进度控制技术（通用12篇）
进度控制技术 篇1
网络计划技术最早在20世纪50年代中期出现于美国，是随着计算机及其技术的发展而得以迅速发展，目前同类软件可以在各种档次的微机上运行，操作人员不需要专门的技术，并确软件的成本相对较低，为广大施工技术人员所喜爱。随着现代科学技术的发展，管理水平不断提高，网络计划技术在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。
网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系;能进行各种时间参数的计算;在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工;能够从许多可行方案中选出最优方案;在计划的执行过程中，某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能够根据变化了的情况，迅速进行调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督;利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备;可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的;更重要的是，它的出现与发展使现代化的计算工具———电子计算机在建筑施工计划管理中得以应用。下面，笔者通过两个简单实例来说明网络计划技术在优化资源配置和选择最佳赶工途径方面的应用。下面，笔者通过两个简单实例来说明网络计划技术在优化资源配置和选择最佳赶工途径方面的应用。
1 利用时差调配劳动力资源
在工程组织施工中，初始网络计划虽然以工作顺序关系确定了施工组织的合理关系和各时间参数，但这仅是网络计划的一个最初方案，一般还需要使网络计划中的各项参数能符合工期要求、资源供应和工程成本最低等约束条件。这不仅取决于各工作在时间上的协调，而且还取决于劳动力、资源能否合理分配。要做到这些，必须对初始网络计划进行优化。现通过一例来说明在工期不变的情况下，如何使资源分布尽量均衡从而达到优化目的。某工程的时间坐标网络计划图如图所示，为简化方便，每项工作的名称以代号表示，箭线上的数字表示完成该项工作每天需安排的劳动力。
从图上不难看出，劳动力高峰时需12人，低谷时仅需4人，且起伏较大，显而易见，这种安排不利于生产施工的组织与管理，也不利于施工费用的节约，资源的配置很不合理。根据数理统计分析，在各项工作的每日资源需要量为常数的前提下，一般相应于网络计划的每日资源需要量曲线为一阶梯形曲线，而我们希望最理想的曲线是一矩形图。但由于各项工作的固定顺序及施工班组的安排等因素的制约，编制这种理想的计划几乎是不可能的。要使资源配置合理，必须使其均方差值最小，为达到此目的，可利用非关键工作的时差对网络计划做一些调整，使阶梯形的资源需要量曲线尽可能地趋近为一水平直线。本例可对D工作进行如下调整：尽管D工作在开工第二天就能做，但为了避开劳动力高峰期，在不影响总工期和紧后工作最早可能开工时间的前提下，利用D工作本身的八天时差把其二天的工作量分别安排在开工后第五天和第十一天做，就能使劳动力资源配置优化。
2 利用工期———成本优化原理选择最佳赶工方案
一项工程或计划都是由许多必要的工作或工序组成的。这些工作或工序都有着各自的施工方法、施工机械、材料及持续时间等，根据这些因素和实际条件，一项工程可组合成若干方式进行施工。而成本就是确定最优组合方式的一个重要技术经济指标。但是，在一定范围内，成本是随着工期的变化而变化的，在工期与成本之间应存在最优解的平衡点。工期———成本优化原理就是当进度拖期以后，进行赶工时，要逐次缩短那些有压缩可能且费用最低的关键工作。现以一实例对其优化步骤加以说明。某工程计划网络图如下图所示，图中：箭线上数字为缩短一天需增加的费用(元/天);箭线下括弧外数字为工作正常施工时间;箭线下括弧内数字为工作最快施工时间。原计划工期是80天，假设在第38天检查时，工作 (2) ——— (3) 和 (1) ——— (3) 刚完成，即此时比原计划拖后了8天，如不做调整将可能导致总工期延长8天。
根据上述调整原理，将对工作 (2) ——— (3) 和 (1) ——— (3) 以后的关键工作上的计划时间做调整。
第一步：先压缩关键工作中费用增加率最小的工作，压缩量不能超过实际可能压缩值。从图中可看出，二个关键工作 (3) ——— (5) 、 (5) ——— (6) 中，赶工费最低的是a3-5=60元，所以压缩 (3) ——— (5) 。但压缩 (3) ——— (5) 工作必须考虑与其平行的作业工作，它们最小时差为5天，所以只能先压缩5天，增加费用5×60=300(元)，至此，工期缩短了5天。此时， (3) ——— (4) 与 (4) ——— (5) 也变成了关键工作。如 (3) ——— (5) 再加压缩还需考虑 (3) ——— (4) 或 (4) ——— (5) 同时压缩，不然不能缩短工期。
第二步：分析 (3) ——— (4) 与 (3) ——— (5) 同时压缩每天费用增加为a3-4+a3-5=80+60=140元，而 (5) ——— (6) 工作费用为a5-6=120元，因此， (5) ——— (6) 工作较节省，压缩 (5) ——— (6) 3天，费用增加为3×120=360元，至此工期压缩8天已完成。总增加费用为300+360=660元。压缩调整后的网络计划如下图所示。调整后工期仍是80天，但各工作的开工时间和部分工作作业时间有变动。劳动力、物资、机械计划及平面布置按调整后的进度计划作相应的调整。由此可见，在网络计划中，虽然缩短关键线路上任何一个关键工作的持续时间都能达到缩短工期目的，但因缩短工期须采取一定的措施而引起费用的增加，即使是缩短同样的时间，由于施工方法、所用设备及质量要求等情况不同，各工作所增加的费用也不一样。因此，在计划的实施过程中进行有效的控制和及时调整，保证以最小的资源消耗取得最大的经济效果，就成为施工实施中的努力方向。在这一方面，已有许多成功的例子。例如：上海宝山钢铁总厂一号高炉的施工中，因应用了网络计划技术而压缩工期21%，降低成本918%，经济效益显著。
通过以上例子，可充分说明网络技术在工程项目管理中有着很高的实用价值。
摘要：网络计划技术最早在20世纪50年代中期出现于美国, 是随着计算机及其技术的发展而得以迅速发展, 目前同类软件可以在各种档次的微机上运行, 操作人员不需要专门的技术, 并确软件的成本相对较低, 为广大施工技术人员所喜爱。
关键词：网络计划,进度控制,资源优化,工期——成本优化
进度控制技术 篇2
1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。
2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。
3安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明，在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。
4施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的变化调整，根据工期的要求进行倒排进度计划，对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系，进行资源调整。计划中资源的消耗，符合供应的可能性，使供应满足计划的要求。对工程部分的开工、竣工时间，严格把握施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。
5总进度计划涉及面广，不仅与内部职能部门有关，还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关，总进度计划初步编制之后，以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审，使总进度计划更趋向合理，对实施得到配合和支持，以修善总进度计划，使总进度计划能按时实现。
工程安全文明施工管理
施工现场的安全、文明进行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的发生，杜绝恶性事故，防患于未然。净化现场环境，创建安全、文明、环保工地。1.安全管理
安全生产责任制，建立安全责任制，各部门严格遵照执行。项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施。制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。定期进行管理人员安全责任制考核。牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布臵、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。项目经理为安全工作责任人；施工员负责按照审核批准的消防设计进行施工；安全监督员负责项目日常安全专业检查。施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。施工组织设计有针对性的消防技术措施，并由相关责任部门会签。2目标管理
制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）。对安
全责任目标进行分解，落实到各班组和工人。建立责任目标考核制度细则，并按考核制度定期进行考核。项目经理与分包单位、施工班组，在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》，逐级明确消防安全责任人，层层分解消防安全责任。3分部（分项）工程安全技术交底
针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全交底。安全技术交底必须履行签字手续。4安全检查
建立半月一次的定期安全检查制度。检查记录是安全评价的依据，因此检查记录应详细、认真，特别对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度和处理意见。事故隐患整改应落实到人，有明确的整改措施和整改时间限制。对于重大事故隐患整改单，派专人落实并按要求日期完成。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线外皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线外皮破损要及时修理，如果破损达到2处及以上时必须整条更换。雨季应加强电器设备的防雨和接地检查，以防发生漏电事故。手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每月度至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设漏电保护开关。现场施工用电设备均应有良好的二级防护装臵。5安全教育
建立和完善安全教育制度，包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教育。安全教育主要内容为：安全基本知识、法规、法制，现场规
章制度和本工种岗位安全操作制度、纪律。每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程。施工管理人员应按规定进行定期安全培训。根据装饰施工特点进行“五抓紧”安全教育：工程突出赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧教育；施工条件好时，容易麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育；节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育；认真做好安全生产教育，同时结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。时刻关心安全、防火，不断提高对防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，减低物材坠落对人员的伤害。溶剂、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对工人领用材料时应严格控制，对用剩的材料须随时归库保管。6特种作业持证上岗
特种作业人员应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批。电焊工和监护人员动火作业前，必须接受防火安全交底，明确责任，相互监督，安全作业。施工现场的焊割作业，签发动火证，严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。应当按照施工性质和部位确定动火等级，节假日应提高一个等级，并相应落实防护措施。严格执行动火证使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证7天。电焊工动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证。施工现场使用切割机具作业时，视同明火作业，应开具动火证，并落实防护措施。施工区域动用明火作业时，应当清除周边易燃物，并落实防护措施，严防火花、焊渣、切割溶块坠落，监护人员要做好立体监护工作。施工进入装饰阶段，装饰施工现场禁止吸烟，明火作业动火证签发相应提高一个
等级，并严格落实防范措施。施工现场木工操作间必须按规定设臵禁火标志，按要求配备消防器材，禁止将切割、打磨机具安装在木工间内使用。
7工伤事故处理
