电力工程的质量控制

电力工程的质量控制（精选12篇）

电力工程的质量控制 篇1

摘要：电力工程质量关系着社会的稳定和发展, 它直接决定着人民生活水平和社会的和谐稳定, 因此严格控制电力工程质量具有重要意义。本文主要从影响电力工程中质量因素入手来探讨如何在电力工程的各个阶段保障电力工程质量。

关键词：电力工程,施工质量,控制措施

电力工程项目由于覆盖面广泛, 因而具有复杂性, 在这个过程中的任何变化因素都将会影响到电力工程的质量。电力工程是一项具有特殊性的产品, 它除了对于自己的质量有所要求之外, 还具有性能、安全性、寿命、可靠性等等这些具有社会意义的使用价值有所要求。电力工程质量指的是电力工程在符合国家法律、法规以及技术标准规范以外, 还要满足使用者的需要。

1 电力工程质量控制的意义

随着社会的不断进步和发展, 国家电力工程所涉及到的面也越来越广泛, 它关系着人民的生产和生活, 因而对电力工程质量的管理和控制也就具有重要意义。从总体上来说, 对电力工程质量控制的意义主要表现在以下几个方面:

首先, 由于电力工程质量与人民的生活和工作息息相关, 随着人民的生活水平不断提高, 人民对电力的依赖程度也越来越大。从这个意义上来说, 电力工程质量的优劣好坏直接关系着人民广大人民的基本生活和工作。所以, 紧抓电力工程质量是一项解决民生的大事情, 是人民生活走向进步和发展的重要标志, 是社会和谐的重要指标。只有提高了电力供应质量才能促进国家的持续繁荣发展;

第二, 电力工程质量与市场竞争息息相关。电力工程在市场经济时代是一项产品, 对于企业产品而言, 产品的灵魂就是产品的质量。在市场经济不断发展且日益完善的今天, 只有保障产品的质量才能寻求更好的明天;

第三, 电力工程质量与整个社会的经济效益都有着密切的关系, 电力工程质量在社会发展中扮演着极为重要的角色, 从目前的统计数据来看, 每年国家所投资巨额资金到电力工程项目中, 其主要目的就是维护国家的持续且稳定的发展并提高人民生活水平。因此对于电力工程质量进行有效控制具有重要意义。

2 电力工程施工质量的影响因素

2.1 人员因素

影响电力工程质量的主要因素是人的素质, 因为电力工程项目最终是由人来操作完成的, 因而施工人员和监管人员的文化水平、控制能力、身体素质以及职业道德等等这些主观因素对于电力工程质量起着直接或间接的影响。

2.2 材料和机械设备因素

首先, 电力工程施工的物质基础是材料, 因为用什么质量的材料直接的决定着工程的质量, 如果在电力工程中使用了不合格的工程材料, 那么工程的质量也就自然得不到保障。其次, 材料是直接构成电力工程的物质基础, 而将这些物质基础变为工程本身的是机械设备, 如果诸如大型运输设备、操作工具、检测仪器等等机械设备存在问题就不能顺利的完成电力工程。如果好的机械设备性能和质量能够保证工程质量的安全性。

2.3 施工方法

电力工程建设能够顺利完成的核心关键是施工方案, 因为它直接决定着工程的质量、进度和投资。如果施工方案不可靠, 没有建立在一定的规划基础之上就会影响工程的进度并增加工程的不必要支出。电力工程施工方案必须综合考虑到各个方面的内容, 在全面分析的基础上作出经济实惠又具有可操作性的方法。

2.4 环境因素

工程环境指的是工程管理环境、工程技术环境和人文环境三个方面, 而这三者都对电力工程质量具有影响, 除此以外, 诸如国家的政治环境因素对工程质量也会产生一定的影响。对于电力工程质量影响较大的环境因素是气象环境的变化, 因为不同的季节需要采取不同的施工方法。因此在电力工程的施工中, 根据环境因素采用不同的施工方式有利于保障电力工程质量。

3 保障电力工程质量控制的措施

3.1 施工前质量控制

当施工单位接到电力工程后应该要制定详细的施工方案, 并对施工方案进行预算。电力工程的施工阶段属于初始阶段, 因此, 详细了解工程项目的要求才能设计出合理的施工方案, 并保障施工的顺利完成。在施工前如果遇到了不适当的书写材料和设计方案应该在这一阶段的质量控制管理中及时的提出并作出修正, 这个过程的电力工程质量控制是将一切对工程质量造成威胁的因素扼杀在摇篮里最佳时机。

3.2 施工中质量控制

施工阶段就是将图纸转化为实物的重要阶段, 对施工阶段的工程质量进行控制对整个工程来说是关键性的阶段。对施工阶段的质量包括施工的材料准备质量控制、施工方案的质量控制、工序检查质量控制、竣工质量控制等等几个方面的内容, 并且这些因素之间是相互联系的。对这一阶段的质量控制程度直接决定着工程质量, 是实现全方位电力工程质量控制的主要阶段。

3.3 施工后质量控制

施工后的质量控制分为两个方面的质量控制, 第一方面指的是工程验收阶段的工程质量控制。工程施工完成后, 对其的质量控制是保障工程质量的最重要阶段, 因为在施工过程中可能出现的质量问题都会在这一阶段暴露出来。聘用具有原则且工作认真、责任心强的工程验收人员在一定程度上会使施工的社会效益和经济效益得到双重实现, 所以, 一定要对施工完成后的质量监测人员进行专门的培训, 使单位内部能够做好对工程的自检和复检, 一旦发生问题就立即解决。第二方面指的是施工完成后使用过程中的质量控制。当电力工程施工完成后, 应该规定一定时间对其进行回访, 收集用户对其的意见并及时的改进, 这样能够使变电站始终在一个安全的环境中运营。

4 结论

电力工程质量直接关系着社会的稳定和发展, 它决定着人民生活水平和社会的和谐稳定, 因此严格控制电力工程质量具有重要意义。要使电力工程质量得到保证就必须从细节入手, 以往内只有这样才能有利于流程管理, 制定出有效的安全管理措施。

参考文献

[1]胡建安.电力工程质量管理研究[J].企业技术开发, 2011 (5) .

[2]李雪青.浅谈电力工程造价清单计价过程[J].现代经济信息, 2011 (5) .

[3]周能超.浅谈电力公测后那个施工中的质量管理[J].科学之友, 2011 (6) .

电力工程的质量控制 篇2

2.1投资控制的目标

本工程投资控制的目标是：不超投资概算 2.2投资控制的方法

实施投资控制监理的方法有：

一、编制资金使用计划，确保投资控制目标

科学编制本工程资金使用计划，合理地确定工程项目投资控制的总目标值、分目标值、各细目标值。在施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出值与投资目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制。

1、投资目标分解

（1）按项目投资费用组成分解

将各单位及分部工程的费用，设备及安装工程费，工具家具费及其他费用分解开来，以便有针对性地进行控制。（2）按、季度、月度分解

是将控制与工程实施进度联系起来，以便动态地进行投资控制。

2、资金使用计划

一般采用资金—时间曲线，即S形曲线进行投资控制。

3、资金控制的工作制度（1）工作流程图（2）投资控制的具体措施

包括组织、技术、经济、合同等措施。

4、投资控制目标的风险分析

分析测算不确定因素的随机因素，对建设项目预期经济效果的影响程度，对建设项目带来的风险大小，并分析评价建设项目的抗风险能力。其方法主要有盈亏平衡分析法、敏感性分析法和概率分析法。

5、投资目标监控

（1）投资目标分解值与概算值比较（2）项目概算值与施工图预算值比较（3）施工图预算值与实际投资值比较（4）合同价与实际投资比较

二、严格进行工程计量

依据招标文件，施工合同条款、工程量清单规范中的“计量支付”条款和设计图纸，对已完工工程由监理工程师确认合格后才能进行计量。计量支付要严格按照合同约定的规则进行，特别要注意计量方法的适用范围，因为不同的计量方法会产生很大的误差。对于计量支付一定做到不多算、不超支，控制好资金流量。

三、严格控制工程变更

1．监理人员要熟悉施工图纸等设计文件，提前发现并处理图纸中存在的问题，尽量避免设计变更引起的费用增加；

2．对于不可避免的变更，监理工程师要采用认真慎重的态度，接受（发出）变更申请后，要收集资料，评估费用，分析变更原因，报总监理工程师审查。总监理工程师应根据合同规定的价格调整方式，计算变更价款。若合同中没有类似和适用的价格，则与承包人协商解决，达成工程变更价格意见后，报业主批准。若不能达成一致意见，则应通过工程造价管理部门裁定。

四、认真审核工程支付申请

1．对于中间支付申请，监理工程师应结合申请的工程量对现场施工完毕并经验收合格的工程逐一进行清点并上报总监理工程师审批，并由总监理工程师签认支付证明书；

2．对承包人提交的工程竣工结算申请要进行全面审核，修正或删除不合理的部分，计算付款净金额。把好竣工结算审查关。

五、严格控制索赔

1．监理工程师应认真研究分析各类合同条款，对容易引起承包人索赔的事件，要事先制订对策和回避方法，经常提醒业主按照合同履行规定的义务和责任，减少承包商的索赔机会；

2．监理工程师必须注意资料的积累。在索赔事件发生后，能依据合同条款及时地处对索赔进行处理。做到处理索赔时以事实和数据为依据。

3、进度控制

3.1进度控制的目标

本工程进度控制的目标是：施工工期为业主下达开工令或开工报告审批之日起按进度要求控制，首期（施工、安装及调试）工期 210日历天；二期（施工、安装及调试）工期120日历天。

若我公司有幸参与本工程的监理工作，我们将以业主与工程承包人签认的施工合同为依据，通过科学监管调控，科学统筹安排施工进度节奏，使工程确保在计划工期之内完成。3.2进度控制的方法

进度控制的主要方法有：规划、监控、协调。3.2.1规划

编制包括业主、承包商、分包商、供应商工作在内的综合总体进度计划，报业主批准。在编制计划时，要依据施工合同有关条款、施工图纸、经过批准的施工组织设计进度以及业主有关工期总体策划要求制定进度控制方案，并充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性。监理工程师应在确定目标的情况下，抓住关键，确定进度控制的具体思路。1、2、3、4、确定项目的总进度目标和各分进度目标。编制进度控制监理细则。

组织监理工程师对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并上报业主。协助承包商编制好项目总进度计划。

5、审批分进度计划，以各分进度计划确保总进度计划。

3.2.2监控

在该项目实施全过程中，监理工程师应针对事前、事中、事后三个不同阶段所实施的内容进行不间断的协调监控。

1、事前监控

事前监控即在风险预测基础上，针对可能出现的影响进度的工序、部位、天气等因素，采取相应的对策、措施，防患于未然，达到预控目的。

监理单位应协助业主早日与中标施工单位签订施工合同，以便明确项目建设方、施工方和监理方的权利和义务，为顺利进入施工准备奠定合作基础。

监理工程师对承包商进场后，提交的开工前的准备工作计划进行审批和监督，使其尽可能高标准，全面尽快做好各项准备工作，为开工及正常施工打下良好基础。监理工程师在收到承包人提交的工程施工进度计划后，在合同规定的期限内对其进行认真审核，检查承包人制定的计划是否合理，是否适应工程项目和实际的施工计划，切实用科学的施工计划指导施工，监理工程师审批的重点是承包人实施计划的能力以及施工时间安排的合理性，最后报业主批准。

·具体方法：

A.协助业主为施工单位顺利进场创造条件；

B.及时组织施工图纸的会审工作，进行技术交底，使参建各方明确设计技术要求及施工注意事项；

C.审批施工组织设计（含总进度计划）；从科学性、先进性、针对性和可行性进行审查。

D.明确施工进度控制各阶段工期目标。

E.检查现场工程检测、放线等技术准备工作情况； F.检查、督促现场临时设施准备及开工条件准备情况； G.检查、核实施工队伍进场情况，素质如何；

H.检查、核实施工机械及检测器具进场情况，完好程度； J.提醒甲、乙方尽早进行材料设备的选样、订货，并根据施工计划确定供货日期，确保实现工期目标；

K.核实材料进场计划是否满足施工计划的要求。L.及时对进场材料对照样品检验签认。

2、事中监控

事中监控是建立在信息管理的基础上，运用计算机辅助进行技术管理，应用计算机网络技术，利用前锋线法、香蕉线法等进度控制方法，不间断的进行计划进度与实际进度相比较，发现偏离，做好进度控制。要求承包方及时采取有效措施加以调整。弥补已造成的工期损失。

·具体做法：

A、专业监理工程师依据施工合同有关条款，施工图及审批的施工组织设计制定的进度控制方案对进度图表进行风险分析，制定防范对策。

B、审查批准单位工程和分部分项工程进度计划及材料、设备供应计划，应满足工程施工计划要求。

C、检查事实进度，帮助分析与计划进度不符的原因，如工序准备工作是否充足，材料设备供应及劳动力配置是否合理，及时提出相应措施的建议，要求承包方采取有效措施，挽回工期损失。必要时和建设方一起召开专题会议解决。

