建设进度控制

建设进度控制（共12篇）

建设进度控制 篇1

一个工程项目从规划设计到竣工投入使用, 这期间涉及到包括设计、监理和施工等很多参与方, 每一个参与方都有自己不同于其他主体的项目盈利目标和渠道, 当然也就因为立场不同而有着不同的项目管理目标控制系统。人们经常认为在参与方中项目的业主应该是工程项目管理最不专业的, 因为大多数业主的工程项目实施的实践经验不如其他专业单位, 但业主在项目管理中是占主导地位的, 业主是所有参与方的总协调, 所以业主对项目的控制应该是主动地、协调全面地去执行目标控制, 而不是一切管理目标都任由施工单位或者监理、设计的主观意见来确定。

工程进度涉及到业主和承包人的重大利益, 是合同能否顺利执行的关键。在项目实施过程中, 一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距, 及时地督促承包人加快工程进度, 以便按照计划完成工程。在保证质量前提下, 加快项目的建设进度, 可以缩短工期, 使项目尽早地投入使用, 加快资金回收, 提高项目全寿命周期经济效益。

1 设计阶段进度控制

1.1 尽快确定规划设计条件

规划设计条件是指在城市建设中, 由城市规划管理部门根据国家有关规定, 从城市总体规划的角度出发, 对拟建项目在规划设计方面所提出的要求。它包括:用地面积, 建筑面积、高度、层数, 建筑容积率, 停车场车位等。业主应安排专门人员按程序到有关部门办相关手续。

1.2 提供设计基础资料

业主必须向设计单位提供完整、可靠的设计基础资料, 它是设计单位进行工程设计的主要依据。设计基础资料一般包括:城市规划管理部门发给的“规划设计条件通知书”, 现场及周边的地形图, 工程地质勘察报告, 各类设备的选型, 建筑物的装饰标准等。

1.3 商签设计合同, 明确设计进度

为了优选设计单位, 保证工程设计质量, 缩短设计周期, 可通过设计招标选定设计单位。当选定设计单位之后, 业主可与设计单位签订委托设计合同, 在合同中要明确设计进度, 并在设计实施过程中进行跟踪检查, 若发现进度拖后, 应督促设计单位采取有效措施加快进度。

2 施工阶段进度控制

在设计完成以后, 项目开工之前, 作为业主必须做好以下几项工作: 一是组织好项目招标工作, 选择技术力量足、信誉良好的施工企业;二是做好项目地块的“三通一平”工作, 保证施工企业进场就可以施工实施项目建设;三是组织图纸会审以及设计交底, 使施工人员做到事先心中有数, 尽可能的消除设计缺陷, 尽量减少施工过程中的设计修改, 有效地保障施工的连续性。

施工阶段是工程实体的形成阶段, 对其进度控制是整个项目建设进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接, 并跟踪检查施工进度计划的执行情况, 在必要时对施工进度计划进行调整, 对于工程建设进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。在工程开工之后, 业主应委托监理做好以下几方面控制工作。

2.1 单项工程进度控制

要求施工单位提交工程分项的月、旬进度控制图表, 以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式, 如形象进度图等, 可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向施工单位发出进度缓慢信号, 要求施工单位采取措施, 加快进度。如果施工单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期, 应要求施工单位尽快调整施工进度计划。

2.2 采用网络计划控制工程进度

横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式, 具有直观、易懂的特点, 但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系。可在网络计划技术编制和调整进度计划后, 转换成横道图形式去实施, 这种做法既有网络一样的严密性, 又兼有横道图简单易懂的优点。用网络法制定施工计划和控制工程进度, 可以使工序安排紧凑, 便于抓往关健, 保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此在制定工程进度计划时, 采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。

采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成

时, 在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间, 以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况:①关键线路上某项工程的施工时间比计划增加, 这种情况会使整个工期延长, 必须要求施工单位对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施, 以弥补工程进度与计划进度的差距, 使工程进度与计划进度保持平衡。②关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短, 这种情况对缩短工期有利, 此时应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要, 以确定本工程有无必要提前完成。③非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加, 一般情况均有调整的余地, 对整个网络计划不会有影响。但是, 如果超出了非关键线路所计划的时间, 而且没有调整的余地, 就要检查是否会影响关键线路, 甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求施工单位采取相应的措施, 缩短非关键线路某些项目的施工时间, 以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四, 非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短, 整个网络计划将不受影响。但应提醒施工单位从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工, 以达到缩短整个工期的目的。

2.3 进度计划的实施

项目的总进度计划, 是由施工单位的项目经理负责。项目经理根据已经审批的总施工进度计划, 安排细部的进度计划 (该计划中所有分部分项工程都应有专业施工员负责到位, 以免出现监管不力和信息反馈不及时的情况) , 并上报监理和业主审批。计划经审批后, 再由项目经理根据审批确认后的进度计划组织施工。严格执行工程合同中的进度奖罚条件, 根据设定的进度目标奖励政策, 当实现目标后及时兑现, 予以鼓励, 以促进工程的施工进度。

优化施工技术方案, 提高劳动生产率。要求施工单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工, 在实施中不得随意改变。积极推广先进的施工技术和施工工艺, 提高施工技术水平, 依靠技术进步, 加快施工进度。

要贯彻进度计划到位, 工程进度款要准确及时地拨付。工程进度款是施工单位展开不间断施工的唯一财政来源。要想施工单位能够根据预先制订的施工进度计划有条不紊的进行施工, 工程进度款必须要跟上。没有合理的工程进度款按期支付给施工单位, 施工单位就没有足够的资金购买原材料和支付工人工资, 施工进度很可能就会受到影响。但是必须注意防止超报、重报现象。

摘要：工程进度涉及到业主和承包人的重大利益, 是合同能否顺利执行的关键。业主在项目管理中是占主导地位的, 是所有参与方的总协调。

关键词：建设工程项目,进度控制

参考文献

[1]全国监理工程师培训教材编写委员会编.工程建设进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 1999.

[2]全国监理工程师培训教材编写委员会编.工程建设监理概论[M].北京:中国建筑工业出版社, 1999.

建设进度控制 篇2

建设工程项目进度控制的任务

⑴业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度.⑵设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务.另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标,施工和物资采购等工作进度相协调.在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的出图日期.⑶施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务,在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性,指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(,季度,月度和旬)的施工计划等.⑷供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购,加工制造,运输等.

浅析建设工程中的进度控制 篇3

【关键词】项目管理；进度控制；影响因素；实施措施

一、引言

建设工程进度控制是指编制施工进度计划及相关的资源需求计划并付诸实施，并在进度计划的实施过程中经常检查实际进度与计划进度是否符合，有无偏差，对出现的偏差进行分析，采取相应的纠偏措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此反复，直至工程竣工验收交付使用。进度控制的最终目的是在保证工程质量的前提下，确保建设项目如期完成。由于建设工程本身的特点，工程的进度受到了诸多因素的影响，盲目施工往往会导致进度滞后，工期拖延，成本增加，甚至会危害到工程质量，造成经济和社会效益的损失。因此如何制定适合本工程的进度计划，规避影响进度的不利因素，采取合理措施控制进度已经成为工程建设各参与方的重要课题之一。

二、进度控制的影响因素

影响进度控制的因素很多，但归纳起来不外乎人、机、料、法、环五种，即5M因素。

1、人为因素

在5M因素中，人的因素是第一位的。这里的人是指与工程建设直接相关的单位及个人。人是整个活动的主体，一切的工作都是靠人来完成的。如果项目部的配备不力，项目管理人员的思想重视程度不高，组织能力和执行力度不强，预见性和敏感性差；项目部各部门和班组之间、各参与单位之间缺少沟通和协调，都将直接影响项目的进度控制。此外也有工程管理人員以外人的因素，如工人数量、工种配置、技术熟练程度等对工程进度的满足程度。

2、资源因素

项目施工过程中，需要配备大量的资源，包括人、财、物等方面。

①人力资源配置不足或不均衡，必然会影响施工进度。

②材料供应不足或延期，材料的质量、规格、型号等是否能够满足施工需要。

③施工机具配置过多，会导致资源浪费，堵塞现场，配置过少则会导致施工效率低下，人员和材料闲置，影响进度。

④建设单位资金不足或者资金到位不及时，周转不灵，也会严重影响项目的正常运行，延误工期。

3、技术因素

所谓法，就是指方式方法，科学合理的采用与工程相适应的施工方法，是能够按计划进度完成工程建设的一个重要因素。

①项目招标时设计文件粗略，导致施工中变更多。

②施工组织设计不合理，采用了错误的施工工艺或者不合理的施工方案，出现了问题缺乏应对之策。

③一些新材料、新工艺、新技术等不够可靠，尚未成熟就贸然采用。

④施工安全措施不当，导致意外事件的发生而延误工期。

4、环境因素

①自然环境因素：如复杂的地质条件；不明的水文气象条件；地下文物；不可抗力等。

②社会环境因素：如施工干扰；交通限制、市容整顿；临时停水停电；法规及制度的变化等。

由于上述多种因素的影响，使得项目的进度控制变得非常复杂和重要。而大部分的损失是可以通过有效的进度控制措施得到避免和弥补的。

三、进度控制的实施措施

不论采取什么措施进行管理，都应该依据技术措施、组织措施、合同措施、经济措施等，可以单独采用也可以采用几种方式相结合的模式进行管理。

1、组织措施

①组织是目标能否实现的前提条件，应高度重视项目管理的组织体系建设。

②建立进度目标控制体系。根据项目的自身特点，明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部、各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。

③编制项目实施总进度计划。总进度计划是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

④建立会议协调制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等。

⑤建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

⑥建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2、合同措施

①合同签约阶段，应明确合同工期及界定的工期延误的条件，规定承包单位对施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的经济纠纷。

②合同执行阶段，应严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更应严格控制。

③加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素极其对施工进度的影响及相应的处理方法。

④应选择合理的合同结构，另外还需对工程物资的采购模式进行比较分析。

⑤加强索赔管理，公正有效地处理索赔事件。

3、经济措施

①为实现工程进度目标，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划以及其他资源需求计划，若资源条件不具备，则应调整进度计划。

②做好工程施工前的预算工作，要求设计单位按分项、分专业编制施工图预算。

③及时办理工程预付款及工程进度款的支付手续。

④制定明确的赏罚制度。施工单位提前交工，建设单位应给予奖励；对由施工单位造成的工期延误，监理单位应协助建设单位对其收取损失赔偿金。监理单位应公正地处理索赔事件。

4、技术措施

①事前控制。监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的年、季、月度施工计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

②事中控制。做好进度的事中控制，一方面要进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，要及时进行工程量计量，为向施工单位支付进度款提供依据。

Ⅰ建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种影响因素。暴风、大风、现场停水、停电等应注明起止时间。

Ⅱ采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等。

③事后控制。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取合理措施，并分析总结经验，防止在以后的施工中出现类似状况。

四、进度控制的实例分析

1、项目概况

某施工企业承揽了一项9000万元的锌冶炼工程，由八个单项工程组成，工期为5月至下年度4月（跨一个冬期）。该工程地处北方，地质较复杂，工程“三通一平”基本完成，资金到位，但图纸供应滞后；开工时只提供了一个车间的图纸，且不配套，但后续一段时间内，图纸提供较快。该工程为电解工艺，工程在防腐、防渗方面要求高、严；有些分部、分项工程施工有特殊的时间要求。工程开工后，由于K施工队经验不足，技术力量较弱，加之现场停电、地质及气候等原因，仅开工的一个单项工程工期就已经脱网滞后。

2、进度执行现状及存在的问题

设计单位、业主、水电供应部门等相关单位的影响。工程建设项目涉及范围太大，相关部门工作的好坏、条件的提供状况将直接或间接地影响施工单位。该工程中图纸提供的及时、准确、配套、顺序都不理想。施工条件及环境条件不理想，延误了工期。该工程地处北方，四月正值沙尘暴多发之时，又发生了现场停电，地质资料不详等问题，对工程的进度造成了影响。施工单位的组织管理水平和工程前期工作重视不足，准备工作不充分、不扎实，影响了进度。由于前期工程项目开工较少，施工单位的各方面投入不足，选择施工队伍没有对项目特点予以特别关注，加之技术支持不到位，造成多环节的额外附加工作，影响了工期。

3、进度计划的控制措施

该工程的主要难点是工期特别紧张。为有效控制工期，结合合同要求，根据设计院供图的实际情况，施工单位围绕总工期目标，从不同角度分解各项进度指标，制定了以下措施：

①依据合同，制定项目进度控制总的网络图。

②根据总进度，按照项目组成，依序制定单项、单位、分部、分项工程的进度计划。

③创造条件，挖掘潜力，确定责任，根据出图实际情况，优化资源配置，分专业制定专项计划指标。

④控制关键路线上的作业程序、工序，突出日、月、季阶段考核，以确保形象进度指标的如期兑现为原则，编制硬性考核计划内容。

五、结论

建设工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合任何一项小的问题都可能导致工程的延误，只要各参建单位职能部门能适时共同、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地进行检查和调整，建设工程的施工进度就能得到有效的控制。

参考文献

[1]卢向南主编.项目计划与控制.北京:机械工业出版社,2009.6.

