进度控制监理措施

进度控制监理措施（精选8篇）

进度控制监理措施篇1

进度控制重点及监理措施

1．工程进度控制的原则

1）施工合同约定的工期是进度控制的目标； 2）确保工程质量及安全的原则下，控制进度；

3）采用动态控制方法，经常将实际进度与计划进度对比分析，对工程进度进行主动控制。

4）要把施工条件的准备放在第一位，开工前和施工过程中要按合同要求做好图纸、材料、设备、资金、施工机械和劳动力的准备等，这些施工条件的供应计划必须和进度相衔接。

5）通过施工技术、进度、计划的审查，尽量采用先进的施工技术和方法，高效的施工设备，依靠技术进步加快施工进度。

6）采取灵活有效的政策，激励人的积极性，提高劳动效率。2.工程进度控制的管理制度 1）工程延期和暂停的规定 2）关于施工进度计划报审的规定。3．进度控制措施（1）组织措施

①健全进度控制组织体制，明确职能分工，编制进度控制程序及实施计划。

②审查承包单位进度管理机构，人员配备、资质、业务水平，是否适应工程需要。

③定期召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。

（2）技术措施

①审核承包单位编制的工程项目实施工程进度计划。依据是工程承包合同和工程条件，视其是否符合合同要求并具有合理性、可行性，作为阶段性计划的依据和确定材料设备供应、进度资金、资源计划的依据。

②总监组织各专业监理工程师审核相应的进度计划，检查其是否编制各级网络及施工作业体系。

③各专业监理工程师根据审定和施工进度，审核并评价各自的目标进度及下月计划，由信息组织汇总后，报总监核定。

④各专业监理工程师检查施工进度的落实情况，控制关键路线项目和重要事件的进展，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素。

⑤要求承包单位对进度计划执行中必须执行的实质性修改要有详细的说明，修改后的施工进度计划应报送监理机构审批。

⑥编制和建立用于工程进度控制和施工进展的各种图表，随时对工程进度进行分析和评价，以此作为进度控制和合同工期管理的依据。

（3）经济措施

对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当的奖励，因承包单位原因不能按合同工期竣工，建议业主予以适当罚款。

（4）合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目进度的要求。工程进度对建设单位的社会效益也比较明显，为此，我们拟订了以下进度控制要点：

①在每个月初要求施工单位及时提交月进度计划，并督促施工单位按照计划执行，确保每月的工程量任务的完成。

②施工过程中，对照进度计划，及时提醒施工单位对可能影响进度的因素进行预先控制。在进度出现滞后偏差时，帮助施工单位对偏差出现的原因进行分析，并要求施工单位采取相应的措施，对措施提出建议和意见。

③工程开始第一次监理例会上，将有关工期的问题向施工单位进行监理要求的交底，在确保工程质量的前提下，确保工程按期交工。

④在以后的每次工地监理例会前，对照施工进度计划进行分析，在例会上进行专题讨论，督促施工单位对滞后的进行调整，对提前的子项工程进行奖励，要求施工单位保持。

⑤工程装饰阶段，督促并建议施工单位组织好相关配套工种的协调工作，并组织好工作的立体交叉、平行作业。

⑥在整个工程进度控制过程中，及时有效的发挥工程款支付——经济控制措施对进度进行控制。如若施工单位不能及时完成月度工程量，不能将进度抓上去，则总监理工程师拒绝签署工程款支付申请，借此督促施工单位抓好进度。

进度控制监理措施篇2

1 建筑工程监理进度控制的基本原则

1.1 基本原则

我们实施监理进度控制最终是为了实现项目的进度控制,因此,在工程建设项目的三大目标包含了:进度、投资、质量,他们存在相互依赖的关系。在进行监理进度控制时,应该考虑到这三大目标统一的基础上,来明确进度控制的目标,因为建筑工程项目监理是对项目各个阶段的分解目标按照计划要求的时间动用而开展的监督管理活动。

1.2 动态控制原则

监理进度控制应该按照施工进度计划进行监督管理,在实施时,须符合实际计划,计划的实现才能得到保证,不然一定会产生偏差。所以,我们应该采取相关措施,来保证项目调整后的计划能够顺利实施。

1.3 信息原则

信息资源是监理项目进度控制的依据,项目的进度计划信息也应从上到下传递到项目实施相关人员,这样才能使计划得到落实,项目的实际进度信息也是如此,只有得到贯彻落实才能为分析提供决策和调整,才能保证进度计划符合预定工期目标。

1.4 弹性原则

一般建筑工程项目的工期都比较长,而且影响因素也比较多,所以,要求计划编制人员能够根据实际情况分析各种因素的影响的可能性,来判断进度目标时目标的风险,为进度计划留有余地。在进行控制项目进度时,也可利用弹性工作的持续时间或改变工作之间的搭接关系,来满足项目最终能实现工期目标。

2 监理进度控制的方式

通过多年的监理经验,总结了以下几种监理进度控制方式:(1)口头通知方式;(2)书面通知;(3)现场会议方式;(4)领导层高级会议方式;(5)变更组织机构方式;(6)经济支付方式等多种形式。能够有效的利用以上几种方式,对现场监理工作的进度控制工作会起到十分重要的作用,甚至会改变进度控制不利的局面,达到进度控制的预期目标。

3 影响进度控制的因素

(1)建设工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,单是建设单位、设计单位、银行、材料设备供应部门、运输、水电等部门级政府的有关主管部门都可以给施工方面造成影响,从而影响施工进度。(2)施工组织管理不力。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等都会影响施工进度计划的执行。(3)施工条件的变化也对施工进度产生影响,造成停工或破坏的情况。比如溶洞、地下障碍物、水文地质条件等。

4 进度控制措施

4.1 经济方面的措施

建设单位若要想取得好的工程进度控制效果,实现工期目标,必须加强施工单位的工期违约责任,通过具体措施在进度控制过程中对企业延误、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。若由施工单位原因为按照计划完成进度的,应该以合同条款规定的比例进行扣留工期违约金,并在工程进度款中扣留。同时除了处罚责任制度外,也应该有相应的奖励、激励措施。通过多年的经验得知,长期以来,为了实现工程进度控制目标,在这种强大压力下,施工单位延长合同工期大多以处罚为主,但是效果并不明显。要从根本上解决建设单位如期完工,并不只是处罚就能达到效果的,更多应该考虑到奖励的措施。

4.2 合同方面的措施

合同工期的延误一般是由建设单位、工程项目的变更及其他不可抗力等原因产生的,这与施工单位组织不力或管理不善等原因是两种不同的概念。根据合同及相关法律、法规处理合同中的延期事件。

4.3 技术方面的措施

首先要认真熟悉设计图、文件及相关专业的交叉施工应该注意的问题。其次,熟悉施工单位的科学性、先进性、合理性及预防质量通病的措施。再次,要明确施工中所采用的先进施工工艺、技术方法、设备等情况。最后,可根据实际情况,采用网络计划技术及其他计划方法,结合计算机技术,对建设工程进度实施动态控制。

