物流基地建设进度管理

物流基地建设进度管理（精选12篇）

物流基地建设进度管理 篇1

摘要：医院建设项目周期长、涉及面广, 因此进度管理尤为重要。文章阐述了医院进度管理的特点, 并分析了项目进度延误的原因, 得出医院建设的进度管理是一项复杂的系统工程, 需要从报批、设计、招标、实施等多方面进行管理和控制, 才能实现既定的进度目标。

关键词：医院建设,进度管理,进度计划,投资管理

项目建设管理三大核心目标是投资、质量和进度, 医院建筑还涉及功能目标, 它们之间相互约束, 而进度管理往往是其中管理难度最大的。因此, 如何做好医院建设的进度管理是我们一直研究的课题。

一、医院建设进度管理的特点

医院建设的进度管理不单是建筑实体建设过程的进度管理, 还包含了项目立项、设计、招标等涵盖项目建设全过程的进度管理。

医院建筑是最复杂的公共建筑, 具有规模化、复杂化的特征, 医院建设管理是以实现特定功能为目标的建设管理过程。

医院项目的建设周期都比较长, 实现既定进度目标的风险因素比较多。

二、医院建设项目进度延误原因分析

医院建设项目的工期往往会一超再超, 甚至出现进度失控的现象。进度延误的因素很多, 经对我们管理的几十家医院建设进度的统计分析, 进度延误主要有以下原因, 见表1。

从表1可以看出, 影响工程建设推进的因素很多, 管理者只有找到了源头, 运用系统的项目管理方法和手段, 宏观与微观控制相结合, 才能做到运筹帷幄, 进度目标才能得以实现。

三、制订合理的进度管理目标

医院项目作为政府民生工程有其特殊性, 主管部门对项目建设进度非常关注, 往往设计单位确定后, 即要求制作施工图;土地解决后, 即要求开工 (奠基) ;开工后, 即要求尽快封顶;封顶后, 即要求试运营。致使很多工程没有结合项目的具体情况, 无法实现既定的目标进度。

项目管理的核心是目标管理, 制订科学合理的进度管理目标是开展进度管理的基础。总控进度计划作为进度控制基准, 是后续进度管理的指导性文件, 其编制工作一定要慎重, 进行充分论证后才可定稿。医院的建设周期 (按三甲医院标准) 一般需要4～5年, 前期设计阶段1年至1年半, 建造实施阶段3年至3年半。制订总控进度计划时要考虑项目的规模、特点和医院建设的管理水平, 在运用快速推进等方法编制进度计划的同时, 还要综合考虑一些不可控制的风险因素。

总控进度计划编制完成后并不是一成不变的, 在实施过程中要进行动态的跟踪、检查、分析和调整。当实际出现偏差时, 可以适当调整, 保证总计划目标不变;当偏差过大, 调整工作也不能保证原总计划目标时, 就要考虑调整总计划目标。

四、报批进度管理

报批工作的推进不利也会影响后续设计及招标工作的推进。这就需要制订合理的报批工作计划。梳理所有报批工作内容, 了解每项报批工作的对口审批部门、联系人、审批期限、前置条件等事项, 按照建设程序编制报批进度计划, 同时要注意医院项目的报批内容比其它公共建筑要多, 如辐射环评、职业病危害预评价等, 都要细致考虑。

五、设计工作的进度管理

设计工作的推进, 将影响整个工程建设的推进, 医院项目的设计分为方案设计、初步设计、施工图设计、专业工程设计、专项系统设计和配套设计, 设计的进度管理主要从以下几方面进行:

(一) 设计过程充分挖掘业主的建设需求及使用功能

在山东某县人民医院项目的方案设计过程中, 由于没有充分挖掘业主的建设需求, 只简单参照设计招标文件内的建设指标就开展设计, 方案设计完成后, 业主发现方案内的各门诊单元规模、手术部规模及护理单元模式都与业主的定位不符, 且一、二级流程也不符合业主的想法, 经过设计方与业主多次沟通, 方案文本三次修改后才进行方案报批, 进入初步设计, 导致整个设计进度拖延了三个多月。医院工程的功能设计内容多, 方案设计阶段业主建设需求不明确, 会造成设计工作的重复开展, 在设计过程中需要不断与业主沟通, 了解去具体需求, 适时调整。停地收集业主的需求, 还要协助业主提出需求。这样, 设计工作会事半功倍。

(二) 报批与设计工作平行交叉开展

方案、初步设计按建设程序都需要向主管部门进行报批, 并组织审查会, 审查会上各主管部门主要是从建设规划指标、政策符合性、综合配套措施等方面进行审查;而从业主本身来说, 设计阶段更多地还是关注功能和流线的问题。我们建议方案或初步设计到达报批的深度就启动报批工作, 在等待主管部门审查的同时开展功能调研、医疗专家论证等工作, 同步进行设计的深化工作。

(三) 制订设计进度计划

医院项目的设计包含方案设计、初步设计、施工图设计, 人防、基坑围护、智能化、室内二次装饰、幕墙、景观等专业设计, 医用净化、医用纯水、医用气体、污水处理、物流传输等专项系统设计, 供水、供电、燃气等配套设计。这么多的设计内容需要提前规划好各项设计的启动时间、设计周期、出图时间等, 编制设计进度计划, 避免设计漏项和设计滞后, 为实现总进度计划节点目标服务。医院方案设计完成后需考虑医用净化、医用气体、物流传输、中央纯水、污水处理等专项系统的设计, 在初步设计时对专项设计的要求进行整合, 在总平图上体现液氧站、污水处理站位置, 功能上要考虑设备机房、专用管道井等;智能化设计在地下室结构开始施工前就要完成, 便于管线的预埋;幕墙设计在地下室结构完成之前就要完成, 便于主体结构施工时预埋件的实施;医用洁净的设计在手术室楼层结构施工完成前完成, 手术室顶部有很多风管孔洞的预留、吊塔预埋件的预埋等;室内二次装饰设计进度问题, 常常容易被业主忽视, 要注意设计的周期很长 (功能调研周期长、效果确定周期长、定材定质周期长) , 建议尽早开展该项设计工作。

(四) 设计变更管理

根据医院管理经验, 医院项目的设计变更大量出现在装饰装修阶段, 医院各科室提出增加水、电、弱电、医气等各种点位, 甚至拆墙、增减门窗等, 给施工进度带来影响。我们建议在装饰设计时要多次组织设计单位与科室人员进行调研和对接, 了解各个科室每个房间对上述条件的需求, 融合进施工图当中, 就能大大减少后期的设计变更。

(五) 招标进度管理

医院项目的招标进度关系到总控进度能否实现的关键因素, 医院项目的招标内容按服务类、设备类、施工类共约40～50项招标内容, 为减少招标的盲目性和随意性, 需编制招标采购计划, 以指导招标工作开展, 避免因招标问题影响工程总体进展。招标采购计划编制思路:前置招标, 避免“进度”等待“服务商”现象。

六、投资管理对进度的影响

工程项目投资对进度虽然没有直接影响, 但有时会间接地影响项目进度, 且影响面较大。

概算漏项或指标不合理也会成为医院项目实施过程中的障碍。某县级医院, 室内二次装饰概算造价指标186元/m2, 智能化系统概算造价指标116元/m2, 远低于同类规模、档次医院的造价指标;同时, 概算中没有医用洁净、医用纯水、放射防护、物流传输等专项系统的投资。由于概算漏项较多, 造价指标过低, 在设计阶段就无法开展设计, 经与发改、财政等主管部门多次沟通均无明确答复, 直到工程临近结顶才由县领导组织协调会解决, 概算投资过低已经对本项目的进度产生了不可估量的影响。所以, 在概算编制审批阶段一定要对概算的合理性进行评估, 整个建设阶段才有可能顺利进行。

控制价不合理、低价中标对进度也存在一定的影响。现在施工类招标文件评标一般为合理低价, 投标单位为了承接业务, 往往将报价压的很低, 期待在施工过程中争取大量的签证或变更, 如施工过程不如预期, 承包人就会以拖延工程进度向业主施压, 给工程进度造成影响。一方面, 在编制招标控制价的时候要结合市场因素, 价格合理, 不能压得过低;另一方面, 在评标办法上做一些思路调整, 尽量采用综合评标法。只有承包人有了合理的利润空间, 承包人才能积极在追赶进度的同时创造效益。

七、施工现场进度管理

施工现场的进度管理是整个进度管理的难点, 需要考虑的事项多, 协调的参建方多, 根据经验需对以下几个方面作重点考虑。

专业分包的进度管理。医院项目专业分包多, 需将专业分包的进度纳入总包进度计划体系, 才能有机结合, 各项工作才能配合开展;专业分包涉及总包的配合管理费问题, 总分包各方为了各自利益经常会发生争议, 影响进度, 这点也是实际实施中很难协调的事项之一。在总包招标前, 就要考虑总包配合管理费的费率以及总包需配合的工作内容, 在招标文件中给予明确, 当然会有定额与市场潜规则存在冲突的问题, 招标文件中只是对定额规定的费率及配合内容进行约定, 其它部分还是要当事人去协商。

甲供材料、设备采购是由业主完成的, 如进场不及时, 会造成施工单位的工期索赔, 并对工程造成延误。我们一般工程开工后, 要求承包人提供一份甲供材料、设备进场计划表, 业主按照该计划表进行材料、设备的采购进场。

医院工程有大量的医疗设备, 对结构、进场路线、吊装口、装修等均由特殊要求。所以, 业主应根据施工进度计划编制医疗设备的预留预埋计划和进场计划。

八、供电、供水、供气等配套设施的进度管理

医院项目对专业功能配套设施的完善要求很高, 故在后期施工过程中对室外配套专业中的水、电、气等专业接入、实施、开通要求也很高, 由于水、电、气等大部分配套专业归当地政府主管部门实施, 如何能与政府主管部门进行充分、有效的沟通协调, 将直接影响到项目的运营。针对配套项目, 应坚持“五早”原则, 早准备、早介入、早启动、早沟通、早实施。

九、结束语

医院项目的进度管理是整个医院建设过程中的重要环节, 进度目标的实现对项目建设的效益至关重要, 也会对质量和投资产生积极的影响。

物流基地建设进度管理 篇2

关键词：通信工程建设;进度管理;策略

进度管理是通过合理科学的方法来保证项目能够依照要求达到项目完成目的，进度管理直接反应了通信工程建设项目管理的水平，甚至影响了工程开始的经济效益与社会效益。需要充分正视进度管理所面临的问题，从而做针对性管理方案与执行的操作，确保工程进度按照标准规范进行。

