电力工程施工安全管理研究论文

电力工程施工安全管理研究论文（精选12篇）

电力工程施工安全管理研究论文 篇1

一、电力工程施工安全管理

（一）加强安全教育的培训力度

提升电力施工安全管理效果的主要目的就是为了保障施工人员的人身安全，因此，定期开展电力施工安全培训是非常有必要的，只有这样才能够提升施工人员自身的安全意识，如果施工人员自身的安全意识不高或不具备安全意识，那么我们制定任何的安全措施都是没用的，只有当我们的施工人员内心的安全意识提高了，才能够从根本上提升对施工人员的安全管理。可以通过定期开展安全意识培训来提升施工人员的安全意识。传统的培训方式不具备系统化的培训框架，员工参加培训的积极性也不是很高，培训方式主要还是以书本培训为主，这种传统的培训方式很难起到实际的作用。因此，我们应该抛弃这种传统的培训方式，从而开展符合电力工程发展和施工的实际化培训，首先培训的基础要从电力工程上出发，让施工人员清楚了解到在电力工程施工中容易出现的安全问题，并且可以通过一些电力安全实例让员工了解到电力施工安全管理的重要性，通过实例向员工展示电力安全问题更贴近生活，更容易被员工吸收。其次，还可以根据电力企业的实际情况，开展一些实践模拟课，在实践模拟课中向员工传授一些紧急处理的措施，这么做可以加深培训的效果，让员工在实际工作中可以用到，具有较强的实用性。最后，还应该在培训过后开展电力工程施工安全考核，根据成绩判定施工人员自身的安全意识和急救的能力。

（二）构建完善的安全制度

古话说的好“没有规矩不成方圆”，因此，构建完善的安全制度对电力工程施工来说是非常有必要的，这些规矩约束了我们的行为，同时也保证了我们的安全。想要全面提升电力施工安全的质量，只是安全培训还是不够的，还应该在电力施工之前构建完善的安全制度，当电力施工安全问题发生时可以有一定的依据。例如，当施工人员作出了危害安全的事情后，我们应该如何对其进行处罚，安全制度的构建应该由电力企业管理人员和施工人员代表共同参与制定，当制度成型后大家都要准守，只有这样才能够让电力工程安全得到更佳的保障。

二、电力工程质量控制

（一）提升施工材料选用的管理力度

电力材料是影响电力工程质量的主要因素。随着我国经济飞速的发展，我国的电力行业的形式可以说是非常的好，但这也吸引了很多唯利是图的“小人”进入到电力行业当中。这种“小人”的融入，无形中为电力工程材料选购埋下了陷阱，而且电力施工材料还是电力工程质量的关键，如果电力工程的源头都得不到保障，那么我们做任何事情都是没有意义的。由于电力材料风险的提高，因此，我们电力工程材料选用的管理力度也应该随之提升。在选择施工材料时，应该选择那些具有品牌口碑和有保障大厂家生产的材料，切忌不能为了节约工程成本去选择小作坊生产的劣质材料，使用劣质材料施工的电力工程很容易出现这样那样的问题，弥补工程质量问题的费用一般会大于材料购买的费用，这样很不利于我们对工程质量的控制。电力企业还可以和大厂家开展长时间的合作，在保证施工材料质量的同时还降低了材料的成本。

（二）增强施工设计的严谨性

当施工材料选择好后，还应该根据电力施工的实际情况、施工材料来设计具体的施工方案，施工中所有的施工都是按照工艺设计来进行的，如果前期设计出现了问题，那么势必会导致后期施工出现质量问题或工艺问题，甚至是出现工期延误和施工安全等较为严重的问题。因此，施工之前的电力设计应该非常严谨，设计人员应该切实进入到施工环境当中，进行施工场所实地勘察，并且要保障所有数据正确无误，从而保证施工设计的有效性。

（三）增强现场各方面的安全管理

当前期所有的准备工作准备好并且得到优化后，就可以开始正式的电力工程施工，但是在施工过程中还是会出现一些影响工程质量和施工安全的问题，再加上施工现场监管力度的没有到位，这会导致工程质量问题的数量增多。因此，我们要加强现场施工的管理措施。细节决定成败这句话一点都没错，首先，我们应该重视到施工中的一些细节问题，例如：施工材料现场的摆放、装卸和运输的方式；其次，还应该对施工现场的相关设备进行全面的检查，避免在施工中因设备老化或质量问题出现施工安全事故；最后，还应该对工程设备操作员进行管理，确保操作人员的操作能力能够符合电力工程施工的需求，从而进一步提升电力工程施工的质量。

三、结语

电力是我国经济发展、科学研究、国民生活最为基础和最为常用的能源，随着我国人们对电量需求和电力质量有了更高、更多的要求，因此，我国的电力企业应该制定相应的措施，保证电力工程施工中不会出现质量和安全等问题。

电力工程施工安全管理研究论文 篇2

在电力工程施工中, 安全才能够保证企业经济效益的最大化, 但是, 就当今电力工程施工来说, 安全事故频繁发生。由于发生的程度不同, 人员伤亡也有很大的差别, 因此电力工程施工安全事故发生的原因也有很多, 例如, 施工安全管理、施工现场管理、责任落实等方面出现严重问题, 都严重制约了电力工程施工安全管理水平的提高。

1 现阶段电力工程施工安全存在的问题

安全管理对电力工程施工的安全性有着直接的影响, 在现阶段电力工程施工中, 这类问题也是当今电力工程施工安全管理中经常遇到的问题。

1.1 施工安全管理存在的问题

电力工程在施工的过程中, 会存在一定的安全风险, 通过施工安全管理能够对施工中的风险因素进行有效的控制[1]。但是, 电力工程施工安全管理也存在着一些细节性的问题, 使工程施工的安全管理工作落实不到位, 导致电力工程施工过程中出现安全问题。例如某电力施工队, 在施工过程中安全管理人员对大多数的施工环节都进行了严格的管理, 但是, 由于该电力工程施工量较大, 安全管理人员没能对线路的安放、设备的摆置等细节性的问题进行管理, 再加上工人施工过程中存在抽烟的问题, 导致电力设备出现失火, 造成了大量的经济损失。

1.2 施工现场管理不足

对电力工程的施工现场管理, 主要是对人、对设备、对工具等方面的管理, 不仅要保证施工人员按照规范施工, 同时还要确保设备的完好[2]。但是, 现阶段电力工程施工现场的管理对人的约束力不足, 施工人员经常出现违章施工的问题, 而且设备在运输存放的过程中, 由于管理不当可能会造成设备出现性能问题。施工工具是保证施工人员顺利施工、安全施工的关键, 但却存在对施工工具检查不彻底, 施工工具、器械经常存在带病工作的现象, 这些都严重影响到电力工程的施工安全。

1.3 责任落实不明确

电力工程施工安全管理是每个管理人员都应有的一种责任意识, 但是, 在当今电力工程施工安全管理中, 却存在责任落实不明确的问题, 没有将责任落实到个人, 不能引起管理人员对施工安全的重视, 使得安全管理流于形式, 导致电力施工过程中出现安全问题, 却找不到相应的负责人[3]。

2 电力工程施工安全管理措施

2.1 加强电力工程施工过程中的安全管理

对电力工程施工过程中的安全管理主要从两方面进行:一方面要控制施工人员的施工形式, 保证严格按照安全操作进行, 坚决杜绝出现不安全的行为, 提高施工人员的操作技能以及技术素质等, 端正施工态度, 提高对施工安全的重视, 这样才能切实地做好施工过程中的安全管理。另外, 管理人员还应对一线施工人员以及施工管理人员进行岗位技能培训和安全教育培训, 全面提升施工人员的安全施工意识, 自觉地遵守安全施工规章制度, 养成良好的施工行为规范, 从而保证电力工程的施工安全。另一方面要加强对施工过程中的工具、器具、设备的安全管理, 在施工前要检查各项设备是否能够正常使用, 是否保持在最佳的状态, 一旦发现问题, 要及时对其进行处理。同时, 还要定期对施工过程中使用到的器械、设备等进行维护和保养, 及时发现潜在的安全隐患并及时处理, 确保电力工程的施工安全。

