电力工程质量管理制度

电力工程质量管理制度（通用8篇）

电力工程质量管理制度 篇1

工程质量管理制度工程质量检查验收的基本要求：

1.1参加安装工程施工的各施工队负责人、班组长、技术员、质检员和施工骨干人员，必须熟悉掌握并严格执行部颁“规范”、“标准”和相关规范标准。

1.2主要工序操作人员和特种作业人员：如锅炉、汽机、管道、电气、仪表、起重、焊接、炉瓦、调试等必须持证上岗，并且有相应的资质。

1.3各施工队必须配备责任心强、熟悉本专业技术、业务和部颁规范、标准的质检员。质检员工作上对口项目质检员，在业务上接受项目质检员的指导和监督。2 质量检查验收的依据：

2.1国家或部颁的规程、规范、验评标准，上级及项目部制定的质量管理、监督制度。

2.2有效的设计文件、各专业施工图纸和设计变更文件。

2.3制造厂家提供的设备图纸、技术说明、技术标准和要求。

2.4电力部电力建设质量监督中心站颁发的《电力建设工程质量监督规定》和江苏省电力工业局颁发的《江苏省电力建设工程质量监督实施细则》和《火电、送变电工程建设项目质量监督检查典型大纲》。

2.5经过批准的施工组织设计和各专业施工技术方案等。

2.6工程建设监理公司实施的各项监理制度。工程质量的分级验收制度：

工程质量检查验收，按照分项工程的重要程度、部位，分为班组自检、施工队复检和项目验收，以及业主﹙或其委托的监理公司﹚验收评定共四级。在新版“验标”中对关键的分项工程还增加了业主质监站监督即第五级。验收等级的划分执行电力部颁发的现行《火电施工质量检验及评定标准》安装各专业篇。

3.1工程质量的分级验收办法：

3.1.1班组自检：施工人员应对施工质量负责，所有分项工程完工后均要进行自检，发现不符合图纸和标准要求的问题，立即处理，不合格不交工，同时做好自检记录，根据该分项的验收等级，进行相应等级的验收。

3.1.2施工队复检：经施工队复检的是二级验收项目，施工队质检员根据自检记录对该分项进行复检，确认无误后，整理正式的记录保存。

3.1.3项目部质检员验收：经项目质检员验收的是三级验收项目，分项工程完成后，在班组自检、施工队复检的基础上，施工队质检员提交复检记录交项目质检员，项目质检员对该分项工程进行验收，验收合格后，整理正式的评定记录，并办理签证后保存。

3.1.4监理工程师(建设单位)验收：经监理工程师(建设单位)验收的项目为四级验收项目，施工队质检员在复检后，提交记录给项目质检员，项目质检员通知监理工程师共同验收，验收合格后，整理正式评定记录，并办理签证后保存。

3.1.5经质监站(技术监督局)验收的分项分部工程，项目质检员在接到验收通知后，应同时通知其他各级验收人员共同到现场验收、监督，并共同评定质量等级。

3.2隐蔽工程的验收：隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复检的工序或部位。特别应引起注意和重视的是，所有的隐蔽工程全部要经过四级验收检查。须隐蔽的工程，经施工队检查合格后，应提前将记录报项目质检员，项目质检员通知监理工程师(建设单位)共同验收，合格后整理正式记录并办理签证；未经验收的隐蔽工程不得隐蔽，不得进入下道工序。

3.3多工种接续施工的分项工程应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序不得开工。

3.4 所有隐蔽工程、中间交接工程及四级验收工程在发出验收通知单24小时内如没有意见反馈单及到现场验收的将认为该工程合格，自动转到下道工序。4 原材料进厂的质量验收：

4.1.4.1物资供应部门采购的用于工程建设的各种原材料，如钢材及其它

安装用装置性材料的质量必须是合格的，并附有材料出厂合格证和质保书原件，严禁不合格材料用于工程。

4.2原材料进厂后，必须依照电力部颁发的《电力建设安装工程施工技术检验若干规定》的附表：“安装施工技术检验基本项目与要求”中的有关检验要求和抽检比例进行抽查复检，并出具复检报告。材料送检由材料供应部门负责。材料复检由试验站负责，试验站复检后，应即时将信息反馈材料供应部门，复检不合格的材料必须退货，严禁用于工程。合格材料与待检材料应挂标识牌进行区别。

4.3施工队在领原材料时，必须同时向材料供应部门索取材料合格证，没有合格

证的材料严禁用于工程。工程质量资料的范围划定按照部颁“规范”、“验标”和《火电机组达标投产考核标准》（2001版）和《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》（1996）的规定和要求，下列资料属工程档案资料：

5.1.部颁“验标”中的安装质量验收记录；

5.2.安装隐蔽工程验收签证记录；

5.3.阶段性质量监督检查记录；

5.4.建（构）筑物、大型设备基础的沉降观测记录；主要轴线的测量放线记录；

5.5.安装工程用材料试验复测报告，记录；

5.6.安装工程的原材料合格证、出厂证明、质量保证书；

5.7.安装工程主要施工记录；

5.8.安装工程的焊接记录、热处理记录；

5.9.安装工程的金属监督及试验记录，报告、底片；

5.10.安装工程各专业设备分部试运记录；

5.11.施工和试运过程中发生的质量问题、事故和设备缺陷处理记录；

5.12.整套空负荷及整套满负荷试运记录，调试报告；

5.13.作为生产依据的合同协议、往来文件和重要的会议纪要；

5.14.机组移交、资料移交签证；

5.15.其它和工程质量有关的资料。工程档案资料的签证和整理：

质量记录是安装工程施工质量的证实性文件，是公司质量保证体系运行的基础性文件，具有可追溯性，是将来电厂生产、运行、检修、维护的重要依据。因此必须真实可信、系统完整。资料的整理和签证符合工程档案资料的要求。

6.1.质量记录的纸质要求：质量记录的纸质必须适应长期保存的需要，必须是

打印纸。纸的尺寸为297×210，即标准的A4纸。

6.2.质量记录的整理：质量记录的整理填写必须采用黑色碳素笔，其他一律无

效。填写时，必须字迹工整清晰，不得潦草、不得乱涂乱画；验评表中的“工程编号”必须是单位工程、分部工程、分项工程、分段工程的编号，中间用短横线隔开；“检验结果”须是真实；附图必须整洁。

6.3.工程档案资料的签证：质量记录的签证包括质量记录的评级和相应等级的质检员或监理工程师的签字，其中的“复（核）查意见”和“核定等级”是三级由项目质检员填写，是四级由监理工程师(建设单位)填写。质量记录的签证工作须在验收合格后立即进行，已验收而没有进行质量记录和签证的不得进入下一道工序。对于隐蔽工程则必须办理完签证后方可隐蔽。

6.4.工程档案资料的份数按照合同的规定，竣工移交资料的份数：各验收项验

收资料均一式四份（全为原件），全部采用电脑打印。所有参加工程项目施工的各施工队必须按照工程部规定的统一格式整理验收资料。

6.5.单位工程、分部工程的质量评定：

一个分部工程所包括的分项工程全部完成后，要填写“分部工程质量检验评定表”并评定分部工程的优良率。填写及评定办法详见《火电施工质量检验及评定标准》（各专业篇）的第一章“总则”。

一个单位工程的全部分部工程完成后，要填写 “单位工程质量检验评定表”,并请有关人员进行评定。工程质量报表

7.1.每月25日各施工队将“工程质量报表”报项目质检员，随报表将每月完成的经评定的质量验收记录及相关资料配套报项目质检员三份存档，其余一份施工队保存，竣工时移交分公司或项目部。当月不报报表、不报提交质量资料，不得进行当月的工程结算。

7.2.项目技术总负责人在每月28日前将各专业的工程质量报表综合上报工程部

及上级有关部门。

电力工程质量管理制度 篇2

1 工程质量管理制度现状

改革开放以来, 我国出台了一系列工程建设的法律法规和部门规章, 质量安全管理方面计有“1法3条例11项部令”;形成了一系列管理制度, 如工程质量监督制度、施工安全监督制度、施工图审查制度、超限高层审查制度、抗震新技术核准制度、安全生产许可制度、施工安全三类人员考核任职制度、检测机构许可制度、竣工验收备案制度、工程质量保修制度等。使工程质量安全管理有章可循、有法可依, 对规范工程建设活动起到了积极作用, 为确保大规模工程建设的质量安全提供了制度保证。