一、影响通信工程建设项目进度管理的相关因素

1、成本因素。通信工程建设中的成本是保证工程有效完工的基本因素，如果在工程建设初期缺乏科学合理的成本控制，将会导致后期工作无法有效按时完成。而要做到对应的成本控制，则需要对施工相关流程做细致的成本明确分析与把控，对资金运用做严谨的控制，避免资金流失。同时，施工成本也在一定程度上对施工结算起到参考依据的作用，因此需要做好控制与保存，避免后期问题产生。然而当下的成本控制仍旧存于相对较低的效率状态，甚至由于不合理控制导致施工进度严重受到阻滞影响。要做好人力成本控制，提升设备利用效率，做好相关成本因素影响情况分析。

2、组织因素。在施工开展中，需要对应的组织管理合理性，才能确保管理与施工效率的提升。组织因素主要是由于企业管理部门，其中包括项目主管、设计企业、执行经理与施工单位等。企业只有确定科学合理的一套管理方案，才能有效的建立整体的监督控制机制，做好内部结构中的互相监督管理。在企业资金方面可以进行分层管理与相互监督作用，对各部门各岗位人员做明确责任划分。但是在实际的操作中，会由于组织结构杂乱，项目主管独揽大权，施工人员缺乏足够的工作积极性，项目经理无法有效表现其能力。所有组织因素也成为了影响进度管理的重要因素。

3、质量因素。在工程施工中如果忽视的了质量管理，则会导致整体进度受到严重影响。其中施工人员缺乏积极工作热情，从而导致施工质量无法有效提升。其次，机械设备的性能与使用效率无法有效保证，不能有效的依据不同工程特点做对应的设备配备，无法让设备与实际施工环境相对应，无法适应企业自身的经济实力，不能达到较好的施工工艺水平。其三，施工环境也会导致质量问题受到影响。环境会影响施工建设中所存在的周期性与流动性特点。

二、通信工程建设项目中的进度管理策略

1、分级进度计划制定。要依据工程建设情况做对应的分级进度计划。可以分为一级、二级、三级进度计划。首先，一级进度计划可以称作进度总计划。明确进度管理最终目标，同时确定各分项工程所需要的施工起始时间，确保工程内的各分项间达到相互制约的进度计划状态。要确保进度计划与合同、现场管理情况相一致，避免管理中产生互相冲突问题。一般应以甲方为主导做总进度计划的制定，而各分项负责人、总包与分包单位负责人都需要共同参与，提出对应工作的问题与建议，从而提供更为合理科学的进度计划制定依据。当各方对计划表示确定后就可以确定计划并展开后续实施，不可轻易变动。二级进度计划是针对某阶段或者某专业方面的进度做计划，例如机房、塔基、外电项目与配套项目等有关建设内容，计划的制定不能与一级计划相冲突。三级进度计划一般为周度进度计划，是进度计划中的细化安排，确保进度推进的可执行性。

2、建立健全进度管理措施。在管理制度上，要明确人力资源管理、经济管理、技术管理、组织管理以及合同管理方面内容。在人力资源管理上，要充分的保证引入人才的能力，同时做好日常培训考核以及奖惩激励措施来调动人员工作谨慎性与积极性，确保良好的工作状态。经济管理上要落实资金发放使用的科学有效，一方面节省投入成本，另一方面促进工程有序推进，调动工作积极性。技术上要以企业自身经济实力为出发点，尽可能的在能力基础上选择更优质的设备与技术支持，确保施工效率提升。组织管理上，要协调各部门各人员间的友好合作氛围，打通沟通渠道，避免合作间的矛盾冲突。合同管理上，要严格依照合同规定进行，保证施工质量、安全与进度，运用合同为施工开展的有力约束条件与动力。

3、运用合适的风险管理。通信工程管理存在一定的项目风险，进而导致进度受到影响。要严格的依照相关规则进行，建立风险评估管理系统，及时收集信息做风险评估，做好预防管理。对于管理中存在的风险问题做有效的预判，进而在实际操作中做严格控制，将风险问题控制在最低状态。结束语：通信工程建设项目中进度管理直接影响着工程推进速度与质量，实际管理中受到成本、组织与质量等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上依据实际情况做一级、二级、三级的进度计划制定落实，完善进度管理相关制度，保证工作人员综合的专业素养，同时做好相关风险管理，为工程开展提供更多的进度保障。

参考文献:

[1]郑念卿.通信工程建设项目进度管理的途径探讨[J].科技致富向导,2015,(7):348-348.

浅谈风电项目建设进度管理 篇3

关键词：风电项目；建设进度；进度管理

中图分类号： N945 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）18-42-2

0 引言

风电工程项目施工的过程中，因为工程自身特点的缘故常常会受到各种客观因素以及主观因素的影响而影响到风电项目建设进度，为了确保风电工程能够按时完工，为企业带来更多经济效益，一定要严格根据相应的原则以及方式进行管理。投资建设公司应该设置一个专门的管理机构来负责风电工程建设进度管理工作，严格监督、控制风电项目建设的整个过程。本文主要从风电项目进度管理的主要内容、影响因素出发，总结出几点风电项目进度管理的措施。

1 风电项目进度管理的主要内容

1.1 创建进度管理部门

除一部分企业会专门设置进度控制部外，工程项目投资建设方的工程部通常是进度管理的主要部门，具体落实到各个项目便是由项目经理部代替企业进行；而工程的管理方、施工方和监理方则是安排进度控制工程师岗，专门负责制定、检查和落实、调整工程进度计划等工作。

1.2 制定进度计划

尽量搜集有关资料，参考已有经验，制定准确的、具体的、完整的和可行的进度计划。因为工程建设的周期通常较长，而且随着工程建设的推进，各项信息逐渐充分和清晰明了，所以制定出符合实施要求的详细计划是不能够一蹴而就的，应是分层次、分阶段的计划，也就是分级计划。

1.3 督促实施并检查进度计划

进度计划编制、审核批准后就要监督实施并检查，如检查时发现偏差，要及时采取措施补救。当经过评估确定不能依照原定计划进行时，就要调整原定计划，从而确保计划的可行性与指导性。

1.4 进度管理成效奖励与惩罚

检查进度计划后，要根据检查的结果对相关部门和相关人员给予奖励或惩罚。在合同中明确开工和完工日期，及承包方提前完工的奖励标准和延期完工的惩罚标准。

2 主、客观影响项目建设进度的原因

2.1 客观因素

我国的风电工程项目多处在偏远地区，电网建设相对落后，电网接入点距风电工程项目绝大多数都较远，就要搭建很长的高压电力输出线路，不但塔基占地，还需要清理线路走廊，就会产生跨越河流、湖泊、厂矿、铁路、公路等等不确定因素，处理这些不确定因素影响工作进度。风电工程项目从立项到最终竣工验收要通过各级电网公司和各级政府的多个部门的审核批准。他们对风电工程项目建设持有不同态度，协调需要很长间，同样影响工作进度。

2.2 主观因素

投资建设方内部的管理体系、采取的方法和措施还需要不断完善、改进。分析客观困难之外，更要认识到自身的不足，不断完善管理体系和改进方法、措施，从而提高进度管理的效果。

3 管理措施

3.1 明确管理目标、制定良好的方法

为了在保证质量的条件下，尽早完工，以使投资建设方的项目建设效益得到最大程度的保证。应充分考虑投资建设单位和工程的特点，吸收采纳同类工程或其他行业的成功经验，更大程度的做到对进度管理的制度化、规范化、科学化、程序化，有效控制项目建设进度，从而促进工程顺利完成。

3.2 对工程部门及其人员的管理

通常情况下，风电工程项目进度管理工作由工程项目投资建设方创建的工程部具体负责，并由工程部创建项目经理部具体组织落实。而风电工程项目进度管理的监督工作则由工程项目投资建设方创建的技术质量部具体负责，以项目为单位进行检查、监督和评价，按照建设进度管理的效果，明确对相关人员或项目经理部的奖励或惩罚。

3.3 PDCA动态进度管理

对风电工程项目建设进度施行PDCA循环方式，进行多层次、全方位和全过程的动态管理。管理按照进度计划的编制、报批、落实和调整、督促和检查、评价和奖惩的模式进行。

3.3.1 进度计划的编制与报批

编制与报批一级进度计划、二级进度计划和三级进度计划应注意：

①进度计划应有编制日期，图件和封面至少应该有编制人签字以及审核人和批準人的签字。

②在开工前须完成三级进度计划的编制和报批。

③进度计划横道图中最起码需要有这些内容：工程名称、任务名称、开始日期、时间刻度、关键路径、编制人（签字）、计划名称、序号或编号、工期、完成日期、横道图及其逻辑关系线、审核人（签字）、编制单位（盖章）、必要的文字说明、编制的日期。

④单位工程开工，开工日期以批准日期为准。第一个单位工程开工日期作为项目整体开工的日期。

3.3.2 进度计划的调整

根据同类经验或由于客观因素要对进度计划进行调整为主动调整；因为一些因素的影响而对进度计划进行的调整为被动调整。对进度计划进行调整后，报批通过才能实施。被动对进度计划进行调整且影响到项目按时完工时，项目经理部要及时对调整一、二级进度计划提出申请并且附上相应的调整计划，经过审核并批准后才可以实施。

3.3.3 督促、检查

一级、二级和三级进度计划的审核人负责平时的监督和检查工作，技术质量部则负责阶段性的监督和检查工作。检查的主要内容有： ①下达计划是否规范、及时；②所编制计划是否完整、准确、规范、及时；③计划监督检查是否规范； ④计划管理过程中所采取措施是否有效、及时、全面；⑤计划分解是否详细、可操作；⑥计划实施是否规范；⑦调整计划是否及时、规范和准确；⑧减少、消除不利因素对项目进度影响，是否积极、及时和有效。

