建筑工程监理进度控制

建筑工程监理进度控制（共8篇）

建筑工程监理进度控制 篇1

工程进度控制

第一节 进度控制的工作任务与方法

一、审批工作程序

1、阅读进度计划，列出问题，进行调查了解。

2、提出问题与承包人讨论或澄清。

3、对有问题部分进行分析。

4、审核承包人工程进度计划报总监办审批。

二、审查内容

1、施工总工期的安排应符合合同工期。

2、各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否协调,审查是否有能力完成计划目标。

3、对冰冻、低温、高温、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。

4、对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。

5、准备阶段的可靠性和积极性。

6、关键路线施工计划和施工力量的安排。

7、审核特别重要、复杂工程及特殊季节、特殊条件下（如雨季、冬季施工，影响安全等）的工程和采用新技术、新工艺缺乏经验的分部、分项工程的施工方案和施工准备情况。

三、进度计划的提交、检查和调整

对进度计划应要求承包人在总监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月(季)计划，在每年第四季度做出第二年的分月计划。在每月末25日前承包人应将下月计划分解成日工作量计划，报驻地办审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。

四、日进度计划检查

项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因，主要包括以下内容：

1、当日实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。

2、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

3、日施工停滞的人力、机械数量及其原因。

4、当日承包人的技术管理人员到达现场的情况。

5、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。

6、当日的天气情况及对工程的影响。

五、月工程进度报告

驻地办每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：

1、工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线；

2、对工程计划完成与未完成的主要原因分析(包括其它特殊影响)及今后采取的措施；

3、工程图片、支付状况及其他工程计划图表。

4、提出下一月的进度计划。

六、进度计划调整

当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施,当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。

七、进度计划的延期

由于业主原因,或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。

八、进度控制流程见下图：

第二节 计划管理程序

一、承包人提交进度计划

1、按照合同条件的要求，承包人在签订合同协议书之日后，在28天内，应向驻地办交三份实施性总体施工组织设计，其内容包括：

①工程概况 ②总体施工组织部署

③总体施工方案（附柱状图表、资金流量表）

④总体施工进度布置（附采用关键线路法编制的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图和工程管理曲线）

⑤资源（劳工、机械设备、原材料）供应计划 ⑥总平面布置图 ⑦施工准备

⑧质检体系与质保措施、安全环保体系与安全环保保证措施 ⑨资金流量计划

⑩施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案

2、承包人应该根据总体施工计划和计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前14d报请监理人批准，其内容包括：

①施工的基本情况 ②施工内容

③详细的施工方法和工作程序

④包括机构及人员分工在内的材料、设备、人员的安排 ⑤质量保证措施 ⑥计划进度 ⑦临时工程

⑧安全环保体系和安全环保措施

此外还应要求承包人提交质量控制的详细计划，包括：原材料的标准试验，混合料配合比设计和各种工地试验等的具体日程安排。

二、驻地办审查计划

驻地办要详细审查承包人的上述报告，研究所提计划是否合理可行，是否符合合同要求，必须注意与相邻承包人的相关计划有否冲突。驻地办必须检查以下内容：

1、承包人的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程项目是否合理，工序安排是否适当。

2、承包人的机械设备进场计划是否符合工程计划的安排，其所配备的机械质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况相适应，施工设备的使用状况是否完好，是否有足够的零配件，是否考虑到工期、当地气候条件（如雨雪等影响）和因维修保养而停驶等因素，所配备的设备是否足够。

3、便道、水、电、临时设施布局是否妥善合理。

4、劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验工的配置是否与施工计划相适应。

5、计划中预留动员和清场时间是否足够。

6、试验室的组建及测试手段是否符合招标文件要求及工程需要。

7、安全环保措施是否合理。

驻地办在收到承包人分项开工计划或报告后在7天内必须给承包人一个明确的答复。

三、监督计划进度执行

1、结构、道路、合同监理工程师定期巡视工地，检查旬工程进度报告的准确性，召开与驻地监理人员、承包人的碰头会，总结施工计划的落实情况，批准次旬的施工计划。

2、进行月检查、总结，评估工程进度计划的执行情况，当工程进度与计划进度不一致时，每三个月调整一次。

3、积极与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定期汇报计划完成情况，反映影响进度的主要问题，提出解决建议。

4、当发现进度滞后时，以工地会议、书面指令、与法人代表对话等措施保证阶段性计划和总体计划的完成。

5、对于无能力实施计划的承包商对其做出限期整改的指令，或向业主提出对其强行分包的建议。

建筑工程监理进度控制 篇2

1 建筑工程监理进度控制的基本原则

1.1 基本原则

我们实施监理进度控制最终是为了实现项目的进度控制,因此,在工程建设项目的三大目标包含了:进度、投资、质量,他们存在相互依赖的关系。在进行监理进度控制时,应该考虑到这三大目标统一的基础上,来明确进度控制的目标,因为建筑工程项目监理是对项目各个阶段的分解目标按照计划要求的时间动用而开展的监督管理活动。

1.2 动态控制原则

监理进度控制应该按照施工进度计划进行监督管理,在实施时,须符合实际计划,计划的实现才能得到保证,不然一定会产生偏差。所以,我们应该采取相关措施,来保证项目调整后的计划能够顺利实施。

1.3 信息原则

信息资源是监理项目进度控制的依据,项目的进度计划信息也应从上到下传递到项目实施相关人员,这样才能使计划得到落实,项目的实际进度信息也是如此,只有得到贯彻落实才能为分析提供决策和调整,才能保证进度计划符合预定工期目标。

1.4 弹性原则

一般建筑工程项目的工期都比较长,而且影响因素也比较多,所以,要求计划编制人员能够根据实际情况分析各种因素的影响的可能性,来判断进度目标时目标的风险,为进度计划留有余地。在进行控制项目进度时,也可利用弹性工作的持续时间或改变工作之间的搭接关系,来满足项目最终能实现工期目标。

2 监理进度控制的方式

通过多年的监理经验,总结了以下几种监理进度控制方式:(1)口头通知方式;(2)书面通知;(3)现场会议方式;(4)领导层高级会议方式;(5)变更组织机构方式;(6)经济支付方式等多种形式。能够有效的利用以上几种方式,对现场监理工作的进度控制工作会起到十分重要的作用,甚至会改变进度控制不利的局面,达到进度控制的预期目标。

3 影响进度控制的因素

(1)建设工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,单是建设单位、设计单位、银行、材料设备供应部门、运输、水电等部门级政府的有关主管部门都可以给施工方面造成影响,从而影响施工进度。(2)施工组织管理不力。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等都会影响施工进度计划的执行。(3)施工条件的变化也对施工进度产生影响,造成停工或破坏的情况。比如溶洞、地下障碍物、水文地质条件等。

4 进度控制措施

4.1 经济方面的措施

建设单位若要想取得好的工程进度控制效果,实现工期目标,必须加强施工单位的工期违约责任,通过具体措施在进度控制过程中对企业延误、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。若由施工单位原因为按照计划完成进度的,应该以合同条款规定的比例进行扣留工期违约金,并在工程进度款中扣留。同时除了处罚责任制度外,也应该有相应的奖励、激励措施。通过多年的经验得知,长期以来,为了实现工程进度控制目标,在这种强大压力下,施工单位延长合同工期大多以处罚为主,但是效果并不明显。要从根本上解决建设单位如期完工,并不只是处罚就能达到效果的,更多应该考虑到奖励的措施。

4.2 合同方面的措施

合同工期的延误一般是由建设单位、工程项目的变更及其他不可抗力等原因产生的,这与施工单位组织不力或管理不善等原因是两种不同的概念。根据合同及相关法律、法规处理合同中的延期事件。

4.3 技术方面的措施

首先要认真熟悉设计图、文件及相关专业的交叉施工应该注意的问题。其次,熟悉施工单位的科学性、先进性、合理性及预防质量通病的措施。再次,要明确施工中所采用的先进施工工艺、技术方法、设备等情况。最后,可根据实际情况,采用网络计划技术及其他计划方法,结合计算机技术,对建设工程进度实施动态控制。

由于进度控制计划是在工程项目实施前围绕着如何实现进度目标所作出的统筹安排,我们要实现对施工进度的有效控制,完善监理进度控制实施过程中的监督及动态控制。所以,在实际项目中,监理工程师应要求承包商根据建设工程施工合同的约定,编制施工总进度、季度进度、月进度等报项目监理机构审批。同时也要求承包商编写主要工程材料、设备的采购与进场时间的计划安排。作为监理机构,我们有责任和义务对进度目标进行风险判断分析,从而确保进度控制方案的顺利进行。在具体工程实施中,监理师应该密切关注计划进度与实际进度之间出现的差异,若发现有大的偏差时,应该组织监理师进行原因分析,协助建设单位召开各个方协调会议,并研究相关对应措施,这样才能保证合同约定目标的实现。

综合上述,虽然影响建筑工程项目的监理进度控制的原因很多,按照合同条款对施工进度进行检查,督促承包单位按期完成各项阶段的施工任务,施工技术和施工工艺等,这些方面都是决定监理进度控制是否能顺利展开的原因。因此,只要监理单位通过不断的探索,在实际项目中累积经验,采取科学合理的控制方法和手段,对其执行动态控制,才能达到实现工程的工期目标,发挥监理职能的作用。

摘要：笔者根据工程监理进度控制原理,就如何做好工程进度控制做出相关阐述,并提出监理进度控制工作的几点措施,从而保证建设项目能够按照目标工期实现。

关键词：建筑工程,项目监理,进度控制

参考文献

[1]朱冰.浅谈施工阶段监理进度控制[J].科技信息.2009(33).