但问题还是存在的。当前我国工程质量安全方面的问题, 突出反映在以下几个方面:安全生产事故起数和死亡人数虽有较大幅度下降, 但事故总量仍然较大, 且事故下降幅度趋缓;村镇住宅建设缺乏相应的技术保障, 安全性、适用性较差, 村镇建设事故时有发生;随着一些不成熟材料、技术的大量应用, 城镇住宅建设中出现了一些新的质量通病;随着越来越多的深基坑、大跨度、超高层建筑的出现, 技术风险进一步凸显, 地铁、桥梁等工程事故时有发生;一些政府投资工程违反科学规律, 盲目压缩工期, 配套措施跟不上, 导致工程事故时有发生。此外, 建材市场鱼目混珠, 勘察设计深度和精度不足, 施工承包层层转包与无证挂靠猖獗, 一线工人质量意识和操作技能长期得不到提高, 监理人员形同虚设, 都制约着行业整体质量水平的进一步提升。这些情况都折射出当前工程质量安全管理的法律法规存在着诸多不适应、不符合问题, 都可以归结到制度层面存在的缺陷。

2 企业加强对质量管理创新的认识

我们在运用质量管理的初期确实极大地促进了企业管理水平和效益的提高, 但随着经济环境变化和企业运作方式转变, 质量管理在相当一部分企业中的作用逐渐减小, 由此造成一些企业对质量管理从过去的高度重视到形式上的应付。为此企业应充分认识到, 质量管理是企业的生命, 质量是生存与发展的信誉。要在新经济条件下实现质量管理的良性运作, 只有融人现代化管理思想, 与JIT, BPR相结合进行相应的创新。

在现代生产方式下, 企业必须融JIT (准时生产) 、BPR (业务流程重组) 等先进系统于一体, 将信息、服务与产品的生产设计有机结合在一起。JIT和BPR均融入了现代管理思想与理念。JIT是日本企业最先研究、探讨和运用的一种先进生产经营活动系统, 基本思想是“只在需要的时候, 按需要的量, 生产所需的产品”, 也就是追求一种“零废品、零库存、零准备时间”的生产系统, 它追求彻底消除无效劳动和浪费的目标, 与企业质量管理目标是一致的。BPR是一种新的管理思想, 它强调从职能管理到面向业务流程管理的转变, 对业务流程的管理以产出 (或服务) 和顾客为中心, 将决策点定位于业务流程执行的地方, 在业务流程中建立控制程序。从而可以大大消除原有各部门间的摩擦, 降低管理费用和管理成本, 减少无效劳动和提高对顾客的反应速度。以JIT的结合为主, 以BPR的结合为辅, 全面质量管理才实现全方位创新。

3 制度创新的关键内容

3.1 解决建设单位的权利责任一致问题

建设单位是工程的发起人和受益人, 建设单位分为两类, 一类是自建自有自用的, 如各类企事业单位, 其质量责任是终身的, 对其约束力主要来自后续的使用功能保障压力;第二类是建成后作为商品进行交易的, 主要是各类开发商, 其追求的是建造成本 (开发成本) 与商品房售价之间的差额, 对其约束力主要来自市场选择与竞争压力。目前各类开发商存在的问题比较多, 突出问题是权利和责任不对等。当前房地产市场处于卖方市场, 开发商只要拿到好地块, 就不愁房子卖不出去, 无法形成有效的市场竞争压力, 因此, 在建造成本控制上就会有压级压价的倾向, 能省就省, 在品质要求上“达标就行”、“合格就行”。由于购房人与开发商之间存在着严重的信息不对称, 对开发商的偷工减料、以次充好, 购房人也无法作出准确的判断。因此, 开发商这类建设单位应成为政府工程质量监管的重点。

规范开发商的行为, 不可能对其作为项目投资人的权利 (如选取设计人、承包人、指定分包人、指定特殊材料等) 做过多的限制, 但应该按照责、权、利一致的原则, 明确其相应的质量安全责任, 如将安全生产许可的条件列入施工许可中, 由建设单位牵头对项目施工期间的现场安全负总责。再如应由开发商组织保修工作, 先行对小业主作出保修承诺, 先行赔偿;项目开发公司的保修责任应由其母公司承担。也可由开发商为其开发的商品房购买工程质量保险, 并将每个小业主列为被保险人。此外, 也应明确建设单位或建筑工程所有人在工程长期使用过程的质量责任, 由其定期对工程进行鉴定和维修加固。

3.2 建立工程项目差异化管理制度

所谓差异化管理, 就是根据投资主体和工程最终所有者的差异以及工程重要性的不同, 按照不同的管理方法和监管力度对工程项目进行分类管理。采用这种管理方法, 就是让那些能严格执行工程质量标准的工程建设单位以及具有自我管理能力、自我约束能力的工程建设单位, 在其良好业绩和信誉的约束下自我促进、自我发展, 步入良性循环的发展轨道;而对那些企业资质较低、管理能力较差、自我约束力不强、企业信誉度不高但工程性质又较为重要的项目进行重点的监管, 迫使这些工程建设单位完善管理制度和措施, 逐步提高工程管理水平, 使工程质量得到有效的保障。

在工程实际中, 政府部门和工程项目主管单位仍可结合自己所辖范围和管理对象的差异以及工程项目的具体情况进行适度的调整。对工程质量实施差异化管理的本质, 就是要根据施工企业工程质量保证能力的不同, 合理地分配和调整现有的监管资源, 提高监管效率, 并使工程项目的质量得到有效的保障。因此, 结合各自的实际情况对上述分类进行适度调整, 并不存在与差异化管理的本质区别和矛盾。监督机构和政府主管部门也应根据工程建设单位的发展和技术水平的提高情况, 不断地进行调整, 将工程项目和建设单位归入不同的管理层次, 实施不同强度、不同频率的监督和检查, 从而更好地保障各工程项目的质量。

3.3 加强工程担保制度

根据我国《担保法》的规定, 法定担保方式有五种:保证、抵押、质押、留置和定金。工程实践中保证担保应用最广泛。工程保证担保是保证人应工程合同一方 (债务人、被保证人) 的要求, 向合同另一方 (债权人) 做出书面承诺, 当被保证人不履行合同或不支付债务, 以致债权人遭受损失时, 保证人在一定金额、一定期限内代为履行合同或支付债务的一种工程保障机制。

目前我国实行的是“政府监督、项目监理、企业自控”的工程质量管理体系, 乍一看, 该体系似乎完美无缺, 无懈可击。但是仔细一分析, 却会发现很多问题。政府监督主要靠政府的行政推动, 管理手段单一, 无法对参建方形成有效约束;业主的行为缺乏监督, 监理单位、施工企业都由于费用问题受制于业主, 工程质量管理只有业主说了算;还有一些建筑企业受短期利益驱动, 质量意识淡薄, 质量责任不落实, 企业自控形同虚设。工程担保制度作为一种经济手段对各参建方的工程质量管理行为进行监督, 对工程各参建方形成有效的利益约束机制, 能有效加强社会监督。由于被担保人与担保公司之间的利益关系, 担保公司不会对被担保人的行为不闻不问, 而是主动介入, 实施监督, 并且在财务、技术、管理等方面进行协助, 帮助被担保人进行工程质量管理。从总体上来看, 工程担保制度对各参与方的工程质量管理加强了社会监督, 使我国目前工程质量管理制度更为完善。

3.4 创新监督体系, 明确监督机构权责

建设工程质量监督工作既然是政府行为, 就必须明确它的地位, 赋予它必要的权力, 真正成为政府行使对工程质量监督的部门。实行由一个主管部门归口统一管理, 明确职责, 避免职能交叉和相互扯皮, 就此次《建筑法》的修改一并将建设工程质量监督管理体制实施改革, 建立覆盖工程项目全过程、覆盖参与建设活动各方主体的工程项目监督执法体系, 促进工程质量监督的独立性和有效性, 进一步加大工程质量监督力度, 从而做到管理职能分工明确, 责权划分科学合理。

(1) 以原省建设行政主管部门下属的工程质量监督和安全总站为基础, 组建“建设工程质量安全监督管理局”, 在全国省以下工程质量监督系统实行垂直管理, 由省政府直接管理, 纳入公务员系列, 建设部对其实行行业管理; (2) 各地市监督站根据专业划分按照有关要求可设立1~2家综合的监督站, 并定性为具有独立法人的自收自支的事业单位, 同时加强县级监督站的管理, 对一些达不到有关资质和资格条件的县级监督站, 其业务暂时由地市监督站依据每年的建设工程量选派监督人员, 设置监督代办处办理监督业务; (3) 将施工许可与监督报监合二为一, 并将施工许可纳入工程质量监督管理范畴。将建设工程质量管理职能划分为两个职责段, 原省建设行政主管部门主要负责从事建设活动的各类企业和人员的资质和资格管理, 即施工许可前的准入管理, 主要应强化各方责任主体的质量保证能力 (企业业绩、项目经理和职业注册技术人员及其实践经验的指标要求等) 作为市场准入的必备条件。建设工程质量安全监督管理局主要负责从施工许可开始到工程生命周期结束的责任主体质量行为和实体质量管理以及责任主体市场清出。

4 结语

工程质量制度创新是一个复杂的系统工程, 也是一个需要企业、政府及其各相关部门付出极大努力的过程。本文可能还存在着一些不成熟的地方, 希望更多的专家、学者能够对这一领域做进一步的研究, 推动我国质量管理事业进入新的台阶。

摘要：本文主要介绍了工程质量管理制度现状, 并提出了制度创新的关键内容, 如解决建设单位的权利责任一致问题、建立工程项目差异化管理制度以及加强工程担保制度等措施。

关键词：工程质量,质量管理,制度创新

参考文献

[1]郭舰.对工程质量监督方式的一些思考[J].重庆建筑, 2005 (7) :23～27.