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[3]张秀琴.浅谈如何进行建设工程进度控制.山西建筑，2010（29）:205-206.

[4]张圣超.工程项目施工进度控制管理.大科技：科技天地，2011（19）：82-83.

[5]姜毅 曹敏.建设工程的进度控制措施.创业导报,2011(15):65-66.

[6]吴启良.建筑工程施工进度控制综述.建材与装饰:上旬，2010(9):35-36.

试论火电建设施工进度控制 篇4

对于一个工程建设而言, 能够在规定的时限内, 高质量高效的顺利完成获得经济效益是建设中追求的关键。而火电建设工程的周期较长, 随着我国火电工程的快速发展, 机组容量的不断提高, 涉及到的项目越来越繁杂, 增加了项目管理人员的压力。因此, 将项目管理的理论知识实际工程的开展相结合, 制定高效可行的施工进度计划, 把握好施工阶段的各个项目进程, 平衡协调多种不同工种施工作业进度, 可以有助于项目的完工。工程的进度关系到各个负责人的利益, 对于施工监理人员, 主要负责投资和进度还有工程质量的控制, 制定管理工程进度的有效方案, 而且要平衡实际的工程进度与规划的进度。对于承包人而言, 在实际的工程中要加快进度, 能够使工程按照合同在计划内顺利完成。

2 施工进度延误后果分析

火电厂主要包括热力系统、电气系统、水处理系统、热工系统和燃料等其他辅助系统。火电厂本身具有如下特点:地处郊区、工程多样、技术密集、工种繁杂、施工周期长以及高空露天作业多。火电施工的项目包含了运输、焊接、土木工程、安全防护等工序, 因此, 对群体参与作业的施工要去也相对较高, 对于比较重要的工序如焊接吊运等需要专业的技术操作能力。对于火电厂进行建设, 一方面是提高我国的整体经济水平, 为国民创造优渥的生存环境, 并且提高我国在国际当中的竞争力。火电厂工程的前期预算及投资是相当庞大的, 这就要求, 火电厂的施工需要如期完成, 这也是衡量工程绩效的重要指标。施工进度控制贯穿了整个工程的始终, 并直接影响着工程量与工期。工程中的任何阶段的延误都会影响整个工程的后续进度, 若工程没有如期完成, 或者是无故延长了工期, 不仅会造成更大的成本开销, 影响了火电厂的经济效益, 并对后期一系列的工作也产生不可预估的影响, 还可能带来严重的安全隐患。因此, 对火电厂进行科学有规划的施工项目管理是必要的。

3 施工进度控制影响因素分析

影响火电建设工程进度控制的主要原因如下:

3.1 环境因素

火电建设工程量大, 占用面积大, 工期长。火电厂的项目很多都在远离城市的自然环境中进行的, 当地的地质以及自然环境等不确定因素会对项目进程造成负面的影响, 同时在现场进行施工的时候, 容易遭受恶劣天气, 施工现场如果布置不合理, 通道建设狭窄或者物品设备堆放不合理, 不仅会对资源造成浪费, 施工也会被慢慢拖延。

3.2 人为因素

整个工程中涉及到的工作人员方方面面的, 从施工前的策划人员, 以及施工过程中的操作人员以及监管人员到和施工后的验收人员, 如果这些人出现工作上的失误, 都会影响到施工进展。特别是在取得土地许可、招标等方面, 承包商需要与诸多单位进行协调。不同的部门, 相关审批单位和监督部门工作的延迟或者不完善, 施工团队的素质能力不达标, 都会拖延施工的进度。

3.3 技术因素

建设施工过程中需要用到很多方面的技术, 施工前如果没有进行好技术分析和设计, 或者在施工过程中技术人员的操作不到位, 设备操作不当, 维修技术不佳, 均会增加施工的难度, 延迟施工的进度。

3.4 资金因素

资金是保障施工可以顺利进行重要基础, 施工的正常运转需要充足的资金, 购买更新先进设备、购买建筑用才、聘用高新技术人才, 都需要大量的资金。但是在工程实际的开展中, 往往会由于施工方或者通过膨胀等因素造成资金难以到位, 预算紧张不足以提供后续的施工需求, 会推迟工程的进度。

此外, 诸如市场因素, 相关材料因素, 机械因素等方面都会对工程进度有一定的影响。在施工过程中要求施工对在工程中尽可能全面的去分析可能出现的因素, 积极攻克难关, 保证工程按时完成。

4 施工进度控制方法

随着我国科学技术的不断发展, 火电建设的进度也在不断加快, 如何对火电企业的施工进行科学高效的控制, 是当前亟待解决的核心问题。为了对施工进度实现更好的控制与管理, 可以采取如下的措施。

4.1 科学完善的施工进度计划

施工方案和计划是施工可以顺利开展的基础, 所以在进行施工进度计划设计时, 建立科学的目标体系, 考察地质的实际情况, 考虑到恶劣天气以及周边自然环境对施工的影响, 结合实际的勘察条件, 应当从宏观的角度掌握全局, 在细节上有一定的灵活性。这样在遇到突发状况时, 能够进行灵活的变通。根据以上基本调查情况, 在制定完成施工进度计划以后, 应当及时的请相关领域管理专家以及技术人员进行审核, 改善其中不当之处, 确保可以合理的使用施工机械设备、技术手艺、材料资源, 对时间、人力、空间以及物力进行动态的管理, 能够为工程全面有序的展开夯实基础。可以采取分级网络计划的模式, 一级网络施工进度计划是由业主编制并在施工现场进行管控;二级网络施工进度计划是业主和施工方共同制定施工的工期;三级网络施工计划是项目部根据二级网络施工计划为每一周期的施工进度进行安排;四级网络施工进度计划再由施工负责人根据之前的周期计划进行编制更短周期的进度计划。按照不同时间周期分段进行分级控制。

此外, 有了合理的施工计划之后, 还需要灵活采用科学的计算方式来对施工进度进行实时控制。统一有效的工程进度计算方法在一个工程进度准确一致性上扮演着重要的角色。常用方案有以下两种:

a、阶段法:按照各计划性质、施工程序的先后等因素, 将这一工程分割为几个不同的阶段, 进行控制。工程分为不同的步骤, 按这些步骤进行分段。

b、百分数法:将工程项目按照不同的任务量赋予百分比。之后考虑各项任务量、资源倾斜等因素, 加权重进行规定时间内的百分数。百分比算法可以以很多因素为标准。比如将总时间进行一定权重的百分比计算。以各个工程所需时间占用总工程时间的百分比, 分配于各个时间段内, 进行计算。此外时间因素还可以替换为经费、工作量、各工程难易度等。甚至可以将以上因素进行整合与分析, 赋予不同的权重, 从而计算百分比。

当然以上两种方法也可以混合应用。将总计划的工程量按照阶段法进行区分。之后以百分数为定期进行进度。该方法在完成某任务时, 可以按照完成的工作单位量进行百分比计算。也可以参考成本、管理者意见等其他因素进行计算。

4.2 合理的工程进度目标

工程进度目标包括阶段性进度目标和整体进度目标, 这个环节也是不可或缺的。进度目标的制定需要综合考虑工程的很多相关因素, 包括在人力财力以及资源设备方面的准备, 对时间以及空间的要求, 通过合理的分析和考量制定出合理的分段目标。进行整体进度制定时要考虑动态的实施方案, 能够灵活及时调整工程进度, 在完成分段目标的基础上, 能更好的完成整体目标。

4.3 保证工程资源充足

充足的资源是工程建设正常实施的根本前提, 机械、资金、人员等资源显得尤为重要。建立合理的机构管理资源, 加强资源合理利用, 满足建设过程中对资源的各种需求, 保证工程建设正常进行。

4.4 制定合理实施方案

工程的实施是沿着施工方案来进行的, 明确的方案有助于合理制定工程进度。通过对施工过程中难点的整理与分析, 进行一定程度上的资源倾斜, 确保工程质量和工程进度。对于施工中遇到的问题要积极讨论, 增强方案可行性的同时, 降低生产成本和难度。

4.5 加强组织管理的统一性

组织管理在一定程度上, 会影响工程进度。一个严密的组织, 可以在工程中, 更好的协调各部门配合, 资源合理利用, 并且有助于施工队伍在计划和实际操作中, 科学有效的进行检查和分析。

4.6 充分调动员工积极性

管理机构需要建立足够的考核以及激励机制, 充分调动管理人员和施工人员的积极性, 鼓励检查和分析困难问题。此外, 施工队在施工过程中主动沟通其他合作单位, 创造和谐安全的工作环境。

5 结论

总之, 在电力建设飞速发展的大背景下, 要提升对火电建设工程施工进度控制的效果, 不仅要依靠管理人员对施工计划的科学制定与完善, 也需要专业的技术人员和施工人员的积极协调与配合, 才能合理的控制火电建设工程的施工进度, 加强火电建设的发展, 在按期完成施工任务的同时, 也提升火电建设单位的竞争实力, 推进整个电力行业的和谐发展。

摘要：目前, 为了适应在激烈的市场竞争环境下的生存, 建设施工的建设周期要进行缩短, 达到低成本、高质量、安全可靠高效的目的。因此, 对工程进行项目管理是必不可少的有效措施, 基于建设工程项目管理的理论, 结合火电建设施工进度的现状, 本文对施工进度延误的后果以及施工进度控制影响因素进行分析, 提出了对施工进度进行控制的有效方法。

关键词：火电建设,施工进度,进度控制

参考文献

[1]赵树华.电力工程施工“过程管理”实施纲要[J].电力建设, 2005, 26 (02) :46-47.

[2]姜南杰.浅谈电厂施工机械设备安装管理[J].广东科技, 2007 (09) :117-118

[3]曾集平.浅谈火电建设项目施工阶段的造价管理[J].现代商业, 2009 (17) .