2.2 加强施工现场的安全管理

电力工程施工现场的安全管理非常重要, 大多数的安全问题都出自施工现场, 即使有着完整的施工管理方案, 也不敢保证在施工现场绝对能够按照施工规范要求来执行, 这也是当今电力工程施工过程中主要面临的问题。对此, 要加强施工现场的安全管理, 确保施工的安全。 (1) 要提高电力施工安全管理人员的综合素质, 进而提高施工安全管理水平。通过对管理人员进行安全技术培训、安全知识培训等, 来提高管理人员的综合素质。另外, 也可以通过了解法律法规、掌握行业标准、深讨管理专业知识以及严格遵守施工规章制度等来提高自身的素质。 (2) 建立健全施工现场安全管理监督体系, 电力工程施工安全管理质量直接与监督体系的健全性有着直接的联系, 因此, 可以通过建立健全电力工程施工安全管理监督体系, 来提高电力工程施工安全管理水平。应加大对电力工程施工安全管理的监督, 对事前、事中以及事后等三个环节进行监督, 主要对事前进行防范、对事中进行控制、对事后进行改进等, 通过这三个环节监督体系的不断完善, 可以有效地将电力工程施工管理水平不断地提高, 从而有效地防范电力工程施工现场安全事故的发生。 (3) 电力工程施工安全管理人员应对工程施工安全进行针对性的安全教育。传统的电力工程施工中的安全事故经常由于对施工人员的教育不足, 使得施工操作缺乏科学性、稳定性, 最终导致安全事故的发生。而通过对施工人员进行安全教育, 可以保证施工人员施工操作的稳定性和科学性, 更有利于提高电力工程施工的安全性。例如, 在2012年某市的电力工程施工中, 相关的安全管理人员没有结合工程的实际情况对施工人员开展安全教育, 导致在施工中出现安全问题, 造成2名施工人员死亡, 给电力企业造成严重的经济损失。可见, 在电力工程施工中进行安全管理非常重要。

2.3 完善电力工程施工安全管理责任制

传统的电力工程施工中, 经常存在发生安全事故却找不到相应负责人的问题, 这种管理方式严重影响到电力工程施工的安全管理水平, 因此, 应根据电力工程施工的实际情况完善安全管理责任制, 将责任落实到个人。另外, 电力工程施工安全管理中涉及到多项责、权、利, 要明确各个职责的界定, 切实地将责、权、利落实到实处, 这样不仅可以激发管理人员的积极性, 同时在发生电力安全事故时, 也能保证能够找到相应的负责人, 从而体现出责任制的作用。为了全面提高电力工程施工安全的管理水平。可以对各个部门进行明确的划分, 将责任落实到各个部门 (如图1所示) 。

3 结语

电力工程施工是一项非常普遍的项目, 尤其是在社会经济快速发展下, 电力工程的不断拓建、改建、新建中, 电力工程施工也受到企业的重视。因此, 在电力工程施工中, 需要充分重视施工的安全, 确保电力工程施工项目的顺利进行。

参考文献

[1]王志强, 马骏, 王晔.浅谈加强电力工程项目施工的安全管理工作[J].黑龙江科技信息, 2010 (6) .

[2]舒鸿飞.基于信息不对称理论的电力工程施工阶段项目管理研究[J].建筑经济, 2011 (S1) .

电力企业施工合同管理研究 篇3

关键词：电力 施工 合同 管理

1 电力企业合同管理特点

由于电力建设投资大、技术含量高、施工周期长等，带来施工合同管理具有如下特点：①由于电力施工合同的生命期长，受外界影响大。合同管理周期长、跨度大，受外界各种因素影响大，同时合同本身常常隐藏着许多难以预测的风险。②由于电力建设投资大，合同金额高，使得合同管理的效益显著，合同管理对工程经济效益影响很大。合同管理得好可使承包商避免亏本，赢得利润。否则，承包商要承受较大的经济损失。据相关资料统计，对于正常的工程，合同管理好坏对经济效益影响达8％的工程造价。③由于参建单位众多和项目之间接口复杂等特点，使得合同管理工作极为复杂、繁琐。在合同履行过程中，涉及到业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间各种复杂关系，处理好各方关系极为重要，同时也很复杂和困难，稍有疏忽就会导致经济损失。④由于合同内外干扰事件多，合同变更频繁，要求合同的管理必须是动态的，合同实施过程中合同变更管理显得极为重要。

2 电力企业施工管理难点

2.1 合同文本不规范 业主方在竞争激烈的市场上往往具有更多的发言权。有些业主在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用不规范的文本进行签约，转嫁工程风险，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。

2.2 “口头协议”屡禁不止 所谓“口头协议”是相对于“正规合同”而言的，正式合同用《施工合同示范文本》，但双方当事人并不履行，只是用作对外检查。实际执行是以合同补充条款形式或干脆用君子协定，此类条款常常是私下合同，把中标合同部分或全部推翻，换成违法或违反国家及政府管理规定的内容。

2.3 施工合同与工程招投标管理脱节 施工企业招投标中“经济标”、“技术标”编制及管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不同职能部门及工程项目组一旦投标中标，施工合同与甲方签订后，此“合同”只是以文件形式转给项目经理部，技术交底往往流于形式，最终使得施工合同管理与招、投标管理在实施过程中缺乏有效衔接导致二者严重脱节。

2.4 合同索赔工作难以实现 索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。过度竞争、不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。

3 问题的解决措施

电力工程施工合同管理存在的问题中，既有宏观控制的问题，也有微观管理的问题；既有外部环境的问题，也有企业内部自身的问题。因此，作为承包商，笔者认为应从以下几个方面进一步加强管理:

3.1 提高合同认识 要通过宣传、培训，真正认识到施工合同是保护自己合法权益的武器和工具，是其走向市场经济的道路和桥梁。要依法运用施工合同审查等手段，在事前避免或减少由于施工合同条款不完备、表述不准确而酿成的经济纠纷和损失。把合同意识和合同秩序作为约束社会经济行为的普遍准则。施工过程中加强项目管理和施工人员法制观念，真正树立社会主义市场经济所需要的群众法律水准，从根本上保证施工合同的履行。

3.2 加强合同管理 一是领导要从思想上给予高度重视，把施工合同管理同企业的计划管理、生产管理、组织管理并列来抓；二是从制度完善入手，建立合同实施保证体系，把合同责任制落实到具体的工程和人员；三是要配备专人管理，对招标文件、投标文件、合同草案及合同风险进行全面分折；四是健全合同文档管理系统，除施工合同外还要对招标文件、投标文件、合同变更、会议纪要、双方信函、履约保函、预付款保函、工程保险等资料进行收集、整理、存档。

3.3 加强索赔意识 开展索赔工作索赔是承包商保护自己的合法权益、防范合同风险的重要方法，是施工企业进入市场必须具备的市场观念和行为。首先，要敢于索赔，打破传统观念的束缚；其次，要学会索赔，要认真研究和合理运用合同中的索赔条款，建立有关索赔的详细档案，并按合同约定的时间及时向业主和监理工程师报送索赔文件。

3.4 实现工程造价改革 在实际施工中企业不得不放弃招、投标中的造价相关条款，重新编制施工预算，修改施工组织设计。施工单位在投标中只负责审核，并根据自身的管理水平及采购能力等报出适合自己企业的工程单项报价，在以后的施工中得以严格贯彻执行，这样就真正实现了招投标管理与施工合同管理的内在联系，并保证了管理实施的一致性。

3.5 加强合同管理，建立工程担保制度 目前在我国还存在合同管理不严，施工合同中只规定了施工单位的履约保证金的提交金额及方式，而缺少业主的履约保证金的提交金额及方式，导致业主不按照合同约定支付工程进度款，不按照合同约定办理现场签证及竣工结算等违约行为时有发生，为此加快业主担保制度的建设显得尤为重要。

4 结论

建设工程施工合同是电力企业市场化运作的基础，对施工合同进行有效管理则是促进双方全面履行合同约定的义务，确保建设工程质量的重要手段。电力工程施工企业要在市场竞争中求得生存与发展，就必须加强合同管理。因此工程施工合同管理已越来越受到电建企业的重视。合同管理涉及企业全面管理的各个方面，做好合同管理必须从源头抓起，在各个环节都要充分重视。本文根据电力建设施工合同管理特点，结合实际工作经验，分别从合同签订、合同履行等角度，分析目前存在的几个主要问题，并在分析基础上逐一提出解决问题的粗浅对策。

参考文献：

[1]叶华林等.浅谈施工企业在工程活动中的合同管理.施工企业管理.2003.