由于进度控制计划是在工程项目实施前围绕着如何实现进度目标所作出的统筹安排,我们要实现对施工进度的有效控制,完善监理进度控制实施过程中的监督及动态控制。所以,在实际项目中,监理工程师应要求承包商根据建设工程施工合同的约定,编制施工总进度、季度进度、月进度等报项目监理机构审批。同时也要求承包商编写主要工程材料、设备的采购与进场时间的计划安排。作为监理机构,我们有责任和义务对进度目标进行风险判断分析,从而确保进度控制方案的顺利进行。在具体工程实施中,监理师应该密切关注计划进度与实际进度之间出现的差异,若发现有大的偏差时,应该组织监理师进行原因分析,协助建设单位召开各个方协调会议,并研究相关对应措施,这样才能保证合同约定目标的实现。

综合上述,虽然影响建筑工程项目的监理进度控制的原因很多,按照合同条款对施工进度进行检查,督促承包单位按期完成各项阶段的施工任务,施工技术和施工工艺等,这些方面都是决定监理进度控制是否能顺利展开的原因。因此,只要监理单位通过不断的探索,在实际项目中累积经验,采取科学合理的控制方法和手段,对其执行动态控制,才能达到实现工程的工期目标,发挥监理职能的作用。

摘要：笔者根据工程监理进度控制原理,就如何做好工程进度控制做出相关阐述,并提出监理进度控制工作的几点措施,从而保证建设项目能够按照目标工期实现。

关键词：建筑工程,项目监理,进度控制

参考文献

[1]朱冰.浅谈施工阶段监理进度控制[J].科技信息.2009(33).

[2]杨文领,傅敏,单银丽.工程监理进度控制方法研究[J].施工技术.2009(S2).

[3]时玲.浅谈施工管理的四大控制[J].中国高新技术企业.2008(13).

论建筑工程监理进度控制措施篇3

关键词：建筑工程；施工进度；控制措施

建筑工程是一个复杂的系统工程，包含的工序繁多，且各个工种搭接交叉作业，一道工序的延误，往往影响到多道后续工程的开展，因此影响进度的因素很复杂，如果施工单位不落实有效的施工进度管理措施，监理又听之任之，没有真正起到监督管理的作用，就很容易造成工期的延误，因此建筑工程进度控制工作是一项十分重要的任务。笔者从事现场监理工作多年，对施工进度控制总结了一整套管理经验，下面先从进度控制的含义、影响因素说起，再层层深入，分析一下建筑工程施工进度的具体控制手段：

一、建筑工程的施工进度控制的含义

建筑工程施工阶段的进度控制是指对建设项目的施工工作内容、工作顺序、持续时间、相互交叉搭接关系进行全面研究，对建筑工程施工全过程实施进度管理，并随时将实际进度与计划进度相对照，及时发现偏差，并采取监管、检查、协同及信息反馈等手段，以确保建筑工程项目在计划的期限内建成，并投入使用的动态流程。

施工进度控制不是一项独立的工作，它是一个全面的系统管理工作，是管理人员按照进度计划总目标和组织管理体系，对相关各方面的情况实施反复检查、监督、纠偏等一系循环工作，以保证进度目标的按时实现。在实施进度控制时，还要将质量控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调工作紧密综合在一起，以全方位的手段实现计划进度控制目标。

二、施工进度影响因素的分析

建筑工程涉及面很广，一般分为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、节能等十个分部，各分部施工往往相互交织，如在主体施工中要做好给排水及电气的相关管线预埋工作，装饰阶段给排水、电气及通风空调工程又与内墙装饰施工相互影响。因此理清各工序之间的先后顺序，使其能够合理地搭接交叉作业，是我们研究施工进度控制手段的重点，要解决这一系列问题的关键，就要求我们对施工进度的影响因素进行深入的分析总结，从而可以针对性地采取相应措施。

建筑工程施工是一个有规划的持续行为。影响施工进度的原因是多方面的，监理人员不能片面地判断施工进度的快慢完全取决于施工单位管理水平的高低，事实上影响工程进度的因素是多种多样的。影响施工进度的因素总的来说有以下几个方面：

1、与项目有关的其他单位的因素。任何一个建筑项目参建单位都不可能只有一个，例如建筑工程中除了建筑施工总承包单位外，还有相应的配套设施施工如燃气、电信和有线电视的管线预埋，这些项目由燃气公司、电信公司等其他专业单位来进行施工。如果总包单位在主体施工过程中，这些单位没有及时配合施工或进度跟不上，那总包单位只能等待他们，势必会影响主体施工的进度。当然影响施工进度的有关单位还有不少，他们对施工活动的密切配合是确保工程项目能按期完成的必要条件，其中任何一个单位在某一施工环节上没有及时配合，都可能会影响到施工总体进度。

2、施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。

3、设计图纸的变更影响。在建筑工程施工中，一般的技术变更无法避免，也不会影响到工程进度。但如果业主对建筑局部作一个功能性变更，那往往会影响到建筑的局部造型和布局，必然将导致原来的工程量明显增加或减少的情况；或者设计图纸与施工现场情况明显不符，或施工场地拆迁工作跟不上，地下管线勘察没有提前做好，都会对原有的施工进度计划产生很不利的影响。

4、业主指定的分包单位较多的影响。业主由于考虑自身利益，往往把一部分工程指定分包，分包单位多了，工作矛盾就容易产生，而且这些分包商是业主指定，因此对总包单位的管理往往不是很合作，协调起来就有相当大的难度，管理不顺畅，进度自然就大受影响。

5.监理管理力度不足的影响。一般主要表现为以下几点：a.进度管理工作没有很好地进行事前控制，有消极情绪，没有就工程进度计划和实施过程提出合理化建议和要求；b.现场控制督查不到位，没有检查进度计划执行情况，没有将实际进度与计划进度作对比，当工期延误时也没有督促施工单位采取有效的纠正措施；c.对进度计划的关键线路和关键工序没有很好撑握和理解，无法在实际工作很好运用，造成进度管理漏洞。

5、甲供材料不及时

业主供应的材料一般需要走过考察、招标、签定合同等程序，过程占用较多时间，与实际工期紧迫性形成了予盾，建筑材料不能及时到位，影响施工单位的正常施工需要，从而严重影响了建筑工程的施工进度。

6、不可预见性的因素的影响。如恶劣的自然气候影响造成较长时间停工，临时停电维修等都会对工期造成较大影响。

三、保障工程施工进度的措施

1、经济措施。经济措施有两方面含义：一方面是指为实现进度计划而及时投入足量资金的保证措施，在施工中必须采取有效措施保证资金的充足供应，使施工能按计划顺利进行；另一方面是指采取有效的经济手段保证施工进度符合计划要求，如在部分工序采用计量工资，对延迟的工期情况处以罚款等，经济措施是最直接的措施，能起到积极的效果。

2、技术措施。采用技术措施是纠偏工作的关键，技术措施一方面是指采用科学的技术手段编制进度计划，另一方面就是要不断采用新技术，特别是那些既不增加资金投入又能加快施工进度的技术方法，以使工程施工能按计划进行。

3、组织措施。为保证建筑工程施工进度，必须建立起完善的施工进度控制组织体系，落实目标控制的机构组成和人员构成，明确各级管理人员的工作任务和职责分工，理清目标控制的工作流程。