[2]郭汉丁.政府部门与质量监督机构之间委托代理行为[J].华中科技大学学报, 2005 (2) :65～69.

[3]魏晓飞.浅议我国建设工程质量管理的体系设计与运行机制[J].陕西经贸学院学报, 2001, 14 (5) :65～68.

工程项目管理制度 篇3

【关键词】工程项目；管理制度

第一章 总则

1.1工程项目分为：新建工程项目、大型维修工程项目、零星维修工程项目、工程材料采购、工程配套设备及部件采购等。

1.2本制度适用于基建部负责的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。

1.3管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。

第二章 工程项目管理

2.1、工程项目管理涉及部门

建设单位相关服务部门例如基建部、法务部、使用单位等。由基建部和使用单位组共同审核相关权限范围内的工程事务；由基建部相关人员组成现场工作组负责施工现场的相关事宜。

2.2、工程项目项目立项前期准备

2.2.1公司根据分厂实际生产需要确定厂房建设，并确定对该项目立项。2.2.2公司确定厂房建设方案，整体规划草图。

2.3、厂房建设项目立项

2.3.1基建部提出厂房建设需要的参数，使用单位根据基建部要求的参数反馈意见。双方讨论，确定最终方案。2.3.2相关部门根据方案编制项目可行性研究报告，并在取得报告后办理环评和节能手续，到主管部门办理项目立项手续。

2.4、勘察、设计单位选择

从数据库中挑选3家以上候选单位，数据库中候选单位不足时，由招标办公室负责推荐；另外，如果是经常与公司合作，且以往工程质量、进度等有保证，本次报价合理的，可直接确定为合作单位。

2.5、勘察、设计合同的签署

2.5.1合作单位确定后，由基建部负责草拟设计合同，如对方提供合同版本的，需交由法律事务部审核通过。合同需由基建部经办人签字，后由法律事务部盖章，合同生效后开始执行。2.5.2基建部实时对合同的执行情况进行跟踪和检查，发现异常及时向公司主管领导报告，采取有效措施，避免或降低合同损失。

2.6、勘察、设计方案评审

基建部对工程需求进行整理、归类、汇总，勘察单位根据国家统一要求出具经第三方审核通过后的勘察报告，设计单位根据公司的要求及国家、地方的相关的规定，设计工程施工图纸。

2.7、图纸会审

图纸会审由建设方发起公司内部各个相关分厂及基建部各专业人员、施工单位参加讨论。图纸会审穿插于整个建设过程，随时疑问及时更正。

2.8、工程项目预算

工程预算是由专业人员以施工图设计为基础根据国家相关规定政策编制的，是公司进行招标选择施工单位和采购设备、材料，控制建设项目工程造价进行竣工决算的重要依据。施工图纸、当地相关建筑规范、建筑定额、工程量价目表等资料编制初步预算。工程预算编制后，报请公司财务审批并确定工程建设过程中的资金计划报备。

2.9、工程项目实施

2.9.1根据相关政策法规选择施工单位、监理单位。2.9.2施工单位按照施工合同及设计施工图进行施工。2.9.3工程项目现场管理由基建部总体负责，具体实施由工程项目经理负责管理。2.9.4工程项目经理应按照施工合同的规定和施工验收规范对施工过程进行检查监督，做到按设计图纸施工，按图纸要求申报采购工程材料。2.9.5加强现场施工的巡查力度，对工时、质量、进度、成本、安全进行检查，对施工中出现的技术问题应及时与设计部门联系，妥善处置并做好记录；2.9.6施工材料管理要有序，按规格品种分类摆放整齐，防止混杂，施工中各种物资、材料、机具、工具等应按相关规定严格执行，办好出入登记；2.9.7在施工中做好工程相关方及各部门间的相互配合，并做好计划的统筹兼顾，保证工程目标的如期实现；2.9.8工程项目经理对于工程进行阶段性验收，确保工程按照既定计划执行，并为工程进度款的支付提供依据。

2.10、工程物资采购、供应

2.10.1工程物资的供应需在施工合同中明确约定，包括包工包料、包工不包料、或承包部分物料。

2.10.2施工单位不包料的项目，由招标办公室按照项目提供的工程物料的标准进行采购。

2.10.3施工单位负责物料供应的，基建部应做好采购物料价格的确认落实，物料价格作为工程预决算和审计的依据。

2.10.4因工程物料价格变动，施工单位不愿继续承担物料供应的，基建部报招标办公室进行采购。

2.10.5工程项目经理负责施工现场工程物料管理监督。

2.10.6所有物资进场必须有随车的合格证明资料，证明资料将由施工单位保存，由施工单位一起上报质量监督部门备案。

2.10.7按照国家标准必须报检的工程资料，由施工单位和监理单位抽样检测送至权威检测部门检测，所有的检测结果将做为技术资料由施工单位一起上报质量监督部门备案。

2.11、工程变更

2.11.1在工程项目实施过程中，因现实的条件发生变化，工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变；变化不大且不影响结构的由工程项目经理决定。

2.11.2公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生变更；如确实需要变更而且影响结构的，由设计单位出具变更通知单。

2.11.3由于结构功能发生改变，与设计单位联系后能够变更的，应先由基建部核实，经公司领导批准后方可进行变更；如果设计单位确定不能变更的，设计单位出具证明，基建部上报公司领导取消变更。

2.11.4当工程变更事项发生时，给予签证，做为决算依据。

2.11.5工程变更引发额外工程的，施工单位书写额外工程增加说明，如果变动不大由基建部领导确定，工程量大的基建部上报公司领导决定。

2.12、工程竣工决算

2.12.1竣工决算由施工单位编制完毕后上报建设单位。

2.12.2建设单位审计部门组织竣工决算审计，根据施工合同、现场变更签证、国家政策及规定做出工程造价。

2.12.3竣工决算由公司相关部门委托第三方审计公司对竣工决算进行审核，并出具审计报告。

2.13、竣工验收

2.13.1工程全部完工，施工单位应先自行验收，确认达到验收标准，施工单位向基建部申请工程验收，具备竣工条件的才能进行工程竣工验收。

2.13.2提交验收的工程项目，施工资料、各部位隐蔽工程资料、必须完整。

2.13.3基建部根据工程的要求，按合同及施工验收规范，联系组织施工单位、设计单位、监理单位、质量监督站对工程进行工程质量检查和竣工验收。

2.13.4竣工验收人员工程项目逐项验收，检验工程量、施工质量、原材料质量及是否符合施工图的技术要求，验证施工方提交的竣工资料文件的表述是否符合规程和施工图的要求等，确认工程能否通过竣工验收。

2.13.5竣工验收过程中发现问题的，施工单位按质量监督站要求限期整改。

2.13.6工程经验收确认后，使用部门接收工程项目。

工程质量管理制度 篇4

工程质量责任制................................................................................1 施工测量复核制度............................................................................8 施工图交接及现场核查制度..........................................................10 施工技术交底制度..........................................................................12 开工报告上报制度..........................................................................16 隐蔽工程检查签证制......................................................................20 工程质量自检签认制度..................................................................21 工程质量验收制度..........................................................................23 培训上岗制度..................................................................................25 质量事故报告、调查和处理制度..................................................26 施工工艺流程设计制度..................................................................27 质量技术资料管理制度..................................................................28