[2]李国凡.浅谈合同管理[J].内蒙古水利.2006.

[3]吴洪明.浅谈建设项目中的施工索赔[J].新疆电力.2005.

[4]李永胜.现阶段电力施工企业工程造价管理[J].山西电力.2005.

[5]黄剑文，马建梅.试析施工索赔策略[J].建筑经济，2003.

[6]叶华林，徐迎.浅谈施工企业在工程活动中的合同管理[J].施工企业管理.2003.

电力工程施工安全管理研究论文 篇4

中国电力安全管理网、湖北安全生产信息网

摘要：人是安全生产活动中最活跃的因素，全面提升员工的安全素质对企业的安全生产具有重要的意义。为响应国家号召，各行业都在逐渐实施安全素质工程，但存在评估指标不够全面、培训效果不够持久等问题，为解决此问题，需要创新安全素质工程建设模式，寻求一种有效的途径来全方位提高全体员工的安全素质，为企业的持续稳定发展提供有力保证。关键词：安全素质工程，安全素质评估，安全素质培训，安全文化

0 引言

安全生产是人类进入文明社会以来不断探索的主题。不断创新安全管理理念，寻求一种切实有效的安全管理模式，是企业在搞好安全生产工作方面一致的愿望。安全管理的对象不外乎人和物两种，传统的安全管理主要通过建立一系列的规章制度来达到“控制人”的目的，规章制度在有外界监督的情况下大多能够得到较好的执行，那么在员工单独作业、无人监督时如何保证安全，达到安全生产的目的？马克思主义哲学告诉我们，内因是事物变化发展的根本原因。因此，要想从根本上消除生产中人的不安全因素，实现人的本质安全化，唯一而有效的途径就是增强全体人员的安全意识，扩展全体人员的安全知识，强化全体人员的安全技能，即进行全面的安全素质工程建设。安全素质建设现状

早在2006年，国家安全生产监督管理总局在《“十一五”安全文化建设纲要》中便提出了“要大力推进安全文化建设，增强全民的安全意识，实施全民安全素质工程”，安全素质工程便在全国范围内逐渐展开，2011年《“十二五”安全文化建设纲要》又提出“强化全民素质工程建设”，并将“加强安全生产教育培训，普及安全知识，提高全民安全素质”作为“十二五”期间的主要任务，但是各地、各行业的安全素质工程建设侧重于宣传上，始终没有深入实施。主要存在以下问题：

首先，大多企业在进行安全素质工程的建设过程中忽略了安全素质评价，使得安全素质

培训的实施缺乏针对性。目前安全素质评价还只是作为一种理论，由于评价数据的采集工作缺乏好的方法，安全素质评价一直未得到实际应用。同时，安全素质的评估指标涉及很多因素，包括具体的管理方法、作业岗位等。各企业由于业务范围以及安全管理的不同，指标也存在很多不同之处，因此在制定安全素质评价标准时，应紧密结合企业实际情况。

其次，在员工安全素质的培训上，缺乏先进的、针对性强的培训方式。安全培训是一种提高员工安全素质的有效手段，但传统的安全培训教育存在一些弊端，无法全面提升员工安全素质，主要表现在以下方面：

（1）培训流于形式，为了培训而培训，培训课时不够，教学内容不足，授课方式呆板，培训效果不佳；

（2）培训内容理论多于实际，偏向于书本知识；

（3）培训形式单一，内容枯燥，培训效果不理想；

（4）安全生产知识性、技术性内容较多，安全意识培训内容不够；

（5）培训的管理存在缺陷，如培训程序不规范，管理不系统，对员工没有建立培训档案，培训之后，没有发培训合格证、进行科学的效果评估等。

另外，安全素质评价是安全素质培训的前提，而由于安全素质评价没有得到实际应用，使得针对安全素质评价的结果采用不同的培训方式、培训内容进行针对性培训也成为空中楼阁。

最后，安全素质培训的效果不够持久。研究表明，安全培训这种来自外部的强化训练能够较快的促进员工安全素质的提高，但在培训后期效果将会随着时间逐步减弱。如下图所示：

培训效果

图1 安全培训效果随时间变化曲线 时间提升安全素质的主要途径

笔者有幸参加了武汉博晟安全科技有限公司与武汉大学联合为某电力集团公司策划的安全素质工程建设项目，其中有很多值得借鉴之处。该项目融入PDCA闭环管理（戴明管理）的思想，基于系统工程理论，以科学的安全素质评估为基础，建立针对性强的安全素质培训体系，同时营造良好的安全文化氛围，形成“评估—培训—考核—改进”的安全素质工程建设模式，解决传统的安全培训效果不够持久的缺点，多方位促进人员安全素质的提高。总之，通过外部的强化培训和员工的主动学习，以及整个安全文化的熏陶，来逐步提升员工的安全素质，这种方式在实际的应用中取得了良好的效果。

2.1以安全素质评价为基础，建立安全素质工程体系

员工安全素质评价是安全素质培训的前提，为安全素质培训方案的设计提供依据，增加针对性，并能在其他管理环节中应用。

安全素质评价是指通过建立科学安全素质评估标准，以深入而全面的调研为基础，综合分析评企业各岗位人员的安全素质。评价内容包括安全意识、安全知识和安全技能，针对这几方面内容分别对各个岗位设计指标权重，建立各层次指标体系，并进行量化评分。根据各方面具体的评分结果对员工安全素质进行分类，找出各类人员安全素质中存在的薄弱环节，以便在制定培训方案时针对不同类别的人员制定不同的培训内容和方式。

2.2采用先进的培训方式，进行安全素质的强化培训

安全培训是提升员工安全素质的必要途径，其目的是把关于安全生产方面的知识融入到员工的头脑中去，使其具有必须的安全技能和较高的安全意识。

安全素质培训对象应包括企业负责人、安管人员、中层干部、班组长、一线工人、外委人员等全体人员，培训内容涉及安全意识、安全法制、安全知识、安全技能几大方面，并引入事故案例、安全故事会、实践操作等元素，培训方式有讲授法、视听技术法、案例研讨法、自学法等，并以先进的安全素质管理系统为平台，为安全管理人员提供实用的工具，也是一个良好的提高自身素质的学习培训平台，真正实现国家安监总局在《2010年安全生产教育培训重点工作安排》中提出的“培训内容规范化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化”。

2.3营造浓厚的安全文化氛围，在潜移默化中提升人员的安全素质

安全文化的建设可为企业营造人人讲安全、事事讲安全的环境和氛围，建立起职工共同的安全需求和价值取向，使每名职工都在这个“安全文化场”中工作，都受到“场”力的吸引，将自己的行为自然地用安全文化进行规范，使员工在学习安全知识、尊重安全科学、推行文明生产的氛围熏陶中不断提升自身安全素质。安全文化建设与安全素质培训相互呼应、互相补充，共同促进企业员工安全素质的提高，因此也是安全素质工程建设的一条必不可少的途径。结语

电力工程施工安全管理研究论文 篇5

电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。以计算机为基础的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。

1.1项目信息管理的基本原理项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1信息增值原理信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。

1.1.2增效原理项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。

1.1.3服务原理项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。

1.1.4市场调节原理信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。

电力工程施工安全管理研究论文 篇6

摘要：目前，随着社会的不断发展，工程用电的总量也在不断增大，电力工程施工中现场临时用电的安全问题引得广泛关注，本文主要针对电力工程施工中现场临时用电安全技术的应用进行分析，希望对有关工作有所帮助。

关键词：电力工程;临时用电;安全系统

就当前工程项目总况而言，施工现场临时用电过程属于临时电力系统，因此存在较多问题，对整个电力工程项目所造成的安全隐患较为突出，而当前社会，工程用电的总量在不断加大，工程期限上更有严格要求，致使在整个电力工程项目中，现场临时用电安全所受关注度不高，相关技术人员和管理人员对临时安全用电技术的掌握度及重视程度相对薄弱，造成整个电力建筑工程的临时用电安全度较低，给整个工程施工埋下安全隐患，给电力施工企业经济效益造成损失。