[2]杨文领,傅敏,单银丽.工程监理进度控制方法研究[J].施工技术.2009(S2).

[3]时玲.浅谈施工管理的四大控制[J].中国高新技术企业.2008(13).

论建筑工程监理进度控制措施 篇3

关键词：建筑工程；施工进度；控制措施

建筑工程是一个复杂的系统工程，包含的工序繁多，且各个工种搭接交叉作业，一道工序的延误，往往影响到多道后续工程的开展，因此影响进度的因素很复杂，如果施工单位不落实有效的施工进度管理措施，监理又听之任之，没有真正起到监督管理的作用，就很容易造成工期的延误，因此建筑工程进度控制工作是一项十分重要的任务。笔者从事现场监理工作多年，对施工进度控制总结了一整套管理经验，下面先从进度控制的含义、影响因素说起，再层层深入，分析一下建筑工程施工进度的具体控制手段：

一、建筑工程的施工进度控制的含义

建筑工程施工阶段的进度控制是指对建设项目的施工工作内容、工作顺序、持续时间、相互交叉搭接关系进行全面研究，对建筑工程施工全过程实施进度管理，并随时将实际进度与计划进度相对照，及时发现偏差，并采取监管、检查、协同及信息反馈等手段，以确保建筑工程项目在计划的期限内建成，并投入使用的动态流程。

施工进度控制不是一项独立的工作，它是一个全面的系统管理工作，是管理人员按照进度计划总目标和组织管理体系，对相关各方面的情况实施反复检查、监督、纠偏等一系循环工作，以保证进度目标的按时实现。在实施进度控制时，还要将质量控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调工作紧密综合在一起，以全方位的手段实现计划进度控制目标。

二、施工进度影响因素的分析

建筑工程涉及面很广，一般分为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、节能等十个分部，各分部施工往往相互交织，如在主体施工中要做好给排水及电气的相关管线预埋工作，装饰阶段给排水、电气及通风空调工程又与内墙装饰施工相互影响。因此理清各工序之间的先后顺序，使其能够合理地搭接交叉作业，是我们研究施工进度控制手段的重点，要解决这一系列问题的关键，就要求我们对施工进度的影响因素进行深入的分析总结，从而可以针对性地采取相应措施。

建筑工程施工是一个有规划的持续行为。影响施工进度的原因是多方面的，监理人员不能片面地判断施工进度的快慢完全取决于施工单位管理水平的高低，事实上影响工程进度的因素是多种多样的。影响施工进度的因素总的来说有以下几个方面：

1、与项目有关的其他单位的因素。任何一个建筑项目参建单位都不可能只有一个，例如建筑工程中除了建筑施工总承包单位外，还有相应的配套设施施工如燃气、电信和有线电视的管线预埋，这些项目由燃气公司、电信公司等其他专业单位来进行施工。如果总包单位在主体施工过程中，这些单位没有及时配合施工或进度跟不上，那总包单位只能等待他们，势必会影响主体施工的进度。当然影响施工进度的有关单位还有不少，他们对施工活动的密切配合是确保工程项目能按期完成的必要条件，其中任何一个单位在某一施工环节上没有及时配合，都可能会影响到施工总体进度。

2、施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。

3、设计图纸的变更影响。在建筑工程施工中，一般的技术变更无法避免，也不会影响到工程进度。但如果业主对建筑局部作一个功能性变更，那往往会影响到建筑的局部造型和布局，必然将导致原来的工程量明显增加或减少的情况；或者设计图纸与施工现场情况明显不符，或施工场地拆迁工作跟不上，地下管线勘察没有提前做好，都会对原有的施工进度计划产生很不利的影响。

4、业主指定的分包单位较多的影响。业主由于考虑自身利益，往往把一部分工程指定分包，分包单位多了，工作矛盾就容易产生，而且这些分包商是业主指定，因此对总包单位的管理往往不是很合作，协调起来就有相当大的难度，管理不顺畅，进度自然就大受影响。

5.监理管理力度不足的影响。一般主要表现为以下几点：a.进度管理工作没有很好地进行事前控制，有消极情绪，没有就工程进度计划和实施过程提出合理化建议和要求；b.现场控制督查不到位，没有检查进度计划执行情况，没有将实际进度与计划进度作对比，当工期延误时也没有督促施工单位采取有效的纠正措施；c.对进度计划的关键线路和关键工序没有很好撑握和理解，无法在实际工作很好运用，造成进度管理漏洞。

5、甲供材料不及时

业主供应的材料一般需要走过考察、招标、签定合同等程序，过程占用较多时间，与实际工期紧迫性形成了予盾，建筑材料不能及时到位，影响施工单位的正常施工需要，从而严重影响了建筑工程的施工进度。

6、不可预见性的因素的影响。如恶劣的自然气候影响造成较长时间停工，临时停电维修等都会对工期造成较大影响。

三、保障工程施工进度的措施

1、经济措施。经济措施有两方面含义：一方面是指为实现进度计划而及时投入足量资金的保证措施，在施工中必须采取有效措施保证资金的充足供应，使施工能按计划顺利进行；另一方面是指采取有效的经济手段保证施工进度符合计划要求，如在部分工序采用计量工资，对延迟的工期情况处以罚款等，经济措施是最直接的措施，能起到积极的效果。

2、技术措施。采用技术措施是纠偏工作的关键，技术措施一方面是指采用科学的技术手段编制进度计划，另一方面就是要不断采用新技术，特别是那些既不增加资金投入又能加快施工进度的技术方法，以使工程施工能按计划进行。

3、组织措施。为保证建筑工程施工进度，必须建立起完善的施工进度控制组织体系，落实目标控制的机构组成和人员构成，明确各级管理人员的工作任务和职责分工，理清目标控制的工作流程。

4、合同措施。进度目标是以合同为依据的，因此合同措施是也是重要的控制手段之一。应保证计划进度与合同工期要求相吻合，建筑工程由于子项目较多，分包单位也較多，因此必须保证分包合同的工期与总包合同相配套，并明确各自的违约责任，规定奖罚措施，如出现大的进度偏差，应以合同为准绳进行索赔，促使双方更好地履行各自的合同要求，从而保证工程进度。

5、信息措施。信息管理是指对施工过程进行认真的监测、分析、反馈，并建立相应的信息交流程序，持续地对施工全过程实施动态控制。及时收集现场进度原始数据，并进行整理分析，随时与计划进度相比较以便发现偏差，进而采取有力的进度纠偏措施。建筑工程由于工序多、人员杂，各工种制约性大，我们在平时工作中就要充分收集信息，分析对后续施工可能产生的影响并加以干预。

结束语：

建筑工程进度控制是现场监理的重要工作内容之一，监理工作不仅仅是管理好质量，而是要全方位地对整个工程施工过程进行全局性的把握。笔者根据多年积累的管理经验分析和总结了进度控制的一些心得，望对广大同行的现场进度管理工作有所启发。

参考文献

建筑工程监理进度控制 篇4

2007年监理工程师《质量投资进度控制》真题及答案

2007全国监理工程师执业资格考试试卷

建设工程质量、投资、进度控制试卷

一、单项选择题（共80题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．工程建设活动中，形成工程实体质量的决定性环节是（）阶段。