建设进度控制 篇5

关键日期表法是一种最为简单的进度控制表，其对一些关键的活动及活动开展日期做出了明确的标注，为工程项目进度宏观管理控制的一种常见方法。

1.2关键线路法(即甘特图法)

关键线路法指的是，化工建设工程项目进度控制的一种常见方法，其是以某项工程工序及流程，自左向右以箭头化成，是对横道图缺陷的一种补充，可帮助管理工作人员能够把握住工程项目进度管理控制的关键方面，在实际执行的时候能够对未来有可能出现的情况作出预测，便于能够做好相关准备工作。关键路线法是探寻到化工建设工程项目的关键施工线路，把工程项目进度网络图中的每一个线路中的具体活动进行明确的划分，以最长线路为关键线路，在关键线路当中的具体活动我们称之为关键活动，关键线路中的.节点叫做关键节点，在工程项目进度管理控制工作中，关键线路法属于一种非常有效的管理控制方法，只要能够找对关键线路，那么久能够对工程项目中对进度造成影响的因素实施针对性的科学管理与有效控制。

1.3平行与交叉工作法

平行于交叉工作法是针对化工建设工程项目开展分组，各组可独立的进行工程项目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是对施工分组的划分，若在划分上存在问题那么各组间必然都会受到影响，不但影响到施工进度管理控制目标的实现，并且还有可能引发一系列的工程质量或施工安全问题。

1.4优势资源法和加班加点法

当化工建设工程项目的施工进度不能准时完成的情况下，可采用优势资源法和加班加点法，这种方法是将优势资源与稀缺的资源在工程项目中加以使用，同时最大限度上促使施工企业资源效率展现出来。优势资源法和加班加点法比较适合在对工程项目进度管理控制性能高的企业中，只有进度管理控制能力具备了才能够对此方法进行灵活巧妙的掌控，通过加班延点，突击式的完成施工作业。

1.5新工艺、新材料、新科技法与变更设计

先进科学技术、新材料、新工艺的应用汇促使我们的项目进度管理控制达到良好的成效。化工建设工程项目进度控制管理工作当中，工程施工企业要多多与设计部门沟通协作，在能够保证工程项目进度得到有效掌控的基础上，尽可能的将一些先进的施工技术、新材料、新工艺应用到化工建设当中，这样可促使工程进度得到明显的增快。

2工程进度的保证措施

2.1施工组织保证措施

工程项目经理部管理人员、主要技术人员通常要由具备丰富施工经验的人共同构成，为能够促使工程项目工期目标的顺利实现则需确保工程中选用的施工人员、物资及施工机械的情况，同时要在短时间内组织所有的施工机械、施工材料及施工人员准时入场。施工合同签订后，项目管理人员需准时到位，对施工现场进行全面的调查，制定具体的施工组织设计档案，并且需做好与当地群众的协调沟通工作，以获得当地居民的大力支持，为化工建设工程施工的开展创造良好的外部条件，确保工程项目顺利开展。

2.2施工物资保证措施

为确保工程进度，在任何一道工序当中使用的原材料、构件及配件等都要提前做好准备，同时将其进行系统性的质量检验-试验-复检等，确保物资质量。

2.3施工机械设备保证措施

对于施工效率而言，施工机械设备对其有着极大的决定作用，对工程进度有着直接性的影响。第一，吊装设备，吊车的工作情况对整个工程施工进度会造成很大程度的影响，所以，在运用的吊装设备中一定要具备相关机构的质量安全鉴定，并且要保证操作人员持证上岗;其次，在工程中使用的焊接、切割机具的使用性能上要先进，这样才能够促进工程进度的增加。

2.4施工技术保证措施

化工建设工程项目开工前期一定要对施工现场进行全面的系统性调查及施工图纸的审核，针对施工图中有问题的要第一时间联系设计部门、业主方、监理部门解决问题。组织工程施工技术人员共同对招标文件、施工技术规范、施工监理准则进行系统性学习，把握好工程质量及施工工艺流程，制定施工方案，安排技术人员做好交底工作，按照施工现场的实际状况，针对工期规划及关键线路进行科学的调整，以达到总工程项目进度的具体准求。

3结束语

在化工建设工程项目中，制定科学合理的、可行性工程规划，对工程项目进度开展科学检查及系统性评价是非常重要的，其涉及到施工部门、业主方、设计部门、监理部门等，同时要制定切实可行的工程项目进度控制规划，实施全过程的动态化进度管理与控制，以达到节省项目投资、确保工程质量、缩减工程工期的效果，促使工程项目进度管理控制目标得顺利实现。化工建设工程项目具有大投资、范围广、工序复杂、涉及专业工种多、易受外界多方面因素影响的显著特征。在工程项目施工作业当中，一定要针对工程进度、施工质量及工程成本实施系统性的科学严格管理及有效控制。如果想要达到增进施工进度、节省项目投资、创建高质量工程，那么，则必须要运用科学合理的工程项目进度管理及控制方法，这样才能够确保整个化工建设工程项目在进度、投资及质量上处于良好控制的状态之下。对于化工建设工程项目进度管理控制而言，我们要不断的运用新观念、新技术、新方法，促使我们的化工建设工程项目进度管理控制水平得到真正意义上的显著提高。

参考文献：

浅谈建设工程项目中的进度控制 篇6

关键词：进度控制 项目管理 科学合理

在工程施工中，施工方是工程实施的一个重要参与方，许多的工程项目工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大，连续数百天的施工，一天两班制甚至是24小时的连续施工时有发生。若不是正常有序的施工而是盲目的赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，还可能会引起施工成本的增加，所以工程的进度控制是工程管理中非常重要的一环，它关系着工程能否按照合同的规定时间顺利完工，还直接涉及到工程的施工成本是否增加。随着现代工程管理方式不断朝科学化发展，在时下施工方式和技术水平基本相同的大环境下，工程进度控制就成了现代工程管理的重点，如何对工程进度进行科学合理地控制愈加成为工程各方关注的焦点。

下面我们从施工项目进度控制的概念及原理、影响工程施工进度的原因，以及在施工进度控制过程中应注意的问题等方面进行一下阐述。

1 施工进度控制的概念及原理

工程的进度控制是针对工程各建设阶段的工作内容和程序、持续时间和逻辑关系而进行计划编制，并将该计划实践的过程。在工程项目的实施过程中，必须对工程进展过程实施监测，随时监控项目的进展情况，收集实际进度数据，并与进度计划进行对比分析，若出现偏差，找出原因及对工期的影响程度，并采取有效的措施做必要的调整，使项目按预定的进度目标进行，这一不断循环的过程称为进度控制。工程进度控制主要遵循动态控制原理、信息反馈原理和网络进度计划技术方面的原理。

1.1 动态控制原理指的是工程项目进度控制本质上是一个不断变化的动态控制，是一个循环运行的过程，在施工过程中监测实际进度与计划进度的差异，找出偏差的原因并进行分析，采取相应的措施来对原来计划进行调整，使两者在得到新的共同点，继续按照原有计划进行施工，同时最大限度让组织管理的作用发挥，使实际工作照计划进行。

1.2 信息反馈原理是指工程的实际进度以信息的形式反馈给基层工程进度控制的工作人员，信息逐级上报到项目管理相关人员，项目管理人员整理各方面信息后，经比较分析做出相应决策从而对进度计划进行调整，保证工程符合预定工期目标。

1.3 网络计划技术方面的原理，在工程项目进度的控制中采用网络计划技术的原理对进度计划进行编制，是根据已收集到的实际进度信息，对比进度计划进行校核分析，同时利用网络计划对工期进行优化，用工期与成本优化和资源优化的理论来对计划进行调整。网络计划技术原理是工程项目进度控制全局管理的理论基础。

2 影响工程施工进度的原因分析

在工程施工过程中，有各种各样的原因都可能对工程的进度产生影响，其中最主要的原因无外乎有以下几个：施工人员的数量及素质，施工现场的材料供应情况，施工机械设备的配备情况，施工各参与方的积极配合，采取的施工技术措施，以及工程变更等。

在工程施工现场，足够的工人和管理人员是否到位对工程的进度影响是很大的，施工单位应根据工程性质事先制定劳动力计划，并应通过监理单位的审核，计划制定的好，但是没有足够的人干，进度也是赶不上去的，确保工程进度首先就要保证足够的人员上岗，人员不仅要有足够的数量还要具备相应的素质，工人应以技术工人为主，最好是成建制的劳务队伍。

为保证工程进度，应根据进度计划制定相应的物资采购计划并应充分考虑到不可预见因素的发生，提前作好订货。施工现场每道工序所需的材料、构配件应事先作好准备，并作好各种质量检验、试验和见证取样等工作。作为建设单位应在资金上给施工单位予以保证，以便施工单位的订货及机械设备进场工作能按进度计划展开，避免出现因材料的供应问题造成对进度的影响。现在因为资金不到位而导致的工程进度滞后的情况比比皆是。

另外其他几个因素也对工程进度影响很大。例如现场施工机械设备的配置对施工的效率起着决定性作用，对工程进度产生直接影响，尤其是特种施工机械对施工效率的影响更大，所以施工单位应保证所投入施工机械的质量，按时进行安全检查，保证机械的正常使用与安全，同时特种作业人员均应持证上岗，按操作规程作业，缺一不可。现在的工程参与方众多，建设方、施工方、分包方、监理方、材料供应方等等，各方应积极配合，施工单位也应实施和谐管理，协调好工程各参与方的关系，使工程施工能够顺利进行。在施工过程中还应注意采用先进合理的施工技术，这样能够在确保工程施工质量的情况下，加快施工进度。其他的由于不可预见和不可确定因素而造成的工程变更也会对工程进度产生影响，在此不再赘述。

3 工程进度控制中所应注意的问题

以往我们一提到工程进度控制，人们首先想到的就是加快施工速度赶工，赶时间，其实不然，只有科学的进行进度控制才能使工程顺利进行。在工程进度控制的过程中还会产生很多的问题，比如工程质量、工程成本、工程参与方的利益等等。

首先说工程质量，工程的进度和工程的质量在工程施工过程中既矛盾又统一，如果在施工过程中一味的强调赶时间，往往就会忽视工程质量，如果单纯的只强调工程的质量，势必会减缓工程的进度，造成资源的浪费，所以在施工过程中应合理的进行工程进度控制，从而达到既保证工程的质量，又保证工程进度的目的。但是在現实的施工现场，往往会出现建设方单方面强调工程进度或单方面强调工程质量的问题，这就要求施工单位要妥善的处理好工程进度和工程质量之间的关系，在保证工程质量满足设计要求的前提下进行进度控制，让工程进度控制对工程质量起到促进作用是进行工程进度控制的根本目的。

其次就是工程进度对工程成本的影响。对于施工方来说，在保证工程质量的前提下，最为重要的问题就是如何最大限度的削减工程的各项成本。削减工程成本可以从很多方面入手，比如采取组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等等，工程的进度就是管理措施中的一项，它是决定工程各项成本的最为主要的因素，施工时间长，各项成本耗费就高，反之则低，如果在确保工程质量的情况下，采取科学合理的措施对工程进度进行控制，这样势必会减少不必要的工程成本，减轻施工方的负担。

再次就是对工程双方的利益的影响。工程建设方与承建方在自身利益上的对立统一矛盾一直贯穿于整个施工过程。工程建设方希望在保证工程质量的前提下，在较短的工期内完工，同时节约成本，使工程达到又好又快的目的。对于承建方来讲，既保证工程质量又缩短工期，势必会投入大量的人力物力，造成施工成本的增加。假如采取科学合理的措施对工程进度进行控制，对工程各参与方都是有利的。这就对施工单位提出了更高的要求，施工单位应做好施工管理工作，采取先进的施工工艺从而控制施工进度。

以上所提及的施工进度控制只是工程项目管理中的一部分，在工程管理水平不断提高，施工工艺不断进步，新型材料层出不穷的今天，项目管理会遇到越来越多的挑战，而进度控制作为项目管理的一部分，对生产力具有重要促进作用。将进度管理理论应用于工程建设当中，是项目管理水平提高的重要部分，我们应该加强工程进度控制对工程管理重要性的意识，并高度重视起来，以正确的态度对待，在不断的实践过程中发现新问题，在工程进度控制各个方面进行创新，这样必会对工程项目管理理论的提升和管理水平的提高起到重要的推动作用。

参考文献：

[1]姚兵.施工组织设计与进度管理[M]北京：中国建筑工业出版社，2000.

[2]田金信.建设项目管理[M].北京：高等教育出版社，2002.

[3]建设工程项目管理规范GB/T50326-2006.中国建筑工业出版社，2006.

