告单；②采购的物资应按规定进行试验，对需要做材质复验的材料，按复验内容、取样方法进行抽检取样，送有资质的检测单位进行检验，合格后方能使用；③对进入现场的物资应按品种、规格、性能分别贮存堆放，并合理配置消防和必要的防范措施，确保贮存场所及材料的安全，堆码整齐、标识清楚以利追溯，防止物资存放变质、损坏，影响工程质量。

3施工方法的控制与管理

“施工方法”是指工程建设周期内所采取的施工组织设计、技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段等。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都对工程质量产生影响。施工方法是决定工程质量好坏的关键，有好的方法，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。对施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际情况，能解决施工难题，技术可行、经济合理、措施得力，有利于保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本。由技术主管依据审核后的施工方案，编制作业指导书，并下发各施工管理人员，在现场指导生产时则依此对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。作业指导书包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求、检查方法、常见问题及预防措施等。

4施工环境的控制与管理

“施工环境”主要是指工程的技术环境和作业环境。其影响因素较多，工程技术环境，如水文、地质、气象等；工程作业环境，如工作面、作业场所、劳动组合、安全防护等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都会直接影响工程质量；又如前一工序往往就是后一工序的环境。为了保证工程质量，必须控制好施工环境。首先做好安全文明施工工作，为作业人员提供安全、干净的作业环境。工程管理人员在施工工序安排上要合理、有序，避免发生施工污染；同时保证各工序所需环境要求，如基体干燥要求、室温要求、空气清洁要求等。因此结构方面的工作优先进行，饰面工作后进行；隐蔽工作先进行，包封工作后进行；上部工作先进行，下部工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。

5工期的控制控制与管理

“工期”指建设项目从基础正式破土动工起算，按设计文件完成全部内容，达到国家竣工验收标准之日为止的全过程所需的日历天数。由于工程项目从立项到实际开工，手续繁杂，前期的准备工作占用了很长的时间，导致后期施工时间十分紧张。一些企事业单位为了项目能尽快完成投入使用，发挥其投资效益、扩大再生产，通常都在压缩工期上做文章；一些政府投资的项目为了尽快建成形象工程，提倡“大干快上”，往往会用长官意志和行政命令要求质量服从速度，将工期一再压缩。合理工期被盲目缩短，违背了施工的客观规律，打乱了施工的正常节奏，也使各种检测、试验的必须时间被挤占，工程质量自然难以保证。为了保证工程的质量，应该从根本上杜绝工程项目盲目缩短工期的现象，建议立法部门应有新的立法对这类现象加以规范，明确合理工期制度，并确立“合理工期制度”强制实施的保障。政府建设主管部门应加强对工程建设工作的监督和引导，工程的招投标文件不得将工期压缩到规定的工期标准以下，否则应将其视为废标。另外要让各方认识到，单方面追求工期会产生质量问题，会造成返工浪费，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。施工单位需科学合理的制定施工组织设计，选取适宜的施工方案、施工工艺，合理的配置资源，抓住有利的施工季节，减少环境因素对工程进度的不利影响，保证控制工程提前开工，大力推广新技术、新工艺、新材料，利用成功的经验提高施工效率。严格控制工程质量，做到分项质量检查一次成优，消除因质量原因耽误工期的隐患。把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

6结束语

综上所述，建筑工程的质量控制与管理是一项复杂的工程，尽管影响的因素很多，但关键从人员、材料、施工方法、施工环境、工期这五个方面，深入细致的分析，实施有效控制和管理，对实现工程建设的全面质量管理与控制具有重要的作用。这五个环节缺一不可，只有综合考虑，加强管理，建筑工程质量才能有根本的保证。

参考文献

公路工程质量管理与控制探讨论文 篇10

关键词:公路工程;质量管理;质量检测;重要性

只有充分认识到公路工程质量检测在公路工程质量管理工作中的重要性，才能更好地将质量检测工作做好，在提高公路工程质量管理效率的同时实现公路工程质量检测的最优化，最终确保整个公路工程得以顺利实施。

1.重要性分析

在公路工程中参与质量检测的主要有施工、监理和业主三个方面。而施工企业又是质量检测的主体，对于确保工程质量的提升具有不可或缺的作用。

1.1评定工艺材料质量

在公路工程质量管理中，加强公路工程质量检测，能及时地掌握原材料、成品和半成品材料的质量情况，并对其进行科学评判。同时也能对新工艺技术材料的实施效果进行评价，并将其与工程质量标准对比。但是必须确保检测方式的科学合理性，这就需要结合公路工程中的施工工艺与材料，从而更好地对其性能进行判定。

1.2完善施工工艺

当公路施工企业在完成分部分项工程后，需要进行抽检，从而找出工程质量缺陷，预防工程质量事故的发生，并对出现的工程质量事故进行鉴定。而公路工程质量检测工作集多学科、检测基础理论以及测试操作技能为一体，给工程的决策养护管理和工程的评定验收以及工程质量的控制奠定了基础，对于促进施工工艺的完善和改进有着十分重要的作用。