1、施工现场临时用电系统

在电力施工过程中，施工现场中所用的电大多是临时用电，那么，高效稳定的电力供给便成为工程顺利且按时、保质进行的保障，但由于施工过程中电路规划均属短期，加之施工现场具有变化和流动性等特点，在施工过程中现场临时用电的安全性特别容易使相关人员掉以轻心。因临时供电系统将会随着工程施工的完成而进行拆除，且涉及面较多、交叉作业面广、所属工种较多并进场频繁等因素，故其在进行线路铺设及设备架构、器械配件、电路设置时均应做好详细计划，以避免在工程施工周期结束后，在拆除的过程中发生安全问题，发生触电危险。由于临时用电系统是较为复杂的应变系统，不同建设阶段所需要的电气设备也有所不同，那么，就造成临时用电系统在整个电力工程项目中，将要伴随工程施工现状的变化而变化，这就使得整个供电系统在结构上变得越来越复杂。与此同时，现场临时供电系统属于负荷时变的系统模式，且系统负荷容量变化范围较大，这就要求临时供电系统在不同的建设阶段要有不同的机械电气设备。

2、电力工程施工中现场临时用电所存在的问题

2.1施工组织设计存在问题

首先在施工组织设计工作中，严重缺少相关技术人才，部分电力施工企业为减少用人成本，任用非专业电气工程技术人员来负责施工组织设计，致使整个设计与实际现场施工情况严重脱离，造成设计没有办法施行的状况;其次，编辑施工组织设计文件时，内容过于简单，有些企业所编制的内容太过笼统，不具体，致使临时用电组织设计在内容上无法达到相关标准，整个工程不能保质保量进行;再次，施工组织设计工作中相关数据信息收集不全面，很多企业在数据的收集整理和分析上处理的并不全面，用电量计算也相对较粗糙，致使设计结果与实际施工所需数据存在较大偏差，造成施工进度延缓等问题;第四，还有一些电力工程中，现场施工未按照临时用电施工组织设计和相关规范要求进行现场施工，且保护措施不健全;最后，一些企业的领导者及决策者相关知识掌握度不够，对电力工程施工过程中临时用电的安全性重视度不高，也为临时用电安全埋下了风险。

2.2临时用电施工过程中所需记录档案不全

电力工程现场临时用电过程中要伴随详细的施工记录档案，以便于日后检查、复核等工作顺利进行，以防止施工后没有验收表、记录接地电阻的数据无有效保障、更换及维修记录缺失等现象产生。

2.3电气设备防护及外线电路防护工作不健全

部分电力施工企业为了控制成本，在设置外电线路和变压器时，将建筑物外脚手架的`距离设制在塔吊作业半径范围之内，并且相关防护措施相对较弱，致使电力工程施工的用电安全隐患加大，触电事故发生概率增大。

2.4接零接地问题

在电力工程施工过程中，在一般情况下各类用电设备的金属外壳均必须与保护零线进行有效连接，而在实际电力工程施工中，部分企业的施工现场临时用电系统保护零线的引出方式，并为采用正确的保护零线引出方式，这就导致用电时保护零线起不到原有的安全保护作用，给临时用电安全埋下隐患，加大用电风险。此外，目前在电力工程施工中发现很多临时用电系统出现设备与专用保护零线连接不牢固的现象，造成这种现象产生的原因可能是临时用电系统安装人员工作失误，仅将保护零线与设备接地体进行简单链接，并且未进行验收便运用到实际工程作业中，虽用电系统在架设过程中按照规范布置保护零线，且拥有正确的零线引出点和重复接地安装，但保护零线与用电设备之间仍存在连接不牢固的现象，造成施工工人在施工过程中因触碰带电的设备外壳或设备发生侧漏而引起触电事故。

3、应用措施及解决方案

3.1保证施工组织设计的合理性

对电力工程施工人员进行安全培训，加强其安全防范与安全操作意识，并要求从事施工作业的人员必须持有相关证书，以保障施工人员在现场施工作业过程中操作规范，如在施工时能够按照规定戴好安全帽，在需要贴警示牌的位置贴好警示牌等，以便于在遇到临时突发性的问题时，能够有足够的专业知识及操作技术和综合素质去应对，减少安全事故的发生;其次，企业应做出明确、细致的计划，以便电力施工管理者及施工人员能够有据可依，每一项施工标准都能够又算参考，以防止工作人员因不清楚工作标准而盲目工作;再者，电力企业在施工之前，应对有关工作内容做好数据收集工作，并及时对收集结果进行分析处理，而后结合自身企业目前实际情况及战略目标制定出合理、安全、有效的工程工作计划，以避免因对工程现状不了解而产生决策性失误;最后，还应加强电力施工企业领导者与决策者的安全意识，使领导者及决策者在做出相关决定时，能够从实际情况出发，制定出安全合理的电力工程施工计划，并建立健全的安全责任制度，规定各部门、各管理人员所属工作范围，做好相关记录，以防止当出现问题时产生相互推诿、责任追究不清以及互相包庇的状况，进而减少因决策失误而造成任何不必要的损失，减少企业经济效益。

3.2详细做好记录工作

应在电力工程中对整个临时用电系统运行、维修、检查、设备更换、路线架设等过程做好有明确、细致的记录，以便日后整个电力工程竣工后线路的拆除工作的实施过程做到有据可依，方便收尾工作进行，加快工作效率，防止因临时用电施工过程中所需记录档案不全，影响电力企业施工进度，降低企业经济效益。

3.3做好围护和检修工作

应针对电气设备、线路连接和供电设备等建立健全有序的日常维护及定期和不定期检查维修计划，以便能够及时发现问题，并对相应问题采取合理有效的处理方式，保障临时用电系统正常、安全、稳定运行。那么，电力工程施工临时用电系统的定期检查计划，在内容上应包括对设备接地连接、对机械设备和供电线路的绝缘保护，和整个电力工程施工过程中所发生的问题及维修记录等主要内容;而不定期计划因电力工程施工现场用电变化情况较为多变，故在制定计划时应参考施工现场的认为因素及自然因素的变化，从而制定出可行性较高的计划。

3.4做好保护接零线与保护接地工作

保护接零与保护接地工作是一种保护工作人员安全和保障设备有效运行的基本工作。按照电力工程施工规定标准，将保护零线从正确的位置引出，能够对现场工作人员的人身安全起到保护作用，减少因触电而发生得安全事故，进而保障整个施工该进程。另外要加强保护零线与用电设备之间的连接，减少电力施工人员工作过程中因触碰带电的设备外壳或设备发生侧漏，引起触电事故。

3.5采取多级保护措施

在电力工程施工临时用电的设计、施工过程中采取多等级保护措施，保证整个系统结构具有三级配电两级保护，同时严格遵从“一机一箱一闸一漏”的宗旨进行临时用电配置，严厉杜绝配电箱与开关箱混用的不规范现象产生。

3.6遵规施工

电力工程现场施工应按照临时用电施工组织设计和相关规范要求进行现场施工。将地面与临时用电中室外架空裸导线的最大弧垂点的距离控制在4m以上，并将其与室内线路敷设的高度控制在2.5m以上，且将临时用电电缆埋地深度控制在0.6m以上。同时，在易受外部损伤的场所，如经过道路、结构缝等地初在敷设前自己检查、电缆外层绝缘体完好程度外，还要额外添加电缆管套，并将电缆管套的直径设置为电缆外径3/2以上。

4、结语

电力工程施工过程中临时用电的安全问题，成为了当前影响电力工程施工进度、电力施工企业经济效益及施工人员安全的重要问题。电力施工企业管理者与决策者应在加强自身素质修养的同时，着重对电力工程施工过程中临时用电的安全问题加以学习，并将自身企业对临时用电的安全性、重视性、警惕性加以提高，并在电力工程施工现场临时用电系统工作操作过程中严格按照国家规定的标准进行施工建设，以减少安全事故发生，保障电力企业经济效益的同时，保证现场施工工作人员的人参安全，以及整个工程施工的进度，从而施行电力企业可持续发展的长远目标。

参考文献:

[1]温伟航.浅谈电力工程施工现场临时用电安全管理[J].科技资讯，，07:50.

[2]刘大祥.施工现场临时用电安全之我见[J].科技创新与应用，，11:186～187.

[3]郑昌宝.施工现场临时用电防护措施及电气管理[J].中国高新技术企业，2012，09:83～85.

[4]金刚.谈施工现场临时用电技术措施[J].民营科技，2012，09:283.