建设工程项目进度控制策略分析 篇7

自1988 年以来, 随着改革的深化, 我国引进了一种对工程建设活动更完整的监督方式, 这就是工程监理制, 采用这种监理制度, 代表着我们国家对建设工程的监控管理越来越专业化, 现在监理这一职位也成为了工程建设中不可缺少的部分, 为社会创造者财富。而今我国对工程的监理控制主要将重点放在施工阶段, 当然最重要的就是对质量的管理, 随着法律的不断完善, 质量和安全占据了监理控制的主要位置。但建设单位所关心的目标是投资与进度, 建设工程监理进度控制工作的好坏直接影响到工程的最终成果, 进度控制也因此成为了工程建设监理的一个重要目标。所以, 对于如何利用有效的方法控制工程进度是各个项目参与者共同关心的问题, 工程如期完工, 质量得到保证可以使建设单位、施工单位、监理单位等提高收益, 同时也会加快我国经济的发展。当然如果工期拖延这也将对所有的参与者造成重大的损失, 因此, 工程进度控制是否得当将直接影响到经济的发展。

进度控制机制是指进度控制系统中各个要素之间的相互联系、相互作用的规律。包括进度控制活动中的组成要素:建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等;还有各个要素之间的相互关系;进度控制的目标即为进度控制的各个主体通过对客体的作用从而达到目标的实现。进度控制机制这种方法利用了各个组成要素之间的关系来对工程进行控制, 工程项目进度的主要元素在这种控制方法中占据这主导地位。进度控制不仅需要相应的科学方法与相应的风险分析, 而且还需要对人员的激励机制与有效的信息沟通。

2 进度控制方法分析

2.1 基于PDCA的进度控制策略。PDCA又称为戴明环, 分为四个部分计划、实施、检查、处置。

在计划阶段, 监理工程师应该根据施工单位所规定的总进度计划来确定工程的年度、月度计划, 还应该更详细的分解到每周、每天。在反过来根据实际进度每周或者每天的计划来确定该工程的总计划与实际进度的偏差, 如果出现了偏差, 就需要对计划进行改变, 改变的计划进度必须跟总的计划进度一致。

在实施阶段, 监理工程师需要根据原制定的目标进度计划, 在工程施工过程中采取相应的手段, 如组织、技术、经济、信息管理等相应的措施以使得进度正常进行, 不偏离原计划。建设工程进度控制组织措施主要是明确建设、设计、施工、监理、材料等单位的人员分配, 这样有助于对进度的控制和调整, 对进度的控制不仅要检查进度是否出现偏差同时还应该调整进度是否与原计划进度相一致。对于技术措施来说主要是通过网络技术来编制流水图, 对图形进行分析用来缩短工作时间, 还有采用先进的设备使工程按时完工。对于经济进度控制措施来说, 就是通过钱来让工程按时完工, 也就是对于按时完工或者提前完工的可以设立相应的奖项, 那些工期拖延的就应该给予处罚, 还应该按时给工程款, 这样才让工作人员有动力工作。建设工程信息控制措施主要就是收集大量信息, 并对信息进行准确阅读, 将收集到的与现在进度计划信息作比较, 编制报表等。

在检查阶段就是通过现在已完成的工程进度与计划进度作比较, 如果计划出现偏差了, 首先分析偏差出现的原因, 原因是来自于建设、设计、施工、监理等单位中的一个或几个, 在找出问题根源, 采取补救措施, 这也会给以后相似的工作提供信息。通常情况下建设单位出现的问题就是价款没有及时支付, 不断地对合同设计进行变换。设计单位就有可能是图纸上出错, 设计质量差。施工单位就有很多问题容易出现了, 如技术不够、人员不齐、机械器具等级过低、施工工艺不正确等。监理单位这也是我们主要研究的地方, 出现问题肯定就是监理人本身下达了错误的指令或者本身素质低下。材料单位就是材料没有按时供应, 或者供应材料与要求的不一致, 质量不合格等。

在处置阶段, 一般说来监理工程师对上一阶段的检查结果进行统计分析, 并进行总结, 对于工程有利的结果, 应当给予肯定并推广, 对于工程有阻碍作用的, 或者上述几个阶段没有解决的, 就留到下一个PDCA的循环中, 经过这几个循环过程, 监理工程师就能将隐藏的问题发现, 同时也好做相应的解决办法, 这个循环控制中没有解决的问题还可以放到下一个循环控制系统中去, 这样有助于监理工程师对建设工程的控制更加得心应手。

在建设工程施工的阶段, 作为监理工程师应该让施工单位给出详细的计划同时组织施工, 当计划开始实施, 监理单位应该马上收集现场的工作情况, 对该情况做详细的分析, 在对照工程的原计划进度, 对比看是否原计划与实际计划产生了偏差, 如果出现偏差及时对产生原因进行分析, 同时还应考虑到所造成的后果, 制定出纠正偏差的措施, 避免让其影响工程的总工期。

2.2 建设工程进度控制的图形法分析。建设工程中可以利用图形法对进度计划与实际计划进行分析比较, 这种方法很直观, 主要有:横道图法、直方图法、网络计划法等, 当然作为一名合格的监理工程师, 应该在实际情况下灵活运用各种方法对工程建设做有效的控制, 我们主要分析横道图和网络计划图法。

在建设工程进度控制过程中可以采用横道图法, 这种方法是一位美国名叫甘特的人在18 世纪初期年所开始提出的。甘特图是一种以图示的方法来将工作内容和所花费的时间表示在一个图形内的方法, 通常都是一条直线, 横向代表时间, 纵向代表工作内容, 直线就表示在这段时间内实际和计划的工程完成量, 这种方法比较直观, 可以从图上直接看出什么时候开工, 计划和实际完成量等, 还可以估计工程的进度。

网络计划法主要是利用计算机将工程中各个部分的先后逻辑顺序表示出来, 在通过适当的方法将关键工作和关键的线路找出来, 这样就可以确定出一个最优的方案, 在利用网络计划法事应当注意对每个部分作适当的调整控制, 以使花费较小的资源取得较大的效益。网络计划法有很多优点, 如将各部分组成一个整体, 可以很清晰的看出各部分的主次, 很容易找出关键工作和关键线路, 监理人员比较容易就能找出最佳的施工方案。但也有缺点, 就是不能很好的反应出工作的搭接关系, 对材料的需要量等。

2.3 建设工程项目进度动态控制。建设工程控制主要就是对质量、成本、时间的控制, 这是一个动态的同时也是一个循环的控制过程。要正确对待质量、成本、时间三者的关系, 就必须采用系统工程的各种方法, 准确的加以控制, 这样才会取得优秀的结果。一个科学的方法是一个计划成功的开始, 在编制计划时应注意必须让计划有一定的弹性, 不能只是一层不变的。在拟定进度计划的时候, 影响计划的因素有很多, 人们所掌握的只是一小部分, 在不断的认知实践之后, 根据以往的经验估计出相应可能出现的结果, 计划的编制者在编制计划时, 就可以提前做好准备, 对可能发生的情况拟定补救措施, 这就是让计划有一定的弹性。在施工阶段的进度控制时, 便可通过利用这些计划的弹性来缩短一些工程的时间, 抑或改变他们的搭接关系, 让那些工期不够的工作能够顺利地完成。在建设工程进度的动态控制中可以采用赢得值法和进度跟踪法。

3 风险管理策略

对于风险管理的措施有风险回避、风险分散、风险保留、风险转移等。监理工程师可以根据不同的情况采取合适的风险措施。

做工程首先就得学会识别风险, 一般识别风险首先得对风险有一个大致的分类, 建立结构层次图, 通过其他方法将一些不利因素找到, 在对风险加以控制。建设工程中风险回避其实就是直接放弃, 主要是因为有时损失太大了, 就算损失不大但是其结果也是难以弥补的。

风险转移就是跟别人签合同, 大家一起分摊风险, 这样就能够承受得了风险发生所造成的损失。风险自留就是一个项目有风险, 也不用去管它, 发生或者不发生都不做任何防护措施。工程的风险分散指将工程内部重新整合, 这样就可能使风险得以降低, 但是在组合时也应该注意项目之间的相互联系, 同时还应注意风险高的将其与风险低的组合在一起, 组合量上也应该适中, 必须科学化。不然有可能会加大风险, 这样就失去意义了。

在工程建设过程中有很多情况会发生, 所以风险管理对监理人员来说也就越来越重要了, 作为一名合格的监理人员在工程施工过程中能准确识别风险, 并做好风险防范是很有必要的, 做好风险管理对于合理利用资源也是很有用的。

4 激励策略

建设工程一般包含了很多方面的利益, 所以监理人员在建设工程控制中可以利用这方面的利益, 使用合适的办法让需要者与工作者都能够同时获利。在管理过程中监理人员可以通过不同的人员的需要不同来设立不同的奖金标准, 这样有利于激励员工努力的工作, 让他们能够按照建设单位所需要的结果方向去工作, 创造他们本身的价值, 从而实现建设单位的目标。采取这种激励策略也是为了能最大限度的满足大家的利益, 让工程能够达标。

激励的方式用物质上的同精神上的激励比较常用。对于提前完工、赶工及时完成的一般给予相应的奖励。而没有按时完成的就采取罚款的手段。在监理工作中, 监理人员应认真对待建设单位的各项目标, 在每月或每周的节点上对工程进行考核, 按考核结果给予相应的奖惩。在一个建设单位内, 还可以将几个项目的完成情况做每月的考核对比, 根据结果排名, 在给予奖励。这样有助于提高大家的积极性, 这便是精神激励与物质激励共同作用的结果, 通过这种方式有利于调动员工的积极性, 对工程的控制有很大的帮助。

5 信息沟通策略

对于每个项目的参与者来说, 信息的沟通是必不可少的。沟通可以让人与人之间相互了解。有效的信息沟通将是项目成功完成的一大半的开始。假如在施工过程中施工单位与建设单位的沟通不好, 信息不及时反馈、传递过程中失真、监理单位与各方没有及时沟通等, 都会对工程工期造成延误, 同时建设单位对施工单位下达指令时出现延迟、表达不明确, 也会影响到工程的进度。所以, 加强信息沟通是很有必要的。信息的沟通可以采取召开会议和建立信息沟通平台两种方式。

每个工程项目在施工过程中都会定期或不定期的召开会议, 在工地上一般就是面谈、专题探讨、总结会等。项目总监主持会议, 与该项目相关的人员共同出席。而监理单位必须对会议的召开方式、出席、反馈等流程制定相关的文件, 使项目的相关者都能了解信息。

信息沟通还可以利用软件建立信息沟通平台, 这种方式比较适用于召开会议不方便, 相隔较远的项目参与者, 监理单位可以在软件公司购买与信息平台相关的软件, 这就跟公司的管理方式差不多了。

6 全文总结

建设工程项目的控制重点是质量、进度、投资三大因素, 这三大因素决定着工程是否能按时完工, 同时获利。作为监理人员, 在工程的建设中有很重的担子, 其主要负责控制施工阶段的质量、进度、投资, 同时还要协调信息、合同、安全管理等方面的关系。建设工程的最终成果主要在施工阶段完成, 所以在施工阶段必须严格的对其进行控制, 当跟踪实际完成量与计划完成量出现偏差时应想清楚如何迅速有效地调整, 这是非常重要同时也是非常难的。虽然对于进度控制的问题研究有很多, 但是站在监理角度去看待问题的并不多, 而且也不全面, 可行性不高。为此本文通过项目的控制理论, 对许多问题进行了深入的研究, 提出了许多监理的管理方法, 分析了作为监理该怎样控制管理的内容与意义, 提出了有效的控制方法。

摘要：建设工程的最终成果主要在施工阶段完成, 所以在施工阶段必须严格的对其进行控制, 当跟踪实际完成量与计划完成量出现偏差时应想清楚如何迅速有效地调整, 这是非常重要同时也是非常难的。本文主要从进度控制的科学方法、存在的风险、激励机制、信息沟通四个方面来分析了建设工程项目的控制策略, 以期对工程项目进度管理起到一定的启示作用。

关键词：建设工程项目,进度控制,控制策略

参考文献

[1]李, 欧阳斌, 冯艺.大型水利工程关键链进度计划方法研究[J].水利水电技术, 2005 (11) .

[2]姚仲贤, 丛小密.建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学报, 2004 (3) .

[3]刘松德, 罗世良.浅析监理工程师的施工进度控制[J].水利水电工程造价, 2007 (2) .