1.3提高工程质量管理水平

工艺材料质量的评定和施工工艺的完善，其最终的目的是提高工程质量和增加企业的效益。而质量检测又是整个工程质量管理中不可或缺的环节，所以通过加强工程质量管理工作的开展，对于促进整个工程质量管理水平的提升十分重要[1]。

2.强化质量检测夯实工程质量成效的对策分析

2.1完善法规，落实责任

在公路工程质量管理工作中，为了更好地确保整个质量检测工作得到顺利实施，首先必须有完善的法律法规。随着时代的快速发展，我国现有的一些法律法规已经难以适应新的情况和问题。所以，国家必须对现有的法律法规体系进行不断的完善。在整个检测工作中，必须做到各司其职，明确和约束各方的职责和地位，尤其是自检的施工企业，必须严格按照有关法律法规加强工程质量的检测[2]。

2.2强化培训，夯实质量

公路工程质量检测具有较强的专业性和复杂性，所以作为施工企业，必须在日常工作中加强对质量检测人员的教育与培训，不断提高其自身的专业技术水平。在公路工程质量检测时，必须要求所提供检测结果的专业性和确切性，这样才能在施工企业自检的基础上，更好地促进工程质量问题的优化。工程质量检测人员必须在整个检测工作中注重自身专业技术水平的提升，坚持一定的原则，严格按照标准加强检测工作的开展，确保整个检测过程的细致和认真。在整个检测工作中要严格把关，对于出现的质量问题需要及时的改进和完善，提高整个公路工程的质量管理成效。

2.3强化试验，科学规范

为了确保公路工程质量检测的科学性和规范性，所有的检测工作必须以试验为前提。例如在对公路路基填土路面基层材料试验检测过程中，为了更好地确保填土质量，首先必须开展路基填土试验。路基填土试验主要是为了更好地评价填土的形状。常见的感性方法主要是眼观、触摸，通过分析填土的组成颗粒和液塑限指标与土中有机质的含量，确定填土的类型。其次是对填土的物理和力学性质进行判断。具有代表性的试验项目有含水量、密度等。而在夯击试验中，主要是对现场的施工条件进行模拟，确定路基填土的最大干密度和最佳含水量。夯击试验分为轻型夯实和重型夯实，在这一过程中，还需要注重细节的处理，以更好地促进试验工作顺利的实施。例如在试筒时，需要紧密结合土的颗粒大小来确定，填土粒径在25mm之下采用小试筒，填土粒径大于25mm且小于38mm时采用大试筒。只有掌握工艺流程，严格按照检测的工艺流程进行检测，掌握各项技术指标，才能确保整个检测过程的规范性和科学性，最终确保工程质量得到提升。

2.4强化处理，优化检测

在公路工程质量检测中，难免会检测出这样或那样的问题。对于检测出的问题，需要及时提出相应的整改意见，采取针对性的优化措施进行处理，通过提高工程质量达到优化工程管理效益的目的[3]。

3.结语

综上所述，在公路工程质量管理中，强化质量检测工作的开展具有十分重要的作用，需要我们切实注重上述工作的开展，尤其是应提高检测技术水平，严格按照规范实施，才能更好地提高公路工程质量管理水平。

参考文献:

[1]赵志强.浅谈公路工程质量检测在工程质量管理中的重要性[J].价值工程，2014，(08):106-107.

[2]蔡笑东，胡凯.分析公路工程质量检测在工程质量管理中的重要性[J].科技风，2013，(08):148.

房建工程施工的质量管理与控制 篇11

【关键词】房建；工程施工；质量管理；质量控制

作为房屋建筑工程，受到工期较长、施工工序复杂、受外界环境干扰大等因素的影响，施工质量难以控制。而施工质量的好坏，又涉及到国家和人民的生命财产安全，加强施工质量管理就变得尤为重要。如何加强质量监管，这是一个系统而复杂的工作，从前期的可行性研究、项目设计，一直到中后期的施工、竣工验收等，都存在着质量管控问题。这其中施工过程中的质量管控又是影响工程整体质量的关键环节。

1.工程的事前准备阶段

1.1制定质量管理组织机构和体系制度

建立工程质量管理的组织机构和制度是保障工程质量的前提条件。首先应成立由项目经理和项目总工牵头的，质检员、试验员、材料管理人员和施工现场管理人员组成的领导班子。再由该领导班子编制项目的质量管理目标、管理方针、施工质量控制点和具体管理办法。

