合理控制的电力工程（共12篇）
合理控制的电力工程 篇1
摘要：工程造价作为电力工程建设中至关重要的组成部分, 合理确定的工程造价对于整个工程施工的顺利开展有着关键性的影响与意义, 更是该项目经济效益的根本保障。因此, 加强对电力工程造价的合理控制是十分有必要的, 只有加大电力工程中各个施工阶段的造价控制, 采取更多有效的管理控制措施, 才能更好的避免超预算问题的发生, 促使电力工程建设的顺利开展。以下, 笔者就通过结合自身多年的工作经验, 针对电力工程造价的合理控制进行了深入的研究讨论, 并得出以下相关结论, 以供参考。
关键词：电力工程,造价,合理控制
引言
目前, 在我国大部分的电力工程项目中, 工程造价逐渐呈现了迅速上涨的形式, 这就对电力事业的可持续发展产生了极其不利的影响, 应当受到电力企业的高度重视。并且, 就我国当前电力工程造价管理现状来看, 其中存在了很多的问题和不足, 致使工程造价无法得到合理的控制, 最终引发了很多不必要的麻烦, 严重阻碍了施工进度的正常进行。为此, 本文就对电力工程造价的合理控进行了探析, 并提出了相关有效的改善措施。
一、电力工程造价控制必须是全过程的控制
近些年来, 随着市场经济体制的不断变革与发展, 我国各项基本建设也取得了飞跃式的进度人们对于电力工程建设的需求越来越多, 从而有效的推动了我国电力事业的迅速兴起。但是, 就当前我国电力市场来看, 由于原材料价格逐步呈现上涨的趋势, 为了获取更多的经济效益, 各大电力企业也纷纷开始意识到工程造价管理的重要性, 并加强了对电力工程项目全过程的控制, 有效避免了人力、物力、资金等方面的过度浪费。与此同时, 通过对工程造价进行合理的控制确定以后, 在建设项目的各个施工阶段, 利用科学的计算方法与公式, 对所有的造价成本进行准确的估算, 以此来保证电力工程建设的顺利开展。并且, 所谓的工程造价合理控制, 主要是指设计阶、决策阶段以及实施阶段等, 将建设项目的工程造价控制在合理的限额范围内, 一旦发现其中存在误差, 就要就是进行纠正, 避免造成巨大的经济损失, 真正实现经济效益最大化的管理目标。
二、充分认识到设计阶段控制的关键性
目前电力建设项目一般主要精力放在实施阶段即只注重施工阶段的招投标、预结算、索赔与反索赔等等却往往忽略了设计阶段的造价控制。据以往经验表明, 在初设阶段, 影响投资的可能性为75%-95%, 目前设计阶段存在一些问题例如相关的专业人员配合不够密切、设计存在超标现象等。
1设计人员在对整个电力工程项目进行设计时, 必须与造价人员进行积极有效的沟通交流, 不断向对方反馈重要的项目信息。首先, 造价人员应该全面掌握施工设计图纸要求, 对于图纸中存在疑惑的地方, 要及时向设计人员反映和询问, 设计人员也要耐心的对其进行讲解。其次, 设计人员在进行方案对比的过程中, 也要着重考虑到造价人员的建议想法, 从而选择出最终合理完善的施工方案。与此同时, 设计单位还需要建立起更加明确严格的规章体系, 将各项责权落到实处, 以此来不断提高工程造价工作的效率与质量。此外, 也是最重的一点问题, 那就是设计人员还要加强与业主之间的协调, 尽可能争取到业主的理解与配合, 这是由于业主所提出的要求将会直接影响到最终的工程造价, 是非常关键的一个因素, 应当引起设计人员和造价人员的高度重视。
2在实施限额设计的过程中, 首先应该做好设计概算, 如果没有充足的预算, 那么就无法对工程的预算和结算进行实施控制, 从而造成造价控制的失控。其次, 应该对初步设计的方案选择进行高度重视。力求将造价和过程量控制在合理的范围之内。
3可以说, 在设计阶段中, 监理工作是不可获取的组成部分, 其能够对设计行为的全过程实施动态的建立, 起到了良好的约束与协调的作用, 从而有效的避免了资源浪费, 或是重复投资等问题的发生, 这样就可以使工程造价在设计初期就能够得到合理控制。
三、强化施工阶段的控制
在实际的电力工程造价控制阶段中, 设计阶段是其中最关键的控制环节。但是, 通常在施工阶段中, 很难实现节约投资的目标, 反而增加投资的几率较大。就我国目前电力工程造价现状来看, 虽然各方面的管理机制已经得到了明显的改善, 可仍旧缺乏完善的投资控制体系, 这就导致常常在工期完成以后, 才发现造价成本已经超出了早期的预算。因此, 为了避免这种情况的发生, 施工单位必须采取更多有效的控制措施, 对每一笔费用支出进行严格的控制, 真正发挥合理控制的重要作用, 从而真正实现工程造价控制的基本目标。
1现如今, 工程监理机制已经在我国电力工程建设中得到了十分广泛的应用, 并取得了非常显著的成绩。但是, 由于其推行时间较短, 在很多方面还存在着一定的不足。并且, 我国目前的监理工作也只是注重对工程施工质量及进度管理的控制, 往往忽视了工程造价监理的重要性, 对于施工设计、设备配置等环节的建立力度不够, 还需要进一步的加强与完善。
2对于任何一个电力工程项目来说, 普遍会发生设计变更的问题, 这就需要设计人员必须加强对设计变更部分的优化处理, 尽可能将损失程度降到最低。尤其是对工程造价产生影响的设计变更, 更要在原有的账目结算清楚以后, 才可以进行后续的变更。其次, 作为一名合格的监理人员, 除了要具备较高的专业素质意以外, 还要对相关的工程造价管理知识有着全面的掌握, 坚决不允许在没有进行严格审查的前提下而盲目签证。而对于隐蔽工程来说, 通常设计图纸中隐蔽部分的工程量是不确定的, 这就要求设计人员必须要将隐蔽工程部分进行明显的标明, 从而避免在后期的工程造价管理中发生不必要的麻烦, 进一步提高工程造价的精确度。
结语
综上所述, 电力工程造价的合理控制在电力工程建设中占据着重要的位置, 是充分实现工程效益和社会效益的重要保障。因此, 在对工程造价进行管理的过程中, 需要工程建设的各参与方提高水平、改进认识、完善制度、严格程序, 认真把握好每个阶段的控制措施, 从而实现整个电力工程的工程造价有效控制, 以此来促进我国电力行业的持续、稳定、健康的发展。
参考文献
[1]杨春晖.浅述电力工程造价的合理控制[J].广东科技, 2006 (08) .
[2]许秀侠.浅谈电力工程造价的控制与管理[J].内蒙古科技与科技, 2008 (19) .
[3]杨国强.浅析电力工程造价管理与控制措施[J].活力, 2012 (06) .
