电力工程质量控制论文

电力工程质量控制论文（精选8篇）

电力工程质量控制论文 篇1

2、投资控制

2.1投资控制的目标

本工程投资控制的目标是：不超投资概算 2.2投资控制的方法

实施投资控制监理的方法有：

一、编制资金使用计划，确保投资控制目标

科学编制本工程资金使用计划，合理地确定工程项目投资控制的总目标值、分目标值、各细目标值。在施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出值与投资目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制。

1、投资目标分解

（1）按项目投资费用组成分解

将各单位及分部工程的费用，设备及安装工程费，工具家具费及其他费用分解开来，以便有针对性地进行控制。（2）按、季度、月度分解

是将控制与工程实施进度联系起来，以便动态地进行投资控制。

2、资金使用计划

一般采用资金—时间曲线，即S形曲线进行投资控制。

3、资金控制的工作制度（1）工作流程图（2）投资控制的具体措施

包括组织、技术、经济、合同等措施。

4、投资控制目标的风险分析

分析测算不确定因素的随机因素，对建设项目预期经济效果的影响程度，对建设项目带来的风险大小，并分析评价建设项目的抗风险能力。其方法主要有盈亏平衡分析法、敏感性分析法和概率分析法。

5、投资目标监控

（1）投资目标分解值与概算值比较（2）项目概算值与施工图预算值比较（3）施工图预算值与实际投资值比较（4）合同价与实际投资比较

二、严格进行工程计量

依据招标文件，施工合同条款、工程量清单规范中的“计量支付”条款和设计图纸，对已完工工程由监理工程师确认合格后才能进行计量。计量支付要严格按照合同约定的规则进行，特别要注意计量方法的适用范围，因为不同的计量方法会产生很大的误差。对于计量支付一定做到不多算、不超支，控制好资金流量。

三、严格控制工程变更

1．监理人员要熟悉施工图纸等设计文件，提前发现并处理图纸中存在的问题，尽量避免设计变更引起的费用增加；

2．对于不可避免的变更，监理工程师要采用认真慎重的态度，接受（发出）变更申请后，要收集资料，评估费用，分析变更原因，报总监理工程师审查。总监理工程师应根据合同规定的价格调整方式，计算变更价款。若合同中没有类似和适用的价格，则与承包人协商解决，达成工程变更价格意见后，报业主批准。若不能达成一致意见，则应通过工程造价管理部门裁定。

四、认真审核工程支付申请

1．对于中间支付申请，监理工程师应结合申请的工程量对现场施工完毕并经验收合格的工程逐一进行清点并上报总监理工程师审批，并由总监理工程师签认支付证明书；

2．对承包人提交的工程竣工结算申请要进行全面审核，修正或删除不合理的部分，计算付款净金额。把好竣工结算审查关。

五、严格控制索赔

1．监理工程师应认真研究分析各类合同条款，对容易引起承包人索赔的事件，要事先制订对策和回避方法，经常提醒业主按照合同履行规定的义务和责任，减少承包商的索赔机会；

2．监理工程师必须注意资料的积累。在索赔事件发生后，能依据合同条款及时地处对索赔进行处理。做到处理索赔时以事实和数据为依据。

3、进度控制

3.1进度控制的目标

本工程进度控制的目标是：施工工期为业主下达开工令或开工报告审批之日起按进度要求控制，首期（施工、安装及调试）工期 210日历天；二期（施工、安装及调试）工期120日历天。

若我公司有幸参与本工程的监理工作，我们将以业主与工程承包人签认的施工合同为依据，通过科学监管调控，科学统筹安排施工进度节奏，使工程确保在计划工期之内完成。3.2进度控制的方法

进度控制的主要方法有：规划、监控、协调。3.2.1规划

编制包括业主、承包商、分包商、供应商工作在内的综合总体进度计划，报业主批准。在编制计划时，要依据施工合同有关条款、施工图纸、经过批准的施工组织设计进度以及业主有关工期总体策划要求制定进度控制方案，并充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性。监理工程师应在确定目标的情况下，抓住关键，确定进度控制的具体思路。1、2、3、4、确定项目的总进度目标和各分进度目标。编制进度控制监理细则。

组织监理工程师对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并上报业主。协助承包商编制好项目总进度计划。

5、审批分进度计划，以各分进度计划确保总进度计划。

3.2.2监控

在该项目实施全过程中，监理工程师应针对事前、事中、事后三个不同阶段所实施的内容进行不间断的协调监控。

1、事前监控

事前监控即在风险预测基础上，针对可能出现的影响进度的工序、部位、天气等因素，采取相应的对策、措施，防患于未然，达到预控目的。

监理单位应协助业主早日与中标施工单位签订施工合同，以便明确项目建设方、施工方和监理方的权利和义务，为顺利进入施工准备奠定合作基础。

监理工程师对承包商进场后，提交的开工前的准备工作计划进行审批和监督，使其尽可能高标准，全面尽快做好各项准备工作，为开工及正常施工打下良好基础。监理工程师在收到承包人提交的工程施工进度计划后，在合同规定的期限内对其进行认真审核，检查承包人制定的计划是否合理，是否适应工程项目和实际的施工计划，切实用科学的施工计划指导施工，监理工程师审批的重点是承包人实施计划的能力以及施工时间安排的合理性，最后报业主批准。

·具体方法：

A.协助业主为施工单位顺利进场创造条件；

B.及时组织施工图纸的会审工作，进行技术交底，使参建各方明确设计技术要求及施工注意事项；

C.审批施工组织设计（含总进度计划）；从科学性、先进性、针对性和可行性进行审查。

D.明确施工进度控制各阶段工期目标。

E.检查现场工程检测、放线等技术准备工作情况； F.检查、督促现场临时设施准备及开工条件准备情况； G.检查、核实施工队伍进场情况，素质如何；

H.检查、核实施工机械及检测器具进场情况，完好程度； J.提醒甲、乙方尽早进行材料设备的选样、订货，并根据施工计划确定供货日期，确保实现工期目标；

K.核实材料进场计划是否满足施工计划的要求。L.及时对进场材料对照样品检验签认。

2、事中监控

事中监控是建立在信息管理的基础上，运用计算机辅助进行技术管理，应用计算机网络技术，利用前锋线法、香蕉线法等进度控制方法，不间断的进行计划进度与实际进度相比较，发现偏离，做好进度控制。要求承包方及时采取有效措施加以调整。弥补已造成的工期损失。

·具体做法：

A、专业监理工程师依据施工合同有关条款，施工图及审批的施工组织设计制定的进度控制方案对进度图表进行风险分析，制定防范对策。

B、审查批准单位工程和分部分项工程进度计划及材料、设备供应计划，应满足工程施工计划要求。

C、检查事实进度，帮助分析与计划进度不符的原因，如工序准备工作是否充足，材料设备供应及劳动力配置是否合理，及时提出相应措施的建议，要求承包方采取有效措施，挽回工期损失。必要时和建设方一起召开专题会议解决。

D、对工程施工的进度监督、检查和控制，如有必要，向承包人提出采取措施的建议。审批承包人施工计划的调整，经业主批准。以控制循环理论为指导，充分发挥监理工程师、承包商、业主等参与项目建设的各方面人员的主观能动性及积极性，对项目实施的全过程进行监控，通过比较计划进度和实际进度，发现偏差，及时查明原因，采取有效的纠正措施，予以修改和调整计划，确保工期的按期建成。