制药工程项目建设进度的控制 篇8

在旧版GMP(1998年修订)实施10多年后,新版GMP(2010年修订)已于2010年10月19日经卫生部审议通过,自2011年3月1日起正式施行。新版GMP认证有2个关键时间节点:药品生产企业血液制品、疫苗、注射剂等无菌药品的生产,应在2013年12月31日前达到新版药品GMP要求;其他类别药品的生产均应在2015年12月31日前达到新版GMP要求。而对于未达到新版GMP要求的企业(车间),在规定期满后将不得继续生产药品。

截至2013年12月31日,在我国1 319家无菌药品生产企业中,有796家全部或部分车间通过新版GMP认证,占60%左右。从现在至2015年底,还将有大量的非无菌类制药企业将通过新版GMP的改造申请认证,因新版GMP相比旧版在硬件要求上有很大的提高,比如对空气净化的要求等,所以大部分制药企业必须进行新版GMP改造以符合要求。此外,也有很多企业结合新版GMP要求与企业的未来发展,进行了产业整合或发展规模生产的新建项目。

笔者所在公司正逢新版GMP改造之机,结合集团的发展战略整合下属10余家生产企业,实施了新项目的建设,为确保在规定期限内通过新版GMP认证及公司产品市场的需要,保证项目的建设进度成为了关键, 合理的进度是保证工程按期竣工,更是提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。

一般而言,项目的建设有4个重点控制:安全控制、 质量控制、投资控制和进度控制。其中,安全是保证,质量是根本,投资是关键,进度是中心。由此可见,进度控制为4个控制的重中之重,必须给予重视。因此,本文对制药工程项目建设(以下简称为项目建设)的进度控制中所存在的问题作一分析,并提出了相应的解决方法。

1项目建设的进度控制

1.1项目建设进度控制的概念

项目建设的进度控制,即在既定的期限内,根据项目建设各阶段的工作内容、各项工作的联接关系和所需时间,编制出最优化的项目进度计划,并在项目的实施过程中,比较实际进度与计划进度,对出现的偏差,分析其原因和对项目的影响程度,及时采取必要的调整措施并修改计划,如此不断地循环,直至项目竣工投产。

1.2项目建设进度控制的目的

除了了解进度控制的概念,还需知道进度控制的目的,笔者将其归纳为3个方面:

1.2.1缩短项目进度,确保实现既定目标

为确保施工项目既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。通过进度的控制,合理计划项目建设期限,以期实现项目的建设总目标。

1.2.2提高产业能级,尽快参与市场竞争

在项目完成后,产业能级能得以尽早提升,在市场竞争中占得先机。

工程设计与装备◆Gongcheng Sheji yu Zhuangbei

1.2.3产生增值效应,迅速实现投资价值

在尽快完成项目建设后,早日产出效益,早日回收投资,早日实现资产的增值。

1.3进度控制的几个阶段

目前大多认为进度控制仅为施工的进度控制,其实从项目的建议书开始,到竣工验收取得房地产证都要进行进度控制,直至投入生产,项目才可告一段落。

一般情况下取得房地产证才能作为一个项目的完成,另一方面也是因为项目建设需要投入大量的资金及漫长的时间成本,一般当一个项目建设完成,建设方的资金会捉襟见肘,而取得房地产证可以进行土地抵押贷款,及时得到资金投入生产,取得经济和社会效益,体现出项目的价值。因此,进度控制在整个项目中可分为3个阶段:

1.3.1项目建设前期进度

项目建设前期进度包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、环境影响报告书、职业病危害预评价报告、安全预评价报告、节能评估报告、政府的立项及相关部门批复、勘察及设计、设计文件审查及审图、施工及监理招标、规划许可证、施工许可证等,本阶段主要由建设方和设计院完成,建设方的项目方案、设计院的进度和政府各部门的审批进度决定了这个阶段所需的时间,对于一般项目,这个阶段甚至比项目施工期的时间还长。

1.3.2项目建设施工进度

项目建设施工进度包括土建施工、安装施工,这个阶段主要由施工方完成,需要建设方、监理方及设计院等各参与方的配合,当然还有政府相关部门在施工中即时对分项分部验收和各类检验检测。

1.3.3项目建设后期进度

项目建设后期进度包括政府相关部门的竣工验收,直至取得房地产证,此阶段主要由建设方完成,需要设计院、施工方及监理方等的紧密配合。

项目建设的3个阶段缺一不可,都关系到项目的进度,因此都需要进行进度控制。

2项目建设进度控制中存在的问题

2.1安全

安全也是项目的4个控制之一,由此也突显出安全的重要性,并且它将直接影响到进度,一旦出了安全问题,需要花费大量的时间和精力去找原因,解决问题, 以防止再次发生安全事故,从而大大拖延项目的进度, 严重的甚至停止项目的建设。

2.2相关部门的审批时限

目前项目的前期进度基本需要近1年的时间,项目后期进度也至少在半年以上,其中相当一部分是政府各相关部门的审批,一般都有承诺办理时限,比如20个工作日,要避免出现在承诺办理时限的最后几天需要补正某问题或资料的问题,这样或许又要重新开始计时,拖延项目建设的进度。

2.3各参与方在项目建设进度控制中问题的分析

2.3.1建设方

建设方在项目建设进度控制中常见的问题有:(1) 建设方案不确定,朝令夕改。(2)经验不足:因为对一个企业来说,项目不可能经常有,有些甚至十几二十年都没有。因此,建设方本身对项目无所适从,对项目建设缺少经验,包括需要哪些部门审批、应怎样施工等,就谈不上控制进度。(3)建设方自身的内部审批繁琐,协调不畅,计划不周。(4)人员配备不够:项目的建设涉及到工艺、QA、安保、技术、施工(土建、强弱电、暖通、给排水)等各方面的人员需求,如果人员配备不够,将直接影响到项目建设的进度。(5)政府报批准备不足:政府审批所需资料的准备不够周详,与相关审批人员缺乏沟通,信息传递不通。

2.3.2设计院

设计院在项目建设进度控制中常见的问题有:(1) 设计人员专业素质差,设计内容不足,设计深度不够, 施工图不完整,造成无法施工。(2)国家相关规范及制度的把握不够,在公司审图的过程中出现大量的设计返工。缺乏项目的实际专业经验,以制药工程项目而言,就需要有GMP设计经验的暖通专业设计人员来设计,否则会出现地漏、材料、阀件的选择错误等,如药厂的纯水及注射用水等管道的阀门不能用球阀应选用隔膜阀,在日后发现时需再进行设计变更,从而影响项目进度。(3)各专业之间缺乏协调配合,致使各专业之间出现设计矛盾,设计院管理机构调整、人员的离职及调整,使设计断断续续。

2.3.3监理方

监理方在项目建设进度控制中常见的问题有:(1) 监理的专业素养良莠不齐,以至于不能及时发现并协调解决施工中出现的问题。(2)工作经验较差,不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。(3)责任心不强,对施工中出现的问题睁一眼闭一眼,造成日后返工,影响进度。(4)监理人员人数较少,不能对各项施工内容进行监控,可能遗漏问题, 造成日后返工。

2.3.4施工方

施工方在项目建设进度控制中常见的问题有:(1) 施工现场安全防范不到位,安全隐患较多。(2)对承建的项目专业领域不熟悉,有些甚至从未从事过制药工程行业的施工,使施工方案缺乏针对性,解决问题不及时等,以致出现边学习边摸索边施工的奇特现象,影响项目建设的进度。(3)施工人员资质资格低、经验少、水平低,技术能力不够,不能看透图纸,不熟悉规范及图集,不能理解深层次的设计意图,致使对设计图纸产生歧义,容易影响进度。(4)分包多,各自为政,协调不易, 影响进度。(5)缺少施工人员。

2.4技术

在项目建设进度控制中存在的技术问题有:(1)施工方案不科学,如设备安装的方案要与墙体工程及彩钢板工程等结合制定;(2)施工工艺不合理,特别是制药工程项目中风管是否在专用的清洁场地制作,是否用清洁剂清洗,是否封闭包装等,如果施工时没有合理操作,那么可能要重新清洗,从而影响工期。

2.5资金

在项目建设进度控制中存在的资金问题主要是由于建设方没有及时给足工程预付款,或拖欠工程进度款,甚至要求施工方垫资,这些都将影响施工方流动资金的周转,进而严重影响项目进度。

2.6招标

在项目建设进度控制中存在的招标方面的问题有:(1) 招标公司在编制的招标工程量清单中存在漏项,如遗漏了消防报警系统等。(2)回标分析不细致。在以最低价招标的情况下,某些投标方为中标刻意做低投标价,分项定额子目套用低的子目,如塑复铜管套用塑料复合管,或者缺项漏项及报价偏低,如洁净灯报价低至100元。如果在回标分析时忽略了这些,那么一旦中标,施工方在施工时就会在材料报审中用投标时的材料,建设方如不认可,就会产生纠葛而影响进度。

2.7施工中的协调

在项目建设进度控制中存在的施工中的协调问题有:(1)因建设方行业的一些特定性,会有一些指定、暂定金额的工程量,这是不可避免的,如制药工程的注射用水洁净管道安装,需要专业的施工队伍,如何协调其与总包的施工配合将直接关系到项目进度。(2)在招标工程量清单中或施工图中会有缺漏项,那么这部分工程量是由总包完成还是另找分包,价格如何确定,这些都需要时间去操作。(3)在现行的招标制度中,一般是以土建为总包,而一些土建为主的总包可能对制药行业的安装不专业,那么一些行业的建设项目可能会拆分为土建总包和安装总包2个标,其工程量的具体划分、工程交接面的处理及现场双方协调等问题将出现在建设方的面前,绝对不能让土建与安装各自为政,到时不但返工而且浪费资金,这需要建设方有足够的技术力量及协调能力。

2.8环境气候

在项目建设进度控制中存在的环境气候问题如高温严寒都将影响施工人员的现场作业,进而影响到项目的进度。

3项目建设进度控制的解决方法

3.1顶层设计

对于一个项目的实施,建设方领导层必须对整个项目有一个统一的规划,如为什么要做这个项目,是否是国家的支持产业,同时还要对项目的产品、工程、工艺、管理等进行系统化考虑,这些均需进行充分的市场调查和投资测算,提出项目总体规划要求,包括目的、 规模、投资、建设期限等,项目达成后产量产值、经营成本、利润总额、财务内部收益率、投资回收期等财务指标,还有后续产品的置入。一定年限后产品的调整对建设方案的影响都需要尽早确定,决不能在项目开始后一变再变,其将使项目变得无所适从,进度更无从谈起。

3.2安全的控制

从施工人员的宿舍到施工现场,关注每一个安全细节,关注预防措施,包括签订安全目标责任书、对施工人员进行三级安全教育、特殊工种人员必须持证上岗、制定节日安保实施方案、控制吸烟、每日2次安全巡查、安全消防设施完备等。

笔者建议每周的工程例会第1个议题就是回顾一周的安全,及时发现存在的安全隐患,反复重申安全的重要性,因为一旦出现安全问题,即刻停工,进度无从谈起,必须警钟长鸣。

3.3外部的进度控制

与相关部门的沟通贯穿于整个项目的建设,在项目前期有开工前的各项审批,在施工期间有质监、防雷测试等,到了项目后期又有竣工备案、规划验收及档案验收等。与相关部门保持沟通,及时取得各项验收所需的资料及信息,请相关审批人员到项目建设方进行指导指正,听取他们的建议,将在整个项目的政府审批中占得先机,以期缩短审批时间,加快项目建设进度。

3.4建设方的进度控制

3.4.1在招标评标时要充分行使建设方的权利

一般而言,在评标时建设方有一票的权力。以制药工程为例,当然希望施工方有药厂的施工经验,如有通过GMP认证的经验则更佳,但实际上在招标书上不能出现从事过医药GMP行业经验等歧视性条款。因此,对制药工程完全不懂的施工企业也可能来投标,这时在评标时要仔细分析投标书,投标企业的行业经验、其工程项目部组成人员的行业经验是非常重要的,选择经验丰富的施工方毫无疑问将加快项目进度。