3.4 管理措施

①进度计划的制定、实施、督促检查以及调整等都需要相关部门和人员及时的、有程序的、完整的和规范的进行。②二级计划批准后，各承包单位要根据二级计划编制三级计划，并由投资建设方的项目经理部监督、检查并督促其实施和整改。③合同中必须明确工期要求（总工期以及开工和完工时间）以及提前完工的奖励或延期完工的惩罚标准。④参与项目建设的单位应于每次工程会议上通报工程的进展情况，如果实际落后于计划，就要分析问题并提出具体可行的解决方法，确定实施的单位，并将其记录在相关文件中。⑤投资建设方项目经理部、各承包单位项目经理部的项目经理，以及相关各部门的负责人做为进度计划编制、审核批复的第一责任人。⑥投资建设方项目经理部或经监（管）理单位审核、批准后，三级进度计划才可以实施。⑦一级、二级和三级进度计划都要以Project软件编制的横道图或网络图表示，须标示出各工作的关键路径和逻辑关系。⑧投资建设方项目经理部核对承包单位所承包工程或工作的进度控制情况，如果确定为承包单位的责任使有关工程或工作进展滞后，则付款时须按合同给予经济惩罚。

对于风电项目建设中的重难点部分，一定要尽早安排专门的人来负责跟踪监督、管理，而且应该把这项工作纳入到员工的工作绩效考核中。工程项目建设部门一定要紧紧围绕每项重点工作定期组织相应的专题会议，然后再由专门的负责人员详细汇报工作取得的阶段性成果。工程实际施工过程中，肯定会碰到征地补偿等相对棘手的问题，如果没有采取正确的处理方法，很可能会影响整个工程项目建设进度，对于这样的问题一定要及时组织相关的人员成立一个攻关小组专门负责解决这些疑難杂症。

为了不会影响工程项目的年度基建计划，刚开始施工的过程中，就应该整体协调、计划整个工程施工进度，明确风电项目工程的关键节点，然后明确每个工序、每个单位节点，之后还需要结合风电项目工程实际施工情况进行动态通知以及协调。在实际施工过程中，一定要严格执行工地周例会制度，针对施工现场碰到的各种问题及时进行纠正和调整。业主方一定要严格根据整体的工程项目施工计划进行施工，对于隐蔽工程一定要及时完成施工，而且应该提前通知每个施工单位及施工班组织完成施工工序的时间，确保能够满足每个单位、每个工种施工工艺要求的情况下规范、有序的进行穿插施工以及交叉作业。

总而言之，我国风电工程建设发展相对于其他建设工程而言相对更为缓慢，关于进度管理方面的经验也相对欠缺，我们一定要多参考、借鉴国内外一些先进的经验不断提高工程项目建设进度管理水平，确保能够按期完成风电项目建设工程，提高工程建设效益。

参 考 文 献

[1] 野振民.浅析风电项目的施工与管理[J].经营管理者，

风电场建设进度管理研究 篇4

关键词：能源,风电场,项目管理,进度

0 引言

中国风电场建设的周期一般较短,特别是装机规模在50 MW以下的基本上都是按照年内开工、建设、投产的模式进行,这也决定了风电场建设在短时间内会面临很多风险和困难,如短期内资金需求较大,融资困难;办理各种证件涉及的政府部门较多,核准及取证困难;设计单位投入不足和设备厂家提资较慢导致工程设计滞后;风机设备造价高,存在供货风险;“超长、超宽、超高、超重”的风机设备运输困难,增加了运输风险;风电场接入系统由电网公司投资建设,较难保证接入系统建设与风电场同步;风电场风机机位点多面广,征地拆迁工作日益困难。风电场的上述特点,决定了风电场工程建设项目管理的特殊性。本文以风电场进度管理为主要研究对象,介绍了风电场建设的基本流程,阐述了进度管理的方法,分析了影响进度的主要原因,提出进度管理的主要措施。

1 风电场建设的基本流程

风电场建设是把投资转化为固定资产的经济活动,是涉及多部门多专业相互配合的系统工程,有其固定建设模式,主要包括获取项目特许权的前期阶段,项目核准及招标阶段,土建安装阶段,并网调试发电阶段,项目竣工验收及后评价阶段;一般来说风电场建设遵循以下流程:

a)初选场址,编制风电场开发方案并列入风电场开发规划;

b)设立测风塔,长期采集测风数据(一般不低于一年)对所采集数据进行分析;

c)委托设计单位根据测风数据编制项目初可行性研究报告,并组织相关单位进行审查;

d)风电场项目特许权中标后与省发改委地方政府签署项目特许权框架协议;

e)筹集资金组建项目公司,配置相关部门和各专业人员;

f)委托设计单位编制国土、水保、环评、林业、地灾、安全评价、接入系统等专项报告;

g)开展可研勘察设计、监理、风机主设备、道路、土建、电气、物质、安装招标并签订合同;

h)取得风电场主管部门核发的建设用地预审意见书、水土保持方案批复意见、征占用林预审意见书、环评报告表审查意见、电网公司对风电场接入系统审查意见、安全评估报告、银行贷款承诺书、项目选址意见书完成项目核准;

i)做好开工前的准备,报批开工报告,办理施工许可证,土地证及房产证;

j)风电场建设正式开工建设,开展道路,升压站,风机基础,场内集电线路,接入系统施工;

k)安排设备到货和大件运输,组织开箱检查,风机吊装和升压站电气设备安装调试;

l)组织升压站及首批风机启动验收会,对升压站进行倒送电,风机并网调试发电风电场带电试运行;

m)完成消防、安全设施、环评、水保、档案单项验收及结算工作后,组织风电场整套启动验收会完成竣工验收,风电场正式投入商业化运行;

n)进行风电场工程的总结及后评价。

2 风电场进度管理原则及方法

2.1 进度管理的原则

在项目管理学中的进度管理、质量管理、投资管理、安全管理称为项目的四大管理目标。由于进度管理决定了风电场能否在设定的时间内完成并交付使用,直接关系到投资者的经营效益。因此编制出一个合理的进度计划是基本前提。进度计划的编制应遵循:建设过程连续性、配合性、均衡性原、经济性、合符逻辑等原则。风电场进度计划的编制是一个较复杂的过程,它融合了节点制定、节点工序逻辑编排、节点历时估算,是风电场进度管理的核心和基础,需反复论证定稿。

2.2 进度管理的方法

风电场进度控制可分为两个层次:a)里程碑控制,高层管理者对影响风电场整体进度的里程碑节点进行控制,确保里程碑节点顺利完成;b)主要节点控制,风电场管理团队针对各专业进行二级控制,即各里程碑节点下的重要节点进行把握。因此风电场建设进度管理需要建立较完善的进度检查评估系统。按照建设单位组织机构层层划分,严格落实各自节点进度的跟踪检查。在固定时间内将进度计划控制进行盘点并形成书面材料上报上一级部门,形成闭环进度跟踪管理体系。

2.3 动态控制原理

纠偏是进度动态控制重要方法,纠偏的依据是项目建设过程中的进度对照检查。因此为了有效地控制管理风电场工程建设进度,应充分认识和评估各种影响工程建设进度的因素,做到预控为主跟踪检查为辅,侧重预见和预警性,以便事先采取防范措施,找到其应对方法,消除不良影响,使工程建设进度尽可能按计划实施。当出现偏差时,应结合相关影响因素分析产生的原因,以保证工程建设进度的事前、事中控制。

2.4 信息闭环原理

风电场进度管理的信息闭环是实现风电场建设进度控制的关键环节。进度控制管理人员及时跟踪检查进度完成情况,进度控制部门将跟踪检查信息进行盘点并制定纠偏措施,形成报告后上报进度管理单位,进度管理单位对纠偏措施进行审核,在审核通过后返回至进度控制部门及各进度控制管理者,实现信息传递的闭环,风电场建设进度管理就是进度控制信息的闭环管理过程。

2.5 弹性时限原理

风电场建设进度计划编制过程中应充分考虑任何影响工程进度的因素,鉴于风险的不可预知性,针对某些节点设定弹性实现,使各节点的实现过程中留有余地,充分发挥弹性时限的作用,以避免频繁调整进度计划。

3 影响风电场建设进度的因素分析

3.1 客观因素

自然灾害如地震、洪水、火灾、台风等;地形地势地貌的影响如高山、潮间带、冻土等;施工现场临近单位、居民的干扰、盗窃、重大政治活动、各种突发刑事案件、交通管制、交通中断等;工程水文地质条件与勘查设计的不符,通讯不畅,供电困难。

3.2 主观因素

a)参建单位人员配置不科学,现场施工人员责任心不强、现场协调能力弱,不能及时跟踪和调整进度计划,达不到及时纠偏的要求;资质经验水平及施工力量不能满足要求,施工组织设计不合理,施工进度计划与业主进度计划脱节;出现安全质量事故,各参建单位之间缺乏沟通协调,相互配合工作不及时不到位;

b)设备供货厂家产能受限不能及时供货,设备缺陷较多或存在重大隐患,设备未取得相关认证(如低电压穿越报告),售后服务跟不上;

c)建设单位融资困难,不能按合同支付进度款;征地用林等各种手续不能及时办理;施工过程中相关索赔引发的合同谈判类问题迟迟得不到解决;征租地工作进展缓慢,施工单位无法正常进场开工;对环境污染、涉及人身安全的事宜不能及时预防;对施工方提交的施工组织计划的合理性和可行性缺乏正确的判断能力,往往造成对工期的难以控制[1]。未能协调好各方面的利益关系,不能使参建方加强合作,相互配合,达不到各方共赢的目的[2];

d)地方政府不支持项目建设,有关风电场建设的政策、法律法规发生调整;项目各类手续办理不予配合当地居民经常阻工;

e)较难控制风电场接入系统建设进度,同时接入系统通信以及保护设备的参数可能涉及较多变电站,需大量的协调以确保通信工作的先行投入运行;

f)大件设备运输无进场道路或靠岸码头,需大量拆迁修建道路或者修建码头。

4 进度管理的主要措施

4.1 进度控制的组织措施

建立健全项目管理体系并明确任务和分工,设立专门的工程部门配置好各专业人员,安排专业专职的进度管理人员负责进度控制;编制完善进度管理程序和制度;组织相关专题协调会议解决工程中存在的问题并形成机制;做好招标工作择优选择较好的承包商。

4.2 进度控制的管理措施

建立项目进度管理处罚激励机制;选择合理的合同结构,实现承发包方顺畅的上下管理模式,避免过多的合同交界面影响工程进度;选择先进合适的信息技术运用于进度管理,提高进度信息的透明度,促进信息交流和参建方的协调作战;建设单位内部各专业相互督促检查各专项进度并经常巡视检查参建单位施工进度。

4.3 进度控制的经济措施

做好资金管理工作,编制资金使用计划,使项目的支出在时间上和数量上有总体的概念,保证资金充足;根据工程进度按照合同约定及时足额的拨付工程进度款,及时处理合同外的工程量并签署补充协议,保障工程进度有序进行;根据进度管理的处罚和激励制度,在进度款中对相应的进度滞后或超前进行专项处罚或奖励。

4.4 进度控制的技术措施

技术是重要生产要素,技术手段关系到项目目标能否顺利实现。在项目前期可行性论证要科学严谨并符合客观实际。施工组织设计要根据项目地势地貌合理编排施工作业顺序;严把图纸评审工作,及时发现施工图中的问题,并要求设计单位尽早提出解决方案,对工程各种情况进行预判减少设计变更;做好各项应急预案处理好突发事件;加强文件资料管理保障工程过程可追溯有据可查。

参考文献

[1]李丽.我国工程项目进度管理研究综述[J].科学之友,2011(03):71-72.