工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行。重大事故发生时，施工单位应立即启动事故紧急预案，组织人员抢救，保护好现场，并第一时间通知建设单位。工伤事故的分析按规定处理。事故的调查处理坚持“三不放过”原则：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。现场建立工伤事故档案。8安全标志
应绘制施工现场安全标志布臵总平面图，并按图进行安全标志的设臵。在施工现场的入口处，设臵安全宣传标语和警示牌。
装饰工程施工管理与质量控制监督
现场施工管理
1、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要
求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布臵图指定位臵归类堆放于不同场地。④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一
环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
4、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
5、工程签证。工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制 的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。
6、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
7、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
工程质量控制监督
在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工
质量显得特别重要。
1．装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。
（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。
（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。
（3）推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。
（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。
（5）明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。
2．实行监理装修工程质量监督。
（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得
隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。
3．工程施工工序质量控制。督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。总而言之，施工现场的管理与质量控制监督是教为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利进行出谋划策，为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境。
装饰装修项目目标进度控制
项目施工进度控制以项目工期为目标，按照项目施工：进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中重点控制目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。对项目施工进度进行控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期，而且能更好地落实施工各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现。
影响施工进度的因素
装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中，将受到多种因素的干扰，其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地控制工程进度，充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行。当出现施工进度偏差时，需结合有关影响因素，分析其产生的原因，以实现对施工进度的主动控制。影响施工进度的主要因素有：
1外部因素
（1）相关单位的协调配合
相关单位的协调配合影响项目施工进度不仅仅是施工单位，还应包括：建设单位(或业主)、监理单位、分包单位等。项目经理不仅要控制项目施工进度，而且要做好与各相关单位的协调配合工作。任何部门的配合失误，都将影响项目整体进度。（2）项目设计
包括：项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更；所定材料或构造作法不可行；建设单位(业主)在项目实施中，改变项目原设计功能，增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。（3）项目投资
建设单位不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺，必然影响施工进度。（4）资源供应
如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，运输及供水供电不足或中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等，而影响施工进度。
（5）施工条件的变化
施工中实际施工条件与设计的情况不符或估计不周，如结构质量、防水状况，结构及安装的进展情况、场地条件等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或返工。
对于上述外部因素，项目经理应以合同形式明确施工条件要求及有关方面的协作配合要求，在法律的约束和保护下，尽量避免和减少损失。而对向职能部门进行申报，审批、签证等工作所需的时间，应在编制进度计划时予以充分考虑，留有余地，以免干扰施工进度。
2、项目经理部内部因素(1)技术性失误
包括：低估了项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生质量、安全事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。这些，不但难以保证工程质量，而且必然会影响施工进度。
(2)施工组织失误
对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布臵及现场管理不严密，与外层相关单位关系协调不善等，都将影响施工进度计划的执行。项目经理部的管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是极为重要的。
3、不可预见的因素
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会**等都会影响施工进度计划。这类情况不经常发生，一旦发生，影响甚大。
综上所述，对于进度控制必须明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的。在计划实施过程中应针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。即施工应按计划进行，计划应随着施工的变化而调整，否则就会失去计划对工程的指导作用。
项目施工进度的控制措施
对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1.组织措施。主要落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2.技术措施。主要采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全，经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等);另一方面是管理技术与方法，包括：灌木作量方法、科学排序方法、网络计划技术，滚动计划方法等。
浅谈施工项目进度控制 篇3
关键词：施工;项目进度;管理
1.高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
2.按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
1.1按合同工期，完成施工任务
这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。
2.1项目进度计划种类的选择应用
编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。
3.项目进度计划的编制依据
依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据。
（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
（2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
（3）企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
（4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
（5）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。
4.项目施工进度网络计划的编制
由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。
工艺网络图与施工网络图，在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：
（1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。
（2）由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。
笔者认为，明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。
5.项目施工进度计划的优化
用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。
5.1工期调整
工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。
（1）搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。
（2）合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。
5.2资源平衡
编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。
理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形，其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线，表示每日资源用量保持一定的数值不变。但这是很难做到的。我们的目标只能是使每日资源用量趋近平均水平，上下波动尽可能地少，也就是要昼削低高峰，又尽量地填平低谷，使极差（指最高峰或最低谷与平均数之差的绝对值）减小。
5.3成本优化
在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。
6.结语：
在依据科学的步骤完成施工进度计划的编制后，如何保证其发挥对施工阶段的实际施工进度的指导作用的问题，具有重要的意义。为保证施工项目保质、按期交工，应加强对施工阶段的进度管理，力争按进度计划施工，当出现进度偏差时，应采取科学处理办法，进行弥补，切不可因急于完成计划进度，而造成施工质量不合格的恶劣现象。
参考文献：
[1]范红岩.建筑工程项目管理[M].北京大学出版社.2008
进度控制技术 篇4
为了进一步推广BIM,挖掘BIM在建筑工程设计和整个建筑业中的价值,住房和城乡建设部在《2011—2015年建筑业信息化发展纲要》中将发展BIM列为“十二五”的总体发展目标之一,并明确提出要“推动基于BIM技术的协同设计系统建设与应用”。目前,BIM在我国的建筑工程设计领域的推广,通常被简单地当作BIM软件的推广,其应用也较为集中于BIM软件的应用。但BIM带来的不仅是先进的技术工具,更带来了项目全寿命周期内项目参与各方共同协作的先进理念。如何将BIM的先进理念融入建筑工程设计的管理之中以更好地发挥BIM的价值,从而提升建筑工程设计质量乃至建设工程项目的整体质量,仍需进一步研究和探讨。
1 工程概况
兰州国际商贸中心项目地处兰州市七里河区西津西路16号,兰州友谊饭店和建兰农贸市场区域内。南邻甘肃省博物馆,东邻核工业四零四厂兰州办事处招待所、兰州工业研究院住宅、兰州电力实业公司小区,北邻甘肃省妇幼保健院、兰石医院、教育局家属院、七里河公安分局家属院,西邻建兰商业广场、阳光家园、建兰路商业步行街、建兰饭店,建筑总面积为604 215.63 m2,该项目商业裙房部分地上7层(局部8层),高度为41.00 m;兰州中心(甲级写字楼)部分地上40层,高度为180 m;兰州希尔顿酒店部分地上32层,高度为140.15 m;兰州SOHO (公寓式办公楼)地上部分40层,高度为144.50 m。其中东西长352 m,南北宽239 m,基坑平均深度17.8 m,基坑外围场地十分狭小,从0～10 m宽度不等。项目将BIM技术应用于施工全周期,并从中总结了有关经验与教训。