合理控制的电力工程 篇2
【摘 要】随着社会主义市场经济的发展，我国建筑施工市场竞争激烈，施工企业必须加强成本管理，进行高层建筑施工项目成本控制方式的探索、实践和创新，使成本控制贯穿于施工的整个过程和施工方案的各个方面，加强预算管理，切实提高工程项目的经济效益。
【关键词】建筑工程;造价;控制管理
建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用，它不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理，涉及到项目的构思、可行性研究、涉及、招标，施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理。工程项目成本控制得好坏，控制方法运用的是否合理、及时，将直接影响建筑工程项目的经济效益。以下对建筑工程造价控制重点进行探讨。
1.建设单位全面造价管理
1.1加强招投标管理，制定严密的合同条款
建设单位需根据工程实际情况，选用适当的合同文本，仔细分析合同条款，明晰责权利关系，在合同中详细而准确地载明质量标准、总体工期、合同总价所含工程内容，从而合理利用合同文本条款，有效控制工程造价。
1.2严格合同管理，减少工程变更和索赔
由于建筑工程风险大、周期长，不可预见的因素多，因此只有在施工过程中加强合同管理、严格执行合同才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资。在工程项目实施过程中，常出现工程量变化、施工进度变化以及发包方与承包方在执行合同中出现争执等问题，这些问题的产生都有可能使项目投资超出原来的预算，必须予以严格控制。
1.3科学管理、精心安排，杜绝盲目赶工
建设单位是工程项目建设过程的总策划者和总组织者，是项目管理的核心，掌控并推动着建设项目正常进行，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。因此，在建设项目的施工周期内，应建立健全项目组织机构，配备精干、高效、务实的管理人才，充分预见影响和制约工程项目进展的一切不利因素，用系统工程的理论、观点和方法，对项目实施统筹规划，合理安排，宏观控制，科学管理，杜绝盲目赶工，根据总体计划安排实施均衡生产、连续作业，实现工期合理、投资最低的项目管理目标。
1.4配备高素质造价管理人才
工程造价管理是一门综合性的学科，它涉及到技术、经济、法律法规及管理知识，这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力，还应当具备一定的工程设计知识及施工经验和项目管理知识，同时，更要具备较强的责任心和高尚的行业道德，在工作实践中发挥自身的工作主动性，不断创新，积极并高效地完成招投标文件的制定及相关承包价格确定、计量支付的审核、工程变更及索赔价款的确认及项目造价信息的收集、整理、分析等造价管理。
1.5实现信息化管理
应用计算机互联网络，提高工作效率和管理水平，实现精细化管理。建立网上计量与支付平台，通过造价管理人员的查阅、分析、核对、汇总，及时对已完工程进行数量和价款的确认，缩短了计量与支付的时间差，实现承包商、监理和建设单位之间的报表传递、数据交换和共享，加强建设单位对计量工作的管理和监督;运用现代的信息化管理手段，实时实现信息交换，随时掌握造价管理中的关键与薄弱环节，实现造价的动态控制。
2.监理单位严格投资监管
2.1严格履行合同，做好计量与支付管理
工程计量是控制项目支出的.关键环节，必须通过项目监理单位对已完成的工程进行实测计量，经过监理单位计量所确定的数量是业主向施工单位支付任何款项的凭证，同时计量也是约束施工单位履行合同义务的手段。因此监理单位应严格合同管理、工程计量及支付程序，熟练地掌握和运用招标文件和合同协议书，抓住工程量清单和计量支付这个关键环节，依据质量合格证书，工程量清单前言，技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸，认真审核承包商的每一笔支付申请，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，做到不漏计、不重计、不错计、不超前计，不断提高工程调价、变更、价款结算等合同水平，使资金能得到合理控制和正常的流动。
2.2切实做好工程变更、签证管理
工程变更无论是由业主、施工单位或监理单位提出，无论是何内容，变更指令均需由监理单位发出，并确定工程变更的价格和条件。工程变更要建立严格的审批制度，切实把投资控制在合理的范围以内。有些现场工程师的业务素质差，对合同和有关规定不熟悉，出现了不应签证的项目盲目签证，有一现场工程量问题不经核实随意签证、确认，有的监理单位由于自身利益的驱动，从感情上倾向于低价中标单位，默许施工单位通过变更的方式获得一定的补偿，或者工程量签错等，给最后结算留下了隐患。另外，有承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算，因此，监理单位内部要建立严格的工程变更审核制度，完善变更程序，层层把关，合理确定工程变更单价和费用。
2.3提高造价人员素养
造价工程师必须具备全面的造价管理知识和良好的职业道德，在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律规定，收集各种价格信息，了解价格动态，分析整理各种造价资料等。加强对造价人员的管理，如出现敷衍塞责、随意签证造成损失，应追究当事人的经济责任、法律责任。建立一支公正、独立、严谨、务实的造价工程师队伍，严格控制与造价有关的一切活动，确保投资的公平、合理实现。
3.施工单位加强成本控制是根本
3.1组织、技术与经济相结合，实施合同控制
成本控制主要通过组织、技术、经济、合同控制四方面来保证。组织控制通过优化项目经理部组织机构，编制科学合理的施工组织设计，详细制定人员配备、材料供应、机械使用计划等具有实际意义的指导性文件。技术控制对工程项目各分项工程的施工方案提出经济性经比选和评价，优化施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能，合理安排衔接工序，大胆推广使用新材料、新工艺、新技术，提高机械化操作等方法降低工程成本;经济控制包括提高工人劳动效率、缩短工日消耗，有效控制材料用量，合理确定材料单价，充分考察机械性能以约定租赁费用，加强设备维修保养、减少窝工费时，动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出等。合同控制是工程建设的重要保证，其为工程承建、设备租赁、劳务分包等的合法性提供依据，也是规范施工、控制成本的一项硬性指标。
3.2重点控制材料费，合理控制人工费、机械费
材料费约工程总造价的50%～70%，是工程成本控制的关键内容。建设项目部分材料用量大且集中，受供需关系及国内市场的影响，钢材、沥青、汽柴油、地方性砂石等材料价格波动较大，施工单位在材料采购过程中应加强责任制，将责任落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、水泥、砂石料等大宗材料的采购应多家比先，材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，对不符合要求的坚决拒签。在使用材料的过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料并限额领用，并使资源得到合理利用。在进行成本核算时，应重点加强对材料费、人工投入等方面的核算，因为机械费用相对稳定，而人工费和材料费因为社会因素不甚稳定，施工单位必须及时分析，从而采取最优措施，有效实施成本控制，达到降低成本消耗，实现创收的目的。
3.3完善工程造价控制方面的评价体系
施工单位要加大对工程建设过程中造价资料的收集和积累，通过工程决算和财务审计，认真分析每项工程的人材物投入与实际造价，完工一个项目，分析评价一个项目，建立科学的评价体系，使企业形成适合本单位的报价体系。在施工过程中不仅重视技术、生产，同时也要重视成本的节约，将优化技术方案、改进施工工艺、降低建设成本列入到生产管理过程中来，提高企业在此方面上的管理水平，提高市场竞争力。
总之，施工单位从自身利益角度考虑，通过不断提高企业内部管理水平，降低成本消耗实现创收，从根本上杜绝投资浪费。监理单位切实履行业主赋予的权利，对合同内及新增变更工程的质量和价格实施全过程监理，保障了造价的合理实现。建设单位充分发挥管理的主动性、能动性，从源头上把关，过程中控制，到完工时结算，有效控制工程造价。通过参建三方不同层次、不同侧重方向的全过程造价动态控制与管理，使工程造价的发生、发展、调整、形成始终处于可控状态，从而以合理的造价实现较大的收益。 [科]
【参考文献】
[1]王雪青.建设工程投资控制.北京：中国建筑工业出版，2003.
[2]曾志浩，古宛娴.浅析项目全过程工程造价管理.南方金属，2006(5).
建筑工程施工的合理进度控制探析 篇3
【关键词】 建筑工程 施工阶段 进度控制 CPM计划 CAD模型；实例
1.建筑工程施工阶段的进度控制理论以及常见的问题与应对措施
建筑工程是一项复杂且效益显著的房地产工程，其进度控制是争对不同的利益方通过节点分项控制来实现工程进度目标的一个动态循环过程。在进度控制过程中我们首先应该上述基础上拟定进度控制的总计划以及各项份计划，同时确定控制目标，从而进行目标与任务的分解。在计划控制中总目标有工期进度、投资效益、质量安全三类，从这三个方面我们再来考虑计划编制任务分解。为了保证建筑工程在规限工期内有组织的均衡连续完成项目，并且实现成本最小化，资源利用最大化，质量安全有保证；我们要在进度控制过程中，严格加强计划编制的完备化与科学化，施工安排的合理化与效率化，控制管理的细致化和科技化。我们知道应先进度控制的因素种类繁多，包括利益方、技术、组织管理、投资、设计以及各项不可预见因素。
在施工进度控制过程中，我们还会遇到很多问题，包含在准备阶段我们所确定的目标的准确性有待科学考证，那么我们作为计划编制的依据将会欠缺科学性以致整体规划的不周全以及各方面的协调力度不完善，最后导致整个进度的监督力度不够，未能适时调整工序，致使项目断层、资源浪费和工程失败。所以在施工进度控制过程中，首先我们要树立先进的管理理念并建立完善的考核制度；再次从管理方法、组织设计、投资风险等几个方面做科学的研究，我们要有最精干的团队，以最实干的态度做好交底、调度、检查、管控工作；最终实现整体進度控制的综合目标。