E、召开现场协调会：当有多家的承包商同时施工，要进行协调，召开协调会，各有关方参加，现场协调，解决问题，要求各方都为实现总进度目标统一步调，顾全大局。F、对工程施工进度进行监督，做好工程进度记录，绘制形象进度图表，包括照相、录相等方法。

G、及时向业主报告进度和保证进度的建议措施。

H、总监在监理月报中向建设方报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出预防由建设方原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。I、在工程监理中，不仅要求有关各方严格注意工作的时效性，更重要的是监理一定注意时效观念，讲究办事效率，尤其在工期紧的情况下，主张办事实行“排球规则”

3、事后监控

A、采取保证总工期不突破的对策

事后监控是指进度控制过程中，虽采取了措施但进度仍然滞后而采取的弥补措施，如第一里程碑工期拖后，如何在第二里程碑工期中补回实现总进度目标。如技术上采取缩短工艺时间、减少技术间隙期，实行平行交叉流水作业等；组织上采取增加工作人数，班次；经济上实行包干奖，提高计件单价或奖金额等。

B、制订总工期突破后的补救措施。

C、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划在新的条件下，组织新的协调平衡。3.2.3协调

在计划的实施过程中，由于多方协作，有时可能会出现不协调的情况。监理工程师应充分发挥其作为“第三方”的特殊的地位，及时处理和协调业主与项目执行者（设计单位、承包商）之间、设计单位与承包商之间、承包商与承包商之间、以及承包商与当地各协作部门之间的关系，促使计划顺利进行。及时协调好工程施工中各方关系和各种因素，是实现进度目标的关键之一。

1、2、及时协调设计单位与承包商之间的关系； 及时协调承包商与各协作部门之间的关系；

3、4、及时协调各承包商之间的关系；

协调好各工种、各施工场地之间的关系；

5、协调施工现场与材料供应商之间的关系。

4、质量控制

工程质量控制是一个对投入的资金、人力、物力及条件的质量控制（前馈控制），进而对施工过程及各工序质量进行控制（过程控制），直到对所完成工程的质量检验与控制（最终控制）为止的全过程的系统控制过程。本公司会尽一切努力，高效又经济地按照本合同《监理招标文件》的要求及行业通常接受的技术和惯例、有关业主对工程的相关管理规定履行服务，并遵守正确的管理和工程惯例，使用适当的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料和方法。就与合同中服务有关的事宜，监理单位始终作为业主的忠实顾问。在与施工承包人的交往中始终支持和维护业主的合法利益，力争通过专业监理使本工程的施工质量达到国内先进水平。

4.1质量控制的目标、任务、依据 4.1.1质量控制的目标

本工程质量控制目标是：合格 4.1.2质量控制的任务

1.协助业主编制施工招标文件中的施工质量要求、工期目标； 2.评审各施工投标书中质量部分内容； 3.审核施工合同中的有关质量条款； 4.检查进场材料、构件、制品、设备的质量； 5.施工质量监督； 6.中间验收； 7.主持竣工初步验收，整理竣工验收备案资料，编写质量评估报告； 8.参加竣工验收；

4.1.3质量控制的依据

1.国家有关法律，技术和经济法规； 2.工程质量评定标准，技术规范； 3.施工合同有关质量条款； 4.监理合同有关条款；

5.业主提供的全部工程设计图纸，设计文件，设计单位所作的关于设计变更，补充通知等书面文件。

4.2质量控制的程序、方法 4.2.1质量控制的程序

1、施工放样与施工测量的检查程序

测量监理工程师汇同规划设计部门向承包人移交工程测量资料，承包人应进行工程测量复核工作，同时应补设和固定永久性标志并加以保护，将复测结果报测量工程师审查后，才可进行工程定线和放样。承包人应根据测量监理工程师批准的格式，于当日或次日向测量监理工程师提交工程放样和施工测量记录，测量监理工程师审查后，若有问题，承包人应返工复测，否则测量监理工程师签名确认《施工测量放样报验单》。

2、中间验收程序

每道工序施工结束前24小时将检验计划报送监理机构，以便监理机构安排各道工序施工质量检查工作计划。

每道工序守则后，承包人自检，若自检不合格，自行返工或补救；若合格，则填写“工序质量检验单”，报监理工程师检验。监理工程师检验若不合格，则通过《不合格项目通知》指示承包方返工或补救，若合格，则签认“工序质量检验单”，并指示承包人进入下工序施工，详见工序部位监理基本流程图。

承包人每一个分项或分部工程完成后，应进行自检，若自检不合格，则自行返工；若合格，则填写工程质量检验报表，报送监理工程师审查验收，若验收不合格，则签发《不合格项目通知》，指示承包人返工或补救，若合格，则签认工程质量检验报表及各项或各部工程中间交工证书，并发出工作指示单，指示承包人进行其他各项工程或各部施工。

3、质量缺陷处理程序

在各项工程施工的过程中或完工后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范不允许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程相匹配时，根据缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发生警告信息，要求 承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺；当质量缺陷出现时，立刻向承人发出暂停施工令，待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量的缺陷进行了正确的补救后，再书面通知恢复施，当质量发生在某道工序或各项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或各项工程发生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，并要求承包人进行返工处理。

质量缺陷首先通过目测检查，如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断，或监理人员的目测判断不能令承包人所接受，立即通知材料、测量或试验等有关监理工程师会同承包人的自检及试验人员进行实际的检测。当质量缺陷被认定，而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全时，通过业主邀请设计单位进行现场考察并验算，以决定采取处理措施。

任何质量缺陷的修补，均由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行。

4、事故处理程序

质量事故发生后，承包人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时填写《质量事故报告单》向现场监理机构报告。监理机构向业主报告，同时签发停工令。组织有关人员到现场调查、分析，根据建设部关于《工程建设重大事故报告和调查程度》规定，判断是否为重大事故。若为重大事故，总监应向主管部门汇报，组织有关单位联合调查、分析，查明事故原因，确定事故的处理方案，填写《质量事故处理报告单》，并抄送有关单位。监理机构监督事故的技术处理，同时要求承包人做好事故总结报告和重新完善质量保证体系。一般事故，由承包人向监理机构提交补救措施，或请设计单位制定事故技术处理方案，但须经监理机构审查并监督实施，然后监理机构下达复工令。

事故处理一般有三种：一种是推倒重来；一种是采取加固或整修方法；一种是质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监应协助业主组织专家进行技术调查，研究加以解决。

5、竣工验收程序

承包人完成了承包合同规定的工程内容，应向监理机构提交单位工程竣工验收申请，并附上工程质保资料、竣工资料、竣工图，监理机构收到竣工验收申请后，组织现场竣工初步验收，并核查竣工资料和竣工图。若不合格，则指令承包人整改；若合格，则编制工程质量评估报告和将竣工报告交业主，业主在5日内完成审查竣工报告工作，若审查合格，则在15日内组织竣工验收，成立验收组、确定验收时间，验收组进行竣工验收，质监站现场监督，若不合格，则整改后再重新组织验收；若合格，则向备案机关提交备案资料，备案机关查验备案资料、工程监督报告，若资料齐全，则进行验收备案，否则补齐重报。业主领回已签发的备案表及整套文件后，向有关部门移交工程建设档案。4.2.2质量控制的方法