2 应用意义
兰州国际商贸中心项目为兰州市最大的综合体工程,由于施工场地小、场地布置难度大、交叉作业范围广,存在型钢结构、高支模、超高层混凝土泵送、大体量综合等施工难度较大内容,机电管线排布复杂,施工图纸变更频繁,工程核算复杂。为保证工程顺利进行,引入BIM技术,可实现提前规划、重点模拟、化繁为简、减少返工。
3 BIM技术进度控制应用
3.1 提前规划
3.1.1 优化场地布置
兰州国际商贸中心项目其中东西长352 m,南北宽239 m,基坑平均深度17.8 m,基坑外围场地十分狭小,从0～10 m宽不等。因此如何合理布置施工作业场地,安排各工种材料堆放加工、存储,减少二次倒运,以及如何合理安排劳务人员住宿问题十分关键,须根据施工进度进行分阶段场地布置(图1)。
本项目根据施工不同进度分基坑局部开挖平面布置、地下结构施工平面布置、地上结构施工平面布置、地上结构施工平面布置及装饰装修施工平面布置6部分。如何提早规划各阶段场地布置将对施工进度及各专业、各工序间的正常运转产生很大影响。因此,项目通过BIM模型,对不同进度各阶段的场地布置方案进行了模拟、验证,优化了各阶段的场地布置方案,确保了多专业、多工序的正常运转,满足现场多专业交叉作业的需要。
3.1.2 划分优先施工区域
因前期施工图纸变更较大且部分变更待定,因此应合理划分施工区域,分为优先施工区域及待施工区域,同时将材料加工堆放场地设置在待施工区域内,既满足现场材料堆放、加工要求,同时又避免出现工期过度滞后及窝工现象(图2)。
3.1.3 合理布置施工流水段
由于本工程体量大,单层作业面为6.6万m2,划分为56个施工流水段,通过模型对各流水段划分是否合理进行分析,并为后续施工进度计划编排技术人员提供了重要又直观的资料。同时通过模型也可实时了解每一段的施工进度,以改变现有需要手工逐层逐段统计的方式。通过BIM模型,每施工完成一段即在模型中体现出来,便于人员掌握现场各段施工进度。
3.2 重点模拟
3.2.1 施工进度模拟
因工程体量较大,加之前期因应对图纸问题将项目划分为优先施工区域和待施工区域,如何对现场56个流水段间施工顺序进行合理编排,成为控制施工进度的关键。通过已建立的BIM模型,对每段的施工进度根据先前编排好的Project进度计划进行对比优化。通过前期的BIM施工模拟,及时、直观地发现了可能因错层施工引起的工程机具闲置,施工人员窝工及交叉作业排布不合理的问题。优化了施工进度计划,提前完成了裙房部分,相比前期计划,工期缩短20 d,成本降低,并提前拆除1台塔式起重机(图3)。
3.2.2 交叉作业模拟
对施工中交叉作业的超前模拟是本项目应用的另一重点,因本项目结构复杂,裙房为退台式结构,塔楼为3栋超高层建筑,因此在施工过程中,交叉作业众多。通过BIM技术Navisworks中交叉作业工序的超前模拟,对附着式整体升降脚手架的爬升、塔式起重机附墙顶升、人货电梯标准节顶升等一系列存在相互交叉的工序进行分析,确定各自提升的最佳时间及位置,并保证了足够的有效距离,满足施工需要,以保障工程的施工进度。同时在模拟过程中通过对塔式起重机附墙位置及附墙以上自由端高度的直观可视化表达,优化减少了不必要的附墙次数,间接地缩短了工期,节约了成本(图4)。
3.2.3 进度模拟分析
项目将现场实际进度与模型挂钩,将navisworks模型整合平台与Project进度计划软件相关联,同时通过BIM平台进行实际进度的管理,将横道图上复杂抽象的各工序及相关流程转换为动态可调整的4D模拟施工,与现场进度进行比对,对关键节点偏差数据进行分析与追踪,通过模型上不同色彩的进度模型,直观地进行工作任务的提醒和预警以及工作面的交接管理,同时还可对任意时间点的工况进行回顾及动态展示,分析关键节点存在偏差的原因,及时调整现场工序及计划,总结经验及后续工作的预备(图5)。
3.3 化繁为简
3.3.1 复杂节点拆分
本项目结构复杂,裙房为退台式结构、多处型坡道并包含工艺复杂的异型水池与海底世界等,且项目高大模板支撑体系,8m以上的有9处,搭设高度自12～34 m不等。通过BIM技术对一部分复杂节点进行了专项建模,对高支模施工预先进行了三维架体排布、确定安全网铺设位置、混凝土分层浇筑高度、剪刀撑位置及间距、梁柱节点加固方式、顶托自由端超长部位进行调整,制作成施工模拟动画对现场作业人员进行模拟交底(图6)。
现场型钢柱梁与钢筋混凝土结合施工较多,型钢深化与钢筋绑扎等关键节点控制十分关键,项目部对型钢混凝土结构的型钢、钢筋建立参数模型,明确施工流程及次序,逐个放样,现场根据不同类型节点对工人进行三维交底,将二维复杂节点转换为直观简洁的三维模型(图7)。
机电安装空间狭小,管线数量繁多,综合排布困难。通过BIM技术提前建立机电管线模型,并与建筑结构模型整合,进行碰撞检查,及时发现并优化后期可能遇到的管线结构间的问题,可在软件中出具优化后的管线综合排布施工图,极大地节约了后期不必要的工期及材料浪费。这些节点都直接关系到工程的施工进度。
3.3.2 简化验收提料程序
建立可视化的三维钢筋模型,可使现场验收变得更加简单快捷,质检人员只需拿着移动终端模型就可对钢筋锚固长度、搭接位置、钢筋型号、箍筋间距等进行检查验收,改变了以往拿着图集、二维图纸验收的境况。提高了工作效率及质量,将复杂的工作简化。同时在BIM模型中可快速对现场各段各层各标号的混凝土方量、构件数量、模板面积等进行输出,配合成本计算,同时也简化了物资提料过程(图8)。
4 结论与展望
正确且信息全面的BIM模型是一切信息应用的基础,作为施工总承包单位,需要的是以信息模型为基础的BIM综合应用。BIM模型创建阶段的不同规则直接影响后期模型的质量及应用范围;模型作为信息的载体,建立正确的模型并赋予正确的信息是关键。以往看二维图纸想象三维构造,容易对设计造成误解,而三维模型的图元是唯一且直观的。也正是模型的直观性使人一目了然,提高了建筑识别功能,降低了各参与方的门槛,提高了沟通效率。
在模型的应用过程中针对施工中的重点、难点、风险点进行施工模拟,寻找到更加合理的施工解决方案。强大的工程量统计功能为施工生产及工程算量提供了更加可靠、准确的信息。在对照设计二维图纸建立三维模型的过程中发现图纸问题,及早纠错优化。对施工现场机械位置场地道路、材料堆码进行三维对比优化设计,减少现场的二次搬运以降低成本。通过将土建模型与机电模型结合,进行碰撞检查、施工漫游,在施工未进行时优化管线排布。
通过模型的演示,可以检验各方案的实际效果,完全解决了沟通障碍,高效地形成优化方案,避免了人为主观判断的偏差与错误。
大型公建项目从立项开始,历经规划设计、工程施工、竣工验收直至交付使用,是一个漫长的过程。该过程中不确定性因素多,为克服建设过程中的缺点,采用BIM技术对项目进行设计、建造和运营管理,将各种建筑信息组织成一个整体,贯穿于建筑全生命周期过程。利用计算机技术建立BIM建筑信息模型,对建筑空间几何信息、建筑空间功能信息、建筑施工管理信息以及设备等各专业相关数据信息进行数据集成与一体化管理。BIM技术的应用将为建筑业的发展带来巨大的效益,使得规划设计、工程施工、运营管理乃至整个工程的质量和管理效率得到显著提高。应用BIM技术,能改变传统的建筑管理理念,能引领建筑信息技术走向更高层次,它的全面应用,将大大提高建筑管理的集成化程度。
参考文献
[1]马智亮.BIM技术及其在我国的应用问题和对策[J].中国建设信息,2010(4):12-15.
工程进度控制(监理) 篇5
第一节 进度控制的工作任务与方法
一、审批工作程序
1、阅读进度计划，列出问题，进行调查了解。
2、提出问题与承包人讨论或澄清。
3、对有问题部分进行分析。
4、审核承包人工程进度计划报总监办审批。
二、审查内容
1、施工总工期的安排应符合合同工期。
2、各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否协调,审查是否有能力完成计划目标。
3、对冰冻、低温、高温、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。
4、对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。
5、准备阶段的可靠性和积极性。
6、关键路线施工计划和施工力量的安排。
7、审核特别重要、复杂工程及特殊季节、特殊条件下（如雨季、冬季施工，影响安全等）的工程和采用新技术、新工艺缺乏经验的分部、分项工程的施工方案和施工准备情况。
三、进度计划的提交、检查和调整
对进度计划应要求承包人在总监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月(季)计划，在每年第四季度做出第二年的分月计划。在每月末25日前承包人应将下月计划分解成日工作量计划，报驻地办审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。
四、日进度计划检查
项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因，主要包括以下内容：
1、当日实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。
2、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
3、日施工停滞的人力、机械数量及其原因。
4、当日承包人的技术管理人员到达现场的情况。
5、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。
6、当日的天气情况及对工程的影响。
五、月工程进度报告
驻地办每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：
1、工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线；
2、对工程计划完成与未完成的主要原因分析(包括其它特殊影响)及今后采取的措施；
3、工程图片、支付状况及其他工程计划图表。
4、提出下一月的进度计划。
六、进度计划调整
当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施,当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。
七、进度计划的延期
由于业主原因,或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。
八、进度控制流程见下图：
第二节 计划管理程序
一、承包人提交进度计划
1、按照合同条件的要求，承包人在签订合同协议书之日后，在28天内，应向驻地办交三份实施性总体施工组织设计，其内容包括：
①工程概况 ②总体施工组织部署
③总体施工方案（附柱状图表、资金流量表）
④总体施工进度布置（附采用关键线路法编制的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图和工程管理曲线）
⑤资源（劳工、机械设备、原材料）供应计划 ⑥总平面布置图 ⑦施工准备
⑧质检体系与质保措施、安全环保体系与安全环保保证措施 ⑨资金流量计划
⑩施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案
2、承包人应该根据总体施工计划和计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前14d报请监理人批准，其内容包括：
①施工的基本情况 ②施工内容
③详细的施工方法和工作程序
④包括机构及人员分工在内的材料、设备、人员的安排 ⑤质量保证措施 ⑥计划进度 ⑦临时工程
⑧安全环保体系和安全环保措施
此外还应要求承包人提交质量控制的详细计划，包括：原材料的标准试验，混合料配合比设计和各种工地试验等的具体日程安排。
二、驻地办审查计划
驻地办要详细审查承包人的上述报告，研究所提计划是否合理可行，是否符合合同要求，必须注意与相邻承包人的相关计划有否冲突。驻地办必须检查以下内容：
1、承包人的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程项目是否合理，工序安排是否适当。
2、承包人的机械设备进场计划是否符合工程计划的安排，其所配备的机械质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况相适应，施工设备的使用状况是否完好，是否有足够的零配件，是否考虑到工期、当地气候条件（如雨雪等影响）和因维修保养而停驶等因素，所配备的设备是否足够。
3、便道、水、电、临时设施布局是否妥善合理。
4、劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验工的配置是否与施工计划相适应。
5、计划中预留动员和清场时间是否足够。
6、试验室的组建及测试手段是否符合招标文件要求及工程需要。
7、安全环保措施是否合理。
驻地办在收到承包人分项开工计划或报告后在7天内必须给承包人一个明确的答复。
三、监督计划进度执行
1、结构、道路、合同监理工程师定期巡视工地，检查旬工程进度报告的准确性，召开与驻地监理人员、承包人的碰头会，总结施工计划的落实情况，批准次旬的施工计划。
2、进行月检查、总结，评估工程进度计划的执行情况，当工程进度与计划进度不一致时，每三个月调整一次。
3、积极与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定期汇报计划完成情况，反映影响进度的主要问题，提出解决建议。
4、当发现进度滞后时，以工地会议、书面指令、与法人代表对话等措施保证阶段性计划和总体计划的完成。
浅谈公路施工进度控制 篇6
关键词:公路;施工;进度控制
中图分类号:U415.2文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)10-0120-01