2.建筑工程施工进度控制实例分析
对于建筑工程施工进度的控制，我们一般从宏观规划上来把握整体，从不同的深度、功能、项目参与方以及周期进行计划细分，在分散设置任务，再把各环节的任务进行重新的计划整合成为一个可调控的系统，从而通过封闭循环、网络计划技术、弹性控制、系统控制、动态循环控制、信息反馈控制等各项控制原理实现整体的规划调控。
下面我们以位于某市市中心的商业大厦工程为例，在我们根据该大厦的基本施工数据、情况具体分析其进度控制流程。
该工程是位于市中心的一座商务大厦，面积为12000平方米，高48.6米，每层约高3.23米。原本拟定的工期为2010年3月1日至2011年4月1日共395个工作日。因为一些市场情况还有节假日安排，还要适当地缩紧工期为340天。该工程主要以外包承包的方式，由项目负责方与承包商进行施工合作，在规限期内交付业主竣工项目。通过项目负责方来进行整个施工计划的进度安排和调整，施工人员积极进行配合进度施工，技术人员加强各项技术的的运行，监管人员以系统的监管模式加强各个监测点的监督管理，最终定期完成整项工程。
为了保证工期和质量，首先我们要深入分析影响工期的各项因素，包括工程内部及外部因素；在工程内部各个责任方要明确目标、职责分明，尽量精简前期的准备工作所浪费的时间，在进度控制环节要把握关键路线进行节点控制，注重现场管理，实时的对工程进行调度，还要保证相应的物资供应。而施工人员要具备高度的责任心能充分利用好每个工时，最大程度地发挥劳动技能，与各部门协调合作方能把握好工期和质量；而工程外部我们主要考虑设计出图时间及变更、材料确定及时性、气候、资金投入等几个方面的影响。
其次我们要根据具体要求和条件做好各项具体的保证措施：前期准备工作机械设备、测量控制、编制计划、图纸设计等工作要责任细分，合同分明以便正确地指导施工工作，积极引进新技术、新工艺提高施工生产力，奖惩分明以提高工人工作积极性。在具体的施工控制过程中颁布分部分项工程工期保证措施，要求各项工程尤其是钢筋工程及混凝土工程提前做好物资准备和实验检测、设施调试，合理分配技术员和施工员，保证合理施工工序，加快后期施工进度。
再次对于施工人员管理控制方面可以通过明细合同契约内容、责任分包到位、签约金保证的方法，坚持“预控为主”的原则，以口头及书面的形式反复督促施工方严格控制工序质量，以优良的标准要求每道工序，以工序质量保分项，以分项保分部避免返工，对于返工工作要及时督促纠正。
最后是意外情况施工控制。意外情况主要是争对冬季、夏季以及雨天等气候因素造成的施工延期，以及一些意外事故引起的施工暂停的现象。在设计施工进度计划时，为保证进度和质量，我们已经做好大量的施工准备，包括气象天文资料以及意外事故应急方案。在施工及管理过程中，各项重点工程要尽量避开雨天及寒冻酷暑天气，同时还要做好相关的应急设施安排：备足防雨布，塑料薄膜油毡、草帘、雨衣、水靴、塑料管织塑料布、水泵等物质以备雨天工程需要，同时要做好道路疏通管道用于分流排水，加强施工细节的监管及雨后善后措施以保证施工质量；冬季施工要注意封口及洞口的全面防护，处理积水并安置好易冻易腐物品避免冻化；夏天施工尤其要注意高温高空作业以及一些易受高温干热天气影响的施工工程养护——混凝土、砌筑、抹灰工程，适量适时地浇水，积极采取有效防暑降温措施；还要关注施工工人的生产生活，注重劳逸结合，定期体检，灵活发放防暑物资。
3.香蕉型曲线检验实例进度控制模型合理性和先进性
目前我国检验建筑工程进度控制的方法有多种，而该工程实例适宜采用香蕉形曲线法。香蕉型曲线是按各项工作的计划最早开始时间绘制的计划进度曲线（ES）以及按各项工作的计划最迟开始时间绘制的计划进度曲线（LS）组合成的呈香蕉形的闭合曲线。同一时刻两条曲线所对应的计划完成量形成了一个允许实际进度变动的弹性空间，在项目的实施中进度控制的理想状态是任一时刻按实际进度描出的点在该香蕉形曲线的区域内。
如图示我们可以得出利用香蕉形曲线比较法可以对工程实际进度与计划进度作比较，对工程进度进行合理安排，确定在检查状态下后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势；同时间可以检测实际项目进度控制的合理性，且具备一定的科学性。
结语
建筑工程的合理进度控制在很大程度上决定了整个工程的成功，依目前的研究基础，我们要在理论的基础上加强实战。
参考文献：
[1] 刘春.浅谈建筑工程的进度控制[J].广西水利水电，2000，（4）：80-82.
[2] 建筑工程项目施工组织与进度控制（第2 版） [M] .北京： 机械工业出版社. 2007. 03.
[3] 尹军，夏瀛.建筑施工组织与进度管理[M].重庆：化学工业出版社.2005.
论电力工程造价的合理控制 篇4
近几年来, 随着社会用电量的高速增长, 输变电工程项目建设投资规模也在不断增加, 在项目建设过程中, 造成投资浪费和项目“三超”现象较为普遍。特别是这两年, 拟建和在建的输变电建设项目很多, 无论是在水电站、火电厂的配套工程还是电力系统的网络建设项目上, 都存在着忽视工程造价控制和管理的现象, 如何合理确定和控制工程造价, 使工程造价的增长控制在一定范围内, 已成为当前一个重要课题。
工程造价的合理确定, 就是在建设的各个阶段, 采用科学的计算方法和切合实际的计价依据, 合理地确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算。工程造价的控制, 则是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段, 把建设工程的造价控制在批准的造价限额以内, 并随时纠正发生的偏差, 以保证项目管理目标的实现, 力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额, 更重要的是要促进建设、工、设计单位加强管理, 使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用, 取得最佳的经济效益和社会效益。本文将结合工作实践, 谈谈如何从设计、施工、结算三个环节合理确定与控制工程造价。
2 设计阶段
从设计技术经济角度看, 合理控制工程造价, 需从可研、初设和施工图三个阶段做起。
(1) 可研阶段。
深入现场, 调查研究, 搜集工程的有关资料, 对工程进行多方案分析比较, 提出最优方案。最优方案不仅在技术上要先进、可行, 而且在经济上要合理。一般来说, 先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好, 但是所需的投资较大, 因此, 要认真进行经济分析, 根据我国国情和企业的经济实力, 确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。在电力建设项目中, 设备投资约占总投资的40%-50%, 在设备设计与选型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备, 尽量立足国内。
(2) 初步设计阶段。
初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计, 控制概算不超过投资估算, 主要是对工程中设备、材质的控制。为此, 初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据, 对可行性研究阶段不易确定的某些工程量, 可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中, 各专业设计人员要增强工程造价意识, 严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计, 力求将工程造价和工程量控制在限额内。为鼓励、促进设计人员做好设计方案选择, 要把竞争机制引入设计中, 实行设计招标, 促进设计人员增强竞争意识, 增加危机感和紧迫感, 克服和杜绝方案比选中的片面性和局限性以及经验主义。例如, 某电力工程, 初设概算为800万, 预算为1040万, 工程结算为1082万, 经分析主要是由于初步设计阶段工作不够深入, 在实际施工过程中出现了施工工艺的重大设计变更, 使预算大大超出了概算。因此, 在初步设计阶段, 一定要认真搜集、调查、分析、研究工程资料, 设计人员密切配合技经人员将工程造价控制在一定合理的范围内。
(3) 施工图设计阶段。
施工图预算是确定工程造价、实行经济核算、签订工程承包合同、控制工程进度拨款的依据, 同时也是工程决算的基础资料, 因此, 设计人员应主动深入现场了解情况, 争取把设计变更控制在最小范围内。同时, 技经人员应和工程管理人员应及时进行沟通, 例如, 某变电站土建工程, 由于技经人员的疏忽, 施工图预算中落掉了变电站大门的费用, 经工程管理人员的审核, 及时对预算进行了补充。
3 施工阶段
施工阶段造价控制的重要一环就是要科学地组织建设, 正确地处理造价、工期、质量三者关系, 以提高工程建设的综合经济效益。由于施工阶段的造价控制目标就是承包合同价, 因此, 在施工过程中要采取各种有效措施, 严格控制支出, 并将实际支出值与造价控制目标值进行比较, 而后作出分析及预测, 对各种干扰因素加强控制, 及时采取措施, 以确保造价控制目标的实现。此外, 根据实际情况, 允许对造价控制目标进行必要的调整, 使之始终处于最佳状态并切合实际。
另一方面对于相当多的工程现场更改较大, 加上技术人员与技经人员的脱节, 导致更改部分造价无法控制, 而使结算价超出合同价甚多。比如, 有些工程施工场地狭小, 土方开挖量大, 先外运再回填, 结果往往要增加工程造价的5%左右。因此, 在现场施工中, 管理人员要实事求是地从控制造价的角度来审查施工方案, 以提高施工签证的的准确率。同时, 对隐蔽签证, 要以图纸为依据, 标明被隐蔽部分、项目和工艺、质量完成情况;如果被隐蔽部分的工程量在图纸上是不定值, 还要标明被隐蔽部分的几何尺寸或原始数量, 而不在签证中简单地签写工程量和工程造价, 以免与工程造价管理的有关规定发生矛盾, 为合理确定工程造价提供准确的依据。