1、施工图设计的质量控制方法

对施工图的审核，主要审核是否符合法定的技术标准，技术上是否可行，工艺是否经济、先进、合理，结构是否安全可靠等。

施工图审核内容有：

a.图纸是否经设计单位正式签署。b.地质勘探资料是否齐全。

c.设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。d.技术接口部位的图纸有无矛盾。

e.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否相一致。f.施工图所列各种标准图册施工单位是否具备。

g.材料来源有无保证，能否代换；图中要求的条件能否满足；新材料、新技术、新工艺的应用有无问题。

h.地基处理方案是否合理，是否存在不能或不便施工的技术问题，或容易导致质量、工程费用增加等方面的问题。

i.结构施工图的审核，结构体系的布置情况，结构材料的选择，施工质量的要求，计算是否有错误等。

j.安全、环境卫生有无保证。

k.协助技术交底，发现重大错误或方案性的问题书面报告业主。l.进行施工图设计质量跟踪检查，根据施工现场的实际情况，及时反馈需要进行设计修改的意见，控制设计图纸的质量。

m.对施工图的质量进行评价。评价标准为：

①能否符合国家现行的有关强制性标准要求及合同的有关规定。②能否真实反映工程地质状况，数据是否可靠。

③设计文件的深度是否满足施工图设计阶段的技术要求，图纸是否配套、清晰、完整。

④设计选材是否确保质量要求。

2、施工全过程质量控制方法

施工全过程质量控制可分为事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。（1）事前质量控制

A.掌握和熟悉质量控制的技术依据，包括设计图纸、设计说明书、验收标准、规范等。

B.审查施工组织设计或施工方案。C.审查施工质保体系（QAP）。

D.审查废土、弃土及运输方案，确保周边环境不受污染。E.组织场地移交。F.组织施工测量交桩。

G.检查确认场地内设施准备到位、材料到位、安全文明设施到位（如排水系统、围蔽等）。

H.检查确认承包单位工程管理人员、技术人员、施工人员到位情况是否符合招标文件及施工合同的要求，是否能胜任相应的工作。

I.签认同意正式施工。（2）事中质量控制 A.全天候、全方位跟踪检查施工。

B.根据合同、规范、质保体系，督促承包单位落实生产的检验制度。C.全天候、全方位跟踪检查施工质量，分析研究出现问题的原因，提出改善措施。

D.严格执行隐蔽工程验收制度，坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道下序的原则严格监理。

E.工程变更处理。F.工程质量事故处理。

分析质量事故的原因、责任；商定质量事故的处理措施；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理效果。

G.行使质量监督权，下达停工指令

为了保证工程质量，出现下述情况之一，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：

—未经检验即进行下一道工序作业者；

—工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；

—擅自采用未经认可或批准的材料； —擅自变更设计图纸的要求； —擅自将工程转包；

—擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

—没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； —其它。

H.行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。I.建立质量监理日志。J.组织现场质量协调会

质量监理工程师或总监主持现场质量协调会，并印发协调会议纪要。K.定期向业主报告有关工程质量动态情况

驻场监理部每月向业主报告质量方面的情况，提交监理月报，重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则不定期地提出报告。（3）事后质量控制

A.检查测量成果，若超限或发生错误，提出建议或处理措施。

B.组织主持预验和初验，提出整改问题，抽查整改过程，检查整改结果。C.配合或协助业主进行竣工验收。D.审核竣工图及其他技术文件资料。E.整理工程技术文件资料。

3、质量控制手段

监理工程师在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查及试验这两方面的方法实现的。（1）审核有关文件、报告或报表

审核分包人的资质证明文件，控制各分包单位的质量； 审批承包人的开工报告，控制其他施工准备工作质量；

审批承包人的施工方案、施工组织设计或施工计划，控制施工质量有可靠的技术措施保障；

审核承包人提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础；

审核承包人提交的有关工序产品质量的证文件、工序交接检查、隐蔽工程检查、各部各项工程质量检查报告文件、资料，以确保和控制施工过程的质量；

审核有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量； 审核有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量；

审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。（2）现场质量监督与检查

检查开工前准备工作的质量，确保能正常施工及工程施工质量。

旁站监理是质量控制一种手段，即现场监理员应在各施工点监督施工，原则是采取旁站监督，尤其是对关键部位、工程隐蔽部位和当产生缺陷的工程、不易补救的部位，更要加强旁站监督。如出现质量问题，要及时报告监理工程师，必须得到及时处理和采取补救措施。作好旁站监理日志，存档备查。

测量是另一种质量检查的手段。在工程建设中，测量复核工作贯穿于监理的全过程。工程开工前，监理人员应对控制点和放线进行核查；在施工过程中，还要对工程的标高、中线、垂直度等进行复核；工程完成后，应对工程的中线、高程、曲线半径等进行验收，不符合要求的进行整改，无法整改的要求承包人返工。

试验和检验是对所有用于工程的材料、设备、构件须经试验合格，具备出厂合格证和合格的抽样试制报告，并经现场监理工程师审批后方可使用，不合格或未经检验的材料、设备、构件不得使用。工地材料试验由监理人员现场见证采样，承包人送检员和监理人见证人共同送检。施工设备性能必须满足工程要求，否则监理人员有权要求承包人停止使用，同时要求承包人更换合适的施工设备。工程中所用的各种原材料（包括水泥、钢筋等）、半成品和构配件等，是否合格，都应通过取样试验或测试的数据来决定；监理人员可采取监视试验或测试的全过程的方法，也可采取取样复测的方法。

总之现场质量监督与检查，主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、机械、方法和施工环境条件是否处于良好状态，是否符合保证工程质量要求；是检查工序产品质量、各项各部工程质量是否符合工程质量要求，若发现有问题及时指令纠正和加以控制。（3）其他质量控制手段

指令文件是监理工程师以书面形式指示或要求承包方按指令施工，是监理工程师控制权的具体形式。

规定的质量监控工作程序，规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作。

支付控制。对承包方支付任何工程款项，均需由监理工程师开具签署的支付证明书，否则业主不给予支付工程款。

4.3质量控制的具体方法

4.3.1施工准备阶段的质量控制方法

1.组建监理组织机构，按业主要求的时间进场，完善监理设施，建立和健全各类监理规章制度，明确岗位责任； 2.编制监理规划，监理细则和监理工作流程； 3.组织监理人员熟悉合同文件、设计文件、施工图纸；

4.积极进行现场调查，了解自然、气候、环境、道路、地下管网； 5.交桩和定线检查，对坐标水准点进行复核并加以保护； 6.组织图纸会审和设计交底；

7.审查承包人提交的放样测量成果，并形成书面意见报业主；

8.审查承包人的项目机构和人员就位情况，督促承包人建立质量保证体系及安全保证体系；

9.审查承包人进驻工地的人员以及随施工进度安排的人员进场计划； 10.审查承包人拟进行施工机械设备的性能和数量是否满足工程质量要求； 11.审查承包人的进场材料及进货来源； 12.审批承包人的施工组织设计和施工技术；

13.审查现场开工条件是否符合开工要求，并协助业主排除干扰，确保开工后施工顺利进行；

14.召开第一次工地会议，进行监理意见交底，说明业主、监理、承包人各方的权利和职责，说明监理工作程序、函件的往来传递交接的程序，确定工地例会的时间、地点及要求 ；

15.审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻现场的主要技术、管理人员的资质；

16.建立监理的检测工作体系，并监督和检查承包人的自我检测工作体系。4.3.2施工过程中的质量控制方法

1.督促承包人完善质量控制自检系统，完善工序控制，在工序施工活动中执行自检、专检、交叉验的三检制度；

2.审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件；

3.审核承包人提交的有关材料、半成品的质量检验报告，对进场的原材料按规定比例和频率进行抽查（见证送检）。确定符合要求后才允许使用，并要求承包人标码分类堆放，不合格材料要清退场；