A、工程设计

B、工程施工

C、工程决策

D、工程竣工验收

2．工程项目在竣工验收时无法进行工程内在质量的检验，这说明工程质量具有（）特点。

A、隐蔽性

B、波动性

C、影响多样性

D、影响复杂性

3．工程质量控制应该是积极主动地对影响质量的各种因素加以控制，精心收集

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也就是在工程质量控制中应坚持（）的原则。

A、以预防为主

B、以人为核心

C、质量第一

D、质量标准

4．施工图审查机构对建设项目施工图进行审查后，应将技术性审查报告提交给（）。

A、建设单位

B、监理单位

C、建设行政主管部门

D、工程质量监督机构

5．工程设计质量是工程质量的关键环节之一，设计质量首先应满足（）。

A、业主所需的功能和使用价值

B、工程质量监督机构的要求

C、承包单位施工组织的要求

D、监督单位监理规划的要求

6．在实施勘察工作之前，监理工程师应审核勘察单位编制的（）。

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A、勘察规划

B、勘察方案

C、勘察管理文件

D、勘察工作责任制

7．监理单位对施工图纸的审核主要由（）负责组织。

A、项目技术负责人

B、监理单位技术负责人

C、总监理工程师

D、专业监理工程师

8．图纸会审的内容一般不包括（）。

A、设计地震烈度是否符合当地要求

B、防火、消防是否满足要求

C、建筑材料来源有无保证

D、图纸是否符合监理规划所提要求9．凡由承包单位负责采购的原材料、半成品和构配件，在采购订货前应向（）申报。

A、建设单位现场代表

B、项目技术负责人

C、监理工程师

D、项目经理

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10．为了确保工程质量，施工单位必须建立完善的自检体系，自检体系中可不包括（）。

A、自检

B、抽检

C、交接检

D、专检

11．施工过程中见证取样的试验室应是（）。

A、施工单位的试验室

B、建设单位指定的试验室

C、监理单位指定的试验室

D、与承包单位没有隶属关系的第三方试验室

12．总监理工程师在施工过程中必须下达停工令的情况为（A、未经技术资质审查的施工人员进行现场施工

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B、采用未经审查认可的代用材料

C、施工中出现质量缺陷的异常情况

D、承包单位未经许可擅自施工

13．施工承包单位的资质等级中，油漆、架线等作业劳务分包企业的资质（）。

A、分为一、二级

B、分为一、二级和临时级

C、分为一、二、三级

D、不分级

14．监理工程师对施工单位现场计量操作质量控制的主要内容是（）。

A、对施工过程中使用的计量仪器检测设备的质量控制

B、对从事计量作业人员技术水平资格的审核

C、检查作业者的操作方法是否得当

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D、检查现场检测的原始记录是否可靠

15．工程项目竣工验收时，需提出“工程质量评估报告”，该报告应由（）提出。

A、建设单位

B、施工单位

C、质量监督站

D、项目监理机构

16．施工过程中，监理工程师对施工现场监督检查的方式不包括（）。

A、旁站

B、专检

C、平行检验

D、巡视

17．为确保设备质量，需做好设备检查验收的质量控制，对于重要的关键性大型设备，应由鉴定小组进行检验，鉴定小组的组织者为（）。

A、监理单位

B、建设单位

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C、安装单位

D、供货厂商

18．设备安装检验合格后，经确认满足设备试运行条件，设备安装单位可进行设备试运行，试运行应由（）批准。

A、专业监理工程师

B、安装单位项目负责人

C、设备供应商

D、总监理工程师

19．在制定检验批的抽样方案时，应考虑合理分配生产方风险和使用方风险，对于主控项目两类风险的合理控制范围是（）。

A、α<5%，β<5%

B、α<5%，β<10%

C、α<1%，β<5%

D、α<1%，β<10%

20．隐蔽工程验收时，质量验收记录中的验收结论应由（）签字。

A、施工单位质检员

B、施工单位技术负责人

C、专业监理工程师

D、质量监督站监督员

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21．施工过程中，检验批的验收应由（）组织。

A、项目技术负责人

B、建设单位现场代表

C、项目经理

D、专业监理工程师

22．工程竣工验收过程中，参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，应（）。

A、由建设单位最终裁定

B、由建设单位、监理单位协调处理

C、请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理

D、由建设单位、工程质量监督机构协调处理

23．严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的工程质量事故属于（）。

A、一般质量事故

B、严重质量事故

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C、重大质量事故

D、特别重大质量事故

24．施工过程中，若出现需返工弥补的工程质量问题，监理工程师应及时（）。

A、签发监理通知

B、签发工程暂停令

C、通知建设单位

D、报告政府主管部门

25．工程质量事故应按有关程序和规定处理，严重质量事故的归口管理部门是（）。

A、工程质量监督机构

B、国家建设行政主管部门

C、省级建设行政主管部门

D、市、县级建设行政主管部门

26．为了确保工程质量事故的处理效果，凡涉及结构承载力等使用安全和其他重要性能的处理结果，通常还需要（）。

A、请专家论证

B、进行定期观测

C、做必要的试验和鉴定工作

D、请工程质量监督机构认可

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27．在常用的工程质量控制的统计方法中，可以用来系统整理分析某个质量问题及其产生原因之间关系的方法是（）。

A、相关图法

B、树枝图法

C、排列图法

D、直方图法

28．在下列事件中，可引起质量波动的偶然性原因是（）。

A、设计计算允许误差

B、材料规格品种使用错误

C、施工方法不当

D、机械设备出现故障

29．施工过程中，使用控制图分析生产过程是否处于受控状态时，常采用（）的方法收集数据。

A、单纯随机抽样

B、等距抽样

C、多次抽样

D、整群抽样

30．表述质量管理体系并规定质量管理体系术语的质量管理体系标准

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是（）。

A、GB/T19000-2000

B、GB/T19001-2000

C、GB/T19004-2000

D、ISO19011

31．建立质量管理体系首先要明确企业的质量方针，质量方针是组织的最高管理者正式发布的该组织总的（）。

A、质量要求

B、质量水平

C、质量宗旨和方向

D、质量策划

32．“持续改进”是质量管理体系八项质量管理原则之一，其作用是为了提高质量管理体系的（）。

A、有效性和效率

B、科学性

C、管理水平

D、创造价值能力

33．生产性建设工程总投资包括（）两部分。

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A、建设投资和流动资金

B、建设投资和铺底流动资金

C、静态投资和动态投资

D、固定资产投资和无形资产投资

34．世界银行和国际咨询工程师联合会对项目的总建设成本做了一统一规定，内容包括项目直接建设成本、间接建设成本及（）。

A、未明确项目的准备金和建设成本上升费用

B、基本预备费和涨价预备费

C、应急费和建设成本上升费用

D、未明确项目的准备金和不可预见准备金

35．国产非标准设备原价的确定可采用（）等方法。

A、成本计算估价法和系列设备插入估价法

B、成本计算估价法和概算指标法

C、分部组合估价法和百分比法

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D、概算指标法和定额估价法

36．城市维护建设税的计税基础是（）。

A、直接费

B、间接费

C、所得税

D、营业税

37．某当年完工的工程项目，建筑安装工程费2000万元，设备工器具购置费3000万元，工程建设其它费600万元，涨价预备费率为3%，建设期贷款利息180万元，铺底流动资金160万元，则该项目的建设投资为（）万元。

A、5930

B、5948

C、6090

D、6108

38．某施工企业为了提高混凝土强度并加快模板的周转速度，在混凝土中加入了经试验后满足上述要求的一种外加剂。该外加剂的费用属于（）。

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A、措施费

B、材料费

C、检验试验费

D、研究试验费

39．建设工程定额反映了（）水平。

A、企业管理

B、消耗量的价值

C、社会平均消耗

D、社会平均先进消耗

40．由业主提供的材料数量及相应的价格，应填入（）中。

A、分部分项工程量清单

B、措施项目清单

C、其它项目清单

D、零量工作项目表

41．在计算措施项目综合单价时，对于夜间施工费、二次搬运费等，一般按（）计价。

A、分包法

B、实物量法

C、概算法

D、参数法

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42．《建设工程工程量清单计价规范》中采用的综合单价为（）。