建设工程进度计划管理办法 篇5

1.目的为了规范计划管理工作，有效控制武汉天河机场三期建设计划和工程用款计划，确保按期完成三期工程的建设，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于三期项目所涉及的相关工程计划管理工作的控制。（施工进度计划的编制，物资设备采购计划谁完成，合同审计部主要负责组织工作）

3.管理职责

3.1合同审计部负责进度计划的归口管理。

3.2工程部、物资设备部、征地拆迁部负责进度计划的编制、检查、分析、控制、调整。

4.进度计划工作程序

4.1 三期指挥部进度计划编制

4.1.1 三期指挥部可根据要求的不同编制总体计划、计划、月（季）计划等。

4.1.2总体计划编制、审批和下发

4.1.2.1 根据三期工程总体工期的安排，按照工程项目的施工顺

序、工程项目与施工季节的关系、资金的到位情况编制总体计划，作为项目总体进度控制的依据，从工程概算批复到竣工验收为止的总的进度安排。

4.1.2.2 总体计划由合同审计部组织工程部、物资设备部、征地拆迁部起草，报指挥长办公会审查，指挥长办公会审定后，以文件形式正式下发到各施工单位和监理单位。

4.1.3计划编制、审批和下发

4.1.3.1 计划是本内正在施工或将要开工项目的施工安排。

4.1.3.2 计划由合同审计部组织工程部、物资设备部、征地拆迁部起草，报指挥长办公会审查，指挥长办公会审定后，在每年开工前以文件形式正式下发到各单位。

4.1.4月（季）计划编制和下发

4.1.4.1 月（季）计划是本月（季）内正在施工或将要开工项目的计划安。

4.1.4.2 月（季）计划由合同审计部组织工程部、物资设备部、征地拆迁部起草，报指挥长办公会审查，指挥长办公会审定后，在上月（季）末以文件形式下发各有关单位。

4.1.5 总体计划、计划和月（季）计划可以采用表格、关键线路网络图、横道图、进度曲线等形式编制。

4.2 施工单位计划编制、上报、审查和备案

4.2.1 施工单位计划应根据三期指挥部下发的有关总体计划、年

度计划、月（季）计划，分别制定相应的进度计划，对于某些起控制作用的关键工程项目，还应单独编制工程进度计划。

4.2.2 施工单位总体计划内容包括：工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。

4.2.3 施工单位计划内容包括：本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；不同季节及气温条件下各分项工程的时间安排；在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

4.2.4 施工单位月（季）计划内容包括：本月（季）计划完成的分项工程的内容及顺序安排；完成本月（季）及分项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配制；在计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

4.2.5 施工单位关键工程进度计划内容包括：关键工程的具体施工方案和施工方法；总体进度计划及各道工序的控制日期；现金流动估算；各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等。

4.2.6 施工单位计划的上报

4.2.6.1 总进度计划的上报：施工单位在接到中标通知书之日后，在合同要求的时间内向监理工程师提交一份其格式和细节符合合同要求的工程总进度计划。

4.2.6.2 月（季）计划的上报：施工单位在每上月（季）末向监理工程师提交一份下月（季）进度计划。

4.2.6.3 关键工程进度计划的上报：关键工程施工前，施工单位向监理工程师提交一份关键工程进度计划。

4.2.7 监理工程师对施工单位计划的审查

4.2.7.1 监理工程师在接到施工单位提交的工程计划之后，应对计划进行审核，主要是检查施工单位所制定的工程计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的、不切实际的工程计划来指导施工。

4.2.7.2 监理工程师应组织有关人员对施工单位提交的各项计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。

4.2.7.3 如监理工程师经过充分的分析和调查了解，如果认为施工单位所提交的工程计划不合理，则可以要求施工单位修订工程计划，并重新拟订一份工程计划，以取得监理工程师的批准。

4.2.7.4 监理工程师经过充分的分析和调查了解，如果认为施工单位所提交的工程计划合理，则应在合理的时间内同意施工单位的计划并通知施工单位可以按照计划安排施工。

4.2.7.5 经监理工程师批准的施工进度计划，施工单位应上报三

期指挥部工程部进行核备，如审核出与实际不符的施工进度计划，则退回给施工单位，并通知监理工程师，直到三期指挥部工程部同意为止，并作为三期指挥部考核施工单位进度和进行评比的依据。

4.3 施工进度的统计与上报

4.3.1 施工单位按三期指挥部统一的格式要求，每月 25 日向监理工程师上报施工进度统计表，施工进度统计表中应集中反映本标段各分项工程的总工程量、总投资、实际完成工程量及完成投资情况和完成比例，并有必要的说明，主要内容包括对本月的计划执行情况进行简要的总结。投入的主要专业施工队伍、技术人员、工人和主要的施工机械及数量，说明进度超前或滞后的原因分析，以及在下一阶段将要采取的有效措施。

4.3.2 驻地监理工程师对施工进度统计表进行审查，三期指挥部工程部签字方可上报。

4.3.3 施工进度表前应附必要的说明主要内容包括对本月的计划执行情况进行简要的总结。说明投入的主要专业施工队伍、技术人员、工人和主要的施工机械及数量，分析进度超前或滞后的原因，以及在下一阶段将要采取的有效措施。

4.3.4 统计结果的公布。合同审计部组织工程部根据各标段上报的进度报表进行汇总，上报指挥长办公会，为领导决策提供依据。同时三期指挥部办公室把汇总的结果以通报的形式下发给各单位。

4.4 施工计划的检查

4.4.1 三期指挥部工程部按每月不少于二次的频率，派专人到施

工现场对各标段的工程进度进行检查。检查各施工单位的计划落实情况，以及各施工单位的上报的施工进度的真实性进行核实，尤其对进度滞后标段进行重点的检查，帮助他们分析滞后的原因，提出解决问题的切实措施。

4.4.2 通过检查落实，能够对整个项目的进度有一个总体了解，同时也能进一步核实三期指挥部总体计划的合理性，以及调整计划的必要性。

4.5 施工计划的调整

4.5.1 三期指挥部工程部通过对施工单位进度报表以及检查结果汇总分析后，如果发现施工单位连续两个月，有一半不能按时完成施工计划，应考虑对施工单位计划进行调整，并报请指挥长办公会批准。

4.5.2 对于某一标段，如果监理工程师发现工程现场的组织安排、施工工序、人力和设备等与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求施工单位对原工程进度计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证总体计划不变。

4.5.3 施工单位应根据本单位具体的人员、机械配备情况调整个别分部工程进度计划，以有利于总体计划的顺利完成，这些调整可由施工单位自行完成，并报驻地监理批准。

4.5.4 由于施工单位管理不善，造成了工程的严重滞后，经三期指挥部同意后可调整工程进度计划，提出完成总体计划的具体措施，并报三期指挥部工程部核查。

4.5.5 在施工过程中，如果遇到不可抗拒因素的影响或某一特殊原因造成的施工计划需要调整，则报请指挥长办公会批准。

5.合同用款计划工作程序

5.1 合同用款计划的编制

承包人在签订本合同协议书后 28 天内，按投标书附表中规定的格式，向监理工程师提交 2 份按合同规定详细的季度用款计划，承包人的用款计划必须与实际工程计划相符，并应根据施工计划的调整而调整，但此调整必须在 2 个月前进行。用款经监理工程师审查同意后，报合同审计部复查，经指挥长办公会审定后，交财务部备案。

6.附则

6.1 本办法自发布之日起执行。

6.2 本办法由合同审计部负责解释。

7.相关支持性文件

7.1《武行天河机场三期建设工程指挥部管理制度》

8.附件

物流基地建设进度管理 篇6

均衡、持续、合理穿插的施工组织仍是进度控制的合理模式。

关键词：进度管理、关键线路、组织协调

Abstract：Project development and construction of the main task is to complete the project, the project can not be completed on schedule, the project can not be achieved profitability. The purpose of the project schedule management of engineering projects through the entire process of comprehensive planning, organization, control and coordination, so that the project at the agreed time and budget approval, make the project a success.

Balanced, sustainable and reasonable construction organization interspersed progress control is still a reasonable model.

Keywords：Schedule management, critical path, organization and coordination

本案例中的天保生活区B08项目坐落在天津开发区，占地面积4.9万平方米，总建筑面积17.2万平方米。由4栋32层和4栋18层的高层住宅、以及地下车库组成。本文以建设方的角度阐述施工阶段的进度控制措施。

1、建设方在招标文件中确定项目基准计划

为了保证B08项目按计划完成，在总包招标阶段，建设方邀请有关专家对该项目进行进度分析，制订出节点工期，并体现在招标文件中。

2、建立各层面的项目管理体系

组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的各级建设工程管理机构，并使之得以正常运行，是实现建设工程目标的前提条件，组建得力的执行团队，用权责对等的制度加强考核，保证项目安全、高效、有序进行。

3、编制项目实施的详细进度计划

本工程将跨越两个冬、雨季，遇到四次农业收割期，在进行总体施工部署时，要求承包单位充分考虑不利气候的影响，尽量将装修、室外工程或湿作业避开冬期，同时对于无法避开的项目，如结构工程等，提前采取必要的季节性施工措施，确保在特殊气候条件下，工程的施工质量和进度按计划实现。

4、对项目进度做动态监测，编制项目实施的滚动进度计划

在进度计划的实施中，甲方、监理、施工单位应检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系，计划全面交底，层层下达施工任务书。定期地跟踪检查施工实际进度情况，和计划进度进行对比，发现进度与计划出现较大偏差，马上采取措施。