4、合同措施。进度目标是以合同为依据的，因此合同措施是也是重要的控制手段之一。应保证计划进度与合同工期要求相吻合，建筑工程由于子项目较多，分包单位也較多，因此必须保证分包合同的工期与总包合同相配套，并明确各自的违约责任，规定奖罚措施，如出现大的进度偏差，应以合同为准绳进行索赔，促使双方更好地履行各自的合同要求，从而保证工程进度。

5、信息措施。信息管理是指对施工过程进行认真的监测、分析、反馈，并建立相应的信息交流程序，持续地对施工全过程实施动态控制。及时收集现场进度原始数据，并进行整理分析，随时与计划进度相比较以便发现偏差，进而采取有力的进度纠偏措施。建筑工程由于工序多、人员杂，各工种制约性大，我们在平时工作中就要充分收集信息，分析对后续施工可能产生的影响并加以干预。

结束语：

建筑工程进度控制是现场监理的重要工作内容之一，监理工作不仅仅是管理好质量，而是要全方位地对整个工程施工过程进行全局性的把握。笔者根据多年积累的管理经验分析和总结了进度控制的一些心得，望对广大同行的现场进度管理工作有所启发。

参考文献

进度控制监理措施篇4

一、单选题

1.当监理工程师接受建设单位的委托对建设工程实施全过程监理时，为了有效地控制建设工程进度，监理工程师最早应在（）阶段进行环境及施工现场条件的调查和分析。

A.前期决策

B.设计前准备

C.建设准备

D.施工准备

答案：B

（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务P3

1.设计准备阶段进度控制的任务

（1）收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策

（2）编制工程项目总进度计划

（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行

（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析

2.设计阶段进度控制的任务

（1）编制设计阶段的工作计划，并控制其执行

（2）编制详细的出图计划，并控制其执行

3.施工阶段进度控制的任务

（1）编制施工总进度的计划，并控制其执行

（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行

（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

2.由于在工程建设工程中存在许多影响进度的因素，因此进度控制人员首先应对建设工程的进度进行（）。

A.事前控制

B.事后控制

C.事中控制

D.动态控制

答案：A

3.在工程建设工程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的存在导致进度计划赶不上变化，因此进度控制人员必须掌握（）。

A.事前控制

B.全过程控制

C.事中控制

D.动态控制

答案：D

4.影响建设工程进度控制的不利因素很多，其中（）是最大的干扰因素。

A.技术因素

B.人为因素

C.环境因素

D.经济因素

答案：B

5.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的（）。

A.技术措施

B.合同措施

C.组织措施

D.经济措施

三、进度控制的措施和主要任务P2

1.组织措施

（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；

（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；

（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

2.技术措施

（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；

（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.经济措施

（1）及时输工程预付款及工程进度款支付手续；

（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；

（3）对工期提前给予奖励；

（4）对工程延误收取误期损失的赔偿金。

4.合同措施

（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；

（2）加强合同管理，直辖市合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；

（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；

（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；

（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。

6.监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（）。

A.协调合同工期与进度计划之间的关系（合同措施）

B.编制进度控制工作细则（技术措施）

C.及时办理工程进度款支付手续（经济措施）

D.建立工程进度报告制度（组织措施）

答案：D

7.监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（）。

A.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制（技术措施）

B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度（组织措施）

C.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包（合同措施）

D.采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制（技术措施）

答案：B

8.监理工程师控制建设工程进度的技术措施是指（）。

A.审查承包商提交的进度计划（技术措施）

B.建立进度控制目标体系（组织措施）

C.及时办理工程进度款支付手续（经济措施）

D.建立进度信息沟通网络（组织措施）

答案：A

9.监理工程师控制建设工程进度的经济措施是指（）。

A.建立工程变更管理制度（组织措施）

B.对承包商提出的工程变更进行严格审查（合同措施）

C.及时办理工程进度款支付手续（经济措施）

D.建立工程建设风险管理（合同措施）

答案：C

10.在建设工程进度控制工作中，监理工程师所采取的合同措施是指（）。

A.建立进度协调会议制度和工程变更管理制度（组织措施）

B.协调合同工期与进度计划之间的关系（合同措施）

C.编制进度控制工作细则并审查施工进度计划（技术措施）

D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（经济措施）

答案：B

11.为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。下列属于进度控制的技术措施是（）。

A.对应急赶工给予优厚的赶工费用（经济措施）

B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度（组织措施）

C.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工（技术措施）

D.推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系（合同措施）

答案：C

12.为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段（）。

A.审查工程项目建设总进度计划，并编制工程年、季、月实施计划

B.收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策

C.编制设计总进度计划及详细的出图计划，并控制其执行

D.向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标

答案：D

13.为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段（）。

A.进行环境及施工现场条件的调查和分析

B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划

C.进行工期目标和进度控制的决策工作

D.审查工程项目建设总进度计划并控制其执行

答案：A

14.在建设工程实施阶段，监理工程师进度控制的任务有（）。

A.审查工程项目建设总进度计划

B.审查单位工程施工进度计划

C.编制建设工程设计总进度计划

D.划分施工标段并编制相应的实施计划

答案：B

15.监理工程师受建设单位委托对某建设工程设计和施工实施全过程监理时，应（A.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划）。