3.4.2合理计划项目的总进度

合理压缩影响项目总进度控制目标的部分子项进度计划,在项目的推进中根据实际逐步把进度计划细化到月、旬甚至周进度计划,然后用这个细化的进度计划去指导项目的实施。细化的进度计划由于某些原因和总进度计划有出入,必须及时调整总进度计划。进度计划必须做到责任到人,跟踪项目进度。图1为项目建设的总进度计划。

(1)在项目前期进度中主要根据政府部门的承诺时限和设计院的设计时限制定计划。(2)在项目施工进度中首先按国家相关工期定额制定,如上海有《上海市建设工程施工工期定额(2011)》(建筑、市政和轨道交通工程)。在招标完成后,由中标的施工方细化具体的施工进度,并由建设方、监理方等共同审核。(3)在项目后期进度中主要根据政府部门的承诺时限和建设方的验收及资料准备的时限安排计划。

3.4.3资料准备充分,熟悉办事流程

资料准备充分包括:项目前期的规划等审批资料的充分准备是项目尽早开工建设的关键;项目后期环保试生产、监测及验收等准备快而齐全和档案的完整是早日竣工验收的关键。这里还存在绿化的问题,一个项目除了需在建委报建及竣工备案外,还需在绿化局进行绿化的报建及竣工备案,这就需要建设方熟知办事流程,如果遗漏了,将拖延项目进度甚至可能导致不能及时竣工。

3.4.4控制设计院的设计进度

在此期间建设方组织一个专业小组,包括土建、通风、电气、给排水、工艺、QA甚至操作人员等密切配合设计院,在设计人员有疑问时及时给予回复,讨论工艺、阀门的多少及安装的高低、现场操作的舒适性方便性等,配合设计院与政府消防、环保、规划、卫生等部门沟通,避免发生政府不认可的设计。

3.4.5招标

在招标期间控制进度的措施有:(1)施工图完成即要求招标代理公司编制工程量清单,同时由投资监理测算施工预算,为招标及施工做好准备。(2)如果项目进度紧,根据上海市建交委规定,招标工期可在《施工工期定额》上压缩15%。建设方可根据工期定额计算出施工工期,在招标文件中注明工期要求并列出相对应的施工进度安排及保证工程质量和安全的施工组织设计。(3)对入围企业的标书配合招标代理公司进行仔细的回标分析,避免出现漏项、不合理低价,以致在施工时由于意见不一,影响进度。

注:这是一个项目建设的总进度计划,包括项目前期、项目施工和项目后期的主要节点,每个节点下还有各自的子节点、孙节点等,具体到各个省市、各个区县都会有所不同,仅作参考。

3.4.6施工

在施工期间控制进度的措施有:(1)在施工前及时组织设计交底、图纸会审及图纸答疑,提出建议做好纪要并由设计院书面解答并签字,可能有多次的图纸答疑,但这样能做好充分的准备,避免在施工时才去解决问题。(2)投资监理按时审核工程进度款,建设方及时支付工程预付款及进度款,包括监理方的监理费,以提高施工方的积极性和监理的责任性。(3)核实施工方的施工进度计划,合理压缩施工周期并满足工期定额。日跟进、周进度、月计划、年规划,进度如有偏差应及时分析原因,采取措施同时加强项目建设的组织管理与工作协调,对项目的进度系统控制,以指导下一阶段各项进度控制计划的顺利实施。(4)在施工中的验线、验槽、 分项分部、防雷接地等验收应及时向有关部门提出各种申请。(5)施工人员要有丰富的经验和高度的责任心, 同时各专业之间需要充分地协调。(6)读懂看熟图纸, 避免返工,一旦出现返工,不仅影响进度,还会浪费资金。(7)与施工各方之间协调,对于施工的技术核定单、 工程联系单等应及时回复。(8)充分发挥每周工程例会的作用,及时协调解决问题。

3.4.7采购进度

合理的设备采购进度,要考虑重要设备公开招标所需要的约一个半月的时间。(1)电梯等大型设备:施工图设计时必须确定尺寸、重量等参数,根据彩钢板安装进度等需要逐步进场。(2)水处理、空调箱等设备:根据施工进度适时采购,提高资金使用的时间效率。

3.4.8内部审批程序

优化内部审批程序,建立进度控制的组织系统,配备合理人力资源并落实各层次的控制人员及其职责分工,建立各种有关进度控制的制度和程序。建设方的相关部门做到紧密合作、协同作战、层层分解、层层加压、 任务分解、全面落实,责任分解到每个部门:(1)工程部、生产部:设备验收、定位、安装、连线、调试;(2)技术部:工艺验证;(3)人事行政部:及时发出指令单并落实、跟踪与考核。

3.4.9资金进度计划

做好资金进度计划,保证进度计划中各节点所需资金,包括投资资金的自筹比例、上级公司的投入、银行贷款比例及利息。其中施工的30%首付、设备的90% 都是重要的大笔资金投入节点。项目的顺利实施必须有足够的资金作为保障。

3.4.10管理能力

优化管理能力包括:(1)档案管理到位,资料完整, 专人管理。(2)意外状况的应变能力。(3)设备及施工等可在合同中明确交货期及工期提前给予奖励、延误给予惩罚等条款。(4)施工合同签订时,在投标书中筛选出漏项及不合理价格等可在合同中等予以明确,要求施工单位进行单价修正。对于缺漏子项,可以投标文件中所报综合单价为承包人作为有经验的承包商完成清单描述全部内容所需费用为由,视为报价中已包含综合单价不因之调整。事先约定避免在施工时出现矛盾影响进度。

3.5设计院的进度控制

3.5.1专业人员配置稳定

足够的专业人员配置及稳定的设计团队是关键。 如果一个项目换了一个又一个的设计人员,可想而知,这个项目不但无法保证进度,而且设计的质量更不可想象。建设方应要求设计院确保设计人员的稳定连贯性。

3.5.2对规范的理解

设计人员要加深对规范的理解,注意规范中用词的含义,做到合理、合规。笔者曾有一个项目,在原有厂区内新建一幢生产大楼,厂区内原来有一个消防泵房及一路消火栓管道。设计院在进行消防系统设计时,设计了消火栓系统和自动灭火系统2个系统,这样就造成了原有的消防泵房空间不够,需另外再建造一个泵房, 还要再排一路自动灭火系统的管道,不但增加了投资, 更重要的是增加了建设时间。设计人员认为根据规范应该分两路系统,笔者仔细研究了《建筑设计防火规范》,其中在消防给水和灭火设施章节的室内消防给水管道的布置中提到“室内消火栓给水管网宜与自动喷水灭火系统的管网分开设置”,这里有一个“宜”字,根据规范释议,表示允许稍有选择,在条件许可时首先应这样做,而不是“必须”(表示很严格,非这样做不可)或者“应”(表示严格,在正常情况下均应这样做),可见完全可以不必分成两路管道,经过与设计院沟通,按一路室内消火栓给水管与自动喷水灭火系统管合并的消防管道设计,最终通过了审图,节约了建设时间。可见,正确把握规范可缩短进度,减少投资。

3.5.3图纸完整准确,各专业之间协调配合,避免出现 “缺、漏、碰、错”

避免出现“缺、漏、碰、错”表现为:(1)各个专业设计内容齐全,避免出现缺项,如弱电中的监控系统;(2) 避免出现遗漏,如风管、管道等的大尺寸开孔未在土建图纸上画出,大尺寸开孔需要加过梁,这样返工既使工作量增加又影响了进度;(3)项目负责人对各专业提设计条件时要仔细,避免在同一个标高处既给通风专业设计又给工艺管道设计,造成标高相同,出现碰撞;(4) 避免出现错误设计,如将水管或蒸气管道设计在电气管上。

3.5.4设计人员应有足够的经验及较强的设计能力

如设计人员在施工图的材料一览表中提出的材料参数规格应齐全,如橡塑保温板除了厚度、密度等参数外,还有一个重要的参数即湿阻因子,湿阻因子是衡量绝热材料保湿隔热性能的一个重要指标,表示材料的抗水汽渗透能力。湿阻因子越高,即表示材料的抗水汽渗透能力越强,水汽分子越难以深入材料内部,导热系数升高越慢,绝热材料使用寿命越长。对于初始导热系数相同湿阻因子不同的材料,在同样的保温厚度下,湿阻因子低的材料水汽分子会较快地进入材料内部,引起导热系数升高,从而降低或失去隔热能力,缩短使用寿命。要达到同样的使用寿命,湿阻因子低的材料只能依靠增加材料厚度来减缓水汽的渗透。

一般橡塑保温的湿阻因子>10 000,密度在50~ 70 kg/m3,比热≤0.032 W/m℃,价格至少2 000元/m3。 如果施工图上没有湿阻因子这个参数,施工企业在投标时一般就会用湿阻因子低的橡塑保温报价,那么当调试时发现“出汗”现象,再来解决这个问题,就既拖延了进度,又损失了投资。

设计进度是项目建设前期的一个重要环节,在设计院足够的人员配置及设计人员的丰富经验保证下, 客观上是可以缩短进度的一个阶段。

3.6监理方的进度控制

监理主要是人员的成本,建设方应确保给予监理方足够的监理费,使监理方派出足够的高素养监理专业人员。监理人员经验丰富,能根据可能影响进度的施工环境和技术问题提出解决方案及时采取有效措施, 如施工中的暗浜处理。把握进度能力强,原则上不发停工令,根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。

监督施工方按施工方案及相关施工规范施工,熟悉施工规范,及时纠错。在《通风与空调工程施工质量验收规范》中规定净化风管矩形的风管边长≤900 mm时,底面板不应有拼接缝,边长>900 mm时,不应有横向拼接缝,有些施工方可能不熟悉规范,就需要监理及时发现整改,保证项目的进度。

3.7施工方的进度控制

3.7.1安全施工方案及应急预案

有安全施工方案及应急预案,报建设方及监理方。 焊工、脚手工等特殊工种持证上岗。

3.7.2详细计划

做出月、周甚至日的详细计划。在计划中包括施工人员数量、施工设备数量,计划进度的成本需合理。在符合《上海市建设工程施工工期定额(2011)》或相关的工期定额的情况下,能尽快完成施工。

3.7.3施工方案

施工方案应提交监理报审,合理改进施工工艺、施工技术,尽可能多地采用先进的施工机械、新材料、新工艺、新技术,以加快施工进度。

3.7.4相互衔接和配合

做好各分包方、各专业工种的相互衔接和配合,施工人员及施工设备有序合理配置。同时,施工工序安排合理,解决各工序之间在时间上的先后和衔接问题,特别是安装可分多组施工抢进度,以达到保证质量,充分利用空间,争取时间,实现合理安排工期的目的。

3.7.5施工人员

配备经验丰富的专业施工人员,充分消化图纸,控制施工质量,减少返工。

4结语

项目建设的进度控制是项目建设四大重点控制的中心,是一项复杂的系统工程,应实行项目的全过程控制。编制切实可行的项目建设进度控制计划,定期对项目建设进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整,如果进度缓慢将增加投资,所以正确的进度控制能节省项目的投资,保证工程质量,更能加快项目建设进度。

建设项目管理进度控制系统研究 篇9

1.1 项目管理与建设项目管理

项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下, 运用系统的观点、方法和理论, 对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价, 以实现项目的目标。建设项目管理是站在项目法人 (建设单位) 的立场对项目建设进行的综合性管理工作。简单地说, 建设项目管理是通过一定的组织形式, 采取各种措施、方法, 对投资建设的一个项目的所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价, 以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。广义的建设项目管理包括投资决策的有关管理工作, 狭义的建设项目管理只包括项目立项以后, 对项目建设实施全过程的管理。