5、找出项目的关键工作和关键路线，优先分配资源

一个复杂项目的关键线路有若干条，随着工程的进展，部分非关键线路的工作由于延误也会从非关键线路变为关键线路，作为项目的管理者，就是要动态的找出项目的关键线路，优先分配各种资源。在本项目，原计划存在三条关键线路，一是基础开挖和32层住宅楼的进度保障，二是地下人防车库的施工保障，三是室外景观、配套工程的施工保障。

6、加强项目进度的比较和分析，利用四大措施控制好工程进度

（1）、组织措施

要求承包单位根据施工现场情况及节点工期要求，随时调配施工人员，确保施工人员满足工程需要。

例如，2010年6月中旬，由于麦收，现场劳动力由1300人锐减到600多人，现场许多工作陷入停滞，而麦收期一般在20天以上，为保证进度，项目以公司名义约见承包单位北方公司总经理，说明现场实际的困难和进度违约后的责任，从长期合作的角度寻求支援，最后取得了其北方公司的全力支持，一周之内，从其北方公司各项目抽调劳动力达到560人，直至麦收劳动力返回后才调走。

（2）、技术措施

为保证工程的进度，采用技术措施来保证进度，如采取增加模板套数和流水段。

（3）、合同措施

对专业性强的专业分段发包，如桩基、景观绿化施工、智能化等，提前招标确定承包单位，完善施工组织设计，使其有充足的准备时间。

（4）、经济措施

为保证B08项目的进度，建设方采取了经济措施，消除承包方抢工的经济顾虑。与其他项目相比，该项目总包单位在保证进度方面的措施及配合方面均有突出表现。

（5）、项目按投资完成情况比较进度

从产值完成情况分析进度:

从工程投入的强度看，2010年8、9、10三个月达到了项目实施以来最大的月投資额，工程的进度达到一定的极限，主要是在夏收结束后，总包大幅增加劳动力推进项目，加大各专业穿插力度，大量设备集中安装，使得这三月产值大幅增加，体现出由于采取各项抢工措施保证了项目的进度目标。

结束语

新形势下风电场建设进度管理分析 篇7

随着经济和社会的发展, 能源供应问题日益受到关注。风能作为一种清洁的可再生能源, 成为世界上利用速度发展最快的可再生能源之一。中国风电场建设的周期一般较短, 特别是装机规模在50MW以下的基本上都是按照年内开工、建设、投产的模式进行, 这也决定了风电场建设在短时间内会面临很多风险和困难, 如短期内资金需求较大, 融资困难;办理各种证件涉及的政府部门较多, 核准及取证困难;设计单位投入不足和设备厂家提资较慢导致工程设计滞后;风机设备造价高, 存在供货风险;“超长、超宽、超高、超重”的风机设备运输困难, 增加了运输风险;风电场接入系统由电网公司投资建设, 较难保证接入系统建设与风电场同步;风电场风机机位点多面广, 征地拆迁工作日益困难。风电场的上述特点, 决定了风电场工程建设项目管理的特殊性。本文以风电场进度管理为主要研究对象, 介绍了风电场建设的基本流程, 阐述了进度管理的方法, 分析了影响进度的主要原因, 提出进度管理的主要措施。

1 风电场建设的基本流程

风电场建设是把投资转化为固定资产的经济活动, 是涉及多部门多专业相互配合的系统工程, 有其固定建设模式, 主要包括获取项目特许权的前期阶段, 项目核准及招标阶段, 土建安装阶段, 并网调试发电阶段, 项目竣工验收及后评价阶段;一般来说风电场建设遵循以下流程:

1) 初选场址, 编制风电场开发方案并列入风电场开发规划;

2) 设立测风塔, 长期采集测风数据 (一般不低于一年) 对所采集数据进行分析;

3) 委托设计单位根据测风数据编制项目初可行性研究报告, 并组织相关单位进行审查;

4) 风电场项目特许权中标后与省发改委地方政府签署项目特许权框架协议;

5) 筹集资金组建项目公司, 配置相关部门和各专业人员;

6) 委托设计单位编制国土、水保、环评、林业、地灾、安全评价、接入系统等专项报告;

7) 开展可研勘察设计、监理、风机主设备、道路、土建、电气、物质、安装招标并签订合同;

8) 取得风电场主管部门核发的建设用地预审意见书、水土保持方案批复意见、征占用林预审意见书、环评报告表审查意见、电网公司对风电场接入系统审查意见、安全评估报告、银行贷款承诺书、项目选址意见书完成项目核准;

9) 做好开工前的准备, 报批开工报告, 办理施工许可证, 土地证及房产证;

10) 风电场建设正式开工建设, 开展道路, 升压站, 风机基础, 场内集电线路, 接入系统施工;

11) 安排设备到货和大件运输, 组织开箱检查, 风机吊装和升压站电气设备安装调试;

12) 组织升压站及首批风机启动验收会, 对升压站进行倒送电, 风机并网调试发电风电场带电试运行;

13) 完成消防、安全设施、环评、水保、档案单项验收及结算工作后, 组织风电场整套启动验收会完成竣工验收, 风电场正式投入商业化运行;

14) 进行风电场工程的总结及后评价。

2 风电场进度管理原则及方法

2.1 进度管理的原则

在项目管理学中的进度管理、质量管理、投资管理、安全管理称为项目的四大管理目标。由于进度管理决定了风电场能否在设定的时间内完成并交付使用, 直接关系到投资者的经营效益。因此编制出一个合理的进度计划是基本前提。进度计划的编制应遵循:建设过程连续性、配合性、均衡性原、经济性、合符逻辑等原则。风电场进度计划的编制是一个较复杂的过程, 它融合了节点制定、节点工序逻辑编排、节点历时估算, 是风电场进度管理的核心和基础, 需反复论证定稿。

2.2 进度管理的方法

风电场进度控制可分为两个层次:1) 里程碑控制, 高层管理者对影响风电场整体进度的里程碑节点进行控制, 确保里程碑节点顺利完成;2) 主要节点控制, 风电场管理团队针对各专业进行二级控制, 即各里程碑节点下的重要节点进行把握。因此风电场建设进度管理需要建立较完善的进度检查评估系统。按照建设单位组织机构层层划分, 严格落实各自节点进度的跟踪检查。在固定时间内将进度计划控制进行盘点并形成书面材料上报上一级部门, 形成闭环进度跟踪管理体系。

2.3 动态控制原理

纠偏是进度动态控制重要方法, 纠偏的依据是项目建设过程中的进度对照检查。因此为了有效地控制管理风电场工程建设进度, 应充分认识和评估各种影响工程建设进度的因素, 做到预控为主跟踪检查为辅, 侧重预见和预警性, 以便事先采取防范措施, 找到其应对方法, 消除不良影响, 使工程建设进度尽可能按计划实施。当出现偏差时, 应结合相关影响因素分析产生的原因, 以保证工程建设进度的事前、事中控制。

2.4 信息闭环原理

风电场进度管理的信息闭环是实现风电场建设进度控制的关键环节。进度控制管理人员及时跟踪检查进度完成情况, 进度控制部门将跟踪检查信息进行盘点并制定纠偏措施, 形成报告后上报进度管理单位, 进度管理单位对纠偏措施进行审核, 在审核通过后返回至进度控制部门及各进度控制管理者, 实现信息传递的闭环, 风电场建设进度管理就是进度控制信息的闭环管理过程。

2.5 弹性时限原理

风电场建设进度计划编制过程中应充分考虑任何影响工程进度的因素, 鉴于风险的不可预知性, 针对某些节点设定弹性实现, 使各节点的实现过程中留有余地, 充分发挥弹性时限的作用, 以避免频繁调整进度计划。

3 影响风电场建设进度的因素分析

3.1 客观因素

自然灾害如地震、洪水、火灾、台风等;地形地势地貌的影响如高山、潮间带、冻土等;施工现场临近单位、居民的干扰、盗窃、重大政治活动、各种突发刑事案件、交通管制、交通中断等;工程水文地质条件与勘查设计的不符, 通讯不畅, 供电困难。

3.2 主观因素

1) 参建单位人员配置不科学, 现场施工人员责任心不强、现场协调能力弱, 不能及时跟踪和调整进度计划, 达不到及时纠偏的要求;资质经验水平及施工力量不能满足要求, 施工组织设计不合理, 施工进度计划与业主进度计划脱节;出现安全质量事故, 各参建单位之间缺乏沟通协调, 相互配合工作不及时不到位;

2) 设备供货厂家产能受限不能及时供货, 设备缺陷较多或存在重大隐患, 设备未取得相关认证 (如低电压穿越报告) , 售后服务跟不上;

3) 建设单位融资困难, 不能按合同支付进度款;征地用林等各种手续不能及时办理;施工过程中相关索赔引发的合同谈判类问题迟迟得不到解决;征租地工作进展缓慢, 施工单位无法正常进场开工;对环境污染、涉及人身安全的事宜不能及时预防;对施工方提交的施工组织计划的合理性和可行性缺乏正确的判断能力, 往往造成对工期的难以控制。未能协调好各方面的利益关系, 不能使参建方加强合作, 相互配合, 达不到各方共赢的目的;

4) 地方政府不支持项目建设, 有关风电场建设的政策、法律法规发生调整;项目各类手续办理不予配合当地居民经常阻工;

5) 较难控制风电场接入系统建设进度, 同时接入系统通信以及保护设备的参数可能涉及较多变电站, 需大量的协调以确保通信工作的先行投入运行;

6) 大件设备运输无进场道路或靠岸码头, 需大量拆迁修建道路或者修建码头。

4 进度管理的主要措施

4.1 进度控制的组织措施

建立健全项目管理体系并明确任务和分工, 设立专门的工程部门配置好各专业人员, 安排专业专职的进度管理人员负责进度控制;编制完善进度管理程序和制度;组织相关专题协调会议解决工程中存在的问题并形成机制;做好招标工作择优选择较好的承包商。

4.2 进度控制的管理措施

建立项目进度管理处罚激励机制;选择合理的合同结构, 实现承发包方顺畅的上下管理模式, 避免过多的合同交界面影响工程进度;选择先进合适的信息技术运用于进度管理, 提高进度信息的透明度, 促进信息交流和参建方的协调作战;建设单位内部各专业相互督促检查各专项进度并经常巡视检查参建单位施工进度。

4.3 进度控制的经济措施

做好资金管理工作, 编制资金使用计划, 使项目的支出在时间上和数量上有总体的概念, 保证资金充足;根据工程进度按照合同约定及时足额的拨付工程进度款, 及时处理合同外的工程量并签署补充协议, 保障工程进度有序进行;根据进度管理的处罚和激励制度, 在进度款中对相应的进度滞后或超前进行专项处罚或奖励。