4.审核承包人提交的反映工序质量动态的统计资料或管理图表； 5.审核设计变更、修改图纸和技术核定书； 6.审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书； 7.审核承包人提交的关于工序交换检查，分项、分部工程质量检验报告； 8.审核并签署现场有关质量技术签证、文件等；

9.严格工序间的交接检查，重要工序需按有关质量验收标准经监理人员检查验收，否则不得进行下道工序施工；

10.施工过程进行巡视和检查，对隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站监控；

11.实行混凝土浇灌许可制度，每次混凝土浇灌前，都应检查混凝土供应情况、水电应急措施、机械设备和人员配备及气象条件，只有条件具备时才批准浇灌；

12.分项、分部工程完工后，监理人员进行现场检查，符合要求后予以签认； 13.对承包人报送的单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；

14.对于施工难度较大的工程结构或容易产生的质量通病，进行随班跟踪检查；

15.对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理通知，要求承包人限期整改，并检查整改结果；

16.监理人员发现施工有在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停工令，要求承包单位停工整改，并检查整改结果，符合规定要求后，总监理工程师及时签署复工令；

17.对需要返工处理或加固补强处理的质量事故，总监理工程师应责令承包人报送质量事故调查报告和经设计人等相关单位认可的处理方案，监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收； 18.检查安全防护措施，督促承包人完善安全组织、安全制度，安全文明施工；

4.3.3竣工阶段质量控制方法

1.审查承包人提交的竣工验收文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术性文件等。若所提交的试验收文件、资料不齐或有相互矛盾和不符之处，指令承包人补充及核实；

2.审核承包人提交的竣工图，并与完工程、有关的技术文件（如设计图纸、设计变更文件、施工记录及其他文件）对照核查；

3.组织承包人进行现场初验，如发现质量问题指令承包人整改处理，并检查处理结果；

4.初验合格后，上报业主，参与由业主组织的正式验收； 5.督促施工单位整理施工文件的归档准备工作。6.编写竣工验收申请报告，提交给业主和政府质监部门； 7.编写工程质量评估报告；

8.整理工程竣工验收备案资料，协助业主办理城建档案手续； 4.3.4保修阶段质量控制方法

1.督促承包人对工程中尚存的一些质量缺陷修补处理以使工程完全满足合同的质量要求；

2.督促承包人从现场清除并运出一切剩余材料、施工装备和垃圾，折除各项临时工程，并保持整个现场和工程的整洁；

3.检查工程状况，鉴定质量问题的责任，督促保修。

电力工程质量控制论文 篇2

1 影响电力工程施工质量的因素

1)人的素质。电力工程项目建设是通过人来实现的，一切操作都要人来控制，所以，人在工程项目中占有首要地位。这就对人的素质提出了较高要求，涉及到人的文化水平、决策能力、控制能力、技术水平、身体素质、职业道德等方面，这些方面都会直接或者间接地影响到电力工程质量，因此，人的素质是影响电力工程质量的首要因素。

2)材料因素。材料是电力工程施工的物质基础，包括原材料、成品以及半成品等。材料质量是工程质量的基础，如果在施工中材料出现问题，工程质量就得不到保障。电力工程中，使用的材料量大，如果材料出现问题，比如变压器，高压开关、电缆等不合格，就会影响到整个电力工程的正常运行，因此，控制材料的质量是正常施工的前提，也是保障工程质量的重要途径。

3)机械设备因素。电力工程在施工中要用到很多的机械设备，包括各类操作工具、大型运输设备、各类安全设备、各类检测仪器等，这些都是使电力工程得以顺利进行的手段。机械设备对电力工程的施工质量会产生重要影响。比如，机械设备的质量或者施工设备、仪表的类型和电力工程施工特点是否相符，性能好不好，操作方面是否安全便利等，都会对电力工程质量产生重要影响。

4)施工方案和统计、测量、计量方法因素。施工方案是指电力工程项目的整个建设期内采用的工艺流程、调试措施、技术方案和施工组织设计等，是电力工程建设得以顺利进行的重要手段。施工方案对整个工程的进度、质量、投资等三大块的实现起着重要的决定作用。如果施工方案存在问题则会影响工程的进度、进而影响质量、增加不必要的投资。施工方案的制定必须结合工程实际，全面分析组织、管理、操作、经济等方面，综合考虑一切因素，争取做到方案切合实际、从而经济合理、操作便利、工艺先进等，提高工程的质量，加快工程的进度，降低工程成本。统计、测量、计量方法是通过抽取部分工程样本，对整个电力工程的质量情况进行分析与判断。这里面的样本数据要切合实际，一旦出现问题，则会使整个工程质量的评估出现偏差。

5)环境因素。工程技术环境、工程管理环境以及人文环境等都会电力工程质量产生影响，另外，外部的政治因素比如国家的政策与法律法规、政府行为等也会对工程质量产生一些影响。影响电力工程质量的环境因素比较复杂，气象的变化比如湿度、大风、严寒、酷暑、暴雨等会直接影响工程质量。因此，在电力工程施工过程中，要根据实际情况，结合施工方案与技术措施，对可能影响工程质量的环境因素，采取有效地措施加以防范。

2 电力工程施工中的质量控制

1）从施工准备阶段控制工程质量

施工单位在拿到电力工程后，要对设计文件进行会审组织施工设计、制定施工方案、预算施工图等。电力工程施工准备阶段是整个工程的基础阶段，这一阶段的工作要认真细致，把可能会遇到的问题都考虑在内，做到提前发现、早做准备，对不完善的地方早做修改，制定出切合实际的、合理的施工方案，确保工程施工顺利进行。比如电力工程施工阶段，设计比较重要，施工单位在拿到图纸后，就要详细阅读图纸，熟悉设计，领会设计的意图，把一些可能存在的问题找出来，会审解决。对一些工程比较复杂的，一次不能解决所有问题的，施工单位可以继续阅读，对存在的问题找出解决的方案。对一些设计不完善的地方，可以写成书面材料，说明这些不完善可能会对工程造成的影响，要求监理部门完善设计，确保工程顺利进行。

2）从施工阶段控制工程质量

施工阶段是工程设计意图得以实现的重要阶段，也是最终形成工程使用价值的重要阶段。控制施工阶段的工程质量，是经过对投入的资源进行控制，进而控制生产过程的质量，直至最后对完成工程的质量控制。管理施工过程是为了保证工程的质量，施工阶段是控制质量最为关键的阶段，是重中之重。施工阶段的质量控制重要体现在施工准备、施工方案、工序检查、分部工程检查、竣工验收、质量回访等方面，这几个方面是互相影响的，与影响工程质量的因素关系密切，因此，要对影响工程质量的要素即人员因素、机械设备因素、施工方案因素、材料因素等进行全方位的控制。

3）控制工程验收阶段质量

工程验收是工程质量的控制的重要阶段，对施工过程中的工程质量进行阶段验收，确保工程建设达到设计所要求的功能与价值，使建设投资的经济效益与社会效益得以实现，这也需要组建专门的责任心强的、坚持原则、秉公办事的、具有一定施工经验与技术水平的管理人员，负责质检的人员要进行专门培训，持证上岗。另外，电力工程项目的竣工验收阶段是建设项目的最后一环，竣工阶段验收可以考核整个工程建设质量，可以确认工程项目能否投入使用。单位内部要对工程质量进行自检、复检，对检查结果做好记录，发现问题立即采取措施解决。

4）控制工程完工使用后的质量

电力工程交付使用后，要规定在一定的使用期限内，施工单位要派出专门人员对用户进行回访，搜集用户对工程质量的建议。工程使用过程中也是控制工程质量的过程。比如对变电站使用情况和存在的问题进行分析，限期整改。保修期内，对因为施工问题出现的质量问题，要维修，发现安全问题要紧急采取措施处理。

总之，电力工程是比较复杂的工程，涉及面广，影响工程质量的因素很多。在电力工程建设中严格控制影响工程质量的因素，从施工设计、施工阶段、验收阶段以及使用阶段进行质量控制，严格按照规定操作，控制工程质量，才能确保工程质量达到预期要求。

参考文献

[1]李元.电力工程施工质量影响因素及其控制探析.山西科技,2008,2.