D、对工程施工的进度监督、检查和控制，如有必要，向承包人提出采取措施的建议。审批承包人施工计划的调整，经业主批准。以控制循环理论为指导，充分发挥监理工程师、承包商、业主等参与项目建设的各方面人员的主观能动性及积极性，对项目实施的全过程进行监控，通过比较计划进度和实际进度，发现偏差，及时查明原因，采取有效的纠正措施，予以修改和调整计划，确保工期的按期建成。

E、召开现场协调会：当有多家的承包商同时施工，要进行协调，召开协调会，各有关方参加，现场协调，解决问题，要求各方都为实现总进度目标统一步调，顾全大局。F、对工程施工进度进行监督，做好工程进度记录，绘制形象进度图表，包括照相、录相等方法。

G、及时向业主报告进度和保证进度的建议措施。

H、总监在监理月报中向建设方报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出预防由建设方原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。I、在工程监理中，不仅要求有关各方严格注意工作的时效性，更重要的是监理一定注意时效观念，讲究办事效率，尤其在工期紧的情况下，主张办事实行“排球规则”

3、事后监控

A、采取保证总工期不突破的对策

事后监控是指进度控制过程中，虽采取了措施但进度仍然滞后而采取的弥补措施，如第一里程碑工期拖后，如何在第二里程碑工期中补回实现总进度目标。如技术上采取缩短工艺时间、减少技术间隙期，实行平行交叉流水作业等；组织上采取增加工作人数，班次；经济上实行包干奖，提高计件单价或奖金额等。

B、制订总工期突破后的补救措施。

C、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划在新的条件下，组织新的协调平衡。3.2.3协调

在计划的实施过程中，由于多方协作，有时可能会出现不协调的情况。监理工程师应充分发挥其作为“第三方”的特殊的地位，及时处理和协调业主与项目执行者（设计单位、承包商）之间、设计单位与承包商之间、承包商与承包商之间、以及承包商与当地各协作部门之间的关系，促使计划顺利进行。及时协调好工程施工中各方关系和各种因素，是实现进度目标的关键之一。

1、2、及时协调设计单位与承包商之间的关系； 及时协调承包商与各协作部门之间的关系；

3、4、及时协调各承包商之间的关系；

协调好各工种、各施工场地之间的关系；

5、协调施工现场与材料供应商之间的关系。

4、质量控制

工程质量控制是一个对投入的资金、人力、物力及条件的质量控制（前馈控制），进而对施工过程及各工序质量进行控制（过程控制），直到对所完成工程的质量检验与控制（最终控制）为止的全过程的系统控制过程。本公司会尽一切努力，高效又经济地按照本合同《监理招标文件》的要求及行业通常接受的技术和惯例、有关业主对工程的相关管理规定履行服务，并遵守正确的管理和工程惯例，使用适当的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料和方法。就与合同中服务有关的事宜，监理单位始终作为业主的忠实顾问。在与施工承包人的交往中始终支持和维护业主的合法利益，力争通过专业监理使本工程的施工质量达到国内先进水平。

4.1质量控制的目标、任务、依据 4.1.1质量控制的目标

本工程质量控制目标是：合格 4.1.2质量控制的任务

1.协助业主编制施工招标文件中的施工质量要求、工期目标； 2.评审各施工投标书中质量部分内容； 3.审核施工合同中的有关质量条款； 4.检查进场材料、构件、制品、设备的质量； 5.施工质量监督； 6.中间验收； 7.主持竣工初步验收，整理竣工验收备案资料，编写质量评估报告； 8.参加竣工验收；

4.1.3质量控制的依据

1.国家有关法律，技术和经济法规； 2.工程质量评定标准，技术规范； 3.施工合同有关质量条款； 4.监理合同有关条款；

5.业主提供的全部工程设计图纸，设计文件，设计单位所作的关于设计变更，补充通知等书面文件。

4.2质量控制的程序、方法 4.2.1质量控制的程序

1、施工放样与施工测量的检查程序

测量监理工程师汇同规划设计部门向承包人移交工程测量资料，承包人应进行工程测量复核工作，同时应补设和固定永久性标志并加以保护，将复测结果报测量工程师审查后，才可进行工程定线和放样。承包人应根据测量监理工程师批准的格式，于当日或次日向测量监理工程师提交工程放样和施工测量记录，测量监理工程师审查后，若有问题，承包人应返工复测，否则测量监理工程师签名确认《施工测量放样报验单》。

2、中间验收程序

每道工序施工结束前24小时将检验计划报送监理机构，以便监理机构安排各道工序施工质量检查工作计划。

每道工序守则后，承包人自检，若自检不合格，自行返工或补救；若合格，则填写“工序质量检验单”，报监理工程师检验。监理工程师检验若不合格，则通过《不合格项目通知》指示承包方返工或补救，若合格，则签认“工序质量检验单”，并指示承包人进入下工序施工，详见工序部位监理基本流程图。

承包人每一个分项或分部工程完成后，应进行自检，若自检不合格，则自行返工；若合格，则填写工程质量检验报表，报送监理工程师审查验收，若验收不合格，则签发《不合格项目通知》，指示承包人返工或补救，若合格，则签认工程质量检验报表及各项或各部工程中间交工证书，并发出工作指示单，指示承包人进行其他各项工程或各部施工。

3、质量缺陷处理程序

在各项工程施工的过程中或完工后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范不允许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程相匹配时，根据缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发生警告信息，要求 承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺；当质量缺陷出现时，立刻向承人发出暂停施工令，待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量的缺陷进行了正确的补救后，再书面通知恢复施，当质量发生在某道工序或各项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或各项工程发生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，并要求承包人进行返工处理。

质量缺陷首先通过目测检查，如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断，或监理人员的目测判断不能令承包人所接受，立即通知材料、测量或试验等有关监理工程师会同承包人的自检及试验人员进行实际的检测。当质量缺陷被认定，而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全时，通过业主邀请设计单位进行现场考察并验算，以决定采取处理措施。

任何质量缺陷的修补，均由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行。

4、事故处理程序

质量事故发生后，承包人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时填写《质量事故报告单》向现场监理机构报告。监理机构向业主报告，同时签发停工令。组织有关人员到现场调查、分析，根据建设部关于《工程建设重大事故报告和调查程度》规定，判断是否为重大事故。若为重大事故，总监应向主管部门汇报，组织有关单位联合调查、分析，查明事故原因，确定事故的处理方案，填写《质量事故处理报告单》，并抄送有关单位。监理机构监督事故的技术处理，同时要求承包人做好事故总结报告和重新完善质量保证体系。一般事故，由承包人向监理机构提交补救措施，或请设计单位制定事故技术处理方案，但须经监理机构审查并监督实施，然后监理机构下达复工令。

事故处理一般有三种：一种是推倒重来；一种是采取加固或整修方法；一种是质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监应协助业主组织专家进行技术调查，研究加以解决。

5、竣工验收程序

承包人完成了承包合同规定的工程内容，应向监理机构提交单位工程竣工验收申请，并附上工程质保资料、竣工资料、竣工图，监理机构收到竣工验收申请后，组织现场竣工初步验收，并核查竣工资料和竣工图。若不合格，则指令承包人整改；若合格，则编制工程质量评估报告和将竣工报告交业主，业主在5日内完成审查竣工报告工作，若审查合格，则在15日内组织竣工验收，成立验收组、确定验收时间，验收组进行竣工验收，质监站现场监督，若不合格，则整改后再重新组织验收；若合格，则向备案机关提交备案资料，备案机关查验备案资料、工程监督报告，若资料齐全，则进行验收备案，否则补齐重报。业主领回已签发的备案表及整套文件后，向有关部门移交工程建设档案。4.2.2质量控制的方法

1、施工图设计的质量控制方法

对施工图的审核，主要审核是否符合法定的技术标准，技术上是否可行，工艺是否经济、先进、合理，结构是否安全可靠等。

施工图审核内容有：

a.图纸是否经设计单位正式签署。b.地质勘探资料是否齐全。

c.设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。d.技术接口部位的图纸有无矛盾。

e.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否相一致。f.施工图所列各种标准图册施工单位是否具备。

g.材料来源有无保证，能否代换；图中要求的条件能否满足；新材料、新技术、新工艺的应用有无问题。

h.地基处理方案是否合理，是否存在不能或不便施工的技术问题，或容易导致质量、工程费用增加等方面的问题。

i.结构施工图的审核，结构体系的布置情况，结构材料的选择，施工质量的要求，计算是否有错误等。

j.安全、环境卫生有无保证。

k.协助技术交底，发现重大错误或方案性的问题书面报告业主。l.进行施工图设计质量跟踪检查，根据施工现场的实际情况，及时反馈需要进行设计修改的意见，控制设计图纸的质量。

m.对施工图的质量进行评价。评价标准为：

①能否符合国家现行的有关强制性标准要求及合同的有关规定。②能否真实反映工程地质状况，数据是否可靠。

③设计文件的深度是否满足施工图设计阶段的技术要求，图纸是否配套、清晰、完整。

④设计选材是否确保质量要求。

2、施工全过程质量控制方法

施工全过程质量控制可分为事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。（1）事前质量控制

A.掌握和熟悉质量控制的技术依据，包括设计图纸、设计说明书、验收标准、规范等。

B.审查施工组织设计或施工方案。C.审查施工质保体系（QAP）。

D.审查废土、弃土及运输方案，确保周边环境不受污染。E.组织场地移交。F.组织施工测量交桩。

G.检查确认场地内设施准备到位、材料到位、安全文明设施到位（如排水系统、围蔽等）。

H.检查确认承包单位工程管理人员、技术人员、施工人员到位情况是否符合招标文件及施工合同的要求，是否能胜任相应的工作。

I.签认同意正式施工。（2）事中质量控制 A.全天候、全方位跟踪检查施工。

B.根据合同、规范、质保体系，督促承包单位落实生产的检验制度。C.全天候、全方位跟踪检查施工质量，分析研究出现问题的原因，提出改善措施。

D.严格执行隐蔽工程验收制度，坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道下序的原则严格监理。

E.工程变更处理。F.工程质量事故处理。

分析质量事故的原因、责任；商定质量事故的处理措施；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理效果。

G.行使质量监督权，下达停工指令

为了保证工程质量，出现下述情况之一，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：

—未经检验即进行下一道工序作业者；

—工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；

—擅自采用未经认可或批准的材料； —擅自变更设计图纸的要求； —擅自将工程转包；

—擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

—没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； —其它。

H.行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。I.建立质量监理日志。J.组织现场质量协调会

质量监理工程师或总监主持现场质量协调会，并印发协调会议纪要。K.定期向业主报告有关工程质量动态情况

驻场监理部每月向业主报告质量方面的情况，提交监理月报，重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则不定期地提出报告。（3）事后质量控制

A.检查测量成果，若超限或发生错误，提出建议或处理措施。

B.组织主持预验和初验，提出整改问题，抽查整改过程，检查整改结果。C.配合或协助业主进行竣工验收。D.审核竣工图及其他技术文件资料。E.整理工程技术文件资料。

3、质量控制手段

监理工程师在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查及试验这两方面的方法实现的。（1）审核有关文件、报告或报表

审核分包人的资质证明文件，控制各分包单位的质量； 审批承包人的开工报告，控制其他施工准备工作质量；

审批承包人的施工方案、施工组织设计或施工计划，控制施工质量有可靠的技术措施保障；

审核承包人提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础；

审核承包人提交的有关工序产品质量的证文件、工序交接检查、隐蔽工程检查、各部各项工程质量检查报告文件、资料，以确保和控制施工过程的质量；

审核有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量； 审核有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量；

审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。（2）现场质量监督与检查

检查开工前准备工作的质量，确保能正常施工及工程施工质量。

旁站监理是质量控制一种手段，即现场监理员应在各施工点监督施工，原则是采取旁站监督，尤其是对关键部位、工程隐蔽部位和当产生缺陷的工程、不易补救的部位，更要加强旁站监督。如出现质量问题，要及时报告监理工程师，必须得到及时处理和采取补救措施。作好旁站监理日志，存档备查。

测量是另一种质量检查的手段。在工程建设中，测量复核工作贯穿于监理的全过程。工程开工前，监理人员应对控制点和放线进行核查；在施工过程中，还要对工程的标高、中线、垂直度等进行复核；工程完成后，应对工程的中线、高程、曲线半径等进行验收，不符合要求的进行整改，无法整改的要求承包人返工。