B.编制设计进度计划，审核施工进度计划，并编制工程年、季、月实施计划

C.编制设计进度计划和施工总进度计划，审核单位工程施工进度计划

D.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划及其分解计划

答案：D

16.在建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是（）。

A.工程项目总进度计划表

B.工程计划项目表

C.工程项目进度平衡表

D.投资计划分配表

答案：C

参见教材第5页

17.在工程项目进度控制计划系统中，用以确定项目投资额、年末进度和阐明建设条件落实情况的进度计划表是（）。

A.工程项目进度平衡表

B.建设资金平衡表

C.投资计划分配表

D.计划项目表

答案：D

参见教材6—7页

18.在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是（）。

A.工程项目进度平衡表

B.计划项目表

C.工程项目前期工作计划

D.工程项目总进度计划

答案：B

参见教材第6页

19.工程项目计划中不应包括的内容是（）。

A.投资计划分配表

B.计划项目表

C.建设资金平衡表

D.竣工投产交付使用计划表

答案：A

20.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目（A.在实施过程中应用动态控制原理

B.按预定的时间动用或提前交付使用

C.进度控制计划免受风险因素的干扰

D.各方参建单位的进度关系得到协调

答案：B

21.横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能（）。

A.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量

B.明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系

C.反映出建设工程实施过程中材料的需求量

D.直观地反映出建设工程的施工期限

答案：B

22.利用横道图表示建设工程进度计划的优点是（）。

A.有利于动态控制）。

B.明确反映关键工作

C.明确反映工作机动时间

D.明确反映计算工期

答案：D

参见教材第11页的图1-1

二、多项选择题（下列各题中，有两个或两个以上正确答案，请将正确答案选出）

1.建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的（）制定进度计划并付诸实施。

A.工作内容

B.持续时间

C.工作程序

D.工作关系

E.衔接关系

答案：ABCE

2.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有（）。

A.地下埋藏文物的保护及处理

B.临时停水停电

C.施工安全措施不当

D.计划安排原因导致相关作业脱节

E.向有关部门提出各种申请审批手续的延误

答案：DE

3.在建设工程设计准备阶段，监理工程师进度控制的主要任务包括（）。

A.向建设单位提供有关工期的信息

B.进行施工现场条件调查和分析

C.编制或审核施工总进度计划

D.协助建设单位确定工期总目标

E.编制设计阶段工作计划

答案：ABD

4.监理工程师控制建设工程进度的合同措施包括（）。

A.协调合同工期与进度计划之间的关系

B.建立进度计划审核制度

C.推行CM承发包模式，分段设计、发包工程

D.建立设计变更、工程变更管理制度

E.严格控制工程变更和设计变更

答案：ACE

5.监理工程师控制建设工程进度的技术措施包括（A.建立进度控制目标体系

B.审查承包商提交的进度计划

C.建立进度信息沟通网络

D.编制进度控制工作细则

E.及时办理工程款预付手续

答案：BD

6.监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括（A.落实进度控制人员及其职责

B.审核承包商提交的进度计划

C.建立进度信息沟通网络

D.建立进度协调会议制度）。）。

E.协调合同工期与进度计划之间的关系

答案：ACD

7.在建设工程设计准备阶段，监理工程师进度控制的任务包括（）。

A.协助建设单位确定工期总目标

B.编制工程项目总进度计划

C.编制设计阶段工作计划

D.施工现场条件调查和分析

E.编制施工总进度计划

答案：AD

8.工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要内容包括（）。

A.投资计划分配表

B.竣工投产交付使用表

C.工程项目进度平衡表

D.建设资金平衡表

E.设备平衡表

答案：AC

9.工程项目计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的、用来合理安排本建设工程进度的计划。其主要内容包括（）。

A.投资计划分配表（总进度计划）

B.竣工投产交付使用计划表（计划）

C.工程项目进度平衡表（总进度计划）

D.建设资金平衡表（计划）

E.工程项目一览表（总进度计划）

答案：BD

10.在工程项目进度控制计划系统中，由建设单位负责编制的计划表包括（）。

A.工程项目进度平衡表

B.计划形象进度表

C.建设资金平衡表

D.项目动用前准备工作计划表

E.工程项目总进度计划表

答案：ACE

11.监理单位对某建设项目实施全过程监理时，需要编制的进度计划包括（）。

A.监理总进度计划

B.设计总进度计划（设计单位编制）

C.单位工程施工进度计划（施工单位编制）

D.年、季、月进度计划

E.设计工作分专业进度计划（设计单位编制）

答案：AD

12.为了有效地控制各专业的设计进度，应编制设计作业进度计划。该计划的编制依据包括（）。

A.单位工程设计工日定额

B.初步设计工作进度计划

C.施工图设计工作进度计划

D.所投入的设计人员数

E.工程项目建设总进度计划

答案：ACD

13.横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法。与横道计划相比，单代号网络计划的特点包括（）。

A.形象直观，能够直接反映出工程总工期

B.通过计算可以明确各项工作的机动时间

C.不能明确地反映出工程费用与工期之间的关系

D.通过计算可以明确工程进度的重点控制对象

E.明确地反映出各项工作之间的相互关系

答案：BDE

网络计划的优点

（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系

（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键的工作

（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确和项工作的机动时间

（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整

14.横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法，将双代号时标网络计划与横道计划相比较，它们的特点是（）。

A.时标网络计划和横道计划均能直观地反映各项工作的进度安排及工程总工期

B.时标网络计划和横道计划均能明确地反映工程费用与工期之间的关系

C.横道计划不能像时标网络计划一样，明确地表达各项工作之间的逻辑关系

D.横道计划与时标网络计划一样，能够直观地表达各项工作的机动时间

E.横道计划不能像时标网络计划一样，直观地表达工程进度的重点控制对象

答案：ACE

15.当监理工程师协助业主将某建设项目的设计和施工任务发包给一个承包商后，需要审核的进度计划有（）。

A.工程项目建设总进度计划（协助业主编制）

B.工程设计总进度计划

C.工程项目计划（业主编制）

D.工程施工总进度计划（设计单位）

E.单位工程施工进度计划（施工单位）

答案：BDE

进度控制监理措施篇5

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、设备设计概算的编制方法不包括__。A．预算单价法 B．综合指标法 C．扩大单价法 D．概算指标法

2、乙烯工程建设需要从国外引进大量先进的装置和设备，甚至一些零件、部件和安装用的原材料也需引进，这说明设备监理具有__特点。A．时空跨度大 B．协调量大

C．设备的类别及涉及的专业繁多 D．设备工程中涉外贸易量大

3、在工程进度检查比较中，尚有的总时差等于__。

A．至最迟开始时间，尚余天数减去检查计划时尚需作业天数 B．至最迟完成时间，尚余天数减去检查计划时尚需作业天数 C．检查时间减去工作的持续时间

D．工作的持续时间减去尚需作业天数

4、在CB/T19000—2000族标准中说明质量管理体系基础和术语的标准为__。A．GB/T19000—2000 B．GB/T19001—2000 C．GB/T19004—2000 D．GB/T19003—2000

5、根据世界银行《设备提供和安装通用合同条件》，承包商应自费办理的保险不包括__。

A．货物运输保险 B．安装工程一切险 C．第三方责任险 D．业主责任险

6、为确保成套设备项目各设备的设计制造质量，应针对项目所需设备的特点，选用一批适用的国家和专业技术标准，制定项目专用技术规范，作为对各分供应商的基本__要求。A．设计 B．技术 C．质量 D．项目

7、在设备调平找正的质量控制中，一般情况下，对于__的设备，测点数可较小。A．刚性较小 B．刚性较大 C．易变形 D．不易变形

8、项目费用管理不包括__子过程。A．编制资源计划 B．费用估算 C．费用概算 D．费用预算

9、对符合职业健康标准的情况需要进行自我鉴定和__。A．自我保护 B．自我检验 C．自我声明 D．自我宣传

10、按照我国《合同法》关于合同一般条款的规定，下列不属于合同内容的是__。A．当事人的名称或者姓名和住所 B．标的、数量、质量、价款或者报酬 C．履行期限、地点和方式 D．“一裁二审”条款

11、建立进度控制文档管理系统，事先设计好各类进度报告的内容、格式及上报时间等，属于进度控制措施中的__。A．组织措施 B．管理技术措施 C．经济措施

D．信息管理措施

12、债权人决定将其债权债务一并转让给第三人时，__。A．须经对方同意

B．无须经对方同意，但应通知对方 C．无须经对方同意，也不必通知对方 D．须经对方同意，但要办理公证

13、试运行过程的质量控制中，一般中小型单位设备，如机械加工设备，可__即交付生产。A．不需试车

B．只进行单机试车 C．只进行投料试车 D．只进行联动试车

14、那些造成损失较小、重复性较高的风险最适合于采取__的对策。A．风险规避 B．风险转移 C．风险缓解 D．风险接受

15、占有是指__。

A．对物的实际控制和管领。所有人有权占有财产，但非所有人合法占有财产的情况也属常见。法律保护合法占有关系，在此情况下所有人不能请求退还。对于非法占有人，则根据其占有是恶意或善意，确定是否应向所有人或合法占有人退还财产和赔偿损失