工程质量责任制

工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。

项目经理质量职责

项目经理对本标段的工程质量负终身责任。

一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。

二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。

四.每月组织一次质量大检查。隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。

五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。

六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提 1 出事故调查报告和处理意见报公司审批。

项目副经理质量职责

项目副经理在项目经理领导下对本标段的质量工作负直接领导责任。

一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。

二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。

四.每月组织一次质量大检查。隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。

五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。

六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报公司审批。

总工程师质量职责

总工程师在项目经理的领导下对本标段的工程质量负终身责任及直接技术领导责任。一.认真贯彻执行国家工程质量管理方针、政策。贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。

二.负责审批有关技术文件、施工方案、安全设计（安全措施），组织有关部门对已批准的施工方案、安全设计（安全措施）进行实施。

三.组织施工技术、质量管理及生产班组等人员，积极开展QC小组活动。

四.组织干部、员工的工程质量教育，提出预防措施，保证工程质量。

五.按有关规定，参与工程质量事故的调查处理。

质检工程师的职责、权限

一.监督检查本单位对国家、行业及公司颁发的质量有关的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行；

二.负责隐蔽工程的复检签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作；

三.参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改落实情况；

四.参加检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定签证。参加工程的预验及工程验交工作；

五.检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况；

六.审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证； 七.对不按规定施工、违反施工工艺或施工操作规程等情况提出 要求，必要时可签发“工程质量整改通知单”或“停工整顿通知单”。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理；

八.有权越级反映工程质量情况；

九.参加编制质量发展规划、质量目标、质量计划和质量改进措施，参加质量保证体系运行情况的审核、贯标工作；

十.参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查），并按规定及时提出统计报表和分析报告。

十一.安质室质检人员要忠于职守、秉公办事、履行职责、坚持原则，如发生以下工作失职行为，要追究其相应责任：

一)发现损害质量的行为不加制止而酿成质量事故者； 二)未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；

三)发现质量事故不如实报告或对事故单位及责任人进行袒护者；

四)进行内部验工签证未按规定进行审查者。

项目架子队队长质量职责

架子队队长对本架子队的工程质量负直接领导责任。

一.具体执行公司及项目分部有关工程质量管理的条例、规定、制度、细则、措施。每半月召开一次有工程技术人员、领工员、质检员、班（组）长参加的质量例会，总结半月的质量情况，检查质量保证措施落实情况，布臵下半月质量工作，并作好记录备查。二.认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“质量是企业的生命”的思想。当生产效益与工程质量矛盾时，必须坚持“质量第一”不动摇。要努力搞好文明施工，推行标准化作业。认真做到“施工按规范、操作按规程、检查按标准”，架子队队长要以身作则带头按规范施工，不得违章指挥，盲目蛮干。

三.每旬组织一次质量检查，经常深入工地，及时处理不按规范施工和违章作业现象，发现质量事故，要积极采取措施，并立即向项目分部及安部报告。

四.发挥质量检查人员的作用，尊重和支持他们的“三大权力”。不派质量检查专职人员兼职其他工作，保证他们履行自己的工作职责。

五.督促领工员、班长认真执行施工工序“自检、互检、交接检”制度。

六.发生质量事故，要立即采取措施并及时上报项目分部和安质部，不得隐瞒不报。负责一般质量事故的调查分析。

现场安质生产管理员质量职责

一．对分管项目的施工过程质量负责。

二．掌握分管项目的质量及技术标准，对现场施工实施有效的全过程质量监督。

三．掌握分管项目施工过程中各工序的操作要领及具体要求。四．根据项目技术负责人下发的技术交底，负责现场严格按分工序交底进行现场控制。五．对现场施工过程中发现的质量问题，有权责令施工队改正，对不听指挥者要及时向上反映。

六．参加项目分部组织的安全、质量大检查，对检查中发现的问题按照整改措施监督实施。

七．对与外协施工队相互勾结，牺牲工程质量及企业利益者，按照公司有关规定进行处臵。

安质部质量职责

一.认真贯彻执行国家、行业、公司关于工程质量管理方面的方针、政策、法令以及公司、项目部制定的规章制度、措施。

二．制定创优规划，负责创优规划的资料收集、审核上报。三.参加上级组织的优质工程评定验收。

四.参加定期工程质量大检查和质量事故的调查、分析、处理工作，及时编发质量检查通报，通报质量事故，上报质量事故调查报告。

五.检查指导现场领工员日常业务工作。

六.按规定报告工程质量情况和统计报表，每半年书面总结工程质量并上报。

七.负责核定工程质量验评结果，对申报验工计价的工程项目进行内部质量审查签证。

八.监督检查本标段工程的自检、互检、交接检，对不符合质量标准的工程、工序有权责令其返工或停工整顿。

工程技术部质量职责

工程技术室要贯彻“百年大计、质量第一”的原则，对本标段工 程质量负施工管理和技术管理的责任。

一.编制施工组织设计、施工方案的同时，必须编制质量保证措施，并认真贯彻执行。

二.采用新技术、新工艺的技术复杂工程进行施工、生产时，必须编制工程质量保证措施，层层进行技术交底。特殊复杂工程由总工程师主持交底。

三.根据部颁“铁路工程施工规范”，制定施工细则，并根据生产发展、技术进步随时加以补充。

四.负责编制隧道、桥梁、路基工程的专门质量措施。对一般工程和作业编制质量保证措施，并负责质量保证措施交底和组织实施。

五.经常深入现场，检查施工质量及是否按规范施工等，对发现的问题随时加以纠正。

六.贯彻执行“设计文件分级审核制”、“技术交底制”、“测量双检制”、“工程试验制及检验仪器检测制”等工程技术管理制度。

七.参加质量检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对质量隐患和质量通病提出预防措施，防止工程质量事故发生。

物资部质量职责

在项目经理的领导下，业务上受集团公司项目部物设部管理指导，主要质量职责是：

1、认真贯彻执行国家工程质量法律法规和上级颁发的施工质量技术规范、规程、条例、规定和质量检验技术标准。

2、按照项目部《材料、设备、构配件进场检验和储存管理制度》，组织做好材料、设备、构配件进场验收、检验等工作，防止不合格材料、设备、构配件用于工程中。

3、按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，审查供应的各种设备和材料是否符合设计规定质量技术标准，并索要必须的技术、质量合格证件备存。

4、负责材料、设备、构配件标识、储存、保管、发放以及不合格物资的处理工作，保证材料、设备、构配件在保管期间不发生或尽量少发生物理和化学变化。

施工测量复核制度

1、坚持总工程师技术负责制, 由项目经理部总工组织对复测成果资料及现场导线点进行复核。内容包括：坐标、角度、标高、桩位保护等情况。

2、由分部总工程师组织技术人员进行精测成果的现场校核，并制定桩点保护方案。

3、在施工放样和施工过程中,所设臵的控制桩（包括精测队交的控制点）均有记录,并有示意图。由架子队技术负责人负责保管。

4、坚持测量复核双检制,凡导线复测、施工放样放线、施工过程中的测量及竣工测量等必须执行测量双检制。用不同的测量及计算方法对测量结果进行核对。“双检”的方法主要有以下两种，可根据具体情况分别采用：

A、一个测量组先后用不同方法测量，核对结果。B、两个测量组分别测量，核对结果。① 经理部工程部定期或不定期的对各分部的测量记录进行复核，并组织精测队进行控制网及重点控制地段的放样测量复核。

② 桥梁及隧道每月最少进行一次中线、水平复测，路基根据桥隧的复测结果及时进行放样测量结果复核、调整。测量精度及误差调整必须满足相关测量规范要求。

③ 测量中严禁出现错误,造成直接经济损失的,按事故的大小逐级上报,由上级部门处理。隐瞒不报者,追究其当事人责任和领导责任。

5.测量记录规范化。

① 测量记录必须采用标准的记录簿（水准仪记录簿、经纬仪记录簿）。

② 测量记录、计算成果、图表必须要有记录人、计算人、司镜人、复核人签字,控制测量成果须由项目总工审核签认后方可进行使用。

③ 测量记录簿要清楚，用铅笔或碳素笔填写,可以重写，不能涂改、涂抹。由测量工程师使用，记满一册后编号交资料室存档。

施工图交接及现场核查制度

为了加强铁路建设施工管理,提高施工管理水平，最大限度地避免由于设计文件与现场情况不一致等原因而可能造成的工程浪费、质量隐患等问题，特制定本核对制度。

一、现场核对主要内容

1、路基工程

主要核对地基地质情况、排水系统及规摸较大的路基加固防护工程、挡土墙等，内容是工程地点、厚度、基底处理方案等情况等。

2、桥涵工程

桥梁：主要是结合现场地形地质条件，核对桥台位臵，立交跨路或其它建筑物的墩台位臵、梁底标高（桥下净空）、承台顶标高、相邻桥梁是否可以合并等。

涵洞：主要核对位臵、方向、标高以及立交、排洪、灌溉等情况。

3、隧道工程

主要结合现场地形地质条件，核对洞门位臵、边仰坡开挖及防护（特别是洞门上方的施工防护和永久防护）、截水沟的设臵、明暗洞分界位臵、紧邻既有隧道施工防护措施、弃碴场位臵防护等情况。