1.2 建设项目进度控制

建设项目进度控制是指在既定建设项目决策及实施周期内, 编制出最优的进度控制计划, 在执行该计划的过程中, 经常检查建设项目的实际进度情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 便分析产生的原因和对进度计划的影响程度, 找出必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环直到建设项目寿命期结束。由于建设项目进度控制对于项目是否能够按时完成起着至关重要的作用, 因此, 建立基于项目管理理论的建设项目进度控制体系并在建设过程中切实执行实施就显得十分重要。

2 建设项目进度控制系统

2.1 进度计划体系的确定

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统, 它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的, 因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程, 它是逐步形成的。图1是一个建设工程项目进度计划系统的示例, 这个计划系统有4个计划层次。

2.2 建设项目进度目标的确定

任何项目都可按进展阶段的不同分解为多个层次, 建设项目进度目标也不例外。建设项目进度目标可按不同的进度分解为不同的进度分目标, 而各个进度分目标又可细分为多个层次, 从而构建一个进度目标系统。

2.3 建设项目进度计划的实施、检查、调整与改进

2.3.1 建设项目进度计划的实施

建设项目进度计划的实施包括进度计划交底, 进度计划考核及进度计划现场协调。

建设项目进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为, 因此要做好计划的分发与交底工作。在计划实施前的交底工作可以根据计划的范围召开项目部动员大会或各级生产会议进行责任落实。同时, 计划执行必须具有高度的严肃性, 否则计划将成为一纸空文。计划编制并下发后, 必须有相应的管理制度———计划考核制作为它的保证措施。建设项目实施过程中的调度工作是使项目进度计划实施顺利进行的重要手段。现场调度主要任务是利用现场有限的资源, 协调解决项目实施中存在的问题, 加强薄弱环节, 确保工程的顺利进展, 保证工程进度计划完成和进度目标实现。各个层次的项目进度控制针对不同的计划应由项目部设立调度员或协调部门。不同层次的进度计划联系和协调关系如图2所示。协调中发生进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

2.3.2 建设项目进度计划的检查

建设项目进度计划的检查有横道图比较法、“S”形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等, 本文重点结合实证案例介绍前两种的应用。

1) 横道图比较法。横道图是一种最直观的工期计划表示方法, 在国外又被称为甘特 (Gantt) 图, 它以横坐标表示时间, 工程活动在图的左侧纵向排列, 以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间, 横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。

2) “S”形曲线比较法。对大多数建设工程来说, 单位时间完成的工程量 (或百分比) , 从整个工程来看, 呈两头少中间多的正态分布趋势;将工程量累加后, 就形成一条类似“S”形的曲线, 中间陡而两头缓。“S”形曲线可以表示为累计完成工作量, 也可以表示为累计完成百分比。

该比较法的作用如下:

a.可以进行工程实际进度分析。实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线左侧 (上方) , 表明此时刻实际进度比计划进度超前, 反之, 实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线右侧 (下方) , 表明此时刻实际进度比计划进度拖后。b.可以进行进度偏差分析。在“S”形曲线中, 可直接读出进度偏差值。某时刻实际进度比计划进度超前的对应纵坐标上的差值表示此时超额完成的工程量, 反之, 实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线右侧, 对应纵坐标上的差值表示此时刻实际进度比计划进度拖欠的工程量。

2.3.3 建设项目进度计划的调整与改进

首先应分析影响工程进度的原因, 任何建设项目的实施过程中都会遇到各方面的因素影响工程进度, 尤其是关键线路上发生的某些事件会严重影响到工程里程碑节点的实现。图3是某工程施工进度计划受影响的因果分析图。

其次是采取进度计划调整措施, 建设项目进度计划调整措施有下列4种:1) 组织措施。将原来的工程适当分割平行发包, 由多个施工队在多个工作面平行施工。增加施工人数, 增加施工机械设备。调集水平更高的施工技术人员和管理人员加强施工队伍的力量。2) 技术措施。采用先进的施工技术或施工机械, 赢得一些工作的时差, 或调整网络计划, 以减小对工期的影响概率。调整某些工作间的逻辑关系, 可将那些超过计划工期的非关键工作由顺序施工变为平行施工或搭接施工, 但调整后的结果不能否定原计划。3) 经济措施。制定经济奖惩措施, 保证关键施工活动的资金供应, 对于采用新技术的试验和培训工作给予相应的经济补偿。4) 信息管理措施。加强各类施工信息的收集、整理、存储和传递工作。建立工程内部信息网络保证信息的快速传递和检索。利用先进的管理软件编制施工日志, 应包含每天的工作内容, 要完成的工程量, 需要的各种资源数量等。

参考文献

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建设工程施工进度的管理与控制 篇10

一、影响建筑工程施工进度的因素

建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响, 具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素, 等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。

(一) 没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。

如没有做好充分的工程前期策划工作, 对政府资源的掌控能力不足, 相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。

(二) 项目管理人员的失误。

如项目组人员未制定有效可行的进度计划, 并未按设计规范或技术要求来控制施工, 造成质量、安全问题, 而引起返工延误进度;从而无法在进度计划控制范围内有效地达到质检、安检的过程监督检查。

(三) 施工阶段的进度管理。

施工阶段的进度管理工作不力, 这会直接影响到施工项目的进度。

(四) 外部突发事件。

如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、工程进度管理中存在的问题

(一) 制约因素多, 管理不到位。

工程项目在实施过程中, 影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施, 往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制, 目标分解不够明确, 在进度滞后的情况下找不到直接的负责人, 各部门人员之间相互扯皮, 最终不了了之, 以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

(二) 没有把握好进度、成本、质量之间的关系。

工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低, 由于人、机械的高强度作业改变了施工条件, 可能就会影响到质量, 可是在实际的施工过程中, 承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本, 要么赶进度, 总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了, 承包商一搬都会采取赶工措施, 就要花费成本, 但又不想花费太多的成本, 那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工, 接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环, 最终的结果是进度越来越拖后, 成本也越加越多。

三、进度计划的管理与控制

(一) 进度计划管理的职责分工。

在项目建设过程中, 监理单位始终是进度控制与管理的组织者。因此, 监理单位应保持与业主、设计、总承包及其他分包之间的密切联系, 按照总进度要求和目标, 确定各单位相互配合的责任和义务;审定总承包提交的开工报告并发布开工令;审定总承包/分包提交的施工进度计划和方案;检查考核项目建设进度;督促合同文件和技术资料整理;向业主提供索赔与争议有关的事实分析材料;组织工程竣工验收;查明各项合同按进度完成工程的最终价值, 复核总承包的工程结算。要在计划进度的各个时期、环节进行职责分工体系的划分, 具体到进度管理者、责任单位、考核单位。

(二) 项目进度的检查考核。

项目的整个建设过程可以划分为报建、设计、招标、施工、验收和缺陷责任期6个阶段, 各个阶级的划分是相对而连贯的, 且相互制约。各个阶段进度控制与管理的关键工作与关键工序各不相同, 重点在前四个阶段。进度控制必须有强制性的检查考核和调整作保证, 这样才能实现进度的阶段性目标和总目标。做好项目进度的检查考核, 首先应编制项目总体进度考核计划, 并以此作为编制阶段性进度计划和年度投资计划的依据, 也作为进度检查考核的依据。同时做好施工现场规划, 使施工进场计划落实到位, 协调好分部各种关系, 将进度的检查考核落实到具体的单位和责任人, 为项目建设的实施创造一个和谐的内外部环境, 应明确不同阶段检查考核的内容, 比如报建阶段主要检查考核与项目实施相关的规划、设计、国地、市政、煤气、排水排污、交通、消防、建设等28个政府部门的行政报批进度工作;组织调查项目所在地的地质、水文与气象等现场条件, 考察周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况, 充分考虑这些因素对工程的影响和可能产生的风险, 如意外事故、不可预见风险等情况, 积极做好防范措施;协调项目前期工作中各相关单位之间的关系, 保证报批进度计划目标的实现。

四、做好施工阶段管理的重要措施

(一) 事前控制。

事前控制就是施工前建立进度管理体系, 设立专职管理人员, 明确职责分工, 具体控制工程进度。并要求总承包/分包相应设立控制职能部门, 主管施工进度。项目总进度控制计划应还包括总承包/分包、材料设备供应商在内的综合总体进度控制计划。编制进度计划时应充分考虑技术成熟的可行性和各种不利风险因素影响, 提高计划的科学性、可靠性、准确性和可操作性, 对进度目标进行风险分析, 制订防范性措施。严格审查总承包/分包的施工组织设计和专项施工方案。施工组织设计和专项施工进度编制应遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则;提倡采用时标网络技术、现代目标管理和全面质量管理、ABC法等现代化管理方法, 重视工期安排的合理性, 施工准备的可靠性, 工序之间衔接的科学性;施工方法应成熟可靠, 与总承包/合包施工经验、施工技术水平相适应;关键线路上的资源配备安排应完全满足需要;农忙及雨季施工安排应合适;进度计划留有计划调节的适当空间;工、料、机、法、环之间应协调一致等。

(二) 事中控制。

在施工过程中, 定期分析影响进度的关键环节, 进行计划进度与实际进度比较, 分析超前或滞后因素, 及时发现可能引起工期延误的隐患, 科学地对进度计划进行调整或优化。对施工进度计划实行动态管理, 对收集的进度资料进行整理、统计和分析, 从中发现是否出现进度偏差, 一旦发生进度偏差, 应及时分析产生偏差的原因, 提出进度调整的措施和方案, 要求总承包/分包重新调整施工进度计划, 通过采取相应的施工措施来保证调整后的计划得以落实。施工过程中以控制循环理论来指导, 充分发挥监理、设计单位、总承包/分包等参与项目建设的各方面人员的主观能动性, 对项目实施全过程全方位跟踪监控, 收集有关数据和资料, 定期向业主汇报, 对进度控制提出落实意见。建立进度控制信息档案;加强资源供应进度控制;加强安全管理;已完工的单项或分部分项工程, 及时组织验收, 确保一下工序的顺利进行。

(三) 事后控制。

非总承包/分包原因造成进度计划延期 (工程延期) , 当总承包/分包提出延期要求, 应立即展开调研, 分析造成延期的根本原因, 由监理工程师洽商并与相关各方协调, 在合同规定的期限内批复延期申请, 总承包/分包原因造成进度计划延误 (工程延误) , 由总承包/分包负责, 应督促总承包/分包采取有效赶工措施, 加快施工进度, 避免突破总工期。

五、结语

施工企业应在我国加入WTO后, 建筑市场全面开放和建立现代企业制度之际, 加强工程质量, 控制好进度, 努力寻找降低工程成本的方法和途径, 达到工程项目质量最优、工期最短、成本最低的目标, 使施工企业在竞争中立于不败之地。

摘要：建设项目按预期完成, 是业内人士公认的建设工程三大硬性指标之一 (质量、安全、进度) , 是业主对项目管理者最迫切的期望和要求之一 (投资少, 收益高, 时间短, 无质量问题等) 。作为一个合格的项目管理人员, 必须能够熟练地进行进度控制。因此本文以施工进度的影响因素做引, 对工程进度要点作了详尽的研究。

建设进度控制 篇11

摘要：建筑工程的施工进度不仅对工程质量造成严重影响，也是安全施工及企业获得最大经济效益的保障，因此必须对施工进度进行优化，并制定相应的技术，进而合理控制施工进度。文章首先分析影响工程项目施工进度的主要因素，并提出施工进度计划的具体编制方法，阐述施工进度计划在进度控制中的作用。

关键词：施工进度计划；编制方法；工程质量

施工进度控制是整个工程建设项目管理过程中比较重要的核心环节，关系到项目建设目标的实现，因此施工进度控制要贯穿于整个施工全过程，且应具备显著的动态性、连续性和系统性。大型工程项目投资比较大，且工序复杂，在施工周期内比较容易受到多种不良因素的限制，因此要为其制定具有针对性的施工进度规划。

一、影响工程项目施工进度的主要因素

目前，建筑工程项目总体特征为施工工艺复杂、任务紧迫，因此一旦施工进度及计划不够周详，就会导致盲目赶工现象，甚至是停工。工程项目施工进度受到多方面因素的制约，是比较难控制的环节，主要影响因素如下：