B．按照物的性能和用途加以利用，以满足生产和生活需要。使用权可以与所有权分离

C．利用所有的财产而取得的经济收入或利益 D．决定财产法律上的命运，即对财物的处置

16、承担产品或作业作需求实现的效用的功能属于__。A．实用功能 B．必要功能 C．总体功能 D．局部功能

17、下图表示的是设备工程中（）模式。

A．以专业管理公司为主体的工程总承包，简称管理承包 B．CM C．以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包 D．以设计为主体的工程总承包

18、Pt指标的判别标准是：当__时，项目可行。A．Pt≤n B．Pt≥n C．Pt≥Pc。D．Pt≤Pc

19、__是指正常情况下不能在制造过程中发现的设备差错。A．设备隐患 B．潜在缺陷 C．隐蔽缺陷 D．可能缺陷

20、下列各项活动中，__是设备监理。A．质量、进度、投资监督和控制 B．质量、进度、施工成本控制 C．制定设定文件并对设计目标控制 D．确定工程项目总目标

21、设备委托监理合同按支付方式进行分类时，不包括__。A．人月(或以时间为基础的)合同 B．总价合同 C．百分比合同

D．制造与储运监理合同

22、__是对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段。A．启动 B．范围计划 C．范围定义 D．范围核实

23、设备设计过程质量监理的依据中不包括__。A．项目预可行性研究报告 B．有关设计的技术标准

C．体现雇主使用性能要求的设计纲要和设计合同 D．有关设备工程建设及质量管理方面的法律

24、复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用__形式。A．直线职能组织结构 B．矩阵型组织结构 C．功能型组织结构 D．项目型组织结构

25、在某设备安装工程网络计划中，已知工作N的总时差和自由时差分包为7天和4天，设备监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作N的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟__。A．1天，但不影响总工期 B．4天，并使总工期延长2天 C．3天，影响工期1天 D．5天，影响工期1天

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、若承包人提出使用专利技术或特殊工艺施工，应首先取得__的认可，然后由承包人负责办理申报手续并承担有关费用。A．发包人 B．承包人 C．工程师 D．业主

2、我国《建设工程施工合同(示范文本)》规定，由__支付保险费用。A．承包人 B．发包人 C．工程师 D．监理人

3、自招标文件发出之日起投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于__日。A．10 B．15 C．20 D．30

4、下列选项中，债务人可以将标的物提存的有__。A．债权人无正当理由拒绝受领 B．债权人下落不明 C．债权相互抵消 D．债权人免除债务 E．债权债务同归于—人

5、某工程双代号时标网络计划图如下，下列选项正确的是__。A．工作G的TF为2d B．工作J的LS为9d C．工作K的EF为8d D．工作L的TF为1d E．工作C的FF为0d

6、下表是一份（）。注：P＝参加；A＝负责；R＝审查；I＝提供资料；S＝签署

A．矩阵型组织结构 B．责任分配矩阵 C．组织结构图 D．人员安排计划

7、__是设备工程合同索赔依据的特征。A．索赔依据具有真实性 B．索赔依据具有完备性 C．索赔依据具有道德性 D．索赔依据具有制约性 E．索赔依据具有合法性

8、质量管理的常用统计方法中，树图用于__。

A．识别可能的问题的解决办法和潜在的质量改进机会

B．将大量的有关某一特定主题的观点、意见或想法按组归类 C．系统地收集数据，以获取对事实的明确认识 D．表示某一主题与其组成要素之间的关系

9、设备监理工程师可以指派助理协助进行__工作。

A．到设备制造厂家监督工程设备的用料和加工制造过程 B．计量完工的工程

C．检查承包商负责的环保措施 D．处理夜间和公休日工作问题

E．到预制构件加工厂监督，保证加工质量

10、为确定主体指导目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动称为__。A．评判 B．验收 C．审查 D．评审

11、设备监理单位权利包括__。A．决定设备工程总承包人 B．确认工程进度和应支付款项

C．索取开展监理业务所必需的设备资料 D．取得监理费和补偿金 E．发布开工、停工令

12、在进度计划系统中，属于设备工程业主的进度计划包括__。A．设备工程总进度计划 B．设备工程计划 C．设计总进度计划 D．设备工程进度计划 E．进度计划说明文件

13、当设备工程实施过程中出现进度超前的情况时，设备监理工程师应该__。A．感到高兴，因为工程可以提前完成

B．分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，合理地调整进度方案

C．促进其余多个平行的承包单位加快进度，以便工程早日完工 D．任其发展，不提出任何改进措施

14、当事人申请撤销裁决的，应自收到裁决书之日起__个月内提出。A．1 B．3 C．6 D．12

15、招标文件一般包括__等内容。A．投标人须知 B．任务大纲

C．评标办法和标准 D．主要合同条件 E．附件

16、为了保证工程项目的建设符合国家或地方总体发展规划，因此不同标的的招标需要满足相应的条件，下列条件中不属于招标前期应满足的要求是__。A．成立法人 B．资金到位 C．立项批准 D．立项审核

17、资源优化包括__几种情况。A．资源最小—工期最短 B．资源有限—工期最短 C．工期固定—成本均衡 D．工期固定—资源均衡 E．工期最短—资源均衡

18、关于投标联合体说法正确的是__。

A．同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级 B．由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级 C．招标人可以在招标公告或招标邀请中要求投标人组成联合体投标 D．招标人不能在招标公告或招标邀请中要求投标人组成联合体投标 E．两个自然人可以组成联合体

19、关于质量手册，下列说法错误的是__。A．质量手册是组织质量工作的“基本法”，具有强制性质

B．质量手册的编制应遵循ISO/TR 10013:2001质量手册编制指南的要求 C．质量手册对外属于保密文件

D．对组织内部，质量手册起着确立各项质量活动及其指导方针和原则的重要作用

20、确定各项工作的持续时间的方法有__。A．专家评定 B．约束条件 C．类比估计

D．基于设备工程定额 E．预留时间

21、在设计阶段进行限额设计时，其总目标是根据__确定的。A．经批准的可行性研究报告中的投资估算 B．设计概算 C．施工图预算

D．规划阶段的投资额

22、设备监理规划具有__的作用。A．全面指导设备工程项目的实施

B．指导设备监理机构全面开展监理工作 C．为设备监理单位承揽监理业务服务

D．为业主监督设备监理单位全面履行监理合同提供依据 E．为政府建设主管部门监督管理设备监理单位提供依据

23、项目风险管理对策有__。A．风险规避 B．风险转移 C．风险评价 D．风险控制 E．风险缓解

24、设备安装准备阶段主要监理工作主要内容包括__。

A．审核设备安装进度计划与建筑施工进度计划、设备供应进度计划是否协调一致

B．审核设备安装单位的人员、材料、安装机具的动用计划

C．检查被安装的设备到货情况，包括检查按合同规定设备应到达的数量、应到达现场的具体地点等

D．及时批复承包商的文件、图纸等，不得无故拖延和扣留

E．检查业主向设备安装单位提供的设备安装现场条件是否符合合同的要求

进度控制监理措施篇6

在建筑工程施工开始前，务必要做好准备工作，首先就是要重视工程图纸评审，对施工现场进行全面的勘察，然后组织相关的人员进行施工图纸评审工作，对于工程设计图纸中的不合理的地方进行分析谈论，并根据工程实际情况进行调整，确保施工设计图纸符合实际工程情况，其次就是要做好制定合理的施工设计方案工作，在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防范进行反复斟酌和优选，进而提高施工效率，确保建筑工程的施工进度。