4.4 进度控制的技术措施

技术是重要生产要素, 技术手段关系到项目目标能否顺利实现。在项目前期可行性论证要科学严谨并符合客观实际。施工组织设计要根据项目地势地貌合理编排施工作业顺序;严把图纸评审工作, 及时发现施工图中的问题, 并要求设计单位尽早提出解决方案, 对工程各种情况进行预判减少设计变更;做好各项应急预案处理好突发事件;加强文件资料管理保障工程过程可追溯有据可查。

5 结束语

建设项目管理进度控制系统研究 篇8

1.1 项目管理与建设项目管理

项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下, 运用系统的观点、方法和理论, 对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价, 以实现项目的目标。建设项目管理是站在项目法人 (建设单位) 的立场对项目建设进行的综合性管理工作。简单地说, 建设项目管理是通过一定的组织形式, 采取各种措施、方法, 对投资建设的一个项目的所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价, 以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。广义的建设项目管理包括投资决策的有关管理工作, 狭义的建设项目管理只包括项目立项以后, 对项目建设实施全过程的管理。

1.2 建设项目进度控制

建设项目进度控制是指在既定建设项目决策及实施周期内, 编制出最优的进度控制计划, 在执行该计划的过程中, 经常检查建设项目的实际进度情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 便分析产生的原因和对进度计划的影响程度, 找出必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环直到建设项目寿命期结束。由于建设项目进度控制对于项目是否能够按时完成起着至关重要的作用, 因此, 建立基于项目管理理论的建设项目进度控制体系并在建设过程中切实执行实施就显得十分重要。

2 建设项目进度控制系统

2.1 进度计划体系的确定

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统, 它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的, 因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程, 它是逐步形成的。图1是一个建设工程项目进度计划系统的示例, 这个计划系统有4个计划层次。

2.2 建设项目进度目标的确定

任何项目都可按进展阶段的不同分解为多个层次, 建设项目进度目标也不例外。建设项目进度目标可按不同的进度分解为不同的进度分目标, 而各个进度分目标又可细分为多个层次, 从而构建一个进度目标系统。

2.3 建设项目进度计划的实施、检查、调整与改进

2.3.1 建设项目进度计划的实施

建设项目进度计划的实施包括进度计划交底, 进度计划考核及进度计划现场协调。

建设项目进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为, 因此要做好计划的分发与交底工作。在计划实施前的交底工作可以根据计划的范围召开项目部动员大会或各级生产会议进行责任落实。同时, 计划执行必须具有高度的严肃性, 否则计划将成为一纸空文。计划编制并下发后, 必须有相应的管理制度———计划考核制作为它的保证措施。建设项目实施过程中的调度工作是使项目进度计划实施顺利进行的重要手段。现场调度主要任务是利用现场有限的资源, 协调解决项目实施中存在的问题, 加强薄弱环节, 确保工程的顺利进展, 保证工程进度计划完成和进度目标实现。各个层次的项目进度控制针对不同的计划应由项目部设立调度员或协调部门。不同层次的进度计划联系和协调关系如图2所示。协调中发生进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

2.3.2 建设项目进度计划的检查

建设项目进度计划的检查有横道图比较法、“S”形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等, 本文重点结合实证案例介绍前两种的应用。

1) 横道图比较法。横道图是一种最直观的工期计划表示方法, 在国外又被称为甘特 (Gantt) 图, 它以横坐标表示时间, 工程活动在图的左侧纵向排列, 以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间, 横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。

2) “S”形曲线比较法。对大多数建设工程来说, 单位时间完成的工程量 (或百分比) , 从整个工程来看, 呈两头少中间多的正态分布趋势;将工程量累加后, 就形成一条类似“S”形的曲线, 中间陡而两头缓。“S”形曲线可以表示为累计完成工作量, 也可以表示为累计完成百分比。

该比较法的作用如下:

a.可以进行工程实际进度分析。实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线左侧 (上方) , 表明此时刻实际进度比计划进度超前, 反之, 实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线右侧 (下方) , 表明此时刻实际进度比计划进度拖后。b.可以进行进度偏差分析。在“S”形曲线中, 可直接读出进度偏差值。某时刻实际进度比计划进度超前的对应纵坐标上的差值表示此时超额完成的工程量, 反之, 实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线右侧, 对应纵坐标上的差值表示此时刻实际进度比计划进度拖欠的工程量。

2.3.3 建设项目进度计划的调整与改进

首先应分析影响工程进度的原因, 任何建设项目的实施过程中都会遇到各方面的因素影响工程进度, 尤其是关键线路上发生的某些事件会严重影响到工程里程碑节点的实现。图3是某工程施工进度计划受影响的因果分析图。

其次是采取进度计划调整措施, 建设项目进度计划调整措施有下列4种:1) 组织措施。将原来的工程适当分割平行发包, 由多个施工队在多个工作面平行施工。增加施工人数, 增加施工机械设备。调集水平更高的施工技术人员和管理人员加强施工队伍的力量。2) 技术措施。采用先进的施工技术或施工机械, 赢得一些工作的时差, 或调整网络计划, 以减小对工期的影响概率。调整某些工作间的逻辑关系, 可将那些超过计划工期的非关键工作由顺序施工变为平行施工或搭接施工, 但调整后的结果不能否定原计划。3) 经济措施。制定经济奖惩措施, 保证关键施工活动的资金供应, 对于采用新技术的试验和培训工作给予相应的经济补偿。4) 信息管理措施。加强各类施工信息的收集、整理、存储和传递工作。建立工程内部信息网络保证信息的快速传递和检索。利用先进的管理软件编制施工日志, 应包含每天的工作内容, 要完成的工程量, 需要的各种资源数量等。

参考文献

[1]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2001:183-231.

[2]凯西.项目管理[M].北京:机械工业出版社, 2005:89-165.

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[5]何健安, 李维平.建设工程进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003:117-152.

浅析信息系统建设中的进度管理 篇9

关键词：信息系统建设,进度管理,控制

信息系统建设在互联网技术得到大力发展的今天, 也受到了相应的的带动, 而随着科学技术的不断发展, 信息系统建设的机制也逐渐趋近成熟进而得到完善。进度管理是信息系统建设中最为重要的一个环节, 因此, 要想在根本上起到对信息系统的促进作用, 就要对进度管理过程进行监控, 从而才能不仅缩短信息系统建设的时间, 还能最大程度地保证信息系统建设的质量。本文对信息系统建设中, 如何对进度管理进行控制进行了探讨, 并提出了相应的计划以及对进度偏差进行控制的方案。

一、信息系统建设中进度计划的制定

信息系统的建设是一项复杂的过程, 需要对多方面进行考虑才能够实现有效的进度管理, 因此, 实施信息系统的科学管理是十分有必要的, 而对信息系统建设进行进度管理并制定相应的计划是对其有着积极的促进作用的。不仅是在信息系统建设中, 对于任何一个方案活动来说, 都要在开展正式活动之前制定相应的计划, 而制定进度管理计划则有利于掌握项目的开展情况, 除此之外, 也能够在一定程度上起到保证相应项目能够及时完成的作用。进度管理对于信息系统建设而言, 作用是显而易见的, 不仅能够对相应的建设所需资金进行控制还能够保证资金的运用具有全面性以及合理性。详细合理的进度计划能够保持信息系统建设一直处于稳步发展的状态, 因此, 在信息系统的建设初期, 就要制定相应的适合于其发展的进度计划, 这样才能够保证信息系统建设满足于行业发展的基本要求。除此之外, 还要保证信息系统建设的宏观性发展, 因此就要对其进度计划的制定进行相应程度上的细化, 在不同的发展阶段制定不同的发展计划从而更好地适应社会的发展。

二、信息系统建设中进度的监控

除了要制定信息系统建设的进度计划, 还要对信息系统建设进行进度监控, 这样才能够全面掌握信息系统建设的整体信息, 也能够对管理过程做出正面的反馈, 这对建设工作来说, 是起到积极的促进作用的。在收集信息系统建设中的进度监控相关数据时, 应保证信息的原始性, 这样才能够保证相关的信息是能够实现严谨地记录项目数据的, 从而最大化地保存数据的有效性并增加监控的可信度。除此之外, 还要对信息系统建设所需要的工作量进行预估, 从而掌握相应的工作使用数据, 这样才能够对整体的信息系统建设所需的信息总量有一个宏观性的概括。在开展正式的信息系统建设之前, 要对不同层次的系统运作工程量进行统计, 并对可能即将使用的信息进行预判, 这样能够对所需要的信息总量有一个大概的掌握, 并完成在信息系统建设中对进度的总体监控。

三、信息系统建设中进度偏差的控制

在不同的工作环境当中, 都有潜在的导致工作进度偏差的因素, 信息系统建设中也同样存在这样的不定因素。在信息系统建设中, 实际的操作进度与规划的进度有一定的出入, 而为了保证工作效率高效且能够准时完成, 首先要做的就是对存在的进度偏差进行有效的控制, 并开展相应的措施实现掌握控制进度偏差的整体性。对进度偏差进行控制, 首先要做的就是对实际进度的开展状况有所掌握, 并将其数据信息与计划进度进行详细地对比与分析, 从而掌握全面且有效的信息系统的整体数据, 除此之外, 还要对进度偏差的原因加以分析, 分析时也要考虑到多个层面, 这样才能够不遗漏有效信息从而保证信息系统建设的完整度。

导致信息系统建设存在偏差的原因有很多, 最为主要的就是没有在做进度计划之前没有对系统的整体性进行评估;其次, 在信息系统建设处于开发阶段之时, 工作人员的工作质量低下没能最大化地保证数据信息的有效性, 除此之外, 工作人员的操作性不够专业, 对于工作的主动性也不够高, 这是不利于信息系统建设的几点主要原因。

就当前存在的信息系统建设进度管理偏差提出了几点控制措施:第一, 对于工期问题, 可以制定短期工作来解决存在的大量工期延迟问题;第二, 对于工作的成本问题, 可以对工作性质进行预先考察从而确定项目完成所需要的基本材料从而在保证工作效率的基础上缩短工期。除此之外, 若是项目的基本需求存在问题, 那么就要对其根本需求进行详细的分析从而掌握最为准确的相关资料, 若是技术方面存在问题, 那么就要派遣技术人员对技术当中存在的困难进行一一解决, 从而将偏差对信息系统建设的进度管理的影响降到最低。

四、结语

随着科学技术的不断发展, 各方面的技术有效性也都达到了一定的水准, 信息系统建设也不例外, 本文从三个方面分别对信息系统建设中的进度管理进行了分析, 分别是信息系统建设中进度计划的制定、信息系统建设中进度的监控、信息系统建设中进度偏差的控制, 在进度计划制定以及监控中存在的问题都在对进度偏差的控制当中得到了相应的解决, 希望能够对信息系统建设起到积极的促进作用。

参考文献

[1]李卉.浅析信息系统建设中的进度管理, 【J】, 铁道通信信号, 2010, 11 (11) :57—58.