二、施工图核对程序

按照兰渝公司颁发的《兰渝铁路建设管理办法》执行。

1、经理部接到设计文件后，由总工程师负责组织经理部工程部及各分部总工程师，首先进行施工图现场核对；同时在现场核对的基础上，对设计文件中的细部结构尺寸、工程数量、纵坡坡率、桥梁及 路基的基底地质勘探等情况进行复核。

2、各分部将图纸核对、优化及其他有关情况汇总并形成图纸审核意见后，及时以书面形式报监理单位及经理部工程部。

3、监理站接到施工单位图纸审核报告后，组织施工单位对现场进行首轮核对。

4、监理站将详细核对意见报兰渝公司（南充指挥部）。

5、由兰渝公司（南充指挥部）牵头，设计、监理、施工单位参加，现场办公，对设计图进行完善，由监理单位拟现场纪要报批。施工单位按照审核批复意见组织施工。

施工技术交底制度

施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据兰渝铁路的特点及有关要求，特制定本规定。

一、目的

工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

二、职责及范围划分

1、技术交底实行分层交底、逐级管理的原则进行，贯彻于施工全过程，包括各分部、分项工程；技术交底必须规范、完整，分层次逐级交底，向施工队（班组）的交底应分批、段进行；技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字，并形成文件，予以保存。

2、项目经理部由总工程师负责，组织工程部等相关部门，向分部主要管理人员及分部技术负责人进行设计意图的讲解，负责对重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术的交底，并对建设单位的要求、管段总体的实施性施工组织设计进行交底。

3、由分部总工程师向管段各架子队工程技术负责人及管理人员进行技术交底。主要进行施工规范、规程、工艺标准、安全、质量验收标准及实施性施工组织设计的交底（必要时到班组长），并做好记录。单位工程实施性施工组织设计经批准后，由分部总工程师主持，向分部工程技术和管理人员进行交底，交底参加人员也可到班（组）长。

4、架子队技术负责人向班组进行分部分项工程交底，交底内容须经分部总工程师审核后进行。技术交底内容包括施工特点、各工序的技术要求、结构尺寸、质量要求、操作要点、安全及关键部位施工工艺等事项。

5、工艺示范段、特殊过程和关键部位、技术难度大的隐蔽工程，由分部总工程师组织编制作业指导书逐级进行交底。

6、技术交底时，在重点交底施工方法、工艺的同时，要提出保证施工安全措施和预防措施。

三、.技术交底的内容

1、经理部技术交底的主要内容

（1）设计意图及由设计部门组织的技术交底会上所涉及的全部内容。

（2）新技术、新工艺的作业程序及工艺控制要点。

（3）高、难及重点工程的施工方案及所采取的技术措施、安全质量保证措施。

（4）建设单位的要求及全管段的施工组织设计。（5）管段工程所必须达到的质量标准及安全注意事项。

2、分部技术交底的主要内容

（1）单位工程施工组织设计或施工方案。

（2）重点单位工程和特殊分部、分项工程的设计图纸；根据工程 特点和关键部位，指出施工中应注意的问题，保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

（3）初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。同时还应编制施工作业指导书。

（4）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。

（5）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

（6）设计变更和技术核定中的关键问题。

（7）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

（8）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。

3、架子队技术负责人技术交底的主要内容

（1）施工图纸交底。

（2）施工组织设计或施工方案。

（3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位臵及规格。

（4）各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

（5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。

（6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

（7）保证质量、安全的措施。（8）单位工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。

（9）现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。

（10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

（11）预埋件平面位臵、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

（12）单位工程平面布臵图。

（13）混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。

（14）、焊接程序和工艺。

3.实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录的原则，技术交底的全部记录内容及发放记录都必须归档。每次技术交底会均应有交底会议签到表、交底内容记录及主持人。

4．各分部交底资料须按照交底先后顺序，装订成册，以便于查阅。

开工报告上报制度

一、凡属新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。

二、工程开工前，要作好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。

1、合同标段和重点工程开工必须具备的条件： 1.1承包合同已经签订；

1.2项目管理机构已经设立。项目规章制度健全，项目负责人和主要管理人员按投标承诺或合同已到位；

1.3本段施工组织设计已经完成，并按规定的审批程序进行了审查；

1.4 主要施工图纸已经完成施工图的复核优化工作；地质核查工作结束。

1.5主要施工便道已经贯通，工地布臵、施工用水、用电，临时房屋和便道能满足开工要求；

1.6 线路复测已完成，施工桩橛完备；

1.7征地、拆迁手续已经完成，有关外部生产条件已达成协议； 1.8工地实验室已经建立，并能满足施工要求。原材料试验已经完成；配合比选配工作已完成。

1.9主要物资（材料）订货已完成，并能满足连续施工的要求； 1.10 施工用的主要机具、设备已进场。

2、单位工程开工必须具备的条件： 2.1 设计文件、施工图纸能满足施工需要； 2.2单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批； 2.3 地质复核工作已经完成；

2.4单位工程施工图（资料）核对优化设计工作已经完成； 2.5机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要； 2.6 工点放样已完成，并已经监理工程师确认； 2.7“三通一平”已完成； 2.8 先期施工试验工作已完成；

2.9 针对该工程的突发事件应急预案已编制； 2.10与有关部门的施工协议已签订；

2.11轨道施工前路基及桥、隧的沉降观测结果满足技术要求。

三、工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。

四、工程开工申请报告的审批

1、重点工程开工报告 1.1 重点工程的界定：

（一）连续场地大于500米的特殊地段路基加固处理工程；

（二）特大桥、跨等级航道桥梁、跨（穿越）省级以上公路的桥梁、上跨干线铁路的桥梁、孔径大于6米的下穿铁路桥涵工程；

（三）6公里及以上或特殊地质条件隧道工程（广元至重庆段3公里及以上）；

（四）铺轨架梁工程；

（五）通信、信号、电力、电气化工程；

（六）其他控制工期的工程。

2、合同标段及兰渝铁路有限公司确定的重点工程开工申请报告，由各分部开工10天前报监理单位。监理单位5天内完成审批后报兰渝铁路有限公司工程部，由工程部5天完成开工条件核实后，由兰渝铁路有限公司批复开工报告。

3、界定为重点工程以外的其它工程的开工报告由兰渝铁路有限公司的南充指挥部审批。

4、开工报告具体实施程序：

（一）当某单位工程的分部工程具备开工条件时，即可办理该分部工程的开工报告；

（二）当某单位工程的分部工程全部具备开工条件时，在办理最后一次分部工程的开工报告的同时办理该单位工程的开工报告，并在单位工程的开工报告中注明该单位工程的开工时间以最早分部工程的开工时间为准；

（三）当标段内的单位工程全部具备开工条件时，在办理最后一次单位工程的开工报告的同时办理标段的开工报告，并在标段的开工报告中注明该标段的开工时间以最早分部工程的开工时间为准。

五、标段和重点工程开工申请报告一式8份，施工单位存5份，监理1份，兰渝公司工程部及兰渝公司各1份；其他重点工程开工申请报告一式8份，施工单位存5份，监理1份，兰渝公司南充指挥部1份及兰渝公司工程部各1份；单位工程开工申请报告一式8份，施 工单位存5份，监理1份，兰渝公司南充指挥部1份及兰渝公司工程部各1份。

六、开工报告格式采用《铁路建设工程监理规范》TA2《工程开工/复工申请表》。

隐蔽工程检查签证制

一、由项目分部工程管理部门和质检部门负责。

二、隐蔽工程在隐蔽前,必须经过工程管理部门自检合格,按规定格式填写隐检报告,并经施工分部专职质检工程师检查确认合格后监理工程师(或建设单位工地代表)检查签证,否则不得擅自隐蔽作业。