2.2施工过程中做好进度控制和管理工作

施工阶段是建筑工程施工过程中最重要的阶段，因此对于施工阶段的进度管理要提高重视程度：①要做好施工材料设备管理，根据施工的具体情况适当的调整施工材料设备的采购计划，确保施工材料设备的充足，避免出现由于施工材料设备的短缺影响到工程施工进度。②要做好技术管理，严格控制施工工艺，监督施工人员严格按照施工工艺流程进行施工，禁止出现盲目施工的行为。③要做好现场施工的安全管理，要安排专业的安全员在施工现场进度监督，相关的安全设备也要加大投入，保证施工的安全性，从而能够使建筑工程施工能够顺利的开展。

2.3对主要工期的管理要点进行重点把控

现代建筑工程结构复杂，施工技术水平较高，施工过程中存在很多关键工序，这些工序在建筑工程施工中需要的时间较长，因此就成为了施工进度管理中的要点。针对这些要点工序要重点加强管理，在施工材料设备人员以及技术方面要给与重点支持，保证要点工程工序的施工进度。在施工过程中如果出现问题，例如材料短缺，设备损坏等等，要立即作出反应给与解决，保证这些要点工序的施工进度符合工期要求。

2.4提升人员的综合素质和技术水平

建筑施工中，施工人员是主体，是施工工艺的具体操作者，因此施工人员的技术水平和施工进度意识直接关系到建筑工程的施工进度和质量。对此，建筑企业一方面要提高施工人员的聘用门槛，招收技术水平高，经验丰富的施工人员。另一方面对于现有的施工人员要加强培训工作，使其了解工程情况和方案，掌握相关的施工技术，同时加强施工人员的施工进度意识，在进行施工时就能够对施工进度加强重视。

2.5及时解决施工过程中出现的质量问题和造价问题

工程建设是由各分项工程分部工程组成的，每个过程又包括诸多隐蔽工程诸多工序，只有上一个工序合格的完成了才能进入下一个工序，一旦其中一个环节出现质量问题，都会造成进度的延误甚至关键工作的延误。所有要加强对施工过程的监管，尽力消除质量问题和隐患，问题一旦发生，要积极组织协调各责任单位和个人，避免因局部造成整体影响。施工中出现的各种与造价相关的签证工作往往也是影响工程进度的因素，如果不能及时解决相关方的关切就不能顺利实现进度目标。

2.6做好合同控制，减少工程变更

合同是一个项目的宪法，在合同签订过程中就要分析进度方面的风险，采取合同措施消弭与未发。在工程实施阶段，尽量减少工程变更，避免返工或因变更导致的施工停滞。

3结束语

综上所述，建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的重点内容，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求建筑企业在建筑工程的各个阶段都要有效的开展施工进度管理工作，对于施工中的各项内容进行严格管理和监督，确保施工进度管理工作的质量，施工进度符合工期要求，这对于企业实现经济效益，实现企业的可持续发展也具有重要的意义。

参考文献

[1]蔡彬.浅谈如何做好建筑工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计，(24)：76.

[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，(29)：113~114.

浅议施工阶段工程监理进度控制篇7

关键词：监理,进度控制,建设单位

1 工程监理进度控制原理

项目进度控制是项目施工监理中的监理三个工作重点之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。工程监理项目进度控制是指监理单位在既定的工期内,审核进度计划的编制,并在监督执行计划过程中实际进度情况,做到比计划进度偏差最小,确保在合理期限内达到工程竣工验收。项目进度控制的总目标是确保建设项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和增加施工实际成本的条件下,合理实现建设目标和监理单位的工作目标。

2 案例与施工管理

2.1 案例

某地区的工程,工程概况项目占地800亩,分两期建设,进入建设监理是第一期年产10万t规模的某初级品冶炼项目,项目施工内容包括:工厂总体规划及总图布置、冶炼工艺设计、主车间及工艺设备设计、公辅设施设计,厂区主要生活设施。

某监理公司受建设单位委托2008年10月进入现场监理,根据施工和监理合同要求定于2008年9月20日开工,合同要求2009年10月1日点火,在监理过程中,全过程、全方位积极配合建设单位项目部的工程安排,及时有效地做好“三控三管一协调”工作,截止2010年10月竣工为止,工程项目实现了无质量、安全事故,达到竣工的目标,取得了建设单位对监理工作的认可。

2.2 现场情况

监理部开始进入现场就根据前期的勘探资料和初步设计等,对施工环境进行分析。当地施工条件恶劣,受到天气影响制约较大,有效施工天数少;该项目是由建设单位贷款进行的,资金压力较大急于投产见效益压缩工期承包单位都是通过招标方式签订施工合同,且施工单位属于国企大的冶炼施工单位,符合资质要求;在施工合同中要求三班施工,全天不间断施工;施工图纸不到位,开始组织施工仅有基础施工图纸,通过与设计院了解,属于边施工边设计,且施工图纸严重不到位。

2.3 进度中的合同管理

项目监理工作的合同管理开展,对委托监理合同、施工承包合同、项目物资采购合同条款等进行充分学习,分析施工合同工期等重要条款,施工合同的工期基本能满足施工单位的施工需要。在施工过程中根据合同条款,及时解决变更和索赔问题,项目建设进度在2009年没有完成,2010年续签委托监理合同;2010年6月5日建设单位公司对现场视察,实际工程进度完成70%,且工期已经严重滞后,监理部建议建设单位,要求施工单位的上级主管部门负责人必须到工程现场,通过协商,对未完成的工程进行综合汇总,并有针对性的制定了施工扫尾协议,在合同管理上,完善了合同管理滞后的补救措施,保证合同管理的完善性,合同双方重新审视合同的严肃性。

2.4 进度计划实施管理

进度计划是进度控制的依据,是实现工程项目工期目标的保证。计划实施管理分为计划编制管理、计划考核管理、计划完成与支付管理。项目监理部首先控制计划编制管理工作,要求承包单位将进度控制从不同层次进行分解。根据甲方的目标制定总的计划,进一步将总计划分解,细化到月或者旬、周工作进度计划。承包单位完成计划编制后,监理单位严格审查承包人的月、旬、周进度计划,重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性,对计划中不合理的部分,提出调整修改计划的具体意见和要求,完成后报建设单位审定。

在计划管理实施过程中,根据循环控制的工作原理,对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划,严格监督该计划实施,经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。

监理的计划评价考核管理是通过主持召开监理例会进行周期性检查,设计了周期性进度计划报表申报格式,每次监理例会前要求申报上周完成情况和下周计划,要求填写上周计划、下周计划、累计和周滞后天数、滞后原因、将采取补救措施,特别在填写滞后原因,要求施工单位负责人认真细致填写,将影响的原因客观反映出来,由监理工程师进行审查,符合实际情况则给予认可,不符合要求重新申报,并将这些计划作为基础控制资料存档。