[2]柳纯录, 杨娟, 陈兵.信息系统监理师教程, 【M】, 北京:清华大学出版社, 2005.

物流基地建设进度管理 篇10

关键词：工程管理,质量管理,进度管理

1 电力工程项目进度管理的重要意义

1.1 电力工程项目进度管理的重要意义

电力工程项目的进度管理就是要对工程项目的各个阶段进行良好的规划, 做好每个阶段的工作内容、程序以及持续的时间和衔接关系的编制进度计划, 并将这些计划付诸于实践, 在施工的过程中要严格按照计划进行, 仔细分析出现偏差的原因, 并及时采取措施加以调整或者对原计划进行合理的修改, 直到整个工程的竣工和交付使用。其主要是为了实现整个工程项目的高质量、低投资和高速度的实现。

1.2 影响工程进度的因素分析

相关单位的影响:电力工程项目的施工单位对施工的进度起着重要的作用, 相关单位对材料的供应、运输部门工作的及时性等影响着工程的施工进度。另外, 对于工程施工的图纸设计, 也会出现这样那样的错误, 而且在实际中, 还存在着相关部门经常由于一些原因对设计的方案进行改动, 设计是对施工的重要指导, 因此, 设计的变更对施工进度的影响是最大的因素。

施工条件因素:在工程的建设施工中, 存在着很多的非人为因素, 影响着施工的进度。例如地质条件的恶劣需要进行改造, 恶劣的天气状况, 如暴雨、洪水等都会对施工的进度造成影响, 有时甚至会破坏工程, 导致暂时停止施工。

人为因素的影响:当前的工程施工对技术的要求较高, 因此在施工中若技术的缺陷或者施工人员的技术素质不够, 或者是组织管理中合理的劳动分配和机械的不合理调配等因素, 都会造成施工进度计划执行中的阻碍。

2 以电力变压器的安装为例

2.1 电力变压器的构成以及作用

2.1.1 高、低压绝缘套管:它是变压器箱外的主要绝缘装置, 是固定引线与外电路连接的主要部件。

2.1.2 分接开关:改变一次绕组匝数, 调整二次电压, 分为有载调压和无载调压。

2.1.3 气体继电器:它与控制电路连通构成瓦斯保护装置。

2.1.4 防爆管:是变压器内部发生故障时, 压力巨增, 起压力保护作用。

2.1.5 油枕:变压器运行中补油及储油装置, 有油标管, 监视油色, 油位, 上方装有注油孔和出气瓣。

2.1.6 呼吸器:装有硅胶吸潮, 硅胶干燥下呈浅蓝色, 当吸潮饱和状态时, 变为淡红色, 这时取出更换或高温烘干即可复原仍然保持原有性能。

2.1.7 散热器:作用是降低变压器运行温度。

2.1.8 油箱、变压器外壳、保护绕组和铁芯。

2.1.9 高、低压绕组:由绝缘铜线或铝线绕制而成, 建立磁场和传输电能的电路部分。

2.1.1 0 铁芯:铁芯构成了变压器的磁路, 有硅钢片叠装而成。

2.1.1 1 放油截门:截门在油箱底部, 用来放油和取油样时使用。

2.1.1 2 温度计:监视运行温度, 测量上层油温, 有温度计插孔。

2.2 安装变压器前的准备工作

2.2.1 工时定额:

(按国家定额标准) 本体安装所需综合工日为21工日。工作内容包括:开箱检查, 本体就位, 器身检查, 套管, 油枕及散热器的清洗等, 油柱实验, 附件安装, 垫铁及止轮器制作安装, 补充柱及安装后整体密封试验, 接地, 补漆等。变压器在安装过程中是否需要干燥, 检查和判后确定, 需要干燥, 用铁损干燥法干燥时需工日为20工日, 油过滤所需工日为3.38工日/吨。调试所需工日要另行计算。

2.2.2 安装现场布置:

电力变压器大修及组装工作最好在检修室内进行。没有检修室, 则需要选择临时性安装场所, 最好选择在变压器的基础台附近, 使变压器就位, 也可以在基础台上就地安装, 室外现场应有帐篷。临时安装场所必须运输方便, 道路平坦, 有足够的宽度, 地面应坚实, 平坦并干燥, 远离烟窗和水塔, 与附近建筑物距离要符合防火要求。

2.2.3 明确指定好安全措施, 以防发生人体触电或者跌倒摔伤的事

故, 保证绝缘体不过热, 对发生火灾、异物掉落油箱、部件损坏、变压器翻到情况做好预防。

2.2.4 制定明确的技术措施, 首先确保变压器芯不受潮, 其次保证各

个部分连接及接触良好, 并且通风以及密封措施完善, 确保不漏油, 最后对保证变压器绝缘和油绝缘做好技术措施。

2.2.5 安装工作的基本程序:

(1) 准备工作 (工具、材料、设备、图纸) (2) 绝缘的检查和判断 (主要是线圈和铁芯) (3) 附件的检查 (应齐全, 完好) (4) 吊芯检查 (防止吸潮和工具、零件等掉进油箱) (5) 附件安装 (外观检查, 绝缘测量和严密性试验) (6) 结尾工作。 (7) 交接试验。 (8) 试运行。

2.2.6 明确每个工作人员的分工, 分别为:安装总指挥, 技术负责人, 安全管理员, 滤油组以及吊装和运输人员、试验人员和安装人员等。

2.2.7 要求变压器室必须有一级防火措施, 并且通风良好, 有足够的安全距离, 基础台设置牢靠, 吊装设备完好无缺。

2.2.8 工具材料准备:

⑴安装机具 (如真空泵、油泵、油罐、压缩空气机、滤油机、电焊机、行灯变压器、阀门、各种扳手等。)

⑵测试仪器 (如摇表、介质损失角测定器, 升压变压器, 调压器、电流表、电压表、功率表、温度计等。)

⑶起重机具 (如吊车、吊架、吊梁、卷扬机、钢丝绳、滑轮、链式起重机等。)

⑷绝缘材料 (如绝缘油、纸板、布带、电木板绝缘漆等。)

⑸密封材料 (如耐油橡胶衬垫、石棉绳、钢垫底、虫胶漆、尼龙绳等。)

⑹粘结材料 (如环氧树脂胶、胶水、水泥、沙浆等。)

⑺清洁材料 (如白布、酒精、汽油等。)

⑻其他材料 (如石棉板、方木、电线、钢管、滤油纸、凡士林油、瓷漆等。)

(9) 变压器外部检查: (1) 内容无机械损伤 (2) 箱盖螺栓完好 (3) 衬垫密封良好 (4) 套管表面无缺陷 (5) 无渗油和漏油现象 (6) 无锈蚀、油漆完整 (7) 各附件完好无缺 (8) 滚轮轮距与基础铁轨轨距相吻合。

2.3 质量记录及质量管理审核

必须做好变压器安装质量的检查和跟踪记录。把质量检查的记录汇总交付给业主, 业主应当对各个项目内部定期进行检查, 建立完善的质量管理体系, 确保发现问题后能及时的反应给施工方, 已便得到及时有效的处理。

3 项目执行过程中的进度管理

项目进度管理是指项目在整个执行过程中制定出合理的计划, 并在整个项目进行过程中监督管理, 定期的跟踪检查, 分析与对照实施过程中的问题以及出现错误的原因。及时的调整, 通过有效的措施去改善, 在保证工程质量的同时以最快最优的速度完成该项目。

3.1 项目概况

在制定项目管理进度之前, 首先了解改项目的基本情况以及背景, 了解该工程项目的可行性以及都有那些部分组成, 才能为将来要完成的项目打好基础。

3.2 项目的总进度目标

对于复杂的项目, 要建立项目系统与各子系统相互关联的进度计划体系, 从而有利于进度计划的编制和协调, 项目总进度纲要需详细、具体, 并有明确的项目进度计划目标要求。土建和电气设备的安装是电力工程建设的关键工程, 因此, 要重点分析土建和电气设备的安装对项目进度的影响, 同时兼顾其他设备对总进度的影响。

3.3 施工过程中做好项目沟通与协调

电力工程施工是一个繁琐的过程, 它需要电力监管机构和设备供货部门以及设计部门等众多部门的配合与协作。电气、焊接、机械、计算机等所用到的材料和设备都很多, 彼此间的协调和沟通就显的极其重要。当然环境问题也需重视, 以免造成停工整改或者返工处理影响工作进度。

4 结语

在质量管理和进度管理方面做好措施, 对电力工程质量起决定性作用。电力工程管理中质量以及控制在整个工程建设中起贯穿的作用。做好电力建设工程管理的完善, 能使广大企业和用户得到最大的认可, 才有助于企业迈着前进的步伐快速发展。

参考文献

物流基地建设进度管理 篇11

【关键词】市政工程；施工进度；管理

现阶段，市政工程已经成为城市现代化建设的重要内容，市政工程施工进度控制作为市政工程施工项目管理相对主要且关键的环节，有效的对市政工程施工进度进行控制和管理，不仅能够保证正常的施工秩序，确保工程项目的顺利实施，还能够降低施工成本，进一步提高工程项目的经济效益和社会效益。虽然，我国市政工程施工进度控制中还存在较多的问题，也存在着较多的制约因素，但只要施工单位能够认识到市政工程施工进度管理在整个工程中的重要作用和地位，就一定能够对其加以重视，并对现今存在的问题加以解决。

一、市政工程施工进度管理的重要作用

市政工程施工进度管理主要是指市政工程每个阶段的工序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，并能够按照计划进行施工，在施工过程中为了确保施工进度与计划如出一辙还应该对施工进行经常性的实际检查，对施工过程中出现的偏差进行原因分析，分析原因之后通过采取补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除不必要的干扰，保证工期目标能够顺利完成。