公路施工进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进展计划,在执行该计划过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,出现偏差及时采取调整措施。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或在保证工程质量而不增加工程成本的条件下,适当缩短施工工期。但由于公路工程技术要求高、投资大、建设周期长、涉及面广、干扰因素多,使得很多公路施工进度常会受到影响,为了对公路施工进度有效地控制,并争取早日投入使用而获得社会效益,必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析,进而提出保证施工进度计划按期完成的措施,以实现对工程项目施工进度的主动控制。因此,文章将主要从施工前的进度控制、施工阶段的进度控制、物资供应的进度控制来论述公路施工进度控制。
1施工前的进度控制
1.1可行性研究阶段的进度控制
可行性研究是建设项目在规划与建设前期中,对拟投资的项目所进行的全面的综合性技术经济分析研究工作,也是确定公路施工是否进行投资决策的依据。它的进度控制对实施阶段的进度控制必然起到目标决策的作用。可行性研究的工作程序一般为:先确定目标,即在既定的条件环境下,所希望达成的目的;在确定目标后,则要开始调查施工中所将设计的原材料、燃料、动力资源、施工工艺、施工技术、设备设施、资金筹措等方面的情况;然后列出可能的技术方案;并进行先进性分析;根据所拟的方案进行经济效益分析,按照投资和经营费用的估算,进行损益计算和资金平衡分析,投资回收期、净现值和内部收益率计算等;进行综合评价,在经济评价的基础上,同时考虑其他非经济方面的效果对技术方案进行的评价;最后,根据所进行的系统分析和全面论证,优取最佳方案写出可行性研究报告。因此,要做好可行性研究阶段的进度控制,则就要从可行性研究的每一步程序上做好进度控制,这里所指的进度控制实际上包括了可行性研究和项目评估两方面的进度控制。
1.2设计阶段的进度控制
设计阶段进度控制的主要任务是出图控制,也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作,并提交相应的设计图纸及说明。为此,施工企业管理者要审核设计工作的进度计划和各专业的出图计划,加强对各个设计阶段进度控制和专业设计工作的作业计划的监控,并在设计实施过程中,跟踪检查这些计划的执行情况,定期将实际进度与计划进度进行比较,进而纠正、调控或修订进度计划。
2施工阶段的进度控制
这一阶段的进度控制是整个施工过程进度控制中的重中之重。
2.1施工单位的进度控制
2.1.1施工进度计划的编制
施工进度计划的编制是施工项目进度控制的关键。施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分,是整个枢纽或单项工程的各种施工项目的时间规划,是施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序,开竣工时间以及相互衔接关系的计划,它规定了工程施工的顺序和速度。施工进度计划包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。施工进度计划的编制深度一般是随着工程规模的大小,建设工期的长短,分包单位的多少,技术要求的繁简以及施工组织设计阶段的不同而有不同的要求。通常,进度计划编制深度的原则是由粗到细,由总体到分部,逐渐细化。
编制施工进度计划的形式主要有传统的横道图、斜线图(又称垂直进度表)、形象进度图(图像进度表),现代的网络图等。但由于横道图和网络图各有其优缺点,并在一定程度上吸取了对方的优点而加以改进,出现了一些改进形式或组合形式。因此主要从这两中形式上进行讨论。
①横道图进度表。横道图施工进度表是应用范围最广、应用时间最长的进度计划表现形式。它的最大优点是直观、简单、方便,易于为人们所掌握和贯彻;而且适应性强。不论工程项目和内容多么错综复杂,总可以用横道图逐一表示出来;缺点是不能全面而准确地反映出各项工序之间的相互制约、相互依赖和相互影响的关系。目前,随着应用的发展与演变,国内外绘制横道图也出现了一些新的改进。
②网络图进度表。网络图的优点是把施工过程是的有关工作组成了一个有机的整体,全面而明确地反映出各道工序之间的相互制约和相互依赖的关系,在各种计划中找出决定工程进度的关键工序,为项目管理者提供影响工期的主要因素。而且能够根据情况变化对计划迅速调整,始终对进度计划进行有效控制。
2.1.2施工进度计划的实施
①记录。在施工项目实施过程中,应在计划图上进行实际进度记录。施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况,并做好记录资料的保存工作。②检查。计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度控制的关键步骤。
2.2监理单位进度控制的内容
监理单位的施工进度控制应从审核承包商提交的进度计划开始,到工程保修期满为止。其工作内容主要有:编制施工阶段进度控制工作细则;审核或协助编制施工组织设计;按年、季、月编制工程综合计划;发布开工令;协助承建单位实施进度计划;监督施工进度计划的实施;组织现场协调会;签发工程进度款支付凭证;审批工程延期;向建设单位提供进度报告表;督促承包单位整理技术资料;审批竣工申报报告、组织竣工验收;处理争议和索赔;收集工程进度资料;工程移交。
监理单位除了要督促施工承包单位外,还要督促任何一个与工程建设有关的单位的工作进度,如政府有关部门、业主,设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通讯、供电等部门等,其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此,监理单位应将督促施工承包单位和督促工程建设相关单位的工作进度,两手抓,充分发挥出监理单位的作用,抓好施工的进度控制。
3结 语
综上所述,在公路施工的全过程中,施工的任何一个环节的进度受到影响时,都会影响整个施工的进度。因此,在施工中,要抓好每一个环节的进度,层层抓紧,督促其按照计划施工的进度实施,确保工程的顺利交接;在保证施工质量且不增加施工成本的前提下,缩短施工工期,是最佳的施工进度控制,可以为企业带来更好的经济效益。
参考文献:
[1] 夏建国.谈高速公路施工进度、质量和成本之间的关系[J].管理观察,2009,(6).
工程进度控制与质量控制之关系 篇7
控制工程进度的最主要目的就是为了降低成本, 但是必须在质量控制的基础上进行。如果工程质量得到了严格的控制, 就会减少返工次数, 从而大大增加了承包商的利益。工程质量得到了保障, 用于日常维护的费用也就降低了, 工程的使用年限大大增加, 这也是减少成本的一种方式。所以在施工时必须进行严格的质量控制, 并在此基础上进行进度控制。
2 在施工过程中质量控制与进度控制间的关系
如果工程的质量得到了保障就可以减少返工的次数、降低施工成本、降低经常性维修的投入、延长建筑使用寿命, 从而使工程的投资效益得到极大的提高。所以在工程建设过程中, 要想得到更好的效益最重要的就是要进行合理的质量控制和进度控制。这样才能使工程质量符合建设要求。
3 在项目施工过程中进度控制和质量控制所起到的作用
在工程建设过程中, 进度控制和质量控制起着十分重要的作用。进度控制具体是指在工程项目的建设过程中, 对工程时间和工程程序的具体规划、检查、实施和调查等一系列活动的总称。这项工作是工程建设中一项重要任务, 操作起来十分复杂, 它也是构成工程建设三大目标的重要部分。如果在工程建设中进行合理的进度控制, 就可以使投资效益在短时间内得到发挥, 有利于提高企业的经济效益, 维护经济秩序。
在工程建设中另一项重要的工作就是进行质量控制。它是工程建设三个基本目标的核心。作为工程项目建设的实体阶段, 施工阶段也是影响工程质量的重要阶段。因此, 我们必须加强对施工阶段的质量控制, 这是保证工程质量的重要措施。在施工过程中必须严格按照国家和政府颁布实施的有关规定、标准、章程与合同进行, 这样才能保证工程施工的质量。只有对工程建设中的各个环节进行全面的质量控制, 才能减少质量问题的存在, 使工程质量达到标准, 从而提高施工单位的效益, 保障人民的生命与财产安全。
要想使工程能够保质保量完成最重要的就是要使施工的质量控制与进度控制相协调。如果在施工过程中不对工期进行合理的计算, 就会出现无序的追赶工期的现象, 这样就会出现非正常速度的赶工情况, 不仅会造成施工人员体力消耗过大, 还会出现返工, 影响工程的质量。所以对工程施工的进度控制是很有必要的。在施工时必须制定一个科学合理的施工规划, 这样才能使建筑产品在合理的时间内保证质量, 不会出现赶工的现象。如果一边施工, 一边进行估算, 一边采取措施解决, 尽管通过这种事中控制的方式可以解决一些问题, 但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法, 是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划, 是某些施工队中存在的一种现象, 这样会因为对工期估计不足, 不能合理的组织施工, 造成工期延长, 对完成施工任务, 完成企业经济效益带来损失, 对如期完成建设单位投资任务产生影响。从以上论述, 可以看出单方面的追求工期会产生质量问题, 会造成返工, 会降低施工企业经济效益, 影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量, 偏面的精做细干又会使工期延后, 成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计, 好的施工方案, 把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处, 才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
4 落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用
项目实施的各方进度控制的任务都不相同。施工方进度控制的任务是主要体现在施工中依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度, 这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面, 施工方应视项目特点和施工进度控制的需要, 编制深度不同的施工进度计划。具体的讲, 进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务, 应做到以下三点工作:
4.1 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。
而这项工作是非常重要而细致的工作, 进度计划的编制, 涉及建设工程投资, 设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾, 才能有一个很好的进度规划。
4.2 因进度控制是一个动态的管理过程。
要对进度进行控制, 必须对建设项目进展的全过程, 对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离, 无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响, 都会对施工工序带来问题, 都要及时的采取有效措施加以调整, 对偏离控制目标的要找出原因, 坚决纠正。
4.3 进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工
单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接, 在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素, 对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响, 如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调, 将会造成工程施工秩序混乱, 不能按期完成建设工程。
5 结论
施工质量控制的任务是要完成好四项任务:
5.1 计划:
对影响质量的各种作业技术和活动制定质量计划, 编制施工组织设计, 即确定质量控制计划和质量控制标准, 努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备、环境因素等在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施, 使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中, 做到材料、技术、组织三落实。
5.2 实施:
严格按照已确定的质量计划和施工组织设计实施, 并在实施过程中进行连续检验和评定。首先, 要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术落实和物资材料的落实。有关人员的培训并经过考核合格。其次, 积极的对待施工过程中的每一道工序, 对发生无法预测的施工质量问题, 做到不能在事前控制, 一定要在事中控制, 避免施工质量问题的进一步扩大化, 造成无法挽回的损失。工程质量是在工序中产生的, 工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中, 建立质量管理点。
5.3 检查:对于不符合质量计划和施工组织设计的情况, 及时采取有效措施予以纠正, 保持质量处于受控状态。
5.4 处理:
在检查的基础上, 把成功的经验加以肯定、总结, 对于出现偏差的工序, 分析原因吸取教训, 避免重犯错误。对于尚未解决的问题, 则留到下一次循环再加以解决。
参考文献
[1]张艳海.建筑施工项目进度、成本和质量综合控制与优化的理论和应用研究[D].天津:天津大学, 1999.