浅谈电力工程质量控制 篇3

【关键词】电力工程；质量控制；因素；管理措施

0.前言

电力工程建设是完善电力系统网架结构的根本方式，电力产业也是国家经济的基础产业，影响着国家的稳定和发展。而电力工程施工是电力工程项目实体的最后一个过程，它的工程质量直接关系到电力系统的安全可靠运行，因此，在电力施工管理中加强工程质量控制，是重中之重。

1.影响电力工程施工质量的因素

电力工程项目具有复杂的、庞大的，涉及面广的特点，它的工程质量受到很多因素的影响。施工中的机械、材料、地形、气象、操作方法等都会影响工程质量，另外，电力工程项目在不同的地点实施，没有稳定的生产环境，也会影响电力工程的质量，影响工程质量的因素有以下几方面。

1.1人的素质

电力工程建设项目是通过人来实现的，一切操作都要人来控制，所以，人在工程项目中占有首要地位。这就对人的素质提出了较高要求，涉及到人的文化水平、决策能力、控制能力、技术水平、身体素质、职业道德等方面，这些方面都会直接或间接地影响到电力工程质量，因此，人的素质是影响电力工程质量的首要因素。

1.2材料因素

材料是电力工程施工的物质基础，包括原材料、成品以及半成品等。材料质量是工程质量的基础，如果在施工中材料出现问题，工程质量就得不到保障。电力工程中，使用的材料量大，如果材料出现问题，比如：变压器、高压断路器、电缆等不合格，就会影响到整个电力工程的安装调试，还会影响到电力系统的稳定运行，因此，控制材料的质量是正常施工的前提，也是保障工程质量的重要途径。

1.3机械设备因素

电力工程在施工中要用到很多的机械设备，包括各类操作工具、大型运输设备、各类安全设备、各类检测仪器等，这些都是使电力工程得以顺利进行的手段。机械设备对电力工程的施工质量会产生重要影响。比如：机械设备的质量或者施工设备、仪表的类型和电力工程施工特点是否相符，性能好不好，操作方面是否安全便利等，都会对电力工程质量产生重要影响。

1.4施工方案和统计、测量、计量方法因素

施工方案是指电力工程项目整个建设期内采用的工艺流程、调试措施、技术方案和施工组织措施等，是电力工程建设得以顺利进行的重要手段。施工方案对整个工程的进度、质量、投资等三大块的管控起着重要的决定作用。如果施工方案存在问题就会影响工程的进度、进而影响质量、增加不必要的投资。施工方案的制定必须结合工程实际，全面分析组织、管理、操作、经济等方面，综合考虑一切因素，争取做到方案切合实际、从而经济合理、操作便利、工艺先进等，提高工程的质量，加快工程的进度，降低工程成本。统计、测量、计量方法是通过抽取部分工程样本，对整个电力工程的质量情况进行分析与判断。这里面的样本数据要切合实际，一旦出现问题，则会使整个工程质量的评估出现偏差。

1.5环境因素

工程建设环境、工程管理环境、人文环境以及和谐的社会环境等都会对电力工程质量产生影响。影响电力工程质量的环境因素比较复杂，气象的变化影响较为严重，比如：湿度、大风、严寒、酷暑、暴雨等会直接影响工程质量。因此，在电力工程施工过程中，要根据实际情况，结合施工方案与技术措施，对可能影响工程质量的环境因素，采取有效的措施加以防范。

2.电力工程施工中的质量控制

2.1从施工准备阶段控制工程质量

建设单位、施工单位、监理单位、设计单位在项目开工前，要对设计图纸进行会审，施工单位要报审施工组织设计、施工方案、作业指导书等，监理单位要编制质量控制点。电力工程施工准备阶段是工程的基础阶段，这一阶段的工作要认真细致，把可能会遇到的问题都考虑在内，做到提前发现、早做准备，对不完善的地方早做修改，制定出切合实际的、合理的施工方案，确保工程施工顺利进行。比如：电力工程施工阶段，领会设计意图比较重要，施工单位在拿到图纸后，就要详细阅读图纸，熟悉设计，把一些可能存在的问题找出来，争取在图纸会审阶段解决。对一些工程比较复杂的，一次不能解决所有问题的，施工单位可以继续研究，对存在的问题找出解决的方案。对一些设计不完善的地方，可以写成书面材料，说明这些不完善可能会对工程造成的影响，要求设计部门完善设计，确保工程顺利进行。

2.2从施工阶段控制工程质量

施工阶段是工程设计意图得以实现的重要阶段，也是最终形成工程使用价值的重要阶段。控制施工阶段的工程质量，是经过对投入的资源进行控制，进而控制实施过程的质量，直至最后完成工程的质量控制。管理施工过程是为了保证工程的质量，施工阶段是控制质量最为关键的阶段，是重中之重。施工阶段的质量控制重要体现在施工准备、施工方案、工序检查、分部工程检查、竣工验收、质量回访等方面，这几个方面是互相影响的，与影响工程质量的因素关系密切，因此，要对影响工程质量的几个因素进行全方位的控制。

2.3控制工程验收阶段质量

工程验收是工程质量控制的重要阶段，对施工过程中的工程质量进行阶段验收，确保工程建设达到设计所要求的功能与价值，使建设投资的经济效益与社会效益得以实现，这也需要组建专业的、责任心强的、坚持原则的、秉公办事的、具有一定施工经验与技术水平的管理人员，负责质检的人员要进行专门培训，持证上岗。另外，电力工程项目的竣工验收阶段是建设项目的最后一环，竣工阶段验收可以考核整个工程建设质量，可以确认工程项目能否投入使用。单位内部要对工程质量进行自检、复检，对检查结果做好记录，发现问题立即采取措施解决。

2.4控制工程完工使用后的质量

电力工程交付使用后，要规定在一定的使用期限内，施工单位要派出专门人员对用户进行回访，搜集用户对工程质量的建议。工程使用过程中也是控制工程质量的过程。比如：对变电站或线路投产后运行情况进行观察，如出现问题，要及时进行分析，限期整改。保修期内，对因为施工问题出现的质量问题，要维修，发现安全问题要采取紧急措施。

3.电力工程施工质量的管理措施

3.1加强领导，落实责任制

必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。

3.2建设一支优秀的施工人员队伍

现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。

3.3制定监理细则，明确监理目标 （下转第335页）

（上接第350页）根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。

4.结束语

幕墙工程质量控制 篇4

一、质量目标

九堡地块住宅（一、二期）幕墙工程质量应符合《石材供应、施工合同》和《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）的要求，达到《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准。