在市政工程施工过程中，施工进度控制在整个现场管理中占据非常重要的地位。市政工程能不能在原先计划的时间里完成，能不能在期望的时间里交付使用，直接关系到工程项目经济效益的发挥。如果工程施工进度没有达到预期要求，那么直接造成的危害有三个方面：首先，工期的拖长会增加施工的管理费用；其次，延期投产会到来较大的利息损失；最后，延期投产还会导致投资机会措施而造成巨大的经济损失。此外，施工进度控制的目标和投资控制、质量控制的目标是对立统一的，因此，施工单位若只是一味的加快施工进度，那么必然会对工程施工质量造成一定影响；若加强对施工质量的严格管理和控制，同样会影响施工进度；但是，如果施工单位不对施工质量进行严格的要求，那么也可能造成返工现象的发生。所以，在市政工程施工过程中一定要解决好速度、质量和成本三者之间的管理，争取做到既能保证质量，又能节省成本，还能确保进度。

二、影响市政工程施工进度的主要因素

在市政工程施工过程中，影响施工进度的因素有很多，例如认为因素、技术因素、材料因素、设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。在众多市政工程施工中，日常遇到的影响施工进度的因素主要包括以下几个方面：

（一）施工单位认识不到位

市政工程的承包单位如果对市政工程的具体情况没有进行全面分析和掌握对施工进度会造成一定的影响。市政工程的承包单位在分析工程时对工程规模的大小不进行考虑的话，必然对施工存在的难题分析不到位，进而导致施工周期的延长。此外，如果没有充分考虑多个单位参加工程建设的工作协调，没有掌握工程项目所处的地理环境而影响方案设计，这些都会减慢工程进度。

（二）施工人员的失误

在市政工程施工过程中，如果设计人员没有按时设计出需要的图纸，那么施工人员就不能进行及时的施工，建设业主也不能及时的做出决策，施工人员之间工作任务的不协调，必定会造成施工进度的减慢；一般而言，市政工程是一项巨大的工程项目，在总包施工单位下还有众多的分包单位，如果总包施工单位在选择分包施工单位时，没有对单位的具体情况进行全面而详细的了解，也会因为选择失误而导致施工进度减缓；建委、质检站拖延了审批时间等都会造成施工进度的拖延。

（三）施工进度的管理不当

市政工程项目管理人员一定要有一定的责任意识，如果缺乏责任意识，或者不能提高自身的责任意识，那么对施工过程的管理一定会造成影响，甚至会对整个施工流程的正常组织运行造成影响。如果施工过程中，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置等不当等，都会对施工计划的顺利执行造成一定的阻碍，也会因此延长施工操作的周期时间，对工程进度的提高必定会造成一定的负面影响。

三、严格控制施工进度的有效策略

在市政工程的施工进度管理与控制中，首先应该建立进度管理体系，通过全员、全时间、全过程的全局管理，就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理。

2.1 调整计划

施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间 ，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目 ，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。

除此之外 ，横道图还能把工作简要说明显示到横道上。横道图能把关键的逻辑关系标注在内。把横道图用在小型项目或大型项目的子项目上需要量和概要预示进度 ，这样才能保证施工进度的有效显示。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标互相适应 ，以此来将各类形式的数据表达出来 ，让整个图纸都能完全显现。

2.2 考虑因素

充分考虑可能影响施工进度的各种因素，做好各项准备工作，施工现场的管理要到位。譬如，征地借地必须提前，地质条件勘查要尽早、且要准确详实 ，施工机具的选择、检查及入场需及时，施工原材料的需求计划必须超前、供应必须及时，施工现场的人员、机械管理要到位，避免窝工现象的发生，施工质量控制要严格，避免因质量不合格而造成返工等等。

2.3 编制应急预案

结合施工现场情况、地质水文天气情况等分析潜在的事件隐患，编制应急预案，对应急办法和责任人正确规划，避免突发事件造成的各类损伤 ，当突发事件出现后立即组织处理 ，防止因此减慢了施工进度。

2.4 定期检查

1）工程项目实施阶段，管理者需定期做好项目的检查工作，对施工中存在的问题提出合理化建议，这样可以保证建筑施工项目的有序开展。检查时需要结合施工的具体状况，选择合适的技术和组织措施，协调好每个小项目的施工作；2）遇到意外情况或者施工问题时，要果断决策，采取正确的方案调整计划指导施工。施工进度计划的控制和其他管理活动一样，属于周期性的循环操作，具体包括：编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，纠正调整偏差等，这些都是检查人员需要注意的。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整 ，较为有效的一种方法是采用“工期 - 成本”优化原理 ，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行；3）施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

2.5 例会制度

项目部每周召开工程例会，将各部分的施工情况汇报处理，让领导人员对施工出现的问题及时引导，尽早处理好工程项目内的问题。此外，要保证至少一次均有各分包队伍负责人参加的施工生产调度例会，实施该工程施工计划的总调度。若时间允许可开展进度问题的专题会议，对施工进度的控制调整提出合理化建议，保证施工项目进度与预期情况相符。

通信工程建设项目的进度管理研究 篇12

现代社会是一个信息网络技术社会,人们的日常生活已经离不开网络通信、移动通信等,由此可见这些通信工程建设项目的重要性。对通信工程的进度进行管理直接涉及到项目的投资成本管控、质量控制等问题,所以,如何对通信工程项目的进度进行有效管理是当前许多通信企业急需解决的一个问题。

1 通信工程项目进度管理的难点

和传统的建设项目相比起来,通信工程项目具有许多突出特点,包括科技含量和专业要求比较高、工期紧、建设速度比较快等,所以在进度管理上也存在一定的难度[1]。

1.1 风险比较高

随着科学技术的发达和信息网络的普及,通信工程的竞争越来越激烈,而且外部环境也不够稳定,因此通信工程项目在进度管理上必然会存在较高的风险。同时,在通信工程项目的建设过程中往往需要投入高额资金,耗费的原材料也比较多,这些都使得进度管理的风险进一步提高,难度也加大了许多。

1.2 专业要求高

通信工程的专业要求比较高,同时,科学技术的日臻向上使得工程的外部环境处在不断的变化当中,更新换代的速度也快,所以在项目进度管理上更需要根据实际情况对管理方法进行调整和改进,这样才能适应不断变化的外部环境。这也就意味着进度管理工作人员也必须具备过硬的专业知识和相应的管理水平才能胜任工作。

1.3 完整性要求高

通信项目工程施工的时候往往需要和其他的分项目进行密切联系,而且分项目的种类很多,分布的范围又很广,所以管理起来必须注意其系统性及完整性。

2 如何提高通信工程项目的进度管理水平

2.1 合理制定进度计划

1)制定总进度控制计划。制定总进度控制计划之前一定要明确该项目实施进度管理的最终目标是什么,确定每一个分项目从施工到结束所需要的时间,注意各个分项目之间所制定的进度计划是相互制约的,是有合理的逻辑关系的。制定总进度控制计划一定要注意与合同条约要求以及作业要求相符合,以免和其他项目管理工作相冲突。总计划的制定最好是由甲方牵头,并与各个分项目的负责人、总承包单位以及各个分包单位一起参加,确保总计划在得到各个参与方的同意之后才能实施,总计划一旦确定就不能随便进行更改[2]。2)制定阶段性的进度计划。制定阶段性的进度计划时首先要保证能够对某一个阶段的施工或者某一个专业施工的进度安排是合理的,包括机房、外电项目等相关的进度计划。分阶段的进度计划必须要符合总计划,若是有矛盾冲突则应该在获得甲方认可之后才能进行修改。3)制定周进度计划。周进度计划实际上是对分阶段进度计划的细化,这样更有利于把握和控制进度计划的成功实施。可以针对具体的建设项目,比如基站的建设等在某一个时间段之内进行具体的进度计划,包括这一时间段内应该完成的工作量等。周进度计划一定要全面,灵活性高,便于调整,而且可操作性要强。

2.2 完善进度管理方法

1)加强资金和人员管理。相关工作人员在进度管理上的责任一定要明确,同时对进度管理结果进行定期审查与考核。在确保工程进度的基础上监督工程款的拨付情况,若是超出了合约上的工期则应该根据合同来要求索赔,若是提前完成则可以发放资金进行奖励。2)加强合同管理。加强合同管理对于提高进度管理水平有重要意义。因此在通信工程项目的施工过程中可按照合同来完善进度计划,尽量让进度计划与合同上的工期要求相符合。如果合同条约要变更,那么就应该将需要补充的内容尽快加到合同文件当中,若是进度被延误就能够根据合同来进行索赔。3)加强组织管理。可以建立进度管理制度,包括有关进度管理信息的沟通及报告制度等,同时对施工进度进行定期审查,确保施工进度是在进度计划的控制范围之内。为提高工程质量,加快工程进度还可以引进先进的施工工艺[3]。

2.3 加强风险管理

1)深入了解相关规则。为了使前期制定的进度计划能够得以有效实施,并对项目潜在的危险进行有效控制,需要对通信工程项目的相关规则进行深入了解,包括国际规则等,并严格根据这些规则制度来进行进度管理。2)使用风险管理软件。风险管理软件能够帮助管理人员及时收集有关进度的信息,并对这些信息数据进行分析,以查找出可能会对项目建设带来风险的因素,确定进度控制的目标以及需要进行控制的风险因素。管理人员根据分析结果对项目当中的人力财力等各方面的使用情况进行有效控制,及时调整进度计划,降低风险的发生率。3)引进金融工具。通信工程项目中存在许多不可控的风险因素,如果仅仅是采用单一的手段来预防必定会提高项目风险,所以将风险分散是最好的办法。可通过保险等多种金融工具来分散、降低工程风险,让风险承担利益人增加,施工方需要承担的风险降低,最终达到风险有效控制,项目的进度管理也不会因为风险因素而受影响[4]。

3 结语

在通信工程建设项目当中,合理有效的进度管理不但能够减少项目风险的发生,合理调配人力物力和财力,同时还能确保项目的顺利完工和工程质量,可以说意义重大。在管理过程中,可通过制定合理的进度计划,加强风险管理等以提高通信工程项目的进度管理水平。

摘要：主要介绍探讨了通信工程建设项目进度管理的特征,研究了如何提高进度管理,并提出了相应的建议。

关键词：通信工程,进度管理,建设项目

参考文献

[1]陈晗,刘玉玲.通信工程建设管理研究[J].科技视界,2013(13):197.

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