试验和检验是对所有用于工程的材料、设备、构件须经试验合格，具备出厂合格证和合格的抽样试制报告，并经现场监理工程师审批后方可使用，不合格或未经检验的材料、设备、构件不得使用。工地材料试验由监理人员现场见证采样，承包人送检员和监理人见证人共同送检。施工设备性能必须满足工程要求，否则监理人员有权要求承包人停止使用，同时要求承包人更换合适的施工设备。工程中所用的各种原材料（包括水泥、钢筋等）、半成品和构配件等，是否合格，都应通过取样试验或测试的数据来决定；监理人员可采取监视试验或测试的全过程的方法，也可采取取样复测的方法。

总之现场质量监督与检查，主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、机械、方法和施工环境条件是否处于良好状态，是否符合保证工程质量要求；是检查工序产品质量、各项各部工程质量是否符合工程质量要求，若发现有问题及时指令纠正和加以控制。（3）其他质量控制手段

指令文件是监理工程师以书面形式指示或要求承包方按指令施工，是监理工程师控制权的具体形式。

规定的质量监控工作程序，规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作。

支付控制。对承包方支付任何工程款项，均需由监理工程师开具签署的支付证明书，否则业主不给予支付工程款。

4.3质量控制的具体方法

4.3.1施工准备阶段的质量控制方法

1.组建监理组织机构，按业主要求的时间进场，完善监理设施，建立和健全各类监理规章制度，明确岗位责任； 2.编制监理规划，监理细则和监理工作流程； 3.组织监理人员熟悉合同文件、设计文件、施工图纸；

4.积极进行现场调查，了解自然、气候、环境、道路、地下管网； 5.交桩和定线检查，对坐标水准点进行复核并加以保护； 6.组织图纸会审和设计交底；

7.审查承包人提交的放样测量成果，并形成书面意见报业主；

8.审查承包人的项目机构和人员就位情况，督促承包人建立质量保证体系及安全保证体系；

9.审查承包人进驻工地的人员以及随施工进度安排的人员进场计划； 10.审查承包人拟进行施工机械设备的性能和数量是否满足工程质量要求； 11.审查承包人的进场材料及进货来源； 12.审批承包人的施工组织设计和施工技术；

13.审查现场开工条件是否符合开工要求，并协助业主排除干扰，确保开工后施工顺利进行；

14.召开第一次工地会议，进行监理意见交底，说明业主、监理、承包人各方的权利和职责，说明监理工作程序、函件的往来传递交接的程序，确定工地例会的时间、地点及要求 ；

15.审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻现场的主要技术、管理人员的资质；

16.建立监理的检测工作体系，并监督和检查承包人的自我检测工作体系。4.3.2施工过程中的质量控制方法

1.督促承包人完善质量控制自检系统，完善工序控制，在工序施工活动中执行自检、专检、交叉验的三检制度；

2.审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件；

3.审核承包人提交的有关材料、半成品的质量检验报告，对进场的原材料按规定比例和频率进行抽查（见证送检）。确定符合要求后才允许使用，并要求承包人标码分类堆放，不合格材料要清退场；

4.审核承包人提交的反映工序质量动态的统计资料或管理图表； 5.审核设计变更、修改图纸和技术核定书； 6.审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书； 7.审核承包人提交的关于工序交换检查，分项、分部工程质量检验报告； 8.审核并签署现场有关质量技术签证、文件等；

9.严格工序间的交接检查，重要工序需按有关质量验收标准经监理人员检查验收，否则不得进行下道工序施工；

10.施工过程进行巡视和检查，对隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站监控；

11.实行混凝土浇灌许可制度，每次混凝土浇灌前，都应检查混凝土供应情况、水电应急措施、机械设备和人员配备及气象条件，只有条件具备时才批准浇灌；

12.分项、分部工程完工后，监理人员进行现场检查，符合要求后予以签认； 13.对承包人报送的单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；

14.对于施工难度较大的工程结构或容易产生的质量通病，进行随班跟踪检查；

15.对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理通知，要求承包人限期整改，并检查整改结果；

16.监理人员发现施工有在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停工令，要求承包单位停工整改，并检查整改结果，符合规定要求后，总监理工程师及时签署复工令；

17.对需要返工处理或加固补强处理的质量事故，总监理工程师应责令承包人报送质量事故调查报告和经设计人等相关单位认可的处理方案，监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收； 18.检查安全防护措施，督促承包人完善安全组织、安全制度，安全文明施工；

4.3.3竣工阶段质量控制方法

1.审查承包人提交的竣工验收文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术性文件等。若所提交的试验收文件、资料不齐或有相互矛盾和不符之处，指令承包人补充及核实；

2.审核承包人提交的竣工图，并与完工程、有关的技术文件（如设计图纸、设计变更文件、施工记录及其他文件）对照核查；

3.组织承包人进行现场初验，如发现质量问题指令承包人整改处理，并检查处理结果；

4.初验合格后，上报业主，参与由业主组织的正式验收； 5.督促施工单位整理施工文件的归档准备工作。6.编写竣工验收申请报告，提交给业主和政府质监部门； 7.编写工程质量评估报告；

8.整理工程竣工验收备案资料，协助业主办理城建档案手续； 4.3.4保修阶段质量控制方法

1.督促承包人对工程中尚存的一些质量缺陷修补处理以使工程完全满足合同的质量要求；

2.督促承包人从现场清除并运出一切剩余材料、施工装备和垃圾，折除各项临时工程，并保持整个现场和工程的整洁；

土木工程的质量控制 篇3

摘要：近年来，科学的发展速度飞速提升，社会经济的不断进步，土木工程对于现在的经济建设下可以说是最为重要的一项。不过越是重要，其安全问题的解决就显得迫在眉睫。国家对于这个问题特别的重视，并提出了相应的要求。而与安全系数息息相关的就是在工程的质量问题，本文就围绕土木工程的质量问题来进行。

关键词：土木工程；质量；控制

引言

作为现在我国发展的重要部分，土木工程的一系列任务就是，勘探、设计、实施。然而在工程建筑的背后，最关心工程质量问题的就是在项目完成时投入使用的人们。为了不让人们有这样的担忧，一般企业在工程投入使用之前会让一些专业的检测团队来测量工程的质量、安全指数。这些检测团队会从项目制定、项目设计、项目实施和最后的完工都在全程的检测每一步的质量问题。之间还有在实施的过程中，对每一个工作人员任务的合理安排，进行操作的工作人员工作中互相的配合，还有在施工的现场每一个环节的材料使用、设备的使用，这一切都需要遵循安全的原则进行。

一、加强工程质量的控制

要加强土木工程质量的控制要从三个方面做起，第一、先要从人来入手，作为整个土木工程的灵魂核心，控制人对于质量上的把控十分重要，从管理的人来说，在合理的分配工作给工作人员的同时，一定要着重强调质量安全问题；接着是施工的人员和技术人员，施工人员在进行施工时，要注意材料的使用，技术人员在工程严格要求的地方着重注意，保质保量的完成；再有就是质量检查人员，必须时刻观察着其他工作人员的工作情况，以确保质量的万无一失。当然，所有的工作都必须以质量为重点来进行，这样使得所有的工作人员都为了土木工程质量安全而努力。第二、对于原材料的选择，它是整个土木工程作业最基础的构成。所以在材料的选择上，相应的工作人员必须严格的按照要求去选择，当然为了进一步确认质量的安全，要将选择好的材料带到相应的安全质量检查中心去检查，在材料的使用方面也要按照相应的规定去使用。第三个就是施工设备的控制了，作为将前两者完美呈现的工程设备是整个工程最重要的关键，所以设备的数量问题成了十分复杂的事情，设备如果多了，那对于工程的成本来说就造成了浪费，但是如果少了工程就会出现中断的可能。挑选一些好一点的设备虽然好，但是这就会造成资金的浪费，设备如果不好，工程完成后的质量就不敢保证，这样只能让相应的专家在选择设备时要保证设备的效率、数量与工程的需求量相契合。

二、加强工程质量的管理

在土木工程的建设中，加强对工程质量的管理，可以说是直接影响着土木工程的质量控制。能够为整个土木工程建立一个十分完整的质量安全的体系，这对于一个企业来说是十分重要的。所以，在企业根据自身的工程环境、工作人员、管理人员、工程设计、施工设备还有工程资金来制定相应符合企业的管理体制，能够确保在施工的每一个环节都经过详细的管理，提高整体的工程質量。许多的企业应该避免一些因为工程管理体制的不健全而导致相应的安全质量问题和损失，在建立新的工程之前，制定一套属于自己的科学化管理体制，从而降低安全事故的发生。

三、加强对工程设备的维护

对于工程设备的维护决定整个工程进度快慢的重要环节，设备的正常运行能够保证工程的正常运行。相应的工程单位应当定期为设备进行安全检查，对于一些需要维护的设备及时的发现并解决，还要在施工之前就制定好一套刚与设备维修的机制，对设备实施安全保护。这些保护措施必须时刻监督，每天都要请专门的人来对设备进行检查，以确保设备在一天的工作中能够顺利地运行，对于一些潜在的问题及时做出正确的处理，把即将发生的事故扼杀在摇篮里。在施工设备的检测上，主要针对于工程队伍组织的正确性，相关设备是否适合工程量，还有设备能否正常运行，这些都是要考虑的问题。其中，工程单位要加强工作人员对设备使用的培训，以保证操作的正常，还有要加强工作人员对于安全意识的重视，从根本解决事故的发生率，以免出现工作人员因为安全意识的疏忽而导致的设备操作不当，影响了整体的工作进度。之后，检测的工作人员要对所有设备的检测结果做出相应的记录，规范检修的工作，为每一个设备以后的维修提供宝贵的数据，不过，工作人员在记录时一定要注意结果的真实性。

四、加强对工作中的监督

在土木工程施工的过程中，负责监督的工作人员的担子十分的沉重，他们是整个工程质量安全的考核员。所以，监督人员需要知道自身的工作任务，时刻遵循本职工作，进行所有工程的流程监督。还有，监督人员要时刻注意施工人员的施工情况，并相应的指出工作中出现的问题，管理施工人员之间的换班，在进行一些验收时，随时按照企业项目的相关规定严格的注意质量安全的控制，等所有的问题都检查无误时，方可签字进行下一个环节，同时，监督的工作人员要时刻与各个部门保持着紧密的联系，确保之间的默契度。在监督的过程中还可以进行抽查的方法，在一些比较重要的地方，不定期的做一次检查，这样既能够合理的利用时间，还能让工作人员随时保持着警惕性。再做一个回馈的信息记录，能从工作人员中得到一些好的建议。之后，监督部门要定期对整个工程的质量安全进行详细的检测，确保工程进度的安全性持平稳态势进行。其次，监督部门需要认真的管理所有相关人员，明确工作的性质，在资金许可的情况下可以适当性的增加薪水，以此来激励所有的工作人员，提高他们的主动性和积极性。

五、加强资金管理

在土木工程的施工中，原材料的购买，设备的购买还有工作人员的工资，这些都需要企业对于工程资金上严格的要求，所以需要资金的管理来提升资金的使用效率，在计算成本时，要将整个工程的资金使用记录在案，在进行合理的规划，这样可以减少不必要的开支，减少资金浪费。对于资金运转的效率就会大大提升。同时财务部应该将整个资金使用的详情进行记录，以免出现账目不准确的问题，应该建立一个通过积累下来的经济体制，为企业能够在节约成本的前提下，持续稳定的发展。

结束语

土木工程作为整个城市发展的重要措施，质量安全得不到保证是很严重的问题。就现在的整个工程的现状来说，一个企业想提高在施工当中质量的控制和相应的管理，就必须拥有最先进的组织安排计划还有最先进的管理体制，在对工作人员的培训中，保证其专业水平不会下降的情况下，推进相关工作人员的管理能力，这样就可以高效的提高工程的施工质量和工程质量，增强企业在市场上的竞争力。

参考文献：

[1]张吉峰.如何加强土木工程的质量控制与施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（2）：342-343.

[2]蔡明杰.关于土木工程的质量控制与施工管理[J].建筑工程技术与设计，2015，（8）：1061-1061.

[3]王洪亮.浅析土木工程之质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（35）：183-183.

[4]陈金山.刍议土木工程的质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（2）.

[5]李文魁，张静.土木工程的施工质量控制[J].建材与装饰，2012，（9）：55-56.