二、质量保证措施

1、技术方面的保证措施

工程设计应选出具有实践经验的优秀设计师进行设计方案、研究、分析及细化设计，而且由一定资历人士审核把关，并经甲方与设计院审查认可，确保安全、造型美观，结构经济、合理的施工图纸。

2、选派现场施工队伍

首先选派经验非常丰富的项目经理，来负责该项目的施工，项目主要管理人员均参加过多项幕墙优质样板工程施工，使该工程有一个素质优秀的领导班子。施工队伍挑选一批经过专业技术培训、技术水准高、操作技能强的技术人员，并配备先进的安装工艺装备。

3、材料方面的保证措施

1）.金属骨架采用的钢材采用Q-235B材质，表面必须热浸镀锌处理，技术要求和性能应符合现行国家标准，其规格、型号应符合设计图纸要求。

2）.石板：按设计图纸要求备料，提供原材料合格证明、放射性指标物理化学性能检测应符合有关规定，石板外防护处理按要求完成。3）.石板加工应符合下列规定：

石板连接部位应无崩坏、暗裂等缺陷；其他部位崩边不大于5mm×20mm。石板的品种、几何尺寸、形状、花纹图案造型、色泽度应符合一级品要求。石材之色差和纹理差异须在需方认可的合理范围内，光洁度（指光面板）应双道控制，石材出产前应进行色泽度的检测，石材到达现场甲方监理须进行抽查检测。必须达到要求后方可使用。石板厚度不得小于25mm。4）.其他材料：

不锈钢垫片，泡沫棒，膨胀螺栓：按设计规格、型号选用并应选用304不锈钢制品； 挂件：ILT铝合金挂件，其大小、规格、厚度、形状应符合设计； 螺栓：选用304不锈钢制品，其规格、型号应符合设计并与挂件配套； 另有平垫、弹簧垫、环氧胶粘剂、嵌缝膏（耐侯胶）、颜料等由设计选定。焊条采用E43型。

5）.石材防护：石材防护处理，防护剂采用永久性防护剂，品牌须设计甲方确认，石材四周在上墙前涂刷，正面上墙后涂刷，涂刷施工前石材必须清理干净，而且涂刷均匀，不得漏刷。

4、施工安装方面的保证措施 1）放样弹线

由土建单位提供控制轴线、水平线进行复核，弹出建筑物垂直线，然后根据门窗、楼层水平基线交圈找控制点，对土建施工误差进行消化，确认无误后根据幕墙图纸进行墙面上分块放大样，弹出墙面石材的分块线和纵横向龙骨位置线。

2）预埋件、龙骨固定和连接

A 埋件：本工程采用后置埋件施工法，其钢板、化学螺栓的规格应符合设计图纸要求，化学螺栓孔孔深、孔内清理干净符合要求方可注入植筋胶，植筋胶需由设计及甲方确认的品牌。

B 龙骨固定和连接：焊接将钢型材龙骨焊接在埋件上，先焊接竖向龙骨，经检查合格后进行外墙保温施工，然后按分块线位置焊接水平龙骨，水平龙骨焊接前应根据石板尺寸、挂件位置进行焊接。焊接的焊缝高度、长度必须符合设计要求，安装必须牢固，按三级标准验收。

C 涂刷防腐材料：经检查水平高度和焊缝符合设计要求后将焊渣敲干净，刷红丹防锈漆二度，富锌漆二度，要求涂刷均匀，不得漏刷。

3）开槽

将石板临时固定，按设计位置用云石机在石板的上下边各开两个短平槽。短平槽长度不应大于120mm，在有效长度内槽深不宜小于15mm；开槽宽度宜为2.5mm两挂件间的距离一般不应大于600mm。设计无要求时，两短槽边距离石板两端部的距离不应小于石板厚度的3倍且不应小于85mm，也不应大于180mm。

石板开槽后不得有损坏或崩边现象，槽口应打磨成45°倒角，槽内应光滑、洁净。开槽后应将槽内的石屑吹干净或冲洗干净。

4）石板安装：

首层石板安装。将沿地面层的挂件进行检查，如平垫、弹簧垫安放齐全则拧紧螺帽。

将石板下的槽内抹满结构性环氧树脂A、B专用胶，然后将石板插入；调整 石板的左右位置找完水平、垂直、方正后将石板上槽内抹满弹性非污染形结构胶。将上部的挂件支撑板插入抹胶后的石板槽并拧紧固定挂件的螺帽，再用靠尺板检查有无变形。等环氧树脂胶凝固后按同样方法按石板的编号进行依次进行石板块的安装。首层板安装完毕后再用靠尺板找垂直、水平尺找平整、方尺找阴阳角方正、用游标卡尺检查板缝，发现石板安装不符合要求应进行及修正。按上述方法进行上部石板的安装。

石材施工中属密接时，须在两片石材相接处，预先施打弹性非污染密封胶并用插件连接。

石材施工时挂件沟槽内不可上下填胶造成石材上下全串在一起造成层间变位对石材及挂件造成的破坏。

5）勾缝、打胶：

勾缝：石材勾缝开始填缝前应先将填缝施工部位应先清洁干净并干燥后装填垫底材，张贴隔离材，涂布接着底剂（primer），再施打弹性填缝材。下雨及温度太低都不适合施打填缝材。石材与石材之间的填缝宽度不可少於6mm，石材与铝窗之间不可少於8mm，石材与幕墙之间不可少於12mm。

打胶：密封胶采用非污染型耐候胶，品牌、颜色须设计甲方确认，用麻布擦干净石板表面，在石板的缝隙内放入与缝大小相适应的泡沫棒，使其凹进石板表面3-5mm并均匀直顺，然后用注胶枪注耐侯胶，使缝隙密实、均匀、干净、颜色一致、接头处光滑。打胶前必须完成防护处理。

三、现场测试

现场试验是测试幕墙及其构件在实际施工中达到的性能质量情况，主要包括现场的锚固件抗拉拨力试验、压变形性能和空气渗透性能试验及防雷防电测试： 1.锚固件抗拉拨力试验

本工程锚固件抗拉拨力试验拟由建设工程质量安全监督检测部门组织，由工 程监理单位、施工单位参加，由监理单位确定，在标准使用锚固件部位随机选择三个位置的锚固螺栓做为测点，由建设工程质量安全监督检测部门进行试验。2.现场风压变形性能和空气渗透性能试验

本工程现场风压变形性能和空气渗透性能试验由工程监理单位、总承包单位、甲方代表及本公司技术施工人员参加。安装完毕后，经检查符合设计要求后，方可开始检测。3.防雷防电测试

3.1.检测仪器ZC29B型接地电阻测试仪。3.2.接地电阻＜4欧姆。

四、隐蔽工程验收

幕墙施工中有许多隐蔽工程存在，其施工质量的好坏，直接影响工程安全与质量，因此要建立完善的验收制度。隐蔽工程需填相应表格，建立良好的检查制度，然后在检查合格后继续施工。幕墙工程施工中的隐蔽工程检查项目有： 1．干挂石材墙面主体结构上的预埋件和后置埋件的位置、数量及后置埋件的拉拔力。

2．干挂石材墙面的金属框架立柱与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接、连接件与金属框架的连接、连接件与石材面板的连接、构造柱钢架焊接。3．金属框架和连接件的防腐处理。