1.2施工环境和地质考察

需要事前收集施工现场的一手资料。既可作为地质勘查报告的补充，也为编制现场施工技术与合理安排施工力量提供重要的数据依据。

1.3建立健全质量审查制度

为了提高房屋建筑的质量，需要充分发挥项目评审机构的作用。对现有的环节实施全面质量管理，建立健全科学合理的评审体系，全面指导项目质量管理。

1.4加强方案设计环节管理

有必要综合各方面的情况来进行房屋建设工程的设计工作。需要参阅涉及工程的大小文件后确定最佳施工方案，再进行具体的项目施工。

1.5施工图设计环节

1.5.1各部门专业人员参与设计图纸的研讨，进行技术交底

需要组织建筑、结构、电气工程、给排水等专业技术人员进行施工图纸的审核，要注意结合实际情况和专业交叉，由设计人员就图纸进行讲解和问题解答，解决各设计专业之间的设计矛盾、疏漏，统一口径，有利于更好的进行工程质量管理。

1.5.2 科学组织施工力量，由项目经理负责组织调度

项目经理根据项目特点、施工文件、现场条件、施工图纸、施工难易等因素设计施工组织。一是要设计出合理的施工进度、施工顺序和施工流向；二是要进行经济比较，争取低成本、工期短，质量高、效益高。

1.5.3落实各岗位职责

对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其参与工作的责任心。工程项目管理者在日常工作中应该将管理重点逐渐转移到人才管理中，实施科学的人才开发计划，不断挖掘房产项目管理企业内部职员的潜能，以为房产投资管理企业创造出更多的商业价值。选择专业技术方案指导实践，对设计专业技术方案实施科学的规划处理。

1.6招标阶段的质量管控

1.6.1施工单位的资质审查

对于招标的工程，我们需要通过对施工单位的人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等等方面进行审核，以确定该施工单位是否有足以保证工程质量的能力和资质。

1.6.2项目承包价格的高低

设立合理的工程标的额，杜绝低价中标，进而影响工程质量的现象发生。

1.6.3项目投标单位实地考察

房屋建设工程项目施工单位的考察必须要综合各个方面情况，要深刻分析投标单位的经济实力、以往业绩、技术力量等，还要保证投标单位资质与实际能力一致。

2.房建施工阶段的质量管控

2.1落实监理单位职责，发挥监理作用

现场施工单位应制定落实科学的监理制度或监理单位，以提高工程质量，取得经济效益和社会效益的双丰收。发挥监理的各项职责作用，针对项目施工要求和工程监理合同的内容开展工作，从根本上实现工程质量的管控。

2.2施工单位的质量管控

应从技术、经营、管理等各个方面对施工单位的投资成本和工程质量予以监控。施工单位在制定项目施工管理时需采取合理有效的方法使工程项目管理的顺利实施。工程监理按监理合同对项目采取相应措施，从人员、材料、机械、方法等环节加以控制。

2.3做好施工预案

现场施工中主要从两个方面开展施工的预案工作。一是原材料以及半成品的质量检查工作。进入施工现场的材料必须严格通过三检程序，要加强施工单位的管理人员及检测人员的质量监督意识，引进可靠先进的质检方法和手段，精确地完成原材料和半成品的审核检验工作。规范检测程序也是必不可少的一个环节。二是规范施工过程中质量管理的审核交接手续。完成一个施工阶段后，负责人必须签字验收才能进入下一个阶段，这样做可以及早的发现质量隐患，将损失降到最低，责任落实到人，可以有效的减少施工过程中出现的各类问题。

2.4了解项目进展，严格每道工序的流程

在施工过程当中，要做好施工现场管理人员的考勤考核工作。严格要求施工现场管理人员做到，经常到现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作，有效降低质量问题的发生。经常观看设计图纸，准确完成对施工阶段重点项目工作的定位。经常记录问题，积累经验，杜绝类似问题的发生。经常提醒施工队注意工程质量问题，多与他们进行交流，在交流过程中发现问题、分析问题、解决问题。

3.竣工验收阶段

竣工验收对于房建工程项目而言是最后的质量管理环节，属于工程项目质量控制的最后阶段。在竣工验收阶段，开发单位需邀请相关的检测单位与施工单位开展全面审核检测，以保证施工结果达到理想的状态。作为检查监督部门，对项目工程质量监管要负责到底，采取多方面的验收工作，把政策落实到实处。针对工程质量上存在的问题，需及时与施工单位保持沟通，保证每个问题都能得到全面处理，真正对房建工程项目的质量加以验收。

4.结语

房屋建筑工程质量管理是一项艰巨而复杂的工作，管理过程中必须做好各个环节问题的处理工作，让这些问题都能得到有效处理，以提高工程项目质量。 [科]

【参考文献】

[1]匡建新.浅议房建工程施工质量管理控制的核心[J].大陆桥视野，2012，（18）.

[2]马艳云.房建工程施工质量管理与控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（26）.

[3]陈魏.浅谈房建工程施工质量控制[J].中国对外贸易（英文版），2011，（14）.