4 工程结算
工程决算审核是一项十分重要的工作, 它直接关系到甲乙双方的经济利益。对建设单位来说, 要精打细算, 尽可能降低工程造价;对施工单位而方言, 为了追求经济效益, 通常多报结算, 以增加工程造价。因此, 从某种意义来讲, 工程决算审核实际上是双方技术能力的较量。建设单位的预算人员, 不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序, 而且还要掌握三者的编制原理、内在联系, 唯此在应用中才能融会贯通、得心应手。此外, 技经人员还应有一定的工程技术知识, 既能对现场施工提出合理化建议, 又可对签证中的不合理因素提出质疑。另外, 造价人员还要有耐心细致的工作作风, 经常下工地了解现场情况, 掌握工程动态。
5 结语
工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段, 解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题, 只有在项目建设的各个阶段, 采用科学的计价方法和切合实际的计价依据, 合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算, 才能提高投资效益。随着我国造价理论的进一步完善和发展, 造价工程师制度的推行, 提高投资效益的要求将使合理确定与控制工程造价的地位更加重要。
摘要：控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额, 更重要的是要促进建设、施工、设计单位加强管理, 使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用, 取得最佳的经济效益和社会效益。从设计、施工、结算三个阶段分析工程造价失控的原因, 并提出合理控制工程造价的建议。
合理控制的电力工程 篇5
摘要：建筑工程造价控制通常会涉及到多个领域，是一项实践性、经济性、技术性非常强的工作。有效的建筑工程造价控制不仅可以使企业的资金合理地运用于建筑工程中，还可以使建筑工程的各个施工阶段得到控制。
关键词：建筑工程;造价控制;项目成本;施工合同
任何一个施工项目的开展都要有相应的目标和具体的实施要求，有效规划施工项目、全面把控项目实施过程、做好工程质量控制工作不仅是实施项目管理的过程，还是顺利履行项目造价责任和义务的基础。对施工项目造价进行有效的管理是降低施工成本的关键步骤，不仅可以提升企业的经济效益，还可以增强企业的综合竞争力。
1概述
建筑工程造价是工程项目在建设中投入的所有物质化劳动和活劳动的总价值以及生产过程中产生的新价值的总称，即建设项目进行有计划的固定资产再生产中形成的最低流动资金使用的一次费用的总称。从市场化角度进行分析，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在施工时，如果既能够保证工期、质量，又能够对建筑成本进行合理的控制，将建设过程中产生的造价降到最低，利用最低的成本获得最高的利润，就能在建筑行业处于优势地位，获得进一步成功。要想将整个建筑工程造价中资金的流动控制在合理范围内，就必须对工程项目施工过程进行技术控制和经济控制，并对工程造价的各个阶段进行合理控制，以确保建筑工程的顺利开展。
2合理计算项目成本
2.1施工阶段的科学管理
建筑工程施工阶段是保证建筑项目顺利完成的.重要环节，因此，在施工过程中，要根据项目的实际情况进行科学管理。建筑工程施工依靠的体力劳动，随着现代经济的发展和建筑行业技术水平的提高，施工过程逐渐实现了体力劳动与现代科技的相结合，既节约了劳作时间，又提高了工作效率。同时，在建筑工程造价的控制过程中，要对施工过程中的人力、物力进行合理分配和科学管理，不断改进和调整施工流程，降低施工成本，实现经济效益最大化。另外，在施工过程中，还要加强对施工现场的监管，减少建筑材料的浪费，并且对施工人员的操作进行监管，避免发生意外事故，以保证施工人员的人身安全和建筑项目的顺利实施。
2.2建筑工程经费的管理
在项目建立时，影响因素比较多，除了项目自身的因素外，还有环境、水文等多方面的因素。在进行建筑工程经费管理时，需要注意以下几点：①在进行管理时，必须结合实际情况，保证建筑项目顺利开展。②在施工时，尽可能地循环使用模板、脚手架等施工工具，避免产生不必要的材料费用。③要文明施工。④在二次搬运或使用大型机器时，要根据施工时间合理地计算费用。在计算费用时，可以参考之前其他项目的费用。
2.3施工风险的合理控制
由于受外部环境、施工进度等多方面因素的影响，建筑工程施工面临着一定的风险。这些风险会导致施工方案的不断变更，同时，在市场的影响下，还会产生价格风险、设计风险和施工管理风险。在工程验收时，只有保证工程验收完好，才能保证建筑项目顺利完工。因此，在建筑项目开展前，要进行项目技术分析和环境因素分析，并对施工人员进行素质考核，实现施工资源的合理运用;及时进行市场风险预算和评估，做好防险、风险评估和造价控制工作。在计算项目相关费用时，必须将科学、合理的成本分析作为计算的前提。
3施工阶段的落实
3.1加强设计环节控制
设计是建筑项目由计划转变为实际的重要环节。抓好设计可以使建筑企业用最少的投资产生最好的效益。在项目实施过程中，保证施工进度和施工质量、降低投资成本等都与建筑工程设计有一定的关系。加强对设计环节的控制可从以下两方面入手：①加强对建筑设计图纸质量的监督和控制。在设计阶段，要充分发挥图纸设计质量监督的职能，必要时可以配备专门人员监督。②规范设计概算方法。设计概算方法需要经过专门的管理站全面审查，将确定的投资限额当作取费的基数，避免出现人为扩大规模和冒算费用的现象。
3.2材料管理
材料是建筑工程施工活动的核心，材料质量的好坏直接决定着建筑工程施工质量的好坏，因此，必须运用科学的方式对施工材料进行有效、合理的管理。在采购材料时，要请专门的技术人员对材料进行分类，按照合同要求选择材料样本，样本合格之后再采购该类材料，禁止使用不合格的材料。对于材料的选择，必须慎之又慎。这是因为任何一种材料不合格，都会对整个施工造成非常大的影响。采购来的材料一定要按照各自的性质、特点进行科学、合理的保存，并且要为材料储存设置专门的管理人员，管理人员要根据外界环境及时调整材料储存空间的温度和湿度。另外，要将即将变质或者已经变质的材料登记造册，并及时补充材料。
3.3施工进度和施工质量管理
在建工程施工过程中，严把施工质量关极其重要。在施工时，如果工期延长，必然会增加施工成本，耗费大量的资金。因此，要合理控制工程进度，将施工成本与施工进度相结合，按照规范性的工程技术要求，在保证施工进度的同时严把质量关。另外，在施工前，要对施工人员进行一定的培训，使他们按照规范要求操作，减少工程返工现象。
4加强施工现场控制
加强施工现场控制主要是从施工合同、施工变更索赔等多方面进行调整。在施工时，一定要按照工程合同规定进行，及时调整变更项目。在变更施工条件时，需及时按照施工变更项目的复杂程度和变更要求进行一定的索赔，同时，对施工人员进行合理的协调，处理好施工人员之间的关系，在各项条件稳定的前提下，保证施工顺利进行。
5结束语
本文主要对建筑工程造价的合理、有效控制进行了探索，并对建筑工程造价的定义、合理计算项目成本、施工阶段的落实和施工现场的控制进行了阐述，希望可以为建筑行业的工程造价控制提供一定的参考。
参考文献
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[3]刘宁.从2013版《建筑安装工程费用项目组成》看工程造价管理改革思路[J].建材发展导向(上)，2015(2).
论输变电工程造价的合理控制 篇6
一、我国输变电工程造价管理中存在的问题
目前我国输变电工程造价管理中存在的问题是多方面的，主要可以从以下三个角度进行分析认识，即预算阶段和实施的控制阶段，以及事后的评估阶段。
1.预算以及定额体系不健全
输变电工程预算方面存在的问题主要有三个方面。一是工程在定额与指标制定上，与目前工程的实际运营不相符。这主要是因为工程预算所依据的数据体系陈旧，都是几年前所收集整理的数据，我国经济发展快，对能源需求量不断提高，对输变电工程的一些要求也随之提高，两者之间存在很大的时间差，这就很容易造成工程预算的滞后性。以测量输电工程的杆塔为例，由于当前的线材与以往不同，杆塔材料也有所区别，如果依然按照原来的数据计算，很容易使杆塔数量增多，材料消耗增大，工程造价提升。二是相关辅助体系不够完善，预算体系是一个系统体系，需要有关方面的辅助，比如气象条件、地质条件、交叉跨越、城市规划、通讯干扰、线路曲折系数等，这些方面都是与输电工程的设计密切相关的，然而这些资料缺乏大量的数据支撑和信息沟通，由于这些数据的缺失，预算就很难对造价进行准确的计算。
2.输变电工程造价形成过程控制力度不够
首先是对各种超支现象缺乏必要的分析方法和体系，对造成造价控制失控的原因没有进行必要的分析，缺乏科学的论证，这样一来，造价控制的力度就大打折扣。其次是不考虑工程的价值和地域的影响，而绝对的去比较、判断和应用。再就是没有一个简单、准确、操作性强的造价预测方法，及时有效地预测未来造价的变化情况，进而达到控制目的。
3.输变电工程的造价评估体系缺失
在电力建设工程项目完成后，大部分项目法人缺乏对后评工作的重视，没有科学的评价体系，对造价过程中出现的各项超支失控，在事后缺乏重视，至于哪个环节出现的问题，既没有认识也没有惩罚机制，这对输变电工程造价体系的完善、成本的控制缺少积极意义。
二、影响电力工程造价的主要因素
1.项目的建设规模及建设水平和技术
确定电源项目建设规模时，不仅要考虑建设成本，而且要考虑运行成本，既要考虑社会效益，又要考虑企业长远效益。装备项目的建设水平主要指建设规模、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准。建设标准是编制、评估项目可行性研究和投资估算的重要依据。建设标准是否合理，对控制工程造价有很大影响。建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制订，标准订得过高，只能無谓地增加造价，浪费投资。标准订得过低，达不到先进适用、高效运行、安全可靠的技术标准，不利于技术进步。
2.项目建设地点合理