（一）环境因素

很多建筑工程项目在偏远地区，施工条件比较复杂，且项目建设规模较大，易受到当地自然条件、水文、气象及地形的影响，给工程施工进度带来极大的影响。例如，若建筑工程项目施工现场地下水位较高，需要配合采取一定的降水措施，使其水位能够满足施工需要。若施工现场土质较差，则需要进行相应的支护措施，无形中增加了施工难度，也延长了施工进度。

（二）资金因素

由于建筑工程项目施工往往涉及到比较大的工程，且具有系统性和严谨性，因此需要大量建设资金作为支撑，用来满足先进施工设备、机械的购置。同时，各种施工原材料、半成品及劳动力使用均需要一定的资金投入。一旦资金链条断开，会对整个工程的施工进度造成严重的影响。

（三）质量因素

建筑工程是惠及民生的重点工程，我国多数建筑工程均采取承包制方法進行施工。施工单位往往比较在意经济效益最大化，进而主观上忽视工程质量，主要体现在材料控制和设备管理中。同时，施工过程中缺乏监督和管理，且未制定统一的技术、质量及安全标准。例如，某建筑工程在施工合同中要求钢筋混凝土强度为C20，抽样检查发现强度达不到要求，研究后决定全部退回，不仅延误了工程进度，也造成了直接的经济损失。

二、施工进度计划在进度控制中应用

基于以上对影响施工进度主要因素的分析，认为组织、协调好建筑工程项目施工进度意义重大，因此要制定相应的施工进度计划。

（一）施工进度计划编制方法

若按照时间进行编制，可分为年度计划、季度计划、月计划及旬计划。若按照对象进行编制，则可将施工进度分为施工总进度、单位工程进度计划、阶段计划及分项进度计划。施工进度计划立足于整体工程，因此其编制、执行会对项目产生指导性作用，也是优化施工进度比较权威的文件。但是，很多建筑工程在进行进度控制时，由于方法比较单一，一定程度上也对进度计划的制定产生了制约。目前，很多工程项目采用甘特图作为进度控制的主要计划和手段。甘特图即横道图，是由2维平面组成，纵维通常表示各项工作的主要内容，横维则表示时间及进度，根据项目进度计划的实际需要，时间单位可为小时（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。

建筑工程项目应用甘特图的主要步骤包括分解工程项目、确定分解后项目实施所需的周期、确定项目开展顺序及制作甘特图，并做好有效的标记。甘特图制作方便，且应用过程简单，能够比较清晰的表达出项目开始时间、结束时间及持续时间，可对项目工期安排发挥指导作用。但是，甘特图所反馈出的信息量比较少，无法全面显示出每项工作之间对应的逻辑关系。而且甘特图无法进行相应的计算机处理，不能对相对复杂的工程项目进行工期计算。

（二）网络计划技术的优化

当建设过程中相关网络图绘制完成后，要对相关细节进行确定，并根据实际情况对网络计划进行相应调整和优化。在对网络计划方案进行优化时，可从以下两个方面入手。

1.时间优化：根据项目实际情况，通常施工过程所需时间最多，因此需要及时开展施工。也就是说，有效缩短项目的施工周期，能够使整个工程项目建设周期得到控制。若从项目质量及成本投入两个角度考虑，设计工作很难做到缩短工期。因此，要想进一步优化工期，则需充分将网络图组织关系打破，进而使每项工作有效衔接起来。

2.时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化，资源主要是指设备、材料及人员，将其输入后根据类型进行有效划分，并输入每种资源标准费率及最大用量，表1为某建筑项目工程相应资源表。

（三）施工进度计划实施效果

应用网络计划技术，实施效果非常显著。首先，对于建设方来说，项目进度得到有效的控制，并在保证建筑项目工程质量的基础上，使工程能够在短时间内投入使用，进一步减少管理成本。其次，针对承建方，网络计划技术能够使其合理安排资源，降低材料、设备及人员成本，进而提升其经济效益。将网络计划技术应用在通信工程项目建设中，能够提高建设双方管理水平，可在实际工作中加大推广力度。但应注意应用网络计划技术应以“循序渐进、注重实效”为原则，保证项目顺利开展。

（四）施工进度计划在进度控制中的作用

网卡计划技术利用计算机，设计出最佳的施工进度方案，且自身具备较为广泛的搜索范围，在施工进度计划制定中占有重要地位，其实际应用价值已经超越了现阶段任何一种进度计划。与其他进度计划编制方法相比，将网络计划技术应用在比较复杂的工程项目中，其计算效率更高、更准，能够从根本上克服各种不良因素的制约和限制。对于大型建筑工程项目施工，网络计划技术下的施工进度计划能够减少更多时间，提高工作效率。与其他编制方法相比，其具有优越性。注意在执行过程中，要经常对实际施工进度进行检查，发现偏差情况要及时分析原因，并总结对施工进度的影响范围，进而做出有效的调整。

结束语

通过上述分析，认为在进行建筑项目工程施工管理时，进度管理是不可忽视的重要环节。因此，在进行施工准备工作时，需要采取多种方法，制定科学合理可行的进度计划。在进行施工时，需要做好设备和材料管理，并与施工组织进行有效协调，从而为制定施工制度打下坚实的基础。可利用项目负责制度，保证整个施工的进度，只有做好施工质量、成本及各类因素的全面掌控，并将网络计划技术应用其中，才能最大程度发挥施工进度计划的作用，进而促进建筑工程项目的全面健康发展。

参考文献：

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[2]翟向伟，高杨.论我国水利工程施工质量管理问题分析与解决策略[J].四川水泥，2014，11（15）.

[3]周伟新.何做好地质灾害防治工程施工阶段的监理工作[J].科技风，2014，10（24）.

[4]符长萍.水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策[J].科技创新与应用，2014，18（11）.

[5]张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014，12（17）.

浅论建设单位如何控制工程进度 篇12

1 明确进度控制的总目标

进度控制的最终目的是确保完成项目进度的目标, 对工期的建设属项目进度控制的总目标。为实现对施工进度的控制, 先要对进度控制的总目标有清晰的认知, 施工进度总目标的确立受到施工条件的制约指令性计划与工程合同对工期的限制, 同时还要兼顾各施工企业的效益要求及管理水平。可从以下几点入手实现进度控制的总目标:

1.1 施工进度控制总目标的工期以正常工期为准。可按正常施工速度来确定正常的工期;

1.2 施工进度控制的总目标是达到最优工期。最优工期即, 工程总成本最低的工期, 它以正常工期为基准, 通过对工期成本的优化来确立;

1.3 以指令工期或合同工期为施工进度控制总目标。施工企业必须根据自身资源条件及施工能力, 对可能影响进度的多种因素做出充分预测, 且留出适当的余地, 确保提前量是一定的。

确立控制施工进度总目标后, 还需分解总目标, 可根据单位工程将其分解成交工分目标, 也可根据施工阶段或专业的不同而进行分解。若要控制施工进度, 从建设单位的角度来看, 其主要任务是: (1) 对由施工单位制定的施工总进度计划进行审核, 且执行时也要加强控制; (2) 审查及督促施工单位制定计划, 包括周作业、月度的、季度的及年度的, 且执行时加强控制; (3) 根据合同, 保质保量且如期履行合同规定的义务, 创造良好的条件以使施工单位顺利完成预期目标。

2 严格审查施工方案

施工方案也叫做施工组织设计, 是施工单位根据工程项目的特点而制定的实施方案, 也是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。施工方案制定的是否科学合理, 直接关系到施工工期的延长还是缩短。因此建设单位一定要严格审查由施工单位编制的有关工程项目的施工方案。

施工方案审查的具体内容包括: (1) 首先在组织管理构架上, 对施工单位进行审查, 看其与整个工程项目实施的要求能否相符。必要时, 面试及调查组成施工单位的重要成员, 并提出更换施工管理能力较差的人员的建议。 (2) 其次, 对施工单位的技术方案, 如施工工艺等做出审查。 (3) 再次, 对施工单位制定的施工进度表进行审查。对工程进度表进行审查时, 看其对网络计划管理技术能否充分运用, 并在确保计划进度的措施一栏, 对严格控制网络计划中重要路径的办法及举措进行了详细的说明;看其在进度表的编制上, 是否在进度表上通过量化的方式反映出工程项目分项目工程量, 且做出的劳动力平衡曲线与实际相符。 (4) 最后审查其对系统工程的方法、思想能否进行充分的利用, 且在计划进度表上, 安排并反映出另外的有关该工程的因素。如会审施工图纸和工程现场放线的确认程序及时间、与其他专业队伍施工配合的要求等等。此项工作往往会被人忽视和遗忘。

3 采取奖惩并举的方法

3.1在施工进度控制上, 建设单位若要达到合同工期目标, 获得良好的效果, 一定要对施工单位的工期违约的责任进行突出强调, 且安排的措施要详细具体。实施进度控制时, 这就有力的震慑了施工方试图蒙混及拖延工期的现象。如按照审定的工程进度计划对照形象进度, 因施工单位的过失而未在计划时间点内完成的形象进度的, 依照合同价款的若干比例, 按照每延误一日将工期违约金支付给建设单位, 且要体现在工程进度款的支付中。若下一阶段目标及合同工期内, 施工单位准时完成了进度计划, 可将违约金退还;反之, 建设单位将继续扣罚和累计违约金。根据规定, 支付的违金只要不高于合同总价款的5%即可。

3.2长期以来, 鉴于工程进度控制目标的的压力过大, 多数建设单位仅通过“罚”来约束施工单位的合同工期, 并未取得较显著的成果。从其根本来看, 按期完工才是建设单位的初衷, 但一部分工程项目的施工单位考虑赶工投入的施工成本后甘愿接受惩罚, 其目的是为保证合同总价款的5%不低于违约金上限, 这近似于材料周转的费用及增加人员投入, 且拖延工期在一定程度上使施工成本降低了。因此, 只运用“罚”的方式来控制工程进度较被动, 若使奖罚有机结合, 则可使施工单位将被动的局面转为主动。在合同工期围内, 施工单位超前完工, 可规定其获得同等于违约金的奖励, 或是规定一个具体数值作为奖励的比例。因奖励要比惩罚的作用更大, 某些施工单位为争创品牌, 必然会为获此殊荣而采取措施, 且对建设单位的进度控制做出积极的回应。这样同时有助于促进双方诚信合作的良性循环。

4 做好组织协调工作

达成进度控制目标一个有力的措施是组织协调。为实现对工程项目进度的有效控制, 有必要针对存在于各参建方工作中的问题做出及时的处理, 建立和谐的工作氛围, 明确各方的工作考核标准及权利、责任, 充分调动并利用各方工作的潜能、创造性和积极性。

4.1 突出工作重心, 强调责任

从参建单位的角度来考虑, 工程项目的三大控制目标都很关键, 但如果各方均通过同等的力度来对三大控制目标进行建设, 就可能会顾此失彼。实际的施工中, 理想的方案是建设、监理、施工三个单位, 均以质量、进度及投资控制为关键的工作, 三者紧密联系而非是各自独立。就进度控制而言, 施工单位的主要按照合同工期, 负责施工进度计划的编定和执行, 且通过监理单位的监督, 确保工程质量, 若拖延了工期, 监理及建设两个单位可责令其负担责任及损失, 并投入物力和人力。

4.2 加强对施工项目部的管理

进行项目进度控制的主体是施工单位的工程项目, 必须通过工程项目部成员的积极配合, 建设单位才能做好现场协调, 从而有助于进度的控制。所以, 其关键在于高素质的工程项目部建设成员。按照建设单位的规定, 工程项目部成员必须配备招投标文件, 并主动和工程项目部成员加强沟通, 在技术管理方面对其能力及水平较好的掌握, 引导对其主动的达成控制的目标而进行正确的引导。建设单位的现场管理人可针对工程项目部不积极回应及消极应付工作的状况, 有权提出调整组成工程项目部成员的建议。此外, 建设单位还可在资金、进度及质量等方面, 监督施工单位对工程项目部的监管。

5 结束语