电力工程总承包项目的质量控制 篇4

针对电力工程在总承包模式下的质量管理, 本文将通过设计、采购、施工三大施工阶段进行工程质量管控的具体分析, 将关键因素整理归纳, 从而找出质量控制的关键点, 进行要点阐述。并结合笔者个人工作经验, 提出一些建议。

1 项目设计中的质量控制

设计在电力工程的总承包项目中属于重点项目, 其决定了整个工程的具体质量和造价的系统性工程。一些勘察设计企业甚至在后期或转变为为工程承包项目的总承包商, 由此可见二者之间的互通性。但同时需要注意区别单纯的设计工作与EPC总承包项目的差别性。

设计工作作为电力工程总承包项目中至关重要的阶段, 其质量控制的重点主要有如下几个方面:设计标准以及标准设计的控制、建立健全的质量责任考核制度、设计工程师方面的质量控制 (审核设计图) 等。

1.1 设计标准以及标准设计的控制

为了更好地实现资源的有效利用, 必须针对生产、施工以及维护方面的相关需求, 综合考虑来完成设计的标准制定。从而完成质量方面的保证。并且电力工程的相关设计部门必须严格依据标准完成计划的设定, 从而避免投资方面的偏失和具体施工时间的滞怠。

1.2 建立健全的质量责任考核制度

采用合理设计, 同时结合工程质量进行考虑, 注意造价限额和设计限制。使用总承包项目的管理模式, 有关设计部门作为设计方案的主要负责人, 必须注意好施工工程质量的把控。在部门内部针对工程方案的优化, 不断进行思考, 同时强化项目各个阶段的审查监督, 将质量责任制度落实到位, 实现项目设计的整体质量把控。

1.3 设计工程师方面的质量控制

(1) 在项目设计初期, 设计工程师要针对供应商提供的电力工程蓝本图纸进行认真核实, 主要审查其技术附件栏目, 检查是否与采购合同中相关栏目的要求相符合。

(2) 注意好数据接口与供应商提供的图纸要求之间的统一性, 同时对电厂实际施工用地进行勘测, 看是否存在互斥。

(3) 图纸审查完毕后, 收集专家审核意见进行汇总, 提炼出关键性建议融入后期的图纸设计和数据更改工作中去, 最终目的是保证设计各项符合工程承包商的要求[1]。

2 项目采购中的质量控制

材料、设备的采购在电力工程总承包中是一项重要项目, 其不仅关系着电气工程的施工进度和施工质量, 还对工程造价有一定影响。在材料采购项目中, 质量控制的重点主要有如下几个方面:

2.1 制定合理的采购计划

在进行设备、材料的采购前, 一定要先制定相应的采购计划。采购并不是一次性完成的, 为了避免资源和资金的浪费, 采购计划需要根据工程施工进度的实际情况不断尽享相对应的调整。在一些特殊地区, 还需要结合天气情况, 考虑到货物材料采购过程中的运输问题, 因此适当填补工程材料的库存是有必要的[2]。

2.2 对设备材料的供应商进行预审

由于大部分电力设备属于非标产品, 因此设备供应商的选择就变得尤为重要。为了保证设备材料的质量, 在采购过程中, 必须对材料供应商进行相应的资格评定。除去信誉、资金、投标报价、材料质量等基础情况, 其具体审查范围还包括以下五个方面的综合实力:

(1) 设备供应商是否具有相应质管程序;

(2) 21设备制造工序是否规范;

(3) 如何对分包商产品质量进行控制;

(4) 检验试验计划是否运转正常;

(5) 运输跟踪记录是否齐全。

3 项目施工中的质量控制

3.1 电力工程施工质量管理计划

电力工程施工质量管理计划内容众多, 具体可分为:施工前施工质量培训阶段、施工中的施工监管、检验试验计划的制定 (ITP) 和最终项目建设完成后的移交工作等等。

其中需要关注的关键是检验试验计划 (ITP) 的制定。ITP是针对质量控制的一大有效手段, 在电力工程项目施工前, 需要完成样本工程的制作并进行验证, 确认无误后, 之后同种类型项目可依照次质量标准进行统一施工, 从而实现工程质量的有效控制[3]。

3.2 电力工程施工质量管理范围重点

电力工程施工质量管理范围重点有:对原材料、半成品的质量监控;设计图纸审核;分项工程落实, 以及对关键环节的质量把控。总体来说, 质量管理贯穿于工程施工的始终, 因此针对电力工程施工过程中的质量隐患, 首先应当加大施工监管力度, 做好巡查工作, 一旦发现质量问题, 要及时纠正, 从而做好电力工程项目的质量保证。

4 结语

在电力工程总承包项目的整体过程中, 实现项目质量所涉及的专业知识面广、且质量控制因素相对复杂, 工作流程方面所涉及的管理专业性相对较高, 以上这些均是电力工程总承包项目质量控制中的特点。因此, 实现质量把控, 必须运用专业管控知识制定有效措施, 降低施工质量风险。

摘要：总承包项目也叫做“EPC”项目, 就是指设计、采购、施工全部交由同一家企业进行总承包, 是现如今使用率较为广泛的一种项目建造管理模式。本文针对电力工程总承包项目的质量控制进行了分析和探究, 希望能够对广大的工程总承包商具有一定的借鉴意义。

关键词：电力工程,总承包项目,质量控制

参考文献

[1]邓贤治, 罗湘.电力工程EPC总承包存在的问题及对策[J].陕西电力, 2012 (12) :12.

[2]黄亮达.基于目标管理的电力工程项目质量管理研究[J].建筑设计管理, 2011 (05) :32.

土木工程施工的质量控制 篇5

土木工程施工的质量控制是建筑单位对所进行的项目工程所实施的全方位、全过程的组织、控制、规划与协调的建设活动，是在建设单位管理体制革新与招投标制度实施的基础上所采取的较为先进的施工质量控制措施和管理手段。

日益发展的土木工程施工质量控制标准对于建设单位提出了更为严格的要求。

本文主要通过阐述土木工程施工项目中存在的各种质量问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施。

二、土木工程施工项目中存在的质量问题

1.工程招标管理的不规范

就目前来说，工程项目承建单位虽然在工程项目的招标过程中，对工程项目的管理和工程项目施工做了大量的工作，也取得了较为有效的成果。

可是，在工程项目的招标程序和监督过程中，仍存在着较多的质量问题，这在一定程度上制约了工程招投标工作有序、健康地发展，损害了建设单位的利益。

这些问题主要包括两个方面：首先，招标过程中存在比较严重的弄虚作假的现象，在部分地区，地方保护主义色彩十分浓厚，在项目工程的招标过程中没有公平公正的程序，这在一定程度上影响了工程施工项目的招标质量;其次，招标的价格与实际的价格存在落差，价格有一定的不合理性，存在着明显的不正当竞争的现象。

2.施工材料不合格

近年来，在土木工程项目的建设过程中，由于对工程建设的施工材料没有严格按照相关的规章制度进行采买，因此导致在工程建设过程中多次出现工程建设事故，对于土木工程建设过程中存在的以下材料问题应引起高度注意：初级沙石材料和混凝土材料缺乏合理的级配，水泥因受潮导致结块进而使其缺乏安定性，外加剂性能掺量不符合标准，以上这些问题都会导致混凝土密实性和强度等性能的缺乏，最终造成工程项目因强度不够导致工程质量事故的发生。

除此之外，板面开裂或钢筋露放错位等质量问题也会导致建筑工程项目出现断裂的现象，继而引发工程质量事故。

3.工程建设人员整体水平不高

(一)在他们工程施工质量控制过程中，施工人员的专业素质较低也是制约工程质量的一个重要的因素。

施工单位雇佣的大部分施工人员都来自于农村，基本没有受过专业技术方面的培训，对于工程施工过程中的流程、工序，以及细节上的一些注意事项不够重视，没有良好的、科学的认知，专业素质普遍较低，有待于进一步提高和培训。

施工技术人员对于工程项目的安全施工并没有一个正确的认知，在工程施工过程中，缺乏有效的防范意识，这也是目前制约我国土木工程施工管理质量的一个重要因素。

(二)管理人员专业化水平不够。

就目前来说，建筑市场的部分工程施工项目的管理人员对国家相关建筑法律法规和各种技术规范的了解并不全面，而建设单位对工程施工项目质量标准的监管执行力度也并未达到规定的标准。

更为甚者，部分建筑企业没有聘请专业的工程管理人员，这样的情况对工程施工质量造成了巨大的消极影响。

4.土木工程监理机制不健全

在部分土木工程施工的建设单位中，一些监理人员并没有实际的监理经验，缺乏专业素养，合同意识和法律意识淡薄，甚至有一些承包商将工程项目中的质检员等同于项目监理，这在一定程度上限制了监理工作在质量控制中的作用。

对于土木工程项目的监理来说，这个活动应该贯穿整个土木工程建设的全过程。

但就目前来说土木工程建设的监理范围并不宽泛，监理只局限在工程建设的施工阶段，并不能在整个项目中及时发现问题和解决问题。

这些问题严重地抑制了工程监理的积极性，进一步导致监理市场混乱，使之不能发挥应有的作用，继而使工程项目的监理活动不能健康有序地进行。

三、土木工程施工质量控制的具体措施

1.规范项目的招标管理

对于项目工程施工的招标管理来说，政府应该积极加强对工程建设项目的招标管理。

第一，应积极避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响。

在进行工程项目招标的时候，不仅要考虑到承建的单位的质量和信誉，更要彻底杜绝工程项目在招标时所发生的各种弄虚作假情况。

与此同时，工程项目在招标之前，应该预算工程项目的成本，在此基础上制定工程项目的竞标价格，以此保证这一价格能够确保工程的正常竞标，同时也保证了建设企业能够获得足够的经济效益。

2.认真贯彻落实安全责任制度

对于土木工程项目危机的预防不仅要求工程项目的组织人员要全心全意做好自己的本职工作，同时还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。

不管是做好本职工作，还是直接采取各种工程建设防范的各种措施，都应该按规矩办事。

日常的项目实施质量控制过程中的各项工作能够按照组织规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。

所以，构建和落实安全责任制度是工程建设危机防范的基础。

3.不断完善施工监理

土木工程项目施工企业应该及时听取施工监理部门的报告以明确施工项目的合理性，从而对那些不合理的项目及时加以纠正，同时不断更新土木工程项目的施工设备，并及时检查项目的施工设备是否能够满足项目施工的要求，以及施工人员是否具备完成施工要求的能力，并邀请相关的技术人员参与对技术有特别要求的环节，提高环境意识，加强环境治理。

4.对工程建设人员进行整体优化

在土木工程施工的质量控制中，建设人员是工程质量控制的重中之重。

所以要对工程项目施工人员实施整体优化。

第一，要严格筛选工程的施工人员，这不仅要求施工人员有良好的职业道德和职业素质，而且还应该对工程建设队伍的综合实力有所了解，杜绝假公济私，走后门等现象，本着公平、公正、公开的原则进行施工队伍的选择。

第二，应该定期定时对工程的施工人员进行必要的培训工作。

由于施工人员直接控制工程的质量，所有要全面提高施工人员的道德素质和专业水平，必需定期对工程的工作人员进行能力、知识、技术等方面的培训，进而提高工作人员的责任意识和安全意识，如此一来，不仅能够有效地避免施工隐患，更能够提高施工人员的技术水平，从根本上保证工程的进度和整体质量。

5.强化施工现场管理

施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。

认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。

此外，还要不断的改进作业手段，关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。

企业文明施工要从施工现场抓起，防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。

如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。

四、结束语

随着建筑市场的不断发展，土木工程施工的质量控制已经成为决定工程项目成败的关键。

在土木工程施工的质量控制过程中，不仅应该成立具有专业素养的工程质量控制队伍。

同时，还应该对工程项目施工过程中各种施工材料和所采用的施工技术进行质量控制。

除此之外，土木工程的建设单位还要规范项目的招标管理，完善工程建设的安全管理制度，从根本上保证工程施工项目的质量水平。

只要这样，建筑单位才能提高自身的市场竞争力，在建筑市场上赢得一席之地。

参考文献：

[1]余钊，张利娜. 土木工程施工质量的强化对策探析[J]. 科技致富向导. 2013(11)

[2]郭永青. 土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J]. 中国新技术新产品. 2013(04)

[3]冯笑鹏. 刍议土木工程项目施工过程中的质量控制[J]. 现代装饰(理论). 2013(01)

电力工程的质量控制 篇6

【关键词】电力工程；质量管理；控制措施

1.电力工程项目质量管理

电力工程质量包括两方面的含义，一是电力工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是电力工程建成后的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。我们通常所说的质量管理就是要通过对过程的控制，使二者都在受控的状态下实现建设工程的目标。电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。

2.电力工程项目施工中质量管理的特点

2.1复杂性

主要表现为影响电力工程质量的因素复杂，而其因素的复杂性使得在对其工程质量问题诸如性质的分析与判断及处理上更为复杂。

2.2严重性

电力工程出现质量问题，会拖延工期、增加成本，工程效益受到影响，严重的会给该工程留下质量隐患，使得后期电力产品的安全使用受到影响，甚至会因此发生安全事故，使得人民生命财产遭受巨大损失。

2.3可变性

随着时间的不断推移，某些电力工程质量问题也会随之发生变化，因此，在分析和处理电力工程质量问题时，要采取周密而有效的措施，防止质量事故的恶化。

2.4突发性

电力工程是一个复杂而多变的特殊工程，所以，在电力工程的施工过程中，某些工程质量问题在人们不知不觉中就突然发生了，而对这些突发性问题，需要及时而细致地予以总结，以预防为主。