选择项目建设地点，将在很大程度上决定着项目的命运、影响工程造价的高低和今后的经营状况。建设地点的选择要考虑国民经济发展规划和地区经济发展、项目的特点和需要，以及气象、地质、水文等建厂自然条件，遵从工业项目和其他相关项目比较集中的原则。
3.可行性研究及投资估算
项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。可行性研究不仅要分析评价项目是否可行，更重要的是对方案进行优化论证，并要有一定的深度和细度，投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。初步设计概算是项目投资的最高限额，必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内，项目收口总概算突破可研估算，可行性研究必须重新修改报批。因此，决策阶段应保证投资估算的准确性在规定的范围内。
三、现行输变电工程造价管理应对策略
1.加大项目决策与设计阶段工程造价的力度
对于工程项目来说，决策阶段对项目整体的影响最大。在决策阶段，要对项目编制可行性研究报告和项目投资估算，使其在建设中真正起到控制总投资的作用。投资估算是项目决策的重要依据之一，在整个投资决策过程中，要对建设工程造价进行估算，在此基础上研究是否建设。
在工程项目决策之后，控制工程造价的关键是设计，设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。设计决定了建设规模、建设标准和建设投资，它对工程造价的影响能达75%以上。电力建设工程的材料和设备选用占工程成本65%～70%，因设计对设备的选择不同会使工程造价有很大差异。因此，必须在满足功能的前提下，通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术先进适用、经济合理的设计方案。在工程选址上，要综合各方面的因素，组织技术人员参与选址，尽可能地降低辅助工程的造价。在图纸审核过程中，要严格把关，如站区土方、线路互跨、电气安装是否统一等细节。
2.加强项目实施阶段的管理
对项目实施过程的管理，是控制输变电工程建设成本的一个重要环节，这一环节是工程建设的主体，涉及到大量的人力、物力、财力，工作量大，施工周期长，影响因素较多，如果缺少必要的控制方法和途径，对工程整体造价的影响是巨大的。制定相关操作程序工程的开工时机和开工前的准备工作是否到位，对整个工程实施是非常重要的。比如，施工前的征地工作、迁移工作等，由于输变电工程占用大量土地，费用较高，如果项目管理过程中，没有相应的资金使用标准，就很容易突破原有的成本预算。所以，在工程的准备阶段，要制定各种相关工作的费用标准和使用条款，对于管理者，要选用熟悉政策并有实际操作经验的人，使各种赔偿项目在合理适度的情况下顺利进行，确保工程实施的预期开展。还有设备、材料的采购、管理，以及监理的制度化。这些都是必须设计在工程管理体系当中的，要有专门的熟悉设备采购招标与管理的人员参与。在监理上，要对人员的素质严格把关。
3.合理安排资金使用，加强资金和工程竣工决算管理
输变电的工程造价工程，最为关键的是工程过程中的财物控制。对于资金的使用情况是否到位，使用的效率、效果如何?需要有良好的财务管理体制对其进行行之有效的控制。比如材料的采购，一些工程施工开始即对全部原料采购齐全，这样就占用了大量流动资金，从财务管理角度来看是不合理的，原料的采购要有计划的进行采购，这样缩短了材料的储存时间，也缩短了资金的使用周期。
四、结论
总的来看，输变电工程造价的控制是个老问题，也是个新问题，应尽快建立科学控制体系。对目前不断开放的我国输变电工程市场来说，提升输变电工程实施企业的竞争力，使有限的资金发挥最大的经济效益，具有很好的促进作用。
参考文献：
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[3]潘业斌.输变电工程施工阶段造价管理现状、原因分析及建议.电力标准化与技术经济.2008.02:66.
建筑工程造价的合理控制 篇7
关键词：建筑工程,造价控制,设计,投标,施工
随着经济发展的需要，各种建筑设施建设速度不断加快，建筑工程的投资量不断增加，建筑工程造价控制与管理关系到投资的经济效益和整个建筑行业市场的稳定和发展。合理有效地控制工程造价，贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设项目招投标及实施阶段、结算阶段。工程建设各个阶段造价的管理与控制各有其特点，在工程建设的全过程中所起的作用和意义也有所不同。
一、投资决策阶段
建筑工程的投资决策对建筑工程的造价有直接影响，因为建筑工程投资决策的任务有工程的设计，根据周围环境的考察选择工程建设的场地，工程建设的材料、设备的选定等。所有投资决策都直接影响着建筑工程的造价。投资决策的造价影响到建筑项目的各个组成部分造价的科学性，对整个建筑工程的造价形成起到基础性的作用，所以投资决策的造价过程显得尤为重要。
同时工程造价的确定与控制贯穿于项目建设的全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价也有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%-90%。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个设计阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
二、设计阶段
据统计,影响工程造价的主要阶段是工程设计阶段,约占工程造价的70%左右,而在施工阶段,虽然主要的投资都在这一阶段进行,但通过施工措施节约投资的可能性只有10%,因此做好设计阶段的工程造价控制尤为重要。设计阶段工程造价的控制可以从以下三个方面考虑:
1. 实行设计招投标制
建筑工程设计推广招投标制,才能引入竞争机制。谁的设计方案更能够体现设计中技术、经济、安全指标的吻合,更能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准,就采用谁的设计方案。这样既有利于招标单位从多个备选方案中选择最佳方案,也有利于设计单位从技术、经济、安全、质量等多角度考虑设计方案,从而达到对设计阶段工程造价的控制。
2. 采用限额设计
所谓工程限额设计,是指在保证工程使用功能和质量的前提下,在通过概算批准的工程造价金额的范围内进行的设计。这样做,能增强设计人员的经济观念,在设计的全过程中考虑工程成本,设计出符合要求,确保质量且造价最低的方案来,以此达到设计阶段工程造价控制的目的。
3. 推行以设计为主体的工程总承包制
以设计为主体的工程总承包制,是指设计单位既负责工程设计又负责施工,使设计和施工一体化。这样做的目的是有利于工程各个环节的衔接,减少相互间的扯皮现象,设计人员在设计过程中就不会只注重设计,较少考虑施工。当然,这样做就需要设计单位拓展经营范围,能够提供设计到施工的全过程服务,这是发展趋势。国际惯例基本上都是采取这种一体化的模式。
三、招投标阶段
建设项目招投标制度是控制工程造价的高效手段。在《中华人民共和国招投标法》颁布实施后，招投标活动在实际操作中更加规范化、法制化。
1. 招标工程应遵循公平、公正、公开、诚信的原则。
招标前应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察。防止施工质量差、财务状况差、信誉差的施工单位进入投标单位之列。
2. 做好招标文件的编制工作。
造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析和评价。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”。实践表明，一份严密、准确的招标文件能很好的保证建设工程合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方的利益，有效地控制工程造价
3. 合理低价中标。
建设单位对项目“合理低价”应做到心中有数，避免投标单位低于成本价恶意竞标。建设单位应选择在保证质量、工期前提下的合理低价中标。
四、建筑施工阶段的工程造价控制
在整个建筑施工过程中，施工阶段对于有效的落实合同，实施投资控制是非常重要的部分，可以说施工过程是主要就是将工程设计意图变为实现，形成了工程实物的重要阶段。首先，建筑工程项目的实施阶段，要进行项目管理方式的策划。在进行建筑项目管理方式的合理选择主要就是可以通过这种策划来合理有效的控制建筑工程的质量，进度以及投资等目标。在深入了解设计图纸和设计要求，这对于可能出现的工程费用的变化大的部分要进行重点的工程造价的控制。因此，造价专业人员对建筑项目的实施过程要有着全面的了解和跟踪，在对经济技术的改变，更加及时的进行经济技术的比较，更好的对工程造价的预测和分析，严格控制工程中对设计及造价的变更。在建筑工程的施工前，应组织施工人员到现场进行踏勘，以便更好的了解设计意图，进行交流，促进技术的交底，这样可以防止在工程施工中有着不应有的返工，费时费力，尤其是涉及费用很高的设计，应经设计单位以及建设单位的现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实，及时的交流，进行技术经济的比较，避免合同意外的费用支出。还要做好有效的施工现场的记录，这样可以更好的制定现场签证的管理制度，完善现场的签证管理，最好坚持做到工程签证随做随签，杜绝日后签证这样的现象，让签证尽可能的量化，防止含糊不清的签证。完善工程施工的记录，有效的保管好好各种样的文件以及图纸，施工变更图纸，处理随时可能有的索赔提供依据。
五、结语
工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此，做好工程造价的控制与管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。
参考文献
[1]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社,2003.
[2]肖静.论建筑工程造价控制与管理[J].现代商贸工业,2009(02).