计划完成与支付管理是在承包单位进行月支付申请时,通过周计划累计至月进度盘点,监理人员对每月计划检查,看其是否达到计划要求,结合合同条款完成情况给予支付进度款。支付管理直接与经济挂钩,使得承包单位认识到进度的重要性,严格计划编制和实施的严肃性,从而保证和促进下一个阶段计划的实施,并对上一个阶段计划的偏差,承包单位就愿意采取积极的补救措施。

2.5 进度中的信息管理

信息管理包括监理单位内部沟通和与建设单位和施工单位的外部沟通,内部沟通是通过监理工程师对现场承包单位和建设单位各种信息的了解,汇总上报总监。监理部内部周会定时召开,除了传达管理公司和上级部门的通知,主要是通过内部会议,对目前现场的形式汇总进行分析,由总监负责主持,不开一言堂的会议,各个监理人员将收集的资料和工作进展进行汇报,充分发挥内部讨论,做到项目监理内部信息交流,对现场发生的各种新的信息汇总,各个监理人员掌握充分的资料,便于对其他单位沟通,同时会议内容也保存书面记录,形成内部资料。

与建设单位的沟通,在平时与建设单位项目负责人沟通中,发现他们对监理工作的认识,项目监理部只负责安全和质量检查的工作就行。

鉴于建设单位的特点,监理部在日常的工作中,从多个方面进行沟通,不断传递监理工作的特点和进度控制的要点,使建设单位相关负责人对监理工作有了基本的了解,了解监理单位的监理职责。在工作方法中,重点突出监理会议纪要和月报、工作联系单及周期性进度控制资料的重要性,采取月进度专题报告等形式向建设单位汇报,通过书面记录进行沟通交流,将现场发生的实际情况,如施工单位的滞后情况和初步原因分析表现出来,同时将一些涉及建设单位责任的事件给予反映,属于建设的原因:甲供材料不到位、设计图纸不到位、资金支付不到位影响施工的,将影响因素暴露出来,给以后工作留下记录,并让建设单位实时掌握情况,并达到促进建设单位相关工作的目的,也能避免更大的损失。

与施工单位的沟通了解,通过现场施工人员数量、资金支付、材料供应劳务组织等影响因素对施工单位的出现人员波动自购材料不到位、机具不到位等,督促施工单位的工作,在发生重大事件,可能影响到工程进度,监理部采取洽商、工作联系单等形式,将问题书面记录,对于施工进度出现有较大的进度偏差时,监理部组织建设单位负责人、施工单位召开专题会议,在会议上,将影响因素、影响时间以及纠偏措施进行充分讨论,将施工单位和建设单位双方的影响原因分析清楚,确定补救措施,形成专题会议纪要。

3 监理进度控制工作的几点思考

1)监理进度控制工作不仅体现在施工现场监理,还包括项目准备工作的进展情况了解、合同管理完善、现场各种信息收集和反馈,计划审批和考核,同时建立进度动态考核体系,要不断提高进度控制的科学性,检查手段的先进性,最大限度地用具体的数字和书面工作记录说话。

2)监理人员在工程质量控制上起很大作用,而在工程进度控制方面,不能认为主要依靠施工单位的自身努力,造成被动控制状态,要通过动态控制和考核,及时地为建设工程项目在进度上提供咨询与服务。

3)检查督促承包进度计划编制,避免随意性。监理单位和承包单位不能为迎合建设单位要求,编制的进度计划与实际情况相差太大,造成在起始就失去控制的意义。工程实施过程中,检查施工物资、劳动力等资源投入情况,在发现不足等,及时要求增加人力、机械设备。

4)沟通协调是监理工作的重点,监理人员要求做到“腿勤、手勤、口勤”。务必做到腿勤跑,将现场实际情况充分了解;手勤记,将实际发生情况书面记录下来;口勤说,必须将监理工作通过信息方式,在会议和日常工作中将应该告知的及时告知,经常沟通交流,充分了解掌握现场情况。

总之,工程监理的进度控制包括综合性措施,通过进行管理、组织、经济、合同等多方面工作,处理与建设单位、承包单位之间为了工程项目工期目标而产生的各种利益冲突,并根据工程实际特点,做好事前预控,事中控制,事后补救等工作,采取对应的工作程序和工作方法,否则如果不能有效地与这些单位协调,进度控制将十分困难,而且容易引起工程纠纷,延误工程进度,最终达不到建设目标同时监理进度控制工作也就失去应有的作用

参考文献

[1]王孟钧.现代建筑企业管理理论与实践[M].北京:中国建材工业出版社,2001.

[2]刘允延.施工成本—进度的计算机集成管理(二)[J].北京建筑工程学院学报,2005(3):89-91.

[3]张金锁.工程项目管理[M].北京:科学出版社,2002.

[4]重庆建筑大学.建筑施工[M].第3版.北京:中国建筑工业出版社,1997:6.

[5]中华人民共和国建设部.全国统一建筑安装工程工期定额[M].北京:中国计划出版社,2000.

进度控制监理措施篇8

关键词：施工监理；项目进度控制；控制程序；管理措施

1 影响项目施工进度的因素

监理工程师在工程建筑中,与各分包单位,众多施工单位之间要做好协调和管理工作。在抓质量、成本控制的同时，进度控制也不能放松。总体来说影响施工进度可分为内部因素和外部因素两大类。

1.1 影响工程进度的外部因素

1.1.1影响工程施工进度的多方原因

作为工程项目的投资方,业主的决策直接影响到工程施工进度。前期项目方案不完善,后期对方案随意更改,导致工程停工、返工;项目开工前,规划、土地、消防等相关职能部门审批手续不齐全或违反相关法规,致使工程开工后被迫停工;为节约造价,业主提供建筑主材受市场价格波动较大或资金不到位的原因,导致材料设备断断续续,跟不上工程进度,工程处于半停工状态;业主资金筹措不力,不能按期支付工程款,致使工程停工；设计变更不及时,许多问题往往图纸上不易发现,实际施工中才反映出来,或设计院通知需要变更,但变更图纸未能及时到位,影响到工程进度;大型工程项目人防、消防设计不能满足或违反规范要求,图纸未经相关部门审查,开工后被迫停工。

1.1.2分包单位对工程进度的影响。

由于消防、暖通、智能化、幕墙等分包单位管理水平参差不齐, 存在多级分包现象,管理效果不明显。任何一个单位工作不到位,都将影响到工程进度。

1.2 影响工程进度的内部因素

人员调配及技术方面对进度的影响，根据施工现场的实际调查发现,很多施工企业普遍缺乏经验丰富的高级技术人员,因此,对于复杂工程项目中的特殊技术问题无法处理,施工方案编写困难,缺乏指导性,从而延误工期;对施工作业人员审查不严,工作人员技术水平良莠不齐,导致工作拖拉、延误; 施工过程中质量控制不到位,导致工程验收时对局部工程的整改和返工。

2 施工进度目标控制及管理

建设项目是广义“项目”的范畴之一，也必须具有明确的“目标”特征，而施工总进度目标是建设项目时间条件的约束性目标。因此，建设项目必须具有明确的施工总进度计划及其目标，通过目标管理，采取目标控制的基本方法和措施，才能实现工程进度目标，最终促进成果性目标（投产）功能的实现。