3.电力工程施工中的质量控制措施

3.1加强电力工程项目管理

电力工程项目部要制定出切实可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工藝，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。从工程的第一环节开始把好质量关。项目的施工图设计必须以《配电网现场规范化建设标准》及国家颁布的相关的规程规范作为电力工程设计的依据，组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查，通过招投标选出业绩优良的施工单位。在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任，并签订安全协议。项目经理密切跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况。组织协调工程中间验收，配合工程阶段质量监督检查活动，及时收集隐蔽工程签证和验收资料，做好工程缺陷记录并督促整改。电力工程的物质采购严格执行公司有关的招投标文件规定。项目经理依据设计单位开具的设备材料清册及时上报工程物资需求。通过统一物质招投标选用安全可靠，性能优良的设备。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

3.2加强领导，落实责任制

必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。

3.3验收阶段的质量控制

单位工程质量验收也称质量竣工验收，是电力工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。验收合格的条件有五个：构成单位工程的各分部工程应该合格，并且有关的资料文件应完整以外，还须进行以下三方面的检查。涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。不仅要全面检查其完整性，而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核。这种强化验收的手段体现了对安全和主要使用功能的重视。此外，对主要使用功能还须进行抽查。使用功能的检查是对建筑工程和设备安装工程最终质量的综合检验，也是用户最关心的内容。因此，在分项、分部工程验收合格的基础上，竣工验收时再作全面检查。抽查项目是在检查资料文件的基础上由参加验收的各方人员商定，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位。检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。最后，还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。观感质量验收，往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由个人的主观印象判断，检查结果并不给出“合格”或“不合格”的结论，而是综合给出质量评价，最终确定是否通过验收。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。

3.4实行项目监理制度

所有电力工程都应由项目责任部门负责委托监理。充分发挥监理在电力工程施工质量控制中的作用。各电力工程监理项目部严格按照国家有关法律、法规、规范、标准的要求，对施工质量、进度等进行监督管理。监理人员对施工过程进行巡视检查，发现问题及时通知施工单位进行整改，对需要监理旁站部位进行旁站，并作好旁站纪录，同时每天做好监理日记。对各分项工程进行验收和质量签证；遇到问题，及时通知建设单位和设计单位进行现场解决，确保工程顺利完成；对钢筋、接地体预埋件等分项工程进行隐蔽验收检查。隐蔽工程监理必须到位并拍摄照片作为工程资料予以存档。严格工序管理，对于每一道工序的验收，监理都直接参与到施工全过程，采取见证、旁站、巡视或平行检验等工作。坚持对工程实行全方位监理。坚持上道工序未完成不得进行下一道工序施工。施工中要求施工单位填写分项质量评定表，记录应该实事求是，数据真实。对于中间验评表格，要求施工单位在施工过程中报审签认。

3.5开展质量考核检查

我们应积极开展项目质量考核，考核内容主要包括工程的综合管理、施工质量及工艺、设备安装与调整试验、以及考核期内的技术指标等。工程达标投产考核工作分为自检和复检两个阶段。工程项目应在考核期内完成自检和整改，由工程建设单位组织设计、施工、调试、运行、监理等单位，按照“考评标准”对工程项目进行自检。考核期满后，由上级职能管理部门组织复查。检查自检工作的组织和程序是否规范、考核内容深度和广度是否符合达标投产的要求，以及自检整改和生产运行情况。

4.结语

电力工程施工管理是一门科学，不时地探究管理的新思绪，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目的。我们必需锲而不舍地学习、探究，自创国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术规范，保证施工优质，在剧烈竞争的电建市场中，使企业能更好地生存、开展、壮大。

【参考文献】

[1]李元.电力工程施工质量影响因素及其控制探析[J].山西科技，2008（2）.

工程材料的质量控制 篇7

1 工程材料的事前控制

⑴编制材料《见证取样计划》项目监理机构在编制《监理规划》应编制《见证取样计划》作为附件, 作为监理人员取证取样工作的指导性文件。根据建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》。下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检: (1) 用于承重结构的混凝土试块; (2) 用于承重墙体的砌筑砂浆试块; (3) 用于承重结构的钢筋及连接试件, (4) 月于承重墙的砖和混凝土小型砌块; (5) 用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥; (6) 用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂; (7) 地下、屋面、厕浴间使用的防水材料; (8) 国家规定实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。对《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001中规定的无机非金属装修材料、人造板及饰面人造板、涂料、胶粘剂和水性处理剂应抽取试样 (件) 到环境质量检测机构进行检验, 应抽取试样 (件) 进行见证检验。根据《建筑节能工程施工质量验收规范》GB规定, 对墙面、地面、屋面、通风、空调等的保温绝热材料、门窗、幕墙、电线、电缆等材料要进行见证检验。同时, 监理单位的见证人员应由经过见证取样培训, 取得相应资质的人员担任。

1.2 事前控制

一般在第一次工地会议和监理例会中着重提出严把工程材料关, 要从三个方面把好工程材料关。

⑴把好材料货源关应由材料采购人员负责。买购人员需要了解各种材料的性能, 能够判断各种材料质量的优劣, 还要有较强的责任心。采购证件齐全、内在和外观质量均符合要求的材料, 从源头上堵住劣质产品。

⑵把好材料进场关应由施工项目部负责。材料到现场以后要核对材料的质量证明文件, 检查材料的外观质量。

⑶把好材料检验关应由监理人员负责。施工单位对进场的材料核查了质量证明文件和外观质量无误后向监理报验, 监理工程师同样核查材料的质量证明文件和外观质量, 对需要见证检验的材料进行见证取样, 合格后进行使用。

1.3 审核施工单位报送的见证取样送样计划

项目监理机构应督促施工单位报验见证取样送样计划并加以审核, 计划中应明确见证取样送样材料的名称、规格、生产厂家、代表批量、取样次数、取样方法和使用部位。施工单位的取样人员也应是经过培训, 取得相关资质的人员担任。

1.4 审核所委托工程材料检测单位的资质

根据《建设工程监理规范》要求, 专业监理工程师应从五个方面考核工程材料试验室: (1) 试验室的资质等级及其试验范围; (2) 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明; (3) 试验室的管理制度; (4) 试验人员的资格证书; (5) 本工程的试验项目及其要求。

2 事中控制

2.1 核查工程材料的质量证明文件

⑴核查工程材料的合格证;

⑵核查工程材料的检测报告;

(3) 核查工程材料的备案证。

备案管理的建设工程材料设备包括: (1) 建筑幕墙、门窗及型材、配件; (2) 建筑防水材料、建筑涂料、建筑胶粘剂、混凝土外加剂、粉刷石膏; (3) 建筑采暖散热器、地暖用管材、管件、燃气管材、管件; (4) 建筑给排水管材、管件; (5) 水泥、新型供暖建筑墙体材料 (建筑砌块、空心砖、隔墙板) 、保温材料、建筑排风烟道; (6) 建筑用低压配电箱、电线电缆、开关插座、建筑用绝缘电线套管; (7) 建筑给水设备 (含水泵) 、卫生洁具 (含阀门、水嘴) ; (8) 建筑起重机械 (塔式起重机、施工升降机、物料提升机) ; (9) 建筑钢筋、建筑钢筋连接件; (10) 建筑石材、塑胶地板。

2.2 工程材料的现场控制

⑴检查进场材料的外观质量, 颜色是否均匀一致, 直径、璧厚、尺寸、厚度是否满足设计与规范要求, 标识是否清晰。

⑵对需要进行见证检验的材料进行见证取样送检试验。材料的质量证明文件和外观检查无误后, 进行见证取样送检试验。按照规定的取样方法进行取样, 试验合格三方能用于工程。

3 事后控制

⑴建立工程材料、构配件、设备检验台帐。记录好材料名称、规格、单位、数量、进场日期、生产厂家、使用部位、见证人, 存档备查。

⑵对工程材料的使用情况进行跟踪检查, 如发现材科存在问题, 依然要通知施工单位进行整改。

4 监理现场控制的注意事项

4.1 水泥

核查进场水泥的检验报告, 看3d强度和28d补报强度编号是否一致, 强度值是否达到要求。按要求进行见证取样送检, 同厂家、同品种、同强度等级、同批号水泥, 袋装水泥从20个不同部位取等量样品混匀, 散装水泥从不少于3个罐车中采取, 取样数量为12kg。而有些施工单位经常在同一袋水泥中取样, 有的直接拿一袋水泥送检, 这样就使试验失去了代表性。另外, 水泥存放注意防潮, 水泥存放超过3个月要进行复检。

4.2 钢筋

检查每捆 (盘) , 钢筋的标识牌, 看其炉批号和检测报告的炉批号是否一致, 螺纹钢筋还要检查外观质量, 如果存在颜色发红、“飞边”、裂纹等现象多为小轧钢筋。另外, 还要查看螺纹钢筋上的固有标识, 拿中直径12钢筋来说, 2T1 2为唐钢钢筋, 2SG为首钢钢筋。

4.3 烧结砖和砌块

烧结砖要注意观察其颜色, 颜色较淡的可能是欠火砖, 欠火砖由于没烧透, 可能强度不足, 可用敲击砖听声音的方法进行检验, 烧透的砖发出的声音比较清脆, 而没烧透的砖发出的声音较闷。发现时要对其随机抽取样品进行送检。对于蒸压加气混凝土及轻型骨料小型空心砌块, 其龄期必须达到28d以上, 否则会影响砌块强度。有的工地加气混凝土砌块进场时还冒热气, 刚生产出来时间不长就运到工地, 这样的砌块根本达不到强度。另外还要注意各种砖和砌块的检验批量, 烧结普通砖不超过15万块为一批, 烧结多孔砖不超过5万块为一批, 烧结空心砌块和空心砌块不超过3万块为一批, 而加气混凝土和小型空心砌块不超过1万块为一批。

4.4 建筑用砂

主要是控制砂子的含泥量。建筑用砂由于白天受交通限制, 通常都在晚上进场要有足够的照明, 收料人员要有责任心, 发现砂的含泥量较大时不让其卸车, 防止含泥量大的砂用于混凝土和砂浆中, 影响工程质量。

4.5 预拌成品混凝土

由于城市限制工现场自拌混凝土, 预拌成品混凝土生产厂家如雨后春笋般地发展起来, 但产品的质量却参差不齐。由于成品混凝土在进场时无法检测其是否合格, 只有等到28d后才能检测其强度, 一旦强度达不到设计要求, 会造成巨大损失。因此, 作为监理单位, 必须加强成品混凝土的事前控制, 确保成品混凝土100%合格。

⑴根据成品混凝土生产厂家的业绩与信誉, 优选生产厂家是确保成品混凝土质量的保障。

⑵要组织到成品混凝土生产厂家进行考查, 考查成品混凝土所用的水泥、砂子、石子、外加剂等原材料。

⑶对进场的成品混凝土按规定实施见证取样和送检, 检测混凝土的坍落度。要核对成品混凝土的出厂时间和到场时间, 混凝土的强度等级和发货工地。在监理过程中, 发现过应发往其他工地的混凝土错发现象。

4.6 防水材料

常用的防水材料是高分子防水卷材与改性沥青油毡防水卷材。材料进场后要进行外观检查, 核查厂名、商标、批号等, 还要检查其厚度是否达到设计要求。

4.7 电缆线

电缆线要核查其检测报告和备案证, 更重要的是检查其外护层是否有标识和制造厂标。在某施工项目中, 施工单位进场的电缆外护层无厂家标识, 监理工程师发现后要求施工单位将电缆清退出场, 施工单位却对监理有很大抵触情绪, 不想退场, 监理工程师下监理通知, 根据《建筑电气工程施工质量验收规范》第3212条规定, 电线、电缆外护层要有明显标识和制造厂标, 施工单位这才将无标识的电缆清退。

4.8 给水管材及管件

给水管材及管件除检查其常规质量证明文件外, 还要检查其卫生许可证。

4.9 装修材料

目前建筑装修材料品种繁多, 质量更是良莠不齐, 要认真核查合格证、检测报告及外观质量, 对于人造板和饰面人造板、涂料、胶粘剂、水性处理剂等材料要有环境检测报告, 并抽检检测其甲醛释放量和挥发性有机化合物。

5 结束语

监理单位要负起自己的职责, 加强事前、事中及事后管理的全程控制工程材料质量, 从而确保工程质量。

摘要：建筑材料的质量和建筑工程的质量密切相关, 工程材料的质量控制直接影响着建筑工程的质量及使用寿命, 本文从事前、事中和事后全程控制来探讨对工程材料的质量控制措施。