浅谈工程造价的合理控制 篇8
1 设计阶段的控制
设计阶段的工程造价约占工程造价的80%, 长期以来很多建设单位对设计只重视技术上的可行性, 而忽视了经济上的合理性, 一些设计人员经济意识淡漠, 认为省了投资是建设单位的, 出了问题是设计人员的, 从而搞保守设计、任意提高安全系数, 增加钢筋含量、提高砼强度等级造成不必要的浪费。再则, 设计单位多是相比较得不到具体体现, 所以要加强设计阶段的管理。
1.1 引入竞争机制, 大力推行招投标制, 有
利于建设单位方案选择余地, 设计单位要想在竞争中获胜就必须提高技术水平, 在保证计设质量要求的前提下, 降低工程造价。
1.2 推行限额设计, 使设计人员不断更新
技术, 优化设计方案, 使限额设计与设计造价相比较, 节省部分按比例返还, 奖励设计有关人员使设计人员的劳动付出与经济效益挂起勾来。
2 加强现场签证的审查
现场签证是在施工过程中, 甲、乙双方认可的工程实际变更记录, 是合同预算中未包括工程项目和费用, 这种施工现场的经济签证办理工程决算的重要文件之一, 为控制工程造价应着重审核以下几点:
2.1 在审查当中, 首先甄别签证内容真伪再审查虚实, 然后再判定是否该给, 给多少。
2.2 审查签证内容是否已包括在预算定额
内凡定额中已有明确规定的项目, 不得计算现场签证费用。如控槽过程中, 施工单位不按规定造成的榻方, 大面积商品砼浇筑不按规定养护, 造成的砼干裂返工费用等均由施工单位负担。
2.3 设计变更除经设计人员签章外, 必须
经工程管理人员初审, 以免因预算人员有时不掌握现场实际情况, 施工单位利用变更虚增签证内容, 然后再由工程管理人员内部传递给预算部门审核, 并剔除与原预算项目的重复列项部分, 以达到控制工程造价的目的。
2.4 不包括在施工图预算中的内容才可以
计算签证费用:如工程开工后设计, 变更的损失;长时间停水、停电;由于甲方原因造成的停工、返工;建设单位缩短工期要求的赶工;地下障碍物的处理;施工现场狭窄出现的二次搬倒费用;建设单位分项承包造成的交叉误工;施工现场距重点设施较近等原因, 所做的必要部位防护等。
2.5 建立工程台帐, 及时将设计变更, 工程
修改及隐检纪录, 工程进度日志一一纪录清楚, 才能有效地防止虚报、多报工程量, 高套定额及重复计算, 加大工程造价的发生。
3 避免建设单位供材, 实行工程材料统一指定品牌, 控制工程造价
在实际工作中, 建设单位为控制部分建设材料的价格和质量, 往往在施工合同中明确某一材料或某一产品由建设单位提供, 此种做法意在控制工程造价, 保证材料质量, 但在实际工作中却得其反, 原因如下:
3.1 随着市场竞争日趋激烈, 建筑行业所
需的各种建筑材料在市场上应有尽有, 质次价廉的伪劣产品也充斥市场, 这些伪劣产品混入其中, 势必给工程质量造成重大隐患, 建设单位为保证工程质量, 避免施工企业利益驱使, 采购劣质材料试图将部分建材由甲方采购, 但由于建设单位在采购时并非专业技术人员, 故在材料质量上难以把关, 问题较多;再则, 个别采购人员个人经济利益驱使, 吃回扣等。有时采购的材料不但价格高而且材质差, 其结果不但不能保证材质还提高了工程造价。
3.2 建设单位供材由于不能深入其施工工
序的安排过程中, 很难做到根据施工进度人员安排有所侧重地组织材料供应, 时常出现停工待料, 生产中断, 造成双方相互推卸责任, 产生不必要的扯皮。
3.3 由于建设单位供材势必造成建设单位
一级化管理, 即能保证材料质量, 材料价格也难以保证质优价廉, 反而增加了工程造价。所以为确保工程质量, 降低工程造价, 建设单位在综合考察其产品质量价格、服务水平的基础上, 择优指定多个品牌, 分别限定价格, 由施工单位组织采购, 既减少了供应过程中的中间环节, 又增加材料供应过程中的公开性、透明性、经济性, 既做到了控制材料造价保证了材料质量、又做到了施工随用随购, 灵活方便。
摘要：结合实际, 论述了如何合理控制工程造价。
合理控制公路工程造价的思考 篇9
1.1公路工程造价控制总体分析
公路工程造价控制包含以下几个方面的造价控制:投资过程控制、设计过程控制、施工过程控制及竣工决算。公路工程建设周期长, 同时受到经验和技术影响, 所以很难设计一个完美的造价方案来指导整个公路工程的建设, 故公路工程造价应包含以下四方面内容:估算、概算、预算和决算。为取得最大的投资效益, 概算应为投资控制的最高额, 预算和决算不应超概算, 另外概算和估算额的差距不应超过10%。
1.2公路工程造价的构成
公路工程造价的构成见表1。
1.3公路工程造价控制的原则
公路工程造价控制总体上有四方面原则:全方位全过程原则、目标控制原则、主动控制原则和技术与经济相结合原则。全方位全过程原则指对公路工程建设的从投资到结算的全过程和各阶段实施造价控制;目标控制原则是指制定合理的预算目标, 然后建设的各个阶段依照预算目标开展工作, 实施目标管理;主动控制是指主动积极开展预防工作, 尽量防止建设中出现偏离预算目标的情况;技术与经济相结合是指设计和评价预算方案时, 充分考虑技术上的可行性, 经济上的收益性。
1.4 我国公路工程造价存在的问题及造价控制的意义
目前, 我国公路工程造价中存在的问题主要有以下几个方面:公路工程快速发展导致的理论研究及前期工作不够深入;标准概预算定额工程造价编制难以适应当前的社会发展速度, 难以适应市场导向的材料价格波动;招投标过程中审查不细致导致的大量不当支出;因管理不善导致的结算费用攀升;对工程标准无必要的追求高指标导致的造价节节攀高;管理和监控不到位导致的浪费等等。
控制工程造价对公路工程行业有重要的意义:资源得到合理配置, 可以使投资得到有效使用;能促进我国公路工程行业健康有序发展;能促进投资方完善管理和监督制度。可见对公路工程造价的控制是未来行业发展的必然, 也是社会的要求。
2对我国公路工程造价控制的思考
2.1公路工程投资过程中造价控制常见问题及解决方案
此阶段是公路工程建设的源头, 对后续的建设过程起着引领的作用。投资过程包含以下几个方面:投资估算阶段、项目建议书阶段和可行性研究阶段。
另外, 在整个投资过程中易出现的问题很多, 主要有:对投资控制不够重视, 勘察力度不足;对政府政策和总体规划不够了解, 对原材料等价格波动情况了解不够深入;费用分配不明确, 随意变动定额和指标;调整值考虑不全面, 忽视非主要的调整值。针对上述情况应做到:首先, 提高认识, 充分认识到此阶段的重要意义;其次, 注意有关资料的采集, 密切关注国家政策和总体规划;再次, 应随时关注市场信息, 合理设计价格浮动系数;最后, 认真分析指标和要求, 进行工程中的合理调整。
2.2公路工程设计过程中造价控制常见问题及解决方案
目前, 我国在此阶段控制造价的手段为:招投标制度、比选方案和推行限额设计等。在此阶段常见问题为:不能客观的分析和评价方案的优劣, 导致好的设计方案常被忽略;设计人员实践经验不足, 理论与实际脱离, 导致设计方案与施工环节脱离, 难以现实操作;设计监督和风险制度不健全;公路工程的概预算定额陈旧, 与市场经济的现实不适应;设计人员经济观念淡薄, 经济因素没有良好的融入设计中;系统化、标准化和信息化还有很大差距等等。针对上述情况, 应增强设计人员经济理念, 加强设计阶段的经济论证, 在设计方案的选择中严把经济关, 在满足使用要求的情况下, 尽量减少不必要的浪费;客观公正的进行设计方案的比选, 力争最好的设计方案被采用;健全设计监理制度, 推进设计索赔力度等。
2.3公路工程实施过程中造价控制常见问题及解决方案
此阶段的工程造价控制包含以下几个方面:招标造价控制、施工造价控制和竣工结算控制。在招标阶段:应严格按照国家相关要求, 加强招标的管理工作, 使真正有能力、有实力的优质单位能够参与建设;健全和完善现行的评标办法, 应做到对报价的综合审查, 改变目前只重视总体报价而不重视单项报价的现状;根据不同项目的具体情况, 合理选择和灵活承包方式。施工阶段:科学管理建设项目, 优化施工组织设计方案;设备和材料的采购方面, 应密切关注市场, 尽力做到采购和运输各个环节的节省, 最大程度的减少支出;推进管理力度, 力保质量和工期, 实现质量和工期目标, 避免索赔事件发生。竣工结算阶段:资料完整, 防止各种方式套取工程资金;按照图纸和要求, 逐项审查工程质量。