[2]黄金枝.工程项目管理——理论与应用[M].上海:上海交通大学出版社, 1995.
项目进度计划控制管理 篇8
工程项目进度计划管理是项目管理的龙头, 同时也是项目管理工作的基础和根本出发点, 在项目管理中扮演着非常重要的角色, 进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益, 最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制, 保证按合同约定按时完成项目并实现项目的经济效益。
2 进度计划的编制
2.1 明确合同范围
在项目进度计划编制的前期阶段, 首先要明确合同约定的工作范围、与业主的工作界面以及合同中的关键里程碑节点, 同时也要大致明确各阶段的主要工程量及其它相关制约因素, 从而为进度计划的编制提供必要的依据。
2.2 项目工作分解结构 (WBS)
工作分解结构 (WBS) 是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构及相应的WBS编码。
2.3 项目进度计划分级编制
项目进度计划编制的原则是由上而下逐层分解。
2.3.1 一级进度计划 (里程碑计划)
一级进度计划作为项目的总体控制计划, 明确了整个项目的开始日期、结束日期、设计、采购、施工和试车各阶段的开始、结束日期及项目实施过程中的关键里程碑节点。作为项目的总体进度目标, 里程碑计划是项目实施过程中的纲领性计划, 不能随意进行调整, 通常情况里程碑计划也会通过EXCEL图表的方式表达, 内容尤其注意设计工作的开始、第一批材料MTO的发布、长周期设备、材料的采购、施工的开始、大型机具的进场、大型设备的吊装、机械竣工的完成时间等。
2.3.2 二级进度计划 (总体实施计划, 通常会以时标网络图的形式展现)
根据项目里程碑计划及工作分解结构 (WBS) 中分层体系进行对项目总体的综合分析, 在里程碑计划的基础上进一步的细化, 进行对项目总体实施计划的编制。
2.3.3 三级进度计划 (项目的基准计划文件/工作包计划)
三级进度计划是在二级进度计划基础上, 结合项目特点、工艺流程, 将设计、采购、施工阶段工作内容进一步细化并找出各阶段间彼此存在的逻辑关系进行对计划的编制, 编制深度具体到工作包层级 (工作包定义:WBS的最低层次的项目可交付成果) 。三级进度计划在编制过程中尤其注意必须要体现设计、采购、施工等阶段各专业间的合理交叉和相互协调, 以保证项目专业间协调的系统性及控制过程中的目标明确性, 三级计划将作为项目的目标计划文件。以实际过程中计划编制说明, 设计阶段三级计划必须编制到各专业下子目录 (图纸类型) 级, 例如电气专业的电气原理图、电气系统图;采购三级计划则是按照物资类别将计划编制到材料的第几批次及每台设备的具体的采购周期;建造则编制到最细作业工序的上一级, 例如XXX设备 (位号/名称) 的安装周期。
2.3.4 四级进度计划 (作业计划)
四级进度计划是在三级计划基础上, 考虑人、材、机及其它资源等因素而编制的设计、采购、施工、试车各阶段的比较详细的作业级计划 (由工作包分解到各个作业项) , 编制过程需要充分考虑各阶段作业层间的逻辑关系、合理交叉及相互制约等因素。四级计划的编制深度更为详细, 设计需编制到每张图纸的设计、校核及审核;采购则需要编制每台设备及每批次材料的请购单的接收、询价、评标定标、合同签订、P.O发布、制造周期、发运、清关及到场;建造则是排出诸如设备安装的每一道工序, 例如吊装就位、一次找正、二次找正及灌浆等。四级进度计划在项目实施中可以根据资源投入、外部环境等影响因素的变化进行相应的调整, 但前提是必须要在满足项目三级进度计划不受影响尤其是不能影响到关键路径作业的时间要求的前提下进行调整, 四级计划同时也是作为班组任务分工的主要的计划指导与执行性的文件。
2.3.5 专题计划
项目实施过程中根据项目的重点、难点项目 (例如大型机组的安装计划) 可以进行专题计划的编制, 跟踪检测过程中也可以进行对专项计划的专项跟踪及汇报。
例如本人在巴基斯坦PVC聚合一体化项目中关于电站的发电机组及蒸汽轮机的安装由于是大型设备机组, 设备安装工艺及精度要求比较高, 因此针对这部分内容专门编制专题计划进行专项跟踪, 从对机组基础的验收、发电机主体安装、联轴节的安装对中等将每一道工序及工序间的紧密逻辑关系进行细致的编排, 以便后续比较细致的跟踪。
3 专业软件及表示方法
目前项目计划编制软件在国内较为常用的为美国Primavera公司的P3和P6软件, 部分项目的编制有时也采用微软公司的Microsoft Project软件, 但目前一般对计划工程师的软件要求也要会应用P3或P6软件, 表达方法通常是横道图和网络图。
4 计划跟踪及纠偏
4.1 进度跟踪及检测
项目进度检测是按项目工作分解结构 (WBS) 逐级进行检测, 进度检测与计划编制的不同之处就在于计划制定的顺序是由上而下逐层分解, 而进度检测的检测顺序则是由下而上逐层累计, 通过检测最低级作业的计划执行情况达到逐层汇总进而展示每层每级计划的完成情况。进度检测是对项目动态控制的过程, 是项目进度管理和控制的核心工作, 具体内容如下:
1) 项目进度检测采用“赢得值”原理, 根据WBS结构分解的测量权重进行对实物工作量状态的量化检测。
2) 在项目目标计划批准后按照WBS分解结构建立项目的权重检测表并绘制项目S曲线 (部分项目也要求绘制香蕉曲线) 。
3) 项目实施过程中每月定期 (一般项目通常以每月的25日作为月度统计的日期) 统计设计、采购、施工、调试各阶段的当月完成值及累计完成值 (进度统计的时间段通常是自上月的26日至本月的25日) , 将相关数据填入项目进度检测表, 根据权重汇总计算形成项目的实际进度曲线, 从而形成与计划进度曲线的对比, 以评估和检测进度计划的执行效果。
4.2 偏差分析与纠偏
当项目计划进度与实际进度发生偏差时, 需对产生偏差的部分以及由此可能造成对后续工作的影响进行分析, 切实找出问题的源头所在, 从根本上解决问题, 从而为后续专业的进度起到具体的推动作用, 以便能够准确的采取相关的措施和方法弥补落后的工期。
5 进度报告文件
为准确、及时地反映项目的实际情况, 提高各方对项目运行具体情况的综合了解, 需编制和发布相关的提高工程项目管理的科学化、规范化, 结合项目的实际情况, 制定项目周、月进度报告制度, 必要时可以进行对日报告的编制及汇报, 同时针对项目特殊问题 (如专题计划) 可进行专题报告的汇报。
5.1 报告发布日期
1) 月度报告每月25日出版发布;
2) 周进度报告提交时间一般为每周的星期五;
3) 进度报告的正式发布方式以书面报告为主, 并且报告上面有明确的编制、审核、批准责任人的签字及盖章。
5.2 项目周/月度报告内容
1) 本期项目进度执行情况文字描述 (包括质量、安全) ;
2) 项目总体进度曲线及各阶段进度曲线;
3) 本期人力、机具、材料投入报告;
4) 实际进展与项目计划偏差的原因分析及拟采取的相关纠偏措施;
5) 下期项目详细的进度计划安排;
6) 下期人力、机具、材料投入计划;
7) 需要业主及相关方协调解决的问题;
8) 下期项目进度计划预测情况 (月报告) 。
摘要：工程项目进度计划管理是项目管理的龙头, 同时也是项目管理工作的基础和根本出发点, 在项目管理中扮演着非常重要的角色, 进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益。
项目进度控制经验谈 篇9
传统的项目开发比较喜欢在实施阶段采用“抓”这个词,动辄“抓”是被动应付项目进度滞后的手段,往往要付出成本或质量的代价。尤其是项目实施阶段中设计、招标部分是单一的前后工作,几乎不存在交叉,不科学的压缩周期只能放弃质量。
实际上,由于工程技术的进步(施工机械化程度的提高、大规格模板和商品混凝土的广泛应用),定额工期已大大富余,但实际操作中却屡屡出现工期延误,除了施工企业素质不高以外,项目管理者的不合理操作也是原因之一。
招标过程中一般会要求投标单位在技术标提供施工计划和施工方案,但一般企业招标中技术标仅作为施工单位技术可行性的评价,对招标结果影响不大,所以质量普遍不高。尤其体现在计划缺乏弹性,风险应急预案不完备等,所以很少有施工企业按投标计划实施。于是就有很多项目从开工时又重新编制实施计划,但没多久就发现形象进度落后计划,再重新编制计划,“抓”了一次后不久又发现问题依旧,反复折腾之后还是不能按原计划完成,而且由于甲方多次要求赶工,反而产生了很多不必要的签证。“抓”打乱了质量管理体系的运作还会造成质量滑坡。
事后总结发现,工期延误产生的原因主要有以下几种:
1.材料、人工、机械进场不及时,一般钢筋、水泥、砂石等大宗材料施工单位自行组织,不会有什么问题,而门窗、外装饰材料、机电设备等甲供或甲方定牌的产品确认滞后往往是主要原因。
2.外立面、幕墙、景观等二次设计或施工招标不及时造成停工。
3.天气恶劣,如长期阴雨对土方、混凝土、防水的施工都有影响。
4.分包企业进场不及时,尤其是垄断企业甲方很难约束,造成配合企业窝工。
5.工程事故造成的抢险和返工,如基坑围护破坏、桩基缺陷等。
6.甲方针对市场变化的设计变更,尤其是市场不好的时候,变更几乎贯穿项目实施的整个过程。
7.拆迁滞后或施工扰民造成停工。
减少工期延误最有效的手段是对产生延误的原因主动干预,但主动干预不等于简单的把所有的工作往前移。工程实施时一般都是多项工作交叉进行,不是所有的工作都可以前移,也不是所有的延误都会造成总工期的延误,其中延误直接影响总工期一般称为关键工作,以关键工作串联起来的总工期称之为关键线路,非关键工作时间与相关关键工作时间的差值叫自由时差。
在工程开工前,应要求施工总包单位编制一个合理的施工计划和应急预案体系,对高风险工作的应急预案也应有工期计划。甲方应根据总包施工计划编制相应二次设计计划、甲供材料供应计划、分阶段验收计划、分包招标计划、销售文件确认计划等。
一般计划的编制为直观都采用横道图显示结果,缺点是不便于调整、不能显示关键工作,也不能确定自由时差,一旦发生某工作延误不能确定会对那些后续工作造成影响,不能及时发现工期隐患,“抓”后续工作也会很盲目。由于不能确认某些甲方的工作延误对总工期的影响,无法拒绝施工单位的工期签证,尤其令人郁闷的是到最后总工期延误后,工期签证一算竟然发现施工单位还是提前完成的。
应采用便于调整计算的网络计划,关键线路应尽可能绕开工程事故率较高或受外部因素影响较多的工作(如基坑挖土、桩基处理、垄断行业的外三通等)。对工作自由时差不足以消除工期延误风险的应予以调整,自由时差尽可能放在工作时间的后面(可能会造成施工企业资源分配不平衡),在计划阶段尽可能消除高风险工作对总工期的影响。
当出现不可避免的工作延误时,对照计划的关键线路,就能看到某项工作延误对相关工作的影响程度。如果影响到关键工作的展开,可以利用计算机强大的运算能力主动调整下阶段工作计划,有的放矢地“抓”,而不是发现形象进度延误再被动调整,对后续工作眉毛胡子一把的“抓”,避免不必要的赶工费用,某些甲方工作延误的签证也可以根据对关键线路的影响来确认。
项目进度控制与总监工作 篇10
1 掌握项目特征, 加强工作的预见性