A、全费用综合单价

B、不完全费用综合单价

C、工料综合单价

D、实物量综合单价

43．《建设工程工程量清单计价规范》附录表中的“项目名称”是指（）的项目名称。

A、分项工程

B、分部工程

C、单项工程

D、单位工程

44．可行性研究工作小组成立以后，正式开展市场调查之前要进行的工作是（）。

A、签订委托协议

B、方案编制与优化

C、制订工作计划

D、项目评价

45．某企业从银行贷款100万元，期限一年，年利率12%，按月计息，精心收集

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到期一次性偿还的本息总额为（）万元。

A、112.00

B、112.68

C、132.47

D、152.19

46．用于项目财务生存能力分析的指标是（）。

A、项目投资财务净现值

B、投资各方财务内部收益率

C、项目偿债备付率

D、项目净现金流量

47．某项目前五年累计财务净现值为50万元，第6、7、8年年末净现金流量分别为40、40、30万元，若基准收益率为8%，则该项目8年内累计财务净现值为（）万元。

A、114.75

B、134.39

C、145.15

D、160.00

48．初步设计阶段限额设计控制工作的重点是（）。

A、初步设计方案的比较选择

B、设计进度的控制

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C、设计概算的编制

D、设计费用的支付

49．某产品各功能的功能系数和成本系数如表所示，应列为价值工程优先改进对象的是（）功能。

功能

F1

F2

F3

F4

功能系数

0.36

0.2

0.25

0.19

成本系数

0.3

0.2

0.26

0.24

A、F1

B、F2

C、F3

D、F4

50．施工图预算审查方法中，审查质量高、效果好但工作量大的是（）。

A、标准预算审查法

B、重点审查法

C、逐项审查法

D、对比审查法

51．估算工程量单价合同结算工程价款的主要依据是投标单价和（）。

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A、工程量清单中提供的工程量

B、承包人投标书中填报的工程量

C、按合同及设计文件要求实际完成的工程量

D、工程标底计算所依据的工程量

52．从支付工程款的时间顺序出发，投标人对土方分项工程和电气设备安装分项工程采用不平衡报价时，应遵循的原则是（）。

A、土方分项工程单价适当提高，电气安装分项工程单价适当降低

B、土方分项工程单价适当降低，电气安装分项工程单价适当提高

C、两者单价均适当提高

D、两者单价均适当降低

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53．在不影响施工总工期的前提下，有利于业主降低资金成本的工作安排方式是（）。

A、所有工作均按最早开始时间安排

B、所有工作均按最迟开始时间安排

C、早期工作按最早时间安排，后期工作按最迟时间安排

D、早期工作按最迟时间安排，后期工作按最早时间安排

54．根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，当发生工程变更，原合同中又没有适用和类似于变更工程的价格时，变更工程的价格应（）。

A、由承包人和工程师共同提出，经业主批准后执行

B、由专业监理工程师提出，经业主确认后执行

C、由业主提出，经承包商同意后执行

D、由承包人提出，经工程师确认后执行

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55．某合同价为30万元的分项工程采用调值公式法进行动态结算。可调值部分占合同总价的70%，可调值部分由A、B、C三项成本要素构成，分别占可调值部分的20%、40%、40%，基准日期价格指数均为100，结算依据的价格指数分别为110、95、103，则结算的价款为（）万元。

A、24.18

B、30.25

C、33.18

D、34.52

56．新增固定资产价值的计算是以（）为对象的。

A、分项工程

B、分部工程

C、单位工程

D、单项工程

57．监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时，需要在设计准备阶段（）。

A、编制工程项目设计出图计划

B、进行环境及施工现场条件的调查和分析

C、审查工程项目建设总进度计划

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D、进行工程项目工期目标的论证和决策

58．对工程项目从开始建设至竣工投产进行统一部署的工程项目建设总进度计划，其内容包括（）。

A、施工图设计工作进度计划表

B、建设资金平衡表

C、工程项目进度平衡表

D、分部分项工程施工进度计划表

59．横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（）。

A、明确表达工作之间的逻辑关系

B、直观表示工作所拥有的机动时间

C、明确表达影响工期的关键工作

D、直观表示各项工作的开始和结束时间

60．建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在空间布置方面的状态参数是（）。

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A．施工段

B、流水强度

C、流水节拍

D、施工过程

61．建设工程组织流水施工时，相邻两个专业工作队相继开始施工的最小间隔时间称为（）。

A、间歇时间

B、流水步距

C、流水节拍

D、提前插入时间

62．某分部工程有4个施工过程，各分为3个施工段组织加快的成倍节拍流水施工。各施工过程在各施工段上的流水节拍分别为6、4、6、4，则专业工作队数应为（）。

A、3

B、4

C、6

D、10

63．某分部工程有3个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为4、3、2、5，2、5、4、3和4、3、3、4天，则

3精心收集

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个施工过程之间的流水步距分别为（）天。

A、5和4

B、5和3

C、4和2

D、3和4

64．某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。

A、1

B、2

C、3

D、4

65．当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作的（）。

A、总时差最小

B、自由时差为零

C、自由时差等于总时差

D、时间间隔最小

66．在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。

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A、单代号网络计划中时间间隔全部为零

B、单代号搭接网络计划中时距总和最大

C、双代号网络计划中由关键节点组成

D、双代号时标网络计划中无虚箭线

67．某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差（）。

A、均为1周B、分别为3周和1周

C、均为3周D、分别为4周和3周

68．在下图所示双代号时标网络计划中，如果C、E、H三项工作因共用一台施工机械而必须顺序施工，则该施工机械在现场的最小闲置时间为（）周。

A、4

B、3

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C、2

D、1

69．工程网络计划的工期优化是通过（）。

A、改变关键工作间的逻辑关系而使计算工期满足要求工期

B、改变关键工作间的逻辑关系而使计划工期满足要求工期

C、压缩关键工作的持续时间而使要求工期满足计划工期

D、压缩关键工作的持续时间而使计算工期满足要求工期

70．工程网络计划的费用优化是指寻求（）的过程。

A、工期固定条件下最低工程总成本

B、资源有限条件下最低工程总成本

C、工程总成本最低时的工期安排

D、工程总成本最低时资源均衡使用71．某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中关键工作是（）。

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A、工作A和工作B

B、工作C和工作D

C、工作B和工作E

D、工作C和工作E

72．在建设工程进度调整的系统过程中，采取措施调整进度计划时，应当以（）为依据。

A、本工作及后续工作的总时差

B、本工作及后续工作的自由时差

C、非关键工作所拥有的机动时间

D、总工期和后续工作的限制条件

73．当利用S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展与计划S曲线在横坐标方向的距离表示工程项目（）。

A、实际进度超前的时间

B、实际进度拖后的时间

C、实际超额完成的任务量

D、实际拖欠的任务量

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74．下列关于某项工作进度偏差对后续工作及总工期的影响的说法中，正确的是（）。

A、工作的进度偏差大于该工作的总时差时，则此进度偏差只影响后续工作

B、工作的进度偏差大于该工作的总时差时，则此进度偏差只影响总工期

C、工作的进度偏差未超过该工作的自由时差时，则引进度偏差不影响后续工作

D、非关键工作出现进度偏差时，则此进度偏差不会影响后续工作

75．监理单位接受建设单位委托进行工程设计监理时，为了有效地控制设计工作进度，应当（）。

A、编制工程设计作业进度计划

B、审查设计进度计划的合理性和可行性

C、检查工程设计人员的专业构成情况

D、编制工程设计阶段

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进度计划

76．在建设工程施工阶段，监理工程师控制施工进度的工作内容包括（）。

A、编制施工进度控制工作细则

B、编制施工准备工作计划

C、协助承包单位确定工程延期时间

D、及时支付工程进度款

77．某项工作是由三个同类性质的分项工程合并而成的，各分项工程的工程量Qi和产量定额S分别是：Q=240m，S=30m/工日；Q=360m，S=60m/工日；Q=720m，S=80m/3

i

3工日。其综合时间定额为（）工日/m。3

A、0.013

B、0.015

C、0.017

D、0.020

78．在建设工程施工过程中，为了加快施工进度，可采取的组织措施包括（）。A、改进施工工艺B、采用更先进的施工机械C、增加每天的施工时间D、改善劳动条件79．根据工程延期的审批程序，当工程延期事件发生后，承包单位首先应在合同规定的有效期内向监理

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工程师提交（）。

A、详细的工程延期申述报告

B、工程延期意向通知

C、工程延期理由及依据

D、准确的工程延期时间

80．监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括（）。

A、确定物资代应分包方式

B、确定物资代应中标单位

C、办理物资运输有关手续

D、组织编制物资供应招标文件

二、多项选择题（共40题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符

合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）81．国家实行建设工程质量监督管理制度，工程质量监督机构的主要任务包括（）。