3结语
笔者通过查阅大量资料进行了较全面的比较, 对我国公路工程的投资阶段、设计阶段及实施阶段造价控制方面存在的问题和解决方案加以阐述, 而针对提高公路工程使用周期的造价控制及充分利用造价咨询机构的作用, 未做深入研究, 希望此文能对从事相关工作的人员起到借鉴作用。
参考文献
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浅析建筑工程造价的合理控制 篇10
1 影响建筑工程或楼市造价的因素
1.1 目前多数建筑公司的建设资金来源于贷款, 贷款的利息增加了投资的费用, 如果遇到国家对地产, 金融, 楼市及房贷进行调控, 提高了贷款的利率, 增加了建设成本。
1.2 地质勘测资料不详细, 不真实, 导致经常需要设计变更, 严重地增加了成本。
1.3 在建筑设计过程中, 由于采用新材料, 新工艺, 新技术等概算超过投资, 以及设计人员的职业道德素质和职业技术水平导致的从造价上升, 还有设计失误造成的部分已完成项目返工材料报废造成的工程造价, 增加等都会增加工程造价。
1.4 不规范的招投标市场行为 (违规操作、联合围标等) 造成工程造价增加。
1.5 施工过程是影响工程造价的主要因素。
1.6 合同管理的潜在因素影响工程造价。合同是造价控制依据。合同管理是工程造价管理的核心和关键。
2 合理确定和控制工程造价措施
2.1 设计阶段
从设计技术经济角度看, 合理控制工程造价, 要从可研、初设和施工图设计做起, 从各个专业做起。
2.1.1 可研阶段。
在项目可行性研究阶段, 首先要满足用户也就是市场的要求, 这用户的各种需求, 应该充分地进行调查研究, 统计出多数人对建筑的要求, 在满足国家的政策法律法规及行业规定的同时, 考虑到环保, 安全, 以及绿化等的要求, 对与本工程相关的各种资料都要进行收集, 并且对工程可能出现的所有情况都要考虑到, 需要设计多个方案进行分析比较, 从这些方案中找出最优的方案。最优的方案不仅要有先进的技术, 合理的经济预算, 这样才能在满足我买房条件的同时满足投资方的需求。在设计中, 要根据所处的地点和目标群体的经济能力进行设计, 不要盲目追求高端, 在满足目标群体要求的同时, 减小经济上的预算, 不能因设计失误造成预算升高, 需要把钱花在应有的地方, 不能浪费。
2.1.2 初步设计阶段。
事实证明, 在建筑工程的初步设计阶段, 对工程造价的影响可能性为75%到95%, 而施工设计结束后, 影响造价的可能性则降为35%到75%, 施工开始后, 影响造价的可能性只有5%到10%, 由此可见, 初步设计阶段对工程造价的控制尤为关键。在初步设计阶段, 为了节约造价, 严格控制工程造价的产生, 就必须要认真搜集, 调查, 研究和分析工程材料, 对施工地点以及施工环境进行了详细的调研, 才能将工程造价控制在一定合理的范围内。
2.1.3 施工图设计阶段。
依据施工图纸进行预算是确定工程造价, 进行工程预算, 签订承包合同, 控制工程进度拨款数额的依据, 也是工程结算的基础。而控制设计变更是控制工程合理造价的一个很重要的方面, 只有在涉及人员主动深入现场了解情况, 在施工过程中不进行设计变更或者是设计变更控制在很小的范围内时, 才可以准确地进行工程造价的控制。
2.2 招投标阶段
项目招投标阶段也是造价控制的一部分。标底是建筑安装工程造价的表现形式之一, 是招标人对招标项目在方案、质量、工期、价格、措施等方面的自我预期控制指标或要求.计算工程量的工作是一项枯燥繁琐且花费时间的工作, 需要计算人员耐心细致, 力将误差减小到最低限度。标底的编审工作是招投标管理的核心工作, 因为标底是确定工程承包合同价的基础, 有了科学的标底, 能判断投标所报价格的合理和可靠性, 严格执行工程招投标的管理规定, 把握标价的合理性和竞争性。评标、定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据, 可以有效地控制工程造价, 为有形建筑市场的投标报价、标底的编制提供社会服务, 创造公平竞争的环境。
2.3 施工阶段
在建筑施工阶段, 想要做好造价控制工作, 就必须要科学的组织建设, 完美的处理好造价, 施工周期, 以及工程质量的相互关系, 进而提高工程建设的综合效益和经济效益。对于施工阶段造价的控制, 其主要依据和控制目标就是承包合同价, 在实际的施工过程中, 要采用各种有效措施, 将实际支出与造价预算进行比较, 严格控制实际支出, 以及各种干扰因素, 对施工过程中出现的问题进行分析和预测, 及时采取相应措施, 保证控制造价的目标可以实现。另外, 可以根据施工时的不同情况, 实事求是的审查施工方案, 在小范围内对造价控制目标进行必要的调整, 尤其切合实际并处于最佳状态。对于隐蔽签证的造价审核工作, 要以设计图纸为依据, 标明被隐蔽部分, 工艺和项目, 以及质量完成情况, 如果隐蔽部分在图纸上工程量是不确定的, 只要标明被隐蔽部分的几何尺寸以及施工时的原始数据, 不能在签证中简单的清洗工程量和工程造价, 这样可以有效的避免实际施工和工程造价管理的有关规定发生矛盾时, 有准确的依据可以合理地确定工程造价。
2.4 工程结算
对工程结算结果进行审核是一项非常重要的工作, 直接涉及建设单位和施工单位的经济利益, 关系着双方的最终利润。从建筑单位的角度来讲, 需要尽可能的降低工程造价, 感觉都要精打细算, 以减低施工结算中的支出;施工单位的角度来说, 为了获取更高的利润, 常在结算过程中多报结算, 增加工程造价, 因此, 在某些方面看, 工程结算审核过程实际上就是双方对工程造价统计技术的较量。作为是单位的结算人员, 熟练的掌握工程量计算的方法以及相应的计算规则, 定额子目的组成内容和套用规定, 工程造价的计算程序是必须的条件, 同时还要了解三者的编写原理, 他们存在的内在联系, 只有这样才能在实际应用中熟练应用, 准确地掌握相关的使用方式方法。除此之外, 工程结算人员还应该有一定的工程技术知识, 既可以对现场的施工提出合理化的建议, 又可以对建设过程中的不合理因素提出质疑。结算人员还应该有耐心细致的工作风格, 经常到工地了解施工情况, 掌握施工进度, 了解施工动态, 在工作之余, 要努力吸收新的知识, 学习新的技术, 提高自身的工作水平, 以适应新形势下, 工程造价管理的需求。
3 结束语
综上所述, 确定和控制工程造价是一门涉及广泛, 综合性很强的学科。工程造价管理涉及经济, 技术, 以及管理学科, 是以市场为中心的动态控制与综合管理。对工程造价的良好控制, 可以降低投资额度, 增加投资收益, 控制的水平直接反映了建筑公司以及投资公司的工作质量和管理水平, 影响着建筑公司的企业形象。工程造价的控制, 是对建筑公司管理水平的一个综合考量, 涉及到建筑公司生存和发展的一个根本手段。
摘要：在当前的建筑领域中, 由于各种原因产生的浪费, 以及其他原因造成的成本上升, 建筑费用偏高, 整体投资超过预算等现象, 严重阻碍了建筑行业的健康稳定发展, 也抬高了建筑的市场价格, 不利于市场经济的可持续发展。为了控制工程的成本, 各个企业想了很多方法, 进行了一些实践, 文章针对当前建筑领域内的工程造价的控制问题, 从工程设计, 工程招投标, 建筑施工, 工程结算等建筑的各个阶段, 分析的每一个阶段对工程造价的影响, 总结了当前在每一个阶段内对工程造价进行控制的方法, 这些方法提出了一些合理的意见, 希望实践过程中可以取得较好的社会效益和经济效益。
关键词：工程造价,工程结算,设计阶段
参考文献
[1]陆家顺.分析我国目前建筑工程造价存在的问题及策略[J].科学之友, 2010 (9) .