三、本标段工程的各类隐蔽工程检查按铁道部规定的“程检表1—14”的格式填写,表内增加监理工程师签章栏。

四、其他工程的隐蔽检查工点按行业规定或建设单位指定的内容执行。

五、对需增加的隐蔽检查的工点,一般由建设单位会同施工单位拟定表格和内容应用。

六、隐蔽工程检查证必须签章齐全,作为竣工文件妥善保存。

工程质量自检签认制度

为了规范本项目工程质量自查程序，控制工程质量，明确各自的权限、职责、内容、申报程序和手续，结合本管段的实际情况，制定本制度。

一、工程质量自查程序

严格按照工程质量三检制进行工程质量的控制，每道工序、每个环节，在进入下一工序之前，都要进行自查，由工班自检、工班和现场领工员互检、现场领工员和工区质量检查员互检，然后报现场监理工程师签认，才能进入下一工序。

二、相关人员的权限和职责

1、操作工人应严格按照技术交底进行施工，在施工过程中发现有任何疑问，应向上一级管理人员提出。

2、工班长负责安排各自工班的日常工作，对当班应该进行的具体工作进行安排，并严格按照施工技术部门下发的技术交底作业。

3、现场领工员负责指导现场作业人员按技术部门下发的技术交底进行施工，合理安排工序，做好施工中的检查监督工作。

三、申报程序

作业班组完成一道工序后，应由工班长进行自检，在自检合格后，报现场领工员进行互检，现场领工员检查合格后，再报架子队质量员进行互检，在前三检均合格的情况下，填写好检验批等相关资料，项目负责人、技术负责人和专职质量工程师签认后，报现场监理工程师，现场监理工程师检查合格后，对检验批资料进行签认，然后进入下一 工序。

工程质量验收制度

为了规范本项目工程的检验批、分项、分部和单位工程质量验收程序，明确各自的权限、职责、内容、申报程序和手续，结合本管段的实际情况，制定本制度。

一、检验批验收程序

检验批是在每到工序完成后，施工单位将检验批资料填写好，报现场监理工程师，由现场监理工程师进行验收。

二、分项工程验收程序

分项工程完成后，由施工单位向监理站申报验收，监理站在接到申请后，组织施工单位、驻地监理等相关人员进行现场验收，验收合格后，签认分项工程申请单。

三、分部工程验收程序

分部工程完成后，由施工单位向监理单位提出申请，监理站组织相关人员进行验收，验收合格后，签认分部工程相关资料。

四、单位工程验收程序

单位工程完成后，由施工单位向监理单位和建设单位提出验收申请，并将检验批、分项工程、分部工程的验收资料整理收集好，作为备查资料。建设单位接到施工单位的单位工程验收申请后，组织相关人员进行现场验收，验收合格后，对合格的单位工程进行签认。

五、相关人员的权限和职责

1、在验收过程中，发现检验批、分项、分部和单位工程中有不合格的，参加验收的人员有权拒绝在相关资料上签字认可，需要返工 重做的要返工重做，需要维修的要进行维修，直至达到验收条件和设计规范要求。

2、验收应该有一个明确的会签表格，对现场验收的项目，提出合格或者不合格的项目，如果全部检查项目合格，则对签认单进行签认。

培训上岗制度

1、对新进场的工人，先进行岗前安全教育，并对培训情况进行考核，对考核不合格的人，将不安排上岗。

2、岗前教育将分工种，分专业进行，属于项目部一级的教育，我们将按照新工人入场三级教育的形式进行，对换岗和转岗的人员，也将进行相关的教育，在教育没有合格的情况下，不安排从事相关的工作。

3、对从事特种作业的人员，必须持有具有国家认可的培训机构和相关部门颁发的特种作业操作许可证，并做到特种作业人员持证上岗率100%。对没有特种作业许可证的人，将不安排从事特种作业。对本项目所有从事特种作业的人员，我们将登记造册，并留相关证件的复印件存底备查，对登记造册的特种作业人员，我们将分工种实行动态管理，对新来的和调离的进行说明。

4、对本项目的所有从业人员，我们均有相应的职责，从第一管理者到最下面的作业工人，凡涉及到的工种，我们都有相应的制度和本岗位的职责对全项目部的人员进行管理。在上岗教育时，就将对相应的工种进行各自职责的学习，让从事不同工种的人员了解和熟悉自己本岗位的职责。

质量事故报告、调查和处理制度

一、在施工中，由于操作过程没有严格按照设计和规范进行，导致由于过程的不规范而造成工程质量达不到设计和规范要求，存在这样或那样的质量缺陷，一般要作返工、加固处理的均构成工程质量事故。

二、发生质量事故后，应按《铁路建设工程质量事故处理规定》的要求进行分级上报。

三、发生质量事故后，必须对质量事故进行调查，查明发生质量事故的原因及预防措施。具体的按照事故调查处理“四不放过”（原因分析不清楚不放过；责任人未受到处理不放过；责任者及群众未受到教育不放过；无整改防范措施不放过）原则进行。并提出事故调查处理报告（包括：

1、工程项目、时间、地点及建设相关单位；

2、简要经过、伤亡人数、直接经济损失情况；

3、原因初步分析；

4、采取的应急措施及事故控制情况；

5、处理方案及工作计划；

6、事故报告单位），对相关责任人根据情节给予行政处分和经济处罚。

施工工艺流程设计制度

为了保证各施工工序的施工工艺流程设计具有科学性、合理性、可操作性，同时让每位参建的员工熟知各工序施工工艺流程，确保各工序施工质量。特制定本制度。

1、各工序施工前都必须编制施工工艺流程设计。

2、实行施工工艺流程设计审批制，由分部总工程师审批后执行。

3、编制施工工艺流程设计必须符合铁路施工规范、施工设计图的要求，依据桥、涵、隧、路基不同的施工方法、施工工序编制科学、合理的工艺流程图。

4、施工作业流程设计应具有科学性、合理性、可操作性。应根据设计图纸和放线放样、机械设备、材料、人员，结合施工现场实际，尽可能采取平行作业进行编制。

5、施工工艺流程设计实行技术交底制，让每个员工熟知工序的施工工艺流程设计。

6、施工工艺流程设计必须与施工作业循环网络图配套使用，使施工工序合理安排，力求每个员工熟悉工艺，实现合理的工序时间、最佳的进度、最省的材料、最好的质量。

质量技术资料管理制度

1、施工测量必须坚持双检制，使测量结果符合误差允许要求。坚持记录、复核不是同一人的原则；坚持对测量记录不能在记录薄上进行更改的原则，如实在是笔误所致，必须用笔对写错的数据横画两笔，在旁边写上真实的数据，不允许进行擦拭，以确保测量数据真实。

2、坚持施工日志的填写，详细记录每天的施工情况。施工中存在的问题，需要解决的问题和已经解决的问题。对当天不能解决的问题要有汇报，并做好记录，存在的问题解决后，要有复查，形成闭合管理。

3、坚持定期和不定期质量检查，坚持日常巡查，对检查中发现的问题，要有整改要求，有整改责任人，并要有签字，并对整改结果进行复查，直至达到合格标准。

4、对已完工程要进行验收，在没有验收的情况下严禁进行计价，验收不合格的不得计价。验收中发现的问题，必须经过整改并且合格后才能签字验收。工序验收要做到 “三检制”即“自检、互检、交接检”，在验收合格的情况下，经过现场监理工程师签字认可后方能进行下一工序的作业。

5、对日常的上级有关质量方面的来文，整理归档，并建立详细的目录，分门别类进行管理，做到内业资料齐全完整，真实可信。特别是对一些日常检查中发现的问题和上级单位检查中提出的问题的整改资料，要保存完整，做到具有可追溯性。

工程质量管理制度 篇5

第一章

第一条

第二条 总则 为贯彻执行国家法律、法规和工程质量标准、施工规范、技术规范，加强工程质量管理，促进质量进步，提高项目质量管理水平，制定本制度。本制度中质量管理指工程项目从现场踏勘、图纸会审、施工方案、技术交底、设

计变更到质检资料等全过程的质量管理。

第二章职责

第三条项目部质量管理职责为：

（一）工程师全面负责羡慕质量管理，建立质量管理体系和管理制度。

（二）工程部负责各项目测量管理及工程质量的协调和服务。

（三）计划合约部负责工程量清单的审定。

（四）实验室负责工程中配合比的委托、验证和跟踪落实。

（五）各项目部质量负责人负责本项目的质量管理。

第三章现场踏勘与图纸会审

风电工程质量管理制度 篇6

一、总则

1、为了规范公司的质量管理工作，提高公司的质量管理水平，保证产品质量，制订本办法。

2、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，用户至上”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让业主的要求得到满足。

3、牢固建立“质量是企业的生命”的思想加强从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术指导、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