A、受理委托方建设工程项目的质量监督

B、会同监理单位检查施工承包单位的质量行为

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C、对涉及安全的关键部位进行现场实地抽查

D、向委托部门报送工程质量监督报告

E、会同工程建设各方进行工程质量验收

82．下列关于参与工程建设各方质量责任或质量职责的说法，正确的有（）。

A、监理单位在开工前，负责办事工程质量监督手续

B、建设单位对按合同约定采购的建筑材料负质量责任

C、由于监理单位的原因造成的施工质量责任由监理单位负责

D、施工单位必须按图纸和施工技术规范标准组织施工

E、勘察设计单位对所编制的勘察设计文件的质量负责

83．监理工程师对勘察现场作业的质量进行控制时，应重点检查（）。

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A、勘察实施方案的可行性

B、原始资料取样的方法、手段

C、工程勘察报告的有效性

D、原始记录表格的填写、签字

E、项目负责人在现场的工作情况

84．监理工程师对初步设计质量审核的主要内容包括（）。

A、结构设计的安全可靠性

B、有关部门的审批意见和设计要求

C、技术参数的先进合理性

D、工艺流程的先进合理性

E、建筑造型与立面设计

85．施工过程中发现施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故，必须立即停工时，（）有权下达停工令。

A、专业监理工程师

B、施工单位项目经理

C、总监理工程师

D、建设单位现场代表

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E、工程质量监督机构

86．承包单位应做好技术交底，关键部位技术交底书的内容包括（）。

A、施工方法

B、施工方案

C、施工过程中需注意的问题

D、质量要求和验收标准

E、可能出现意外事件的措施及应急方案

87．监理工程师对施工过程的质量控制是指对（）的控制。

A、实际投入的生产要素质量

B、作业技术活动实施状态

C、作业技术活动实施结果

D、竣工验收

E、最终产品的质量

88．监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》时，主要审查的内容应包括（）。

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A、施工承包合同是否允许分包

B、分包单位基本情况

C、分包的范围和工程部位是否可进行分包

D、分包协议草案

E、分包单位完成分包工程任务的能力

89．设备安装经检验合格后，还必须进行试车。设备试车时，试运行应坚持的步骤有（）。

A、先无负荷后有负荷

B、先从动系统后主动系统

C、先部件后组件，再单机、机组

D、先高速后降至低速运转

E、先手控、(后)遥控、最后自控运转

90．在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经（）共同协商，施工单位可以竣工验收后限定的时间内

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完成。

A、建设单位

B、设计单位

C、施工单位

D、工程质量监督机构

E、监理单位

91．建筑工程施工验收统一标准中，要求施工现场质量管理应有（）。

A、完善的检测手段

B、相应的施工技术标准

C、施工质量检验制度

D、健全的质量管理体系

E、综合施工质量水平评价考核制度

92．建设程序是工程项目建设过程及客观规律的反映，不按建设程序办事是导致工程质量问题的重要原因，常见的违背建设程序的事件包括（）。

A、边设计边施工

B、无图施工

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C、无证施工

D、越级施工

E、技术交底不清

93．工程质量事故具有复杂性的特点，这是由于建筑生产的特点造成的。工程质量事故的复杂性包括（）。

A、建筑生产质量通病多

B、建筑生产具有流动性

C、建筑生产露天作业多

D、建筑生产工种多、专业多

E、建筑生产质量状态不稳定

94．工程质量事故处理完成后，监理工程师在施工单位自检合格报验的基础上，应（）进行验收。

A、严格按施工验收标准及有关规范

B、结合监理人员的旁站、巡视、平行检验结果

C、依据质量事故调查报告的结果

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D、依据质量事故技术处理方案的要求

E、通过实际量测、检查各种资料数据

95．控制图法是工程质量控制的统计分析方法之一，其用途包括（）。

A、过程控制

B、评价过程能力

C、找出薄弱环节

D、掌握质量分布规律

E、过程分析

96．ISO9000质量管理体系中，质量管理原则之一是要求以顾客为关注焦点，这里的顾客是指（）。

A、所有个人或组织

B、消费者

C、最终使用者

D、采购方

E、零售商

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97．项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务包括（）。