4．干挂石材墙面的防雷装置必须与主体结构防雷装置可靠连接。5．干挂石材墙面的防火、保温、防潮材料的设置。6．各种结构变形缝、墙角的连接节点。7．石材表面和板缝的处理。

8．干挂石材墙面的板缝注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡、板缝宽度和厚度。

隐蔽工程验收需提前申请，会同质检站及监理共同验收，并由三方签署验收意见，只有三方均赞成合格后，方可进行下一步施工。隐蔽验收资料必须妥善保管，是竣工验收资料的重要组成部分。

五、成品保护

1.安装好的石板应有切实可靠的防止污染措施；要及时清擦残留在门窗框、玻璃和金属饰面板上的污物，特别是打胶时在胶缝的两侧宜粘贴保护膜，预防污染。

2.合理安排施工顺序，专业工种（水、电、通风、设备安装等）的施工应提前做好，经隐检合格后方可进行面板施工，防止损坏、污染外挂石材饰面板。3.饰面完活后，易磕碰的棱角处要作好成品保护工作，其他工种操作时不得划伤和碰坏石材。

4.拆改架子和上料时，注意不要碰撞干挂石材饰面板。

5.施工中环氧胶未达到强度不得进行上一层的板施工，并防止撞击和振动。

工程部

工程施工质量控制 篇5

1、模板安装的标高尺寸正确，位置正确。

2、控制模版起拱高度，消除在施工中因结构自重、施工荷载作用引起的扰度对大于4m的现浇钢筋混泥土梁、板，其模板应按设计要求起拱。设计无要求时，起拱高度宜为跨度的1/1000~3/1000。

3、底模及其支架拆除时，同条件养护试块的抗压强度应符合设计要求；设计无要求时，应符合规范要求。

4、模板及其支架的拆除时间和顺序必须按施工技术方案确定的顺序进行，一般是后支的先拆，先支的后拆；先拆非承重部分，后拆承重部分。

钢筋工程施工质量控制

1、钢筋进场时，应具有产品合格证书和出场试验报告单。进场的每捆钢筋应具有标牌，按炉号、批次及直径分批验收并抽取试件做力学性能检验合格。

2、安装钢筋时，配置的钢筋品种、级别、规格和数量必须符合设计图纸的要求。钢筋位置的允许偏差应符合规范要求。

3、受力钢筋的混泥土保护层厚度应符合设计要求；当设计无要求时，不应小于受力钢筋直径。

混泥土工程施工质量控制

1、水泥进场时必须对水泥品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期进行检查，并核对产品合格证和出厂检验报告。

2、进场的水泥必须对其强度、安定性、初凝时间及其他必要的性能指标进行复试。当在使用过程中对水泥质量有怀疑或水泥出场日期3个月（快硬水泥超过1个月）时，应再次进行复试，并按复试结果使用。

3、骨料进场时，应按批次和产品的抽样检验方案，检验其颗粒级配、含泥量及针片状颗粒含量。

4、拌制混凝土的谁宜用饮用水或洁净的自然水，严禁用海水。

5、外加剂进场时，必须有产品合格证、出场检验报告，并按批次进行复验，其质量及应用技术应符合国家现行标准及有关坏境保护的规定。

6、预应力混泥土结构、钢筋混泥土结构中，严禁使用含氯化物的水泥。预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的外加剂；钢筋混泥土结构中，当使用含有氯化物的外加剂时，混泥土中氯化物的总含量必须符合现行国家标准的规定。

配网工程质量控制论文 篇6

摘要：配网工程在电力系统中发挥着非常重要的作用，其施工建设是一项复杂、系统的工程，需结合配网工程施工要求，采取有效的控制措施，严格进行质量控制，从而提高电力供应的可靠性和稳定性。分析了配网工程质量管理现状，阐述了配网工程质量控制的有效策略，以供参考。

关键词：配网工程;质量控制;事前控制;事中控制

近年来，我国电力系统发展快速，各种新型电气设备越来越多。为了满足各个领域对电力的需求，必须不断提高配网工程质量，延长其使用寿命，高度重视各个环节的质量管理和控制，消除配电系统质量隐患，提高配网工程的社会效益和经济效益。

电力工程施工质量控制探析 篇7

1 电力工程施工质量控制现状

临时筹建项目部的整体素质不够高, 管理人员及大多数工程技术人员, 投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识, 缺少控制造价方面的基础知识, 从而造成设备订货时价格假象控制在概算内, 而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确, 最后则要重新订货采购, 结果往往大大突破控制价。在整个业务管理流程中, 供用电技术工程公司是关键, 起到了龙头的作用, 又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款, 向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款, 作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责, 这就出现部门间多次的交接, 交接多了会影响到电力工程施工的进展。最后, 在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束, 进行验收后, 应组织施工单位进行工程决算, 并经审核后, 才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。

2 提高电力工程施工质量的管理措施

2.1 加强领导, 落实责任制

必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制, 明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任, 层层落实责任制, 并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求, 出现质量问题, 不管当事人发生什么变化, 都要追究责任, 即工程质量终身制, 使工程人员真正负起责来。

2.2 建设一支优秀的施工人员队伍

现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训, 以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识, 更要提高其技术素质。

2.3 制定监理细则, 明确监理目标

根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划, 以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则, 对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定, 使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果, 也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系, 包括质检机构、质检制度、质检人员的素质, 并明确各级质检人员的权限和责任等。

3 加强电力工程施工质量控制的具体措施

项目的实施过程中涉及到施工单位、监理单位和设备材料供应商的选择, 必须全面地做好招投标工作来引入竞争, 从中选择综合素质高的单位, 保证工程质量, 同时降低工程费用。项目法人要按照相关的法律和规定编制全面的规范化招标文件, 此外仍要特别注意不能一味选择报价低的施工单位, 防止因施工质量不过关而造成更大的损失。

招投标中应实行工程量清单计价模式, 取消传统的固定价格的计价模式。工程量清单计价是与国际接轨的做法, 符合市场经济的要求, 能够保证价格的及时性和合理性, 又能通过竞争来降低工程造价。工程开工时, 要保证开工报告的批准、年度投资计划资金的落实、现场的“四通一平”、施工供货合同的签订, 设备与施工队伍的选定, 施工组织设计及图纸的审定和交底等工作已经完成。在这样的前提下, 选择合适的时机开工, 按工程进度编制长短期资金计划, 加强资金的支付管理, 合理安排建设资金。同时要充分重视征地、动迁等涉及地方政策性的施工配套工作, 协调好与各方的关系, 特别是要力争得到当地政府的支持与配合。只有这样才能保证工程的高效率实施, 并节省建设资金, 从而降低工程造价。

设计变更存在不同原因, 有的是因为项目法人对工程项目的功能、规模、标准等进行调整, 有的是因为设计单位的设计存在不完善或错漏的地方, 还有施工单位在施工过程中遇到无法采取工程措施解决的实际问题等等。

设计变更一旦发生, 对工程的施工进度、质量、成本控制都会带来一定的影响。对设计变更的管理, 首先要从抓电力工程建设的前两个阶段以及施工准备期间的工作质量开始, 即尽量减少设计变更的数量。处理设计变更的另一重点是加强合同管理, 工程承包合同是约定了工程发包和承包双方权利和义务的契约性文件, 对于项目的实施和管理, 以及工程造价的控制都有重要作用。