电力工程的质量控制 篇8

结合现阶段的实际情况而言, 电力工程的质量以及管理都存在不同程度的问题。对电力工程在质量、安全等方面进行管理时, 不同领域、不同专业都存在一定的差异, 具有不平衡性, 因此难以形成一套行之有效的管理体系和方法;此外, 对电力工程质量进行管理时, 没有先进的管理工具, 且管理流程复杂, 成本高, 导致管理效率低下, 没有实用性;随着人们生活用电、企业用电等电量的不断增加, 如果缺乏有效的工程质量管理体系, 就会给社会正常用电带来一定的影响, 严重时可导致城市电力系统瘫痪。因此加强电力工程质量的管理势在必行。

健全电力工程的质量安全管理体系, 可以有效改变电力企业安全不达标的现象, 在整体上提高电力企业的生产力水平, 改善施工人员的工作环境, 增强施工人员的危机意识, 从而在根本上提高我国电力企业与外国电力企业的竞争力, 不断拓宽发展道路, 逐渐融入到国际市场之中。

对电力工程质量进行有效控制, 是我国经济发展的必然要求。电力工程质量得到有效保障, 才能保证电力系统的安全运行, 保证人们的生活用电、企业用电不受到影响;电力工程质量有保障, 工人们才会有更大的积极性投入到电力施工当中, 使电力工程的发展更加可靠。

二、电力工程质量控制中的主要问题

电力工程的质量进行控制管理时, 相关部门应该各司其职, 共同为电力工程的质量出力。比如工程管理部门要明确电力工程建设的各个阶段的主要任务, 财务部门为施工单位拨款, 为施工所用的材料、设施等支付费用。但是有关部门的交接工作过于繁琐, 甚至没有效率, 从而影响了电力施工过程的进展。由此说明, 电力工程质量控制业务流程还有很多不足之处。

决策水平有待提高。基于电力工程施工项目的特征, 使其在施工中涉及很多专业, 且施工成本大, 对社会有很大的影响, 所以, 电力工程建设项目的决策水平, 对电力工程的施工质量以及经济效益有直接影响。但现阶段各个部门之间缺乏有效的决策力度, 对电力工程建设带来障碍, 因此电力工程建设项目的决策水平需要进一步提高。

质量监管制度不完善。目前, 我国的电力企业管理模式为多级管理网局投资项目, 由国家电网公司、省电力公司以及区域电网公司等组成。由于三者是共同作用于电力企业的, 因此缺乏管理主体, 采用属地化管理, 从而造成使用权的转移, 导致激励制度、约束制度失去原本的作用, 致使电力工程在管理中出现多种漏洞, 影响电力工程的质量以及经济效益。

电力工程的建设过程中, 对工程质量产生影响的因素很多。环境的影响是无法避免的, 因为电力工程的建设周期很长, 因此受到的干扰是多重的, 且电力工程的地质、地形存在很大差异, 所以对于电力工程的质量问题进行控制管理时, 要结合实际环境分析解决对策;电力工程建设已经有了很久的历史, 因此有很多经验可以借鉴参考, 所以某些施工单位或者个人为了减少工期, 就会放弃对现有施工地点的特征进行分析, 而是墨守成规的采用以往经验, 并不分析以往经验是否符合现有情况, 从而导致电力工程在建成之后出现质量问题;在电力工程施工过程中, 质量控制管理人员玩忽职守, 不仔细监管工程质量, 只是对表面质量问题予以解决, 以至于内在质量隐患没有得到及时发现和处理, 带来质量问题。

对施工合同缺乏有效的执行力度。因为电力工程项目主要是在电力系统中操作的, 对施工合同缺乏有效的执行力度, 很容易使施工质量不合格, 难以达到预期要求。如果合同的实际履行者是建设单位, 当建设单位因为某些原因无法履行合同规定时, 因为均属于电力系统单位, 从而使得合同中的法律责任十分薄弱, 尤其是上级领导的行政干预、拖欠工款等问题。

电力工程施工单位的承建制度有问题。电力工程项目的建设, 某些建设单位会把承建任务教给三产企业承建, 三产企业又把任务交给施工队伍, 如此层层分派任务, 上级和下级之间没有有效的约束, 因此对施工质量有很大的影响。首先, 三产企业的工程管理制度以及施工人员, 很难适应电力工程建设的相关要求, 并且对电力工程的建设质量没有明确的把握;其次, 三产施工单位良莠不齐, 且施工队伍的素质有待考察, 并且其中的农民工比例很大, 因此很难满足电力工程质量的控制与管理;最后, 某些三产企业片面追求经济利益, 为求低价中标, 往往会无序投标, 从而忽视了电力工程建设的质量要求, 以劣充好, 导致电力工程的质量不达标。

针对企业竞争愈加剧烈的形式, 企业只有保证好质量, 才能在竞争中最终获利。因此电力企业要想更好的发展, 就要在电力工程施工中寻找质量问题, 并且采取有效措施及时处理, 让施工质量在控制之内, 才能使电力工程的质量得到最大程度的保证。

三、电力工程建设项目的质量控制

对电力工程的建设项目的质量进行控制管理, 应贯穿在整个施工过程中。施工的每个阶段, 都会有相应的质量目标和任务, 所有分目标合并起来, 便是电力工程施工项目的总目标。对电力工程建设项目进行管理时, 一个环节出现问题, 都会影响整个工程的质量。质量工程管理仅属于更大工程系统中的一个子系统, 就算施工过程的每个环节质量都得到了有效控制, 但是施工项目的设计、准备过程、竣工验收等过程如果不合格, 还是会影响整个电力工程的质量。因此电力工程质量控制不仅和施工过程密切相关, 还和其他因素有关。具体如图1所示。

此外, 对电力工程建设项目进行质量管理时, 要有健全的质量保证体系。对工程进行质量管理时, 可将管理总目标进行分解, 按照相关施工工艺进行分解, 从部门到个人, 从工序到分部, 便于形成易于操作、清楚的质量控制管理系统图, 如图2所示。

四、对电力工程质量进行控制的方法

1工程施工准备阶段

建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等在工程项目开始前, 对设计图纸进行严格会审施工单位应报审施工组织设计、方案等;监理单位应该制定详细的质量控制点。因为施工准备阶段是电力工程建设的基础阶段, 因此要对施工中可能遇到的问题进行全面分析, 并且提出有效的解决措施和预防措施, 确保工程能够顺利进行。施工单位拿到设计图纸后, 要进行仔细阅读, 对于疑问部分及时询问设计部门, 予以解决。

2工程施工阶段

施工过程是实现工程设计的重要阶段, 是使工程具有使用价值的最终阶段。因此对施工阶段的质量进行控制, 是工程质量得以保证的重中之重。对其进行质量控制时, 主要在施工准备、方案、工序竣工验收等方面, 由于这些方面是彼此影响的, 因此在施工过程中要进行全面控制。

3工程验收阶段

对工程的质量进行验收工作, 是工程质量得以控制的重要阶段。对施工中工程的质量进行阶段性验收, 能够最大限度的保证工程建设达到设计要求以及预期的价值, 使建设投资可以实现经济和社会的双重效益, 因此验收工作也需要责任心强、有原则、施工经验丰富、技术高的质检人员。因为工程竣工验收是工程的最后环节, 因此应该对其整体质量进行考核, 如发现问题, 应及时解决, 避免其在使用过程中发生安全事故。

4工程完工后的使用质量

当电力工程竣工、投入使用后, 施工单位要在一定的使用时间内, 安排专人对过程质量进行回访, 并且询问用户对工程质量的有关意见或者建议。因为电力设备在使用过程中也是质量控制的过程。在投入使用后, 工程如果有任何问题, 应及时解决, 防止安全事故得的发生。

结语

在电力工程施工的整个过程中, 对其质量进行严格控制, 能够最大程度上保证工程质量可以达到预期的要求。

摘要：电力产业在国民经济中属于基础产业, 也是支柱性产业, 关系到民生建设, 对社会的有序发展、快速发展具有很重要的意义。目前, 我国经济发展速度不断提高, 很大程度上推动了电力企业的发展。和其他类型的工程相比, 电力工程的投资大、规模大、工期长、技术难度大, 因此, 电力工程的质量也很难得到保证。对电力工程的质量进行有效管理和控制, 能够提高电力工程的质量。本文主要分析了电力工程质量控制的重要性, 以及现阶段电力工程质量存在的主要问题, 提出了有效地控制方法。

关键词：电力工程,质量控制,措施

参考文献

[1]陈云林.浅析电力工程建设项目质量控制的影响因素及强化措施[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (12) .

[2]李必锋.探讨提高电力工程质量的有效措施[J].城市建设, 2013 (28) .

排水管道工程的质量控制 篇9

1 排水管材的质量控制

1.1 常见质量问题

管材质量差, 存在裂缝或局部混凝土疏松, 抗压、抗渗能力差, 容易被压破或产生渗水, 管径尺寸偏差大, 安管容易错口。

1.2 质量控制措施

(1) 重视管材资料的检查。要求施工单位选用正规厂家生产的管材, 并且检查管材的出厂合格证及送检力学试验报告等资料是否齐全。

(2) 重视管材外观的检查。管材进场后, 工程材料员应对管材外观进行检查, 管材不得有破损、脱皮、蜂窝露骨、裂纹等现象, 对外观检查不合格的管材不得使用。

(3) 加强管材的保护。应要求生产厂家在管材运输、安装过程中加强对管材的保护。

2 测量放线的质量控制

2.1 常见质量问题

测量差错或意外地避让原有构筑物, 使管道在平面上产生位置偏移, 在立面上坡度不顺。

2.2 质量控制措施

对放线要进行复测。测量员定出管道中心线及检查井位置后, 要进行复测, 其误差符合规范要求后才能允许进行下步施工。

3 沟槽开挖的质量控制

3.1 常见质量问题

在沟槽开挖过程中经常会出现边坡塌方、槽底泡水、槽底超挖、沟槽断面不符合要求等一些质量问题。

3.2 质量控制措施

(1) 防止边坡塌方:根据土壤类别、土的力学性质确定适当的槽帮坡度。实施支撑的直槽槽帮坡度一般采用 1∶0.05 对于较深的沟槽, 宜分层开挖。挖槽土方应妥善安排堆放位置, 一般情况堆在沟槽两侧。堆土下坡脚与槽边的距离根据槽深、土质、槽边坡来确定, 其最小距离应为 1.0m 。

(2) 沟槽断面的控制:确定合理的开槽断面和槽底宽度。开槽断面由槽底宽、挖深、槽底、各层边坡坡度以及居间留台宽度等因素确定。槽底宽度, 应为管道结构宽度加两侧工作宽度。因此, 确定开挖断面时, 要考虑生产安全和工程质量, 做到开槽断面合理。

(3) 防止槽底泡水:雨季施工时, 应在沟槽四周叠筑闭合的土埂, 必要时要在埂外井挖排水沟, 防止雨水流入槽内。在地下水位以下或有浅层滞水地段挖槽, 应要求施工单位设排水沟、集水井, 用水泵进行抽水。沟槽见底后应随即进行下一道工序, 否则, 槽底应留 20 cm上层不挖作为保护层。

(4) 防止槽底超挖:在挖槽时应跟踪并对槽底高程进行测量检验。使用机械挖槽时, 在设计槽底高程以上预留 20Cm土层, 待人工清挖。如遇超挖, 应采取以下措施:用碎石 (或卵石) 填到设计高程, 或填土夯实, 其密实度不低于原天然地基密实度。

4 平基管座的质量控制

4.1 常见质量问题

有的施工单位在沟槽内有积水和淤泥的情况下就浇注平基混凝土;平基的高程偏差很大, 厚度不能保证;管座棍凝土跑模、混凝土有蜂窝孔洞等现象。

4.2 质量控制措施。

(1) 防止带泥水浇注平基混凝土。如有雨水或其他客水流入槽内, 应将沟槽彻底清除干净, 清净淤泥, 并铺设砂垫层, 保证干槽施工:如果槽内有地下水应采取排水措施。

(2) 严格控制平基的厚度和高程。在浇注混凝土平基前, 支搭模板时, 要复核槽底标高和模板顶弹线高程, 当确认无误后, 方可允许浇注混凝土。

(3) 检查管座模板的强度、刚度和稳定性。应特别强调支杆的支撑点不能直接支在松散土层上, 要加垫板或桩木, 使模板能承受混凝土灌注和振捣的重力和侧向推力。

(4) 严格控制混凝上的质量。要求按配合比进行下料, 要对混凝土进行振捣并且要振捣密实。

5 安管的质量控制

5.1 常见质量问题

在圆形检查井中, 管头露出井壁过长或缩进井壁;管道局部位移超标, 直顺度差:管道反坡、错口。

5.2 质量控制措施

(1) 正确计算管道铺设长度:根据规范确定两检查井间管道铺设长度、管子伸进检查井内长度及两管端头之间预留间距。在安管过程中要严格控制, 防止管头露出井壁过长或缩进井壁。