[5]洪耀鹏.输电建设工程安全管理研究[D].北京:华北电力大学，.

电力工程施工安全管理研究论文 篇7

一、电力工程施工安全管理

(一) 加强安全教育的培训力度

提升电力施工安全管理效果的主要目的就是为了保障施工人员的人身安全, 因此, 定期开展电力施工安全培训是非常有必要的, 只有这样才能够提升施工人员自身的安全意识, 如果施工人员自身的安全意识不高或不具备安全意识, 那么我们制定任何的安全措施都是没用的, 只有当我们的施工人员内心的安全意识提高了, 才能够从根本上提升对施工人员的安全管理。可以通过定期开展安全意识培训来提升施工人员的安全意识。

传统的培训方式不具备系统化的培训框架, 员工参加培训的积极性也不是很高, 培训方式主要还是以书本培训为主, 这种传统的培训方式很难起到实际的作用。因此, 我们应该抛弃这种传统的培训方式, 从而开展符合电力工程发展和施工的实际化培训, 首先培训的基础要从电力工程上出发, 让施工人员清楚了解到在电力工程施工中容易出现的安全问题, 并且可以通过一些电力安全实例让员工了解到电力施工安全管理的重要性, 通过实例向员工展示电力安全问题更贴近生活, 更容易被员工吸收。其次, 还可以根据电力企业的实际情况, 开展一些实践模拟课, 在实践模拟课中向员工传授一些紧急处理的措施, 这么做可以加深培训的效果, 让员工在实际工作中可以用到, 具有较强的实用性。最后, 还应该在培训过后开展电力工程施工安全考核, 根据成绩判定施工人员自身的安全意识和急救的能力。

(二) 构建完善的安全制度

古话说的好“没有规矩不成方圆”, 因此, 构建完善的安全制度对电力工程施工来说是非常有必要的, 这些规矩约束了我们的行为, 同时也保证了我们的安全。想要全面提升电力施工安全的质量, 只是安全培训还是不够的, 还应该在电力施工之前构建完善的安全制度, 当电力施工安全问题发生时可以有一定的依据。例如, 当施工人员作出了危害安全的事情后, 我们应该如何对其进行处罚, 安全制度的构建应该由电力企业管理人员和施工人员代表共同参与制定, 当制度成型后大家都要准守, 只有这样才能够让电力工程安全得到更佳的保障。

二、电力工程质量控制

(一) 提升施工材料选用的管理力度

电力材料是影响电力工程质量的主要因素。随着我国经济飞速的发展, 我国的电力行业的形式可以说是非常的好, 但这也吸引了很多唯利是图的“小人”进入到电力行业当中。这种“小人”的融入, 无形中为电力工程材料选购埋下了陷阱, 而且电力施工材料还是电力工程质量的关键, 如果电力工程的源头都得不到保障, 那么我们做任何事情都是没有意义的。由于电力材料风险的提高, 因此, 我们电力工程材料选用的管理力度也应该随之提升。在选择施工材料时, 应该选择那些具有品牌口碑和有保障大厂家生产的材料, 切忌不能为了节约工程成本去选择小作坊生产的劣质材料, 使用劣质材料施工的电力工程很容易出现这样那样的问题, 弥补工程质量问题的费用一般会大于材料购买的费用, 这样很不利于我们对工程质量的控制。电力企业还可以和大厂家开展长时间的合作, 在保证施工材料质量的同时还降低了材料的成本。

(二) 增强施工设计的严谨性

当施工材料选择好后, 还应该根据电力施工的实际情况、施工材料来设计具体的施工方案, 施工中所有的施工都是按照工艺设计来进行的, 如果前期设计出现了问题, 那么势必会导致后期施工出现质量问题或工艺问题, 甚至是出现工期延误和施工安全等较为严重的问题。因此, 施工之前的电力设计应该非常严谨, 设计人员应该切实进入到施工环境当中, 进行施工场所实地勘察, 并且要保障所有数据正确无误, 从而保证施工设计的有效性。

(三) 增强现场各方面的安全管理

当前期所有的准备工作准备好并且得到优化后, 就可以开始正式的电力工程施工, 但是在施工过程中还是会出现一些影响工程质量和施工安全的问题, 再加上施工现场监管力度的没有到位, 这会导致工程质量问题的数量增多。因此, 我们要加强现场施工的管理措施。细节决定成败这句话一点都没错, 首先, 我们应该重视到施工中的一些细节问题, 例如:施工材料现场的摆放、装卸和运输的方式;其次, 还应该对施工现场的相关设备进行全面的检查, 避免在施工中因设备老化或质量问题出现施工安全事故;最后, 还应该对工程设备操作员进行管理, 确保操作人员的操作能力能够符合电力工程施工的需求, 从而进一步提升电力工程施工的质量。

结语

电力是我国经济发展、科学研究、国民生活最为基础和最为常用的能源, 随着我国人们对电量需求和电力质量有了更高、更多的要求, 因此, 我国的电力企业应该制定相应的措施, 保证电力工程施工中不会出现质量和安全等问题。

参考文献

[1]黄元生, 范玉凤.国内电力工程施工安全管理研究综述[J].山东电力高等专科学校学报, 2013 (03) :77.

[2]吴国军.电力工程安全管理的方法与实践[D].华北电力大学 (北京) , 2010.

[3]范玉凤.高海拔地区电力工程施工安全评价及管理研究[D].华北电力大学, 2014.

[4]张良胜.变电站工程项目施工安全评价研究[D].重庆交通大学, 2014.

电力工程管理模式的创新研究 篇8

关键词：电力工程；工程管理模式；创新；应用

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）20-0053-02

现今，电力工业得到了快速发展，已成为国民经济的基础产业，它直接影响着我国的用电水平及国民经济的发展，而对于电力工业的管理也实现了现代化、科学化和法制化的管理。在此基础上加强对电力工程管理模式的创新与应用才能更加有效的促进电力企业的改革与发展。关于对电力工程管理模式的创新，可以从电力工程项目的设计进度、安全质量、成本管理等方面进行理念创新，并将这些创新的管理理念结合电力工程项目的实际情况加以应用与改善，使创新后的管理模式能够更具科学性与适用性，从而加快电力工程的建设进度，提高电力工程的建设质量，降低电力工程的建设成本。

1 电力工程管理中的常用管理模式分析

目前，我国电力工程管理常用的模式主要有以下几种，这几种模式各有优缺点。

1.1 业主自建模式

该模式在未建立监理模式之前，在我国电力工程项目管理中已广泛运用。该模式下，业主方自己负责电力工程的整个管理工作，比如多个施工方之间关系的协调等，但是因为业主方缺乏专业知识、经验等，使得管理效率较低，资源的不到有效利用，项目成本会相应增加。随着我国市场经济的发展，该种管理模式已经逐步退出历史舞台。

1.2 监理模式

为了解决业主自建管理模式的缺点，我国建立了项目工程监理管理制度，促进了电力工程项目管理朝着规范化、标准化的方向发展。该种模式需涉及到三方：业主方、施工方及监理方。虽然减轻了业主方管理的压力，但不能实现电力工程全过程、全要素的管理，情况严重的监理方并没有在监督管理过程中发挥应有的作用。

1.3 DBB管理模式

DBB管理模式的应用很广泛，例如金融工程与项目咨询管理中的世行、亚行贷款项目以及国际咨询工程师联合会等领域中都有应用。这主要是因为此管理模式具有严格按照设计→招标→建造的先后顺序进行工作管理的优点，它要求必须先完成上一阶段的工作后才能开始下一阶段工作的进行。另外，DBB管理模式还具有通用性强、应用面广、规避风险和降低投资成本等优点。然而，它也存在着一定的缺陷，例如项目周期过长、管理费用过高以及容易发生项目纠纷等。

1.4 CM管理模式

CM管理模式要求项目委托人在项目开始前就要聘请专业的CM经理负责项目设计与施工的管理。此管理模式不再像DBB管理模式需要按照固定的顺序进行项目的实施，其对项目的规划、设计与施工是由项目委托人结合受托的CM经理的项目管理经历和工程组成联合小组一起共同负责的，并且在项目的分项工程的设计完成后即可进行对外招标，从而缩短了项目建设周期，降低了管理费用，减小了项目风险，以及加快了项目收益。但是，此管理模式存在着承包费用较高的缺点。