A、对拟建项目进行市场调查和预测

B、编制投资估算

C、编制与审查设计概算

D、评标定标

E、协助业主与承包商签订承包合同

98．进口设备的CIF价包括了设备的（）。

A、货价B、运杂费C、国外运输费 D、关税 E、国外运输保险费

99．建筑安装工程税金包括国家税法规定应计入建筑安装工程造价的（）。

A、增值税

B、所得税C、营业税 D、城市维护建设税E、教育费附加

100．按建设工程特点分类，定额可分为（）。

A、企业定额

B、预算定额

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C、建筑工程定额

D、安装工程定额

E、直接费定额

101．在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价的形式有（）。

A、工料单价法

B、综合单价法

C、实物单价法

D、全费用综合单价法

E、闭口单价法

102．建设投资估算方法包括（）。

A、生产能力指数法

B、分项详细估算法C、扩大指标估算法

D、综合指标投资估算法

E、比例估算法

103．建设项目环境影响评价工作内容包括（）。

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A、调查研究环境条件

B、识别和分析项目影响环境的因素

C、提出治理和保护环境的措施

D、比选和优化环境保护方案

E、组织验收环保设施

104．强制确定法可用于价值工程活动中的（）。

A、对象选择

B、功能评价

C、功能定义

D、方案创新

E、方案评价

105．设备安装工程中，单位工程概算的编制方法包括（）。

A、生产能力指数法

B、资金周转率法

C、预算单价法

D、扩大单价法

E、概算指标法

106．当实际工程量与估计工程量没有实质性差别时，工程量变动风险由承包方承担的合同形式包括（）。

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A、固定总价合同

B、纯单价合同

C、可调总价合同

D、成本加固定金额酬金合同

E、成本加固定百分比酬金合同

107．工程计量的依据包括（）。

A、质量合格证书

B、承包商填报的工程款支付申请

C、工程量清单前言

D、技术规范中的“计量支付”条款

E、设计图纸

108．在下列材料费用中，承包商可以获得业主补偿的包括（）。

A、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费用

B、由于客观原因材料价格大幅度上涨而增加的材料费用

C、由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨而增加的材

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料费用

D、由于现场承包商仓库被盗而损失的材料费用

E、承包商为保证混凝土质量选用高标号水泥而增加的材料费用

109．为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括（）。

A、推行CM承发包模式

B、对工期提前给予奖励

C、建立进度信息沟通网络

D、公正地处理工程索赔

E、建立进度计划检查分析制度

110．建设工程平行施工的特点包括（）。

A、可以充分利用工作面进行施工

B、单位时间内投入的资源量较少

C、施工现场的组织管理比较简单

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D、劳动力及施工机具等资源无法均衡使用

E、各专业工作队能够连续作业

111．下列关于流水施工的说法中，正确的有（）。

A、流水步距的大小取决于加入流水的施工过程数

B、划分施工段的目的就是为了组织流水施工

C、流水节拍的大小与单位时间的资源供应量有关

D、施工段的界限应尽可能与建筑结构界限相吻合

E、流水施工工期就是整个建设工程的总工期

112．某分部工程双代号网络图如下所示，图中错误有（A、多个起点节点

B、多个终点节点

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C、工作代号重复

D、存在循环回路

E、节点编号有误

113．某工程双代号网络计划中各节点的最早时间与最迟时间如下图所示，该计划表明（）。

A、工作1-3的自由时差为1

B、工作4-5为关键工作

C、工作4-6为关键工作

D、工作5-8的总时差为零

E、工作7-8的自由时差为2

114．在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。

A、单代号网络计划中最迟完成时间与最早完成时间相差最小

B、双代号时标网络计划中工作箭线上无波形线

C、单代号搭接网络计划中最迟开始时间与最早开始时间相差最小

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D、双代号网络计划中两端节点均为关键节点

E、单代号搭接网络计划中与紧后工作之间时距最大

115．工程网络计划的资源优化是指（）的过程。

A、在工期保持不变的条件下，使资源强度最小

B、在满足资源限制条件下，使工程总成本最低

C、在满足资源限制条件下，使工期延长最少

D、在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡

E、在资源强度保持不变的条件下，使资源需用量最少

116．某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有（）。

计划累计完

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成百分比

实际累计完

成百分比

A、第3天至第4天的实际进度为匀速进展

B、第8天至第9天的实际进度为匀速进展

C、实施过程中累计停工为2天

D、第9天实际完成的工作量与计划工作量相同

E、第10天结束时该工作已按计划完成

117．某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（）。

A、第3周末检查时工作B拖后1周，使总工期延长1周

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B、第3周末检查时工作F拖后0.5周，但不影响总工期

C、第7周末检查时工作I拖后1周，但不影响总工期

D、第7周末检查时工作J拖后1周，使总工期延长1周

E、第7周末检查时工作K提前1周，总工期预计提前3周

118．为了使施工进度控制目标更具科学性和合理性，在确定施工进度控制目标时应考虑的因素包括（）。

A、类似工程项目的实际进度

B、工程实施的难易程度

C、工程条件的落实情况

D、施工图设计文件的详细程度

E、建设总进度目标对施工工期的要求

119．监理单位所编制的建设工程施工进度控制工作细则的内容包括（）。

A、工程进度款支付条件及方式

B、进度控制工作流程

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C、进度控制的方法和措施

D、进度控制目标实现的风险分析

E、施工绩效考核评价标准

120．在建设工程施工阶段，为了减少或避免工程延期事件的发生，监理工程师应（）。

A、及时提供工程设计图纸

B、及时提供施工现场

C、适时下达工程开工令

D、妥善处理工程延期事件

E、及时支付工程进度款

2007全国监理工程师执业资格考试试卷

建设工程质量、投资、进度控制试卷参考答案

（满分160）

一、单项选择题（共80题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

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1．B

2．A

3．A

4．C

5．A

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精心收集

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精心编辑 22．C

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精致阅读 23．B

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如需请下载！

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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案

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二、多项选择题（共40题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至

少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分）

81．CD

82．DE

83．BDE

84．BCD

85．CE

86．ACDE

87．ABC

88．ACE

89．ACE

90．ABCE

91．BCDE

92．AB93．BCD

94．ABDE

95．AE

96．BCDE

97．ABCE

98．ACE99．CDE

100．CD

101．ABD

102．ADE

103．ABCD

104．ABE105．CDE

106．AC

107．ACDE

108．ABC

109．AD

110．AD111．BCD

112．BE

113．BE

114．AC

115．CD

116．ABDE117．AC

118．ABCE

119．BCD

120．CD

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精心编辑

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建筑工程监理进度控制 篇5

试试题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、对设备监理机构资格进行核准，颁发《设备监理单位资格证书》是__的职责。A．国家质检总局/国家发改委 B．设备监理管理协调办公室 C．国务院有关部门

D．中国设备监理自律组织

2、为实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一，__必须学会正确运用合同管理制的手段，为推行项目法人责任制服务。A．设备工程管理者 B．设备监理工程师 C．设备工程师

D．设备监理工程师助理

3、在单代号网络计划中__。

A．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系 B．节点表示工作方向，箭线表示工作间的关系

C．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束 D．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系

4、当事人约定定金的数额__。A．不得超过主合同标的额的10% B．不得低于主合同标的额的10% C．不得超过主合同标的额的20% D．不得低于主合同标的额的20%

5、某项目设计费用为100万元，合同中约定定金为15%，发包方已支付定金，但是承包方不履行合同，此时，承包方应该返还给发包方__费用。A．20万元 B．15万元 C．30万元

D．依据发包方损失确定

6、下列各项活动中，负责__的是设备监理。A．质量、进度、投资监督和控制 B．质量、进度、施工成本控制 C．制定设定文件并对设计目标控制 D．确定工程项目总目标

7、要有效地防范监理工程师职业道德带来的风险，需要解决三方面的问题，下列有一项除外，它是__。

A．需要对监理工程师应该遵守的职业道德作出明确的界定

B．监理工程师决不能满足现状，必须不断学习，总结经验，提高自身的专业技术功底

C．需要在A项基础上，加强对监理工程师的职业道德教育，使遵守职业道德成为监理工程师的自觉行动

D．需要健全职业道德方面的监督机制

8、承揽合同属于法定可以采用__担保形式的合同。A．抵押 B．保证 C．质押 D．留置

9、在以下各项中，属于安装工程盈利中的税金的是__。A．固定资产投资方向调节税 B．城市维护建设税 C．所得税 D．增值税

10、关于委托人的义务的说法不正确的是__。A．委托人有义务支付合同定金

B．委托人有义务遵循合理设计周期的规律 C．委托人有义务支付设计费

D．委托人没有义务提供设计依据资料

11、某设备工程由若干个单位平行承包，由于承包商甲拖延进度而导致其后续承包商乙不能按原合同规定执行，承包商乙__提出工程延期和费用补偿申请。A．不应向设备监理工程师 B．应向承包商甲

C．应通过设备监理工程师向业主 D．应直接向业主

12、正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的__。A．启动 B．范围定义 C．范围核实

D．范围变更控制

13、履约担保有效期满前28天，承包商尚无权得到履约证书，未能延长履约担保的有效期时，雇主可以索赔履约担保的__。A．一半金额 B．全部金额 C．两倍金额 D．三倍金额

14、现场审核可采用__方式，但此种方式具有一定的风险性。A．分散滚动式审核 B．采取纠正 C．抽样

D．逆问追溯

15、__是设计质量控制的作业技术和活动，是为了确保设计的适宜性、充分性、有效性和效率，以达到规定的目标所进行的活动。A．设计策划 B．设计评审 C．设计输入 D．设计输出

16、在工程网络计划中，判别关键工作的条件是__。A．自由时差最小

B．与其紧后工作之间的时间间隔为零 C．持续时间最长 D．总时差最小

17、设备制造过程中，监理工程师投资管理的主要任务是__。A．制造成本管理 B．合同价格管理 C．设备质量控制 D．招投标管理

18、图1-2-8表示（）组织结构。A．强矩阵型 B．弱矩阵型 C．平衡矩阵型 D．职能型

19、为使谈判成功和达到预期目的，除制定好谈判策略、掌握好谈判时机和技巧外，还应有足够的__。A．资金准备 B．设备准备 C．人员准备 D．心理准备

20、监理单位参与引进设备合同订立和履行管理的，其主体地位是__。A．当事人 B．买方 C．代理人 D．第三人

21、下列关于委托合同当事人与第三人的关系的叙述错误的有__。A．委托合同当事人是委托人和受托人

B．第三人不可以选择受托人为相对人主张其权利 C．委托人可以行使受托人对第三人的权利 D．《合同法》对委托合同当事人与第三人的关系作了明确的规定

22、在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作__。A．至少有一项为关键工作 B．自由时差相等 C．全部为关键工作 D．总时差相等

23、下面对项目管理组织结构的基本形式的说法错误的是__。A．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征 B．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进

C．平衡矩阵型组织结构与弱矩阵型组织结构相比，更有利于项目管理 D．强矩阵型组织结构具有功能型组织结构的主要特征

24、设备监理工程师在索赔中可能处于__的地位。A．仲裁人 B．业主代理人 C．承包商代理人 D．公正的第三方

25、业主负责采购材料和设备时，设备监理工程师进度控制工作不包括__。A．根据设备工程的总进度计划，编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划

B．审核承包商编制的采购进度计划 C．对关键设备的采购进度进行跟踪检查 D．审批工程延期

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、设备质量按监理形式划分为____ A：停止点监督 B：抽查检查 C：见证点监督 D：驻厂监督

2、离退休职工的易地安家补助费属__。A．工会经费 B．劳动保险费 C．社会保障费 D．职工福利费

3、项目风险清单的内容主要包括：__。A．风险编码 B．风险因素 C．风险事件 D．风险措施 E．风险后果

4、在某工程网络计划中，如果发现工作L的总时差和自由时差分别为4d和2d，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了1d，则说明工作L的实际进度__。

A．不影响总工期，但影响其后续工作 B．既不影响总工期，也不影响其后续工作 C．影响工期1d，但不影响其后续工作 D．既影响工期1d，也影响后续工作1d

5、在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其__。A．开始节点的最早时间与工作总时差之和 B．开始节点的最早时间与工作持续时间之和 C．完成节点的最迟时间与工作持续时间之差 D．完成节点的最迟时间与工作总时差之差 E．完成节点的最迟时间与工作自由时差之差