(2) 严格控制管道的直顺度和坡度, 可采取以下措施并随时检查:安管时要在管道半径处挂边线, 线要拉紧, 不能松弛;在调整每节管子的中心线和高程时, 要用石块支垫牢固, 相邻两管不得错口:在浇注管座前, 要先用与管座混凝土同标号的细石混凝土把管子两侧与平基相接处的三角部分填浇填实, 再在两侧同时浇注混凝土。

6 接口的质量控制

6.1 常见质量问题

抹带砂浆质量差, 接口抹带空鼓、开裂;接口抹带砂浆突出管内壁;铁丝网与管缝不对中, 插入管座深度不足, 铁丝网长度不够。

6.2 质量控制措施

(1) 严格控制抹带的施上质量。水泥砂浆要按配合比下料, 计量要准确, 搅拌要均匀, 要保证砂浆的强度及和易性。抹带前先将抹带部分的管外壁凿毛, 洗刷干净, 刷水泥浆一道。管径大于400m时分2层抹压;管径小于等于400 mm时, 可一次抹成:对于管径大于等于700 mm的管通, 管缝超过10 mm时, 抹带时应在管内接口处用薄竹片支一脱塾, 将管缝内的砂浆充满捣实, 再分层施做。抹完后应覆盖并洒水养护.防止抹带空鼓、开裂。

(2) 控制内管缝与管内壁间的平整度。管径小于等于 600 mm的管道, 在抹带的同时, 配合用麻袋球或其他工具在管道内来回拖动, 将流入管内的砂浆拖平;管径大于600 mm的管道, 应勾抹内管缝。

(3) 保证铁丝网搭接长度。对于铁丝网水泥砂浆抹带接口, 应保证铁丝网与管缝对中并且铁丝网搭接长度和插入管座的深度要不少于10 cm。

7 检查井的质量控制

7.1 常见质量问题

带水浇注检查井基础且其尺寸和高程偏差较大;井墙砌砖通缝、砂浆不饱满、抹面起鼓发裂;不做流槽或做法不符合要求;踏步、井圈、井盖安装不符合要求。

7.2 质景控制措施

(1) 严格控制检查井基础的质量。不能带水浇注垫层和基础, 要保证基础的几何尺寸和高程符合设计要求, 待混凝土达到一定强度才能砌砖。

(2) 严格控制井墙的砌筑质量。井壁必须竖直, 不得有通缝;灰浆要饱满, 砌缝要平整;抹面要压光, 不得有空鼓、裂缝等现象。

(3) 流槽的做法要规范。雨水流槽高度应与主管的半径相平, 流槽的形状应为与主管半径相同的半圆弧;污水流槽的高度应与主管内顶相平, 下半部分是与主管半径相同的半圆弧, 上半部分与两侧井墙相平行, 宽度与主管管径相同。

(4) 严格控制踏步、井圈、井盖的安装质量。要使用灰口铸铁踏步, 安装要牢固, 污水井踏步要涂防锈漆:安装井圈要座浆饱满, 井盖和井圈要配套。在交通量大的道路上必须安装重型井盖。

8 闭水试验的质量控制

8.1 常见质量问题

做闭水试验前就回填土;试验前准备不充分:闭水试验的水位和测定渗水时问不符合要求:渗水量计算错误。

8.2 质量控制措施

(1) 明确是否要做闭水试验。污水管道、雨、污合流管道以及设计要求闭水的其他排水管道都必须做闭水试验。闭水试验应由业主、施工单位、监理单位及有关部门联合进行, 试验合格才能进行回填土。

(2) 对试验前的准备工作要进行检查。试验前, 需将灌水的检查井内支管管口和试验管段两端的管口, 用l∶3 水泥砂浆砌240 mm厚砖堵死, 并抹面密封, 待养护3～4天到达一定强度后, 在上游井内灌水。当水头达到要求高度时, 检查砖堵、管身、井身, 有无漏水, 如有严重渗漏应进行封堵。待浸泡24小时后, 再观察渗水量, 对渗水量的测定时间不应少于30分钟。

(3) 控制闭水试验的水位。试验水位应为试验段上游管段内顶以上2米, 如上游管内顶到检查井的高度不足 2 米, 闭水试验的水位可到井口为止。

(4) 正确计算渗水量。在闭水试验过程中要真实记录各种数据, 并根据规范正确计算渗水量。试验合格不合格, 通过数据说话。

9 回填土质量控制

9.1常见质量问题

带水同填或回填土土质不符合要求;没有分层回填;对回填土密实度控制不严。

9.2质量控制措施

(1) 严格控制回填土土质。回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于10 cm的硬土块;填土含水量以接近最佳含水量为宜。还土前, 应对所还土壤进行轻型标准击实试验, 测出其最佳含水量和最大干密度;回填时槽内应无积水, 不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物。

(2) 严格控制每层回填土厚度。管沟回填应分层夯实, 每层厚度不大于30 cm, 并对每层填土的密实度按规范进行检测, 合格才能继续回填;要求管道两侧同时进行填土.两侧高差不大于30 cm。

(3) 严格控制回填土密实度。管沟胸腔部位密实度不小于90%;管顶50 cm范围内密实度应在85%～88%之间, 以防压坏管材和盖板:管项50 cm以上:密实度要求同路基密实度一样。

工程施工质量的控制 篇10

对于施工企业来说, 没有标准化的施工工地、没有过硬的工程质量, 在建筑市场上是没有竞争力的。质量是企业的生命, 质量是企业发展的根本保证, 因此, 要保证建筑工程施工质量, 就必须提高管理、施工及操作人员自身素质, 加强原材料和施工方法的质量管理, 建立完善的质量管理体系, 并严把施工工序的质量关。

1 影响建筑工程施工质量的因素

1.1 人的因素

人的因素主要是指工程项目经理的素质、管理及操作人员的技术水平以及质量观念。人员具备较强的技术水平和较强的质量观念, 就会严格执行质量标准和操作规程等。

1.2 材料因素

材料是工程施工的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准。

1.3 方法因素

方法因素指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的, 如制定了施工组织设计, 不能严格执行, 不按标准和规范施工, 不注重施工过程的管理, 不制定切实可行的预防措施, 出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否, 直接影响工程质量。

1.4 环境因素

如工程地质、水文、气象等。气象条件变化万千, 温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

2 工程施工质量控制的措施

2.1 提高管理、施工及操作人员自身素质

管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起决定性的作用。

首先, 应提高所有参与工程施工人员的质量意识, 让他们树立五大观念, 即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。其次, 要搞好人员培训, 提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训, 提高施工人员的综合素质。

2.2 加强原材料质量管理

首先, 提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平, 使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。其次, 采购材料要广开门路, 掌握材料信息, 综合比较, 择优进货。最后, 施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证, 对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。

2.3 提高施工的质量管理水平

每项工程有总体施工方案, 每一分项工程施工之前也要做到方案先行, 并且施工方案必须实行分级审批制度, 方案审完后还要做出样板, 直至达到设计及规范要求方可执行。在工程实施过程中, 根据出现的新问题、新情况, 及时对施工方案进行修改。

2.4 建立完善的质量管理体系

施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计, 并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等, 明确质量管理体系人员, 各项工作要有专人负责, 责任明确, 层层把关。

项目经理在实行个人负责制的过程中, 在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制, 明确每一业务岗位的工作职责, 将岗位职责具体化、规范化, 将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚, 明确各自的责、权、利。

2.5 确保施工工序的质量

工程项目的施工过程, 是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成, 工序质量是构成工程质量最基本的单元, 上道工序存在质量缺陷或隐患, 不仅使本工序质量达不到标准的要求, 而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全, 进而影响最终成品的质量。因此, 在施工中要建立严格的交接班检查制度, 在每一道工序进行中, 必须坚持自检、互检。如监理人员在检查时发现质量问题, 应分析产生问题的原因, 要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕, 合格后方可进行下一道工序施工。

2.6 加强施工项目的过程控制, 创造精品工程

1) 施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥, 各自按照岗位标准进行工作, 公司随时对项目管理人员的工作状态进行考核, 并如实记录考查结果存入工程档案之中, 依据考核结果, 奖优罚劣。

2) 施工材料的控制。施工材料的选购必须是经过考查后合格的、信誉好的材料供应商, 要严格执行国家的强制性标准, 禁用国家明令禁止使用的材料和淘汰的产品, 在材料进场前必须先报验, 经检测部门检测合格后的材料方能使用, 从而既保证质量, 又能节约成本。

3) 施工工艺的控制。施工工艺的控制是决定工程质量好坏的关键, 有好的工艺, 能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进、合理性, 公司工程部针对分项分部工程编制成作业指导书, 并下发各基层项目部技术人员, 合理安排创造良好的施工环境, 才能保证工程质量。

4) 加强专项检查, 开展自检、专检、互检活动, 及时解决问题, 培养操作人员的质量意识。各工序完工后由班组长组织质检员对本工序进行自检、互检。自检时, 严格执行技术交底及现行规程、规范, 在自检中发现问题由班组自行处理并填写自检记录, 班组自检记录填写完善, 自检的问题已确实修正后, 方可由项目专职质检员进行验收。

5) 对工程质量通病的防治, 要制订有效预防措施, 对影响结构安全与使用功能的质量顽疾进行策划, 对近年来经常出现的如楼板裂缝、填充墙与结构主体结合部易开裂、外墙及门窗、厨卫间渗水等。

综上所述, 施工过程中, 紧抓质量不放松, 以精细化管理为手段, 严格依照创优规划控制程序开展质量控制。有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作做到质量零缺陷的理念, 强化精品意识, 加快发展步伐, 这样才能使企业在工程的施工质量管理与控制方面不断地完善、提高。

参考文献

[1]张岳东.施工经营管理手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 1990:5.

桥梁工程外观质量的施工控制 篇11

【关键词】桥梁；外观质量；施工控制

衡量桥梁工程的施工质量优劣，不仅仅是对混凝土的内在质量要求越来越高，而且对混凝土外观质量要求也越来越严格。在施工过程中，由于施工方法不正确、检查不到位、质量保证措施不健全等原因，经常发生外观质量缺陷，直接影响到整个建筑物的正常使用和结构安全。因此，施工时应针对工程特点、设计要求、材料供应、设备性能以及施工部门的技术素质和管理水平，制订有效的质量控制措施，消除施工中常见的现浇混凝土结构外观质量缺陷，保证工程质量。

1.质量评定标准

桥梁建设具有投资大、造价高、技术复杂、机械化程度高等特点，所以工程检测和评定较为复杂，因此国家制定了相应的规范强化质量评定管理。目前有市政标准和交通部标准两套标准，规定混凝土结构外观质量总体需求 是同一或相邻结构物表面、纹理和颜色均匀一致，内外轮廓线顺滑清晰，结构物外露的表面平整、无蜂窝、麻面、露筋及空洞现象。分段浇筑时，段与段之间没有错台，一种结构形式与另一种结构形式连接处的过度段坡度、半圆型接头等应匀顺。大部分业主也要求结构物做到外露面脱模后线形顺畅、表面无明显模板缝、色泽均匀一致，无挂浆、气泡、翻砂等现象。

2.外观质量问题及成因

混凝土的外观质量与很多因素有关，如施工方法、施工人员控制、自然环境、施工设备、施工工艺、原材料等。在混凝土施工中外观质量出现的问题和主要影响因素可以归结为以下几大类:

2.1颜色不一致

造成混凝土外观颜色不一致的主要因素是同一单位工程中水泥、砂、碎石、外加剂等的产地、品牌、颜色未完全统一，加之混凝土拌和物的配合比、和易性时而发生变化，混凝土浇筑完成后养护条件不一致。

2.2蜂窝

混凝土配合比不准确。砂、石、水泥材料计量错误或加水量不准造成砂浆少石子多；混凝土搅拌时间短、拌和不均匀、混凝土和易性差、振捣不密实；混凝土一次下料过多，没有分层浇筑，振捣不实或漏振；模板安装不规范，在混凝土振捣过程中模板移位。

2.3麻面

模板表面粗糙或清理不干净，造成拆模时表面被粘损；木模板没有浇水湿润或湿润不够，浇筑混凝土时，水分被模板吸去，致使混凝土表面失水过多，出现麻面；钢模板脱模剂涂刷不均匀；混凝土振捣不密实，混凝土中的气泡未排出一部分气泡停留在模板表面，形成麻面；振捣时间过长造成混凝土离析；混凝土和易性不好。

2.4露筋

浇筑振捣时，钢筋垫块过少甚至漏放致使钢筋紧贴模板；钢筋过密，遇大石子卡在钢筋缝隙中；混凝土不能充满整个结构物，使钢筋密集处出现露筋；模板安装不规范造成严重漏浆；混凝土振捣时，振捣棒撞击钢筋致使钢筋移位造成露筋；混凝土保护层振捣不密实。