搞好建设工程项目的进度控制, 监理工程师首先要掌握项目的特征即项目概况、工程地区的自然、技术经济条件。诸如熟悉工程勘察和技术经济资料、现行规范、规程和有关的技术规定及现有资源;了解参加施工各单位生产能力和技术水平情况;建设单位或上级主管部门对施工的要求。就施工单位拟定的主要施工部署施工方案, 施工重点、难点进行分析, 明确施工的任务划分与组织安排。总体施工工序流程应是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的, 确定施工顺序的原则应在保证工期的前提下, 分期分批施工。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调, 促进均衡施工。此外还要注意项目所在地季节因素。
针对工程项目特征, 加强工作的预见性必须具备坚实的专业知识和丰富的实践经验。坚实的专业知识和丰富的实践经验是提高项目总监理工程师对目标控制预见性的基础条件。工程监理工作本身是一个挑战性极强的工作, 他要求从业人员要具备较高的素质, 比如组织、协调和综合能力, 要有一定的政策、技术和业务水平等等。因此对总监理工程师的专业知识和工程实践经验要求很高。只有同时具备了专业知识和实践经验, 才有可能未雨绸缪, 编制出切实可行的监理规划、监理细则。
2 督促施工单位制定完善、科学的计划
计划是进度的保证, 是避免盲目施工的有效措施。一般情况下, 监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划, 并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上, 横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划, 以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划, 以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划。在纵向上分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划, 以月计划保季计划, 以季计划保年计划, 以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线, 设置明确的里程碑控制节点。在编制进度计划时应注意:
(1) 计划中的工序分解, 即确定计划中要表达的施工过程的内容, 划分的粗细程度应根据计划的性质决定, 既不能太粗也不宜太细。
(2) 计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源 (包括甲供物资) 上进行分析和判断, 看是否符合预定的条件, 如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素, 找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面, 及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时, 对计划进行调整和修订;对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位, 即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提, 以此带动整个项目的进展。
(3) 做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标, 处理好各承包单位之间的进度关系, 使之在进度计划上做到相互衔接, 协调一致, 平衡发展。
3 总监在进度计划审批中应注意的环节
(1) 总监应根据批准的总进度计划审批施工单位报审的年度进度计划, 审批时应注意以下几个环节:单位工程竣工验收计划日期;桩基、基础、主体结构完成计划日期及验收日期;建筑安装、设备安装计划完成日期, 尤其要注意安装工程与土建工程的街接计划和配合计划的协调性;分包工程计划完成日期;材料、设备采购供应计划日期及均衡性;设计出图计划日期;资金计划;单机试运转、联动试运转计划日期。年度进度计划是有机的统一体, 总监在审查审批时应综合考虑, 认真分析。年度计划要详细具体, 使计划真正具有计划性、指导性和控制性。
(2) 总监应根据批准的年度计划审批承包单位报送的季度、月度计划, 审查、审批时应注意以下几个环节:季度进度计划是否符合年度进度计划, 月度进度计划是否符合季度进度计划。包括验收计划、材料、设备进场计划、安装计划、分包计划、资金计划、出图计划等;季度进度计划形象进度要安排到分项工程和分部工程, 月度进度计划形象进度要安排到检验批。
(3) 总监要着重审查所有进度计划在施工顺序安排上是否符合逻辑, 是否符合施工程序的要求。总进度计划可用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。总监及专业监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查分析。并审查其他是否与总进度计划相协调。
(4) 总监组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图纸、批准的施工组织设计、总进度计划等, 对进度目标进行风险分析, 制定防范性对策, 风险分析报告经总监审定后报建设单位;
(5) 当部分进度严重滞后于计划进度时, 由总监签发《监理通知单》, 要求施工单位及时分析原因, 采取措施。并将情况通报建设单位。由总监与建设单位商定采取进一步措施。
4 进度控制检查方法
在施工进度监理中, 应明确一个基本思想, 即进度计划是随着施工的进行不断变化的, 进度计划不变是相对的, 变化足绝对的。要根据施工中的实际进度与计划进度的比较及施工中的实际情况, 经常地对进度计划进行调整。例如施工过程中对实际进度的延误而又无法弥补, 就要对计划进度根据实际进度的情况进行局部调整或总的调整, 否则进度控制就没有一个尺度了。为了确保分部或分项工程的施工进度, 必要时召开专门工期进度会议, 进行进度计划值和实际值的比较, 分析计划完不成的原因, 并制定相应的补救措施, 协调解决存在的问题, 对工程进度实施动态管理。常用的进度控制动态比较方法有:
(1) 进度目标分解值与进度实际值的比较;
(2) 项目进度目标值预测分析。控制的方法是定期进行计划进度与实际进度的比较。如发现实际进度滞后于计划进度, 就要采取相应的措施, 加快施工进度, 纠正偏差。
5 影响进度的因素分析及对策
项目参与于施工的承包单位多, 影响进度控制的因素多且易变, 从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外, 且与业主的施工管理部门属不同的上级领导, 造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。影响施工进度的因素及监理对策如下:
(1) 业主方资金投资不足, 不能及时到位应及时汇报, 同业主研究对策使资金能及时到位;
(2) 图纸提供不及时, 应与设计单位联系, 督促设计单位及时出图, 把设计图纸按时发放承建单位;
(3) 甲供的工程材料不能及时到施工现场, 要协助业主做好提前采购订货的计划并督促实施;
(4) 承建单位人力、技术力量不足时要求施工单位, 增加施工人员, 加强技术力量;
(5) 出现施工质量问题, 要狠抓工程质量, 杜绝因工程返工而影响工期;
(6) 工程材料供应不足造成窝工, 应要求施工单位每月制定材料计划并做到准确无误;
(7) 现场施工与设计图纸有矛盾或配套专业设计与土建设计有矛盾时, 要建议设计单位派驻现场设计人员并加强设计工种之间的相互协调。
6 进度控制措施
控制施工进度的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
(1) 组织措施:组织措施主要通过机构、管理方法、管理制度、组织协调等手段, 规范管理, 提高工作效率。如落实进度控制的责任, 建立进度控制协调制度。为有效控制工程项目的进度, 必须处理好参建各方工作中存在的问题, 改善外部配合条件, 建立协调的工作关系。通过明确各方的职责、权利和工作考核标准, 充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力, 为实现进度目标创造条件。施工进度不仅仅关系施工单位, 业主、设计单位、监理单位及材料、设备供应商的不协调, 也会影响到施工进度, 组织协调是实现进度控制的有效措施。
(2) 技术措施:技术措施则是从技术的角度, 改进施丁方法和施工工艺, 加强技术管理, 加快施工进度。如:建立多级网络计划和施工作业计划体系, 在严格坚持工程质量标准的前提下, 积极配合施工单位, 指导施工单位运用网络计划技术, 找出影响工期的关键路线, 并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度, 利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差, 采取措施和及时调整进度计划;及时组织好设计交底和图纸会审, 使施工人员做到事先心中有数, 尽可能的消除设计缺陷, 尽量减少施工过程中的设计修改, 有效地保障施工的连续性;优化施工技术方案, 实施交叉作业, 提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案;承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工, 在实施中不得随意改变;增加同时作业的施工面, 采取分段同时开工、延长每天作业时间;采用高效能的施工机械设备;采用新工艺、新技术, 缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间, 提高技能, 以全员技术素质保证施工进度。
(3) 经济措施:经济措施主要采用经济手段 (如罚款、奖励以及保证资金供应等) , 用经济手段的杠杆促进工程进度的加快。如:对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供给等。
(4) 合同措施:合同措施是利用合同的约束力, 按合同要求及时协调各有关方的进度, 确保形象进度, 保证施工按期完成。在合同签约阶段, 监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款, 明确合同工期及界定工期延期或延误的条件, 规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款, 以减少在合同执行中的纠纷;在合同执行阶段, 严格按合同的条件对施工进度进行检查, 有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务;严格合同管理, 正确区分工期延误或延期的条件和责任, 合情合理地办理工程延期申请;严格执行工程合同中的进度奖罚条件, 根据设定的进度目标奖励政策, 当实现目标后及时兑现, 予以鼓励, 以促进工程的施工进度。
(5) 信息管理:信息管理措施是通过信息的收集、管理, 及时提供准备的信息, 使进度控制能快速、高效。
7 结束语