6、加工设备能力及状态的监理包括__。A．审查加工设备的功能 B．审查加工设备的类型 C．审查加工设备的数量

D．督促承包商合理使用加工设备 E．对加工设备进行正常保养和维修

7、进度计划在有关__等方面是很重要的。A．雇主提供的图样 B．去现场的通道

C．完成必要的土木工程工作 D．获得进口许可证 E．能否中标

8、某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明（）。A．第4周末检查时预计工期将延长1周

B．第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期 C．第4周末检查时工作A尚有总时差1周

D．第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 E．第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期

9、设备工程进度受业主的影响，包括设备工程业主__。A．提出的设备目标 B．采购、制造进度

C．资金、材料、辅助设备的供应进度 D．各项准备工作的进度

E．以及业主各项管理的有效性等

10、货物运输合同中，托运人的权利有（）。

A．要求承运人按照合同约定的时间将货物运到目的地

B．运输合同生效后，在货物起运之前，托运人不得终止合同 C．运输合同生效后，在货物起运之前，托运人无权要求返还货物

D．运输合同生效后，在货物起运之前，托运人可以变更目的地、收货人 E．托运人有权派人押运货物

11、为常用数据提供了方便查阅地点的是__。A．合同协议书 B．生产合同 C．投标书附录 D．保证书

12、公路运输方式的特点有__。A．对设备的规格限制少

B．车辆行驶比较平稳，不易造成所运输货物的损坏，运输风险小 C．运输的灵活性好，不受运输时间、地点的限制 D．运量较大

13、当某项工作进度出现偏差，为了不使总工期及后续工作受影响，在__情况下需要调整进度计划。A．该工作为关键工作 B．该工作为非关键工作，此偏差超过了该工作的总时差

C．该工作为非关键工作，此偏差未超过该工作的总时差但超过了自由时差 D．该工作为非关键工作，此偏差未超过该工作的总时差也未超过自由时差 E．该工作为非关键工作

14、关于设备监理单位与承包商之间的组织协调，下列说法错误的是__。A．监理单位与制造、安装承包商之间是监理与被监理的关系

B．在工程实施过程中，监理工程师应了解和协调进度、质量、造价以及合同管理和信息管理中的有关情况，理解承包商的困难，并热诚地帮助解决困难，促使承包商能够顺利地完成安装与调试任务

C．在涉及承包商的正当权益时，监理单位应站在公正的立场上予以维护

D．各专业监理工程师与承包商各专业技术人员之间、总监理工程师与承包商项目经理之间可以发生经济关系

15、__并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务(临时的、一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。

A．设备监理工程师 B．总监理工程师 C．项目经理

D．设备监理公司经理

16、为确定主题达到目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动称为__。A．评判 B．验收 C．审查 D．评审

17、民事法律关系是平等主体之间的__。A．平等关系

B．权利和义务的关系 C．从属关系 D．法律关系

18、工期索赔是__提出的单向索赔。A．承包商向业主 B．业主向承包商 C．承包商向第三方 D．业主向第三方

19、伦敦协会货物险条款的A险承保__。A．一切外来风险造成的损失

B．所列举的自然灾害和意外事故、水损、抛弃、冲击落海及装卸事故造成的损失，同样包括共同海损和救助费用

C．即列举的自然灾害、水损和装卸事故造成的损失 D．战争险和恶意损坏险

20、下面的__是引起风险事件发生的基本因素。A．技术因素 B．人员因素 C．合同因素 D．设备因素 E．资金因素

21、是对项日存在的正式确认和让组织投身于项目的下’阶段。A：启动 B：范围计划 C：范围定义 D：范围核实

22、设备监理工程师对采购合同的审查内容包括__。A．设备合同的合法性

B．质量保证要求是否齐全、明确、合理 C．交货条件是否明确

D．双方的权利和义务是否明确 E．支付条款是否明确合理

23、项目管理最基本的方法论是项目目标的__。A．主动控制 B．反馈控制 C．系统控制 D．动态控制

24、下列选项中，诉讼时效期间为1年的有__。A．交通事故中受伤的 B．出售过期食品的 C．延付或拒付租金的 D．寄存财务丢失的 E．寄存财务被损毁的

25、关于过程方法，下列说法正确的是__。

A．将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果 B．过程方法的目的是获得持续改进的动态循环

C．实施本原则可使各过程彼此协调一致，能最好地取得所期望的结果 D．实施本原则可对过程的各个要素进行管理和监理

建筑工程施工进度控制论文 篇6

2.1 优化基础组织措施

在整体项目运行过程中，相关管理人员要针对组织进行集中的优化，并且集中组建有效的领导和组织团队。在实际项目运行过程中，充分结合自身需求建立有效的项目管理机制，保证相关人员能按照基本工程项目情况编制相应的项目实施进度计划;建立基础工程计划审核制度，对整体工程的进度进行信息化的网络沟通，并且在实际项目运行中建立有效的进度协调会议制度，集中关注相应施工项目的正常运行;建立基础的图纸审查，对工程变更和设计进行集中的制度管理。

2.2 优化基础经济措施

相关管理人员要集中编制进度计划，并且保证进度计划和资源需求计划贴合，对整体工程中各阶段项目的资金进行合理化的判断和规划。也要对工程前期的预算工作进行集中的审核，要按照相应的工程概算要求，进行集中的专业编制。监理单位要对项目的预付款项进行集中的核算。除此之外，相关管理人员要针对相应项目建立良好的赏罚制度，对于提前交工的员工给予必要的鼓励，而对于延后操作进行相应的惩处，保证公平公正的工程监管。

3.3 优化基础技术措施

对于基础工程建立来说，要实现整体工程进度的优化管理，就要提供必要的技术支撑，以实现整体工程项目的.强化建立，相关管理人员要针对工程前期、中期以及后期进行集中的技术管理[5]。

在工程前期，相关管理单位要对整体工程的规范化要求进行集中的汇总，并且对承包单位提送的工程进度计划进行集中的审核，以实现整体技术和计划的贴合，并且要利用专业化的监理人员对整体计划进行集中的检查和分析，保证交底工作和图纸会审工作的顺利进行。

在工程中期，相关管理人员要针对相应的项目进行集中的审计，不仅要强化基础的进度检查和动态化控制，也要保证工程计量的实际应用，进行实际数据和信息的收集和整理，促进整体监理项目的顺利完成。例如，相关企业可以建立工程进度监理日记或者是利用网络计划技术进行项目实施的动态监控[6]。

在工程后期，要对基础工程项目进行集中的关注和整合，并且对实际工程进度和计划工程进度之间的差异进行集中的分析和处理，并且采取相应的基础措施。相关管理人员要利用相应的措施，改善外部的基础配合条件，集中关注劳动条件和基础实施力度。并且针对相应的工程进度以及组织形式建立新的平衡态发展规划。

3 结语

建筑工程监理进度控制 篇7

1 制定完善、科学的计划

(1)计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗;监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会;三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

(2)计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源(包括甲供物资)上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法一致时，对计划进行调整和修订;对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

(3)做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间、装置与装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。

2 加强对进度计划的控制和检查

(1)计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三方面的工作：一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率;二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题、分析原因、及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

(2)大型工业项目项目监理部一般设有几个监理小组，周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。

(3)在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划。

3 督促、帮助施工单位搞好施工组织

(1)抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括施工总部署、施工组织机构、施工进度网络计划、主要里程碑控制点、工程施工所需劳动力的计划、进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监理工程师必须做到对承包单位的施工组织心中有数。

(2)工业项目中大型设备安装就位是项目建设的关键，监理工程师要牢牢抓紧大型设备的施工进度，对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排并组织项目的施工，把握好项目的施工节奏，使施工进度平衡推进。

(3)在工业项目工程施工中，要本着“先地下，后地上;先土建，后安装;先超大设备、后一般设备;先主要结构，后一般结构;先管廊配管，后设备配管”的原则，组织平行流水、主体交叉作业，从而合理安排施工顺序。

4 施工进度控制的组织协调

现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。

(1)工业项目设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势，对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。

(2)工业项目所需的设备采购难度大，制造周期长，监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位的施工部署。积极组织好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。

(3)平衡好各装置的施工进度，按照设定的里程碑控制点，按系统进行指挥，统一计划中各“关联点”的施工节奏，有效地控制装置的施工进度以及总体的施工进度。

(4)工业项目要保证最终里程碑控制点的实现，必须要求水、电、汽、风等公用系统工程及早建成投用，以保证生产装置能及时进行单机试车和联运试车，因此在工业项目中要协调好必要的系统工程施工。

5 利用合同措施控制施工进度

(1)在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。

(2)在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

(3)严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。

(4)严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激发施工人员的劳动热情;根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上各项工程正点“到达”。

6 加强技术管理，加快施工进度

(1)及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

(2)优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，不得随意改变。

(3)加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

(4)积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。

7 加大对承包单位的施工进度信息管理

(1)要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。

(2)承包单位的工程施工进度计划(三级进度计划)应根据项目监理部的施工总体进度计划(二级进度计划)和WBS编码制定。

(3)承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。

(4)承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。

(5)承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工时曲线、主要施工机械安排等详细资料。

8 结束语

以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是笔者实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个大型工业项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是只要监理工程师因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就能使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目标。

摘要：本文针对大型工业项目施工进度控制的特点和难点,阐述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查应着重关注的事项,以及在计划执行和现场进度控制方面应采取的各项具体控制措施和应注意的问题。

关键词：进度控制,计划,执行,措施

参考文献

[1]陈松.技术导入的理论和实证研究[D].北京:清华大学,1999.