4、本办法适用于本风电工程项目经理部。

二、要求

1、工程技术部门要认真执行升压站及风电吊装工程技术措施和施工方案，落实技术交底制度，做好组织落实工作，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌。

2、工程技术部门要坚持质量方针，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良 好的施工生产环境，提供使业主满意的产品或服务。

3、材料部门供应的材料要符合国家或行业标准，严格材料采购、验收检测和使用管理制度，及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

4、质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

5、项目部、施工队质量管理，要充分依靠队员，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作，质检人员对产品质量具有“一票否决权”。

6、项目部、班组必须设专职或兼职质检员，施工队质检员负责初检工作，项目部质检员负责复检工作，终检工作由项目部总工程师负责；风电设备安装和调试必须按照设计图纸和工艺文件、相关规范要求进行严格控制。

7、质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

8、全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，经理部的全体职工，要学习质量管理知识，为了使工程质量更上一层楼，应建立质量管理小组，积极开展QC活动，不断提工程质量和服务水平。

三、质量责任制

1、项目经理工程质量的第一责任人，对所承建工程的质量负全面责任。

2、项目总工程师负责实施质量工作规划，制定质量管理目标，负责拟定工程的质量保证措施，领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3、工程部部长具体负责现场施工过程质量管理，纠正施工过程中直接影响施工质量的施工方法和行为，把好质量关。质量部部长加强质量监督和检验，制定奖罚制度并以切实实施；及时报验已完工的分部分项工程并收集相关资料。

4、风机安装和升压站施工队长主要抓好施工组织工作，确保工程质量，在工作中不断指导和教育员工，提高工人技术素质。在抓好质量基础上促进工程进度，降低原材料和能源的消耗。

四、质量检查和验收

质量检查工作，应首先对原材料进行严格的把关。对施工项目的检验以自检为主，自检、互检与最终整体验收相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。

1、所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。项目部质量部部长要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。

2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。

3、所有由生产厂家送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量部部长进行质量抽查。发现质量存在问题，可拒绝接收。

4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。

5、自检：施工队在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的安装任务以后，由班组质量员会同项目工程师、施工队班组长进行自检工作。

6、互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。

7、单位工程各阶段的验收工作

在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门 负责人参加。

8、分项工程的质量检查：应由项目质量员、施工队班组长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。

9、单位工程的质量检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量部部长进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写单位工程质量验收记录。

10、最终整体验收

工程预验收必须具备下列条件：

（1）工程合同范围内的分部项工程施工完毕。（2）阶段工程通过验收，性能良好。

电力工程质量管理制度 篇7

一、电力企业EVA管理分析

作为价值总量指标的EVA, 在电力企业为股东是否创造价值方面可额以采用EVA的计算结果来直接进行判断。当电力企业为股东创造价值时, EVA为正值;当电力企业损害股东的利益的时候, EVA为负值;在股东得到电力企业最低风险报酬的时候, EVA为零。作为业绩评价指标经济增加值对净资产收益率指标的缺陷在一定程度进行了克服, 为了减少电力企业在投资问题上出现不准确, 电力企业的经济增长值为了实现快速化成长以及正确化的发展, 可以利用下列公式进行考核:

关于EVA管理制度在具体应用的过程中需要进行适当的调整企业的资本以及利益, 因此国资委对EVA的最原始的计算公式进行了更改, 提高了EVA管理制度的合理性以及可利用性, 目前的EVA计算方法为:

电力企业建设之前投资估算是一项重要的工作, 在投资之前需要对整个企业的利益问题进行合理的计算保证整个项目的经济增长, 实现企业的财务管理合理性以及科学性, 在项目财务分析指标中引进EVA并且利用投资估算数据, 从而在这个阶段掌控EVA指标, 指导项目的投资决策。电力企业的经济增长值是为了维护电力企业的利润, 实现电力企业的经济发展目标, 利润是由企业的EVA管理制度具体体现的, 同时能够实现电力企业的合理发展, 保证电力企业内部的经济增长, 实现电力企业的再发展。当然随着电力企业格局的不断发展对于EVA管理制度也要进行适当的调整。

二、电力企业EVA管理制度的实施重要性

电力企业EVA制度管理受区域限制的差异性较大, 建设周期短, 模块化程度较高的电力设备, 所以相对简单的建筑工程技术。处理交通不便利的个别滩涂、山区等, 可以控制建设周期在一年以内。投入资金少, 电力价格因为电力的快速发展而大幅下降, 4000元/k W以内是最低的下跌范围。电力企业的经济增长是随着对电力企业发展的不断调控来实现的, EVA管理制度能够实现财政预算的管理作用, 因此就能简介的实现企业的内部增长速度。

财政预算在EVA管理制度中的指标项是需要在实际的经济发展中得到实现的, 但是预算是电力企业经济增长的基础。因此在整个电力企业的EVA管理中能够帮助企业进行合理的财政预算, 财务预算既是企业决策的重要依据也是企业计划工程的成果, 俗话说:凡事预则立, 不预则废, 这就表明预算在一切工作中都有着重要的作用。财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果, 以及现金收支等价值指标的各种预算的总称, 具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。预算的编制方法主要有固定预算法、弹性预算法以及定期预算法、滚动预算法等等。电力企业经营管理的起点是对财务的编制预算, 能有效的控制电力企业活动的风险。预算的编制过程是整个电力企业各个部门互相沟通联系的过程, 并且及时提出财务预算的不足和差异, 分析其原因, 及时采取必要的相关措施消除薄弱的环节, 以完成财务的预算目标, 加强对企业发展过程中的监督和控制。

EVA管理制度在企业的财务管理中实现财务预算, 能够量化企业的长期以及短期的发展目标, 通过对财务预算执行过程的监督, 在企业的运行中运筹帷幄, 有能力挑战一切的机遇, 根据实际情况动态的调整企业的规划, 从而确保企业目标的实现。EVA管理制度对企业为股东能否创造财富、带来收益进行判断的最直观的表现是EVA指标, 经济增加值能够指导投资决策、把握投资方向等, 该指标在不端的普及中越来越受到人们的关注, 所以在电力企业的经济评级中应用经济增加值具有很强的可行性。

三、电力企业EVA管理制度的实施策略

对电力企业为股东能否创造财富、带来收益进行判断的最直观的表现是EVA指标。企业的效益水平和经营状况可以通过EVA指标数值大小、正与负直接体现出来。

1、把握投资方向。

传统的方法评价投资项目的时候存在一定的不足:普遍采用NPV分析进行评估, 这是静态的时点流分析方法, 不能很好的分析项目风险的量化;在分析资本机会成本方面也具有缺陷, 是思维模式陷入狭隘的“做与不做”中, 对其他的选择忽视了。对所使用的资本成本, EVA进行了全面的考虑, 以投资者资金的机会成本的方式将股权资本成本加入总投资成本中, 对投资收益率在所有融资来源中全面的体现出来了。

2、价值提升策略的设计采用EVA来实现。

一段时间内价值创造额可以通过EVA反映出来, 它所传达到信息是现有投资决策分析所不具备的, 可以分析研究未来投资设计和现有资产的价值提升策略。管理现有资产的重点是提升业绩和效率, 其衡量标准是EVA, 利用资本经营者创造竞争力、迎接各种挑战, 在进取性投资方面他们能够更为自如的实现并且得到长期的回报。如在降低资本成本方面可以通过增加协同、优化工艺流程、调整产品结构、降低原材料消耗、节约能源等来实现;采取业务外包、缩减生产规模等方式对长远资本回报率低及不符合战略规划的进行处置;对回报率高而且尚未介入的投资要加大投资力度。

3、项目变化趋势根据ΔEVA来判断。

项目EVA发展趋势通过ΔEVA可以直接的体现出来, 根据ΔEVA值的正负公司提前做好预案, 对原因及时分析、对问题及时查找并且提出相应的对策, 在项目变化的过程中针对电力企业的实际需求实现最大化的股东收益。

4、项目效益根据MVA来判断。

在运营期内项目为股东累计创造的财富通过MVA指标可以显示出来。在MVA大于零的时候, 方案具有可行性, 而且越大的净现值, 投资效益越好, 方案越优。在项目经济评价中对EVA指标和MVA指标要进行综合考虑, 不同权重的设置要根据不同的侧重点, 从而确保投资决策的准确性和客观性。

5、EVA财政预算原则。

EVA财务预算的编制应遵循的原则是:统筹兼顾、量入为出。电力企业的财务预算要为下一项目的成本预测、预算提供可靠而又有用的数据基础。财务预算需要全面的预计, 这就需要企业的各部门对其所在范围内的各项经济活动, 必须进行精确的预计, 过程中要尽量克服片面性以减少或避免数据失真的情况。财务预算的编制要尽量减少资金的浪费, 信息的使用原则也要从企业的实际情况出发。保证电力企业股东的利益实现, 最大限度的实现企业的再发展。

五、结束语

借助EVA管理制度实现电力企业的快速发展, 保证电力企业经济增长的合理性, 实现企业的现代化发展目标, 当然在企业发展的过程中能够实现电力企业股东经济增长值的科学性, 这样能够迅速的带动电力企业的发展, 实现电力企业经济发展的宏伟目标。

摘要：随着社会经济的不断发展, 电力企业的EVA管理制度的应用就越来越广泛, 在目前的电力企业中EVA管理制度有一定的计算方法, 同时在财政预算中起着重要的作用, 保证了电力企业的利益问题, 因此文章就针对电力企业的EVA管理制度的实施策略进行系统的研究, 分析电力企业EVA管理的应用实现电力企业的利润增长。

关键词：电力企业,EVA管理制度,实施策略

参考文献

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[5]章显亮, 阮景平.基于EVA视角的公司激励机制优化探讨[J].能源技术经济, 2011, 23 (4) :56-60.