合理控制的电力工程 篇11
关键词：建筑工程；造价管理；材料
一、建筑工程造价管理存在的问题
（一）投资决策阶段造价管理存在缺陷权威资料显示，在项目实施前期开展投资决策造价评估，对整个项目经济影响率达到60%以上，重要性不言而喻。但是，一直以来，我国建筑工程造价管理将施工阶段视为重点。且在工程可行性研究阶段，缺乏投资预算专业人士参与，在设计方案时也缺乏系统考证和研究，导致在不明确具体工程量的情况下贸然施工，一定程度上制约了经济效益的正常发挥。
（二）忽视设计阶段造价控制建设项目立项后，要组织设计单位对工程项目进行方案设计。导致设计阶段造价控制管理被忽视的原因主要有四点，分别为：1、比较重视技术方面的创新，人为忽略设计阶段造价管理的重要性。2、未在建筑工程施工过程中推行限额设计方法，而是照搬照抄传统设计方法；3、设计人员思想保守，害怕承担责任；4、时机方案时，未能结合工程实际，导致工程设计深度不够。
二、加强工程设计阶段的控制
（一）图纸审查中心要充分发挥其职能作用，努力做好对设计单位设计图纸质量的外部审查与监督工作，认真审查、监督设计质量。
（二）须对建行和工程标准定额造价管理站等全面审定后再确立设计概算，这样可以保证取费基数为确定的投资限额，消除冒算与人为扩大设计规模的费用，减小建筑工程造价。
（三）对于提供优秀图纸的设计单位，建设单位应授予其特殊荣誉。同时褒奖相关的设计人员，以激发其创作的积极性。
（四）工程设计应有“限额设计”标准。限额设计是控制工程建设投资规模的有效途径之一。因此，应该根据建筑类型和规模的不同，组织相关部门制订出相应的“限额设计”标准。
（五）在工程设计中大力推行新材料、新设备、新工艺、新技术等科技成果，用以优化工程设计的技术经济，提高产业的科学技术水平，最终达到提高整个建设项目的综合效益的目的。
三、加强项目施工环节的控制
首先，企业须制定一个标准成本。建筑产品价格的确定是建立在综合考虑建筑预算定额、材料结算规定和取费基础之上的。施工单位应根据自身施工条件，结合工程项目特点，编制出合理的施工方案。企业根据该方案制定出工程项目的标准成本。其次，通过对成本差异进行考核来管理项目成本。由于各种原因，工程项目在施工期间，常常会出现实际成本与企业制订的标准成本不一致的情况，即成本差异，具体表现为有利差异和不利差异。所以，企业应通过考核，发现成本差异，并及时反馈信息。最后，建立项目成本责任制。通常，对工程项目管理实行的是项目经理负责制的管理方法。因此，项目经理应该把成本管理的每项内容具体责任到人，建立项目成本责任制。严格要求在成本开支范围内作业，运用各种项目成本管理方法，对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上控制项目成本。
四、加强工程审计环节的控制
工程项目的审计必须贯穿整个生产施工过程，包括事前事前审计、事中审计、事后审计和竣工审计。应更加注重事前和事中审计。事前审计有助于施工单位编制出更为合理的施工方案，可以有效地防止甚至避兔可预见的失误发生。事中审计是指对施工阶段中的若干过程进行审计，它相对于事后阶段的作业来说，则又可归属于事前审计，只是这种事前审计针对性更强，效益性更好。同时，施工单位在作业中须把握协调好各个环节以及每道工序。建筑产品在生产过程，对于资源（尤其是劳动力和资金）的需求具有极大的波动性，往往要求不同工种的劳动力在不同的时间里对同一建筑产品依次施展作业，这就造成了劳动力在建筑产品的生产过程中出现供给失衡现象。
五、加强其他方面的控制
建设单位进行工程施工必须以资金充裕为前提。倘若在资金不足的情况下盲目开工，将会造成工程因资金供应不到位而停工，最终给建设进度、规模造成影响。亦或是因缺少资金而不得不对原设计进行修改，使最后完成的工程无法实现原设计的使用功能。遇到资金暂时不能全部到位又必须施工的情况，施工单位应经过充分的论证后，采取立体分割或者条块分割的方法，分期、分段地进行施工。只有这样才能既使工程施工顺利地进行，又使资金不足的问题得到缓解，达到两全其美的效果。还需指出的是必须加强对预防成本的控制。预防成本指是施工单位为了防止质量事故的发生，针对工程项目开展的诸如技术质量培训、技术质量管理工作以及质量信息等一系列活动所产生的费用。因此，对于质量较高的建设项目，耗费的质量成本自然相应地较大。建设单位进行质量成本管理时应该以预防为主，力争避免或杜绝质量事故的发生。因为一旦出现项目不合格的情况，所造成的损失往往比提前进行预防控制的花费更大，这种损失还体现在失去业主的信任及业主要求诉讼索赔等方面。在计划阶段，建筑企业应该根据质量损失成本大小对质量缺陷进行正确排序，选出质量损失成本相对较高的质量缺陷，并充分应用系统观点探究分析产生这些缺陷的原因。
参考文献：
[1]刘秀凤.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].科技咨询导报，2007，（04）.
[2]华新连.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].时代经贸（理论版），2006，（49）.
电力工程造价合理控制措施探讨 篇12
关键词：电力工程,造价,合理控制,措施
0 引言
电力项目造价适当确定和控制管理是一项牵涉多内容、综合性相对强的体系工作, 需要清楚建设方、咨询方、设计方、施工方、监理方等每一方的详细职权, 充足施展每一方在项目建设全经过造价控制管理中的功能, 只有每一个程序项目造价都具备相对高控制管理水平, 才可以真正把电力项目造价控制管理工作做好, 保证项目高质、优质、迅速的建设发展。因此, 对电力项目造价的合理控制进行探究分析就具有非常重要的意义。
1 电力工程造价控制一定是全过程的控制
项目造价管理是应用科学管理办法, 依照统一目的、各司其职的准则, 对项目造价全过程进行静态控制与动态管理。电力项目造价的管理和控制是我们电力基建工作者始终探讨的话题。但是, 就中国目前的电力市场来看, 因为渐渐展现上涨的趋势的原材料价格, 为了经济能够得到更多的效益, 项目造价管理的关键性在各大电力企业中被纷纷开始的意识到了, 并加强了电力项目工程全过程控制, 让过度浪费的人力、物力、资金等方面有效的避免了。就在这同一时刻, 经过对项目造价实施适当的控制确定之后, 在建设项目的每一个施工阶段, 估算办法和公式要运用科学的, 正确的对全部的造价成本实施估算, 这样能确保成功展开电力项目的建设。
2 合理控制电力工程造价的措施
2.1 合理控制电力项目投资决策阶段的造价
对项目工程策划阶段的造价, 很多业主有错误的了解, 认为愈低的造价就愈好。控制问题不是单方面的, 而要是一个多原因的问题, 要联合项目现实, 综合思考。在工程投资建设决策阶段, 工程的每一项技术经济决策, 对项目造价控制的关键阶段, 适当确定与控制造价对工程目标的准备定位、建设方案优化有指导性功能。据统计的某些文件说明:对整个电力项目造价高达80%~ 90%的影响程度的是投资决策阶段;设计初步阶段, 对所有电力项目造价高达75%~ 95%的影响程度的是投资决策方案;技术设计阶段, 对所有电力工程造价为35%~ 75%的影响程度的是可行性方案;施工图设计阶段, 对所有电力项目造价为25%~35%的影响程度的是施工方案;招投标阶段, 对整个电力工程造价的影响程度为10%~ 20%的是中标方案。而结束施工建设阶段, 其只在10%左右对造价影响程度, 所以, 把投资决策阶段的项目造价确定以及掌控事物做好, 对所有工程建设造价全经过控制非常主要。
2.2 合理控制电力项目设计阶段的造价
经过这几年来的查看, 设计费一般只占据工程总投资的5% 左右, 但是设计阶段所对项目造价形成的影响却要占75% 以上, 能够说项目设计的优劣则直接影响电力项目建设费用和工期长短, 并在必然程度上直接决定着单位所投入的包含人力、物力和财力等总合投入的多少。调查表明, 在技术经济方面相对适当的设计, 可以有效地让工程造价降低, 有时甚至能够让总造价降低10% ~ 20%。在新时期的新市场条件下, 想要做到项目设计的适当经济, 不但需要业主方的优良配合, 还要持续地提升设计院内部设计人员的设计观念与专业水平等综合素质。
2.3 电力工程项目招投标阶段的造价合理控制
招投标能够有效的控制电力工程的直接成本和间接成本。在招投标阶段, 竞争单位会将各项材料、机械、人工、利润、税金、措施费等等详细列表, 以此作为工程结算的依据。而在投标过程中, 几家单位的竞争往往可以把整个电力工程的造价下调, 从而达到合理控制整个工程的造价。
2.4 电力工程建设施工阶段的造价合理控制
造价、工期和质量中间的关系要准确解决, 施工要科学组织。施工阶段造价控制的目标是承包合同价, 在严格控制施工经过支出时, 要充足控制变更产生的数目, 变更费用支出要严格控制。把造价控制目标与现实支出实施对比, 并实施分析与预测, 及时选用方法控制各类干扰原因, 把建设项目的造价控制在许可的概算区域以内, 并随时把出现的偏差修改过来, 以保证完成工程管理的目标, 力争在每一个建设工程中可以适当地应用人力、物力、财力, 以获得想对好的投资效益与社会效益, 以保证完成电力项目的程造价控制这一目标。举个例子来说, 在某变电站工程的施工中发觉, 如果外引接地施工依照设计实施的话, 将要花费50 多万元, 而且接地电阻达到需求还不可以确保;后来, 重新搜集文件并改变思考方向的技经人员和设计人员, 发现想要达到要求就要应用旁边的民房接地配合站内接地网, 而且造价只要7 万多元。
另一方面对于相对多的工程现场更改是比较大的, 加上技术人员与技经人员的脱节, 造成不能控制局部造价的更改, 而超出合同价非常多的是结算价。因此, 在施工现场中, 施工方案管理人员要认真的从控制造价的方面来审核, 以让施工签证的正确率提升。同时, 对隐蔽签证, 为根据的是图纸, 标注出被隐蔽部分、项目和工艺、完成质量状况;如果在图纸上被隐蔽部分的项目量是不定值的, 还要标注清楚被隐蔽部分的几何尺寸或原始数目, 而不是把工程量与工程造价在签证中简单地签写, 预防和项目造价管理的有关规定出现矛盾, 为适当决定项目造价供应准确的依据。
2.5 电力工程竣工阶段的造价合理控制
根据项目建设整个经过收集的资料, 实施投资状况的汇总, 这一过程牵涉到建安费、设备费、其他费用等项目的一切费用, 所以, 竣工结算被称作在建项目转化成现实固定资产的根据, 它可以全面反映工程的投资结果与现实造价。实施竣工结算时, 建设企业的技经人员一定要把好审核关, 对项目的取费、乙供材料的单价和工程量要仔细审核, 防止费用的增加。项目的结算以准许的初步设计概算为控制目标, 在概算的范围之内控制结算。
3 结语
综上所述, 电力项目工程每一个阶段性造价的有效掌控, 能够相对好的完成投资、工期和质量3 大控制目标的有机统一。是电力项目建设质量的有效保障。所以, 电力企业一定要把与电力项目的造价控制有关的工作做好, 只有这样才能有力地推动与保证电力企业更好和更快的发展。
参考文献
[1]窦志军.论电力工程造价管理与控制[J].科技资讯, 2012 (09) .