2.5斑点

使用不合格的水泥；混凝土施工前模板清洗不干净，含有锈迹或杂物；养护时覆盖物不干净；混凝土和易性不好，碎石级配不好。

2.6結构物变形

模板加固不牢靠，振捣棒离模板太近且功率大振捣时间过长，致使模板变形跑模，模板本身变形。

2.7水泡、气孔多

混凝土拌和物水灰比过大，混凝土坍落度过大，难以将水分完全赶出而产生较多气泡；振捣时间不够或漏振、欠振以致水分气泡未完全赶出；振捣程序不对，随意或从内向外振，以致将水分气泡赶向模板，而钢模无孔眼与混凝土密贴，由于表面张力的作用很容易产生水膜，水分气泡很难完全赶出。

3.混凝土外观质量控制措施

3.1对混凝土原材料的控制

混凝土原材料应实行专人专管的制度，采购人员应对原材料的品种、规格和数量等进行验收，经验收合格方可进场，对于不合格原材料应清除出场，实现原材料合格率100%。水泥、矿物掺料等应分别储藏，特别注意防潮，杜绝露天堆放。

3.2生产工艺控制措施

3.2.1模板

尽量以钢模代替木模，可以提高混凝土的光洁度，改善混凝土的外观质量。严格控制钢模清洁，每次装模前，钢模必须打磨光滑,用抹布擦净并涂上脱模剂，注意保持模板内无杂物、污、点。确保模板加固牢靠。模板的横档、竖档间距应满足模板在承受混凝土侧压力时不变形的要求。横档、竖档的接头要有一定的搭接长度，防止接头处发生变形。模板接缝拼装严密，最好采用玻璃胶涂密实，涂平整，以防漏浆，出现蜂窝、麻面或线条不明。施工过程中时刻注意保持模板内干净。当施工人员踩脏模板或混凝土浆溅到模板上时，在浇筑完一层混凝土后，必须及时把上节模板的污点擦干净，避免混凝土外观上有深颜色的斑点出现。每次使用之前要检模板的变形情况，禁止使用弯曲、凹凸不平等变形模板。立柱模板安装前必须先找平基座，纠正立柱钢筋位置，当钢筋位置正确后方可安装模板。根据立柱断面的大小及高度，计算混凝土的侧压力，配置适当的柱箍及连接螺栓，防止跑模、涨模。

3.2.2脱模剂

不宜选用有色或有凝固的脱模剂。以免其粘附于混凝土表面，致使颜色不一或不光滑平整。在工程中常选用优质机油或专用脱模剂。为防止在混凝土表面留下红印，应将模版表面清理干净。尤其是铁锈和防锈漆要用砂纸擦拭干净。清理完后用抹布揩脱模剂均匀涂刷在模板表面，用量应少，现油光即可。否则油厚的地方气泡不易排出，容易形成油斑。如果机油过多会往下流，造成下层混凝土局部颜色较黑。擦油后，应注意保持模板干净，防止灰尘等粘在表面使混凝土变黑和表面不光滑。一般在混凝土浇注前重擦一次油较佳。

3.2.3混凝土的浇筑和振捣

混凝土搅拌时间为2min，充分搅拌。混凝土坍落度应适中，过大则易在混凝土表面产生水泡或水迹，过小则混凝土振捣困难，气泡难以排出。分层浇筑不宜太厚，上、下部结构分层厚度控制在30cm，太厚的混凝土中的气泡难以排出，导致表面气泡较多，影响外观。振捣是个较难控制的问题，过振则混凝土表面流砂，振捣不足则表面粗糙、气泡多。应多观察多试验，以不过振为原则。尽量延长振捣时间，以充分排出气泡。

3.2.4混凝土的养护

浇注完混凝土12h后开始养护，养护龄为7d。前24h每2h养护一次，24h后按每4h养护一次，并对钢模板洒水降温。拆模时应小心仔细，避免模板划伤混凝土表面和损坏结构物边角等。

4.混凝土外观修饰

混凝土外观质量缺陷修饰应注意修饰的时间和方法。时间上，拆除模板后及时处理，越早修饰效果越好。方法上，对不同缺陷修饰方法各异。对细小接缝或局部小块锈斑、油污可用砂布磨去，砂布越细越好；对较粗施工接缝或错台先打磨机磨平、磨顺，然后用细砂布磨光；对混凝土表面的气泡、水泡孔洞或“花斑”，采用与结构物相同品牌的水泥、白水泥、细砂、107胶水组成的砂浆填补、涂抹，待达到一定强度时用细布擦去浮砂，这样砂浆不但可起到修饰性填充作用，而且可与结构颜色一致，其具体配合比通过试验对比颜色确定。

桥梁工程的外观质量是工程质量的重要组成部分。为保证桥梁工程的外部美观，必须加强施工前和施工中各环节的质量控制，对成品进行认真的现场检查，充分利用各种有效的统计分析方法，组织施工人员分析产生缺陷的原因，采取相应的措施，使桥梁工程的外观质量在持续改进中不断提高。

建筑工程质量控制技术的工程应用 篇12

关键词：建筑工程,质量控制,工程实例

0 引言

改革开放30年来,我国的基本建设取得了举世瞩目的成就,城市面貌日新月异,人民群众的住行条件得到极大改善。然而,由于建设规模迅猛增长,建设队伍过快膨胀,建筑工程质量已成为社会上众所关注的热点问题[1]。在30年的工程实践中,广大建设者为提高工程质量做了大量工作,工程质量有了很大提高,并在一些大中型工程建设项目中如奥运工程,创出了具有国际先进水平的高质量工程;但是工程项目的质量总体上还是难以令人满意,如上海的“楼脆脆”等等[2]。我国建筑工程质量与经济发达国家相比仍然还有着不小的差距,并且影响到我国建筑行业在国际建筑市场的竞争。为此,对我国建筑工程质量既要看到近些年来的改进和提高,也应认识到工程质量问题的严峻性。

下面以一个实际工程为例,详细阐述了施工全过程控制的理念,以期对提高建筑工程项目的质量有一定的借鉴意义。

1 工程概况

一框架结构办公楼,地处城市郊区,建筑面积26 500 m2,投资约3 000万元,地上6层,无地下室,檐高20.5 m,层高3.3 m。包括建筑、装饰、采暖、给排水(给水、排水、雨水)、消防、照明、动力、弱电、防雷接地九个专业。含消防设备,普通灯具,普通洁具,弱电只埋管不穿线。混凝土现场搅拌,土方运距5 km以内。工期:2007年2月~2008年7月。

2 工程质量控制的任务

通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制,以及对参与施工人员的素质、材料和设备、施工机械和机具,施工方案和方法、施工环境实施全面控制,以期按标准达到预期的施工质量等级[3]。

3 工程质量控制的措施

工程项目施工阶段是工程实体最终形成的阶段,也是工程项目质量和工程使用价值最终形成的阶段,因此,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。施工阶段全过程质量控制可分为以下三个环节[4,5]。

3.1 工程质量的预控措施

1)审核承建单位各项施工的质量保证措施,督促承建和分包单位专职质量检查人员对每项工程的严格自检;2)对各项原材料、构配件和设备要进行认真检验,由试验室作出检验报告,并且审查各种材料,构配件和设备的出厂合格证和准用证是否真实可靠;3)每项工程在施工前要对其坐标、轴线、预留洞口和各种构件的平面位置和尺寸进行核验;4)对用以标示每个楼层标高,基础深度,门窗洞口,梁柱标高和高度的标杆详细检查,是否符合设计要求;5)每个分项工程施工前对上一道工序进行验收和质量评定;6)混凝土工程在浇筑前,应检查配合比是否正确,计量设施是否准确,并对专职计量人员进行考核。

3.2 工程质量的事中控制

1)对每个工序的施工都要跟踪监理,发现施工中不符合设计要求和规范标准的部位,立即采取措施令其返工和改正;2)监理人员24小时值班,做到哪里有施工哪里就有监理人员旁站监理;3)对隐蔽工程的检验和验收,尤其对钢筋和模板的检验和验收要做到详细检查;4)经常召开质量专题会议,对近期发生的质量事故和质量通病提出警示,并督促承建单位提出防范措施,并加以实施;5)当重大质量事故和隐患发生时,应立即下达停工令,经有关单位共同分析提出处理和补救措施后,督促承建单位认真实施。

3.3 工程质量的事后检查和验收

1)对分项工程的验收和评定依据建筑安装工程质量评定标准检查其基本项目,按楼层分别实测其允许偏差项目,根据实测点的合格数确定其合格率及质量等级。2)分部工程和单位工程完工后,监理人员组织初验。对在初验中达不到标准的部位通知施工单位进行返工和修整。3)该单位工程的正式验收,对上级质量部门提出的达不到标准的部位,督促施工单位返工整修,经检查符合标准后签署认定整修报告,配合质量监督部门正式验收。

4 工程质量控制的内容

4.1 土方开挖、基础施工阶段

1)土方开挖前审查施工单位提交的施工方案和降水措施,经监理批准后,监督现场实施。2)施工放线前审核施工单位定位放线提交的施工放线方案和校核措施。3)审核施工单位提交的钢筋施工质量证明文件,核实现场施工质量,量测核实无误后,方准隐蔽。4)监督原材料进场关。5)基础浇筑混凝土,审查施工单位提交的基础模板设计方案和混凝土浇筑方案。

4.2 主体结构施工阶段

1)对主体结构所用原材料、半成品、构配件和设备等进行严格审查。2)对楼层重力的垂直传递重点控制。3)审查施工单位提交模板工程的施工方案和技术交底。4)对本工程的模板工程,监理工程师将严格按规范要求验收,对柱根、梁柱接头和模板拼缝处等易出问题的部位重点检查。5)检查施工单位提交的填充墙体拉结筋隐蔽验收记录,混凝土浇筑前,审核拉结筋的预留预埋位置、数量和尺寸仔细验收,避免拆模后对混凝土进行剔凿。6)每道工序施工完成后,要求施工单位对该工序进行自检合格后再报监理工程师验收,验收合格并签发《工程检验认证书》后,方可进行下道工序的施工。7)检查施工单位加强对混凝土的保湿养护,随时抽检施工单位对混凝土的养护工作,同时认真检查混凝土试块的标准养护和自然养护情况。8)在主体施工阶段,督促施工单位土建与安装人员密切配合,认真做好预留、预埋,以免在主体工程完工后再剔凿。9)严格模板拆模时间,防止因拆除时间不合理造成内在及表面产生质量问题。10)本工程钢筋工程隐蔽前,应严格检查,确保符合结构安全度和抗震要求。11)混凝土、砌筑的砂浆等级是保证结构质量的关键,也是质量监督站必查项目,监理人员严格原材料检验、使用,监理对混凝土坍落度、强度、砂浆强度及时抽查。

4.3 装饰阶段

1)土建装饰前,严格样板引路的原则,在具备装饰条件后,必须先做样板户,并经建设单位、监理、质监站认可,按样板户展开施工,外墙、内墙必须先做样板墙,经监理、建设单位认可后再大面积施工。2)地面施工前检查标高水平控制线是否准确,检查基层处理是否干净;穿过楼的暖、卫管线、管洞、垫层中水平电管、给水管是否办完隐蔽手续。3)严格审查管根、地漏补洞工艺、标准、堵洞质量,检查验收制度,确保不渗漏,方可准许下道工序施工。4)地面砖或大理石板块面层施工,应颜色花纹分类,严格按布板图试拼编号施工,或者弹线、分格、定位后方可施工,带有坡度的面层,坡度应符合设计要求,不倒泛水,无积水。四周边平直,严禁裂缝掉角、缺棱现象。5)门窗框进入现场,其质量必须符合设计要求和产品生产质量标准,现场对照实物检查验收。6)内外抹灰前审查门窗框、水暖、电气、消防、有关预埋件是否办完交接手续,墙体上被剔凿的管线槽、洞、箱、盒抹灰是否完善,检查是否存在空鼓现象。7)根据图纸设计的外墙做法,审批外墙施工技术交底,对外墙尺寸、弹线、分格、分色、门窗喧脸、阳台、雨篷、挑檐的滴水线(槽)做法,外窗台、压顶、腰线的返水,宽度、深度、坡度是否符合设计及施工规范规定,是否标准、统一。

给排水工程、消防工程、强电工程、弱电工程等施工阶段质量控制内容从略。

5 结语

本文针对我国现阶段建筑工程中存在的质量问题,以一个实际工程为例,阐述了施工质量全过程控制的理念,对提高工程质量有一定的借鉴意义。

参考文献

[1]刘春华,柳凌云,闫循军.浅议建筑施工的质量管理[J].科技信息(科学教研),2008(15):89-91.

[2]陈美荣.论建筑施工项目的质量管理[J].科技资讯,2007(31):3-6.

[3]陈华.建筑施工的质量控制探讨[J].中国科技信息,2005(12):20-22.

[4]曾桂范,于绪成.建筑施工中的质量管理[J].黑龙江科技信息,2007(18):39-42.