[2]刘永平.建筑业技术创新障碍分析[D].重庆:重庆大学,2002.

浅议施工监理过程中的进度控制 篇8

【关键词】监理；施工；进度控制

进度控制作为工程项目施工“三控制”之一，它与质量控制、投资控制、安全管理等工作既相互冲突又相互依存。若进度控制得当，则能有效促进并保障工程质量及投资收益目标的实现；若进度失控，则对质量、投资、安全等均造成很大影响。因此，做好进度控制，是工程项目监理的重要组成内容。但另一方面，因工程项目周期长、参与单位多，技术工艺复杂，不可预障碍多，因此影响进度控制的因素繁冗，加上每一个工程都有其特殊性，使得施工进度控制往往较难把握。基于此，监理工程师如何在工作项目中结合实践经验，统筹规划、科学组织、有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，值得监理工作者不断思考、探索及提高。

1.影响工程进度控制的主要因素

所谓建设工程进度控制，是依据进度总目标及资源优化配置的原则，对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间及衔接关系编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常性地检查实际进度是否按计划要求进行，深入分析出现的偏差情况并及时采取补救措施，调整、修改原计划后再辅助实施，往复循环，直到建设工程竣工验收交付使用。工程项目的实施特点，决定了影响进度的因素较多，我们可将其分为主体因素和客体因素，具体如下：

1.1建设工程进度控制主体因素

影响进度控制的主体要素主要包含勘察、建设、设计、施工、监理、材料供应、市政水电供应及政府相关部门等，各主体要素间的关系如图1所示。

图1 进度控制主体因素间的关系

其中，建设单位处于各要素的中心位置，起主导作用，通过合同约束各单位共同实现项目的预定进度目标。施工单位对工程进度起决定性作用，同时所有的参建单位均会对工程进度带来制约因素，如建设单位资金不到位、设计单位出图慢、监理单位指令失误等都可能给施工单位造成某些方面的困难而影响工程进度。

1.2建设工程进度控制客体因素

影响进度的客体因素主要包括材料、机具、环境、方法等。如，材料招标计划满足不了进场时间需求，材料供应不及时、质量不符要求等，都会造成进度的延迟；设计或施工采用不成熟的工艺，施工技术措施落后，对新工艺、新技术的应用缺乏经验、交叉施工安排不合理等，也拖延工期，环境包括社会环境及施工环境，政府发展策略变更，战争、暴动等会造成工程的停滞，场地条件不能满足施工需求等会延误工期。

2.当前监理进度控制存在的问题

2.1工程监理进度控制有碍于建设方对工程进度的影响

因监理公司的监理范围是经过建设单位授权的，因此，工程建设过程中由于建设方的影响而使得工程进度大受影响的不在少数。如，一些建设方处于降低工程造价或其他目的，将工程中部分设备或材料由建设方直接供应，而施工中往往存在该部分设备或材料到场不及时，亦或是到场后存在诸多问题不得不退换或后续处理等，严重影响工程的顺利进行。又如，工程款支付的权力被建设单位“严格控制”，使得监理对施工单位的约束能力也随之下降。

2.2监理行业内不重视

一般而言，监理委托合同对监理的要求基本不包括建设工期要求，或者是要求不是很明确，没有奖罚条款或措施，造成监理偏重于质量控制，而对进度控制较为忽视。

2.3合同条款的不规范性使得监理进度控制难有作为

当前，我国建筑市场仍存在诸多不规范之处，尤其是工程承发包双方普遍缺乏合同法律意识，不少施工合同内容的涵盖面不详尽，责权利约定粗放，违约界定模糊。在工期条款方面，只约定工期总日历天数及违约罚则，未约定工程开竣工时间的充分条件、施工过程工期延误责任主体的分析及违约罚则，导致监理在进度控制中难于确定延误工期的责任主体，不能采取有效的纠偏手段，及时阻止进度的后续延误，致使不少工程项目的建设工期一延再延，造成监理在进度控制中难于有所作为。

3.施工中工程监理进度控制措施

3.1严格审核施工单位制订的进度计划是否符合客观实际

进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排，其是否合理对进度能否得到有效控制有着重要影响。一般情况下，监理工程师要依据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单位工程、关键单项工程三个层次的控制计划，以关键单项工程的进度计划保单位工程的进度计划，以单位工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成总进度计划、月进度计划及周进度计划，以周计划保月计划，以月计划保总体计划。在各类计划编制过程中确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。同时，监理工程师要对各承包单位的计划进行实效性评估与分析，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早制订相应的措施进行处理。对可能突破的工作必须确定施工计划的重点部位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑工序实现为前提，以此带动整个项目的进展。此外，要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间、土建与设备安装之间、单项工程与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接、协调一致、平衡发展。

3.2多措并举，加强对工程进度计划的控制

工程进度能够得到有效的控制，不仅需要编制合理、科学的进度计划，更重要的是要抓住进度计划的落实。因此，监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程进度：1）组织措施。一是建立进度控制目标体系。明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，制定工作制度、明确工作方案、工作方法、工作流程，做好预测和预防。二是建立工程进度报告、信息沟通及协调会议制度，据会议协调情况，督促承包商调整相应的施工计划、材料供应、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡，确保问题及时得到解决。三是建立图纸审查、技术交底、工程变更和设计变更管理制度。要督促、检查项目管理人员对质量的控制，做好技术交底工作、自检工作、事前控制工作，避免由于监理工程师验收不合格出现返工处理现象而影响工程进度。2）技术措施。一是监理工程师要结合工程特点及目标工期，编制进度控制工作细则，用于指导监理人员实施进度控制。二是优化施工技术方案。要求承包单位在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案，鼓励其不断完善和优化，并按批准的施工技术方案进行实施，提高劳动生产。三是积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息，进行技术咨询和技术服务，组织专题技术研究，协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能。3）济措措施。监理工程师在进度控制过程中，从对进度目标有利的前提出发，可通过与甲乙双方的沟通交流，促使双方对原定合同的约定进行合理的变更，或在取得协商一致的前提下对合同条款进行合理的补充，以利于加快施工进度。4）合同措施。运用合同措施是控制工程进度最理性的手段。在施工合同履行阶段，，监理工程师应严格按合同条件对施工进度进行检查，有效督促承包商按期完成各阶段施工任务。确保进度款拨付数额与实际完成量相吻合，既要保证承包商合理的工程款所得，又要防止超报、重报现象的发生。同时，要准确公正地处理工期延期索赔，适时进行工期延误的反索赔。由于承包商的责任，造成了工期延误，未能按合同节点工期或竣工13期交付使用，监理应按业主要求，依据合同的工期条款，向承包商进行工期延误的反索赔，以补偿业主由于承包商原因造成的工期延误损失。

3.3抓好组织协调工作

现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。监理工程师在组织协调中需做好如下工作：1）健全各单位的协调机构并落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；2）督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；3）准确迅速地传递有关施工信息/沟通各方面的情况；4）及时召开现场调度会或例会，进行日常进度问题的调节，保证问题及时解决。

【参考文献】

［１］和昌发.施工监理在工程建设中进度控制的应用研究［J］.中华民居.2010（11）:358-359.

［２］郭永锋.浅议施工阶段工程监理进度控制［J］.山西建筑.2011（3）:223-224.