1.5 PMC管理模式

PMC管理模式指的是项目委托人委托专业的项目管理公司对工程项目进行过程管理和分阶段管理和服务。此管理模式中承包商对项目工程的参与程度与职责范围并没有完全固定，可灵活实施，且其还具有可由PMC承包商来进行项目主体工程和重点任务的管理，项目管理水平稳中有升，可形成专业管理团队以及优化项目程序，降低项目成本的特点。

1.6 EPC管理模式

EPC管理模式由美国在20世纪后期所建立，它主要应用于工厂、发电厂及石油开发和基础设施等工程的承包市场中。此管理模式中委托方主要是负责项目竣工后的验收工作，而承包商则要承担工程的大部分风险。实际管理中，项目委托方一般都是委托项目管理公司对工程进行从设计到采用与施工的全面管理。

2 电力工程管理模式的创新与应用

随着中国经济的改革开放以及加入WTO组织，我国经济市场的竞争也越加激烈，这也就给电力工程项目的发展带来了机遇与挑战，面对这些机遇与挑战，需不断的加强电力工程项目管理模式的改进与创新，以更加科学合理的管理模式来促进电力工程项目的发展，从而使电力工程项目在竞争激烈的经济市场中立于不败之地。另外，对于电力工程这理模式的创新要坚持“内外结合”的原则，这就要求在学习外国先进管理技术与模式时要考虑到我国及本单位的实际情况，从中选择最适合我国的管理模式进行学习，然后再融入一些创新理念进行革新与应用，从而使我国的电力工程管理模式更加的科学与适用。

2.1 采用滚动开发模式

滚动开发模式是在流域水电开发中所建立起来的管理模式，它主要是由专业的队伍对流域水电开发进行梯级式的分阶段管理，例如专业队伍中一部份成员负责工程的前期建设，而另一部分成员则负责后期的管理。此管理模式不仅能提高工作效率，加快工作进度，还能降低建设成本，提高管理水平，而且在对于人力与物力的使用方面也具有明显的优势，它能使项目管理分工更加明确以及更加专业。

2.2 在传统管理模式中加入PM模式

传统的管理模式对于电力工程的全过程、全要素的管理还是缺乏一定的能力，而加入PM模式后就可实现这一目标。PM模式可以最大化的利用人力和物力来提高电力工程管理的科学化和专业化，使其更具有组织性，从而使电力工程管理水平及其管理模式的适用性得到明显提高。

2.3 引用EPC管理模式

EPC管理模式是在现今电力工程管理中最有效的管理模式之一，它与传统的管理模式相比较，其服务方式更具人性化，并且在提高建设效率，缩短工期方面也有显著成效。

2.4 创新理念与实际相结合

对于以上三种管理模式的采用都是在依靠国外先进的管理经验为基础的条件下进行的，但是在引用的同时还要注意结合自身的实际情况进行创新理念的应用，从而实现管理模式的创新。

2.5 建立优秀的组织团队，创新组织机制

要建立有效的管理模式需要有一支优秀的团队组织来作为支撑，其中要求人员的素质水平要高，特别是在知识、技术、经验等方面都要比较突出。组建团队对工程项目进行管理是利用优秀的团队来达到训练有素、重组能力强且快速的项目组织的建立，从而使组织机构得到整合优化。然后通过对组织机制的创新来达到管理模式创新的目的，进而促进电力工程管理效果的提高。

2.6 建立完善的电力工程项目评估、监督管理和考核机制

在进行电力工程项目的建设前，需要对整个工程项目进行全面的分析与评估，看其是否具有可行性，从而避免投资浪费，同时也可以降低成本及提高管理效率等。在项目工程进入到实质性的建设中时，需要加强对项目工程的质量监督，建立完善的质量监督体系和考核机制对质量进行有效的管理与提升，从而使项目工程的质量能达到高标准、高要求，同时也提高了电力工程建设单位的竞争力及经济效益与社会效益。

3 结 语

结合上文，可以知道随着市场经济的快速发展，电力工程项目的发展也面临着新的机遇与挑战，针对此现象，电力企业只有加强对电力工程项目的管理，树立先进的管理思想，建立科学有效的质量管理监督体系和考核机制，并对电力工程的管理模式进行不断的创新与应用，才能使电力工程项目在激烈的经济市场竞争中能够持续的发展下去。

参考文献：

[1] 侯俊强，梁永生.浅谈电力工程施工安全管理工作[J].内蒙古石油化工，2011，（3）.

[2] 先勤.电力工程项目全过程造价控制需关注的几个问题[J].中国建设信息，2011，（15）.

[3] 柯立极，李海霞，李海辉.谈电力工程项目管理及控制[J].中国电力教育，2011，（21）.

电力施工安全与电力检修 篇9

然而，电力施工过程中难免会遇到各种各样的问题，电力安全问题是电力施工的重中之重，若想保证电力施工的安全，就要对电力施工进行检修和维护，从而减少电力事故发生的可能性。

本文通过分析目前电力施工与电力检修中出现的问题和困扰，提出一些解决问题的建议和对策，为电力施工和电力检修提供参考和范例。

【关键词】电力施工;电力检修;优化措施

1 前言

电力施工的过程是工程项目完成的关键。

施工前，施工中和施工后是实现施工的三大环节，协调者三大环节，做好施工前的准备，抓住施工中的细节，做好施工后的检修。

在各个方面着手，颁布一系列切合实际的措施及对策，对症下药，最终达到提高电力工程质量的目的。

电力工程施工安全管理研究论文 篇10

电力工程施工安全管理就是电力工程施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。由于施工现场是个动态的多工种立体作业,生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性,形成了人、机、料的动态集中,导致安全隐患的大量存在。许多惨痛的教训表明,电力施工的事故几乎均发生在施工项目中,并与项目部安全管理不力或疏忽大意有关。因此,加强和完善施工项目的安全管理是我们需要高度重视、常抓不懈的问题。

2、当前电力工程施工安全管理问题分析

近年来,由于电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位的现象,重大、特大事故时有发生。尽管事故的发生存在不同的客观原因,但有一点是相同的,那就是在现场的安全措施没有得到执行落实,有的管理人员对安全工作只是浮于表面,没有做细做实,不是认真贯彻各项安全管理制度和安全工作规程、落实各项安全组织措施和技术措施,以推动安全管理工作的全面发展,而是为了做样子,做给上级领导看,应付各种检查评比,其结果必然使安全工作流于形式。安全生产是企业的最大效益,但有的管理者往往认识不够深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作给企业带来的效益,从而导致对安全工作认识片面,具体到实际行动中必然是说一套、做一套。还有,一些安全管理人员存在浮躁思想,安全观念淡薄,平时不深入施工现场进行检查、监督,没有掌握第一手的、真实的、全面的现场信息,对现场安全防范措施是否准确有效,是否存在安全隐患不进行深入细致研究,而热衷于走过尝瞎指挥。这些看似不起眼的“忽略”与“疏乎大意”,却往往是导致各类安全事故发生的根源。

3、加强电力施工安全管理的措施建议

3.1提高电力工程施工安全管理重要性的认识,加大安全投入

提高对施工安全管理重要性的思想认识安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,是对电力工程施工的最根本要求,也是电力施工企业持续发展的重要保障。在电力企业处于改革的过程中,安全管理工作的基础地位将更加突出,如果失去安全生产基础的支持,项目效益就无从谈起,可以说,安全是项目管理成功的基石,是项目效益的前提。因此,每一位项目管理人员在施工中,都要正确处理好项目安全与效益,安全与进度,安全与其他工作的关系。据悉,2008年××厂职工一住宅楼工程,造价650多万元,工期182天。按照项目管理要求,该项目的安全投入预计要支出30多万元,才能确保做到安全投入一次性到位,各种安全设施齐全,各类人员配备和教育培训到位。然而,项目承包者却认为这笔开支减少了项目的利润,最后只投入不足10万元用于安全设施的配置,并由质检员兼职安全员。由于投入太少,许多安全设施无法按规定落实到位,2008年10月15日,该工程施工至三层楼面时,一名工人不慎从脚手架上摔下,造成重伤。事故的直接原因是该项目三层脚手板没有满铺,施工现场安全管理混乱,缺乏监督管理所致。最后,项目部不仅被下令停工整顿,而且还要负担该工人的全部医疗费用,加上赔偿其由此带来的损失一共40多万元,远远超过了当初的安全投入预算。