总之, 以上这些进度控制的工作内容和方法, 仅是实践中的一些经验和工作方法总结。在项目实施过程中, 要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度, 及时将实际进度与计划进度进行对比, 制定纠正偏差的方案, 并采取赶工措施, 才能使实际进度与计划进度保持一致。监理工程师应因地、因事制宜, 采取切合实际的控制方法和手段, 使工程进度始终处于受控状态, 从而最终圆满地实现建设的工期目标。
参考文献
[1]卢向南.白思俊《项目计划与控制》
[2]《建设工程监理规范GB/50319-2000》中国建设监理协会
进度控制技术 篇11
关键词：水利水电建设；施工质量控制；进度；投资控制
1 水利水电建设施工质量控制措施分析
1.1 施工前的质量控制
要建立各级质量责任制，明确施工局局长即项目经理是工程质量的第一责任人，施工局主管质量的副局长为直接责任人，总工程师为质量技术责任人，施工处各级也同时建立质量责任制，真正做到层层把关。要实施质量否决权，要对有关设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。
一旦发现其违犯有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。通过对设计、勘察单位的监督管理和依法处罚，并将其不良行为记录在案，纳入责任主体和责任人的信用档案，形成信用约束力，促使建设主体改进质量管理保证体系，有效促进质量体系良性运作，规范所有主体各个层次、各个环节的质量行为，严格内部质量管理制度和质量检查控制，实现设计和勘察文件的质量满足有关法律、法规和强制性标准的要求。
1.2 施工中的质量控制
1.2.1 原材料的质量控制
水利水电工程所用的钢筋、砖、水泥、砂、石子等原材料必须按照国家规定，见证取样后，送至国家认可资质的实验室做复验试验，合格才能使用。钢筋进场后监理工程师应核对其生产厂家，各种钢筋的级别、直径及其报审数量，核对其合格证，出厂化验单上力学指标及其化学成分是否符合要求，抽样复验试验单是否合格确认其冷弯、抗拉强度合格后才能使用。
1.2.2 隐蔽工程质量控制
（1）地基隐蔽验收。地槽清好后，组织地质勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位参加，重点检查地基承载力是否符合设计要求，是否存在软弱下卧层、实际地质情况是否与勘测报告相符合。
（2）钢筋分项工程隐蔽验收。钢筋分项工程的隐蔽验收，主要是合理设置质量控制点，提前给施工单位负责人交底，不经验收合格，不准隐蔽比如柱子质量控制点的设置，应设在每层柱（或基础顶面）支模之前，控制的重点内容是：柱子纵筋接头质量及其位置是否正确、箍筋加密区绑扎是否到位、是否符合设计及规范要求。
1.2.3 施工中的协调配合
水利水电工程的施工是比较复杂的，它包括土建、给排水、电气安装专业等。在施工中，如果某一专业或工种只考虑本身的工作，势必影响其他工种的施工，而且本专业或工种的工作也难以做好。
施工中的协调配合非常重要。比如土建施工要为设备安装积极创造好条件，设备安装也有义务对已建成的产成品加以保护。要求安装工程应赶在土建做墙体防水处理之前完成避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏。要求格外注意预留的轴线，标高、位置、尺寸、数量用材规格等方面是否符合图纸要求。按惯例尺寸大于300mm 的孔洞一般任土建图纸上标明，由土建负责留，这时电气工长应主动与土建工长联系，并核对图纸，保证土建施工时不会遗漏。
1.2.4 施工固定抽查与巡查
固定抽检是在工程建设的实施过程中，按照事先制定的工程质量监督方案和计划，根据工程建设的进度，定期或不定期的对工程的质量进行检查。重点检查工程参建各方工程项目管理人员资格和各方履行质量的行为，重要环节的施工质量、工程资料整理和收集的情况、各项专项的施工方案，工程材料及构配件的质量情况以及国家强制性标准的执行情况，同时监督分项、分部的质量验收，确保工程的质量按照国家相应的标准和规范得以控制。
巡查是对于那些在工程建设中容易出现问题的环节和人民群众反映强烈的工程质量问题，如墙面、地面裂缝、门窗不严、渗漏等质量通病，采取不定期、不告知和随机抽查的方式，是对固定抽查的事后检查和补充。它可以根据目前存在的比较突出的质量问题和难点，重点开展对某一方面的执法巡查，加强建设各方对这方面质量行为的重视和提高。
巡查工作可以突出重点，以点带面，并对违法行为起到威慑和警示作用，巡查制度有利于掌握整体的工程质量状况，针对性地制定整体的质量监督重点，为科学决策提供依据，实现对工程质量多次、全方位和标准化、规范化的管理。
1.3 施工后的质量控制
施工后的质量监督管理是建设工程投入使用的把关监督管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣水利水电工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量监督管理的范畴。在这一阶段的监督着重把好两关。
（1）严格对其竣工验收备案的审查、监督，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。
（2）加强对水利水电工程的质量监督管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活环境，使建设工程质量实现可持续发展。
（3）做好监理交底工作。为了保证施工质量始终处于有效的受控状态，监理方除了认真做好施工方的施工组织设计及各项专项施工方案的审核、进场材料报验、各道工序、各分部分项及单位工程的施工质量監控在设计和相关规范标准以内外，还要针对不同工程的特点难点对施工方进行交底。
2水利水电建设施工质量投资控制
2.1项目决策阶段
水利工程投资决策阶段是工程投资控制的重要阶段，造价工程师应对拟建项目的各建设方案从技术和经济两方面进行综合评价，并在优化方案的基础上，确定高质量的投资估算，它是工程建设中在各阶段预控制项目总投资的依据。在投资决策阶段，合理选择建设地点，科学确定建设标准水平，以及选择适当的工艺设备，必须做好投资估算的审查工作，对其完整性、准确性、进行公正的评价。
2.2设计阶段
（1）审查设计概算。看它是否在批准的投资估算内，如发现超估算，应找出原因，修改设计，调整概算，力争科学经济合理。推行设计收费与工程设计成本节约相结合办法，制定设计奖惩制度，对节约成本设计者给予一定比例分成，从而鼓励设计者寻求最佳设计方案，防止不顾成本，随意加大安全系数现象。
（2）进行设计招标，引入竞争机制。通过多种方案的竞标，优选出具有安全、实用、美观、经济合理的建筑结构和布局的最佳设计方案。为了克服一些设计人员不精心计算，增大概算基数，增加投资，不仅方案设计阶段通过招标完成，对技术设计和施工图设计也引入竞争机制，推行技术设计和施工图设计招投标，使每个设计阶段均通过竞争完成在设计中对每个设计阶段进行经济核算。
（3）实行限额设计，限额设计是设计过程中行之有效的控制方法。在初步设计阶段，各专业设计人员应掌握设计任务书的设计原则、各项经济指标，方案的比选，把初步设计造价严格控制在限额内。
2.3招、投标阶段对工程造价的控制和管理
（1）严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，了解和熟悉投标人工程投标报价的形成和计算方法，防止施工质量差、财务状况差、信誉差的施工单位参加投标；
（2）建设方对项目的合理低价应做到心中有数，避免投标单位以低于成本价恶意竞标；
（3）签订合同时，合同条款格式要规范、文字要严谨，避免留下日后扯皮、索赔的伏笔，以利于工程建设的投资控制工作。
结 语
总而言之，影响水利工程质量及造价的原因很多，建设方在对工程质量及投资控制造价的控制和管理应始终贯穿于项目建设的全过程。在工程建设的各个阶段，充分利用和认真分析建设中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。保证水利水电工程施工质量。
参考文献：
[1] 魏光辉.浅谈水利工程造价控制与管理[J]. 中国水利2005（10）
浅谈项目进度控制方法 篇12
在工程项目实施过程中, 管理者应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查, 发现问题后, 及时采取措施加以解决。
1.1 进度计划执行中的跟踪检查
对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源, 是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据, 收集的数据应当全面、真实、可靠, 不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况, 应认真做好以下三方面的工作。
1) 定期收集进度报表资料。进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。进度计划执行单位应按照进度管理制度规定的时间和报表内容, 定期填写进度报表。管理者通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。2) 现场实地检查工程进展情况。管理者应深入现场, 随时检查进度计划的实际执行情况, 这样可以加强进度监测工作, 掌握工程实际进度的第一手资料, 使获取的数据更加及时、准确。3) 定期召开现场会议。定期召开现场会议, 通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈, 既可以了解工程实际进度状况, 同时也可以协调有关方面的进度关系。
1.2 实际进度数据的加工处理
为了进行实际进度与计划进度的比较, 必须对收集到的实际进度数据进行加工处理, 形成与计划进度具有可比性的数据。
1.3 实际进度与计划进度的对比分析
将实际进度数据与计划进度数据进行比较, 可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差, 通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析, 从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有:
1.3.1 横道图比较法
横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据, 经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下, 进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。如图9—40所示:
图9—40所表达的比较方法仅适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速, 可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较:1) 匀速进展横道图比较法。指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务量相等, 此时, 每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系, 完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示, 或用其物理量的百分比表示。2) 非匀速进展横道图比较法。指当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时, 在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时, 还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比, 并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较, 判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
1.3.2 S形曲线比较法
S形曲线比较法以横坐标表示时间, 纵坐标表示累计完成任务量, 绘制成按计划时间累计完成任务量的S曲线, 然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中, 进行实际进度与计划进度比较的一种方法。项目实施过程中, 每隔一段时间就应将实际进展情况绘制在原计划的S形曲线上进行直观比较。如图9-41所示, 通过比较可以获得如下信息:
1) 项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在S形曲线左侧, 则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧, 则表示拖后;若刚好落在其上, 则表示二者一致;2) 项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图9—41所示:△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间;△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。3) 项目实际进度比计划进度超前或拖后的任务量, 如图9-41所示, △Qa表示Ta时刻, 超前完成的任务量;△Qb表示在Tb时刻, 拖后的任务量。4) 后续工程进度预测。如图9—41所示, 后期工程按原计划速度进行, 则工期拖延预测值为△Tc。
1.3.3“香蕉”曲线比较法
在工程项目进度计划制订一节中, 我们提到过网络图中的时间参数有最早开始时间和最迟开始时间。在“香蕉”形曲线中, 各项工作均按最早开始时间开始而绘制的S形曲线称为ES曲线;各项工作均按最迟开始时间开始而绘制的S形曲线称为LS曲线。两条曲线具有相同的起点和终点所以形成了闭合曲线 (图9—42) , 一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。
“香蕉”曲线能直观反映工程的实际进展情况, 比S形曲线能获得更多的信息。利用“香蕉”曲线可进行:1) 进度计划的合理安排。2) 实际进度与计划进度的比较。3) 对后续工程进度进行预测。
1.3.4 前锋线比较法
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线, 进行工程实际进度与计划进度比较的方法, 它主要适用于时标网络计划。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差, 进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。如图9—43所示:
1.3.5 列表比较法
当工程进度计划用非时标网络图表示时, 可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间, 然后列表计算有关时间参数, 并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。
2 分析产生偏差的主要原因
进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象。对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图。影响因素分析表, 工程量、劳动效率对比分析等方法, 详细分析进度拖延的各种影响因素, 及各因素影响量的大小。进度拖延的原因是多方面的, 常见的有:1) 工程项目各相关单位之间的协调配合。工程项目是一个多专业、多方面协调合作的复杂过程, 如果政府部门、业主、咨询单位、设计单位、物资供应单位、贷款单位、监理单位等各单位之间, 以及土建、水电、通信、运输等各专业之间没有形成良好的协作, 必然会影响工程建设的顺利实施。例如, 工程设计通常是分阶段进行的, 如果初步设计不能顺利得到批准, 必然会影响到后续详细设计中的施工图设计、施工方案设计进度。2) 工程变更。边界条件的变化, 如设计变更、设计错误、外界 (如政府, 上层机构) 对项目提出新的要求或限制。当建设工程在已施工的部分发现一些问题或者由于业主提出了新的要求而必须进行工程变更时, 会影响设计工作进度。例如, 材料代用、设备选用的失误将会导致原有工程设计失效而重新进行设计。3) 风险因素。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见或不可预见因素。政治方面有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等;经济方面有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面有地震、洪水等。4) 工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。计划工期及进度计划超出现实可能性;管理过程中的失误, 如计划部门与实施者之间, 总、分包商之间, 业主和承包商之间缺少沟通, 许多工作脱节等等。
3 分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期
当某项工作发生实际进度偏差时, 要分析该进度偏差是否影响到其后续工作的进展以及是否影响了总工期, 这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。例如:由于业主方对即将投入施工的某工程材料的要求发生改变而需要重新进行采购时, 如该工作不是关键工作 (即不在关键线路上) , 其材料的重新采购不一定会影响到总工期和后续工作;如再继续分析发现采购时间超过了该项工作的自由时差而未超过总时差, 则此次变更只影响到了后续工作而未影响到总期。
进度偏差的分析判断过程如图9-44所示。通过分析, 进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度, 制订相应的纠偏措施进行调整, 以获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
4 采取进度调整措施, 调整项目进度计划
4.1 调整工作顺序, 改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期, 且有关工作的逻辑关系允许改变时, 可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系。在工作面及资源允许的情况下组织流水作业是其中的典型方法。
4.2 缩短某些工作的持续时间
这种方法通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间, 使工程进度加快, 以保证按计划工期完成该项目。其调整方法视限制条件及其对后续刁二作的影响程度的不同而有所区别, 一般分为以下三种情况:
4.2.1 网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差, 但未超过其总时差
我们知道, 当一项工作拖延的时间未超过其自由时差时, 这种拖延对后续工作没有任何影响, 该项工作仍可正常进行, 不需为此再作什么调整;当一项工作拖延的时间已超过其自由时差时, 这种拖延对其后续工作必有影响;然而, 由于其拖延的时间尚未超过总时差, 其后续工作还有相应的自由时差来弥补这个拖延, 所以, 它对进度计划总工期并无影响, 但当后续工作开始的晚会带来一系列问题和损失, 如设计工作拖延造成施工延迟, 从而产生人力、机具的窝工浪费并由此引起合同纠纷和索赔。因此, 寻求合理的调整方案, 把进度拖延对后续工作的影响减少到最低程度, 是咨询工程师的以项重要工作。
4.2.2 网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差
如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差, 则无论该工作是否为关键工作, 其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时, 进度计划的调整方法又可分为以下三种情况:
1) 项目总工期不允许拖延。如果工程项目必须按照原计划工期完成, 则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。这种方法实质上就是前面所述的工期优化方法。2) 项目总工期允许拖延。如果项目总工期允许拖延, 则此时只需以实际数据取代原计划数据, 并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。3) 项目总工期允许拖延的时间有限。如果项目总工期允许拖延, 但允许拖延的时间有限。则当实际进度拖延的时间超过此限制时, 也需要对网络计划进行调整, 以满足要求。
具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期, 对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化, 即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。
4.2.3 网络计划中某项工作进度超前
在建设工程设计阶段所确定的工期目标, 往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。因此, 时间上的任何变化, 无论是进度拖延还是超前, 都可能造成其他目标的失控。如果这项工作超前完成对后续工作的协调不会带来什么影响, 这时对其无须进行调整。但当该工作提前完成, 会打乱对人、材、物等资源的合理安排, 造成协调工作的困难和项目实施费用的增加时, 即应通过减少资源投人量或改变资源分配的方法对其进度进行调整, 使其进度减慢, 以使不利影响减少到最低程度。
5 整理变更资料、吸取教训
在采取上述措施调整进度以后, 形成调整后的项目计划, 作为继续实施的依据, 同时整理变更资料, 连同所选择的纠偏措施以及从进度控制中吸取的其他方面的教训等形成文字材料。
摘要：本文通过如何对项目进行进度监测并通过监测数据分析产生偏差的主要原因, 以及是否影响到后续工作和总工期, 进一步采取调整措施从而做到对施工项目的进度进行有效的控制等主要内容做了详细的论述, 对施工项目进度控制管理具有一定的指导作用。