目标管理的精髓是“以目标指导行动”，而目标管理是通过“目标确定、目标分解、检查分析、引导纠偏” 等一系列控制活动，最终以实现目标为宗旨。

监理在进度控制方面应建立“形象进度”的概念，以利于施工进度的目标制定、目标分解、统计分析、目标预测等监理业务的开展。施工项目的“形象进度”是指对建筑物或构筑物的各项施工内容，归结为外形施工进展状况的象征性表述，以简化繁琐的作业项目及其工程量。

例如，房屋工程的桩基±0以下、地面以上各层主体结构、封顶、墙体砌筑层次、外装饰比例、主要内装饰项目比例、门窗比例、水电安装各主要分部分项工程等；这些分部项目“形象进度”内容的划分，应针对具体工程构成及内容，在制定进度目标时拟定。

另外，依据施工总进度计划及工程投资目标值，可拟定出“形象进度”与“投资额”的对应关系。当施工进度达到某一“形象进度”时，就可得出实际完成“投资

额”（已完工程的综合价值）的货币量指标。

施工进度目标是指依据已核准的“施工总进度计划”所确定的实现“形象进度”关键“节点”的具体日期。施工进度目标有建设项目总目标与各单体工程投产目标、各单体工程竣工目标及其组成的各分部“形象进度”目标的综合和分解目标；还有各项计划进度目标与实际完成的进度目标（检查对比）。

监理在进度控制中，应有两套总进度计划目标体系，即：依据监理的“施工总进度控制计划”和承包人申报核准的承包项目“施工总进度计划”分别确定的施工进度总目标及其组成的分目标。

因此，施工进度目标的编制依据是确认的《施工总进度计划》。监理在实施施工进度目标控制时，可采取以下程序进行目标认定、目标分解和目标管理：

2.1 施工总进度控制目标的制定（监理计划）

针对建设项目的构成和内容，拟定各单体（项）工程的标志性“形象进度”的“节点”系列；查出“施工节点控制计划”上对应“节点”的实现日期；列出包括形象“节点”名目与对应计划实现日期的表式，作为“施工进度计划目标”的控制依据。

2.2 单项（体）工程施工进度目标制定（承包人计划）

依据批准的承包人“施工总进度计划”，核定对应各单体（项）工程相应形象“节点”计划的实现日期，作为承包人“施工进度计划目标”的考核依据。

2.3 监理控制目标与承包人计划目标的统一

承包人的“节点”目标，必须符合或超前于监理的“计划控制目标”，才能保证建设项目施工进度目标的实现。监理在审批“进度计划”时，应进行对照和核查，尽量做到统一，出现的“正时差”可作为机动时间；不允许出现“负时差”，否则需调整原定“进度目标”。

2.4 施工进度总目标及“节点”子目标的协调

监理在核定各单体（项）工程施工进度总目标及分目标时，应对实现目标的可能性进行必要的论证，特别要重视对实现目标的工作面、最多人数、作业班数、材料与设备供应、技术间隙、施工方案、作业条件等众多因素的影响分析。

同时，要消除同一单体不同分目标之间的顺序矛盾，不同单体相同分目标之间的“流水”矛盾，土建与安装项目不同专业的作业矛盾，不同单体总目标与实现建设项目总目标的竣工矛盾等。

2.5 施工进度计划目标贯彻

既定的施工进度计划目标，不仅是监理进行进度控制的依据，还必须向各承包人贯彻交底，以作为承包人编制总进度、月（周）进度计划的强制性依据。

各承包人应在进度目标和合同工期的双重条件制约下，进行资源优化和合理安排，并进一步将分目标再分解为子目标，以确保在规定时间内完成施工任务，实现既定的进度计划目标。

2.6 项目施工进度目标管理

监理在施工进度目标控制的管理过程中，主要运用监督、检查、分析、引导、纠偏等基本方法，对施工过程实施主动监控。

通过对施工过程的监督，定期（月、周统计）进行实际完成情况与计划目标的检查、对比，发现偏差、分析原因，及时向业主沟通，并利用会议、文件等形式，向承包人表明施工进度状况，引导承包人分析原因和落实纠偏措施。

对于因业主外部协调原因影响施工安排的因素，监理应及时通报，并按程序受理“工期索赔”的申请。

除不可抗力外，既定的施工进度目标一般不宜改变；监理应正确把握“工期延期”和“工期延误”的责任界限，局部“延期”不应改变建设项目总目标，应坚持“以赶工求进度目标”的原则。

3 施工进度监理控制程序及管理

施工监理实施进度控制的主要依据是：委托监理合同及业主授权；工程设计资料及项目投资安排；认定的总进度控制计划及其目标；施工招投标文件及施工合同；经审批的承包人施工总进度计划和月（周）施工进度计划；核准的施工组织设计及施工方案；现场施工条件及其施工过程的影响因素等。凭依据决断、凭数据说话、按程序办理、用示范表式等，是施工监理业务工作的规则。

为保证监理工作有序开展，做到“有据可查”，各监理单位遵照《监理规范》的规定，都有自己的一套工作制度和监理程序。在进度控制方面的监理程序有四种，即：施工进度计划的审批与实施程序，施工进度的检查与报告程序，施工进度目标的调整与变更程序，施工工期索赔程序（有时与费用索赔合并）。

在规定监理程序的基础上，还结合工程特点和内容，规定了一系列的计划表式和统计表式，且在计划、统计的“时效”上有明确规定。

3.1施工进度计划编制及申报

承包人依据施工合同及监理下达的进度目标（控制计划），在正式开工前应按规定编制和向监理申报“施工总进度计划”。监理应结合“施工组织设计”的审查，重点控制“进度目标符合性”和“计划实现可能性”两个方面内容，应针对“保证措施”的可行性进行落实。

下月进度计划应于月末申报，监理审核应掌握分解目标的符合性、资源和条件的现实性。周计划可利用“监理例会”议定，每周例会上应总结上周完成情况和议定下周计划安排。监理应重点控制影响“目标”实现的关键项目的施工安排。监理应要求承包人所申报的进度计划，必须附有资源配置及具体措施的文字说明，以便逐项落实。

3.2 施工进度计划的实施及检查

在承包人贯彻实施核准的进度计划、监理进行跟踪监督检查的基础上，应要求承包人定期（月末、周末）填报“施工进度计划执行情况统计表”，自觉找出偏差，分析原因，并拟定纠偏措施。

同时，监理应依据自己掌握的资料，与业主沟通后，帮助承包人采取正确的措施进行整改，以消除出现的“进度偏差”。

监理可通过“计量、签证、支付”等手段，加大进度控制力度；也可通过“会议、指令、通知、联系单”等监理文件，及时协调，以促进施工进度目标的实现。

3.3 施工进度计划的调整及变更

除不可抗力外，无论承包人或业主均不能随意改变既定的施工进度总目标。否则，应承担赔偿或惩罚的相应责任。特殊条件下，承包人要求调整或变更施工进度计划，应按规定的“申报、批准”程序进行。

监理在审批进度计划的调整与变更时，应坚持“不影响进度总目标”、“不损害其他承包人利益”、“不妨碍后续项目施工”的原则，并应分清责任（“延期”或“延误”）。同时，监理应协助承包人使“计划”调整做到合理、可行。