设备和材料的市场价格变动对电力项目工程造价影响很大, 需要及时掌握设备和材料的市场情况, 货比三家, 必要时采用招投标的方式进行选择。采购时要发挥批量优势, 减少中间环节, 以降低设备和材料的价格, 节省采购支出。另外, 设备和材料的采购同样要加强资金的支付管理, 要根据工程进度做好库存和采购计划, 在不影响工程建设的前提下使资金占用时间最短, 减少资金成本支出。加强监理工作, 监理单位协助项目法人对施工过程进行监督管理, 对提高施工质量, 保证建设工期和控制工程造价都具有重要意义。相对于对施工质量和工期的监理来讲, 监理制度对控制工程造价的作用应该予以进一步重视和加强, 监理工程师要严格履行工程支付的监督职责, 根据工程进度进行投资控制, 按照施工合同, 控制工程变更和现场签证等事项, 合理控制工程造价。监理制度不仅需要在施工阶段加强, 而且在工程前期的科研和设计阶段也可以大力推广, 以提高工程建设全过程的工作质量, 同时对全面控制工程造价发挥重要作用。

在项目的实施阶段还要重视最后的竣工结算工作, 项目法人要按照合同和竣工图等依据, 全面对施工单位的工程量和工程报价进行审查, 特别要重视设计变更和施工索赔是否存在问题, 这也要求审核人员具有深厚的专业基础和良好的职业道德。

4 结语

浅析工程质量与控制 篇8

【关键词】建筑工程质量；因素；要点

【Abstract】In this paper， the factors affecting the quality of construction works on the construction site of a profound research and author management Yushan settled village houses integrated engineering services， Secondary Kuncheng interior renovation and expansion project， Loufeng East street Kellogg Community， Culture and Sports station office space decoration and other projects， to talk about the point in the construction process quality control for companies and individuals under the management of a construction project to lay the foundation for improving the level of quality construction make some modest.

【Key words】Construction quality；Factor；Points

建筑施工的质量好坏是人们一直关注的问题，也是所有建筑工程项目的核心，一个工程质量的好坏，直接影响到社会的发展以及广大人民群众的自身利益。本文对施工现场建筑工程质量造成影响的因素进行了深刻研究，以及本人通过管理虞山镇安定村综合服务用房工程、昆承中学改扩建室内装饰工程、娄葑街道东港家乐社区、文化体育站办公区域装饰工程等项目，谈谈在施工过程中质量控制的要点，为公司及个人管理下一个建筑工程打好基础，也为建筑施工质量水平的提高尽一点微薄之力。

1. 影响建筑工程质量因素：

造成建筑工程质量问题的因素有许许多多，一般来说有以下几个大体原因，即人、材料、机械、方法和环境。

1.1人员因素： 纵观整个建筑施工过程，人是对工程质量造成影响的主要原因。管理人员与现场施工操作人员，要始终以提高工程质量为首要目标。施工现场管理过程中，有时施工人员会为小事产生情绪，工作丢三落四，不利于质量控制。另外施工人员的技术水平对建筑工程的质量有着直接的影响，优秀的施工人员能充分理解工程设计的方案与技术要领，能够在施工过程中及时发现各种问题，并根据自身的工作经验对所遇到的问题进行及时有效的解决。

1.2材料因素：材料的质量控制至关重要，材料的优劣，直接影响着工程实体的质量。对材料的进场检查验收要仔细负责，严格把关材料质量，进场时应有出厂合格证。在昆承中学改建室内装饰工程中，建设单位私自要求我施工单位采购一批材料，我施工方对质量不过关的材料坚决不进场。另外对于现场的半产品、原材料、构配件等需要按照种类、型号、分区域堆放，一定要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料，并要根据相关的规定要求进行检测，更要做到建筑材料检测的见证取样送检制度。

1.3机械设备因素 ： 随着现代化发展越来越快，在建筑工程中对于机械设备的管理也变成了质量管理的一个重要因素，选择机械的类型、参数、数量，正确操作机械设备，可以有效提高施工效率及质量，这也是不可忽视的一个质量控制环节。在设备的使用过程中，应该有专门的维护人员定期对其进行维护、修理，及时对机器的精确度进行校正、检查，从而保证设备能够保持良好的性能和较高的精确度。如在昆承中学改扩建室内装饰工程过程中，由于是学校工程，工期紧，就需要机械设备性能良好，噪声不能太大。

1.4施工方法因素：施工时，不同的施工方案或者考虑不够全面也会影响质量。制定及审核好的一套施工方案非常重要，需要结合工程上的实际，并从质量方面进行全面分析、综合考虑，这样不但保证了方案的完善，而且利于提高质量。譬如专业的砌筑方法就有“三一”砌筑法，挤浆法，满口灰法，“二三八一”砌筑法等等，选取最有利的施工方法可以有效提高工程质量。

1.5环境因素：环境因素的影响不可忽视，环境因素在工程施工中有着举足轻重的作用，大风、暴雨、湿度、寒流、酷暑、或多或少的直接影响工程质量。在施工现场，应让材料工件堆放的秩序井然，道路顺畅，施工秩序井井有条，为保证质量创造良好条件。例如在管理虞山镇安定村综合服务用房工程时，涉及到的分项工程比较多，各分项工程材料在衔接过程中，要堆放有序。

2. 工程质量控制的要点：

这里所提到的质量控制主要是施工单位内部、自身的质量控制。主要包括：技术交底、关键部位、检查制度、施工全过程、成品控制等。在施工现场，应控制好以下几点：

2.1技术交底。 工程进行施工前，由公司负责技术的领导向参与施工的全体人员进行全面的技术性解析，重点部分要着重分析。工程复杂、工期长的工程可分成多个阶段依次组织技术交底，如虞山镇安定村综合服务用房工程，涉及到工程内容和范围很多，有桩基、土建、水电、商品砼、防水、外墙保温、门窗等。技术交底一般包含设计交底、专项方案交底、分部分项工程交底，质量技术交底，作业交底等等。每一个施工人员最基本也是最需要的是对本工程的施工特点、施工技术的质量规范要求、施工安全等方面有深入的了解，做到科学施工，有效规避由于技术缺陷造成的质量事故的发生。

2.2关键部位。在施工现场的质量控制过程中，关键部位的施工需要重点分析，重点监视，确保这些关键环节的施工质量

不发生问题，减少整个工程的隐患。技术人员深刻地认识和理解施工方案、熟悉施工图纸，施工难点、施工重点施工时，及时发现问题，并进行探讨和分析，制定最佳方案。

2.3检查制度。保证质量目标的实现，应建立各道工序的操作人员“自检”、组员之间或班长进行“互检”、专职质量人员“专检”相结合的“三检”制度，并有完整的检验记录及上级部门进行抽查，未经建设（监理）单位对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工。在施工中，一旦发现质量情况发生变化，必须立即停止施工，进行分析研究，尽快找出产生变化的主要原因并提出解决方法。

2.4全过程质量控制。首先是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施，达到避免或者将问题的影响降低到最小。另外还有施工进行中的质量控制是：相关人员应该高度重视。还要包含对隐蔽工程进行的质量验收以及对已经施工完成的部分在再一次检查时发现的质量问题采取正确有效的方案进行解决，减少今后发生与之相似的问题。

2.5成品保护：在工程项目施工中，某些部位会先行施工先行完工，而其他部位还在施工，为了不影响工程的实体质量，应对全体施工人员加强教育，提高成品保护意识，对己完成部位或成品采取完善的措施加以保护，不要因为成品保护不善造成损伤或污染。