浅析建设工程造价管理制度的完善 篇8

【关键词】建设工程；造价管理

1.法律法规方面

1.1加强法律法规的层次性

法律层面、行政法规层面、部门规章层面的法律文件所要解决的问题是不一样的。他们的关系是有高层到低层，相对稳定性也是逐渐减弱。针对具体问题的法律条款应当尽量出现在行政法规和部门规章层面，法律层面的文件内容应当加强宏观的指导性。力求法律层次分明，不同层次之间相互均衡。低一级层面的规定应当以高一级层面的规定为基础，具体条款的来源应当明确鲜明，使得法律体系的更具有普遍的适用性。

1.2完善立法程序

通过研究发达国家的法律法规体系可以发现，其在立法程序上多是采用由上及下的方式。在市场运行和行业的管理活动出现与法律相关的问题时，立法机构主要研究法理方面的问题，将问题的偶然性与必然性相结合，制定高级别的法律条款指导低级别规定的颁布。而不是简单的为解决问题，颁布针对性地文件。即将法律颁布前的后台工作做足，一方面提高法律条款的应用范围，另一方面加强法律的稳定性。这种立法程序值得我们借鉴。完善我国建设工程造价相关的立法程序，改变目前出现问题就颁布相关文件解决问题，问题多了直接上升到法律层面的现状。

2.政府监管方面

从政府监管的角度出发，提高政策法律体系中政府的工作效率，可以从以下方面着手改善。

2.1逐步放开具体造价管理活动

政府对于具体的造价管理活动干预应当以间接方式为主，采取逐步放开的策略。对于具体的工程建设过程中出现的造价管理活动，尽量由相关单位以合同等方式解决。区别政府工程与非政府工程分别管理。对于政府投资的工程，建立一系列相关的操作程序，明确管理责任。对于非政府投资的工程则应完全放开，视其为普通的市场交易活动，仅在安全、环境等方面给与关注。

2.2重视法律法规的补缺

政府部门应当加强各级法律法规的研究工作。针对目前我国行政法规层面的文件较少，部门规章层面文件凌乱冗杂的局面，政府应当加强不同层面法律法规的研究，改变目前我国法律少、行政法规缺、部门规章乱而多的局面。组织相关的研究机构深入问题出现的第一线，剖析问题背后的法律渊源，补充法律、行政法规层面的相关规定。

2.3加强部门之间的相互协调

部门规章多而杂，是我国建设工程法律体系的显著特点。尽管近期出现了几部委联合发布相关文件的情况，表明了政府改革的态度，但是各部门分别颁布的规章仍然有冲突的现象，因此应当建立部门之间的联络机制。形成部门颁布规章之前，能够送往其他相关部门进行评议制度，保证部门规章层面的一致性。

3.行业协会方面

从发达国家的经验来看，行业协会越来越多的参与到法制建设上来了。因此，完善我国与造价相关的政策法律体系，同样应当注重行业协会的发展壮大。解决目前我国政策法律的许多问题都应当发挥行业协会的积极作用。

3.1重视行业协会和专业人员的立法参与

政府部门中应设有专门的行业法规管理机构并与行业协会建立联合研究机制，加强立法理论的研究。通过培育和发展行业协会和学会，让行业协会培养大批既懂法律又懂造价专业知识的人员，鼓励行业协会、专业人士参与立法。同时在制定技术规范和标准时应该尽量让行业协会或专业人士去完成。在此可以借鉴英国的立法经验，即：技术规范和标准的制定绝大多数由政府委托建筑业行业协会或学会编制，政府部门设立的行业法规管理机构，负责编制一些专业性不是很强的规范与标准。这些技术规范与标准有些是必须遵守的，有些是可以选择遵守的，各参与方可以根据自己的具体情况和条件选择执行，还有部分是指导性质的，仅供参考而已。由此再次验证了培育行业协会的重要性。

此外，我国政府在修改法律法规的过程中，除了理顺现有的关系，明确各类人士的权、责、利以外，还要充分认识到加入WTO对我国的影响，明确外国工程造价咨询企业及其咨询专业人士在进驻中国市场的资质要求及如何与国内同类企业和专业人士进行资质互认问题。

3.2建立高度的行业自律机制

行业自律是市场经济条件下工程造价发展的必然趋势，也是行业健康发展的重要前提，只有改变目前行业协会和学会以开展学术交流为主的现状，逐步完善行业协会和学会的各项职能，并通过协会规章，规范会员的行为，维护行业利益，才能实现真正的“行业自律”，代替政府实现对行业的微观管理。行业自律机制建设对于我国建设工程造价管理制度完善也有十分重要的作用。在管理工作重点上注重个人执业资格的管理，树立执业人员的责任意识，信用风险意识。

3.3加强协会自身制度建设

协会应加大个人会员的比重，并将个人会员根据资质背景的不同分成学生会员、普通会员和资深会员三类。协会和学会除了具有目前开展学术交流、定期出版刊物、实行继续教育等功能外，还应具备以下职能：对专业人士资质审查的职能、组织实施执业资格考试的职能、制定有关合同文本和技术标准的职能、建立对高校专业教育评估的职能、制定行为规范约束会员行为、与其他国家行业协会建立资格互认等。

4.投资体制方面

从发达国家建设工程投资体制可看出，各国都很重视市场机制在建设工程投资中的作用，并且在积极倡导各种性质的资金投向建设工程。

这不但能够为工程建设提供充足的资金，更能够引入投资主体的自主投资控制机制，提高投资效率。而从我国的现状看，以政府主导为主要特征的投资体制，排斥市场机制，非政府资本要参与工程建设也受到各种阻碍。随着建设工程领域新技术的出现、管理水平的提高，建设工程主要由政府出资的自然垄断属性应当逐步弱化，各种社会资本进入该领域的门槛应当降低，因此为了改善建设工程的投资体制，从源头上对建设工程造价进行有效的管理，应当进一步明确政府以及各投资主体的角色，提高投资效率。政府投资为主要向市场投资为主转变，即建立多元投资主体，开辟多条投资渠道，创新投资方式和投资机制，加强市场机制对于建设工程投资的调节作用，从而使投资主体，管理主体以及建设主体主动的控制工程造价。政府则充分发挥服务职能，推动投资体制改革，营造良好的建设工程投资环境，以利于市场机制的调节作用。

5.结论

通过改善市场竞争环境，来提高建设工程投资管理水平的做法已被许多发达国家所应验。而目前我国的投资体制现状是老牌国企对于许多行业的投资都有垄断获准垄断的现象。在这种情况下，中小企业，尤其是中小民营企业对于许多建设工程投资还是望而却步的。这就导致市场主体的单一性，不利于形成有效的竞争机制。因此，政府管理方面应当适当的扶持中小企业。由于这些中小企业自身发展的需要，他们会相互借鉴经验、吸取教训，努力改善管理方法，这都将会有利于社会投资管理效率的提高。具体可以在税收方面给与一定的优惠政策，或者为部分业绩好，管理水平高的中小企业提供担保优惠等，鼓励其参与建设工程投资。这样，一方面增强了中小企业的竞争实力，另一方面也给部分老牌国有企业一定的竞争压力，促使其提高管理水平。 [科]

【参考文献】

[1]乐嘉栋等编.建设项目投资管理.同济大学出版社，2003.