3.2 强化现场安全管理措施

(1)提高项目安全管理人员的素质要提高项目施工管理人员的安全管理水平,可通过强化安全知识培训和安全生产技术培训来提高。通过学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识,从而提高自身素质。特别要重点学习《电业安全工作规程》和企业各种安全生产管理制度,不断提高项目安全管理水平。

(2)开展有针对性的安全教育对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能,做到按安全操作规程施工,不违章作业。对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力:自觉依法管理、执行安全规章制度的能力;在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力;在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施;在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。(3)健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,建立完善的三级安全监督网络,实行安全标准化监督,按事前防范、事中控制、事后改进三个环节的要求,完善各级安监人员的管理标准和工作标准。加大对生产流程的监督,严格执行“两票”作业,督促现场施工人员正确使用防护用品,在施工现场配置满足要求的安全防护设施、安全标志和警示牌,定期组织安全检查,及时消除隐患,不断完善和规范安全防护设施,有效防范事故的发生。

(4)认真落实各级人员安全生产责任制,建立完善安全生产责任制体系安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明,安全生产责任制落实得好,安全状况就好,反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制,首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,制定好到位标准。责、权、利不清,责任制也很难落实。通过与各级各类人员签订安全生产责任书、与各单位和部门签订安全生产管理协议书的形式,逐级落实安全生产责任,对管理人员的职责履行情况要加强监督和考核,对管理失职的情况要按责任和协议要求追究违章、违约责任,从而促进各级安全生产责任落到实处。

(5)开展危险点分析与预控,做到关口前移,防患于未然。加强施工危险点分析,开展危险源调查,编制危险点清单。在此基础上制定危险点预控措施,通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源,防止事故发生。加大重大危险整改消除力度,对重点项目、重点部进行重点监控,做到隐患不消除、问题不解决决不放过。制定重大事故应急处理、救援预案并定期进行反事故演习,提高员工应对突发事故的快速反应能力。

3.3 加强施工过程安全管理

(1)控制人的不安全行为

人的不安全行为主要是因为对安全不重视、态度不正确、操作技能或技术素质差、健康或生理状态不佳等因素造成。因此,要加强对施工管理人员和一线生产人员的安全教育培训和岗位技能培训,不断提高他们的安全生产意识,使之自觉遵守各项安全生产规章制度,自觉按安全工作规程办事,逐步培养他们遵章作业的良好习惯,营造习惯性遵章的氛围。

(2)要控制物的不安全状态

在施工过程中要加强对各类安全工器具、起重工器具的检查、维护、保养,并定期进行安全预防性试验,有效控制设备的不安全状态。

(3)加强现场安全监督,杜绝安全管理漏洞

现场施工人员及安全员要对安全技术措施的落实情况进行监督指导,善于根据施工现场的实际情况,对现行安全措施进行安全性评价,查找安全薄弱环节,并及时补充完善,堵塞漏洞,对重大危险源要进行重点控制,务必把事故苗头消灭在萌芽状态。

4、结束语

电力工程施工安全管理研究论文 篇11

摘要：在电气工程的项目管理之中，电气工程项目管理只有具备高质量、紧凑的安装培训和实用的经济品质等方面的相关要求及制度标准，才能确保电气项目及时交付和顺利投产。在目前日益激烈的市场竞争之中，这些标准直接关联着企业能否站稳脚跟和达到顽强的生存以及走持续发展的目标。电气工程项目管理对于整个工程来说，有着重要的作用，所以，我们对于它的作用和地位必须要充分的认识和理解，有序和优质地开展电气工程项目管理，在经济效益上会带来更显著的效果，看重质量，在质量上面严格要求，把成本控制加强，把进度管理的改革加强，使这些方面更加完善。

关键词：电力企业；电气工程；项目管理

在电力企业的综合竞争力和信誉以及企业的经营收益方面，电气工程项目管理的效率有着一定的影响。要想提高企业的竞争力，做到高质量的发展电力企业，就必须要提高电气工程项目管理的水平。

1.电气工程项目管理

对于电力企业来说，服务质量的不断提升和市场的有效拓展，是经营管理者提升企业竞争力及效益的关键所在。由于电力系统在供求上的改变，目前的市场经济环境中竞争已非常激烈。一个企业的效益和信誉的高低，和这个企业项目管理的好坏密切相关，如果管理做得到位，那么在市场当中，这个企业的效益和信誉都占有着重要的位置，反之，在市场当中，这个企业的信誉与收益都不会占重要的位置，因此，项目管理对于电力企业来说显得非常重要。让客户的需求和期望得到满足，并且顺利完成刚开始制定的电力供应目标和安装任务，这便是有效的电气工程项目管理，一个团队通过相关的规章程序，运用相关的工具与技术，做相应的经济方面的分析，并且按照一定的流程，完成各项任务指标，使电气工程的项目管理最终获得成功，与这个团队的各方面严格要求是分不开的。

2.电力企业电气工程项目管理的现状

在我国，电力公司在工程项目管理上面，目前还有很多的问题，对于这种存在的问题，研究认为可以从两个方面的原因来对其进行分析：第一个就是在项目发展上面，有项目的计划和发展，但是对于具体的方法没有进行详细的说明；第二个就是人员分配的工作任务和部门之间没有按照原有的计划进行，在时间上面，使多数的项目建设推迟。一部分企业对工期进行延长，归根结底就是在开始的时候，对工程项目没有进行合理的规划，对部门的进度没有提出要求。能够避免导致工期延长的因素，并且不断的对自身进行完善，这都是一个科学的项目管理应该具备的方面。目前的电力企业电气工程项目管理工作中，还存在一些有待解决的问题，主要表现为：

（1）由于缺乏完善的进度管理制度，使得在实际的电气项目施工过程中，存在一些任务分配不合理现象；

（2）由于相关的项目质量监督管理不到位，导致在实际的开展施工的过程中，整体的项目质量难以得到有效的保证，这不仅会影响到最终的工程项目施工验收质量，还会对电气工程项目的运行质量产生较大的影响；

（3）由于电力企业电气工程项目管理人员的成本控制意识不强，导致其管理制度陈旧现象严重，使得其相关管理制度难以很好的满足当前的电气工程项目的实际管理需求。

3.加强电力企业电气工程项目管理的对策

3.1 合理计划，完善实施项目进度管理方法

控制与管理整个项目的实施过程和项目的持续时间以及各阶段的进展情况，就是对项目管理的定义。而项目管理的最终目标是怎样有效的保证项目的最终目标在一定的时间之内能够完成。从实用角度上面分析项目进度管理，我们可以将其换分为两大部分，就是实际进度控制和制定时间表。但是在它的具体管理过程上来说，工程制定的时间在实施项目的时候需要准确、合理和适应，其中，项目的一些特征必须要体现出来。从其他方面上来说，不断地加强和提高电气工程安装规范化和紧凑性以及生产科学性，从而促使生产和管理的进度保持在合适的状态。

3.2 健全规章制度，科学的实施电气工程项目质量管理方法

为了使项目在实施阶段中，它的产量与质量标准得到保障，在项目实施之前，项目管理必须要严格的要求，按照要求进行。要想达到预期的效果，则需要从以下几个方面来对其进行完成：第一就是电气工程项目质量标准体系必须要全面，所有工程当中要涉及到的内容都要在这个系统之中体现出来，以系统的角度为出发点，确保工程的质量在计划的标准当中。在施工的过程当中，为了使整个工程的高质量完工得到科学的保障，那么在每个重要的施工环节当中，它的管理措施与施工进度都要有合理性和针对性。对于影响施工安装质量的因素，应及早的对其发现；第二就是必须推广现代技术管理人员的相关管理责任制度，使员工的工作态度更加严谨，工作作风更加认真，对自己严格要求。另外，要想有效的建立和完善电气工程的质量，则在具体的工程实施当中，必须要严格的遵守一切技术规范，从而使综合管理的效率得到提高；第三就是在保障质量信息监控和反馈有效的情况之下，对专业的职工和负责管理的人员进行科学设置，同时相关的工作人员（技术管理和质量监测工）把得到的结果向管理层进行汇报，管理层对于异常的信息应该做出正确的判断，并及时处理，将信息传达给相关的施工人员，使施工环节当中一些不必要的偏差得到有效的规避，只有这样，闭合型的信息网络才能够构建，在信息的品质方面，它具备高效、准确和处理迅速的特点。

3.3 强化成本控制，营造良好的电力企业文化

在电力工程项目成本控制管理的方案之中，我们需要注意的方面有下面几个：第一就是把生产成本深入到所有员工的心中，使他们深刻的认识到控制好生产成本的重要性，在日常的工作过程当中，一线员工在企业的生产之中，对企业的生产成本的作用影响巨大，控制好一线员工的生产成本，就显得非常的重要，那么企业在平时的生产活动当中，应该多加强对一线员工成本控制意识方面的培训。成本的控制在企业的可持续发展之中，有着重要的作用，所以控制好生产成本应该是每一个员工都应该拥有的意识观念。第二就是建设成本的控制，这些建设成本包括了雇佣工人的成本以及机械设备的成本，工程项目总体的目标成本和实际成本，资源分配以及消耗等，这些成本在目标成本之中都应该被建立起来，同时，在管理之中，科学的实践可以帮助我们在预防和决策以及决定方面起到一定的作用。

4.结束语

在电气工程项目管理方面，文章做出了全面的研究和解释，同时，通过把我国的电力企业电气工程项目管理的实践情况方面进行联系，对电力企业电气工程項目管理的措施方案上面，更加具体的做了透彻的研究和探讨。

参考文献：

[1]罗元威.做好企业电气工程项目管理[J].中国科技信息，2014（12）.

电力工程施工安全管理研究论文 篇12

关键词：电力线路,施工安全,管理,原则

1 电力线路施工安全管理原则

电力线路施工周期提前, 导致各种安全问题随着我国不断加强电网建设, 各个地区的电网建设迅速发展起来, 电力线路施工工程也随之增加。甚至出现在同一地区多个电力线路施工项目同时进行的情况, 这种成项目过于集中, 任务达到饱和状态, 造成电力线路施工压力不断增加。同时, 部分发电企业为追求利益, 缩减工程工期, 这些都导致安全隐患的发生概率急剧上升。在电力线路施工中, 安全事故的发生, 不仅对工程项目的施工有重要影响, 同时也严重威胁到人们的生命财产安全。且随着安全事故的发生, 必然会引来各种利益纠纷, 可谓得不偿失。质量将成为占领市场最有力的武器。在进行质量生产的时候, 最主要的就是建筑施工中的安全, 在工程建设施工管理, 只要从方方面面加强重视和督促, 注重抓好各阶段及各环节的管理, 就能实现质量好、工期短、成本低、效益高的工程建设目标。施工安全是工程建设行业建设、维护作业工程中所遇到的安全问题。施工安全涵盖了所有的在作业过程中所有的安全问题并且涉及管理、财务及后勤保障的相关内容我国政府历来重生产安全事故、人民群众生命和财产安全, 并制定了相关的法律法规;建立健全了相应的政府机构对中华人民共和国领域内从事工程电力行业人员单位进行了明确的要求。电力与普通民众的生活联系越来越紧密, 电源建设迎来高峰期, 各电建施工企业的施工任务都非常繁重, 而直接从事施工的大都是临时工, 素质较低, 安全管理难度大。针对以上情况, 为了加强管理, 首先应进行岗前培训, 对进入施工现场的人员进行安全教育培训, 并定期进行安全考核, 考核合格后方能进入施工现场。其次可采用企业与各科室、班级和施工队签订安全责任状的责任制, 明确各方的责任, 制定月安全分析会制度, 进行月度安全检查, 实行奖罚分明的责任制, 这样可以大大提高施工人员遵章守制的安全意识。电气工程是基本建设之一也安全事故风险较高的行业, 建筑事故所涉及的人员、经济、社会等损失所牵扯范围广、影响大是历届政府所重视的。我国的全国各地也都依据国家有关法律法规规章, 结合本地实际, 适时制定和调整了地方性法规、政府规章以及地方性技术标准。这些法律规范对规范我国建筑市场, 加强我国建设工程安全生产起到了积极作用。

2 电力线路施工安全管理易出现的问题

施工安全管理存在的主要问题:1) 电线路施工人员素质参差不齐。现在, 一般承接线路架设工程的施工项目部都将劳务作业进行了分包, 同时还聘用了很多临时工。这些施工人员的文化程度普遍较低, 业务技能更是参差不齐, 有的甚至就是刚从农村出来的农民, 由于缺乏系统的、专业的技能培训, 这些施工人员劳动组织纪律较差, 安全意识全无, 因而, 往往在施工时会发生一些安全事故。2) 不合理压缩工期给施工带来安全隐患。现阶段, 各级电网建设如火如荼, 一些输电线路工程的建设工期往往为了发电厂的经济利益而一再压缩, 这就给施工单位的安全施工管理带来了相当大的难度, 也为安全隐患埋下了伏笔。3) 输电线路施工人员素质参差不齐。现在, 一般承接输电线路工程的施工项目部都将劳务作业进行了分包, 同时还聘用了很多临时工。这些施工人员的文化程度普遍较低, 业务技能更是参差不齐, 由于缺乏系统的、专业的技能培训, 这些施工人员劳动组织纪律较差, 安全意识较为淡薄, 因而, 往往容易在施工时会造成疏忽, 未采取相应的安全措施, 发生安全事故。

3 电力线路施工安全管理的措施

3.1基础工程的施工。基础开挖时, 应查明有无地下管道, 电缆及其它设备, 若有必须与主管单位取得联系, 明确地下设备的确实位置, 做好保护措施。基础开挖时, 坑沿1米内不得堆放杂物及土, 超过1.5米深的坑内工作时, 抛土要特别注意防止土石落坑内。坑内作业必须带安全帽。在松软的土质地挖坑时, 应有防止塌方措施, 加档板撑木或按定放坡, 禁止由下部掏挖土层, 并加强监护。任何人不得在坑内休息, 防止塌方伤人。在居民区及交通道路附近挖的基坑, 应设坑盖或可靠的围栏, 夜间要有明显的标志。挖掘石坑时, 打孔的扶杆人应戴安全帽, 打锤人不能带手帽, 并应站在扶钎人的侧面, 钎头有开花现象时, 应及时更换修理。应及时检查锤把, 锤头是否牢固, 防止锤头脱落或锤把折断伤人。2) 人员施工时候的安全问题。、认真编制安全技术措施, 全面推行设施标准化, 加强文明施工, 重要的施工工序, 特殊作业 (铁塔组立, 架线作业等) 的安全措施必须经安检部门审查, 由项目总工批准后执行。做到没有安全措施不开工, 没有安全技术交底不开工, 没有安全监护人员不进入作业点。开工前, 对所有施工人员进行《电力建设安全工作规程》学习并考试, 合格后方能参加本工程施工。经常进行安全教育, 总结和推广安全措施工先进经验, 随时掌握安全施工动态, 及时解决具体问题, 开好班前会, 在布置施工任务的同时, 进行安全施工的布置和交底。所有参加施工人员, 要按岗位配齐劳动保护用品, 进入施工现场必须佩戴安全帽, 高空作业人员必须使用安全带。正确处理进度, 质量与安全的关系, 在任何情况下都要坚持安全第一, 在以质量为根本, 以安全保证的前提下求得工程进度和经济效益。3) 加强组织建设, 保证安全作业。落实安全基础, 结合线路工程的特点, 进一步开展班组达标安全活动, 完善“三房” (住房、伙房、库房) 的规范管理, 促进安全施工。结合工程运输道路的实际情况, 加强行车安全教育, 经常检查车辆的各种性能, 做到谨慎驾驶, 杜绝重大交通车辆事故。工程全部完工后, 做到文明施工, 保证工完、料静、场地清。保证电线路工程土建施工的安全, 是所有电力建设人员的神圣职责。我们要创新监管手段, 切实采取有效措施, 加强新形势下电力建设施工的安全管理工作, 遏制建设施工事故发生。通过各方共同努力, 构建企业安全生产监督管理的长效机制, 确保安全生产事故能真正得到控制。

参考文献

[1]《110kV-500kV架空电力线路施工和验收规范》GBJ233-90

[2]《施工项目质量与安全管理》中国建筑工业出版社, 2011年01月.